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常州煜明电子有限公司企业文化建设探析
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企业文化是企业依托生产经营过程所形成的企业深层次内涵，对外主要表现为企业的外在形象，消费者对企业的认知，对内表现为企业内部员工和组织所形成的工作氛围。优秀的企业文化不但可以提高企业的市场竞争力，同时还可以实现企业的可持续发展。
一、企业概况
常州煜明电子有限公司始建于1997年，地处江苏省常州市遥观镇工业园区，地理位置优越，交通条件十分便捷，公司占地28000平方米，是一家专业从事模具设计与制造及塑胶加工、喷涂、丝印及总装生产销售的企业。公司在2012年通过了ISO13485医疗器械质量管理体系认证。目前公司正在大力开展企业文化建设年活动，全体公司员工都积极参与，开展了多种形式的企业文化建设活动，积极推进企业文化的建设。
二、企业文化建设目标
优秀的企业文化要始终贯穿于企业的整个生产经营活动，常州煜明电子有限公司对于企业文化建设十分重视，企业文化建设的总体目标：通过加强企业文化建设，进一步加大企业产品的市场占有额，进一步增大企业知名度，进一步提升企业生产水平和效能，进一步加强企业技术创新，进一步规范企业内部管理，最终建立具有丰富内涵和煜明特色的企业文化体系和全国电子行业领军企业。
三、企业文化建设的具体内涵
（1）企业文化建设与企业可持续发展密不可分。企业的可持续发展是指企业通过有效的生产经营不断发展壮大的良性循环过程，任何一个现代企业的可持续发展中必然渗透着优秀的企业文化。（2）产品质量是企业文化建设的生命之源。公司建设具有丰富内涵和自身特色企业文化最基础的一点是企业产品的质量，没有质量的产品是没有市场的，没有市场的企业是无法生存。在企业文化建设的过程中公司始终视质量为企业的生命，始终坚持“以诚实取得信任；以质量求得
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生存；以技术取得市场；以效率争得利益”为公司的经营理念。这不仅仅只是公司的经营理念，同时也是公司企业文化建设的重要组成部分之一，更是公司产品质量管理体系的根本要素。目前，公司已经成为夏普、LG、苏州双叶金属、梅特勒—托利多、江森自控、芜湖埃泰克、常州新泉、久虹医疗等多家行业知名企业的指定供应商。（3）顾客满意是企业文化建设的根本检验标准。企业生产经营的最终目的是为了获得经济效益，而经济效益的根本来源在于消费者愿不愿意对企业产品买单，由于企业发展建设与企业文化建设之间相辅相成的关系，因此我们可以说，顾客满意是企业文化建设的检验标准。目前公司已经确立了“以客为尊，以服务诚信拓市场”的市场营销理念，在具体的工作中，对于每一订单都不计批量不计交货期长短，不考虑顾客本身的企业实力，一律按质按量按期为顾客配套服务。在产品生产销售的整个过程中从原材料采购、投料生产再到交货，完全实行全过程服务，确保客户无后顾之忧。同时，公司还建立了一套完整的售前售后服务制度，为顾客提供完整的模具产品设计的解决方案及产品所需的制造，同时保证产品售后顾客出现任何问题均能够得到及时、有效、热情的服务，从制度上全面保障顾客权益，满足顾客需求，以求为客户提供更完善、更优质的服务。（4）技术创新为企业文化建设的灵魂。创新是企业文化建设的灵魂，树立企业创新意识就是要通过产品的创新来提高企业核心的竞争力。目前，公司拥有一流的模具制造加工技术、注塑加工技术及注塑件的后加工处理技术，公司历来重视产品和技术创新，成立了专门的技术创新部门，该部门在担任日常的技术测试和检验工作的同时还不断地研发创新新产品新技术。直至目前，在技术创新部门的努力下，公司已申请获批的国家专利就有13项，其他层次的专利申请更是不断增加。（5）员工队伍建设是企业文化建设的重要手段。每一个优秀的企业都离不开优秀的人才，优秀的管理人员队伍及员工队伍更是企业生产经营、发展壮大和企业文化建设中不可或缺的一股重要力量。优良的企业文化对于加强企业人事管理具有积极作用，优良的企业文化不但可以增加员工的工作热情和满意度，还能增加员工的忠诚度，这一点对于留住技术人才至关重要，对于企业的长效发展有益无害。另一方面，企业对于优秀员工队伍的
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建立也会反过来进一步促进优秀的企业文化建设水平。目前，公司对于员工的培养力度不断加大，开诊定期和不定期的学习会议、培训、考试考核等手段，并逐渐形成制度化的要求，写入公司章程中：一是加强企业员工的业务素质水平，包括管理人员的管理水平和普通员工的技术水平，为公司发展提供基本的技术保障；二是加强企业员工的职业道德培养和企业文化宣传，提高员工职业道德水平，深入到员工中间加强企业文化建设。
优秀的企业文化要始终贯穿于企业发展的整个过程，同时离不开公司的每一位员工的努力奋斗，只要公司全体上下齐心，付出终有回报，公司的企业文化建设一定会不断取得进步，公司的生产经营一定会不断加强，最终实现公司的可持续发展。
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目录
第一章 引言 ....................................................................................................................1 1.1研究背景 ............................................................................................................1 1.2研究目的 ............................................................................................................1 1.3研究方法 ............................................................................................................2 第二章 企业文化理论概述 ..........................................................................................3 2.1用人之道 ............................................................................................................3 2.2实践经营哲学 .....................................................................................................3 2.3学习型组织理论 ..................................................................................................4 第三章 深圳华为技术有限公司简介 .................................................................................5 3.1公司发展现状 .....................................................................................................5 3.2 《华为公司基本法》之核心价值观 .....................................................................5 第四章 华为技术有限公司企业文化研究 .....................................................................7 4.1华为大学 ............................................................................................................7 4.11华为大学办学特色分析...............................................................................7 4.12华为大学创办意义......................................................................................8 4.2狼性文化 ............................................................................................................8 4.21培养员工忧患意识......................................................................................8 4.22 促使员工不断奋进 .....................................................................................9 4.23鼓励集体英雄.............................................................................................9 4.3对于华为企业文化的反思 ..................................................................................10 第五章 结束语 ................................................................................................................11 参考文献........................................................................................................................12 致 谢 ...........................................................................................................................13
第一章 引言
1.1研究背景
任何企业（包括高新技术企业）的产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。但是认识到此还远未结束，这是因为，制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。总之，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。先进的企业在于导入先进的理念，海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业文化先行、企业理念先行。现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择。
技术可以学习，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。在这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力。而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素。企业要做到最优秀，最有竞争力，就必须在核心价值观上下工夫。
从目前我国建立市场经济秩序过程中暴露出的问题看，企业的恶性竞争、不讲商业道德、坑蒙拐骗、信用危机、拜金主义等愈演愈烈，导致了社会信用整体水平下降，从而造成一种严重的社会创伤。
1.2研究目的
有人曾预言：文化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化力。目前，文化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界的大多数学者认同，它不仅仅是一种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的、精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。
透过华为公司的企业文化，不仅要看到其企业文化的独特性和代表性，更要深刻认识到企业文化对于一个公司来说的决定性意义，一个没有企业文化的公司如同一个没有信仰的人，是无法长足发展的。
近年来，世界经济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性大大加快了，这使得企业文化也随之发生深刻的变化。传统经济靠的是劳动（体力）、资本和自然资源的投入，新经济的发展靠的是知识的创新和技术的创新，而知识创新、技术创新的首要条件就是企业文化的创新和观念的创新。传统经济时代，企业一般靠自身的资源来建立竞争优势，靠产品经营、资本经营创造企业效益。而新经济时代的到来，信息网络化和经济全球化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。它以企业内外软硬资源要素为基础，以创新文化和创新机制为动力，以实
1 现社会责任为条件，以整体优化、优势互补和剧变放大为手段。
而这些要求在华为公司都能有相当充分的体现，并能加以自身的特色。
1.3研究方法
本论文采用了理论与实际分析相结合的方法。理论分析一方面依据企业文化学基本原理，一方面依据重要文献，并且以重要文献为主。文献资料为中文文献，主要来自对中国期刊全文数据库的查询。通过对以上查询到的文献的阅读、分析，必要时进一步研究文献中引用资料的原始出处，掌握作者的基本思想，指导论文中的理论分析，并结合自己的观点进行进一步的评价。
在信息的收集和汇总方面上，采用以下调查方法： (1)典型事件的记录；
(2)各种背景文件和信息汇总； (3)各种媒体信息的搜集。
第二章 企业文化理论概述
企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。当时西方许多企业的内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明、技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争日趋激烈，企业员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识和能力不断提高，并且有不断要求进一步改善的趋势。在这种形势下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一场日美管理比较研究热潮催生了企业文化理论。
以下将对和本文相关的企业文化理论进行阐述。
2.1用人之道
企业文化作为一种管理文化，它既然着重于对人的管理，那么就必然要总结怎样用人的经验。玛丽·凯·阿什在1984年出版的《用人之道》一书中提出：重视人、尊重人的人本思想在企业管理和企业文化中占据着首要地位。
她认为企业最重视的应当是人，她创建的玛丽·凯化妆品公司在每一位雇员新进公司时会发放一块刻有本公司“金科玉律”铭文的大理石，上面写着“您愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人”。在她眼中，人才远比计划重要，一家公司的好坏只取决于该公司的人。
除此之外，阿什鼓励员工参加创造行劳动，这样员工会渴望参与公司的发展和建设，结果形成了一股强大的向心力。另外，从公司内部培养人才也是阿什的一贯做法。这样做的好处是：可以激励雇员们从长远角度考虑自己同公司的关系，表明任何人都有晋升机会，不会呆在最底层。
2.2实践经营哲学
松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面：
（1）强化企业命运共同体建设；
（2）在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有能力的人；
（3）注重经营性的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司文化。
松下幸之助说过：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。而怎样教育和培养人才呢？松下认为，经营者本人首先要树立正确的经营理念和使命观，并以此作为公司中判断是非曲直的标准，这样培育人才也就容易了。要利用一切机会，反复向员工进行企业使命观和经营理念的教育，把它变成每个人的血和肉，并按照完成企业使命的需要严格要求下属员工，该批评的就批评，该纠正的就纠正，这样才能培养出人才。
3 2.3学习型组织理论
彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年来从事系统动力学整体动态搭配的管理新观念研究。他创立了人们得以有工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”理论。这一理论进一步发展和丰富了20世纪80年代以来形成的企业文化理论，开创了自我超越的企业文化新概念。
圣吉说过，20世纪70年代的500家大企业排行榜中的公司，到80年代已有1/3销声匿迹了。而90年代最成功的企业是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比自己的竞争对手学习得更快更好的企业。真正出色的企业，是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
圣吉还提出：应当建立起一种组织，在这种组织中，大家在建立愿景时有安全感，把“追根究底”与“诚实面对真相”变成一种文化，把挑战现状变成一种共同的期望。
总结起来，圣吉的学习型组织理论可以归纳为以下几点：
（1）要让员工实现自尊、自我完善，关照所有员工的高层次需求，寻求企业人的精神家园；
（2）以个人追求不断学习为起点，磨炼个人才能为基础； （3）把创造性张力和意志力作为企业中的伦理素质； （3）营造具有整体感倾向的人文精神和企业文化背景；
（4）核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括政治、开放、诚信、自由、机会均等、实质成效、忠实等。
4 第三章 深圳华为技术有限公司简介
3.1公司发展现状
深圳华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立。华为公司是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为公司是全球领先的电信解决方案供应商，其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家以及全球1/3的人口。从最初的作坊式小企业，成长为现今分支机构遍布40多个国家的通讯大鳄。
2009年华为公司全球销售收入1491亿人民币（约合218亿美元），同比增长19%，营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为公司已经成功跻身全球第三大设备商。
2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为公司首次入围。成为继联想之后，闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为公司2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第四，较前一年上升9位。华为公司87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为公司累计申请专利42543件，入选中国世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了中国世界纪录协会多项世界之最、中国之最。
