推荐第1篇：公司安全工程实施方案
根据总公司推进“六项工程”的总体要求，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧密围绕总公司的中心工作，不断强化安全管理，落实安全责任制，建立安全生产长效机制，最大限度的避免和减少事故的发生，确保总公司XX年各项安全工作目标的顺利完成。认真按照总公司安全工作的统一部署，狠抓安全生产工作，把安全工作做为重中之重的头等大事。经大队领导班子研究决定特制定本方案。
一、大力开展安全宣传工作，提高全体职工的安全意识
为了使大队的安全工作深入人心，我们将组织全体职工认真学习有关安全方面的知识和宣传材料。如：《安全生产法》、《加强安全教育，提高全民安全意识》、《安全与效益》等学习材料，提高职工防范意识。利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，结合“育人工程”，聘请总公司安全处领导，讲授安全管理常识，增强职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的安全意识。并加强车辆管理和对司机的安全教育，开展经常性的交通法规、车辆维修等安全、技能教育，保障大队车辆安全运行，确保按时出警和车辆运行零事故。同时采取“三包”的工作方式，即领导包干部、干部包党员、党员包群众，对企业改革改制相关内容的宣讲，消除职工的疑惧心理，提高员工的忧患意识。切实把安全工作放到班子议事重要日程。
二、做好安全工作，主要实施工作目标
（一）、为了使安全生产工作扎实有序的进行，特制定了稽查大队安全工作实施方案，大队领导班子与各科队签定安全责任状，将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部必须要做到。
（二）、针对食堂、燃气锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。同时制定锅炉事故处理预案和消防工作预案，并有计划的进行事故处理和消防演练，做到防患于未然，为安全工作的有序开展打下坚实的预防基础。
（三）、根据总公司安全工作安排，增强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急措施及时到位。认真履行对内的监督职能，检查重点部位报警器的安装落实情况进行检查，并将检查情况及时上报给总公司有关部门；同时加强对巡检到位情况的监督检查，开展以投牌抽检为主的检查工作。采取暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等进行定点抽查，从而强化巡检人员的监管意识。通过上述工作的深入开展，为确保总公司安全工作的顺利完成，打下坚实的基础。
三、整改隐患为主，深入开展“四防”专项治理工作
落实“四防”工作责任，加强重点部位管理。大队根据“四防”工作要求，树立安全第一的意识，以高度负责的态度，切实抓好防火、防盗、防爆炸、防破坏的工作，按照“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则，将责任细化到具体责任人，抓住重点环节，周密组织，精心部署，确保不发生安全事故。采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，有效的杜绝重点部位安全事故的发生。
新的一年里，在总公司的正确领导和兄弟单位的积极配合下，我们将继续努力、坚持不懈的搞好安全工作，加强安全管理工作的力度，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，继续发扬严、勤、细、实的精神，使大队的安全工作再上一个新的台阶。
推荐第2篇：公司审计实施方案
工程公司迎接配合国家审计署审计实施方案
按照XX集团经济责任审计进点会和《XX集团公司迎接配合审计署审计实施方案》的要求，保障审计工作顺利进行，制定本实施方案。
一、工作目标和工作原则
（一）工作目标。
统一领导，加强协调，统筹安排公司配合审计事项，确保配合国家审计署顺利完成本次审计工作。
（二）工作原则。
1.信息保密原则。对公司涉密资料要由专人保管和提供，对向现场审计人员和集团公司迎审配合工作领导小组提供的资料不得泄露外传，对审计中发现的问题不能对外宣扬，防止因泄露外传引发舆情等负面影响。
2.全程跟进原则。现场审计人员询问相关人员时，工作组要有专人负责安排，尽量全程陪同。如果根据要求确需回避，也要密切关注。
3.归口负责原则。工作小组统一负责资料的收集、登记、提交、返还，保证资料收发有序。回答审计人员询问要实事求是，有据可查，口径统一，避免发生因前后答复不一导致被动的情况。
二、组织领导
1 公司成立迎审配合工作领导小组，下设迎审配合工作组。 1.公司迎审配合工作领导小组 组长：XXX 副组长：XXX.XXX 办公室主任：XXX 联络人：XXX 主要职责：全面领导公司配合审计工作，听取公司迎审配合工作组工作汇报，与集团公司迎审配合工作领导小组办公室进行工作汇报和沟通协调，对有关事宜做出决策。
公司迎审配合工作领导小组及联络人名单见附件1。 2.公司迎审配合工作组 组 长：XXX 副组长：XXX 成员单位及联络人：XXX.XXX 主要职责：在领导小组领导下开展工作，具体负责协调配合审计工作，召集日例会、周例会，汇总、分析审计总体情况和审计发现的有关事项，及时向领导小组报告。
工作组各成员单位的主要职责：
工作组下设综合联络组、后勤保障组，根据审计进展情况随时抽调人员。各组人员按照既分工明确又相互协助的原则落实职责分工，审计期间不得外出，保持通讯畅通。
公司迎审配合工作组名单见附件2。
三、工作措施
2
（一）建立迎审配合工作责任制度
各单位主要负责人为本单位迎审配合工作第一责任人，按照“谁的问题谁负责”的原则落实迎审配合责任。对审计发现的重大问题、关注的重要线索以及可能对公司产生重大影响的审计事项，各单位主要负责人要随时向公司迎审配合工作领导小组组长报告，不得拖延、隐瞒。
（二）建立提供审计取证单、资料审核把关制度 各单位提供审计取证单、资料，要保证及时、有效、准确，防止拖沓和敷衍应付，严禁未经审核就向工作组提供。对要求反馈的审计取证单，在收到时，要立即上报公司迎审配合工作组文秘资料组。
（三）建立归口管理、登记留存制度
需要访谈或现场解释的，由迎审配合工作组综合协调组人员应陪同前往，及时掌握相关情况，并做好记录。
访谈记录台账见附件5。
（四）建立重要事项预警和应急管理制度
公司领导小组对审计组可能关注的重要事项，要做好与相关单位、相关部门的信息沟通，及时采取应对措施，防止出现连锁反应。同时，要把控好审计进度，引导审计方向，既要重视大事、难事、急事，也要关注小事、线索、苗头性倾向，努力防范并及时应对好审计中的各类风险。
（五）建立“日反馈、周报告、重大问题随时报告”制度
3
（六）建立审计整改长效机制
4
推荐第3篇：公司培训实施方案
2010年度容洲公司培训实施方案
为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据体系管理要求和2010年培训计划，我们对2010年度的公司培训作如下安排：
一、公司级整体培训： （1）安全标准化培训
1、培训对象：公司全体员工
2、培训目的：提高全体员工的安全意识和安全管理水平，使整个公司的安全管理标准化并使之顺利通过南宁安监局安全标准化验收。
3、培训内容：安全法律法规、安全生产相关知识
4、培训方式：公司安全办组织全体员工集中面授，并根据实际情况请资深安全专家到生产现场讲结合公司的实际情况操作演示。
5、培训时间：3月上旬1~2天。
6、考核：安全办组织各部门对培训的有效性进行考核，安全办在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
（2）特种工上岗取证、年审培训
1、培训对象：有叉车、铲车培训需求的员工、持特种工证并且所持的证于2010年到期的员工
2、培训目的：增加公司叉车、铲车驾驶的后备人才，提高特种员工的安全意识，使公司特种工管理符合国家法律规定。
3、培训内容：特种工相关知识，现场操作技能
4、培训方式：公司办组织有取证或年审特种工证需求的员工到有关部门指定的培训机构集中培训。
5、培训时间：取证培训由玉林市技监局通知为准，其他的培训按特种工证复审的时间为准。
6、考核：参加培训的员工必须取得或年审通过特种工证。
二、部门级岗位培训： （1）人力资源管理培训
1、培训对象：公司办员工
2、培训目的：提高公司办人力资源管理水平。
3、培训内容
培训内容：《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》、《劳动法》和《劳动关系管理》等相关知识
4、培训方式：由公司办组织部门一名员工到南宁深远培训机构参加培训，培训后再对公司办其他员工进行培训。
5、培训学习时间
3月下旬至5月中旬在南宁参加学习班。
6、考核：参加5月中旬人力资源管理师（二级）资格考试，争取取得由国家人力资源和社会保障部颁发的国家职业资格证书 （2）厂内机动车保养与维修
1、培训对象：原料部机车组机修工
2、培训目的：提高机修工修车水平。
3、培训内容
培训内容：广西柳工机械股份有限公司叉车、铲车相关技术标准，维修知识等。。
4、培训方式：由原料部机车组织机修工到广西柳工机械股份有限公司参加培训，培训后再对本部门相关员工进行培训。
5、培训学习时间
待广西柳工机械股份有限公司通知，预计在7月份
6、考核：机车主管负责对培训的有效性进行考核，机车组在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
（3）中密度纤维板新标准检验技术培训
1、培训对象：质管部检验员
2、培训目的：提高工作技能水平，对公司产品质量进行更为有效的监控。
3、培训内容
培训内容：新标准的检验方法，实际操作方法与技能、检测技能。
4、培训方式：由质管部组织员工到广西林威木材产品检验公司参加培训。
5、培训学习时间
第一批3人于4月20日至22日参加培训，第二批时间由培训机构再行通知
6、考核：送培员工必须取得《广西企业质量检验员证》。（4）空调和冷冻机等制冷设备的维修培训
1、培训对象：电气专业技术人员16人
2、培训目的：提高工作技能水平，减少设备维修成本
3、培训内容：制冷设备的维修
4、培训方式：外请厂家售后服务维修人员到厂内现场指导维修。
5、培训学习时间 7月上旬
6、考核：电气主管对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
（5）现场数据总线与PLC、变频器的通讯培训与变频器和伺服驱动系统的培训
1、培训对象：电气专业技术人员
2、培训目的：提高电器设备故障处理能力
3、培训内容：现场数据总线与PLC、变频器的通讯，变频器与伺服驱动系统相关知识
4、培训方式：到外地参加培训班。
5、培训学习时间 待定
6、考核：电气主管对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
(6)机修基础理论培训和现场工作指导
1、培训对象：公司机修工及相关设备操作管理人员
2、培训目的：提高机械设备故障处理能力
3、培训内容：设备的维修与零配件的加工与制作
4、培训方式：邀请资深的从业人员到公司现场授课
5、培训学习时间 6月下旬
6、考核：生技部对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
批准： 审批： 制定：吕玉志
推荐第4篇：组建公司实施方案
组建*****************有限公司
实施方案
*************公司
***********有限公司
**********有限责任公司
编 制
二○一二年十月二十九日
组建**************有限公司实施方案
为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**年度建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：
一、组建原则
（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式
（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。
三、公司名称、住所
公司名称：**************有限公司。
公司住所：**********内。
四、公司注册机构、纳税机构
公司注册机构：******工商行政管理局。
公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。
五、公司性质、出资人、出资方式和出资额
公司性质：有限责任公司。
公司出资人、出资方式及出资额如下：
六、注册资本
公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。
后续资本注入：
在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。
七、经营定位
（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。
（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。
八、经营范围
公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。
九、主要经营业务和利润来源
（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。
（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。
（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。
十、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。
公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。
公司设监事1名。
公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。
（二）党群组织建设
******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。 ******公司群团组织按照相关法律法规设立。
（三）内设组织机构
根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。
十一、高管任期及考核
******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。
十二、实施步骤
（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。
（二）组建****公司，配备领导班子。
（三）出资人按照出资比例注入资金。
（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****公司工商登记注册手续。
（五）完成******公司税务登记。
（六）完善******公司组织架构及岗位设计。
（七）履行相关程序，实现******公司正常运作。
推荐第5篇：公司四化建设实施方案
**公司关于“四化”建设工作实施方案
为了全面贯彻落实集团公司、股份公司质量、品种、效益年活动要求，结合全面提升班组管理和企业目标管理，推动管理工作实现标准化、规范化、程序化和系统化，不断提升管理水平，切实夯实管理基础，开展 “生产安全管理标准化、设备管理全员化、成本控制精细化、职工管理军事化”建设工作，特制定本方案：
一、指导原则：
1、坚持先易后难，逐步推进的原则；
2、坚持注重效果，不走过场的原则；
3、坚持夯实基础，建立体系的原则；
4、坚持突出绩效，多做贡献的原则；
二、总体要求：
以强化基础管理为基点，以推进标准化建设为手段，以训练职工工作习惯、素养为前提，以提升管理水平和经济效益为目标，狠抓过程管理、精细管理、流程管理、行为管理，深入开展对标挖潜活动，实现良好效益。
二、工作步骤与实施：
第一阶段：（2014年2月8日至2月28日）作为宣传动员工作。负责人：*** 此期间各矿山要全面开展建设“四化”矿山企业意义宣讲。 一是开展理念教育。开展工作重则到位及企业价值观教育。操作人员重点开展“忠诚、服从、精准、合作”教育。管理人员
重点开展“忠诚、责任、创新、合作”教育，为全面推行“四化“建设要做好思想工作，实现统一意志，统一认识、统一价值理念。
二是推行“四化”意义。
矿山推行“四化”建设工作是实现精细化管理的有效途径，是建设一支高素质职工队伍客观要求，是规范职工劳动行为、统一意志、凝心聚力、班组建设实现需要。只有落实“四化”，才能真正提升企业管理水平，才能实现企业大发展。
三是学习公司员工手册。
四是开展“四化”建设的大讨论活动。（由各矿山组织） 第二阶段（2014年3月1日至30日）
1、生产安全作业指导书和操作规程应知应会考试。
2、各矿编制设备全员管理细则。
3、各矿编制成本管理指标体系及对标标准及考核办法并试行。
4、制定职工军事化管理标准及行为要求，开展必要队列训练。
第三阶段（2014年4月1日至2014年底）全面开展“四化”建设实施。
目标：
1、岗位严格执行作业指导书和操作规程，达标率为98%。
2、设备管理：除外部原因影响外，非正常停机为零和设备
事故为零。
3、成本管理超公司成本指标。
4、职工行为、行动具备统一性、组织性、严格性的基本要求。
真正做到：事事有人管，事事有人检，操作按规程；责任必落实，考核必到位。
5、每月一次总结会，研究解决“四化”建设中的具体问题，听取各矿执行情况，安排下一月“四化“建设重点工作。
