推荐第1篇：薪资制度
薪酬福利管理制度
公司的薪酬福利体系由工资、补助、绩效、保险、节日福利等构成，执行以岗定薪的工资制度。详细情况如下:
一、工资
工资由基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资构成。
1、基本工资：综合部门以及业务部门部长基本工资每月1000元，业务部门其他人员基本工资每月800元。试用期员工不分岗位基本工资每月800元，实习员工不分岗位基本工资每月600元。
2、职务工资：董事长、副董事长、总经理职务工资为1200元；副总经理1000元；各部门部长800元；副部长600元；主管400元；班长200元。试用期有关职务按照该标准执行。
3、岗位工资：行政人事部综合人员350元，专职驾驶员岗位工资500元；物业管理部综合人员岗位工资350元，水、电、暖工600元，；财务部岗位工资400元；仓储部岗位工资550元；铁路运输部货运员岗位工资550元，司索工、行车司机700元；生产部岗位工资650元。
4、技能工资:铁路运输部行车司机岗位、生产部行车岗位和开平机操作岗位设技能工资，标准为每人每月100元。如因该员工责任造成工伤、生产事故等，公司核实情况后，技能工资自
事发之日起自动停发三个月，因工伤三月期满后员工仍未上班的，停发至员工康复上班。试用期员工不享受技能工资。
二、补助
1、工龄补助：按员工入职年头计算，转正后视为一年工龄，每过一个元旦增加一年工龄，每年工龄对应工龄补助30元。
2、生活补助：公司员工每月补助午餐费及交通费各100元，住宿员工不收住宿费用，有关用水、用电平摊承担。试用期员工不享受生活补助。
3、话费补助：副董事长、总经理、副总经理每月200元；部长、副部长150元；部门主管100元；公司驾驶员50元；市场服务专员50元。
4、出车补助：公司专职司机晚间出车经统计核实予以补助，每次10元。
三、员工保险
1、公司要求员工都必须参加社会保险缴纳，不配合公司缴纳社会保险的员工，公司有权终止劳动合同。
2、少数特殊岗位临时雇用的季节工、临时工等不享受社会保险福利和有关补助。
四、节日福利
国家传统节日（中秋节、春节）以及部分特殊节日（三八妇女节，限女员工），公司适当发放有关物品作为节日福利。
五、附注
本方案由行政人事部制定，经公司总经理审核、董事长批准后生效执行，原薪酬制度及其他有关补充同时废止，未尽事宜由公司另行研究确定。
推荐第2篇：薪资制度
薪資制度
1、設計師、業務員薪資制度
1、設計師與業務員薪資構成：底薪+提成。設計師底薪為1200元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新設計師入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。
2、業務員：底薪為800元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新業務員入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。
3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%為基準。如毛利為27%則設計師與業務員提成為3%，毛利每上下浮動3%則設計師與業務員提成增加或減少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成為2.5%，毛利30%提成為3.5%）。如利潤低於21%則設計師與業務員不提成，但仍計業績。如低於18%則設計師與業務員無權決定簽單與否，需請示部門經理。
4、為促進員工積極性，公司特作出評級制度，每季進行員工評級
設計師：每季度簽單金額滿30萬則評為主持設計師，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿50萬則評為主任設計師，下季度底薪為1700每季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師，下季度底薪為2000 業務員：每季度簽單金額滿30萬，下季度底薪為1200
每季度簽單金額滿50萬，下季度底薪為1500
每季度簽單金額滿100萬，下季度底薪為1800
5、公司每月初對上月進行業績評比，簽單冠軍且完成任務者進行額外冠軍獎勵200元。
推荐第3篇：公司员工薪资制度
公司员工薪资制度
日期：编号：
制定：人事培训部批准：总经理
目的（pURpOSE）:
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（pOLICY&pROCEDURES）:
1．薪资构成
员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
如下图所示：
年终双薪（年终分红）
薪资 奖金
月薪 岗位工资（30%）
标准工资 福利津贴 （30%）
基本工资（40%）
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）
12（个月）
年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金
奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动
员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：
1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制
如：某
月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。
3．职级与工资
根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：
行政级 1-2级
经理级 3-5级
督导级 6-9级
员工级 10-13级
详见附表《员工职级与职位分配》。
4．特殊津贴
经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5．工资及级职确定
所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6．工作时间
工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。
7．超时工作
7．
1、酒店不鼓励员工超时工作。
7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。
未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。
补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。
任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。
经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：
○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.
5○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；
○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
7．4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，酒店不予考虑一时间或薪水补偿。
8．计算办法
8．
1、标准工资
○员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
