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施工现场管理制度
为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度
1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。1
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。
四、施工现场材料管理制度
1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。
2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。
3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。
4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、易燃易爆物品单独存放。
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。
3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全
设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。
6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。
2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。
8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。
八、施工现场质量管理制度
1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。
2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同
工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
8、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。
8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。
8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现
的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
九、施工现场顾客、财产保护制度
1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：
1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。
1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用 液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。
1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。
1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。
2、施工现场设备的管理规定：
2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。
2.2严禁私自操作吊运机械。
2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。
3、施工现场产品保护规定
3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产 品。
3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予 处罚。
3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。
4、增强服务意识的规定：
4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。
4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。
为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。
推荐第2篇：施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、工程秘书记录归档
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、不合格材料决不入库，材料员必须及时办理入库手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料
使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十
一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
推荐第3篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度
为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。
一、现场安全管理制度
1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、要坚持开展每周安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；
3、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；
4、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
5、做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志；
6、做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网；
7、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。
二、廉政建设管理制度
1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度；
2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；
3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；
4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待一律申报公司听从安排；
5、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；
6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利；
7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。
三、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。
2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。
3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天（含三天）以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休息。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。
四、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。
2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。
五、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 一.安全生产
1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。
供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。
8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。
9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。
10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。
11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。
12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。
13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。
14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。
15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。
二、文明施工
1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。 4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。
场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。
办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。
6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。
8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。
现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。
9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。
10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。
11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。
12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。
13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。
三、罚 则
1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。
2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。
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施工现场管理制度及实施方法
根据现场施工，管理制度主要集中在三控二管一协调上，其次是现场的文明施工管理、仓储材料管理以、安全保卫管理及消防保卫管理制度。简单概括三控即现场的安全管理控制、进度管理控制、质量管理控制，二管即投资管理（即成本控制）、合同管理，一协调可概括为协调好业主、监理关系，协调好施工现场的管理人员以及下属各班组成员的关系。
（一）、安全控制:在施工现场中安全为项目工程管理制度中的重中之重，涉及到的很多方面，现场临时用电，施工机械、机具的安全操作，特种工人的安全管理等等，在施工过程预防为首要前提：
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部开设农民工学校必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录档案；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任，一般安全交底人为现场的安全员或者安全工程师。
2、安全教育必须具有一定针对性，对待各班组的教育不可千篇1律，笼统敷衍。
3、项目部要经常组织现场管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，通过学习达到熟练掌握和运用的目的，这样一则是对自身的提高，二则对公司所下达的这些安全技术要求能够更好的贯彻到每个作业人员。
4、适当的时机，项目部应每个礼拜或者半个月组织一次现场管理安全活动，活动要有组织、有内容、有目的还要有要求，一般小结上次的安全工作及落实情况，根据本周工作中所出现的新情况提出并搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的作业人员在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
8、现场临时用电，现场采用TN-S三相五线制，按三级配电，两级漏电保护设置，以达到分级、分段保护目的，各工班现场的用电设备必须要有专用的开关箱，实行“一机、一闸、一漏、一机箱”，开关箱必须牢固，防雨、防尘等具体的规范可翻看JGJ46-2005等规范，编制临时用电的施工方案以及应急预案
9、重大危险源，工地开工前应建立重大危险源管控制度，并公示。涉及到的各危险源应由专人负责，巡视、预防以及做好安全记录，并建立管控台账。危险部位边沿，坑口加装护栏，封盖及设置必要安全警示标志
10、做好每天安全检查记录，写好安全日志，发现安全隐患，未处理，不放过。
11、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，施工现场必须悬挂安全警示标牌及安全指令。
（二）进度控制：施工进度是合同执行顺利与否的关键部分，同时关系到甲方及我施工单位利益，在施工过程前，根据现场实际情况，结合施工工艺，合同工期，必须提前编排好工程的进度控制表，一般采用横道图，也可采用网络图。在实际施工工程中对未发生但将来会发生的事情要有‘可预见性’。
1、施工进度编排可分三个部分：（1）施工总体进度的编制，这一阶段可从项目开工至竣工交付这一时间段进行编排，总进度控制的的主要目的即按施工总进度计划要求控制并执行。（2）、单位工程施工进度计划的编制：这一阶段可从单位工程基础施工至竣工验收这一时间段进行编排，目的就是及时完成单位工程的施工任务。（3）、分部、分项工程施工进度计划的编制，这个特指单位工程中某个分部或分项工程的进度计划，目的即按计划完成施工任务，此外还可根据现场的实际情况编制每个月或者每个季度的季度计划，总的来说根据编制的进度计划时间内完成工程任务。
2、施工进度控制中因某一项施工工艺出现误差或者施工过程中出现了比如溶洞、溶穴以及地勘未探测到的问题，如地下障碍物等情况时该如何调整及补救措施，可根据现场实际情况，报告业主，请求顺延工期，处理此分项工程需要的时间，最好排个施工进度表。在施工过程中不算外力及其他单位的影响，保证施工工期按施工进度计划合理有效的完成，一是要建立完整的进度计划保障体系；二是施工人员、施工机具、机械、原材料供应到位的保障；三是履约能力的保障即资金保障。
四、定期召开工地例会，对现场的施工进度结合编排的施工进度表做比较，分析未按计划进度进行的工序，寻找原因，如何在之后的施工当中追赶上计划，如期完工，对已经能够按施工进度计划的完成的工序，结合现场，提出更好的、更省时省力的计划。
3、为了保证在项目施工过程中工期的能按编排的施工进度如期完成，可根据现场实际的施工情况，采取一定的奖惩制度，亦可制定奖惩制度。
（三)施工质量控制：施工技术组织的实施和改进，施工规则的制定与贯彻都是以质量控制为前提，所以质量控制总体可分三个阶段即（1）质量事前控制（2）质量事中控制（3）质量事后控制
（1）质量事前控制：首先要确定质量标准，明确质量要求，其次是建立施工现场质量控制体系，实行现场质量检查制度，再则对进场后的原材料或者半成品进行抽样，送检。最后就是编制施工组织设计及各专项施工方案，由项目经理或者技术负责人对各班组进行技术交底。
（2）质量事中控制：如现场的检查（实施三检制度，即自检、互检、交接检），坚持上道工序未进行检查，不得进入下道施工工序。再有就是工程施工过程中的隐蔽工程验收，未经业主、监理验收，不得隐蔽工程。如出现质量事故，首先是分析出现质量事故的原因，其次是做好施工整改的方案，最后检查返工后的工程质量，并在施工过程中对发生的事情，每天做好施工日志。
（3）质量事后控制：项目部在自审自检合格后，提交报告至监理、业主，由其出面组织质量评审，建立完整的工程技术文件资料并归档。 现场施工质量的监督：开工前应对现场准备工作的质量进行检查，是否能满足正常施工。再则进行现场施工技术的跟踪监督、检查及控制，其主要是在施工过程中人员、施工机械、材料及施工方法及工艺是否处于良好的状态，保证工程质量等要求。工序的检查及交接检以及现场隐蔽工程验收，在单位自检的情况下，通知监理单位进行检查，合格后，方可隐蔽覆盖。在分部、分项的施工过程中，先申请报验，待业主、监理检查完毕后，移交检查表。 在施工过程中质量控制一是检查，这其中包含施工工艺、工序及原材料进场的检查，二是检测、实验，对基础分部、分项工程检测，原材料的送检、工程实体完成后的实体检测等，三则是对现场出现的质量问题使用可行性指令，如每周召开工地例会，回顾上周出现的质量问题对进行处理后的检查情况的落实，防微杜渐，对本周新问题的出现，进行探讨及预防，如何保证不出现相同类似的质量事故，其实在质量控制中最主要是进行质量责任制，由项目部和各班组负责人进行商讨，谁的责任谁负责，谁的责任谁落实，分摊到各个班组负责人头上，实行质量控制、质量事故责任制。
项目部必须按照设计图纸、设计变更、规范规定、验收标准以及当地的相关规定和业主要求进行施工和验收，质量要求必须验收合格。项目部在开工前，必须配备相关的合格管理及技术人员，完善质量保障体制，施工组织设计及各专项施工方案，必须要对项目实际情况有针对性，且经监理，业主审核合格后方可实施。
（四）、成本控制管理：
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确项目负责机构。各班组之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免造成成本大、费用超出、项目亏损、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：充分发挥技术人员的能动性，对技术方案做出经济论证，保留较为经济可靠的方案，降低工程成本，比方说采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%到20%左右。因此，要严格控制人工成本。 2.材料成本的控制：材料成本直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则，做好市场调查，在同等材料、同等质量的的情况下，选择价格优惠的材料。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。在施工过程中计量避免材料的浪费，根据现场工期及工序，合理调配材料位置的的使用，尽可能的能重复利用，避免浪费。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会中闲置机械，从不同角度降低台班价格。 能够做好以上三项成本控制，便能很好在施工过程中避免浪费，实现项目工程盈利最大化。
（四）合同管理：
项目合同涉及到工程是否能正常施工、完工以及在施工过程中履行各自职责及义务的后的保障体系，是施工管理过程当中的重要一环。也是为了适应市场经济所需。
工程项目主要合同包括与业主签订的施工合同，与下属班组签订的劳务合同、以及与材料供应商签订的材料供应合同，这些合同一般都是根据《中华人民共和国经济合同法》和《建安合同条例》编订，
（1）、合同的签订能够保证当事双方在合同范围内平等互利、公平、公正的前提下，更好的履行各自职责及义务，合同的制定应该包括如下部分： 1工程名称、地点、范围、内容、工程价款及开竣工日期
2、双方行使的权力、义务及责任
3、工程质量要求、检验及验收方式
4、合同价款调整及支付款方式
5、施工组织设计编制要求及工期调整办法
6、材料、设备的供应方式及质量标准
7、竣工条件与结算方式
8、违约责任及违约后的处理办法
9、争议解决方式
（2）、建立相应的合同管理制度及体系
1.制订管理办法，建立严格制度，有专门人员负责管理;2.向工地派驻具备相应资质、熟悉合同的管理人员。
3.在与业主签订合同中，由公司派驻熟悉合同的管理人员代表公司与业主单位草拟合同，草拟后的合同送交公司审定，修改。
4.在与下属的分包单位及个人签订的合同，由项目经理与下属分包单位及个人草拟劳务合同，草拟后的合同送交公司审核。
5.在与材料供应商签订的合同，由采购人员与供货商商量采购材料价格然后书面告知、提交至项目经理处审核，并附送至公司核定。
（六）、关系协调：此协调大致包含三个方面：一是我项目部与业主方、监理单位的工作、人际关系的组织协调，也有可能与政府职能部门、设计单位、相邻单位等单位的工作协调，二是项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系协调，这是小协调，但一个工地是否能正常有序的开展下去，这个又是很重要的一环。三是与原材料、设备、信息、技术等供给之间的协调，做到供求平衡
那么如何处理如甲方、监理之间的关系，首先要建立利益共同联系，即工程项目的最后的合格验收与失败使双方都觉得有切实的影响。其次明确双方的关系与职责。就是做好感情交流，多做换位思考等。对于项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系处理应当多做感情交流，多关心其生活及工作，多听取其工作上的建议及想法，增强其存在感，使其能时刻、更好的认识到项目工程在保证质量、安全、进度的同时项目的核心就是以公司、以项目利益为根本目的，发挥自己的才干。
（七）、现场文明施工管理
1、施工作业时不准抽烟，喝酒，不得随地大小便
2、现场各原材料及半成品、成品需分类码放整齐。
3、现场施工道路扬尘及卫生，应每天沿途洒水，并专人清扫
4、施工当中所产生的废料应整理成堆，及时清运，做到工完场清。
5、进入施工场地，施工人员不得打赤膊，穿拖鞋。
6、人员生活区应保持干净，生活垃圾、废弃物及时清理
7、现场不得聚众闹事，不得打架斗殴
8、临建区、生活区电线、插座不得私拉乱接
9、现场做好五牌一图，办公室悬挂管理人员（项目经理、技术负责人、五大员）岗位责任制度
（八）、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经过项目经理签字验收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续
2、仓管员对入库的材料必须进行清点，清点后方可入库，并登记进账。
3、材料台账必须写好日期、入出库数量、领用人、存放地点等
4、仓库材料应分类存入堆放整齐，并做好标识以便管理
5、有毒、有害、易燃易爆的物品应另外安放，并做好标识，配好消防器材
6、体积大的材料不能入库的则应做好遮盖，防止日晒雨淋。
7、材料室应做好防火、防潮工作。
8、材料出库时领料人应填好领料单，并签名。(九）、现场安保管理制度
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目部应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目部应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，采用人员互换，昼夜轮休制，值班期间不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品、半成品、机具设备等。发现异常情况及人员及时向项目部汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单保管好。以备相关人员查阅。
施工班组离场时，携带的工具、设备出场，做好核定清单，必要时需项目经理部的批条方可带出。
（十）、现场消防管理制度
由于施工现场易燃建筑物较多，加上场地狭小，棚屋相连，一旦起火容易造成火灾蔓延，那么针对施工现场环境需做好如下消防管理工作：
1、加强现场巡查，制定巡查制度，并做好巡视记录
2、根据安全防火规定，现场配备好消防器材，设置消防水源
3、施工现场留设消防通道，保障消防车能随时畅通。
4、夜间设置照明设备;，施工现场临时电气线路集中布置，设漏电保护
5、对现场生活区各临时建筑留设防火间距。
6、设立消防防火责任人，对建筑工人进行防火安全教育
7、生活区电线不得私拉乱接，定期派人维护
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施工管理制度
我公司所施工工程均为精装修阶段，工艺复杂，参施人员众多，为保证工期及工程品质使施工生产顺利进行，同时确保施工成品不被损坏，特制定本管理制度，公司各部门与各施工队伍必须严格遵守本制度，共同维护施工项目的有序进行和公司的整体形象：
5.现场注意成品保护（如在已完工的地面进行施工作业，必须提前对地面成品进行保护：一般整体铺设石膏板皮、胶合板或木皮等材料；台架、梯子、机械工具的腿部要用胶皮、棉布等材料包好后方可进入地面作业面；如遇喷漆等工序要在喷射作业面周边做好防护，如边缘齐贴纸胶带等措施），造成损坏者照价赔偿，赔偿后方可上岗。
6.施工中产生的垃圾必须分类整理成堆，及时清运，做到每日工完料清。
7．施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
8．严禁赤脚、穿拖鞋进入施工现场，严禁在施工现场大小便,严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。
9．严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事等一切有损公司形象的行为；违者罚款500元，并严肃惩处。
10．严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。
11.自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会;按时参加公司组织的例会和临时会议。
12.在现场应接受甲方领导、公司领导、公司施工员、监理、安全巡视员等管理人员的监督及管理，不服管理、滋事寻衅者罚款200元并予以辞退，情况严重者直接移交公安机关。
二.仓库管理
1．材料入库必须经项目经理、仓管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2．保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3．材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4．仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5．油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材；场地内严禁使用明火，违者罚款500元，造成事故者追究
肇事者法律责任，交清罚款后方可上岗。
6．大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7．仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8．材料出库必须填写领料单，由项目经理、仓管员签字批准，领料人签名。
9.工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续、填写借用设备单，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
