推荐第1篇：烟站站长典型发言
新的开始“心”的服务
余关乡烟站表态发言
近年来，余关烟站把“服务烟农、提质增效”作为工作的出发点和落脚点，积极配合党委政府，在宣传上下力，在服务商使劲，在管理上创新，为余关烟叶发展增添了动力，去年，全乡面积更是达到了1.2万，收购量260多万斤，创税收400多万，创下了新的高点，今年，县分配面积1.4万亩，目前实际落实面积超过分配任务，在具体工作中做到了以下几点：
一、合拍合力，保证面积落实。面对今年的新任务，党委政府提出了大方稳面积，新户增面积的工作方法，为配合党委政府的策略，我们采取五个一的办法，引导烟农积极种植，一是提出了一份好的建议书，将大方上级补贴扶持、大方优势与零星种植做了对比，使得烟农明白，大方种植效益可以增加10%以上，鼓励烟农自觉组织起来，进行规模种植；二是散发一份烟农意见反馈书，积极征求烟农对发展烟叶的意见建议，做到有重点改进服务工作；三是抛出了一份服务承诺书，承诺烟农遇到技术的问题，烟站保证排专人负责解决，承诺收购决不压级压价压秤，决不让烟农卖隔夜烟，为烟农提供一切便利条件；四是贴出了一份告烟农书，讲明上级所有优惠政策和目前发展烟
叶的有利形势；五是摸清了一份实际面积底，通过实际丈量，全乡落实千亩大方2个，500亩以上大方10个，总面积1.42万亩。
二、贴身贴心，提供优质服务。党委政府提出，当前烟叶生产的重点是面积、育苗和整地，为配合党委政府的工作，我们一是人员包干，烟站职工分片包村包组包大方包困难户，落实责任，明确标准，确保面积只增不减，除了重点服务大方大户外，还要求分包人员，结对帮扶想种烟却无技术无劳力的户，从中挖面积，保增长；二是关注苗情，抽调骨干人员，蹲点搞好育苗场和营养钵育苗，特别是营养钵育苗，我们要求技术人员每天查看，每天汇报，对于出现的问题，明确站上领导，当即整改落实，保证烟苗不出问题，达到苗足、苗齐、壮苗。三是快速整地，今年前期干旱，耽误了大田整地，造成了工作被动，为了挽回损失，我们积极协调公司，派出了三个大型旋耕队伍，由烟站职工带领，集中时间，保持白天不间断耕作，并要求职工，每人每天帮助烟农整理烟垄半亩以上，使得全乡在整地上抓住了时机，赶出了进度，目前，大田整地起垄接近尾声，95%以上高标准大田整地完毕。
三、严抓严管，增强服务能力。三人齐心其力断金，为了保持烟站的凝聚力、服务力，我们创新工作机制，强
化内部管理，一是实行站长带头制。所有工作站长都参与，并与一般职工一样承担任务，完成好坏与职工一样受奖惩，带动大家服务的积极性；二是实行签到制。每天8点到8:10分是签到时间，对于迟到旷工的，一律按照规定，与奖金和福利挂钩，激励职工投身服务；三是实行值班制度。每天明确一位带班领导，负责处理站上事务，风雨无阻，保证烟农需要的时候就能够找到人。四是工作汇报制。每周一召开会议，逐人汇报一周工作情况，并提出本周打算，汇报记入档案，年终汇总作为服务奖惩依据。五是实行服务承诺。提出了“零距离，心贴心，个性化”的服务理念，要求职工与烟农签订技术指导、限时收购承诺书，将服务延伸到田间地头、延伸到烤房、延伸到烟农家中，承诺对烟农的技术服务和收购服务不出差错，凡发现被烟农投诉一次的，给予警告处分，三次以上的，取消年底评先资格，并与福利奖金挂靠，确保烟农满意。
面对新的形势、新的任务，下步工作中，我们将一如既往的与党委政府保持一致，一如既往的与烟农的利益保持一致，一如既往的为余关烟叶发展出力流汗，确保2011年成为余关烟叶发展的又一个突破年。
我的发言完了
谢谢大家！
推荐第2篇：烟站站长述职报告
各位领导：
根据公司党委的安排，现将二oo九年度我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。
××年，××烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就
作为烤烟大镇的××，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。
首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟8
5、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因××年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其中共补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及××镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（estb）项目”得到了有效的落实。
其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底××烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价15.74元/公斤，含出口备货均价14.82元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。
第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。
第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。
第五是积极抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站10名党员在我的带领下，在全年工作中起到了先锋模范作用。根据公司的安排部署，我带领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动12次，召开支部大会12次，召开民主生活会5次，民主评议党员10名，党员达标10人，评选先进党员1名。全年共组织党员学习公司党委的有关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识10次，采取集中学习和个人自学相结合，积极撰写心得体会，能及时了解情况，通过与员工们谈心，掌握员工思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个季度开一次工作例会。我们认真学习“xxxx”重要思想和科学发展观，向社会献爱心，全体职工踊跃捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值的实现，体现了我站积极向上的精神面貌。
二、存在的主要问题
一是在业务知识学习，不断提高管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。虽然公司下发的文件及有关材料我都进行了学习，但理解的深度还不够。 今后要通过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。更快更好的适应行业不断改革发展的新形势，以更好地为我站的烟草生产及收购工作服务。
二是在做好我站内务管理方面还须加强。虽然我和各点长以及员工之间经常相互交流，相互沟通，能形成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。但随着科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决策管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的变化，在注重尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们体现了以人为本的管理理念，我们坚决完成上级交办的各项任务。按照公司推行的绩效考核机制，合理分配职工利益，调动了员工的积极性。但我站的员工智商还有潜力可挖，如何最大限度的调动他们的积极性，促进我站各方面的发展具有重要意义。因此，必须解决少数职工思想不够解放，缺乏与时俱进、开拓创新精神问题。必须解决少数员工缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。
三、明年工作计划
1、在分公司党委的领导下，团结职工和烟农认真规划落实XX年的烤烟种植面积和XX年烟水工程配套建设等工作。
2、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。
3、严格按照分公司的安排部署，在以往的基础经验之上，制定适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子成员建设、企业文化建设、网建延伸等方面工作朝一个新台阶迈进。
4、抓好职工、科技员的各项培训，提高技术水平，增强生产指导能力。
一年来，我按照公司领导的要求，严于律己，规范管理，团结带领全站职工，贯彻执行《国家烟草专卖法》，为烟草事业的发展作了积极的努力。虽说我在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩，但主要归功于公司党委的关心、培养和教育，以及同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。
推荐第3篇：烟站烟叶保管员个人工作总结
烟站烟叶保管员个人工作总结
