推荐第1篇：房地产策划文案
文案：御景庄园一期开盘营销策划方案
第一部分 综述
一、市场现状概述（以6月份的市场为例）
1．土地成交情况
土地成交方面：县城2010-15号由石建新4620万竞得。县城2010-17号医卫慈善（老年公寓）用地，无人报名，未成交。
2．商品住宅成交情况
6月11日城南美好家园开盘，开盘当月认购103套，成交量一般。整个灌云6月份成交约298套住宅，成交量与5月份相比没有什么大的变化。
3．价格走势
在一二线城市降价潮似乎已成为大势所趋之时，灌云已经有少数开发商改变了口风。由以前坚决看涨房价，变为现在的随行就市，顺市而为，市场上的促销活动也明显增多。伊山水岸和君悦华庭搞一个下乡演出活动；金陵御花园和君悦华庭购房送世博游；福康美墅3人组团购房，每套房子直降15000元；江南锦地购房优惠8000元等。
4．综述
土地流拍、商品房销售价量齐跌，预计市场短期内难以好转
思考：在这样困难的市场大环境下，我们如何才能做到有效突破？
思路：价格、案量上谨慎行事，推盘中步步为营！
二、营销计划
9月25日广告出街
10月3日-10月4日现场会所搞派对活动
10月30日样板房公开、金领俱乐部启幕
11月20日开盘
三、营销策略
针对目前市场的现况，正确的策略起着至关重要的作用，掌握正确大方向，同时分阶段灵活总结应变。
大方向 活动+信心+贴心+优惠+通路
1．活动策略
通过国庆派对、样板房公开、金领俱乐部启幕、开盘等一些列活动向全灌云高调宣告御景庄园正式到来
2．优惠策略
认筹客户成功购房可享受98折优惠，同时还享有从VIP卡申领日至开盘日，每日增值200元冲抵房款的优惠
亲友套餐：抓住当地人喜欢口碑传播的特点，制定亲友套餐：如介绍自己亲友购买本产品可额外优惠2000元，介绍人可获得2000元现金奖励
关于实施优惠必要性：
在目前市场普遍看淡的形势下，各项目均已纷纷推出各种明暗折扣和优惠，本项目自然也顺应市场整体趋势和照顾客户的预期心情。
因年底时间节点的逐渐逼近和项目回款的需要。
作为本项目的首次公开面市，有必要通过这一手段增加产品吸引力，目的是吸引那些有购买能力却仍在犹豫不绝的客户，逼其落定。
3．信心策略
在市场低迷的大环境下，要想逆流而上必须要有“人无我有，人有我精”的闪光点来吸引客户的眼光，给予他们更多信心
7天内无理由退房，表现开发商的诚信度；
保值承诺，如降价则开发商承诺补差价给消费者，并公开公证一期价格表；
4．贴心策略
联合灌云60多个品牌商家，凡持御景庄园金领俱乐部VIP卡到这些商家消费均可享受一定的折扣优惠
5．通路策略
认筹前需放大信息投放量，除了常规的报纸、电视、户外、电台、彩信等，还可以增加以下方案：
酒店——选择几处高档酒店，在大堂休息区或服务台处设高清液晶显示屏，滚动播放宣传片；
银行——在各大银行VIP投资理财中心设资料架、易拉宝等宣传道具，供人们取阅；
DM直邮：灌云所有私家车主。
第二部分 项目包装方案
一、沿路交通指示牌
制作目的：由于项目地理位置认知度不高，且现场还没公开，需要为来访客户进行位置引导，建议在项目附近的主要路段上做交通指示牌
样式参照：
材质、尺寸：
牌面：铝板，表面贴工程反光膜，尺寸3.5米*2.2米；立柱：材质为镀锌钢管，尺寸为0.22米*8米
备注：需要报公路管理站和城管审批且制作成本较高
二、项目入口精神堡垒
方案1
款式示意：
材质：不锈钢烤漆，信息部分丝网印刷。
备注：此方案灌云无此制作水平，需要发到外地制作
方案2：铝塑板+吸塑灯箱+方管，高度4-5米（灌云地区精神堡垒最高制作水平）
三、工地入口处指示牌
款式示意：
文字内容：
中心广场、样板房、销展中心、大伊山小径、会所、游泳池、羽毛球场、停车场
材质：钢管烤漆+牌面钛合金包边+双层亚克力发光
四、景观施工区温馨提示标识
款式、尺寸、内容参照：
材质：不锈钢烤漆，文字部分即时贴或亚克力刻字
五、样板房温馨提示
款式、内容示意
材质：亚克力，文字部分用即时贴或者亚克力刻字
六、现场接待中心包装
1、标识牌
款式、内容示意
材质：
方案1：铝合金+亚克力字/即时贴；
方案2：双层亚克力刻字
2、展板
材质：喷绘+内打灯
3、酒柜
建议：
1、酒柜档次较低，影响整体形象，建议在新浦购买，
4、墙体布置
建议用装饰画或者用挂钟来装饰或者一面墙留作照片墙（以后可以将项目活动的照片悬挂在墙上）
七、临时接待点重新包装
1、把老沙盘撤去，单体留下
2、展板画面更换
3、购买电视、DVD播放三维动画
4、上1组沙发
备注:
以上事项是否顺利和广告公司的选择至关重要，建议选择资源整合较好、高效且服务态度较好的广告公司
八、工作计划
工作事项 开始时间 完成时间 负责人 备注
沿路交通指示牌 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 数量：2-3块，上文附详细注解
精神堡垒 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 数量：1个，上文附详细注解
工地入口指示牌 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 数量：1个，上文附详细注解
景观施工温馨提示标识 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司 上文附详细注解
样板房温馨提示标识 9.15 10.25 嘉华、极策、广告公司
现场售楼处标识牌 9.15 10.2 嘉华、极策、广告公司 上文附详细注解
现场售楼处展板 9.15 10.2 嘉华、极策、广告公司 数量：4块，上文附详细注解
购置酒柜 9.15 10.2 嘉华 上文附详细注解
售楼处墙体布置 9.15 10.2 嘉华、极策、装饰公司 上文附详细注解
购买电视、DVD 9.15 9.25 嘉华 放置于临时接待点用于播放三维动画
临时接待点展板画面更换 9.15 9.25 嘉华、极策、广告公司 数量：5块
购置1组沙发 9.15 9.25 嘉华 放置于时代超市临时接待点
第三部分 国庆派对活动方案
一、活动概况
活动主题：御景庄园皇室之邀
活动时间：2010年10月3日 - 10月4日 15：00 – 18：00
活动地点：御景庄园售楼处（会所）
活动目的：对前期登记客户进行简单筛选
活动形式：开发商领导致辞；文艺演出；咖啡现磨和品鉴；西点制作和品鉴；合影；领取纪念品
参与人员：前期登记的意向客户（根据意向将客户分类，把意向一般的集中在10.3，意向好的集中在10.4）
工作人员：嘉华置业销售部、南京极策企划部、南京极策销售部、灌云电视台（主持人、拍摄组）、咖啡现磨品鉴活动组织商家、西点制作品鉴活动组织商家、演出人员、礼仪公司
活动嘉宾：嘉华置业领导
二、活动流程
时 间 环 节 流程安排
14：00–14：30 前期准备 现场所有布置环节进行最后检查，参与活动人员进入岗位并准备就绪，音响调试完毕。
14：30–15：00 迎宾接待 会所外管乐手奏乐迎宾；4名体貌俱佳的礼仪小姐于入口处恭候贵宾到来，并引领来宾至签到处（位于会所大厅）；1名礼仪小姐位于签到处指引嘉宾签到
15：00–15：20 开场仪式 主持人宣布皇室PARTY正式开始，介绍到会嘉宾并有请嘉宾致辞，致完辞礼仪小姐送上香槟，嘉华置业领导邀请所有来宾共同举杯，预祝本次派对圆满成功
15：20–16：00 文艺演出 时尚秀、小提琴
16：00–16：30 咖啡现磨、品鉴 主持人宣布咖啡现磨、品鉴正式开始，由咖啡师带领若干WAITER（服务生）上场，指导如何磨制、品鉴咖啡
16：30–17：00 文艺演出 魔术、萨克斯
17：00–17：30 西点制作、品鉴 主持人宣布西点制作、品鉴正式开始。由御用厨师带领若干WAITER（服务生）上场，指导来宾如何制作、品鉴西点
17：30–17：40 合影留念 所有人员合影留念
17：40–18：00 发放纪念品 派对结束后，客户凭借邀请函到签到处领取纪念品一份
三、筹备工作
工作事项 开始时间 完成时间 负责人 备注
邀请函 9.15 9.20 嘉华、极策、广告公司 数量：100个
采用欧式古典风格的牛皮纸邀请函设计（附件有参照图片）
活动背景 9.15 10.3 嘉华、极策、广告公司 位置：放置于会所背景墙处
尺寸：须广告公司现场测量
签到处背景 9.15 10.3 嘉华、极策、广告公司 位置：放置于会所入口左侧墙体
尺寸：须广告公司现场测量
主持人串词 9.20 9.25 极策 须提前和主持人对接好
嘉华置业领导致辞 嘉华
室内外场景布置 9.20 10.3 嘉华、极策、礼仪公司 具体布置方案可要求本次活动合作的礼仪公司提交
附件有参照图片
会所门口布置 9.20 10.3 嘉华、极策、礼仪公司 附件有参照图片
咖啡品鉴活动商家邀约 9.15 9.20 嘉华、极策
法国大餐品鉴活动商家邀约 9.15 9.20 嘉华、极策
灌云电视台邀约 9.15 9.20 嘉华、极策 包括主持人和摄影组，后期做专题片播放
演艺公司邀约 9.15 9.20 嘉华、极策 礼仪小姐6名
拱门 9.25 10.3 嘉华、极策、广告公司 数量：2座（时代超市1座，现场1座）
主题：御景庄园皇室派对 礼遇城市名流
邀约客户 9.25 10.2 极策 邀约客户到时代超市临时售楼处领取邀请函（根据意向将客户分类，意向好的集中在1天，意向一般的集中在1天）
礼品 9.25 10.3 嘉华、极策 建议为咖啡杯套装（大人、儿童咖啡杯和调羹），可在合作的咖啡商家那购置；数量：100个
四、附件
邀请函（欧式古典风格的牛皮卷纸邀请函设计）
室内、外场景花艺、纱艺、灯饰布置
会所大厅前门
第四部分 样板房公开、金领俱乐部启幕活动方案
一、活动概况
活动主题：300天精雕细琢 御景庄园皇庭样板载誉公开暨金领俱乐部启幕典礼
活动时间：2010年10月30日 15：00 – 17：00
活动地点：御景庄园售楼处（会所）
活动目的：通过认筹锁定客户
参与人员：意向客户
工作人员：嘉华置业销售部、南京极策企划部、南京极策销售部、灌云电视台（主持人、拍摄组）、演出人员、名茶品鉴活动组织商家、礼仪公司
活动嘉宾：联盟商家、嘉华置业领导
二、活动流程
时 间 流程安排
10月29日 所有物料准备完毕，现场演练彩排，有问题及时调整
10月30日（14：00—14：30） 所有工作人员到位，对现场进行控制及确认相关设备最后安装到位
10月30日（14：30—15：00） 轻音乐热场，置业顾问引导客户参观实景沙盘并进行项目介绍，置业顾问引导客户至休息区休息、品茶、观赏项目三位动画
10月30日（15：00—15：15） 主持人开场、马总致辞、联盟商家代表致辞
10月30日（15：15—15：30） 御景庄园与品牌商家联盟签约仪式，主持人宣布签约仪式正式开始，礼仪小姐送上合作协议书，嘉华置业马总与各大品牌商家现场签约，签约后礼仪小姐送上红酒，嘉宾共同举杯庆贺
10月30日（15：30—15：40） 主持人有请马总与众联盟商家揭幕，预示样板房正式公开、金领俱乐部正式启幕
10月30日（15：40—16：30） 参观样板房
10月30日（16：30） 金领俱乐部VIP卡认筹活动正式开始，名茶品鉴配合暖场
三、认筹方式优劣势比较
认筹
方式 优势 劣势 适用条件及选房方式
不排序
认筹 ★由于客户认筹先后对选房没有影响，利于后期客户的认筹；
★所有客户认筹都不分先后，对外显示比较公平；
★客户认购的筹码没有顺序，竞争对手不易判断客户储备情况。 ★由于客户认筹不分先后，对前期交筹的忠诚客户不利，可能影响此类客户的购房热情；
★客户认筹没有紧迫感，要临近开盘才去交筹，可能造成部分流失； 1．需求＞供应
2．摇号/抽签选房、排队选房
（客户到场先后顺序选房）
排序
不选房
认筹 ★由于筹码有先后顺序，对前期客户交筹有较大的促进；
★客户认筹的诚意度较高，有效客户比例较大，开盘现场跳空情况较少。 ★由于筹码序号靠后的客户选到意向单位的机会不大，后期客户的交筹积极性不大；
★客户的实际认筹数量对外透明度较高，若认筹效果不理想则不利于项目市场形象。 1．供需平衡
2．按筹码先后顺序选房
排序
选房
认筹 ★由于筹码与房号相对应，客户有明确的认筹目标，客户认筹积极性较大，诚意度较高；
★有条件在认筹阶段对客户需求进行明确引导，对客户进行分流，促进不同户型单位的销售均好性，减轻开盘的销售压力。 ★由于房号已被筹码锁定，后来的客户可能由于没有可选的房源而放弃认筹；
★客户认筹金是可退的，若开盘时客户放弃购买，则前期的客户引导就前功尽弃，而且还浪费了房源，使我方较为被动；
★若开盘时认筹客户放弃认购权，新客户现场购买操作比较困难，容易造成客户流失。 1．高端产品适合，替代性差的项目适合；
需求＜供应
2．客户认购筹码所对应的房号；
若筹码与房号是多对一的关系，则采取抽签形式确定客户购房顺序。
结论：结合项目的情况，项目组建议认筹方式采用“不排序认筹”，通过优惠和VIP卡限量发行等手段来规避此种认筹方式的劣势
四、认筹策略
操作方式：
10月30日起，客户在开发商指定的银行存10万元定期，并将该存款凭证交予开发商，即可申领VIP卡，成为金领俱乐部会员
为了促使客户尽快认筹，建议对外宣传VIP卡是限量发行的（如对外宣传VIP卡首批只发行88张，这样就能规避客户认筹没有紧迫感的劣势） 且具有增值权益
优惠及权益
购房时可享受98折优惠，同时还享有从VIP卡申领日至开盘日，每日增值200元冲抵房款的优惠
拥有优先选房权
可随时申请退卡
在御景庄园的联盟商家消费享受折扣优惠
五、诚意认筹活动期间跟进工作
1、认筹期间，根据认筹客户的基本购房意向，置业顾问向其有针对性推荐2—3套房（不给客户确定某一具体房号及单价），以便销控和开盘当天客户选择。
2、认筹期间，销售部将每天认筹情况录入电脑，认筹结束后汇总分析，以便对开盘推出的房源、销控、价格做最终的微调。
3、认筹期结束后，按照认筹数量，制订开盘解筹当天认筹客户具体的选房认购范围、选房认购流程，同时销售部做好提前3天通知认筹客户开盘解筹时相关事项的工作。
六、筹备工作
工作事项 开始时间 完成时间 负责人 备注
金领俱乐部相关文件资料 10.8 10.10 极策 包括VIP卡申领须知、VIP卡申领单
户外大牌新画面
文案、设计、制作、安装 9.15 9.25 嘉华、极策、广告公司 主题：收藏百年的山水墅院
300天精雕细琢 皇廷样板即将载誉公开
路牌画面更换
文案、设计、制作、安装 9.15 9.25 极策、广告公司 主题1：收藏百年的山水墅院
主题2：300天精雕细琢 皇廷样板即将撼世公开
电视广告片 9.15 9.30 极策、电视台 备注：1分钟，片尾加注项目形象、产品、销售信息
10.1发布，发布周期为30天
直邮信封广告 10.8 10.20 极策、广告公司 数量：20000封
通过邮政局客户资源筛选出灌云所有私家车主，10.21发布
活动流程X展架 10.10 10.20 极策、广告公司 数量：1个
活动须知X展架 10.10 10.20 极策、广告公司 数量：1个
金领俱乐部金卡 10.10 10.28 极策、广告公司 88张，做18K金
金领俱乐部联盟商家服务手册 10.10 10.28 极策 200本
礼品确定 10.10 10.28 嘉华、极策 建议礼品为茶具
数量：100套
彩信 10.15 10.20 极策、短信平台 50000条，10.23发布
主持人邀约 10.20 10.25 嘉华 灌云当地知名主持人
品牌商家邀约 10.20 10.25 嘉华、极策 各业态代表商家
马总发言稿、主持人串词、品牌商家代表发言稿 10.20 10.25 极策
品茶活动商家邀约 10.15 10.20 嘉华、极策 品茶活动由该商家全程服务
