推荐第1篇：解读企业文化建设理念
解读企业文化建设理念
企业文化建设理念工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了企业管理者的关键作用，而这一群体是企业文化建设理念的传导群体，更是实现企业文化建设理念与经营管理深度融合的关键环节。
企业文化建设理念理论自引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化建设理念研究和建设高潮。目前，企业文化建设理念已然成为企业的重要管理方式。
在企业文化建设理念管理过程中，我们将企业文化建设理念落地的期望寄托在企业领导者的身上，希望企业领导率先垂范，以身作则，极力倡导，我们对员工不断进行培训教育，并定期考试考核，要求牢牢记住。但即使如此，企业文化建设理念工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了企业管理者的关键作用，而这一群体是企业文化建设理念的传导群体，更是实现企业文化建设理念与经营管理深度融合的关键环节。其工作行为与管理方式不仅是企业文化建设理念的重要体现，而且会直接影响到企业文化建设理念的真正落地和作用发挥。
在企业文化建设理念管理中，企业管理者要注重履行文化责任，具体来说，主要包括学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。
1、学习责任
学习企业文化建设理念不仅是员工的事情，更是管理者的事情。管理者作为公司的一员，必须学习公司企业文化建设理念，同时作为管理人员，还要对公司企业文化建设理念能够有较深的认知和理解。管理者要了解企业文化建设理念的内容，准确认识企业文化建设理念形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点，汲取其中的先进经营思想与管理方式等，同时还要明确企业文化建设理念对自身及员工的要求，以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化建设理念方向。
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2、践行责任
员工是企业文化建设理念的重要载体，而企业管理者的角色作用更大程度上决定了基层员工的文化风貌。管理者在工作中不仅要遵守制度流程等规范，还要自觉践行公司企业文化建设理念，遵循公司文化价值和行为规范，在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中，要有意识地考虑到公司的文化标准，恰当平衡保守与进取，机遇与风险、效率与规范、成本质量与效益、个人与团队、整体与部分、社会责任与企业利润等各种关系。
3、教导责任
管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升，同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化建设理念，并有责任确保企业文化建设理念在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作则的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深刻地理解、认同公司企业文化建设理念，理解企业文化建设理念要求的必要性和意义，明确企业文化建设理念的要求，并提高员工文化践行的自觉性。
4、维护责任
管理者要以实际行动维护企业文化建设理念的正常运行，并在员工违背公司文化期望时主动给以纠正，并针对此状况进行分析，对员工进行针对性教育培训，以确保每个员工、每个行为都符合文化规范。同时，管理者要能够在公司制度、流程等执行过程中，要思考其是否符合文化的价值倡导，当发现有违背公司企业文化建设理念倡导的管理行为时，要能够及时向公司反馈，以采取修订措施，保证文化倡导与制度流程之间的匹配和一致。
5、创造责任
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要以动态的和历史的视角看待企业文化建设理念，在继承中发扬，在坚持中创新。关注公司发展的外部环境变化，及时发现其对公司企业文化建设理念的新要求，并敏感于公司新的文化现象，并对其意义和潜在影响进行评价，从而创造文化的优化变革，实现文化新发展。同时要总结公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经验和做法，并进行总结、提炼和提升，形成新的文化主张，以更广泛地指导公司工作的成功开展。要在环境分析的基础上，提炼新的公司文化，以更好地适应外部发展环境要求，更好地营造管理环境。
6、管理责任
管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从公司整体出发，积极参与文化管理，协助文化责任部门开展文化工作，执行各项文化工作任务，支持各项文化活动，并真诚对文化工作提出意见和建议，提高公司整体文化管理水平。
企业文化建设理念管理不仅需要高层领导的重视和广大员工的支持，更需要企业管理者发挥自身在企业管理中的中坚作用，承担起应有的文化责任，以切实实现企业文化建设理念与公司具体经营管理工作的融合，如此才能真正发挥企业文化建设理念的引领、潜能激励、规范和约束等作用。
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推荐第2篇：企业文化建设理念（材料）
企业文化建设理念
企业是一个整体，是一个团队，企业的运作、发展与兴衰离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化与团队精神。
企业文化创新是时代发展必然的要求，企业文化创新原则：一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；
二是要学习、吸收、融合其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；
三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来；
四是要考虑企业社会责任。要将社会责任意识根植于企业文化的核心理念之中，这些文化理念突出地强调了企业作为社会的一个法人，除了创造利润以外，还应承担相应的社会责任，包括对企业内部员工的责任、对消费者的责任与可持续发展的社会责任等。
用企业理念与文化熏陶队伍
建设企业文化的目的是要培育健康向上的风气，使员工能以团队精神和企业理念自觉凝聚高度的工作热情、学习热情与责任感，同时企业也为员工创造能充分发挥自己才能与潜力和公平竞争的环境。为
了让团队精神与企业理念深入人心，应经常组织讨论，让每一位员工都能发表自己的意见、建议或主张，并鼓励员工对企业理念进行丰富和廷伸，使企业形成良好的文化氛围，形成追求卓越的企业文化理念。随着提高企业竞争力的“新经济”的需要，企业应建立人力资本激励机制。人力资本是指企业家与技术创新者，提高企业竞争力的关键是企业要有核心技术，而核心技术是企业家与技术创新者创造的，建立人力资本激励机制首先要做到对人力资本经济利益的激励；二是对人力资本职权和地位的激励；三是价值观念上对人力资本的重要性给予肯定。同时鼓励员工参加培训，不断更新知识，提高专业技术和就业竞争能力，努力营造员工有归属感、温暖的家。
推荐第3篇：班级文化建设理念
班级文化建设理念
三（3）班纪爱芳
班级文化是班级师生共同创造的精神财富，是校园文化的重要组成部分，也是形成班集体凝聚力和良好班风的必备条件。班级文化建设不但能有效地调动学生的学习与实践的兴趣，更重要的是能使学生形成良好的品德，塑造积极向上的班级精神，促进学生健康成长。为了培养学生健康的情感、积极的态度、正确的人生观价值观，我班的级文化建设侧重以良好的文化氛围感染学生，力求体现“坚强、诚实、进取”这一特色。
在教室的北面墙壁上，共分为两个版块：分别是“成长快乐”和“班级约定” “成长快乐”这一栏，意在使学生开展组小组间的竞争，促进学生自律。这一块，版面主要突显一棵大树和嫩嫩的小草，意喻学生的学习环境安静舒适，飞翔的鸟儿意喻远大的理想。树上大的果实，则是要体现每位学生学习的成果。每个苹果，体表一个学习小组，照片则是每组的成员，针对每位同学的表现，他们会得到不同颜色的星星。每月做一次总结，给小组排列名次。
“班级约定”这一栏，我班变以往的要“做什么”变成了“怎么做”。自信，是一个人功的源泉。我们倡导学生首先要自信，只有自信了才可以大胆的去展示自己的才能，这样才会有出色的表现。同样，一个人只有不懈地努力，才能获得成功。这就构成了我班的班级约定“我自信，我出色。我努力，我成功。希望能够使学生从小便有一个积极乐观的心态，去学习，去生活，去追求未来的目标。
在教室后面的墙上，是同学们展示自己才华的地方。这里可以有最美的画，可以有最美的文，也可以有最深的读书体会„„总之，这里是展示学生自我的地方。因此，我班的这一版块主题是“比比风采，超越自我”。同时，这里也体现了我校“让书香浸润校园，让经典滋润童年”特色。版块上“我读书，我快乐”则是同学们读书的最大收获。
生动活泼的班级文化氛围能使师生心情愉快，能激励学生不断进取，主动、健康地成长，能使学生更加积极、轻松、热情地投入学习与生活中。“随风潜入夜，润物细无声”，希望学生们能在良好班级文化氛围的熏陶下健康成长。
班级特色
三（3）班
纪爱芳
活泼而有特色的班级永远是学生们所喜欢的。我班的班级特色重在体现“坚强、诚实、进取”这一主题。
看，可爱的孩子们坐在草地上，背靠着大树，象征着孩子们在一个和谐、温馨的环境中学习。暖暖的太阳多像老师们对他们无私的关爱啊！绚丽的彩虹喻指同学们的奋斗目标。美丽的画面展现出我们三（3）班团结友爱的风貌，同时又体现出同学们一贯的作风“坚强、诚实、进取”。
在班级形象展示图版上，有对学生做好事的褒扬，也有对他们出错的警示，通过同学们之间互相影响、互相督促、互相教育，促使学生逐步由“他律”转变为“自律”，提高学生遵守纪律的自觉性。同时，图版上还有学生的作品展示，这对学生也是一种很好的激励，从小树立他们的自信心，同时使他们形成你追我赶的学习劲头。
班级特色的展示，使学生的心牵引的更紧密，能把师生的力连接的更和谐。在今后的日子里，我们一定会师生共同努力，力争使三（3）班成为一个优秀的班级。
谈小学低年级班级管理
三（3）班 纪爱芳
实施新课程的同时，对班级管理的理念也应该随之转变，摒弃教师的领导权，进行平等地师生交流，纯化师生关系，促进学生自我发展，培养他们的良好品德。树立以学生为本、引导学生发展的管理思想，建构科学的班级管理模式。
首先，让学生自觉关心班集体
怎样才能发挥学生自觉关心班集体的积极性、主动性呢？首先让学生学会关心班集体的成员，改变以往学生喜欢打“小报告”的方式，因为打“小报告”只会使小伙伴之间产生矛盾。当小伙伴开小差时，用手轻轻拍拍他，然后摆摆手，指指黑板，示意他专心听讲；当小伙伴在课间没有准备好上课前的准备时，过来告诉他 ，把书翻好，反放在课桌上，学生渐渐学会了关心小伙伴，这不仅提高了上课效率，而且培养了他们的责任心，增进了他们的友谊。其次学会关心班集体，利用班会展开讨论：你准备为班集体做什么，学生纷纷提出了自己的想法，有的要把班集体打扮得非常漂亮；有的准备把教室打扫干净。平时，教室地面上再也不会发现一片纸屑，纸篓里的垃圾也不知哪个孩子给悄悄倒了。课间只要发现有些课桌歪了，立即会有学生把它排整齐。从此，孩子们的头脑中深深印上了“班集体”，因为孩子们认为这儿是他们的第二个“家”。
