推荐第1篇：党总支工作总结及下年工作计划
党总支工作总结及下年工作计划
201*年XX党总支在镇党委政府的正确领导下，在包点领导的关心支持下，牢固树立“争创一流、争先进位”的责任意识，咬住发展不放松，认准目标不停步，扑下身子抓落实、全力以赴抓提升，各项工作均取得了明显成效。
一、201*年度工作总结
1、计生工作有了新提升。充分利用“村民自治”的手段解决计生工作中老办法不管用、软办法不顶用、硬办法不敢用的难题，努力营造强大的舆论声势和高压工作态势，计生底数进一步澄清，各项指标有了明显提升。
2、阶段工作有了新进展。大力发扬“不怕磨破嘴、不怕跑断腿”钉子精神，不达目标不罢休，不见成效不收兵，高限完成了养老保险、合作医疗、治安保险、干部职工优惠购房筹资等各项工作任务，真正让广大群众共享经济社会发展成果。
3、防火工作取得新成效。按照党委、政府的安排部署，把三夏三秋防火工作当做政治任务来抓，采取机关干部包村、村干部包地块的方式，严防死守、立体监控，确保辖区各村没着一把火、没冒一处烟。
4、民生工程实现新突破。年初确定的总投资386.5万元的28件为民实事办理工作已经完成27件，完成投资382.6万元，总投资138万元的XX库区移民工程配套工程建设列入全市首批示范村行列，全面完成了辖区7个村的电子监控和丁庄村高低压线路改造任务，西杨庄、XX两个村分别创建枣庄、滕州市级生态文明村。涝洼地治理、地埋线铺设、背街小巷整治等一大批民心工程投入使用，进一步改善提升了广大群众的生产生活条件和幸福指数。
二、存在的问题及不足
一是学习不够，政治理论水平不高，经验不足，分析问题与解决问题的能力不够，把握全局的能力欠缺，工作思路不清晰工作的预见性、前瞻性、创新性不够，工作成效不够突出。
二是深入基层，调查研究不够，工作的针对性不强，基层工作、特别是农村具体事务处理经验缺乏，在具体工作中不能灵活应变，在解决群众关心的热点、难点问题上存在一定差距。
三、201*年的工作计划
一、以基层组织建设年活动为抓手，全面加强基层组织建设。按照一类班子创明星、二类班子争先进、三类班子促提升的工作要求，加强基层组织建设，切实增强农村党组织创造力、凝聚力和战斗力，真正把支部建设成为新农村建设的领头雁、党员群众的贴心人。以冲锋陷阵、舍我其谁的精神状态做好丁庄村两委班子整顿提升工作，在塑XX党总支各项工作领头雁新标杆。
二、以为民办实事为切入点，扎实开展创先争优活动。全力推进为民实事办理工作，竭尽全力惠民生、增民利、解民忧，在干事创业中建功立业，在为民服务中创先争优。以西杨庄村创建山东省烟草专卖系统生态文明专业示范村、XX生态模范村为抓手，全力做好为民办实事工作，让广大人民群众共享经济社会发展成果。
三、加强矛盾排查调处，全面加快和谐社会建设。从讲大局、讲稳定、促发展的高度，做好辖区各村矛盾隐患排查治理工作，努力做到小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，努力将各类矛盾隐患消灭在萌芽状态。全面开启XX党总支经济振兴、事业发展、社会和谐的新局面，确保决策部署在XX党总支不走样、不打折，让党委、政府放心，让基层群众满意。
推荐第2篇：大学党总支工作总结及工作计划
大学党总支2013年工作总结及2014年工作计划
在学院党委行政的领导和大力支持下，在中文系全体教工的支持下，中文系党总支顺利完成了2013年的各项工作，现总结如下：
一、充分学习党的理论知识，不断提高党政班子和党员教师的政治理论水平，不断提高各党支部的工作水平
根据学校政治学习的安排和中文系党总支政治学习计划，充分利用周四政治学习时间，安排形式多样，内容充分的政治学习活动。学习学院党委的有关文件精神，学习有关党的理论和会议决定。主要有几个方面：一是观看学习电视系列片《人民的好儿女》系列。2013年上半年主要组织我系师生党员观看优秀共产党员电视系列片《人民的好儿女》之中的两部，分别向大家讲述了航天专家孙家栋和化学家高松的先进事迹。通过对两位共产党员的学习，对提升党员自身的思想道德素质，找出自己和优秀党员的差距提供了很大帮助。下半年组织教工党员观看《被终止的疯狂》等党员教育视频，不断提升全体党员的政治素质和领导干部的防腐拒变的能力。在不断提高党员的政治水平的同时，不断强化和巩固基层党支部的工作职责，理顺党支部的工作程序和工作范围。经过调研和计划，中文系2个教工党支部，4个学生党支部的工作进一步得到理顺，工作热情和支部委员的工作水平进一步提高。中文系第一党支部获得2012年先进党支部荣誉称号，中文系党校获得先进分党校荣誉称号等等。
二、认真扎实做好党员发展、党员转正和学生党员教育管理工作
2013年是党支部建设和党员发展中要求质量的一年，需要党组织不断提高党员发展的质量，同时要适当控制数量。本着这一宗旨中文系党总支以及各党支部严格把关，认真按照党员发展程序，成熟一个发展一个，从入党积极分子培训到确定发展对象，从预备党员培养到党员发展后的教育管理，都要严格按照党章和党的有关规定进行，不能走形式。经过各党支部的努力工作，2013年共发展党员80名，预备党员转正61名，确定入党积极分子140名。在学生党员教育管理上，在每学期之初，认真制定党员教育计划，并注意内容与形式的结合，不断加强党员的教育质量和效果。
三、积极开展毕业生就业市场拓展、就业指导等工作，认真做好2013届毕业生的就业工作
就业工作关系到毕业生的切身利益，关系到学校改革和发展的大局。中文系党总支特别重视就业工作，及时根据工作需要和工作实际调整工作方向和对策，主要有几个方面：一是成立就业工作领导小组，及时调整和更新领导小组成员。因为中文系学生层次较多，加上前些年毕业生工作的交叉，工作中容易出现空白和漏洞，因此，系领导及时调整工作小组成员和毕业班工作人员，使得我系毕业生工作更加理顺，更加有效。二是加大毕业班学生就业指导和就业市场分析。邀请国家二级心理咨询师何蓓针对大学生面试求职讲座，解决了同学们的部分疑问，为同学们今后毕业求职提供了宝贵的经验技巧。
四、积极做好学院运动的各项工作，扎实有效的做好2013级新生的迎新、军训和教育工作
认真做好学院运动会的筹备、运动员训练、前期准备等工作，以学院运动会为重点不断学生的身体素质。主要有几个方面的工作：一是做好中文系运动员的训练工作，有针对性的提高学生的运动成绩。二是积极做好运动会的筹备工作，从运动员的检录到后勤服务等周到细致的做好工作。三是积极做好运动会宣传报道工作。
2013级新生工作比较繁杂，中文系党总支提前筹划，积极安排，顺利完成新生的迎接、军训和专业教育工作。2013级新生共报到370人，其中专升本32人，本科262人，专科76人。新生军训是学生进入学校的第一堂课，军训效果的好坏直接影响一届学生纪律、生活秩序的好坏。根据学校军训安排，中文系党总支高度重视，专门制定工作计划，充分合理利用时间，不断丰富活动内容。经过10余天的军训和专业教育，我系2013级新生在军训的各项评比中取得了喜人的成绩，分别获得总分第三名，内务第一名，队列会操第二名。
五、继续做好工会工作，积极探索工会活动新形式
工会是中文系教师活动交流沟通的重要阵地。中文系分工会十分重视教职工的文化生活和活动组织。在去年的基础上，工会活动注意在活动形式上的创新和活动的实效，组织教工兵乓球交流赛，利用业余时间组织教工排球队进行排球训练。同时，在“工会小家”建设方面，注重制度建设，注意现有条件、设备的利
用率，不断加强全系教工之间的交流。同时，认真准备“工会小家”的评估检查工作，积极准备筹划下年度工会工作。
六、扎实做好基础工作，搞好学生的文化活动，不断丰富学生的业余文化生活
中文系团学工作是学生工作的重要阵地，也是学生思想政治教育的主阵地。中文系党总支不断加强对团总支、学工办的工作指导，不断提高团学工作的水平提升。主要有几个方面的工作：
1、做好常项工作，夯实工作基础
主要针对学生的安全教育，邀请学院保卫处领导为学生做用电安全、防火安全、防诈骗等方面讲座，不断提高学生安全意识和防止受害的能力。学生会自律委员会坚持每周的宿舍卫生、安全等方面的检查，坚持周周报等制度，不断强化的学生安全意识。针对我系女生较多做好女生的工作有助于学生工作的发展。主要通过活动学生活动提高学生的心理调适能力。每年的3月7日女生节期间，院女生部与我院各区各系部的隶属部门共同协商、共同合作，量身打造了一系列活动，主要有：相约墙、游戏乐园、电影大放送、青春舞会、爱心早餐派送等活动，在这期间，我系生活服务部一直竭力地配合、支持与参与，并取得了显著的成果。
2、认真做好文明教育月和宿舍文化节活动
文明教育月活动和宿舍文化节活动是我院规范学生文明行为、提升学生文明形象的常规工作。中文系党总支十分重视，针对我系学生的特点和实际，做好此项活动各项工作。针对文明教育月活动，做好“文明教育月”活动动员，并对文明教育月中的具体活动做出安排。同时，为培养洛阳理工学院大学生的公共卫生意识，提高全院师生的整体素质，形成良好的校园文明新风尚，同时发挥学生干部在倡导社会主义新风尚中的表率作用，我系学生会根据我院上级的指示于3月18日开展了以“校园卫生日，我们在行动”为主题的校园卫生清洁工作，展开我院文明校园的新篇章，并且经中文系学生工作领导同意，每年的3月18日中文系都将开展此类活动，作为一项常项活动坚持长期开展。2012年下半年，学院开展宿舍文化节活动，中文系团总支学生会认真准备，制定计划，既搞好学生宿舍的评比工作，又搞好学生文明行为日常规范工作，除了做好特色宿舍、文明宿舍等评比创建外，还专门针对学生的日常行为提出倡议，比如学生课间上下
楼梯是应注意朝左侧等行为规范，不断提升学生的文明形象。
3、以团日活动为载体，搞好学雷锋活动的常态化
根据院里“文明教育月”的指导，我们结合自身的具体情况，把学雷锋活动和本学期开展的文明礼仪教育活动相结合，力求改变学生的精神面貌。从而为班级的稳定和长远发展打下一个坚实的基础。我系于3月8日到3月12日开展了一系列以 “弘扬雷锋精神”为主题以形式多样的活动为载体的有组织且有广泛影响的团日活动，引导同学们走出校门，学习雷锋，积极为社会作贡献，为创建更美好的社会而努力。在活动中，同学们积极参与，用心地完成了活动内容。他们不仅在活动中得到了欢乐，而且从中学到不少关于雷锋的感人事迹及精神。本次活动举办较为成功。与此同时，为扎实开展政治理论学习，提高学习效率，坚持理论联系实际的学风，做到学以致用，用以促学，学用结合，务求取得实效，把学习成果转化为思想方法，创新工作思路，推动实际工作的开展,我系于3月9日组织集体观看系列视频《雷锋的故事》，结束后集体讨论，由代表发表活动感言，党员代表对活动进行总结,对党员的起到了思想启迪作用。坚持每年的植树节义务植树活动。3月12日是一个特殊的节日，在这不平凡的日子，中文系积极响应院级号召，中文系青年志愿者联合会为宣传志愿服务精神，美化身边的环境，激发广大人民群众的环保意识，于周山公园开展了义务植树活动。我们立志在这次活动中宣传志愿服务精神，美化环境，为绿色家园的构建贡献自己的一份力量。以“美化身边环境，构建绿色家园”为宗旨，通过志愿者的行动建设洛阳美好家园。
4、以中文系青年志愿者联合会为龙头，积极做好志愿服务活动
为了提升我系学生消费的维权意识，为此我系青联开展了“3.15”打假宣传活动。通过本次活动，提高了大家的消费维权意识,让大家懂得了如何去消费维权，进而在和谐的消费中享受美好的校园生活。同时，根据学院安排积极安排学生参加洛阳市牡丹花会志愿服务活动，不断提高学生服务社会、社会实践的能力。为了让文明之风飘向城市的每一个角落，为构建社会主义和谐社会贡献自己的绵薄之力，我系青联于3月20日在本市举行一次以“文明靠大家，需要你我他”为口号的“文明伴我行”实践调查活动，并进行问卷调查.通过这次活动我们增强了文明意识，有利于推进文明建设。
5、积极创新，不断凝练特色活动
举办的以“弘扬传统文化，陶冶思想情操”为主题的古典诗词朗诵比赛，为热爱诗词的同学提供了释放青春的平台，为热爱朗诵的同学提供了展示自我的平台。让同学们更好的领略了古典诗词的艺术魅力，让同学们与诗词更加亲密的接触，展示、锻炼同学们的口才，营造良好的人文氛围，更好地培养了大学生对古典诗词的兴趣， 展现了大学生的时代风貌，加深了大学生对古典诗词的认识，提高了大学生的文学素养，在朗诵中融入时代气息与生活气氛，丰富校园人文生活,让在同学们的踊跃参加中得到了充分体现和实践！2011年3月20日中文系在A4举行了第一届文学知识竞赛，同学们积极参加，最终10级汉本二班和新闻一班获得优秀班级奖。
举行“新生篮球赛”，2012级辅导员丁惠灵老师出席并观看比赛，中文系同学们积极加油助威。此次比赛秉承“友谊第一，比赛第二”的精神，为中文系的同学展现了一场精彩的篮球赛，体现了当代大学生的青春气息和蓬勃朝气。比赛不仅丰富了同学们的课余生活，提高了大家进行体育锻炼的热情，而且为系篮球队选拔出了优秀的新成员。
6、创新形式，不断加强学生干部管理
3月20日，我系学生会全体成员在新篮球场举行了一场以游戏为主要形式，“友谊第一，比赛第二”为原则的趣味运动会，这是我系学生会拓展活动新思路而举办的第二次趣味运动会。为加强中文系的组织建设和学生干部的能力提高。组织开展中文系第三期大学生骨干培训暨二级团校培训，培训主要涉及学生干部素养、能力提高等方面，形式上注重理论课与实践课相结合，团队协作与游戏相结合等形式，保证培训效果。
7、积极开展体育活动和文艺活动，丰富学生业余文化生活
为丰富同学们的文化生活，提升同学们的文化修养，使同学们更加深入感悟博大精神的中华诗词文化，4月13日，由中文系学生会学习部和《新绿》杂志社联合举办的古典诗词朗诵比赛。最终，杨获得了一等奖，王、张、刘获得二等奖，崔、许、尚获得三等奖。为了宣传奥运精神，丰富学生课余文化生活，全面促进大学生身心健康发展，我院第二届健美操比赛在开元校区师范部舞蹈室举行。本次大赛由院体育运动委员会主办，院体育部承办，全院各系部参加。中文
系队伍从舞蹈编排到音乐选择，从整体构思到动作推敲都展现了同学们的智慧与创作力。参赛队员们明快奔放的动作挥洒出青春的风采，新颖别致的造型展现了力与美的结合，严整而灵动的队列诠释了青春的激昂与奔放。最终中文系获得三等奖的好成绩。认真组织参加学院辩论赛，经过系级比赛和层层选拔，最终选出中文系辩论赛的六名选手，参加学校的辩论赛，经历初赛、复赛、决赛，中文系代表队最终获得第一名的好成绩。
中文系2014年上半年工作计划
1、认真组织全体教工和学生党员、学生干部学习党的十八大精神。
2、组织教工和学生参加2014年学院春季运动会。
3、积极组织学生参加市牡丹花会志愿服务活动，组织其他形式的志愿活动。
4、继续加大党员教育力度，认真搞好学生党员的培养、发展等工作。
5、继续搞好工会小家建设。
6、做好2014届毕业生的毕业、就业工作。
7、完成学院及各部门交给的其他工作
推荐第3篇：学校党总支工作总结及工作计划
一、2010年工作总结
我校目前共有党员65人。分为中、小学两个支部，正在积极筹建退休支部，已获市直机关党委批准，09年开学可正式成立。10年共上交党费10300多元。发展对象转为预备党员2人，转为正式党员1人，培养并确定2010年发展对象1人。
组织党员开展了3次专题政治学习。学习内容分别为：
（1）台湾校长在北大的演讲稿。
台湾校长演讲的内容主要涉及爱国的问题，需不需要爱国、应该怎样爱国、怎样教育学生爱国，爱国的内容十分广泛，爱国不能空喊口号，应该从自己做起，从脚下做起，从小事做起。
（2）《求是》杂志2010第九期反腐败评论文章。