四、要求：
1、“四化“建设以各矿为主体单位，各矿要高度重视，扎实推行。
2、部生产运行室为督导主体，全面检查各矿“四化“建设推进工作并进行评价和考评。
3、对于执行不力，要对各矿山主要负责人进行绩效考核。
******公司 二〇一四年二月一十日
推荐第6篇：公司竞争上岗实施方案
住宅修建公司职工竞争上岗实施方案（草案）
目前，随着我市古城修复工程的实施，我公司所辖公产房屋大量拆迁，收入来源大幅减少，为提高职工工作效率，树立危机意识，避免人浮于事的现象存在，减少外聘人员的支出，实现减员增效的目的，保障在编在职职工的工资和福利待遇，公司决定在公司在编人员中采取定岗、内部竞聘上岗的改革举措。具体实施方案如下：
一、结合实际定岗定编定员
1、各科室、所、站根据本部门当前的工作内容、工作量，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，进行定岗工作。认真制定本部门所需设置的岗位，及各岗位所需的人员数。
2、各科室、所、站负责人要从大局着想，以高度负责的态度完成定岗任务。
二、竞争上岗
(一)职工竞争上岗条件
1、公司所有在编职工优先考虑，所有在编职工全部自愿上岗后，岗位若有空缺再行考虑外借（如服务公司）及临时人员。
2、职工患病不上班的按国家政策规定办理相应手续，享受劳保待遇，否则按不参加竞争上岗人员处理。
3、应聘人员应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，诚信敬业，忠于职守，身体健康，维护组织利益。
(二)竞争上岗坚持以下原则：
1、公平、公正、公开;
2、德、能、勤、绩、体综合考核;
3、择优上岗;
4、打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理。
（三）竞争上岗程序
1、公布公司定岗方案，内容包括部门、岗位名称、人数、岗位主要职责、各项要求（学历、专业、能力及技能要求、工作年限要求）等；
2、定岗方案公开后，全体职工在公开、公平、公正的原则下自主报名参
与公司公示符合自己条件的工作岗位竞聘；
3、在公布的规定时间内，应聘个人向工作小组填交《内部竞聘申请表》，逾期不交视为拒聘。拒聘按有关政策办理；
4、公司领导班子召开竞聘工作会议，对参加竞争上岗的职工，进行业务技能及德、勤、绩、体各方面的综合考评，研究确定聘任名单;
5、张榜公布上岗指标确定的上岗人员名单。
三、未上岗人员处理办法
1、职工按个人意愿竞争岗位未能聘任的人员，可在本单位待岗3个月，
由公司组织进行上岗业务培训，协调转岗。公司至少提供2次以上上岗机会，待岗期间，保留原工资。2次推荐上岗都不能适应岗位要求，公司不再给予上岗机会。
2、待岗期满后，仍未被聘用上岗或本人拒绝公司提供的上岗机会的，本
人自谋职业，公司暂垫付三险一金3个月， 3个月后公司不再垫付，可为其保留手续，自行承担全部保险费用。
3、职工有受聘和拒聘的自由，不参加公司竞争上岗的人员，视为拒聘，
自拒聘之日起，发给一个月的工资，以后自谋出路，公司可为其保留手续，自行承担全部保险费用。
四、上岗人员管理
公司已上岗人员要认真遵守公司制定的各项规章制度，严格履行岗位职
责，公司实行年度考核，将平时考核与年终考核相结合、工作实绩与工作态度相结合确定年度考核结果，把考核结果作为各类人员续聘、岗位调整、解聘或晋级增资的依据。
二O一一年九月二十五日
推荐第7篇：公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案范文
实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面的公司劳动竞赛实施方案范文是由
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表
1、2。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率
(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)
(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
八、劳动竞赛活动的组织领导机构
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：
副 组 长：
组 员：
竞赛活动领导小组下设办公室。
成 员：
办公室主任
办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
九、劳动竞赛的时间
从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
以上的公司劳动竞赛实施方案范文是由
推荐第8篇：公司反恐实施方案
公司反恐怖防范工作实施方案
为贯彻《中共大连公交客运集团有限公司委员会关于做好抗战胜利70周年纪念活动、第九届夏季达沃斯论坛、全国社会治安防控体系建设工作会议及国庆期间维稳安保工作的通知》要求，确保三项重大活动期间实现“三个不发生”、四个“坚决防止发生”和“不出大事、少出小事、出事能及时处置”的工作目标，根据集团领导的指示，结合分公司的实际情况，制定本工作实施方案。
一、指导思想
认真学习领会集团领导重要指示精神，确保集团公司从9月2日到国庆节期间，不发生严重影响社会政治稳定的重大事件，不发生严重影响公共安全的暴力恐怖、个人极端案（事）件，不发生规模性群体性事件和重大网络安全事件，不发生重大网络安全事故。以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”为原则,切实把安全放在各项工作的首位。切实抓好安全稳定工作各项措施的落实，按照“第一时间反应、第一时间到位、有效控制、高效处置”的原则，统一领导，分级指挥；各司其职，密切协作；快速反应，高效处置；以人为本，减少危害。提高单位处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，保障国家财产和人民生命财产安全，维护单位安全稳定。
二、组织领导
根据工作需要，设立车辆维修分公司反恐怖工作领导小组，统一指挥协调公司的反恐怖工作。领导小组成员如下：
组 长：； 副组长：； 成 员：。
反恐怖工作办公室设立在安保处，由反恐怖工作领导小组负责统
1 一指挥反恐怖各项日常工作，并负责传达贯彻公司反恐工作会议精神。根据发生的恐怖事件情况，决定是否报告集团公司，确定对外宣传报道内容。
三、工作要求
（一）提高认识，保持警惕，防范恐怖袭击事件发生。本单位职工要充分认识反恐怖斗争形势的严峻性、反恐怖工作的紧迫性和艰巨性，从讲政治的高度进一步增强敌情观念、忧患意识和工作紧迫感，坚决克服各种麻痹大意思想。反恐怖工作领导小组要切实把反恐怖斗争当成当前一项重大任务，摆上重要议事日程，采取有力措施，周密部署，精心组织，狠抓落实，有效防范恐怖袭击事件的发生。
（二）全面检查，开展整顿，切实消除安全隐患。
对单位所管辖的重点部位、重要设施的安全防范工作定期进行全面检查，发现问题，迅速整改，彻底堵塞漏洞，并及时向集团公司反恐怖工作领导小组办公室报告。要针对突出问题和薄弱环节，大力开展专项整顿，进一步强化措施，从根本上消除各类安全隐患。
（三）落实责任主体，加强执行力度，全力抓好反恐维稳工作。
1、开展精细排查，做到超前防范。抓早、抓小、抓苗头，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。加强对重点部门、重点人员的排查，切实把各类苗头性、倾向性问题，列入台账管理，强化源头治理。所有排查出的矛盾隐患都要明确底线原则，对诉求合理且有政策依据，不会引起连锁反应的，要明确解决时限；对诉求过高的，要扎实做好稳控。对扰乱正常秩序的行为，加强与属地公安机关的联动，及时依法采取有力措施，维护企业和社会稳定。
2、加强人防、技防两方面的工作，落实24小时盯防工作，确保“重点人员有人控、突出问题有人管”，严防漏管失控。完善工作预案，加强应急演练，细化处置方案，确保一旦发生突发事件能够第一时间响应，快速妥善处置。
3、要加强沟通协调，有效化解矛盾，从大局出发，坚持以人为本，主动出击，舍得投入，确保“事要解决”、“案结事了”。强化基层基础建设，规范工作流程、接访程序、信息报送等相关制度，建立健全快捷、准确、畅通的信访维稳信息工作制度，充分发挥基层党组织优势和党员作用，切实做到不稳定情况能及时发现、及时上报、及时处置和及时化解，有效防范和控制信访矛盾越级上行或激化演变。
（四）落实措施，明确责任，全力做好应急准备工作。严格遵守反恐怖情况报告制度，畅通信息传递渠道，反恐怖工作办公室在遇到重大紧急情况或获取情报线索后应迅速上报。严格落实反恐怖工作责任制，根据自身实际分解目标责任，做到任务、责任到人，确保反恐怖工作措施落到实处。从组织人员、装备等方面做好各项充分准备和保障工作，认真落实值班备勤和领导干部带班制度，确保一旦发生突发事件能够快速反应、高效处置。
（五）开展反恐怖防范宣传教育
有效地开展反恐怖防范宣传教育，采取多样化的方式，加强干部职工反恐宣传教育工作，提高干部职工的反恐防范意识。
公司
2015年9月2日
推荐第9篇：公司劳动竞赛实施方案
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表
1、2。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率 (3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后) (4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
推荐第10篇：公司绩效考核实施方案
公司绩效考核实施方案
一、考核目的
通过绩效考核激发职工潜力、规范企业管理、保证安全生产、提高工作效率和质量，实现企业宗旨。
二、考核依据：
经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号文件。
三、考核对象：
公司各单位、各部门，中层管理人员及以下职工。
四、考核内容：
1、岗位责任制、作业标准；
2、岗绩（效益）工资与经济效益；
3、各职能部门工作业绩；
4、各部门、单位生产经营任务；
5、中层管技人员薪酬等。
五、具体考核内容和步骤
1、调研指导：深入各单位，逐条对照考核指标，查找差距，帮助指导建立健全各项管理制度和作业标准，充分做好考核前的准备工作。
2、制定措施：制定和建立包括岗位分析制度、作业检查双签制度、考核结果签认制度以及情况反馈、跟踪指导措施等。
3、建立体系：建立各单位自核、相关部门现场考核及考核办复核的考核体系。
4、实施考核：
第一、编制各类考核表；
第二、考核办人员现场进行操作规程考问（双签字），随安全、技术部门进行检修、维修、施工现场检查（做好各项记录）；第
三、全面搜集各单位指标完成情况资料；
- 1 -
第四、核实、演算各类考核数据；
第五、汇总考核情况，形成考核结果；
第六、报批考核结果；
第七、考核结果签认及兑现。
5、情况反馈：根据考核结果，做好考核情况的分析，针对各单位存在的问题，召开联席会，做好反馈工作，帮助指导解决问题。
6、跟踪指导：针对上一考核期各单位存在的超标问题，指派人员进行现场指导，共同制定措施，为完成下期和全年考核指标做努力。
7、指标分析：在考核过程中，不断分析和验证考核指标的合理及可操作性，为制定下一年度考核指标提供依据。
- 2 -
第11篇：公司反恐实施方案
北京xxxx有限公司
反恐怖防范工作实施方案
为及时、有效、妥善地处置有可能发生在单位内部的恐怖袭击事件，最大限度地避免人员伤亡和财产损失，维护国家利益和单位的正常经营，根据集团公司反恐怖工作领导小组的工作要求，结合公司的实际情况，制定本工作实施方案。
一、指导思想
坚持科学发展观和贯彻落实十八届三中全会精神，认真分析安全形势，加强组织纪律观念，以“安全第
一、预防为主、综合治理”为工作方针,切实把安全放在各项工作的首位。切实抓好安全稳定工作各项措施的落实，按照“第一时间反应、第一时间到位、有效控制、高效处置”的原则，统一领导，分级指挥；各司其职，密切协作；快速反应，高效处置；以人为本，减少危害。提高单位处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，保障国家财产和人民生命财产安全，维护单位安全稳定。
以“谁主管，谁负责”为原则，以实现单位本质安全和能灵敏高效应对各类突发事件为目标，不断健全完善反恐怖、防范安全风险管理体系，逐步建立起有效的单位安全保护和防恐预警、防控、应急保障机制，努力实现单位应对高风险状态下的安全保护水平和应急处置能力。
二、组织领导
根据工作需要，设立北京xxxx有限公司反恐怖工作领导小组，统一指挥协调公司的反恐怖工作。领导小组成员如下：
组 长：酒远鹏、任宝华；
副组长：孙保国、王秋德、齐占宁、广 明； 成 员：张 倩、林述茂、于 磊、张 健、何 迎。 反恐怖工作办公室设立在安保设备科，由反恐怖工作领导小组负责统一指挥反恐怖各项日常工作，并负责传达贯彻公司反恐工作会议精神。根据发生的恐怖事件情况，决定是否报告集团公司，确定对外宣传报道内容。
三、工作要求
（一）提高认识，保持警惕，防范恐怖袭击事件发生。本单位职工要充分认识反恐怖斗争形势的严峻性、反恐怖工作的紧迫性和艰巨性，从讲政治的高度进一步增强敌情观念、忧患意识和工作紧迫感，坚决克服各种麻痹大意思想。反恐怖工作领导小组要切实把反恐怖斗争当成当前一项重大任务，摆上重要议事日程，立即行动起来，广泛开展宣传教育，进一步提高广大干部职工的反恐防爆能力和安全意识，动员一切可以动员的力量，采取有力措施，周密部署，精心组织，狠抓落实，有效防范恐怖袭击事件的发生。
（二）全面检查，开展整顿，切实消除安全隐患。
对单位所管辖的重点部位、重要设施的安全防范工作定期进行全面检查，发现问题，迅速整改，彻底堵塞漏洞，并及时向集团公司反恐怖工作领导小组办公室报告。要针对突出问题和薄弱环节，大力开展专项整顿，进一步强化措施，从根本上消除各类安全隐患。
（三）落实责任主体，加强执行力度，全力抓好反恐维稳工作。
1、开展精细排查，做到超前防范。抓早、抓小、抓苗头，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。加强对重点部门、重点人员的排查，切实把各类苗头性、倾向性问题，列入台账管理，强化源头治理。所有排查出的矛盾隐患都要明确底线原则，对诉求合理且有政策依据，不会引起连锁反应的，要明确解决时限；对诉求过高的，要扎实做好稳控。对扰乱正常秩序的行为，加强与属地公安机关的联动，及时依法采取有力措施，维护企业和社会稳定。
2、加强人防、技防两方面的工作，落实24小时盯防工作，确保“重点人员有人控、突出问题有人管”，严防漏管失控。要通过加强护厂队巡逻、门卫排查力度、监控室全面筛查等人防、技防各项措施重点关注公司所属的公共场所，防止突发敏感问题发生在所属辖区域。完善工作预案，加强应急演练，细化处置方案，确保一旦发生突发事件能够第一时间响应，快速妥善处置。
3、政工科要加强沟通协调，有效化解矛盾，从大局出发，坚持以人为本，主动出击，舍得投入，确保“事要解决”、“案结事了”。强化基层基础建设，规范工作流程、接访程序、信息报送等相关制度，建立健全快捷、准确、畅通的信访维稳信息工作制度，充分发挥基层党组织优势和党员作用，切实做到不稳定情况能及时发现、及时上报、及时处置和及时化解，有效防范和控制信访矛盾越级上行或激化演变。
（四）落实措施，明确责任，全力做好应急准备工作。严格遵守反恐怖情况报告制度，畅通信息传递渠道，反恐怖工作办公室在遇到重大紧急情况或获取情报线索后应迅速上报。严格落实反恐怖工作责任制，根据自身实际分解目标责任，做到任务、责任到人，确保反恐怖工作措施落到实处。从组织人员、装备等方面做好各项充分准备和保障工作，认真落实值班备勤和领导干部带班制度，确保一旦发生突发事件能够快速反应、高效处置。
（五）应急措施。
当遇到恐怖袭击事件时，须采取如下应急措施。
白天，全体员工统一听从反恐怖工作办公室指挥。政工科负责安定人心，防止“乱中乱”；各科科长组织好本科室员工听从统一指挥，按指定任务行动，力保不发生人员伤亡或少受损失。同时立即报案；并由反恐怖工作办公室按受报情况如实向集团公司反恐怖工作办公室上报情况、并向公安机关报案求援。在报案前后和报案过程中，安保设备科负责组织门卫、护厂队及消防中队人员进行现场护卫和控制可能发生的混乱，发现有破坏人员当场抓获，并扭送公安机关。
夜间发现恐怖袭击事件时，总值班人员调动公司内部在岗人员及消防中队人员控制可能发生的混乱，并立即电话通知反恐怖工作办公室，及时向集团公司反恐怖工作办公室上报情况，向公安机关报案求援。由反恐怖领导小组指挥在班员工采取相应行动。如可能发生危险情况，本着先救人、后救物的原则施救，尽可能减少损失。
四、责任追究。
凡因发生下列情况以及敷衍塞责、工作不力、责任心不强、制度不落实等，以致酿成影响和发生问题的科室或个人，将严格执行问责，实行责任倒查，严肃追究当事人及相关领导的责任。
（一）对上级主管部门的部署与要求落实不到位，工作出现遗漏并造成危害后果的；
（二）出现脱岗或在岗未履行工作职责，失职、渎职的；
（三）对相关反恐工作标准、规定和工作制度未执行或执行不严格，导致出现工作漏洞或隐患而造成危害后果的；
（四）未按照有关规定和标准对重要目标或重点部位设置人防、物防、技防设施并实施重点防护而造成危害后果的；
（五）因漏报、迟报相关防恐信息而造成危害后果的；
（六）对防恐督导检查通报的问题和隐患，未按照要求和规定时限进行整改的；
（七）在防恐督导检查中发现重大问题或隐患的；
（八）影响反恐工作正常开展并造成危害后果的其他情况。
四、本方案由安保设备科负责修订和解释，自发行之日起即开始执行。
第12篇：公司安全文化建设实施方案
公司安全文化建设实施方案