其次，让学生自主参与班集体
每一位学生是班集体的主人，班主任只是班集体活动的组织者、指导者，组织学生比赛、竞争、因此，我地充分抓住每次活动的机会，让学生在比赛中展示自己，在竞争中施展自己，使每个学生都有平等参与机会。给他们提供自主选择的空间，让每个学生的特长得以展露，这样，培养了学生的竞争性，丰富了学生的校园生活，从而形成一个有特色的班集体。
每一位学生都是班集体不可缺少的成员，学生和班集体之间的关系是密不可分的。所以我们应遵循学生身心发展规律，尊重学生的个性，开展丰富多彩的班集体活动，只有这样才能建设一个充满活力的班集体。
借你一个微笑
—— 记班级管理中的一个案例
三（3）班
纪爱芳
班里有个学生，脑子很灵，可惜太懒太懒。课上的作业不做，家庭作业也不做。无论我采取什么办法，哪怕是软硬兼施，对于他，丝毫不起任何作用。一段时间弄得我焦头烂额，心烦意燥。
“怎么办？怎么办？”我曾想到了放弃，让他顺其自然算了，可，我又怎么能那样做呢？他是我的学生，我有责任让他变好。
课上，我尽力去提问他，总是在他答对问题时极力去鼓励他；下午放学时，我就拍着他的肩膀说：“老师相信你明天的作业肯定能做好！”满以为这样可以使他变得勤快一点，可结果依然如故。 “怎么办？怎么办？”
无意中，我想到了最后的一个方法，我在想，如果这个方法还是不奏效的话，我真的无计可施了。于是，我在课下找到他。我对他说：“老师今天想和你借点东西，好不好？”他诧异地看着我，我说：“老师只想借你一个微笑，可以吗？”他依然诧异地看着我，我知道，他是一个内向的孩子。我接着说：“老师想和你有个约定，就是每次上课时，你都能抬起头来认真听课，同时要给老师一个微笑。你能做到吗？”他想了想，点了点头。
第二天的课上，他却像往常一样，又趴在了桌子上，注意力一点也不集中。难道？这个方法又不管用吗？我喊到了他的名字，让他答了一个很简单的问题，他答对了。我让同学们一起拍手鼓励他，同时，我也不忘给予他微笑，他终于笑了。我看到了一个孩子的自信。我相信自己的这个办法还是起作用了。 之后的日子，在我和同学们的鼓励下，他每节课都自信满满，手举得高高的，每当这时，我的内心充满了快乐。原来，一个微笑，可以给学生以自信。 那我又何必去怜惜自己的微笑呢？
在一次班会课上，我大声地对学生说：“同学们，老师想每天都看到你们可爱的笑容，你们能答应老师一个要求吗？那就是，每天我们都能微笑面对身边的一切。”那些可爱的小家伙们竟异口同声地说：“可以！”“让我们一起微笑地度过每一天！”同学们高兴的拍起了手。我好高兴，我的学生不是不懂我，而是我还不太懂他们。那时， 我发现，自己是如此幸福！
推荐第4篇：深化企业文化建设要树立八个理念
深化企业文化建设要树立八个理念.txt丶︶￣喜欢的歌，静静的听，喜欢的人，远远的看我笑了当初你不挺傲的吗现在您这是又玩哪出呢？
深化企业文化建设要树立八个理念
作者：叶国利点击数：343更新时间：2008-4-2
4目前,人类进入的二十一世纪是一个充满经济和文化的时代。经济活动早已没那么“单纯”，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。特别是我国加入WTO后，企业文化必须努力理解全球范围内的新竞争理念和模式，融入这种模式，力求在企业间求同存异，共谋出路，使竞争与协作并存，为创造一个良好竞争环境、达到双赢的目的而服务。因此，我认为深化企业文化建设要树立八个理念：
第一，要树立以人为本的理念。在当代，企业的发展已经不再是市场规模的简单扩大，企业的竞争力突出地体现在技术、管理水平的高低，而技术能力、管理水平等要素的主要载体是人。物质要素对于企业的重要性相对下降，而人的要素对于企业的重要性相对上升，此消彼长的结果，使企业过去以“管物”为中心转化为以“管人”为中心，实现从人才资源到人才资本的转变。比如，作为施工企业来说，在传媒日益发达的今天，一件质量不合格的工程，就有可能给企业带来不良影响，使企业在招投标中失去市场。因此，从人本管理的角度讲，“授人以雨，莫如授人以渔”。企业关心员工的最高境界，就是关心他们的成长，即职业技术能力的提高。也就是说，在企业发展的同时，要提高企业的整体素质和技术能力，这样才能真正体现企业的人本管理。
第二，要树立团队的理念。随着社会的发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，因而要求单位之间、员工之间有效协作。协作就是一种团队精神。如中铁八局在同一个地方施工，既有土建、房建，又有通号，电化等单位施工，天上地下，立休交叉作业，这就决定了参与施工的每个单位、每为员工之间，都不是孤立存在的，也就要求他们之间有一种良好的协作精神，即要用团队精神来指导自己的行为，所以，发扬团队精神，就是调动全体员工的积极性、创造性。现代人力资源管理理论和实践表明，企业员工普遍参与管理的愿望和要求，创造和提供机会让他们参与企业管理，是调动他们积极性的有效方法。企业员工参与管理。能够增强员工对企业的归属感、认同感，既可以满足员工买现自我价值的需要，又可以提高员工对企业目标的认同度，从而提高企业的向心力和凝聚力。有了团队精神，即使没有外部监督，员工也会干好本职工作，使工作效率得以提高。特别是中铁八局的几个公司或几个项目部在一起施工的时候，团队上下团结一心、同舟共济显得尤为重要。人心齐、泰山移。有了一个富有朝气的团结的集体，有了一个坚强有力的团结的领导班子，困难就能克服，薄弱的基础就能夯实。否则，缺乏一个团结协作精神的集体，就如同一盘散沙，即使条件再好也终将一事无成。
第三，要树立自主管理的理念。企业可以规定一天工作8小时，但不能保证员工在8
小时之内全身心地投人工作。企业文化建设就是要通过员工自主管理理念的树立，使员工潜能得到彻底的激发，创造力得以充分发挥，从而提高企业的管理效率。而传统的企业管理模式，将人视作企业运营过程中按照既定规则配制的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动作用、在管理过程中，较多得依赖权力、命令和规则等外来的硬约束，缺乏凝聚力。随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。新模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成统一的强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新管理模式。实践证明，近十年来中铁八局推行的项目价理模式，就是一种以先进文化理念为核心的管理摸式，并取得了良好的效果。目前，中铁八局在全国各大中城市施工，点多线长，流动分散，安全、质量、工期和成木靠什么控制，除了企业的规定制度约束外，靠的就是自我约束的自主管理模式。
第四，要树立敬业进取的理念。企业制度、目标任务的最终实现要靠人的，只有员工们都共同敬业进取精神的条件下，企业制度才能够真正实现，企业才能有活力。如果一个企业的员工不具有敬业进取理念，结果就会造不出高质量的产品，影响企业的形象和信誉，从而使企业没有竞争力。所以要引导员工树立敬业进取的精神，使之成为企业活力的内在性源泉。中铁八局在全体员工中强化了“质量是企业的生命”的理念教育，做到‘开工必优，一次成优”。同时，敬业进取的精神还是持续发展的获础。员工如果不敬业，违反职业进德，必然导致企业违反职业道德，而违反职业道德的企业，当然很难持续发展的。企业是员工的结合体，员工没有敬业进取的精神，企业就缺乏活力，从而就夜难持续发展。因而中铁八局的员工在实践上形成了,“今天不努力工作，明天努力找工作”的敬业进取的理念。
第五，要树立诚信的理念。企业在市场经营活动中，只有诚实守信，才能拥有非常广泛的客户（客户主要是指建设单位），也才能稳住老客户，从而拥有原有的市场和创新的市场，最终才能使企业高效地可持续发展。所以，诚信理念是企业兴旺发达的墓础。如中铁八局在施工中确立的“干一项工程，塑一座丰碑”的诚信理念，承建的成都青龙场立交桥和火车南站斜拉桥，在成都市树立了南北两大丰碑，并成为企业的两大品牌，扩大了企业的知名度和美誉度。当建设单位在招投标的时候，就会想这个施工单位很讲信用，就会在相同的条下，把工程任务交给这家讲信用的企业来施工。这样，不仅增强了企业的无形资产，而且使企业连续数来年保持了稳步健康发展的良好势头，并于最近荣获了“全国优秀施工企业”和“中国建筑工程鲁班奖”。所以，诚信理念是深化企业文化建设的吸要内容。有人写文章指出，上个世纪80年代企业有产品就有客户，90年代有广告就有销路，而21世纪只有诚信的企业才有市场，这表明了诚信是企业生存和发解的基础。
第六，要树立双赢的理念。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。在传统市场经济条件下，企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起，在这种狭隘阶段观受到致命冲击的同时，也催生与新经济发展要求相适应的价值观。一个企业只有奉
行双赢的价值观，才能不断地从合作中获得新的知识、新的信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在市场竞争中左右逢源，立于不败之地。
第七，要树立创新的理念。江泽民同志指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个困家兴旺发达不竭的动力。企业的生产经营同样如此，它有赖于创新。可以说，企业经营的发展过程，也就是创新的过程。企业只有在创新中，才能快速发展和壮大。我司近几十年的经验证明，无论是机构改革的创新，还是经营体制的创新，都收到了良好的效果，由此可见，创新是企业的经营活动反映在企业体制及管理和技术活动的各个方面，因而企业创新的内容实际上包括了技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等内容。如技术创新可以从创造更好的产品和降低成本这两个方面来为企业开拓更大的市场，从而使企业在创新中不断地扩大市场。
第八，要树立可持续发展的理念。所谓可持续发展理念，是指企业在安排自己的经营活动中，要认真超前也思考企业的未来的发展间题。一般来说，企业的日标有三个：一个是生存目标，一个是盈利目标，一个是发展目标。这三个目标是内在统一的，它们之间会形成一种内在的合力，因而企业在经营中不仅仅是强调这三个日标中的某一个，而忽视别的方面的目标。所以，可持续发展的理念，要求企业要认真处理好自己的各种目标的有效组合。最近，中铁八局提出了要把企业建成“管理型、科技型、效益型”的“三型”现代企业发展战略，就是各种目标的有效组合，就是一种可持续发展的理念。同时，企业的扩展与拓展，还需要各方而能力的支持，如资金的支持，管理团队的支持，员工素质的支持，技术力量的支持等等。
推荐第5篇：企业理念
一、企业理念
企业理念是企业的世界观，是企业文化的基石。是企业家对企业的展望、理想及信念。
1、企业理念：
1.1、企业宗旨：质量树品质、诚信立伟业。
1.2、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。1.
