推荐第1篇：公司反腐倡廉工作总结
年终总结今年，**公司在狠抓遗留问题处理和夯实基础的同时，推进党风廉政和惩防体系建设，从源头上防治腐败，本年度无一例违法违纪案件发生，为实现国有资产保值增值和“资产处置、产权交易、项目融资、投资运营”四大平台建设提供了坚强有力保证。现将20xx年度反腐倡廉工作总结如下：
一、加强廉政教育，构筑思想防线
1、加强党纪国法教育。认真组织党员、干部和员工学习中央纪委“八条禁令”、省纪委八次全会、市纪委六次全会精神和《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》以及市国资委制定的《关于企业领导人员廉洁谈话实施办法》、《关于市国资委纪委参与对拟任企业领导人员考察和征求党风廉洁情况意见工作的暂行办法》等，增强全体员工党纪、法制观念，从思想上牢固树立拒腐、反腐思想防线。
2、加强警示教育。组织收看了电教片《廉政中国》以及反腐倡廉警示片《慎权》、《权力寻租必自毁－陈家荣悔罪录》，教育党员、干部依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业，维护国家和企业利益以及职工合法权益，实现国有资产保值增值。
二、加强制度建设，从源头上防治腐败 根据市国资委《实施细则》，结合**公司实际，把反腐倡廉工作融入公司发展全过程，加快制度建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。公司先后制定了《民主生活会制度》、《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《办公会议事规则》、《效能监察实施细则》等，正在建立治理商业贿赂机制，明年将党风廉政建设纳入对各部门和单位的目标考核，进一步完善惩防体系。
三、加强监控体系建设，确保国有资产保值增值
1、逐步建立风险防范体系。公司成立了风险控制与稽核部，对公司的经营风险、法律风险进行防范，并逐步建立风险防范体系。
2、加强子公司监管。加强对子公司财务管理，下派了财务负责人，印发了子公司财务管理办法并实施子公司月度资金需求计划；对子公司的公章和重要证照等进行统一保管，同时对其签订的重要合同进行审核；实行每周工作例会制度，子公司负责人每周一向**公司汇报上周工作情况；实行子公司负责人季度述职制度，进行经常性监督。
四、加强纪检队伍建设，提高纪检监察水平
1、完善纪检监察组织。公司支部纪检委员和风控部分别承担纪检和监察职责，下属子公司也分别确立了纪检监察部门及专兼职人员，公司纪检监察网络初步建立并实现正常运转。
2、提高纪检监察水平。组织首期业务培训，使纪检监察人员初步掌握从事纪检监察的必备知识，提高适应能力、监督能力、办案能力、维权能力和协调能力。建立健全监督机制，完善内部管理制度，教育纪检监察人员自觉遵守党纪国法和廉洁自律的各项规定，以求真务实的作风，卓有成效的业绩，树立纪检监察队伍勤学善思、坚持原则、公道正派的良好形象。
推荐第2篇：公司反腐倡廉工作总结
公司反腐倡廉工作总结年终总结
今年，**公司在狠抓遗留问题处理和夯实基础的同时，推进党风廉政和惩防体系建设，从源头上防治腐败，本年度无一例违法违纪案件发生，为实现国有资产保值增值和“资产处置、产权交易、项目融资、投资运营”四大平台建设提供了坚强有力保证。现将2007年度反腐倡廉工作总结如下：一
、加强廉政教育，构筑思想防线
1、加强党纪国法教育。认真组织党员、干部和员工学习中央纪委“八条禁令”、省纪委八次全会、市纪委六次全会精神和《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》以及市国资委制定的《关于企业领导人员廉洁谈话实施办法》、《关于市国资委纪委参与对拟任企业领导人员考察和征求党风廉洁情况意见工作的暂行办法》等，增强全体员工党纪、法制观念，从思想上牢固树立拒腐、反腐思想防线。
2、加强警示教育。组织收看了电教片《廉政中国》以及反腐倡廉警示片《慎权》、《权力寻租必自毁－陈家荣悔罪录》，教育党员、干部依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业，维护国家和企业利益以及职工合法权益，实现国有资产保值增值。
二、加强制度建设，从源头上防治腐败根据市国资委《实施细则》，结合**公司实际，把反腐倡廉工作融入公司发展全过程，加快制度建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。公司先后制定了《民主生活会制度》、《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《办公会议事规则》、《效能监察实施细则》等，正在建立治理商业贿赂机制，明年将党风廉政建设纳入对各部门和单位的目标考核，进一步完善惩防体系。
三、加强监控体系建设，确保国有资产保值增值
1、逐步建立风险防范体系。公司成立了风险控制与稽核部，对公司的经营风险、法律风险进行防范，并逐步建立风险防范体系。
2、加强子公司监管。加强对子公司财务管理，下派了财务负责人，印发了子公司财务管理办法并实施子公司月度资金需求计划；对子公司的公章和重要证照等进行统一保管，同时对其签订的重要合同进行审核；实行每周工作例会制度，子公司负责人每周一向**公司汇报上周工作情况；实行子公司负责人季度述职制度，进行经常性监督。
四、加强纪检队伍建设，提高纪检监察水平
1、完善纪检监察组织。公司支部纪检委员和风控部分别承担纪检和监察职责，下属子公司也分别确立了纪检监察部门及专兼职人员，公司纪检监察网络初步建立并实现正常运转。
2、提高纪检监察水平。组织首期业务培训，使纪检监察人员初步掌握从事纪检监察的必备知识，提高适应能力、监督能力、办案能力、维权能力和协调能力。建立健全监督机制，完善内部管理制度，教育纪检监察人员自觉遵守党纪国法和廉洁自律的各项规定，以求真务实的作风，卓有成效的业绩，树立纪检监察队伍勤学善思、坚持原则、公道正派的良好形象。
推荐第3篇：公司经营工作总结
一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况
上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。
（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成年度预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。
（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。
（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。
（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。
（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。
二、面临的形势和存在的问题
上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：
一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。
二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。
三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。 对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。
三、下半年经营管理工作安排
下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。
（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收
下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的基础上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。
（二）“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出
一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。
二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。
三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金
继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。
（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益
一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。
二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。
三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。
四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。
同志们，下半年生产经营任务十分繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。
推荐第4篇：公司上半年反腐倡廉工作总结
*********2012年反腐倡廉工作总结
2012年，在省监察处和我*****党委的正确领导下，反腐倡廉工作正常有序开展，现将开展工作主要汇报如下：
一、抓学习、抓教育，全面开展反腐宣传教育工作
（一）深入开展理想信念教育。为认真做好反腐倡廉工作，**********通过多种形式，认真加强教育学习，一是听党课，学党史，知党性，加强党员思想作风修养。5@@@，**********组织51名入党积极分子参加了市直单位第****期入党积极分子培训班。通过学习，一方面提高了对党的性质、任务、地位和作用的认识，增强了党员的历史使命感和政治责任感；另一方面，提高了思想认识，加强了自身的思想作风修养。二是走进加油站，开展遵纪守法教育。6@@@，**********组织普法教育宣讲组深入5对高速加油站，开展员工遵纪守法教育活动，通过此次教育学习，告诫广大员工务必要树立正确的世界观、人生观和价值观，牢固树立正确的利益观。三是开展红色主题教育。9@@@，组织40名新党员赴革命传统教育基地*****开展“缅怀先烈，牢记使命”红色主题教育。
（二）开展廉洁从业教育，不断增强廉洁自律意识。为更好服务经营管理工作，**********以加强党支部建设为契机，认真抓好职工队伍的廉洁自律教育，一是认真组织广大党员干部认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》8项禁止
和52个不准，结合岗位特点，针对容易滋生腐败的区域，就如何加强防范措施进行分析讨论，加强防范。二是结合深入开展“比学赶帮超”劳动竞赛和“创先争优”活动，营造学习先进、关爱先进、争当先进的良好氛围，倡导爱岗敬业、廉洁从业精神，引导党员干部树立正确世界观、人生观和价值观，培养高尚的职业道德情操，强化廉洁自律意识。三是参观监狱，提高职务犯罪的认识。4@@@@@@，**********组织干部职工到*****监狱进行预防警示教育。通过犯罪人员的现身说法，提高了干部职工对预防职务犯罪工作重要性的认识，从而进一步增强廉洁自律、遵纪守法的意识。
（三）不断推进廉洁文化建设。一是树立典型，加强正面的宣传教育。对劳动竞赛、评先评优等活动中涌现出来的先进人物、先进事迹进行表彰，号召广大党员干部学习先进、争当先进，学习他们认真工作、爱岗敬业、廉洁自律的崇高精神，营造廉洁从业、风清气正的*****良好氛围。二是购买教育读本，构筑反腐倡廉防线。3@@@，**********党委为各党支部和中层以上领导干部发放了一批廉洁从业、反腐倡廉书籍。通过书籍的发放，确保党员干部能够加强日常的廉政教育，在工作中自觉做到自重、自省、自警、自励，在党员干部中构筑起拒腐防变的思想道德防线，对履职过程中存在的风险点保持清醒认识。三是开展典型教育，6@@@@@@组织观看了《杨善洲》，号召广大党员干部以杨善洲同志为榜样，加强党性锻炼，转变作风，带领全体职工群众努力工作，
勤政廉政，廉洁从业，为促进*****扩销增量贡献力量，共同构建**********良好的廉洁企业文化。
组织机关管理人员集中观看了《失德之害——领导干部从政道德警示录》以及《中国石化廉洁从业先进典型》等电教片，进行违纪案例的警示教育，各党支部亦结合实际组织了党员干部、油站优秀骨干观看
二、落实廉政建设责任制，扎实推进惩治与预防腐败体系建设
（一）贯彻落实党风廉政建设责任制。年初，按照党风廉政建设责任制要求，*****党委***书记（主持党务工作）与中层干部（部门主任、经营管理部主要负责人）共21人签订了《党风廉政建设责任书》，将廉政建设责任延伸至基层单位。
（二）建章立制，提供制度支持。按照省*****“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求，探索廉洁风险防范机制建设，组织反腐倡廉调研，认真落实党风廉政建设责任制，着力反腐倡廉制度建设，发挥党风廉政教育和反腐倡廉工作中的制度约束力，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。同时转发和组织学习了《中国石化加强公共财物管理和使用监督规定》、《经营工作禁令》、《工程建设和网点发展工作禁令》和《队伍稳定工作禁令》等制度，为进一步推动反腐倡廉工作提供有力的制度支持。
（三）加强队伍建设，形成反腐合力。一是根据纪检监察工作需要，3@@@@@@，**********完善了各经营管理部纪检监察队伍，
及时更换增补专兼职纪检监察员8名，为确保纪检监察工作持续有效开展提供了人员保障。二是举办培训班，加强业务理论学习。4@@@@@@，**********举办专兼职纪检监察员培训班。通过培训使大家对党风与反腐倡廉教育的途径、监督的形式、党风建设责任制的落实、如何开展查办违纪案件工作和企业效能监察工作等纪检监察工作的具体业务，有了更全面的认识。三是按照“谁主管，谁负责”的原则，各经营管理部监察队伍每@@@定期对辖区开展廉政、廉洁教育以及经营管理纪律专项检查，弥补了*****在纪检监察力量不足的短板，全方位地形成反腐合力。
