推荐第1篇：建筑公司老板的大会发言稿
加强合作、提升企业竞争力、迎接行业发展新机遇
金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长倪林
尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、各位来宾、各位同行：
非常高兴今天我们能欢聚在合肥，一起探讨企业的发展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和《中华建筑报》提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我们百强企业作为行业发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。
进入2008年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹“冬天来临”，一方面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断传出“准备过冬”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业很难做到“独善其身”，据权威机构预测，行业前几年高于GDP的增长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对此我们必须要做好各方面充分的准备。
任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国《财富》发表的一篇《思科准备过冬》的短文，并郑重写下评论：“思科的今天，就是我们的明天，当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们
更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”阿里巴巴董事局主席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称：“接下来的冬天会比大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”联想董事局主席杨元庆也毫不讳言“过冬论”，他认为“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚”。再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下半年开发计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一场“冬泳运动”。
这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为广大的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好应对的准备。比如：面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，企业如何走出困难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提前做好年终的分配结算工作（公司管理层员工分配、施工班组的人工费用支付、材料供应商的货款结算等等）；在困难的环境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、相互支持、相互支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要解决的问题。希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想办法、找对策、共同促进企业的可持续发展。
金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目
前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部门和全体员工中贯彻“危机意识”和“过冬意识”，如果这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的“过冬”无疑是纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看，最坏的情况或许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全面把脉自身情况的基础上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以在冬天打猎。
我们的对策是选择“增源节流”，所谓增源，即加大市场开拓力度，积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户，倾听客户的声音，通过以“点”带“线”，培育一批有较好信誉、良好资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻“精品意识”，做精品项目，做好服务，加强过程控制，提升客户满意度。所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就要求公司的管理从“粗放型”向“精细化”转变，要求管理日益数字化、模块化、表单化。此外公司上下还要做好过艰苦日子的打算，严格控制各类成本，节省不必要的支出，对人员及时进行调配等。
在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断发展，在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀企业相比还有较大差距，还存在很多问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要不断
加强研发、加强对人才的培养，去年公司和苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，今年刚刚选派了10多名设计师去意大利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是成本，而是资本，能够成为企业发展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创造更多绿色健康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。
我们的对策是希望在目前的环境中，我们的百强企业更加团结，“抱团过冬”肯定比“单个过冬”更能抵御风寒，更能早日迎来春天。也只有这样，才能真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业发展的种种不良现象说“不”。
“冬天来了，春天还会远吗”，英国诗人雪莱的这句名言，或许是当下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内功，以迎接下一个产业爆发点，而假如我们没有及时做出应变，则有可能在冬天中被冻坏。马云的过冬方式是“深挖洞、广积粮”，华为的过冬方式是加强内部管理和运营能力，正如任正非自己所说，在这个竞争激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在这里我们也衷心希望协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的发展鼓与呼，比如进一步规范市场，规范业主的行为，对业主的不良行为也应有处罚措施，对审计工作必须有严格的规范、严格的期限等等，真正为行业的发展创造良好条件。
我们也坚信，当寒冷冬天来临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人萧瑟之感，但冬天之后就是春天的来临，就会阳光明媚、万物复苏、生机勃勃。也一定会使装饰行业迎来新的发展机遇！
推荐第2篇：公司老板年会发言稿
尊敬的各位嘉宾、各位同事:
大家晚上好!
在这团聚、欢乐、幸福的时刻，我很高兴再次与你们欢聚一堂，共度新春佳节。时光飞逝，我们已经悄悄地告别了20xx年的辉煌成就，迎来了充满希望的20xx年。
过去的一年是我们公司历史上最激动人心的一年。
所有的同事的共同努力下,XX公司在渠道销售,终端销售,产品集成、制造、电子商务、物流和售后服务,团队建设等一系列激动人心的性能,所有的结果都和每个人都凝聚在这个房间里工作人员的努力和汗水,是全体员工共同努力,无私奉献的结果,团结。
在此，我要感谢你们所有人在过去一年里的辛勤努力的，并感谢你们对公司的支持。
20xx年的成就已经成为历史。展望20xx年，我们在品牌建设、渠道升级、产品优化、效率提升、服务交付、团队建设等方面将面临更加艰巨的任务。但是，与此同时，我们的团队会越来越强大，我们的实力也会越来越强。
我希望公司全体同仁能够忘记过去的成绩，在新的一年里取得更多的进步。
在20xx年，我们将继续完善质量控制、品牌建设和产品结构优化，加强生产、供应、营销等方面的管理，为客户提供多种、多渠道的服务，通过各部门的合作，稳步实现双赢。
为了实现公司的可持续发展，我们每一个人都应该时时刻刻保持勤奋创新的精神。
为此，我想强调三点。
第一，公司双赢。对我们来说，真正的胜利是双赢的局面。
1.公司与客户的双赢，即通过实现客户的价值来实现公司的利益。
2.公司与员工双赢，通过建立有效的人才培养体系，促进公司的发展。
第二，合作共赢。一个进步的时代，需要有一个积极进取的意志。XX公司将在20XX年努力打造一支专业、有凝聚力、有创新的团队，注重团队精神的培养，提高公司的团结性。
在劳动分工日益复杂的现代社会中，即使是最多才多艺的人才也无法独当一面，也无法改变整个团队的工作绩效。只有携手，才能共创美好未来。
我相信，在全体员工的信心和努力下，在团结互助、不断创新的团队精神下，XX公司一定会在发展中翻开新的篇章，取得更加辉煌的成就。
最后，在春节来临之际，我代表公司祝全体员工新年快乐，身体健康!
推荐第3篇：给公司老板的一封信
给公司老板的一封信
xx总：
您好！
我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。
作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象提出自己小小的愚见。
腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“（重中之重）企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。
一、（重中之重）企业战略管理模式定位与形成
1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等 2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。
3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、年度考核指标（周目标：每周不低于1次对原有客户进行不限形式的回访，确保原有订单的稳定和新项目的拓展，月目标：每周不少于1个新客户合作意向备忘录。季目标：每季度力争成功开发一家新客户并完成项目投入生产，年度目标：公司依据总发展目标，制定各销售目标，需100%完成）
二、企业经营推广模式定位与形成” 1.形成自主品牌
依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量 2.建立行业标准
以行业标准配件为导向，形成市场通选通用
3.做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护
三、企业内部控制与检核系统的定位与形成 1.形成年度企业诊断
每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。 2.制度流程化
坚持制度管人，摈弃人推制度，严格落实公司一切规章制度及管理流程，做到制度与流程面前人人平等，不搞特殊化。坚决杜绝形式化、表面化 3.岗位职责明确及透明化
人力资源需细化各在职人员岗位职责及岗位权限，做到各行其职，目标性工作。坚决对越权和违职人员，无任职位大小，工作年限做到一视同仁，以正风气。 4.生产效益极大化
优化产品工艺和工艺纪律检查，狠抓生产投入及产出成本控制，形成考核及降本提效奖励机制，遏制人为浪费。 5.重大项目管理制
对公司战略性项目，需形成项目专人攻坚小组，由公司指定项目组长并赋予特定权限及职责，项目组（含销售、生产、计划、质量）履行所有职责，直至项目圆满关闭。
四、企业人才战略管理战略培训战略培养战略储备的模式定位与形成
1.结合公司现有管理困惑，建议引进综合管理素质较高的职业经理人，给予权限，深抓管理。
2.加强技术及科研队伍的建设、培养及储备，寻求更高层次的发展 3.针对不同岗位加强人员技能培训及考核，做到“用人不愚，愚人不用”
以上纯属本人的一点愚见，没有恶意，希望能起到一点作用。
至此
敬礼！Xxx公司员工 Xx年xx月xx日
推荐第4篇：给公司老板的建议书
给公司老板的建议书
尊敬的董事长：
你们好！很荣幸能服务于**建设集团有限公司！
时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示—---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。
有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。
有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。
在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念” ，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性；而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率！企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。
现在我们**公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大？目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们**一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？
本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们**公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发扬得地方。我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。
推荐第5篇：北京装饰公司老板实用手册
装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实 第1页 我们有很多老板，只注重自己的收入，只注重公司的利润，却忽 略了客户名单的价值，要么不注重开发新客户名单，要么不重视 维护老客户名单，新名单不见增长，老名单不断丢失，家装公司 陷入了发展的瓶颈。
1、员工名单： 员工是为老板挣钱的人，从一定意义上说，善于利用别人（包 括员工和其它一切可能的人）为自己挣钱的老板，才是明智的老 板。也就是说为你挣钱的人越多，你的发展才会越快。 我们有一些老板，没有良好的人才发展计划，有的老板更怕员 工挣钱，不愿意支付员工更高的工资，从而导致优秀的员工投奔 待遇更好的单位去了。 员工与客户哪个更重要？我认为是员工更重要， 但有些老板不 明白这个道理，有时甚至为了一个客户而大骂员工，使员工没有 了工作的信心，没有了提高自己的激情。 员工永远比客户更重要，希望老板能象对待客户一样对待员 工。 沃尔玛老总就说“要想员工照顾你的顾客，你首先就要照顾好 你的员工”。一般来说，为你挣钱的员工越多越好，不创造价值 的员工越少越好；能给你带来积极发展因素的员工越多越好，总 是在消耗你资金的员工越少越好。 但这二者之间也是有辩证关系 的，老板如果过于吝啬，不愿意支付员工更高的薪水，不愿意以 装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实 第2页 物质来刺激员工的工作热情，员工就会产生消极情绪，从而在一 定程度上削弱了员工创造价值的能量。 人是将心比心的，有的老板在员工辞职时，总会以各种理由来 苛扣员工的工资，或者在女员工怀孕期间或产后，就不愿意再用 该员工，或者在员工创造了很大的价值后，也不兑现自己的奖金 承诺，或者当着现用员工的面说走了的员工的坏话，这些都会给 正在上班的员工产生负面影响，他们会想到：将来老板是不是也 会这样对我呀！看来这个老板还是不太可靠的老板，一有机会我 就要投奔更好的老板去。 中国古代有一位兵法圣人叫吴起，他在吴子兵法中说，大将要 和士兵同甘共苦，要象爱护自己的孩子一样爱护士兵，士兵就会 为主将拼命。 吴起本人就曾经用嘴给一位背上生了脓疮的士兵吸 脓，这位士兵的母亲听到这件事后就哭了，别人问她“主将这么 爱护你的孩子，你为什么还哭呢”这位母亲说“当年他父亲也是 背上生了疮，就是吴起帮他吸的脓，结果他父亲从此以后就死心 踏地为吴起拼命，终于在一次战斗中牺牲了。现在吴起又这样对 待我的孩子，看来我这个孩子也将活不长了”。如果你真是如此 爱
护你的员工，员工还有什么不为你奉献呢？
2、骨干名单： 所谓骨干就是在公司中能够带领团队或业务能力特别突出、或者 有特殊技能的员工。 装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实 第3页 在所有的员工当中，老板要格外重视对骨干的选拔、培养和利 用。因为骨干可以替你训练团队、管理业务、开拓市场，老板身 边的骨干越多， 生意就能很快地做大起来。 反之， 如果没有骨干， 任何事情都需要老板亲自去操作，那么公司就无法做得更大。 有的家装公司老板，总是不愿意提拔员工，以为这样可以省点 钱，事实上恰恰相反，员工在公司中有个人晋升的需求，有希望 得到老板重视的需求，如果老板不能满足他这一点，员工在公司 里也是做不长久的。
3、销售精英名单： 一个公司里需要各种人才， 但对正处于市场开发阶段的家装公司 来说，销售精英的作用是非常巨大的。 我们把销售精英比如大将，在一个王朝当中，如果没有大将在外 面纵横驰骋、决战沙场，那么这个王朝是不会拓展到很大的地方 去的，所以汉王刘邦就特别重视韩信、曹参等大将，韩信还被封 为齐王，这是刘邦身边的谋士们所无法企及的，即使是功如萧何 一样的谋臣，也只被封为侯爵。销售精英的作用是一个人就可以 创造很多人的业绩，有的能独立去运作小区业务，有的能谈下大 工程，有的能带领团队，有的设计师一个人每月就能签下几十万 元。我 们对待销售精英要象那些王朝对待大将一样重视， 并及时给予他 们奖励，从而带动更多的员工成长。如果你的业务团队或设计师 装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实 第4页 队伍中，有更多的销售精英，那么公司的营业额就有了保障。
5、智囊名单： 智囊对于老板来说是很重要的，连康熙那样杰出的帝王，在身 边谋臣如云的情况下，还要请方苞做他的布衣宰相，连立储这样 的大事也要请教方苞（方苞说：圣子贤，观圣孙）；古代哪一个 领袖身边没有几个谋士呀。 但现在很多老板却不重视培育自己的智囊团，在自己遇到公司 经营困难时，连一个可以出谋划策的人也没有，这是很悲哀的。 因此，我建议家装公司的老板，应该组建一个自己的智囊团，请 一些策划人才、策划机构、法律专家、财务专家、营销专家为自 己的公司发展顾问， 智囊们的一句话往往就可以点醒当局中的老 板。 我们把使用员工称为“借力”，把借用智囊称为“借智”，在 你的名单册中，有几个可以“借智”的人呢？
4、合作伙伴名单： 合作伙伴分成两种，一种是材料供应商，一种是相互支持共同做 大
大的合作单位。材料供应商为你提供材料上的支持，而合作单位 则可以提升你的品牌知名度、影响力，双方还可以共同策划营销 活动，共同承担营销费用。 家装公司可以与一些名牌地板、名牌电器厂商合作，借用这些大 品牌在全国的影响力，提升自己的公司形象。如有些公司与海尔 装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实 第5页 电器、海尔厨房合作，无形当中就沾了海尔这个大品牌的光；有 些公司与当地较大的房产商、物业公司合作，有些公司与当地较 大的商场、建材城合作，都可以借力而用。
推荐第6篇：创业公司老板年会发言稿简短
春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，年会召开了。以下是小编给大家带来的几篇创业公司老板年会发言稿简短，供大家参考借鉴。
创业公司老板年会发言稿简短1
尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好!