为进一步推进公司安全管理，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设，用文化铸造安全盾牌，保证和推动企业安全、稳定、持续发展，特制定本实施方案。
一、指导思想
安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力支撑。通过制定安全文化建设的对策措施，充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用，把安全生产转化为每一名员工的价值理念，实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。
二、组织机构、职责
组长：
副组长：
成员：
公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作;负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作;负责安全文化建设的具体组织与实施。
公司生产安全处为安全文化建设办公室，负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。
主任：
成员：
三、具体措施
（一）
1、加大投入，明确责任，完善制度
1、注重安全物态文化建设，从资金、人员、物质上保证安全文化建设，设立专项资金，并确保专款专用。
2、年初要层层签订《安全生产目标管理责任书》，落实安全责任。
3、组织对公司内部安全管理制度及各岗位《安全操作规程》、《安全生产责任制》等内容进一步修订修订、完善。
（二）加强员工安全培训教育，加大现场安全检查，搞好预案演练
1、认真组织好各个层次、各种人群的的安全培训及安全知识考试，提高全员安全作业技能。
2、提高现场隐患的检查频次、范围及整改标准。根据季节性生产特点，加大对现场尤其是边远区域安全隐患及“三违”的检查、处罚力度。
3、建立完善了各类应急预案，并积极组织预案演练，各生产单位每季度至少对各类预案演练一次。
（三）积极开展丰富多彩的安全活动，采取多形式、多样化、全方位宣传教育，提高员工安全意识。
开展安全文化活动要“活”。广泛开展 “安全生产月”、“安全生产周”、“安全知识抢答赛”、“安全合理化建议”征集、安全征文等安全活动，每次活动要做到有计划、有方案、有落实、有实效。
（四）积极开展安全标准化创建工作
1、积极准备，今年上半年必须通过省安监局安全标准
化二级企业验收。
2、对各单位《基层车间安全标准化管理制度》进行修订、完善，并编制下发“岗位安全上岗标准”，指导各车间规范化开展安全管理。
四、工作要求：
1、高度重视安全文化建设工作。企业高管层对安全工作的态度是企业安全文化建设的基础。各部门负责人在安全文化建设中要积极参与、以身垂范，充分发挥领导者的作用。
2、调动员工安全文化建设活动的积极性、创造性。安全文化活动的主阵地在基层、在现场，必须突出以人为本，以现场安全管理为中心的原则，突出车间主任、班组长在安全文化建设中的关键作用，积极、创造性地开展安全文化建设活动。
3、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。安全文化建设活动可能会在局部时间里与生产发生暂时的冲突和矛盾，为此，一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化活动，另一方面，也尽可能地选择对安全生产影响最小时段开展安全文化活动，实现安全文化建设与安全生产的“双赢”。
二〇一三年一月三日
第13篇：公司改制实施方案(共)
篇1：企业改制实施方案 企业改制实施方案
根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：
一、基本概况
1、自然状况。＊＊单位成立于 年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于 ，历史演变情况；主要从事 ，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用） 万元，法定代表人 ，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。经 事务所审计、事务所评估，截止 年 月 日，该改制单位资产总额 万元，其中固定资产 万元，流动资产 万元；负债总额 万元，其中银行贷款 万元，拖欠社会保险费用 万元，拖欠职工工资、医药费、集资等 万元；净资产 万元。
该改制单位经 文件批准共核销不良资产 万元，其中呆帐坏帐 万元。有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。经 事务所评估，截止 年 月 日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值 万元，出让土地平方米，价值 万元；拥有自有房屋 栋（间）平方米，价值 万元，主管部门无偿提供的办公用房 栋（间）平方米，价值 万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值 万元，抵押房产面积为平方米，价值 万元，抵押债权数额 万元，偿债情况。
4、经营状况。近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：
年份 营业收入 实现利润 上缴税收 职工年均工资 财政拨款的
数额和用途
5、人员状况。改制单位共核定事业编制 名（或为放开编制事业单位），截止 年 月 日，共有离休干部 人，退休 人，在编在册职工 人，
五、六十年代退职人员 人，享受遗属补贴的 人。编制外人员 人。
6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式
＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。 按照规范操作、公正公开的原则，＊＊单位改制拟采取整体出让、公开竞价（公开招投标）的方式进行，由受让者组建
民营企业或股份制企业（或因 原因拟保留 %的国有股，改制后由＊＊单位或企业持有，其余部分公开对外招投标或竞
价拍卖），并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。
三、资产及负债处置方式
＊＊单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产（含出让土地 亩，价值 万元）（或以资产总额）为基础，合理确定转让底价。该单位国有划拨土地 亩，价值 万元，处置意见： 。
该单位改制后，由受让者承继原单位的债权债务（如单独处理资产的，需说明债务处置方式），办理有关变更手续。
该单位资产变现收益，首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足，在本单位主管部门系统内统筹解决。 改制单位的资产变现情况分析： 。
四、职工安置方案
经测算，＊＊单位改制共需支付职工安置费用 万元，其中，离休人员 万元，退休人员 万元，提前退休（或离岗退养）人员 万元（或 万元－ 万元），自谋职业人员 万元，进入改制后企业的职工 万元，
五、六十年代退职人员 万元，遗属补助 万元；改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共 万元，以上两项合计 万元，需在改制时计提。 该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用 万元，处理意见： 。
以上各项详见《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》。
五、改制后企业的发展设想 (略)
六、改制准备情况及进度安排
根据市事业单位改革动员大会的工作部署，主管部门于 年 月 日成立了事业单位改革工作小组，具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。 年 月 日，召开了＊＊单位改制转企动员大会，宣传了改革的政策精神。 年 月
日，主管部门上报了《＊＊单位改制转企预案》，市事改办以 号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对＊＊单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》（连事改办［2004］8号）及有关规定，我单位于 年 月 日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期 天的公示，市国资办以 号行文核准，市国土资源局以 号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况，我们在事改办、指导组的指导下，多方征询意见后，形成了该单位改制转企的实施方案，并于 年 月 日提交了职工（代表）大会审议，其中的职工安置方案于 年 月 日在改制单位
内部进行了为期 天的公示，已经职工（代表）大会审议通过。 改制的步骤、时间及进度安排： 。
七、需要说明或协调解决的问题 (略) 附件: （事业单位）改制转企职工安置方案
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办［2004］20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定，制订
结合改制单位的实际情况，现制订＊＊单位职工安置方案如下： 改制单位共核定事业编制 名（或为放开编制事业单位），截止 年 月 日，共有离休干部 人，退休 人，在编在册职工 人，
五、六十年代退职人员 人，享受遗属补贴的 人。编制外人员 人。
一、人员安置及费用发放
1、离退休人员的安置。离休 人，需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计 万元；改制前已退休（到
2004年12月31日） 人，需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计 万元，撤销单位医疗费用 万元。改制后，已离退休人员的住房补贴由 发放，离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。
2、提前退休（离岗退养）人员的安置。符合连政发［2004］153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有
人，需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、
社会化管理费用 万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。 如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本，经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的，此类职工应按规定办理离岗退养，离岗退养期间根据本单位的资产变现情况，由 按月发给不低于市区最低工资标准（经测算共需 万元）的生活费，到达法定退休年龄后，由 为其到社会保障部门办理正式退休手续。
3、自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业
人，需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计 万元。改制时与改制单位解除用人关系，为其办理劳动人事关系转移手续。
4、进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全部在职职工，改制时自愿进入改制后企业的职工 人，需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计 万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除，改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则，重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时，需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议，今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时，其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。
5、其他需安置人员。人数、标准及所需费用，改制后的管理等。
二、有关问题的处理
1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共 万元，改制时需补足，以保障职工的合法权益。
2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用 万元，处理意见。
附件2：
＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工（代表）大会决议
会议时间：
会议地点：
主持人姓名： 职务：
1、讨论审议《＊＊＊＊（事业单位）改制转企实施方案》
2、对《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》 进行审议表决。
会议过程：（简述）
对《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》表决情况：
在经过大会讨论后，职工（代表）们对《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》进行了表决，赞成的 人，占与会人员的 %，表决结果有效。通过《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》。
监票人签名：
与会职工（代表）签名：
年 月 日
篇2：国有集体企业改制实施方案 国有集体企业改制实施方案
为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务
到2009年11月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则
1、坚持统一领导，整体推进的原则。全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围
本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式：
坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤
1、前期准备阶段(2009年3月1日至2009年4月25日) 搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制
定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
2、全面实施阶段(2009年4月26日至2009年10月31日) 全县改制企业全面进入改制程序，严格按照建立企业改制筹委会，制定并报批企业改制规划方案，清产核资和财务审计，资产损失认定，资产评估，资产处置和职工安置，产权转让，期间专项审计和补充评估，新公司设立，建立改制档案，检查验收的程序进行改制。综合办公室工作组全部入驻企业，全程指导企业改制工作。10月底前，全县企业改制工作基本完成。
3、总结验收阶段(2009年11月1日至2009年11月30日) 按照改制总体要求组织验收，认真总结我县的改制工作，查找解决遗留问题，检查已改制企业的规范运作情况，全面总结上报。
七、保障措施
1、协调联动，合力攻坚。推进全县企业改制工作不仅关系安平的经济发展，而且关系到全县的政治和谐和社会稳定。各级各部门一定要充分认识加快推进全县企业改革与发展的重要性和紧迫性，增强使命感，增加紧迫感，牢固树立大局观念、整体意识、服务意识，全力支持企业改制工作，做到各负其责、各尽其职、相互配合。要结合作风建设年活动，切实转变工作作风，形成打好企业改制攻坚战“同台大合唱”的局面。
2、创新思路，破解瓶颈。按照充分利用和统一处置企业现有国有资产，适量补充政府可支配财政性资产的思路，加大政府对企业改制的资金支持力度。要与全县“城镇面貌三年大变样”工作相结合，与招商引资相结合。通过国有企业土地由政府集中收储，向金融机构抵押贷款的方式筹措改制资金。在此基础上，制定优惠政策，加快改制企业退城进郊、退出黄金地段到一般地段的力度，盘活企业土地，提升土地资产价值，拓宽改制资金来源渠道。
3、规范运作，加强监管。要认真做好企业改制的各项工作，把好改制方案审批、清产核资、财务审计、产权界定、资产评估、现场交易、职工安置费用支付等关键环节;为保证职工利益，将未改制企业职工经济补偿金的计算时间统一定为2009年11月，并在此时间测算职工经济补偿金;在改制资金管理和使用上，要明确专户储存，专款专用，严格审批程序;纪检、监察、审计等部门要加强对企业改制工作的监督，对企业改制中的违法违纪行为严肃处理。
4、有序推进，确保稳定。要全力做好国企改制中的稳定工作，信访、劳动和社会保障、工会、财政、公安及企业主管部门要及时协调处理改制工作中涉及的上访问题，确保企业改制工作的顺利进行和社会稳定。
5、加强宣传，营造氛围。要加强改制工作的宣传和企业职工的政治思想工作，充分调动企业职工参与改制、支持改制的积极性，形成加快推进企业改制的强大氛围。
