推荐第1篇：煤矿企业文化建设影响因素分析与对策（版）
煤矿企业文化建设影响因素分析与对策
刘东
2012-12-27 10:43:05来源：《经济研究导刊》2012年第4期
摘要：煤矿企业文化受职工队伍因素、环境因素和煤矿管理等诸多因素影响。探讨不利因素成因，从确立人本管理理念，建立企业组织与员工心理契约入手，发挥企业文化的导向作用。关注员工的发展与切身利益，增强职工安全文化意识和团队意识。以和谐班组建设为切入点，开展安全防范活动，提升职工队伍素质，促进矿区安全和谐发展。
关键词：煤矿，企业文化，影响因素，对策
一、煤矿企业文化建设影响因素
煤矿企业文化伴随着矿区生存发展，成为职工共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念和行为规范。从社会学角度看，企业不仅是以赢得为目的的经济组织，也是由文化决定的经济组织，不仅是职工谋生场所，还是影响其成长、发展的重要社会组织。小企业可以用资本驱动，煤矿企业要靠文化力来助推安全发展，克服企业文化的不利因素。
1．职工队伍因素。煤矿职工队伍文化素质偏低，生产一线以粗壮工为主体，初中文化程度占70%以上。在开采过程中存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等诸多不安全因素，社会普遍认为煤矿是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企业招收新员工往往考虑具有一定体能的粗壮工。职工年龄平均为32岁，粗壮工、特种作业人员和专业技术人员比例呈金字塔式的稳定结构。职工对煤矿发展趋势与自身价值的实现缺乏主动应对意识，文化素质低下的现状难以在短期内改变。认为
自己出劳务，凭体力吃饭，打工挣钱，没有危机感、紧迫感，大部分员工缺乏提高自身素质的动力，缺乏足够的心理预期和安全素质。
2．煤矿环境因素。尽管煤矿投入一些先进的采掘设备，但受井下作业环境的影响，仍是艰苦和高危行业。煤矿远离城市，地处偏僻，社会环境、文化氛围、医疗教育资源以及社会服务功能等方面显得较为薄弱，这种局限性影响了职工思维的拓展。煤矿下一代的生存、培养教育和发展等方面处于劣势。职工找对象难，子女受教育难，医疗保障及社会文化设施奇缺现象仍存在，队伍素质提升缓慢。
3．企业管理因素。煤矿职工队伍流动性较大，生产一线工作两年就成为老工人，缺乏职业化塑造。新员工不了解煤矿，期望值过高，理想与现实落差大；工作时间长、条件艰苦，领导和同事关心不够；工资福利待遇偏低，特别是粗放式硬性管理，职工之间缺少了解和信任，管理层与一线职工缺乏必要的沟通。缺乏积极向上的工作学习激情，职工队伍素质难以提高。
二、建立企业组织与员工的心理契约
社会交换理论和公平理论认为，组织与员工之间是互惠互利的相互关系，双方既需要付出，也需要得到收益。这种交换不像经济交换那样依赖于明确的责任制或合同规定，但在员工心理中往往以社会规范和价值观为基础进行衡量和对比。双方关系有一种内在的、未曾表述的期望值。虽然心理契约未写进劳动合同文本，但在安全生产和生活中却是决定行为的重要因素。企业组织与员工在心理层面的约定，是获得尊重尊严、工作稳定、安全效益等，遵章守纪、任劳任怨、不计报酬等相互期望。这种期望相对不明确，因而不容易完全了解并达成一致。正是相对的不明确，不容易完全了解并达成一致的期望值以及对期望的预期是决
定员工行为选择并持续的深刻因素。职工从组织中获得了收益，个体收益与组织收益相同，安全文明行为才能实现。行为安全文明是煤矿企业对职工的期望，行为安全是员工心理契约的责任主体，建立公平的心理契约，高组织责任和高员工责任的契约状态，应促使组织收益与个体收益相容的最大化。
企业管理的目标模式是以制度化管理为基础，兼收并蓄企业文化的管理要素。在无情的管理、绝情的制度管理模式下，运用文化手段，应采取措施，对管理中的矛盾及利益关系做随机性处理，因为被管理的主要对象是人，而人不是一般的物品。员工有各种各样的思维，是具有能动性的，离开了文化力的硬性制度化管理不足取。马斯洛的需要层次论认为，人的生理需要、安全需要、归属需要，到尊重和自我实现的需要层层递进。员工进入矿山，除了一份工作，还要获得尊重和尊严，实现个人的期望值和人生价值等目标。煤矿存在的粗暴管理，甚至对职工斥责辱骂，超强度延点加班，名目繁多的扣分罚款，加之长期从事一线工作疲劳紧张，遭遇疾病、家庭变故、生活窘迫或者遭遇排挤争吵等影响情绪因素，使员工产生负面情绪。企业文化倡导充分尊重和关爱员工，让员工参与企业民主管理；开展形式多样的文娱体育活动，调节舒缓紧张和压抑的情绪；开展心理辅导活动，辅导帮助情绪低落的职工。煤矿企业应充分了解和满足职工的心理需求，加大安全监控设施的投入，及时更新设备、预测和防控危险源、加强安全培训提高操作技能、加大各类保险和劳动保护设施投入力度。完善员工职业化塑造、职业生涯目标通道制度建设，确保职工有成长的空间，例如由派遣工转为合同工，从一般的矿工升为班队长等等。现实条件限制暂时无法做到的，应当作出积极的承诺和规划，使职工形成企业承担组织责任的乐观预期，即员工认为组织责任将来一定会达到他们的期望值，并且这个预期实现的时间较为明确，使职工认识到组织的利益和自己的利益一体化，在工作中就会最大程度地承担安全生产责任，发挥积极性创造性。
三、关注员工的切身利益与发展目标
企业文化建设的三个核心内容，我们在煤矿工作为了什么（使命）；我们将走向哪里（目标）；指引我们行动的理念是什么（价值观）。倡导以人本管理为宗旨，在观念精神、道德规范、行为准则、企业制度和安全文化等方面把员工视为企业主体，满足员工物质和精神的需求要解决好使命、目标、价值观，让职工理解“两个利益最大化”、“一切为了发展，一切为了职工”、“严管干部，善待职工”的管理理念。让员工参与企业管理，使职工的荣辱得失与矿区发展紧密结合起来。构建企业文化平台，强调关心人、尊重人、理解人、信任人，在和谐的人际关系氛围中，充分发挥人的主动精神，激发人的创造热情、潜能，提高队伍素质。企业文化的作用是得到普遍公认的，倡导人本管理，全心全意依靠职工办企业，需要取得员工的支持，需要群体为之共同奋斗。用文化来激励约束，使团队精神得以发挥，就要关心职工，成就职工的人生价值。企业不仅要做到两个利益最大化，同时保证工作环境和待遇的持续向好。关注员工切身利益，促进员工与企业形成命运共同体，一般来讲需求是在生存、安全、尊重、自我价值实现上递增。生存和安全有了保障之后，尊重和自我价值的实现便成为首选。关注职工自我价值的实现，让职工在做好本职工作的前提下，有更多的时间考虑个人发展，有充足时间学习娱乐，补充知识，提高技能。丰富职工职业生涯发展之路，体现人的全面价值。要把实现和维护职工根本利益作为企业文化的出发点和落脚点，在感情上贴近职工。新集矿区由争创一流，无私奉献到顺应民意，倡导真诚、信心、责任、沟．通、激情的人文关怀理念，赋予企业文化以新的内涵，成为无形管理，激发了人的主观能动性。文化导向合乎民意，就会得道多助。劳动合同的签订使企业与员工间形成了劳务合同关系。没有企业文化支撑，雇佣观念抬头，形成纯粹的劳务关系，劳资双方容易产生权力与义务纠纷。新时期企业文化建设
理念以关心职工切身利益为主，使企业文化成为助推矿区和谐发展、安全发展加速器。
四、发挥安全文化的导向作用
安全文化是在实现企业宗旨、目标过程中，积累形成的安全价值观和安全理念。激发职工积极参与、主动配合接受安全思想教育，使之认同、理解和执行安全管理。这就需要安全观念文化，建立预防为主的观念、安全第一的理念；需要安全行为文化，以科学的思维，严格执行安全规范；安全制度管理文化，强化法制意识。在安全物质文化上，生产技术、工艺、设备材料做到本质安全。安全文化是集人、物、设备、环境于一体的文化建设。安全文化分为全面铺开的视觉文化；领导层安全第
一、生产第二的理念文化；班组现场的管理制度文化等三个层次。但在生产实践中，煤矿区队班组往往偏重于管理，缺乏现场实践过程中的有针对性的安全知识与操作技能教育培训。班组是企业的细胞，以和谐班组建设为切入点，有利于开展安全防范活动。通过事故案例、正反典型教育，班前安全宣誓和承诺等形式，建立和完善矿对区队、区队对班组、班组对个人、个人对家庭的安全教育网络。班组张贴全家福照片，增强亲情意识、安全意识。安全宣教活动应从思想认识，行为管理，技术培训等方面人手，发挥激励、影响和带动作用，做到形式创新、内容丰富，使其深入人心。营造氛围大幅度采用安全文化标志，设立醒目的安全标语、口号、警语和警示标志。如公共场合标语：亲情、友情、恩情，安全人情；哲理、道理、管理，安全有理；安全为了生产，生产必须安全；服务到家，安全到家；职工教育是大计，安全教育当先行。在班组岗位上设置标语，如守护安全的哨位，防范事故的关口（信号工）；多看一眼，安全保险；多防一步，防范事故（安监员）。赋予环境以安全文化内涵：群防群治除隐患，齐抓共管保安全；抓安全，促生产，创精品，出效益。通过事故案例分析，警示感
悟等形式，将安全文化融于文娱活动中，寓教于乐，做到安全宣教常规化，形成人人讲安全的氛围，在思想观念上建立安全第一的认识防线。
企业安全文化对员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理制度约束不同，既强调硬性规定，又注重“软”约束，通过文化功能强化安全信念形成心理定式。企业成功，不仅取决于雄厚的经济实力，还需要文化支撑，特别是对青年职工的安全文化教育。20世纪煤矿延续下来的，以开门红、双过半、大会战为主线的标语口号式定位，使职工对企业内在特质、理念系统缺乏明确定位。大量的“80后”、“90后”加盟煤矿建设，成为职工队伍的主体，对企业文化的内涵提出新的需求。以人为本实践企业文化的理念和构想，在强化团队意识和吃苦精神的同时，也需要个性舒展和创新意识，特别重要的应融人中国传统文化的管理精髓。以人为本是企业多年来一直倡导和奉行的，但是煤矿企业职工文化素质低下，盲目蛮干等因素造成的强制性、粗暴管理的旧习惯难以在短期内改变。人本管理存在很多不足，区队班组管理人员自以为官，工作方法简单粗暴，语言粗俗，缺乏沟通和尊重，低级庸俗小圈子关系盛行。归结起来，主要是缺乏宏观、整体的企业文化导向来规范。因此，建立企业组织与员工的心理契约，关注员工的切身利益与发展目标，发挥安全文化的导向作用势在必行。
推荐第2篇：企业成长影响因素解读
企业成长影响因素
本文从四方面对企业成长影响因素的国外研究进展进行全面回顾，分析国外企业成长影响因素研究存在的缺陷，最后提出了未来企业成长的研究思路。
一、知识、创新、研发与企业成长
Tseng, CH; Tansuhaj, P; Hallagan, W, et al（2007）提出了由两类资源决定因素组成的框架，基于知识和基于属性的资源。从美国制造业企业的样本中获取的实证表明，基于知识的资源相对于基于属性的资源对企业国际性成长产生了更快的和更持续的影响。Martinez-Bobillo, A; Fernandez-Temprano, M; Tejerina-Gaite, F, et al（2002）基于全球化背景考察了知识对企业成长的影响，知识产生和转移对于维持持续竞争优势十分重要，全球化市场与企业为鼓励成长而发展技术知识之间的协调作用。Ghosh, S（2009）使用印度国有企业在1987年至2006年间的数据，检验了生产力，所有权和就业增长之间的关联。充分考虑不同企业水平差异，数据表明企业的成长主要源于被动学习，而更高层次的主动学习则显得放慢企业的成长，虽然这些影响的幅度相对小。
Freel, MS; Robson, PJA（2004）通过调查苏格兰和英格兰北部1347个受访企业，检验企业创新活动对其成长表现的影响。研究表明产品创新和就业增长之间的正相关，并且在短期内对于制造业企业，在产品创新和规模或生产率增长之间负相关关系。Yang, CH; Huang, CH（2005）使用来自台湾电子公司的面板数据，论述了研发、企业规模和成长率之间的关系。研究表明研发的增长诱导了更高的成长率，并且这种影响在小企业更明显。
二、财务与企业成长
Huynh, KP和Petrunia, RJ（2010）近期的企业动力学理论强调财务变量作为企业成长决定因素的作用。本论文从财务角度分析了加拿大制造业新型企业的成长，发现财务因素，例如举债经营和初始财政规模，影响新型企业的成长率。O\'Brien, J和 David, P（2010）解释债务能力为什么可以约束过度增长，是由于硬性规则，出借人做出判断和承诺放弃。论文实证分析了日本企业的大量样本，确定债务的类型对企业成长和企业成长的绩效结果都有影响。
Ahmed, S和Cozzarin, BP（2009）研究表明，天使基金、风险投资与传统资本对研发资本的形成和销售增长作出了贡献。相反，来自政府拨款，上市首次公开招股与联盟的资金来源对于本文采样的生物技术公司而言并无重要贡献。传统的资本对企业成长的速度很重要，银行资本与较高的企业成长速度正相关。Inderst, R和Mueller, HM（2009） 认为风险资本家会影响新企业成长的速度，风险资本家的价值在高度竞争的行业、具有学习曲线、范围经济和网络效应的行业会更大，研究预测，最早获取风险资本的企业可以长期主导业界同行。
Fagiolo, G; Luzzi, A（2006）研究了流动性约束对意大利制造业的企业规模和成长动力的影响。分析表明：一旦流动性约束控制了规模，会对企业产生负面影响；在控制了流动性约束后，小型企业成长更快；越强的流动性约束，对企业成长有更多的负面影响。
现存的理论研究认为信息不对称性和代理问题影响了外部融资成本，从而影响了企业融资能力的成长机会。Khurana, IK; Pereira, R; Martin, X（2006）研究发现披露可以放宽外部融资的限制有助于帮助企业成长，从而使资本流向正净现值的项目。
三、企业家、社会资本（关系网络）与企业成长
Beekman, AV; Robinson, RB（2004）收集自91个药品相关企业的数据用来验证了企业成长与维持或扩大与供应商关系呈正相关，而不是终止伙伴关系。认为企业成长和从供应商购买的数量之间的关系是由知觉效益的价值链合作伙伴关系调节的，例如当效益较高时，销售增长和从价值链伙伴的购买量之间的关系越强。Wynarczyk, P; Watson, R（2005）运用英国211家分包商数据检验企业成长和供应链伙伴关系，实证表明，有企业间伙伴关系的企业经历了较高的成长率。企业间伙伴关系可以促进中小型企业更加快速和持续的成长。
Antoncic, B和 Bratkovic, T（2009）认为借助个人网络企业家已经获得了很多宝贵的资源、信息、咨询和道义上的支持。社会网络能够促进或制约嵌入到其中的企业家的行动，因此精确管理个人网络可以把企业家个人网络转换成为获取企业良好业绩的有效工具。
Bratkovic, T， Antoncic, B和Ruzzier, M（2009）认为企业家的社会资本对其企业成长是重要的，战略决定社会网络的形成。研究发现，企业成长受基于企业家资源的社会资本运用战略的影响，特别是网络资源的强度对企业的成长为正影响；但资源网络的核心人的友谊对相关企业的成长是负影响。
四、企业规模与企业成长
Terjesen, S和 Szerb, L（2008）研究了有关创业企业成长的三种相互竞争而互补的观点，考察了单个（企业家）企业、国家环境因素之间的联系。使用来自35个国家全球创业观察（GEM）的25384个数据点，发现男性、与企业家的熟识、创新产品/服务、低水平竞争和总部设在欠发达国家与这三个商业阶段的高成长期望相联系。新生的、婴儿企业的商业成长期望也与有更高水平的初创资本和外部投资相联系。与以往的研究相反，发现一个企业的初始规模是成长期望的最佳预测。所有与规模相关的因素不仅决定初始成长期望，也决定了后期阶段的成长期望。最快速成长的年轻企业主要分布在发达国家。
Hodges, H和 Ostbye, S（2010）基于二十世纪近二十年来美国2654个县的样本中制造业和零售业的面板数据分析，发现企业规模对企业成长非常重要。研究结果表明制造业和零售业企业的平均规模与企业成长正相关，较大的公司进行有效研究和发展，产生更高的增长。因此，结论不支持小型企业作为地方发展战略的想法。Yasuda, T（2005）研究了企业成长和企业规模间的关系，企业年龄和企业行为间的关系，使用来自近14000个日本制造企业的数据。实证表明企业规模和年龄对于企业成长有负面影响。企业的存活性随着他的规模和年龄增长。每名雇员的研发支出对于企业成长有着明显的积极影响。
五、企业成长影响因素的国外研究缺陷
国外研究从创新、知识、研发；财务；企业家、社会资本（关系网络）；企业规模等方面对企业成长影响因素进行深入的研究，很好解决企业成长的微观问题。但是没有考虑以上影响因素共同（协同）作用对企业成长的影响，事实上，以上影响因素都是内生变量。企业成长嵌入在特定市场关系中，企业成长受所在市场环境和市场关系的约束，国外研究没有考虑企业成长与关联企业的关系，没有考虑企业所在产业链（产业集群）对企业成长及其影响因素的作用机制，也没有把产业链（产业集群）作为企业成长的重要影响因素来研究。 1．国外企业成长影响因素协同作用机制研究缺陷
企业成长受众多因素影响，众多因素在影响企业成长过程中如何相互作用，国外研究文献没有过多研究，过多研究停留在单个要素对企业成长的影响，例如知识、创新、财务、规模等要素如何影响企业成长，在分析这些要素时，出于问题简化往往把其他要素假设为外生变量，但是在企业成长过程中，这些变量都是内生变量，变量间、变量与企业成长间相互作用的内在机制是动态复杂的。所以，不同时间序列下，企业成长中不同变量如何动态协同是未来的研究重点。 2．国外企业成长专业化分工（产业链、产业集群）研究缺陷
