影响房地产企业可持续发展的十大因素
自然规律显示，物质生命不可能永久存活，同样企业也不可能永久存在。由于我国的房地产行业是一个高风险的行业，非正常死亡的企业不可胜数，所以严峻的现实，迫使房地产企业在通往可持续发展的道路上充满更多的艰辛，而众多的因素也影响着房地产企业的可持续发展。
影响因素之一：投资决策失误
有时候，投资决策象喝酒，喝的时候，畅快淋漓，豪情万丈，一旦醉酒，云里雾里，手舞足蹈，失误就此产生，只有在收拾残局的时候方感痛苦万分，悔恨交加。
首先是资金被套牢。房地产是资金密集性行业，开发商投资出手几乎以千万元为单位，用上亿资金砸项目，一旦投资决策失误，巨量资金将被套牢，无法流通循环。其次是影响深远。关乎企业发展、员工利益，甚至企业安全。三是后果难以改变。一旦决策失误，危害极大，不仅浪费企业宝贵的资金，吞噬企业已有利润，而且留下重大隐患无法克服，损失巨大无法弥补和挽回，甚至将危害企业未来的发展。四是决策失误责任难以追究。由于有些重大投资项目的影响和后果一般在多年甚至十几年后才显现，往往因年代久远、人事变迁从而无从追究决策责任。
大多数房地产企业的投资决策时有失误，众多企业总是在头脑发热时做出错事，供平静下来进行反思。反思后才知道，投资决策失误是由于对经济形势分析出现了失误，对市场发展判断出现了失误，对自身实力估计出现了失误。
影响因素之二：内部机制失效
内部机制失效的企业，首先在日常工作中，一是遇到工作，员工绕来绕去；二是遇到问题，领导批来批去；三是遇到困难，会议开来开去；四是遇到矛盾，责任推来推去。其次在企业文化中，人们知对错不言，见是非不语，闻善恶不议，遇矛盾不决。再次在生产经营中，一是经营信息失真。日常工作秩序混乱，报表数据统计虚假，工作汇报含糊不清，甚至出现资产不清，债务不实等严重现象。二是费用支出失控，潜在亏损增加。无约束监督机制，导致有些项目经理人大手大脚，挥霍浪费，致使可以微利的项目出现亏损，原本亏损的项目雪上加霜，加上经济往来中审查制度不健全，造成企业资产大量流失。三是违法乱纪时有发生。有些企业内部人员，利用内控不严的漏洞，大量收受贿赂、贪污公款，挪用、盗窃资金，或与企业外部人员相互勾结，利用虚假发票和虚拟合同，非法侵占企业资金等。所以，企业的内部机制应该牢牢把握约束机制、激励机制和监督机制这三个重点，在机制的建立健全方面做大量的基础工作，确保机制运转可靠、协调、正常。
影响因素之三：优秀人才失散
优秀人才失散给企业带来众多的影响。第一，团队管理出现问题。良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低。第二，造成企业成本增加。优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费成本培养或是寻找接替者，其过程要耗费大量的时间成本，甚至留给竞争对手一个有利的追赶机会。第三，影响在职员工士气。某些核心员工的离职不仅可能带走技术秘密和客户等资源，同时还有可能影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。第四，形成人才塌方。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击。
如果在企业内部，岗位不是靠竞争，而是靠关系，晋升不是靠能力，而是靠领导，收入
1不是贡献，而是靠照顾，这种企业氛围下，如果个性不能伸展，特长不能发挥，人才也只能选择离开，另某高就，以图发展。优秀人才选择离开企业，一般可能有以下几种原因：
1、对自己的薪资待遇不满意；
2、对所承担的工作缺乏兴趣；
3、对企业的管理方式不满；
4、对企业的目标缺乏认同；
