推荐第1篇：项目招标公司邀请函
邀请函
xxxx铁道建设监理有限公司：
我项目部承建的，为了加强材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，加快工程进度，按照公司物资设备管理办法及公司对房建工程室内设备招标批准通知，我项目部计划在年月日在招投(议)标房建室内给水、排水、供暖主要设备及材料，特邀请贵公司派人参加。
地址：
联系人：
附：房建室内工程建议设备、材料规格型号及厂家。
推荐第2篇：项目招标工作总结
公司项目招标工作总结
公司项目招标工作在X公司的指导下，严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《公司招标管理试行办法》的要求，结合项目实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类招标项目，圆满地完成了项目设计、施工、设备及材料的招标任务，现将建设项目招标工作总结如下：
一、建设项目工程招标简介 XX
二、招标前准备
（一）项目管理专工对设计院提供的招标图纸、工程量清单、设备技术规格书进行审核确认。
（二）项目管理专工根据拟招标项目的情况，筛选可能的合作单位到公司进行技术交流及到业绩单位进行考察，提前告知公司的招标事宜。
三、标书编写
（一）资格条件
根据招标项目的内容或设备的特点，结合交流考察的情况，设置合理的招标资格条件，保证技术力量雄厚、企业实力强、设备性价比高的企业才能入围，使入围后的厂家设备性能及性价比更易比较，技术评比内容及标准都较为清晰，有利于评判。但也要注意不能设置过高，特别是一些专业性要求较高的设备，本来应标的厂家就不多，如
1 再碰上不可预见的情况容易发生废标情况。
（二）技术要求
编写技术要求时注意以下几点：一是根据设备选型定位和设计要求编写，明确参数要求、材质要求、技术要求、供货范围等；二是根据不同设备的技术特性，抓住要点，要求明确，不能出现模棱两可的情况；三是要符合国家及行业的标准规范。
（三）评分标准
根据所招项目的行业特性和技术特点编写评分标准。在分值结构分布上，对于技术结构组成复杂，技术点多，要求高，分值分配着重于技术分；技术结构组成简单，技术点相对较少，分值分配上着重价格分。在评分内容上，将项目要求体现在评分内容中，主要体现在细节有所区别，以满足招标项目的需要。
（四）合同编制
招标文件编写时，使用经公司商务部、计财部、审计、法律审核确定的《合同条款及格式》合同标准模板，根据不同设备技术规格书进行《合同附件》中技术规范、技术参数、供货范围和验收考核以及评分标准的修改。开标后，根据商务或技术偏离的情况及中标情况，以招标文件中的合同模板作为蓝本进行修改。
四、招标流程
（一）招标公告
通过中国采购与招标网向社会公开招标。招标公告写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。招标公告在网
2 上公示五天，招标代理接受投标报名及标书售卖。
（二）发售招标文件
工程项目部编制完成项目招标文件，经公司审核同意后，发送给招标代理，由其售卖给各投标人，各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。
（三）组织开标
依据招标法的相关规定进行公开唱标，公开演示，并公布各投标文件的主要内容。
（四）评标
资格初审：在评标初始阶段，评审小组根据招标要求进行资格审查，通过资格审查的，进入详细评审阶段。
详细评审：由公司有关人员与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审，最终选出实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的单位承担工程项目。
评标委员会由公司有关人员及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，且从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平。评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。
按专家评委打分结果排名，并推荐前三名为拟中标人，排名第一的为中标人。
（五）定标
3 确定中标人后，在网上公示中标人(三天)，对本项目中标人下发中标通知书，中标人与招标人签订合同。
五、招标管理中存在的问题
（一）考察不全面
考察本是了解投标单位实力及信誉的直接方式，也是了解其管理水平、技术力量、机械装备的难得机会，但是一些设备、工程项目的潜在投标人数量庞大，不可能全部进行实地考察，只能根据搜集的网上信息及行业内的交流信息，或是电话、邮件、公司主页了解的相关信息，并不是很全面。再加之公开招投标，投标人太多，难以完全了解。
（二）资格条件设置难度大
一些投标单位施工组织能力及资金风险承担能力都不强，却执意要参与一些与其自身实力根本不匹配的大型项目的招投标活动，给项目建设、工程施工等带来不可预测的隐患，资格条件门槛设置的尺度把握不好，门槛高了入围厂家数量减少，门槛低了，入围厂家多，评标难度大。
六、案例分析及改进措施 XX
七、同类项目招标注意事项
（一）提前进行工艺生产设备厂家的技术交流工作，掌握国内外的相关厂家的工艺设备性能及价格差异，为招标文件的编制做准备。
（二）招标前加强对设计院提供的招标文件的审核，以防出现错 4 漏的情况。
（三）现场以外的招标项目（供电、供水、污水外排等）应提前与当地政府进行沟通，邀请与政府部门关系良好的企业参与投标。
推荐第3篇：项目管理招标方案
项目开发管理招标方案
目录
一、
二、
三、
四、
五、
六、(一) (二) (三) (四) (五) (六)
七、
八、
九、
十、十
一、十
二、
项目管理招标方案背景（说明） ..................................................................................2 项目概况 ..........................................................................................................................2 项目管理招标方式：邀请招标。 ..................................................................................2 投标资格要求（管理单位应当具备的条件） ..............................................................2 投标邀请单位确定办法 ..................................................................................................2 管理单位负责的主要工作 ..............................................................................................2 项目前期策划服务内容 ..................................................................................................2 项目招商推广服务内容 ..................................................................................................3 项目报建报批、施工前准备服务内容 ..........................................................................3 工程、货物采购管理 ......................................................................................................4 项目建造期及后期管理内容和要求 ..............................................................................5 向招标人移交项目 ..........................................................................................................7 管理目标 ..........................................................................................................................7 管理履约保证金 ..............................................................................................................8 管理费用及奖惩措施 ......................................................................................................9 资金拨付办法 ................................................................................................................10 项目建设资金的解决途径 ............................................................................................10 其它事项 ........................................................................................................................10
一、项目管理招标方案背景（说明）：
为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。
二、项目概况 略
三、项目管理招标方式：邀请招标。
四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件） 1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于100万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；
4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；
5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施工管理、推广能力等丰富的房地产开发经验；
6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；
7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项目；8.交标时间：7天；
五、投标邀请单位确定办法
1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料；2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；
4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。
六、管理单位负责的主要工作： (一) 项目前期策划服务内容
1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析
2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；
3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；
4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；
5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；
6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；
(二) 项目招商推广服务内容
1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。 3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。
4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。
(三) 项目设计、报建报批、施工前准备服务内容
1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；
2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：
（1） 熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； （2） 负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；
（3） 掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；
（4） 对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；
（5） 验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；
（6） 组织设计单位进行现场设计技术交底；
（7） 审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复； （8） 对设计的工作质量进行评定；
（9） 保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。
3.组织完成施工场地“三通一平”；
4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如下：
（1） 配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等； （2） 配合招标人完成招标文件的编制及审定； （3） 配合招标人进行合同谈判。
（4） 项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。
5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证及其他相关证件的申领工作；
6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同；（合同签定前须征得招标人的同意） 7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。 (四) 工程、货物采购管理
1.按有关规定协助招标人（委托方）共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。
2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。
3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招标方、土建总包方、中标方三方共同签订。(五) 项目建造期及后期管理内容和要求
1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权利和义务（付款义务除外），包括：
（1） 全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；
（2） 代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；