这篇文章主要阐述了腐败滋生的原因、表现及反腐败的措施。给我们的启示是：腐败不只存在高级官员和掌握权力的人中，普通岗位普通员工也有可能腐败，只要是国家工作人员，利用工作便利谋取私利，损害国家和集体利益，都属于腐败的范畴。所以，在工作中，人人都应该提高警惕，严格要求自己，不搞贪污腐化，不堕落犯罪。
（3）旅美华人所写的《我眼中的美国小学教育》。
这篇文章对老师们心里的震动比较大，文章写得朴实感人，给人以深思。字里行间，展开了对美国教育和中国教育在教育思路上、教育对策上、教育效果上的明显对比。结合我们当前的应试教育，确实发人深思，给人启迪。我们每天都在抓紧一分一秒，给学生补课、做学习辅导，很少有精力和时间重视学生的素质教育、综合能力的培养。而美国教育值得我们学习和借鉴。他们的教育给学生开阔的视野、充分的思维、充分的自主。所以，他们培养出的学生更灵活更能适应社会的需要。怎样真正变应试教育为素质教育，是我们迫切需要重视的问题，是每个人应该引起高度思考的问题。
开展读后感读书学习评比及点评。市直机关党委下发文件，组织开展读书活动，我校也制定了活动计划，开展读书学习，每人上交了XX字的读书心得，并进行了评比，共评出一等奖10人、二等奖10人，其中吴新珍老师的《“马云如是说”读后感》获得市直机关党委一等奖。召开了读书活动总结点评会，颁发了奖品，出版了一期读书活动宣传橱窗专栏。号召广大教师积极响应，开展长期有效的读书学习活动，活到老学到老，经常更新知识结构和内容，不做落伍者。
初中支部在10月份开展了“红色”书画作品比赛。共评出一等奖6名。这一活动的开展，给老师们展示自己的书法绘画才能提供了机会和平台，促进了党员之间的交流了解和切磋。活跃了党员同志的业余文化生活。今后这类活动将作为保留节目继续开展。
按市直机关党委的要求，按时重新核查、填写、上报了2010年党员基本信息表。对异动党员的情况进行了申报，督促异动党员及时办理党员组织关系调动手续。
召开了退休党员座谈会。2010年12月17日上午召开了退休党员座谈会。应到12人，实到8人。赵校长在会上介绍了学校目前的运转情况及存在的困难，并对退休党员提出了殷切的希望。通过举手表决的方式，选举产生了退休支部书记的推荐人选刘扬河。大家一致同意成立退休支部，把它作为退休老师的家，经常联系，开展活动，为学校出谋划策，等等。
在充分听取群众对党员评议的基础上，分小组召开了党员民主生活会，会上开展了批评与自我批评，反馈了群众评议的内容。评选出2010年度优秀党员8名。
二、2010年工作计划
（一）指导思想
2010年是继续深入学习贯彻党的十七大精神，加快教育教学改革，提升学校软实力，打造学校硬品牌，促进学校跨越式发展的一个重要阶段。我校2010年党建工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面按照“三个代表”重要思想的要求，紧扣学习、贯彻十七大精神这一主线，紧紧围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以解放思想为前提，以制度建设为保证，与时俱进，切实加强党的思想、组织、作风建设，为实现学校改革跨越式发展构建和谐社会提供强有力的政治保证。
（二）工作目标
1、坚持党员学习制度，使支部活动制度化、正常化。重点学习党的十七大精神和八荣八耻，引导党员树立正确的荣辱观。开展廉政文化进校园活动，真正发挥“一名党员就是一面旗帜”的模范带头作用。以党员干部学习带动全体教职工的政治理论学习。做到有制度、有计划、有内容、有措施、有专题、有笔记、有学习心得。健全党员干部学习制度，坚持每月一次的集中学习。主要领导至少每年承担一次集中学习的辅导讲座，形成良好的学习氛围。力求党支部成为学习型的党支部，为学校的发展提供坚强的后盾。
2、加强师德建设，充分发挥党员教职工的模范带头作用。着力引导广大党员干部同心同德、艰苦奋斗，增强教育的使命感、责任感、紧迫感，全力打造实验学校的良好形象。
3、搞好组织发展工作。
一是搞好2名预备党员的转正工作。
二是注重党性培养，党务学习，在有条件的情况下，发展有意愿、有素质的入党积极分子向党组织靠拢。坚持标准，严格程序。把骨干教师、学科带头人、青年教师作为重点发展对象。组织入党申请人参加入党积极分子培训班。
4、成立退休党支部，正常开展退休党支部工作。
（三）主要工作日程安排
1、制定党总支工作计划（2月份）。
2、召开支委会，讨论制定党支部工作计划。正常开展支部工作。之后召开全体党员大会，宣读支部工作计划，布置党员学习和活动任务（2月份）。
3、组织工会落实三八妇女节活动，女职工体检（3月份）。
4、党员政治学习（4月份）。廉政文化进校园。
5、按上级要求组织党员发展对象参加党员活动积极分子培训班学习（4月份）。
6、支部与发展对象、积极分子开展谈心活动（5月份）。
7、党员政治学习（5月份）。
8、预备党员转正（6月份）。
9、半年工作总结（6月份）。
10、庆祝建国60周年（7月份）。
11、党员政治学习（9月份）。
12、党员工作心得交流活动（10月份）。
13、党员政治学习（11月份）。
14、党员民主生活会（12月份）。
15、年终总结（2010年1月份）。
推荐第4篇：学校党总支工作总结及工作计划
一、2012年工作总结
组织党员开展了3次专题政治学习。学习内容分别为：
（1）台湾校长在北大的演讲稿。
台湾校长演讲的内容主要涉及爱国的问题，需不需要爱国、应该怎样爱国、怎样教育学生爱国，爱国的内容十分广泛，爱国不能空喊口号，应该从自己做起，从脚下做起，从小事做起。
（2）《求是》杂志2010第九期反腐败评论文章。
这篇文章主要阐述了腐败滋生的原因、表现及反腐败的措施。给我们的启示是：腐败不只存在高级官员和掌握权力的人中，普通岗位普通员工也有可能腐败，只要是国家工作人员，利用工作便利谋取私利，损害国家和集体利益，都属于腐败的范畴。所以，在工作中，人人都应该提高警惕，严格要求自己，不搞贪污腐化，不堕落犯罪。
（3）旅美华人所写的《我眼中的美国小学教育》。
这篇文章对老师们心里的震动比较大，文章写得朴实感人，给人以深思。字里行间，展开了对美国教育和中国教育在教育思路上、教育对策上、教育效果上的明显对比。结合我们当前的应试教育，确实发人深思，给人启迪。我们每天都在抓紧一分一秒，给学生补课、做学习辅导，很少有精力和时间重视学生的素质教育、综合能力的培养。而美国教育值得我们学习和借鉴。他们的教育给学生开阔的视野、充分的思维、充分的自主。所以，他们培养出的学生更灵活更能适应社会的需要。怎样真正变应试教育为素质教育，是我们迫切需要重视的问题，是每个人应该引起高度思考的问题。
开展读后感读书学习评比及点评。市直机关党委下发文件，组织开展读书活动，我校也制定了活动计划，开展读书学习，每人上交了xx字的读书心得，并进行了评比，共评出一等奖10人、二等奖10人，其中吴新珍老师的《“马云如是说”读后感》获得市直机关党委一等奖。召开了读书活动总结点评会，颁发了奖品，出版了一期读书活动宣传橱窗专栏。号召广大教师积极响应，开展长期有效的读书学习活动，活到老学到老，经常更新知识结构和内容，不做落伍者。
初中支部在10月份开展了“红色”书画作品比赛。共评出一等奖6名。这一活动的开展，给老师们展示自己的书法绘画才能提供了机会和平台，促进了党员之间的交流了解和切磋。活跃了党员同志的业余文化生活。今后这类活动将作为保留节目继续开展。
按市直机关党委的要求，按时重新核查、填写、上报了2012年党员基本信息表。对异动党员的情况进行了申报，督促异动党员及时办理党员组织关系调动手续。
在充分听取群众对党员评议的基础上，分小组召开了党员民主生活会，会上开展了批评与自我批评，反馈了群众评议的内容。评选出2012年度优秀党员8名。
二、2012年工作计划
（一）指导思想
（二）工作目标
1、坚持党员学习制度，使支部活动制度化、正常化。重点学习党的十七大精神和八荣八耻，引导党员树立正确的荣辱观。开展廉政文化进校园活动，真正发挥“一名党员就是一面旗帜”的模范带头作用。以党员干部学习带动全体教职工的政治理论学习。做到有制度、有计划、有内容、有措施、有专题、有笔记、有学习心得。健全党员干部学习制度，坚持每月一次的集中学习。主要领导至少每年承担一次集中学习的辅导讲座，形成良好的学习氛围。力求党支部成为学习型的党支部，为学校的发展提供坚强的后盾。
2、加强师德建设，充分发挥党员教职工的模范带头作用。着力引导广大党员干部同心同德、艰苦奋斗，增强教育的使命感、责任感、紧迫感，全力打造实验学校的良好形象。
3、搞好组织发展工作。
一是搞好2名预备党员的转正工作。
二是注重党性培养，党务学习，在有条件的情况下，发展有意愿、有素质的入党积极分子向党组织靠拢。坚持标准，严格程序。把骨干教师、学科带头人、青年教师作为重点发展对象。组织入党申请人参加入党积极分子培训班。
4、成立退休党支部，正常开展退休党支部工作。
（三）主要工作日程安排
1、制定党总支工作计划（2月份）。
2、召开支委会，讨论制定党支部工作计划。正常开展支部工作。之后召开全体党员大会，宣读支部工作计划，布置党员学习和活动任务（2月份）。
3、组织工会落实三八妇女节活动，女职工体检（3月份）。
4、党员政治学习（4月份）。廉政文化进校园。
5、按上级要求组织党员发展对象参加党员活动积极分子培训班学习（4月份）。
6、支部与发展对象、积极分子开展谈心活动（5月份）。
7、党员政治学习（5月份）。
8、预备党员转正（6月份）。
9、半年工作总结（6月份）。
10、庆祝建国60周年（7月份）。
11、党员政治学习（9月份）。
12、党员工作心得交流活动（10月份）。
13、党员政治学习（11月份）。
14、党员民主生活会（12月份）。
15、年终总结（2012年1月份）。
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推荐第5篇：公司党总支工作总结
**公司党总支2010年工作总结
2010年以来，**公司党总支在上级党委的正确领导和大力支持下，以适应新形势、新任务为要求，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，把深入开展创先争优活动贯穿党组织活动始终，不断提高党建工作水平，逐步推进学习型党总支建设，广泛开展“创先争优”活动，以党建带动群团工作，紧紧围绕公司的生产经营目标，广泛发动职工群众，统一思想，凝聚力量，不断振奋精神，不断促进各项工作顺利开展，较好地完成了年初既定的工作计划和上级交办的各项工作任务。现就一年来的各项工作开展情况简要汇报如下：
一、注重理论学习，不断提高思想道德素质。
党总支始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设一项重要任务，以创先争优活动为契机，以建设学习型党总支目的，把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识，认真制定学习计划，明确学习目标，使得党员政治理论学习取得了很好的成效。
（一）学习中国特色社会主义理论体系，认真做好理论武装工作。
组织公司领导和中心组成员学习了胡锦涛总书记《在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》，学习了李源潮在《党建研究》的文章——《紧紧围绕科学发展中心任务扎实有效开展创先争优活动》，学习了《镜鉴－国有企业廉洁从业教育读本》和中共第十七届中央委员会第五次全体会议公报等。每次学习都明确学习内容，要求全体党员干部员工认真写好学习笔记，并定期交流学习心得体会，使学习取得了较好的效果。
（二）建设学习型党组织，提高党员的思想政治水平。
加强专业知识学习，强化基础管理，争做学习型党支部和学习型科室。不求博览群书，但求精读专著。通过专业学习，把知识运用到实践中去，不断提升专业能力，更好地为公司和广大职工群众服务，为公司的蓬勃发展打下牢固的技能基础。利用“党课”“书记例会”的平台学习理论知识，理解党的思想路线、党的群众路线、和党的干部路线，加强职业规范，牢记党员宣言，用正确的思想武装自己，廉洁从业，防微杜渐。通过群团组织广泛开展学习活动。通过各种会议号召全公司青年团员踊跃的参与到各项活动中，努力提升综合素质，提升自己的专业知识能力和综合协调能力。
（三）积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制。
我公司积极开展廉政教育，把廉政教育始终贯穿于工作中，全体党员干部认真学习了《廉政准则》、《镜鉴》等，做到用制度约束行为，用制度规范操作，用例子警示自己。党总支坚持开展经常性的党风廉政教育，采取召开党员大会、支部会等方式，确保了党风廉政教育的经常性，有效增强了党风廉政的法纪观念，筑牢了思想道德防线。
二、以创先争优活动为契机，全面推进党的各项工作。
（一）深入开展党内“创先争优”。
坚持以“保持先进性、提高战斗力、增强凝聚力、创造新业绩”为工作重点，不断深化党员“责任区”、党内“创先争优”和标准化党支部创建活动。扎实开展创建“党员示范岗”活动，建立发挥共产党员先锋模范作用的长效机制，组织党员立足岗位，创新实践，努力创出一批能够体现我公司特点，又具有推广和带动作用的党员示范岗，激励共产党员在公司各项工作中充分发挥先锋模范作用。评出公司级先进生产工作者**名，先进集体*个,通过评比，引导党员在提质降耗、挖潜增效等各项工作中当骨干、做表率，切实发挥党支部在生产经营中的战斗堡垒作用和突击队作用，为公司生产经营提供组织保证。
（二）认真完成党总支日常工作
一是严格按照党费收缴标准，做好党费的收缴工作，组织关系接转、党员信息库、党建信息采集报送、台帐资料收集整理等党务常规工作。二是积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。三是积极完善“12371”党建网信息建设，党建工作结合信息技术进行全面开展。党总支严格都按照党建网信息建设要求，并在书记例会上对各支部书记进行了培训，要求各支部均在12371网络信息平台上更新支部简介，将各支部的基本情况，组织结构、联系方式等详细的登记在平台上。四是严格按照上级文件要求开展“五个好”党支部创建工作以及“一讲二评三公示”的相关工作。
三、围绕公司生产经营目标，扎实开展各项工作
（一）加强基层党支部建设和组织制度建设，围绕生产经营中心发挥组织优势。
不断强化党总支工作目标的管理，强化党员管理工作。完善了“党总
2 支中心组学习制度”“ 党支部书记（政工）例会管理办法”“三会”一课制度“党支部目标管理竞赛考核办法”等4项职责和制度，新制定了“领导班子民主生活管理办法”“ 科级管理人员行为规范管理办法”“科级干部考核管理办法”“ 党组织生活会管理办法”等12项职责和制度，规范了党务及工会工作者的职业行为，按照公司制定、调整岗位规章制度的要求，进一步明确了党务工作者的工作职责。完善了后勤福利、环境绿化等方面的规章制度，量化考核指标，规范了后勤工作的操作程序，为公司的平稳发展提供了后勤组织保障。
（二）筹备召开**公司2010年年中工作会
公司组织公司科级干部、两级机关人员、在岗党团员近**人召开了2010年年中工作会。大会总结了公司上半年工作，研究分析当前形势，明确下一步工作重点，进一步动员广大干部职工解放思想，振奋精神，开拓进取，为全面完成年度工作任务、推进公司生产经营持续协调有效发展而努力奋斗。公司按照年初工作部署，全体干部职工突出结构调整、生产经营、提质降耗、降本增效、规范经营管理、安全生产、主题实践活动等重点工作，狠抓落实，各项工作平稳有序推进，取得了明显成效。并制定了下半年主要工作目标.