3、工作作风：精心计划、狠抓落实、办事高效。1.4、战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流。 1.
5、经营理念：诚信为天、品质如山。
2、解析：
2.1、企业宗旨：质量树品质、诚信立伟业。
“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石，品牌代表着产品质量和服务质量。体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战列目标进程中，我们要内铸精品、外塑形象，铸就知名品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、
发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年企业”的全过程。
2.2、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取： “艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，使我们实现超常规、跨越式发展的源动力。 “无私奉献”：集中体现我们主人翁意识、胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是我们价值体现。
“努力拼搏”：集中体现我们勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是我们的精神写照。
“开拓进取”：集中体现我们在工作中药光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是我们的制胜法宝。
2.3、工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效：
“精心计划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于计划，计划无论大小，关键在于精心。要做到时时有计划，事事有计划。凡事谋定而后动，三思而后行。大胆设想，反复推敲，周密部署。
“狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
“办事高效”：效率构筑优势，就需要科学决策、计划管理。关键环节日事日毕，适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。
2.4、战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。
尊敬来自价值，价值源于品牌。我们积极倡导诚信经营理念。坚持学习创新。探索和建设中国现代企业管理体系；在新的历史条件下，我们矢志成为二十一世纪中国地产的规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造中国地产航母品牌。
2.5、经营理念：诚信为天、品质为山：
“诚信为天”：有一种品格，不论在世界的那个角落，都会受到尊敬；有一种品格是成就未来的基石；有一种品格是安身立命之本。这种品格它的名字就叫诚信。所以诚信向天一样大。
“品质为山”：打造完美品质的产品，建立优良品质的团队。
推荐第6篇：企业理念
自强不息，厚德载物，让梦想成为现实。
没有执行力，就没有竞争力
百折不挠 自强不息 艰苦奋斗 共铸辉煌。
锲而不舍、力求尽善尽美
速度为先，领跑市场
\"追求卓越、创造完美、服务社会\"
通过自我奋斗实现个人价值，通过团队协作实现公司与员工的共同发展，以共同的目标作为一切行为的出发点和落脚点，在岗位责任的基础上精诚团结；讲团结求合力，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护。
天道酬勤，付出总有回报，造就完美员工。
责权明确，目标清晰，协同有序，快速高效
同心同德，团结拚搏，学习创新，激励自己，挑战显示，创一流企业。
投入必然有回报，忠诚必然有信任，主动必然有创新，执著必然有成功。
以人为本、协作、进取、创新、专业、诚信、
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献
从正面看问题，不断学习，自我提高。
认真只能把事情做对，用心才能把事情做好
基本理念：
企业精神：永恒卓越，思维创新。 企业作风：步调一致，雷厉风行。 企业目标：同行业领跑者
企业定位：创新领导者，国内最优秀的证卡、纸张、电子产品供应商。 发展战略：高科技产业，做市场开拓，形成销售群，创知名品牌。 人才理念：智力比知识重要，素质比智力重要，品质比素质更重要。 经营宗旨：诚实守信，质量为本，思前沿技术，创行业一流。
经营方针：企业集团化，产品名牌化，管理科学化，技术现代化，行业专业化，经营国际化。
经营理念：客户至尊，诚信至上，尽善尽美，众志成城。 管理理念：制度第一，经理第二，一团合气，合理奉献。 营销理念：市场在变，适应市场，跟随市场，开拓市场。 研发理念：要做就做尖端的 质量理念：产品零缺陷
服务理念：用户至上，用心服务；提供称心如意的产品，让用户没有烦恼。 企业核心价值：人力资本，科技资本。
企业核心竞争力：拥有自主知识产权的核心技术
企业文化标语：做事要认真、认真、再认真；反应要快速、快速、更快速；做人要谦虚、谦虚、再谦虚。
企业使命：
·对客户：提供优质的产品和服务，使他们放心使用； ·对员工：提供发展空间，提高生活质量，实现人生价值； ·对企业：以丰厚的利益回报企业； ·对社会：充满爱心，服务社会。
公司核心价值观：
● 诚信——能力有大有小，诚信不可缺
● 责任——敢于面对现实，勇于承担责任
● 学习——要么学习，要么消失，学习是立身之本
● 执行——没有借口，执行，执行，再执行
● 卓越——从平凡到优秀，从优秀到卓越，进行不断超越自我
企业目标：创建面向市场，技术领先，服务优良，业绩突出的专业型企业
企业使命：让产品走入每个家庭，健康美丽生活从此开始 企业精神：改革创新、艰苦创业、团队合作、协同发展
经营宗旨：让客户满意是我们不懈的追求
企业经营理念：
●用人理念：员工为企业创造价值，企业为员工创造环境，尊重员工，唯能是用
●服务理念：市场是上级，客户是领导，您的满意就是我们的服务标准
●营销理念：精耕细作，决胜终端是经销商赢利的根本 ，经销商赢利是企业生存的保证
●团队理念：独树不成林
●管理理念：钢铁般的纪律，慈母般的关怀
●创新理念：每天进步1％
●工作理念：观念创新，工作创造快乐
●为人处事理念：诚实做人，公正做事，先做人后做事，先付出后回报
●发展理念：唯有做强，才能做大，放眼未来，树百年长青树
●市场理念：创造机遇、创造市场、创造客户、创造服务、创造价值
●生存理念：以变应变，快者领先
●学习理念：学习知识，学习做人，学习做事
企业核心理念
1． 人本——以人为本
关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。
2． 创新——创新为魂
技术创新和产品创新为手段，市场创新为目标，战略创新为方向，以创新为核心，锻造企业核心竞争力
3． 卓越——力求卓越
完善卓越的管理，追求卓越的品质，提供卓越的服务，实现卓越的效益
4．和谐——和谐发展
以企业为家，实现客户、员工、合作伙伴共赢发展
企业目标：为社会创造价值 为客户创造利润 为员工创造利益
企业精神：实在做事，诚信做人；艰苦创业，共创辉煌；
公司核心价值观：
● 诚信——能力有大有小，诚信不可缺
● 责任——敢于面对现实，勇于承担责任
● 学习——要么学习，要么消失，学习是立身之本
● 执行——没有借口，执行，执行，再执行
● 卓越——从平凡到优秀，从优秀到卓越，进行不断超越自我
企业目标：让产品走入每个家庭，健康美丽生活从此开始
企业精神：改革创新、艰苦创业、团队合作、协同发展
推荐第7篇：企业理念
二、企业理念
经营目标：创中国名牌，建一流企业
企业宗旨：为顾客创造价值
为员工创造机会
为社会创造效益
企业精神：敬业、团队、创新
企业经营目标
创中国名牌，建一流企业
“创中国名牌”，就是要创立一个具有国际竞争力的属于中国的TCL名牌。这其中有两层含义：一是，只有成为真正的中国名牌，才能成为国际名牌；只要是真正具有竞争力的中国名牌，就一定能成为国际名牌；二是，我们TCL作为一个民族企业，要创的名牌是中国的名牌，即使它驰名全球，享誉世界，也永远是中国的名牌。为此，希望我们集团内每一个企业、每一位员工都为这一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起，为TCL这个品牌驰名全球而不断进取，而尽心尽力。
“建一流企业”，就是要将TCL建成一个具有一流产品、一流服务、一流管理、一流队伍的国际型综合企业。我们所讲的“一流”，是具有国际竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品、每一件工作、每一项服务、每一位员工都具有明确的参照标准——就是国际一流。我们每一位员工、每一个企业都应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。
企业经营宗旨
为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益
“为顾客创造价值”，顾客是企业生存的基础。我们最重要的工作目的就是用高质量的产品、全方位的服务满足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，通过我们的工作，让更多的顾客接受并认可我们的产品和服务，顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价值。对我们企业而言，任何人都是我们过去、现在和未来的顾客。对每位员工而言，顾客就是一切与我们工作相关的人，即我们的下一道工序或下一步工作以及我们的指令或汇报所指向的人。
“为员工创造机会”，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要资源。企业的生存和发展，是需要员工的共同努力来实现的，员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任在为员工提供合理的报酬和生活福利保障的同时，为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和发展的机会，实现自己的事业追求。
“为社会创造效益”是我们全体TCL员工的使命。企业既要为社会创造利润和税赋，为社会提供有价值的产品和服务，又要为社会创造更广更好的就业机会，为社会培养造就高素质的人才，为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。同时，我们还担负着振兴国家经济，发展民族工业的使命。我们就是要用我们整合的资源和统一的文化来为社会创造最大的效益。
企业精神
敬业、团队、创新
这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上，结合当今时代及产业发展的要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前我们企业最需要的企业精神。
“敬业”精神，是一种对事业的责任和进取，对工作的精益求精和一丝不苟，对自己的严格自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工，企业才能委以重任。
“团队”精神，是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识，在工作中注重相互沟通，相互支持，倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工，才能在我们企业中获得真正的成功。