我总觉得时间过的很快，转眼间将迎来了公司第个年头，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。过去的个春秋代表我们共同成长了不寻常的岁，也代表着我们团结一心、共同努力的成果!更代表着全体同仁们年来的辛勤工作谱写成功旅程;
那么首先，我向公司所有同仁们送上由衷的祝福和感谢。祝大家新春愉快，身体健康，万事如意!
20年对我们公司而言是很重要的一年。 虽然我们业绩有所下降，但大家的精神却让我深感欣慰，你们没有退缩!一直坚定不移走我们自己的路，能保持牌子的美誉有赖于在座各位的辛勤工作分不开，其中的酸楚与喜悦更能看出大家庭的凝聚力!
在此请允许我代表公司向负责日常营业工作，一直尽心尽责的 刘道胜经理表示衷心的感谢!向负责日常监督考核的刘金华、潘玲玉、丁强、翁启斌四位领班表示真诚的谢意!向所有的员工再道一声：你们辛苦了!
虽然我们不是最好，但我们一直努力做得更好!这句话说起来容易，真正做到做好又有几个，但然也包括我在内。所以我一直在强调‘自我检讨’，只有检讨自己才不会犯同样的错误或降低犯同样的错误，只有检讨才能让自己看到进步。在日常管理工作中，管理员对你们的严格，有个别同事耿耿于怀，对这问题我们做为管理人能够理解也必须理解。但是，事情的经过它代表着引导和培育。也许待若干年、也许等你开始认识更深一层时，你自然了解做管理人的不易，你才能够真正理解与接受。
出人头地，必须具备点：
1、锻炼工作的认真态度
我们要为工作而工作，不要只是为生活而工作!爱岗敬业早已成为各行各业的学习口号，但太多人并不认识它，我想在今后的工作中让大家感受爱岗与敬业的真理，去认识工作的意义，去证实我们并非社会负担，而是贡献者!
2、造就自己身价
不管你出身于什么家庭，什么环境，你不能自傲更不可气馁和自卑，人生就象长跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理准备。只要你不放弃，社会就不会放弃你。其过程，你得到的不仅仅是一点工资。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身价值就是你迈向成功的步伐。
3、不要只向‘钱’ 看
我们都是为钱而相聚，为钱而拼搏。但一些同事看钱胜过于一切，看钱过重者目光自然不会长远。而目光短浅者必然赚不到太多的钱!为人决定了你的财富。(请各位同仁们仔细分析我这句话)
4、生存之道
人必须要懂得如何与他人相处，相处之道在与理解、体谅和宽容。遇到事情首要是为别人着想，只有别人微笑了，你才能是合格的!你才能算是融入在人性丛林里的觅食者。
曾经有人这么问过我：你的快乐是什么?为这问题我想了好久(因为以前我从来没有想过)，最后我得一答案，我很快乐，我的快乐不在游山玩水间，也不在红灯绿酒中!工作它能使我兴奋与快乐，工作它能使我充实，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能见到你们，能和同事们一起努力奋斗，共同进步，这就是我最大的快乐!在此我感谢大家给了我这个机会，谢谢!
我想告诉大家：虽说我有雄心与壮志，但我更需要各位同仁们的鼎力相助，共同努力踏平坎坷。我希望诸位重新调整自己，携手步入年的盛旺时期，再创大富豪辉煌!
最后，再次祝愿大家 家庭和睦!身体健康!新春快乐!幸福如意!谢谢!
创业公司老板年会发言稿简短2
尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
今晚，我们很荣幸的请到了副市长和公司的董事长，让我们用热烈的掌声对他们的到来表示欢迎。
在过去的2020年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
2021年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!
创业公司老板年会发言稿简短3
尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好!
转眼间，2020年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
创业公司老板年会发言稿简短4
尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好!
满载收获的一年即将挥手别去，充满生机一年即将迎春而来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望光明未来，共叙友情，倍感亲切。
在此，我代表公司，向辛勤工作一年全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高!
即将过去的一年，是我们发展历程中极不寻常的一年。面对时代的来临带来的严峻挑战，我们全体上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“洞悉市场、把握节点、练好内功”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克服困难中推进，在化解危机中发展，销售成果丰硕，未来发展势头强劲，团队建设卓有成效，经营管理不断深化、员工生活显著提高，企业文化、专业培训等各项事业不断深化，取得了长足发展，全体上下呈现出经济平稳发展、团队和谐稳定的良好局面。应该说，团队的信心指数不断提高，我们的人气指数逐步攀升，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢!
展望未来，任重道远，我们信心百倍。2021年是“三盘齐发”的第一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我公司经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力把公司发展大业不断推向前进!
新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。公司希望：全体工作人员，要围绕提高专业服务经济中心，顾全大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱使命，以优异成绩迎接新的一年!
最后，祝大家：新春愉快!阖家幸福!工作顺利!
创业公司老板年会发言稿简短5
尊敬的各位领导、各位同事：
你们好!
我叫，来自。我很荣幸能够参加此次年会。首先，我代表新员工向大家致以诚挚的祝福，祝大家在新的一年里，工作顺利、心想事成。希望公司的业绩在新的一年里蒸蒸日上!
我是一名刚走出校园的大学生，我自认为我的大学生活是充实，因为我在那里学到了很多知识，但我也清楚地知道，社会的教科书要比学校里的残酷的多，对刚迈向社会的我来说还有好多好多要学习的东西。
时至今日，我已经来公司实习一个多月了，在这段时间里我学习了很多技术方面的知识，我感到很充实，同时也让我想起了这样一个例子：如果将一个人知识量看成一个圆，园里面的是他了解的知识，园外面的是他从未涉及的方面，那么随着他知识的增长，这个圆的周长就会越来越大，所以他就会越发的觉得自己无知，我觉得我现在正是这种感觉。我知道，这些知识对我的工作来讲都很重要，但细细地盘点一下这一个多月的收获，我突然发现我学到的不只是这些知识，还学到了更重要的，那便是为人处事的态度。
最后，我要代表新员工感谢大家这一个多月以来对我们的照顾与迁就。来公司这么久，最吸引我的是公司的文化氛围，这一点是出乎我意料的，因为在记者团的时候，我们最讲究团队凝聚力，最注重培养团队的文化氛围，我们都把那当成我们的家，而且是一个非常温馨的家。我以为当我走出学校后再也不会找到一个公司能给我这么温馨的感觉，但是我却在咱们公司遇到了，公司的每一个人都是那么和睦，整个公司个人的感觉就是团结、上进。我非常荣幸能加入这么温馨、和睦的大家庭，我一定会尽快融入到公司的大环境中，与大家和睦相处、互帮互助，共同进步。
我的发言到此结束，谢谢。
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推荐第7篇：开工典礼上的公司老板讲话
开工典礼上的公司老板讲话
亲爱的同事：
大家下午好！
时间过的很快，一转眼2012年的春节就过去了，不平常的2012年已经过去，今天是我们公司新年上班的第一天，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢！祝各位在牛年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上！祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，牛年发财，希望你们一如既往的支持公司的各项工作！
2012年，全球正遭遇最强劲的金融危机，我们行业也遭受到来自经济、政策等方面的诸多困难。今年的我们行业注定是要面临一个严峻的冬天。经过一系列困难和考验，国内行业也将进行一次大洗牌，如果我们管理不善，业务不足，品质做不好，将被市场淘汰。但我们也需要看到黑暗中的曙光，公司生存下来将会处于一个机会更多的企业。今年形势不好，公司将和各位共同度过这个难关！
新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作！
昨天，我看了一个关于工作心态的小故事，和大家分享一下！
有三个工人正在砌一堵墙。
有人过来问：“你们在干什么呢？”
第一个人无精打采的说：“没看见吗？我正在砌墙”
第二个人抬头笑了笑说：“我们正在盖一栋高楼”
第三个人一边干活一边哼着歌曲说：“我们正在为别人创造更加美好的生活。”
12年后，第一个人还在另外一个工地砌墙，第二个人坐在办公室画图，他成了一名工程师；第三个人呢,成了前面两个人的老板。
这个故事告诉我们：以什么样的心态看待自己所从事的工作非常重要。什么样的心态产生什么样的结果，直接影响以后的发展和前途。
在我们公司有许多不同的岗位，不要认为这些岗位不重要，其实很多岗位都可以学到很多好的东西，所有的机长，所有的部门主管，都是从最基层做起的，希望新的一年，各位都以积极的心态去面对自己的工作，取得新的进步！
最后，公司期待与您共同走向辉煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。
谢谢大家！
推荐第8篇：建筑工作总结
建筑工地实习报告 摘要：随着科技的发展，现今的建筑施工也已经有了长足的发展，但建筑施工方面存在的问题又不得不引起我们建筑施工单位的思考。
本文从建筑施工方面存在的极大问题谈起，思考如何解决这些问题。
关键字： 建筑施工 安全 环境 对策
正 文：
近年来，随着改革开放的进一步深入，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的发生率也明显下降。现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。但是应该看到，现还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源没有真正受控。
有人将建筑行业称为日不落的行业，因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方，但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟。我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业？这不是我们不得不思考的一个问题。发现如提就要解决问题，那么我们究竟应当如何去处理这些问题呢？
一、建筑施工存在的问题
1.1建筑施工引起的环境污染
对我在工地的这两周而言，我深切体会到建筑施工造成的环境污染严重影响着周围居民的日常生活，给人们带来了很大的不便。
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面
砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
1.2建筑施工中的事故问题
建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿难，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85％以上。建设部最新统计显示，2005年，发生建筑施工事故1015起、死亡1193人，与上年相比，事故起数下降了11.28%，死亡人数下降了9.89%；其中共发生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未发生一次死亡10人以上特大事故），与上年相比，事故起数上升了2.38%，死亡人数下降了2.86%。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80％以上的事故发生在民工、临时工身上。
引起安全事故的主要原因有以下几点：
1.一线操作人员安全意识和技能较，
2.以包代管，导致安全管理薄弱，
3.安全制度形同虚设，监管部门力度不够。
1.3施工人员的素质亟待提高
农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。
在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。
目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。
针对上述问题，我认为有关主管部门应该组织各方协力解决：
——进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后，除了收管理费，低资质企业就可以全额分包。
——建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。此事应成为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标。让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育，有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。大型建筑企业内部应建立民工学校，除对本公司民工进行全员培训外，还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训1.4建筑施工中的管理问题
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。
1.4建筑施工方面的质量问题
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低\"质量管理差\"懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。
常见的质量问题主要有:
1.质量保证内页资料方面存在的问题, 2.砌体结构存在的问题，
3.地面工程存在的问题，
4.暖卫工程存在的问题，等等。
二、如何克服建筑施工过程中存在的问题
2.1提倡绿色施工 绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。
而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现, 是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个
方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工, 节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。
2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文
明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。
2.3加大管理力度，实现多管齐下
管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为
安全管理疏漏而导致的悲剧。
2.4严把质量关、做好验收工作
建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。
在建筑公司的实习总结
作者：佚名 资料来源：网络 点击数：242 更新时间：2010-12-10 11:35:54
文章来 源 莲山课件 w w w.5 Y K J.Com 1
在建筑公司的实习总结
一、公司简介
我从2010年7月5日开始，到11月30日结束，河南三建集团责任有限公司实习，公司具有国家房屋建筑工程总承包一级资质，机电设备安装专业承包一级资质及国外承包工程劳务合作经营资格。固定资产12653.75万元。公司实力雄厚、信守合同、施工质量精良，以优质快速蜚声海内外。公司自组建五十多年来，交付使用的建筑产品累计数千万平方千米向社会提供了以中科院沈阳机器人示范中心试验楼、辽宁省电视台彩电中心、东宇大厦、沈阳科学宫、辽宁省历史博物馆新馆辽宁省音像配送中心为代表的大批优质工程，受到广泛赞誉。曾先后进入美国关岛、突尼斯、俄罗斯、安提瓜、尼日尔、新加坡、苏丹、刚果（布）和科特迪亚等国家和地区，承建海外各类工程50余项，实现合同额近两亿美元。
二、实习目的
1通过实习，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解； 2理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性知识；
3通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础；
