推荐第1篇：小型公司员工管理制度
小型公司员工管理制度范文
第一章总则
第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。
第二条凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。
第二章聘用
第三条聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。
第四条公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。
第五条公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料：
1、身份证复印件；
2、学历证明和职称证明；
3、二寸免冠照片2张。
第六条有下列情形之一者，不予聘用：
1、政治审查不合格者；
2、受公安机关管制或在案被通缉者；
3、身份不清或无身份证明者；
4、未到法定工作年龄者（十六周岁）；
5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者；
6、公司认为不宜聘用人员者。
第七条公司聘用人员应先经试用六个月(特聘人员除外)，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。
第三章员工的权利和义务
第八条员工的权利：
1、享受法律赋予的公民权利；
2、享受公司规定的工资、福利等待遇的权利；
3、享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的 权利；
4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利；
5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利；
第九条员工的义务：
1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度；
2、充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作， 为公司的发展贡献力量；
3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬 业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运；
4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息；
5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告公司有关部门，及 时采取必要的措施进行有效防止；
6、以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费；
7、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同 存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。
第四章请假
第十条公假：
1、政府有关部门要求参加的会议；
2、须应到政府有关部门急需办理的事情；
第十一条事假、病假：
1、员工因事请假，须事前向所在班组车间（部门）办理书面请假手续， 二天以下（含二天）由班组长签名，车间（部门）批准；三天以上（含 三天）由主管部门领导批准，报综合办公室备案。上班后应主动消假。 事假一天扣除本人一
天工资，事假十五天以上（含十五天），企业负责 介缴的社保费由本人自理。事假期间，不得搞第二职业和损害公司的 利益活动，一经发现均作旷工处理。
第十二条工 伤 假： 因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在班组、车间（部门）证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤以一次性痊愈为止，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。
答案补充
推荐第2篇：中、小型公司员工餐厅管理制度
员工餐厅管理制度
为维护公司员工餐厅的正常秩序，给全体员工一个优良用餐环境，特制定本制度。
一、餐厅工作人员管理制度
1、工作人员保持衣帽整洁，不留长指甲、不戴首饰，严禁吸烟。
2、餐厅内环境卫生做到整洁、无虫害，地面无油垢、无积水。
3、调味品、辅料必须存放在有盖容器内，做到无虫、无霉变。
4、每日采购食品必须保证新鲜，在保质期内。
5、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。
6、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。
7、每天清理，每周五进行大扫除，确保厨房环境卫生。
8、餐厅工作人员每日下班时必须确认关闭燃气灶，并关掉电源总阀。
二、餐厅用餐人员管理制度
1、严格按餐厅就餐时间进餐，进餐时间为： 早餐：06：30—7：30 中餐：11：30—12：40 晚餐17：30—18：30（夏季执行时间）
2、员工打饭/打菜必须排队并接受餐厅工作人员的管理。
3、员工就餐时保持良好的姿态，禁止大声喧哗，做到文明就餐。
4、用餐完毕须各自整理桌面，将食物残渣倒至指定垃圾桶。
5、公司员工就餐后，餐具要放到指定位置，不能乱放。餐厅内禁止吸烟。
三、餐厅管理人员制度
（1）坚决杜绝没有通过体质健康检查的相关从业人员无证上岗现象，保障员工用
餐的安全。
（2）组织企业食堂从业人员进行每两月一次的培训，提高从业人员的责任意识和
业务素质，每次培训有准备，有记录。
（3）执行企业食堂每日检食堂管理制度，每天对食堂的食品采购、清洗加工、烹
制和餐具清洗、消毒以及从业人员操作的全过程进行监督、检查和管理，发现问题应立即整改，并做好相应记录。
（4）督促、检查企业食堂长假后的清扫消毒工作，做好检查记录。
（5）食堂卫生监督员要加强自身政治和管理业务专业知识的学习，不断提高自身
素质和管理水平。
（6）员工自觉遵守就餐时间，就餐时间外食堂不在供应。
（7）每餐结束后半小时内，食堂工作人员将食堂卫生打扫完毕，地面无油污、无
积水，墙面、桌面无灰尘，桌椅摆放整齐。
办公室
推荐第3篇：小型贸易公司员工守则
贸易公司员工守则
第一条为保障公司员工权利，增进劳资和谐，树立制度，健全组织与管理，特依法订立本规则。凡本公司员工，悉依本规则执行。
第二条 员工应遵守下列事项：
(一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
(二)不得私自经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。爱护公司荣誉，不得有损害公司声誉、向外泄漏公司资料、败坏公司形象等行为。
(三) 遵守上下班时间，不无故缺勤、迟到、早退、不找人代打或代人打卡，工作时间不得做与工作无关之事和吃零食，如被发现按相关条例处罚。
(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，以权谋私，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
(五)员工上班时间不得玩电脑游戏、看电影等与工作无关之事，如被发现罚款50元。
(六) 未经他人同意，不可私自动用他人私人用品。非公司人员，一律不得擅自操作公司电脑。
(七) 全体员工应注重道德修养，同事间应通力合作，互敬互重、互相关怀，充分发扬团队精神。不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互相聊天闲谈，抑或搬弄是非，扰乱秩序。
(八) 注意仪表形象（依公司规范穿着），待人接物诚恳谦和，使用文明用语。办公场所不得大声喧哗、打闹嬉戏等扰乱其它员工工作之行为。
(九)员工每日应注意保持工作环境清洁，每日打扫，员工宿舍也需保持整洁。
(十)员工必须认真学习业务知识，努力提高自身价值，广开业务渠道，取得良好业绩才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
(十一)各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高员工的凝聚力，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
(十二)在工作时间中，公司为员工发放工作手机，联系业务必须使用工作手机，公司补贴一定的话费，多于部分由员工自理，员工离职必须归还工作手机。
（十三）新进员工一般实行试用期制度，试用期为一个月。新进员工试用期满前，由公司进行考核，考核中如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。
（十四）薪酬发放标准，具体由公司的规定。公司于每月 15日发放工资，如遇国定假日或休息日则提前至节前最近的工作日发放。如遇不可抗力因素，公司可以酌情延期发放薪资，但应事先通知所有员工。
（十五）公司依法为员工申报缴纳社会保险。员工应缴纳的个人部分，由公司为员工从工资中扣除代缴。考虑到有外地员工希望在原籍地缴纳社会保险，故所涉员工自己打申请报告到人事部，由人事部统一安排。
（十六）为鼓励有益的行为、激励员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行表彰。并对工作在一年以上，有优秀业绩，突出表现的员工予以晋升机会。
第三条 考勤，离职和辞退制度：
（一）公司每周正式上班工作六天（周一至周六），员工每日正常工作时间为8小时。正常工作时间：上午9：00~下午17：00。市场人员实行调休或排休制
度。调休时间需提前三天上报经理主管，同意方可。市场人员每月出差未到15天，不算当月奖金提成。
（二）员工上班时间未到者，被视为迟到。一个月迟到超过3次者不算全勤。迟到5分钟内，每次扣款5元，迟到5-15分钟每次扣10元，超过15分钟、小于30分钟每次扣款20元；超过30分钟、小于1小时每次扣款30元。超过1小时按旷工论。（因偶发事故迟到超过30分钟以经理主管或人事部查明属实者可准予补办请假。）
（三）员工未到规定时间提前下班的为早退，提前下班的按旷工处理。员工每月予许有2次漏上班登记，漏打卡应及时找人事部签字处理，超出3次（包含3次）算迟到一次。如打错格式，需人事部签字处理。
（四）人事部应按时整理出勤卡。并按日统计明细.其有旷工一天，扣3天工资.一个月内旷工累计达3天者。年累计旷工达6天者，不享受同等公司福利和年终红包。
（五）市场出差人员排休需提前2天安排，如未提前安排则算旷工处理，市场出 差人员在经理批准下可以提前下班，擅自离开者以旷工处理。市场出差人员每周 六传真给公司作业周报表，最迟星期一，如规定时间没传到，每次扣100元。
（六）员工身体不适请病假，须告知人事部，填写[请假条]交给人事部签名同意，遇紧急情况先电话通知人事部同意批准，病后上班应补回[请假条]。否则当旷工处理。病假无全勤、3天内每日扣半日薪。3天外扣全日薪。当月最多不得超过10天.特殊情况需向上级呈报。病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。（经审核无误后退还）
（七）公司员工因特殊原因请假者，按事假处理。当日扣薪，无全勤。每年最多累计不得超过15天。否则不享受公司同等福利和年终红包。每月最多事假3天并需提前3天申请。市场人员提前5天申请。由人事部和总经理同意方可。否则按旷工处理。
（八）【试用员工】辞职，需提前3天通知。【转正员工】辞职，需提前1个月通知。【员工离职要求】员工离职需按公司要求填好交接工作表，务必做好工作交接工作。员工离职，次月发放薪酬。（如因不认真交接好工作者，将扣除薪酬的30%；如因影响公司信誉者，将扣除薪酬酬50%。）
（九）未尽事宜按《考勤制度》《员工离职，辞退制度》为准。
第四条 本守则解释权归琳卡贸易所有，自发布之日起实施。
推荐第4篇：小型公司员工手册范本
小型公司员工手册范本
第一部分 公司的经营理念
客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹
质量 产品及服务质量是公司发展的生命线
品牌 是公司产品及服务的一面明镜
市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率
管理 一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是
第二部分 人事政策
2-1 员工招聘和录用
2-1-1 招聘和录用条件
- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优
- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序
根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定
* 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料
* 部门经理参考人才资料确定面试人员* 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理* 总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续
2-1-3 招聘人员要求
* 技术人员
高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员： 具有电子信息、计算机专业本科以上学历
* 管理类人员
经 理 ：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下
市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化
文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强
质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验
2-1-4 报到手续
经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续
2-2 试用
新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复
2-3 转正及合同签订
转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。2-4 离职
员工离职分为\"辞职、解雇、开除、自动离职\"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）
* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利
* 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利
* 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利
* 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止
2-5 内部调动
2-5-1 原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动
2-5-2 程序
* 员工填写《员工内部调动申请》
* 本部门及用人部门经理审批
* 人事部报总经理批准
2-6 晋升
2-6-1 依据 业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神
2-6-2 程序* 由上一级主管提名管理层审核总经理批准* 发文任命由人事部备案通知各部门2-7 培训
2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员
2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等
2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司
2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》）
2-8 奖惩条例
2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖励，办法如下：
优秀 500元
良好 200元
较差 5元
具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复
2-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：
序 号违 纪 内 容处 罚 办 法
1上班擅离职守、串岗口头警告
2上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头警告
3未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间口头警告
4不服从主管指令、工作调动
推荐第5篇：小型贸易公司员工考勤制度1
贸易公司员工考勤制度
一、总则
1、为保障公司工作的有序进行，使全体员工养成守时习惯准时出勤，树立良好工作作风，根据国家劳动法及相关法规，结合公司实际情况，特制以下规定。
2、员工考勤管理包括对员工上下班，休假情况等进行考核，休假类型号包括事假、病假、公休假、法定节假日、婚假、产假；涉及的违纪缺勤管理范围包括迟到、早退、旷工等。
3、本规定适用于公司全体员工。
二、工作时间
公司每周正式上班工作六天（周一至周六），员工每日正常工作时间为8小时。 正常工作时间：上午9：00~下午17：00。市场人员实行调休或排休制度。调休 时间需提前三天上报上级主管，同意方可。市场人员每月出差未到15天，不算 当月奖金提成。
三、考勤
【迟到、早退、旷工】
1.员工上班时间未到者，被视为迟到。一个月迟到超过3次者不算全勤。迟到5分钟内，
每次扣款5元，迟到5-15分钟每次扣10元，超过15分钟表小于30分钟每次扣款20元；超过30分小于1小时每次扣款30元。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事部查明属实者可准予补办请假。）
2.员工未到规定时间提前下班的为早退，提前下班的按旷工处理。
3.员工每月予许有2次漏上班登记，漏打卡应及时找人事部签字处理，超出3次（包含
3次）算迟到一次。如打错格式，需人事部签字处理。
4.市场出差员工因公事出差未打卡者，应在会公司第一时间自行补办并由人事部签字，
最迟不得超过3天，未及时填写按旷工处理。
5.人事部应按时整理出勤卡。并按日统计明细.其有旷工一天，扣3天工资.一个月内旷
工累计达3天者。年累计旷工达6天者，不享受同等公司福利和年终红包。
6.办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门经理应督导员工按规定时间出勤。经理违规
核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。每月出勤卡于当月最后一天最迟不得超过次月1号计算统计。
7.上班时间内因有事外出的工作，要按规定登记，应向行政人员备案。
8.因停电或其他原因导致卡钟失灵货故障，必需有人事部签注。
9.连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接由经理将亲自联络
本人查明原因，并于满三天后的二天内交出\"处理报告\"。
10.公司所有员工必需亲自打卡，员工不得代打卡，发现代打卡者处罚50元。
11.市场出差人员排休需提前2天安排，如未提前安排则算旷工处理，市场出差人
员在经理批准下可以提前下班，擅自离开者以旷工处理。
12.市场出差人员每周六传真给公司作业周报表，最迟星期一，如规定时间没传到， 每次扣100元。
13.所扣款项将纳入作公司员工快乐时光基金。
14.市场出差人员车票尽量买在9:00左右，超出12:00不予报销，没车次情况下或特殊情
况下除外。
【请假】
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
四、离职需知
【试用员工】辞职，需提前3天通知。
【转正员工】辞职，需提前1个月通知。
【员工离职要求】员工离职需按公司要求填好交接工作表，务必做好工作交接工作。员工离职，次月发放薪酬。（如因不认真交接好工作者，将扣除薪酬的30%；如因影响公司信誉者，将扣除薪酬酬50%。）
五、各项假期
1、法定假期：常规上按规定放，但会因实际情况作适当的安排。
2、年假：工作满1年至3年，享有3天；工作满3年至5年，享有5天；工作满5年以上，享有7天。年假均可为带薪假期，年假不得累计到下一年。
3、其他假期，均按其相关法规规定。
在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头（或电话）形式向人事部请假，事后一周内补办请假手续。 任何类别的假期都需人事部事前批准，并到行政部登记。 员工身体不适请病假，须告知人事部，填写[请假条]交给人事部签名同意，遇紧急情况先电话通知人事部同意批准，病后上班应补回[请假条]。否则当旷工处理。 员工病假者需附正式医院证明。并在当天内通知人事部。病假无全勤、3天内每日扣半日薪。3天外扣全日薪。当月最多不得超过10天.特殊情况需向人事部呈报。病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。（经审核无误后退还） 公司员工因特殊原因请假者，按事假处理。当日扣薪，无全勤。每年最多累计不得超过15天。否则不享受公司同等福利和年终红包。每月最多事假3天并需提前3天申请。市场人员提前5天申请。由人事部和总经理同意方可。否则按旷工处理。 丧假：无全勤，最多给假3天不扣薪。 婚假：无全勤，满工龄1年员工可享带薪15天婚假 产假：无全勤，满工龄2年员工可享受带薪60天产假
推荐第6篇：小型贸易公司管理制度
小型贸易公司管理制度
制度完善
现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
一、建立回（汇）报机制
1、当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。 通过“下达—?受领—?回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
二、工作内容及客户资料规范化及档案管理
1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。
2．拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。 3．目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。
三、总结制度
1、公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。2．工作亮点的分享，不足之处的改进。 3． 下周工作计划的一个安排。
4．总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
四、会议制度
增设早会，午餐会等短会。
1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
2．午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
五、制定公司未来的发展目标并明确近一年的发展规划
