推荐第1篇：物流策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文推荐的策划书供您参考：
阳光物流公司主要业务是运输果蔬，主要以成都龙泉地区为主。通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析
众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，
4、
5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。生产的水果80%左右用于外销(每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购)，基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：
(1)、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品(卖家)
(2)、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商(买家)
(3)、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第
一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。第
二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司(代购代销、代理运输)，黑金果业，骏豪贸易(可以配备塑料袋和塑胶袋)。无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆配合各项工作，为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。同时引进最先进的技术设备，注重自身效率的提高。提倡以质量求生存，诚实守信，把服务从开始进行到最后。
本公司将为你提供以下服务：
一、公路普通货物运输;
二、快递运输。
三、货物仓储、分拣、加工、配送;
四、特种货物运输、特殊服务;
五、物流方案设计、供应链管理。
竞争对手与自身的优劣分析：
1、聚合国际：四川聚和生态农业发展有限公司注册资本 5000 万元。 位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区，紧邻成渝高速公路龙泉出口处 , 主营市场开发，农副产品批发与零售，进出口贸易，物流配送，农副产品深加工等，同时提供配套的设施、规范的管理、安全的环境、完善的服务，并对果农客商推出了一系列优惠措施。
1、
一、免3个月交易费，免费提供电子称;
1、
二、免费为外地水果收购商提供6个月住宿;
1、
三、免水果经销商3年摊位使用费;
1、
四、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所;
2、我们的优势：机构精简，灵活机动，人性化服务，实行的是点对点的服务，并且适合小规模的运输，方便更多的客户，
二、产品与服务
1、对应技术：物流产业对相应的技术要求也很高。我们在阳光城创办一个中小型的物流公司，基本的物流相关技术不可或缺，比如说库存技术，这是十分重要和基础的。除此之外，考虑到我们公司是一个中小型的物流公司，在阳光城的客户群主要是果农和菜农，也就是以运输水果、蔬菜为主，要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时，我们还要考虑某些运输货物的特殊性。比如说要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我们公司可能资金、能力有限，会与第三方比较专门的做冷藏工作的小公司合作，一有实际需要，就双方共同合作完成运输，比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘露冷藏等公司。在库存技术方面，我们自身公司有一个仓库，在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。最后，还有包装技术，在阳光城，因为果蔬的特殊型，对水果和蔬菜都采取物流集中包装的手段，所以，要求我们公司还要建立必要的包装技术。
2、产品服务规划：我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有能力运送果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云南，湖南等剩对于大型的货物运送，我们现阶段还无法独立完成。
3、未来的产品与服务规划：在稳步发展的基础上，我们考虑在十年之类能够把运送能力扩展到中型货物，不再是以果蔬为主。在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处，各好的开展外地的物流工作，运输范围也逐步向外扩展。另外，以后争取在客户范围扩大的基础上，在自身网站上建立crm(客户关系管理)系统，更好的与客户进行沟通和交易。
4、相关支持：在自身网站上设立会员机制，在初期，有能力和条件上网的客户免费入会，还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。此外，我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为农民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。公司成型和发展之后，建立crm系统，建立专业的物流相关安排的系统(如车辆，人员的安排)，一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。
推荐第2篇：策划书物流
新老生交流会活动策划
一、活动宗旨
为了11级新生能更好的融入物流管理这个大家庭中 帮助他们解决日常生活中的问题和疑惑 从而更好的适应未来的大学生活 从而更尽情的投身于学习并展示自己的才华 更好的发展自己…
二、活动主题：启迪心灵 放飞梦想
三、主办单位：第三届物流协会
承办单位：物流管理11级1班
四、面对对象：物流管理专业大一新生
五、活动时间及地点
活动时间：2011年12月24日18：00~20：30
活动地点：6101教室
六、活动简介
1． 由主持人介绍嘉宾 并对活动作简要的介绍
2． 由物流协会会长介绍本次 新老生见面交流会的目的与意义 并突出强调提问的规则与提问范围
3． 由一些优秀的 具有代表性的嘉宾 (如学生会的优秀前辈 学习成绩突出的前辈 学生会主席及部长 和优秀协会的会长等) 介绍自己的生活与学习的经验和方法
4． 开始提问环节 使现场的气氛轻松活跃 (新生的位置上放有便签纸 每个新生可将自己需要问的问题递给现场的礼仪 并由礼仪放入投票箱中) 在确保每位新生的问题都已递上后 有嘉宾开始依次抽取并进行解答…期间 生活部的干事 持横幅让在场的新生们签名留念
5． 将新生分五个组 并让老生与其自由的交流 使现场的气氛达到高潮…
6． 由主持人做最后的陈词 并宣布 新老生交流会圆满成功!