（三）、认真开展职工思想教育工作
一是加大宣传力度，突出舆论引导，公司结合实际情况，充分利用宣传阵地做好思想宣传教育鼓劲工作。通过橱窗、黑板报、新闻通讯等方式向广大职工群众宣传公司的主要经营目标及工作动向。二是通过组织生活会、书记例会等集会形式，及时了解职工思想动态并进行积极引导，保证了职工队伍的团结稳定，为公司顺利完胜全年生产经营计划提供群众基础。
四、存在的不足
一年来，尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但是与上级的要求和先进单位相比，还存在一些差距，党建工作是一项长期的工作，我们将继续巩固和实施已经取得的成效，进一步探索和研究新方法，为公司的良好发展做出贡献。
1、公司部分职工的思想观念与企业的快速发展的要求还有一定差距，员工队伍中的技能、技术人才都比较匮乏，人才培养面临很大的压力和挑战，需进一步加强思想教育，加快转变思想观念，提高员工整体素质。
2、个别党员缺乏全局意识，工作作风有待进一步加强。
****公司党总支
2010年*月*日
推荐第6篇：村委会、党总支年度工作总结及工作计划
德所村
2011年工作总结及2012年工作计划
XX乡党委、政府：
2011年，德所村在XX乡党委、政府的带领和关心下，围绕构建和谐社会这一目标，依靠全体党员和村民组长的支持配合，村两委班子成员团结一致，带领全村广大党员干部、群众，扎实工作，较好地完成了年初的各项工作目标任务。总结已完成和预测12月月底前可完成的工作。主要有以下几个方面：
一、党建工作
1、对全体党员进行经常性的党性教育。充分利用党员活动室及党员干部远程教育，组织党员进行学习。使广大党员及时了解党的路线、方针、政策及村里的工作目标和任务，与村党总支保持一致，做好带头表率作用，支持配合村里的工作。至11月底，无一党员出现违纪、违法情况。目前已培养入党积极分子2名，转正预备党员1名，为党组织输送了新鲜血液。老党员老干部互相交流学习，开展批评与自我批评，并面向全村做出公开承诺，依照个人承诺服务群众、服务社会。
2、加强班子自身建设。班子团结一致才有凝聚力和战斗力。在开展各项工作的过程中，碰到问题及时进行沟通，重大事项事前充分讨论，发挥集体的智慧，一切为了做好工作为前提。做好廉政建设，自觉抵制不正之风，做好村务财务的及时公开上墙，
1 充分发挥民主理财小组履行的职能，从制度上对村干部实行监督。同时健全村民组长队伍建设，让村民组长认识到了我村的实际以及在新农村建设中应该承担的责任，增强了工作的信心和决心，提高了小组长的思想素质和实际工作能力，更好的配合村班子为广大村民服务。确保相关工作的顺利落实。
3、德所村村党总支部在建设学习型党组织活动中明确了目标任务，并提出了“发展集体经济、建设美好家园”的口号，做到学习实践和自身工作两手抓、两不误、两促进，全面推动村级经济发展。“抓党建，促发展，保稳定”是我们开展党建工作的出发点，也是我们开展党建工作的落脚点。党总支部定期召开党员大会，讨论关于如何、怎样建设新德所村村。很多的老党员干部还提出了许多的建设性建议。
二、村务工作
1、实践好民主管理，严格执行审批制度，村务、财务信息及时上墙公开，接受群众的监督。财务人员也积极进行业务学习，业务水平有了提高。
2、计划生育方面，村两委班子成员能统一思想，提高认识，加强计生阵地建设、宣传氛围浓，计划生育办事公开。积极宣传、落实诚信计生，计生专干经常下村了解情况，及时掌握全村所有人员的异动情况、育龄人员婚育状况的变化，对本村的育龄妇女进行及时管理和服务、防止出现漏管、漏登对象。工作中我们彻底摸清底数，严格分类管理，及时变更信息，真正实现了计划生
2 育工作的规范化、制度化、经常化；加强对流动人口的管理，专门建档。工作中我们彻底摸清底数，严格分类管理，及时变更信息，真正实现了计划生育工作的规范化、制度化、经常化；加强对流动人口的管理，专门建档。至11月底，全村共计出生新生儿9人，计划生育率达到98%，结扎5例，完成5例，放环指标5例完成5例，各项任务指标均已完成，此外还解决了2例计划外怀孕的难点工作，较好地完成了上级下达我们村的各项指标。
3、民政、社会事业。关心好低保户、苦难户、孤寡老人的生活，及时将相关补贴、救济金发放到人，申请落实大病、慈善救助金额上万元。做好2011年新合作医疗费用改革的宣传及收取。
4、征兵工作。2011年我们村除完成上级下达的日常征兵工作外，我们平时积极做好征兵宣传，在今年的新兵征召中，我村李世勇积极响应号召，光荣应征入伍
三、社会稳定工作
社会综合治理工作错综复杂，在面对各种难点、热点问题时，我们明确分工，责任到人，抓苗头，抓重点，抓落实，重民生，听民意，本着早发现问题及时处理好，解决好的原则，将矛盾排除在萌芽状态；村委会还专门建立健全领导责任制合工作目标责任制，今年一年无发生一起违法犯罪活动，加强了村民的安全教育，提高村民的法律、法制意思。2011年，德所村共调解矛盾纠纷8起，矛盾双方对调节结果表示满意，调解率100%。
四、社会保障事业及精神文明建设工作
按照科学发展和建设社会主义新农村的要求，协调各项事业全面发展，提高文明程度。今年我村做到两个文明一起抓，推进文明户、五好家庭及平安家庭的评比活动，实行动态管理，社会保障体系不断完善。
1、村部建设彻底解决了村两委办公场所条件简陋的问题，在XX乡党委、政府的支持帮助下，我村在2010年新修盖党员活动室以及农民技术学校的基础上，2011年新建了农家书屋和老年人文化活动室，丰富了广大村的文化生活，拓展了村民视野。
2、在经过这几年的宣传和发展，老百姓也都认识到了新型农村合作医疗保险的好处，极大的提高了全民参与的热情，今年全村入保率达95%以上，切实解决了村民小病怕吃药、大病怕开刀的实际困难。
五、社会综治维稳工作
综合治理工作错综复杂，在面对各种难点、热点问题时，我们明确分工，责任到人，抓苗头，抓重点，抓落实，重民生，听民意，本着早发现问题及时处理好，解决好的原则，将矛盾排除在萌芽状态。村委会还专门建立健全领导责任制合工作目标责任制，今年上半年一年无发生一起违法犯罪活动，加强了村民的安全教育，提高村民的法律、法制意识。加强两劳人员的管理和教育，防止重新犯罪。严格执行“三查”、“五治”确保了我村在2011年上半年无一例重大事故发生。
六、基础设施建设
1、2011年4月，德所村在乡党委、政府及水务所等部门的支持下，完成了小型农田水利和人畜饮水工程建设，完全解决了德所村
二、三组人畜饮水及耕地灌溉用水，部分解决了
一、
四、五组人畜饮水。至此，德所村常年缺水现象得以缓解。
2、2011年5月，德所村在乡党委、政府及公路站等部门的大力支持下，接通了德所村一组何家沟至巧家县皮吉的公路，全长1000余米。实现了德所村到碧山乡街的车辆通行，结束了多年以来车辆只能绕道而行、浪费时间的困境。
七、其他工作
1、草原生态建设工作顺利完成，2011年10月，在乡政府、畜牧兽医站和林工站的统一安排部署下，在林业改革的基础上，对生态草原产权进行划分，和农户签订了草地承包合同，明确了生态草原的所有权和使用权。在草原的合理利用及水土保持方面起到关键性作用。
2、自然灾害的防灾减灾工作
2011年9月，慈善机构“国际美慈”到XX乡组织开展“中国乡村减灾与扶贫能力建设”项目德所村为项目涉及的7个村委会之一。截止11底，村委会配合美慈机构工作人员，开展群众会议，已做了一系列的前期准备工作。
八、自身认识
1、由于群众的意识普遍不高，诚信计生的实施进展不明显
2、农村经济基础薄弱，农民增收难，壮大村集体经济还有待进一步拓宽
3、社会创新管理理念不够明确，新时期下农村工作的方式、方法有待进一步加强和提高。
2012年的工作计划
1、配合乡政府的总体规划，并结合我村实际情况，在许可的情况下，有效地利用资源，在2012年全面改善我村人畜饮用水及田地灌溉用水。
2、进一步加强党建工作。继续坚持不懈地抓好全村党员干部的思想建设、组织建设、作风建设和执政能力建设，不断增强村党组织的创造力、凝聚力、战斗力，使全村广大党员干部始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
3、计划生育工作常抓不懈，进一步加强人口与计划生育工作，落实具体的措施，改变村民过往的那种旧观念、旧思想，向村民灌输 “少生”、“优生”等观念。提高群众的思想道德素质，重点抓好诚信计生工作。
4、完善巩固深入开展创先争优活动去的的成效，结合自身实际探索创新管理模式。
5、加强实施政务公开、村务公开和村民自治，保证人民群众依法行使民主权利。坚持依法理财、规范农村集体资产管理，加强财务管理检查制度，防范集体资产流失。
6、积极配合“国际美慈”机构组织开展工作，争取在项目结束时群众都具备灾害管理相关知识。
7、结合自身实际，探索产业发展。计划在2012年引入经济作物万寿菊试种植。
德所村党总支委员会
德所村民委员会
2011年11月22日
推荐第7篇：公司党总支党建工作总结和2020年工作计划
公司党总支2019年党建工作总结和2020年工作计划
一年来，在上级的正确领导下，在各级部门的大力支持下，X分公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面落实新时代党的建设总要求，紧盯目标、狠抓落实，党建工作水平有了明显提升。现将主要情况汇报如下：
一、一年来主要工作
(一)扎实开展主题教育。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，按照“四个全程贯穿”和习近平总书记“四个到位”要求，取得明显成效。组织党员干部精读《选编》、通读《纲要》、逐段逐句学习党章《准则》《条例》，通过“学习强国”等平台积极开展学习同，抓好国企党建、智能云等的推广使用。
(二)不断强化支部建设。推行以支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化为主要内容的基层党支部“五化”建设，不断优化党组织机构设置，理顺隶属关系，做到党支部与党小组体系完整、班子结构合理、人员素质优良、成员责任明确，制定《分公司2019年党建工作要点》《党总支中心组2019年理论学习方案》、主题党日活动方案等，组织各党支部积极开展主题党日活动。
(三)狠抓意识形态工作。牢牢把握党的政治建设这个根本性建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地的建设和管理，强化责任意识、阵地意识、旗帜鲜明开展意识形态领域斗争，定期开展党员干部思想动态分析。深入开展党的政治纪律和政治规矩学习教育，净化政治生态，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，引导广大党员干部始终作政治上的明白人、老实人。
(四)狠抓重点整顿工作。召开专题会议对扫黑除恶工作进行研究部署，扎实推进反馈问题整改工作，成立专门机构，强化组织保障，了解行业中的涉黑涉恶腐败问题线索情况，形成扫黑除恶整体合力。把整治软弱涣散党组织与主题教育结合起来，牢固树立责任意识，切实转变思想，严格落实“三会一课”制度，认真记录《党支部工作记录本》《党员政治生活记录本》，规范记录主题党日、三会一课、组织生活会等资料。
(五)发挥党建堡垒作用。深入细致抓好支部标准化建设，进一步规范党员发展资料台账，严格执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强培养考察，提质控量严格发展。今年总支通过党员发展对象X名。各支部组织开展党日活动X次，专题研讨会X次，警示教育X次，党总支书记、支部书记组织讲党课X次。
(六)不断强化责任落实。把落实全面从严治党主体责任作为分内之事、应尽之责，作为一项重要政治任务，负好总责、负好主责、负好全责，严格落实“一岗双责”，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，以零容忍态度惩治腐败，在整治形式主义、官僚主义，纠正“四风”问题上加压发力，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。
二、特色亮点工作
召开公司庆祝中国共产党成立98周年暨“七一”表彰大会,召开公司2019年党风廉政建设会议暨“守初心、担使命”廉洁教育培训,开展“不忘初心 牢记使命”主题教育意见征集,开展志愿服务活动。举办集团公司党务干部和基层党支部书记培训班，对党费收缴、使用和管理工作进行自查。真正发挥提升项目作用，对监察工作领导小组作出调整，指导督促项目做好2019年立项及日常监察工作。
三、存在的问题
分公司党总支做了一些工作，但仍存在诸多不足。一是党建工作创新不够，有关机制、制度、载体缺乏活力，同新时期党建工作的要求还有差距;二是党员队伍发挥作用不够明显，不能很好地发挥党员先锋模范作用;三是工作中检查落实和精细化管理不够准确，在强化效能考核和职能督察，努力消减各类形式性事务，增强工作实效方面还不完善。
四、下一步工作计划
(一)强化学习教育，提高党员干部素质。结合“不忘初心 牢记使命”主题教育和公司工作安排，组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》《学习纲要》《摘编》等内容，扎实开展“三会一课”、主题党日活动，带动支部“三会一课”纪实管理落地落细，始终保持共产党员的先进性。
(二)立足岗位实际，开展党建专项活动。立足公司工作实际，强基础、转作风、树形象，深化党建工作，不断培育新亮点、打造新标杆，紧密结合中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成，全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作，加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强党员党性修养，提升整体素质，保持党的先进性，充分发挥党员在生产、工作、学习中的先锋模范作用。
(三)完善规章制度，不断强化党组织建设。全面落实民主生活、政治理论学习、党员联系群众等规章制定，进一步完善支部推优、党员发展、党员量化考核的制度，每月定期开展“主题党日”活动，按时收缴党费，严格落实“三会一课”制度，支持工会、共青团工作，加强职工队伍建设，根据分公司需求引进新分大学生，加强对新进员工的跟踪培养，加大对年青干部的培养提拔。
(四)始终扛责在肩，狠抓党风廉政建设。认真执行廉洁自律规定，坚持谈心谈话、述职述廉和重大事件报告制度，及时报告廉洁自律执行情况，及时发现并查处群众举报的违纪违规行为，发挥群众、职工和舆论监督的综合作用，为做好公司各项工作提供坚强纪律和作风保证。
推荐第8篇：公司党总支部工作总结
2005年，公司党总支部在局党委的正确领导下，在局各职能部室的支持帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧贴公司安全生产和经营工作实际，围绕经济效益，解放思想、积极进取，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在安全生产、党风廉政建设、经营管理、职工队伍稳定、综合治理等方面都得到了加强，较好的完成了局党委和董事会下达的各项工作任务。
一、总支部基本情况
党总支部现有党员46人，其中：男党员39人、女党员7人；正式党员42人、预备党员4人。下设两个党支部、共7个党小组。在46名党员中：担任管理人员15人、班组长3人、技术员2人、工作负责人3人、大专以上学历17人，中级以上职称9人。
目前，公司共有建制班组11个，其中无党员班组2个，分别是精密分公司的装配一斑和安装班。
二、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质。
根据局党委年初工作会的安排和部署，我们一是组织广大党员、职工，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，在全体党员中开展了两个《条例》的学习答题活动。在认真学习深刻理解《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》的同时，根据省公司开展“一学三高三先”活动的要求精神，及时做出安排加强党员先进性教育。
二是以诚信教育为核心，广泛开展了“三德、”“三义”教育、诚实守信教育和文明素质教育。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动；广大职工把产品质量和服务作为提升企业品牌的关键，以优质服务赢得客户的赞誉和市场。今年2月份，＊＊公司反映，已运行两年的箱变电压突然不稳，生产受到影响；而且最近刚接了一批出口订单，如不能按时交货将蒙受重大经济损失。公司闻讯、迅速组织人员前去检修，员工在凛冽的寒风中一干就是
五、六个小时，保证了客户用电。为了表达感激之情，＊＊公司总经理亲自送来了“关键时刻力相助、电力职工洒真情”的锦旗。
三是以“教育培训年”活动为主线，在职工中认真开展了“学知识、增才干、闯市场、做贡献”系列教育活动。为了确保学习教育活动收到实效，我们采取年计划、季安排、月检查的办法，使学习教育活动做到了有计划、有检查、有考核；在学习方法上我们采取理论联系实际、专题分工、重点发言、集体讨论的步骤，增强了广大党员职工对学习的浓厚兴趣，提高各级人员的思想道德素质。全年中层干部集中政治理论学习12次，个人学习心得体会文章24篇。广大党员干部积极发扬“安全、文明、团结、高效”的企业精神，自觉带领广大职工积极投身于生产经营中，促进了各项任务的顺利进行。
三、加强支部班子建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。
一年以来，公司党总支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照 “三个代表”的要求，结合公司安全生产、经营工作和党风廉政建设，组织开展了以转变干部思想作风、工作作风、领导作风和生活作风为主要内容的“四查四建”学习、教育、整改活动。层层签订了经营目标责任书、安全生产责任书、党风廉政责任书和综合治理责任书，明确了全体中层干部的安全责任、廉政责任、经营责任和稳定责任。认真组织开展中层干部民主生活会，提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、尽责、高效的年度工作思路。进一步加大市场营销力度，夯实安全基础，强化教育培训和员工队伍建设，确保三项责任制目标地顺利实现的中心议题，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺和施工现场的管理、产品质量的管理存在薄弱环节等问题提出了8条具体措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。
公司党总支认真落实局党委年初工作会和纪检监察、综合治理工作会议提出的各要求。一是组织党员认真学习十六大通过的新党章、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识；二是工作中坚持重大问题按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，自觉贯彻执行《党支部委员会议事规则》，公司重要事项通过党政工联席会议集体讨论，全年共召开党政工团联席会议共5次，主要研究解决了确定后备干部人员、年度先进个人和优秀党员、审议公司2004年工作报告、安排“百日安全竞赛”活动、确定2004年度职工疗养、研究对工程分公司奖励等；三是严把新党员发展关，制定并印发了《＊＊公司发展党员公示制度》。按照中国共产党发展党员程序，完成了对4名发展对象的政审、外调和支部大会程序，以及2名预备党员的转正程序。建党83周年到来之计，党总支在全体党员和入党积极分子中，开展了党的基本知识答题竞赛活动。
四、围绕安全生产这一主题积极开展思想政治工作，发挥了党员的先锋模范作用。
公司党总支部坚持把发挥党员在安全生产、产品质量、文明建设和市场开拓工作中的模范带头作用，作为思想政治工
作的一项经常性、基础性任务来抓。坚持开展以党团员安全岗、质量岗、文明岗为主要内容的党员责任区活动，年初重新划分了党员责任区，为每个党员建立了安全生产和思想政治工作责任区。不仅要求党员自己不发生违章，而且要随时提醒身边职工遵守各项安全生产的要求，工作开展以来取得了明显的效果。
