推荐第1篇：项目前期工作总结
项目前期工作总结
负责人：
转眼2011年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报：
（一）2011年完成岗位工作情况。
对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中， “项目一期环评、
1、
2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。
（二）完善前期部各项工作制度。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创 造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
（四）从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅 在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。
前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。
当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强。
2011年就要到了，为了“怡馨园”建设成为最好小区的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。
一、2011年工作内容：
1、完成郑州郊县“怡馨园”小区开发的一期开工建设的所有手续。
2、完成郑州郊县“怡馨园”小区开发的一期商品房销售的所有手续。
3、协调好一期建设过程中的行政检查，协助工程部完成一期竣工所需的前期手续。
4、完成一期项目综合验收，并办理后续前期手续。
5、做好二期开发建设的各项准备工作。
二、部门建设：
使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。
三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。
四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。
五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。
最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！
汇报人:
推荐第2篇：项目前期工作总结及
2012年项目前期工作总结及2013年
工作思路
一、2012年项目前期专业工作总结
在县公司党组的正确领导下在市公司各职能部门的指导和大力支持下2012年公司按照年初制定的里程碑计划实现了基建工程安全无事故的目标，基本完成了电网基建工程建设任务现将基建工作开展情况总结汇报如下：
2012年公司境内开工35kV无后线输电线路改造工程，总长度
** 公里，目前工程的基础挖掘工作已经开始；开展110kV里程道变电站及线路的前期工作，站址定位工作已经完成，线路走向问题正在与有关部门进行交流协商。主要开展了以下工作：
一、是积极沟通相关单位及部门，理顺与地方政府及相关部门的关系，积极处理好林木砍伐、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境，为加快推进电网建设工作争取了政策支持。
二、是全过程参与设计方案选择和现场踏勘工作认真开展初步设计内部审查确保基建项目设计审查质量的提高。
三、是对电网工程建设项目进行适当储备提前规划提前取得相关建设手续保证工程建设满足开工的基本条件使工程建设能够顺利实施。
二、面临的形势和存在的问题
一、站址及线路路径规划选址越发困难。无极县地处河北平原地区，境内绝大部分是农田，由于电网项目不同其他工业项目仅仅是建筑物和必要的进场道路需要占地，进出线路径走廊也需占用大量的土地土地资源紧缺的矛盾日益尖锐。
二、政策环境的变化对电网前期工作提出了更高要求
近年来，国家陆续出台了一些与电网企业密切相关的重要法律法规，《环保法》、《物权法》、《城乡规化法》等都对电网前期工作产生了重大影响。比如：占地及拆迁赔偿谈判难度增加；电网规划要经地方规划部门组织评审批准；项目可研阶段增加了环境评价、地灾评价、洪灾评价、等内容，对电网前期工作的要求更高了。
三、2013年工作思路和具体措施
一、政府主导原则
电网前期工作涉及面广，政策性强，必须要依靠各级政府属地管理，调动政府的积极性。需要多个职能部门不同程度参与，提供相关资料、办理相关手续和支持性文件，必须坚持政府主导的原则，在政府领导和协调下开展工作，最大限度地争取政府的理解和支持。
二、资源节约原则
节约各类有限的自然资源是贯彻落实科学发展观的体现，也是国网公司建设“资源节约型、环境友好型”电网的具体要求。在电网前期工作中必须坚持资源节约的原则，最大限度地节约土地资源，通过科学规划、不断优化电网网架、合理确定供电区域，以及采用新技术、新装备、新正艺和新材料来最大限度减少变电站和线路路径的土地占用和土地利用影响，为经济社会持续发展提供支持。 另一方面，坚持资源节约原则也较容易得到地方政府的赞赏和大力支持，有利于顺利开展前期各项工作。
三、以人为本，保护环境原则
电网建设以满足人民群众生活和工农业生产需求为目标，变电站和输电线路大多靠近城市乡镇、工业区等人口居住稠密区，输变电设施会产生一定程度的电磁辐射，变电站对城市景观也会产生一定的影响，输电线路难免要跨越有关风景区、保护林带（区）、生活水源、交通枢纽、民用航线等，在开展前期工作中，要始终坚持以人为本，保护环境原则，与地方规划部门密切配合，精心选择站址和线路路径方案，广泛征求社会各方面的意见，最大可能减少对城市建设、城市发展以及居民生活的影响。确实无法避免的，要在可研阶段提请项目设计部门变更设计方案或采用技术手段妥善解决。
四、对公司项目前期工作的意见和建议
一、努力促成政府领导下的前期协调常态工作机制，开辟电网项目“绿色通道＂ 。电网企业要加强与地方各级政府的沟通，充分利用参加招商会、领导视察、定期汇报等各种机会向地方政府领导介绍供电形势和电网状况，宣传电网项目的必要性、紧迫性，争取理解和支持，努力开发良好的前期工作环境。
二、制作前期工作流程图，把电网前期中需要的各类文件办理过程进行清晰标注，注明时间节点，一目了然，会起到很好的作用。
推荐第3篇：项目前期的工作总结
大兴安岭森工集团塔河林业局森林健康项目工作，是按照《大兴安岭森工集团塔河林业局森林健康实验示范项目实施方案》和国家林业局有关会议精神，结合本地区实际情况，以森林资源保护和促进森林健康生长，抚育改造和加工利用相结合的思想，逐步实现森林多功能效益的稳定持续发挥和森林资源的良性增长及森林质量的提高。在前期的工作中我们累计完成项目投资749,974.14元，其中：人工促进天然更新25,542.00元；天然更新75,891.00元；天然次生林抚育130,648.74元；固定样地监测7,000.00元；有害生物防治258,060.00元；抚育剩余物利用18,000.00元；林火监测及预防80,332.40元；培训宣传费54,500.00元，方案编制费100,000.00元。主要工作如下：
（一）人工促进天然更新
20xx年共进行人工促进天然更新54公顷，主要措施是：在目的树种结实落种前，采取块状整地的方法。
（二）天然更新
20xx年、20xx年共进行天然更新617公顷，主要措施是：在进入天然更新区主要沟口，靠近林区道路一侧设立天然更新区封育措施宣传牌，巡护员对天然更新区域常年巡护，天然更新区域内禁止一切经营活动。
（三）天然次生林抚育
20xx年、20xx年共进行天然林抚育156.4公顷，主要措施：通过割灌、人工整枝及伐除部分胸径为5厘米以下的杨桦树及少量4厘米以下的针叶树的被压木及伐除风倒木、风折木、病腐木、枯立木、濒死木，采取堆腐方式。
（四）有害生物监测及防治
20xx年设立了7块林业有害生物固定监测样地，20xx年4—10月对项目区内有害生物固定监测样地进行每月两次固定样株调查。对项目区内的林分进行了林业有害生物防治，其中，对有松瘿小卷蛾虫害的落叶松受害部位进行阿维菌素点状涂抹，对有樟子松红斑病的林分进行百菌清烟济防治，有效地控制了有害生物在项目区的发生和蔓延。
（五）林火监测及预防
20xx年设立了7处林火固定监测瞭望点，并利用抚育剩余物铺设了人行步道，搭建了瞭望台。20xx年4—10月由专门的巡护人员到林火固定监测点观测瞭望，并进行了防火阻燃林建设。
（六）开展了森林剩余物利用研究试验工作。
利用林下清林剩余物进行削片和粉碎锯沫，为职工养植黑木耳提供原料，同时减少了林内植被可燃物，有利于森林防火。
（七）宣传教育工作
1、20xx年我们在连接项目区支线入口处和项目区入口处设立2个高5米、长6米的固定宣传标牌，对项目区的概况、森林健康项目的目的和意义进行了介绍。
2、对参与森林健康项目的相关人员进行了业务知识培训，组织培训班2期，有奖知识竞赛1次，参加人员87人次。
3、印刷了森林健康宣传册100册、宣传单2000张，进行了广泛的散发。
（八）完成了《大兴安岭森工集团塔河林业局森林健康试验示范项目实施方案》的编制工作。
推荐第4篇：组建公司计划书
组建公司计划书
一、项目名称：建筑装饰设计公司（自然人独资）
公司名称如下待注册
永恒空间设计事务所有限公司（衡水）
全美建筑装饰设计有限公司（衡水）
衡水技师装饰设计有限公司
二、负责人：王忠帅
三、经营范围
装饰工程类经营范围：装饰工程设计、装饰工程施工、景观工程、建筑安装工程、室内外装潢及设计等。
可选经营范围：装饰材料、钢材、木材等的销售
四、进展状况
1、人员配备基本齐全
法人：王忠帅
总 经 理：张丽多年管理与销售经验，现任职衡水联奥奥迪4S店大客户经理
设计总监：张中喜八年间主持参与北京、石家庄 衡水诸多工装与家装项目
设 计 师：技师毕业学员经总监培训合格上岗
项目经理：赵卫东二十年施工管理，主材选购销售经验，
2、在参与项目
河北九鼎冶金设备有限公司办公楼装修工程前期设计
润达地产衡水 水境界售楼部改造设计
幸福里，金域蓝湾，天鸿国际等小区家装设计施工
五、需硬件情况
1、注册资金：集资注资
2、运营资本：
流动资金人民币二十万设备购置人民币四十万办公设备人民币十三万场地租赁
六、遇到困难
1、资金缺口较大；
2、办公场地未到位；
3、只待注册后人员到位。
自筹
自筹，资金不足部分租赁 自筹 学院提供 提报人：王忠帅 二○一四年三月六日
推荐第5篇：公司组建方案
关于组建的方案
一、组建的目的
1、
3、
二、组建公司思路
1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：10万元人民币
3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占
某某某49%股权。
4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，
5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
三、公司组织形式
经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，
办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。
四、经营发展方向及目标
发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
目标：
五、工作安排
﹙一﹚成立公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《产业发展合作意向表》；
③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
﹙二﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开部门主管会，组织实施工作计划。
装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：
（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；
（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；
（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。
推荐第6篇：如何组建公司
如何组建公司，人员怎样分工
第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.
第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记.
第三,董事会的职权:
（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司经理职权:
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
第四,公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章.
就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行.
第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.
