推荐第1篇：路桥公司工作总结
路桥公司2012年工作总结及2013年工作部署
2012年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，按照年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就2012年工作总结及2013年工作部署汇报如下：
一、管理工作日趋规范
（1）强化项目管理
根据公司生产管理需要，将原来的质安部、商务部、法律事务整合为工程管理部，将项目流程管理、成本控制、法律事务、印章管理职能全面归责，先后完善了相关工作职责，专职人员到位，为强化并规范项目管理奠定了坚实的基础。
1、在原有的各项管理办法的基础上，制订和完善了《路桥工程有限公司管理手册》，编号HCLQSC2012-02。
2、制订了《路桥工程有限公司制度汇编》。（2）强化领导责任
根据路桥专业项目的特点，为强化项目管理，加强管理层与业主、监理的及时沟通，使公司更进一步及时掌握了解项目的实际情况，及时处理存在的实际问题和困难，公司调整了领导分工，分管领导直接监管项目生产，形成“分管领导亲自抓，班子成员共同抓、精兵强将重点抓”的项目管理强大合力，有效地规避了项目经理权力过于集中的现象。
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（3）强化部室职责
以制度建设为基础，推进机关管理制度化、规范化。加强了机关作风建设，促进公司有序发展。
1、制订并颁发了《路桥工程有限公司员工管理手册》
2、制订并实施了《路桥工程有限公司管理部室绩效考核办法》
二、经营工作困难重重
受国家经济宏观调控的影响，省内公路市场萎缩，省外市场面临“僧多粥少”的困难局面。尽管公司及时调整了经营策略和方向，面向全国，重点项目经营，但受资金等方面的制约，经营工作不太理想。
2012年公司参加资审项目7个，其中省内为0个，省外为7个；参加投标项目19个，其中省内为4个，省外为15个；承接施工项目5个，累计承接工程合同总造价为16378万元,完成总公司下达经营指标的23.4%。
承接的工程按项目所在区域划分：省内项目1个，合同总造价3279万元，占中标总量的20%；省外项目4个，合同总造价13099万元，占中标总量的80%。按项目专业划分：公路专业项目3个，合同总造价8376万元，占中标工程量的51.14%；市政专业项目1个，合同总造价3279万元，占中标工程量的20%；房建专业项目1个，合同总造价4720万元，占中标工程量的28.8%。
三、项目管理稳中求进
（一）产值完成情况
2012年公司年末共有竣工项目14个，在建项目9个，未开工项目1个（山西灵河高速1标）。完成年产值66800万元。
（二）合同及诉讼管理
1、2012年公司共完成施工合同4份，补充协议10份，合同评审
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均严格按照公司合同管理评审程序进行评审，已签订完成的合同均已返还公司市场经营部，并归档编号保存。
2、在诉讼案件方面，新发诉讼案件28件，18个案件已审结，其中诉讼案件5个、对方撤诉的诉讼案件12个、我方撤诉的诉讼案件1个，为公司挽回经济损失265.97万元。处理往年遗留诉讼案件8件，其中调解结案的诉讼案件5个、审结诉讼案件3个，为公司挽回经济损失225.73万元。
四、财务工作监管到位
1、完成产值情况
累计施工项目23个，竣工项目14个，共完成施工产值6.68亿元。
2、回收工程款，资金分块上缴管理费情况
截止到12月底，共计实现回收工程款8.19亿元，完成全年确保回收工程款8亿指标的102.38%。根据湘建总财字【2008】104号《关于实施资金分块管理的通知》和2012年度集团总公司财务决算工作会议精神，配合2011年总公司自主研发上线的资金管理系统，截止到年底共计向总公司上缴分块资金726.37万元。
五、人事工作落实到位
1、认真贯彻执行国家劳动法规及总公司人力资源管理政策，始终以最佳人力资源配臵为目标，为项目岗位选派优秀的管理及技术人才。
2、积极做好大学生限时成才工作，提供服务供大学生们考取各类证件。2012年，我司报考房建中级职称通过12人、一级建造师通过1人、二级建造师通过9人、九大员岗位证通过14人、试验检测工程师通过1人、消防中级职称通过4人、消防初级职称通过7人。
3、及时办理了20本一级建造师、40本交安B、C证件年检工作。
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六、质量安全目标达标
2012年，公司各项目均已成立质量、安全管理领导小组，建立并健全质量和安全管理体系，各项目工程质量总体良好，圆满地完成了集团总公司和各业主下达的质量、安全生产目标管理责任书。公司工程管理部对省内项目实行巡检、季度检，对省外承建工程实行抽检和年检的管理方式，实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标，工程质量合格率100%的质量目标。
七、积极开展党群、工会活动
1、继续加强基层支部建设
通过上级文件、报刊书籍、网络传媒等加强基层支部党员的思想教育工作，在检查考核生产效益的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。进一步健全支部建设制度，开展支部活动，完善党员档案，保证党建工作制度化、规范化。
2、认真开展创先争优活动
按照公司创先争优活动安排，6月份机关支部及项目基层党支部认真开展了领导点评和群众评议工作。通过活动的开展，进一步巩固了创先争优活动的成果，增强了党组织活力，树立了党员干部良好形象。
3、紧密联系岗位工作实际抓好党的十八大精神贯彻落实 11月份，公司党委组织机关支部、项目支部书记和入党积极分子 认真学习了党的十八大报告，深刻领会十八大精神的重大意义。并各自结合自己的工作岗位表明了要立足本职工作、开拓创新、攻坚克难，以实际形动贯彻落实十八大精神的决心。
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4、积极开展工会活动
为了表彰先进，工会于
5、6月份分别组织三批人员赴云南参观学习，充分调动了员工们工作积极性。7月份组织“送清凉”下基层慰问活动，组织员工积极参加总公司组织的登山、羽毛球、广播体操比赛、“芙蓉杯”财务人员技能比武竞赛等各项活动，并都取得一定成绩。
八、其他工作
1、宏特试验检测有限公司以“保交通，抓市政”两步走的战略，努力拓展市政道路业务，成功承接了玉媒路监理处试验室、欧洲北路、金沙中路、汨杨路工地试验室，拓宽了业务渠道，取得良好的经济和社会效益。
2、认真完成了总公司下达的相山投资有限公司相山大道、107国道提质改造工程、郴资大道
2、3期扩建项目竣工结算工作。公司共派出25名业务水平较高的人员加班加点、全力以赴细致工作，按期、按要求递交了结算资料，年前已完成了资料内审。
3、结合公司生产，“后张法预应力悬浮式整体张拉”、“钢管拱自密实混凝土对称泵送顶升施工工法”、“预应力多锚同步张拉施工工法”评为企业工法。
九、2012年工作存在的问题
（一）管理工作存在的问题
1、项目管理制度落实不到位，缺乏有效的过程控制。
2、干部选拔任用缺乏监督，项目班子主要成员随意调换大。
3、成本核算、激励和奖罚制度未落实。
（二）经营工作存在的问题
1、2012年是路桥经营最艰难的一年，因2011年我省公路水运工程施工招标投标评标办法采用了新的评标办法，即摇球确定所投标段
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以及中标单位，中标完全靠运气，中标的难度增大。
2、在推动宏观调控、银根紧缩政策的情况下，高速公路建设融资贷款还是受到政策的极大影响，使各省内外的高速公路项目建设不能正常启动。如2012年省内新开高速公路项目仅一条，即临湘至岳阳高速公路土建工程项目；省外新开工高速公路项目几乎很少，这给我司参加招投标活动的机会都很少，因此，将直接影响到公司经营的拓展。
（三）生产工作存在的问题
1、公司事务性工作较多，同时在建项目绝大部分分布在省外，公司巡查次数较少，对项目的监管力度有待加强。
2、公司的成本管理较薄弱，作为成本管理的基石---企业施工定额暂未建立，对项目的成本管理控制不到位。
（四）财务工作存在的问题
1、资金紧缺，风险难控
2012年高速公路项目继续受国家资金调控政策的影响，资金缺口大。目前省内多数高速公路项目已处于完工通车状态。项目部因业主资金紧张，一直未能及时支付工程款，导致项目部资金严重紧缺。通过对23个施工项目的财务检查和对益阳新青公路TJ1标合同段的专项审计发现，大多数项目债务多，债权少，工程变更、工程计量均存在潜在风险，难以防控。
2、人员冗余，负担增加
前几年我司工程项目多，我司原有的人员和在总公司范围内的已无法满足需要和调配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大学生和有工作经验人员，截止2012年11月底，我司共为306位员工办理了“五险一金”，每月仅此项费用开支高达48万余元。随着我司工程项目的逐渐完工，大部分人员已退场处于待岗状态。待岗
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期间使我司产生了高额的待岗费用，仅待岗工资每月需支付10-15万、“五险一金”需26万元左右，无形中增加了我司管理费用的开支，负担增加。
十、2013年工作目标、思路和计划
（一）工作目标
2013年，公司工作目标经济责任：①、承接任务计划6亿元；②、实收工程款计划6亿元；③、施工管理费总收入计划1000万元。④、考核利润：计划800万元。质量安全：①、合格率100%；②、生产安全：无一般以上安全事故，无质量事故。员工培养：①、新增一级建造师2名，增项一级建造师或其他注册资格3名。②、计划内培训参加率100%，管理岗位自有员工配备率70%。
（二）具体做法
1、2013年，在管理工作中，我们要积极做到：
（1）完善项目部竞争机制、分配机制、激励和监督机制，认真落实项目经理责任制。
（2）狠抓落实项目成本核算，进一步落实项目成本目标责任制，及时定时监督。
（3）用人程序到位，选拔德才兼备的人员到项目任职，做好考核工作。
（4）深入开展民主评议，提高透明度。
2、在经营工作中，我们要积极做到：
（1）积极开拓省外市场，开展以联营为主，自营为辅的经营策略。 （2）进一步规范经营行为，严格按照总公司、路桥公司的经营管理办法及规定执行，确保经营工作健康稳步运行，规避经营风险。
（3）全员入市，确立经营激励政策，提高员工经营工作的积极性
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和责任心。
（4）选择好合作伙伴，建立稳定长期的合作模式。合作伙伴的选择是讲信誉、重诚信、有实力（资金、组织施工能力、项目管理经验丰富）的单位或个人。
3、在生产工作中，我们要积极做到：
（1）加强落实公司的各项质量安全管理制度，提高项目管理水平。 （2）收集已完工项目的结算资料，逐步制订和完善企业施工定额，为以后公司成本管理再上一个新台阶打下坚实的基础。
（3）进一步完善项目管理制度，强化合同管理审批流程。
4、在财务工作中，我们要积极做到：
（1）处于扫尾项目严格控制资金支付，将财务专用章和银行网银U盾交至公司财务审计部统一管理，掌控项目财务状况，防范项目风险。
（2）加强对新开工项目的财务管理，建立健全全过程监管机制。事前，与工程管理部做好新开工项目的成本预算分析，全面、仔细估算成本情况，测算盈亏。事中，抓好过程管理，在施工过程中定期或不定期的对项目进行财务检查，根据实际情况及时调整成本预算分析，使成本费用开支始终处于可控状态，使项目管理始终处于可控状态，充分发挥财务监管作用；事后，及时对项目进行全面财务审计，对盈亏进行详细分析，归类原因、进行总结，从中汲取教训。
2012年已经过去，虽然取得的成绩不多，且压力重，但公司全体员工将众志成城，克服困难，以“十八大”文件精神为指导，改变思想观念，寻找出路，保持路桥公司持续稳定发展。
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推荐第2篇：路桥公司底工作总结
路桥公司2011年底总结及2012年工作计划
2011年即将过去，2012年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。
积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将2011年度主要工作汇报如下：
一、2011年1月份至9月份主要工作回顾
1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值XXX万元。
2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水；压力污水；雨水；污水；给水；完成总工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。
以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。 在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：
一．在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。
二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。
三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有？对于开会、学习则往往以工作忙为
由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。
管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，2012年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，2012年将重点做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。
3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。
4、争创样板工地。
5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。措施：
1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。
2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。
以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。
XXXXXXXXXXXXX
20XX年X月30日
推荐第3篇：路桥公司
路桥公司2010上半年大事迹回顾
1月22日，公司召开“职工家属座谈会”，公司领导吴永林、沈敏向默默支持路桥建设的职工家属表示了亲切慰问。
2月3日，公司召开师徒带教签约会，对优秀带教师徒进行了表彰。
2月5日、6日，公司召开2009年度工作总结暨2010年度工作部署会，会上，评选出了路桥公司首届“优秀员工”，公司党委副书记朱晨红受邀出席。
2月8日，经过28小时的连续奋战，11号线10标江苏路站的最后一块顶板——4号出入口顶板混凝土浇筑完毕，至此车站土建施工全部结束。
2月26日上午9点，公司承建的大宁瑞仕花园工地基坑开挖正式开始。该工程总造价4亿，工期900天。
2月27日上午8点，公司承建的青草沙严桥支线工程C5标工程25号接收井内顶管顺利进洞，标志着C5标工程顶管施工全部结束。
3月4日，公司召开安全生产专题会。会上，就实施项目安全总监制试行办法进行了介绍，安全总监制的推行将进一步发挥安全总监在施工现场的职能作用。
3月5日，公司荣获“2009年度上海市重大工程实事立功竞赛优秀公司”称号。
3月8日，公司被评为隧道股份“2009年度优秀农民工业余学校”称号。
同日，公司中标曹安路养护工程，合同期为二年。
3月23日上午，公司承建的轨道交通11号线龙华站举行奠基仪式，该工程将于2013年底建成通车。
3月30日，上海市公路处市管公路管理暑署长贺明等一行来到路桥养护所检查迎世博应急物资储备情况，对我公司工作表示满意。
3月，公司被上海古猗园经济城评为“2009年度发展一等奖”。
3月，公司顺利通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
4月13日，公司“2010年立功竞赛动员会”在宁波轨道交通1号线一期四标项经部举行。隧道公司党委副书记朱晨红，工会主席林莺出席并作讲话。
4月14日上午，上海城建集团总裁张焰在隧道公司总经理杨磊、党委副书记朱晨红等领导陪同下，莅临路桥公司宁波地铁工地检查指导工作。
4月22日，“上海城建集团窗口服务技能竞赛”在同三国道小昆山服务区举行，路桥公司所属高路达运营公司及曹安征稽所参加比赛并取得好成绩。
5月13日，宁波市常务副市长王勇视察路桥公司承建施工的宁波轨道交用1号线一期舟孟北路站工程，对工程总体情况表示满意。
5月20日，在隧道公司举办的党建联建“智慧墙”会议上，路桥公司等单位组成的第三组获优秀组织奖，轨道交通党支部获党建联建优秀组织奖，陆彬军、蒋土根获党建联建先进个人。
5月24日，公司召开第二届第三次董事会，会议主题：发挥重组优势，落实发展战略。
5月26日，“上海路桥第三届第二次职工代表大会”顺利召开。
隧道工会主席林莺出席并讲话。
5月28日，共青团上海公路桥梁工程有限公司换届选举大会顺利召开，大会通过公推直选的方式产生了新一届团委委员，葛婷婷同志任新一届团总支书记。
6月13日，经上海综合治理委员会批准，路桥公司被评为“2009年度上海市平安单位”称号。
6月19日，经过10小时的连续奋战，常州高架二期八标最后一跨主线箱梁浇捣完毕，标志着常州高架二期八标全线贯通。
推荐第4篇：路桥公司设备管理年终工作总结
2005年我调任建安分公司的设备管理员,在分公司领导及有关部门的关心支持下,经过我不懈地努力,千方百计地想办法。使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元,赔偿金113624.50元,全年共创收金额合计达171815.71元,为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公司《关于开展设备管
理大检查的通知》精神,我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：
一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。
二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
1.无年初设备年购计划。
2.无操作手持证上岗管理台帐。
3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。
4.技术档案,
一、二级保养记录不完整。
三.检查组提出的问题:
1.查出的不合格项全部尽快整改。
2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。
2005年我们虽然取得了好的成绩，但2004年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在2006年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。
大港油田路桥建安分公司设备管理员
符天贵
2005年12月25日
2005年建安分公司设备操作手培训、讲课记录
讲课日期
2005年8月日
讲课人
符天贵
记录人
听
课
人
孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正
三、魏永辉、于海东、晁站和
张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏
赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、
高健
王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞
李霞
讲
课
培
训
内
容
一．设备、施工机具的管理制度：
1．设备、施工机具的维护保养制度
2．设备、施工机具的使用管理制度
3．设备、施工机具的闲置管理制度
二．设备、施工机具的操作规程
：
1．机动翻斗车操作规程
2．内燃电焊机操作规程
3．装载机操作规程
4．吊车操作规程
5．汽车操作规程
6．空压机操作规程
三．设备、施工机具的保养规程：
1．机动翻斗车保养规程
2．吊车保养规程
3．汽车保养规程
4．装载机保养规程
四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：
1．设备、施工机具的技术档案
2．设备、施工机具的运转记录
3．设备、施工机具的巡查记录
4.设备、施工机具的维修保养记录
5.设备、施工机具的维护保养考核评比(评分)
推荐第5篇：路桥三公司年终工作总结
抓好稳定、搞好突破、实现发展
**路桥三分公司2015年年终工作总结
2015年，三公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以开拓市场为核心，以强化管理为手段，以稳定人心为前提的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，三公司按照公司发展模式，紧跟总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。
一、回顾一年来的工作 ：
（一）、市场经营开拓：建立了一定的人脉关系，确立了跟踪项目。
今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家大气候紧缩的情况下，三公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的人脉关系，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破。
（二）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。
三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
三公司始终坚持以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才。三公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。三公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去。确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围 搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
（三）、对不同项目的管理经验进行了总结。
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以小项目为依托，以项目多为策略，以发展快为目标。
三公司在项目管理中积极弘扬小项目、硬作风的施工风格和项目多，发展快的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
小项目是根据国家大气候和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和分公司做大做强。以项目多，来赢得分公司的快速发展。 根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
推荐第6篇：路桥公司发展规划
关于公司发展战略规划的建议
一、现代企业生存条件和生存关键
现代企业生存条件和生存关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就无法生存。
二、确定我公司的核心竞争指导思想
我建议把“创利润，创品牌，促发展”做为公司的指导思想。
三、目前国家的经济环境及施工行业环境
1、中国经济继续高速增长，大力发展基本建设，为公司创造了良好的发展环境。
2、中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，根据专家预计到2020年前后，我国GDP将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500万到2000万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给桥梁工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在城市大发展，加快了城际之间的高速公路建设；这些都为我们施工企业提供了新的发展机遇。
四、对公司目前的情况进行分析
1、随着国家经济不断增长，各个行业竞争日渐激烈，使公司面临着极大的挑战。
2．公司所欠缺的资源劣势：
技术劣势——也是最大的劣势，公司技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，技术储备不足，另外与科研机构和高校院所等横向联合和沟通也有差距。
规模劣势——尽管这几年我们也始终保持高速增长，但纵向比较，与国内许多施工企业相比，我们的规模还明显偏小，总体实力尚有很大的差距。
企业资质劣势——在这个多元化的社会下，公司资质仅仅停留在路桥这个方面，这是当前制约企业发展的一个很大劣势，因此必须加强公司资质增项和升级工作，争取早日取得更多更高的资质。 施工队伍的劣势——公司在多个项目同时施工建设过程中，缺乏熟悉熟练的施工队伍，而临时拼凑的施工队伍因为缺乏熟练度和经验，在施工中容易出现质量和安全隐患，这一点也是公司必须努力加以改进的地方
经营投标劣势——公司在这几年中，中标的项目比较多，因为有些项目尤其是合作项目，合作方缺少项目施工管理实力，如果这样中标会影响公司以后项目的施工和公司的品牌。
装备劣势——公司在这几年中，没有增添新的施工机械，在科技日渐发达的时期内，缺乏先进的施工机械不仅反映了我们资金紧张的现实，更反映了我们的整体实力尚需进一步增强。同时，由于设备的劣势，也给我们项目创利增加了困难。
资金劣势——有些项目负债经营、财务费用居高不下、整体利润率低从而削弱了企业的竞争力，这也是制约企业发展的重要因素。
风险意识的劣势——由于专业性质，项目施工过程中往往是投入大、管理控制难度大、风险高，成本管理难、不确定性因素多，而我们整体的风险意识还比较淡薄，风险管理制度还没有制度化、科学化。
思想观念的劣势——由于长期受计划经济的影响，企业容易满足现状，缺乏开拓和创新精神。无论是在管理体制、管理模式的探索上容易固步自封。要实现大发展和大跨越，首先就必须有经营理念的更新和思想观念的解放。这一点也是公司必须努力加以改进的地方。
五、针对目前国家的发展动态来及时确定企业战略
1、做精做专路桥主业——公司在交通行业资质还算比较好，因此我们必 须做好做精我们的主业，我们要紧紧抓住现在国家高速发展的历史机遇，扩大公司辐射的市场领域和市场规模，进一步提高路桥建设技术和水平，并尽快形成优势。既要从整体上提升，更要谋求局部项目的率先突破，形成特色，形成表率，从而更加叫响永州路桥的品牌。
2、适度相关多元发展——提高企业综合经济效益为目标，在做精做专路桥主业的同时，进一步整合资源，适度向房建、市政等领域拓展，并具备相应施工资质和能力，全面提升企业实力。
六、对公司发展的几点构想与建议：
1、技术方面
实施人才战略，有人才才能有竞争力，公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的可以临时从高校或科研机构引进和聘用来解决，因此要加强与高校或科研机构的联系和合作，以充实公司的技术力量，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
2、规模与资质方面
加强公司规模和市场扩大，提高公司的资质等级，做好公司品牌的项目，提高公司的知名度，适度向别的领域拓展。根据施工行业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
建议如下：
1）、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2）、加强与高校和科研机构的联系和沟通，另外成立公司智囊团，充分发挥智囊团的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在施工当中碰到的难点、疑点，吸收、学习国内外先进的施工工艺、技术，并由公司工程部负责存档，以备用。
3、加强施工队伍建设
与讲信用有能力的施工队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
4、经营投标方面
为避免公司遭受不必要的损失，必须加强公司投标经营管理，为防止个别人损公肥私，在经营部这一块，需改变以前的中标提成的制度，另外如果是合作项目，尽量做到公司与施工单位合作，而且还可以改变以前的收取管理费的模式，将管理费转变到合作股份上来，从而做到事前控制，增强公司对该项目的管理能力，加大对该项目的管理尺度。
5、装备与资金方面
对于施工企业来说，先进的施工机械是顺利完成项目施工的前提和基础，公司现在的经济情况不容乐观，因此有必要加强资金的管理，我建议如下：
1）、自我积累融资：通过创造利润提高企业综合经济效益，不断扩大企业的积累，从而节约资金成本
2）、信贷融资：合理筹划信贷资金的额度及来源，联系长期友好合作银行，以流动资金借款为主，公司及时偿还利息和借款，形成资金的良性循环。
3）、资金管理：建立健全统一的资金管理体系，确保资金的安全性与灵活性，尤其是要加强对项目部资金的监控，有计划的安排现金流，合理规划权益性资金与债务性资金的比例。充分利用网上银行等现代化手段，实现企业内部资金的动态管理。
4）、成本管理：逐步改善内控制度，规范项目部成本的制度和方法，理顺管理部门之间的关系，形成科学完整的项目测算－成本控制－项目考核体系。
5）、内部审计：未来内审的主要职能从查错防弊向为内部管理服务方面转变，从事后审计逐步向事前、事中发展，积极深入到企业的管理和经营领域，开展内控制度评审、工程项目管理审计和经济效益审计。
6、思想观念方面
思路决定出路，观念决定行动。我建议：
1）、广泛宣传，增强意识。要广泛利用网络、会议、文件、简报等多种形式，加强对公司战略的宣传，教育和引导公司全体员工树立战略意识，明确制定战略的重要性，普及相应的战略管理的知识，使每一名员工都能把握、知晓公司未来的发展战略，明确发展方向。
2、加强考核、适时调整。战略毕竟是对未来的规划和预测，因此要确保战略目标的实现，就必须建立战略目标考评机制。公司领导班子要根据每一年度生产经营的完成情况和市场环境变化情况，及时与战略目标相对应，分析当年是否完成，以及为什么能够完成等方面的原因，并适时对战略目标进行调整。
3、加强检查，督促落实。完美的战略呼唤完美的执行。战略制定的再好，如果执行不到位，也是一纸空文。因此，必须定期检查，督促落实。因此要在全公司大力倡导执行力文化，树立战略决定方向，执行决定成败的理念，切实结合企业实际，扎扎实实的把战略落实在行动中、细化在管理中。
7、风险意识方面
要加强公司领导班子尤其是项目负责人的分析和应对项目风险的能力，对项目的趋势要进行规划，在应对风险方面要尽量做到事前控制，以便尽量将风险降到最低。另外公司还需要将风险管理制度化、科学化。
推荐第7篇：路桥公司年终总结
导语：总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。接下来小编整理了路桥公司年终总结，文章希望大家喜欢！
20XX年，路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止20XX年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。
一、回顾一年来的工作：
(一)、市场经营开拓
建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项 目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等;
(二)、在建项目情况
目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况：
1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;
2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。
(三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展
今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和
检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。
(四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上
公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
(五)、对不同项目的管理经验进行了总结
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
二、存在的不足
公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：
(一)、思想不够解放，胆子不够大
在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。
(二)、经营策略不够细化
在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。
(三)、人才结构不太合理
人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。
路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作能力有待加强。
三、20XX年的工作打算：
在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。
针对路桥公司的实际，20XX年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固经营理念，加大开拓力度，确保20XX年经营有所突破。
具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”，解放思想，巩固经营理念。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥公司的市场发展到成为一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进。
推荐第8篇：路桥公司工作计划
2016路桥公司工作计划
对我们公路桥梁工作者来说，新的形势给予的既是挑战也是机遇。目前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路桥梁人也未停止奋进的脚步，相信我们的付出，一定会结出更丰硕的成果。今年我们的总体思路是：全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”规划突出人才培养和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全面提升综合实力，提高资质等级，推进我们的发展进程。
一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下牢固的基础。
二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2016年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。
三是加强职工培训，加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。
四是狠抓安全生产，确保企业发展安全。继续开展“平安工地”建设活动，落实公司加强安全生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展安全生产工作，在帮扶指导项目安全生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强安全生产工作，加大班组安全建设的力度，使公司的安全生产工作稳步前进。
五是开发经营市场，保证公司资金安全。经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣传经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。继续加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的安全。同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线BT项目的投资能顺利进行。
六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探索路桥施工企业精细化管理模式和理念，探索适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强实际所发生的成本控制，充分研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我们要继续加强学习，不断提高综合素质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。