一年即将过去，一年的工作也接近尾声。不知不觉，我已经当了三年的保管员，在这三年里没有什么突出的成绩，并且在工作中不断暴露出一些问题，使我感到压力很大，但在解决这些问题的同时，也积累了一定的工作经验并有了新的认识，对我今后的工作会有很大的帮助。现将今年的主要工作总结如下：
1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。
做到了进库、出库有手续，各类物资不掉库、不超耗。
2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。
（1）管理库内收购秩序，做到平稳有序，保证收购进度。
（2）掌握进库烟叶等级质量，剔除水分超限、霉变及含青烟。
（3）管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下，提高成包速度，保证烟叶收购进度。
（4）登记出库烟包的数量、等级，做到数量准确、不混等级，并组织码好垛，做好防风、防雨雪工作。
（5）及时向总站提供成包数量，组织人员，做好发运工作。
3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等，定时检查，发现问题及时修理，确保烟叶的收购和发运工作。
4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗，定时检查烟站各种电器、电路，发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作，着重做好炮弹的储藏、保管工作，做到每一枚炮弹发出时登记，并原数收回炮弹壳，做到不丢失。
5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作，做到账账相符，帐物相符。
6、负责烟站的各种临时性用工，做好用工的登记工作，尽量减少烟站的用工支出。
以上是我对一年的主要工作进行的总结，今年的工作压力很大，但我始终本着认真负责的态度，脚踏实地，努力完成每一项工作，得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题，烟叶收购的经验少，具体掌握的工作方法有待提高；学习的不扎实，缺乏创新等等。
7、几点体会、下年的工作计划
（1）、对保管员岗位的认识。做为保管员，首先要有强烈的责任心，更要细心，要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作，不断的学习，在各方面不断的提高自己，进行工作创新，适应公司改革发展的需要。
（2）做为台吉营烟站的保管员，面临明年烟叶收购任务大，各类物资多的特点，要加强库房的管理工作，做到有序、规范。
（3）加强管理打包和收购人员的工作程序，保证打包的质量和速度，确保烟叶的收购秩序。
（4）继续努力的工作、学习，适应公司的改革、发展，为烟叶生产做好后勤工作。都说保管是烟站的管家，我要发挥自己的能力，履行自己的职责，以站为家，踏实努力的做好每一项工作。
最后感谢领导的信任和同事的支持，我将继续努力的学习，工作，提高自己的工作能力和文化水平，努力使自己成为一名合格并优秀的烟叶保管员，为北票烟叶的发展做出自己的贡献，为朝阳烟草的辉煌奉献自己的青春。
推荐第4篇：烟站站长竞职演讲
[注意]烟站站长竞职演讲
展现自我，迎接挑战大家帮我看看呀，有没有更好的改动？请与我联系xxmboy@hotmail.com谢谢大家
大家好！
我叫罗庭顺，今年33岁，大专文化，中共党员，农艺师，1993年于思茅农校毕业分配到田坝乡烟站工作，2001年开始担任站长职务。今天，很荣
幸我走上了演讲台，接受大家的检阅，因为我想再次推动我的事业，请大家一如继往的支持我、鼓励我。
进站十多年，我也在基层岗位工作了十多年，并在基层管理岗位工作了四年。这些年来我一直与烤烟种植、烤房建造、改造、烤烟熏烤、收购打交道，长期烤烟种植的田间地头工作。田坝烤烟在不断壮大，由刚开始的试种变成了现在的全县第一，我也由当初年轻的技术员成长为一名成熟的技术员和成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在烤房建造与试种期间，积极探索组织生产、烤房改良、田间管理的最优生产与管理模式，积极实施最新技术，创造了连续三年的全县第一，较好的向外界展示了田坝的烤烟形象。
今天，我竞争的岗位是烟站站长，坦然接受检验，自认为有三个方面的优势：
1、有丰富的经验与很强的业务能力、管理能力
2、年轻，精力充沛
3、具有与岗位相适应的道德品质
首先是经历与能力优势。我认为自己具备担当此任所必须的经历和能力。我一直在烟草生产种植的第一线工作，从一般技术员做起，做过烤房建造、改造，亲自指导过烟农整地、施肥、喷药除病、成熟采收、熏烤、烟叶初验等，特别是在当站长的几年中，在我的管理下，田坝乡烤烟烟叶单产增长、均价增长，现为~~~~~~~23kg/~~元，达到全市先进水平，为田坝乡的烟农创造了可观的经济效益的同时，也为乡级的财政税收做出了贡献。田坝乡的烤烟已经今非昔比。由于工作成绩突出，我被评为。。。。。。。。。。。。。。。。。
从技术一步步走过来，我对烤烟种植的技术成熟，对烟叶的生长的特性与管理，对地块、等级的鉴定也有很深的了解，有助于适应岗位的需要。此外本人从事生产辅导与管理多年，积累了丰富的与烟农打交道的经验，并与烟农结下了深厚的友谊，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，具有了较强的分析问题、解决问题的能力，具有了很好的协调、管理与沟通能力。
我担任站长职务四年，管理经验丰富。与各村的烤烟技术辅导员配合上有优势，培养了十名优秀的村级烤烟种植技术辅导员。他们一直在田间地头指导着烟农，将最新的技术传授给烟农；再加上我以及站上的技术员随时深入烟地亲自己指导，最新种植技术的更新推广，在田坝每次都实施得很成功。在烤烟收购时，我一直严把分级、初验、验收、入库等各个环节的关卡，田坝的烤烟等级纯度一直在全县遥遥领先。
第二、我今年33岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。尽管年轻，但我已经取得了农艺师的职称。这并不是评来的，而是我硬考的。没有深厚的理论基础、没有炉火纯青的种植与熏烤技术，能考上吗？
第三、我具有烟站站长所要求的道德品质。在工作中，我始终坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事。尊重人、关心人，乐于成为大家的知心朋友，能较好的把握情与理的关系，上下级之间的关系，让我在与同事、朋友、领导相处中形成了合力，与各方面的关系处理协调，和睦融洽。假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上站长的岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，在党委政府的领导下，为田坝乡烤烟的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
1、加强学习，不断创新
2、增收节支，提高效益
3、加强管理，以身作则
4、将指导融入服务，服务烟农
5、以人为本，互帮互助
具体如下：
一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法，充实、钻研技术与业务知识，进一步提高管理水平。不断加强自身价值观与世界观的修养。
二、忠于市公司，尊敬领导，规范管理，不搞邪门歪道。增收节支，杜绝公车私用现象，微机操作员要掌握和熟练运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本，提高烟站经济效益，为公司的发展做出应有的贡献。
三、加强烟站内部管理，对自己和站上的职工，要达到“不爱岗就下岗，不努力就失业”的要求。严格对烟站职工及站长、村级烟辅员的考核，收入一定要与业绩挂勾。以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们找准位置，发挥才能，不断进步。
四、烟站要更多更好地服务于
烟农。继续推行技术员分片管理制度，要求技术员多深入种植地块指导烟农生产工作，当然，我作为成熟的技术员更应该如此。在加强合同种植的经营模式上，严格执行合同种植、合同收购。在此基础上，烟站技术员更要将指导工作变成一种服务，了解烟农所想所需，让烟农满意度达90以上。更好地为烟农服务，也就是更好地为公司服务，在产质量上、等级上狠下功夫，努
力创造公司与烟农双赢的局面。
五、以人为本，充分发挥团队精神。团结和带领大家一道完成好公司交办的各项工作任务。作为一名基层干部，除了自身要过硬外，还要带领好大家，更应经常与职工交心谈心，了解他们的思想，互帮互助，使大家能够集中精力完成好工作任务，营造良好的工作氛围，为公司的发展多作贡献。
各位领导、各位评委，我深知种植与收购是公司发展的第一要务，烟站站长的责任重大。这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的考验，胜不骄、败不馁。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任烟站站长这个岗位的。同时我真诚希望大家鼓励我、帮助我、支持我、监督我。
谢谢大家!