（3） 代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；
（4） 审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用； （5） 工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
（6） 施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 （7） 工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招
标人审定后下达变更指令。
（8） 施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。
（9） 协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。
（10） 组织通过各阶段的验收（包括系统及设备）,完成质量要求。
a) 组织进行项目初步验收，并提出整改意见；
b) 收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；
c) 进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；
d) 在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续； e) 其他项目管理方需完成的工作。
（11） 技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。
（12） 信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人（一式三份，电子版本一份） （13） 完成其它相关工作。
2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜） 3.工程建设信息资料管理服务：
（1） 定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为： a) 施工质量情况；原材料质量及检验情况；
b) 工程进度情况；
c) 进场施工机械设备及劳动力动态； d) 合同变更和工程变更情况； e) 工程款支付情况； f) 项目管理服务情况； g) 工程建设大事记。 h) 其他
（2） 不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标人报送情况报告，主要内容为：
a) 关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； b) 资金、资源投入及合理配置的建议； c) 工程进展预测分析报告； d) 合理要求提交的其他报告；
e) 工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。 f) 项目建造管理服务过程报告：
g) 施工措施计划、施工进度调整批复文件； h) 项目管理协调会议纪要； i) 其他项目管理业务往来文件； j) 质量事故处理文件。
4.向招标人移交项目，在预定时间内做好项目移交工作。(六) 向招标人移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。
七、管理目标 1.投资控制金额
（1） 经造价咨询单位审核的工程施工图预算（包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程监理费、施工过程和竣工及交工验收试验检测费、基本预备费）作为该项目管理投资控制金额。 （2） 投资控制金额在管理合同实施期间原则上不作调整，除非出现下列情况：
a) 在工程施工期间，因人工和主要材料（仅限钢筋、水泥、混凝土和碎石）的价格发生大的波动才允许调价。在合同中明
确允许调价的人工和主要材料的数量，所列人工和主要材料价格涨跌10%以内时，不调价；所列人工和主要材料价格涨跌超过10%时，按施工时的政策人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）与预算时的取定人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）的差额乘以人工和材料预算数量进行调整； b) 因自然灾害等不可抗力而造成的投资增加； c) 因地质情况的重大变化而造成的投资增加； d) 被管理单位提出的工程变更。
（3） 出现上述4种情况之一，投资控制金额需要调整时，管理单位应当及时（5天内）报告被管理单位，并应在上述情况发生之日起2个月内向被管理单位提交投资控制金额调整报告，由被管理单位委托的造价咨询单位初审后报被管理单位审核，并在接到申报之日起1个月内给予答复（明确是否调整投资控制金额和具体调整额度）。
2.工程质量标准
符合现行国家现行建筑工程施工及验收规范要求，达到合格工程标准。 3.工程工期目标
计划开工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工验收（移交招标人使用）。
工程质量缺陷维护期两年，从工程交工验收之日起计算。 4.管理期限
从管理合同生效之日，至项目通过竣工验收、并办理完毕工程结（决）算和资料移交手续。
八、管理履约保证金
1.管理中标单位必须在规定期限（中标公示期满后10天）内向被管理单位提交中标价（ ）%的的管理履约保证金（付至被管理单位指定账户）。
2.项目管理评标结束后，确定3个排序的管理中标候选人，并予以公
示。如果第一中标候选人在规定期限内未能按上述要求提交管理履约保证金，则确定第二中标候选人为项目管理中标单位，依次类推。 3.管理单位提交的履约保证金不计息。至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
九、管理费用及奖惩措施 （1） 管理费用
（1） 以规划许可审批的项目总建筑面积为计价依据，以总建筑面积乘以单方造价计算项目管理费用。本项目以/m²作为管理费单方造价上限，通过投标竞争确定具体的管理费用。 （2） 管理费用不因管理投资控制金额的变动而调整。 （3） 被管理单位按以下阶段支付管理费用：
a) 合同签定后10个工作日内支付合同总价15%的预付款； b) 获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领规划许可证为准），支付合同总价的10%；
c) 获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领施工许可证为准），支付合同总价的10%；
d) ±0.00结构完成后10个工作日内，支付合同总价的15%； e) 土建主体结构封顶后10个工作日内，支付合同总价的15%； f) 工程竣工验收合格后（指最后一个单项工程完成）10个工作日内，支付合同总价的15%；
g) 工程交付使用，支付合同总价的5%；经甲方工程决算审计完成后10个工作日内，支付至合同总价的100%；
（2） 奖惩措施
（1） 工程结算总价超过项目管理投资控制金额的部分，由管理单位承担一定违约责任，具体见管理合同条款。
（2） 因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推迟一天管理单位向被管理单位支付1万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若工程能提前完成，每提前一天奖励1万元；因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工验收，每推迟一天
管理单位向被管理单位支付（ ）万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若能提前交工验收，每提前一天奖励（ ）万元。
（3） 项目管理投资控制金额（含因人工材料价格大幅波动、地质情况重大变化和自然灾害等不可抗力而造成的调整）与审定的工程施工结算总价的差额，即项目管理节约投资额，被管理单位与管理单位按：的比例分成。即支付项目管理节约投资额的%作为管理单位的奖金。
十、资金拨付办法
1.从签定项目管理委托合同之日起，根据管理单位的资金申请报告，被管理单位须按照合同拨付给管理单位项目管理费。
2.如管理单位无违约行为，至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
3.除项目管理费用外，其余的工程费以及税费，均由业主方直接支付。4.被管理单位负责项目管理费给管理单位。 十
一、项目建设资金的解决途径 略。
十二、其它事项
1.管理招标单位必须事前确认工程立项、可研、勘察设计和概预算等项目前期工作成果。
2.管理招标的评标办法，建议依据合格管理投标人的多少，采用综合评估法或合理低价法。
3.管理单位注册资金不得少于100万元人民币，且其办公场所不少于500㎡。
4.在项目管理合同实施期间，非被管理单位原因，如果出现下述情况之一，被管理单位原因有权解除管理合同，并将管理单位清退出场，由此造成的损失由管理单位承担：
a) 工程进度严重滞后，或者工程质量不符合相关规范要求； b) 发现该项目管理是由他人挂靠管理单位投标，骗取中标； c) 因特殊原因导致管理单位无法履行项目管理合同。
二0 年 月 日
推荐第4篇：公司项目管理工作总结
公司项目管理工作总结
2009-11-19其它总结
夯实管理基础
规范管理程序加强过程监控
狠抓项目管理 各位领导、各位同仁：大家好！200X年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。200X年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾200X年，产生这些问题的原因主要有以下几点：
1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄
200X年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出
在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，200X年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”， 工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心” ，管理团队要“齐心”。
一、
管理规划要有“信心”
由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：
1、200X年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
二、过程监控要有“恒心”
再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。200X年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：
1、项目进度、质量、安全、文明施工及CI综合检查。
①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合**分公司实际情况制定**分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。
②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，200X年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及CI、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。
③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。
2、项目成本监控
项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。
第一、
把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止，**分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已
列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避免合同流于形式。以“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的出现。
第二，督促项目部加强成本控制计划性
在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。
1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。
2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标；检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。
3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象， 对班组的各项罚款是否兑现等等。
4、检查材料设备采购计划是否及时完整；材料验收是否认真、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。
三、工作指导有“耐心”
项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。200X年项
管部将采取一系列措施，帮助指导项目部作好质量、安全、CI覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。
四、奖惩措施要“狠心”
领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。
五、管理团队要“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。200X年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。
管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；200X年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，200X年项目管理部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司 、分公司既定的工作目标，理清思路，排除干扰，使**分公司项目管理迈向一个新台阶。
推荐第5篇：公司项目管理工作总结
项目管理工作总结
（2012年计划与思路）
各位领导、各位同仁：
大家好！
我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点
① 生产车间人员流动频繁。
② 管理基础薄弱。
③ 管理权限、职责不清。
④ 对生产缺乏有效的过程监控、指导。
1、2011年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，2012年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”
由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：
1、2012年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。
4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、今年推行绩效考核，所以必须有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产计划的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。
二、过程监控要有“恒心”