结合“413”事故的停产学习整顿，在公司全体干部职工中开展了“居安思危、警钟长鸣” 汲取教训大讨论，针对公司生产经营工作现状，3月15日——3月25日在全公司职工中开展了合理化建议征集活动，印发征求意见表120份，收回110份，共征集到安全生产培训、企业管理、职工福利等四大类意见和建议214条。其中反映安全生产的占大多数，充分说明广大职工对安全生产的意识和责任感得到进一步增强。年初，对公司全体员工（包括长临工）进行了《安规》及安全生产知识考试。为了认真汲取铜川“4.13”人身死亡事故教训，提高职工的安全生产意识，促进“百日安全竞赛”活动深入扎实的开展，＊＊公司及工程分公司在认真组织职工学习安全生产知识的基础上，4月份，利用生产间隙举行了配网施工安全知识竟赛，竞赛分必答和抢答两部分，工程分公司配网施工人员参加了竞赛。竞赛组织严密，达到了相互学习、共同提高的目的，激发了员工学安全、懂安全、会安全的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，形成了思想上重视安全，工作中围绕安全，安排部署工作不忘安全的良好局面。
坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。按照局党委关于保持队伍稳定的要求，公司两级领导经常深入班组和施工现场，掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题；在＊＊等大型工程中，中层干部与职工群众一起同甘共苦、同吃同住，并发动机关干部及时为工地送肉送菜，帮助一线职工解决后顾之忧，领导干部下现场工作全年累记1392人次，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。
为了认真抓好综合治理工作，党总支部与各分公司签订了《综合治理目标责任书》、《防火责任书》，对财务室等重点部位落实了物防、技防措施，今年还投资在公司围墙上装设了红外线防盗报警器。公司针对夏季高温和用电高峰即将到来的特点，聘请咸阳市消防支队专业人员，对职工进行了消防知识培训和消防器材实际操作演练。通过培训，使职工一方面了解了各类火灾的产生机理以及扑救方式，提高了大家的防火意识，增强了“预防为主”的自觉性和责任感；另一方面，通过理论联系实际，提高了职工对消防器材使用的熟练程度。培训收到了预期的效果。在加强职工的防火意识教育的同时，加强对后进职工的帮教转化工作，对个别职工上班期间饮酒问题，发现一个处理一个、不留情面。中组部、中纪委关于严禁党员干部赌博的决定出台后，公司在及时组织学习讨论的同时，制订了《＊＊公司禁止赌博的规定》，打击歪风、树立正气，为公司生产经营活动的顺利开展，奠定了良好的内部治安环境。
五、加强干部廉洁自率意识教育，增强清廉务实的大局观念。
为了全面落实局2004年纪检监察工作会议提出的各项目标任务，结合公司生产经营工作实际，根据局党委[2004]12号文件要求精神，党总支及时召开支委会和中层干部会议，研究分析公司党风廉政建设工作情况，对学习贯彻落实《2004年纪检监察工作要点》提出的各项目标，进行了认真安排。对党风廉政建设责任区逐一进行了明确，使党风廉政建设责任落实到各分公司及中层干部和班站长本人。要求全体中层干部在认真执行上级各项要求的同时，严格按照《＊＊公司党总支部领导班子、领导干部工作规范》、《＊＊公司党总支部关于加强干部队伍作风建设规定》和《党风廉政建设责任制实施办法》等工作制度办事。今年公司党总支部积极参与公司物资招标1次、吊车及废旧设备拍卖会2次，特邀请局纪委检察室人员前来监督指导，在招标、拍卖会召开之前，及时成立了以党政工主要领导的招标、拍卖领导小组，制定了详细的招标、拍卖方案，张贴了招标、拍卖信息，1次招标和两次拍卖会开的公平、公正、合法。为公司增收资金5万余元。
以 “为民、务实、清廉”为重点，加强思想道德和纪律教育，严格执行“四大纪律八项要求”。今年以来，先后组织全体中层干部和党员，集中学习了中纪委第三次全会提出的今年反腐败工作六项要求；《为官要做到五慎》、《树立科学的发展观、政绩观、人才观、群众观》，省电力公司党组关于腐败嫌疑认定的若干规定和胡锦涛总书记关于“求真务实”的重要论述等内容，增强党员及干部的廉洁自率意识和党性观念，在全体中层干部和全体党员，以及部分入党积极分子中，进行了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》的学习、答题活动。组织财务人员认真学习贯彻《公司法》和《会计法》的要求，规范公司财务管理，严肃财经纪律。明确要求各分公司、有限公司不得违反规定私设帐户；不得虚列工程成本；不得以任何形式私设“小金库”和“帐外帐”。强调任何单位和个人不得私自对外借款，不得对外提供担保。坚持“收支两条线”原则，明确任何单位和个人都不得截流资金，所有工程款项、回笼资金，都必须进总公司财务帐，健全完善反腐倡廉预警体系。
同时，公司还组织人力对总公司、分公司制定的各种管理制度，特别是奖金发放、管理、考核办法进行了清理、充实和完善。进一步落实司务公开制度，上半年先后对公司生产经营目标、党风廉政、精神文明建设、思想政治工作等目标、以及材料招标、报废设备拍卖（请纪委监察室共同参与）进行了公开，同时对新党员发展、预备党员转正等事项，以及职工考试考核工作进行了公开。没有发现个人决定重大人事任免，以及重大工程项目等问题。
通过党风廉政教育活动的开展，公司党总支部对全体中层干部和共产党员提出五
个方面的要求：
（一）、团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和经营班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。
（二）、要全心全意地把智慧和才华用在公司六大生产经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在产品开发和质量提高上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。
（三）、在重大事项决策上，严格执行《党支部议事规则》，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。
（四）、坚决贯彻执行中纪委三次全会精神和“四大纪律”“八项要求”，对照“八个坚持、八个反对”要求自己，规范行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，必须坚持合法、公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，避免无端猜疑和妒忌，使职工明白、干部清白，确保党风廉政建设万无一失。
（五）、要从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本班组的稳定工作。按照《职工思想定期分析制度》的要求，及时了解和掌握职工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使职工得到实惠，企业得到发展。
对班子成员、中层干部提出“五个为本”，即：班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、产品制造以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体中层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风，求大同、存小异，多沟通、勤交流，齐努力、谋发展”，努力为实现全年各项生产经营目标扎实工作。
六、以“教育培训年”活动为切入点，不断提高员工队伍的整体素质。
公司教育培训年活动紧密结合生产经营工作实际，全年公司共举办包括学习型组织建设、企业文化建设讲座，请ABB公司专家现场讲解市场营销、到银河仪表参观取经等各种形式的培训班22次，培训人员约500人次；参加局或上级举办的 培训班11次，参学人员100余人次；举行岗位练兵、技术比武4项，54名员工下场竞技；今年的技能认证工作中，有26人取得了相应资格证书，10人分别取得技师、高级技师等高一级认证。截止目前，公司持证人数共计148人，持证率达到78%。
在培训工作中，我们坚持做到“一个带头、双向融入、三个结合”，有效地促进了公司各项工作的稳步推进。“一个带头”即：班子成员和中层干部带头学习、带头讲课、形成氛围。公司党总支部在制定学习型党支部建设计划的同时，对中层干部的授课内容、时间、方式等做出明确规定，使中层干部在“打造学习型企业、培育知识型员工”过程中发挥表率作用，给下属、给员工做出榜样。
“双向融入”即：在教育培训年活动中，坚持把思想道德教育和技能培训融为一体，使之相互促进、相得益彰。在抓技能培训的同时，一起安排布置思想道德教育内容，今年以来党总支部坚持每季度安排一次班组政治学习内容，每月下发1—2份学习资料，基本上保证了思想道德教育的经常化、制度化、规范化。与此同时，配合企业文化建设和团队精神的锤炼，党总支部还进行了企业文化和学习型组织知识讲座，六月份利用周休日公司组织中层干部、班站长和部分管理人员，到西安陆军学院进行了为期两天的团队建设拓展培训，通过培训密切了相互间的沟通，体会“尊重自我、更要尊重他人”，感受“团队因我而自豪、我因团队而强大”的真谛，增强干部职工对企业的归属感和认同感，共同打造钢铁般的团队。
“三个结合”即：坚持技能培训与安全教育结合、与实际结合、与具体操作结合。首先坚持把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作相结合。新年伊始，公司按照百日安全竞赛活动的要求，在公司全体员工中开展了学《安规》、找差距、纠违章、保安全活动。在抓好公司员工学习教育的同时，工程分公司、水泥分公司还针对实际工作中民工多的特点，从抓民工管理和培训入手，一是对常用的雇佣民工进行了安全生产知识和技能培训，并进行了安规和技能考核，考核合格者签订安全协议和劳动合同。二是强化生产现场的安全管理。班长、安监员恪尽职守，作业到位，看住、盯牢、跟紧作业现场，确保各项安全措施的落实。三是一丝不苟地抓好开工前的各项准备工作，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。四是认真开展作业前安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，确保生产安全。五是安全培训工作从小事抓起。工程分公司紧密结合现场工作过程中发现的不规范行为，认真开展一事一议活动，坚决纠正和理清安全工作上的模糊认识。瑞华公司针对售后服务过程中个别员工对箱、墙变安全措施理解不统一的情况，专题组织进行了箱、墙变检修措施标准化演练。
其次坚持专业知识学习与实际工作结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展学习和培训工作。先后举办了计量理论培训学习班，聘请了经验丰富的＊＊高级工程师授课。学习班期间，课堂上大家认真听讲、勤于思考，课后相互交流、相互切磋，从而使大家的理论水平得到了明显提高，再也不是过去的一味蛮干，而是将学到的理论知识运用到实际工作中去，做到学以致用。电器制造专业紧紧围绕产品质量的提高，聘请＊＊厂高级工程师从电力电容器的基本工作原理入手，让员工在掌握一定原理的基础上，熟知安装工艺、接线原理、以及无功补偿自动投切装置的调试标准和要求。精密分公司还对阶段性培训效果进行了考试，激发了员工的学习积极性。
第三是努力做到理论培训与具体操作相结合。工程分公司在施工过程中充分利用具体操作机会多的有利条件，在不影响施工进度的前提下，由专业人员或老师傅现场指导，部分员工按工艺标准进行实地操作；结合生产过程强化工艺和质量控制培训，把工作过程与学习培训过程融为一体，促进了培训工作的实用性。4月份接到＊＊工程四台箱、墙变的任务后，由于时间紧、为了抢时间保工期，公司员工主动放弃周
六、周末休息，加班加点工作，保证了按期交货。
七、工会、
干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。
推荐第9篇：公司党总支党建工作总结
在强化基层党组织建设中，我公司党总支紧紧围绕中心工作搭台唱戏，以“岗位创优，勇争一流”活动为载体，切实加强广大党员学习实践科学发展观教育，充分发挥广大党员的聪明才智，努力构建和谐交建，为提高经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证。
一、认真组织党员学习实践科学发展观理论，强化党性观念，促使党员更有影响力
根据交通系统党建工作要点的要求，公司党建工作将紧扣工程建设年度工作目标，切实找准党建工作与工程建设工作的结合点，加强党建基础管理工作建设，打造党建工作新亮点。
按局关于开展广大党员学习实践科学发展观教育的有关要求，公司党总支以加强和改进党支部建设为切入点，围绕工程建设，把基层党支部建在项目上，充分发挥党支部建设的辐射作用，不断增强党组织的凝聚力。在党建活动中能切合实际，认真学习党建理论，在保持先进性上提高新水平，按照富有时代性、体现实践性的要求，开阔思路，丰富内涵，拓宽领域，提高效能，使广大党员“与党同心，与职工贴心、与企业连心，进尔为企业发展提供智力支持和思想保证”，不断提升党建工作的创新能力。
在党员管理教育中，基本上坚持和改进“三会一课”制度，力求党建教育工作在提高效果上下功夫，使广大赏在非公企业组织建设中，为企业所需要，为股东所理解，为职工所拥护，为党员所欢迎，不断提高广大党员服务群众的本领。
二、围绕工程建设重点，开展岗位创优争一流活动
抓学习，抓队伍，用党员的模范行为凝聚人心，鼓舞士气。围绕工程建设的难点、重点，发挥党员岗位创优争一流的爱岗敬业带头作用，通过比思想、比工作、比贡献，使广大党员更好地体现“五个带头”，即政治上带好头，事业发展上带好头，服务大局上带好头，廉洁自律上带好头，在团结上带好头。认真组织党员干部学习新党章，学习实践科学发展观等理论，进一步强化了党性观念教育，激发广大党员履岗内在动力，进而坚定信念靠得住，服务大局有作为，竭重服务重实效，心系职工零距离，廉洁自律形象好，敬业奉献争一流。一句话用党员的先进性，促进任务的完成，通过激发党员活力，履岗尽责，永葆先进性动力。
公司党总支按要求定期召开民主生活会，开展谈心活动，及时交流思想和看法，把公司班子建设成坚强有力的指挥系统，不断增强基层党组织的号召力、影响力、凝聚力。
三、加强思想政治工作、创建文明单位
根据交通工程行业点多、线长的特点，公司党总支将开展讲道德、讲奉献、讲文明等思想政治教育。结合公司XX年度工程质量创优考核办法，在全公司上下广泛开展“精心施工创优质，科学管理树丰碑”和“敬业在班组，奉献在岗位”等建功立业劳动竞赛活动，充分调动广大员工的积极性，开展创建文明单位和文明职工活动。树典型、弘扬正气，用劳模精神激励和鼓舞士气，用“工人先锋号”先进班组的形象引导职工，使“党员增素质，支部增活力，岗位争先锋”活动效果落实。公司党总支委员将采取分工负责的形式，深入了解一线职工思想情况，及时把握职工脉博，对患病职工能坚持探望，及时了解相关情况，帮助解决实际问题。使党员受教育，群众得到实惠。开展思想政治工作并努力做到“四个坚持”：坚持联系沟通，了解和掌握员工的思想动态，及时发现问题，解决问题；坚持常抓不懈，把思想政治工作渗透到工作任务中去；坚持寓教于乐，运用多种形式陶冶情操；坚持以情感人，办好事，办实事，不断解决职工的后顾之忧。在做好员工的思想工作的同时，还要做到从政治上关心、生活上关照、工作上支持，最大限度地充分发挥职工参与民主管理的积极性，收集好职工的合理化建议，在增收降耗上做文章，在确保完成任务中努力提高经济效益。
四、抓好廉政建设，实施厂务公开
根据局党组关于以预防监督为重点，努力提高党风廉政建设水平的有关要求，企业搞好廉政建设，将以“xxxx”教育为核心，进一步加强党章学习和法纪教育抓起，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。公司将采取专题学习、组织观看廉政教育影视片、用正反面典型现身说法等形式，坚持标本兼治，综合治理，注重预防，对党员干部进行廉政教育。
在材料管理上推行“阳光工程”，推介厂务公开制度，在工程上继续和上级有关部门签订预防职务犯罪责任状，把组织领导、责任分解、责任追究落实到位，在廉政建设上公司领导要自觉地经常对照检查，主动接受组织和党员、群众的监督。
五、以凝聚人心为着力点，积极抓好工会、共青团组织建设
围绕中心工作，针对在新的形势下员工思想的特点，深化思想政治建设，采取多种形式与方法活跃工作气氛。工会工作要在维护职能、突出监督服务上下功夫，通过寓教于乐等形式陶冶员工情操，加强工会班组建设，搞好民主管理，深入开展争创“创新班组”活动，把主题教育，读书竞赛、岗位练兵、素质拓展作为青工成长实践锻炼的平台，努力提高广大员工的思想政治素质和实际工作能力，把各类岗位中的先进青年，知识分子吸收到党的队伍中来。注重创新形式和内容，创设活动载机，大力加强企业文化建设，开展各类有益的活动，不断丰富干部职工业务的生活，培养健康的生活情趣，更有效地增强党的凝聚力和号召力。
六、存在问题及今后打算：
自改企转制后一部分党员的意识有所淡薄，支部生活有时不够正常，党总支做思想政治工作不能适应发展的新形势。
今后我们将发扬成绩，强化党员管理，充分发挥党员的先锋模范作用，为公司的发展壮大，提供智力支持和思想保证。
推荐第10篇：公司党总支民主评议工作总结
****公司党总支民主评议工作总结
按照****公司党委《关于开展2011年度党内民主评议和先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐评选工作的通知》要求，***公司2011年度民主评议党员工作以坚持深入学习领会“三个代表”重要思想为指导，以坚持党要管党、从严治党为出发点，为达到通过自检互查保持共产党员先进性，达到通过评议提高总支党务工作能力的目的，公司党总支结合经营管理工作实际情况，对开展党员民主评议活动的相关工作进行了认真地部署，于5月26日至27日集中两天时间，集中人员、集中评议，严格按照***公司党委对活动提出的质量要求认真完成了评议工作，现将工作开展情况总结如下：
一、加强学习，统一思想，提高对民主评议工作的认识 ***公司党总支现有党员8人（其中正式党员6人，预备党员2人），约占职工总人数的三分之一。为进一步提高公司全体党员对民主评议重要性的思想认识，我们在评议工作中始终坚持做到了把握好以下两个重要环节：
一是把提高党员的政治思想理论水平作为首要环节来抓。我们一直坚持以组织严格要求，个人自学为主的方式督促公司党员认真学习党的十七大会议精神，认真学习中国共产党新党章、“三个代表”重要思想和科学发展观等重要文件，强调深入开展政治理论学习对每一位党员增强党性意识，提高政治素质，对党总支进一步加强和改进思想建设、组织建设和作风建设能力的重要性。
1 二是把认真组织学习***公司2011年党委会议精神和本次党员双评工作的相关文件作为民主评议工作的重要环节来抓。要求每一位党员按照新党章规定的党员标准和双评工作文件要求抓好自身的对照检查工作，积极组织和引导党员以***公司2011年党委会议精神为主线对自己的本职工作进行地认真回顾和总结，为更好地开展一年一度的民主评议党员工作打好基础，使民主评议真正成为对党员进行经常性教育、管理和监督的有效办法，进一步充分发挥党员先锋模范作用。
二、认真组织，稳步开展，切实做好民主评议各项工作 ***公司党总支高度重视此次民主评议党员工作，在组织党员加强学习，统一思想，提高对民主评议工作认识的基础上，总支委员会还认真商议并确定了2011年民主评议党员工作实施计划和实施要点。5月26日上午，在按照计划召开的民主评议动员大会上，通过认真学习***公司党委LWH书记在党员民主评议工作启动大会上的讲话，宣贯民主评议党员有关文件精神，党总支对本次民主评议工作的开展进行了详细的安排和部署，使全体党员明确了此次民主评议党员的目的要求、基本内容和实施步骤。
在活动开展过程中，公司党总支还把认真开展党内的自评互评和党外的群众评议相结合作为一个工作要点来抓。5月26日下午，党总支组织普通职工召开了座谈会，对公司党员以及党总支的工作情况组织了群众评议，广泛听取党外广大群众对党总支和党员提出的意见。27日，在群众评议的基础上，党总支集中全体党员开展了党内
2 民主评议，除认真进行党员自评和互评外，还通过思考吸收党外群众提出的意见，要求党员进行对照检查，进一步找准问题，提出改进措施。党内、党外评议的结果表明：公司全体党员具有坚定的共产主义信念，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚决执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针政策，能在政治上同党中央保持高度一致；能够把实现现阶段的共同理想同脚踏实地地做好本职工作结合起来，全心全意为人民服务，正确处理好国家、集体、个人利益之间的关系；能够坚决执行党的决议，严守党纪、政纪、国法，密切联系群众，关心群众，艰苦奋斗，廉洁奉公，自觉维护人民群众的利益。