由于全球化和专业化分工不断深化，企业基于比较优势和独特核心竞争力把企业业务专注于产业链的某些环节，不同企业通过相互合作方式形成产业网络（集群），企业嵌入到产业网络中，企业价值不仅仅是企业自有价值，更重要的是从产业网络（集群）中不断获取的协同价值。协同价值取决于产业网络规模和内在质量。国外研究文献相对较少研究企业成长和产业网络（集群）的关系，对产业集群研究的忽略和当前产业集群蓬勃发展是不对称的，所以，企业成长是受其所在产业网络（集群）约束的，产业网络决定企业成长方向、速度和质量，产业网络作为企业成长影响因素被国外研究所忽略。 3．国外企业成长影响因素的质量研究缺陷
国外对企业成长影响因素研究集中在量化指标方面，例如企业成长速度、企业规模、企业市场份额、企业员工数量、企业总产值、企业利润等市场中容易获取的指标，而对企业成长质的研究相对忽略。量是企业成长的外在表现形式，而质是企业成长的根本。企业在产业链中的现有节点地位、企业在产业链中未来节点移动趋势、企业在产业网络的中心性、主导性、关联度是企业成长的质的指标，由于数据不能直接获取因而国外研究相对较少。所以，企业成长质的评价、评价指标设计和计算是未来产业集群成长评价研究趋势。 4．国外企业成长影响因素的组织结构研究缺陷
组织是企业成长的载体，组织结构是组织的外在表现形式，企业成长影响因素通过组织结构实现对企业成长的作用。但是国外文献对企业成长的组织结构研究相对较为传统，认为企业组织结构无非是从直线制走向事业部制、矩阵制，还有跨越组织界限的战略联盟和虚拟企业，在企业成长中组织结构演化被忽略，没有文献关注企业成长与组织结构演化的关系，认为组织结构是自然而然的形式。事实上在企业成长过程中，组织结构是动态优化的，演化目的是为了更好地适应企业成长。另外在组织演化过程中，组织具有自我学习功能和再造功能。所以，企业成长及其影响因素与组织结构演化内在关系是未来研究重点。
六、未来企业成长研究思路
通过对企业成长的国外研究现状分析，结合国内企业成长的特定环境，企业成长不是单个企业独立发展过程，企业植根于专业化分工网络之中，笔者认为应该
基于产业链（产业集群）研究企业成长。基于此，企业成长未来研究思路如下：
企业成长的网络分析（产业链、价值链、供应链、产业集群）；
产业链（产业集群）与企业成长的内在关联（专业化分工核心能力比较优势）；
基于产业链（产业集群）的企业成长的企业家与企业文化作用机制；
基于产业链（产业集群）的企业成长的组织结构的作用机制；
基于产业链（产业集群）的企业成长的模式比较；
基于产业链（产业集群）的企业成长的模式设计；
基于产业链（产业集群）的企业成长的模式的实现路径；
企业成长模型（理论框架）构建（整合制度、网络、知识、财务、企业家精神、社会资本、企业规模、组织结构变量形成理论框架）；
基于产业链（产业集群）的企业成长的实证分析。
读书的好处
1、行万里路，读万卷书。
2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
3、读书破万卷，下笔如有神。
4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文
5、少壮不努力，老大徒悲伤。
6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿
7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
8、读书要三到：心到、眼到、口到
9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。
10、一日无书，百事荒废。——陈寿
11、书是人类进步的阶梯。
12、一日不读口生，一日不写手生。
13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基
14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游
15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德
16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿
17、学习永远不晚。——高尔基
18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向
19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子
20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根
推荐第3篇：影响饲料企业生产成本的因素
影响饲料企业生产成本的因素
杨柳江 胡登龙
饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业，生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约。随着原料价格上涨，饲料成本不断加大，饲料产品越来越呈现出低利化的趋势。迫于生存压力，饲料企业不得不降低生产成本，然而这并非一朝一夕的事情，习惯了粗放型管理的饲料企业不可能短时间内完成向集约型企业的转变，这需要一段艰难的历程，更需要饲料企业从战略发展的高度来重新审视现有的成本控制思想与成本控制措施，从全局角度来统筹安排成本控制的布局。现实管理中，大部分企业往往高度重视制造过程的成本控制，却忽视了成本控制的预防管理与系统管理，没有过多考虑生产工艺、产品设计、配方设计、原料选用等因素的负面影响，在生产成本控制上抓小放大，使生产成本始终居高不下。
饲料企业的生产成本控制原本就是一个系统工程，在产品研发与市场定位之初，成本控制工作就已经渗透其中，在配方投入生产之前，决定成本大局的数值就已确定，真正的成本控制应当是在事前与事中对成本进行控制。事前要做好市场定位、产品设计、配方设计等成本预测，成本决策，成本计划，成本目标的制定，成本指标分解工作；事中要做好原料采购、原料仓储、生产制造、成品仓储、设备维护等工作，事后要做好成本控制完成情况的考核，执行情况的分析与控制成果收益分配方法等。与其他成本相比较，制造成本更易于量化与控制，但经过整改之后，对产品成本降低的作用就会变得越来越小，反而系统管理对成本的影响却贯穿企业发展的始终，稍有疏忽，就会造成无限放大的蝴蝶效应。
1 系统管理对生产成本的影响
饲料企业的生产成本可细分为原料成本、制造成本、包装成本、折旧成本、损耗成本、仓储成本等，这几项成本虽然由技术、品管、采购、生产等部门分线控制，却是牵一发而动全局，一个部门的工作失误或微小调整都会对整体的成本
控制工作造成影响，系统思考对企业成本控制取得成功尤为重要。
案例1：某公司原料日装卸量可完成350t左右。由于原料采购计划没有协调到位，某日，原料到货量突然增至700t。为及时完成卸车任务，生产部门只能高薪聘请外部人员协助卸车，制造费用中的人工成本因采购部门的计划不周而增高，同时对本公司人员工作情绪造成负面影响。
案例2：配方师为降低成本而使用了未经试验的新原料，但由于该厂生产工艺不具备使用该原料的条件，导致生产效率大幅下降，人工成本及制造费用大幅上升，同时还影响了其他产品的正常供应，给市场造成一定波动。
案例3：某产品中，因主要原料的产地及生产工艺发生改变，原料密度比以前小，用量虽然相同，但成品体积变大，成品包装尺寸未变，不能装下原有的重量，而被迫采取其他方法补救，结果生产时间被大量浪费，生产效率大幅下降，客户纷纷投诉，产品内在质量虽然没有下降，但却降低了产品在客户心目中的形象，其影响是深远的。
案例4：因标签标识药物属农业部限制使用品种、执行标准编号更改、营养成分分析值改变(总磷、食盐、粗灰分、粗蛋白质、赖氨酸、蛋氨酸等）等原因，需要重新制作新的饲料标签，原有标签全部作废，造成损失。
案例5：空豆粕包装实际重量是160g/条，原料入库时，却按130g/条扣包装重量，相当于每包豆粕少入库30g。以豆粕使用量10 000t/年、包重80kg计算，每年少入库豆粕3.75t，以2 250元/t计算，直接损失8 437.5元。
案例6：成品库房漏雨，没有及时检查，出库后，接到众多投诉，企业支付赔款的金额超出修理成品库的资金。
类似的案例还有很多，从这些案例可以看出，单个部门进行单项成本控制并不难，但总体成本控制却需要部门间高度协调的系统控制，不经过各方面的充分论证而单一改变影响总体成本的某一环节，势必会影响全局。因此，饲料企业生产成本的降低是建立在各部门、各岗位协同作业基础之上，既没有哪个部门起着决定性作用，也没有哪个部门能够单独将生产成本控制下来，牵一发而动全局的成本控制连锁反应要求企业必须高度关注影响成本的各类因素，探询成本控制的系统管理模式成为现代饲料企业必须破解的管理难题。
2 影响制造成本的生产因素
制造成本是生产成本的重要组成部分，主要由电耗、汽耗、煤耗、水耗、物料损耗、设备维护费用、人工费用、管理费用等构成。现实管理中，饲料企业常用产品出成率、设备利用率、产品合格率、生产计划完成率、成品包重误差、原料包装残留量、成品水分误差等指标对制造成本进行控制与考核。在制造过程中，影响产品成本的因素很多，但归纳起来，离不开人、机、料、法、环这5类主要因素。
人，是指岗位人员配备是否充足、合理，人员的熟练程度与操作规范程度，人员的士气与团队凝聚力等状态。在其他因素既定状态下，成本控制的主导因素是人，制造成本就是由生产现场的岗位操作人员进行控制的。举例来说，熟练工比非熟练工的工作效率要高，人员充足比人员不足的工作效率要高，士气高昂的员工比情绪低落的员工工作效率要高，在同样条件下，技能高超的操作工比新操作工的生产成本要低，等等。
机，是指生产设备运行与保养情况以及生产设施、生产工具是否齐备、状态是否良好。举例来说，用皮带机装车比人工装车效率要高出很多，但要承担皮带机的日常维护费用与消耗费用，虽然人工装车虽然降低了设备维护成本，但提高了人工成本、降低了生产效率，从总体上导致生产成本增高。再比如，锤片用到一定程度时就要更换，否则粉碎电耗就会大幅增加。
料，是指配方、原料、备品配件、工具以及其他生产必需物资是否充足、齐备、完好。在现实管理中，由于等待、寻找、计划不周等因素造成的生产浪费往往占有很大比例。
法，是指生产组织、计划安排、生产工艺与作业方法等。举例来说，由于饲料原料大多以包装形式进厂，在将原料投入生产线时就产生了两种作业方式，解口或划口。从生产效率而言，划口高于解口，但从成本计算，划口造成了大量的可回收物资的浪费。再比如，正常情况下，成品包装不需要折边缝口，但如果成品包装因为质量问题或因为缝包机问题，需要缝包前先进行折边操作，就会大大降低缝包速度而导致生产效率下降。
环，是指温度、湿度、天气情况等在内的自然环境，厂区、库房、生产车间及现场管理等在内的工作环境以及规章制度、企业文化等在内的人文环境等。举
例来说，许多饲料企业存在“生产看天气”的现象，因自然气候引发雷击电气设施、线路发热、库房进水、设备被淹等事故而导致被迫停产进行抢修的事件时有发生，这些都直接或间接地降低了生产效率，造成浪费而增加了生产成本。在中国北方，经常出现因冬季温度低而引发的液体添加管道堵塞、蒸汽管道中冷凝水增多、动物性油脂结块等事件。而在南方的饲料企业中，却经常出现因环境湿度大、温度高而引发成品水分超标、储存原料易发生变质等事件，如果在建厂之初或在生产制程中不采取有效措施避免这些现象，浪费的生产成本也是可观的。
除此之外，还有许多细小环节同样影响生产成本。举例来说，饲料厂生产能力设计是以配料系统的工作能力为标准进行设定的，能否达到设定的配料能力是影响生产效率的重要因素。在实际生产管理中，有许多因素制约和影响着配料能力，比如：在多秤配料系统中，配料仓分布及使用、配料顺序是否合理影响配料周期，原料与料仓的配套使用会影响配料速度与配料精确度，对混合机下仓的走料时间控制、以不同的方式添加同量的原料、设备运行状态、环境温度对原料流动性能的影响也会影响配料周期，等等。因此，在对某项成本进行控制时，只有系统分析各个因素之间的关系，并找到它们相互作用的平衡点，才能有效实施成本控制。
3 影响制造成本的非生产性因素
制造成本控制，应当从生产工艺流程设计与产品设计做起。影响制造成本的非生产性因素主要包括生产工艺及布局、设备选用、原料选用及配方组成、产品加工标准等。
3.1 生产工艺及布局
先占市场、后建工厂是现代饲料企业的普遍做法，这种做法的基本流程是：依据主要产品设计标准确定最佳的生产工艺流程，依据未来一定时间的销量决定生产能力与规模，然后再依据确定后的工艺流程与生产能力选用合适的设备与确定生产配套设施的合理布局。按照这样的流程确定下来的生产线，对生产成本的小时生产能力、吨产品水电费、吨产品备件费、吨产品维修费、吨产品人工费、吨产品原料损耗等因素都能够明确计算出来，生产出来的产品的制造成本是最低的、品质是最好的。专业生产线与非专业生产线的区别就在于此。
然而在现实生产中，以专业生产线生产特定产品的企业并不多，许多企业都停留在一条生产线同时生产多系列产品的阶段，结果导致该降的成本没有降下来，该保的品质没有做到，企业吃尽了交叉污染的苦头，质量事故层出不穷，生产制造过程中由于频繁更换生产品种而带来的无用功与时间浪费惊人，在这样的基础上去追求生产效率的提升与生产成本的降低显然是没有多大意义的。
例如：在同等生产规模状态下，专业蛋鸡料生产线与一般畜禽料生产线同时生产蛋鸡料时，其生产成本相差很远；在不同生产规模状态下生产同一种产品时，其生产成本也会相差很远，20t/h的生产线与0.5t/h的生产成本是不一样的。 3.2 设备选型
饲料生产工艺经过20多年的发展现已较完善和成熟，从最初的间歇式人工操作发展到现代的除投料工序以外都可以机械化全自动操作，从原来单一的畜禽料生产线发展到可生产高标准、高质量的虾苗料生产工艺、膨化鱼料生产工艺等，有些饲料企业还采用了粉料热处理工艺等。工艺的进步带来生产设备的革命，不同生产工艺需要不同的生产设备，不同类型的设备所加工出来的产品质量不仅有着巨大差异，它的生产效率和制造成本也是不一样的。
例如：在同等情况下，生产3.0mm以下颗粒料时，抱箍式制粒机环模装配速度远远高于螺栓式制粒机环模装配的速度；虽然双轴浆叶混合机比单轴混合机的一次性投资要大，但双轴混合机的混合时间比单轴混合机要节省2～3min，而且混合均匀度要高于单轴混合机；同样体积的螺杆式空压机比活塞式空压机投资大，但螺杆式空压机产生的压缩空气质量与稳定性是活塞式空压机无法比拟的；同样压缩比、同样口径的不锈钢环模虽然比合金钢环模价格要高出一倍，但不锈钢环模的品质保证时间、环模使用寿命与耐磨性却是合金钢环模所无法比拟的，使用成本大大低于合金钢环模；虽然进口减压阀的价格是国产减压阀的几十倍，但进口减压阀的使用寿命却是国产减压阀的几千倍，由此节省的设备维修时间、设备故障时间带来的生产效益、品质稳定性更是国产减压阀无法比拟的。诸如此类的例子还有很多。
因此，在设备与配件选型时，一次性投资固然要考虑，但更应该考虑的是设备维护费用与配件性价比以及所有与之有关的隐性成本与综合收益。 3.3 原料特性及配方组成
对于配方来说，原料的价格与营养成分是决定配方成本的关键，但对于饲料加工来说，受水分、粗纤维含量、粗脂肪含量、糊化温度等因素影响的原料加工性能是影响生产效率及生产成本的重要因素。
举例来说，原料水分不仅会影响粉碎效率，还会影响制粒过程的蒸汽添加量，半成品水分含量大，蒸汽添加量就会减少，物料因调质温度低而不能完全糊化，制粒生产效率下降，生产成本增高；粗纤维含量高的原料易于粗粉碎，却对蒸汽添加有明显地抑制作用，半成品就会因调质温度低、水分含量低而降低制粒速度与颗粒质量；脂肪含量大的原料易于制粒，却不利于粉碎，粉碎时常常因为粉碎机筛孔被堵而造成电流升高、电耗增大、生产效率下降；含糖量大的黏性原料是加工性能最差的原料，因其含糖量大，容易黏仓、黏设备，不仅影响混合的效率，长时间使用，输送设备会因黏满了物料而变得负荷增加，严重时，还会发生刮板机链条断裂、提升机大带断裂等设备事故。同时，对制粒性能也会产生不良影响。
因此，配方师在考虑配方组成时，不仅要考虑成本，还要考虑配方的生产加工性能，因为配方是通过生产转换为成品的，不适宜于生产加工的配方，即使再合理、成本再低，也没有实际意义。举例来说，配方师在饲料配方设计中应优先选用营养价值高、制造成本低的饲料原料。如果同一配方中添加多种液体成分，会造成混合时间延长、配料批次减少，使生产成本增高；配方组成越复杂，配料周期越长，生产成本越高；配方越多、产品结构越复杂，生产效率就会越低。 3.4 产品加工标准
料型、粉碎粒度、颗粒直径、颗粒长度、调质温度、分级筛尺寸、粒料含粉率、粒料粉化率等生产工艺参数是主要的产品加工标准。这些产品加工标准的确定大都是依据动物生长需要确定的，但有时也会掺有市场销售的炒作因素而发生改变。加工标准越高，生产成本越高。例如：水产料的加工标准高于畜禽料，生产成本明显高于畜禽料；在同类产品中，颗粒料的加工成本明显高于粉料的加工成本，粉碎粒度小的加工成本高于粉碎粒度大的加工成本，直径小的颗粒料加工成本高于直径大的加工成本，含粉率与粉化率越低加工成本越高。避免过度加工、合理设定参数是降低制造成本的一项有效措施。
综上所述，影响生产成本的因素很多，只有从企业实际出发，深度剖析各个
因素对生产成本可能造成的连锁反应以及彼此之间的联系，由此获得成本控制的思想与方法，成本控制工作才有可能取得显著的效果。以质量求生存，向管理要效益并非是一句空话，饲料企业应像建立质量管理体系一样，建立起具有企业特色的成本控制体系，并进行流程化、制度化、规范化管理，企业的成本管理工作才会变难为易、化繁为简，全员、全面地进行成本控制才有可能得到真正的贯彻实施。
推荐第4篇：IT企业雇员离职影响因素研究
张 勉，张 德.IT企业雇员离职影响因素研究.
清华大学.2003.