再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。2012年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：
1、生产进度、质量、安全、现场5S检查。
①检查时间：每天下午4点，带领各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。
②检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5S，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查，
③针对检查中发现的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，生产部将采取必要手段对直接责任人员进行处罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要给予表扬和适当的奖励。
2、成本监控
效益是精心策划出来的，利润是用心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，减少不必要的浪费。整个生产环节应从以下几方面抓：第
一、材料进厂必须严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避免不合格品流入工厂，占用库房和资金。
第二，各部门做好相应的物料计划与采购计划，大宗物品必须保证适时的供给，不占用太多的现金流。第
三、生产员工必须看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。
第四、培训一批优秀的生产员工。减少生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能天天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。
三、工作指导有“耐心”
生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多用心思在现场，多参与现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找出生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最后才可能让生产部走上一个良性的轨导。
四、奖惩措施要“狠心”
领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保各项规章制度落到实处。
五、管理团队要“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2012年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。
管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；2012年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，2012年生产部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司既定的方针目标，理清思路，排除干扰，使公司迈向一个新台阶。
於：2011年12月4日晚。 总结报告：李兴林
推荐第6篇：IT公司项目管理工作总结
仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。
管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。
领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。
比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。
公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计...谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。
这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！！！
推荐第7篇：百丽公司项目招标
百丽鞋业公司 ERP销售管理平台招标
招标单位：百丽鞋业公司
项目概况
项目名称：百丽鞋业公司ERP销售管理平台实施 项目地点：上海市四平路７１０号９０７室 项目实施内容：ERP销售管理系统 项目资金来源：总公司资金
一、招标公告
投标邀请书声明：百丽鞋业公司ERP销售管理平台项目采用招标形式，现邀请国内有软件开发及实施能力的软件商参加此次投标。
1、招标编号：0651-1002000
2、项目：百丽鞋业有限公司ERP销售管理平台项目
3、项目内容：
1）ERP销售管理平台项目所需软件； 2）系统应用软件实施与服务。
4、有意向的投标人可从公司得到进一步的详细信息。
招标方式：公开招标，资格后审
二、招标条件
本次招标是按照《中华人民共和国招标投标法》，采取邀请招标的方式，通过招投标择优选定项目承包人。
三、招标单位要求
资质要求：
1、投标人应在中华人民共和国注册具有独立法人资格，持有《企业法人营业执照》；具备本项目要求的软件开发能力及相应的服务能力；且具备履行本招标内容能力的独立法人。
2、投标人必须具有专业资质，能提供良好的技术支持和售后服务，在中国大型制造企业有ERP管理平台实施经验，项目经理必须在中国大型制造企业有ERP管理平台项目实施经验，担任过项目现场负责人，具有丰富的实施及管理经验。
3、投标人必须按照项目内容要求的①系统应用软件②系统应用软件实施及服务两部分完整投标，否则视为投标无效。
7、投标人财务状况良好，且具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
8、投标人具备完善和有效可靠运行的质量保证体系。
9、项目中所有软件及其服务都必须有原知识产权所有者针对本项目的授权原件。
工期要求：开工日期：2016年12月25日 交付日期：2017年 2月1日
招标范围：有ERP管理平台实施经验的软件公司
四、审查办法
本项目采用资格后审的资质审查方式。
1、在对投标文件进行详细评估之前,招标人将依据投标人提供的资格证明文件审查投标人 的财务、技术和生产能力。如果确定投标人无资格履行合同,其投标将被拒绝。
2、招标人将确定每一投标是否对邀请招标文件的要求做出了实质性的响应,而没有重大偏离。
3、实质性响应的投标是指投标符合邀请招标文件的所有条款、条件和规定且没有重大偏离和保留。
4、重大偏离和保留是指影响到邀请招标文件规定的范围、质量和性能或限制了招标人、买 方的权力和投标人的义务的规定,而纠正这些偏离将影响到其它提交实质性响应投标的投标人的公平竞争地位。
5、招标人判断投标文件的响应性仅基于投标文件本身内容而不靠外部证据。
6、招标人将拒绝被确定为非实质性响应的投标人。投标人不能通过修正或撤消不符之处而 使其投标成为实质性响应的投标。
7、招标人允许修改投标中不构成重大偏离的、微小的、非正规、不一致或不规则的地方。
五、投标报名
时间：2016年11月1日至2016年11月15日，09:00—16：00（节假日除外）
地点：上海市四平路７１０号９０７室 方式：现场报名 投标保证金：壹拾万元
备注：1.投标人现场报名时，应携带相应资料： （1）企业法人营业执照副本
（2）企业资质证书副本；
（3）组织机构代码证书
（4）单位介绍信及经办人身份证件。
2.以上资料均需提供原件及加盖法人公章的复印件1份）。只有通过投标报名审查的申请人，才能购买本项目的招标文件。
六、招标文件的获取 时间：2016年11月20日至2016年12月30日09:00—16：00（节假日除外）
地点：上海市四平路７１０号９０７室 备注：招标文件500元，过时不售，售后不退
七、发布媒介及联系方式 发布媒介：北京市招投标信息平台
www.daodoc.com
招标单位：上海市百丽鞋业总公司 地址：上海市四平路７１０号９０７室 联系人：陈小姐 电话：010-69443525 传真：010-69443525
推荐第8篇：三星项目招标工作总结
三星视界参标工作情况反馈
1、背景：三星视界为韩资企业，现在彩色显像管和彩色显示管领域占据世界绝大部分市场份额，现处于飞速发展的地步。深圳三星视界有限公司将韩国的管理方式与深圳的实际情况相结合、开展了SQM（标准品质管理）、TPM(全员设备维护)、改善提案等管理活动，公司管理层对信息公开透明，同时对降低运营成本有先进的管理理念。本次2013年物流招标表面为暗标，实际是对第三方物流公司成本的降价招标，主要方面为新的物流负责人汪江胜上任，对物流服务商提出了新的价格和服务要求，有意引进新的物流服务商参加本次招标。
2、招标流程：
1）招标方式为内部邀请的方式向实力和服务要求比较满意的物流公司参加招标，不向外界公布招标信息；
2）招标要求详见本次招标文件，对物流供应商的反应速度要求比较高，特别是对于三星货品承运的质量安全要求比较苛刻（如厢车尺寸有要求，对厢车的新旧程度也提出了很高的要求，如车辆稍有透光均不能装货），招标流程为正常的招标审核流程，以最低价和物流服务能力进行主要的参照；
3、本次参标情况：
1）本次招标信息获取人为国贸部的金鹏经理引进，在三星有10多年的工作经验，对三星招标价格比较了解，我司报价时曾提出本次招标中标的价格为2.1万元/车的指导价格；后在开标时不知原因辞职离开了三星，国际物流线路招标工作交由金香花经理负责；国内物流经理
周文胜提供了比较详细的运营要求和参标信息，因本次不直接参与招标事项，加之与刚上任汪部长为安徽同乡，关键时刻不能继续提供价值信息；
2）本次参加招标的物流公司有中博物流、海格物流、韩进物流等多家参加，本次深圳—四川绵阳线路其他物流公司报价价为2.2-2.3万之间，差价为几百元上下浮动，我司报价为25300元，价格过高，三星方面表示对我司财务核价方面或者成本管理方面存在疑虑。主要原因为像中博物流等有自己的专线物流运输，价格有优势，我司物流市场调车参标不具有价格优势（市场考察5家以上物流公司此线路价格均为2.2-2.4万元/车）；
3）本次招标最终选择中标单位为内部价格评审后由汪江胜部长最终定夺，韩进董事长不参与决策影响，适当选择报价满意和运营能力强的物流公司为中标单位，时间为下周17日前公布；
4、招标结果：
第一轮我司因为价格原因被淘汰，提前与汪部约见获取到结果并得到其宝贵意见如下：
1）希望我司在开辟双向专线的前提下才会具有明显的价格优势，而不是以三星货源做为主流开辟其他客户开通专线运营；
2）对我司资源整合能力提出要求，希望我司在物流成本上有所降低，并在来年的招标中继续参与，并且希望与我司有机会合作； 3）如我司有降低成本的方案和方法可及时与其取得沟通联系； 4）报价方面希望我司以后按照实在价格报价，三星在合作过程中会
公平透明运作。
5、结果反思：
1）在以后类似的招标过程中，加强竞争对手和客户情报收集，提供准确的客户信息和决策信息，并在项目启动之时尽快对物流决策、影响人员等取得良好关系；
2）以后在项目和客户开发时还是遵循公司战略方向主攻华南、华中、华东干线运输线路客户开发，便于我司资源整合和利用，否则我司无市场价格优势不能提供给客户满意的价格和服务，在市场上难以开拓局面；
3）在与外资企业合作的过程中，我司反应速度及成本控制一块目前来说暂还不能满足客户的要求，外资企业在资金结算方式完全服务我司优质客户的要求，但是反应速度和服务能力目前我司还比较欠缺，特别是我们深圳网点营销方式有待提高和调整方向。三星办公室二楼门口摆放有一座马踏飞燕的雕塑，寓意三星的飞速发展，同时也是对其供应商和服务商提出快速反应和发展节奏的要求。
推荐第9篇：项目管理与招标采购
《项目管理与招标采购》辅导材料
（有关习题及答案仅供本人学习参考，不得外传。）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（ A ）。 A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小
2．项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（ D ）。 A．成立项目基本组织 C．提出项目概念
B．进行项目细节设计 D．制定项目基本目标
3．为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ A ）中确定。 A．绩效管理计划 C．团队组建
B．绩效沟通 D．薪酬管理
6．服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是（ C ）。 A．持久性 C．适用性
B．可靠性 D．一致性
7．下列项目管理组织方式中，具有关系单
一、决策迅速特点的是（ A ）。 A．项目式组织 C．矩阵式组织
B．职能式组织 D．组合式组织
10．某企业需要对其生产设备进行技术改造，该项工作专业性强、涉及范围小、工期短，宜采用的项目管理组织是（ B ）组织。 A．项目式
B．职能式
1 C．矩阵式 D．组合式
11．项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（ D ）。
A．更好地实现组织的战略目标 C．有效控制项目风险
B．确保进度目标实现
D．提高管理质量、降低管理成本
13．与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（ B ）。
A．保证服务效果满足客户明确的需要 B．服从生产经营或整体项目要求 C．保证服务效果满足客户隐含的需要 D．适应采购项目管理组织方式 14．下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是（ D ）。
A．确定招标采购服务的总体目标 B．制定招标采购管理流程 C．确定服务质量标准
D．合理划分标段与合同包
16．在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（ C ）。 A．类比估计法 C．自下而上估计法
B．自上而下估计法 D．抽样调查统计法
17．招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是（ A ）。 A．招标采购合理低价
B．满足项目整体进度的要求
C．在规定时间内完成全部招标工作 D．采购成本和费用最低
18．下列招标采购项目质量管理的服务要素中，属于质量管理方案内容的是（ D ）。
A．过程控制点设置 C．验收标准
B．招标方式 D．组织机构
19．为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的信息是（ A ）。
A．采购方式的选择依据及原因 C．相关法律法规
B．类似采购案例信息 D．采购团队人员构成
20．招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是（ B ）。
A．产品质量风险 C．采购价格变动风险
B．合同风险 D．信誉风险
21．制定招标采购工作协调管理规划时，需要重点分析的内容是（ A ）。
2 A．项目资源需求情况 C．采购团队岗位职责
B．项目标段划分 D．采购工作先后关系
23．某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是（ B ）关系。 A．平行 C．搭接
B．顺序 D．交叉
24．工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是（ D ）。 A．方案设计、施工图设计 C．工程采购、质量保修
B．功能策划、工程设计与计划 D．工程设计与计划、施工
25．工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在（ B ）完成后介入项目。 A．技术设计 C．初步设计
B．方案设计 D．施工图设计
26．FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）适用于（ A ）模式。
A．设计—招标—建造（DBB） C．管理承包（MC）
B．建造管理（CM）
D．设计—采购—建造（EPC）
28．下列项目中，需经政府核准的是（ B ）。
A．财政投资项目
C．企业投资的房地产开发项目
B．外商在中国的投资项目 D．企业投资的自主创新项目