2.200-1500的洞口上盖固定盖板，超过1500的大洞口四周设护身栏，洞口下挂安全网，电梯井口安装工具式钢制或木制门，高度1200；井架、龙门架等垂直运输进料口，设活动的开关门和安全通道。
3．进入施工现场（注意有高空作业区），必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
4．两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5．对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
6．进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
7．加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
8.存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二.消防规定
1.严禁在施工现场吸烟、生火；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。
2．施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
3．保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
4．消防器材安放处必须有明显的标记。
5．消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
6．工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
7．漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
8.在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器，必须保证有专人值守，做到人走火灭；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。
9.执行《施工现场防火规定》，建立健全防火检查制度，发现火险隐患处须立即消除；加强电源管理，防止电气火灾，焊割作业时必须符合防火要求；保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
三.用电规定
1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
3.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳，如施工用电超荷致使电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才恢复施工。
4.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
5.施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
6.所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7.所有进场的电动工具,必须经过安全检查；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10.严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。
11.值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
12.除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关；电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。
13.支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除。
14.执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《施工现场电气安全规定》，制定安全用电技术措施和防水措施，严禁超负荷或不符合安全规定运行，所有电器线路的设备安装完工后，应由动力设备部门进行验收合格后方可投入使用。
3.保证施工均衡性、连续性和供材即时性；尽量组织流水搭接，减少现场工作面的停歇和窝工现象。
4.在保证施工质量和安全的情况下，尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。
5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。
6.原始结构检查：
工程开工前，施工员、班组长必须检查好厨卫、阳台、露台、顶层屋面是否有渗漏；空调、暖气、给排水是否畅通有无渗漏；强弱电、有线电视是否布置完善；如有问题应及时通知甲方并立即商议解决办法并相应顺延施工条件不具备所造成的工期。
7.图纸及报审材料：
设计师、施工员、班组长在各工序施工前应主动同客户对施工现场与图纸进行校对，以及做好施工图纸解释等工作；合理布置、按图施工；在施工过程中若发现图纸与实际不符、或客户对图纸有不同的意见，则务必
及时与设计人员联系，并对图纸进行相应调整后方能继续施工并及时申报相关材料。
8.工程变更(签证）：
施工过程中若甲方要求图纸更改、项目变更、增减工程量或工程项目者，施工员必须及时向工程部报告并与设计师、班组长、预算员联系，以便重新核算工程款同时开具增减工程量联系单，由甲方、监理和公司负责人核准签字生效后方可施工；绝对禁止甲方施工员和公司施工员私下协易。
9.隐蔽工程：
水电暖布管穿线、吊顶龙骨、钢架结构等隐蔽工程，严格按照图纸和有关规定进行施工，实行自检和公司质检人员与甲方对隐蔽工程进行检测、验收并签字确认后才能预埋或封面，以及进行下一道工序的施工。
10.工作要求：
项目经理必须时刻维护甲方和公司的利益，确保与甲方、监理的关系融洽，妥善处理施工中遇到的各种问题，全面做好本工程各施工人员的合理调派、管理以及各工序的穿插对接等工作；并督促施工员记录好施工日记和工程变更联系单的填报存备、工程款的催收催缴等工作；绝对禁止偷
工减料、确保工程质量优良；同时积极协助、配合公司相关部门的工作，及时完成售后服务工作事项，树立公司整体形象。
二．材料计划
1.做好材料采购前的基础工作：
工程开工前，施工员、班组长、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到超出实际数量的3%，不同材料根据损耗率酌情增减，以减少材料重复采购运输而降低成本。
材料员签定的所有材料的采购协议必须有多退少补的条款，材料供应质保金付款期限要与总工程项目的质保金付款期限相同，材料供应质保金的数额要与公司协商。
2.各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。
3.在材料领取、入库出库、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.对于材料操作消耗特别大的工序，由施工员直接负责。具体施工过
程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报材料员领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与工队奖惩挂钩。
5.对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
6.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
4.施工技术的准备：
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
6.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励；同时淘汰技术不合格的民工。
7.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果：
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对班组长进行技术交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
8.加强专项检查、及时解决问题：
开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识；各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.认真做好工序交接活动：
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
10.专职检查，分清责任：
在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
11.定期抽查，总结提高：
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
12.不按设计要求施工造成质量问题或返工由当事人负责全部损失费用。
13.做好内部验收：
工程完工后，在交付甲方使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。内外部验收通过后，所有参与验收人员必须在验收单上签字。
14.各施工班组的工费拨付要与每次内外部验收的同步，每次工费拨付前要确保已通过上次验收（查阅验收单），各施工班组的工费质保金要与总施工项目的质保金拨付期限相同，数额与公司协商。
1.资料员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。
2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4.工程中工程联系单、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸纸、工程自检资料的整理归档。
5.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7.借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
2．项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3．项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4．所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5．夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6．保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等；发现异常情况及时向公司汇报。
7．施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由公司施工员保管，以备相关人员查阅。
8．施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
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施工现场管理制度
一、施工现场的行为管理
1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人员一律穿着规定制服，佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大声聊天、争吵、打架。
2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的，应及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量，如发现有不符合要求的，应及时停止使用并向工程总监汇报。
3、严禁在工地打牌、下棋等，严禁偷、拿或更换工地材料及工具，违者按价赔偿或送交公安机关处理。成品、半成品及材料要分类堆放，工具归类摆放整齐，施工场地保持整洁，干燥。
4、施工时间由项目经理根据施工现场周围环境制订，原则上不得打扰到周边住户的休息及环境，如有周边住户或物业人员前来质问时，应先暂时停工，并向工程总监汇报情况，不得与之发生争吵。施工垃圾按物业指定地点堆放，途中如有散漏，应及时清扫。
5、项目经理必须服从工程总监的工作安排及调配，各施工工人应相互配合、帮助。
6、每天收工前必须清扫场地、关水、关电、关窗、关门，并进行材料归类、清捡，如：钉子、五金配件、水电配件等。
二、施工现场的安全管理
1、在断电、水作业时必须通知现场其他施工人员后切断水、电源，并在水、电源断开处设置明显的禁止开启的标示。
2、严格按要求使用各类工具，不得违规操作，登高工具和电动工具在使用前要检查工具状态是否良好。时刻注意自身和他人的人身安全，任何人发现有涉及安全的行为，都应必须马上制止。
3、施工现场的临时用电线必须使用适用的双芯电缆线或附导线，临时用电总闸要配用漏电开关，不超负荷用电。临时电源线不得相互缠绕，乱放，应尽量沿靠墙角摆放，不影响他人施工。电工禁止带电作业。
4、施工人员不得在施工场地范围内吸烟、燃烧杂物、乱倒污水等。
5、重型物件、设备或家具的搬运、安装，必须有监护人员现场统一指挥。
6、如施工人员觉得被安排实施的工作存在安全隐患，而无相关防范措施或防范措施不到位的，施工人员有权停止施工，并向上一级汇报具体情况。
三、施工现场的形象管理
1、施工场地门口的温馨提示标示
2、材料、工具堆放区域标示
3、禁烟、禁火标示
4、电源插口、禁止开启标示
5、禁止入内的提示标示
6、公司的形象宣传画面标示
7、公司的施工安全管理事项标示
8、其他施工配用标示
四、工伤事故处理
1、施工过程中如发生员工受伤情况的，应先将受伤员工带离现场或送往附近医院治疗创伤，同时确定受伤原因，消灭不安全隐患。
2、受伤员工急诊医治费用先由公司支付，待事后凭相关依据于该责任项目经理的工程款中扣除，金额较大的应及时与总经理联系。
3、员工伤害事故发生后，由项目经理在两天内上报事故发生原因及补救措施方案，公司管理层及工程部召开事故分析会，从中吸取教训，总结经验，完善公司的施工现场管理制度。
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施工现场管理制度
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈， 不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场
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施工管理承诺
我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心，！
1、我们的准则
1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。
1.2设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。
1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。
1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。
1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。
1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。
2、我们的验收
2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。
2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。
2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。
2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露
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工程名称：甘肃庄浪农村合作银行业务用房 建设单位：甘肃庄浪农村合作银行
勘察单位：甘肃省城乡规划设计研究院
设计单位：甘肃省城乡规划设计研究院
监理单位：庄浪县建筑设计室（监理）
施工单位：庄浪县建筑安装工程公司第十一项目部 项目经理：王均
项目总负责：徐进城
项目技术负责：梁星鹤
施工员：李小平
安全员：徐进祥
材料员：徐多强
预算员：李金鹏
机械员：孙银博
质量员：苏宝生
取样员：梁向洲
塔吊司机：李小红
木工班长：
钢筋工班长：
架子工班长：李红丁
砼班长：
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XX项目
施 工 管 理 制 度
建设单位： 施工单位： 监理单位：
第一章概要 .........................................................................................................................1 第二章施工现场管理规定 .................................................................................................1
一、工程会议管理 ......................................................................................................1
二、工程文件管理 ......................................................................................................3
三、施工现场作息制度及考勤管理 ..........................................................................4
四、工程进度管理制度 ..............................................................................................6
五、工程质量管理制度 ..............................................................................................7
六、安全及文明施工管理制度 ................................................................................12
七、现场临时水电使用管理 ....................................................................................14
八、工程材料（设备）管理 ....................................................................................15
九、工程试验管理 ....................................................................................................16 第三章项目参与各方的管理与协调 ...............................................................................17
一、施工过程中的设计配合 ....................................................................................17
二、对项目监理方的管理 ........................................................................................18
三、对施工总承包的管理与协调 ............................................................................19
四、专业分包单位的选择与管理 ............................................................................20 第四章工程成本控制管理制度 .......................................................................................21
一、设计变更、工程洽商、签证管理制度 ............................................................21
二、暂估价管理制度 ................................................................................................24
三、工程进度款审批制度 ........................................................................................25
四、竣工结算管理制度 ............................................................................................27
第一章概要
1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，明确项目参与各方的权利义务，保证各方项目参建人员全程参与，有利于及时发现问题；
2、建立施工现场考勤制度，确保参建各方人员无论何时均有工作人员参与现场管理，避免出现管理真空期；
3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在的问题尽早发现，解决措施有效落实；确保参建各方协同作业，提高工作效率；
4、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度、成本和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行；
5、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性；
6、本工程实行层级垂直管理，除合同另有约定之外的分包单位及材料供应商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承包单位、监理单位、分包单位及材料供应商服从建设单位管理。除特殊情况外，各项指令应由建设单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单位负责传达至分包单位或材料供应商。
7、每一管理阶层应积极协调解决施工过程中的问题，不得推诿扯皮。
8、对违反管理规定的参建单位或个人实行经济处罚制度，《处罚通知单》一经建设单位负责人签字后立即生效，并交由造价咨询机构审核，在下期工程进度款项中扣除。
第二章施工现场管理规定
一、工程会议管理
1.1 工程施工过程中主要会议：由监理单位组织的施工现场周例会，
1 由建设单位或施工总承包单位组织的各分项工作专题会议、安全及文明施工管理专项会议。每月最后一次监理例会合并为月例会。
1.2 监理例会要求
1.2.1 会议时间：监理例会时间由建设单位会同监理、施工总承包方共同确定，时间一经确定，除特殊情况另行通知外，不再修改。
1.2.2参会人员要求：地点在施工现场办公区会议室，例会由监理单位总监或总监代表主持。建设单位各专业工程师、监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、指定执行经理、生产经理、专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其他需参会人员由各单位自行确定。监理单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。
1.2.3会议准备：参会各单位必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付《工作周报》纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。
《工作周报》内容包括但不限于：
（1）例会之前7天已完工作及存在的质量问题和未完工作及原因； （2）例会之后7天工程进度计划及需要建设单位、监理、施工总承包单位协调的工作，制定进度纠偏措施；
（3）预计需要进场检验并需要复试的材料、成品、半成品、设备； （4）预计需要进行的分部、分项验收；
（5）需要落实的设计变更、工程洽商、工程签证及分包单位配合工作； （6）上周安全文明施工存在的问题及整改措施；
工作周报具体内容，由监理单位根据工程实际情况确定模板，施工总承包单位按照监理单位要求编制周报。周报由各参建单位资料员负责收集存档。
1.2.4会议纪律：参会各方不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议
2 内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。参会各方应按监理单位要求顺序发言。
1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向监理单位进行反馈，分包单位应向施工总承包单位反馈。超过两个工作日未反馈者，视为默认。
1.2.6 会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，提出进度滞后的解决措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、洽商、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。
1.3 工地其他专题会议参照监理例会相关规定执行，参会人员可以根据需要进行调整，会议内容由建设单位、监理单位和施工总承包单位三方协商确定。如需其他单位，如设计、地勘等参会，应由施工总承包单位负责派遣专车接送，其他单位明确自行前往施工现场参会的除外。
二、工程文件管理
2.1 工程日常文件管理规定
2.1.1 除非紧急情况发生，业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，或加盖公章（项目章）。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。请各参建单位务必注意文件收发签字。
2.1.2为方便文件收发，各单位必须书面指定文件收发人，文件收发人应主动保持与参建各方的联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。
2.1.3 对于建设单位项目部及监理单位所发文件，施工单位不得以任
3 何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行5000元人民币的经济处罚；若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后七个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，阐述不同观点。超过七个工作日未反馈意见者视为默认。
