公司绩效考核实施方案
一、考核目的
通过绩效考核激发职工潜力、规范企业管理、保证安全生产、提高工作效率和质量,实现企业宗旨。
二、考核依据:
经管字[2006]号、经管字[2006]号、经管字[2006]号、经管字[2006]号文件。
三、考核对象:
公司各单位、各部门,中层管理人员及以下职工。
四、考核内容:
1、岗位责任制、作业标准;
2、岗绩(效益)工资与经济效益;
3、各职能部门工作业绩;
4、各部门、单位生产经营任务;
5、中层管技人员薪酬等。
五、具体考核内容和步骤
1、调研指导:深入各单位,逐条对照考核指标,查找差距,帮助指导建立健全各项管理制度和作业标准,充分做好考核前的准备工作。
2、制定措施:制定和建立包括岗位分析制度、作业检查双签制度、考核结果签认制度以及情况反馈、跟踪指导措施等。
3、建立体系:建立各单位自核、相关部门现场考核及考核办复核的考核体系。
4、实施考核:
第一、编制各类考核表;
第二、考核办人员现场进行操作规程考问(双签字),随安全、技术部门进行检修、维修、施工现场检查(做好各项记录); 第
三、全面搜集各单位指标完成情况资料;
- 1 -
第四、核实、演算各类考核数据;
第五、汇总考核情况,形成考核结果;
第六、报批考核结果;
第七、考核结果签认及兑现。
5、情况反馈:根据考核结果,做好考核情况的分析,针对各单位存在的问题,召开联席会,做好反馈工作,帮助指导解决问题。
6、跟踪指导:针对上一考核期各单位存在的超标问题,指派人员进行现场指导,共同制定措施,为完成下期和全年考核指标做努力。
7、指标分析:在考核过程中,不断分析和验证考核指标的合理及可操作性,为制定下一年度考核指标提供依据。
- 2 -
《公司绩效考核实施方案.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档