核心内容：本篇论文采用个人访谈和小组深访两种质化研究方法，通过在西安10家IT企业的实地调研，对雇员离职的影响因素进行了探讨和分析。研究主要发现：（1）雇员离职一般性的原因可以归纳为薪酬、管理和个人因素三个大的方面；（2）一些特质性的传统文化因素对主动离职存在影响；（3）个人技术发展机会和职业发展方向是技术员工离职的特质性重要影响因素。
个人总结：雇员离职是指 “从组织中获取物质收益的个体终止其组织成员关系的过程。”本篇论文采用个访和组访两种质化研究方法，通过在西安10家IT企业的实地调研，对IT企业员工离职的影响因素进行了探讨和分析。并得出主要的结论。
本篇论文属于一项探索性的质化研究，主要的不足表现在调查企业的选取上。由于实际条件的限制，主要在民营企业开展调查，对其它所有制类型的企业调查较少，因此难以从企业的不同所有制类型角度对造成员工离职的影响因素进行对比分析。另外，论文研究选取的企业全部在西安，可能对由于地区之间的差异而造成的离职影响因素的不同考虑不足。雇员离职在我国是个研究相对薄弱的领域。然而，随着市场经济的进一步发展和人口结构的变化，雇员离职对于企业的重要性会逐渐增加。本文的一些发现将为我国企业雇员离职的量化研究提供一个参考。另外，从实践的意义上讲，本文可以帮助企业人力资源管理者加深对雇员离职原因的理解，有助于他们结合企业的实际情况制订有针对性的员工保持策略。
推荐第5篇：影响企业税负的六大因素
影响企业税负的六大因素
在市场经济活动中，企业基于逐利性的本质，降低生产成本，提高市场占有率是企业生产经营的必然选择。在这一过程中，企业除了提高生产效率之外，往往通过降低税负的方式节约成本。那么，除了企业生产规模、销售额在决定着企业税负之外，还有哪几项因素对于企业的纳税数额产生较大影响呢？
一、法定税负率
我国现行有18个税种，按照征收对象的不同可以分为以下五类：（1）流转税，以商品生产流转额和非生产流转额为课税对象征收的一类税，包括增值税、消费税、营业税和关税；（2）所得税，是指以各种所得额为课税对象的一类税，包括企业所得税、个人所得税；（3）财产、行为税，是对财产的价值或某种行为征收的一类税，包括房产税、车船税、印花税和契税；（4）资源税，是指对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的一类税，包括资源税、土地增值税和城镇土地使用税；（5）特定目的税，是为了某些特定对象和特定行为发挥特定调节作用而开征的一类税、包括筵席税、城市维护建设税、车辆购置税、耕地占用税和烟叶税。据美国《福布斯》杂志研究显示，2005年至2011年，中国内地的“税负痛苦指数”稳居前列，其中2009年和2011年位居全球第二。以房地产行业为例，购买土地到项目清算，面临多达11种不同的税种，在预征阶段，各项税负已达销售额的8%～12%；项目结束进行清算，则普遍高达15%～25%，一线城市会达到25%以上。
二、企业组织形式
根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分，可以为个体工商户、个人独资企业、合伙企业和公司制企业，这些不同的组织形式也会导致纳税人税负的不同，主要体现在所得税税负上。
如根据税法相关规定，个体工商户和个人独资企业缴纳个人所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则，合伙企业以每一个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5%～35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税，缴纳个人所得税，合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；公司制企业按照25%的税率缴纳企业所得税，其中非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，其来源于中国境内的所得适用10%的税率，另外子公司属于法人企业缴纳企业所得税，分公司为非法人机构，与总公司合并缴纳企业所得税，对于长期亏损的分公司可与总部盈亏互补。
三、税收优惠政策
税收优惠，亦称“税收鼓励”，是指国家为了达到特定目的，针对某些特定的课税对象和纳税人或地区给予各种税收鼓励和照顾措施的总称，表现为政府在普遍课税的基础上，结合税收严肃性与市场经济的灵活性，有针对性的给予特定课税对象、纳税人及地区有区别的税收照顾措施。《中华人民共和国企业所得税法》中第四章规定了，对重点扶持和鼓励发展的产业和项目，给予企业所得税优惠。如对符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税；国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。
在我国实际上绝大多数税收立法实行委托立法，现行税收优惠的主要法律依据来源于行政法规、部门规章、地方性法规等税法规定。如为带动包括重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、宁夏回族自治区、青海省、新疆维吾尔自治区、新疆生产建设兵团、内蒙古自治区和广西壮族自治区在内的西部地区的发展，国家实施第二轮西部大开发战略，财政部、海关总署、国家税务总局于2011年联合发布《关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》，规定符合《西部地区鼓励类产业目录》和《通知》中相关条件的企业，可以享受按15%的税率征收企业所得税等税收优惠。
另外，根据上述上位法的规定，新疆、西藏、宁夏、广西、青海等地还出台了自治区层面以及市级或地区级的招商引资税收优惠政策。税收优惠政策主要集中在文化及高新技术产业、基础设施、房地产、建筑安装、咨询服务、金融投资、教育卫生、旅游等领域。
高新技术产业：根据西藏自治区最新下发的藏政发[2014]51号文件规定，经国家认定为高新技术企业，自被认定之日起，可免征企业所得税；上述企业发生的产品研发费用，加计扣除的比率，比《中华人民共和国企业所得税法》及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》规定的比率更高。而在拉萨经济技术开发区，国家高新、自治区高新自经营之日分别免征企业所得税10年、8年，期满后，5年内减半征收。
金融、投资：藏政发[1999]33号规定：国外投资者和港、澳、台投资者直接在区内投资兴办的企业减按10%的税率征收企业所得税，藏政发［2000］35号规定：外国企业在西藏未设立机构、场所，而有取得的来自本区的股息、利息、租金、特许权使用费和其他所得，或者虽设立机构、场所，但所得与其没有实际联系的，减按7%征收企业所得税。
四、财政返还政策
财政返还是政府采取先征后返（退）、即征即退等办法向企业返还税款，属于以税收优惠形式给予的一种政府补助。目前有18个税种按照一定比例在中央和地方之间进行分成，对于中央地方共享税种地方留成的部分以及地方税种，地方政府有财政支配权，制定税收返还政策对强化税收征管、支持地方经济起到一定的促进作用，对一些企业也起到了帮扶的作用。
上述新疆、西藏、江西、广西、青海、宁夏等西部地区除了税收优惠政策，也存在林林总总的地方财政返还的政策。如在拉萨经济开发区，企业在开发区年缴纳所得税达到一定数额可享受政策扶持，具体比率为：100万元以下（含100万元），扶持比率为30%；100万元至200万元（含200万元），扶持比率为35%；200万元至400万元（含400万元），扶持比率为40%；400万元以上，扶持比率为45%。企业在开发区年缴纳流转税（指增值税、营业税）达到一定数额可享受政策扶持，具体比率为：50万元至100万元（含100万元），扶持比率为15%；100万元至300万元（含300万元），扶持比率为20%；300万元至500万元（含500万元），扶持比率为25%；500万元至700万元（含700万元），扶持比率为30%；700万元以上，扶持比率为35%。
五、企业运营及税务架构
企业基于税务优化对企业经营结构做出安排，这种例子都不少见。其中苹果公司的爱尔兰荷兰三明治架构较为典型，其原理是利用不同国家和地区间的税法规定和税负之间的差异设计的税务架构，达到将利润留在税负最低的国家和地区的目的，以降低税收成本。除苹果之外，特斯拉千兆工厂和汉堡王也都基于同样的原理，成功进行税收筹划。 同样，由于前述西部地区均存在大量的税收优惠和财政返还政策，这种导向性政策形成了境内不同地区的税负差异，企业可以利用这种税负差，在有效控制税务风险的基础上合理规划税收成本，有效地对企业经营架构作出安排。
六、税收筹划及执行能力
为企业提供了税收筹划的空间。企业在此基础上对其经营、投资等做出合理的安排，可以降低经济交易的税收成本，达到不交税款、少缴税款或者迟延纳税的目的。
但税收筹划决不仅只涉及到税务，而是一项涉及经营、市场等公司战略，合同签订及管理、财务制度、内审制度等公司管理制度方面，是一项综合性、复杂的活动。这要求筹划者要具备对税法的精深理解和极为丰富的税务筹划经验。另外，税收筹划在筹划阶段和实操阶段都会涉及各种风险，如关联交易被纳税调整风险、税收政策变更及政府兑现风险、税务申请、备案、备查材料不合规风险、避税行为引发的行政及刑事风险等。这些都关乎税收筹划方案的执行力，只有合理合规的税收筹划方案才能够为企业带来一定的经济利益。
在现有的法治环境下，随着税收法治建设的不断完善，企业在筹划节税的过程中，随着预期节税额的增加，其行为可能触及法律底线的风险也逐步加大。如果因短期的经济利益而不顾及税法风险的防范，企业也必然会“因小失大”。因此，企业在进行税务筹划的过程中，应将税收法律风险的防范放在首位。税务筹划需全面考虑以上六项因素，在积极提高税法遵从度的同时，通过合理的税务筹划以降低企业的税务成本，提高市场竞争力。
推荐第6篇：影响焊锡因素
3)影响焊锡品质的几大因素:
A:适合的焊锡丝 太粗.使烙铁温度损耗太快,无法做到完全熔化而易导致虚焊与假焊.
①外径2.太细.锡丝引入过长,影响焊锡作业速度,也容易造成焊锡滴垂.
太多,成本高.
2.太少,熔点过高影响作业速度
太多,作业时易使其溅于鼓纸与端子表面.造成外观不良
2.太少,无法起到助焊作用,影响作业速度与熔接品质.
B:适合的烙铁
功率太大,易造成温度过高,易造成烧糊现象.
①外径2.功率太小,焊锡丝熔化时间太长而影响作业速度也易导致虚焊与
假焊.
斜头
C:根据自身作业习惯和焊接对象之大小选用合适的形状与大小3.圆头
D:适合的焊接位置
E:适合的焊接时间
预热时间:在实施焊锡作业时,应先将烙铁头置于焊接对象预热适2.作业时间:焊接时间应确保焊锡完全熔化但又不能使焊接对象烧糊或
未使焊锡渗透于焊接点处.
F:适合的握法
握笔法:主要用于焊接对象面积比较小的物件,比如:音圈引线与导线焊接握刀法:一般用于焊接对象面积比较大的平现焊接的物件.
3.握斧法: 一般用于焊接对象面积比较大的低水平面焊接的物件.G:保持焊接对象与焊接工具的清洁.对烙铁头应及时定期的进行清洗.
推荐第7篇：教学效果影响因素
管理研究方法论
影响课堂教学效果的关键因素
讨论报告书
学 院： 题 目： 研究对象： 组 别： 资料收集： 资料整理： 指导教师：
二Ｏ一二 年 十 月
影响课堂教学效果的关键因素 讨论报告
一．内容摘要
教学效果是学校的生命线，对学生的素质培养和发展有重要影响。影响教学效果的因素有许多，例如：学生的学习兴趣、教师授课水平、教学设备、班级规模等。当然教学效果的好差很大程度是同教与学环节密切相关，教与学的过程中最活跃的主体是学生，充分调动学生的学习兴趣，可以有效的提高教学效果。
二．提出假设
假设教师授课水平是影响教学效果的关键因素，学生学习兴趣、教学设备、班级规模、课程内容等是影响教学效果的重要因素。
三．变量定义
1.自变量:教师授课水平
教师的讲课水平是教师在讲课时运用自己的教学方法、课件、语言、教学风格等传授知识并被学生认可接受的能力。也跟老师的责任心有关，老师能否调动学生的兴趣，增加课堂互动也是影响教学效果的重要因素。
2.中介变量：学生学习兴趣
指一个人对学习的一种积极的认识倾向与情绪状态。学习兴趣大体上可以分为直接学习兴趣与间接学习兴趣两种。前者是由所学材料或学习活动──学习过程本身直接引起的。后者是由学习活动的结果引起的。间接学习兴趣具有明显的自觉性。
3.因变量：教学效果
驾驭程度、学生的理解程度及运用能力。 教学效果综合反映了教师对课堂信息的掌握程度、教师课堂的 4.控制变量：教学设备、班级规模、座位安排、上课时间等
教学设备是教师在授课过程中所采用的硬件和软件设施，班级规模指的是上课的人数；座位安排前后左右安排，性别安插等情况；上课时间是上课的具体时间段及持续时间。它们在一定程度上影响着教学效果。
5.调节变量:课程内容
课程内容包括课程名称及课程所要学习的内容，那些容易激发学生思维并且内容丰富的课程更能调动学生的学习热情。
四．变量间的关系
在教学设备、班级规模、座位安排、上课时间等条件确定的情况下，教师授课水平直接影响学生学习兴趣，授课水平高，课堂气氛会更活跃，学生学习兴趣随之提高，课程内容对学生学习兴趣也有影响，一般丰富的课程内容更能调动学生学习的积极性。从而提高教学效果。
五． 变量模型化
教师授课水平（IV）→ 学生学习兴趣（MV） → 教学效果（ＤＶ）
↑ ↑ 课程内容（EMV） 教学设备（ＣＶ） 班级规模、座位安排 上课时间等
六．总结
授课水平较高的老师；先进的教学设备；合理的班级规模、座位安排、上课时间等；丰富的课程内容；较高的学习兴趣，能产生更好好的教学效果。
推荐第8篇：影响企业并购协同效应的因素分析
``
影响企业并购协同效应的因素分析
常婵君 [十堰广播电视大学（教育学院） 湖北 十堰 442000]
内容摘要：在我国，随着经济的发展和市场经济的不断完善，企业并购将越来越频繁。然而，在并购实践中，企业的并购效果并不理想，并没有达到预期的协同效应。为了了解这一问题的真正原因，本文拟从基于协同效应的企业并购动因出发，分析协同效应的理论基础和产生机理，从微观层面对影响企业协同效应的关键因素进行分析，对并企业并购协同效应的实现提出自己的看法。
关键词：企业并购 协同效应 关键因素
企业并购是指企业的兼并和收购，即一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权和负债等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权或部分资产所有权的行为。它是一个内涵极其广泛的概念，除兼并和收购之外，还包含合并、重组、接管之义。实施并购的企业（即买方）称并购企业，被并购的企业（即卖方）称目标企业。美国从19世纪60年代开始，就出现了系统的企业并购活动，我国的企业并购始于1984年，经过二十几年的发展，无论是并购的规模还是并购的形式都有了新的突破。随着我国经济的发展和市场经济的不断完善，企业并购将越来越频繁。然而，在企业的并购实践中，有些企业的并购效果并不理想，没有达到预期的效应。为了了解这一问题的真正原因，本文拟从基于协同效应的企业并购动因出发，分析协同效应的理论基础和产生机理，从微观方面对影响企业协同效应的关键因素进行分析，对并企业并购协同效应的实现提出自己的看法。
一、企业并购协同效应的理论基础和产生机理
（一）企业并购协同效应的理论基础
企业为什么要进行并购，并购的内在动因是什么？我们可能会脱口而出，不就是为了实现企业利润的最大化吗？是的，这一观点确实在很长一段时期成为解释企业并购的动因，他们认为企业并购是以利润最大化或成本最小化为目标的，````
`` 企业并购总是合理的。然而，人们却看到，事实并非如此，有许多企业在实施并购后，利润不断没有上升反而下降了。理论与实践上的矛盾使人们开始怀疑企业并购的真实动因是利润最大化。如1959年鲍莫尔首次提出了以销售最大化为目标的厂商模型；马里斯于1963年提出了以资产增长为目标的厂商模型；威廉姆森于1964年提出了经理对工资薪金感兴趣的厂商模型。最为系统地认为并解释了企业可能存在不按利润最大化目标为行动纲领的理论，是60年代中期由莱宾斯坦提出的效率理论。效率理论告诉我们，每个企业的内部并不都是有效率的，当一家企业的代理人在缺乏有效监督的时候，他追求的往往并不是企业利润的最大化，而是自身效用的极大化，这时这个企业就存在低效率。同时每个企业的管理层不同，他们的管理效率也是不同的，当一家企业的管理层比另一家企业的管理层更有效率时，这家企业的管理层就会认为将自己企业的效率“输出”到另一家企业会给自己带来效益时，就产生了并购的效率机制。
美国学者安瑟夫于20世纪60年代第一个提出了协同的理念，其含义是指一家企业通过收购另一家企业，使得公司的整体业绩好于两家企业原来的效益之和。他的解释比较强调其经济含义，即取得有形和无形利益的潜在机会，以及这种潜在机会与企业能力之间的紧密联系。站在公司的角度，被认为企业并购能获得协同效应，合并后企业的绩效能被提高，这种提高一是来自于并购后企业能提高获取自由现金的能力，二是企业合并后联合企业的资金成本会降低，于是企业就获得了更强的竞争力，会比竞争对手拥有更多的竞争优势，如规模经济、更高的管理效率、资源的更合理配置和更强的市场控制能力等。
（二）并购协同效应的产生机理
许多学者对安瑟夫的协同效应进行了进一步的研究，进行了不同的分类，其中应用最广泛的是将协同效应分为管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应三类。
管理协同效应是指并购企业在兼并目标企业之后，其剩余管理能力得以充分利用而产生的效益。可以看出，管理协同效应的前提之一是两个企业的的管理效率必须具有可比性，即并购双方必须处于同一行业，因此，这一理论被视为横向并购（即并购企业与目标企业生产和销售的是同类产品或生产工艺相近）的理论依据之一；另一个前提是剩余管理能力能够转移。
````
`` 经营协同效应是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益，它主要是通过规模经济和范围经济来实现。规模经济是指产出在某一范围内，平均成本随着生产的增加递减的现象。要实现规模经济，企业的生产经营活动必须达到一定的规模。企业实现经营协同效应的前提是企业在合并之前，其生产经营活动尚末达到实现规模经济效应增长的潜在要求。
财务协同效应是企业并购在财务方面产生的种种效益，这种效益的取得不是由于经营活动效率的提高而引起的，它包括由于税法、会计处理规则及证券交易带来的内在规定作用所产生的货币效应，还包括由于企业资金运转的内部化、对外投资的的内部化等作用所带来的财务运作能力和效率的提高。例如企业在并购之后可以利用税法中的亏损递延条款，减少投资收益的纳税金额，减少企业的现金流量就是财务协同的一种。
通过上面的分析我们可以看出并购企业对目标企业实施并购后，如果两个企业在管理效率、经营效率和财务效率上存在着差异，则通过并购整合，可以使目标企业的管理和经营效率提高到与并购企业同样的水平，则企业并购就会产生协同效应。
二、影响企业并购协同效应的关键因素
从理论上来说，企业并购在宏观上可以实现国家资源的优化配置，使产业结构更趋合理，在微观上，可以使目标企业获得管理、经营和财务上的协同效应，产生“1+1＞2”的效果，例如可使并购企业节省通过内部发展扩大生产规模的时间、降低市场风险、绕过某些行业的进入壁垒等。所以企业并购已被认为是公司开发和创造价值的一个极其有效的手段。然而，实践中，大部分企业并购并未产生理论上预期的协同效应。究其原因，是因为影响企业并协同效应的因素很多，企业不可能把所有这些影响因素都找出来，同时各影响因素变动的方向和程度不一样，变动的频率也不一致，企业很难准确去把握它们。我们现在的问题是要找到影响企业并购协同效应实现的关键因素，通过对关键因素的重点控制和把握来实现企业并购的协同效应。
总的来说，影响企业并购协同效应实现的因素按来源不同大致可分为两大类，一类是宏观因素，一类是微观因素。宏观因素如经济环境的改变、政策法规的影响、政府的介入等，这些都不是企业所能够掌握和控制的，所以在本文中并````
`` 未分析这些因素，只是就影响并购协同效应的微观因素进行了分析，以便使并购企业更好地运用好并购这一工具，提高并购的协同效应。作者参考了一些理论著作和实证资料，认为影响我国企业并购协同效应实现的关键因素至少应包括并购筹划、并购规模、并购金额和并购整合四大部分。
（一）并购筹划
一项理性的并购行为首先要确定并购战略，然后才是选择目标公司，并进行财务规划和具体操作。并购前的准备必须全面而细致，就选择目标公司这一步而言，并购企业至少要进行以下几方面的调查分析工作：并购企业的自我评估、目标企业的基本情况分析、并购依据分析、并购可行性分析、经济效益和社会效益评估等。同时并购企业与目标企业之间由于存在着信息不对称，就会出现逆向选择问题。如目标企业的高管人员为了达到私人目的而有意隐瞒事实、企业潜亏或有债务、技术专利等无形资产的真实价值等，或目标企业与中介机构或并购企业内部知情人员共谋，制造虚假信息，使并购企业的决策人基于错误的信息、错误的估价而作出错误的决策，致使并购方并购成本增加，从而协同效应减少。所以并购企业要客观公正的评价自己，找出自身和目标公司隐伏的问题，做好详细周密的战略策划，知已知彼，百战不殆。
