推荐第1篇：一年建筑实习总结
一年见习总结
xxx
在忙碌中的日子中，不知不觉迎来了我们见习一年的日子。这一年，是我人生的新起步，自己也在这一年中成长了许多。
一年来，自己在外业方面已经基本成熟。放线、标高、质量控制以及安排劳力等都具备了基本的素质。现在的我，放线思路比较清晰，也能在现场及时应变。现在对于全站仪、经纬仪也比较熟练，在平地上能够保证在3分钟之内调平对中，再也不会出现当初被同事催促的现象。放线中产生的错误，能够有条理的分析清楚，另外在如何减小误差方面也有自己的一套办法，尽量做到一次放线精准。在标高控制方面，我也初成成果，水准仪的操作比较熟练，这是在基坑挖土、广场路面、道路路面、砼地面楼面的标高控制以及多次实测地面标高的实践中锻炼出来的。特别是在广场路面、道路路面的标高控制中能够结合现场实际，协调跑坡方向，从而达到较为理想的效果。另外在楼面的标高控制中，也有了一定的经验。在质量控制方面，是我这一年，特别是最近半年来收获最大的一方面。在筏板基础、剪力墙以及人防梁板的钢筋方面，已经能把图集中的一些主要规定给记住，并结合现场实际的可操作性，进行钢筋的检查。在钢筋检查中，自己还是比较仔细，对照图纸进行认真检查，往往能够发现很多问题。比如某部分的钢筋的缺少，变更处的没有执行，个别搭接锚固长度不够，搭接锚固的位置不对以及加强处的钢筋等。现在的我，知道钢筋可能会出现的问题，提前对钢筋带班进行交流，避免了许多可能返工的情况。另外对于一些不能预见而出现的问题，我有一种敏锐的直觉，见到了就会提醒工人，省去了一些大面积的返工，从而挽回一些不必要的损失。当然有时候还是会出现一些疏忽，导致一些问题，在今后的日子里，还需要加强自己的知识，做好之中的经验总结，更好的指导今后的工作。在模板工程等方面，因为有经验丰富的木工带班，所以省了不少事情，但是人毕竟会有错误或失误的时候，这样我们就得及时提醒他们。当然在与木工们的接触中，也学到了不少的东西。模板工程的整体情况已经熟识，并能根据自己的理论等做出一些判断。在多次的砼浇筑中，能够知道混凝土缺陷的来源，以及如何来预防，或者在不可挽回的时候，如何进行事后的补救。经过了这段时间的努力，现在的情况是，民工们已经喜欢让我给他们解决现场存在的问题，提出处理意见；另外图纸中的他们不理解的问题，也喜欢问我，以及图纸中的错误也会及时向我反映。在此基础上，他们也愿意提供经验，从而使我的工作更顺利，也使自己对工程的许多问题理解得更深更透彻。在劳力安排方面，已经能和工长们打成一片 ，切实安排工人，对质量、进度等进行一定的控制。当然，现在也能对现场的工人直接进行一些小范围的安排，使自己的工作开展的更顺利。
一年中，自己在内业方面取得的进度也很大。做方案、技术交底、工程联系函等方面也比较有成果，以及在概预算、钢筋分析等方面也有了一定的积累。对于方案，结合同事的经验成果，加以现场民工的经验，以及翻看一些资料，从而溶入自己的知识观点，做到合理客观，尽可能与实际接轨，从而具有可操作性。现在可以这么说，一般的方案都能在一天内完成初稿。当然，今后更加要提高效率，减少改动次数，使一次成型率加大。对于CAD、天正建筑软件等的掌握也在做方案、技术交底等的同时，变得比较熟练，并能掌握一些技巧。在做技术交底方面，已经能根据自己的经验，做到比较有条理性、可操作性。特别是最近的一
些技术交底，什么砼浇筑，模板，满堂脚手架，后浇带等，都有了一定的成果。当然，今后要在自己未涉及的一些方面进行多多学习，使之臻于完善。在概预算上，已经能比较客观、熟练而细致的完成工程量的计算，对于一座房子的预算也基本能拿下来，但是在一些细节方面的处理，以及对定额的充分理解方面还有所欠缺。今后，在此方面，一定要加强，使自己尽快熟练。对于钢筋分析方面，在大方面不存在什么问题，当然还要加强这方面的训练。现在内业方面，还存在一个不大熟悉的方面，就是对施工进度网络图的绘制，今后一定要加强此方面的学习及实践。
在这一年之中，也因为自己的不足或者疏忽，也出现过或大或小的问题。但是，自己能明显的感觉到进步，所出现的问题也已然比以前少得多。当然，最令人兴奋的是，我已经能够独立地处理、解决工程中出现的一些问题；并能预知可能会出现的工程问题，做到未雨绸缪；以及在工程中想到一些其他人想不到的问题。
当然现在自己还存在一个很大的问题，就是对自己的性格的控制问题。自己有时候的火爆脾气还是得进行一些调整。要学会处理好与民工、民工带班、包工头、同事、领导、监理、建设单位人员等等的各种关系，为自己的发展奠定一个良好的空间。
现在，我可以这么自豪地说，现在我已经是一名称职的工程技术人员，并且更成熟，更有责任心，更富有使命感。当然，更懂得与同事们的协同工作，相互学习，共同进步。在今后的日子里，需要更多的虚心，更多的细心，更多的责任心，需要更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己与大家一道继续成长，成就更大的期望与理想。相信你能，他能，我更能。
总结人：xxx
2009.7.25
一年的实习时间眨眼间晃过，这一年来，收获颇丰。轮岗实习时，对自己的岗位有了逐步了解和逐步熟悉，通过这一阶段的定岗实习，使我能较快的熟悉新环境，新装置，新工艺流程……在轮岗实习的基础上，无论是在日常仪表维护时，还是在纺丝车间的滚动检修时，不仅仅得到了更多相关于仪表的知识，我处理事件的能力方面还得到了一些很好的锻炼。而定岗实习时，通过慢慢看书，慢慢实践，我学到了很多实战知识和经验。
轮岗实习阶段，去现场前，我早已熟读理论书中的大体工艺流程和相关知识，以及各种仪表的说明书和使用手册。刚开始时，书本知识让我看得很费解，通过经常去现场结合实际，我渐渐理出头绪。这时图纸上复杂的符号渐渐因为实践而跳跃起来了，在这跳动的符号中，我熟悉了装置的大体工艺流程。日常仪表维护时，我都会主动要求和师傅一起去现场，使我得以将书本知识和现场实践相结合，因此也基本了解了许多仪表的工作原理，我还了解到仪表维修要在工艺的许可下，互相配合协作。当生产正常运行时，现场某一仪表发生故障时，他们的处理方式会讲究一定的顺序，严格按照规章制度执行。日常维修中我学会了观查现象判定本质，找出问题解决问题。特别是在大检修期间我学到了很多知识。我经常去现场了解现场仪表工作原理以及各个组成部分的作用，拆卸完的仪表更是让我有机会让理论知识和实践紧密结合了。检修中，还是仪表小组一行人先来打头阵，都说仪表是“眼睛”，其作用是不可忽视的。现场仪表的拆除不仅仅需要力气，还需要技术。我经常跟着装置里不同的师傅拆
卸2系列的不同的仪表，每一种仪表我都有机会好好研究它的结构和原理。
除了参加了日常仪表维护和纺丝的滚动检修，我还坚持参加8：30的晨会，很多事情都能早知道、详知道，听着大家一起说事情、论事件，有上级领导的紧急通知的、有一天或是一周的安排计划的、有前一天的突法事件或待处理事件、有巡检中的安全隐患等等，自己和大家一起参与其中，纷纷提出解决方案和个人看法。这样不仅能使自己逐渐听懂上海话、提高语言关，更重要的是逐渐锻炼了自己处理事情的能力以及和同事融洽相处的能力。
定岗实习阶段，我转换个岗位，更贴近自己的专业。参加了5#线检修更换工作站及CP方案的更换。从准备阶段开始到最后，本想先看着别人操作，然后用另一台虚拟的DCS的操作系统，可是由于时间紧迫，任务比较重，我只能先仔细看，记下详细的笔记，事后再详细操作。虽然现在还是有很多疑惑，但我相信用我的毅力和永不服输的工作态度，这些以后会慢慢解决。5系列的DCS升级改造已经结束了，而这在所有系列的DCS升级改造过程中，却只是个起点。设动处处长吴志平、信息中心主任陈晓，经多次商讨决定：每次1条生产线停车检修的时机，就更换此条线上的CP控制器和相应的工作站。这样，当装置里所有系列都检修了一遍之后，六条系列的升级改造也将全部完成。虽然整个装置检修更换周期跨度较长，但是整个检修方案是利用装置中每条线的检修时机来实施；不会因为部件更换而使系统停车进而造成不必要的停产损失，故极大地提高了整个装置的生产率，使其得到最大的投资回报率。故此套检修方案最大优势在于整体投资少，工程实施时间短且实施在装置检修时进行，完全保留了早期的软件投资，为涤纶部的降本增效助了一臂之力。印象深刻的是：吴处长和陈主任在和上海福克斯波罗公司谈合同时，当提到价格时，在二人努力的劝说和配合下，该公司终于同意把最初的六条系列升级改造的价格从280万降到了180万！这次的升级改造为部里节省了大量的资金，有效地促进了企业降本增效的大力开展。忽然想到“好将带好兵，不胜都不行”，有了好领导的保驾护航，更好地保证了DCS升级改造有条不紊地进行下去，使我们部门获得更多的、持续的利益。
我为在这样的一个集体里而感到自豪！我要更加努力学习，扎实基础，更加努力工作，迎接未来！在未来的日子里，我会继续虚心塌实地向师傅们学习，掌握好操作技术，脚踏实地地工作，也要和许许多多的普通石化员工一样，把自己的每一份力量都贡献给石化，用心注入企业，企业将来定会成就自己的未来，实现自己事业上的梦想。
推荐第2篇：建筑公司办公室岗位职责
建筑公司办公室主任岗位职责
岗位名称：办公室主任
直接上级：建筑公司总经理
直接下属：内勤文员等
岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。
1) 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定
的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政
副总经理负责。
2) 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中
出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领
导参考。
3) 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
4) 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。
5) 搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
6) 负责公司的安全保密工作。
7) 负责公司质量管理体系相关工作。
8) 协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。
9) 完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
推荐第3篇：建筑公司办公室管理制度
公司办公室职责
1、负责董事长和总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。
2、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
3、负责集团公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
4、负责集团公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责集团公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作，
6、负责集团公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。
7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。
8、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。
9、负责编写集团公司年度大事记。
10、负责审批集团公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产。
11、协助做好房改工作，管理好集团公司范围内的办公用房和自管住房的维修工作。
12、负责集团公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。公司办公室主任职责
1、主持公司日常行政事务管理、企业策划与企业文化建设、企业信息化建设、企业档案管理和董事会秘书等工作。
2、组织协调公司各业务系统运行，负责办公用房、办公资产和办公用品的管理；
3、牵头公共关系策划管理，建立和维护公共关系资源库；
4、策划、组织与管理各类会议、典礼、仪式活动与接待工作；
5、组织拟订公司中长期发展规划、专题发展规划，跟踪研究分析战略规划执行情况；
6、负责公司法人治理结构的建立与完善，牵头组织规章制度的制订与实施；
7、负责企业文化建设与维护，负责公司总部 CI 形象的实施与监督；
8、负责企业宣传与信息化建设，负责企业对内对外宣传平台的构建、宣传文稿的草拟与审核；
9、负责档案管理的制度制订与信息化建设工作；
10、组织制订公司年度、半年工作计划，起草或审定重要会议领导讲话、对外工作汇报等文稿；负责各类书面文件材料的审核，负责印信管理；
11、负责督办企业各类专业（工程、经济、会计、统计等系列）人员的职称申报和管理工作及大中专人员的职称初定工作。
12、负责督查各类统计工作。全面汇总公司月、季、年报表。
13、处理领导交办的其他事务。
三、印章管理制度
一．本公司公章、合同专用章、总经理私章等由用章管理人员（公司办公室主任）负责保管，财务专用章由财务室负责人负责保管。
二．需要加盖本公司印章的文件需统一编号并在公章使用登记表中填写：用章时间、文件名称、公章类别、次数、用章人签名，并经主管部门经理审核、总经理批准∕副总经理或授权审批后方可加盖公章。 三．盖章后发生违法违章的问题由具体经办人和用印批准人负责。
四．印章遗失，应立即报告总经理∕副总经理和印章审批单位，并依法公告作废。
五．印章范围：支票及银行况现凭证、合同及其他重要文件、订货单及日常业务文件、各类对外文件、辞令、请示、收据、人事关系及有关证明、员工存款账目、委任状等。
企管主办岗位职责
1、组织制订和健全企业内部各类经济承包责任制。对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核，负责公司各基层单位年度经济责任制（年薪制）管理、监督及考核工作。
2、定期和不定期组织全公司经济活动分析，通过财务报表、成本管理、统计分析的对比，促进开源节流，提出改善企业经营的策略。
3、负责组织各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、审核与修订。协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。
4、参与、协助下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产；负责公司的股权管理工作。
5、负责实施公司对外投资的可行性研究分析及投资建议。
6、负责建立、贯彻和完善公司各类标准化管理体系；组织公司标准化管理体系的内部审核、管理评审工作，协调配合公司标准化管理体系的外部审核工作。
7、协助政府审计部门和会计事务所对公司的独立审计活动。定期或不定期地对本公司及所属单位（含控股企业）进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。
8、负责本公司内设机构及所属单位固定资产投资项目的审计，负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计工作。
9、负责公司内设机构及所属单位领导人员任期（承包期）和离任时的经济责任审计工作。
10、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。负责做好有关审计资料和原始调查的收集、整理工作，并按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
11、完成总经理交办的其他工作。
事务主办岗位职责
1、具体制订办公资产统一调配方案；
2、承办总部办公用品、办公设备的入库、保管与发放，建立、维护办公用品与办公设备管理台帐；
3、落实公司礼品、烟酒茶糖等其他用品的选购、入库、保管与发放，建立、维护相应的管理台帐。
4、承担公司总部办公环境的管理与维护；
5、对公司总部报纸、信件等业务进行收发管理；
6、公司总部票务订购，建立票务管理台帐；
7、制作、更新公司内外部通讯录；
8、印制公司名片、印刷各类文字资料；
9、对公司总部各部门办公费用的核算、控制和考核与反馈进行管理；
10、办理公司领导的考勤、用餐和津贴发放工作；
11、办理公司总部水、电、物业和停车等各类费用的支付。
12、承担公司总部会议室的预订、会议安排、会前提醒、会场服务工作；
13、协助总经理办公会、领导班子务虚会等各类会议的会务服务；
14、承办领导交代的其他事宜。
宣传主办岗位职责
1、策划、组织与推进公司整体宣传工作；
2、挖掘公司大型及专题报导素材，开展现场采访并组织撰稿；
3、设计与制作公司宣传载体（杂志、报纸等）；
4、建设管理公司通讯员队伍和特约撰稿人队伍；