“创新”精神，一直是支持我们企业高速成长的优秀文化之一，我们把她继承和发展，是因为我们相信，我们所有的产品、服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间，我们倡导的“创新”是指在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。
企业理念是我们企业的最高行动纲领，是我们员工的最高行为准则，是衡量我们的决策、管理、制度、行为、形象是否准确的基准。每一位TCL员工尤其是管理干部一定要正确理解并时刻牢记我们企业的目标、宗旨和精神。
我们的核心价值观：
使命般的激情
信任并尊重每一个人
永不满足的挑战精神
鼓励创新 主动变革
创造奇迹的团队精神
共同发展 分享成功
第二条 公司信念
2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。 2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
企业文化
1）小肥羊的经营理念：“精、诚” 2）小肥羊企业精神：
品质为本，诚信至尚;伟业恒基，决胜千年。 3）小肥羊的经营宗旨：
产品质量是生命，优质服务是基础；现代化管理是手段，顾客满意是目标。
4）小肥羊的质量方针：
诚信为本、顾客至上、伟业恒基、持续发展。 5）小肥羊的质量目标： 优质服务率：100% 顾客满意率：96% 顾客投诉率：≤2% 员工培训率：100% 6）小肥羊的特色：“不蘸小料涮肥羊”
“小肥羊”独特之处就在于其锅底料和“小肥羊”专用羊肉。 锅底是由“小肥羊”的创办人经多年研制而成，并向国家专利局申请了专利权。锅底采用草果、桂圆、当归、白蔻、党参等60多种调味品科学配制而成。其特点是具有去膻、保鲜嫩、味香适口。经常食用还可以达到均衡人体营养素、滋补养颜、增强人体免疫力的功效。小肥羊火锅彻底打破了传统火锅涮羊肉的弊端，是火锅的一场革命，同时也开创了火锅快餐业的先河。
羊肉精选内蒙古锡林郭勒大草原的纯天然、无污染的六个月大的肥尾羔羊肉，因为生活在广袤的大草原，吃的是无污染的青青绿草，喝的是纯天然的矿泉水，所以肉质非常肥美鲜嫩，属于高蛋白、低脂肪、高营养的绿色食品。当地牧民有这样一首民谣来形容羊的生活“吃的中草药，喝的矿泉水，唱的爬山调，跳的迪斯科”。
两者的完美结合，不仅使得“小肥羊”火锅鲜、嫩、香辣适口，回味悠长，久涮汤不淡，久涮肉不老，更创出了“小肥羊”品牌，使其凭着纯正独特的内蒙古风味、清新幽雅的环境、优质热情的服务和物有所值的价格，在短短的时间内香遍全中国。“小肥羊”餐饮是面向工薪大众、满足品尝地方风味需求、中高档消费者日益垂青的中餐快餐新品种。就餐环境幽雅、自然、和谐，具有淳朴的中餐文化底蕴，得到了社会各界的认可
推荐第8篇：企业理念
1.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意!
7.公司是我家，发展靠大家。
8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流品牌!
9.创建精品工程，加速与国际接轨!
10.创建精品工程，回报XX人民!
11.干甲中华工程，创新世纪名牌!)
12.有优必创 逢标必夺
13.有品位才有市场 有改善才有进步
14.建于求精 效于求高
15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!
16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
21.树企业形象，创优质工程!
22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!
24.创建精品工程，再展铁军雄风!
25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!
27.质量是企业的生命，安全是职工的生命!
28.人人守规章，个个保平安!
29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!
30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!
31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费!
32.安全保证生产，生产必须安全!
33.事故不难防，重在守规章!
34.质量是安全基础，安全为生产前提!
35.抓质量、保平安、促进度、创效益!
36.严格工艺纪律，确保工程优质!
37.劳动创造财富，安全带来幸福!
38.一人把关一处安，众人把关稳如山!
39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!
40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!
42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!
43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!
45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!
46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
47.充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!
48.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
49.从管理中创卓越，在施工中树形象!
50.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!
51.成本连着你和我。
52.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
53.学先进、找差距、抓管理、上水平。
54.超越自我，敬业创新。
55.诚实做人，精心做事。
56.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
57.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
58.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
59.以质量求生存，以信誉促发展。
60.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
61.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
62.爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
63.文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
64.爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
64创造美好生活 构建和谐建工。
66.安全第一，预防为主。
67.百年大计，质量第一。
68.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
69.事故不难防，重在守规章。
70.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
71.理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。
73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
75.给我一次机遇，还你一个奇迹。
76.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
77.爱企业就是爱自己。
78.快快乐乐上班来，平平安安回家去。
79.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
80.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
81.讲文明从我做起，树新风从现在开始。
82.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
83.爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
84.请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
86.美好家园靠我们共同建造。
87.推动安全文明建设 宣传安全文化知识
88.增强法制观念，确保安全生产。
89.隐患险于明火，防范胜于救灾。
90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
92.坚持以质取胜，提高竞争实力
93.追求卓越质量，创造世界名牌
94.质量赢得顾客，信誉创造效益
95.从源头抓好质量，实现可持续发展
96.产品是企业的形象，质量是企业的信誉
97.树立科学发展观，提升公司竞争力
98.坚持以质取胜，提高竞争实力
99.构建质量诚信体系，建设安全健康环境
100.树立质量法制观念，提高全员质量意识
优质建设，以质为根。 品质——成功之轮。 优质产品，丰厚成果。 品质为重
品质为本，财富为果。 累积点滴改进，迈向完美品质。
一丝之差，优劣分家。 手连手，发扬优质精神。
品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 留意多一点，问题少一点。 每天自我检讨，品质自然更好！ 杜绝不良思想，发扬优质精神。 老毛病，要根治；小问题，要重视！ 你思考，我思考，品质提升难不倒。 找方法才能成功，找借口只会失败。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 细心、精心、用心，品质永保称心。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 以科技为动力，以质量求生存。 团结一条心，石头变成金。 老毛病，要根治；小问题，要重视。 人人提案创新，成本自然降低。 宁愿事前检查，不可事后返工。 每天自我检讨，品质自然更好。 ------------ 我们的策略是以质量取胜！ 文件受控易管理，贯彻执行要落实 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
培养优质素养，提高团队力量。 整理整顿做得好，工作效率步步高 没有品质，便没有企业的明天。 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 成功者找方法，失败者找借口。 团队精神，是企业文化的核心。 技术是基础，管理是动力。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 有品质才有市场，有改善才有进步。 做好了，才算做了。 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 优质产品，丰厚成果。 累积点滴改进，迈向完美品质。 一丝之差，优劣分家。 手连手，发扬优质精神。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 技术是基础，管理是动力。
推荐第9篇：企业理念
