城西家园项目部
施工现场质量管理制度
一、技术交底制度
技术质量部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、材料进场检验制度
材料的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的检验和进场复检关。材料在进场前应对供货方提供的送检报告、产品合格证、对进场材料进行验收，三者合格后方可进场。
材料进场后，严格执行材料进场复检制度，及时通知监理单位对进行材料见证取样，按照相关规范标准进行送检，送检合格后方可在工程中使用，不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度
质量目标：质量等级合格，一次性验收合格。施工过程中应严格执行三检制度，完善三检管理制度，使每道工序达到一次性验收合格的目标。一检：施工工人在施工完成后应进行自查；二检：自查合格后班组间再进城西家园项目部
行内部互检；三检：班组互检合格后由栋号工长组织专检。在施工过程每道工序严格执行三检制度，三检实行责任制终身制，在验收过程中应有书面资料，落实责任主体。
四、工序报验制度
施工过程中严格执行工序验收制度，上道工序未验收合格，严禁进入下道工序施工。施工班组自检合格后，通知栋号长检查，栋号长检查合格后上报项目部专职质检员检查，质检员检查合格后，通知监理单位或建设单位进行验收，监理单位或建设单位验收合格后方可进行下道工序施工。工序交接时要由栋号工长、质量员、监理单位验收合格后方可进行下道工序的施工。
五、质量否决制度
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：
（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐
蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
六、严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。
七、进行多层次的质量检查制度
（1）项目技术质量部对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
（2）项目部每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
（3）公司每月根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认。
八、推行样板间、样板层制度（样板开路制度）
为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建
设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。