时代超市、工地现场拱门 10.20 10.30 极策、广告公司 主题1：300天精雕细琢 御景庄园皇庭样板载誉公开
主题2：御景庄园金领俱乐部华彩启幕 88尊席礼献全城
活动背景 10.20 10.30 极策、广告公司 主题：300天精雕细琢 皇庭样板载誉公开暨金领俱乐部启幕典礼
在各大银行设立资料架 9.15 10.10 嘉华、极策
在高档酒店投放宣传片 9.15 9.30 嘉华、极策 10．1开始投放
备注：建议在开盘前后这3个月时间内将灌云所有大牌、高抛拿下以做强势宣传
第五部分 项目一期开盘活动方案
一、开盘活动概况
活动主题：御景庄园一期盛大开盘
活动时间：2010年11月20日 15：00 – 17：30
活动地点：御景庄园售楼处
活动形式：开盘仪式；外场演出、品尝休闲餐饮（水果、瓜子、话梅等）；内场定房、赠送名人字画
参与人员：认筹客户
工作人员：嘉华置业销售部、南京极策策划部、南京极策销售部、演艺团体、主持人、礼仪公司、书法协会
活动嘉宾：嘉华置业领导
二、开盘活动总体流程
时 间 流程安排
11月19日 所有物料准备完毕，现场演练彩排，有问题及时调整
11月20日（13：00—14：00） 所有工作人员到位，对现场进行控制及确认相关设备最后安装到位
11月20日（14：00—15：18）
1、内外场轻音乐热场
2、礼仪小姐（位于入口处，4名）引导来宾至售楼处
3、置业顾问上前接待，若是购房客户，将其引领至VIP入场券领取处（1名工作人员）领取VIP入场券；若是嘉宾，将其引领至签到处（2名礼仪小姐）签到，并为其佩戴胸花
11月20日（15：18—15：30） 主持人开场、马总致辞
11月20日（15：30） 外场演出、品鉴休闲饰品；内场选房、领取礼品
11月20日（18：00） 答谢晚宴
三、筹备工作
工作事项 文案完成时间 设计完成时间 执行完成时间 负责人 备注
舞台 舞台搭建 / / 11.20 嘉华、广告公司 尺寸：12m（长）*6m（宽）；数量：1个；
位置：售楼处门口广场面向大门
舞台背景 11.1 11.10 11.20 嘉华、极策、广告公司 尺寸：12m（长）*5m（宽）；数量：1个；
注：制作前让广告公司多打几个小样，以免跑色
舞台布置 / / 11.20 嘉华、极策、广告公司 布置内容：地毯、帷幕、演讲台、音响、话筒
注：建议用材质好的地毯，帷幕覆盖在舞台背景上
空飘 11.1 / 11.20 嘉华、极策、广告公司 数量：10个；
位置：售楼处、舞台、样板房、入口处附近
主题：热烈祝贺御景庄园一期盛大开盘（做10个）
迎宾地毯 / / 11.20 嘉华、广告公司 尺寸：需现场测量；地毯覆盖区域：大门入口至舞台、大门入口至售楼处、大门入口至样板房；
注：建议用材质好的地毯
菠萝花拱门 11.1 / 11.20 嘉华、极策、广告公司
花篮 / / 11.20 嘉华、广告公司 尺寸：1.5m高；数量：60个
拱门（含条幅） 11.1 / 11.20 嘉华、极策、广告公司 数量：6个
位置：
1、大门入口处1个
2、时代超市门口1个
主题1：热烈祝贺御景庄园一期盛大开盘
遮阳棚 / / 11.19 嘉华、极策、广告公司 位置：来宾外场休息区
休息桌椅 / / 11.19 嘉华、极策、广告公司 位置：来宾外场休息区；
数量：圆桌20张，椅子100把
电子礼炮 / / 11.20 嘉华、广告公司 数量：8门；位置：舞台两侧
鞭炮 / / 11.20 嘉华、广告公司 数量：2万响
胸花 / / 11.20 嘉华、广告公司 数量：暂定100个
长条桌 / / 11.19 嘉华、极策、广告公司 数量：2张；覆上红布；
1张是联盟商家签到处，1张是VIP入场券领取处
席卡 9.10 / 11.19 嘉华、极策、广告公司
主持人邀约 / / 11.10 嘉华 注：建议邀请灌云当地电视台知名主持人、有开盘经验、形象气质佳
品牌商家邀约 / / 11.10 嘉华、极策
邀请函 / / 11.10 嘉华、极策
马总发言稿、主持人串词 11.10 / / 极策
礼仪小姐 / / 11.10 嘉华、广告公司 数量：8名；注：要求形象气质佳
认购协议书 11.5 / 11.20 极策
礼品确定 / / 11.5 嘉华、极策 建议为书法名家字画
演出团体的邀约 / / 11.10 嘉华、极策
推荐第2篇：文案策划岗位职责
文案师岗位职责
直接上级：策划总监
管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
3、日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；
②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；
⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
4、协助办理工作：策划分析 。
5、临时代理工作：创意指导。
编辑师岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、负责策划每期《xx》杂志的栏目设置，拟定备选内容；此项工作须在当期杂志付印前两个月完成。
2、就栏目设置、拟定内容与公司领导以及相关人员进行讨论，负责完善相关工作。
3、负责《xx》杂志的组稿工作，负责《xx》杂志所需稿件的撰写、图片的摄影或收集。
4、负责《xx》杂志的版式设计、校对工作。
5、负责《xx》杂志的印前协调工作。
6、负责每期《xx》杂志未排版的原始资料和设计好付印前的资料备份。
7、做好客户与设计有关接待工作，负责做好广告客户设计修改洽谈的记录。
8、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作。
9、协助做好公司与其他媒体的广告互换。
10、协助做好公司网站的维护工作。
11、协助做好印务协调工作。
12、完成公司交办的任务。
推荐第3篇：文案策划岗位职责
文案策划岗位职责
说明：文案策划主要负责各类策划方案的规划，有关文案的撰写，同时协助活动的执行及公司内部有关工作的推进。主要工作职责如下：
1、负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行
2、了解、沟通各类宣传媒体，掌握媒体的配置及优化
3、撰写各类宣传推广文案
4、进行市场调研，了解市场动态和发展趋势
5、根据市场实际提出项目建议及规划
6、对项目进行评估、改进，提出合理化建议
7、收集活动资源、媒体软文和广告资料。
8、协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务
9、完成部门及公司交办的其他事务
营销策划现在按照行业不同进行了细分，包括：网络营销策划师、汽车营销策划师、房地产营销策划师、等等，但是营销策划师岗位职责基本通用，无非是增加自己的服务行业具体内容而已： 营销策划师岗位职责
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；
3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
4、负责营销策划方案的制订；
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；
7、负责营销体系管理制度和流程的建设；
8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。
四、主要职责与工作任务
职责一：搜集市场信息，参与客户开发，编制项目方案 任务1：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息 任务2：根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据 任务3：对搜集的数据进行分析诊断，拟定解决方案 任务4：开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势 任务5：根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通 任务6：对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护客户关系 职责二：参与部分项目的运营工作 任务1：协助编制具体的运营方案 任务2：对项目的实施提出可行性建议 任务3：参与展会物流的现场管理工作
职责三：协助部门经理对部门内部员工进行思想教育以及进行物流培训工作
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)： 总公司制定的《物流发展五年规划》和《年度实施计划
推荐第4篇：文案策划岗位职责
文案策划岗位职责
1.产品内页文案
（1）对产品进行风格、款式分类，为每个产品每张图片命名配写文案 （2）对内页美工在有内页模版文字需求时提供帮助
（3）臆想、讨论、分析产品购买者需求点，放大进行文字说明、提炼产品买点 2.活动策划方案
（一）根据营销策略方向对店铺所需活动进行文字阐述，说明内容应包括： （1）活动主题，润色（活动是什么） （2）活动说明（为什么策划这个活动） （3）实施方案（如何执行）
（4）活动期限（活动的持续时间）
（二）针对淘宝的大型活动，做出活动店铺的可行性方案 3.品牌故事
（1）本公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料的编写 （2）客户线上店铺品牌故事的编写 4.企业文化
客户公司线上的企业文化的撰写
5.钻展、直通车、店铺首页所需文案的编写 6.运营微博
运营公司的官方微博，提高粉丝量，逐步扩大微博影响 （1）搜集发微博的资料，定时发微博
（2）和微博上的粉丝互动，回答他们的问题，对他们的评论进行回复 （3）运用一些微博运营工具提高微博粉丝量
7.分析数据
在店铺活动期间，关注后台的数据变化，学会对店铺的后台数据进行分析，为店铺活动策划打基础 8.培训
积极准时参加公司举办的各类培训，提高专业技能与个人职业素养，与公司共同进步
9.活动分析
分析淘宝店铺和帮派的成功活动案例，对活动进行分析总结，收集存档，吸取经验
10.随时记录
随时记录自己的一些想法或者是策划方案
推荐第5篇：文案策划岗位职责
文案策划工作职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真
履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达 的各项工作任务；
2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网
站更新维护管理；
3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案
策划；
5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告
宣传提出合理化建议；
6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的
撰写工作；
7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的
写作水平；
8、配合公司市场部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；
10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临 时性工作。
11、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；
12、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握国内淘宝特色馆的状况，把握市场现有局势；
13、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估；
14、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；
策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。
文案岗位职责：最主要的就是文稿的撰写，给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码，并使用规范的word、excel文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件，一般应遵循“标题用黑体，正文用宋体”。
策划岗位职责：提供营销创意，直接针对市场和销售；策划人应时刻关注时事动态、新闻政策，这样才能找出符合时代的亮点、避免不必要的禁讳、得到客户的认可。
文案策划岗位职目的
1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；
2、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势；
3、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估；
4、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现； 文案策划岗位有哪些职责？如果你还是不明白，那么不妨点击“职位招聘信息”，看看招聘方对应聘文案策划人员的岗位职责要求有哪些吧！
岗位职责：
1、与运营和产品配合，负责公司、产品、市场活动等文案撰写，创意策划；
2、结合产品特色，根据产品周期和特色，撰写相应说明及推广文案；
3、网络软性推广活动（事件营销、话题营销等）话题策划；
4、市场情报、参考素材的搜集及分析，制造话题、提炼可用观点及文宣素材；
5、对线上活动进行商家反馈收集，进行活动效果总结；
6、按时保质完成部门安排的其它工作任务；任职要求：
1、3年以上工作经验，2年左右策划文案工作经验
2、文字、书面表达能力出众，有渠道整合推广经验
3、熟悉网络媒体，关注网络时事， 有想法有创意并熟悉网络平台
4、富有激情和创意，具备良好的新闻撰写、广告策划及事件策划能力；
5、电商或类似平台工作经历者优先【公司近期招聘岗位】运营、前端、美工、优化、客服、销售代表、事件营销策划等，您可以通过申请本职位来应聘上述招聘岗位，我们的人力资源专家还会根据您的个人情况，为您做恰当的职位匹配建议以供选择
【岗位职责】：
1、负责公司网站或淘宝商城商品详情呈现，页面描述、挖掘网络关键字等文案编辑，以达到好的销售效果；
2、负责网站重要页面的商品陈列布局的质控；
3、根据市场部的活动策划案（框架），对促销活动、网站广告、品牌策划、市场推广等专题活动进行内容创意、文案编辑等优化；
4、负责商品专题和促销计划的策划、执行；
5、对市场部优化软文、报道、主题炒作、论坛帖子、促销活动等进 行文案质控。
【岗位要求】：
1、新闻学、中文、广告学等专业，本科及以上学历，且熟悉电子商务流程；
2、一年以上互联网（最好是b2c网站）商品运营工作经验；
3、有良好的文字功底和销售感觉，具有较强的选题、策划、编辑撰写等文字表达能力，同时也要有优秀的数据分析能力；
4、工作责任心强，耐心细致，能承受较大的工作压力，执行力和沟通力强，有良好的学习能力和团队合作精神；
5、掌握常用办公软件，熟悉网络环境，具备在论坛发精华帖经验的优先考虑；