推荐第9篇：路桥公司 总结
2010年xxx年终工作总结
今年，xxx在xxx党政的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作总体要求和生产经营目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
一、工程业务拓展方面，多渠道捕捉工程信息，积极参与工程竞标、投标，今年xxx成功中标的项目有：xxx工程，中标价xxx万元；xxx工程，中标价xxx万元；xxx项目，中标价xxx万元；xxx工程及xxx工程，中标价xxx万元；xxx加固抢修工程，中标价xxx万；xxx隧道加固工程xxx万元，签定合同总金额约xxx多万元。
二、在建工程完成情况：
1、xxx工程年初开工，10月中完成主体工程，完成产值约xxx万元，计划春运前全面完成。
2、xxx工程产值约xxx万元，其中主体工程于9月底完成，计划12月底全面完工。
3、xxx工程：6月初开工，主体工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程产值约xxx万元。
4、xxx工程今年6月中旬进场开工，主体工程11月中旬完成，计划12月底全面完工，完成产值约xxx万元。
5、xxx抢修工程：该工程2009年8月进场，于今年6月1日正式通车，完成工程产值xxx万元。
6、xxx加固改造工程：今年4月进场，10月中旬已全部完成通车，完成工程产值xxx万元。
7、xxx抢险重建工程8月底全部完工，完成产值xxx万元。
8、xxx拆桥项目已于12月10日进场，计划下月初完成。以上累积完成总产值xxx亿元。
由于大部分工程属迎国检项目，xxx结合实际情况，科学组织、严格管理、明确分工、责任到位，努力克服时间紧、任务重等困难，做到领导重视到位，现场管理责任到位，材料质量控制到位，施工工艺科学合理，施工机械调度使用到位，安全管理责任到人，为了抢在10月前完成迎国检工程项目，全体职工克服工期紧、施工季节雨水集中等困难，充分发扬艰苦奋斗精神，克服各种困难，保证施工进度和质量，在10月前各工程项目主体工程已完成。
三、资质申办方面：为了顺利通过评审，xxx全力跟进。年初组织专业人员编制申办小组重新完善了新公司二级总包资质的申报资料，同时，协同协作单位xxx完成资质更名及二级总包资质申办资料工作，根据xxx对xxx经营资质资源就位的指导意见上交相关部门办理，力争近期完成资质申报工作。
四、安全生产工作落到实处。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强职工安全教育，提高安全意识。除办公室及工地项目部定期向质安部和领导班子反馈外，还定期进行现场巡回安全检查、安全工作协调、督办和跟踪，及时整改
2 安全隐患。同时，加大安全硬件设施投入和作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。通过一系列方式、方法加强安全生产工作组织管理力度，取得良好效果，今年以来，全队没有发生任何安全生产责任事故。
五、企业管理日臻完善。强化部室职能，形成明确的岗位制度，有效增加了公司上下的执行力，实现规范化和标准化管理。
六、完善资源配置，开展人才培养工作，以传帮带、内部外部培训等方式加强人才培养，着力培育专业技术人员，以点带面，努力改善人力资源匮乏的被动局面。为加大持证上岗工作和继续教育力度，11月底又选派了9人参加市建设局及省交通厅举办的三级造价师培训，积极为企业的发展增强后劲。
七、进一步加强党建工作。xxx围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺”示范行动。认真做好发展党员工作，培养一线优秀职工入党工作，按照程序培养入党积极分子3名，预备党员1名。深入开展学习实践科学发展观活动。xxx紧密结合路桥施工实际，创造性地开展活动，取得了明显成效。一是领导班子成员充分发挥模范带头作用，对学习实践活动起到了组织、引导、示范和促进作用。二是深入调查研究，围绕改善职工生活、维护职工利益，坚持走群众路线，开门搞调研，广开言路、问计于民，进一步改进了各项工作。
八、提高对新时期工青妇工作规律的研究及思想动态的探索，适时举办促进企业凝聚力的集体活动，开展以体育、文艺、知识问答等
3 形式多样的业余文体活动来丰富职工业余文化生活。今年，工会制定并落实《职工直系亲属生病住院和去世探访制度》大力实施帮扶工程，慰问看望生病住院的职工及职工家属30多人次，慰问特困职工6人次，节日慰问职工160多人次，在春节、中秋等重要节日工会领导带同工会干部亲临生产一线各工地项目部和到退休职工家庭进行慰问。通过开展这一系列活动，使职工深深地感受到了集体的温暖。
九、存在的问题：
1、施工项目点多、面广，须进一步加强内部管理，强化管理力度，确保中标项目后续工程任务如期保质保量完成。
2、今年承建施工任务大，总工程量突破亿元，造成前期投标费用和施工前期投入费用大，因xxx无周转资金，致使资金压力倍增。
3、施工任务工期短、要求高，业主计量支付工程款滞后，施工压力大。
4、部分项目去年底中标，按当时信息价投标，受市场变化影响，中标单价偏低，造成施工压力大。如连山xxx工程，阳山xxx工程，清单工程量与设计不符，部分工程量按实际漏计、少计，恳望xxx协调解决。
明年工作安排
一、瞄准工作目标，积极开展各项工作。认真按照xxx工作会议精神和党政工作要点要求，以工作要点的形式将行政工作详细安排，要求各部门瞄准各项工作目标，积极开展各项工作，认真抓好落实。
二、突出发展主题，积极参与市场竞争，始终以科学发展观统领xxx各项事业，面对公路建设市场的发展形势和所面临的新情况、新问题，注重更新观念，积极创新经营思路，努力拓展经营渠道。同时，在工程项目建设过程中，努力在原有基础上增加服务手段，优选资源参与外部市场服务，从严项目管理、安全管理、队伍管理等，确保服务质量，树立单位良好的市场形象，牢固站稳外部市场。
三、加强本部各部门的综合管理，切实提高办公、办事能力，提升效率，增强责任意识。
四、认真抓好质量和安全生产管理，创品牌树形象。以出精品、创品牌为目标，强化对工程施工中关键环节的管理，从优选用队伍，优化人员配置，加强生产动态分析，做好施工过程控制。坚持从严管理，加强质量技术监督检查。要教育干部职工进一步增强质量意识和服务意识，正确对待严格管理，自觉履行质量职责，不断提高工程质量。认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规及上级有关安全生产要求，深入开展以强基础、反违章、除隐患为重点的“安全生产”活动，全面落实安全生产责任制，进一步完善安全事故应急预案，加强施工现场、交通和消防安全管理，及时消除事故隐患，加大安全教育培训
5 力度，提高干部职工的安全意识和安全技能，实现全年安全生产无事故。
五、加强党支部建设，不断壮大党的力量，加强廉政、计生、安全管理工作，充分发挥工、青、妇作用，为更好地完成各项工作任务提供有力保障。
xxxxxx
2010年12月1日
推荐第10篇：路桥公司管理办法
潞安环通路桥公司经营管理办法
为落实公司2012年深化经营管理机制改革的有效实施，形成以专业化管理，精细化经营，市场化运作为经营模式的新格局，并充分调动各方面的生产经营积极性，实现公司持续稳定发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特拟定路桥公司经营管理办法。供讨论审议。
一、经营目的
以维护公司集体利益，树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。充分发挥每个职工的主观能动性，最大限度扩大产业市场和生产总值，强化成本管理，确保公司、集体、个人实现效益最大化。
二、经营宗旨
以潞安环通为平台，依托潞安集团大市场，坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场，坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。
三、经营目模式
在总公司的统筹协调下，实行独立经营，单独核算，自负盈亏。
四、经营目标
1、年总产值不少于3000万元，其中：公司扶持承揽工程项目不小于2000万元；自主开发承揽工程项目不少于1000万元。
2、职工综合年收入人均不少于5万元。
五、经营效益
年综合上交总公司纯利润不少于300万元，其中： 公司承揽工程按15%计；自主承揽工程按10%计。
六、管理办法
1、人员及岗位设置
路桥公司拟编制人员13名。其中设经理1名，副经理2名，施工技术人员5名，其他管理人员5名。分管经理及副经理由公司提名，经股东及全体员工讨论通过后聘任。其他人员由路桥公司提名并结合个人意愿按照双向选择的原则择优录用。分管经理根据业务情况和工程需要设立项目部并委任项目经理及其他有关人员。
2、行为规范
1）路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。
2）路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。
3）所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又好又快发展打下坚实的基础。
3、员工守则
1）遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。
2）精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。 3）爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。 4）禁止赌博，工作期间严禁饮酒，维护公司整体形象。 5）有利于公司的事要多做，有利于公司发展的建议要多提。 6）热爱学习，善于总结，积极向上，与公司共同成长发展。
4、内部核算
为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，具体为： 路桥公司内部划分为总公司承揽工程项目和自主开发承揽工程项目两块，分别进行单独核算。各块根据不同的利润比例累加向总公司上缴综合纯利润和盈余资金，盈余资金部分用作内部奖励（60%），部分（40%）作为路桥公司预留金以作备用。
收入：来自总公司所承揽的工程项目和自主开发承揽的工程项目的工程结算费之和。
开支：工程项目的直接工程费，即：1）工程项目所需的材料费、人工费、机械费等。2）工程项目的间接费（即项目经理部的施工管理费、施工补助、伙食费、办公费，工地招待费，其他费用）。3）公司内部费用（职工工资及各种保险福利、小车使用费、办公费、业务招待费等）。4)上缴总公司利润。
其中由公司备用的预留金开支的费用项目包括：
1）在非施工期间内，公司管理人员和公司员工的基本生活费。
2)公司全体员工的福利待遇，即：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、劳保费、
工会费等政策内福利。
3)公司其他管理费用，即：办公费、小车使用费、公共招待费、业务联系费用等。 4)新开工程的前期费用。
5、内部分配
为调动公司每个员工的工作积极性，必须打破干好干坏一个样，工程盈亏一个样的大锅饭分配方式。实行按劳取酬、多劳多得的原则进行分配。路桥公司每个员工的总收入由五部分组成：基本工资、在岗补助、效益工资、年终奖金和承揽工程提成。 基本工资及五险一金作为作为每个员工的基础收入，暂按现有标准执行。（待定） 在岗补助特指在工程施工现场的工地补助，其标准因地而异，初步的标准按本地区以内30元/天、本地区以外省以内每天50元/天、省以外100元/天。
效益工资是指在经营目标完成或超额完成的情况下，结合个人的劳动贡献，以出勤率和完成指标多少为依据，经过综合考评按月、季度、年度发放的绩效薪金。
年终奖依据全年度公司经目标的完成情况，以及公司盈亏情况，经过综合考评，民主评议对集体内部每个员工实行的年总奖励。
承揽工程提成主要为了激励每个员工的积极主动性，挖掘潜力多揽工程。其奖励标准按所承揽工程总值的2%—5%予以提成。
6、盈亏奖罚
路桥公司内部各项目工程分别进行单独核算。项目实施前由公司按照承揽方式及工程性质的不同核算确定上缴总公司不同利润，项目完成后由公司内部根据决算总额和资金回笼情况确定其盈亏。并按以下办法执行： 1）年度经营盈利的分配：按照核算办法,如果本年度经营实现盈利，按照4：2：4比例分配即40%为路桥公司预留金备用，20%为路桥公司内部绩效奖金，40%为该工程项目部人员奖励（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
2）年度经营亏损分摊：同样按照4：2：4分摊，亏损额40%落实到个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
3）工资预留制度：公司职工年初或项目实施期间，所有工资预留不少于30%。待年度或单项工程结算确定，且资金回笼到90%后，根据盈亏情况补发预留工资额，并按照相关管理办法实施奖罚到位。
7、内部决算
工程内部决算不但是工程管理的重要环节，也是公司内部经营考核的重要保障，工程完工后应在15日内完成工程内部决算，具体办法如下： 1）项目经理负责制：
工程竣工后，工程项目经理及时召集相关技术人员及施工人员组成结算小组，集中时间、集中精力进行有效工作。工程量的认定要有施工现场施工员、技术员和项目经理的三方签字；工程量结算单价要结合相关定额价、市场价和相似施工单位结算价综合考虑合理确定，并要做到公司内部统一。跨年度工程应进行工程量估算，以利于年度考核，单项工程完成后应在10天内进行结算。 2）分管经理审查制：
工程决算编制完成后要有公司分管经理进行核查审计，对不切合实际或不符合事实的部分提出合理调整和修改意见，由项目决算组重新编制。及时建档：决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部和综合财务部分别妥善保管。工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。工程结算后，工程项目部要配合总公司安排相关人员对工程决算进行核查审计。 3）总公司监督制：
工程决算编制完成后，在进入财务支付前，工程项目部要配合总公司领导或总公司安排的相关人员对工程决算进行最后核查把关。 4）建立档案制：
决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部安排专人妥善保管。工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。 5）盈亏兑现：
工程盈亏待结算后奖罚计算到个人并兑现。
8、车辆管理
根据工程施工企业的特殊性，为了有效提高工作效率，同时降低成本开支，对公司原私车公用补贴管理办法修定如下：
1）补贴范围：公路公司内部项目经理以上私车公用人员，即分管经理、副经理、项目经理（根据工程业务情况委任为项目经理时方可执行），以及特殊聘用的技术和管理人员。 2）补贴标准：施工月份分管经理3000元/月，副经理2000元/月，项目经理1500元/月，特聘人员1500元/月。非施工月份按50%执行。
3）凡在补贴范围内的人员可根据实际情况选择在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油费在总补贴额中扣除，超出总补贴额部分自行承担并在工资中扣除。 4）凡在补贴范围内的人员凭有效真实票据，每季度按实际情况在公司报销。 5）以上补贴标准包含燃油费、过路费、存车费、洗车费及保养费等所有费用。
9、电话费管理
1）分管经理：
3000元/年 2）副经理：
2000元/年 3）项目经理：
1500元/年 4）项目副经理：
1000元/年 5）其他人员：
500元/年
电话费的补贴与在工地的出勤率挂钩，年出勤率不足30%者不予补贴，年出勤率不足50%者按50%补贴，年出勤率超过50%者按全额补贴。
10、仪器设备及办公用品管理
1）公司配备的各种测设仪器由专人管理，各项目部或个人使用需办理领用手续。谁使用谁保管维护，凡是损坏和丢失均由领用者自负。使用完毕或工程结束要完璧归赵，交由公司管理人员。
2）其它办公用品由公司统一购买，按工作需要配置。配置之后谁使用，谁管理，自然损坏，以旧换新。人为损坏或丢失，个人自负。
3）爱护公共财产，自觉讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢垃圾，办公室和宿舍要保持整洁卫生，窗明几净。
11、具体管理细则，详见路桥公司《工程管理办法》。
二0一二年二月十日
工 程 管 理 办 法
第一章
总则
一、为加强工程管理，确保工程质量，提高经济效益，根据相关工程管理规定，结合我公司的实际情况，特制订本办法。
二、公司对承担的工程采取工程项目公司管理制和项目经理承包制相结合的办法，根据工程项目的性质、特点，由公司决定采取合适的形式。
三、进入工地的管理和施工人员，必须明确分工，明确责任，并按岗位责任严格考核，同时，要团结协作，互相配合，共同管理好工程。
四、工程项目确定后根据承揽方式确定上缴总公司利润额。施工期间的预测成本的直接费用开支由项目经理核定，分管经理审批，总公司领导监督。项目完工后，由总公司财务部门进行项目审计，审定项目开支，确定盈亏。 第二章 工程项目公司管理制
一、工程组织
1、人员确定：工程下达后，成立工程项目经理部，项目经理和技术负责人由公司研究拟定，项目经理部组成人员由项目经理和技术负责人拟定后报公司批准。
2、施工队伍：有多年路桥工程施工经验，符合相应工程任务的资质条件。应优先选用经验丰富、特殊机械多、有一定资金垫付能力，信誉好的人和单位，由项目经理和技术负责人拟定后，报公司集体研究批准后使用。
3、机械设备：由项目经理和技术负责人提出，公司研究决定，原则上要利用公司现有的，只有公司机械不能满足需要时，才向社会租用或购置，开工前，主要机械设备应维修、保养完好，能够投入正常施工。
4、项目经理部建立健全组织机构和规章制度，如各种管理制度、纪律制度、会议制度、后勤制度、卫生制度，使经理部能规范运转，各部门互相协调作业。
二、质量控制措施和监督保障措施
1、质量控制措施
(1) 必须建立健全质量管理体系，和工地试验质量检测制度，配备试验人员及必需的检测仪器。 (2) 做好施工方案和施工组织设计，做到科学、合理，切实可行。
(3) 严格按合同文件，技术规范，操作规程办事，变更设计方案，需通过规定程序进行，如未经规定程序变更或降低设计标准造成质量事故或损失者，将追究有关当事人的责任。
(4) 加强施工中间检测和工序验收，不合格的材料不得验收，不合格的工程不得进入下一道工序施工。
2、监督保障措施
实行全员工程质量风险抵押，100万元以下的按0.5%，超出100万元的部分按0.3%计交，1000万元以上的按0.2%，对出现上级有关部门定为质量问题和质量事故应按以下责任与风险金挂勾。
(1)、当事施工技术人员当年不能评优评先，两年内不能担当类似工程的负责人，工资不能晋级，职称不能晋升。
(2)、出现质量问题，如损失小于风险押金的，其返工维修费用从风险押金中扣回，剩余部分达合格后归还。
(3)、如定为质量事故，风险押金将全部扣除，并根据上级和公司有关规定追究责任。 (4)、通过次年检查验收，工程合格，但优良率未达标者，仅返还质量风险押金。