（二）并购规模
从效率理论中我们知道，企业横向并购的主要原因之一就是为了追求规模效益，但是并不是企业规模越大越好，规模经济也有一个限度。当生产规模达到一定程度，各方面的优势已充分发挥出来时，则进入最佳阶段。若生产规模进一步扩大，便进入不经济阶段。因为当企业扩张到一定程度使得管理已不再适应需要的时候，企业的内部管理成本就会迅速扩大，同时由于外部市场的变动性使产品的销售数量和价格受到市场需求的限制，成为制约企业规模进一步扩大的因素。在我国现阶段，企业的并购规模还有另外一方面的含义，即并购交易金额占并购企业资产总额的比重，如果企业的并购比重偏小时，也不会产生预期的协同效应。张德亮（2004）在他的《企业并购及其效应的研究》一书中对我国企业横向并购的规模经济效应进行了实证分析，他指出：无论采用直线回归还是曲线回归，并购额占资产总额比重与主营业务收入增长率的变化率、主营利润增长率的变化率、主营利润占主营收入比重的变化率都呈正相关关系。如果由于并购交易金额````
`` 相对于企业资产总额来说比重不大，即便有效应，但就整个企业来考察，其影响并不大，效应也就不会显著。值得一提的是，我国目前行业的集中度相对于世界其他国家的水平来说非常低，行业规模经济效益的潜力应该是比较大的。
（三）并购金额
并购金额是指并购企业在并购中的出价，如果企业并购的价格过高，不仅会使并购企业背上沉重的包袱，有时甚至会拖累企业。因为并购中并购企业的股东并不是真正的赢家。西方学者通过对并购事件引起股票价格波动所产生的非正常收益测算，得出并购中目标企业股东的非正常收益要远高于并购企业股东的非正常收益。目标企业的股东才是并购的真正赢家。从美国的情况看，G.A.Jarrell 和A.B.Poulsen对1963-1986年间的526件并购事件进行研究后得出，并购中目标企业的股东和并购企业的股东非正常收益分别是29%和1%。从英国的情况看，M.Firth对1969-1975年间的486件并购事件研究的结论是，并购中目标企业的股东和并购企业的股东非正常收益分别是28%和-6.3%[2]。为防止企业并购陷入财务困境，并购价格不能过高，要减少信息不对称的成本，根据并购企业和目标企业的价值确定最佳的交易成本。
（四）并购整合
虽然并购能产生协同效应，但并不是说只要并购企业的规模扩大了就能产生协同效应。企业并购能否产生协同效应，能否取得良好的效果，最终取决于并购企业和目标企业是否真正融为一体，是否对已有的经营资源进行了重新配置，能否保证资源取得最佳的利用效果。可以说，企业并购后的整合是企业并购效应得以发挥的支撑条件。并购整合是一项复杂的经济活动，它涉及组织结构整合、资产整合、业务整合、人力资源整合、企业文化整合等。要进行合理有效的整合这需要企业的高管一开始就有清晰的思路，从解决最棘手的问题入手，研究怎样把两个不同的企业文化结合起来，才能产生好的协同效应。如海尔集团在并购中运用独特的企业文化----造物先造人，来盘活目标企业的有形资产，向目标企业培育和树立具有本企业特色、积极向上的企业精神，规范企业行为，振奋职工精神，完善企业内部管理，激励职工积极性，确立企业经营管理理念和发展战略，促使企业协调发展。海尔集团从1988年到2001年共13年时间里共兼并了亏损总额5.5亿元的14家企业，盘活了14.2亿元的资产。海尔成功的经验不仅为中国也````
`` 为世界企业并购中文化整合模式树立了典范。
三、对企业并购协同效应实现的一点想法
（一）要有与企业战备匹配的并购战略和全面的并购计划
企业从事并购活动前，首先应明确并购的战略目的，并购必须与企业的发展战略相一致。企业的一切行为都应围绕企业的发展战略展开，因而企业的并购活动应作为实现企业发展战略的重要手段。企业的并购应本着专业化为主的原则，不管是同类企业间的横向并购，还是上下游企业间的纵向并购，都应该依据产业自身的内在技术、工艺或产品经营方式等方面的相互关联来进行整合。对混合并购要谨慎行事，不要盲目进行。对任何一项并购计划，未来企业创造价值的能力必须明确，资金运用必须切合实际，收购金额不要太大，要进行力所能及的并购，不要借太多的钱，因为不可预期的贷款最容易导致并购失败。在并购计划里还要对并购过程中可能出现的意外情况作出预测并提出解决方案，防患于未然。
（二）并购前要对目标企业进行合理的预计和正确的估价
并购企业选择合适的并购对象并了解目标企业的真实情况至关重要，现实中有不少因选错目标企业而导致并购失败的例子。对目标企业的分析着重要做好产业环境分析和财务状况分析。产业环境分析是分析目标企业所处的产业处于哪个阶段、该产业是否是经济发展中的主导产业、产业的特征如何，深入分析影响产业发展的各种因素，决定是否并购该产业中的企业来加强自己的竞争力。财务状况分析重点是目标企业的财务状况是否良好、财务比例是否适当、资产结构是否合理、会计处理方法有无不符合规定的地方、有无潜在的亏损等，考虑企业能否通过整合达到预期的并购目标。
在并购过程是，还要对目标企业进行合理的估价，不要因为对目标企业的收购价格过高或因为企业并购而使并购企业缺乏充裕的现金流而陷入财务危机。一般来说，企业并购价格过高有两个原因，一是对市场的前景过于乐观，对未来的预期太美好。二是对协同效应的期望过高。要考虑到并购不仅能带来协同效应，它也会带来一些负面的影响，企业规模的扩大可能会增加管理成本，目标企业不良的资产状况可能会影响并购企业的信誉等，这些都会影响到协同效应的实现，影响到未来的预期收益。
（三）并购后要进行积极有效的整合
````
`` 并购后的整合是并购成败的又一个关键因素。如果整合得好，并购的积极性就显著，如果整合得不好，并购的效应不明显甚至还会给企业带来损失。成功的整合是把并购企业和目标企业纳入到并购后企业的发展战略中，卓有成效的进行全面整合。我们能看到很多企业成功整合的例子，如我国特大化纤骨干企业仪征化纤对广东佛山化纤的收购的战略整合、一汽的发展壮大的战略整合、可口可东公司的品牌重组整合、海尔集团的文化整合等。当然不成功的例子也不少见，如我国太原首例民营企业太原青龙实业有限公司兼并太原新华印刷厂的**就是因为在整合过程中没有处理好对目标企业管理层和员工的善后问题，以至引发矛盾，打起了官司。许多研究表明，企业整合的最大障碍来自于不同企业的文化冲突，所以文化整合应贯穿于整个整合过程的始终。整合过程应该是在一个包含两个关键人物的协调小组的协调下进行的，这两个关键人物分别来自并购企业和目标企业，这一协调小组将在不同的企业功能和文化环境之间能起到较好的缓冲作用。
参考文献：
[1]王一 《企业并购》 上海财经大学出版社 2001年
[2]张德亮 《企业并购及效应研究—以上市公司为例》 中国农业出版社 2004年 [3]张秋生 周琳 《企业并购协同效应的研究与发展》 《会计研究》2003年6月 [4]初宜红 《企业并购的协同效应解释》 《山东社会科学》2005年第12期 [5]赵阳 《浅谈企业并购与协同效应理论》 《探讨与争鸣》理论导刊2004年第9期 [6] 蔡四平《论企业并购的协同效应》 《湖南商学院学报》2004年第1期
````
``
附作者简介：常婵君（1970-），女，十堰广播电视大学（教育学院）讲师。研究方向：统计，企业并购，管理会计。
The analyze for the Influence of the factors on enterprise merger and
acquisition coordination Abstract：In our country, along with the economical development and the market-oriented economy maturity, the enterprise merger and acquisition will be more and more frequently.However, in the practice of merger and acquisition, the effects are not perfect, and not achieved the anticipated effect.In order to explain this phenomenon, this article embarks on the motive which effects enterprise merger and acquisition, to analyze the theory and the reason for this problem.To explain the key factors from the microscopic aspect for the effects on the enterprise coordination, bring up my own view on the materializing for the enterprise merger and acquisition coordination.Key word: enterprise merger and acquisition; coordination; the key factors
````
推荐第9篇：三大因素影响企业缴存住房公积金
三大因素影响企业缴存住房公积金
2006-12-07 06:49:45 复制本文地址传给QQ/MSN线上好友
【大字 中字 小字】【打 印】【发表评论】
本报讯 常州市城调队和常州市住房公积金管理中心，日前就企业住房公积金缴存情况对8000多家企业进行了专题调查，结果不容乐观：企业的住房公积金归集率不高，覆盖面不广。
据分析，影响企业住房公积金缴存的因素主要有三方面：一是政策知晓度不高。调查中，居然有41%的受访者不知道《住房公积金管理条例》。对住房公积金制度有关优惠政策，回答了解的只占到15.8%。二是企业主动性不够。从企业选择不建立公积金制度的原因看，除不了解政策因素外，主要是单位不愿意增加用工成本。许多企业即使建立了公积金制度，但为了降低成本，也选择了仅为部分人员缴存住房公积金。这与企业的人员构成有很大关系，许多企业中外来操作工多、流动性大，企业认为实施住房公积金制度会给管理带来难度和麻烦，一旦职工离职，企业缴存的公积金也随之流失。加上多数员工讲实惠，对公积金“无所谓”，宁愿少要、不要企业的补偿，也不愿少拿现钱。三是执法强制性不够。很多企业认为公积金制度远没有社保执法力度大，公积金制度可建可不建
推荐第10篇：影响房地产企业可持续发展的十大因素
影响房地产企业可持续发展的十大因素
自然规律显示，物质生命不可能永久存活，同样企业也不可能永久存在。由于我国的房地产行业是一个高风险的行业，非正常死亡的企业不可胜数，所以严峻的现实，迫使房地产企业在通往可持续发展的道路上充满更多的艰辛，而众多的因素也影响着房地产企业的可持续发展。
影响因素之一：投资决策失误
有时候，投资决策象喝酒，喝的时候，畅快淋漓，豪情万丈，一旦醉酒，云里雾里，手舞足蹈，失误就此产生，只有在收拾残局的时候方感痛苦万分，悔恨交加。
首先是资金被套牢。房地产是资金密集性行业，开发商投资出手几乎以千万元为单位，用上亿资金砸项目，一旦投资决策失误，巨量资金将被套牢，无法流通循环。其次是影响深远。关乎企业发展、员工利益，甚至企业安全。三是后果难以改变。一旦决策失误，危害极大，不仅浪费企业宝贵的资金，吞噬企业已有利润，而且留下重大隐患无法克服，损失巨大无法弥补和挽回，甚至将危害企业未来的发展。四是决策失误责任难以追究。由于有些重大投资项目的影响和后果一般在多年甚至十几年后才显现，往往因年代久远、人事变迁从而无从追究决策责任。
大多数房地产企业的投资决策时有失误，众多企业总是在头脑发热时做出错事，供平静下来进行反思。反思后才知道，投资决策失误是由于对经济形势分析出现了失误，对市场发展判断出现了失误，对自身实力估计出现了失误。
影响因素之二：内部机制失效
内部机制失效的企业，首先在日常工作中，一是遇到工作，员工绕来绕去；二是遇到问题，领导批来批去；三是遇到困难，会议开来开去；四是遇到矛盾，责任推来推去。其次在企业文化中，人们知对错不言，见是非不语，闻善恶不议，遇矛盾不决。再次在生产经营中，一是经营信息失真。日常工作秩序混乱，报表数据统计虚假，工作汇报含糊不清，甚至出现资产不清，债务不实等严重现象。二是费用支出失控，潜在亏损增加。无约束监督机制，导致有些项目经理人大手大脚，挥霍浪费，致使可以微利的项目出现亏损，原本亏损的项目雪上加霜，加上经济往来中审查制度不健全，造成企业资产大量流失。三是违法乱纪时有发生。有些企业内部人员，利用内控不严的漏洞，大量收受贿赂、贪污公款，挪用、盗窃资金，或与企业外部人员相互勾结，利用虚假发票和虚拟合同，非法侵占企业资金等。所以，企业的内部机制应该牢牢把握约束机制、激励机制和监督机制这三个重点，在机制的建立健全方面做大量的基础工作，确保机制运转可靠、协调、正常。
影响因素之三：优秀人才失散
优秀人才失散给企业带来众多的影响。第一，团队管理出现问题。良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低。第二，造成企业成本增加。优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费成本培养或是寻找接替者，其过程要耗费大量的时间成本，甚至留给竞争对手一个有利的追赶机会。第三，影响在职员工士气。某些核心员工的离职不仅可能带走技术秘密和客户等资源，同时还有可能影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。第四，形成人才塌方。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击。
如果在企业内部，岗位不是靠竞争，而是靠关系，晋升不是靠能力，而是靠领导，收入
1不是贡献，而是靠照顾，这种企业氛围下，如果个性不能伸展，特长不能发挥，人才也只能选择离开，另某高就，以图发展。优秀人才选择离开企业，一般可能有以下几种原因：
1、对自己的薪资待遇不满意；
2、对所承担的工作缺乏兴趣；
3、对企业的管理方式不满；
4、对企业的目标缺乏认同；
5、缺乏个人成就感。所以，企业如果需要留住人才，可以采取，一是给舞台，让其展示；二是给权利，发挥优势；三是给条件，创造环境；四是给目标，勇压重担；五是给荣誉，表示信任；六是给利益，提供动力。如此，企业方能做到以感情留人，以待遇留人，以事业留人，以制度留人。
影响因素之四：管理权力失衡
由于中国传统文化的影响，企业管理权力失衡问题一直令人诟病。企业内部，要么股东大会开成大股东会，总经理听命于大股东，唯董事长是诺，要么董事长兼总经理，大股东大权独揽，形成左手管右手，致使企业管理权力失衡，管理矛盾不断。第一，股东之间矛盾加剧。一言堂，大权独揽，独断专行，企业经营短期行为严重，过度投资、转移资产、侵蚀小股东利益事件时有发生。因为企业的股权分散，中小股东行使监督权利的成本过高，所以中小股东的利益被忽视成为常态，股东之间矛盾加剧成为必然。第二，决策失误频繁。每个股份持有人的独立思考和判断，通过现在企业制度的规范性综合，形成股份公司所特有的优势，这种优势本可以减少企业在投资决策中的失误，而管理权力失衡抵消了这种优势，致使企业决策失误频繁。第三，人才流失严重。管理权力失衡，造成霸权行为，企业员工要么噤若寒蝉，形同木偶，要么口将言而嗫嚅，而人才大多因特有的个性，会选择离开企业，去追求个性的舒展和自我价值的实现。
管理权力失衡，增加了企业管理中的人为因素变量，也增加了未来企业发展过程中的不确定因素，说不定哪天，一个随意的决定有可能带来企业不能承受的灾难，致使企业“猝死”。所以，规范公司章程，合理行使股东、董事、监事的权利，圆满开好股东大会、董事会、监事会，发挥股份公司治理结构的优势，是企业可持续发展的重要保证。
影响因素之五：发展规模失控
企业发展规模失控，主要表现在主营业务规模失控和非主营业务规模失控这两方面，发展规模失控对企业产生至关重要的影响。
第一，管理难度增加。当企业规模增长时，管理的复杂性和组织协调难度加大，特别是各个层面的管理者面对复杂多变的企业内外部环境变化时，由于管理技术和手段受现代科技水平的限制，在进行企业管理决策和战略实施过程中常常会出现鞭长莫及，力不从心等失控现象，从而影响组织管理的效率。第二，激励机制弱化。企业规模过大时，管理人员对工作难以全面了解和监督，对员工的工作效率难于合理评价，从而造成员工的努力程度与企业业绩关联度减弱，使企业激励机制弱化，使管理措施和手段的效果降低，进而不得不用增加员工数量和提高工资的办法，来维持劳动生产率的提高。第三，管理效率下降。企业规模越大，管理层次越多，所产生的信息传递和反馈的控制损失就越大，往往造成管理层根据不完整和失真的信息作出多种决策，使管理的系统效率下降。第四，创新动力缺乏。大规模的企业由于占据了较大的市场份额，往往比小企业更缺乏创新的动力，害怕因为决策失误而失去市场份额，对于创新的行为顾虑重重。第五，企业风险增大。规模的扩大，使企业生产经营活动的灵活性降低，主营业务和非主营业务调整困难，融资难度加大，资金周转缓慢，增加了企业的经营风险成本和机会成本。
房地产企业应该对发展规模进行适度控制，第一，应该对投资数额进行控制。首先要考虑与自有资产是否相匹配，其次要考虑与项目回款速度是否相匹配。第二，应该对投资内容进行控制。首先要考虑与企业发展规划是否吻合，其次要考虑盈利能力的强弱，再次要考虑国家经济形势发展对投资内容的影响程度。第三，应该对投资方式进行控制。首先要考虑现金投资还是资产投资，其次要考虑是控股还是参股。
影响因素之六：资金周转失灵
对于资金周转失灵，所有开发商都会心有余悸，所以资金周转一旦出现异常，企业财务开始戒严，资金实行管制，一把手开始实施一支笔方案，所有资金无论大小，都需要签发通行证方能支付通行。
现金流量是衡量企业利润质量高低的指标之一，房地产企业要想持续经营，靠的不仅仅是利润，更要保持良好、充足的现金流量。如果资金周转失灵，企业就会感觉有资产贷款难，有商品销售少，有销售回款慢，逐渐无力偿还到期债务，从而对企业产生影响。首先，企业经营活动停止。项目停止开发，工地停工，售楼场所关门。其次，员工人心浮动。人员面临裁减，工资可能拖欠，人才跳槽离职。再次，突发事件增加。债主上门逼债，业主要求退房，司法诉讼增加，银行帐号被封，资产被法院拍卖。最后，融资贷款无门。无资产抵押，无企业担保，资信等级取消。
所以资金周转一旦出现可疑征兆，企业应该想方设法，首先抓销售争回款，其次跑贷款保补充，最后挤成本挖潜力，确保资金周转安全。
影响因素之七：风险防范失察
当前房地产企业风险管理存在哪些问题？首先，是投资扩张盲目。盲目的多元化投资，投资前缺乏风险评估，投资责任不落实，一心一意想着扩大企业规模，追求行业排名和地位，重经营而轻管理，日子久了很难不出问题。其次，是理财借贷盲目。为了快速累积财富，贸然进入期货、股票、外汇及金融衍生品等高风险领域，盲目借贷，妄想依靠现有的现金流优势，快进快出捞一票，往往像是进了赌场，十赌九输。最后，是放权盲目。许多企业内部恶性竞争，各自为政，导致管理权力失控，而风险管理工作又是企业的薄弱之项，缺乏风险防范机制，便容易使资产发生损失，诱发风险。
全面规范的风险管理可以帮助企业减少风险的侵害。首先，强化风险意识。即，企业依据自身情况结合外部环境，就战略、市场、运营、法律、财务等方面，逐一辨认自身可能存在的风险，做到对风险胸有成竹。其次，预备防范方案。以数学模型为基础，透过加权计分算出企业的风险评分，判断其风险程度，在此基础上，可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险偏好、风险控制目标，提出可能的风险解决措施建议。最后，是风险回顾。在遭遇每一次的风险问题后，企业应当对其风险管理工作进行总结、评估，累积经验，以利于日后的风险管理工作。
风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当回事。房地产企业若不能深刻了解自己本身的弱点，遭受风险仅仅是时间问题。所以培育良好的企业风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，以未雨绸缪的态度看待风险，才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机，奠定企业可持续发展的基础。
影响因素之八：企业品牌失护
品牌对于企业犹如人之脸面，重要而功能众多。第一，品牌可以帮助企业存储信誉、形象；第二，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌；第三，品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值；第四，品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义；第五，经验告诉我们，赢得一个新客户所花的成本大约是保持一个既有客户成本的6倍，所以与顾客建立品牌偏好，通过客户的言传身教，使品牌声誉广为传播，缩短销售周期，有效降低项目营销和广告宣传的成本。