5、审核公司对外宣传各类稿件、组织投稿与稿费发放；
6、报导公司重大活动、做好摄像与摄影工作；
7、对接系统内外媒体，建立良好的信息沟通渠道；
8、组织外网宣传稿件的审核与把关；
9、设计与编辑企业文化产品；
10、协助主任开展重大信息披露工作，组织开展危机公关活动。
档案业务主办岗位职责
1、组织建立公司档案管理工作体系，制定、修订综合档案管理制度；
2、明确公司档案、资料和文件的种类、范围及要求；
3、建立公司档案归档、借阅、查阅的规章制度，编制目录、卡片、索引等检索工作；
4、建立健全统计台帐，并制定相应制度；
5、建立档案收集、整理、利用、移出、销毁和库内情况的数据库。
6、督促、检查、指导各部门、各分公司做好文件形成、积累、整理、归档工作，检查、验收归档文件材料的完整性、准确性、系统性；
7、收集、整理、编目公司各类信用档案；
8、开展公司档案的利用工作，为公司各项工作提供服务，做好档案利用效果的记录；
9、做好档案统计工作及档案鉴定、销毁的基础工作，例如对过期档案提出存、毁处理意见；
10、组织做好档案室库房的“八防”检查工作，对损坏的档案材料进行修补和复制，保证档案材料的完整和安全；
11、制订档案信息化工作规划，实现档案网上移交、检索、查阅、借阅工作；
12、对兼职档案员进行业务培训、指导工作；
13、对公司在施工程资料管理工作提供指导，协助相关职能部门对竣工工程的工程档案的收集、整理、立卷、移交及审查验收；
14、完成上级部门下达的各项档案工作，并做好公司文件材料的安全和保密工作。 人力资源主管岗位职责
1、定期调研、汇总公司人才需求信息，编制公司年度、月度招聘计划报部门经理，经部门经理审核、确定、批准后组织员工管理主办实施；
2、负责社会人才及公司重点发展区域人才本地化招聘网络的建立；
3、汇总公司各单位应届生需求报总经理审批，编制校园招聘计划报总经理审批后实施；
4、组织策划招聘广告投放、选择招聘渠道报部门经理审批后实施；
5、根据招聘计划定期组织业务系统实施结构化面试；
6、组织招聘效果评估，提出合理化建议。
7、在总经理领导下负责员工异动（含调入、调出、借入、借出）管理；
8、根据经业务系统确定后的各单位人员需求拟定内部调配人选报总经理审批后进行调配；
9、协调各项目经理部的组建、履约过程中的人员配置及项目前沿后伸阶段的人员调整工作；
10、在公司人员离职前与其进行交流、沟通，确定人员离职的真正原因，形成书面材料，上报总经理；定期编制离职人员分析报告；
11、负责公司专业人才数据库的建立、充实、维护。
1、公司引进大学生总经理审批后办理户口、及其他手续；
12、公司两地分居人员落户名单报总经理审核、确定后具体组织员工办理相应手续；
13、组织策划员工专业技术职务任职资格的评聘方案，报总经理审批上报区建委工程技术评审领导小组；
14、指导员工进行执业资格证书的初始注册及变更管理；
15、指导员工各岗位证书定期年检或继续教育；
16、根据公司岗位证书持有情况进行取证策划报总经理审批后实施。
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公司员工职业操守制度
第一章 总则
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
第二章
员工行为规范
第一条 职业道德
忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条 形象规范 (一) 着装、举止
1.着装：整洁、大方、得体
1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。
3) 女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。
4) 鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。
2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。 3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。 6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。 第三条 语言规范
1.会话：亲切、诚恳、谦虚
1)
语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 2)
与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 3)
严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4)
同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉。
5)
见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。 第四条 社交活动
1.待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应道别。
2.作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。3.参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观
第三章
员工日常工作行为规范
第五条
办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
第六条
工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第七条
工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。 第八条
工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 第九条
办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放。
第十条
桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。 第十一条
室内文件摆放科学有序，外观整洁。
第十二条
办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。 第十三条
办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。 第十四条
保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电源。
第十五条
要节约用电，下班后及时关闭计算机；离开办公场所超过30分钟以上，关闭电脑及其他电器。
第十六条
会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。
第十七条
未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具、办公设备。
第十八条
工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十九条
公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第四章
办公现场管理规范
第二十条
工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在公司逗留。 第二十一条
公共卫生由公司员工按值日表依次打扫，每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。
第二十二条
员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐。
第二十三条
在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
第五章
爱护财产
第二十四条
每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。
第二十五条
复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部负责。 第二十六条
电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，及时向办公室反映，以便及时维修，保证电脑的正常使用。
第二十七条
公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，并加盖章。若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期限为两周，超出期限须办理续借手续。
第二十八条
发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害情况做相应处理。
第二十九条
为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现的公共设备、设施受损情况及时向行政部报告的责任。
第六章
罚则
第三十条
本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；
第三十一条
若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚；
第三十二条
根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当月绩效考核评分项目。
第七章
附则
第三十三条
本规定由公司行政部负责解释、修订。 第三十四条
本规定自二○一二年 九月十一日起执行。
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回顾历史展望未来，明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的xxx公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人的理想!
爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工 。
今后要加强业务知识方面的学习，更多地深入经营户当中听取他们的意见及建议。不断开拓新思路，采取新举措，努力开创个协、私协工作新局面。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2010年将是xx公司在建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，共同创造昆明公司美好的明。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!
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又一个学期即将结束，建筑系办公室在院系领导及院学生会的指导和带领下基本完成了自己的工作和任务，并得到了主席和各部的肯定。
一．组织协调
办公室作为学生会的桥梁部门在本学期的各部门之间的协调工作上发挥了良好的作用，得到了老师，主席及各部的肯定，使学生会本学期的工作得以在良好的氛围中开展和进行。
二．部门活动的开展
本学期我系开展了诸多大型活动，如“激情地院杯”三对三篮球挑战赛，“铭记历史追念英魂”参观抗美援朝纪念馆，与丹东团市委联合开展的帽盔山植树活动，迎接抗美援朝老战士参观鸭绿江断桥等活动。这些活动的开展增进了学生会各部门之间的感情，也增强了与会同学的爱国之情和以振兴中华为己任的使命感。
在活动开展过程中，办公室成员表现出了很高的热情和责任心，积极发表自己对活动的建议。通过系主席的正确带领和各部积极努力的配合使得各项活动圆满成功。
三．档案管理及事务通知
档案管理是办公室的一项日常工作，对学生会的各项文件有责任进行催收和存档。书长要做好会议记录和活动记录。
事务通知是办公室的基本义务。事务通知要做到“及时，详细，全面”。
四．秘书长工作总结
本学期以建筑系办公室秘书长的身份为学生服务，我感到十分荣幸，同时也感觉到了肩上的压力。作为办公室秘书长，我以身作则认真办理每一件事，并指导部员多学多看多思考多积累，努力提高文字表达能力和口语表达能力，及协调办事能力，明确自己的职责，做好本职工作。
通过本学期的工作，发现我系办公室存在一些纰漏之处，比较明显的是分工不够明确，不能充分发挥个人所长和整体作用。在今后的工作中，我和部员会改进工作制度，明确工作任务，让建筑系因为我们的努力工作而变得壮大，让辽地院因为建筑系的壮大而更加壮大！
推荐第7篇：公司办公室工作个人总结
在办公室工作了这么多年了，从来没有一年像今年一年顺利，并不是说我的薪水涨了多少，也不是说自己的职位得到了提高。是因为经过几年的磨合之后，我和同事之间都已经彼此了解，我的工作也已经做得很好，所以我在一年的工作中十分的顺利！
转眼一年的时间过去了，各科室同志的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快三年的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
一、端正作风，摆正位置
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
二、认真学习，努力提高
一年来，我首先是认真学习了邓小理和三个代表重要思想。努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观；其次是认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致；第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习--思考--提高，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了明显的进步。
三、脚踏实地，努力工作
办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来，我牢固树立了办公室无小事的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟悉本职业务，胜任工作。在工作之余，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对调查研究的了解，使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是全县机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全县工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是什么工作，在工作中，坚持做到六个不让，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来联系工作的通知在我这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让办公室的形象在我这里受到损害。第三是注意形象。办公室是县委机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。
四、存在问题
通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
一、对办公室工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象；
二、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；
三、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距；
四、调研工作不够深透,工作方法上还有待改进。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。
一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的办公室工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步！
在明年的工作中，我会继续不断的努力，将我目前在公司中工作的优秀能力继续进步，我想我在公司中的进步有目共睹，我会继续保持。人总是向前看齐的，并不是老是在原地不动的，我想我会不断的进步，直到成功的那天！
推荐第8篇：公司办公室工作年度总结
公司办公室工作年度总结