5、缺乏个人成就感。所以，企业如果需要留住人才，可以采取，一是给舞台，让其展示；二是给权利，发挥优势；三是给条件，创造环境；四是给目标，勇压重担；五是给荣誉，表示信任；六是给利益，提供动力。如此，企业方能做到以感情留人，以待遇留人，以事业留人，以制度留人。
影响因素之四：管理权力失衡
由于中国传统文化的影响，企业管理权力失衡问题一直令人诟病。企业内部，要么股东大会开成大股东会，总经理听命于大股东，唯董事长是诺，要么董事长兼总经理，大股东大权独揽，形成左手管右手，致使企业管理权力失衡，管理矛盾不断。第一，股东之间矛盾加剧。一言堂，大权独揽，独断专行，企业经营短期行为严重，过度投资、转移资产、侵蚀小股东利益事件时有发生。因为企业的股权分散，中小股东行使监督权利的成本过高，所以中小股东的利益被忽视成为常态，股东之间矛盾加剧成为必然。第二，决策失误频繁。每个股份持有人的独立思考和判断，通过现在企业制度的规范性综合，形成股份公司所特有的优势，这种优势本可以减少企业在投资决策中的失误，而管理权力失衡抵消了这种优势，致使企业决策失误频繁。第三，人才流失严重。管理权力失衡，造成霸权行为，企业员工要么噤若寒蝉，形同木偶，要么口将言而嗫嚅，而人才大多因特有的个性，会选择离开企业，去追求个性的舒展和自我价值的实现。
管理权力失衡，增加了企业管理中的人为因素变量，也增加了未来企业发展过程中的不确定因素，说不定哪天，一个随意的决定有可能带来企业不能承受的灾难，致使企业“猝死”。所以，规范公司章程，合理行使股东、董事、监事的权利，圆满开好股东大会、董事会、监事会，发挥股份公司治理结构的优势，是企业可持续发展的重要保证。
影响因素之五：发展规模失控
企业发展规模失控，主要表现在主营业务规模失控和非主营业务规模失控这两方面，发展规模失控对企业产生至关重要的影响。
第一，管理难度增加。当企业规模增长时，管理的复杂性和组织协调难度加大，特别是各个层面的管理者面对复杂多变的企业内外部环境变化时，由于管理技术和手段受现代科技水平的限制，在进行企业管理决策和战略实施过程中常常会出现鞭长莫及，力不从心等失控现象，从而影响组织管理的效率。第二，激励机制弱化。企业规模过大时，管理人员对工作难以全面了解和监督，对员工的工作效率难于合理评价，从而造成员工的努力程度与企业业绩关联度减弱，使企业激励机制弱化，使管理措施和手段的效果降低，进而不得不用增加员工数量和提高工资的办法，来维持劳动生产率的提高。第三，管理效率下降。企业规模越大，管理层次越多，所产生的信息传递和反馈的控制损失就越大，往往造成管理层根据不完整和失真的信息作出多种决策，使管理的系统效率下降。第四，创新动力缺乏。大规模的企业由于占据了较大的市场份额，往往比小企业更缺乏创新的动力，害怕因为决策失误而失去市场份额，对于创新的行为顾虑重重。第五，企业风险增大。规模的扩大，使企业生产经营活动的灵活性降低，主营业务和非主营业务调整困难，融资难度加大，资金周转缓慢，增加了企业的经营风险成本和机会成本。
房地产企业应该对发展规模进行适度控制，第一，应该对投资数额进行控制。首先要考虑与自有资产是否相匹配，其次要考虑与项目回款速度是否相匹配。第二，应该对投资内容进行控制。首先要考虑与企业发展规划是否吻合，其次要考虑盈利能力的强弱，再次要考虑国家经济形势发展对投资内容的影响程度。第三，应该对投资方式进行控制。首先要考虑现金投资还是资产投资，其次要考虑是控股还是参股。
影响因素之六：资金周转失灵
对于资金周转失灵，所有开发商都会心有余悸，所以资金周转一旦出现异常，企业财务开始戒严，资金实行管制，一把手开始实施一支笔方案，所有资金无论大小，都需要签发通行证方能支付通行。
