推荐第1篇：服饰公司上半年工作总结
XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量xx万件（条），超额完成计划xx%，完成销售xxxx万元，超额完成计划xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成计划xx%。（以上数据不包括6月份已经出运的自营53000件毛呢大衣和10万件援外学生服）。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：
一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入XX年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。
为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。
我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。
二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。 为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：XX质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。
在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导张总、胡经理深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化
管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。
三、坚持以人为本，构建和谐企业：党的十六届五中全会提出了“以人为本、促进可持续发展、建造和谐社会”的要求。我们将这一理念落实在具体的工作中，以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：第
一、全面提高员工的文化素质、业务素质、思想素质和心理素质：我们深知每一位员工都是企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培养一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、发展的关键。在科学文化素质和业务素质建设上，公司对新人全部进行了制度、安全、技术等方面的教育，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目标管理培训和素质、品德、工作能力等方面的全方位考核，并实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中高层干部的工作积极性和主动性；制定良好的荣誉激励制度，每季度评选每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣传，使员工们学有榜样，赶有目标。在企业中形成了员工信任拥戴领导，领导关心员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热情，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相应的回报。三车间的贺银芳是XX年2月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心好学、积极肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。第
二、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从XX年开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。
下半年工作重点
1、用科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大发展，将企业建设成为管理中心、技术研发中心、质量监控中心。
2、注重细节管理，提升执行力，在提升产品质量同时，下大力气提高产能。控制与预防生产过程中容易出现的浪费，减少无效劳动。务工作，增强企业的向心力、凝聚力。
3、进一步做好对员工的招聘、教育、管理、服
推荐第2篇：服饰公司上半年工作总结
XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量xx万件（条），超额完成计划xx%，完成销售xxxx万元，超额完成计划xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成计划xx%。（以上数据不包括6月份已经出运的自营53000件毛呢大衣和10万件援外学生服）。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：
一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入XX年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。
为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。
我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。
二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。
为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：XX质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。
在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导张总、胡经理深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化
管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。三、坚持以人为本，构建和谐企业：党的十六届五中全会提出了“以人为本、促进可持续发展、建造和谐社会”的要求。我们将这一理念落实在具体的工作中，以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：第
一、全面提高员工的文化素质、业务素质、思想素质和心理素质：我们深知每一位员工都是企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培养一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、发展的关键。在科学文化素质和业务素质建设上，公司对新人全部进行了制度、安全、技术等方面的教育，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目标管理培训和素质、品德、工作能力等方面的全方位考核，并实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中高层干部的工作积极性和主动性；制定良好的荣誉激励制度，每季度评选每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣传，使员工们学有榜样，赶有目标。在企业中形成了员工信任拥戴领导，领导关心员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热情，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相应的回报。三车间的贺银芳是XX年2月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心好学、积极肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。第
二、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从XX年开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。
下半年工作重点
1、用科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大发展，将企业建设成为管理中心、技术研发中心、质量监控中心。
2、注重细节管理，提升执行力，在提升产品质量同时，下大力气提高产能。控制与预防生产过程中容易出现的浪费，减少无效劳动。
3、进一步做好对员工的招聘、教育、管理、服务工作，增强企业的向心力、凝聚力。
XX年年我们服饰公司走过了一段不平凡的路程，下半年将会有更加繁重的任务落在我们肩上等待我们去完成，我们要迎着困难，顶着压力继续努力，通过总结经验来更好地规划未来，服饰公司全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力工作，力争在下半年取得更大更好的成绩，为全面完成XX年企业各项经营目标而努力奋斗！
推荐第3篇：服饰公司上半年工作总结
2008年上半年，面对国内外复杂多变的形势和不确定因素，服饰公司也和全国同行们一样，遭遇着前所未有的压力，经受着严峻的考验。公司全体干部、员工在集团、股份公司领导的正确决策指引下，在西服公司的大力支持下，积极进取迎难而上，以科学发展观为指导，用自己的智慧，凭借着强有力的措施，依靠扎实、一着不让的工作，战胜了困难取得了较好业
绩，实现了时间过半、任务过半的目标，为全面实现2008年度的各项经济指标奠定了坚实的基础。1-6月份，总计完成产量XX万件（条），完成销售收入XXXX万元，完成自营销售XXX万美元，完成净加工费XXXX万元，完成利润XXX万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：
一、以变应变应对外部宏观经济环境的风云变幻：众所周知，出口服装企业遭遇人民币不断升值、出口退税率下调、原材料成本上涨、国际市场需求疲软、劳动力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影响，已造成了数以万计的服装企业倒闭关门。2008年上半年服饰公司的生产经营工作，年初因美国次贷危机影响，造成本公司的一个自营客户——出口美国的XX万件毛呢大衣，由于价格无利而取消。对于这一原已列入本厂年度经营计划，作为一个保证08年度经营目标实现，主要利润来源的大定单取消，给今年各项指标完成产生严重影响。面对困境，厂领导一班人没有被吓倒，而是保持清醒头脑，冷静应对这一突然的变化，及时作出了产品结构、经营结构的战略性调整：进一步优化产品结构，强化细节管理，提升内涵，将服饰公司打造成以生产M%26amp;S产品为主的基地。承担起管理、技术研发、质量监控和接单中心的职能，加强住外点的技术指导、质量监控人员的力量，加大外延，利用社会资源为服饰公司创造效益。全厂各部门围绕着厂部战略目标的转移，以提高企业经济效益为目的，服从大局服务大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受着巨大的工作和精神压力，努力克服困难，不断开创工作的新局面。
生产经营部门对现有人员在业务上作了更加明确具体的分工，分为自营外销小组和外贸定单加工承接小组，使大家责任更加明确，并形成你追我赶的氛围，经营工作结合公司总体发展思路及方向，在巩固、维护原有老客户的基础上不断开发新客户，做到外贸公司业务和自营业务齐趋并进“两手抓好”。1—6月份承接自营客人的定单M%26amp;S产品共计约XX万件/条，占公司产量的XX%，自营业务销售收入达到XXX万美金，该产品目前已成为我公司生产流水线主打产品，为我公司实现利润指标提供了必要的保证。技术质管部面对压力，不断挑战自我、超越自我，努力完善和改进产品工艺，不断加强技术研发、技术服务和质量监控工作。上半年不管是本公司生产的产品还是外发产品，交期和质量都得到了保证，满足了客户需求，实现了上半年产品出口合同履约率100%，质量达到零投诉。在生产上，我们的各个生产车间在生产经营部门的统一领导、精心组织下，面对人员流动新手多、产品质量要求高、生产交期急，大家以大局为重在自己的管辖范围内，竭尽全力地把工作做好。随着人员的流动，对我们车间管理者来说都如同在过一道道坎，我们的管理者以不屈不绕的精神，以战胜一切困难的意志，以牺牲个人休息和照顾家庭的时间，完成和超额完成下达的生产任务，为企业度过难关、全面完成上半年目标任务发挥了重要作用。为确保公司生产流水线正常运行，综合管理部一方面发动各级管理干部尽全力做好员工队伍的稳定工作，另一方面在厂内利用一切可以利用的机会宣传企业，做好与学校的联系，及时为生产车间各岗位补充了人员，满足了生产经营工作对人力资源的需求。