3.2 《华为公司基本法》之核心价值观
《华为公司基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年，共6章102条，其内容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与发展以及与之相适应的管理模式和管理制度等方面，其中心内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任七个方面规范了企业的核心价值观。如今，这一核心价值观已成为企业全体职工的基本行为准则。结合本文主要研究方向，选出了以下三条作为主要阐述分析的对象。
（1） 员工
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （2） 精神
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （3） 文化
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧
5 创造的。华为没有可以一村的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿„„精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操„„也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
之所以选择这三点作为重点分析研究的对象，是因为这三点同本文在对企业文化理论进行阐述时的“用人之道”理论、实践经营哲学、学习型组织理论是相当对应的，并且与下文将要重点研究的华为公司企业文化建设中的几项颇具代表性的内容紧密结合。
6 第四章 华为技术有限公司企业文化研究
华为技术有限公司的企业文化是很丰富而且已经形成了系统，本文仅对中间两项比较具有代表性且能同上文企业文化理论以及《华为公司基本法》之核心价值观直接结合的内容做重点研究。
4.1华为大学
为了把华为公司打造成一个学习型组织，华为公司进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等，被称为中国企业的黄埔军校。 4.11华为大学办学特色分析
作为一所企业大学必然是不同于我们现在就读的大学的，华为大学的办学特色总结起来有这样几个特点：
（1）培训内容涵盖面广
华为公司的每名新员工都会在华为大学接受为期六到十二个月的岗前培训，培训面从下生产车间跟工人师傅一颗颗的拧螺丝钉到去深圳街头贩卖小商品，从认识学习企业文化到进行军事化训练。
（2）绝对的军事化训练
本身就是军人出身的华为总裁任正非认为，通过军事训练，员工不仅达到了强身健体的作用，而且从精神思想上得到了军事化的训练，有了一个军人关于“令行禁止”的概念，能够在短时期内丢弃自由散漫的习性，转而培养一种不怕吃苦、在困难面前迎难而上的精神。
这一点在笔者看来最难能可贵，军人具有怎样的品质呢？可以总结为以下几点：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保卫国家的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
这样的铁血精神如果可以用于培养员工，必然可以有助于打造一支高效团结的执行团队。
（3）企业文化要扎根大脑
华为会让新员工在进入华为大学之初就进入一个学习大队接受企业文化以及相关的制度法规教育等综合性培训。华为通过这种先入为主、潜移默化的方式，对华为的企业文化理念有了强烈的认同感，以此培养忠于华为、认同华为价值观念、能够长期服务华为的大批员工。
7 4.12华为大学创办意义
创建一所企业自己的大学所需的花费大概是企业总资产的2%左右，这对于我国的大部分企业来说，这是一笔相当大的费用，当今市场过高的人才流动率也是很少企业以自己创办大学的方式对员工进行进一步的培训的重要原因。
众所周知，深圳是一个寸土寸金的城市，那么华为公司花费大量的人力、物力、财力创办这样一所企业大学意义何在呢？笔者有以下几点认识：
（1）自己创办的培训基地有助于增加员工对工作的满足感和对企业的归属感，减少员工流失或者被挖走的现象；
（2）自己创办的大学可以将华为公司的企业文化更加有效地传播，增强员工对企业的认知度；
（3）当员工在进入公司以后首先面对的是共同培训时，团队精神也在潜移默化的被灌输进每个人的头脑了。
4.2狼性文化
华为总裁任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。他强调，华为人既要保持永不退缩的进攻性，同时还要能够同进同退，讲求团队拼搏。这就是为什么大家将华为称为“华为狼”的缘由。 4.21培养员工忧患意识
以《华为公司基本法》为代表的华为文化在字里行间都流露出强烈的危机意识，也正是这种危机意识，让华为人保持着清醒的头脑，在企业一帆风顺、一路凯歌时没有沾沾自喜而是静下心来对存在问题进行深刻的反思，这种凶悍的企业文化，使华为不仅在中国内地赢得成功，甚至在国际化初期也一度令跨国巨头寝食难安。
从1987年任正非创办华为至今，没有一家媒体能正面采访到他。任正非在很多时候甚至会刻意的营造出一种低调、紧张的氛围，是华为的员工精神高度紧张，轻易不会对外界透露任何有关华为内部的消息，整个企业充满危机感和防范心理，员工的精神状态处于高度紧张之中。
在创业初期，为了能够在激烈的竞争中生存下来，华为的每个员工的桌子底下都放有一张一人长的垫子，供员工午休和晚上加班时睡觉用。这种垫子文化旨在能够比对手抢抓住更多的时间，比便更早一步研制和生产出新的产品。
进入21世纪之初，在国内电信业形势一片大好，华为公司的销售业绩连年攀升的局面下，任正非抛出了一篇振聋发聩的《华为的冬天》，主要是告诫员工，企业已经走进了电信业的寒冬，管理层、决策层必须时刻保持危机意识外，必须要做好危机管理，并把它作为一种战略纳入企业的发展规划中，要强化员工的危机意识，要创造一种良性循环的危机意识氛围，让员工切身感受企业生存和发展的危机与个人根本利益是密切相关的。
任正非认为，员工是企业的一部分，企业和员工是“一荣俱荣，一损俱损“的
8 关系，作为企业的一名员工必须时刻警醒，意识到危机的存在。如果企业的员工满足于现状，满足于眼前的成绩，那么企业就会失去了青春的活力，变得步履蹒跚，迟早会被历史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能让企业走的更远。 4.22 促使员工不断奋进
每一个华为员工恐怕都已经习惯了那种颇具挑战性的强势管理，在这种竞争无处不在的环境中，不管是高层的领导还是最基层的员工，每个人都在为自身能力获得提升而不断的努力着，并将其转化为实实在在的劳动成果。
美国人本主义心理学家马斯洛提出的需求层次理论中把人的需求分为了五种类型，最高的一个层次就是自我实现的需求。作为一家90%以上员工都是高学历人才的公司，华为认为，随着员工职位的上升，其需求层次也会有所转变，需求满足的方式也逐步由主要依靠外在的奖励和刺激转为主要依靠内在的满足，这些员工将更看重能否在工作中实现自己的价值，以及工作是否具有挑战性等。在华为公司，贡献决定报酬。其具体表现在以下两个方面：
（1）动态分配
在华为，决不允许贡献和报酬脱钩的情形出现，华为在分配方面历来通过贡献、能力、态度和发展潜力等因素对员工进行综合评价，这就排除了资历参与分配的权力。具体做法就是在保证基本生活所需工资的基础上，逐步提高活性工资比重，加大单位的活性工资与经济效益动态挂钩考核的力度，加大按企业效益和个人贡献大小确定的活性收入比例，以及加大员工收入与其工作业绩动态结合的力度。
例如一个已经在公司工作了十几年的老员工，如果不思进取，不努力学习新的技术和掌握业界新的动态，不能适应公司现有的体制及发展思路，那么不管他以前是否做出过较大的贡献，其薪资水平都会有一个明显的下降。
（2）破除论资排辈
作为民营企业的典范，不仅华为本身是一个开放的系统，而且华为要求自己的员工也应当是一个开放的系统，要善于吸取别人的经验，善于与人合作，能够主动帮助别人。也就是说，在华为，人人都是平等的，不会因为谁进公司早，就一定比后进公司的人职位高，比后进公司的人地位高。只要有能力，业绩出众，那么就会有高职位，高地位。员工所得到的回报和工龄与年龄基本无关。 4.23鼓励集体英雄
在华为，除了对每个员工进行绩效考核，从来没有设过“先进个人“这个称号，也没有专门对个人进行过表彰。事实上，随着技术复杂程度的提高、学科的交叉，技术创新越来越依靠集体智慧；而随着企业规模的壮大、市场层次的丰富，营销亦必须依靠团队的力量才能完成。个人的成就永远离不开集体合作，如果没有集体作为平台，个人是不可能获得更大的发展空间的。
任正非明确的告诉新员工，如果不能认同华为的集体主义文化，不能融入华为的集体中，利用集体大环境成长，就是空耗时间，还不如试用期中就重新选择。每个人都要学会调用公司资源来共同完成一项任务。坚决反对个人英雄主义。
9 4.3对于华为企业文化的反思
任何一种企业文化都是不可能完美的，而华为公司这样别具一格的企业文化虽然给业内外人士极大的震撼作用，让我们从中探索、研究、收获，但是不可否认的，它也是有着相当的弊端的，笔者在此次论文写作中有着以下几点见解：
（1）华为公司的企业文化不管是在哪一方面都流露出压强原则，虽然很振奋人心、催人上进，但是不得不说的是，华为的员工从一开始走进华为大学到以后在华为公司上班都必然是处在一种强压的工作状态下的，这样长此以往就会造成一下几种情况：①并非所有的人都适合这样一种工作环境，也并非所有的工作都必须在这样的工作气氛中进行，压强原则会使华为的人才趋向于单一方向；②长期的工作压力可能会导致员工各种各样心理和生理上的不适，没有人是钢铁打造的，这样的工作环境可能会导致员工的使用期比较短。
（2）华为公司的企业文化深深地烙刻着创始人任正非的个人精神和观念，但是总有一天，华为要面临企业灵魂人物更替的问题，接班人问题已经成为了华为公司的议题之一了。我们都知道文化、精神是很难复制的，那么下一任的接班人可以如同任正非这般的铁血、个人精神可以这样影响企业吗？我们不得而知，因此解决好华为公司的接班人问题不仅仅关系到华为公司独特的企业文化是否可以继续，甚至会对华为公司的命运有着至关重要的影响。
（3）华为公司的企业文化灌输过程虽然是很有效的，但其实无异于洗脑，这样当然有益于建立稳定的长期的人才结构，但是除了任正非本人之外，恐怕很难有人能对华为公司的管理模式等方面有独到的见解了，因为大家都先入为主的接受了之前已经建立好的那一套价值观了，长期下去，其实不利于给公司注入新鲜血液。
本章小结：本章作为本文的核心，主要通过分析研究华为公司企业文化建设中值得我们借鉴学习和反思的几个方面，对华为公司作为一个国内出色的学习型组织如何构建，如何在企业发展一片大好的现状下保持自我，如何将个人和集体的命运相连等建设企业核心价值观的几个问题做了重点分析，并提出了笔者对于华为公司企业文化中的一些个人见解。
第五章 结束语
综上所述，企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业、学术界的重视。从近年来的世界经济和企业发展来看，知识经济与企业文化呈现出明显的互动性。一方面，世界知识经济的大潮把企业文化推向了一个新的阶段——为了适应新的时代和日新月异的经济环境，公司不断运用新的知识进行管理创新。另一方面，公司管理和企业文化的不断发展，也在不断创造新的知识，推动时代和社会的进步。
企业文化对于企业无形资产的形成具有重要意义。企业是否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，将决定其前途和命运。其次，企业的生命力在于创新，而在这所有的创新中，首要的、占核心地位的是企业文化的创新。知识经济时代需要形成一种新的价值观和企业文化，这种企业文化应当报货这样一些要素：终生学习，永不停止发展，永远保持最强的竞争力；心胸开阔，注重吸收新知识、新信息；尊重知识与人才，尊重他人——尊重顾客、供应商、消费者；适应变革，敢于决策，敢作敢为，敢于承担责任；敢冒风险，把握机会，树立高标准和强烈的取胜信念。艰苦努力以求成功的价值观，打破安于现状的心态，使企业有足够的能力迎接挑战。
华为人说：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。华为技术有限公司的企业文化不只是本文中所提到的一两点，其实它完全可以形成一门学问了，这是一门中国民营企业发展史的动人诗篇，需要我们每一个学习公司管理的人去好好学习，深深反思。
本文是在参考了大量关于构建企业文化的书籍和论文，结合华为公司发展史和现状，并通过笔者的研究分析和反思之后提出了，构建属于自己的企业文化对于一个公司来说，是关乎其长足发展的关键性步骤，也应该是先行步骤。企业文化并非一成不变，它应该是在集合了公司集体意志和精神，体现着公司核心价值观的一个精神产物。
参考文献
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7.刘莹，员工心理资本与企业文化契合研究[D]，辽宁大学，2010.8.高中华，论当代中国企业精神的培育[D]，江西师范大学，2008 9.云飞，科技型企业创新型文化对技术创新能力的作用研究[D]，北京交通大学，2008 10.李建升，企业文化与企业绩效关联机制研究：企业社会责任视角[D]，浙江大学，2008 11.孙晓光，论企业文化的创新[D]，中国优秀博硕士学位论文全文数据库（硕士），2006.12 12.梁秀君，企业文化在持续经营中竞争力的体现[D]，中国优秀博硕士学位论文全文数据库（硕士），2006.8 13.周强，企业文化与竞争优势的关系[D]，对外经济贸易大学，2006 14.吴文盛，企业文化与民营企业发展研究[D]，武汉大学，2005 15.刘艳莉，新世纪企业文化创新研究[D]，中国优秀博硕士学位论文全文数据库（硕士），2005.1 16.柯树林，企业文化是企业核心竞争力[J]，经济师，2004第4期 17.艾志强，学习型组织及其企业文化培育[D]，哈尔滨工程大学，2004 18.潘鹏杰，企业文化与管理问题研究[D]，哈尔滨工程大学，2004
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致 谢
推荐第3篇：有限公司企业文化建设三年规划
有限公司企业文化建设三年规划
一、指导思想：
以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。
二、目标：
（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
（二）员工基本行为规范履行率：
第一年：履行率80%；
第二年：履行率90%；
第三年：履行率95%。
（三）企业管理制度执行率：
第一年：执行率80%；
第二年：执行率90%；
第三年：执行率95%。
（四）企业理念理解率：
第一年：理解率80%；
第二年：理解率90%；
第三年：理解率95%。
（五）企业宣传报道工作：
第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。
第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。
第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
（一）建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主任：杨树仁总经理；
顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；
委员：（上述其他人员）共计20人。
2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化
具体包括以下职责：
（1） 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；
（2） 参与企业发展战略制定；
（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；
（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；
（5） 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；
（6） 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；
（7） 负责策划富瑞德的广告工作；
（8） 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；
（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
（10） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
（11） 负责员工合理化建议的收集与评审工作；
（12） 负责新员工企业文化教育工作；
（13） 联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；
（14） 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；
（15） 负责组织和外界企业的文化交流工作；
（16） 负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
4、配备设备：
（1） 摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；
（2） 电脑一台，扫描仪一台。
（二） 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：
1、2001年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。
3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。
4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。
5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”（
一、
二、
三、
四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。
6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考
评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。
8、每年举办一次司庆活动。
（三） 制度（行为）文化建设：
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。
2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。
3、编发《企业文化手册》：
企业使命（宗旨）
企业精神
企业徽标及其解释
企业文化相关的经营管理理念55句
员工基本行为规范
员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）
（四） 进一步建设与保持、完善美好企业环境：
1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。
2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。
4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
（五） 规范性树立与提高良好企业形象：
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。
5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。
