推荐第1篇：烟草公司烟技员工作总结
09年工作总结
默认分类 2009-11-11 11:05 阅读1 评论0 字号： 大大 中中 小小 今年在上级公司及专家的正确领导和积极培养下，在烟站的直接领导下,我所包的村是木兰乡新河村，该村今年种植烤烟660亩，收购2305担,上等烟比例46%，平均价15.2每公斤。回顾今年的工作和往年相比，收购价格和去年差不多（涨价部分不计、按去年收购价格计算），收购总量比去年减少100担，这是控制面积所起的作用，而工作的重点则是在如何走现代农业的道路上做文章，如何达到减工增效这一目标而积极组织设施以下工作。
一、宣传培训：
这项工作是自从我做烟技员以来认为最重要的，也是我这么多年来从事烟技员开展工作的主要手段，我认为只有改变烟农的传统观点，更新烟农的思想意识，把烟农的思想从根本上转到现代农业的观点上来，才能更好的走现代烟草农业道路，培训出一批懂技术，有能力操作现代农业机械等的责业烟农，成为今后烟草生产的主力军。才能做到减工增效，降低成本，才能把我们烟草行业做优做强，才能使农村人口在减少的情况下稳步发展烟草生产。
二、业化工作队的组建。
1、机耕专业服务队：在11月开始介入工作，按照烟站规划的地段，由烟农做好山间三光，施好石灰，然后机耕服务队进入田间为烟农进行翻耕作业，作业费用公司补助30元/亩，向烟农收取30元/亩的服务费，以往人工和牛至少要化3天才能完成，现在只要30元就能完成。
2、育苗专业服务队：全面实行专业化商品育苗，由烟站管理到育苗专业户。烟农只需要出42元每亩的购苗费用就不要再育苗了，让烟农安心的去做其它工作，扩大户均种植面积，因此我村2009年只有63户烟农，户均种植面积明显的提高了。
3、植保专业服务队：我村的种烟规划都是集中连片的模式，所以都是采取统一植保的形式进行打药防病灭虫的，从苗床到生长的各个环节，都是统一植保，这样能够有效的减少烟农的劳动强度，节省植保费用和农药成本、以及提高防病效果都能得到较好的体现。
4、烘烤专业服务队：今年在组建专业服务队的过程中，我认为这个服务队是运作最好的，也是最成功的，得到了广大烟农的认可和好评，也使今后的专业化分工能够更好的发展，如新河中街、下街和部分唐山里小组的烟农集中在街上烤房群进行专业化统一烘烤，当时也有一定的阻力，后来通过各方面做工作，统一烟农思想，最终达成了一致的烘烤协议，燃料由烟农自负，电费和烘烤工资按最终交烟数量按重量收取，烘烤组由二人组成，每人上十二小时班，烘烤方案由烟技员或预检员制定，若中途需要修改时必须和烟技员一tx改，最终这个烘烤点没有烤坏一烤烟，烤后质量得到了公司技术人员和领导的好评，更主要的是为烟农省时省工，最终结算数据是：每斤干烟所花费的费用是0.2元，包电费和烤房维护、柴油机维护、场地维零星费用，使各位烟农不敢相信费用能控制到这么低。我调查过这样的烟农，新河中街组温永宽，种植烤烟10亩，收购1880公斤，所交的烘烤费用是752元，如果由自己单独烘烤，又没有密集烤房，只能用两个普改密的烤房，总共烤8烤×2﹦16烤，每烤6天，共48天，最起码不能完全同烤，至少要52天，电费要25元每烤左右。电费就要400元。专业化统一烘烤总共才花了752元，两者对比，52天时间才值352元，还包括晚上。刚这一项就省了4天每亩，这应该是现代农业走专业化道路的优点。即：达到“减工增效”的效果。
5、专业化分级服务组：专业化分级采用互助组的形式进行，也就是甲户烟农的下烤了就由没有下烤的一起帮助分级，乙户烟农下烤了就由甲户烟农等一起帮助分级，这样有利于利用时间，错开闲时以及能够相互学习分级技术，从而达到清级扎把的标准。
推荐第2篇：烟站工作总结
**烟站2011年工作总结
在省、市烟草专卖局（公司）的全面部署和**市局（分公司）烟叶管理部正确指导下，在各植烟镇政府和社会各界的关心支持下，通过烟站全体烟叶工作者的共同努力，**市2011年烟叶生产收购任务已圆满完成，在此对烟站全年工作作出以下总结：
一、年度烟叶生产经营任务完成情况
2011年**市局（公司）下达我市2.4万担的烟叶生产收购任务。我站全体职工克服各种不利因素，在人工劳力成本增加，各种农资产品价格上涨，种烟成本增加，相比其它作物收益率下降，烤烟种植没有明显优势的情形下，共签订烟叶种植收购合同421份，种植面积8600亩，收购烟叶23961.98担，占计划99.84%；收购均价866.87元/担，每担比去年提高132.97元。与此同时，我市烟叶生产布局得到优化，规模化种植程度及烟叶质量进一步提高。
二、具体工作与措施
1、完善组织领导，做好任务分工、建立奖惩机制
我站根据上级部门总体工作安排和站内实际，首先对站长、副站长进行了工作分工、分管，其次对烟站各项工作都作出了明确细致的安排，确保每项工作从站长、副站长、片长、生产员、仓管、内勤等岗位都实行责任到人、落实到位。在各个烟叶生产和收购时期都制定实施方案和考核指标，对相关岗位人员和临时聘用人员进行工作监督和考核。
2、根据烤烟生产实际制定科学的生产管理措施
2011年，我站继续安排指导烟农进行漂浮育苗，使集约化育苗和商品化供苗率达100%；推广机耕起垄，烟田机械化操作率达100%；大力推广地膜覆盖技术，实现地膜覆盖面积6020亩，占合同签订面积的70%；在各植烟村推广病虫害统防统治，使科技兴烟方针得到有力落实；按照上级烟草部门要求，宣传引导烟农剔除不适用鲜烟，稳定产量、提高质量；全站职工团结一心，正确指导烟农开展有效地防灾、救灾工作，战胜了1月份育苗期低温冷害和5月份的洪涝灾害，大大降低了烟农因灾损失。
3、抓好烟叶采收、烘烤，创新烟叶收购工作
从5月27日开始，我市烟叶进入成熟采收期，我站生产技术人员便开始忙碌在田间地头、烘烤现场，亲力亲为指导烟农科学采收及烘烤烟叶，降低烘烤成本。在烟叶预检收购时，除实行100%入户预检制度之外，我站尝试烟叶收购工作创新，在**镇唐屋村和大路边镇旱冲村进行标准化烟叶初分预检试点，将烟叶分级工作前移。由预检人员进入农户家指导烟农对待售烟叶进行标准分级、规范扎把，有效避免了烟叶的散乱和超水份等不合格现象，减少了定级工作量和交烟时间，加快了收购进度，同时，提高了烟叶等级纯度，试点村烟农烟叶均价增加，更好的维护了烟农利益。烟叶初分预检制试点的成功实施，为2012年全面推行烟叶收购的流水线作业奠定了基础，推动了我市烟叶收购工作的流程化、信息化、自动化。
4、积极开展科技创新工作，开拓科技兴烟道路
2011年，**市局（公司）与**农业大学、广东省生态与土壤研究所、南雄烟科所、湖南金叶肥料公司等单位合作开展了一系列烟叶生产领域的科技创新项目，这些项目我站都给予大力协助，派出专人负责具体实施。2011年共有《防御低温壮苗培育综合技术体系研究及推广示范》、《基于有机无机复合活性肥的两种新式肥料的施用效果研究》、《有机液肥在**烟区烟叶生产中的应用》、《利用绿肥改良植烟土壤的品种筛选及配套技术研究》4项试验项目进行，在我站的协助下，各项试验进展顺利，取得预期目标。
5、优秀烟站创建
烟叶收购自动化是烟叶收购方式的发展趋势，也是创建优质烟站的必由之路。我站在完成2011年烟叶收购工作后，便开始紧锣密鼓地进行烟站硬件设施的改造，为2012年实现烟叶收购的流水线作业、自动化控制、远程定级和信息化管理创造基础。
6、加强人才队伍建设，提升技术管理水平
2011年我站继续强化烟叶人才队伍建设，不断提高烟叶从业人员的综合素质和业务水平，有针对性地选送技术骨干参加国家局、省局（公司）组织的技术培训，培养中高级专业技术人才。目前，我站烟叶从业人员已全部通过国家局组织的行业技能鉴定。另外，今年共组织了大型烟叶生产技术培训班6期，培训烟农216人次，努力向着培养懂技术、会经营的烟农目标迈进。
三、存在的问题
尽管今年我站在烟叶生产经营工作上取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：
1、岗位职责、工作制度需要进一步明确和完善
目前，我站在岗位设置和人员配备上仍存在一些不足，有的岗位存在一岗多职但职责不明等现象，工作制度欠规范，这些不足在烟叶生产收购工作中便会显露出来，已在一定程度上制约了我站整体工作效率及工作水平的提高，因此，为了创建优秀烟站，今后需要对岗位职责和工作制度作进一步明确和完善。
2、工作规范化程度不够，“对标”工作有待提高
2010年开始，**市局（公司）已在全市烟草行业全面实行了ISO质量管理体系，要求将烟叶生产工作标准化。与市局（公司）要求相对照，我站的各项工作仍有不规范之处，对标准的宣贯落实水平需要不断提高。今后需要对照标准化工作要求，逐步实现管理信息化、过程痕迹化、考核制度化。
**烟站
二○一一年十二月十七日
推荐第3篇：烟草站工作总结
2013烟草站工作总结
工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下是由
xx烟叶工作站在上级局(分公司)、镇党委政府的正确领导及烟站全体职工共同努力下，以党的xx大精神为指导，紧紧围绕烟草系统开展的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作作风，使今年的烟叶生产及收购取得了较好的成绩，现将这一年来的工作总结如下：
一、烤烟生产基本情况
xx烟叶工作站辖xxx镇和xx镇，万人-
口亩耕地，是以果树和花生为主要农作物的乡镇，同时也拥有比较好的黄烟种植环境和基础，种植黄烟1454亩，其中xx镇1354亩xx镇150亩，收购量近40万斤，
今年我站共有19个种烟村，77户种烟农户，种植面积由的亩增加到亩，其中上等烟公斤，中等烟公斤，上中等烟比例为%;均价由的元提高为元,亩产值由的元增加为元,比去年增加了元，亩产量由去年的公斤增加为公斤，取得了有史以来的好收成。是近几年来，收购量最大、交货率最好、均价最高、老百姓最满意的一年。
二、生产工作与措施
1、大棚育苗。专业化管理，今年我们从大棚育苗开始狠抓优良品种的推广，以云烟8
5、k326为主中烟100、cf90nf为辅，在落实病虫害防治措施为重点的基础上，及时足量的培育出了无病壮苗，为烟叶生产奠定了良好的基础。
2、推迟移栽时间、避开长期低温。根据今年气候特点，适当推迟移栽期，避开低温时数，有利于烟叶留养，减轻后期病虫危害，提高烟叶内在质量和单产量，增加烟农收益。于5月12日开始大面积移栽，5月18日全面完成移栽工作，移栽时间总体推迟10天。同时做好病虫害统防统治工作，加大统防统治投入和工作力度，严格统一施用防病毒病药剂，严格实行无病壮苗带药移栽。
3、烟叶收购工作，严格执行“七条要求”和“五条纪律”。8月26日我站的烟叶收购工作全面展开。今年我站的收购工作关键环节是入户预检的工作。对入户预检人员和定级人员都进行了严格、标准的培训，制定和严格执行入户预级人员、定级人员相关管理考核措施。在收购期间还指定技术员到烟农家中进行入户预检工作的监督和督促。掌握好今年的收购标准，领会和贯穿上级领导的收购要求;做好验证岗，当天收购的烟叶务必当天打包完毕;团结一致，以身作则，不得与烟农有任何纠纷现象发生，全心全力为烟农服务，随时接受领导和烟农的监督;做好安全防范工作，每天按时关闭门窗，检查灭火器时候正常，确保人身、财产安全;抓好质量关，统一收购标准，在历次烟叶质量检查中都取得了较好成绩。
4、本文来自 ，转载请保留此标记。 加大培训力度，提高技术队伍和烟农素质。加强技术培训，采用“现场实作”的方式加大对烟辅员、育苗管理人员、烘烤和烤房建盖指导员、预检员的培训力度。通过培训，育苗管理、整地理墒、规格化移栽、病虫害防治、新型烤房建设等综合技术得到提高。我乡今年累计举办烤烟生产技术培训16期，培训人数100余人次。
三、存在的问题。
通过全站工作人员的努力和上级领导的关心支持，我站今年的收购工作于10月25日全面结束，为今年的烤烟生产工作划上了圆满的句号。但在各项生产任务当中，仍存在着不足和问题：
1、随着烤烟任务的逐年增加，新烟区的开发和新农户的增加，基础设施存在着不够用的问题。
2、技术力量不足需要进一步加大科技培训力度，提高技术员和烟农素质。技术员、仓管员、报账员等岗位的工作人员必要加强学习，加强培训力度，以来提高自身的技术水平、业务能力等综合素质和技能水平。
四、XX年工作计划
我站烤烟生产取得了历史性突破，各项工作成绩达到新高，借助如此的良好机会，趁势而上，提前为XX年健康持续发展烤烟产业做工作计划。
1、我们将认真总结经验，做好烟叶生产调研总结工作，深入调研辖区内种植品种的长势、长相、耐肥、抗逆性、成熟落黄、采收烘烤、产量质量等方面的综合表现，调研施肥种类和数量、今年推广应用的技术措施的效果，总结正反两方面的经验与教训，形成高质量的总结报告，为明年的生产提供参考和依据。
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2、及早搞好明年生产规划(来源： )，在稳定原有规模的基础上，膨胀大村、大户，发展有基础、有潜力的大村、大户，扩大种植规模，为基地单元建设创造条件。
3、搞好明年基础设施和生态村建设规划，结合现代烟草农业建设，高标准、高起点、高质量的搞好规划，突出亮点，为现代烟草农业建设提供样板。
4、继续努力为烟农提供烤烟生产各环节的技术服务、提供优质服务，尽自己最大努力真正使烟农提高技术水平、减轻劳动力，降低成本、增加收入。
回顾过去、展望未来，我站全体职工将在“立足实、争取强、注重精、要特色”的烟叶工作方针下，稳定烟叶生产规模，加快推进现代烟草农业建设，着力提高烟叶质量，以高度的责任感和使命感，以昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌，打基础、抓规范、上水平、增后劲，奋力推进xx烟草又好又快发展，实现“一年大变样”的目标!