二、以质量管理年活动为契机细化管理：为了使企业能应对宏观经济环境的不利影响，以质量求生存，厂领导在科学发展观指导下，决定将2008年确定为企业的“质量管理年”，意在通过管理年活动，全面提升企业的内涵，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。为推动活动顺利开展，公司成立了以总经理为首的质量管理年活动领导小组，并制定了实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治、管理年承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100%，加强体系的有效性建设，开展5S管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
综
合管理部进一步强化对干部的管理、培训和考核工作，在上半年的干部培训中，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部系统地学到了本岗位必须掌握的管理知识。在日常干部管理工作中，进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和
故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。总之，通过管理年活动的开展，有力地促进了我们各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
上半年已经过去，下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上，团结一心克服困难，深入学习和实践科学发展观，努力工作不断进取，使我们的各项工作能够更上一层楼，确保全面和超额完成2008年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：
1、以科学发展观为指导，进一步优化产品结构、客户结构、外加工单位。财务部配合生产经营部要对上半年的定单进行认真核算，凡是赢利的定单、台产比较高的、做的比较顺的产品，发展、延伸，同样对于加工点，那些质量意识强、各方面配合好的，在设备、定单方面给予支持，而对质量不好、观念不更新的，毫不犹豫地调整。
2、深入开展“质量管理年”活动，提高ISO9001：2000质量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核、走精品发展之路，把全体干部、员工的思想和行动，统一到为客户提供优质的产品和优质的服务、又好又快地建设发展企业上来。
3、坚持以人为本，构建和谐企业。我们要充分认识“和谐”的重要性，“和谐”可以提高生产力，“和谐”就是企业的效益，团结就是力量，家和万事兴。要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进，调动员工的积极性，促进企业生产效率的提升。在日常管理工作中，要始终坚持以人为本，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”。
2008年上半年，服饰公司为全年计划完成奠定了坚实基础，面对国家产业的调整，我们有信心在股份公司领导下，取得更好成绩，为全面完成企业今年的各项目标而努力奋斗！
推荐第4篇：服饰公司新年贺词
服饰公司新年贺词
尊敬的业界各位同仁、各位员工：
时光荏苒，岁月如歌，我们已昂首跨过极不平凡、令人难忘的2010年。在这一元复始、万象更新的美好时刻，我谨代表公司管理层向长期以来一直关心、支持、帮助印族服饰事业的业界同仁、朋友致以美好的祝愿和衷心的感谢，向全体员工及其家属致以诚挚的问候！向广大客户朋友致以新年的祝福，祝大家在新的一年里幸福安康，好运连连！
即将过去的2010年，是我公司发展上具有里程碑意义的一年。公司建设已逐步正规化，生产印花车间已初具规模；产品结构进一步优化，产品性价比进一步提高，产品质量受到一致好评及广泛的青睐；销售收入再攀高峰；队伍建设成绩斐然。总之，上述成绩的取得既是公司管理层超前谋划、果断决策的结果，更是全体员工不甘人后、努力奋进的结果，在此，我谨代表公司管理层向全体员工致以崇高的敬意，道一声：你们辛苦了！
2011年，公司的发展将步入新的里程。在新的一年中，公司将要面临市场经济的考验，新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服。可以预期，从2011年起，未来的日子里，公司将进入改革发展壮大的关键时期。在此阶段，尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难、乘风破浪的豪情与勇气。
满载着收获的2010年即将过去，充满希望的2011年信步向我们走来，公司的发展在一个新的起点又开始起航。回首2010年，我们有理由感到欣慰和自豪；展望2011年，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存。我们有理由相信，只要我们秉承艰苦创业、务实求效、与时俱进、开拓创新的优良传统，团结奋进，携手并肩，振奋精神，我们一定能谱写出印族人更加辉煌的发展新篇章。
九层之台，起于垒土。千里之行，始于足下。为了实现我们既定的目标，为了成就我们的裕荣事业，让我们以踏踏实实的态度，坚韧不拔的毅力，百折不挠的勇气，抓住机遇，共图发展。我们相信，有上级领导的关心，有相关部门的支持，有公司各级干部的扎实工作，有全体员工的奋发努力，我们印族服饰一定能够与时俱进，不断攀登新高峰，实现新突破，取得新辉煌
新年新景遂新愿，同心迈向新里程。最后，衷心祝愿各位领导、各位同仁、各位朋友身体安康、工作顺意、家庭和美、万事遂心！
推荐第5篇：服饰公司新年贺词
尊敬的业界各位同仁、各位员工：
时光荏苒，岁月如歌，我们已昂首跨过极不平凡、令人难忘的2010年。在这一元复始、万象更新的美好时刻，我谨代表公司管理层向长期以来一直关心、支持、帮助印族服饰事业的业界同仁、朋友致以美好的祝愿和衷心的感谢，向全体员工及其家属致以诚挚的问候！向广大客户朋友致以新年的祝福，祝大家在新的一年里幸福安康，好运连连！
即将过去的2010年，是我公司发展上具有里程碑意义的一年。公司建设已逐步正规化，生产印花车间已初具规模；产品结构进一步优化，产品性价比进一步提高，产品质量受到一致好评及广泛的青睐；销售收入再攀高峰；队伍建设成绩斐然。总之，上述成绩的取得既是公司管理层超前谋划、果断决策的结果，更是全体员工不甘人后、努力奋进的结果，在此，我谨代表公司管理层向全体员工致以崇高的敬意，道一声：你们辛苦了！
2011年，公司的发展将步入新的里程。在新的一年中，公司将要面临市场经济的考验，新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服。可以预期，从2011年起，未来的日子里，公司将进入改革发展壮大的关键时期。在此阶段，尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难、乘风破浪的豪情与勇气。
满载着收获的2010年即将过去，充满希望的2011年信步向我们走来，公司的发展在一个新的起点又开始起航。回首2010年，我们有理由感到欣慰和自豪；展望2011年，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存。我们有理由相信，只要我们秉承艰苦创业、务实求效、与时俱进、开拓创新的优良传统，团结奋进，携手并肩，振奋精神，我们一定能谱写出印族人更加辉煌的发展新篇章。
九层之台，起于垒土。千里之行，始于足下。为了实现我们既定的目标，为了成就我们的裕荣事业，让我们以踏踏实实的态度，坚韧不拔的毅力，百折不挠的勇气，抓住机遇，共图发展。我们相信，有上级领导的关心，有相关部门的支持，有公司各级干部的扎实工作，有全体员工的奋发努力，我们印族服饰一定能够与时俱进，不断攀登新高峰，实现新突破，取得新辉煌
新年新景遂新愿，同心迈向新里程。
推荐第6篇：服饰公司新年贺词
服饰公司新年贺词尊敬的业界各位同仁、各位员工： 时光荏苒，岁月如歌，我们已昂首跨过极不平凡、令人难忘的2012年。在这一元复始、万象更新的美好时刻，我谨代表公司管理层向长期以来一直关心、支持、帮助印族服饰事业的业界同仁、朋友致以美好的祝愿和衷心的感谢，向全体员工及其家属致以诚挚的问候！向广大客户朋友致以新年的祝福，祝大家在新的一年里幸福安康，好运连连！ 即将过去的2012年，是我公司发展上具有
服饰公司新年贺词
尊敬的业界各位同仁、各位员工：
时光荏苒，岁月如歌，我们已昂首跨过极不平凡、令人难忘的2012年。在这一元复始、万象更新的美好时刻，我谨代表公司管理层向长期以来一直关心、支持、帮助印族服饰事业的业界同仁、朋友致以美好的祝愿和衷心的感谢，向全体员工及其家属致以诚挚的问候！向广大客户朋友致以新年的祝福，祝大家在新的一年里幸福安康，好运连连！ 即将过去的2012年，是我公司发展上具有里程碑意义的一年。公司建设已逐步正规化，生产印花车间已初具规模；产品结构进一步优化，产品性价比进一步提高，产品质量受到一致好评及广泛的青睐；销售收入再攀高峰；队伍建设成绩斐然。总之，上述成绩的取得既是公司管理层超前谋划、果断决策的结果，更是全体员工不甘人后、努力奋进的结果，在此，我谨代表公司管理层向全体员工致以崇高的敬意，道一声：你们辛苦了！ 满载着收获的2012年即将过去，充满希望的2011年信步向我们走来，公司的发展在一个新的起点又开始起航。回首2012年，我们有理由感到欣慰和自豪；展望2011年，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存。我们有理由相信，只要我们秉承艰苦创业、务实求效、与时俱进、开拓创新的优良传统，团结奋进，携手并肩，振奋精神，我们一定能谱写出印族人更加辉煌的发展新篇章。 九层之
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台，起于垒土。千里之行，始于足下。为了实现我们既定的目标，为了成就我们的裕荣事业，让我们以踏踏实实的态度，坚韧不拔的毅力，百折不挠的勇气，抓住机遇，共图发展。我们相信，有上级领导的关心，有相关部门的支持，有公司各级干部的扎实工作，有全体员工的奋发努力，我们印族服饰一定能够与时俱进，不断攀登新高峰，实现新突破，取得新辉煌 新年新景遂新愿，同心迈向新里程。最后，衷心祝愿各位领导、各位同仁、各位朋友身体安康、工作顺意、家庭和美、万事遂心！推荐第7篇：服饰公司新年贺词
服饰公司新年贺词
辞旧迎新，喜迎2012！xx服饰祝所有关心和支持我们的朋友们道上一句，新年好。
011年，是辛苦和复杂的一年，在面对国内外经济不景气的时候，我们服装行业受到了直接的影响。订单吃紧，价格严重受到压缩。 质量要求严格，资金难以按合同支付等等一系列的问题，我们带着一颗同情和感恩的心度过去了。凭着诚信迈出了让客户放心的把订单交给我们。当然这些都是所有帮助xx的员工和管理人员的成果，在这里道上一句谢谢！希望2012年，我们能一起携手再创辉煌。
2012年，是充满机遇和挑战的一年，xx打着同员工共成长，用诚信赢天下，打造xx新未来的经营理念。只希望在这个竞争恶劣的环境下找到属于xx的位置。把xx始终坚持的‘在景德镇有一席之地’的目标延续下去。
员工是一个工厂的支柱，质量是一个工厂的生命，诚信是一个领导者的魂魄，你若欺骗别人就如同欺骗灵魂和信仰，是得不到心安和好结果的，路是越走越广，人是越做越开的。
借着新一年的喜气，恭祝所有好朋友和亲人们新春快乐，日子越过走越好。也预祝xx2012生意兴隆，员工们腰包鼓鼓，身体健康。
推荐第8篇：服饰公司综合管理部工作总结
2008年是我们服饰有限公司深入实践科学发展观取得新发展的一年，综管部在总经理室的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，完成了本部门所承担的各项工作任务。在新年即将到来的时候，对过去一年的工作进行总结，以便在来年的工作中发扬成绩克服不足，更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。
下面将综管部本年度的工作总结如下：
一.抓好干部管理打造坚强高效的管理团队：干部是企业的脊梁，是支撑企业健康运营的核心支柱。要实现2008年目标任务，关键就是看企业能否有一个充满生机活力、团结高效的管理团队。综管部作为干部管理部门，加强干部队伍建设、通过培训提升干部素质、强化干部管理和考核是一项十分重要的工作任务。年初，按照厂领导部署，综管部及时作出了安排，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作，通过考核干部履行岗位职责情况，促使每一个管理干部认真做好工作，提高干部的素质和水平。另一方面，认真做好对干部的培训教育，特别是在培训中，更加注重培训内容的先进与适用，选用了时代光华最新的学习材料，采取集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议交流等多种形式，使大家系统地学习了本岗位所必须的管理知识、领导艺术，通过学习，管理干部更新了理念、开拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年，我们也进一步细化了对干部日常工作的考核，每个月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。