推荐第7篇：组建公司实施方案
组建*****************有限公司
实施方案
*************公司
***********有限公司
**********有限责任公司
编 制
二○一二年十月二十九日
组建**************有限公司实施方案
为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**年度建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：
一、组建原则
（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式
（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。
三、公司名称、住所
公司名称：**************有限公司。
公司住所：**********内。
四、公司注册机构、纳税机构
公司注册机构：******工商行政管理局。
公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。
五、公司性质、出资人、出资方式和出资额
公司性质：有限责任公司。
公司出资人、出资方式及出资额如下：
六、注册资本
公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。
后续资本注入：
在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。
七、经营定位
（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。
（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。
八、经营范围
公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。
九、主要经营业务和利润来源
（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。
（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。
（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。
十、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。
公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。
公司设监事1名。
公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。
（二）党群组织建设
******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。 ******公司群团组织按照相关法律法规设立。
（三）内设组织机构
根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。
十一、高管任期及考核
******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。
十二、实施步骤
（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。
（二）组建****公司，配备领导班子。
（三）出资人按照出资比例注入资金。
（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****公司工商登记注册手续。
（五）完成******公司税务登记。
（六）完善******公司组织架构及岗位设计。
（七）履行相关程序，实现******公司正常运作。
推荐第8篇：组建公司经营范围
组建公司经营范围:
小百货、五金机电、水暖卫浴、灯具灯饰、电工电器、装饰装潢材料、皮具箱包、鞋帽针织、服装童装、床上用品、文化用品、办公用品、工艺品、化装品、纪念品、玩具、窗帘、图书、通讯音响、电脑耗材、副食品、日用杂货、信息咨询服务、运输服务、餐饮服务。
（上述涉及国家专项审批的，经批准后方可经营。）
需前置审批项目：餐饮服务、烟草
“只有吸纳优质的客户资源，才能孕育优质的专业市场”，苏州机电五金城的招商工作在这一核心理念的指
导下，将招商工作分解成六个阶段，分步实施：
第一阶段(05年11月-06年4月27日)，建立客户登记，积累客户资源，听取客户意见，准确定位规划。
第二阶段(06年4月28日起)，填写认筹申请表，进行客户认筹登记，集中纯经营客户资源。
第三阶段(06年5月8日起)，进行经营资格评审，谢绝投资客户，吸纳优质客户资源。
第四阶段(06年6月4日起)，认筹排号，签定《认筹确认书》，保障优质客户的认筹权益。
第五阶段(06年8月)，定价、解筹、选房，签定《认购协议》，与优质客户建立起共盟共进的产业发展
联盟。
第六阶段(06年12月)，与纯经营客户正式签定《商品房销售合同》与《市场经营管理协议》，市场启
动在即。
根据我们操作专业市场的经验，招商工作的难点不只是入住商家数量的充分保证，更在于如何有效地保证入驻商家的质量。许多机电五金市场的定位很好，也有不错的经营思路，但最后却经营得不太理想，其原因往往就是在招商阶段只重数量、不重质量所导致的。其解决之道是在招商阶段引入评估机制，对意向
商家进行科学、合理的评估，从而保证入驻商家的质量。
通过对客户资源进行评审，招商工作能够达到以下几个目的：
一、品种齐全、搭配比例合理，符合市场的采购需求
每个地区的机电五金经营品种各有特色，这主要取决于当地制造业的实际需求。只有让经营品种的构成、比例符合当地消费市场的需求，才能保证市场开业之后兴旺。借助国际产业资本迅速发展起来的苏州经济，其制造业以电子信息产业、IT制造业、精密机械产业和机电制造业等工业经济为主，这些企业对机电五金产品的采购主要集中在工量具、水泵风机电机、橡塑制品、电器、标准件、电动手动工具、气动液压、轴承阀门等。我们在招商时，要对这些重点品种严格把关，引进一批名优产品经营户进入到市场之中。
二、大、中、小经营户比例控制得当
一个市场要兴旺，必须合理控制大、中、小经营户的比例。没有一定数量的有品牌、有实力的大户进驻，
就如同造房子不打地基，市场是没有根基的；没有大量的中、小户进驻，市场就会缺少活力。
三、重点引进一批有品牌、有实力的商家
由于历史原因，苏州本地做得特别大的商家很少，而外地大的商家一直没有机会进入苏州市场。苏州传统的机电五金交易市场位于古城区，空间狭小、租金太高、交通不便，导致苏州很少有规模非常大、实力非常强的商家；而苏州工业近几年的迅猛发展，虽然早就引起了外地实力厂商的广泛关注，但苦于没有多余的发展空间留给他们，而其他几个新开发的机电五金市场又规模太小、难成气候，所以他们才迟迟没有进入苏州市场。苏州机电五金城的开发建设，势必引来一批有品牌、有实力的外地商家进入苏州市场。华仪电器集团有限公司、黄华电气有限公司、南洋电器成套有限公司、新浪科技电器有限公司、上海今日五
金机电公司、上海始峰工贸、上海宏星五金机电有限公司、上海华琳五金机电有限公司和常州大海机电有
限公司等知名厂商均已正式签定了《认筹确认书》。
在清晰的战略思想指导之下，苏州机电五金城的招商工作正有条不紊地进行着。截至到2006年5月30日，填写认筹申请表的纯机电五金经营商家有近2000组，经营资格评审和认筹排号工作正紧锣密鼓地进行中。卓有成效的招商工作，将是苏州机电五金城“一年成市、二年兴市、三年旺市”的经营战略目标得以实
现的根本保障。
大丰企业的战略目标，绝非单纯传统之产业经济，而是以机电制造、商业贸易、房地产业和项目投资四大产业为中心，采用开放式管理手段，联合各方经济实体和智慧力量，对产业上下游进行延伸发展，形成统一协调的产业布局，并于未来三年之内发展成为中国知名企业集团，以实现产业报国、履行社会责任的
企业使命。
一、以科技研发为战略主导
大丰企业始终把企业的技术能力作为企业的核心竞争力，不断加大在科技研发上的投入并积极拓宽技术协作的渠道。立足高起点，充分发挥自身的人才优势，联合开发高科技产品；加快实施装备改进，引进先进的生产设备和质量检测设备，对旧设备、旧工艺和关键工序实施全面改造与更新；加强对发明专利、实用新型专利和外观设计专利（含包装）的开发、申请与保护，并对专利的发明人和成果转化的主要实施者
给予相应的股份。
二、以人才建设为战略核心
企业兴衰事，成败皆由人。21世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才是大丰的命脉。
大丰企业长期致力于具有鲜明特色的职业队伍建立与提升。高质量培养人才，高起点挖掘人才，高层次积聚人才，实施人本管理，遵循“不唯学历重能力、不唯资历重业绩”的用人原则，打造大丰人才高地。造人先于造物，在千方百计聘请高级人才的同时，企业积极培养和挖掘内部人才，建立良好的人才培养和选拔机制，推行“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的竞争上岗准则，抓培训需求分析和效果评估，逐步实
施人才的职业生涯规划，实现员工个人与企业的互动发展和共同进步。
三、以企业文化建设为战略保障
科技是生产力，企业文化也是生产力。唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。塑造良好的企业文化氛围，铸造企业文化的内核，是大丰企业的一大发展战略目标。倡导敬业爱岗、奉献精神、社会责任心与历史使命感；工作求实、务实、做实。通过组织文化、制度文化、绩效文化、考核文化、理念文化、视觉文化和行为规范文化，提升大丰企业文化内涵，不断加强企业凝聚力，增强员工的归属感和成就感，形成员工对企业共同利益、共同目标、共同荣辱的意识，最终获得社会的广泛认同。
四、以品牌经营为战略目标
品牌是企业的无形资产。品牌是商标、名称、包装、价格、信誉、风格、认知度、内涵、价值、技术、质量、服务、管理和营销的综合体现。塑造一个强势品牌需要持之以恒和深谋远虑，才能逐渐掌握市场的
主动权，才能推进企业的持续发展，才能成就出卓越的品牌。
大丰系列品牌在行业内具有极高的知名度，但还要加强和巩固大品牌的理念，实施名牌经营战略，追求产品品牌和企业品牌的协同提升，以产品品牌的实力书写企业品牌的耀人魅力！品牌战略是一项系统工程，
大丰企业特别强化重视各方面的综合发展。
五、以规范管理为战略枢纽
懂得管理，才懂得思辩的发现。
新一轮的发展战略目标更重于管理理念的提升，不断吸取先进的管理思想，打下坚实的管理平台，从战略出发，从体制入手，发挥四大产业的整体力量，建立起科学规范的管理枢纽，实现大丰企业的可持续发
展。
追求卓越管理是一项任重道远的目标，大丰企业已逐渐加大制度规范化和创新性建设，企业正朝着科学
化、程序化、流程化、模块化和标准化的管理方向稳步发展。
推荐第9篇：项目前期
我国工程项目的前期管理
运筹帷幄于前期，决胜工程项目成败于管理。本文从我国工程项目审批程序入手，重点剖析了工程项目的立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等阶段的管理工作，最后归纳了近几年我国工程项目前期管理的改革举措和发展态势。
工程项目，又称固定资产投资项目，是以固定资产形态表示的项目，如建设一个博物馆或一条铁路等。
除一般项目的特征之外，工程项目常常具有投资消耗大、周期长、涉及部门多、程序严格、有很强的综合性等特点。
工程项目的分类标准很多。按照项目的市场需求、经济效益和融资渠道划分，工程项目常分为：
★竞争性项目：主要指投资效益较高、竞争性较强的项目，如房地产项目。这类项目一般由企业自主决策和承担风险，财政资金淡出。
★基础设施项目：主要指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的某些基础工业或支柱产业项目，如市政道路、能源基地建设。这类项目主要是政府投资，企业参与。
★公益性项目：主要包括科技、文教、卫生和环保等设施，以及公、检、法等政府机关和社会团体设施、国防建设等。这类项目的资金主要源于政府财政资金。
工程项目的前期管理，是指工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。其中，项目建议书和可行性研究是纵览整个工程项目建设全局的两个重要阶段。
1.工程项目审批程序
项目建设程序，是指国家制定的工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。项目建设程序是工程项目建设客观规律的反映，是建设项目科学决策和管理的重要保证。
工程项目建设的很多环节都要按照有关规定，办理审批手续，这也是工程项目前期管理的重要内容。以北京市现行的投资项目审批程序为例，与用地有关的工程项目审批程序流程
如下图所示：
从上述审批流程图可以看出，工程项目审批主要是对项目前期工作进行审核和批准，包括对项目建议书、可行性研究报告、规划设计方案和开工前准备等审批。
2.项目建议书
项目建议书也称立项报告，是建设单位向政府提出要求建设某一具体项目的建议文件，是国家规定的固定资产投资项目建设程序的第一步。项目建议书是建设单位通过对投资机会的研究，从项目建设的必要性出发，对拟建项目的初步轮廓设想。
项目建议书一般由项目建设单位（或项目法人，下同）委托有资质的咨询机构编制。
2.1 项目建议书的内容
项目建议书的内容视项目的特点而繁简不一，但一般包括以下几个方面内容：
★项目概况
★项目的背景和必要性
★项目建设初步选址及建设条件
★项目建设规模和建设内容
★环境影响
★建设进度初步设想项目管理者联盟文章，深入探讨。
★投资估算及资金来源
★经济效益和社会效益初步估算
★结论
★附表、附图和附件
2.2项目建议书前需要做的工作
（1）申请规划要点（规划局）。详见2.4
（2）取得建设项目选址地形图（城近郊为1：2000；远郊区线为1：1000）。表明建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。
（3）外商投资项目要具备以下材料：
★银行或会计师事物所出具的外商资信证明材料
★合营各方的营业执照
★合营各方签署的合营意向书
（4）两个或两个以上境内单位合建的项目要具备下资料：
★合建各方签署的意向书
★合建各方的营业执照
