推荐第1篇：企业文化建设“十二五”规划
企业文化建设“十二五”规划（征求意见稿）
集团党办、集团工会 2011年5月11日
XXXX集团企业文化建设十二五规划
（2011-2015）
一、概述
十二五时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、转变经济发展方式的攻坚时期。经历了从九五到十一五的快速发展，集团公司当前正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，提出了“一个主题、两个目标”的发展思路。为实现新的发展目标，需要进一步加强和规范企业文化建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以积极的精神塑造人，以先进的典型鼓舞人，团结带领广大干部员工把XXXX建成知名品牌。
二、十一五企业文化建设简述
十一五期间，集团公司实现跨越式发展的同时，企业文化也得到了长足发展，呈现生机勃勃景象。集团所属各单位在生产经营实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用，成为支持公司超规模快速发展的重要保障因素。
一是广泛树立先进典型，弘扬了积极向上的企业文化。集团公司每年通过综合管理先进单位等各层次的先进单位、企业劳模、优秀经营管理者等各层次先进个人评比，以及中控窑、
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磨和矿山进口工程机械最佳操作员等专项评比，各区域各子公司也开展了各层次的优秀评比、劳动竞赛等活动，营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发了广大员工旺盛的工作热情。在省属企业文明单位评比中，芜湖XXXX、铜陵XXXX等省内8家公司被授予“省属企业文明单位”称号，其中2家公司被评为全省第九届文明单位。
二是加大对外形象宣传，企业社会影响力大大提升。三是坚持环境美化绿化，后勤保障日益完善。多年来，集团公司注重清洁生产和环境美化绿化，打造了具有XXXX特色的花园式工厂，为XXXXXXXXXX企业建设生态环保企业，促进人与自然和谐发展作出了表率。坚持“先生活，后生产”，注重加大各公司，尤其是新建公司的职工后勤设施建设，统一配臵标准。经常性开展区域后勤管理检查评比，促进食堂、单身宿舍及现场环境管理，改善了职工后勤生活条件。
四是广泛开展各项文体活动，建设和谐企业文化。十一五期间，集团新建办公大楼配套建立了职工活动中心、图书馆和影剧院，开展歌咏比赛、篮球赛、摄影比赛等丰富多彩的职工文体活动。每年度举办集团新年文艺晚会。每逢节假日，各子公司也都开展形式多样、内容丰富的文体活动，丰富员工的业余文化生活。各类文体活动的举办，进一步激发了员工的工作热情，陶冶了员工的思想道德情操，营造了和谐有序的企业文化氛围。
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五是坚持正确舆论导向，统一了思想，增强了企业凝聚力。为丰富宣传资源，十一五期间，先后开通了集团内网和XXXXXXXXXXXXXX网站。其中集团公司内网成为公司办公、信息共享、经验交流的重要平台，大大提高了工作效率，延伸了管理链条。XXXX网站对外宣传的重要窗口，对外推介XXXX品牌、管理以及产品，树立了公司良好的对外形象。至此，集团层面形成报纸、网络、杂志相互补充、共为一体的宣传网络，为传播企业文化提供了广阔的平台。坚持正确舆论导向，制定了企业新闻发布制度，开展了打击不良言论活动，有效维护了公司正义和形象。内部宣传方面，围绕集团公司年度工作会议精神和集团阶段性工作重点，定期下发宣传思想工作要点，指导子公司把握正确的舆论导向。各单位通过广播、电视、宣传橱窗等渠道进行广泛宣传，增强了企业的凝聚力和向心力。
三、十二五企业文化建设指导思想、目标和原则 企业文化建设的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，以创建学习型、技术型、管理型、效益型公司，培育高素质员工为目标，构建符合企业发展需要具有企业特色的文化体系，为增强企业核心竞争能力，实现公司十二五战略目标提供坚强的文化保证。
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企业文化建设的发展目标：力争用3至5年时间，建立更加符合公司发展战略，体现员工根本利益，具有公司特色的企业文化体系，努力形成具有共同理想的精神文化，严谨高效的行为文化，以人为本的和谐文化。通过企业文化建设，使广大员工的思想进一步统一到公司做大做强的目标上来，使员工综合素质进一步提升，公司的核心竞争力明显增强，在国际国内市场上的主导地位进一步巩固，向具有国际影响力和竞争力的大型集团迈进。
企业文化建设遵循的原则：
1.源于实践，指导实践。坚持从企业发展的生产经营实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统，注重创新。坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合发展形势的变化，汲取国际大型公司先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.突出共性，兼容个性。坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同地域不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
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4.全员参与，共同建设。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
四、十二五企业文化建设的主要任务
十二五期间，企业文化建设将在集团公司党委领导下，围绕“一个主题，两个目标”，不断传承和发扬公司企业文化，为公司十二五规划的实施提供精神动力和智力保障。
主要任务：即围绕“一个主题”——XXXXXXXXXX，丰富企业文化“三要素”——精神文化、制度文化、行为文化，推进“六个子文化”建设——班组文化、学习文化、诚信文化、廉洁文化、安全文化、和谐文化，形成具有XXXX特色的企业文化建设体系。
（一）一个主题
即打造XXXX国际知名品牌的企业形象。企业形象是企业文化的外在表现。塑造XXXX集团统一的企业形象，提升XXXX集团的认知度和美誉度。一是进一步加强和统一形象标志。规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“XXXX集团”、“XXXX”“XXXX”“XXXXXXXXXX”形象标志的价值和影响力。通过对集团公司《形象识别手册》规范推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。二是加强品牌管理。规范品牌、商标的使用与管理，强化品牌意识，充分发挥XXXX品牌的市场影响力和辐射力。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，
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不断提升XXXX品牌的价值和商誉。三是履行大企业责任。在推进企业发展的同时，通过重点工程、节能减排、环境环保、安全生产、公益活动等多种方式，努力塑造公司备受尊重的社会形象。四是注重形象宣传。积极利用网站、报纸、杂志等媒体加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处臵能力，积极引导社会公众对XXXX的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
（二）丰富企业文化“三要素”
1、提炼和强化企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。在原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。积极宣传和实践XXXX集团“XXXXXXXXXX”的企业精神和“XXXXXXXXXX”的经营宗旨。通过组织各基层工会开展企业文化知识竞赛，典型事例等多种形式的活动，广泛宣传企业文化的内涵和本质，使广大员工在全面理解文化内涵，自觉地把言行与企业文化结合起来，为企业文化的巩固和发展奠定坚实的群众基础。
2、实施制度文化在建工程。制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。以塑造XXXX特色管理模式为目标，将企业文化融入各项管理制度中，转化为员工的自觉行动。坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。强化规章制度的严肃性、
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权威性，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。
3、推进和规范行为文化建设。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。结合集团公司发展的实际，进一步修订完善《员工行为规范手册》等有关手册；构建长效机制，规范员工行为；扎实推进员工文明素质提升，展示XXXX人良好的行为作风和精神风貌；宣传基层单位涌现出的先进人物和事迹，发挥先进模范在企业文化建设中的示范和榜样作用。
（三）推进“六个子文化”建设
1、推进班组文化建设。班组文化建设要突出“团队、责任、创新”意识，大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动，持续提升班组自主管理模式，增强团队意识，提升相互协作能力；开展班组竞赛，形成典型示范带动效应；完善班组长选拔任用机制，打造一大批精英班组长，着力建设以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”，不断推进提升班组文化建设。
2、推进学习文化建设。学习文化在建设过程中要突出“氛围、特色、实效”；如深化学习型组织创建，开展“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动，持续创新学习模式，造就一个不断创新的“学习型”企业；在开展“员工文明素质行动计划”的基础上，基层岗位坚持 “耳听、眼看、手练、口述、脑记”五结合培训法、广泛开展业务学习、岗位练
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兵、技术比武等活动，持续锻造三支队伍（即管理、科技、员工三支队伍的素质）建设，培养“一专多能”的复合型人才。
3、推进诚信文化建设。诚信文化建设要突出“诚实、守信、重诺”。结合社会主义价值观和荣辱观教育，充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育，使诚实守信深入人心，积极开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级负责的闭环管理体系，构建“上下互动、全员参与、一处失信，处处受限”的诚信管理考核体系。
4、推进廉洁文化建设。廉洁文化建设要突出“预防、监督、教育”；全面深化两融入（将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化），两公开（厂务公开、考评公开），四监督（在物资采购、合同管理、产品销售、离任审计方面），四进入（进班子、进部室/处室、进工段、进班组），健全完善教育预防长效机制，培育构建具有浓厚文化底蕴、鲜明时代特征和XXXX特色的廉洁文化体系。
5、推进安全文化建设。安全文化建设要突出“警示、避险、体系”；利用推进“手指口述”安全确认等管理方法；建全完善应急机制，创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，打造本质安全型员工队伍。
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6、推进和谐文化建设。和谐文化建设要突出“团结、工作、快乐”。探索企业青年员工培育工作的新思路、新方法和新途径，充分运用青年文明号、青年岗位能手等载体，为青年成长成才、建功立业搭建平台；开展自己动手，提升后勤管理水平，营造优质舒适工作生活环境；加大文化基础设施建设，举办重大节日期间的文化娱乐生活，提高员工的幸福生活指数，倡导绿色健康文明生活方式，促进企业和谐。积极思考收购企业、托管企业以及海外企业等多种新情况下，企业文化的建设问题，建设团结共进，共谋发展的和谐文化。
在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上，再用三到五年的时间，通过丰富企业文化“三要素”，建设“六个子文化”，形成健全完善的、充满活力的、具有时代特色的XXXX企业文化建设体系，通过整体推进，为公司的可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。
五、企业文化建设方法
（一）党组织建设工作
1、加强领导干部理论学习。党委中心组理论学习做到经常化、制度化，深入学习党的路线、方针、政策和国家法律法规，提高各级领导干部的理论水平和政治素质。学习现代化建设所需要的各方面知识，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断提高广大党员尤其是领导人员运用科学理论指导企业改革发展，驾驭复杂局面的能力。
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2、扎实开展创先争优活动。按照中央、省委的统一部署，在党的“十八大”召开前，扎实开展好集团公司创先争优活动。按照活动实施方案的要求，加强领导，落实责任，统筹兼顾，务求实效，围绕“为集团科学发展创先进，为建设国际知名品牌争先锋”的活动主题，动员党组织和广大党员，推进基层党组织建设，联系企业实际，在“推进科学发展、促进企业和谐、服务广大职工、加强基层组织”实践中建功立业。
3、优化党组织设臵。适应跨地区发展实际，合理调整企业党组织设臵，在新建企业的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设臵，保证企业的业务开展到哪里，党的组织就设臵到哪里，党的工作就延伸到哪里。各基层党组织要严格按照党章的要求，多和地方党委联系汇报，主动接受党组织的属地领导。
4、广泛开展基层党组织活动。要把加强党组织建设要与本单位发展规划实施结合起来，与制定年度目标任务措施结合起来，结合企业所在地的特点，开展经常性的党组织活动，以党建促生产经营。要加强企业生产经营一线党支部建设，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。要加大对党员的日常培训和考评力度，党员起到模范带头作用。
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5、抓好党员发展工作。要重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展党员，把青年职工中的优秀分子吸收到党员队伍中来。要加强对党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。
（二）党风廉政建设
1、严格执行各项政治纪律，规范领导人员廉洁从业行为。严格执行 “三重一大”决策制度，企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项必须由领导班子集体决策，领导干部不得擅自对外提供担保或出借资金，不得违规购臵或处臵固定资产，严禁设立“小金库”或账外账。严格执行领导人员廉洁从业若干规定，禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
2、加快推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。坚持教育与文化建设并举,抓好党员领导干部理想信念教育，增强拒腐防变的自我免疫力，筑牢思想道德防线；进一步完善权力制约和监督制度，完善公司经营管理制度，健全专项管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度体系；通过干部考核、日常审计、纪检监察等方式，加强对各级领导班子成员特别是主要负责人，对贯彻党和国家方针政策和廉政准则规定执行情况监督检查，建立健全权力监督制约机制。
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3、认真落实党风廉政建设责任制。进一步完善党风廉政建设责任制的实施意见，加大责任追究力度，对不认真履行职责，致使领导班子成员或下属出现严重违法违纪行为的；对领导不力，导致分管范围内不正之风长期得不到治理，造成恶劣影响的；严肃进行责任追究，保证党风廉政建设各项任务落到实处，促进企业健康发展。
4、加强效能监察。紧紧围绕集团公司十二五发展战略目标任务，以提高公司管理水平和运营质量为目的，以影响公司效益的关键环节为重点，把效能监察延伸到集团公司改革发展和生产经营的全方位、全过程。通过审计监督，做到开展一个项目、查透一类问题、完善一套制度、规范一类管理、达到堵塞漏洞、防范经营风险的目的。
5、加强案件查处和信访办理。根据集团公司发展的实际，查处违规违纪案件的重点是：在企业经营管理和发展中发生的失职渎职、玩忽职守、责任心不强，造成经济损失的案件；在经济往来过程中发生的以权谋私、权钱交易、行贿受贿、假公济私的案件；违反集团公司各项规章制度，给企业带来经济损失或不利影响等案件。案件查处过程中，按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备”的基本要求，提高办案效率和质量，努力做到查办一案，教育一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回损失。
（三）宣传思想政治工作
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1、做好员工思想政治工作。探索新形势下的思想政治工作，创新工作方法，积极关注员工诉求，着力解决员工工作和生活中的热点和难点问题。尤其关注年轻员工的思想动态，积极做好思想引导。领导干部要勤下基层，开展座谈，注意发现苗头性、倾向性问题，主动关心员工，了解民意，把矛盾化解在萌芽状态，以企业和谐促进社会和谐。
2、要重点宣传党的路线、方针、政策，党的十七大和十七届
三、四中、五中全会精神，十一届全国会大会议精神，省重要会议及领导重要讲话精神，宣传集团公司年度工作会议和第二届党代会精神，以及XXXX集团十二五发展规划。通过报纸、网站、广播、电视和橱窗等各种形式，统一思想，鼓舞干劲，激励广大干部员工为集团十二五发展再做新贡献。加大公司各类先进典型的宣传力度，发挥先进典型的引领带头作用，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。在集团层面，要形成网站、报纸、杂志三位一体，互为补充，资源共享的宣传网络。
3、XXXX网站紧密围绕集团党委中心工作，发挥公司内部新闻媒体机构的作用，维护企业形象，弘扬改革成果，成为促进集团实现“XXXX”主题的重要宣传窗口。XXXXXXXXXXXXXX网要成为宣传XXXX品牌和成果的主要网络窗口，英文网逐步丰富完善以适应国际化发展需求；集团内网完善栏目设臵和资料分类，根据管理需要强化功能发挥，促进公司管理效率和办公自动化水平提升；型材网站结合民用产品的定位改版升级，重点
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展示和介绍公司新产品与节能环保性能、加大销售渠道宣传。网站要培养一支热爱XXXX、业务精干的网络宣传管理队伍，同时建立外部媒体联系渠道，做好负面信息监控汇报和协调处理，及时更新外部网络媒体XXXX信息动态，多方位展示XXXX改革发展动态。
4、《XXXX信息》要办成传播集团发展决策和管理导向，以最新技术、管理经验为主体,公司要闻、行业资讯、员工交流等多种形式相结合的内部综合性期刊。每月一刊，以公司技术骨干为主要阅读群体，适时按需扩大发行范围，更好地成为集团生产经营、方针政策等上情下达的主要途径之一，进一步强化技术交流平台作用，推动技术创新和技术进步，同时更贴切地反映广大员工的心声，营造一种和谐的良性交流氛围。以集团公司的层面加强期刊内容的高度提升和深度拓展，丰富内容题材，保证刊物信息质量，做好公司正面企业形象宣传。不断完善栏目设臵，活跃版面形式，最大程度地满足管理和读者需要。充分利用公司人力资源优势，合理配臵人员，充实编辑部队伍力量。在编辑、审核、发行工作方面，进一步规范每个环节的把关工作，建立起点面结合的联络渠道，使期刊编辑部与公司各单位形成一个有效的整体的工作沟通。
5、《XXXX报》把握正确舆论导向，以集团年度工作会议和第二届党代会精神为指导，围绕实现“十二五”发展规划目标，突出宣传集团公司改革发展重大事项，加大宣传各领域各层次
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先进人物先进事迹，以鼓舞干劲、促进发展、增强企业凝聚力。报纸编排上，学习借鉴社会媒体和著名企业内刊，不断创新栏目设臵，挖掘报道深度，提高报纸信息的丰富性和及时性。内部管理上，对现有编辑人员进行优化整合，集中到芜湖办公，实现资源共享，更好服务集团发展，更加贴近XXXX员工，不断扩大报纸的影响力。
（五）群众团体工作
1、发挥组织体系作用，推动集团工会工作更好开展，促进企业和谐发展。探索延伸新形势下工会组织的工作职能，加强工会自身建设，充分激发工会组织特别是基层工会活力，进一步扩大工会工作覆盖面，不断增强工会组织凝聚力。围绕“组织、参与、监督、服务”职能，在集团党委的领导下，发挥组织体系的作用，了解各基层工会组织体系建设情况，重点掌握各基层工会工作开展情况，经验推广、相互借鉴，营造氛围，充分发挥基层工会的作用，参与企业民主管理与监督，依法维护员工合法权益，发挥公司联系员工的桥梁作用，宣传推广企业形象，增强企业凝聚力，丰富员工文化生活，增强企业文化内涵，促进企业和谐发展。