二.克服困难招聘员工满足企业对人力资源的需求：进入2008年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工作年龄的青年人不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷纷改行。有些企业采用不正当的手段来争夺员工、员工无序流动，已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。受这种大环境影响，我们公司也遭受了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的人力资源管理部门，其压力可想而知。虽然通过企业的战略性调整发展扶持外加工生产，但作为形象窗口和做高档精品服装的大本营，要求我们必须确保及时补充流失的员工，保证公司的生产流水线能够正常，这是不容置疑的硬任务。我们综管部在各车间的全力配合和支持下，一方面尽力做好员工稳定工作，另一方面发动员工从家里带人，在厂内利用一切可以利用的机会宣传企业；积极做好与学校的联系和招聘，除了反复打电话联系外，综管部有关人员多次不辞辛劳出差外地，与学校洽谈，截止到目前，累计招聘新员工XXX名，及时地为全厂各车间各岗位补充人员，做到满足生产的需求。
三.按质量管理年和ISO9001：2000体系的要求不断推动企业管理上台阶：2008年确定为“质量管理年”，意在通过管理年活动，全面提升企业的内涵，达到提高产品质量和工作质量的目的。在以总经理为首的管理年活动领导小组正确领导下，我们综管部制定了质量管理年活动实施方案和各项管理要求并将标准细化，进行责任的层层分解、落实，把工作标准、产量、质量以及安全生产纳入《质量整治目标责任书》。并安排在全厂职工大会上，各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。为把工作落到实处，综合管理部将管理干部在质量管理年活动中的工作情况以及绩效考核与当月岗位津贴挂钩，增强了管理者的责任心，激发了管理干部做好工作的积极性。在企业的运营中，综管部协助管理者代表强化了对ISO9001：2000质量管理体系运行质量的要求，日常管理活动中严格执行文件规范化管理规定，做好内部审核工作，将发现的问题及时与各部门沟通，督促部门制定纠正预防措施进行整改，与此同时，我们还将所有资料汇编成册，供总经理室参考。08年综管部协助厂部拟定文件X份，修改文件X份。文件的发放、流转严格按照公司规章制度及ISO9001：2000标准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，及时将上级文件精神传达至各部门，以求全厂工作步调一致保证企业目标顺利实现，综管部在本年度的工作中实现了体系文件受控率100%员工培训率100%的部门质量目标。11月份CQC江苏评审中心对我公司进行三年一度的质量管理体系再认证审核中，审核组专家对公司质量管理体系运行给予了肯定，并建议推荐核发ISO9001：2000证书。
四.做好后勤保障服务生产经营：后勤服务特别是食堂工作的好坏，对员工的情绪以至对全厂的整体工作都有着重大影响。在厂领导的关心指导、综管部领导、食堂管理人员、服务人员的共同努力下，食堂后勤按时保证了全厂员工一日三餐的饭菜供应，服务质量也在不断总结提高。在食堂和服务部的经济管理上，通过减员增效、加强核算、控制食堂费用支出，到今年年底，预计全年实现毛利润22万元，用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生的费用16.5万元。在宿舍
推荐第9篇：服饰公司开业致辞
在这个春意盎然，播种希望的季节里我们xx又开始走上了新的旅途。
对在百忙之中出席庆典的各位尊敬的领导，xx的贵人，亲爱的家人及朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我们xx服饰有限公司是一家以设计，制作，销售工装为一体的服装公司。我们的产品以时尚的设计理念，精湛的工艺服务于每一位客户。
xx服饰从小做起，经历了一次又一次的蜕变，从失败中总结经验，改变思路找出路，使我们的技术有了一次次的突破，使我们产品的品质得到了客户的认可。感谢给我困难和帮助的贵人，正应为有您我们才成长得如此健康美丽！
今天的启程我们又将面对坎坷之路，但我们坚信经历了风雨的我们，将会再创辉煌！
推荐第10篇：服饰公司实习报告
精选范文:服饰公司实习报告(共2篇)刚过完国庆节，学校安排了我们班服工072班的同学到中山依之舍服饰实业有限公司实习，这是一件令人为之振奋的事情。因为顶岗实训是职业教育的重要实践性教育环节，是我们职业能力形成的重要环节，是我们职业能力形成的关键教育环节，也是深化“工学结合”人才培养模式的改革，强化我们职业道德和职业素质教育的良好途径。通过工学交替，定岗实习，使我们能够尽快将我们所学专业知识与能力与生产实际相结合，实现在学期间与企业与岗位的零距离接触，使我们树立起职业理想，使我们养成良好的职业道德，练就过硬的职业技能，从根本上提高我们培养的质量。我们实习的服装厂依之舍有限公司成立于1998年，有多年的内衣服装制造经验，是拥有上千人的大型企业。拥有erp系统管理的先进的生产设备，公司连续多年被评为国家优秀企业，中山依之舍并通过了iso9000，主要经营服装出口加工生意，主要从事各类内衣服装的生产，销售和进出口业务，经营品种包括各种优秀棉布、棉涤纶、棉呢、化纤、混纺织物等面料制成的品种内衣服装。市场遍及美国、欧洲、中东、俄罗斯等国家。所以，在这样有丰富经验的大公司里面，相信我们将会学到更多的知识。一进入实训基地，企业便安排我们参观了整个厂区的布局，对公司有了一个整体的认识，初步了解了企业有哪些部门，各部门的职责以及各部门之间如何协调工作。在实训期间，企业还专门安排了多位经验丰富的部门主管给我们进行理论课程的培训，这与在校的理论课截然不同，以真实事例为范本，讲述服装加工工艺和5s管理，分别从样式制作和原料组织，工时定额，裁剪缝制以及织物密度，色差等等一一进行详细的讲解。同样以讨论的形式，与我们讨论了现代服装，企业管理中的一些问题，使我们对实训有更加深刻的体会和认识。我们刚到厂里的时候大家都对这个新环境充满了好奇，所以大家第一天工作的时候都充满了激情，能够很好地完成厂里布置的任务，受到了厂里的表扬。但是，慢慢的，由于长时间地工作，大家的疲态也渐渐流露了出来。在工作结束后，大家都腰酸背痛，各个显得疲惫不堪。当然，这点疲惫对我们来说并不算什么。在大家的顽强的毅力下，伴随着对陌生环境的慢慢适应，大家渐渐习惯了工厂里快节奏的生活。我和我们班的一些同学被安排了c2组，我们的组长是个男的，胖胖的，整天都洋溢的笑容。他的人挺好，在我们不懂的时候总能耐心的教导我们。前两周，我使用的冚车，主要负责压明线前幅两边和压浪底。我们学校的车间虽然也有冚车，但是很少人使用过那种机器，甚至有很少人都不知道他的名字。我是第一次使用这种机器，刚开始，喔都有些不习惯，只能慢慢地车，看着身旁的工人，他们车速如飞。看着就觉得心里不平衡，于是我渐渐地加快了速度，一打货在手里就很快车完了，但是在检查的时候却发现自己有很多的货都车错了。不用说，这当然需要返工。于是，我放下了手中的活，拿起了拆线器慢慢地拆了起来，不知不觉，时间都过了一个多小时，发现喔还剩很多都没有拆完，于是，我加快了步伐，好不容易在下班之前吧所有需要返工的完成了。当然，这些工作已让我腰酸背痛，疲惫不堪。由于慢慢熟悉了新环境，我也渐渐融入了工作之中。每天完成的件数也从少到多的层次慢慢增加。我们在那也有丰富的夜生活，我们男生和老师都会去工厂附近的小学去打篮球，在工作之于还锻炼了身体。我们在工厂里还展开了我们班的班团活动，我们还邀请了厂里的领导来参加。我们每个宿舍负责出一个节目，所以那天的节目比较丰富，大家玩得也非常开心，给我在工厂的生活留下了一个很深的印象。在第三周，我很荣幸被安排到了机修组长助理。正如所愿，在那里我学到了很多在学校里都学不到的知识。我们的机修组长也是男的，他整台你洋溢着青春的笑容。没太难我都跟着他在车间里修车，他总会边修车时边教我修车的知识，细细地告诉我所有的内容，并教我如何使用其它类型的机器，从他身上，我学到了不少的知识。在晚上，企业还安排了多位经验丰富的主管给我们进行理论课程的培训，凭着他们多年的从业经验，为我们讲述了各部门的管理方法和经验，我们受益匪浅。当然，工厂还安排我们观看了“5s”和“赢在执行”的管理片，我们从中学到了不少管理的知识。在厂里，要很好地处理员工和领导的关系。作为一个成功的企业，首先保障员工的切身的利益，这样他们才会对企业忠心。作为领导，首先要以身作则，先做好典范作用，从身边的小事做起，严格地要求自己。当然，一个成功的企业，要保持员工与领导之间的联系，使员工每天都要自觉想领导汇报自己的工作情况，这样可以及时改正自己的错误，给企业减少损失。时间飞快，我们就这样结束了实训的生活。通过了顶岗实习，我们能够尽快将自己所学是知识与能力与生产实践相结合，提高了我们职业技能。在此，我很感激学校和依之舍有限公司提供的这次实训机会。我将会在今后的学习中不断完善自己，相信将来的道路会更宽敞，将来的胜利将掌握在自己的手中。 [服饰公司实习报告(共2篇)]篇1：假期服装厂实习报告
.假期服装厂实习报告 . 假期间我为了增加实践经验，我到了服装厂进行实习,短短的1个月中,使我经历了很多,成长了很多. 实习报告如下：
开 始 时 间: 2010年 7 月 20 日
完 成 时 间: 2010年 8月 21 日
实习单位介绍： 单位名称：沈阳市于洪区沙岭服装厂
地址：沈阳市于洪区
企业性质：合资
主营：自营和代理各类服装及技术的进出口业务
实习目的：
实习在于培养实践动手能力，使所学的专业理论知识与实践相结合，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服装企业生产一线实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理能力得到系统的、强化的、实战的训练。
实习主要内容：
一，跟随相关的跟单员进行学习，了解公司与外国顾客间的交流方式，合作途径，以及订立合同关系的各种注意事样。
二，到各个车间进行工作和学习，了解整个工厂的生产到出口这个流程的具体细节，熟悉生产环境和管理方式，认识其中的复杂性和必要性，以及观察其中的优缺点。
三，锻炼自己的动手能力和交际能力，认识当前社会企业竞争的现状和局势，以及农民工在外打工的生活状况，对社会有进一步的了解。
实习体会：
在刚进入公司时，由于不知道该首先从哪里入手学习，便开始感到迷茫和灰心。这时公司里的一位跟单员阿红姐及时的指导了我，她告诉我，如果想了解她们是如何与客户交流合作，可以首先看公司的邮箱里的邮件，从中去学习和感受。因此在前段时间，我主要在办公室里看邮件，我发现公司与客户之间的对话并非像我想象的那么正式和严肃，在简单的英文对话中，经常穿插着对彼此的问候，在她们的对话中，不断流露的是礼貌，友好和幽默。但同时，在业务上的工作又是说明的明确，精准和精炼。因此可以看出她们之间的合作是愉快而又出色的。在
熟练的指导客户看货，在不长的时间里就出色地完成了任务。这不禁让我深感佩服，也让我认识到了英语学习的重要性。
在接下来的几天里，阿红姐带着我到各个车间与各个车间的负责人进行了认识，他们都欢迎我到他们的车间进行工作和学习。我首先在质检车间工作了一天。在这里我看到了工作的严谨和注意力的高度集中。质检是质量控制中最重要的部分之一。在出货前，所有产品都必须通过质检，若是不合格将会被作为次品退回相关车间，在这里要求是非常严格的，衣服上的污迹，色差或是破损都将会使产品成为次品，工作人员会在问题处贴上红色小标签，按问题种类分放在不同区域，然后对位地退回到相关部门进行处理。车间主任施中春告诉我：“一件衣服在工厂里可能是百分之一，千分之一，万分之一，可是到了顾客手里，那就是百分之百。若是出口的产品被发现有问题，公司不仅要收到几倍于产品价格的处罚，而且信誉度将会大打折扣。”因此质检工作必须严谨，认真，不容有差错。
接着我在板房和生产车间进行了两天的工作学习。在这里我几乎无法帮上忙，因为这里的工作需要有很强的动手能力，不过我认识了从法国引进的先进的服装cad系统。师傅做好的母版，用扫描仪输入进电脑，再进行号型放缩，大大提高了工作效率，以往用手工一两天才能完成的放码工作，用电脑近十分钟就可以完成，而且精确度要高于手工。完成后的大货板通过笔式绘图仪打印在麦架纸，而且绘图
仪使用普通圆珠笔，成本极低，一套完整的纸样只要几分钟就可以投入生产使用，从这里我看到了运用高新技术所带来的便利和效率。