6、健全组织，加强领导。调整组建安平县推进企业改制指挥部，完善和充实改制工作的领导和办事机构，抽硬人，硬抽人，组织精干力量集中办公。县工业局、中小企业局、商务局、物产公司、丝网集团、鬃尾集团、安隆集团、安基集团、县社、粮食集团等分别成立系统分指挥部，具体负责指导本系统的企业改制。
篇3：xx有限公司改制工作方案 xx有限公司改制工作方案
xx有限公司成立于xx年，前身为xx厂下属企业，xx年实施xx生产线技改时，搬迁至工业园区，企业转变为股份制企业，企业注册资本xx万元，股东为xx家，xx出资xx万元（占股份的64.21%），xx公司设备评估作价出资xx万元（占股份的10.79%），xx有限公司出资xx万元（占股份的25%），国有股份占75%。项目总投资xx万元，占地面积xx亩，总建筑面积xxm，2008年6月开工建设，2009年10月竣工投产，投产后连年亏损，至2012年8月累计亏损xx万元。
经调研，该公司亏损的主要原因有：（1）资金投入大，负债包袱沉重。（2）流动资金缺乏导致原料采购供应不足，产能不足。投产后，省内持续三年干旱，本地大麦减产，省外采购成本高，企业连续三年实施产能不足1万吨以上，只达到设计产能的三分之一，无法盈利。（3）销售渠道单一，产品积压严重。（4）体制不顺，机制不活，企业管理仍处于粗放式经营。
为减少国有资产流失，从根本上解决金穗麦芽亏损的问题，经多方调研，一致认为：只有走“国退民进”的路子，通过转让国有股权的方式，才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进，特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组 长：
副组长：
成 员： 2 领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任，人员从相关部门抽调组成工作组。
工作组组长：
副 组 长 ：
成 员 ：
二、改制形式
面向社会公开转让国有股权。
三、改制程序
（一）、按照《公司法》的有关规定，由xx公司召开董事会形成董事会决议，上报市人民政府审批后，正式启动改制程序。
（二）、由市审计局对xx公司投资进行审计决算，请有资质的会计师事务所对xx公司资产进行评估，以评估后的企业净资产确定股权转让价格。
（三）、由改制工作组拟定改制实施方案提交改制领导组审定，上报市人民政府批准实施。
（四）、由拍卖公司在广告媒体、电视网络上刊登发布xx公司国有股权转让信息。若出现3家以上股权受让人，采取竞价式拍卖国有股权；若出现报名人数低于3家，则对报名人的资信、经营能力、职工信任度进行审查后，采取协议转让。
四、职工安臵
xx公司现有职工xx人，其中：xx公司国有身份职工xx名，其余xx人已终止国有身份，属于聘用人员。总经理xx身份属于xx公司董事，回xx公司安臵。xx公司xx名职工回xx公司安臵。其
余xx名职工由职工选择继续由新企业聘用或自谋职业。对选择自谋职业的职工，按照xx?2000?xx号文支付经济补偿金。
五、改制成本测算
1.资产评估费：xx万元；
2.支付经济补偿金预计：xx万元； 3.人员社区、档案移交：xx万元；
4、特殊慢性病和工伤人员补助xx万； 5.改制工作经费：xx万元。
以上五项合计xx万元，在股权转让收益中列支。
六、改制时间安排
1、xx年x月x日前金穗麦芽董事会通过股权转让决议。
2、xx年x月x日—x月x日完成金穗麦芽投资审计决算。
3、xx年x月x日—x月x日完成金穗麦芽资产评估。
4、xx年x月x日上报市人民政府审批实施方案。
5、xx年x月x日—x月x日刊登金穗麦芽国有股权转让事宜。
6、xx年x月x日前完成金穗麦芽国有股权转让工作。
7、xx年x月x日前完成股权转让后的扫尾工作。 xx年x月x日
篇4：非公司制企业改制实施方案模版 『非公司制企业整体改制方案参考模板』
（说明：本方案模板仅适合改制为法人独资的有限公司改制，部分内容涉及补充具体文字表述时，请各单位结合改制企业情况撰写）
关于×××（单位名称）公司制
改制实施方案的请示
集团公司：
为贯彻落实集团公司关于进一步深化企业改革的总体
部署和要求，完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合企业发展实际，拟对企业进行公司制改革，由全民所有制企业改制为法人独资的有限责任公司，根据清产核资、资产评估结果，拟定了公司制改制实施方案，请予以审批。
附件：
1、《×××（单位名称）公司制改制实施方案》；
2、领导班子关于企业改制实施方案的决议；
3、职工安置方案及职代会（或职工大会）决议；
4、社会稳定风险评估报告；
5、法律意见书；
6、新公司章程（草案）。 2015年 月 日 附件1 ×××（单位名称）公司制改制实施方案
为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合企业发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，拟对企业进行公司制改制，由全民所有制企业改制为法人独资的有限责任公司，根据清产核资和资产评估结果，拟订本改制实施方案如下：
一、企业基本情况
（一）企业成立时间，注册资本金，本部及全资和控股企业的名称，组织结构和股权结构。
（二）主营业务和生产经营情况：业务范围、企业资质、主营业务发展状况。
（三）资产财务状况
根据近两年年度财务审计报告，资产财务状况如下： 图片已关闭显示，点此查看
根据会计师事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截至 年 月 日止，合并报表总资产 元，总负债 元，净资产 元，归属母公司所有者权益 元，少数 股东权益 元。根据 评估事务所出具的《资产评估报告》，截至 年 月 日止，总资产评估值 元，评估增（减）值 %；总负债评估值 元，评估增（减）
值 %；净资产评估值为 万元，评估增（减）值 %。 (四)人员构成
截至 年 月 日止，本企业在册正式员工总人数为 人，其中包括在岗员工 人，内退/下岗人员 人，
离休人员 人，退休人员 人。 年度职工工资总额 元。
（五）截至 年 月 日止，本企业及所属企业对外投资、借款、担保、抵押情况，应付工资结余情况。
（六）截至 年 月 日止，本企业及所属企业职工参加社会保险、企业缴纳社会保险费情况等。
二、改制目标和思路 (一)指导思想
根据党的十八届三中全会关于进一步深化国有企业改革的精神，为积极贯彻落实省委省政府和省国资委进一步深化国有企业改革工作，落实《广东建工集团深化改革方案》而制定本方案。通过公司制改革建立适应市场经济发展要求的体制机制，健全企业法人治理结构，全面提升企业核心竞争力，从根本上提高企业可持续发展能力。 (二)改制原则
1、依法规范。遵守《公司法》，按照国家和省的相关规 定，严格履行法定程序，规范操作;
2、整体改制。资产、债务、业务、人员整体由新公司承继。在不违反法律法规的前提下，去繁从简，提高工作效率；
3、稳步推进。在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。依法维护职工的合法权益，依法维护国有资产安全，确保企业正常运营。 (三)改制目标
1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，规范法人治理结构;
2、建立有利于市场竞争的体制机制，提高国有资产运营效率；
3、提升主营业务能力，优化资本结构。 (四)改制的必要性和可行性
由全民所制企业改制为有限责任公司，有利于建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，逐步实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化。同时，通过体制改革，有利于推动机制创新，激发国有企业的活力和动力，增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。
本次整体改制主要依据省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》（粤发?2014?15号）、省国资委《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（粤国资改革（２０06）229号文）。本次整体改制，采取人员承接、债权债
务承继，不涉及资产剥离、债务重组、企业合并等事项，总体保持稳定，各方的合法权益没有发生变化。
（五）改制后新公司发展思路
三、改制方式
本次改制由全民所有制改制为有限责任公司，整体变更为法人独资的有限责任公司（以下简称“新公司”）。
（一）改制后新公司
1、名称：×××有限公司(以工商登记机关核定的为准)
2、地址：
3、注册资本： （原注册资本金不变或以实际评估净资产结果调整注册资本，具体以企业发展需求拟定）
4、经营范围：
5、股权结构：出资人为，×××公司，持股比例100%。
6、出资方式：以净资产评估值作价出资，超出注册资本部分计入有限责任公司资本公积。 (二)业务处理
改制后的新公司及其下属企业将承继原企业及下属企业所持有的相关业务资质。
公司改制后业务合同不变。改制后的新公司及其下属企
业对原签署的重大业务合同，履行通知合同对方的义务和程序，除非有特殊约定。 (三)资产处理
实际资产额以清产核资专项审计报告和资产评估报告结果为准，基于整体改制的原则，原公司的资产全部由新公司承继。 (四) 债权、债务处理方案
实际债权债务额以清产核资专项审计报告和资产评估报告结果为准，由改制后新公司承接。取得债权银行金融债权保全证明 和人民银行总行或其派出机构出具的确认文件。
（五） 贷款和担保
公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;对于其他债权人，应视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。 (六) 职工安置方案
改制后，×××公司全部员工共计名(包括内退、下岗、离退休人员)均进入新公司，新公司继续履行原公司与在职职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。
相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。 (七) 改制后法人治理结构设置
1、股东
改制后，新公司为，×××公司全资的有限责任公司，根据《公司法》，新公司不设股东会，股东行使职权时，采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。
2、法定代表人 新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。
3、董事会、监事会
新公司董事会由 3 人组成，董事会中设董事长一名;监事会由 3 人组成，其中职工代表监事 1 人，监事会设主席一人。董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事长、董事、监事由股东任免，职工代表监事由公司通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生，监事会主席由全体监事选举产生。
4、经营班子
新公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，经营班子成员的任免、任职期限、权限，具体按公司章程规定办理。
四、方案实施
（一）企业改制预案批准后，进行清产核资专项审计和资产评估，根据经集团公司备案的资产评估结果制定改制实施方案。
（二）改制实施方案、职工安置方案提交职代会（或职工大会）审议。
（三）制定社会稳定风险评估报告。
（四）聘请律师对改制实施方案出具法律意见书。
（五）改制实施方案报集团公司审批。
（六）组织方案实施
1、制订新公司章程，设置新公司法人治理结构。
2、办理产权变动登记手续和办理工商登记手续（根据与工商部门沟通情况，经同意后，可先进行工商登记再进行产权变动登记，产权变动登记完成后，相关审批表补交工商局备案）。
3、办理土地物业资产、企业经营资质等变更手续，如有出资企业，办理出资人变更登记。
4、工商登记后30天内，新公司与在职职工变更劳动关系并接续社会保险。
5、将公司名称等变更信息通知相关合同相对方，取得合同相对方的确认文件或与合同相对方签订合同的补充协议。
6、企业改制全过程资料归档，做到有案可查。
×××公司
（盖章）
年 月 日
篇5：深化企业内部改革方案 云南富瑞化工有限公司进一步深化
企业内部改革实施方案
根据《云天化集团有限责任公司关于进一步深化企业改革的实施意见》的要求，综合云南富瑞化工有限公司的生产经营实际，为进一步深化企业内部改革，推进磷复肥基地的建设，增强公司可持续发展能力，制定富瑞化工2005年~2008年三年深化企业改革实施方案。
一、基本原则
1、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》和集团公司关于进一步深化企业改革的实施意见文件精神，围绕“以肥为主，相关多元”的集团发展战略，以尽快建成国家磷复肥基地和打造卓越的生产制造能力为核心，以推进运行机制改革为重点，以全面推进完善人力资源管理体系和一体化管理体系为手段，实现用三年的时间达到省内同行业的先进水平，用五年时间成为国内优秀的磷复肥供应商的战略目标。
2、基本原则
——统一领导、全员参与的原则； ——实事求是、务求实效的原则；
——改革、发展与加强企业管理并重的原则；
——总体规划、分步实施、积极推进、逐步完善的原则。
二、改革目标
——经济指标。通过挖掘现有生产装置潜能及二期“836”项目的建设，到2008年形成200万吨高浓度磷复肥的生产能力，工业产值 万元，实现销售收入 万元，利润总额 万元，人均劳动生产率 万元，人均税利 ，净资产收益率 。
——三项制度改革，进一步完善劳动用工，人事和分配制度，真正形成“员工能进能出，领导能上能下，收入能高能低”的激励机制，建立一个自我发展， 自我完善的管理机制。
——产权制度改革，通过进一步优化产权结构，完善董事会，监事会，经营者的职责权利，实现投资主体的多元化。
——内部运行机制改革，通过对用工、人事、分配的深化改革，依托erp的建设，进一步完善管理机制，构建“人尽其才，物尽其用”的决策科学，沟通快捷的内部管理体制。
——产业，产品结构调整，以市场为导向，坚持集团公司“以肥为主，相关多元”的发展方针，在搞好在建项目建设和现有装置生产的同时，加大技术创新和管理创新的力度。
三、深化改革的主要内容
（一）推进投资主体多元化，按照集团公司的主体部署，积极探索产权制度改革的途径，采取引进战略投资者，增资扩股等多种形式，提高投资主体多元化结构，优化公司的产权结构。
（二）继续完善并规范法人治理结构，按照《中华人民共和国公司法》的要求，建立规范的法人治理结构，做到责权明确，信息通畅，监控有力，运转高效，进一步明确股东会，董事会，监事会和经营班子的职责，制定完善董事会，监事会和经营班子的工作条例，议事规则，明确决策程序，经济责任和工作职责。建立健全重大决策责任制度，财务会计制度和信息披露制度，形成有责必究和有功必奖的机制，确保董事会决议的贯彻落实。
（三）根据公司发展改革的总体要示，通过完善人力资源体系各模块的实施，建立一支能充分适应公司要求，高素质的人才队伍。
1、以业务流程梳理为中心，立足公司实际，以先进企业的人力资源管理为标杆，制定公司的职位管理体系，按照沟通快捷，决策高效原则，规范职位配置标准；逐步推进认职资格认证体系，建立适合公司发展要求的“能力库”，以能力和素质为基础，选拔各级管理人员，操作人员。
2、完善招聘体系，建立内外部人员有序流动的管理机制，全面推行管理人员和员工竞聘平台，从根本上激活员工尽职尽责的积极性，主动性和创造性；通过建立合理有序的人才流动机制，达到全面锻炼和提高管理人员的专业管理水平与综合协调能力的目的。
3、建立和完善职业培训体系。通过启动运行职业培训模块和任职资格评价模块，突出以人为本的基本特征，为各类人才的培养和成长创造条件，培养一支高素质的员工队伍；立足生产实际，结合员工本人的意愿，制定出切实可行的培训方案，通过加强对员工的的技能培训，提高员工的专业技能，操作技能和管理水平，构建公司专业管理和技术管理的平台，适应现代化生产的需要。同时还要深入开展学习型组织的创建活动，培养员工的终身就业能力，让每一个员工都有广阔得职业发展空间，也为企业的可持续发展提供人才保障。
4、进一步完善绩效管理体系，保障组织目标的实现。建立完善以目标为导向的绩效管理体系，通过对部门，部门领导，员工的科学评价，为企业选才，育才，提供支撑条件；按照绩效管理的要求，进一步加强对管理人员的考评，实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，并依据考评结果进行奖励或处罚。
5、完善薪酬分配制度。按宽带薪酬原理，建立纵向晋升与横向考核相结合的多元化薪酬分配机制，物质激励与精神激励相结合，进一步鼓励员工为公司目标实现做出贡献。一是完善以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪，岗变薪变，建立收入与企业经济效益、岗位职责、工作业绩直接挂钩浮动；二是调整并规范职工收入分配结构，逐步将工资总额中的补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比列；三是探索运用市场手段调节收入分配，力求从根本上打破平均主义的分配办法，合理拉开分配差距。
6、完善职业生涯规划制度。通过对员工人事档案的查阅、考核方法和评价方法获取的业绩信息和综合信息进行汇总评价，制定出具有可行性、适时性、适应性和持续性相结合的员工职业生涯规划制度。强调员工自主发展，使员工个人发展目标与公司未来的需求紧密结合，开展多视角、新颖的自我评价体系，实现员工职业生涯得到最大发展的目标。