6、有男装、童装、男鞋等行业从业经验或熟悉、狂热、酷爱者优先考虑。
一、岗位职责: 负责上级分配的任务,策划店铺活动方案,撰写产品文案,提升品牌知名度
岗位要求:
1、具备较强的写作能力,可对活动方案拟写文字描述等;
2、了解淘宝营销策略,策划每月的销售方案及活动; 3.懂得如何设计描述产品的特点,设计活动吸引流量; 4.熟悉淘宝网的各种营销推广手段,对推广活动有独到的见篇二：文案策划岗位职责 文案师岗位职责
直接上级：策划总监
管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
3、日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；
②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；
⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； ⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
4、协助办理工作：策划分析 。
5、临时代理工作：创意指导。
编辑师岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、负责策划每期《xx》杂志的栏目设置，拟定备选内容；此项工作须在当期杂志付印前两个月完成。
2、就栏目设置、拟定内容与公司领导以及相关人员进行讨论，负责完善相关工作。
3、负责《xx》杂志的组稿工作，负责《xx》杂志所需稿件的撰写、图片的摄影或收集。
4、负责《xx》杂志的版式设计、校对工作。
5、负责《xx》杂志的印前协调工作。
6、负责每期《xx》杂志未排版的原始资料和设计好付印前的资料备份。
7、做好客户与设计有关接待工作，负责做好广告客户设计修改洽谈的记录。
8、负责公司网站所需要的图片、flash的制作。
9、协助做好公司与其他媒体的广告互换。
10、协助做好公司网站的维护工作。
11、协助做好印务协调工作。
12、完成公司交办的任务。篇三：文案岗位职责
文案
技术部文案组工作职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；
2、负责公司网站的专题策划并和网络编辑共同执行文案撰写；
3、负责规划方案和策划方案的撰写；
4、负责传播文案的创意和撰写；
5、对网站的销售力及传播力负责。
策划文案：
1、在主管的领导下，全面负责医院网络活动的策划和网站文章编辑工作；
2、负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写；
3、根据医院网络营销的方向，拟定策划编辑的季度、月度、周工作计划和总结；保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。
4、积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议；
5、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其它特殊的推广方式；
6、及时完成领导安排的其它临时性工作。
策划 （1）负责网络媒体的广告投放工作；
（2）配合医院的日常经营做好配套网络宣传活动；
（3）策划事件营销，新闻营销，专题活动，提高曝光率和影响力； （4）配合其他岗位人员将医院线下活动效果转化到网络并沉淀下来； （5）投放效果的监控根据效果即时调整投放策略； （6）临时组建项目小组开展策划工作； （7）策划方案的撰写与实施；
策划——日常工作安排
每周工作安排 每月工作安排篇四：企划部策划文案岗位职责
企划部策划文案岗位职责
（一）综合文字工作：
1.负责协助部门经理撰写各项市场推广方案及费用预算； 2.负责园区相关新闻稿件及各种软文的撰写； 3.负责园区对外报刊广告文字及相关的软广告、形象广告文案、企业报纸等宣传资料的文字撰写工作；
4.负责协助部门经理撰写园区活动方案、活动总结及报告； 5.负责协助部门经理进行市场调研，撰写调研报告，为园区领导决策提供准确依据。
（二）日常工作：
1.负责收集园区广告资料并整理存档。 2.负责报纸广告报样的搜集、展示、登记及保存。
（三）其它工作： 1.负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音、录像收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；
2.负责配合促销推广活动,并参与活动现场执行； 3.负责完成公司领导交办的临时性工作。篇五：企划部企划文案—岗位职责
企划部企划文案岗位职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；
3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；
8、配合公司销售部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；
10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。
推荐第6篇：文案策划岗位职责
文案策划岗位职责
一.负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行；
二.了解、沟通各类宣传媒体，掌握媒体的配置及优化； 三.撰写各类宣传推广文案；
四.进行市场调研，了解市场动态和发展趋势； 五.根据市场实际提出项目建议及规划； 六.对项目进行评估、改进，提出合理化建议； 七.收集活动资源、媒体软文和广告资料； 八.协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务； 九.完成部门及公司交办的其他事务
推荐第7篇：文案策划岗位职责
文案策划岗位职责
1、协助学校各类宣传策划方案的设计和撰写;
2、负责学校宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;
3、负责学校对外新闻网站媒体（大渝网、华龙网、新浪网站等）软文撰写和广告表现文字的撰写;
4、负责学校网站，微信，微博，QQ空间的宣传文案的采编及撰写；
5、负责学校在百度知识问答、各个社区论坛等媒体，问答关键词的设置及问题回答的编写工作；
6、根据学校宣传工作的中心任务或重点项目，拟定各类活动实施方案和宣传主题。
7、整合利用与学校相关的资源，以达到互惠互利的宣传目的。
8、通过各种渠道搜集艺考市场的相关信息。
9、通过各种渠道了解竞争对手的宣传方式及宣传渠道，能够及时 调整学校的宣传方式。
10、以主人翁的姿态关心参与学校建设与发展，并对学校的广告宣传提出合理化建议。
网络责任编
1、负责公司网站、微信平台、微博、qq空间等日常维护工作，保证相关宣传平台的正常运行。
2、密切关注学校的网站的运行情况，发现问题及时与网站建设方联系，并协调相关部门尽快解决问题，保证网站的正常运行。
3、根据网站运行与应用情况，对网站功能进行不断的优化及修改的一意见。
4、认真做好学校每天的网站、微信平台，微博，QQ空间的内容上传与实时更新工作。
5、认真做好网站论坛，微信，微博，QQ的互动及跟帖、灌水工作，保证学校网站论坛的曝光率较高。
6、每天保证学校微信、QQ的正常登陆，对后台数据的及时回复及记录整理工作。
7、学校重大新闻与大型活动的相关策划活动及网站、微信平台，微博，QQ空间的内容上传与实时更新工作。
8、负责与网站制作公司，服务器托管公司，微信客服的协调工作，并监督其按期进行网站与服务器的维护。
9、负责收集行业内网络信息资料并整理，供学校参考，并存档。
推荐第8篇：文案策划岗位职责
文案策划岗位职责
主要岗位职责：
1.产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写
2.针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化
3.公司内部活动策划及品牌宣传.包括活动广告图、对外宣传等文案
具体描述：
1.熟悉产品，挖掘卖点及买点， 提供产品名，产品故事，并提供重点产品的宝贝描述页面策划
2.协助老顾客维护组同事一起优化客户故事，在相关论坛社区进行传播，并提供推广部门，进行传播
3.整理品牌故事，不断优化，并在店铺帮派，微博论坛等传播
4.编写店铺宣传资料及相关辅助性产品资料，例如售后服务卡，包装袋，小礼物等。
5.与设计团队，推广运营团队同事沟通交流，提供活动项目的创意构思和文案，例如直通车，淘客，钻展等项目的推广用图的具有号召力并显而易记的推广用语等
6.参于店铺活动策划及筹划工作
7.一些上级安排的其他类相关工作；
8.根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新；
9.根据计划以及需要，分解当月工作并按时完成工作；
10.每月进行总结，增强文案策划水平以及各部门交流；
11.每月最少5个宝贝描述页面完善；
12.每月最少2个活动策划提案，5个广告设计创意；
推荐第9篇：房地产文案岗位职责(共)
篇1：房地产策划工作职责 房地产策划工作职责
1.房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作；
4.房地产项目的运营和物业管理工作；
房地产策划 工作内容
一、区域市场研究
二、项目可行性分析
1、宏观环境分析
2、房地产市场状况分析
3、地块分析
4、项目开发经营指导思想及市场定位思路
5、项目投资收益及风险分析
三、市场定位
1、综合定位
2、客户定位
1）目标客户组成成分分析与判断 2）目标客户区域设定与分析
3）目标客户群消费层次与支付能力定位 4）目标客户群消费心理特征分析
3、产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议 2）户型设计及面积配比建议 3）配套设施及功能建议 4）物业建议
4、价格定位 1）制定均价 2）价格策略
四、全案策划
1、市场调研
2、市场定位
3、整合营销策划 1）、营销概念及思路 2）、营销主题确定 3）、项目形象定位 4）、项目创新体系的建议及实施要点 5）、促销策略 6）、渠道策略
4、营销执行方案 1）、项目形象执行方案
a、售楼部的选址及布置思路及实施要点 b、样板间的选址及布置思路及实施要点 c、现场销售路线的设计思路及实施要点
d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 e、合作公司的选定方案思路及实施要点
f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点 2）、价格执行方案 a、均价控制
b、制定明细价格单 c、价格优惠政策制定 d、付款方式的确定
e、不同时期价格策略执行方案 3）、促销执行方案
a、销售阶段的推出量与控制方案 b、销售阶段市场反应及对策方案 c、促销活动情况方案 d、活动推广方案
5、方案实施的指导
五、、全程代理
1、全案策划
2、销售执行
1）营销策划的实施和调整 2）销售手册的准备
3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展 4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款 5）协助办理按揭贷款手续 6）销售统计与反馈 7）销售管理与销售控制
篇2：房地产策划岗位职责 房地产策划工作职责
房地产策划工作职责：
1.房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作；
4.房地产项目的运营和物业管理工作；
房地产策划工作内容：
一、区域市场研究
二、项目可行性分析
1、宏观环境分析
2、房地产市场状况分析
3、地块分析
4、项目开发经营指导思想及市场定位思路
5、项目投资收益及风险分析
三、市场定位
1、综合定位
2、客户定位
1）目标客户组成成分分析与判断 2）目标客户区域设定与分析
3）目标客户群消费层次与支付能力定位 4）目标客户群消费心理特征分析
3、产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议 2）户型设计及面积配比建议 3）配套设施及功能建议 4）物业建议
4、价格定位 1）制定均价 2）价格策略
四、全案策划
1、市场调研
2、市场定位
3、整合营销策划 1）、营销概念及思路 2）、营销主题确定 3）、项目形象定位 4）、项目创新体系的建议及实施要点 5）、促销策略 6）、渠道策略
4、营销执行方案 1）、项目形象执行方案
a、售楼部的选址及布置思路及实施要点 b、样板间的选址及布置思路及实施要点 c、现场销售路线的设计思路及实施要点
d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 e、合作公司的选定方案思路及实施要点
f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点 2）、价格执行方案 a、均价控制
b、制定明细价格单 c、价格优惠政策制定 d、付款方式的确定
e、不同时期价格策略执行方案 3）、促销执行方案 a、销售阶段的推出量与控制方案 b、销售阶段市场反应及对策方案 c、促销活动情况方案 d、活动推广方案
5、方案实施的指导
五、、全程代理
1、全案策划
2、销售执行
1）营销策划的实施和调整 2）销售手册的准备
3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展 4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款 5）协助办理按揭贷款手续 6）销售统计与反馈 7）销售管理与销售控制
市调岗位职责
策划岗位职责
规划设计人员岗位责任
1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。
8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。
销售部
销售部经理岗位职责： 1) 制订本部门框架设计及职责分工方案； 2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导； 3) 销售指标制定、落实、完成；
4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件； 5) 各种促销活动策划、组织、实施； 6) 广告策略、价格策略的制定； 7) 各类培训的计划、组织与考评； 8) 与上级及各部门之间的协调沟通； 9) 负责销售合同的审核；
10) 负责撰写本部门相应应用文稿；
销售部内勤职责
销售员岗位职责：
房地产策划部工作职责
房地产销售部职责
1、正确掌握市场
定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势. 收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施. 负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.