在实习的最后几天里，我都工作在包装车间，这里的工作都简单而又单调，主要就是把检查通过的衣服分码，叠好，挂牌，最后入箱出货。但是它的工作量很大，是所有车间里工作量最大的。因为三个生产车间的衣服都要在这里包装，每天都有成千上万的衣服送到这里，有时工作量大的时候，这里要全体加班到晚上十二点。在这里我可以近距离地接触农民工兄弟，并在与他们一起工作的过程中，听到他们的心声，了解他们的现状。在短短几天里，我就深切体会到了农民工的劳苦，无助和不满。他们几乎一个月才有一至两天的休息，每天都要工作快十二个小时，而一个月下来才只有一千五百左右的工资，而且公司对他们有及其苛刻的规定，若是请假一天，不管什么理由都将扣除80元钱
本人看法：
一，工厂大部分都由人工完成，在流程中人力与设备不能有机的结合，严重降低了生产效率。因此公司应注意有效地把人机结合，避免由于人机不协调，严重浪费时间，增加成本。
二，我观察到由于各车间缺乏默契，经常出现工作任务完成不好的现象，有的车间忙得热火朝天，有的车间却谈笑风生，无事可做，
因此我认为公司应该思考相应对策提高各个车间的默契度，提高效率。
三，在工作期间我感觉员工的工作积极性不高，大多数都只是完成自己手上安排的任务后就上网看报，我从一位业务员那里得知，公司近五年来[服饰公司实习报告(共2篇)]已没有涨过工资，而在惩罚条例上却又增加不少，因此我建议公司在奖惩条例上应该更加合理，使工资能随着社会的发展变化有所调整，并适当的增加一些奖励措施，调动员工的积极性。心得体会：
一个多月的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对服装企业有些工作的认识仅仅停留在表面，看人做，听人讲如何做多，亲身感受做具体处理一些工作少，还未能完全领会其精髓所在，但也使我对服装企业生产有了深层次的感性和理性认识，对服装的流程有了更深了解。理论教学与实习教学紧密结合。传统教学模式的工艺课与实习课是分立的，这就导致在实习过程中出现了理论与实践相脱节的现象。因此在今后的学习中，可以根据不同内容，实习教学中具体情况，灵活采用更有效的方法。比如说可以先讲后练、先练后讲、边讲边练，或采用现场教学，让学生自学等多种形式进行。更完善我们“1+1”教学模式所提倡的学用一致，讲练结合，理论与实践紧密结合等原则。在此我还要感谢尼彼欧制衣有限公司给这一次实习学习的机会，更感谢领导关心和各位师傅对我们的倾囊相授，为我的将来走上服装这条路，开启一扇通往成功的大门。服装企业的发展虽然艰难，天地却是非常广阔的，
下页 余下全文篇2：[服饰公司实习报告(共2篇)]金盛源服饰有限责任公司实习报告
习报 告
------------- 金盛源服饰有限责任公司
工商管理专业
崔征
1032010104
实
金盛源服饰有限责任公司实习报告
摘要：金盛源服饰有限责任公司（前称河北东升绒毛梳纺有限公司）成立于1985年，位于河北省保定市容城，该公司主要是进行服装的生产，销售。至今已经经历了21年的发展。公司现在员工700余人，生产规模较大，年产数千万元，是一家具有发展潜力的公司。暑期间，我在该公司进行实习主要从事一些日常的基本工作，最后对公司的一些治理方式方法提出了自己的一些建议，得到公司的领导的认可。
关键字： 组织结构 问题 优势 经历 感受
正文：
一、公司的组织结构：
总经理：主要负责公司的统筹工作，技术工、样版工招聘，工资制度的总预订，以及内销与外销的总策划等一系列重大项目的决策。
财务部；主要是对公司的现金流量做记录，并对公司的收支做定期的分析和报告。销售部：对公司服装的销售。
生产部：对服装成品的生产。
原料供应部：对布料，胶衬等衣服原料的选择进运。
二、公司的运营模式：
总经理对公司的宏观做着主要的指导决策，由于公司从成立初就致力于对羽绒袄的市场的开发，从建立初公司就一直从事羽绒袄的自产自销，公司的产品主要是从事模仿性开发，总经理通过对市场的考察和分析，判断出具有潜力的服饰，找到样品，然后通过板工的制板工作对衣服进行裁剪，机工对其进行成品的预做，检验员对成品的检查，合格后进行预售，经理感觉满意后，再从事大批的生产，以上这些在生产部进行，生产的成品由销售部做统一的销售，销售市场也主要由经理决定，目前主要外销，销往俄罗斯。销售方式，主要是采用定点门市直销。财务部同时负责其它各部门的资金流动情况。
三、公司的现状
公司主要任务是从事服装生产，因此生产部是公司的核心，所以目前公司最关注的还是生产部，从企业的核心价值来看也应该在生产部，因为衣服的质量和款式的好与不好直接决定了公司的利润。从每年年初的公司的招收机工、副工、裁剪工、样板工等，公司都花很大的力气。从人员的分配情况，我可以了解到在保定容城这样一个服装县，机工、副工等人力资源非常有限，加之容城的服装企业不下几十家，再加上村子里面的小作坊众多。因此，现在小市场（本县人才）人才是供小于求，因此公司人员的外流频繁，人才招聘及其困难，不得不采用各种福利措施进行人才吸引，但是由于工资的限制，使得该公司不得不招生一定量的生工，后再进行培训，因此，生产成本不可能很低，加上每年人才流失严重，所以公司的生产成本一直也未压的很低。生产部人员管理情况：由于现在服装公司普遍采用的是流水线的生产方式，这样可以提高产量，因此员工的专业化水平很高，因而员工培训也就相对简单一点（只要进行某一方面的训练），机工是公司的主要生产力，机工根据自己技术水平和公司的要求由车间主任决定人员分组情况以及每个人的职责，同时每个组设立一个组长，每个组中配备几名副工（主要帮助机工做一些附属工作）。
机工工资的多少根据其所在组和所负责的衣服部位不同而区分，差别工资主要是用来协调技术难度和工作量。组长主要维持本组与车间主任的沟通。工人的工作时间根据公司任务的多与少而不同一般在春夏两季比较轻松，而在秋冬两季比较忙，时间长时从早上八点到晚上十二点，中间留有一定的吃饭时间，没有午休，可见工人的条件非常艰苦，工人采用任务工作法，完成任务可以休息，完不成的要加班加点。工人的生活条件一般。
总结其所面临的主要因难：员工的招聘、成本高、利润不稳定。
四、公司存在的问题
该公司经过二十几的发展由于其地域人才水平的局限性，组织结构简单，经理的职责不是很明晰，公司的方方面面有待于正规化，系统化发展。
1． 公司的组织结构：
改进后的组织结构：
去掉原料供应部，因为根据原材料供应商有的可以提供送料服务，没有必要再设原料供应部若供应商不能提供送料服务，可以采用
6．公司的规章制度有待进一步完善，没有科学性，过多依赖于工资多少。
7．公司没有一个科学系统的发展战略规划
五、公司的优势特点： 1．市场选择很独特，和一般的羽绒袄的企业不同该公司的羽绒袄主要销往俄罗斯，原因是因为，俄罗斯纺织品和服装的年产值一般约为100亿美元，只能满足国内市场需求的15-20％。2001年俄纺织服装业产值增长6．5%，2002年增长3．9％。俄目前大约有200家服装加工企业，大部分生产休闭装，全俄罗斯45％的西服仅由十家工厂生产。 现在俄罗斯的纺织业有能力在亚麻、毛、皮革、皮毛和化纤面料市场方面保持领先
地位，但服装、针织面料和鞋等产品的产量和质量落后于国外。
俄罗斯市场对纺织品的需求很大，每年消费各类纺织品约170亿美元，服装消费大约360亿美元。据俄罗斯官方统计，俄服装市场每年消费棉布48亿平方米，丝绸9亿平方米，袜子6亿双，鞋类6．5亿双；还需要大量服装及枕巾．浴巾、床上用品等家用纺织品。俄罗斯对纺织服装的消费，除了依靠超级市场、百货商店、服装专卖店之外，各种面料、辅料、服装的批发市场是俄罗斯经销商和普通消费者的重要消费场所。显然：俄罗期在羽绒袄等类主要是靠进口，因此羽绒袄在俄罗斯有着很好的市场
2．公司很注重对市场的分析和把握
公司的总经理常年在外，去北方和南方各大城市，参加各类大的服装展销会，并常去俄罗斯考察，同进和销售部人员保持密切的联系，敏锐的观察市场的需求。
2． 公司有着灵活的生产能力
当公司需要规模较大的生产的时候即超过本公司原有员工的生产能力之后，公司会借肋自己的良好的合作伙伴（外贸企业）进行协肋加工，由于外贸企业主要从事定单加工所以可以及时的帮助公司大规模生产，并且质量可以得到保证。
六、对公司面临困难的一些看法
1．人员招聘
（1）采用高福利，过节有礼
（2）工资略高于同类企业
（3）年终奖励
（4）合同制 2．成本高
（1）精细化生产
（2）权责明晰化
（3）资源管理有序化
（4）废旧料的合理利用
3．利润不稳定
（1）公司以生产经营为主，公司的利润与销量的多少有直接的关系，销量的多
少直接与消费者对产品的价格、质量、款式等特点的偏好度有关，因此合适的价位、高质量、流行款式的衣服应该会得到市场的认可，通过对公司的了解可知其对衣服的定位有时不是很准确，主要是总经理一个人来把握，没有得到相关的论证分析，只是通过感性的认识，这种不确定性就会带来利润的不确定。
（2）另外公司的销售渠道过度单一化，只是凭借单一的定点门市，这们极大的限制了销量的增长，同时市场所的反馈信息也不是很全面，可以借肋零售商扩大优化销售网络，采用一级渠道营销，可以扩大销量，减少成本。
七、公司现在急需解决的问题
市场的开发，现在公司的销量不是很稳定，所以对于公司的发展起着决定作用的现阶段
还是销量增长快慢的问题。
市场开发必然要耗费大的人、财、物力资源，但是销量的增长可以引来扩大再生产不会只停留在现有的水平。
生产扩大后可以接收大的订单，从而更有利于公司的资金的积累。
八、我的实习经历
我在公司的正式实习是从7月16号开始的，总的来说比较枯燥，许多有关企业很内部的息信没有办法了解到点，只能通过和老师傅交谈和自己的分析，才能对公司有个概括的了解。我和梁健威的实习主要是在生产车间。
前两周我是在
第11篇：服饰公司实习报告
刚过完国庆节，学校安排了我们班服工072班的同学到中山依之舍服饰实业有限公司实习，这是一件令人为之振奋的事情。
因为顶岗实训是职业教育的重要实践性教育环节，是我们职业能力形成的重要环节，是我们职业能力形成的关键教育环节，也是深化“工学结合”人才培养模式的改革，强化我们职业道德和职业素质教育的良好途径。通过工学交替，定岗实习，使我们能够尽快将我们所学专业知识与能力与生产实际相结合，实现在学期间与企业与岗位的零距离接触，使我们树立起职业理想，使我们养成良好的职业道德，练就过硬的职业技能，从根本上提高我们培养的质量。
我们实习的服装厂依之舍有限公司成立于1998年，有多年的内衣服装制造经验，是拥有上千人的大型企业。拥有erp系统管理的先进的生产设备，公司连续多年被评为国家优秀企业，中山依之舍并通过了iso9000，主要经营服装出口加工生意，主要从事各类内衣服装的生产，销售和进出口业务，经营品种包括各种优秀棉布、棉涤纶、棉呢、化纤、混纺织物等面料制成的品种内衣服装。市场遍及美国、欧洲、中东、俄罗斯等国家。所以，在这样有丰富经验的大公司里面，相信我们将会学到更多的知识。
一进入实训基地，企业便安排我们参观了整个厂区的布局，对公司有了一个整体的认识，初步了解了企业有哪些部门，各部门的职责以及各部门之间如何协调工作。在实训期间，企业还专门安排了多位经验丰富的部门主管给我们进行理论课程的培训，这与在校的理论课截然不同，以真实事例为范本，讲述服装加工工艺和5s管理，分别从样式制作和原料组织，工时定额，裁剪缝制以及织物密度，色差等等一一进行详细的讲解。同样以讨论的形式，与我们讨论了现代服装，企业管理中的一些问题，使我们对实训有更加深刻的体会和认识。
我们刚到厂里的时候大家都对这个新环境充满了好奇，所以大家第一天工作的时候都充满了激情，能够很好地完成厂里布置的任务，受到了厂里的表扬。但是，慢慢的，由于长时间地工作，大家的疲态也渐渐流露了出来。在工作结束后，大家都腰酸背痛，各个显得疲惫不堪。当然，这点疲惫对我们来说并不算什么。在大家的顽强的毅力下，伴随着对陌生环境的慢慢适应，大家渐渐习惯了工厂里快节奏的生活。
我和我们班的一些同学被安排了c2组，我们的组长是个男的，胖胖的，整天都洋溢的笑容。他的人挺好，在我们不懂的时候总能耐心的教导我们。前两周，我使用的冚车，主要负责压明线前幅两边和压浪底。我们学校的车间虽然也有冚车，但是很少人使用过那种机器，甚至有很少人都不知道他的名字。我是第一次使用这种机器，刚开始，喔都有些不习惯，只能慢慢地车，看着身旁的工人，他们车速如飞。看着就觉得心里不平衡，于是我渐渐地加快了速度，一打货在手里就很快车完了，但是在检查的时候却发现自己有很多的货都车错了。不用说，这当然需要返工。于是，我放下了手中的活，拿起了拆线器慢慢地拆了起来，不知不觉，时间都过了一个多小时，发现喔还剩很多都没有拆完，于是，我加快了步伐，好不容易在下班之前吧所有需要返工的完成了。当然，这些工作已让我腰酸背痛，疲惫不堪。由于慢慢熟悉了新环境，我也渐渐融入了工作之中。每天完成的件数也从少到多的层次慢慢增加。
我们在那也有丰富的夜生活，我们男生和老师都会去工厂附近的小学去打篮球，在工作之于还锻炼了身体。我们在工厂里还展开了我们班的班团活动，我们还邀请了厂里的领导来参加。我们每个宿舍负责出一个节目，所以那天的节目比较丰富，大家玩得也非常开心，给我在工厂的生活留下了一个很深的印象。
在第三周，我很荣幸被安排到了机修组长助理。正如所愿，在那里我学到了很多在学校里都学不到的知识。我们的机修组长也是男的，他整台你洋溢着青春的笑容。没太难我都跟着他在车间里修车，他总会边修车时边教我修车的知识，细细地告诉我所有的内容，并教我如何使用其它类型的机器，从他身上，我学到了不少的知识。
在晚上，企业还安排了多位经验丰富的主管给我们进行理论课程的培训，凭着他们多年的从业经验，为我们讲述了各部门的管理方法和经验，我们受益匪浅。当然，工厂还安排我们观看了“5s”和“赢在执行”的管理片，我们从中学到了不少管理的知识。