现金流量是衡量企业利润质量高低的指标之一，房地产企业要想持续经营，靠的不仅仅是利润，更要保持良好、充足的现金流量。如果资金周转失灵，企业就会感觉有资产贷款难，有商品销售少，有销售回款慢，逐渐无力偿还到期债务，从而对企业产生影响。首先，企业经营活动停止。项目停止开发，工地停工，售楼场所关门。其次，员工人心浮动。人员面临裁减，工资可能拖欠，人才跳槽离职。再次，突发事件增加。债主上门逼债，业主要求退房，司法诉讼增加，银行帐号被封，资产被法院拍卖。最后，融资贷款无门。无资产抵押，无企业担保，资信等级取消。
所以资金周转一旦出现可疑征兆，企业应该想方设法，首先抓销售争回款，其次跑贷款保补充，最后挤成本挖潜力，确保资金周转安全。
影响因素之七：风险防范失察
当前房地产企业风险管理存在哪些问题？首先，是投资扩张盲目。盲目的多元化投资，投资前缺乏风险评估，投资责任不落实，一心一意想着扩大企业规模，追求行业排名和地位，重经营而轻管理，日子久了很难不出问题。其次，是理财借贷盲目。为了快速累积财富，贸然进入期货、股票、外汇及金融衍生品等高风险领域，盲目借贷，妄想依靠现有的现金流优势，快进快出捞一票，往往像是进了赌场，十赌九输。最后，是放权盲目。许多企业内部恶性竞争，各自为政，导致管理权力失控，而风险管理工作又是企业的薄弱之项，缺乏风险防范机制，便容易使资产发生损失，诱发风险。
全面规范的风险管理可以帮助企业减少风险的侵害。首先，强化风险意识。即，企业依据自身情况结合外部环境，就战略、市场、运营、法律、财务等方面，逐一辨认自身可能存在的风险，做到对风险胸有成竹。其次，预备防范方案。以数学模型为基础，透过加权计分算出企业的风险评分，判断其风险程度，在此基础上，可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险偏好、风险控制目标，提出可能的风险解决措施建议。最后，是风险回顾。在遭遇每一次的风险问题后，企业应当对其风险管理工作进行总结、评估，累积经验，以利于日后的风险管理工作。
风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当回事。房地产企业若不能深刻了解自己本身的弱点，遭受风险仅仅是时间问题。所以培育良好的企业风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，以未雨绸缪的态度看待风险，才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机，奠定企业可持续发展的基础。
影响因素之八：企业品牌失护
品牌对于企业犹如人之脸面，重要而功能众多。第一，品牌可以帮助企业存储信誉、形象；第二，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌；第三，品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值；第四，品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义；第五，经验告诉我们，赢得一个新客户所花的成本大约是保持一个既有客户成本的6倍，所以与顾客建立品牌偏好，通过客户的言传身教，使品牌声誉广为传播，缩短销售周期，有效降低项目营销和广告宣传的成本。
品牌虽然好处多多，可是一旦品牌失护，报纸电视的负面报道和指责，也随之汹涌而来。关键词为：劣质产品、欺骗消费者、价格欺诈、诚信缺失、没有公德、没有社会责任等等。对企业自身而言，不诚信行为一旦被揭穿，势必使企业声名扫地，企业经营陷入瘫痪，一蹶
不振。品牌是件防弹衣，品牌失护意味着防弹衣破损，企业迟早要被捅死。所以房地产企业应该时刻牢记品牌理念，注重保持良好的社会形象，注重开展广泛的品牌宣传，注重实行优质的客户服务。没有品牌的房地产企业，有时候也能发展到项目遍布全国，资产荣登榜首，但终究是网里的水，看起来满满当当，但捞起来什么都没有。企业魂牵梦索的百年老店，实际上就是百年品牌。
