推荐第1篇：机械制造公司上半年工作总结
机械制造公司2010年上半年工作总结
二○一○年上半年，机械制造公司在以***董事长为首的董事会的领导下，在销售公司的大力支持下，在机械制造公司全体员工的共同努力下，以“节能降耗、减本增效”为目标，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，努力克服因钢材价格下降带来的冲击，在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩。
截止2010年6月20日，主要完成了以下工作：生产连铸辊***套，预熔炉除尘改造、拌浆罐的设计与制造，以及***制作与改造，二期基建项目自制件加工等。
为完成上述目标，机械制造公司做出了以下努力：
一、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。机械制造公司始终把安全生产作为头等大事来抓。
①在2010年5月的安全活动月活动中，机械制造公司成立了以总经理***为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，集团公司专门聘请安监局的专家，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③坚持每周三例行检查与不定期
的抽查跟踪相结合，及时发现并消除安全隐患。④要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。⑤对重点防火部位，如CMC车间及存放甲醇、乙醇的库房，安全工作责任到人。⑥各生产单位配备灭火器，并出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。
二、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶
2010年上半年，整个行业都面临着生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，利润空间不断下降。面对这种情况，机械制造公司努力克服资金困难，下大力气做好节能减耗，降低成本工作。在全公司范围内开展励行节约活动，并指定专人全面组织和指导这项工作。首先从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位都制定出减本增效的目标、措施，并责任到人。加大现场管理的监督力度，从节约一滴油、一度电做起，严格管理，精心计算，切实把工作做深做细，以最大限度降低采购成本、管理成本、减少原材料浪费和资金流失，提高产品的竞争力。
随着今年生产规模的不断扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。为此，集团公司多次召开产品质量会议，董事长亲临参加，并在会议上指出：“质量是企业的生命线。企业要在加快发展的同时，以提升产品质量为使命，确保合格，打造优质。当前我们所面对的市场中，
竞争对手既有国企同行也有个体私营者，我们只有拿出真本事，做出好产品，才能在竞争中取胜。”
针对董事长提出的要求，为提升产品质量，打造优质产品，抢占市场，机械制造公司紧紧围绕集团公司提出的“保证市场，抓好生产组织，切实做好产品质量工作”的目标，做出了以下努力：
1、调整和充实了质检科人员。今年初，公司从员工中选拔一批有经验、有能力的员工充实到质检岗位，分别分配到装配车间、机加车间，跟随生产班组做好检验工作。
2、相继出台了《出现产品质量事故的考核与处罚规定》、《关于修复辊子装配质量控制的通知》及《关于修复辊子装配质量控制的补充通知》、《关于质量管理和检验程序的通知》等文件，严格按照文件执行相关的处罚措施。
3、机械制造公司在《关于质量管理和检验程序的通知》中明确指出：“质检员是代表客户在实行跟踪验收，对内为董事长、总经理负责，对外为客户负责。”同时，对三检工作也做出了详细规定：没有检验人员签字的《产品合格流转卡》不允许进入下一道工序，下道工序需对上道工序负责，若下道工序不进行互检，在加工中造成废品、回用品，由下道工序负责。
4、为达到提升产品质量的目的，公司还要求技术人员深入到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，委派专职质检员到铆焊车间装配工位，对拆卸后的零部件进行尺寸检验，分出合格品、返修品、废品到指定位臵存放，进行后期维修。不仅如此，总经理、副总经理也深入到生产第一线，
亲自给工人讲解操作技巧，并对产品质量进行实地检测。办公室人员及时跟进，检查流转卡使用情况，发现没有流转卡进行加工的，按照规章制度进行处罚。
5、公司加工的杭州永余辊子，在质检检验过程中，发现辊子出现质量问题，立即停止后期加工，有效防止不合格产品流向市场，影响公司声誉。并对操作者按照有关规定进行处罚，在公司内进行通报，对职工起到警示作用。
但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。
三、完善制度建设，加大执行力度
制度建设是企业发展的重要保证。通宇集团从一元化发展逐步走向多业并举，由一个私人小厂发展成为西峡县民营企业的排头兵，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
2010年上半年，机械制造公司结合经营管理实际，动员全体员工就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，使公司各项规章制度更具有合理性和可执行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
四、推行办公自动化，提高工作效率
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，机械制造公司在集团公司的协助下，引进了ERP系统。在ERP系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。集团公司得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进ERP系统。
五、注重企业文化建设，推动文明健康发展 企业文化是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2010年上半年，在集团公司的大力支持下，我们组织了丰富多彩的文体活动。
三八妇女节，组织女员工开展各项比赛；植树节，公司组织员工在园区进行植树、绿化；五一节，组织了庆五一文艺演出，在集团公司组织的篮球赛中一举夺得冠军等。通过这些活动的举办，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的向心力、凝聚力，同时极大地调动和鼓舞了员工的工作积极性、主动性和创造性，形成了上下一条心，齐抓共管谋发展的良好氛围。
回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、部门与部门之间缺乏沟通，部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识还有待加强。在程序的执行过程中，过分强调客观因素，表现出很强的随意性，忽视整体效果。
2、各项管理制度还需进一步完善。由于请销假制度的 5
不完善，致使员工请长假期间出现养老金断档，给工作带来很大不便。
3、产品质量亟待提高。3月份以来，由于产品质量不稳定，直接影响到我公司与八一钢厂之间的协作互信度。
4、在员工的培训和管理上比较薄弱，部分员工纪律松懈，无视工厂规章制度，增加了管理难度。
5、安全意识不强，管理制度不完善，管理机制亟待健全。部分部位还存在着安全隐患，甚至出现了失窃现象。
六、下半年工作重点
1、做好“节能降耗、减本增效”，严格按工作计划执行，坚决把工作落到实处；
2、根据董事长要求，做好与武汉理工大学合作新上电动汽车项目的前期准备工作；
3、在保证现有生产能力的前提下，继续做好老厂的设备改造，搞好清洁生产工作；
4、规章制度方面，我们要进一步完善厂规厂纪、请销假制度及各项处罚规定，并加大执行力度，以便更好地适应市场经济发展的需求。
5、员工培训方面，在下一步的工作中，针对以前出现的薄弱环节加强培训，除进行正常的业务技能培训外，在培训中着重强调员工的安全意识、质量意识，以提升员工的整体素质。
6、产品质量是我们后半年工作的重中之重，我们要下大力气，狠抓产品质量，严格落实以下措施，使员工操作更 6
加规范，检测手段得到进一步改善，质量一致性得到有效保证。
⑴接到用户反馈的信息后，公司要立即召开专题会议，对反馈的信息进行分析，查找原因，从管理制度和工艺执行两个方面进行责任到人。采取纠正预防措施，做好培训（必要的采用离岗培训）。并有具体的跟踪措施，保证纠正预防措施落实到位，整改有效。
⑵每道工序作业文件，进一步细化，对钢厂返修产品，进行拆卸后，对各个部件进行检验评估，对是否能修复做出明确判断。
⑶拆卸零件、配备的新零件要定臵定位管理，挂牌标识，每一个部件都落实到员工，明确有责任人，有记录卡，便于责任追溯。
⑷返修产品的装配过程中，有一线操作责任人，有质量监督责任人，有管理责任人，明确每一个责任的责任，达到有章可循。
⑸加强质量检验工作，特别是过程检验，检验是保证计划实施的必要手段。制订完善的检验流程及检测手段，用检验结果评价员工工作业绩，并作为奖罚依据。检验过程要进一步细化，质检员定岗定责，填制《质量控制验收表》，加强监督监察，确保产品零缺陷。
⑹登记好装配台账，做到有据可查，提高员工责任意识。 ⑺制作装配平台，制定作业标准，保证装配的必要条件。 ⑻外聘专业技术人员，借鉴其他公司的作业文件，提升 7
我公司技术水平，从而使管理上档升级，逐步满足市场需要。
⑼严格执行奖惩制度，采取不同形式的奖优罚劣，促进员工的工作积极性，提高产品质量的一致性。
下半年，摆在我们前面的道路仍然充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。
机械制造公司 二○一○年六月二十八日
推荐第2篇：巴伐利亚机械制造公司
巴伐利亚机械制造公司
——2011年度财富五百强 发展历史：