1、公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。
六、晋升与发展
1、公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。 2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：
2.1、竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，
2.2、公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位，公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。
2.3、竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。
2.4、竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。
2.4.1、竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。
4．由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。
七、完善企业合理化建议制度
合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。 1．设立意见箱
2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元—100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
八、充分授权，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念
1、通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。
2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。
3．主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。
九、娱乐活动
1、在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。
十、其他。制度要求
没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。
建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面： 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。 规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。 建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。 管理监督体系
1、通过稽核，提高执行力：
通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，被迫记住这句话，被迫使你提升执行力。首先将通过稽核专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高，这仅针对我们做还是没做，还没有考虑到我们所做事情的质量或效果。
2．通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：
我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。
3．通过稽核，客观公正处理问题、划分责任：
通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此买单，而责任的划分，必须保证客观、公平；例如在《品质管理制度》中涉及到赔偿的地方，把公司从一级到六级的所有的人员都列入到这个赔偿的范围里，也就是说有可能我们的一个员工所造成的损失，最终要追究到总经理头上去。所以根据赔偿责任划分标准、按照不同的赔偿比例，即使在无法了解真相的时候，也会按照不同的比例去划分责任。 4．通过稽核，促进目标、计划的达成：
这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。 5．通过稽核，促进流程、制度的落实：
企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。如果计划达成并不按照我们的流程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧！试问明年、后年呢？
6．通过稽核，形成内部制约机制和控制体系：
企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。 7．通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才：
通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。
8.通过稽核，关注过程、控制细节： 这几个字的重点就是在过程中反复强调细节。 9.通过稽核，形成雷厉风行的执行文化：
很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口”，用我的理解就是雷厉风行；执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。 10.通过稽核，解放领导：
在稽核体系建设中，最终的目的让每一个人学会检查，学会互相检查；让领导脱离我们日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时，目就达到了，领导从日常的事务中脱离出来，做领导该做的事情。在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过一句话：“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗？领导做的不是领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变成了救火队长。所以我们现在通过体系打造让领导真正的能成为严格意义上的领导，做更重要的事情。 档案管理制度
一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求： ①文件材料齐全完整；
②根据档案内容合并整理、立卷；
③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
推荐第7篇：小型公司管理制度
第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责
一、综合管理办公室主任的岗位职责
1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责
1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度
一、印鉴管理
1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理
1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理
1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准
1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司小车的使用规定
1、对车辆使用的要求：
（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员 必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。必须参加第三者责任险和司乘险。 （3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。
（4）、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。
2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。
第三节、公司人员的聘用
一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、
2、
3、
4、剥夺公民权利尚未复权者。
受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。 吸食毒品或其他代用品者。
身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、职务任免
一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节、辞退和辞职
一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十
一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第六节、教育与培训
一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。
三、本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。
四、员工培训分为：
1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体内容为：
（1） 公司简介及《人事管理制度》的讲解。 （2） 业务特点、作业规定及工作需求的说明。 （3） 指定有经验的专业人员辅导作业。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。
3、专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素质。
五、员工培训待遇及义务
1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报销。
2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第七节、考勤管理办法
为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：
1、公司本部员工：
夏季：上午：7：30——11：30 下午：2：30——6: 30 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5：30
2、工程项目部员工：
夏季：上午：5：30——12：00 下午：2：00——9：00 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5: 30
二、公司员工周工作天数规定：
1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。
2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报总经理核准后执行。
3、公司工程项目部员工的周工作天数，根据项目的施工情况，由项目部经理拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：
1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。上班后半小时未到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二十分钟指纹签退，视为早退。月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。
四、公司员工加班：
员工每日应办事项，应当日完成。如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，须填写《加班申请单》，并在下班前半小时送交办公室主任处，经审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成。如不按要求送交《加班申请单》视为自愿无偿为公司服务。因故不能加班者，应填写请假单，事先征得部门主管同意，方可离开工作岗位。各部门对所属人员的加班申请事项应认真核实。员工在加班时间内擅离职守且完不成任务，除不核发加班费外，还要视情节轻重予以惩处。加班结束后，要在加班单上注明加班时间内的工作内容。公司员工在国家法定日加班，由总经理酌情考虑。
五、哺乳期间女员工上下班规定： 哺乳期间女员工上下班时间：上班前可晚半小时签到，下班前可提前十五分钟签退。
六、公司所属员工的考勤，从已聘用并通知上班之日起开始，月底由部门主管将考勤表呈报总经理，总经理核准签字后交财务主管，依公司相关规定办理。
第八节、员工请假管理办法
为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本办法。凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。
一、请假手续
公司本部员工请假，先到综合办公室领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由及相关项目，报请部门主管核准，综合办公室记载、汇总、存档。工程项目部员工请假到项目经理处领取《员工请假单》，填制完毕后，项目经理批准后方可请假离开工作岗位。项目经理需将员工请假单存档。
二、请假权限
公司本部员工请假三天〔含三天〕之内 部门主管批准，四天及四天以上向总经理请假，总经理批准后到综合办公室办理请假手续。
工程项目部员工请假，三天之内项目经理批准，三天以上需呈报总经理批准。
三、请假须知：
1、公司本部员工请假单交由综合办公室存档管理，工程项目部请假单由工程项目部经理指定专人保管存档。
2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。
3、员工请病假五天以上，必须附有医院证明于当日或次日交部门主管并呈报总经理处，办理病假手续。
4、员工请假若理由不充分或妨碍工作开展，部门主管可酌情不予准假、延期给假或缩短假期。
5、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。
6、员工若发现请假记载有误（只限当月），应即时向部门主管查询更正。
四、请假管理：
1、公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假或推迟休假。
2、事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。
3、工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。
4、婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。
5、女员工分娩，给假1个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发。
6、员工本人或配偶的直系亲属去世，一般给假五天，假期内工资照发。超过五天后的时间段，工资停发。
第九节、临时人员管理办法
一、雇用
1、各部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过，总经理核准后，方可雇佣。
2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办备案。
二、管理
1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除工伤假外均不发给工资。
2临时人员的考勤、出差，工地期间归项目部管理，在公司期间归综合办管理。
三、停止雇用
临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满，雇用部门应予终止雇用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请（通知单）”经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪资。
第十节、物品采购、入库、出库、归还管理办法
为了切实使公司在物品采购、使用方面节省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本办法。
一、物品的采购：
1、凡公司购买的工作所需用品，原则上均纳入公司年度购物计划，并填制年度购物呈报表，经综合办主管核准，报总经理批准备签字后，方可购买。
2、临时急需购买之物品，在保证质量的前提下，价格要低于或等于市场价，不得以高于市场的价格购买物品。公司本部物品采购人员在购买物品前要填写购物呈报表，经综合办主管核准，报总经理批准签字后方可购买。项目部采购人员采购物品，也要在采购前填写购物呈报表，报经项目经理、综合办核准，呈报总经理批准后方可购买，并作为到财务部报账的原始凭证之一。
3、物品的采购原则上由物品采购人员和出纳（会计）一起购买，不得由一个人购买。
4、如所购物品属瑕疵产品或伪劣产品，由采购人员负责退货，若给公司造成经济损失，由采购人员照价赔偿。
二、物品的入库与出库：
1、采购人员将物品购回后要填写物品入库单，凭销货发票和入库单到财务部按规定办理报销手续。入库单上必须要有经办人、物品保管人、项目部负责人签字和综合办主管的认可签字。物品入库后，保管、会计要及时填写台帐。
2、出库：物品出库时，项目部经理或综合办主任签字后，物品保管员和领用人员要在物品出库单上同时签字。领用耐用品，要在出库单上注明出库物品的品牌、规格、型号及新旧、完好程度等情况，同时注明领用事由，归还时间等内容。领用消耗品数量较大时，物品保管员和物品领用人员均需在物品消耗单上按要求填写相关内容并签名，公司本部报综合办主管签字认可；项目部报项目部经理签字认可。
三、物品的归还：
1、领用人将所用的物品归还时，物品保管员要对物品的完好状况，损毁程度仔细检查，并将检查情况计入物品归还记录单，报综合办主管或项目部经理复检，同意入库后方可入库。
2、如果所归还的物品损毁情况严重超出正常使用时磨损、折旧的范围，物品保管员按照公司的相关规定，有权要求物品领用人做出相应的赔偿，并将情况上报综合办主管或项目部经理。
四、如领用之物品价格昂贵，物品损毁程度严重或丢失，要将情况如实上报总经理，由总经理做出处理。
第十一节、奖罚制度
一、奖励机制
公司每年年底将成立评选小组，评选本年度先进集体、先进个人及有特殊贡献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的奖励将记录存档。
1、先进集体
1）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部。 2）评定原则：
（1）能够圆满完成公司下达的各项工作。
（2）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行为文明礼貌。 （3）在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的。
（4）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著的成绩，对公司贡献较大的。
（5）办公环境清洁、整齐、文明。
（6）与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。
2、先进个人
1）评选范围：公司内部全体员工。 2）评定原则：
（1）在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和能源等方面，做出成绩的。
（2）在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，取得显著成绩的。
（3）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。
（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损失的。
（5）长期遵守纪律，有带动作用的。
（6）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，舍己救人，事迹突出的。
3、其他奖励
1）奖项内容：杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定。
2）评定原则
（1）工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，得到社会或公司认可的。 （2）有发明创造的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的。 （3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的。 （4）参加社会或公司内部竞赛获奖者。 （5）为公司提出合理化建议，被采纳的。 （6）在精神文明建设中获得社会或公司认可的。 （7）见义勇为、舍己救人，得到社会或公司的认可的。 （8）能为公司着想，能为公司承揽到工程的。
（9）能够提前完成任务，在质量和管理上获得公司或业主嘉奖的。
二、惩罚机制
1.违纪过失
1）评定原则：违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉或经济上损失的。
2.处理办法：
（1）凡违反国家有关法律、法规，情节严重，送交当地司法部门处理。 （2）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉上损失的，罚当事人200元。
（3）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成经济上损失的，罚当事人造成经济损失的10%。
（4） 凡在工地证实有偷盗行为的，视其情节轻重予以罚款。 （5） 凡在工地酗酒失态者，罚款50元并按旷工一天处理。 （6） 凡在工地吵架，多次调解后不改，双方罚款50—100元。 （7） 凡在工地打架者，双方罚款100—200元。
（8） 凡单方打人、骂人，对方不还者，对其罚款200—300元。 （9） 凡在社会上打架者，罚款200元。
（10） 凡在工地没有请假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。 （11） 凡在工地请假，未获批准而不上班者，每1日扣2天考勤。超假无特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。
（12） 严禁在工地做私活，发现将按市场价双倍对当事人处罚。 （13） 严禁将公司或项目部的财产据为私有，发现后将追回并对当事人罚款100-500元。
（14） 对于贪污受贿，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工资，将钱财据为己有者，发现后，除了将其所得追回，还要视情节轻重，由总经理办公室会议决定给予其经济处罚和行政处分。
（15） 违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，对当事人处以损失的10%的罚款。