品牌虽然好处多多，可是一旦品牌失护，报纸电视的负面报道和指责，也随之汹涌而来。关键词为：劣质产品、欺骗消费者、价格欺诈、诚信缺失、没有公德、没有社会责任等等。对企业自身而言，不诚信行为一旦被揭穿，势必使企业声名扫地，企业经营陷入瘫痪，一蹶
不振。品牌是件防弹衣，品牌失护意味着防弹衣破损，企业迟早要被捅死。所以房地产企业应该时刻牢记品牌理念，注重保持良好的社会形象，注重开展广泛的品牌宣传，注重实行优质的客户服务。没有品牌的房地产企业，有时候也能发展到项目遍布全国，资产荣登榜首，但终究是网里的水，看起来满满当当，但捞起来什么都没有。企业魂牵梦索的百年老店，实际上就是百年品牌。
因素之九：经营战略失策
如果经营战略失策会使企业失去后续力量的支持衰老而死，从而影响企业的可持续发展。
经营战略失策，首先会导致主营竞争力减弱。多元化是经营战略中争议纷纷的焦点。在企业的发展过程中，主营业务是企业的拳头产品，是核心竞争能力，企业应该保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务，把增强主营业务作为第一目标，适当兼顾非主营业务。好比一棵大树，主营业务就是树干，在资源有限的情况下，给它嫁接众多的枝叉（多元化战略），大树的生长势必受到影响。第二，会导致资金短缺困难。房地产企业的资金虽然使用量大，但是单个项目的使用资金也还是有限的。俗话说：钱到用时方恨少，好钢用在刀刃上。企业资金的配置也应如此，在资源有限的情况下，主营业务应是急需发展和巩固的，考虑到企业的经营扩张，非主营业务即使利润增加丰厚，也应遵循谨慎和适度的原则，避免哪行赚钱干哪行的随意性策略，否则经营范围的扩张以及由此带来的资源分散，将导致企业资金的短缺困难。第三，会导致管理失控风险。随着主营业务规模的扩大以及多元化道路的发展，集团化管理成为必然。企业的主要任务是对集团化资源的整合，没有整合的公司就难以发挥集团的整体优势，并且各自分立、各自为政，企业内部难于管理、协调、控制，管理失控风险也就在所难免。
企业的经营战略是对企业内在机制最严厉的考验，所以开发企业应该抓住企业的目标、投资、销售、人才、服务等方面的要素，分别制定相应的经营战略，并使之协调形成合力，构建发展阶梯。
因素之十：创新进取失力
有些房地产企业在经营中发现排名渐后，销售渐难，效率渐低等问题，经指点得知，是企业创新进取失力所致。
创新是企业根据行业的发展情况，结合自身实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理和不合适内容的完善。目前日益严峻的市场竞争大大增加了企业的经营压力，不断提升的成本，降低了企业的逾期收益，从而使得企业的盈利减小，当企业不能真正认识到这种不合理的现象时，就可能对未来企业发展造成严重后果，即，企业将在竞争对手的残酷挤压下身亡。
创新进取失力对企业影响巨大。第一，无法顺应市场发展。企业的发展，需要适应市场的发展取向，以保持市场竞争力，每一次市场的悄然改变，都要求企业能迅速适应这种变化，并马上做出积极的反应，对市场反应越快的企业，成活的几率越高，竞争力越强，反之，则会被市场所淘汰。第二，无法适应市场需求。每一次有针对性的创新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等方面的一次优化，这样的优化只有适应市场需求，才能被市场接受和认可，才能取得创新的成功，否则将被市场所抛弃。第三，企业盈利空间缩小。企业之所以会选择打破原有模式实施创新，目的就是为了有效适应市场发展趋势，最终得到企业的持续发展，创新进取失力势必形成企业盈利空间的不断缩小，直至亏损出局。
大多数企业创新动力不足，是因为创新是一个痛苦的过程，首先，要能摧毁今天。一个平常的今天，一定带来平常的明天，亏损的今天，也将带来亏损的明天，所以只有摧毁今天，才能带来灿烂美好的明天。其次，要能斩断优势。企业优势形成企业思维定式，现在的优势
一定是未来发展的障碍，所以斩断优势意味着创新成功了一半。第三，要能消灭自己。企业不能消灭自己，终将被别人消灭，每一次的自我消灭，意味着每一次新的创业，犹如凤凰涅磐，其羽更丰，其音更清，其神更髓。
企业长久稳定的有效经营活动，就是一个不断创新和提升的过程，这个过程伴随企业的一生。企业经营业绩的好坏，很大程度上取决于企业的这种创新行为是否完善，是否及时。房地产企业，如果没有创新，你靠什么赢市场？
第11篇：影响企业质量管理的9种不良因素
影响企业质量管理的9种不良因素
质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石，一个企业没有过硬的品质，没有良好的品质控制体系，没有发动全员参与质量控制，是无法达到一流的品质。质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品。
目前，公司的产品质量在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量稽核，都发现存在着一些问题，有些问题完全是我们可以避免的，而为什么现实和预期的会有出落呢？
1、质检验记录利用价值未能体现
质量记录形成书面载体的好处是，便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责任人。可目前，我们公司现场虽然有各种的记录，但是记录在追溯性方面和真实性方面并不是做的非常好，还有未能有效的从这些数据中去分析有价值的信息，没有将数据进行过滤和汇总，对于后期指导生产未能发挥应有的作用为此，除了完善记录外，在形成数据记录时，必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效；然后针对这些数据要进行深入分析，从中吸取一些经验和教训，责令相关部门进行改善。
2、工质量意识有待提高
产品质量是靠生产出来的，而不是靠检验出来的，目前公司各车间、各工序不良率仍有不稳定上升现象，究其原因：除零部件原因外，绝大部分是由于员工未自检造成的。有些员工未确认产品（零部件）合格与否就进行作业，生产完工后也不对自己加工的部件进行质量确认。
为此，我认为，首先需要加强、加大对其的培训力度，每天晨会车间主管和现场检验员，将当天所要生产的产品（以往发生过的质量问题，加工时所需要控制点，操作工艺等）在晨会上进行简单讲解，通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输，迫使员工掌握自检方式和方法，提高质量意识，确保其生产的产品满足要求。除利用晨会外，还可以利用周及月质量总结会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作工进行现场面对面式的质量分析会），督导其提高质量意识。
3、质部检验员工作能力有待进一步的提高
质量保证有三个阶段：第一个阶段是以检查为重点的品质保证阶段；第二个是以制程管制为重点的品质保证阶段；第三个是以新产品开发为重点的品质保证阶段。结合目前我们的实际情况（检验员主观能动性不高，责任心不强，缺乏必备的品质管理知识），当务之急是先加强质量把关，确保出厂的产品满足客户要求。然后加强检验员本身的综合能力（发现问题能力、问题分析能力、问题解决能力、问题防止再发纠正预防措施制定能力等）的提高为了提高检验员综合能力，首先要确定合格的检验员人选，再针对其不同岗位，进行专项岗位培训，授予其相应的权力，给予其相应的待遇，利用一段的时间，将检验员各方面能力进行再次的提高和巩固，改变检验员根深的以前都是这样的观念，以保证产品质量更好的满足客户要求（针对实际情况，编制相应的品质基础知识管理教材，有针对性的对检验员进行培训，切实的提高检验的能力）。
4、准化需要不断的完善
目前，我们公司虽然有了很多的作业指导书、检验指导书、操作规程，但是有些岗位由于某些原因，已经有了变动，但是相关的标准并没有及时得到更改，或者没有按照既定的标准去执行。但是公司一些现实情况（技术部人力资源不足）的制约，我们暂时无法解决缺标准的现状。但是，我认为，标准化工作必须去开展，鉴于目前的实际情况，我们可以从简单的做起。暂时由品质部门负责编制检验方面的作业指导书（如零件检验卡片、成品检验规程等由生产部（相关生产车间）负责编制产品加工和装配操作作业指导书技术部负责所有零部件技术图纸的编制。只有形成统一的标准、统一的操作，相关的不良才能得到有效的控制。技术力量有限制，但不代表我们将标准化工作往后推，我们可以结合实际，从简单的开始，除了质量部门的努力监督外，还需要其他部门的大力配合。只要有了相关操作标准，在以后生产过程中，生产那种产品，就调出那种操作标准，这样可以更有利于员工掌握操作技能，提高产品质量 一流企业做标准，二流企业抄标准，三流企业做产品，我们必须拥有自己的标准。
5、工自身素质有待提高
目前公司有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识，对于所生产的产品质量漠不关心只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上，才能真正把品质做好，而要做好这些工作，培训是必不可少的；人都是具有惰性的，只有不断地通过品质现场会、车间晨会、品质专题会等各种方法，不时的加以培训和灌输，从思想和观念上改变员工的意识，将行为规范化，使之操作习惯化。对于管理人员，由于是隶属于不同的部门，且和质检员是属于平等互不交叉的平级关系，作为质检员很难使其改变，为此，需要其他管理部门对其进行督导，加大对其思想意识的宣导，迫使其提高自身的质量意识
6、质制度还需完善
目前公司虽有许多的制度文件，但是在实际操作过程中 ，很多文件在使用中存在这样或那样的局限性。为此，我认为有必要对现有的制度进行梳理和修订（包括进料品质管制规定、制程品质管制规定、不合格品控制规定、最终品质管制规定、首件（样品）检验规定、检验。测量及试验设备管理规定、各生产车间质量考核制度、质量事故责任划分和处理分担标准制度等），明确各部门、各生产车间、各管理人员在品质方面所要承担的责任和义务，
规定管理流程，避免上下工序之间存在推委扯皮现象，避免各工序衔接之间出现“真空”现象，避免内部管理无章可寻。利用3到5个月时间建立和完善品质管理制度，然后逐步将制度贯彻到公司的每个角落，将制度推行到每个部门和生产单位。制度建立的关键在于执行，执行力度的大小取决于高层领导的重视和支持程度，取决于各基层配合程度，取决于执行层推行的责任，取决于执行层的疏导和敢于坚持和沟通协调。
7、协件质量保证能力有待提高
公司目前外协件质量无保证，经常发生质量问题需要退货，但由于生产急需而让步使用，究其原因，有以下两个方面① 我司未及时将不良缺陷内容（和不良样品）以书面形式传递给供方，同时未对供方改进过程和效果进行全程跟踪，未给供方压力，造成其无改进动力；② 供方本身制程保证能力有待提高和完善。为此，除和供方签订质量保证协议外，还有必要对供方质量保证能力进行验证，对相关供方进行实地考察，检查其过程保证能力。同时，针对每次来料检验发现的质量问题，在8小时内将信息以各种形式（电话、传真、递样等）传递给供方，督导供方改进，并在下批次来料时进行验证。同时拟用
一、两个月的时间对各供方进行实地考察，共同探讨、分析解决存在问题
8、部件批量（或小批量）生产后才发现尺寸不良
公司，目前有个别零部件在正式投产后才发现尺寸不符合要求，究其原因，就是在新产品（新样品、修模后首件）等未做好尺寸验证。故今后对所有新产品（新模具、新工艺、修模后首件）必须由相关加工单位自行检验后送品质部，由品质部根据图纸进行尺寸全面复核，形成书面形式，并提交技术部确认，在验证过程中存在异常的地方，由技术部确认是修改模具还是变更图纸，待技术部确认完全符合要求后，品质部将验证单和所送样品进行封样，以作为今后生产时发生异常作为对比样品和追溯的标准。
9、配车间产品质量控制不严
装配车间是公司产品质量的最终一个环节，也是最重要的一个环节，其产品质量的好坏直接影响到公司整体的发展，是最最重要的一环。目前装配车间不良率居高不下，主要来源于两个方面：一是原材料的原因引起，相信质检部加强对原材料控制可以减少此类原因引起的装配不良。二是操作员工在装配过程中，未按照规定的作业方法进行作业为此，只有通过车间晨会、现场质量会等方式，不断对员工的操作技能进行强化，在实际生产过程中，对于员工违反作业规定的进行纠正。目前我们只能靠全检来保证出厂的产品满足客户的要求，对于检验工全检后的产品，加强抽查监督是比较行之有效的方法之一；另一项就是对检验工的技能进行不断培训和强化，会同生产部，重新制定针对检验工的考核。成品包装这一块，在保持现有工作的基础上，加强对产品外观、产品防护方面的控制，避免出现混装、乱装、漏装现象.10、投诉的处理和退货的分析
一直以来，我们对于客户投诉的问题的重视程度并不是非常高，对于客户反馈信息的收集程序也不是很系统。为此，品质部计划，利用两个月的时间，对客户投诉这一块进行加强处理，一是针对客户反映的问题，首先对成品库进行排查，然后对问题现象进行深入的解析，会同技术部门，找出问题真正的原因，制定行之有效的改善对策，并且如实的进行贯彻改进，记录改进效果进行验证（所有的客户投诉所制定的纠正预防措施，所有的改善计划和方案必须形成书面的，可实现的，并且将改善前和改善后进行比较，相信用真实的数据去回复给客户，对方也能再次接受我们）。另一方面，对公司重点客户进行电话访问，询问客户
对公司产品质量的建议和意见，吸取客户对公司产品潜在的抱怨和一些要求，并记录在案，进行分析和消化，提供给技术部分和销售部门，共同探讨如何更好的满足客户要求。对于每批次客户的退货，都进行详细的分析，记录退货缺陷现象，分析产生原因，并将相关信息以书面形式提交技术部和生产部，谋求共同改进。
11、品质量履历的建立
利用每周一到两次，每次一小时的时间，会同本部门员工，通过专题会形式将公司所有产品根据系列和型号，将每个产品的每个零件的质量情况进行分析和汇总，记录以前曾发生过的质量异常、以及解决办法，形成每个产品的质量履历表，并形成改善方案，落实到相关责任部门，督促进行改善并予以验证。
12、品质量异常的处理
对于车间出现的质量异常，在收到信息1小时内介入处理，2小时内给予初步紧急对策，8小时内给出完善改善对策和纠正预防措施。根据制定的改善对策，责成相关部门按要求改善，并跟踪和验证改善效果。相关纠正预防措施形成书面形式，以作追溯所有重大的的质量事故处理率为100%，责成相关责任人分析存在问题原因，找出解决对策，持续改善！由于各方面的原因，目前我们还不能很好的做好制程品质控制，唯有通过检验工的全检和质检员的巡检才能把好质量关；为此，不断提高我们检验工（员）综合能力也是当务之急，通过对质检人员方面、素质方面的挑选，加强对其品质管理知识的培训，相信对品质控制能起到举足轻重的作用。品质管理是一场长期不懈的工作，不是一朝一夕就可以做好的，需要做好打持久战的准备，因为质量是需要不断提高的，做好品质管理同时需要大家的共同努力首先是需要高层领导的重视和鼎力支持，在相关会议上强调质量的重要性，将品质管理工作做为一项工作重心来抓。其次需要品质管理部门人员的不懈努力，要敢于承担责任、要冷静果断、要敢于面对困难和挑战、敢于面对不时出现的品质异常问题、敢于同现场管理人员就质量方面进行指挥和监督，对其发生的不良敢于指出和责令纠正。最后是需要全体员工（包括现场管理人员、其他相关部门）共同努力，严格遵照制定的标准操作和检验；敢于承担责任，对自己所生产的产品负最终责任，切实做到“不接受不合格品、不生产不合格品、不转序不合格品”。相信发动全员参与质量管理，才是提高产品质量最为行之有效的手段之一，也是最具有现实意义的。
第12篇：中铁二局企业文化建设成功因素分析.
中铁二局企业文化建设成功因素分析
作者：王林林 张慧
时间：2010-3-16 15:48:00
论文关键词:企业文化 发展阶段 品牌 以人为本
论文摘要:企业文化是企业发展的内在驱动力,每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。本文,从中铁二局的企业文化建设实践出发,联系企业文化的相关内容,分析了中铁二局企业文化的成功因素。
企业文化作为组织的“软约束力”,在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。尤其在国际国内竞争更加激烈的今天,企业文化作为企业的核心竞争力,更应该发挥其协调和凝合作用,来增强组织凝聚力和认同感,使组织立于不败之地。
一、中铁二局的发展概况
作为世界500强企业——中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局),在半个多世纪的发展中,高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗,逢山开路,遇水架桥,共修铁路100余条,共计14000余公里。目前,总资产达330余亿元,年综合生产能力400亿元以上,各类专业技术人员1.2万名。拥有全资及控股子公司16个,控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。
中铁二局的发展离不开企业文化,而中铁二局也一直重视企业文化的建设,把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承,形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。可以说中铁二局的每一次突破,每一次伟大的成就,都离不开企业文化的强大驱动力。
二、中铁二局企业文化的发展简介
中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业,它的发展并不是一帆风顺。中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神,取得了令人赞叹的成就。同时,以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善,并成为无数中铁二局人的精神支柱,为企业的发展提供了不竭的动力。
大体上,中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段:企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的,企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持,增强了企业的凝聚力。企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容,使企业文化在实践中不断进步,为企业文化的建设提供资金和组织保障。
中铁二局打企业文化发展迄今,已经形成了比较完善的内容和支持体系。以“开路先锋”为核心价值观的企业文化,也不断渗透到组织的方方面面,可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。
三、中铁二局企业文化建设成功因素分析
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和, 是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式①。企业文化是企业发展的内在驱动力,企业文化的形成和发展是一个潜移默化长期的过程。通过分析中铁二局企业文化的建设,下面分析一下企业文化成功的因素:
1.组织保障
首先,机构保障。从公司建立至今,公司机构多次做出调整,但是一直保持着专门的负责企业文化的机构——文化部和党宣部。并有专门的企业文化网站和报刊,有一支专门的企业文化建设队伍。其次,领导支持。一直把组织文化的宣传和建设摆在工作日程,及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。并努力打造适合组织发展战略,员工和社会认可的优秀企业文化。其次,资金保障。集团公司一直对企业文化建设高度重视,并划拨专门的用于企业文化建设的经费。
2.制度保障
企业文化建设必须坚持内化于心,并以制度形式固定下来。为此,公司制定了《中铁二局集团企业文化建设纲要》,规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。依托于这些企业文化的内在动力,通过外在的品牌效益,提高中铁二局的凝聚力、信誉、形象。
3.品牌彰显实力
只有把企业品牌融入到企业文化中,让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用,才是打造企业品牌的关键。因此,从企业文化层次上提升企业品牌,是非常有效地手段②。