（四）、夯实管理基础，加强管理制度建设，建立和完善企业管理体系。
1、从建立健全管理制度入手，夯实管理基础，不断调整和完善一体化管理体系的运行，完成以管理标准、技术标准为主体的企业标准化体系的构建工作。按照持续改进的工作方法，抓好iso900
1、iso1400
1、iso18001三标合一的管理体系运行工作，形成责任明晰、管理有序的一体化管理体系，尽快实现内部管理的规范化、标准化和科学化。
2、按照化工生产“安、稳、长、满、优”运行的目标，强化计划管理，切实抓好新老装置的生产组织和指挥协调工作，优化组合生产要素，衔接好生产、供应、销售、运输各主要环节，加大各项工作任务分解落实的力度，切实制定设备检修和开停车计划，最大限度的减少非计划停车造成的损失，全面提高各装置运转率，实现“安、稳、长、满、优”的目标，力求公用工程水、电、汽(气)的平衡使用。为设备完好率为重点，夯实设备管理基础工作，抓好设备计划检修，在搞好日常巡检、维护的同时，进一步优化、完善电仪、保运模式，开展做好修旧利废工作，确保生产装置的稳定运行。
3、完善技术创新体系，继续加大技术改造、创新的工作力度、通过激励机制的不断调整，推动技术进步和创新工作的开展，全面提升企业的创新能力。同时还要强化员工的成本意识，实施节能降耗，调整产品结构、丰富产品品种，以降低产品生产成本，增强市场竞争能力。
4、建立和完善预算管理体系，全面开展预算管理工作，实现从记账型财务向管理型财务的转变。切实制定实施方案，确定审批流程、明确目标和责任主体，并辅以预警、纠偏、
报告、考核等手段，重点抓好消耗指标控制，并按责任主体对费用控制进行分解，加强固定资产管理和统计管理等工作，为有效实行预算管理提供支撑。
5、通过实施基础管理达标升级，规范现场管理和员工行为，将计量、定额、记录、现场管理等日产工作纳入其中，搞好厂区绿化，营造清洁文明的工作环境，熟路现代企业形象，提高员工的整体素质和执行力，完善公司的基础管理体系。
6、围绕产供销业务流程，建立完善专业管理体系，依靠专业管理部门建立生产计划、财务预算、人力资源、安全、环保、质量、工艺、设备等专业管理体系。
7、建立完善创新管理体系，对创新项目作出科学评价，激励员工参与公司各项管理，推进企业技术进步，提升全员创新能力和创新意识。
8、根据公司业务发展的要求，结合公司“能力库”实际，推进组织业务流程的优化及改进，深化机电仪组织模式的改革，确保核心业务流程。
（五）按照集团党委“五包”的要求，切实做好企业稳定工作。充分发挥党团工会组织的作用，深入细致地做好职工的思想政治工作，正确处理好改革、发展和稳定的关系，兼顾长远利益和近期利益、整体利益和局部利益，将公司发展目标 与集团发展目标有机结合，认真落实稳定工作责任制，把握好改革的力度和职工的承受能力，增强信访工作的主动性和预见性，防微杜渐，及时化解各种矛盾，确保职工队伍稳定，为企业改革的平稳推进创造良好的环境和条件。
（六）组织机构
为明确新一轮深化企业改革工作的领导，确保各项改革措施的落实，公司在继续保留2004年成立的企业改革领导小组的基础人员，对小组相关成员进行了适当调整。人员组成如下：
组长：马策
副组长：朱德贵
小组成员：赵兴志、徐洁年、徐怀春、杨雁霞、詹小平、冯建明、张应虎、樊崇生、李文洁、姜凤春、木劲松、杨胜、邹伟。
领导小组下设办公室，负责公司企业改革日常工作的开展。
人员组成：
办公室主任：李文洁
成员：木劲松、杨胜、鲁朝霞、李跃宏、李媛。
（七）实施步骤和进度安排
第一阶段：2005年8月-2005年9月，制订公司深化改革实施意见，广泛宣传、全面启动。
第二阶段：2005年10月-2007年10月，根据《云天化集团有限责任公司进一步深化企业改革实施》的要求，全面实施改革方案。
第三阶段：2008年1月-2008年3月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案内容并进行总结。
云南富瑞化工有限公司 二00五年十二月五日 篇6：企事业改制实施方案材料 企业改制实施方案材料
根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：
一、基本概况
1、自然状况。＊＊单位成立于 年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于 ，历史演变情况；主要从事 ，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用） 万元，法定代表人 ，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。经 事务所审计、事务所评估，截止 年 月 日，该改制单位资产总额 万元，其中固定资产 万元，流动资产 万元；负债总额 万元，其中银行贷款 万元，拖欠社会保险费用 万元，拖欠职工工资、医药费、集资等 万元；净资产 万元。
该改制单位经 文件批准共核销不良资产 万元，其中呆帐坏帐 万元。有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。经 事务所评估，截止 年 月 日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值 万元，出让土地平方米，价值 万元；拥有自有房屋 栋（间）平方米，价值 万元，主管部门无偿提供的办公用房 栋（间）平方米，价值 万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值 万元，抵押房产面积为平方米，价值 万元，抵押债权数额 万元，偿债情况。
4、经营状况。近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。近三年主要经济指标见下表：
年份 营业收入 实现利润 上缴税收 职工年均工资 财政拨款的
数额和用途
5、人员状况。改制单位共核定事业编制 名（或为放开编制事业单位），截止 年 月 日，共有离休干部 人，退休 人，在编在册职工 人，
五、六十年代退职人员 人，享受遗属补贴的 人。编制外人员 人。
6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式
＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。 按照规范操作、公正公开的原则，＊＊单位改制拟采取整体出让、公开竞价（公开招投标）的方式进行，由受让者组建民营企业或股份制企业（或因 原因拟保留 %的国有股， 改制后由＊＊单位或企业持有，其余部分公开对外招投标或竞价拍卖），并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。
三、资产及负债处置方式
＊＊单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产（含出让土地 亩，价值 万元）（或以资产总额）为基础，合理确定转让底价。该单位国有划拨土地 亩，价值 万元，处置意见： 。 该单位改制后，由受让者承继原单位的债权债务（如单独处理资产的，需说明债务处置方式），办理有关变更手续。
该单位资产变现收益，首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足，在本单位主管部门系统内统筹解决。 改制单位的资产变现情况分析： 。
四、职工安置方案
经测算，＊＊单位改制共需支付职工安置费用 万元，其中，离休人员 万元，退休人员 万元，提前退休（或离岗退养）人员 万元（或 万元－ 万元），自谋职业人员 万元，进入改制后企业的职工 万元，
五、六十年代退职人员 万元，遗属补助 万元；改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共 万元，以上两项合计 万元，需在改制时计提。
该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用 万元，处理意见： 。 以上各项详见《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》。
五、改制后企业的发展设想 (略)
六、改制准备情况及进度安排
根据市事业单位改革动员大会的工作部署，主管部门于 年 月 日成立了事业单位改革工作小组，具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。 年 月 日，召开了＊＊单位改制转企动员大会，宣传了改革的政策精神。 年 月 日，主管部门上报了《＊＊单位改制转企预案》，市事改办以 号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对＊＊单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》（连事改办［2004］8号）及有关规定，我单位于 年 月 日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期 天的公示，市国资办以 号行文核准，市国土资源局以 号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况，我们在事改办、指导组的指导下，多方征询意见后，形成了该单位改制转企的实施方案，并于 年 月 日提交了职工（代表）大会审议，其中的职工安置方案于 年 月 日在改制单位内部进行了为期 天的公示，已经职工（代表）大会审议通过。
改制的步骤、时间及进度安排： 。
七、需要说明或协调解决的问题 (略) 附件: （事业单位）改制转企职工安置方案
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办［2004］20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定，制订结合改制单位的实际情况，现制订＊＊单位职工安置方案如下：
改制单位共核定事业编制 名（或为放开编制事业单位），截止 年 月 日，共有离休干部 人，退休 人，在编在册职工 人，
五、六十年代退职人员 人，享受遗属补贴的 人。编制外人员 人。
一、人员安置及费用发放
1、离退休人员的安置。离休 人，需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计 万元；改制前已退休（到2004年12月31日） 人，需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计 万元，撤销单位医疗费用 万元。改制后，已离退休人员的住房补贴由 发放，离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。
2、提前退休（离岗退养）人员的安置。符合连政发［2004］153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有 人，需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用 万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。
如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本，经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的，此类职工应按规定办理离岗退养，离岗退养期间根据本单位的资产变现情况，由 按月发给不低于市区最低工资标准（经测算共需 万元）的生活费，到达法定退休年龄后，由 为其到社会保障部门办理正式退休手续。
3、自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业 人，需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计 万元。改制时与改制单位解除用人关系，为其办理劳动人事关系转移手续。
4、进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全部在职职工，改制时自愿进入改制后企业的职工 人，需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计 万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除，改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则，重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时，需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议，今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时，其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。
5、其他需安置人员。人数、标准及所需费用，改制后的管理等。
二、有关问题的处理
1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共 万元，改制时需补足，以保障职工的合法权益。
2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用 万元，处理意见。 附件2：
＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工（代表）大会决议
会议时间：
会议地点：
主持人姓名： 职务：
会议人数：实际到会 人，占职工总数的 %。
会议内容：
1、讨论审议《＊＊＊＊（事业单位）改制转企实施方案》
2、对《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》
进行审议表决。 会议过程：（简述）
对《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》表决情况：
在经过大会讨论后，职工（代表）们对《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》进行了表决，赞成的 人，占与会人员的 %，表决结果有效。通过《＊＊＊＊（事业单位）改制转企职工安置方案》。
监票人签名：
与会职工（代表）签名：
年 月 日
篇7：国有企业改制职工安置方案 国有企业改制职工安置方案
参考样本
一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据
改制前企业名称、所有制性质，××年××月××日经××国有资产监督管理委员会/授权部门以××号文件（附后）批准改制为国有控股企业/非国有控股企业（国有持股比例，职工持股比例），改制后拟定企业名称、所有制性质。
（一）制定职工安置方案的指导思想和原则。其中原则部分应明确计算经济补偿金等职工安置费用和理顺劳动关系的基准日（经济补偿金等职工安置费用的计算，以有关部门批准企业改制方案之日为基准日；国家或省另有规定的，从其规定）。
（二）政策依据。
根据改制的具体情况，依据相关的法律法规和政策，主要有：《中华人民共和国劳动法》、国务院《工伤保险条例》、《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发〔2002〕12号）、《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发〔2005〕36号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见的通知》（中办发〔2003〕16号）、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2005〕60号）、《广东省养老保险条例》、《广东省工伤保险条例》、《广东省失业保险条例》、《中共广东省委 广东省人民政府关于深化国有企业改革的决定》（粤发〔2005〕15号）、《广东省劳动合同管理规定》（粤府〔1995〕22号）、《中共广东省委办公厅 广东省人民政府办公厅关于做好我省国有企业改制或退出市场后离休干部安置管理工作的通知》（粤委办〔2003〕36号）、《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）、省劳动保障厅《关于印发〈参加省直社会保险统筹企业退休人员实行社会化管理服务后有关业务管理暂行办法〉的通知》（粤劳社函〔2003〕396号）、《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》（粤劳社函〔2006〕560号）、××市政府《××城镇职工基本医疗保险制度实施方案》（××〔××〕××号），以及当地党委、政府和有关部门制定的相关文件等。
二、企业人员状况
（一）改制前企业现有人员基本情况。
1．在册职工××名，其中离岗退养人员××名。 2．离休人员××名、退休人员××名。 3．工伤（职业病）职工××名。 4．其他人员情况及人数等。
（二）改制后企业接收安置职工情况。 1．接收安置的职工××名。 2．其中办理离岗退养职工××名、工伤（职业病）职工××名等。
三、职工安置办法
（一）职工安置。
1．改制企业（以改制为非国有法人控股企业，即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于50%的企业为例）依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系，给予经济补偿金。