4通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(土石方、砖石、钢筋混凝土、结构安装、装饰等)中的生产技术技能；
5了解目前我国施工技术与施工组织管理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工水平的远大志向；
6与工人和基层生产人员密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。
三、实习要求
1认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；
2每天写好实习日记，记录施工情况、心得体会、革新建议等；
3对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；
4实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；
5对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；
6利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
四、实习概况
1.建筑行业人际关系的重要性。
施工作业中，人际关系极为重要。人际关系良好，才能处理好施工过程中发生的各类问题，才能达到事半功倍。
在施工单位，几乎所有的人都懂得处理好人际关系的重要性，但尽管如此，大多数都不知道怎样才能处理好人际关系，甚至相当多的人错误的认为拍马屁、讲奉承话、请客送礼，才能处理好人际关系。其实，处理人际关系的决窍在于你必须有开放的人格，能真正的去欣赏他人和尊重他人。
在企业与上司、同事、下属相处时，若你能去客观地发掘别人的优点和真诚地尊重和欣赏别人时，你的人际关系便如鱼得水了。但一些人认为怀才不遇，他们看到自己上司一点点不如自己的地方，便认为上司不如自己，从内心上看不起上司，私下抱怨上司，工作上不配合上司，结果连与上司的关系都处理得不好，更不用说同事和下属了，这种人必然会自食其果，在社会中很难生存。
一个懂得用欣赏人、尊重人处理人际关系的人会过得很愉快，别人也会同样的欣赏和尊重他，而一个提倡欣赏和尊重人的团队将会是一个关系融洽的大家庭，团队中的每一位成员都是欣赏和尊重别人，每一位成员也受到别人的欣赏和尊重，每一位成员都会心情舒畅，于是这个团队的凝聚力会提高。这对施工团队很重要。
从人际关系谈论施工队伍的选择。站在一个项目经理的高度来思考，这样的一个问题是非常关键的。施工队的好坏将直接影响建筑工程质量的好坏，影响项目经理经济利益的多寡。一个好的施工团队可以相互协调好各项工程，同样一个不好的施工团队却能将一个完美的工程弄得一踢糊涂。据我观察思考，对我们实习的工地初步了解，该施工团队协作方面非常良好，从现场的施工可以明显的看得出，各施工班组，各位工人相互协调的很多，遇到问题，群策群力，大家一起努力共同解决。因此，在现场施工中，人际关系极为重要，这也是我这次实习完的思考。
2.施工经验的重要性。
实习之后，我学懂了一句话：“如果一起做一件事，一个是做了十年这件事而比较愚钝的人，另一个则是在这个领域毫无经验的极为聪明的人，毫无疑问的是前者肯定会优胜。”其实每个人是否聪明，并非看那个人第一次做一件事是否做得好，而是看他经过第一次之后得到了经验，改变的是什么。始终都是那一句，人一定会跌倒，然后，必须总结到为什么会跌倒，然后下次拒绝再次犯同样的错误。经验是每个人做完一件事之后都会得到的东西。问题是，如何去利用得到的经验，而获得更好的结果。我自问，本人对新鲜事物的认识和掌握一般，但优点是，能够在经验中获得一些对自己有利的东西而改进。相反，一位和我比较熟的人兄
最大的缺点就是不懂得总结，拒绝承认跌倒是因为自己的问题，从而没得到任何有利于自己的经验，然后下次继续跌倒。
在施工作业中，这种现场经验极为重要，从我实习分析认为，一名土建工作人员，做一个工程能否做得好，能否成功，其中的成因会很多，包括有本身个人的IQ，对事情的专注等，更重要就是对事情的熟练程度，其实也就是施工现场经验。
3.职业品质的重要性。
我认为即将毕业的大学生将来要做一个称职的劳动者，首先必须遵守道德。职业道德建设的一个很重要的方面，是培养和树立道德行为主体的道德责任意识，也就是这些年人们比较关注的道德主体意识问题。如果做为一个大学生在劳动岗位上连必须遵守的道德都做不到，还谈什么干好工作呢？随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争的日趋激烈，对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。要大力倡导以“爱岗敬业、诚实守信、办好公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德，在工作中做一个好的建设者。
大学生职业道德建设，就象盖楼房一样，地基不稳，怎能撑起一座大楼呢？所以我们即将毕业的大学生就像地基一样，必须牢牢的扎在社会的最底层，做一个好的稳固的基石，那样才会使我们朝着正确的方向发展，才会使我们在未来有所建树，我相信只要我们努力了，一定会当好这块基石，所以必须从自身做起，培养自己对工作的责任感、道德感、发挥自己的责任心，认真履行职业道德，只有这样，才能把我们的工作做好，做精。
4.施工现场的实习收获。
近一个月的生产实习，我学到的东西也相对较多，从不同方面的施工都有亲身体验。但是由于去的时候桩基已经打完，所以没能接触到打桩，但经过对师傅的询问，了解到了打桩的工艺及流程。
4.1学习施工重要工程。
整个混凝土结构工程包括了基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。以下将分别总结我在实习过程中所学到的知识以及我参加的工程：
4.2认识基础工程。
由于基础是整幢楼最为关键的部分，所以也是工程的重中之重，做好基础至关重要，基础工程包括了土方开挖，打桩，断桩处理，承台、地基梁的施工等等。由于整个工程的土方开挖和打桩已经基本结束，实习期间没能接触到。所以以下只做简单的介绍。本工程由于土质较为差，淤泥质土较厚，造成打桩的过程中出现了大面积的断桩，很多幢号都因为断桩而严重影响了工程进度。在这次实习的过程中学习了很多断桩处理的方法。
4.3认识钢筋工程。
钢筋是钢筋混凝土结构的骨架，依靠握裹力与混凝土结合成整体。钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。
钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大小，钢筋的强度进行分类。生产工艺与一般可分为热扎钢筋，冷扎钢筋，冷拉钢筋，冷拔钢筋。按不同的直径主要有以下几种钢筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在强度上钢筋可分为HPB2
35、HPB3
35、HPB400、RRB400级钢筋。其中HPB2
35、HPB335为最常用的两种钢筋。
因为混凝土浇筑后，钢筋的质量难以检查，因此钢筋工程属于隐蔽工程，需要在施工过程中严格检查，并建立起必要的检查与验收制度。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作，钢筋工程施工时，钢筋的规格和位置必须与结构施工图一致。
工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。所以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。
4.4认识模板工程。
混凝土结构的模板工程，是混凝土成型施工中的一个十分重要的组成部分。我们所说的模板其实包含了两部分，其一是形成混凝土构件形状和设计尺寸的模板：其二是保证模板形状，尺寸及其空间位置的支撑系统。模板应具有一定的强度和刚度，以保证混凝土自重、施工荷载及混凝土的侧压力作用下不破坏，不变形。支撑系统既要保证模板的空间位置的准确性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷载，因此也应具有足够的强度、刚度和稳定性，以保证在上荷花载的作用下不沉陷，不变形，不破坏。
模板在材料与种类上也有很大的区别。一般可分为本模板、钢模板、胶合板，本工程多数使用钢模板，这样比较不容易变形。
模板的作用便是在结构的施工过程中，刚从搅拌机中拌和出来的混凝土呈液态，需要浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内，这样砼凝结硬化之后，才能形成所需要的结构构件，模板就是使钢筋混凝土结构或构件成型的模型。
模板的支撑系统是保证模板面板的形状和位置，并承受模板、钢筋、新浇筑混凝土自重以及施工荷载的临时结构。模板的垂直支撑主要有散拼装的管支架，可独立使用并带有高度可调装置的钢支柱，及门型架。
模板在安装之前，还需进行模板的设计计算。常用定型模板在其适用范围内一般无需进行设计或验算，一般比较有经验的包工头和工人都懂得怎么安装。但对一些特殊结构，新型体系的模板或超出适用范围的一般模板，则应进行设计或验算。例如大的承台，塔吊基础等，否则很容易胀模。
4.5认识混凝土工程。
混凝土工程包括制备、运输、浇筑、养护等施工过程，各施工过程既相互联系，又相互影响，任一过程施工不当都会影响混凝土工程的最终质量。
混凝土的制备包括了混凝土的配制与混凝土的搅拌，每一步都至关重要。混凝土的配制还包含了混凝土的设计配合以及混凝土的施工配合比。施工配合比是根据实验室的设计配合比提高一个数值，并有95％的强度保证率。混凝土施工配料计量必须准确，才能保证所拌制的混凝土满足设计和施工的要求。其偏差不得超过规范规定。施工配合比与实验配合比的差别在于含水率的区别。由于混凝土强度值对水灰比的变化十分敏感。由于实验室在试配混凝土时的砂、石实际含水率。为保证现场混凝土准确的水灰比，应按现场砂、石实际含水率对用水量予以调整。
混凝土的搅拌，要获得均匀一致的混凝土，必须对其原材料充分搅拌，使原材料彻底混合。工程中混凝土的搅拌一般采用机械搅拌，一般要注意搅拌时间的控制，以及送料机时间的控制。
混凝土的浇筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的浇筑，才能保证混凝土的强度，密实性符合设计的要求，才能保证结构的整体性和耐久性，尺寸准确，才能保证拆模后混凝土表面平整光洁。
混凝土浇筑之前要做好隐蔽工程的验收，而且还检查模板的尺寸，轴线及其支架承载力和稳定性。浇筑质量还以浇筑工人的技术水平有密切的关系。若浇筑过程中振捣不够很容易产生离析现象，而且容易产生蜂窝、麻面，甚至产生露筋现象。施工缝的留置也是混凝土浇筑的一种特殊工艺，由于某些原因，不能连续将结构整体浇筑完成，且停歇时间可能超过混凝土的凝结时间，则应预先确定在适当的部位留置施工缝。一般施工缝应留在结构受剪力较小的部位，应用时考虑施工的方便。
5.学习施工现场常见的问题。
5.1搅拌机、钢筋加工厂的电箱配置可能不够完备，常存在着漏电的危险，以及碰电的危险性，应及时检查。
5.2如果脚手架是毛竹，班主应对毛竹的质量进行挑选使用，因为随着层数的增高，荷载的加大，存在的危险性也就越大，特别是小横杆。
5.3脚手架的、支模架的基础如果不是很稳，就会存在塌倒的可能性，特别是下雨天。
5.4施工现场，如果木头房太多，经常会不规范，工人随处搭房住人，这使得工人的生命存在威胁。
5.5砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。
5.6在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护。
五、生产实习总结
在公司实习四周的期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工员、技术负责人的指导之下，以及自已的努力积极参与工作，让自己对整个基础的做法，标准层的施工有了深入的了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的理解和认识，并且巩固了书本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自已的理论知识。整个实习的过程时间虽短，但让自己知道了如何当一名好的技术员。整个实习的过程也让自己发现了自己理论知识上的不足，也让自己为以后的学习充满了动力。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃得苦中苦，方为人上人。”。
短短四周的实习生活中，让我学会了不少东西，原来的那种心高气傲没有了，取而代之的是脚踏实地的努力工作学习。当我摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的心情，充沛的精力重新回到紧张的学习工作当中时，我忽然有种这样的感受：短短一个月，仿佛思想又得到了一次升华，心中又多了一份人生感悟。
这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
六、意见和建议
非常感谢辽宁金帝建工集团有限公司为我提供了一个良好的实习机会，也让自己第一次接触现场，接触社会，不仅让自己学会了如何将理论与实际相结合，更重要的是让自己学会了如何做人。经过了为期4周的实习，也让自己成熟了许多，但获得知识的同时也存在了一些问题，以下我将就这次实习总结三点意见和建议。
9.1实习的过程中，可以适当举行一些交流会，如在实习中期可以分组举行一些经验交流会，现场指导老师可以指导一下同学们，这样可以让同学为下半程的实习更加有目的性，而不会存在漫无目的实习的现象。
9.2同学们可以找个空闲时间（如周末），互相参观一下对方的工程，看看别人是怎么做了，这样可以防止成为井底之蛙，也可以促进交流，取其精华，而弃其糟粕。
9.3在条件允许的情况下，现场老师可以在同学们的实习期间去工地进行调查指导，不仅可以杜绝同学偷懒现象，而且可以对同学们进行有建设性的指导，让我们的实习更加有效率。
七、生产实习结束语
实践是大学生活的第二课堂，是知识常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。大学生成长，就要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合一起，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素
融合成的综合素质和能力，为自己事业的成功打下良好的基础。
最后，感谢实习单位为我提供的这次实习机会，以及为我提供优越的教学与生活条件，此次生产实习，令我受益终身，我将继续努力学习，争取早日成为一名合格的建设者！
推荐第9篇：建筑工作总结
星源地产工程部
星源地产工程部工作总结
我们星源地产今年新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一年的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一年的工作总结如下：
一、工程施工建设
我部今年开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。
1、结合全局、精细施工
不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成今年的进度计划打下了坚实的基础。
2、做好项目策划、保证工程有序推进
为了保证今年的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工
程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，严把质量关
针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、树立全员成本意识
成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一年来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。
5、努力上进、自我完善、培育新人
近些年全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之今年我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡；21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡；结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了今年的工程项目建设稳步、高效进行，通过一年的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。
二、质量控制
我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的一致好评。
1、提高认识，牢固树立质量为本的思想
依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。
2、加强领导，从组织上保障质量生产。
工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。
3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。
我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。