企业文化是无形的，先进典型可以将企业价值理念内涵寓于员工身边的典型人和事当中，从而使企业文化变得直观生动起来。在企业文化建设过程中，先进典型就是企业员工行动的标准和行为的楷模，其对于员工的示范引路作用不可缺少。企业员工通过身边个别的、具体的、可触摸的典型影响，会引起思想感情上的共鸣，进而潜移默化地促进自身价值认知标准的变化。即使比较消极落后的员工，也会在从众心理的驱使下，与员工主体行动趋向一致。因此，企业需要通过潜心挖掘、鲜明树立，大力培养和激励践行企业文化的多方面不同层次的先进典型，全方位地向员工表明，为什么他们是先进；向企业员工显示，他们的行为为何为企业所大力倡导。用先进典型的言行举动，不断证明企业文化有助于企业发展、有利于员工成长；用先进典型的学成得获，强化了企业价值理念，是能够给员工带来实实在在利益的
建设过程要突破形式主义。企业员工对形式主义的东西比较反感，企业文化建设过程一旦落入形式主义、功利主义的怪圈，企业员工就会敬而远之，不能认同，只是顺从。从一开始，企业文化建设就要围绕本企业长期沉淀下来的优良文化传统这一根本，从企业自身生产经营管理实践中汲取经验，按照企业所属行业未来发展及自身特点去打造，依据企业员工的价值取向和职业期望去构建，才能建设源自企业、贴近员工、贴近实际的文化体系，所提提炼和塑造的文化才能与企业员工产生心理契合，而不是注重一些华丽、时尚，与企业和员工毫无瓜葛的词藻堆砌。之后，文化的落实要避免应付了事，防止只学习不讲求结果、只贯彻不注重实效的过场主义。杜绝把文化当成宣传的读本。切忌只进行漂亮的涉及，装点于墙面；只说在会议中，停留在口头，不付诸于实际，不运用于生产，那样，企业广大员工将永远不能领会它的深刻内涵，也就更不会接受认同它。在实际工作中，我们将企业精神理念做成标牌、办公用品等，置于企业各个关键部位；坚持既要让文化“上墙”，使文化制度化，使制度透明化，让员工处处受到熏陶，又要用教育灌输，用典型示范，用制度约束，让其“入心”，走进员工意识，指导员工行为。
自由晋升和转岗，不拘一格
在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行“自由”原则。比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。 当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。
可见，阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是阿里“开放、创新”文化的真实写照，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。
华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。
公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬。每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，公司会对员工进行考核、讲评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。
公司充分尊重每一位员工的发展意愿，并为员工提供自由发展的平台。
希望企业价值观扎根于每个依蝶雅人内心深处，成为坚定的核心理念，面向未来的共同承诺。
只要你有能力，就可以在依蝶雅大显身手，给你一个舞台来证明自己。
工资发给日常工作的人，高薪发给承担责任的人，奖金发给做出成绩的人，股权分给能干忠诚的人，荣誉颁给有理想抱负的人，辞退信送给没结果还耍个性的人，这里一定有个你，一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊，而是平静，刚毅，坚持和不断改善！ 你成不了心态的主人，必然沦为情绪的奴隶。
华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大显身手。需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。
推荐第10篇：企业理念
中国农业银行文化宣言
使命：面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工
使命是中国农业银行开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。中国农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流价值回报，为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。
愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
愿景是中国农业银行的发展目标，是全体农行人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。中国农业银行追求金融一体化的业务格局，卓越持续的经营业绩，国际先进的公司治理结构和风险管控能力；追求业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标位居国际一流水平；追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结和睦，产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇，企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。
核心价值观：诚信立业，稳健行远
核心价值观是中国农业银行指导员工行为的基本准则和价值导向。“诚信立业”是农业银行的发展之基，全行员工要坦诚做事、真诚待人、信誉至上、诚实守信；要热爱本职工作，忠于农行事业。“稳健行远”是农业银行的发展之法，全行上下要牢固树立和实践科学发展观，严谨务实、精细管理、开拓创新，正确处理发展速度、规模、质量和结构的关系，努力实现风险与收益的有效匹配，走持续稳健的发展之路。
相 关 理 念
经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
市场是经营的基石，客户是经营的对象，效益是经营的目标。中国农业银行全面树立市场意识，密切关注市场变化，适时调整经营方针，有效探索创新盈利模式；全面树立客户至上服务理念，坚持面向客户、贴近客户、心系客户，最大限度满足并引领客户需求；全面树立效益至上考核导向，倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观，实现业务经营活动的价值最大化。
管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
中国农业银行坚持“细节、合规、责任”三位一体的管理理念。细节体现员工素质，细节代表农业银行管理水平。合规是防范风险的主要措施，是提升运行效率的重要保障，是价值创造的基本前提。责任心是有效工作的基本保证，是优秀员工的必备精神品质，农行事业离不开有责任感的员工。
服务理念：客户至上，始终如一。
中国农业银行倡导用心服务，不断提升客户的认知度、认同感和美誉度。要求做到：文明待客，真诚友善，服务热情始终如一；优质高效，标准规范，服务质量始终如一；亲敬客户，助力发展，和谐共赢始终如一。
风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
没有规矩，不成方圆。中国农业银行要求员工严格遵守包括政策、规章、制度、工作流程等在内的一系列规定。有规必行，违规必究。安全既是农业银行事业发展的“生命线”，更是效益创造的本源。要求全体员工树立安全意识，坚持“两手抓”，在努力拓展业务的同时，切实减少经营管理中的各种损失，实现风险最小化。
人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
德才兼备是中国农业银行选人的首要标准，既重德又重才；坚持以德为先，德为导向，才为基础，德靠才来发挥，才由德来统帅。尚贤用能是中国农业银行用人的基本条件，充分体现员工个体生产力第一的价值标准，建立绩效为先的员工评价体系，完善人才思进的激励机制和竞争机制，树立以绩效意识和竞争意识为主导的考评导向。
第11篇：企业理念
企业宗旨：文明进步科学发展 企业精神：同心协作不断超越 企业作风：务实创新岗位争先 经营理念：精细管理做实市场 安全理念：谨慎作业共享幸福 培训理念：知识指路
人才理念：岗位成长
质量理念：落实标准
价值理念：奉献荣耀
廉洁理念：清白履职
共同景愿：人本发展
技能护航 实践闪光 积小筑伟 积善成金 自律自爱 享受生活 安全教育培训科
第12篇：企业理念
企业理念
1、企业愿景：为民族创造丰盛的财富，为员工创造富足的家园。
2、企业战略：实业为本，创新为魂，汇聚资本，实现百强梦想。
3、业务战略：坚持多元发展，打造核心业务，实现行业领先。
4、企业精神：敬业、奉献、拼搏、创新。
5、道德观：对社会尽责，对企业尽忠，对岗位尽力，对家庭尽心。
6、诚信理念：信誉是企业生命，丧失信誉就是丧失生命。
7、经营理念：为客户创造核心价值。
8、管理理念：高标准，严要求，精细化，零缺陷。
9、和谐理念：工作时努力创造财富，生活时尽情享受生活。
10、团队理念：仁爱、感恩、包容、互助。
11、做事理念：想做事，能做事，用心做事，激情做事，持续做事。
12、安全理念：珍爱生命，杜绝隐患。
13、人才理念：以人为本，人尽其才。
14、创新理念：背弃创新，意味着危机。
第13篇：企业理念
1）企业文化:只有创业没有守业
2）企业理念:质量第
一、信誉为本、挑战无限、成就未来
3）经营理念:质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
4）管理理念:品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
5）企业精神:求精、求细、求实
6）企业使命:环境决定使命，使命决定战略，战略决定命运。
7）企业价值观:创新、完美、诚信、责任
第14篇：企业理念
一、企业理念：
信誉至上、管理为先、以人为本、永不满足
“信誉至上、管理为先、以人为本、永不满足”的企业理念是邢钢几十年、特别是近几年企业经营改革发展成功经验的提炼和凝聚。它体现了邢钢改革发展的主导思想，是邢钢全体员工共同创立又必须共同恪守的经营宗旨和行为准则。
信誉至上：对客户讲信誉，想客户之所想，急客户之所急，帮客户之所需，以优质的产品和良好的服务，赢得客户和商界的理解、信赖和全面合作；对社会讲信誉，不欠税、不欠息、自觉承担社会责任，赢得政府、金融界和社会的支持和广泛赞誉；对员工讲信誉，相信员工，依靠员工，为员工谋利益，赢得员工的拥护和信任，激发员工的积极性、智慧和创造力。
管理为先：始终坚持以先进的管理经验和管理方式为先导，以现代化管理统御公司的全部生产经营活动；建立起高效的指挥中枢，切实提高领导决策水平，避免和杜绝决策失误；不断优化管理机构和岗位结构，最大限度的激发全体员工的危机感、责任感和积极性；进一步夯实管理基础，实现企业管理工作的制度化、规范化和法制化；坚持依靠科技进步，努力提高科技贡献率。以人为本：企业管理的核心是坚持以人为本的管理，以调动员工的积极性、主动性和创造性为根本，做到育人、用人、励人，做到尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，人尽其才。永不满足：保持不懈进取的精神状态，激发员工追求卓越的愿望和创造力；谦虚谨慎，戒骄戒躁，与时俱进，创新图强。
二、企业精神：
求精、求细、求实
“求精”，就是通过实施精料、精炼、精轧、精准管理和精细服务，为客户提供精良产品；“求细”，就是讲科学、守规程、视事业为生命，一丝不苟、细致入微；
“求实”，就是当老实人，做老实事，以实事求是的态度和扎实有效的工作去追求和争取实实在在的效益和实实在在的收入。
三、价值观：
核心价值观：干成事
“干成事”，就是要求每一位员工都要立足岗位，强素质，懂规则，守纪律，从自身做起，从细微之处做起，千方百计、全力以赴地把每一件事干成、干好。