○日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷21.
5 8．2月奖金
9．发放办法
9．1标准工资
标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。
9．2月奖金
月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算后发放。
9．3年终双薪
年终双薪于每年的终了、春节前发放。
9．4发放形式
所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
10、试用期薪资
10．
1、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
10．
2、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
10．3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
11．假期薪资
11．1病假
员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇：
参加工作年限 本酒店服务年限 医疗期 医疗期工资
10年以下&nbs
p; 5年以下 3个月（6个月内累计） 70%
5年以上 6个月（12个月内累计） 70%
10年以上 5年以下 6个月（12个月内累计） 70%
5年~10年 9个月（15个月内累计） 60%
10年~15年 12个月（18个月内累计） 60%
15年~20年 18个月（24个月内累计） 60%
20年以上 24个月（30个月累计） 60%
医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
11．2工伤假
按国家有关规定执行。
11．3其他有薪假
仅适用于签订劳动合同的正式员工。
分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资；
年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。
11．4其他经酒店管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。
12．事假
事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。
当月十佳超过三天，将影响月奖金的分派数额。
13．代扣款项
13．1义务教育费
当月实发薪资在300~500元之间的，为3元
当月实发薪资在500元以上的，为6元。
13．2个人所得税
根据有关规定执行。
13．3社会保险费
酒店为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，有酒店代扣代缴。
13．4其他符合政府明文规定的应代扣款项。
14．其他：
14．
1、实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。
14．2．外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。
15．附注：
15．1本规定自发布之日起生效。
15．2本规定的解释权及修改权在人事培训部。
推荐第4篇：薪资制度(咖啡厅)
一， 工资 1， 工资分各岗位工资，咖啡厅岗位:店长，咖啡师，咖啡助理，外场服务员。 2， 工资标准：所有岗位试用期薪资1800/月，试用期为三个月，三个月试用合格，店长工资xx/月，咖啡师2500/月，咖啡助理2000/月，外场服务员2000/月，外聘咖啡师面议。 3， 补贴标准：
(1) 工龄补贴，临时工：工作满一年后第二年即可享受10元的工龄补贴，以后每年增加10元，转正后按照总公司标准享受工龄补贴。合同工按照总公司标准享受工龄补贴。
(2) 满勤奖，公司规定一个月两天公休，如整月满勤，将享受200/月满勤奖。
(3) 加班，如特殊原因需要加班，须填写加班申请单，有店长同意并签字，加班工资按照公司规定基本工资执行。 (4) 餐饮补贴，各岗位员工按照出勤天数给予5/天餐饮补贴。 4， 5， 保险，按照总公司规定执行。
安全，对于出品安全保证，如咖啡师做错，或服务员点错，点多，在无法挽回的情况下，由当事人承担损失，并上报错品数量。对于器具损失，如果由客户才造成器具损失，需客户承担器具损失费用，如咖啡店内人员造成损失，需按进价赔偿，并上报损失数量。 6， 提成标准，各岗位员工都可像客户推销充值卡，以充值卡的金额的百分之十起提。首次点单后如有第二次点单，第二次点单可提成，按照第二次点单消费金额的百分之十提成。 7， 春节放假工资发放标准，各岗位人员公司统一放假期间按岗位工资全额发放。 8， 请假扣款标准，按照员工月工资标准/(当月天数-每月享受休班天数)*请假天数.9， 考核方案，
（1） 各岗位负责卫生区域如有未达标准，按当天工资百分之十扣除，如当月各岗位卫生情况全部达标，则可享受50/月卫生奖。
（2） 顾客投诉，如因服务质量或出品质量遭到客户投诉，被投诉人员将不享受本月的一切福利。
（3） 如有未按照公司规定，触犯公司规定员工将不享受本月的一切福利。
10，咖啡店对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，对犯有过失的员工，思想教育为主和经济处罚为辅，对咖啡店各方面工作能做出合理化有价值的意见建议，经审核评定，却能给咖啡店经营，管理带来实际效益，对新品的开发，迎合顾客需求等作出突出贡献的，一次性奖励味通报表扬，同时发给一次性奖金，奖金最少不低于100元。
推荐第5篇：公司薪资制度
.公司薪资制度
一、新来员工
1、新员工试工期为7天，7天之内自动离职没有工资。；7天内因各方面原因不符合公司要求辞退员工，按日计算工资，每天为日工资的50%。7天之内通过试用期，则直接晋升见习招商顾问。
2、凡经本公司培训合格上岗的员工,工作满6个月，公司提供社保，费用由公司承担。
3、员工培训期间，不得休假。
二、正式员工
1、经公司正式录用，基本待遇：（工资+提成+开发奖）见习招商顾问底薪：2500元/月，提成为其维护的开发客户网上销售总额的0.1%，开发奖励为每新开发一家客户奖励300元。
2、正式员工实行单休轮班制，每周六或周日休息（确保公司每天都有员工），每月全勤奖100元，由年终累计总结，作年终奖发放。
三、职位晋升
1、凡在公司工作5个月后，如工作表现好，并经公司晋升考核和学习的可按情况提升至总公司管理层。
2、职位底薪标准：
招商顾问2600元/月，高级招商顾问2800元/月，招商主管3000元/月，招商部经理3500。
管晋升标准为：
◇招商顾问：当月成功签订3家客户。 ◇高级招商顾问：当月成功签订5家客户。
◇招商主管：本人当月签订5家客户，并团队直招1+3，享受团队客户网络销售总额的0.05%；
◇招商部经理：必须是招商主管级别，晋升标准为团队直招1+2（主管），并享受团队客户销售总额的0.06% （主管、经理自己客户销售额按业务员标准，不计入团队销售总额）
3、晋升条件，要通过公司晋升学习和考核，（考核期为三个月），且在原有岗位培训有合格接岗者，才能晋升级别。
4、公司全体员工，每半年提一次工龄奖：50元。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
四、上班时间及注意事项
1、上班时间
冬季：早上8：00—中午11：30，下午1：00—17：00，（10月1日—4月30日） 夏季：早上8：00—中午11：30，下午1：30—17：30，（5月1日—9月30日）
2、如有偷窃物件、工具、货品者，按照该物品零售价10—50倍罚款。