（16） 对于在开工卡、收料、购物、伙食采购或其他结算中加方加量的，除追回同等金额赃款外，罚当事人2倍于赃款的金额。
（17） 对于虚拟工卡或收料卡、购物收据的，除退回赃款外，并罚2倍于赃款的金额并除名。
（18） 对于招待、差旅、购买机械中所发生的同类事情也适用于以上条款。 （19） 有其他违纪过失者，将由项目部或公司进行处罚，并填写违纪过失单。
（20） 凡其他责任过失者，由项目部或公司根据责任过失轻重进行处罚，并填写责任过失单。
第十二节、档案管理
一、档案管理要由专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
二、任何组织或个人未经许可无权随意销毁公司档案材料，若按照规定销毁，必须由综合办主任请示总经理批准后，填写销毁清单，由专人监督销毁。
第二部分 财务部管理制度
第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责
（一）财务部的职能：
1、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。
2、建立、健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营管理，反映财务计划的执行情况，认真执行财务纪律。
3、积极为公司经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
4、合理使用资金，厉行节约，合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
5、对政府财务、税务、审计、银行等部门及有关部门，如实反映情况。
6、严格执行财务制度，坚决抵制不合理、不合法支出。
7、完成公司交予的其他工作。
（二）会计的岗位职责：
1、按照国家会计制度，依法进行会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。定期报帐，登记会计帐簿，编制会计报表，及时交主管审核，主管审核完交总经理。
2、科学地设置会计核算程序，正确使用会计帐簿，合理运用会计科目，按时完成记帐，结帐，报帐工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，帐面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符，帐物相符，日记月结。
1、严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销。
2、按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，帐簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失。
3、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进帐。
4、帮助各工地保管建立健全实物台帐，定期进行盘查。
5、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密。
6、加强支金的管理，负责对出纳的监督，定期对库存现金，银行帐户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核。
7、每月、每年度终结时，及时、准确、完整的编制会计报表，并且对费用，成本进行分析，写成书面报告，报总经理审阅。
10、经常联系项目部，准确核算施工单位的各项费用，应拨工程款项，以及各施工队的计价工作。
11、与项目部，材料管理部门紧密联系，协助项目部做好材料管理工作，严把成本、质量控制关。
12、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系。
13、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行。
14、完成总经理交办的其他任务。
（三）出纳的岗位职责：
1、认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付手续，在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”章，并登记后将收付款凭证返回会计处。
2、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
3、严格执行财务制度，在负责日常款项的的支付时，把好报支关，对不合法、不合规章制度的票据，一律不予支付。
4、每日终了时，对所发生的业务进行登帐，对结出余额与库存现金进行核对，以保证帐款相符，月终与会计的总帐进行核对，以保证帐帐相符。
5、每月末向银行索取银行对帐单与银行日记帐核对，如有未达帐项，编制银行存款余额调节表，并写出对帐单交会计处，同时附银行对帐单。
6、定期编制简易现金流量表报公司总经理。
7、对已付的款项，需要报帐的必须及时督促有关人员报帐，需要入帐的必须及时交会计办理入帐手续，不得积压票据。
8、加强资金管理，对企业的资金要做到心中有数，定期报告总经理企业的资金情况。
9、为了企业的正常运行，当企业资金不足时，要及时上报总经理。
10、
11、每次支付款项时，必须做好财务报销登记，必须有经办人签字。
按照国家会计制度的规定，应妥善保管原始票据，日记帐，票据报销记录等不得随意乱扔或丢失。
12、
13、
14、
15、
第二节、财务工作管理
一、财务管理制度。
1、会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。
2、会计凭证、会计账薄、会计报表及其它会计资料必须真实、准确，并符合会计制度的规定。
3、财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据原始凭证编制记账凭证，会计、出纳都必须在记账凭证上签字。
4、财务人员要按规范化进行建账、记账、结算等业务，会计应按月编制会计报表，上报总经理和有关部门。
5、财务人员对公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始票证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
6、财务人员应及时核兑账目，做到日清月结，账账相符。
7、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼任会计、档案保管、债权债务处理等工作。
8、财务人员调动工作或者离职必须与接管人员办理接交手续，办理接交手续由部门主管监交。未经总经理同意本企业银行帐户不得转借他人使用。 保守公司财务秘密。
对不符合国家《会计法》的规定有权拒绝执行。 完成总经理交办的其他任务。
第三节、资金管理
一、银行存款管理：
1、公司及各项目部必须在国家合法银行中开设账户，不得以个人名义公款私存，开户及销户按银行规定执行。
2、任何人不得擅自借用公司账户，不得利用公司账户替其他单位或个人进行经济担保，否则一切后果自负。
3、由银行支出的资金应有经理和财务负责人审批的原始凭证或书面通知。
4、支票由出纳员管理，财务印鉴应由出纳和会计分别保管（会计保管部门主管印鉴，出纳保管财务专用章）。支票使用时必须有“支票领用单”，由领导签字，然后将支票按批准金额封头、加盖印章，填写日期、用途，登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查，不得签发空头、空白、远期支票。
5、支票付款后，凭支票存根、发票经手人办理有关审核签字手续后到出纳员处报账，并在登记薄上注销。
6、财务人员月底时凭“支票领用单”转记应收款。发工资时从领用人工资内扣还，当月工资不足者延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。
二、现金管理
1、严格执行“现金管理条例”，现金必须限额存放，如遇特殊情况，财务人员应请示部门主管，妥善保管。
2、严禁坐支现金和以白条抵库。
3、现金收支一般限于职工工资结算，出差人员必须携带的旅差费，个人劳务报酬，总经理批准的其他开支。能转帐或能以其他方式结算的，不准以现金支付。
4、支付现金：必须附有合法的、审批完备的原始凭证。由出纳人员核实金额、数量无误后，填制现金支出凭证，收款人签字方可支付。如代人办理取款业务，应由经办人在取款凭证上同时签字。
5、由银行提取较大数额现金时，应有2人以上同往，必要时请求领导提供专车，委派保卫人员。
6、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日清点库存现金，做到账款相符。
第四节、会计档案管理
一、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件及其它有保存价值的资料，均应存盘。
二、会计凭证按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份年度、起止号数、单据张数，由会计及有关人员签字盖章，归档保存。
三、会计账簿和报表按年归档，专人保管。
四、会计档案不得携带外出，凡查阅复制，摘录会计档案，须经总经理批准。
第五节、结算与审批制度
一、管理费和财务费的报销
1.财务人员按要求将所报票据粘贴整齐，由部门分管领导签字。所有的报销凭证最后应有总经理的签字。
2.由会计审核下列内容：
（1） 重审票据的合法性、真实性。、
（2） 对数量、单价进行核对，并核对票物的相符性，负责人对会计意见有异议时，应同会计协商后再更改，如无异议，应签注“同意”并签名。
（3） 不符合规定，手续不全的，会计和负责人不予审批。
二、人工费及材料费结算
1、项目负责人负责收集各施工人员开具的工卡、运卡、料卡等，同时在财务联签字。由生产副经理定期开具“施工结算单”，经技术员、项目负责人签字后交核算员进行核算，核算完的票据及时交财务部门进行账务处理。
2、外购材料要根据收料卡或发票结算。
3、如发生工、料、运卡有弄虚作假行为的，根据公司有关规章制度对当事人进行严肃处理，同时追究项目负责人的责任。
4、外购材料根据收料卡或发货票同上办理。
5、民工组每五天填记录单，每月汇总记录单，并由施工员、项目经理检查核准。
三、借款及其它
1、公司职员私人借款原则上不予，如发生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情况由本人提出书面申请，经调查情况属实，可借给适当金额。由部门负责人审核后，需综合办主任签字，总经理审批，但最高限额为5000元，不得突破。借款从本人工资逐月扣除。
2、业务人员必需的备用金，由项目经理、会计审批后借给，审批人应根据业务性质核准金额。
3、对伙管员、小车司机、采购员等人员实行流动资金定额限制，各项目部及公司财务人员不得兼任采购员，必须做到钱物分开。
4、借款人应在办完事后5日内报帐，否则不予二次借款。对于长期借款不清者，从借款之日起一个月后至年底期间计息，利率2%，扣发借款未还一个月后的后几月工资，直至借款扣清为止。
5、民工借生活费，由施工负责人、项目负责人、会计审批后方能办理，审批人应根据借款人所完成的工作量和单位资金情况审批，发生超借情况，由审批人员负责偿还。
6、员工工资调整、人员福利、奖罚及其它政策性的支出，由综合办主管审核造册，总经理审批后发放。
7、项目经理的报支，应由总经理审批。
8、由公司总经理审批下列支出： （1） 公司各部门的业务费及招待费。
（2） 由公司决定购入的价值较大的固定资产。 （3） 外部有关单位借款及各项预付款数额较大的。 （4） 其它计划支出金额较大的。
第六节、出差管理制度
一、为加强出差管理，根据我公司业务性质特制订本制度，本公司职员出差依据本制度报销旅差费及补贴费。
二、公司本部员工或项目部员工出差，每日补贴工作餐费50元，住宿费一百元，不得超标准食宿，超出部分自负。
三、因公出差宴客，费用应先征得部门主管同意，上报总经理批准，凭票据报销。
四、如系投标、高级会议出差，因业务需要提高住宿标准，报总经理批准后，可据实报销。
五、由公司派遣出差的职工，可以依据公司外派时的具体规定报销汽车票、火车票、飞机票及相关票据。
第七节、项目部财务管理
一、项目部资产管理
（1） 项目部应严格按照公司“财务管理制度”中的有关资产的管理规定进行管理和核算，建立健全有关账户，配置专职保管、采购员、会计。
（2） 项目部固定资产的购置，需由项目经理部提出书面购置申请报告（内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等），经公司总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务部报帐，记入公司固定资产台账。
（3） 固定资产报废或出售由项目部书面报告公司，由总经理同意方可办理，出售或清理后的资金上交公司财务部。
（4） 各项目部之间固定资产的调拔，不论有偿或无偿，都需总经理同意，由总经理签发调拔单，各项目部同时应结转资产、资金帐卡 。
二、内部审计制度
1.公司对项目部每年进行两次以上财务审计，工程中间一次，工程结束一次，也可以对具体事项进行专门审计。
2.审计人员由总工程师、综合办主任组成。审计组代表总经理进行工作，各项目部应持正确态度积极配合审计工作。
3.每次审计结束后，审计组应将审计结论写成审计报告上报总经理。4.对审计出的问题，根据事情性质，严重程度，提交总经理办公会决定处理方案。
第八节、财务纪律
财务人员应加强学习，提高政治思想和业务素质，自觉遵守和执行《会计法》和有关财经法规，积极为经营管理服务，成绩显著者公司给与表扬和奖励；对工作失职造成不良后果的给与必要的处罚。
一、出现下列情况之一的对财务人员予以警告并扣本人1个月工资。
1.超出规定限额范围使用现金或超出核定的库存现金金额的。2.用不符合财务制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。 3.未经批准，擅自挪用或借给他人资金或支付存款的。 4.利用账户为其它单位和个人进行套取现金的。 5.将单位款项以个人名义储蓄方式存入银行的。 6.其它较严重违反财务管理办法的。
二、出现下列情况之一财务人员应予解聘。
1.违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。
2.拒绝提供或提交虚假的会计凭证、会计报表、文件资料的。3.伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证，会计账薄的。 4.使用职务便利，虚报、冒领、收取贿赂的。
5.弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露公司财务秘密及挪用公款的。6.在工作范围内发生严重失误或者玩忽职守，造成公司经济损失的。 7.有其他渎职行为和严重错误的。
第三部分 机械部管理制度
第一节、总则
在工程施工中，机械是完成工程各次施工任务的工具，是确保工程质量，加快施工进度的关键，是提高经济效益、改善劳动条件的主要手段。因此，管、用、养在工程设施建设中有着极其重要的作用。这就要求所有公司员工端正态度，对机械管理工作给予大力支持和足够重视。处理好管、用、养之间的关系，改变重用轻管、只用不养、不坏不修、抢任务拼机械的错误做法。因此，要加强管理、定期保养、合理使用、延长机械寿命、减少磨损，尽可能使机械经常处于完好状态，从而产生较大的经济效益。
一、公司内部所有的机械产权归公司所有，由机械部统一管理，根据项目部、使用单位施工任务情况进行统一调度。
二、合理选配机械，做好现有机械的挖潜改造和更新工作，使机械与工程施工配套，充分发挥机械优势，提高经济效益，不断提高机械化施工水平和机械化先进程度。
三、加强对操作人员的业务培训，提高业务技能，力争做到安全意识强，质量意识强，遵纪守法，争当爱岗敬业的机械手。
四、对派到使用单位的机械要经常检查，督促其加强维护保养，合理使用，做好相互协调工作。
五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施；三级以下的维修保养由使用单位或项目部自行组织安排，将维修保养的相关记录上报机械部存档。
六、机械分配到使用单位或项目部后，本部门的机械负责人要每日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计，于月底将报表交于机械部，要反映出机械的完好状况。
第二节、机械部岗位职责
一、机械部人员岗位职责
1、机械部主管的岗位职责
(1）认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制度，带领部门员工完成公司下达的各项经济技术指标和施工任务。
(2）结合本部门具体情况，制定机械管理实施细则，做好机械安全运行工作，监督使用单位对机械的合理使用和保养维修。
(3）负责办理公司下达的机械及部件的购置计划，施工前的调迁进场，竣工后的机械调迁封存、保养维修工作。
(4）认真做好机械的基础工作，负责办理机械年度审验、保险业务、安全工作及费税的缴纳工作。
(5）对部门内人事工作，职务任免，岗位调整，业务工作有建议权、执行权、管理权。
(6)负责机械购置计划的编制实施，及时向公司提供产品性能、型号、价格等有关技术资料。
(7)负责抓好机械固定资产清理工作，积极配合公司财务做好机械拆旧的提取工作。
(8)认真把好机械配件质量关、价格关，及时对配件库存进行清理。 (9)负责机械租赁合同的签定，租赁费的结算、收回工作。 (10)对机械交通事故，施工作业时发生重大机械事故进行处理。
2、机械部技术员的职责
（1)编制机械年度维修计划，并组织送修前的技术鉴定和修复后的验收工作。
（2）认真做好新购机械的验收、整合保养、基础数据文件建立工作，档案的建立要及时、准确、统
一、规范。
（3）配合统计员认真做好机械运行记录的统计、保养、维修用料、成本核算工作。
（4）协助保管员及时做好配件库存的清理工作。 （5）认真做好冬季机械封存的安排，电瓶的封存工作。 （6）认真做好配件购置的计划工作。
（7）冬季维修机械要注意安全用电、防火防盗，不得损坏车间的任何设施。
3、机械部统计员的职责
（1）认真学习统计制度，做好机械基础资料的收集、整理、保管工作，负责办理技术资料的借用手续。
（2）做好机械账、卡的建立及工具领用登记，机械维修消耗费用的统计，及时准确的反映单机消耗成本帐。
（3）机械进入工地后，及时收集机械运行记录，按月统计做好报表及零小修理费用的单机换算工作。
（4）及时将维修记录、发生费用、运行记录等原始资料装入单机档案。 （5）积极配合财务做好库存配件的清理工作，单机直接费用的统计工作。 （6）机械租赁合同签定后，协助公司财务回收租赁费。
4、机械部采购员的职责
（1）按技术员提供的采购计划及时购买机械配件，严格配件的质量价格关。 （2）所购配件应到正规单位购买，并附正式发票及明细表。
（3）对所购置的配件要及时办理入库手续，对于直接用于单机的配件或加工件，要经统计员记入单机帐后方可办理报销手续。
（4）对于没有书面计划只是口头通知购买配件的，有权拒绝。 （5）对要购买配件的质量、型号、价格负责。
5、操作人员的职责
（1）认真学习机械常识，钻研业务，严格遵守操作规程，做到四懂（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途）、三会（会操作、会保养、会排除故障）。
（2）牢固树立安全第
一、文明驾驶的思想，养成良好的职业道德，爱岗敬业、服从指挥、服从调度。
（3）负责管好、用好、保养好自己操作的机械，使其经常处于完好状态，保持机械清洁整齐 。
（4）认真填写每日机械运行记录，要做到真实、准确，严格遵守配件领用制度。
（5）应积极配合维修人员进行维修，提供机械发生故障的第一手资料。 （6）工作不负责任、不及时保养机械、职业道德败坏被项目部退回的机手，机械部将予以辞退。
第三节、机械管理制度
一、机械的购置与折旧
1.根据施工任务需要购置机械时，机械部要及时、准确的向公司领导提供机械型号、性能、单价、购买方式等相关技术资料。
2.机械部编制的机械购置计划待公司审核后，实施时要遵循：技术先进、经济实用、安全可靠、便于维修的原则，购买的机械须是国家定型的产品。
二、使用与保养维修
1.机械的使用应遵循“管用结合，人机固定”的原则，使用单位不准随意调换机手。
2.使用单位因施工任务紧张需要聘用临时工操作机械时，必须经机械部同意，在确定工资待遇后方可聘用。
3.施工中机械不准带病作业和超负荷运行，严禁发生拼机械抢工程的现象发生，对于违反操作规程的调度和使用，机手有权拒绝执行。
4.机械的保养必须贯彻养修并重，预防为主的方针。建立健全维护保养制度和岗位责任制，严格执行日常保养和定期保养，其间隔按出厂说明书中的规定标准执行。 5.机械的例行保养、一级保养由机手自己进行，二级保养由修理人员和机手共同进行（机手负责检查、督促）。
6.三级以上的修理，由机械部统一负责组织，由技术员、修理人员、机手共同参加，并做好相关的记录工作。
7.由于工程机械施工条件恶劣，负荷变化急剧，又经常处于超负荷工作，造成机械疲劳，磨损加快，修理时根据情况分大、中修理、事故修理，工程机械大修间隔一般在3000小时，洒水车为50000公里。
8.机械的大、中修理由机械部统一安排，使用单位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情况经机械部同意方可自己组织大修，否则不予报销修理费。
9.机械进入车间修理时，维修人员按机械送修单位的内容进行，技术员要认真做好相关资料的记录工作。
10.机械维修时，总成件、配件单价超过500元时，要经机械部主管同意并报总经理批准后才能更换。在外地施工的机械，及时向本部门汇报，根据情况可做特殊处理。
三、机械档案管理
1.机械必须做到一机一档,档案填制要认真准确、及时、齐全，不得擅自更改或销毁，并努力提高档案质量，为机械大、中修、报废、更新提供准确的依据。
2.各使用单位、项目部所在机械管理人员，必须及时准确填制机械运行月报表（月报表内容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送机械部统计。
3.公司所有机械的资料、图册、图纸，由机械部统一管理，存入单机档案，机手需要资料须办理借阅手续，用后要及时归还。
4.机械的标志、编号由机械部根据有关规定统一编号、喷字，使用单位不准任意更改、乱喷字、挂牌。
四、机械配件的管理规定
1.机械维修保养使用配件、加工件记入单机成本，所以领用者要认真办理配件出库领用手续，库管员出库的配件必须由使用者签字，不准代签。2.库存配件必须摆放整齐，账物相符，年底要向机械部提供准确的配件库存表，盘盈、盘亏情况。对于因保管员失职造成盘亏应由配件库管人员自己负责。
3.外出作业机械需要购买配件，必须事先向机械部主管请示批准方可购买。回来要及时办理入库、出库手续，到统计员处办理单机成本入账手续。总成件的购买要交旧件，否则不予报销手续。
4.配件入库凭国家允许使用的正式发票，明细表，实物办理入库。开收据便条的易损件、加工件、直接用于维修机械的，到统计员处先办理单机成本入库手续，才能报销。
5.配件库内的配件原则上不对外销售和转借，特别紧缺件一律不对外，积压件可对外销售，但要通过机械部。
6.项目部带到工地的备用配件，应从库内办理借用手续，应做好保管工作，施工结束后及时将剩余件交回库内并办理工地消耗的领用手续。
7.机械配件的购买实行技术员提供计划，机械部主管核准，由采购员采买的办法进行，其他人员不准购买配件。
8.配件管理人员要认真做好库内配件的防潮、防腐、防火、防盗工作。
五、安全与事故的规定
1.有的机械手都必须严格遵守安全第
一、文明生产的原则，按章作业、遵纪守法、树立良好的职业道德。
2.操作人员要严格遵守《道路交通管理法规》，严禁无证驾驶，酒后驾驶以及机械带病作业、长期超负荷运行。
3.未经机械主管领导同意，不准随意互换驾驶机械或将机械交给其他人员驾驶，助手操作机械或驾驶车辆时主车司机必须跟班作业。
4.公司所有机械、车辆，未经主管领导同意，不准私自出车。如发生安全事故，全部经济损失与事故责任均由自己负责，公司概不出面解决。