推荐第5篇：烟站站长廉政述职报告
廉政述职报告
各位领导、同志们，大家好：
今天很高兴能有幸在这里对大家做这个工作、思想汇报，转眼间，在 这个岗位上工作，已经是第五个年头了，这几年，我在自己的本职岗位上以学习实践科学发展观为动力，用科学理论武装头脑和指导工作，贯彻和执行企业的发展思路，在公司党组的正确领导下，工作中遵纪守法，廉洁自律，爱岗敬业，勤勉踏实，坚持学习，使自身思想水平、业务能力和管理水平等综合素质也得到了全面的提升，在岗位工作上也取得了一定的成绩。同时也积极协助站长搞好站上的日常管理、烟叶生产收购、标准化烟站建设等工作，几年来都较好的完成了上级下达的收购目标任务和通过公司的年度目标考核验收。并坚决执行和完成上级交付的其它各项任务。现将工作总结汇报如下：
一、在学习方面：加强思想政治、企业文化、和业务学习，促 进高素质职工队伍建设。
要想管理上水平，工作有成效，业务有提高，就必须要有充实的理论基础作支撑。社会的发展日新月异 ，同样，烟草行业现代化烟草农业的加速推进 、科技兴烟战略的实施、标准化生产管理体系的建立，都是在对于企业员工的素质提出更高的要求。
在烟站我负责各项教育计划的制订和实施，这就要求我必须在政治水平，企业文化，法律法规，规章制度，业务知识等方面要有过硬的理论基础。这几年我用利用工作之余完成了金融，和法律的大专及本科专业课程的学习。并通过了烟草分级中级工资格认证和经市局评定获得“助理农艺师”专业技术资格证。每年还积极参加了公司组织的各类培训，学习交流，企业文化主题演讲，知识竞赛等活动。既提高了自身素质，开拓眼界的同时，为我帮助，指导烟站其它同志的学习提供更多理论依据。同时也带动烟站职工促成良好的学习氛围，和学习习惯。在烟站在对进行的每一次学习教育，我都细心组织，认真实施，并在站上进行心得交流，考试等方法巩固学习效果。
还做到了在日常工作和生活中及时了解掌握同志们的思想动态，及时向大家传达公司精神和指示，做好沟通，化解矛盾，规范自己的言行，作好表率，要求自己和同志们做到“三不讲”，即不利于企业发展的话不讲，不利于队伍团结安定的话不讲，不利于工作开展的话不讲。 不断的学习总能使人潜移默化的改变。比如在建立标准化烟站初期，工作量骤然加大，有的同志不能很快转变思想，工作跟不上节奏，有抱怨 ，有牢骚，但现在大家面对艰难繁杂的工作都能从容应对，斗志昂扬，这一方面既是公司企业文化建设彰显成效，另一方面与大家通过学习，提高认识密不可分。近几年来烟站干群关系合睦，队伍团结，职工干事创业激情、爱岗奉献精神，明显增强。自身素质、服务能力显著提高。
二、在工作方面：
立足本职，认真履行岗位职责，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨烟站成立标准化烟站以来，工作内容多，任务重。有时既要抓生产，又要迎接各级标准化验收和检查，还要按受市县局公司的考核。虽说这几年单位有了年休假制度，但我和站上几位同志却从没审请过休假。做为副站长，这个岗位算是企业中最初级的管理岗，在我看来这个岗位的角色，就是带领职工，完成站长安排各项工作的马前卒，是面对急难险重任务，奋战在前的排头兵。工作中我的原则是少说多干，用自己的实际行动来带动人，用自身的形象来感召人，本着“潜心做事，低调做人”的企业精神，正确把握自身定位，自觉维护大局，尽心尽责，高质量完成上级交办的工作。
1.推进行烟区生产标准化进程，从各环节生产管理入手提高烟叶质量：烟叶生产标准化实施这几年来，烟站为确保标准真正落到实位，以提高烟农收益为出发点，为提高烟叶质量为工作目标。我带领大家深入烟农家中，走到田间地头，发放环节作业单，以通俗易懂的形式告诉烟农在什么时间该干什么活，怎么干。真正使烟农把标准化技术应用到烟田，使近二年的生产技术从整地施肥、育苗、规范移栽、揭膜培土、统防统治、打顶抑芽、成熟烘烤、预检预验等环节水平有较大提高，使标准生产技术得到全面的普及和应用，全面提高了我区烤烟生产水平。烟叶均价，亩均效益，逐年提高，烟叶质量稳中有升。
2、强化服务意识，提高服务质量：着重提升职工认识水平，和服务能力，使大家明白，企业要求我们服务，烟农需要我们服务，做好服务是我们的义务和职责，切实为烟农干实事。在信息服务方面，及时做到了烟叶政策的上传下达，发放告烟农书，宣传烟叶提价信息，各项优惠扶持政策，使烟农对把握烟叶形势做到心中有数。在技术指导服务和培训服务方面，在进行各环节入户到烟田指导的同时，对重要环节集中烟农授课，使烟农对生产知识有更加深入的了解和掌握。烟用物资服务方面保障各类烟用物资的及时发放，不误农时，在烟田病害高发期，送药到田间地头，保证不错过最佳防治时机。建立烟农档案，全程监控服务内容和质量，并对烟农各环节进行考核评定。同时根据烟农提出的合理要求，及时向烟站和上级汇报，按照种烟需求提出烟水配套设施和炕房的审请报告。几年石寨烟区在上级的支持下建设密集炕房近百座，机井，管网、沟渠等烟水配套设施建设不断完善，烟区生产条件和防涝抗旱能力得到极大改善。另外产区基本上做到了统一育苗、统一机耕起垄、统一移栽。降低了烟农的劳动强度和用工，并缓解了劳动力紧张的情况。并在烟叶生产的关键环节，组织发动大家帮助烟农建设育苗大棚、栽烟、揭膜、打顶等工作，虽说干的活不多，但赢得了烟农的支持和信任，拉近了与烟农的距离。
3、烟叶收购：在收购期间，我分别在磅组长，和仓库负责人的岗位上工作，虽然我的收购经验，分级水平都不高，但能严格执行收购标准和纪律，不断在工作中查找不足，虚心学习，完成了上级下达收购量，和等级合格率要求，并正常升溢，维护了烟农和企业的利益。在负责收购和仓储管理工作期间，组织收购人员签订《不坑农害企责任书》，《岗位目标责任书》。进行反腐教育，明确岗位职责。认真做好了定期制作防制样品，每天组织校对眼光，烟叶成包调运，库容库貌整理等工作，保证了收购工作平稳运行，等级眼光基本一致，在各级检查中磅组人员无重大违纪行为，和通报批评等情况出现，无安全事故，并且全线磅组运行无亏损。
4．继续做好标准化烟站建设工作，确保顺利通过国家局验收。几年来烟站全体同志在标准化烟站建设特别是标准化档案和创优档案创建中投入了大量的时间和精力。国家局的检查迫在眉睫，我们会争分夺秒，查漏补缺，按照公司布署，加紧完善后期工作，确保通过验收。
三、在廉洁自律方面：
常思贪欲之害，时常自我警省， 常怀感恩之心，不忘立足之本。
始终坚持把“正直做人，踏实做事”当做自己人生的坐标，和价值追求，工作生活中保持乐观，平和的心态。在烟叶收购岗位上“一手按着烟包，一手摸着良心”坚决维护企业和烟农利益。
四、存在的不足和问题：
在思想作风方面，存在工作留于形式，支乎应付的现象。工作中体现为，各项制度的落实不认真，如档案管理和日常管理脱节，收购时封闭模式和预检工作落实不到位，烟农种烟审请，签订和使用产购合同的过程中执行不严肃。和站内目标责任制的执行不力等情况。还存在主动性不强，工作缺乏韧劲，解决问题方法单一，能力不强的问题。如今年烟农流失，烟叶面积的下滑，对于树立烟农信心，促进面积工作不力。收购期间，收购秩序不佳，仓库管理较差等情况。还有在烟站人员管理，和职工奉献精神都需进一步加强。这些问题都阻碍了我区烟叶产业良性发展，和烟叶生产标准化的实施推广。都是以后我和全站同志需要着力解决的问题。