推荐第4篇：烟草站工作总结
以“提质保量”为目标，做好精益管理加减法
打好烟叶生存保卫战
AA烟叶工作站
一、两河烟草站情况
AA烟草站下辖A、B、C、D、E五个收购组。站内共有员工22人，其中站长1名，副站长2名，会计1名，技术员18名，按照2015年烟叶收购计划21200担，该站人均烟叶种植量964担。AA烟草站主要负责AA镇的烟叶生产、收购；烟草基础设施建设及烟水配套工程建设；烟叶生产合作社运行。2015年我站签订种植合同550份，移栽烟叶8327亩，收购烟叶21200担。
合作社建设有序发展，2015年入股社员581人，入股资金11.71万元。全年通过育苗、机耕、烘烤等专项服务，提取大棚管护费14540元、维修费21810元，育苗专项基金7270元，烤房相关费用正在结算中；通过农药、农机等营业，盈利1.526万元；独立实现了盈利分红机制。
二、2015年的AA烟草站主要工作目标
1、经济工作目标：指导性烟叶种植面积8300亩，指令性烟叶收购量21200担，实现烟农收入2810万元，均价26.2公斤，在连续调减产量的情况下，力争继续保持烟农提质保量；实现烟叶考核税收目标610万元。
2、质量工作目标：上等烟60%以上，上中等烟100%，上部烟控制在35%以内，全面落实优质烟叶生产技术，促进烟叶提质保量，继续打造烟叶“免检产品”。
三、当前面临的形势
一是“两烟”规模持续下降。受工商烟叶高危库存影响，控规模将是今后相当长时期内烟叶生产的主旋律，2011我县收购计划6.75万担，2015年4.9万担，5年内计划下调1.85万担，下调27.4%； 2011-2014年总收购25.14万担，年均6.29万担，2015年将减少1.39万担，下降22.1%，控规模节奏显现清晰。
二是烟叶市场举步维艰。我县烟叶主调江西中烟，2013年我县调拨5万担，2014年我县调拨3.7万担，但2015年江西中烟只签订合同2万担；多余烟叶没有尚无销路。
三是生存环境日渐堪忧。烟叶规模的持续下滑，对政府税收和烟农收入产生较大影响。部分烟农因为调整规模或取消计划而怨言较大；同时，如果我们今年的结构调整不能完成，而别人完成了，就必会影响到我镇明年的烟叶计划，如果继续调减计划，势必将对我镇的烟叶种植产业造成毁灭性的打击，烟叶产业、烟农队伍、职工队伍生存环境面临严重挑战。
四、2015年主要工作安排
要切实树立“质量决定生死”的观念，从两眼盯在地上（规模）转到两眼盯在烟上（质量），明确只有把烟叶质量搞上来，才能从夹缝中突围，才能保住产业，誓死捍卫烟叶种植产业。
1、围绕“提质保量”目标，实现烟叶生产精益化。
（1）坚持计划红线。由于烟叶计划的调减，产量仍是我们的高压线，不得触碰，结合今年的目标任务，我们要把面积的调控工作作为大事来抓。
（2）狠抓质量主线。
一是必须增加密度，调整好株行距，亩栽烟叶必须达到1000株，用合适的产量来完成质量调控的目的。同时要进一步转变烟农的思想，变以往的“产量求效益”为“质量求效益、质量求生存”，耐心给烟农算好“加减法”的帐。在此需要向大家介绍的是，恩施洲为了完成今年的烟叶质量结构，采取的1.3亩保1亩的办法，亩单产只有204斤，由此看见他们今年质量结构调整的决心，因此我们必须确保1000株/亩的底线。
二是抓好平衡施肥技术，防止土壤酸化；严格按照施肥标准进行物资配套，技术员施肥指导必须到田块；同时100%推广硝酸钾做追肥技术。
三是采取科学打顶技术，改变烟叶长势长相，变天盖地为腰鼓型烟叶，增加中下部叶光照条件和单叶重，降低上部叶身份和产量；同时进一步加大烘烤培训基础上，重点抓好鲜叶分类、分类装炕等工作，在全面推广上部4-6片一次性采烤的基础上，鼓励进行上部叶半斩株烘烤，努力突破采收烘烤技术瓶颈。
（3）把握收购底线。打造烟叶“免检产品”，我们任重道远，不仅仅是要做好收购工作，更重要的是要完善预检机制，只有烟农与我们以诚相待，烟叶免检、提质保量、烟农增收才能实现。
2、围绕基地单元，抓好合作社建设。一是继续扩大合作社服务范围覆盖率，使全镇专业化育苗面积达到100%，机耕面积达到种植面积80%，专业化烘烤比例达到75%，不适用烟叶处理达100%，继续减轻烟农负担。
二是扩大合作社的日常经营范围，打造合作社自身“造血功能”。今年我们将把合作社的日常经营扩大到育苗、农药、薄膜、农机采购等范围，采取询价招标、送货上门、集中发放等手段，降低烟农成本，提升自身盈利能力。
三是继续做好烤房、大棚等基础设施的管护和运行工作，变“让我管，管不好”为“我要管，要管好” ，要让有限的设施发挥最大的作用。同时将合理的调控烤房设备资源，最大限度的优化基础设施布局。
四是继续坚持“理事会”制度，重大决策必须由理事会决定，让烟农真正成为合作社的主人。
2015年是我镇烟叶生产的关键一年，虽然任重道远，举步维艰，但是我们两河烟叶人深信，有上级部门和镇委真政府的领导，有地方各部门的大力支持，有各村干部和广大烟农的积极配合，我们将继续树立“国家利益至上，烟农利益至上”的行业价值观，用辛勤的努力服务烟农，服务地方经济建设，实现 “提质保量”、烟农增收等目标为目标，力争全面完成各项目标任务，稳定两河高山地区主导产业。
推荐第5篇：烟草站烟技员先进事迹材料
乡村，坐落在城南，人口1968人，宜烟面积1100亩。然而，就是这样一个名不见经传的小山村，却创造了烟草的一个奇迹：5年，一个原本种植亩数不到500亩、收购量不足担的“小烟村”一跃发展成为收购量3650担、收购金额200余万元的全县种烟第一大村。而这个奇迹的缔造者就是烟农口中亲切叫道的师傅，一个笑容憨厚的农家汉子。他，，村挂村烟技员，分公司烟草站主评员，分公司先进个人。1993年投身烟草行业，至今已有17载。“没有烟农就没有我们。”这个坚定不移的信念伴着他走过了这17个春夏秋冬。扎根基层，服务烟农，他在这块沃土上默默耕耘着，他的足迹踏遍了绿水青山，金色的烟叶衬托着黝黑的脸庞，无悔的青春浇灌出丰收的烟田。不求回报，不计得失，宽阔的胸膛里始终跳动着一颗烟草人热情而又执着的心。心，是一颗孜孜不倦、刻苦专研的心1993年参加工作，那时恰逢烟草行业发展起步期，许多烤烟种植专业技术理论还处于起步摸索阶段。为了种好烟，白天，他在烟田里仔细察看烟株长势，与烟农交流经验，在实践中汲取真知；晚上，他挑灯夜读，研习了大量关于烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力。他将书本知识运用到实际生产中，不断总结成败经验，将其上升到理论高度并予以普及推广，把技术毫不保留地传授给烟农。为了让广大烟农更容易理解接受先进技术，用方言把烟叶生产技术要领通过现场培训，实地指导传授给烟农，不仅推广普及了种植技术，还拉近与烟农之间的距离。，村刚移栽几天的烟苗遭受了严重的霜冻，烟叶全部冻坏，只剩下一截光秃秃的茎杆，眼看烟农一年的收成就泡汤了，这可急坏了兰师傅。他竭尽全力地到长汀、连城等地联系烟苗，可找回来的一点烟苗只是杯水车薪，解决不了当前的困境。全村1000多亩的受冻烟苗如何才能起死回生，这是摆在他面前从未遇到过的技术难题。顶住压力，查阅了大量书籍文献，与站长、同事进行深入的探讨研究，经过细致的走访调研，终于制定出了浇水保苗的技术方案。经过10多天的艰苦奋战，烟杆上终于长出希望的腋芽。但随后，问题又出现了，新长出来的腋芽有四五个之多，如果不及时除去，将严重影响烟叶的产质。为此，窝在田间，细心指导烟农割除多余的腋芽，并采用“少吃多餐”、淡施肥料的方法确保了烟苗的长势。同时，及时调整了烘烤方法，确保了烟叶的品质。经过精心的调理，当年村收购烟叶突破3000担，100%完成产购合同，上等烟比例达61.20%，产质量均居全县第一。心，是颗关爱烟农、服务烟农的心在村里，烟农总是亲切地叫他“兰师傅”。他忧烟农之所忧，急烟农之所急，热心地为烟农排忧解难，是烟农的定心丸，是烟农的好朋友、亲兄弟。种烟时节，烟草站里基本找不到他。为确保烤烟生产各项技术措施落实到位，全村1100多亩烟田，都留下了他的足迹。无论烈日当空还是寒风凛冽，无论是近还是远，只要烟农需要，再苦再累他都会上门帮助指导。每次到烟田、到农家，他总是为烟农排忧解难，帮助烟农解决生产中的困难。由于烟叶生产季节性要求强，他大部分的节假日都是在烟田里度过的，甚至在除夕春节，他还要到村里查看苗情。烟叶烘烤是烤烟生产重点也是难点。在烤烟期间，为帮烟农烤好烟，他几乎没有闲暇的时间，每天穿梭在烤房间，指导烟农边变黄、边排湿、及时升温定色的科学烘烤方法，烟农遇到了问题，总是第一时间电话联系兰师傅，他没有埋怨，耐心地给烟农排忧解难，电话里解决不了问题，就赶到现场进行处理补救。有一次，烟农谢维东在运送烟叶时，不慎摔倒了，腿上受伤住院10多天，烤房里的烟叶无人烘烤。得知后，每天都到烤房加煤、加柴、开窗排湿、检查烟叶烘烤情况，并联系隔壁烟农帮忙，确保了谢维东的烟叶没因住院而烤坏。“种烟，有兰师傅在，咱也没什么好担心的了。”这句朴实的话语是对最真实的写照。心，是颗爱岗敬业，廉洁奉公的心烟草站是全县第一大站，以来，每年收购烟叶2万担以上。作为站里的主评员，以身作则，严格要求自己，尽心尽职做好本职工作，指导评级员收好每一把烟叶。他总是教导评级员说：“我们绝不能收人情烟！要做人情，就必须做在生产期间，多指导，勤检查，只要把烟种好了，烤好了，就比什么人情都强。”站烟叶收购等级平稳，在烟农中树立了良好的形象，收购秩序总是井然有序，得到了公司领导的一致肯定。古语有云：“工贵其久，业贵其专”。正是凭着这颗全心全意为烟农服务的烟草心，在平凡岗位上谱写出他不平凡的乐章。
推荐第6篇：烟站生产工作总结
烟站生产工作总结
AA烟站是BB市烟草公司CC县分公司的下属烟站，主要从事辖区内烤烟生产的技术指导和服务配套以及烟叶收购工作。烟站始终坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，建立健全各项规章制度，以促进各项工作的顺利开展，以人为本，教育优先，积极开展以站为家，以站辱我辱，站荣为荣的教育，成为公司在AA乡的一个亮点，取得了良好的社会效益，为物质文明、精神文明、政治文明建设作出了积极的努力和应有的贡献。
一、AA烟站基本情况
云南省烟草BB市公司CC县分公司AA烟站位于CC县城南部AA乡，AA新烟站于2010年开始建设标准化烟站。烟站距县城60余公里，占地面积约12亩。烟站目前有职工3人，其中中共党员1人，本科文化1人，中专文化1人，职高1人，主要负责AA乡和AB乡烤烟生产的技术指导、培训、物资供应、烟叶收购及农网服务工作。通过强化内部管理，完善各项工作措施，以团结组织的先锋模范作用积极开展丰富多彩的有益身心健康的活动，带动了各项工作的健康、稳步发展，成为了公司开展精神文明建设活动的窗口。
二、严格考核，团结职工，加强内部管理
AA烟站作为全县的标准化烟站，每项工作的好坏直接影响了企业在社会的形象。由于建站时间晚，加之人员力量较为薄弱、职工年轻化，只有建立严格的考核、奖罚制度，用制度来管人，约束人的行为，才能永葆烟站在社会中的形象。几年来，烟站始终把分公司下达的任务指标和创建文明安全单位作为年度工作重点，每年年初就及早根据上级安排的工作任务，加之细化，做到责任到人，任务到人，奖惩到人，根据分公司下达烟站种植烤烟面积、烟叶生产任务，烟站积极组织广大烟农代表开展大讨论，以如何完成下达任务为主题，认真查找上年工作存在的主要问题，集思广义，最后拿出了本站的工作方案。在烤烟生产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，造成影响的给予批评，反之进行重奖。几年来，在考核上我们始终做到先自我考评，在取得成绩的基础上，找出存在的不足，最后将总结报告分公司接受考评组的考评，做到不隐瞒缺点、错误，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级给予的批评和建议，最后在拟定下年工作计划时加以完善。 为了有效的发挥烟站职工效益，建立行之有效的监督机制是烟站管理的一个核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制度，烟站开展了“从我做起”的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设置了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期
六、星期日，由烟站站长按规定批假轮休。而且，每周周一晚上烟站职工统一在会议室参加每周小会，总结每周工作、交流工作经验，安排部署下周工作。每月召开一次烟农代表大会，听取烟农代表工作汇报，理解烤烟田间生长情况；组织各片区烟辅员学习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。
三、围绕烤烟生产，提高服务质量，增加烟农收入，增创整体效益 根据上级下达的烤烟种植收购任务，AA烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。一是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技术薄弱烟区，与农户同食同住，主要以在烤烟生产的各个阶段对烟农进行培训和指导，帮助烟农解决烤烟生产上的疑难问题。二是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关系，互助发展烤烟产业。工作小组到村组，主要负责该村组烟农的各种烟用物资到位，协调各项资金到位，种烟技术指导到位。通过全体烟站工作人员的共同努力，2010年全镇种植烤烟 亩，收购烟叶 担，种植户数 户，烟农收入 万元。2011年种植烤烟 亩，种植户数 户，收购烟叶 担，烟农收入达 万元。其中上等烟比例69.27%，均价19.55元/kg，亩产值2752元，实现了烟农、企业、政府三满意。
四、2011年AA烟站烤烟收购情况
2011年AA烟站能全面完成收购任务，得力于上级公司及当地党委政府的正确领导、大力支持，在于全站干部职工齐心努力，周密组织、真抓实干、求真务实，在于烟站的协调管理，烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作，也是热点、难点较为集中的一项工作，如何兼顾“三者利益”，充分调动烟农种烟积极性至关重要，继县委、政府2011年烤烟收购工作会议后，烟站就组织干部职工认真学习会议精神，传达县局(公司)指示要求，始终按照公司提出的“坚持标准、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则，组织2011年烤烟收购工作，并在收购中重点抓了以下几点工作。
1、认真组织落实好预检预定级培训，7月中旬，烟站就对全站预检员和收购人员技术员 余人进行了烟叶分级扎把和预检培训，主要学习烤烟国标等级理论和实物大样，使全乡烤烟工作人员、预检员、辅导员加深对所收购等级的印象，并要求预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训，共召开培训会 场次，培训烟农 多人次，并且要求做到边收购边指导。对于新烟区，要求技术员培训到村、培训到户、指导到把。
2、全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。预检员与烟站签订了《CC县烟草分公司AA烟站2010年烟叶收购预检承包合同》、《AA烟站2010年烟叶小等级入户预检质量管理目标承诺书》，做到定人员、定工作数量、定考核标准，全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟、关系烟，确保定级公平、公正。
为了使该项工作顺利推行，首先我站认真组织要求预检员预检烟叶预定级的做法要求，明确预检员的目地任务，其次，加强预检员的监督管理，要求每个预检员每个月每周周末必须回到烟站的收购点，汇报一周工作情况，并由站长向其反馈收购预检情况，并针对其存在问题进行安排部署，最后切实加强实行“退货罚金制”，要求每退一次货扣预检员工资50元，并张榜公示，增强各责任人责任心，促使他们把不合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上、下浮动控制在10担以内，从而稳定当日的进库数，通过预检预约预定级制的推行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下基础，在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。