5.机械、车辆在执行任务时，要认真做好出车前的检查工作，特别是转向系统、制动系统和一切关键部位的性能是否灵活、可靠，发现问题及时汇报解决。在行驶中因车辆手续不全而被有关部门罚款的，可以考虑罚款处理;因驾驶员本人违章导致处罚的，公司一律不负担处理的违章罚款。 6.机械、车辆在执行任务时发生交通事故，按交警部门裁决事故责任大小，由驾驶员承担保险公司赔付后经济损失的5%-10%。
7.工程机械在施工作业过程中发生安全事故，由机械部负责组织有关人员，根据现场分析、调查研究进行裁决，属于操作人员注意力不集中造成的，处以直接经济损失5-10%的罚款。
8.机械、车辆在运行过程中发生机械事故，有下列情形之一的，处以操作人员10%、助手5%的罚款：
1) 司助人员违章作业发生安全事故，机械损坏事故的。
2) 不按规定保养造成机械损坏的，运行中发现问题不及时停机处理，继续使用造成机械损坏的。
3) 违章行驶、无证驾驶、酒后驾驶，私自外出造成交通事故的。 4) 不爱护机械，工作不负责任造成机械损坏，部件拆装损坏又不及时汇报的。
5) 未经主管领导同意私自交换驾驶或交给他人驾驶发生安全事故或机械损坏的。
6) 不按规定加注润滑油、冷却水、电解液、工作油造成高温、烧瓦、干充电等损坏机件的。
7)对于安全意识较强、技术好、责任心强、机械保养及时，延时使用寿命，有突出贡献的机手给予奖励。
六、项目部的机械使用规定
1.从施工开始机械进入施工现场后，机械随同机手一起交付项目部，其间的管理依照机械管理制度执行。
2.项目部分管机械的负责人要认真做好机械保养、维修安全运行工作，对在工地期间的机械负责。
3.分配到项目部的机械，只有在自己工程施工中的使用权，不准将机械对外转让、转租。
4.在施工中发生重大交通事故、机械事故应及时向机械部汇报，要有书面材料，不准私下处理。
第四部分 工程项目管理制度
第一节、前言
公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。
第二节、公司对工程项目的管理
公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。
一、工程项目部的建立
当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：
1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。
2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。
3、选定项目经理:具体办法：由总经理根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。
4、由项目经理提名项目副经理、总工程师、及环节负责人人选，报总经理批准。如果工程项目规模较小时，可不聘副经理，项目经理可以行使副经理的所有职权。
5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。
6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。
7、签订《工程目标责任协议书》。
二、项目的实施
1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目经理部进行全方位的监督、检查、考核、控制。
2、确保项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。
3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。
4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。
5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等）,经公司总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。
6、项目经理部每月向公司上报各项报表。
三、工程项目的结束
1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中采购的所有固定资产。
2、公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。
3、公司根据《公司规章制度》，《工程项目目标责任协议书》对项目进行综合考评，确定对其的奖罚。
第三节、项目经理部岗位及人员的责权
一、人员的职责及权力
一、项目经理的职责和权力
1、项目经理的职责
全面负责项目内部的一切日常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给的各项任务。
具体责任：
（1）确保工程项目目标的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意。 （2）信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更。认真贯彻公司制定各项规章制度。
（3）组织精干高效的管理班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标。 （4）明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件、实施方案、进度要求、权力和义务及项目的重要性。
（5）落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的采购与供应渠道及供应保障措施。
（6）组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、落实。
（7）监督各岗位的工作执行情况，落实项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的降低成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完成。
（8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣工验收。承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任及直接责任。
（9）充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任。
（10）负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系。协调好各组织机构之间的关系。
（11）对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。 （12）开发人才、引进人才、培养人才。
（13）利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发，争取一些短、平、快项目并做好为公司经营开发的铺路工作。保持和项目所在地业主的长期的友好关系。
（14）定期向公司总经理汇报工作。
2、项目经理的权限
为保证工程的顺利实施和工程的圆满完成，使业主、监理工程师、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本的和谐统一。
具体权限：
（1）以公司法人委托代理人身份全权处理与本项目有关的一切事宜。 （2）对工程项目有经营决策权和生产指挥权。
（3）有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥。领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立3-5人的考核小组，对本项目部进行考核。 （4）在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支。对风险应变费用、赶工措施费用等有使用支配权。
（5）在公司有关规定范围内，有权选定机械设备的型号、数量和进出场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后，决定是否用于本项目。可自行采购物资（其中对于工程项目中的主要材料采购须公司总经理审批后办理）。
（6）对于重大技术措施、技术方案、新材料、新工艺有审核和批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任。
（7）直接领导副经理、总工程师及各环节负责人的工作。
二、生产副经理及总工的职责和权力
1、具体职责
（1）协助项目经理作好项目部所分配的各项工作。为项目经理提供其所需的生产经营方面的各项资料，负责工程项目的生产经营管理。
（2）负责施工开工及竣工各项工作的筹划和协调，和总工及工程部人员编制施工组织设计，确定施工进度的安排，组织技术交底工作。
（3）负责进场人员、社会车辆、机械设备的组织和考核审定，以及相关合同的拟定、签署、执行。
（4）负责施工现场的生产安排、生产调度及文明施工。 （5）负责工程项目的施工质量、进度、安全生产的控制。 （6）负责工程结算的有关事宜。 （7）完成领导交办的其它工作。
2、具体权限
（1）对项目经理部的工作有监督权、建议权。
（2）对施工现场的进场人员、机械设备有否决权、录用权、清退权。 （3）对施工现场的生产有指挥调度权，人员调整撤换权。
（4）对工程结算中不合理的工票有否决权，有调整补充施工定额单价权。 （5）对工程施工过程中质量、进度、现场有监督检查权。参与工程项目部的考核工作。
（6）有直接向公司领导汇报工作权。
三、行政副经理的职责和权力
1、具体的职责
（1）协助项目经理做好项目部所分配的各项工作。为项目经理提供其所需的各项行政管理资料，负责工程项目的行政管理工作。
（2）负责社会问题的协调，确保工程项目的顺利实施。
（3）负责工程材料的采购供应、仓储保管、验收、库存盘点。对进场材料的质量、数量进行不定期的检查。完善互相监督的机制，填写关于材料的相关表格。
（4）负责工程项目在实施过程中的机械设备的管理，进出场的调遣工作。 （5）负责根据公司机械部对施工机械的技术要求和操作规程，对工地的机械设备进行使用、保养、维修，检查和督促机械运行记录的填写和回收。完成公司对机械设备的各项管理要求。
（6）负责管理工地职工伙食、后勤保障、安全保卫工作。
（7）负责文明施工的执行和检查监督工作，厉行勤俭节约，避免铺张浪费的具体工作。
2、具体权限
（1）对项目经理部的工作有监督权、建议权。 （2）对社会问题的协调解决有建议权、处理权。
（3）对所分管的有关人员有选择、考核、任免、奖罚、调配、指挥权。 （4）对工程项目所需材料的采购供应、供货渠道、质量、数量、价格有监督权、检查权。
（5）对工地的伙食管理、食堂卫生、库房保管、安全保卫有权进行监督检查。负责工地职工的考勤工作。
（6）成立工程项目内部考核小组，按考核制度定期对各个班组及员工进行详细的考核，定期将结果汇总上报公司。
（7）有直接向公司领导汇报工作权。
四、施工班组负责人的职责和权力
1、负责完成项目部下达的工作任务。
2、负责施工现场的生产安排、生产调度及安全文明施工。
3、负责工程项目的施工质量、进度的控制。
4、负责对其管理的施工现场的工卡、料卡的审核、签字。
5、对施工现场的生产有指挥调度权，人员的调整撤换权，对工地现场的材料和机械有保管使用权。
6、对不合理的票据有否决权
五、施工员的职责和权力
1、认真执行公司及项目部的规章制度，做好本职工作。
2、认真学习专业知识，熟练掌握各种仪器的操作规程。
3、服从施工班组的生产安排，认真、真实填写施工日记、工卡、料卡及原始施工记录。完成施工班组交给的其他任务。
4、负责施工现场的具体工作，应合理组织施工、统筹安排，提高工作效率。加强文明施工，提倡勤俭节约，杜绝浪费。
5、对其负责的施工现场的劳动力、材料、机械设备有权进行合理的调配。对施工中存在的不符合施工技术的现象有权进行更正。
六、预制厂负责人的职责和权力
1、负责完成项目部下达的小件预制任务。
2、负责预制厂施工现场的工、料、机的管理。3对预制厂生产的小型构件的质量、进度负责。
4、负责预制厂的施工现场的工卡、料卡的审核签字。
5、对施工现场的生产有指挥调度权，人员的调整撤换权。
6、对不合理的票据有否决权。
七、机械负责人的职责和权利
1、严格按照公司机械部门对机械的使用要求，认真检查执行情况。
2、负责填写申请机械在施工期间所需外购的各种零配件计划。
3、按时收集各种机械的运行记录，并按要求汇总上报各种报表。
4、不定期的对各种作业机械进行检修，按机械部门的要求按时保养，三滤
按时清洗，发现问题时按机械部门的有关规定处理。
5、负责组织修理工和有关人员，对施工中各种机械出现的一般故障进行抢修，确保施工顺利进行。
6、在施工中出现重大的机械故障时，应及时上报主管领导商定修理方案，及时抢修并做好机械的故障签订和修理记录。
7、根据机械部门制定的《机械操作安全规程》，认真严格检查执行，发现违规行为及时纠正。
8、认真执行机械部门规定的各种机械主燃、附燃油的指标考核。
9、配合工地保管员每月清点库存机械配件、附燃油，并做好各种配件、附燃油外购计划。
八、后勤负责人的职责和权利
1、负责做好工地的后勤保障工作，确保工地职工食宿、生活所需和对上级领导的接待工作。
2、负责项目部的安全保卫工作，对职工的住宿环境和食堂的卫生情况及伙食的标准经常进行不定期的检查，发现问题及时解决。
3、认真做好工地后勤物资的清点、入账、回收管理和采购工作。
4、有权拒绝非工地人员就餐（职工家属亲友及其他业务人员就餐时应提前通知伙食管理员）
5、严格执行单位制定的伙食标准，合理调剂伙食，排列周食谱和日食谱，认真做好工地的伙食考勤工作。
6、负责采购粮油、副食品及后勤生活用品。
7、有权要求采购员拒绝采购未经项目经理同意的其他后勤用品。
九、材料负责人的职责和权力
1、根据公司或项目部下达的采购任务，实施所需材料的询价、比价、定价和采购工作。
2、熟悉所购材料的规格、用途、性能和质量的要求，确保进场材料的数量准确，质量优良。
3、按施工进度计划组织材料，分期、分批、有序进场，保证施工生产需要。
4、对采购员采购的材料和配件的用途，性能、质量、数量、单价及入库的单据负责。对所采购的材料在保修期内的使用负责。
5、随时了解市场情况，搜集提供市场信息和资料，积极出主意、想办法，努力降低材料、配件的采购成本。
6、定期向项目经理提供、汇报每月的材料购进清单，其中外购材料的单价、数量等详细资料，自采材料的数量和完成情况。
7、能熟练应用《经济合同法》，独立和供货商洽谈业务。
十、安全保卫负责人的职责和权力
1、负责工地各部门临时场地及交通的安全防范工作。
2、负责与当地政府、公安机关、自然村治保会、联防队等组织机构的关系接洽工作。
3、负责根据工程的实际情况定制工地的总体保卫方案。
4、负责工地现场的护场、巡逻、治安、消防工作。
5、有权根据国家和地方有关部门的法规、条例的要求，对施工过程中发生的不符合要求的事项进行处理。
十一、库房保管员的职责和权力
1、负责材料的验收、保管、分类、领取。
2、要熟悉各種材料的规格，品种、性能、质量标准及要求，做好库房的防盗、防火、防爆、防潮、防腐等工作。
3、负责办理材料的验收手续，认真核对所购材料、配件的质量、数量、单价、票据，确认无误后办理入库手续。
4、负责每月的库房财产的盘点，编写库存档案。
5、负责工程项目竣工后材料的回收、盘点工作。
6、负责材料的出库领取，办理相应的出库手续。
7、有权拒绝不符合质量及数量标准的材料入库，有权拒绝不合理的材料领用。
8、其它工作参照公司财产物资管理制度执行。
十二、其他相关人员的职责的权限参照相应的管理办法执行
第四节、项目经理部各项管理办法
一、人力资源管理
1、项目部生产管理人员实行定编定岗，根据工程规模的大小及工期的长短及工序的繁简，合理设置岗位。
2、按照设定的岗位采取双向选择、择优录取的原则竞争上岗。决不能因人设岗，安置富余人员。
3、根据工程项目生产的实际需要，合理引进社会人才，采用短期聘用的办法充实施工管理队伍。
4、项目部按照工程量的大小，提前做出劳动力优化配置计划，严格控制现场劳动力的进场数量，以防窝工、待工现象出现。
5、严明劳动纪律，严格工地考勤制度，由施工负责人负责现场管理人员和工人的考核，项目部不定期进行抽检，发现徇私舞弊现象按公司《奖罚制度》执行。
二、材料管理
一、材料采购原则
1、项目部将根据工程特点下达材料的采购计划任务，由材料员对计划中的自采材料、外购材料认真调研，实施询价、比价、定价、采购及验收工作。
2、重要的外购材料如钢材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂烁、片石等须由公司总经理、项目经理共同决定供货商和供货单价。由有关部门负责起草签订合同，负责材料的组织和进场。
3、对机械配件的采购应按照机械部的有关规定执行。
4、在材料采购时应做到货比三家，开展“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格，同样的价格比运距，最后核算成本。
5、在工程项目实施过程中遇到特殊情况，如急用的工具材料，采购员不在时，使用人可自己或委托他人代购，但必须由项目经理或分管负责人批准，事后必须向保管员办理出、入库手续，凭发票方可报帐。
6、项目部不定期对材料的采购过程进行检查、监督，一旦发现材料采购过程中出现虚开数量、虚开单价、虚假单据，以次充好的，将根据《奖惩制度》对材料采购员进行处罚。
二、外购材料的采购工作程序
1、用料部门认真填写采购申请单，经总经理审批，项目经理签字认可后，由行政副经理或材料采购员按申请单所列的材料的规格、型号、名称等详细考察各生产厂家、供货商提供的产品性能、质量和价格并整理出所购材料的现价（批发价和零售价）和历史采买价，编制《材料比价参考表》。
2、根据询价、比价后所确定的供货商或生产厂家，由项目经理与对方签订供货合同。
3、材料员要认真组织调运所需材料，并对所采购各种材料的数量、质量负责；对调运途中的材料要进行妥善管理。
4、材料采购完成后，由库房管理员按材料的名称、规格、数量、质量进行验收，开具材料验收单。材料采购员持合法的发票、货单、验收单等经项目经理签字后、报总经理审核批准，财务部进行核算后报账，综合办审核备案。
三、机械管理
1、进入现场的机械设备由项目部统一管理使用，未经允许，个人不得随意调用。
2、对进场机械设备严格按照公司《机械部管理制度》的有关规定执行。
3、每班作业完成后，司驾人员应对机械设备进行检查和保养。
4施工机械在施工现场作业时，现场工作人员及司驾人员要时刻保持警惕，做到安全第一。原则上机械在作业时，其周围2M内不得有作业人员或其他机械，20M内禁止闲杂人员进入。
5、电机类设备在露天工作时须配备防雨罩，做好防雨、防水工作。
6、现场机械要合理调度和有效利用，非特殊情况调度机械，时间应放在非作业时间内。
7、现场机械的停放要适时适地，由施工组长或施工员派专人看守。
8、在看守机械时间内发生丢失、损坏配件、丢失油料现象，将由施工负责人承担责任，看守照价赔偿。根据项目部的《奖罚制度》对负责人进行处罚。
9、对于外雇或租赁来的机械设备，应由施工负责人填写进退场登记表，报项目经理。
10、每班作业开始和完成后现场人员应填写开始时间和结束时间的机械卡。
四、质量管理
项目质量管理实行外部监理和内部监理双控制度。项目部应建立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，共同抓好质量管理工作。
一、在工程项目实施过程中，项目经理是施工质量的第一责任人，负全盘责任，由生产副经理和项目总工程师牵头，施工负责人为成员，组成质量监控小组，配合驻地监理进行内部质量监督检查。
二．在施工准备阶段，根据招标文件中的技术规范要求，对工程所需的原材料确定多种料源，取样化验，满足工程施工技术规范后方可使用。禁止不符合质量要求的原材料进场。
三、实验人员在施工过程中应根据技术规范要求中的抽检频率对现场的原材料进场抽检，一旦发现不符合质量要求的原材料，当日内通报项目经理，以便作出相应调整。
四、施工组长或施工负责人在施工生产过程中，要严格按照实验人员提供的标准样件、施工配合比等进行施工，不得随意更改，出现质量问题将根据项目部奖罚办法对当事人进行处罚。
五、严格按照施工组织设计及施工技术规范中规定的施工工艺进行施工，不得随意增减施工工序。每道工序都应有专职施工人员负责，施工员负责填写施工原始记录。首先进行自检，自检合格后填写“工序验收报告单”，报监理签认后，下达准许进行下一道工序施工的通知单。
六、组织内部质检小组，根据《工程质量检验评定标准》、《施工技术规范》对正在进行的施工作业进行质量跟踪，发现不符合《评定标准》或《施工技术规范》中对分项工程要求的，根据具体情况， 现场负责人要马上组织有关人员进行处理或返工。如返工造成较大损失，根据项目部的奖罚办法对当事人进行处罚。
七、施工中的成品和半成品贯穿于施工全过程，为保证工程质量，要严格按照质量标准订货采购，物资材料进场要按技术验收标准由质检工程师逐批次进行检查验收。
八、从项目经理到工程技术人员、施工人员，层层建立质量责任制，本着谁管理谁负责的原则，明确责任人，严把质量关。
九、各种拌合场要强化质量意识，要严格按照试配好的配合比进行拌合，要切实保证拌合原料的质量符合规定要求。
十、预制厂的各种构件都要都要经过项目总工程师检查，并填写质量检验评定单。十
一、项目总工程师负责对施工过程中的分项工程、隐蔽工程的质量把关。十
二、遇下列情况之一者，项目总工程师有权通知施工班组及时纠正或返工，必要时有权停止施工：
1、依据未经审查批准的设计（变更设计）文件或开工令，进行盲目施工的。
2、原材料（包括工程用地、半成品、预制构件）不符合质量要求的。
3、违反有关施工技术规范或采用未经鉴定又无法保证工程质量的施工方法或工艺的。
4、上道工序质量不符合要求，擅自进行下道工序施工的。
5、应经监理工程师签认而未经签认的。
6、无施工组织设计（方案或计划）、无确保施工质量和安全生产需要的设备和仪器，或是施工准备不足的。
7、原始记录（包括工序检查记录）及各种测试、试验报告资料不齐全的。十
三、项目总工程师应协调处理好与监理工程师的关系。
十四、项目总工程师应建立质量自检记录，以便直接向公司总经理汇报项目质量工作。
十五、项目总工程师要积极配合质检站或业主组织的检查工作，做好工程技术资料、质量事故资料（包括事故原因和补救措施）的收集整理工作。项目总工程师应按照规定的时限要求对各项原始记录、自检记录、检查记录收集汇总，保证一次达到竣工文件的要求标准。
十六、对工程质量事故，项目总工程师应向项目经理汇报造成质量事故的原因分析。
十七、工程质量事故处理：
1、发生质量事故，无论其性质、情节如何，都应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒。
2、对造成事故的有关责任人、直接责任人、间接责任人按公司《奖罚制度》规定处罚。
3、一般的质量事故，由项目经理酌情对当事人进行批评、警告或罚款处理。
五、进度管理
1.工程项目中标后，由项目经理、生产副经理和总工程师一起根据招标文件对项目的总体工期要求，施工技术规范、设计图纸以及对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真的调查研究，结合项目部的人员、机械设备，编写详细、切实可行的施工总体进度计划。
2.根据施工总体进度计划，确定关键路线及关键工程项目，制定关键工程进度计划、具体施工方案和施工方法，制定劳动力、材料、机械设备的进场计划。
3.生产副经理将根据施工总体进度计划合理安排生产，严格控制关键工序进度，优先安排关键工序的劳力、材料和机械设备，以关键工序为主，围绕关键工序的进度，合理的对其他相关工序进行局部调整。
4.为保证施工总体进度的实现，项目部将根据施工总体进度计划，关键工序、其他各项工序的开、竣工时间，作好各施工阶段的人力、材料和设备的配额及运转安排。协调好社会关系，保障关键工序在施工阶段的劳动力、材料、资金、机械设备的供应。