7． 新生离场 礼仪在门口发放奖品(电影票)
七、活动细则
（一）前期筹备工作
1．内部讨论：敲定具体的时间地点等事项 分配任务 落实计划
2．宣传工作：
a宣传部出板报 条幅并摆放于新生经过较多处；b 生活部干事负责通知各个班级的生活委
员 班长 使之在班中进行宣传；c 在论坛 群组等学生关注度较高的地方发帖进行宣传
3． 社会实践部开始拉赞助 确保资金的到位
4． 各部门落实人手与任务的分配 责任到人
5． 确定嘉宾名单 并邀请其与会进行演讲解答
6． 注意组织场地的申请和物品的采购工作
（二）各部门工作
1． 工作人员
指导老师：.负责人：李善江主席
策划组：组宣部
2． 项目组 外联分两组 组宣分两组 秘书分三组
A． 第一项目组：外联部
负责人：部长
任务：出方案计划 采购活动所需物品 联络协调与会嘉宾 总体负责组织活动顺利进行 组织并参与全过程
B． 第二项目组：秘书处
负责人：主任
任务：场地和物品(音响 多媒体设备)的申请 预算经费
C．第三项目组：秘书处
负责人：部长
任务：出派礼仪 现场秩序维持
D．第四项目组：外联部
负责人：部长
任务：为活动拉取赞助资金 联络领导与赞助单位 为商家做宣传
E．第五项目组：组宣部
负责人：部长
任务：对活动进行宣传 并制作活动所需的视频 PPT等
F．第六项目组：组宣部
负责人：部长
任务：制作邀请函 协助生活部邀请与会嘉宾
G．第七项目组：秘书处
负责人：部长、
任务：支援人手 协助安保工作 预防突发情况的发生
（三）活动流程
1． 下午四点钟 物流协会各相关部门负责人和干事就位 进行准备工作 调试设备确定
受邀嘉宾五点四十准时到场 确保活动的顺利进行
2． 下午六点活动准时开始
A． 主持人介绍到场嘉宾 并对活动安排进行简要的说明
B． 有会长强调本次活动的意义 并强调会场的基本要求和最后离场时会有礼品赠
送
C． 嘉宾做自我介绍(可有多种形式 如视频 PPT等…)并讲解自身的经历
D． 嘉宾对生活部调查的问题进行解答
E． 无记名问卷投递活动正式开始
F． 有嘉宾依次抽取问题并进行解答(期间签名活动同时进行)
G． 将到场新生按五个专业进行分组 并开始新老生零距离交流 活跃气氛
H． 最后环节 主持人展示签名条幅 并总结陈词 宣布交流会活动圆满成功 I． 新生有序退场 并得到门口赠出的礼物——肯尼迪放映的电影票一张
3． 散场后 8:30开始准时清理现场…
（四）注意事项
1． 嘉宾入场(与前排就坐 与新生相对)
2． 布置会场时 注意在每排放置一至两份便签纸以方便学生进行无记名问题的投递
3． 礼仪应注意小心收取新生的问题 避免遗失或者损坏
4． 主持人注意对时间和场馆气氛的控制
5． 现场人员的分配：
A.活动现场总体由部长负责 两位副部长各负责一片区域 一有情况立即汇报
B.组宣部长拍干事进行拍照 视频 PPT播放等工作
C.一名干事负责在活动过后写出总结和新闻稿
八、现场应急机制
现场如出现停电等突发情况 如超过10分钟 则当天活动取消 活动时间另行通知
九、活动后总结
1．通过照片 新闻稿 展板的形式 向全校宣传和总结本次活动的成果
2．做好本次工作的总结汇报工作
3．生活部负责清理会场
秘书处负责保管费用发票并交回报销
纪检部负责维持退场时的秩序和礼品的发放
社会实践部负责配合各部进行清理工作和物品的回收
学习部负责新闻稿的拟写
组宣部负责照片与展板制作与展示
附录一 邀请嘉宾名单
附录二 活动预算
1．5米横幅四条：XX元
2．矿泉水一箱：XX元
3．其他一切不可预知费用：50元
附录三 有关于新生的问题
推荐第3篇：物流动员大会策划书
物流协会组织第一次动员大会
策 划
书
主办单位：物流协会
时间：二O一六年九月二十八日
地点：3308
目录
一．背景及意义………………...……………1
1.1背景……………………...…………..1
1.2目的………………………...………..1
1.3地点………………...………...……..1 二．说明…………………...………………2
2.1简介………………...…………...…..