三、加强日常监督检查工作
（一）严格把好党员领导干部人员重大节日廉洁关。着重组织*****各级领导干部节前廉洁自律教育。结合元旦、春节、中秋国庆等，在节假日之前组织领导班子、重要岗位管理人员、特殊岗位人员进行节前及节日期间廉洁自律教育和提示。
（二）严格落实“三重一大”和业务公开制度。按照省*****要求，结合*****实际，对重大事项包括资产的处置，重要岗位人员的调整等，均经过领导班子集体讨论，形成会议纪要，进一步规范了决策行为，提高决策水平，防范决策风险。同时，坚持业务公开等制度定期公开，使各*****的决策、执行更加公开化、透明化。
（三）加强工程建设和招投标等日常工作。在做好业务公开的基础上，继续配合做好工程项目的监督、检查及招投标、竣工
验收等方面工作。为进一步强化*****重点费用的支出管理，确保支出的内容真实、核算规范、预算可控、程序合规，堵塞浪费、挤占、挪用等管理漏洞， 6@@@组织成立了专项检查领导小组和检查小组，对机关各部（室）的运杂费、修理费、租赁费及业务宣传费展开自查自纠工作。
七、当前党风建设与反腐倡廉工作中存在的问题
在省*****监察处和我*****党委的领导下，全体纪检监察队伍认真开展反腐倡廉工作，做出了不懈的努力，取得了一定的效果，但也还存在一些问题，主要表现在：
（一）部分加油站未能很好的形成长效的教育、制度、监督并重的工作措施，存在员工违规现象。
（二）反腐倡廉教育方式比较传统单一，缺少创新的形式和载体，教育效果还有待提高。主要存在有些党员干部没能很好地把反腐倡廉教育与*****经营管理各项工作结合起来。
八、下一步工作打算
（一）组织开展好纪律教育学习@@@活动，在7至9@@@@@@普及法制教育和答卷竞赛，增强全体党员干部、职工群众的法律和纪律意识；
（二）继续抓好领导班子廉政建设，坚持“三重一大”和党委三项制度、党委中心组学习，开好今年领导班子民主生活会；
（三）加强对物资采购、加油站维修材料、建设工程招（议）标、工程施工质量及进度、工程验收、资产处置等的监督检查工
作；
（四）按省*****纪委监察处要求，继续开展好效能监察工作；
（五）做好群众来信来访和案件查办工作。
推荐第5篇：公司经营中心工作总结
公司经营中心XX年年工作总结
二〇〇七年，工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。
一、二〇〇七年的工作业绩
1、顺利完成了公司的各项编标业务(1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。(2) 实现了良好的经营业绩在本年度，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额 万元。具体情况如下：一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7项，计万元 ，占承揽任务总额的 %；公路项目中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；市政项目中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。二是从中标规模分析， 亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下项目 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%；三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；，本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。
2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。
3、增加了新血液，经营工作平稳过渡本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。
4、基础资料逐步规范基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心一直着力加强基础资料的建设工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标使用。
二、二〇〇七年度的工作分析二〇〇七年度工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进：
1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。
(2) 加强投标项目的跟踪反馈。近年来投标工作过于频繁，在一定程度忽略了投标项目的跟踪和反馈，这项工作在二〇〇八年的工作中应给予充分重视。加强对投标项目的跟踪反馈，到对投标工作进行控制的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的不足，听取到各方面的建议和批评，不断改进自己的工作。另一方面，由于项目的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进行，经常会出现沟通不畅、信息脱节的情况，项目跟踪中得到的信息不能有效反馈给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标项目的跟踪和反馈，才能使投标工作的系统性更加完善。(3) 各业务部室不断加强基础资料工作商务部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步规范证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工项目及在建项目资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储备。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。商务部的工作比较繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清晰化，确保办理的各项事情规范、有序、高效，具有良好的追溯性。施组部加强高新技术的学习和研究。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，如果闭门造车，势必不能长久。同时施组部加强先进工艺的学习和研究，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面发展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的经验、工艺引入到我公司的施工中来。报价部加强投标决策研究。施工报价决定了未来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更详细了解当地的施工状况，了解未来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好基础工作。其次，做好各区域造价的研究工作，能够详细了解各地行情，在投标中准确回避风险，进行准确报价。三要加强和成本办、项目部联系，准确了解项目施工的实际情况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。
3、注重经营工作的创新。首先是经营理念的创新。建筑市场极其复杂，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者如果固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。在二〇〇八年的工作中，我们将不断去突破旧规则，尝试新思路，通过建立战略联盟以避免残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标项目的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。如果只是一味思考问题，而不进行积极有效尝试，无疑只是一种探索，我们需要有目标地跟踪几个项目，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的项目。
4、其他方面工作经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室协助，安全资格证书的办理需要安质部协助、机械设备配备需要咨询设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的协助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。
推荐第6篇：资产经营公司工作总结
资产经营公司2010年工作总结
2010年，资产经营公司在校党委、校领导的正确领导下，以科学发展观为统领，以深化校办企业改革、盘活校办企业资产为工作主线，不断解放思想，创新工作管理机制，切实加强班子建设，使公司及下属企业呈现出良好的发展势态，较为出色地完成了各项工作任务，取得实质性进展。现将工作汇报如下：
一.主要成绩
1.重视与加强班子建设
为切实发挥好班子作用，提高班子整体素质与能力，增强班子整体凝聚力、战斗力，一年来，公司能够根据学校“党代会”及人事管理体制改革等精神，认真讨论、交流、总结、形成共识，并紧密联系企业生产经营情况，组织召开各种学习培训会议及专题会议，想方设法提高班子成员的业务能力和政治理论水平。同时,组织企业骨干学习相关政策文件,学习廉政准则、“三重一大”、《公司法》等法规及现代企业管理制度。
为使各项学习活动不流于形式，通过制订学习方案、班子成员进行分工负责、强化巩固等措施,加强了对各项学习的组织领导。通过学习，提高了班子成员的思想认识，增强了分工协作、集体决策的能力，增强了用科学理论指导实践的能力，确立了正确的发展理念，促进了工作作风的转变和服务意识的提高，有效促进企业的健康快速发展。
2.签订经济目标合同，顺利完成经济目标
为了加强对我校校办企业的管理，促进我校校办企业的发展，按照学校《企业改制方案》“校企分开、依法经营、产权清晰、权责分明、合同管理、互利共赢”的方针，促使下属企业与学校签订经济目标合同书。为了 1
增强企业完成经济目标的信心，加强了与各企业的沟通联系，加强了财务分析, 加强了风险预警与防控，努力为企业营造干事和干成事的环境，使企业潜力得以发挥：船舶公司塑造了 “诚信经营、优质服务”的良好企业形象，有效地保持了同客户间的紧密合作关系，扩展了公司的业务范围，争取到更大的市场份额。珍珠公司加大宣传，对一般客户实行系列的促销优惠，对大客户实行回访，并且规范跟单流程，取得了比较大的成效。网厂在设计和制作工艺上做文章，打造出很好的品牌效应，赢得用户的信赖。经济技术开发总公司在保证校内供应纯净水的前提下，加大校外市场开发，取得了很好的实效。大家齐心协力共同完成学校下达的目标任务，今年上缴将超过228.3万元。
3.完善规章制度，规范管理
资产经营公司规章制度2010年全面开始试行，发挥了其应有的作用。公司于2010年3月10日召开由各企业正副经理（厂长）及财务人员参加的关于学习规章制度的会议，并于2010年4月和7月两次组织对规章制度落实情况进行检查，强调规章制度对企业正常的运作和企业管理的重要性。
通过对公司规章制度的贯彻，从而提高各企业按制度办事的水平，使各项工作的开展更为合理，效率更高。在采购、销售、资金管理、投资等关键领域中的操作更加完善。基本建立起符合实际、科学合理、切实可行、有利监管的制度体系，严格了管理程序，规范了经营行为，提高遵章守纪的自觉性。
4.重视与加强廉政建设
坚持对廉政建设工作进行统一规划，形成制度化的廉政责任管理体系，
对下属企业落实廉政建设工作情况进行检查，不仅考核整体情况，而且听取班子成员的个人汇报; 坚持贯彻落实《中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》,贯彻落实上级有关廉政建设的文件精神;坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，把廉政文化进企业活动与企业的当前中心工作相结合，促进企业骨干“一岗双责” 意识和自律意识,使员工自觉置身于监督之中，在企业之中形成“廉洁自律、干净办事”的大环境。
5.重视与加强作风建设
成立企业事务公开领导小组，明确各成员职责,促使财务、办公室等密切配合，全面负责企业事务公开工作；发动全体员工参与管理，对企业事务公开的内容、时间、程序以及真实性进行监督，增强各项管理工作透明度。重要工作、重大事项、重要决定，经过充分酝酿，集体研究决定前听取员工群众的意见和建议，认真贯彻执行民主集中制。从而使自觉接受群众监督，倾听群众呼声，民主管理、依法治企的思想观念得到增强。
6.实现零事故安全生产年
公司与下属企业签订安全生产责任书，要求下属企业定期组织学习安全生产规章制度及各项操作规程，及时召开专题会议研究有关安全生产问题，积极宣传安全生产工作重要意义，狠抓落实各项安全生产措施。在这一年里没有发生任何生产安全事故，又实现一个零事故安全生产年。
7.全面落实综治、消防和计生工作
公司与各企业签订了社会治安综合治理、消防安全和计划生育目标责任书，把综治、消防和计生工作的各项任务、措施、责任落实到具体单位和具体责任人。综治工作加强了内、外部的治安防范；消防工作加强了教
育与培训，计划生育工作加强了日常管理及积极配合学校组织完成检查工作。经过努力，2010年整个公司综治、消防和计划生育工作效果明显。
8.完成学校安排的各项工作任务
在积极做好日常工作同时，按照学校的安排与部署，在霞山停车场收费、后山开发、企业体制改革、扶贫等各项工作中，都能做到迅速行动、认真安排、主动配合，积极想办法完成交办的任务,特别是在学校学生宿舍热水器采购招标不成功时，能够根据学校领导的指示及时的赞助热水器460台，解决460个房间学生用热水问题，为学校的稳定和服务学生作出贡献。
二.存在问题及今后努力的方向
一年来，资产经营公司的工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足之处：1.企业管理骨干老化、欠缺，干部队伍的建设有待加强。2.市场竞争激烈，业务进展速度还不够快，市场拓展缓慢。3.发展规划不够明晰。4.广大员工的工作积极性的调动还不够理想。为此，我们将在以下几方面加以努力： 1.在校人事改革、岗位设置的基础上，健全各项机构，充实企业人员，使人员结构更加合理，体制日益健全，企业发展更加灵活。