6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。
7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。
8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。
四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：
1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。
3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。
5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。
6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。
7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。
潍坊富瑞德化学品有限公司
企业文化中心
2001年7月22日
推荐第4篇：长沙永世电子有限公司企业介绍
企业介绍
1、企业历史：
长沙永世电子有限公司是一家集代理、销售按摩健身器材为一体的现代化企业。公司成立于1999年7月，注册资金1000万，目前已经成立13周年，坐落于交通便利，风景秀丽的长沙市五一大道金色华庭，距火车站仅百米之遥。公司拥有现代化办公设施，健全的销售网络和积极创新的管理人才。
现今社会随着经济的不断发展以及人们生活节奏的不断加快，极大加重了人群“亚健康”的比例，永世公司自创业以来，秉承“为品牌服务，创服务品牌的”经营理念，立足于健康行业，创造高品质生活，为人类的健康而服务。目前代理全球前列按摩椅品牌日本富士、香港生命力、上海荣泰，足浴器品牌上海泰昌、香港祥利电器，健身类韩国KUS等按摩器材品牌。永世公司经过多年的发展，管理日渐规范，采取“高低结合，满足各个阶层需求”的经营策略立足湖南视市场为生命，以长沙为中心，全面覆盖二级，延伸三级，从高档精品百货到电器商场，精品家居广场再到生活超市。迄今为止，我们的直营网点已达60多个，目前员工数量达到200人以上，年销售量超过5000万。
2010年在“空中”传媒方面，我们的产品在央视、上海卫视、湖南卫视等各大电视台热播宣传，使我们的品牌产品深入人心。同时在快乐购也积极推广我们的金泰昌与祥利足浴盆。从“空中”传播到“地面渠道”永世公司一直在致力创新，引领时尚健康潮流。
湖南添益工艺品有限公司于2010年3月斥500万巨资打造，它坐落在美丽的万家丽路西子花苑，主打家居生活饰品、汽车饰品、针织棉纺织品、服装鞋帽、床上用品等，志在优化人类家居生活。目前所代理品牌有开诚草艺、布艺，天津澳皮王皮毛，爱美斯皮草服饰等，并计划在2012创建自主品牌—I home。
随着市场竞争的日趋白热化，为积极占领市场，湖南添益也将长沙、地区之百货、超市与快乐购、嘉丽购紧密结合，力争让品牌、产品深入人心，并逐步横向拓展公司业务，在株洲、岳阳、衡阳、湘潭、怀化、郴州置购房产，设立办事处，现已在望城区恒大名都购买400万平米房产作为公司总基地。相信不久的将来湖南添益也将成为继永世之后在湖南市场中另一个不可忽视的企业。
面向新世纪，长沙永世电子有限公司与湖南添益工艺品有限公司将以旺盛的生命力迎接挑战，吸收世界最先进的科技成果，为改善人类身体健康，美化家居生活，提高人类生活质量而努力奋斗。以人为本，以客为尊，博采众长，不断进取，用真诚和热诚服务于每一个尊敬的客户。
永世公司的按摩器在湖南各大商场都有销售，是湖南最大一家做按摩器代理和销售的公司。。。
公司地址：长沙市 朝阳路311号 金色华庭 聚福轩 4149房
电话号码：0731-84550
16、0731-84151800
手机号码：13787070690（沈经理）
（注：本公司现诚招地区代理商）
推荐第5篇：东莞怡和佳电子有限公司简介
东莞怡和佳电子有限公司是永嘉集团旗下控股公司，是专业的PCB&FPC耗材与设备代理。主要产品有美国InteliCoat底片保护膜、3M研磨产品、日本OZKI SHOKAI底片压模机、棕片显影机、氧化铝粉、酚醛底板、离形膜等。
公司凭借良好的信誉和骄人的业绩，与多家知名企业建立了合作伙伴关系。成为其在华南地区唯一代理商，切实保证了能向客户提供高品质的产品和富有竞争力的价格。
公司自九九年成立至今，得到了业界同仁广泛的支持与关怀，不断发展壮大。为了更好的服务华东客户，公司于2003年1月成立了上海分部。为感谢业界同仁的关爱，公司将一如既往的坚持“诚信、互利、服务至上”的原则，运用精湛、专业的技术，为您提供快捷周到的服务。同时公司会扩大与各知名企业的合作范围，力求为您提供最好的产品和最新的资讯。
随着绿色环保产业的日益火爆，我公司于2010年成立了怡和佳LED光电产业事业部，该项目集结行业领先技术，经济效益显著，属国家科技攻关、重点鼓励和支持的项目。 在能源日益短缺、污染日益严重的当今世界,节能低碳、环保高效才是真正解决问题、难题、矛盾和危机的高新技术产业,只有这方面的技术产业革命才能解决人类面临的日益严峻的能源危机、环境危机，而LED光电产业应该是目前最具潜力和意义的绿色环保、高效节能技术产业革命，该项目市场前景广阔，诚挚欢迎有志之士的加入！
我们深信凭借先进的经营理念、唯才是用的用人方针、客户至上的服务宗旨，一定会与业界同仁和每一位可爱的员工共同进步，携手发展，共创辉煌！
公司福利待遇：
1、公司包食宿，有热水供应，新厂区及宿舍于2008年建成，环境优美，设施齐全；每天免费供应三餐饭菜，晚班有夜宵供应，菜式新鲜，两荤一素一汤；
2、公司统一购买社保和住房公积金；
3、工作时间五天八小时；
4、法定节假日照常公休，不定期组织员工集体活动或旅游。
乘车方式：
1.广州地铁5号线到鱼珠或大沙地转以B28公交车到广州开发区创业路口,转乘1
路车到南洲工业区下车
2.东莞麻涌汽车站或麻涌文化广场乘1路车或5路车到南洲工业区下车(往开发
区方向)
3.东莞总站乘64\\67路车到麻涌汽车站,转乘1路车或5路车到南洲工业区下车(往
开发区方向)
4.东莞道滘总站乘5路车到南洲工业区下车
推荐第6篇：某某石化有限公司企业文化建设草案
某某石化有限公司 企业文化建设草案
愿景: 致力发展以生产、仓储、保税、物流、贸易为主导的石油化工领域综合商业服务品牌企业。 使命： 核心价值观: 企业精神:
一、愿景与使命
愿景（我们的目标）：致力发展以生产、仓储、保税、物流、贸易为主导的石油
化工领域综合商业服务品牌企业。
使命（我们的任务）：协调发展、人才兴企、科技领先、回馈社会。
二、价值、精神和宗旨
核心价值观：团结合作、互信共赢；
企业精神：和谐、诚信、创新、卓越；
宗旨：为股东创造效益、为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富
三、企业文化建设的主要内容和实施步骤
1、主要内容
包括提炼价值理念、确立行为规范和导入形象识别。
★ 发展战略
以市场为导向、以客户为中心、以创新为动力、以发展为主线，推进资产结构、组织结构、产品结构、人力资源结构持续优化；建立健全既适应竞争环境要求又符合公司实际的法人治理体系和激励约束机制，实现公司健康发展。★ 核心价值观
团结合作互信共赢
团结合作：崇尚协作精神，培育团队意识。不断增强公司的凝聚力、向心力和发展力，形成上下同心合力、共谋发展的和谐氛围。
互信共赢：树立诚实守信的职业道德准则，努力构建共赢格局。以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展。
★ 企业精神
和谐 诚信 创新 卓越
和谐：和谐是公司发展的基础。倡导“团结合作”的和谐发展理念，正确处理公司内部与外部各种利益关系，做到公司上下团结合作、共同进步、协调发展；
要不断创造企业外部和谐环境，协调好股东、客户、员工、企业等各利益相关者的关系，打造企业品牌，树立良好形象，实现企业发展、员工发展与社会、环境的和谐统一。
诚信：诚信是公司发展的保证。要增强全体员工的诚信意识，树立诚实守信的职业道德准则，营造诚实守信的文化氛围；要始终把信守承诺作为企业一项基本行为准则，确立和维护良好的企业信用形象；以最好的产品、最优的服务回报客户和社会。
创新：创新是公司发展的灵魂和动力。要努力营造积极进取、敢于创新、追求一流的创新文化氛围，最大限度地激发和调动员工的创新能力，打造具有创新素质的员工队伍，不断提高产品的技术含量，提高市场占有率和企业核心竞争力，以创新实现企业的持续发展。
卓越：塑造一流的形象、培养一流的团队、研制一流的产品、提供一流的服务，志在高远，不断超越。
★ 宗旨
为股东创造效益为客户创造价值
为员工创造机会为社会创造财富
为股东创造效益：为股东创造效益，是公司经营的基本要求。坚持科学发展理念，提高企业赢利能力，追求股东效益最大化和企业可持续发展。
为客户创造价值：为客户创造价值，是公司经营的价值体现。追求企业价值与客户价值的一致性，为客户提供增值服务，同步提升客户价值与企业价值。为员工创造机会：为员工创造机会，是公司经营的根本理念。坚持以人为本，尊重员工价值，信任员工能力，为员工的发展创造平台，使员工的个人价值在企业发展中得以实现。
为社会创造财富：为社会创造财富，是公司经营的最终目标。自觉履行经济责任和社会责任，积极创造社会财富，服务社会，奉献社会，实现企业与社会和谐发展。
2、实施步骤
围绕公司发展战略，根据企业文化建设的内在要求，由浅入深、循序渐进、全面规划、分步实施：
1）企业理念的设计，提炼
广泛宣传企业文化建设的重要意义，使公司全体员工对企业文化建设的重要性有深刻认识并积极参与，通过发掘、培养、宣传和表彰先进典型，对员工进行正确引导，形成具有特色的文化理念。
2）全面实施、推进
开展企业文化理念的主题宣传活动，使之落实到每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中。使企业精神、理念和价值观，为全体员工所认同并遵守。
3）导入形象识别系统
规范公司企业标识，使用方式及制作标准，树立公司鲜明、独特、良好的形象。
4）依据公司理念，不断修订和完善原有的规章制度，制定符合现代企业发展要求，符合公司生产经营实际的各项管理制度，调动广大员工的工作积极性和创造性，为客户和社会奉献一流的产品和服务，实现企业的可持续发展。
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杭州出乎意料电子商务有限公司企业文化建设
企业文化是企业综合实力的体现， 是一个企业文明程度的反映。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的核心竞争力，为公司实现跨越式发展提供不竭动力。总的说来有以下几点：
一、公司要探索出一条符合实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂” ，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化； 行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，抓好推进落实，提倡具有特色的 “德高作风”物质文化，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
二、公司要坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、企业要有自己的建设原则。企业把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性 有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司 的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极 参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面。
四、一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进， 按层次落实。全员投身企业文化建设。进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。同时要体现出先进的时代水平，要让全体 员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
五、公司要规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言 文明、礼貌待人， 利用企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作的 关系。组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工 作。通过各种媒介树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员 工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动 之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等 方面的实在效果。组建企业文化建设领导小
组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力。
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杭州出乎意料电子商务有限公司企业文化建设
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化是自然形成的；另一种是主观主义倾向。认为企业文化是人为的设计。
企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有机结合。企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
在企业文化建设的过程中，要注意三个要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。
一、企业文化的判断
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应 马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书，按照中国消费者的水平进行修改的事件。正是这些感人的事件以及具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。企业中层以上干部应集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同。
二、企业文化的提升
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。其次，把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。再次，找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。最后，按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。
三、企业文化的确定
首先，对全体员工进行企业文化培训。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，
使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了。
其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。
推荐第9篇：田昌农业技术开发有限公司企业典型材料
田昌农业技术开发有限公司企业典型材料
我公司成立于2005年，坐落于新建县长堎工业园区，交通便利。公司注册资金500万元，公司现有固定员工400多人，其中技术人员60多人。是一家以“公司+基地+专业合作社+农户”为一体的现代化农业开发公司。公司在中国藠头之乡——生米镇拥有3000亩有机藠头种植基地，基地被中绿华夏有机食品认证中心认定有机基地；同时，公司在新建联圩乡拥有1000亩大棚蔬菜种植基地。且公司生产的15个藠头产品及19个鲜鱼产品被认定为AA级绿色食品和有机产品。公司通过了IS09001质量管理体系、HACCP国际食品安全管理体系、QS产品生产许可认证。公司生产的 “甜酸荞头”、“水晶荞头”不仅在国内声名鹊起,而且远销日本、韩国、美国、欧盟、东南亚等国家。2008年被认定为江西省农业产业化龙头企业；2009年，国家星火计划项目建设单位，同时荣获省优秀龙头企业、新网工程建设龙头企业等称号；同年，公司“田昌”牌注册商标被授予“江西省著名商标”，公司生产的甜酸荞头分别获得江西第三届名优农产品（上海）展示展销会畅销产品银奖、南昌名牌、中国首届绿色有机食品博览会荣获金奖等荣誉。公司下属企业南昌市绿色荞头专业合作社也被中共江西省省委、省政府授于先进农民专业合作社，被中国农业部认定“生米藠头”农产品地理保护标识；2009年，公司董事长李朝明被南昌市全民创业领导小组办公室授予南昌市能人创企业十大标兵之一。2010年，公司被南昌市工商行政管理局授予“2009年度守合同重信用AA
级企业”，2010年8月，公司重新被认定为江西省农业产业化龙头企业，；同年7月，应中央电视台7套“致富经”栏目邀请为134期专访人物，于2010年7月23日晚9:40在中央电视台7套播出；2010年12月，公司董事长李朝明被评为江西农业经济十大杰出人物之一。
在我省农业产业化工作提出“以促进农民增收为核心，以提高农业产业化经营水平为主线，继续实施‘双十双百双千’工程，推动农业产业化经营又快又好发展”的精神指引下，紧紧围绕企业增效益、品牌树形象、质量促市场，始终把实现农民增收作为企业发展的长远动力。同时，继续发挥农产品加工龙头企业的作用。
公司成立以来，始终把握好农民利益高于一切，重点抓品质提升和农户创收工作。在基础工作做扎实的情况下拓宽市场，重点抓住品牌建设和市场网络建设。依靠人才、网络信息平台、积极参加各种展销会，以及各种媒体对“田昌食品”这一品牌及产品进行宣传推介，着力扩大公司的美誉，并打响品牌，争创社会效益。2009年，公司在位于中国藠头之乡新建县生米镇，以公司+基地+专业合作社+农户+技术+销售的一体化经营管理模式运行，得到良好效益。公司通过制定统一育苗、统一栽培、统一收购等手段，控制源头，严把质量关，使品质得到跨越式的提升，同时由此也带来相应回报。2010年公司实现营业收入13421，利润1100万元，解决农村剩余劳动力2479多人，带动农户3233多户，增加农民收入30851万元。真正走出了一条“公司+基地+专业合作社+农户”的产业化经营的新型合作之路。实现了农民增收和企业发展的双赢，促进了农业产业化经营水平的提
高。
我公司的主打产品主要是以“甜酸藠头”、“水晶藠头”，该产品不仅在国内声名鹊起，而且远销日本、韩国、美国、欧盟等国家，由于公司规范了产品生产的过程控制,国家、省、市在多次质量抽查中,产品合格率尤为突出，同时也得到国内外客户得到认可。由于日本、韩国和我国的沿海地区，是藠头产品主销区。我公司通过几年来的不懈努力，目前占有韩国藠头市场的60%以上、国内市场的40%、日本市场的10%订的销售率。
推荐第10篇：云南大元昌茶业有限公司企业宣传片解说词
云南大元昌茶业有限公司企业宣传片解说词
开篇：
金马奋蹄，碧鸡吟唱；三江奔腾，峡谷情长！水之源流，茶之故乡；歌的世界，舞的海洋！红土大地，客醉吾乡；七彩云南，人间天堂！
第一章：云南人文地貌概览
得天独厚的自然条件让这片神奇的热土充满勃勃生机，曾经的蛮夷之地如今分外妖娆！世界北回归线仅存的一片绿洲－西双版纳，她的美丽、富饶、神奇令世人神往；梦幻神秘的香格里拉令你魂牵梦萦；古色古风、浪漫温馨的丽江让你留恋忘返；热情洒脱的白族风情带你领略大理神奇秀美的风光，当然还有雄、险、奇、秀的石林世界自然遗产.....正是这片热土孕育了26个多姿多彩的民族，淳朴古老的民俗民风构筑了一副美丽和谐的人间盛景，梦中仙境！
过渡篇章：由云南人文地貌渐入云南茶叶历史，及普洱茶介绍
旧石器时代早期人类元谋人推近了云南人类起源的历史进程，南丝绸之路—茶马古道见证了云南经济文化的繁荣昌盛 ........