2、加强职工文体活动建设。指导子公司健身中心、图书阅览室建设，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动。深入开展全民健身活动，切实提高职工身体素
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质，增强体魄，愉悦身心，建立更加科学、文明、健康的生活方式，丰富业余文化生活，提高生活质量；以重大节日为载体，可尝试性创建富有特色的公司纪念日，不断满足广大员工日益增长的文化需求，进一步激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，陶冶员工的思想道德情操，增进友谊、加强交流，营造和谐有序的企业文化氛围。
3、开展先进评比活动。定期开展各类先进评比活动，形成规范化、制度化，切实提升员工工作积极性和主动性。集团层面每年组织各类先进评选，每三年组织一次集团劳模评选；各子公司开展不同层次的评比活动，通过先进评比活动，表彰先进，树立典型，充分发挥先进模范带头示范作用，以身边典型激发广大员工旺盛的工作热情，掀起企业内部争先进、赶先进、学先进的浪潮，为企业持续快速发展提供强大的精神动力。同时，积极指导各子公司因地制宜组织开展形式多样的“学技术、比技能、争贡献”岗位练兵和职业技能竞赛，调动员工自觉参加业务学习，技术训练的积极性，形成自觉、刻苦学技术、学业务、学理论爱岗敬业的风尚，激励员工走岗位成才之路。
4、完善后勤保障工作。坚持把后勤工作作为增强企业凝聚力和亲和力的一项重要措施认真抓好，紧紧围绕“先生活，后生产”的管理理念，组织开展“自己动手，提高生活质量，共创美好家园”活动，鼓励各子公司自己动手，促进和改善工厂环境、提高员工生活质量，不断增强企业凝聚力。不断优化后
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勤检查标准，通过标准的制定，形成标杆，引导各子公司后勤工作的规范化、标准化、制度化建设。积极改善食堂伙食质量和员工住宿条件，加强环境卫生综合治理，坚持多管齐下的方针政策，提升后勤综合管理水平，力争在两年内，后勤管理迈上一个新台阶。
5、探索建立各具特色的“文化墙”。将优秀团队、先进模范、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的\"文化墙\"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。
六、企业文化建设评估
企业文化建设关键在于如何落实，为了推进十二五企业文化建设规划的有效实施，将建立XXXX集团企业文化建设评估体系，该评估体系是一种导向指标体系，是促进十二五企业文化建设规划实现的有效保证措施，也是推进内控体系建设关于企业文化建设的需要。
评估体系分企业文化建设开展、建设状况以及建设效果评估三个方面，从组织保障、物质保障、工作指导和载体支撑以及考核激励机制四大方面明确企业文化建设基本情况，从价值理念、行为规范和宣传以及形象识别三大体系探寻企业文化建设状况，通过企业凝聚力、企业执行力、企业形象以及生产经营四大指标检验企业文化建设成果。
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人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣；各公司要从战略高度，认识到加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造XXXX特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。公司各单位要高度重视，广泛动员，围绕集团公司“十二五”总体发展目标，探索企业文化建设的新形式、新方法，赋予XXXX文化更加丰富的内涵，使企业文化建设在集团新一轮发展中发挥更新、更大、更强的作用，服务和保障集团“十二五”目标的顺利实现。
推荐第2篇：企业文化建设的目标
企业文化建设的主要目标
1、确定MI（理念识别）
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
2、确立VI（视觉识别）
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态
度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技
能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
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北京现代十二五目标：产销 产品结构翻番
2011年10月18日17:40 来源：腾讯
2011年10月18日，主题为“新想·事成·新征程”的北京现代成立九周年庆典暨第三工厂主体工程（厂房）竣工典礼、第三届企业文化节闭幕式，在位于北京市顺义区杨镇的第三工厂总装车间隆重举行。在九年的发展历程中，北京现代以驰骋之姿过关斩将，已经牢牢占据国内车企第一阵营的优势地位。而第三工厂主体工程的完成，则标志着北京现代即将向更高的产能和全新的品牌高度发起冲击，力图在新一轮的车市战局中谋得更多的制胜筹码。
北汽集团、北京现代董事长徐和谊
此次活动上，北汽集团、北京现代董事长徐和谊提出了“十二五”期间北京现代的战略目标，北京现代将围绕两个“倍增计划”全面开展工作，提升企业核心竞争力：即产销能力和中高级产品结构较之“十一五”末年实现全面倍增，到2017年产销量由70万辆倍增至140万辆，中高级产品比例由26%倍增至50%以上。
从最初的5万辆产能，到现在的70万辆产能；从当年800多人的制造工厂，到如今拥有近10000名员工的现代化、国际化企业；从生产初期大多依靠CKD，到如今拥有一百五十多（156）家配套企业，90%以上的国产化率；从成立之初只有北京4家经销商，到现在遍布全国的600多家经销商和服务商„„九年来，北京现代以“现代品质”打造“现代速度”，用“现代品牌”服务“现代客户”，铸就了超过300万辆的辉煌业绩。
北京现代第三工厂仅用11个月时间就实现了主体工程完工，不仅续写了“现代速度”的发展奇迹，也标志着北京现代百万产能完成了关键性一步。同时，百万规模的产销体系也为下一目标“十二五”规划打下牢筑坚实地基。据了解，北京现代第三工厂总投资65亿元人民币，总占地面积115万平方米，其应用的技术、工艺和设备都达到全球领先。落成后的第三工厂，将成为北京现代的“旗舰工厂”，并成为韩国现代27个海外工厂中规模最大、技术最先进的生产基地。
伴随北京现代成长的是中国汽车产业发展的黄金时期，过去的9年是我国汽车市场日趋规范成熟的9年，具备了天时地利的北京现代同样拥有“人和”。百万产能的背后，是9000名员工的众志成城。通过九年的探索与实践，北京现代中韩双方在企业文化建设方面达成高度共识，形成了独具特色的企业文化内涵。企业以先进的文化激发广大员工的聪明才智，鼓舞员工为实现企业更好发展做出更大的成绩。今年，北京现代企业文化节已经成功举办了三届，丰富多彩的文艺汇演和体育活动彰显了北京现代优秀的企业文化和员工积极向上的精神风貌。在如此热情的鼓励下，北京现代2011年4月最新推出的第八代索纳塔也于9月顺利破万，成为中国的新一代主流中高级轿车。“红色动力助推现代速度，优秀文化护航百万征程”的企业文化节主题愈发引起共鸣。
9周年庆典、第三工厂主体工程竣工、文化节闭幕，“三喜临门”展示了北京现代全面发展的阶段性成果。它们是节点而不是终点，它们代表的成长和引发的期待才是价值所在。“十二五”期间，北京现代将进一步夯实内涵式增长成果，发展合资自主品牌和新能源，落实中长期发展规划，提升和谐企业文化，全面实现北京现代的“第二次飞跃”。
第八代索纳塔定调九周年
北京现代利用九年时间，以“现代速度”与“现代品质”铸就了300万辆，成为北京现代发展过程中一个跨时代的里程碑，也是北京现代发展的第一阶段。在接下来的第二阶段，北京现代的目标将是塑造一个全新的品牌形象，提升品牌和客户满意度。第八代索纳塔成为承载这一目标的重要一步棋。2011年4月，第八代索纳塔上市，向中高级车市场发起有力冲击。
北京现代总经理卢载万明确表示，“第八代索纳塔的引入，不仅使北京现代打造细分市场高端品牌的产品布局更加合理，同时也将使北京现代的企业品牌提升到一个前所未有的高度。”高端的配置、精细的品质、大手笔的营销，让第八代索纳塔脱颖而出。同时，不同于以往的B级车主要集中在商务领域，第八代索纳塔凭借前卫的设计、卓而不群的科技感、以及超值的高品价比，打开了一个全新的个人高端细分市场。
划时代的第八代索纳塔的表现着实让人欣喜。在上半年国内乘用车市场销售转入淡季、整体销量连续多个月出现环比下滑的险恶形势下，第八代索纳塔在中高级车市场攻城掠地，连续数月销量超过6千。2011年9月，第八代索纳塔上市仅半年，即以月销过万辆的骄绩，攻破中高级车的门槛，跻身成为中高级车新主流。
第八代索纳塔的旗开得胜，不仅一举打破国内中高端市场固有的欧系、日系、美系“三分天下”的局面，也使北京现代中高端车型销售比例从2010年的26%上升到目前的33.6%，极大提高了对品牌力有决定意义的中高端市场的话语权，从而不断冲破品牌桎梏，助推品牌力的持续提升。
以9周年300万辆里程碑为分界线，第八代索纳塔的强势表现拉响了北京现代第二次飞跃的前奏。“如果说第一阶段我们是以品质和速度为中心。第二阶段就是要塑造一个新的品牌形象，以客户及客户满意度为中心拉动第二阶段的发展，实现第二次飞跃。” 北汽集团、北京现代董事长徐和谊如是说。
当翻过以现代品质打造现代速度为标签的昨天，作为第二次飞跃的标志性产品，杀入新主流的第八代索纳塔无疑将开启北京现代一个全新的时代。这是一次从追赶者到领跑者的转变，是一次从重量级选手到顶尖高手的进化，北京现代的品牌力及企业形象将由此站上一个全新的高度。对北京现代来说，这是一次重生的涅磐，走过去，前面将是一片更加广阔的天地。
徐和谊在讲话中指出了北京现代的“十二五”战略目标：北京现代将围绕两个“倍增计划”全面开展工作，提升企业核心竞争力。
两个“倍增计划”即：十二五期间，北京现代将在产销能力和中高级产品结构上较之十一五末年实现全面倍增，产销能力从2010年的70万辆到2015年倍增至140万辆，中高级产品比例从2010年的26%到2017年倍增至50%以上。
十二五期间，北京现代将继续开展中韩双方深入合作，不断强化企业竞争力，力争BPI（品牌力）、IQS（整车初始质量）、SSI（销售满意度）、CSI（售后满意度）、ROS（销售利润率）、M/S（市场占有率）、EOS（员工满意度），等指标体系的全面升级。
北京现代总经理卢载万说：“北京现代将在\"十二五\"期间进一步夯实内涵式增长成果，发展合资自主品牌和新能源，落实中长期发展规划，提升构建和谐企业文化，实现北京现代的\"第二次飞跃\"。”
“现代品质”打造“现代速度”
徐和谊在今年8月北京现代第300万辆下线之时表示：“\"现代速度\"和\"现代品质\"铸就了北京现代300万辆的里程碑，\"现代品牌\"和\"现代客户\"则是北京现代未来的重要战略思路，也为北京现代立足中国乘用车企业第一阵营提供强有力的保障。”
成立九年来，北京现代在品质经营这一核心战略指引下，通过提高产品质量和服务质量，从以速度制胜、销量制胜的发展之路，发展到以效率制胜，品质制胜的新境界。展望未来，“现代品质”和“现代速度”依然是北京现代持续发展的主力助推器。
汽车行业“十二五规划”明确指出，未来国内汽车业将从规模化经营转向实力化经营。这一提法暗含一个重要逻辑，即完成规模是达成实力的必要基础。目前，北京现代第一工厂和第二工厂的年产能共计60万辆。虽然2010年北京现代超产能完成任务，完成了70万辆产销指标，但在“百万级”车企屡见不鲜的今天，产能局限依然是制约企业发展的瓶颈。
幸而，北京现代早已做好了应对准备，百万产能计划也正逐步推进。2010年11月，北京现代第三工厂埋下奠基石并破土动工。现在，第三工厂主体工程已经竣工，并将于明年正式投产，一期年产能将达到30万辆乘用车和20万台发动机，二期最终年生产能力将达到40万辆乘用车和40万台发动机。届时，北京现代也将迈入“百万级别”的车企行列。而第三工厂所应用的技术、工艺和设备，不仅领先于现代汽车全球的制造工厂，也将走在国际汽车制造领域的前列。
据北京现代“十二五”期间的“倍增计划”，即将建成的百万产能依然难以支撑2015年140万的产销规划，因此第四工厂对北京现代的重要性不言而喻。
产能升级正在稳扎稳打，而北京现代的另两项重要举措也将帮助企业跨越式发展。一方面，企业将建立采购战略共识，优化采购运营，将供应能力提升到一个全新的层次。另一方面，企业还将加大对技术研发的资金投入，大力发展技术中心，强化研发人才的招募和培养，推进合资自主品牌和新能源战略的贯彻实施。
以上各项措施的积极推进，将帮助北京现代尽快建立起更为完善的“研发-采购-生产”体系，在“现代品质”的助力下掀起一轮新的“现代速度”。
“现代品牌”服务“现代客户”
2010年，中国汽车产销量双双突破1800万，蝉联世界第一大汽车市场的席位。业内人士预测，今年汽车产销量将有望突破2000万。在产能大举上扬的时代，汽车业的核心竞争力正在实现从规模向实力的过渡，品牌溢价正日益成为企业发展的关键筹码。
从去年开始，北京现代的产品线布局就在大举发生变化，伊兰特、悦动“双子星座”已经不再是撬动北京现代的唯一杠杆。2010年4月8日，ix35进军中国，并迅速成为国内SUV主流车型。今年4月8日，第八代索纳塔再度出击，在不到半年的时间内月销量破万，以全新的姿态成为中高级车市的新主流品牌。
在品牌价值正不断上扬之际，北京现代将继续推进产品组合升级，进一步提高中高级车型的比例，从而以上行的产品架构继续带动品牌价值的提升。目前来看，今年完成中高级车型36%的目标已无大碍。北京现代还将在年底发布自主品牌和新能源车。
如果说产品线布局是北京现代提升品牌价值的左膀，那么完善渠道架构就是另一只右臂。在新的渠道蓝图中，北京现代将继续进行广度和深度两个层次的推进。据悉，北京现代将进一步拓展各线城市的销售服务网络，并丰富4S店、卫星店、服务站的合理化布局，为北京现代日益增长的顾客群体提供优质服务。同时将通过强化销售顾问竞争力，强化走出去的销售及客户管理，进一步提高客户满意度。
有了左膀右臂的强力支持，北京现代BPI（品牌力）的上扬斜率将日益陡升，而这一核心竞争力的加强也将推动企业朝着一流车企的目标不断进发。
优化组织运营强健企业机体
有专家做过这样一个比喻，一个企业就如同一个有机生命体，这个机体能够存活多久，具有多强的生命力，取决于其肢体器官的功能构成是否优越，也就是企业各种组织架构的合理化程度。产能、销量以及品牌是企业发展程度的外在性指标，而这些指标的获取，都离不开企业架构的优化运营。
随着“三百万辆”俱乐部的建成，以及百万产能战略的顺利推进，成立九年的北京现代已经日渐成长为一个规模可观的车企。此时，企业的架构设计的完善和细化，决策能力的提高、组织职能的健全以及人力资源管理的优化就显得尤为重要。因此，在中长期发展战略中，完善企业组织运营也成为企业提高竞争优势的重要环节。
今年，在“内涵式增长”管理战略的指引下，北京现代对内部组织机构进行了调整，新设立了质量运营室和客户服务室，以进一步加强品质和服务管理。据介绍，质量运营室和客户服务室分别由原来的质量管理部和售后服务部升级而成，将进一步深化细化工作内涵，为客户提供优质的产品和优秀的服务。这一举措无疑在组织结构上对IQS、SSI、CSI的指标提升作出了强有力的保障，也意味着北京现代在品质经营和服务提升领域大有可为。
据了解，正在建设中的第三工厂也全面融入了北京现代以人为本的企业文化。舒适的工作环境、高效的自动化设备以及完善的安全保证体系，都将有效提高员工满意度。
组织架构和职能设计的进一步完善将使北京现代拥有更为发达的头脑，更为坚强的心脏，以及更为灵活的四肢，从而为企业新一轮的全速奔跑注入无穷的动力。而由外至内、由内及外的满意度提升建设，赋予了企业积极的态度和良好的心情，助力北京现代跳得更高，跑的更远。
面对“十二五”时期全新的经济形势和汽车行业格局，国内车企早已各自安营布局，准备展开新一轮的生死大战。而已经稳居国内车企第一阵营的北京现代，也将以具有远见性的中长期发展战略应对未来的激烈战局。北京现代能否继续保持“现代速度”高速前行？通过对北京现代中长期发展战略的解读，我们不难窥探出北京现代未来的发展路径。清晰的战略规划有望指引北京现代在下一阶段进一步提升市场地位，进而打破现有中国汽车市场第一梯队的格局。
推荐第4篇：企业文化建设的目标和意义
企业文化建设的目标和意义 (2011-12-04 11:10:29)
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杂谈
今天和大家一探讨企业文化建设的问题，我感到很荣幸。今天我将就企业文化建设中的几个问题，谈谈我的看法。
1.企业为什么必须建立自己的核心价值观？
作为一个企业管理者和服务者，大家都知道企业最先进的东西，表相是来源与产品的更新，但是深层的原因，却是来源于企业所建立的先进的企业也文化。世界有四大文明古国，其代表就是文化符号为标志的文明建立。遗憾的是，除中国之外，其他三个文明古国的文化已在地球上消失了，只留下一些历史痕迹。为什么我们有先进的历史文明，却没有先进的生产力，为什么进入新时代之后，我们中国的文明正在逐渐没落？中国有一句很著名的座右铭流传至今，就是“齐家治国平天下。”这是左右了中国人民思想达五千年之久的文化精髓。作为人，从一出生，我们就要有齐家治国平天下的远大抱负。这也是自古以来，中华民族最具代表性的思想结晶。
家事国事天下事，事事关心。这幅名联，更是把一个人的关系与社会紧密的联系在一起。社会的最小细胞是家庭，社会的最小经济细胞，就是家庭作坊式的经济体。企业就是在家庭经济体的基础上开始形成和发展的。社会最大的创收和就业都在这一阶层。中国的经济发展最大的动力就来源于民营经济的发展。但是，我们国家的企业一直很落后，当众多的学者和企业管理者，在苦苦的思索中，发现，这种落后源于企业文化建设的落后。所以，才有了近多年，方兴末艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。大家听过这些培训课程之后，又发现，所谓的先进企业文化思想，却大多来源于中国的道家文化或者说佛家文化。祖宗都在中国。中国的文化主要是管理人的文化。这与企业管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席说过一句话，人事可做，百事可成。把管理人的学说，提到了更高的一个层次。企业文化的体系，说白了，就是如何管理好人的体系建设。要做到这一点，就需要企业有文化内涵和价值观界定。有了这两者的界定，才会产生企业管理思想和先进的企业文化。
企业在建立之初，首先要确定的不是产品，而是企业的价值观，是要知道企业需要一群什么样价值观的人群来为企业工作，这就是最初的企业文化表现形式。中国最伟大的企业家是谁？谁知道？回答的都不错，但是都不是最伟大的。这个人大家都认识，是毛泽东。为什么这么说？共产党在创建新中国这个企业之初，最先确定的是新中国的企业价值观，就是要为人民谋福利，让广大的贫苦民众过上好生活。什么都没有的共产党人，就是通过这个价值观的普及和推广，组建了一支不怕牺牲前赴后继的企业团队。把江山一统的国民党赶下了统治者的宝座。当企业发展到一定的规模。就如同我们这个国家发展到现在，出现很多不可调和的矛盾，成为发展的最大障碍。为什么呢？是因为中国文化的传承，在我们新中国的一百年间，出现了严重的断层。最基本的社会价值观没有了。中国的文化建设不足以支撑我们过快的经济发展。说深一点，就是西方的文化侵略，让不适合中国的价值观占领了我们这个时代大多数人的思想阵地。缺失了文化细想主导体系，思想就乱了，道德就没有了。维护人与人
之间，最基本的信任就没有了。为什么我们要提倡八荣八耻，要提倡弟子规。这些小孩子们都应该明白的最基本的道德要求，却成为省市级一把手的学习课本。你想想，基本价值观缺失之后，我们这个国家文化建设会多脆弱。
表现在企业管理上，就是价值观缺乏之后，带来的管理混乱和人的问题难以解决。为什么， 我们的企业要接受一些新的先进企业管理体系很难，最起码要比国外的企业难，难就难在我们整个社会的文化思想价值观，已经没有一个统一的标准。我们的企业在文化建设中，缺乏让先进的文化管理思想落地的土壤。直接影响了企业管理者的领导力，执行力和思考力。这就是为什么我们企业要首先建立企业价值观，要以价值观为基础建设自己企业文化管理体系的原因。
人之初，性本善，这句话很对，但是，抵御和约束不了，人本自私的人性弱点。人的思想空虚之后，人的思想阵地必然被自私和狭隘占领，这是人的动物性回归，是天生的生存需求。如果没有价值观去束缚这些动物性，人就变成了动物也不如的恶人。很多的贪官，贪到了几千万，不满足，贪到几个亿还没有满足。为什么？很可笑的，十辈子都花不完的钱，还是满足不了一个人的贪念。最终进了监狱什么都没有了，还没有反悔，说自己运气不好。大多数普通人，没有机会去贪，去弄权，却不知道脚踏实地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐劳的思想没有了，思想很浮夸。这也就是为什么，现在的人很难管理，缺乏团队精神。国家层面上，已经开始大力提倡文化强国，文化强省和文化强企。这个文化是指文化思想，不单单指旅游和唱戏、文学等。最重要的是文化思想的建设，价值观体系的建设，信用体系的建设。这也从国家战略的高度，民族兴亡的高度和企业战略的高度，说明了企业文化体系建设的重要性。
2.企业核心价值观在企业中的定位是什么？
企业价值观在企业中的定位是什么？这个很关键。很多人是不大理解，企业要投入很多的精力去搞培训，去建设看不见，摸不着的企业文化体系。总觉得严格的制度和高薪酬比企业文化建设实用有效。为什么会这样想？是因为他们没有明确企业文化在企业建设中的定位问题。我在这里，给企业文化建设提出初步的定位思想。首先企业建设如同一个国家，虽然小，但是相关的制度是一样也不可缺少的，除了我们没有宪法赋予的公检法司系统，强制取消人身自由的权利，其他的权利和责任，企业都是有的的。企业的文化建设定位，是什么呢?我觉得企业价值观，就是企业的第一宪法核心。遵守和执行企业的核心价值观，你在企业就会有更大的发展空间，就可以凭借自己的努力，得到更多的回报。既然是企业的宪法，那么也就是说，企业用人和管理的底线就是企业的核心价值观。所以说，一个企业的文化建设，一定要再一个高度和重视度上去进行。企业如果没有用人和管理的底线，你想，企业该如何去发展，企业的管理，该以什么样的尺度去进行。