在厂里，要很好地处理员工和领导的关系。作为一个成功的企业，首先保障员工的切身的利益，这样他们才会对企业忠心。作为领导，首先要以身作则，先做好典范作用，从身边的小事做起，严格地要求自己。当然，一个成功的企业，要保持员工与领导之间的联系，使员工每天都要自觉想领导汇报自己的工作情况，这样可以及时改正自己的错误，给企业减少损失。
时间飞快，我们就这样结束了实训的生活。通过了顶岗实习，我们能够尽快将自己所学是知识与能力与生产实践相结合，提高了我们职业技能。在此，我很感激学校和依之舍有限公司提供的这次实训机会。我将会在今后的学习中不断完善自己，相信将来的道路会更宽敞，将来的胜利将掌握在自己的手中。
第12篇：服饰公司名字[推荐]
浪登服装有限公司 简艾服装有限公司 华宏服装有限公司 金斯服装有限公司 苏迪服装有限公司 苏派服装有限公司 卡轩娜服装有限公司 华宝莉服装有限公司 爱麟服装有限公司 赛晖服装有限公司 铭盈服装有限公司 丹诗格尔服装有限公司 一线服装有限公司 环球服装有限公司 弘越服装有限公司 瀚博服装有限公司 华达服装有限公司 维特服装有限公司 凯罗服装有限公司 起名服装有限公司 雅韵服装有限公司 丽路服装有限公司 丽路服装有限公司 九头鸟服装有限公司 富都服装有限公司 汉龙威尔服装有限公司 美阳服装有限公司 新帛服装有限公司 柯丽雅服装有限公司 邦德服装有限公司 星源服装有限公司 黎黎服装有限公司 华丽斯服装有限公司 蒙逊服装有限公司 泽轩服装有限公司 嫚迪服装有限公司 适多莉服装有限公司 富芝壹服装有限公司 三淼服装有限公司
中文名：博尼
英文名：BONNIE
中文名：(麦伦
英文名：mellow 中文名：麦蒂尔
英文名： Midear
中文名：艾斯克斯
英文名： iceax
中文名为：爱若每刻
英文名为：aromatic
中文名为：皮瑞得
英文名为：pretty 英文名翻译为：漂亮的。
中文名为：佰斯特 英文名为：Best 意味着最好的最棒的
中文名为：赛尔
英文名为：saier
中文名：路斯坦 英文名：LUSTA 品牌名：凯雷西服 【取名意义】
从成语“凯声如雷”的构思，意思是胜利的乐曲像雷一样震撼。 【寓意】：凯雷助你您凯旋。
【广告语】：凯雷西服，顶级男人的西服。 【英文】：Carlyle 缩写CLE 博雅
Boya
奥尚
Aosion
鹏信
Pensin
宏迈
Honmen 雅玛士 Yamashon 雅玛绅 Yamashon 雅玛逊 Yamashon
1、沃雅特
wallet（有wallet，小资生活）
2、诗路德
shrewder（精敏之意） 1 SMART(潇洒的,时髦的意思 )
斯迈特(谐音)
2 SGE(中文名字每个字的第一个字母)
仕阁尔
圣阁
amenity n.适意, 爽适, 宜人 这是个法语单词
起名为：艾米特
希望喜欢 Unique 优尼克。
单词汉语意思为 独特的，无可匹敌的。 kobin
客宾
1、洛格
loyalget 说明：洛，有阳刚之气，格，格调。英文loyalget由loyal（忠诚）和get（得到）组成。
2、亚丁
Yaking 说明：亚丁和鄂尔多斯一样，以地名为名。亚丁是我国的一个风景区，于2002年被国务院列为国家级自然保护区。目前正积极申报世界自然遗产。因其内景色壮美,因此在多年前就有闻名于世。亚丁藏语意为“向阳之地”。寓意阳光美丽，符合男装的定位。
3、穿梭者
Shuttle Man 说明：此词给人一种不断进取，不断拼搏之感。
4、特立
Tely 说明：特立独行，是一种特色，一种个性。
5、维尚
vastand 说明：维取自V的发音,V象征胜利；而达谐音大，象征广阔巨大；同时维尚也是凯迪拉克旗下的一款经典车型，更让我们的品牌有了一个借力点，前有“冰淇淋中的劳斯莱斯--哈根达斯”，今有服装中的凯迪拉克——维尚。“维尚”尊贵中带着稳重，时尚中不缺永恒视野。vastand由vast（广阔的，巨大的）和stand（站立，坚持等意）
英文名原意是雅士，也就是儒雅之士。
根据英文读音创作中文名——艾森aiton 沃克尔 walker 1.慎重考虑之后，新创一英文单词－－Findoy,音译为“风度”，中文意思为：具有创新、时尚、动感的风度男装。
2.Knights－－英文意为骑士，中文可音译为“耐特斯”。sunny 桑尼
sunny是阳光的意思，象征着男人的阳刚之气 中文名：朗仕怡
英文名：Lovsee （love see）
定位中高端：优雅明朗的绅士喜欢的，适宜的
‘朗’是态度，也是形象，体现产品对顾客形象有所帮助 英文简单明了，体现产品效果良好，得到顾客喜欢欣赏
第13篇：柏森服饰有限责任公司年度工作总结
2012年柏森服饰有限责任公司年度工作总结
不知不觉中我们的仿真实习已经经营一年了，回顾2012年，我们虽没有十分骄人的成绩，但稳定、顺利是我们最大的收获。展望2013年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2012年度工作总结如下：
一、2012年主要工作回顾：
（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
（二）第一年各季度的工作任务
1.在第一年的第一季度，通过预测自身的发展现状和其他组的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司第一年发展的战略，制定公司年 1
度经营计划，编制年度各项业务与财务预算。此外，根据公司的年度经营计划去购买生产线和招聘80名员工，准备响应订单进行生产。在第一季度里，我们企业接到25000件P2的订单，销售收入达到2125000元。
2.进入第一年的第二季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。总的来说，第一个季度的经营情况还是比较理想的。另外，我们企业还是跟上个季度一样接到了25000件的P2，但是这次的销售单价比起上次提高5元，所以本企业在第二季度做到了预期的稳步发展。
3.可是进入第三季度之后，本企业就遇到了接不到订单的困境。由于渠道商觉得做低档产品的利润较低，因此，响应订单的时候就出现了市场不需要低档产品。在这个季度里，我们只接到了5000件的P1，这远远不能满足我们生产线的生产能力，同时看到市场并不需要P
1、P2，我们只能按照订单的量来生产，避免生产过多的成品造成库存增加成本。
4.在第四个季度里，市场的情况并没有太大的改变，渠道商对低档产品的需求依然是很少。在进行完第一年的生产后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报一年工作及教训，制定下一年公司年度经营计划，财务部作财务分析报告。
在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一年，但是最重要是我们小组各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高，公司各部门也从有隔阂到大家相互谅解，虽然是这一年度，公司无论在经营还是大家各部门工作中还存在很多问题，但我们各部门主
管，在吸收了这一年的过失和判断错误，大家也总结了各自的问题。
二、工作中存在的一些问题
这一年是我们公司刚经营的第一年，因为刚刚开始模拟工作，大家还没熟悉系统的操作，所以各部门都存在了很多问题。如下是我们各部门总结出来的教训：
（一）各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
（二）工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
（三）工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
（四）对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。
为了能在2013年增加销售量，增加利润，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。
三、2013年工作计划与建议
根据各部门主管提出的以上问题，经过了我们整个公司全体的讨论，最后在大家的努力下得出以下改进，希望下一年能帮公司运行的更
好。
（一）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高小组成员的工作积极性。
（二）进行充分的市场调查分析，遵循微观与宏观相统一原则、扬长避短原则、系统原则、经济上合理原则、选择最佳方案原则。避免再次出现产品过剩，供大于求的情况。
（三）处理生产商、渠道商与第三方的人际关系，重视与渠道商和第三方的沟通和交流。与渠道商交流可以更准确的把握市场的动向，帮助企业做出最适合自己的计划。与第三方交流可以更好、更快的办理各项业务。
通过这一年的模拟仿真实习，本组成员可以利用他们日常所学的知识来发现，解决和总结出未来真实社会可能遇到的困难，提高成员自身的应变能力。让每一个人都知道团队的重要性，提高他们对外的交流沟通能力，使我们获益匪浅。
在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本年度的经验、团心协力，把握住机遇，争取尽可能满足生产线生产能力的订单，提高销售量，获取最大利润。
柏森服饰有限责任公司
二O一二年十二月三十一日
第14篇：服饰有限责任公司开业讲话
服饰有限责任公司开业讲话
尊敬的杨市长、周书记、郭书记和各位领导、各位来宾：
您们好！
在这个美好的日子里，由我们西班牙importexport公司六位股东投资的拉蒙服饰有限责任公司今天正式开工奠基了。
在此，让我代表公司对参加今天奠基仪式的杨市长、周书记、郭书记和各位领导、各位来宾表示衷心的
感谢！
在当今经济全球化的大趋势下，中国的开放政策进一步加大。
而万载人民的淳朴热情和优惠的政策，以及优美的投资环境，深深吸引着我们公司的各位股东。
因此，我们毫不犹豫地选择了万载这块风水宝地作为我们的投资兴业地。
经过公司董事会的慎重决策，我们决定首先在万载投资固定资产3000万元，建设建筑面积为3万平方米的服饰有限责任公司。本公司正常开业后，年销售额可以突破1亿元人民币，解决当地再就业员工1000人。
今天公司的开工奠基意味着我们在万载投资兴业的开始，今后我们准备在此基础上进一步加大投资力度。
我相信，有我们各位领导的关心和万载人民的大力支持，我们公司在万载的发展将有美好的前景。
我更相信，万载的明天将会更加美好。
最后，我再次为我们尊敬的杨市长、周书记、郭书记和各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢！并诚挚邀请您们到西班牙来作客和考察参观！
祝各位领导身体健康、工作顺利、万事如意！
第15篇：名欧服饰公司介绍
报喜鸟发布关于大股东对外投资公告，2011年1月12日，浙江报喜鸟服饰股份有限公司(以下简称“公司”)第四届董事会第九次会议以9票同意、0票弃权、0票反对审议通过了《关于收购上海名欧服饰有限公司19%股权的议案》，会议同意公司根据上海上咨会计师事务所有限公司出具的上咨会审2(2010)第1080号《审计报告》所确定的2010年11月30日的净资产为基础确定股权收购价格，以总价款1,362,906元受让上海名欧服饰有限公司19%股权。
名欧服饰成立于2008年5月，主要从事“FRANISTION（法蘭·诗顿）”品牌服饰的研发和销售，拥有员工500余人，建立了完善的组织架构和销售管理体系。名欧服饰所经营的法蘭·诗顿品牌是中高档时尚商务休闲品牌，以30－45岁的白领阶层为消费群体，秉承“享受旅程”的产品风格，产品包括男士高档休闲西服、衬衣、茄克、大衣、T恤、牛仔裤、休闲裤等，品牌发展目标是引领时尚潮流、成为顶级时尚商务休闲男装品牌。目前已在全国开设140余家网点，分布在西南、东北、华北、华东、中南，主要市场集中在西南和江苏；全部销售渠道中商场网点达到90多家，均为直营，进驻的商场主要有北京金源燕莎、北京当代、沈阳卓展、长春卓展、成都王府井、江苏金鹰系统、山东银座系统、重庆新世纪系统等。
1月13日，报喜鸟公告称，公司拟以总价款136.29万元收购名欧服饰47.2万股股权，占名欧服饰总股本的19%。
资料显示，名欧服饰2009年亏损约961.13万，2010年才开始盈利。然而促使报喜鸟收购此企业的主要原因，是对其旗下品牌影响力的认可。公司表示，名欧服饰所经营的法兰·诗顿品牌属于男士时尚休闲领域，该细分市场容量增长较快，潜力大。虽然名欧服饰直到2010年才开始盈利，但经过几年来的运作，名欧服饰已经具备一定的品牌影响力，特别是随着销售规模的扩大，渠道盈利能力将逐渐增强，从长远来讲将为公司形成新的利润增长点。
据了解，报喜鸟在2010年11月和12月，以其自有资金分别出资1530万投资了比路特公司以及雅乐时装，分别占增资后注册资本的51%。至此，公司实现服饰业务多品牌化、国际化发展的战略撩开面纱，构成了以正装的报喜鸟、休闲装的圣捷罗、运动装的比路特、国外品牌代理的雅乐和名欧旗下法兰·诗顿等系列品牌。
第16篇：某服饰公司广告策划书
“××服饰”广告策划书
一、前言