2 2.2内容…………………...…...………..2 三．具体活动安排……………...…….…………..3
3.1活动时间安排…………...……………….3
3.2活动注意事项………………...………….3
3.3活动责任说明………..…………………3
一.背景及意义
1.1背景
新学年开始，协会迎来了一大批新鲜血液。
1.2目的
新学年开始，带动会员的积极性，提高会员的凝聚力，让会员们在聚会中欢乐，在聚会中互相认识。
1.3地点
重庆第二师范学院3308 二.说明
2.1简介
时间: 2016年9月28日
地点: 重庆第二师范学院3308 对象: 物流协会全体会员
流程
主持人致辞。 会长致辞。
干事们三分钟（各位干事积极并主动参与）。 游戏环节 主持人（会长）发表结束语
2.2游戏内容
A.拍七令（从一报数，但有人数到含有7或者7的倍数时，不许报数，要做一个下蹲，下一个人继续报数。）
B.你来比划我来猜 C.踩气球
三.具体活动安排
3.1活动时间安排
二O一六年九月二十八日
3.3 活动责任说明：
1.本次活动是一个户内群体活动，参与者均属自愿参加。
2.参与者需遵循“自助、互助”原则，必须对自己的安全负责，听从安排，有序活动。
推荐第4篇：物流班刊策划书
班刊策划书
一、策划单位：
二、班刊负责人：
三、办报主题：展现青春自我、增强学习氛围、丰富业余生活
四、活动背景：
大学是一个舞台，我们应当充分利用好这个舞台，使其发挥最佳的效果。班级活动便是舞台上的一幕，也是学生活动的重要组成部分，更是班级文化的基础，它可以反映出一个班级体的班风、班貌和班级凝聚力。
五、策划目的：
为了丰富班级文化建设，给同学们提供一个学习知识、展现自己才华的平台，增加文化知识的宣传，增添同学们的课余生活，让大家了解社会的最新动态，体现出我班热爱集体、团结友好、积极上进的精神，增进同学之间的相互了解；利用办报来把我班推销出去，让更多的人知道我班特有的班级风貌和班级特色。
六、办报思想：
我们都有着一颗对学习和生活充满热爱与激情的心，一股团结与奋进的力量，坚信能把每一期报纸办好，不说最好，但却可以为一个更好而不竭努力！
七、办报宗旨：
推进文化建设，展示物流风采 ，开拓全新视野
八、班报内容：
、班报格式：A3纸大小，内容分为4大个页面。
、板块分类
1、固定板块:
Page 1 财经天下
小编寄语：用最精辟的语言来说明我们的心声
财经动态：纵览国内国际财经新闻，了解经济动态
Page 2 青春文学
主要由同学投稿，记录自己所思所感，感悟生活，畅想未来 从其他报刊、网络等载体上转载一些美文
Page 3 经管动态
学院篇：介绍学院近期开展的学生工作，公告下阶段工作等；
班级篇：班级特点宣传介绍，班级公告，同学专长，团日活动等；
Page 4 学习天地
英语美文欣赏，附单词句型学习；专业知识学习；解惑答疑等
2、流动版块：
流动版块部分我们将有选择地刊登下面的部分内容
（1）娱乐篇：NBA，推荐好书，笑话、游戏，同时还刊登由我班主办的电影节目预告等；
（2）生活篇：合理的生活作息与学习安排，如何理性消费，锻炼，健康饮食等
、出版周期
结合我班的实际，暂且初定为 1期/月
九、活动开展
、前期
宣传
通过在班级博客、海报、QQ群里等形式来宣传
材料收集
收集有关的材料（具体内容可以咨询负责人或者班委），鼓励同学在班报上刊登自己的作品，办报小组认真将材料整理后上报。
、中期
将报纸分发给领导、同学阅读，并采集意见，进一步完善报纸的质量，把我班的班报办得更加出色。
、后期
通过上一次读者反馈意见，办报小组进行阶段总结，为下一次班报出版做准备，使得我班的报纸更加的出众。
推荐第5篇：物流企划部策划书
企划部
在物流需求越来越大，物流服务的竞争性越来越强的当下，身为一个物流公司需要开发更好的前景来掌控我公司在市场上的发展前景，。