2.1.4 为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编号。文件编号按照《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）规定编写。规程中没有相关规定的，应由监理单位确定编号编写格式（例如：文件简名(两个字或四个字汉语拼音首个字母大写)+年份（17）+月份（07月）+序列号），各方统一执行。
2.2技术资料的形成和归档：项目参建各方应把收集、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。当资料不能符合归档要求的完整性、准确性、系统性，建设单位项目部有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按北京市现行规定执行。归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按北京市城建档案馆的要求统一编制、整理。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交各方资料员保管，建设单位、监理单位有权随时查阅由施工总承包单位保管的工程资料。待工程结束后施工单位负责配合建设单位将符合北京城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。
2.3工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按照《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）并结合档案馆的要求进行整编。
三、施工现场作息制度及考勤管理
3.1 施工现场作息制度
3.1.1 参建各方均应保证在施工作业期内24小时均有管理人员驻场，包括夜间和法定休息日。
4 3.1.2 参建各方作息制度不做统一管理，但集中工作时间不应短于早晨8时至下午17时。在正常工作时间之外，参建各方均应安排值班人员。建设单位应保证施工作业期内周
六、周日和法定休息日白天两名专业工程师驻场，工作日及休息日夜间一名专业工程师驻场；监理单位应保证施工作业期内周
六、周日和法定休息日白天两名监理工程师驻场，工作日及休息日夜间两名监理工程师驻场，如遇必须旁站的分项工程，另行安排监理工程师驻场；施工单位应保证施工作业期内周
六、周日和法定休息日白天各部门均有至少一人驻场，工作日及休息日夜间由项目部领导班子其中一人代班，技术部门和生产部门均有至少一人驻场，如遇特殊情况，应相应增加值班管理人员数量。
3.2 考勤管理制度
3.2.1 施工现场建立考勤制度。考勤设备由建设单位统一准备，施工总承包单位负责安装。除建设单位工作人员工作时间签到外，施工总承包单位项目经理、执行经理、总工程师、安全总监、生产经理和监理单位总监理工程师及总监代表均需签到确定出勤。建设单位管理人员需在上班和下班时各打卡一次，记录出勤指标，除特殊情况外，只有上班和下班均打卡签到，才认定当天工作满勤，当月满勤指标，按照建设单位内控制度计算。
3.2.2 施工单位和监理单位对主要管理人员进行考勤管理。施工总承包单位项目经理和总监理工程师，一周选任意三天打卡签到即可，当天到达施工现场和离开施工现场时各打卡一次。满足一周任意三天签到，视为满勤，否则按照施工总承包合同和监理合同的约定处理。
3.2.3除项目经理和总监理工程师外，上述其他主要管理人员一周选取任意五天打卡签到即可，当天到达施工现场和离开施工现场时各打卡一次。除特殊情况外，满足一周任意五天打卡签到视为满勤，否则按照施工总承包合同和监理合同的约定处理。
四、工程进度管理制度
4.1 施工作业期间，所有工程进度计划，如周计划、月计划、总计划、材料采购及设备进场计划、专业分包工程招标计划等，均由施工总承包单位编制。
总承包单位进场后，应在《工程动工申请表》审批后七天内向监理单位报送本项目总进度计划。总进度计划除包含总承包合同内全部工作内容外，还应包含所有专业分包工程招标及进场计划、材料设备招标及进场计划。注明各专业分包工程、材料设备工程最迟开始时间，便于建设单位和监理单位组织工作。
总监理工程师在收到总进度计划后，应在7个日历天内提出审核意见和建议上报建设单位，经建设单位审核同意后执行。
4.2 施工总承包单位应在每月的25日报送本月进度完成情况和下月进度计划。上月进度偏差情况应予以说明并给出理由，制定合理纠偏措施。
总监理工程师在收到月进度计划后，应在4个日历天内提出审核意见和建议上报建设单位，对纠偏措施提出见解，经建设单位审核同意后执行。
4.3 周进度计划应在监理例会时上报，按照会议制度执行。 4.4 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期和里程碑事件，施工单位应及时提出建议和意见，一经确定，必须按计划完成。
4.5 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标（含节点工期），监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理通知》的形式要求施工单位确定纠偏措施、修改施工方案、调整施工方法，对施工机具，工作时间等进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到《监理通知》后若无异议，应按《监理通知》的要求加大工作力度；若有异议应在收到通知后24小时内向监理和建设单位项目部衔接、处理。周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面
6 确认，需按照合同约定承担相应损失。
4.6 工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量缺陷，通报两次不按要求整改的，监理单位应与建设单位项目部沟通后对施工单位签发《工程暂停令》，施工单位消除安全隐患及质量缺陷，并采取有力措施后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后继续施工。由施工单位原因造成的停工时间不得办理工期延长。
五、工程质量管理制度
5.1质量控制要求：监理工程师采取平行检查、抽查、巡检、旁站的形式，根据相关规范、标准以及《建设工程监理规范》GB50319-2013相关要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题，监理工程师应要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。整改完成后，应有书面整改回复单，并报监理单位、建设单位项目部复查。工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由施工单位承担，由此造成的工期延误，工期不顺延。未按施工图纸要求施工的，自监理单位整改通知书发出2个工作日内，施工单位必须无条件进行整改，费用自行承担。施工单位应在施工过程中加强自检，不符合要求且经复验不合格的必须拆除重建。
5.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收过程资料，并提前24小时通知监理单位各专业监理工程师及建设单位专业工程师进行隐蔽验收。在任何情况下，隐蔽工程验收结论，应由监理工程师发出，建设单位专业工程师可以提出建议和意见，指出质量问题，但不得代替监理工程师发出验收合格指令，否则视为影响监理工程师正常工作，监理工程师有权向建设单位上一级领导投诉。遇夜间或法定节假日验收，如建设单位相关专业的工程师不在现场，可由值班工程师会同监理单位一同前往作业面验收。如建设单位专业工程师认为没必要跟随监理工程师一同验收，或建设单位专业工程师由于工作原因无法前往现场验收，可由监理工程师独自验收。
7 5.3 验收合格报请监理工程师签字确认，方可进入下一道工序的施工。未经监理工程师检查或检查不合格就擅自隐蔽或进行下道工序的，监理工程师有权要求暂停该分项工程施工，并要求施工单位剥离检验，发生的全部费用由施工单位承担，工期不予顺延
5.4 施工期间监理工程师旁站工作制度
《建设工程监理规范》GB/T50319-2013明确规定，对隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位应进行旁站。《北京市建设工程监理规程》也规定应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。项目监理部对旁站的执行情况，已经成为监理工作是否满足规范和规程要求的一项重要标志，也是否符合ISO9001质量体系程序文件的一个重要方面。
为了统一旁站工作，明确检验考核标准，特做如下规定：
5.4.1项目监理部应对影响结构安全的混凝土浇筑过程进行旁站。其它需要进行旁站的关键工序或关键部位由项目监理部自行确定，不做统一要求。
5.4.2项目监理部在编制监理规划和监理实施细则时应确定需要进行旁站的关键工序和关键部位，且应报送建设单位备查。
5.4.3 旁站执行者应填写旁站记录。
（1）工程名称和旁站部位对应旁站计划的内容填写；
（2）旁站时间的长短应满足对施工过程进行有效控制。在一次旁站中安排多人轮换或旁站出现多个时间段时，旁站时间应将首次旁站开始时间和末次旁站的结束时间填入；
（3）旁站人应填写实际执行者。如果旁站执行者多于1人时应如实填写，但指定一人负责填写旁站记录；
（4）旁站情况描述是旁站执行者对施工过程进行旁站控制所做工作的记录。对混凝土坍落度的测试，每个工作班不得少于两次，如浇注时间大于一个工作班时，旁站人所参与的砼坍落度测试应不少于施工单位测试
8 次数的30%；
（5）重大问题处理情况。旁站执行者在旁站过程中发现的问题，不论以任何方式采取的措施和最终验证，都应真实记录，清楚明确。并及时向总监理工程师汇报；
（6）总监理工程师应抽查《旁站记录》，并批示意见和签字，两次检查时间间隔不应超过15天。
5.4.4旁站记录应分单位工程按月装订，周期为每个自然月的起止日期，应设有封面，封面内容有单位工程名称、年月等。
5.5 施工样板确认程序：
5.5.1施工样板确认程序要求：建议各分项工程开工之前均做施工样板，涉及面层的主体结构工程和装饰装修工程必须做施工样板，具体细节由建设单位和监理单位共同确定。施工单位在做样板之前，首先要提交做样板的地点、时间和施工方案报监理单位及建设单位审批；审批后，监理工程师根据施工图的要求、规范、合同及已确认的施工方案进行旁站观察并记录做样板过程中存在的问题和改进方案；样板制作完后，由建设单位专业工程师召集三方专业人员对施工样板进行确认。对样板进行使用功能效果和维保方面的确认或提供书面改进意见。建设单位认为必要时可请设计师一同观摩。此过程可能经过几次反复，以最终几方确认的样板签认《施工样板确认单》，确认单格式由施工单位自行确定。建设、监理、施工各方留存影像资料备查。确认样板后施工单位方能大面积施工，否则，监理及建设单位可以要求返工，所造成的损失由施工单位承担。
5.5.2样板确认的内容：确认施工图的工程内容、质量标准和表面效果。原则上，装修阶段的每个分项，如：标准装修户型及各洞口定位、外墙干挂陶板、玻璃幕墙、楼地面和楼梯间排砖、铝合金或塑钢门窗安装、栏杆安装、入户门、吊顶、机电各专业电气、管道安装等在大面积展开施工之前，都需要先做施工样板。确认设备在建筑物摆放位置。确认施工精度或
9 检查标准。确认施工工艺及施工措施。
5.5.3样板材料的确认：施工单位应在现场建立样品“样板室”以便对施工阶段采用的材料封样与进场前提供产品进行比对，实施比对监控管理。
5.5在施工过程中，如施工单位认为施工图需进行变更，应及时通知监理工程师，经监理工程师与建设单位项目部核实确需变更，由施工单位办理《工程洽商记录》。经监理、建设单位、设计签字盖章后生效，由建设单位项目部发送各相关单位后实施。
5.6 质量控制措施、方法 5.6.1 合同措施
（1）在施工合同、材料、设备供应合同中，加大对工程质量的约束条件，对分项工程，未经建设单位、监理单位确认随意进行下道工序，对分部工程、单位工程未达到合同要求，要予以惩罚。
（2）合同中要注明承包单位、供应商对图纸深化的义务约束。 5.6.2 技术措施
（1）设置关键质量控制点，并针对控制点编制监理实施细则。 （2）认真审查施工单位的施工组织设计、施工方案和质量保证措施，要求必须具体实际，具有指导性、针对性，尤其是关键的控制点，关键工序要有控制、保证措施。
（3）做好设计交底和图纸会审且达到充分熟悉的程度，通过熟悉图纸， 要了解分部分项工程的工程特点、设计意图和工程质量要求，要求发现和减少图纸设计的“错、漏、碰、缺”，消除质量隐患。
（4）做好对进场材料、设备的检验。 5.6.3 组织措施
（1）在建设单位、监理单位设立专门质量管理员，明确工作内责任。 （2）建设单位定期组织各方对工程进行巡视检查，对质量不合格的问题提出要求，施工总承包单位按期整改。
10 （3）在工程质量控制方面，项目部还要按照“一条原则、三个阶段、四个手段”实施控制：
①一条原则：监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
②三个阶段：
施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批配合比是否符合要求。
施工阶段：加强旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范、图纸和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
成品验收阶段：通过检测和验评，确认该分项或分部工程是否达到规范、合同要求的质量标准。
③ 四种手段
巡视和旁站：施工过程中建设单位专业工程师和监理工程师应随时对施工情况进行巡视，对有关问题及时反馈，并作记录。对重点的项目和关键部位实施旁站。检查施工过程中所用材料是否符合图纸及规范要求，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。
测量：建设单位专业工程师和监理工程师应根据相关验收规范对工程的各项数据进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
试验：各类材料进场后，建设单位专业工程师和监理工程师应按照相关规范要求有计划的见证取样并送实验室检验，承包商应提供配合条件。
书面指令：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文件为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题提请施工单位加以重视或整改。对不合格的承包商及其工作人员，及时向建设单位提出撤换的建议。
11 5.7 质量验收时针对以下情况，视问题大小和事故的严重程度给予施工单位处罚，标明罚款的按罚款数量，未标明罚款的按200元/项次。
5.7.1模板支设完毕并经验收合格，但模板内有积水，未抽排积水就进行混凝土浇灌的；
5.7.2土方回填不分层夯实；
5.7.3混凝土保护层厚度达不到要求和砼表面出现蜂窝、麻面、露筋、狗洞及胀模等，出现严重质量缺陷及其它质量问题的按1000元/次处罚，未经监理及建设单位同意擅自修复的按1000元/次处罚；
5.7.4钢筋制作、安装两次验收不合格，再次整改后仍然不符合要求的；5.7.5分部及竣工验收时，楼、地面裂缝及墙面开裂漏水； 5.7.6防水工程两次验收不合格，再次整改后仍然不符合要求的； 5.7.7轴线、层高不符合要求； 5.7.8门窗工程不按节点作法施工的； 5.7.9不注意成品保护，损坏成品的； 5.7.10抹灰空鼓、线条不直；
5.7.11现场使用与设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质量问题者每次罚款5000元。
5.8 蓄意影响阻挠建设单位、监理正常检查验收工作和不按监理通知单期限整改的每次罚款2000元。
5.9 施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，不能与建设单位或监理配合，建设、监理有权建议撤换该管理人员。
5.10监理工程师下发暂停施工指令期间，强行施工的，每次罚款50000元，并约谈施工单位法定代表人。
六、安全及文明施工管理制度
6.1本工程现场安全管理授权监理单位全权负责，施工单位必须服从现场监理工程师的管理，认真完成监理工程师所发出的指令。
12 6.2现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准及有关建筑施工安全技术规范实施。
施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当对沟、井、坎、洞进行有效覆盖并设置醒目标志。建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，做到日产日清。装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放，不在规定时间内外运，发现后由监理工程师监督整改，48小时仍未整改完毕的或拒不整改的，罚款1000元。
施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行沉淀处理。现场的主要机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火箱、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。不按照规定的位置布置，由监理工程师监督整改，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款1000元。
6.3每月月末，由建设单位组织，监理单位、施工总承包单位定期对安全文明施工进行检查，按规定评分记录备案，发现安全隐患责令立即整改。
6.4现场内的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，应按时清理排放，保持施工现场整洁卫生。
6.5施工现场的临时施工用电方案须经监理工程师批准后，方可规范施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，监理单位应随时检查施工单位临电工程是否符合规范和地方标准，发现问题及时通知施工单位整改，施工单位拖延24小时以上仍未整改或拒不整改的，按照问题的严重程度处以罚款500至1000元。
6.6建设单位和监理单位专业工程师应监督施工现场作业人员安全文
13 明施工，施工现场严禁吸烟，施工单位应在安全位置设置吸烟区；在施工现场穿拖鞋或凉鞋的、进入施工现场不戴安全帽的、在施工现场吸烟的，发现后留存影像资料，每人次罚款100元，管理人员每人次罚款200元，此项罚款一经确认即时生效，在当月工程款中扣除。
上述三项罚款，施工总承包单位应及时向违规劳务分包单位、专业分包单位或个人转达，必要时可以对违规人员加倍处罚，确保整改措施落实到位。
6.8“四口”“五临边”防护、安全通道指示标志、照明、照明设施等，应按相关法律法规、规范和地方标准设置。
6.9施工现场应在规定的位置设置消防器材，未在规定的位置上设置或消防器材数量不足的，监理工程师应及时向施工单位提出整改要求，施工单位拖延整改24小时以上或拒不整改的，以每一项或每一处为单位，罚款500-1000元。
6.10施工现场严禁赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生一次，对施工总承包单位罚款5000元，涉事人员移交公安机关处理。
6.11各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设单位、监理的正常工作，以致威胁建设单位、监理有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金10000元，并对其项目负责人或企业法人进行约谈。
6.12 施工单位应规范劳务用工，建立施工人员花名册，按规定支付劳务人员工资，编制工资发放记录。并报送建设单位存档。
七、现场临时水电使用管理
7.1现场临时用电安全管理必须遵守国家《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)中有关规定。
7.2现场水电管理制度：
7.2.1施工单位施工和生活用水、用电必须按国家规范和现场情况向建
14 设单位报送临时用水、用电方案，方案经过监理、建设单位同意后，方可安装，建设单位指定施工用水、用电接驳点，加挂水表、电表计量，同时作好底数记录；不得擅自接驳，一经发现将按合同有关规定给予处罚。水表及电表必须经过强检。施工用电负荷不得超过招标文件规定，负荷不足部分施工单位内部协调。
7.2.2施工单位必须派专职维修人员对管道线路进行维护保养，如发现漏水或水表、电表损坏，施工单位应及时派人修理。如在发现损坏后72小时仍未修理，或拒不修理，建设单位及监理单位将有权按合同约定做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。
7.2.3施工总承包单位施工水电管理人员每月固定时间组织分包单位对水表、电表进行抄表和分摊；按相关规定缴纳水电费。各施工分包单位用水、用电，均应经施工总承包单位同意。
八、工程材料（设备）管理
8.1施工总承包单位负有对所有进场材料（设备）进行质量检查的责任，发现质量问题应向监理书面报告，并通知建设单位。因此所产生的损失由相关责任方负责。对于每一批进场的材料（设备），施工单位必须在监理和建设单位的监督下联合验收，所有材料设备进场前须向建设单位和监理单位提交计划，并报相关资料，材料进场提前一天通知监理工程师，进场未在规定时间内通知监理检验、见证取样或由此影响正常施工使用的，所造成的损失由施工单位负责。材料设备经检验不合格的，按规定时间退场，退场时未通知监理见证的，每次罚款1000元。对于材料进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料与实物不符的，不合格或未经检验的材料物品设备，施工单位擅自使用，每次罚款5000元，所造成的损失，由施工单位负责。对于应抽检复试的材料经监理见证取样送检或复试合格后方可使用。
8.2商混站需建设单位和监理单位共同考察后确认。工程需要使用的商品混凝土，施工单位需在进行混凝土浇筑前1天以书面形式告知商混站，
15 并将商混站提交的开盘鉴定报送监理单位审核确认。建设单位和监理单位有权随时查看混凝土小票。
九、工程试验管理
9.1 根据北京市相关政策，本工程实验检测机构由建设单位直接委托。按照收费标准计费。日常实验检测事宜，由施工总承包单位负责与实验检测机构接洽。施工单位不得以和试验检测机构没有合同关系为理由对应履行的责任进行推诿，除特殊情况外，施工总承包单负责实验检测机构的管理。
9.2 本工程指定的实验检测机构为中冶建筑研究总院建筑工程检测中心，凡本工程涉及到的一切实验检测委托，除特殊情况外（如政府制定检测机构），均应在此检测。施工总承包单位和专业分包单位不得以任何理由自行委托其他实验检测机构检测。施工总承包单位和专业分包单位无正当理由委托其他实验检测机构进行检测的，建设单位对检测结果不予承认。遇上级主管部门（如建发局等）检查，发现检测报告出具单位与建设单位所签订的实验检测合同不符，被上级主管机构处以罚款的，造成的损失由施工单位负责。
9.3施工总承包单位应当向实验检测机构提供委托检测的工程概况，并制定本工程的试验计划，报送监理单位审批。
需要到实验室进行检测时，施工总承包单位应提前24小时通知中冶建筑研究总院试验检测委托需求；接到试验检测委托后，实验室负责派遣专车前往施工现场取件。如遇特殊情况，实验室接件专车不能按时前来取件，施工单位应安排车辆将需要检测的材料送至实验室，监理单位应派遣专人与施工单位送件人一同前往实验室送件。
需要现场检测的项目，施工总承包单位应当提前 3 个工作日将现场检测日期通知实验检测机构,并提供必要的现场检测工作条件。
施工总承包单位每月拥有五次加急委托需求的权利，实验室承诺接到
16 总承包单位加急委托需求后，立即派遣专车前往施工现场处理委托事宜。超出五次加急委托的，实验室收取加急费，收费标准为《北京建设工程质量检测收费标准指导价（2011修订版）》单项实验收费标准的150%。加急费由施工总承包单位缴纳，由建设单位在当月支付工程款时扣除。
9.4施工单位在收到试(检)验报告单后，立即将实验结果报告监理单位留存。
9.5施工单位及其取样、送检人员必须确保提供的检测试样具有真实性和代表性。见证人员必须对见证取样和送检的过程进行见证，且必须确保见证取样和送检过程的真实性。（见《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-2010中3.0.4及3.0.6）
9.6凡需送检的原材和钢筋连接件，现场取样时必须要在监理和建设单位项目部的监督下进行，不得私自取样。必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取（《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-2010中5.4.1），样品的抽取方法按规定进行。具体进场复验材料见《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-2010附录A，所有送检的材料，必须待检验合格后，方可使用，否则由此而发生的质量、经济责任均由施工总承包单位承担。
9.7 其它材料见证取样参照以上程序。
9.8 施工总承包单位每三个月与实验室核对实验检测费用，经建设单位确认后，按照合同约定执行。
第三章项目参与各方的管理与协调
一、施工过程中的设计配合
1.1 建设单位组织设计院对相关单位进行设计总交底及分项设计交底、图纸会审；施工总承包单位负责收集整理会议形成的各项资料。
1.2施工过程中如遇疑难问题，需设计单位前往施工现场处理解决的，施工总承包单位应提前7个工作日向建设单位提交申请，由建设单位通知设计院派遣设计人员前往施工现场解决问题；无特殊情况，施工单位负责
17 在约定的时间派遣车辆接设计师前往现场。
1.3设计单位对现场的设计变更、洽商、深化设计图、各类加工图、安装节点图等有审核的义务；设计单位应按照《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）的要求出具相关资料，如设计变更等，施工总承包单位负责收集整理。
1.4 在日常施工过程中，施工单位遇到不涉及施工成本变化的技术问题可以直接与专业设计师沟通，无需通过建设单位传达，但沟通结论必须报建设单位和监理单位审核。
1.5 设计单位应每月派遣专人前往施工现场了解施工进展情况，遇到问题及时解决。施工单位根据实际情况组织设计碰头会，建议每月组织一次。
二、对项目监理方的管理
2.1 根据本项目特点和实施程序，项目监理工作划分为以下几项内容进行：
分包工程招投标的监理、施工过程的监理、工程保修阶段的监理、物资材料和大宗设备的监理。通过对质量、进度和成本三大控制及安全管理、合同管理、信息管理以及各方关系的协调保证项目建设的顺利进行。
2.2 建设单位负责监督、管理监理公司的工作；监理机构根据承担监理工作的内容和工程特点，确立监理模式、健全监理程序和有关制度，同时作好外部条件的协调，采用多渠道与监理部沟通，使项目监理部能充分了解工程的进展情况及监理工程师做出的决定及指令的原因背景。
2.3 监理公司应及时提供月报表，以了解当月工程的进度和合同执行的情况，如工程质量情况、缺陷工程的处理情况、设计变更、费用索赔、工程延期、承包人施工中存在的问题，以及对工程的建议等。当风险发生时，项目监理机构应当根据合同条件，进行妥善处理，把项目损失降到最低限。
三、对施工总承包的管理与协调
工程总承包主要职责是：在合同指定期限内，按照合同要求，组织参与施工建设有关的各方完成施工建设任务，做好验收和移交等各项工作。并在建设单位和监理单位的管理和监督下完成。
我公司对施工总承包主要管理协调工作内容如下：
3.1 施工总承包单位要组建强有力的项目班子，选择管理能力强、技术素质过硬的专业施工队伍，在机械设备、周转工具、主要材料等工程所需资源的配置上，周密安排，及早准备。
3.2 施工总承包单位应按照合同要求采取切实措施，保证项目进度、质量、成本、环境、安全、文明生产等目标的实现。
3.3 施工总承包单位按照项目总控制计划分别编制切实可行的项目施工组织总设计及施工总进度计划，质量保证计划和成本控制计划及相应的保障措施，以确保实现已确定的各项经济技术指标。
3.4 施工总承包单位应按照工程建设的需要，通过招投标程序，分别选择劳务、材料、设备、专业施工等分包队伍，并签订合同。建设单位和监理单位将进行监督，如果出现严重违反合同内容，有可能影响工程建设质量和工期的情况，我公司将依据与总承包商的合同，提出包括更换分包商的意见。
3.5 施工总承包单位应定期召开项目协调的相关会议，了解项目建设一手资料，协调、解决出现的问题。