宝马公司创建于 1916 年，总部设在德国慕尼黑。80 年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前 20 名。1916 年 3 月 7 日 BMW 的前身是一家飞机工厂，成立1917年7月20日吉斯坦·奥托退休后，BFW 公司便开始重组，正式名为 BMW。1922 年，BMW研制了第一台的摩托车发动机，正式展开了他们的业务。1923 年末，他们特约在慕尼黑生产摩托车，而挂有 BMW 商标的 R32 摩托车则首次在市场中销售。1925 年，BMW 开始研制汽车，雏型也同时建成，它为日后进军汽车坛打下了基础。1928 年，艾逊力和 BMW 合并是一次品牌提高的最佳良机，两家合并1929年7月，BMW 推出首辆汽车。1936 年，外型和旧款一样，增大了汽缸容积至 1911ml 的 319 型面世，功率提高至 40kW，极速也增加至 140km/h，压缩比为 5.6：1。BMW的 4 气缸发动机设计全线改为 6 气缸发动机设 计，而采用 4 气缸发动机的 309 型也同时间停产。326 型不久成为 BMW6 气缸房车的主力, 那里还包括销量不佳的 320 型(1937-1938)及 321 系(1939-1941)。1937 年，人们看见 BMW 开始制造游客车(Touring Car)市场，也就是今天统称为三厢式四门房车，并获得成功。她是一款 4/5 门房车，名 326 型，对象是中上阶层的家庭，326 也采用双化油器,，功率 37kW。这款车共生产了 1 万 6 千辆。1939 年的夏天，325 型跑车推出市场，使“年青”的宝马更声名大噪。1945 年，英国重建 328 型，326 型亦得以复苏。同样地奇怪是美国人也很喜爱 328 型，他们从英 国购入发动机，重新设计车身和加大功率至 97kW，然后运往美国市场销售。1948 年，筹集了足够资金，现在可以开始重建一间摩托车工厂了，同时着手开发和研制 R51 摩托车的工作。在不断的努力下，车厂在短短 5 年间便生产了 10 辆摩托车，因此他们可以开始再向汽车之梦狂奔了。1952年10月，BMW 终于再投产汽车,制造的汽车是战前的 501 系四门房车，其性能和耐用性获得一致好评。 1954 年,BMW 推出由 501 型改良的 502 型四门自车，BMW 振兴工业行动终于又泛起一片曙光来。宝马公司目前在 13 个国家设有子公司和生产厂，国内有10家子公司。销售的汽车产品有宝马新
3、新
5、新 7 和新 8 系列豪华小轿车。宝马 850i 是最新推出的最为豪华的轿车。定位 BMW 分为 1 3 5 6 7 X Z M Mini 劳斯莱斯收购) 轿车：1 系，3 系，5 系，7 系，旅行车：1 系 3 门，1 系 5 门，3 系 TOURING，5 系TOURING，两门两座跑车：Z4 COUPE， 两门四座跑车：3 系 COUPE，6 系 四座敞蓬跑车 ：3系 CABRIOLET：6 系 CABRIOLET 两座敞蓬跑车：Z4 SUV:X1，X3，X5 ，X6，X6 高效混合动力，高性能：M3，M3 COUPE，M3 CABRIOLET，M5，M6，Z4M，Z4M COUPE ，X5M， X6M，M8 型号后面的:：16i 18i 18d 20i 20d 23i 23d 25i 25d 28i 28d 30i 30d 35i 35d 40i 40d 50i 60i 品牌定位于营销宝马是用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。
组织结构变化：
BMW公司的历史始于1916年，在中国大陆早年翻译为巴依尔，公司最初是一家飞机发动机制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车。20世纪60年代开始跨国界经营，进入欧洲和美国的豪华车市场，与德国老牌汽车制造商奔驰公司展开竞争。宝马公司是具有母子公司法律组织形式
的跨国公司，其母公司即总部仍旧设于德国，目前在13个国家设有子公司和生产厂，国内有10家子公司，业务遍及全世界120个国家。宝马公司具有规范化的组织机构和管理流程，母公司对于所有经销商的选择和资质考评遵循非常严格的标准：全球高标准规范统一化；授权经销商都必须遵从规范化的组织机构和管理流程；对各子公司和生产厂采用全国联网的信息化管理；按照母公司统一的要求进行原厂零部件的存储和供应，标准化保养服务，更透明和高效。
宝马经历了两次“军转民”。公司在第一次世界大战中获得大批的制造航空发动机的军事合同，因此兴旺发达。但到50年代末，其经济状况一度走下坡路，1959年政府投资一千万马克，还得到MAN公司两千万马克的贷款，情况才有所好转。到1963年末，宝马在经营上有了利润。1966年销售量上升较大，70年代在经营上成功，即使是1973至1974年的石油危机对其影响也不大。1975年，世界轿车生产下降16%，而原西德却上升5%，其中宝马上升23%。在60年代初宝马开始陆续推出新车型，此后30多年没有亏损过，还相继收购了英国的陆虎和劳斯莱斯，成为一个后起的跨国大公司。宝马公司在母国设立制造工厂，在全在世界各地注册生产基地，分工明确制造宝马汽车的各个部件和不同种类的汽车，由子公司自己负责销售市场。这是宝马公司国际化的经营战略。目前，宝马集团在全球范围形成了五个销售区域：德国市场、欧洲市场、美洲市场、亚洲太平洋非洲东欧市场以及大中华区市场。
20世纪90年代是宝马历史上的“并购时代”。1990年，宝马和英国飞机制造公司劳斯莱斯成立了合资公司，生产商务飞机的发动机。1994年，宝马以8亿英镑收购了英国的陆虎汽车集团。陆虎公司拥有小型车品牌MINI和越野车品牌“陆虎”。这次收购使宝马的生产能力翻了一番，使宝马直接进入了小型车和4驱越野车领域。1994年4月，宝马公司在北京设立了代表处。2000年，宝马以BRR换来了原来在大众汽车手中的“劳斯莱斯”商标，将业务收缩到摩托车和豪华车的制造领域。宝马在并购与扩张之后，已经在14个国家建造22个生产厂和组装厂，拥有“宝马”、“劳斯莱斯”和“MINI”三大豪华品牌，涉及了高端市场的从顶级轿车到小型车的各个细分市场，宝马成为全球惟一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。2003年，与中国华晨汽车公司合作成立华晨宝马合资企业，按照合资合同，华晨宝马合作项目注册资金1.5亿欧元，其中宝马持有50％股份，华晨汽车持有40．5％，另外9．5％的股份由沈阳市政府通过授权的投资管理公司持有。
在华投资：
为了继续在中国市场取得成功发展，2001年12月份，BMW集团与华晨中国汽车控股有限公司一起提交了成立中外合资企业的项目建议书。2003年，合资企业华晨BMW汽车有限公司正式开始运营。2004年5月20日BMW集团和华晨中国汽车控股有限公司在中国辽宁省省会沈阳为其合资企业举行工厂正式揭幕庆祝活动。
华晨宝马汽车有限公司发动机厂是宝马集团在全球的第四个发动机厂。BMW发动机在中国沈阳落户投产，是宝马集团在中国本地化发展的重要里程碑，进一步提升了中国在全球市场的战略地位，并进一步强化了华晨宝马汽车有限公司的市场竞争力和可持续发展能力。 企业文化理念：
宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。因此，宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽 车成为一种乐趣、一种享受。
一、满足不同消费人群的产品差异化策略
1、宝马三系列定位是年轻，运动。
2、宝马五系列定位商务，运动。
3、宝马七系列定位豪华商务。
4、宝马八系列定位超级豪华跑车。
二、宝马高调定价策略 宝马的目标在追求成功的高价政策，以高于其他大众车的价格出现。宝马的高价策略是以公司拥有的优于其他厂商品牌的优质产品和完善的服务特性， 以及宝马品牌象征的价值为基础的。
宝马汽车的价格比同类汽车一般要高出 10％一 20％。
三、宝马亚洲直销渠道策略宝马公司早在 1985 年在新加坡成立了亚太地区分公司，总管新加坡、香港、台湾、韩国等 分支机构的销售事务。在销售方式上，宝马公司采取直销的方式。宝马是独特、个性化且技 术领先的品牌，宝马锁定的顾客并非是大众化汽车市场，因此，必须采用细致的、个性化的 手段，用直接、有效的方式把信息传递给顾客。直销是最能符合这种需要的销售方式。宝马 公司在亚洲共有 3000 多名直销人员，由他们直接创造宝马的销售奇迹。
四、宝马放长线钩大鱼的促销策略通过各种促销方式使宝马能够有和顾客直接接触的机会，相互沟通信息， 树立起良好的品牌形象。 宝马公司考虑到当今的消费者面对着无数的广告和商业信息， 为了有效地使信息传递 给目标顾客，宝马采用了多种促销方式，包括：广告、直销、公共关系活动。
1、以传播宝马品质为核心内容的广告宣传。宝马认为：当今社会越来越多的媒体具备超越 国际的影响力， 使用广告传达一致信息是绝对必要的。宝马为亚洲地区制订了一套广告计划，保证在亚洲各国通过广告宣传的宝马品牌形象是统一的。同时这套广告计划要通过集团总部 的审查，保证与公司在欧美地区的广告宣传没有冲突。宝马公司借助了香港、新加坡等地的电视、报纸、杂志等多种广告媒体开展广告宣传活动。这些活动主要分为两个阶段：第一阶段主要是告知消费者宝马是第一高级豪华车牌，同时介绍宝马公司的成就和成功经验;第二阶段宝马用第七系列作为主要的宣传产品，强调宝马的设计、安全、舒适和全方位的售后服务。而宝马的广告传播也总是极尽所能地演绎出品牌核心价值，如宝马有一则非常幽默、有趣的广告，标题是“终于，我们发现了一个未能享受 BMW 驾驶乐趣的人”，原来这个人是个机器人，寓意宝马把很多功能智能化，相当于有个机器人把驾驶者的复杂操作分担了，所以机器人未能享受驾驶的乐趣而很辛苦，驾驶者则享受了前所未有的驾驶乐趣。 宝马不仅在广告中淋漓尽致紧扣品牌核心价值， 而且创造性地通过品牌延伸推广新产品来低成本地传播品牌精髓。宝马许多城市开设了宝马生活方式专卖店。 因为宝马不仅象征着非凡的制车技术与工艺，还意味着“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式，车和服饰都是诠释宝马核心价值观的载体。宝马延伸到服饰不仅能获得服饰的利润，但还有另一层深意，更重要的是通过涉足服饰领域向更多的消费者推广宝马生活方式与宝马这个品牌。 宝马注意到，人们空闲时很少到汽车展示厅闲逛， 而去商业中心成为都市人们的一种休闲方式，因此宝马希望通过宝马生活方式店的服饰向人们直接展示宝马精良的品质和完美的细节，从而将人们培育成为宝马汽车的潜在消费者。