六、常规技术管理
1.图纸会审制度。项目总工组织项目经理、副经理、实验室主任及各组长学习施工图纸，熟悉图纸的内容要求和特点。
2.技术交底制度。技术交底由项目总工组织各工程技术人员交代所承担的具体工程数量、要求限制、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面的技术工作。
3.实验室主任及施工组长熟悉图纸后，三天内向总工提交工作计划书：包括试验清单及各项试验的时限，各施工组长提交工作进度计划安排和施工工艺流程及所用材料等。工作计划书经总工认真审查后，下达任务书。任务书包括施工期限及时间安排，不能按期完成要查明原因，追究责任。
4.项目经理汇同总工组织质检人员，工程技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告。
5.在施工中，质检人员及时汇同施工人员对已完段落及部位进行自检，自检后立即整理自检材料，报监理验收。自检验收实行时间控制制度，影响进度要查明原因，追究责任。 6遇施工疑难问题应报总工和项目经理、生产副经理进行技术论证，拿出合理施工方案。
七、测量管理
一、测量工作实行测量组长负责制。测量组长对测量仪器的保管、检校和测量结果负全部责任。因测量影响工程进度及放样错误造成工程损失时，测量组长负主要责任，总工负连带责任。
二、测量组长根据总工下达的任务书合理安排测设时间，当不能按要求完成时应向总工提出报告。
三、测量组长组织测量人员在设计单位交桩后，立即进行恢复定线，十天内提供测量结果，报总工校对，如与设计有出入，必要时由总工进行变更设计。
四、在水准点加密时，必须进行水准测量平差，且在人工构造附近，应增设水准点，以方便施工。
五、测量人员在基础开工前，应仔细检查纵横断面图，若实测基础横断面与设计图所给横断面不一致时，应缴总工复核，重新核定工程量，若工程量增加须提出变更。
六、对于新基础施工，施工前测量人员应将基础坡脚线用白灰或木桩定出，以便施工。
七、测量人员在桥涵图纸下发一周内完成栓桩的布设和桥涵的测设，包括三角网的布设，绘出栓桩放样图报总工审核。
八、测量组长协调桥涵施工人员对各结构物具体位置校正，以及平面尺寸的检查，桩基础轴线的控制等。
九、测量组长负责桥涵和路面接头的中线以及本标段与前后标段中线和水准点的闭合。
十、测量组长应协调质检人员进行已完工程量的自检或监理人员组织的质量验收。
八、实验管理
一、实验负责人对试验器材、试验资料及试验结果负全部责任。实验人员应熟悉各种实验方法和操作过程、并能整理各种试验资料，试验要对工程施工及质量检测进行指导。
二、图纸下发后，实验负责人应熟悉图纸，三天内提供试验项目清单，试验工作计划书，包括各实验人员的工作任务及职责，主要试验规程、试验标准、试验频率，经总工审查后，下达试验任务书。
三、实验负责人落实总工下达的试验任务书，按任务书提供的试验项目及时进行试验，各项试验结果须按时完成，经实验室负责人审核后，报总工签字认可。
四、实验负责人应熟悉各种试验仪器的工作性能，且做好实验仪器的维护与保养。
五、实验负责人安排人员参与材料人员的选料及定料，各项材料进场前要进行各指标检验，检验材料是否合格，并将进场材料检验报告单报项目经理，以确定该材料是否进场。
六、对于进场材料，实验人员应按抽检频率进行抽检，发现不合格材料及时通知材料员。
七、在基础施工中，实验人员应及时将试验结果提供施工人员，如含水量大小、压实度指标、填土厚度等，以便指导施工。
八、底基层基层和面层开工15天前，总工组织试验负责人及拌合场人员进行施工配比调配，按照经济合理的原则拿出科学的施工配比。
九、在底基层施工期间，实验人员每班组至少做两组拌合料的含水量、灰剂量来指导拌合厂生产。
十、在混凝土施工阶段，实验负责人要每天将试验结果通知拌合场人员及现场施工人员，随时进行拌合生产。
十一、混凝土配合比设计应由总工及实验负责人进行试配，同标号的配比须平行试配两种以上，报监理工程师审批。
十二、遇疑难问题，如高标号混凝土配比等，须总工和实验负责人共同参与，提出合理方案。
十三、在试验工作中，实验人员发现不符合设计要求设计或有其他问题时应及时报告项目总工和质检人员，并提出处理意见。
九、计划管理
项目计划人员由委派或指定，负责本项目中文件的收发、工程变更设计的费用评估以及项目中的财务核算，工、料、机的核算，向项目经理、总工程师提供进度计划和资金使用计划、材料用量计划以及工程的计价事宜，具体应做到：
1.协助总工对投标文件中的合同条款进行分析。 2.协助总工处理好变更和索赔事宜。 3.办理文件的收发、登记和批阅并存盘。 4.负责工程例会会议的记录。
5.每月月初编制本月的施工进度计划、本月的用工计划，并向总经理汇报。
6.负责项目部的财务核算工作。
7.负责项目上所发生的人工、材料、机械的核算。
8.每月组织填写监理月报中的工程数量，并报监理工程师进行计量，包括已变更工程和索赔费的计量等。
9.监督人工、材料、机械的使用情况。
10.根据实际情况随时调整施工进度计划，并向总工程师汇报。
十、变更管理
1.工程变更的性质：工程中出现不可预见性情况，如自然因素和地质条件等；因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补项或返工重做的工程；工程外部环境变化，如发生通货膨胀、原材料短缺等。
2.工程变更的原则：变更以后对工程进展是否有利，是否可以节约成本，能否降低施工难度提高工程质量。
3.工程变更程序须按照招标文件规定执行。
十一、档案管理
工程技术档案管理主要是对技术资料及施工原始资料收集整理及归档，主要由总工程师、质检工程师负责。技术档案管理主要有两方面：
一、工程完工后，交建设单位保管的： 1.竣工图表。
2.图纸会审记录、设计变更和技术核定文件。 3.材料构件的合格证明。 4.隐蔽工程的验收记录。
5.工程质量检验评定和质量事故处理记录。
6.主体结构和重要部位的试件、材料试验检查记录。
7、施工中的测量定位记录。
二、施工组织与管理方面的技术档案，由项目部整理并归交公司档案室，具体包括：
1.施工组织设计及经验总结。
2.技术革新建议的试验、采用、改进的记录。
3.重大质量、安全事故情况、原因分析及补救措施记录。 4.有关重大技术决定。 5.施工日记。
6.其它施工技术管理经验总结。
十二、文明施工管理
为了规范项目现场文明施工管理，提高项目综合管理水平，创建精品工程，树立公司的良好形象，制定本办法。本办法由项目经理部成立现场文明施工管理领导小组负责组织实施，明确各层岗位职责，具体职责落实到人。
1.在工程项目实施前，各施工组长必须精心合理规划施工现场，保持现场的整洁有序，做到“三通一平”。
2.施工沿线应以多种形式设置警示标志，工程简介、广告、标语和彩旗。烘托施工现场劳动场面。
3.项目经理部的主要管理图表和规章制度须打印上墙，管理图表规格为90×60CM，会议室内挂企业精神，质量方针，施工进度图、施工平面图、质量保证体系图。管理部门办公室要挂相应的规章制度和岗位职责。
4.工地现场的临时建筑应布局合理，整齐清洁，组织机构清晰明确，设定生活区域，保证卫生条件。临时便道、便桥定期养护，保持其平整耐用，不污染环境。做好环境保护工作，防止水土流失。严格遵守国家环保政策，做到总体规划，合理布局，化害为利，为当地人民创造一个清洁舒适，美化优雅的生活环境。
5.工地现场的材料要划分区域，分类堆放、堆码整齐，标志分明。施工中的废土、废石不得随意乱弃，必须运到业主及监理工程师指定地点处理，钻孔桩所用的泥浆要注意回收，禁止直接向其它区域排放，施工现场旧物资及时清理回收，统一处理。
6.施工现场、便道、稳定土拌合场地，晴天要定时洒水，注意防尘，雨天注意排水，防止污染农田，避免与村民发生纠纷。工地现场的机械设备应保持清洁卫生，集中停放，整齐有序。
7.项目经理部与业主、监理工程师及对外往来的公文、函件，要统
一、规范、整洁。项目部每位成员都应尊重业主、监理，服从管理，规范施工，以优质、守约、文明施工树立企业形象，赢得社会信誉。每位成员都需挂胸牌上岗，做到文明用语，礼貌待人，团结合作，和睦相处，处处展现企业形象。
8.人人做到对上热情接待，对下关心体贴，并与当地政府机构及相邻施工单位保持良好关系。尊重当地的民风民俗，做到施工不扰民，与当地群众和睦相处。遵守政府有关法令，做到依法经营，出现纠纷应主动向有关部门反映，赢得地方有关部门的支持，依靠地方政府妥善解决施工中出现的问题。
9.施工中遵守国家文物保护法规，注意文物的保护。
10.大型项目经理部要实施“三区分离”，即：项目生产区、办公区、生活区分开。项目部要配备专职或兼职医生、简单医药、医务箱。办公区和生活区要种植花草，绿化美化环境。垃圾、厕所有专人定时清洁、消毒，保持环境卫生。
十三、安全管理
1、工前项目部做好各种标志牌，以备工地现场使用。
2、对于禁行车辆通行路段，要设置明显的指示牌，标明车辆禁行的事因和绕行路线等内容。
3、施工便道的出入口，急弯或陡坡路段要设置明显的警示标志，提醒车辆正确驾驶。
4、桥涵基坑或深槽地段，要设置禁行标志，同时堆放路障，确保行人和车辆的安全。
5、在爆破现场周围一定的距离内设置警戒，配备报警工具，爆破前做好人员、机械的安全规避工作。
6、拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距离的平台上，并配备隔水性的苫布覆盖。
7、汽、柴油罐等易燃品在露天放置时，应设置简易遮阳棚，20m内严禁烟火，配备灭火器材，并做好其它防火工作。
8、机械加油时，油料管理员要随时注意司驾人员或其它人抽烟点火，避免发生火灾。
9、进入现场施工负责人、施工员、司驾人员不得违章作业，不准穿拖鞋、无邦凉鞋、高跟鞋，不准赤膊或穿有碍安全的服饰。进入架空作业的现场人员必须戴安全帽。高处作业人员必须配备安全带、穿防滑鞋。机械设备停放要选择平坦，结实的地方，维修保养时应在停机后进行。
10、项目部设立专职或兼职安检员，严格督促和检查安全制度的落实情况。项目部领导要经常对各施工现场进行巡检，及时发现和消除隐患，特别是在风、雨、雪天要亲自到第一线检查，作到防患于未然。
11、施工进场应掌握建设工程的地域情况，进行施工实地走访，与当地的公安部门接洽好内保关系。确定安全保卫的重点工作，制定总体的保卫方案。
12、严格内部管理，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实岗位责任制，作到：管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。
13、开展调查研究，切实掌握职工、民工组中重点人的情况和动态，作好内保工作，确保内部职工队伍的纯洁。
14、
15、对重点要害部位、重要器材设备，应派专人守卫巡逻。
正确处理与当地群众发生的矛盾纠纷。如果发生矛盾纠纷，首先要做好内部工作，化解矛盾，防止事态扩大。如果不能协商解决，要及时、果断地向当地政府、有关部门、公安机关反映情况，寻求妥善的解决办法。
16、
17、依靠当地政府，形成治安网络，以保障施工生产的顺利进行。作好对爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。
18.严厉打击犯罪分子的破坏活动。在施工区域内发生的事故应立即报告公安机关，积极配合查处。
19.在施工退场时，成立临时领导小组，分工明确，责任到人，防止哄抢、阻拦、避免造成经济损失或人身伤亡事件。20.安全事故实行一票否决制。
十四、后勤、伙食管理办法及来人接待相关规定
1.项目部应根据任务需求，编制后勤、总务计划。并对需新购买的办公和生活用品、用具，在开工前编制采购计划，报综合办核准，呈总经理审批。
2.伙食标准制度要分阶段制定，分阶段实行。
3.凡属于项目部的办公用具、炊具以及其它生活用具，综合办应在年初、年末进行一次清产登记。发生报废和损坏的工具、用具应报请总经理审批核销，发生丢失者将对库房保管员进行适当处罚。
4.工程项目所使用的办公用具和生活用品，由库房保管员代保管，并建立办公、生活用具帐卡。对新购进的用具应先入库，后报账，严格按照公司财务部的报账程序规定执行。
5.公用的用具应设专人负责管理，使用时要办理领用手续。使用者使用完后及时办理退回手续。如果损坏、丢失由使用者按价赔偿。
6.为做好做细伙食管理工作，工地设伙食管理员。 7.伙食管理员购买的主、付食票据，每七天结一次帐。 8.对现杀的猪、羊的头踢下水要及时入库或食用。
9.工地剩余的食品、煤炭等出售及公司外其他人员就餐收取的伙食费，伙食管理员应记入现金收入账本，做为伙食收入。
10.严格执行公司对工地伙食的标准的总体控制，每人日均10元。 11.每月月底，会计应会同伙食管理员一起对食堂库存盘点，计算伙食节超 情况，列出本月伙食开支明细、费用节超、伙食考勤，并张榜公布。
12.伙食管理员应认真、负责做好每月的伙食考勤工作，报项目经理审批后，方可作为报账的依据。
13.伙食管理员应与炊事员协商制定每星期的菜谱，做到品种多样、美味可口。确定本星期采购计划，防止购多积压变质。采购食物时做到三不购：腐败变质的不购，来路不明的不购，不卫生的不购。
14.伙食管理员负责食堂的管理工作，工地现场就餐人员20人以下一名厨师，超过设帮厨一名，40人以上设两名厨师，保持食堂卫生清洁，红案、白案分开，生、熟食品分开存放，伙房放置的一切物品要整洁有序。保证让职工吃上质量优良、品种多样、味美可口的饭菜。
15.要严格控制招待费用，招待权限要有所限制，施工期间，在项目部内部招待必须报项目经理批准。
项目部在外接待原则上本着勤俭节约、简单大方为标准。中午一般不允许酗酒，如确需饮酒，需提前安排好正常生产及相关事务。作陪人不超过三人。报账时应标明接待对象、人数，有项目负责人签字。项目部在公司的接待事务由综合办负责，需报请总经理批准后方可接待，否则不予报销。
第五部分、公司考核制度
第一节 考核目的、原则和实施
一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核办法。
考核评定的结果将用于以下各方面：
1、教育培训；
2、晋升提薪；
3、奖励与处罚；
4、合理配置人力资源；
5、福利待遇；
6、其它关系员工利益的事项。
一、考核的原则
1、须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价。
2、必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除各种顾虑，客观公正地作出评价。
3、不对职务工作之外的事实和行为进行评价。
4、考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。
5、考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。
6、考核标准必须符合各规章制度的规定。
7、考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。
二、考核的实施：
1、公司成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程师和综合办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。
2、公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法，对部门主管和员工进行综合考核。
3、部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按层次考核。
4、考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核表。
5、公司考核小组根据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核，由部门负责人负责配合考核小组的全面工作。部门内部对员工的考核定期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。
6、考核结果由考核小组负责整理、汇总、审核。
7、考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次。
8、考核为优秀的奖 元，良好的奖 元，合格不奖，不合格的处罚。
9、公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，对考核工作可提出个人的建议和意见。
第二节 综合办工作考核标准
一、工作考核（100分）
1各项规章制度健全，各级各类部门岗位职责定位准确，表述简洁、清楚、准确。（10分）
2、负责公司各类文件、材料的起草和各部门上报材料的汇总、上报。根据公司需要，以公司名义签发有关文件，并做好审核、修改、校对和发送等工作。（10分）
3、秘书应负责公文的及时处理，负责建立文书档案管理工作，坚持编写公司大事记。妥善保管和正确使用公司印章和介绍信、专用信纸、信封等。（5分）
4、负责办公设备的管理。负责低值易耗办公用品的发放、使用和离职回缴。负责各类办公用品、公司本部固定资产的保管，仓库要定期清点，年终盘存、统计存档。（10分）
5、负责考勤、各类通知的发送；安排迎来送往；负责文件、邮件、报纸收发；负责公司保卫工作；负责公司保洁工作。（5分）
6、负责公司办公设备、办公品、劳保用品等的采购工作。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需的印制工作并确保质量和时间要求。（5分）
7、向有关部门申报、年检、申领各类证照、完成批文手续。（5分）
8、负责公司所有牵扯法律事物的工作安排。开展法律咨询，完成与企业生产经营管理工作有关的国家及地方性法律法规的收集、备查工作，参与公司规章制度的起草并对其合法性负责。（5分）
9、负责公司会议的安排，明确规定各类会议的时间安排，固定人员安排及临时列席人员的安排，会议地点的安排。公司主要会议有全体员工大会、总经理办公会、部门协调会等。（5分）
10、根据经理的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作；严格控制行政办公经费的支出。（5分）
11、负责电话管理，每月按时定额充值。（5分）
12、钥匙管理，应随员监督，不得遗失，不得随意借给外人。离职时钥匙应交回综合部。（10分）
13、建立公司保密工作制度，对保密文件应严格按规定进行发送传阅，不得擅自复印、摘抄、转借或损坏。发现泄密应及时采取补救措施，尽量避免或减少损失。（5分）
14、公司所有的小车，按照公司规定时间抄报里程，核定各车的保养维修费用和油耗等。每辆车需有车辆档案、各项指标详实细致，能够如实反映每辆车的情况，便于公司考核了解。（5分）
15、完成领导交办的其它任务。（10分）
二、机关事务（共100分，每项10分，定期检查与不定期抽查相结合，酌情给分）
1、办公场所需有良好的工作秩序，所有员工应衣着整洁，行为举止端庄，保持良好的仪容仪表。任何人不得携带危险品、宠物进入公司，不得随意向窗外抛掷物品和垃圾。
2、员工应保持办公场所的整洁、舒适，办公室装饰美观，办公用品摆放整
推荐第8篇：小型私企管理制度
人事管理制度
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度。促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规
及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司发展。
第四条 公司的财产属股东所有公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经
营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
人事管理
第一条． 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制订本制
度。
第二条． 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动
工资和人事管理制度。
第三条． 公司对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系
为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条． 公司综合部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，
并办理员工的聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。
第五条． 编制及定编
5.1公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
5.2公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
5.3下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
5.4因工作业务发展需要，各部门、下属公司、需要增加用工的，必须按照
2、3条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
5.5下属公司，企业需雇佣员工的，必须提前一个月做出计划报总部办公室审批。
第六条． 各级员工的聘任程序如下：
6.1总经理，由董事长提名董事会聘任；
6.2副总经理、总经理助理、财务总监等高级职员，部门主任及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；
6.3部门主管、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任；
6.4其他员工，经总经理批准后，由综合部办公室及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
6.5新聘员工，单位和受聘人必须填写“员工录用报批表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经部门负责人和有权人审查考核，符合聘雇条件者，经培训后试用期1至3个月后上岗。
6.6员工试用期间，考察其现实表现和工作能力。员工试用期满90天前，由单位做出鉴定，提出是否录用的意见，填写“员工转正审批表”，经审核后，报总经理审批，批准录用者与公司签订聘用合同；对工作表现不满意者试用期满退离。
第七条．岗位职级划分
集团所有岗位分为6个层级。分别为：一.经理 二.副经理 三.经理助理 四.主管 五.主管助理六.高级专员 七.中级专员 八.初级专员 九.专员助理
第八条薪酬
薪酬=基本工资+加班工资+通讯补贴+交通补贴+特殊津贴-病事假扣款-个人相关扣款
8.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，由公司执行董事会批准实行的工资制度，根据相应的
职级和职位以及员工的能力、学历、表现、工作年限等综合情况予以核定。
8.2加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定节假日及8小时之外为了完成额外的工作任务而
支付的工资部分。核算加班工资的标准为：除平日8小时之外加班工资每小时按基本小时工资
的1.5倍核算，双休日及法定节假日按基本天数工资的2倍核算。
8.3通讯补贴、交通补贴：主管助理级以下通讯补贴为每月100元，主管助理级以上为每月200元，实习期及见习期员工不享受。公司所有员工均享受交通补贴。
8.4特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
8.5病事假扣款：员工提前请假需填写员工请假单，经领导批准后方可休假。
8.6个人相关扣款：扣款包括各种保险福利个人必须承担部分、个人所得税及员工违反公司相关规
章制度而被处的罚款。
8.7试用期薪酬：试用期间工资为基本工资的80%。试用期员工试工大于半个月不满一个月，发放