3、上班时间，不听管理员安排工作、私自随意外出，扣除当天工资。
4、任何员工，上班时间不得带与公司无关人员随意进出公司。
5、无故离岗者一次罚款（扣除当日工资），再离岗三天者作自动无故离职处理，请假需以书面形式递交请假条，否则，以无故离岗定论。
6、上班时间不可闲聊、闲逛、无故外出
五、激励机制
1、为公司荐进人才，每介绍2人在公司工作一年以上，每月可获加底薪50元。
2、公司所有员工亦有相互监督的责任与使命，如有发现问题，及时主动向公司汇报者，按情况现金奖励。
六、薪资计算方法：
1、基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，按月发放。基本工资的计算方法如下： 每月出勤数按当月应出勤数为全勤。
（1） 满当月出勤数，则发放全额基本工资+全勤奖；
（2） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月应出勤数 ×出勤天数
如以当月应出勤数26天为例，则为基本工资÷26×出勤天数。
（3） 少于当月应出勤数4天（包括4天），则为基本工资÷当月天数×出 勤天数
如以当月天数30天为例，则为基本工资÷30×出勤天数。
（4） 少于当月应出勤数4天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺 勤天数×（基本工资÷当月天数）
以上计算方法中的缺勤天数，均要以事先请假为前提，如未请假，则： （1） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月天数×出 勤天数
如以当月天数30天为例，则为基本工资÷30×出勤天数。
（2） 少于当月应出勤数2天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺勤天数×（基本工资÷当月天数）
（3） 少于半个月以上，则取消当月工资（确因有事经公司同意请长假者除外，请长假者当月少于15天，则按基本工资÷30×出勤天数计算基本工资）
2、缺勤扣款主要指上下班迟到、早退。第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元，第一次迟到早退扣款50元，第四次视为旷工一天。
3、每月15号发工资，遇节假日则提前或者顺延发放工资。
4、如员工因身体不适请假，可凭医院诊断书享受每月一天的带薪病假。如遇正常流程事假，可经自行调整休息日弥补每月出勤天数。员工如需辞职，需提前30天报备直属领导，则按实际情况发放工资。若遇有事急需辞工，经公司同意扣回300元结工资发放。如不按规定自行无故离职，则不发放当月工资。
推荐第6篇：企业职工薪资制度
企业职工薪资制度
一、为使从业员工的薪资核发有所依循，特制定本办法。
二、本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理。
三、本公司从业人员的薪资，依其学识、经验、技能、潜力发展，实行等级给予制，按其所担任职位、职务的繁简及责任的轻重和等级，给予不同职等的薪资。
四、本公司顾问及特约人员、非凡关系人员、临时人员，视实际零星约定或参考本办法核给。
五、新入职的各职位人员，试用期内原则上均自所派任职位的职等最低薪级起薪，但有下列情况之一者，可提高其职薪薪级一至二级。
5.1其所具工作经验，已超过该所需专业工作三年以上。5.2所具能力非凡优异，且为本公司甚难招聘的人才。
六、本公司从业人员的薪资含义如下： 6.1基本月薪 6.2岗位加薪
6.3津贴：住房津贴、伙食津贴、车辆津贴、通讯津贴 6.4奖金：绩效奖金、年终奖金、市场开发奖金。
七、从业人员的薪资分项说明如下：
7.1基本月薪：其金额依据“职薪等级表”所定给予。
7.2岗位加薪：每月由各自的上级主管依据工作表现、工作质量给出最高为1的系数，报总经理批准后，由财务人员根据“职薪等级表”所定岗位加薪数额乘上此系数给予。
7.3住房津贴：其金额依据“职薪等级表”所定给予，自入职之日起享有十年。
7.4伙食津贴：为公司提供的误餐补助，工作日未供给午餐者，按日计算发给伙食津贴。7.5车辆津贴：其金额依据“职薪等级表”所定给予，公司配车者报销费用，不发车辆津贴。 7.6通讯津贴：其金额依据“职薪等级表”所定给予，公司报销通讯费用者，不发通讯津贴。
7.7绩效奖金：维修技术人员的绩效奖金依据计件奖方案给予；技术开发人员的绩效奖金依据项目开发奖励方案给予；治理人员的绩效奖金依据各员工当月岗位加薪所得数额乘上公司当月综合奖金系数给予，公司当月综合奖金系数由总经理根据当月的经营情况确定。
八、迟到、早退：员工每月累计迟到早退达三次按事假1天扣基本月薪，每再增加一次，均加扣1/2日基本月薪。
8.1旷工：员工无故不上班，亦未请假，按旷工天数扣薪，并另行议处。
8.2未打卡：员工确实上班，但忘记打卡，超过规定次数或主管无法签证其是否准时上下班，均视为未打卡，扣1/2日薪。
8.3请假：参见《人事治理制度》
九、从业人员的薪资定为每月10日发上月的薪资。薪资的发给，除另有规定外应扣除薪资所得税、保险费以及其他应扣款项。
十、领薪时必须本人亲自签章领取，本人不能亲自领取时，可由其主管代领。十
一、领薪时，须将钱数点清,如有疑问或错误，应及时呈报主管求证。十
二、本办法经董事会批准后生效，修正时亦同。
上海鸿狐文化传播有限公司
2012年3年6日
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公司员工薪资制度
总则
第一条 为使从业员的薪资核发有所依循，特制定本办法。
第二条 本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理。
第三条 本公司从业人员的薪资，概依其学识、经验、技能、潜力发展，实行职务给与制，按其所派任职位、
职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪资。
第四条 本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法核给。
第五条 新上任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情况之一者，得提高
其支薪薪级一至二级。
1.其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
2.所具能力特别优异，且为本公司甚难礼聘的人才。
职 薪
第六条 公司从业人员的薪资，分为六个等级，每个等级又分为十六至二十薪级，各等级每月薪给的薪点数，
如附表。
职 务职务加给备 注
董 事 长6等
总 经 理5等
执行副总经理4等
副总经理
经 理3等
副 经 理
主管2等
员工1等
第七条 本公司从业员的薪资含义如下：
(一)本薪(基本月薪)
(二)加薪：主管加薪
职务加薪
技术加薪
特别加薪
(三)津贴：车辆津贴
伙食津贴
加班津贴、其他津贴
(四)奖金：全勤奖金
绩效奖金
年终奖金、其他奖金
第八条 从业员薪资分项说明如下：
(一)本薪：
本薪乃基本月薪，其金额系依“职薪等级表”所定给予。
(二)主管加薪：
凡担任主管人员依其职责轻重，按月支给所加薪水。
(三)职务加薪：
凡担任特殊职务人员依其职务轻重，按月支给所加薪水。
(四)技术加薪(特别加薪)：
凡担任技术部门或对职务上有特别表现的人员，可针对技术特别加薪。
(五)车辆津贴：
凡业务部外勤人员自备车辆者，均发给车辆津贴。
(六)伙食津贴：
凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
(七)加班津贴(加勤津贴）：
凡于规定工作时间外延长上班，按实际状况酌发加班津贴或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补
休者按日发给加勤津贴。