(5)、工程通过次年验收，工程合格，优良率达到上级有关规定，且工程有节余者，按风险押金给予等额奖励。
3、现场管理措施 （1）、每个单项落实专人负责，并明确责任人，与该项目相关的质量、经费由该责任人负直接责任，出现安全、质量事故，相应追究其责任。 （2）、施工人员必须有细致的施工记录，技术人员有健全的技术资料记录，项目负责人、技术负责人有工地人员岗位安排记录，明确责任人。对隐蔽工程、己完工工程均应有完整的验收记录，记录不能涂改，需要更正数字，只能将原数字划横，原数字要清晰可认。 （3）、施工记录本由公司统一印发，工程完工后，收回到公司统一存档，以便日后查验。 （4）、工程项目部每月要将工程进度报公司领导。
三、工程经费
1、施工管理人员应树立精打细算的思想，严格控制经费开支。
2、对于材料验收，工程验收，应实事求是，不得以次充好，不得弄虚作假，虚增工程数量。对工程验收数量超过实际的5%时，要追究有关责任人，按损失的5-10%处罚责任人。造成重大损失的，按公司有关规定处罚。
3、对不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失的，按公司有关规定处罚。
4、工程竣工后，经财务结算，工程盈亏，按公司管理办法执行： (1) 以工程项目为核算单位进行核算
A、工程项目在上交总公司利润后有节余，先补足参与施工的工程人员在闲季基本工资不足部分，再预留质量风险押金，按4：2：4分成， 40%作为公司预留金，20%为公司集体奖金, 40%按比例分配奖励至个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上），
B、工程亏损，按亏损的40%处罚相关人员（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
四、财务管理
1、工程项目进行单独核算，工程经费原则上专款专用，如需调节，应经总公司领导批准。
2、工地每月报账一次，票据签字手续齐全。
3、财务人员参与工程单价研究和合同签订，工程竣工后，参与工程结算审定。
4、各项开支及时入帐，积极协助公司领导收取工程计量款。
五、机务管理
1、机务人员进入工地后，必须遵守机械操作员守则及工程项目部的有关规章制度，认真履行自己的职责，扎扎实实做好工作。
2、机务人员必须听从工地安排，服从指挥，如不服从安排和指挥两次以上，工地可令其退回总公司机械队。
3、工地使用机械需首先与公司机械队联系，公司有的尽量用使用公司的，公司没有方可向社会租赁。
4﹑机械台班结算方式按照公司机械队管理办法执行。
六、工地待遇
1、工资按公司现行基本工资发放，出勤补助30元/天。
2、车辆和电话费补贴按公司规定执行。
3、伙食补助费：10元/天。
4、加班标准：
a节假日加班：按50元/天。 b公休日加班：按30元/天。
C延长工作时间加班费：8小时以外加班，累计加班时间，即：6小时为一天，按20元/天补助。
d﹑晚上加班费：晚上加班，累计加班时间即：4小时为一天，按20元/天补助
七、工程结算和竣工文件
工程完工后，项目经理和技术负责人，应在15天内安排工程量等的确认，完成工程结算。
八、工程主管人员职责
1、项目经理
（1）主管工程项目测量设计、工程施工及竣工验收工作的全部组织管理。 （2）负责联系协调处理工程建设过程中所遇到的问题。
（3）负责组织制订和下达月度施工计划、检查计划执行情况。
（4）负责施工人员、机务设备及材料的组织和调配工作，负责组织开工前的各项准备工作。 （5）审核工程的各项财务开支，严格做到专款专用。
（6）坚守工地，随时掌握工程进度和工程质量，具体对工程进度负责。 （7）接受监理工程师对工程质量的监理，为监理工作提供一切方便。
（8）工程完工后，及时组织有关人员对工程进行验收，督促搞好竣工文件，负责工程结帐和工程尾款追收。
2、技术负责人
（1）主管工程项目的测量设计、施工及竣工交验的全部技术工作。
（2）在同监理工程师进行全面研究并得到同意的前提下，负责向参加工程建设的技术人员进行详细的书面的施工技术、施工质量、施工时间、施工安全交底。
（3）负责组建工地试验室及抓好工地各项试验工作，并向监理工程师提交各种试验报告。 （4）负责制定施工组织计划，协同项目负责人制订月度施工计划，掌握工地财务开支。 （5）严格抓好技术操作规程，把好每道工序质量关，具体对工程质量负责。
（6）负责抓好技术资料的收集、整理和汇编（施工原始记录、材料试验及质量检验报告等）工作，组织竣工资料和工程决算编制。
（7）主管各项工程的收方结算工作，负责工程报表及请款事宜。 （8）大力配合监理工程师工作，认真执行监理工程师的工作指令。
九、有下例行为之一的作为下岗处理；
1、不服从公司经理和项目经理部领导调度指挥的。
2、人为造成质量及安全事故的。
3、工作极端不负责的。
4、不经领导同意，随意离开工作岗位的。
5、在报销费用中弄虚作假的。6 有极严重违纪行为影响极坏的。
7、休息时间，不按规定，电话联系不上，找不到人的。
十、安全生产
1、安全施工，文明施工，加强工地的安全教育和管理工作，提高全体职工的安全意识。
2、项目经理为该工程项目的安全第一责任人，另设一名安全员（可兼职），具体负责工地有关安全方面的工作。
3、工地施工现场要设置警示或禁行、限行交通标志等安全设施。
4、机务操作人员必须严格遵守安全操作规程，特种工作必须持证上岗。
5、因工程建设需要租赁社会车辆，雇请民工队伍必须先签订安全合同，执行安全管理规定，杜绝安全事故。
6、安全负责人与安全员及工地施工员必须同公司签订安全责任状，作为年度考核依据。实行安全责任风险制，安全负责人交风险金800元/年，安全员交风险金500元/年，施工员交风险金300元/年，年内无事故实行对奖（必须是年初交了风险金有财务收据的），年内发生交通事故损失计2000元以上的取消风险金，并将风险金转销事故损失中。 7﹑项目工程部人员无条件参加项目经理部和公司或业主定期或不定期召开的安全生产会议，加强安全责任感，提高安全责任意识。
二0一二年二月十日
第11篇：路桥公司半年度工会工作总结（定稿）
宁德市公路局工程处（路桥公司） 关于2012年上半年度工会工作总结
2012年，我处在市公路局党委的正确领导下，在局各职能科室的支持帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届六中全会、省第九届党代会和市第三次党代会精神，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，结合本单位工作实际，围绕工程建设主线，解放思想，积极进取，充分发挥党支部战斗堡垒作用，在安全生产、党风廉政、工程建设、职工队伍稳定、综合治理等方面都得到了加强，较好地完成了各项工作任务。现将上半年年来工作情况汇报如下：
一、积极推进职工素质，提高职工政治素养。1.领导高度重视，在本单位全面开展“解放思想、力求先行”大学习大讨论活动。
2.按照市局评优评先要求，在干部职工中广泛进行宣传，并将其具体条件纳入各股室、各项目部实行经济责任制考核内容。平时做好各方面好人好事的宣传，形成你追我赶的新局面。
3.全面落实“一岗双责”和企业主体责任，扎实推进现代职业安全卫生管理、安全文化建设和职工安全健康培训教育，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，杜绝违章作业、抵制违章指挥，提高遵守劳动纪律的主动性和积极性，为实现我处安全生产形势的稳定和“十二五”规划的顺利实施建功立业。
4.积极参与工会各类活动，努力实现“七加强、二提高、三无”工作目标。即加强安全生产管理、加强工会群众监督、加强安全生产经费投入、加强班组安全建设、加强职工安全健康教育、加强女职工劳动保护；提高管理者安全生产意识和管理水平、提高职工安全生产知识水平和自我防护能力；全年无死亡、无重伤事故和无重大职业危害事件发生。
5.积极选送干部职工参加各类业务学习与培训，努力提高职工业务水平。目前以有12位同志参加二级建造师培训与考试，六位同志报考了岗位等级考试。
二、关心职工生活，热衷社会公益事业。
1.认真落实好上级交办的各项工作。积极贯彻落实市局及有关文件要求，进一步加强机关制度管理，并得以贯彻落实。
2.关心退休人员生活，做好退管工作。工程处共有退休人员30名，其中异地安置有19人。工会经常去电慰问，关心他们的身体和生活，及时帮助解决实际困难，工会经常组织人员前往退休人员家中看望慰问年老多病的老同志，及时帮助退休人员解决就近治病和有关报销手续。
3.加大力度告知职工办理医疗互助活动补助的通知，今年已为全体员工缴纳了医疗互助活动互助金60元∕人，有效地帮助住院职工减轻个人医药费负担，增强了职工抵御疾病风险能力，提高了职工医疗保障水平。
4.热衷社会公益事业，积极响应市、区文明办号召的各类捐灾活动。工会主动为员工排忧解难，对家庭有困难的同志给予困难补助，发动员工为同事间提供互助资金，“六一”儿童节为金涵琼堂小学捐款。
5.关心在职职工的生活，办起集体食堂，为每位在职职工办理人身意外伤害保险，为每位职工进行体检，密切了党群、干群关系。
6.为充分发挥职工代表参与企业管理，安全生产，民主监督的职能，三月八日，工程处工会组织职工代表开展了第一季度职工代表安全巡视检查活动。深入到本公司漳湾钢铁疏港公路工程项目部，对施工环境治理，现场管理，设备管理和用电管理等进行了巡视检查。有效调动了工会职工代表参与民主巡视检查的积极性，进一步推动了各部门对安全工作的重视，调动了广大职工增强安全意识的自觉性。
7.丰富职工的体育健身活动，开设了职工活动室，购买了一系列活动训练器材，如：兵乓球桌、健力板训练器、羽毛球、象棋等。业余时间的体育活动，让职工即锻炼了身体，又磨练了团结拼搏的精神。
三、加强公司日常工作管理。1.公司制定了新《考勤管理规定》，实施了指模机考勤。规范了员工上下班制度，员工工作时间外出时必须进行去向登记等。
2.员工必须做到下班后人走灯灭、窗关、门锁等。3.我处闭路监控实行24小时安全监控，保证了驻地及周边环境的安全。
四、下半年的工作思路。
回顾上半年各项工作，通过全公司上下的努力，取得了一些成绩，但距上级要求和公司总目标要求仍存在一定差距，我们将继续努力，注重实效，以主题“科学发展、安全发展”的第十一个“安全生产月”活动为契机，进一步加强工会组织建设；进一步做好职工思想工作；进一步发挥民主监督作用；进一步做好处务公开工作；进一步把群众活动搞得规范化、制度化、多样化，充分调动广大干部职工的工作积极性，增强爱国主义、集体主义精神；要更加关心在职职工和退休职工的生活，紧紧围绕改革、发展的工作目标而努力奋斗，再创辉煌。力争下半年全面完成各项工作任务：1.抓紧已建项目的完成。对所承接的各项工程任务，确保在工期内全面保质保量完成，进一步落实各项建设项目的管理人员，领导分工抓落实。2.牢固树立和认真落实以人为本的科学发展观，认真贯彻落实上级的有关文件精神的要求。
2012年6月20日
第12篇：路桥公司巾帼文明岗工作总结
“巾帼文明岗”工作总结
2011年度，南部路桥中心试验室巾帼文明岗全体岗员紧紧围绕“爱事业，比专业；爱公司，比奉献”创建目标，以“提升岗位业绩，树立文明的岗位形象，全心全意为检测工作服务”为主题，全体岗员努力提升道德修养和业务水平，经过一年的创建工作，南部路桥中心试验室的各项工作都上了一个新台阶，现就一年来巾帼文明岗创建工作总结如下：
一、加强领导，明确岗位目标
（一）为加强对“巾帼文明岗”创建工作的领导，公路管理站成立了“巾帼文明岗”创建领导小组，由公路站站长任组长、公路站副站长、工会主席任副组长，中心试验室部分岗员担任成员，同时下设办公室，办公室设在中心试验室，明确责任分工。
（二）南部路桥公司十分重视“巾帼文明岗”创建工作，将此项工作纳入公司年度工作计划和目标考核内容；明确全体岗员工作职责，牢固树立主人翁意识，确保创建工作有序开展。
二、加强规范化建设，提高服务质量
一个有朝气的青年女工团体，要创造一流的工作业绩，必然要有科学规范的管理制度。我们以创建“巾帼文明岗”为契机，以制度建设为切入点，把创建“巾帼文明岗”和中心试验室的各项工作紧密结合起来，全面提升服务质量和工作效率，规范管理措施。
根据试验检测工作特点，结合“巾帼文明岗”活动要求，制定了2011年度创建活动规划。进一步明确相关制度，如保证公正性及保密制度、客户申诉投诉处理制度、样品抽取、接收、管理制度、试验检测工作制度、试验检测费收取制度、工地试验室管理制度、绩效考核制度等，同时设置征求意见箱，公开监督电话，接受社会监督，保证操作规范、及时、公正。不断地充实和完善“巾帼文明岗”工作档案，创建工作日趋规范化。
三、加强宣传，营造争创氛围
2011年3月7号中心试验室组织召开了争创巾帼文明岗的动员会，并学习了高淳县妇联下发的“2011年工作意见”，正式拉开中心试验室“巾帼文明岗”创建活动的帷幕。通过全岗动员，大力宣传，使全体岗员充分认识到“巾帼文明岗”建设工作的重要性，明确岗位工作职责，牢固树立主人翁意识，支持并踊跃参与各项活动。
将岗员照片、创建工作领导小组、“巾帼文明岗”服务承诺及岗位明星条件制作成展板，悬挂在一楼大厅，大力宣传争创“巾帼文明岗”氛围。
四、加强学习，提高服务水平
（一）加强政治理论学习，提高综合素质
1、积极参加站、公司组织的政治理论教育活动，使岗员树立正确的人生观、价值观，2011年有4名岗员递交了入党申请书，2名岗员参加了入党积极分子培训学习。
2、按照站支部统一部署开展“双学双争”活动，2名党员积极参加本次活动，并与“巾帼文明岗”活动相结合，切实推进试验检测工作的扎实开展。
3、组织全体岗员认真学习县妇联下发的各类文件精神
2011年5月25日组织全体岗员学习了《南京市“巾帼文明岗”管理办法》，通过学习使全体岗员了解了争创“巾帼文明岗的基本条件，认识了争创巾帼文明岗的目的、目标、核心及指导思想等。
2011年6月28日组织全体岗员学习了“关于建立健全高淳县巾帼志愿者服务体系的实施意见”，学习后全体岗员都积极注册参加了“志愿者服务队”。
2011年10月21日组织全体岗员学习了“高淳县妇联推进省级文明城市创建宣传教育活动方案”，学习后全体岗员认识到我们岗也要为创建省级文明县城做出贡献。为使我们休闲的公共场所环境更优化，全体岗员自发组织到宝塔公园捡垃圾，清扫人行道等，为塑造高淳文明城市良好形象贡献出自己的一份力量。
4、组织学习妇女权益保护法等，加深对妇女工作的了解
2011年3月16日组织全体岗员学习了创建“巾帼文明岗”基础知识，通过学习了解了“巾帼文明岗”由来和发展，创建活动的目标任务，“四自”精神等；
2011年4月8日组织全体岗员学习了《中华人民共和国妇女权益保护法》，通过学习，使女职工较清楚的认识了妇女在政治、经济、文化、社会和家庭生活等各方面享有各种权益，学会运用法律武器保护自己的合法权益不受侵害； 2011年8月26日全体岗员学习了《女职工劳动保护法》，通过学习更加了解了为保护女职工在工作和劳动中的安全和健康，国家和江苏省都制定了女职工在劳动中享有的多条合法权益。
（二）加强业务学习，更新专业知识
1、2011年5月13日组织学习了更新规程GB/T 11147-2010《沥青取样法》GB/T 4508-2010《沥青延度测定法》GB/T 4509-2010《沥青针入度测定法》。
2、2011年7月9日派出四名岗员至江苏省交科院试验检测部参观学习。
3、2011年8月22日组织学习了更新规程JGJ/T98-2010《砌筑砂浆配合比设计规程》。
4、2011年10月7日组织学习了更新规程GB/T 232-2010《金属材料
弯曲试验方法》。
5、2011年11月28日组织学习了更新规程JGJ/T 23-2011《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》、JGJ 55-2011《普通混凝土配合比设计规程》，GB/T 228.1-2010《金属材料
拉伸试验》。
通过学习使岗员及时更新了规程中变更的操作方法、评判依据等，为正确操作，真实反映工程的质量，客观公正的评判，打下了良好的基础。
（三）开展岗位技能考核，掌握专业技能
1、2011年3月29日组织全体岗员通过现场操作和提问的方式，对水泥类和土工类的相关检测项目进行了岗位技能考核。
2、2011年6月8日组织全体岗员通过现场操作和提问的方式，对集料类的相关检测项目进行了岗位技能考核。
3、2011年6月至7月4名岗员参加了南京市质监站组织的全市比对试验，共计3大类（水泥、钢筋、沥青）16个检测参数，我岗的试验检测结果全部为满意结果，没有出现可疑或离群结果，在全市30多家检测机构中，展现了我岗的检测水平。
4、2011年7月19日组织全体岗员通过现场操作和提问的方式，对水泥混凝土、砂浆类的相关检测项目进行了岗位技能考核。
5、2011年8月10日组织全体岗员通过现场操作和提问的方式，对沥青和钢筋类的相关检测项目进行了岗位技能考核。
6、2011年10月8日，组织全体岗员通过现场操作和提问的方式，对水泥混凝土和结构物的相关检测项目进行了岗位技能考核。
通过考核使全体岗员更好、更扎实的掌握了相关专业知识，提高了专业技能，提高了服务水平。
五、开展岗村联动 共建和谐
2011年8月19日南部路桥中心试验室巾帼文明岗，来到帮扶结对村，固城镇振兴行政村了解到该行政村有多名留守儿童，和留守儿童结对，做代理妈妈，了解她们的学习情况，关心生活上的困难。向村里4名贫困儿童送去了书包、笔记本等学习用品，鼓励他们要好好学习，现在的困难是暂时的，在大家的一起努力下，明天的生活一定会越过越好。看望慰问了尿毒症患者孔女士，希望她能坚强的与病魔做斗争，祝愿他早日康复，病魔无情，人间有爱，愿通过我们微薄的资助，带去浓浓的一片爱心。
六、开展各项活动，丰富职工文化生活
“巾帼文明岗”除开展政治理论学习和业务培训外，还积极开展各项文化活动，丰富职工的文化生活，增强团队的凝聚力，增进彼此的友谊。
1、参加局妇委会组织的“三八节”联谊活动；
2、参加县妇联组织的“巾帼志愿者之歌”演唱排练活动；
3、参加“高淳县第九届固城湖万人健身徒步行”活动；
4、参加公司组织的“拓展培训”活动；
5、参加站开展的交通安全专题讲座；
6、参加妇联组织固城湖水环境保护活动；
七、全面完成各项任务，保障中心试验室工作顺利推进
1、完善和改进了试验室质量管理体系，修订了试验室的质量手册、程序文件、作业指导书等；
2、2011年7月份顺利的通过了江苏省质量技术监督局的检测项目扩项的计量认证，检测业务范围比原来更加扩大；
3、完成外单位委托400余次，进行检测项目800余项/次，签发试验检测报告500多份；
4、整理归档试验检测报告500余份；
5、对南部路桥各在建工程原材料质量监督抽检9次，对在建工程实体质量检测12次；
6、完成了桠溪生态路连接线、迎湖桃源道路的测量放样、方案设计、工作造价预算。完成红旗路、圩区干线、西部干线等征地红线放样75km；
7、在南京公路电子政务平台报送信息报道5篇。
一年来，我们始终以“巾帼文明岗”服务承诺严格要求自己，不断总结经验，找出差距，切实改进工作作风，转变服务理念，提升服务水平。我们将在今后的工作中与时俱进，开拓创新，充分发挥团队协作能力，创造一流的工作业绩，展当代女性风采，回顾过去，展望未来，我们将以巾帼文明创建活动为契机，继续努力，把巾帼文明岗创建工作不断深化，不断发扬光大。
二0一一年十二月二日
五、开展各项活动，丰富职工文化生活
“巾帼文明岗”除开展政治理论学习和业务培训外，还积极开展各项文化活动，丰 富职工的文化生活，增进彼此的友谊。
1月，原创节目快板书《巾帼文明礼赞》参加院新春联谊会表演，获得广泛好评； 3月，组织女岗员参加“三八”节联谊活动；