2、以体育营销为载体的公关活动。此外，宝马公司还定期举行新闻记者招待会，在电视和电台的节目中与顾客代表和汽车专家 共同探讨宝马车的功能，让潜在顾客试开宝马车，这些活动也加强了宝马与顾客的沟通
五、宝马营销策略组合的科学性与艺术性的统一 营销策略组合即产品、价格、渠道、促销、广告、公关、品牌的整合传播的有效搭配。 营销组合以上要素的简单相加，它是营销科学，也是艺术，是灵活与统一的有机整体，宝马公司的成功是营销组合协调一致应用的成功。BMW集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象，其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵，因此，这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上，BMW集团期望获得较高的单车利润率，从而继续保持赢利性增长，并确保公司在未来的独立地位。
国际经济法1141班
何雨辰 23号
推荐第3篇：机械制造公司宣传语
机械制造公司广告语
428、领先几英里。
(铺路机械)加里恩机械制造公司
429、一人操纵便可完成一切公司。
耶斯起重机公司 430、“奎恩”能举起一切，因为支撑它的是高新技术。奎恩起重机械公司
431、看到了这奇妙的三角形，你就知道什么是正确的选择了。(三角形牌)美国机械制造公司
432、质量不断提高，价格一动不动。
法纳轴承公司
433、把岁最艰难的事交给“红带”去做吧! 红带牌机床
434、奇迹般的压力。
美国水压机公司篇2：工业机械类广告语
1 世界要包装,包装选“华美“! 华美牌包装设备 2 3 4 5 走在技术的前沿,创造一代名品! 华美牌包装设备 江山遍大地,处处有“江山“! 江山牌机械设备 选择“铁马“必是行家! 铁马牌机械 铁马锅炉---将给您带来更多的方便! 铁马牌机械
6 “华发“彩扩机----精明投资者的选择! 华发牌彩扩机 7 红日初升,巨轮出海,品质一流,兴华铝材! 华兴工来材料 8 华兴铝型材,风行海内外! 华兴工业材料
9 施工领先一步,“兴华“施泵扬威! 兴华混凝土输送泵 10 用过方知,“神力“好! 神力牌变速机 11 全自动系列-----海绵机械! 海绵机械厂 12 一握“汇通“手,永远是朋友! 汇通设备 13 “警盾“防爆,独领风骚! 警盾牌防爆器 14 要稳压,来大发! 大发牌稳压器 15 高力产品,产品高力! 高力牌电池
16 银丽设备银丽水,不是泉水胜泉水.银丽牌净水器 18 民以食为天,食以火为先! 信成牌液化气 19 万里“丝路“一线牵! 丝路牌铝线
20 丰盛包装材料-----无愧于您的产品.丰盛牌包装材料 21 八达胶管,四通八达! 八达塑胶管 22 23 24 25 有了“铁城“,你不再会腰酸背痛了.铁城牌千斤顶 朋友们都在高喊:“海门----“ 海门机械制造公司 我们的产品会为自己说话的.海门机械制造公司 我们重视服务而绝非许诺.海门机械制造公司
26 把最艰难的事事交给“宏带“去做吧! 宏带牌机床 27 启窗展望新中源,开门顾盼吉兴厂.吉兴铝型材厂 28 祝强豆奶机,一开就赢利.祝强豆奶机 29 赛信机械,追求卓越.赛信机械厂
30 喜高新电器不断涌现,忧滞后服务不尽人意.安安电器服务解君忧.安安电器维修 31 只要拥有,自然不作他求.555电池
32 百年雄风,南光真空.南光牌真空泵 33 买雅图,更有所图.雅图牌发电机 34 停电救星! 锋明牌发电机
35 停电想“锋明“,“锋明“送光明! 锋明牌发电机 36 停电有顺风,万事皆成功! 顺风牌发电机 37 买电机,打“光电“! 光电牌发电机
38 光明的使者---能源的孺子牛! 光电牌发电机
39 名贵汽车何处修,顺德永安解您愁.永安汽车修理厂
40 高效节油净化器,节能环保,武斌最好.武斌牌节油净化器 41 好马配好鞍,靓车用“江山“! 江山牌汽车座套
42 日产配件何处有,华盈为您解忧愁! 华盈汽车配件篇3：机械制造企业宣传片解说词
机械制造企业宣传片解说词 有一种力量，引领时代。
有一种力量，推动历史。
有一种力量，改变世界。
jcb挖掘装载机，改变世界新动力。
作为世界著名工程机械品牌jcb的河南总代理河南和胜工程机械有限公司，总部坐落于郑州市经济技术开发区，交通便利，环境优美。
公司自创立伊始，一贯秉持“满足客户需求，创造客户价值”的经营理念，迅速发展成河南工程机械行业的标杆企业，引领行业发展新潮流。
应时而动伴随发达国家工业现代化，农业现代化也已基本实现。这些国家在农业生产、农作物种植、土地经营规模、农民经济收入、社会化服务体系、自然条件以及使用的农业装备和机械化水平等方面具有一定典型性。
特别是农业装备机械化和自动化发展的水平，在推动农业迈向产业化现代化发展过程中有着举足轻重的作用。
这在欧美发达国家，比如美国、日本、英国、法国、意大利、荷兰、澳大利亚等国家都已经基本，一流的农业装备机械化和自动化水平，极大的提高了农业劳动生产率和农产品商品率，保持农业在国际上的竞争力。
以至于，发达国家的农业出现了向精准农业方向和集约化发展的良好趋势，引领世界农业最新发展潮流。
与此同时，虽然我国农业在建国后取得了巨大的成就，同时，围绕“增加农民收入”出台了一系列政策和规定，但我国农业总体效益相对较低、结构性制约
因素依然存在。传统的农业方式依旧存在于中国广大的农村，深刻制约着农业现代化发展之路。
因此，农业现代化是我国实现全面现代化的关键，这已是坚定不移的共识。自古以来中国非常重视农业的基础性地位，河南农业更是在国家整体发展中有着不可替代的作用。
紧随国家政策脚步，变革农业传统方式，推动农业现代化，河南有着责无旁贷的责任和典型的示范意义。
一直关注、关心、支持河南三农发展的河南和胜开工程机械有限公司，这是历史给予的最好机遇，这也是公司掌舵人刘**及公司团队的百年使命。心怀大爱方向对了，就不怕路远。 和胜公司的方向就是其百年使命。出现字幕“你有、我有、全都有”。
“和胜的使命是‘你有、我有、全都有’，自创立公司起，我们就着力打造一个百年品牌。‘你有、我有、全都有’讲的是个人、公司和社会之间，是一个你中有我，我中有你，互惠互利，团结一心，共同发展的集合体，使命感源于我们内心对社会的关心和应负的责任，而关心支持农业发展，是我作为一个农民的儿子应尽的义务（或责任）”
围绕支持农业发展这个大方向，和胜做了不少的文章。经过长期的实地调研，结合jcb挖掘装载机的功能，针对目前对农业生产投资的用户推出了系列支持和优惠政策。
“这个项目主要是针对那些有梦想致力于改革农业、献身农业现代化，但缺少资金的用户，jcb挖掘装载机让用户先使用，农业盈利后按期付款，让用户真正感受到高机械化装备带给农业生产的巨大变革，同时没有后顾无忧。”
心系农民，心怀大爱，这样企业有健康的基因，也才能够基业长青。
“很感谢和胜公司，特别是刘总对我们的关心，我很受感动，机器现在是免费使用。同时和胜公司还派人专门跟踪服务，现场指导操作。非常感谢刘总推出的这个支持项目。”
以责任为支撑点，借助jcb挖掘装载机的卓越性能，相信和胜必将会创造一个又一个完美跨越，跃上更高更大的发展平台。
设备一流工欲善其事，必先利其器。
作为世界知名的工程机械jcb挖掘装载机，运用先进高配节油设计理念，节油挖掘、节油装载、节油行驶三种特性的组合把整机油耗降低了16%。
同时，还具备先导控制系统、人性化高配驾驶室，最高达到40公里/小时。最值得一提也是jcb挖掘装载机最核心的设计是集挖掘和装载两种功能于一身，使用效率高，设备维护成本低节，投资回报快。
“从没有驾驶过有这么舒服驾驶室的大型机械，操作空间宽敞，噪音很小震动很小，视野开阔，别看它很庞大，但很灵活。”
你见过这种超级工程霸王的威力吗？！仅仅挖掘端属具就包含加强挖斗、破碎锤、振动夯、铣刨器、螺旋钻等数十种，每种属具的性能都已达到世界一流技术参数，坚固耐用，精巧灵活。
更让人不可思议的是它的装载端属具，六合一装载斗，可以在田野上上演变形金刚一样的精彩大戏。同时兼具推土、装载、挖掘、抓取、平整、回填六大功能，任何场地都可以轻松自由的操作，如履平地。
正因为此，jcb同时具有挖掘和装载的功能，又被称做“两头忙”。
“我现在是免费使用。它功能很多，性能都很好，操作方便，设计很人性化。
省了不少工时，不管是平原还是丘陵地带，都可以轻松的大面积作业，我想这样好的设备会很快在全省甚至全国普及的。”
结一个有志于农业现代化的宏图正在延伸。
历史，是河南和胜工程机械有限公司最强有力的跳板。
未来，正期待河南和胜工程机械有限公司去描绘蓝图。
制造企业宣传片解说词之二：制造企业宣传片文案
创新科技 众志成城新乡市恒盛换热器有限公司自2002年创立之初，便致力于换热性能最佳的板翅式换热器产品的研发、生产和销售，并取得了卓越成果。公司主要产品有各种用途的冷却器、换热器、散热器、中冷器及蒸发器、冷凝器等。在发动机散热领域，恒盛在国内最早研发了发动机用铝制板翅式水散热器，创建其结构模式并不断进行优化，使之成为该领域散热性能最好、可靠性最高、使用寿命最长同时经济性较好的一类散热器。该类散热器代表了发动机散热器的发展方向，目前正在工程机械行业得到迅速推广使用，并开始在各种车辆的应用中显露出明显的优势。在液压系统散热领域，恒盛针对工程机械和液压设备开发了多个系列散热器，分别满足土方机械、起重机械、混凝土机械、路面机械及压实机械等多种机械设备的需求，形成了用途专业化、结构模式化、型号系列化的
成熟产品谱系。与此同时，恒盛还高度重视散热器成套产品和技术的开发，为客户提供散热系统综合解决方案，恒盛正在引领散热器市场发展新潮流！
精工缔造 行业领先诚信铸造品质，品质铸就品牌。恒盛散热器坚持为客户提供最优质的产品，最专业的配套方案。恒盛换热器拥有专业的加工团队，完善的生产车间和先进的生产设备及检测设备。同时引进erp先进信息化管理系统，对每一个生产环节，均执行严格的品质控制。