今年 的烟叶生产形势很不乐观，烟叶面积滑坡，烟农结构不合理，就是摆在我们面前的第一道难关。做为全县目前唯一的标准化烟站实施单位，国家局对我站也验收在即，我和全站同志都感到大任在肩。不讲困难，不讲条件顺利通过验收，重振我区烟叶产业，这是局公司领导，和全体职工赋予我们的神圣使命。“2012年烟叶规划布局会议”已经逐级召开，我站也被公司列为规划重点，说明公司领导对我站发展寄予了厚望，也是领导对我们提出的更高要求。对此，我们全站上下都信心满怀，决不辜负领导的殷切期望，搞好当前的生产，和接下来的收购工作，以满腔热情，昂扬的斗志为开创 烟叶生产新局面而努力奋斗。
述职完毕，谢谢大家
推荐第6篇：烟叶公司烟站站长先进事迹材料(金叶人为你而骄傲)
这是一个享誉全国的集约化烤烟示范村，国家烟草专卖局副局长何泽华曾到这里进行调研，给予高度评价。这里，就是县太平乡新邱村。，全国烟叶烤房工作现场会曾在这里召开。是谁让烤烟经济在这里蓬勃发展？是谁让这里的农民摆脱贫困？是谁让这里发生了翻天覆地的变化？是谁让这里的烟农笑得如此甜蜜？如果问到这些，这里的每一个人都会毫不犹豫地告诉你：这个人就是县烟叶公司太平烟站站长。今年33岁的，1995年毕业于丹东农业学校烟草专业，1997年被分配到县烟叶公司。无论是包片下乡当技术员，还是在公司管理实验田，他都兢兢业业，尽职尽责。在的岗位竞聘中，他当选生产技术科副科长，负责全县的烟叶生产技术工作。，由于工作需要，公司领导把安排到太平烟站担任站长一职。在县种植烤烟初期，太平乡是种烟大乡。但由于烟田管理不善和历史遗留等问题，太平乡的植烟面积和种烟户数量连年下滑，植烟面积缩减到382亩、植烟户只有55户，大部分烟农对种植烤烟失去了信心。接下了这个烂摊子，就没有给自己留退路，决心干出个样子来。刚到太平乡时，距离烟站15公里的杨家村只有一户种植烤烟。为了帮助这一户坚定植烟的信心，三九天，冒着大雪和凛冽的寒风，骑着摩托车多次到他家走访，为这户烟农排忧解难，讲解烤烟栽植技术常识。这户烟农被的精神感动了，不仅没有放弃种烟，第二年还增加了种烟的面积，为这个村种植烤烟带了个好头。每天还和技术员走村串户，挨家挨户地向农民宣传种烟的好处和优惠政策。春去冬来，寒来暑往，全乡的种烟户被他的苦口婆心所感化，坚定了种植烤烟的信心。夏天，太平乡大道村一位姓严的烟农，由于家庭不太富裕，家里供养的两个大学生在开学的时候，眼看就要交不上学费，无奈之际找到了烟站。得知此事后，二话没说，立即帮助筹集了两个大学生的学费和生活费，亲自送到这户烟农家里，并对他们说：“以后再有困难，尽管向烟站提，我们会尽力帮助解决的。”这位姓严的烟农被乔站长的行为和一席话感动了，不仅第二年将自己家的地全部种上了烤烟，还为太平烟站当上了义务宣传员，宣传种植烤烟的好处。由于经常工作到深夜，加之经常下乡，刚刚到太平烟站一年，就患上了胰腺炎，病倒在工作岗位上。病床上，他还惦记着哪个烟户家的烟没有及时打顶抹芽。没等身体完全康复就又坚持回到烟站，带病坚持工作，最后落下了病根，至今还时不时地旧病复发，但是他仍忍着疼痛坚持工作。，在的带领下，经过全站上下的共同努力，太平乡植烟面积达到了5400亩，是最初植烟时的十几倍，种烟户也达到了224户。到这时，发动的第一批种烟户，在他的带领和精心指导下，已经尝到了栽烟带来的甜头。很多种烟户通过栽植烤烟获得丰厚的利润，从此走上了致富的道路。，太平乡种烟面积达到5450亩，种烟户数达到236户，全乡合同收购量达到近19000担。从此，太平烟站走出了低谷。喜人的成绩并没有让固步自封，为了提高烟叶生产的能力，主动向县乡两级政府和村委会争取更多的政策扶植，经过一年的精心筹划和项目建设，一个占地4.5亩的全新、多功能烤房群小区，于落户在太平乡新邱村。国家烟草专卖局副局长何泽华来这里调研时，对这个项目的建设给予了高度评价，并决定在太平乡举行全国烟叶烤房工作现场会，这一举动大大提高了辽宁地区烟叶在全国的知名度，为辽宁烟叶“小而强”的发展目标做出了巨大的贡献。太平烟站连续3年各项技术指标都名列全县各植烟乡镇的前茅，部分指标在全省也是数一数二。编者感言：当大雁在高空飞翔的时候，人们赞美头雁，是它带领群雁按时、安全地迁徙。头雁的可贵在于只求奉献，不求索取。一支队伍里的带头人，就是这支队伍的“头雁”。烟草人语录：用心创造价值，真诚赢得信赖。
推荐第7篇：烟叶公司烟站站长先进事迹材料（金叶人为你而骄傲）
烟叶公司烟站站长先进事迹材料（金叶人为你而骄傲）
这是一个享誉全国的集约化烤烟示范村，国家烟草专卖局副局长何泽华曾到这里进行调研，给予高度评价。这里，就是县太平乡新邱村。，全国烟叶烤房工作现场会曾在这里召开。
是谁让烤烟经济在这里蓬勃发展？是谁让这里的农民摆脱贫困？是谁让这里发生了翻天覆地的变化？是谁让这里的烟
农笑得如此甜蜜？如果问到这些，这里的每一个人都会毫不犹豫地告诉你：这个人就是县烟叶公司太平烟站站长。
今年33岁的，1995年毕业于丹东农业学校烟草专业，1997年被分配到县烟叶公司。无论是包片下乡当技术员，还是在公司管理实验田，他都兢兢业业，尽职尽责。在的岗位竞聘中，他当选生产技术科副科长，负责全县的烟叶生产技术工作。
，由于工作需要，公司领导把安排到太平烟站担任站长一职。
在县种植烤烟初期，太平乡是种烟大乡。但由于烟田管理不善和历史遗留等问题，太平乡的植烟面积和种烟户数量连年下滑，植烟面积缩减到382亩、植烟户只有55户，大部分烟农对种植烤烟失去了信心。
接下了这个烂摊子，就没有给自己留退路，决心干出个样子来。刚到太平乡时，距离烟站15公里的杨家村只有一户种植烤烟。为了帮助这一户坚定植烟的信心，三九天，冒着大雪和凛冽的寒风，骑着摩托车多次到他家走访，为这户烟农排忧解难，讲解烤烟栽植技术常识。这户烟农被的精神感动了，不仅没有放弃种烟，第二年还增加了种烟的面积，为这个村种植烤烟带了个好头。每天还和技术员走村串户，挨家挨户地向农民宣传种烟的好处和优惠政策。春去冬来，寒来暑往，全乡的种烟户被他的苦口婆心所感化，坚定了种植烤烟的信心。
夏天，太平乡大道村一位姓严的烟农，由于家庭不太富裕，家里供养的两个大学生在开学的时候，眼看就要交不上学费，无奈之际找到了烟站。得知此事后，二话没说，立即帮助筹集了两个大学生的学费和生活费，亲自送到这户烟农家里，并对他们说：“以后再有困难，尽管向烟站提，我们会尽力帮助解决的。”这位姓严的烟农被乔站长的行为和一席话感动了，不仅第二年将自己家的地全部种上了烤烟，还为太平烟站当上了义务宣传员，宣传种植烤烟的好处。
由于经常工作到深夜，加之经常下乡，刚刚到太平烟站一年，就患上了胰腺炎，病倒在工作岗位上。病床上，他还惦记着哪个烟户家的烟没有及时打顶抹芽。没等身体完全康复就又坚持回到烟站，带病坚持工作，最后落下了病根，至今还时不时地旧病复发，但是他仍忍着疼痛坚持工作。
，在的带领下，经过全站上下的共同努力，太平乡植烟面积达到了5400亩，是最初植烟时的十几倍，种烟户也达到了224户。到这时，发动的第一批种烟户，在他的带领和精心指导下，已经尝到了栽烟带来的甜头。很多种烟户通过栽植烤烟获得丰厚的利润，从此走上了致富的道路。，太平乡种烟面积达到5450亩，种烟户数达到236户，全乡合同收购量达到近19000担。从此，太平烟站走出了低谷。