2.3项目建议书的审批权限和申报渠道
新建项目、更新改造项目的审批权限和申报渠道，主要是根据项目的建设规模、建设内容、资金来源、建设单位的隶属关系以及建设地点的不同来划分的。
工程建设项目大多数投资数额较大，按照审批权限一般由建设单位主管部门报送区计委或市计委审批，规模较大（北京市规定3000万元以上）经市计委初审同意后由市计委上报国家计委。
2.4规划要点
规划要点是办理规划手续的第一步，规划要点通知书给出的建设用地面积、代征城市公共用地面积、用地性质、建筑控制规模、控制高度等，是项目继续深入进行规划前期研究工作的依据。
2.4.1申报规划要点的程序
（1）在土地使用权属于建设单位或合建的一方地域内进行建设的的项目，先要到规划部门申请规划要点，然后到计划部门申报项目建议书。
（2）在土地使用权不属于建设单位地域内进行建设，如已确定建设地点，建设单位先将项目建议书报到计划部门，计划部门向规划部门发建设地点征求意见函，建设单位凭征求意见函申请规划要点；如果未确定建设地点，由计划部门根据需要，可能先批项目建议书，规划部门再依据批准文件与建设单位协商选址地点。
2.4.2申报规划要点前需要做的工作
★建设单位对拟建项目意图或方案说明。
★拟建工程方案示意图。
★初步选址。
★取得市测绘院绘制的1/2000或1/500地形蓝图2份；地形图包括拟建工程的用地范围以内及周围相邻单位或建筑。
★取得供水（自来水公司）、供电（供电局）、供热（热力公司）、供气（燃气总公司）、雨污水排放（市政总公司）、电信（电信局）等市政公用设施书面咨询意见。
3.可行性研究报告
项目的可行性研究是对拟建项目在技术和经济上是否可行进行的分析论证和评价。经过对项目在技术上是否先进、适用、可靠，规模上是否合理，经济上是否能得到预期效益等各方面进行系统的分析、论证，通过多方案比较，提出评价意见。通过可行性研究报告，向政府和项目建设单位推荐最佳方案。
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化、减少或避免投资决策的失误，提高项目的经济、社会和环境效益。
可行性研究的作用是：
★是项目投资决策的依据
★作为筹集建设资金的依据
★作为投资方与有关部门签定协议、合同的依据
★作为编制下阶段规划设计的依据可行性研究报告可由项目建设单位委托有资质的咨询机构编制。
3.1可行性研究报告的内容
可行性研究报告应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定项目定方案要求。
根据国家发展计划委员会和建设部发布的《建设项目评价方法与参数》（第二版，中国计划出版社，1993年）以及国家发展计划委员会审定发行的《投资项目可行性研究指南》（中国电力出版社，2002年），项目可行性研究报告一般包括如下结构内容：
★总论
★市场预测
★项目选址和建设条件
★建设规模和建设内容
★技术设备工程方案
★总图运输与公用辅助工程
★节能和节水措施
★环境影响评价
★劳动安全卫生和消防
★组织机构和人力资源配置
★项目实施进度
★投资估算与融资方案
★财务、国民经济和社会评价
★险分析
★结论和建议
★附表、附图和附件
3.2可行性研究报告前需要做的工作
★取得项目建议书审批文件
★申报规划设计条件（见3.3）
★选定建设地址（见3.4）
★做出规划设计方案
★落实取得供水（自来水公司）、供电（供电局）、供热（热力公司）、供气（燃气总公司）、雨污水排放（市政总公司）、电信（电信局）等市政公用设施书面咨询方案。本文转自项目管理者联盟
★落实环保（环保局）、节能（节能办）、消防（消防部门）措施。
★委托环保局指定的环境评价机构编制环境影响评价报告书
★委托地勘部门作出项目建设用地的地质勘察报告书
★落实资金筹措方案
3.3申报规划设计条件
建设单位根据规划要点做深入的规划前期工作，待计划部门批准项目建议书后，向规划部门申报规划设计条件，取得规划设计条件通知书。规划设计条件是规划要点的细化和深入，是编制可行性研究报告的依据性文件。项目管理者联盟，项目管理问题。
建设单位取得规划设计条件通知书后，可委托具有相关资质的设计单位，按照规划设计条件通知书所注明的用地面积、用地性质、用地使用强度、建筑设计、城市设计以及市政配套等方面的要求进行方案设计。
3.4申报选址定点
项目建议书批准后，建设单位到规划部门申报选址定点，取得选址规划意见通知书，按通知书注明的建设用地面积、代征城市公共用地面积及其他要求，到房地局办理建设用地手续。
3.5项目的评估和决策
项目评估是由决策部门组织或授权咨询公司或有关专家，代表国家对上报的建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评估阶段。
按照有关规定，对于大中型项目和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资质的咨询评估单位对项目的可行性研究报告进行评估论证。
3.6可行性研究报告的审批权限和申报渠道
总的原则是，谁批项目建议书，谁批可行性研究报告。具体的审批权限的申报渠道参见项目建议书的审批权限的申报渠道。
4.工程项目前期其他工作
4.1可行性研究报告批准后的工作。
★取得建设用地，开设办理征地、拆迁安置等手续。具体与市规划局、房地局联系。
★报审设计方案，经批准后委托具有相关设计资格的的设计单位进行设计，并编制设计文件。
★报审市政基础设施配套方案，征求人房、消防、环保、交通园林、文物、安全、劳动、卫生、保密、教育等主管部门的审查意见，取得有关协议。
4.2审定规划设计方案
项目方案设计完毕、可行性研究报告批准后，建设单位向规划部门申报设计方案，经规划部门审定后，核发审定设计方案通知书。重点地区、重要项目的设计方案，需由市规划局先审图，提出意见，由市规划局将材料报送专业办事机构审查后，由市规划局核发审定设计方案通知书。审定设计方案通知书是编制项目初步设计的依据。
4.3提出用地申请
建设单位持选址规划意见通知书向房屋土地管理部门提出征地申请，填写建设项目征地呈报表，领取征地补偿安置协议，并提交规定的有关文件。
4.4建设用地的征用、划拨和出让
按照我国宪法和土地法规定，我国土地所有权分为国家全民所有和农村集体所有两种，城镇土地属于国家全民所有，农村和城市郊区土地除法律规定属于国家全民所有以外属于农村集体所有。一个建设项目取得土地使用权有二种方式：
一是通过土地使用权划拨；
二是通过土地使用权出让及转让。建设用地涉及农村集体土地的征用和补偿，城市建设用地的房屋拆迁、安置补偿，地价评估，土地使用权的划拨、出让、转让等，按有关规定和程序办理。
4.5申报建设用地规划许可证
建设用地许可证是许可用地的法律凭证。建设单位取得选址规划意见书后，需要征用农村集体土地的，持该通知书到市房地局办理征用土地有关事宜，待市政府批准后，到市规划局申报建设用地规划许可证；使用国有土地的，持该通知书到市房地局，由该局征询用地范围内有关单位和居民的拆迁安置意见，并填写对拆迁安置方案的审查意见，待项目设计方案审定后，建设单位申报建设用地规划许可证。
4.6申报初步设计。
初步设计是依据已批准的可行性研究报告和城市规划部门审定的设计方案而编制的设计文件，初步设计是编制施工图和安排年度投资计划的重要依据。
初步设计由建设单位委托具有相关资质的设计单位进行。
4.7转入正式计划（项目转正）
设计方案已得到批准、施工图纸已出齐或基本出齐，地价款已按规定缴纳完毕，征地拆迁工作已经完成，建设资金已经落实后，可申请转入正式计划。
转入正式计划后，就从预备项目转为正式建设项目，是建设项目从筹建阶段转入施工阶段的第一步。
4.8转入正式计划后建设单位的主要工作
★持批准转入正式计划的文件、设计文件以及审定设计方案通知书要求征求其他行政主管部门审查意见和要求取得的有关协议，到市规划局办理建设工程规划许可证。
★办理四源等接用手续
★申请建设开工证，建设开工证由市建委核发。
4.9建设工程规划许可证
项目转入正式计划之后，申报建设工程规划许可证。建设工程规划许可证是许可建设各类工程的法律凭证。
4.10建设开工证
项目转入正式计划之后，申请建设开工证。建设单位申请开工，须向市或区、县建委提出申请开工报告，填报建设开工审批表，经市或区、县建委查批准，发给建设工程开工证。
4.10.1办理建设开工证前的工作
★领取北京市建设工程开工审批表（市建委）。
★由市建委招标办签署办理招投标意见。建设单位编制标底经招标办审核，并在招标办组织下决标。
★确定施工承包单位。
★携带审查表及转正批件到市质量监督总站办理登记；到市统计局办理统计登记手续。
★到规定部门领取固定资产投资许可证
★到审计部门办理开工前审计
4.10.2领取建设开工证后的工作
开始施工前，需到有关部门办理工地防火、施工占地、渣土消纳、伐树等手续。
5.工程项目前期管理的发展态势
随着我国改革开放的深入，市场经济体制的逐步发育和完善，工程项目管理出台了众多改革措施，下面将分析近几年我国和北京市部分有影响的前期管理政策举措。
5.1建立工程建设新型管理体制
通过对传统管理体制的改革，我国已呈现了新型工程项目建设管理体制，主要变化有：
★项目法人责任制：建立了投资约束机制，规范了项目法人的行为，明确其责、权、利，坚持了“谁投资、谁收益、谁承担风险”的原则。
★项目咨询评估制：增加了项目建议书、可行性研究和评估等系列性工作，使得决策科学化、民主化有了可能。
★工程招标投标制：将市场竞争体制引入工程建设之中，为投资建设项目的勘察、设计、施工、监理、重要设备材料采购等全面推行招标投标制。
★建设监理制：引入“第三方”，工程项目建设出现了项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制，组织格局出现如下变化：
这些新型管理体制使得我国工程建设进一步顺应了市场经济的要求，并且与国际惯例基本趋于一致。
5.2 改革非政府投资建设项目的审批制度
为优化投资环境，促进经济发展，国家和北京市政府都对非政府投资建设项目计划审批管理进行了改革。
关于非政府投资建设项目立项审批（包括项目建议书和可行性研究报告批复），制定了《固定资产投资建设项目指导目录》和《外商投资建设项目指导目录》。项目管理者联盟，项目管理问题。
★对于禁止类建设项目，一律禁止审批立项。
★对国家规定由国家职能部门和市政府审批类的非政府投资建设项目，继续由市计委审批立项，或由市计委审核后报国家发改委审批。
★对不属于上两类的非政府投资建设项目，下放或取消立项审批，实行登记备案制。
5.3 试行项目资本金制度
项目资本金，是指工程项目总投资中，由投资者认缴的出资额，是非债务性资金。项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务，不得以任何方式抽回。
为了建立投资风险约束机制，有效地控制投资规模，提高投资效益，从1996年起，国务院决定对各类经营性投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。根据不同行业和项目的经济效益等因素，确定项目资本金占总投资的比例。
5.4 修正可行性研究报告内容和要求
自1983年国家计委制订《关于建设项目进行可行性研究的实行管理办法》以来，可行性研究报告的编制内容和要求不断得以修正，从中可见我国项目前期管理之一斑。
5.4.1强调环境影响评估
为了防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境，1998年国务院发布了《建设项目环境保护管理条例》（第253号令），规定国家实行建设项目环境影响评价制度，环境评价工作由取得相应资格证的单位承担。建设单位应当在建设项目可行性研究阶段报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表；铁路、交通等建设项目，经有审批权的环境保护行政主管部门同意，可以在初步设计完成前报批环境影响报告书或者环境影响报告表。
5.4.2 增加节能、招投标等内容
为了加强投资项目的节能审查，保证工程项目合法利用和节约能源，1997年，国家计委、经贸委和建设部制定了《关于固定资产投资工程项目可行性研究报告“节能篇（章）”编制及评估的规定》，规定工程项目可行性研究报告中必须包括“节能篇（章）”，并经有资格的咨询机构评估。否则，建设项目的主管部门不予受理。
随着我国招标投标法和国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的出台，国家计委也明确要求可行性研究报告增加招投标内容。对必须招标的工程项目，在可行性研究报告中必须对建设单位的招标能力、招标的形式等内容进行分析评估。
5.5 调整工程项目建设费用
工程项目的总投资一般包括建筑安装工程费、机械设备费、建设费用和不可预见费等。随着国家的建设项目管理政策的变化，对建设费用也进行较大比例的调整。
5.5.1规范前期咨询收费
早在1992年，国家物价局和建设部就发布了《关于工程勘察和工程设计收费标准的通知》（【1992】价费字375号）和《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》（【1992】价费字479号）。作为指导价，它们对规范勘察、设计和监理市场起到了较好的促进作用。
为进一步提高建设项目前期工作质量，规范工程咨询收费行为，1999年国家计委印发了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，规定建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其他与建设项目前期工作有关的咨询服务的收费标准。
2002年，国家计委又制定了《招标代理服务收费管理暂行办法》，对招标代理机构接受招标人委托，从事编制招标文件（包括编制资格预审文件和标底），审查投标人资格，组织投标人踏勘现场并答疑，组织开标、评标和定标，以及提供招标前期咨询、协调合同签订等业务的收费进行了规范。作为政府指导价，该办法规定了货物招标、服务招标和工程招标的招标代理服务收费标准。
5.5.2简化城市基础设施建设费
为加快城市基础设施和住房建设，简化并规范有关建设费的征收手续，2002年9月，北京市计委制定了《北京市征收城市基础设施建设费暂行办法》。规定在北京市行政区域内的建设项目，除实行有偿出让方式取得国有土地使用权且地价款中含基础设施配套费的项目之外，建设单位合并征收城市基础设施建设费和城市基础设施“四源”建设费，该办法还规定了征收标准。