市场观： “没有不活的市场，只有不活的脑筋”
要在市场上站稳脚跟，在竞争中克难制胜，关键在于要有“活”的脑筋、活的经营策略和活的机制。通过与时俱进的观念创新、管理创新和技术创新，千方百计在市场上树立起企业的品牌优势和市场优势。
营销观：信誉为本合作共赢
把诚信服务视作企业的生命，从生产中严格的质量控制，到产品销售中以诚相待每一位客户，
再到认真、细致、完善的售后服务，时时处处把企业信誉放在首位。和客户一起打造利益共同体，实现企业和客户的共赢。
管理观：外于市场接轨内部集中统一
外于市场接轨，就是适应市场，开发市场，依据市场规律和规则，组织生产和营销；内部集中统一，就是优化整合，减少环节，降低运营成本，提高效率，达到生产力各要素的最佳结合和潜能的有效发挥。
人才观：人是兴企之本才是企业之源
人人都是可用之才，通过教育和实践，使每一个员工都成为成功者。建立和完善人才开发和培训机制，鼓励员工自学成材和岗位成材，努力营造一种公平、公正、公开的良好氛围，为人才提供机遇和施展才华的广阔平台；关注人才的职业生涯发展，致力于个人职业生涯发展与企业发展目标的融合；以全方位绩效考评为基础，引入“竞争、激励、淘汰”机制，促进人员的合理流动，优化岗位人员的配置，激发全员的创新活力。力求做到“事得其人、人事相宜、人尽其才”。质量观：“求精、求细、求实，创造名牌产品；做精、做专、做强，满足用户需求”
质量是生命，是企业竞争力的试金石，是企业生存和发展的决定性因素。“求精、求细、求实，创造名牌产品”，就是将邢钢精神融入贯穿于质量管理工作，以精益求精、细致入微、实事求是的工作态度和作风，为客户提供精良产品，确保产品在市场上的竞争力，树立邢钢产品的品牌形象；“做精、做专、做强，满足用户需求”，就是以企业发展战略引领质量管理工作，努力追求产品在市场上的不可替代性，不断满足用户的专业化和差异性需求，做到人无我有、人有我优、人优我专，以产品质量优势确保企业发展战略的顺利实施，确保邢钢健康长寿。科技观：技术创新科技兴企
科技进步是企业腾飞的翅膀。技术改造立足“短、平、快”；技术引进立足“高、精、尖”；技术研发立足“新、超、强”，积极搞好技术引进的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，使企业在市场竞争中保持强劲的超常规发展势头。
环保观：投入绿色产出活力
追求人与自然的谐调发展。高度重视企业环保工作，保持“资源消耗低、环境污染少”的发展优势。
发展观：面向未来科学发展
“发展是硬道理，实力决定一切”。聚精会神搞建设，一心一意谋发展；企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进亦退；我们的发展，不仅要着眼于今天，更要想到明天，想到子孙后代，想到未来，并为之不懈地去努力。
服务观：用心灵创造感动 用诚信创造品牌
用力工作，只能合格；用心工作，才能优秀。只有用心服务，才能对工作充满激情，不断满足用户的个性化需求。要树立“为客户提供增值性服务，帮助客户增值”的理念，不断塑造我们的“三人”品牌。
团队观：万众一心众志成城
“三人为众”，万众一心，众志成城。整体大于部分，团队重于个人；个人解决不了的问题，集体能解决；个人战胜不了的困难，团队能够战胜。打造高绩效团队，要求每一位员工都能忠于企业，把国家、企业、个人的利益目标融为一体, 爱护团队，和团队荣辱与共，为企业的建设发展而共同奋斗。
学习观：学习提升素质知识成就未来
企业在发展中, 其竞争能力的各个方面可能会此消彼长, 变化不断，但学习却可以给企业带来永久的能力。即使别的能力都不再成为优势，只要坚持学习，便会生长出企业新的发展能力。学习是邢钢对员工长期的基本要求。企业要通过培育学习型组织，使员工在适应企业发展的基础上，思想不断升华，智慧化作成果。真正做到解放思想快人一拍，改革创新先人一步，谋划发展高人一筹。
品牌观：三人同行卓越共赢
孔子曰：“三人行，必有吾师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”即取人之长，补己之短，在持续不断的学习中完善自身，达到卓越的境界。同时充分利用社会资源，求得政府、行业、社团以及海内外投资者、合作者等各方面的支持，在共创共赢中获得更快发展。职业观：干事业、讲业绩、勤学习、顾大局、爱团队、立诚信
执行观：百折不挠不找借口
执行力是一个企业能够有效运行的基础。强化各项工作的执行力，要树立强烈的责任心和使命感，把责任根植于内心，化之于行动；牢固树立起服从意识，，对工作中的困难和矛盾不回避，不搪塞，不推诿，不得过且过，不找任何借口；树立强烈的纪律意识，坚持用规章制度规范自己的行为，在执行制度上不越轨，不走样；强化过程的细节控制，绝不得过且过，草率行事。
四、企业座右铭：
要使自己的思想观念和行为始终站在时代发展的最前沿，把握时代脉搏，追逐时代步伐；不断创新思维方式和思想方法，不断开辟新的道路。在成绩和荣誉面前不骄不躁、不自满，永不停息，永远向上。
五、企业作风：
树立正确的工作态度和科学的发展观，严格管理，细化过程控制；围绕中心，顾全大局，统一认识，统一步伐，统一行为；讲究服务和产品质量，讲究工作效率，追求效益最大化。
六、员工意识：
竞争意识：敢为天下先，永远争第一
创新意识：与时俱进，不断进取
品牌意识：精益求精，视质量为生命
危机意识：时不我待，只争朝夕
创业意识：主动干，干成事
七、员工作风：
科学严细：树立正确的工作态度和科学的发展观，严格管理，细化过程控制。大处着眼，小处着手。
协调一致：围绕中心，顾全大局，统一认识，统一行动。不回避困难和矛盾，执行制度不越轨，不走样。
优质高效：讲究工作效率和质量，追求效益最大化。
八、员工职业道德：
诚实守信：提高思想道德修养，诚实待人，诚实做事；忠于祖国，忠于企业，忠于事业，忠于岗位。
遵章守纪：遵守国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度；服从管理，令行禁止。敬业爱岗：干一行，爱一行，钻一行，精一行；热爱工作，热爱岗位，一丝不苟，精益求精。创新有为：勇于创新，干成事业；奉献企业，回报社会。
廉洁奉公：堂堂正正做人，清清白白做事；坚持原则，恪尽职守；清正廉洁，弘扬正气。
第15篇：企业理念
企业理念（BI）
一个企业理念（BI）可以被描述成企业在竞争中获胜的模式。 判断某一企业理念的作用可以从以下三个因素入手：
1、一个企业理念必须说明它怎样为利益相关者创造价值（解决稀缺性问题就可以创造价值）。
2、企业理念必须阐明组织各项活动中的独特性（采用独特性来解决稀缺性问题）。
3、为企业的独特性提供持续的投资（因为随着时间的推移，任何独特的东西最终会被模仿，或因人们的兴趣转移而失去价值）。
摘于《第六感：运用情景方法加速组织学习》—[英]凯斯．万．德．黑伊登
第16篇：企业理念
企业理念、企业精神的学习问题
1、是否具有“三观”“五德”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“三观”是指人生观、世界观、价值观。
员工的人生观就是吃苦在前、享乐在后、造福社会、共同富裕。 员工的世界观就是唯物、创新、实事求是、敢为人先。 员工的价值观就是不求名、不求利、勇于创造、乐于奉献。 员工应具备的“五德”是：
（1）对企业忠诚，不说有损企业形象的话，不做有损企业利益的事，不见利忘义，困难面前不动摇；
（2）企业理念、企业精神要强，要具有员工的人生观、世界观、价值观，始终为企业的繁荣昌盛作贡献；
（3）要做有高度的主人翁责任感，要以公司为家，爱公司如家、爱岗敬业，刻苦钻研技术，干一行，爱一行，精一行；
（4）要光明磊落、正直无私，要表里如一，不能口是心非，要服从领导、团结同志、要真诚待人、弘扬正气，敢于和不良倾向做斗争；
（5）不斤斤计较个人得失，要正确理解公司的分配原则，做好本职工作，为企业发展作无私奉献。
2、是否坚持“四抓”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“四抓”教育关系到企业的长久生存发展，是我们做好各项工作的途径和保证。
“四抓”首先是抓遵章。遵章是工作规范的基础。一个企业，要使整个生产经营活动始终能够正常运转，必须要有健全的规章制度规范员工的行为，从而能够统一目标，统一意识，统一步伐，并使目标得以顺利实现，否则，有令不行，有禁不止，有规不依，管理混乱，最后，必然走向衰亡。
其次是抓研究。研究是工作成败的关键。就一个企业来讲，有许多问题需要研究，只有加强研究，才能不断的发现问题，解决问题，才能不断地强化我们的技术进步和各项基础管理，才能使我们的工作不断出现新的局面。
第三是抓落实。落实是工作无误的保证，对于公司作出的每一个决策，只有认真落实到实处，才能保证企业生产经营的正常运行。不讲落实，一切工作都是空话。
第四是抓持之以恒。持之以恒是事业成功的根本。我们做任何事情，要想求的成功，就必须持之以恒。持之以恒是对一个人的意志、毅力和刻苦精神的检验。那些对工作热一阵、冷一阵，三天打鱼、两天晒网、精力涣散，意志力、坚韧力不强，遇难而退、遇难生变的人，要想事业成功就绝对不可能的。
3、是否具有“两高”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“两高”就是指高度的事业心和高度的责任感，一个员工是否具有“两高”，要具备以下几点：
一、是对企业忠诚，具有很强的企业理念和企业精神，始终与企业同心同德。
二、是要有高度的主人翁责任感，时刻以企业发展为己任，时刻关注企业的前途和命运。
三、要有很强的工作责任心，能大公无私，尽职尽责，正直处事，工作不讲分内分外。如果一个员工只是把自己分内的工作做好，对其他认为“与己无关”的事总是不闻不问，“事不关己，高高挂起”，那就不是一个有高度责任感的员工，因为他缺乏工作的全局观念和协作精神，实际上是怕担责任，怕担风险。
四、是有很强的主观能动性，具有超前思维、超领导思维。作为一个有事业心的员工，应该具有超前意识，领导想到的我们应该做到，领导没有想到的我们也应该想到，能想公司之所想，急公司之所急。
五、要有坚强的毅力和意志，困难面前不动摇。如果一个员工没有坚强的毅力和意志，那他就会在工作中瞻前顾后、畏首畏尾、优柔寡断、错失良机，使工作效率大打折扣。
由此看来，是够具有“两高”，是衡量一个员工是否合格、是否称职的重要依据，也是检验是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
4、是否发扬“快速反应、雷厉风行”和“当天的事当天毕”的工作作风，是体验每一个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“快速反应、雷丽风行”和“当天事当天闭”是我们再实践中形成的良好的工作作风。有了这种作风，我们的每一项工作计划才能得以如期兑现，每一个重大决策才能得以顺利实施。我们每一位干部，特别是高层管理干部，一定要将这种作风发扬光大，使之成为我们获取事业成功的强大精神力量，对那种与此截然相反的不良作风，要大力予以摒弃。
5、是否学会用好“六句话”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的标尺。
“六句话”是：“立业之本在于恒，持家之本在于勤，工作之本在于贵，克误之本在于实，化难之本在于快，命运之本在于拼。”这“六句话”是我们做人的基本准则，与我们的企业理念、企业精神及员工的“三观”“五德”等有着密不可分的联系，是企业繁荣常胜的法宝。全体干部只有学好用好“六句话”，在工作中切实按照“六句话”的精神搞好本职工作，才能自觉地规范自己的言行，提高自己的事业心和工作的责任心，才能使工作不失误或少失误。
6、是否“五要五不要”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“五要五不要”即“要大公无私，不要以权谋私；要准章守纪，不要违规违纪；要实事求是，不要弄虚作假；要谦虚谨慎，不要自满自足；要持之以恒，不要时好时坏。”