喜人的成绩并没有让固步自封，为了提高烟叶生产的能力，主动向县乡两级政府和村委会争取更多的政策扶植，经过一年的精心筹划和项目建设，一个占地4.5亩的全新、多功能烤房群小区，于落户在太平乡新邱村。国家烟草专卖局副局长何泽华来这里调研时，对这个项目的建设给予了高度评价，并决定在太平乡举行全国烟叶烤房工作现场会，这一举动大大提高了辽宁地区烟叶在全国的知名度，为辽宁烟叶“小而强”的发展目标做出了巨大的贡献。
太平烟站连续3年各项技术指标都名列全县各植烟乡镇的前茅，部分指标在全省也是数一数二。
编者感言：当大雁在高空飞翔的时候，人们赞美头雁，是它带领群雁按时、安全地迁徙。头雁的可贵在于只求奉献，不求索取。一支队伍里的带头人，就是这支队伍的“头雁”。
烟草人语录：用心创造价值，真诚赢得信赖。
推荐第8篇：加气站站长岗位职责
加气站站长岗位职责
1、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展好经营，管理和服务工作；
2、开拓市场.创新经营.确保安全运行；
3、负责本站安全管理.落实安全责任制，完善安全设施，开展好安全教育，实现安全生产；
4、熟悉加气站各项管理工作和安全操作规程，合理调配人力。
5、负责站内思想政治工作，不断提高员工的整体素质和服务质量，保持良好作风，站容站貌；
6、管理好站内设备设施，组织人员经常进行保养，使之处于良好工作状态；
7、秉公办事，做好站内员工考核，分配工作，充分调动每位员工的工作积极性；
8、在公司授权范围内，积极认真处理站内外日常事务，重大事件应及时上报，协同处理。
配电控制室工作注意事项
1、配电控制室内，禁止烟火，严禁存放易燃、易爆、易腐蚀等物品。
2、检查时应注意仪表是否正常，电压、电流是否正常，有无异常响声，有无异常气味。
3、室内各设备应定期作好消防、清污工作，防止发生污闪事故，随时保持配电室的空气流通和卫生清洁。
4、配电控制室应配置灭火器材，并随时检查灭火器材的工作性能。
5、加强配电控制室内门窗、安全网检查，及时修复破损处；对电缆沟应进行定期检查；进出配电房门应关好门，防止小动物进入引起的电气设备、系统事故。
6、凡是检修带电设备时，切记首先切断电源，以免造成触电事故。
7、机组运行过程之中，切记不能转动“手动/自动”转换开关。
8、当电脑显示屏上显示出所出故障时，报警警铃会发出铃声，并请即时停止检查，即时排除故障。
9、当班人员进入控制室后，一定随时观察及巡视，不得酒后操作，不得擅离职守，不得强行开机。
10、所有操作，应按照章程进行操作。 加气站设备维护保养制度
1、操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护好设备，禁止野蛮操作。坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐的“十字”
作业方法，严禁设备超温、超压、超负荷带病运行。
2、操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”
即定质、定量、定时、定人的工作，坚持“三级过滤”制度。
3、操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂
性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。
4、当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，每隔半小时对各部位的升温、压力、运行情况等进行一次检查，一小时一运转记录。
5、设备.器具操作使用完后，必须归回原位.不许乱放。
6、检查设备或更换部件时，必须轻拆轻装，做好现场防护措施。
7、未经同意，任何人不得随意改动已调试好的设备.操作参数的 设定值。
8、严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁卫生工作，填好运行记录。
9、公司定期组织相关专业技术人员对站内设施进行联合检查，各相关技术人员自己不定期检查所管专业设备。
维修抢修制度
1、维修抢修任务必须由生产副经理下令执行，其他工作人员不
得擅自进行维修任务。
2、维修抢修任务以抢修任务单为依据进行，任何人员不得擅自
更改任务单。
3、维修抢修任务中必须做好安全防护措施，放置警示牌，与抢
修无关人员不得进入警示区内。
4、抢修进行前，站内工作人员应维护好站内车辆人员秩序，配
合抢修人员进行维修。
5、抢修现场要有专人监护，消防器材准备到位，才能进行抢修
任务。
6、抢修过程中，禁止出现违章指挥，野蛮施工。任何人员都有
权利制止违章操作。
7、抢修任务完成后，应将现场清理干净，工具摆放整齐，撤掉
警示标志，并上报分公司。
消防管理制度
1、建立以站长为消防责任人的防火安全领导小组，落实各项消防责任，切实做好各项防火工作。
2、加气站为安全重点单位，必须坚持“预防为主，防消结合”的方针，每月对员工进行一次切实有效的消防安全知识学习，每周进行一次消防安全检查，每日进行防火巡查。
3、站内装置区属安全防火重点单位，附近严禁堆放易燃易爆品及杂物，并按规定配备相应的消防器材。
4、值班人员应时刻提醒进站人员有关安全注意事项，严防站外火种进入站内。
5、操作人员在岗位上严禁穿带钉子的鞋和易产生静电的服装，严禁携带火种工作，并须关闭移动通讯设备。
6、严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。
7、操作人员严禁给未熄火的车辆加气。
8、操作人员严禁在强闪电和雷击气候条件下从事加气作业。
9、严格执行“三不动火”规定，即：“没有动火票批文不动火，监护人不在场不动火，防护措施不落实不动火”；动火完毕，由监护人和动火人共同对现场进行检查和清理，经场站负责人确认后方可离开；除经公司主管领导批准的动火点外，不得自行变更或扩大动火范围。
10、严禁行人、顾客在站内吸烟、拨打或接听手机。
11、进站加气的车辆应慢进慢出，要按安全指示牌指定的线路行驶、停靠；加气 时车辆须熄火并关闭车上所有电器装置，拉手刹制动，司机必须下车；严禁在加气站内从事检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业，不得载客入站；严禁非本站工作人员接触站内设备及开关。
12、站内操作人员必须按规定穿戴防静电劳动保护用品，对进、出站内的车辆人员应严格管理，确保场站安全。
13、遇到故障或火灾时，应及时切断电源、气源，并迅速组织抢险，同时向市消防部门和公司主管部门报告并尽快疏散现场无关人员。
14、对违反本制度者，站内管理人员应采取制止措施，对不听劝阻、情节严重者，应按相关条例、法规处理。
加气站岗位练兵制度
1、岗位练兵记录本由每次出题人认真填写，要求仿宋字体，做 到字迹工整。
2、公司不定期对加气站进行岗位练兵演习，做到人人懂工艺流程，及填写岗位练兵记录本。
3、经常组织员工进行岗位练兵和技术培训，提高员工业务技术及工作水平。定期或不定期对员工进行思想教育，培养其职业道德观念，提高其职业道德水平和服务素质。
4、加气员岗位培训的主要内容包括：行业务知识、公司介绍、企业文化、规章制度、服务意识、职业道德、加气操作规程和服务规范主要设施的工作原理及常见故障的排除方法等。