只有，明确了企业的核心价值观，那么企业需要什么样的人，需要什么的管理，这个底线就很明了了。作为职工可以在企业价值观与自己的价值观之间去衡量企业的发展前景和自己的发展前景，从而很容易做出去还是留的选择。只有在企业价值观的基础上，你才可以去努力的为企业做出更大的贡献。才可能给你更大的报酬。企业是以创造更大的利润为使命，从而为社会做出更大的贡献。一个人活着就是为了创造更大的价值，体现自己的人生价值，这一点上企业追求和个人追求是一致的。如果企业不能创造利润，企业就被社会淘汰，人不能够创造更大的价值，就会被企业淘汰，也会被社会淘汰。这就是生存法则。
3.企业价值观和企业文化如何融入企业的管理和建设？
没有企业文化目标的企业，一般也不会有企业的自主价值观产生。强化管理模式，只能够产生很多为应对管理，而出现的不作为和怠工行为。这样的现象是目前大多数企业最普遍存在的。很多的企业管理者，都说企业文化的融入太难了，相比与管理模式，好像更不容易推广和实行。所以很多的企业会引进很多先进的管理模块作为企业文化不足的替代。这样做会有效果，但是，人的思想不被修炼和强制修炼，则，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很难达到，理论管理的效果。有句老话很有道理，人是活的，制度是死的。没有企业文化的确
立，企业在选人和用人上就会出现很多问题，一个价值观和企业价值观有出入的人才，再好，企业也是难以御驾的，他的才智付出也是暂时的。
那么，如何把企业价值观融入管理和团队中呢？我觉得应该遵循以下三原则：企业任何的培训，要以企业文化的核心价值观为基础；企业任何的管理要以企业价值为基础来实施；企业任何的矛盾和决策要以企业文化制度为基础。这样在企业所有的行为中，处处都有企业文化价值观的体现，企业文化才会深入的让每一个企业员工接受。好的企业价值观会改变员工的素质，会逐渐的使员工自身的价值观得到提高。正确企业文化建设，会让企业成为一个培养人才，留住人才，成就人才的机构。即使一个员工离职，但，企业文化对他的影响也会持续他的一生。就拿我们江南的企业核心价值观来说，如果，你的行为处世真正做到了，“用心服务，尽善尽美；踏实努力，共存共赢；责己利人，知恩回报”，这三个层次的价值观要求，那么，你在社会上，无论做什么事，对什么人，你的道德素养和行为素养都会达到一个高度。你的处世做人，必然会得到所有人的拥护和关爱。这个价值观赋予你的，服务意识，努力意识，感恩意识，都将大大的增加，你生活的幸福度和社会融入度。你的做人必定远离了低级趣味，你和人做朋友，你一定是让任何人都感到愉悦的一个人。你是一个有感恩心的人，一定会是个大孝子，会是一个好丈夫，好父亲或者好母亲。
在社会道德滑坡，基本道德价值观缺失的大环境下，企业的价值观更显得重要。在我国众多的企业管理者都着手进行企业文化建设的时候，社会风气的改变将会首先从企业开始，并影响到全社会。从这一点上来说，企业在企业文化建设上的努力，对推动社会发展的意义更远大，对社会的贡献更大，对自身的发展更重要。
贯彻企业文化价值观，就是要让企业价值观让占领每一个人的思想阵地。企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子，你需要天天照镜自览，改正自己的不足，鼓励自己日日精进，时时修炼。对于企业就是要文化管理常态化：要每天总结企业管理中，用企业文化解决了什么，收获了什么。发现好的企业文化、好的管理模式和标准，就要尽快的确定下来，互相交流学习心得。做到在管理中，价值观不利口，价值观执行不偏离。企业文化的学习和普及是无条件的，把它作为企业用人做事的最低底线。企业制度要保障企业文化体系建设的实施和发展。要考核，培训什么？如何落地？效果如何？
要经常性的考核企业文化学习的功课，把企业核心价值观作为每一个企业人，最基本的道德要求和工作准则。要把企业核心价值观，当做解决问题，发现问题，改革创新的工具去使用和发扬。用企业价值观去解决工作生活中对错问题、去解决员工工作思想导向问题、流程规范问题、激励机制问题、团队凝聚力问题等等。要把企业价值作为检验工作、效益考核、解决问题和创新机制重要的指导思想。
如果一个人，没有明确的自主价值观，那么他是不会思考的,一个企业也一样。那么你自己想想，没有价值观的指导，你的很多思考是没有思想基础的，是没有价值的。你的出发点，老是个人或者小集团的利益。那么，你解决问题，能力就很有限，眼光也很有限。打个比方，找工作，这个话题很普遍。年轻人聊天，估计大多数的第一句话就是你找到新工作没有。为什么找工作会成为一个很普通的话题？你思考过没有。因为找工作的背后，深层次的原因，不是你没有工作，而是你一直在以自己的价值观在社会上给自己找位置。但是你自己的价值观，与你需要的平台的价值观不统一，要么你自己改变，要么你需要的平台价值观改变。你希望后者的改变一般是不可能的。因为现在的社会是人才供大于求的现状。中国是靠人口红利才支撑了这样20年高速度的经济增长，什么是人口红利就是我们中国人多，劳动力廉价，所以我们的建设和发展都是基于这个廉价劳力优势进行的。每个企业都有自己的价值观衡量，就是企业首先衡量的是你这个人的能力和产生劳动价值的大小。选择的权利在于企业而不在于个人。不管你多么的优秀，你离开，那个企业都不会倒闭了。中国没有了毛主席，发展的更快了，毛主席多伟大啊。所以说，每个人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企业的制度，跟得上企业价值观的要求。你才能够在企业有更大的发展，在个人事业中有最大的进步。
要学会使用企业价值观去思考和分析问题。不要，用自己的价值观和企业价值观去碰撞，要把两者的优点结合去发展，而不是互相对峙，弄得自己很纠结。很多人老在做斗争，做什么思想斗争呢，就是老在想，我干还是不干，老在问别人找到新工作了吗。你想想，需要这样累吗。一个价值观高尚的员工，在哪里都是好员工，只有努力的学习提高自己的价值观素养，你到哪里都是好员工。反之，你价值观与你工作的平台老不搭配，你老跳槽，那么，你什么时候，才能够有进步，才能够找对自己的角色呢。
4.江南企业文化体系构建？
第一层次：企业核心价值观
第二层次：企业核心价值观解决什么问题（我们将针对目前管理中的问题，细化有针对性的把价值观能够解决什么，罗列精炼成八条或者十条，以有利于管理和服务者自己学习和参照解决
问题）
地三层次：人事观服务观运营观（这一块工作比较大，我们将分着三大块，用精炼的语言，把各个部分的标准和要求编成容易记、顺口的歌谣或者顺口溜，以利于大家学习和背诵）
第四个层次：学会用企业价值观去解决问题，去思考问题。去提升和修炼自己的道德素养，让价值观去为企业和自己创造财富。用价值观去制造企业文化产品，让企业品牌去增值，让自己的人生价值增值。
5.企业文化体系建设的目标？
企业文化体系建设的最终目标是什么？我们知道了企业价值观对与个人修炼和企业管理的作用和方法。企业价值观建设的目标，就是用企业价值观占领我们企业每一个人的思想阵地。企业上下，从管理者到普通职工都统一了价值观和道德规范。我们团队的责、权、利会达到一个相应的良性平衡。我们，每个人的精气神，会因为我们的价值观普及改变每一人的精神面貌。良好的服务意识和沟通氛围，共同的进步要求和感恩心，会让我们企业的整个大团队亲如一家，“企业如家”的管理氛围就会很容易实现。我们一家人，才能够做到荣辱与共，利益共存，发展同心的高度。
企业文化会很突兀的成为企业的标志和品牌，顾客会因为我浓厚的文化氛围而记住了企业，而不会是因为我们的产品记住了我们企业。任何的产品都可以复制去生产，唯有我们企业的文化，是不会被轻易的复制和盗版的。有了自主文化的凝聚力、影响力，才可以抵御来自各方的竞争和挑战，才能够御驾别的企业文化在企业级和改造，才不会被别的餐饮文化所影响和打败。
在企业服务、管理、运营中，我们的团队都会为了一个目标而努力。摈弃了个人的、狭隘的、小团队意识，形成先进的、有着战斗力和执行力的团队。我们在管理中，不会因为分不清责任而互相指责，不会因为个人或小团队的利益而不顾大局；我们的企业团队会因为高度统一的企业价值观，而产生很强的凝聚力，先进的管理办法会很容易落地，先进的管理智慧会不由自主的产生。
6.企业文化打造最终是走向市场，制造更大的企业文化影响力。
每一个企业都希望很快的引进更先进的管理模式，但是，每一个先进的管理模式，首先是一种企业文化的产品。如果自己没有一点自己的企业文化根基，你这个企业根本就消化不了，别人的文化产品。先进的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以说，我们只有建立了自己企业的先进的文化体系，才可以更好的消化和引进别人的先进的文化产品。最终把自己的企业文化打造的更先进。
我们企业文化在成熟之后，就可以去投入市场运作，去产生效益，去扩大企的品牌影响。如果，我们的企业文化建设达到了市场或者超过了市场的高度，那么，企业文化就不是仅仅针对自己的企业文化，它将成为企业最具代表性的一个文化产品，比如，去培训更多的餐饮企业，去发掘更多的文化产品系列。用我们的文化去运作各种多文化主题业，将会变得很容易。我们的企业文化，可以更深层次的影响更多的企业的进步。企业文化品牌这个无形资产的增值，将有可能制造企业最大的财富。用我们的企业文化品牌，整合更多的企业加入旗下，把企业这个品牌做大，做成全国一流品牌，上市融资，去走向国际发展，都将是我们未来的目标。
今天的话题就讲到这里，谢谢大家的参与。
推荐第5篇：企业环境文化建设的目标追求
文章标题：企业环境文化建设的目标追求
企业环境文化，是指影响、制约企业经营活动的各种内部和外部环境中所渗透的文化因素。它是个组合系统，划分为物理环境文化硬件和人文环境文化软件。物理环境文化是表层的、有形的、看得见的、具体的，包括视听环境、嗅觉环境、温湿度状况、自然景色、矿容厂貌、机器设备、作业现场、家属住宅区的生
活服务、文化娱乐设施等。人文环境文化是深层次的、无形的、内在的、抽象的，包括经营理念、领导作风、民主气氛、精神风貌、人际关系、心理状态、观念氛围等，其状况如何，将从根本上制约着企业的发展，正可谓“花好蝶自来”。
环境文化建设是企业价值观的直接体现。企业价值观，是企业员工对本企业存在和发展的目的和意义的认识与评价，是指导企业有意识有目的地选择某种行为去实现物质和精神追求的观念体系。然而企业价值观自身的抽象性，决定了它必然要依托于某种有形的载体予以表达，环境便是载体之一。最普遍最直接的做法，是将企业口号写成标语广为张贴。企业价值观在管理思想上的表现，就是以物为中心还是以人为中心，把员工当做机器，还是当成主人翁。人既然是企业之本，那么就应该根据他们的需要，为其创造良好的工作、生活环境。如果你是以人为本，那么就应该像徐矿集团旗山矿等单位那样，注重加强现场治理，肯于资金投入，绿化美化环境，达到生产设备净、齐、美，生产现场物流有序，矿区“天蓝、树碧、景美”，“春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿”，彻底改变了人们对煤矿煤尘弥漫、空气污浊、损害健康、环境恶劣的传统印象。企业价值观在经营宗旨上的表现，是经济效益和社会效益孰先孰后的问题。任何企业，作为一个经济细胞，是社会大经济的组成部分，一个责无旁贷的义务，是为社会发展作贡献。所以，企业的环境建设，必须以社会效益为中心，以保持生态平衡、经济的可持续发展，至少是不污染社区环境为出发点，这本身就是向全社会传达企业强烈而鲜明的责任感和使命感。
环境文化建设是企业凝聚力的直接体现。凝聚力，在理论上讲是一种综合的内聚力，是使全体员工在思想情感上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表现为企业对员工的吸引力，即员工对企业的向心力；另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力，即彼此之间的亲和力。凝聚力是企业发展的动力之源。凝聚力的强弱与环境特别是人文环境关系密切。整洁、融洽、和谐、向上、充满活力的内部环境，可使员工产生愉悦感，从而乐于在企业中工作，甘心为企业奉献。反之，则人心思“走”，离心力膨胀，企业只有衰败。所以，环境建设的出发点，就是要有利于员工的凝聚。
环境文化建设是企业形象的直接体现。历史地看，企业参与市场竞争，经历了战后初期的“商品力”一轴指向，到其后二十年的“商品力＋营销力”二轴指向，再到８０年代以来的“商品力＋营销力＋形象力”三轴指向的过程。当前，由于产品种类繁多，质量和营销手段难辨伯仲，企业形象成了左右消费者的首要因素。所谓企业形象，是社会公众对企业的综合认识和总体评价。它是个组合的系统，影响的要素也是多方面的，而环境尤其是物理环境，是最直观、最明显的影响因素，而且有先入为主的作用。一个有经验的企业人，只消在矿区内外浏览一下，就可以对该企业的经营状况估计个八九不离十。一般说来，企业在公众心目中形象的好坏，物理环境作为企业的“脸面”最先“映入眼帘”，形成难以抹去的“第一印象”。所以，现代企业大多很讲究企业的外观，重视物理环境文化建设。
在企业人文环境文化建设方面，要突出以下方面：
１、“德”——高尚的企业道德。企业道德可以理解成企业在经营过程中，所应遵循的行为规范和准则的总和。核心的问题是正确处理效益目标和责任目标、物质文明和精神文明的关系问题。一是利用市场机制，理性化引导企业道德建设。包括树立顾客至上的经营理念，确立诚实守信的企业良心，遵守平等互尊的竞争道德。二是完善道德立法，规范企业道德建设。包括制定规章制度，建立企业道德规范；运用激励机制，保证道德建设的实施效果。
２、“和”——温馨、和谐，人际关系融洽。总经理和副总经理之间、经理和中层干部之间、干部和工人之间、工人和工人之间，提倡平等互助、互相关心、互相信任，加强感情沟通，营造一种家庭气氛，形成一种民主气氛，倡导一种团队精神。尤其重要的是，要求领导关心群众和上级关心下级，吃苦在前、享受在后，奉献第一，时时、事事、处处为群众、为属下排忧解难，使职工感受到一种亲情、体恤、依托、归属，从而将自己与企业融为一体，共存亡、共兴衰、共荣辱。
３、“争”——竞争、竞赛、争先创优。提倡员工之间的文明竞争，开展形式多样、针对性强、利于操作、有群众基础的劳动竞赛，鼓励岗位成才。开展竞赛评选活动，激发职工的积极性和创造性。
４、“乐”——活泼、愉悦
、其乐融融。如组织员工积极参加各种文艺、体育比赛。充分利用电视广播、报纸等形式，丰富工人的文化生活，反映职工的精神面貌。组织具有自己特色的“文化节”，要求节目必须结合企业实际自编自演，创造真正自己的企业文化。实际上，娱乐只是手段，寓教于乐的最终目的是使职工认同企业、热爱企业、归属企业、奉献企业，这正是企业文化的魅力所在。
《
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推荐第6篇：检察院“十二五”文化建设规划
检察院“十二五”文化建设规划
为了深入贯彻党的十七大关于“兴起社会主义文化建设新高潮”的精神要求，全面落实上级院关于加强检察文化建设的工作部署，适应构建和谐社会的新形势，加快我院检察文化建设步伐，推动检察工作持续协调发展，根据《人民检察院基层建设纲要》，结合本院实际，制定本实施方案。
一
、指导思想
加强检察文化建设，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵循社会主义文化发展的客观规律和基本准则，围绕“强化法律监督，维护公平正义”主题，坚持以党建带队建，充分调动全体干警的主观能动性和参与意识，大力传承优秀检察历史文化，着力推进文化创新，不断增强检察文化的吸引力和感染力，促进检察工作持续健康发展，为实现经济社会又好又快发展创造良好的法制环境。
二、工作目标
建设符合检察工作时代主题的观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，最大限度地发挥检察文化导向、凝聚、激励、约束等功能，全面提升检察干警的政治素质、业务素质和职业道德素质，促使检察干警保持高昂的情绪和奋发进取的精神状态，自觉把个人的价值、理念、目标融入到检察事业中，保证我院持续健康发展。
三、方法步骤
市检察院检察文化建设第一个五年规划从开始实施，到2013年结束。分为启动、实施、验收三个阶段：
加强检察文化建设要以党建工作为主线，充分发挥工会、团支部、妇委会等群团组织的作用，立足当前，着眼长远，着力于总体规范的制定和工作部署，着力于部门间的组织协调与活动督导检查，着力于在文化建设实践中调查问题，总结经验，不断提升检察文化建设工作水平。具体工作中，要分三阶段实施。
（一）启动规划阶段：召开党组会、院务会、干警大会，全面启动检察文化建设活动。通过广泛动员，举办社会科学专家学者文化专题讲座，开展检察文化建设大讨论，开设文化建设建议箱等活动，统一干警的思想，提高对检察文化建设重要性的认识。着手做好检察文化的规划工作，重点围绕观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，制定长期的建设纲要和短期的活动计划。规划工作要突出其操作性和实效性，确保文化建设各项工作按照既定的要求逐步落实，整体推进。
（二）深化提升阶段：根据总体规划和工作计划，大力开展形式多样的文化建设活动，持续提升检察文化的软实力。各项活动中，要注重文化建设与业务工作相结合，把文化建设渗透到业务工作的各个环节中，通过业务工作的成果检验文化建设的成效,使检察文化建设与检察业务工作相互促进、协调发展；要注重先进检察文化的丰富内涵与喜闻乐见的表现形式相结合，采取各种生动的艺术形式把无形的理念有形化，启迪干警的心智，陶冶干警的情操；要注重文化活动的日常开展与文化精髓的系统提炼相结合，在多样化的活动中总结优秀的独特的人文精神，进而内化到每位检察干警的心中。
（三）机制建设阶段：顺应社会主义文化发展潮流，立足检察工作实践，着眼检察干警的精神文化需求，扎实推动检察文化建设长效化。要致力于组织机制建设。建立健全检察文化建设工作制度，有效提高文化建设的组织管理水平，积极促进文化建设活动规范化、常态化。要致力于激励机制建设。注意发现和培育文化建设的先进典型，建立健全文化建设奖励制度、工作成效综合评价体系，努力激发干警参与文化建设的热情。要致力于交流机制建设。加强与不同系统、不同单位的文化交流和合作，大力开展文化共建活动，努力拓展检察文化建设工作平台，切实增强检察文化活力。要致力于保障机制建设。切实保证文化建设的经费投入，保证干警学有园地，乐有去处，用有器材，玩有场所。
四、主要内容和措施
加强检察文化建设是一项系统工程，要紧紧围绕检察文化的基本内涵，强化工作措施，拓宽工作渠道，通过挖掘特有的文化底蕴，整合丰富的文化资源，提升优秀的文化成果，锻造卓越文化、细节文化、和谐文化三大品牌，切实树立起检察文化的独特魅力。
（一）观念文化方面：大力加强政治思想教育，促使干警树立起全心全意为人民服务的人生观、清正廉明恪尽职守的执法观和献身检察事业实现自我价值的价值观。创新教育方法，采取日常教育与专门教育相结合，思想教育与文化活动相结合的形式，变单向灌输为互动交流，变封闭式教育为开放式教育，摆脱空洞说教的做法，寓教于乐。大兴学习之风，通过深化“争创学习型科室、争当智慧型检察官”活动，推行“四个一”的读书活动（每日挤一小时看书学习，每月阅读一本推荐读物，每季交流一次心得体会，每年撰写一篇理论调研文章），引导干警端正思想，提高正确观念的自我培育能力；组织开展多种形式的竞赛活动，从多个角度加强干警们的拼搏意识和团队精神，增强其集体责任感、荣誉感，使全
推荐第7篇：“十二五”安全文化建设纲要
“十二五”安全文化建设纲要
（征求意见稿）
为进一步加强安全文化建设，构建安全生产长效机制，促进全国安全生产状况的持续稳定好转，结合深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《安全生产“十二五”规划》，制定本纲要。
一、“十二五”期间安全文化建设面临的形势
“十一五”期间，各地区、各部门和各单位认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列指示精神和工作部署，按照《“十一五”安全文化纲要》的要求，结合自身实际，积极推进安全文化建设，进行了富有成效的探索和实践，安全文化建设取得了明显成效：“以人为本、安全发展”的理念日益深入人心，“关爱生命，关注安全”的舆论氛围日益浓厚，全民安全意识、安全素质得到了不断提高。“全国安全生产月”、“安全生产万里行”等大型宣教活动的持续开展，社会影响日益扩大。“十一五”期间，共命名全国安全社区204家、国际安全社区42家，安全文化建设示范企业、安全诚信企业、安全发展城市建设有了新的进展；安全生产报刊、图书、网络、音像、文 1 艺等得到了较快发展，丰富了群众安全文化生活，促进了安全文化产业同步发展。通过大力加强安全文化建设，在全社会形成了有利于安全生产的环境和氛围，促进了企业安全生产主体责任的落实，有效预防和减少了事故的发生，为全国安全生产形势的持续稳定好转提供了文化氛围和思想保障。
但是，由于多种因素的制约，安全文化建设与形势的发展不相适应。一是“以人为本、安全发展”的理念在一些地区和单位还没有真正树立；二是从业人员安全意识、知识和技能有待于提高；三是不同地区和行业之间安全文化发展不平衡，体系不完善；四是安全文化建设投入不足，基础薄弱。
“十二五”时期是我国推动文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力的重要时期，是全国安全生产状况实现根本好转目标的关键时期，我们要抓住机遇，统一思想，加强领导，加快发展，努力开创安全文化建设新局面，为完成“十二五”安全生产各项目标任务提供有力支持。
二、指导思想、基本原则和规划目标
（一）指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全发展”的理念和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，以促进企业落实安全生产主体责任、提高全民安全意识和防范技能为重点，突出超前防范，提高风险控制能力，推进安全文化理论创新，增强安全生产宣传教育的针对性、有效性，构建自我约
2 束、持续改进的安全生产长效机制，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，为完成“十二五”期间安全生产的各项任务提供思想保证、精神动力和智力支持。