6月，组织岗员参观宁海白枇杷种植园，感受科技兴农带来的巨大变化；
6月至7月，组织岗员参加全市质监系统第三届体育运动会选拔赛中的跳绳、登山、篮球及象棋等项目；
7月，组织岗员参加院开展的交通安全专题讲座； 9月，组织岗员参加院第三届职工篮球赛；
10月，组织岗员参加了由市局主办的职业素养与文明礼仪知识培训，进一步规范我岗人员的职业道德，提升其文明礼仪与职业素养，推进十项便民服务，更好地履行服务职责；
11月，组织女岗员参加院妇委会开展的心理辅导讲座，学习了一些实用的心理学知识，并掌握了一些排遣和化解压力的技巧及方法，为日后树立健康心理，更好地投入工作、享受生活提供了帮助。
岗村结对
共谋发展
为了放大巾帼文明岗的辐射带动效能，提高城乡妇女文明程度和生活品质，巾帼文明岗的姐妹们在局妇委会主任陶慧敏、陆燕飞的带领下积极参加岗村结对共建活动。结合本岗位的业务专长和能力资源，围绕共抓教育培训促素养、共找致富门路促发展、共树文明新风促民俗、共帮弱势群体促和谐四大主线，扩大岗村结对共建内涵和形式，和头陀镇白湖塘村共同签订了《岗村结对共建协议书》，展示出新时代女性的亮丽风采，联得了城乡互动的新景象、文明健康的新风尚、扶贫帮困的新机制，实现了岗村巾帼的共谋发展、共享文明和共同进步。
七、关注民生
奉献爱心
办税服务厅的姐妹们以女性特有的细心、爱心，积极投身于社会、热衷于公益事业，关注民生、奉献爱心，通过各项活动，投入到和谐社会建设中。
1、2008年5月12日14时28分，四川省汶川县发生了8级地震，突如其来的的特大自然灾害造成重大人员的伤亡和财产损失，这一切牵动着亿万中华儿女的心，也牵动着办税服务厅姐妹们的心，她们在第一时间组织全体人员为灾区人民捐款，奉献自己的一份爱心，共捐款6300元。她们为灾区人民祈福，愿他们早日摆脱地震留下的阴影；愿他们早日重建家园；愿灾区的孩子们能早日背上书包、走向课堂。
2、为发杨扶贫济困、互爱互助的优良传统，让每个贫困家庭都能感到党的温暖，积极组织全体妇女干部开展“慈善一日捐”、“一帮一”结对帮扶活动，共捐款2900元，和头陀镇山屯村、溪头村结对帮扶19户。
八、开展活动
陶冶情操
深入开展迎奥运“相聚方山之巅，共筑美好家园”和“走近山水，远离尘嚣”迎“五一”登山等活动,积极参加“迎国庆、展风采”文化周活动，还与黄岩预备役营官兵举办“军民一家亲”联欢晚会、与市下控股企业举办“08春节联欢晚会”等丰富多彩的文体健身活动，强健体魄，陶冶情操，全面提高文明岗女性的综合素质。
3、积极响站工会号召，踊跃参加各项捐助活动。8月份和固城镇振兴行政开展岗村联动活动，为贫困儿童送去了学习用品，为重病患者献上一份爱心捐款。
南部路桥中心试验室承担着南部路桥公司施工工程工地试验室的成立及监督管理，工程所用原材料抽检、工程实体质量的抽检检测，交通局工程的征地红线的测量放样工作，并接受本行业其他工程的委托试验检测、技术咨询服务等工作，“巾帼文明岗”现有岗员10人，其中女岗员7人，占70%；大专及以上学历7人，占70%；平均年龄28岁。这是一支由女职工为主，年龄结构较年轻，充满朝气和活力的巾帼群体。
六、岗村结对
共谋发展
为了放大巾帼文明岗的辐射带动效能，提高城乡妇女文明程度和生活品质，巾帼文明岗的姐妹们在局妇委会主任陶慧敏、陆燕飞的带领下积极参加岗村结对共建活动。结合本岗位的业务专长和能力资源，围绕共抓教育培训促素养、共找致富门路促发展、共树文明新风促民俗、共帮弱势群体促和谐四大主线，扩大岗村结对共建内涵和形式，和头陀镇白湖塘村共同签订了《岗村结对共建协议书》，展示出新时代女性的亮丽风采，联得了城乡互动的新景象、文明健康的新风尚、扶贫帮困的新机制，实现了岗村巾帼的共谋发展、共享文明和共同进步。
七、关注民生
奉献爱心
办税服务厅的姐妹们以女性特有的细心、爱心，积极投身于社会、热衷于公益事业，关注民生、奉献爱心，通过各项活动，投入到和谐社会建设中。
1、2008年5月12日14时28分，四川省汶川县发生了8级地震，突如其来的的特大自然灾害造成重大人员的伤亡和财产损失，这一切牵动着亿万中华儿女的心，也牵动着办税服务厅姐妹们的心，她们在第一时间组织全体人员为灾区人民捐款，奉献自己的一份爱心，共捐款6300元。她们为灾区人民祈福，愿他们早日摆脱地震留下的阴影；愿他们早日重建家园；愿灾区的孩子们能早日背上书包、走向课堂。
2、为发杨扶贫济困、互爱互助的优良传统，让每个贫困家庭都能感到党的温暖，积极组织全体妇女干部开展“慈善一日捐”、“一帮一”结对帮扶活动，共捐款2900元，和头陀镇山屯村、溪头村结对帮扶19户。
八、开展活动
陶冶情操
深入开展迎奥运“相聚方山之巅，共筑美好家园”和“走近山水，远离尘嚣”迎“五一”登山等活动,积极参加“迎国庆、展风采”文化周活动，还与黄岩预备役营官兵举办“军民一家亲”联欢晚会、与市下控股企业举办“08春节联欢晚会”等丰富多彩的文体健身活动，强健体魄，陶冶情操，全面提高文明岗女性的综合素质。
办税服务大厅争创全国级“巾帼文明岗”活动在黄岩地税局起到了积极的示范作用，全局上下爱岗敬业、建功奉献，精神面貌焕然一新，业务能力和工作效率大大提高，税收管理水平更上一层楼。办税服务厅的女税官们在荣誉面前没有骄傲，没有止步，她们正用甜美的微笑，不懈的努力，迎接美好的明天。
第13篇：路桥公司差旅费管理办法
差旅费报销管理办法
为规范公司内控制度，提高工作效率，根据公司实际情况，特就我公司差旅费的报销制定以下管理办法。
1、员工在长沙市内（城区内）因公出差，原则上可报销公交费。的士费与误餐费的报销必须报总经理批准。
2.员工因公出差，由项目部或接待单位安排食宿的，原则上不报销差旅费。项目部或接待单位没有安排食宿的，在食宿标准范围内可实报实销住宿及餐饮费，超出部分由报销人本人承担，食宿标准为：
2.1总经理及以上管理人员实报实销。
2.2副总、财务总监：省内2人标准上限为200元/日，餐饮标准上限为80元/人/日；省外2人标准间上限为300元/日，餐饮标准上限为100元/人/日。
2.3部门经理：省内2人标准间上限为180元/日，餐饮标准上限为60元/人/日；省外2人标准间上限为260元/日，餐饮标准上限为80元/人/日。
2.4其他员工：省内2人标准间上限为150元/日，餐饮标准上限为50元/人/日。省外2人标准间上限为200元/日，餐饮标准上限为60元/人/日。
3.员工因公出差，根据需要可乘坐汽车或火车硬卧。坐飞机或高铁，必须经总经理或总经理授权人同意。副总、财务总监管理人员可乘坐高铁二等座，经总经理同意可乘坐飞机经济舱。 4.员工陪同总经理及以上领导出差，可按领导认可的标准报销差旅费。
5.部门经理及以上管理人员，使用私车上下班及在长沙地区出短差，由公司补助差旅费1000元/月，不再单独安排公车出行，也不再报销长沙市区范围内车船使用费。长沙地区以外出差，参照第3条执行报销。
6.技术人员（一级、二级建造师、九大员等拥有专业技术资证的人员）因投标或履约因公出差的，除参照第
1、
2、
3、4条可以报销差旅费外。
6.1省内项目出差：一级资质的每次补助差旅费400元/次，超过3日按150元/日计算；二级资质的每次补助差旅费200元/次，超过3日按80元/日计算；九大员补助100元/次，超过3日按50元/日计算。
6.2省外项目出差：一级资质的每次补助差旅费600元/次，超过3日按200元/日计算；二级资质的每次补助差旅费300元/次，超过3日按100元/日计算；九大员补助200元/次，超过3日按80元/日计算。
6.3如项目已以其他方式发放了补助的，则不再补助差旅费。
7.总经理、法人代表因公司自营项目投标、履约或接受业主（指挥部）召见出差，单独发放补助差旅费2000元/次，陪同人员按取得的相应技术资格参照第6条予以发放。
8.取得自营项目中标资格，公司将提取该项目合同额的万分之五作为差旅费补助，对需要对该项目出差的相关管理人员、投标人员及履约人员按贡献大小按比例给予奖励。
9.员工因本职工作需要出差、接受培训出差、参加会议出差，受领导指派出差原则上不再补助差旅费，参照第
1、
2、
3、4条予以报销差旅费。
10.员工其他需要报销的差旅费，必须经总经理签字同意。11.差旅费补助的报帐及领取，原则上由报账人在出差后按标准提供出差发票，或填写出差补助领用单并自行提供相应金额的合法有效发票，由财务审核后，按正常报账程序报账。
12.本管理办法经总经理办公会议批准执行，解释权属于公司财务管理部。
2014-5-20
第14篇：路桥公司 行政工作报告
精益管理 提升效益 努力推动各项工作再上新台阶
——市xxxxxx2010年工作会议行政工作报告
（2010年3月3日）
各位领导、同志们：
现在，我代表市xxxxxx经营班子作行政工作报告，回顾总结2009年各项工作，肯定成绩，查找不足，同时进一步理清工作思路，集思广益，突出目标，谋定今年规划，以求发展。
2009年工作回顾
2009年，xxx在xxx的正确领导下，在兄弟单位及有关部门的积极支持配合下，围绕年初制定的中心工作，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了一定成绩，主要体现以下几个方面：
一、生产任务达到年初计划要求。完成总产值5000多万元。主要完成项目有：
1、S261线连南三江至水足塘段改造工程路面
一、二标及附属工程3000多万元；
2、连州、阳山、清新、佛冈公路局及连山G323线安保工程1300万元；
3、S252线佛冈民安段路面大修工程400万元；
4、连山旧G323线太保至吉田段砂土路改善工程等。合作
1 经营的连山永联石场年前安全结束，完成产值800多万元。代管项目S348线英德浛洸至西牛段改建工程于去年7月完成交工验收，变更结算工作已基本完成。
二、工程业务拓展方面，去年xxx与路桥工程总公司改制后的股份公司资质合作，成功中标的项目有：S263线连山吉田至福堂段路面大修工程合同金额3732万元；S260线阳山岭背至梨头、县城至水口段路面大修工程合同金额3644万元；S347线青莲桥抢修工程900万元。其中阳山青莲桥抢修工程新建桥梁下部构造已完成，计划于今年4月底全面完成。S26
3、S260两大项目近期将全面开工。
三、创新思路，拓宽项目经营渠道。理清思路，摆正位置，积极沟通，努力投入xxx辖下的各项抢修、抢险工程。阳山青莲桥抢修工程，xxx以路桥公司与省公路局粤路设计院设计与施工资质联合竞标，经过方案比选，利用技术经验优势，充分沟通而成功中标。按照设计、施工一体化的思路，目前xxx有关桥梁加固、改造工程正全力跟踪之中。
四、积极配合总公司转制工作，通过员工自愿形式，妥善安置并补偿随总公司转制人员共8人。
五、为适应总公司转制后资质空缺的实际情况，经xxx批准，卓力路桥初次申办三级总包资质，同时与路桥工程有限公司在人力资源上合作，资质共享，有效地拓宽了资质资源，加强了竞标能力。
六、进一步适应市场的要求，按照企业经营模式，对原制定并实行的《员工工资分配及绩效考核办法》（试行版）经广泛征求意见和
2 充分讨论，进行了修订调整，完善了住房公积金制度，落实了员工的工资改革方案，切实改善员工的福利待遇，形成明确的岗位制度，有效增加了公司上下的执行力，增强了员工的凝聚力。
七、切实加强工程项目和经营项目管理，认真落实好责任制，已完工项目质量试验检验状况良好，得到各方业主认可。
八、安全生产工作落到实处，各项安全措施落实到位，全年全队没有发生任何安全生产责任事故，去年底被xxx评为安全生产先进单位荣誉称号。
九、以学习实践科学发展观为引领，职工队伍建设不断加强。通过开展学习实践科学发展观活动，对全体干部职工进行了全面系统的党性、廉政、法律、安全等业务学习、培训，提高了职工思想、政治素质和依法办事能力，增强了干部职工服务大局、服务中心的责任意识。
总结过去，展望未来，肯定成绩，正视困难与不足：一是xxx受历史债务和市场的限制影响，以及底子薄，基础差，设备资源落后，财务状况仅仅维持，未能实现良好转变；二是公司项目资金周转不足，致使实现项目目标利润相对困难；三是工程施工项目多为0
6、07年中标项目，受市场变化影响，单价普遍偏低，难以正常核算；四是职工思想政治工作有待进一步加强。
2010年工作部署
今年是我市继续保持又好又快发展势头、加快对接和融入珠三角、提高科学发展水平的关键一年。市委九届五次全会和市“两会”对今年全市工作作了全面部署，这为我们做好全队的工作指明了方向，清晰了思路，更提供了良好的机遇。我们要深入贯彻落实科学发展观，认真按照xxx2010年xxx工作会议精神，突出发展主题，立足清远，服务大局，强化内部管理，深化企业制度改革，维护稳定局面，充分激发广大干部职工的积极性和创造性，努力调动各方面干事创业的积极因素，努力实现经济效益和干部职工生活质量同步提高和稳步增长，推动xxx各项工作迈上新台阶，实现企业新跨越。
今年主要目标任务：
1、生产经营目标，完成年生产总值xxx万元以上，实现年净盈利xxx万元以上。
2、工程业务拓展目标，力争承接xxx万元以上的施工工程任务，并有新储备项目。
3、完成代管项目S348线英德浛洸至西牛段改建工程的竣工结算，做好经验总结。
4、做好已完工项目的结算清理工作，理清账务，不留手尾。
5、抓好企业资质资源建设，充分利用人力资源，全力办好施工资质，同时扩宽资质资源，争取更多业绩。
6、加强本部各部门的综合管理，切实提高办公、办事能力，提
4 升效率，增强责任意识。
7、项目管理目标，确保工程施工质量合格率100%，争创优质工程。实行目标责任管理制度，进一步细化管理工作。
8、安全生产目标，加强从业人员的安全教育和项目动态管理，杜绝生产安全责任事故发生。
9、队伍建设目标，深入开展党风廉政建设和行业精神文明建设，进一步加强行风、作风建设，加强业务技术培训，提升队伍素质，营造健康向上的企业文化，创造学习型企业。
10、加强党支部建设，不断壮大党的力量，加强廉政、计生、安全管理工作，充分发挥工、青、妇作用，为更好地完成各项工作任务提供有力保障。
为此，我们要努力做到六个重点。
一、加大项目组织管控力度，努力实现工程业务量有新增长。今年，我们经过充分讨论、研究，把全队生产目标确定为实际组织完成工程产值xxx万元以上，而且拓展经营项目要有xxx万元以上工程量。实现这个目标，有一定困难。关键是看我们如何落实、如何作为。因此，我们要认真按照xxx工作会议精神，树立敢为人先的开拓意识，大胆创新，力求取得新突破，各部门要理清思路，突出重点，狠抓落实。具体要做到：
1、突破一个难点：近段时间要完成三级总包资质申办工作。在建设市场激烈竞争的形势下，我们必须认识到资质资源的重要性，资质越高，就越有竞争力，资质资源越多就越能赢得市场。因此，我们
5 在申报资质的同时，制定了人力资源聘用补偿制度，扩大资质人力和业绩资源，为提升资质做好相关准备工作。
2、抓住两个重点：即工程项目管理和工程经营工作。要抓好在建工程的进度、质量、成本控制、风险管控及合同、信息、组织管理，努力提高企业的信誉度，树立良好的施工企业形象。要着力抓好项目的经营管理。经营工作关系到xxx生存的重中之重的工作，要积极创新经营思路，捕捉经营信息，努力拓展经营渠道，争创利润点。这里我要强调一下xxx去年8月份竞标中标的S347线青莲桥抢修工程，该项目是我市“三连一阳”地区至英德的经济、交通大动脉，对沿途当地的经济发展和群众的出行有着重要的影响。因此，这是一项关系民生、民心的政治工程。我们一定要围绕大局，抓紧、抓好工程的后续工作，确保在今年四月底前完成抢修任务，保证整个工程尽快建成投入使用，为当地经济发展、方便百姓生产生活做出我们应有的贡献。
二、强化内部管理，努力实现管理水平有新提高。
加强和改善内部管理，是提升竞争能力、降低成本、提高经济效益的有效手段，是加快公司发展的有力保证。
1、完善并细化各项管理制度，努力实行规范化管理。继续推进制度创新，逐步按照现代企业制度的要求，以完善各项量化的定额制度为重点，全面修订完善各项管理规章制度和激励约束机制，进一步理顺管理程序，强化监督约束，规范管理行为，推进管理的制度化、程序化和规范化，实现以制度管理人，以制度管理事。同时加强财务监控，理清账务，不留手尾。
2、加强成本管控，增加经济效益。降低生产成本，增加公司经济效益，是公司发展的根本保障。在工程项目管理中，我们进一步实行“5+1”的管理模式，即工程管理5点（工程分包和结算、材料采购、机械采购、机械设备、标后预算和成本控制）和财务管理两个方面集中管理，更有效地推动项目实施。加强生产性成本管理，加大非生产性开支的控制力度，堵塞管理漏洞，减少效益流失，争取利润最大化。
3、认真抓好质量和安全生产管理，创品牌树形象。质量管理方面，重点抓好各项目经理部建设，加强人员培训，优化人员配置，从工程技术、生产管理、合同管理、劳务队伍管理、目标责任管理等方面入手，在集中管理的基础上，严格执行《项目实施管理办法》，完善对项目经理及主要人员激励奖罚措施，使工程质量“好字当头，快在其中”，确保工程施工质量合格率100%，力争优质工程，树立良好的社会形象。
安全生产管理方面，首先进一步加强日常管理，全面落实岗位责任制，其次是坚持“安全生产”的各项活动，加大安全教育培训力度，全面提高干部职工的安全意识和安全技能，实现全年安全生产无责任事故，力争保持xxx安全生产先进单位的荣誉称号。
三、积极参与市场竞争，努力实现市场开拓有新成就。以多元化经营为载体，延伸业务触角，增强参与市场竞争主动性，全面拓展外部市场，多角度探索合作共赢的新路子，积极提升综合实力，在面向市场找准定位的基础上做强做大，是xxx经营策略的指导
7 思想。今年计划争取拓展业务工程量5000万元以上，并有贮备项目。因此，我们要理清思路，突出重点，充分利用资源，加强攻关，多方沟通，努力拓展市场。
1、认真找准市场定位。开拓市场是xxx发展壮大的重要途径和必然选择，但是面对现有的状况，必须认真找准我们的市场定位，按照“立足清远，面向社会”的经营思路，坚持“大项目不放弃、中等项目全力争、小项目也得要”的原则，大力实施市场开发战略。xxx养护工程中的桥梁加固、改造工程，我们要全力跟踪。
2、高度重视市场开发。要坚持市场份额与效益并重的原则，对每一个投资项目充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上；要进一步加强与实力雄厚的单位合作，努力拓展市场空间。一方面根据xxx与路桥工程有限公司的合作协议，联合资质资源，努力参与市场投标竞标，同时提升卓力公司的施工业绩；另一方面我们争取与相关设计单位联合，按照设计与施工一体化的模式，参与有关项目的投标竞标及组织实施。
3、注重提高服务质量。在工程项目建设过程中，努力提升服务水平，严格项目管理、安全管理、队伍管理等，确保服务质量，树立公司良好的市场形象，从而站稳市场。
四、加强干部队伍和机制建设，努力实现干部职工素质水平有新提升。
加强干部职工理想信念、法律法规、职业道德教育，提高职工干
8 部队伍的综合素质。
1、加强队伍建设，增强团队精神。我们要把打造学习型企业、创造学习型团队与加快人才资源的开发和培养工作结合起来，加大对干部职工思想道德教育和业务技术教育培训力度，不断提高干部职工队伍的整体素质，从而提升我们的工作质量和管理水平。
2、加强作风建设，提高工作效率。严格按照xxx关于有关政风、行风教育活动的要求，认真开展专项教育活动，切实解决部分员工管理松懈、纪律松弛和工作不作为的问题，切实转变工作作风，提高工作效率；逐步建立健全监督考评制度，把工作作风建设纳入制度化、规范化管理轨道。