5、公司定期检查岗位练兵记录本
加气站日常管理办法
1、严格遵守上下班时间。迟到、早退一次，各罚50元。月累计5次，按旷工处理。（迟到、早退以30分钟为限。超过90分钟，按半天事假处理。）
2、站长严格执行考勤制度。站内员工如有事，经站长同意，找本单位内人员替班，如连续替班，需生产副经理批准，事假由生产副经理批准。事假月累计 3天，按旷工处理。
3、严禁私事占用生产电话，占用一次罚100元。占用超过20分钟，并影响单位生产者，退回人力资源部。
4、同事之间团结友爱、互相帮助，如当班人员吵架，责任双方各罚50元，情节严重者罚100元。
5、员工当班期间，严禁饮酒、酒后上岗，违犯一次罚500元；累计2次，退回人力资源部。
6、严禁站内吸烟，违犯一次，罚款50元。
7、员工脱岗一次罚500元；累计2次，按旷工处理。
8、员工无故旷工一次，退回公司人力资源部。
9、员工有突出表现，分公司将给予奖励。
10、分公司检查出违纪情况，按上述考核办法2倍处罚。公司检查出违纪情况，按考核办法3倍处罚。与站内管理人员有连带责任的，将对站内管理人员进行相应处罚。
11、各站每月将违纪处罚在考勤上体现。与考勤一起上报分公司。
12、本办法最终由分公司安委会进行解释。
加气站岗位交接班制度
1、接班人员必须提前30分钟到岗，并对站内设备.设施
及站内卫生进行检查，认可后，由接班班长在交接班
日记上签字；
2、交接班人员必须把本班内的工作处理完，征得接班班 长的同意并签字后，由交班班长在交接班日记上签字，方可下班离岗；
3、交接班时，双方要以认真.负责的态度进行交接，做 好：卫生不合格不交接，物品有损坏或丢失不交接，设 备有故障不交接，上岗人员没到齐不交接，工作没完成不交接；
4、交班后，接班班长要组织简短的班前会.强调安全操
作和岗位纪律，并利用空闲时间组织班员进行业务学习；
5、交班后，交班班长要组织简短的班后会，总结本班工
作，表扬好人好事，批评不良行为；
6、因交接不清而产生的矛盾.纠纷和责任，双方各担一半。
加气工岗位职责
1、服从班长的工作安排，遵守加气站安全、生产、劳动管理规定。
2、按照操作规程加气，全面完成加气任务。
3、负责维护站区安全，随时提示进站人员或司机：严禁烟火、禁打手机、乘客下车、熄火加气。
4、按规定用仿宋体填写售气机运行记录和值班记录。
5、严格执行交接班制度，确保气量、设备、物品、卫生、领导要求内容的落实。
6、负责加气区和值班室的卫生（夜班人员负责设备和环境卫生）。
7、发现异常情况要积极处理，及时上报。
8、文明上岗，礼貌待客，争做加气站的文明窗口。
推荐第9篇：安监站站长岗位职责
安监站站长岗位职责
1、认真贯彻执行国家、省、市及管委会的建筑安全各项方针政策、法律法规、规章制度和技术标准。
2、负责本站全面工作。
3、负责全站职工的业务、技术、培训和考核工作，签发站内颁发的行政、技术及其他文件。
4、根据工作需要，主持召开站务会议，集体讨论重大事项，形成决议贯彻执行。
5、定期总结工作，了解掌握全区建筑施工安全监督动态，及时向上级主管部门提出意见或建议。
6、负责协调建筑工程质量监督相关工作。
7、完成上级领导交办的其他工作。
推荐第10篇：加气站站长岗位职责
加气站站长岗位职责
1、加气站站长岗位职责
加气站站长对本站的经营管理及安全生产工作负责：
一、负责本站的经营管理工作，确保完成公司下达的各项经营指标
二、严格执行政策法规和公司的各项规章制度，并对各岗位执行情况进行监督、检查和考核，对违章违纪行为及时进行纠正或处理
三、负责各项报表、台账、记录的审核，填制生产月报表
四、熟悉加气站工艺流程，掌握各类设备技术性能，及时处理各类设备故障，保证日常工作顺利进行
五、负责站内一切日常安全生产工作，发现安全隐患有权视情况责令停止运营并立即上报
六、负责站内的安全巡查工作，严格监督加气站各项安全操作的执行情况，做到事故及隐患及时发现，及时解决
七、认真落实安全生产的各项规章制度，对新员工进行安全知识教育和技能操作指导，并经常组织员工定期和不定期的进行安全、消防检查，发现问题及时处理
八、维持进出站车辆秩序，要求加气车辆按照规定安全加气
九、认真完成上级下达的其安工作任务
2、加气站站长工作职责
1、在公司领导及业务部门领导下，全面负责加气站的行政，安全技术管理工作和协调工作。
2、全面领导加气站的工作，认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方面的方针政策，法令制度和上级指示，对加气站的生产经营和员工的安全健康负全面责任。
3、熟悉加气站的各项业务，负责组织制定和实施本站的各项管理制度，明确各岗位的责任，保证安全工作组织机构健全，对执行情况定期进行监督检查。
4、熟悉加气站的各项安全操作规程，定期对本站人员进行业务技术培训和考核。
5、负责对加气站人员进行安全防火教育，定期检查各项安全措施落实情况，确保加气站的安全正常供应。
6、发现站内不安全隐患要及时采取措施，组织人员及时排除防止造成事故。
7、及时处理用户提出的有关问题和意见，处理用户的投诉。
8、严格执行安全奖惩制度，及时纠正违章操作。
9、负责加气站所有特种设备、检测设备和相关证件的有效性。做好加气站安全经营方面的各项记录。
9、负责站内消防器材设施的检查，保持齐全完好。
武安市鸿浩气体有限公司
3、加气站站长岗位职责
1、全面负责母站行政和生产运营管理工作,认真贯彻执行公司生产经营方针政策和各项管理制度，达到公司目标管理要求。
2、组织制订、实施母站周、月、季、年工作计划，监督检查下级工作目标完成情况。确保工作计划的有效实施和生产任务的完成。
3、组织搞好设备巡检、日常维护保养和大修工作，确保设备正常、经济运行，达到公司对设备管理的目标。
4、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护方面的法令法规，定期组织进行安全、防火检查，及时整改消除事故隐患。严格执行公司安全管理和奖惩制度，确保生产和员工人身安全。
5、组织做好监视和测量装置、计量器具、压力容器、安全附件、消防设施校准检验工作，确保符合国家有关法令法规要求。
6、组织做好天然气计量管理和计量交接工作，确保计量盈亏符合国家计量法规要求和公司有关计量误差管理要求。
7、组织做好生产经营管理工作，不断提高生产管理水平，努力降低生产成本，提高生产经营效益。
8、加强员工激励与培训，组织搞好员工安全教育和技能培训工作，不断提高员工安全意识和业务素质。达到公司有关员工教育培训目标。
9、搞好车辆调度的监督、协调工作，保证调度工作的合理运行。
10、协调与处理好母站所在地有关机构和单位的相关事务。保持与外部良好的关系。
4、天然气加气站站长岗位职责
1、全面负责加气站管理工作，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、法规以及公司制度和上级指示，对加气站的生产经营和员工的安全、健康、发展负责。
2、熟悉加气站的各项管理工作，制定工作计划，组织落实公司计划生产经营任务和各项管理制度，保证完成生产任务。
3、熟悉加气站安全知识，工艺设备及各项安全操作规程，定期对员工进行安全教育，岗位技术培训和考核，不断提高员工安全意识和业务技能。