（二）基本原则
——坚持安全文化与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作紧密结合，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，整体推进。
——坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入等诸要素的推动作用，促进建立安全生产综合防治体系。
——坚持“团结、稳定、鼓劲”和“三贴近”原则，强化全民素质工程建设。
——坚持规范化、制度化、科学化，注重实效，注重特色，推进安全文化理论发展、创新。
——坚持利用社会资源，实施重点工程，立足当前，放眼长远，整体推进安全文化建设。
——坚持强化安全生产基层基础，普及安全知识，构建安全生产长效机制，努力实现本质安全。
（三）规划目标
到“十二五”末，建立健全安全文化建设及宣教体系，完善安全文化体制机制及标准规范，基本形成安全生产理论体系；着力加强企业安全文化建设，推行安全文化建设示范工程，加强安全文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现我国安全生产状况根本好转创造良好的社会舆论氛围。
3 ——牢固树立安全发展理念，唱响“安全发展”的主旋律，提升全民安全素质和防范意识，
——大力推进安全文化建设体制机制和理论创新，建立完善的安全文化建设体系。
——完善安全生产培训体系，加强宣传教育基地建设，提高从业人员安全素质。
——大力推进安全文化建设示范工程，促进企业安全管理水平提升。
——广泛深入开展全国“安全生产月”、“安全生产万里行”等大型安全宣教活动，打造品牌，提高社会影响力。
——繁荣安全文化艺创作，优化资源配置，扶持安全文化产业发展，打造安全文化精品。
三、主要任务
（一）加强安全生产的形势政策宣传，深入开展群众性安全文化活动，强化全社会安全发展的理念
大力宣传贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的指示精神、方针政策和决策部署，统一思想，提高认识，指导和推动各地区、各部门、各单位的安全生产工作。广泛、深入、持久的宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，强化企业安全生产主体责任和政府安全监管责任。
认真开展好每年的全国“安全生产月”、“安全生产万里行”、“安康杯”竞赛、“青年安全示范岗”、“送安全文化到基层”等活动，动员全社会积极参与，不断丰富内容、创新形式、注重实效、提高质量，培育和塑造富有吸引力和感染
4 力的知名安全文化活动品牌。
利用广播、电视、报纸、网络等媒体，向全社会不断宣传、唱响安全发展主旋律，使其进一步深入人心，指导实践，推进安全生产工作。
（二）开展安全文化理论研究，构建安全文化理论体系，推动安全文化创新发展
充分发挥安全生产科研机构和高等院校的作用，整合安全生产理论研究资源，针对安全生产重点、热点、难点问题设立专门的研究课题，加强安全生产理论体系的研究和创建，形成以安全发展为核心、具有中国特色的安全生产理论体系。
坚持安全发展的科学理念，强化各级政府和企业负责人安全发展的意识。各地结合实际，通过研讨会、论坛、演讲会、展览等形式，深入研究探讨安全发展的途径、方法和措施。
坚持自主研究和吸收借鉴相结合，加强国内、国际学术交流。加大安全文化理论成果转化力度，鼓励企业结合自身特点创新安全文化建设的内容和形式。建立安全文化建设成果表彰、宣传推广机制。
（三）坚持正面报道为主，强化舆论引导，营造有利于安全生产工作的舆论氛围
强化主管新闻媒体的业务指导，整合资源，形成合力，进一步完善新闻发言人、新闻发布会、信息公开、事故快速报道制度；加强对主管报刊的审读工作，不断提高舆论引导能力，掌握安全生产话语权和主动权，营造有利于安全生产工作的舆论氛围。
5 健全完善与外部媒体的沟通机制，坚持公开透明、有序开放、正确引导的原则，加强组织协调，做好正面宣传，营造主流舆论，充分发挥其对安全生产新闻宣传工作的主导作用。
加快形成全社会广泛参与的安全生产舆论监督网络，充分利用“12350”安全生产举报电话，鼓励群众和新闻媒体对安全生产领域非法违法现象和重大事故隐患进行监督、举报，提高举报、受理、处置效率，完善落实举报奖励制度。
（四）加大安全生产法制宣传力度，强化法治教育，提升依法治安水平
大力普及安全生产法律法规，与“五五普法”相结合，重新宣传形式，丰富宣传内容，宣传依法治安思想，进一步推动安全生产法律知识的普及，提高全社会学法、知法、守法，提高安全法制意识。
加强安全生产执法人员的法制教育，提高依法行政能力，促进严格执法、公正执法和文明执法。
强化安全生产警示教育，结合事故案例，以案说法，深入剖析，教育警示人们遵章守法，依法规范全社会的安全生产行为，加快安全生产法制化进程。
（五）加强安全生产教育培训，普及安全知识，提高全民安全素质
面向全社会开展形式多样的安全知识普及活动，推进安全知识进机关、进企业、进学校、进社区、进乡村、进家庭，提高全民的安全意识和安全素质，规范安全行为。
推动安全教育进课堂，争取将安全知识的普及纳入国民教
6 育序列。在中小学开设安全知识课，在高等院校开设安全文化知识选修课程，加强“校园安全文化”建设，强化青少年的安全意识，增强自我防范能力。
加强安全生产教育培训，抓好煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行业（领域）从业人员的培训，依法持证上岗。重视和发挥班组在员工教育培训中的阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；严格对新上岗人员进行强制性岗前安全培训；加强特种作业人员安全培训的监督管理，严格特种作业人员准入条件；将安全生产教育培训纳入安全生产工作总体规划和目标考核体系，加强地方政府分管领导干部的培训。
（六）开展安全文化示范企业创建活动，发挥典范作用，推进安全生产基层基础工作
大力推进安全文化建设示范企业创建活动，完善重点企业安全文化建设评价体系，发挥示范企业的引领作用，促进企业安全发展。最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用，把安全文化建设重点落实到班组，夯实企业安全基础。组织开展企业安全文化建设交流研讨，积极探索企业安全文化建设的规律和特点，促进企业提升安全管理水平。
扎实推进安全社区建设。发挥各级安委会作用，加强社区安全能力建设，建立安全社区经验交流平台，实现信息共享，重点推进企业主导型、工业园区和经济技术开发区的安全社区建设；以农业生产安全为主导，推进农村安全社区建设。
7 积极探索制定安全发展示范城市建设规范和评价体系，推进安全发展示范城市创建。
加强企业、社区、城市安全文化配套措施建设，总结宣传安全文化示范建设的经验，鼓励、引导和探索安全文化示范建设的新思路、新途径。
（七）大力发展安全文化产业，加强宣教阵地建设，促进安全文化繁荣发展
大力培育安全文化产业，繁荣安全文艺创作。鼓励并吸引社会力量参与安全文化资源开发建设，建立激励机制，提高新闻媒体、行业协会、科研院所、文艺团体、中介机构、文化公司等参与安全文化产业的积极性。加快出版发行可读可视性强的安全文化产品，促进原创性安全文化作品创作；积极推动安全生产文艺团体开展文艺巡演等活动;鼓励社会力量捐助、兴办公益性安全文化事业，促进安全文化市场繁荣。
推进安全文化教育基地建设。推进落实国家级安全文化教育示范基地建设；鼓励重点行业、地区、企业根据实际需要，建设具有特色的安全文化教育基地、场馆和宣传教育展厅；积极推进各级地方建立安全文化主题公园、主题街道，营造关爱生命、关注安全的良好社会氛围。
加快安全文化信息化建设。充分发挥网络等新兴媒体的作用，利用各种社会资源，依托安全监管总局政府网站、安全生产宣教网等，打造安全生产和安全文化宣传教育的网络阵地，提高安全文化建设的信息化水平。
四、重点工程
8 “十二五”期间，要充分调动和发挥社会各界的积极性，加强政府组织引导，加大安全文化的投入力度，以重点工程的实施推动“十二五”安全文化建设各项目标的落实。
（一）企业安全文化建设示范工程
全面推进企业安全文化建设示范工程，将企业安全文化建设落实到班组，促进企业主体责任落实，加强基层基础工作，推进企业安全生产诚信机制建设，建立安全生产诚信评价标准和考核机制。在重点行业（领域）选树一批各具特色、富有社会影响力的示范企业，鼓励各地开展区域性企业安全文化建设示范创建活动，引导各单位开展先进班组、优秀班组长推优评先活动，构建国家、地区、企业、班组安全文化建设体系。建立安全文化建设网络平台，实现信息共享，总结推广先进经验。通过现场会、专题研讨会等多种形式，大力宣传安全文化、企业班组建设的典型经验，推进企业安全文化建设的创新和持续改进，强化企业全员、全过程、全方位的安全管理，推动企业安全文化建设规范、有序、健康发展。
到2012年，安全文化示范企业评审体系基本完善，信息化共享平台基本建立，形成安全文化的知名品牌；到2015年，在全国范围内建立国家级安全文化示范企业500家。
（二）安全社区建设工程
以安全社区建设为平台，立足安全预防，建立全面事故预防长效机制，提高社区成员预防和应对事故与伤害的能力。实施社区环境安全保障建设，提高社区安全保障能力；实施社区应急能力建设，减少事故与伤害的发生，降低损失；关注企业
9 从业人员的职业安全和职业健康，关注员工8小时以外的安全教育和安全技能培训，为安全生产提供基础保障。重点推进以企业安全为主的企业主导型安全社区和以农业生产安全为主的农村安全社区建设，继续深入推进安全社区建设，到2015年，建成国家级安全社区600家。
（三）安全教育示范基地建设工程
继续推进和落实《安全生产“十一五”规划》确定的国家安全生产教育示范基地建设，使广大受众在仿真环境中体验各类安全事故，模拟演练事故预防和施救方法，学习有关安全知识和防范技能，融科学性、知识性、直观性、参与性、趣味性为一体，有效提高从业人员、学生、社会公众的安全意识、安全知识和安全技能。利用该基地的示范作用，带动各地区、各行业建设各自的安全实践教育基地。到2015年，建设10个以上煤矿安全生产警示教育基地、20个以上安全教育示范基地。
（四）安全发展示范城市创建工程
总结各地先进经验和做法，制定全国安全发展示范城市总体规划，到2012年，形成安全发展示范城市建设指导意见和创建标准，到2015年，建成30个以上安全发展示范城市。
（五）安全培训教育工程
建立健全全国统一的安全教育培训体系，研究开发适用于不同层次、不同类型人员的培训教材，注重加强农民工、企业班组培训教材以及多媒体教材的开发，逐步形成以文字、音像、多媒体软件等为载体，质量较高、实用性较强的教材体系；加
10 快形成一支高素质的安全生产教育培训师资队伍，健全安全培训师资库，实现优质资源共享；逐步构建与安全生产相适应、覆盖全国、功能完备的安全生产教育培训基地；进一步提升安全学科的地位和作用，不断推进将安全文化、安全工程等设为一级学科，推动建立安全生产博士点和博士科研流动站，培养高层次的安全专业人才；积极推动教育培训体制机制创新，提升全员整体安全素质，为安全生产提供人才支持。
五、保障措施
（一）加强领导，推进安全文化建设
各级政府要高度重视安全文化建设，充分认识其重要性，统一部署，统一落实。各省（区、市）、各中央企业结合自身工作特点和实际需求，制定适合自身的安全文化建设规划，并定期评估检查、考核督促，积极交流经验。各级安全监管监察机构应大力指导辖区内各类企业，将安全文化建设作为加强安全生产工作的一项重要内容纳入工作日程，设立安全文化建设的专业机构，明确分工，落实责任。
（二）创新机制，建立安全文化建设标准体系
建立和完善相关机构体系，实施科学有效的安全培训和安全文化建设。积极与各级政府和企业交流，根据不同行业的性质、特点，指导企业建立相应的安全文化建设模式，确立标准化评价体制，完善安全培训质量考核体系。着力研究现实条件下企业安全文化建设的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素，通过对理论和实践工作的科学分 11 析和调查研究，不断创新完善安全文化建设工作内容和方法。
（三）加大投入，构建安全文化建设经费保障体系 拓宽安全文化建设投入渠道，形成多元化投入机制。各级政府要制定有利于安全文化建设的制度措施，为公益性的安全文化事业提供必要的经费保证，确保安全文化研究、传播、教育等活动有效、高效、长效地进行。加快与相关部门的沟通协调，尽快落实从工伤保险基金中提取一定比例用于工伤预防的宣传培训。督促各企业加大安全文化建设的经费投入，更好地提高职工的安全文化素质，形成有利于安全生产的工作氛围。
（四）加强队伍建设，提高安全文化宣教人员素质 充分利用科研院校、企业、社会组织的专家资源，建立安全文化专家队伍。加强对安全文化宣教队伍的培训，使其掌握安全生产和安全文化的基本理论以及安全文化宣教工作的基本规律和工作方法，提高宣传教育工作能力。提高各级安全监管监察机构运用媒体引导社会舆论、推进安全生产工作的能力。
（五）全面整合资源，促进安全文化建设健康发展 充分发挥系统内部安全文化骨干单位和教育培训机构的引领作用，做好安全文化建设工作。安全生产类报刊网络、安全文艺团体、宣教机构等要协作配合，形成联动机制，积极投入安全文化宣传和建设。
调动高等院校、科研机构的研究力量，参与安全文化理论研究和安全文化建设咨询，推进安全文化建设的科学化、系统化和规范化进程。
12 鼓励中介机构、社会团体进行安全文化活动，组织策划安全产品开发，形成多层次、全社会参与的安全文化宣传队伍。规范安全文化市场，满足全社会对安全文化多样性的要求。
（六）加强国际交流合作，提升安全文化建设水平
加强安全文化建设领域的国际交流与合作，把握国际安全文化发展的新趋势，学习借鉴国外安全文化建设的好经验、好做法，适时组织举办安全文化建设国际研讨会，积极向世界各国展示我国先进的安全文化建设经验和做法。
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医院文化建设十二五规划
一、总体目标
力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。
继续培育和弘扬医院精神，在已确定医院形象识别系统的的基础上，进一步推进医院核心理念的实践和深入。加大对理念识别系统的宣传，在各项活动、各种场合中融入医院核心理念，使其成为全院员工自发、自觉的言行准则。
加强环境文化建设。在十二五医院院区基本建设中，对在建、待建的基本建设工程实行提前预留、整体规划文化空间，统一风格，形成主题。包括景观、宣传栏、主题展示中心。
保持媒介文化建设的优势和经验，对外加强与媒体、社会的沟通，多渠道提升医院社会地位；对内通过院报和网络资源，营造以人为本、充满温情的文化氛围，创造团结协作、积极进取的工作氛围。
继续加强医院文化平台和队伍建设，利用现有资源和媒介，发挥群团组织、通讯员、摄影协会、健康学校、导诊员在文化建设中的作用，使他们成为医院软文化建设的主导力量。
发挥群团组织优势，生活上帮助，精神上扶持，思想上引导，让员工感觉到集体的温暖，组织的力量。把个人发展与医院命运紧密相连，一心一意投入到工作当中。
通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力。坚持从“以员工为本”出发，从生活、学习、工作上关
1心帮助员工。员工精神的满足和价值的实现，在工作中通过真诚、优质的服务传达给患者，最终实现“以患者为本”的目标。如此良性循环，以实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。
二、任务和保障措施
（一）培育与弘扬医院精神
1、深入宣传和渗透医院精神。在已经提炼确定医院核心理念的基础上，加大对核心理念的实践活动。在各类宣传品、各种活动中，处处体现核心理念的应用。
2、积极参与社会以及学校等组织的大型和主题性活动，选取与医院理念相吻合的主题，以推广医院的核心理念。
3、根据临床的实际工作，寻找结合点，开展医院理念与临床实践相结合的活动。把院前、院中、院后服务作为突破口，通过vip导诊、e门诊预约挂号、专家在线咨询以及会员服务等，把医院精神通过服务传达给公众。
（二）环境文化建设
1、在医院整体院区规划和建设中，包括建设中以及待建、洽谈中的院区规划中，对文化空间提前预留、统一规划，形成风格一致、主题鲜明的景观和文化展示区。
2、对总院区入口处景观进行重新设计规划，体现医院特色。
3、进行院志编纂以及院史馆建设，作为对外宣传、展示风貌、对全院员工进行院情院史以及爱院教育的窗口。
4、加强员工活动中心建设以及文化设施硬件配置，建立长效活动机制，提供各种便利，支持员工文化活动。
（三）媒介文化建设
1、继续完善医院形象识别系统，进一步推广医院品牌，保持良好的公共关系，提升医院的社会形象。
2、继续编撰和修订医院画册、宣传片等有关医院形象和品牌的代表事物。
3、利用之前良好的媒体关系，通过报纸、电视、广播、网络，全面配合临床，加强对外宣传，扩大医院的影响力和知名度。
4、积极参与政府和社会组织的公益活动，医疗扶贫、免费义诊、医学知识普及等，体现公立医院的社会责任。
5、《星海医苑》发挥舆论导向作用，积极配合医院的主导思想，结合临床需求，加强报道主流思想、主流人物，为员工的文化生活提供园地。
6、加强网络文化建设，寻求文化传播渠道的多样性。加强对医院网站的专人、专项管理，体现时效性、专业性。
7、医院规模整体规划实施后，建立医院新闻中心，整合院报、网站以及影像资源，进一步加大宣传力度以及文化建设力度。
（四）医院文化平台和队伍建设
1、发挥现有文化平台作用，利用电梯间宣传栏、文化长廊、科研长廊、摄影长廊等员工喜闻乐见的文化渠道，弘扬主流，贴近临床，使其成为医院文化建设的一抹亮色。
2、加强医院文化队伍建设，在现有通讯员队伍、摄影协会的基础上，结合员工兴趣，继续开发新的社团组织，丰富员工的文化生活。
3、创新服务模式，发挥患者服务中心和健康学校的作用，通过高素质的导诊员和专家队伍，向社会展示医院的专业性和公益性，体现医院文化建设的内涵。
4、以文化活动为载体，满足员工文化需求。举办各种主题活动，进行艺术节、摄影展、比赛、培训、讲座以及各种文体活动，促进和谐、凝聚团队。
（五）努力服务员工，确保员工享受医院发展的成果
1、健全和完善医院扶贫体系，加大帮扶力度。坚持走访制度，了解员工生活，帮助员工解决实际问题，体现医院大家庭的温暖。
2、推进院务公开，推进医院民主制度建设。充分利用职代会、网络、院报、宣传栏等途径，畅通民主参与的渠道，体现倡导公正、公开、公平的医院文化。
3、提高员工素质，促进员工全面发展。开展文化论坛、经验交流、座谈会等活动，引导员工奋发进取，自觉投入医院发展实践。
推荐第9篇：医院”十二五“文化建设规划
医院”十二五“文化建设规划
医院文化是医院生存和发展的内在推动力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。为了贯彻党的十七大精神，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核心竞争力，积极促进医院和
谐发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划，特制定市第五人民医院（传染病医院）文化建设实施规划方案（—2014年）
一、指导思想
在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、宽容、和谐，务实、诚信、奉献、创新”的医院精神，为构建和谐传院、和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。
二、基本内容
医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。医院文化建设主要包括提炼、培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、美誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导
1、成立医院文化建设领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组设立办公室，同志兼任办公室主任
成员：。
领导小组每季度召开一次联席会议，每年召开一次医院文化建设研讨会。
2、部门分工：
院办公室负责医院文化建设的统一组织协调，确保医院文化建设的有序开展。
组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工个人发展创造宽松的环境，关心职工、爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。
工会要利用已有的设施和文体团队，通过开展各种寓教于乐的活动，提高员工对医院精神的认同感，提高职工的技能、文化素质。
共青团要通过与团员青年交朋友，引导他们把个人发展融会到医院发展之中，为实现医院与个人共同发展而努力。
医务科、护理部等业务部门要通过强化质量管理、学科建设、人才培养、科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不断推动医院医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充实医院文化建设内涵。
总务科要做好保障工作，在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。
四、实施步骤
医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时五年，分三个阶段进行。
（一）-为医院文化建设启动阶段，重点突出形象层建设
外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。
是医院文化建设启动年和卫生形象建设年，医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。培训方法可采用：自我学习、专题讲座、讨论交流，会议传达、层层演讲、文化研讨会等。同时组织开展医院形象识别系统设计以及医院形象文化传播的策划设计。
（二）2011-2012年为医院文化建设推进阶段，重点突出行为制度层建设