5.5.3其他建设费
由于国家批准的城市电网建设与改造工程已基本完成，2000年国家计委、国家经贸委联合下发通知，对工程项目建设中新增的用电容量不再收取增容费，并决定降低供配电贴费（电力增容费）标准；目前，已取消了一切电贴费或电力增容费。
再如，为了加强和规范耕地开垦费收缴和使用管理工作，确保全市耕地占补平衡，北京市政府制定了《北京市耕地开垦费收缴和使用管理办法》，统一了耕地开垦费的交纳标准。
5.6停止经营性项目国有土地使用权协议出让
土地使用权的取得是工程项目，特别是房地产项目的前提条件。
为了加强国有土地资产管理，国土资源部发布了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》（11号令），北京市国土房管局等部门也制定了《关于停止经营性项目国有土地使用权协议出让的有关规定》。自2002年7月1日起，凡在市行政规划区域范围内利用国有土地进行商业、旅游、娱乐、写字楼及商品住宅等经营性开发的项目用地，不具备规定条件的，停止办理国有土地使用权协议出让手续。需要办理土地使用权出让的，须进入北京市土地交易市场，通过招标、拍卖或挂牌方式进行公开交易。
5.7积极推行“代建制”项目管理模式
“代建制”是指国家投资的专用项目或大型公共设施项目通过直接委托和招投标等方式,确定一个合适的项目建设单位，合同或协议规定委托方和受托方的权利、责任和义务。
代建制是我国基本建设投资方式改革的一次尝试，其优点是政府不养人,用市场化的方式运作项目，通过市场公开、公平、公正的招标投标方式,将政府投资的建设项目委托给有资格、有实力、有信誉的中标单位代建，并通过协议或合同的形式规定委托方和受托方的责、权、利。受托方全权负责该项目的建设管理，委托方对承建单位依法进行监督和考核。
代建制工程与传统建设工程的运作模式相比，在形式上的变化是由过去的建设、管理、营运三合为一变化为投资、建设、管理、营运四分开的全新运作模式。在这种项目管理模式中，投资者和建设者完全分离, 有效地防止了腐败，投资主体明确，建设责任到位，项目产权清晰，大大提高了项目经济效益和运作效率。
推荐第10篇：项目前期财务工作总结 (4000字)
二00九年工作总结
——项目前期财务工作总结
2009年7月份转至财务部工作至今，在各级领导和同事的帮助指导下，通过自身的努力，从不会到会，从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，现将本人半年以来的工作情况汇报如下：
一、业务知识方面
1、学习掌握了用友财务软件。
看似简单的软件系统，似乎不那么简单，通过学习、请教逐步掌握了总账系统、往来管理、采购管理、销售管理、库存管理、核算管理等模块的基础操作流程。用友软件把查询凭证、供应商对账、成本核算、费用管理、财务报表出具等都从传统的操作手法变为信息化操作，大大提高了财务人员的工作效率。
2、掌握了基础账务知识。
（1）协助成本会计进行成本核算工作，汇总统计每日材料出入库、材料采购单据，计算出管理部门和营业部门的费用及实际成本，把经营过程的实际消耗如实地反映出来，达到积聚成本的目的，并用积累的成本资料反映酒店的实际经营耗费情况，从而判断酒店经营效果的好坏。
（2）协助费用会计进行酒店费用的核算及摊销。做好供应商月末对账工作，统计核算酒店各部门的费用并进行摊销，编制财务报表并对经营数据进行分析，为酒店月度经营分析会提供准确数据。
（3）协助应收会计确认内部交易核对工作，汇总每日消费账单，做好每笔消费数据的对账，对散客客户、挂账客户进行分类建立日消费明细，以减少差错，便于月末对账及账款回收。
二、主要经验和收获
1、只有熟悉基础财务知识，才能尽快进入实际工作角色并适应新的工作岗位。
2、财务工作最主要的是坚持原则，这样才能理财管账，才能履行好财务职责。
3、财务工作也属于后勤保障部门，只有树立服务意识，才能配合好各部门把份内的工作做好。
三、存在的不足
1、初入财务时由于业务知识不熟练，导致用友软件操作错误。
四、加强学习，提升个人专业知识
作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
“在工作中学习，在学习中工作”，只能通过不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，才能使自身综合能力不断得到提高。
了解新税法，收集相关税收优惠政策，使财务工作发挥积极的作用。
五、确立工作目标，加强协作
做好财务工作计划，以预算为依据，做好成本、费用的核算，充分发挥预算的目标作用，不断执行事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。 以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验，努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而拼搏。
第11篇：项目前期报建工作总结
房地产报建
荣翼 发布于 2013-07-09 浏览 51人次
项目前期报建工作总结
一、规划方案审批阶段
规划为主办部门，消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审，预审通过后由规划向协办部门发协办通知，再将资料报协办部门。由于在报环保之前要请环评单位做环评，历时较长，因此，规划允许报环保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方案审查合格意见后再报规划，由规划出方案审查意见。
具体所交要件如下：
1、规划
（1）书面申请（原件1 份）；
（2）投资备案证（复印件1 份）；
（3）建设工程规划设计方案（2份，含电子光盘）；
（4）彩色渲染图（1 套，限重要地段，重要节点及建设项目）
2、消防
（1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）；
（2）建设工程规划设计方案（1份，含电子光盘）；
（3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）。
3、环保 由有资质的环评单位对项目用地按环境保护规范要求进行环境评价，出环境影响报告表，再由环评单位将报告表及申报表完善后报开发区环保分局审批，审批通过后获得《建设项目环境保护批准书》。
4、人防所需提交的资料有：
（1）防空设施易地建设建议书；
（2）防空设施易地建设申请书。
5、绿化
（1）建设工程规划方案（原件1份，含电子文档）；
（2）1：500 绿化布置图（原件2 份）；
（3）规划选址意见书（复印件1份）；
（4）建设工程总平面图（1 张）。
方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定的图层进行画图）。
二、初步设计阶段
初设与方案阶段报建相似，实行并联审批，规划为主办部门，消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划，待初设预审通过后，再由规划发协办通知到各协办部门，待规划拿到几个协办部门的审查合格意见后，由规划出初设批复。 具体所需要件如下：
1、规划 （1）《建设工程初步设计审批申请表》（原件1 份）；
（2）初步设计图说；（原件2 份，含电子光盘）；
（3）选址意见书及红线图（复印件1 份）；
（4）建设用地规划许可证及附件（复印件1 份）；
（5）投资备案证（复印件1 份）；
（6）工程勘察报告及质量审查合格意见（原件1 份）；
（7）方案审查意见（复印件1 份）。
注意：工程勘察报告要求是初勘以上深度，历时大概10 个工作日。
2、消防
（1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）；
（2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）
3、园林
（1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（2）绿地布置图（原件2 份，含电子光盘）； （3）总平面图（原件1 份）；
（4）说明书（园林绿化说明，原件1 份）；
（5）规划方案审查意见（复印件1份）；
（6）园林方案审查意见（复印件1份）。
注意：绿地布置图细化到植物配置表，并将植物标注在图上。
4、市政
（1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（2）综合管网图（原件1 份）；
（3）灯饰效果图（一式两份，含电子光盘）
（4）规划方案审查意见（复印件1份）。
注意：如果是高层的灯饰，则要在高层上安装导航灯。
5、节能
（1）节能概算书、模型（原件1份，含电子文档）；
（2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）。
6、防雷
（1）防雷装置初步设计审核申报表（原件1 份）； （2）雷电灾害评估报告（原件1份）；
（3）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（4）初设总平面图（原件1 份）。
三、施工图阶段
拿到初设批复后，准备做施工图，施工图完成后找审图公司审图，获得审图合格书； 施工图阶段需报资料： （1）书面申请（原件1 份）；
（2）申请人身份证明（复印件 1 份，被委托人身份证复印件加盖公司公章）；
（3）国有土地使用证及附图（复印件1 份）；
（4）建设工程设计方案审查意见（复印件1 份）；
（5）施工图建筑部分（加盖设计单位资质印章，原件2 份，附电子文档）；
（6）建设项目报建申请表；
（7）施工图审查报告（复印件1 份）；
（8）户型统计（90 ㎡为界，户数及户数比例，面积及面积比例，满足90/70 政策）；
（9）初设及附图（复印件1 份）。
获得建设工程规划许可证。施工图阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定的图层进行画图）；同时，到潍坊市勘测院进行放线。
四、施工图备案（在办理完建设工程规划许可证后）
（1）勘察、设计、图审合同及图审费用发票（复印件1 份）；
（2）整套施工图（含电子文档）（原件1 份）；
（3）节能模型电子文档
（4）节能备案登记表（含电子文档）；
（5）施工图审查单位出具的合格书（节能、消防、综合原件各一本）；
五、招投标
进行招投标的前提是进行施工图备案，招投标委托招投标代理公司进行，需要配合招投标公司提供相关的资料有： （1）投资备案证；
（2）施工图备案凭证；
（3）施工单位3 证及项目经理证；
（4）施工合同； （5）资金证明（要求银行帐户里的余额大于总造价的30%）；
（6）图审报告（综合篇）；
（7）公司章程（采用直接发包的只能是私营企业）；
（8）企业营业执照；
（9）房地产开发资质
（10）建设工程规划许可证。
六、报质量、安全以及施工许可
报质量、安全以及施工许可三者可以同时进行，但值得注意的是，在报施工许可之前，必须要完善相关费用的缴纳，城市配套费、综合服务费、质量监督费、定额测定费、民工保证金。 申报项目资本金的时候应提交如下资料：
（1）投资备案证；
（2）初设批复；
（3）土地出让合同；
（4）潍坊市房地产权证；
（5）潍坊市房地产开发建设项目手册；
（6）潍坊市潍城区项目资本金存入申请书； （7）项目资本金使用计划申请表。
报质量、安全及施工图所需资料：
（1）建设工程质量监督登记表（原件3 份）；
（2）建设工程质量监督登记表上要求提供的资料；
（3）建设工程安全管理报监书（原件4 份）；
（4）建设工程安全管理报监书上要求提供的资料；
（5）项目资本金存入证明书；
（6）建设单位的法人营业执照和开发资质；
（7）施工单位企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证；
（8）施工单位项目经理资质证书（压原件）；
（9）施工单位的施工员、材料员、安全员、质检员的岗位证书；
（10）施工单位项目经理、安全员的安全生产考核合格证；
（11）建设、监理、施工单位该项目有关人员的任职文件（即责任书）（原件1 份）；
（12）已签订的《潍坊市建设工程预拌混凝土供应合同》；
（13）计划生育责任书；
（14）管线保护专项措施（原件1份）； （15）工程款和民工工资支付详细办法；
（16）建筑工程施工许可证申请表（原件2 份）；
（17）开工审查表何工程现场勘验报告（原件1 份）。
七、到防雷审批中心进行防雷备案，到潍城区消防支队进行消防备案。
第12篇：项目前期部年度工作总结
象山项目前期部年度工作总结
2017年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2018年工作计划，意义尤为重要。由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。
一、2017年工作回顾：
1、9月底完成金诚之星项目前期报批报建开发计划编制，并按计划实施，确保项目如期开工。
2、9月18日完成金诚之星土地合同的签订。
3、9月27日完成建设用地规划证的办理。
4、9月29日完成不动产权的办理。
3、11月27日完成现状地形测绘合同签订，12月6日获得现状地形标高测绘资料成果稿。
4、完成的施工用的临时水接水工程、完成临电等工程设计施工图和电气设备招标工作。
6、完成绿色竞技小镇控制性规划方案的评审工作。
7、完成交评、环评、水保等单位的比选和合同签订工作。
8、完成前期档案资料的整理工作。
二、配合部门及其他部门：
1、配合设计部了解象山当地一些规范及所需的外围市政单位等接口资料。了解象山人防设置要求。
2、配合工程部，做好项目整体开发计划编制工作。
3、配合集团，做好每周资金预算计划。
4、配合战略委员会采集象山县数据收集工作。
三、对外方面：
1、完成考察天安路与丹霞路交叉口西北角地块项目（商业地块）
2、完成考察爵溪街道招商项目
3、完成考察滨海工业园区招商项目
4、完成下半年村、旧客运中心、恒泰模具厂房、莱薰路与象山河路交叉口等地块的考察（主要作为善缘市集项目考察）。
四、其他方面：
1、跟进善缘市集项目用地的农转用指标申报工作。并维护好国土局、规划局、丹西街道等相关职能部门的关系。
2、维护大目湾管委会、发改局、统计局、旅游委等相关职能部门的关系。