在中铁二局的企业文化建设中,把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用,力求打造出一个又一个精品工程。中铁二局凭借其品牌效应,也树立了良好的信誉和形象,取得了社会各界的信任和支持,为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。
4.以人为本,文化育人
企业最重要的资源是人才,对企业的管理归根结底是对人的管理。中铁二局在企业文化建设中,始终坚持尊重人、发展人、凝聚人,充分发挥员工的积极性和参与性。
(1)员工培训方面。公司每年对新员工进行集中进行培训,介绍企业的发展历程和成绩,展望企业的发展前景,使他们感悟认知中铁二局企业文化。
(2)加强工地文化建设。特别对老、少、边、穷地区的工程项目,创造条件,加大投入,确保员工能看上电视、打上电话、看上报纸。
(3)发挥榜样作用。长期以来,坚持每年评选10件大事、推选“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、评选“劳动模范”,大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物,策划大型表彰活动,组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动,最大程度上激励员工不断进步和学习。
5.做好公共关系。首先,为了扩大企业知名度,树立良好形象。举办多次大型庆典和社会公益活动,向社会多角度、全方位展示“开路先锋”企业形象和团队精神。其次,通过杂志、专门企业文化网站、丛书和工地宣传橱窗等多种途径宣传企业精神,传播企业文化,宣传中铁二局品牌。
任何企业的发展都不可能一帆风顺,中铁二局正是凭借不断完善的企业文化为企业提供了强大的驱动力。中铁二局在取得巨大发展的同时,也不断加强企业文化的建设,去粗取精、去伪存真,不断丰富和完善企业文化。
参考文献:
[1]周三多,陈传明,鲁明泓。管理学——原理与方法[M].上海:复旦大学出版社(第四版).2005年9月
[2]邓正红.企业文化建设应以人为本[J].企业科技与发展.2009,(5):38
[3]贾志杰.企业文化是企业发展的内在驱动力[J].供电企业管理.2007,(1):48-49
注 释:
①赵 琼.对中国企业文化发展的反思[J].广东社会科学.2001, (3 ):106-112
②侯向东.在加强企业文化建设中打造铁建企业品牌[J].铁道工程企业管理.2006(6):26-27
第13篇：影响价格的因素
第二课
多变的价格
第一框
影响价格的因素
中秋节前后，月饼价格有什么变化？为什么？ 为什么情人节时普通的玫瑰花要比平时贵几倍？ 伊拉克战争期间，石油输出国组织宣布石油减产，全世界范围内的油价发生了什么变化？你能得出什么结论？
供求影响价格——直接因素
结论：供不应求——价格上扬——卖方市场；供大于求——价格下跌——买方市场
海南羽绒服的价格低，北方的羽绒服价格高，地域与商品价格之间有什么关系？ 反季节的蔬菜价格很高，当季的蔬菜价格相对较低，季节和商品价格有什么关系？
这些因素都是通过影响供求影响着商品的价格。其他：风俗、政策、气候等——间接因素
分析，鸡蛋价格9月份创新高的市场原因是什么？会不会高到500元一斤？
一、产出量下降，供应紧张：去年下半年以来，鸡蛋价格一度低迷，导致养殖户减少养殖数量或放弃养殖。
二、市场需求增加，拉动价格上涨：中秋、重阳双节临近，月饼等糕点加工商对鸡蛋的需求量大幅增加。
三、饲料价格上涨，导致养殖成本增加。由于今年天气少雨高温，尤其是北方玉米主产区，旱情尤为严重。
桑塔纳2000。即使在车市供大于求的情况下，能不能只用2000元买下一辆汽车？为什么？ 不同的车辆价格又不一样。桑塔纳7万。但宾利68万美元；法拉利38万美元，而一辆自行车最贵，也贵不过一架飞机呢？你能得出什么结论？不同商品价值不同。 价值决定价格——根本因素。价格是价值的货币表现。
什么是价值：凝聚在商品中无差别的人类劳动。举例说明，如校服：设计——脑力劳动；制作——体力劳动。如电脑，小说，冰淇林等，任何一种商品，都是人们花费了一定数量的体力劳动和脑力劳动创造而成。
那么价值又是由什么决定的呢？
引出劳动时间。是不是可以这样理解：在一件商品上我们花费的劳动时间越多，这件商品的价值就越大呢？举例：懒汉生产的商品最昂贵。
显然不是个别劳动时间（个别劳动生产率）。引出社会必要劳动时间（社会必要劳动生产率）的概念。含义（当前、劳动工具、劳动者）。
归纳：社会必要劳动生产率和个别劳动生产率的提高对商品价值的影响。
劳动生产率 单位商品耗费的社单位时间生产使用减少 不变
增加 增加
单位商品价值量 商品价值总量
会必要劳动时间 价值量（商品数量）
减少 不变
不变 增大 社会劳动生产率提高 个别劳动生产率提高
从上表中，你能得到什么启示呢？
只有提高社会劳动生产率，才能使商品的价格越来越便宜，社会财富越来越丰富，人们的生活质量和水平越来越高，社会越来越进步。
思考：
1、生产同一种商品的生产者，他们的个别劳动时间各不相同，商品出售时的价格会不会有很大的差异？为什么？ 不会，因为商品的价值量有社会必要劳动时间决定，商品交换以价值量为基础实行等价交换。
2、不同商品生产者生产同一商品，在同一时间同一市场以同一价格出售，为什么有人赚钱，有人亏本？
个别劳动生产率和企业经营管理。
3、个别劳动时间越长越好还是越短越好？为什么？对生产者有什么启示？如果同一个行业的生产者都纷纷提高自己的劳动生产率，降低自己的个别劳动时间，会带来什么结果？整个社会劳动生产率提高，商品的价值量会发生变化吗？
4、同一商品生产者生产同一商品，为什么有时候赚钱，有时候亏本？价格会不会无限波动？在供求影响下，价格围绕价值上下波动。综合以上内容：得到价值规律的内容： 商品的价值量有社会必要劳动时间决定.商品交换以价值量为基础实行等价交换。价格=价值 表现形式：在供求影响下，价格围绕价值上下波动。 思考：形式和内容是否矛盾？怎么看待等价交换。
不矛盾。存在于长期、动态的商品交换过程中，是多次交换后的平均值。 练一练
1．电子产品价格总体呈下降趋势的根本原因是（
）
A、供求关系影响
B、社会劳动生产率提高 C、市场竞争激烈
D、进口关税下降
2．假设1台手机与6辆自行车交换成功。现在手机和自行车的生产出现了以下三种情况 ①手机行业劳动生产率不变，自行车行业劳动生产率提高1倍。②手机行业劳动生产率提高1倍，自行车行业劳动生产率不变。③手机行业和自行车行业劳动生产率都提高1倍。 则手机与自行车的交换比例发生的变化依次是（
）
A．1∶3
1∶6
1∶12
B．1∶6
1∶12
1∶3
C．1∶12
1∶6
1∶3
D．1∶12
1∶3
1∶6 3．假如生产一双皮鞋的社会必要劳动时间是4小时，售出后收入60元。某一生产者率先提高劳动生产率一倍，在其它生产条件不变的情况下，他用4小时生产同样的皮鞋售出后收入是（
）
A．30元
B．60元
C．90元
D．120元 板书：第二课
多变的价格
第一框
影响价格的因素
一，引起价格变动的因素
1，供求影响价格
2，价值决定价格 a供过于求，价格下降——买方市场：货多不值钱
a价值含义
b供不应求，价格上升——买方市场：物以稀为贵
b价值的决定因素 其他因素：气候、时间、地域、生产条件、政策、风俗、
c价值与劳动时间
宗教信仰等因素——通过改变商品供求影响价格
二，价值规律的内容表现形式
第14篇：员工福利的影响因素
(1) 企业的影响因素 1企业文化和企业战略
企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。“以人为本”理念，更重视员工价值，更愿意“花钱为员工买身心健康”，对员工的个性关怀会有助于留住核心员工。
2、企业薪酬策略。由于员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。
3、工会的态度和力量。工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，往往扮演着员工福利的具体实施者和法定福利的具体监督者的角色。 （2）员工的影响因素
1、员工的工作绩效。员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。
2、员工的工作年限。工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。
3、员工福利需求。员工对福利政策的影响最主要的体现在个人需方方面。
（3）成本—效益对员工福利的影响。由于员工福利成本的支出越来越大，许多企业都在考虑如何控制福利成本，基于成本控制考虑，必然会影响员工的福利水平、项目及运作模式。 （4）此外，员工 福利还受决策者的偏好、兴趣
第15篇：影响催化剂活性因素
钯碳催化剂
影响催化剂活性因素
一．以下原因可使催化剂活性下降： 1.非可逆： a.半融 b.化学成份变化 c.化合物有生成 d.破碎或剥落
e.附着了反应产物及其它物质 2.可逆：
a.暂时地生成化合物 b.吸咐 3.中毒：
a.毒化作用分阶段进行，催化剂的中毒程度逐渐增加，继而失去大部份活性，以至最终完全失去催化作用，此种现象称为阶段性中毒或累积中毒。
b.由于有过量的催化剂毒物，对A反应虽然失去活性，但对B反应仍能很好地保持其活性，此种现象称为选择性中毒。
c.使Ni催化剂发生中毒的含卤化合物有：CHCl3 C4H4Cl(OH) CH2=CHCH2Br C2H5I C6H5Cl C2H5Br NaI KI 等。
d.使催化剂中毒的有机胺强度顺序： 2-甲基喹啉>喹啉>吡咯>哌啶>葵胺>苯胺
e.水的毒化作用：苯核在加压下，在Ni催化剂上进行液相加氢时，如果有水存在，反应会减慢。如果用铂属催化剂，则反应加速。
二．催化剂颗粒的作用：催化剂颗粒的外形尺寸，对液相反应有很大的影响，颗粒尺寸小，愈容易促进反应。将催化剂磨细就可提高1.5～2.0倍以上的活性。
三．使3gNi催化剂的加氢能力（对苯的）减半时所需的毒物量： 噻吩 0.6 mg 氯苯 3.0mg 水100mg 溴乙烷 1.0mg 溴苯 15.0mg
四．不同含量钯炭对硝基苯（在乙酸中）的加氢作用：
1％（500＋5）相对速度 7.6 3％（166＋5）相对速度 3.5 5％（100＋5）相对速度 1.8 10％（50＋5）相对速度 1.2 0.5％以下，效率会迅速下降，实际上可用1％以上钯炭。
五．对催化反应有利物质：
a.吡啶和硝基苯在Ni催化加氢时，如添加少量乙酸，对反应有促进作用。
b.轻金属（如Be）和碱土金属化合物，不仅对催化剂没有毒化作用，有时还能提高选择性和活性。
六．非贵金属催化剂用量比贵金属催化剂用量大的道理：
非贵金属催化剂有很强的吸咐作用，由于它的结合力强，可以吸咐的气体不能很快的脱附，因而单位时间内的反应量小，为了加快反应速度，必须用大量的催化剂。
实际上铂属催化剂只需2～5％，而Ni等催化剂必须用30～50％就是这道理。
高压催化加氢的详细步骤和方法
高压催化加氢的详细步骤和方法如下:
1、冲洗釜
2、开釜投入底物
3、关釜，溶解在溶剂中的加氢催化剂通过漏斗加料装置加入釜中，取下进料装置，接上氢气铜管，关闭进气口和出气口
4.用高压氮气置换三次,用氢气再置换三次.(置换压力不超过2Mpa)
5、调节减压阀为x个大气压
6、打开进气口，调节釜内压力为5公斤左右，关闭进气口，打开出气口，调节釜内压力约为2公斤左右，关闭出气口；再次打开进气口，调节釜内压力为5公斤左右，关闭进气口，保持约15分钟，看看釜压有没有变化，考察釜的气密性；打开出气口，调节釜内压力为2公斤，关闭出气口；再次打开进气口调节压力为加氢压力打开搅拌，稍许升高釜内温度，因为放热后面反应温度升高须用夹套冷却水调节温度，间隔记录温度和压力的变化，直至压力不再变化为止。（在加氢过程中，应不断地补加氢气，具体的补加程序为：压力从x1降到x2，打开进气阀调节釜内压力重新为 x1公斤 ，关闭进气阀，同时记录补加的氢气量）
7、反应完毕，关闭氢气瓶总阀，打开釜的出气阀，调节釜内压力为3公斤左右，关闭出气阀，打开进气阀，再关闭进气阀，打开出气阀，调节釜内压力为3公斤左右，关闭出气阀，直至减压阀的压力值达到安全，取下进气装置。
8、接上出料装置，打开进气阀把里面的料液压出来。
催化氢化反应的安全操作
★ 催化氢化反应在哪里进行？手续如何？
1、低于2个psi的催化氢化反应在自己所在的通风柜内进行，一般不须办手续。
可用氧气袋或气球去充气。气球最好用双层、3层、甚至4层。我们测过：连套4层的气球，充装到4立升的体积，也不足2个psi，非常安全。
压力换算：1个psi约等于0.068大气压。具体压力换算如下： A： 1千帕（kPa）=0.145磅力/英寸（psi）
=0.0102千克力/厘米（kgf/cm） =0.0098大气压（atm） B： 1磅力/英寸（psi）=6.895千帕（kPa）=0.0703千克力/ 厘米（kg/cm） =0.0689巴（bar）=0.068大气压（atm） C： 1物理大气压（atm）=101.325千帕（kPa）
=14.696磅/英寸（psi）=1.0333巴（bar） D： 1毫米水柱（mmH2O）=9.80665帕（Pa） 1毫米汞柱（mmHg）=133.322帕（Pa） 压力 1巴（bar）=105帕（Pa） 1托（Torr）=133.322帕（Pa） 1工程大气压=98.0665千帕（kPa） 1达因/厘米2（dyn/cm2）=0.1帕（Pa）
2、其余带压力的催化氢化反应应在专门的氢化室进行。
必须双人操作，至少一人是操作老练的员工，操作前都要细读《氢化仪操作规程》和《高压釜使用操作规程》。先要详细登记，并服从氢化室管理员的安排。超过1公升的高压釜，要按危险反应申报办理；正常作息时间外进入氢化室作业的，要向安全监察部申请，填报《氢化室特殊情况作业申请报告》，经批准222
222
2后才能允许进入作业。氢化瓶压力不得超过55psi，温度不得超过60-80℃（80℃时的压力不得超过50psi）。高压釜的温度不得超过180℃，压力不得超过10MPa。
催化剂如何安全使用和处理？
常用的催化剂主要有：Pd-C（钯碳，通常有5%和10%两种）、Pd(OH)2和Raney Ni，这些 催化剂的燃烧危险性起源于：它们同有有机溶剂蒸汽的空气摩擦时极容易起火星，进而引起有机溶剂燃烧。这句话需要特别深刻理解，并体现在以下四个操作阶段：
1：当容器内已盛有醇、醚、烃等有机溶剂时，这些有机溶剂的蒸气就弥漫在液面上方，当加入的催化剂下落时，在空中同含有有机蒸气的空气摩擦，就有火星出现，开始在瓶口闪烁，如再不小心会引燃下面的有机溶剂或反应液，发生火灾。
加料时的着火危险性：Pd-C ＞ Pd(OH)2 ＞ Raney Ni（通常用醇或水浸泡着）。 解决方法（避免干的催化剂同有有机溶剂蒸汽的空气摩擦）： A、先加催化剂，再加溶剂和反应底物。
B、如果已加了有机溶剂，要是反应不忌水，可用水拌湿催化剂再加入，比较安全。也可以用相应的溶剂拌湿催化剂后再加入。
C、如果已加了溶剂，可以向容器放入氮气或氩气等惰性气体后马上加入催化剂。
2： 用橡皮管或玻璃管从高压釜内抽取反应液，在快要抽干时，提前解除真空，否则，含有有机蒸气的空气同管壁上的遗留催化剂摩擦，也会起火星，引起燃烧。也可以在快要抽干时，立即加入相应溶剂冲洗釜内壁，把釜内壁和管内壁的遗留催化剂全部抽到接受瓶中。所以一定要有两个人在场。 3： 抽滤的安全操作。有很多火灾在抽滤操作过程中容易发生。 抽滤时的燃烧危险性：Raney Ni ＞ Pd-C ＞ Pd(OH)2 工业生产可以用氮气压滤的安全方法。实验室里就没有那个条件了，特别是抽滤有Raney-Ni催化剂的反应液，抽干了，就创造了催化剂同含有有机蒸气的空气摩擦的燃烧条件。抽得太干肯定是要起火星的，肯定就是100%。所以，遇上这种操作，一定要有两个人在场，其中一个人为帮手：快要抽干时，马上接着加反应液和相应空白溶剂，或提早拔除真空橡皮管解除真空。一个人操作，通常是顾得了这头顾不了那头。另外即使不小心起点火星也不用怕，起点火星是常有的事，但是起火星时一定要立即停止抽滤，可以用湿布捂的方法或用水灭或拿出过滤漏斗另外放置处理，千万不能用有机溶剂去灭, 也不能将有火星的催化剂往废液桶中扔.小火时，不需要用灭火机，否则会把辛苦得来的成果搞得一团糟。因此，在抽滤前要事先准备一块湿布和一杯水，以备急用。起火星时一定要镇静，利索处理，是非常正常的事，不足为怪。
4、催化剂用后，包括过滤纸、硅藻土、抽料管，一律及时交给氢化室的管理员，不能乱扔，也不得去向不明。除合全外，领用催化剂，只能到氢化室的管理员那儿登记领取，仓库不给领取上述危险催化剂。
高压催化加氢的详细步骤和方法
1、冲洗釜
2、开釜投入底物
3、关釜，溶解在溶剂中的钯/炭催化剂通过漏斗加料装置加入釜中，取下进料装置，接上氢气铜管，关闭进气口和出气口
4、关闭减压阀，全部打开氢气瓶总阀
5、调节减压阀为18个大气压
6、打开进气口，调节釜内压力为5公斤左右，关闭进气口，打开出气口，调节釜内压力约为2公斤左右，关闭出气口；再次打开进气口，调节釜内压力为5公斤左右，关闭进气口，保持约15分钟，看看釜压有没有变化，考察釜的气密性；打开出气口，调节釜内压力为2公斤，关闭出气口；再次打开进气口调节压力为加氢压力（约为15公斤），打开搅拌，稍许升高釜内温度，因为放热后面反应温度升高须用夹套冷却水调节温度，间隔记录温度和压力的变化，直至压力不再变化为止。（在加氢过程中，应不断地补加氢气，具体的补加程序为：压力从15降到10 ，打开进气阀调节釜内压力重新为 15 公斤 ，关闭进气阀，同时记录补加的氢气量）
7、反应完毕，关闭氢气瓶总阀，打开釜的出气阀，调节釜内压力为3公斤左右，关闭出气阀，打开进气阀，再关闭进气阀，打开出气阀，调节釜内压力为3公斤左右，关闭出气阀，直至减压阀的压力值达到安全，取下进气装置。
8、接上出料装置，打开进气阀把里面的料液压出来。
催化氢化反应安全操作经验原则
1．催化剂领用量应遵循按需领用的原则: 需要多少领多少，要避免一次领用过多，长期放置不用，而导致催化剂活性降低甚至失活，或者干燥失水甚至自燃。暂时存放须用氮气保护。
2．仪器设备的检查与使用
（1）实验室里进行催化氢化反应，实施前必须仔细检查所用仪器，不得使用有明显破损、有裂痕以及有大气泡的玻璃仪器；
（2）对所使用的氢气袋子必须用氮气检查是否漏气，不得使用漏气的氢气袋子； （3）检查所用的胶管是否老化、不可用、以及接头处是否松动；
对于使用高压釜进行的催化氢化反应，初次使用高压釜前必须有专人进行培训。使用设备前必须按规定逐项检查，主要内容包括：
（1）场地是否整洁有序，避免摆放杂乱导致的安全隐患；
（2）氢气及氮气的压力表头使用前必须进行打压试验，确认正常后方可使用； （3）氢气及氮气钢瓶压力； （4）管路是否有裂纹，是否畅通；
（5）各阀门是否漏气，并对确认其开/关状态；
（6）热电耦温度计是否正常可用，线路是否完好不露电，插热电偶时注意插到底，使之真实反应体系温度等；
3．投料：向容器中加入溶剂和原料，搅拌溶解后，向容器中吹入氮气一段时间，使体系处于惰性气氛中，再加入催化剂。加入催化剂的动作要快，以尽可能减少催化剂自燃并引燃溶剂的可能性。或者先将催化剂加到溶剂中再一起转入反应器，再加入主原料，但因为体系呈黑色难以观察。
4.置换体系：用真空抽尽体系中的空气后，用氮气袋向体系中通入氮气，再抽尽氮气，如此重复操作3-5次，然后再抽尽氮气，用氢气袋通入氢气，如此重复操作2-3次，最后通入氢气进行反应。在高压釜中，要求置换次数均要多一些。
5.反应中间取样：取样前，先用氮气置换体系2－3此，或者吹入氮气一段时间后再用滴管取样（高压釜取样是用氮气由压料口压出的）。
6.后处理: 反应完毕，氮气置换体系，使体系处于惰性气氛中，抽滤，滤饼用溶剂淋洗2-3次，及时用乙醇或水液封，并尽快回收。使用过的催化剂还有较高活性，加上有溶剂残留，也可能引起自燃，操作时也应小心。 7.清理场地：
反应后完毕及时清理场地，对于粘有钯碳的吸水纸等杂物，必须妥善处理。附有较多钯碳的杂物，须用水浇湿后及时转移。
钯炭催化剂烘干操作步骤
所用设备、气体
带冷却装置的真空干燥箱， 物料盘（数个）， 蒙布，氮气
步骤 1 料盘进料。 2 用蒙布盖好物料。
3 关闭真空干燥箱门，开始抽真空 4 升温至70ºC，恒温3小时。 5 升温至80ºC，恒温8小时
6 关闭热源，通冷却水，随炉冷却，降至常温。 7 通氮气保护至常压，开门出料。
一 关于贵金属催化剂的价格
1、贵金属催化剂中价值最高的原料就是贵金属，瑞科公司的贵金属催化剂原料涉及钯、铂、钌。
2、贵金属为期货市场交易，价格随行就市，国内贵金属价格每周工作日的上午10：30公布，我们依据实时价格购买原料，同时为询盘的客户报价。
3、由于贵金属价格具有波动性，通常我们给您的价格保留2天，如果超过这个时间，您可以随时重新询价。
二 关于钯炭等催化剂的含水率