解除职工人数为××名，其中安置到改制后企业的××名，分流到社会的××名。 2．经济补偿标准和支付办法。
（1）企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）等文件的规定，对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。经济补偿金按职工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，不满一年的按一年计算。经济补偿金的工资计算标准，按单位正常生产（工作）情况下职工解除劳动合同前12个月的月平均工资计算。其中，职工月平均工资低于本企业月平均工资的，按本企业月平均工资计发，且不得低于当地最低工资标准；职工月平均工资或企业月平均工资高于单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的，按单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的标准计发。如劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，除经济补偿金外还应发给不低于六个月工资的医疗补助费，患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。
本企业的平均工资为×××元，实行此办法解除劳动关系并分流到社会的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元；解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元。
（2）对距法定退休年龄不足5年的职工，经原企业与职工双方协商一致，解除劳动关系时可将经济补偿金转为一次性缴纳养老保险费、医疗保险费以及一次性计发生活费，不足部分由原企业与职工协商解决。一次性缴纳的养老保险费，以所在地级以上市上年度职工月平均工资的60%及年递增5%的幅度为缴费基数，按距法定退休年龄前的年限和缴费时的费率计算。一次性缴纳的医疗保险费，按所在地级以上市的规定执行。一次性计发的生活费，按不低于所在地失业保险金月标准和距法定退休年龄前的月数计算。
实行此办法安置的职工××名，总工龄为××年，费用××万元。 3．（如改制为国有法人控股企业，即国家资本、股本所占比例大于50%的）变更劳动合同的职工××名，职工在改制前企业的工作年限合并计算为改制后企业的工作年限。 4．改制后的企业原则上接收安置原企业的××名职工，占改制后企业职工人数的××%。
（二）离岗退养人员安置。
1．改制前原已办理离岗退养人员××名。
2．对距法定退休年龄不足5年的职工，经企业与职工协商一致，办理离岗退养的职工××名。离岗退养期间，企业依法发放生活费，企业和离岗退养人员依法缴纳各项社会保险费和住房公积金，达到退休年龄后企业为离岗退养人员向社保经办机构申请养老保险待遇（其中省属国有大中型企业主辅分离辅业改制的，其内退人员符合国家规定的生活费××万元，社会保险费××万元，共××万元，可从国有净资产中支付）。
（三）退休人员安置。 1．本企业××名退休人员的安置办法将按《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》（粤劳社函〔2006〕560号）要求办理移交属地管理手续，附《中央省属驻穗企业退休人员移交街道管理服务工作方案》和《中央、省属企业退休人员移交街道管理服务备案表》（或按《关于印发广东省退休人员依托企业管理办法的通知》（粤劳社函〔2006〕1010号）要求办理依托企业管理手续，附《广东省企业退休人员依托企业管理备案表》）。 2．移交相关资金费用预提及支付办法，按接收方××市政府××号文件规定项目标准计算，退管活动经费××万元，支付××县（区）退管机构（依托管理办法的应明确预留方式）；××名退休人员需支付计划生育奖励金，每人××万元，共××万元。总费用为××万元。
（四）离休人员安置。 1．离休人员人数。 2．（如改制为非国有法人控股企业的）经×××老干局同意，离休人员移交×××老干局管理。
3．离休人员的各项安置费用及依据、总额（具体与当地老干局联系）。
（五）参加社会保险情况和社会保险关系接续。
1．在××社保局（或社保中心）参加了养老、失业、工伤、生育等各项社会保险，缴纳各项社保费情况（附《用人单位参加社会保险情况表》）。
2．欠缴社保费××万元，从企业转让的国有产权收益中支付（收益不足以支付的，不足部分由资产经营公司、授权经营企业集团统筹解决）。 3．企业改制过程中将积极做好职工社会保险关系的理顺和接续工作，并为分流人员办理停保及申请有关待遇手续，切实保障职工的合法权益。企业改制后在××社保局（或社保中心）继续为职工参加养老、失业、工伤、生育等各项社会保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。
（六）参加医疗保险。
1．改制前××名职工在××医保经办机构参加了医疗保险。 2．按照××市《××××》（××〔××〕××号）第××条的规定（附具体文件），对距退休年龄10年（或当地政府规定的其他年限）内且解除劳动关系的××名职工计缴过渡性基本医疗保险金××万元，及其他医疗保险费用××万元。 3．按照××市《××××》（××〔××〕××号）第××条的规定（附具体文件），××名退休人员参加医疗保险，需一次性缴交过渡性医疗保险金××万元，重大疾病补助金××万元，共××万元。
（七）工伤（职业病）职工安置。
1．工伤（职业病）职工××名，安置办法及总费用。 2．其中1－4级工伤职工人数（附花名册）、预留费用的依据及金额。 3．其中5－6级工伤职工人数（附花名册）、预留费用的依据及金额。 4．7－10级工伤职工人数（附花名册）、安置办法、所需费用。
（八）拖欠职工的劳动保障费用。
1．经确认拖欠职工工资××万元，在改制前一次性付清。
2．经确认拖欠职工集资款××万元，在改制前一次性付清。 3．经确认拖欠职工医疗费××万元，在改制前一次性付清。 4．经确认挪用职工住房公积金××万元，在改制前一次性付清。
（九）总费用及资金来源。
1．职工安置所需总费用××万元。 2．职工安置费用按照《××××》（××〔××〕××号）的规定，从×××中支付。
四、职工大会（或职代会）审议 职工安置方案经××年××月××日职工大会（或职代会）审议通过，职工大会（或职代会）决议（可参考《职工代表大会决议参考样本》）及相关资料附后。
五、有关事项
方案中有关条款如与国家、省有关政策规定相违背的，以国家、省的有关政策规定为准。本方案经劳动保障部门审查批准后方能实施。
备注：企业或其主管部门应提交的材料： 1．企业主管部门请求劳动保障部门对职工安置方案进行审核的公函，没有主管部门的由企业直接出具公函； 2．职工安置方案（含退休人员移交社会化管理服务实施方案及退休人员移交街道管理服务备案表或依托企业管理备案表）；
3．职代会或职工大会审议资料，包括企业职代会或职工大会的签到表、会议记录以及投票结果、会议决议；
4．其他对职工安置有关情况进行补充、说明的资料；
5．改革的文件依据以及涉及的政策法规，包括有关部门批准企业改革的书面意见，企业政策性关闭破产或改制的文件依据、涉及的政策法规及具体内容。
篇8：某公司改制方案
为建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度，促进企业的快速发展，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，结合临夏县佳能供热有限公司的实际情况，特制定本方案。
一、公司基本情况 (一)企业简况
1、企业名称：临夏县佳能供热有限公司
2、企业住所：临夏县韩集镇上街（县建设局院内）
3、法定代表人：王笠
4、经营范围：热力生产和供应、水暖器材设备保温材料的销售
5、注册资本：壹佰万元
6、出资人：
(二)企业资产、财务状况
截至2012年11月16日止，公司总资产为 万元，负债总计为 万元，净资产为 万元。2011年度公司主营业务收入总额为 万元，净利润总额为 万元。 (三)人员构成
截至2012年11月16日止，公司在册正式员工总人数为 人，在岗员工 人。2011公司职工平均年收入为 元。 (四)生产经营情况
自成立以来尚未投入生产。
二、改制必要性、目标及原则 (一)改制必要性
为建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将公司改制为一人有限责任公司。 (二)改制目标
1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;
2、提升主营业务，优化资本结构;
3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。 (三)改制原则
1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;
2、改善发展战略，不断提升核心竞争能力;
3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司;
4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案 (一)改制形式
本次改制为公司制改制，公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
(二)改制后新公司的基本情况：
1、名称：
2、地址：
3、经营范围：
4、注册资本：
5、股权结构：股东为 ，持股比例100%。 (三)业务重组
改制后的新公司将延续原企业所持有的相关业务。 (四)资产重组
截至2012年 月 日止，公司账面资产总额万元，其中流动资产 万元，固定资产 万元，长期投资 万元(公司实际资产额以评估机构的评估值为准)。基于整体重组的原则，公司的资产(含股权/权益，下同)均全部进入新公司。 (五)债务重组
截至2012年 月 日止，a公司账面负债总额 万元，其中流动负债 万元，长期负债 万元(以审计机构的审定数为准)。
留在公司的贷款和担保
公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;对于其他债权人，应视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。 (六)人员重组
改制后，公司全部员工共计 名(指本部员工，包括内退、下岗、离退休人员)均进入新公司，新公司继续履行改制前公司与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。新
公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。
相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。 (七)新公司法人治理结构
1、股东
改制后，新公司为独家持股的人有限责任公司，根据《公司法》，新公司不设股东会，股东行使职权时，应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。
2、法定代表人
新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。
3、执行董事、监事
新公司设执行董事1名和监事1名，执行董事和监事由股东指派，董事、高级管理人员不得兼任监事。
4、高级管理人员
新公司设总经理一名，财务负责人一名，高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。
四、改制操作程序
公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序：
(一)制定改制方案并征求职工意见后，改制方案报送至县政府同意。 (二)县政府批准改制方案。
(三)确定改制后的企业名称并办理名称预核准。
(四)聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产评估报告，评估结果报集团备案。
(五)聘请有资格的验资机构出具《验资报告》。
(六)任命公司董事会成员(包括董事长、副董事长)和监事会成员。 (七)工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人营业执照。
(八)取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后，办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续，并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由公司变更为新公司的手续。
(九)就改制事项通知正在履行中的业务经营合同的合同对方主体。
第14篇：公司廉政文化建设实施方案
根据集团公司党风廉政建设工作会议部署，结合公司实际，充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用,经党政领导研究，就廉政文化建设提出如下实施方案。
一、组织领导
为实质性推进廉政文化建设附诸实施，决定成立领导组：
组 长：党委书记、总经理
副组长：纪委书记
成 员：纪检监察部门、组织人事、宣传、工会、团委等相关人员
二、实施方案
1、切实加强党风廉政教育。要以党员干部为重点，以艰苦奋斗、廉洁从业为主题，进行理想信念和思想道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。加强示范教育，充分发挥先进典型的引导作用。深化警示教育，不断强化～风险意识。要把党风廉政教育作为各级干部理论学习的重要内容，定期安排专题学习，要把党风廉政教育纳入各单位的学习计划。同时，对领导干部家属、单位财务人员、企业法人开展各种形式的廉洁教育活动。要进一步提高教育的文化含量，创新教育载体，改进教育方法，深化教育效果。通过教育，使廉政成为广大党员干部的道德修养、自觉行动和生活方式。
2、积极开展廉政文化活动。充分运用干部职工喜闻乐见的多种文化样式，开展丰富多彩的廉政文化活动，吸引干部群众踊跃参与，使干部职工在愉悦、轻松的气氛中接受廉政文化的熏陶。要利用图书、书画比赛、摄影比赛、演讲比赛、读书活动、辅导讲座等形式，不断丰富廉政文化活动内容，使群众文化与高雅文化相得益彰。
3、大力创新廉政文化建设。依托集团公司现实生活素材，积极为繁荣廉政文化献计出力。积极举办各类廉政文化赛事，不断扩大廉政文化的影响力。
4、努力拓展廉政文化阵地。充分利用廉政文化阵地建设。在报纸、橱窗、专栏，增强反腐倡廉宣传的声势和效果。建立一批廉政文化阵地。注重个性特色，通过建立廉政文化园地、设置“清风书角”、建设廉政公益广告等多种形式，努力扩大廉政文化阵地。
5、扎实推进廉政文化“三上六进”工作。按照集团公司部署加快廉政文化上网络、上电视、上舞台；进机关、进队组、进现场、进社区、进家庭、进公寓。让廉政文化走进企业，使尊廉崇洁成为社会风尚，形成人人以廉为荣，以廉为美、以廉为乐的良好企业环境和文化氛围。从对党员干部的理想信念教育，对全体员工进行职业道德教育、社会公德和家庭美德教育入手，与企业文化、社区文化、家庭文化相结合，以“尊廉崇洁”营造幸福家庭，倡导“清廉家风”、“廉洁从业，诚实守信”、“民主政治建设”等主题，通过征文、演讲、廉政教育、团队活动、廉内助教育等丰富多彩的形式，进一步扩大廉政文化的辐射面。积极开展廉政文化建设示范点创意活动，努力形成一批具有特色的廉政文化建设的示范群体。
6、不断深化廉政文化理论研究。廉政文化理论研究要密切联系党风廉政建设和反～工作实际，在廉政文化建设实践中发现问题、把握特点、总结经验、揭示规律，服从和服务于工作实践，并注重运用研究成果指导工作实践，实现理论研究与实践工作的良性互动。积极开展廉政文化重点课题研究，努力形成廉政文化的科学体系，借鉴和吸收他们的理论成果，为我所用。坚持走群众路线，善于从广大干部职工创造的经验中汲取理论研究的营养。
第15篇：成立劳务公司实施方案
成立劳务公司实施方案
一、成立劳务公司注册登记流程。
核名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续→办理安全生产许可证、建筑业企业资质证书。
二、成立劳务公司注册登记要求。
（一）办理营业执照。1.公司名称预先核准登记。
核查公司名称，填写企业（字号）名称预先核准申请表（详见附件1）。 申请企业名称预先核准，应当由全体出资人、合伙人、合作者（以下统称投资人）指定的代表或者委托的代理人，向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交下列文件：
（1）全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》（领取）； （2）全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（领取）（详见附件2）；
（3）指定代表或共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）； （4）申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。
2.公司住所。
（1）自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾
第16篇：公司法务工作实施方案
公司法务工作实施方案
为适应市场经济的需要，促进公司依法经营，加强公司的法律风险防范，明确法务工作意义、内容、性质、原则及方法，根据公司会议决定和公司的实际情况，特制定如下法务工作实施方案。