公司拥有散热翅片专用成型设备、散热器钎焊元件清洗生产线、高温合金钎焊夹具、真空钎焊炉、氩弧焊机及气密试验台。先进的生产设备为产品品质提供有力支持，强大的生产能力促使产能不断提升。产品广泛应用于压缩机、工程机械、矿山机械、石油化工、风力发电、机车、液压和润滑系统等领域。
面对日益激烈的市场竞争，恒盛散热器依托电子商务、电话营销及网络推广等营销渠道，为客户量身定制个性化的技术解决方案，提供从设计、生产到售后，让客户享受方便快捷的贴心服务！
以智兴企 以人为本诚信是恒盛恪守的准则，创新是恒盛一贯的追求。以人为本的和谐环境让员工找到了施展才华的舞台，形成了强大的凝聚力和向心力。公司非常注重人才素质培养，高素质的研发团队，生产团队，营销团队为恒盛的高速良性发展储备了强劲的后力！
志高望远 引领未来望碧海长天，倍感任重道远；听惊涛骇浪，更激起弄潮豪情。
推荐第4篇：机械制造工作总结
今年，我有幸成为南下打工体验生活的干部之一。带着些许的希望和组织的托付同其他 名外派干部一道，来到了经济特区――深圳。刚到深圳的那一刻，我对这里的一切都感到新奇；带着这种新奇的心情，开始了为期半年的打工生活。
在深圳这个经济非常活跃的城市，要找一份工作说难也难，说易也易，但对于我这个深居在西部的乡镇干部来说，自己心理总有着那么一股清高劲，心理想：要找也得找一份既清闲、薪金高的工作，应该没有问题，但正是这种心理的作祟，给我后来找工作碰壁埋下了伏笔；我经过简单的休整，带上自己的学历和工作简历开始了自己找工作的经历，我先后到了当地的几家企业和公司应聘，尴尬的事情发生了，虽然我所到的公司对学历比较看重，但更为注重的确是应聘者的实际能力，诸如电脑的操作、汽车驾驶等等的要求，这些都是我始料为极的，也是我工作所为极的，经过几个回合，我已失去了刚到深圳的那份信心和耐心。口袋里从出发那天带来的人民币不断的减少，让我从内心对在这里能否生存下去也产生了少许的恐惧；但既然来了，就要想法生存下去啊。求生是人的本能，想想自己在家里的那种衣食不忧的生活，我开始后悔自己为什么要来参加这次打工，但强烈的自尊心又让我恢复了自信，吸取前几次的经验，同时在同学的帮助下，我在一家森和物业管理有限公司找到了一份工作，直到自己离开深圳。
推荐第5篇：公司质量工作总结
**公司质量工作总结
根据上级质量工作领导小组要求，公司坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进共给侧结构性改革为主线，树立质量第一的强烈意识。目前公司下设16个参控股分、子公司，26个配送中心及分公司直营网点。公司本着“信心、诚信、责任、创新”是公司的经营理念，实现了“为职工创造机会、为客户创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过了ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证，被国家工商总局评为“重合同守信用单位”。
一、强化组织领导、落实责任，广泛宣传
坚持“三个到位”，即组织领导到位、责任落实到位、宣传引导到位。成立了公司质量工作领导小组，由党委书记***、总经理***任组长，负责质量兴企活动的组织和领导，制定了工作目标和方案。质量是企业的生命，开展质量兴企活动是夯实质量基础，深入推进质量强师战略实施的有效举措，是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级的具体体现。
二、加强企业产品宣传
9月25日，公司下属分公司邀请种植大户和经销商60余人参观试验示范地，请农户现场介绍新型肥料的使用情况，大家对新型肥料的增产效果给予一致好评。
为了响应国家保护耕地号召，使农户用上既环保又增效的肥料，近年来，公司大力推广具备改良土壤结构、提高氮肥的利用率、增强抗逆性的新型肥料。
为了使广大农户看到实实在在的效果，从今年4月份开始，公司和***团农业技术推广站合作，在****种植的棉花上做了对照实
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推荐第6篇：机械制造公司实习报告
实习目的
将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。
单位简介
成都市亚创机械制造有限公司，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，位于成都市双流蛟龙港工业区，占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，固定资产5000余万元，拥有各种中高级技术、管理人员260余人。目前，公司已具备模具设计制造、熔模精密铸造、产品高精加工等生产能力。
公司始终贯彻“科技创新，诚信为本，顾客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科学的管理体系。质量管理方面，公司严格贯彻执行iso9001：XX体系；生产管理方面，公司全面推行lean的管理思想并坚定不移的有效落实6s管理要求；信息管理方面，公司全面、有效运用金蝶公司的erp系统；基础管理方面，公司贯彻“ 日事日毕，日清日高”的管理理念。
公司拥有精铸厂、机械厂两个实体生产单位。精铸厂建设有两条设备先进的精铸生产线，拥有完备检测设备，具备年产1000吨精密铸件的生产能力；机械厂拥有各种普通及高精、大型机加设备80余台，具备来图设计制造、来料机械加工、大件综合生产的能力。
精益求精，追求卓越是我们不变得追求；诚信经营，与客户共赢是我们的经营理念；实业报国，造福地方是我们的理想；百年发展，立足世界是我们的目标。
推荐第7篇：机械制造公司仪器仪表管理
仪器（表）管理制度
1.计量标准和仪器设备的使用、保管和维护制度
1.1计量标准器具和仪器设备，由具有资历的计量人员负责管理、使用，并作出标识，未经责任人同意，任何人不得擅自使用。
1.2使用计量标准器具、仪器设备以及测量器具必须先了解其性能和使用规定，严格按操作规范操作。
1.3用于检定的计量标准必须具有有效期内的《计量标准考核证书》，计量检定证书；用于检定的仪器设备及测量器具具有有效期内的计量检定证书。
1.4任何人不准在工作岗位上使用无检定合格证或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具，由于使用超过检定周期及检定不合格的计量器具而造成的事故，由使用者自行负责。
1.5计量器具在使用中发生故障应立即停止使用，并由专业人员进行修理，严禁计量器具带病工作，非专业人员不得自行拆修计量器具，违者责任自负。修理后需重新检定合格后才能使用。
1.6计量器具不得外借，特殊情况需经中心领导批准。
1.7各种计量标准器具及精密仪器设备，应由使用人定期进行维护保养，保持清洁。注意防尘、防潮和防撞。较长时间不用的仪器设备应定期通电。
1.8在计量标准有效期内，增加或更换测量器具或主要配套设备后，技术指标无变化，应向原主持考核发证的计量机构申请计量标准复查；如技术指标发生了变化，应按新建计量标准申请考核。
1.9计量标准需要撤销时，应报公司主管领导同意并加盖公章后，报原主持考核发证的计量机构审批，注销其《计量标准证书》。
2.周期检定制度
为了确保计量器具的量值准确可靠，必须按照国家计量检定系统和计量检定规程，对计量器具进行周期检定。
本制度规定了在计量标准器具及配套设备、仪器设备和工艺装备的周期检定计划、时间、程序、责任和仲裁。
2.1理化计量中心负责本公司在用计量标准器具及配套设备、仪器设备和工艺装备的周期检定工作。
2.2年度周期检定计划由各专业组（站）在前一年末上报中心汇总统计，编制，报公司主管领导批准后，以公司红头文件下发至各单位。
2.3各计量专业组（站）在每月末上报本月周期检定情况及下月周期检定计划，经中心汇总统计，下达月度检定计划。
2.4公司在用计量标准器具及配套设备、仪器设备的周期需按照国家计量检定规程和计量器具的准确度等级、使用频率，使用的环境条件等因素来确定，工艺装备的周期确定见Q/PRG06.21-2001。检定周期的确定必须符合经济合理的原则。
2.5本公司使用的最高计量标准，工作计量器具及其配套设备，都必须严格执行周检计划，按期送上级国防计量技术机构检定，具有有效合格证书才允许使用，其受检率和合格率须达到100%。
2.6计量检定人员应按周期检定计划表及时做好在用计量器具及工艺装备的周期检定工作，其周检率须达到100%，周检合格率须达到95%。
2.7计量器具及工艺装备到周检期限，计量人员应提前将《计量器具送检通知单》送到各有关使用单位，收到计量器具及工艺装备后，应及时检定，不得延误。对不便搬动、拆卸的计量器具及工艺装备，由检定人员到现场进行检定（校准）。
2.8计量器具及工艺装备超期未发《计量器具送检通知单》由计量人员负责。
2.9超周期计量器具及工艺装备一律不准使用，如使用单位接到《计量器具送检
通知单》不送检，中心将上报公司质管部按有关考核办法处理，由计量器具及工艺装备失准造成的损失由使用单位自行负责。
2.10经检定合格的计量器具及工艺装备，作好原始记录，存档备查，签发合格证书或作出合格标识。
2.11经检定不合格的计量器具及工艺装备，根据情况出修理、降级，他用或报废处理。
2.12当计量器具及工艺装备检定后发生争议时，计量人员应根据争议双方的意见，对计量器具及工艺装备作出仲裁检定，必要时可送上级计量机构检定。
本制度由计量中心负责解释。即日起执行。
推荐第8篇：机械制造公司副总工程师事迹
机械制造公司副总工程师事迹(精选
多篇)
大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。
渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基础。16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断
地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在r/d2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上;《油浆蒸气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的