3、深化薪酬分配体制改革。改革是发展的动力，是挖掘各方面潜能的原动力。实施机制改革，是适应市场竞争的迫切需要，通过机制改革，充分挖掘各方面的潜能，进一步调动全体干部职工的积极性和创造性，我们要在整合公司的基础上，进一步深化机制改革，激发单位的活力。随形势发展，要逐步完善薪酬收入与单位效益、工作业绩挂钩的分配制度，形成以工作业绩为基础、以绩效管理为主要内容的分配约束机制。要根据目标管理考核的结果，拉开分配差距。要保护和鼓励勇于闯市场、有贡献的干部职工的生产积极性，要从制度上为这些员工获取合理的阳光报酬提供保障。努力建立有效的竞争和激励机制。
五、维护稳定，努力促进企业和谐发展有新举措
维护稳定的发展局面，既是我们企业发展的需要，也是维护全局
9 稳定、支持全面工作更好更快地发展的需要。
1、精心组织开展维护稳定系列活动。畅通交流和沟通渠道，正确对待干部职工反映的问题，密切联系职工，增进感情，踏踏实实为职工办实事、做好事。
2、以文明创建为载体，凝聚人心。要加强精神文明建设，引导和吸引广大干部职工积极参加到各项文明创建活动中，推动企业精神文明建设不断深入发展。
3、努力维护干部职工的正当权益。坚持以人为本的企业经营理念，强化企业经营，保证企业正常运转，充分维护和实现好干部职工的正当权益。规范队务公开工作，持续推进企业民主管理；做好工、青、妇工作，鼓励青年员工爱岗敬岗，密切关心、突出解决离退休和重病干部职工最直接、最现实的切身利益问题。
六、切实加强党建、党风廉政建设和计划生育工作
1、切实加强党的建设，要以科学发展观指导实践，做到建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进党建工作的开展。继续完善党内生活制度，强化对党员管理教育和监督，严肃组织纪律。加强党支部的管理和考核。做好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养和教育。抓好班子建设，认真开展中心组学习活动。
2、切实加强党风廉政建设。紧紧围绕“修好千条路，不倒一个人”的廉政目标，加强党风廉政建设的各项活动，把“廉风和畅”教育行动渗透到本企业的各项日常性工作中，做到潜移默化、持之以恒、常抓不懈。
3、重视和加强计划生育工作。党政一把手负总责，亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。认真开展形式多样的计划生育教育活动，大力宣传国家计划生育政策，不定期开展计划生育知识竞赛、演讲比赛等活动，坚决杜绝违计事件发生。
同志们，回顾过去，我们深感来之不易；展望未来，我们更觉任重道远。新的一年，我们要适应新形势，理清新思路，拓展新空间，紧紧围绕xxx的中心工作，立足本职，勤奋工作，在xxx的正确领导下，齐心协力，精益管理，提升效益，努力推动各项工作再上新台阶，实现xxx跨越式发展而共同奋斗！
最后，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意！谢谢大家！
第15篇：路桥公司见习小结
路桥公司见习小结
时光荏苒，转眼已经过了我的见习期，在这二年多的工作过程中我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本没有接触过的或者接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来在项目部领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上，学习上还是工作上，都以一定的进步，现将总结如下： 思想上我坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟水平，不断的探索和追求。树立正确的人生观，价值观，服务社会努力实现自我价值。
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，规划自己长远的人生目标，将远大的目标细化到每天的学习生活中去，在施工一线虚心向技术和经验丰富的管理人员请教，不放过工作中的任何一个细节，不断学习新的施工规范和技术。施工一线就像一个大宝藏，还有很多待我去学习去经历，我将时刻牢记在工作中不断学习，将理论与实践相结合，在工作中不断总结，在工作中不断成长。
工作上我在*****项目部，我克服了工地上艰苦的生活条件，以饱满的热情投入到工作中去，08年1月在**项目上负责资料和计量。虽然毕业到08年之前做了一年的资料管理工作，但第一次上高等级公路，高等级公路相对于市政工程和地方道路工程在程序和文件资料管理上要求全面和严格的多，对于我来说这是公司给我的又一次学习和挑战的机会。经过二年多的不断努力学习下2010年1月我完成了******全部的竣工资料，顺利通过**市档案局和业主的验收。
经过二年多的工作学习我初步了解项目运作的方式，了解了工程项目到什么阶段需要做什么技术准备、劳动力准备、材料准备等。在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平的提高，现场管理水平和处理突发事件的能力，虽见习期已经过去了，我还将一如既往，不断在工作中提高自己，朝着我的人生目标而努力。
第16篇：路桥公司_行政工作报告
抓机遇
保增长
促和谐 全力推进企业发展再上新台阶
——xxx二〇〇九年度工作会议行政工作报告
xxx
2009年3月16日
各位领导，同志们：
现在我代表市xxx局xxx作行政工作报告，总结过去一年工作，表彰先进，并提出今年全年企划，力求发展。
2008年工作回顾
去年，我xxx在市局的正确领导下，在兄弟单位及有关部门积极支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面：
一、生产经营情况：在受国际金融海啸、资源要素价格上涨影响，市场经济发展形势严峻，生产成本高位运行，企业效益大幅降低，部分企业出现倒闭或裁员现象，中小企业急需扶持的形势下，我xxx知难而上、集中优势、真抓实干，生产任务达到年初计划要求，经过全体职工的努力，共完成生产总值3000多万元。去年4月至9月中旬降雨量较多，由于路桥工程施工的特殊性，雨水多雨季长是一个非常不利的条件，直接影响到各工程的进度，进而影响经营业绩。去年完成的施工项目有：
1、省道S260阳山水口大桥旧桥爆破拆除工程；
2、省局翁源官渡战备仓库收尾工程；
3、原G323线连山太保至吉田
1 段砂土路路面改善工程；
4、G323线阳山黄岭二级公路路面改善工程。待建或在建的项目：
1、省道S261连南三江至水足塘二级公路改建工程路面标；
2、完善连山永联石场项目经营机构，为确保生产质量和安全，去年重新办理了安全生产证，同时建好备料场以储备材料满足工程需要；
3、安保工程。代管项目：
1、省道S348线英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投资xxx多万元，占投资总额的90%；
2、xxx市xxx2008年度路面维修工程目前已完成投资总额的78%。
二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企业要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程竞标、投标，去年我xxx成功中标的项目有：S252线佛冈下迳至榨油岭段路面大修工程xxx万元；X384线阳山小江至潮水段路面改善工程550万元；英德市大湾镇长山大桥建设工程xxx万元；S262线连南寨岗至广西坳路面大修工程第一合同段xxx万元；市局安保工程捆绑招标xxx万元；与东莞公司合作代管项目——四会市xxx2008年度路面维修工程xxx万元。
三、另辟蹊径拓展经营空间：近年来道路施工业务受材料价格波动大，人工工资成本高，新旧预算定额交替期间等因素影响，利润空间小，资金压力大，企业的成长空间也受到限制，因此，我xxx逐步延伸业务范围，采取 “一业为主、多元发展”的战略方针，不再死守“路桥施工”这单一经营模式，以连山xxx项目为突破口，率先尝试利用这种“路桥施工和多元经营收入并举”的模式实施，此项目是
2 合作投资，合作设备投资xxx多万元，去年已全面投产，年底生产石料xxx万多m3，产值xxx多万元。
四、做好资质申办工作。为了顺利通过评审，我xxx全力跟进，去年组织专业人员编制申办小组重新完善了新公司施工资质的申报资料，已上交相关部门办理。
五、安全生产方面：我xxx通过加强领导，狠抓落实；建立机制，完善措施；夯实基础，专项整治等措施，有效地遏制了施工安全事故的发生，这得益于我xxx得力的组织管理和领导班子的高度重视。去年初，我xxx总结了过去的安全生产工作，认真分析了安全管理工作中存在的差距和不足，根据我xxx目前的安全管理工作实际和现状，调整了安全管理模式，制定了针对性的措施，提出了新的安全管理目标和管理要求，使安全管理工作既能满足当前发展的需求，又能符合我xxx的管理实际。同时，为确保各项安全系数达标，我xxx的领导班子定期听取安全工作汇报，研究处理相关问题的工作制度，将安全生产工作做到人人有责。为了及时了解现场安全和生产状况，除各工地项目部定期向质安部和领导班子反馈外，还定期进行现场巡回安全检查、安全工作协调、督办和落实等等，通过一系列方式、方法加强安全生产工作组织管理力度，取得良好效果。
六、提升管理工作效能：为了使职工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体职工为企业的发展献计献策当好企业主人翁，提高企业文化素质和形象，使企业健康发展。根据现状我xxx设置了相应管理机制。
1、工程管理：工程技术、劳务队伍、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作，严格执行项目实施管理办法，完善对项目经理及主要人员激励奖惩措施。
2、制定各项规章制度：根据企业实际情况制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为我xxx工作的顺利开展起到了积极的作用。首先制定了《员工工资分配及绩效考核办法》其次制定了《劳动纪律实施细则》等奖惩制度进行考核管理，大大提高了企业经济效益。
3、财务管理：完善《财务审批制度》、《会计委派制度》、《项目资金管理办法》等各项制度，加强支票、现金管理等项工作，从而降低非生产性费用。
4、人力资源方面：（1）坚持“以人为本”的管理理念，营造人才企业的文化氛围。通过深化企业内部改革，合理组织机构配置，科学定编、定岗、定员、定责。（2）在单位生产任务不足的情况下安排待岗职工重新上岗就业，目前解决了全部待岗职工的上岗就业问题。
5、职工思想教育：我xxx一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。通过各种形式加强对我xxx广大职工的思想观念和市场经济意识转变教育工作，努力做到上下理顺思路，统一思想，统一认识，对企业在新形势下健康发展起到了积极的作用，去年还被市局评为“职工教育先进单位”。
6、办公信息化建设：目前我xxx已安装了OA网络，即将实行办公系统三级联网信息管理平台。
4 七，根据市国企办《关于同意市xxx总公司转制改革方案的批复》，xxx采用注销的转制方式进行，全力配合xxx总公司转制，有8名职工自愿申请离开单位自谋职业，按照相关规定对他们进行相应的经济补偿，目前，市局已批复帮助解决补偿费用。
八、积极开展赈灾援建活动，彰现企业的高度社会责任感。去年春节前夕，连州、连山局遭受了一场严重冰雪灾害，全体干部职工为抗灾复产捐款xxx元，我xxx还派出一线机械人员共xxx人，分赴连山、连州，顶风雪、冒严寒一线作业；去年5月四川强烈地震后，我xxx全体干部职工向灾区捐款xxx元。合计xxx元。
九、加强企业文化建设，展示企业品牌形象。去年，我xxx通过开展丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌文化宣传，提升企业的市场知名度，收到明显成效。充分发挥工、青、妇的作用，工会积极组织开展“工人先锋号”评选活动，开展以体育、文艺、摄影、书法和新进员工拓展训练等形式多样的业余文体活动来丰富职工业余文化生活。以创建“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”企业为主要内容的活动，所有这些，都在一定程度上提升了企业的社会影响，扩大了企业的市场知名度。
十、存在的问题
1、由于国际金融海啸、资源要素价格上涨，生产成本高位运行，加上我xxx人员过多，造成单位效益偏低，经营状况还未能根本转变。
2、工程任务不饱满、历史债务沉重、财务状况比较紧张，单位经济压力大。
3、市场竞争激烈、中标造价低、外接工程难度大。
4、部分职工还处于新旧观念交替的思想状况，跟不上现在的发展需求。
5、内部管理体制、运行机制及激励、约束机制有待进一步完善。
2009年工作部署
（一）指导思想
2009年工作的指导思想是：以抓机遇、保增长、促和谐为目标，确保工程任务承揽的区域、项目、总额有新的突破；以项目管理为重点，确保安全、质量、产值、进度、效益、环保等各项指标实现；以精细管理为基础，确保生产成本下降，效益利润提升；以培养教育为突破口，努力提高员工的综合素质。坚持科技创新，打造差异优势，增强发展实力，保持和谐稳定，为实现强企富工的目标而努力奋斗。
（二）今年主要经济技术指标
1、承揽任务：确保xxx万元，力争xxx万元或以上。
2、完成产值：确保xxx万元，力争xxx万元或以上。
3、实现利润：xxx万元以上。
4、安全生产：保持公司安全生产零事故。
5、工程质量：工程合格率100%，杜绝质量事故发生。
（三）主要措施和对策
1、拓展经营渠道，加大工程任务储备。
受美国次贷危机而引发的全球经济危机仍将持续，经济形势仍然十分严峻，国家为了抗击金融风暴拉动内需，中央确立了2009年经
6 济“保增长 扩内需 调结构”的基调，两年内4万亿的投资计划，09年交通基础建设计划投资就1万亿元。此外，中央大规模的投资，带动了各地方政府20万亿的投资计划，因此，机遇与挑战并存，压力与动力同在。
（1）、认清形势，抓住机遇。公路行业的发展历来与国家宏观形势息息相关。这场全球性的金融危机给我国和企业的发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇。因此，我们必须分析和研究金融危机以及国家应对金融风暴的宏观调控政策，同时抓住清远交通建设前所未有的机遇，积极拓展市场，多揽任务，今年争取任务3000万元以上，经营部进一步拓展资源，选择优质诚信的经营合作伙伴，构建长期市场开拓合作体系，形成良好的市场合作经营战略，加大储备，降低风险，保持企业健康稳步发展。
（2）、加强领导，全员参与。工程任务承揽是推动企业又好又快发展的第一要务，也是企业管理的重中之重，来不得半点的松懈和马虎。我们要坚定不移地贯彻 “保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字发展战略，加强经营工作的领导，调动公司全体员工的能动性，充分利用一切社会资源，努力营造“全员关心经营，人人参与经营”的良好氛围，力争在工程任务的承揽上有新的突破，2009年储备工程任务量力争达到2000万元以上。
（3）、拓展渠道，滚动发展。根据公司的经营指导思想，全面规划，统筹安排，充分利用一切社会关系，建立广泛长久的关系网络，确立准确的信息渠道，拓展更广阔的经营渠道，使经营工作始终保持
7 良性发展的局面。
（4）、拓宽思路，联合经营。去年，公司在联合经营上初步探索经验，取得了一定的成绩，值得我们继续推广。当前，全国各地的公路市场很不规范，各地的招投标办法也有差异，游戏规则各不相同。因此，企业之间的横向联合已势在必行，各企业之间在社会资源、企业资质等方面互相配合通力合作，已成既定的事实，所以，我们也必须充分调动一切可以调动的因素，实现与社会的资源共享，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，从而达到经营格局的最优化，创造最佳的经营效果。
2、加强项目管理，全面完成既定目标。
项目是企业的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着企业的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是项目第一管理者和全体员工义不容辞的责任。09年公司生产任务很重，上半年在建和待建项目有3000多万元，因此，公司上下应下决心、下功夫，狠抓项目精细化、标准化管理，要把项目部建设成为公司利润的源泉、成本控制的中心。
(1)、加强安全管理，消除各种隐患，安全是企业的生命。各项目部必须强化安全措施，要把安全生产摆在第一位，项目经理要亲手抓，专兼职安全员重点抓，全体员工具体抓，形成人人重视安全，个个认真负责，切实把施工安全落到实处，杜绝各类安全责任事故的发生，确保安全生产零事故，力争市局安全先进单位。
8 （2）、加强质量管理，确保工程创优。一是建立质量责任体系，强化责任，工程项目要建立以项目经理部为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度。二是加强过程控制，根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优规划，分解好岗位创优和工序创优责任，从激励和约束两方面增强项目创优责任感和使命感。我们一定要坚持“开工必优、一次成优、全面创优”的质量方针，把每项工程作为工艺品和艺术品来精雕细琢，确保工程质量“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，单位工程一次交验合格率达到100%。
（3）、加强生产管理，完成计划指标。2009年既是公司施工生产大忙时机，也是增收创效的黄金季节，机遇和挑战并存，压力与动力同在。因此，各项目部要继续发扬吃苦拼搏，敢打硬仗，连续作战的精神，千方百计克服困难，排除干扰，为施工生产创造良好环境。上半年完工的项目工程，要做好竣工资料的编制和交接工作，其它项目要确保各项任务指标按计划、有步骤的顺利完成。
（4）、加强成本管理，提高经济效益。目前，公司承担施工的工程利润空间普遍不高，各项目部成本核算要从精打细算、增产节约、增收节支的实际出发，把成本纳入到施工生产的每一个环节，杜绝浪费和效益流失，大力开源节流，严格控制非生产性支出，努力挖掘降低成本的潜力，切实提高项目盈利水平。2009年公司要着力抓项目的成本管理和绩效考核，认真查找和解决项目管理中存在的问题，严格奖惩制度，将各项考核制度落到实处。对管理不善造成亏损者，一定
9 要严肃追究责任。
3、坚持科技创新，增强企业竞争实力。
目前，在公路市场竞争日益激烈的情况下，只有不断加强技术革新，形成差异优势，开辟更多的经济增长点，才能保证企业长盛发展的好势头。一是坚持以市场为导向，在公司原有桥梁加固施工技术优势的基础上，进一步拓展业务，加强技术革新，确保领先优势，要打造成新的技术亮点，增强企业核心竞争力。二是加大机械设备投入，集中力量，形成局部优势。去年公司投入100万元购置砼路面施工设备，以及代管项目四会路面改造工程滑模摊铺砼路面施工管理，很大程度提高了施工优势，创造了后续发展的潜力。
4、强化人才管理，为企业发展蓄积力量。