办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位，在全公司工作中起着举足轻重的作用。2010年以来，办公室在公司领导的正确领导下，从适应新形势和新任务的工作要求出发，以为领导服务、为基层服务、为员工服务为宗旨，以让领导满意、让基层满意、让员工满意为目标，注重发挥领导左右手、参谋部和后勤部的作用，狠抓工作落实和作风转变，有力地推进了全公司各项工作正常有序开展。
一、定岗定责，明确工作目标
今年办公室按照全公司工作的需要，进一步完善了办公室各项管理制度，重新对人员进行了分工，详细制定了人员岗位和分工职责，明确了办公室在工作中的任务和要求。有责任就有压力，有压力就有动力，调动了每个人的工作积极性。加强教育，转变作风，引导大家把精力用在工作中，放在岗位上。使全体人员继续发扬优良传统和作风，集中精力做好本职工作。
二、加强自身建设，提升办公室规范化水平
1、是强化教育，确保制度落实。多种形式加强对全体人员的教育，不定期检查，增强纪律约束意识。认真执行考勤制度和请销假制度，使办公室人员都能自觉遵守上下班时间，做到提前到岗。严格落实双休日值班制度和卫生值日制度，制定了相应的惩罚措施。
2、是规范管理，事争一流。对于各项工作，包括本科室的工作、领导交办的工作，上传下达、做好电话记录、对外接待、处理来电、来信、来访解释等工作，都制定了相应的工作程序，每项工作怎么办，都按程序来办，并且做到事事有回音，形成闭环。尤其是今年以来，上级来电、传真、邮件非常多，都认真做好记录，备有电话记录本，传真接收记录，来文登记及处理结果，保证收发文登记准确，传阅及时，信息反馈迅速。同时，按照档案管理规范化的要求，认真做好文件分级分类、整理归档工作。
3、是文明办公，养成良好的工作习惯。办公室作为全公司综合性科室，来人比较多，因此，注意做到文明礼貌待客，着装整洁大方。办公室内用品摆放位置合理，公桌上除电话机、电脑和办公用品外，不准摆放其他用品，抽屉、铁皮柜内文件，下班前每个人都要检查自己工作及资料进行清理方可下班。资料整齐，窗明几净，要求办公人员注重仪表。
4、是做好日常接待,搞好内外勤服务。办公水平在很大程度上是办公室组织协调能力的具体标志。我们对每次会议、每项活动都高度重视，精心组织，合理安排，认真协调，注重效果，狠抓落实，努力使领导从文山会海中和应酬中解脱出来，保证了领导同志集中精力谋大事、抓大事、干实事。
5、是抓好车辆管理，实现安全、节约。在车辆管理工作中，制订了车辆管理办法，完善了司机值班纪律，严格执行派车单制度，规范用车管理。加强安全驾驶教育。一是加强学习，强化司机安全意识，二是安全管理制度化。与各单位司机签订了责任状。做好全公司车辆检修保养工作，建立车辆档案。
三、抓住重点，围绕中心开展工作,力求办公室工作新突破
1、是在抓督查、抓落实上下功夫。一年来，我们始终把督查工作作为办公室一项重要职能，紧紧围绕公司经理办公会做出的工作部署和决策，做好督促检查工作，推动工作落实。
2、是在提高办事效率上下功夫。办事效率直接反映了办公室的服务意识和责任意识。工作中，我们树立了“严谨、务实、雷厉风行”的工作作风，对领导交办的事项迅速落实，不讲条件；对日常工作细心办理，不粗心大意。坚持“不让领导布置的事情在我手里延误、不让传递的批件在我手里中断、不让办理的文件在我手里积压、不让各种差错在我的手里发生、不让前来办事的同志在我这里受到冷落、不让全公司的形象在我这里受到影响”的办事原则，强调事事有回音，件件有着落，快速高效完成任务。
3、是在提高信息服务上下功夫。我们紧紧抓住信息工作为全公司服务这个根本，在求真、求实、求准、求深上下功夫，广泛搜集，加强沟通，努力提高写作水平，从而使信息数量明显增大，采用率明显提高，覆盖面明显扩展。
四、存在的问题和不足：
管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大；办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入；与处室、单位之间联系要进一步密切，工作应当更进一步注重成效。
2011年主要工作任务：
一、加强学习培训，提高人员素质
主要措施：
(1)、加强办公室人员教育和管理。规范办公室的职责和制度，努力形成团结互助、办事高效、运转灵活，为我公司各项工作积极作贡献的和谐工作环境和工作氛围，为实现创一流工作目标打好基础。
（2）、努力建设学习型办公室。为提高办公室人员素质，定期组织办公室人员进行学习，树立先进的学习理念，学习先进的工作方法，在加快企业发展和加强企业管理中体现自身价值。
（3）、加强青工教育培训工作，加强青工队伍建设。企业要发展，人才培养是最基础性的工作，要努力培养年轻人员的创新意识，推进年轻人员的健康成长，为企业发展发现、培养和锻炼知识型、专业型、创新型的人才队伍。
二、倡导节约意识，严格控制可控费用开支
下一年要尽快建立起节约用电、用水、办公用品、电话费等各项制度。 三：对公司的各项制度建立和健全来适应公司不断发展的要求。
四：加强公司机构的合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、提高整体工作效率。
总结过去，有得有失；展望未来，任重道远。即将过去的一年，我们金龙公司通过了大自然的考验；证明了我们金龙人在总经理的正确领导下，团结起来就能共铸辉煌的金龙。
吉林省金龙经贸有限公司
行政办公室
2010年月日
推荐第9篇：公司办公室工作年度总结
2010年宁启项目部七分部办公室工作年度总结
办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位，在项目部工作中起着举足轻重的作用。2010年以来，办公室在项目部领导的正确领导下，从适应新形势和新任务的工作要求出发，以为领导服务、为架子队服务、为职工服务为宗旨，以让领导满意、让架子队满意、让职工满意为目标，注重发挥领导左右手、参谋部和后勤部的作用，狠抓工作落实和作风转变，有力地推进了全项目部各项工作正常有序开展。
一、定岗定责，明确工作目标
今年办公室按照项目部工作的需要，进一步完善了办公室各项管理制度，重新对人员进行了分工，详细制定了人员岗位和分工职责，明确了办公室在工作中的任务和要求。有责任就有压力，有压力就有动力，调动了每个人的工作积极性。加强教育，转变作风，引导大家把精力用在工作中，放在岗位上。使全体人员继续发扬优良传统和作风，集中精力做好本职工作。
二、加强自身建设，提升办公室规范化水平
1、是强化教育，确保制度落实。多种形式加强对全体人员的教育，不定期检查，增强纪律约束意识。认真执行考勤制度和请销假制度，使办公室人员都能自觉遵守上下班时间，做到提前到岗。严格落实双休日加班制度，制定了相应的惩罚措施。
2、是规范管理，事争一流。对于各项工作，领导交办的工作，对外接待、来访解释等工作，都制定了相应的工作程序，每项工作怎么办，都按程序来办，并且做到事事有回音，形成闭环。尤其是今年以来，上级局指、传真、邮件非常多，都认真做好记录，来文登记及处理结果，保证收发文登记准确，传阅及时，信息反馈迅速。同时，按照档案管理规范化的要求，认真做好文件分级分类、整理归档工作。
3、是文明办公，养成良好的工作习惯。办公室作为项目部综合性科室，来人比较多，因此，注意做到文明礼貌待客，着装整洁大方。办公室内用品摆放位置合理，公桌上除电话机、电脑和办公用品外，资料整齐，窗明几净，要求办公人员注重仪表。
4、是做好日常接待,搞好内外勤服务。办公水平在很大程度上是办公室组织协调能力的具体标志。我们对每次会议、每项活动都高度重视，精心组织，合理安排，认真协调，注重效果，狠抓落实，保证了领导同志集中精力谋大事、抓大事、干实事。
5、是抓好车辆管理，实现安全、节约。在车辆管理工作中，制订了车辆管理办法，完善了司机值班纪律，严格执行派车单制度，规范用车管理。加强安全驾驶教育。一是加强学习，强化司机安全意识，二是安全管理制度化。司机签订了责任状。做好项目部车辆检修保养工作，建立车辆档案。
三、抓住重点，围绕中心开展工作,力求办公室工作新突破
1、是在抓督查、抓落实上下功夫。一年来，我们始终把督查工作作为办公室一项重要职能，紧紧围绕项目部经理办公会做出的工作部署和决策，做好督促检查工作，推动工作落实。
四、存在的问题和不足：
管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大；办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入；工作应当更进一步注重成效。
2011年主要工作任务：
一、加强学习培训，提高人员素质
主要措施：
(1)、加强办公室人员教育和管理。规范办公室的职责和制度，。
（2）、努力建设学习型办公室。为提高办公室人员素质。
（3）、加强青工教育培训工作，加强青工队伍建设。企业要发展，人才培养是最基础性的工作，要努力培养年轻人员的创新意识，推进年轻人员的健康成长，培养和锻炼知识型、专业型、创新型的人才队伍。
二、倡导节约意识，严格控制可控费用开支
下一年要尽快建立起节约用电、用水、办公用品、电话费等各项制度。 三：对项目部的各项制度建立和健全来适应项目部不断发展的要求。
四：加强项目部机构的合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、提高整体工作效率。
总结过去，有得有失；展望未来，任重道远。即将过去的一年，我们项目部通过了考验；证明了我们项目部经理的正确领导下，团结起来就能共铸辉煌的七分部。
宁启项目部七分部
办公室
2010年12月19日
推荐第10篇：工作一年总结
放开胸怀，迎接挑战
----工作一周年纪念日总结 一年了，来到这里已经一年多了。想到这里，有好多好多的事情值得我去思考和回忆。青岛到东营，心里落差太大，周围的人给了我很多启示和灵感。一年多了，从海大到了蓝海这个酒店，经历了许多可以称之为成长的故事。感谢上帝，让我了解这么多，让我对人生有了更多的感悟和理解。虽然，这只是点点滴滴的一部分，但是我想，以后我会用得到，我将会是生活的强者，会是一位领会生活的人。
我是一个对未来充满信心和希望的人，至少在未来方面我是一个乐观主义者。在未来3—5年内，我有信心成为一个成功者，拥有我想要的一切。所以，从此刻起，我要磨砺我的意志，训练我的技能，饿其体肤，劳其筋骨。我不知道这是不是我成功的路，总之我要颠覆一切，重新改写我的历史，要成为我自己的我，具有自己的特征和血性。
在这一年里，自己体会到了切实的物质利益。咱们一共是赚到了2w多，现在所剩无几，也就是说我们一年白赚了。不，剩下1w多的物质利益。还不错，我们是得到了部分利益，但是，也应该看到，我们的花费确实很高，存下的钱并不是很多，值得我们深思和反复推敲，学会用科学的处理方法，进行合理的预算和理财。下一步，要学习理财手段，主要是经济学和金融学的进一步学习和深化，让自己能够独立自主处理一些事情,学会对现实一些事情冷静而又深刻的判断，静静地思考一些事情，分析内在的因素，比如加息，高铁，还有日益多的艳照，形成自己的独特的见解。
在生活中要学会分析好自己所处的复杂环境，分析一下自己的优势和劣势，取长补短。好在如今已经认识到了自己的不足之处，现在的主要目的就是要避开自己的劣势，用长处去生活。一句话，学会斗争，学会为人处事。一年多来，终于认清自己的实力和现状，结果是凄惨的，但是并不代表我们没有未来，我们是失败者。经济学上讲，未来我们等于死亡。迈克尔波特的竞争优势理论也告诉我们，必须有一门核心竞争力的技术，至少到目前为止，我们还没有竞争力：我们的优势在哪里？你如何和周围的人区分开来？这是目前为止我们最最需要探索和追求的问题。至少你认清了这个环境里的人，是需要增强自己实力的时候了。走吧，孩子。大学四年教会我们独立思考和解决问题，这是我们的优势，仅此而已。管理和经济是我们的优势吗？我们至少要掌握一门技术，那就是会计，学会做会计。这是我们努力的
方向，加油，孩子。
不满足现状，这是进步的动力。穆里尼奥曾说，比光速更快的，是人的欲望。是的，我们曾经被一些书本的东西迷惑过，现在我可以告诉大家，我有欲望。不远的将来，我需要的是一套房子，一辆小汽车，一个娇妻，这是我们无与伦比的。而且美女我也需要，这就是我奋斗的目标。很简单，有时候物质化的东西反而更容易激励人，不要沉湎于所谓的历史和教训，那不是你研究的话题，你可以私下里仔细研究，但是在平时要表现出和常人一样的表情。不读史书，你可以蔑视这些人，但是现在要记住是被人蔑视的。某天，我会好好蔑视这些人，只是因为他们没有素质和信仰。
一年了，感情依旧是跌跌撞撞，没有着落和固定。我想说的是，自己从来就是一个多情的人，或许我的情感之路会更加艰辛，但是我确实是有一颗仁慈和向善的人，我希望所有的人都过得很好，即使是与我发生矛盾的人。随遇而安，经历的情感太多了，自己难掩惭愧之情，只希望大家过得比我好就可以了。我不是冷血动物，只是现在不合时宜。或许会问，等到合适的时候，煮熟的鸭子或许也会飞掉。那我只有含泪忍痛了，我可以毫不犹豫地与以往的感情说再见，自己已经做好相关准备。机会成本，这就是。给我3年时间好吗?我会处理得更好。现在虽然我不是你合适的人，但是我依旧不会放弃，无论是出于什么原因。
为自己的事业指一条路。自己的现在已经迈入了酒店行业，可以说，至少十年内不会改变。我要成为行业的精英，成为领袖，因为这个领域里还没有成型。我希望自己可以成功，一定可以的。
如果一年里我最担心是什么，我可以告诉你，是时间。我怕，倒不是因为岁月消逝了容貌，而是自己的创新力和活力的迷失。我希望自己可以保持旺盛的精力和活力，可以成功，加油！
没有多少时间可以浪费了，我要努力。
2011/8/13
第11篇：工作一年总结
回头看看这一年吧
工作一年了，如果非要给这一年“意味着”什么来个填空题，一时半会还真难以作答。我们总是习惯性的赋予时间以意义，这样的习惯源于对“自我”的关注吧，我问了一下度娘，“2-3岁的儿童开始把自己当作主体来认识，开始用‘我’这一标志性的词汇称呼自己”。在自我的放大镜下总会有金光闪闪的开始，总会有厚重的转折点，总会有波澜壮阔的大场面。我依然恬不知耻，姑且还是说说这一年吧。
老实说，我对自己前段文字还是很满意的，似乎很“睿智”的调侃了一番然后进入正题，可是观众朋友们，我词穷了。我是个贱命，对于环境的适应能力超强，生命力极其旺盛，从我健硕的大腿看以看出来（在杂志上瞟到：大腿健硕的人心肺功能好，生命力旺盛）。可生命力旺盛的代价是几近麻木的强壮：什么走出校门走向社会的的高原反应在我看来过于矫情，什么职场勾心斗角明争暗斗也一并当做华丽不现实武侠剧，什么奋发图强屌丝逆袭的神话根本没指望过也就无欲则刚，唯一不爽的是钱包里的钱还是少得可怜，要知道我是因为工作了才跑到大商场买个像样的钱包撑下门面的，可是点点鼠标发现自己也没搞出什么惊天动地彪柄千古的事情出来，也就释然了。总之这一年平淡得让我不知道说些什么好，平淡的好处是让我“成熟”起来，就像去超市买奶粉，青少年的装的非要耍酷贵十几块钱，我只好欣然接受超市阿姨的建议买了中老年的装的，厚重有内涵，还送蜂蜜，喝了也没什么不适。
很多时间在发呆。对着窗户，看傍晚太阳的余晖艰难地透过积满灰尘的玻璃，像是被人掐住喉咙尚有一丝气息。当你神清气爽，容光焕发时哪晓得这丝气息的珍贵。关于这个时候我的所想，前几天在食堂吃饭时跟那三个伙计也说过，没有喷饭是对老羊哥哥的尊重。我想古往今来的哲人们也真是闲得蛋疼才会去苦思冥想诸如“生命”、“人生”“死亡”等大命题。大学时为了装成熟扮深沉去读维特根斯坦，那个蛋疼的哥们可能承受不了蛋疼的煎熬，索性说死亡不是人生命题。这样一了百了少了一个猥琐的命题，但是我们这些凡夫俗子真的好怕死亡。街上车水马龙人来人往，“手机贴膜、西瓜一块
二、小刀电动车大促销„„”多么欢快的喧嚣！对面肯德基人满为患也挡不住烤鸡翅的香味招摇，网上薄氏家庭伦理剧、李氏刑侦悬疑大剧精彩纷呈„„这美好的世界我不在了该如何是好！
我知道这世界的美好不因我而起，更不可能因为我的离开而黯然失色，可我是多么渴望你能永远无声无息地拥抱我！多么留恋你包容我慵懒地看风景！如果真的没有永恒拥有这回事，那我们一起覆灭也是可以的！
意淫是要遭鄙视的。可世界太美好，我不知道自己该如何存在。保尔是个好孩子，他去献身解放全人类的伟大实践了，死了好多年了，读到他时我才是个初中生。全人类都解放了，可惜他也没看到，也有可能他死而复生看到眼前的世界又会选择躺下。人类的解放，该如何定义？如果说物质丰富，精神愉悦是解放，那么目前只能说是少数人的解放。如果全人类都物质丰富，精神愉悦了，我只是想不明白人在没有比较的优越感中如何获得精神愉悦的？似乎用任何社会学理论来探讨人这个复杂的动物都不简单。还是“马马虎虎”、“差不多”来过吧。我们炎黄子孙马马虎虎过了几千年也没见灭绝。可是马马虎虎地过得有个过法啊，生命力旺盛的我没有放弃求索：有同学出国了，我在想这辈子也该走出国门去开开眼镀镀金；有以前研友再苦战一年终于上了名校，我在想儿时的梦还要应景中国梦这个大主题；有单位的前辈兢兢业业任劳任怨终于脱离苦海荣升高就了，我在想自己是不是也该甘为孺子牛一下„„几天过后，抱歉，在经济下行压力下，在改革进程的复杂环境下，我疲软了。克强总理说，喊破嗓子不如甩开膀子，套用一下，想破脑子不如迈开步子吧。想多了就精神萎靡了。