2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划. 监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理. 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神. 完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.
3、管理销售活动
制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施. 营销队伍的组织,培训与考核. 客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
篇3：房地产广告文案的工作类型 房地产广告文案的工作类型
房地产广告文案工作基有几种形式：
案名应该说是房地产营销策划的
六、营销策划部主管岗位职责
3.负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。
七、策划专员岗位职责
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责 6.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、售楼处布置方案等。
4.与策划主管协作完成宣传推广策划、广告创意设计等工作。
6.制定对外宣传、发展公关关系的经费预算和使用计划，并检查监督。
9.负责主持企业的内部宣传工作，包括编写简报、内刊编辑管理、网站
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责
1.协助公关主管完成企业、项目的公关宣传推广工作计划并具体实施。
3.协助组织、实施企业各类公关活动，并进行现场控制。4.协助主管参与企业对外公关接待，政府公关活动等。 5.协助主管撰写企业公关工作总结、公关活动效果评估报告等。
推荐第10篇：房地产文案岗位职责(共)
篇1：房地产策划工作职责 房地产策划工作职责
房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。
在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1.房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作；
4.房地产项目的运营和物业管理工作；
5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。
房地产策划 工作内容
一般情况下，房地产营销策划与销售代理公司的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同策划代理公司的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。
一、区域市场研究
二、项目可行性分析
1、宏观环境分析
2、房地产市场状况分析
3、地块分析
4、项目开发经营指导思想及市场定位思路
5、项目投资收益及风险分析
三、市场定位
1、综合定位
2、客户定位
1）目标客户组成成分分析与判断 2）目标客户区域设定与分析
3）目标客户群消费层次与支付能力定位 4）目标客户群消费心理特征分析
3、产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议 2）户型设计及面积配比建议 3）配套设施及功能建议 4）物业建议
4、价格定位 1）制定均价 2）价格策略
四、全案策划
1、市场调研
2、市场定位
3、整合营销策划 1）、营销概念及思路 2）、营销主题确定 3）、项目形象定位 4）、项目创新体系的建议及实施要点 5）、促销策略 6）、渠道策略
4、营销执行方案 1）、项目形象执行方案
a、售楼部的选址及布置思路及实施要点 b、样板间的选址及布置思路及实施要点 c、现场销售路线的设计思路及实施要点
d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 e、合作公司的选定方案思路及实施要点
f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点 2）、价格执行方案 a、均价控制
b、制定明细价格单 c、价格优惠政策制定 d、付款方式的确定
e、不同时期价格策略执行方案 3）、促销执行方案
a、销售阶段的推出量与控制方案 b、销售阶段市场反应及对策方案 c、促销活动情况方案 d、活动推广方案
5、方案实施的指导
五、、全程代理
1、全案策划
2、销售执行
1）营销策划的实施和调整 2）销售手册的准备
3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展 4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款 5）协助办理按揭贷款手续 6）销售统计与反馈 7）销售管理与销售控制
篇2：房地产策划岗位职责 房地产策划工作职责
房地产策划工作职责：
房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。
在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1.房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作；
4.房地产项目的运营和物业管理工作； 5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。
房地产策划工作内容：
一般情况下，房地产营销策划与销售的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。
一、区域市场研究
二、项目可行性分析
1、宏观环境分析
2、房地产市场状况分析
3、地块分析
4、项目开发经营指导思想及市场定位思路
5、项目投资收益及风险分析
三、市场定位
1、综合定位
2、客户定位
1）目标客户组成成分分析与判断 2）目标客户区域设定与分析
3）目标客户群消费层次与支付能力定位 4）目标客户群消费心理特征分析
3、产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议 2）户型设计及面积配比建议 3）配套设施及功能建议 4）物业建议
4、价格定位 1）制定均价 2）价格策略
四、全案策划
1、市场调研
2、市场定位
3、整合营销策划 1）、营销概念及思路 2）、营销主题确定 3）、项目形象定位 4）、项目创新体系的建议及实施要点 5）、促销策略 6）、渠道策略
4、营销执行方案 1）、项目形象执行方案
a、售楼部的选址及布置思路及实施要点 b、样板间的选址及布置思路及实施要点 c、现场销售路线的设计思路及实施要点
d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 e、合作公司的选定方案思路及实施要点 f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点 2）、价格执行方案 a、均价控制
b、制定明细价格单 c、价格优惠政策制定 d、付款方式的确定
e、不同时期价格策略执行方案 3）、促销执行方案
a、销售阶段的推出量与控制方案 b、销售阶段市场反应及对策方案 c、促销活动情况方案 d、活动推广方案
5、方案实施的指导
五、、全程代理
1、全案策划
2、销售执行
1）营销策划的实施和调整 2）销售手册的准备
3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展 4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款 5）协助办理按揭贷款手续 6）销售统计与反馈 7）销售管理与销售控制
市调岗位职责
1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。
策划岗位职责
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
规划设计人员岗位责任 1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。 2不断学习规划设计知识，提高业务水平。 3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。 4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。
5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。
7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。 8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。
9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。
销售部
销售部经理岗位职责：
1) 制订本部门框架设计及职责分工方案； 2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导； 3) 销售指标制定、落实、完成；
4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件； 5) 各种促销活动策划、组织、实施； 6) 广告策略、价格策略的制定； 7) 各类培训的计划、组织与考评； 8) 与上级及各部门之间的协调沟通； 9) 负责销售合同的审核；
10) 负责撰写本部门相应应用文稿；
11) 监督、检查、落实各项工作执行情况。
销售部内勤职责
1、准备所有客户合同协议报告和记录。
2、准备所有信件及内部备忘录。
3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。
4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。
5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。
6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。
7、为本部门打印各类申请单。
8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。
销售员岗位职责：
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。
3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。
4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。
4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。
房地产策划部工作职责
1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。
3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。
4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
5、负责市场调研工作及评估。
6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。
8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。
9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。
房地产销售部职责
1、正确掌握市场
定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势. 收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施. 负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.
2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划. 监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理. 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神. 完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.
3、管理销售活动
制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施. 营销队伍的组织,培训与考核. 客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
篇3：房地产广告文案的工作类型 房地产广告文案的工作类型
房地产广告文案工作基有几种形式：
案名应该说是房地产营销策划的
六、营销策划部主管岗位职责 1.负责制定企业各类工作计划，并组织落实完成。
2.负责组织进行企业整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。 3.负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。 4.依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
5.协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。 6.负责各项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。 7.对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
七、策划专员岗位职责
1.依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。 2.协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。 3.协助进行企业形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。 4.协助经理、策划主管完成本企业策划工作。
5.依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责
6.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、售楼处布置方案等。7.收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。