整月工资，小于半个月的发放半个月工资。
8.8薪酬支付时间：当月薪酬发放时间为下月的10日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个
工作日发放。
第九条待遇及假期
9.1公司在员工转正后正式签署劳动合同，为员工缴纳五险一金，不低于国家规定标准执行，并随
国家政策性调整而相应调整。
9.2免费为员工提供午餐。
9.3在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）
9.4按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、清明、五
一、国庆、中秋。
9.5已婚女员工连续工作满一年以上可享受生育险规定内待遇。
第十条辞职、辞退、开除
1.公司员工因工作不适，工作不满等原因，有辞职的权利。但是必须提前一个月申请辞职，并递交辞
职申请，经部门经理、总经理研究后批准。
2.公司对以下几种行为，将给予辞退：
2.1连续旷工3日或者一年内累计旷工6日者
2.2工作疏忽，耽误要务，致使企业遭受重大损失者，除赔偿外，给予辞退。
2.3品行不端，行为不捡，屡教不改者。
2.4因公司业务紧缩，须减少部分员工时。
2.5被辞退员工，如无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常运营的，本公司将提请公安部门，按
照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
3.公司对以下几种行为，予以开除：
3.1被依法追究刑事责任的；
3.2严重违反劳动纪律或公司制度者；
3.3挪用公款，收受贿赂
3.4泄露公司机密者；
3.5偷盗同事和公司财务者
3.6以暴力手段威胁同事者
第十一条 考勤
1.公司员工上班期间严格执行考勤制度。
2.公司实行每周5天工作制， 上午8:30 – 下午5:30 ，午休12：00-1：30.
3.综合部进行严格考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一符号。
行政管理
第一条 总则
为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
第二条 文件收发规定
1.文件由综合部负责，接件人在收到文件时，要在登记册做好相应的登记，写明文件内容，借出时间以及归还时间。
2.外来文件由行政部负责签收，签收人应及时报送给有关部门，不得积压迟误。
第三条 文印室管理规定
1.复印机、打印机以及传真机，由专人管理，不得随意复印打印，不得复印打印私人文件。
2.对办公用品的购买及维护，员工要做到，节约用纸，降低消耗、费用。对设备要做到按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
第四条 办公用品使用规定
1.
2.
3.
4.公司各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要按月领用。办公用品只能用于办公，不得移做他用或私用。 所有员工对办公物品必须爱护、勤俭节约。杜绝浪费、禁止贪污，努力降低消耗费用。 购置日常办公用品或者报销正常办公费用，由有权人审批，方可购买。 3.严禁私事使用电话，违反者除补缴电话费外，并视情节给予处罚。
第五条 车辆使用管理规定
1.职员因公务需要经经理批准后方可派车。
2.下班后需要用车，必须事先报告经理，否则按私事用车处理。
3.外单位借车，需要经理同意批准后安排用车。
4.车辆驾驶专人专车，专车专管。
5.车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。
6.车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。
7.使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。
推荐第9篇：小型公司管理制度
公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前20分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿，爱护公物，节约物品。
9、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
10、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
11、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
12、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
13、积极学习业务知识。
14、员工服务态度: 使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务，尊重领导，团结同事，严禁在工作环境拉帮结派，勾心斗角，推诿扯皮
推荐第10篇：小型公司管理制度
小型公司管理制度
考勤管理
2 工作时间 公司每周工作6天，员工每日正常工作时间为 8 小时。
上午： 8 ： 00 － 12 ： 00
下午： 14 ：00 － 18 ： 00 为工作时间
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）
2、迟到、早退、旷工
(1) 迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
(2) 月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。 两月内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假
(1)病假
a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7 ： 30 － 8 ： 00 致电公司负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
第二章 行为规范
第一节 职业准则
一、基本原则
1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1、以公司名义考察、谈判、签约
2、以公司名义提供担保或证明
3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
三、公司禁止下列情形兼职
1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作
2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
3、所兼职工作对本单位构成商业竞争
4、因兼职影响本职工作或有损公司形象
四、禁止一切以职务之便，拉私单、拿回扣的行为，员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，
第1页共4页
须一律上缴公司财务部，否则视为贪污，予以开除处理。
五、保密义务：
1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
3、员工在邀请客户吃饭，或者受到客户邀请吃饭的前，一定要跟领导说明。
第二节 行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
四、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
五、员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用，私人资料不得在公司打印、复印。
六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
七、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
八、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向公司负责
人提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
九、辞职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送
公司负责人审批。
2、收到员工辞职申请报告后，部门负责人需了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给公司负责人，
以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、公司员工离职后，不得使用原有身份、名片、工作牌等从事拉单、收钱等行为。一经发现，立即报警处理。
第三节 奖惩
一、奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。
其中：行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级
经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。
行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件
1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
2、策划、研究、创造成果突出，对公司确有重大贡献者
3、积极参与公司集体活动，表现优秀者
三、惩罚条件
1、违法犯罪，触犯刑律者
2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类资料者
5、泄漏科研、业务机密者
6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者
7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
16、拒不接受领导建议批评者
17、无故不参加公司安排的培训课程者
18、发现损害公司利益，听之任之者
19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
四、奖惩相关规定
1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动（ 2 ）学习培训机会（ 3 ）职务晋升、加薪
3、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。
4、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
第三章 薪酬福利制度
第一节 薪酬
一、薪酬
1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象：本公司所有正式员工。
3、薪酬组成：岗位工资（含工龄工资）、提成工资、奖金。
（ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。（ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
4、工资制度
（ 1 ）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+提成工资+年终奖金。（ 2 ）计件工资制，适用于视频录制工作人员。工资总额＝基本工资+计件工资+绩效工资。（ 3 ）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资的60%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 30 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
第二节 福利
1、假期
（1）休息日：每周一天。也可根据自己情况申请调整休息时间。
（2）法定假日：全体员工每年均享有以下 12 天带薪（视为上班）假日：
a.元旦（公历 1 月 1 日）
b.春节（农历新年初
一、初
二、初三）
c.妇女节（ 3 月 8 日，女员工放假半天）
d 清明节（阳历4月4日）
e.端午节（农历5月5日）
f.劳动节（公历 5 月 1 日、2 日、3 日）
g.国庆节（公历 10 月 1 日、2 日、3 日）
（3）婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。
（4）产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请半薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。
（5）男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。
（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
（7）工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。
（8）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 50 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 10 ％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。
（9）年休：凡在公司工作满6个月，可申请年休，年休为7天。
（10）保险 ：公司为一年以上正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
（11）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币200元。
（12）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币200元。
（13）过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。
（14）健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
（15）员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
第四章 培训、考核与发展
第一节 培训管理
一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
三、员工自我培训
第二节 职业发展
一、公司为员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
三、根据新员工入职前的能力、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，根据工作能力及表现确定转正定级意见。
四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。
四、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
1、职业道德良好 2、工作业绩突出 3、工作能力强 4、熟悉拟晋升职务工作5、上年度考核成绩“良”以上
111
第11篇：小型饭店管理制度
小型饭店管理制度 饭店管理一般分为前台（服务管理）和后台（厨房）管理。以下是服务管理。 餐厅服务员管理制度
1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌。Q5T,EW
2、接受客人的临时订座。
3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。
4、仪容整洁，不擅离岗位。
5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。
6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题，收集有关意见，并及时向餐厅主管反映。
7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐厅就餐。
8、保证地段卫生，做好一切准备。
9、在餐厅客满时，礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。
服务员岗位职责：
1、按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。
2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。
3、按服务程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。
4、仪容整洁，不擅自离岗。
5、勤巡台，按程序提供各种服务，及时收撤餐具，勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。
6、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。
7、熟悉餐牌和酒水牌的内容，如：食品的制作方法等。
8、做好餐后收尾工作。
跑菜员岗位职责：
1、做好营业前洁净餐具、用具的卫生入柜工作，保证开餐时使用方便。
2、准备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具，并主动配合厨师出菜前的工作。
3、了解菜式的特点、名称和服务方式，根据前台的时间要求、准确、迅速地将各种菜肴送至前台。
4、了解结帐方式，妥善保管好订单，以便复核。
5、协助前台服务员做好餐前准备、餐后服务和餐后收尾工作。
6、协助厨师长把好质量关，如装盘造型、菜的冷热程度等。
7、协助前台服务员，沟通前后台的信息。
一、扣分制度：
1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。2分
2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。2分
3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。2分
4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。2分
5、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生） 2分
6、当班时打盹睡觉者。4分
7、未经许可，随意玩弄场内设施者。2分
8、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。4分
9、当天没按指定岗位打扫卫生者。2分
10、对客人服务礼貌不到位者。3分
11、对个人仪容、仪表不认真对待。2分
12、未经管理人员批准私自调班者。2分
13、班前会及大扫除无故缺席。5分
14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。3分
15、未经同意离开工作岗位而无合理解释。5分
16、当班时间看杂志或无故串岗而怠工者。2分
17、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。2分
18、开单或送食品时出现差错。1分
19、在营业场所奔跑者。2分
20、乱写乱画破坏公共设施。5分
21、不按规范招呼服务客人。2分
22、对工作不主动使之失职。3分
23、当班时用厕时间超过10分钟。2分
24、不按规范站立或站立时间未准时。2分
25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。2分
26、拿酒水上餐具未使用托盘者。1分
27、未及时清理空瓶、空箱、空碟者。2分
28、当班时间聚堆聊天。2分
29、接听电话不规范或不礼貌。3分
30、遇到客人无主动问候意识。2分
二、有下列过失之一者，视情节严重，将受到10分以上罚款。
1、对客人不礼貌或与客人争吵。
2、酗酒、赌博、打架者。
3、擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。
4、蓄意破坏公物或客人物品者。
5、工作差或服务欠佳，受到客人投诉者。
6、发表虚假或诽谤性言论，从而影响客人或酒店同事的声誉者。
7、营业期间无正当理由早退者。
8、私自领用客人存酒据为己有者。
三、奖励制度：
1、忠于职守，对工作认真负责，为本部门树立良好信誉，在每月总结中突出的优秀者。10分
2、努力工作为本部门的经济效益作出重大贡献者。20分
3、为保护本部门的财产及人员安全挺身而出见义勇为者。40分
4、讲诚信，拾金不昧者。5-10分
5、工作出色经常得到客人、同事、上司表扬者。5分
以上所有条例按当时情况酌情处理，每扣1分为人民币5元，望各位同事认真对待，如有补充或更改之处将另以书面通知。
第12篇：小型广告公司管理制度
第一部分 理念与原则
第二部分 办公制度
第三部分 人事制度
第四部分 财务制度
第一部分理念与原则
1．对广告与生俱来的热情；
2．持续学习，做功课；
3．关注细节；
4．熟练掌握专业工具，有清楚的观点；
5．自我激励和自我反省；
6．良好的团队合作精神；
7．对客户和客户的生意报以敬意；
8．无论何时何地对任何人都不可发生争执。
第二部分 办公制度
一．作息时间
1．在你精力充沛的上午8：30～12：00是你干重要事务的时刻，务必不要迟到。
2．12：00～13：30是小憩时间。
3．一阵轻松之后，13：30～18：00，则是你继续动作事务的时候。
4．公司实行六天工作制，即每星期一至星期六，原则上星期日不上班，如果你手上的工作需要你加班，请你一定作好记录。
5．按《劳动法》有关规定，每周工作48小时。
二．著装礼仪
（1）衣著
1．大方庄重的著装，可以显示公司的专业素质和个人的精神壮态，因此，你的著装并不仅仅是自已的爱好，你需要了解公司的著装原则，男士的高雅精明之形象，应为：浅色衬衣+正式西装+深色皮鞋你当然不必是名牌，但要记住“衣装可显素质与气质的真理”，包装好自已，有行头衣装，也是专业之需。
在周一至周六的工作时间，你应该：衣著规范，一丝不苟切忌著花哨，无领丶无袖装不得著短裤子凉鞋
2．女士的优雅形象，多靠自已选择，虽然公司不规定职业装束，但应以职业套装的风格来选择，不可穿著过分时装化，透明化和奇异化。 淡雅地体现自然气质+商业服务的装扮，是对客户和他人的尊重毕竟，我们是专业工作者，而非模特。
在周一至周五的时间请不要穿无袖衣裙，超短裙，露背装和时装拖鞋。自然丶得体的面容淡妆对女士是需要的，它却是一种职业要求，也是女性的力量。
3．你的头发最好不要奇特，能显示你的精神与朝气即可，但男士最好不要染黄发，有胡须的话，最好每天清除一下“杂草”，但仍然不要奇异过份。
（2）电话要求：电话铃声响过第三遍，必须有人接听，接电话时，请首先说“您好，东正广告公司”，然后再礼貌讯问与解答： “您好，有什么可以帮到您？”“请问，您找谁” “好的，请等等” “您看这样好吗？”
若对方找的人不在或出差，则请说明事由，记下备忘。不要忘了：接电话要记下对方的电话，传真，姓氏，公司，以便联系。
(3)接待要求：对待客人（客户或企业关系者）均应保持和蔼态度。微笑，是员工最起码应有的表情，不宜使客人久等，无论当时能否解决，均应问清何人何事，并迅速作出高效率处理，给客人留下良好印象。
三．办公用品使用制度
1.保持电脑使用顺畅，工作会轻松许多，因此要经常抽空整理电脑.