2.给予各企业最大的支持，让各企业保持同客户方面的密切往来与沟通，继续做好宣传工作，扩大企业在各客户中的影响与认同感，巩固现有市场的地位，拓展潜在的市场。同时全面实行财务内部监督管理，促使企业长远、健康发展。
3.切实做好仪器设备保养与更新改进等各项工作，想方设法改善生产、服务条件与提高生产、服务水平。
4.加强经营性资产管理，努力盘活经营性资产，争取多出效益、出好
效益。
5.进一步加强廉政建设，不断提高企业公信度。把企业廉政文化提高到企业战略层面，作为提高企业核心竞争力的源泉来抓，贯穿到企业生产经营之中，为企业改革发展提供“廉动力”。
6.加强对员工进行教育与培训，不断提高员工的思想水平和工作能力，提高整体素质，及时落实各项措施,消除各种隐患。
广东海洋大学湛江资产经营有限公司
2011年1月11日
推荐第7篇：上半年公司经营工作总结
副总经理在公司2008年上半年经营分析会上的讲话
一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况
上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。
（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成年度预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成年度预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。
（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。
（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。
（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。
（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。
二、面临的形势和存在的问题
上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：
一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。
二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。
三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。 对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。
三、下半年经营管理工作安排
下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。
（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收
下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的基础上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。
（二）“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出
一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。
二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。
三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金
继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。
（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益
一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。
二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。
三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。 四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。
同志们，下半年生产经营任务十分繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。
推荐第8篇：资产经营公司工作总结
资产经营公司2007年工作总结
根据校党委、行政年度工作要点部署和分管校领导的要求，2007年，我单位全体职工认真学习实践科学发展观，以摸清全校经营性资产家底、积极促进校办企业改革改制为主线，克服各种困难，认真开展工作，取得了明显成效。现将近一年来的主要工作汇报如下：
一、坚持党的基本路线，坚持政治理论学习，完成了全校统一要求的任务
我们组织本单位干部职工认真学习了党的十六届六中全会和十七大精神，学习教育部、省教育厅关于高校产业改革改制规范化建设的文件以及学校党委[2006]54号文和[2007]4号文件。针对本单位面临的全新工作任务，还专门组织学习了《公司法》、《合同法》等关于现代企业的法律法规。
二、克服困难，开展对全校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作
根据教育部、省教育厅和学校党委关于经营性资产清理改制的工作部署，今年3月开始，我们着手对全校经营性资产进行了摸底排队，并在此基础上开展了清产核资。主要做了以下工作：
1、广泛宣传清产核资、校办企业改革改制工作的重要意义。汇编了《校办企业改革改制文件资料汇编》送发给学校各级领导和各相关部门及企业负责人，拟定了贯彻落实《西南民族大学校办企业改革
1 实施方案》的工作意见，明确了这次清产核资、企业改革改制工作的领导责任、工作主要内容和任务、方法及阶段、具体实施步骤、具体工作要求，使这项工作的开展有规可循。召开了全校校办企业清产核资改制工作会议，学校领导和校资产管理委员会成员单位负责人参加了会议。对全校各企业负责人进行了清产核资改制工作的动员，讲清讲透这项工作的意义与责任。对企业负责人组织专门谈话，打消他们的顾虑，使他们积极投入到清产核资和改革改制工作中来。
2、深入调查研究、注重实效，力求全面、真实地摸清家底。高校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作，对于我们单位而言，是一项全新的工作，无经验可循。为了克服这一困难，我们采取了请进来和走出去的办法，组织大家专程走访了四川省教育厅的领导，请教高校清产核资、企业改革改制工作的具体政策要求、请他们介绍正在进行这项工作和工作做得较好的高校的做法和经验。走访了西南交通大学、西南石油大学、成都理工大学等近十所兄弟院校，详细听取学习他们的具体做法、取得的成效以及存在的问题与困难。为了掌握学校企业的实际情况，我们多次赴大邑、简阳、绵阳、理县古尔沟等地，实地调查企业资产情况和经营现况，并与有关专家一道反复核实资产实际现状，摸清学校股权的变更轨迹，研究论证企业的经营前景，摸清情况，和一些企业人员沟通思想解除顾虑，推动了工作的顺利开展。
3、组织清产核资法定机构的招标工作，协调、协助他们与学校各有关部门之间的工作关系，协调、协助他们进入校办企业开展现场
2 清理工作。自6月份正式开展清理工作以来，得到了校办.财务处.国资处.后管处.后勤集团等部门多方面的支持，借此机会，谨表示衷心的感谢。
4、在学校委托法定机构清理的范围之外，我们本着对学校负责，对将来负责的态度，自行清理了其它15家以学校名义成立的公司工商注册情况、经营状况、与学校的投资和借贷关系.债权债务等情况，提出了善后处置办法。
5、开展了校办企业及经营性资产档案建设。由于历史原因，校办企业档案不全、不齐甚至根本没有的情况大量存在，档案收集登记清理难度较大。作为新建单位，一开始我们就重视档案建设，确定了专门的兼职档案人员，要求确保档案的完整性、原始性。同时，积极想办，法建立健全制度，加强管理，积极建设和健全校办企业及经营性资产的完整档案。
这次清产核资改革改制工作，面临着许多困难。一是单位多、范围广、类型杂。全校有30多家企业在清理范围之内，地域涉及6个市州；有的企业属学校开办，有的是学校投资入股，有的是个人或单位以学校名义开办。二是时间跨度大。多数企业历时在20年和10年以上。三是无档可考，无账可查。多数企业根本没有档案记载，没有基本的账册可查。四是时间紧，任务重。兄弟院校完成这项工作，一般在一年半到两年时间，我校从今年6月正式开始清产核资工作，要求年底完成，时间非常紧迫，在学校的重视和有关部门支持下，通过我们全体人员和两家法定机构的共同努力下，到11月，就已基本完
3 成了清理和改制前期筹备工作。五是学校在一些企业的股权多次变更，线索迷乱，为摸清家底增添很多困难。六是一些企业门难进，人难见，多次登门找不到人，几十个电话不被理睬，即使见到了人，也是冷眼冷脸，或者根本见不到完整的账目。我们知难而上，克服了重重困难，基本完成了本次清查。
三、工作取得明显成效
1.在社会法定中介机构的参与下，摸清了时间跨度长达二十几年的校办企业的工商状况、经营状况、债权债务状况、股权流变情况；梳理了以学校名义开办企业的30多家；对其中15家学校投资或以学校名义开办的校办企业进行了规范的清产核资、资产评估，审计了仍在经营的校办企业的股权归属、股份比例、资产状况、资产总额、负债总额、经营状况、存在风险及防范措施；评估了这些企业的资产总额。摸清楚了经营性单位的基本情况。
2.清理出帐外资金63万余元，挽回了学校经营性资产的损失。 3.基本完成了校办企业改革改制的前期工作.。通过调研，反复修改、几易其稿，形成了《贯彻落实西南民族大学校办企业改革实施方案的工作报告》、《西南民族大学资产经营管理公司组建实施方案》以及《西南民族大学资产经营管理公司章程》等文件草案，为申报、注册公司奠定了要基础。
4.认真贯彻执行教育部、省教育厅有关高校产业工作文件.精神准确、及时向上级报送了各种统计报表。依照上级下达的关于校办产业的统计文件，从各校办企业中收集、汇总相关数据,及时上报。
4 四.加强了与企业人员的联系
单位组建以后，我们与校办企业人员随时沟通，了解情况，及时作好协调服务工作。同时对他们的实际问题积极反应，能解决的及时帮助解。
综上所述，我们在认真贯彻上级各项决议方面，在加强管理、协调关系方面，在用创新的思路解决工作中出现的新情况、新问题方面，在求真务实.力求实效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各项规章制度、开拓创新、提高效率方面还存在不足，需要我们在下一阶段的工作中切实加以改进。同时，正式组建注册公司的条件还不完善，尚需努力争取。
推荐第9篇：资产经营公司工作总结
资产经营公司（吉大控股）
2013年度工作总结
2013年，资产经营公司（吉大控股）在学校党委和主管校长的领导下，在公司全体同志的共同努力下，坚持以科学发展观为指导，坚持以服务教师、服务学校和服务社会为宗旨，大胆改革，积极探索，逐步形成我校产业“一头两翼”特色发展之路，以学校科技成果转化和产业化为“龙头”，积极推进学校科技成果的资本化、产业化；以产业规范化建设和效益提升为“两翼”，逐步加强产业内涵建设，积极谋划产业开发项目，产业各项工作进展顺利，成效明显，为学校产业的健康、协调和可持续发展奠定了良好基础。
一、2013年主要目标
按照教育部有关文件要求和学校经营性资产管理改革要求，尽快将学校所有经营性资产划转到吉大控股公司，逐步建立起以资本为纽带，产权清晰、权责明确、校企分开、管理规范的新型校办产业管理体制和运行机制。充分发挥资产经营公司（吉大控股）的统筹规划和运营管理作用，积极推进学校科技成果的转化和产业化，规范做好对外投资工作，持续推动校办产业规范化建设工作，全力提升产业整体盈利水平。
二、工作举措
1．由资产经营公司（吉大控股）统筹管理学校经营性资产，逐步将学校企业经营性资产统一划转到吉大控股公司。
2.深入学院了解教师需求，适时推进科技成果转化和产业化进度，加大科技成果推介力度，发挥市场引导作用，吸引社会资金创办高新技术企业，打造新的经济增长点。
3.强化出资企业“三会”议案管理，建立健全董事、监事的派出、培训、考核和激励机制；规范企业资产财务工作流程，完善财经制度，防控风险；坚持法律顾问制度，推进学校产业的依法决策和合规经营。
4.稳妥处理学校企业的人事关系，妥善做好改制企业和撤并企业人员的安置，加强企业综合治理、安全生产、安全防火、产业稳定等工作，确保产业改革工作平稳进行。
5.积极论证校园周边资源开发项目，努力增加学校收入。支持长春电信工程设计院股份有限公司上市筹备工作，努力树立吉大品牌。
6、积极组织党的十八大和十八届三中全会精神学习活动，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，加强反腐倡廉建设，建立健全作风建设长效机制，切实加强产业干部队伍建设，凝聚发展力量，力争新突破，谋求大发展。
三、工作成效
1.组建成立资产经营公司（吉大控股），健全工作职责，完善相关制度。组建成立资产经营公司（吉大控股）监事会，进一步加强对国有经营性资产的监管。继续强化吉大控股这一资产经营实体的平台作用，由其统一运营学校所投资企业的股权和经营性资产，确保国有资产的保值和增值。
2.出资设立吉林吉大致远后勤资产经营有限公司，由其统一管理和盘活后勤经营性资产。积极推进吉林大学出版社有限公司国有资产产权登记和股权划转工作。 3.与佛吉亚（中国）投资有限公司、长春旭阳工业（集团）股份有限公司共同出资设立中法合资企业长春佛吉亚旭阳汽车零部件技术研发有限公司。公司注册资本4000万元人民币，其中吉大控股公司出资400万人民币，持有公司10%股权；佛吉亚和旭阳各出资1800万元人民币，各持有公司45%股权。公司于2013年1月28日注册成立，主要致力于汽车内饰产品的研发、检测和生产。目前，公司厂区已规划装修完毕，仪器设备已安装到位，已获得研发订单近百万元。11月28日，公司获得德国大众实验检测资质，市场前景看好。