3、加强管理，搞好收购，为确保收购顺利进行，我站在加强管理上狠下功夫并制定下发《2011年AA烟站烟叶预检及收购管理办法》，及时召开收购人员加强学习，做到制度管人，二是和每个收购人员签订廉洁责任书，要求必须做到廉洁奉公，公平公正，不压级压价，也不抬级抬价，严格执行收购水平标准，三是设立收购监督台，充分发挥干部群众的监督作用，减少人情烟、关系烟等违纪违法现象发生，四是进一步完善技术辅导员责任制，制定和完善考核办法，使其树立主人翁思想参与管理。遵守各项规章制度，起到带好头、做表率、树形象作用，使其成为烟叶生产技术骨干队伍，五是对全体收购人员实行工资奖惩制度，在收购期间视其工作优劣进行奖惩。
六、要求所有收购人员严格执行国家局提出的“七条要求、五条纪律”。切实做到“国家利益至上、烟农利益至上”通过以上措施加强管理，使收购人员有约束和压力，同时也通过政治思想教育，使他们树立公平公正的思想，提高了他们思想认识。使我站的收购工作取得以坚持标准，平稳收购，圆满的完成了收购工作。
4、推行代表交烟聚约式收购模式
代表交烟聚约式收购模式，有效地将烟叶收购工作从烟农分散的零星交售转变成为集中的批量交售，将松散的分级扎把指导工作转变为统一的入户预检制度，将单一的窗口式服务延伸至全方位的零距离服务，将烟站杂乱的收购工作转换成安静有序的收购工作。在整个收购过程体现了集中、统
一、公平、公正，贯穿了为烟农服务的思想。
AA烟站代表交烟聚约式烟叶收购模式可概括为：“约时排班、入户预验、代表交烟、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”等七个环节。
约时排班。对收购点范围内的烟叶生产水平、生产量、烟农户数等进行科学地分析，然后根据收购时间及合同收购量合理编制烟叶收购计划,使每天收购的烟叶总量基本保持一致，避免出现前紧后松或前松后紧的情况。以村组为单位合理安排交售农户，并确定每户烟农每次交售的时间，让烟农在收购时提前准备、提前安排，避免出现交售过程中不能按约定时间交售的情况。
入户预检。根据约时排班情况，安排预检员在烟叶交售前深入烟农家中，对待交售烟叶进行预先检验，对等级纯度合格的烟叶签发预检合格证，并按交烟班期提前向烟站和交烟代表上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。
代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜，自行选举产生1至3名交烟代表，负责组内的烟叶统一批量交售。对各烤烟村组自行推举的交烟代表，烟站对交烟代表资格进行审查同意后，方可实行代表交烟，并发给交烟代表“代表交烟证”和交烟服务车标牌。烟站整理代表名单统一安排，根据约时排班、批量交售、集中运输的要求，排出交烟排班顺序表。交烟代表要严格按照烟叶收购点的排班表，认真负责、定时定量并持有“代表交烟证”进入烟站的交售烟叶。 集中运输。由交烟代表组织专用运输车辆，贴上服务车标牌，按照约定的时间、地点，把预检合格并轮到交售的烟叶运送到指定收购点的过程。在集中运输环节，运输费用由烟草公司和烟农共同承担。烟草公司按照签订合同的烟农户数补助运输费，运输费划拨到各烟站，不足部分由烟农承担。
验证入点。指交烟代表交售烟叶和运输烟叶车辆进入烟站（点）大门，烟站安全登记员对车辆、交烟代表进行检查登记，检查交烟车辆、交烟代表证件、烟叶交售合同本、预验单合格证等证件是否齐全，按报到先后严格管理车辆的交烟顺序，确保交烟代表交售烟叶和运载烟叶的车辆按照约定时间提前半小时到达烟站门口等候烟叶交售，维持好烟叶收购秩序。对已交售完的烟农代表、车辆及时请离收购点。
密码收购。密码收购分为编码初检、检验定级、解码过磅三个环节。编码初检是指初检员对下车后待交售烟叶的种植收购合同、预验合格证等手续进行复检。初检合格后进行统一编码。编码一式二份，一份交给烟农，一份随烟叶送入定级室和过磅室对码过磅。检验定级指定级员按“定级标准”对预验员预验的级别复查是否达到所定级的标准，对合格的烟叶填写等级单，由定级员送入过磅室待过磅。对水分超限烟叶、霉变烟叶、“三混”烟叶等不合格的烟叶退回交烟代表，搞好登记记录。解码过磅，指对检验定级组送入过磅室待过磅烟叶，与交烟代表对码，认真按级别单的级别进行过磅；认真核查定级单的填写是否正确，并按过磅数量进行填写，并与收购发票认真核对，核对无误后签字盖章，将发票联交予交烟代表，同时按财务要求整理其它单据。
承诺服务。承诺服务是指在烤烟收购结束后，烟站兑现交售期间对交烟代表保证提供的相关服务。烟叶收购点对各互助组是否实行代表交烟进行考核和监督，对确实开展代表交烟制的互助组发放运输补贴。
五、2012年工作计划
（一）明确指导思想
我们将继续以科学发展观和可持续发展为指导，全面贯彻落实省、市烤烟生产工作会议精神，认真贯彻落实“市场引导、计划种植、主攻质量、提高单产、增加效益”的烟叶生产方针，以实用技术推广应用为重点，以提高烟叶可用性和市场竞争力为目的，因地制宜，扬长避短，周密部署，精心组织，稳定政策。进一步转变观念，提高认识，全力以赴抓好明年的烤烟生产，为全县政治稳定、经济发展而不懈努力。
（二）加大科技兴烟力度
在实行烟“跨越式”发展的道路上，烟叶质量成为当前最重要最关键的话题，为了提高我站烤烟整体生产水平，适应市场发展的需要，明年将进一步完善生产管理考核制度，在培育壮苗、规范化移栽、合理施肥、田间管理、统防统治、封顶打杈、成熟采叶、科学烘烤、收购等级合格率等方面，分阶段实行对烟农加大技术培训力度，严格考核，继续通过明年的努力，切实解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低、留叶数偏少”等问题。当前主要存在问题如下：
一是现阶段我们的种植技术还处于较低的水平，科技措施到位率不足。主要表现在垄高不足、株距偏大、盖膜质量不高、耕作粗放、施肥不足、打顶过度、抢青采烤和烘烤技术滞后、烘烤基础设施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤烟生产的科技投入量是我们当前不容懈怠的工作。
二是水利基础设施薄弱，抗旱移栽难度较大，抵御自然灾害风险的能力较弱，难以实现在最佳节令内移栽。合理规划烟叶生产基础设施建设项目，提高基本烟田的烟水工程收益面积。在提高烟农户均种植面积，加强烟叶的大田管理，鼓励大户种植。
三是从事烟叶技术推广工作的人员和烟农文化素质整体上达不到形势发展的需要，难以适应烤烟生产各环节科学化、规范化、标准化的要求。生产上墨守成规、知识更新滞后、观念陈旧、凭传统经验种烟的问题在一些技术员和广大烟农身上表现明显，病害的防治上重治轻防、田间卫生意识淡薄的问题在烟农中普遍存在。明年我们要解放思想，抓住机遇，提高烤烟生产技术人员及烟农的生产水平。我建议在考核烤烟生产技术人员工资的同时，把烟农也纳入考核的范畴，主要是通过中上等烟叶的补助作为考核的目标。目的是通过考核，提高烟农的生产水平，提高烟农的收益。
四是建立健全各项考核机制，完善各项管理考核办法，并集中精力监督、检查各项考核内容。做到事前安排具体，事中、事后监督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的运行机制。 五是通过政策的宣传，调动烟农的积极性，让烟农与现代烟草农业接轨，积极探索现代烟草农业的做法。推动现代烟草农业的的发展。
总之，AA烟站将坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，完善烟站规章制度，推进科技兴烟，健全收购机制。在新的一年里，我们将以更坚实的发展步履，再次扬帆起航、再铸辉煌。
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烟草站工作总结
江西省石城县赖伟炜
2011年，我站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升水平，突出特色”的指导方针，在县局、及政府的正确领导下，在镇村各小组的大力支持下，坚决贯彻执行上级及公司有关文件精神和各项规章制度。烟叶生产收购工作已经结束并取得了一定成绩：全年烟叶种植面积5501.8亩，烟叶收购16505.489担，平均斤价8.68元，上等烟比例占49.6%。现将一年工作总结如下：
一、2011年开展的主要工作
1．制定指导方案
结合我站烟叶生产的实际情况，制定出适合本站的烟叶生产政策和技术方案：为更加科学有效地指导我站烟叶生产与收购，公司烟叶部按照各站烟叶生产实际情况制定了烟叶生产的指导手册——《2011年石城县烤烟标准化生产技术指导手册》，手册详细说明了烟叶生产环节中各项农事操作的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员手一册，以便于正确指导烟叶生产。
2、严格合同管理
①科学分解计划：计划下达前对全镇有种烟意向的农户进行种烟能力评估，草签种植计划，县分公司种植收购计划下达后，将计划分解至种各村组、田段，优先分配给种烟大户和有技术、有资金、有密集化烤房的种植户。
②严格要求签订合同：严格按1100株/亩的标准约定种植面积，根据不同田块的预测产量与烟农约定不同的收购量，与烟农签订正式合同填实种植面积和收购量，由驻村烟技员作为市烟草公司代表在合同上签字，烟农也必须亲笔签字或盖章，坚决杜绝先种后签、多种少签、少种多签、种而不签、签而不种等现象发生。
③严格执行合同：通过以上措施，我站严格按公司计划进行了收购，没有出现超收现象，维护了合同的严肃性。
3、积极做好特色烟叶开发
我站作为特色优质烟叶开发试点之一，按照南昌烟厂提出的要求、江西烟科所指导的意见严格组织标准化生产，狠抓关键技术落实：
①采取合理布局、连片集中轮作，相对集中面积达80%（如湖坑村，圆田坝），轮作面积达70%以上。
②根据中式卷烟降低焦油和烟碱含量、提高香气质含量的要求，轮换烤烟良种（2010年品种为K
326、2011年品种为云烟87）。
③运用先进育苗方式方法，实行集约化育苗和商品化育苗方式，进一步推广漂浮和湿润育苗方法，培育无病高茎壮苗。
④采用稻草还田、撒施白云石灰、冬翻冻土、施用有机肥等，改善土壤结构。 ⑤全面实行地膜覆盖，揭膜培土技术。
⑥100%实现了测土配方施肥，确保烟株营养平衡。
⑦全面推广现花打顶、化学抑芽技术（除芽通）。
⑧采取点面结合的方式开展病虫害统防统治工作。
高田烟叶工作站 1
⑨实施采收烘烤分级保管技术落实，将收购工作前移，将提高等级纯度工作在采收烘烤阶段做好，减少收购中的矛盾。
同时通过实施采收烘烤分级保管攻坚计划，也有效减少了烤坏烟现象，减少了低次烟比例。
4、对烟农进行技术培训指导
坚持“实用、实效”的原则，开展面向烟农的技术培训。我站在烟叶生产过程中，针对各个生产环节存在的问题及注意事项，提前给烟农培训，培训采用理论和现场操作相结合的方式进行。从冬翻冻土、撒施石灰、田间“三光”、精细整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、盖膜待栽、大田移栽、农药合理使用、揭膜大培土、水分管理、化学除芽、现花打顶、成熟采收、鲜烟分类、“五烤”计划、顶叶带杆烘烤、烤后烟分级扎把等技术等方面进行培训。在每次培训时进行烟草有关知识和综合防治技术讲座。由公司烟叶部安排人员对烟技员进行先培训，再由烟技员下村对烟农举办培训班，使烟农能掌握农事操作的技术要点，保证各项技术得以推广。
二、取得的成绩和存在的不足
1、取得的成绩
①面积落实方面
在白莲价格疯狂上涨与烟叶价格不尽人意的情况下，在烟草肥料与烤烟用煤价格上涨的情况下,在2010年金融风暴来袭过后的通货鼓胀情况下，在全县烟叶种植面积整体滑坡的情况下，我站克服种种不利于种烟的困难，积极寻求政府的支持和民众的帮助，群策群力，万众一心。最终完成烟叶种植面积5501.8亩。为了稳定我站烟叶生产种植面积，镇政府和我站针对2011年的烟叶生产情况出台了一系列优惠政策，我站给予坚决贯彻执行，并从以下三方面入手，确保了全年种植面积的完成：
㈠采取乡镇成员挂片，烟技员包村的方式，每月绩效工资与挂片区月度工作完成情况挂钩的办法，层层抓落实强化检查与考核，激发全体员工抓好2011年烟叶种植的面积工作。
㈡加大了宣传种烟优势，保证各项优惠政策宣传到位，我站印发了2011年烟叶生产优惠政策宣传单并向广大农户发放，并在各村、组、屋场公共场所张贴，同时要求各驻村烟技员采取开群众会、发信息的方式进行宣传，与广大农户座谈算好细帐，稳定老烟农，发展新烟农。
㈢与广大乡、村干部协同作战，帮助烟农解决种烟过程中遇到的一些实际困难，采取实施烟水工程项目的地段规划种烟，干部职工带头、合伙种烟等措施稳定种植面积。动员烤房户按烤房容量种烟，鼓励大户种植、消灭种烟空白村、组等方式扩大种植面积，通过旱地种植、一季稻田块种植等途径挖掘种烟土地潜力，总而言之就是想方设法保面积、扩面积，稳定老烟区，发展新烟区。 ②烟叶收购方面
我站认真贯彻科学发展观，加强监督管理，强化责任意识，努力做到“三个一样”和“十个不准”。坚持以人为本原则，坚持“国家利益至上、烟农利益至上”原则。坚持拒收大把头、低次烟扎把、掺杂使假、霉烂变质烟。
㈠认真执行收购标准，坚持对样摆把收购，真正做到平稳、公平、公正、公开收购烟叶。牢固树立等级质量意识，提高烟叶等级纯度。
㈡加强收购监管，强化督促检查，保证了烟叶收购工作顺利进行，努力提高服务意识，提升服务烟农的水平。
㈢确保了我站在2011年烟叶收购16505.489担，平均斤价8.68元，上等烟比例占49.6%，烟叶收购历时63天。在面积下降的情况下，收购总量比去年有所增长。
③安全工作方面
2011年，我站在县局的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，紧扣人身安全、财产安全、交通安全、消防安全、网络安全等重点，紧扣重大活动和敏感时期、重要环节、重要岗位。确保了各工作的安全稳定，并通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管，打造全体员工关心和支持安全工作的局面，确保了员工人生安全、单位财产安全和网络信息安全，使烟站正常的工作秩序得到了很好的保障。
2、存在的不足
①部分种烟区病虫害防治不力
㈠客观原因：今年出现长时间降雨天气，病害发展太快，特别是青枯病，烟农无法及时用药或用药效果差，防治效果不明显。
㈡主观原因上：技术力量薄弱：烟农卫生操作意识不强，技术措施落实不到位。部分烟田存在积水、田间卫生差、开“三沟”不规范等现象，人为造成病害的发生、流行。站基层人员对病害的识别能力还不够，对烟草花叶病、青枯病、赤星病、气候性斑点病、空腔病、缺素症及虫害等常见病不能果断诊断和识别出来，有少数病害到了较严重的程度才开始用药或少数烟农没有在烟技员的指导下就自行乱用药。
㈢此外部分烟农综合防治意识较差，认为病害的发生、发展归功于天气，采取防治措施也是无济于事，对药剂提前预防意识淡薄，见病治病的思想较为严重。由上一系列原因而造成病虫害严重的现象。
②少数烤坏烟现象仍然存在
尽管烟技员在采收烘烤期间做了大量工作，也得到了绝大多数烟农的积极配合，但仍出现了以下几种常见烤坏烟情况：
㈠以烤青现象较为突出，特别是密集烤房顶层烤青问题没有从根本上得到解决，
㈡密集烤房蒸片烟叶比例有上升趋势。
㈢烤后烟叶颜色暗淡。
㈣粗筋片、上部烟叶比例偏高问题较突出。
出现上述失误究其原因除了在思想上没有得到正确认识和在烘烤技术上没有规范操作外，还存在以下几点经常出象且在又难以逃避的原因：
㈠采收成熟度标准不一，存在采青现象，同时也存在采收过熟现象。
㈡合理装烤技术不够规范，密集烤房争位置装烟比较普遍。
㈢盲目使用风机高低速档位、不能正确判断烟叶变黄程度与失水干燥程度协调同步。
㈣忽视了湿球温度在各阶段的稳定，有许多烟农都没有认识到湿球对烤后烟叶质量的影响。 ③砍烤落实不到位
砍烤技术是近年来烟草公司推广的一项提高上部叶质量的实用性技术，该项技术有效地解决了上部叶难烘烤、烟碱含量偏高、杂色面大、可用性不高等问题，明显改善了上部烟叶外观和内在质量。是提高烟叶质量、提高烟农效益的一项技术。烟农思想认识却不够到位，没有砍烤意识。造成砍烤不力，分析其主要原因有：
㈠砍烤烟叶下烤后茎部失水变干变硬，难于分开和运输。
㈡烤房容量不足，不能把顶叶一次性全部装下。
㈢加上烟农在砍烤期间家庭劳动力少，既忙于烟叶和白莲采收又忙于水稻种植。分不出更多的时间来做砍烤烟叶下烤后的分烟工作。
④“五烤”计划与目标还存在一定差距
江西省石城县烟草专卖局(分公司)强力推行“五烤”计划，要求一树烟要按脚叶、下二棚、腰叶、上二棚、顶叶五个部位分五次烘烤完成，并做到下部烟叶适时早采，采收叶片数必须在4片以上，待下二棚烟叶适熟后再采摘4片，后停烤7-10天，待中部烟叶成熟后采摘4片，并严格进行顶叶带杆烘烤，鲜烟三类以上分类。此做法可提高烟农工作效率，降低烘烤成本，提高烘烤质量和烟农种烟效益。尽管我们烟技员做了大量“五烤”计划的宣传工作。但有部分种烟村、小组或个别烟农仍没实施“五烤”计划。