一方面由人力资源部制定了《工程质量考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底；定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程，增强公司的市场竞争力起到了促进作用。
三、安全防护
自工程项目部成立开始，我部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产。通过全体管理人员的积极努力，一年来无任何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目标。
1、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制
止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展各工点安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。
2、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平
制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。
3、在安全上全面推行安全管理体系：
（1）建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。（2）认真做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。（3）认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。
总之，短短的一年时间，是我工程项目部全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变观念的一年。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一年。展望未来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献。
工程部2013年12月
推荐第10篇：建筑工作总结
7月份工作总结
恍然间发觉自己来到恒大工作已经一个月了。在来这里之前是以带着对恒大品牌的自豪感和对以后工作的兴奋与不安来到这里。通过这一个月的工作与学习，自己经历了兴奋、苦闷、到拨开云雾。从而感悟到不管在哪里工作，一定要过好每一天，从每一天中不断收获并提高自己，从而达到共赢的目的。
没有规矩不成方圆，基本上是每个公司都要求的。刚来第一天的时候就给了工程师工作手册结构施工篇和工程管理制度篇。好好的学习里边的内容，就是以后工作指导的方向。结构施工篇的样板工程的验收，防止墙、柱、梁轴线偏移影响结构安全使用功能。大跨度梁板、悬挑结构、后浇带等部位的安装及拆除需要逐一检验验收。钢筋原材料进场的合格验收。旁站过程中，钢筋位置、模板支撑体系、混凝土浇筑高度尺寸、振捣质量、混凝土完成面标高控制，砌体工程中对砌块材料及其强度要把控，砌体垂直度、平整度、灰缝厚度与平整度、平直度和顶砖砌筑时间和方式也应把控。工程管理篇的连带问责，工地视频监控，三层会验，样板先行等详尽的规章制度，每一步工作都要有文字记录、问题总结、前期任务落实。通过里边内容的学习，也感觉到自己的选择没有错。的确，所有即将发生的工程行为已经形成规章制度条纹。可是呢，再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，没有制定。
但是在这里没有这种说法，基本每周都会有集团的发文。针对各个公司的项目签证委托，材料不合格，虚假资料等违规违章作业处罚的文件。审核时的一丝不苟，工作前后通过照片的对比，发现衣服不同、照片雷同，判断签证的弄虚作假。同时我也深刻体会到了：制度，让想犯错误的人没
领导也一直强调，没有条件创造条件，凡是要求的必须执行。耳濡目染，自己思想上已经扭转过来，不再有雷声大雨点小这种对制度执行力度的偏见。也就全身心地去执行，绝对执行。
然而仅一个月的工作，发现自己每天都在往前冲，也从来没有时间停下来想一想，自己的目标在哪里，动向指向哪里。每天都在高强度高压之下去工作，就像是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。自己之前积累的技术和管理方面的经验办法在这里不能有效的融合去增长实践。我想不会是这个样子，来到这里不仅仅是因为工资方面的诱惑，我还要成长去学习。以后的路还很长，不能竭泽而渔，靠之前积累的经验和办法止步不前。应该适应不断更新的环境，努力学习进步。偶尔晚上的时候想到这个样子，其实是很可怕的。自己已经完全被制度所束缚，而没有透过制度来约束提高自己怠工拖沓的劣端。
而后，在领导的关怀和帮助下，我才渐渐开悟。公司制定的这么多规章制度和细节必定是前边所走下来的人长期工作经验的财富，应该去细细品味，理解他们的主旨思想。年轻的时候不能妄图改变整个世界，而是要去适应世界留下来的规则。当发现自己变了的时候，这个世界也就随着自己而变。同样的道理，我不应该有抵触心理，应该改变这种思想态度去积极向上的学习。慢慢的自己从迷茫中走出来，只有自己以饱满的工作激情，才能看到乌云后面的阳光。
的确，自己只有深入到工作的每个方面并作出成就，才有权利来质疑。土建工程师是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，同时我更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。因此，要加强关
于技术和管理方面知识的增长。自己所标榜的是站在技术制高点，管理要有预判性前瞻性，这样才能够把控现场。知其然知其所以然，只有理解了设计意图，了解了设计内容和技术要求，才能根据图纸明确质量控制的重点和难点，就能好好的把控好现场出现的问题及纠错措施。虽说施工队伍的选择至关重要，工人作业素质的高低直接影响细节的把控。然而在以后的工作中，为了保证工作的有序进行。应该在过程中控制，及早发现问题并找到处理问题的办法。令出必行，不给作业班组留下侥幸的机会。提高工作前瞻性，提前做准备，精心策划才能使思路更清晰，有备无患。然而，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加大检查和监控力度是非常必要的。要求施工单位加班自己一定第一个到，要求施工单位树立高质量的标准。所以每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。
在自身方面，缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打以此来树立施工威信。
在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
总之，在此后的工作中，道路可能充满坎坷曲折，不管以后的路有多艰难，但是每跨出一步我都要铿锵有力，坦然自信。我将研究公司的规则，力争使全面的思想意识和工作效率，进入了一个新的水平，充分利用自身的经验丰富施工管理水平，以适应新的发展趋势，形成适合自己特色的技术管理优势为公司的发展做出更大的贡献。
第11篇：建筑工作总结
2016年度安全目标工作总结
全面落实新安全生产法的“安全第
一、预防为主、综合治理”方针要求，经过公司管理的共同努力和踏实工作以及广大员工的积极配合、努力，安全生产工作水平逐年提升，取得了良好效果。
一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
1、定期组织全员进行安全的学习、讨论，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，专人讲解。结合季节特性及工作过程中的风险点进行强化培训，强调岗位的安全操作规程的落实，提高全员安全意识，在“人、机、料、法、环”等相关环节上下功夫，，分析讨论近期各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。充分发挥了安全管理网络的作用及时发现和解决问题。
2、严格落实国家及集团对于安全工作的各项要求，不断完善各个岗位的各种安全制度、提高安全知识。全员签订安全责任书，做到有目标、有制度、有落实、有检查，构建安全管理网络。
3、从员工进入公司的第一天开始，其中必须要做的工作，就是结合“员工手册”的具体要求，狠抓安全教育，指定导师指定到人，做好相关的“三级”安全教育，普及岗位安全知识和提高了入职员工自我防护意识，同时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
4、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了“三违”安全警示视频。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大员工认识到违章的严重后果，通过不断的强化灌输使全员真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识。节假日的安全教育也是本公司的一项重点内容，我们着力使得员工无论是在日常的工作还是在生活中，牢记把控“安全”这根主线。
5、结合集团公司要求，认真在公司范围内开展安全隐患分析和排查工作，针对可能的薄弱环节，群策群力从工作环境、工器具、安全保护装置、设备等诸多方面努力，减少伤害或事故的发生概率，不停地向所谓的“本质安全”推进。
7、对重点岗位员工如机电维修等特殊工种更是让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。使他们对公司安全生产有比较深刻认识，同时强化专业上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识的辅导。
8、对外来专业分包商的管理，严格资格审查准入，加强施工人员监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用电、不规范的吊装作业等，消除了一些安全事故隐患。
二、日常安全管理抓重点，严落实，做到预防为主 搞好安全生产的日常管理，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。日常主要是从以下几个方面来着手：
1、加强日常安全检查
坚持进行由各项目共同进行安全巡检定期检查工作，并形成制度，检查过程中发现的问题，马上对现场进行整改，并通知相关人员；发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，并明确了处罚制度。利用这种“走动式”管理，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。
2、开展专项安全检查
认真落实集团，以及上级政府主管部门要求，积极开展“安全生产月活动”、“雨季安全生产专项检查活动”、“消防安全月活动”等，认真对照检查落实。对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入考核体系，安全工作一票否决。
3、认真做好工地管理工作，坚持班前会，及时安全技术交底工作，随时掌握项目动态。定期的分部分项进行全面检查，做好机械保养，杜绝违章，从而为保证施工安全提供了有力的保证。工人责任意识得到普遍提高，从而使项目安全得到有效保障。
4、安全警示标语、标识随处可见，使得寓教于无形，潜移默化。对于高风险的故障点，认真分析，制定专门的对策，科学有效的管控“风险”的发生。
5、做好项目工人交底工作，针对不同的工作需要、不同的工作环境、不同的季节加以交底，在员工中深入贯彻“四不伤害”的理念。
6、认真做好消防工作各工地都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。约请专业消防人员，对公司现有消防设施进行检查，同时对员工进行“安全的知识培训”，生产、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善，工人消防安全意识和自救能力也得到提升。
三、落实项目经理负责制，持续加强项目安全管理
安全管理是一个科学的网络管理体系，安全工作如果光靠一个人进行而没有全员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉一线员工的眼睛，所以必须规范员工安全活动的行为，管理层为加强项目管理的力度，专门确立了分管副总进行大项目管理，做到各负其责，分工明确。
1．项目经理负责制：将安全生产管理工作作为项目管理的一个重要部分向前延伸，在编制检测方案的同时，就对项目的安全风险点进行评估并制定对策，工作体现了“安全第一”变事后教训为事前控制。强化责任意识。
2．严格坚持制度：针对具体项目，很抓薄弱环节，对于分包商从资格着手，严格落实各项管理制度和要求。严格人员的持证上岗、安全交底制度、设备的合规性检查、施工安全方案、安全器具的配备、现场安全管理等方面严格控制，并将现场的实际情况作为分包商的考核依据，使得现场安全管理水平基本保持在一个相对稳定状态，避免了人的不安全行为、物的不安全状态，对于较大的高风险作业，公司实行了旁站管理制度，使安全管理取得实效，不致流于形式。对于公司内部而言，不是将安全风险向外推卸，而是主动的承担起管理的重要工作，对实现安全生产起到了很好的促进作用。
四、存在问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。
1、思想上还是有些不够坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作有待于进一步加强。
2、工作还是有不够深入细致，监督检查不到位的情况出现，在及时发现和纠正个别员工存在的习惯性违规和经验主义还需要加大力度。
3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，还是有一定的侥幸心理，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
在集团的管理和督导下，我们会更加努力工作，加强各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。全员共同携手，用实际行动将公司安全管理全面推向前进。
工程公司
2016年12月27日
第12篇：建筑工作总结
2016建筑工作总结
建筑工作总结
（一）
XX年度上半年工作总结（XX年8月）XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于XX年和XX年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
建筑工作总结
（二）
又一个学期即将结束，建筑系办公室在院系领导及院学生会的指导和带领下基本完成了自己的工作和任务，并得到了主席和各部的肯定。
一。组织协调
办公室作为学生会的桥梁部门在本学期的各部门之间的协调工作上发挥了良好的作用，得到了老师，主席及各部的肯定，使学生会本学期的工作得以在良好的氛围中开展和进行。
二。部门活动的开展
本学期我系开展了诸多大型活动，如“激情地院杯”三对三篮球挑战赛，“铭记历史 追念英魂”参观抗美援朝纪念馆，与丹东团市委联合开展的帽盔山植树活动，迎接抗美援朝老战士参观鸭绿江断桥等活动。这些活动的开展增进了学生会各部门之间的感情，也增强了与会同学的爱国之情和以振兴中华为己任的使命感。
在活动开展过程中，办公室成员表现出了很高的热情和责任心，积极发表自己对活动的建议。通过系主席的正确带领和各部积极努力的配合使得各项活动圆满成功。
三。档案管理及事务通知
档案管理是办公室的一项日常工作，对学生会的各项文件有责任进行催收和存档。秘书长要做好会议记录和活动记录。
事务通知是办公室的基本义务。事务通知要做到“及时，详细，全面”。
四。秘书长工作总结
本学期以建筑系办公室秘书长的身份为学生服务，我感到十分荣幸，同时也感觉到了肩上的压力。作为办公室秘书长，我以身作则认真办理每一件事，并指导部员多学多看多思考多积累，努力提高文字表达能力和口语表达能力，及协调办事能力，明确自己的职责，做好本职工作。
通过本学期的工作，发现我系办公室存在一些纰漏之处，比较明显的是分工不够明确，不能充分发挥个人所长和整体作用。在今后的工作中，我和部员会改进工作制度，明确工作任务，让建筑系因为我们的努力工作而变得壮大，让辽地院因为建筑系的壮大而更加壮大！
建筑工作总结
（三）
土建工程师工作总结是土建工程师工作的一个考核，从报告总结中能够看出这一段时间内土建工程师工作的状态，以及表现。下面就是一片土建工程师工作总结，从中我们可以学习到很多的知识，我们也可以借鉴他的工作情况，制定出一套适合自己工作的方式方法，只为更好的提高自己的工作能力。
我的土建工程师工作总结是这样的。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。在20**年和20**年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。土建工程师工作总结主要存在以下几个问题：
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，()不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；
4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。
对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。
总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结。
经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。