想来想去，还是老聂同志谈起自己第一次去上海坐地铁的情景启发了我：他第一次坐地铁不知道怎么上车，当车停下来门打开了，自己一阵慌张不知道如何是好，可这份难得的窘迫感还没来得及细细品味就被后面的人群推上了车，最后也到了自己要到的地方。所以说，我们常常不知道自己要到哪，即使知道自己要到哪却又不知道怎么去，这时候会有好多人推你一把，或许他不怀好意，或许他心生怜悯，可最后你到达终点，少不了他们的那一推。
第12篇：建筑公司总结
建设集团有限公司年度工作总结
回顾2017年，因国家宏观调控、税收政策调整、经济发展放缓带来的影响，实际经营管理目标与公司要求有一定的差距。但在激烈的市场竞争中，面对各种困难，在董事长的领导、全体员工的努力下，发扬开拓、务实、服务的精神和实事求是的工作作风，基本保持了公司持续、稳定的态势。为了务实改进和提升2018年的各项管理工作，现将2017年的工作总结如下：
一、公司2017年度经营与管理完成情况
1.经营完成情况：2017年某某某建设公司项目备案 204 个项目，投标项目 76 个，中标项目 7 个（不含定点项目及公司直接签订项目），实际签订施工工程合同 42 个，解除工程施工合同3个，失效合同1个，总合同金额约为 18.99亿元，实际有效合同金额约15.7亿元；劳务公司签订合同1个，金额约为 11189万元；加工公司签订加工合同4 个，合同金额约 1433万元；本年度没有新开分公司。
（劳务、加工公司不在本总结内，仅反映合同数据，同时从物资部年度统计数据中了解到，加工公司本年度的多数耗材相对往年同比每吨消耗用量有大幅增加趋势，该趋势不含价格上涨因素）
2017年全年工程回款84904.66万元，其中：投标收入106.25万元，管理费收入约 710万元，各项挂证收入约160万元，（不含劳保费用计收），因工程项目减少，上述各项指标均比上一年度相对有所减少。不包括新成立的公司开支，建设、加工、劳务三家公司全年运营产生的共同效益本年度仅基本够该三家公司正常开支。
2.项目管理完成情况：公司全年管理298个项目工程（含历年结转56个项目工程），施工价值约12.2亿元（累计回款9.56亿元.回款率约78.36%）。竣
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工验收合格项目87个，中途解除项目合同4个，未开工项目14个。全年无安全质量大、中事故发生，“四库一平台”的项目动态管理全年得分保持在92分以上。为加强工程质量的过程监督与管理，召开质量专题会16次，下发质量安全整改单318次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改12次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会超过365次，发现项目负责人重大违规2个（某某房屋及某工业园厂房项目）。公司在建工程项目除 某水利项目的施工质量在运营过程中发现一些问题外，其它均能满足建筑工程施工质量验收一次通过，竣工资料基本完善。
3.安全生产与履约施工完成情况：公司推行建筑工程以项目负责人为主体的承包责任制工作，工程部门能坚持每月抽检（或巡检），同时结合网络管理和过程资料控制，有效了解各项目的生产状况，发现问题及时反馈并发出书面整改通知单；施工过程中，始终遵循“服务、诚信、规范、耐心”的方针，把合同履约、项目报建、采购管理、工程结算、投诉公示紧密结合。在2017年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知单多项，重大隐患整改单2项（特别是在巡检过程中，发现某项目外架严重鼓肚变形后及时发出停工整改通知单，在管理上相应减轻公司管理层的责任，也为项目施工人员注意安全起到警示作用）。工人入场三级安全教育覆盖项目达90%；在建项目均未发生重大安全、质量、火灾、中毒事故；由于项目在县城和乡下较多，相对公司管理人员属兼职工作存在较多，实际文明施工工作与城市规范管理要求相差较大。合同履约完成率还有部分脱节，过程资料档案完善率欠佳。
4.行政人事工作方面：行政工作杂而繁，2017年是公司比较艰难的一年，公司各部门都有员工流动，稳定性较差，方方面面都遇到较大的用人问题。按公司现有全职员工86人（其中在公司一年以上的员工不足一半），兼职管理人员253人（建造师等，比年初少31人）。虽全年一直在招人，但符合公司条件的
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比较少，双方满意的更少，主要部门如经营、工程、总经办等人员一直未能完善；部分人员的工作效率不佳或工作不饱满。兼职人员管理维护不是很理想，投诉和违约事情时有发生。虽人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的基本常规工作，也没有发生重大或大失误给公司造成经济损失。 本年度的公司文化建设逐步实施，初步建立公司网站及公共微信群；现有员工能配合参加行业培训考证，全年增加行业各类岗位证书139本。从新修订了公司办事申请审批流程及相关表格，建立公司收发文件处理程序，提高了决策时效；完成公司内部监控系统及二次玻璃门的安装建设；按时交纳电信、网络、水电、物业、社保、办公维护等公司的一般性开支费用，确保后勤工作基本正常。但行政上也存在很多不足：行业协会、三大体系（质量、环境、职业健康等）管理系统无人跟进；四库一平台（包括企业库、人员库、项目库、信用库，动态系统等）管理无人综合监控；会议管理、业绩管理、证照管理、文化建设、网站建设较浅薄，深度不够；行政和后勤方面的工作力度一般，无新意；人事招聘不能达到用人部门要求；有电子考勤系统，但缺勤人员有任意修改资料及不按实际情况入录现象；小车班管理、办公用品采购管理、电信网络管理没体现开源节流的管理目标与手段。
5.财务工作方面：2017年财务人员基本稳定，财务监督工作得到加强，服务职能进一步完善，能主动控制各项管理费用的开支和票据的收集；在规范财务核算程序、及时准确向公司领导提供财务数据等方面做得较好；服务工程项目、配合开票方面能主动担当；全年财务管理工作基本无大差错现象发生，对相关凭据、合同、营改增后的税务要求工作做得比较完善，员工承压能力进一步提高。
6.工程结算、保险管理工作方面：配合完成149个竣工项目工程款结算工作；做好公司原有项目的追款及核算，实施天南广场二次追款、杜昂.旺斯历史项目
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追款工作；配合完成贵方两个项目的工程款支付问题后期管理处理工作；完成机宾及赵州项目劳保费核算及申报工作。完成桐木历史结算工作。全年工程款计发基本无重大、大错误发生。费用台账大数据建立齐全，工程结算资料及项目公示工作按公司要求积极实施。基本无新增因工程款支付方面的投诉事项发生。工程项目的保险管理实现100%的覆盖，人工工资基本实行劳务作业人员实名制管理，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，材料供应商实现合同制管理与支付。
二、存在的不足及改善方向
回顾2017年，公司的综合管理水平、技术管理创新理念、各项工作的执行力度、经营业务拓展、行政人事管理、文化建设等各方面离公司的要求还有一定的差距，必须高度重视，并采取措施加以解决或完善。
1.员工思想方面：部分员工忠诚度不高，工作方式方法欠佳，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定问题，缺乏交流、沟通以及关怀，造成条块分割，给公司“制度化、标准化、规范化”管理带来了一定的难度。公司目前的管理将才少，还有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识薄弱，如不调整或改变人员结构，就会阻碍公司的可持续发展。
2.公司业绩建设方面：项目管理业绩品牌意识不够，无品牌使命，造成公司业绩、品牌的建设较差，部分人员拿着公司发的薪水，说着公司不利的言语；做着公司的项目，用着公司的平台，不懂得感恩；项目负责人的利益与公司利益不能协调一致，甚至作出对公司品牌、业绩不利的行为，视合同协议为儿戏，履约能力较差，个别还故意做出恶意投诉。应加大培训、导向和正能量的宣讲、执行力度。
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3.经营工作方面：电子标开展后业务技术精通人员不足，经营拓展业务人员少，拓展意识及渠道不多，保守经营思想较重，墨守成规，面子经营放不下，结合外部市场变化手段不高，无创新方法；加上公司资质一般、品牌知名度不高、经营模式守旧，追求项目的保守目标过大，品质服务意识不全面，影响了业务拓展，需进一步改进。
4.行政工作方面：在监督检查考勤管理制度的执行情况等方面力度不够；对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺；对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时；兼职建造师的合约履行不完善。劳保管理等一般性工作无开源节流意识，主动性较差。在拟定公司相关管理制度及文件方面，未能结合公司实际情况，粗心与疏漏较多；因此，在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导、公司文化等方面还需要进一步提升。
5.工程管理方面：在进度控制过程中，不能做到过程及时控制和纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升；项目劳务管理工作还不能严格按照公司的劳务管理制度和流程全面去执行；在质量安全管理过程中，监管力度和精细化度不高，执行过程中打折扣，技术水平不能满足现有的行业管理要求；突发事件处理能力不强；对国家新颁发的相关规范（含营改增等），不能有效组织项目管理人员学习和传达，公司专职现场管理人员欠缺。必须加强执行力。
6.物资采购方面：项目采购人员对营改增方面知识了解不多，大局观的业务水平有待提高，采用承包制的项目与公司利益不一致；物资“四流”工作不够完善，材料使用过程管控较差；对物资管理规划、物资精细化管理和表单化管理工作宣导和推行不够理想，需改善加强。
三、2018年主要工作计划
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1. 积极调整经营开拓思路，增加业务人员；当前，建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。2018年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。确保公司资质实力，提高公司参与市场竞争的综合能力，为公司进一步拓展业务奠定坚实的基础。面对招投标工作的难度，提高编制标书的水平和能力，继续加大业务开展，主动出击，参加各地城区定点招标入围、交易中心公开招标及业主自行组织招标的投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取得到更多的中标工程业务；同时参加各层级行业的内部交流，拓展业内人员的渠道，争取多一些分包、合作、维保项目，有必要鼓励精英人士开设分公司；积极维护现有公司资源，主动拜访业内经营精英人士及大公司，寻求合作机会；认真做好服务工作，主动解决经营实际工作中的问题。全年计划新签订工程合同价值目标：大于25亿元，计划实现工程产值目标：18亿元以上。
2.以项目施工管理为重点，提高整体素质和管理水平：理性地认识到本公司目前在市场中的位置以及与其他同行业者的差距，脚踏实地的提高自身的核心竞争力，树立品牌业绩意识，坚持以建设信誉工程、愉快工程、规范工程为目标，严格执行施工技术安全管理规范，实行公司“两级管理”监管及工作联系制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本、风险、服务等达到预期的目标。今年已落实新开工大项目有几个（泰华路项目、全信项目、晒闻项目等），必须认真组织过程、安全生产月、安全认证等各类专项检查工作，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。实现工程一次性验收合格率达100%；同时配合公司通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系等认证续约和监督复查；计划工程回款目标：11.5亿元，工程质量目标：合格，工程进度目标：满足合同要求；安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和
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中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在15‰以内。
3.以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理：完善内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化，同时加强风险意识，增强风险预见和防范能力；加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等各大方面，提高全员安全生产意识，规避风险；宣传公司企业文化，提高公司软环境水平，阐述员工与企业目标一致、利益一致，思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感，营造爱岗敬业的良好氛围；以人为本，加强人力资源管理，鼓励员工参加建造师、8大员等各类岗位证书考试，健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等相关工作；员工的社保费用按时足额缴纳，全面建立、执行、健全年度业绩考核制度，推选企业一年一度的优秀员工评比工作；进一步加强营改增后的财务管理，加强对资金的监管，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，加大财税信息沟通，及时掌握税收政策，利用各种税收优惠政策和各种社会资源，合理避税。公司经营管理费用控制目标：工程回款造价的1%以内。材料损耗控制目标：计划定额的95%以内。利润率目标：利润率达到10%。
4.提升公司核心竞争力：管理职能人员要转变管理理念和思想，时刻保持能学习与能消化的头脑，积极参加改造公司内质，扬长避短，努力培育公司的核心竞争力及亮点经营模式工作中来。着力发展管理特色、巩固强项、突出专业。不能旧观念老办法来处理当前的工程施工经营市场新模式。与时俱进，合作共赢。
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2018年，公司必将顺应新形势的要求，抢抓机遇，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济业务增长点。包容凝聚新动力，实现发展新蓝图。希望全体员工一定以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献。
某某建设集团有限公司
2018年1月8日
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第13篇：建筑公司总结
总 结
大学有言“先知止而后能得”。今天我们在这里召开一年一次的年终总结会，目的是为了让大家静下来共同思考这一年来的得与失，收获与不足。积累经验，总结教训，以明确来年的工作方向。 XX年，建筑公司在集团公司的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，以“创建住户满意“为第一目标的企业宗旨，转变思路，攻坚克难，以抓质量管理促企业品牌战略实现，以抓安全管理促企业对外形象宣传，以抓团队建设促企业工作效率提高，以抓文化建设促企业竞争优势扩大。年终，各项经营管理指标稳中有升，主要表现在：
XX年建筑公司在昌吉及周边地区承接工程建筑面积XX 万平方米，合同造价XX亿元，目前已竣工面积 XX 万平方米，工程质量合格率100%，促进劳动就业XX余人，全年支付民工工资总额近XX余万元，全年完成建安总产值XX亿元，预计实现管理费收入约XX万元，上缴利税XX万元。全年工作情况有下：
一是施工进度控制合理，工程进度得到有效保证.“兵贵胜，不贵久”。工程进度控制管理是我们直接参与项目管理的重要工作内容之一，也是有别于“以包代管”粗放型管理模式的不同之处。历年来我们各项任务指标的顺利实现，与施工进度控制的合理性密切相关。相对而言，只要时间充足，我们就有办法抓好工程质量、管好现场安全、降低施工成本，实现项目的整体目标。在项目管理中可以说“时间掌握一切，时间改变一切”，有利的时机“稍纵即逝”。所以在进度控制上我们常年提倡“速战速决，闪电战术，宁可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不决而造成的工程成本上升，质量、安全管理难度加大，以及相关人员士气受损而对管理产生的抵触情绪发生。