4、做好设备的日常维护保养和定修工作，确保设备正常运行，达到公司对设备管理的考核目标。
5、定期进行安全、防火检查，及时整改不安全隐患，落实公司安全生产责任制，严格执行安全奖惩制度，确保加气站安全平稳生产。
6、为顾客提供安全可靠、满意的服务，及时处理顾客提出的有关问题和意见，处理顾客的投诉。
7、协调与处理站所在地有关机构和单位的相关事务。保持与外部良好的关系，保证加气站各项工作的顺利开展。
8、做好站内消防器材，设备的检查与维护，保持齐全完好。
第11篇：加气站站长岗位职责
平武县恒燃天然气有限责任公司
站长岗位职责
一、站长是加气站的第一责任人，对本站的工作负全部责任，负责带领本站员工贯彻执行、落实党和国家有关决议和法律法令、规章制度及加气站的各项任务。
二、及时安排生产，执行生产会议决议和生产调度，及时解 决在生产中遇到的问题，确保生产任务得以完成；做好场站的经济核算，减少消耗、降低成本，提高企业经济效益。
三、负责本站员工经常性的政治思想教育、安全教育和班长、维修工、加气员、安全员等员工的业务指导和培训工作，并对场站业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
四、负责抓好安全教育，制定并组织落实各项安全措施，妥善保管场站设备、设施，加强监督检查，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生，确保安全生产。
五、负责组织制定、实施场站的设备、设施的改造、检定、维修、保养计划，监督控制生产工艺流程，确保设备正常运行和产品质量符合国家标准。
六、按规定开展生产现场管理，建设标准化场站，加强技术革新和环境保护，抓好劳动防护管理，落实环保措施和计划，平衡用电、节约能源、减少污染。
七、严格执行财经纪律，及时回收资金，做到数据准确、数 量现金相符，月清月结，手续完备、各项记录清晰。
八、及时、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账的管理工作，确保统计数据的准确性、真实性
九、负责定期进行安全生产分析、经济运行分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
十、按时完成上级主管部门交办的其他工作任务。
第12篇：家畜改良站站长岗位职责
1.负责制订和组织实施年度工作目标和工作计划并及时总结。2.负责本市畜禽优良品种引进和推广，开展技术培训和指导。3.负责单位内部管理,不断提高经济效益。
第13篇：培训站站长岗位职责[材料]
1.负责培训站全面工作。2.抓好农机法律、法规的宣传和培训。3.加强农机驾驶培训学校的监督管理。4.围绕农机化重点工程广泛开展农民实用农机技术培训，提高农民农机技术水平。5.配合局领导搞好农机职业技能鉴定工作。6.做好分管领导交办的其他工作。
第14篇：安全监理站站长岗位职责
1.负责农机法律、法规的贯彻落实和农机法律、法规的具体宣传教育工作，为农机安全生产奠定法律基础。2.负责组织监理行政执法人员的思想教育、业务培训、法律法规知识的学习及行政执法工作的安排部署。3.负责监理业务工作的安排部署和执行情况的监督、检査。4.负责农机监理违法案件及农机纠纷的査处。5.协助局长办理农机行政应诉工作。6.负责组织实施农机安全生产突发性事故的应急救援与处理工作。7.协助局长搞好全县农机行政执法的监督检査及过错责任追究工作。8.完成领导交办的其他工作。
第15篇：某年5月烟站站长述职报告
XX年5月烟站站长述职报告范文
各位领导
根据公司党委的安排，现将二oo九年度我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。
××年，××烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就
作为烤烟大镇的××，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。
首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟8
5、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因××年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其****补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及××镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（estb）项目”得到了有效的落实。
其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底××烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价元/公斤，含出口备货均价元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。
第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。
第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。
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烟站站长二oo九年度述职报告
烟站站长述职报告
第16篇：烟叶收购工作星级烟站评比方案
烟叶收购工作星级烟站评比方案
为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。
一、评定等级
烟站评定等级分为三级，最高级别为☆☆☆、依次为☆☆和☆级。
二、评比标准
1、公司抽检烟叶
等级合格率（30分）
2、烟叶工商交接等级合格率（30分）
3、收购时间（10分）
4、烟叶重量合格率（20分）
5、烟叶预检合格率（10）
五项合计总分100分。
总分达到95分为☆☆☆级
总分达到90—94分为☆☆级
总分达到85—89分为☆级
低于84分没有等级
三、评比办法
1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶进行抽检，上等烟等级合格率达到100，中等烟等级合格率达到96，下等烟等级合格率92的得30分。一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。
2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。
3、收购时间按照烟叶收购调运实施方案中规定的各烟站收购时间为准，按照规定时间完成的得10分，每超过一天扣一分，直至扣完为止。好范文版权所有
4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分；低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。