土建工程师工作总结能够让自己清楚的知道自己的不足之处，以及优秀的地方，看看自己在今后的工作中还有什么地方是需要加强的，什么地方是有待提高的额。通过这次的总结再给自己制定出一套更加完美的计划，以后严格按照这个计划来行事，看看自己有没有改进。
第13篇：建筑工作总结
工 作 总 结
河北建设集团天辰建筑工程有限公司
王伟红
工作总结
时光荏苒,岁月如梭，时间已在不经意间悄然逝去。回首几年的工作，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。本人于2010年7月毕业于内蒙古工业大学土木工程专业，同年同月进入河北建设集团有限公司，几年时间，我在领导和同事的指导下，对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务，积累了丰富的经验。自参加工作以来，脚踏实地，努力工作，认真学习，刻苦向上，熟练基本功，认真学习标准、规范，总结和积累各个工程造价数据和分析研究。回顾这几年来的工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。
2010年7月至2011年7月，我在河北建设集团有限公司第三分公司从事造价预算工作，作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。 为以后的工作顺利开展奠定了基础。
2011年7月因工作需要，我被派往哈励逊国际和平医院综合楼项目担任见习商务经理，该项目建筑面积57041平米，中标价84603770元，该工程为框架-剪力墙结构，分为A座主楼和B座配楼，总高94.5m，功能分区较复杂，采用的新型工程材料较多，对我的专业水平提出了更高的要求。在此期间，我积极熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各分项工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉衡水市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。与此同时，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务，得到了公司领导的肯定和认可，并获得2011年度第三分公司优秀新人奖。这既是对我的一种肯定和鼓励，也是一种鞭策和动力，提醒自己时刻加强学习，不断提高自身综合素质。
由于工作中的良好业绩和个人业务水平的突出表现，2013年3月公司调任我作为商务经理全程参与衡水市滏阳生态文化公园项目文化中心综合楼工程，该项目总建筑面积62881.46平米，分为A、B、C三个区，A区主体为钢筋混凝土框剪结构，屋面结构为网架结构，建筑高度46.7m，包括建筑大剧院、城市规划展览馆、餐厅及配套设备用房等；B区主体为钢筋混凝土框架结构，建筑高度7.5m，包括博物馆、藏品库房、博物馆科研办公用房及设备用房等，C区主体为钢筋混凝土框架结构，屋面为网架结构，建筑高度36.65m，包括图书馆、青少年活动中心及附属配套设备用房等，设计结构较为复杂，特别是各种新材料，新工艺是我们第一次接触。当时面对时间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战，首先，工程预算组由我担任组长并牵头组织进行工程预算，按照工程专业的不同和设计的复杂程度，根据小组每个人的个人专长，将工程进行分解，由我担任文化中心设计复杂程度最大，计算难度最高的大剧院工程，在领导小组成员一起完成工作任务的同时， 我一边深入熟悉设计图纸，了解设计意图，使自己的大脑里有一个三维的工程影象，同时，收集各种计算工作所需的参考图集和技术资料，并确定了工程预算编制的步骤和方法，为了确保在计算过程中不遗漏每一个项目，在计算过程中按照定额编制的次序进行工程子目量的计算，最终检查、核对工程图纸，确保了工程量计算的准确性和工程预算的完整性，在我的正确领导和组织下，通过大家的共同努力，按时提交了一份完整的工程预算。此项工程预算工作，得到了当时监理单位，建设单位的一致好评，我个人的水平得到了各方面的肯定。与此同时，作为商务经理，项目是否盈利，盈利多少，一直是我关注的重点，因此我重点加强了项目的合同管理和成本管理。强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。掌握合理的市场信息，准确进行工程预算和风险的预算，保证项目利益不受损失，避免不必要的经济纠纷，制定详细的市场风险分析，考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施工方法造成的价格影响，细致的做好每一个记录，充分与项目经理部沟通，认真听取各方的意见和建议。
2013年4月，根据工作需要，我由第三分公司调往天辰公司，并在徐水大王店返迁安置房南区工程一标段项目担任商务经理一职，该项目总建筑面积195000平米，合同价款达2亿多元。对于我个人而言，这是一项新的挑战，同时也激发了我新的斗志和信心，在我的组织下成立了合同成本管理部，并制订了一系列项目经营管理方面的措施和方法。
1、认真贯彻执行公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。
（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格施工过程管理。
（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。 （3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位，严格责任追究制度。
2、建立和完善项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。
（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付各施工队伍，严防及杜绝超验超拨现象发生。
（3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。
3、对已经签订目标责任承包合同的单体项目进行过程监控，对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。
与此同时，我发现项目预算人员对设计图纸的理解程度不同和对施工活动了解甚少，所做出的造价经常发生漏项或套用定额一的错误；对工程规模及工程属性的不了解导致取费标准的不一致，脱离施工现场施工经验，对施工活动生产过程缺乏了解导致计算上的错误；对设计规范学习不够和施工技术标准运用知识学习不够导致计算上的错误等等，通过将这些问题加以整理，进行分析，找出解决这些问题的最有效的办法就是提高造价人员的业务水平和业务能力培训。首先，我组织项目预算人员深入施工第一线，参观施工现场施工过程，与图纸进行比对，对复杂结构和新技术、新工艺、新材料、新的施工方法由现场技术人员详细讲解；其次，把经常在计算中出现的典型结构和模糊构件进行整理，做成TPT课件，组织大家学习讨论；第三，组织项目预算人员深入学习建筑设计、结构设计规范，了解建筑、结构设计上的构造要求；第四，结合现场施工实际，对构件节点的处理和加深对建筑施工，结构设计理论的理解；第五，深入掌握建筑、结构标准图集的正确使用；第六，对新材料需要自行组价的子目，及时编制材料价格指导价。通过以上这些活动的开展，较大地提高了项目预算人员的业务能力和工程造价的准确性。
自参加工作以来，在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失。在业务上，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和管理能力，并根据管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平为了更好地适应当前的项目管理工作，在努力做好本职工作的同时，我十分注重继续再教育学习， 多次参加各级部门组织的技术培训，积极承担商务经理管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成领导交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加公司组织的各项活动，由于工作出色，多次受到公司领导的肯定。
回想自己这些年来的每一步和每一项任务的圆满完成，每一项都离不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一项任务的完成，也是一次学习的过程，完成的越多，学习的越多，积累的越多，也就提高的越多，这些点点滴滴和积累，为我的工作提供了帮助，使我不论完成哪项任务都将得心应手。
在工程造价岗位上，我一方面不断努力学习充实自己的专业技术知识，专业技能；另一方面不断总结，发现自己的缺点和不足，总结经验教训，圆满完成每一项任务，在完成了一系列不同类型的工程任务的同时，为自己的赢得了一片赞许声。尽管我取得了一些成绩，但我深知自身还存在着诸如政治理论学习不够，工作方式方法需进一步提高等方面的不足，这就需要今后更加努力的加强理论学习，树立全心全意为人民服务的思想，同时把握准确的市场信息，强化工作手段，坚持原则，履行职责，服务社会，永攀技术高峰，为公司的经济发展和社会的稳定贡献自己的力量，为实现自己的人生价值而努力奋斗！
河北建设集团天辰建筑工程有限公司
王 伟 红 2015年10月8日
第14篇：建筑工作总结
0 2011年施工安全生产工作总结
上半年，在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了2011年建筑工程施工安全管理的各项任务。现将我单位的程施工安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、加强组织领导，确保安全生产工作落到实处，为进一步加强安全生产监管督查力度，杜绝各类建筑施工安全事故的发生，我局成立国庆期间建筑施工安全生产检查领导机构，检查组由山群副局长任组长，建管股股长叶军、质监站站长向丽明、监察队队长肖信道任副组长，成员由建设局质监站、建管股等有关同志组成。
二、检查范围：在建的公共建筑、市政基础设施和住宅工程，其中住宅工程检查的重点是各类保障性住房。
三、检查内容
(一)全面贯彻落实安全生产责任制，各施工企业和各工程项目部的安全生产目标分解及责任落实情况。
(二)深入开展防范重、特大施工事故工作情况。
1、针对第三季度和国庆、中秋两节期间安全生产的特点，加大安全生产监督和安全检查力度情况;
2、开展专项整治：“防高坠、防坍塌”和建筑施工起重机械安全使用的专项整治情况;
3、排查事故隐患和薄弱环节，对查出事故隐患登记造册，专人负责和落实整改情况;
(三)加强安全生产应急管理工作，制定应急救援预案和组织演练情况。
四、存在的问题
(一)根据建筑施工安全检查标准的规定，建筑材料、构件、料具要分门别类，堆放整齐，建筑垃圾也要堆放整齐，但很多的施工工地建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾也乱堆，没有设置安全通道，一旦发生事故，建筑工人很难疏散。
(二)部分施工企业未设计安全急救方案，对突发事件措手不及，未能及时进行安全救援。
(三)临时用电：现场电工对《施工现场临时用电安全技术规范》规范熟悉程度不够，线路敷设不规范，施工现场分电箱漏电保护器没有使用空气开关。
(四)安全管理：企业对项目部安全生产监控力度不够，部分企业出现以包带管现象;项目部现场专职安全员到位率低，施工现场安全交底、安全教育、班组安全活动等制度落实不够。
(五)施工单位没有按照云南省建筑施工现场安全内业资料汇编中的要求做好安全资料。
(六)安全责任制的落实有待进一步加强，安全责任制度、安全操作规程只停留在口头上，未落到实处。
针对以上问题，我局已下发1份停工整改通知书，7份限期整改通知书，各工地整改完毕后，我局检查组又对各工地进行了复查，在复查中我们还要求建筑企业加大对施工工人安全生产知识的宣传力度从而提高施工人员的安全生产防护意识。
五、今后工作计划
(一)继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高安全意识。
(二)继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，继续对签订责任状的单位落实情况进行跟踪督查，进一步强化安全生产防范措施。
总之，安全生产事关人民生命财产安全和改革、发展、稳定的大局，也关系到我区建筑业的健康发展，我局一直以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观和正确的政绩观，本着对党和人民高度负责的态度，认真做好冬期安全生产检查工作，能做到执法必严，违法必究，从而确保我区建筑业健康稳定的发展，不断提高党和政府的执政能力和为人民服务的水平，为全面建设和谐做出新贡献。
2011年主要安全工作总结
1、加强宣传学习，提高安全生产意识
1、学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。
今年我工程部在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识， 切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。
2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。
公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛；“安全生产月”活动更是让广大职工切身体会了国家政府对人民群众切 身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。
3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。并指定四个工地为试点，开展创建文明工地实施方案。
2、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任
今年公司在建章立制方面，结合今年企业安全生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。
1、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。
2、建立了安全资金专项保障制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，不留下安全隐患，不影响正常施工。
3、制定安全培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。
4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。
5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。同时公司还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。
3、完善安全管理机构，增强安全管理力度
公司在组织机构上增加配备3名专职安全管理人员，共有专职安全管理人员8人，并且以工程师、助工技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59－99标准文明施工实施标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络
管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。
4、开展各项检查，落实整改方案
1、公司制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。如近年来的非标井架等整治已尉然成风。
3、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
4、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。
5、创建文明工地，以点带面，改善劳动环境
今年公司根据市建设局的部署及公司领导的决心，开展创建文明工地活动，根据工程特点，指定四个创建文明工地工作计划，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了整个公司施工安全文明工作的开展，改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良好声誉。
6、存在问题，剖析原因
尽管公司一年来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招
投标实行最低价中标以后，企业利润受到严重冲击，安全资金缺乏有效保障情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保
质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；再者今年公司面临机构改革，人员流动及工程任务增加等影响，公司的安全管
理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三者公司的制度还存在许多不完善的缺陷，不能很好适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。
7、扬长避短，摧人奋进