㈠比较山的村、小组日照时间短，烟叶没有充分的阳光促成其合成有机物，烤后烟的内在品质差，成熟度不够，强行采摘后会导致烤青烟出现，不能一次性采摘到位。
㈡“五烤”计划是以前没有推行过的烘烤方式，部分烟农对新生做法认识不够，心理上一下子难以接受。
⑤现代化农业建设工作有待完善
三、2012年工作打算
1、稳定面积，确保种植任务
烟叶种植面积是烟叶发展的根本，确保面积永远是烟草站不变的定律。全力抓好面积落实，为完成任务打牢了基础。全站员工尽力抓好面积落实工作，争取到了各方的支持，加强与镇党委、政府的协作，联手解决面积落实中遇到的土地流转、生产资金、劳力短缺等困难，为面积落实铺平道路。早安排早部署2012年烟叶工作，在今年烟叶收购结束后，及早安排2012年烟叶生产工作，营造良好的烟叶生产氛围，落实种烟田块，切实落实和加快翻耕整地进度。达到保面积、扩面积的目的。
2、统筹安排，做好收购工作
认真贯彻执行好县级工作方案和制度，统筹安排好站内烟叶的收购、运输工作，扎扎实实做好烟叶收购工作，继续全面推行预检收购。对量小的村、小组、偏远地方的烟农、种植量小的烟农的烟叶实行一次性收购，减少烟农运输费用和售烟用工。培养烟农对烟叶分级分等的能力，计划达到预检效果，提高烟叶收购工作效率，使后期的预检和收购更加容易快捷。
3、提高认识，加强安全意识
为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，我站要加大力度，主动开展安全宣传教育活动。以多种形式传播安全知识。利用本站能写会书的人才写宣传标语，并在各个显眼的地方张贴，全力宣传安全小百科常识，并组织知识测验。并开展讲故事等各种各样的活动（亲身经历、他人事故），来教育大家对安全的认识。提高大家的安全意识和警惕性。
我相信，在镇政府和县局的正确领导下，在全镇广大干部、全站员工的辛勤努力下，在广大烟农的理解和支持和配合下，2012年的烟叶生产与收购工作一定能顺利圆满完成。
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曲靖市烟草公司罗平分公司阿岗烟站改扩建工程
监理工作总结
一、工程概况
1、项目名称：罗平分公司阿岗烟站改扩建工程
2、项目地点：阿岗镇烟叶站
3、建设单位：曲靖市烟草公司罗平分公司
4、设计单位：云南省曲靖市设计研究院有限责任公司
5、施工单位：云南华润建筑工程有限公司
二、工程项目情况简述
1、工程面积：3745.88㎡
2、工程造价： 680万元
3、项目组成：地基、基础、主体结构、装饰装修、建筑电气、给排水、消防组成。
4、工程项目的建筑结构简述：
结构型式为全框架结构。
三、监理组织机构
根据监理合同的监理范围及监理工作内容的要求及到当地政府部门对监理合同及监理人员的备案要求，针对该工程项目特点，我公司组建了监理组织机构进驻工地履行监理职责。从工程开工进驻施工现场直到工程竣工验收，并向建设单位、施工单位呈送工程质量评估报告，后才撤离。
四、本工程项目监理过程、大事记
1、2012年4月10日与工程项目有关的建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加图纸会审。
2、2012年4月12日本工程开始施工。
3、2012年8月4日本工程项目组织建设单位、施工单位、设计单位的相关有员进行工程竣工验收。
五、建设工程委托监理合同履行情况
我项目监理部自2012年4月10日进驻工地，开始开展监理工作。根据与建设单位签订的委托合同，我监理部的监理内容为罗平分公司阿岗烟站改扩建工程（总建筑面积为3745.88平方米），施工阶段的框架结构工程质量、进度控制、施工现场安全监督及施工现场的协调工作。
我监理组织机构在履行建设工程委托监理合同方面主要做如下工作：
1、组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程的实际情况，组织编写“监理规划”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料。
2、督促建设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要。
3、对施工单位提交的工程项目施工管理人员名单，施工现场质量管理检查记录，有针对性、合理的审核意见。审核施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量管理体
系。
4、现场监理人员按照监理规范、设计要求、技术规范、安全规范等标准对工程质量、施工安全进行监督，对工程质量的监督及时履行起旁站、巡视、平行检查等基本的管理工作职责。
5、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复检。
6、检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证。
7、所负责的监理工程项目全部完工后，全面审阅相关施工资料及监理资料等，认为条件具备全面完整，相关单位对该工程进行验收。
业主为我监理组织机构开展监理工作提供了多方面的方便，对我监理有关工程问题的请示报告，能及时回复，对我监理提出的建议都能够认真对待和采纳、信任，支持我监理的工作。
总之，监理合同的履行情况比较好，双方都及时按合同要求履行各自的职责。
云南碧达建设监理咨询有限公司
2012年8月5日
推荐第9篇：烟草站烟技员先进事迹材料（推荐）
烟草站烟技员先进事迹材料
乡村，坐落在城南，人口1968人，宜烟面积1100亩。然而，就是这样一个名不见经传的小山村，却创造了烟草的一个奇迹：5年，一个原本种植亩数不到500亩、收购量不足担的“小烟村”一跃发展成为收购量3650担、收购金额200余万元的全县种烟第一大村。而这个奇迹的缔造者就是烟农口中亲切叫道的师傅，一个笑容憨厚的农家汉子。
他，，村挂村烟技员，分公司烟草站主评员，分公司先进个人。1993年投身烟草行业，至今已有17载。
“没有烟农就没有我们。”这个坚定不移的信念伴着他走过了这17个春夏秋冬。扎根基层，服务烟农，他在这块沃土上默默耕耘着，他的足迹踏遍了绿水青山，金色的烟叶衬托着黝黑的脸庞，无悔的青春浇灌出丰收的烟田。不求回报，不计得失，宽阔的胸膛里始终跳动着一颗烟草人热情而又执着的心。
心，是一颗孜孜不倦、刻苦专研的心
1993年参加工作，那时恰逢烟草行业发展起步期，许多烤烟种植专业技术理论还处于起步摸索阶段。为了种好烟，白天，他在烟田里仔细察看烟株长势，与烟农交流经验，在实践中汲取真知；晚上，他挑灯夜读，研习了大量关于烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力。他将书本知识运用到实际生产中，不断总结成败经验，将其上升到理论高度并予以普及推广，把技术毫不保留地传授给烟农。为了让广大烟农更容易理解接受先进技术，用方言把烟叶生产技术要领通过现场培训，实地指导传授给烟农，不仅推广普及了种植技术，还拉近与烟农之间的距离。
，村刚移栽几天的烟苗遭受了严重的霜冻，烟叶全部冻坏，只剩下一截光秃秃的茎杆，眼看烟农一年的收成就泡汤了，这可急坏了兰师傅。他竭尽全力地到长汀、连城等地联系烟苗，可找回来的一点烟苗只是杯水车薪，解决不了当前的困境。全村1000多亩的受冻烟苗如何才能起死回生，这是摆在他面前从未遇到过的技术难题。顶住压力，查阅了大量书籍文献，与站长、同事进行深入的探讨研究，经过细致的走访调研，终于制定出了浇水保苗的技术方案。经过10多天的艰苦奋战，烟杆上终于长出希望的腋芽。但随后，问题又出现了，新长出来的腋芽有四五个之多，如果不及时除去，将严重影响烟叶的产质。为此，窝在田间，细心指导烟农割除多余的腋芽，并采用“少吃多餐”、淡施肥料的方法确保了烟苗的长势。同时，及时调整了烘烤方法，确保了烟叶的品质。经过精心的调理，当年村收购烟叶突破3000担，100%完成产购合同，上等烟比例达61.20%，产质量均居全县第一。
心，是颗关爱烟农、服务烟农的心
在村里，烟农总是亲切地叫他“兰师傅”。他忧烟农之所忧，急烟农之所急，热心地为烟农排忧解难，是烟农的定心丸，是烟农的好朋友、亲兄弟。
种烟时节，烟草站里基本找不到他。为确保烤烟生产各项技术措施落实到位，全村1100多亩烟田，都留下了他的足迹。无论烈日当空还是寒风凛冽，无论是近还是远，只要烟农需要，再苦再累他都会上门帮助指导。每次到烟田、到农家，他总是为烟农排忧解难，帮助烟农解决生产中的困难。由于烟叶生产季节性要求强，他大部分的节假日都是在烟田里度过的，甚至在除夕春节，他还要到村里查看苗情。
推荐第10篇：烟草站烟技员先进事迹材料[定稿]
烟草站烟技员先进事迹材料
烟草站烟技员先进事迹材料
乡村，坐落在城南，人口1968人，宜烟面积1100亩。然而，就是这样一个名不见经传的小山村，却创造了烟草的一个奇迹：5年，一个原本种植亩数不到500亩、收购量不足担的小烟村一跃发展成为收购量3650担、收购金额200余万元的全县种烟第一大村。而这个奇迹的缔造者就是烟农口中亲切叫道的师傅，一个笑容憨厚的农家汉子。他，，村挂村烟技员，分公司烟草站主评员，分公司先进个人。1993年投身烟草行业，至今已有17载。没有烟农就没有我们。这个坚定不移的信念伴着他走过了这17个春夏秋冬。扎根基层，服务烟农，他在这块沃土上默默耕耘着，他的足迹踏遍了绿水青山，金色的烟叶衬托着黝黑的脸庞，无悔的青春浇灌出丰收的烟田。不求回报，不计得失，宽阔的胸膛里始终跳动着一颗烟草人热情而又执着的心。心，是一颗孜孜不倦、刻苦专研的心1993年参加工作，那时恰逢烟草行业发展起步期，许多烤烟种植专业技术理论还处于起步摸索阶段。为了种好烟，白天，他在烟田里仔细察看烟株长势，与烟农交流经验，在实践中汲取真知；晚上，他挑灯夜读，研习了大量关于烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力。他将书本知识运用到实际生产中，不断总结成败经验，将其上升到理论高度并予以普及推广，把技术毫不保留地传授给烟农。为了让广大烟农更容易理解接受先进技术，用方言把烟叶生产技术要领通过现场培训，实地指导传授给烟农，不仅推广普及了种植技术，还拉近与烟农之间的距离。，村刚移栽几天的烟苗遭受了严重的霜冻，烟叶全部冻坏，只剩下一截光秃秃的茎杆，眼看烟农一年的收成就泡汤了，这可急坏了兰师傅。他竭尽全力地到长汀、连城等地联系烟苗，可找回来的一点烟苗只是杯水车薪，解决不了当前的困境。全村1000多亩的受冻烟苗如何才能起死回生，这是摆在他面前从未遇到过的技术难题。顶住压力，查阅了大量书籍文献，与站长、同事进行深入的探讨研究，经过细致的走访调研，终于制定出了浇水保苗的技术方案。经过10多天的艰苦奋战，烟杆上终于长出希望的腋芽。但随后，问题又出现了，新长出来的腋芽有四五个之多，如果不及时除去，将严重影响烟叶的产质。为此，窝在田间，细心指导烟农割除多余的腋芽，并采用少吃多餐、淡施肥料的方法确保了烟苗的长势。同时，及时调整了烘烤方法，确保了烟叶的品质。经过精心的调理，当年村收购烟叶突破3000担，100%完成产购合同，上等烟比例达61.20%，产质量均居全县第一。心，是颗关爱烟农、服务烟农的心在村里，烟农总是亲切地叫他兰师傅。他忧烟农之所忧，急烟农之所急，热心地为烟农排忧解难，是烟农的定心丸，是烟农的好朋友、亲兄弟。种烟时节，烟草站里基本找不到他。为确保烤烟生产各项技术措施落实到位，全村1100多亩烟田，都留下了他的足迹。无论烈日当空还是寒风凛冽，无论是近还是远，只要烟农需要，再苦再累他都会上门帮助指导。每次到烟田、到农家，他总是为烟农排忧解难，帮助烟农解决生产中的困难。由于烟叶生产季节性要求强，他大部分的节假日都是在烟田里度过的，甚至在除夕春节，他还要到村里查看苗情。
第11篇：烟站工作总结(超超)[定稿]
雅邑烟叶收购点2012年烤烟生产工作总结
2012年，我点在县局（公司）的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关心帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完成了2012年烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成，也顺利完成了烤烟收购任务。雅邑烟叶收购点以抓巩固老烟区、抓积极发展新烟区、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探索和推进烟叶收购模式创新点，以入户定级、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的能力和水平。现将我点2012年烤烟生产收购中的各项工作做以下汇报。
（一）加强领导，确保各项工作任务和目标顺利完成
1、基本情况。全乡共有14个村民委员会，其中种烟村民委员会达到了11个，种烟覆盖率达到了78.6%，实现了全乡11个村民委员会种烟的良好局面，总体以大户种植带动为主。全乡2012年指令性计划种植面积5017亩，收收购任务13708担，其中出口备货409.6担，签订合同132份，涉及870户种烟农户。
2、严格落实烤烟种植面积。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况下，雅邑烟叶收购点及早准备，与烤烟生产工作队员们通力合作，多发动、多宣传，多次召开群众大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确2012年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，准确预估和衡量烤烟产量，经过干部职工的共同努力，全乡完成5550亩烤烟种植面积的落实。
3、烤烟育苗情况。今年我乡全面实行烤烟育苗队伍专业化，全面提高了烤烟生产育苗水平。在整个育苗过程中，从苗床地的选择、育苗棚的建造、消毒、装盘播种、施肥、剪叶、温湿度管理、病虫害的防治以及烟苗的发放规程都严格按照《墨江县2012年烤烟漂浮育苗技术规程》操作，规范化程度较往年有了明显的提高。全乡共设立托洛村托洛组一个育苗点。实际培育漂浮苗1050棚，共计育苗680.4万株。有苗率和壮苗率都达到了95%以上，确保了足够壮苗供大田移栽，为今年我乡烤烟生产奠定了良好的基础。
4、做好政策宣传。雅邑烟叶收购点根据市、县局公司文件精神和2012年烤烟收购价格，加大对今年烤烟政策体系、优惠政策、生产收购政策的宣传力度，把 2012年烤烟生产政策列入烤烟生产工作意见，加强对烤烟专用物资补助、机耕补助、抗旱专项合同、收购政策等政策的宣传和普及，由于宣传到位，全乡农户的种烟积极性大大提高。
5、烤烟技术培训情况。我乡举办各种大小烤烟培训会多次，基本实现每一户种烟农户都参加了培训，除了在会议室讲解外，在每个关键阶段，如：预整地、移栽、田管、采摘、烘烤等，组织全体乡、村干部及种烟农到烟地召开现场实地讲解大会，大大提高了我乡广大烟农种植烤烟的技能，也为我乡今年烤烟的发展奠定了坚实的基础。
6、烤房建设情况。烤房是烟叶烘烤的的硬件设施，其性能的好坏决定着烟叶生产的经济价值，为了进一步加快标准化烤房群建设步伐，在县公司的支持下，我乡2012年共新建30间卧式烤房。新建立式烤房45间。为烤烟烘烤工作做好了准备。
7、基础设施情况。今年我们雅邑乡在上级领导的关心和帮助下共争取一项管网工程（牙骨管网工程），并于2012年2月28日开始施工，但到现在牙骨管网工程未验收，主要原因是农民恶意破坏，将皮管砍断，导致水池未灌满，经过乡党委政府协调，修复工作正在积极的准备中。
（二）抗大旱、保育苗、促移栽
今年以来，我乡遭受了特大干旱，呈现出“历时长、范围广、程度深、损失重”的特点。面对旱情，我点切实加强组织领导，认真落实抗旱责任制，深入分析今年烤烟生产工作中旱情所带来的困难和问题，在大旱面前结合实际，因地制宜制定了“一村一案”的抗旱应急预案，作为打好烤烟“抗大旱、保育苗、促移栽”攻坚战的一项关键措施。我们广泛发动群众，转变观念、不等不靠，组织人背马驼车拉取水，全力以赴投入到烤烟抗旱移栽中来。真正做到了科技抗旱、科学移栽。
今年，我乡在当地党委政府和县局（分公司）的正确领导下，全体干部、职工团结奋战，组织烟农及时进行预整地工作，使全乡11个村烤烟得以按节令移栽。全乡于3月28日掀起烤烟大田移栽的高潮，大部分烟农于4月30日全面移栽结束，但由于干旱的原因，致使5月10日才全面完成烤烟大田移栽工作。在移栽后加强大田管理，做好中耕除草、追肥及培土病虫害防治、揭膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面工作。