医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经五十多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范的体系化进行整合，围绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮。
总之，行为规范体系要随着医院精神文化的创新和时代特色的变化等多方面因素而不断充实完善调整，并形成一套适应现状的完整、完善的体系。
（三）2013-2014年为医院文化建设深化阶段，重点突出精神层建设
通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、
营销理念、患者理念、经营理念、人才理念等精神文化要求。
五、基本要求
（一）加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先示范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
（
二）广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。
（三）以人为本，全员参与。各科室要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一定的平台培养人，用科学的机制激励人，用优雅的环境熏陶人，加强部门人员之间的沟通、交流和理解，以情理法，在全院职工建立起一条无形的纽带，将全院职工拧成一股绳，充分激发职工的积极性，创造性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发展的有机统一。
（四）突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展解放思想、转变观念教育、质量安全意识教育、职业道德教育、爱院爱岗敬业教育、成本意识教育、引导职工树立正确的价值观，增强主人翁意识。培养责任感。
力争用3年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
推荐第10篇：检察院“十二五”文化建设规划
为了深入贯彻党的十七大关于“兴起社会主义文化建设新高潮”的精神要求，全面落实上级院关于加强检察文化建设的工作部署，适应构建和谐社会的新形势，加快我院检察文化建设步伐，推动检察工作持续协调发展，根据《人民检察院基层建设纲要》，结合本院实际，制定本实施方案。
一、指导思想
加强检察文化建设，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵循社会主义文化发展的客观规律和基本准则，围绕“强化法律监督，维护公平正义”主题，坚持以党建带队建，充分调动全体干警的主观能动性和参与意识，大力传承优秀检察历史文化，着力推进文化创新，不断增强检察文化的吸引力和感染力，促进检察工作持续健康发展，为实现经济社会又好又快发展创造良好的法制环境。
二、工作目标
建设符合检察工作时代主题的观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，最大限度地发挥检察文化导向、凝聚、激励、约束等功能，全面提升检察干警的政治素质、业务素质和职业道德素质，促使检察干警保持高昂的情绪和奋发进取的精神状态，自觉把个人的价值、理念、目标融入到检察事业中，保证我院持续健康发展。
三、方法步骤
市检察院检察文化建设第一个五年规划从开始实施，到2013年结束。分为启动、实施、验收三个阶段：
加强检察文化建设要以党建工作为主线，充分发挥工会、团支部、妇委会等群团组织的作用，立足当前，着眼长远，着力于总体规范的制定和工作部署，着力于部门间的组织协调与活动督导检查，着力于在文化建设实践中调查问题，总结经验，不断提升检察文化建设工作水平。具体工作中，要分三阶段实施。
（一）启动规划阶段：召开党组会、院务会、干警大会，全面启动检察文化建设活动。通过广泛动员，举办社会科学专家学者文化专题讲座，开展检察文化建设大讨论，开设文化建设建议箱等活动，统一干警的思想，提高对检察文化建设重要性的认识。着手做好检察文化的规划工作，重点围绕观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，制定长期的建设纲要和短期的活动计划。规划工作要突出其操作性和实效性，确保文化建设各项工作按照既定的要求逐步落实，整体推进。
（二）深化提升阶段：根据总体规划和工作计划，大力开展形式多样的文化建设活动，持续提升检察文化的软实力。各项活动中，要注重文化建设与业务工作相结合，把文化建设渗透到业务工作的各个环节中，通过业务工作的成果检验文化建设的成效,使检察文化建设与检察业务工作相互促进、协调发展；要注重先进检察文化的丰富内涵与喜闻乐见的表现形式相结合，采取各种生动的艺术形式把无形的理念有形化，启迪干警的心智，陶冶干警的情操；要注重文化活动的日常开展与文化精髓的系统提炼相结合，在多样化的活动中总结优秀的独特的人文精神，进而内化到每位检察干警的心中。
（三）机制建设阶段：顺应社会主义文化发展潮流，立足检察工作实践，着眼检察干警的精神文化需求，扎实推动检察文化建设长效化。要致力于组织机制建设。建立健全检察文化建设工作制度，有效提高文化建设的组织管理水平，积极促进文化建设活动规范化、常态化。要致力于激励机制建设。注意发现和培育文化建设的先进典型，建立健全文化建设奖励制度、工作成效综合评价体系，努力激发干警参与文化建设的热情。要致力于交流机制建设。加强与不同系统、不同单位的文化交流和合作，大力开展文化共建活动，努力拓展检察文化建设工作平台，切实增强检察文化活力。要致力于保障机制建设。切实保证文化建设的经费投入，保证干警学有园地，乐有去处，用有器材，玩有场所。
四、主要内容和措施
加强检察文化建设是一项系统工程，要紧紧围绕检察文化的基本内涵，强化工作措施，拓宽工作渠道，通过挖掘特有的文化底蕴，整合丰富的文化资源，提升优秀的文化成果，锻造卓越文化、细节文化、和谐文化三大品牌，切实树立起检察文化的独特魅力。
（一）观念文化方面：大力加强政治思想教育，促使干警树立起全心全意为人民服务的人生观、清正廉明恪尽职守的执法观和献身检察事业实现自我价值的价值观。创新教育方法，采取日常教育与专门教育相结合，思想教育与文化活动相结合的形式，变单向灌输为互动交流，变封闭式教育为开放式教育，摆脱空洞说教的做法，寓教于乐。大兴学习之风，通过深化“争创学习型科室、争当智慧型检察官”活动www.daodoc.com，推行“四个一”的读书活动（每日挤一小时看书学习，每月阅读一本推荐读物，每季交流一次心得体会，每年撰写一篇理论调研文章），引导干警端正思想，提高正确观念的自我培育能力；组织开展多种形式的竞赛活动，从多个角度加强干警们的拼搏意识和团队精神，增强其集体责任感、荣誉感，使全体干警在正确观念的驱动下树立主人翁意识，保证各项检察工作顺利开展。
（二）制度文化方面：建立健全一套符合检察工作根本需求的科学完整的制度体系，对检察工作的各个方面严格规范，切实做到以制度管人、管事、管物，使各项工作不以领导的改变而改变，不以领导意志的改变而改变，保证“软环境”的稳定。要强化制度执行力，既强调制度执行的刚性特征，远离制度不落实的各种借口，又注重落实制度的人性化要素，以温馨的提示、关怀式的告诫增加制度的亲和力，使干警由被动服从变为主动执行。要积极营造“人人遵守制度，人人监督制度执行”的良好氛围，引导干警充分认识到制度既约束人，也保护人，自觉把制度内化为日常工作、生活的行为准则。
（三）管理文化方面：突出“以人为本”的管理思想，提高干警的工作积极性，培养干警的创新精神。采用教育、启发、引导、吸引、熏陶和激励等多种方式来培养干警们的命运共同感。用真情温暖人，坚持“五必看”、“六必谈”（在干警生病、生活困难、结婚、亲人去世、子女婚庆时登门看望；在干警思想波动、工作岗位变动、工作出现失误、家庭出现变故、评先晋级落榜、与同志发生矛盾时开展谈心、沟通和交流），全面落实从优待检规定，增强检察干警及其家属对检察院的认同感和归属感。用健康向上的检察文化占领和覆盖干警八小时外的思想文化阵地，引导干警远离是非之地，远离是非之人，远离不良的生活方式，养成有益于身心健康格调高雅的良好生活习惯。摒弃论资排辈观念，推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，更广泛、更扎实的挖掘人才，做到知人善任，广纳群贤，促使每位干警把内在潜力和创造力最大限度的发挥出来，成为推动检察工作发展的强大动力。
（四）行为文化方面：深入开展检察职业道德建设，坚持以公正执法为核心，开展敬业、勤业、精业的三业教育，使全院干警明确自己身上的责、权、利，树立正确的职业态度和遵守职业规范的意识，使职业道德的培养上升为全院干警自觉的行动。积极提倡“细节决定成败”的理念，引导干警，特别是青年干警从小事做起，积小善为大善，养成严谨细致的工作作风，维护良好的工作秩序，弘扬美好的社会公德。大力倡导外在形象的“得体高雅”，制定礼仪规范，矫正不良行为，增强干警的礼仪观念；提倡文明用语，以规范促干警提升人格品位，树立良好形象。通过举行升旗仪式、新党员入党宣誓仪式、新干警入队仪式、重大荣誉挂牌仪式、聘书颁发仪式等简朴而隆重的仪式，激发干警的自豪感和责任感，把美好的心灵外践于实际行动中。
五、保障工作
保障到位是顺利开展工作的重要条件。加强检察文化建设，要着力在组织领导、文化氛围、基础投入等方面强化保障。
（一）强化组织领导。成立“市人民检察院检察文化建设领导小组”，由检察长陈建安任组长，党组成员、副检察长柯明泉、陈国明、陈林，党组成员、纪检组组长许良晓，党组成员、政治处主任王云进任副组长。下设办公室，由政治处、党总支、办公室、研究室、工会、团支部、妇委会有关人员组成，切实形成院领导、中层干部、普通干警三位一体共建检察文化的工作格局。扎实做好检察文化建设的组织、协调、指导、督促工作，确保与其他检察工作同部署、同落实、同检查。定期开展文化调研，认真总结检察文化建设工作中存在的问题，及时分析原因，研究对策。
（二）营造文化氛围。大力加强文化阵地建设，注重构建文艺活动、体育活动、学术交流三大平台。充分利用内部刊物、局域网络，拓展文化建设新空间。在内部刊物开辟“晋检动态”、文学专栏和“绘画摄影”等固定栏目，发表检察干警撰写的论文，创作的诗歌、随笔、书法、摄影等作品；在局域网上开设“学习天地”、“干警论坛”、“有感而发”、“建言献策”等栏目，为干警提供学习、交流、展示的现代化平台；建置院史展览馆、荣誉档案室、宣传橱窗、社会监督岗牌，设置文化标牌和文化标语，组建篮球队、乒乓球队、羽毛球队等团队，定期或不定期地组织开展不同主题的文化、艺术、体育活动，营造一种积极向上的检察文化氛围。
（三）加大基础投入。结合自身财力、物力情况，进一步完善基础设施。把环境绿化美化纳入建设的整体规划，养护好草坪、花园、花坛，在办公楼大厅、楼梯、走廊、办公室、会议室、食堂、厕所、宿舍楼等场所，见缝插针地进行文化装饰，把浓厚的文化气息弥漫到每个角落，形成无时无处不在、无形而强大的文化攻势；建设健身房、文体活动中心、图书室、资料室、电子阅览室，为干警文化活动提供场所；加强两房等硬件设施的维护和管理，保持公共场所卫生整洁，车辆停放整齐有序，确保机关整体布置既符合人本要求，又体现检察的文化形象。
第11篇：中医药文化建设“十二五”规划
中医药文化建设“十二五”规划
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是推动社会主义文化大发展大繁荣的重要时期。为贯彻落实党的十七大及十七届六中全会精神,充分发挥中医药(民族医药)文化对中医药事业发展的引领作用，提升中医药文化的凝聚力、影响力和竞争力，推动中医药事业全面协调可持续发展，根据《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》、《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》和《中医药事业发展“十二五”规划》，制定本规划。
一、中医药文化建设面临的形势
改革开放以来，党中央、国务院高度重视中医药事业发展，制定了一系列扶持和促进中医药事业发展的政策措施，党的十七大报告提出“坚持中西医并重”、“扶持中医药和民族医药事业发展”，2009年，国务院印发了《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，2011年，卫生部和国家中医药管理局联合出台了《关于在深化医药卫生体制改革工作中进一步发挥中医药作用的意见》。在“整体思维、系统运行、三观互动、六位一体、统筹协调、科学发展”理念的指导下，中医药全面参与深化医药卫生体制改革，中医医疗服务体系不断完善，中医预防保健服务取得新进展，中医药人才队伍素质进一步提高，中医药科技创新体系初步形成，中药产业水平进一步提升，中医药文化建设开创新局面，中医药国际影响进一步扩大，形成了中医药医疗、保健、教育、科研、产业、文化、对外交流与合作全面发展的新格局。党的十七届六中全会全面部署了文化改革发展的工作任务，要求坚持中国特色社会主义文化发展道路，努力建设社会主义文化强国，明确指出优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础，是建设中华民族共有精神家园的重要支撑，要建设优秀传统文化传承体系。作为中国优秀传统文化的重要组成部分，中医药文化是中医药事业的根基和灵魂，中医药文化建设成为新时期中医药事业发展的一项重要而紧迫的任务。与时俱进地大力发展中医药文化，是促进中医药事业科学发展的重要举措，也是弘扬中华优秀传统文化的重要任务。
随着我国经济社会快速发展和全民健康意识的提高，中医药文化建设工作迎来重大机遇，取得了明显成绩。“十一五”期间，中医药文化建设首次纳入中医药工作重点任务之中并得到快速发展，逐步建立了促进中医药文化传承发展的良性运行机制，初步形成了中医药文化与医疗、保健、教育、科研、产业以及对外合作交流全面发展的新格局。深入开展“中医中药中国行”大型科普宣传活动，创建了一批特色鲜明的中医药文化宣传教育基地，推进以中医医院为切入点的中医药机构文化建设，“中医针灸”被联合国教科文组织列入人类非物质文化遗产代表作名录，41项中医药项目列入国家非物质文化遗产名录，中医药文化在国内外的作用与影响显著增强，中医药文化建设工作呈现出良好的发展态势。但是中医药文化建设工作仍处于起步阶段，中医药文化的发展现状与人民群众的需求尚有差距，高效顺畅
的中医药文化工作机制和发展体系需要进一步健全，中医药文化发展规律和特点需要进一步深入研究，中医药文化专业队伍需要进一步充实、素质需要进一步提高。
二、指导思想、基本原则和主要目标
（一）指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届六中全会精神，坚持社会主义先进文化前进方向，以继承发展为主题，以构建中医药核心价值体系为根本任务，以满足人民群众中医药需求为出发点和落脚点，以传承与创新、传授与保护、传播与交流为主线，以彰显中医药文化特色优势为重点，弘扬中医药文化，推动中医药事业科学发展。
（二）基本原则
——坚持继承创新、科学发展，遵循中医药学自身发展规律，突出原创性、保持民族性、体现时代性，加快中医药文化发展步伐。
——坚持以人为本、面向大众，满足人民群众对中医药的需求，让中医药文化发展成果惠及全社会。
——坚持围绕中心、服务全局，发挥文化对医疗、保健、教育、科研、产业、对外交流与合作的引领作用，促进中医药事业全面协调可持续发展。
——坚持因地制宜、突出重点，结合实际，有效利用区域文化资源，发挥特色优势，充分体现各地区各领域文化特点。
——坚持统筹兼顾、全面推进，妥善处理中医药文化事业与文化产业的关系、发展先进文化与弘扬优秀传统文化的关系、中医药文化自身发展与中医药文化走向世界的关系，推动中医药文化又好又快发展。
（三）主要目标
到“十二五”期末，积极推进中医药核心价值体系建设，探索建立中医药文化建设管理体制和工作机制，形成一支思想坚定、业务精湛、素质优良的中医药文化研究与科普专家队伍，建设一批种类齐全、布局合理、特色突出的中医药文化宣传教育基地，创作一批科学严谨、内容丰富、贴近大众的中医药文化科普精品，逐步构建继承传统、富有创意、竞争力强的中医药文化产业体系，提升中医药文化的凝聚力、创造力和影响力，营造中医药文化引领和推动中医药事业改革发展的新格局。
实施“2235”工程，建立一支200名国家级、2000名省级中医药文化研究与科普专家骨干队伍，创作300个中医药文化科普作品，建设50个中医药文化宣传教育基地，进一步提高中医药文化知识普及率。
三、重点任务
（一）深化中医药文化内涵研究
对中医药文化内涵、核心理念、价值观念等进行深入挖掘、整理和研究，深入探讨中医药核心价值体系的建设内容和方法。做好中医药非物质文化遗产保护传承工作，加大对列入非物质文化遗产名录项目的保护力度。
1．中医药核心价值体系的研究与构建：总结中华民族对生命、健康和疾病的认识与理解，从精神、行为、物质等层面提炼中医药文化精神实质，建设具有中国特色、中医特点、
行业特征并体现时代精神的中医药核心价值体系。
2．中医药文化源流及内涵研究：普查全国中医药、民族医药文献、文物、古迹资源，系统研究中医药典籍、文物、古迹和古今名医人文精神及其文化素养。梳理中医药文化源流脉络，挖掘、整理、研究中医药文化内涵和原创思维，为搭建中医药文化理论构架提供资源和依据。
3．中医药非物质文化遗产保护与传承：普查中医药非物质文化遗产，为国家级非物质文化遗产中医药项目代表性传承人创造良好传习条件，推动中医药项目列入国家级非物质文化遗产名录、“人类非物质文化遗产代表作名录”或“世界记忆名录”。
（二）加强中医药机构文化建设
通过分类指导，加强中医医疗、保健、教育、科研、产业等机构文化建设，塑造中医药行业特有的人文环境。强化中医药文化教育，提高各级各类中医药人员的文化素养，弘扬“大医精诚”传统职业道德，提升中医药人员的职业能力和水平。
1．中医医疗、保健机构文化建设：研究制定有利于各级中医医疗机构开展中医药文化建设的政策措施。在全国所有公立中医医院、中西医结合医院、民族医医院开展文化建设，加强价值观念、行为准则、职业道德、环境形象等方面的建设。
2．中医药科研机构文化建设：研究制定鼓励科研机构加强文化建设和文化研究的政策措施。增强科研工作者文化底蕴，促进科学态度和人文精神有机结合，不断提升科技创新能力。
3．中医药教育机构文化建设：明确教育机构在文化传承中的重要责任，研究制定中医药教育机构文化建设的政策措施。建设富有中医药特色的校园文化，逐步构建中医药教育机构文化体系，将中医药文化理念和实践融入人才培养全过程。发挥教育机构知识密集、人才密集和文化氛围浓厚的优势，研究探索中医药文化建设、人才培养与传承的思路和方法。
4．中药产业机构文化建设：调查分析国内中药企业文化建设现状，筛选一批具有中医药文化特色的企业作为中医药文化建设试点单位，带动中药产业文化建设。
（三）推进中医药文化宣传普及
开展群众喜闻乐见、内容丰富、形式多样的中医药文化科普宣传活动，加大中医药文化传播与普及力度，加强中医药传播能力建设，在人民群众日常生活中形成“信中医药、爱中医药、用中医药”的浓厚中医药文化氛围。
1．中医药文化精品创作：汇集古代中医药、民族医药文化精华，融合当代科学文化和中医药学术最新成果，创作科学准确、通俗易懂、贴近生活的中医药文化精品（包括科普图书、音像、网络、动漫等多种形式），广泛传播中医药文化知识。
2．中医药文化宣传普及：建立中医药文化科普宣传长效机制，继续实施中医药知识宣传普及项目，深入推进“中医中药中国行—进乡村•进社区•进家庭”活动，深入开展中医药文化科普巡讲，举办中医药科普知识讲座等形式多样、效果显著、群众欢迎的活动。
3．中医药媒体传播能力建设：加强中医药报社、期刊社、出版社、网站等媒体的软件和硬件建设，提高中医药信息采集和发布能力，增强舆论主动权。
（四）加快中医药文化人才队伍建设
造就一批高层次领军人才，培育一批中医药文化与科普专门人才，培养一批中医药文化管理
工作者，建立一支适应中医药文化发展需求的人才队伍。探索建立从事中医药文化建设工作的人才激励机制。
1．中医药文化人才培养与队伍建设：开展中医药文化课程与教材建设，加强对学生中医药文化教育，巩固专业思想,树立事业信心。开展针对中医药从业人员的文化培训，提高全员中医药文化素质。建立健全各级中医药文化建设与科学普及专家组，对中医药文化建设工作进行研究、指导、咨询和评价。实施中医药文化名家工程，遴选并培养国家级中医药文化科普名家、省级中医药文化科普名家，建设中医药文化传播活动的专业队伍。
2．中医药文化人才制度建设：设立中医药文化工作岗位和专职人员，保障中医药文化建设工作顺利开展。探索建立中医药文化专业技术职务系列，激发中医药文化人才的积极性和创造性。研究建立有利于中医药文化工作者研究创作的政策和制度，对高水平中医药文化创新团队和个人给予长期稳定支持。研究建立国家中医药文化工作者荣誉称号制度，表彰在中医药文化领域有突出贡献的人士。
（五）巩固中医药文化机构和设施建设
支持中医药新闻出版及现代传媒机构的发展，使之成为传播中医药文化知识的重要平台和载体。利用已有文化设施，建设一批中医药文化宣传教育基地。推进中医药文化研究与传播专门机构建设，打造弘扬中医药文化的主阵地。
1．中医药文化宣传教育基地建设：制定基地建设标准，遴选建设一批全国中医药、民族医药文化宣传教育基地以及一批省级文化宣传教育基地，使之成为展示和传播中医药文化、培养中医药科普人才、普及中医药知识的重要阵地。
2．中医药文化专门机构建设：加快文化体制改革，探索充满活力的中医药类报刊社和出版社等文化机构发展的新体制、新机制和新模式。积极推动中医药、民族医药文化研究与传播专门机构建设，开展培训和学术交流等活动。鼓励社会力量参与中医药文化机构建设工作。
（六）推进中医药文化产业发展
发掘中医药文化资源，优化中医药文化产业结构。开发中医药文化科普创意产品，打造中医药文化品牌。发展中医药新兴业态，培育中医药文化特色产业，逐步形成中医药文化产业链。
1．建立中医药文化产业链：以市场需求为导向，探索开发富有特色的主题旅游产品、主题公园、专题会展、生态园区、音像出版物等中医药文化及其衍生产品，形成并延伸中医药文化产业链。
2．发展中医药文化新兴业态：利用数字化、信息化、网络化等高新技术，促进中医药文化产业结构升级。积极发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化业态。