经过一年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果，公司得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广大职工共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的宝贵财富。明年公司将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制度，加强机构建设，相信公司明天的太阳将会更加灿烂美好！
我们通过一年的努力，在安全管理与安全文明施工上做了许多工作，现总结如下：
1 安全管理目标
一年来，我机械专业公司无任何人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无交通事故，无环境污染事故，年负伤率为1％，且重伤率为0，文明施工达标率为100％。
2 安全责任制落实情况
从今年一开工，专业公司经理组织各个工程点负责人、安全员、班组长布置和安排了关于加强施工机械管理、保养、运转等方面的要求：
在施工任务重，机械设备紧张的情况下，我们要提高机械的利用率、完好率，是我们完成各个工程点施工任务的首要条件。为使机械设备经常完好，能够稳定、高效运转，确保工程需要，要求各施工点严格执行：
（1） 严格按照机械《设备定期保养计划表》执行对施工机械的保养、维护，认真填写《机械润滑表》，详细记录润滑人和时间。
（2） 严格执行《机械管理制度》，司机必须按操作规程和性能表进行操作，起重要用哨指挥，手势要清晰、准确。
（3） 司机每月必须填写工作记录、运转记录等。
（4） 工地每月必须进行月检，填写月检表和反馈单。
（5） 检修人员进行检修时必须办理操作票，所有参加人员签字后方可进行修理。
（6） 大型机械的拆装必须有作业指导书，作业指导书经项目部审批后方可执行。施工过程中严格按作业指导书有关规定施工。
一年来，机械专业公司承担着X
1、X
2、X
3、X
4、X
5、X
6、X
7、X8等施工点的机械拆装、运转等一条龙服务。其间DBQ4000塔吊拆装5次，整体移位2次。尤其在X2工程，DBQ4000塔吊整体平移，由于从未使用过此项技术，存在很多困难。在公司领导的支持和综企公司的积极配合下，仅用了7天就完成了DBQ4000塔吊的搬迁任务，缩短工期约40天。在搬迁过程中没有发生任何机械和人员伤亡事故，为机械专业公司在大型机械上的管理和技术使用奠定了坚实的基础。DBQ3000塔吊拆装2次，在X1项目部机械专业公司对百吨回转制动进行了技改，改造后回转性能良好，得到了X1项目部的认可和奖励。龙门吊拆装12次，由其在X5项目部、X8项目部63T龙门吊安装过程中，以前都是由两车抬吊，由于工程点多、机械少、无法用两车抬吊，机械专业公司领导班子研究了M250履带吊的性能，在确保安全的情况下，决定由M250履带吊单独完成63T龙门吊大桥的吊装任务。在其吊装过程中无任何机械和人员损伤发生，安全顺利地将大桥就位。门座吊拆装4次，履带吊拆装若干次，电梯拆装7次，并且在已装好的施工点进行机械运行、维护、保养一条龙服务，在施工机具少的情况下，施工机具强制运行，利用施工空隙进行养护和维修，目前，运转机械性能及连续运行能力良好，已经受到其它专业工地的认可。
3 安全培训教育情况
从施工人员进入现场第一天起，我们就对所有人员进行《安规》与《安全生产法》学习与考试。对新入厂的人员，进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。全年
各个工程点累计培训人数为100人左右。
4 大型机械检查情况
由专业公司经理亲临各个施工点进行机械大检查，共计10次，每个工程点2次。查出并整改隐患20项。
5 违章罚款与奖励
由于习惯性违章罚款累计1500元，海三机械专业公司DBQ3000吨米塔吊回转技改奖励500元。
6 安全活动开展情况
在“安全月”组织了安全升旗仪式和以“安全责任重于泰山”为主题的职工大型签名活动。在各个工程点组织施工人员观看《法佑平安》录像。在百日安全无事故活动中，首先专业公司成立了以专业公司经理为组长的百日安全无事故活动领导小组。制定了百日无事故安全活动计划，召开了百日无事故安全活动动员大会。各工程点负责人带领全体施工人员认真学习有关安全文件，组织由各工程点负责人、班组长、施工人员参加的安全知识座谈会。对各个工程点施工人员进行《安全生产法》知识培训工作，要求参加人员认真学习《安全生产法》，懂得用法律的权利维护自身的利益，增强安全生产的法律意识，把法律的要求变成我们的自觉行动。
每个工程点都要建立健全安全台帐。安全台帐是安全文明施工的一个窗口，是文明施工的综合体系。通过记录台帐，使安全文明工作有底可查，有据可依。 7 文明施工情况
自2004年1月份开始，机械专业公司把安全文明施工作为一切工作的基础，持之以恒地坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，始终以安全管理工作保障施工生产顺利进行为中心开展工作，以消除习惯性违章行为和杜绝不文明施工行为作为安全管理工作的重点来抓，将安全管理工作由传统的粗放型的安全管理行为，向着科学化、标准化迈进。
对新进入施工现场的施工人员进行安全知识教育，并进行安规考试，考试合格后方可进入施工现场。每次检修都办理操作票，并做到工完、料尽、场地清。利用每周六的安全学习时间，系统学习国家安全文明施工方面的有关知识，使施工人员在安全意识、安全知识的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我会安全”的意识得到高度升华。
我们坚持以人为本，采取积极的预防措施，确保全员安全意识逐步提高，用各种媒介去熏陶员工，让每一位员工毋忘安全，珍惜生命。
8 贯标工作开展情况
专业公司经理要求各个工程点从一开工就根据公司的《质量手册》和《程序文件》建立以GB/T19001：2000质量体系为基础的贯标体系。根据公司《程序文件》中关于大型机械的控制记录与相关文件建档：专业公司制定了《机械设备管理制度》。每台吊车建立了机械设备台帐（包括吊车的检验报告、作业指导书、安全操作票、月检记录、工作记录、运转记录、润滑记录、检修记录等）。制定了机械“三定”人员名单（定机、定人、定岗位）。机械操作人员必须持证上岗。 通过以上工作，对施工机械进行了有效控制，确保了机械设备安全、高效运行满足施工需要。
2005年安全工作计划
一、我专业公司将继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状，坚持“以人为本、安全第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，转变观念，提高安全
文明施工管理水平。
二、对新进入施工现场的员工进行安全规章制度和安全生产法的学习和三级安全教育工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为专业公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同发展的理念。
三、进一步提高安全文明施工水平
1、专业公司各个工程点的起重人员要做到在卸车时一次就将设备摆放整齐，避免重复进行。
2、加大对个人防护用品的检查、使用。
3、所有倒链要进行检查，不合格禁止流入施工现场。
4、进一步贯彻落实国家《安全生产法》，要切实加强安全培训工作，提高人员的安全防护意识和技能；加强现场安全措施的检查落实，尤其是要加强机械拆装过程中的安全管理，加大反习惯性违章处罚力度。把防止人身事故放在重中之重来抓，不得有任何闪失。
5、加大“三标一体”宣贯力度，全面开展《安全生产健康环境管理体系》认证工作，通过安全标准化管理，全面提升专业公司安全管理水平。
6、进一步加大安全监督力度，保证机械安全连续运行。专业公司要经常组织人员进行机械安全大检查，将机械隐患消灭在萌芽状态。
7、加强安全文明施工，每项工程开工前必须有措施、有交底。按操作规程操作，凭票检修，一定要做到工完、料尽、场地清。
机械专业公司安全文明施工以完成了今年制定的各项安全管理目标，在本年度公司、项目部组织的历次安全文明施工大检查中，大型机械运转记录、维护保养、工作记录、月检记录等各项记录都齐全，各个工程点的机械都能连续运行，没有因机械影响工程进度，没有发生一起机械和人员伤亡事故。这一成绩的取得，是在公司领导大力支持下，专业公司全体人员经过艰苦努力取得的。同时我们也清醒地认识到，与上级领导的要求还有一定的差距，我们将继续坚持“以人为本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增强我专业公司在大型机械管理和操作方面的技能。
第15篇：建筑工作总结
建筑个人业务和思想工作总结
本人从事建筑行业以来，从业于重庆市綦江区全兴建筑有限公司，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了，建筑个人工作总结。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。一年以来，我更加重视学习***建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建***、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过，建筑个人工作总结。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。 四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
四、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
五、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础,我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
第16篇：建筑工作总结
崔建航，1962年出生，毕业于北京建筑工程学院建筑学专业，古建专家，现任北京建工建筑设计研究院古建所所长，长期致力于古建方面的设计实践与理论研究，作品涵盖古建设计、文保及风景区规划设计等领域。
代表作品:北京大学经济研究中心、世界名木与古典家具展览中心、广西桂林旧城改造
【采访内容】
问:一个项目从开始到完成是怎样进行的，其中建筑师和甲方之间会进行哪些接触和沟通? 崔建航:我就结合实际说吧，项目一开始，肯定要收集相关信息，和甲方初次见面，了解项目实际是怎样的一个情况。我觉得跟甲方接触，一开始要摆正心态，既不是一定要把这合同签下来，又不是说对这个项目不感兴趣，感兴趣就做，不感兴趣就不做。因为作为一个建筑师，在学校学的东西只是点到为止，在实际工程中有些项目可能不会遇到，比如说剧场设计、体育场设计，可能你一辈子都碰不到，也可能你不喜欢做住宅设计，你却天天在做住宅设计，所以我觉得对于甲方，建筑师不能以个人兴趣来选择，当然，大师另说，大师对这个有兴趣就挑着做，对那个不感兴趣就不做。总的来讲，作为一个建筑师，应该是既不能完全凭个人兴趣，也不能完全从功利性出发，把项目接下来，把设计费拿到。所以，一开始能摆正心态，就能跟甲方在感情上有一个很好的沟通。有的时候跟甲方接触了很长时间，也没有签设计合同，都是在彼此了解，甲方在了解你的想法，他有一个项目，听听你的想法，看你叙述的想法、设计理念是否符合他要投资的项目。他有他的实际要求，你有你的理论指导，同时你也可以把行业里当下先进的设计理念介绍给他。
举个例子，前一段时间的一个项目，我们形象地把它叫做“房上房”工程，就是在80m高的大楼上面做的一个会所，就是藏在平屋顶女儿墙里的一个建筑。首先，甲方有想法做一个中式的古建会所，对这一理念我们也比较支持。这个想法很新颖，据我所知，这将是北京海拔最高的四合院了，算是一个A头吧.再就是，北京这几年用老旧建筑改造四合院的实例很多。像金融街那块留了个小房子，还有北海后门、后海一带，有的还是文保单位。也有在一个新房子里做出一个四合院的，从外面看跟公共建筑一样，进到里面看就是四合院感觉的会所。有些餐饮也是这样做的，外面环境做不成的就放在里面实现。这样跟甲方一沟通呢，想法就很融合，就很容易接触到实质的问题了，我们又收集了些资料整理后给甲方看，这样就把甲方的想法和自己的设计理念很好地融合了，很容易就达成了协议，很快签了合同，开始着手设计。
关于设计的过程，要有方案、沟通、修改、最后完成施工图绘制等阶段，过程中还要有一些具体的技术处理，比如这个四合院的围护问题，在这个院子中间用一个玻璃顶棚给它罩起来，解决了北方地区冬季四合院不好用的问题。解决这些问题可能要牵扯到理念和技术问题。 建筑行业的技术问题，包括鸟巢什么的，都不是很高精尖的东西，都是应用科学的，没有什么专门要创新科研的知识，都是其他学科领域现成的科研成果拿来很好地应用罢了。 问:在设计过程中甲方也会提出很多想法，有些可能不合理，可有时候甲方也会提出一些很有意义的想法，对于甲方提出的想法作为建筑师会怎样处理?
崔建航:对，有一些好的想法是甲方提出来的，关于想法，甲方会提出很多，但有一些想法实际经过设计人员及各个专业人员的认真思考后，可能是不能采纳的，作为建筑师要讲出理由来，是经济方面的原因，还是理念方面的原因等。大多数是理念方面的问题，还有一些是经济方面的问题，比如鸟巢，本来是有盖子的，后来没有了，完全是造价的事，
这太费钱了，花得已经不能再花了，大多数工程不会出现这种情况，特殊的工程就不好说了。 像四合院也存在这个问题，比方说这个“房上房”，当时甲方提出全部用混凝土结构，因为古建筑是木结构，构造十分复杂，成本高，可如果全要用混凝土结构的话从经济角度不见得省，因为你在支模的时候你就把木材费得很多了，剔下来当做废料扔掉的木头理论上讲都够盖一个的了，这等于盖一个混凝土的再盖一个木头的了。要用木头的话会比那支模的木头质量还要好，再一个，木头有它木头的感觉，完全在一个中式的木结构建筑里，木头的耐久性也不是一个问题，可以保持上百年，我们传统的木构建筑在北方这个千燥的气候环境下它的耐久性还是可以的。
所以，这是跟甲方接触的时候他的想法和你提出的理念的问题，这里面呢，也要掌握跟甲方的关系问题，设计师，尤其是建筑专业的设计师，跟甲方的沟通特别重要，为什么建筑专业在设计院里都担任工程主持、项目负责，都是这个原因。沟通是中间环节，必不可少的，包括施工现场的一些处理，都要沟通。
从开始到结束，经过你的设计，还有甲方的共同配合，能成就一个很好的结局，这种机遇难得。建筑师有自己的专业知识，还有国家的各种法律法规，甲方不知道建筑行业的法律法规，那么你就得利用这些法律法规来为甲方服务，别最后让甲方牵着建筑师鼻子走，规划要求多大的容积率，多少的高度，这些法律法规我们是要铬守的。
有时甲方和设计方产生矛盾，项目进行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，这样的情况也是有的。我们做某保护规划项目的时候，就发生了这个问题，保护规划不是一家的事情，甲方是文物的管理部门，我们是文物的保护设计部门，拥有国家文物局颁发的文物保护资质，双方需要合作，需要将相关资料整理齐全，组织相关专家论证，井向上级主管部门申报，这是互相配合的事。有时候配合不好，甲方就认为如果设计师做得好，就应该批。但是国家有明文规定，文保区内就限制做大型公建，他想在保护区内做一个大博物馆，还请专家评审，专家说“你这是只许州官放火，不许百姓点灯”，把保护区里的东西都迁走了，自
己盖一个大博物馆，可能么?这个规划肯定通不过。可甲方就要求你这么做，这显然不可行，所以到最后两家就解除合同了。但是要从建筑形式或其他方式来处理与周围环境的关系以寻求变通的方式就可以做了么?比如做半地下，上面就是一个土堆，下面做一个大博物馆以不破坏环境，去上级部门申请，请相关专家论证，打个擦边球，是不是这样就可以通过了呢?实际上，在那块地做大型博物馆，就算是做地下的，上面一些辅助、服务设施还是要露出来，因为文物的特殊要求，这块地的容量不允许承载太多的东西。像这样的情况项目是进行不下去的。
一个项目，从开始到结束，经常只有开始，没有过程，或者有开始，有过程，却没有结果，这种情况会经常遇到，有可能一个项目做着做着就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱们也没法做了，有经济的原因，有互相磨合的原因。一个项目，从开始到结尾能进行下去，是甲乙双方共同作用的结果，现在看，甲方的作用可能会偏重些，因为咱们现在设计合同的约定中，乙方的权利很小。即便是委托设计，甲方出钱.甲方也不能影响建筑师的设计，这在国外的法律里面有约束，建筑师有这个范围的权利，而在我国却没有这方面的约束，是空白的。现在的建筑设计合同里，没有涉及诸如按期完不成任务扣百分之多少，甲方不付款怎 么办，终止合同后完成了多少算5D0IQ，以及加班费、赶工费等内容。所以说合同里没有设计方的权利，唯一的权利就是你设计的东西不能被甲方随便用于第三方，知识产权是你的。 目前的情况，建筑师在跟甲方的关系上是比较弱势的，比如在项目当中，合同往往签得很严格，方案阶段、施工图阶段、完成图纸交底以后付多少设计费，设计合同是在完成图纸技术交底以后就全部结清设计费，但现在通行的合同里头，甲方都给改成一r工程竣工验收以后结清设计费，因为需要后期服务，以免中间出现工程问题。咱们现在的设计费过低，设计单位又是独立的经济实体，只能靠多做工程来实现企业利润，多做就造成了工程质量相对粗糙一些，达不到很细的照图施工。当然，基本照图施工是能够达到的，现在又有审图单位了，审图单位还要会审，给出审核意见，等干两家设计单位做这套图，但就是这样也会出
现问题，所以要跑跑现场啊。现在甲方的权利过大，随意更改，房子盖到半截说要改改，打电话过来说要改成什么样，像这种情况就应该不予理睬，但是不行，中国的国情下各种规定都不完善，再者跟甲方的沟通己经比较融洽了，如果没什么工作量，我给你改几张图，或者给你办个洽商的形式就完了，像这种情况要持续到工程结束。所以有些甲方怕你不配合，合同就这样跟你签，其实按照国家标准合同是到施工图全部完成就终止的，这是很普遍、很常见的情况。
问:有人比喻建筑师为厨师，满足甲方的要求就是职业的目标，您有什么看法?