1、由于钯炭、铂炭和钌炭催化剂具有活性，尤其是瑞科公司生产的5%、7.5%、10%含量的钯炭、铂炭等产品反应活性高，无水状态下容易自燃。在通常情况下，出厂的成品都需要有水分保护，含水率在5%-70%。但是水份并不会影响价格，我们报给您的价格都是折成干基的价格。
2、如果需要干品催化剂，请购买的时候提前声明，我们将根据情况确定是否烘干、烘干程度等，如果客户自己有烘干设备，建议自己烘干，用多少烘多少，这样最安全，也最利于钯炭等的保存。
3、如果客户自己没有有效的烘干设备，我们可以代为烘干，但建议尽快使用，干品催化剂不宜于长期保存，一旦包装破损，极易引发火灾。
4、烘干方法请在我公司网站之“科技苗圃”中下载。
三 关于钯炭等催化剂的回收
1、回收贵金属催化剂可以大幅降低您的资金占用率，我公司为广大客户提供催化剂的回收与再制作服务。
2、客户在返回废料的时候，不论是从安全角度还是从运输角度，请务必包装完好，建议至少两层塑料袋包装后装桶。
3、由于我公司客户众多，请您在返回废料的时候，务必注明贵公司的名称。以免我们在查找时耽搁不必要的宝贵时间。
4、我们建议您选择EMS邮政快递将废料返回我厂，同时您也可以在线跟踪邮件的投递情况，确保废料安全及时到达瑞科。目前宝鸡暂时不支持申通快递，如果您选用其他快递，请务必咨询能否到达宝鸡。公路运输可选择华宇物流。总之，钯炭价格昂贵，请尽量选择信誉好的大型运输公司，并在废料发出后将发货底单传真给我们，同时密切跟踪废料的投递情况。
四 关于样品
1、为了您能放心选择瑞科催化剂，我们免费提供小试样品，让您方便、快捷地提前体验瑞科产品。
2、请尽量提供详细的反应基团、反应溶剂以及相关工艺参数，我们将根据您的反应类型为您设计选型，提供适合您需要的系列催化剂样品。
3、在确认样品时，请务必报出型号。您所收到的每一份小试样品上面都有清晰的型号、重量、含水率、生产批号及日期。
4、我们的小样取自瑞科催化剂大生产线，并非实验室试剂级产品，您可以放心使用。并且，我们保证，您试用的小样与您将来购买的产品品质完全一致。
第16篇：影响角色游戏因素
影响幼儿角色游戏的因素
一、角色游戏中要有主题
角色游戏与其它游戏不同之处，首先就在于有主题（反映在名称上）。所谓主题，就是儿童在游戏中反映的周围人们的生活与活动中的一定动作、事件和相互关系，可以概括为游戏名称。因此，主题取决于时代、地域、儿童的生活环境及生活习惯等。观察表明，某些角色游戏的主题无论在小、中、大班都会出现，例如：“娃娃家”、“医院”、“商店”等。主题的发展是从生活主题到生产主题，最后到社会政治事件的主题。这种顺序同儿童眼界的扩大、同儿童生活经验的增长有关。
二、角色游戏中的角色
儿童在角色游戏中扮演假装的角色，而不是他自己。撇开自己，扮演角色，这要求达到一定的心理水平，即了解和认识成人的行动，能脱离成人行动进行概括，把头脑中已有的人物表象重新组合，能用游戏材料、动作、语言扮演新形象。在游戏中，角色是游戏的中心，儿童常扮演他们认为重要的人物。游戏的实质在于扮演某个角色、创造新地位。如果是自己，那就不是角色游戏了。例如：幼儿扮演“妈妈”，可能是因为妈妈可以指挥家中其他成员；幼儿扮演“医生”，可能是因为喜欢医生使用的听诊器。幼儿所扮演的角色与现实生活中的人物相比是高度概括了的，他们表现的是人物的典型言语和行为，是以幼儿自己的标准选择的。例如：“医生”只是问“病人”：“哪里不舒服？”然后就什么也不问了。拿起听诊器听一会儿，一句话：“拿药去，吃了就好了”。“病人”一走，看病就结束了。而“病人”也不会对此提出异议，拿了药心满意足地走了。在现实生活中看病的许多细节，如：问病人的具体情况、各种检查、关照病人注意事项等都被省略了。这里表现的是概括化了的人物形象及主要活动过程，这与角色游戏的象征性特点是一致的，概括化了的角色就是现实人物的象征性代表。
三、角色游戏中的动作和语言
动作和语言是角色游戏中人物的基本行为方式。无论是小班幼儿简单的角色游戏，还是大班幼儿复杂的角色游戏，人物的动作和语言总是发挥着重要的作用。小班幼儿抱着一个“娃娃”摇摇拍拍，然后放下“娃娃”，拿件衣服或别的东西盖在“娃娃”身上，最简单的娃娃家游戏就完成了。或者幼儿对别人说一句：“我是妈妈”。于是，一个象征性人物就诞生了，一场角色游戏就此拉开帷幕。语言和动作在角色游戏中的作用既是不可取代的，又是互相联系、相辅相成的。幼儿可以用语言来假设人物身份，假设情境，用语言规定特定的游戏情境，还可用语言来概括人物的动作，游戏的具体过程。另一方面，幼儿也可以用动作来表示人物的想法、感情，用动作完成游戏的一些情节。语言和动作成为幼儿在角色游戏中相互作用的两种互相补充的主要方式。幼儿象征能力的发展为语言和动作的发展提供了心理基础，随着象征能力的提高，语言和动作的概括性随之提高。
四、角色游戏中的物品
游戏材料是幼儿表现游戏内容，发展游戏水平的重要物质支柱。角色游戏情节的丰富、人物关系的发展也与物品材料的数量和种类密切相关。人物间关系因物品而发生，如：“妈妈”借助“锅、碗、饭、菜”等完成角色的规定动作。物品数量的充足与否和物品使用的形式、种类如何影响着情节的发展。例如：幼儿先用积塑装插成一个小“蛋糕”，娃娃家的“爸爸”、“妈妈”就可以为孩子过生日了。接着又用积塑装插成“电视机”，一家人就可以看电视了。一会儿又拆了“电视机”，装插成一架“照相机”，于是，一家人又可以出去拍照了。游戏的内容随物品的变化而显得多姿多彩了。物品在角色游戏中的作用显而易见，物品的主要特性是象征性，幼儿在角色游戏中使用的物品既可以是模拟物品，也可以是替代品，其中，象征性发挥着作用。例如：娃娃家里来了“客人”，当“客人”提出要打电话时，“爸爸”拿出一个插有吸管的空饮料盒，说是最新的“手机”，当“爷爷”提出要去看病，“爸爸”找出纸棍，让爷爷拄着拐杖出门。幼儿用言语或非言语的符号来表示具体的物品，物品的象征性也是从低级向高级发展的。随着幼儿认知能力的发展，他们越来越多地使用替代品和符号物。
五、游戏情境
游戏情境指角色游戏进行的物质环境状况与心理气氛，它包括人和物这两大因素。不同的情境有不同的人物、物品及场所，同时还受到游戏者的影响，由不同的游戏参加者组成的游戏团体在心理氛围上也不是不同的。“娃娃家”中有“爸爸妈妈、兄弟姐妹”等。人物之间的关系是亲密的、气氛是愉快的。但如果“哥哥”是任性的、“妈妈”是独断的，那么气氛就可能是令人不安的。另外，角色游戏的情境还受到角色游戏主题的制约。一旦主题确定了，情境也随之确定。不过，游戏主题只规定了情境的总趋势，情境的具体细节是受游戏开展的时间、空间及游戏者个体特点的影响的。如果空间狭小，“医院”只能有门诊，没有病床，或者看病的、挂号的、打针的挤在一起，“病人”、“医生”都草草了事。结果是“医院”里嘈杂一片。这样，尽管主题确定了，但情节不能展开，人物关系也就无从发生，角色游戏就只有形式而无甚内容可谈了。可见，情境与角色游戏的其它各种成分密切相关、相互影响。 综上所述，对角色游戏结构的分析使我们发现影响角色游戏的因素不少，而且影响方式也是多种多样。我们大致可以分为主观性因素和客观性因素两类。主观性因素包括个体的认知、模仿、象征等心理机制的发展水平、个体已有的知识经验以及个体的个性、性格特征等。一个活泼开朗的幼儿去“商场”做“营业员”，她主动招呼“顾客”，热情为之服务。游戏开展得热烈而丰富。反之，一个性格内向、孤言寡语的幼儿做“营业员”，只会消极地等待“顾客”的到来，并按“顾客”的命令行事。游戏便会缺乏生气、情节贫乏。具有初级象征能力的小班幼儿是无法在大班 幼儿的“娃娃家”中扮演“妈妈”的，只能充当“弟弟”、“妹妹”的角色。影响角色游戏的客观性因素包括幼儿的年龄、性别、游戏的空间状况、时间长短、物品材料的数量和种类等。如果游戏空间狭小，则游戏内容受到限制，且易引起混乱、争吵；如果时间仓促，则游戏情节不能充分展开，人物关系得不到体现；如果物品材料短缺或种类单一，则不利于幼儿发挥想象和创造，情节的发展和人物关系表现就会受到限制。这些影响因素可能是平行地发生作用，也可能是交叉地发生作用。教育者的任务就是正确地分析和利用这些因素，恰当地控制这些因素，从而在指导幼儿开展角色游戏的过程中，充分发挥其教育作用，以促进幼儿的全面发展。
第17篇：影响留存的因素
在产品运营过程中有着一个重要的数据指标—用户留存率!提高用户留存是每个产品都需要解决的问题，不管是在渠道拉新的用户质量把控还是后期的用户促活，都需要运营人员进行数据分析，了解用户，结合自己APP业务场景实施提高用户留存的运营方案!关于用户留存，在这想跟大家分享：
APP用户留存率关注点有哪些：
用户留存率指的是一段时间内的新增用户，在之后一定时间内还在使用的比例;
1、了解用户行为数据：
(1)拉新渠道留存率：指的是APP拉新渠道带来的用户的留存量;渠道推广，关注的不只是渠道流量，更关注的是渠道质量;关注渠道留存率能够帮助进行拉新渠道的选择; (2)N日留存率：某日新增用户在新增后第N日使用过应用的用户比例，N日留存率=某日新增后第N日使用过应用的用户/该日新增用户
(3)N周留存率：某日新增用户，在该周后第N周使用过APP应用的用户比例，N周留存率=该周后第N周使用过APP的用户数/该周新增用户; (4)N月留存率：某自然月新增用户，在该月后第N个自然月中使用过APP的用户比例，N月留存率=该自然月后第N个自然月使用过APP的用户数/该自然月新增用户;
2、懂得用户留存的三个时间节点：
从图片可以看到：
(1)用户流失期：在新用户进来APP后的前三个月，用户的流失是比较严重的，影响了APP整体的用户留存数据; (2)用户蒸馏期：经历了开始的大量流失后，流失率会出现小幅度的下降。例如4/5/6月; (3)留存稳定期：经过几个月时间蒸馏后，APP用户留存率呈现的是一种稳定的状态，相对稳定; 为什么你家的APP用户流失那么严重
1、APP应用市场环境影响
APP开发容易，同质化的APP很多，每个领域都有霸主了! 技术不断进步，开发一个APP门槛越来越低。就目前，APP市场饱和度非常高，APP产品功能同质化严重!当然，这也是决策者的问题。很多人在APP开发前，纯属只是为了跟风，没有做好APP的定位分析，没有提供有价值的东西给用户!
2、APP上线运营，操之过急
一个成功的产品在上线之初，肯定优先获取种子用户，而不是大幅度推向市场;APP上线后不怕有bug，只要APP主流程跑通就可。通过种子用户的不断积累，改进各种bug和开发另外的功能; 如果在一开始APP还不够完善，有各种bug的情况下推向市场，用户下载你的APP后，便会有一种抵制感!这么烂的APP，有毛用!卸载!APP用户流失率就会非常高，当然，也不会给你的产品提出宝贵的建议!
3、没有完善的用户激励机制，没有做好用户运营
现在的用户都是比较傲娇的，难伺候!没有做好用户服务，对用户流失也是有着比较大的影响!
4、用户体验差：功能、界面UI等
①功能：上面说到，APP上线后需要有种子用户，让他们为你的APP提出宝贵的意见，为之后快速更新迭代做好基础;而如果上线N久后，你的APP还是跟屎一样，凭什么让用户留存下来;自己都不用心，凭什么让你的烂产品占手机内存? ②界面设计：为用户所接受的UI设计并不是要求多酷炫多有创意，悉心研究过的就会发现，厉害的UI设计师设计的界面都是简单易懂!个性化不等于非主流!
5、PUSH过多，演变成对用户的骚扰
盒子菌比较奇葩，除了微信，其他的APP都是关闭了通知功能;Push本来是为了更好为用户服务，但是现在的运营者都是没有合理进行消息push，而且push的内容也是比较随便!因此，用户也在不断增加!
6、缺乏数据支撑，数据分析做不到位
大数据时代，需要用数据说话。没有数据分析，没有意识到用户真正流失的原因、没有数据分析，就是不了解用户，不能做用户喜欢的内容! 如果你想提高APP用户留存，要特别注重：
1、第一印象非常重要
在交往对象的时候，很多人认为第一印象!第一印象，不是最先见到脸，觉得有好感了，再深入去了解? APP也是如此，想要别人对你的产品有好感，想留下来，给用户的第一感觉就是很重要的! (1)APP品牌认知 打好品牌，维护好品牌形象，提高品牌认知度;别人为什么会使用你的APP?除了你的推广，无非就是通过朋友推荐、应用市场评价高等等;而后两者就是因为APP所得到的认知度比较高，因此打好品牌基础非常重要! (2)做好APP新用户引导
新用户的使用引导很重要，尤其是游戏、购物、金融、理财类等APP，使用操作都是比较繁琐;因此需要用户引导帮助用户玩好你的APP; (3)优化好产品性能
虽然现在很多品牌的手机性能在不断提高，但是APP依旧要做好性能优化，避免出现APP闪退、占内存、运行慢等灯问题;现在的用户是任性的，而且同质化现象严重，APP替代性是非常高的;总结起来，就是要让用户用的舒服; (4)渠道筛选，提高渠道转化质量
用户质量是提高用户留存的重要环节。上面说到的新用户在前提流失会比较严重;因此在推广方面应该做好用户质量把控，做好渠道筛选!
2、做好用户促活，培养用户粘性
(1)活动运营，刺激用户欲望 活动运营是促活用户效果最好的方法之一，对于电商APP，利用节日进行促销活动、送券活动;对于金融理财类，通过活动促使用户进行绑卡、投资;对于教育APP，邀请大V线上讲课，开展线下沙龙活动等; 当然，也可以利用用户操作场景进行活动运营，不同行业的APP其用户场景也是不一样的; ①电商APP用户场景：注册、登录、加入购物车、收藏商品、完成支付等; ②金融APP用户场景：注册、登录、绑卡、开户、完成交易等; ③社交类：登录、发布动态、分享等
可使用活动盒子进行精细化活动运营管理，根据自己APP所需的业务场景进行SDK埋点后，可做到当用户完成注册、完成支付、完成分享等等触发一个H5抽奖活动;还可以根据用户基本属性、标签进行活动触发、推送，做到千人千面的活动运营; (2)合理做好push推送
push推送是一把双刃剑!盒子菌在上面提高，太过于频繁的push会造成用户流失，但合理适时进行push推送能起到唤醒用户的作用;push推送，要做到精准化，前提是你需要了解你的用户，给用户进行标签管理;针对不用标签的用户进行不同内容的推送，提高用户体验; (3)签到功能，提高用户粘性
签到功能，对于提高用户粘性有很大的帮助;签到可获取积分，连续签到，积分叠加等形式;其实跟第一点盒子君介绍的根据用户操作场景进行活动触发有点相似，都是为了提高用户日活跃和提高用户粘性; 经典案例：淘宝签到获得淘金币、京东签到获得京东豆，百度知道签到获得经验
3、了解用户，做好用户服务
做好用户运营，有点泛泛而谈;盒子菌简单说说下面这几个方面
(1)需要有有好的客服，能够及时回答用户提出的问题和反馈的意见; (2)完善的用户奖励体系; (3)运营人员可以在应用市场、微博、知乎、百度等等平台里面关注用户对你APP的评论;了解用户喜欢你的app什么，带给用户什么价值，有什么不满意的地方等等;收集用户反馈，以便做好产品优化; 总结：APP想要生存得更久，做好用户运营，提高APP用户留存率并且延长用户生命周期，显得非常重要;现在APP竞争越来越大，运营好一个产品比较难!只有在运营过程中不断观察用户，了解用户，服务好用户，用户喜欢你的APP才是王道!
第18篇：影响价格的因素
影响价格的因素教学设计一等奖
2016-01-21 16:38 1473次
共1课时
影响价格的因素 高中思想政治
人教2003课标版 1教学目标
（一）知识目标
1.识记买方市场和卖方市场，理解不同市场的供求关系及其对价格的影响。
2.识记社会必要劳动时间、劳动生产率、价值规律。理解社会必要劳动时间、劳动生产率与价值的关系；价值规律的表现形式。
（二）能力目标
1.懂得现实生活中商品的价格受到商品供求的影响。2.懂得价格遵循一定的价值，不会随意改变。
（三）情感、态度和价值观目标
1.具有独立的价格判断能力，不盲目跟风，理性消费。
2学情分析
高一学生对生活有一定的思考和认识，有非常多独立参与经济生活的机会。为了让学生能够更形象地体会影响价格的因素，需要增加更多生活中的情景的例子，让其利用生活中的实践更好地把握知识。
3重点难点
1.理解供求和价值对价格的影响。2.理解价值规律的内涵及其表现形式。 3.劳动生产率、劳动时间、商品价值量的关系。 4.价值规律的内容及其表现形式。
4教学过程 4.1 第一学时 教学活动 活动1【导入】导入部分
图文并茂，展示探究部分的四个镜头，引导学生回答问题： 1.生活中商品价格变化的情况如何？请举例。 2.导致价格变动的原因是什么？ 学生：思考，发表见解，回答问题
老师：点评学生回答。镜头一由于气候影响价格；镜头二由于时间影响价格；镜头三由于地域影响价格；镜头四由于生产影响价格。此外，由同学们所举例子可见，各种因素都能够影响价格的变动。为何它们能够如此神通广大呢？从下面的新课中，同学们就能够找到答案。 设计意图：联系课本与生活，为要教学的知识作铺垫，引起学生兴趣。 注意事项：时间掌握在5分钟内。
活动2【讲授】正文部分
（一）供求影响价格 1.供求对价格的影响。
老师：引起价格变动和差异的因素很多，如气候、时间、地域、生产等，甚至宗教信仰、习俗等文化因素也能对价格产生影响。各种因素对商品价格的影响，是通过改变该商品的供求关系来实现的。 结合导入探究部分P13，请学生思考讨论回答四个镜头中的因素是如何影响供求的。 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答，强调各种因素对供求的影响。 （1）供不应求，卖方市场。
结合课本以及生活经验，课堂探究P13：需求的变化对商品价格的涨跌有什么影响？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答。节日期间，人们喜欢买花送给亲戚朋友以表祝福，买花的人增多，花的需求增加，导致价格上涨。节日过后，人们对花的购买欲减少，买花的人减少，花的需求也回复平时的水平，价格再次回落。
当供不应求时，商品短缺，购买者争相购买，销售者趁机抬价，买方不得不接受较高的价格以满足自身的需要，出现“物以稀为贵”的现象。这就是卖方市场。
板书：供不应求——商品短缺——价格上涨——物以稀为贵——卖方市场（生产者主导） （2）供过于求，卖方市场。
结合课本以及生活经验，课堂探究P14：供给的变化对商品价格的涨跌有什么影响？ 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答。改革开放初期，国家技术水平有限，生产的彩电数量较少，难以满足广大群众的需要，故彩电价格昂贵。90年代后期，技术提高，生产规模扩大，多家企业竞相生产抢夺市场，彩电的数量迅猛增加，满足甚至超过群众所需，企业为了使生产的大批彩电能够出售获利，把彩电价格降低。 当供过于求时，商品过剩，销售者竞相出售，购买者持币待购，卖方不得不以较低的价格处理他们过剩的存货，于是出现“货多不值钱”的现象。这就是买方市场。
板书：供过于求——商品过剩——价格下跌——货多不值钱——买方市场（消费者主导）
（二）价值决定价格 1.价值决定价格
结合课本P15，课堂探究：为什么价格既不能无限上涨、也不能无限下跌？价格的变动有什么特点？ 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答。诚然，供求关系影响价格的变动，但是价格总在一定的范围内变动，不会变动得十分离谱。这是因为，价值决定价格。一个商品的价值总是决定着该商品的价格，规定它在一定的范围内变化。正如一辆普通的自行车无论怎样涨价也会比一辆汽车便宜，1kg黄金总是比1kg铁贵。
价格的变动受到供求关系的影响，但价格最终是由价值决定的。价值是价格的基础，价格是价值的货币表现。在其他条件不变的情况下，商品的价值量越大，价格越高；商品的价值量越小，价格越低。 板书：价值决定价格 价格表现价值 2.社会必要劳动时间决定价值量。
老师：既然价值决定价格，价值由什么决定？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：商品的价值量不是由各个商品生产者所耗费的个别劳动时间决定的，而是由社会必要劳动时间决定。社会必要劳动时间，指在现有的社会正常的生产条件下，在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下，制造某种商品所需要的劳动时间。
结合课本P15相关链接，与学生深入理解社会必要劳动时间的内容。 老师：既然社会必要劳动时间决定价值量，价值决定价格，也就是说该商品的社会必要劳动时间决定商品的价格。对于生产者，应该怎么做？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：点评学生回答。每个商品生产者用高于或低于社会必要劳动时间生产的商品，都只能按照社会必要劳动时间决定的价值量出售。因此，个别劳动时间低于社会必要劳动时间的，处于有利的地位；高于社会必要劳动时间的，则处于不利的地位。这就促使商品生产者努力缩短生产商品所用的个别劳动时间，提高劳动生产率。
3.商品价值量、劳动时间、劳动生产率的关系。
老师：生产者需要努力提高劳动生产率，从而缩短个别劳动时间，使之低于社会必要劳动时间，最终获得更多利润。什么是劳动生产率呢？它与社会必要劳动时间、商品价值量又有什么关系？ 结合P16名词点击，与学生共同探索研究劳动胜率的含义。