8.收集竞争对手宣传推广信息，为本企业项目的推广策划及时提供信息支持和建议。 9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
八、公关主管岗位职责 1.负责制定企业公关、广告宣传工作规划及公关宣传工作具体实施等，完成企业形象宣传，房地产项目营销宣传等工作。
2.负责企业对外交流工作中的具体事务，如策划公关活动、对外接待工作等。
3.负责制定企业对外宣传计划，与各种媒体或广告公司接触，具体实施宣传计划等。 4.与策划主管协作完成宣传推广策划、广告创意设计等工作。 5.负责审核企业各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。
6.制定对外宣传、发展公关关系的经费预算和使用计划，并检查监督。7.负责组织实施企业各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。 8.参与企业领导的对外接待、政府公关等部分公关活动。
9.负责主持企业的内部宣传工作，包括编写简报、内刊编辑管理、网站
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责
宣传栏信息更新。
九、公关专员岗位职责 1.协助公关主管完成企业、项目的公关宣传推广工作计划并具体实施。 2.协助公关主管完成具体公关活动策划，撰写活动策划案，提出自己的意见和建议。
3.协助组织、实施企业各类公关活动，并进行现场控制。4.协助主管参与企业对外公关接待，政府公关活动等。 5.协助主管撰写企业公关工作总结、公关活动效果评估报告等。 6.收集有关房地产企业公关推广活动信息，对企业公关工作、活动提供工作建议。 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
第11篇：房地产单张文案策划
—单张首页大形象— 瞰城市，臻生活
——城市臻品生活即将瞩目开启
一座城市,
过去与未来汇聚,光荣与梦想交织。
阳江城, 古代的”海上丝绸之路”,现在的滨江旅游名城。
新阳江人，
亟待一种国际级的生活洗礼。 威尔登堡，坐拥城央醇熟配套， 为阳江指向生活新高度。 威尔登堡，城市臻品生活领导者。
—单张第二页—
于中心，俯瞰一座城市的繁华
城市核心，繁华尽揽
威尔登堡,位处新江北路，雄踞江城主轴城西领地，江城发展核心所在，强势未来，毋庸置疑。城市规划正不断完善，都市生活亦愈发精彩。于这里，享受城市5分钟优质生活圈配套；于这里，共绎都市精彩人生。
城市地标，人居高度
威尔登堡，以运营城市的恢弘气度，倾力打造四栋27层国际化高端建筑体，为阳江城筑就新的城市地标，为阳江人民指向新的生活高度。在这里阅生活，悦享生活。
三大商圈，升值无限
威尔登堡，紧邻江城三大核心商圈——南恩路商圈、西平路商圈以及铜锣湾商圈，不仅坐享商圈带来的优质生活配套，更可获取商圈发展带来的良好的升值机遇，让投资无所顾虑，升值无可估量。 快捷路网，出行无忧
威尔登堡，近可坐拥新江北路、西平北路、安宁三路的便利，5分钟内通达江城中心区，远可快速接驳325国道、沈海高速，与珠三角各大核心城市实现无缝对接，构架出完善的高效交通路网，让出行便捷无忧。
于中心，体会臻品生活的真谛
配套一切就绪，享乐随心所欲
威尔登堡雄踞城市核心，坐拥成熟的生活配套：铜锣湾百货、人民广场、市财政局、国税局、银行……各大优质商业、休闲娱乐、公共服务设施环绕其中，衣食住行、娱乐购物，应有尽有。
物管卓越贴心，生活从此无忧
威尔登堡联手国内知名的物业管理公司负责管理，为业主提供360°全方位贴心服务，小区内实施全封闭管理、人车分流、智能安保，致力给业主营造一个舒心、安心、尊崇的生活环境。
名校环绕其中，涵养与生俱来
威尔登堡紧邻广东行政学院阳江分院、阳江同心中学、阳江市实验小学、江城二十五小、旭星幼儿园，为孩子提供从幼儿园到大学的全方位教育。让孩子在您身边接受名校的熏陶，赢在人生的起跑线上。
园林臻致纯美，健康与我同行
在威尔登堡，业主不仅可以欣赏到4500 ㎡纯美新加坡风情园林，更私享市政规划的3000㎡绿化园林，体验前后双园景观生活。项目更邻近北湖公园以及鸳鸯湖公园自然生态区，绿意生活，随手可得。
户型创新百变，空间多倍享受
威尔登堡首批以85-130㎡的二房、三房户型为主， 发展商更独具匠心，规划所有户型均能实现“N+1”灵动转换，令2房变3房、3房变4房，让小空间也有大享受，赋予业主更多的生活乐趣。
1号楼01单元:二房二厅 建筑面积约:85㎡
1号楼04单元:三房二厅 建筑面积约:130㎡
二梯四户,南北对流设计
4.3米宽景客厅,尽享天伦之乐
3+1户型设计,三房变四房,三代同堂
完美实现
客厅直出景观大阳台,畅享绿意悠然 干湿分区恰到好处,生活简单方便 主卧独立卫生间,品位全方位闲情逸
致 二梯四户,南北对流设计
4米宽开间客厅,小空间也有大享受
大阳台设计,2房变三房,多功能空间随心变 不论依窗,还是凭栏,园林美景尽收眼底 动静分区合理,尽享畅快私人空间
第12篇：房地产广告策划文案
房地产广告策划文案范例——深圳某项目广告策划书
广告策划文案预测效果
百仕达红树西岸在红树西岸置业顾问选拔赛的轰动效应下，就一直引起深圳房地产的关注。百仕达红树西岸是深圳红树湾的焦点，其力图打造南中国顶级滨海高尚社区的行动也正在如火如荼地开展。
百仕达红树西岸金钥匙物业管理的服务签约仪式预示着百仕达物业已成为深圳市首家成功导入国际酒店“金钥匙服务”体系的高尚生活小区物业管理公司。
百仕达投资3000万美元营造红树西岸智能化社区，与国际IT巨头韩国LG，美国自动化控制领袖霍尼韦尔及中国互联网著名企业分别签定了战略合作协议。红树西岸将成为国内首家大规模采用国际智能化的高端社区。
百仕达地产与深圳中原之间的合作，更加快了红树西岸在香港的展销服务空间。
以上种种行动表明，百仕达红树西岸的创举将会推动红树西岸楼盘顺利销售。红树西岸的进一步营销活动将会加快楼盘的热销。
一、前 言
作为深圳“地王”项目的红树西岸是百仕达地产即将推出的滨海楼盘。红树西岸位于华侨城填海区，滨海大道以北、沙河东路以东、深圳湾一路以西，白石路以南；占地面积达7.5万平方米，2001年公开投标价高达7.8亿元人民币，总建筑面积为25.53万平方米。该楼盘具有得天独厚的自然景观环境：楼盘正面是全线无敌海景，远眺香港天水围，南面是红树湿地，西面是沙河高尔夫球场，北面是深圳旅游区华侨城和著名景点世界之窗；项目北侧可见红树湾规划中的主题公园。项目由美国著名建筑大师Bernardo规划设计，集合各领域高度国际化团队倾力打造，将建成南中国最具滨海特色的现代高尚人居社区。
百仕达 红树西岸将引领深圳豪宅新风，成为中国新兴知富阶层投资与居住的理想住宅和高尚社区。
二、市场分析
（一）深圳豪宅市场状况
豪宅在一个城市住房市场中的结构，应该和一个城市私人财富的结构有关，同时也与一个城市的豪宅市场的消费需求有关。在一个成熟的市场里，豪宅的数量应该占总的住宅存量的5%-10%。目前深圳的豪宅市场还处于初级阶段和稀缺阶段，财富阶层的聚集度和稳定度不够，山海等稀缺资源的市场开发度不够。
2003年全年深圳在售豪宅项目不到15个，约为2002年的三分之一，物业类型有别墅、TOWNHOUSE、小高层、高层、超高层等。2003年豪宅的热点区域主要是香蜜湖和华侨城片区，其中香蜜湖片区以TOWNHOUSE、小高层为主，华侨城片区以高层为主。2003年的豪宅市场有一个显著的特点，越是豪宅，越是昂贵的豪宅越热销，香蜜湖和华侨城片区的豪宅物业均保持了良好的销售状态。比如水榭花都二期开盘3个月即告罄，熙园已经销售过半，中旅国际公馆销售也早已过半，波托菲诺纯水岸及天鹅堡二期也保持着理想的销售态势。从价位上来看，2003年热销的豪宅普遍均价较高，如水榭花都二期均价约10500元／平方米，熙园均价约9200—9700元／平方米，波托菲诺均价约9500元／平方米，雅颂居均价约9500元／平方米，红树东方均价约8300元／平方米，云深处均价逾11000万元／平方米，整体看2003年豪宅均价普遍较2002年略高，销售的速度也较不俗，充分说明豪宅市场的需求还是存在的，并且市场需求还比较旺盛，只是没有对应合适的产品。
（二）南山区房产市场预测
2003年对于南山商品住宅的发展来说，应该是保持高速增长，继续冲高的一年，批准预售、销售面积都创下历史新高，各项指标都显示市场运行良好。
未来两年，在房地产高速增长的影响下，住宅空置面积虽然会有一些增长，但对市场影响不会太大。2003年，该片区的后海楼盘密集入市后均取得不错的销售业绩，显示了南山市场巨大的吸引力。在全市进入消化存量的一年，南山供应量的大增无疑将会成为今年市场新的热点之一。
而后海滨海长廊的建设将引领后海成为深圳新的无敌海景高尚社区，华侨城的成功经验将向南移植；后海、南山区中部是未来两年的热点区域；华侨城填海区大型项目红树西岸的启动将会掀起新一轮“侨城热”。
（三）红树湾市场前景
自1998年开始的修建滨海大道的填海工程，使深圳湾畔的滩涂上造就了2.9平方公里的土地———红树湾填海区，深圳市政府为它定位为：用5年时间建成全市最大规模的、具有全新生活模式的居住社区和湖景旅游区，深圳作为滨海城市的特色将以此来实现，让它成为深圳的窗口、深圳的名片、深圳的品牌。在深规院的设计方案中有深圳湾淡水沙滩游泳池的设计，要建成中国最大的户外淡水游泳池，游泳池的北边设计真沙滩，海湾边设计成无限边界，恰似一池碧水涌海湾。由此可见，深圳政府已将红树湾规划为高档休闲区和高尚住宅区。深圳湾滨海休闲带15公里生态长廊的规划使这一地块形成更大的生态优势。创下深圳红树湾地王天价的红树西岸势必要在此片区打造顶级豪宅。
三、产品分析
（一）SWOT分析
1.优势S
（1）自然环境：该楼盘具有得天独厚的自然景观环境：楼盘正面是全线无敌海景，远眺香港天水围，南面是红树湿地，西面是沙河高尔夫球场，北面是深圳旅游区华侨城和著名景点世界之窗。
（2）开发商品牌：百仕达花园一期、二期，曾先后获得中华人民共和国国家质量奖银质奖章、建设部优秀建设设计一等奖、全国优秀住宅社区环境特别金奖、广东省优秀住宅小区、深圳金牌尊贵豪宅等，2000年还作为深圳市参加国际花园城市评比的唯一商品住宅小区，为深圳市获得“国际花园城市”美誉作出了应有的贡献。
（3）专业服务：百仕达地产通过大赛的形式在全国范围内征选20位美女担任售楼小姐，并计划将这些售楼小姐派往新加坡培训，包括地产建筑、高级物管、社交礼仪等。这些接受过精心培训的置业顾问，将为红树西岸的顾客提供从挑楼、买楼到入住后的全程服务等。
2.劣势W
（1）环境资源：深圳湾的水质令人担忧，红树湿地空气质量有待改善。
（2）商业配套：在目前深圳湾片区规划中缺少一种大型的商业配套。
3.机会点O
（1）政府规划开发利好因素：深圳市政府预将红树湾规划成全市最大规模的、具有全新生活模式的居地社区和湖景旅游区。
（2）CEPA的实施为深圳豪宅市场人群创造增添了人气。
（3）百仕达 红树西岸置业顾问选拔大赛使得红树西岸名气大增，有较高的知名度
4.风险T
深圳豪宅市场竞争激烈，营销手段层出不穷。百仕达地产花天价买下此地，来塑造顶级豪宅形象，势必要创出红树西岸的与众不同和非同寻常来。所以，如何精心打造红树西岸，是一个营销难题，更是一个风险投资机遇与挑战的难题。
（二）经济指标
总占地面积：75101.8平方米
总建筑面积：255300平方米
会所：3000平方米
幼儿园：3000平方米
总户数：约1330户
建筑形式：三栋住宅围绕1万平方米的人工湖而建
户型：两房两厅、三房两厅、四房两厅及复式单位，户型建筑面积120-520平方米
户型特点：板式结构建筑，采光、通风性能好；所有户型两梯两用，并有两梯一户的超豪华单位，建筑密度低，无对视，私密性好。
预计入市时间：2004年
7、8月
四、受众分析
（一）产品定位
百仕达地产品牌定位：高档住宅
红树西岸楼盘定位：豪宅，南中国最顶级的海滨府第及高尚人文社区
（二）受众定位
从产品定位分析看，红树西岸的业主应该是中国新兴的知富阶层，他们是社会精英人士，他们拥有绝对的财富。这部分人有效来源于三个方面。
1.海归派：深圳经济发展一直处于全国前列，深圳是被海归派人士看好的城市，海归派人士来深圳投资创业，很有可能成为深圳豪宅的新住户。
2.部分港资公司：部分港资公司可能会购置豪宅作为高级职员的住处或者专门购入作为投资用途。
3.中国内地富豪：即预在深圳定居，投资创业的内地富豪。豪宅是身份与地位的象征，豪宅也可能成为富豪们实现物质与精神追求的梦想家园。
五、广告策略
（一）售前阶段
此阶段以市场推广和媒体互动为主，突出豪宅优势和服务。
1.利用报刊，以地产秀的形式分期介绍百仕达 红树西岸精心挑选的20名置业顾问，让红树西岸置业顾问选拔赛的轰动效应继续蔓延，彰显红树西岸物业人员的服务风采。
2.抓住房产新动向，红树西岸项目负责人发表言论，利用新闻舆论形式宣传红树西岸。
3.百仕达花园已与日本高尚社区结成友好社区，可借机创造更多机会为业主提供跨国服务，如免费送业主游日本，业主子女享受优惠待遇留学日本。
4.举行百仕达足球联赛，力邀足球明星为红树西岸代言。
5.力邀具有国际知名度的物业管理公司、销售代理商以及智能化家居生产商加盟百仕达，共同打造红树西岸。
（二）开盘阶段
此阶段将考虑媒体悬念铺垫，实施SP策略。
1.在受众易出现的地段，如机场、港口等地树立户外广告牌。
2.在红树西岸售楼厅举行公开发售会，正式对外宣布发售，邀请拥有金葵花卡的用户参加，其间举行酒会和超炫的新丝路模特表演，答谢各位来宾。
3.内部认购业主签约仪式：此举重在烘托产品的说服力与业内品牌，让买家产生专业信任感。
4.参加春交会，展现红树西岸风采，优选置业顾问进场，大力宣传红树西岸，促进销售。
（三）强销阶段
媒体手段：买断某报刊媒体整版，来展示楼盘的品位及其包含的生活方式，围绕红树西岸的特色与生活理念，来组织相应的美文与楼市热点。
（四）持续阶段
此阶段由于接近工程收尾期，工作重点将放在实景样板房上。可组织全装修样板间介绍，根据新样板间客户建议并与知名装潢企业联手组织“诚信装潢”计划。计划将以很多打动客户的细节使客户放心的购买全装修房，省却一些繁复的工作与心事。
六、广告表现策略
诉求重点：星级化管理、智能化家居
核心价值：顶级滨海高尚社区
广告主题：上善生活，善待自己
广告口号：五星级的家，六星级的生活
广告画面创意：
（一） 开盘前期广告创意
（1） 宣传企业品牌：诚信建家，恒心服务 。微微含笑的漂亮的置业顾问手持拖盘，盘上端的不是食品，端的却是红树西岸的规划模型。
（2） 宣传楼盘品牌：深圳市顶级滨海高尚人文社区。A、以柔和平静湛蓝的大海为背景，建筑规划师侧向我们，展示他手中滨海豪宅的设计图，设计图与海景糅合在一起。B、聘请某个预将购买红树西岸的明星为红树西岸代言：“我喜欢住在这里！”
（二）实景拍摄红树西岸，合理安排平面构图，充分展现诉求重点（注：此方案暂时不能完美实施，红树西岸正处于初步建设中。）
（三）房地产系列广告画面：
（1） 打高尔夫球的惬意：一中年男子挥棒打出高尔夫球的惬意而自信的一笑。
（2） 阳台品酒远眺：黄昏时分，一美女幽雅地一手端着高脚杯，一手搭在阳台玉雕般的栏杆上远眺深蓝的海景。
（3） 与自然亲近的卧室：180°的开窗，窗外似海景般的天空，具有风情的窗帘，柔和别致的台灯，躺在温床上的芭比娃娃。
（4） 发光的钻石：将红树西岸楼盘放入钻石中，钻石发出淡淡的蓝色光芒，烘托出滨海的高贵。