4.积极推进我校有机电致发光材料（OLED）专利技术的产业化。经协商，我校以专利权作价300万元人民币出资入股，与吉大明德公司及其他自然人在北京中关村设立北京吉大瑞博光电科技有限公司，公司注册资本3000万元人民币。公司于2013年6月17日成立。为了更好地服务吉林地方经济建设，7月31日，北京瑞博公司出资1000万元人民币在梅河口中关村科技产业园区注册成立吉林吉大瑞博光电科技有限公司，作为企业生产研发基地。企业以极优惠的政策获得园区68000平方米的建设用地，并获批建设吉大瑞博工业园。目前，园区主体已开工建设。
5.积极促成重庆顶峰地质勘探仪器公司与长春国地探测工程技术公司的战略合作。进一步加强和完善长春国地公司的规范运作、生产工艺和市场推广等。目前，各方正在积极努力，尽快完成学校无形资产（核磁共振找水仪专利技术）的增资工作，积极争取获得创投资金和吉林省产业化基金的投入，将企业进一步做大做强。
6.制订出台或完善《资产经营公司（吉大控股）党政联席会议议事办法（试行）》《资产经营公司（吉大控股）公务用车管理暂行办法》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）实施“三重一大”制度的规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）反腐倡廉建设实施方案》《吉林大学校办企业领导人员廉洁从业若干规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大额资金使用管理暂行办法》等规章制度。编印《校办产业文件汇编》，编辑出版《吉林大学资产经营公司（吉大控股）制度汇编》，积极推进产业制度建设和各项规章制度的贯彻落实，以制度管权管人管事，使各项工作有章可循。
7.组织落实所投资企业财务预决算编制工作，对预算执行进行了调控，2013年公司杜绝了超预算行为。对白求恩医科大学制药厂、辊锻件厂、致远公司3家具有代表性的企业进行专项调研，及时整改企业财务风险，提出合理纳税建议，避免损失。完成学校利润上缴及工资返还工作，完成吉大控股公司、同拓高科技发展中心，邮电第六实验工厂及吉林公卫药物安评有限公司等4家企业财务核算及纳税申报及代码证、税务登记证以及银行开户许可证等的年检变更等工作。
8.完成致远公司、辊锻件厂、出版社、电信工程设计院和长邮通信建设公司5家企业国有产权登记上报教育部的工作，已授理4家。出版社的国有资产无偿划转已于12月在产权交易中心进场，近期将完成此项工作。“旺达公司”的土地证及“金网格公司”的房产、土地证的变更工作正在办理税款缴纳和减免程序。
9.吉大控股所属全资、控股和参股企业得到进一步发展和壮大；通过对董、兼、高的培训更加明确了所承担的责任和义务，通过定期组织的经资委会议、董事会会议，重大事项决策制度更加法制化、规范化、科学化；强化了吉大控股对所属企业的监管力度，切实维护了学校的利益。
10.积极推进电信工程设计院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企业首期6500万元增资工作。另外，设计院与芜湖领先基石创业投资基金达成合作意向，引进战略投资4200万元，同时，吉大控股向设计院增资1800万元，积极协调解决设计院所属员工事业编制等事宜。目前，设计院上市工作稳步推进，各项工作正在有序推进。
11.完成长春吉大〃小天鹅仪器有限公司2013年度增资工作，完成长春吉大特塑工程有限公司的部分股权无偿划转前期工作。
12.南湖家属区改造项目提交学校会议审议。兴城家属区改造项目正在积极论证，相关事宜正在商榷中。吉大文化传播公司依托学校优势，结合大学文化建设，积极打造文化创意产业和新的经济增长点。
13.加强人力资源管理，严格执行全资企业人事管理制度及审批、备案程序，明确企业新聘任人员的身份和聘任方式，避免人事用工纠纷的发生。关心产业职工，维护产业稳定，做好信访和矛盾纠纷排查化解工作，努力构建和谐产业。
14.综合治理工作事关企业员工的根本利益，必须把安全生产、安 全防火放在首位。纳入工作日程，当大事来抓，通过层层落实责任制，一级抓一级，一级对一级负责，企业全员参与，初步构成一个“横向有人抓，纵向有人管”的安全管理责任体系，全年无任何事故发生，保证了产业正常的工作秩序。
15.资产经营公司新领导班子以党的群众路线教育实践活动开展为契机，注意倾听企业和群众意见，结合班子自身建设、党风廉政建设、领导干部队伍建设等，共组织召开专题辅导讲座3次，民主测评44人次，撰写学习体会、理论文章13篇；深入到联系点调研征求意见13次。先后召开征求意见座谈会、专题民主生活会、党委会、党委扩大会、党政联席会等。严格控制“三公”经费支出,贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》。先后组织三期高管培训班，从不同的角度、不同的内容进行了培训，为提高公司党员干部特别是处级党员领导干部的业务素质和政治素质奠定了好的基础。
16.以“安康杯”为载体提高企业安全生产质量，以职工“技能大赛”为载体抓好职工技能培训，已有13名同志参加了“市职工技能大赛”，一个部门申报全国“安康杯”竞赛优胜班组评审。
四、存在的问题和不足
1.对学校科技成果整体情况了解不够，对一些可产业化的高科技项目没有及时掌握、跟踪。成果转化报批、备案等工作进展较慢，效率不高。
2.对于国有资产管理出台的新政策及有关财务法规和税收法规，相关的工作人员没有了解掌握到位，工作中出现了效率不高、工作滞后、国有产权办理进度较慢等问题。
3.奖励机制不健全、不到位，不利于进一步调动企业管理者的积极性和主动性。相关政策和管理办法运用的不熟练，对于企业遇到的困难有时办法不多。
4.行政管理水平有待进一步提高，监督机制需进一步完善。5.综合治理和安全生产、安全防火制度有待于进一步规范和完善。 6.医大药厂部分退休职工上访等问题迟迟没有解决方案，导致上访事件时有发生。影响产业的和谐发展。
五、2014年度主要工作思路
1.积极与上级主管部门沟通，按照国有资产管理工作规程，统筹谋划，简化无形资产出资程序，尽快完成新公司注册以及知识产权转移、国有资产备案等手续，提高科技成果转化和产业化效率。
2.配合做好产业化基金公司组建和“北湖计划”建设项目。3.依托地学部学科、技术、人才和信息等优势，以地质调查院为核心，努力打造地学部各学院参与、行业龙头企业带动、全面参与国家和区域地质矿产调查、勘探、水文、工程、环境地质调查、地质钻探、地质灾害综合治理以及非常规油气及矿产资源勘探开发等项目建设的超大型科技类公司，服务国家战略和地方经济建设。积极推进无人机移动平台、探测仪器、农学部科技成果等可适用转化研发项目的产业化。
4.进一步优化科技成果转化奖励分配政策，积极探索尝试对成果完成人或团队实施个人股权激励，调动学院、教师参与科技成果转化和产业化的积极性。
5.对条件成熟的校办企业进行改制。出台企业绩效考核体系，更好地调动企业的积极性，实现企业发展的良性循环。
6.完成长春电信工程设计院股份有限公司上市申报工作。
7.在全面调研和初步论证的基层上，积极推进并完成兴城家属区改造项目。适时开发其他项目。 8.加强无形资产的管理、做好无形资产评估备案和投资入股工作，教欣监理公司评估和无偿划转，使国有资产划转、闲置资产和不良资产以及股权划转工作更加规范化。
9.通过培训指导和检查监督，进一步规范吉大控股所属公司治理结构，进一步明确重大事项决策制度。更加有效地行使股东权利，加大监管力度，切实维护学校利益。
10.抓好建章立制，将需要修订和待建制度一并制定整改方案，巩固路线教育成果，建立长效机制，有效推进产业各项工作顺利进行。
二0一三年十二月二十五日
推荐第10篇：公司反腐倡廉宣教月活动工作总结
关于开展反腐倡廉宣教月活动工作报告
按照开展反腐倡廉宣传教育月活动的要求，公司党总支高度重视，精心组织，以“维护党纪、保持党的纯洁性”为主题，积极开展各项教育活动，取得了较好成效。现将开展活动情况总结如下：
一、精心组织，周密部署，确保宣教月活动有序开展 公司召开专题会议，安排部署反腐倡廉宣传教育月活动各项工作，要求全公司要以这次主题宣传教育月为契机，通过开展形式多样的宣教活动，在公司内部营造浓厚的宣教氛围，促进反腐倡廉教育深入人心。
二、内容丰富，形式多样，推动宣教月活动深入开展
（一）组织专题学习教育。一是召开专题学习会。公司党总支组织全体党员干部认真学习胡锦涛同志在十七届中央纪委第七次全会上的讲话、公司总经理在2012年纪检监察工作会议上的讲话，与会**名党员干部在理论学习的基础上畅所欲言谈体会，公司党委副书记要求大家要大力保持党员干部思想、队伍、作风纯洁，严格执行廉洁自律各项规定，在日常工作中防微杜渐，在群众中做好表率。二是开辟廉政学习专栏。利用党务网站和宣传栏的形式，努力营造廉洁文化的良好氛围，提高广大职工群众的廉洁从业意识。
（二）开展警示教育。公司党总支组织全体党员、干部
职工观看警示教育片两场次，共观看《贪官末路——贪官外逃警示录》、《警钟长鸣》、《领导干部要自觉做到“七个正确对待”》三部警示教育片。警示片中深刻的典型案例，从正反两个方面揭示了加强党风廉政建设和树立正确的世界观、人生观、价值观的重要性。教育引导广大党员干部时时自警、自醒、自励，不断提高个人的拒腐防变能力，自觉把自己置身于监督之中，筑牢拒腐防变的思想防线，树立好良好的党风、政风、作风，积极履行好各项工作职责。
（三）开展反腐倡廉知识测试活动。公司党总支组织党员干部参加反腐倡廉知识测试活动， **名党员全部参加了此次测试活动，其中领导班子答卷**份。进一步增强了党员干部遵纪守法、廉洁从业意识。
（四）开展廉洁短信征集活动。在公司全体人员范围内开展廉洁短信征集活动,共征集廉洁短信**条，向监察部上报优秀短信7条。
通过开展反腐倡廉宣传教育活动，提高了公司党员干部的党性修养和廉洁从业意识，增强了党员干部防范廉政风险的自觉性，收到了较好的效果。但在工作中仍存在着一些不足。比如，对党风廉政工作研究的还不够深，开拓创新的思路还不多等。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实十七届中央纪委第七次全会和公司“两会”精神，结合公司实际，积极探索党风廉政建设和反腐败工作的新路，为促进公司发
展提供强有力的保障。
第11篇：公司反腐倡廉宣传教育月活动工作总结
公司反腐倡廉宣传教育月活动工作总结
为深入学习贯彻十七届七次全会精神、加强反腐倡廉教育，中国电信**分公司开展\"廉洁同行、幸福人生\"反腐倡廉宣传教育月活动，进一步传播廉洁从业理念、增强党员领导人员廉洁自律意识。
此次活动围绕\"廉洁同行、幸福人生\"这一主题。以警示教育与网络宣传相结合，针对中层管理人员及关键岗位人员，开展廉政学习，宣传廉洁文化。
在廉政学习方面，按照省公司活动安排，开展领导班子成员讲反腐倡廉党课；组织廉政专题学习；参观反腐倡廉廉政教育基地。
在廉洁文化传播方面，一是将\"家庭助廉倡议书\"发送到公司领导及关键岗位人员邮箱，宣传\"廉内助\"精神，促进清正廉洁理念深入每位党员、干部家庭，携手共筑反腐防线。二是组织开展廉洁文化网上行活动，开展廉洁文化贺卡、ppT、短信、屏保、等活动彩信征集传播活动。传播廉洁理念，提醒领导干部和员工在日常工作中自觉提升思想觉悟，注重廉洁自律。
通过开展反腐倡廉宣传教育活动，提高了公司党员干部的党性修养和廉洁从业意识，增强了党员干部防范廉政风险的自觉性，收到了较好的效果。
第12篇：海外发展公司反腐倡廉工作总结
海外发展公司2008年反腐倡廉工作总结
一、2008年的主要工作
1.建立党员干部廉洁从业承诺制度。按照集团公司党委14号文件要求，拟发了海外公司党总支4号文，建立党员干部廉洁从业承诺制度，拟写了公司领导人员廉洁从业承诺书和中层管理人员廉洁自律承诺书，并与公司每位领导和部门经理以及国外项目经理签订了承诺书。
2.开展反腐倡廉制度建设推进年活动。按照集团公司党委15号文件要求，拟发了海外公司党总支3号文，汇报第一阶段动员部署情况。公司党总支于3月19日召开公司中层以上干部和全体党员大会，传达贯彻集团公司党委3月13日党风廉政建设工作会议精神, 部署公司反腐倡廉制度建设推进年活动。重点学习了集团公司领导讲话和集团公司党委
14、15号文件，成立海外发展公司反腐倡廉制度建设推进年活动领导小组及其办公室，责成综合部根据公司实际拟定公司领导人员廉洁从业承诺书和公司中层管理人员廉洁自律承诺书。第二阶段对反腐倡廉制度进行清理、修订、完善及创新，以开展公司管理制度知识竞赛的形式加强制度的学习宣传。按集团党委、纪委要求上报《反
腐倡廉相关制度清理登记表》、《反腐倡廉制度清理汇总表》。最后以公司党委4号文呈报了反腐倡廉制度建设推进年活动总结，研究制定了进一步完善、落实制度的措施。在总结中不仅汇报了活动开展情况，还总结了活动开展的特点以及今后需要进一步完善的工作。
3.组织相关知识测试。4月份和9月份按照集团公司纪委要求，组织了全体国内在肥领导人员和部门经理参加了廉洁从业知识测试和《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》知识答题活动。
4.按照集团公司党委25号文件要求，公司全体领导人员填写了《廉政档案登记表》并上报。
5.按照集团公司党委26号、27号文件要求，于6月11日召开了民主生活会，进行党性分析。集团公司党委、纪委领导莅临指导，对此次民主生活会给予了充分肯定。
6.在繁忙的工作中积极组织参加集团公司纪委举办的廉政歌曲卡拉OK比赛，我公司的独唱和小合唱都获得优秀奖。
7.开展“加强制度建设、坚持廉洁从业、促进企业发展”主题教育。根据集团公司党委47号文件
精神，按照“学”、“看”、“讲”、“查”、“谈”的内容，本着忙中抽闲、化繁为简、精学实效的原则，自7月下旬以来，我公司党委积极开展了“加强制度建设、坚持廉洁从业、促进企业发展”主题教育系列活动。7月底，制定了学习教育计划。8月初我公司党委购买了《加强制度建设 坚持廉政勤政促进科学发展主题教育读本》，要求领导班子和中层干部认真学习。8月5日下午公司党委组织了中层以上干部观看《抵制诱惑警示录》、《秉公用权廉洁从政警示录》两部警示录像。公司党委于8月19日下午召开了全体在肥党员和中层以上干部会议。会议通报了李金星受贿案件, 公司党委书记周爱军给大家上了一堂生动的反腐倡廉的党课。8月28日下午公司领导班子召开了自查会议暨党委理论中心组学习会。按要求及时上报主题教育总结。
8.积极组织参与集团公司纪委举办的廉洁文化书画展活动。我公司的硬笔书法获得三等奖的好成绩。
9.开展“企业领导人员兼职兼薪和个人投资参股情况专项检查”活动。根据省国资委有关要求及集团公司（建工 [2008]74号）文件精神，公司组织开展了此次活动。首先进行了学习动员。自10月27日以来，