（七）扩大中医药文化对外传播与交流
丰富传播内容，提高中医药国际影响力。拓展中医药文化对外传播途径，开展多种形式的对外交流与合作，加快中医药走向世界的进程。
1．中医药文化对外传播与交流体系建立：加强与外国政府、国际组织和海外知名文化传播机构的交流与合作，借助海外孔子学院、中国文化交流中心以及中外互办“国家年”等多种平台建立多渠道、多层次、多形式的中医药文化国际传播体系。
2．中医药文化对外传播载体建设：制订中医药名词术语翻译标准，做好中医药教材、古典医籍和现代科研成果的翻译工作。编制一批高质量的中医药文化宣传外文读本和音像材料，充分利用现代信息技术和传播手段，丰富中医药文化海外传播内容，提高中医药文化国际影响力。
（八）重视民族医药文化保护和传承
制定民族医药文化保护传承优惠政策，在人才培养、队伍建设和资源配置等方面给予重点扶持。设立民族医药文化保护传承专项经费，资助民族医药文化建设重大项目，加强濒临失传的民族医药文化遗产的抢救性保护工作。
民族医药文化保护与传承：加强民族医药文化研究，开展民族医药文化资源普查，为民族医药文化传承人创造良好传习条件，对濒临失传的民族医药文化遗产进行抢救性保护，建设有代表性的民族医药文化宣传教育基地。
四、重点项目
（一）中医药非物质文化遗产保护：推动20—30个中医药项目列入国家级非物质文化遗产名录，争取2—3个中医药项目列入“人类非物质文化遗产代表作名录”或“世界记忆名录”。
（二）中医药文化精品创作：创作科学准确、通俗易懂、贴近生活的中医药文化精品300个（包括科普图书、音像、网络、动漫等多种形式），广泛传播中医药文化知识。
（三）中医药文化宣传普及：深入推进“中医中药中国行—进乡村•进社区•进家庭”活动，深入开展中医药文化科普巡讲，在全国举办5000场中医药科普知识讲座。
（四）中医药人才培养与队伍建设：实施中医药文化名家工程，遴选并培养国家级中医药文化科普名家200名、省级中医药文化科普名家2000名，建设中医药文化传播活动的专业队伍。
（五）中医药文化宣传教育基地建设：建设50个全国中医药、民族医药文化宣传教育基地以及一批省级中医药文化宣传教育基地，使之成为展示和传播中医药文化、培养中医药科普人才、普及中医药知识的重要阵地。
（六）国家中医药博物馆建设：争取到2015年基本建成国家中医药博物馆。
五、组织实施
（一）提高认识，加强领导
深刻认识加强中医药文化建设的重要性和紧迫性，把中医药文化建设的目标任务纳入中医药事业发展规划，统一部署、同步实施。制定中医药文化建设工作专项规划，建立工作责任制，把中医药文化建设作为评价中医药工作的重要内容。制定支持中医药文化发展的优惠政策及相关配套措施，为中医药文化建设营造良好的政策环境和发展环境。
（二）统筹协调，形成合力
中医药文化建设需要多部门和领域共同参与，涉及多个行业和专业，应发挥政府主导、各部门配合、全社会参与的作用，统筹规划，分工负责，相互配合，形成合力，共同推进中医药文化繁荣发展。
（三）加大投入，保障经费
加大公共财政对中医药文化事业投入的力度及覆盖范围，积极鼓励和引导社会资金参与
中医药文化建设。重点扶持公益性中医药文化事业发展、中医药文化创新、中医药文化遗产保护，支持重大中医药文化项目建设。
（四）完善机制，强化管理
加强中医药文化发展制度建设，确定中医药文化建设的专门部门或专职人员，明确工作职责与内容。研究探索从业机构和人员的准入、执业及退出机制，协助有关部门做好中医药文化市场监管。
第12篇：公司党建目标及企业文化建设情况汇报
中共新疆广汇新能源有限公司委员会
新疆广汇新能源有限公司
2010年度党建目标管理及企业文化建设
汇 报 材 料
2010年是新能源有限公司抢抓工期，快速推进项目建设最关键的一年，各装置施工均已进入倒计时。为了全面推进项目建设进程，保证各装置按时投料试车。今年公司党委在集团公司党委的领导和关怀下，按照集团党委的工作方针与工作部署，结合深入落实全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和胡锦涛总书记关于新疆工作座谈会的重要讲话精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以及集团党委开展党建工作要“跟得上、靠的紧、有效果”的要求，努力探索以人为本、与时俱进、开拓创新的党建工作新格局。公司党委今年重点将党建工作的着眼点放在了全力以赴抓质量、保安全、抢工期，凝心聚力促进度。紧紧围绕“五大建设”（即：组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、工作作风建设、企业文化建设），按照巩固成果、夯实基础、深入推进的工作思路，开展各种形式的党员思想、企业文化及创业精神等教育活动，使全体党员干部思想统一到全力推进项目中来。活动开展具有主题明确、思路清晰、目的性强、收效好等特点。同时，积极开展了创先争优活动和参与新农村建设等工作，取得了明显成效。
一、完善党组织建设，配齐人员，有效发挥组织作用
公司党委注重在组织建设上不断完善，进一步理顺关系和配齐人员，为有条不紊地开展党建工作提供组织保证。克服了因集团产业调整和人员辞职的影
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响，对班子成员不齐的党支部进行了改选和增补，及时健全了党支部的组织领导，有效保证了组织作用的发挥。如：职能部室党支部由于支部书记和个别支部委员相继辞职造成领导班子不全，公司党委及时督促支部及时召开党员大会对支委会进行改选和补充，有效的保障了党建工作的开展。特别是今年由于随着集团产业结构调整，原公司直属煤业分公司从行政隶属上已经划分至集团煤炭开发指挥部，虽然行政管理分离，但组织关系目前仍然依附于新能源有限公司，在开展工作上面临着管理不顺的难题情况下，公司党委没有削弱对煤业党总支的建设与管理，在工作目标和任务下达上，做到了与其他支部工作同安排、同检查，并全力协助与支持党组织开展工作。同时今年根据伊吾县对驻地企业党组织进行属地化管理的要求，于5月份将125名党员的组织关系转至伊吾县委组织部，在较短时间内理顺了工作程序，并且顺利地展开了工作。同时，为了提高党务工作者专业技能，公司专门组织五名基层党务工作者参加了哈密地委举办的党支部书记培训班，从而为今后做好党建工作打下了良好的基础。
二、层层签订党建目标，形成自上而下的工作格局，认真落实目标责任 年初，公司党委按照集团党委的要求，紧紧围绕集团公司总体工作指导方针和企业项目建设中心开展工作。认真学习党的十七届四中全会和自治区七届九次全委（扩大）会议精神，结合公司实际情况制定了《新能源有限公司党建目标管理责任书》和党建工作考核细则。为了落实好党建目标任务，专题召开了支部书记工作会议，对2010年度党建目标任务进行了详尽的安排部署、细化分解，并且分别与各支部签订了2010年新能源有限公司党建目标责任书，明确了责任内容，并且将责任落实到了人。通过党委与总支；总支与支部逐级签订责任书，较好地保证了党建工作各项目标任务的执行与落实。在工作安排布置
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上党委本着：布置任务有目标，开展工作有方向，完成工作有标准的原则，充分发挥好保证、服务、协调、监督的职能。通过各级党组织的共同努力，较好地完成了党建目标任务，取得明显成效。具体表现在以下方面：
（一）把推进项目建设，作为党建工作的着眼点和落脚点
公司党委切实把党建工作和项目建设紧密结合，在党建工作机制上力求创新，认真把项目建设的进度、质量、安全以及施工人员的稳定工作作为党建工作的落脚点。同时对今年党组织如何服务好、配合好项目建设等方面进行了积极的探索和创新。特别是今年公司党委为助力项目建设，在施工单位人员紧缺的情况下，主动组织党员、青年骨干配合施工单位完成材料搬运、水泥卸车、场地清理等方面，完成了大量的工作任务，分批分次出动人次达1000人以上，有效地帮助施工单位解决因人员短缺造成的进度滞后困境，较好地推动了工程单位的建设速度。而且对稳定和鼓舞现场施工单位作业人员起到了好的促进作用。
公司党委充分发挥党政领导一肩挑的优势，工作格局上有力地形成了党委、经营班子你中有我，我中容你的格局，党建与工程管理分工不分家，两项工作同布置、同落实，使党建工作能够准确、及时找到服务项目建设的重点。党委、行政班子成员共同承担和分解全部工程装置，做每个党委成员都有自己分管的装置，有责任做好本责任设置的施工组织协调，促进了施工进度。同时把《安全生产及关键绩效目标责任书》和《党建目标管理责任书》相衔接，使行政工作与党建工作相辅相成、相得益彰，形成同步安排、同步检查、同步考核。通过有机结合的形式体现出了党建工作跟得上，靠得紧，有成效的工作要求。由于党委成员兼任公司领导班子行政职务，使党建工作执行力增强，任务
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能得到较好的落实，促进了基层党建工作水平的提升。
（二）坚持党建带团建、工建，使党建整体工作得到全面推进
公司党委注重加强对共青团工作的领导，以抓好团建促党建的工作思路，将党团学习活动同计划、同组织、同检查、同落实。公司团组织根据团员青工的特点，开展了“学团章、带团徽、打团旗、唱团歌”、“青年志愿者活动”、军训、“热爱伟大祖国 建设美好家园”等系列活动。同时面对青工比例占到全员人数85%的现状，始终将青工的思想教育作为首要任务。积极引导全体团员、青年树立长期艰苦奋斗的思想，发扬创业精神，投身创业实践，投身项目建设，立足本职，埋头苦干，在推进项目建设的过程中建功立业。公司党委注重关爱员工，积极发挥团组织及青年骨干作用，利用业余文艺团队，每逢佳节必组织各类员工喜闻乐见的文化活动，从元旦至十一所有的节庆活动都做到认真组织精心筹划，广泛开展寓教于乐的体育竞技、棋牌、卡拉OK比赛、书法绘画比赛，为稳定员工队伍发挥了积极作用。今年通过大型节假日举行各类大型演出累计4场次，小型汇演达10余次。参加了伊吾县组织的伊水文化节文艺表演、伊吾县40天保卫战的纪念活动以及与边防连举行了警民篮球比赛等。通过活动开展，紧密地团结了团员青工积极投身项目建设的信心，为团组织建设与作用的发挥取得了好的成效。
同时党建工作促进了工会组织建设。根据党委工作的安排，今年8月公司成立工会筹备小组，同时向伊吾县工会提交了召开《新疆广汇新能源有限公司第一次工会会员代表大会的请示》，并得到县总工会的批复。目前工会组建前期准备工作已经完成，拟定于本月中旬召开公司第一次员工代表大会。
（三）党员队伍建设得到加强，党员队伍素质大幅提高
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今年，公司党委在党员队伍建设上，仍然工作重心放在，将新聘用的技术骨干党员党组织关系的转入，今年共转入新党员12名。为辞职或离职及时办理组织转出12人；为了壮大党员队伍建设，给组织吸收新鲜血液，在党员发展上，公司着力将德才兼备的年青骨干进行培养和发展，将他们吸收到党员队伍中更好地发挥作用，为党的事业做出贡献。公司党委严格按党员组织发展程序，为2009年发展的9名预备党员办理转正手续。同时注重对青工党员的基础知识教育，通过组织入党积极分子培训、上党课等教育活动，促使许多青工主动向党组织靠拢，有300名青工向党组织递交了入党申请书和思想汇报。按照发展党员的“十六字”方针，严格履行发展程序，将35名同志被列为今年的重点发展对象，由于今年许多优秀青年骨干在内地实习，故公司党委根据实际情况，积极稳妥做好组织发展工作，把发展党员时间进行了延缓，目前党委正在严格按照发展程序，顺利进行。
（四）转变党员干部工作作风，为员工办实事，融洽党群关系 党员干部的工作作风直接关系到项目建设的成败。新能源产业是集团三大支柱产业的重中之重，而今年又是项目建设的关键之年，时间紧任务重，要成功建设新能源项目，就必须有一支作风硬、技术精、敢打硬仗的队伍。基于此，公司党委始终在党员干部的工作作风上狠下功夫。通过教育、培训、技术专研、技术交流等形式，全面着力培养青年党员，努力打造一支以青年党员为主要力量的高效率、高标准、高质量的人才队伍。如2009年发展的党员张明飞为代表的先进同志，现在已是净化车间的一名技术骨干。在融洽党群关系上，及时为有困难和心存疑惑的员工排忧解困，设身处地的为他们解决问题。尤其在解决外聘专家、技术人员家属工作和孩子上学等既敏感又影响稳定的问题上及时
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妥善逐一进行解决，今年累计为11名技术骨干和专工的孩子解决了就学问题。消除他们后顾之忧，使他们轻装上阵，安心工作，一心扑在项目建设上做了大量工作，而且达到了融洽党群关系的目的。
（五）坚持以人为本，及时解决和化解矛盾，深入推进党建工作 一年来公司坚持以人为本的原则，保障了各项党建工作有序开展。为了给广大员工营造一个催人奋进的工作环境、一个健康向上的文化环境、一个安居乐业的生活环境。公司为了留住人才，多次对技术骨干的薪酬进行了调整；注重员工劳动保护，按时发放劳保用品；着力改善员工伙食，根据员工的生活习惯丰富了菜的品种和口味，将中午的四菜一汤改为九菜二汤。特别在关心青年职工的婚恋上，给予了正确引导，帮助青工正确处理个人、家庭、集体的关系，尽力避免造成对工作和个人的成长进步的影响。为30多对新婚青工解决了夫妻宿舍，较好地解决员工因住房因素隐藏的潜在矛盾。通过开展以情感人，以诚相待，让职工真正感受到组织的温暖和集体的关爱，从而激发了热爱集体、爱岗敬业精神，打造了以“心相通、情相融、力相合”的团队精神。
在公司成长的过程中面临着各种新情况、新问题，面对新的形势公司党委，着实把为员工思想教育、生活习惯养成、工作中的培养作为开展日常工作的重点。发挥员工的工作热情和主人翁作用，让大家感受到“企业就是我的家”，从而去关心企业，爱护企业，想企业的事，尽主人之责，为企业尽职效力，积极奉献。
（六）开展创先争优主题活动，发挥党员先锋模范作用
一年来，公司党委在紧紧围绕项目工程建设这一中心工作时，利用学习实践科学发展观的系统工程平台，本着将主题活动与实际结合、有效组织、分步
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实施、有力推进、突出贡献的原则，开展创先争优活动。把完成项目建设中的重点任务，解决难点和阻碍工程建设的“瓶颈”问题，作为党员创先争优的主要内容，达到寻求突破，拓宽领域，做出贡献之目的。
今年六月，根据《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》精神，公司党组织和党员中广泛开展创先争优活动，并成立活动领导小组，制定了创建制度，明确了创先争优活动负责人，切实将活动落实到实处。在创先争优活动中，公司党委认真结合项目建设的实际，精心组织制定了活动方案，以“七一”活动为契机，制订了《党旗在岗位上闪光，改善项目建设环境》为主题的活动方案，并且紧密围绕“三个一”的活动核心（即组织全体党员、入党积极分子开展一次党性教育、开展一次义务劳动活动、举办一期党课培训），深入、扎实、有效地组织开展了“七一”建党节活动，在集中组织开展活动的基础上，开展了佩戴党徽、重温入党誓词，牢记党的光荣历史等教育活动，通过开展党组织活动、党员教育，有力地把党员的思想和行动统一到项目建设上来，充分激发了党员的积极性、主动性、创造性，焕发了新的工作活力，大力弘扬了党员能吃苦、能奉献的大无畏精神，充分发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，增强了基层党组织的自身建设和党组织的凝聚力及战斗力，大力推进了项目建设进度。
活动开展以来，向县委创先办及时上报了活动方案，并定期报送了活动信息及活动的相关进展情况。组织参加了伊吾县创先争优事迹报告会，在全伊吾县各单位参与的24名参赛选手中公司入围前10名。在参与伊吾县先进基层党组织的评选中，同时将公司副总经理、工程部部长熊炜、机修车间主任田胜利两名同志作为先进共产党员向伊吾县推荐。而且开展了党建品牌创建工作，塑
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造了“让党旗更艳国旗更红”和“青年突击队”党建品牌。同时开展了热爱伟大祖国、建设美好家园活动。期间选派2名员工参加了自治区工商联进行的“热爱伟大祖国 建设美好家园”主题活动演讲比赛。
按照集团公司党委的安排，远学孙水林和孙东林信义兄弟先进事迹，近学自治区劳动模范田胜利，通过座谈、讨论等形式，深入学习先进人物爱岗敬业、无私奉献和诚信大义的优秀品格，通过学习活动营造了企业弘扬正气的氛围和员工们社会责任感和项目建设的使命感。
（七）积极参与新农村建设，扎实开展扶贫帮困工作，帮助解决就业 促一方经济、富一方百姓是公司的社会责任。饮水思源，真情回馈是企业价值的具体体现。2010年新能源有限公司积极响应集团号召，积极开展一方有难，八方支援献爱心活动，组织公司员工向西南灾区捐款9798.8元。为新疆维吾尔自治区第七届少数民族传统体育运动会赞助100万元。今年伊吾县开展富民安居工程建设，公司积极参与淖毛湖新农村建设，与民光新村结对帮扶。公司为了大力帮助农牧民脱困致富，从2010年起分三年，拟投入300万元巨资用于为明光新村道路亮化工程、景观园林、休闲设施等基础建设，公司不仅在资金上大力投入，在人力也给予了大力支持，利用星期天组织党员、团员参与到民光新村的建设中，先后两次共出动180人，完成15栋房屋的屋顶上草泥，开挖并回填绿化管沟500多米。活动得到镇政府和当地村民的一致好评，为建设社会主义新农村尽了绵薄之力。
为拉动地方经济的发展，解决当贫困家庭子女就业，公司立足当地招聘少数民族普通工种人员80名，帮助他们提高汉语水平，提高业务技能。培养了
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像一食堂管理员维吾尔族员工司地克同志这样的一批技能过硬、责任心强的管理人员。
（八）抓好廉政建设，确保工程、设备质量
煤化工项目是一个投资大、责任重的项目，特别在建设期涉及的物资、设备、现金量十分庞大，为提高管理人员的责任意识，注重管理干部的廉洁自律教育，对一些资金出口较大的要害部门，建立了工作和学习机制，采取定期学习相关办法和管理规定，做到制度熟于心，警钟长鸣。同时还定期不定期地在党员大会、每周的干部例会上敲警钟、提要求等方式，做到有问题及时查处和纠正，比如在厂家发货的过程中，因失误货物与订货要求不符，针对此问题公司党委没有随便放过，对供应部责任人进行了处罚通报批评。从细节入手加大管控能力，保证了今年无一人发生重大经济违纪。
在物资采购环节。继续加大对物资供应商的资质审查力度，建立供应商诚信评价体系。对自行采购的物资通过比质量、比价格、比服务货比三家，按照物资采购程序集中采购。在大宗物资采购、土建安装招标过程中，广汇集团招标办相关领导及工作人员全过程参与监督。在整个施工和采购过程中，坚持材料、设备全过程阳光招标，杜绝了“暗箱”操作。在资金管理环节。在资金支付上，实行资金计划管理以及大额资金支付实行联签制度，严格预决算制度，从严把关，严控在资金支付发生各种不正当行为；在费用报销上，实行费用包干、费用发生事先请示、大额费用报销经办人和主管领导联签，确保各项费用的合理、据实支出。
（九）加强党员信息库维护与管理，按时足额收取党费
在党员信息管理上指定专人负责，定期对党员信息平台进行维护与管理，
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及时对党员转入资料信息上传、转出及时削减等更新工作保证数据真实有效。上半年除8名离职人员未缴纳党费外，共收缴党费14041元，公司自留50%，剩余7020.5交集团党委。下半年的党委收缴工作，公司将按照伊吾县委组织部的相关通知进行收缴。
（十）企业文化建设得到深化，内外部环境形象大幅提升
根据项目用人需求，公司人才结构在不断增加，同时又要面临人员流动等因素，员工队伍可能在短短1-2天内就能出现新面孔。由于新员工来自不同的单位文化背景，如何让新来的同志较好地融入到队伍中，掌握和了解企业文化，是公司党委开展文化宣传的重点工作。特别在今年共招录大中专生和专业技术人员近1000人，公司党委在对新员工企业文化的宣传教育上赋予硬性指标，作为员工定岗前的必修课，不仅要深入学习和掌握，而且要通过考试合格。才能进入到部门或车间。通过企业文化教育，对企业愿景、使命、价值以及新能源有限公司倡导的工作精神和工作理念进行深入了解和掌握，尽量让每位新进员工了解新能源文化、了解广汇企业文化。同时就集团公司三大产业发展战略规划进行了宣讲，让每位员工了解广汇以后的发展方向和目前抓住的机遇，同时注重项目建设宣传。接待好新疆6大媒体相继前往现场对项目建设进展情况进行采访报道。而且利用公司自己创办的《新能源报》半月刊，今年共发行20期，增刊2期，报刊内容主要围绕项目建设的进度和安全等开展，报刊内容部分被广汇报采编报道。同时积极向集团广汇报报送项目建设、大型活动、先进事迹、人物典范等新闻通讯记事题材的信息稿件，2010年累计报送 70余篇。
以活动为载体推进企业文化建设向纵深放向发展。想办法、多形式利用在
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五
一、五
二、七
一、十一等重大节假日，开展员工喜闻乐见的文体活动，举办由员工自编自排的大型文艺节目、棋牌、篮球、歌咏、广播操比赛等文体活动，通过形式丰富、载体新颖、内容积极健康的活动，为深入开展企业文化加注了助推剂，将企业文化水平得以提高。
培育敢于挑战的工作精神诠释“新能源企业文化”。今年在迎接张春贤书记视察项目建设前，公司党委发动各部门、车间全力投入到厂区道路建设中，通过努力仅用时15天，完成了全厂近3公里的厂区主干路的沥青路的铺设工作。同时，面对甲醇罐区罐顶安装等任务急、任务重，从未做过，而且具有很大的挑战性的工作面前，不畏不惧勇于承担，最终以突出的成绩圆满完成工程任务的事迹。比如：今年当施工方告知我们，完成整个甲醇罐区浮盘安装，水压试验等工作需要五个月时间，公司觉得压力很大，在这种情况下，公司党委书记向东找到机修车间主任田胜利和马贵庭，征求他们的意见，“如果我们自己安装，能不能在一个月内完成任务？”机修车间两位主任给出了肯定的答复，我们试着干！在接到任务后他们及时想办法、想措施、做方案，通过很短的工作准备，机修车间迅速组织部门人员，参与到甲醇罐、石脑油罐的铝浮盘安装中，施工正处于夏天高温季节，而且要在罐中施工，温度和人的承受力不言而喻。然而他们毫无怨言，默默克服着种种困难，本来需要5个月的工程时间，仅用了30天就圆满地完成了安装任务，树立了不怕吃苦、勇于奉献的精神，给广大员工树立了工作典范。为项目快速推进提供了强有力的保障。