1).所有文件都要做出档案登记，以备他人查找；
2).已完成的文件，要及时复制MO交由专人管理。
2.公司的长途电话，原则上只能作联络公务，如你因私事需要使用长途电话，应向公司行政申请并进行登记，公司将根据电话结算清单，
在你的工资中扣除。
3.所有的办公用品，都由公司统一购买，统一领用登记，如你因特殊情况需要购买办公用品，一定要事先提出申请，否则不予报销.
4.如果你损坏了办公设备(包括电脑，打印机，扫描仪，办公桌椅等)，请你负责修理或酌情予以赔偿。
四.资料管理制度
1.如你需要借阅设计资料，请于当日下班前归还原位，为了工作方便，一定不要将资料借回家中及带出公司。
2.设计资料需要裁页，或需要带出公司，请事先征得总监或行政主管的同意，并做出登记。
3.公司的其他书籍（非设计类），由行政部门统一管理，若需借阅，请你办理登记手续，并在借阅期间保持书籍完整，按时归还。客户资料，是公司的机密文件。你只能查阅你工作范围内的资料，查阅时，请履行登记手续，于当日归还，并不得带出公司。
第三部分 人事制度
一．公司架构
1．公司性质
广告设计、制作。
二． 薪酬
1.发薪方式
员工之每月薪金以翌月二十日作为发薪日，由银行转帐存入员工帐户或以其他方式发放，如遇上假期或休假，则提前一天。
2.薪酬调整
2.1试用期满，若员工表现良好，可获签定正式聘用合同，员工之基本工资将获调整。
2.2 调整薪酬将透过工作表现评核报告，评估员工在过往一段时间内之工作表现，以作相应调整.然而调整与否，全由公司决定。
1.基本工资
正式员工及试用员工之基本工资以月薪计算。
2.各项津贴
4.1岗位津贴
岗位津贴是根据员工所从事职务的性质、技术要求、工作时间、责任轻重等而确定，不同职位的员工获得不同数额的职位津贴。
4.2生活津贴
不同职级的员工获得不同数额的生活津贴，各项国家规定之补贴均在内包干。
4.3每月之岗位/生活津贴与基本工资一并发放。
三．福利
1．社会保险
按照国家规定，员工试用期满后，员工个人档案应统一转由公司托管，公司将为员工办理相关社会保险，公司和员工将各自承担有关社会保险基金的费用：*养老保险基金+失业保险基金。
2．午餐
一般情况下自己负责午餐，外出施工或出差由公司报销工作餐，其它原因当日不在公司进餐者不予报销。
3．年假
3.1公司根据员工工作年限及表现，将给予员工有薪休闲假，每年每个7-10天，按员工年资计算。
年资满1-3年休假7天
年资满4-5年休假8天
年资满6-7年休假9天
年资满8年以上休假10天
3.2员工应提前半个月呈交年假申请表，得到总经理批准方可休假，应在不影响业务及工作原则下安排，公司将集中在年底前安排。
四．假期
1．假日及休假制度
1.1公司一般情况下按照国家规定执行。
1.2至于中西文化交流与约定俗成的习惯所形成的气氛与节日，如圣诞节等，公司将适时酌情考虑，在保证工和效率的前提下，让大家能够轻松一下。
1.3每年一至两次，公司将组织员工集体活动，届时你可以带上你的伴侣。
你的工作成绩，与他（她）的支持是难以分开的，借此机会，好好表现一下。
2．请假制度
2.1若你有较重要的个人事务急需处理，或是你身体不舒服，你可以口头向总经理或其他负责人请假，半天以内是不会扣工资的，但请记：你手上的工作，一定要安排好或请他人代做。
2.2若你要请一天以上的假，应提前作好工作并写一张假条，请总经理签字批准，这张假条将作为计算工资的依据交至财会部门，事假一天或以上开始计扣工资。
2.3 病假（病假一定要有市级医院证明）同事假一样，因为不能工作，工资自然会扣减，病假一天以上开始计扣工资。
2.4上班时间因公外出，须经行政部同意及告知预计返回时间。
2.5同任何企业一样，若旷工，又没有特殊理由，公司只能加作考虑，当月的工资和其它福利也将被扣除。
若你请假期限间正好遇上法定假期，仍会按请假来计算时间，工资也会按照累计的天数来扣除，所以一定要记住提前一天来报销。
五．加班制度
1．首先，公司鼓励提升员工的工作效率，原则上不要求员工加班，因业务之需，可由部门主管决定加班时间。
2．在超时工作达60分钟以上，480分钟以内或无条件补休时，公司则会视员工所承担业务的工作量、工作性质、工作时间、工作成绩给予员工超时工作补薪，计算方法略。
3．加班时间超过480分钟后，补休一天，则不予补薪。
4．加班一小时后，以每分钟为计算单位。
5．超时工作必须事前填写加班申请表及取得部门主管之同意，并于加班后，交上级确认，以便安排补薪事宜。
6．若公司需员工超时工作，员工必会在事前接获上司之通知。
7.公司对所有超时工作之要求，会严格审查，并只有在极需要及工作紧迫的情况下，才会批准员工超时工作。
六．辞职与辞退规定
1．若你工作不开心，或有其它原因想离开公司，请务必提前一个月向公司提出申请，并办理业务交接手续，以保障公司的正常动作。
2．若你严重违反了公司的“聘用合同”，或行为及工作质量达不到公司统一要求，公司会对你予以辞退，如已造成一定的损失，公司将扣除当月工资作为补偿。如果对公司造成了难以弥补的损失，公司也会依靠法律来解决。
3．你在离开公司之前，首先应完成业务交接工作，然后归还办公用品，这些工作完成之后，方可同财务结算当月的实际工资。
七．奖惩制度
公司提倡同心同德，协力作业的团体精神，同时鼓励员工为公司作出个人突出或特殊的贡献，届时公司将对其作出应有的奖励。
1． 公司奖励分以下形式:
单项业务考核奖励，一般在业务结束的当月予工资一起发放。
日常工作成绩突出，按季度考证进行奖励。
年终对全年工作成绩考证后发放的奖金(年终奖，此奖不是必发，将按照公司全年的盈利状况而定)。
节假日发放的奖励。
2．奖励形式:
奖金
有薪假期
其他形式
3．惩罚分为以下方面:
3.1负责业务不慎(粗心或不负责任)所造成的业务直接损失，如:收支业务费用错误；流程执行错误；制作命令错误；时间控制失误等。
3.2丢失或泄露客户商业资料(机密)，公司商业资料(策划报告，合同等)，造成公司经营困难，客户流失或造成直接经济损失者。
3.3玩忽职守，损失公司设备或不按公司规定作业，造成公司财务丢失(被盗等)或引起火警者。
3.4有意或无意破坏公司作业，人际关系，公司声誉者。
3.5将公司业务介绍他人或炒单者。
4． 处罚形式:
有以上任何不良行为，公司将视其情节轻重和直接经济损失多少，对当事人进行一定的处罚。
包括：
扣发工资或奖金
开除出公司（辞退）
追究其法律责任
第四部分 财务制度
一、报销制度
● 交通
1．若你在市内有公务，一般情况下你可乘坐大巴，中巴，车票公司予以报销。
2．“的士”车票一律不予报销，经批准后可报销，除了以下两种情况：
a)陪同客户（报销时单据上必须写明客户单位名称及起止地点）。
b)加班很晚，没有其他乘座。
●差旅
1.若你因公务出差，请不要乘坐飞机，船的头等仓和火车的软卧，若有特殊情况，需经总经理批准。
2.住宿标准为二星级宾馆，标准上限为200元，有特殊情况需住宿三星级以上的宾馆，须经总经理批准。
3.出公差每天可有3０元的餐饮、交通补贴，如出差地点为北京、上海、深圳、珠海、等地，则每天可有50元的餐饮、交通补贴。
4.若你出公差住宿在亲友处，每天可有６０元的住宿补贴，出差地点为上述城市的，每天可有100元的住宿补贴。
请客
1.在本公司招待客户吃饭，可按每人８－１０元左右的标准购买盒饭。
2.在酒楼招待客人或给客户送礼，应经总经理批准。
（报销时单据上必须写明客户单位名称即客户人数）
二.报销手续
1.一般办公开支借款，需填写借款单，由总经理签字后交予财务，借款金额必须在一百元以上，五百元以内，且三天内必须清帐.
2.因公司业务需要，员工为购买物品、应酬及支付紧急交通费垫支资金时，需提前向公司提出申请。经批准后，在费用发生时索取发票作为报销凭证，并及时填写支出证明单，于每周五在财务领取现金报销，现金支出额不得超过五百元。
3.支付制作企业进度款，需承办人填写支票申请单，由总经理签字，交财务办理。
4.结算业务，由承办人填写付款申请单，由财务审核合同，填出付款意见后，由总经理签字，再交予财务办理。
5.费用报销须正式发票或金额在一百元内盖有财务章的收款收据，如不符和上述规定，经财务确定，可用其他正式发票代替。
6.报销单据应分类贴好，并在费用发生之日起三天内交予财务人员审核，由财务人员送总经理签字后方可报销。
7.差旅报销应在出差返回三日内完成，差旅补助由财务按规定的金额填写现金支出，由总经理，财务，本人签字方可支取。
不遵循财务规定者，一律不予报销。
三．合同管理制度
1．业务合同
1.1业务合同一式两份，客户服务部和财务部各持一份。
1.2收到第一笔款时，由客户服务部主管开出业务单交给财务记帐。
1.3合同签定后，由设计总监发出工作传票，各执行人员，根据工作传票内容，负责自已本职和上下对接工作，与自已有关的工作传票，由个人保管，业务完成后交给客户服务部作业务评估。（此评估为发放奖金的依据）
2．加工合同
2.1加工合同一式两份，客户服务部和财务部各持一份。
2.2加工付款应严格按照合同执行。客户服务部主管负责填写加工单，经总监签字后，与收款单位的发票一起交财务办理。
第13篇：小型工厂管理制度
小型工厂管理制度
为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
一．生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
上班时间为上午8:00-12:00下午13:00-18:00。
2、生产过程中必须严格按产品定量生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种加工设备及加工材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、严禁私自外出，确有事者必须向生产主管请假。
6、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
二、工作责任规定
1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。
3、对待厂方之任何物品公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。
4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。
5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。
6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
7、提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造 成损失的，公司将据情节轻重予以处理。
8、每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。 每个星期
三、
五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班
9、按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
10、本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批 准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。
11、任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业 病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任。
三 。员工投诉规则
1.员工在尊重事实的前提下，可用书面形式向公司或人事部投诉，任何人都有投诉的权利。
2.员工投诉书可直接递交有关部门负责人受理，也可交与公司领导。
3.接诉部门原则上二日作出调查处理答复，对特大事件二日内无法落实，可以另议。
4.对滥用职权、损害公司集体利益、徇私儛弊、盗窃他人财务事件的举报者，一经调查证明举报属实，由人事部向公司申报给予举报人重罚。
5.接诉部门必须为投诉人进行保密，泄密的有关人员将由人事部或公司从严处理。
四． 奖励种类
1、颁发奖品、奖金
2、提级提薪
五． 惩罚种类
1、口头警告
2、书面警告、批评或罚款
3、辞退或开除
六． 辞工制度 1.任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞 工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人 进行协商，适当安排时间办理辞工手续。离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后 15日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。
2.员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。
3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物,立即无条件开除, 不计工资, 严重者送当地派出所处理
七．解除劳动关系条款
1.有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前15日以书面形式通知劳 动者本人。
1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
2.公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的， 应当提前15日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，方可以裁减人员。
3.劳动者有下列情形之一的，公司不能按以上两条规定解除劳动合同。
1、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
2、患病或者负伤，在规定的医疗期内的。
3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的。
4、法律、行政法规规定的其他情形。
4.劳动者解除劳动合同，应当提前15日以书面形式通知公司。第五条 有下列情形之一的，劳动者可以随时通知公司解除劳动合同：
1、在试用期内的。
2、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
3、公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
八． 奖惩处理程序
1.由部门把事实的经过报人事部，人事部再对该部门呈报人事项进行调查审核。
2.违纪人接口头批评后，顶撞主管的、态度不好的，人事部可在宣传栏公开通知批评， 态度较为恶劣者可向公司申报执罚违纪人。
第14篇：小型水库管理制度
小型水库管理制度
第一条 为加强小型水库的管理，确保工程安全运行，保障人民群众生命财产安全，充分发挥工程效益，进一步巩固省人大议案小型水库除险加固建设成果，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《水库大坝安全管理条例》、《*省水利工程管理条例》、《*省饮用水源水质保护条例》等有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条 本市行政区域内的小（Ⅰ）、小（Ⅱ）型水库工程的运行、调度、管理、保护适用本办法。
第三条 本办法所称小型水库是指总库容100万立方米以上、1000万立方米以下（不含本数，下同）的小（Ⅰ）型水库和总库容10万立方米以上、100万立方米以下的小（Ⅱ）型水库。
第四条 按照水利工程“分级管理，分级负责”的原则，乡镇政府（街道办事处）、农村集体组织所有的小型水库，安全管理责任由所在地的乡镇政府（街道办事处）、村民委员会承担；使用权归企事业单位或个体经营的小型水库，安全管理的责任主要由使用单位承担。县（区）政府、乡镇政府（街道办事处）必须明确各责任主体的安全管理责任，逐级、逐个水库签订责任书，将责任落实到人。各乡镇（街道办事处）水管所（水利所、水利会、水利站，下同），负责本行政区域内小型水库的蓄水、防洪调度、安全检查、运行管理等技术业务指导和监督工作。
第五条 小型水库工程安全管理实行属地乡镇政府（街道办事处）行政领导负责制。乡、镇长（主任）是本镇小型水库安全管理的第一责任人，对辖区内小型水库安全管理负总责，包括建立管理机构、配备管理人员、落实管理经费、组织抢险和除险加固等。每宗小型水库要确定一名镇级党政领导作为水库安全管理的具体行政责任人，负责水库安全管理工作的具体落实，并配备具有相应技术资格的技术负责人。
第六条 各乡镇政府（街道办事处）必须加强对小型水库工程的管理和领导，增强责任感，强化安全意识，明确责、权、利关系，确保小型水库工程的安全与正常运行。
第七条 县、区水行政主管部门负责对本行政区域内所有小型水库工程安全管理实施监督，提供技术和业务指导，向县、区政府报告小型水库的安全状况，提出监督管理意见，切实履行行业主管部门的职能职责。
第二章 水库管理和保护
第八条 县、区人民政府应根据本地实际情况制定小型水库组建管理机构或管理队伍的具体规定。
第九条 小型水库工程管理单位应严格按照有关规定规范运行管理，自觉接受当地政府和县、区水行政主管部门的检查监督，服从各级防汛指挥机构的防洪、抗旱调度。当水库的发电、供水与防洪发生矛盾时，应当服从防洪。
第十条 小型水库必须配备专职管理人员。定员标准如下：
（一）小（Ⅰ）型水库配备不少于2人；
（二）小（Ⅱ）型水库配备不少于1人；
（三）重要的小型水库可按实际需要组建管理机构。
第十一条 小型水库专职管理员采用聘用制，要求身体健康，具备一定的管理能力。其选聘条件、程序、工作职责、管理与考核、奖惩等办法由县、区水利部门根据当地实际制定。聘用人员可由乡镇（街道办事处）水管所统一管理和考核。小型水库管理人员逐步实行持证上岗制度，专职管理人员须取得《全国小型水库岗位培训合格证书》后方可上岗。
第十二条 小型水库强制推行安全年度检查制度。各乡镇政府（街道办事处）每年汛期前应组织有关专业技术人员对所管辖的小型水库逐库进行年度安全检查，提出检查报告（内容应包括检查内容、存在问题及整改意见）。对查出有安全隐患的小型水库限期处理，将处理方案和处理结果报送县、区水行政主管部门备案。市、县（区）水行政主管部门应对检查情况进行抽查。
第十三条 强化安全意识，严格运行管理。各乡镇政府（街道办事处）必须树立安全第一的观念，根据国家防总颁布的《防洪预案编制要点（试行）》的规定编制防洪抢险预案，落实抢险队伍和保障措施，科学蓄水调洪，规范运行管理，确保安全度汛。各县、区水行政主管部门根据各水库的具体情况，逐宗设定防限水位，并在水库明显的位置设立防限水位标志牌。
第十四条 切实做好工程的日常巡查、管理、维修养护工作。小型水库管理单位应遵循水库工程管理的相关技术标准和《土石坝养护修理规程》（SL210—98）的规定和要求进行规范化管理和维护，每年定期开展白蚁防治。管理单位应随时掌握水库运行状况，发现异常现象和不安全因素时，应当立即报告当地乡镇政府（街道办事处）和县、区水行政主管部门，及时采取措施处理安全隐患。
第十五条 每宗小型水库必须建立调度运用、防汛值班、水文报汛、日常检查、非常检查、管理人员岗位职责等方面管理制度。具体实施细则由县、区人民政府根据本地实际制定。
第十六条 规范小型水库综合经营行为，合理安排水库使用功能。凡是小型水库发包经营必须经乡镇政府（街道办事处）提出意见报县、区水利部门同意，具有饮用水源功能的小型水库须报县、区环保部门同意。原已发包经营权的应报县、区水利部门备案，凡违反有关法律、行政法规的强制性规定签订的经营发包合同均为无效合同。具有饮用水源功能的小型水库必须严格控制发包经营行为，原则上不应发包，不得有《*省饮用水源水质保护条例》所列的禁止行为，水库的基本资料应报县、区环保部门备案，原已发包经营权的应按照程序到县、区环保部门办理相关手续。禁止在库区内从事对水质有污染的养殖业务，严禁任何单位和个人向水库排放有毒、有害等污染物。县、区环境保护部门负责对饮用水源水质实施监督管理；水利部门负责水资源配置及水土保持的监督管理；林业部门负责饮用水源涵养区内已种经济林的监督管理；农业部门负责农业种植业、畜禽养殖业的监督管理；乡镇政府（街道办事处）负责饮用水源水质保护的具体协调和管理工作，建立自查自纠制度，发现安全隐患及时向县、区环保部门报告。水库以防洪、灌溉为主要功能的，不宜发包和租赁经营。承包经营管理者应守法经营，服从防洪、灌溉调度，保障水库安全运行。
第十七条 对存在险情隐患的小型水库，县、区政府应当限期除险加固，更新改造。所需资金按照分级负责的原则多渠道筹集。
第十八条 县、区政府应根据《*省水利工程管理条例》和本地实际，进一步明确小型水库工程管理范围和保护范围及其使用、保护以及禁止行为的具体规定。
第十九条 推行水库降等运行与报废制度。对符合降等运行或报废条件的小型水库予以降等或报废。需降等运行或报废的小型水库，水库主管部门或所有者（业主）应按有关规定履行报批手续，并做好善后处理工作。
第三章 经费保障