正是这道蜿蜒在中国西南横断山脉，联系着内地与西藏民间商贸往来的经济桥梁历经千年的沧桑，傲然屹立！
古道沿途惊心动魄的自然景观、传奇神秘的人文内涵，令世人瞩目，曾经的蛮夷之地也因普洱茶而光芒四溢！
作为我国十大名茶之一的普洱茶，源于云南，明朝万历年间定名为“普洱茶”。 经历千年的岁月流转使“普洱茶”积淀下了无与伦比的文化宝藏，从三国时的“武侯遗种”到《红楼梦》中的“女儿茶”，几经沧桑轮回，历经风雨，目睹人间百态，遗贸下悠久的历史文化。
第二章：云南大元昌茶业有限公司介绍
云蒸霞蔚万里路，旭日东升正当时。中国改革开放30年，伟大成就举世瞩目。古老的普洱茶产业在这光辉的进程中焕发出勃勃生机，继往开来，与时俱进，创造了前所未有的辉煌业绩。
独有普洱少女的妙龄，一次含苞待放的竞选；在云雾缭绕的茶区吐蕊，得山水之灵气；摒弃城市尘埃，谱写旷世茶韵；秉国茶世家，承传世国茶。云南大元昌茶业有限公司正以矫健的步伐迈入新世纪茶类行业的前沿。
（一）产区展示
温暖湿润的热带季风气候 ，与海拔不断增高的山地气候交互作用形成了茶树生长的最佳自然环境，远古时期的冰川和湿润多雨的气候将西双版纳富含矿物质的岩石不断切割、堆积、搬运，使周边茶园土壤中富含大量的微量元素，极适于高品质的茶树的生长。短短一年多时间，公司在西双版纳南糯山、易武、景迈、布朗山等知名古茶山建立生态古茶园基地1500余亩，有机茶基地1000余亩，年生产能力在500吨以上的现代化厂区傲然屹立。麾下“大元昌”、“大云红”、“彩云祥”等知名品牌逐步在消费者心目中树立了良好的美誉度和知名度。为不断适应各个消费群体，公司始终坚持“以市场为导向，消费者为核心”的理念，陆续开发了《礼茶》《贡茶》《天阔》《熟茶》等八大系列40余款茶品。
（二）茶品展示解说
大元昌始终坚信：生活是艺术的延伸，茶存在的方式就是生活！ 与云南省农业科学院茶业研究所的联姻，确保客户在享有绝对品质保证的同时，感受高新技术科技成果带来的高品质茶品。传统普洱茶制作工艺包括鲜叶杀青、揉捻、干燥、紧压、干燥晒青、紧压茶、增湿渥堆、风干陈化、筛分拼配、灭菌紧压干燥、普洱紧压茶，制作工艺十分严格，从唐樊绰于咸通四年(公元863年)撰写的《蛮书》普洱茶记录至今，普洱茶茶历经千年的漫长岁月，但是以复兴民族品牌为己任的大元昌茶业，依然严格按传统工艺进行生产，每一款上市的大元昌茶品都保持着特有的品质，其外形紧结，原质形整，色泽乌黑油光，叶底韵匀光亮，内质香气隽永，滋味醇厚，在众多普洱茶中独树一帜。公司在继承传统工艺的基础上自主创新，使产品独具特色普洱茶的功效外，兼具独特的香味和显著的保健功能。
第三章：公司未来展望
大元昌茶业将续写千年的普洱茶传奇再次走向世界，这不是历史简单的轮回，更是凤凰涅槃式的再生。我们将以传统工艺与现代经营方式让普洱茶重放异彩。虽然经历了沧海桑田的历史变迁，我们依然能从茶马老街那许多至今犹存的茶号建筑商找到往昔的繁华，而大元昌的悠悠茶韵，更是穿过世纪的烟云，让今天的人们任然感觉到一脉相承的芬芳！用心，做好茶；友情，意更浓。来吧，朋友，品饮山水之精华，感悟天地之灵气，秉国茶世家，承传世国茶。大元昌助您事业杨帆起航！
第11篇：公司企业文化建设
公司企业文化建设
企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：
一、设立企业文化宣传栏
1.墙壁文化
将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。
2.宣传栏
在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行
二、企业文化培训
1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。
培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。
（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）
2.职业素养培养
21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。
三、员工沟通
良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。
四、员工嘉奖
公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。
五、建立学习日
在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为
代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。
PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。
第12篇：浅谈中国水电五局有限公司企业文化建设
浅谈中国水利水电第五工程局有限公司
企业文化建设
【摘要】企业文化是企业的灵魂和最为重要的软实力。中国水利水电第五工程局有限公司（以下简称“水电五局”），作为一家有着59年历史的国有大型建筑施工企业，在发展壮大中积累了内涵极为丰富的企业文化资源。在企业改革发展新阶段，亟需对企业文化重新审视定位，对优秀传统文化挖掘整理，对先进的文化元素兼收并蓄。文中透过对我国企业文化发展的背景介绍与国内外研究情况、企业文化建设相关理论综述、水电五局企业文化建设现状及存在问题分析，努力探索水电五局企业文化建设具体方案设计，构建在集团公司企业文化“六统一”的前提下构建独具个性的水电五局企业文化。
【关键词】企业文化
建设
一、我国企业文化发展的背景介绍与国内外研究情况
企业文化这门学科的基本属性是管理学，把企业文化定位在管理学，才能真正把握企业文化理论的原来面貌。企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于上世纪七十年代美日企业对比研究。
七十年代，日本经济迅速腾飞，有超过美国的趋势，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形式和挑战，美国的企业管理学者开始着手于对美日两国的典型企业进行对比研究后，认为美国落后于日本的原因不在于经济指标和技术指标，也不在于管理硬件上，而是落后在管理的软件—企业文化。
二、企业文化建设相关理论综述
企业文化的概念及构成要素。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感，积极性，创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱，是指企业在生产经营过程中所创造的的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。
企业文化结构有三个层面，即精神层、制度层、物质层。其中精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定。
三、水电五局企业文化建设现状及存在问题分析
成立于1954年的水电五局，通过几代人的努力和发展，致力于开拓拼搏，追求优质高效，逐渐形成了改革创新、敢为人先的开拓精神，敢打硬仗、勇往直前的拼搏精神，优质高效、争创一流的团队精神。其企业文化的发展大致可以分为四个阶段：
企业文化的原创阶段。从二十世纪五十年代到八十年代中期，这一时期，水电五局在以为代表的水利工程建设中，传承大禹精神，奉献巴蜀父老，实现了由“手锤瓦刀”向“机械化施工”的转变，形成了“艰苦奋斗、团结拼搏、无私奉献”为核心的精神和理念。这是水电五局企业文化的发轫，其文化理念具有自发的特点。
企业文化发展壮大阶段（1984年至2000年）。从1984年起实行事业单位企业化管理，自收自支，自主经营。这一阶段，水电五局率先走出四川，先后参与了碧口水电站大坝、岳城水库大坝、棘洪滩水库等重点工程建设，成为西南乃至全国水利行业的一面旗帜。这一时
期，“团结拼搏、优质高效”的企业精神逐步形成，企业文化建设呈现出明确性、聚集性、主动性特征。
企业文化提升推广阶段（2000年至2005年）。2000年开始，水电五局开始对企业文化进行总结、提炼，大力推进企业文化建设。2003年、2004年先后开展了两次全局范围的企业文化征集形成了以“开拓拼搏，优质高效，追求卓越”为企业精神的企业文化体系，编制了企业CI形象手册。尤其是2005年重组加入中国水利水电建设集团公司，实现了由地方水利企业向中央电力企业的跨越。这一时期，企业文化建设呈现出系统性、计划性、实效性特征。
企业文化变革中的母子公司企业文化战略管理新阶段。2005年加入中国水电集团后，在正确处理母子公司关系的前提下，尤其是集团公司企业文化方案发布后，在保持集团公司文化统一的前提下努力突出水电五局的企业文化特色，实行企业文化战略管理的新阶段。
1、对水电五局企业文化现状的重新定位和基本战略框架的构建。
中国水电集团的重组，是推动水电五局改革发展的重大战略举措，同时也使企业发展的战略基点发生了重大变化。划归集团公司后，水电五局及时提出了用四年左右的时间建成集团范围内的管理强局，再经过五年左右的努力，进而实现经济强局的目标。确定了“主业突出，副业并举，在国内国外协调持续发展”的战略方针。企业文化的构建与塑造必须在战略的指引下进行，文化的构建和重塑必须符合战略的需要。水电五局的企业文化建设需要考虑未来动态不确定的外部
环境，提高文化适应性。
一是以企业发展战略为指南，明确企业文化塑造和框架的方向。在外部竞争环境和内部发展需求的双重压力下，必须对原有企业文化进行变革升华，以满足员工内在的需求，适应发展战略和市场环境的客观要求，为科学发展提供精神动力和智力战略支持。企业发展战略是企业发展的总纲，是制定企业文化战略和重塑企业文化体系的准则，企业文化战略应该是总体战略的一部分并服务于总体发展战略。
二是明确创建基于能力的企业文化是水电五局企业文化建设的重点。成功的企业文化促进员工的发展，为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径，创造出员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围，鼓励员工最大限度地为组织做贡献。
三是必须建立明确的企业文化建设和战略管理的领导体制和工作机制，把企业文化建设的领导和管理从模糊变为清晰，把企业文化建设的行为从自发变为自觉。企业文化建设不仅是党群部门的事，必须成立企业文化建设的领导机构和工作机构，形成党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。
2、对水电五局企业文化建设现状的诊断和把握。
2007年，水电五局正式启动了企业文化战略管理。首先对当前企业文化建设的现状采用现场考察、调查问卷、深度访谈和查阅资料的方法进行了调研。企业文化诊断调研共访谈各类人员158人，搜集整理与企业文化建设方面相关的内部资料140余份，发放企业能力调查问卷和企业文化调查问卷，收回企业能力调查问卷、企业文化调查
问卷、企业先进事迹调查表各183份，并对一些在建项目进行现场访谈。通过对诊断成果的深入分析，我们提出了以下结论。
（1）水电五局以工程项目为载体蕴涵着五局人的奉献精神、艰苦奋斗精神、团队精神和创新精神等。项目传承造就了五局人的精神。水电五局的表象文化具有鲜明的企业特点和地域特色。
（2）水电五局的员工具有很强的主人翁精神、职业荣誉感和团队凝聚力。调查结果表示，有93%的员工认为领导被降职是正常现象，有82%的员工认为公司的重大决策大多正确。
（3）水电五局已经融入集团公司企业文化。企业文化优势是水电五局不断发展的不竭动力，企业文化由原生亚文化状态向个性的企业化发展。
同时，调研结果也显示出水电五局企业文化管理体系建设上的差距和不足。主要是对企业文化重要性以及企业文化内容的认识上差别较大，缺乏完整的企业文化建设规划，尚未定制出形成文字的《企业文化手册》等。制度建设的任务仍然十分繁重，企业文化建设的组织体系建设，构建企业文化建设的长效机制，实现文化治企等还需要做很多工作。
四、水电五局企业文化建设方案设计
1、企业文化建设规划原则。
一是以人为本，以职工为本，综合考虑企业发展与员工的实际利益；二是企业文化战略管理与水电五局所处行业的特点与发展趋势一致，与集团公司发展战略相一致；三是企业文化建设应该具有自己的
特色；四是企业文化建设总体目标应结合中国的文化传统、集团公司的优秀文化元素和先进经验。
2、企业文化战略管理的框架体系。
（1）企业文化建设规划。
（2）企业文化手册。力求做到四个结合：
一是统一性和独特性的结合。重视、完整、准确、集中地反映集团公司企业文化在企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、员工行为规范、形象标识等六方面的高度统一，遵循子公司和集团公司企业文化统一性的原则。同时，按照集团公司企业文化建设“总分结合”的原则。对企业作风，管理理念进行总结和提炼，并用小故事来诠释，体现企业的特色和个性。
二是集成传统和弘扬时代精神相结合。《企业文化手册》立足于对水电五局长期形成宝贵的文化资源进行挖掘整理，对原有的企业精神、经营理念等赋予新的时代内涵，注入先进文化元素，力求在集成中创新，在弘扬中升华，突出建设基于能力素质的现代企业文化。
三是理念体系和实践特色相结合。企业文化是企业战略和经营的外在形式和表现，《企业文化手册》既是一整套完整的企业文化理念体系，又要突出实践特征。
四是企业文化建设长期性和阶段性相结合。《企业文化手册》既要反映目前发展阶段的成果，还需要在今后的长期实践中不断充实完善，提炼升华，不断注入与时俱进的文化元素。
（3）企业文化建设分为三阶段：
一是规划和宣传阶段。广告宣传、推广、应用集团文化，在集团“六统一”的前提下建设规范统一的子文化。主要任务是制定《企业文化手册》，深入宣传集团文化和水电五局的企业文化，完善规章制度，持续推进企业物质文化建设。
二是全面推广阶段。以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，继续制定和完善与现代企业制度和自身理念相配套的各种制度，发现、培育、树立企业文化建设先进典型，初步形成企业文化管理体系。
三是深入渗透阶段。以推进企业文化落实和持续创新为目标，使企业文化与生产经营过程紧密结合，真正落实到项目建设中去，把文化影响力转化为核心竞争力。
五、结论
企业文化来源于企业管理实践，是经营管理过程中一般性规律的科学总结和提炼。企业文化建设重在落地生根，渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，使员工从他律走向自律，实现企业文化管理。同时，企业文化又必须坚持与时俱进，随着时代的进步和企业的发展不断提升和丰富，不断赋予新的文化内涵和元素。水电五局的企业文化建立在60年发展历程基础之上，具有稳定的文化沉淀和传承。企业文化体系既有远大宏伟的战略愿景，又有脚踏实地的保证措施，较好地实现了形象、行为、制度、观念的协调，达到了企业文化建设为企业持续发展服务的目的。在企业文化建设中，我们将始终坚持以人为本，坚持文化兴企，把企业愿景作为凝聚职工队伍的重
要精神力量，把行为文化作为提升企业管理执行力的发动机，努力把水电五局企业文化建设提升到一个新的高度，为企业科学发展构建强大的精神动力和文化支持。
【参考文献】
[1]魏屹彬，石油企业文化建设研究，企业研究，理论版2012.5 [2]杜秀明，社会主义核心价值体系引领股国有企业文化建设研究综述，科学与财富，2011.12 [3]黄林绅，以人为本与企业文化建设研究，现代企业文化，2011.2 [4]韩瑞玲，张瑞，企业文化建设研究分析，中国商界，2011.11
第13篇：中国水电三局有限公司企业文化建设实施方案
中国水电三局有限公司企业文化建设实施方案
作者：党委工作部 文章来源：本站原创 点击数：6642 更新时间：2011-5-30 10:26:40
按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，特制定公司企业文化建设实施方案：
一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针
（一）指导思想
按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。
（二）基本方针
坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。
坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。
坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统
一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻股份公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统
一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。
二、加强组织领导，明确工作职责
企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在公司党委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。