三、目标明确，有的放矢，评议工作开展效果显著
在2011年度党员民主评议活动中，公司党总支8名党员，参加评议率100%，评议结果为合格党员6人，优秀党员1人，优秀党务工作者1人。本次评议工作成效显著，主要体现在以下几个方面：
一是通过民主评议，公司党员、后备干部的思想政治素质得到了全面提高，党员的党性意识、责任意识和大局意识进一步增强，业务素质得到了进一步的提升。
二是党员干部的表率作用更加突出，共产党员先锋模范作用进一步增强，党支部的战斗堡垒作用得到彰显。开展民主评议使党员干部的言行臵于党内外群众的监督之下，促使每一位党员时时、处处、事事注意形象，时刻不忘自己的一举一动关系到党的荣誉，党员的先锋模范作用也进一步得到了充分发挥。
三是通过党外评议增强了与职工群众之间的沟通与交流，进一步
3 融洽了党群关系，密切了党总支和群众的联系，提高了群众参评积极性和关心党总支工作的热情，使党群关系进一步密切，干群关系更加融洽，党总支的核心作用更加突出。
四是民主测评使党组织内部能够进一步更加团结，工作作风更加民主，全体党员在增强党性和纪律性方面收到了明显的效果，党组织的凝聚力和战斗力也得到了进一步增强。
四、总结成绩，查找不足，认真制定改进和提高措施
通过这次民主评议，我们可以看到，过去一年来， 公司党总支在各项工作上取得了一定的成绩，通过制定全年工作、学习计划，落实2007年度民主测评整改措施，在加强党员的政治学习，提高政治素养和加强年轻职工教育培训，提高政治思想觉悟等方面取得了显著的成果。如通过高度重视群团工作，对群团工作及时给予支持和帮助，年初指导完成了工会委员会改选以及共青团组织的换届工作，同时通过对青年职工从政治上加强培养，去年党总支发展了正式党员、预备党员各2人，在党的组织建设上有了很大的进步。
在肯定成绩的同时，通过这次民主评议，我们同样也要清楚地认识到工作中还存在的需要改进之处，通过认真制定针对性强的具体措施，使工作在今后能够不断得以改进和提高。需要改进之处主要包括三点：
一是要进一步强化对党的历史、方针政策、理论知识以及党总支工作开展情况的宣传力度，增强职工群众对党，对组织的了解，进一步增强党群之间的亲密关系。
4 二是要使党组织的核心地位在经营管理中更加凸显出来，要认真研究如何使党务工作能够创造性地提升经营管理效率，促进各项管理制度的制定与实施。
三是要针对四定工作完成后遗留下来的一些问题，做好少数职工的思想工作，使党组织作为政治核心，在和谐企业的建设过程中能够更好地发挥战斗堡垒作用。
2011年的工作任重而道远，我们要在巩固成果，提高认识的基础上，做到认真反思，认真总结，回顾过去一年工作中好的做法和经验，努力建立开展好各项工作的长效机制，在***公司党委的正确领导下，依靠公司党员干部和全体职工，团结奋进，努力拼搏，力争取得更好的成绩，
第11篇：电信公司党总支工作总结
电信公司党总支工作总结
一年来，我公司党总支在上级党委的正确领导下，深入贯彻落实党的十六和十六届四中全会精神，全体党员干部围绕企业中心任务，迎难而上，团结拼搏，维护企业改革发展的稳定局，取得了物质文明和精神文明双丰收。一年来，各项业务保持迅速发展态势，8月22日，城乡电话总数突破30万户，实现全省第一个达到人均拥有一部电话的
标准；党总支被中共××市委评为20022003年度先进五好支部，并入围××市“五强化五率先”典型示范支部。一年来，我公司在加强党建工作，促进企业发展等方面，主要做了以下几项工作：
一、以思想政治工作为依托，为企业改革发展创造良好的内部环境。一是结合实际深入开展党的十六和十六届四中全会精神、两个条例及加强党的执政能力建设的决定好范文版权所有等重要精神的学习教育活动，党总支每季度结合当前政治形势和上级公司的主要经营管理工作方向，制定学习计划，全体员干部严格按照计划参加集中学习。通过学习活动，进一步加强广党员干部思想改造，统一党员干部的思想认识，提高政治理论水平；及时理解、把握上级公司在企业生产经营管理上的一些的举措，加强对实践工作的指导。网-/-二是做好企业改革时的思想政治工作，在公司上市、流程重组和人事、劳动、分配三项制度等一系列改革中，员工的福利性收入受到一定影响，流程重组改革，员工面临着岗位重新调整，在这种情况下，部分员工思想上出现了较明显的波动。针对这种现象，公司党总支及时采取了应对措施，由办公室牵头，每季度组织一次员工代表座谈会，搜集员工的意见和建议，及时进行解决整改，并在会后形成面报告提交领导作为今后工作参考的依据。2004年，针对一些普遍性问题，公司制定出台了《员工思想分析预测和规范处理工作预案》，从信息收集渠道、判断分析、规范处理方式三个环节明确了各级主管在员工思想分析预测工作中的职责，实行从直线主管（部门负责人）、部室主管、办公室、公司领导，一级对一级负责的形式，帮助员工放下思想包袱，增强思想政治工作的针对性和实效性，确保改革期间企业各项工作的稳定过渡。
二、以争优创先为抓手，加强组织建设。一是加强党总支班子建设。公司党总支狠抓班子建设，结合企业实际工作需要，科学、合理安排各项会议，以利于党总支从总体上把握企业改革发展局，形成团结向上、廉洁奉公、坚强有力的领导班子。二是继续完善组织生活制度，坚持中心组理论学习，充分发挥中心组的重要作用，坚持双重民主生活会和民主决策等工作制度。于每周一定期召开领导、部室、中心主任会议，及时对企业正在进行的各项工作进行集中讨论，共同商议，并在会后形成督办事项，由责任部门限期解决；今年10月份召开领导干部民主生活会，会前广泛征求党内外群众的意见，会后就反映比较突出的问题拟定整改意见进行解决。二是抓好党的基层组织建设。一是今年党总支继续以创建“党建工作先进单位”活动为契机，重新完善了总支、支部的各项工作制度，使支部建设日臻完善。三是加强党员队伍建设。深入学习贯彻中共《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党党纪律处分条例》及《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等，通过组织党员集中看辅导报告，会后自学强化的方式，进一步增强纪律观念，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。完成七名预备党员按期转正工作。
三、以党风廉政建设为重点，抓好领导班子建设。
1、继续贯彻执行《××市电信局反腐倡廉“六个机制”责任分解及实施细则》。2004年是落实贯彻反腐倡廉工作“六个机制”的全面实施阶段，我公司从完善制度入手，坚持从严治党的方针，把治标与治本、德治与法治、教育与管理、预防与惩处紧密结合起来，构建完整、规范、严密、有效的反腐倡廉工作体系，有效地防范党员干部特别是领导干部违纪违法问题的发生。
2、严格执行制度，坚持民主集中制。公司党总支领导带头认真执行《廉政准则》和中央企工委《关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法》以及集团公司“五条规定”等廉政制度。重决策、干部任免等，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，经党总支会议集体讨论决定。
四、持续推进机关效能建设和民主化管理，培养积极进取的团队精神。
1、机关效能建设。一是进一步健全绩效考核评价体系。完善kpi指标设定，以量化为考核指针，在继续完善前后端考核办法的同时，推进管控kpi指标的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推进应用绩效考核管理计算机系统，实现绩效考核实时、及时，提高考核的实效性和推动力。二是进一步围绕市场的需要进行人员机构的调整、协调、管理工作，成立了灵秀、宝盖两个分局，通过公开竞聘的方式选聘出两个分局分局长和相关客户经理人员。三是针对营销服务渠道对从业员工素质的不同要求，按照统筹规划、分级培训、突出重点的原则，采取互动式培训、情景式培训、案例分析培训方式，系统化地组织开展全面培训，
通过增强营销服务渠道员工执行力，全年举办25期各类客户经理业务培训班，并于7月份开展了“技能月”活动及岗位技能练功竞赛。四是夯实基础管理，严肃劳动纪律。重视管理工作与市场经营、建设维护的结合，重点加强职能层与基层班组长的管理，树立管理层的管理意识。严格贯彻落实企业各项规章制度，对违纪行为进行严格检查、考核和处理。
2、健全完善员工信
息沟通系统，加强民主管理。公司党总支通过健全完善各部室职能人员每月效能建设走访，职工代表会、经营分析会议、周例会及员工代表座谈会、问卷调查，在内部信息网上开设论坛、局长信箱、“合理化建议”专栏等沟通渠道，根据不同情况定时、限时、随时不断地加强领导与领导之间、领导与员工之间、部门与部门之间、职工与职工之间的沟通，注意收集员工的意见和建议，不断完善企务公开工作，提高广党员、员工的参政议政力度，充分发挥集体聪明才智。通过开放式沟通，营造了上下一心、团结协作、和谐创新的良好局面。
3、激发员工信心，培育积极进取的团队精神。公司党总支进一步加强对工会和共青团的领导，通过工会、团总支利用各类节假日，积极开展形式多样、内容丰富的群众性文体活动，通过组织劳动竞赛、树创活动，特别是以职工活动中心为平台，开展游园活动、“让每一天不同凡响”演讲比赛、拔河比赛、组织交谊舞培训班、与客户、重要客户联合举办乒乓球比赛及联欢活动等，通过形式多样的文体活动，使员工感受到积极向上的氛围和高尚情操的熏陶，激发广员工的进取心和团队精神。
五、以信息化管理为手段，加快党建创新步伐。××电信党总支被××市直党工委列为××市第一批党建信息化试点单位。按照上级要求部署，公司党总支对原有××电信党建网页进行重新设计，对网页内容加以丰富和完善，把有关党建的标准、党员的管理、党风廉政建设等制度和党员通信录、民主评议党员情况、党支部、党员获奖情况统计等基础资料录入信息系统，利用科技手段进一步加强对党务工作的管理。在过去的一年，我公司党总支取得的进步和发展，得益于上级党委的正确决策和力支持。在新的一年里，我们将继续以开展党建创先活动为契机，好范文版权所有紧紧围绕企业的生产、经营、服务等工作，全面加强党总支的思想、组织和作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，使其不断促进企业的持续、快速和健康发展。2005年我公司党总支主要做好以下工作：
一、改变教育方式，强化理论武装。针对公司有相当一部分党员分布在生产第一线，支部抓“三会一课”的工作难度较，加上新形势下传统的思想政治工作灌输方式已不能适应时代发展的需要，新的一年我们要充分发挥网络教育的作用，改变以往依赖报纸本、资料学习的方法，使党员、员工可以在党建信息平台上进行理论学习。一是更好地落实总支安排的政治学习计划，避免了因生产经营任务忙难以集中学习而放松了思想教育；二是提高学习的时效性，及时完善充实党建信息平台的各种学习资料，使党员可以很方便地从网上找到学习资料，及时进行学习，提高学习效果。
二、夯实组织基础，建设“五强化五率先”示范支部。组织基础是党建工作的支撑点，2005年，我总支将继续以创“党建工作先进单位”和“五强化五率先”示范支部为契机，对组织基础建设予以关注，继续健全规范组织生活制度，夯实总支基础管理工作。抓好党建促发展，牢牢抓住组织基础建设这一关键环节，坚持做到工作有计划，有检查、有考核、有落实。把开展争先创优活动作为推动组织建设走前头的有效载体，充分发挥党支部战斗保垒作用，力争达到“党建工作先进单位”和“五强化五率先”示范支部标准。
三、抓好队伍建设，增强党组织的凝聚力、吸引力、战斗力。
1、认真执行新《党章》的规定，严格推行发展党员“公示、预审”制度、严把发展党员“入口关”；重视入党积极分子培养、考察工作，按照保证“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”十六字方针做好党员发展工作；在发展党员的各项工作环节中，广泛地征求党内外干部群众的意见，切实把发展党员工作置于民主监督之中。
2、继续探索党内党外监督的有效形式，使广党员置身于党内、党外的双重监督，建设务实、高效、廉洁的党员干部队伍，为××电信事业的发展提供强有力的组织、人才保证。
3、强化民主评议工作。贯彻“党员接受群众监督”的要求，实行党员民主评议工作邀请单位非党干部、职工或党风廉政监督员等党外人士参与评议工作。党员不仅接受群众提意见、建议，还接受党外人士投票评定的作法，党外人士的评议作为支部确定党员民主评议结果的参考。通过党员民主评议方式的完善，使党员置身于群众的有效监督，使党员管理工作得以延伸。
四、推进作风转变，创建服务型党组织。
1、继续坚持“立足教育，着眼未来”的方针，充分发挥思想政治工作优势，积极探索新形势下教育的新途径、新方法、深入开展形式多样、内容丰富的党风党纪教育，增强党员干部的自律观念。
2、提高党员干部的工作作风、业务能力和工作水平，培养一支政治强、业务精、作风正、素质好的党员队伍。继续开展争当“一岗双优”先进党员竞赛活动，努力把党员队伍建设成为勤奋学习、善于思考、勇于实践、锐意创新的典范。
3、坚持以人为本，鼓励改革创新，引导党员立足自身岗位，创造性地开展工作，积极提高自身素质，进一步增强工作创新能力，为党员干部创造终身学习的环境，努力把党组织建设成学习型、创新型、竞争型、服务型的党组织。做好退休党员的服务管理工作。
五、继续推进党务管理信息化。充分利用公司信息管理系统健全的有利条件，发挥网络优势，在党务管理工作中引入信息化管理手段，开发完善企业党务管理系统，使党建工作更好地适应现代化企业管理的要求。
第12篇：公司党总支工作要点工作计划
一、强化学习，提高领导班子的整体水平
1、完善修订党总支中心组学习制度，认真学习党的“十六”大精神，学习法律、专业技术和经济知识，贯彻落实江泽民的“三个代表”重要思想，提升领导班子的政治觉悟及专业水平，公司党总支工作要点工作计划。
2、开展争做勤政廉优好干部活动，要求领导干部自觉遵守的纪律和公司各项规章制度，勇于开展批评和自我批评，不断改善自己的工作作风，形成团结和睦，优势互补，拼搏向上的战斗集体。
3、进一步完善对领导班子的监督机制，严格遵守各项廉政制度，健全党风监督网络，拓宽群众对领导的监督渠道，全面完成党风廉政建设责任书各项目标。
二、以学习“十六”精神为契机，加强党的建设。
1、建立健全公司党建工作机制，加强对乡镇供电所党组织的工作指导，探索建立指导乡镇供电所党组织工作的正常工作机制和工作方式。争创“基层先进党组织”。
2、修订党支部目标考核细则，对直属党支部工作进行日常量化考核。细化、分解党风廉政建设责任书各项目标，实行完成党风廉政建设责任书风险抵压制度。鼓励基层党务工作者工作创新。
3、继续执行“三会一课”制度，坚持每月一次政工例会，努力提高会议质量，真正作为促进、交流、学习的载体。
4、加强对党员的党性教育，在全体党员中开展一次加强党性“六个一”系列教育活动，即 “一次征文”——《讨论如何做新时期合格的共产党员》； “一个标示”设置——“共产党员服务岗”（工作牌、工作席卡等； “一次参观”——组织党员参观南京雨花台烈士纪念馆； “一场讲座”——邀请知名人员，讲解新时期如何加强党性修养；“一件实事”——发动每个党员自觉做一件有利于集体或他人的事；“一次评比”——让群众评比身边的共产党员。
5、以保持党的先进性和纯洁性为目标，进一步加强党员队伍建设，一是认真作好发展党员工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，深入做好在青年、生产一线和党的力量薄弱的地方发展党员工作，改善党员队伍的结构和发布，严格执行党员发展的程序和规定；二是加强党员队伍的管理。坚持和完善民主评议党员制度，探索加强党员管理的新思路、新方法。加大处置不合格党员力度，切实保持党员队伍的先进性和纯洁性。
三、进一步加强干部队伍的规范管理。
1、进一步加强对中层干部管理，认真执行《中层干部管理细则》、《中层干部任前公示制》，实行先述职、后测评，坚持和完善中层干部年度考核奖惩制度，工作计划范文《公司党总支工作要点工作计划》。研究制定以工作实绩为主要内容的考核指标体系，建立中层干部实绩考核档案，并作为选拔任用干部的主要依据。
2、加强后备干部队伍建设，严格执行《后备干部选拔培养制度》，建立公司中层干部后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察情况，对后备干部进行调整和充实，优胜劣汰，加强对后备干部的培训和岗位交流。
3、强化中层干部再培训，采取多种形式加强对中层干部的经营、法律、信息及管理知识的学习，拓宽中层干部的知识面、优化中层干部知识结构，进一步提高中层干部队伍素质。
四、以创建一流县级供电企业为目标，开展精神文明创建工作
1、做好创建一流县级供电企业准备工作。首先必须加大对创一流工作的鼓动、宣传和动员工作，办好《创建工作简报》，提高职工对创一流工作的认识。第二抓好各项基础管理工作，自我加压，制定措施，完善在去年基础化管理考核验收中所发现的不足，按计划完成乡镇供电所基础管理达标工作，保持供电所基础管理年取得的成绩，确保创国电一流供电企业目标的实现。
2、加强行风建设工作，继续做好优质服务。按照省公司创建文明行业的“五好”标准省公司供电规范化服务及乡镇供电所供电规范化创建细则要求，进一步抓好镇供电所供电规范化管理的常态管理，创建市文明行业和市文明单位，力争在文明行业评比中再上一个台阶。
3、继续做好双文明单位创建工作，建立双文明单位常态运作机制，开展系列双文明评选和表彰活动，引导全体职工参加到双文明单位创建工作中来，进一步深化双文明单位创建的各项工作。
五、求真务实，努力探索加强和改进思想政治工作
1、充分认识思想政治工作面临的新形势，以及加强和改进思想政治工作的必要性紧迫性，加强和改进思想政治工作，成立公司政治思想研讨会，在企业内部探索建立分层面、分层次、分类型，对象不同，方法不同，标准也不同的思想政治工作新机制，探索建立思想政治工作创新激励机制，积极鼓励基层支部思想政治工作创新，并对创新成果进行评定。
2、开发和运用多种载体对职工进行思想政治教育。一是以重大活动和重大事件为载体对职工进行三德（社会公德、职业道德、家庭美德）和三观（世界观、人生观、价值观）教育；二是以典型激励为载体，发挥典型的榜样和引导作用；三是以精神创建活动为载体，开展创建青年文明号、双文明单位、五好家庭、学习家庭等活动，把思想政治工作落实在基层。
六、加紧推进企业文化建设，形成具有自身特色的文化品牌
1、加强对企业文化建设的组织领导，成立企业文化建设领导机构，制订《当涂供电公司企业文化建设十五规划》，并按照企业文化战略规划循序渐进开展工作。
2、积极开展企业文化理论培训和普及工作，增强全体员工的企业文化意识，打好营造氛围基础；积极开展企业精神的深入宣传和实践企业精神行为的培育工作；积极实施企业形象战略，初步确立企业标志设计方案。
3、进一步提炼表达企业精神的管理工作理念体系，把职工的职业道德纳入企业文化建设中去，以职业道德教育为主，兼顾做好社会公德和家庭美德教育工作，使全体员工爱岗敬业，切实把《公民道德建设实施纲要》落在实处。
七、充分发挥工会和共青团组织的作用
1、坚持完善职代会民主管理制度。开好职工代表大会，保证职代会行使应有的权力，做到凡涉及企业重大决策、重要规章制度的制定、签订集体合同、涉及职工生活福利的决策等都必须经过职代会讨论、审议、通过；探索多经企业、乡镇供电所的民主管理思路，保证职工参与民主管理的权利。加强职工劳动保护工作，完成一年一次职代会对中层干部民主评议工作，支持工会加强对集体合同的履约检查。
2、加大厂务公开工作力度，按照《国家电力公司关于实行厂务公开工作的意见》，结合本单位实际，在规范化、程序化和实效性上下功夫，进一步扩大公开范围，扩大公开质量，使之真正成为职工民主管理、民主决策、民主监督的重要渠道。
3、积极发挥公司团委的作用，支持团委带领团员青年围绕企业生产、经营、管理和精神文明建设工作，在青工中的重要岗位积极开展“青年安全示范岗”的创建活动、“创新创效”活动、“号手”活动，让青年人充分展示自己的精神风貌和聪明才智。公司党总支工作要点
第13篇：公司工作总结及工作计划
一、生产经营情况
今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
二、主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。
5、大力加强市场营销工作。公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。 供应方面：通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的正常生产。
6、加强信息化建设，提升公司形象
7、技术创新活动