(八)其他津贴：
凡不属于本薪、奖金及前述各项津贴者均屑其他津贴，其发放依据需要由单位主管会同人事单位签报支给。
(九)全勤奖金：
每月除公司规定之休假日外，均无请假、旷工、迟到早退记录的人员，得给予全勤奖金。
(十)绩效奖金：
本公司从业员，均享有绩效奖金支领的权利，其办法另定。
(十一)年终奖金：
凡本公司员工年终奖金由董事会视业务盈余状况及员工年度考绩等级核发，其办法另定。
薪资计划
第九条 从业员的薪资自报到服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职的员工当月的薪资均以其实际
服务之日数乘以当月之薪金日领，若于下旬二十六日以后报到的新进人员，为了薪资作业，统一于下月份进
行薪资发给。
第十条 新进人员起薪标准规定如下：
1．无社会经验者：
(1)高中职毕业未服兵役：1000薪点(相当于一等一级)。
(2)高中职毕业服毕兵役：1450薪点(相当于一等十六级)。
(3)二年制专校毕业服毕兵役：1800薪点(相当于二等一级)。
(4)三年制专校毕业服毕兵役：2000薪点(相当于二等七级)。
(5)大学院校毕业服毕兵役：2500薪点(相当于三等一级)。
2．有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级。
(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。
(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。
(3)具有特殊技能者，按年加支三至五级。
第十一条 较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职称的职务所加薪水。
第十二条 兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别加薪。第十三条 有关本公司各职等人员考勤加、扣薪之规定如下：
(一)加班：
1.凡本公司经理级以下(不含)人员于规定工作时间外的延长上班时间，按时核发加班津贴。
2．申请加班至少应有三十分钟以上，井应填报加班单，经权限主管签准后转人事单位备查。
3．打卡时间与加班单记载时间不符，可由人事单位调查实际加班时间计发加班津贴，加班以每三十分为单
位计，若末满三十分但达十六分以上，以三十分计。
(二)加勤：
各职等人员于休假日上班，可于事后尽量补休之，若当月内未补休完毕，按未休的天数发给加勤费。
(三)全勤：
凡人员全月份末请事、病、婚、丧、生育假及未有迟到、早迟等缺勤记录者，每月发全勤奖金伍佰元。
(四)迟到、早退：
凡人员每月累计迟到早退达三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。
(五)旷工：
凡各职等人员无故不
上班，亦末请假，按日(时)停薪，并另行议处。
(六)未打卡：
凡各职等人员确实上班，但忘了打卡，超过规定次数或主管无法签证其是否准时上下班，均视为未打卡扣二
分之一之日薪。
(七)请假：(各职等人员适用)
1．事假呈请主管核准者，若不超过规定期限，薪津均照给，未经核准而扭离职守者，以旷工论。
2．病假呈经理核准，若不超过规定期限，薪津照给。
3．婚假、丧假、生育假在规定期间内，薪津照发。逾期若想继续请假，应事先以事假申请批准，否则仍以
旷工论。
4．凡公假经核准者，薪津均照发。
注：本条所述各种情况的扣(停)薪，其日薪的计算，以其本薪除以三十计，其时薪以其日薪除以八计。
第十四条 公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见附表)
职称职务加给(薪点)
总经理5000
副总经理4000
经理3000
副经理2500
科长1500
股长1000
薪资发放
第十五条 从业员的薪资订为每月二十三日发给上月份的薪资，薪资的发给，除另有规
定外应扣除薪资所得税、保险费以及其他应扣款项。
第十六条 退职人员的薪资于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，若有特殊情况
经批准后，可于退职日结算发给。
第十七条 领薪时必须本人亲自签章具领，如缺席或其他事故，不能亲自领取时，可由单位主管代领处理。
第十八条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽速呈报主管求证，以免
日后发生纠纷。
第十九条 员工应对本身的薪资进行保密，不得公开谈论，否则给以降级处分。晋升
第二十条 从业员的晋升依下列办理：
(一)定期晋升：每年一月一日起为上年度考绩办理期，每年三月一日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
(二)效率晋升：凡平日表现优异，因情况特殊由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级的晋升。
(三)各单位特殊职务人员(专员、特助)其晋等最高不得超过该单位主管的职等。
(四)从业员在年度内曾受累计记大过一次的处分，翌年内不得晋升职等。奖 金
第二十一条 本公司年度营业如有盈余，给员工的奖励金于年底前发放，依员工的
工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。
第二十二条 员工奖励金计算期间为前年12月 16日起至当年12 月15日止。第二十三条 员工于年度中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计
算，但下列人员不予发给。
(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务末满三个月者。
(2)受免职处分者。
附 则
第二十四条 “职薪等级表”的金额及各项加薪、津贴，视物价波动及公司财物状况作适当弹性调整。
第二十五条 本办法经董事会核准后实施，修正时亦同。
推荐第8篇：销售薪资制度
提成方案：
銷售人員（主管和業務員）=基準+崗位+技能+銷售獎勵+毛利獎勵+開拓獎
協助人員（設計或其他）=基準+崗位+技能+銷售獎勵+毛利獎勵+協助獎
1． 銷售額超過35萬以上部分計銷售獎勵，按毛利5%發放，超60萬部分按毛利再提5%發放，
超80萬部分再提5%發放
2． 毛利超預算提成，實際毛利與預算毛利差額，按差額5%計銷售獎勵。毛利未達到標準部分
按負值計入總提成額，銷售額未達標不計毛利提成。
3． 新客戶開發獎：
新婚紗攝影公司成交20000元或以上獎勵100元/每個客戶
新照片牆批發成交50000或以上獎勵300元/每個客戶
新木線使用廠家成交100000或以上獎勵500元/每個客戶
新成品訂購成交200000或以上獎勵800元/每個客戶
新經銷商成交300000或以上獎勵1000元/每個客戶
新代理商成交500000或以上獎勵1500元/每個客戶
三．獎勵發放原則：
1．新客戶開發將按個人100%發放
2．其他提成70%由銷售業務均分（另行制定銷售員評分發放標準，120分為滿分，總額不超過70%總數，未發放部分計入本部門培訓基金），30%團隊均分
四．行銷分佈負責人獎勵標準：
行銷分佈負責人=基準+崗位+技能+銷售獎勵+管理獎
管理獎核定：
1． 銷售管理費用不得超過總銷售額的2%，如有超過部分需沖減總提成額。余部分按50%計提
管理獎金總核定數原值，管理者發放比例由培訓管理能力和計畫分配及完成能力平均分數決定.
2． 培訓能力:每月安排不少於2次培訓(月初提交培訓計畫),計分制,滿分100,計分內容(培訓內容
有效性,應參加人員滿員度,上級綜合核評,被培訓人員滿意度),未安排培訓0分,安排一次先扣除50分.
3． 基準目標及挑戰指標計畫分配及完成能力,計分制,滿分100,計分內容(上級對指標的綜合核評
及實際完成比例).