29．用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表明（ B ）。
A．项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱 B．项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强 C．项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强 D．项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱
30．工程建设项目环境影响评价的“三同时”原则是指环境治理设施应与项目的主体工程（ D ）。
A．同时决策、同时设计、同时施工
3 B．同时设计、同时招标、同时施工 C．同时招标、同时施工、同时投入使用 D．同时设计、同时施工、同时投入使用
32．某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8。若工作H的自由时差为零，则工作H的最早完成时间为（ B ）。 A．10 C．24
B．12 D．30 34．定金与预付款、押金的主要区别是（ B ）。
A．预付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付
B．支付预付款是履行合同义务的过程，支付定金是履行合同担保的过程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付
D．交付押金是履行合同担保的过程，支付定金是履行合同义务的过程 35．FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）是一种（ D ）合同。
A．可调总价 C．成本加酬金
B．固定总价 D．单价
36．下列关于施工合同文件优先解释顺序的说法中，正确的是（ A ）。
A．中标通知书、投标书及附件、图纸、工程量清单 B．中标通知书、投标书及附件、工程量清单、图纸 C．投标书及附件、中标通知书、图纸、工程量清单 D．投标书及附件、中标通知书、工程量清单、图纸
37．下列建设工程合同分析内容中，属于合法性分析的是（ A ）。
A．合同内容及其所指行为是否符合法律要求 B．合同所包括的各种文件是否齐全 C．双方的权利和义务是否对等 D．合同条款之间是否有逻辑矛盾
38．建设工程施工合同签订后，构成合同终止的法律条件是（ C ）。
A．合同一方有不履行合同的行为 B．设计图纸发生变更
4 C．不可抗力致使合同义务不能履行 D．合同一方经营状况严重恶化
39．下列导致工期延误的原因中，发包人可据以向承包人提起索赔的是（ D ）。
A．设计变更 C．工程师错误指令
B．自然灾害
D．施工组织设计不合理
41．根据《建设工程质量管理条例》，房屋建筑的电气管线、给排水管道工程的最低保修期限为（ B ）年。 A．1 C．3
B．2 D．5 43．下列费用中，属于工程建设其他费用的是（ C ）。
A．设备及工器具购置费 C．土地使用费
B．建安工程费 D．基本预备费
44．按照《建设工程工程量清单计价规范》编制招标控制价时，综合单价除人工费、材料费、施工机械使用费外，还包括（ B ）。 A．利润和税金 C．规费和税金
B．企业管理费和利润 D．措施项目费和其它项目费
45．下列关于工程保险与工程担保的说法中，正确的是（ D ）。
A．工程担保属于风险规避，而工程保险属于风险转移 B．工程担保属于风险转移，而工程保险属于风险规避
C．工程担保转移风险给承发包合同对方，而工程保险转移风险给保险人 D．工程担保防范被保证人违约的风险，而工程保险防范无法控制的意外风险 46．根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有（ B ）的产品。 A．3C标志 C．能源效率标识
B．Ⅰ型环境标志 D．Ⅱ型环境标志
49．国际贸易惯例是国际组织或商业团体制定的成文的规则、定义、解释，下列文件中，属于国际贸易适用的惯例是（ C ）。
A．《联合国国际货物多式联运公约》 B．《海牙规则》 C．《国际贸易术语解释通则》
D．《统一跟单的若干法律规定的公约》
5 50．下列关于信用证业务特点的说法中，正确的是（ A ）。
A．信用证是银行信用 C．信用证是货物买卖合同
B．信用证是物权凭证 D．信用证是履约担保
51．国际货物海洋运输方式中，定期租船的特点是（ C ）。
A．按照预定的航行时间表运输货物 B．只能在指定的港口之间承运货物 C．在租期内承租人可将船舶当做班轮使用 D．承租人负责租期内船舶的船员配备
52．根据《海洋运输货物保险条款》，下列对平安险、水渍险和一切险保险责任范围的排序中，正确的是（ D ）。 A．平安险＞水渍险＞一切险 C．一切险＞平安险＞水渍险
B．水渍险＞平安险＞一切险 D．一切险＞水渍险＞平安险
55．服务项目管理中，可通过运用（ A ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 A．工作分解结构 C．组织分解结构
B．责任分配矩阵 D．资源分解结构
58．在工程建设项目准备阶段，融资服务的主要工作内容是（ D ）。
A．编制项目建议书，为选择投资机会服务 B．提出融资方案，为投资决策服务
C．调整和落实融资方案，为项目筹资和企业理财服务 D．进行财务测算，为项目财务评价工作服务
59．世界银行在进行投融资服务采购时，经常采用固定价格招标方式，其主要原因是（ C ）。
A．世界银行提供的工作大纲已经说明了咨询机构应完成的服务内容 B．咨询服务合同属于固定价格合同 C．报价不是选择咨询机构的主要标准 D．世界银行主要采用自我服务的管理模式
60．客户在委托咨询服务时，应向拟委托的咨询服务机构提供一份工作大纲，下列内
6 容中，属于工作大纲内容的是（ A ）。 A．项目服务范围 C．项目管理方法和措施
B．项目主要工作流程 D．咨询服务总体方案
二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 61．下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（ ABE ）。 A．项目范围管理 C．项目综合管理 E．项目质量管理
63．项目式组织方式的优点有（ ABCE ）。
A．团队成员工作目标单一，专注性强 B．管理层次简单，决策迅速 C．项目经理全权负责，关系单一 D．岗位具有相对独立性，节约资源 E．项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
64．下列项目管理方法与工具中，常用于招标采购项目质量控制的有（ ABE ）。
A．责任分配矩阵 C．横道图 E．流程图
65．下列风险应对措施中，属于风险转移方式的有（ CDE ）。
A．资格预审 C．投标担保 E．保证保险
66．为保证招标采购计划的顺利实施，应事前设置控制点并在实施中及时检查。这些控制点包括（ BCE ）。 A．委托招标代理费的支付方式 C．招标控制价的编制 E．保证金的收取与退还
67．对于实行核准制的企业投资项目，其（ ABC ）应由企业自主决策、自担
B．项目费用管理 D．项目合同管理
B．排列图 D．类比估计法
B．评标策略 D．履约担保
B．招标文件的澄清与修改 D．采购团队的人员及专业情况 风险。 A．经济效益 C．产品技术方案 E．资源开发
68．下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利能力的指标有（ ABD ）。
A．财务内部收益率 C．累计盈余资金 E．利息备付率
69．根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》，下列文件中，属于监理合同文件的有（ ACD ）。 A．监理合同专用条件 C．监理合同标准条件 E．监理招标文件
70．下列关于企业资质等级的说法中，正确的有（ ACE ）。
A．工程设计企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级 B．工程咨询企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级 C．工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级 D．工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和暂定级 E．监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质
71．履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保，履约担保的形式一般有（ ABD ）。 A．有条件银行保函 C．投标保证金 E．预付款
72．下列工作内容中，属于设计人义务的有（ CDE ）。
A．提供必要的设计现场条件 C．设计交底
E．对外部的设计资料进行审查
B．资金来源 D．环境影响
B．财务净现值 D．投资回收期
B．监理招标公告 D．监理中标通知书
B．无条件银行保函 D．质量保证金（保留金）
B．向设计审批部门完成报批手续 D．初步设计 76．在企业对供应商的管理过程中，现场审核的内容有（ BCD ）。
A．研发资格 C．制造资格 E．库存标准
77．进口贸易中，应由国内进口商负责租船订舱、支付运费的贸易术语有（ AB ）。 A．FAS C．CIF E．CIP 78．根据是否要求受益人提供单据，信用证可分为（ AC ）。
A．跟单信用证 C．光票信用证 E．可转让信用证
79．服务项目的初步计划是咨询服务单位在初步了解客户的需求后，根据自己的理解与服务设想编拟并提交给业主的工作规划，其作用有（ AB ）。 A．使咨询服务单位梳理服务项目的需求 C．明确咨询服务组织岗位职责
B．使客户反思自身的服务需求
B．不可撤销信用证 D．保兑信用证 B．FOB D．CFR B．设计资格 D．质量管理体系
D．明确双方执行服务合同的细则
E．约束双方在执行服务合同时的行为
80．咨询服务单位在编制项目策划书时，应考虑的因素有（ ABCE ）。
A．经济效益 C．客户的特殊需求 E．社会效益
B．服务效率
D．咨询服务标的投资额
推荐第10篇：公司项目施工管理工作总结
公司项目施工管理工作总结
一、工程项目完成情况不理想
从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：
1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）
2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16W 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握???一直都没去成。
3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在2012年这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；由于2011年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！
三、2012年的工作规划
1、总结方面要加强，不能向11年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。
3、不断加强学习，提高自己。2012年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！
不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望2012年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！
第11篇：有关公司项目管理工作总结
2019年有关公司项目管理工作总结
这篇2019年有关公司项目管理工作总结，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助! 夯实管理基础规范管理程序加强过程监控狠抓项目管理
各位领导、各位同仁：
大家好！
2005年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2005年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾2005年，产生这些问题的原因主要有以下几点：网-
1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄
2005年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出
在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，2006年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”
由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：
1、2006年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体
系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理
意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
二、过程监控要有“恒心”
再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。2006年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：
1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。
①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合
第12篇：**项目管理公司总监工作总结
**项目管理公司总监工作总结
2012年，受南方项目管理公司委派，在2011年7月份我接手监管株洲新桂广场-新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、时间为12个月）；以及先后兼项双峰县朝阳煤矿棚改多层住宅工程（28栋12万平方米、上半年）；株洲康桥漫步会所（2000平方米、年中5月-10月）；南方房地产新华仁家高层住宅工程（12栋12万平方米、下半年9月份进场至今）；株洲城市排水公司龙泉排污三期工程（监理费181万10月底进场至今）。
一、恪尽职守，以身作则，严把质量关。
我刚开始当总监理工程师时，由于经验不足，没有科学的管理方法，致使自己的工作较为被动，监管力度不大。在过去的一年，我通过完成上述项目的监管工作，积累了一定的工作经验和方法，并取得了一定的成绩。现在管理起项目来能有条不紊，井然有序，首先得益于公司领导的正确指导：要求我不仅仅是抓好技术管理，更重要的是做一个管理型总监。
在我的主管项目新桂广场-新桂都项目的实践中，自己严格履行总监职责，每天总是第一个到工地，带头清洁办公室和周边环境卫生，定期检查各监理人员的内业资料，带领大家落实现场监理工作，及时指出问题的不足并要求整改，公平、公正地处事，坚持以身作则，深入工地一线掌握一手信息。在我的带领下全体项目部监理人员团结一致，勤奋工作，克服了重重困难，做好监理服务工作，获得了业主的高度信任；同时由于规范地开展监理工作，从不卡拿索要，按监理规范要求作好工程建设的事前、事中、事后控制，严肃认真地开展各项监理工作，及时发现和消除了施工现场的质量安全隐患，施工单位也把我们当成了现场“第二质安员”，获得了施工单位的理解与配合，圆满地完成了监理任务。始终贯彻“严格监理、热情服务”的工作宗旨，形成良性循环的工作状态。
二、通力合作，全力打造品牌工程。