公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年11月份公司对“冷却水温度自动控制系统”发明者李军同志给予1000元的奖励。今年10月，公司技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。
8、项目资金申报
针对公司发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。
9、质量管理体系
为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，公司决定选用gb/t19001-2000 idtiso9001:2000国家标准建立质量管理体系，并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。
10、固定资产投资
今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。
11、取得的荣誉
2010年公司荣获 “安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位” 等称号，公司董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。
三、存在的不足
1、员工的思想水平和综合素质有待提高。随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。
2、干部的管理水平和业务技能有待加强。
中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
4、安全工作出现的问题
今年公司陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。
5、市场营销手段还要进一步创新。公司供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。
6、资金短缺问题有待解决
今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产成本居高不下，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。
四、2011年工作计划
1、加强管理
实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。
公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。
2、计划再上一台铸轧生产线 在融资计划顺利的情况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大公司影响力。
3、铝板二期工程规划
计划在2011-2012年实施冷轧生产线准备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值达到10亿元。
3、生产力促进中心建成投入使用 根据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务，每年创造利润170万元。
4、亚华收购
亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值达到6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200%。
5、成立煤炭营销公司
6、注重节能降耗
现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一条，属于“大马拉小车”，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右；车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。
7、多方融资
明年公司贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但如果新上项目和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。
一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人，如何留住人才，培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展，计划招聘专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。 一元复始，万象更新！2010年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，在步入2011年里，公司全体员工将继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学发展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保实现2011年目标产值3亿元。
第14篇：公司工作总结及工作计划
正视新常态 构筑新梦想 塑造新形象
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开2016年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。
一、2015年工作回顾
过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。继2008年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。这一年，**公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。
(一)、整体搬迁工程施工建设进展迅速，2015年8月15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的**公司即将展现在我们面前。
(二)合理调配人员，节约用工，向内挖潜。2015年自然减员和主动减员共245名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，
二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。
(三)解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30多万元，项目资金也到位了 800万元。
(四)在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工37天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加14.1%。
(五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。改制13年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。 (六)在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达100多万元。
过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：
工业总产值：9167万元，比上年减少2651万元，同比下降22.43%； 销售收入：8465万元，比上年减少4273万元，同比下降33.55%； 上缴税金：808万元。
二、存在的问题：
从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。
(一)、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：
1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。
2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。
3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。
4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。
5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。
6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。
(二)、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。
(三)、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。 (四)、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的
二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。
(五)、能耗上升，浪费过大。2015年我们产量与上年相比，坯布产量减少了21.66%，细纱产量减少了8.17%，但是我们的能源却没能相应减少，用电量仅比上年减少7.8%(2013年为2836万度，2015年为2613万度)，用水更是不合理，同比增加了14.38%(2014年用水16万吨，2015年用水18.3万吨)。以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。
这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。
三、当前形势 有利的方面：
1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13%抵扣取消，从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按17%抵扣。
2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自2016年1月1日提升至17%，有利于提升全行业的国际竞争力。
3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。
4、2015 年至今棉价已下跌30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。 面临的困难：
1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国；
2、棉花价格持续高于国际市场30%以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小；
3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高；
4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。
5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。
总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。
四、2016年工作
2016年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。 (一)“整体搬迁”项目建设
在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。
1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，都要树立打造百年工程的观念，要有利于公司长期发展，为公司长远利益负责。我们要认识到，今天的短视，将在未来付出代价，某些错误一旦铸成，将来修正的成本将激增，甚至就此失去修正的机会。因此，我们必须用发展的眼光进行工程建设，要有前瞻性、预见性以及全局观念，不跟风、不俗套，既要合理，又要节约，确保公司长远利益最大化。
2、设备的搬迁、安装工作。搬迁工作要制定详细的搬迁方案，充分做好搬迁前的准备工作。搬迁前，各个部门要明确搬迁的施工要求、质量要求以及注意事项，特别是生产部门要认真核实搬迁的设备，充分熟悉施工现场、图纸和要求，做到心中有数，为安装打好基础，使搬迁和安装的质量、效率得到保证。安保部要采取安全措施，严把人员出入关和物质出厂关，严防少数人员借搬迁之机浑水摸鱼。要以前所未有的警惕性和责任心，为公司搬迁保驾护航。
3、根据新厂的建设规模，对各工序、各岗位定编定员。要以搬迁为契机，针对新设备、新技术，进行人员培训，科学设臵岗位。从“理清该做的事”开始，“以事定岗，以岗定人”,实现人员、岗位、事情的高效匹配，杜绝不必要的岗位设臵及人员配备。要明确部门和岗位职责，杜绝职责重叠和职责真空，减少层级设臵，缩短信息传递所需的时间，避免过程中信息的走样和流逝，以提高执行力和办事效率，有效地控制人工成本，提高工作效率。
2016年，一个全新的**就将展现在我们面前。届时，我们的设备技术、生产效率、用工模式、产品品质、企业盈利、职工收入都会大大改观。我们就可丢掉所有的负担，轻装前行，带领全体职工实现“兴厂富民、小康**”的企业梦! (二)生产经营 2016年工作目标： 工业总产值：12000万元 销售收入：18000万元(含税） 利
润：持平
我们要以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。以稳定的生产经营，为实施搬迁改造，提供坚强有力的保障。
一是下大气力转变工作作风，提高执行力。目前，公司管理队伍存在的懒散虚浮的作风，与当今严峻的形势严重不相适应，必须坚决予以整顿。一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果没有良好的工作作风和强劲的执行力，就不会有太好的发展前景。为有效提升企业整体管理水平，切实提高管理人员的执行力，必须下大力抓好作风转变工作。要强化危机意识与责任意识，坚决清除无所谓的思想、视违规为正常的荒谬论调，坚决纠正用过去的落后为自己现在的错误无理狡辩的行为，坚决反对出了问题先找别人的毛病、不主动检讨自己的不良行为，坚决打击无视公司利益，严重失职渎职行为。各级管理人员要通过作风整顿，以身作则，严格执行各项标准和制度，切实履行岗位职责，全厂上下真正做到令行禁止。
二是加大销售力度，减少库存，拓宽渠道。要把压库存作为能否生存的首要问题来抓，把资金解放出来。今年市场需求难有起色，行情下滑的情况下，我们更应严控自身库存，及时把握出货节奏，行情极弱时转被动跟跌为主动调价，抓住先机。销售部门要抓好以下几个方面：
1、要制定详细的销售计划，把销售任务和工作目标分解到每个业务员，并制定新的考核方案，对销售有功人员分阶段给予重奖，要鼓励业务员发扬拼搏精神，大胆工作，灵活机动，机智果敢的周旋于市场，千方百计把产品销出去，把货款收回来。
2、业务人员要多出差，和客户勤联系，拓宽客源，培养、巩固与客户间的信任度。
3、要提高售后服务，正确对待客户的投诉和抱怨，想方设法、合情合理地帮助客户解决问题。
4、提高业务员的素质，每个业务员必须了解不同产品的性能、后工序的工艺流程，以及有关的印染知识、服装知识，遇到问题能分清责任，能有效解决。
三是精心组织，严抓细管，搞好生产。
1、各部门要有全局观念，严格按整体部署限制生产。要有团队精神，同舟共济。纺部、织部要加强沟通与协作，避免各自为政、各行其是。
2、要搞好产品调整。生产部门、销售部门要加强联系，要经常一起研究市场，及时、准确、全面地掌握市场信息，调整品种，调整经营战略，要靠适销对路的产品巩固市场，开发市场。
3、适应市场，反应迅速，执行力强，保证生产的及时、有序、高效。
4、完善设备状态维修制度，加强对设备的保养和维护，用好管好设备，为生产提供有力保证。
5、节能降耗，向管理要效益。要根据生产的实际需要，控制用水、用电、用汽。在产能的缩减的同时，降低水电汽消耗。要通过严格管理来减少生产中的浪费。
6、加大质量考核的力度，质量标准、质量意识和质量落实三个方面要加强。将执行新的工资方案，只按产成品的一等品算工资，对
二、三等品不计产量，等外及残次品实行“买断”。要细化和明确质量责任分间，对因质量问题造成的赔偿由责任部门和责任人全额承担。
7、员工培训。要从上到下切实加强职业技能培训，基层管理人员的生产管理、运转工人的操作技术以及设备人员的维修技能都需要提升一个层次。
8、合理用工，调整
二、三线人员，补充一线人员，不服从岗位调整的坚决请其另谋高就。
四是把好源头关，谨慎采买。2016年，棉花价格将完全回归市场，国内棉价将在低位窄幅波动，短纤也随着油价一路下跌，近期有进一步下滑风险，物供公司要密切关注原料走势，掌控好采购的节点、价格、数量，按需采购，谨慎备货，降低库存，规避市场风险。要掌握尽量多的客户，以最少的资金，采买更多的原料，确保生产必须的物质供应。要把好源头关，机配件、机物油料要以“零库存”为终极目标，无论什么原因，都绝不允许增加新的库存。要尽量多联系客户，采取自拍或委托他人挂拍等方式，力争以较高的价格处臵淘汰设备和配件。要搞好新设备的采购工作，选好机型，比质比价，为公司转型升级打下坚实的基础。
五、做好安全工作，确保安全生产。去年的9起工伤，有6起就是因为违操造成的。我们一定要加强员工的安全意识，时时刻刻树立安全第一的思想，严格按照操作规程来操作，保证安全，才能保证生产。安保部还要加强对本部门和公司的安全隐患、薄弱环节的检查和整改，确保职工的人身安全、公司的财产安全，以及生产经营的安全。
六、后勤服务部要进一步服务生产，做好后勤保障工作。“兵马未动，粮草先行”，后勤服务工作要有前瞻性。公司搬迁后，后勤部要立足新环境，适应新要求，做好厂区绿化、职工餐饮、宿舍管理、清洁卫生等工作，只有后勤服务工作做好了，内部矛盾才会减少，职工积极性才会提高，生产经营才有保障。
七、外围各部门要积极争取政策、应用政策，彻底解决自身的历史遗留问题。同时，要进一步加强市场意识，调整各自的工作思路。医院、开发公司要继续拓展经营渠道，争创更好的效益。物业公司要加强生活区的物业管理和清洁卫生，创造安全舒适、干净整洁的居住环境。
新的一年，我们要正视新常态，构筑新梦想，塑造新形象。新**的蓝图已经绘就，梦在前方，路在脚下，我们要有坚定的信心，有必胜的勇气，在历练中升华，在困境中崛起，砥砺前行，克难奋进，谱写**公司新的华章!
第15篇：公司工作总结及工作计划
****公司2015年工作总结及2016年工作计划
2015年，****公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以安全环保和稳定生产为前提，紧紧围绕以经济效益为中心，在生产经营、依法依规、党建工作等方面取得了一定成绩。 第一部分 2015年工作亮点
一、顺利取得一系列工程安全生产许可证
为进一步推动项目依法合规进程，公司尽早谋划，提前部署，积极开展一系列工程安全设施竣工预验收，并在最短时间内完成了各类问题整改，为验收工作奠定了良好基础。经过行业资深专家及各级地方政府安监部门的严格审查，项目一举通过了一系列工程安全设施竣工验收，并于2015年4月14日取得内蒙古自治区安全生产监督管理局下发的《危险化学品安全生产许可证》。项目克服了标准新、模式新、时间短、任务重等诸多困难，成为全国首个以新安全生产法为标准开展安全施设竣工验收并取得安全生产许可证的大型煤化工企业。
二、末煤治理取得良好成效
2015年8月公司对一系列两台驰张筛进行了缩孔改造，将孔径由原来的13×30mm降为13×13mm，改造后的两台驰张筛日均末煤筛分率由40%降至35%以下，明显降低了末煤量。为缓解入气化炉末煤量增大对工况的影响，特制定了《原料煤掺烧操作注意事项》、《汽氧比调节注意事项》、《大法兰超温专项应急预案》、《夹套压差高操作注意事项》等系列措施下发岗位学习并执行，加大了废锅集水槽的反洗频率并定期对煤锁进行吹扫，有效缓解了末煤造成的装置堵塞情况，确保了气化炉稳定运行。同时，进一步优化原料煤掺配方案，及时调整输煤、气化等界区的运行方式及控制指标，有效减少煤种切换产生的大量末煤。下一步公司计划对另外两台弛张筛进行改造，并继续优化原料煤掺配方案和气化炉运行参数。经测算，本次改造完成后一系列生产装置可实现满负荷状态下的末煤平衡，有效解决一系列装置末煤过剩问题。