4． 如本部門銷售未達到32萬,負責人崗位工資按未完成百分比計算負值計入管理獎.連續三個
月未完成保底銷售(銷售額或者利潤目標),事業分部負責人需調整崗位,轉為銷售員.所有銷售費用提取部分餘額轉入行銷總部基金。
一． 分析
1． 銷售額在成本1.3倍（毛利率23.09%）的狀態下，20萬為損益分歧點
2． 銷售額在成本1.4倍（毛利率28.57%）的狀態下，16萬為損益分歧點
其中固定費用占銷售額21%
變動費用占銷售額79%（其中成本77%，費用2%）
推荐第9篇：服装店薪资制度
服装店薪资制度
一、服装店店员规章制度
1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
2.不允许在店内抽烟与喝酒。
3.保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”
9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。
二 服装店薪酬奖罚制度
1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪XXXX X%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3.薪酬结构为基本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红
1)基本工资在半年内定为XXXX元，每半年调整一次。
2)每月提成为当月销售额的X%
3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得XXX元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间分红比例 660000\"720000（月均销售额5.5万\"6万）1‰ 720000\"780000（月均销售额6万\"6.5万）1.5‰ 780000\"840000（月均销售额6.5万\"7万）2‰ 840000以上（月均销售额7万以上）3‰
4.每月工资结算区间为每月X号到下月X号，工资分两次发放，每月XX号发放基本工资，X号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当 年的XX月至下年的XX月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
三、服装店工作日及假期安排
1.店员每月可以享受X天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。
3.当月假期休完后若还请X天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过X天，将扣除当月提成。
4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
服装店员工守则
1： 服装店员工守则
1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。
9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚
推荐第10篇：服装店薪资制度
服装店薪资制度
一、服装店店员规章制度
1.工作时间保持愉快精神，和气待人。2.不允许在店内抽烟与喝酒。
3.保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”
9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。
二 服装店薪酬奖罚制度
1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪XXXX X%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。3.薪酬结构为基本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红 1)基本工资在半年内定为XXXX元，每半年调整一次。 2)每月提成为当月销售额的X% 3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得XXX元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间 分红比例 660000\"720000（月均销售额5.5万\"6万） 1‰ 720000\"780000（月均销售额6万\"6.5万） 1.5‰ 780000\"840000（月均销售额6.5万\"7万） 2‰ 840000以上（月均销售额7万以上） 3‰
4.每月工资结算区间为每月X号到下月X号，工资分两次发放，每月XX号发放基本工资，X号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当 年的XX月至下年的XX月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
三、服装店工作日及假期安排
1.店员每月可以享受X天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。 3.当月假期休完后若还请X天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过X天，将扣除当月提成。
4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
服装店员工守则
1： 服装店员工守则
1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。 9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。 2．服装店员工的仪容仪表
1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。 3）如果有体味者，要适当涂止汗露。 4）制服要干净、整洁，不能有异味。 5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 3．服装店工牌与工服
1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。 4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚
5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
第11篇：阿里巴巴薪资制度
阿里巴巴诚信通销售薪资
客户顾问：基本工资：1800（2/20）。
提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%
销售顾问：基本工资：1500（2/14单）。
提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%
销售工程师：基本工资：1200（2/10单）。
提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%
销售代表：基本工资：800
提成：1-3单10%、4-5单12%*、6-7单14%*、8单以上15%、15单以上18%
试用销售：基本工资：800。
提成：1-3单8%、4-5单10%*、6-7单12%*、8单以上15%、15单以上18%
要求：当月完成2单收款，下月转正，连续2个月未完成2单收款淘汰。
第12篇：销售薪资制度、
薪资制度
销售代表：
底薪：2000(无责任)+500绩效（100全勤+100执行力+300业绩考核）+10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩20000(按百分比，比如当月完成100%20000拿全额业绩绩效，完成10000则为50%) 销售顾问：
底薪：2200（无责任）+800绩效（100全勤+100执行力+600业绩考核）+10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩40000(按百分比，比如当月完成100%40000拿全额业绩绩效，完成20000则为50%)
高级销售顾问：
2500无责任+1000绩效（100全勤+100执行力+800业绩考核）+10%-20%业绩额提成 注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、
执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。
业绩：当月业绩60000(按百分比，比如当月完成100%60000拿全额业绩绩效，完成30000则为50%) 销售提成：
当月业绩＜20000：业绩额的10% 当月业绩＞20000＜30000：业绩额的13% 当月业绩＞30000＜50000：业绩额的15% 当月业绩＞50000＜70000：业绩额的17% 当月业绩＞80000：业绩额的20% 晋升制度：
销售代表连续两个月完成业绩考核（当月20000业绩）则可以晋升为销售顾问 销售顾问连续两月完成业绩考核（当月4000业绩）则可以晋升为高级销售顾问 高级销售顾问连续两月完成绩效考核（60000业绩）则可以晋升为主管
销售主管：
底薪3000无责任+1000绩效（100全勤+300团队管理+600团队业绩）
注：新晋升主管当月不考核团队业绩，考核团队组建人员数量。主管人员架构1+5，当月完成招聘人数5人则拿全部绩效。次月主管业绩跟人员级别匹配业绩任务(如：5人全是销售代表，则业绩任务为5*20000.为100000业绩。同上，按完成比例分配) 销售主管团队提成：团队总业绩完成100%则提成1.5% 完成150%则提成2%完成200%则提成3%连续一个季度超额完成可享受分红
销售经理：（人员架构1+12） 底薪3500无责任+1500绩效
第13篇：公司薪资制度[优秀]
公 司 薪 资 制 度
根据北京地区及行业的社保薪资情况，结合本公司目前实情特对公司现行薪资制度定制如下，本制度适用范围为本公司所有在职人员，所指工资，是指每月定期发放的工资。本公司新进员工，转正员工定薪、绩效考核的调薪须依照本办法。
第一章 总 则
第一条 工资的构成 ：
1、新进员工：（未转正 ） 工资总额 =基本工资 +岗位工资 +餐补–代扣代缴
2、正式员工工资：（已转正）
工资总额=基本工资 +岗位工资 +各项福利–代扣代缴
3、各项福利补助标准见本制度第二条的第3点。
4、代扣代缴扣除见本制度第三条的第3点。第二条 工资的核定：
1、基本工资组成：由基本数组成。
2、岗位工资：具体额度依岗位不同而定。
3、公司福利费：午餐补助、通讯补助、交通补助、加班费。1) 餐补以考勤计算，每日15元；
2) 通讯补助和交通补助根据级别不同定为：总经理、副总经理实报实销；项目经理及办公室管理人员每人每月补助通讯费100元，补助交通费50元；
第三条 工资的支付
1、工资的计算期间及支付日期的规定。
1) 工资计算期间：自上个月月初至月末最后一日止，并于次月10号支付上月工资；
2) 工资支付日如遇节假日时，则提前或者顺延发放。
2、工资的发放
1) 员工工资的支付形式为：银行代发员工工资；
2) 试用期员工及离职员工的工资，不满一个月的，根据该月实际出勤工作日计算并支付。
3、代扣代缴扣除项：
1) 各项保险金个人应缴纳的部分； 2) 个人所得税； 3) 公司代付的其他款项。
第四条 薪资调整：薪资调整根据绩效考评结果来确定涨薪和降薪的比例。
第二章 加班工资
第五条 适用范围：全体员工（由于技术部工作的特殊性，加班报酬体现在项目奖金中） 第六条 加班定义：加班指正常工作时间外的超出时间，或者节假日执行紧急任务的超出时间。
第七条 加班工资审批手续
1、员工在加班前必须经本部门领导批准方可加班；
2、加班后须填写加班申请单，申请单上应注明加班的原因和时间，经部门主管核准后，交行政部批准后生效，否则不算作加班。
第八条 加班工资计算办法
1、员工月基本工资(元)÷（21.75×8）=A（元/小时）；
2、员工月基本工资(元) ÷21.75=A（元/天）；
3、加班报酬=加班时数×加班工资比例×小时工资；
4、加班报酬=加班天数×加班工资比例×天工资；
5、正常工作日下班后加班，每小时支付1.5A的报酬；公休日加班，按2A支付加班报酬；节假日加班，每3A支付加班报酬
第三章 各类假期工资待遇
第九条 适用范围：全体员工
第十条 病假、事假、旷工扣发工资的标准
1、病假：日扣发工资=员工月基本工资(元) ÷21.75×30%×病假天数；
2、事假：日扣发工资=员工月基本工资(元) ÷21.75×100%×事假天数；
3、旷工 ：日扣发工资=员工月基本工资（元）÷21.75×200%×旷工天数
4、病假需有医院开具的证明。
第四章 工资表的审批手续
行政部负责考勤记录、加班时间的统计和病假、事假天数的统计工作，财务部根据行政部提供的考勤记录编制员工《工资表》，工资表由单位总经理审批。
第14篇：公司薪资制度方案