（三）平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推进
1、加强入户预检工作，提高烟叶纯度。雅邑烟叶收购点在今年将入户预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，要求预检员以种烟村民小组为单位，实现定点定时预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶纯度。实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增强了烟叶收购工作的透明度，也促进了烟叶收购质量整体水平的一致性。为保证预检工作高质高效的开展，雅邑烟叶收购点主要从以下几方面入手：一是加强对预检员的教育培训，通过集中培训方式，集中培训是召集预检员到收购点培训，主要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习、理论知识培训、实物操练等；二是做好预检指导和督查，收购点专门抽调技术娴熟和沟通能力强的收人员专门负责对定点预检的指导和督查，指导分级扎把技术和定级标准，督查定点预检是否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，所以要加强精神上的鼓励和惩罚，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞赏，预检工作不到位的预检员及时进行整改。通过对预检工作的加强，今年预检工作成效较为明显，烟叶纯度大大提高，烟叶质量标准的统一也得到很大加强。
2、加强现场精细管理，统一收购眼光。一是加强烟叶收够 人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应该做什么，应该怎么做，保护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。
3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量。仓管工作是烟叶收 购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。所以，雅邑烟叶收购点把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量不过关的烟叶不能入库，需要重新整改才能入库。二是加强烟叶的有序堆放，由于我收购点仓库容量小，所以必须做好烟叶的有序堆放，要求做到每堆烟质量基本一致，烟堆整齐。其次由于仓库小的原因，我们及时将烟叶打包，并及时调运。
今年我点于2012年7月28日开磅收购，9月28日收购结束，进行了为期63天的收购工作，烤烟收购产量685400公斤，收购金额15671016元，亩产值3123.58元比全县平均值3122.73高0.85元，亩产量136.6公斤比全县平均值136.4公斤高0.2公斤，平均单价22.86元比全县平均单价少0.03元，上等烟比列65.6%比全县平均值66.2%少0.6个百分点，总体上来说，在收购进度和各项任务指标上，我收购点顺利圆满的完成了2012年烤烟收购任务。
（四）戒骄戒躁、不断进取，保证来年工作更上一个新台阶 今年，烤烟生产工作也存在很多突出问题，主要表现在：
1、由于烟农的综合素质不高，给今年的烤烟生产工作带来了一定的困难。
2、没有及时揭膜培土，有些村民小组由于天干的原因，没有及时的做到揭膜培土。
3、田间卫生差，有些封顶打杈不彻底，田间烟花较多。
4、由于仓库容量小，致使仓库管理不到位。
5、收购点对干部职工及各村烟辅员的考核力度不够，导致在工作中出现了一些问题。
2013 年工作打算:
1、超前部署 2013年烤烟生产规划布局。重点抓好二个方面的工作：一是立足抓早，做到工作早准备、计划早安排、措施早制定、责任早明确、宣传早到位，立足优化生产布局，规划适宜烟区种植，切实做好烟地轮作，最大限度减少烟株病害发生；二是稳定烟农户数，保证 2013年生产种植烟农户在2012年基础上有所增加，在巩固老烟区的同时，积极科学合理的发展新烟区，使全乡烤烟健康发展。
2、稳定规模， 提升质量。按照国家局提出的“稳定规模，控制总量”的方针，我们在稳定规模控制总量的总体要求下，着力提升烟叶质量，主要生产技术措施上下功夫，通过科学施肥和切实优化，下部叶适熟早采、中部叶落黄稳收、上部叶成熟一次性采收等措施生产出生态的绿色烟叶，进一步优化烟农、优化布局、优化烟叶。
3、着力抓好烤烟生产全乡示范组，努力提高全乡种烟整体水平。
4、强化责任，加大督查，确保各项措施落实到位。
5、做好员工思想教育，提高职业素质，树立“二个至上”思想。
6、加大内部管理力度，执行好各种规章制度，加大业务培训，提高服务水平。
2012年是困难重重的一年，前期经历了大旱，在烟叶采烤时，部分片区又遇到冰雹及暴风雨灾害的袭击，但我们攻坚困难顺利的完成了今年的烤烟生产任务。我们将认真总结即将过去的一年中取得的成功经验，查找存在的问题，紧紧抓住机遇，以饱满的热情和积极的工作态度，潜心做事、坦诚做人。坚决做好今年的后续工作，并时刻准备好投入到来年的工作中，以取得新成绩、新突破。在2013年雅邑乡计划完成烟叶生产收购任务14235担，我们将以坚定的信心和踏实的工作迎接这个突破性的任务。
雅邑烟叶收购点
2012年11月2日
第12篇：烟站承诺书
提升服务构建和谐
随着烟叶收购工作的全面铺开。为烟农提供实实在在的服务，是烟站烟叶收购工作中的一项重要内容，它关系到烟农的切身利益，也关系到今年烟叶收购任务能否完成。因此，切实提升服务意识，构建和谐的购售关系，为今年烟叶收购工作划上一个圆满句号，是烟站此后几个月及今后的努力方向和工作目标。
烟农高高兴兴地把烘烤好的烟叶交售到烟站，烟站就应当为烟农提供优质的产后服务，因此，无论是在预检、定级、过磅、结算等收购程序，都要做到公开、公平、公正，清楚快捷，准确无误，要让烟农高兴而来，满意而归。具体措施如下：
一．在收购过程中，公开收购的政策、价格、标准、样品、程序。确实做到在收购中既不提级提价也不压级压价，不克扣斤两，不向烟农打白条，保证约时定点来交售烟叶的烟农当日交售、当日收购，保证级内烟叶按合同收购，不以粗暴态度对待烟农。严格执行烤烟国家标准，做到丰年欠年一个样，先收后收一个样；严格收购程序，做到生人熟人一个样，干部群众一个样，坚决杜绝“人情烟”。
二．向烟农宣传国家价格政策和市场形势，达到家喻户晓，人人明白，争取烟农的理解和支持。提高验级技术，对烟农交售烟叶达到“准、快”的验级要求，提高工作效率，缩短烟农
交售时间。实行延时服务，早上班，晚下班，保证当天交售的烟叶全部收购。提倡亲情服务，视烟农为亲人，完善便民设施，备好了热水、打气筒、雨伞、塑料薄膜等物品；讲究文明用语，禁用服务忌语，让烟农交得舒心。对烟农的存疑质询，要热情、耐心地及时解答，不能推诿扯皮。烟站工作人员要体谅烟农的劳作之苦，尽可能地为他们提供茶水和临时歇息的场所。在交售烟叶过程中，企业员工不妨多向烟农宣传国家烟叶的专卖政策，宣传烟站发展烟叶生产的优惠措施。要做到取信于民，及时兑现各项承诺，让烟农真正从种烟中得到实惠。
三．对在收购工作中出现的徇私舞弊、坑害烟农利益的做法和现象，要坚决予以查处。
提升服务，构建和谐，不是一句时髦的口号，应当体现在实实在在的工作中。烟农是烟站生存的根本，烟站烟叶收购工作做好了，不但可以促进农民增收，带动他们更好地更快地致富奔康，而且能够使烟站增收、财政增益。所以，烟农种烟的积极性提高了，对烟站的各种工作也是一种极大的支持。 在此也欢迎广大烟农积极主动的监督烟站的工作，对存在的问题、建议及时提出。同时也预祝烟叶收购工作圆满完成。
第13篇：烟草公司工作总结
在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下，镇党委、政府带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难，使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现根据《元江县烤烟生产领导小组关于上报2009年烤烟工作总结及2010年生产规划工作的通知》要求，将我镇2009年烤烟工作总结及2010年
生产规划如下：
一、2009年烤烟生产工作总结(一)、基本情况
1、种烟村、组及人口情况。全镇有9个村民委员会，63个村民小组，总人口29400人，农业人口28014人，实现了全镇全部村委会和村民小组都种烟的良好局面;但由于外出务工人员增多,劳动力减少,2009年种烟总人口18870人，比2008年的21390人减少2520人，减12;种烟劳动力11695人，比上年的13175人减少1480人。
2、种烟布局及烤烟种植情况。全镇总耕地面积33759亩(田：15085亩，地：18674亩)，最高海拔2330米，最低海拔759米，气候属海洋季风气候，年平均气温16℃，年平均降雨量1300毫米。全镇的海拔、气候、气温及降雨量等条件都适宜种植烤烟。2009年我镇烤烟实际种植面积25753.2亩(田烟：9859.2亩，地烟：15894亩)，比县下达的21950亩增加3803.2亩,增17。
3、烤烟育苗情况。为确保“红大”品种的纯度，坚持统一规划，统一育苗，以村委会和村民小组为单位集中统一商品化育苗。我镇实际培育漂浮苗5798棚，每棚32盘，每盘161株，共计育苗2987万株。
4、烟用物资就位情况。2009年各种烟用物资顺利就位,在使用过程中未出现物资质量问题，各种物资就位情况如下:复合肥878吨,硫酸钾329.25砘,提苗肥65.85吨,育宝230公斤，白色地膜68吨，菌克毒克987.75千克，追肥104.5吨,机肥150吨,毒消1884公斤,实际下发“红大”种子14195袋，原计划调供烤煤5000吨，实际就位烤煤5067.01吨，其中，油煤402.91吨。
5、烤烟科技措施到位情况。我镇举办各种大小烤烟科技培训会81期，受训干部和烟农达8558人次，占种烟总人口的45;烤烟轮作面积7230亩，占烤烟种植面积的28;地膜覆盖17867亩，占烤烟种植总面积的69;揭膜培土44531亩;化学抑芽面积18396亩，占总面积的71.43;病虫害统防4次，统防面积25753.2亩，统防率达100;全部烤烟百分之百追施提苗肥和封顶打杈。
6、烤房建设情况。2009年我镇现有烤房4978座，其中，卧式烤房170座，一般烤房4808座，当前能利用烤房4808座，烤房容量为28848公斤烤烟。
7、烟叶烘烤情况。烟叶出炉数27434炉，烤出烟叶3023998.8公斤。
8、自然灾害情况。2009年我镇出现的主要灾害有洪涝灾、风灾和旱灾,病害、虫害也较为严重，无冰雹发生。
9、基本烟田建设情况。2009年我镇基本烟田建设覆盖了××、北泽、卡腊、车垤4个村委会，计划总投资644.66万元，主要建设内容有沟渠工程15件，总长30084米;管网工程1件，管道总长9481米，配套500立方米水池2个，100立方米过滤池1个，总容积1100立方米;机耕路7条，长7596米。现已完成沟渠工程建设28456米，管道已安装6350米，开挖水池两个，土石方850立方米，机耕路完成65，共完成投资451万元，完成工程总投资的70。
10、烤烟收购情况。2009年县下达我镇烤烟收收购指标285万公斤(指令计划253.65万公斤，出口备货31.35万公斤)。我镇烤烟收购措施得力，收购秩序井然，烤烟收购工作取得了可喜的成绩，实际完成烤烟收购2882569.20公斤，比县下达的285万公斤增加32569.2，增长1.14。比2008年的2817470.5公斤，增加65098.7公斤，增长2.31。完成上等烟1390205.20公斤，完成比例48.23，完成中等烟1064073.60公斤，完成比例36.91，完成下等烟203494.30公斤，完成比例7.06。农民烤烟收入达43959180元(不含补贴)，比2008年的43347052.01(不含补贴)增加612128元，增长1.41。全镇烤烟均价达15.25元，种烟人均收入达2329.58元，比上年增长303.07元，增14.96种烟户均所得9125.84元，比上年增长1314.15元，增16.82。(二)、2009年烤烟生产收购工作中取得的成
第14篇：烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结及工作计划 ，烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下，克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾害的影响。镇合同面积3800亩，实际种植面积3030亩，种烟户数186户；收购烟叶7480担，均价元，上等烟比例%。虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳，原烟交接顺利，没发生争吵事件。效益较显著，公司、烟农都较满意。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作：
一、齐心协力稳抓面积
由于镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的积极性相对较低。品种改k326后，又有部分烟农放弃不种。为了完成
上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积。政府多次召开面积会，并与各村签订责任状。两个乡镇有30%的面积是村干部自己种。其中镇一都村村干部面积占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台优惠政策引进外乡镇烟农种烟，较好完成当年的策划目标。
二、认真负责，做好站点管理工作 虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好。
1、考核到位。对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位。由于站对村检查工作很难处处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，如果发现问题报喜不报忧一律
按瞒报或工作未到位论处。对每次检查发现问题而没有报的烟技员开会时让他先讲，对善于发现问题的给予表扬和肯定。这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发现的问题大家参考讨论，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。
2、培训到位。在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员安排好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训。培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训。在分级培训上，从6月份下第一烤就开始，每次开站务会时，轮流每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评。通过边分级边点评，既可以发现生产上存在的问题，又可以提高分级水平。同时也要求烟技员回村后也用同样的方法做。从而使今年收购人员的等级观念有明显增强，收购平稳，
交接顺利。
3、扎实工作。要求驻村烟技员不参与赌博。确保上班时间，确保有精力指导生产，严肃劳动纪律。
4、加强学习。在站务会上认真带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人诚恳、处事公正。通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性。培养协作意识、团队意识和大局观念。不断提高业务能力与服务意识。