五、2017年工作中存在的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚需加强，不能满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，特别是PPP模式，以使自己的工作更上一个台阶。
2、还需进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。
3、需要进一步加强各部门之间的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面， 前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时， 提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。
六、2018年工作设想及工作重点：
2018年即将来临，集团下达象山公司更重的的任务，作为前期部主要有三个工作重点：
（一）金诚之星项目要求9月底挖土，扣除打桩时间，也就是6月份一定要办理出施工许可证。截止现状，方案还未批复的情况，这就对前期部提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密策划，细致安排，努力工作，为公司的目标的实现保驾护航。
（二）完成小镇项目5宗土地（约290亩）拿地，PPP项目启动。截止目前，小镇控规公示已结束，成果稿还在修订中。争取在3月中下旬前完成土地公示挂牌。
（三）工作团队的搭设。
因象山项目多，后期项目包括PPP项目、自持酒店项目、金诚 之星等需同时启动，截止目前，前期部人员只有一个，根本无法满足项目建设要求。因此，根据项目公司架构，明年设想部门架构，需设前期1组和2组，新增人员6人（含经理、主管、专员等）。 项目、工业项目等。 工作设想：
1、按照公司计划做好前期部2018年工作安排：
（1）配合集团公司的开发计划，安排每一步的工作。争取尽早不延后的工作目标，确保工程能按时施工。
（2）配合公司工程计划，尽快办理各项前期报批和施工所需的手续。
（3）跟踪国土、管委会、规划局等相关部门，确保明年拿地计划按时完成。
象山项目前期部 潘明 2018.2.5
第13篇：公司组建篮球队章程
湘乡市供水管理处工会篮球队内部管理章程
一 目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升单位形象，推进单位文化建设，增近与同行及兄弟单位之间的关系，扩大单位的知名度和影响力。
二 球队组织及职责
1、工会主席（陈伟强）：负责球队事项的审核及为球队的发展指明方向；
2、领队（黄新雄）：
负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员补贴及奖励等费用的申请；
3、教练（李中林）：负责球队的技战术训练
4、队长（潘军）、副队长(刘志勇)：负责球队的日常管理、日常训练计划的编制及组织人员参加比赛；
5、执行队长、兼职助理教练（曾黎）：负责球队的集合、整队、训练计划的落实，协助教练抓好球队训练；
6、队员：积极参加球队组织的各项训练、比赛
三 球队活动计划
1、日常训练：每周不少于1次。训练尽量安排在非工作时间，以免影响工作。
2、特殊训练：单位内部或外界重要赛事，由领队提出，经工会主席同意，报处主任审批。
3、赛程安排：每季度至少安排一场对外的篮球赛；
4、外部赛事：积极参与同行、兄弟单位等篮球赛活动；
5、建立微信群，训练及比赛安排由群主（黄新雄/曾黎）微信通知。
四 球员权利
1、享受球队发放的服装、球鞋；
2、有权联系比赛，但须提前报球队领队处讨论执行。
五 球员义务
1、遵守球队章程，维护球队及单位荣誉；
2、认真进行篮球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；
3、赛场内外要展现湘乡供水人的风采，维护单位名誉；
六 入队
1、篮球技术好，身体素质好，爱好篮球的公司内部员工，可向球队队长提出，并填写《湘乡市供水管理处工会篮球队报名申请表》；
2、由球队队长/教练考核合格后，经领队同意报工会主席审核后方可入队；
3、入队后可享受球队训练及相关福利。七 球队日常管理制度：
1、必须严格遵循球队队规及供水处各项规章制度，遵守国家法律法规；
2、积极参加单位组织的各项比赛活动，服从领导的安排和教练的战术安排指导；
3、按照训练计划时间要求准时到指定训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，特殊情况应提前向队长请假；
4、训练及比赛中，都要严格严肃，不得嬉戏打闹玩耍；
5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽于待人；无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；
6、外出比赛时，球队代表单位形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。；
7、因工作或者个人原因，可提前半月向球队队长提出退队申请，经领队及工会主席同意后方可办理退队手续；
8、连续3次或者累计5次以上，且无正当理由不参加球队的训练及比赛者或不服从球队管理，情节严重的，将按自动退队处理；
9、入队不满一年退队的，服装及球鞋的费用将按相关比例折旧从工资中扣除。不满一个月全额扣除，一月以上三个月以内扣除总价值80%；三个月以上半年以内的扣除总价值60%，超过半年不满一年的扣除总价值40%，超过一年的将不收取折旧费；
10、球队服装、运动鞋由工会统一采购发放，领取时在工会签字，球队服装只能在正式比赛和训练时才可以穿着，个人平时要注意洗干净保管好，如丢失按原价赔偿，由工会重新采购配发。
八、训练比赛补助发放办法
为鼓励球队队员努力拼搏，赛出好成绩，增强单位凝聚力和集体荣誉感，参照训练和比赛给予一定的补助与奖励。
1、平时训练补贴：根据审核的训练计划及出勤统计表，球队在团队训练时，每人每次补贴20元；
2、因训练或比赛受伤，参照相关工伤补助办法执行；
3、球队如在重大比赛中取得了好成绩，由队长、领队提出奖励申请，报请工会领导审批后，由工会给予奖励。
湘乡市供水管理处篮球队.2016年4月25日
第14篇：物流公司组建方案
公司组建方案
物流运输有限公司
组建方案
一、公司的名称、性质
(一)公司名称
公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。
(二)公司性质
依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。
二、公司的组建原则、方式
(一)组建原则
1．XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2．公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
(二)组建方式
设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本
公司注册资本暂定为人民币XXX万元。
(二)经营范围
公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、
货物配送等。
(三)法定住所
XXXX市XXXX路XXXX号。
四、公司的经营目标
公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第
一、客户至上，让本公司的每一位员工都将以最大的热情服务于每位客户。
五、公司的管理体制、机构设置
公司设立股东会，股东会由全体股东组成，股东会为公司最高权力机构。
公司不设董事会，由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利。执行董事为公司的法定代表人。
公司实行总经理负责制，总经理由执行董事委任，并对执行董事负责。
股东会职权、议事规则；执行董事职责；总经理职责等由公司章程规定。
公司组织机构附下图。
六、服务项目
（一）运输
提供特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户提供中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输。
（二）仓储
为货物提供堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分
类等。
（三）加工
加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
（四）配送
配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。
六、公司理念
经营理念
追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。 倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。
倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。
经营思想
务实创新、锲而不舍
管理哲学
厚德载物、集思广益
服务宗旨
服务让您满意
时间让您满意
价格让您满意
质量方针
安全、优质、快捷、准确
道德规范
遵纪守法、廉洁奉公
德在人先、利居人后
发展目标
网状物流、科技创收
规模效益、名牌企业
第15篇：设计公司组建方案
关于组建（）设计工作室的方案
为提升自我，实现人生梦想，在前途迷途中找到自己的社会位置、同时为自己将来可以拥有一份稳定的工作，不为找工作而苦恼。拟由陈辰、李海明、等十一人组建南宁市（）设计设计工作室，现拟订方案如下：
一、组建（）设计工作室的目的
1充分发挥青年奋斗激情，实现自己人生价值，为自己的未来找到一条发展之路。组建（）设计工作室有利于我们提升自己的社会能力，设计能力，加强团队协作精神，达到共赢。在南宁市以及整个西部地区创造出影响力和知名度，深度发掘以南宁市为基点的西部设计市场占有额。为西部市场商标开发、西部市场餐饮业墙体装饰画、西部市场小型盈利单位策划市场，开拓出属于我们这支团队的发展道路。
二、组建设计工作室思路
1、设计工作室名称：（）
2、注册资本：
3、股权结构：
4、出资方式：
5、经营范围：前期：以logo标志设计，装饰化设计，等多种小型设计项目为主。
后期：当设计工作室真正走上正轨后由事业发展部进行事业拓展。
三、（）设计工作室组织形式
常务理事会：常务理事会由4人组成，其中：男 2人，女 1人；三人职务分别为理事长，副理事长，首席理事主任 。
理事会秘书部：2人，分别为常务理事秘书，工作组动态秘书。
客户洽谈员：2人
督查组组长：2人
质检员：2人
设计工作室顾问：
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、logo设计方向，以logo设计为前期主要奋斗目标。
2、墙体壁画。
3、适合图案设计。
4、插图设计。
5、场景安排设计
6.舞台灯光设计
目标：
1、三年内，将设计工作室正式注册，走向初具规模的设计设计工作室
2、五年内设计工作室走向正轨，占有一定
的市场份额网络，十年内，在整个大西南地区形成最大的综合性艺术类集团有限设计工作室。包过美术高考培训，VI设计机构，美工设计软件教育。
室内设计中心，中小学艺术实践基地，旅游地美化开发等综合性服务集团。
五、效益分析
1、。南宁市现在的发展状态就像是改革开放三十年前的深圳，正在初步崛起，刚好我们正赶上这大好时机，设计行业，美术类教育行业都是比较松散型的，还没有大型的设计集团，教育培训机构，充分说明我们有很大的发展空间。
2、未来的广西美学行业前景更是我们的希望，各种低效，乡镇发展都还需要社会公共设施建设，美学市场在此方面还有很大的市场
六、创业分析及防范
1、创业风险。由于缺乏实际经验，在设计工作室起步阶段会很艰难，甚至可能在很长一段时间会受到重创，没有资金。但是事在人为，坚持就一定可以走出困境。
3、知识产权安全风险。由于设计设计工作室具有非常强的产权流动风险，客户可能会找几个设计团队寻找自己的需求，我们在那个时候就可能会面临 “为别人做嫁衣”的风险。为此，采取商标注册、专利注册，等一系列方法防止知识产群流失。
策划人：李海明2012年6月12号
第16篇：公司组建方案范本
关于组建重庆市某某某集团
北碚农产品有限公司的方案
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，
大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、
投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产
品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》； ③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长:万仲成、瞿学敏
筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责；
2、落实组成人员分工；
3、聘任公司经营班子；
4、批准公司内设机构设立；
5、批准公司发展战略；
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。
第17篇：七、公司组建方案
七、管理有限公司
组建方案
一、组织管理架构图
二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）
公司配备主要高级管理人员人。
三、部门设置及职责
项目管理中心：
负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交； 投资管理中心：
针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：
研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。
综合管理中心：
负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。
专家顾问团：