公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制
第三章非合同工工资制
第六条 非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期的员工，本公司所有岗位试用期均为1个月到3个月，最长不超过三个月，试用期期间工资标准为办行政人员2500，市场人员3000，转正后按签发的薪酬方案细则执行。特殊岗位无须使用的由总经理签发意见报备
第七条 非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资
第四章 正式员工工资制
第八条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第九条 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋绩效考核+岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1) 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40％（如40％～50％） 2) 绩效考核
每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。 3) 岗位工资。
4) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 第十条 工龄工资。
1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企 业工作； 2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； 3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。 第十一条 奖金
1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系
3) 奖金在工资总额中占30％左右， 4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表； 5) 奖金通过隐密形式发放。 第十二条 津贴
1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴等； 2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。
一、岗位工资标准的确立、变更。
1) 公司岗位工资标准须经执行总裁批准；根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2) 员工岗位工资变更。
3) 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。
一、奖金的核定程序。
1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据 2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； 3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，制定每个员工效益工资的计算数额；
4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
二、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条 关于工龄工资。
1) 员工在公司服务每满一年增加工龄工资100元，计算方法，入职日期至当年12月31日。
2) 试用期不计工龄工资，工龄计算从转为正式员工算起。 第十六条
其他注意事项。
1) 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2) 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3) 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4) 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5) 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 6) 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章 年薪制
第十七条 适用范围。 1) 公司董事长、总经理； 2) 下属法人企业总经理；
3) 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十八条 工资模式。
一、公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
二、年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1) 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2) 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第十九条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第二十条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第二十一条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第二十二条 第二十三条 第二十四条 第二十五条
第六章 附 则
公司每月支薪日为20日。
公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
第15篇：薪资发放相关制度
薪资发放制度
一、总则
第16篇：公司财务薪资发放制度
薪资发放制度
总 则
1．目的
为了促进企业的健康快速发展，充分发挥每一员工的积极性，创造性；为了实现公司的经营目标，壮大对企业发展的有用人才队伍，及时去除对企业发展不利因素；公司本着“以公司利益为中心、以人为本”的原则，特制定薪资发放制度。
2．范围
本制度适用于公司员工、特殊岗位员工、临时工。
3．权责
3．1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督和执行，各部门配合执行。
3．2．修订由经营目标的运行情况，由人力资源部负责提出指标、调整方案、需要提报修改方案，总经理核准后，方可修订。
3．3．随着企业的健全、发展工资水平将进一步提高和细化。
3．4．此制度经公司总裁核准后，正式生效施行。
4．工资定义与构成
4．1．公司工资种类定义
4．1．1．试用或实习期，月实习或试用工资**元；另学习或实习，月津贴**元；
4．1．2．月基本工资：**元
4．1．3．月定位工资：**元（特殊岗位特聘人员工资）
4．1．4．记时工资：按效工时计算每小时**元（生产岗位非管理人员）；
4．1．5．月技术管理岗位工资**元；（简称岗位工资）
4．1．6．其它已含入工资中的有医疗保险、养老保险、失业保险，其额度按政策要求；
4．2．人员工资构成；
4．2．1．试用期间人员的工资为试用工资加月津贴（月津贴签订合同后一年内发放，未满一年扣除月津贴）；
4．2．2．管理技术类人员工资构成为：
根据岗位的重要性，分为基本工资、岗位工资、其它津贴等构成工资的水平标准；
4．2．3．市场销售人员工资构成
根据上岗后的能力，确定基本工资、岗位工资、其它津贴、任务完成后的提成，构成工资的水平标准；
5．工资总额扣除项目
此项仅为正常完成所接受的公司任务者。
5．1．工资总额收入所得税；
5．2．社会保险等相关福利个人支付项目；
6．3．奉调参加培训扣除岗位和职务工资；
6．下列情况基本工资不予扣除
6．1．按公司规定履行请假手续如婚假，丧假，公休假等；
6．2．因公出差者；
6．3．奉调参加培训；
6．4．奉派外出考查；
7．员工加薪基本条件与降薪基本条件
7．1．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；
7．1．1．年累计管理疏漏、得以及时补救未造成损失两次者；
7．1．2．半年内获嘉奖两次以上者；
7．1．3．其它为公司发展做出重大贡献嘉奖一次以上者；
7．1．4．无任何违纪等不良记录，且工作满1年以上者；
7．1．5．完成工作任务、无违规记录者；
7．2．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：
7．2．1．年内造成工作疏漏造成两次以上；
7．2．2．年内违规受到警告者；
7．2．3．实施其它对公司发展不利的行为；
7．2．4．违反公司规定者；
8．关于工资考核的规定
8．1．考核时间：每月10日对上月公司整体绩效进行考核并实施；
8．2．考核权责:本规定要求部门于每月5日对上月、季度部门的工作情况及相关资料报至人力资源部，并财务部进行统计报表，报总经理核准后确认。
8．3．考核内容：
经对公司运行、市场扩大率、销售的回款比率、销售计划的完成比率、生产合格率、任务完成比率、管理到位率等情况进行考核。
8．4工资作业流程:
8．4．1．人力资源部向公司总经理提交受考核部门及人员明细报告；
8．4．2．财务部向公司总经理提交按照本公司制度和标准进行部门和人员工资预测水平计算分析报告；
8．4．3．计算结果提交总经理核准后，财务部发放；
8．4．4．人力资源部将过程中的文件存档；
8．5．公司总经办管理人员由公司总经理考核确定,发放额度和实施方案由财务部执行。
9．薪资保密规定
目的：公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平为原则的薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。
9．1．各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。
9．2．各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：
9．3．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。
9．4．在公司探询他人的薪资、吐露本身薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；
9．5．若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。
9．8．薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。
9．9．制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。
第17篇：公司业务员薪资制度
公司业务员薪资暂行制度
第一条 目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、补贴、提成以及福利构成。
发放月薪=底薪+补贴
第三条 底薪设定
底薪设定为700元/月至1000元/月之间，根据员工实际情况确定。
第四条 补贴设定
补贴标准按照公司相关制度执行。
第五条 提成设定
1、提成分为工程业务提成与产品业务提成。
2、工程业务分为包工包料和包工不包料两大类型。
3、包工包料的工程业务提成的设定分A、B为两部分：
A、工程总额的0.5%。
B、工程结算后工程税前项目利润的4%。此利润由公司财务部进行核算。
4、包工不包料的工程业务提成的设定分为A、B两部分：
A、工程总额的0.2%。
B、工程结算后工程税前项目利润的1%。此利润由公司财务部进行核算。
5、产品业务提成根据具体产品的情况另行制定。
6、发放提成为税前提成，个人所得税按国家规定由个人承担。
第六条 提成发放
1、工程业务提成的A部分分为四次发放。
1） 首次发放在合同签定后发放A部分的20%。
2） 在回款额达到50%的时候发放A部分的25%。
3） 在回款额达到70%的时候发放A部分的25%。
4） 竣工验收之后发放A部分剩余的30%。
2、工程业务提成的B部分的在公司竣工验收并收到全部回款后发放。
3、产品业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合
并发放。
第七条 本制度自发布之日起开始试行。
第18篇：销售部员工薪资制度
销售员工薪资制度
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩奖励制度。
二、销售主管薪资构成：（团队每月完成100万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩）
月薪=底薪+提成（团队总业绩减去当月团队总任务乘以1%） 试用期：月薪=底薪3500+提成（团队总业绩-100万）*1%
转正后：月薪=底薪4500+提成（团队总业绩-100万）*1%
如果整个团队业绩＜50万，则当月底薪减半，提成为0.