本年“沙湾华中新天地”项目开工时间较晚，施工有效天数有限。在全体员工的共同努力下，客服了施工难度大，工序穿插复杂，内外部管理环境恶劣等不利因素，实现了全年的进度目标。
但我们也要清醒的认识到，在施工进度控制管理中出现的问题和不足之处，主要表现在后期装饰装修阶段，有很大提升空间。一是要多想办法解决好施工组织安排和工序穿插时间问题。进度控制要“运筹于帷帐中，决胜于千里之外”。要提前考虑好施工组织方式、施工顺序安排、工序穿插时间等工作。对关键工作的最迟开始时间和最迟完成时间要重点监控，根据实际情况，灵活调整管理方案。在管理上要做到”分秒必争，”不等所谓的“万事俱备；”二是要协调好分包单位的管理配合问题。分包单位管理也是历年来的老问题，但本年由于部分分包项目已列为建筑公司的直接管理范围，管理难度已明显降低，推诿扯皮现象逐渐减少，但仍需要进一步优化管理，明确责任范围，要解决好项目部与分包单位“应当无条件配合”的工作范围内容和“有条件配合”的工作范围内容问题，要提前考虑周全，约法三章。三是管理好成品保护，交差污染问题；成品保护是后期管理中的薄弱环节，管理难度较大。我们很多工序在施工过程中只想自己，不管别人，完成自己工作的同时损坏他人劳动结果，周而复始，循环往复，相互之间造成了不必要的损失，既延误了施工进度，又影响了工程质量和成本目标的实现。四是考虑好后期配套工程衔接问题；现在后期配套工程也已大部分由建筑公司统一管理，要加强后期配套工程专业知识的学习，提高管理能力，要最大限度利用好施工现场各种设备和人力等资源优势，整体考虑好配套工程分配、穿插、配合、管理问题。五是计划好人力、材料、资金等资源需求问题。进度计划的顺利实施，离不开资源需求计划的合理和配合。我们要对影响到施工进度的材料和物资提前做好准备计划，要按项目分别申报材料采购计划，熟悉各种材料在采购过程中所耗费的时间，对供应过程进行监控，提前发现并解决好因材料供应影响进度的因素。我们还要收集好现场工程款支付和工资发放结果对工程进度造成影响的信息。要提前发现，尽早解决；六是落实好后期整改久拖不决的问题；抓后期整改落实是我们后期进度控制的重要工作内容，也是我们管理的薄弱环节，是企业执行能力强弱的具体体现。必须开动脑筋，客服困难，做到令行禁止，提高企业的核心竞争力，执行能力。不能让我们的项目部养成干好干坏都能交工，规规矩矩的老实人总吃亏的现象发生。要对一些违反纪律，有令不行，有错不改，明知故犯的项目部要坚决打击，严肃处理。对配合管理，服从纪律的项目部要给予政策上的倾斜和支持与帮助。
二是工程质量管理水平有所提高，质量通病得到有效控制；质量是企业的生命。企业想要做好“品牌、口碑”，就必须从抓好工程质量入手。反过来，好的品牌和口碑又可以为企业转化为经济效益和竞争优势，保证企业之树长青不老，枝繁叶茂。 建筑公司的质量目标是“住户满意”“业主满意”，完成了这个目标，我们就可通过消费者维护和宣传好我们企业的“品牌和口碑”工作，实现企业的跨越式发展。反之，“水可载舟亦可覆舟”，也会把我们企业沉入万丈深渊，被市场所淘汰。
我们要通过回访和售后服务保障体系的建立，直接接触住户，收集他们的需求信息和不满意度信息，在第一时间解决好住户的合理诉求。要结合实际，及时优化和调整质量控制重点，提高住户满意度。
我们要继续按照公司制定的质量通病预防、治理措施，有针对性的开展工作。要逐年调整重点整治内容，由简到繁，由易到难，逐步深入，使质量通病问题由多变少，由有变无，最终得到根治。 我们要对质量保证体系的合理性和可操作性进行优化，使其逐年改善，正常、高效运转。要通过(PDCA)计划、实施、检查、处置，循环上进的工作方法，提高工程整体质量水平。
在实际开展工作中，我们既要对影响工程结构安全和使用功能的质量问题重点盯防和严格控制。也要对一些公共部位的分项工程质量把好关。要对能看得见，摸的着的观感质量标准化，根据验评标准和企业的实际情况，制定和细化可操作的工程观感检验评定“企业标准”。质量管理人员要掌握各种工序的操作顺序，制定合理的施工工艺流程，通过工序的施工过程来控制工程质量结果。
要制定好工程技术交底、工序交接、样板领路、隐蔽工程验收和主要功能检测等具体工作的验收标准规定和流程，形成可查记录。要尽力做到事前控制，减少事中控制，避免事后控制。 要加强队伍建设，增强队伍的专业技术水平的培养，通过“分数”的方法，分配员工分别掌握不同专业的一技之长，提高员工的综合素质和企业的整体技术实力。
在质量控制中要做到，质量问题提前预防，及时发现，限时解决。要坚决保住建筑公司的工程质量底线，企业的生命线。
三是工程资料完整有效，工程验收时间得到保证。工程资料集中管理是我们有别于其他公司管理模式之一，也是我们顺应国家法律法规的正确选择。资料管理和安全等其他管理一样，是我们企业在竞争中的长板和优势。必须发挥和利用好这一长处，继续对工程资料加强规范和管理，以把我们的资料长板做的更长。
资料科成立以来，在没有增加项目经理负担和企业支出的前提下，工程资料得到了更加规范、有效的管理。提高了工程资料的时效性、真实性、完整性和可追溯性。基本能满足工程资料完整，有效的要求。但在工程资料管理中还有很大提升空间，和工作可做。主要有：一是要加强资料与实体的紧密结合度。要做到实体的痕迹可以通过资料有据可查，资料又能验证实体的具体工作内容和细节。二是要加强资料的分类和管理。对一些影响到工程造价变化，责任主体区分，管网、线网走向和重点隐蔽项目要能清晰反应并长久保存。三是要加强对企业风险资料的管理。对一些重大施工方案、安全交底、教育资料，会议纪要等对企业风险有保护作用的资料重点收集，相关责任人员要亲自签字，确保真实。四是要动态收集建设主管部门工程检查内容和资料检查重点信息。根据整治重点，熟悉和整理备查资料内容，确保及时提供有用可查资料。 我们资料人员也要学习工程专业知识。要根据企业实际情况，划分资料轻重等级。要对企业有用的资料重点收集、整理、存档，随时为企业调阅做好准备。要继续保持互助互让优良传统，做好传、帮、带工作，共同提高业务水平和工作效率。
四是危险源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；项目和企业整体目标的实现必须建立在安全目标实现的基础之上。兵法有言“先于不败而后求胜”。安全工作是建筑公司不败的前提，也是我们提出“以人为本”思想的重要组成部分。项目管理也必须先注意“自保”，（就是“保安全”），先使自己“立于不败之地”，然后把握时机，而求得“全胜”，实现项目的整体目标。安全需求是人的第一需求，责任重于泰山，安全责任是我们企业履行社会责任的重中之重。
我们安全科要继续加大对重大危险源的控制和管理，正确掌握安全评价方法。既要加强对大型设备，塔吊、施工电梯、模板支撑体系等容易造成重大损失的危险源进行管理，也要重点管理好高处坠落、物体打击、高层消防等发生安全事故频率较高的危险源。还要在改善现场施工环境上多想办法，通过教育提高劳务人员文明意识，减少施工现场不文明行为。
在安全管理上要解决好人、物、环境相互作用的关系，减少人的不安全行为，物的不安全状态，和各种自然环境和管理环境对安全造成的不良影响。要从管物抓起，解决好各种安全保护，防护措施的可靠性和灵敏度。要创造良好的企业安全管理环境和氛围，全员参与并大力支持安全工作的开展和推进。要在人的因素上多做文章，提高现场人员及劳务操作人员的安全意识和安全保护的能力，使所有施工现场人员都能自觉的遵守安全纪律。做到既不伤害别人，也不伤害自己，更不能不被别人所伤害的三不伤害目标要求。
推进安全管理文化建设是我们根据施工企业的特点推出的一项新的企业文化建设要求。安全管理人员要多动脑筋，根据安全和文明施工要求，结合企业实际情况，制定并推行一些切实可行的安全文化建设内容，提高企业管理软实力，确保安全工作万无一失。
安全科要有“敢为天下先”的担当精神，以“文明施工树企业形象；以安全管理文化，带动企业文化建设”。
五是项目管理人员得到锻炼，项目的整体目标得到实现；推行企业项目负责人制度，是我们企业直接参与项目管理的重要举措内容，与国家法规制度相吻合。此举整合发挥了我们人力资源优势，降低了企业人力成本，确保了企业项目管理目标的实现，提高了工作效率。必须长期坚持并持续改进我们这种以项目管理为核心的企业项目管理模式。
我们的项目管理人员要苦练内功，提高理论水平，增强个人的项目管控能力。要继续提高以下工作内容：一是要加强成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想办法。成本控制是项目管理的核心内容，离开成本的项目管理是失败的项目管理。所以，在决策其他目标实现方案的同时必须考虑对工程成本变化造成的影响。要做好成本信息收集整理工作，掌握项目成本构成内容和在单方造价内所占比重，准确预测项目成本。要掌握成本控制过程中市场变化对成本造成的影响，灵活调整成本控制方式。还要在项目主体、竣工、决算等重要工作节点完成后做成本分析和比对，以作为日后成本控制的依据。二是要继续重视劳务队伍管理。要从劳务队伍的选择和培养上入手，对一些遵守纪律，配合管理，服从规定的劳务队伍做好宣传和培养工作，引导项目部正确选择。对一些抵制正常管理，扰乱正常次序，破坏公司形象的劳务队伍，坚决清除，毫不姑息。要建立绿色通道和黑名单制度，鼓励和支持项目部使用长期合作的劳务队伍。要掌握劳务工资成本单价，总价额度，发放情况，要监管工资支付流向，确保民工工资能够落到实处。要杜绝劳务再次转包现象的发生，减少劳务中间环节。通过各种对劳务人员正当权益的保护措施，最终建立互信、互惠、和谐、共赢的劳资关系。三是要进一步发挥项目管理人员的主导作用。要继续赋予与项目管理人员相匹配的人权、财权、生产调动权和现场指挥权，进一步统一和明确项目负责人的责、权、利。项目管理人员可在组建项目部和公司派驻人员的管理、调动上，灵活处置，灵活用人，最大限度发挥每个人的优势和长处，提高工作效率，来确保项目整体目标的实现。四是要处理好第三方正当合法权益的问题。对专业分包队伍，材料供应单位等第三方的正当权益，要实事求是，尽全力协助解决，以人为本、以诚为本，共同发展，共同进步，实现双赢。五是做好合同交底工作。在项目经理等相关单位进场前，要先小人后君子，尽力做到先签订合同后进场施工。对容易出现的纠纷问题提前说清楚，讲明白，掌握项目管理主动权。 六是企业内部管理有效运转，资质就位等工作正常推进。 行政上对资质就位工作，要计划周全，准备充分，确保顺利完成。 要加强合同管理，对容易引起纠纷的合同内容把好审核关，及时提醒和纠正相关人员重点注意的合同谈判和签订内容，减少对外法律纠纷的发生。
要对公司各种证照、印鉴使用作好登记，帮助支持员工通过各种途径取得一些对公司有用的证件。要进一步提高档案管理水品，根据公司需要分类、保存相关资料，做好档案管理工作。
要参与公司的各种规章制度的修订，提出一些符合公司实际情况的管理建议和意见，逐步优化和调整组织架构、任务分工，使各岗位责、权、利更加明晰。
要建立企业内部人才培养和储备机制，利用集中培训、学习、集体活动、会议等一切手段提高员工对企业文化的认同感、归属感。要协助科室做好员工的职业规划。
要定期召开民主生活会，收集整理员工对企业的诉求和建言献策。要大胆举荐可造之才，做到“外举不避仇，内举不避亲”。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。使企业人才队伍良性循环，让每个英雄都有用武之地。
七是企业文化建设得到普遍认同，企业软实力得到提升建筑公司成立至今重点在打造企业“执行和纪律”文化，效果明显，竞争优势逐年增强。我们提出“住户第
一、劳务第
二、员工第
三、股东第四”先后顺序，也得到了广泛认可和推行。但仍需加强以下工作内容： 1）要打造铁的纪律，纪律是执行路线的保证：主要工作有：一是管理必先立法，立法渐求完备。中国的传统文化讲究个人修为，讲究独善其身，纪律意识一向是我们中国人缺少的。毛主席说过：“日本敢于欺负我们，主要原因在于中国民众的无组织状态。”所以，要建立有战斗力的组织，必须从严肃法纪入手。先有规则，然后无条件执行，日积月累，长期坚持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人员的“服从”成为一种习惯和自觉行为。 纪律和秩序的建立需要一个过程，各部门应根据自身的发展水平提出相应要求，既不能脱离实际照搬所谓的成熟管理模式，也要防止因循守旧，把我们落后的老思想当宝贝，否定正规化管理。也就是说，达到什么水平，定什么样的纪律、制度。然后再发展、再提高。二是变强制为自觉，让员工自己管好自己。我们的纪律带有强制性，但也必须建立在广大员工的自觉性上面，绝不是片面的命令注意。也就是说在非自愿的情况下，采取强制手段来达到管理的目的，并不是十分理想的方法和举措。作为管理者一天八小时盯着员工工作是不现实的，要解决这一难题，不能靠加大奖惩力度来解决，更不能靠发动员工相互告密来解决，而要靠员工自觉的纪律来约束。靠惩戒维护纪律，只在少数人违纪时有效。如果违反纪律的人多了，以至形成一种风气，那惩戒就会失去威慑作风，就是法不责众。而自觉的纪律建立在多数员工思想觉悟的基础上，会产生不同的效果。解决的办法就是加强思想教育。我们要搞好新员工、新工种、新队伍的教育工作，使其了解企业文化和纪律要求。要搞好经常性教育，不断强化纪律意识。 我们要结合经典案例，开展随机教育。根据特殊情况，特殊案例开展随机教育，随时强化对纪律要求意识。在各部门服从纪律的规定上我建议不要超过十条，可以逐年优化调整。也就是说纪律不在多，重在抓落实。三是没有检查就没有执行力，要增加检查频率，加强对检查结果处理力度。9000体系可以概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查”。强调的是检查，我们每月一次的月检是为了保证公司的执行力，通过检查提高公司推行各种方案的落实结果。提出逐级管理，越级检查的工作方法也是监督我们管理者抓落实能力的一种方式。我们只有令行禁止，没有三令五申。在严格检查，对下属工作表现进行考核的基础上，就要落实奖惩了，结果跟月工地补助，工作分配等挂钩。我们提出的末位淘汰制度和过错追究制度。的理由是“让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里，是野蛮行经，是假慈悲”。企业要发展，就得严明纪律，就得动真格的，只有这样才能保证我们的执行力。四是反对愚兵主义，通过教育提高员工觉悟。我们不提倡“兵贵愚，将贵智”，“不问为什么，只想怎么干”的愚兵注意。我们要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自觉地服从命令，听从指挥，执行纪律，遵守规定。我们领导层要避免“以自我为中心”的“帮会行为”，减少通过高压手段迫使下属服从命令手段。
2）要抓好作风工作，作风就是战斗力。“狭路相逢勇者胜”企业也需要这种精神力量。开展思想教育可以提高觉悟解决思想意识问题，而作风培养则是良好习惯的养成。作风涣散、萎靡不振的团队不过是乌合之众，而作风过硬的团队才有过硬的战斗力，无坚不摧、无往不胜，从而获得出色的工作业绩。主要提出以下要求：一是带队伍的人要无官气而有血性。要把自己的队伍带成“呼吸相顾，疼痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”的命运共同体。二是团结就是力量，化内耗为合力。我们内部的团结，尤其是班子之间的团结，直接决定我们的凝聚力和团队战斗力。如果团队中每个人都站在自己角度上考虑问题，对自己有利的就干，对自己不利的就不干，还会有什么团结致胜可言。我们要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。通过民主生活会让自己认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下，让员工把各自的主张和诉求通过组织的渠道有序地舒解出来，人际关系在没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中得到进一步的纯洁。三是强调雷厉风行，反对疲沓作风。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代，谁能够及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品或服务来加以满足，谁就能尽得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。如果没有养成雷厉风行的好作风，缺乏时间观念，决策迟疑，办事拖拉，我们的资源和信息优势就会被轻而易举的浪费掉。所以我们必须培养雷厉风行的工作作风，说干就干，不干则已，干就干好。我们反对疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作风。尤其在项目管理中要及时发现需求，快速组织资源，占据管理主动。四是抓好在职培训，打一仗，进一步。毛主席有段名言“在战争中学习战争。”在企业高速发展的过程中，干工作也是一样的，不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。要从总结经验中学习，特别是总结失败教训。只有善于总结的组织才是高效的学习型组织。这个也是我们今天会议的目的所在。各部门在工作结束后，要讨论以下四个问题：一是我们本打算做什么？二是实际发生了什么？三是为什么会出现这种情况？四是下次我们将怎么办？ 随着十八届五中全会的闭幕，“十三五”规划相关配套措施的陆续出台，建筑安装尤其是新疆建筑业适应经济发展新常态、应对新挑战的压力逐步增大。如何适应产业改革大势，坚持稳中求进，寻求新的突破。正是我们普遍关注的问题。