由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。
四、主要管理制度
明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。
“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统
一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。
以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。
“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。
“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。
在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。
从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决
策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。
出资人签字（盖章）：
年月日
第18篇：公司组建篮球队章程
巴洛克（中山）事业部篮球队章程
一 目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司企业文化建设，增近与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二 球队组织及职责
1、经理1名：负责球队事项的审核及为球队的发展指明方向；
2、领队1名：负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员补贴及奖励等费用的申请；
3、队长1名：（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；
4、裁判2名：负责球队比赛的判罚和球员犯规指导；
5、球员12名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。
三 球队活动计划
1、日常训练：每周不少于1次。训练安排在非生产时间，以免影响生产，因无法全面顾及，若用加班时间训练的，将按加班给予补贴。
2、特殊训练：公司内部或外界重要赛事，在时间、场所、教练等情况需要，由领队提出，经球队经理同意，报（中山）事业部总经理审批。
3、赛程安排：每月至少安排一场对外的篮球赛；
4、外部赛事：积极参与市镇乡及其它同行、同区等篮球赛活动；
四 权利及福利
1、享受球队发放的服装、球鞋；
2、参与外界赛事按50-100元/人/次给与生活补贴；
3、有权联系比赛，但须提前报球队领队处讨论执行。
五 球员义务
1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉；
2、认真进行篮球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；
3、赛场内外要展现巴洛克（中山）事业部的风采，维护公司名誉；
六 入队
1、篮球技术好，身体素质好，爱好篮球的公司内部员工，可向球队队长提出，并填写《巴洛克（中山）事业部篮球队报名申请表》；
2、由球队队长考核合格后，经领队同意，方可入队；
3、入队后可享受球队训练及相关福利。
七 退队
1、因工作或者个人原因，可提前半月向球队队长提出退队申请，经领队同意后方可同意退队；
2、连续3次或者累计4次以上，且无正当理由不参加球队的训练
及比赛者，将视为自动退队处理；
3、入队不满一年退队的，服装及球鞋将按折旧收取金额。不满半年的，按50%的折旧费收取。超过半年不满一年的，按25%的折旧费收取。超过一年的，将不收取折旧费；
4、退队后将不享受球队的相关训练及福利。
八 球队纪律：
1、必须严格遵循球队队规及公司各项规章制度，遵守国家法律法规；
2、积极参加公司组织的各项比赛活动，服从领导的安排及队长的战术安排指导；
3、准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，有事需提前请假；
4、训练及比赛中，都要严格严肃，不得嬉戏打闹玩耍；
5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽于待人；
6、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。
九 球队费用
1、根据实际需求提报费用
2、预算
1，球队补贴：1800元/月
领队100元/月
队长（兼教练）100元/月裁判100元/月球员150元/月 2，服装：球服700元（50元/套X 14套）球鞋3500元（250元/双X14双） 3，饮食：矿泉水 180元/月
伙食380元/月
4，药品：200元
5，聘请外部教练等其它特殊情况需花费的费用
第19篇：国有资产公司组建方案设计
关于我市国有资产经营公司组建的方案设计
根据市政府市长办公会议关于“组建###国有资产经营公司，整合全市国有资产，进行市场化运作，支持地方经济发展”的精神，为响应市政府的号召，本文就我市国有资产经营公司的组建及个人的一些建议，提出涉及九个方面问题。其中有些思路也许不妥，但确是本人的研究心得。在此提出，希望引起讨论，从而有助于正确决策。
一、组建我市国有资产经营公司的必要性
我市现阶段的国有资产存量，按其属性，可分为两类。第一类，是与政府职能高度相关，处于涉及公共安全、自然垄断、公益性或在特殊行业中的国有资产。这类国有资产所处的行业，其特点是承担了我市经济发展战略中不可缺少的任务或公共服务任务，但不具有经营价值，行业的盈利性不足，私人企业不愿干或干不了，而必须由市政府组织力量，以独资的形式来经营。第二类，是处于竞争性行业中的国有资产。由于它们是在竞争性行业中，并在这些行业中存在着其它所有制形式的资产，所以不存在政府专门投资的必要性。
上述两类国有资产是性质完全不同的国有资产。第一类国有资产，也可称为非经营性国有资产。这部分的国有资产的经营目的，不是为了获得盈利，而是要为我市整个社会经济提供相应的产品和服务，也是与政府的社会经济调节功能密不可分的。即便是我市国有资产经营公司成立后，在相当长的时期内，这部分国有资产还是应由政府进行管理。第二类国有资产，即经营国有资产，则必须要由非政府机构管理。过去在由政府管理经营性国有资产时，
1 为保值增值，将其一并纳入财政预算，导致“政企不分”、“政资不分”，使这部分经营性国有资产长期处于低效率运行。
我市现实存在的国有资产是两种不同类型的国有资产，需要甄别对待，分类管理，而面对130亿国有资产，如何运作，就必然要有自己的国有资产经营公司。从而逐步分离经营性和非经营性国有资产，并按照资产性质选择恰当的管理体制和管理办法。
二、经营性国有资产的管理框架设计
我市国有资产经营公司成立后，是对我市国有资产管理的基本工作单位，它不是具体的生产经营型企业，而是以控股和参股形式进入企业的资产经营机构，即国有资产经营公司与被投资企业之间是控制或参与的关系。成立后的国有资产经营公司具有国有资产的投资权力，相当于一个专业投资基金。按照盈利的原则将国有资产投资给不同的企业，并进行资产运营。那么，如何进行资产运营呢？则必须：
（1）建立我市专业的经营性国有资产管理队伍
设立我市国有资产经营公司，目的是给国有资产产权代表人搭建一个平台。这里需要明确的是，在国有资产产权代表人的选择上，不能搞过去的简单翻牌，让过去的国有企业董事长或总经理去做产权代表人。在国有资产产权代表的聘用上，应有大胆破格之举。应该是吸引全社会优秀管理者来参与的事业。而到目前为止，我市的国有资产管理工作，还很少有职业经理人进入。在国有资产管理所有权代表这个层面，我们还没有“职业经理人”意识。但是，国有资产产权代表人，在新国有资产管理模式中扮演着重要的角色，承担着巨大的责任，所以，选聘合适的人，并恰当地使用，是新模式能否有
2 效运作的关键。首先，要打破行政级别，选择真正有经验的专业管理人员，而不是找一些非专业人员（更不应该是分流干部）来担任国有资产的产权代表人。其次，必须明确国有资产产权代表人的身份性质，他们不是一般的政府公务员，也不是传统意义上的国家干部，而是凭借其能力受聘于国有资产管理委员会的“职业经理人员”。同时，产权代表人的工作应受到严格的动态考核和监督管理。考核不合格者，必须将其解聘。
（2）国有资产经营人员的报酬制度必须明确
长期以来，一直把国有资产的经营者和国有企业的管理者等同于政府的公务员，在报酬制度上，两者并未能够形成本质性的差别。对国有企业的经营者，虽然已经有了一些“年薪制”等方式的探索，但没有形成“贡献和报酬等价交换”的关系。而市场经济的原则，是“按业绩付酬”，因此，新的国有资产管理体制在经营者报酬制度方面必须要有所突破。
（3）建立完善的国有资产监督体系
国有资产经营，伴随着非常多的隐蔽信息和隐蔽行为，这都非专业人员在事后难以分析和判断的。因此，首先，在一年一度的人民代表大会全体会议上，国有资产经营公司应向大会做关于国有资产经营状况和监督工作的报告，接受人民代表大会的评议和监督；其次，要建立国有资产监管工作的服务的中介机构（这些机构的工作也要接受监督）；再次，国有资产经营者有计划、有限度地向全社会定期公布国有资产经营的基本情况，接受社会成员的广泛监督。
（4）国有资产经营公司的任务和职责
长期以来，我们的国有资产管理体制和机构，并不是完全按照经营资本
3 的要求去设计的。由于各方面的顾忌，无论怎样进行改革，都还是把行政控制作为核心和原则性的问题来考虑、来处理。在政府管理的体制下，企业的人权、事权及财政分散在不同的部门里。管人是组织部、管事是计划部门、经济贸易管理部门；而财产是财政部门和曾经有过的国有资产管理局。这些部门虽然意义上是协调工作的，但在实际管理工作中却通是各按各的规矩、各发各的文件。企业要按照不同管理部门的文件跑不同的部门，获得不同部门的审批，完成不同的任务，让不同的部门都满意。所以企业无法适从这种管理方式。导致企业长期处于低效率运行中。那么，新的国有资产经营公司成立后的主要任务和职责是什么呢？
A、经政府受权（或国有资产管理委员会），按照盈利原则将国有资产投资给不同的企业，并进行资产运营。
政府（或国有资产管理委员会）对国有资产产权代表人、国有资产经营公司的授权内容必须明确，授权过程必须要公开，要通过立法规范国有资产的授权过程，形成全社会对授权过程的监督和约束。
B、正确处理协调好政府（或国有资产管理委员会）与国有资产产权代表人之间的关系。
我市国有资产经营公司成立后，主要任务是对现阶段的国有资产进行分类管理，并对过去分散在党和政府各个职能部门中，涉及到财政、计委、经贸委、大企业主管部门、组织部、人事部等多个部门，进行统一管理。在这个过程中还必须协调政府与国有资产产权代表人之间的关系。国有资产产权代表人是政府聘任的管理国有资产的专业人员，也是经营性国有资产产权的人格化代表。国有资产产权人代表，应由政府（国有资产管理委员会）聘任。
4 可以说，这些人的到位，是在真正意义上搞好国有资产经营管理的必要基础。因此，国有资产经营公司应协调处理好他们之间的关系。
C、正确处理好国有资产经营公司与国有资产产权代表人的关系 我市国有资产经营公司是国有资产管理的基本工作单位，设立后的国有资产经营公司，目的是给“国有资产产权代表人”搭建一个工作作平台。国有资产经营公司的管理，应该适当参考高度专业的中介机构普遍采用的事务所管理模式。也就是说，由于资产管理工作是一个高度专业性，并且在事后难以准确评估和依据结果进行监督的工作，所以，必须在具有专业能力的产权代表人之间建立相互交流、相互支持，同时也是相互监督的机制和组织架构。
需要强调，这里所说的国有资产经营公司，应该完全不同于债转股时期所组建的那种资产管理公司，而必须要有能力成为国有企业真正的股东、而不是名义上的股东。事实上，对于大多数债转股企业来说，由于资产管理公司不具备相应的专业判断能力和管理能力，政府也没有授予它们进行符合市场经济原则的价值管理的所有权利，并设定其工作业绩目标和考核办法，所以，相当数量的债转股企业都没有进行实质性的改组，资产管理公司也只是名义上的股东。
D、正确处理好国有资产产权代表人与他所投资企业之间的关系 国有资产产权代表人授聘后，国有资产经营公司还必须协调、监督、处理好国有资产产权代表人及其助手因行使出资人权利而形成的其他企业治理关系。
处理好所有这些关系，是国有资产经营过程平稳有效运行的前提，需要
5 一系列恰当的授权过程和协调过程。需要指出，对于国有独资企业，国有资产产权代表人和国有企业职业董事是股东的代表，他们与国有企业的内部经营者共同形成企业的董事会；而对于国有资产参与的股份公司，国有资产产权代表人和国有企业职业董事都要通过股东大会的选举，进入公司的董事会。这些过程，涉及到企业层面的运作，还必须要遵守《公司法》的规定。
在国有资产授权管理的过程中，所有环节都需要法律建设，要通过立法使授权的国务院和国有资产管理委员会具有代表国家行使国有资产所有权的权力，使国有资产产权代表人依法获得行使权力的依据，使整个国有资产授权管理工作能够纳入法制化、规范化的轨道。
三、经营性国有资产的管理应该是以价值管理为基本原则
我市国有资产经营公司成立后，在国有资产管理方式上必须要有根本的转变，要从过去行政管理转变为价值管理，如果还是保持过去那种行政式的、通过规章制度和条文而进行的远离企业实际情况的审批管理制度，则国有资产管理体制不会取得突破，运行效率也不会有本质的提高。必须将追求资产回报水平作为处理一切问题的基本原则。
1、经营性国有资产应以结构调整为主,不能简单地减持经营性国有资产 在我市，通过大规模低价出售国有资产来获得整个经济的效率改善，我认为条件还不具备。我个人认为，进行部分国有企业的经营化工作还可以，但是，把绝大部份国有资产像集市一样摆出来，让私人来选择，其结果是否比现在情况好，很难说。
首先，是整个社会对国有资产的购买力有限。并且由于国有经济成分长期支配着绝大部分的社会资源，民营资本的成长空间是有限的，资本积累一