由于监管工作到位，所监理的新桂广场高层住宅工程一至三标段都得到了建设主管部门和全年历次上级建设部门检查的好评，被评为省文明示范工地，正在申报省文明示范工程；本人也在公司上半年评比中获得了优秀总监的荣誉。另先后兼职的株洲城市排水公司龙泉排污三期项目由于进场后规范地开展监理工作，按要求及时召开监理例会并亲手整理会议纪要，制定各项规章制度并严格要求执行，及时审查施工单位报审资料，经常巡视检查施工现场并严格按程序要求管控好施工现场，得到建设单位肯定；以至于建设单位组织其他项目的湖大监理和新凯监理总监来我项目部现场学习，获得各方好评。另南方房地产公司开发的新华仁家项目在我的带领下，从现场办公室布置，到资料整理工作，初始就严格按公司优秀项目部的标准实施，定期召开项目部内部工作会议，传达上级和公司有关文件，通报检查工作情况，统一标准和认识；积极配合建设单位和施工单位现场工作，加班加点，蹲守现场，实实在在地作好了监理服务工作，得到了参建设各方的好评。我能取得这些成绩，是离不开南方项目管理公司的正确指导。每月一次的公司总监例会和公司监理部的工地检查，切切实实地为各监理项目部作好技术指导与规划，统一了标准和认识，及时发现和纠正了项目部工作不足之处，并传达了建设主管部门的要求，确保较好地完成监理工作，让一线的监理项目部和总监受益匪浅。
三、思考和建议
“欲穷千里目，更上一层楼”，过去一年本人尽管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事应该还可以做得更好，我一定要牢记公司领导的教诲，更加努力地学习和工作，不断提高自己各方面技能，为公司的生存和发展贡献自己的微薄力量！
对公司监理部的建议：
1、公司信息管理要求资料员加强现场项目部与公司的信息联络与交流，因此，资料员称呼改为信息员可能更适合；另建议公司监理部制定统一的项目部管理电子文件，便于项目部置换更新，确保信息管理标准、统一。
2、为了更好地激励和提高公司项目部管理水平，建议设置项目部流动红旗制度，奖优罚劣，拉大首、末位项目部收入待遇；
3、给予总监适当活动经费，便于总监有效开展各项监理工作。
余公平
2013年1月29日
第13篇：招标公司工作总结11
尊敬的领导： 您好！
我是一名新加入招标部的新人，对公司目前的一些情况不是很了解，我就对招标代理业务和目前公司招标部的管理和运作说一说自己的一些看法，如有不妥之处请领导见谅。
招标是一个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验，掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力。
一、对目前公司的看法。
目前公司刚刚成立正处于起步阶段，首先我们要以提高自身水平为目的，以招标工作的腾飞为目标，在完成项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面同步提高。“我们的服务能够让业主真正感到满意”是招标代理工作的服务宗旨，为了实现这个目标，平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。要认识到一些重要的日常礼节，与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题。通过不断的自我完善来使公司迅速成长。
二、合理化建议。
（一）为保持经常性的沟通。员工与企业之间持续、有效深度双向的沟通，能使大家知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要： 1.组织户外拓展活动，让员工与公司进行感情上的交流。
2.部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。
3.建立属于自己的信息平台。现代企业形象的树立是企业宣传中的一项重要内容，随着网络的普及与发展 ，企业在互联网上拥有自己的站点是必然趋势。网上主页不仅能成为公司企业宣传和服务的窗口，也是树立企业形象的前沿。
（二） 针对工作中遇到的困难，提出自己的建议。 1.招标代理是一项综合性比较强的工作，在工作中会用到合同、预算等方面的专业知识，在人力方面，我建议能够制定一个完整的部门制度，能够让每一位新来的员工很快了解并掌握此项工作的内容和工作方法；
2.随着业务量的增多，招标代理也在不断的成长，每次开标会结束，就感觉是打了一场胜仗，但在这场所谓的战争中也会发现一些需要改进的地方，只不断改进、创新才能更好的发展，所以建议在以后的工作中，能够做到每次总结整个开标过程中的不足，并采取有效的措施进行改正，从而达到好的效果。
3.在工作中要认识到和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势和存在的竞争劣势，及由于需求、技术、政策等方面变化造成的机会和威胁，把握好市场的走向。
（三）部门业务拓展合理化建议。
现今宁夏地区招标代理领域的经营模式都为领导接项目，公司下属负责完成项目。项目的来源大多数来自各地区主管部门上级领导，员工很难触及到这个层面的关系网。根据本地区经营模式，我建议庄总您应该多与各地区主管部门上级领导接触，在加强关系网的同时，对项目的信息情况能够提前了解，就可以提前做准备。通过与每个不同项目的投标人、招标人、监管部门多打听近期招标代理项目即将进行的信息，掌握第一手资料。另外公司员工应多留意网络上及其他途径的宁夏地区招标代理比选公告，提前做关系、找人，多了解其他代理机构项目信息，使比选中标。
三、对公司领导及个人的看法。
我的直属领导冯经理，首先我认为冯经理有心态、沟通协调能力的优势，心态决定工作的好坏，冯经理在工作中不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。把服务当作一项“工程”来做。替他们想问题及解决问题，共同制定招标计划，出主意、想办法，使招标项目顺利进行。这让我深深的感到标前提前进入角色是十分关键的。这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征。是值得我们学习的。
另外，冯经理的团结协作，共创佳绩的理念让我明白，一个人事业的成功不能离开团结协作；集体的成就也不能离开团结协作；个人愿望的实现更不能离开团结协作。只有发扬团结协作精神，在遇到困难的时候，共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，才能凝聚更多智慧，积聚更多力量。其实，我们每个人在工作遇到困难或是内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么？需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。 发扬团结协作精神，我们要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。在这样和谐的氛围里工作和学习，会更有利于每个人的身心健康，也更能让我们信心百倍地投入到工作中，通过团队作战，提高工作效率。
就目前而言，我认为冯经理所欠缺的是业务知识水平有待提高。作为一名招标代理工作人员，应该深入了解招标代理业务，更要有超前意识。多学习《中华人民共和国招标投标法》、《宁夏回族自治区招标投标管理办法》及一些相关文件等学习材料，进一步的加深对招标代理行业的了解和认识。对在今后与业主、监管部门、投标企业的沟通中，行业理论知识更加的丰富。为今后的业务开展铺垫坚实的基础。
四、对个人收入的期望值。
我认为，公司业务的开展离不开公司上下的努力，对于招标来说，公司必须要有自己的核心团队，要有几个能够拿得起项目的成员，不能出现项目来了没人做或做的不好让业主不满意的现象，这样做对公司的声誉及日后业务的开展带来了诸多不便。我的期望是通过个人的不断努力，为公司带来好的业绩、声誉、利润的同时实现自我价值的体现，在半年内个人工资达到3500-4000元。
五、公司运营中不合理现象。
招标代理机构是一个频繁收支的服务中介结构，招标收支主要有招标文件、图纸的出售缴纳投标保证金、退还投标保证金、招标代理服务费等，就公司目前的财务系统而言，因很多收支不能与财务部很好的沟通、不能及时的退还和扣除资金，给招标部带来了很大的阻力。
在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。
此致敬礼
2011年4月8日
第14篇：招标公司工作总结12
尊敬的领导：
您好！
我是一名刚刚加入公司的新人，对公司的一些情况不是很了解，所以我就对招标代理工作和今后工作说一说自己的一些想法，如有不妥请领导见谅。
我认为招标代理工作主要就是对相关法律的熟悉以及细心的服务。工作中不仅仅要熟悉每条法律，而且要能让不同的法律相互结合，学会运用法律，并且学会运用法律约束来进行变通。工作中，细心也是最重要的，尤其是招标文件中所提及的法律条款。有些时候条款中的字，少一个或者多一个字，就将整个条款的概念变了，这样就对接下来的招标工作带来麻烦。所以我认为，在招标工作中，首先要对法律熟悉，再有就是细心，做每一项工作的时候都需要细心，不要犯错误，这样才能使招标工作做的成功，不仅仅给业主留下了良好的印象，也为自己创造了一个良好的工作心态。
在接下来的工作中，我对自己也有一个规划，首先就是加强学习，作为一名招标代理人员，我深知要想做好工作，必须要有一定的专业知识，在认真做好本职工作的同时，不断加强业务知识的学习，提高业务能力和服务水平。在以后的工作中，要努力学习招标代理业务知识，争取早点能一个人将项目做完，所以学习始终是不能放松的。要做到学以致用，为今后的招标代理工作奠定良好的基础，为今后的招标代理工作铺好路。
在今后的工作中，我会更加努力学习业务知识，提高自己的工作技能，不辜负公司各位领导的关怀与帮助，以及各位同事的支持与帮助，加强学习，认真负责，承接更多的新项目，为公司的发展贡献自己的一份力量！为公司带来更多的利益！我将会忠于公司，忠于职业也忠于人格，做一名优秀的招标从业人。
敬礼
此致
第15篇：招标代理公司工作总结
2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇)
2017-2018年度招标代理公司工作总结
(精选多篇) 1 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇)
目录
第一篇：招标代理公司2017年工作总结--业务副总
第二篇：招标代理年终工作总结 第三篇：招标代理工作总结 第四篇：招标代理工作总结 第五篇：2017年招标代理工作总结
正文
第一篇：招标代理公司2017年工作总结--业务副总
1、计划完成情况
2 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 二部圆满完成任务指标，五部略有遗憾，差个几万块钱，另有三个部门完成率不到80%，完成不好的部门可能会有各种各样的原因，如整体大环境的影响，人员的影响，后三个部门长期干活的人也就1-2个人，公司结构的调整，等等。这些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢业业，为了各自的任务指标而努力拼搏，各部门的总结也对各自的完成情况作了分析。但是我觉得大家都应该多从自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的经验？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。态度很重要，希望大家认真总结。也得到了后勤保障部门的大力支持与配合，如综合部牵头对资质的顺利维护极大的稳定了业务人员心态，财务部门及时准备的提供财务数据对业务费用的整体把关起到了关键作用，举个例子，如去年平度市有个项目，已经到了下班时间了，甲方要求我们马上签订协议，我们就紧急与公司联系，请求支援，办公室xx同志接到通知后，紧急处理完手头事物、履行完相关手续后与业务人员紧急赶往平度，当时正值下班高峰，一路奔波，七点左右赶到平度，顺利的签订了协议，甲方一直夸赞我们的高效率及协作精神。
2、工作当中的不足和遗憾
17年下半年公司进行了架构调整和激励政策调整，应该说初衷是为了更好的促进业务发展，给各业务部带头人提供最有利的业务 3 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 竞争平台。我和衣总也是尽最大可能的满足各业务部各项业务费用的开支，但是整体来看，效果不是太理想，主要表现在：业务拓展不足，新客户开拓重视程度不够，核心客户太少，或者说已经有了核心客户，但是总是在外围的一些小项目上打转转，精力、物力、财力都没少花费，核心客户的核心项目我们没有争取到。
工程类代理项目发展缓慢，全年进场项目不到30个，严重的阻碍的公司的全面发展，让本来应该成为我们优势的大而全的资质，成了拖延我们发展的累赘，这是极不正常的。
个别业务人员业务拓展主动性不强，有畏难情绪，守的思想严重，只想守住自己的老客户，守是守不住的。
另外，从管理上来讲，对各业务部的考核不是很完善和及时，这些都是需要认真总结的。 2018年工作计划与安排
1、逐步建立以绩效为基础的公平合理的激励机制，同时“按资、按劳、按责”相结合。
第一以绩效为基础，设立公平合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度，这一点刘总会在后面介绍，我就不多说了。 第二建立以人为本的管理理念，培养人才，倡导团结协作，发扬团队精神
4 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 首先，要想持续保持招标代理的人才实力，就要不断优胜劣汰、吐故纳新，把需要的优秀人才吸引进来。逐步完善人事管理制度和制订合理透明的招聘制度，给所有应聘者提供公平竞争、公开竞岗的机会，通过双向选择吸纳优秀人才。其次，对公司员工，注重发现并挖掘个人专长，充分发挥每个人的聪明才干和工作积极性，适才任用，人尽其才。第三，抓好继续教育，帮助员工实现自我价值，为其提供充分的发展空间，同时也为公司储备后续人才，培养领军统帅。认真为每一位员工考虑职业生涯的发展前景，给员工创造发挥特长和潜能的机会，让员工的成长与公司的发展同步共行，起到和谐共振的良好效应。
倡导团结协作，以协作为基础的团队精神是公司稳定健康发展的重要基石，公司将逐步完善部门合作业务的运作模式，加大部门之间的合作和人员流动，公司将根据项目的具体情况安排人员进行合理调配使用，取消部门之间用人的利益化。
2、逐步建立业务开拓管理体系，将业务开拓和客户维护有机结合起来长期发挥效用。
对代理来讲，客户是我们的衣食父母，也是中介服务公司赖以生存的条件，因此不断开拓、持续维护好客户，是我们放在第一位的工作。
5 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 业务开发首要讲的是诚信，以诚待人，信用至上，用优质服务去赢得客户，巩固老客户，把临时客户转为固定客户，树立品牌、创建声誉让客户主动上门找服务。二是广泛联系，扩大幅射范围和影响，不断拓展市场份额。三是最大效能地发挥中介机构的各项业务资质，注重综合挖掘固定客户的各项业务，开展系列化服务，深化客户关系。四是开拓新的业务领域，采用几条腿走路的方式，要发挥专业所人才多、技术高、能力强的特点，敢于承接一般机构感到头痛的疑难项目，开拓别人难以承接的新业务领域。五加强信息化管理，充分利用互联网，及时了解、掌握与业务相关的信息，包括国际、国内、地区、行业、政府部门、主管单位、客户及广大社会公众等各方面的信息，从中筛选有用信息，发现市场机会。六是研究建立业务开拓管理体系，进行条条管理，条块结合，分工不分家，团队合作；建立承接网络和维护管理网络，以优异的质量和优质的服务做后盾，用公司的整体实力来巩固和占领阵地。
3、充分发挥公司领导层的表率作用
招标代理发展速度的快和慢，在很大程度上取决于业务带头人的能力水平和品格素质。因此说，如果说一把手是公司的核心和灵魂，那么业务带头人就是公司不断前进的动力所在，是公司积极进行内部科学治理的引导人，更是公司持续稳定发展众中之重的关键 6 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 因素。公司张总也一针见血的指出，公司目前最缺乏的就是标杆性的人物。如果一个公司能有3-5个标杆性的业务骨干，那么我们这个公司就会精英云集，就能在这个行业里面呼风唤雨，我们这个大家就会让同事自豪、
同行艳羡，在新的一年里，我也对自身提出了要求，放宽视野，展开胸怀，不断学习，积极进取。通过自身努力，争取在业务上实现突破，争做业务带头人，早日实现业务的突破式增长，为公司的快速发展努力拼搏。
第二篇：招标代理年终工作总结
不知不觉，我已经来公司实习一个月了，对于跨进社会的学生来说，工作经验无从谈起，所以公司安排我们先实习，为了让我们尽快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司为我们印发了与招投标相关的法律法规及招标代理流程和公司的管理办法，让我们熟悉招标代理最基本的知识，印发的资料自己学习为主，公司主管人员讲解为辅，不懂的地方可以先在网上查资料或者问主管人员。