5、推广新技术。我站对新技术的推广卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪叶消毒，及时药物控病；二是严格控制肥料，不让烟农私下到外面买肥；三是100%掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药积极防病，较好扭转原来烟叶得病后再买药防治的被动观念；五是烟农对现行的烘烤技术的掌握有明显进步；六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机35台，台式剪叶器2台，智能化烤房451座，能承烤烟叶6800亩，近年来的
路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已初具规模。
6、大灾之年、工作更需韧劲。不平凡的灾害频发，且强度大。去年年底开始起垄遇烂冬，使烟畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢。3月11日晚一场大霜冻把刚种下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗；4月份烟叶返苗后，长期连续的阴雨，减少了烟叶的光合作用，烟叶干物质积累少。虽然烟株株形与单叶数同往年一样，但烤后的单叶重非常轻，色泽淡。与往年对比每亩平均减产近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹袭击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严重的整株折断。烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶。烟叶损失严重，在大灾面前我站烟技员认真履职，一方面指导烟农积极自救、恢复信心；另一方面对灾情核实，登记造册，及时签字、张榜公布。救灾补助资金约万元。
三、寻找差距做好来年的生产工作
1、寻找差距，发现问题。的烟叶生产工作虽取得一些成绩，但还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是站每年开始的面积很难确定，给物资准备，育苗面积确定以及稻草溶田等生产带来被动。我们应更主动，更深入、细致配合两级政府做好前期工作。二是烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上，特别是选烟花掉很多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来一定压力。今后应着力引导与培养稳定的烟农队伍。三是在打顶上我们采取二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来一定影响。今后大田后期要培训并监督到位。四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与第二烤烟的颜色，色泽深且鲜亮。按常理，随着部位的越高颜色越深。但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶深，这一问题，可能与烟叶素质、当时天气、烘烤有关。应
积极探索原因。五是站辖两个乡镇，16个行政村种烟，收购时两个人评级，8个人预检。预检平均合两个村一个烟技员。过散的种烟户给预检带来很大的工作强度。虽然今年烟叶保管上我站做的好，但农户初分级的速度太慢。如果今后指导上这点还没认识到位，会给收购进度与烟技员收入带来障碍。
2、挖掘潜力，再接再励。继续保持好好的工作经验与方法，着力抓好的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，认真落实烟叶面积的摸底、宣传和发动工作；二是加强烟草站烟技员队伍的技术培训、检查与过程考核的管理，提高队伍的的素质和工作的主动性与积极性；三是加强对烟农生产各时期的培训与管理；四是做好服务、确保烟农效益：做好物质供应，技术指导、农户售烟等服务工作，建立烟农档案，对烟农分类管理，发放技术服务联系卡，服务好烟农。 收购已经圆满结束。生产上遇到的一些
问题，只要在烟草公司与镇党委政府指导与支持下齐心协力，以负责的工作态度，以饱满的工作热情，严格执行落实公司的各项技术措施，总结经验，有预见性的防范和解决问题。的烟叶生产工作会做的更好。 烟草站 11月10日
第15篇：烟草公司促销用烟、物品管理办法管理办法
卷烟促销管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范市卷烟市场宣传促销管理工作，坚持依法事，推动企业完善制度，严格程序，加强监管，切实提高品牌培育能力，促进我市品牌培育和卷烟促销工作健康有序开展，特制定本办法。
第二条 本办法所称卷烟促销是烟草公司为吸引零售客户和消费者，促进销售、推介品牌而开展的营销活动。
第三条 针对零售终端的卷烟促销行为只能由烟草公司组织实施。卷烟工业企业不能开展直接针对零售终端的卷烟促销行为。
第二章 卷烟促销行为规范
第四条 坚持依法办事，严格运作程序。
（一）卷烟促销活动必须遵循合法、公平、诚实、信用的原则，应当遵守《消费者权益保护法》、《合同法》、《反不正当竞争法》、《广告法》等国家法律法规及行业的有关规定执行。企业各级领导对宣传促销活动必须严格把关，依法办事，强化法律风险防范和安全管理。
（二）按照制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位，坚持科学民主决策。要根据宣传促销项目金额大小和类别，建立健全管理制度和严密的运作程序。
（三）在公共场所开展卷烟宣传促销活动，应具备相应的安全和交通条件，落实各项安全工作措施。
第五条 健全制度，规范程序。各县（区）分公司要加强对卷烟宣传促销的组织领导，建立健全管理制度和运作流程，建立卷烟宣传促销活动档案，规范宣传促销行为。
第六条 围绕品牌发展规划，加强预算管理。
（一）加强卷烟宣传促销项目的编制、执行、分析、考核工作，根据品牌培育工作和品牌发展规划的目标，按照‚突出重点、精打细算、注重实效‛的原则科学编制年度卷烟促销预算和卷烟促销计划。
（二）严格执行《省烟草市公司系统全面预算管理办法》，所有宣传促销项目都要纳入预算管理，没有预算的项目一律不得开支。
（三）切实做到有费用预算必须要有对应具体项目，坚决克服‚年初留预算、临时上项目‛的做法。规范列支渠道，严格执行财务制度。
第七条 严格促销纪律。
（一）在宣传促销活动中各地烟草公司和工作人员不得以任何名义向工业企业索要和接受钱物，不得收受工业企业提供的赞助、奖金、补贴和贵重物品。
（二）卷烟宣传促销活动使用的物品必须设立专门的使用登记帐册，严格管理，禁止挪作它用。第八条 严格责任监督，加强检查督导。认真落实各项管理规定，保证卷烟宣传促销工作规范开展。专卖、财务、法规、审计等职能部门要在各自职责范围内定期对卷烟宣传促销活动开展监督检查。
第九条 为营造公平的市场竞争环境，保证卷烟促销效果，原则上不允许不同厂家的同价位卷烟在同一县级区域同时开展促销活动。
第十条 禁止以促销的名义进行搭配销售、降价销售。严禁以促销名义不对卷烟品牌负责进行甩卖、破坏市场基础的行为。
第十一条 公开公平确定促销客户，选取促销客户要结合客户分类和品类管理，体现‚公平公正、对外公开‛的原则，并按以下程序开展工作：
(一)工业企业根据促销活动的方式和促销品牌的特点，提出对促销户商圈类型、终端形象等相关条件。
(二)工商企业共同确定促销户户数。
(三)开展客户分析，根据促销品牌所属品类在各类别客户中的年单户平均进货量，按照品类年单户平均进货量从大到小的顺序，选取促销户数的4倍客户数作为促销活动的目标客户群。
(四)根据工业企业对促销户的要求，在确定的客户类别中筛选出符合条件的客户。(五)根据促销户的数量要求，在符合促销条件的客户中，采取随机抽取的方式，最终确定促销户。
第十二条 确定促销户应遵守的规定
(一)选取促销户的规则要向零售户公布，选取过程要公开邀请零售户代表参加，原则上随机选取促销户数的20%比例零售户参加，选举结果要向零售户公示。
(二)违法违规的客户不得参与促销户的选取。(三)促销户数量不得少于5户。 (四)工商企业均不得直接指定促销户。
(五)工业企业对促销户没有明确的标准和要求的，只能按客户类别确定促销户。
(六)每次确定促销户的过程，要有相应的工作记录备查。(七)促销活动结束后，同类别客户必须享受同样的货源政策。
第三章 卷烟促销流程
第十三条 本级市场卷烟促销活动必须在市局（公司）指导下，服从全市卷烟品牌发展规划，各县（区）卷烟营销分中心结合本地区的实际情况，制定年度促销计划和预算，报市公司卷烟营销中心备案。
第十四条 开展卷烟促销活动前，应当提前10个工作日将具体的促销方案报属地工商行政管理局相关部门和市公司卷烟营销中心审批备案，上报促销方案应包括促销原因、促销方式、促销规则、促销预算、促销时间、促销商品、促销地域等内容，审批同意后方可开展促销。
第十五条 卷烟促销方案经审批同意后，由各县（区）卷烟营销分中心组织实施，专卖、财务、审计、监察等部门对卷烟促销工作进行监督，涉及项目招标和物资采购的，严格按规定程序办理。
第十六条 加强工商协同营销，合理组织促销队伍和安排促销内容，精心组织卷烟促销活动。促销活动应根据目标市场的需求和消费特点，做到主体鲜明，针对性强，收到实效。
第十七条 每次促销活动完成后，应认真评估促销活动效果，收集整理消费者和零售客户的意见，写出促销评估报告，建立卷烟促销一项一档的管理制度。
第四章 附 则
第十八条 市局（公司）卷烟销售、专卖、财务、法规、审计等职能部门将在各自职责范围内定期对卷烟宣传促销活动开展监督检查。对于违反制度规定的有关责任单位和人员，将有关规定进行责任追究。
第十九条 本办法由市烟草专卖局（公司）卷烟营销中心负责解释。
第16篇：烟草站建设
烟草站既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，烟草站“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。特别是取消县级公司法人资格以后，烟草站职能不仅没有削弱，反而得到加强。
国家局提出，基层烟草站在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。烟草站站长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高烟草站规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高烟草站管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。
1、管好几个人。在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，烟草站长要着重管好几个人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。烟草站站长是烟草站的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。其次是副职。副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事讲风格的精神，在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性，通过增进班子团结来加强烟技队伍的管理，落实措施，推动工作。再次是报账员。财务管理是企业管理的核心。加强报账员管理，就是抓住了财务管理的关键。要加强对报账员有关法律、法规和制度的学习教育，以及必要的检查监督，确保烟草站财务管理水平的不断提高。
2、理清几种关系。一是理清与局（分公司）之间的关系。毋庸置疑，烟草站与局（分公司）是明确的上下级关系。对于局（分公司）的决策、决定以及要求，要坚决贯彻执行，并且要在提高执行力上下功夫，把思想统一到局（分公司）的安排部署上来，统一到局（分公司）的有关要求上来，与局（分公司）始终保持一致。二是理清与局（分公司）各股室之间的关系。烟草站与局（分公司）各股室之间虽然是平级的关系，但各股室是业务的具体主管部门、工作的监督管理部门，要主动加强与业务指导部门的沟通联系，不断提高业务水平。对于业务部门的技术指导要虚心接受，监督管理部门的检查督促要真诚欢迎。三是理清与乡镇之间的关系。烟草站与乡镇之间的关系比较复杂，不隶属于乡镇，但又在其属地；发展烟叶生产想少一些行政命令，多一些市场经济，但是少了又怕乱。因此，在当前状况下，要与乡镇多沟通、多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。四是理清与乡镇其他站所之间的关系。随着烟叶产业的发展，烟草站与乡镇其他站所之间的联系进一步加强。如新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。因此，在平时的工作中，要有意识地与乡镇其他站所多接触，建立友好关系。五是理清与烟农之间的关系。烟农是烟草站的衣食父母，烟草站是服务烟农的窗口。要切实做到时时想着烟农，事事为着烟农，永恒追求烟农满意。
3、说好几句话。一是说好信任的话。在布置工作的时候，对烟技员说“相信你，你能行”，既是对烟技员工作能力的肯定，也是对烟技员工作责任心的肯定。说好信任的话，能够进一步激发烟技员的工作热情，促使烟技员不遗余力地干好工作。二是说好表扬的话。每一个人都希望自己所做的工作能够得到别人肯定和赞赏。一项工作结束后，对于表现好的烟技员要毫不吝惜表扬和赞赏的语言，对他们说“很不错”、“干得好”、“有创意”，让他们有种被肯定的感觉，使他们觉得自己是被关注的，不是被遗忘的，是优秀的，不是平庸的。三是说好感谢的话。虽说是一家人不说两家话，但是对于员工付出的辛勤劳动，还是要常怀感激，常说感谢，让员工感到温暖。说好几句话，有一个前提，就是要绝对真诚。如果不是真情的流露，而是虚假的敷衍，说了还不如不说。
烟叶是我们行业发展的基础，“烟叶稳、行业稳，烟叶兴、行业兴”，烟叶工作是一项技术性很强的工作，同时又是一项繁琐、细致的工作，如何做到规范化要求，促进生产可持续发展，是我们追求的目标。
随着国家局提出的“着眼基层、重心下移、突出服务、加强基础”的工作方针，基层烟草站在行业发展中的作用日益突出。烟草站作为行业管理中的最基层单位，既是联系上级与烟农中间的纽带，又是全面展示、树立我们行业良好形象的窗口，加强基层站管理，充分发挥烟草站功能，应当成为我们考虑的问题。
加强烟草站管理应该从外部因素和内部因素加以考虑，外部因素首先要完善烟草站设施建设，通过标准化改造与新建，改善、解决基层站原先的落后脏乱差的局面，同时通过站设施配套建设，一方面改善烟技员的生活条件，另一方面最重要的是通过功能区的划分，能够更好的为烟农服务，今年全省推行的“一打三扫、原先原调”收购模式，对烟草站的功能区提出了更高的要求，只有完善基础设施建设，才能不断满足适应新形势发展的要求，也才能为从事烟叶生产提供保障硬件条件。
外部因素还应当从“人”字作好文章。以人为本，这是基层烟草站管理的核心。怎样做到“以人为本”，管好烟技员这支队伍呢？前面提到的完善站点设施、改善生活条件，这是为烟技员提供良好的外在物质条件，通过生活、工作环境的改善，使烟技员能够更好的开展工作；另外，应该适当提高烟技员待遇，以待遇留住人，这是烟技员最关心、最直接、最现实的问题，才能真正做到“以人为本”，以人为本理论提出，我们的发展靠人力资本，而不是其他什么资本。“人”是生产力中最活跃的因素，烟叶生产是一项技术性很强的工作，从育苗、移栽、大田管理、成熟采收到烟叶烘烤，从病虫害综防到密集式烤房建设，都有相关特定的规范技术要求，烟技员正是在这些工作中充当主力军的角色，他们要把规范技术落实到千家万户，通过新技术的普及，带动烟叶生产从传统农业向现代烟草农业转变，而适当提高烟技员待遇，合理分配收入制度、建立健全考核机制，能够让烟技员全身心投入工作，让发展的成果大家共享，共享的时间能够持久、层面水平高、不倒致平均主义。在烟技员管理方面，还可以从用事业留住人、用感情留住人、用文化留住人进行有益的探索，烟技员管理在基层烟草站管理中相当重要。
加强基层站管理内部因素包括制度建设和突出服务功能。外部因素是做好基层站管理的前提与保障，而内部因素是做好基层站管理的基础与要求，制度建设应该包括站务管理制度和绩效考核管理制度。站务制度包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理，如食堂卫生、仓管员工作职责、张贴烟草专卖法条文、公示收购价格政策与廉政监督电话等，通过站务制度的健全，保障各项工作顺利开展。绩效考核制度应注重几个原则，一是重点突出与实事求是相结合原则，二是过程考核与目标考核相结合原则，三是量化考核与单项考核相结合原则，四是做到业绩为主与奖优罚劣相结合，五是做到公正考核与员工认同相结合，对烟技员、考核的内容不宜过多，应注重可操作性，如考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广，如稻草回田溶田、密集式烤房建设等内容。