报纸广告文案：
香格里拉的豪华，五星级的享受。然而，它不是家，至少，它不属于你一个人所有。红树西岸，为您倾情打造五星级的家，创造六星级的生活。
² 星级规划
国际建筑大师、美国建筑学院院士Bernardo先生规划设计，集合各领域高度国际化团队倾力打造。
² 星级品牌
百仕达花园为深圳赢得“国际花园城市”功不可没，深圳走向世界，百仕达名震九州。天价夺下红树湾，红树西岸再塑神话。
² 星级服务
搜寻中国，20名才貌出众、身材高挑的置业顾问为您贴心服务
² 星级管理
深圳首家引入国际酒店“金钥匙服务”体系，以国际化服务标准，实现美好服务
² 星级生活
3000万美元营造智能化社区，国际三巨头为您量身订做
² 星级享受
生活的色彩，自然的旋律：正面全线无敌海景，远眺香港天水围，南面红树湿地，西面沙河高尔夫球场，北面深圳旅游区华侨城和著名景点世界之窗；项目北侧可见红树湾规划中的主
题公园。
其他必上元素：投资商、开发商、销售代理、物业管理、地理位置图、售楼热线
七、媒体策略
红树西岸媒体宣传主要采用报纸、户外、网络等三大媒体，进行多角度的诉求。
1.报纸：香港东方日报、深圳晶报、深圳晚报
版面形式：整版、1/2版、1/4版
发布时间：2004年7月-10月
发布频率：20次左右（发布内容、时间间隔视销售情况而定）
2.户外广告：香港、深圳两地的口岸、机场，红树湾附近
广告牌大小： 2M×1.5M 2.5M×1.8M 3M×2.5M
广告条幅：10M×0.5M
发布时间：2004年5月-12月
3.网络：聘请网络高手创建网页，网上发布红树西岸楼盘信息，开通网上售房系统，可考虑在房地产网站上创建一些动态广告。
第13篇：房地产策划岗位职责
房地产策划工作职责
房地产策划工作职责：
房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。
在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容：
1.房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
3.房地产项目的产品营销工作；
4.房地产项目的运营和物业管理工作；
5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。
房地产策划工作内容：
一般情况下，房地产营销策划与销售的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。
一、区域市场研究
二、项目可行性分析
1、宏观环境分析
2、房地产市场状况分析
3、地块分析
4、项目开发经营指导思想及市场定位思路
5、项目投资收益及风险分析
三、市场定位
1、综合定位
2、客户定位
1）目标客户组成成分分析与判断
2）目标客户区域设定与分析
3）目标客户群消费层次与支付能力定位
4）目标客户群消费心理特征分析
3、产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议
2）户型设计及面积配比建议
3）配套设施及功能建议
4）物业建议
4、价格定位
1）制定均价
2）价格策略
四、全案策划
1、市场调研
2、市场定位
3、整合营销策划
1）、营销概念及思路
2）、营销主题确定
3）、项目形象定位
4）、项目创新体系的建议及实施要点
5）、促销策略
6）、渠道策略
4、营销执行方案
1）、项目形象执行方案
a、售楼部的选址及布置思路及实施要点
b、样板间的选址及布置思路及实施要点
c、现场销售路线的设计思路及实施要点
d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点
e、合作公司的选定方案思路及实施要点
f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点
2）、价格执行方案
a、均价控制
b、制定明细价格单
c、价格优惠政策制定
d、付款方式的确定
e、不同时期价格策略执行方案
3）、促销执行方案
a、销售阶段的推出量与控制方案
b、销售阶段市场反应及对策方案
c、促销活动情况方案
d、活动推广方案
5、方案实施的指导
五、、全程代理
1、全案策划
2、销售执行
1）营销策划的实施和调整
2）销售手册的准备
3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展
4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款
5）协助办理按揭贷款手续
6）销售统计与反馈
7）销售管理与销售控制
市调岗位职责
1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。
策划岗位职责
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
规划设计人员岗位责任
1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。
2不断学习规划设计知识，提高业务水平。
3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。
4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。
5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。
7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。
8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。
9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。
销售部
销售部经理岗位职责：
1) 制订本部门框架设计及职责分工方案；
2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导；
3) 销售指标制定、落实、完成；
4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件；
5) 各种促销活动策划、组织、实施；
6) 广告策略、价格策略的制定；
7) 各类培训的计划、组织与考评；
8) 与上级及各部门之间的协调沟通；
9) 负责销售合同的审核；
10) 负责撰写本部门相应应用文稿；
11) 监督、检查、落实各项工作执行情况。
销售部内勤职责
1、准备所有客户合同协议报告和记录。
2、准备所有信件及内部备忘录。
3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。
4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。
5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。
6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。
7、为本部门打印各类申请单。
8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。
销售员岗位职责：
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。
3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。
4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。
4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。
房地产策划部工作职责
1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。
3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。
4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
5、负责市场调研工作及评估。
6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。
8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。
9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。
房地产销售部职责
1、正确掌握市场
定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.
收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.
负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.
2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.
以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.
监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.
根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.
完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.
3、管理销售活动
制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.
营销队伍的组织,培训与考核.
客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
第14篇：房地产策划岗位职责
房地产策划师岗位职责
房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。
在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容：
1.房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
3.房地产项目的产品营销工作；
4.房地产项目的运营和物业管理工作；
5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。
房地产策划枢要
【一】基础阶段
1、以开发商的开发设想、欲求、目标为底盘；
2、以市场需求为基础；
3、以市场调研为门径；
4、以综合分析、判断、评价为立足点；
【二】决策阶段
1、以可研报告为依托；
2、以风险规避与威胁防范为安全阀；
3、以价值实现为目标；
4、以决策为项目确立的总机枢；
【三】策划阶段
1、以主题策划为核心、主线；
2、以定位为坐标；
3、以创新为灵魂、生命线；
4、以具有可操作性为落脚点；
【四】执行阶段
1、以规划、布局、设计为意图的体现形式；
2、以开发商的财务能力、开发能力、管理能力为实现的保证；
3、以有效的营销手段为开发价值的最终实现形式。
策划各岗位职责
【决策层】策划总监
1、负责五部所有策划工作的统筹与分配
2、负责五部所有策划方案的审核
3、负责新项目的拓展
4、负责五部部分项目的日常策划工作
5、最终以完成五部年度目标达成情况作为考核依据
【管理层】策划经理
1、负责2-3个在售项目的策划工作的统筹与管理
2、负责所属项目与销售经理日常工作的对接
3、负责所属项目与开发商日常工作的对接
4、协助策划总监管理好策划团队
5、辅助部门新项目的拓展
6、以项目甲方的满意度、销售经理的满意度以及任务完成情况作为综合考评
【执行层】策划师，策划助理
1、执行好策划总监及策划经理分配的项目策划工作
2、积极协助部门新业务拓展
3、协助策划经理与所属项目的开发商及销售经理对接切执行好项目策划相关工作
4、协助销售经理，执行好总部的策划方针
5、以项目销售经理的满意度以及任务完成情况作为综合考评
第15篇：企划部策划文案岗位职责
企划部策划文案岗位职责
（一）综合文字工作：
1.负责协助部门经理撰写各项市场推广方案及费用预算；2.负责园区相关新闻稿件及各种软文的撰写；
3.负责园区对外报刊广告文字及相关的软广告、形象广告文案、企业报纸等宣传资料的文字撰写工作；
4.负责协助部门经理撰写园区活动方案、活动总结及报告；
5.负责协助部门经理进行市场调研，撰写调研报告，为园区领导决策提供准确依据。
（二）日常工作：
1.负责收集园区广告资料并整理存档。
2.负责报纸广告报样的搜集、展示、登记及保存。
（三）其它工作：
1.负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音、录像收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；
2.负责配合促销推广活动,并参与活动现场执行；3.负责完成公司领导交办的临时性工作。
第16篇：市场调研、文案策划岗位职责
市场调研
（1）研究、目标潜在小区及有关家居建材供应商；
（2）分析市场竞争对手、竞争产品、竞争策略有关一些家居建材公司信息收集、整理、汇报； （3）分析产品或服务的潜在市场；
（4）分析研究行业总体走向，制定战略计划； （5）市场环境变化调研、整理、报告；
（6）制定调研方法，制作统计表格，并交促销人员协助收集信息； （7）对潜在客户（消费者）进行有关调研； （8）客户购买习惯、购买心理等信息调研； （9）新产品市场反馈调研，并提出改善意见； （10）定期递交调研报告，领导审核； （11）撰写真实反映调研结果的调研报告。
文案策划
（1）依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
（2）进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
（3）负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； （4）负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； （5）根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； （6）对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； （7）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案； （8）完成上级领导临时交付的其它工作任务。
第17篇：文案策划岗位职责(广告公司)
1.负责公司对外形象宣传的策划，能独立完成相关项目方案的撰写。2.负责公司品牌市场推广与宣传相关文字策划。3.负责客户广告提案建议书的编写与制作。4.配合销售工作需要，和相关设计人员完成客户需求。5.能撰写广告文案及公司内部相关文稿。6.完成公司交办的其他事务。