二、三等奖;他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。
侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。2014年5月，备受省、
集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任
心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了省、集团公司及总厂的嘉奖。
作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任;取得成绩时，积极鼓励。2014年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后圆满完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。2014年，技术保障
部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施计划和施工技术措施通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。
回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。
勤思进取无悔追求
——记大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰
大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院
的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。
渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基矗16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在r/d2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上；《油浆蒸
气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的
二、三等奖；他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。
侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。～年5月，备受盛集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，
绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了盛集团公司及总厂的嘉奖。
作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团
队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任；取得成绩时，积极鼓励。xx年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后～完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。xx年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施计划和施工技
术措施通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。
回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。
建筑公司××*云万a标高速公路工程建设工地，人们总能看到一个短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是项目的副总工××*。参加工作6年以来，艰苦的一线磨练，使他从一个初出校门的青春学子逐步成长为一个业务知识全面的专业技术干部。
初到云万a标，1.05亿的工程使主管施工技术工作的他深深地感受到了压力，重任在肩。为了尽快融入施工现场，他白天扑在工地，晚上查阅资料，夜以继日，兢兢业业，很快理清工作思路。
面对云万高速公路全线高标准的质量要求，一方面，他主导制定了完备的《施工技术管理办法》、《内业资料管理办法》等规章制度和严格的技术管理
责任制、技术交底复核制，对每道工序、每个作业面都建立起了技术管理网络，做到了上报资料及时、技术交底及时、解决问题及时，各种资料、台帐齐全。另一方面，由于技术人员大多是见习生，不少人还是第一次接触高速公路工程。他深知：要实现这样的质量目标，技术工作必须更加细上加细、严上加严。>紧张的工期，迫使经理部工程技术人员必须短期内完成开工前的施工复测、布设控制桩等工作。云万a标经理部管段地形复杂、山高沟深、荆棘丛生，道路均在半山腰中通过，且曲折陡峭，是典型的盘山公路。作为副总工，他积极带头，每天总是第一个起床，带领工程部的小伙子们起早摸黑、翻山越岭、跨沟穿林，背着沉重的测量仪器往返于各个山头之间，平均每天要走十几公里。记不清有多少次，因为离经理部太远，又没有车，他和小伙子们只好在山顶上忍饥挨饿；有多少次因为中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被划破了，手臂扎出了
密密的小血点。为确保数据精确，从接过定位桩后的中线复测到布设导线控制网、做断面，每一次测量他都亲自操作，每个点的布设和测定他都要复核好几遍。在他的带领下，全体技术人员短短几天就完成了全标段的贯通复测、平面控制测量以及地界桩测设任务，不论测量精度、进度，都领先于其他标段的施工单位，并赢得了监理单位的好评，为工程顺利开工奠定了基础。
在带领年轻技术人员干好测量工作的同时，他还积极地投入到经理部的施工技术、变更设计及调概索赔工作。作为副总工，他始终把多变更作为自己工作的主导思路。为保证变更资料规范、统网一，上报及时、有序，他承担了原始资料收集、找监理现场收方、资料填写、找监理签认、上报等繁杂的工作内容。为获得变更原始数据，他亲自量方、测量，不顾安危爬到光秃秃的山坡上丈量尺寸。为了拍摄到好的变更图片资料，他会毫不犹豫地爬到山顶或有危险的地
方。为了搞好变更，提高项目经济效益，他亲自到现场进行测量、收方、拍照，收集第一手资料，做好变更数量计算后，找监理签认，上报变更方案和变更令。在对民工队计价数量的计算方面他也抓得非常紧，为经理部节支起到了不可低估的作用，使得有些民工队伍常说他算帐“太抠了”。云万高速公路业主和监理对计量要求相当严格，每次计量均要提前做好收方图和计量上传单并通知现场监理和专业监理收方网日期，到现场实测实量，逐一对照上传单核实自检资料是否齐全，因此每次计量都要面对一些问题，但他还是一马当先，解决计量中面临的问题，因他的努力每期计量得以顺利进行。
××*既是一名年轻的工程技术干部，又是一名年轻的共产党员。xx年6月，思想端正、政治坚定、工作突出的他得到了广大党员和其他员工的认可，他按期转为正式党员。在支部党员大会上，他激动地说：“感谢党组织、同志们
对我的培养，我将牢记这一天，牢记入党誓词。只要组织上需要，我就会义无反顾地干好每项工作，并且要干就会干出个年轻党员的样子。”
××*是××*局集团自己培养的技术专家，他时刻以党员标准严格要求自己，处处发挥党员先锋模范作用；时刻以“鲁班”为标准，努力完善自己；时刻本着科学发展观，服务生产；时刻以为人民服务为宗旨，为公司和社会创造更大的效益。数十年如一日，为中国实现汽车大国梦想搭建“考场”而默默奉献着。他对事业的执着，对新知识的渴求、对人才的悉心教导、对企业的无私奉献一直激励着身边的每一个人，个个争做××*式的党员先锋模范，他是我们身边的“窦铁成”。
一、与时俱进 屡创佳绩
××*从1987年毕业进入××*四局那一刻起，在基层摸爬滚打一晃就是二十年。在此期间先后主持了定远、北京、大众试车场、f1国际赛车场等工程的施
工技术管理工作，所参建工程获得了3个全国建筑工程的最高奖“鲁班奖”、3个“詹天佑”土木工程大奖、2个全国用户满意建筑工程，1个国家优质工程银奖。同时，以××*牵头探索和创新的10多项施工新技术，3项评被为省部级科技成果一等奖，2项取得国网家级工法，3项获得国家专利，4项获得全国优秀qc成果奖。其汽车试车场和高等级公路工程的施工技术达到国际先进水平，成为××*四局集团具有核心竞争力的品牌。xx年度被评为集团公司技术专家，无可争议地成为了试车场建设技术领域的领军人物。
在荣誉面前，他诚惶诚恐，生怕哪一点做得不够极致。他更加深入地学习贯彻十七大精神, 自觉应用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导行动。在集团公司技术专家任期考核中，拿出有份量的科研成果，圆满完成了试车场科技创新、施工技术、人员培养、技术交流及“四新”推广等相关专家任务书的要求，为企业跨越式发
展做出了积极贡献。xx年被中国质量协会授予《鲁班奖项目经理特别荣誉证书》，同时被集团公司推荐参加xx年度《安徽省青年科技奖》评选。
二、勇于攻坚 敢于挑战
试车场每一项工程都是一个新的开始，大众、f1项目基本属于直接引进国际先进理念，属于国内没有消化过的新技术、新标准，面对困难和风险，××*选择了挑战，针对多种特殊道路，在没有施工工艺及相关验收标准下，为了加快解决施工难题，他白天在工地进行试验数据收集、转换工作，晚上加班加点工作，形成新工艺、可行性技术方案，有时候连续两三天得不到休息，半个月瘦下来十多斤，他的付出没有白费，换来了的是重点工程的优质如期完成。仅在f1国际赛车场和轮胎试验场试验段就研究了大量成果： f1国际赛车场研究了沉降控制复核桩的施工工艺及质量控制检测标准研究、大规模eps施工工艺及质量控制与验收标准研究、大面积堆载