6 般比较薄弱，本地的民营企业没有办法托起国有资产的出售盘子。其次，近些年国有企业转让的经验看，民营企业并不一定具有搞好企业的本事。当国有企业易主之后，资本的力量驱使这些民营企业家首先想到的是如何回本，而他们最容易想到的是解聘职工，降低各种先前由管理者控制的支出等。所有者并没有创造出什么新的利润。再次，就是国有企业的债务负担问题。一般来说，盈利的国有企业并没有要出售的紧迫性，无论从政府还是从企业来说，虽然私人非常有兴趣，但往往不会被选择在内。而被列入出售清单的国有企业，一般都有着巨额债务负担。过去解决这些问题办法通常做法是：一是让企业破产，把债务负担甩掉，再由民营企业来购买；二是将债务从国有资产的出售价格中扣除，让民或企业来购买国有企业的净资产。但无论哪种办法，实际上是在破银行的产。只不过是国家的企业债务转给了国家的银行而已。因此，国有资产的未来，不是靠“卖”来规划。单纯靠“卖”是解决不了国有企业的问题的。新的国有资产体制必须是公司战略的管理，这包括战略的制定与选择，战略实施体系的建设、战略控制体系的搭建等环节。只有这样才可以彻底摆脱开政府行政管理的方式，建立起适合资产管理、价值管理的新方式。
2、实现价值管理的途径
资产管理的本质是价值管理。任何投资者应在尊重《公司法》基本精神的前提下，按照是否有利于国有资产价值最大化的原则确定对所投资财产的监督管理程度，确定对所投资企业内部运行过程的监管方式和深度。
价值管理，首先是公司战略的管理。我市国有资产经营公司成立后，如何引进战略投资者庆是运作成败的关键。也就是说，战略投资者持有企业的
7 股权，对企业进行投资，所看中的是企业盈利的机会，看中的企业的发展前景，而不是要持有或投资一个没有发展目标的企业，或是一个发展方向不切实际的资金集合。那么，企业的发展前景体现在哪里呢？这就是企业的战略，也是引入战略投资机构非常重要的一环。
其次，价值管理是对企业经营管理者的能力进行审查。这实际上是战略管理的一个延续，重点考察在经营管理过程中，公司的实际管理者是否有效地对董事会批准的战略进行了实施，进而创造了公司的价值。过去只注意企业是否盈利，而没有进行同行业的平均盈利比较，使我市很大一部份经营性国有资产的管理者的经营能力和水平，无法进行一个恰当的评价。一个企业的经营业绩，就象一个学生的考试成绩一样，是否得了90分就是优秀学生？由于这种绝对业绩的考评，而忽略了相对同班绩学生的相对比较。因此，考评管理者不但要注重绝对业绩，还应注重相对业绩。
再次，价值管理应对管理者的激励和约束做出规定，要制定能够最大限度地与公司战略实施相联系，激励经营者完成事先预计好的发展目标的报酬方案。
四、国有资产运营过程的几个问题
1、资源整合及交易定价的协调
在未来的一段时间里，国有资产的转让与交易活动会非常频繁。在这个过程中，将会伴随着大量的国有资产流失，而减少国有资产流失最好的办法是建立一套全国性的公开交易平台，把一切交易都公开化和透明化。但是这只是资源整合的第一步。
伴随着国有经济的战略性调整和“国退民进”的步伐，大量国有资产进
8 入转让和交易环节是大势所趋。交易和转让中最核心的问题是定价，如果定价不准确，则会发生巨大的资产流失。而防止流失最有效的办法，就是建立一个公开的交易平台，让利益机制来防止交易中可能存在的损失，或者把损失降到最低点。
我们过去管理资产交易的基本方法是进行资产的评估，但这不是一个可了的有效方式。这是因为，企业的价值可以用资产的价值来衡量，也可以用企业未来的盈利能力来衡量。前者是静态的、可以评估的价值，是一种客观价值。而后者是动态的、因经营者的管理能力而不同，是第三方没有办法评估出来的。尽管资产在未来的盈利能力对于衡量资产的价值、或买卖者愿意出的购买价格非常重要，但却是国有资产转让的管理部门没有办法判断出来的。于是，主管部门就沿袭计划经济的思路，强调净资产的概念，来控制国有资产转让，防止资产的流失。这样，就导致了政府对所有涉及资产运动的控制都是以净资产为尺度的，如果出价低于净资产则原则上不予批准，宁可让资产闲置也绝不低价出让，以为这样就是国有资产的保值增值。但这并没有有效地解决问题，相反却出现了大量的有形和无形的资产流失。那么，唯一的办法就是建立一个国有资产的交易平台。比如，实现网上拍卖，在一段时间内出价最高者获得。这样，通过交易的公开化和透明化，国有资产在转让过程中的可能流失就会被大大地限制住。
2、产权交易所及资本运作
近期，全国各大城市相继建立了自己的产权交易所。其目的是对处更加有资产提供一个交易平台。但是，由于这是一个新的交易方式，除个别城市能够使国资转让卖出一个好价来，其余的城市基本上是交易冷清。其主要原
9 因还是交易价格的问题。在深圳进行的国有资产转让，帐面净值1000万元，评估2000万元，成交3000万元，而在重庆，这一顺序更多是倒过来的一—帐面1000万元，评估500万元，成交300万元。但是，从发展的角度看，建立自身的产权交易所是刻不容缓的，只有这样才能最终走进资本市场，使国有资产有个好的也是最终的交易平台。
我市的两家上市公司虽然没有最终留住，但是，我们将以过去的经验作为教训，在国有资产整合过程中，重新组建新的大型集团公司，最终还得回到资本市场去。
10
第20篇：公司网络组建方案
通睿广告传媒公司 网络组建方案
方案策划人：萧瑟秋风
目录
一、背景分析
二、网络需求分析
1)
2) 3) 4) 5) 公司需求 技术需求 服务需求 可行性分析 技术分析
三、网络方案设计
1.逻辑方案设计
1） 所选设备及设备型号
2） 传输介质
3） 拓扑结构方案
2.物理方案设计
1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9）
安装服务器操作系统 安装活动目录 安装DNS服务器 安装DHCP服务器 安装IIS 创建WEB服务器 创建FTP服务器 打印服务 监控措施
2）站点上传与发布 3）站点推广 后续工作：1）注册域名
四、安全策略
1）防火墙策略
2）网络监测与检测策略 3）数据加密策略
五、后期维护
六、组建总结
具体组建措施
一、背景分析
贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。
二、网络需求分析 1）公司需求
贵公司属于中小型企业，由七个部门组成（总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部）。为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。并通过路由器与Internet连同。 2）技术需求
1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。网络具有传输数据，语音，图形和图像等多媒体信息功能，具备性能优越的资源共享功能。
2、企业网各终端间具有快速交换功能，中心系统交换机采用虚拟网络技术，对网内用户具有分类控制功能。
3、对网络资源的访问提供完善的权限控制，能提供有效的身份识别，能基于企业网对各部门和员工进行管理。
4、网络具有防止和捕杀病毒的功能，以保证网络安全，与Internet连接后具有“防火墙”功能，以防止网络“黑客”侵入网络系统。
5、可对接入Internet的各网络用户进行访问权限控制。3）服务需求
企业网络服务需求，根据企业自身特点都有不同的情况。以企业内部网为例，Intranet, 它以TCP/IP协议作为基础，以Web为核心应用，可以提供Web、邮件、FTP、Telnet等功能强大的服务。Intranet能够大大提高企业的内部通信能力和信息交换能力。与Interner连接后，可以实现互联网应用。 4)可行性分析
1、优势strength：
1）我们采用的是星型局域网。星型拓扑结构是由中央节点和通过点到点链接到中央节点的各个站点组成，易于拓展，可靠性高；星型网特点：每个节点都连接到公共中心节点；任意两点间的通信均要通过中心节点；中心节点是一个中继器（或是一台交换机）；星状网络便于安装和管理，任何一个终端的故障都不会影响其它终端的正常通信。
2）我们组网总共用了600万，我们采用的都是高端先进的设备，设备的配置很高，因而我们为该公司组建的网络速度快，质量高。
3）我们公司会对我们公司负责组建的网络进行定期的升级和排查故障等，保证公司网络的通畅。 ⒉劣势weakne 1） 我们组建的小型局域网，还存在一定的网络风暴等风险。这是所有公司都无法避免的问题。
2）网络组建投入的资金比较的多，可能在有些方面会造成不必要的浪费
（二）外部因素
⒈机会opportunity，指广告专业网站存在的机会，是网站本身以外的有利因素。如国家的政策法律的支持、技术的支持、受众的需要等。
⒉威胁threat，这是针对自网站以外的不利因素。如传统广告业影响力仍将持续、政策法律不完善、商业网站的威胁、网站运营成本增加等。 5）技术分析
1、采用千兆以太网技术,具有高带宽1000Mbps 速率的主干,运行目前的各种应用系统绰绰有余,还可轻松应付将来一段时间内的应用要求,且易于升级和扩展,最大限度的保护用户投资；
2、网络设备选型为国际知名产品,性能稳定可靠、技术先进、产品系列全及完善的服务保证；
3、采用支持网络管理的交换设备,足不出户即可管理配置整个网络。
4、提供国际互联网ADSL专线接入（或ISDN）,实现与各公共网的连接；
5、可扩容的远程拨号接入/拨出,共享资源、发布信息等。应用系统及教学资源丰富；
6、有综合网络办公系统及各个应用管理系统,实现办公自动化,管理信息化,邮件服务等。
三、网络方案设计
1.逻辑方案设计
1）所选设备及设备型号
1、宽带路由器：思科2851路由器
2、无线路由器：NETGEAR WNDR3700
3、服务器：IBM System x3500 M2(7839I15)
4、24口千兆三层主交换机：H3C LS-3600-28P-EI
5、24口千兆交换机：磊科 NSW1824C
6、电脑：方正 商祺N320(BSN320-1123)
7、笔记本：MSI微星 CX600
8、光纤收发器：天为电信 光纤收发器(网络级) TW-LINK10/100M
2）传输介质 1.光缆：安普 4芯光缆
2.双绞线：TCL 超五类屏蔽双绞线
3）拓扑结构方案
2.物理方案设计
1）安装服务器操作系统（微软Windows2000 Server中文标准版）
1.在 CD-ROM 或 DVD-ROM 驱动器中插入 Windows 2000 Server CD-ROM。
2.使用 Windows 2000 CD-ROM 或 Windows 2000 启动盘启动计算机。如果从 CD-ROM 启动，则在显示“按任意键从 CD 启动”的消息时，按键盘上的任意键。这将，就会启动 Windows 2000 Server 安装程序。
备注：在安装程序启动时，如果需要安装其他大容量存储设备的驱动程序，请按 F6 键。按屏幕提示指定准备安装的驱动程序的位置。
3.在“欢迎安装”屏幕上，按 ENTER 键。 4.如果接受授权协议，请在“Windows 2000 授权协议”页面上按 F8 键。
备注：如果不同意 Windows 2000 授权协议，则按 ESC 键。安装程序随即退出。
5.在已有分区和未分区空间的列表中，使用箭头键选择一未分区空间选项，然后按 C 键。
6.在“创建分区的大小 (MB)”框中，键入新建分区的大小，然后按 ENTER 键。
7.按 ENTER 键，在选定分区上安装 Windows 2000。 8.使用箭头键选择所需的文件系统，然后按 ENTER 键。该分区被格式化。
备注：您稍后可以将文件系统为 FAT32 的分区转换为 NTFS 分区。
安装程序将复制 Windows 2000 Server 安装所需的文件，然后重新启动计算机。Windows 2000 Server 安装程序在“图形用户界面”(GUI) 模式下继续安装。 9.在“区域设置”页面上，单击下一步。
10.在名称 框中，键入您的姓名。在单位 框中，键入您的单位，然后单击下一步。
11.在产品密钥 框中，键入产品密钥，然后单击下一步。
12.在“授权模式”页面上，单击所需的授权模式，然后单击下一步。
13.在“计算机名”框中，键入希望用的计算机名。
备注：计算机名在网络上必须是唯一的。使用唯一且具描述性的计算机名很有帮助。
14.在“系统管员密码”框中，键入系统管理员密码。在“确认密码”框中键入同一密码，然后单击下一步。
备注：管理员帐户应使用增强密码。
15.在Windows 2000 组件 列表中，选中所需组件的复选框，然后单击下一步。
16.在“日期和时间设置”页面上，设置正确的日期、时间和时区，然后单击下一步。
17.在“网络设置”页面上，单击典型设置 （如果尚未选中该设置），然后单击下一步。 18.单击“不，此计算机不在网络上，或者在没有域的网络上”，然后单击下一步。
备注：稍后您可以从 Windows 的系统属性 对话框使用“网络标识向导”，将该计算机添加到域中。 19.安装程序完成时，单击完成 。Windows 重新启动。 20.以管理员身份登录到 Windows。
21.使用“Windows 2000 配置服务器向导”配置该服务器。 2）安装活动目录
1.启动Windows 2000 Server系统自动打开“Windows 2000配置服务器”窗口。
2.在左边的列表中单击Active Directory（活动目录）超级链接，并拖动右边的滚动条到底部。
3.单击“开始”超级链接，打开“ Active Directory安装向导”对话框。
4.单击“下一步”按钮，打开如图9 - 4所示的“域控制器类型”对话框，选择“新域的域控制器”单选按钮，使服务器成为新域中的第一个域控制器。如果网上已有域控制器，可选择“现有域的额外域控制器”单选按钮。
5.单击“下一步”按钮，打开 “创建目录树或子域”对话框，如果用户不想让新域成为现有域的子域，可选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。如果用户希望新域成为现有域的子域，可选择“在现有域目录树中创建一个新的子域”单选按钮。这里，选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。
6.单击“下一步”按钮，打开 “创建或加入目录林”对话框，如果所创建的域为单位的第一个域，或者希望所创建的新域独立于现有目录林，可选择“创建新的域或目录树”单选按钮。如果希望新的域目录树中的用户可访问现有域目录树中的资源，或希望现有域目录树中的用户访问新域目录树中的资源，可选择“将这个新的域目录树放入现有的目录林中”单选按钮。这里，选择“创建新的域目录树”单选按钮。
7.单击“下一步”按钮，打开 “新的域名”对话框，在“新域的DNS全名”文本框中输入新建域的DNS全名。
8.单击“下一步”按钮，打开 “NetBIOS域名”对话框，在“域NetBIOS名”文本框中输入NetBIOS域名，或者接受显示的名称。NetBIOS域名是供早期的Windows用户用来识别新域的。