因素之九：经营战略失策
如果经营战略失策会使企业失去后续力量的支持衰老而死，从而影响企业的可持续发展。
经营战略失策，首先会导致主营竞争力减弱。多元化是经营战略中争议纷纷的焦点。在企业的发展过程中，主营业务是企业的拳头产品，是核心竞争能力，企业应该保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务，把增强主营业务作为第一目标，适当兼顾非主营业务。好比一棵大树，主营业务就是树干，在资源有限的情况下，给它嫁接众多的枝叉（多元化战略），大树的生长势必受到影响。第二，会导致资金短缺困难。房地产企业的资金虽然使用量大，但是单个项目的使用资金也还是有限的。俗话说：钱到用时方恨少，好钢用在刀刃上。企业资金的配置也应如此，在资源有限的情况下，主营业务应是急需发展和巩固的，考虑到企业的经营扩张，非主营业务即使利润增加丰厚，也应遵循谨慎和适度的原则，避免哪行赚钱干哪行的随意性策略，否则经营范围的扩张以及由此带来的资源分散，将导致企业资金的短缺困难。第三，会导致管理失控风险。随着主营业务规模的扩大以及多元化道路的发展，集团化管理成为必然。企业的主要任务是对集团化资源的整合，没有整合的公司就难以发挥集团的整体优势，并且各自分立、各自为政，企业内部难于管理、协调、控制，管理失控风险也就在所难免。
企业的经营战略是对企业内在机制最严厉的考验，所以开发企业应该抓住企业的目标、投资、销售、人才、服务等方面的要素，分别制定相应的经营战略，并使之协调形成合力，构建发展阶梯。
因素之十：创新进取失力
有些房地产企业在经营中发现排名渐后，销售渐难，效率渐低等问题，经指点得知，是企业创新进取失力所致。
创新是企业根据行业的发展情况，结合自身实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理和不合适内容的完善。目前日益严峻的市场竞争大大增加了企业的经营压力，不断提升的成本，降低了企业的逾期收益，从而使得企业的盈利减小，当企业不能真正认识到这种不合理的现象时，就可能对未来企业发展造成严重后果，即，企业将在竞争对手的残酷挤压下身亡。
创新进取失力对企业影响巨大。第一，无法顺应市场发展。企业的发展，需要适应市场的发展取向，以保持市场竞争力，每一次市场的悄然改变，都要求企业能迅速适应这种变化，并马上做出积极的反应，对市场反应越快的企业，成活的几率越高，竞争力越强，反之，则会被市场所淘汰。第二，无法适应市场需求。每一次有针对性的创新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等方面的一次优化，这样的优化只有适应市场需求，才能被市场接受和认可，才能取得创新的成功，否则将被市场所抛弃。第三，企业盈利空间缩小。企业之所以会选择打破原有模式实施创新，目的就是为了有效适应市场发展趋势，最终得到企业的持续发展，创新进取失力势必形成企业盈利空间的不断缩小，直至亏损出局。
大多数企业创新动力不足，是因为创新是一个痛苦的过程，首先，要能摧毁今天。一个平常的今天，一定带来平常的明天，亏损的今天，也将带来亏损的明天，所以只有摧毁今天，才能带来灿烂美好的明天。其次，要能斩断优势。企业优势形成企业思维定式，现在的优势
一定是未来发展的障碍，所以斩断优势意味着创新成功了一半。第三，要能消灭自己。企业不能消灭自己，终将被别人消灭，每一次的自我消灭，意味着每一次新的创业，犹如凤凰涅磐，其羽更丰，其音更清，其神更髓。
企业长久稳定的有效经营活动，就是一个不断创新和提升的过程，这个过程伴随企业的一生。企业经营业绩的好坏，很大程度上取决于企业的这种创新行为是否完善，是否及时。房地产企业，如果没有创新，你靠什么赢市场？