预压施工工艺及沉降观测控制、二灰/石灰土路拌法施工工艺的改进及质量控制检测标准研究和上海f1赛车场赛道路基工程沉降观测分析研究，并推广使用一整套的先进灰土拌和设备，宝马撒布车、拌和机、压路机，引进国外小平板检测仪。《f1赛车场赛道软基处理综合技术系列工法》获国家级工法；轮胎试验场试验段施工技术研究中，形成卵石路、断差路的“高差控制法施工工艺”，采用组合裂纹钢模和灌砂法，成功解决了沥青裂纹路的施工难题并总结了各种特殊路面施工工艺和验收标准，为国内首次，填补国内空白。此科研成果获得集团公司科技进步二等奖。
三、言传身教 培育人才
××*不仅自己坚持学习，不断进步，而且还把自己所学到的知识和技术毫无保留地传授给大家，以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。xx年度，试车场施工从以前一个到多个试车场同时施工，公司施工和技术人手
缺口很大，××*看在眼里，急在心中，他感到肩上的担子更重了，需要做的事情更多了，当每一个试车场开工，他就第一时间赶赴现场，实地了解情况，与业主、设计院进行沟通，熟悉设计意图，指导工程技术人员进行施工方案优化，筛选出关键技术控制点。每到一个地方，他总是把现场管理人员、工程技术人员组织起来，把每道工序、每个细节，逐个讲解，关键环节再三强调，对于刚毕业的年轻技术人员的提问，他总是耐心倾听，认真答疑，直到完全弄懂搞明白为止，通过面对面的交流，各试车场工程技术人员对干好在建工程信心十足。离开项目期间，他还根据自己多年的实践经验，把历年特殊道路技术施工总结经验资料转换成电子版本，通过电子邮件发到各在建项目供大家参考借鉴。多年来，得益于××*传帮带的管理人员、工程技术人员，纷纷走上了项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任等重要工作岗位，挑起了重担，已经成
为公司试车场施工的主力军。 看着一个个年青人成长起来，他满意地说：“有了新生力量，相信试车场项目的每一个职工干得都比我好”。
××同志，1987年参加工作，1992年入党，现任文秘杂烩网四局一公司副总工程师、京珠国道主干线郑州至漯河段改扩建四标项目经理。在其22年的施工生涯中，他刻苦钻研工程技术、改革创新施工管理，栉风沐雨，以工地为家，先后在济青高速公路、阜九铁路、朔黄铁路、长沙靳江河大桥、渝怀铁路、邵怀高速公路、阿深高速公路等大型工程的建设
工地上留下了无数匆忙的足迹，创造着项目一次次的腾飞与辉煌，从一名普通的工程技术人成长为一名优秀的项目经理。 自参加工作以来，他从一个默默无闻普通的技术员成长为工程部长、项目总工程师、常务副经理、公司副总工程师至现在的项目经理，一步一个脚印的工作着，任劳任怨、真抓实干、勇
于奉献自己，为公司的发展再创辉煌做出了贡献。
2014年4月份，公司新中标了河南郑州到漯河高速公路改扩建工程第四合同段土建工程，**同志担任项目经理。郑漯高速改扩建四标段起讫里程k32+100～k42＋200，全长10.1km。原路基宽度26m，本次改扩建加宽为42m；桥梁4座，共188延米；盖板涵洞通道35道，共583横延米。总填方96.8万m3,桩基52根，共1697m,预应力管桩71989m，钢塑土工格栅34.2万m2，砼50688 m3等，投标价为1.2989亿元。
高速公路改扩建施工项目是公司近年来拓展的新的施工领域，施工难度大、施工工艺复杂、质量要求高，特别是软土地基段新旧路基间的衔接技术是施工中的重点和难点。××同志又一次站在了职场的pk台上，他深知：一个项目经理的个人价值应该永远是与工程项目联系在一起的，就是要把工程干好，把文秘杂烩网四局的旗帜打出去，把文秘
杂烩网四局的美名带出来。于是工程一开工，他四处奔波调查，优化施工组织设计，组织精干人员和优良的机械设备进场，在征地拆迁还没有完全进行的情况下，于一周的时间内形成“点式开工”的生产局面，并迅速掀起大干的施工热潮。在管理中，他亲自制定出台了系列项目管理制度，从严治军，截止目前在不到一年的时间内，项目产值已完成了75%，领先的完成施工进度、优良的工程质量，最终赢得了业主的青睐，也探索出了一条改扩建施工管理的康庄大道。
一、严管理 求信誉 占稳市场
该项目部自进场之初就存在着建设标准高、地质复杂，新老路基处理和既有线施工保通难度大,技术人员少等众多难点。在这种情况下，他没有被难题所困住，立志要在最短的时间内抢抓施工机遇，保质量促进度，争当郑漯线上的领头羊。他组织人员认真研究施工组织设计方案、保通方案，对每个环节都
强化措施，并要求全体职工认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在项目初建时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在每项工序完成时，要考核检查到位；在兑现奖罚时，谈心疏导到位。做到各项工作都有章可循，有条可依，他坚持制度到位，措施得力，四标的各项工作都开展的比较顺利，工程施工也没因任何因素造成延误工期。
××还用自己强烈的责任心和对待事物认真负责的态度赢得民心。他一心为群众办事，只要村民有任务问题，他都极力解决，他也经常在会上对职工强调，只要村民反映的问题要在第一时间解决，绝不能推来推去，置之不理，老百姓的问题就是我们大家的问题。如在工地k35+908涵洞处，根据设计图纸要求，此涵洞的八字墙正好对着一村民的房屋。该村民因怕自己家的风水受到影响，多次反映要求改变涵洞八字墙的位置。××听说此事后，自己亲自研究图纸，
设计方案，多次找业主请求改变八字墙的设计角度。最后，拟定的方案得到设计代表的认同，此涵洞如村民所愿移动了角度。当地村民和周边群众亲眼目睹了一位国有企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不
二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体人员的共同努力下，郑漯四标的各项工作都做到尽善尽美，超额完成了公司和业主下达的各项工作任务，得到了公司和业主充分肯定和认同，为文秘杂烩网四局赢得了较好的社会信誉，为单位赢得了颇佳的经济效益，从而在业主组织的多次综合评比中，连续十二次获得第一名的好成绩，共获得业主给予的奖励共300多万元。在他的精心管理下，郑漯四标共获得了公司和局的多项荣誉：2014年郑漯四标被业主中原高速公路股份有限公司评为先进单位。2014年郑漯四标上半年的“三工”建设获得公司优秀单位称号。2014年郑漯四标被公司评为 “项目党风建设示范点”先
进单位。2014年郑漯四标获得公司“红旗项目部”优秀称号。2014年郑漯四标下半年劳动竞赛被评为优秀单位。2014年郑漯四标项目部获得公司“先进单
推荐第9篇：机械制造公司副总工程师事迹材料
大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。
渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基础。16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在R/D2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上;《油浆蒸气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的
二、三等奖;他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。
侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。2003年5月，备受省、集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了省、集团公司及总厂的嘉奖。
作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任;取得成绩时，积极鼓励。2012年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后圆满完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。2012年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施(方案)管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施(方案)计划和施工技术措施(方案)通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。
回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。
推荐第10篇：机械制造公司副总工程师事迹
勤思进取无悔追求
——记大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰
大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。
渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基矗16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在r/d2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上；《油浆蒸气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的
二、三等奖；他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。
侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。～年5月，备受盛集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了盛集团公司及总厂的嘉奖。