3.6 施工总承包单位应上报周、月报，以及随时需要上报的资料。周报应在监理例会上提交，月报应在月底25日之前提交，主要阐述上个月基本工作情况和本月工作计划。月报具体内容，由监理单位确定模板，施工总承包单位按照监理单位要求编制。
3.7 施工总承包单位要接受并服从监理单位的全面管理。
四、专业分包单位的选择与管理
4.1 专业工程分包商及相关供应服务商，如：幕墙、洁净车间、景观与绿化、市政、消防、电梯、电力、暖通安装等相关施工分包单位。做好对他们的协调、配合与管理工作，将为圆满地完成建设目标创造有利条件，把握主动及时解决在项目中所遇到的各种问题，使得项目始终处于受控状态。
无论在何种情况下，本工程都必须采取公开、公平、公正的招标方式选择专业分包单位。
要求参与本项目的专业分包单位必须是通过IS09000国际质量认证。如果专业分包单位所提供的材料、产品及服务与项目的绿色环境要求有关，那么，专业分包单位还必须通过IS014001国际环境认证。专业分包单位的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本项目的相应要求。专业分包单位必须具有较强的计算机信息化管理水平，满足整个项目信息化管理的要求。要求专业分包单位较强经济能力和良好的财务支持，以及必要的银行担保。
施工总承包单位应根据总进度计划编制项目总体采购招标计划，包括采购、招标项目，采购招标方式、时间等。总体采购计划应与审批的设计概算和资金使用计划吻合，并上报建设单位。委托招标代理机构，进行招标选择专业分包单位，与中标单位签订合同。
对项目工程造价或使用功能有重大影响的采购项目，必须在确保质量、工期（含交货期）的前提下选择合理低价的专业分包单位（承包商、供应商或服务商）。
4.2 专业分包单位的控制与管理
加强对专业分包单位的合同管理，在制定专业分包单位合同时，注意合同条款的针对性和充分性，使得合同真正起到好的约束作用。
本工程中所有分包单位应统一纳入施工总承包单位管理范畴中，总承包单位不能以任何理由拒绝管理专业分包单位，并应按照施工总承包合同
20 的约定履行相应的职责。
第四章工程成本控制管理制度
一、设计变更、工程洽商、签证管理制度
1.1 适用范围
1.1.1 修正图纸错误，补充设计缺项，优化完善设计。
1.1.2 建设单位改变设计图纸、建设标准、使用功能，调整施工范围和工程内容导致施工图内容产生变更。
21 1.1.3 建设单位、施工单位确定或改变材料、设备从而导致施工图内容产生变更。
1.1.4 施工图设计无法满足施工方案或施工工艺要求导致施工图内容产生变更。
1.1.5 施工、监理、建设单位施工过程中，采用新工艺、新材料或其它技术措施等导致施工图内容产生变更。
1.1.6 已施工部位不可更改，导致施工图内容产生变更。
1.1.7 建设单位在施工合同之外委托施工总承包单位完成的零星工程。 1.2 设计变更签发程序
1.2.1 因设计单位认为施工图设计不合理，设计单位要求变更的，由设计单位填写《设计变更通知单》，经建设单位成本工程师进行经济变更可行性认定、相关负责人批准后作为技术文件实施，其设计变更损失按设计合同规定处理。对于不涉及经济损失的设计变更，要注明技术变更字样。
1.2.2 因建设单位工程部、材料部、财务部等部门及公司领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，首先经建设单位工程部、材料部、财务部负责人会签《设计变更申请单》，确定变更部位、变更内容和变更原因，然后由成本工程师进行经济可行性认定，上报建设单位上级领导审核，经相应权限的负责人审批，专业工程师通知设计院进行设计变更。
1.2.3 设计变更无论由哪方提出，均应由监理单位会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过建设单位确认后由设计单位发出相应图纸和说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门负责实施。
1.2.4 设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当、设计漏项、设计错误或其他原因，能用图示的必须用图示说明。
1.3 工程洽商、签证签发程序
1.3.1 因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），施工单位提出工程洽商申请，并说明工程量及价格，变更内容、原因，监
22 理单位核审核并签字后，交由专业工程师初审、经成本工程师测算费用，进行技术经济可行性认定确认后按以下程序处理：
（1）不影响使用功能、设计效果及结构安全的，且不产生工程造价变化的，由建设单位工程部在《工程变更洽商记录》表中直接签署，按工程技术洽商文件处置，并在洽商中注明：“本洽商为技术洽商，不产生任何费用变化”；
（2）影响使用功能、设计效果及结构安全，但不产生工程造价变化的，由建设单位工程部签署意见，上报公司领导审批，然后通知相关单位进行修改，按工程技术洽商文件处置，并在洽商中注明：“本洽商为技术洽商，不产生任何费用变化”；
（3）对工程造价产生影响的工程洽商、签证，由建设单位工程部专业工程师签署意见，成本工程师核算造价变化及经济可行性确认后，上报公司领导审批，经相应权限的领导签字确认后，下发至各部门和单位实施。
1.3.3 所有工程洽商、签证必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到工程洽商及签证的准确性。由施工单位提出的洽商，如调整工艺流程，修改材料品种，降低施工难度、保证工程质量等，理论上全部作为技术洽商处置。任何人不得在建设单位成本工程师审核前签署涉及成本变化的洽商文件。
1.3.4 所有工程洽商、签证均采用电脑打印，但不得打印姓名，姓名部分必须由本人亲自签字。
1.3.5 所有工程洽商、签证办理完毕后交由资料员存档，按照《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）的要求编制目录，便于查询。
1.3.6 在合同中约定的相关事项，不能以工程洽商、签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等；合同中有类似约定的，应参照类似约定以补充协议的形式重新约定，各部门不能以工程洽商、签证的形式取代。
23 1.3.7 已在投标报价中明确的、或在施工组织方案中审批的内容，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在投标报价中明确，在施工组织方案中严格审查，不再做洽商、签证处理。
二、暂估价管理制度
2.1 认价原则
2.1.1 透明公正原则：整个认价过程务必有充分的透明度，杜绝暗箱操作。
2.1.2 在保障材料设备技术要求及供应商合理利润的基础上，选合理低价为认价原则（即满足技术要求前提下的最低价）。
2.1.3 认价材料的价格包含货到工地的运输、装卸等含税价格。 2.1.4 对市场价格波动较小的材料设备要求实行一次性认价，未遇特殊情况价格认定后不许再做出任何调整。
2.1.5 对材料市场价格波动较大且需多次采购的同一材料可分阶段进行认价。
2.2 认价工作主要内容 2.2.1 认价范围 （1）暂估价；
（2）原合同中不含的如变更洽商中的材料设备及工程单价； （3）项目对外采购的工程施工和工程材料设备等，具体包括：工程分包类、材料设备类、市政园林独立分包类。
2.2.2 价格申报
由施工单位（暂估价在合同约定的时间内，新材料及设备在确定使用后散天内）上报《材料（设备）认价申请表》，经监理及造价咨询单位对该表中的材料（设备）的规格、数量审核确认认价的依据，无误后将《材料（设备）认价申请表》报建设单位工程部。
24 2.2.3 询价
建设单位工程部收到《材料（设备）认价申请表》后再次对该表的内容进行审核；比对原合同、原清单，确认该材料（设备）是否已经存在，是否符合设计要求的规格、质量；专业工程师提出对该材料（设备）的具体要求。
审核无误后项目成本工程师及物资部组织相关人员进行市场询价，如果所需认价材料需观感上的确认（如装修材料等）需组织进行现场询价，如果所询材料设备是属于大型机械或数量巨大的材料要发询价文件并进行现场询价。每一材料（设备）至少进行3家以上的询价，要记录详细的信息如：供应商的名称、地址、联系方式等；然后与施工单位报价对比，应符合低价优质原则，根据询价及对比情况详细填写《材料（设备）询价表》报总经理审核。
2.2.4 商务谈判
询价、审核工作结束后建设单位工程部、物资部会同监理单位与施工单位或相关材料（设备）供应商进行初步的沟通，分析报价存在的问题, 是否有让利空间，如果条件允许的情况下进行二次报价。
三、工程进度款审批制度
3.1 施工单位报送每月资金计划
施工单位应于每月5日上报本月资金计划，填报《月度资金计划报表》。 3.2 施工单位报送进度款申请
施工单位应该按合同约定的日期内，定期向监理单位报送进度款申请。如果进度款申请报告未按照合同约定日期上报，将由监理单位对其形象进度进行确认，由造价咨询单位计量工程量，建设单位工程部审核后，作为支付工程款的依据，并抄送施工单位。进度款申请文件应至少包含如下要件：
●月进度款报审表
25 ●月工程量计价表
●月度形象进度确认表
●影像资料（影像资料中应能明显表明形象进度部位，专业工种，采用照片时，最少采集3张）
3.3 监理单位的审核
监理单位应对施工单位按照合同约定时间上报的形象进度进行审核，需在《月度形象进度确认表》上对其形象进度提出审核意见。监理单位如果对施工单位所上报的材料有异议，可以要求施工单位提供更详尽的资料。
建设单位指定分包商或供应商的付款，在指定分包商或供应商收到付款后，三方应出具付款确认单，并签字确认。
3.4 造价咨询机构的审核
造价咨询单位对监理单位上报的进度款申请材料进行审核。具体审核步骤如下：
3.4.1 对工程形象进度与工程部进行确认，确保形象进度与现实施工进度一致；
3.4.2 与实际形象进度结合，确认所报工程量清单内容符合实际进度； 3.4.3 审核相应工程量清单项目的单价是否与合同内清单单价一致； 3.4.4 审核取费标准是否符合合同规定； 3.4.5 审核累计支付进度款是否超出合同总价款； 3.4.6 审核当期是否发生其他扣款项目；
3.4.7 有预付款的项目，预付款是否应开始回扣，回扣比例是否符合合同要求；
3.4.8 有保留金的项目，是否按比例扣除保留金；
进度款申请报告满足上述要求后，上报建设单位工程部成本工程师审核。
3.5 建设单位工程部的审核
26 3.5.1工程部专业工程师对工程形象进度进行审核，提出审核意见； 3.5.2成本工程师负责全面审核造价咨询单位审定的全部内容，进度款申请报告满足上述要求后，上报总经理审核。
3.5.3 总经理或集团领导审核后，进入付款流程。
四、竣工结算管理制度
4.1 工程结算管理原则
4.1.1 廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终遵守法律法规，恪守职业道德；
4.1.2 准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规，体现出较高的专业水平；
4.1.3 可复查性原则：工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程，审批记录等文件，资料应具备完全的可复查性；
4.2 各部门管理职责
4.2.1 建设单位物资部负责甲供材领用、退库、实际耗用数量的统计，单价、总价的核算，并负责与施工总承包进行双方确认；负责依据合同对工程各类材料、设备帐目进行清理、核对；完善材料、设备台帐，配合各单位成本工程师进行采购合同梳理，为确认设备购置费做好基础工作；
4.2.2 建设单位工程部负责组织各方进行竣工验收，对工程竣工结算提出支付、索赔、扣款等项目提出意见。
工程部成本工程师负责各项工程造价的核算，对工程竣工结算进行审核，对超损耗的甲供材进行扣减，并出具工程竣工结算审核报告书、工程款竣工结算审核表、单位工程结算书。
4.2.3 施工单位、材料设备供应商、专业分包单位负责编制工程竣工结算书，提交竣工结算资料。
4.2.4 监理单位负责工程竣工结算书及竣工结算资料的初审。
27 4.2.5 造价咨询单位负责审核竣工结算书及竣工结算资料，在审核过程中与施工单位沟通，解决出现的各种问题，并出具《工程竣工结算审核报告》、《工程竣工结算审核表》，上报建设单位复核。
4.3 竣工结算审查程序 4.3.1 竣工验收
（1）竣工决算前提:建筑工程、安装工程通过质量监督站，且相关资料齐全；材料、设备供应商按合同约定完成供应并经过相关部门验收。
4.3.2 竣工验收组织:由监理公司组织施工单位、建设单位、设计单位各相关部门，对单位工程进行竣工预验收，由建设单位负责联系质量技术监督局、消防局、安监等部门，完成消防及安全验收。
4.3.3 竣工图：施工总承包单位负责编制竣工图并组卷，出具建设单位、监理单位认可且满足北京市资料管理规程要求的竣工图。
4.3.4 施工总承包单位负责收集、整理以下竣工结算依据，并整理成册后，编制工程竣工结算书，提交给建设单位成本工程师，至少包含以下资料。
（1）合同书、协议书或补充协议书、投标承诺书；
（2）招标投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；
（3）图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录、工作联系单、工程签证单(签字盖章手续齐全且清楚，附件完备)；
（4）竣工验收记录或验收报告； （5）竣工图；
（6）经审定的施工组织设计方案；
（7）原始地貌标高、测量记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、吊装工程记录、安装工程调试记录报告。(签字盖章手续齐全且清楚)；
（8）与工程结算有关的工程形象进度记录、工程量验收单、发包方通
28 知、会议纪要、往来函件等；
（9）经建设单位认可的乙供材询价报告；
（10）双方确认的工程量，追加（减）的工程价款、索赔等。 4.3.5 施工总承包单位应在工程竣工验收报告经建设单位认可后的28天内编制完成竣工结算书，并提交完整的验收资料。如未能在合同约定时间内递交竣工结算书，经建设单位催促后14天内仍未提供或没有明确答复的，建设单位可以根据已有资料办理结算，责任由施工总承包单位自负。
4.3.6 施工总承包单位填写《工程项目竣工结算送审资料交接表》，并与监理单位进行交接。
4.4 监理初审：
4.4.1 监理初审不合格时，应在2个工作日内退回施工单位继续完善，限时重新计算。
4.4.2 监理单位初审合格，应在14天内，将工程竣工结算书及结算资料报送建设单位工程部。
4.4.3 建设单位工程部、物资部依据合同和项目实施过程中的质量、进度、安全文明施工等控制要求，对工程结算款的支付、索赔提出意见，并填报《工程竣工结算意见书》、《材料、设备采购结算意见书》。
4.4.4 建设单位物资部负责甲供材退货及实际耗用量核对： （1）施工总承包单位应在竣工验收合格，施工尾项已全部收尾且不再耗用甲供材的前提下，对剩余甲供材向物资部予以退还。
（2）施工总承包单位负责与物资部进行甲供材实际耗用数量的核对。 （3）甲供材计量单位应与预算消耗定额中的计量属性保持一致。 （4）施工总承包单位与物资部在共同确认甲供材实际耗用数量的基础上，由成本工程师负责核定单价及总价。双方应在《甲供材料实领数量明细表及总价确认单》上签字。
4.5 工程竣工结算书的审核与审批
29 （1）施工总承包单位持工程竣工结算书及竣工结算资料、《甲供材料实领数量明细表及总价确认单》（如果有）报建设单位成本工程师审核。
（2）成本工程师检查送审资料是否齐全，如不齐全，应要求施工总承包单位补充完善。
（3）成本工程师组织造价咨询机构依据合同、工程量计算规则、定额计价要求、单位估价表、消耗定额、工程造价相关文件及竣工结算资料，在监理审核的基础上，独立、客观、公正地对工程竣工结算报告书进行审核。
（4）负责初审的造价咨询机构出具《工程竣工结算审核报告》、《工程竣工结算审核表》。
（5）成本工程师进行复核，复核无误后应签字确认。
（6）建设单位工程部、物资部、财务部负责人进行会签，报公司总经理审核。
（7）公司总经理审核后，将《工程竣工结算审核报告》及相关资料报集团审批，由建设单位集团领导审批确定最终结算价款。
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施工管理细则
为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规，维护各参建方的合法权益，执行合同约定，依照建设单位和施工单位合同中确定的工程质量目标为中心，努力搞好施工中的各项管理工作，加强协调，团结合作，充分发挥各方的有利因素，最大限度地调动参建各方人员的积极性，确保 “安全”、“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，特制定此细则，望参建各方认真遵守执行。
一、工程施工
1.1工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、标准及地方政府的有关各项规定。
1.2按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。1.3对施工图纸的不当之处，施工单位的技术主管工程师可向设计部门书面提出修改意见或设计变更。此意见经监理工程师和建设单位总工程师签字同意后报送设计单位，在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。 1.4施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术部（主管工程师）提出设计变更报告，此报告经监理工程师和建设单位总工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按拟定变更施工。
1.5认真做好施工前的准备工作
1.5.1施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由施工单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。1.5.2施工单位在施工前应 编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施。
1.5.3施工单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、施工单位办公室、会议室墙上张挂。
1.5.4施工单位应将经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。
1.5.5施工单位根据其施工组织设计中机械设备、机具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完
1 好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。
1.5.6施工单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。施工中所用的材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。 1.5.7施工单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队施工人员，监理和建设单位有权要求施工单位更换或做出清出施工现场的决定。
1.5.8为确保施工队伍素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工。
1.6建设单位和监理机构管理人员直接参与现场的管理，遇有紧急情况有权调动、指挥施工单位现场任何人员和暂停工程施工，并及时向相关部门报告。1.7施工单位对于建设单位和监理机构的管理人员工作力度不足、滥用职权、刁难施工人员及有不法行为者，可向总监和建设单位领导报告要求处理。 1.8施工单位施工管理不力，严重违反合同，造成施工进度缓慢、工期严重滞后、严重质量事故和较大安全事故时，监理机构和建设单位有权决定解除合同，施工单位撤出现场，并承担造成的损失。
二、进度控制和计划管理
工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。 2.1施工计划的编制
2.1.1总包单位根据施工合同总工期目标，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接、分段工期的确定、劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同要求的一部分。
2.1.2施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。2.1.3施工单位根据月施工进度计划的安排，从每周进行计划的合理分解，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体，时间安排准确可行。
2.1.4计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。
2.2计划管理
2 为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。
2.2.1计划管理的主要责任人为建设单位工程部负责人、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及施工单位工程计划负责人。
2.2.2周、月计划的编制、上报由施工单位项目技术负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工单位项目经理负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。
2.2.3周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份，在每周六的工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理具体责任人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。
2.2.4月计划实行考核、进行奖罚。施工单位在每月的25日止要编制3个报表：
①“本月计划完成情况报表”； ②“下月施工进度计划表”；
③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：
1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致； 2）本月完成的工程项目质量是否合格；
3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和施工单位共同协商确定。
2.2.5月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。
计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100%=完成计划百分率。 细则决定：10个百分点为一个奖罚台阶， 完成月计划100%不罚不奖。
完成月计划率101%—110%奖500元； 完成月计划率99%—90%罚500元。 完成月计划率111%--120%奖1000元； 完成月计划率89%—80%罚1000元。 以此类推计算奖罚金额。
3 2.2.6施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位财务部门从应付施工方工程款额中增减。
2.2.7为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度。2.2.7.1周施工进度计划的编制时间为本周六到下周五。
2.2.7.2检查周计划的内容：各计划项目完成情况，分析未完成项目原因，制定改进措施法。
2.2.7.3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目应本周完成而连续两周未完成计划的，给予2000元罚款，一个施工项目连续三周未完成计划，给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予3000元罚款，连续三周未完成给予5000元的罚款。
2.2.7.4到月末实行“月施工进度计划考核”时，施工单位完成上个月施工进度计划，在这种情况下，将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。如果超额完成月计划，按上述月计划奖励金额办法给予奖励。
2.3施工单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。
2.4建设单位局部调整施工计划中的部分项目，施工单位应据此及时调整本专业的相关计划。
2.5为保证施工进度按计划进行，施工单位应及时作好检验分批、分项、分部、单位工程的工程报验，并及时整改存在问题。
三、质量控制管理
质量控制目标为施工单位在施工合同中的质量等级承诺。 3.1工程质量管理的依据
3.1.1国家及各级行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规等规定。3.1.2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准。 3.1.3设计文件说明、施工图纸和施工图纸会审纪要。
3.1.4经过有关部门批准的设计变更、技术核定、施工组织设计和施工方案。3.1.5有企业标准（高于国家标准）的施工单位应提前报监理机构和建设单位审核批准，印发工地参建单位作为标准执行。
3.2强化施工单位的质量管理保证体系
3.2.1施工班组应设技术负责人，项目部应设专职质量检查员。施工单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，施工单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或
4 缺一人的项目部罚现金1000元。
3.2.2施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。
3.2.3施工项目部为提高质量管理水平，在施工现场质量管理中应有相应的施工技术标准，建立自己的工程质量管理体系和施工质量检验制度，岗位责任制及奖罚等管理办法。
3.2.4施工单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。
3.3强化质量管理和检验制度
3.3.1强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场，施工单位应将材料名称、规格、数量、产地等及时以书面形式向监理工程师报验。钢材、水泥、防水等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。
3.3.2工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。
3.3.3严格执行工程质量报验和验收制度。
3.3.3.1工程完工时施工单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定。分项及检验批工程的验收，必须由施工单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元。同时施工单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。
3.3.3.2隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后施工单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，否则除执行3.3.3.1条款外对施工项目部给予5000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由施工单位自负。
3.3.3.3分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。
3.3.3.4单位工程完工时，施工单位的项目经理在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位组织进行单位工程竣工验收。在正式验收前，
5 监理机构组织预验收为验收打基础。
3.3.3.5严格执行监理程序，施工单位对已完工程项目的质量没有进行自检时，监理人员可以拒绝对工程进行检查和验收，并对施工单位给予处罚。
3.3.4严格工程放线和材料检验制度