（一）成立公司企业文化建设领导小组
组 长：公司党委书记兼副总经理刘美华
副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼
公司党委副书记兼纪委书记付胜利
公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉
公司工会主席吴家明
成 员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职。
（二）公司企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部新闻宣传处，负责企业文化建设日常工作。公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具体工作。
（三）企业文化建设领导小组的主要职责是：负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照股份公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。
（四）公司企业文化建设办公室的主要职责是：
1、在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系；制定落实公司企业文化战略的各项措施；制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划。
2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。
3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。
4、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作，使股份公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面，让企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合；通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化；有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
三、企业文化建设工作的主要内容
（一）安全文化建设（责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部）
以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具体实施方案：
1、加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。
2、开展主题活动，增强安全意识。组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全主题承诺及“十个一”教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。
3、严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。
（二）质量文化建设（责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部）
以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。
具体实施方案：
1、开展“强化内部管理、确保在建工程质量”为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主要是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制。在各分局质量管理层建立质量管理处（科、室），配备足够的质量管理人员，明确管理职能，健全质量管理责任制。在各项目部建立相应质量管理机构，建立工地实验室，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组活动，贯彻实施ISO9000族标准，健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。
2、提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础。在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训，公司层面倡导开展质量管理人员自我学习，提高自身业务水平，总结质量管理经验等活动；在分局质量管理层面，加强质量管理人员为项目服务的质量意识，利用开展岗位培训和岗位练兵活动，提高质量管理人员水平和业务技术水平，使得该层面能有效地控制在建工程质量；在项目质量管理层面，通过业务技术培训，提高一线员工操作技能和技术水平，确保每道工序的操作质量符合要求。通过以上三个层面的教育培训，提高员工的质量责任意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础。
3、加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量，争创优质工程，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
（三）廉洁文化建设（责任单位：纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部）
坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧；崇尚遵纪守法，反对腐败行为；崇尚爱岗敬业，反对不讲效率；崇尚团结协作，反对各行其是；崇尚文明礼仪，反对松散习气；崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
具体实施方案：
1、廉洁文化进班子。一是层层签订“党风廉政建设责任书”，严格落实党风廉政建设“一岗双责”的工作制度；二是要坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识；三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座；四是要深入开展“四好”班子创建活动；五是要认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度；六是本级领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动；七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制考核。
2、廉洁文化进公司、分局两级总部。一是严格执行“党风廉政建设责任书”签订制度，认真履行“一岗双责”的工作责任；二是认真履行岗位职责，“诚实守法、廉洁敬业”，树立“廉洁高效”的总部形象；三是组织开展以“加强作风建设”为内容的主题活动，提高总部干部队伍的思想政治素质，打造“廉洁务实”的总部干部队伍；四是制定总部干部基层工作行为规范。下基层检查指导工作，务必轻车简从，减少不必要的繁文缛节和迎来送往；五是接待人员要热情，问题咨询要耐心，提升总部服务基层、服务企业的水平和质量；六是积极开展“检企共建”活动，纪检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通，研究共建措施，促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢。
3、廉洁文化进项目。一是项目党工委（党支部）经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育；二是严格执行保廉合同签订制度，积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。
4、廉洁文化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编，提高家庭助廉的自觉性，努力形成家庭廉洁文化氛围；二是阶段性有针对性地开展“家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息”等活动，进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。
5、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责；二是认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线；三是积极开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。
（四）总部文化建设（责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部）
发挥总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。总部文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色。
具体实施方案：
1、大力推进学习型机关创建工作。开展读书讲习活动，强化总部干部员工的学习，形成人人读好书，人人好读书的学习氛围。
2、开展争先创优主题活动。组织开展争创“文明单位”、“先进科室”、“党员示范岗”和“先进党支部”等活动，提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成“以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的浓厚氛围。
3、开展文化体育活动。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。
4、创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型总部。
（五）项目文化建设（责任单位：生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部）
施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。
具体实施方案：
1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国水电”和“中国水电三局有限公司”品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。
2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目管理手册》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。
3、开展争先创优、“安全月”、“质量管理年”、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。
4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。
5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。
6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。
（六）小区文化建设（责任单位：实业发展总公司、公司工会）
要把公司的职工居住小区作为延伸公司文化的一个阵地，开设“社区文化活动室”、“老人之家”等服务机构，开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动，满足广大职工群众文化精神需求，提高居民生活质量。小区文化的基本要求是：讲求社会公德，提倡文明行为，形成互助风尚，开展文体活动，服务职工家属，建设和谐家园。各单位要把小区文化和创建文明小区工作结合起来，制定小区文化建设规划，认真抓好落实。
具体实施方案：
1、加强管理，修章建制，用规章制度规范小区。制定、修改、完善《小区物业管理暂行规定》、《房产管理办法》、《护楼、护院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》、《离退休管理服务准则》等制度，完善小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、通讯、供水、供电、离退休管理等岗位工作考核标准，加强对公共秩序、设施、从商人员的管理。
2、营造氛围，强化舆论，用宣传舆论引导小区。要把宣传舆论作为创建文化小区的重点，不断营造文化小区的创建氛围。充分利用公司报纸、有线电视、网站等新闻媒介，发挥整洁美观的宣传栏和文明用语标牌等载体，及时宣传报道国家法规政策；宣传报道集团和有限公司的企业精神、核心价值观、经营理念，宣传企业的发展战略和经营成绩。
3、提高品味，丰富活动，用文化娱乐活跃小区。文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强职工凝聚力、陶冶职工情操、活跃小区生活的最佳途径。要以职工俱乐部、图书室、文化体育广场、各小区离退休活动室为主，社会力量开办的歌舞厅、棋盘活动室、健身房等为辅，开展适合不同需求的娱乐活动项目。
4、精益求精，注重生态，用绿化成果美化小区。在做好小区绿化建设的同时，大力加强职工、离退休人员、家属（重点是少年儿童）重视绿化，参与绿化，爱护绿化的意识，巩固小区已有的绿化成果。要加大小区的环境整治力度，从塑造城市形象，创建舒适优美环境出发，清除乱贴乱画，加大卫生清扫保洁监督力度。
（七）岗位文化建设（责任单位：人力资源部、党委工作部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部）
公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
具体实施方案：
1、开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同股份公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。
2、以在公司总部启动“高效员工管理模式推动战略目标的实现”项目为突破口，输入员工管理新理念，提升整体工作业绩。明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。加强能级管理工作，制定能级管理办法，把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合。强化绩效考核，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围。
3、培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言，增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言，最后形成本单位的岗位文化。通过开展岗位培训教育，进一步培育广大员工的核心价值观，强化主人翁意识。以爱岗敬业为核心，通过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动，倡导“敬业、勤业、精业、乐业”的岗位核心价值观。通过组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
（八）编发《企业文化故事集》（责任单位：党委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属项目部）
广泛发动职工群众，主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹，组织开展理念故事创作与征集活动，把身边典型的人和事进行总结归纳，编写成与理念有关的小故事，并报公司企业文化建设办公室，由公司企业文化中心负责筛选编辑出版，以达到用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成为广大职工的自觉追求和共同行动。
具体实施方案：
对公司不同时期涌现出的劳动模范的先进事迹进行整理，提炼劳模精神；对公司参与各种抢险活动的人物和事迹进行整理，对公司开展的帮扶活动和奉献爱心的事例进行整理、归纳；挖掘一线员工的先进事迹，形成图文资料，利用现有宣传载体进行宣传。对以上素材进行整理，编辑成企业文化故事集。
（九）继续开展好“三创建”活动（责任单位：党委工作部、公司所属单位、公司所属项目部）