作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任；取得成绩时，积极鼓励。XX年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后～完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。XX年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施（方案）管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施（方案）计划和施工技术措施（方案）通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。
回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。
第11篇：机械制造公司车间管理制度
机械制造有限责任公司 机械加工车间管理规定
1、劳动纪律：
⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照两班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度
⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放。
⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。
⑷下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。
⑸爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻画，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。
3、生产工艺管理制度
⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
⑵严格按照图纸施工，生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经
机械制造有限责任公司
常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。
(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。
(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。
⑸机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。
⑹车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。
4、奖惩制度
⑴奖励制度
下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）
a、制止了不合格品或不合格扩大化
b、超额完成生产任务者
c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者
d、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者
e、有其他突出表现者
⑵惩罚制度
a、影响他人工作者，一次罚10.00元
b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。
c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元
d、违反机加工车间管理规定的相关制度者
第12篇：机械制造系工作总结
机械制造系2010年度工作总结
2010年工作即将结束，机械机械制造系在学院领导的正确指导下，圆满地完成了教学、教研科研、教育部本科合格评估等各项工作。
我们机制系围绕学校\"以学为宗，以师为主，以生为本，以创为能\"的指导思想，培养学生的创新精神和实践能力为重点，有力地推动了教学工作。现将一年以来的工作总结如下：
一、政治思想方面
全体教师认真、按时参加学校、学院和系内的各种会议学习，基本做到了集中与分散、理论与实际多形式的学习，并且以实际行动来执行会议精神，从而在一定程度上提高了思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创造性。
二、日常教学方面
2010年以来，全体教师都承担了大量的教学工作，平均每人年课时在400学时以上，在教学与工作中，全体教师都能按时完成教学计划的制定，认真研究教材，仔细备课，充分做好课前准备，准时上课，从未有人上课迟到。上课都能尽心尽力，注重引导性和启发性，教学效果良好，学生测评较高。课后认真批改作业，及时登记成绩，加强课后辅导、答疑。
1、学期初制定出科学合理的教学进度计划，并据此组织实施。
2、加强教师到课的检查，及时了解各学科的教学进度。
3、采取听课、座谈会等方式掌握教师教学质量与效果。
4、组织期中教学检查。在学校本学期期中教学检查，对理论教学进度、实践教学进度、教案、多媒体课件、教学秩序、教师理论授课情况、实践教学活动、教学工作的规范性进行了检查。通过检查，发现了一些问题，提出了改进措施，达到了预期目的。
针对学校今年进行教育部本科合格评估工作，要求系内老师将工作做得更细更认真，重点注意理论教学、审查一年以来的本科试卷和毕业设计。
三、师资队伍建设方面
机制系现有10名教师，教师队伍的职称、学历和人数水平得到了提升，职称方面：正高级职称1人；副高级职称3名；中级职称3名；助教职称3名。学
历方面：今年引进了1个博士，8个硕士学历，1个本科学历。从以上所列明的师资结构中看，经过一年来的努力，各方面占比基本趋于合理，职称、学历结构有望继续加强。
四、教学研究方面
1、科研交流：本年度教研室积极组织学术交流、研讨活动，我们认识到，学术交流是提升不同学科组教师科研水平的重要形式，通过研讨、交流，能够起到激发思想火花，凝练科研方向，达成思想共识的目的。为此教研室开展了形式多样的学术交流、研讨活动，鼓励系内老师省报省级和学校的教学研究项目。
2、09级机制本科教学文件的汇编：本学年积极组织教师编写教学大纲、实验大纲和考核大纲，并且顺利完成学院的任务。
3、实践教学环节：本专业的实践课在不断的摸索中，利用黄磊老师作为就业辅导员有利条件，安排09本科机制、08专科机电、机制、模具400人的实习任务。此外，教研室全体教师还在努力探索不同专业不同层次学生的课程实践，综合实践。
五、科研建设方面
教研室依托重点课程—院级精品课《液压与气压传动》课程的建设和发展，在强化科研与课程建设，科研与教学协调发展方面，取得了一定的成绩，学术气氛的形成方面，团队精神的培育方面都有了自己的特色。教师在科研方面已完成了一系列研究成果，共发表文章近15篇，课程建设也得到了很大发展。
六、创新比赛方面
由于机制系选题不慎重，缺少可行性，没有被学院省报上。这对为系内后期工作做了很好的经验。
肖新华组织07级本科机制2名学生和08级本科机制2名学生参加的3D动力作品大赛，获得了一个二等奖和一个三等奖。
总之，在这年我们作了一些工作，但还有许多不足之处，我们将在以后的工作中不断改进，争取更好。
机械制造系
2010年12月26日
第13篇：公司质量安全工作总结
*公司质量安全工作总结
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安全工作总结 | 安全年度工作总结 | 安全年终工作总结 | 安全个人工作总结
出国留学网工作总结频道工作总结范文为你提供各种工作总结范文，内容包括个人工作总结范文、试用期工作总结、年终工作总结、上半年工作总、月度工作总结以及教师工作总结和班主任工作总结等
2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全
2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈
为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
第14篇：公司技术质量工作总结
公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位
二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位
一、
二、
四、
六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，
一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2006年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2006年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
第15篇：公司技术质量工作总结
公司2018年技术质量工作总结
2014年技术质量工作总结so100
2014年，公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广尝乘二
广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2014年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和
规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临
现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位
二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广尝创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位
一、
二、
四、
六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，
一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地