第18篇：文案策划主管岗位职责
岗位职责——文案策划主管
岗位主要职责
本岗位职责以集团基本行政职责为原点，扩展到文案策划岗位工作范畴概括性职责。有不尽详细处另行添加文件。
1、具有强烈的主人翁意识，能够服从上级领导安排，公司利益高于一切；合理调整工作分配保证部门内正常产出；
2、协助项目总监完成项目的提案策划工作；
（1）项目初期建设市场调查报告分析。
（2）项目内包装提案的制定与执笔。
3、负责项目方案的撰写和加工工作；
（1）根据提案内容完成切实可行的市场运营方案。
（2）根据方案主要方向和内容，完成方案被各使用方向的分案
编写与后期跟踪直至项目正常运转。
4、负责资料的搜集和整理分析工作；
（1）根据5S管理方式针对所负责项目内涉及的新闻，文章，图
片等进行整理与编制。
（2）项目分析报告的编写。
5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理；（1） 项目的2+2+1方案制定和编写。 （2） 项目内各类促销方案的编写。 （3） 线上、线下无聊的文案、方案。
6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略；
（1） 按照集团要求定期针对计划内项目同类行业进行调查并提交报告。
（2） 使用多渠道方式调差整理竞争对手的基本资料和动态，适时修改所负责项目品宣。
7、负责集团内随机性的文案稿件的撰写工作；
（1） 关注时事新闻、网络新闻分析集团运营的影响。
（2） 关注时代定义性话题，确保集团内文稿具有时代意义，帮助集团与时俱进
8、负责集团与各项目企业文化的宣传方案和集团大事记文案的整理编写工作；
9、保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象；
10、在各项活动实施前和实施过程中，做到有计划、有目的；
11、能为集团经营决策提供全面、有力的数据和资料；
12、积极配合其它部门的各项宣传、策划工作；
13、根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新；
14、协助集团完成行政管理细节落实到位；
15、主要寻找开发具有生命力的项目，为集团扩展新利润渠道；文案策划的日常工作职责
撰写报纸广告、杂志广告、海报； 撰写企业样本、品牌样本、产品目录； 撰写日常宣传
撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文； 撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕； 撰写电视专题片脚本； 撰写电视广告的拍摄清单；
撰写广播广告； 将海外版广告文案作 汉化（翻译）； 撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词； 撰写各种形式的网络广告； 为网站栏目命名；
撰写网站内部文案；
撰写手机短信广告；
撰写各类广告作品的创意阐述；
撰写广告口号；
撰写产品包装文案，包括：品牌名、使用说明、产品成分等；
撰写商店的橱窗或店内POP物料文案；
撰写软文、新闻式、故事式、评论式；
撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字； 管理职责
1、传达部门各项指令，通知和规定，并贯彻执行；
2、制定本部门工作计划并组织实施，检查，跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保公司下达的各项任务指标；
3、提高员工工作技能，充分调动员工的工作识极性；
4、负责考核员工业绩，对员工提升，降级及调动提出建议；
5、调查了解员工培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效
果；
6、对本部门产出文字进行基本质量、专业性、商业价值评估。
7、识别项目需求，合理安排分布工作重点。做好项目重点文案包装管理工作；
8、执行公司下达的促销计划及促销活动，积极开展本部门的促销活动，对促销活动效果进行分析和反馈；
9、负责对部门运营成本的控制，努力降低损耗，降低管理成本。及时整理发现问题，对存在的问题采取纠正预防措施；
10、及时，妥善处理部门技术调整及紧急事件，维持及营造良好的工作秩序；
11、与各个兄弟部门建立良好合作关系，取得各兄弟部门的支持。
第19篇：文案策划主管岗位职责
岗位职责——文案策划主管
岗位主要职责
本岗位职责以集团基本行政职责为原点，扩展到文案策划岗位工作范畴概括性职责。有不尽详细处另行添加文件。
1、具有强烈的主人翁意识，能够服从上级领导安排，公司利益高于一切；合理调整工作分配保证部门内正常产出；
2、协助项目总监完成项目的提案策划工作；
（1）项目初期建设市场调查报告分析。
（2）项目内包装提案的制定与执笔。
3、负责项目方案的撰写和加工工作；
（1）根据提案内容完成切实可行的市场运营方案。
（2）根据方案主要方向和内容，完成方案被各使用方向的分案
编写与后期跟踪直至项目正常运转。
4、负责资料的搜集和整理分析工作；
（1）根据5S管理方式针对所负责项目内涉及的新闻，文章，图
片等进行整理与编制。
（2）项目分析报告的编写。
5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理；
（1） 项目的2+2+1方案制定和编写。
（2） 项目内各类促销方案的编写。
（3） 线上、线下无聊的文案、方案。
6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略；
（1） 按照集团要求定期针对计划内项目同类行业进行调查并提交报
告。
（2） 使用多渠道方式调差整理竞争对手的基本资料和动态，适时
修改所负责项目品宣。
7、负责集团内随机性的文案稿件的撰写工作；
（1） 关注时事新闻、网络新闻分析集团运营的影响。
（2） 关注时代定义性话题，确保集团内文稿具有时代意义，帮助集
团与时俱进
8、负责集团与各项目企业文化的宣传方案和集团大事记文案的整理编写工作；
9、保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象；
10、在各项活动实施前和实施过程中，做到有计划、有目的；
11、能为集团经营决策提供全面、有力的数据和资料；
12、积极配合其它部门的各项宣传、策划工作；
13、根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新；
14、协助集团完成行政管理细节落实到位；
15、主要寻找开发具有生命力的项目，为集团扩展新利润渠道；文案策划的日常工作职责
撰写报纸广告、杂志广告、海报；
撰写企业样本、品牌样本、产品目录；
撰写日常宣传
撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文；
撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕；
撰写电视专题片脚本；
撰写电视广告的拍摄清单；
撰写广播广告； 将海外版广告文案作 汉化（翻译）；
撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词；
撰写各种形式的网络广告； 为网站栏目命名；
撰写网站内部文案；
撰写手机短信广告；
撰写各类广告作品的创意阐述；
撰写广告口号；
撰写产品包装文案，包括：品牌名、使用说明、产品成分等；撰写商店的橱窗或店内POP物料文案；
撰写软文、新闻式、故事式、评论式；
撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字；
管理职责
1、传达部门各项指令，通知和规定，并贯彻执行；
2、制定本部门工作计划并组织实施，检查，跟进计划完成情况，对
未完成的计划分析原因，采取措施确保公司下达的各项任务指标；
3、提高员工工作技能，充分调动员工的工作识极性；
4、负责考核员工业绩，对员工提升，降级及调动提出建议；
5、调查了解员工培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效
果；
6、对本部门产出文字进行基本质量、专业性、商业价值评估。
7、识别项目需求，合理安排分布工作重点。做好项目重点文案包装
管理工作；
8、执行公司下达的促销计划及促销活动，积极开展本部门的促销活
动，对促销活动效果进行分析和反馈；
9、负责对部门运营成本的控制，努力降低损耗，降低管理成本。及
时整理发现问题，对存在的问题采取纠正预防措施；
10、及时，妥善处理部门技术调整及紧急事件，维持及营造良好的工
作秩序；
11、与各个兄弟部门建立良好合作关系，取得各兄弟部门的支持。
第20篇：房地产项目策划
第一章 房地产项目策划概述
房地产项目策划是指根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研为基础，优选最佳的项目市场定位，综合运用各种策划手段，按一定的程序对房地产开发项目进行创造性地构思，并以具有可操作性的策划文本作为结果的活动。
房地产项目策划的作用（1）能创造显著的经济效益和社会效益（2）能为项目决策指明方向（3）能使房地产开发项目增强竞争力（4）能有效地整合房地产资源（5）预测未来市场（6）满足购房者需求。
房地产项目策划的特征（1）地域性（2）系统性（3）前瞻性（4）市场性（5）创新性（6）可操作性（7）多样性。
房地产项目策划报告的基本结构
（1） 市场调研a宏观环境调查与分析b区域环境调查与分析c微观环境调查与分析
（2） 项目定位分析a项目swot分析b客户定位c产品定位d形象定位
（3） 产品策划a规划布局b建筑与公共设施策划
（4） 项目投融资分析a技术经济指标分析b土地价值及开发价值研判c投资估算d融资分析e财务评
价f不确定性分析
（5） 形象策划a项目cis系统设计b项目品牌名称设计c工地与销售现场形象设计
（6） 市场推广策划a营销分期安排b推广主题与方式c价格策略d促销策略与活动推广策划e推广预
算f广告策划。
房地产项目策划报告编写的注意事项（1）结合项目实际，紧扣目标主题（2）简明扼要，突出重点（3）定性分析与定量分析相结合（4）准确分析，明确结论（5）不偏不倚，客观公正（6）理性表达，逻辑思维（7）可执行性。
第二章 房地产项目选址策划
居住项目选址（1）市场状况（2）地块背景及区域规划方向（3）自然环境（4）交通条件（5）生活配套设施（6）市政基础设施（7）房地产相关政策（8）用地成本。
商业项目选址1零售商业项目（1）消费市场（2）商业环境（3）商业辐射范围（4）潜在商业价值（5）规划设计条件2写字楼项目选址（1）周边环境状况（2）交通便捷程度。 工业项目选址（1）城市规划（2）区域位置（3）交通条件。
土地使用权出让是指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为，又称批租，属于房地产一级市场。住宅70年，工业50年（不包括采矿），科教文卫50年，商业旅游娱乐40年，综合其他用地50年。
土地使用权出让的方式（1）招标出让是指人民政府国土资源行政主管部门发布招标公告，邀请特定或者不特定的自然人、法人和其他组织参加国有建设用地使用权投标，根据投标结果确定国有建设用地使用权人的行为。过程：a投标人在投标截止时间前将标书投入标箱b出让人按照招标公告规定时间地点开标，并邀请所有投标人参加（少于三人应终止）c评标小组进行评标（五人以上单数）d招标人根据评标结果确定中标人（2）拍卖出让是指人民政府国土资源行政主管部门发布拍卖公告，由竞买人在指定时间地点进行公开竞价，根据出价结果确定国有建设用地使用权人的行为。（3）挂牌出让是指人民政府国土资源行政主管部门发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果或者现场竞价结果确定国有建设用的使用权人的行为。（4）协议出让是指国家以协议方式将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。 土地使用权转让是获得国有土地使用权的受让人，在投资开发经营的基础上，对出让土地的在转移，土地使用权的转让是土地使用者之间的横向土地经营行为。
土地使用权划拨是指县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿安置等费用之后将该幅土地交付其使用，或者将土地的使用权无偿交付土地使用者使用的行为。
土地投标前的准备工作（1）密切关注土地招标信息（2）组建土地竞标小组（3）进行现场踏勘和项目分析（4）搜集竞争者信息（5）测算土地成本，制定心理价位（6）编制投标文件及各种资料，准备参加竞标。
竞标土地的估价 假设开发法公式
待开发房地产价值=开发完成后的房地产价值-后续开发成本-管理费用-销售费用-投资利息-销售税费-开发利润-取得待开发房地产的税费
第三章 房地产项目市场调查
房地产项目市场调查是指为实现房地产项目特定的经营目标，运用科学的理论以及现代化的调查技术方法和手段，以客观的态度，有目的，有计划，系统地通过各种途径收集有关房地产市场的信息资料，通过对资料的整理和分析，来正确的判断和把握房地产市场的现状和发展趋势，从而为开发商预测房地产市场未来发展趋势、制定科学决策提供可靠依据，这是房地产项目策划工作的前提和基础。
房地产项目市场调查的特点（1）广泛性（2）针对性（3）时效性（4）方法的多样性与专业性（5）结果的局限性
房地产项目市场调查的作用（1）是项目策划者认识市场，捕捉新的市场机会的前提（2）是项目策划者感知市场，了解消费者需求的主要手段（3）是项目策划者了解市场、挖掘卖点、形成创意的必要前提（4）是项目投资机会研究，项目定位，项目规划设计，项目营销等一系列活动的基础。
房地产项目市场调查的程序
（1） 准备阶段a确定调查目的b建立调查组织c初步情况分析
（2） 实施阶段a制定调查方案b收集资料（二手资料，一手资料）c资料的甄别与审查
（3） 分析和总结阶段a分析数据b编写调查报告c总结反馈
其中，调查报告要求如下（1）客观真实（2）简明扼要（3）结论明确（4）制作美观
调查报告主要内容如下（1）调查目的方法步骤时间等的说明（2）调查对象的基本情况介绍
（3）所调查问题的实际情况与分析说明（4）对调查对象的基本认识（5）提出建设性的意见和建议（6）统计资料，图标等必要附件
房地产项目市场调查的主要内容
1房地产市场环境调查
（1） 宏观环境调查a政治法律环境b宏观经济环境c房地产市场总体运行情况d人口环
境e技术环境f对外开放程度
（2） 区域环境调查a经济发展水平b城市发展规划c房地产市场供需状况d社会文化环
境e房地产企业情况f专业机构与中介商情况g城市或区域的交通条件研究h影响区域发展的其他因素和条件
（3） 微观环境调查a用地现状调查与分析b项目周边环境调查与分析c竞争性楼盘调查
与分析
2房地产市场需求调查
（1） 市场需求容量调查a项目所在城市人口总量、家庭数量及结构b有购房需求的人口
数量和整体特征c居民对各类房地产商品的需求总量d居民的消费结构e居民的收入水平、储蓄余额和支付能力f影响房地产市场需求的因素
（2） 消费者调查a消费者个人特征b消费者购买动机c消费者购买李水平
3房地长市场供给调查
（1）房地长市场供给总体调查