如果50万≤整个团队业绩＜100万，则当月底薪减1000，提成为0.
五个电销员为一个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并督促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月电话量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种激励奖金并提交财务处督促发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司发展壮大，则招聘10个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。
三、电话销售薪资构成：（每人每月完成20万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩）
月薪=底薪+提成（业绩*3%）
试用期：月薪=底薪2000+提成（业绩*3%）
转正后：月薪=底薪4000+提成（业绩*3%）
在试用期内每天必须保证质量的情况下有60个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话1元从当月工资中扣除。转正后重在完成销售任务，则在保证质量的情况下每天须完成20个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话2元从当月工资中扣除。若转正后没有完成月业绩任务，则当月底薪减半。
四、提成制度：
提成结算方式：按月结算，货款未收回部分暂不结算，客户当月所交来的实际金额算当月业绩。按照合同额的3%作为提成。如果出现两人合作成单，则私下商量分配，协商不满由销售主管按照公司规定分配（电话得知客户需求占1.5%，出差谈单业务员1.5%）。
五、销售招待费报销制度：
销售人员招待费用报销考核比例，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以
向销售部经理申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
六：个人激励奖
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元
奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予
800元奖励；（销售冠军必须超额完成季度销售任务）
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000
元奖励；（销售冠军必须超额完成年销售任务）
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未
工作到年底奖金不予发放）
七：团队活动经费（季度团队总任务300万）
为了公司的和谐与团结协作加强，每季度完成团队季度总任务的60%（含
60%）以上，公司给销售部发放2000元活动经费，每三个月考核并发放一次。此经费由销售主管领取，并与团队人员协商合理利用。
八：转正规定
1.工作满两个月，第三个月自动转正。不用写转正申请。
2.试用期第一个月有业绩，次月提前自动转正。不用写转正申请。
九、补充说明：
本制度自2014年3月1日起开始实施。本制度最终解释权归公司销售部
所有。
2014年2月21日
第19篇：销售部薪资制度.5.6
销售部门薪资制度
加提成，三个月内任意时间完成3万业绩，即可转正为初级客户经理。
二、公司初级客户经理薪资为1800元/月，加提成，如连续三个月每月业绩达到2万以上，则可升为中级客户经理，薪资为2000元/月，加提成；在中级客户经理基础上连续三个月每月业绩在4万以上，则可升为高级客户经理，薪资为2200元/月，加提成。
三、在销售经理升级后，如连续三个月业绩低于1万，则降一级，底薪也随之调整到对应的等级。
四、提成算法：
月业绩5000以下，无提成，5000以上1万以下（含5000）按月总业绩的5%，1万以上2万以内（含1万）按月总业绩的7%，2万以上5万以下（含2万）按月总业绩的9%，5万以上15万以内（含5万）按月总业绩的10%，15万以上 50万以内（含15万）按月总业绩的12%，50万以上按月总业绩的15%。
一、公司客户经理试用期为三个月，试用期期间薪资为1500元/月，
2014年季度奖励政策
为鼓舞士气，公司送福利给伙伴们了，三个奖项送给大家，且看且珍惜！
一、季度奖
连续三个月总业绩满15000送150元苏果卡，满3万送300元苏果卡，满6万送600元苏果卡，满15万送1500元现金，满45万送4500元现金，满150万送15000元现金。
二、半年奖
连续的两个季度总业绩满3万送400元苏果卡，满6万送800元苏果卡，满12万送1200元现金，满30万送3000元现金，满90万送9000元现金，满300万送3万元现金。
三、三季度奖
连续的三个季度总业绩满45000送900元苏果卡，满9万送1200元现金，满18万1600元现金，满45万送4000元现金，满135万送12000元现金，满450万送4万元现金。
第20篇：薪资制度(机械制造企业)
薪资制度——机械制造企业
一、工资制度及分配形式
职工全部劳动报酬由６部分构成：
１、底薪即基本工资。
伖辜*
实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：
一等：试用期人员
二等：工人一般工种
三等：工人重体力和技术岗位 办事员
四等：工人高技术岗位 办事员
五等：工人技术能手 主办
六等： 副科长
七等： 科长
八等： 副经理
九等： 副经理
十等： 写字楼员工 经理
十一等： 总监
十二等： 协理
十三等： 总经理助理及副总经理
十四等： 总经理助理及副总经理
十五等： 总经理
十六等： 兼任董事的总经理 横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
?底薪的支付
a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，
折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
?运行机制
考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。
一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。
２、浮动工资
浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。
３、加班工资
节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。
４、全勤奖
职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
５、年终奖 一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。
以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。
（四）保险福利制度
除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。
二、员工薪资办法
１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
２、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
３、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：
３－１资格职位体系：
3-1-1 一等
3-1-2 二等 工人、助理员
3-1-3 三等 工人、助理员、助理技术员
3-1-4 四等 工人、办事员、技术员
3-1-5 五等 工人、主办、办事员、技术员、助理技术师
3-1-6 六等 主办、助理技术师、专员、经理助理
3-1-7 七等 专员、经理助理、技术师 3-1-8 八等 专员、经理助理、技术师、高级专员
3-1-9 九等 高级专员、主任技术师
3-1-10 十等 高级专员、主任技术师
3-1-11 十一等 高级顾问
3-1-12 十二等 高级顾问
3-1-13 十三等 总经理
3-1-14 十四等 总经理
３－２主管职称体系：
3-2-1 一阶 组长及同级主管
3-2-2 二阶 车间主任及同级主管
3-2-3 三阶 科长及同级主管
3-2-4 四阶 经理及同级主管
3-2-5 五阶 副总经理及同级主管
3-2-6 六阶 总经理
４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限
制。各单位编制由人事部门另订
５、员工薪资结构：
５－１薪资名目如下：
5－5－1底薪
5－1－2效益浮动工资
5－１－3加班费
５－２说明： 5－2－1底薪：
依据职等、职级核定底薪，详细如附件
（三）员工底薪薪级表。
5－5－2加班费：
依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
（１）写字楼人员年内事假１５天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；
（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；
（３）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。