3.3.4.1基础、楼层、道路、装置等及其它工程设施施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线。
3.3.4.2施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发现一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部2000元（从工程款中扣），砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。3.3.4.3现场进行砼施工时，施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。
3.3.4.4砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须进行现场同条件养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。
3.3.4.5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。
3.4认真执行“监理通知单”
监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，应及时制止。对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向施工单位下发“监理通知单”，施工单位必须认真执行，并应把执行的结果书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对施工单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予施工单位罚款5000元（从工程款中扣除），对直接施工责任人罚款500元。
3.5监理工程师和建设单位专业工程师在施工过程中对施工工艺，质量等经常进行巡查、检查时，发现问题可采取口头通知，签发工地指令，通知施工单位整改（专业监理工程师应在监理日记中如实记录）。施工单位整改后及时通知监理单位人员复验，在规定时间内不通知监理及监理检查未整改时，处罚施工单位每次200元。
3.6建立施工质量问题报告制。
施工中出现的质量事故或质量问题，施工单位必须在2小时内通知甲方和监理，并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施，经批准后方可进
6 行处理，对质量事故处以5000—10000元的罚款；对一般质量问题处以500—2000元罚款；对私自处理处以2000—5000元罚款（罚款均从工程款中扣除）。
四、投资控制和工程计量、变更管理
4.1施工单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签证。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。
4.2设计单位对原设计提出变更，应签发设计变更文件，建设单位和施工单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构共同签字方可生效。
4.3施工单位的技术变更应提交设计单位审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。
4.4施工单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。
4.5工程变更的费用和工期需经建设单位、监理机构和施工单位协商达成一致。施工单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
五、安全、文明施工管理
5.1施工单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。 5.2施工单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。
5.3建立安全检查制度
1）施工班组应在每天上班前进行施工技术交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。
2）项目部每周进行一次由项目经理参加的安全检查，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。
3）每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况应发纪要或通报。
4）文明施工应按省市有关规定认真执行。
5）整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权按规定进行罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。
7 6）定期向安全行政主管部门报告活动情况。
5.4安全和文明施工管理应常抓不懈，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现安全隐患及时通知施工单位，责其整改。
5.5安全事故的处理
安全事故处理原则上按国家和上级政府的规定执行。本细则规定：施工现场发生火灾或机械人身安全事故时，施工现场负责人一是以最快速度，最大限度组织人力、物力进行事故抢救，必要时立即向市救护部门求援，是把损失和危险降到最小程度；二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。追究事故责任单位和责任人的责任，对事故单位给予5000—20000元的罚款，对事故责任人给予500—1000元的罚款。
六、有关管理制度 6.1会议制度 6.1.1工程例会
根据合同和国家现行监理规范规定，确定每星期六的下午 16时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持，参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。
会议规定应参加会议的人员必须准时到会。
因特殊情况不能到会者，应事前请假，经总监理工程师同意。对不请假又不参加会议者罚款100元，迟到者罚款50元。
6.1.2专题会议
在施工中出现质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，否则，按例会规定给予处罚。会议做出的决定有关责任方应认真执行，对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。
6.2报表制度
6.2.1每周六的工程例会召开前，各施工单位所编制的下周施工进度计划表和本周计划完成情况报表等必须按时报到监理和建设单位各两份。“下周进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况表”的内容：
①计划工程名称 ②计划完成本项目量 ③计划耗用工作日 ④实际耗用工作日
8 ⑤完成百分率=(实际工作日/计划工作日×100%) 报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全，单位盖章，个人签字，两种报表同时上报，迟报的罚具体责任人200元，不报的罚具体责任人500元，内容不全的罚具体责任人100元。
6.2.2每月25日前，总包单位和分包单位应上报给业主和监理的报表有： ①“本月计划完成情况报表”， ②“下月施工进度计划表”， ③“下月施工计划投入报表”。
以上三种报表于每月25日10：00前报给建设单位和监理各一份，要求施工单位要按时上报，对迟报者，罚具体责任人一种表200元，三种表300元，对不报者，罚具体责任人一种表300元，三种表900元。
6.3行文制度
6.3.1工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
6.3.2工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位1000元的罚款。
6.3.3各单位对文件均应分类归档妥善管理。6.4管理制度
6.4.1施工人员管理制度
6.4.1.1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，不得擅离工地。
6.4.1.2施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。否则处罚施工单位每天1000元。
6.4.2施工机械和工程设备的管理制度
6.4.2.1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。
6.4.2.2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全操作规程”、“操作者的岗位责任制”等牌齐全，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
9 6.4.2.3工程设备进场时，开箱前由订货方组织监理、建设单位、施工单位的专业技术人员检查进货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。
6.4.3对奖罚金的规定
本细则的奖罚规定的目的是促进项目建设，实现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有两种，一是有条款注明的，从工程款中增减；二是小金额的个人现金罚款，该罚款，由各项目部按罚款通知单执行，由项目部具体负责人将罚金交建设单位，如不按时上交，将在工程款中五倍扣除。奖罚金由监理指定专人入帐，建设单位工程部指定专人保管，未经建设单位和监理领导同意，任何人不准私自动用。
6.4.4建立施工现场统一管理的制度
6.4.4.1施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动。
6.4.4.2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，应积极与总包单位配合并服从管理。
建设单位（盖章）
监理单位（盖章）
施工单位（盖章）
第11篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度
一、施工现场工作要求
1、施工标牌
标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；
标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；
标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 元。
2、
材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。
3、
工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。
4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。
5、
临时用电、安全用电： 不得老化、脱皮，过道要有保护；
使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可
不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；
节约用电，人走灯熄。
6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：
平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；
灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；
灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内
每一项目部必须配备一个安全卫生员；
7、文明施工、着装要求
施工人员一律着工装、穿着整洁；
施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身
施工人员应勤修边幅；
被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味； 衣服用衣架晾在指定区域的支架上。
8、成品保护
成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。
严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；
玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；
砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。
9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。
10、环境保护
剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；
施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。
二、工地规范化管理规定
1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。
3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。
4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。
5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。
6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。
7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。
8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。
9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。
10、施工用具
施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱； 经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；
非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；
施工机具应保持整洁；
电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
射钉枪不准正对人体。
11、材料摆放
所有材料必须分类摆放；
每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；
所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生; 重大材料，不可集中一点存放。
12、工程全部竣工后，必须认真细致的进行自检，合格后彻底打扫卫生，请公司验收，由公司与客户进行最后总体验收。
第12篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度
一、施工现场考勤及档案管理制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准后方可外出。
3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作
4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
二、施工现场仓库及安全生产管理制度
1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
10、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
13、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
15、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
17、施工现场地需挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。
三、临时用电及消防管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
5、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
7、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
8、消防器材安放处必须有明显的标示。
9、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
10、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
11、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
13、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
四、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人励。实行奖同时淘汰技术不合格的民工。
8、加强专项检查、及时解决问题
第13篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度
文章出处：天缘管理部发布时间：2005-12-07
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施工现场管理制度
1.上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全带，上岗后要知晓当天的工作量，及时和领导沟通材料的使用量，要认真工作，服从领导，听从分配，端正劳动态度，保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务，主动申请其它工作，不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工，如经发现，按相关条例处罚。
2.按施工标准合理使用原材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。
3.要爱护所使用的工具和设备，今年实行谁领用谁保管的原则，按劳动保护和工具领用制度执行。
4.安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施，如发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。
5.要树立社会公德，严禁任何人偷拿材料送人拉关系，偷拿变卖，一经发现按处罚条例执行。
6.提高自身修养和劳动素质，互相尊重，互相爱护，住宿要保持宿舍的环境卫生，宿舍内不能乱扔垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点前必须归宿，如有事不能按时归宿，必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚，出现一切后果自负。
7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不请假未参加加班者，按加班工时扣罚工资。
8.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
9.正常情况下公司不鼓励加班，如工程急，确需加班，必须事先与主管领导打好招呼，经批准后方可加班，否则不支付加班工资。
10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理，如在外地要严格履行财务审批制度，购物有经手、验收、审核三人组成。
11.严格遵守甲方的各项规章制度。
第14篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度
一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施
1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。
2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。
3.现场围挡
a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。
b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者2000元/次）
c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。
4．施工现场
a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。
b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）
c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20元/次）
d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。
e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次）
f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60CM一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30CM，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。（违者2000元/次）
g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。
h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次）
i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次）
j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6M，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次）
k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。
l.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（违者100元/次）
5．材料堆放
a．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处）
b．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违者200元/处）
c．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30CM（违者200元/处）。
d．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。（违者100元/处）
6.现场生活区
a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。
b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施
c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫
d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。
e.生活区应定期消毒。
项 目
管 理 要 求
处 罚 措 施
奖励
措施
工期
建设单位和总包单位合同工期
按甲方要求，保证时间节点工期
工期细化，按施工进度计划工期
即：每月施工进度计划完成情况，
4． 每周施工进度计划完成情况
5． 若总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖励。
违反合同总工期，超过一天罚款1万元
对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元
按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周
按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月
对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算
对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出50%作为奖励
质量
严格按照施工规范和图纸进行施工
格按照施工操作规范进行施工
严格在建设单位甲方及现场监理监督下进行施工，每道程序必须经过现场甲方监理认可
严格按照质量保证体系进行施工
保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求
搞好图纸会审及施工前技术交底
加强职工质量意识，注重质量
主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款2000元
未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。
结构工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平整度大于规范罚款100/㎡,砌体平整度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他结构工程大于规范罚款100--1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元—10000元/处。并承担全部的返工材料人工损失。
装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，其他装饰大于规范罚款100--200元/处，破坏其他成品半成品罚款100~2000元/处，砼未按配合比计量罚款1000元/次，
其他质量问题由甲方酌情处理。
造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任
文明安全施工
按照施工安全操作规范进行施工
按照文明施工要求
1．对施工中安全设施不齐全罚款2000元/次
3．由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元
4．外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护不及时罚款2000元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处
5．其它详安全文明施工管理
6．造成安全事故的承担全部经济及法律责任
二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施
项 目
管 理 要 求
处 罚 措 施
奖励
措施材料
严格按照施工规范和图纸进行施工
格按照施工操作规范进行施工
严格按照质量保证体系进行施工
保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求
严格按甲方要求要求控制成本
加强职工成本量意识，注重成本控制
现场上每天做到工完料清。落地砼、砂浆及其他材料未收捡的罚款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款.
钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。
未严格按砼及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的承担全部责任。
其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。
对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖励（进度罚款额除外）
第15篇：施工现场管理制度
现场管理制度
为了加强对现场的安全文明施工的管理力度，确保安全生产、文明施工，保证实现安全生产目标，创建安全文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满意的工程。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》，结合工地实际情况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必须严格遵照实施和执行。
一、安全文明施工
（一）、安全生产管理
1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和拆除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和拆除等存在安全隐患和易发生安全事故的分项工程和作业工序，必须先报审安全施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一处罚100元。
2、不建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度及相关安全生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。
3、施工过程中不按已报审批的方案设置安全措施的，发现一处罚款200元。
4、安全保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，发现一次罚款100元。
5、对进场工人必须进行安全教育，分项作业必须进行安全技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。
6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必须按照规范要求搭设，凡发现一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。
7、四口、五临边不按要求搭设每处罚款200元。
8、进入施工现场必须佩戴安全帽，违者管理人员罚款100元/人.次,工人罚款50元/人.次。
9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。
10、施工作业人员在现场嬉戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员嬉戏打闹罚款100/人.次。
11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。
12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。
13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。
14、高空作业没有佩戴安全帽和安全带，发现其中之一罚100元/人.次。
15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，发现罚300元/人.次。
16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。
17、机械设备未检修、带病作业的发现一处罚500元。
18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电保护的发现一处罚款200元。
19、建立每周例会制度，进行安全教育和安全技术交底形成文字，缺一次罚款300元。
20、每月报出安全月报和安全自检结果报告，违者罚款500元。
21、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服，不提供罚100元，提供不使用罚200元。
22、违章操作和强行冒险作业罚300元/次。
23、租贷的或采购的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设有生产许可证或产品合格证，未报验或不进行定期检查使用的罚200元/件。
24、起重机械或整体提升式脚手架，模板等自升式架设设施后，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用，不验收就使用，无验收合格证罚款500元。
25、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，没有对作业人员进行相应的安全生产
教育培训的罚200元。
26、施工单位对从事高危险作业的人员没有办理意外、伤害保险的罚100元/人.次。
27、地方建设行政主管部门、安全生产监督管理部门检查存在安全隐患不整改或未按规定进行报验的罚500元/人.次。
28、无安全事故应急预案和救援应急器材、人员的罚200元。
29、发生安全事故不上报或故意隐瞒的罚5000元。
30、易燃、易爆物品应设专用仓库并由专人管理，备有灭火器材、消防水源和相应营救措施，不设置一处罚300元。
（二）、文明施工。
31、施工现场作业队，必须服从管理人员安排，违者罚款200元/人.次。.
32、不得打架、斗殴、闹事、偷盗、容留犯罪嫌疑人，发现罚款500元/人.次。
33、各班组作业人员严禁野蛮、强行施工，违者罚500元/人.次。
34、各班组使用的原材料和加工的半成品必须按规格、型号分类堆放整齐，违者罚500元/人.次。
35、对各种设施、成品不保护、乱涂乱画故意损坏，罚300元/人.次。
36、严禁随处大小便，发现一处罚50元/小，100元/大。
37、施工道路、厕所要每天派专人清扫、撒水、冲洗，不执行的罚款100元。
38、食堂、宿舍应保持干净整洁，违者罚100元/次。
39、严禁赌博，违者罚款500元/次。
40、正常施工期间严禁打牌，违者罚款100元/次。
41、严禁带小孩进现场作业区，违者罚200元/人.次。
42、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，违者罚500元/处。
43、装配式活动房应有产品合格证，没有的罚200元。
44、施工现场应实行分楼号封闭围挡，违者罚300元。
45、工地现场坦胸露背的施工人员处以罚款：20元/人；
46、各种施工机械及器具不按规范要求使用或有安全隐患拒不整改的处以罚200元/处；
47、施工现场临时用电不符合规范要求的处以罚款：100元/处，拒不整改的依次递加罚款；
48、现场材料堆放要做到：砂石成方、砖成垛，周转材料堆放整齐，标牌明示，否则处以罚款：500元/次。
49、卷扬机、垂直运输机械及搅拌机未按规范安装、检测、防护、及人员无证上岗操做的处以罚款：100元/次；
二、质量控制方面。
1、不建立健全质量管理机构、质量检验制度、隐蔽工程质量检查制度、相关质量岗位责任制和不配备专职质检员的罚款500元/处。各项目部管理人员必须坚守岗位，发现脱岗的处以罚款50元/次·人。
2、机砖、砌块、钢筋、水泥、构配件、防水卷材、防水涂料、外墙涂料、电线、灯具、给排管材管件，卫生洁具等原材料或成品、半成品必须出具出厂合格证或相应检测报告，缺少质量证明文件或相应检测报告使用的罚款500元/次。所进各种材料不合格的或不符合规范要求的限期退场，否则处以罚款：200元/次
3、砂、碎石等原材料必须经试验并出具配合比等报告符合要求后使用，未经监理签字使用或先使用后检验者罚500元/次。
4、使用非施工合同约定原材料、成品、半成品、构配件、设备、商品混凝土的发现罚款1000元；未按规定进行抽样检验的罚200元/次。
5、对涉及结构安全的试件及有关材料不进行见证取样的罚200元/次。
6、无相应质量检测机构资质或不报审的罚200元/次。
7、基础开挖前甲方已提供周围地下管线资料，施工单位不采取保护措施造成破坏的，除赔偿损失外罚款1000元。
8、基础开挖前应有监理人员验线，复核标高，不报验罚500元。
9、遇不良地质状况的，项目经理、质检员必须在岗处理，脱岗罚200元/人。
10、基础回填土、三七灰土、砂石垫层，没分层夯实、混入垃圾、杂物、土的罚1000元/次。
11、基础土方超挖罚1000元/处。
12、基础开挖或处理后，基坑尺寸、标高相关资料应报验，不报验罚500元。
13、垫层、筏板、条基础施工完毕后应重新验线，不报验罚500元。
14、钢筋下料施工前要严格按照图纸设计和规范要求施工，使用合同约定钢筋，发现一处不是的罚2000元。
15、基础混凝土、结构混凝土浇筑等需要旁站监理的部位，质检员不在岗罚500元。
16、混凝土施工无配合比、不按配合比施工、或两种水泥混用罚款500元。
17、混凝土浇筑前质量员对相应自检记录不签字或无签字、无浇筑令、监理没验、私自浇筑的罚款1000元。
18、混凝土浇筑后不养护发现一次罚200元，拆模时间不符合规范规定的罚款1000元。
19、混凝土不震捣、不密实、有空洞、蜂窝、松散的、混凝土构件尺寸不符合设计要求的罚款500元/处。
20、混凝土有麻面、缺棱掉角、垂直度、平整度不符合规范要求的罚200元/处。
21、混凝土试块事后补取、弄虚作假造成后果自负，发现一次罚款500元。
22、使用废机油及不合格隔离剂的罚200元。
23、混凝土浇筑因管理不力造成不能连续浇筑的罚200元/次
24、混凝土浇筑施工缝设置不合理、后浇带留错位置的罚款1000元/次。
25、混凝土浇筑因收面不及时出现裂纹或不收面的罚款200元/次。
26、混凝土浇筑时胀模、倒模、支撑、支撑失衡等模板原因罚200元。
27、空心板、预制平板、SP板板缝施工须报验，按设计和规范、图集要求配筋，不报验、不配筋的罚500元/处，并返工处理。
28、钢筋塔接、焊接或机械连接长度不够，搭接区、接头设置不符合规范、图集或设计要求的罚200元/处。
29、砼浇筑前各项检验批自检结果不报验的罚200元，不予验收。
30、砌体每层施工前每层进行基底验线、不验线私自施工罚500元。
31、砌体每层分施工段、检验批进行自检合格后报验、不报验进行构造柱施工的罚500元/处。
32、脚手架、空心板上堆放荷载超过规范规定的罚款200元/处。
33、砼、砂浆没有计量设备，不按配合比计量施工的罚200元。
34、砂浆饱满度不合格的罚款100元/处，并返工处理。
35、砌体灰缝、平整度、垂直度、排砖组合不符合规范和图集要求的罚200元/处。
36、填充墙、后砌墙顶部不斜砌，无锚拉筋或少设锚拉筋的罚200元/处。砌体锚拉筋长度、数量、规格型号不符合要求罚50元/处。
37、架眼不按规定设置后凿的、堵眼不使用膨胀细石砼、用砖墙粉、用砂浆填筑、不浇水湿润的罚20元/个。
38、由于架眼造成外墙渗水的罚1000元/处。
39、地坪收面不及时、标号低引起起砂的罚200元/处。
40、内粉、外粉出现爆灰、空鼓、开裂的罚100元/处。
41、地坪空鼓、龟裂、清理后不报验罚500元/处。
42、地坪内粉、外粉应分施工段，检验批自检合格后报验，不报验罚500元/处。
43、外粉、内粉严禁使用落地灰发现一次罚100元。
44、楼地面细石砼、砼垫层、散水、构造柱、止水带严禁使用砂头，违者罚款200元/处。
45、砌体完工后，房间的轴线尺寸、净空必须复核，不报验复核无记录的罚款2000元/次。
46、砌体施工时机砖不提前一天浇水湿润，边撒水边砌筑的、干砖上墙罚款50元/处。
47、楼层上下马牙槎不按图集要求留设罚50元/处。
48、构造柱不清理不报验私自隐蔽，全部返工外罚50元/根，出现断接、烂根、麻面蜂窝、空洞私自处理罚100元/根。
49、独立柱、框架柱出现蜂窝、麻面、空洞、烂根私自处理罚款100元/根。
50、砼构件胀模私自剔凿或凿后私自隐蔽处理罚200元/处。
51、梁出现空洞、麻面、蜂窝、胀模私自处理罚200元/处。
52、砼构件使用建筑垃圾浇筑发现一处返工处理后罚款1000元/处。
53、屋面工程每分项工程施工、隐蔽前做好隐蔽记录报验、不报验的，不允许下道工序施工，违者罚500元/处，并做蓄水试验，形成记录，无记录或不做的罚500元/处。
54、防水卷材施工附加层完后进行报验，不合格罚200元/处，不报验罚500元。
55、厨卫间防水施工前基层应报验，违者罚200元/处，厨卫间防水完应做闭水试验，不试验或无记录罚500元/处。
56、各种管道穿楼处预留洞应分两次浇膨胀砼、刷素水泥浆、设止水翼环，不按要求做罚50元/处。
57、各种管道穿墙、穿楼层处应按规范要求加套管、无套管、不防腐罚100元/处。
58、各种管道不按规范和图纸设计要求设支撑、卡子出现扭曲变形、断裂、距墙远、不垂直罚100元/处。
59、供水系统不做压力试验，不报验，排水系统不做通水通球试验，不报验，私自隐蔽罚500元/处.次。
60、等电位不是镀锌件，不按图纸设计设置，尺寸、规格施工，罚100元/处。
61、避雷引下线不焊接、焊接不合格、避雷带支架少、不符合规范规定要求罚50元/处。
62、暗线盒、管设置不合理，尺寸、位置标高、平整度不符合要求罚10元/处。
63、暗线管、预埋漏设，后剔墙，打洞罚200元/次.处。
64、电线、电器接头严禁使用不合格材料，发现罚款200元/次.处。
65、装饰工程、给排水、电照工程施工前必须做出样板间、块、套、经认可后方可大面积施工，严禁多处同时做样板，违者罚500元/处。
66、资料报验应随工程进度同步报审，滞后不补，并罚100元/次。
67、周报、月报漏报、迟报一次分别罚300元/次、500元/次。
68、涉及图纸以外工程量应及时通知监理人员进行计量，过后隐蔽不予计量，所报内容应与实际相符，违者罚500元/次。
69、施工当中不服从管理、不听从指挥、顶撞、围攻、威胁、辱骂、殴打监理和甲方管理人员，罚款3000—5000元/次，并驱逐相关人员，有项目经理在例会上自我检讨，写出书面检查，严重者追究刑事责任。
70、私自变更图纸、擅自施工，罚款2000元/次.处，造成损失的除赔偿损失外，追究刑事责任。凡巡检中发现偷工减料者处以罚款1000元/次；
71、关于质量、安全的管理通知不及时整改、不回复、强行施工的罚1000元/次。
72、限期整改通知拖期、整改后不报验罚1000元/次。
73、内外粉施工洞、框架结构不同材料交接部位、沉降缝处、填充墙、后砌墙交接部位不使用网片或使用网片不报验私自粉刷的罚100元/次.处。
74、凡违返规范中强制性标准的处以罚款500元/处；
75、违反水电、土建验收先后程序的（水电验在前，土建验在后）处以罚款：200元/次；
三、程进度控制
1、已审批的周计划由于施工单位原因，拖后一天罚款100元。
2、已审批的月计划由于施工单位原因，拖后一天罚款500元。
3、总的合同工期拖后一天罚款数额按照合同约定的数额进行处罚。
四、工程投资控制
1、旧基础处理应与甲方、管理人员及时沟通、商定处理意见私自处理不予费用补偿。
2、遇基础内有垃圾的处理，应同时报验监理人员进行计量，过期不补办手续。
3、基坑支护、降水工程，开始前应报施工方案，按照规范要求进行施工，并同期形成记录（包括厚度、长度、深度、时间；锚钉直径、土钉墙厚度、宽、高、砼标号等；水泵型号、出水量、井管直径、深度、轻型井管直径、间距、长度、出水量、工作时间）。
3、遇旧桩处理直径、根数发生的机械、台班、人工工日的计量应及时。
4、遇地下文物、古墓处理的详细记录，引起的费用增加，计量应及时。
5、不可抗力造成的损失统计，工程损害应重做的工程量计量应及时。
6、遇异常恶劣的气候条件、自然条件造成的工期顺延应及时报批。
7、甲方设计变更不及时造成的损失，计量应及时。
8、甲方、监理人员的错误指令，指挥造成的损失。
10、甲方不提供地下物资料或提供资料不真实造成的损失，计量应及时。
11、由于施工单位自身原因造成的质量、进度、投资损失，甲方及时搜集资料向施工单位索赔。
五、工程报验程序
分项工程：施工单位自检合格后报监理部验收。
分部工程：施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位组织初验，初验合格后监理单位组织设计、甲方、地质、质检部门进行验收。
竣工验收：在施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位，由监理单位组织初验，初验合格后报甲方，由甲方组织竣工验收。
六、罚款的执行：
罚款将以监理工程师罚款单的形式下发，由业主直接在进度款中扣除，拒不签认者、性质特别恶劣者监理部将与业主协商采取强制性措施执行。
第16篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度（精选7篇）
在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的施工现场管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工现场管理制度1
安全检查制度
安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：
一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法：
定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：
同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：
针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
安全技术交底制度
严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：
1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
施工现场管理制度2
1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。
15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。
16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。
施工现场管理制度3
1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输应平坦，并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。
8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。
9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的标准。
施工现场管理制度4
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会，主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
施工现场管理制度5
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的`先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。
施工现场管理制度6
1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。
施工现场管理制度7
1：建立和完善各项安全防火责任制度。
2：施工现场实行逐级防火责任制，做到层层有专人负责。
3：进行经常性的防火安全检查，对发现了火显隐患和一些违章现象消除整改和制止，对暂时难以消除的火显隐患必须采取应急措施。
4：建立施工现场防火档案，确立施工现场的防火重点部位。
5：施工现场内要粘贴各种防火标志，设置消防门，消防通道和警报系统，组建义务消-防-队，配备完善的消防器材与应急照明装置等设施做到有能力迅速扑灭初期火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。
6：对员工进行消防知识的普及，对消防器材使用的培训，特别是消防的重点部位，要进行专门的消防训练和考核，做到经常化、制度化。
7：施工现场内消防器材，消防栓必须按消防部门指定的明显位置放置。
8：禁止私接电源插座，乱拉临时电线，私自拆修开关和更换灯管，灯泡，保险丝等。
9：工作结束后，要进行电源关闭检查，保证各种电器不带电过夜，各种该关闭的开关处于关闭状态。
10：部门配制消防义务组员，每天进行防火检查，发现问题及时纪录上报。
11：消防义务检查员要认真负责，检查中不留死角，确保不留发生火情的隐患。
12：施工人员每月要进行一次消防自检，检查消防重点区域和重点设备，实行定点，定人，定措施的制度，发现问题及时向安全部门汇报(书面材料)。
13：施工现场严禁放置易燃易爆危险品。
14：使用的电器设备的质量，必须符合消防安全要求，电器设备的安装和电器线路的设计，铺设，必须符合安全技术规定并定期检修。
15：所有消防器材任何人不得私自移动，损坏，挪用并定期检查和更换。
16：发现安全问题或消防隐患及时处理并报相关部门。
17：施工现场内具体落实地巡查制度，根据人口密度调查巡查频率，发现隐患及时处理并备案。
18：要坚持经常性消防安全宣传，教育工作，利用各种形式(如黑板报，图片，录象等)宣传，普及消防知识，提施工现场人员消防安全意识，增强防火工作的自觉性。
施工现场消防检查制度
1、各房建单位防火安全领导小组，每月对本单位组织一次安全防火大检查，对发现的不安全因素，立即进行整改。
2、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后)，对一般部位定期抽查，发现问题，及时督促整改。当安全与生产发生矛盾时，有权停止生产，及时整改火灾隐患，并及时报告领导。
3、施工班组每周要组织班长、工段长，对本单位的防火安全进行一次检查，对发现的问题，要及时组织整改并报防火负责人或质安部。
4、班组、部位要落实责任，坚持班前、班后自查，做到发现问题及时处理，防火安全情况要列入交接-班内容。
5、各级防火安全检查情况，要留有记录，以便备查。
第17篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度
目录
一、施工现场考勤制度
二、施工现场例会制度
三、施工现场档案管理制度
四、施工现场仓库管理制度
五、施工现场文明施工管理制度
六、施工现场安全生产管理制度
七、施工现场临时用电管理制度
八、施工现场保卫管理制度
九、施工现场消防管理制度
十、施工现场成本管理制度 十
一、施工现场质量管理制度 十
二、施工现场罚款制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为九小时。
2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
3、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入、堆放整齐，做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、进入施工现场人员必须正确使用个人劳保用品，配戴好安全帽。
2、现场施工人员必须规范使用机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、高空作业时要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
5、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
6、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
7、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
8、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
9、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
10、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
11、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
12、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、施工现场临时用电安全管理必须执行JGJ64—2005《施工现场临时用电安全技术规范》。
2、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责。
3、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
4、临时用电，采用三级漏电保护系统，由专职电工进行检查和维护。
5、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工金属平台必须要有可靠接地。
9、进行维修停送电作业，严格执行安全操作规程。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须忠于职守，保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的围栏，实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。消防器材安放处必须有明显的标记。
4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
5、油漆、稀料、酒精等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
7、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
8、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按照定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。
3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
4、机械使用和管理
4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
十
一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。
施工现场罚款制度
一.安全、文明、现场管理
A、施工现场平面布置
1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
2.建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
4.材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
B、现场安全、文明施工
1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。
3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。
5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。
6、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。
7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200～500元的罚款。
8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的(先动手的)追加罚款1000元。
9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。
10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。