从公司建设与发展的实际出发，加大人力资源开发力度，实现“引进”、“储备”双管齐下。一是注重发挥现有技术人员的作用，大胆培养和使用。二是加大引进力度，吸引外部优秀人才，重点是项目管理、技术、预算、财会、成本等方面的优秀人才，增强公司后备人才的储备。三是在条件成熟时，逐步对项目经理实现竞聘上岗制，继而对项目财务、工程、经营、质安等岗位实行竞聘上岗，优胜劣汰。四是加大内外培训力度，培训重点是专业理论、业务知识和技术技能，着力培养一支精通技术、懂得管理、善于经营的外向型经营、管理和技术人才队伍。通过集中培训，轮岗任职，职工技能比试等形式，努力培养和造就一批熟悉市场，具有较强开拓能力和较高管理水平的高级管理者。
5、管好用好资金，推进财务管理制度
要遵照“现金为王，捂紧钱袋，紧缩开支，稳健审慎”的财务管理理念，强化公司的财务管理，减少开支，增加效益。一是在公司内部全面推行财务集中核算、资金集中管理的管理制度，达到资金统一调配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方设法盘活资金，保证目前日益扩大规模的需求。要彻底清理债权债务，加强债权回收，通过科学筹集和合理使用资金取得生产经营活动的最佳效果。三是全面推行预算管理，非生产性开支总额严格控制在预算额度以内，杜绝资金的不合理使用。
6、加强综合管理，打牢企业发展基础。
（1）、全力跟进企业资质申报工作，争取5月份前申报成功。 （2）、档案管理的达标。档案管理工作是企业综合实力的重要体现，公司必须高度重视，各部室要通力协作，加强各种资料的归档工作，各项目部一定要按要求完整、准确的做好竣工资料的移交入档。按照规定和要求做好档案管理工作。
（3）、大力推进企业文化建设。要以企业文化为主题，按照责任、勤勉、务实、节俭、团结、争先、执行、诚信的文化目标，保持和发扬“科技创新、差异发展、精细管理”的优秀企业文化，并将其融入到企业管理的全过程，融入公司改革、发展、稳定和生产经营活动之中，遍及公司的每一个角落，深植在每个员工心中，用企业文化凝聚人心、振奋精神、增强斗志，推动企业健康稳定向前发展。
7、大兴务实之风，确保各项制度落实。
11 在市场经济快速发展，竞争日益激烈的今天，每一名员工必须从企业发展的实际出发，大兴务实之风，踏踏实实地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程项目较多，分布较广，因此，各项目部必须认真遵循上级机关及领导的各项指令，对公司的各项规章制度、办法、决定、决策、决议毫不动摇地遵照执行，坚决杜绝有章不循，有令不止的现象发生。二是广大员工要牢固树立“无功便是过，务虚便是错”的思想，把职业当事业，把事业当追求，珍惜岗位，珍惜机会，珍惜时间，履行好岗位职责。
8、坚持以人为本，促进企业和谐发展。
员工是企业的主人，是创造企业财富的力量，因此，一是继续将员工最关心、最直接、最现实的切身利益问题当作今年重要工作来抓，积极为员工办好事，办实事，充分发挥好解困救急基金作用，尽力解决员工因病致贫的实际问题，以不让一名员工生活在最低贫困生活线上为目标，切实解决他们的实际困难和后顾之忧，让他们扎根企业，安心工作。二是采取多种形式，开辟多种渠道，继续保持员工上岗率达到100%，三是通过项目精细管理，节支降耗来提升效益，积累财富，继而提升员工收入，增加员工福利，改善员工生活质量，达到兴企富工，和谐稳定发展的目的。
9、推进党风廉政建设和精神文明建设，促进企业和谐发展 加强党风廉政建设和精神文明建设是确保企业和谐稳定发展的必备要素，因此，我们一是要紧紧围绕“修好千条路，不倒一个人”的廉政目标，大力抓好党风廉政建设和反腐败工作。二是党、政、工、
12 青、妇要齐抓共管我xxx精神文明建设，充分发挥员工在企业生产经营管理中的主力军作用，激发员工主人翁意识和责任感，形成企业关心员工，员工爱企业的和谐氛围，促进企业和谐发展。
各位代表,同志们：2009年是公司全面建设与发展的关键年，压力非常大，担子相当重，让我们坚定信心，在上级主管部门的积极支持下，有公司党政的正确领导，有广大员工爱岗敬业，拼搏奉献，奋发向上，敢打硬仗的精神，我们一定能够战胜困难，勇往直前，圆满地完成各项任务指标，用实际行动实现公司既定的各项战略目标。
谢谢大家！
第17篇：路桥公司经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20xx年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
（一）目前经营状况
1、20xx年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定20xx年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20xx年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106，其中，跨年部分约2.2亿元。（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77，为去年同期的101；其中油田内部14188万元，为年计划的71；油田外部12812万元，为公司年计划的85。（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205。（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：——上级管理费为0；——上交资产收益为0；——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80。（5）累计盈余为-1206.4万元。
（二）年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75，油田外部1.7亿元，为年计划的113，完成经营业绩责任指标的123。（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
（三）经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。
第18篇：路桥公司会计核算办法
路桥工程有限公司项目会计核算办法
为进一步加强财务管理，规范工程项目会计核算行为，正确核算工程成本，准确地反映工程项目的经济效益，结合公司工程项目的实
际情况，制定本办法。
项目部可根据实际需要设臵总账科目、明细科目和总分类账、明细账分类账以及管理所需的各种备查账簿。设臵的会计科目和账簿要尽量精简、适用，便于编制会计报表，能全面、准确地反映工程项目 所发生的经济业务和一定期间内盈亏的实际情况。
工程项目常用会计科目：
一、资产类科目：现金、银行存款、应收账款、应收票据、预付账款、备用金、其他应收款、内部往来、原材料、周转材料、低值易耗品、固定资产、累计折旧、固定资产清理、临时设施、临 时设施摊销、存货跌价准备。
二、负债类科目：应付账款、预收账款、其他应付款、应付职工 薪酬、应交税费。
三、所有者权益类：本年利润。
四、成本类：工程施工、机械作业、制造费用、工程结算。
五、损益类科目：主营业务收入、主营业务成本、营业税金及附 加、财务费用。
现金
现金是指项目部为了满足施工过程中零星支付需要而
1 保留的现金。
企业现金的收入、支出和保管都应由出纳人员负责办理。项目部的一切现金收支，都必须取得或填制原始凭证，作为收付款项的书面证明，不准挪用公款，也不准用“白条”抵充现金库存。对于办完现金收付业务的凭证，出纳人员要加盖“现金收讫”或“现金付讫”的戳记，表示款项已经收付完毕，可据以登记有关 账簿。
每月末项目会计必须对出纳保管的现金进行盘点，发现“长 款 ”、“短款”现象，及时报告处理。
银行存款
银行存款是指项目存放在银行和其他金融机构的货币资金。
本科目的借方反映项目存款的增加，贷方反映项目存款的减 少，期末借方余额，反映项目期末存款的余额。
银行存款日记账应按开户银行和其他金融机构、存款种类等，分别设臵，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发展顺序逐笔登记，每日终了应结出余额。对于办完银行收付业务的凭证，出纳人员要加盖“银行收讫”或“银行付讫”的戳记，表示款项已经收付完毕。银行存款日记账应定期与银行对账单核对，至少每月核对一次。月份终了，企业账面结余与银行对账单余额 之间如有差额，必须逐笔查明原因进行处理，应按月编制\"银行存 款余调节表\"，调节相符。
应收账款
“应收账款”科目核算项目部应向建设单位或总包单位收取的款项。明细账借方发生额反映已完工程形象进度收入，应与“工程结算”科目贷方发生额相对应，金额一致，贷方发生额反映已收工程款。
应收票据
应收票据是指项目部持有的、尚未到期兑现的商业票据，包 括“银行承兑汇票”和“商业承兑汇票”两种，它是交易双方以提供与接受劳务为基础而使用的一种信用凭证。是一种可以由持票人自由转让给他人的债权凭证。项目部持有的商业票据一般为 不带息的商业汇票 。取得应收票据的会计处理
借：应收票据
贷：应收账款 票据到期收回时，按票据的面值： 借：银行存款 贷：应收票据
票据转让的会计处理
借：原材料
贷：应收票据 票据贴现的会计处理
借：银行存款(收到的贴现净额) 借：财务费用 贷：应收票据
预付账款
“预付账款”科目核算项目部按照分包工程合同和购货合同规定预付给分包单位和材料供应单位的款项，应按分包单位和材料供应单位设臵明细账，本科目反映与分包单位和材料供应单位的往来款 项。
备用金
备用金是项目部拨付给工作人员备作差旅费、零星采购、零 星开支等用的款项。备用金的核算，设臵“备用金”账户。它属于资产类账户，借方登记增加数，贷方登记减少数，余额表示库存的备用金数额，并按照领用单位或个人设明细分类账户核算。
财会部门必须对备用金建立定期与不定期相结合的清查盘点，防止挪用或滥用，保证备用金的安全完整，在年度末必须全 部归还结清。
其他应收款
其他应收款通常是指项目部在提供劳务以外发生的
1、应收的各种赔款、罚款；2应向职工收取的各种垫付款项；
3、备用金；
4、存出保证金，如租入包装物支付的押金；
5、其他各种应收、暂付款等各种应收、暂付款项，应按其他应收款的项目分 类，并按不同的债务人设臵明细账。
项目部应当定期或者至少于每年年度终了，对其他应收款进 行检查，将其收回。
内部往来
本科目核算总部与项目部的往来交易。
本科目应设臵“路桥公司”和“总公司”两个二级明细科目，“路桥公司”科目下再设“借款”、“借款利息”、“社保基金”、“利润转入”、“上交利润”、“其他”等三级科目， “总公司”科目下再设“开户押金”、“保证金”等科目。
项目部的“本年利润”科目在年度末转入“内部往来—利润 转入”，不转入“利润分配—未分配利润”科目。
原材料
原材料可分为：主要材料、其他材料、火工材料、修理用备 件、零星材料、油料。主要材料包括：钢筋、型钢（含钢板）、水泥、钢绞线、河砂、碎石等；其他材料包括：锚具、波纹管、橡胶支座、外加剂、深测管、土工布、土工格栅等；火工材料包 括：雷管、炸药、导火索等；修理用备件包括：配件、工具等：零星材料包括：扎丝、焊条、沥青、麻袋、木材等。油料包括： 汽油、柴油、润滑油等。
本科目可按材料的类别、品种和规格等进行明细核算。
项目部购入并已验收入库的材料，按实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“库存现金”或“银行存款”“应付账款”科 目。所有材料的购入必须先通过本科目进行会计核算，领用时再通过本科目摊入成本。领用材料的实际成本采用个别计价法、先进先出法等计算确定。本科目期末借方余额，反映企业库存材料 的实际成本。
原材料估价入账的会计处理
在日常核算中，有时会碰到外购的材料已运达，而发票账单等凭证未到，货款尚未支付的采购业务。这类业务收料在先，付款在后，一般短期内，发票账单等凭证即可到达。为简化核算手续，对于月份内发生的该项业务，可暂时不予进行总分类账的处
5 理，只将收到的材料在明细账中登记；待月末时，如发票账单等 凭证仍未收到时：
①月末按材料的暂估价值，借记“原材料”科目，贷记“应付账款一暂估应付账款”科目。
②下月初用红字编同样的记账凭证予以冲销。
③收到发票账单时，借记“原材料”等科目，贷记“应付账 款”科目。
④付款时，借记“应付账款”等科目，贷记“银行存款”等 科目。
周转材料
周转材料是指项目部在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木 模板、脚手架、扣件和其他周转材料等。
本科目除应按周转材料的种类设臵二级科目外，还应设“周转材料摊销”二级科目进行明细核算。
低值易耗品
“低值易耗品”指各种工具、用具、办公用品等，低值易耗品一律 采用一次摊销法。
固定资产
固定资产通常是指为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工 具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。
根据工程项目特点，本科目下设“施工机械”、“运输设 备“、“试验设备及仪器”等进行明细核算。
项目外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的 运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
固定资产折旧方法选用年限平均法或工作量法。固定资产的 折旧方法一经确定，不得随意变更，如需变更，应在会计报表附 注中予以说明。
固定资产应当按月计提折旧，当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。固定资产提足折旧后，不管能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补 提折旧。
累计折旧
“累计折旧”账户属于资产类的备抵调整账户，其结构与一般资产账户的结构刚好相反，累计折旧是贷方登记增加，借方登 记减少，余额在贷方。
固定资产折旧费用根据固定资产的原值和规定的折旧率计算确定，按照一定的标准分摊记入各期的制造费用、机械作业、工程施工—其他直接费。
施工用的机器设备、运输车辆的折旧，计入“机械作业—折 旧费”。
项目管理用的车辆的折旧，计入“制造费用—折旧费”。
试验设备及仪器的折旧，计入“工程施工—其他直接费—生 产工具用具使用费”。
折旧合计数计入“累计折旧”账户的贷方。
固定资产清理
固定资产的清理是指固定资产的报废和出售，以及因各种不可抗力的自然灾害而遭到损坏和损失的固定资产所进行的清 理工作。
“固定资产清理”是资产类账户，用来核算项目部因出售、报废和毁损等原因转入清理的固定资产净值以及在清理过程中所发生的清理费用和清理收入。借方登记固定资产转入清理的净值和清理过程中发生的费用；贷方登记收回出售固定资产的价款、残料价值和变价收入，其贷方余额表示清理后的净收益；借方余额表示清理后的净损失，清理完毕后应将其贷方或借方余额 转入“营业外收入”或“营业外支出”账户。
本科目期末余额，反映项目部尚未清理完毕固定资产的价 值以及清理净损益(清理收入减去清理费用)。
临时设施
一、本科目核算项目部为保证施工和管理的正常进行而购建的各种临时设施的实际成本。
二、项目部购臵临时设施发生的各项支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
三、本科目期末借方余额，反映项目部期末临时设施的账面原价。
临时设施摊销
一、本科目核算项目部各种临时设施的累计摊销额。
二、项目部的各种临时设施应当在工程建设期间内按月进行摊销，摊销方法采用工期法。摊销时，按摊销额，借记“工程施工-其他直接费”等科目，贷记本科目。
三、本科目期末贷方余额，反映项目部临时设施累计摊销额。
存货跌价准备
一、本科目核算项目部提取的存货跌价准备。
二、在本科目下设臵“合同预计损失准备”明细科目，核算工程施工合同计提的损失准备。
三、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用，借记“制造费用”科目，贷记“存货跌价准备-合同预计损失准备”。合同完工确认工程合同收入、费用时，应转销合同预计损失准备，按确认的工程合同费用，借记“主营业务成本”科目，按确认的工程合同收人，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记“工程施工-合同毛利”科目。同时，按相关工程施工合同预计损失准备，借记“存货跌价准备-合同预计损失准备”科目，贷记“制造费用”科目。
四、“存货跌价准备-合同预计损失准备”科目期末贷方余额，反映尚未完工工程施工合同已计提的损失准备。
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应付账款
一、本科目核算项目部因购买材料、设备和接受劳务供应等 经营活动应支付的款项。
二、本科目应当按照分包单位和材料供应商设臵明细账进行明 细核算。
（一）项目部购入材料、商品等验收入库，但货款尚未支付，根据有关凭证(发票账单、随货同行发票上记载的实际价款或暂估价值)， 借记“原材料”等科目，按应付的价款，贷记本科目。
（二）接受供应单位提供劳务而发生的应付未付款项，根据供应单位的发票账单或项目部合约部出示的“验工计价单”，借记“工程施工”等科目，贷记本科目。支付时，借记本科目，贷 记“银行存款”等科目。
三、本科目期末贷方余额，反映项目部尚未支付的应付账款。
预收账款
“预收账款”科目核算项目部按照合同规定向建设单位（分包工程项目与总包单位）预收的开工预付款以及建设单位代付的材料、设 备款等往来款项。
其他应付款
指项目部应付、暂收其他单位或个人的款项，如应付租入固定资产和包装物的租金，存入保证金、职工未按期领取的工资，应付、暂收所属单位、个人的款项等。应按其他应付款的项目分
10 类，并按不同的债权人设臵明细账。
项目部应当定期或者至少于每年年度终了，对其他应付款进行检查，查明是否有将应付账款、应付票据、预收账款和短期借款等其他一些本不属于其他应付款范围的内容放在其他应付款 中核算，在资产负债表及其附注中恰当披露。
应付职工薪酬
一、本科目核算项目部根据有关规定应付给职工的各种薪 酬。
二、本科目应当按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金” 等应付职工薪酬项目 进行明细核算。
三、应付职工薪酬的主要账务处理
（一）项目部按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等，借记\"应付职工薪酬\"，贷记“银行存款”、“现金”等科目。
项目部从应付职工薪酬中扣还的各种款项（代垫的家属药费、个人所得税等）， 借记本科目，贷记“其他应收款”、“应 交税费——应交个人所得税”等科目。
项目部向职工支付职工福利费，借记本科目，贷记“银行存 款”、“现金”科目。
项目部按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金，借 记本科目，贷记“银行存款”科目。
（二）项目部应当根据职工提供服务的受益对象，对发生的
11 职工薪酬分别以下情况进行处理
机械操作人员的职工薪酬，借记“机械作业”科目，贷记本 科目。
项目管理部门人员的职工薪酬，借记“制造费用”科目，贷 记本科目。
生产工人的职工薪酬，借记“工程施工”科目，贷记本科目。
四、本科目期末贷方余额，反映企业应付职工薪酬的结余。
应交税费