5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。
四、其他规定
1、烟叶收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。
5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。
6、检斤人员不按照微机收购操作程序进行检斤开票，克扣烟农和搞关系称的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款检斤人员200元。
7、出现没有交售下等烟，而直接收购中上等烟的，发现1户从烟站担烟奖中扣除100元。
五、星级烟站等级待遇
1、无星级等级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其扣除烟站担烟奖总额的1/3。
2、☆级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。
3、☆☆级单位，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。
4、☆☆☆级单位，享受担烟奖100。并给予适当嘉奖。
六、本评比办法为年度评比
七、本办法修订，解释权归东宁烟叶公司
第17篇：LCNG加气站站长岗位职责
L-CNG加气站站长岗位职责
1：在分管经理领导下，站长对全站的生产运营，消防安全，供应服务，行政管理
全面负责，领导全站职工完成公司下达的生产安全工作任务，完成公司领导安
排的其他有关生产经营，消防安全方面的工作。
2：对加气站内各项工作完成情况进行指导，协调，检查，考核积极主动与协作单
位和协作人配合，按时完成生产，工作任务及时做好信息反馈工作。
3：认真学习国家有关燃气行业的各类法律，法规，严格遵守公司各项规章制度，
配合公司制定加气站的安全生产规章制度和操作规程，制定具体实施细则。
4：根据上级要求及公司年度计划，制定本站经营目标，制定相应月，季，年工作计
划并及时落实到生产中，力争超额完成公司制定的各项年度指标。
5：努力学习提高自身素质并能熟练掌握加气站内各项安全知识，设备原理，安全
操作规程及工艺流程。定期对员工进行安全教育，岗位技术培训及考核，不断
提高员工安全意识及业务技能。
6：每月组织站内人员对设备，管线，阀门，仪器，消防重点部位及消防器材，报
警装置进行维护，保养，发现隐患及时整改，保障气站平稳运营，确保无人为
安全责任事故。每月至少组织一次安全检查，落实隐患整改，保障生产设备，
安全装备，消防设施，消防器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强
维护，正确使用。
7：每日检查各班交接班记录，各项安全检查记录，巡检记录，充装记录，确保各
项数据，资料真实可靠。定期向分管经理汇报站内经营，安全等情况。
8：审核每日加气量统计，燃气出入库统计，库存量统计工作，及时向公司财务，
业务部门反馈账务信息，配合核对账务。每月月底核定站内运营成本及气损情况。 9：处理好站内各项事务，对备品备件要及时补充并做好保管，保管好站内各种运
行记录，充装记录及各类台账，按公司要求做好存档。
10：做好站内人员调配，班组间工作安排和衔接。对班组长和班组工作定期考核并
提出考核后的奖惩意见。做好站内每月排班表，严格按照排班表出勤管理。 11：组织做好计量器具，压力容器，安全附件，可燃气体报警器及消防设施校准检
验工作，确保符合国家有关法令法规要求。
12：制定各类事故应急预案，组织全体员工学习，不定期进行应急预案演练，使全
站员工具备正确实施处理突发事件的能力。
13：随时检查监督各岗位责任制和操作规程的执行情况，检查在岗人员设备维护 保养，站内卫生工作是否符合标准，检查站内人员着装，服务是否规范标准。 14：与公司内部各职能部门保持沟通，确保加气站正常运行。协调与处理好客户的
投诉与建议。按时完成上级领导交办的临时任务，有权拒绝上级的不安全指令。 撰写人：茆中磊
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第18篇：求助站业务副站长岗位职责
1.全面贯彻执行救助管理工作的政策、法规，抓好业务科室的管理工作。2.协助站长落实全站的各项工作计划，完成站长临时交办的工作任务，抓好安全工作，确保不发生任何事故。3.负责城市流浪乞讨人员救助管理法规的具体贯彻落实。4.按政策做好城市流浪乞讨人员求助、查核、甄别和救助的业务工作。5.抓好救助区的安全工作，督促、检査各项值班制度，安全防范措施的落实。6.群众的来信、来人査询接待服务工作。7.制订城市流浪乞讨人员救助实施计划，按法规和政策及时对城市流浪乞讨人员实施救助。8.对干部职工文明服务、文明管理进行业务指导和培训C9.按支部分工，认真完成所分管部门的管理，做好思想工作。10.负责业务科室岗位目标责任制的贯彻落实和监督，发现问题及时研究处理，保证业务工作的正常进行。11.完成上级交办的其他各项工作。
第19篇：加气站站长岗位职责[推荐]
加气站站长岗位职责
加气站站长对本站的经营管理及安全生产工作负责
一． 负责本站的经营管理工作，确保完成公司下达的各项经营指标
二． 严格执行政策法规和公司的各项规章制度，并对各岗位执行情况进行监督、检查和考核，对违章违纪行为及时进行纠正或处理
三． 负责各项报表、台账、记录的审核，填制生产月报表
四． 熟悉加气站工艺流程，掌握各类设备技术性能，及时处理各类设备故障，保证日常工作顺利进行
五． 负责站内一切日常安全生产工作，发现安全隐患有权视情况责令停止运营并立即上报
六． 负责站内的安全巡查工作，严格监督加气站各项安全操作的执行情况，做到事故及隐患及时发现，及时解决
七． 认真落实安全生产的各项规章制度，对新员工进行安全知识教育和技能操作指导，并经常组织员工定期和不定期的进行安全、消防检查，发现问题及时处理
八． 维持进出站车辆秩序，要求加气车辆按照规定安全加气
九． 认真完成上级下达的其安工作任务
第20篇：烟叶工作站站长职责
烟叶工作站站长职责
根据县局（营销部）有关要求，结合烟叶工作站的工作实际，制定烟叶工作站长职责如下：
一、站长对全站人、财、物全面负责。
二、编制、审核本站年度、阶段性工作计划，与烟叶收购组签订烟叶生产收购工作责任书，年底上交工作总结。
三、制定、督促、检查、落实相关管理办法。制定本站烟叶生产、收购管理办法、经济责任制和实施方案，对前阶段存在的问题、不符合项制定改进方案，对阶段性工作任务进行全面安排。审定烟叶收购工作方案，督导收购工作的实施，对全站烟叶收购质量负责。
四、组织供应烟用物质，安排落实兑现工作。
五、负责站内各项费用的管理工作。
六、审核上报各类报表。
七、组织监督、参与培训计划的实施，保证培训效果，审核培训总结。
八、根据全站年度计划及任务，对烟叶生产、收购工作进行阶段性考核，并接受上级部门的各项考核。
九、组织全站人员的绩效考核工作
十、完成县局（营销部）下达的其它工作任务。十
一、对全站安全生产管理负责，为第一责任人。