12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
14、在楼层内随地大小便，高空作业(高度超过2m)不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。
15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层(施工位置)1.5m搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。
17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。
C、对分包单位的管理
施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。
二.质量管理
A、材料进场
1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检(进场三天内)或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元。
2.材料设备经检验不合格的，不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理;送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。
3.材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款2000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。
B、隐蔽工程验收
1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-2000元。
2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。
3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。
4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。
5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。
6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。
三、进度、报表
A、计划、进度
1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500元。
2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的(书面)，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。
3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担。
B、成本
1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量(款)将不予上表。
2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款500-2000元。
四、会议制度、文档资料管理、施工配合
1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。(请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由。)
2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。
3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。
4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。
5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。(其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核)对于拒绝不执行者罚款500-1000元。
6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。
7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。
8、监理通知有关限期整改的项目(或每条)，或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的(书面)，以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。
9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2000元，并上报业主。
第18篇：施工现场管理制度
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）。工程开工后，工作时间，以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按时完成为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，经项目经理批准后方可请假。并考勤备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并由项目经理制定加班值班表。管理人员加班不另计工资。施工管理人员因自身原因不能按时完成本职工作的，须自行安排加班，完善工作任务。在正常施工过程中，项目经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度，任何当值人员不得缺席，否则以旷工处理。
7、不遵守劳动纪律，无故旷工的工作人员，项目部根据情节轻重予以处理，情节严重的可直接开除。
8、年终奖及工资，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工种相关工作予以及时协调，便于及时处理。
2、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施工员、劳务公司相关人员及施工班组负责人参加。并由专人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案资料管理制度
1、劳务公司施工现场，在无资料员的情况下，项目经理要做好各工种资料管理的分工工作，签证及部分重要资料必须由专人管理，施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
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3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时应建立相关电子文档，便于查阅。以上相关资料如有需要上交公司保存的，则项目部必须留复印件存档。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料进入施工现场或入库必须经项目材料主管验收签字，不合格材料不准使用，材料员必须及时办理退货手续。
2、收料员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。（如具备条件可同时录入电子文档备查）。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内，材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品专用仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由生产负责人签字批准，领料人签名，材料员不得私自发放借用材料。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有使用损坏，及时通知项目部相关负责人联系维修或更换。因保管不好和不按正确方法使用而造成损坏，由领用人负责维修和赔偿。
五、施工现场文明施工管理制度
1、文明工地要求施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所必须具备冲洗装置随时清洗。
3、现场施工材料应分类堆放整齐。砂浆及其他施工材料在运输使用过程中，不得沿途遗洒，应及时清扫随时保持现场整洁。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
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5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮和不穿上衣上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”，上报个人身份信息，项目部留档备案。
2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽及胸牌，正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路，便道和安全梯。
10、堆放料具、设备以及施工车辆通行时，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场必须配备相应的具有安全性的各式配电箱。
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3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用套管或缆线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，防火防盗。保护施工现场财产不受损失。项目负责人要不定期定时的对现场保卫人员的上岗情况进行抽查。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员未经许可，不得进入施工现场。
5、值勤的保卫人员，必须轮流巡视整个施工区域，不得睡觉、脱岗。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报，如突降暴雨、突发大风对材料及机具设备产生影响时，须立即上报项目负责人，并根据个人能力范围采取相应应急措施。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应在项目部进行登记，登记清单由材料员保管。以备办理进出场手续时查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材，任何人不得随意挪动、破坏。
2、保卫人员或安全员必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
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4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施搭设应符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、项目部在制作施工方案时不但要考虑安全、进度、质量而且要考虑控制成本的因素。
2、施工过程中各工种必须切实按照项目部制定的相关施工方案及操作规范施工，不浪费材料，确保周转材料的周转次数最大化。
3、项目部向公司上报的材料计划，必须由主管工长根据合理的施工方案计划上报，由项目经理亲自审批，上报材料计划时要根据使用顺序、类别、规格、数量并同时考虑运输批次及成本，如因为施工方案不合理或计划的材料数量超量和超出预期的租赁期限造成的材料浪费、成本费增加，主要责任要由项目经理及主管工长共同承担。
4、施工过程中施工进度是控制施工成本的重要因素之一，各工种必须严格按照项目部及公司制定的各项节点施工进度计划按时完成施工任务，确保最大限度减少施工周期，降低施工成本。
5、劳动力资源管理
5.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序班组用工计划，根据用工计划计算所需施工人员。提前与民工负责人通报、商议用工计划，并要求民工负责人根据用工计划按时组织充足合格施工人员上岗。
5.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本，提高工程进度（此条适用于直属施工）。 5.3在施工过程中，应增强劳务公司项目部管理层与施工班组负责人的责任意识。
第 5 页 5.4在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的并且可根据项目部具体情况，通过具体成本核算，上报公司，确定是否整体分包还是做直属。
5.5人工费考核标准（即分部分项分包工程单价的确定），先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的成本，分析其中的浮动额。便于合理的调整人工费定额。
5.6项目部人员应该合理配置、加强管理。在工程开工前，由项目部经理提出项目部人员配置计划经公司研究同意后执行，特殊岗位必须有专人负责，其他个别岗位，在不影响施工进度满足施工质量的前提下允许实行一人多岗.5.7各项目部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，以便随时调整工作方法，提高工作效益。
5.8各项目部在项目经理的带领下要不断增进管理人员之间的团结互作精神，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作任务。十
一、施工现场质量管理制度
1、项目经理（技术负责人）必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须具备相应专业技术水平，牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
4、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料及施工周转材料进行严格的验收。不合格的材料坚决不用。
6、保证技术工人充足、素质稳定。对技术不合格的工人随时淘汰。
7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的新工艺，必须排专人进行试验，通过实验后将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施
第 6 页 工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
8、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
8.4定期抽查，总结提高。项目部定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，公司及项目部对工程进行全面的内部验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
以上管理制度希望各项目部认真贯彻、切实履行。尽快提高各自项目的综合管理水平。
2017年2月16日
第 7 页
第19篇：施工现场消防安全管理制度
施工现场防火管理规定
工程名称：新疆币信时代网络科技有限公司云计算数据中心项目 施工单位：新疆新伟建筑工程有限责任公司
施工现场防火管理制度
一、总则
为了认真贯彻消防工作“预防为主，防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态。现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。
二、施工现场防火的安全管理
1、施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
2、施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间定措施限期整改。
3、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
4、根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出意见，并积极落实防范措施。
5、施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同建设单位共同搞好防火工作。
6、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。
7、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
8、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
9、施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或对方可燃物品。
10、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
11、在土建施工时，应先将消防器材和设备配备好，有条件的应敷好室外消防水管和防火栓。
12、焊、割作业时，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
13、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。
14、施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，较强电源管理，防止电气火灾。
15、冬季施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患要及时处理。
三、工地防火检查制度
1、项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。
2、检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，本做好防范工作。
3、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。
4、木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款30元。
四、施工现场动用明火审批制度
1、一级动火审批制度
禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性叫道的登高焊、割作业；比较密封的室内，容器内，地下室等场所进行动火作业，油动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。
2、二级动火审批制度
在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割等动火作业，由项目施工负责人在四天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。
3、三级动火审批制度
在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在三天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。
五、消防器材安全管理制度
1、在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修保管。
2、对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。
3、器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。
4、定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。
六、义务消防队训练计划
为了保证本工程项目顺利实施，保护国家财产及职工生命安全，本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队地预警预报能力，提高业务素质，成为一支训练有素，机动灵活适应工地错综复杂地消防环境的队伍，特制订以下训练计划。
1、义务消防队每月组织一次活动，可采用丰富的形式，如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。
2、活动的形式和内容由消防领导小组或义务消防队队长负责安排，通过活动使队员们深刻认识到消防工作的重要性，针对工程实际情况，结合工程进度明确防火重点部位，掌握消防器材的操作知识，提高危险因素分析能力和扑救方法。
3、及时与当地消防部门建立联系，搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动，观察消防队员演习。
4、定期举办义务消防队员消防操作技能训练，做到“防消结合”。
5、根据工程进展实际情况，适时举办一些消防培训活动。
七、特殊重点部位防火管理制度
1、不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。
2、各种警告牌、操作规程牌、禁火标志悬挂醒目齐全。
3、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品地距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
4、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者距离明火不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器的焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。
5、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，每30平方应配置两具灭火级别不小于4B的灭火器，严格执行“十不烧”规定。
6、动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。
7、严格执行奖惩制度，队遵守消防规章制度，未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节轻重给予处罚，造成严重后果的，依法追究刑事责任。
八、材料仓库防火管理制度
1、施工现场材料仓库的安全防火有材料仓库负责人全面负责。
2、对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设警示牌和灭火器。
3、经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38度以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。
4、仓库间点灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。
5、工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。
6、严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。
九、木工间防火管理制度
1、木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强防火意识和灭火技术。
2、使用机械必须严格检查电器设备，安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换。
3、木工间严禁烟火，如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理，每天做好落手清工作。
4、木工间内的灭火器，经常检查，发现药物压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。
5、木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究其当事人责任。
十、机修房防火管理制度
1、机修房的安全防火工作由机管员全面负责。
2、机修房各种防火警告牌必须齐全，各种制度上墙。
3、所有机械设备安放位置合理选择合理，电线及配电箱设置规范，做好机械的接地或接零。
4、机修工作业时，严禁带手套，下班时切断电源。
5、存放油类要求规类，配备一定数量有效的灭火器。
6、按规定做好每天的检查工作，发现火灾隐患，及时采取措施。
十一、电焊间防火管理制度
1、电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。
2、建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时，应带好“两证”（特殊工操作证、动火审批许可证），并配备好灭火器，落实动火监护人，焊割作业应严格遵守“电焊十不烧”及压力熔器使用规定。
3、作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。
4、灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。
5、各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目、齐全。
6、开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。
十二、油漆间防火管理制度
1、工地油漆间设置专职的仓库保管员。
2、仓库保管员应懂得化学危险品进本性质，工作认真。
3、严禁库内吸烟，对违者进行严格处罚。
4、建立“禁火区”动火审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。
5、正确配置灭火器材，做好定期检查。
6、严禁闲人入内。
十三、职工宿舍防火管理制度
1、职工宿舍防火工作由室长负责，室员共同配合。
2、宿舍内严禁烧电炉，热得快等电器具。
3、宿舍内电线由电工安装完毕后，禁止他人乱拉乱接。
4、严禁躺在床上吸烟，电风扇不得放在蚊帐内吹风。
5、职工宿舍每50平方米设置一只灭火级别不小于3A的灭火器，定期检查其使用可靠性，按时补换药物。
6、防火工作负责人要保持高度警惕，经常巡视生活区域及宿舍，发现危险因素，及时消除隐患。
十四、食堂间防火管理制度
1、工地食堂防火安全工作由炊事班长全面负责，经常对炊事人员进行防火安全教育，提高灭火技术，增强防火意识。
2、炊事人员在作业时严禁吸烟，使用电器设备时严格检查，发现隐患及时整改。
3、食堂内特别是灶间灭火器挂设齐全、有效，各种防火警告牌挂设完整、醒目。
4、做好经常性防火检查工作。
5、灶间严禁堆易燃物品，炊事人员如违反有关规定所引起的火灾事故，应追究当事人责任。十
五、奖励与惩罚
1、奖励办法: 1）、关心消防工作，积极投入消防工作，成绩显著的。
2）、模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，表现突出的。 3）、及时了解和消除重大火险隐患、避免火灾发生的
4）、积极扑救火灾、抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的 5）、对查明火灾原因有突出贡献的 6）、在消防工作其他方面作出显著贡献的
7）、对以上在消防工作中有先进事迹的个人给予表扬和奖励
2、惩罚规定：
有下列行为之一，情节较重的，由本单位或上级主管部门给予行政处分或者经济处罚：
1）、施工人员不按防火制度规定进行施工 2）、防火负责人不履行职责的 3）、值班人员擅离职守或失职的。
4）、不按规定添置消防器材、设备的责任人。 5）、故意损坏消防器材的。
第20篇：施工现场消防安全管理制度
萍乡市建筑工程公司
施工现场消防安全管理制度
润达国际城市综合体项目部
施工现场消防安全管理制度
一、施工现场消防管理制度
1.总则