一、本科目核算项目部按照税法规定计算应交纳的各种税费，包括营业税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、车船 使用税、教育费附加、矿产资源补偿费等。
项目部不需要预计应交数所交纳的税金，如印花税等，不在 本科目核算。
二、本科目应当按照应交税费的税种进行明细核算。
项目部按规定计算应交的营业税、资源税、城市维护建设税、教育费附加、矿产资源补偿费，借记“营业税金及附加”等科目，贷记本科目（应交营业税、资源税、城市维护建设税、教育费附 加、矿产资源补偿费）。
项目部按规定计算应交车船使用税，借记“制造费用”科 目，贷记本科目（应交车船使用税）。
项目部按规定计算的应代扣代交的职工个人所得税，借记“应付职工薪酬”科目，贷记本科目（应交个人所得税），按规
12 定计算的应代扣代交的民工队伍所得税，借记“预付账款-xx民 工队伍”科目或“制造费用-税费”，贷记本科目（应交个人所得税）。
项目部交纳的税费，借记本科目（应交营业税、个人所得 税等），贷记“银行存款”等科目。
本年利润
利润是指项目部在一定会计期间的经营成果，它是项目部在 一定会计期间内实现的收入减去费用后的余额。
一、本科目核算项目部当期实现的净利润（或净亏损）。
二、项目部期（月）末结转利润时，应将各损益类科目的金额转入本科目，结平各损益类科目。结转后本科目的贷方余额为 当期实现的净利润；借方余额为当期发生的净亏损。
三、本年利润账户的余额表示年度内累计实现的净利润或净亏损，该账户平时不结转，年终一次性地转入“内部往来”科目，借记本科目，贷记“内部往来—路桥公司—利润转入”科目；如 为净亏损做相反的会计分录。结转后本科目应无余额。
工程施工
一、本科目核算项目部实际发生的工程施工合同成本和合同 毛利。
二、本科目应设臵以下两个明细科目：
（一）合同成本
本科目核算项目部发生的实际成本，具体包括项目部在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用
13 费、其他直接费、间接费用等。根据路桥行业的特点，该科目应设臵成本项目和按工程量清单中的章次（100-900）设臵成本核算对象进行归集。为了获取路桥行业单位工程、分步分项工程的历史成本资料，该科目还应设辅助明细账，分别以路基、精加工、底基层、单座桥梁、单个构造物等为成本核算对象归集成本，具备条件的项目部成本归集最好要细化到与工程量清单中的“工程细目”相匹配，这样能够为我们分析每道施工程序的成本打下基础。
成本项目一般包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。人工费用于归集劳务队伍的人工成本，应包括为农民工购买的各种保险。材料费下可设钢材、水泥、沙石、钢绞线、构件、零星材料等三级明细科目进行会计核算，以此反映材料成本的具体组成。机械使用费下设“机械租赁费”和“机械作业转入”等两个三级科目进行核算，从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械，按照规定的台班费定额支付的机械租赁费，直接记入“工程施工-机械使用费-机械租赁费”科目，每月“机械作业”的余额转入“工程施工-机械使用费-机械作业转入”科目。其他直接费包括有关的生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施摊销费用、水电费等，其他直接费要按上述具体内容设臵三级明细科目进行会计核算。项目部施工中的人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，直接计人有关的成本核算对象的工程成本。
（二）合同毛利
本科目核算各项工程施工合同确认的合同毛利。
机械作业
一、本科目核算项目部使用自有施工机械和运输设备进行机械作业（包括机械化施工和运输作业等）所发生的各项费用。
二、本科目应按施工机械或运输设备的种类等成本核算对象设臵明细账，按规定的成本项目分设专栏，进行明细核算。成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定，力争做到以每台设备、每台车为成本核算对象归集成本。 成本项目一般分为：人工费、燃料费，动力费、折旧费，修理费、进出场费，其 他费用。
制造费用
制造费用是项目部为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费、水电费、信息化支出费用、研究与开发费用、车辆使用费、安全生产费用 等。制造费用于月份终了，再按一定分配标准，分配计人有关成本核算对象下的“工程施工—间接费用”。
工程结算
一、本科目核算项目部根据工程施工合同的完工进度向业主开出工程价款结算单办理结算的价款。
二、向业主开出工程价款结算单办理结算时，按结算单所列金额，借记“应收账款”科目，贷记本科目。工程施工合同完工后，将本科目余额与相关工程施工合同的“工程施工”科目对冲，借记本科目，贷记“工程施工”科目。
三、本科目期末贷方余额，反映尚未完工工程已开出工程价款结算单办理结算的价款。
主营业务收入
主营业务成本
一、这两个科目分别核算项目部的工程合同收入和工程合 同费用。
二、如果工程施工合同的结果能够可靠地估计，项目部应当根据完工百分比法在资产负债表日确认工程合同收入和工程合同费用。如果工程施工合同的结果不能够可靠地估计，应当区别情况处理：若合同成本能够收回的，工程合同收人根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为工程合同费用；若合同成本不能够收回的，不能收回的金额应当在发生时立即作为工程合同费用，不确认收入。
三、按规定确认工程合同收人和工程合同费用时，按当期确认的工程合同费用，借记“主营业务成本”科目，按当期确认的工程合同收人，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记“工程施工-合同毛利”科目。合同完工确认工程合同收人、费用时，应转销合同预计损失准备，按累计实际发生的合同成本减去以前会计年度累计已确认的工程合同费用后的余额，借记
16 “主营业务成本”科目，按实际合同总收人减去以前会计年度累计已确认的工程合同收人后的余额，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记“工程施工-合同毛利”科目。同时，按相关工程施工合同已计提的预计损失准备，借记“存货跌价准备-合同预计损失准备”科目，贷记“制造费用”科目。
四、期末，应将这两个科目的余额转人“本年利润”科目， 结转后这两个科目应无余额。
营业税金及附加
一、本科目核算项目部施工活动发生的营业税、消费税、城市 维护建设税、资源税和教育费附加等相关税费。
车船使用税、印花税在“制造成费用”等科目核算，不在本 科目核算。
二、项目部按规定计算确定的与经营活动相关的税费，借记 本科目，贷记“应交税费”等科目。
三、期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，结转后 本科目应无余额。
财务费用
指项目部在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。 包括项目部生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）。
项目部发生的财务费用，虽为取得营业收入而发生，但与营 业收入的实现没有明显的因果关系，不宜将它计入生产经营成本，只能作为期间费用，按实际发生额确认，计入当期损益。企
17 业发生的财务费用，一般在“财务费用”科目进行核算，并按费用种类设臵明细帐。财务费用发生时，记入该科目的借方，期末将余额结转“本年利润”科目时，记入该科目的贷方。结转当期 服务费用后，“财务费用”科目期末无余额。
财务费用的具体内容
借款利息支出，指项目部向公司、业主的短期借款利息等 利息支出。
贴现利息支出：指项目部票据贴现利息等利息支出。 利息收入：指项目部的银行存款等的利息收入手续费，指向银行支付的手续费。
其他费用，指其他融资发生的融资费用等。
补充报表项目及编制说明
（一）“周转材料”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目，并在会计报表附注中说明周转材料的摊销方法。
（二）在资产负债表中的“存货”项目下，增加“其中：已完工尚未结算款”项目，反映施工企业在建施工合同已完工部分但尚未办理结算的价款。本项目根据有关在建施工合同的“工程施工”科目余额减“工程结算”科目余额后的差额填列。并在会计报表附注中披露下列信息：在建施工合同累计已发生的成本、累计已确认的毛利以及累计已结算的价款。
（三）在资产负债表的“其他长期资产”项目下，增设“其中：临时设施”项目，反映临时设施的摊余价值，在会计报表附
18 注中说明临时设施的摊销方法、临时设施的原价、累计摊销额以 及清理情况。
（四）在资产负债表中的“预收账款”项目下，增加“其中：已结算尚未完工工程”项目，反映施工企业在建施工合同未完工部分已办理了结算的价款。本项目根据有关在建施工合同的“工程结算”科目余额减“工程施工”科目余额后的差额填列。在会计报表附注中披露下列信息：在建施工合同已结算的价款、累计已发生的成本和累计已确认的毛利。
（五）在资产减值准备明细表中的“
三、存货跌价准备合计”项目所属“原材料”项目下，增加“合同预计损失准备”项目。
（六）施工企业还应在会计报表附注中披露当期确认的合同收人、合同费用以及确定合同完工进度的方法。
2008年12月16日
第19篇：路桥公司实践报告
暑期社会实践报告
学院：信息工程与自动化学院 专业：自动化
年级：07级
社会实践报告
暑假已经过完了，在这个短暂的假期，我又一次来到了云南路桥三公司做兼职。在这个成功的企业，我知道了一家企业是如何在当今社会企业改革兴衰的洪流中经受住巨大的改革考验的而取得成功的,也学到了一些企业管理方面的相关知识。虽然兼职是辛苦的，但也是挺锻炼人的。经济的飞速发展，信息的快速更替，文化的急速传播，我们生活的世界每天都在日新月异的变化，知识的迅速更新，作为当代的大学生，肩负着振兴中华的伟大使命，我们必须有丰富的文化知识和专业的技术知识，但是仅从课本获得的知识是不够我们在社会上立足的。我们必须为自己充电，假期社会实践为我们提供了一个很好的机会，这段时间，我们可以休息放松，也可以到社会上做一些实践活动。
进行了很激烈的面试，我被录用了。我的主要任务是针对近十年来公司的发展，做出一个相应的总结，以及以一个普通市民的态度对公司未来的发展方向提出一些自己的想法。虽然我是自动化专业的，也许对路桥建设这方面不怎么熟悉，但为了全面拓展自己的知识面，我决定要挑战自己。在那工作，需要有很强的团队合作意识。显然的，在这良好的集体组织所包含的人才中，每个成员都必须能够提供这个团体其他成员所不能提供的特殊才能，即将自己的工作做成不可能替代的工作。还使我知道了怎样和别人融洽相处呢。不一样的人采用不一样的方式，有的人采用强迫的方式，有的人会采用说服的方式，有的人则会采用惩罚或奖励的手段，其目的是清晰的，那就是减少某一团体组织中的个人思想，使他们融合为同意的思想。在各行各业中，从政治、经济，到一个企业，我们都能找到一个使用这种技巧并获得成功的领袖人物。倘若你自己不培养出要这样做的强烈欲望，那么你就无法以进取的精神与别人交谈。
云南路桥股份有限公司自始至終都是我省路桥建设的主力军之一。公司是经云南省人民政府批准，由云南省第四公路桥梁工程有限责任公司整体变更成立。 路桥公司之所以能够在国有企业改革的洪流中经受住巨大的改革考验，原因在于该公司有勇于创新，敢于突破自己。創新是一个企业能否长期稳定生存及发展的关键，能够强劲驱动企业发展。人事制度和分配制度的改革创新，历来被称为改革的“瓶颈”和“深水区”。因而对于一家公司在进行全面改革中，应该重点突破这两道屏障。在劳动、用工方面，应该推行岗位管理，实行竞争上岗、全员聘用制，干部队伍实现了年轻化、企业化、知识化。这项改革能够有效废止企业论资排輩的人事制度。分配制度方面，实行以岗定薪、按劳取酬、岗变薪变的工资分配方式，彻底打破“干部”和“工人”的身份界限，员工收入与其工作业绩和实际贡献挂钩，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能減的良好激励机制。这样能够使公
司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。
在积极进行內部管理体制改革的同时，公司还应该始終把开拓市场，占领市场，获取工程任务，作为压倒一切的工作来抓。企业管理应提出，只有面向市场，抓住机遇，多方出击，才有出路。发展才是硬道理，等、靠、要只会痛失良机，是死路一条。对公司事务作一系列必要的改革创新，可以使公司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。创新是一个企业发展的不竭动力与源泉，是企业发展的主旋律。只有不断创新，企业才能不断进步。云南路桥股份有限公司提出，將进一步加強对施工新工业和新材料的追踪运用﹔要靠创新组织生产，打破常规，创新思路﹔要深入探討管理经营方面的创新，继续完善深化三項制度改革，建立和完善适应企业发展需要，符合企业实际的劳动用工制度、人事管理制度及薪酬制度﹔为了寻求发展的強大保障，要在新的建设方面进行创新，坚持以生产经营为中心，敢于沖破妨碍企业发展的思想观念。
針对经营管理中存在的问題，企业应进一步研究成本控制辦法，加強对項目的成本核算及控制，制訂、執行更详尽的岗位职责及奖励制度，合理確定各項经济技术指标，确保效益。企业应对亏损項目的主要負責人一律予以免职，並給予相应的经济处罚。应本着合理性、激励性、经济性的原則，不断完善薪酬分配制度，真正使之成為多劳多得、奖勤罰懶的杠杆。应加強对管理干部的考核监督，把员工群众是否滿意作為評判干部的一項重要标准，对管理混乱，群众意見较大的领导干部坚决撤換，完善干部績效考核和末位淘汰制。应進一步加強安全生产管理和技术质量管理，杜絕重大安全事故和质量事故。安全与质量是企业立身之本，要始終把它作為一項重要工作來抓。应認真研究适合企业发展需要的新的管理体制，尽快在时机成熟时成立相对独立的、具有二級法人资格的专业化公司。
确立奋斗的目标也是一个企业经营成功的关键。在人生的竞技场上，没有确立目标就很难获得成功。许多人并不缺乏信心、能力、智慧，只是没有确立目标或没有选准目标，因此与成功失之交臂。对于一个企业来说也一样。犹太人经商，首先注重经商目标，在确立目标时，能切合企业实际和环境，绝不会把目标定的遥不可及。其次，确立目标后，全力以赴而终至成功，他们绝对不会半途而废或随意终止奋斗。一个人之所以成功，就在于他赋予生命的方向。对一家企业也如此。奋斗目标是一个人动力的核心，它能改变一个人的价值观、信念、决策模式和行为方式，进而赋予行动的力量。
对金钱持有一颗平常心对经营好一家企业来说也是很重要的。钞票就是钞票，钞票是没有高低贵贱的，它不会因为你揉了它、踩烂了它，它的价值就会有所变化，它依然可以在商店里花出去。所以，做生意不能怕生意细微，即使连小的生意也不应该放弃，因为创造和积累财富必须处心积虑、必须巧捕商机、必须妙用手腕。应
该对金钱保持一种平常心态，因此，在你失去它时就不会痛不欲生。拥有这种平常心态，能使你的企业在惊涛骇浪的商海中驰骋自如，临乱不慌，取得稳操胜券的结果。要赚钱就不要顾虑太多，不能被原来的传统习惯和观念所束缚。要敢于打破旧传统，接受新观念。也就是说要想赚钱，就要打破成见。试想一下，要是因为和对方的思想意识不同，自己在原来成见的作用下，主动放弃了一次赚大钱的机会，岂不是太可惜太不值得了！我们知道，金钱是没有国籍的，所以赚钱也不应该区分国籍，为自己设置赚钱的种种限制。应该明白对做生意而言，国籍和政治不是最重要的，它们只是提醒人们做生意要采取不同的方式和方法而已。
路桥公司改革创新的成功，从中可以看出一位企业的管理者若要想有个能够长期、健康、稳定发展的企业，堅持以生產經營為中心，敢於沖破妨礙企业发展的思想觀念，及时且适时的对企业做些改革是必不可少的，只有不斷創新，企业才能不斷進步。企业若是长期驻足于陈旧的思想，企业只有一步步走向死亡。
在那里，我得到了很多锻炼的机会，每天都能遇到新的问题，处理这些问题时，我就可以学到很多新的东西。在那里，我必须为我所接受的任务奋斗，我始终相信，付出的多回报就多，没有付出就不会有收获，没有谁会同情谁。在那里我每天都被告诉，只有做和不做，没有想不想做。我知道，想要的就要自己努力去争取，别人是不可能为我创造机会的，机会只能靠自己创造。 机遇不是随时都有的，它是勤劳、努力的可能遇到，遇到就应该好好把握。
我还学会了信念是成功的基石。不管为人还是凡人，不但会表现出消极的一面，同时也会有积极的一面。作为一个成功者，他能够克服自卑，超越自卑。他能够合理地调节心里承受力，并因此成功的做好事情。信心的威力，没有任何的神奇与神秘可言，信心是这样发生作用的：“信心我确实能够做到”的心态，带来了能力、技巧与精力这些必备条件。每当你相信“我能做到”时，自然就会想出“要怎样去做”。信心仅仅是一种自我激励的力量，一旦离开了自身的条件，它便失去了依靠，难以使希望变成现实。凡是有作为的人，都要脚踏实地，走出一条自己的路来。
是啊，这样一个有意义的寒假就这样过完了，虽然很辛苦很累，但是我却过的很充实和有意义，它使我改变了很多，也使我自信了很多，我相信，只要我努力了，我就一定会成功的！
信息工程与自动化学院自动化系
第20篇：路桥公司实习总结
实习总结
作为一个非道桥专业的学生能进入某某公司，对我来说是一种意外的收获。经过这20多天的实习，我对整个桥梁的施工工艺有了一定的了解。
首先我对资料员的本职工作，有了更全面的体会。第一，做事仔细认真是最基本的前提；第二，对施工材料的认知是基础；材料进场时资料员需要向监理方报材料报验，这需要资料员能够把检验报告上的检验指标、数据等看懂，在这方面我还得加强学习。第三，结合图纸和现场做隐蔽资料是重点；要想用更准确的语言，更形象的图纸来描述隐蔽内容，只看图纸是远远不够的，最好去现场实际观看，这一点很重要。第四，打印资料时用词得当准确是需要注意的细节；当现场出现需要和其它单位协调的问题时需要给监理打印一些致函来解决问题，这时语言的组织很重要，既要把出现的问题说明白，又要求语言不能太强硬不能太有针对性，这就不仅要求资料员的语言功底要好，还要有一定的工作经验，这是我以前没有注意到的细节。很多事情只有真正去做的时候才能有更深刻的体会。
其次我学会了看图纸，图纸是工程工作中的语言，不懂图纸像不会说话的人，永远只能在迷茫中前进。在以后的工作中，我会更加注重这门“语言”的学习。熟悉现场也是必需的，记得第一次跟同事去现场量电气配管，当时完全不能把现场和图纸对照起来，这使得自己很没信心，不过通过这三个月的实习，现在完全可以熟悉现场，也能够独立完成一些现场的测量工作，同时也给自己增添了不少信心。 还有施工工艺的掌握也同样重要，这些我都会在以后的工作中逐渐学习慢慢掌握。
通过这三个月对装饰工程的了解，我认识到自己很多不足之处，也明确了工作中需要注意的问题。现在我结合自己的实际情况，主要想从事预算工作，公司领导安排我负责和甲方的一些报价事宜，这让我非常高兴，但由于我刚接触这方面的工作，有很多做的不对的地方，请公司领导耐心指出，我会及时改正，以便在以后的工作中能够独立的完成领导所交付的工作。
以上便是我三个月以来对自己体会的简短总结。在以后的工作中我会通过看一些专业书籍、查资料、向同事请教等渠道来完善自己各方面的不足，尽力做到更好，同时还请公司领导耐心指导。
某某某
2010-10-26