当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。
二、市场分析（略）
三、广告定位
1、市场定位：以广州、成都、沈阳三大城市为中心辐射其周边城市和全国市场。各种活动以成都、沈阳为主。
2、商品定位：简洁、优雅的高档次，中价位的女性时装。
3、广告定位：时尚、优雅的欧陆风情。
4、广告对象定位：中等或中等以上收入知性、白领女性，年龄在25—40岁。
四、营销建议
为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展：
1、对店员全面、系统的规范化培训。
2、制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性。
3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动。
4、参加7月25日～27日的深圳服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参加。
五、广告策略
1、广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在广州、成都、沈阳三地的消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在这三个市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。
2、广告分期：
①引导期：
·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受；
·展示品牌的独特魅力和产品特色；
·初步树立品牌的形象。
②加强期：
·深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场； ·由点带面，吸引其周边市场的经销商。 ③补充期：
以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。
3、诉求重点：
·时尚、优雅的欧陆风格； ·环保的仿毛皮大衣； ·高贵品位的低价产品。
4、策略建议：
①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）； ②、拍摄并制作一册高档次的画册； ③、设计制作一份精美的加盟手册；
④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行； ⑤、主力办好1～2个服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌； ⑥、促销活动： 引导期：
·几个销售终端的建立； ·VIP卡的免费派送； ·开业活动。
加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会。 补充期：在各种节假日实行SP活动。
六、行动方案细节：（附费用预算）
1、广告媒体策略：（见附件1）
2、画册制作策划
·宗旨：高档次的、时尚的； ·风格：欧洲风情；
·模特：2个外国模特 （身高172—178cm,之间，成熟专业女模特）； ·摄影师：广州有名望的摄影师；
·设计制作：大12K；40page；1500本；350—400g铜板纸
注：费用预算：8万元。
3、深圳展会策划 ·展会地点：深圳；
·展会时间：2002年7月25日—27日； ·活动目的
—展示公司品牌形象；
—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌； —吸引全国各地的经销商。
·定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。
·展示主题：以高档、简洁的风格重点展示品牌形象，产品展示作为辅助性。
·广告：会刊广告一版（16K） / 《中国服饰报》 / 《服饰时报》 / 《服饰商情》（七月份第四周）
·准备宣传资料：手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函（由策划部×××设计完成）
·会场人员配置：3—4人（负责接待，发放邀请函、品牌和产品讲解）。 ·装修设计及施工：找专业人士做图纸设计，公司找工程队施工。
·资金预算： 展厅租金：43000元 装修：50000元 会刊广告一版：8000元 手提袋：2000个，7000元
加盟手册：3000份，6500元 媒体邀请函：50份，800元 商家邀请函：500份，1500元 人员费用：15000元 合计：人民币：131800元
4、新品牌（产品）新闻发布会（即招商、订货会）策划 ·会议主题：××品牌进军女装市场新闻发布 ·会议地址：××酒店（四星级）
·与会人员：30—50家媒体记者（各类服装专业报刊、杂志；全国性时尚、消费报刊杂志；全国性商业报刊杂志；成都、沈阳、广州三地主要报刊、杂志、电视媒体）；20—60个经销商（关系邀请、展会邀请、自愿参加）
·时间安排：××××年××月××日下午3：00—5：30 ·活动：产品发布会、记者招待会、经销商招商会 费用预算：
场地租金：8000元/半天 请媒体：20000元 请模特：6000元（5个） 就餐费：10000元 其他费：6000元 合计：50000元
5、加盟手册：（与营销部门讨论具体细节后制定 附件3）
6、店员培训手册： （见附件4/六月完成）
7、促销活动规划： （见附件5/六月中旬完成）
七、费用总预算：合计人民币：62.28万 附件（略）。
第17篇：服饰公司投诉处理手册
当顾客购买鲁泰在线的服装和服务的时候，对服装本身和我们的服务都抱有良好的期望，当期望和要求得不到满足的时候，就会令顾客心理失去平衡由此产生抱怨和不满行为。出现了投诉，我们就要去积极耐心的处理，而处理投诉的原则就是“双赢”。
首先，要对顾客投诉有正确的认识，投诉顾客的抱怨是很常见的，也是正常的，它也是我们产品和服务不断改进的助推者。
其次，处理时一定要树立“顾客第一”的思想。处理时不能本能的为自己辩护，要让对方知道你确实在听，简要地重述对方的问题，并应感激对方提出的投诉，问他是否还有不满意的地方。
顾客投诉处理流程分为四个阶段：接受投诉阶段、解释澄清阶段、提出解决方案阶段和回访阶段。对顾客的投诉处理要求必须有详细的记录，客服人员要认真填写投诉处理表，写明接受投诉时间、原因、处理方案、回访时间和顾客满意情况等。
1、接受投诉阶段的要求：
(1) 认真倾听，保持冷静、同情、理解并安慰顾客，看是哪方面的问题，是色差还是面料，还是做工或者是尺码等等。
(2) 给予顾客足够的重视和关注，积极对待。
(3) 注意对事件全过程进行仔细询问，对话语气要温和(不管是电话还是文字)，要做详细的接受投诉记录。
2、解释澄清阶段的要求：
(1) 不与顾客争辩或一味寻找借口，如果是顾客人为损坏服装，或其他顾客原因，要委婉提出。不可心急，给人一种推脱责任的感觉。同时要注意解释语言的语调，不要给顾客有受轻视冷漠或不耐烦的感觉。
(2) 换位思考，易地而处，从顾客的角度出发，做合理的解释或澄清。
(3) 如果确实是鲁泰在线的原因，必须诚恳道歉。
(4) 告知顾客我们将立即进行处理，必定会给顾客以满意的答复，应立即作出答复或明确告诉顾客等待时间，一定要在答复时限内将处理结果反馈给顾客。
3、提出解决方案阶段的要求：
(1) 可按投诉类别和情况，提出相应解决问题的具体措施。 4 如果是物流公司的问题
比如路途丢失，损坏，延时等原因，需向顾客委婉解释清楚可能的原因。快递因所在城市不同，运送速度也不一。特别是遇到恶劣天气以及法定节假日，可能会出现延误的情况。另外快递公司每个网点的业务员素质也不一，中间可能出现个别网点业务员态度不好或者包裹损坏等，一些卖家无法预知的意外因素。
遇到以上投诉，首先要对顾客表示真诚的歉意，然后要答复顾客由我们承担相应责任。之后我们再追究物流公司责任，切不可置之不理，直接让顾客找物流公司解决问题，这样让顾客觉得我们在推卸责任。
★ 服装延误的处理
如果顾客投诉在承诺的期限内服装没有按时到达，并询问原因时，首先向顾客表示歉意，然后向顾客承诺1个小时之内给予答复。这时首先留下顾客的联系电话、订购的服装款式和订单号，然后立即沟通物流部，进行相关查询，核实配送情况。
检查是否是发货遗漏，如果遗漏立即补发，并及时将情况反馈给顾客，同时赠送小礼物一件，以表歉意。
如果是因为天气等客观原因造成延误，在得到物流公司证实未丢失时，耐心的向顾客解释原因，语气要温和，要多倾听顾客的诉说和不满。这种情况一般顾客发泄完不满，在得到一定得承诺之后就会平息。
最近有客户朋友的电话接不通，快递公司无法联系到的问题发生，如果因为电话不通，家里无人接收等原因导致快件被退回，邮费需客户自理！订单支付后，一般3-5天您就可以收到商品。鲁泰在线快递价格是快递公司提供给我们的基本快递费用，假如您的所在地快递费用超出20元时，鲁泰在线并不另收费用。而且鲁泰在线购物满200元免运费。
如果证实服装在投递途中丢失，在补发的同时，赠送小礼物一件，同时追究物流公司责任。
★ 包裹中途损坏的处理
如果包裹只是包装损坏，服装没有损坏，耐心向顾客解释道歉，做好损坏情况记录，同时将情况反映给物流部，协调快递公司解决在路途中易损坏的包装问题。
如果服装在运输途中出现了损坏的问题，并且是在快递员签字确认的情况下，进行换货处理，同时查找相关原因。如果没有快递员签字确认，要求顾客上传照片，同时将该种情况上报主管，分析损坏原因，确定责任，作出相应处理。
★ 顾客对色彩、款式等穿着效果的不满
如果是商品色差问题，要给予顾客合理解释。鲁泰在线商品照片均为实物拍摄，拍摄过程力求展示商品真实原貌，但因拍摄过程中受光线、环境等不可抗拒因素影响，包括个人显示器的显示原因，照片与实物可能会有微小的色差，色彩复合大的商品，色差稍大。该类问题不属于商品质量问题，所有商品均以实物为准。如果顾客对于这样的解释无法接受，在向顾客坦诚道歉之后，符合退换货条件的可以向顾客提供退换货服务。若不符合退换货条件，协商无果的情况下向主管汇报，协商解决方法。
如果顾客对我们的服装的款式、质地等存在其他不满意的地方，经过多次沟通仍无法解决的，我们严格按照售后服务承诺进行相应处理。
本网站所售产品均实行三包政策，请顾客保存好有效凭证，以确保我们为您更好服务。本公司的客户均享受国家规定“三包”。您可以更放心地在这里购物。
六、商品质量问题：
1、鲁泰在线销售商品出厂前都经过严格的质检，发货前公司也会有专业物流发货人员进行严格检查，力求做到无质量问题，但我们无法做到100％。如商品确实存在本身的质量瑕疵等问题，请在收到货品的48小时内及时联系我们，我们一定为您妥善解决，邮费由我们承担。因人为穿着或打理不当造成的问题不属于质量范畴。
2、鲁泰在线网店从电子商务仓库发货的商品均为全新商品，敬请放心选购。
八、收货须知：
1、收件时请您与快递人员当面核对商品（包括赠品）的数量，商品是否损坏，如商品数量准确且无损坏则可签收货品，如发现数量不符或商品损坏可当场拒收并致电鲁泰在线网店客服人员联系，鲁泰在线将根据实际情况处理。
2、如发现商品尺码、颜色不对可先行签收，然后致电鲁泰在线网店客服人员联系，鲁泰在线网店将按照相关售后服务标准进行调换货处理。
保修细则
一、在本网站购买的商品，自购买日起(以到货登记为准)7日内出现产品质量问题，您可以选择退货、换货或修护。
1.在接到您的产品后，我们将问题商品送公司检验中心检测；2.检测报出来后，如非人为损坏的，是产品本身质量问题，我公司会及时按您的要求予以退款、换货或修护。
3.如果检测结果是无故障或是人为因素造成的故障，我公司会及时通知您，并咨询您的处理意见。
二、7天无条件退换货，30天有条件退换货。（详见退换货保障） 1.在接到您的产品后，我们将问题商品送公司检验中心检测； 2.检测报出来后，如非人为损坏的，是产品本身质量问题，我公司会及时按您的要求予以退款、换货或修护。
3.如果检测结果是无故障或是人为因素造成的故障，我公司会及时通知您，并咨询您的处理意见。
鲁泰在线承诺对于每一位在鲁泰在线购物的顾客都可以享受“7天内无条件退换货”的保障。同时对于所售商品，我们为您提供＂30天退换货＂的服务。
退换货规定：
一、总规则：
7天无条件退换货，30天有条件退换货
鲁泰在线承诺，在消费者收到商品7天内，在未破坏产品本身的情况下(未破坏标签挂牌等、未经穿着、洗涤熨烫、污损、加工)，无论什么理由，我们可以为您办理退换服务一次,且一个订单只能退换货一次。
在消费者收到商品7天内，如我们的商品存在质量问题，鲁泰在线可以为您免费办理退换服务，快递的费用请您预先支付。若由于消费者自身原因退换，由消费者承担退回时的邮资，鲁泰在线承担再次发送时的快递费用。退回产品所产生的快递费用，请您预先支付。经检验若为我公司产品质量问题，鲁泰在线将把运费汇入您的支付帐户中。
在消费者收到商品30天内，如我们的商品存在质量问题，鲁泰在线可以为您免费办理退换服务，快递的费用请您预先支付。若由于消费者自身原因退换，由消费者承担退回时的邮资和再次发送时的快递费用。退回产品所产生的快递费用，请您预先支付。经检验若为我公司产品质量问题，鲁泰在线将把运费汇入您的支付帐户中。
二、外部细则
1、经穿着、洗涤、遭损坏或服装的外包装破损；商品附件、说明书、标签等有缺失,恕不退换；套装商品不可部分退换货。