7 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 于是我从最基本的开始练起，在来公司的第一个星期里学习了招标投标的相关法律法规。通过理论学习我对招标工作较为深刻的认识，我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范本，开始熟悉招标文件的各组成部分，当我们对招标代理工作的相关知识了解得差不多的时候我们也开始跟随同事了解开标现场，大概去了
3、4次，我便对到现场该做什么都已经熟悉了，慢慢的我们开始接收招标文件以及协助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里协助评标专家评标，开标结束后整理投标资料编写情况报告和专家签字情况。收获与体会
（一）思想收获
在到公司的这一个月内我发现了自己许多不足的地方，做事不够细心，而招标代理流程中编制标书就是一个细心的活，错别字及标点符号都要非常注意，编制招标文件看似简单，其实是一件非常耗时耗力的事。投标文件的很多部分前后都是对应的，如果前面发生变动，那么和此处相对应的解释条款等同样都要变动，这样就需要招标代理人员非常熟悉招标文件，了解每一处改动的地方文件其他对应的需要改动的地方，不要漏掉要更改的部分，否则随时可能 8 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 要为一个小小的错误引起质变最终走法律程序，那再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。
团队精神对于招标代理也很重要，一个项目做下来，彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。
（二）工作收获
对法律法规的认识：原来我以为低价中标就是报价最低的投标人中标，结果在经历了几场开标会才知道，有时间不一定就是最低价中标。我的同事告诉我有些投标人故意压低价格，恶意竞争报低价的，评标委员会有权利废掉过低的报价。还有投标人串标、围标，现行的《河南省公路工程标准施工招标文件》里已经明确规定在开标前要召开投标预备会，且采用固定标价随机抽取法，在收取投标保证金时，必须从基本户一次性汇出，为的就是防止投标人串标、围标。我认为这个规定很科学，这样可以直接打击那些恶意竞争的投标人，给招标营造一个公平的环境
发招标公告：根据项目具体的情况与业主商定好招标范围，投标单位的资质要求与业绩要求等重要信息。把编制好的招标公告和招标文件报相关单位进行审核，合格之后到信息中心发布网上公告。
9 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 编制招标文件/资格预审文件：按照国家及行政主管部门范本、公司制定的范本或以往同类版本编制，编者应该清楚理解招标文件中逐条内容的含义，了解合同条款先行情况，可根据业主的具体要求作可行合理的变动。
开标过程：开标会议开始后，需要主持人、唱标人，记录人，拆封人员和开标记录签字确认人员。主持会议一般按照招标文件规定的程序进行，要注意的是要灵活应对各种突发情况。唱标时要注意的是，根据招标文件规定的程序随机开启各投标单位的投标资料，首先要检查是否密封完好，其次看是否签字印章齐全，在唱投标报价的时候大写金额与小写金额一定都要宣布出来；记录人员要保证记录内容迅速准确，如出现问题，及时向唱标人示意；拆封人员应提前了解应拆那些封套、唱标内容；开标记录签字确认人员应在接受投标文件时注意查看投标文件的密封情况，密封不完整的不予接收，还要在唱标后投标人确认密封完好时提醒投标人看准自己的名称再签字确认。
专家评标：开标会议结束时把各投标单位的投标资料报评标室请专家评选。我们要做好评标准备，如了解评标细则，投标文件摆放、评审的表格及专家的签字等工作内容。我们要为专家们解答一些关于招标文件规定的一些内容，以及一些突发情况。然后及时汇 10 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 总各评标专家的评审结果。在这里可以了解到专家评标的全过程以及如何评分的。
在实习过程中我对招标代理有了新的认识和理解，要学习的方面还有很多，对于相关法律法规方面还有很多欠缺，尤其对于招标工作的流程还需要有更新的认识。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，在与同事的接触中，体会到了公司同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己,把工作做好做细，在工作中面对各种情况要灵活面对，注意团结协作，作为服务行业的一定要在态度上温和面对其他人，希望在新的一年我能和同事们一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以坚持，不足的方面尽快加以改正，也希望各位前辈们能多多指导，衷心感谢。
第三篇：招标代理工作总结
尊敬的领导：
在领导的严格管理和指导下，在全体同事的关怀、帮助和支持下，我围绕自身工作岗位，不断学习和改进自身工作方法，提高工 11 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 作效率，注重培养自身工作能力和社交能力，为响应“独当一面”的口号做充分的准备。在工作中，我严格要求自己。现将工作情况总结如下：
一、学习方面
我不断进行专业知识的学习，进一步了解我所在岗位的工作。
一、学习招标相关知识。我对招标服务的知识从一个点向几个点发展，从只做水库工程、河道工程向清淤工程、水保工程、电站增效扩容工程发展；从招标方式为公开招标，向邀请招标、竞争性谈判发展，增加了自身专业知识，促进了自身社会化的发展，同时，我积极备战招标师考试，为招标师资格证的考试做准备；
二、学习工程类专业知识。今年，我重新学习水利水电工程本科专业学历证书，进一步加深了水利工程的了解，对隧洞工程、水库建设工程及河道工程有了进一步的了解，努力使自己完成从非专业人员向专业技术人员的转变。
二、工作完成情况
（一）今年，我完成了五个工程的招标代理服务，业主评价意见表均为优秀，同时我主动向业主询问我们公司的服务质量，收集业主对我们公司招标代理服务的意见、为能够更好的做好代理服务积累经验；
12 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇)
（二）我完成了从不知道怎样发文向熟知发文的转变，发文是公司正式行文并具有法律效应的，我学会了很严谨的对待发文，并总结出一套发文的规定，杜绝自身在发文时候出现问题。
三、自身的不足及改正方法
（一）在招标服务工作中，自身工作经验不足，对社会的认识过于普遍化，对工程的沟通配合不到位，导致有些工程完成状况不佳，出现错误、损害了公司形象、增加了同事的工作负担；
（二）由于对工作熟悉了，导致掉以轻心，没有更细致的、程序化、制度化的检查文件、同时，做事差原则性、没有坚持自身正确的原则。
（三）今后，我将从三方面改正自身缺点。首先，多增加自身的社会经验，保证在招标代理服务过程中，以工程顺利完成为最终目标，维护公司形象，保证公司的业务发展具有延续性；其次，对每次完成的招标代理工作进行总结，扬长避短，积累经验，尽量使以后招标代理工作的开展简洁化、程序化；最后，坚持自身原则，使自身工作具有原则性、并进一步锻炼自己思维的严谨性。
四、明年工作思路
（一）明年，我将继续学习招标和水利工程建设方面的专业知识，进一步提高自身的专业水平能力，提高工作岗位的专业化程度。
13 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇)
（二）更细心、更认真的对待招标代理的业主，
（二）对今年我所做的工程进行电话或电子回访，征求业主对我们公司的整体印象。
总结人：张建光 2017年12月15日
第四篇：招标代理工作总结
回顾一年来的工作，作为工作人员，本人积极领导所分管的部门开展工作，今年的工作重心主要集中在招投标和合同管理两个方面。为了总结2017的成绩经验和不足，理清明年的工作思路，现将2017的工作总结与明年的打算汇总如下： 一.招投标工作
紧紧围绕公司确定的市场开发目标及办公会上提出的的工作目标，认真贯彻落实公司关于招标投标工作的一系列部署，根据公司的实际情况，适时调整工作思路.1.工作概况
截至到2017年12月底，共参加了：
14 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) ～～～～～～～等共个项目，个标段的投标。其中项目个、项目个、项目个。
上述项目中，共中标了： xx工程 xx工程 xx工程
共个项目，中标合同额约亿元。 2.招标工作情况
在招投标工作中多次与（xx部门）一起，会同财务部、计经部、物资公司、有关施工处专业公司等部门，磋商确定部门职责分工和接口问题。
我部门首先组织了工程的招标，这次招标遵守了公开公平的原则，采取报价、标底全部公开的方式，评标分为技术、商务组分别打分，商务组由计经部、招投标中心、纪委监审部人员组成，技术组由项目工地、工程部、安监部、物资公司、招投标中心人员组成。经过经过1天的评标后，进行评审打分，汇总了商务部分和技术部分的分数，选取了前4名的队伍进行了二次报价和进一步澄清，形成最终报价。最后经过与项目工地沟通，由招投标中心、计经部、项目工地、建筑公司组成的评审小组，最后确定了主xx工程预中标 15 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 单位。本次招标使投标单位形成有效竞争，降低了成本，对我公司现有的分包单位有所触动，同时也分担了计经部的压力，应该说取得了一定的效果。 3.思想工作方面的情况
在做好各项招标投标工作的同时，不忘加强政治思想工作，做到思想稳定，工作干劲十足。主要做了以下几方面工作： （1）重点学习了公司经理的报告，明确了07年工作的重点，思想上统一了认识，行动上找到了航标，为全面开展今年的工作奠定了思想基础。面对公司市场形势大好的现状，部门全体人员不盲目乐观，不受内外干扰，居安思危，按照公司工作提出的立足长远，效益优先的要求，确定了市场开发工作的思路。
（2）认真学习贯彻党的学习十七大重要思想为主要内容和精神，紧密联系公司改革发展稳定的大局，以学习实践“十七大”重要思想为主要内容，坚定理想信念，发扬优良传统和作风，不断增强部门的凝聚力和战斗力，杜绝腐败现象，认真解决招投标工作方面存在的突出问题，为提高公司的核心竞争能力，增强公司实力，提供有力的保证。
4.目前招投标工作存在的问题与建议 ①、市场开发方面
16 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 随着国家宏观调控和国家发改委、国家环保总局等对项目审批出台的一系列政策的实施，8年开工项目的数量有所减少，市场竞争加剧，中标价格连续下跌，市场形势不容乐观。
业主为追求“成本最小化，利润最大化”的目标，利用各个施工单位之间的竞争，极力操纵设计单位压低概算值和工程量，操纵个别施工单位在报价上“跳水”，操纵监理单位压低签证数量，在报价或让利系数上进行二次降价、三次降价以达到压价的目的，等等这些现实情况的存在加剧了投标报价的跳水现象。
投标工作是公司各项工作的龙头，由开发部牵头协调，各有关部门参与。所以对投标工作的组织领导和内部协调显得尤为重要，进一步理顺管理职责，做到各负其责，运转正常一直是市场开发工作的一个重点和难点，但是，各部门有各部门的工作，投标只是其中之一，容易发生冲突，以致于顾此失彼。
目前投标市场存在的另一个问题是：标书编制人员不足和标书编制人员思维模式一成不变的问题。公司参与过这么多项目的投标，一些单位已经看到或得到了我公司的投标文件，可能已经参考到他们的投标文件中，所以我公司的投标文件需要不断提高，不断吸取其他单位的长处，我公司才能立于不败之地。但是现在标书编制人员不足和标书编制人员思维模式一成不变的问题已经显现，新的技 17 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 术或先进的工艺没有体现，各种管理软件和mis系统应用方面我们没有优势，需要对上述问题给予重视和解决。 ②、工程分包招标方面
虽然我部门已经成功组织了两项工程的分包招标，但是这次组织也发现了一些问题。
一是分包队伍推荐问题，我们建议实行施工处、项目工地谁推荐谁负责的制度，若通过招标确定的分包队伍不履约，造成我公司工程进度等方面的损失，建议对推荐部门的主要负责人进行责任追究，同时采取措施，将此队伍列入黑名单，不再邀请其参加我公司工程的分包招标。
二是分包队伍资格审查问题，现在计经部负责分包队伍资格审查和发布合格分包商名单，但是对这些队伍在现场合同执行情况的考察及发布工作做的还不足，无法作为招标过程中评标的一项重要依据。
三是合同签订与履行问题，公司决定由招投标中心组织分包招标，由招投标领导小组根据评标结果确定中标队伍后，就由计经部负责与预中标单位进行联系和组织合同谈判，这个工作衔接不好，就会严重影响公司招标的严肃性和权威性，建议计经部加强与项目 18 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 工地的沟通力度，在确定队伍后，尽快安排合同签订工作，以便加快工程进度。 5.工作计划
不断进行知识更新，拓宽视野，以适应不断变化的外部环境要求和工作要求。协调组织好各相关部门，进一步提高标书编制水平，充分体现公司的业绩与优势，充分利用公司的管理优势和技术优势，在标书内部质量和外观印象上下功夫，使我公司的投标文件更有竞争力。抱着谦虚谨慎的态度，用好公司品牌，维护好公司形象，将招投标工作推上一个新台阶。
第五篇：2017年招标代理工作总结
2017年8月，我重新回到了规划院的大家庭。半年来，在规划院领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，在此对各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢领导给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习， 19 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现结合自身情况在新的一年里努力做到以下几方面：
一：加强理论和业务学习，不断提高个人综合素质
思想方面，时时刻刻严格要求自己，针对招标工作的实际情况，一方面重点加强自身业务能力，熟悉业务流程，结合自己的不足。另一方面重点通过实践的学习，不断领悟招标工作的实际内涵与规范要求，积极增强自身的文字表达能力跟思维能力。在具体的招标工作中，努力配合领导完成各项招标业务，学习前辈们在处理具体招标事物的方法跟应对突发情况的能力。努力把各个招标工作做精做细，做好后续资料备案工作。
二：积极努力工作，按时完成领导安排的工作
总结过去是为了更好地面对未来。认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。作为公司的一员，尽自己最大的能力为公司的
发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中，我会更加努力学习业务知识，提高自己的工作技能，不辜负规划院各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，为规划院的发展贡献自己的一份力量！为规划带来更多的利益！ 最后祝愿规划院的明天更加美好！
20 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇)
招标办公室：张xx2017年12月1日
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第16篇：公司中心机房项目招标说明书
机房建设项目招标邀请函
佛山佛塑科技集团股份有限公司（以下简称“甲方”）作为招标机构，就“机房建设项目”公开征集符合条件的投标人（以下简称“乙方”），工程主要内容如下：
1、机房建设工程总承包：包括设计、施工、供货、安装、调试、相关验收和维护等。
2、建设目标是：机房总面积85m²左右，为了能够满足未来较长时期的发展需要，机房建设应充分体现实用性、先进性、安全性和方便管理的特点。
工程内容主要有以下几个部分：
1) 机房必要的土建装修；