一、法务工作的必要性和重要性
众所周知，与公司法务工作相关的公司法律顾问制度是现代企业制度的重要组成部分，国家为此制定了若干管理规定。在发达国家，大型企业普遍实行企业法律顾问制度，组建成立自己的专门法律顾问机构。这类法律顾问机构在法律允许范围内以追求最大效益、最小风险和最少纠纷为目标，在企业生产经营中发挥着外聘律师不可替代的重要作用。在国内，各类公司根据自身的需要，分别设置专门法律机构或专兼职的法务人员从事公司事务的法律工作。然而由于各行业的差异和每个公司具体实情，特别是中国加入世贸之后，国际经济贸易不断增加，公司的法律服务需求更是呈现出不同的特色，有必要制定适合自己的法务工作实施方案。
二、法务工作的指导思想
公司的根本目的在于生产经营，包括法务工作在内的一切管理工作应当以一切服务于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务。
法务服务主要体现在为公司的决策以及业务活动提供法律支持、清除法律障碍。
三、工作原则
1、合法性原则
严格依法办事，依法经营管理。这是一切工作的出发点和履行职责的基本要求。
2、企业利益至上原则
绝对忠诚地维护企业的合法利益，把企业的利益放在至高无上的地位，一切必须服从企业利益。
3、事前防范为主的原则
积极参与决策活动，为企业领导在决策前提供\"事前法律服务\"，对决策项目的风险和法律保障等问题提供法律依据和对策措施，保证决策项目的合法性和经济技术的可行性，有效的预防潜在的风险和纠纷的发生。参与重要项目的谈判和合同的签订活动，保证决策项目的合法性，可行性，赌塞漏洞，预防纠纷。
4、保守秘密原则
在处理大量法律事务工作中，接触了解企业的生产经营和经济技术等很多信息，甚至企业的核心机密，企业法律顾问应当严格保密，决不允许泄密。
5、协助提升公司管理水平原则
在处理法律事务中，无疑会涉及到公司部分待改善的问题，法务人员提交的法律建议会有助于改进企业内部和外部管理。
四、法务工作主要内容
1、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；
2、为公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书；
3、参与起草、审核公司重要的规章制度；
4、参与公司的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标、公司改制等涉及公司权益的重要经济活动，处理有关法律事务；
5、办理商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务；
6、接受公司法定代表人的委托，代理公司的诉讼和非诉讼活动；
7、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育；
8、开展与公司生产经营有关的法律咨询；
9、负责公司外聘律师的选择、联络及相关工作；
五、实施方法
1、了解公司基本情况和法务存在问题，及时处理遗留问题，保证公司的运营畅通。通过了解包括公司目前的经营状况、管理架构、部门结构、业务流程等情况，提出改进的
建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题。
2、解决公司法律顾问团队建设问题。稳定现有人员，招聘适合公司发展需要的员工，合理界定法律顾问在公司中的地位问题，在充分发挥法律顾问作用的同时，逐步解决存在的问题。
3、理顺法务工作流程
法务工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常合同审查、公司对外行文把关、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中。
4、根据公司需要，规范各类合同文本，加强合同管理，建立重大合同履行监管制度。针对公司原有的合同文本，结合公司实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定，协助制定标准的合同文本。
5、与公司业务、研发部门沟通，找出公司在生产经营中的主要法律风险，有针对性地专题研究解决。
6、定期对行销人员有针对性地进行业务法律培训，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
7、协助完善规章制度，特别是对公司知识产权的管理
和保护，包括专利、商标、商业秘密等制度。
8、逐步建立与外聘律师、司法机关、知识产权机构等单位的良好合作关系，利用外部资源为公司服务。
9、及时总结，不断检讨，不断完善。对实际运营中所发现的问题加以分析、研究，并与有关部门及人员进行深入探讨，总结过去，展望未来，对法务服务模式和实施方案作相应的调整。
第17篇：公司精细化管理实施方案
公司精细化管理实施方案
进入2012年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则
（一）全面覆盖，突出重点
公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
（二）循序渐进，实现突破
精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
（三）动态管理，力求创新
在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
（四）机制护航，持久开展
公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标
中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。
三、管理内容
以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作
（一）查遗补缺，健全制度
首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。
（二）健全机构，加强监督
根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。
该部门重点工作：
1、监督公司制度、政策的遵守情况。
2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。
3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。
4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。
5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。
（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理
预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：
1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。
2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。
3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。
4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。
（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度
公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。
1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。
2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。
3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。
4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。
（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间
近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。
1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。
2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。
3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。
4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。
5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。
（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力
在公司内部，主要做好以下工作：
1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。
2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。
3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。
公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。
（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质
1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引进来“的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。
2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。
（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验
公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。
（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化
根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：
1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。
2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。
3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。
4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。
（十）加强部门协作，提高公司运营效率
公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。
1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。
2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。
3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。
五、工作部署
联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。
（一）全面启动阶段
1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。
2、制定公司精细化管理实施方案。
3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。
（二）整改提升阶段
坚持循序渐进、由易到难的原则。
1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。
2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。
（三）总结固化阶段
1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。
2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。
3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。
4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。
（四）保持与完善阶段
精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。
第18篇：管道公司绩效考核实施方案.
中国石油管道公司 2008年绩效考核实施方案
一、总则
(一为全面贯彻落实科学发展观,进一步健全公司绩效考核体系,完善公司经营责任机制,有效实施激励与约束、管理与监督,确保公司总体经营战略和年度生产经营目标的实现,促进公司又好又快发展,根据股份公司绩效考核办法,结合公司实际,制定本实施方案。
(二适用范围
本方案适用于公司机关各部门、所属单位及其处职管理人员。
(三本方案所称的绩效考核,是指通过签订绩效合同的方式,确定公司机关各部门、公司所属各单位及处职管理人员年度绩效目标和主要工作任务,并按照一定程序和方法,对其履约情况进行考核、评价,并以考评结果作为确定薪酬、奖惩和任用的依据。
(四考核坚持以下基本原则
1、客观公正原则。依据统一的考核办法,实事求是地考核评价受约人或所属单位、部门工作绩效,避免非客观因素影响。
2、突出重点原则。绩效考核指标应突出年度工作目标,有效促进和保障重点工作的完成。
3、分类考核原则。按照业务特点,分为输油气、工程建设、管道科研、公司机关等不同类别,分别选择相应考核指标。
4、定量定性结合原则。绩效考核指标能量化的,实行定量考 核;难以量化的,实行定性评价。
5、结果考核和过程考核并重原则。为确保年度目标的实现,按照前置指标管理理念,加强指标完成过程控制,加大过程监控力度。
6、激励约束并重原则。严格按照绩效合同和考核规定进行考核兑现,使激励与约束相配套,责权利相统一。
二、考核组织机构
(一公司成立绩效考核委员会,成员由公司领导和机关有关部门负责人组成,主要职责是:负责绩效考核相关政策及办法的审定,考核指标的确定与调整,考核结果及奖惩兑现意见的审定。
(二绩效考核委员会下设办公室,由人事处和企管法规处等部门人员组成,主要职责是:负责公司绩效考核的日常管理工作;负责绩效考核方案的制定;组织绩效合同的起草和签订;负责绩效考核结果的测算、绩效奖惩方案的提出以及考核结果的反馈等。
(三绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下,由绩效考核办公室负责组织,机关各部门共同实施,实行“五个统一”,即:统一考核政策,统一考核标准,统一工作安排,统一审定考核结果,统一组织奖惩兑现。
三、绩效合同
(一绩效合同是指党政正职作为发约人,本方案规定的适用对象作为受约人,以契约形式,对受约人应完成的年度工作目
标和应履行的生产安全责任所订立的书面协议。
(二绩效合同实行逐级签订、层层负责的办法。公司所属各单位正职(受约人与公司总经理、党委书记(发约人签订,公司机关各部门正职的绩效合同与公司主管领导签订。各单位副职分解正职的考核指标,与正职签订后,报公司备案。各单位正职绩效合同由公司确定,副职绩效合同由各单位自行确定。拒签绩效合同的,视为自动辞职。
(三年内新任处职管理人员的绩效合同。凡任职岗位年初已签绩效合同的,新任处职管理人员负责履行该岗位的绩效合同,不再补签,并按该岗位年初签订的绩效合同考核兑现。新任职岗位年初未签绩效合同的,须补签绩效合同,并以此作为考核兑现依据。
(四单位党政主要领导分设的,党政正职同签一份绩效合同。
四、绩效考核指标 (一指标的分类
1、所属单位绩效考核指标 (1管线运营单位绩效考核指标
管线运营单位包括:大庆输油分公司、长春输油分公司、沈阳输油分公司、大连输油分公司、丹东输油分公司、锦州输油分公司、秦京输油气分公司、中原输气分公司、济南输油分公司、长庆输油分公司、兰州输气分公司、兰成渝输油分公司、华中输气分公司、兰银输气管道运行管理部、长吉输油分公司。
管线运营单位绩效考核指标分为四类:一是效益类指标,考核目的是控制付现成本、减少费用支出;二是生产营运类指标,考核目的是衡量各单位生产经营能力;三是安全环保类指标,考核目的是促进各单位全面加强安全环保管理,提高安全环保管理的质量和效果;四是综合管理类指标,考核目的是强化各单位加强“三基”工作,提高综合管理水平,保证班子清正廉洁和队伍稳定。
(2工程项目经理部绩效考核指标
工程项目经理部包括管道工程第
一、三项目经理部,其绩效考核指标分为四类,第
一、
三、四类考核指标类别与输油气单位相同,第二类为工程建设类指标,考核目的是衡量工程项目经理部的工程建设管理水平、保障实现工程建设“三大控制”。
(3科技研究中心绩效考核指标