2、订单中有特惠品，退货时，如不满足特惠品赠送条件，需将特惠品一同退回。如特惠品一经拆包或使用，则订单商品只换不退。如有不便，敬请谅解。
3、若您原先订单定购的产品满200元，但是您在事后对部分产品进行了退换货导致整张订单金额不满200元，这时您需补交相应的运费。退回货物所产生的快递费，请您预先支付。经检验若为鲁泰在线产品质量问题，鲁泰在线将把运费汇入您的支付帐户中。
4、家居短裤、袜子等贴身商品若非质量问题不论作为商品还是赠品均不退不换。
三、办理退换货流程
换货只限于同等价值同类型产品的更换，（例：220元的衬衫只能换220元的衬衫）不接受更换其他类商品的更换。
客户可以通过以下方式办理退换货流程。 第一种方法：请您登入鲁泰在线网站www.daodoc.com ，进入“会员中心”内填写并提交“申请售后服务”。
十、试穿说明：
1、收到商品试穿的时候请您注意保持衬衫清洁，内衣等贴身衣物一经穿着，不再退货，如尺码不合适鲁泰在线网店可在收到货品七日内提供调换货一次，调换货所产生的运费由买家自行承担。
2、试穿的过程中切勿将衣物上的吊牌拆掉，切勿将商品内外弄脏或刮伤，否则鲁泰在线有权不提供退换货服务。
只要在未破坏产品本身的情况下(未破坏标签挂牌等、未经穿着、洗涤熨烫、污损、加工)，且在收到服装7天之内，我们向其提供无条件退货服务。在消费者收到商品30天内，如我们的商品存在质量问题，鲁泰在线可以为其免费办理退换服务。不能退换货的情况要说明公司规定，并致以诚挚的歉意。
其他问题随即应变，作出相应处理方案，报相关领导审批。 (2) 向顾客说明解决问题所需要的时间及其原因，如果顾客不认可或拒绝接受解决方案，坦诚地向顾客表示公司的规定；
(3) 按时限及时将需要后台处理的投诉记录传递给相关部门处理。
第18篇：服饰公司各个部门工作职责
销 售 部 工 作 职 责
销售部工作职责
一、制定每月每天销售计划。
二、计划每天的销售，做好跟踪、维护、服务、信息反馈
三、每天早上计划要给客户配发的货品，提前交给仓库
四、及时跟踪客户的应收、应付款项，及时催回货款。
五、随时掌握客户的补货，跟踪库存情况
六、严格遵守公司给客户的支持条件，超出额度的必须申请，不得擅自承诺
七、严格遵守公司给客户的信用额度，超出额度的必须申请调配
八、随时保持和客户的沟通，引导和协助客户做好销售
九、及时上报每天的业绩和销售报表。及时跟客户对账
十、随时了解仓库产品信息，库存情况与到货信息
十一、及时登记好客户补货信息，做到条理清楚，（例如：客户名称、发货时间、发货信息）
十二、配合仓库安排配货，发货、补货 十
三、随时了解客户的库存情况，随时调节。
岗位安排：销售部主管、督导、客服专员、店长、导购。 岗位名称：销售部主管 所属部门：销售部 直属上级：总经理
部门主管职责：
1、负责部门的运营、渠道开发、销售、售后服务的计划及执行。
2、负责上传总经理有关部门工作情况，完成总经理下达的年度、季度、月度销售计划
3、负责部门整个运营渠道开发、团队建设、促销、新产品的推广宣传等
4、负责跟进部门的工作及销售进度，解决部门员工工作中存在的问题，协调配合员工的工作
5、负责每天早上的工作安排和分配，中间跟进，晚会总结
6、负责部门所有客户账目，准确掌握客户应收应付单据和欠款情况，及时上报领导和财务部，配合财务的相关工作进度。
7、负责客户的账目、进出库货品、配发货事宜，负责厂家订货、补货、返货，返货比率，厂家的各方面跟踪等事务
8、负责部门所有人、事、物的安排及调动，协调认可及签字 销售部主管权限 (1).行政管理权：
a.销售部所有员工：管辖权 b.销售部主管级别以下员工：任免权 c.销售主管级别以上（含主管）: 任免建议权 (2)．经营事务决策权：
a.参与公司企业战略规划、决策和年度、中期、长期规划的制定：参与权
b.销售战略决策和年度、季度、月度计划的制定：制定权、参与决策权
c.依照制度对销售部员工进行奖罚：决定权
d.按计划审批销售工作所需要的资金，对超计划部分有权向营运总监提出处理方案，在运营总监审批后组织实施：审批权 e.销售部员工出差：审批权 f.销售部日常事务：决定权
g.下属不按公司规范管理的处理：决定权
h.依照公司制定的《员工薪资制度》对销售部员工薪资的调整:决定权
岗位名称： 督导 所属部门： 销售部 直属上级：销售部经理 督导岗位职责
1、协助公司品牌策划、营销、市场、促销等方案在市场上的执行
2、带领所属店铺员工完成下达的销售目标并有条有序完成各项工作
3、按照上级要求制定详细的店铺、专柜工作计划，负责合理分配到各店。
4、要向店员提供销售技巧、货品知识、配搭知识、陈列技巧、潮流知识等培训。
5、定期了解其它品牌的动向，认真完成新款及推广信息的收集及内容填写，并及时向销售部反映，以备公司做出决策。
6、与各店建立良好沟通渠道。
7、定期主动向销售部汇报各店铺情况。如有突发事件，必须马上报告主管部门。
8、定期审核各店铺员工表现，保持员工表现良好。
9、负责所属店的相关管理工作。
10、制定所属店的年度、季度、月度销售工作计划并实施。
11、培训和指导各店员工的相关专业知识。
12、洞察市场变化，带领店铺员工及时调整销售策略。
13、定期向上级领导提供商品、市场相关信息、报表。
14、制定每周、每月、每年的专卖店回访、跟进计划。及时记录客户情况反馈。明确公司年度目标，努力跟进落实完成 督导权限：
对所管辖工作有指导、监督、考核、建议权。 岗位名称：客服专员 所属部门：销售部 直属上级：销售部经理 客服专员职责
一、建立健全公司各类VIP客户的管理制度。
二、负责VIP客户档案的建立与日常管理。
三、每月负责整理、归档各店新增VIP客户资料。
四、监督各类店铺的VIP客户维护情况。
五、配合市场部，在公司举办各类活动前告知相关VIP客户。
六、定期或不定期举办VIP客户活动。
七、VIP客户生日祝福的跟进，生日当天购物的接待。
八、客户投诉，质量问题的最终处理。权限：
VIP客户的管理权，客户投诉的受理权及处理权 岗位名称： 店长 所属部门： 销售部 直属上级： 市场督导。 店长职责：
1 统筹规划并制定所辖店铺每月销售计划及店员任务分配。 根据销售及行业市场状况，带领所属店员及时调整销售策略。
2 协调落实商品的促销计划及时效果进行追踪。协调所辖店铺人员，合理安排工作，培养有潜力的店员。
3 负责管理，确保店铺商品，物品及现金的安全。负责店铺每日、周、月销售计划的制定，逐一分解到班组、个人，并督促指导完成。 4 负责组织店员进行促销活动的执行与推广，并做活动后的总结与分析。
5负责店铺陈列，根据公司陈列手册进行店铺商品的陈列和摆放，并根据天气变化与实际情况做适当的更新与调整。
6 负责及时盘点了解店铺库存情况，并对畅销货品进行及时补货，对滞销商品及时采取促销措施，以确保店内商品库存合理。 7 负责店铺每日收银现金的管理与审核，根据公司要求及时认账。 8负责监督店员的考勤、纪律及每日交接班工作的记录。 9 负责监督店员目标的完成进度。
10 负责店铺形象、卫生日常的维护和管理。公正公平的安排工作班及轮休，并如实记录员工考勤情况
11 调动卖场气氛。激励员工士气。保持店铺员工良好的工作激情。 12 积极主动带教员工。不断培养店员在销售、服务、陈列等方面的专业技能。
13 做好店铺、店员每天开店、闭店工作安排，以确保准时营业，每日盘点帐实相符。
14 执行店铺每日营业工作做到事前有计划，执行有条理。 15负责工作范围内其他工作。 权利；
1本工作岗位的建议权。 2下属工作争议裁判权。
3 所辖店铺各种报表、文件、单据等审核权 4 所辖店铺客户异议处理权。 5 所辖店铺员工面试考察、录用建议权、岗位调配权、考核评价权、奖惩建议权。
岗位名称： 导购
所属部门： 销售部
直属上级：店长 导购职责
1 每日商品的销售。 每天完成自身销售目标并协助同事达成店铺销售目标。
2 妥善处理顾客投诉并及时向店长汇报。 3与店长保持良好沟通。为顾客提供优质的服务。 4 保持店铺整齐清洁并确保物品的安全。 5 协助并维护店铺的商品陈列。 6 每月底协助店长完成商品盘点。 7 遵守公司及店铺规章制度。 8接受上级工作安排。
9 要具有团队精神，工作互相配合。 10 努力学习业务范围内其他相关工作。 导购权利：
对所负责的工作有知情上报权、建议权。
商 品 部 工 作 职 责 商品部职责
1对公司商品管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议。 2协调销售部、仓库、等有关部门。 3负责所有的商品调配、分配、调节。
4提前协助制定各部门年度、季度、月度、每天的销售计划。 5根据公司的整体销售目标，制定各季度订货及补货计划。 监督实施加盟客户补货过程，以完成销售目标任务
6协助销售部对公司订货会进行筹备，带领其它部门管理、组织货品。 7根据数据处分析的商品数据，实际查看等方式充分调配货品。以确保商品整体流转顺畅。
8负责跟厂家沟通、订货、补货、负责所有商品。
9为公司提供各种相关数据，提供商品信息、建议，协助相关部门完成经营目标。
10负责商品市场的研究和推广，及时跟进每季商品的整理。 11 加盟库户管理数据，定期进行客户分析，及时发现及解决相关问题
12协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果。 13负责加盟客户应收账款、商品等信息。
14负责提供数据，建议销售促销，推广提供信息，并跟进效果。
岗位名称：商品负责人 所属部门：商品部 直属上级：营运总监、财务总监 商品负责人职责：
1、负责完成主管下达的年度、季度、月度销售计划，协调配合好主管管理部门的日常工作
2、负责客户的账目、进出货品、配发货等事宜，开发及维护市场和终端客户信息回馈及时上报领导
3、负责向客户传达公司的货品信息，公司的经营策略，下达销售指标及跟进销售报表分析、库存数据调整，市场信息反馈、及时传达给公司和厂家
4、负责厂家订货、补货、返货，跟进厂家所有账目、返货比率，厂家的各个方面跟踪等事物
5、负责部门所有客户账目，准确掌握客户应收应付单据和欠款情况，负责上报领导和财务部，配合主管有关的工作进度 权利
仓 储 部 工 作 职 责
仓储部职责
1、负责保管仓库内所有货品的进出货品，确保货品数量的安全及准确性
2、及时向上级反馈仓库货品的实际情况，对所在岗位及相关工作提出合理化建议
3、负责配发销售部下的客户发货单、补货单的货品，并发送到客运部
4、配合销售部及时跟进客户货品情况、账目情况并及时反馈信息
5、负责配合和协助各个部门，并将货品情况及客户进退货情况的信息反馈给商品部、销售部、财务部，提出整改建议 岗位安排 仓库主管 配货员 开单员 岗位名称 仓库主管 所属部门 仓储部 直属上级
仓库主管职责
1 制定并实施仓库的管理制度和管理方法。 2 制定并实施仓库操作的流程。
3 制度仓库产品出入库及商品库存的台账。
4 定期组织人员清理仓库的环境，产品的摆放，确保库存的产品质量。 5 安排好仓库人员的工作，更近工作进度。人员的调休及请假工作。 6 及时与营销中心沟通，确保商品配发和货品的供给。
7 及时安排个仓库负责人配发商品的装箱（包）发运货品的核对（检查）与执行。
8 不断改进仓库作业流程，提高工作效率，减少货品漏发，错发，多发等现象。
9 及时提供商品信息，库存信息，产品信息给营销部。 10每月组织部门人员进行商品盘点并签字。 11每月组织部门人员进行工作分析总结。 12下月初将总结的工作明细交给上级并参与公司高管会议。 13明确负责人员的岗位职责，根据需要做出工作分配，并对其负责工作或业绩进行考核并报上级审定。
14 定期组织部门各负责人员的日常培训工作，适时对下属的工作进行指导和培训。
15 了解人员动态，提高团队的凝聚力，沟通协助，提高部门的整体效率和进度 仓库主管权利
1 对部门所有人员的各项工作指导，监督，检查。
2 对部门所有人员的招聘，任务，考核，奖励的执行和建议权 岗位名称 配货员 所属部门 仓储部 直属上级 仓库主管 配货员职责
1 逐一检查核对待入库商品信息，如：款号、色号、尺码等与实物是否一致。
2 逐一检查核对配有饰品款式的商品与实物配饰是否一致、齐全。 3 按配货单配发仓库入库商品。 4复核按配货单配发商品是否准确无误。 5每月参加仓库商品盘点工作。
6 依据每月商品盘点结果分析、总结当月工作。 7负责直营终端店铺的二次补单配货。 8 负责加盟客户的二次补单配货。 9 负责工作范围内其他相关工作。 配货员权利
对所在岗位及相关工作提合理化建议权。
岗位名称 开单员 所属部门 仓储部 直接上属 开单员职责
1、所有凭证和单据（日期、情况说明、货号、经手人签字）必须填写，方可输进出货的数量、金额、折扣，完整的客户其地区名称，进出货数量要确保准确无误。并且当天必须完全下账，所有进出单据（销售单、收据，收款单）转交财务。
2、新货入库，所有单据实物与数据必须相符，如实物与厂家进货单据不符，应及时向品牌负责人反映落实，以实际收到商品品牌、货号、色号、风格类型、颜色，所到实物尺码、年份、所属季节附加属性入库，单据完成核对后签字并交给相关负责人。
3、销售单据和退货单据：开单时单据商品货号、数量、尺码、颜色、折扣价、金额必须与发货实物完全吻合，如果公司自行发货需增加运费的必须开单。退货运费必须在单据右下角注明，再由开单员调账.