公司党委按照集团公司纪委文件要求，积极组织领导班子成员学习《中华人民共和国公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业规定（试行）》、《关于国有企业领导干部廉洁自律“四条规定”的实施和处理意见》等相关文件。其次进行了自查和审核。10月31日至11月中旬，海外公司领导班子成员对兼职兼薪和个人投资参股情况进行自查自纠，按规定要求填写了《企业领导人员兼职兼薪情况自查登记表》、《企业领导人员投资参股情况自查登记表》。海外公司党委对企业领导班子成员自查情况进行监督审核，并于2008年11月15日至11月20日进行了为期5天的张榜公示。最后进行了检查报告。海外公司目前共有8名班子成员，7人参加此次检查活动，参与率87.5%，1人（2008年获聘公司副总经理）常驻国外项目部，未参与此次检查。公示期间，职工群众对海外公司班子成员公示材料没有异议。按集团公司纪委要求及时上报了总结。
二、存在问题
1.近年来公司在党风廉政建设和党员领导干部廉洁从业的教育和制度建设方面虽然做了大量的工作,但在制度执行的跟踪督查方面做得还不够,特别是对国外经理部项目部的制度执行方面还有待于进一步
加强。
2.对内部工程分包及大宗物质采购招标过程中纪委的界入和参与监督方面也有待于进一步规范和加强。
3.纪检和监察部门的机构设置上还未建立和健全。
4.对党员干部的党风廉洁从业教育及开展活动方面还有待于进一步加强工作,要利用更多的活动载体,在公司上下真正营造一个风正劲足、和谐廉洁的优良氛围。
三、2009年工作安排
1.按照集团党委、纪委的要求,认真做好2009年党风和反腐倡廉的各项工作。
2.建立健全的纪检和监察机构,制定切合公司实际的工作职责,使公司的纪检和监察工作更加制度化、规范化。
3.按照公司制定的《海外公司惩治和预防腐败体系实施细则》,切实做好2009年党风和廉政建设的各项既定工作。
4.进一步加强对广大党员干部特别是领导干部党风廉政建设的教育工作,依据中纪委制定的“企业领
导人员七不准”,结合海外公司的实际情况拟定针对性更强的“海外公司党员领导干部七不准”（试行）。
5.加强对内部工程分包及大宗物资采购招标事项参与、监督的深度和广度, 确保该领域阳光透明不出任何问题。
6.加强对国外经理部项目部各级干部执行廉洁从业有关制度的指导督查力度,努力保障国外项目同志“清清白白出国门、干干净净静故里”。
7.拟于七一前组织广大党员干部赴革命老区接受一次艰苦奋斗、理想、信念教育，以强化党员干部坚持正确的人生观、价值观、世界观，牢记党的宗旨、牢记“两个务必”。
8.进一步修订并完善有关反腐倡廉、廉洁从业的各项规章制度,重点加强执行制度督查力度。开展各种因地而宜、因时而宜的系列活动,增强广大党员干部执行制度的自觉性。
9.完成上级党委纪委交办的各项工作。
第13篇：公司经营
第五课练习
【拓展思维】全面认识公司（企业）的经营与发展
【规律方法】 如何解答有关企业经营的试题
（1） 首先应该考虑企业的具体经营措施。
（2）其次依据价值规律来调节生产。
（3）再次立足生产的参与主体来分析，即从企业与消费者和国家的关系。从消费者角度看，必须立足消费需求。从国家角度看，必须依据宏观政策。
（4）最后从国内和国外两个领域来分析，国内主要强调企业经营措施，国外重点强调“引进来”与“走出去”。
1/（2011高考新课标全国卷13）2009年中国已成为世界第一出口大国，但同时也应该看到，一些出口产品是为国外品牌加工生产的，中国企业只能赚取微薄的代工费，绝大部分利润由品牌持有者获得，这说明
A.自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径B.中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术C.品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式D.强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力 2/（2012南京质检）海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于()
A．制定了正确的经营战略B．依靠科技进步，增强竞争力
C．积极承担企业的社会责任D．诚信经营，树立良好企业形象
3/（2012芜湖模拟）2011年9月28日，上海发布《关于促进企业兼并重组的意见》的实施意见。意见“聚焦装备、汽车、电子信息、钢铁、石化、轻纺等先进制造业企业实施改制重组、主辅分离和国内外收购兼并”。企业的兼并联合重组()①有利于优化资源配置②扩大优势企业的规模，提高优势企业的竞争力③一定能够保证企业获得高额利润 ④有利于推动科技创新，树立竞争优势
A．①②B．③④C．①③D．②④
4/（2012武汉市4月调研）坚持生产处于“科技和艺术交汇点”的产品，是美国苹果公司前首席执行官乔布斯为企业确立的经营哲学。他凭借敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领该公司开发的新产品不仅功能完备，而且外观精致、界面简约，深刻改变了现代通讯、娱乐乃至生活方式，使“苹果”成为流行文化偶像。这对我国企业的启示是（）①企业文化建设关乎企业品牌建设和效益提升②正确的经营战略决定企业的生存发展③科技创新有利于引导消费，为产品贏得市场④迎合不同消费心理才能提高产品市场竞争力
A.①②.B.①③C.②④D.③④
5/（2012北京海淀区第二学期期中）2012年柯达公司在迎来132岁坐日的时候，申请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说明
①国家应扶持企业在市场竞争中健康发展②企业申请破产有利于合理配置社会资源
③企业要面向市场，制定正确的经营战略④企业要有忧患意识，研究和开发新产品
A．①②B．①③C．②④D．③④
6．2010年11月，中国工商银行在曼谷宣布将其收购的ACL银行正式更名为中国工商银行(泰国)股份有限公司，这标志着这家中国最大的商业银行正式进入泰国市场。中国工商银行进入泰国市场主要是为了
A．扩大企业规模B．树立良好的企业形象C．获得更多的利润D．服务泰国人民
在国家大力推进汽车业兼并重组的背景下，同处安徽的奇瑞汽车与江淮汽车重组一事日趋明朗化。安徽省政府预计将成立一个大型控股集团(即“大安汽”)，奇瑞和江淮都会被纳入其中。回答2～3题。
7．奇瑞汽车总经办主任、新闻发言人金弋波表示，奇瑞汽车从2008年6月递交上市申请文件，但因受金融危机影响，上市工作受到影响。“要等重新审批，目前的进展是在做尽职调查。”材料中的奇瑞汽车
A．全部资本划分为等额股份B．公司资本不一定划分为等额股份
C．公司财务必须向全社会公开D．注册资本最低为50万元
8．奇瑞汽车与江淮汽车的整合重组工作正在进行。这两家同处安徽境内的汽车企业都有很强的实力，如果合并，则可以实现优势互补。材料体现的是一种现象。
A．企业兼并B．企业破产C．企业联合D．企业改型
9．美国经济学家在上个世纪提出了“胜者全得”的理论，即在高科技领域，一个企业只有在技术上领先一步，哪怕是一小步，就有可能占领这个领域的大部分市场。“胜者全得”理论表明
A．科技进步对企业竞争力有重要影响
C．企业应该诚信经营
对企业破产说法正确的是
A．对那些严重亏损的企业必须实施破产结算B．企业破产导致经济资源严重浪费
C．企业破产不利于产业结构合理调整D．企业破产有利于强化企业风险意识
11．我国著名的饮料企业王老吉原先的广告词是“健康家庭永远相伴” ，缺乏个性的广告语没有让销售有多大起色。后来，王老吉提出了“怕上火，喝王老吉”的新广告语，专业定位于“消火”，销量于是猛增。由此可见A．企业经营过程中必须重视企业形象B．优美的广告语是企业经营成败的决定因素
C．企业经营过程中必须把消费者的利益放在首位D．成功的企业经营离不开正确的经营战略
12．企业在市场竞争中要采用先进的生产技术，不断提高劳动生产率。这是因为
A．产品技术含量的高低决定价格的高低B．企业降低劳动消耗可以减少社会必要劳动时间
C．减少个别劳动时间能形成价格优势D．采用先进技术能提高产品质量和价值量
13．一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，发展自己。在公司制企业中，企业的经营战略必须要获得________的通过。①股东大会②董事会③总经理④监事会
A．①②B．①④C．②③D．②④
14．2011年9月22日，创业板公司科斯伍德(300192)在深圳证券交易所上市。科斯伍德发行价为22.82元/股，公司本次发行股份总数为1850万股，发行后总股本为7350万股。下列对科斯伍德公司表述正确的是() ①公司的组织机构有决策机构、执行机构和监督机构②公司的资本划分为等额股份，并以股票形式表现③公司股东按出资比例行使表决权④公司财务向全社会公开
A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
14/（2010高考天津卷）
12、阅读材料，回答问题。
低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难，发展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让，为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大财政投入力度，落实研发投入抵扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的核心。
（1）结合材料，运用经济生活知识，分析企业面对低碳经济发展趋势怎样实现自身发展。（12分）
15/（2011高考安徽卷37）阅读材料，回答下列问题。
2011年初，随着“中国国家形象片”——《人物篇》和《角度篇》在一些国家的热播，“中国形象”成为媒体热B．只要采用高科技就能赢得市场D．我国要加大对市场经济的调节力度 10．2009年8月，美国读者文摘公司宣布，计划申请破产保护，该公司成为广告业衰退的最新受害者之一。下面
议的话题。
话题二 品牌是国家形象的名片。在现实生活中，提到奔驰轿车，人们会想到德国制造业的高品质；提到海尔电器，人们就会联想到中国商品的高性价比----知名品牌不仅能使企业盈利，而且有利于提升国家形象。这表明企业知名品牌在提升国家形象中具有独特作用。
（2）运用经济生活的知识回答，企业应如何打造知名品牌？
16
全国前列；“十二五”期间全国这两项指标的减排目标均为8%，万元GDP能耗降低目标为16%。
（2）揭示材料二蕴含的经济信息，并就节能减排新形势下企业如何实现健康发展提出合理化建议。
1．对于我国踏入社会准备就业的大学生而言，他们不得不调整自己的诸多就业预期：“不体面的工作不想做”、“辛 苦而收入少的工作不愿做”、“基层工作想都不想”等。面对我国严峻的就业形势，大学生们应认识到：在市场竞争 中，只有自身实力强和综合素质高才能就业机会多，万万不可眼高手低。这主要启示我们要树立
A．自主择业观B．职业平等观C．竞争就业观D．多种方式就业观
2．受金融危机影响，目前全国大约有2 000多万农民工失业返乡，引起党中央和国务院高度重视；2009年全 国高校毕业生将超过600万，这些高校学子的就业难问题也成为社会关注的焦点。为了实现就业与再就业的目 标，党和政府必须①把加快发展经济作为促进就业的根本途径 ②实施积极的就业政策，加强引导，扩 大就业规模，改善就业结构 ③支持、引导个体、私营等非公有制经济发展④转变就业观念，树立多种方 式就业观A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
3．右边漫画《辛酸的背后》反映了当前社会中存在侵犯劳动者权利的现象
A．获得劳动安全卫生保护B．获得劳动报酬
C．提请劳动争议处D．平等就业和选择职业
4．实现和维护劳动者权益是社会主义制度的本质要求。劳动者获得权利、维护权益的基础是
A．依法签订劳动合同B．保障劳动者主人翁地位
C．建立和谐的劳动关系D．自觉履行劳动者的义务
5．[2012·鞍山模拟]就业是民生之本。国家采取各种措施扩大就业，给社会生产发展带来重大影响。据此，下列选项中，你认为合理的顺序是()①获得工资收入 ②刺激居民消费 ③扩大生产规模 ④增加就业岗位
A．④→①→②→③B．②→③→④→①C．①→②→③→④D．④→③→①→②
6．下图《有人没活干，有活没人干》启示我们
A．树立自主择业观B．树立竞争就业观C．树立职业平等观D．树立自谋职业观
7．[2012·徐州质检]2011年初，我国长三角、珠三角等地区“用工荒”又一次呈现，不少企业拥有生产订单却招不满工人。下列有利于解决“用工荒”问题的措施有()
①维护劳动者的合法权益 ②政府统筹安排劳动者就业 ③引导劳动者树立正确的就业观 ④加强劳动者的技能培训A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
8．[2012·大连质检]国务院研究室发布的《中国农民工调研报告》显示，与用人单位签订用工合同的农民工仅占53.7%，没有签订的占30.62%，有15.68%的农民工居然不知道什么是劳动合同。依法签订劳动合同有利于() ①调动劳动者的劳动积极性和创造性②保障劳动者的主人翁地位③提高劳动者的技能和素质④维护劳动者的合法权益A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④
9．[2012·温州模拟]浙江某工艺品公司，由于产品技术含量不高、缺乏特色和金融危机的冲击，曾经濒临倒闭。2010年来，公司在员工中开展“厂兴我荣、厂衰我辱”教育的同时，创新经营理念，重视品牌建设，运用先进技术和工艺将文化与产品“嫁接”起来，结合百家姓、中国历史名著中的人物故事等创造性地开发出一系列新的工艺品，大大提高了品牌的知名度和产品的附加值。目前，该公司产品的国内市场占有率达10%，产品远销欧美市场，企业前景一片光明。
结合材料，阐述该公司的成功对低端制造业走出困境的启示。
10．[2012·哈尔滨模拟]材料一 我国普通高校大学生就业现状一览表
材料二 制约我国大学生就业的几大因素
材料三 提出了许多新思想新举措，受到各级党政部门的高度关注。会议指出要找准着力点，把促进就业和增强居民消费能力放在突出位置。
(1)材料一反映了哪些经济现象？结合上述材料分析大学生就业难的原因。
(2)结合材料
一、二，从《经济生活》的角度谈谈如何解决大学生就业难的问题。
参考答案
14/【答案】①企业要利用国家宏观调控的优惠政策，赢得发展机遇。
②企业需要制定准确的经营战略，在生产经营中注重节能减排
③企业要加强自主创新，掌握自我知识产权，形成竞争优势。
④企业要坚持“引进来”和“走出去”相结合，提高对外开放水平。