崔建航:这观点有些片面。我觉得应该从两方面说，建筑师是厨师，你什么胃口我给你调什么，你要什么东西我给你做什么。可完全这样的话也太没原则了。我也遇到过这种情况.我做了方案，甲方看了不说满意也不说不满意，还让你做方案。从甲方来看就是给一份方案费，要的却是好多份东西，这可能是因为市场经济造成了这种情况吧。我1987年毕业参加工作，那会儿是甲方到这儿来，先付一部分定金再进行下面的工作。有的单位是要排着队等的，要不然你也可以找别人去。现在反过来了，因为设计单位太多，原来的设计单位就是这么多人，没有现在社会上一拨人挂在这儿、挂在那儿的情况。另外，在那个阶段建筑
师培养得也很少，像北京建筑工程学院那会儿招得也少，一个班20个人，刚改革开放时，学校出来的一拨儿，毕业也就去设计院工作了，很少有去读研究生的，后来可能由于就业的压力或者社会对高学历的要求，很多人放弃了一毕业就工作，而选择读两年研究生或者出国深造，分流了很多。所以说当时建筑师很主动，现在反过来了，甲方让你做什么就做什么，从某种意义上说你就是厨师。以国外建筑师的标准。咱们谈话，几点开始，一小时多少钱，
他的经纪人坐在边上，计着时呢，随便你谈，当然建筑师也要准备准备，把一些先进的理念告诉给他。
所以在实际工作中，会遇到很多很烦的事，明明这段时间加班加点也完不成方案，他非要你拿出来，然后也不看你的设计过程，经常提一些无理要求。比如，我们有个项目，下午四五点的时候甲方来电话，要我们马上过去汇报，我们急忙坐飞机出发，还要从哪儿转到哪儿，好不容易到了吧，甲方说您先住下，明天上午再汇报，这种就是不太尊重建筑师的做法。有的时候，如果遇到一个不太好的甲方，就不太可能做成一个好的项目。有人说设计师是贱骨头，我觉得不然，甲方应该很尊重你，设计师掌握的知识、多年积累的经验，都提供给甲方了，应该说设计师不会保留什么，不会想着甲方对我不好，给的钱少，我就给你瞎做。钱是一个方面，但不是全部，差不多就行了，建筑师会认认真真地去做，在精神上是一个享受，其他的还要放在其后，大多数建筑师都应该是这样的，这是人的本性，是职业道德.
在设计过程中，年纪大的建筑师也好，年纪轻的建筑师也罢，在某些方面，要不怕跟甲方有一些适当的对抗，建筑师拿到一个项目，要有一段思考的过程，做方案需要一定的时间。这不是一个定数，也许半天方案构思就成熟了，也许三天还不知道怎么回事，这都有叮能，所以最好能跟甲方沟通清楚，尤其是方案前期的设计过程，简单的项目还好，复杂的项目需要时间多收集收集资料，理清思路。这个过程应该跟甲方说清楚，咱们国内的大多数甲方都是建筑盲、规划盲，尤其是规划，你跟他讲一些城市规划理念的时候，他基本上不懂，这是沟通中存在的不可避免的问题。除非一些本身就是我们专业出身的，但科班出身的也麻烦，他懂的多了就反过来要求你了，最好是半懂不懂的，一说呢有沟通，多了呢他又不知道多少，就会觉得你还行，这样最好。我们有一个项目，当地的县长有事没事就爱过问，有很多领导都成了建筑师了。
我觉得这就是两方面的事，最主要的是要依照国家法律，但完完全全地依照法律也未必能尽如人意，因为有些项目沟通时要和甲方吃住在一起，比如项目的考察。我们做某殡仪馆的时候，民政局带我们到南方一些著名的陵园考察，吃住在一块，就成了好朋友了，完完全全按照死板的规矩走也不行，不按规矩走也会比较烦，还是要灵活一些。
建筑师满足甲方的要求是职业的目标，有时感觉有些太片面、太奴婢气了，但是不这样做呢，可能项目就接不下来，本来你能做的设计、能接的项目就接不着。应该说满足甲方要求是建筑师的目标要求之一吧，因为毕竟是服务行业，但建筑师一定要拿法律、职业道德规范等来约束自己。
问:在设计过程中。您怎样将自己好的设计理念运用到实际项目中去，会怎样说服甲方? 崔建航:做了这么多年设计，所有的项目我都是这样追求的，把我的设计理念融人到设计中去。首先，我觉得一个好的理念，一定是符合甲方要求的，否则不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空间，却不能满足甲方的要求。好的理念一定是满足甲方要求的，充分考虑到甲方的各方面需求，建筑师提供一个好的设计理念做出一个很新颖的设
计，让人眼前一亮，这是最高追求啊。
至于如何去说服甲方，形象的比喻就是老中医看病，你得先摸清他的底细，他的经济实力，他的兴趣爱好，他的目的。比如石景山那个项目，甲方就喜欢中式的，你给他推荐欧式的，说得再怎么好他也不乐意，所以在交流的过程中要f解甲方的方方面面，他喜欢文房四宝你给他舞枪弄棒的东西，肯定是没用的。厂解到甲方的各方面情况，再去做设计就会有的放矢。建筑师跟甲方一定要密切沟通，察言观色。房地产开发商要求的面积、指标，你满足不了，他怎么赚钱啊?做公共建筑时，如果这位首长胖，你走廊就要做宽点，既要符合规范要求，又要符合使用要求。建筑师这个行业跟医生有相似之处，接触的病人什么样的都有。一些建筑师能很容易地跟甲方建立沟通，尤其是在方案阶段，在谈笑之中，在饭桌上而不是在办公桌上就把他的设计理念慢慢地灌输到甲方的血液当中了.这对他的设计方案就有利了，他的方案甲方就喜欢，或许不是最好的，但是与甲方沟通好了，满足他的目的和要求了也就行了。沟通能力是建筑师必备的素质。一般建筑师谈业务，要说正确的技巧，我认为就是以诚待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因为这毕竟是件严肃的事情，不是什么事都是可以在饭桌上解决的，饭桌上可以增进沟通，但实际上下面你还要认真地做这件事，做好你的设计、你的方案。
问:您如何看待当下中国建筑师的创作环境?
崔建航:我认为现在建筑师的创作环境相对来说还可以，首先没有什么政治因素影响，不会因为你的设计出现什么政治上的问题而被拒绝，现在无非就是在学术上给你评论一下。我感觉创作环境相对来说还是比较宽松的。
问:从甲方和建筑师的关系来看，我们现在普遍认为当下的建筑师地位相对来说比较被动。将来这种关系会不会平衡一点，或者像西方建筑师那样，中国建筑师的地位得到明显的提高? 崔建航:展望未来，那应该是这样的。你可以从建筑师修占建筑、修庙、修故宫这方面调研一下，当时的工匠是提着脑袋工作的，你做不好，破坏了风水，不符合皇帝的要求，命就没了。而现在最起码你的命没问题吧，唯一的问题就是不够自由，权利不够充分而已，将来的发展会趋向设计更自由、权利更充分，我感觉这方向应该说会随着社会文明的不断进步而发展。改革开放前(计划经济体制下)很多单位都抢着要建筑师，那时候没有这么多建筑师，设计院也少，设计市场也没有这么大.所以那时候房地产商比较恭维建筑师。那时候房地产商大多数都刚刚起步，希望建筑师能帮上自己，现在可不行了，现在的房地产商比你
聪明得多，相对来说，他的知识越多，建筑师这一群体数量越大，其地位相对来说越要下降。不过那些有名的建筑师还是不一样的，还是有人求着他们去做项目的，现在的建筑市场良荞不齐，供给关系决定了房地产商和建筑师之间这样的关系。
问:您负责的设计所的项目主要是一些古建方面的，古建的项目有书十么特殊性吗?这些项目的甲方有没有什么特点呢?
崔建航:古建也分两块，一块就是仿古建筑，还有一块就是文物建筑。文物建筑说白了就是听文物局的，要按照《文物法》走，没有特别大的创作余地;但做一个新型的仿占建筑，那
就是另外一种思路，除了建筑规范，你的创作一可以相对灵活，各个时期有其自身的风格，都可以选择，只要你组织好了。
第17篇：建筑工作总结
篇1：土建工作总结 工作总结
尊敬的领导：
你好！在忙碌中的日子中，不知不觉迎来了我见习一年的日子，回顾这一年工作经历，我颇有感触。感谢公司和领导对我的信任，让我在基层项目部上学习、锻炼、成长。这一年，是我人生的新起步，自己也在这一年中成长了许多。
先是在亚龙湾壹号项目担任施工员一职，对于现场的放线、测量、施工、质量的控制这几个最基本的外业工作掌握已趋于成熟，现在的我，放线思路比较清晰，放线前先将所需要放线的图纸记入脑子里，然后利用仪器及测量工具在现场很快的放出来，像水准仪、经纬仪等仪器已能熟练用于质量控制方面，比如在筏板基础、剪力墙以及人防梁板的钢筋方面，已经能把图集中的一些主要规定记住，并结合现场实际的可操作性，进行钢筋的检查。在钢筋检查中，自己还是比较仔细，对照图纸进行认真检查，往往能够发现很多问题。比如某部分的钢筋的缺少、变更处的没有执行、个别搭接锚固长度不够、搭接锚固的位置不对以及加强处的钢筋等。现在的我，知道钢筋可能会出现的问题，提前与钢筋带班交流，避免了许多可能返工的情况。另外对于一些不能预见而有可能出现的问题，我有一种敏锐的直觉，总会提醒工人，省去了一些大面积的返工，从而挽回一些不必要的损失。当然有时候还是会出现一些疏忽，导致一些问题，在今后的日子里，还要对钢筋、模板、混凝土、架手架、二次结构等施工工序方面，还需要加强学习，做好经验总结，更好的服务于日后的工作。施工方面，我也积累了丰富的经验，协调施工现场的劳动力调度、材料的安排、机械调度等方面能力以及指导工人施工的能力都得到了很大的提升，也锻炼在施工现场及时应变能力。
后来由于新的工程香格里拉项目开工，我被领导调到此项目负责内业资料工作，在方案、技术交底、工程联系函、概预算、钢筋分析等方面积累了不少经验。对于方案，结合同事的经验成果，加以现场民工的经验，以及翻看一些资料，从而溶入自己的观点，做到合理客观，尽可能与实际接轨，从而更具有可操作性。现在，一般的方案都能在一天内完成初稿。当然，今后更要提高效率，减少改动次数，使一次成型率加大。在做技术交底方面，已经能根据自己的经验，做到比较有条理性、可操作性。特别是最近的一些技术交底，砼浇筑、模板、满堂脚手架、后浇带等都有了一定的成果。目前已能熟练使用cad、正建筑软件。对于project2007软件排进度计划方面经过长时间的练习，现已非常熟练。在概预算方面，已经能比较客观、熟练而细致的完成工程量的计算，但在一些细节方面的处理，定额的理解方面还有所欠缺。
在这一年之中，收获很多，但也有许多不足之处，还有很多知识需要学习和掌握。总之，自己能明显的感觉到进步，当然，最令人兴奋的是，我已经能够独立地处理、解决工程中出现的一些问题；并能预知可能会出现的工程问题，做到未雨绸缪。
现在的我，已经是一名称职的工程技术人员，并且更成熟，更有责任心，更富有使命感。当然，更懂得与同事们的协同工作，相互学习，共同进步。在今后的日子里，需要更多的虚心，更多的细心，更多的责任心，更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己与大家一道继续成长，成就更大的期望与理想。相信我自己，我一定能做到。篇2：建筑行业年终总结 个人年终总结
光阴似箭，岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在国投公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到国投公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导张经理，一直以来张经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结：
一、工程情况 公司目前处于工程施工阶段的项目有【2009】2#地块和万盛4s店项目。截止今年年底2#地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4s店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况 明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。其次，严把原材料质量关。所有原材料进场后，都需要到监理处报验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 在验收过程中分为两方面：第一方面是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二方面是监理与项目部的验收。我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
进度控制情况：项目部审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实；主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。 安全与文明现场管理情况：安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。 根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
三、对自己的一些要求 我一定要发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛的优势，弥补工作阅历不足，施工经验有限的缺点，勤学勤问，努力成为一个优良的技术人才，为国投公司的发展尽上自己的一份力。篇3：建筑专业个人工作总结 工作总结
我叫范坤，自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，2013年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：
一、政治、思想
我身着强烈的主人翁意识，随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展，切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大，对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常
以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本、实践、他人那里学习，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，争取以后把自己的工作做的更好。
第18篇：工作总结(建筑)
工 作 总 结
本人XXX，2005年9月至2009年6月在XXXXXX专业学习，2009年7月毕业后至今在XXXX做施工管理工作。在这短暂的二年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获。现将工作总结如下：
学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真学习，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上XXX处给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化 也得到及时的资讯和了解。还有就是在XXXX处积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。毕业后，在XXX工作，这是我职业生涯的一个起点，我非常珍惜这份工作，通过两年多时间的不断学习，以及同事、领导的帮助，收获了很多，我完全融入到了XXXX这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，最终洗煤厂顺利完工。
工作上，我首先参加了XXXX的施工，在这个项目中，我熟悉了项目施工的基本流程，并将在学校中学习的建筑知识、技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟业主、监理沟通交流，处理施工中遇见的问题。在此期间，我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从项目经理和项目总工的指导安排，在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。工作中还需要良好的协
1 调能力与组织能力，努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾，在项目中我清楚地了解到项目的详细流程，学习了施工中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在经理的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。最终顺利的实现了洗煤厂成功运转，为企业做大做强营做出了应有的贡献。
之后我调到了准格尔旗大路镇新农村项目部，这是六栋住宅楼工程。在半年多的时间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到作为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
在工作心得上，保持良好的心态与积极进去的工作态度。作为XXXX一分子，我自觉遵守各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对企业绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把企业的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。同时，努力把自己融入到企业的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。
随着社会的发展，业主、政府和社会各界对施工质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去两年多的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助
2 下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应社会发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，争取做出更多更大的贡献。
XXXXXX XXXX 3
第19篇：婚庆公司老板必读的经营准则
婚庆公司老板必读的经营准则
1、为自己设立目标和梦想，并为目标规划期限和行动步骤。
2、快乐经营自己、快乐管理企业、快乐结识客户和朋友。
3、寻找志同道合、智慧干练的团队合作伙伴，您的事业会更辉煌。
4、实施自己的管理模式和经营方针前您要考虑股东和员工的感受。
5、多听员工的合理建议，对员工的付出给予表扬和肯定。
6、不断学习行业新技术，努力使自己成为同行最新资讯的拥有者。
7、学会使用最新科技开发产品、开发市场、赢得客户。
8、世界更新千变万化。事物不变是相对的，事物变化是绝对的。
9、学会接受新事物、新思想、新观念。
10、对于自己的工作和行为，要敢于承担责任和风险。
11、号召员工维护企业的文化理念品牌，形成以人为本的文化氛围。
12、积极鼓励下属和员工为公司出谋划策、提合理化建议、奖励分明。
13、在企业市场竞争中，经理人要为长短期的经济环境变化考虑对策。
14、企业发生危机就是警告我们吸取以前的教训，在危险中寻找发展机会。
15、找到自己的竞争对手，设立超越对手的目标和思路。
16、在战场上若想成为胜利者，您一定了解对手的装备，战略战术。
17、企业的发展靠的是观念、方法、计划，目标越清楚，计划就越完善。
18、经理人要客观的实事求是的评估自己的优缺点和评价自己的经营业绩。
19、经理人不要轻易对客户的抱怨，因为企业靠产品、客户、市场来生存。
20、经理人一定要有很强的执行力，计划执行要有结点，赏罚要分明。
21、经理人要知道企业文化和员工是一个企业发展的最大财富。
22、观念决定一切，方法决定您能否成功 。
23、客户是企业的上帝，尽全力满足客户和员工的需求。
24、在客户和员工面前做选择，作为经理人改如何选择?