4、厂家退货单据：退货商品必须认真清点数量、货号、色号、价格、折扣价、退货总金额。单据核对后签字交给相关负责人.
5、厂家和加盟商汇款：必须收到负责人单据方可下账
6、零售、零批单据：开单必须明确记录货号、色号、尺码、零售价格、折扣价、实收金额。刷卡收款必须将刷卡单据装订在销售绿单上，注明刷卡。
7、每次进出仓库的货品，开单员一定要注明是从仓库到展厅还是展厅到仓库，并要有详细的时间和经手人，开完单后要签双方的名字 开单员权利
对所在岗位及相关工作提合理化建议权。
财务部工作职责
财务部职责
1、负责公司各部门的单据审核，核实店铺的营业收入，客户应收应付单据统计、审核单据，
2、检查各部门债权债务，应收账款的回收汇总情况及时向上级反馈，按时向上级提供相应报表数据
3、负责随时跟踪客户的应收应付的账款，严格控制应收账款的比率额度，调节业务往来账目
4、随时通知销售部对客户催款，对仓库实际货品数量的管控提出合理化建议
5、负责配合和协助各个部门，将账目和货品信息反馈给商品部、仓储部、销售部，并提出整改建议 岗位安排：财务总监、财务。 岗位名称：财务总监 所属部门：财务部 直属上级：总经理 财务总监职责：
一、管理公司财务部的日常工作。
二、负责公司和总公司的一切财务往来。
三、负责公司和加盟商的一切财务往来。
四、负责直营店的一切财务往来。
五、做好公司的日常运营成本测算和控制。财务总监权利
岗位名称：财务 所属部门：财务部 直属上级：财务总监 财务人员职责
1审核各部门原始凭证的合法性、合理性、准确性、审核无误后交出纳办理支付手续。
2根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证和财务会计报表
3审核、检查各部门债权债务，应收账款的回收情况，实施不良的债权清理的具体工作。
4定期清查、核实固定资产、流动资产的情况，确保账实相符并制定相应报表。
5定期对公司的商品、库房、物资进行盘点，低值易耗品、办公配备用品的清查盘点工作确保账实相符并制定相应的报表。对于公司已报处理的商品，低值易耗品等建立台帐登记备查。
6参与公司的预算、负责公司的汇总预算，按时为公司上级提供相应数据和预算报告。
7预算下达后严格按照预算规定审核开支、账务（单）监督并执行。 8分类整理会计有关资料，装订成册，负责统一保管好公司的资料。 9严格执行财务、账务管理规定，未经审批严禁向外或者公司任何人透露公司的财务任何情况，借阅财务相关账目。
10整理审核各种费用支出、收入的原始记录、单据，准确进行分类、复审、核算。
11严格按照公司的财务制度对公司商品、设备、工具、办公用品等财务进行管理。
12每月向总经理及时、准确提交公司各类报表，（管理应收应付）财务报表并即时报告财务部情况。
13每天认真审核对各部门单据，核实各店的营业收入，客户应收应付。
14每月制定并递交员工薪酬明细表，并保密所有人员的薪资情况，办理员工薪酬并提出合理建议。
15随时跟踪客户的应收应付的帐款，严格控制应收帐款的比率额度，并及时向上级反映情况并合理的建议。 财务人员权利
1对各个部门所提交的原始会计凭证有审核权 2 对财务审批手续不全的凭证有拒绝账务登记权
3、对所在岗位及相关工作提出合理化建议
4、对财务、单据公司提出合理整改建议权
助理工作职责
一、行政管理工作
1、行政部日常办公费用开销事项审核、及时向总经理汇报。
2、考勤制度管理、员工考核、晋级、降级；
3、开展并组织绩效考核，根据考核标准对各部门员工的初评并报总经理；
4、员工正常出差请款、报销，并核准出差任务、天数，并按要求对出差员工所需完成的任务及记录检查，对有异议时请示总经理；
5、组织安排会议、安排主持、并做好会议记录和总结，并及时向总经理汇报。
6、总经理的日常工作安排及总经理交代的事宜。
7、协调各部门之间的关系，发现问题并及时向总经理汇报。
8、员工基本信息管理及客户档案管理。
9、其他日常工作：打印文件、接收电话和传真、投诉意见的处理、办公室整理、卫生打扫等。
二、各种活动策划与组织
1、定期策划集体活动方案并组织落实
2、年度（季度）优秀员工评比的策划和组织
3、协助总经理策划落实订货会，招商会等相关事宜
三、负责公司各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作；
1、员工守则的修正、落实与执行工作
2、公司规章制度的修正、落实与执行工作
3、公司考勤制度的修正、落实与执行工作
四、组织员工培训方面的工作
1、新员工入职培训：岗位职责、公司规章制度、岗位基本技能的培训等
2、老员工培训：根据公司情况和需求对各部门做一些有针对性的技能提升培训，如销售技能培训、仓库货品管理培训、客服技巧的培训等。
第19篇：服饰公司退休人员承诺书
承 诺 书
服饰有限公司：（退休人员临时雇用范本）
我叫是退休人员，我为了能在贵公司工作又不影响生活质量及收入关系，特向贵公司做出承诺如下：
1.在我为贵公司工作期间，劳动报酬以公司实际发放数额为准，我
对此不提任何异议和其他主张。
2.我在为贵公司服务期间如发生疾病或其他人身伤害，所有后果和
费用均由我自行承担，与贵公司无关，我也不得向贵公司以及相关单位提出赔偿或者补偿要求。
3.我在贵公司工作期间的工作范围、工作场所、工作时间由贵公司
指定，我对上述事项不提任何异议。我所工作的场所、岗位无论有何变动，我都无条件接受服从分配。
4.我与贵公司存在的是临时雇用关系，双方均有权随时解除和终止，
任何一方不得以此为由提出经济补偿和赔偿的要求。
5.我在贵公司工作期间由于我自己不当行为，致使贵公司和相关单
位受到财产损害，我有义务向贵公司承担赔偿。
6.以上承诺是我的真实意思表示，为此我愿承担相应的后果。
承诺人：
年月日
第20篇：服饰商场年终工作总结
年底已经悄然来临，你在烦恼怎样写年终工作总结呢？从哪里入手？别急，进入好范文，可查阅服饰商场年终工作总结！
阳光服饰自2011年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到9个月的时间里，营业额达到近600万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，阳光服饰已成为垣曲县最具知名度 、客流量最多、效益比较好的服装商场。
为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经验教训，对2012年的工作做如下规划：
一、完善各种管理制度
商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。
1、完善商户的合同
（1）一年内不准私自将商铺转让他人；
（2）不准私自空柜，影响商场的营业；
（3）自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。
（4）二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。
2、完善供货商管理制度
针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：
服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。
3、完善售后服务制度
在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则，如果交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。
4、后门管理方面的问题
出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。
二、对商户进行摸底，调整理优化柜组。
在过去的管理中，出现了许多有经验有经济实力能很好配合商场管理的优秀商户，也出现了一些业绩差私自销售不配合商场管理，既没有经验又没有积极性，扰乱商场的商户。所以对商户要进行详细的摸底，重新调整柜组，优化商场管理模式。鞋区，如童装区，A
7、A-
1、B-3,B4要求增加商区面积，商场应大力支持这些优秀商户，对业绩差不配合商场管理的商户应劝其退出商场。
三、招商优秀商户，招聘优秀管理者、员工
商场柜组调整后势必出现空柜组，招商时要优先发展有市场经验，有一定实力的商户充实商场。同时招聘优秀的业务主管、收银员，加强商场管理。
四、改进员工工作作风
为了加强员工的管理理念和工作作风，要加强培训学习，增加外出学习交流机会，定期开会提高员工的工作积极性和工作热情，要商场员工以身作则，尽职尽责。
1、管理层
通过外出交流、培训学习、自我充电等形式，提升管理理念，改进管理方法，提高工作效率。
2、收银员的工作要求
加强解磁管理力度，如发现商户有私自到收银台销磁的每次罚收银员工10元，平时只留一个消磁器给收银员，其余消磁器由会计锁起来管理，如有退场商品，下午六点以后由值班经理亲自消磁。
2、安全、卫生方面。
通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题，以身作则，保证商场的安全、卫生整洁。
在不到一年的时间里，商场有业绩也有许多需要改进的地方，特别是目前垣曲在原有的市场基础上出现了许多服装超市等竞争对手，给我们商场了工作上的压力，同时也带来了动力，要想在垣曲赢得市场，获得最好的效益有相当大的难度，我们相信有老总先进的管理理念，有商场员工的大力配合，我们团结一心，将阳光服饰打造成全县最具潜力、最有知名度、最能赚钱的服装商场。
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