居民以及业主的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广尝创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行
广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
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第16篇：十月公司质量工作总结
质量是一个企业的生命线，质量工作是我们每个企业公司都必须紧抓不放的。每个月都要做好工作检查，下面是2015十月公司质量工作总结范文，希望对您有帮助。
【篇1】
时间流逝，岁月如梭，十月份已悄然走过。在这一个月中，本人在公司和部门领导的指导下、在各位同事的协助下，基本完成了月初岗位承诺书中所承诺的各项工作。回想这一个月来，本人服从领导，努力工作，严格要求自己，不断提高，自我加压，保证工作质量，严把质量关。保质保量地完成了领导交办的各项任务，主要做了以下一些工作：
一、在现场检验工作期间
1、做好公司和车间的工艺纪律检查与实物质量抽查工作。协助做好外协曲轴箱的检验验收工作。协助有关人员做好压缩机的开壳分析工作。
2、对在加工过程中的不合格项及趋势，与车间一起进行原因分析，研究采取的纠正措施和预防措施。
3、做好工艺排查和实物质量排查工作，及时发现各种工艺漏洞和实物质量隐患，尽力把问题消灭在萌芽状态。
4、.选定生产过程中关键工序，在检验中推行控制出国留学网图和MINITAB软件的应用，及时反馈质量控制情况，把事后检验工作转变为事前预防工作。
5、对上、下车间做好质量信息反馈沟通工作，及时对质量问题提出改进和改正的建议。
二、在试验室工作的期间
1、配合技术部做好新品，新工艺的验证。及压缩机零件的试验测量工作。
2、及时对生产车间和外协厂家的不合格品进行分析测量，查找不合格的原因，协助做好纠正和预防措施工作。
3、及时做好各种外购外协件的检测工作。
4、配合争创西门子A级供应商活动，做好主要测量设备的MSA分析工作，协助车间做好零件主要检测项目的CPK分析工作。
5、为提高外协单位的实物质量，协助检定外协单位的一些量检具。
6、为做好连杆和曲轴箱的MSA分析工作，设计了测量连杆两孔平行度的专用夹具和测量曲轴箱两孔垂直度的专用夹具。
7、参与监视与测量设备台帐的管理工作，开发了一个监视与测量设备台帐管理系统，提高了台帐管理的效率和正确性。
三、其他方面
1、积极参加各种群众性质量管理活动(如：劳动竞赛活动、合理化建议活动等)。
2、认真学习质量理论知识，学习各种检验和试验方法技巧，参加各种专业培训，如：参加质量工程师继续教育培训等。刻苦钻研业务技能，努力提高自己的综合素质。
3、在物理试验室学习了各种材料的物理性能测试方法和技巧，基本掌握了物理性能测试设备的操作要领和技能。
4、在精测定学习了各种精密测量设备的操作技巧，掌握了用精密测量设备测量各种尺寸数据的方法，能保证测量数据的正确可靠。
5、配合长虹公司测量空调压缩机的零件尺寸。
四、几点感想和体会
在试验室工作的这段时间，同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。使我感到：
1、工作要一丝不苟
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能出错，平时要经常反思一下自己的工作，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率。在试验室工作的这段时间里，同事们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、工作要勤于思考
岗位的日常工作比较繁琐，而且比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、工作要不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要熟知专业知识，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
【篇2】
十月份云南欣城防水科技有限公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，月初制定和分解部门新的一个月各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。
强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、(基础、主体、竣工)阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查20余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将十月份工程质量完成的主要工作总结如下：
(一)质量工作目标完成情况
1、公司目标指标完成情况
公司建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的红星广场竣工验收合格率达到100%
2、质量过程控制目标完成情况
公司负责施工的红星广场工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。
(二)、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作
1、质量管理标准工作的推进工作
公司制定了施工过程的技术管理标准，并做好计量工作，确保了技术标准的贯彻实施。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作
公司加大对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。每月举行质量、技术专场培训并考核，考核成绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的学习积极性。
3、加大监督、检查力度，对项目严格考核
在质量检查制度方面，公司采取的是三捡制：自检、互检、专检;在管理上要严格按照三检查、二坚持、一过硬(即自检、互检、复检;坚持按图纸施工，按规范施工;产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们严格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。
(三)、加强创优管理工作
每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
(四)加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量
我公司严格按照项目竣工验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告;审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算;对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。
第17篇：公司质量诚信工作总结
以质量求生存 以信誉求发展 公司质量诚信工作总结 Xxx 有限公司是专业从事生产、销售研发同轴电缆的企业 , 曾先后荣获市标准化良好行为企业、市计量检测体系合格企业、市成长性企业、市技术中心、市信息化试点企业、重合同守信用企业、市纳税大户，连年被金融机构授予 AAA 级信用企业等荣誉。 公司近几年来，以贯彻国家产业政策为导向，结合行业特点，在上级有关领导和有关部门的关心、支持下，经过多年的艰苦创业，走出了了一条自己的品牌战略之路。 回顾十多年的经营历程，我们深深地体会到了“诚信”，这个先人恪守了上千年古训的重要。多年来我公司 切实把“质量第
一、诚信经营”作为立企之本的理念融入到企业日常管理工作中，并一直把“精益求精抓质量、持之以恒创品牌”的质量方针作为经营重点，坚持价格诚信、质量诚信、服务诚信，努力创造诚信型企业。在诚信经营方面，我公司主要采取了以下措施：
一、领导抓、抓领导，通过培训宣扬诚信经营理念。任何一个企业要想获得发展，必须把它建设成为一个诚信型的组织。教育是实现诚信经营的一种手段。企业要有效实施诚信经营，必须在企业内部实施诚信经营教育，丰富职工的诚信经营知识，提高他们诚信经营水平。我公司结合本企业的实际情况，制定了诚信经营的内容，并通过案例的形式告诉职工应该做什么，不应该做什么。
第18篇：公司质量安全工作总结
2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，
强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100，不合格物资后处理率100，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精
第19篇：公司质量安全工作总结
2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“～”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性
第20篇：公司质量安全工作总结
2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。 同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会：
一、做好安全工作，领导是关健： 我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任： 为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生 正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 二OO四年三月九日