三、存在的问题与不足
（一）党建基础相对薄弱，懂政工的人员短缺，业务水平不高，缺乏专业的党务经验，党建工作经验不足，缺乏创新力度。因此，党建工作开展还不够
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深入，在创先争优机制、效能监察发挥、员工行为规范和精细化管理及开展党内活动形式等方面还存在差距。
（二）个别党员对自身的认识和定位存在偏差。部分党员难以把自己的个人目标同企业党组织的整体目标、企业发展目标有的机结合，使得党组织在开展党建中成效不显著。
（三）外聘人员的党组织关系转入问题还需加强，还需要进一步加强沟通敦促尽快将组织关系转入。而且存在离职人员由于失去联系，组织关系无法转出的问题。
（四）部分外聘员工由于原企业文化影响，对接收广汇企业文化思想较为缓慢，在企业文化的宣贯方面有待加强。
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二0一0年十一月十日
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第13篇：十二五经济发展目标（优秀）
“十二五”时期经济社会发展的主要奋斗目标
——经济发展。到2015年全旗地区生产总值达到124亿元，年均递增15.3%；其中：第一产业增加值达到13.9亿元，年均递增8%；第二产业增加值达到75.8亿元，年均递增16%；第三产业增加值达到34.3亿元，年均递增17.5%。规模以上工业增加值达到56.7亿元，年均递增15%。经济结构进一步优化，三次产业结构由2010年的16:59:25调整为11:61:28。财政收入达到5亿元，年均递增22%；固定资产投资在“十一五”总量的基础上，实现翻番，五年累计达到170亿元，年均递增14.5%；全社会消费品零售总额达到25亿元，年均递增25.6%。 ——社会进步。科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业得到较快发展，人口自然增长率控制在6‰以内，基本建立覆盖全体城乡居民的社会保障体系。
——生态建设和环境保护。生态环境明显改善，到2015年林草覆盖度达到40%以上，森林覆盖率达到23.5%。
——人民生活水平。城镇居民人均可支配收入达到24340元，年均递增12%；农民人均纯收入达到8100元，年均递增12%。
第14篇：儿科护理人员十二五目标
儿科护理人员十二五目标
1.新生儿病房床位数由现有6张床增加到15张左右。
2.五年内由现有的12名护士增加到20名，需要培养儿科专科护士8—10人。
3.新生儿病房逐步规格化，将选送护理骨干2—3人到医大一院新生儿科进修学习。
4.鼓励护理人员开展临床科研，每年发表论文3—5篇。
5.加强理论知识的学习和操作技能的训练，使护士能熟练掌握新生儿的急救技术，如抢救和生命支持器材的使用，配合医生开放气道，气管插管，心肺复苏，动静脉置管，动静脉血标本采集管。
6.培养全体护士具有细致的观察力，敏锐的分析能力和慎独精神。
第15篇：十二五继续教育目标、措施
应城市中小学教师继续教育现状、特点，“十二五”
发展目标、措施
一、基本情况：
我市在职教师共有4770人，其中高中教师623人，义务教育学校教师4091人，教学研究、技术装备等专职教师51人。改革开放以来，我市中小学教师继续教育取得了可喜的成绩，尤其是中小学教师学历补偿教育取得的成绩更为突出。据有关资料统计，在改革开放初期，我市中小学教师的学历合格率小学不足30％，中学不足20％。经过多年的努力，我市中小学教师的学历合格率（小学教师学历中师、初中教师学历专科、高中教师学历本科及以上）已分别提高到95％、85％、90％，有的小学的教师学历合格率已达到100％，并且向专科化、本科化发展。在前期的中小学教师学历补偿教育之后，现在中小学教师的学历和品行与新时期的要求不相适应，中小学教师的继续教育现状并不令人满意，还存在着不少误区。在贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、全面实施素质教育的今天，中小学教师继续教育更为重要。我们必须正视中小学教师继续教育的现状，并要研究相应的对策，确保中小学教师继续教育工作稳步健康地发展。
二、我市教师继续教育现状及特点：
中小学教师继续教育是面向学校教育之后所有社会成员特别是成人的教育活动，是终身学习体系的主要组成部分，是加强教师队伍建设，不断提高教师队伍素质的必由之路，也是教育系统经常不断变
- 1历和非学历培训上存在认识上与国家高要求的差距。
3、教育要优先发展，经费投入要到位
继续教育方向是大力发展现代远程教育、建设有卫星、电视和互联网等为载体的远程开放继续教育公共服务平台，为学习者提供方便、灵活、个性化的学习条件，目前主要体现在投入不足。培训模式上，保障机制上，组织管理体制上等方面存在不完善的地方，按《规划纲要》要求“教师培训经费要纳入财政预算”，目前培训经费由学校上缴，学校经费不足，导致教师培训参与率低。
4、培训内容和条件难以满足教师需求
目前，多数教师把“教学培训”作为培训内容的首选，而参加“通识培训”的积极性不高，网上学习、自主学习者很少，教师继续学习年参与率没有达到50%以上。
培训没有把教育理论、教学论、学科教学三个层面的内容有机整合在一起；没有以具体的教育教学实践为基点确定培训主题和安排培训内容；没有完全解决教学实际中的困惑；没有教给教师最迫切和最需要的知识与技能。现代继续教育是要搭建终身学习“立交桥”，加快学习型组织建设，满足个人多样化的学习和发展需要，人人皆学、处处可学、时时能学的学习型社会。
三、今后五年的继续教育目标及措施：
（一）工作目标：
1、学历提高教育：
A、使全市小学教师逐步达到专科以上水平；初中教师本科率达95%；高中教师本科率达100%，部分教师达到研究生水平。
B、根据《规划纲要》要求，对义务教育教师实施新一轮全员培训，分层、分批组织中小学教师、班主任、辅导员、校长等培训。
C、幼儿教师学历教育。运用函授、现代远程教育等平台，使全市所有从事幼教工作的人员获得幼教准入学历。
2、继续教育渗透师德教育。加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感，严谨笃学，淡泊名利，自治自律，做学生健康成长的指导者和引路人。
3、加强农村中小学薄弱学科教师队伍建设，重点培养一批农村学校急需的信息技术、英语、体、音、美、劳等学科教师。
4、加强培训中心的建设，构建终身教育中心大平台。在远程培训的同时，关注人网的建设，队伍的建设，培训资源的建设，基础设施的建设。
5、中职培养“双师型”教师。
通过以上目标实施，使全市所有教师明确教师任职标准和品行要求，为全面实施素质教育提供师资保障。
（二）工作措施：
1、大力宣传继续教育学习的必要性和重要性，培养当地名师。《规划纲要》明确提出，在全面建设小康社会的进程中要着力构建终身教育体系，将我国建成一个学习型社会。要实现这一目标，就必须赋予每位教师终身学习的权利与机会，学习形式就是参加继续教育培
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第16篇：企业文化建设
低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，
计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有《企业文化手册》、《企业员工手册》等以及企业标识、标准字、标准色、司歌、司期等完善的视觉、听觉识别系统等企业文化建设“成果”。
虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效,但是对于企业自身而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,很多这样的企业往往太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。
目的论的企业文化指标可以包括：企业的战略方向、企业的工作效益、企业和工作质量与效率、员的忠诚度和幸福感、企业和向心力等
长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称 企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。作秀工具，欺上瞒下的药丸
从低位做起，严格要求，稳步提升
党的十七大报告提出，要推进文化创新，增强文化发展活力，在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果，这充分说明文化建设在建设中国特色社会主义过程中的重要地位和作用。公安文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，在我国构建社会主义和谐社会的新时期，随着形势的发展，社会的进步，公安民警的精神文化需求也日益增强，公安文化建设面临的工作比以往来得更紧迫、更重要。近年来，我市各级公安机关以“三个代表”重要思想为统领，在认真抓好各项公安工作的同时，高度重视公安文化建设，坚持“双百”方针，坚持为公安工作和为公安民警服务，组织开展了各种民警喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，促进了民警思想道德修养、文化品位乃至公安队伍整体素质和战斗力的提高，增进了社会各界和广大人民群众对公安工作的了解、理解和支持。下面，我主要结合我市公安文化工作实际，借助现有的公安文化理论，与在座的各位共同探讨新时期公安文化工作的内涵、作用、存在问题以及努力的方向。
一、以人为本，提高文化的内涵及重要作用。
新时期公安文化是指在新的中国社会历史条件下，公安机关在人民警察队伍管理过程中形成的具有鲜明警察特点的一种行业文化，是警察群体的自我表达方式。公安文化具有鲜明的公安特征，其基本内容表现为警察的内在精神和外在形象，主要包括警察礼仪、外观标识、文化活动、公安文艺等方面内容。而符合警察职业特点的、为民警所喜闻乐见的文化活动，如体育比赛、文艺演出、书画展览等，则是公安文化最为常见的一种表现形式。通过娱乐民警身心，陶冶民警情操，促进整个公安队伍素质的提高，推进公安事业全面进步，是新时期公安文化建设的意义所在。搞好公安文化建设，是当前公安队伍建设过程中所面临的一道重要命题。要求我们每一位公安文化工作者认真思考，努力探索，积极实践，以实现公安文化效益的最大化。
（一）实现公安文化的教育功能，促进思想政治工作的开展。公安文化具有教育功能，其精髓是通过每时每刻都在民警身边的文化现象，对民警产生潜移默化的影响，提高民警的思想道德和科学文化素质。近年来，我局文化工作者通过解放思想、不断创新，把公安文化建设从唱歌跳舞、拔河打球的浅层次提升到人文素质的全面提高，各级领导既做公安文化的积极倡导者，又做公安文化建设的带头人，带头学习，带头实践，充分利用我局已建成的图书馆、荣誉室、健身室、宣传栏等文化设施和场地以及《广州公安》、《广州警察之声》等刊物作为载体，这些载体刊登了大量反映警察生活的文艺作品，其中作品《大爱无声大忠无悔》深情再现我局缉毒英雄吴桂忠同志感人事迹，获得首届南盾文学奖、《诸剑锋：生命的故事》等作品分获全国部分城市公安传媒协作年会大奖。通过这些载体，我局日常的文化活动开展得有声有色，公安民警的思想意识、品德情操在健康有益的公安文化活动中得到陶冶和升华，文化修养得到提高，从而引导民警自觉遵守规章制度，变他律为自律，改变以往靠照本宣科、空讲道理的灌输式教育，实现更高层次的管理方式。
（二）实现公安文化的凝聚功能，提高公安队伍的凝聚力和战斗力。公安文化有同化和融合作用，能有效地沟通民警的思想和情感，使他们对警察的价值取向产生高度的认同感，更容易在广大民警中培养出“团结、紧张、严肃、活泼”的正气。近年来，我市公安队伍中涌现出冯尚益、吴桂忠、陈世豪等一批英雄人物和先进典型，我局通过组织事迹报告会、组织征文、举办专题晚会等形式，系统地组织对英雄人物宣传和学习，收到了很好的效果。实践证明，开展健康向上的公安文化建设，有效地提高了我市公安民警对警察职业的自豪感和归属感，激发广大民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心。特别是通过深入挖掘民警队伍中的闪光点，积极宣传在平凡岗位上默默无闻、埋头苦干、无私奉献的先进典型，弘扬正气、凝聚警心、激励斗志、鼓舞士气。
（三）实现公安文化的导向功能，保证公安队伍的健康发展。文化具有基础性的导向作用，加强公安文化建设，一方面可以形成无形的约束力，规范民警的行为，树立良好的形象；另一方面通过内强素质、外塑形象增强亲和力，使全社会更加理解、关心、支持公安工作和队伍建设。从2000年开始，我局定期举办警察开放日，通过从最初的走出去设展到邀请市民进入市局指挥中心大楼，实现了警民亲密接触，集中向社会展示了我市公安队伍的良好形象。在警察开放日上，我局除进行民警业务技能、装备器材展示外，还举办了民警书画展览、摄影展览、文艺表演等公安文化活动。警察开放日活动让群众走进警营，走近警察，充分展示了我市公安队伍既是一支有强大战斗力的威武之师，又是一支重视文化建设、有一定文化底蕴的文明之师。警察开放日活动已成为我局展示整体形象的文化活动品牌。
（四）实现公安文化的塑造功能，提高我市公安队伍的综合素质。公安文化强调把培育高素质的警察放在首位，通过加强公安文化的建设，激发广大民警学习知识的热情，努力在思想政治、科学文化等方面全面发展，把公安队伍建设成为一支高素质的队伍。近年来，我市公安队伍通过围绕“成才、建功、立业”等主题开展教育学习月、各类演讲、征文等系列文化活动，通过实现警营文化“尊重人、关心人、培养人”的目标，培养出政治立场坚定、业务精通、有崇高理想和坚定信念的人民警察，从而增强队伍的综合素质。如在近年我局举办的“践行社会主义荣辱观”主题朗诵比赛以及广州警察之歌征稿活动中，涌现了一批综合素质好、符合新时期公安工作要求的优秀警营文化工作者，营造了全市民警队伍不断学习，努力提高综合素质的良好文化氛围。
二、强化意识，解决公安文化建设中遇到的问题。
（一）强化大局意识，克服务虚思想。围绕中心，服务大局，是公安文化工作的重要职能，也是公安文化建设的内在动力。在公安工作中，文化建设似乎是务虚，但实际却关系公安工作和队伍建设的各个方面。近年来，一些公安机关只重视行政管理，过分依靠行政手段，以致民警的自律意识下降，虽制定出了许多制度，但执行效果不甚理想。公安文化建设必须坚持以“围绕中心，服务大局”为指导，把公安文化建设落实到提高民警的思想道德和科学文化素质上，对内提高民警素质，促进队伍建设和谐统一，对外促进沟通，展示形象，推动公安机关各项工作顺利开展。
（二）强化主体意识，克服倒臵思想。在公安文化建设中主体是民警，民警的精神需求才是公安文化建设的主要内容。由于公安机关长期以来过于强调半军事化性质，强调以服从为主，传统的队伍管理模式简单化、模式化，大多民警是领导叫干啥就干啥等待分配任务的工作态度，“主人翁”意识相对缺乏，影响了民警内在潜力和创造力的发挥。公安文化建设应坚持以人为本，立足公安工作和公安民警的实际，通过文化活动，培养民警的主体意识，借助有效的工作形式，减少遏制力，增强驱动力，达到事半功倍的效果。
（三）强化创新意识，克服照搬思想。公安队伍是一支具有光荣历史传统的队伍，这也是公安文化建设的宝贵资源。但一些公安机关在公安文化建设中却存在用老办法解决新问题，或者是生搬硬套以前的工作方式，影响了工作效果。公安文化是与时代一同发展前进的系统工程，在继承优良传统的同时，公安文化建设必须发扬与时俱进的创新精神，从内容上创新，从形式上创新，从机制上创新，坚决克服不切合实际的照搬思想和拿来主义。
三、理顺思路，扎实推进公安文化建设向前发展 公安文化工作是一项开拓性的事业，要牢固树立“公安文化是是警力、是战斗力”的意识，把文化建设作为建警、治警和强警的重要环节，纳入公安工作和队伍建设的总体规划，制订切合实际的发展计划，落实各项保障措施，稳步有序地推进公安文化建设。
（一）提高文化“软实力”，满足新形势下公安队伍建设的需要。党的十七大报告首次提出“文化软实力”的概念，指出要通过提高国家文化软实力，使人民精神风貌更加昂扬向上。公安文化建设也应根据这一思想，通过生动活泼的活动形式，寓教于乐，提高文化“软实力”，推进队伍思想政治工作的不断深化，通过文化的影响力，使广大民警的思想意识和行为模式与警察职业的要求趋向一致，使民警在政治思想水平、科学文化水平、职业道德等方面全面提高，有效地提高民警的精神境界，把接受组织的管理和规章制度的约束变成为一种自觉的行动，使公安队伍产生强大的向心力和凝聚力。
（二）坚持与时代精神相结合，建设和谐公安文化。建立和谐的公安文化是构建社会主义和谐社会的重要内容。建设和谐文化，培育文明风尚是十七大对于文化建设提出的新要求，体现了时代精神。公安文化建设应把握时代精神，关注社会热点，善于运用新的文化载体，开拓公安文化工作新领域，建设和谐警营文化。要通过公安文化建设，使民警的内在素质与所从事的公安工作和谐，民警之间的关系和谐，民警与其他社会成员之间的关系和谐等。
（三）坚持先进文化的发展方向，使之与公安队伍建设和公安中心工作相互交融与促进。公安文化建设必须始终坚持正确的政治方向，坚持“三个代表”重要思想和“以先进的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，主动服从服务于公安中心工作，用科学发展观统领各项工作，坚持政治建警、素质强警、文化育警，学习用正确的立场、观点和方法，认识生活，积极开展公安文化实践，确保公安文化繁荣健康。
（四）建立健全公安文化组织机构，加强公安文化载体建设。公安文化建设要从基本阵地、基本项目、基本制度和基本队伍建设入手，始终坚持与时俱进，建设具有较强文化生产力的宣传阵地，培养深受民警喜爱、具有良好作风和形象的人才队伍，形成一套完整运行机制以及建立符合实际需要的基本文化项目；要充分发挥基层文化组织的桥梁和纽带作用，积极主动地开展工作，把公安文化工作的普及和提高有机结合起来，促进公安文化活动的蓬勃开展，从而推动公安工作的全面进步。
第17篇：企业文化建设
企业文化建设
企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系的理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统等三个系统的建立和推进工作。倡导“亮剑”文化，实现“愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”的六个统一。
通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为事业部的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。同时，加强党的建设、加强政治思想工作，在新的市场经济环境下，不断探索政治思想工作的新机制、新方法，把思想政治工作与企业文化建设相结合。
企业文化发展规划：
CIS是企业文化建设的重要组成部分，本着“继承、借鉴、创新”的原则，对集团五十年所形成的精神财富进行认真分析，在继承“航天文化”优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，丰富企业文化内涵，同时结合“十二五”经营工作需要，将企业文化建设与经营管理紧密结合，企业文化创新与企业深化改革紧密结合，做深入细致的调查研究、分析、设计和创新工作，创造出体现事业部特点的CIS企业文化体系。
建立MI理念识别系统（精神文化）。提炼出符合事业部实际，富有事业部特色，为广大员工认同的战略目标、企业精神、价值观念、经营理念、行为规范等内容的事业部MI理念识别系统，颁布出版《事业部企业文化手册》。
战略层使命：引领航天发射技术，强军惠民贡献社会愿景：铸造国际一流特种车公司策略层价值观：协同亮剑追求卓越企业精神：自主、创新、包容、敬业、高效经营方针：市场牵引产品，产品牵引技术，技术牵引人才，人才牵引更大的市场质量理念：质量是政治质量是生命质量是效益成本理念：今天的成本是明天的利润安全理念：安全是生命，安全是成功事业部文化理念体系执行层人才理念：人才为企业发展提供动力，企业为人才成长打造平台学习理念：知本创造财富竞争理念：挑战自我超越对手品牌理念：航天品质成就特车品牌
图13-1 事业部企业文化理念体系
建立BI企业行为识别系统（制度文化）。进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，颁布出版《事业部管理体系文件汇编》，规范员工行为，同时建立完善的企业制度文化系统，确保管理制度得以有效实施，以提高管理效能。
大力推广航天的VI企业视觉识别系统（形象文化）。以集团VI企业视觉识别系统为基础，结合事业部的具体情况和需要，运用到实际工作中。
建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的保障机制以及制定严格的职业道德管理体系和企业文化建设评价办法，为企业文化建设提供必要的保障。
企业文化建设工程：
积极推进“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程
1.“铸魂”就是着眼于精神文化建设，用先进文化铸就企业之魂 要把先进的文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，坚定员工的理想信念。要在继承航天精神、共同价值观、经营管理理念，发扬企业优良传统的同时，积极采取多种形式，大力宣传推广“亮剑”精神，使它成为员工的主导意识、事业部的灵魂。 2.“育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业培育人才 要坚持“…………”的人才理念，努力用先进文化培养和造就一支高素质的员工队伍。要通过发挥文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，加强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，丰富寓教于乐载体；通过发挥网络优势，拓展文化育人空间；通过创建学习型组织，培育能力型员工，从而全面提高员工队伍素质与能力。