通过创建文明总部活动，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流“六型”总部，推动机关建设。通过创建小区文化，不断满足员工日益增长的“求知、求美、求乐”的精神需求。重点开展文明工程项目活动，按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求，以全面履行项目合同为基础，在公司所承建的工程项目上广泛开展创建文明工程项目活动，促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作，推动优质工程、精品工程建设，提高项目文明施工水平，提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际，加强现场宣传设施建设，施工现场要制作项目部营地规划和工区“五牌一图”布置标准，即股份公司文化示意牌、股份公司标识示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等，营造出文明安全的施工氛围。具体要求按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求和业主的要求执行。
（十）加强企业形象建设工作，扩大企业的影响力（责任单位：党委工作部、公司所属单位）
具体实施方案：
1、编制公司的《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标，年内公司将编辑完成公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，大学生进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。
2、加强阵地建设，为企业文化建设创造有利的工作环境。各单位要充分利用本单位报纸、网站、电视等宣传媒体，抓好一本书、一本画册、一部电视宣传专题片、一个展览室的“四个一”建设，展示企业文化建设的特色亮点。内部网站开辟企业文化建设专栏，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。
四、基本要求
企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。
（一）制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。
（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。
（三）处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的三局企业文化。
（四）结合《水电三局关于开展创建“文明工程、文明小区、文明机关”活动的实施意见》的有关要求，在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成公司独具特色的行为文化。
（五）结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。各单位要以“五一”、“十一”等节假日为契机，不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。
（六）分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案的内容进行细化和落实，年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。各单位每年都要向公司党委工作部提供2篇以上企业文化建设的理论和经验性文章，以便进行工作交流，互相学习，互相促进。
（七）公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。公司工会、团委、女工组织要在党委（党总支、党支部）的统一领导下开展工作，对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。
（八）为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。
（九）充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。
（十）培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。
第14篇：大连春天物业管理有限公司企业文化建设简介
大连春天物业管理有限公司企业文化建设简介
大连春天物业管理有限公司于1997年4月注册成立。是大连市烟草专卖局、大连市烟草公司按照后勤工作实行社会化、市场化改革和建立现代企业制度的要求成立的国有股份制企业。公司实行董事会领导下的总经理负责制，自主经营、独立核算、自负盈亏。公司下设一室、三部、三个物管中心，现有员工170多人。
春天物业公司成立以来，始终坚持“自我完善、自我发展”的方针搞好企业的建设。在做好大连烟草物业管理工作的同时，在物业管理和后勤工作的社会化、市场化方面进行了积极的探索和实践，使企业得到健康稳定的发展，成功地实现了“三个转变”。即：从以烟草行业为主的物业管理到高校、银行、软件、电力等多个行业的物业管理的转变；从单一的办公、写字楼的物业管理到教学楼、体育馆、物流等综合管理项目的转变；从单一的委托经营管理模式向委托经营、顾问管理、咨询服务、整合经营等多种经营管理模式的转变。先后承揽了大连市烟草专卖局（公司）、大连市工商银行、大连理工大学、大连国际网球中心、山东将军烟草集团、济南市烟草公司、中烟山东省工业公司、山东浪潮集团泰安科技园、山东电力泰安抽水蓄能电站、泰安市烟草公司等单位，共二十多个项目、50多万平方米的物业管理工作，取得了较好的社会效益和经济效益。
在后勤服务和物业管理的经营管理工作中，我们注意抓好企业文化建设，坚持用文化经营企业、用文化塑造队伍、用文化服务客户，不断提高服务的内在品质和服务质量，提高客户的满意度。逐步形成了具有企业个性特点、被员工认可的经营管理理念和“文化引领、情暖服务、严细管理、诚信经营”的春天服务品牌的特点和特色，受到了客户和同行业的肯定和好评。先后被评为“全国烟草系统省级机关后勤工作先进单位”、“大连市用户满意物业管理企业”、“大连市品牌物业企业”、“全国企业文化建设先进单位”等，成为物业管理行业的一支新军。
春天物业公司成立以来，我们根据物业管理和后勤服务工作的特点，围绕着客户满意这个主题，从服务文化建设入手，搞好企业文化建设。通过开展读书活动、优质服务月活动和客户联谊会等多种形式的企业文化建设活动，不断丰富和发展春天服务文化，春天服务品质得到了不断地提升。
春天物业品牌特色
企业文化是作为人的价值理念而存在的。不同的企业有着不同的企业文化和不同的企业文化特点。春天物业的企业文化是一种服务文化。春天物业自1997年成立以来，一直用企业文化来引领经营、管理、服务等各项工作，经过十年的不懈努力，形成了春天服务品牌的特点和特色，这些特点和特色也是春天服务品牌的核心内容。
文化引领。在经营管理中，我们坚持用先进的服务理论和服务文化指导各项服务工作，开展各种形式的企业文化建设活动。用文化经营企业，用文化塑造队伍，用文化服务客户，使企业文化深深地植入春天这片沃土之中，并生根、发芽、开花、结果，形成了被员工认可的、独具春天特点和特色的企业精神、企业宗旨、企业愿景和效益观、客户观、工作观、学习观、人才观等经营管理理念。我们创作了企业歌曲——《春天之歌》，编写了企业文化建设丛书——《企业文化手册》、《春天的故事》、《情暖服务、细节服务案例选编》，建立了荣誉室等，为企业的经营管理奠定了坚实的思想基础。同时，也为企业的建设和发展注入了春天的活力。
情暖服务。物业管理和后勤服务要以人为本。随着社会的发展和客户需求的不断提高，春天人对服务工作有了更深刻地认识和理解，客户观、服务观也得到了不断地提升。
客户是员工的“衣食父母”，是企业生存的条件。“客户满意”是检查衡量服务工作好坏的唯一标准。要达到“客户满意”的标准和要求，不但要满足客户的物质需求，而且要满足客户精神上的愉悦。
我们提出了“情暖服务”的理念，就是“用亲情服务客户，让客户感受春天般的温暖”。把客户视为“衣食父母”、用亲情服务，是春天服务的真谛，是高品质服务的内涵，也是春天人对服务内涵的理解和服务经验的总结。有“情”才有“暖”，服务客户需要亲情。情暖服务，使春天的服务更加情意浓浓，注重情感服务，更加关注细节，更加热情周到、无微不至，这也是春天服务品牌的核心。
严细管理。管理是企业保持长盛不衰和持续健康发展的一个永恒的主题。春天物业公司管理的特点主要体现在“严”和“细”。“严”：就是高标准、严要求，用国际质量管理标准作为公司的主要管理方法和手段，建立健全各项管理规章制度。2001年9月，经英国摩迪国际认证公司认证，公司通过了ISO9001：2000国际质量管理体系的认证工作。按照国际质量管理的标准和要求，制定了质量管理手册、程序文件、质量记录等，建立了公司的质量管理体系，并按体系的要求运行管理。为了使质量管理工作能够适应公司经营管理发展变化的需要，我们坚持持续不断地改进和提高。每年，公司都要进行两次内部质量管理体系审核，并根据存在的问题进行完善和改进，不断地深化和严格各项管理工作。“细”：就是注重和规范各个细节的管理。近几年，我们不断细化各项管理标准，对各个细节进行规范。我们制定了《基础文档管理目录》、保洁、保安、餐饮、工程、会务等工作的《服务工作质量标准》，办公室、机房、厨房、车场等场所的《现场管理标准》，保洁、洗衣等《物料消耗标准》，财务收支实行了《预算管理》。严细管理使各项管理工作基本上达到了标准化、规范化、
制度化的要求，并做到了“有法可依、有章可循、有据可查、有人可找”。严细管理夯实了企业管理的基础，为经营管理提供了有力的保障。
诚信经营。诚信，是取信客户、赢得客户、赢得市场的基础，是企业生存和发展的生命线。在经营管理中，我们坚持用诚信文化建设企业，用诚信制度规范经营，把“重合同、守信用”作为企业诚信经营的基本守则。每个管理项目，都把服务质量标准、成本费用和佣金等清清楚楚、明明白白地告诉客户，提高经营和服务的透明度，做到质价相符、质优价廉。凡是合同规定的内容，凡是向客户承诺的事宜，我们都认真兑现，决不失信于客户。我们自觉遵守《物业行业自律公约》，不断提高自律意识和自律能力。为了保证服务质量，我们制定了各项《服务工作质量标准》、《物料消耗使用标准》、《操作规程》等，努力为客户提供优质满意的服务。诚信经营赢得了客户的信任。春天物业说的话，客户信；春天物业算的帐，客户认；春天物业的服务，客户放心。几年来，我们先后被大连市工商局评为“重合同、守信用单位”，被大连市精神文明办和大连市房产局评为“诚信物业单位”，被大连市发展和改革委员会评为“价格诚信优秀单位”，被辽宁省工商局评为“守合同、重信用企业”，被中国质量检验协会评为“重质量、守信誉物业管理企业”。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”春天人将以更高的标准和更严格的要求打造春天服务品牌，建设物业行业的名牌企业，憧憬更加美好的未来！
企业经营管理理念
企业精神：求真务实，开拓进取，追求卓越，争创一流 企业宗旨：服务员工，服务客户，服务社会
企业愿景：当你需要的时候，你自然会想到春天；
当你需要选择的时候，你一定会选择春天
效益观：经济效益和社会效益并举，企业利益与客户利益共存；开拓市场创效益，精打细算出效益
质量观：注重内在品质，提供优质服务；
客户满意是检验服务工作质量的唯一标准
管理观：以人为本，严细管理; 持续改进，不断提高 品牌观：做精品物业，创名牌企业
客户观：客户是衣食父母
奉献观：奉献是一种美德，奉献终有回报
人才观：胜任工作就是人才，工作出色就是人才，精通业务就是人才
工作观：用心做最好的
学习观：学习能增强本领，学习能成就人生
创新观：观念创新才有思路，机制创新才有出路
竞争观：有本领才能生存，有业绩才有位置,向上看向前看，找准目标；向左看向右看，找出差距
团队观：弘扬正气，和谐相处，团结协作，共同进步
第15篇：孚日集团股份有限公司企业文化建设材料
孚日集团股份有限公司企业文化建设材料
孚日集团股份有限公司成立于1987年，是集家用纺织品、光伏电等传统产业和高科技产业于一体的多元化企业集团，是目前全国规模最大的家用纺织品公司，2008年北京奥运会家纺类产品特许生产商和零售商，第十一届全运会家纺类产品供应商，中国家纺行业第一家整体上市公司。
多年来，孚日集团一贯重视和加强企业文化建设，以文化力提升经济力，推动了企业的全面持续创新发展，使公司始终保持着崭新形象和发展活力，先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国纺织品牌文化优秀奖”、“中国纺织十大品牌文化”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国民营企业500强”等荣誉称号。
一、企业文化的主体形态
以“三诚”、“三领”和“三谋”为核心理念的企业文化，已经成为孚日的灵魂和精神支柱，成为一种战略性的软资源，是凝聚员工的一笔“不可复制”的宝贵财富，更是公司生存和发展的无形资产。
（一）以“三诚”为核心的诚信文化
对于孚日而言，诚信是公司的创业之本，也是企业赖以生存发展的精神和动力之源。
诚实做人。诚实是做人的基本准则，是企业赢得顾客、社会信任的重要前提。诚实做人就是要踏踏实实做人，要么不说，说了就做，就是实事求是，不自欺欺人；诚恳待人。就是待人以礼、待人以诚，表里如
一、光明磊落；诚信办事。就是诚实守信，说到做到，信守承诺，一诺千金。
（二）以“三领”为宗旨的创新文化
“领跑行业，领引潮流，领先世界”是公司的企业宗旨，体现了孚日追求的主要目标和意图，表现了孚日人博大的胸怀，更代表着孚日人永不满足、追求卓越的崇高精神境界。它穿越时空，渗透心灵，时时刻刻地告诫孚日人：要与时俱进，开拓创新；不仅要适应时代的发展，而且要成为引领时代潮流的一面旗帜；不仅要成为国内一流企业，更要成为让国人引以为豪的国际化大型企业。
（三）以“三谋”为使命的共赢文化
孚日的企业文化是一种“为客户谋价值，为员工谋利益，为社会谋发展”的共赢文化。为客户谋价值。就是真诚的对待客户，就是最大限度的满足客户的需要。为员工谋利益。就是情系员工，就是要满足员工物质和精神的需要，提高员工的工资水平和福利待遇，开辟员工的事业空间。为社会谋发展。就是真情回报社会，为社会提供精彩的产品，提高人民的生活质量；就是要规范经营，及时纳税；就是要努力承担社会责任，推动社会和谐持续发展。
二、企业文化的实践做法
在推进孚日文化过程中，公司不断探索有效途径和措施，把诚信渗透在、凝结于公司的精神理念中，内化为企业的行为方式和员工的自觉行动。
（一）把诚信作为赢得市场的法宝，实现与客户的共赢。市场是企业的生命。在开拓多元化市场的过程中，公司本着“以诚求成、共创共赢”的经营哲学，和“追求客户的追求，满足客户的满足”的服务观，多渠道、全方位加强与客户沟通，保证了国际市场持续增长，构建起日本、欧盟、美国三大传统市场和俄罗斯、澳大利亚等新兴市场多角支撑、均衡发展的全球业务架构。2009年，国际金融危机严重冲击了全球经济，市场需求迅速萎缩，产品订单严重下滑，竞争日趋激烈，使企业面临建厂以来最严峻的挑战。为了稳定市场并寻求突破，公司在千方百计降低生产成本的情况下，主动调整产品价格，全力保证订单交期，并派遣业务骨干走出国门，常驻客户附近，加强沟通交流，与客户共担风险，共拓市场，共渡难关，从而实现了国际市场平稳发展的良好局面，其中，日本和美国两大市场分别再次突破亿美元大关。
（二）坚持“是金子就让闪光”，支撑企业跨越发展。在创业初期，孚日只有33名员工、30万元资产，企业规模小，技术实力差，唯有建立机制培养人才，不拘一格使用人才，创造条件留住人才，才能实现跨越发展。为有利于人才的成长，公司制定完善了一套完整的人才培养规划。如定期选拔一批品德好、业务精、能力强的优秀人才，分别到国内相关高等院校甚至国外进行再培养。仅08年以来公司就派出了8名技术骨干到上海东华大学进行为期二年的学习，分批派出20多人到德国进行长期培训。公司还同本省纺织院校联合进行人才培养，迄今为止，已达到2000余人的规模。同时，公司也注重在员工中培养人才，引导员工岗位成才，涌现了自学成才的电气维修专家、潜心钻研产品研发的技术拔尖人才、全国行业大赛夺魁而荣获\"全国技术能手\"和\"全国五一劳动奖章\"的一线员工等大批专家型员工。目前,公司中等以上学历人员已占到全部员工的近四分之一，初级职称以上的专业技术人员达1500多人，成为推动企业高速持续发展的一支中坚力量。
（三）坚持“为社会谋发展”，实现企业发展与社会责任的和谐统一。多年来，在实现企业快速发展的同时，孚日一直坚持“为社会谋发展”的经营理念，积极履行应尽的社会责任，创造价值、服务社会，逐渐成长为一个优秀的企业公民。在为政府排忧解难方面，自1998年以来，公司先后跨行业接收了高密市12家国有、集体困难和破产企业，接收了4000多名下岗职工，并帮助企业恢复生产，帮助员工落实待遇，稳定生活； 在参与社会公益事业方面，公司在2005年设立“孚日教育基金”，已累计出资200万元用于全市优秀教师、高考优秀学生的奖励和困难学生的资助；连续多年参与“慈心一日捐”、“爱心捐助”等公益活动，募集善款120多万元用于抗击非典、捐助东南亚海啸受灾群众，08年5•12四川大地震发生后，广大干部员工迅速行动，踊跃捐出360多万元的款物，并组织车队日夜兼程将救灾物资及时送往灾区。在实现社会共赢方面，公司从06年开始，积极响应“建设新农村”的号召，投资6000多万元，在高密市5处乡镇建设了7个成品加工厂，转移农村富余劳动力2000多名；09年又出资6000万元参与高密市供暖管网系统改造工程，使当地民生改善从企业经济发展中获得了持续动力。多年来，孚日已累计为社会公益事业捐款捐物1亿多元，得到了社会各界的广泛认可和好评。