三、污水攻关取得阶段进展
通过消泡水改造和优化调整生化段控制指标，缓解了主生化好氧段泡沫大、出水氨氮指标高等问题；通过调整曝气 。
达93.3%。二是装置运行稳定。自2014年11月17日恢复开车以来，化工区装置一系列b单元运行，日均产气量180万标方。7月19日生产装置按计划进行停车消缺。10月13日一系列装置恢复生产运行，且实现了a、b单元并运,生产装置整体运行稳定。截至11月30日累计生产天然气4.68亿标方、焦油0#9468.68吨、焦油1#19330.90吨、焦油2#24628.69吨、粗酚12323.79吨、含尘焦油6500.36吨、工业硫磺9601.54吨，硫酸铵23306.33吨，全年预计生产天然气5.48亿标方。三是消缺成果显著。7月19日，一系列开始年度消缺和技改。本次消缺共完成各类检修项目1054项，重点对动力锅炉出力不足、空分汽轮机振值大、脱硫存在的问题及装置安全越冬等项目进行消缺；本次共完成问题整改项目14项，其他未完项已预留接口，待项目设计资料或材料到货后即可实施。
四、基建工作有序推进
全年基建工作重点围绕环保设施、设备维护及长输管线水毁修复等工作开展。完成脱硝改造。2015年4月10日，动力3#、4#锅炉脱销改造工作正式复工，且主体安装工作基本完成，但因欠款问题导致催化剂供应受阻。在上级公司大力协调下，挪用阜新煤制气类似型号催化剂，完成了动力脱硝改造。推进水毁修复进度。自长输管线投运至今，已累计产生70余个水毁点，需逐一向当地政府部门进行水毁点修复备案，并取得设计方案确认意见，加之当地村民频繁阻工，水毁修复工作困难重重。截至目前，已累计修复完成31个水毁点，力争2015年底完成所有水毁点修复工作。
五、管理提升步入新常态
高效推进依法依规工作。成立了由公司领导任组长的依法依规专项工作组。完成《危险化学品安全生产许可证》、项目重大危险源取证和电磁辐射环境验收合格证。同时，取得动力区和天然气长输管道消防验收意见书，取得除气化厂房外化工区消防验收意见书。标准化的费用管控。完善财务会计制度，认真组织会计核算，进行会计监督。全面加强预算管控，将各项成本费用纳入预算管理，确保财务费用指标可控在控。与上年同期相比，差旅费减少24.94%、办公费减少73.6、业务招待费增加3.85%；会议费减少71.86。系统化的人才管理。强化组织培训，大幅度提升员工职业技术等级，公司连续三次获得能化系统组织的专业技能竞赛个人和团体双第一的优异成绩；合理调配各岗位员，完成16次岗位竞聘，岗位调动328人次，为一系列生产高负荷运行提供坚强的人力保证。规范化的质量管理。严格执行现场施工质量、焊接无损检测、进厂原材料见证取样等监督，加强对进场焊接作业人员上岗考试和焊口无损检测底片抽查，深入提升鉴别新技术适用性的能力，保证质量管理体系正常有效运行。
六、党群建设再上新台阶 践行“三严三实”。创新开展党史党务答题竞赛和编印《领导干部工作守则》等活动，461名党员开展的31场次主题党日活动，16场次的理论学习，实现学习教育全覆盖。创新工作载体。实施2+2+n创岗建区活动，将岗区责任落实到每个党员，形成包保责任区。编印《党支部工作问答》，进一步提升党群工作的规范化、科学化。深化精神文明建设。开展****精神宣讲、“爱我****、展我风采”微电影大赛、寻找我身边的务实人等活动，促进****精神落地生根。举办安全主题诗歌朗诵比赛、草原摄影展、文明职工评比等活动，提高员工文明素养。开展“务实杯”员工羽毛球比赛、排球比赛等大型体育活动12次，丰富了职工业余生活。 第三部分 存在的主要问题
一、制约生产负荷提升的技术瓶颈
末煤过剩问题突显。当前，若一系列100%负荷运行，年均将产生62万吨末煤无法消耗。如平衡末煤，一系列生产负荷仅能保持在77%以下。污水处理能力不足。当前处理能力仅能满足一系列约75%负荷的污水量，且存在主生化出水氨氮、悬浮物高，膜处理装置污堵等问题。部分污水被迫排至蒸发塘，致使蒸发塘水位过高，存在较大环保风险。
二、原料煤供应难以满足生产所需
项目用煤因受地区恶劣天气、煤矿末煤销售量、煤矿额定原煤采煤量、交通运输以及资金缺口等诸多因素影响，呈现供应量不足和不稳定现象，生产装置随时面临大幅度降负荷或停车的紧张局面。
第四部分 2016年工作规划
一、2016年工作思路
总体工作思路是一系列继续攻克生产瓶颈、优化生产组织，力争达到装置满负荷生产运行条件；二系列积极做好全面维护或复工的各项准备，以安全环保、生产经营、党群文化为抓手，突出效益和示范两个关键点。
二、2016年主要奋斗目标
（一）安全环保目标
继续把人身安全放在首位，杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝较大火灾、爆炸事故；杜绝误操作等人员责任的较大生产安全事故；杜绝人员责任的重大设备事故；杜绝重大工程质量事故；杜绝负同等责任的重大交通事故；杜绝一般环保事件和问题被政府或媒体通报事件；杜绝重大施工机械的损坏事故；杜绝重大垮塌及水淹厂房事故；杜绝多人中毒和职业危害事件；确保轻伤负伤率低于3‰；创建集团公司安全文明施工样板工地。守住环保“底线”、不破“底线”，杜绝发生超标排放罚款事件，被通报、被曝光环境污染事件。
（二）生产目标
围绕末煤平衡和污水处理这两大生产制约瓶颈，继续优化生产组织，力争达到生产装置满负荷运行条件。 为实现末煤平衡，1-12月份一系列按77%负荷运行，二系列按开车一个月、50%负荷运行计算，确保全年产量计划如下： 2016年主副产品产量计划
产品名称 单位
一系列 二系列 合计
首站出口天然气 万标方 106180.00 6200.00 112380.00 焦油0# 吨 21293.66 1243.37 22537.02 煤焦油1# 吨 45111.46 13134.95 58246.41 煤焦油2# 吨 60264.81 8282.64 68547.45 粗酚 吨 29743.97 3060.04 32804.01 硫磺 吨 22789.18 4750.30 27539.48 硫酸铵 吨 43389.45 11804.49 55193.94 含尘焦油 吨 12799.85 1828.99 14628.84
（三）工程建设目标
若二系列继续停工，则重点完成制约一系列装置安全环保和长周期运行的项目，持续进行二系列装置养护。主要节点如下：
8月31日，完成二系列气化炉夹套堆焊镍基合金。
9月30日，成品罐区重建混合苯及甲醇储罐具备投用条件。 11月30日，酚回收增加氨精制装置具备中交条件。
若二系列工程复工，则按照2016年12月31日达到中交条件，主要节点如下： 7月15日，二系列空分装置具备中交条件。
7月15日，二系列凝结水精处理装置具备中交条件。 7月31日，硫回收装置具备中交条件。 8月31日，二系列工艺管廊具备中交条件。
10月15日，二系列加压气化装置具备中交条件。 10月15日，二系列变换冷却装置具备中交条件。
11月15日，二系列低温甲醇洗、丙烯制冷压缩装置具备中交条件。 11月30日，二系列污水处理装置具备中交条件。 11月30日，二系列甲烷化装置具备中交条件。
第16篇：公司工作总结及工作计划
尊敬的各位领导及员工：
大家好！今天我们在此隆重召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现
根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。2011年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。
二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序
在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。
2011年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。
物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。
在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。
三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务
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针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约 万吨，焦油 7万吨，粗苯约 万吨，硫铵约 万吨，煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。
设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造 项，直接经济效益近千万元，
四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。
1、安全检查：11年共检查各类隐患和问题 项，平均整改率为 %，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员 人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查 人次，平均合格率为 %；特殊操作程序进行检查 次，班组安全活动开展情况 次，参加各车间应急演练 次；全厂危险作业监护 次；组织综合性检查 次，季节性检查 次，重大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。
3、安全标准化运行：重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司共同努力，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。
第17篇：公司工作总结及工作计划
公司2011年度工作总结及2012年工作计划
尊敬的各位领导及员工：
大家好！今天我们在此隆重召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。
2011年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2011年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现
根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的（转载自第一范文网http://www.daodoc.com，请保留此标记。）岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。2011年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。
在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。2011年实现销售收入 亿元，比2011年减少 亿元，降幅约 %；销售成本 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少 。
二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序
在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。
2011年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。
2011年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。（1）、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。（2）、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。（3）、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。（4）、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。
物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。
在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。
三、生产方面：及时调（转载自第一范文网http://www.daodoc.com，请保留此标记。）整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务
针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约 万吨，焦油 7万吨，粗苯约 万吨，硫铵约 万吨，煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。
设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造 项，直接经济效益近千万元，
四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。
1、安全检查：11年共检查各类隐患和问题 项，平均整改率为 %，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员 人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查 人次，平均合格率为 %；特殊操作程序进行检查 次，班组安全活动开展情况 次，参加各车间应急演练 次；全厂危险作业监护 次；组织综合性检查 次，季节性检查 次，重大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。
2、安全教育培训：（1）、规范日常安全教育：为规范日常安全教育，我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面（转载自第一范文网http://www.daodoc.com，请保留此标记。）着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。（2）、严抓外协监护审核：针对七月份发生的两起重大事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了《外来施工队安全管理制度》、《安全作业管理制度》等，有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面安全告知工作。保证外协单位施工安全。（3）外聘专业讲师：5月，聘请安全评价中心老师，对最新的法律法规、国内外先进的安全管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解，管理人员接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平，特种作业人员了解最新的行业规范标准，提高了业务水平。参加培训的30名安全管理人员，23名特种作业人员全部考试合格。（4）、为增强员工的安全意识，各分厂、部门组织了“安全在我心”的演讲比赛，参赛选手用朴实的语言说安全、道安全、宣传安全，具有很强的感染力和教育意义，使员工受益匪浅。
3、安全标准化运行：重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司共同努力，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。
第18篇：公司工作总结及工作计划
公司2019年工作总结及2019年工作计划范例
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2019年是城建物业体制改革的第二年，在集团的正确指导和悉心关怀下，在广大员工兢兢业业的工作下，合理科学的企业运行模式与不断创新的理念，较好的完成了各项工作任务，并对工作中存在的问题进行了整改与完善，现将一年来工作总结及2019年工作思路汇报如下：
一、2019年度工作任务完成情况
（一）各项经济指标完成情况
公司目前管理面积为180多万平方米，管理16个服务项目，2019年1至12月份预计总收比2019年提高了，净利润预计比去年提高。
（二）完善各项规章制度，建立内部管理机制
年初，物业公司与各项目管理处签订了《城建物业公司目标管理责任书》，并将总体目标迅速进行有效分解，明确责任。
同时为更好的落实工作目标，提高管理水平，公司建立健全了各项制度：完善考勤制度，实施指纹考勤；完善工作例会制度，坚持每月一次工作例会，及时了解项目管理处工作重点；完善财务制度，及时准确地编报各类月度、季度财务报表、统计报
表和财务分析报告，报送城建物业集团和上级财税部门，同时加强对项目管理处的财务监督，杜绝任何不符合财务规定的现象，保障公司财务安全。
（三）完成各项工作
1、加强物业管理工作，完善服务体系。
公司立足于“物业管理”这一根本，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升，但我们依然客观的认识到“服务质量不高、小区硬件存在不足、员工综合素质参差不齐”――此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。
所以在2019年的工作中，我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的服务，树立“”企业品牌形象的定位，在优化服务质量上下功夫，为业主（使用人）提供及时、方便、周到的服务。公司品质部加大了对各部门服务质量监控，推行规范化管理，全年共发出7份质量检查报告，96份不合格纠正预防措施报告，提出有效质量建议达340例，共查出不合格项560项，已经整改540项，整改率达99％，大大规范了各个管理处的服务标准。
另外公司从3月份开始，开展了以提高服务质量为目的的“互学互看互比”活动。活动贯穿于全年，以季度为单位，每一季度活动都有不同的内容，相对应制定具体的活动方案，明确了活动的评比考核办法和表彰奖励规定，并对考核指标逐项分解予以量化。
活动通过学标杆、找差距、谋对策，在公司上下掀起一股竞争风，极大调动了员工的工作积极性。在活动过程中，活动检查小组实地检查，分组考核，通过查台账、看绿化、检设备、观人员进行检查评分，使活动更加趋于客观、公正，并在每个季度末及时组织评比、表彰和奖励，共评出优胜奖单位3个、单项奖单位8个，使大家感到参与竞赛荣获先进的奖励看得见摸得着，具有实实在在的激励作用。
其次，加大小区硬件的改造、提升、维保力度。在2019年公司与建设单位现场办及其他相关处室沟通，报批、会签小规模建设项目内部立项审批表8批次，工程造价共计约为50余万元，其中完成康城五组团地库地坪返工整改及商业一中信承租区域补漏项目工程；草、洽谈及签订电梯维保合同、小规模项目合同及函件41批次；协助并指导各服务中心，组织并开展设施设备维修及基础保养等工作80余起。
同时，公司坚持工程月度检查制度，每月对各住户服务中心公共设施设备基础保养、检修、记录归档、能耗监测、运行情况、安全隐患等方面，进行了8次抽检，并已书面报告形式向公司领导及服务中心负责人作了汇报，促进了公司辖区的公共设施设备安全、稳定、有效的运行。
公司一系列的努力，有效缓解了小区因工程质量问题引发的各类矛盾，改善了服务中心与业主的关系。
第三，完善培训体系，提高员工综合素质。2019年的培训
工作比起2019年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。公司举办了物业知识专题讲座，聘请了物业行业专家授课，全司90余名物管人员参加了学习；组织
第19篇：公司工作总结及工作计划
公司2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。先将2013年工作作如下总结汇报：
一、生产经营情况
去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。
二、人事管理方面
1、调整领导班子，充分调动人员积极性。发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。