“五要五不要”是每一个员工特别是企业干部必备的品德和基本素质，它客观融汇了“两高”、“三观”、“四抓”、“五德”、“六句话”等干部基本素质的要求。只有坚持“五要五不要”，才能不断强化组织纪律观念，培养我们的意志和精神，彻底根除不良作风，才能充分发挥主人翁责任感，为企业繁荣常胜贡献毕生力量。
今后，对于企业理念、企业精神的学习，一定要坚持制度化。经常化，要研究学习方法，注重学习效果。一定要把企业理念、企业精神的学习不断推向新的高潮，要建立学习企业理念、企业精神的约束机制，形成强有力的氛围。
经理级干部应具备的基本素质
1、要有良好的个人品德。
（1）要树立“先做人，后做事”的个人品德。做人与做事是辨证的，又是统一的，相互联系，不可分割。“先做人，后做事”的内涵十分丰富。就是说，只有做好了人，才能做好事；要做好事，必须首先学会做人。
先做人就是要树立员工的“三观”、“五德”，要胸怀坦荡、光明磊落、正直无私；后做事就是要对事业高度负责，用做人的标准去做事。
（2）对股东和公司要绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事。
（3）要有高度的敬业精神。在岗位上工作一天，就应该尽自己的全力履行好自己的职责。高度的敬业精神能体现领导对企业和员工的强烈责任心，并形成一种巨大的凝聚力，密切企业领导和员工的关系。
（4）要严守公司商业秘密。对一个领导来说，任何时候都不会把自己掌握的公司秘密透漏给他人，特别是竞争对手。严守公司的商业秘密，不光是职业道德和职业精神的要求，更是现实法律、法规的要求。
2、要有精湛的业务能力。良好的业务素质既是总经理准确判断、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。只有具备了必要的业务能力，才能驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业知识结构的综合体现，而尤以决策能力、创造能力、应变能力、规划能力更为重要。
（1）决策能力。市场经济时代，是所有企业面临不断变化革新的时代，是不断地发现问题、分析问题、解决问题的时代。企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而总经理的职责就是从中进行选择，拍板决断。若果总经理缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那么，即时他的其他能力很强，也不会成为一个出色的总经理。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营上的失误或管理上的不足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，并且要做到善于虚心听取大多数人的意见，特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效的方法。
（2）创造能力。这是一个总经理的核心能力，他表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉是事物的萌芽，提出大胆的、新颖的构思和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案付诸实施。通常说的“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于总经理的创造能力。
（3）应变能力。应变是主管思维的一种“快速反应能力”，是人们创造能力的集中体现。所谓“水无常形、兵无常势”，总经理必须擅长“随行应变”。“行”即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象、公共关系以及经营者本身。只有在应变中早就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。
（4）规划能力。总经理掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，决策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此总经理在进行决策之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。这就要求总经理要具备超凡的规划能力：一是要规划要具有超前性，能准确预见到企业未来的发展趋势；二是规划要全面、严谨。即规划不能顾此失彼，不能互相矛盾，要相互协调，彼此衔接，形成一个有机整体；三是要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手。
3、要有健康的职业心态。美国心理学家通过长期研究认为：个性与成就的关系大于智力与成就的关系，同样都是高智商的人，有的成绩卓越，有的一无所成，其最主要的原因在于个性差异。因此，作为一个出色的总经理，拥有健康的职业心态是必不可少的，以下四种心理特征尤为重要：
（1）自知和自信：自知即自知之明，一个聪明的总经理往往能清晰地知道自己的长处和短处，在企业运作过程中善于扬长避短，善于决定什么能干什么不能干，这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心，保持旺盛的勇气。缺乏自信，不敢行动的人，往往都有很多“理由”来为自己维护，以此安慰自己，求得心里平衡。 （2）意志和胆识：意志坚强富有胆识的总经理能够超越世俗、战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的“心理自由”境界。
（3）宽容和忍耐：宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容；二是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上。宽容和忍耐最能体现总经理素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了总经理的理智、自信的心理品质。
(4)开放和追求；一个成功的总经理必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力，在与同行业、不同行业的信息交流中完善自我。只有追求卓越，才能使自己领导的企业不能发展，在不断自我完善的过程中，使企业的发展达到一个更高的境界。
4、要有驾驭人才的能力。无论总经理多么出色。都不是全才，需要有一批优秀的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于总经理对人才的驾驭能力。如果人才不能选拔出来，不能知人善任、人尽其才，让其能力得到最大化的发展，就会既浪费人才，又造成工作失误，能够识别、选拔、任用人才，而不会批评和激励，也会造成人才流失或使人才的积极性受到压抑。人是有感情的，情绪高涨，有利于超水平发挥创造力；情绪低落，易造成工作的失误，而热人的情绪调动时通过科学准确评价和适度的激励实现的，知人善任，心胸开阔，亲和力强，善于挖掘人的潜质并加以培养和使用，是一个总经理驾驭人才的最求目标。
5、要有战略规划和组织实施能力。企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，总经理要有战略规划设计和组织实施能力，这是确保企业稳健发展的必备素质之一。
6、要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上的企业文化的能力。企业是一个组织，由许多员工组成的团队。任何一个企业都有运作规则和规章制度。这是共性的东西。共性的东西是企业成功的基础要素，而不是决定因素，仔细研究那些成功的企业，往往是个性的东西起决定作用，这个个性化因素就是企业文化，团队精神。个性化的或者说企业独立又得企业文化和团队精神的形成，又与总经理的个人风格有关，优秀的总经理在总是积极营造健康和谐的企业文化，来铸造企业员工的企业精神，激发员工的事业心和责任心，从而增强企业的凝聚力和向心力。
7、要有以身作则的进取精神和战胜一切的决心。总经理作为企业的统筹和中坚力量，在带领企业前进的过程中，必然会遇到各种困难和阻力，其个人心态将直接影响企业的整个士气，如果总经理以身作则、积极进取，有强烈的成功欲望，其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和活力的；反之，则必然是士气低落、缺乏战斗力。所以对总经理而言，重要的是要时刻保持一种旺盛借的以身作则的进取精神，用自己的积极情绪感染团队，即使在困难的时候，也不应该流露出恐惧、消沉和无奈。当遇到困难时，要以积极心态去对待，把困难看做是一种机遇，一种挑战。
8、要善于方方面面的沟通协调。沟通协调时总经理的一项最基本，最重要的工作方法，总经理必须具备善于与人沟通协调的能力。不仅要加强与上级、同僚、骨干的沟通，还要加强与员工的沟通，要建立、健全沟通制度，认真接待和处理来信来访。对员工合理化的建议和反映的问题，要及时调查研究，予以解决，要多关心他们的切身利益，使他们感受到大家庭的温暖及人生价值观的体现。
9、要能认识集权与管理制度的关系。近年来，随着现代企业制度的建立和“总经理负责制”的推行，总经理的权力不断扩大，地位日益提高，这时提高管理效率、充分调动总经理的积极性无疑是一件好事。但是部分总经理不能正确地把权力当作责任，他们在行使手中权力的同时，排斥管理制度的约束与监督：工作作风不民主，“人制”大于“法制”，使制度成为一纸空文；决策程序不透明，“一张嘴”说了算，总经理办公会有名无实;越权行事，重大经营决策行为不履行汇报程序，使董事会和监事会形同虚设，这些对企业法制造成了负面影响。
事实上，每个人的学识和能力都是有限的，思维和视野都会有一定的片面性，个人决断难免失误，任何人都不例外，一些叱咤风云的商界精英不乏聪明才智和远见卓识，往往只是一个简单但却致命的错误让他们载了跟头。如果在企业内部建立健全的约束监督机制，如果在管理层形成集思广益的氛围，这些错误时完全可以避免的。 企业最大的财富是它行之有效的管理模式，一个企业如果不能形成一套科学、完善、有效的管理体制和民主管理氛围，即使业务是做得太大，也称不上真正成功的企业，也终有萎缩和倒闭的那一天。
第17篇：“德孝”理念：盐湖区企业文化建设新热点
“德孝”理念：盐湖区企业文化建设新热点
本报讯（通讯员 周晓样） 盐湖区开展“德孝在盐湖——五进五创”活动以来，区总工会深入工厂、商场，与企业领导和职工群众进行面对面交流，引导企业进行核心管理文化的再创新，以“孝悌” 思想和“德孝”理念，理顺企业与企业、企业与职工、职工与职工之间的诸种关系，以进一步提高企业经营管理水平。一时间，“德孝”理念成为盐湖区企业文化建设的新热点。
连日来，区总工会主席郭春红一行人，先后到盐湖区金鑫大酒店、购物中心、天海泵业和盐湖工业园区石药银湖等企业走访，与企业负责人和职工代表深入交流。在讨论中，广大干部职工逐渐形成一个共识，即：“德孝”文化可以直接进入企业文化的核心层，成为协调整个企业内外部关系，塑造和维护企业形象、商品形象、市场品牌的内核与灵魂。
在金鑫大酒店、购物中心等处，针对酒店、商场从业人员中青年女性多、文化水平高的特点，郭春红指出，管理者要关爱职工，以德服人，把促成员工精神和谐作为一切工作的内在起点；引导广大职工练好内功，与广大顾客和谐接触；真诚服务，将职业道德通过个人行为向社会传播。在在天海泵业和石药银湖等处，郭春红指出，“明礼，诚信，仁爱，守德；孝心，良心，爱心，感恩心”是一个整体的逻辑循环。公司坚持按时守信发放工资，就能形成良性互动，企业人心凝聚，上下和谐。石药银湖针对新生代农民工的生理和心理特点，注重宿舍文化建设、注重职工情感关怀，故而能出现手与手相牵、心与心相印的结果。“德孝”理应成为企业文化核心价值体系的一部分。
第18篇：读《宣酒企业文化建设理念体系》有感
读《宣酒企业文化建设理念体系》有感
在学习完《宣酒企业文化建设理念体系》，我对核心价值观感触颇深，即责任，诚信，贡献，感恩!