新的一年是建筑企业挑战与机遇并存的一年，是房地产行业经营困难与发展潜力同时出现的一年。面对挫折与困难，我们要百折不挠地努力奋斗才能取得成功；面对过去的成功，我们要谦逊、小心才能取得更大的成功。成功是新一轮发展变化的开始，人类社会就是在这种不断发展中走向辉煌的，建筑行业的冬天已经到来，也既将过去，春天就在明天。
新疆中佳建筑安装有限公司
述 职 报 告
总经理：田亮
第14篇：建筑公司办公室个人工作总结
篇一：建筑企业综合办公室工作总结 提升能力抓管理做好协调促发展
——江苏武进建筑安装工程有限公司综合办公室工作总结
拼搏进取，不畏征途难；开拓创新，又获丰收年。一载春秋，风雨兼程，怀着收获的喜悦，我们回首2011，总结经验，再向前。2011是“十二五”规划的开局之年，也是公司实现新突破、进行转型升级的关键之年。一年来，综合办公室全体人员在董事会的正确带领下，兢兢业业、踏实工作，紧紧围绕职代会年初制定的目标任务，牢记使命、不负重托、积极进取、扎实工作，较好地履行了部门职能，发挥了助手作用，认真协调好各部门间的关系，进一步强化了内部管理和后勤服务，确保了公司各项工作的正常运行，为年度各项目标的实现发挥了应有的作用。
一、抓学习、重基础，提升自身素质
古人云：修身、齐家、治国、平天下。提升自身素质，无论何时都是成事的基础。为了能更好地应对办公室多而杂、繁而冗的事务，我们不断加强学习，上至国家方针、政策，下至建筑、经济知识，均在我们的涉猎范围。以期通过增强自身能力，给上级领导、兄弟部门和基层单位提供高效、优质的服务。 一年来，我们通过自学和讨论等多种形式既学习了党的十七届五中、六中全会、胡锦涛主席七一讲话等重要内容，又研读了《建筑》、《施工企业管理》等专业书籍，在扩展宏观视野、提升理论水平的同时，也增加了专业知识，提高了文章的含金量。
二、抓“三办”、强业务，提高办公水平综合办公室的主要工作就是“三办”。“三办”，一言以蔽之，即：办文、办会、办事。具体来说，办文要真诚，办会要细致，办事要规矩。一直以来，综合办公室全体人员紧紧立足本职工作，认真落实“三办”要求，切实做到“管理上水平、素质上台阶、精神上层次、工作出业绩”。
1、真诚为根，利索办文。办文是办公室的重要职能。随着公司规模的不断扩大，对外交流日益增多，新环境、新形势，对公文的写作也提出了新的要求。但无论外部千变万化，在行文中，我们始终坚持用“真诚”二字作为立文之本，圆满地完成了全年的办文任务。 “真”是办文之基，它要求所写文稿内容要真实、语言要严谨、数据要精确。“诚”是作文之魂，它要求文稿感情要真挚、思想要深刻、见解要独到。办文中，我们谨记“真诚”二字，无论是年度、半年度党、政、工、团等各类总结，还是公司总结大会、股东大会、二届四次职代会等工作报告，抑或是讲话稿、宣传交流材料、调研论文等其它书面材料，大至长篇大论、小至微言短语，我们都“以真作文、以诚立章”，同时又区别对待。对于总结、报告等文章，我们“以真为主”，立足事实、科学概括、认真分析，为上级领导的决策、其他部门的参考、基层单位的执行提供了有力依据；对于讲话稿、交流材料等文章，我们“以诚为主”，发自内心、晓人以理、动人以情。尤其是六月份的“道德讲堂”举办之际，秉着“打动自己才能感动别人”的原则，我们用心编写了杨建栋、黄才良和黄苏三人的道德小故事，其中杨建栋的道德故事还在武进区住建局举办的“道德讲堂”上进行了宣讲，黄才良的道德故事也在公司的“道德讲堂”和较大规模的工地进行了演讲，引起了强烈反响。
在办文时，我们还积极做好了其他行政和宣传工作。全年共下发行政文件19份、编发《武建简报》22期、《生产会议纪要》9期、上报宣传报道信息42条，先后在武进政府网、武进党建网、《建设风采》、《常州工人》、《武进工会》等媒体上刊登了39条，撰写的论文《武进建安八分公司的企业文化之路》、《武进建安的品牌强企之路》分别发表在《常州建筑》2011年第2期和第4期，同时还积极撰写了《对建筑企业文化建设的实践与思考》、《建筑企业安全文化建设的实践》等调研论文。此外，还为《武进科技经贸洽谈会特刊》积极准备文稿，并数易稿件，最终提供了优质的企业宣传材料。
2、热情面对、细致办会。办会是一项耗神、耗时又耗力的工作，它要求考虑必须全面而又细致。在长期的办会经验中，我们总结出了一套“会前精细部署、会中周密服务、会后及时清理”的办会流程，并根据这一流程制定了“三不”原则，即“会前不辞劳苦地安排场地、会中不厌其烦地耐心服务、会后不惧脏累地清理会场”，无论是大会，还是小会，无论是长会，还是短会，会会如此。一年来，我们顺利办好了公司的各类会议，既有生产会议、科室政治理论学习、党支部书记会议等小规模会议，又有大中专生表彰会、毕业典礼、公司总结大会、二届四次职代会等大中型会议。尤其是公司2010年度的总结大会，因会址设在溧阳，而当时又正值年终忙碌期间，为了确保会议万无一失，在筹备过程中，我们多次挤出时间驱车前往溧阳，无论是对场内布置、设备调试，还是对食宿安排、演出形式，均要一一把关，力争使所有参会人员“会开得好、饭吃得好、景看得好、觉睡得好”，从而确保会议的高质量举行。在六月份公司“道德讲堂”活动的筹备过程中，我们同样群策群力、认真推敲，全面考虑到所有可能出现的情况，并着力编写了“道德讲堂读本”，同时多次往返月星家居项目部，联手八分公司，精选人员、编排内容、安排场地、布置会场，成功打造了一次道德盛宴，得到了住建局领导和各局属单位参加人员的一致好评。
3、爱岗尽职、规矩办事。综合办公室实质是一个服务部门，一年来，我们坚持这种思想，做好了“三服务”工作：即服务领导、服务科室、服务基层。
领导是企业的掌舵者，时间紧、事务多。为了能给领导提供优良的工作环境，充分发挥左右臂的助手作用，我们急领导之所急、想领导之所想，常规性事务及早思考、做在前面，突发性事务及时汇报、妥善处理，尤其是重要的文件、传真、信函，或者电话、短信，我们都第一时间做出请示，为领导高效率办公打下基础，为领导运筹帷幄、决胜千里提供保障。 科室是企业的中坚力量，各科室共同担负着企业运行的重任，缺一不可。按照“有边界分工、无边界合作”的原则，我们尽心尽力为兄弟部门提供最优质的服务，大至协调工作、对外交流，小至联系车辆、器件维修，我们事事均尽心、件件做到位。特别是一些招投标文件，因时间紧、工作量大，经常需要早、晚或双休日盖章，为此，我们主动延长在岗时间，并安排人员周末值班，为投标工作的顺利开展提供了保证。驾驶班的人员更是任劳任怨，谨记自身职责，认真做好车辆的维护和保养工作，不仅时刻准备，为外出办事人员提供了方便，而且坚持不酒后驾驶、不疲劳驾驶，切实保障了乘车人员的人身安全。 基层单位是勤劳的水手，为企业远航提供强大动力，因此，为基层单位服务既是我们的责任，又是我们的义务。一年来，我们牢记使命，立足本职工作，热情接待了每一个人，高效处理了每一件事。尤其是一些业务还不熟练的基层新员工，我们都耐心讲解办事流程，并帮助其一步一步办好事情。同时，综合办公室身处上传下达的枢纽地位，这个特殊的身份决定了我们必须严律己、正作风。工作中，我们时时警戒自己，并相互监督，按照“到位不越位、揽事不揽权、添彩不添乱”的原则，杜绝“吃、拿、卡、要”等不良现象，确保了公司事务的有序、正常开展。 可以说，“三办”贯穿了综合办公室全年工作的始终，通过认真做好“三办”工作，我们办成了大事、办好了喜事、办妥了难事，做好了所有的分内事。
三、抓管理、勤协作，提升综合素质
做好管理工作是综合办公室一项复杂而又艰巨的任务。随着公司发展规模的不断扩大、承接工程量的逐渐增多，综合办公室的担子也越来越重，需要我们及时更新思路、完善管理、提升素质、做好配合。一年来，我们根据企业的实际情况不断地调整和完善各项规章制度，为企业各项工作的顺利进行提供了制度保障。
1、完善制度、细化管理。
综合办公室承担着大量繁琐的管理工作，为了使工作准确到位，我们精化了流程、细化了工作、规范了管理、提高了效率，不仅继续完善公务车辆调配、运行、维修、年审及油耗登记制度，而且做好了文印管理、耗材使用登记、印章使用登记、香烟领用登记等工作。尤其是从7月起，公司领导决定每位科员可报销电话费100元/月，为此，我们专门重新修订了科室人员手机费登记制度，确保了此项工作顺利进行。 同时，我们还做好了其它各类资料的管理工作。全年共打印资料260份，签收来文110余份，传阅500余人次，发送函件80余件，开出介绍信70余份。为了确保了用印安全，对于承诺书、介绍信、授权委托书等特殊材料，我们都仔细向相关部门核实后方盖印，并多次安排办公室人员亲自携印赴外地为基层单位提供用印服务。在档案管理方面，全年文档归档率100%，整理文书案卷7卷、工程档案151卷、借阅档案185人次、累计查阅案卷473卷、修订完善贯标资料2种，为工程招投标、职称评定、资质申报等工作提供了有力保障。同时，不定期发布新规范清单，并累计发放规程2882本。
在此基础上，我们还做好了其它服务工作。一是制订了舞厅、活动室、会议室、健身房、电梯、荣誉室等公共场所的日常维护管理制度，定期打扫和开放，给各项会议、活动的举办和职工的休闲娱乐提供了整洁干净的场所；二是严格用餐制度，做好饭卡充值工作。特别是七月份，公司领导决定将午餐标准在原有的基础上每人提高两元，食堂人员尽量在菜肴上做了一些调整，增加了一种粗粮或水果，力求满足用餐人员的需求，确保职工吃得健康、吃得放心；三是抓好门卫管理、报刊杂志、邮件包裹收发、来客登记、过节物资发放等一系列后勤工作，尤其是在发生农民工亲属聚众围堵公司事件时，门卫能够不惧危险，坚守岗位，在一定程度上保证了公司大院正常的办公秩序；四是今年公司分两批组织了正职干部远赴欧洲考察学习，为了使大家能享受一次愉悦的旅行，我们于出发之前多次和旅行社商讨具体安排，做好了每个人的表格填写、护照申请、欧元兑换等准备工作，并于旅行结束后及时做好了后续工作，如组织面销、兑换未用完的欧元等等，确保了旅行的顺利。
2、相互配合、紧密协作
“一人撑船腰压弯、众人划桨开大船”，互帮互助、相互配合始终是我们工作的主旋律，这不仅体现在综合办公室内部人员之间，与其他部门也同样如此。一年来，我们按照“资源共享、联手共创”的原则，协同兄弟部门一齐圆满完成了各项任务。一是积极配合市场开发部做好企业资质、宣传资料的发放登记工作和企业信誉类、优质工程类、项目经理业绩类资料借用、标书盖章等工作和“三合一”平台企业信用管理的信息维护工作；二是协助质量处、安全处认真做好质量、环境、职业健康安全管理三合一体系认证换证复审工作，并按照体系文件要求，做好外部协调、内部台账资料，确保一次性通过审核。同时，参加综合检查9次，指导督促各施工现场做好劳动保护、后勤保障、消防安全和民工教育培训、工资发放等工作；三是协助有关部门与各基层单位签订年度经济承包责任书；办好了部分项目部变更为分公司的相关手续；加班加点、查阅档案、收集资料，顺利地将地基与基础工程和机电设备安装工程两项专业承包二级资质晋升为一级资质；完成营业执照、资质证书的年审和营业范围的变更；为成立新的分公司积极筹备材料。
四、抓本职、促和谐，保障全面发展
“要求再提高、管理再落实、难点再突破、细节再完善”，日复一日的工作中，综合办公室人员始终把这二十字箴言牢记心头，除了做好服务和协调，办篇二：建筑公司办公室人员2014年终工作总结
转眼已是2015年了，2014年已经在忙碌而充实的工作中过去了。在这一年里，在领导的帮助和支持下，我较好的完成了本职工作，认真的完成领导布置的各项工作任务，使我又积累了许多工作经验，不断提高自身的综合能力，以求在今后的工作中做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：
一、认真仔细的工作态度
办公室日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。2014年年初时，公司因发展需要，将公司名称进行了变更，而我们办公室则需要将营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、人员注册证书等相关证书的变更以及各分公司的相关证书等大量的证书进行名称变更，有些甚至需要出差办理，这对我来说是个巨大的挑战，需要准备很多的变更材料，在这过程中，出现了几次材料准备不充分、有遗漏的情况，幸好在领导和同事的指导下，让我及时发现问题，解决问题。这让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好各项工作
1、认真做好党务工作：完成2014年度党费收缴（xx名党员，共xxxx元），配合完成预备党员转正（x名，xxx）及吸收预备党员（x名，xxx）的相关工作。
2、耐心细致地做好日常工作：公司相关证书的日常管理与维护；负责各种文件的分类存档；负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；负责前来办事人员的接待工作，保持良好的礼节礼貌为其办理职责范围内的事务，不能处理的，及时上报领导。
3、全力完成公司资质维护、升级工作：2014年完成xx信用手册年检事宜；协助完成安全生产许可证延期事宜；百强企业申报；xx供电公司合格承包商资格审查；aa重守证书的年审，aaa重守证书的升级材料申报；协助地基与基础一级资质、市政二级、机电资质申报；协助先进企业、优秀企业家、优秀总工申报；完成xx信用手册年检事宜。
4、及时完成公司宣传工作：完成向xx建筑业协会期刊投稿的工作（《xxxxx》2014年x月第x期·总第xx期第xx-xx页，题目：xxxxxxxxxxxx）；配合完成公司2013年度表彰大会、五四青年节拓展训练、学习型企业系列培训等活动的宣传展板制作工作。
5、公司员工考试报名、职称申报工作：完成2014年一建考试报名（共有xx名新考生，x往年老考生，参加增项考试的有xx名）、二建考试报名（xx新考生，xx名增项）及建造师注册等相关事宜；造价员考试报名xx名，七大员考试报名xx名；地方、国家职称申报工作（工程师x名，助理工程师xx名，技术员xx名）。
6、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导交待打印、扫描、复印的文件等，对上级机关、公司所发放的文件通知做到及时上传下达。对于领导完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已及时进行分类归档，以便查阅和管理。
7、协助工作：协助人力资源筹备、组织公司2013年度总结表彰大会事宜；协助人力资源“xxxxx”系列培训的组织活动。
三、不足之处
在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：
1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。有几次整理材料，当我填写完数据或者文档时简单看了下就直接选择了提交领导，本以为没有问题,结果有部分数据或者文档内容填写错误了，后来得到了领导的批评，当时我明白了是自己做事不够细心才导致了错误的发生。
2、缺乏积极主动性 ：不能积极主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作，不能在诸多的事务中及时分清轻重缓急，有时还会借口事情多而拖延。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。喜欢推卸，不认真反省自身不足。
3、工作不是很扎实：忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。比如excl表格、word文档的使用、图片的制作和处理等都不是很精通，只能运用一些简单的功能。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
四、改善之处
作为一名办公室文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
1、端正工作态度：增强主动性，改掉自身的缺点，要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
2、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
3、改进工作方法：学习借鉴领导同事的工作方法，学会在繁杂的事务中，梳理事情的轻重缓急，以求用最大效率的完成各项工作。