2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。
三、生产管理方面
按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全
的环境。
四、公司行政工作方面
1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇13台。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。
2、2013年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档管理工作。通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。
五、销售工作方面
公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于2013年3月取得**入网证。2013年9月，在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收，11月通过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。
2013年，成绩值得肯定，先进工作者值得我们学习，但也有关美中不足之处，存在的问题有：
1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故两起，轻伤两起。
2、员工培训不够深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善。
4、深度的客户关系有待建立和巩固。
新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2014年我们的年度目标是：
成品产量达到万吨，销售目标实现万吨，销售收入突破万元大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力，以下是公司2014年度工作计划：
一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。
二、积极做好沟通协调工作，对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“恒晟人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。
5、推行各级责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。
四、加强岗位培训
为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，生产部必须确保工人先培训后上岗，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训，工人要掌握一定的岗位技能，方可上岗。
五、充分调动发挥员工的主观能动性，杜绝主观武断，一刀切。员工是企业活动的主体，技术工人掌握着一定的技能，应积极发挥主观能动性，献计献策，提出合理突施方案，做好本职工作，不应有不负责任的“等待”心里。
六、中心实验室加强产品质量的监控，及时反馈化验结果，杜绝不合格产品给公司带来的经济损失，由于原料含量的不同对配方进行调整，应先做小样试验，成功后调整配方放大生产。
谢谢大家！
第20篇：公司工作总结及工作计划
刀豆文秘助手(www.daodoc.com)之公司2018年工作总结
及工作计划
【
篇1：】
xx年，在县委政府的关心和支持下，中国电信xx分公司认真贯彻省、市公司xx年工作会议精神，全面落实科学发展观，坚定信心，团结一致，强化管理，增强装移维服务能力，各项工作取得了一定的成绩。
一、xx年工作总结
(一)经营情况
经营业绩完成较好，xx年，实现业务收入800余万元，完成率排全市第二名。发展移动用户3000余户，发展宽带用户1000户，发展itv用户200户。
(二)加快通信基础设施建设，保障地方通信需求
xx年，完成投资600余万元，新建移动基站6个，改造3站8个;完成下沉点6个点，对县城电缆过长，上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速;完成农行、交警等专线专网建设11个;新建epon点21个，完成千村行动项目6个，实现了xx50%以上的村委会通固话和宽带，促进了农村经济发展。完成教育信息化宽带网络建设，改建及新建开通了xx一中、xx二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计8个中学宽带接入网络。完成公文交换系统建设，接入公文交换105家单位。
目前，xx电信分公司拥有1个中心机房，15个接入网机房，43个移动机房，48个epon点;固网交换机设备容量为11870门，宽带总容量为8000口;致富通基站3个;移动基站58个，其中3站47个。管道110余孔公里，杆路650余杆公里，各类光、电缆1800余公里;固定资产总值达到7100万元，其中固网资产4700万元，移动资产2400万元。固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村，固网宽带覆盖了全县36个村委会所在地及部分自然村;移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业园区等区域，3线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。
(三)加强基础管理，全面提升服务质量
1、加大营业员学习培训和考核力度，不断提高营业厅服务质量。营业班组坚持每周一培训，每天班前会，内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等，并不定期地进行考试和考核，对营业员开展评定工作，不断提高营业员素质，通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。市场部坚持一月两次全面检查的制度，通过培训、实施、检查、整改的方式落实服务质量标准、规范和流程，不断提高营业人员的服务技能，营业服务质量得到较大改善和提高。
2、认真贯彻落实《电信条例》等相关法律法规，认真做好互联互通工作，无阻碍互联互通的事件发生;收费公开、透明，无乱收费现象。同时，用户若对话费有疑问，可以凭用户身份证或单位证明到营业室打印详细清单，让用户明明白白消费。
3、推行用户满意服务活动和诚信教育，增强员工队伍内在动力，从源头上防范行业不良风气。充分调动员工爱岗敬业、开拓创新、不断进取和争当服务标兵的积极性、主动性，把用户至上，用心服务理念落实在生产、经营的全过程。切实做好诚信教育活动，以务实、生动的形式对员工进行诚信操守和职业道德教育，引导员工自觉遵守行业监管的各项制度和规范，自觉抵制不诚信、违反电信职业道德的做法，以实际行动树立和维护企业的信誉。
4、推行五个一服务。xx分公司认真贯彻省公司五个一服务举措，竭诚为广大客户提供优质服务。五个一服务，即一张账单，明白消费;一点查询，信息准确;一键接入，便捷服务;一站服务，首问负责;一声提醒，温馨关怀。
5、开展夜间上门服务工作。为保障客户夜间使用电信业务，提升客户感知，从7月15日起，曲靖各区县正式实施夜间上门排障服务，开展夜间上门排障工作，缩短了障碍修复时限，对政企客户查障由24小时缩短为12小时以内，保障用户24小时正常通信。
6、开展宽带限时安装超时赔付工作。为向用户提供更为优质的宽带装移服务，提升客户感知，省电信公司自7月20日起在曲靖县级以上有资源的区域开展宽带限时安装超时赔付试点工作。对宽带限时安装，超时赔付。自用户提出装机申请，营业员工单录入时开始计时，48小时内为用户装通，每超一小时赔付一元，不足一小时按一小时计，对赔付的金额在用户宽带装通后的次月以预存话费的方式存入用户帐号，xx年xx无超时赔付情况发生。
7、公司建立了前后端的客响流程，以客户为中心优化各项业务流程。响应需求，成立了项目支撑虚拟团队、专网维护虚拟团队和vip客户服务领导小组，提升政企客户服务满意度。通过整合人力资源，实现维护向客户端的延伸，强化重点业务支撑和保障工作，增强后端对前端的主动服务意识，提高后端对前端和市场的响应速度、支撑能力，前后端的沟通配合意识有明显增强。
8、严格首问负责制、服务承诺制及工单回访等制度，提高办事效率。坚决杜绝装移机和故障查修超时现象，减少用户投诉，提高客户服务满意度。加强服务质量监督考核力度，把服务质量工作作为重中之重，加强监督检查，纳入员工绩效及年度业绩考评，从而全面提升公司服务水平，树立电信良好形象。
9、多渠道多层面受理业务，方便客户办理。一是主渠道建设完善，客户可直接到营业厅办理业务，xx县共有电信主营业厅1个，合作营业厅3个，各乡镇均设置了营业厅，方便客户就近办理业务。二是通过网上营业厅办理，我们开通了电信网上营业厅，用户在家便可登陆网上营业厅自由充值交费、费用查询、业务办理、故障申告、投诉咨询及品牌专区等全方位的电子自助服务。三是畅通一条渠道，开通了全天24小时电信客户服务热线10000号，提供各类电信业务的咨询、查询、受理和投诉等服务。四是加大社会渠道的建设力度，新建电信合信营业厅3个，电信代办点11个。
10、关注员工素质提升，加强对员工的教育培训，公司成立的培训虚拟团队，制定培训计划，坚持每天班前会，每周一例会，每月一次全体员工会议和一次业务培训会，全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时，加强干部队伍梯队建设和人才储备，提升基层管理人员的管理能力。
(四)加强党的建设、员工队伍的建设和企业文化建设
一是加强党的基层组织建设，深入开展创先争优活动。巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，充分发挥各基层党组织和开展争创四强党组织、争做四优共产党员活动，健全理论学习、组织生活、民主评议等各项制度，进一步增强党组织的战斗力，全面提高党员队伍素质，充分发挥广大共产党员在深化企业战略转型、实现全业务经营规模发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。加强思想政治工作，把思想政治工作与企业改革和发展的实际工作结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，为企业改革和发展提供有力的思想保证。
二是加大企业文化建设力度，加强学习培训。广泛宣传和贯彻落实集团公司《企业文化手册》，把中国电信特色文化贯穿于经营、管理、服务等工作中，以先进的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加强业务知识学习，积极创建学习型企业、学习型团队。充分发挥虚报培训团队作用，学用结合中，全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时，加强干部队伍梯队建设和人才储备，提升基层管理人员的管理能力。并鼓励员工通过网上大学、自学等多种形式参加学习，形成在职学习、自我学习、自觉学习，争当知识型领导、知识型员工。
三是关心关爱员工，充分尊重员工的民主管理、民主监督权力，维护员工的合法权益。组织开展形式多样的宣传促销活动、女员工追求幸福力活动等工会活动和有益增强员工之间团结奋进、积极向上并有益身心健康的活动。
四是高度重视安全生产、安全保卫、安全驾驶和保密工作。把安保工作落到实处，长抓不懈，提高大家安全防范意识及技能，切实树立安全就是效益，安全就是稳定，安全就是业绩的观念，抓好安全生产工作，确保各项目标任务的完成。
五是巩固好市级文明单位及市级青年文明号建设成果，为创建省级文明单位奠定基础。
二、存在的问题
1、基础管理有待提高，工作相互推诿扯皮，员工企业责任感、个人工作责任心仍需加强。
2、装移维服务能力低下，服务质量和客户满意度还有待提高，装移机查修障碍超时严重，重复申告率和投诉率居高不下，运维指标排名靠后。
3、宣传力度不够，用户对电信产品认知度低。
4、营销手段单一，营销技能欠缺，对公司业务、产品的特性不熟悉，推荐产品的能力还有待提高。
5、员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占50%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距。
三、xx年工作计划
xx年，我们将在省市公司领导下，认真贯彻落实县委政府及省、市电信公司工作会议精神，将进一步统一思想，坚定信心，聚焦重点，努力完成分公司下达的各项任务目标。
一是结合xx县城区建设规划及网格化规划要求，做好网络建设，积极支撑好政企项目建设。
二是做好基站建站建设，力争实现xx区域内覆盖。
三是做好c
3、c4传输扩容改造工程，对王家庄、旧县、纳章进行波分改造，解决传输资源不足的问题，保障地方通信需求。
四是做好交接箱、分线盒、用户线整治工作，减少用户障碍及重复申告，提升维护服务质量。
五是深入开展装维服务能力提升工作，增强两升两降意识，加强前后端协同，优化装移维全过程服务流程，提高客户满意度。
【
篇2：】
20xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，20xx年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结。
一、20xx年公司工作回顾。
(一)生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量
6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约
6、9亿千瓦时，比计划发电量少约
2、00亿kwh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量
6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时)，比上年同期
8、27亿千瓦时下降
1、9亿千瓦时，同比降低
22、97%;平均上网电价2
44、6元/兆瓦时(含税)，比上年同期2
45、11元/兆瓦时(含税)降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入
1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期
1、73亿元下降0、4亿元，同比降低
23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加
5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低
5、24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。
公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为
55、34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。
1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20xx年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以安全第一，预防为主，综合治理的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了三项行动、三讲一落实活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、全国安全生产月活动、6s管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。
4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故零指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。
今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。
高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2017年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。
公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应创牌行动号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二oo九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。
努力构建大监督工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全大监督组织体系。各党支部建立大监督工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属三重一大必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好三重一大(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行三分离原则(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。
(六)初步开创企业文化建设的新局面。
企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持以人为本，民心为天，大力营造干群一心，同心建家的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。
以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使干群一心、同心建家的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的创牌行动，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的6s活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。
(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。
20xx年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、20xx年取得的基本经验。
一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。
三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。20xx年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。2017年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
四、20xx年工作思路是结合上级的战略部署。
坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。
20xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下：
1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。
2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为
3、安全生产目标：不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。
4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
纵观全局，20xx年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。