2) 机房电气安装、供配电系统和防雷系统（UPS设备型号由乙方提出建议，由甲方提供）；
3) 机房空调系统（机房空调型号由乙方提出建议，由甲方提供）； 4) 机房综合布线系统； 5) 机房环境监测系统； 6) 机房安全监控系统； 7) 机房消防系统； 8) 机柜系统；
3、投标人资质要求：
1) 在中国依法成立的企业法人，注册资金人民币300万元（含）以上，具有良好的商业信誉，具有健全的财务会计管理制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，在近三年的经营活动中没有违法记录； 2) 具有系统集成三级或以上资质。近三年内，承担过类似机房项目的建设(其中至少有一个项目投资总额100万元以上，以上需提供合同复印件或用户验收报告、实施人员等工程实例证明)，负责本项目的实施人员能够独立承担本项目建设，并有良好的工作业绩和履约记录； 3) 具有完备的管理制度，建立了完善的质量管理体系，具有较强的本地化服务能力，能够提供备品、备件，并配有较强的专业技术队伍，能确保
在接到甲方通知后4小时内到达甲方现场提供服务； 4) 谢绝联合应标。
4、资格预审：
项目采用资格预审，只有资格预审合格的申请人才能参加投标。我司组织评审小组根据对申请人进行综合评分（包括申请人企业概况、合作关系、企业信誉及履约能力、同类项目业绩、服务能力如响应承诺及服务承诺、资料的规范要求等），选取合格的3～5家投标申请人。如符合资格要求的申请人超过5家，则通过综合评分由高至低选取5家为合格的正式投标人；如申请人为3家，凡符合资格要求的，均成为正式投标人；当申请人或资格审查合格的申请人不足3家时，将延长招标信息发布时间，资格预审时间顺延。
5、资格证明文件内容 1) 单位简介；
2) 营业执照副本复印件；资质证书复印件； 3) 法人委托授权书原件及被委托人身份证复印件； 4)近三年同类项目业绩证明资料； 5) 服务承诺；
以上
第17篇：某公司招标管理工作总结
XX公司招标管理工作总结
近几年，XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企业精神，推进招标工作观念转变，监管体制创新。不断加强招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设发展，切实履行好招标管理工作职责，制定了《XX公司招标管理办法》，成立了招标办公室负责日常招标工作。在招标过程中积累了一定的经验，为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础。几年来公司主要抓了以下几方面工作：
一、认真执行《XX公司招标管理办法》,不断规范招标活动。我们把执行《XX公司招标管理办法》作为公司重点工作，组织人员学习《办法》，对照《办法》的具体规定，针对招标活动特点，进一步明确招标活动各主要环节的规范要求。一是坚持上级单位投资项目公开招标。二是在不符合自行招标条件的情况下，要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机构代理招标。三是招标公告等招标信息必须及时发布，保证招标信息公开化。四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细化。五是要求评标委员会严格按照招标文件中规定的评标方法和标准进行评标。六是认真做好投诉质疑的调查处理。七是及时向上级部门汇报，请上级部门监督指导。
二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法。三年来，我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工
程项目的招标服务作为工作重点。与代理招标单位共同研究招标方案，明确招标人、招标内容和招标工作要求，从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实。在人员方面，我们选派骨干力量参与，保证招标规范有序的开展。2007年XX车间工程项目金额高达600多万，2008年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万，2009年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万，在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作。组织有关人员到工地现场实地了解项目进展情况和设备材料招标采购内容，共同探讨招标中的具体问题和解决办法，保证招标工作依法开展、有序进行。
三、加强对重点领域货物招标监督，不断提高监管水平。与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大，几年来，我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域，明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任。通过这种方式，实现了对设备安全质量监督和招投标监督管理的联动机制，在对货物招标监管方面收到了明显的效果。
四、是加强法律、法规的学习与宣传，进一步提高招标工作人员的执法水平和业务能力。随着法律、法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推进，为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平，不断适应招标工作的新要求，狠抓了法律法规的学习宣传。
五、招投标平台存在的问题和不足。几年来我公司的招标工作虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足，主要有：招标办人员力量及业务素质还有待进一步提高，监管和服务离公司要求还有相当的距
离。这些问题，亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正，同时，我们也有决心将公司招标统一平台建设好，使其更好地为XX公司经济的快速发展提供公开、公平、公正、透明的市场竞争环境和优质的服务环境。
第18篇：201X项目招标年终工作总结.
2019项目招标年终工作总结
本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
一、投标启动
1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
1
4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件
所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理
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二、设计功能
设计方案应实现两大功能：
一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n带有“区域功能模块图”的客户要求;
n房间表;
n包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿
3 地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应该注意如下要点：
a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;
b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于xxx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能
共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;
4 对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
三、设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤：
1.投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;
2.内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;
3.参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;
4.其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;
5.根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;
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6.根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7.根据招标文件与中电四
的投标策略，确定图幅与图框形式;
8.按照招标要求编写设计说明。
四、设计管理
第一轮设计中，我们发现了一些问题：
a)尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢
，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。
b)中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。
c)设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。
6 让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。
d)划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。
3.团队建设
该项目是公司的第一个xxx投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为：
n建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;
n空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;
n我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。
在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的情况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。也可以说，为了特殊项目，偶尔组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在选择团队时，还应该考虑以下问题：
1.选择技术熟练的队伍，是保证技术工作质量的前提;
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2.选择有巨大热情，功能互补的队伍，是真诚合作的关键;
3.选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障;
4.选择队伍在多大程度上，能够服从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。
另一方面，既然公司已经确定了xxx项目作为我们的发展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。联合投标，有众多弊端，所以在该项目的第二轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力量严重不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载
的繁忙工作中，抽身进入该项目。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员非常优秀，72小时不下火线是常有的事。当然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，假如每战必攻坚，就是一种伤害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的发展方向，如果我们的团队建设也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。
4.标书准备在招标文件中，一般会明确规定回标
8 文件的顺序与格式，该项目也是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不一致，是非常糟糕的，会让客户非常反感，会出现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格按照客户要求的目录与次序编写。
回标文件包括很多内容，让一个人准备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。
在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务，是需要化时间，动脑筋的事情。本次项目的标书准备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增加了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。
五、报价管理
报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，先前
9 我们准备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。我们共准备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍：
i.第一轮报价：(五进三)
第一轮报价的组织工作，有点混乱。由于我们自身没有充足的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，部分甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力量，到了节骨眼上，才发现弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。
第一轮投标，价格上，我们是“标王”。我们有四个失误：
a)忽视了评估业主可能的投资预算;
b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;
c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述;
d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果当然是，方案冒好，价格冒高。
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我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久，还缺少经验，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。
ii.第二轮报价与第三轮报价
第二轮报价，是三进二的报价，我们根据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依然是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最后一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。
六、报价的艺术
我们的部分报价太老实，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实。假如我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处?