科技研究中心绩效考核指标分为四类,其中第
一、
三、四指标类别与输油气单位相同,第二类指标为科研生产类指标,考核目的是衡量科技中心科研工作的完成情况和科技成果的转化情况。
(4其他单位绩效考核指标
其他单位包括:大庆输油气公司、长春输油气分公司、沈阳输油气分公司、大连输油气公司、锦州输油气公司、北京输油气公司、秦皇岛输油气公司、长庆输油气公司、德州中油管道天然气压缩技术有限公司。
其他单位的绩效考核指标分为效益类、生产营运类、安全环保类和综合管理类。主要考核其盈利能力、成本费用控制,安全
生产和队伍稳定状况。
2、机关各部门的绩效考核指标
机关各部门的绩效考核指标分为四类,一是加强目标管理,即年度重点工作完成的质量与效率;二是加强“三基”工作,即按照部门工作职责,考核履职、制度建设、基本功训练、作风转变等情况;三是部门业务定量考核指标;四是综合管理指标。
(二指标的确定
所属单位年度绩效考核指标由公司机关有关部门根据上级下达的年度绩效目标,结合本年度生产经营和管理工作重点进行确定,报公司绩效考核委员会审定后下达执行,其中,安全环保类考核指标包括绩效合同和安全环保责任书确定的各项指标。
机关部门年度绩效考核指标根据年度工作目标和重点,由公司绩效考核办公室组织制定,报公司绩效考核委员会审定后执行。
(三指标的权重
所属各单位及公司机关各部门各类(项具体绩效指标权重详见附件。
(四绩效考核指标、权重和目标值一经确定,不得随意调整。如遇不可抗力因素或政策调整等特殊情况确需调整的,由受约人提出书面申请,按程序报批。未获批准的,仍以原指标、权重和目标值为准。
五、考核程序与方法
(一对机关各部门、所属各单位及其处职人员的绩效考核
工作,由绩效考核办公室牵头组织,机关各部门根据职责负责相应的专业考核。 (二为确保各项绩效指标的完成,及时发现和解决问题,对所属单位绩效考核分两个阶段进行,上半年预考核,年终进行年度考核。
(三考核程序:执行管道公司QHSE绩效考核控制程序。
(四各单位、各部门正职的绩效考核工作由公司组织,副职的考核工作由各单位、各部门按照公司有关要求自行组织,考核结果报公司备案。
六、绩效考核分值的计算 (一绩效考核指标考核分值的计算
1、单项绩效考核指标考核分值的计算
单项绩效考核指标是指各项定量和定性考核指标,用KPI表示。
定量KPI绩效分值=KPI完成值÷KPI目标值×100(适用于目标值为正数的增长类指标或
定量KPI绩效分值=100+(1-KPI完成值÷KPI目标值×100(适用于控制类指标或目标值为负数的增长类指标 定性KPI绩效分值的计算,执行相应的定性考核标准。
单项绩效指标和绩效分值的计算详见附件
1、
2、3。
2、综合绩效考核指标考核分值的计算
综合绩效考核分值是对单项绩效指标考核结果进行加权求和的结果。 综合绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重 。 (二安全环保考核指标绩效分值的计算
根据股份公司下达的2008年安全环保责任书指标及相关规定进行考核计算。 (三为真实反映受约人的综合绩效,避免因单项绩效分值过高或过低影响综合绩效分值,根据股份公司有关精神,在计算单项绩效分值时,对超过130分的,按130分计算;小于0分的,按0分计算;在0~130分之间,按实际分值计算。综合绩效分值按130分封顶的办法执行。
七、考核兑现与奖惩
公司依据绩效考核结果对各受约人和所属各单位实施奖惩。 (一对受约人的考核兑现与奖惩
1、根据对受约人的绩效考核结果,由公司兑现绩效奖金。绩效奖金基数由公司核定。具体兑现办法是:综合绩效分值≤80分的,不兑现绩效奖金;高于80分的,以80分为起点,每高1分,兑现绩效奖金标准的5%;综合绩效分值高于100分的,每高1分,按绩效奖金标准的2%进行奖励。
2、副职按照本单位正职实得绩效奖金的80%进行兑现,考虑单位的副职职数,确定单位副职绩效奖金总量(正职实得奖金×80%×单位副职职数,然后分别按照各副职绩效分数由公司统一组织兑现。
3、处职管理人员的日常奖金发放实行归口管理。除公司统一安排发放的奖金外,不再从本单位领取各类奖金(公司设立的
单项奖除外。
4、对年内聘任(任命或由于任期届满原因解聘(免职,以及个人因病因事离岗时间超过三个月的,按实际在岗时间兑现相同比例的绩效奖金。
5、当年综合绩效分值低于80分(不含80分的,公司领导对其进行诫勉谈话;综合绩效分值低于60分(不含60分且无不可抗力因素的,给予通报警告或按规定程序解除其职务。
6、对安全环保责任指标完成情况的处罚规定
根据股份公司下达的2008年安全环保责任书指标及相关规定执行。
7、综合考虑管线运营单位不同工况和地域环境等因素的差异性,依据股份公司相关办法,对管线运营单位领导班子设置管理难度系数。根据影响力、客观性,可比性等原则,选择管线长度、员工总量、地域环境、输送工艺、投产时间、生产设备新度系数、罐区容量等作为管理难度系数的测算因素。
管线运营单位领导班子管理难度系数测算办法详见附件4。 (二对所属单位考核兑现与奖惩
1、公司以各单位前一年度薪酬总额的25%作为绩效考核挂钩薪酬,与绩效指标完成情况挂钩考核兑现。
2、挂钩薪酬兑现办法:综合绩效分值≤80分的,不予兑现;综合绩效分数在80至100分之间的,以80分为起点,每高1分,兑现挂钩薪酬的5%;综合绩效分值高于100分的,除全额兑现外,每高1分,按挂钩薪酬的2%进行奖励。
3、对安全环保责任指标完成情况的处罚规定
根据股份公司下达的2008年安全环保责任书指标及相关规定执行。
八、后续管理
(一绩效反馈。为帮助受约人改进工作,发约人与受约人定期进行绩效面谈和绩效沟通(填写绩效考核面谈记录表(附件5。
发约人根据受约人履行绩效合同情况,肯定成绩,指出问题和不足,提出改进工作的建议和要求(填写绩效改进计划表(附件6。
受约人如对考核评价结果存有异议,可在考核结果反馈后的10个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉(填写绩效考核结果申诉表(附件7,由公司绩效考核委员会审定,其审定的结果为最终意见。
(二考核监督。为保证考核结果的真实性和准确性,防止和杜绝绩效考核中的虚报浮夸、弄虚作假等问题,对上报的考核数据,必须经过严格审核,受约人要对上报数据真实性负责。对绩效考核中出现的问题,公司将及时调查核实,凡情况属实的,要采取果断措施,及时纠正处理。
九、其他
(一公司建立受约人绩效档案,并及时将绩效考核材料归入个人档案。其中,奖惩意见交人事档案保存。
(二本方案由公司企管法规处负责解释。 (三本方案自2008年1月1日起实施。 附件:
1、2008年公司所属单位绩效考核指标与考核办法(一
2、2008年公司所属单位绩效考核指标与考核办法(二
3、管道公司机关各部门2008年绩效考核指标与考核办
4、管线运营单位领导班子管理难度系数测算办法
5、绩效考核面谈记录表
6、绩效改进计划表
7、绩效考核结果申诉表
第19篇：公司廉洁文化建设实施方案
公司廉洁文化建设实施方案
为深入贯彻落实党的十八大精神，扎实推进我公司廉洁文化建设，大力营造廉洁、和谐的企业环境，促进我公司持续健康有质量的发展，根据中央有关要求及集团党委《进一步推进集团廉洁文化建设实施意见》的部署要求，结合我公司实际，特制订本实施方案。
一、指导思想和工作原则
（一）指导思想
公司廉洁文化建设，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在公司党委的领导下，密切结合我公司实际，深入贯彻落实党的十八大精神，按照我公司惩防体系建设的总体要求，以营造风清气正的人文环境为目标，充分发挥廉洁文化对我公司全体员工行为的引领作用，引导广大员工坚定理想信念、自觉改进作风，化廉于心、践廉于行，不断自我净化、自我完善、自我超越、自我提高，为实现我公司“双百企业”发展目标提供强有力的文化支撑。
（二）工作原则
推进廉洁文化建设应当坚持围绕中心、促进发展的原则；坚持领导带头、全员参与的原则；坚持以人为本、教育为主、突出重点、全面覆盖的原则；坚持因地制宜、注重实效、突出特色、典型示范的原则；坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。
二、目标任务
将公司廉洁文化建设纳入公司惩防体系建设和企业文化建设，逐步建立以公司廉洁文化核心价值理念为统领，具有“公司”特色的廉洁文化体系，并不断建立健全廉洁文化长效机制，着力发挥廉洁文化对公司反腐倡廉的促进作用，为我公司实现有质量的发展营造风清气正的良好氛围。
1
三、基本内容
（一）培育理念，加强宣贯
1、征集、提炼、培育既能体现集团要求又能彰显我公司特色的廉洁文化核心理念。通过丰富多彩的推动活动，使廉洁文化核心理念入脑入心，促进员工对弘扬廉洁文化的认同感，使之成为员工自觉的行为准则和廉洁从业的精神动力，强化正确的价值观，严格自律，克己奉公，筑牢干部员工拒腐防变的思想防线。
2、拓宽廉洁文化宣传渠道。深入贯彻落实集团廉洁文化宣传“五必上”（即推动廉洁文化宣传上墙面、上桌面、上网页、上手机、上版面）要求，充分发挥我公司楼宇电视、报纸、网站、企业文化电子杂志等宣传平台优势，通过标语、警句、格言、视频、漫画、专栏等多种形式，全方位加大廉洁文化宣传力度。以廉洁文化建设为主题，组织开展读书、征文、知识竞赛等形式多样的文化活动，不断增强廉洁文化的感染力，吸引广大员工参与廉洁文化的宣传推动，努力营造廉洁文化氛围，使干部员工时时接受廉洁教育，处处感受廉洁气息。
3、促进廉洁文化建设深层推进。以贯彻落实集团廉洁文化“四必进”（即推进廉洁文化进班子、进部室、进项目、进班组）为抓手，多层面跟进，全方位覆盖，促进廉洁文化理念落地生根。
（1）廉洁文化进班子。与“四好”班子建设相结合，各级企业领导班子成员特别是主要负责人要率先垂范，切实发挥良好的示范作用，坚持做到“四带头”：带头讲廉政党课，积极诠释、解读廉洁文化核心理念；带头诺廉践廉，实行廉洁承诺制；带头推动和参加廉洁文化活动，坚持不懈做好廉洁文化宣传；带头述廉议廉，建立廉洁档案，自觉接受群众监督。
（2）廉洁文化进部室。各单位的职能管理部室要充分发挥引领、先导作用。转变观念，树立服务意识；恪尽职守，认真执行各项工作规程；严
2 格自律，自觉践行廉洁文化理念；接受监督，充实廉洁从业考核内容。
（3）廉洁文化进项目。在诸如工程建设、物资采购、招标投标、市场营销、选人用人、财务管理、资产管理、资本运作等重大项目、重要业务实施过程中，要把廉洁文化的宣传、教育贯穿始终，把廉洁文化的核心理念落实到全过程。既要发挥廉洁教育的熏陶、净化和提醒作用，又要完善制度规程，严格对项目负责人、关键环节责任人实行廉洁从业的管理与监督，切实做到提早防范、过程控制、强化监督。
（4）廉洁文化进班组。把廉洁文化建设与各种先进、文明岗位创建活动紧密结合起来，切实发挥廉洁文化的渗透与教化功能，不断增强各岗位人员的廉洁自律意识。
（二）强化教育，突出重点
按照集团工作部署，结合我公司实际情况，切实抓好反腐倡廉“三必讲”教育培训工作，按照“教育主体突出重点、兼顾群体；教育内容结合实际、因人施教；教育方式保持常态、形式多样”的要求，区分层次，突出重点，采取政治理论教育、政策法规教育、案例警示教育等多种形式，抓好对企业领导人员、重点岗位人员和广大员工的反腐倡廉教育，充分发挥教育培训的预防、提醒功能。
对企业各级领导人员，要重点开展党的基本理论、理想信念、优良传统、党纪国法、规章制度以及警示教育，深入学习《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，以及集团和我公司有关落实党风廉政建设责任制的有关规定等，促使领导人员增强宗旨意识，树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、业绩观，自觉做到依法经营、廉洁从业。
3 对广大员工特别是重点岗位人员，要围绕企业廉洁文化核心理念，重点进行思想品德、职业道德、法律法规、企业规章制度等的教育，培养良好的社会公德和职业道德，同时充分发挥正反典型的示范和警示作用，促使其增强廉洁自律意识，提高监督能力，养成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、廉洁从业的行为习惯。
在教育组织方面，要做到“三个一”，即每年至少组织一次以反腐倡廉教育为内容的中心组学习和专题民主生活会；每年至少组织一次反腐倡廉教育专题培训；每年至少组织一次反腐倡廉宣传教育活动。同时，对新任职干部、负责人和责任人的教育培训以及企业组织的各种业务培训、岗位技能培训及新员工入职培训必须有反腐倡廉教育内容。
（三）完善制度，健全机制
建立廉洁文化建设长效机制，把廉洁文化的核心理念和要求有机融入到我公司经营管理体系之中。
1、围绕改进作风、勤俭节约、廉洁从业，着重从三个层面完善制度： （1）企业领导人员层面：重点完善廉洁承诺制度、“三重一大”决策制度、个人重大事项报告制度、职务消费管理制度、进一步改进工作作风密切联系群众的措施、述职述廉制度、离任审计制度、任前廉洁谈话和诫勉谈话制度等。
（2）重要部门、关键环节、重要岗位负责人和责任人层面：重点完善管钱、管物、管人工作规程、岗位职责和廉洁自律规定。
（3）一般员工层面：重点完善员工行为准则和基本道德行为规范。
2、围绕反腐倡廉教育培训，持续完善企业学习教育培训体系。把反腐倡廉教育培训作为一项重要内容纳入其中。
3、围绕廉洁文化效果，进一步充实管理体系评审内容，持续推进廉洁文化核心理念与企业经营管理体系的有机融合。
4
四、总体要求
（一）公司廉洁文化是我公司企业文化和惩防体系框架下教育子体系的重要组成部分，是我公司干部员工思想政治建设和作风建设的重要内容。公司廉洁文化建设要与公司企业文化建设相一致，与构建我公司惩防体系相统一，与我公司党的政治思想建设工作相协调。
（二）推进公司廉洁文化建设工作，实行公司党委统一领导，党政齐抓共建，纪委组织协调，部门发挥优势、各负其责，广大员工积极参与的领导体制和工作机制。切实发挥各职能管理部门作用，确保企业廉洁文化建设工作的有效开展。
（三）公司廉洁文化建设要坚持与企业生产经营管理有机融合，立足当前、着眼长远，着力把廉洁文化的核心理念和要求纳入企业的风险管理体系和内控管理体系，做到贴近实际、贴近需要、贴近企业发展。要注重传承和弘扬中华传统文化，虚心学习、借鉴和吸收优秀企业文化成果，积极拓展廉洁文化的内涵、思路、方法、内容和载体。要与社会交融、向家庭延伸、向身边人渗透。要注意把企业廉洁文化核心理念的培育与社会公德教育、家庭美德教育结合起来，共建和谐、亲情助廉、安康幸福。
（四）公司属各单位要根据本实施方案，结合单位实际情况，制定本单位廉洁文化建设具体落实措施，并于2013年7月30日前，报公司党委工作部、监察审计部备案。
各单位制定廉洁文化建设落实措施要与深入贯彻落实十八大精神紧密结合，与党的思想建设、企业文化建设、构建惩防体系要求和生产经营管理实际紧密结合，要努力做到整体谋划、统筹安排、夯实基础、稳步推进，要确保落实措施的可操作性。通过具体措施的贯彻落实，不断建立符合本单位发展实际、彰显企业特色的廉洁文化体系。通过加强宣传教育、建立健全制度、完善监督考核，固化廉洁成果，营造廉洁氛围，凝心聚力，用
5 廉洁做人、干净做事的良好风尚，积极推动公司“双百”企业建设。
中共某公司委员会 二〇一三年六月九日
6
第20篇：公司员工福利体系实施方案
公司员工福利体系实施方案（试行）
为保障员工依法享有国家规定的各项福利，充分体现公司员工的人文关怀，不断增强公司的凝聚力和竞争力，进一步规范公司福利管理工作，特制定本方案。
第一条 本方案适用于公司全体员工。
第二条 凡是公司员工，均依法参加国家规定的社会保险，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险并享受住房公积金等。
第三条 公司每月为员工提供300元伙食补助。
第四条 公司本部员工项目部每月累计15天及以上的发放工地补助300元。
第五条 由于XX条件艰苦，环境恶劣，因此对于在XX长期上班的员工按照每人每天10元的标准发放工地补助。
第六条 节假日补助。在法定节假日，员工可享受节假日补助，具体标准如下：
春节、“十〃一”按每个节日人均1000元标准，发放实物礼品或购物卡；
元旦、“五〃一”、端午节、中秋节按50-100元/人标准购赠节日礼物；
“三八”妇女节按300元/人标准向女员工购赠节日礼物。
第七条 防暑降温费。公司员工按每年300元/人标准、
劳务员工100元/人标准。
第八条 暖气费、水电费补贴。暖气费每年补贴一次，850元/年；水电费按月补贴，标准为每月30元/人。
第九条 员工受伤、生病住院或员工父母、配偶、子女住院（连续住院时间10天以上），由单位、工会代表公司进行慰问，并购买100-300元标准的慰问品。
第十条 员工体检。公司每两年为员工提供一次常规体检，费用由公司承担。
第十一条 困难补助。根据实际情况，每年为特困员工给予适当补助。
第十二条 公司员工本人或直系亲属若发生法律纠纷，公司可安排法律顾问无偿提供法律方面的咨询服务。
第十三条 公司每两年为员工统一购置一套职业装。 第十四条 团队活动费。在工作或非工作时间，公司将定期、不定期组织相关活动，费用由公司承担。
第十五条 独生子女医药费、独生子女费。公司员工独生子女医药费按照有关政策规定，对未满16周岁的独生子女医药费给予适当补贴，结合本公司实际情况，每年每人补贴独生子女医药费500元，凭票报销，超额自负。按照兰州市有关规定，对未满14周岁的独生子女实行定额补贴办法，每人每年补贴独生子女费30元。由人力资源部凭独生子女证统计，按年度发放。
第十六条 市内交通费。公司本部工作人员在150元/月的标准报销交通费。
第十七条通讯费报销。按照《关于调整移动通讯话费报销标准通知》执行。
第十八条 其他为公司工作的相关人员可参照本方案执行。
第十九条 员工在试用期间只执行本方案第二条相关保险待遇。
第二十条 本方案从发文之日起实施，之前公司制订的相关文件同时停止执行。
第二十一条 本方案由公司人力资源部负责解释。