五、总结
感谢领导和各位同事在这一年里对于我工作的帮助和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务, 虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互配合，相信苏中的明天会更好。
总结人：xxx 2015年xx月xx日篇三：建筑公司办公室年终工作总结 2010年年终工作总结
翻过2010年最后一页，我感慨万千，作为**人我很骄傲，但也充满压力。加入公司两年多了，在公司领导和同事的帮助和支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子慢慢成长成为一个成熟而又忠实的公司员工。我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有年轻而积极上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有经验到业务娴熟。过去的一年，我认真总结不足，一一对照努力改正，经过这一年的学习和自我提高，已基本胜任行政部的工作。回顾这一年，办公室工作依然琐碎，但我基本上做到了繁而不乱，有章有条。人的成长不但是别人给创造的环境更重要是自己给自己创造的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下办公室工作完成的比较圆满，然而离公司发展需要和整体目标计划相差还有一段距离，在这里，我简要总结过去一年的工作成绩并剖析不足，请领导和各位同事给予指正。
年初，同各个部门一样，我定立了工作目标，资质管理、员工培训，安全资料完善，特别是二级建造师考试都是几项重要工作，都基本上完成了计划。 2010年除日常上传下达、发文收文、档案管理、职工培训等基本行政事务外，我积极完成各部门配套工作，如招投标信息搜集、报名及招投标业务，项目部资料的补充完善、项目标识牌、标语的制作宣传，租赁站需要配合的工作等。做到只要是公司的事，无论哪个部门哪个人积极配合，切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。10年做了以下具体工作
1、完成员工培训学习工作。其中职称新申办7人，初级升中级3人，爆破作业培训取证2人，安全员等岗位培训取证4人，11人参加安全考核并取得资格证，16人报考二级建造师，其中4人通过考试，1人公路专业增项考试合格。2人报考一级建造师，45人参加职称继续教育，6人参加《建筑工程质量管理规范》培训，2人参加广联达造价软件学习，4人参加特种作业培训并取得考试合格证书，1人参加城建档案资料员培训，1人通过自学考取西安交通大学工程硕士，全年培训学习104人次。现已做到了全员都有职称和资格证。招聘新员工、老员工继续教育不断培训学习是人力资源需求，也是公司发展的需求。知识就是力量，21世纪的竞争是人才的竞争，只有陆续引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入新鲜血液，使集体时刻充满活力，蓬勃向上。
2、完成了员工信息采集卡登记备案，并存档。协助总经理行政部长进行招聘工作。
3、完成两人二级建造师注册，其中一人已取得注册证书；
4、完成政府、学校、公安等系统工程招投标报名并参与招投标活动，参与标书编制等工作。办理中标通知书、施工许可证等手续。
5、完成11人安全证书考试取证，完善安全资料并于年底上报延期资料。在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，个人能力有限，有过工作失误，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求进步。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，在公司这个融洽的大家庭，能为公司领导服务为每一位同事服务是我的义务。办公室工作无小事，争取做到大事误不了小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，从内向自闭走向开朗大方，老天对每个人都是公平的，只有积极向上，珍惜机会，努力工作才能实现自身价值。我们不是国家机关单位，不会去喊高调，只求务实，把精力充分用在工作上，学习上。不谈无私奉献，只求珍惜工作机会，努力工作，无愧公司领导的期望，无愧自己的良心。怀着不辜负领导期望，回报公司，珍惜机会，提升自身，实现价值的思想，脚踏实地去工作。
在过去的工作中，我始终坚持不断学习，勤奋务实、积极进取的工作作风，认真做好各项工作。任何工作都力求用最少的时间，做到最好，我坚持我努力克服困难，纠正不足。遇事先想后做，锻炼自己的独立思考的思维，领导分配的工作分轻重缓急及时完成，但依然不能完全克服，比如工作不能及时完成，仍有一些拖沓，在新的一年我将以更加饱满的热情继续用心工作不辜负领导的期望和同事们的支持。 2011年工作计划
1、完成年初既定目标任务，完成资质升级工作。
2、考取b类安全考核证书，升取中级职称，条件允许的话报考造价员资格考试及专升本建筑专业。
3、继续关注网络等各个渠道的招投标信息，加强信息的获取。
4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于公司领导和同事。新年伊始，公司董事长总经理已就2011年工作做了具体计划和部署，作为部门和个人将以总体安排为前提，细化工作，努力完成工作任务，以最热情的姿态迎接新一年的挑战，竭尽全力付诸于公司的发展大计。谢谢大家。
2011年2月12日
第15篇：建筑公司办公室年终工作总结
2010年年终工作总结
翻过2010年最后一页，我感慨万千，作为**人我很骄傲，但也充满压力。加入公司两年多了，在公司领导和同事的帮助和支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子慢慢成长成为一个成熟而又忠实的公司员工。我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有年轻而积极上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有经验到业务娴熟。过去的一年，我认真总结不足，一一对照努力改正，经过这一年的学习和自我提高，已基本胜任行政部的工作。回顾这一年，办公室工作依然琐碎，但我基本上做到了繁而不乱，有章有条。人的成长不但是别人给创造的环境更重要是自己给自己创造的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下办公室工作完成的比较圆满，然而离公司发展需要和整体目标计划相差还有一段距离，在这里，我简要总结过去一年的工作成绩并剖析不足，请领导和各位同事给予指正。
年初，同各个部门一样，我定立了工作目标，资质管理、员工培训，安全资料完善，特别是二级建造师考试都是几项重要工作，都基本上完成了计划。 2010年除日常上传下达、发文收文、档案管理、职工培训等基本行政事务外，我积极完成各部门配套工作，如招投标信息搜集、报名及招投标业务，项目部资料的补充完善、项目标识牌、标语的制作宣传，租赁站需要配合的工作等。做到只要是公司的事，无论哪个部门哪个人积极配合，切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。
10年做了以下具体工作
1、完成员工培训学习工作。其中职称新申办7人，初级升中级3人，爆破作业培训取证2人，安全员等岗位培训取证4人，11人参加安全考核并取得资格证，16人报考二级建造师，其中4人通过考试，1人公路专业增项考试合格。2人报考一级建造师，45人参加职称继续教育，6人参加《建筑工程质量管理规范》培训，2人参加广联达造价软件学习，4人参加特种作业培训并取得考试合格证书，1人参加城建档案资料员培训，1人通过自学考取西安交通大学工程硕士，全年培训学习104人次。现已做到了全员都有职称和资格证。招聘新员工、老员工继续教育不断培训学习是人力资源需求，也是公司发展的需求。知识就是力量，21世纪的竞争是人才的竞争，只有陆续引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入新鲜血液，使集体时刻充满活力，蓬勃向上。
2、完成了员工信息采集卡登记备案，并存档。协助总经理行政部长进行招聘工作。
3、完成两人二级建造师注册，其中一人已取得注册证书；
4、完成政府、学校、公安等系统工程招投标报名并参与招投标活动，参与标书编制等工作。办理中标通知书、施工许可证等手续。
5、完成11人安全证书考试取证，完善安全资料并于年底上报延期资料。
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注
轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，个人能力有限，有过工作失误，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求进步。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，在公司这个融洽的大家庭，能为公司领导服务为每一位同事服务是我的义务。办公室工作无小事，争取做到大事误不了小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，从内向自闭走向开朗大方，老天对每个人都是公平的，只有积极向上，珍惜机会，努力工作才能实现自身价值。我们不是国家机关单位，不会去喊高调，只求务实，把精力充分用在工作上，学习上。不谈无私奉献，只求珍惜工作机会，努力工作，无愧公司领导的期望，无愧自己的良心。怀着不辜负领导期望，回报公司，珍惜机会，提升自身，实现价值的思想，脚踏实地去工作。
在过去的工作中，我始终坚持不断学习，勤奋务实、积极进取的工作作风，认真做好各项工作。任何工作都力求用最少的时间，做到最好，我坚持我努力克服困难，纠正不足。遇事先想后做，锻炼自己的独立思考的思维，领导分配的工作分轻重缓急及时完成，但依然不能完全克服，比如工作不能及时完成，仍有一些拖沓，在新的一年我将以更加饱满的热情继续用心工作不辜负领导的期望和同事们的支持。
2011年工作计划
1、完成年初既定目标任务，完成资质升级工作。
2、考取B类安全考核证书，升取中级职称，条件允许的话报考造价员资格考试及专升本建筑专业。
3、继续关注网络等各个渠道的招投标信息，加强信息的获取。
4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于公司领导和同事。新年伊始，公司董事长总经理已就2011年工作做了具体计划和部署，作为部门和个人将以总体安排为前提，细化工作，努力完成工作任务，以最热情的姿态迎接新一年的挑战，竭尽全力付诸于公司的发展大计。谢谢大家。
2011年2月12日
第16篇：本建筑公司办公室管理制度
办公室管理制度
第一章 总则
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
第二章
员工行为规范
第一条 职业道德
忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条 形象规范 (一) 着装、举止
1.着装：整洁、大方、得体
1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人。
2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。 3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。 6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。 第三条 语言规范 1.会话：亲切、诚恳、谦虚
1)
语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 2)
与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 3)
严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4)
同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉。
5)
见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。 第四条 社交活动
1.待客：热情大方的对待来客。
2.参加社交活动，应注意维护企业形象。
第三章
员工日常工作行为规范
第五条
办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天及做与工作无关之事。
第六条
工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第七条
工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
第八条
办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放。
第九条
桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。 第十条
室内文件柜文件摆放科学有序，外观整洁。
第十一条
办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。 第十二条
保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电源。
第十三条 工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十四条
公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第四章
办公现场管理规范 第十五条 公共卫生由公司人员打扫，每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。
第十六条
员工应自觉维护办公场所清洁卫生。
第十七条
在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
第五章
爱护财产
第十八条
每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。
第十九条
复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由本使用人负责。
第二十条
电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，将请专业人员对电脑进行维修，不得擅自处理。
第二十一条
为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现的公共设备、设施受损情况及时向领导汇报的责任。
第六章
罚则
第二十二条
本制度的检查、监督部门由公司领导执行；
第二十三条
若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚；
第二十四条
根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当月绩效考核评分项目。
第七章
附则
第二十五条
本规定由公司办公室负责人解释、修订。 第二十六条
本规定自二○一三年三月八日起执行。
第17篇：建筑公司项目经理工作技术总结
本人于2006年7月至2007底先后在徐州SOHO时代广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作，对项目组织的治理和人员的配备有以下一些熟悉。
1、徐州SOHO时代广场项目总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。建设单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：……?
根据现场的实际情况，南通四建集团徐州SOHO时代广场项目部一共安排治理人员17人。
?工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期5天。
2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米。办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。主体预计总投资2.2亿。根据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构：?……?
吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达36人。其中施工员共10人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。
从现场的施工治理人员数目对比上，苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通四建徐州SOHO时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。
在质量问题的处理上，南通四建徐州SOHO时代广场项目上更加显得机动灵活。尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比较积极，创新。往往在上一次发现提出要求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建项目副经理能每次都亲自到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型，做好成品保护，在经常需要行走的，轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事件，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。
而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。苏州一建吴江大厦项目上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不方便治理，从而影响治理人员的工作积极性。很轻易造成质量、进度、安全方面的隐患。
因此，要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析，并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。
另外，要清楚地知道，对于项目经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好项目团队成员。确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承担项目的压力。要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。
选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。因此，要预先确定这种结构有一定困难，因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决于具体条件。所以需要定义项目所需人员的数量、类别、经验和才能。
根据项目的预计工作量、预期的进度、所选的组织结构和人员配置，由项目经理确定该项目所需的人员配置。要估计一个项目的工作量，当然离不开团队规模、经验、技能、才能等因素。项目经理在进行估计的过程中，很可能对人员能力早已心中有数。因此，一旦选定了可接受的总工作量和可行的时间表，人员的配备情况即随之确定。
项目经理还必须考虑到骤然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短项目期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响。
因此我认为在成立一个完善的项目组要做好以下几点工作：
第一步，进行项目工作分析，确定好治理人员的治理流程网络图。这样，在执行具体项目时就会有章可循。
第二步，在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。
第三步，从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上，预选项目组成员。
第四步，对这些预选出的成员进行人气、性格、团队角色和谐性分析。
第五步，进行角色分工，初步确定项目团队成员。对选定的成员要表现充分的信任和工作上的支持。
第六步，劳务队伍的选择。很多好的施工劳务队伍，其实工人的素质很一般。要害是在队伍中有较好的起带头作用的骨干工人。对于各种劳务队伍首先要从严治理，要使队伍绝对服从治理人员的治理。在严格治理的前提下，做好赏罚分明。保证各方面工作的积极性。
现在的劳务市场还是比较混乱的，很多都是包工头直接进行治理。这方面南通施工企业注重培养自己的劳务公司，这样做得很好。
从我个人的角度来看，积极地与施工单位的每一位工作人员协调沟通，甚至严格治理的目的是确保工程的质量、安全及进度乃至于投资等方面的控制。了解施工单位的项目部的组成，工作结构关系更加有利于我们的治理与控制。在了解这些方面的基础上也便于开展工作，坚持做好控制人的行为与相关事件的根本分析，能做到事半功倍的效果。
第18篇：公司办公室总结
2011年公司办公室总结
2011年办公室在公司领导的正确领导和大力支持下，不断加强基础管理，努力提高工作效率，全心为公司生产经营服务，较好的完成了公司下达的各项工作任务，现将一年来的具体工作总结如下：
一、认真做好文秘、档案管理工作
为进一步加强各类公文的的管理，办公室下发了公文管理制度，严把发文程序关、格式关、文字关，确保公文的准确性和严肃性，全年共发上行文30余个、下行文200余个，撰写会议纪要90多期。同时认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。
二、热情、周到做好接待工作
在接待工作中我们始终坚持接待工作无小事的原则，认真对待每一次接待任务，为集团公司和兄弟单位来公司工作、交流人员提供食宿、交通和办公服务，为来公司视察参观的国家、省、市领导安排周密的接待计划，提供热情周到的服务，受到了各级领导的好评，同时也树立了方大化工对外的良好形象。全年共接待国家、省、市领导90多人次，较好的完成了接待任务。
三、全力做好主要和重点工作的督办
1 为确保公司重点工作的顺利完成，办公室每周对主要和重点工作进行督办，特别是针对重点工作进行全程全方位跟踪，及时掌握工作进展情况，有力地促进了各项重点工作的顺利完成，全年共督办各类事项90多项。此外通过收集整理各方面的信息为公司领导决策提供参考。
四、立足实际，提升内部管理水平。
为确保办公室工作高效运转，我们不断总结工作中的薄弱环节，通过建立科学的制度、严格的工作流程，进一步规范办公室人员的行为。
1、根据公司实际生产经营情况，我们出台了《公务手机管理和使用规定》、《会议管理制度》、《招待费用管理办法》和《印章管理办法》，这些规章制度的出台，使得各项工作进一步制度化、规范化、程序化，同时我们对出台的制度逐项抓好落实，加强执行情况的督促检查。
2、加强对工作人员的业务素质教育，使每一名工作人员都能够认真履行自己的工作职责，进一步增强与各部门之间的沟通与协调，努力提高工作效率。
3、在公务用车管理方面，我们克服任务重、车辆少、部分车辆车况差的不利情况，车队司机服从工作安排，任劳任怨，有高度的责任感和事业心，不论休息日、节假日，做到了随叫随到。
4、不断加大自我革命的力度，经过民主测评对办公室
2 人员进行了优化，增强每一名工作人员的危机感和责任感，通过对原秘书科和接待科的整合进一步提升了办公室的综合能力。
一年来办公室较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，与新形势、新任务相比我们的工作还有一定差距，我们要进一步加大自我革命意识，从人员素质、业务能力、工作效率、协调与沟通等方面不断提高。
办公室
二〇一一年十二月十四日
第19篇：毕业生工作一年工作总结及半年总结建筑核算
2013年个人半年工作总结
部门：决算部
姓名：YWK 岗位：决算员
转眼之间，半年已经过去，对于我来说，也是从大学走入职场的一年，在这半年里，在各级领导的教导和培养下，在同事的关心和帮助下我从一个刚出校门的青涩学生，变成一个在施工现场能独当一面的管理人员，通过项目的锻炼，看到了很多，学到了很多，收获了很多，增长了经验，但同时也发现了自己很多不足，现总结如下：
1、作为一名现场管理人员要有吃苦耐劳的精神，作为景观户外施工，我们难免要经受风吹雨打日晒，尤其是北方，干旱面朝黄土背朝天，春季、冬季经常有沙尘暴，条件恶劣，这对我们刚工作的学生来说确实有点吃不消，但是，坚持住，慢慢的适应了这样生活，变的习以为常。现场施工有些辛苦，但是克服这些困难之后再没什么辛苦可言，这也是我们人生的一种磨练。
2、任何一个岗位都不是单靠自己闷头苦干就能出成绩的，一个项目部就是一个团队，只有大家齐心协力，相互配合才能把事情做好，才能实现最终的盈利。施工员、质量员要对现场施工进行监督指导，否则容易导致返工、材料损耗严重等后果，一方面造成我方施工成本增加，另一方面会给甲方留下坏印象，影响我方的工程收款与验收；仓管员要做好材料的验收与入库、出库，一方面可以减少不必要的材料损耗，另一方面可以通过比较，监管班组是否材料损耗严重，从而降低我方施工成本；安全员要做好现场的安全文明施工。材料员要做好材料的采购与验收工作。项目部管理人员是一个有机的整体，只有通过大家的一起努力，工程才能做好，一荣俱荣、一损俱损。
3、作为一名决算员，应该及时了解现场动态，我每天都在施工现场，一方面通过现场查看班组每日出勤率和完成工作量，可以估算出班组实际费用支出；另一方面通过对班组施工过程的观察，可以学习施工工艺，而且还可以监督班组是否按规范施工，是否有偷工减料，为防止我们多算提供依据。每天都在现场，收集影响资料，可以掌握第一手资料，方便我们及时做好现场签证、向甲方上报工程量及将来的审计结算。
4、对于一名决算员尤其是刚毕业一年的我来说，不管在技能还是在经验方面都有所欠缺，没有一点现场施工和管理经验，需要一点一滴的学习、积累，大同项目部这么大的体量，为我的锻炼提供了绝好的锻炼机会，为了弥补自身的不足，我首先从最基本的熟悉图纸开始，熟悉每一道施工工序，反复计算工程量，通过锻炼，一方面锻炼了我的细心程度，让我明白做任何事只要自己细心有耐心，一定能做好。另一方面，通过处理各种数据，让我学会怎样才能算的精确、不漏算，通过锻炼已经开始独立向甲方上报工程量和核对班组工程量及付款； 全程参与各种合同的签订，通过参与、学习，已经可以独立完成一份合同的签订。通过让我处理班组非施工上的事情，让我掌握了如何独立有效的处理一件事情，并通过锻炼，积累一些经验并能向领导提供建议。
5、为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预绝算工作有关的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。 【存在的问题和今后努力方向】
半年来，虽然积极开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、对于在技能和经验方面有所欠缺的我而言，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；对于处理一些事情，技巧欠妥。
3、虽然可以独立使用计价软件，但其中的乾坤还是知之甚少，不能运用自如，操作技巧有待进一步提高。我想我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习造价专业知识和相关法律常识。多积累与本专业相关的经验，多查相关的预绝算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西 运用到实际的工作当中，能够对预绝算真正做到精通。
2、参照5080明确绝算员的岗位职责，按照绝算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验；加强工作的严谨和细致，保证预绝算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错；加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。
3、注重个人能力的提升，加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。加强沟通技巧的锻炼，团结一致，勤奋工作。
4、面对繁杂琐碎的大量工作，应自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
作为一名年轻工作者，我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到社会这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。在以后的工作中，我将继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失，力争做一名优秀的“GMTS”！
YWK
2013年7月3日
第20篇：工作一年的总结
工 作 一 年 总 结工程管理部2012年9月1日
工作一年
2007年我走进西安科技大学的第一堂课“专业简介”，那时才明白我将要学习专业的方向和今生最有可能从事的工作：学习与煤矿相关的安全知识，从事与煤矿安全相关的工作。
对于从能源之城走出来的我来说，对煤矿并不陌生，记得上中学的时候经常和同学到附近的煤矿玩，当时看到那一个个“有型”的煤矿工人，心里很不是滋味，尤其在年少的心灵中留下了煤矿可怕的阴影。曾经幻想过怎么样才能让每个人都觉得煤矿也是安乐的家园，然而近些年国家对煤矿行业的整治和投资加大了力度，致使全国的煤矿从整体上大有改观。带着我的幻想与大学四年所学到的专业知识我毅然选择了煤炭行业，选择了最靠近我家的魏墙煤矿。我愿把我毕生的精力投身于魏墙煤矿，竭尽全力，身体力行地做好自己的本职工作。
2011年7月份毕业后，9月1日公司派我们这些刚毕业的大学生在东坡煤矿进行的了为期六个月的实习，从此正式参加工作。在上大学期间我们借助专业认识实习、课程设计实习、生产实习、毕业设计实习等曾多次去过煤矿进行现场参观学习，同时也下过很多次井。来到东坡煤矿我们也就算真正地开始了自己的职业生涯煤矿事业，并按照公司的指示我们下分到区队单位与工人同上同下，安心认真的学习了六个月。在此期间工人师傅们给我讲述了他们这些年的煤矿生活与工作经验，并与他们打成一片，真是受益匪浅；更重要的是我把自己所学到的专业知识与工作实际相结合，对煤矿的各项工作有了初步的认识。更近一步地熟悉了并适应了煤矿的工作环境，尤其是井下的工作环境。
今年4月5日我带着理想、喜悦、青春的活力来到了未来的家园-魏墙煤矿，同时也回到了我的家乡，这里的一切我感觉无比的亲切，一切都像在梦里发生过一样，也觉得无比的安心，真的回到了自己的家。而公司现阶段处于矿建时期，所以整个矿区看到的是初起的高楼，和正在忙
碌的建筑工人，给人一种整体雄起的美感。三个井筒都在井然有序的施工，公司从上到下齐心协力进行监督管理，争取早日完工，早日迈向生产矿井。
根据所学专业，我被下分到工程管理部安环组见习工作，并找了自己的师傅展开了具体的学习与工作。袁部长用他那渊博的煤矿安全知识与多年的工作经验对我耳提面命、亲身传教，使我不仅从内心感到长辈温馨，更是很快的投入到了我们安环组的具体工作，开始着手做些事情。跟着袁部长经常到各个井筒以及工作面进行检查，他耐心的给我讲述我们搞煤矿安全的应该在现场注意些什么隐患，并怎么样指导处理问题。要在日常的工作中做到“四铁”，即铁纪律、铁面孔、铁心肠、铁手腕来捍卫制度的刚性，狠反三违。还要做到“四心”，即培训教育端正思想要下决心，解决职工安全生产中存在的问题要热心，对待安全生产中的隐患解决要硬心，处理违章人员要狠心。管安全更是要“六亲不认”，坚持“重奖重罚原则”，要奖的让人眼红，惩得令人心痛。还有我们部门的范工，虽然年轻，但是看出他出色的工作经验以及搞安全工作的魄力并影响着我，真是我的良师益友，对我受益匪浅。
来公司这短暂的时间里我深切感受到了公司的活力，感受到了魏墙煤矿美好的愿景。更令我欣慰的是，魏墙煤矿给我一种家的感觉，打心里感到很亲切。的确，“我的魏墙，我的家”，我将与魏墙煤矿同发展、共成长、共奋进。
参加工作到现在刚好一年，已到了转正定岗位的时间了，回想了这一年走过的路
处于矿建时期，我们吃苦那是在所难免，下回风斜井那20度829米长的坡，我们年轻人一个来回也很吃力，尽管大家都汗流浃背，气喘吁吁，但个个喜笑颜开，甘心付出。虽然在这简陋的条件下工作，但是我们投资的是未来，是寄托于公司的希望。我很适应现在的环境，并坚信付出总会有回报的，公司将要迅速顺利的发展，我们的未来将是美好的。我期望公司切实做到以人为本，以安全为
核心投入生产，能够达到军事化管理水平，建立健全具有自己特色的企业文化，造福员工，造福社会。
如今，我置身在魏墙煤矿工程管理部安环组工作，让我更加认识到了煤矿安全的重要性……我也深刻的明白搞好煤矿安全工作的艰巨性，以及将来要面对的困难，但我从准备从事煤炭行业起就做好了准备，当然我会不断的成长，搞好安全工作义不容辞。这一年以来，虚心向师傅、同事求教并把学到的理论知识融入实践，提升了我的应用能力；遇到困难时想方设法，办法总会比问题多，勇于担当，咬紧牙关，坚定了我的必胜信念……点点滴滴，方方面面，就这样一步步，我正在完成向一个真正煤矿人的蜕变，正在不断的提高自我的胜任力，与魏墙煤矿共成长。