服务功能包括生产技术指导服务和收购管理服务。烟技员要做好烟农培训工作，通过下乡指导、集中培训、播放技术宣教片、语音信息技术平台等多种形式，全方位做培训工作。对于新技术、新产品，应当提倡试验、试点、小范围示范、推广等程序，让能够经得起时间考验、能够真正让广大烟农接受喜欢的新技术、新产品生根、开花、结果。收购管理服务应当包括初分预检、编码收购、挂样收购、质量跟踪、检查指导、便民服务、廉政承诺等方面内容。收购通过规范管理（如编码收购“一打三扫”），利用电子信息化手段（如实时视频监控、烟叶收购在线支付系统），有仅可以提高收购工作效率，还能有效防止“人情烟、关系烟”等不良现象发生。烟叶收购工作是烟叶生产一年工作最后的环节，涉及到烟农、企业、工厂、政府等多方利益，能否做好收购工作，做到平衡收购、原收原调，是检验我们基层管理水平的标志，也是我们“关爱烟农、共同发展”的最直接体现，收购工作好坏，事关烟叶生产发展大局。
一是“广”， 即涉面广。全县2个标准化烟叶基地单元下辖6个基层烟草站， 14种烟乡镇、147个种烟村、2987户种烟户，可谓点多面广种烟散，除土市、洪观、太平、新圩、早禾相对较集中连片外其余的几个乡镇都是散种为主，给生产中的育苗、大田管理、集中烘烤都带来一定困难，同时也给人员和安全管理带来一定的隐患。
二是“大”，即责任大。烟叶生产全和收购工作都是集中在基层烟草站进行，面对的是千家万户各形各色的烟农，特别是农用物资供应和烟叶收购期间往来人员多而杂，造成生产物资、收购资金、烟叶仓储及调运等方面的安全责任重、压力大是其一；再则就是涉及种烟面广，有一部分乡镇种植面积少而分散，全乡百拾亩烟叶分散在几个村种植，造成培植（技术）员技术指导困难，员工工作责任要求难以落实而导致工作压力加大。
三是“远”，即距离远。蓝山县烟叶种植集中在东面和东北面的几个乡镇，而东南和西南以及西北的一些乡镇虽说有烟叶种植，但是面积不大而且分散，更主要的是离基层站所在地较远，基本都距站里十几公里甚致几十公里，给技术指导、农用物资供应和烟农交售烟叶都带来不少的困难，使规范操作和安全监管都存有鞭长莫及之势。
四是“老”，即人员老。蓝山县员工普遍存在年龄老化和青黄不接的问题，个别烟草站甚致平均年龄达到50岁以上，首先是由于人员老化导致观念陈旧，接受新技术、新思想和新的管理理念较差，管理难度也相应增大。其次是由于交通不便让这些年龄较大的员工每天坐摩托车下乡进行技术指导，本身就存在交通安全隐患。
五是“粗”， 即管理粗。目前由于分公司实行财务报账制，基层烟草站由于没有财务管理人员住点管理，财务人员只是定期下站进行清资盘点，下站的时间又相当有限，而基层烟草站的财、物较多，即使财务管理人员下站清资盘点也只是择重弃轻，不可能面面俱到。因此，对基层烟草站的物资大部分是由烟草站负责人管理，而站负责人肩负着人员管理、生产安排、技术指导监督、农用物资供应分配、烟叶收购的计划落实与安排以及接待安排等等巨大工作压力，对于物资或者说一些低值易耗品、家具用具等小件物资的管理上就有所放松，而导致造成一些不必要的损失而加大生产成本的增加。
基层烟草站思路之我见
一是“整”， 按实际情况进行有机整合资源。“整合”是时下又一新鲜词汇，它含义着大企业对小企业的吞并，也含义着企业之间的联合做大，而笔者在这想要表达的“整合”是要将分公司下属部门各烟草站的人、才、物按实际需要进行有机整合，充分发挥其职能效益，将责任层层落实，做到职责分明，达到让全体干部员工明确各自的责任、权利、义务并按各自的责任和义务进行有效工作。但在整合时有个问题是值得考虑，就是人事问题：在现阶段如果要将二站或三站合一的情况下，必然会有多名站长和副站长的去留问题呈现出来，这个问题如处理不当就会影响大局稳定。因此，本人认为采取提一管三的办法比较稳妥，也就是说在整合的几个站里挑选一名管理水平较高、有责任心和上进心的站长任单元主任，相应提高半个行政级别，其他人员职级不变，只是管理的职责相应地进行量化细化，实行有效考核考评。这样对于单元人员的可调配空间相对要大些，对于工作效率必然也相对会好。
二是“新”， 努力更新干部员工的思想观念。不论科学发展到什么境界，做应何一项工作都离不开“人”，没有人的操作任何尖端设备都不可能实现其理想的效果。因此，在每一次大的改革行动之前都必须先做好广大干部员工的思想政治工作，只要思想通了，任何事情都好解决，不管是烟站整合也好烟站管理也摆，都离不开广大中层干部和员工的支持和理解，所以说在烟站整合的目的就是要达到人、财、物的有效整合，“人” 始终是放在第一位。
三是“考”， 按新的要求建章立制加强考核。基层烟草站有效整合后，紧接着就是要从实际出发建立健全一套切实可行的规章制度，做到有章可行有规可依，并将各项规章制度落实到实际考核当中去，尽可能细化到人、财、物管理的各个细小工作当中去，使之形成用制度管人按流程做事的工作氛围。
四是“规”， 按新的任务规划烤烟种植区域。依靠政府力量把全县适合种植烤烟的水田、愿种烤烟和想种烤烟这部分农民的水田实行有效整合并进行田改，然后做好部分不愿种烟人的思想工作进行水田调整，使烤烟达到连片种植、连片管理的目的，充分地发挥烟水烟路的有效作用和病虫害防治的统筹统治作用，节约管理工时，提升大田管理水平和管理效果。
五是“细”， 认真切实地细化员工管理措施。有了规章制度的制约、切实具体的措施和广大员工的支持，接下来就是管理者的管理手段，在烟草站的管理上管理人员必须在思想上有预见性、工作中要做到细心周到。所谓有预见性就是要按工作常规提前有准备、有计划、有预安排，在接到上级任务后以免造成慌乱。“细” 就是要了解每个员工的心理动态、工作能力、家庭情况、社会背景等等，尽可能地做到越详细越好，这样才能因人施任、因人施责，对什么员工安排怎样的工作、安排他到哪个岗位工作才能发挥出最大的效益。“细” 就是服务要细、检查也要细，在员工的生活和工作中要多了解、多关心他们的困难，分析其原因并极积帮助解决困难、分析困难；对布置下去的工作要定期进行检查，善于在检查中发现问题、解决问题，把问题尽可能地处理在萌芽状态，以免事态扩大，同时也减少处理问题的难度。“细” 就是在烟草站物资管理上要细，在烟站整合后每个单元的报账员要管理好本单元的财和物，要实行盘点清资制，把所有的物资物品记录在案、落实到管理责任人头上，定期盘点清算，丢失要赔，正常损坏要按报损程序报损。
第17篇：烟草站管理
六个“坚持”抓好烟叶站的管理工作
烟草在线专稿 作者:青烟 更新日期:2012年6月21日
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烟草在线专稿
烟叶基层站是烟叶工作的基础环节，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础。烟站站长是政策方针的传播者、生产技术的推广者和“两个至上”的践行者，既是上级决策的基层执行人，又是与烟农直接接触的关键人。作为基层烟站的站长，如何抓好烟站管理工作至关重要。
一、要坚持以“烟农满意”为标准，做好生产管理工作
烟站的工作重点之一是烟叶生产。烟叶育苗、大田移栽及烟田管理环节是生产管理的关键。在这些环节的管理中，一是要科学分工。根据职工自身技术水平和烟农生产水平，为每个植烟村合理安排好包村技术员，把技术能力较强的技术员安排到新植烟村、生产水平低的植烟村，以提高整体生产能力；二是要加强考核。考核是保证管理工作较好落实的有效方法。对职工的生产考核要涵盖烟叶生产各个时期的管理工作及效果。育苗环节的苗池、苗盘消毒、出苗情况、间苗补苗情况、炼苗效果、壮苗效果等，大田环节的起埂盖膜、中耕除草、病害防治等的管理都要作为技术员下乡指导的重点考核范围，以烟农对技术指导和服务满意度为重要参考依据，坚持高标准、严要求做好生产考核，提高烟农满意度。
二、要坚持以提高等级质量为目标，做好收购管理工作
烟叶收购是烟站的另外一项重点工作。烟叶收购工作完成的好坏，不仅关系到企业的经济效益，同时是也关系到烟农的利益，处理好这二者的关系要做到：第一，把好“规范关”。严格按照国家局“七条要求，五条纪律”和市局（公司）关于烟叶收购工作的纪律要求开展工作，规范烟叶收购流程，杜绝“人情烟”、“面子烟”，杜绝内外勾结买卖烟叶等违法违纪行为发生；第二，把好“质量关”。要坚持不懈抓好烟叶预检工作，严格执行预检预验工作流程，要做好对样收购制度，认真制作并悬挂烟叶收购样品，推行密码验级收购制度，坚持逐级收购和逐把定级，要完善站内质量监督检查机制，做到每天坚持点评，坚持校对眼光，坚持质量抽检。
三、要坚持完善规章制度，做好内部管理工作
烟站的内部管理要在以下几方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合适的技术员考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。要完善财物管理、预算管理、站务公开、站长勤廉考核和测评制度，完善站内请销假、安全值班、考勤、下乡管理、收购管理等各项管理制度；二是要在“人性”上下功夫。就是要坚持以人为本的理念，对人员进行科学管理，人性化管理。烟站普遍偏僻、条件较差，人员工作离家较远，因此，要与职工多交流感情，沟通心理，多关心职工的生活，关注职工的思想变化，要倾听职工的呼声，正确对待他们提出的意见或建议，要强化思想政治工作，及时掌握员工们思想动态，定期或不定期进行思想政治内容的学习、讨论，提高员工的思想政治水平。
四、坚持加强队伍建设，提升职工素质
由于历史原因，目前烟站职工素质普遍偏低，要做好烟站的管理工作必须着眼于加强队伍建设。要突出日常政治学习工作，提高职工思想认识，强化纪律观念，提高服务烟农意识；要进行定期培训学习，提高职工专业技术知识，尤其是烟叶育苗、大棚管理、烟叶移栽、病虫害防治、烟叶烘烤、烟叶分级等各个环节的理论和实践知识的掌握，以便应对生产实际工作需要，做好服务生产，服务烟农工作。
五、坚持部门关系的协调，促进工作开展
烟站工作涉及面广，打交道的部门多，上级主管部门、政府、村委会等都是需要协调处理好的部门。要明确这些部门在工作开展中的重要作用，切实做到与上级部门紧密配合，坚决提高对上级部门工作要求的执行力，努力做好与乡镇政府烟叶生产部门的沟通，提高对政府部门的协调配合能力，认真做好与村民委员会的交流工作，提高与村民及烟农的亲和力，以便得到更多的支持。
六、坚持提升服务水平，做好群众工作
烟站与烟农之间既是服务与被服务的关系，也是买卖之间的关系。因此，在这两种关系中必然会存在矛盾。最直接的体现是在烟叶收购工作中，由于烟叶收购国家标准的执行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同时，鉴于烟农思想意识中长期存在的烟站压级压价的错误意识，很可能导致烟农与烟站的争议甚至出现冲突。
对烟农的烟叶种植、交售等容易发生思想变化的问题，要多了解，多疏导。要与烟农拉近距离、建立感情、交流经验，取得他们的信赖与支持；站长、员工要多下村串户，传播技术、了解情况，急烟农之所急，想烟农之所想，尽量给予烟农以满足，热心解决烟农的各种困难，在烟农中树立威望，赢得信誉，树立烟站的良好形象，建立牢固的感情基础，这样才能使工作变被动为主动，变压力为动力，才能开创工作的良好局面。
最后，作为烟站的“当家人”，烟站站长要摆正自身位置、提高自身素质，把自身的职责与烟站的工作紧密结合起来，做到不越位，不失职；要热爱本职岗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干实事”上，要做到带头下乡服务生产，带头下乡指导技术，做好职工的领头人；要提高自身素质，把学习作为一种习惯、一种终身的追求，学业务知识、学管理知识，在不断的学习中提升自己的综合素质，从而为烟草行业的发展贡献更多的力量！
浅淡基层烟草站管理
来源：龙岩市局 作者：沈少君
烟叶是我们行业发展的基础，“烟叶稳、行业稳，烟叶兴、行业兴”，烟叶工作是一项技术性很强的工作，同时又是一项繁琐、细致的工作，如何做到规范化要求，促进生产可持续发展，是我们追求的目标。
随着国家局提出的“着眼基层、重心下移、突出服务、加强基础”的工作方针，基层烟草站在行业发展中的作用日益突出。烟草站作为行业管理中的最基层单位，既是联系上级与烟农中间的纽带，又是全面展示、树立我们行业良好形象的窗口，加强基层站管理，充分发挥烟草站功能，应当成为我们考虑的问题。
加强烟草站管理应该从外部因素和内部因素加以考虑，外部因素首先要完善烟草站设施建设，通过标准化改造与新建，改善、解决基层站原先的落后脏乱差的局面，同时通过站设施配套建设，一方面改善烟技员的生活条件，另一方面最重要的是通过功能区的划分，能够更好的为烟农服务，今年全省推行的“一打三扫、原先原调”收购模式，对烟草站的功能区提出了更高的要求，只有完善基础设施建设，才能不断满足适应新形势发展的要求，也才能为从事烟叶生产提供保障硬件条件。
外部因素还应当从“人”字作好文章。以人为本，这是基层烟草站管理的核心。怎样做到“以人为本”，管好烟技员这支队伍呢？前面提到的完善站点设施、改善生活条件，这是为烟技员提供良好的外在物质条件，通过生活、工作环境的改善，使烟技员能够更好的开展工作；另外，应该适当提高烟技员待遇，以待遇留住人，这是烟技员最关心、最直接、最现实的问题，才能真正做到“以人为本”，以人为本理论提出，我们的发展靠人力资本，而不是其他什么资本。“人”是生产力中最活跃的因素，烟叶生产是一项技术性很强的工作，从育苗、移栽、大田管理、成熟采收到烟叶烘烤，从病虫害综防到密集式烤房建设，都有相关特定的规范技术要求，烟技员正是在这些工作中充当主力军的角色，他们要把规范技术落实到千家万户，通过新技术的普及，带动烟叶生产从传统农业向现代烟草农业转变，而适当提高烟技员待遇，合理分配收入制度、建立健全考核机制，能够让烟技员全身心投入工作，让发展的成果大家共享，共享的时间能够持久、层面水平高、不倒致平均主义。在烟技员管理方面，还可以从用事业留住人、用感情留住人、用文化留住人进行有益的探索，烟技员管理在基层烟草站管理中相当重要。
加强基层站管理内部因素包括制度建设和突出服务功能。外部因素是做好基层站管理的前提与保障，而内部因素是做好基层站管理的基础与要求，制度建设应该包括站务管理制度和绩效考核管理制度。站务制度包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理，如食堂卫生、仓管员工作职责、张贴烟草专卖法条文、公示收购价格政策与廉政监督电话等，通过站务制度的健全，保障各项工作顺利开展。绩效考核制度应注重几个原则，一是重点突出与实事求是相结合原则，二是过程考核与目标考核相结合原则，三是量化考核与单项考核相结合原则，四是做到业绩为主与奖优罚劣相结合，五是做到公正考核与员工认同相结合，对烟技员考核的内容不宜过多，应注重可操作性，如考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广，如稻草回田溶田、密集式烤房建设等内容。
服务功能包括生产技术指导服务和收购管理服务。烟技员要做好烟农培训工作，通过下乡指导、集中培训、播放技术宣教片、语音信息技术平台等多种形式，全方位做培训工作。对于新技术、新产品，应当提倡试验、试点、小范围示范、推广等程序，让能够经得起时间考验、能够真正让广大烟农接受喜欢的新技术、新产品生根、开花、结果。收购管理服务应当包括初分预检、编码收购、挂样收购、质量跟踪、检查指导、便民服务、廉政承诺等方面内容。收购通过规范管理（如编码收购“一打三扫”），利用电子信息化手段（如实时视频监控、烟叶收购在线支付系统），有仅可以提高收购工作效率，还能有效防止“人情烟、关系烟”等不良现象发生。烟叶收购工作是烟叶生产一年工作最后的环节，涉及到烟农、企业、工厂、政府等多方利益，能否做好收购工作，做到平衡收购、原收原调，是检验我们基层管理水平的标志，也是我们“关爱烟农、共同发展”的最直接体现，收购工作好坏，事关烟叶生产发展大局。烟草站长如何提高烟草站管理水平
来源：宁化县局 作者：李德伦、张清东
烟草站既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，烟草站“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。特别是取消县级公司法人资格以后，烟草站职能不仅没有削弱，反而得到加强。