该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最后一轮，取得了阶段性成绩。不管投标结果的成与败，这个项目的投标过程，将成为我们的宝贵经验，并为
11 以后的xxx项目的投标工作，起到指导作用。
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第19篇：招标项目助理个人工作总结
招标项目助理个人工作总结2012年7月23日我幸运的加入了采联的大家庭，根据公司的用人需要，目前担任项目助理一职，经过三个多月的工作，在这个行业当中我从一张白纸，慢慢开始深入了解这个行业的工作性质。接触招标代理工作紧紧只有三个多月时间，在这三个多月来我从迷茫走到了晴朗，通过三个多月的法规培训、学习及实践，我认识到了招标代理机构工作的特殊性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必须是细致。招标代理机构是一个具有服务性质的行业，它的目的是帮助有需要的人找到合适的提供者，而要做好这项工作，必须注重每个环节，而且要使每个环节都能很好的衔接，方能保护好每一方的利益。实践是检验自己的最好方式，在每次的实际操作过程中，都能使自己学习到的知识得到很好的诠释，也能明确的认识到自己的错误以及不足，针对这三个多月来参与的项目，我总结出一些做项目助理注意事项：①接到项目首先要认真了解项目情况和采购人的需求；②编制招标文件要注意完整性、对应性和准确性；③发布招标文件要注意检查后再发布；④多看文件内容一是为开标做准备；二是为发现问题能及时解决；⑤开标前两日要准备好抽取专家确认表（必须核对发售稿）给相关人员确认并签名。⑥开标前一日应相应准备好会议文件及熟悉招标文件。
第20篇：招标代理的项目管理职能
招标代理的项目管理职能
招标代理行业是伴随《招标投标法》、《**采购法》等一系列法律、法规产生的，应该说招标代理行业属于工程建设行业中的新兴行业。由于招标人实施项目招标能力不同，从规范管理程序和监督机制等方面综合考虑，国家要求“由具有资格的招标代理人来完成项目的招标组织工作”。由此，招标代理人在履行其代理职责的同时其实已经作为项目管理者的身份参与了项目的建设。
目前，招标代理涉及的领域很多，除了常规的建筑工程及其附属工程外，设备采购、材料采购、服务招标、项目法人招标等各种各样的招标内容令人目不暇接，有的时候我们在网络媒体上看到某某项目招标都会不禁发出这样的疑问—“这样的项目也可以招标，有人参加投标吗？”这一方面说明招标代理涉及的专业种类相当多，另一方面说明很多项目的招标人都想通过招标行为规范项目管理工作，让所有符合资格要求的供应商都站在同一平台上进行竞争，进而选择一个最优的供应商。这样做既节省了资源又规范了程序。从项目管理角度说招标工作的开展和招标代理角色的存在无疑是项目管理中的一个重要手段，当然招标代理制的引进对我国来说也是项目管理工作的一个进步。
招标代理工作价值的实现必须要求招标代理人认真履行其项目管理的职能，为招标项目的管理工作做好咨询服务，搞好项目的风险管理工作和其他管理工作。
合同管理
合同管理是项目管理工作中的重点，也是项目实施过程中重要的参考和依据。招标文件也是合同文件的一部分，两者相辅相成。对于一个项目来说，合同就是项目执行过程中的“规矩”，当然也必须是招标代理工作的重点。在招标文件编制中要求提供完成的合同样本，这里包括合同的专用条款，也包括合同的通用条款。具体说来招标代理的合同管理职能主要体现在如下方面：
合同文本的选择。建筑工程承包合同的国家文本较多，根据专业性质可以分为：勘察设计合同、工程监理合同、工程承包合同、材料供货合同等等。根据承包性质还可以分成：总承包合同、专业承包合同、分包合同等等。这么多的合同种类和文本，就需要招标代理人协助招标人选择最适合的合同范本，比如总承包项目就不能签订专业承包合同等等，招标代理人有义务为招标人提供合同管理的咨询服务，向招标人详细阐明各种合同的特点和适用范围，协助招标人完成合同范本的选择工作。
专用条款的制定。合同专用条款是合同执行过程中的重要参考，也是最容易发生索赔和争议事件的条款。
合同专用条款必须针对本项目的特点制定，比如项目实施过程中招标人无法 1
提供工程现场施工用水和生活用水，就必须在合同专用条款中将该内容说清楚；再如，施工现场的布置除了施工单位自用的暂设、临建之外，还需要施工单位为招标人和监理工程师提供独立的临时办公场所和其他附属设施，如果这样要求就必须在专用条款中说清楚，否则也可能带来竣工决算过程中措施费用的增加。
另外，专用条款要为招标人做好风险管理工作。一般的合同范本对通过条款中的风险界定都非常清晰，承包人和发包人各自承担其应有的风险。在这样的情况下，专用条款的风险管理工作就显得非常重要，招标代理人需要协助招标人将需要全部或部分转嫁给承包人的风险都明确，并且与招标文件中的合同专用条款部分表述清楚，最后作为和承包人进行竣工决算的依据。如：项目施工工期要求和工期延误赔偿办法、工程量增减处理办法、安全事故责任、质量事故责任等等，都是在风险转移管理中需要重点关注的问题，当然也就是招标文件中合同专用条款需要明确的内容。
其他合同内容。合同其他内容含：协议书、工程质量缺陷保修书、承包商履约保函等。针对工程内容的不同，合同协议书格式大体相同，但是工程质量缺陷保修书和承包商履约保函的格式却各自不同。主要体现在：工程质量缺陷保修书根据项目专业不同涉及的保修内容不同，比如建筑主体工程要求使用年限为设计年限，而防水工程一般要求为五年，另外根据招标人的要求也可以在国家规定的最短保修期限上有所上浮，但是这样可能使得代理投标价格提高，提高保修期主要适用于专业种类特殊，使用功能要求严格的项目。至于承包商履约保函主要区别在于，根据项目规模的大小，要求的保函形式不同，针对大型项目可以要求投标人采用多种形式的保函，如：支票、汇票、银行保函、具有担保资格的公司的保函等等；对于规模小、工期短的项目可以直接要求承包人提供支票、汇票或现金等作为保函的形式体现。
项目质量管理
项目质量管理范围很广，它既包含了工程实体本身的质量管理，如结构工程质量、主体工程质量、装修工程质量等，又包括了项目管理工作本身的质量。
工程实体本身的质量国家的各种工程验收规范和标准已经界定的非常清晰了，招标代理人只需要根据招标人的要求将工程实体的质量标准附于招标文件中，要求投标人和日后的承包人满足质量标准，如果不满足按照合同专用条款中规定的相关内容进行处罚则可。
但是，对于项目管理的质量，国家没有任何一个标准来衡量，往往质量管理目标的实现也都是根据项目的不同由招标人制定。当然，有人会问，招标人制定了项目管理的质量，招标代理人有何用武之处？或者说招标代理人在项目管理质量充当什么样的角色呢？由于招标代理工作涉及的专业种类多，工程技术内容复杂，所以往往招标代理人能够比较准确的掌握项目全局的管理服务内容和质量管理要求，这恰恰是大部分招标人没有能力实现的或不能完全实现的内容。招标代理人需要协助招标人制订项目管理质量目标，并且结合工程实体质量管理的要
2求，将项目质量目标实现中需要承包人负责的内容和风险体现在与招标文件的相关条款中。如果招标代理人还接受了招标人工程实施过程中的咨询服务，在工程实际操作过程中还必须时时协助招标人对项目管理的质量进行监督和检查，用良好的项目管理质量实现约定的工程质量。（上）
进度管理
招标代理的进度管理工作主要体现在招标阶段的项目招标进度计划和拟定的项目实施工期进度计划。项目进度计划对一个项目实施过程具有重要的指导作用，从招标阶段至项目的施工阶段都需要有一个详细的进度计划，本文列举了招标代理过程中招标代理人协助招标人编制的项目实施进度计划（附图1）。项目进度计划中不仅设计工作进度计划、招标代理工作计划，还有工程施工进度计划、材料设备供货进度计划和竣工验收及项目管理工作计划等。
造价管理
招标代理工作范围包括工程量清单编制和标底编制。对于国有资金项目要求采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责，《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）》要求工程量清单由具有编制能力的招标人或受其委托、具有相应资质的工程造价咨询人编制，对于具有能力的招标代理机构可以为招标人编制工程量清单，同时应该对工程量清单的准确性负责，可见在此环节招标代理人已经作为项目造价管理人参与了整个项目的造价管理工作。招标代理在工程量清单编制过程中的造价管理应做好如下工作：（1）指定专门的团队统一负责某一项工程的工程量清单编制工作；（2）配备齐全的专业人员，土建、水暖、电气、消防、市政等相关专业配套完整；（3）造价管理人员和招标项目经理统一协调、管理工程量清单编制工作，随时检查工程量清单编制深度和进度；（4）发现工程量清单编制问题后及时纠正，如果个别人员不能胜任工程量清单编制工作，马上更换；（5）如果不是总承包招标，做好土建工程和附属工程工作界面的划分工作，做到不漏项，不重复招标；
（6）投标单位提出对工程量清单的相关问题后，在最短时间内核实、修改；（7）协助制定主要材料、设备档次和要求；（8）按照招标文件规定的要求编制工程拦标价或工程预算控制价；（9）仔细了解相关材料、人工、机械使用过程中的市场价格，价格要求合理、准确。（10）工程量清单的审核应设专门的审核小组，编制人自查后报公司审核人；审核人审查通过后报项目经理审查；项目经理审查通过后报招标人审查和报主管机构备案。
工程量清单编制达到了预期的质量，必将有利于招标工作的开展，投标单位明确工程内容、材料标准，进而投标报价就会相对集中，不会出现投标价格高低相差悬殊的情况，对招标人选择投标单位和评标委员会的评标工作顺利进行都有积极的意义。
其他管理工作
招标代理的其他管理工作主要有：对投标人资格审查工作、工程技术标准及施工工艺的确定、主要材料设备档次的确定、项目档案管理工作等。
投标人的资格审查工作。投标过程中的挂靠现象非常普遍，如何做好投标人
3的资格审查工作是招标代理的工作重点之一，只有信誉良好、企业实力雄厚的投标单位才能更好的为招标人完成项目的施工工作。资格审查方法主要有：直接入围资格后审和资格预审，招标代理人必须结合项目具体情况编制资格预审文件，严格要求资格预审中的必要条件部分，对于招标法规及各项规定中要求不得参加投标的各项内容均列入资格预审的必要条件中。资格预审评分原则要明确，合理，不刻意回避某些符合资格的投标人，做到公平、公正。工程技术标准及施工工艺的确定。以往工程技术标准及施工工艺的确定是招标人或设计单位的事情，但是招标代理人作为项目管理的一方，必须在工程技术咨询方面为招标人提供良好的参考。招标行为必须保证投标单位在公平的平台上进行投标，必须有明确的工程技术标准和施工工艺要求。
首先是设计阶段：对设计的技术标准涉及的范围予以提示，强调设计投标人遵循强制规定，比如节能、环保等规定，同时注意新技术、新材料推广规定；其次是施工招标阶段：根据项目工程内容引用相应的各专业当前遵循的国家、国际技术标准，不产生遗漏。以强制性标准为主，涵盖施工过程中的各种工法，另外应强调施工过程的安全规定；根据项目内容对特殊部位、特殊工艺予以明确指明关键环节和施工要点、难点。主要材料设备档次的确定。材料设备投资大约占整个建筑工程投资的70%，所有材料设备档次的界定对工程总投资起着关键作用。设备材料的调研阶段强调选择材料要环保、节能、高效。设备选择性价比高，既时尚且耐用的产品，同时期望维修量最小。招标要求的设备材料档次要强调材料设备的生产厂家、品牌、价格，至少三种同一种材料的参考品牌，满足设计与规范要求的同时，实现招标人的意愿和实际使用功能，保证工程总投资不超过招标人期望值。同时尽量选择当地建筑市场的准入材料。对于有特殊要求的材料（如进口材料），招标文件要明确突出要求的主要招标和相关的验证程序。项目档案管理工作。招标代理机构必须协助招标人做好工程招标档案的管理工作，因为无论是工程实施过程中还是项目决算过程中，招标档案都是项目行为的重要依据。首先，做好规定招标范围内的招标项目的招标投标文件材料及有价值的资料均应归档，档案归档内容由项目经理审查通过后方可归档，归档资料严格满足招标工程要求，做到不漏项，归档文件材料齐全，反映招标活动的真实内容。档案保管期限根据建设项目的建设性质划分大型基础设施、市政工程、公共建筑和列为市级以上重点工程的档案保管十五年，一般建设工程档案保管三年，政府采购项目档案保管五年。最后，档案保管期满后，由档案管理员鉴定，经严格审查后按《档案法》要求进行销毁，项目建设期间不销毁档案，以备查找。（下）