25、经理人要正确对待企业内小圈子现象，掌握管理尺度。
26、提拔领导要凭借 业绩和工作能力、个人品德、职业道德、责任心。
27、企业发展靠的是人才技术产品、管理、思路、企业文化、领导魅力。
28、对任何一项技术改变和创新，经理人都要站在公证的角度来评价。
29、管理企业和经营家庭应该有很多相同的地方。
30、如果方案需要改进，那就用最简单实用的办法来实现。
31、教育员工和下属做好当天的事。
32、每天制定工作计划，要保持清醒乐观的工作心态。
33、学会“借鸡来下蛋”。
34、企业管理有分工，要知道自己是做什么的？管什么的？
35、鼓励每一员工每月至少参与一项合理化建议。
36、结企业所有团队一定的自主经营权，让他们成为一个大家庭。
37、企业最不好管的员工，往往是最优秀的员工。
38、经理人必须信守诺言，讲信誉、忠诚度、创新思路、团队精神。
39、开心时同员工一起娱乐，使企业成为一个大家庭。
40、不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。
41、立争每周都有新主意。
42、经理人为企业和股东负责，实际上是为自己创造新财富。
43、要想使员工喜欢您，首先您必须爱护员工，把她们当成自己的姐妹。
44、作为职业经理人处理企业问题，您务必充分考虑所有人的意见。
45、经常与技术人员一起检查工作计划进度，保证它的可行性。
46、理解尊重员工，确保你的行动计划得到正确实施。
47、用简单的语言去表达说明复杂的事情，让大家听明白。
48、学会用别人的镜子来照自己。
49、为自己和别人的梦想插上翅膀，您会很开心。
50、学会智慧口才，要知道语言的魅力胜过千军万马。
51、学会更员工或者团队进行奖励和激发战斗力的思路。
52、诚信是企业发展的根基。
53、利用所有可能的办法来实现你的计划，不要放弃。
54、目标的实现靠的是勇气和方法，还有智慧。
55、不要试图去改变任何人和事物。
56、一个人要想改变社会是不可能的，建议您尝试改变自己适应社会。
57、人生最大的财富是朋友、快乐、健康、成功。
58、学会用真诚对待每一个朋友，朋友才真诚对您。
59、用金钱获得的朋友和客户只是暂时的，不会长久。
60、用心服务，用信经营，用新创造，企业才会发展。
第20篇：公司老板的三大核心管理要领
公司老板的三大核心管理要领
2013-12-04 11:04:06 来源: 网易财经综合
据价值中国报道，面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态；随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况；企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态，招聘难，留住人才更难。
面对以上种种问题，公司老板需要具备大三核心的管理要领：第
一、内外双重的战略定位能力，这关乎企业发展的方向，是未来可持续发展的前提；第
二、全局统筹运营的能力，这是企业战略能够落地的重要系统保障；第
三、分级授权并确保实施的能力，这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。
企业高管的双重战略能力：战略方向选择与核心能力定位
【战略发展的问题】对发展到一定规模的企业，老板面临最大的问题就是未来将走向何方？是在原有业务和市场基础上是扩大规模，还是进行多元化的战略转型？此外，在市场竞争高度同质化以及信息越来越透明的压力下，企业究竟如何能够领先行业一步立于不败之地？
作为公司的掌舵者，高层领导的双重战略把控至关重要，这主要体现在对外的战略方向的确定，以及对内核心能力的培育和创造。
第一、对外战略方向的确定和把握
在企业发展中，领导个人或核心团队需要具备敏锐的洞察力与高瞻远瞩的眼光，这样才能确保企业对宏观经济与行业大势的准确判断，同时这也是企业对外抢占先机、获得持续外向发展的有效保障。
具体来讲，企业高管在战略定位的选择上，需要站在经济社会和行业发展的至高点，同时要能把握所在行业生命周期的节奏和具体落点，这样才能够踩准大势的点位，为社会提供具有较高价值的产品或服务。而这种战略决策更多地取决于老板个人或核心团队的智慧力量。
第二、对内核心能力的培育和可持续领先
与此同时，领导需要对企业自身经营能力，及其所能提供的社会价值给予客观认定和合理判断，进而确定企业核心竞争力的定位及其培育方向，从而引导企业建立具有核心竞争优势的系统运营机制。这是企业对内形成核心能力，也是获得可持续生命力的基本前提。
核心能力的培养则需要企业在战略定位基础上，快速培养出不可替代的核心竞争优势，这包括领先行业的核心技术培育、商业模式创新和营销渠道拓展等，以及如何在某些方面维持一种可持续的领先状态。
企业核心能力的培育是战略定位与运营能力综合作用的结果；而核心能力的可持续领先，则是企业在运营过程中形成的一种内部的再生能力。而不论是核心能力的培育还是持续领先，关键在于产品或服务能够提供不可替代的客户价值，以及具备与此对应的协同运营能力。
现在市场竞争的模式已经从原来产品或服务的竞争，转向产业链的竞争、甚至是产业集群的竞争，这意味着核心能力系统的培养将更加重要，同时企业系统的创新机制也将成为必不可少的核心能力之一。这种系统的创新机制，不仅体现在对产品或服务的创新，也体现在对管理方法和机制的创新。
企业高管的全局统筹能力：对企业协同运作的系统掌控
【有效管理的问题】企业在快速扩张期，往往会遇到自身经营管理能力无法适应快速扩张需要，因而造成市场与生产脱节等问题；进入到成熟期后，企业常遇到的问题是运营效率下降、部门之间沟通及管理成本提高等问题。如何能够在企业的不同时期实现有效管理，也是领导需要统筹考虑和探索的问题。
作为企业的高层管理者，就是要对公司整体经营业绩负全责，在统筹运作的过程中，需要关注纵向分解、横向协同和分阶段处理这三个层面的管理问题。
第一、基于战略定位的企业目标分解
对企业领导，年度经营目标的分解要注意几个层面：企业整体目标要逐层分解到各个业务板块的部门绩效目标；要保证各个部门绩效目标的实现，还需要部门经理进行年度述职，以理顺究竟通过哪些技术创新、管理方法来实现部门目标；此外，单个员工的绩效考核也要能够支撑到所在部门的业绩。
事实上，我们会发现除了销售回款、毛利率、质量合格率、计划达成率等可量化的指标外，很多企业经营的状况是无法完全量化衡量的，因此就需要开展专项的管理提升项目，
或者通过企业文化等方面的培训，将企业战略目标和文化理念以不同的形式传达到各个层级的管理者和员工，进而避免仅仅依靠绩效考核所造成的管理片面性。
第二、建立业务导向的流程协同机制
从企业经营目标到部门绩效目标、到个体工作目标的业务分解，以及从企业价值文化到部门团队建设、到员工工作状态的文化分解，主要是从纵向管理的角度完成企业的统筹和组织。
而从横向协调的角度来看，还需要建立起各个部门之间有效的联动运营机制，具体来讲就是关注企业的业务流程制度对整个业务链条的支撑和对关键环节的影响。
其中，在主业务流程的设置上，要实现各个部门主流程的有效衔接，避免出现岗位职责的重叠和工作内容的空白，从而保证前一个流程的输出，能够在下一个流程上实现有效输入。
同时，在绩效考核的指标设置方面，则需要保证各业务部门和职能部门的绩效指标能够对相应的主流程和关键环节进行有效评价，从而对整体公司的经营目标实现有效支撑。
可见，领导需要把公司业务流程和绩效目标分解看成是一个协同运作的横向和纵向的统一体系，才能够对业务运营进行有效把控。
第三、根据企业不同发展阶段和规模，建立不同规范等级的管理制度
领导还需要关注企业在不同发展阶段的对应规模，因为大型企业、中小企业的管理精细化程度还是有很大差别的。
一般而言，成熟阶段的大型企业往往需要系统化、规范化的管理机制，进而实现企业管理的高效率和透明化，以及员工的职业化。
而对多数发展阶段的中小型企业而言，企业管理还是要以业绩作为主要导向，也就是把主业务流程的管理效率和质量作为核心，其他职能管理更多是人性化与规范化的结合。
也就是说，企业要根据实际发展的需要，在业绩导向和管理导向等问题上不断寻找合适的新平衡点，以找到一种在当下最有效的管理模式。
企业高管的授权能力：中高层人才选拔与分级授权管理
【选人用人的问题】现代企业老板常常面临的一个大难题就是高管的招聘、选拔和任用，还有就是如何对各级管理者，尤其是高管进行有效授权。
一种常见的现象是，很多老板天天坐着飞机满天飞，忙得晕头转向，下面的管理者却抱怨没有发挥的空间；然而，如果授权过大，老板也会担心经营风险的问题，尤其是一些大型异地项目的管理难度就会更大。
授权的本质是由于企业规模扩大，老板的管理幅度和深度无法触及到基层业务，那么就需要用系统的方式将核心权利以层级化的方式向下延伸。如何处理好各级之间的权利制衡，有两点很重要，一是人才任用，二是分级授权。
第一、高层管理者选拔和任用的标准
在初创期，企业规模不大的时候，多数是由一把手的老板或核心团队的几个人来把控企业战略方向、具体业务的操作运行。这个时期基本的管理方式是一竿子插到底，所以老板的个人风格往往成为整个企业的文化气质，甚至在具体的管理方式上也会呈现出很强的老板风格，例如企业是粗放管理还是事无巨细的面面俱到，往往是由老板风格决定的。
当企业发展到一定规模的时候，老板对中高层管理人员的选拔和任用就显得尤为重要，因为正是以各个部门经理为核心的业务单元，构成了整个企业运营的基础。这其中负责主要板块及具体部门的高层管理者和中层管理者，就起到重要的组织执行及实施落地的作用。
尤其是核心的高层管理者，一方面他们会参与公司管理的重大决策，另一方面会负责公司某些板块的业务，因此无论从公司战略分解还是从具体运营执行的角度，他们都起着重要的承上启下的作用。
核心高管的选拔需要关注三类特质：首先，他们需要同公司老板保持相对一致的价值观和使命认同感，这是高管团队能够与公司发展保持休戚相关的第一要义；其次，他们需要具备战略思考以及核心技术掌控或操盘的能力；再次，他们要具备领导团队达成目标的管理思维和团队组织能力。
一般来看，后两点是高管所必备的能力和素质，而第一点则需要企业老板找到与自己具有相应匹配度的人，以实现核心团队的目标一致以及文化的稳定型。
第二、建立信任+机制的分级授权体系
与高管选拔和任用同样重要的是如何给予他们合理的授权。如果说选拔任用是老板在运营体系的关键岗位上设置了重要的人选，那么授权就是要通过合理的责权框架给予这些人充分的发挥自身专长的空间，进而给企业带来更大的价值。
如何给每个业务板块的高管以恰当的授权，这是多少老板面临的最重要的难题之一。一方面，如果授权范围和额度太大，会导致老板对经营业务的不可控，毕竟企业的大股东是老板，最终的盈利或亏损主要是由老板个人承担的。
另一方面，如果授权范围过窄或者额度太小，那么高管管理的幅度和深度都会很有限，就会存在无法施展拳脚的情况，同时老板也会陷入到事无巨细的忙碌中，因为大事小事、大钱小钱都需要他来决策审批。而这也往往是很多企业在发展中遇到的常态。
事实上，关于授权管理涉及到两个层面的问题：一是人与人之间的互相信任；二是管理机制的系统保证。
授权根本是要解决老板与核心团队之间的信任问题，这也是世界上存在很多家族企业的原因，因为基本的信任可以通过血缘亲情得到相对较好的维系。
但是这种家族式管理存在的问题在于，你并不能保证这些血亲成员恰好具备企业所需的专业和管理能力，你也不能保证基于血缘的信任就可以百分百地比非血缘更具有可靠性和信任感。
这就是第二个问题，需要引入规范的管理机制的原因。如果人与人之间的信任无法通过血缘关系或者人品判断等方式来解决，那么引入一个良好的管理机制和职业化团队就是非常必要和有效的。同时，老板具有前瞻性的战略视野和宽阔的用人胸怀也是必要的条件之一。
综上所述，不论是现代企业核心能力的培育，还是各部门协同的系统运营，最核心的问题在于企业老板和中高层管理者能够达成一致的目标和价值取向，同时老板要能够建立起一种机制和文化，引导核心成员发挥各自所长并贯穿到整个组织运营和执行落地的全过程，这是一切经营活动取得成功的先决条件。