第二十条 小型水库管理经费（含管理人员工资、福利、日常维修养护费等）由所在县（区）、乡镇（街道办事处）和使用单位统筹解决。市、县（区）、乡镇（街道办事处）三级财政对水库管理人员经费实行定额补贴，列入本级财政预算，使用权归属企事业单位、个体经营或者具有发电、供水经营性收入的小型水库除外。市级补助资金管理办法由市财政局会同市水利局制定。县（区）、乡镇（街道办事处）级财政补助资金不落实的，市级财政停止相应补助。
第二十一条 小型水库管理人员工资原则上按照当地劳动力人均收入的标准按月核发，通信及交通补贴实行定额包干，市财政每年安排260万元，其中考评和培训经费10万元，按各县、区水库类型和座数实行定额补贴。各县、区应按规定制定相应的经费补助配套标准，每座水库每人每年补助不低于市级补助标准。
第二十二条 市、县（区）级补助资金应专款专用，用于小型水库工程管理人员工资补贴和水库日常维修养护费补贴，任何单位和个人都不得截留或挪用。
第二十三条 各地应理顺水利工程供水价格，落实收费办法，加强水费收取力度，保障水库管理经费。
第二十四条 对于未能按要求落实管理人员及管理经费的小型水库，由水库所在地乡镇政府（街道办事处）对水库依法提出安全管理强制措施报县、区水行政主管部门审核后实施，必要时依法采取强制放空库容、降等、报废等措施，确保水库防洪安全。
第四章 罚 则
第二十五条 小型水库管理单位、水库管理人员要切实履行职责，规范管理，严格纪律，凡玩忽职守、渎职、造假舞弊或不作为、乱作为的，依法追究行政责任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十六条 凡损坏水利工程设施，违规运行或违反操作规程，造成人民生命财产损失的，均应根据事故性质、情节轻重、损失大小，依法给予行政处分、行政处罚，涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十七条 任何单位和个人违反《水库大坝安全管理条例》、《*省水利工程管理条例》和《*省饮用水源水质保护条例》相关规定的，由县（区）水利、环保、林业、农业等部门按各自职责依法给予相应的行政处罚。
第15篇：小型印刷厂管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的材料要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代材料，严格按生产通知单生产，有问题，请示车间主任或生产厂长。
4、生产印制前，检查材料的标签、名称是否与通知单一致，检查首件文字、颜色、尺寸与要求是否一致，做到万无一失。
5、注意生产过程中的细小环节，有问题，请示车间主任或生产厂长。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、丝印、上光工艺或腐蚀生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录
第16篇：小型机具管理制度
中国水利水电第九工程局有限公司 百里杜鹃项目经理部
小型机具管理制度
百里杜鹃项目经理部 二〇一六年十二月七日
1
中国水利水电第九工程局有限公司
小型机具管理办法
1目的：
为进一步加强小型机具的统一管理和使用，确保各类机具设备的正常、高效率运转，减少故障，杜绝事故发生，发挥小型机具效能以满足安全生产和施工生产的需要，制定此管理办法。
2适用范围:本规定适用于项目部所以施工队的小型机具的使用管理。 3管理办法：
2.1工地所有在使用中的各类机械设备如（钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋弯箍机、砂轮机、对焊机、交流电焊机、切割机、卷扬机、振捣器和电动机、电锯等）都由施工队自已负责管理、使用、保养.2.2各施工队要加强所配备的小型机具的日常保养、维护工作，爱护好使用好各类机具。严格按“十字作业”法即（紧固、调整、润滑、清洁、防腐）操作。
2.3开机前，必须根据各类机具的性能工作状况检查其他电气、机械设备的安全性、可靠性和灵活性是否符合要求，冷却、润滑部位缺油、缺水时应及时加注补充。
2.4机具停止作业（移动、修理、调整、工作间休）时，应切断电源，清除干净经常检查各部件状况，确保机械良好。
2.5需露外作业的机具应放置在通风、干燥处，安放要平稳，及时遮盖，以免雨淋。
2.6认真执行各类《机械安全技术操作规程》在使用中发现机械运转不正常，有异响噪音时，应马上停机并及时维修，确保生产任务的完成。
2.7严禁野蛮作业，故意损坏机具，对于违规违章的当事人要给予500~1000元经济处罚。
2.8施工工地上的各类机具（包括电线、电缆及配属设备）要妥善保管，避免丢失。
2.9各类机具的维修（大修及配件）由施工队物资管理部负责。
2
2.10各施工队使用、保管机具发现问题要禁止带病工作，要及时维修，带病工作的施工队要给予1000~5000元的经济处罚。
第17篇：小型电器管理制度
准备队小型电器管理制度
1．小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）必须由小型防爆电气管理组统一管理、建账。
2．小型防爆电器入矿时由防爆检查员验收合格并签发合格证后，才能入库。
3．小型防爆电气的修理要保证质量，修理后经具有防爆检查员检查合格证的质量验收员验收合格，方能签发合格证。
4．小型防爆电气的领用由使用单位办理手续，并建账。
5．小型防爆电气的选型、安装、使用和维护，必须按《煤矿安全规程》的规定及煤炭工业部颁发的《机电设备完好标准》等规定执行，不得超过额定值运行。使用时应执行班维护、日检查、定期轮换升井检修的制度。
6．闲置的小型防爆电气应及时回收入库。
第18篇：小型公司管理制度
公司管理制度 第一节、总经办职责
一、总经办主任的岗位职责
1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持总经办的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责
1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
9、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办 主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。 第二节、公司人员的聘用
一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明 表上交综总经办整理后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招 聘录用通知单。
四、新员工应有员工试用表，试用人员任用单的留存。第三节、职务任免
一、各级主管任务的委派分为实授。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签 发相关文件，交总经办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依 照公司薪金规定执行。 第四节、辞退和辞职
一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促 进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，严 重损毁公司形象，影响恶劣者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
11、违背公司规章，情节严重者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工 出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩 序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向总经办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在 原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请同意后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移 交手续。 第五节、教育与培训
一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。员工培训分为：
1、职前培训：新进人员应实施职前培训，公司简介及《公司管理制度》的讲解。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。以增进员工专业综合素质。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。第六节、考勤管理办法
为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效 率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。凡本公司 员工的出勤管理，均依照本公司规定执行。
一、一般出勤规定：
1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。上班后半小时未到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。迟到次数 的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二十分钟指纹签退，视为早退。月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管批准）而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。
4、公司员工加班， 第八节、员工请假管理办法
为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定 本办法。凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。
一、请假手续
公司本部员工请假，先到总经办公室领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由及相关项目，填制完毕后，报请部门主管批准，批准后方可请假。
二、请假权限
公司本部员工请假三天〔含三天〕之内 主管批准，四天至七天内向部门总监请假。
三、请假须知：
1、公司本部员工请假单统一交人事行政，人事整理归档。
2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。
3、员工请病假四天以上，必须附有医院证明，办理病假手续。
4、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。
四、请假管理：
1、公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假或推迟休假。
2、事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。
3、工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。
4、婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。
5、女员工分娩，给假1个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发。第九节、临时人员管理办法
一、雇用
1、各部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过，总经理核准后，方可雇佣。
2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办备案。
二、管理
1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除工伤假外均不发给工资。
三、停止雇用
临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满，雇用部门应予终止雇用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请（通知单）”经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪资。 第十一节、奖罚制度
一、奖励机制
公司每年年底将成立评选小组，评选本年度先进集体、先进个人及有特殊贡献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的奖励将记录存档。
1、先进集体
1）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部。 2）评定原则：
（1）能够圆满完成公司下达的各项工作。
（2）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行为文明礼貌。 （3）在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的。
（4）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著的成绩，对公司贡献较大的。
（5）办公环境清洁、整齐、文明。
（6）与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。
2、先进个人
1）评选范围：公司内部全体员工。 2）评定原则：
（1）在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和能源等方面，做出成绩的。
（2）在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，取得显著成绩的。
（3）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。
（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损失的。 （5）长期遵守纪律，有带动作用的。
（6）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，舍己救人，事迹突出的。
3、其他奖励
1）奖项内容：杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定。 2）评定原则
（1）工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，得到社会或公司认可的。 （2）有发明创造的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的。 （3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的。 （5）为公司提出合理化建议，被采纳的。 （6）在精神文明建设中获得社会或公司认可的。 （7）见义勇为、舍己救人，得到社会或公司的认可的。 （8）能为公司着想，能为公司创造利益的。
（9）能够提前完成任务，在质量和管理上获得公司或业主嘉奖的。
二、惩罚机制 1.违纪过失
1）评定原则：违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉或经济上损失的。 2.处理办法：
（1）凡违反国家有关法律、法规，情节严重，送交当地司法部门处理。 （2）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉上损失的，罚当事人200元。
（3）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成经济上损失的，罚当事人造成经济损失的10%。
（1） 凡在公司实有偷盗行为的，视其情节轻重予以罚款。 凡在吵架，打架者、骂人，对其罚款200—300元。
（2） 严禁在公司做私活，发现将按市场价双倍对当事人处罚。
（3） 严禁将公司或项目部的财产据为私有，发现后将追回并对当事人罚款100-500元。
（4） 违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，对当事人处以损失的10%的罚款。 第五部分、公司考核制度 第一节 考核目的、原则和实施
一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核办法。
考核评定的结果将用于以下各方面：
1、教育培训；
2、晋升提薪；
3、奖励与处罚；
4、合理配置人力资源；
5、福利待遇；
6、其它关系员工利益的事项。
一、考核的原则
1、须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价。
2、必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除各种顾虑，客观公正地作出评价。
3、不对职务工作之外的事实和行为进行评价。
4、考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。
5、考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。
6、考核标准必须符合各规章制度的规定。
7、考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。
二、考核的实施：
1、公司成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程师和综合办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。
2、公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法，对部门主管和员工进行综合考核。
3、部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按层次考核。
4、考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核表。
5、公司考核小组根据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核，由部门负责人负责配合考核小组的全面工作。部门内部对员工的考核定期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。
6、考核结果由考核小组负责整理、汇总、审核。
7、考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次。
8、考核为优秀的奖 元，良好的奖 元，合格不奖，不合格的处罚。
9、公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，对考核工作可提出个人的建议和意见。
第19篇：小型电器管理制度
小型电器管理制度
为加强我矿的小型电器管理，确保我矿小型电器管理保持在较高水平，满足煤炭生产的需要，为生产更好的服务，特制定如下管理制度；
1、使用单位提前编写、制定小型电器使用计划，满足生产需要。
2、小型电器管理员要及时掌握小型电器情况，摸清小型电器使用规律，
逐步实行标准化、系列化管理，不断提高小型电器质量，降低维修材料的消耗，提高经济效益。
3、协调使用单位，加强小型电器使用环境的管理，延长小型电器使用寿
命，为企业创造良好的经济效益。
4、小型电器要帐、卡、物、牌板相对应，小型电器管理员要加强责任心，
发放小型电器后要及时调整帐、卡、物、牌板，保证小型电器管理的准确。
5、小型电器管理员要对小型电器精心保养，进货要严格执行小型电器验
收制度，对质量不好、数量和交货不符的要及时作好记录和验收报告。
6、小型电器发放要严格，不得随意发放，帐、卡、物、牌板要相符。
7、建立小型电器入库、发放登记本，对所有小型电器入库、发放情况进
行登记。
第20篇：小型电器管理制度
小型电器管理制度
1.机电科负责监督公司小型电器设备的领取、使用、维护与检修工作，并建立小型电器管理台账。机电科每周不少于一次对小型电器的安全使用，进行监督检查。
2.各使用单位负责小型电器的领取，使用、维护与检修工作 ，并建立小型电器管理台账，并上报机电科。
3.使用单位对使用的小型电器维护、检修、管理要设专人负责。
4.采掘工作面使用的小型电器，工作地点变更时，必须全部上井进行检修，其它地点使用的小型电器至少每年应上井检修一次。
5.工作面移交时，电气组负责组织交接双方共同进行，同时办理移交手续，一式三份，各持一份，凭移交手续到机电科办理结帐手续。
6.小型电器以及挂钩拆除或更换后，回收单位在十天内运上井交机修厂电器组。并办理移交手续。
7.本制度从2012年1月1日起由机电科监督执行。
机电科
2012.1.1