（４）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。
（５）效益浮动工资：
效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。
６、员工职别等级审批权限。
６－１ 副总经理以上人员的等级由总经理评定；
６－２ 部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；
６－３ 办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准；
６－４ 工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
７、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
８、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
９、员工叙薪归级办法另定。
１０、试用人员工资等级：
１０－１工人：一等一级
１０－２写字楼人员： 10-2-1高中以下（含高中）
刚参加工作：二等一级
参加工作一年以上：二等二级
10-2-2中专以上（含中专）
10-2-1-1刚参加工作
中专毕业：三等二级
大专大学毕业：四等三级
研究生毕业：四等三级
10-2-1-2参加工作一年以上：
中专：四等一级
大专大学：四等三级
研究生：五等一级
10-2-1-3参加工作三年以上：
大专大学：五等一级
研究生：五等二级
１１、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。
１２、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
１３、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。
（附件）
薪资计算办法
１、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
２、现场作业员：
２－１ 依工作评价，将所从事工作作职务归级。（参考 \"职工底薪薪级表”）
例:贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。
２－２ 核定底薪：
２－２－１新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级
２－２－２ 现有员工：
（１）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪
（２）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪
２－３加班费：
底薪／２０４′加班小时数′２＝加班费
２－４ 效益浮动工资：
２－４－１暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
２－４－２现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
３、幕僚人员
３－１ 底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例：张某某４等２级技术员底薪为400元。
３－２ 加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
３－３ 效益浮动工资
暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准
１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
２、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
３、本公司员工资格职位体系分述如下：
３－１管理职位体系
３－１－１班组长级 ３－４科员职位体系
３－１－２车间主任级 ３－４－１文员
３－１－３科长级 ３－４－２科员
３－１－４经理级 ３－４－３主任科员
３－１－５总监级 ３－５ 作业层职位体系
３－１－６总经理级 ３－５－１工人
３－２技术职位体系 ３－５－２工人技师
３－２－１技术员 ３－６专家职位体系
３－２－２助理技术师 ３－６－１专家
３－２－３技术师 ３－６－２高级专家
３－２－４主任技术师 ３－６－３特委专家
３－３幕僚职位体系 ３－７顾问职位体系
３－３－１专员 ３－７－１顾问
３－３－２经理助理 ３－７－２高级顾问
３－３－３高级专员 ３－７－３特委顾问
３－３－４特委专员
４、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
５、员工薪资结构
本公司从业人员薪资结构含义如下：
５－１底薪
５－１－１依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资
５－１－２底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
５－１－３调整依据：个人绩效与贡献程度
５－２津贴
５－２－１管理职位津贴
５－２－２技术职位津贴
５－２－３幕僚职位津贴
５－２－５生产作业员工职位津贴
５－３奖金
５－３－１全勤奖
５－３－２年终奖
５－３－３绩效奖
５－３－４超产绩效奖
５－４加班费
６、各类人员薪资构成
６－１管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:
６－１－１底薪
６－１－２职务津贴
６－１－３绩效奖 ６－１－４全勤奖
６－１－５加班费
６－２薪资构成说明
６－２－１底薪依职等、职级核定，详细如附表－员工底薪工资等级表
６－２－２加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数２０４计算，但司职七等以上不支加班费。
６－２－３写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。
６－２－４严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
６－２－５车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
６－２－６绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的４０％每月度必须依工作绩效考核成绩核发。
６－２－７职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴.
６－２－８全勤奖最高为底薪的4／51，月度全勤者可计发。
６－３作业人员薪资构成如下：
６－３－１底薪
６－３－２车间津贴
６－３－３工种津贴
６－３－４绩效奖
６－３－５加班费
６－３－６超产绩效奖
６－３－７全勤奖
６－４辅助作业人员薪资构成如下：
６－４－１底薪
６－４－２绩效奖
６－４－３加班费
６－４－４全勤奖
６－５生产作业人员薪资构成说明：
６－５－１现场作业员工
１）底薪依工资等级表核定
２）车间津贴依表４给定
３）工种职务津贴表５给定
４）加班费
加班费＝底薪?２０４′加班工时′１.5
５）超产奖
超产奖＝底薪?２０４′超产工时
６）全勤奖为底薪的４／５１，全勤者得领
６－５－２辅助作业人员
辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。
７－１写字楼人员
７－１－１试用人员工资等级
１）高中以下（含高中）
刚参加工作二等一级
参加工作一年以上 二等二级
２）中专毕业以上（含中专） A．刚参加工作（参加工作一年以下）
中专毕业三等二级
大专毕业四等一级
大学毕业四等二级
双学士、研究生毕业 四等三级
硕士研究生毕业 四等四级
博士研究生 四等五级
B．参加工作一年以上，三年以下
中专毕业四等一级
大专毕业四等三级
大学毕业四等四级
双学士、研究生毕业 四等五级
硕士研究生毕业 五等三级
博士研究生 六等一级
C．参加工作三年以上
大专毕业五等一级
大学毕业五等二级
双学士、研究生班毕业五等三级
硕士研究生毕业 五等四级
博士研究生 六等三级
７－１－２经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级.
７－１－３技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。
７－１－４管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴。
７－２辅助工人
７－２－１试用人员工资等级
１）高中以上（含高中、职高、技校）
刚参加工作 二等一级
参加工作一年以上 二等二级
参加工作三年以上 三等三级
２）中专毕业
刚参加工作 二等二级
参加工作一年以上 二等三级
３）大专以上毕业
刚参加工作 三等一级
参加工作一年以上 三等二级
７－２－２试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。
８、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。
９、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。
１０、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同.