国家局提出，基层烟草站在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。烟草站站长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高烟草站规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高烟草站管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。
1、管好几个人。在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，烟草站长要着重管好几个人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。烟草站站长是烟草站的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。其次是副职。副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事讲风格的精神，在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性，通过增进班子团结来加强烟技队伍的管理，落实措施，推动工作。再次是报账员。财务管理是企业管理的核心。加强报账员管理，就是抓住了财务管理的关键。要加强对报账员有关法律、法规和制度的学习教育，以及必要的检查监督，确保烟草站财务管理水平的不断提高。
2、理清几种关系。一是理清与局（分公司）之间的关系。毋庸置疑，烟草站与局（分公司）是明确的上下级关系。对于局（分公司）的决策、决定以及要求，要坚决贯彻执行，并且要在提高执行力上下功夫，把思想统一到局（分公司）的安排部署上来，统一到局（分公司）的有关要求上来，与局（分公司）始终保持一致。二是理清与局（分公司）各股室之间的关系。烟草站与局（分公司）各股室之间虽然是平级的关系，但各股室是业务的具体主管部门、工作的监督管理部门，要主动加强与业务指导部门的沟通联系，不断提高业务水平。对于业务部门的技术指导要虚心接受，监督管理部门的检查督促要真诚欢迎。三是理清与乡镇之间的关系。烟草站与乡镇之间的关系比较复杂，不隶属于乡镇，但又在其属地；发展烟叶生产想少一些行政命令，多一些市场经济，但是少了又怕乱。因此，在当前状况下，要与乡镇多沟通、多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。四是理清与乡镇其他站所之间的关系。随着烟叶产业的发展，烟草站与乡镇其他站所之间的联系进一步加强。如新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。因此，在平时的工作中，要有意识地与乡镇其他站所多接触，建立友好关系。五是理清与烟农之间的关系。烟农是烟草站的衣食父母，烟草站是服务烟农的窗口。要切实做到时时想着烟农，事事为着烟农，永恒
追求烟农满意。
3、说好几句话。一是说好信任的话。在布置工作的时候，对烟技员说“相信你，你能行”，既是对烟技员工作能力的肯定，也是对烟技员工作责任心的肯定。说好信任的话，能够进一步激发烟技员的工作热情，促使烟技员不遗余力地干好工作。二是说好表扬的话。每一个人都希望自己所做的工作能够得到别人肯定和赞赏。一项工作结束后，对于表现好的烟技员要毫不吝惜表扬和赞赏的语言，对他们说“很不错”、“干得好”、“有创意”，让他们有种被肯定的感觉，使他们觉得自己是被关注的，不是被遗忘的，是优秀的，不是平庸的。三是说好感谢的话。虽说是一家人不说两家话，但是对于员工付出的辛勤劳动，还是要常怀感激，常说感谢，让员工感到温暖。说好几句话，有一个前提，就是要绝对真诚。如果不是真情的流露，而是虚假的敷衍，说了还不如不说。烟叶的分级
来源：云南烟叶信息网
烟叶怎样分级？
尽管发达国家在烟叶挑选上已经使用了电子分色仪，但是要最终判定烟叶的等级质量，当今世界各产烟国还是以感官和经验来识别和判定。经常使用的烟叶外部特征有生长部位、颜色、成熟度、叶片结构、油份、品种身份、长度、残伤和破损等。这些特征与烟叶的质量有密切的关系，是烟叶质量划分的理论依据。一般认为优质烟叶的外观特征是：烟叶成熟度好，叶组织疏松，叶片厚薄适中，颜色金黄、桔黄，油分足，光泽强，叶片长度50 cm～60 cm，弹性好。
烟叶分级标准中有三个比较重要的指标：烟叶生长部位、烟叶颜色和成熟度。
烟叶的部位。就全株叶片而言，以腰叶、上二棚烟叶质量最好，其次为下二棚、顶叶，以脚叶最差。分清部位后，也就把不同质量的烟叶大体上分开了。目前，世界上先进的烟叶分级标准，都把部位当作第一分组因素，先以部位分组，然后再进一步进行区分，这样有利于分清等级质量。
烟叶的颜色。烟叶的颜色比较明显，容易识别，而且烟叶的颜色与烟叶的内在质量关系密切，不同颜色的烟叶具有不同的质量。因而在烟叶分级标准中一般都作为第二分组因素。烟叶的颜色一般分为：柠檬黄、桔黄、红棕、青黄等。上世纪60年代世界上许多烟叶生产国家和烟草经营者喜欢柠檬黄色的烟叶，而今都把桔黄色的烟叶当做优质烟叶，用作卷烟配方中的主料烟。其原因就是这类烟叶香气足，吃味好；而柠檬黄色烟叶则吃味平淡，一般只作为卷烟配方中的填充料；青黄色烟叶虽然价格低，但其香气差，杂气重，质量较差，不受卷烟工业企业欢迎。
烟叶成熟度。烟叶成熟度是近年来用于我国烤烟分级标准中的质量因素。对烟叶成熟度的判断要借助于烟叶生长发育过程中表现出的其他外观特征和对烟叶调制过程中伴随显现的外观特征来综合判断。也就是说烟叶成熟度不是一个孤立因素，它是烟叶在大田生长和调制过程中，烟叶细胞发育程度的综合体现。成熟度好的烟叶其外观特征是：颜色桔黄，色度浓，油份足，叶片结构疏松，有明显成熟斑，闻香突出，弹性好，燃烧性强，香气质好、量足，吃味醇和。
烟叶分级，一般选择在空气湿度较小的白天进行。因为空气湿度过大会导致烟叶过度回潮，水分超限，这样的烟叶在打包之后容易发生油印、霉变，大大降低烟叶的质量和工业使用性。选择在白天进行分级是因为白天光线较好，分级人员能够更好地根据烤烟42级国标，按照烟叶的部位、颜色、品质因素和控制因素对烟叶进行分级扎把，从而确保能够正确地、公平公正地对烟叶进行定级。场所上，一般选择光线较好的、干净的场所进行分级。分级时要在地上垫上草席、竹席或白色洁净的薄膜，避免烟叶在分级过程中受到污染。同时，不能在烈日照射的地方进行分级，避免烟叶在强光下褪色。
第18篇：公司控烟工作总结
公司2008年控烟工作总结
在区委、区政府的正确领导下，公司领导小组积极开展工作，努力完成本年度控烟工作计划，取得了较好的效果，促进了我公司的控烟工作，现总结如下。
一、领导重视，认识明确。公司领导能够正确贯彻县委、县政府和县卫生局、爱委会、商贸局对控烟工作的各项要求，专题研究我公司控烟工作，作出了控烟工作年度安排，要求控烟工作领导小组坚决贯彻，积极落实。
二、多种方式，加大宣传。年初，公司印制了150多份控烟教育宣传资料，分发给每一位员工和他们的家属，各基层单位配合公司活动，举办专栏、黑板报，形成多方位的宣传氛围，加大宣传力度，为控烟工作造势，以取得良好的宣传效果。
三、制定制度，严格控烟。公司明确规定，在商品库房、营业大厅、商业网点等公共场所，一律禁止吸烟，并张贴了醒目的禁烟标志。发现顾客吸烟，要及时讲明道理，加以劝阻，发现员工吸烟，按制度每次处罚10 元钱，绝不姑息迁就。制度实施以来，引起员工高度重视，都能严格遵守，达到了令行禁止的目标。
第19篇：公司控烟工作总结
公司20xx年控烟工作总结 在县委、县政府的正确领导下，在县卫生局、爱委会、商贸局的安排和指导下，公司领导小组积极开展工作，努力完成本年度控烟工作计划，取得了较好的效果，促进了我公司的控烟工作，现总结如下。
一、领导重视，认识明确。公司领导能够正确贯彻县委、县政府和县卫生局、爱委会、商贸局对控烟工作的各项要求，专题研究我公司控烟工作，作出了控烟工作年度安排，要求控烟工作领导小组坚决贯彻，积极落实。
二、多种方式，加大宣传。年初，公司印制了150多份控烟教育宣传资料，分发给每一位员工和他们的家属，各基层单位配合公司活动，举办专栏、黑板报，形成多方位的宣传氛围，加大宣传力度，为控烟工作造势，以取得良好的宣传效果。
三、制定制度，严格控烟。公司明确规定，在商品库房、营业大厅、商业网点等公共场所，一律禁止吸烟，并张贴了醒目的禁烟标志。发现顾客吸烟，要及时讲明道理，加以劝阻，发现员工吸烟，按制度每次处罚10元钱，绝不姑息迁就。制度实施以来，引起员工高度重视，都能严格遵守，达到了令行禁止的目标。
四、认真组织“无烟日”活动。一是安排3名员工，带着宣传资料1300份，在商贸局指定位置，向公众进行宣传。二是聘请两名已经成功戒烟的员工，现身说法，讲述以前吸烟给他们带来的危害，现在戒烟以后，对身体健康带来的好处，在员工中反响强烈，收效良好，戒烟人数，与日俱增。
五、坚决杜绝烟草广告。我公司作为批零兼营的商业单位，烟草销售是主要内容之一，也有稳定的利润收入，但是，公司规定，在各个物流配送中心和各个零售网点，绝不允许张贴烟草公司提供的广告画、招贴画，谋取商业利益，绝不允许采用任何形式的促销手段销售烟草，谋取商业利益。
六、尽量减少使用烟煤。我公司是县上最大的商业单位，有360名员工，烧开水和冬季采暖，每年要烧数十吨煤，为了实现控烟目标，在城区的公司机关和下属单位，一律不使用烟煤，有效减少了烟尘排放量。
第20篇：烟站党风廉政建设责任制执行情况工作总结
烟站党风廉政建设责任制执行情况工作总结
＃＃县烟草专卖局党委: ＃＃年＃＃烟站在市（局）分公司党组的直接领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面践行科学发展观，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的奋斗目标，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，积极拓展从源头上防治腐败工作领域，服从服务大局和中心工作，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，为烟草系统各项工作又好又快发展提供纪律保证。
一、从抓好宣传教育上下功夫，筑牢拒腐防变的思想道德防线。宣传教育是抓好党风廉政建设的基础性工作，在宣传教育方面我们既注重形式，更讲究效果，通过采取有效的宣传教育方式，进一步在干部职工中树立起正确的世界观、人生观、价值观、权力观，营造了浓厚的廉政廉洁氛围。
1、认真传达贯彻党风廉政建设和反腐败斗争的新精神、新要求。全体党员领导干部认真学习中纪委十七届五中全会精神、全省烟草商业系统纪检监察会议精神，促使党员领导干部能够深刻领会和把握新形势下反腐倡廉的新形势、新精神、新要求，做到了党风廉政建设和反腐败工作思想的统一，认识的提高。
2、扎实抓好廉政廉洁教育工作。一是组织全体干部职工学习廉政事迹, 通过一个个现实的、活生生的反面案例，教育、引导广大干
部职工夯实廉洁自律的思想防线，进一步提高干部职工的守法意识。二是组织干部职工参观廉政书画展。通过细细品味每一幅作品，受到了心灵上的启迪和思想上的陶冶。
二、从强化对领导干部的监督上下功夫，规范权力运行。
1、落实党风廉政建设责任制。签订党风廉政建设责任制，坚持把落实党风廉政建设责任制工作纳入《＃＃年度业绩评价考核管理办法》的考核内容，做到党风廉政建设与“两烟”生产经营和专卖管理一起部署、一起考核，进一步推进惩防体系各项工作落到实处。
2、落实各项监督制约机制和制度。认真落实《中国共产党党内监督条例（试行）》和国家局党组《关于加强对行业各级领导班子及主要领导干部监督的意见》，严格执行民主集中制，严格执行党组议事制度，充分发挥领导班子的作用，领导班子认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，坚持重大事项决策、重要项目安排和大额度资金的使用集体研究，领导班子依法决策、民主决策和科学决策的水平不断提高。同时严格领导干部个人重大事项报告、收入申报制度，积极推行企务公开制度，充分发挥工会代表大会的职能作用，今年县（局）分公司召开职代表会专门就关系到每一位企业员工的切身利益的制度以及人事用工分配制度改革的事宜进行了民主表决，通过坚决执行各项监督制约机制和制度，在企业中营造了一个民主团结的氛围。
3、严格执行领导干部廉洁自律各项规定。严格遵守中纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格执行“四大纪律八项要求”和领
导干部廉洁从政的各项规定，在各类会议上加强对廉洁自律各项规定的学习，领导干部遵规守纪的自觉性得到显著提高。
三、从加强制度建设上下功夫，规范各项管理行为。
制度建设是保障，今年，＃＃烟站积极介入各项工作的管理监督，牵头或协助相关部门抓好各项制度规定的建立健全完善工作。在烟叶收购工作方面，根据今年烟叶收购实际，组织学习了《＃＃年烟叶收购调拨工作规定》，规范了烟叶收购管理，明确了工作职责，明确了责任追究；在廉洁规范方面，制定下发了《＃＃年党风廉政建设和反腐败主要任务的分工意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（试行）、《烟草专卖局首问责任制》逐步形成用制度管人、管权、管事的工作机制。
四、从推进政风行风建设上下功夫，纠正行业不正之风。按照县（局）分公司的统一部署，以加强政风行风建设为核心，以社会各界广泛参与为基础，以解决损害群众利益的热点难点问题为目的，以群众满意为标准，稳步推进民主评议政风行风各个阶段的工作任务。一是成立政风行风评议领导小组机构，制定工作职责；二是制定实施方案，明确行风评议的指导思想、工作原则、评议对象和内容、评议方法和评议工作要求；三是及时召开了动员大会，进一步激发广大干部职工参与政风行风评议工作的责任感和积极性；四是建立健全政风行风监督意见箱，对零售户代、烟农，广泛收集意见，查找我站在政风行风方面存在的问题；五是深入开展民主评议政风行风工作自查自纠活动，针对存在的问题和人民群众反映的热点问题认真地
进行归纳和梳理，认真研究制定整改方案，落实具体整改措施，不断提高政风行风建设水平。通过各项工作的开展，干部职工工作作风进一步转变，服务水平进一步提高，树立了行业新的社会形象。
五、从抓好信访查案工作上下功夫，为行业健康发展提供纪律保障。
牢固树立“信访无小事”的观念，对每件来信来访和电话投诉都严格按程序进行认真受理初核，做到了件件有结果，事事有着落。
六、党风廉政建设工作存在的问题。
一年来，认真按照县（局）分公司工作要求与部署，扎实抓好各项工作的落实，较好履行了工作职责，但在实际工作中也存在着一些问题。一是监督检查职能作用需进一步有效发挥的问题。二是纪检监人员的素质与行业发展要求还有比较大差距的问题。
七、明年工作打算。
一是继续抓好反腐倡廉思想教育。要把开展反腐倡廉教育作为党风廉政建设和反腐败斗争的一项基础性工作，通过更加有效的宣传教育形式，开展更加广泛的宣传教育活动，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，筑牢拒腐防变的思想防线。
二是继续加强反腐倡廉制度建设。进一步贯彻落实《实施纲要》，把反腐倡廉制度建设放在党风廉政建设和反腐败工作更加突出的位置，要根据行业发展的新情况、新特点、新需要，不断健全完善各项规章制度，努力提高各项规章制度的执行能力，要紧紧抓住正确行使权力这个关键，努力形成用制度管权、管事、管人、管物的体制机制。
三是继续强化监督委员会的职能作用。要按照监督委员会的监督工作内容，紧紧抓住生产经营、专卖执法、行风建设、有选择性地开展监督活动，要抓好整改意见的落实工作，抓好责任的追究工作，要落实好“监督委员会议事规则”、“单位负责人问责制暂行办法”，切实发挥监督委员会的职能作用。
四是继续加强政风行风建设。要按照县（局）分公司政风行风建设工作要求，继续加强宣传工作，继续推进政风行风窗口单位的建设活动，开展问卷调查工作，向社会广泛收集意见建议，加强整改，不断提高工作水平、服务水平，向社会展示烟草商业系统两个文明建设的新成果，展示烟草人的新形象，努力构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
总之，在党风廉政建设和个人廉洁自律方面，严格执行公司的有关规定，确保无一人出现不廉洁的行为，取得了一定的成绩。但是，我站还会倍加努力，坚持不懈抓好党风廉政建设工作，力争使我站工作再上新台阶
＃＃烟叶站 ＃＃年10月27日
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