大家谈责任谈的比较多，责任就是每个人对家庭有责任；对工作有责任；对社会有责任。也就是踏踏实实做事，安安分分做人！
诚信我感悟，也就是做人要有信誉。如果没有诚信，你说的话、做的事，人们都会用怀疑的目光来审视！这恰恰说明你这个人做什么事都不会成功的。孔子说：“人无信而不立”，也就是77条中的“恭、宽、信、敏、惠”中的信。送人玫瑰，手余留香。这也就是做人的基本态度。
谈到贡献，我是搬运队里面的一员，我个人的力量是微弱的，但是整个团队的力量就不容小觑了。更别说整个宣酒集团的力量团结起来了，那就可以攻无不克，战无不胜了。水滴的力量是微不足道的，但集中起来就是滚滚长河。 我原本在裕华上班，09年来到宣酒做安保，后因儿子考上大学，经济负担比较重，再加上80多岁年迈的老母亲得了老年痴呆，晚上需要照顾。后来就找到文队和有关领导，他们听说后，都特别理解我，把我调到了搬运队。我终于有时间可以报答父母的养育之恩了，终于有能力尽一个好父亲的责任了，终于有实力做一个好丈夫的底气了！再次，我得再次重申对领导的感激之情，就如第8条中如“家庭”般的温暖，这也是领导给予我们这些底层员工的关心和爱护！ 通过这次学习，我全面了解了宣酒企业文化建设理念体系的意义，打造百亿宣酒，创建幸福家园的内涵。学习德鲁克的管理思想，更加了解了儒家的“学而不思则罔，思而不学则殆，学而不践则空”的真谛。在公司的领导下，团结一心，打造百亿宣酒，和谐宣酒，快乐宣酒！
第19篇：医院服务理念_医院文化建设
服务水准的高低是医院形象的重要标志之一。医院服务理念是从医院文化高度规范医务人员的服务行为形成一种发自内心，形于外表的自然过程，是医院文化建设的重点。
医院服务理念可以分为以下七个要点。
1、同情心。医务人员要有高度的同情心只有视病人如亲人或者以\"假如我是病人\"的角色变换给予病人以高度的同情才是搞好服务的先决条件。
2、优质服务。医院要为病人提供卓越的或一般人所讲的\"星级\"服务。首先，医务人员对病人的同情不是用眼泪，而是用心血，用自己精益求精的优良技术。其次，医院的方方面面，包括环境、卫生、饮食等都要提供良好的服务。对病人的合理需要，尽量给予满足。
3、迅速快捷。对病人的处置，尤其是急救、抢救要尽可能地快捷，不推诿，不拖延所有辅助检查出报告要尽可能快，规定在一定的合理时限。门诊无\"三长\"现象。医院其它部门如水电、设备维修要迅速到位，尽快解决问题。
4、医德医风。医务人员要有高尚的职业道德和个人修养。
5、专业。医务人员必须不断接受新的信息，积极参与继续教育，进行知识更新，不断提高技术水平。
6、沟通。一是医务人员必须加强与病人或病人家属的沟通，尊重病人的知情权与同意权；二是对病人提出的问题和疑问，医护人员要以负责的精神，宽容的态度，深入浅出地向病人及家人解释，不敷衍了事，不冷淡厌烦。三是在诊疗过程中，病情变化要及时与家属交流，
及时将病情的预后向病人交待清楚。使病人家属有思想准备，也可避免医疗纠纷。
7、对等。医院及医务人员所提供的服务要与病人所付的费用等值或使病人感到超值。
医院服务理念的确定很容易，而如何让医护人员时时刻刻把这些理念记在心上，让前来看病人直接感受到医院的优质服务，那就需要在医院的环境布置上下一番功夫。一些医院服务口号，医院形象标语和医院温馨提示图片必不可少，请看部分医院经典的服务理念标语口号图片。
但愿世上无疾病，宁可架上药生尘；
给我一份信任，还您一身健康；
弘扬医德医风，严禁私收红包 ；
点点是关爱，滴嘀是真情；
一点微笑，您能赢得一份真情；
以我真心、细心、耐心，换您放心、安心、舒心；
带着感情下病房，想着病人开处方。
关爱生命，呵护健康；
您的健康就是我们的心愿；
亲情服务，爱在心理；
全心全意为病人服务；
微笑赢得真情；
有健康才有梦想；
只要献出一点爱，生命因你而精彩。
诚心
专注我们的事业，焕发每个生命的美丽，是我们的义务，更是我们的责任。用我们的关爱和呵护，来传递爱的温暖。
输液室温馨提示，体现医院贴心的服务理念！ 图片实物图：宽50cm，高
70cm
第20篇：校园文化建设之理念文化建设
近年来学校文化建设越来越受到学校的重视。广义的校园文化是校园理念文化、行为文化、视觉系统文化及环境文化的复合体。其中理念文化是核心，是学校和学校文化发展的方向性保证和决定性因素。
学校理念文化是学校在教育教学过程中形成的共有信念，将学校内部力量统一于共同的指导思想，汇聚到一个共同的方向，提升为学校特有的文化，从而对学校的教育教学行为产生潜移默化的影响。
1、基本理念，包含核心理念、学校精神、校训、校风、教风、学风
核心理念是学校用于指导教育教学行为与管理经营活动的最高价值标准，是学校一切行为的起点和归宿，是学校文化理念系统的灵魂。
学校精神是学校在长期的办学实践中自觉提炼的、被学校全体成员认同的精神支柱，它对学校师生具有导向和激励的作用。
校训是指长期办学形成的、对学校全体成员具有规范、警策与导向作用的基本理念，它能概括学校的整体价值取向、独特气质、文化底蕴，蕴含师生的道德理想、人格特点和历史责任。
校风是学校风气的总称，包括师生的学习、工作和生活作风，学校积淀的传统文化氛围，以及在学业探索中所形成的风气。它能体现学校的办学理念、育人方针和管理特色。
教风就是教师在治学态度、教学育人、科学研究等方面形成的良好风气。
学风就是学生在学习过程中应该养成和遵循的风气，它同样是学校文化的重要组成部分，是学习效果和成人成才的保证。
2、办学理念，包含学校愿景、办学策略、培养目标
学校愿景是全校师生对学校未来发展趋势的共同愿景，也是描绘学校长远战略目标的纲领性蓝图，是全体师生的共同追求。
办学策略是从学校的现实形态中高度概括出来的，为提升学校的核心竞争力而着重实施的策略。
培养目标是学校所肩负的育人的社会责任，回答的是学校期望自己培养的学生应具备哪些基本素质。
3、管理理念，包含管理原则、服务理念
管理是实现各种要素有机结合的关键，管理是把各种优势变成现实的桥梁。学校在管理过程中所依据的法则和标准，就是管理原则。
人才理念也就是学校的用人观念、用人思想。全面的用人观应该包含四个方面：充分尊重人才，广泛发掘人才，精心培育人才，放手使用人才。 领导的工作就是为教师服务，学校的工作就是为学生健康成长服务。这是学校各级领导对教职员工、全体教职员工对学生及其家长所应遵循的理念。
4、口号誓词，包含学校口号、学校宣言
学校口号是指充分体现学校核心意志与办学特色、用以鞭策全校师生的短句。它可以作为宣传语使用。
学校宣言是学校就办学理念与教育理想而对外发布的公告。它是学校理性形象的集中展现，是学校对社会的庄严承诺。
在整个校园文化建设中，理念文化的核心将贯穿到整个文化建设中，行为文化有依据，视觉文化和环境文化有导向并将之自然融入，使整个校园文化形成统一的系统。