（四）坚持“领跑行业，领引潮流，领先世界”，孚日成为品牌经营的领先者。品牌是企业在诚信方面长期大量投入的结晶。随着诚信已经成为孚日重要的无形资产，以及企业的快速发展和经济实力的壮大，公司打造自主品牌的能力和条件日益成熟。在国际市场，公司逐步摆脱单纯贴牌加工的经营模式，积极打造自主品牌。从2001年开辟俄罗斯市场开始，孚日就坚持以自主品牌进入，到现在已经牢固占据了俄罗斯市场。在澳大利亚、日本、美国等国家和地区公司也开始实施自主品牌建设。同时，随着企业品牌知名度的提升，公司近年来加大了国内市场的建设，加快营销渠道和品牌建设步伐，把实施品牌战略作为重点工程，在全国范围内率先推出“孚日大家纺”新型营销模式，重塑消费模式，加强自主品牌推广，力争把孚日品牌打造成为中国家纺行业的第一品牌和世界家纺行业的知名品牌。
三、企业发展愿景
20多年来，正是因为公司把企业文化建设提高到战略的高度，把“诚信”作为孚日文化的灵魂，在日常管理、经营实践中持之以恒的进行推广，贯穿于企业生产经营的全过程，以不断地变革创新适应企业的快速发展，实现企业与社会的共同进步，孚日文化把所有孚日人凝聚成一个具有共同价值取向的利益共同体，使公司形成强大的吸引力和凝聚力，使员工对企业有着强烈的归宿感和向心力，以发自内心的活力和动力，推动着孚日从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。
当前的孚日正站在新的起点上，进入战略转型的关键期。在家纺产业的转型升级方面，孚日将凭借着生产规模第一和技术装备领先的竞争优势，将设计、营销、品牌作为推动产业升级的主旋律，以打造世界知名品牌为目标，提高研发速度，加快渠道建设，创新商业模式，实现生产型企业向品牌、营销、效益型企业的转化提升。在调整产业结构、转变发展方式方面，公司把光伏产业作为提升孚日竞争实力的关键所在，以全球技术领先的第二代金属薄膜项目为支撑，做大做强光伏产业，成为光伏行业中具有话语权和全球竞争力的光伏技术与产品供应商，把孚日发展成为家纺产业与光伏产业齐驾并驱、互相推进，走向国际化、开展全球性经营的现代企业集团。
第16篇：中科铜箔有限公司企业文化建设三年规划
湖北中科铜箔有限公司企业文化建设三年规划 （草案）
一、指导思想：
以科学发展观为指导，以服务中科发展战略为宗旨，以提高企业文明度、诚信度、知名度，增强企业凝聚力、竞争力、创新力为目的，弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展与市场需求有机统
一、经营理念与客户需求有机统
一、员工行为与企业需求有机统一，为中科的科学发展提供强大的文化支撑和精神动力。
二、目标：
第一年：搭建和完善中科企业文化系统框架，重塑理念群，促进观念革新，在培养企业凝聚力、创建企业文化宣传及活动载体、提高员工基本素质、形成激励奉献机制等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于员工行为的规范、对企业的忠诚度的提高、企业形象的宣传维护、知名度的提升起到明显成效。
第三年：企业文化建设在企业超常规发展与制度化、规范化、市场化管理以及技术创新中起到明显的支撑和推动作用，员工精益求精的工作态度与献身事业的生活取向氛围全面形成。
三、企业文化核心内容：
企业核心价值观：产品、厂品、人品“三品合一”。
企业精神：中正缔造卓越，科技成就梦想。
企业宗旨：创新科技，追求卓越，畅享生活。
企业经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会贡献效益。 企业发展目标：成为中国铜箔行业最具竞争力的品牌企业。
四、建设步骤：
（一）宣传发动年（2008.4——200
8、12）
1、成立企业文化建设领导小组，下设办公室。
2、开展企业文化培训，使员工对先进企业文化的作用及内容有一个科学的感性认识，为公司优秀企业文化创建提供佐证。
3、根据公司特征，搞好公司文化定位，归纳提炼确定企业文化主要内容，并对上述内容进行全面、系统释义。
4、围绕企业精神、企业宗旨、企业经营理念、企业价值观、企业经营理念等开展企业文化创建征文活动，增强员工参与意识，使员工对先进的企业文化作用有一个科学的理性认识。
5、开展司徽方案征集活动，形成公司文化的外在标志，并对司徽进行诠释。
6、对企业核心价值观、企业经营理念、企业精神、企业宗旨等装饰上墙，展示于众。
7、创建企业文化阵地。一是创建《中科报》。二是在工作区、生活区设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传公司形象。三是在工作区、生活区张贴企业文化宣传画，宣传企业核心文化。四是在生间车间制作统一的生产看板。五是开展形式多样的文体活动，通过活动载体丰富员工精神文化生活，使员工感知、畅享企业人本文化。
8、制作公司简介简装本。
（二）深入推进年（200
9、1——200
9、12）
１、设计完成中科ＶＩ识别系统，统一公司理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。
２、按照企业ＶＩ识别要求设计制作统一的日用品，实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。
３、进一步办好《中科报》，使之成为公司形象的名片。
４、创办中科门户网站，使之成为中科对外展示企业形象和品牌形象的窗口。
5、制作公司形象宣传画册精装本。
6、制作员工手册，印发公司全体员工，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。
7、制作司歌，定期开展唱司歌、升司旗活动。
（三）全面升级年（2010年）
1、编制《企业制度手册》，把企业精神、价值观、经营理念等融汇到企业的规章制度、工作机制和工作体系中，并组织员工学习和考试，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进企业文化“落地”。
2、开展以“我与企业文化创建”、“企业文化的力量”、“企业魂”为主题的征文、演讲活动。
3、编制统一的《入司培训教材》。
4、建设企业文化宣传展厅。
5、制作公司形象宣传片。
第17篇：北京AL纺织有限公司企业文化建设研究
北京AL纺织有限公司企业文化建设研究
摘要：企业的成长不仅是一种经济现象，也是一种社会文化现象，有着深刻而丰富的社会文化内涵。而目前我国有的企业根本就没有明确的企业文化，有的虽然有，但对企业文化的认识模糊，过于肤浅，或流于形式，根本没有发挥出企业文化的积极作用。因此，本文以企业文化理论为指导，试图从北京AL纺织有限公司企业文化的构建途径进行研究，在掌握大量第一手资料的基础上，通过对北京AL纺织有限公司企业文化建设的个案分析，总结我国企业文化建设的创新方式，以期对我国企业文化建设及提升我国企业竞争力提供借鉴价值。 关键词：北京AL纺织有限公司企业文化构建途径
引言
中国纺织工业是一个重要的不可替代的产业，也是一个永恒的产业、发展的产业、充满竞争力的产业。它肩负着发展经济、美化生活、扩大出口、增加就业等多功能的艰巨任务，目前，中国纺织工业的纤维加工量已占到全球的35％左右，出口纺织品约占全球纺织品贸易量的23％左右，棉纱、布、化学纤维、服装的产量更是多年稳居世界第一，中国成了真正的世界纺织大国，但还不是纺织强国，还缺乏知名的国际品牌，中央要求的那种有自主知识产权和知名品牌、有较强国际竞争力的优秀企业还很少。
面对现在这样一个困难与优势并存的形势与基础，我国北京AL纺织有限公司只有进一步实现纺织工业的产业升级，才能适应国际国内新形势的挑战。数量的增长是有限的，价值的增长，附加值的提高才是关键。中国纺织产品现在所占有的国际市场份额大约23%，标志着北京AL纺织有限公司有很大的增长潜力。
因此，本文认为，北京AL纺织有限公司提炼和总结虚实结合的文化理念，是适合于该企业文化创新的现实选择。而且，只要纺织企业坚守文化核心理念，遵循规律、规则、规矩办事，就会得心应手，游刃有余，企业就能兴旺发达，长盛不衰。
一、北京AL纺织有限公司企业文化建设现状
（一）基本情况
北京AL注册资本1.71亿美元，投资总额达4.02亿美元。业务范围涵盖纺纱、染色、织布、后整理、制衣及制衣辅料。年产棉纱5000吨、全棉色织布9000万码、针织布13000吨、成衣500万打，产品主要出口美国、欧洲、日本、东南亚等地，是世界众多知名服装品牌如Tommy Hilfigr，Abercrombie & Fitch, Nordstrom, Marks & Spencer, Nike, Polo, Hugo Bo等的面料供应商和成衣制造商。公司占地面积超过82万平方米，员工约23000人。公司引进德国、美国、英国等国的纺、织、染、整、制衣等全套先进的生产设备和检测仪器，拥有一个从设计、原纱生产到成衣制造的纵向一体化供应链，可提供给客户“一站式商店”的服务。公司从1995年起就开始建立ISO9002质量保证体系，并先后一次性通过德国TUV PS、中国进出口质量认证中心（CQC）认证注册，是国内首家同时获得国内国外双重质量认证的纺织企业。由于具备严格的质量检测和控制体系，公司产品“AL牌纯棉色织布”被认定为中国名牌产品。公司每年开发3-5项新产品，多次荣获北京省科技进步奖及北京省优秀新产品奖。
（二）奋斗目标
AL公司创新创业十四年，企业规模跃上台阶，文化建设不断深化，体制机制显现优势，清晰地构画出强劲上升的发展轨迹，企业在全市、全省乃至全国同行业中的地位节节攀升，品牌建设荣获国家级称号，质量与环境管理获得权威机构认证，产品开发获得荣誉奖项，都
在AL发展历程上标明了一个个座标点，标志着公司的发展水平。
展望未来，公司面临着重要的发展机遇期，同时又面临着诸多挑战。在AL今后的发展道路上，永远只有起点，要抓住机遇，应对挑战，生生不息地奠基、铺路、发展。AL公司将继续沿着党和国家大政方针指引的方向，顺应市场经济潮流，不断更新观念，超越自我，冲破阻碍发展的思想障碍，克服前进道路上的各种困难，科学发展，创新创业，以“做强国内一流企业，争创世界一席品牌”为目标，大力实施AL公司发展战略，致力于机制创新、技术创新、产业创新和文化创新，才能推进AL事业可持续发展。然而，面对现实，AL公司却存在许多的不足。
（二）文化建设现状
北京AL纺织有限公司企业文化建设经历了十五年的发展，取得了可喜的进步，呈现了一些新的发展趋势。但总体来看，目前还处于探索的初创阶段，还未形成浓厚的企业文化建设氛围。这突出表现在，北京AL纺织有限公司还不能真正从自身企业文化的角度去思考企业的发展战略和应对市场竞争的挑战，对企业环境和时代变化缺乏适应变革的敏感性。尤其是对企业文化精神价值、核心理念在企业发展中的灵魂作用缺乏足够的认识和提炼，对企业文化建设缺乏创新意识，难以形成持续的、有创意的文化建设载体。
北京AL纺织有限公司在文化建设过程中盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，北京AL纺织有限公司只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，也就不能形成文化推动力，难以对北京AL纺织有限公司的发展产生深远的影响。
二、北京AL纺织有限公司企业文化建设存在的问题与原因
（一）文化定位欠准确
北京AL纺织有限公司比较注重对企业的外表改善，重视企业环境的整治、形象的设计，但对未来的企业文化建设无法进行系统思考与规划，对核心理念的提炼还不够，造成企业文化活动虽热热闹闹，引人注目，但缺乏根本、实在、细致的建设。调查表明，北京AL纺织有限公司提炼了企业价值观或企业精神，但缺乏个性挖掘、雷同的多，难以体现企业对市场体验的切肤之痛及对未来发展的创新追求，导致企业文化建设难以进入深层次和实质性操作，北京AL纺织有限公司文化建设主要是通过党组织和宣传部门一般的号召和活动，处于应付的、零打碎敲的活动形式中，导致企业文化凝聚力、号召力不强，仅仅只停留在对员工一般精神口号式的鼓动上，企业文化还不能真正从员工的精神追求、行为习惯和企业的管理方式上体现出来。
主要原因：一是北京AL纺织有限公司经营者对企业文化建设投入精力和深入思考不多。纺织产业结构的大规模调整，使北京AL纺织有限公司陷入暂时的文化困境，使企业对文化建设到底有多重要、管不管用等问题发生怀疑，北京AL纺织有限公司经营者精力过多地注重于日常具体事务的处理，而不愿考虑深层次的企业文化。二是北京AL纺织有限公司主要经营者忙于解决企业的生存和稳定问题，由于受到精力的牵制，无法投入一定的时间和精力，思考企业的发展战略、目标定位、经营思想等深层次层面的问题，对企业文化建设缺乏深入系统地思考与运作。
（二）员工的参与热情不高
调查显示，北京AL纺织有限公司职工对企业精神或价值观的知晓率一般在60％左右，岗位行为规范内容繁琐、难记，职工知晓率普通不高，流于形式。
主要原因：一是北京AL纺织有限公司内部的各个群体出于各自不同利益的追求而发生分化，经营者（老板）、管理层（白领族）和工人（打工者）的人生追求上的不同，在文化观念和行为方式上出现裂变，企业文化的统领作用趋于弱化。二是北京AL纺织有限公司职工文化层次相对偏低，女工数量较多，劳动强度较高，且人员流动性大，职工对企业文化的认知和参与度不是很高，大多数职工认为企业文化是很深奥的东西，是企业领导考虑的事，职工只知道干好工作，期盼企业稳定，满足于有岗位就行了。三是北京AL纺织有限公司经济处于暂时的危机状态，资金匮乏。对企业文化无法进行必要的物质和人力的投入，企业也不愿意在企业文化上化钱，经营者和企业管理人员长期得不到企业文化知识的培训，难以接受国内外最新企业管理新知识、新理念的培训，企业也没有必要的人力研究和规划企业文化战略，使企业文化处于放任自流的自然状态。
（三）对企业文化的精神价值导向认识欠缺
目前，北京AL纺织有限公司领导及主管企业文化建设的干部在企业文化的理解和认识上还存在偏差，没有从企业管理的理论层面，从精神文化、制度文化和行为文化去认识企业文化。企业所有制的变化，纺织企业建立以股份制、多元投资为主要形式的法人治理结构的越来越多，代表不同产权利益的群体出于各自利益的驱动，使国有企业原有的人文基石和价值追求受到极大挑战，难以形成一个各利益群体都接受的文化价值理念。
主要原因：一是近年来北京AL纺织有限公司的改制、兼并、重组，企业内部结构发生了很大变化，不同企业间的文化发生冲撞，在企业脱胎换骨的过程中，“破”的文章做成了，“立”的文章却未见成效，新的企业精神文化体系难以形成。二是一些历史悠久的北京AL纺织有限公司，由于历史包袱沉重，缺少投入，综合竞争力偏弱，功利心太强，比较看重眼前的、实际利益，对涉及企业长远发展的、深层次的文化发展战略考虑不够，热情不高，仅仅理解为是凝聚职工的精神口号；理解为是企业形象的外包装；套用概念，把企业文化当作框，什么东西都往里装；甚至理解为是组织员工的文娱活动等。因而，在实践中跟着感觉走，穿新鞋、走老路，新瓶装旧酒，把企业文化当作时髦的标签。
三、北京AL纺织有限公司企业文化建设解决方案
（一）围绕科学发展，准确文化定位
北京AL纺织有限公司多年来在市场竞争中打拼，已经能够体会到：一个企业的可持续发展，一定要依托先进技术与先进文化两台发动机的推动。没有先进技术为支撑的企业，是没有生命力的企业；同样，没有先进文化武装的企业，是一个苍白无力的企业。从这种基本思路出发，多年来，公司在大力推进技术进步，发展生产经营规模的同时，十分注重企业文化建设的功能定位，而且随着公司对科学发展观的深入理解，对企业文化定位也在不断强化。这就是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，围绕北京AL纺织有限公司事业发展的中心任务，大力培育文化生产力，为实现企业中长期战略目标注入持久的精神文化动力。
在这样的企业文化建设功能定位的指导下，公司应建立以董事长为首的企业文化建设委员会，构建文化建设工作网络，制定《北京AL纺织有限公司企业文化建设实施纲要》和《公司视觉形象体系(CIS)图册》。设定文化建设五大主要任务：一是培育高管层团队奋斗，创新创业精神；二是培育全体员工以客户为中心的敬业奉献意识；三是培育企业与员工和谐一体的大家庭环境；四是培育员工成为“四有”素质的新时代合格人才，五是培育北京AL纺织有限公司品牌的市场知名度和美誉度。这样通过坚持不懈的努力，北京AL纺织有限公司企业文化建设将初步形成具有鲜明行动纲领，明确建设目标，完整创建体系，有序组织领导的
新格局，促进企业向创新发展的更高目标迈进。
（二）激发员工热情，追求双赢目标
企业就像是一棵大树，要大树常青，上面几个层面是投资、发展，根基层面上就是企业文化，是企业的凝集力和拓展力。北京AL纺织有限公司文化在企业发展中诞生和强化，企业发展又需要企业文化的引导和服务，两者之间的结合点就是企业团队的建设。其中的关键是高管层团队的整体志向与品质。从公司的高管团队的情况来看，是一个历经磨练的共生群体。首先有一个公认的核心人物，那就是董事长，他是团队的核心，公司的旗帜。第
二、有共同的志向和创新创业精神。第