3.“塑形”就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形象 要把先进文化融入企业发展战略之中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一个项目之中，扩大企业的社会影响力，打造企业的品牌形象；要把先进文化融入企业的社会活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业的管理之中，增强企业的凝聚力，展现企业的整体形象，从而打造出具有市场竞争力的“陆舆”、“蓝速”品牌。
第18篇：企业文化建设
企业文化建设
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。
一、企业文化建设的主要内容
（一）提炼企业精神
任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。
1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。
（二） 树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
（三）塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
二、企业文化建设的条件
（一）领导重视是关键
领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
（二）全员参与是保证
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。
（三）创新发展是根本
创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。
三、企业文化的主要作用
（一）扩大企业的辐射面
企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。
（二）增强企业的凝聚力和向心力
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
（三）实现管理模式的转变
企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
（四）提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。
（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力
过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。
第19篇：企业文化建设
企业文化建设：
系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
一）对内—企业文化建设 1 、建设目标 全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
三、建设目标
公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓
有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文
化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持
续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1 文化理念提炼及宣导 2.1.1 公司企业文化大纲拟定
根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业
价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企
业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司
发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋 斗。 2.1.2 企业文化弘扬传播
通过培训、信息栏、网站、 OA 、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业
文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。 2.1.3 营造企业文化氛围
通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，
使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2 公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo 确定
对公司形象展示标识 LOGO 涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保
公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。 美都集团 2.2.2 文件模板、 PPT 模版确定
对公司各部门需要的文件模板、PPT 模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致 性，展现美都集团公司的规范性。 2.2.3 公司标识对外报送审核
对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的
一致性。 2.3 企业文化氛围营造 2.3.1 看板制作
对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上
墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2 门牌制作
对公司门牌进行统
一、悬挂，确保公司门牌的统一性。2.3.3 办公桌椅及物料摆放
对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的 一致
性，营造整齐划一的办公形象。 2.3.4 员工行为规范检查
根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规
范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职 业形象。 2.3.5 司歌拟定
号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。 2.3.6
品牌建设方案
公司品牌建设方案
为增强企业的综合实力，
提高企业的知名度和影响力， 提升产品竞争力， 打造庄合品牌 体系，
加快公司发展步伐，形成上下游产业集群， 打通全产业链，
特对庄合的品牌建设进行 了梳理。
一、指导思想
品牌是企业竞争力的综合体现， 是企业人格化的象征。 加强企业品牌建设， 提升公司的 品牌形象。
通过品牌创建的过程，
实现企业精神与企业文化的结合， 把企业产品打造成知名 企业文化墙
对公司大事记及员工活动照片进行搜集， 设计制作公司的企业文化墙， 对外展现良好的 企业形象。 2.4 企业文化资料积累 2.4.1 大事记 品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣” ，形成企业品牌魅力。
二、组织机构
为切实抓好公司品牌建设工作，
由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实
施和监督，为打造知名品牌全员努力。
三、目标与定位
（一）品牌目标 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立先进的企
业文化，实现企业品牌化道路。 2、外部目标：打造品牌“三度”
，即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。
（二） 1、企业定位：中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位：智慧能源，从庄合开始！
四、品牌项目
（一） 网站运营 1、
网站构架 （ 1 ）功能：树立企业的品牌形象；实现线上交流的功能；展示产品，扩大企业知名度 和影响力；实现产品商城和在线支付功能。 （ 2 ） 内容： n 首页：
导航（首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们） Banner 图（企业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等） 新闻公告、产品展示、联系方式 n 二级页面：
产品导航（智慧能源系统、专用热泵机组） 新闻公告（行业新闻、企业新闻、活动新闻）
关于庄合（企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动） 成功案例（合作伙伴、产品运用） 互动交流（交流社区、贴吧） 加入我们（经销团队、庄合招聘） n
三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计，图文并茂、信息全 面便于用户对产品的了解，充满吸引力。 2 、
网站建设 （ 1 ）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和协助，包括服务器、页面制作、后台管
理等，网站视觉效果。 （ 2 ）内容维护（图片 + 文字） 管理权限（ 1 人）内容权限（ 2~3 人） n
原有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例„„） n 产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势„„） n
最新动态的跟进（广州展会； 2013 年首次产品推介会；上海城投展示会„„） n
每天行业新闻的更新，激活整个网站，提高活跃度，并且提升自身素质。 3、
网站推广 （ 1 ）
百度竞价
开通百度账号， 在市场调研、竞争分析、
效果分析的基础上实时调整竞价方案， 提升产品的有效咨询率和转换率。 （ 2 ）
百度、谷歌广告联盟 （ 3 ）
百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段，共享企业 动态，包括照片、话题、观点等。
（二）品牌传播 1.统一的对外形象建立 n
建立企业统一的形象，包括广告语、手机彩铃、固定电话、 400 服务热线、 PPT 、视频、日常用品 （名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记本） 营销资料包 （产品 PPT、
企业介绍 PPT 、广告、水晶杯、新闻链接、话术、
面对销售团队和经销商等的百问百答等电子版和印刷版资料包） 邮件、企业
项目手册、产品项目手册等； n
建立统一企业宣传标牌、
广告牌的装置规格和设置区位， 征集、确定、录制企业歌 性化； n
高度重视产品售后服务，
建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系， 妥善处理
好客户投诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 2. 互动平台推广 n 官方微博 1) 提升官方微博自身的品牌形象； 2) 全体人员进行微博营销培训，并进行加 V 认证，确立统一的形象标准。例如 “庄合 + 姓名”
，提升品牌的凝聚力，员工的归属感，并且减少员工的流失。 3) 在所有的宣传媒体上告知官方微博和官方微信的内容， 并且由公司全体人员参
与并邀请周边的人群进入到互动人群当中； 4) 在官方微博发布信息内容的基础上实行全员微博营销传播战略， 由公司领导影
响和带领公司内容人员、合作伙伴、
经销商企业进行大势传播和互动关系的建 立。 5) 建立一个有效的微博运营机制，包括员工、领导之间的奖罚制度。 n
微信运营
全面开展微信，
官方微信二维码的广泛传播， 在网站、宣传资料、微博等页面上大
势推广，并且分模块，潜入式分享和推进公司和产品的品牌。 n
董事长微博运营 加 V 认证，全面提升公司董事长的个人形象，发布董事长活动信息、个人观点、 与业内知名人物的互动和交流。 3. 新闻宣传 1) 日常产品类新闻：产品差异化新闻，找准切入点持续发文，提升活跃度。 2) 案例新闻：产品运用效果新闻，通过第三方评价突出品牌特征。 3) 活动新闻：公司内外活动新闻，采集名人、专家、行业精英等重要人物的言论，结 合自身产品进行宣传报道。 4) 行业新闻：与行业最新资讯相联系，根据信息指出企业和产品的最新动态。 4. 辅助性宣传工具
第20篇：企业文化建设
国有企业文化建设特点的研究
朱家军
（云维股份化工分公司有机分厂
云南沾益
655338）
[摘
要] 企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形的资源。企业只有完善各种制度，增强员工群体、创新等意识，才能促使企业良性发展。
[关键词] 国有企业
建设现状
建设特点
1前言
企业文化研究的兴起与发展，根本动力来自干二战之后世界各国在经济领域内管理经验竞争性的逐渐增强；研究的逐步深入和管理经验的理论化梳理，又对全球经济一体化中的各大经济体管理实践形成了良性的反馈，引发了经济学界与广泛的企业管理人员自觉主动的探素。在全球经济一体化趋势日益显明的今天，企业管理也随之由经验管理提升到科学管理，更进一步跃升为文化管理阶段。随着中国企业逐步关注、开展企业文化建设，诸多企业文化理解和认识上的误区也暴露了出来。
企业文化研究在上世纪8O 年代就逐步引入中国，随着MBA 教育的迅猛发展，关于企业文化的研究和讨论也逐步走上前台，不仅在学术界引起关注，企业界也开始在企业建设实践中广泛参与进来。相对于蓬勃开展的西方企业文化研究，我国企业文化研究界一开始理论建树不多，多以绍介西方企业文化理论为主，关注的焦点还停留在有关企业文化作用和意义上，对于企业文化与社会文化和创新意识的辨证关系，也多以马列主义原理来入手，落脚于企业实践的定量研究和实证分析很缺乏。
为了改变文化研究长期滞后于企业建设实践转变的落后面貌，我国企业文化研究界在研究的侧重点上开始转向：
一、把有中国特色的企业文化落实于中国传统文化的大背景下进行古今对比研究，关于企业文化和与中国传统文化转型的关系研究进展较快，研究深入到了企业文化与管理、环境、经营策略、创新意识、竞争力等深层领域；
二、关于企业文化建设实务的研究蓬勃兴起，涌现了一大批关于企业文化测量、诊断、评估、咨询的实证研究成果；
三、关于企业文化发展的追踪性研究有了长足进步，伴随着国家创新意识的兴起，企业文化研究界有意识地加大了时俱进、可持续发展等方面的研究力度。
2 国有企业文化建设的现状
企业文化建设工作及研究始于上世纪八十年代，学术界对企业文化理论进行了深刻的探讨，对企业文化建设的研究不仅获得了企业界的认可及支持，同时也获得管理学界的认可，目前我国对于国有企业文化建设的探索研究主要集中干以下四点：
2.1 企业文化的概念分析
对于企业文化概念的探究，国内外学术界都进行了详细的分析思考，并从不同角度进行了解释，比较具有代表性的有“五因素论”。此理论指出，企业文化由五种因素组成，其中价值观、英雄人物、文化网络以及习俗仪式为必要因素，而企业环境则是构成企业文化唯一且最重要的因素。
2.2 国有企业文化建设中的问题
在我国国有企业文化建设的长期发展中，我们不难看出其所存在的一些问题：受外界因素影响，社会文化的急速分化从而致使企业文化观念的多元化；内动力不足，使企业经营者与员工行为取向不能与企业根本利益保持一致，奖惩机制不完善，缺少文化建设的内因；认识的偏差；功利主义与形式主义思想倾向。从国有企业文化建设中的问题我们可以发现，国有企业文化建设的发展失衡；对文化建设的认识出现偏差；企业文化建设过于肤浅，而且落实不到位；国有企业文化建设与生产管理的实际不相符；创新能力不足，缺乏个性魅力等问题成为制约我国国有企业文化建设的主要因素。
2.3 制约国有企业文化建设发展的因素
有学者认为，国有企业文化建设发展中的制约性因素包括：企业的战略意识薄弱；创新能力匮乏；企业的人才观念不足；竞争意识不明。
2.4 国有企业文化建设的创新理论研究
针对我国国有企业文化建设发展中所出现的问题与不足进行分析，并广泛借鉴国外的成功企业文化建设范例，许多学者提出了解决这一问题的对策，经过分析，可归纳为四点：要加强对企业文化的研究；要透彻分析及合理处理企业文化和社会文化的关系；要注重企业文化发展中，企业环境变化所产生的影响；最后一点是必须建立具有中国特色的企业文化。
3 国有企业文化建设特点
结合我们云维集团企业文化建设特点，谈谈以下几点粗浅的看法：
3.1 培育员工的主人意识
随着改革开放的深入，社会主义市场经济制度的逐步建立，特别是随着国企改革的快速推进，大家的“铁饭碗”被砸了，随着而来的政企分离，将国有企业彻底推向了市场。面对市场激烈的竞争，很多员工产生了“失落感”、“恐惧感”。在这种情况下，员工的主人意识谈化，企业的凝聚力下降。近几年，我们企业积极推行绩效、对标管理，同时考评、激励机制不断加强，广大员工的凝聚力和工作激情得到明显提高。由此可见，在企业文化建设中，企业领导者必须使全体员工对企业产生认同感，使之找到一种归属感，从而确立自己的主人意识。
3.2 培育员工的群体意识
企业文化是以员工为载体而存在的。当企业文化渗透员工内心，形成一种企业全体员工所共识的群体意识的时候，这个企业就没有克服不了的困难，为实现企业的共同目标团结奋斗。近年来，集团公司各级机构以加强宣传教育和落实奖罚机制等措施，不断努力提高员工队伍的团队意识、责任意识、危机意识。
3.3 培育员工的创新意识
员工主体作用的发挥，不能仅仅停留在表面的整体优势上，还必须开发挖掘员工潜在的创新意识。聪明的企业家有了“以人为本”的文化理念，必须十分重视激发员工的积极性和创造性。正如美国学者托斯·沃森先生所说“企业的成败的关键在于激发员工的力量和才能。”人才是企业最大的财富，有了人才，必须重视人才，关心人才，充分开发利用人才的聪明才智。
3.4 培育员工的市场意识
在企业文化建设中，广大员工也面临着挑战，即企业有情市场无情。后经融危机的不断扩大，尤其对我们煤化工企业打击更大，在原材料价格不断上涨、产品价格大幅下滑的情形下，此形式下企业面临的一个最突出问题就是竞争。有经济专家分析：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培养自己的文化并发挥作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。作为我们建设企业要想在市场这个商海中搏击风浪，游刃有余，唯有增强广大员工的市场竞争意识，做好市场这篇大文章。
3.5 激发员工的献身意识
开展企业文化建设，必定深入到培育企业精神这一步。企业精神就是革命精神，民族精神及时代精神在本企业的具体体现。同时，当然还应该体现出企业领导者和广大员工的共同愿望。我们企业领导者、管理者和每一个员工通过长期的企业精神(献身意识)的熏陶，甘心情愿地为企业的建设、改革、发展而忘我地工作，无私的奉献，这就是我们企业兴旺发达之所在。
3.6 不断挖掘自身企业的特色文化
企业文化要发挥出强大的作用，必须于自身企业的建设结合起来，挖掘出属于自己的特色文化。在我国一些企业，尤其是具有悠久历史的老国企，有着深厚的文化积淀，有着自身的内在精神。发掘这些内在的精神并加以发扬，结合新的要求，我们的企业文化建设一定会事半功倍。
3.7 不断完善企业制度文化建设
制度文化建设是企业文化落实的一个很好的载体。与此同时，制度也是约束企业员工的行为规范。因此，从这个层面上来说，企业文化的建设必须与制度建设和企业的战略规划相融合。将企业文化的建设细化为制度，并积极的抓好落实，一方面，企业文化通过规章制度、行为规范、工作标准这些外在的硬性规定来束缚员工的行为，另一方面，企业文化要形成一种无形的合力，达到增强企业凝聚力，提高企业效率的目的。
4 国有企业文化要不断创新
企业文化的创新首先表现为观念的创新。要形成解放思想、不墨守陈规的创新文化，用创新文化激发创新精神。同时要挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵。
建设创新文化的结晶，应该体现在企业竞争力的提高。企业持续成功的奥秘是这些企业有健全不断传承、不断融合发展的创新文化。一定要把促进企业发展、增强核心竞争力作为企业文化建设的出发点和落脚点。同时企业文化创新要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，从当代中国国情和企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和企业的特点。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。
5 结束语
综上所述，我们可以看出，企业文化建设对一个企业的发展至关重要。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，使企业的力量呈现最大化。中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。在企业的实践活动中，中小企业要跟上时代潮流，应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，充分发挥企业文化的作用，进而实现企业的良性发展。
[1] 钱文洁，加强国有企业文化建设的思考[J]，改革与开放，2011，(11).[2] 付靖，新形势下国有企业文化建设的思考[J]，科技信息，2012，(06).[3] 花红林，浅议国有企业企业文化建设的创新[J]，南方经济，2012，(03).[4] 郑娟．加强国有企业社会主义核心价值体系建设[J]．中国职工教育，201l(12)：28．
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