⑤企业在追求利润的同时，也要承担相应的社会责任。
15/答：（1）面向市场，生产高质量商品，提供优质服务。
（2）提高自主创新能力和科学管理水平，形成竞争优势。
（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，提高品牌效应。
（4）实施“走出去”战略，积极参与国际竞争，扩大品牌国际影响力。
16、经济信息：“十一五”时期山东省圆满完成万元GDP能耗降低率，超额完成主要污染物减排目标，说明我省转方式、调结构效果明显。但目前污染物排放总量仍比较大，“十二五”期闯各项指标均高于全国水平，所以我省节能减排形势依然十分严峻。(3分)
/建议：①及时调整经营战略，顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展。
②积极转变企业发展方式，推动产品结构优化升级，走新型工业化道路。
③提高自主创新能力，依靠技术进步、管理创新和劳动者素质提高，形成新的竞争优势。
④加强能源资源节约与生态环境保护，增强企业的可持续发展能力。
⑤要遵守法律法规，遵守社会公德，勇于承担社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
9．[解析] 解答此题关键是明确设问指向：企业经营。所以应该立足企业经营方针：正确的经营策略、提高劳动生产率、树立良好信誉形象来分析。但是企业发展关键是要立足市场需求，生产适销对路的高质量产品。
[答案] ①该公司的成功说明低端制造业要走出困境，必须走转型升级之路。该公司根据形势变化，调整了企业的经营战略，这表明低端制造业要走出困境，一定要根据金融危机后的新形势，制定正确的经营战略。
②该公司将百家姓、中国历史名著中的人物故事、传说与工艺品“嫁接”，提高了产品的文化品位，适应了消费者的需求变化，这表明低端制造业一定要优化产品结构，生产适销对路的产品。
③该公司通过树立良好的信誉和企业形象，赢得了市场，这表明低端制造业要注重品牌建设。
④该公司运用先进技术和工艺，将文化与产品“嫁接”起来，实现了由衰转盛，这表明低端制造业必须重视科技、增强自主创新能力。
10．[解析] 第(1)问主要考查学生分析图表的能力，解答图表首先明确图表反映了几方面信息，这些信息反映的共同问题是什么。图表反映了就业率、就业人数和毕业人数，三者共同反映了我国就业形势严峻。就业难的原因主要从市场和个人两个角度分析。
第(2)问，解决就业问题应立足党和政府，以及个人正确就业观的树立来分析。
[答案] (1)①材料一反映了：2006年以来，我国普通高校大学生毕业人数及就业人数逐年上升；受经济发展的影响，就业率先升后降；2009年就业形势将更加严峻。
②大学生就业难的原因在于：我国的人口总量和劳动力总量都比较大；劳动力素质与社会经济发展不完全适应；劳动力市场不完善，信息不畅通；有些大学生就业观念不正确。
(2)①党和政府应大力发展经济，促进就业。党和政府应从人民群众的根本利益出发，实施积极的就业政策，加强引导，完善市场就业机制，扩大就业规模，改善就业结构。
②大学生应树立正确的就业观念，包括树立自主择业观、竞争就业观、职业平等观、多种方式就业观，同时还要提高个人科学文化素质和劳动技能，适应劳动力市场的需要。
第14篇：公司反腐倡廉总结
**公司2010年度反腐倡廉工作总结
2010年以来，在市公司和上级党委支持和正确领导下，**公司党政领导班子以科学发展观为指导，贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，深入开展创先争优活动，狠抓党的建设，进一步完善和优化企业环境，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，加强反腐倡廉建设，强化企业管理，提高人才培养质量，全面推进各项工作，取得了明显成效。现将本年度反腐倡廉工作总结如下：
一、贴近实际，加强党风廉政、反腐倡廉宣传教育。我公司始终坚持预防为主、重在教育的方针，以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以立党为公、执政为民为目标，以领导干部，特别是部门一把手的思想教育和廉洁意识教育为重点，初步建立了加强党风廉政教育、拒腐防变教育长效机制。
1、深入开展反腐倡廉警示教育和廉政文化。我公司建立健全了党委统一领导、党政齐抓共管、相关职能部门各负其责、广大员工共同参与的领导体制和工作机制。我公司每年将反腐倡廉教育作为一项重点工作进行布置。坚持在广大党员干部和员工中开展理想信念教育、思想政治教育、纪律作风教育、道德法制教
育，并坚持在领导干部中开展以“勤政、廉政”为重点的廉洁从政教育。
2、将党风廉政学习教育纳入公司的学习计划。2010年以来，党支部组织党员干部认真学省、市有关会议精神，集中学习《廉政准则》、“四个文件”和《镜鉴》等，贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，坚持与党风党纪和法律法规教育、廉洁自律教育相结合，加强对党员干部的教育、管理和监督，使广大党员干部进一步了解准则、熟悉准则，努力增强干部职工的政治责任感和工作自觉性。
3、进一步加强德行建设。一是坚持不懈地抓好员工政治理论学习。二是抓好员工“责任”工作的落实，并制定了奖惩方法，严格考核工作情况，并把考核结果同员工的经济效益、晋职、晋升挂钩。三是加强员工思想品德教育，开展“文明员工”评比活动，宣传德行建设先进典型，激励员工见贤思齐，不断提高自己的道德修养。
二、加强监督，层层落实党风廉政建设责任制。
制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性。加强党风廉政制度建设是反腐倡廉带全局性的系统工程，是从源头上预防腐败的根本保证。
1、严格执行党风廉政建设责任制。一是进一步健全和完善党风廉政建设工作责任机制。公司支部在年初召开专题会议部署党风廉政建设工作，公司经理、党支部书记与各部门负责人签订
目标责任书，明确责任主体，落实到人，并规定把考核结果与年终评优评先挂钩，增强了各部门抓好党风廉政建设的责任性和主动性。二是全面落实党风廉政建设责任制，延伸工作运行机制。认真落实领导干部“一岗双责”制度，公司领导率先垂范，作出廉洁自律榜样，促进全公司党风廉政建设。三是党支部充分发挥监督管理作用，把反腐倡廉工作作为一项重要的政治任务，列入重要议事日程，确保把党风廉政责任制落到实处。
2、加强制度体系的建设。在预防和惩治腐败体系建设中，我公司在抓完善教育体系和监督机制的同时，按照实体性制度、操作细则、监督办法系统配套的思路，重点抓了制度体系的建设。一方面狠抓已有制度的落实，加强执行制度的责任追究工作，在工作考评中对贯彻落实制度情况进行检查；另一方面，着力在建立长效机制上下功夫，对各种规章制度进行了归纳整理，在原有基础上进行了补充。初步规范了对我公司的管理，坚决制止了各种违规违纪行为。
三、以监督权力正确行使为重点，构建权力运行监控机制。监督靠制度作保证，制度靠监督来落实。我公司在建立健全党风廉政建设制度的同时，努力优化制度运行环境，进一步健全完善党内监督体系，充分发挥专门监督机构的职能作用，加强对重点领域、重点环节、重点岗位的监督，同时加强民主监督和舆论监督，以公开促监督，保证权力在阳光下运行，权力运行监控机制基本形成。
2011年，是开展“创先争优”活动的关键年，我公司反腐倡廉工作总的要求是：以惩防体系制度建设为主线，紧紧围绕公司全年工作目标，加强以思想道德教育为重点的廉洁文化建设，加强以制度建设为重点的源头防范工作，加强以转变作风为重点的干部队伍建设工作。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，以改革创新精神推进反腐倡廉工作，为公司又好又快发展提供保障。
我公司将对反腐倡廉工作常抓不懈，通过反腐倡廉多项活动，巩固党风廉政建设成果，使全体党员干部深刻领会反腐倡廉工作重大意义，努力建设健康发展的公司，为县域经济的发展做出更大贡献。
第15篇：公司反腐倡廉工作计划
公司反腐倡廉工作计划
按照集团党委2017年反腐倡廉工作安排要求，为继续加强物资公司党风廉洁建设和反腐倡廉工作，特制定物资公司2017年反腐倡廉工作计划。
一、指导思想：
2017年物资公司反腐倡廉建设的总体要求是：全面贯彻党的十八届六中全会、中央纪委七次全会和首钢总公司、股权投资公司、首建集团党风廉洁工作会议精神，紧紧围绕集团和物资公司转型发展大局，严肃党内政治生活，加强党内监督，践行“四种形态”，推进标本兼治，强化监督执纪问责，驰而不息纠正“四风”，推动反腐倡廉工作向纵深发展。
二、工作目标：
1．充分认识加强廉政建设的重要意义，认真贯彻落实各类制度法规。
2．加强党员队伍建设和职工思想道德建设。
3．将反腐倡廉教育内容纳入党员队伍建设的各个环节，把敬廉崇洁列为党员干部思想道德教育和企业文化建设的重要内容。
三、工作重点：
（一）强化问责，夯实全面从严治党政治责任。抓好压力传导，2017年一季度，落实党风廉政建设责任签字背书工作。与集团签订领导班子和领导人员党风廉洁建设责任书，同时针对有业务处置权岗位人员职责范围和人员调整变化情况，及时组织修订《有业务处置权岗位人员廉洁从业行为规范》，发至每名有业务处置权岗位人员，还要落实好在公司经营、人力资源、材料设备等部门在签订分包、采购、租赁合同的同时，要会知纪委或纪检监察人员，与合作单位签订《合作单位廉洁建设协议书》，确保层层压实主体责任。四月份制定反腐倡廉主要任务分工方案，突出重点、推动落实。按集团纪委要求向集团报告本单位党风廉洁建设情况。完善党风廉洁建设责任制检查考评体系，将考评结果纳入经营目标责任考核。全面推进领导人员落实党风廉洁建设主体责任全程记实，按照集团制定的党风廉洁建设清单，认真填写。严格落实《中国共产党问责条例》，对应当问责的坚决进行问责，以问责激发担当精神、增强责任意识。
（二）严肃党内政治生活，加强党内监督。组织党员领导人员过好双重组织生活，提高“三会一课”的政治性、实效性。加强对贯彻落实全面从严治党决策部署的监督检查，把“四个意识”变为管党治党的自觉行动。加强对选人用人的监督，对发生干部“带病提拔”的，严肃追究有关组织和领导人员责任。认真落实领导人员任职前廉洁谈话和法规测试制度，建立领导人员廉洁档案，确保选对人、用好人。
（三）持续纠正“四风”，树立领导人员良好形象。配合集团纪检监察和审计人员透过财务账目查找“四风”和腐败问题线索，严防问题反弹回潮。要围绕公款吃喝、公款旅游、公款送礼、拿车补坐公车、搞奢靡享乐、借婚丧喜庆敛财、聚众赌博等突出问题，紧盯年节假期，加强明察暗访，公布举报电话、举报邮箱，鼓励群众监督举报。对顶风违纪问题，既要从严从快处理当事人，又要严格追究相关领导责任。
（四）注重源头预防，加强风险管控。及时宣传贯彻上级反腐倡廉决策部署，大力开展党规党纪专题教育活动，引导广大党员干部明规知纪、遵规守纪。开展正面示范教育，选树表彰岗位廉洁先进典型，用身边事教育身边人。利用违纪违法典型案例，开展警示教育。深入创建廉洁文化，组织编写反腐倡廉文艺作品。
加强廉洁风险防控体系建设。深入研究首钢园区建设材料设备采购供应的潜在风险，探索规律，把住廉洁底线，保证企业转型发展顺利进行。配合集团纪委开展部分岗位廉洁风险预防手册编制工作，推动风险防控精准到位。
扎紧制度笼子。针对廉洁风险和管理漏洞，建立健全相关制度措施，补齐制度短板。对已建制度定期进行梳理，根据形势变化和实践需要，不断修订完善，弥补缺陷漏洞，增强制度的有效性、针对性和可操作性。严肃纠正和问责有令不行、有禁不止、随意变通、有意规避等破坏制度的行为，让制度真正发挥作用。
二Ｏ一七年三月九日
主题词：反腐 倡廉 计划
北京首钢建设集团有限公司物资分公司党总支
第16篇：公司年度经营工作总结1
公司年度经营工作总结（1）
公司年度经营工作总结（1）
201x年是公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，较好完成全年目标任务，公司获得省xx增长型企业、市xx诚信示范企业，集团公司年度先进优秀团队。公司总经理x被评为优秀领导干部。
一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破
公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想能力“双重提升”。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全年承揽合同xx，实现销售xxxx，利润为xx元，完成年计划的%，同比增长%。
（一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。受经济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，二季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管
件总成等均纳入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研，成功承揽xx公司x等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款xx万元，应收款为近年最低。
（二）在转型中“迈向国际”技术创新取得突破。紧紧抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年来众志成城地不懈努力，终获德国xx证书。持续做好体系和专利维护，成立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展，不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完成体系复审工作。三是完成6项发明专利、14项实用新型专利申报。四是成立质量督查改进管理小组，整合三体系的质量过程清单，建成25人的质量管理团队。
（三）在瓶颈中“引入新标”制作能力显著提升。找准“能力提升”切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，强化一级计划管理，发挥统领作用，搭建生产项目信息化模块，将月度作业计划（一级计划）、各部门的二级计划等统一维护、管理，信息及时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。