9.单击“下一步”按钮，打开 “数据库和日志文件位置”对话框，在“数据库位置”文本框中输入保存数据库的位置，或者单击“浏览”按钮选择路径，在“日志位置”文本框中输入保存日志的位置或单击“浏览”按钮选择路径。注意，基于最佳性和可恢复性的考虑，最好将活动目录的数据库和日志保存在不同的硬盘上。
10.单击“下一步”按钮，打开 “共享的系统卷”对话框，在Windows 2000中，Sys.vol文件夹存放域的公用文件的服务器副本，它的内容将被复制到域中的所有域控制器上。在“文件夹位置”文本框中输入Sys.vol文件夹位置，或单击“浏览”按钮选择路径。
11.单击“下一步”按钮，如果用户没有配置名称为kbsoft.com的DNS服务器，则系统会提示用户配置DNS服务器，单击“确定”按钮，即可打开“配置DNS”对话框。
12.如果通过向导为新域安装和配置DNS服务器,选择“是，在这台计算机上安装和配置DNS（推荐）”单选按钮。如果要在安装活动目录之后再安装和配置DNS，可选择“否，我将自己安装并配置”单选按钮。 13.单击“下一步”按钮，打开 “Windows NT 4.0 RAS服务器”对话框，如果希望减弱Windows NT 4.0 RAS的访问权限选择“是，减弱权限”单选按钮。如果不更改访问权限，选择“否，不要更改权限”单选按钮。
14.单击“下一步”按钮，打开“摘要”对话框，通过该对话框，用户可检查并确认选定的选项。
15.单击“下一步”按钮，系统开始配置活动目录，同时打开“正在配置Active Directory”对话框，显示配置过程。
16.经过几分钟之后，配置完成。同时，打开“完成” Active Directory安装向导”对话框，单击“完成”按钮，即完成活动目录的安装，重新启动计算机，活动目录即会生效。
3）安装DNS服务器
1.在Server 2000上单击“开始”→“设置”→“控制面板”选单，打开控制面板。
2.双击“添加/删除程序”，然后单击“添加/删除 Windows 组件”，出现“ Windows 组件向导”窗口。 单击选中“网络服务”，然后单击“详细信息”，弹出“网络服务窗口”。
3.在“网络服务的子组件”中，选中“域名服务系统 (DNS)”，单击“确定”，然后单击“下一步”，根据提示进行安装。
4.安装完成后重新启动系统。
4）安装DHCP服务器
1.依次点击\"开始\"-\"设置\"-\"控制面板\"-\"添加/删除程序\"-\"添加/删除Windows组件\"，打开相应的对话框。2.用鼠标点击选中对话框中\"组件\"列表框中的\"网络服务\"一项，单击\"详细信息\"按钮，弹出带有其中具体内容的对话框。
3.在对话框\"网络服务的子组件\"列表框中勾选\"动态主机配置协议(DHCP）一项后，单击\"确定\"按钮，根据系统提示放人Windows2000安装光盘，系统将从Windows2000安装光盘复制所需的程序。
4.复制结束后，按照系统提示要求重新启动计算机。在\"开始_程序_管理工具\"的下级菜单中将会出现\"DHCP\"一项，说明DHCP安装成功。
5）安装IIS 单击“开始”——设置——控制面板——添加删除程序——添加/删除windows组件——选中“Internet信息服务（IIS）”——详细信息，在“Internet信息服务管理器”和“文件传输协议（FTP）服务器”前的复选框打勾，单击“确定”，安装IIS。
IIS的测试方法：在浏览器的地址栏依次输入http：//127.0.0.1和http：//localhost,当出现微软的信息表示安装正确。
6）创建WEB服务器 1.在IIS服务器上，单击开始——程序——管理工具，选“Internet服务管理器”打开Internet服务控制台。 2.右键单击服务器项目，单击新建——Web站点，进入“Web站点创建向导”对话框，单击“下一步”按钮 3.在“说明”中输入有关说明，单击“下一步”按钮 4.单击“输入Web站点使用的IP地址”，选择Web站点使用的IP地址（192.168.1.2），单击“下一步”按钮。 5.在“路径”处输入Web站点主目录所在的物理地址（D:\\Web），单击“下一步”按钮。
6.设置用户对主目录的访问权限，单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮。
7.在主目录下创建文件index.htm 8.在客户端计算机上打开浏览器，地址栏输入http：//服务器IP/，出现index.htm的内容，表明Web站点创建成功。 9．注册公司域名（www.daodoc.com）,划出一个磁盘，在该磁盘中建立宿主目录，将用户所有资料存放在宿主目录中，同时备份。
7）创建FTP服务器
1.在Internet服务控制台右键单击“Server”，单击新建——FTP站点，进入FTP站点创建向导对话框。2.单击“下一步”，在“说明”处输入FTP站点描述。 3.单击“下一步”，在“IP地址”处选此FTP站点的IP地址(192.168.1.2) 4.单击“下一步”，输入主目录的路径(E:\\FTP) 5.单击“下一步”，设置用户对此FTP站点的访问权限。 6.单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮
7.右键单击“我的FTP站点”，选择“浏览”看到主目录里德文件，表明FTP站点创建成功。
8）打印服务
1.首先安装一个网络打印机的驱动，就是打印服务器应用程序，安装过程中会自动搜素网络上的打印机。在这之前你应该设置打印服务器的IP地址与你电脑在同一个网段的。 2.安装好打印服务器软件后，需要在主机上添加打印机，打印类型选择 连接到次计算机的本地打印机，不要自动检测。 3.出现使用下列端口后，下来选择你的打印服务器的那个Network port.4.安装打印机的驱动，注意这是打印机本身的驱动，不是打印服务器那个驱动，安装好打印驱动后，以后就是下一步的操作了。
单击开始，然后单击“打印机和传真机”。 在文件 菜单上，单击服务器属性。
使用下列任意方法（根据需要）都可配置您想要的选项：
配置打印机的端口设置： 单击端口 选项卡。
要配置端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要配置的端口，然后单击配置端口。在传输重试 框中键入秒数（如果打印机失去响应达到此秒数，您就会得到通知），然后单击确定。
要添加新端口，请单击添加端口，然后在“可用端口类型”框中单击您要添加的端口类型，然后单击新端口。在“输入端口名称”框中键入您要指定给新端口的名称，然后单击确定。
要删除端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要删除的端口，单击删除端口，然后单击是 ，确认删除。 添加、删除或重新安装当前打印机驱动程序：
单击驱动程序 选项卡。
在“安装的打印机驱动程序”框中单击您要修改的驱动程序，然后单击添加、删除，或重新安装 （根据需要）。
按照屏幕上显示的说明添加、删除或重新安装该打印机驱动程序。
打开或关闭打印机通知：
单击高级 选项卡，然后单击“远程文档打印完成时发出通知”复选框，将其选中或清除。
单击高级 选项卡。单击您要的记录后台打印选项（或多个选项）旁边的复选框，将其选中或清除。 单击确定。 9）监控措施
采用网络幽狗对公司整个局域网进行监控。
它可以仅通过局域网中任意一台主机的安装，达到监控整个局域网的目的。不需要在被监视和被管理电脑上安装任何软件，不需要HUB（集线器），也不需要镜像交换机，可以在任何普通交换机下任何一台安装。 后续工作：
1） 注册域名
注册域名遵循\"先申请先注册\"的原则。
1、与注册服务机构签订在线（或书面）域名注册协议。申请者应当在域名注册协议中保证：遵守有关互联网络的法律和规定；遵守《中国互联网络域名管理办法》以及主管部门的其他相关规定；遵守中国互联网络信息中心制定的域名注册实施细则、域名争议解决办法等相关规定，以及修订后的版本；提交的域名注册信息真实、准确、完整。
2、填写域名注册申请表。
2）站点上传与发布
1、申请网站域名和空间（www.daodoc.com）
2、上传文件（利用Dreamweaver 8自带的上传功能）
（1）选择菜单中的【站点】/【管理站点】命令，打开管理站点对话框。
（2）在对话框中单击【编辑】按钮，打开【综合网站的站点定义为】对话框，在对话框中选择【高级】选项卡
（3）在对话框中选择【远程信息】选项，单击【访问】下拉按钮，在弹出的下拉菜单中选择FTP。
3）站点推广 （1）注册到搜索引擎 （2）传统媒体广告 （3）专业论坛宣传 （4）直接跟客户宣传 （5）不断维护更新网站 （6）网络广告 （7）公司印刷品 （8）发布信息推广
四、安全策略
1）防火墙策略
在实际构建防火墙的工作中一般运用多策略,多部件组合的方法.简单防火墙采用商用带有数据包过滤功能的路由器,进行分组过滤.放置在和企业网络之间的分组过滤路由器.屏蔽主机防火墙是由一台主机和一个屏蔽路由器构成.主机连接企业内部网络,路由器在和内部网络之间,路由器负责数据包的过滤以及对主机某些端口屏蔽.屏蔽子网指在屏蔽主机结构中,主机后端再加入一台路由器,保护子网络安全,这样使子网络安全性进一步提高双宿主主机防火墙是在企业内部网络和间设置一个主机,安装两个网络接口,屏蔽掉协议的直接传输,内部网络不能直接和传输存在问题.
由于防火墙只是一种静态的安全技术,需要人工实施与维护,相对入侵时间的随机性发生,不能完全做到阻止入侵者的攻击.主要表现在:不能阻止来自内部网络不法用户的入侵;外部入侵者通过扫描路由器可以找到防火墙背后的入口,绕过防火墙进行入侵;由于防火墙性能的问题不能实时进行入侵检测;不能防止病毒的侵入;不能解决自身的安全问题.防火墙安全性能的提高将降低网络的运行速
度.因此单一的防火墙技术只能在相对的时期保证网络的安全,这就要求网络管理部门不断的维护,调整,升级防火墙的安全策略.同时,建立和完善网络的监测检测技术.
2）网络监测与检测策略
防火墙安全技术是处于被动的保护网络的安全,而实时监测与检测技术是主动保护自身的安全技术机制.从安全技术层面为网络管理部门提供了进一步实施安全管理和维护的手段.既能防范来自外部的非法入侵又能防范来自内部的恶性破坏
以及人为的误操作.采用相应保护手段保护网络系统,同时可以分析,跟踪,切断连接,保留证据等,控制网络的用户运行保护网络的安全.检测系统与检测方法检测系统分别是基于主机和基于网络的系统.基于主机的检测系统主要用于监控网络上用户的运行,此种技术已经广泛的用于网络操作系统,其检测方法与运行全部集成在网络操作系统中.实时检测网络中的连接,系统日志检查等,在网络服务器操作系统中为管理员提供了相应安全策略和保护方法.基于网络的系统主要用于实时监测关键路径上的数据流量,代理软件在局域网网络中监测数据流.基于路由器检测系统主要用于保护网络的基础设施,确保计算机网络之间连接安全.主机检测系统主要作用是通过网络系统实时监测每一个用户的使用情况,判断出非法入侵的事件,系统对不同入侵行为采用相应保护措施,由于运行检测系统需要大量的系统资源,因此,服务器主机一定要选硬件性能很好的计算机服务器.基于网络的检测由于只能在网络内进行监视,因此,在局域网网段部署检测系统是很方便的.检测方法主要基于行为和基于知识的入侵.基于行为入侵检测方法是根据网络用户的行为或者资源使用情况来判断是否入侵,即异常检测一般采用概率统计的方法.基于知识的入侵检测方法是根据已知的攻击方法模型建立检测
模式,通过判断来发现是否发生入侵,即违规检测.检测功能一个检测系统的基本功能必须能够保证对现有已知的入侵行为进行发现处理,同时要为系统管理
人员提供简捷的配置方法,完善的操作功能.能够做到:监视系统及用户的运行状态,检查用户权限;检查系统漏洞,提示系统管理人员;分析,统计用户的行为规律;系统文件与数据的一致性校验;对检测到的异常行为进行报警,保护处理;操作系统的审计管理.检测系统的数据报告将作为安全策略制定的基本依据之一.
3）数据加密策略
数据加密是对网络中传输的数据进行加密，到达目的地后再解密还原为原始数据，目的是防止非法用户截获后盗用信息。加密是保护数据安全的重要手段。加密的作用是保障信息被人截获后不能读懂其含义。防止计算机网络病毒，安装网络防病毒系统。
五、后期维护
（1）网站内容的维护和更新
网站的信息内容应该适时的更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在秋天看到新春快乐的网站祝贺语，那么他们对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，也最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。 （2）网站服务与回馈工作要跟上
企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、购买的商品、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还造成很坏的影响，以致客户不会再相信你的网站。 （3）网上推广与营销不可缺少
要让更多的人知道你的网站，了解你的企业就要在网上进行推广。网上推广的手段很多，大多数是免费的。主要的推广手段包括搜索引擎注册、注册加入行业网站、邮件宣传、论坛留言、新闻组、友情连接、互换广告条、B2B站点发布信息等。除了网上的推广外，还有很多网上与网下结合的渠道。比如将网址和企业的商标一起使用，通过产品、信笺、名片、公司资料等途径可以很快地将企业的网站告知你的客户，也方便他们从网上了解企业的最新动态。 （4）不断完善网站系统，提供更好的服务
企业初始建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的功能也应该不断完善以满足顾客的需要，此时使用集成度高的电子商务应用系统可以更好的实现网上业务的管理和开展，从而将企业的电子商务带向更高的阶段，也将取得更大的收获。
六、组建总结 此方案单从物理配置上便可满足一般中小型企业的网络需求，由于综合考虑了广告公司这类企业的特殊性，本方案在网络安全方面已作出了比较全面的考虑，加之当今市场变化多端，高效畅通的网络也是企业生存的必须，因而，如若贵公司资金充裕，本方案可有比较大的升级空间，满足企业对网络的更高需求，当然，方案总有不足之处，若贵公司发现不妥之处，敬请尽快联系我们，我们会给予更好的完善，谢谢！