结合课本，课堂探究P16：电解铝技术的发明和应用使铝产品的价值量发生了什么变化？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：点评学生回答。随着科学技术的发展，生产铝的劳动率翻了数翻，生产铝的社会必要劳动时间缩短，铝的价格降低。
如果生产某种商品的生产者普遍提高了劳动生产率，就会导致生产该商品的社会必要劳动时间缩短，从而使单位商品的价值量降低。可见，单位商品的价值量与生产该商品的社会劳动生产率成反比。 下面我们来共同探究商品价值量、劳动时间、劳动生产率的关系。（师生互动填红色的空）
老师：由此我们可知，商品价值量只与社会必要劳动时间和社会劳动生产率有联系。社会必要劳动时间越长，商品价值量越高，社会必要劳动时间越短，商品价值量越低，两者成正比关系；社会劳动生产率越高，商品价值量越低，社会劳动生产率越低，商品价值量越高，两者成反比关系。个别劳动生产率以及个别劳动时间都与商品价值量无直接关系。但是，只有个别劳动生产率提高，才能带来整个社会劳动生产率的提高；只有个别劳动时间缩短，才能引起整个社会必要劳动时间的缩短。 4.价值规律及其表现形式。
老师：由于供求关系不断变化，商品的价格有时高于价值，有时低于价值。供不应求时，价格高于价值；供过于求时，价格低于价值。但是，价格既不可能无限上涨，也不可能无限下跌，而是以商品的价值为基础，始终围绕价值上下波动。 板书：
老师：我们的理论和生活经验告诉我们，在市场上交易是遵循等价交换原则。等价，也就是说价格要与价值相一致。可是在供求的影响下价格经常发生变化，这是否违反了等价交换的原则呢？ 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生回答。正如之前所说，无论供求怎么影响商品的价格，价格还是在一定的范围内波动，一辆普通的自行车无论怎样涨价也会比一辆汽车便宜，1kg黄金总是比1kg铁贵。从单个交换过程来看，价格时涨时落，但从一段较长时间来看，商品的价格总得来说仍然与价值相符合。 老师：好，大家一起来回忆一下，这节课都学了些什么呢？ 学生：自由回答。
老师：首先是供求关系影响价格。然后是价值决定价格，社会必要劳动时间决定商品的价值量。这里揭示了价值规律及其表现形式。商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品交换以价值量为基础实行等价交换，是价值规律的基本内容。商品价格受供求关系的影响，围绕价值上下波动，则是价值规律的表现形式。
活动3【讲授】课堂总结
与学生共同回忆本节课的内容。
1.气候、时间、地域、生产、宗教信仰、习俗等通过影响供求关系影响价格。
2.供不应求，商品短缺，价格上涨，形成卖方市场；供过于求，商品过剩，价格下跌，形成买方市场。 3.价值决定价格，价格是价值的表现形式。社会必要劳动时间决定商品价值量。
4.社会必要劳动时间与价值量成正比，社会劳动生产率与价值量成反比，个别劳动时间、个别劳动生产率与价值量无直接关系。5.价值规律及其表现形式。
活动4【练习】巩固练习
1.下列说法正确的是（ ）
A.供不应求，价格上涨，形成买方市场 B.供不应求，价格上涨，形成卖方市场 C.卖方市场以卖者为主导，商品供应充足 D.买方市场商品供过于求，价格上涨 2.商品价格（ ）
A.由供求关系决定 B.是无限涨落的 C.由价值决定的 D.是无法确定的 3.下列关系中成反比的是（ ） A.个别劳动生产率与单位商品价值量 B.个别劳动生产率与社会必要劳动时间
C.社会劳动生产率与单位时间内生产的商品数量 D.社会劳动生产率与单位商品价值量
4.用泥范法铸造的青铜器必定是孤品，这是目前青铜文物价格昂贵的原因之一，其中包含的经济生活道理是（ ）
A.供求关系影响价格 B.价值决定价格 C.价格影响供求关系 D.价格决定价值
5.近几年，进口大片的票房在我国电影市场占有60%—80%的份额，票房年收入将近5亿元人民币。材料中的进口大片：（ ） ①是使用价值和价值的统一体 ②其价值决定于市场的火爆程度 ③其使用价值是由货币来衡量的 ④其票房价格受消费者需求的直接影响 A.①② B.③④ C.①④ D.②③ 6.（2010．四川文综卷24）20世纪90年代初，某品牌移动电话每部售价1万多元人民币，年销售量不足1000部；随着信息技术的发展，移动电话功能日益完善，2009年该品牌移动电话每部售价不到900元人民币，年销售量达100万部。这说明（ ） ①生产该商品的社会必要劳动时间缩短，商品价值降低 ②生产该商品的劳动生产率提高，商品使用价值量增加 ③该商品的市场售价不断降低，刺激了需求量不断上升 ④该商品的使用价值不断增加，导致了其价值不断降低 A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.②③④
7.（2010．海南卷3）价格变化会引起需求量的变动，但不同商品的需求量对价格变动的反应程度是不同的。下列命题正确反映这一原理的是（ ） A．中高档轿车需求量对其价格变动的反应程度较小 B．食盐需求量对其价格变动的反应程度较大 C．家庭煤气需求量减少的幅度大于价格上升的幅度 D．品牌服饰需求量增加的幅度大于价格下降的幅度 8.（2010．重庆文综卷24）下列违背价值规律的是（） A.钻石的稀缺程度比水高，因而钻石比水贵 B.古代少数民族用毛皮与汉族交换等价值的大米 C.甲用一块砖头充当秦代文物，换走乙一块黄金 D.制造火箭的成本比汽车高，因而火箭比汽车贵 （2010．天津政治卷12（2））阅读材料，回答问题。
低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难，发展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让，为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大财政投入力度，落实研发投入抵扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的核心。
低碳商品上市初期，价格往往会高于同类非低碳商品，但最终其价格会下降。运用马克思劳动价值论的有关知识，阐释低碳商品价格下降的必然性。
活动5【作业】课后作业
观察身边的超市一周内商品价格的变化，并思考原因
影响价格的因素
课时设计 课堂实录
影响价格的因素
1第一学时 教学活动 活动1【导入】导入部分
图文并茂，展示探究部分的四个镜头，引导学生回答问题： 1.生活中商品价格变化的情况如何？请举例。 2.导致价格变动的原因是什么？ 学生：思考，发表见解，回答问题 老师：点评学生回答。镜头一由于气候影响价格；镜头二由于时间影响价格；镜头三由于地域影响价格；镜头四由于生产影响价格。此外，由同学们所举例子可见，各种因素都能够影响价格的变动。为何它们能够如此神通广大呢？从下面的新课中，同学们就能够找到答案。 设计意图：联系课本与生活，为要教学的知识作铺垫，引起学生兴趣。 注意事项：时间掌握在5分钟内。
活动2【讲授】正文部分
1.供求对价格的影响。
老师：引起价格变动和差异的因素很多，如气候、时间、地域、生产等，甚至宗教信仰、习俗等文化因素也能对价格产生影响。各种因素对商品价格的影响，是通过改变该商品的供求关系来实现的。 结合导入探究部分P13，请学生思考讨论回答四个镜头中的因素是如何影响供求的。 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答，强调各种因素对供求的影响。 （1）供不应求，卖方市场。
结合课本以及生活经验，课堂探究P13：需求的变化对商品价格的涨跌有什么影响？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答。节日期间，人们喜欢买花送给亲戚朋友以表祝福，买花的人增多，花的需求增加，导致价格上涨。节日过后，人们对花的购买欲减少，买花的人减少，花的需求也回复平时的水平，价格再次回落。
当供不应求时，商品短缺，购买者争相购买，销售者趁机抬价，买方不得不接受较高的价格以满足自身的需要，出现“物以稀为贵”的现象。这就是卖方市场。
板书：供不应求——商品短缺——价格上涨——物以稀为贵——卖方市场（生产者主导） （2）供过于求，卖方市场。
结合课本以及生活经验，课堂探究P14：供给的变化对商品价格的涨跌有什么影响？ 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答。改革开放初期，国家技术水平有限，生产的彩电数量较少，难以满足广大群众的需要，故彩电价格昂贵。90年代后期，技术提高，生产规模扩大，多家企业竞相生产抢夺市场，彩电的数量迅猛增加，满足甚至超过群众所需，企业为了使生产的大批彩电能够出售获利，把彩电价格降低。 当供过于求时，商品过剩，销售者竞相出售，购买者持币待购，卖方不得不以较低的价格处理他们过剩的存货，于是出现“货多不值钱”的现象。这就是买方市场。
板书：供过于求——商品过剩——价格下跌——货多不值钱——买方市场（消费者主导）
（二）价值决定价格 1.价值决定价格
结合课本P15，课堂探究：为什么价格既不能无限上涨、也不能无限下跌？价格的变动有什么特点？ 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生的回答。诚然，供求关系影响价格的变动，但是价格总在一定的范围内变动，不会变动得十分离谱。这是因为，价值决定价格。一个商品的价值总是决定着该商品的价格，规定它在一定的范围内变化。正如一辆普通的自行车无论怎样涨价也会比一辆汽车便宜，1kg黄金总是比1kg铁贵。 价格的变动受到供求关系的影响，但价格最终是由价值决定的。价值是价格的基础，价格是价值的货币表现。在其他条件不变的情况下，商品的价值量越大，价格越高；商品的价值量越小，价格越低。 板书：价值决定价格 价格表现价值 2.社会必要劳动时间决定价值量。
老师：既然价值决定价格，价值由什么决定？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：商品的价值量不是由各个商品生产者所耗费的个别劳动时间决定的，而是由社会必要劳动时间决定。社会必要劳动时间，指在现有的社会正常的生产条件下，在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下，制造某种商品所需要的劳动时间。
结合课本P15相关链接，与学生深入理解社会必要劳动时间的内容。
老师：既然社会必要劳动时间决定价值量，价值决定价格，也就是说该商品的社会必要劳动时间决定商品的价格。对于生产者，应该怎么做？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：点评学生回答。每个商品生产者用高于或低于社会必要劳动时间生产的商品，都只能按照社会必要劳动时间决定的价值量出售。因此，个别劳动时间低于社会必要劳动时间的，处于有利的地位；高于社会必要劳动时间的，则处于不利的地位。这就促使商品生产者努力缩短生产商品所用的个别劳动时间，提高劳动生产率。
3.商品价值量、劳动时间、劳动生产率的关系。
老师：生产者需要努力提高劳动生产率，从而缩短个别劳动时间，使之低于社会必要劳动时间，最终获得更多利润。什么是劳动生产率呢？它与社会必要劳动时间、商品价值量又有什么关系？ 结合P16名词点击，与学生共同探索研究劳动胜率的含义。
结合课本，课堂探究P16：电解铝技术的发明和应用使铝产品的价值量发生了什么变化？ 学生：思考，发表见解，回答问题。
老师：点评学生回答。随着科学技术的发展，生产铝的劳动率翻了数翻，生产铝的社会必要劳动时间缩短，铝的价格降低。
如果生产某种商品的生产者普遍提高了劳动生产率，就会导致生产该商品的社会必要劳动时间缩短，从而使单位商品的价值量降低。可见，单位商品的价值量与生产该商品的社会劳动生产率成反比。 下面我们来共同探究商品价值量、劳动时间、劳动生产率的关系。（师生互动填红色的空）
老师：由此我们可知，商品价值量只与社会必要劳动时间和社会劳动生产率有联系。社会必要劳动时间越长，商品价值量越高，社会必要劳动时间越短，商品价值量越低，两者成正比关系；社会劳动生产率越高，商品价值量越低，社会劳动生产率越低，商品价值量越高，两者成反比关系。个别劳动生产率以及个别劳动时间都与商品价值量无直接关系。但是，只有个别劳动生产率提高，才能带来整个社会劳动生产率的提高；只有个别劳动时间缩短，才能引起整个社会必要劳动时间的缩短。 4.价值规律及其表现形式。
老师：由于供求关系不断变化，商品的价格有时高于价值，有时低于价值。供不应求时，价格高于价值；供过于求时，价格低于价值。但是，价格既不可能无限上涨，也不可能无限下跌，而是以商品的价值为基础，始终围绕价值上下波动。 板书： 老师：我们的理论和生活经验告诉我们，在市场上交易是遵循等价交换原则。等价，也就是说价格要与价值相一致。可是在供求的影响下价格经常发生变化，这是否违反了等价交换的原则呢？ 学生：思考讨论，发表见解，回答问题。
老师：点评学生回答。正如之前所说，无论供求怎么影响商品的价格，价格还是在一定的范围内波动，一辆普通的自行车无论怎样涨价也会比一辆汽车便宜，1kg黄金总是比1kg铁贵。从单个交换过程来看，价格时涨时落，但从一段较长时间来看，商品的价格总得来说仍然与价值相符合。 老师：好，大家一起来回忆一下，这节课都学了些什么呢？ 学生：自由回答。
老师：首先是供求关系影响价格。然后是价值决定价格，社会必要劳动时间决定商品的价值量。这里揭示了价值规律及其表现形式。商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品交换以价值量为基础实行等价交换，是价值规律的基本内容。商品价格受供求关系的影响，围绕价值上下波动，则是价值规律的表现形式。
活动3【讲授】课堂总结
与学生共同回忆本节课的内容。
1.气候、时间、地域、生产、宗教信仰、习俗等通过影响供求关系影响价格。
2.供不应求，商品短缺，价格上涨，形成卖方市场；供过于求，商品过剩，价格下跌，形成买方市场。 3.价值决定价格，价格是价值的表现形式。社会必要劳动时间决定商品价值量。
4.社会必要劳动时间与价值量成正比，社会劳动生产率与价值量成反比，个别劳动时间、个别劳动生产率与价值量无直接关系。5.价值规律及其表现形式。
活动4【练习】巩固练习
1.下列说法正确的是（ ）
A.供不应求，价格上涨，形成买方市场 B.供不应求，价格上涨，形成卖方市场 C.卖方市场以卖者为主导，商品供应充足 D.买方市场商品供过于求，价格上涨 2.商品价格（ ）
A.由供求关系决定 B.是无限涨落的 C.由价值决定的 D.是无法确定的 3.下列关系中成反比的是（ ） A.个别劳动生产率与单位商品价值量 B.个别劳动生产率与社会必要劳动时间
C.社会劳动生产率与单位时间内生产的商品数量 D.社会劳动生产率与单位商品价值量
4.用泥范法铸造的青铜器必定是孤品，这是目前青铜文物价格昂贵的原因之一，其中包含的经济生活道理是（ ）
A.供求关系影响价格 B.价值决定价格 C.价格影响供求关系 D.价格决定价值
5.近几年，进口大片的票房在我国电影市场占有60%—80%的份额，票房年收入将近5亿元人民币。材料中的进口大片：（ ） ①是使用价值和价值的统一体 ②其价值决定于市场的火爆程度 ③其使用价值是由货币来衡量的 ④其票房价格受消费者需求的直接影响 A.①② B.③④ C.①④ D.②③
6.（2010．四川文综卷24）20世纪90年代初，某品牌移动电话每部售价1万多元人民币，年销售量不足1000部；随着信息技术的发展，移动电话功能日益完善，2009年该品牌移动电话每部售价不到900元人民币，年销售量达100万部。这说明（ ） ①生产该商品的社会必要劳动时间缩短，商品价值降低 ②生产该商品的劳动生产率提高，商品使用价值量增加 ③该商品的市场售价不断降低，刺激了需求量不断上升 ④该商品的使用价值不断增加，导致了其价值不断降低 A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.②③④
7.（2010．海南卷3）价格变化会引起需求量的变动，但不同商品的需求量对价格变动的反应程度是不同的。下列命题正确反映这一原理的是（ ） A．中高档轿车需求量对其价格变动的反应程度较小 B．食盐需求量对其价格变动的反应程度较大 C．家庭煤气需求量减少的幅度大于价格上升的幅度 D．品牌服饰需求量增加的幅度大于价格下降的幅度 8.（2010．重庆文综卷24）下列违背价值规律的是（） A.钻石的稀缺程度比水高，因而钻石比水贵 B.古代少数民族用毛皮与汉族交换等价值的大米 C.甲用一块砖头充当秦代文物，换走乙一块黄金 D.制造火箭的成本比汽车高，因而火箭比汽车贵 （2010．天津政治卷12（2））阅读材料，回答问题。
低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难，发展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让，为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大财政投入力度，落实研发投入抵扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的核心。
低碳商品上市初期，价格往往会高于同类非低碳商品，但最终其价格会下降。运用马克思劳动价值论的有关知识，阐释低碳商品价格下降的必然性。
第19篇：影响车贷因素
影响车贷因素
哪些因素影响车贷审批?对比三种车贷方式，汽车金融公司虽然在申请车贷方面的门槛设置相对其他两种要低，但是贷款利率也会因此较高，不过，尽管其贷款门槛有多“低”，也并非所有人都能顺利通过审批，毕竟考虑到市场风险，汽车金融公司也要综合考量购车者的还贷能力。
也就是说，考察有关贷款者的收入证明是是影响贷款速度最根本的一项，而银行贷款方式就更不用说了，除去需要房产证明外，收入证明也是审批的关键(一般而言，申请人的收入为月供的2倍以上是比较容易审批的).
哪些因素影响车贷审批?
哪些因素影响车贷审批?对比三种车贷方式，汽车金融公司虽然在申请车贷方面的门槛设置相对其他两种要低，但是贷款利率也会因此较高，不过，尽管其贷款门槛有多“低”，也并非所有人都能顺利通过审批，毕竟考虑到市场风险，汽车金融公司也要综合考量购车者的还贷能力。
无容置疑，贷款者的收入证明和还款能力是决定审批是否通过的重要条件，那么，构成还款能力的因素又有哪些呢?通过贷款方式买车，银行或者金融公司都会综合考虑借款人的房产状况、收入、职业、信用记录，甚至是行业、学历等多方面因素，以此来评分贷款人的贷款资质。也就是说，除了房产证明外，贷款人的收入是重要考量标准。
而个人需提交的证明除了身份证外，还需要准备婚姻证明、有效收入证明、其他有效收入来源证明。此外，以家庭为单位申请银行个人汽车贷款的， 还需要提供配偶的身份证明。 就说这么多关于贷款的事宜了吧。
第20篇：影响亲子关系的因素
影响亲子关系的因素
来源：幸福在线职业培训学校 心理咨询师 婚姻家庭咨询师 营养师 刮痧保健师
婚姻家庭咨询师指出影响亲子关系的因素众多，在此处仅从家庭、父母、子女三个角度加以说明。 （1） 家庭
1）家庭生活中的日常事件。如家务、对朋友的选择、参加家庭活动等，往往会对亲子关系产生最直接和重要的影响。
2）家庭结构与婚姻状况。单亲家庭和再婚家庭中更容易出现紧张的亲子关系。而与儿童相比，青少年更容易接受父母的离婚，但对于父母再婚则更难适应，女孩子表现的尤其明显。另有研究表明，与完整家庭的青少年相比，离异和收养家庭孩子与其父母沟通比与其同伴沟通更困难，，尤其是对于孩子与父亲的沟通，显得更为困难。 （2） 父母
1）父母的受教育程度。父母的文化水平是影响父母教养方式的重要因素之一。受教育程度高者，往往会更多地给予子女以尊重和理解，他们与子女的沟通更为融洽；反之，则多出现专制或溺爱的方式，容易采取简单、粗暴、强迫、高压、封闭等传统家长制做法。
2）父母性别。父母与不同性别子女之间的关系也存在较大的差异，而且可能发生不同转变。一般说来，母亲与女儿的关系，具有较高水平的亲密性和不和谐性，而母子之间也同样兼备高冲突和高和谐性，但较少共同从事活动。而父亲与子女之间的关系通常更趋于平等，但较少和女儿一起参与活动。
（3） 子女
1）年龄。总的说来，亲子冲突的频率与情绪强度在子女的各个年龄阶段表现不同。两者都更多出现在子女青春期，而前者在整个青春期呈现逐渐下降的趋势，而后者从青春期早期到中期都呈现上升趋势。
2）孩子的人格和气质。儿童气质与其依恋行为间存在一定的关系。婚姻咨询专家研究了婴儿气质、母亲人格特点和母婴亲子关系三者之间的关系。结果发现，婴儿气质类型与母亲的行为和人格相关，而安全型亲子关系又可以由母亲人格和婴儿气质之间的相互作用来预测。气质可能直接影响陌生情境中婴儿的行为，从而影响依恋类型。