（四）在发展中“严紧创效”企业管理日趋精细。始终坚持管理创新改进，持续抓好降本增效，基础管理更加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨，人员管理更加规范。一是基础管理更加精细。实施“半月一督办”，有效管控生产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度，优化淘汰24家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生产及设备保障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行“项目责任制”管理模式，构建“授权充分、监督有效”运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。
（五）在奋斗中“xx”党建工作深入人心。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化建设，实施“创先争优”活动“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行力文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；xx获市“劳动模范”称号，为广大员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动，形成比学赶超的良好氛围.。
二、全年工作呈现的特点和存在的不足
（一）打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场开发成效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开发市场，二季度起市场迅速回暖并持续向好，全年承揽合同x项，累计金额达x亿元，超额完成了年度业务承揽目标。
（二）多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员，成立精制车间，严格按德国工艺标准进行生产制作，提升员工素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标准件库、多措并举推进标准化加工。
（四）从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程，加强计划管理职能，实施预、决算分离，强化财务的管理支撑作用发挥。坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，强化二级分配制度。落实专人跟进督办重点工作计划，每半月公布进展情况，有效管控公司生产经营现状。组织实施管理工作审计，查问题查不足管理效能显著提升。
（五）齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡季，公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司提供市场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信心。进入生产旺季，全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日，开展“围绕在手项目、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。
纵观全年，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟需改善提升，主要体现在：一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建设缓慢，员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题，需要进一步增强忧患意识，坚持问题导向，在下年度工作中采取针对性举措，切实有效解决。
第17篇：资产经营公司17月份工作总结
资产经营公司2009年1～7月份工作总结
我们管理部在2009年的工作中，坚持以认真贯彻落实大兴安岭地委《关于加快林木产品精深加工基地建设的要求》为统领，以实现“可加工原木不出局”为工作目标，以整合加工企业工作为重点，全面实施林业企业改革，推动我局林产工业工作不断提档升级。结合管理部工作实际，现将具体工作情况总结如下：
一、经济指标完成情况
2009年1～7月份，我局林产工业产值实现9819.3万元，完成年计划产值26424万元的37.1％，同比降低9.98%；实现增加值3485.9万元,完成计划的37.1%，同比降低9.98%；实现销售收入6347.9万元，同比降低41.1%； 实现利润488.4万元，同比降低43.4%;上缴税金359.3万元，同比降低41.1%。
二、可加工原木不出区工作情况
（一）采取的措施
2009年，为了全面实现“可加工原木不出局”，推动经济又快又好的发展，在实际工作中，我们制定了《十八站林业局“可加工原木不出局”实施方案》和《“可加工原木不出局”工作续时进度推进表》，成立了可加工原木不出局工作专题推进领导小组，并提出了工作中必须遵循的4个原则，即：1）坚持调整产业结构，加快产业发展的原则。把“可加工原木不出局”，积极扩大精深加工规模，作为发展的第一要务，在注重和不断提高经济增长质量和效益的前提下，对现有的加工
1企业进行战略重组，把各粗加工企业变成华驿公司的加工车间，实现“龙头”带动的林产工业格局。2）坚持合理配置资源，“吃干榨净”的原则。立足于节约使用资源推动发展目标，在保障华驿公司原料供给的前提下，优先供给精深加工企业，确保资源配置科学、合理，使有限的木材资源创造出最大的经济效益。3）坚持新产品开发，科学建设新项目的原则。在充分考察和调研市场发展动向的前提下，结合我局实际，开发新产品，拓宽利用优质落叶松搞深加工的项目建设，填补我局利用落叶松搞精深加工项目建设的空白。4）坚持以市场导向，规范经营秩序的原则。发挥市场在资源配置中的基础性作用，由市场机制决定结构调整、要素整合等调整改造内容，对适销对路的产品项目加大指导工作力度，规范生产秩序。
（二）工作完成情况
2009年，截至到七月末，累计拨付可加工活力木原木34075立方米，完成序时进度计划的100.05%。其中，桦木12654立方米，杨木16605立方米，落叶松4816立方米。拨付可加工烧死木原木26548立方米。
三、行业管理工作
（一）完善管理情况
我们结合加工企业改革，成立了顺驿木业有限责任公司、鸿达木业有限公司独立的财务核算体制，并根据加工厂点的建议和要求,分别建立了顺驿公司小额纳税户和鸿达公司一般纳税户;配齐了统计和内业人员，建立健全了各加工厂点的财务账目和统计台账,增强了整合后企业的内业建设，使整合后企业的财务、统计和总量等经营管理体系
得到了进一步完善和规范。同时，我们还补充完善了《十八站林业局加工企业生产经营管理办法》、《木材加工企业原料进厂管理办法》和《十八站林业局加工企业安全生产、安全防火及精神文明建设管理办法》等多项制度，企业管理制度的不断完善，不仅提升了管理水平，也使我局林产工业工作，步入了规范化、制度化和科学化的管理轨道。
（二）、原料管理工作。
年初以来，我们按照公司和完善后的《十八站林业局加工企业生产经营管理办法》及《木材加工企业原料进厂管理办法》的要求，认真抓好原料管理工作。一是加强原料分配和审批工作。根据加工厂的实际生产能力、产品项目、经营范围分类核定原料数量，有计划的进行原料分配。严格实行原料审批制度，加工企业购买原料时严格履行审批手续，严格执行地拨原料的有关规定。二是抓好原料地拨进厂工作。工作中我们进一步加大了地拨制约工作力度，实行缴纳资源保证金制度，对不缴纳资源保证金和预付款的、不附和加工企业整合要求的及不遵守林业局和公司有关规章的加工企业不与地拨。同时我们还加强原料进厂监管力度，对加工企业中实行了原料进厂月清月结月报制度，有效地规范了原料进厂等工作。
（三）总量工作
今年，加工企业整合后，我们配齐了统计人员、建立健全了统计台帐，使总量工作按运量和产量每月分解平衡到各加工企业，进一步规范了各加工企业的总量统计台帐，完善了指标核定及统计报表制度，并根据林业局的总体情况，做好了迎检的准备工作，确保我局林产工业总量不超标。
（四）安全生产、防火管理情况
年初以来，我们按照林业局和公司关于《十八站林业局加工企业安全生产、安全防火及精神文明建设管理办法》要求，对各加工厂进行了全面检查，对不符合要求的加工企业下发了整改通知书，使各加工厂在防火管理上实现了防火通道畅通无阻，在环境上实现了无杂积物、无散乱材、无乱堆乱放的现象。同时，为了提高加工企业和职工群众安全防火意识，我们还加大了宣传力度，共发放宣传单1100余份，与加工企业签订了安全防火及安全生产责任状50份，与公司职工及各站签订防火责任状270余份，有效的提高了职工群众的安全防火意识，遏制了生产事故和火灾的发生。
四、个体私营经营经济工作情况
2009年1～7月份,我局多种经营实现增加值1802.4万元;私营经济实现增加值4884万元,完成年计划的50.3%。预计到年底能够较好地完成上级下达的考核指标和各项工作任务。
五、存在的问题
目前我局林产工业在实际工作中，还存有以下两点问题：一是2009年我局林产工业完成全年26424万元产值有一定的困难。主要原因是：首先，今年上半年受金融危机的影响，林产工业产品销售市场非常不好，（如：卫生筷子出口产品与去年同期比下降了20多元/箱，内销下降了10多元/箱，严重影响了今年指标的完成。）上半年产品销售与去年同期相比降低了41.1%；其次，由于火烧木减产，今年林产工业产品加工火烧木原料不足，2009年火烧木加工原料计划15万立方米，截至到7月末，拨付了火烧木原料26548立方米，实际缺口在9立方
米左右。（建议：是否请示林业局协调有关部门调整计划指标）二是从我局产业调整布局发展的情况来看，我局杨桦木资源日趋减少,如何开发利用落叶松发展精深加工产品项目,填补我局发展以落叶松为主要加工原料的项目空白,是可持续发展中必须解决的问题。
六、下步打算
下步工作，我们将进一步以实现“原木不出局，抓好大项目后续建设，确保林产工业不断提挡升级，努力完成林产工业、多种经营和个体私营经济各项经济指标”为目标，重点做好以下几项工作：
1、展思路，抓好大项目的后续建设工作。以林业局确定的林木产品“四大主导产业”为依托，以华驿公司为龙头，首先，要抓好物资库华驿公司多层板和单板车间建设工作。目前，该车间已处于调试生产过程中，力争在十一前形成达产能力。其次，要抓好永庆管护区华驿公司细木工板的心板生产车间建设工作。以“分散经营，集中管理”的模式，用车间带动管护区职工进行家庭式生产，为华驿公司生产细木工板心板。使全局的加工企业向华驿公司靠拢，形成相对独立的供求关系，低价收购个体私营企业的半成品，由华驿公司进行精深加工，从而提高产品附加值。第三，要抓好总量平衡和统计工作，确保全年总量不超标。同时，不断完善统计报表、统计台帐等内业建设，使之步入规范化、制度化、科学化的轨道上来。第四，要进一步加大对各加工企业的安全生产、安全防火和精神文明建设的检查、指导和管理工作力度，确保全年生重大安全事故。
2、拓宽销售渠道，抓好产品的销售工作。
我们将按照地区林业集团公司和地区林产工业下达的各项经济指
标，认真抓好原料地拔和产品销售工作，针对市场行情，适时调整产品计划，多生产适销对路的产品，努力完成上级下达的各项经济指标。
3、进一步创新科学管理方式。
进一步探索和完善林产工业的经营管理体制与机制，加大对各加工厂点的原料进厂、安全防火、安全生产和精神文明建设及内业建设等项工作的检查、指导力度，进一步建全和完善各项管理制度，充分发挥行业服务管理的职能作用，推进企业健康发展。
第18篇：公司安全生产、经营工作总结
公司安全生产、经营工作总结
2014年对于刚果办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，2014年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如下：
一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全
刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安
全发展”的理念，建立了《安全质量工作管理制度》、《刚果新水泥公司劳动纪律》、《中方人员出入水泥厂的规定》、《安全突发事件应急处置预案》等一系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。
定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。
定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。
建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。
2014年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集团下达的安全生产工作任务。
二、完善管理制度，从管理中要效益
刚果新水泥公司始终坚持在发展中完善管理制度，学习成功企业的管理经验，时刻总结并改善自身管理体制中的不足。
对于生产管理，我们坚持高标准、严要求，从高、从细、从实际出发，加强管理，重视过程管理。尤其重视重点环节管理，生产工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低成本，提高公司效益。
在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作氛围，刚果新水泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断
的克服困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强安全意识、质量意识的培养，通过召开职工大会，增进交流,培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。
三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。
由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作一直面临着比较大的困难。原材料供应不足、水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。