（2）竞争楼盘调查a竞争楼盘的产品调查（区位、产品特征、交房时间）b竞争楼盘的价格调查（单价、总价、付款方式）c竞争楼盘的促销手段调查（广告促销、活动促销、人员促销、客户关系促销）d竞争楼盘的销售情况调查（销售率、销售次序、客户群分析）e竞争楼盘的物业管理调查
（3）竞争对手调查a专业化程度b品牌知名度c推动度或拉动度d开发经营方式e楼盘质量f纵向整合度g成本状况h价格策略i与当地政府部门的关系j项目开发情况
4房地产市场营销环境调查
（1） 房地产广告环境调查a公共传播形式（报刊杂志互联网电视广播）b印刷品传播形
式（海报图册）c户外传播形式（看板旗帜指示牌）
（2） 房地产营销中介机构调查
（3） 房地产营销媒体调查
房地产项目市场调查的方法
1访问法（1）人员访问（2）电话访问（3）邮寄访问（4）网上访问
2观察法（1）直接观察法（2）亲身经历发（3）痕迹观察法（4）行为记录法
3定性研究法（1）焦点小组座谈会（2）深度访谈法（3）投影技法
4实验法
5创新方法（1）主题式调查（2）论坛式调查（3）记者式调查
房地产项目市场调查问卷分类（1）结构式问卷，又称标准式问卷，是按照调查目的和内容精心设计的具有严密组织结构的问卷，问卷中的问题是按一定的提问方式和顺序进行安排的，又分封闭式，开放式，半封闭式。（2）非结构式问卷，没有在组织结构中加以严密的设计与安排（3）半结构式问卷
问卷结构（1）问卷编号与问卷标题（2）问卷说明（3）甄别问卷（4）主体问卷（5）背景资料（6）作业记载
问卷注意问题（1）避免一般性问题（2）避免过于专业术语（3）避免含义不确切的用词（4）避免导向性的提问（5）避免敏感性的问题（6）注意问题设置的顺序。
第四章 房地产项目stp策划
市场细分是指营销者在市场调研的基础上，从消费者需求的差别出发，以消费者的需求为立足点，根据消费者购买行为的差异性，把消费者市场划分为具有类似性的若干不同的购买群体—子市场，使企业可以从中认定目标市场的过程和策略。
房地产市场细分是指营销者通过市场调研，按照一定的标准，把房地产整体市场划分成若干个消费者群的市场分类过程。
房地产市场细分的方法（1）地理细分（地区，地域特征，人口密度，地区自然环境，生活环境，交通环境）（2）人口细分（家庭人口，家庭生命周期，家庭代表数）（3）心里细分（生活方式，个性，购买动机）（4）行为细分（追求利益，品牌忠实度）
目标市场选择考虑因素（1）市场规模（2）资源条件（3）环境条件（4）政策性因素（5）盈利性因素（6）风险性因素
目标市场选择的主要模式（1）单一目标市场化（2）多目标市场化
房地产项目市场定位是指在房地产市场调研和分析的基础上，根据市场环境，企业资源及项目自身条件特征，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，功能和设计建造标准，是房地产开发的重要功能工作内容。
房地产项目市场定位的主要内容（1）客户定位（2）产品定位（3）形象定位
房地产项目主题策划是指开发商对拟建项目提出的一种开发概念与意图，是一种可以为人们
切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
房地产项目主题策划的作用（1）主题策划是项目开发运作的总体指导思想（2）主题策划能体现出项目产品的价值（3）主题策划能使项目具有独特的个性
房地产项目主题策划的原则（1）创新新原则（2）领先性原则（3）整合性原则
房地产项目主题策划的方法（1）结合文化内涵挖掘主题项目（2）结合科技进步（3）结合自然环境（4）结合顾客需求（5）通过营造新观念（6）结合建筑设计创新理念
第五章 房地产项目产品策划
房地产产品凡是提供给市场的能够满足消费者或用户某种需求或欲望的任何有形建筑物、土地和各种无形服务均为房地产产品。
房地产产品的类型（1）居住房地产项目（普通商品住房，限价商品房，经济适用住房，廉租房，高档商品住房，别墅）（2）商业房地产项目（商业用房，写字楼，酒店，酒店式公寓，主题公园）（3）工业房地产项目（工业厂房，研究与发展用房，仓储用房，工业园区）（4）特殊用途房地产项目
房地产项目产品差异化策略（1）规划设计（规划设计与自然生态相结合，规划设计与社会发展相结合。规划设计与用户需求变化相结合）（2）新技术与新材料（3）产品价格和营销服务
房地产项目产品组合策略（1）不同物业类型组合（2）相同物业类型，不同产品品目组合 房地产项目产品定位的原则（1）市场化原则（2）差异化原则（3）前瞻性原则（4）产品之间的不可替代性
房地产项目产品定位的限制条件（1）土地（2）城市规划（3）顾客需求（4）资金供应（5）市场条件（6）开发商思维
房地产项目产品定位的方法（1）房地产市场分析方法（2）swot分析方法（3）建筑策划方法（4）目标客户需求定位法（5）头脑风暴法
房地产项目产品策划
1规划布局
（1） 遵循原则a方便居民生活，有利组织管理b组织与居住人口规模相对应的公共活动
中心，方便经营使用和社会化服务c合理组织人流车流，有利于安全防卫d构思新颖，体现地方特色e建筑应体现地方风格，突出个性f合理设置公共服务设施，避免烟气尘及噪声对居民的干扰g精心设置建筑小品，丰富与美化环境h注重景观和空间的完整性i公共活动空间的环境设计应处理好周边环境育人活动之间的相互关系
（2） 常见形式a行列式b周边式c混合式d自由式
2建筑类型
（1） 按建筑层数划分a低层住宅（单层住宅，独栋别墅，联排别墅）b多层住宅c高层
住宅
（2） 按平面特点划分a点式住宅b条式住宅
（3） 按结构类型划分a砖混结构b框架结构c框架剪力墙结构
（4） 按户内空间布局分布a平层式住宅b错层式住宅c复式住宅
3住宅户型
（1） 住宅功能分区原则a内外分区b动静分区c洁污分区
（2） 住宅功能分区a私人行为空间（主卧，单人次卧，客房）b公共行为空间（起居室，
客厅，餐厅，工作室，健身房，过厅）c家庭行为空间，卫生行为空间（厨房，洗衣房，卫生间）d交通空间，室外过渡空间（过道走廊，户内楼梯，阳台，露台）
（3） 住宅功能分区的技术要点a每套住宅具有良好通风采光日照隔热保温隔声等性能b
套内功能空间应具有一定的适应性可变性c卧室设计应该避开来自户内其他房间或周围邻居的实现干扰d必须设置户内的室外空间阳台
4绿地规划与景观规划
（1） 绿地规划 绿地率是指居住区用地范围内各类绿化用地总面积占居住住区用地总面
积的比例。
（2） 景观规划a步行环境b铺地环境c水体环境d户外设施环境
5小区道路
（1） 交通组织方式a人车分行b人车混行结合布局分行
（2） 网路规划原则a顺而不穿，保持居住区内居民生活的完整性和舒适b分级布置，逐
级衔接，保证居住区交通安全环境安静以及居住空间领域的完整c因地制宜，使居住区的路网布局合理建设经济d功能复合化，营造人性化的街道空间e构筑方便系统丰富整体的居住区交通空间和景观网络f避免影响城市交通
（3） 道路交通规划要求a宽度（居住区级道路红线宽20-30，车行道9，考虑通公交为
10-14，人行道2-4,）（居住小区级道路红线宽10-14，车5-8，红线宽于12考虑设1.5-2人行道）（居住组团级道路红线8-10，车行道5-7，一般不设人行道）（宅间小路2.5）b其他要求（居住区道路线形有方格形曲折型风车形s型y型弧形）（一个较大规模居住区一般至少需要两个出入口）（居住区内主要道路与城市道路相接处交角不应小于75度）（应考虑为残疾人设置无障碍通道，宽2.5，坡不大于2.5%）（尽端式道路不应长于120米）
6配套设施
（1） 公共服务设施规划a商业设施（菜场超市旅店饭馆银行）b教育设施（幼儿园小学
中学）c文化运动设施d医疗设施e社区管理设施
（2） 市政公用设施规划a供水系统b排水系统c供电系统d通信系统e燃气系统f冷热
供应系统g环卫系统h工程管线综合
（3） 停车设置
（4） 安全设置
（5） 户外场地设置
（6） 服务管理设置
第六章 房地产项目形象策划
房地产项目形象策划是对楼盘的形象定位，开发理念，企业行为，视觉标识等各要素的规范与整合的过程，开发理念，企业行为，视觉标识等工作通过项目识别系统—cis来完成。 房地产项目形象策划目的旨在塑造项目整体形象的个别性，展示与竞争楼盘的差异性，激发消费者对项目产生一致的认同感，并赢得消费者的信赖和肯定，以达到促进房地产营销的目的。良好的项目形象对吸引顾客扩大市场份额有极大的促进作用。
房地产项目形象策划的主要内容（1）房地产项目形象定位是找到该房地产项目所特有的，不同与竞争对手的，能进行概念化描述，能通过广告表达并能为目标客户所接受而产生共鸣的特征，原则a项目形象易于展示和传播b项目形象定位应与项目产品特征符合c项目形象定位与项目周边的资源条件相符合d项目形象与目标客户群的需求特征符合e项目形象定位应充分考虑市场竞争的因素策划要点a形象定位要结合项目优势和客户需求进行分析b形象定位要与项目内在品质相符合c形象定位要具有高度的创意性和审美意境d形象定位要尊重历史传承文化（2）房地产项目形象识别是房地产形象策划的核心部分，他帮助房地产项目把楼盘开发理念，楼盘形象，文化内涵以及楼盘的整个优势传递给公众，让消费者对楼盘产
生好印象（cis与三个系统之间的联系aMI理念识别系统，是cis的核心和源动力bBI行为识别系统把项目理念化作具体的可操作行为cVI视觉识别系统是在完成以上设计后对MIBI中视觉因素进行全面统一的设计，包括项目案名标志，文案用语，办公用品等（3）房地产项目形象包装
房地产项目案名设计要点（1）名实相符，个性突出（2）巧借历史，渗透文化（3）朗朗上口，易于记忆
房地产项目案名设计思路（1）强调楼盘区位（2）强调人文积淀（3）强调自然环境（4）强调品牌形象（5）强调项目定位（6）强调时尚创意
售楼部位置选择（1）迎着主干道（2）设在人车都能方便到达且有停车位的位置（3）设在能方便到达样板房的位置（4）设在与施工场地容易隔离，现场安全性较高的位置（5）设在环境和视线较好的位置（6）可以结合小区会所等公建设计进行安排
售楼部设计与布置（1）功能分区明确（2）进去售楼中心前有明确指示（3）入口广场要有渲染气氛的布置（4）销售中心的内外空间要尽可能通透（5）接待区要布置在离入口处较近，且方便业务员看到来往客户的位置（6）在接待区要通过背景板营造视觉焦点（7）室内灯光要明亮（8）要配合楼盘性质营造氛围（9）主卖点要有明确展示（10）内部空间要尽可能通透（11）在必要的地方布置小饰品和绿植
样板房选择（1）主力户型（2）朝阳视野好环境好（3）可方便售楼处到达（4）多层期房尽可能在一楼（5）高层现房一般在较高层（6）高层期房一般在4-6层（7）条件不够时可把样板房隔离出来
样板房装修（1）充分展示户型优势（2）统一标示系统（3）针对空间使用给客户指引（4）装修风格和档次要符合项目定位和目标客户定位（5）色彩明快温馨能吸引眼球（6）家私的整体风格要统一（7）做工要精细，光线要充足（8）门前要蛇鞋架或发放鞋套，最好可直接进入
第七章 房地产项目投融资策划
房地产开发项目投资估算（1）土地费用（2）前期工程费与城建费用（3）基础设施建设费
（4）建筑安装工程费（5）公共配套设施建设费（6）开发间接费（7）管理费（8）销售费用（9）不可预见费（10）税费（11）其他费用（12）建设期利息
房地产开发项目融资方式（1）自有资金筹集a资本金筹集b股票筹资（2）商品房预售（3）债务资金筹集a债券筹资（企业债，公司债）b信贷资金筹集（房地产抵押，房地产信用）
（4）房地产金融创新a住房抵押贷款证券化b房地产投资信托（5）其他方式a内部认购b承包商垫资
第九章 房地产项目市场推广策划
渠道分类（1）零级渠道（房地产开发商自己），一级渠道（委托销售代理的房地产经纪公司），二级渠道（批发零售），三级渠道（二三级不适合房地产）（2）直接渠道和间接渠道（3）宽渠道和窄渠道
房地产项目市场推广主要渠道（1）开发商自行销售a大型房地产开发公司b处于卖方市场c定向开发d节约成本（2）委托代理a联合代理与独家代理b买房代理，买房代理和双重代理c首席代理和分代理
卖点是产品所具有，不易被竞争对手抄袭的，同时又是可以展示和能够得到目标客户认同的特点。
房地产项目推广三个主题（1）提炼物业主题（2）提炼市场主体（3）提炼广告主题
各阶段推广主题（1）预热期，突出物业主题为主，展示楼盘的基本情况（2）强销期，突出
市场主体为主，吸引大量目标客户群关注并产生共鸣（3）持销期，以突出广告主题为主，给人以丰富的联想空间，在人气聚集的配合下产生很好的效果（4）尾盘期，以朴素的宣传为重点，突出项目功能性特点。
营销成本构成（1）资料模型费（2）样板房费用（3）广告费（4）销售管理费（5）中介服务费
市场推广方式（1）广告推广（2）人员推广（3）活动推广（4）客户关系管理
营销分期以及工作要点
（1） 预热期，在项目正式进入市场前，通过媒体宣传引起客户和潜在客户注意，同时分
流竞争对手的部分客户，又可对本项目目标客户进行测试，为开盘时销售策略实行和调整提供依据，该阶段工作重点是温和不火给后续工作打下良好基础
（2） 内部认购期，现已发展成营销商检验市场和聚合控制人气的重要手段。一般定价，
只告诉大致价格，吸引更多人支付定金，又可试探市场反应，为后续工作提供大量真实市场依据。
（3） 开盘，即项目正式销售的开始。前期的大量工作都是为此作准备，必须做好充分准
备，形成足够销售势能，保证开盘成功。开盘要集中人力物力财力，调动多种媒体宣传，整合各种可利用资源形成有效和强劲的促销势头，确保开盘成功及开盘期销售目标的实现。注意推出量控制，把一般性楼盘放在前面，保证后续阶段持续销售。
（4） 强销期是开盘正式销售后1-2月，该阶段投入大量广告宣传和促销活动，此时销量
和需求量较高，因此要掌握销售势头，保证充足房源，注意卖点储备，价格调整控制幅度，控制销售现场气氛，保持热销场面，关键是建立项目的市场形象，提高项目市场认同感，维持续期销售奠定基础。
（5） 持续期是项目进入平稳销售状态，此时广告和促销手段趋于平缓，上门看房购房的
客户趋于稳定，大部分房源逐步售出。持续期要根据剩余房源特征不断的挖掘新卖点，突出个性，有针对性的进行宣传和促销，促使楼盘持续交易。
（6） 尾盘期是项目的尾楼在该阶段销售速度下降十分明显，一般生育的房源本身存在一
定缺陷，销售困难，单位楼销售额又是开发商利润，因此尾楼常采用降价寻求新营销方式和重新定义市场改进产品等方法处理。
销售准备（1）审批资料准备（建筑用地规划许可证，国有土地使用权证，建设工程规划许可证，建筑工程施工许可证，商品房预售许可证，俗称五证）（2）销售资料准备a售楼书b折页（包括案名，logo，宣传语，位置图，规划图，户型图，物业管理）（3）平面图（户型图）（包括楼盘名称，logo，宣传语，户型局部不同，户型销售面积，规划图，坐标，户型优点，所有插座电源承重墙非承重墙窗户门，管道层层数，管道位置）（4）销售文件（认购合同，售楼须知，价目表，房地产买卖合同）
销售现场准备（1）销售中心（2）样板房（3）项目模型（4）其他
第十章 房地产项目广告策划
广告策划原则（1）时代性（2）创新性（3）实用性（4）阶段性（5）全局性
房地产项目广告常见类型（1）促销广告（2）形象广告（3）观念广告（4）公关广告
广告基本要素构成（1）楼盘名称（2）广告标题（3）地理位置（4）项目卖点（5）价格（6）开发商，代理商，规划设计，建筑施工，物业服务机构名称及售楼电话
广告策划主要工作（1）市场分析（客户分析，个案分析，竞争对手分析）（2）广告目标的确定（3）媒体发布计划（报纸，杂志，广播电视，户外广告，售点广告，直邮广告，传单海报广告，互联网传媒广告）