三、有一套科学决策、民主决策的程序和内部严格约束自律的机制。第
四、有风雨同舟、甘苦与共的精神，资本联合与劳动联合相结合，结成利益共同体和命运共同体。由于有董事长带领的创业团队的不懈奋斗，在技术进步、开拓市场、品牌建设和企业文化各方面大步推进，并引领企业迈向更高发展目标。
公司企业文化建设的一项民意调查显示，对于“你在北京AL纺织有限公司工作最大的愿望是什么?”的选项，近七成员工的回答是“实现自身价值’，。这是公司员工的主流民意。公司董事会和企业党委、企业工会响亮地提倡“以人为本”的价值理念，尊重员工的人格尊严，尊重员工的创造性劳动，尊重员工的民主管理权利。北京AL纺织有限公司的事业发展，力主公正平等地为每个员工提供施展自身才能的机会，创造实现自身价值的发展。
北京AL纺织有限公司只有重视知识，重视人才，五湖四海吸纳人才，才能志同道合地发挥人才的作用。近三年来，北京AL纺织有限公司已引进大中专毕业生250多名，研究生5名；先后派出公司副总以上高层管理人员15名赴清华、北大等高等学府培训深造，使每一位进入北京AL纺织有限公司的人才在企业发展的同时自己也得到发展，使一批既有学历又有才能的年轻人迅速在北京AL纺织有限公司得到了自己的发展舞台。不拘一格，知人善任，启用五湖四海的人才，一大批有真才实学的一线人员走上了各级管理岗位，为他们展现才华，实现人生价值创造了各种发展机会，但还远远不够。
（三）培育内生动力，提炼价值理念
企业核心价值理念，是企业的灵魂，是彰显企业特色的内生动力。北京AL纺织有限公司虽然实现了产权人格化，与此相对应，但还必然表现为企业文化的人格化，互为表里，相互促进。所以，要研究纺织经济，往往要从研究纺织经济创业者的文化追求为切入点。然而董事长既是北京AL纺织有限公司事业的开拓者和领军者，又是北京AL纺织有限公司企业文化的倡导者和力行者。他的创新意识贯穿在北京AL纺织有限公司发展历程当中，带领企业不能满足于现状，要一步一个脚印发展。要坚持宽容待人，善待员工，以自己的人格力量成为北京AL纺织有限公司内生凝集力的核心。北京AL纺织有限公司企业文化， 就其“本土性”而言，来源于董事长的精神文化追求，来源于企业的发展历程。
保持创业激情，敢于超越自我，是贯穿在企业发展历程的一条主线。公司要实施“做强主业，资本运作，多元经营”的发展战略，目标是力争在全国同行业中，进入并保持在“十佳企业”行列；北京AL纺织有限公司品牌及其产品，力争取得中国驰名商标、中国名牌、国家免检、中国出口名牌、国家免验称号。
在北京AL纺织有限公司成长壮大的过程中，要保持和发扬形企业价值观念的总体框架：公司的事业观，就是依靠团队奋斗的力量，艰苦创业，做强国内一流企业，争创世界一席品牌。公司的职业道德观，客户是师，客户是友，真诚守信，履行承诺，以优质产品和优良服务，持续满足客户需求。公司的集体观，就是构建和谐一体的员工大家庭。公司的社会观，就是以公司的发展成果和真情，热心公益，奉献社会。
结论
本文在国内外企业文化研究的基础上，通过对北京AL纺织有限公司企业文化构建途径
和构成的个案研究，得出以下几点主要结论：
1．面对国际市场竞争日趋激烈的态势，北京AL纺织有限公司只有适应国际市场的游戏规则，确立正确的企业文化建设目标和实施有效的建设措施，才能形成公司的文化竞争优势。这是决定公司长远发展和提高竞争力的关键问题。
2．北京AL纺织有限公司企业文化的构建途径主要有：围绕科学发展，确立文化定位；加强团队建设，追求双赢目标；培育内生动力，提炼价值理念；在企业文化的构建过程中，企业家的作用尤为重要。只有树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想层面上确立企业文化，提高自身综合素质，才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造文化，推动企业文化的构建、强化和变革，以最终提高纺织企业文化建设的层次。
3．纺织企业文化的构建是一项复杂的系统工程，其构建过程就是培育和提升企业竞争力的过程。如说纺织企业在第一次创业中所注重的是积累资金要素的话，那么，在今天的第二次创业中，这种竞争因素已上升到了企业文化的因素，而这一因素又恰恰是纺织企业自身发展的内在需求和社会主义初级阶段纺织企业建设的重要内容。因此，在纺织企业成长发展中，加强企业文化建设，整合和创新纺织企业文化，让先进的、优秀的纺织企业文化在纺织企业的日常经营活动中发挥作用，对规范纺织企业健康有序地发展，提升纺织企业的竞争力有着至关重要的意义。
总之，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有优秀的企业文化。因而，我国纺织企业一定要重视企业文化的构建，根据中国的现代化进程，改变思维模式，继承中华民族的优秀传统文化，借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法，在总结经验的基础上，真正建立起适合纺织企业特点的企业文化，从而促使纺织企业实现可持续发展。
参考资料
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第18篇：杭州鑫钻科技有限公司企业文化建设
杭州鑫钻科技有限公司企业文化建设的10 大前沿理念
1、诚信理念 “人无信则不立，商无信则不立， ”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。目前我们 在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完 全以诚信的理念指导自己的经营活动。
2、反危机理念 在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处存不在的，一个企业今天 可能一帆风顺， 商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该 具有反危机理念，即预警性反危机理念。
3、双赢发展理念 双赢理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动的考虑顾客的利 益。要在企业中贯彻“我有利，客无利，则可不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相 当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。
4、品牌建设理念 当今企业的竞争， 从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争， 知名的品牌不仅是企业竞 争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。炫橙争做如此。
5、全球化理念 在全球经济一体化的推动下， 中国加入世贸组织， 这就要求中国的企业必须具备全球观 念，不能把市场局限国内，要走向世界，参与世界竞争。
6、能动创新理念 所谓能动创新就是指企业内部主动的去创新， 而不是被动的创新， 有一种不创新就灭亡的理 念。国内外不少成功的企业都说明了这个道理，创新是本。 “科技在变，创新不变”的广告 语。企业创新的内容包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、组织结构创新等，企 业要进行全方位的创新，但创新就有失败，所以我们要允许失败，给予宽容和支持。
7、可持续发展理念 企业在经营当中，不仅要考虑到当前的利益，同时也要考虑到自己的长远利益，这两个利益 有效的结合，才能使企业可持续发展，这个理念就是可持续发展理念。我们要想企业的基业 长青，就要在文化的构建时注入可持续发展观。
8、人本管理理念 对于人本管理，现在很多企业都提出“以人为本”的口号，人本管理理念就是将员工和企业 视为并列的独立主体， 尊重员工的价值理念和发展目标， 争取做到员工个目标和企业的整体 目标一致，即实现两者的“双赢” 。
9、团队精神理念 团队理念是现在很多企业都在倡导和信奉的一个重要理念， 团对理念精神强不强， 直接影响 企业的凝聚力和可持续发展。团队理念不强的企业最容易产生“窝斗” ，这样比外部竞争更 可怕。我们要重视团队协作，强调团体精神。
10、学习型组织理念 学习型组织理念， 是美国麻省理工学院的一群学者和企业家合作研究后提出来的一种 管理理念，他们的成功在彼得，圣吉写的《第五项修炼》一书中的到淋漓尽致的体现。纵观 20 世纪 90 年代国内外成功的企业，是那些学习型的企业。所以企业文化的塑造，要注重学习型组织的打造。员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。
第19篇：山西东庄煤业有限公司企业安全文化建设
山西东庄煤业有限公司
安全文化手册
序言
长期以来煤矿安全事故一直是制约和阻碍煤炭企业持续健康发展的突出矛盾，安全工作对于煤炭企业来说始终是头等重要的大事。因此，任何时候我们都必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以安全为前提做好其他各项工作。
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现企业长治久安强有力的支撑。因此，我们在实施安全文化建设工程时，就坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强价值文化、行为文化、制度文化和环境文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，也为实现本质安全型矿井的宏伟目标奠定基础。
我们出这本《安全文化手册》，既是要警示世人增强对安全工作重要性的认识，同时也是广大员工普及安全文化知识、灌输安全理念的教材，又是培养员工高尚的安全道德品质和良好安全行为的范本。我们希望公司全体员工在《安全文化手册》的引导下，共同推进山西东庄煤业有限公司安全文化建设，通过打造强势安全文化，全面提升企业的综合竞争力，为建设和谐矿井煤炭企业，全面实现安全“三零一”目标而不懈努力。
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希望享受家庭温暖;父母企盼儿女平安健康，希望享受天伦之乐。可如果没有安全，这一切将化为泡影。为此，我们应为追求安全、富裕、和谐、文明的矿井而不懈地努力!
本质安全铸造平安矿井，平安矿井成就小康生活。
安全目标
企业管理零缺陷
企业员工零违章
企业生产零事故
打造全市一流的现代化本质安全型矿井
安全核心理念
本质矿井 矿安人兴
构建本质安全型矿井是我矿建设现代化全市一流煤炭企业的一项重要内容，也是企业增加经济效益、员工提高生活水平的有效途径。“本质安全型”矿井的基本特征是：人的安全可靠性，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，实现个体安全;物的安全可靠性，不论在动态和静态中，物始终处在能够安全运行的状态;系统的安全可靠性，不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故，形成人机互补、人机制约的安全系统。制度规范、管理科学、环境和谐、杜绝管理缺陷，从而实现企业管理零缺陷、员工零违章、生产零事故的本质安全结果。“安全发展，造福员工”，
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学、合理的安全生产问责制。依靠严谨、严格的责任体系，作为安全生产的重要保证，塑造要安全、会安全、能安全的本质安全人。
安全制度理念
理念为先导，环境做支撑，制度是基础
制度是约束和规范员工行为的有效途径。完善的制度可以使员工的安全行为有章可循，有法可依。铸造本质型安全矿井，首先培育本质型安全人，必须坚持以理念为先导，以环境做支撑，以制度做基础。三者是一种蕴含与互动的关系，只有理念引导，没有制度依托，理念就是魂不附体;只强调制度约束，没有理念指导，制度是没有灵魂的躯壳;同样，没有人性化的环境做支撑，培育本质型安全人就无可靠的物质保证。理念、环境、制度的蕴涵互动，是塑造本质型安全矿井的根本所在。
安全预防理念
“安全第一，预防为主”
“安全第一”这一安全理念，其本质就是践行“三个代表”重要思想的具体表现。“安全第一”的提出更明确了安全生产的地位和作用，强调了安全的重要性。安全必须是第一的，这是由煤炭企业特殊性所决定的。把安全放在第一位，不但能保护好广大员工的生命与健康，还可以保障生产的顺
利进行，也是企业获取经济效益和社会效益的根本保证。安全是第一的、是首要的、是基础、是前提。怎样才能实现“安全第一”?荀子曰：“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而素谓之戒。则：防为上，救为次，戒为下”。其意思就是说在事情没有发生之前未雨绸缪为预防，事情发生后再进行责罚教育称为戒。相比之下：预防为上策，补救次之，戒为下策。预防事故的发生是安全工作的着眼点。在生产作业中客观上确实存在着不少不安全因素，既有人的不安全因素预先加以消除，才能最大限度的实现“安全第一”，从而维护好广大员工最根本的利益。
安全培训理念
培训是安全工作的基础
人的素质是决定煤矿安全生产的重要因素之一，提高人的素质对安全生产尤为重要，企业要想不断的发展就必须不断加强对职工的教育培训。在建立本质安全型企业中，牢固树立“安全是企业最大的利益，培训是安全工作的基础”的思想，坚持“抓生产必须先抓安全，抓安全必须先抓培训”的原则，倾力把培训工作落到实处。思想是行为的先导，教育是培训思想的有效途径。通过扎实有效的培训教育，可以增强员工的综合素质，提高员工的安全素养和自我安全管理的能力。同时也使员工从思想上真正认识到安全管理的重要性，约束规范自己的行为，理解安全文化建设的深刻内涵，
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第20篇：浙江云河农业开发有限公司企业文化建设总结
浙江云河农业开发有限公司企业文化建设分析
第五组
【摘要】：浙江云河农业开发有限公司，是以水产养殖、林木、花卉、水果种植、食品加工、种子种苗培育为主的现代农业综合开发企业。公司下辖的四家生态甲鱼养殖场，是本牌中华鳖“西湖之春”甲鱼主要养殖基地之一，产品已获“国家级无公害农产品、浙江名牌、浙江绿色食品”等荣誉称号。产品在中国各大中城市的60多家超市设有专柜，其系列食品深受广大消费者的欢迎,公司下属的淳安种植基地和临安水果基地欢迎您的参观指导!
文化是物质、习惯、观念、制度、思维模式和行为模式的综合。企业文化基于企业的经营宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的构成而产生。企业文化表现在很多层面，它是一种“道”化的东西，而“道”一般是无法言明的，是存在而无形的东西。做企业为什么要去参“禅”论道？也许
【关键词】：农产品企业文化建设企业文化建设
一、浙江云河农业开发有限公司现状分析
第一、企业迅速发展壮大
浙江云河农业开发有限公司2004年3月公司与台湾康达水产总公司签订活甲鱼出口到台湾，两岸技术专家都非常重视，多次召开技术论证，省质检局，省动检局多次检验指导。台湾方面也多次参与技术合作。重视品牌效力。企业已被国家检验疫总局批准为活体甲鱼的重点企业，本公司生产的“西湖之春”活体甲鱼已成批出口日本、美国、西班牙、中国台湾等国家和地区，并在日本市场具一定的知名度，企业欢迎各界人士前来指导洽谈。
第二、社会效益比较明显
该企业向农民收购畜禽粪便，加工生产出无害无臭的高效生物优质有机肥，并已形成年十万吨生产能力，目前，企业周边很大区域内，看不到一处焚烧秸杆现象，环保效果非常明显。二是促进了就业。随着企业本身的不断发展壮大，四家企业共解决下岗人员或附近农民300多人实现了再就业。三是增加了农民收入。
第三、发展前景十分广阔
一是顺应了农业产业化发展潮流。我们感到企业之所以发展较为迅猛，其重要一条原因就是顺应了现代农业发展方向。不断开拓市场，形成以市场为导向，产供销一体的经营格局，逐步步入良性发展轨道。二是顺应了生态农业、绿色农业、有机农业发展趋势。三是顺应了国家保护环境资源，发展循环经济的总要求。
二、企业文化建设存在的问题
1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。问题主要反映在以下几个方面：
第一、忽视企业文化建设工作
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
第二、对企业文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。第
三、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
三、关于企业文化建设的对策
第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这
样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。
第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。
第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。