针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进行磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供应。通过办事处全体工作人员的努力，在今年6月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为
在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。
同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经营工作营造了良好的社会环境。
四、总结经验，争创佳绩
通过回顾一年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找不足。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手：
1、进一步加强安全生产意识、实现安全生产
安全生产是关系到广大职工切身
利益和生命安全的大事。根据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全生产。
2、加强内部管理、降低能耗
一年来的生产一直正常有序的进行。但我们仍要加强内部管理，依靠广大的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司创造更大的效益。
3、水泥销售
我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。
2014年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了计划任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，
营造良好的内外环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的发展。我们将在总公司的领导下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化生产结构，优化生产工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。
第19篇：公司安全生产、经营工作总结
公司安全生产、经营工作总结
进入2005年以来，公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持\"以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果\"的发展路子和重生产更重安全的策略。
公司把\"安全第
一、生产第二\"作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并
且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。
（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：阳光冶金字[2005]1号文件。坚持\"安全第
一、预防为主\"的方针和\"管理、装备、培训\"并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。
（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司\"严制度，严管理，严考核，严处理\"的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。
（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。
（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行\"百日安全整治活动\"例行鄂庄煤矿\"五个四\"安全理念，实行公司\"十不准管理规定\"，并对生产一线提出了具体的\"现场管理六标准\"、\"机械设备五有要求\"等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。
（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。
（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。
（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。
由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。
安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走\"以生产成本为核心的生产经营战略\"。我公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。
鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：***销售烧结矿：****实现产值：***，利润：****
这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。
经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合
同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。
公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步
。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。
公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。
我们始终坚信\"一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献\"。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。
第20篇：建筑公司招投标经营工作总结
2017年经营工作总结及2018年工作计划
紧张忙碌的2017年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司的有关规定和决策，各司其职、努力提高自身业务素质，牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工的积极性和创造性，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务工作，较好地履行了部门职能。下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和2018年的工作计划。
2017年在公司董事长的正确领导下，围绕公司确定的工作思路和目标，积极配合各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。在当前招投标越来越规范，形势越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。团结一致，开拓进取，把“长板”做强做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。
一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，经营部加强部门内部管理，落实岗位职责，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投标493个，其中综合评估法的项目122个， 2017年度（2017.2.1～2018.2.6）共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约1.82亿元。其中房建及装修项目15个，合计金额9828.74万元，占总签订合同价的53.93%；市政类项目15个，合计金额8394.06万元，占总签订合同价的46.07%；另中标招标代理业务4个，代理项目的总招标金额约6650.15万；广西分公司签订合同总金额7534.3万，长沙分公司中标合同总金额229万，冷水滩区房地产合作项目2个共计3.67万平方米。
二、细化管理，健全经营部内部管理体系，积极响应公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。
1、报名参加“湖南省房屋、市政工程项目电子招标投标系统应用高级培训班”的学习，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、投标函）的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。
3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行公司制定的相关规章制度，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。
三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。
1、对公司的投标标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、获奖等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。
2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。
3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。
4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。
四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。
针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：
1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；
2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；
3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；
4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；
5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。
五、存在的不足之处及解决措施：
1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；
解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。
2、现有的打印机因使用频率高且机器已损坏，近来故障频出，反复维修多次，仍无法解决根本问题，严重影响工作效率，而外出打印费用不低。
解决措施：建议升级标书制作人员的电脑设备，并购置一台新的多功能打印机；
3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。
4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多
解决措施：加强合同管理，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接。
5、房建工程、市政工程方面的建造师及市政公用工程的工程师紧缺
解决措施：招聘房建、市专业贰级建造师各3-5名、市政公用工程工程师3-5名。
6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求
解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将竣工验收备案资料拿回公司，并与中标通知书、施工合同整理归档。
六、2018年工作计划：
1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；
2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；
3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；
4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。
*****经营部 2018年2月10日
完善经营制度，进一步提高工作效率
以人为本，创造和谐的工作环境以提高团队凝聚力
经营部要坚持以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成各个项目的投标工作。
2018年，经营部要不断加强自身建设，着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽业务的质量，加强人才培养，提高标书编制能力，进一步完善经营部制度建设。
三、加强员工的培养和学习
经营部要加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面的修养，超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
四、探索经营模式再创新
五、加强与各部门的合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系，所以经营部一方面要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
2017年已经过去，在全体经营部人员的辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是
更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