为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。 2.施工现场防火的安全管理
（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。 （4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。
（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。
（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。 （13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。
（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。 3.消防安全教育、培训制度
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。4.用火、用电安全管理制度
1、用电安全管理：
(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。 (2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。 (3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。 (4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
2、用火安全管理：
（1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。
（2）动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。 5.易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度
1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任。
2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分库存放。
3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。
4、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点五米，主要通道的宽度不小于二米。
5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员不得随意入内。
6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。
6.灭火和应急疏散预案演练制度
1、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。
2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。
3、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。
4、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。
5、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。7.防火巡查、检查制度
1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。
5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
8.工地防火检查制度
（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周月次定期安全检查集中对防火安全进行检查。
（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。
（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。
（4）木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。
（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。 9.施工现场动用明火审批制度 （1）一级动火审批制度：
禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。 （2）二级动火审批制度：
在具有一定人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。 （3）三级动火的审批制度：
在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。
10.消防安全管理制度
（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。
（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。
（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。
（4）定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。
11.义务消防队训练计划
为了保证本工程项目顺利实施，保护国家财产及职工生命安全，本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队的预警预报能力，提高业务素质，成为一支训练有素、机动灵活、适应工地错综复杂的消防环境需要的队伍，特制订以下训练计划。
（1）义务消防队每月组织一次活动，可采用丰富多彩的形式，如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。
（2）活动的形式和内容由消防领导小组或义务消防队队长负责安排，通过活动使队员们深刻地认识到消防工作的重要性，针对工程实际情况，结合工程进度明确防火重点部位，掌握消防器材的操作知识，提高危险因素分析能力和扑救方法。
（3）及时与当地消防部门建立联系，搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动，观察消防队员消防演习。
（4）定期举办义务消防队员消防操作技能训练，做到“防消结合”。 （5）根据工程进展实际情况实际情况，适时举办一些消防培训活动。 12.特殊重点部位防火管理制度
（1）不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。
（2）各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目齐全。
（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。
（5）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行“十不烧”规定。
（6）动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。
（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。
13.材料仓库防火管理制度
（1）施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。 （2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。 （3）经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38度以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。
（4）仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。
（5）工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。
（6）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。 14.木工间防火管理制度
（1）木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强防火意识和灭火技术。
（2）使用机械必须严格检查电器设备、安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换。
（3）木工间严禁烟火，如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理，每天做好落手清工作。
（4）木工间内的灭火器，经常检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。
（5）按国标设置安全防火警告标志及警告牌，做好防火安全检查工作，发现隐患，及时整改。
（6）木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究当事人责任。
15.奖励与惩罚
（1）奖励方法：
1）关心消防工作，积极投入消防工作，成绩显着的。 2）模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，表现突出。 3）及时了解和消除重大火险隐患、避免火灾事故发生的。 4）积极扑救火灾、抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的。 5）对查明火灾原因有突出贡献的。 6）在消防工作其他方面做出显着贡献的。
7）对以上在消防工作中有先进事迹的个人应给予表扬和奖励。
（2）惩罚规定：
有下列行为之一，情节较重的，由本单位或上级主管部门给予行政处分或经济处罚：
1）施工人员不按防火制度规定进行施工。 2）防火负责人不履行职责的。 3）值班人员撤离职守或失职的。
4）不按规定添置消防器材、设备的责任人。 5）故意损坏消防器材的。
二、防火管理责任制
1、消防负责人防火责任制
项目消防负责人是工地防火安全的第一责任人，负责本工地的消防安全，履行以下职责：
（1）制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预案和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。 （2）拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。
（3）配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。
（4）管理本工地的义务消防队和灭火训练。
（5）对职工进行消防安全教育，组织消防知识学习，使职工懂得安全动火、用电和其它防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。 （6）组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾原因调查。 交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
2、义务消防队防火责任制
（1）模范的遵守和贯彻本单位的防火制度，对违反者进行劝阻。
（2）了解本单位的防火措施，定期进行检查，发现不安全因素立即解决，并向领导汇报。
（3）经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际情况需要报请领导添置各种消防器材。
（4）组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。 （5）组织队员轮流值勤。
（6）协助领导制订本单位灭火的应急预案。发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作。协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。 （7）积极参加本地区的消防联防活动。
（8）安全员达到“三懂三会”，即：懂得防火知识，会报火警；懂得消防器材的性能和使用方法，会使用灭火器材；懂得灭火知识，会扑救初起火灾。 交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
3、现场电工防火责任制
（1）电工必须持安全生产监察局核发的《电工安全操作证》上岗操作。 （2）要按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。
（3）配合技术人员正确计算配电线路负荷，配线正确，对配电线路指定专人负责和维修，不得擅自增加用设备，不得随便乱装乱用。 （4）严禁使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量正确适用熔丝。
（5）要经常检查电气设备运行情况，对超负荷和擅自加大熔丝容量等隐患，及时向有关部门提出整改意见。
（6）积极主动向用电人员宣传安全用电常识，组织职工进行电器知识讲座，制止违章用电行为。
（7）配合义务消防员对电器防火器材进行维护。
（8）要掌握排除电气故障的方法，并会使用灭火器扑灭电气火灾。 交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
4、木工防火责任制
（1）禁止在木工间和木工作业场所吸烟。 （2）禁止在木工间使用明火。
（3）在操作各种木工机械前，仔细检查电器设备是否完好。
（4）在工作完毕和下班时，清理场地，将木屑、刨花堆放到安全地点，并切断电源，关闭门窗。
（5）要积极参加消防活动，掌握防火灭火知识
交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
5、仓库管理人员防火责任制 （1）不准携带火种入库。
（2）不准在库房内使用电加热器具和燃气具。 （3）不准在库房内设置办公室和工场间。
（4）不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。
（5）不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。 （6）要将各类物资分类、限额存放，堆放的物资留出顶、灯、（7）认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。 （8）掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑救。
交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
6、焊工防火责任制
（1）有《焊、割工种消防专业培训合格证》，实习员没有正式焊工在场指导，不准从事焊、割作业。
（2）凡属
一、
二、三级动火审批范围的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准。
（3）不了解焊、割现场和周围的安全情况，不准焊、割。不了解焊、割件内部是否安全时，不准焊、割。
（4）盛装过可燃、易爆气体、液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。
（5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施，不准焊、割。
（6）有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。
（7）焊割部位附近堆有易爆、易爆物品，在未作彻底清理或采取切实有效的措施之前，不准焊、割。
（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部位毗连的物体、建筑物或爆炸的，未采取安全措施，不准焊、割。
（9）有与明火作业相抵的情况，不准焊、割。
交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
7、油漆工防火责任制 （1）禁止火种进入工作现场。
（2）禁止使用明火加温或在密闭状态下溶解漆料。 （3）禁止乱倒剩余漆料溶剂。
（4）随领随用油漆溶剂、剩料要及时加盖，注意储存安全。 （5）经常消除工作场地的油漆沉积物，并要注意工作场地的通风。 （6）掌握防火灭火知识，熟练使用灭火器材。
交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
8、门卫、警卫人员防火守则
（1）严格执行值班制度，对违反规定的行为要及时劝阻和制止。 （2）严禁任何人擅自将易燃、易爆危险品带入施工现场。
（3）要加强夜间巡逻，认真检查火源、火种和电器等重点部位的防火安全，并做好值班记录。
（4）要掌握单位内重点部位生产储存物资的性质和灭火器材的分布情况，会使用灭火器材扑灭初起火灾。
（5）要熟悉火灾、救护、公安报警和上级主管部门电话号码，发生火灾，及时报警。
交底人：孟利东 颜任萍 薛建华 责任人：陶德凡 郑世录 彭济泉
9、职工防火守则
（1）在消防负责人领导下，学习消防知识，懂得消防工作重要性。 （2）爱护消防设施及消防器材。
（3）自觉遵守工地有关部位的消防制度，听从职能人员的劝告。 （4）严禁在床上吸烟及乱扔烟头，严禁私自乱拉乱接电器设备。 （5）严禁在宿舍内使用电加热器具和燃气具。 （6）发现火灾险情立即向领导反映，避免事故发生。
萍乡市建筑工程公司润达国际城市综合体项目部
2014年7月15日
防火安全领导小组成员名单
组
长：孟利东
颜任萍
薛建华
副组长：陶德凡
张世录
彭济泉
组
员：帅
直
邓文辉
钟自和
漆
波
邱建祥
敖大员
江平凡 彭
敏 许
波 段继明
施工现场防火措施
一、木工棚防火须知 1.木工棚内严禁吸烟。
2.木工棚内严禁动用明火。
3.木工棚不准堆放易燃易爆物品及危险物品。 4.夜间作业不得使用碘钨灯照明。
5.下班前必须将木屑、刨花、零星木块清除干 净。 6.下班时必须切断电源。 7.必须配备消防灭火器材。
二、仓库治安、防火安全管理措施
1.严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。库房包括门窗设置必须牢固，大型和要害物件必须按规定设置报警器和避雷针。
2.配备相应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。
3.各种材料应分类分规格存放整齐。
4.仓库管理人员离库时，应随时关窗、断电、锁门。
5.管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。
6.提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的单据应当场盖注销章。
7.仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进入。
8.仓库通道禁止堆放障碍物，保持消防道路畅通。
9.按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大险隐患，必须及时采取措施，予以消除。
10.仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入。仓库附近动火须经审批。
11.下班前应作巡视检查、关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。
三、施工现场防火措施
1.各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
2.施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
3.施工现场夜间应有照明设备；保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。
4.施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
5.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
6.在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。
7.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10M，与易燃易爆物品的距离不得小于30M；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
8.乙炔发生器和氧气瓶的存放间距离不得少于2M；使用时两者的距离不得少于5M。
9.施工现场用电，应严格执行市建委《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。
四、禁火区域划分及审批规定
1.施工现场的动火作业，必须执行审批制度。 2.凡属下列情况之一的属一级动火： (1) 禁火区域内；
(2) 油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；
(3) 各种受压设备；
(4) 危险性较大的登高焊、割作业；
(5) 比较密封的室内、容器内、地下室等场所；
(6) 现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。
3.一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。
4.凡属下列情况之一的为二级动火：
(1) 在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业；
(2) 小型油箱等容器；
(3) 登高焊、割等用火作业。
5.二级动火作业由所在工地，车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。
6.在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。
7.三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。
8.古建筑和重要文物单位等场所动火作业，按一级动火手续上报审批。
五、特殊建筑施工现场防火措施
1.24M高度以上的高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施，并根据施工现场的实际要求，增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。
2.高层建筑施工楼面应配备专职防火监护人员，巡回检查各施工点的消防安全情况。进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点。
3.高层建筑和地下工程施工现场应备有通讯报警装置，便于及时报告险情。
4.严禁在屋顶用明火熔化柏油。
5.古建筑和重要文物单位，应由主管部门、使用单位会同施工单位共同制订消防安全措施，报上级管理部门和当地公安消防部门批准后，方可开工。
六、灭火器材配备措施
1.临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。一般临时设施区，每100M2配备两只10L灭火机；大型临时设施总面积超过1200M2的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池），黄砂池等等器材设施；上述设施周围不得堆放物品。
2.临时木工间、油漆间、木、机具间等、每25M2应配置一只种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。
七、焊、割作业“十不烧”规定
1.焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。
2.凡属
一、
二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业。
3.焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业。
4.焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割作业。
5.各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险性之前，不准进行焊、割作业。
6.用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业。
7.有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业。
8.焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不准焊、割作业。
9.附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业。
10.与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、焊割作业。
萍乡市建筑工程公司润达国际城市综合体项目部
2014
年7月15日
防 火 应 急 预 案
为保证施工现场的安全生产，特建立防火应急预案和防火领导小组如下：
一、防火应急领导小组
组
长：孟利东
颜任萍
薛建华
副组长：陶德凡
张世录
彭济泉
组
员：帅
直
钟自和
邱建祥
江平凡
许
波
邓文辉
漆
波
敖大员
彭
敏
段继明
二、防火应急队伍和职责
１、应急队伍：现场经过消防培训的施工人员 ２、应急队伍职责：
1、按照本工程防火应急领导小组的统一部署，日常巡视施工现场，指导施○工人员如何预防火灾，以现火灾隐患及时处理。出现火灾情况迅速指挥开展现场应急救灾工作；
2、挑选有经验有能力的人员组成防火应急突击队，定期开展防火应急演练，○提高实战能力和应变能力，做到招之即来，出击迅速，救灾及时；
3、配备防火应急所需的设备物资、防护用品，确保救灾的需要。○（应急灯，灭火器20台，蓄水桶5只，消防砂，消防桶，消防锨）
三、值班制度
实行２４小时全班制度，值班室设在项目部办公室。工程防火领导小组成员必须保持２４小时的通讯畅通。
四、预案启动后的责任
各应急小级成员根据预定职责迅速开展救灾工作 １、通信联络组
1、负责一切内外通信联络工作。○
2、负责向消防部门报告，准确报告火灾地点；并派专人至路口迎接消防车。○
3、负责向总承包企业负责人报告，负责人接到报告后，立即赶赴现场，负○责指挥现场工作。
4、负责联系通知各小组成员立即投入救灾工作。○２、人员物资疏散级
1、负责火灾发生现场所有人员疏散工作。○
2、负责根据现场实际情况组织物资抢救工作，尽量减少损失。○
3、负责及时对火灾区域进断电，确保救灾人员安全。○３、支援保障组
1、负责建筑施工现场消防用水保障工作。○
2、负责在消防车未到达前，组织工地义务消防人员进行火灾扑救工作，心○里控制火势蔓延。４、现场保卫组
1、负责封闭火灾现场，严禁与救灾无关人员进入火灾现场。○
2、负责工地治安，严防不法分子趁机捣乱。○
五、防火应急程序
１、火灾发现：施工现场各值班人员、巡逻检查人员，在火灾发生的第一时间及时发现现场险情，并立即通知项目部值班人员。项目部人员立即通知防火领导小组人员，启动防火应急程序。
２、预案运行：通讯联络组在第一时间通知消防部门，告知确切位置，安排专人在路口迎接消防车；同时通知人员物资疏散组、支援保障组、现场保卫组各成员及时进入预案程序。疏散组在最短时间内疏散火场人员，安排专人负责
伤员救治工作，如遇人员受伤情况，应及时拨打１２０急救电话，并及时上报有关上级部门。支援保障组开启消防阀门，保证消防用水，同时组织防火抢险突击队进行抢险。现场保卫组维持现场秩序，防止不法分子趁火打劫。项目经理在按到有关讯息后，应及时到现场调度，指挥救灾。
３、险情的排除：现场人员及时疏散，尽量避免无重大伤亡；义务消防人员在消防车未到达现场之前进行及时扑救，为消防部门争取时间，尽量减少火灾损失。在此期间，现场保卫级要有效的控制施工现场人员秩序工作，避免出现伤人现象。
萍乡市建筑工程公司润达国际城市综合体项目部
2014年7月15日