企划部以张总，副总的全力配合商讨之下，策划公司的未来发展文案。我在张总的带领下逐渐学习，逐步努力为公司的未来发展做努力。下面是我个人认为身为企划部一员应该做好哪些职责。
总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门
企划部的两大大工作内容：
第一、市场战略的制定与实施督导
1.企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度规划、专题推广方案等等，建立策划逻辑链的终点目标。
2.负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作
第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的发展的系统中，企划部应该与市场部、充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。
根据我公司的状况，目前确定企划部的主要职责如下：
一、确定战略目标
1.了解业务客户群
中国有句古话：知己知彼，百战不殆。搜集客户的资料，了解客户的需求。可以为公司业务带来便捷迅速的一种方式
2.分析竞争对手
作为第三方物流，现在市场上的第三方物流企业为数并不多，但大多都处于起步阶段。 所以必须针对性的分析竞争对手，如何让公司在众多企业中脱颖而出。所以要制定一系列计划企业物流的方案书。
3.建立客户数据库，针对不同客户所需进行规划
建立客户数据库也是现代社会市场竞争的一种营销模式。在各个企业的发展之下，完全不能守株待兔，应该对老客户的进一步挖掘，建立公司自己的一个数据库。在发掘新客户的同时更应该对老客户进行数据管理，企业才可源远流长。
4.平台的开发
物流平台的建设是整合物流资源，培育专业第三方物流企业，推进物流产业发展的一个很好的方法和途径。
物流服务与商流、信息流、资金流之间的关系相当密切。为了更好地提高物流服务的水平，物流企业需要借助平台的产业集群来增进快速、高效的沟通。在与客户、同行、中介服务机构商议所提供的各种服务方案、解决方案的过程中，可以从不同的角度、不同的业务链环节学习到不同的知识。
现所了解邦吉物流公司有业务平台，电子商务平台，品牌加盟平台，车辆平台，也明白在企业壮大的过程会开发更多的平台，来接应更多的客户需求。
目前我只是对企划部相对大致的了解，还是逐渐学习的过程，希望在张总跟高总的带领下能学习到更多关于企划部的知识，也能为公司企划部出一份力。
2012年3月28日郑晓琳
推荐第6篇：物流公司策划书
物流公司策划书
题目：物流公司策划书
一、公司背景
1、名称:广州浙联物流有限责任公司
2、地址:广州市顺德区浙联物流
3、公司简介：随着经济全球化和信息技术的迅速发展，特别是信息网格和云计算、移动互联网、3G和4G技术的突飞猛进，企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内被广泛运用。
只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第四方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。但是我公司当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高等问题，特别是在中国加入WTO之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。本计划书针对这一情况，在进行了充分的市场调查的基础上，提出了创立基于云服务的物流网络公司的计划，旨在降低企业的仓储运输成本，优化企业内部资源配置，尤其是针对第三方物流企业为其提供专业的物流管理系统、信息交易中心、及时配送查询平台等先进的云服务支持，提高其信息化、标准化程度以及服务质量，进而降低整个社会的运输成本。
二、公司经营与管理
1、经营范围:以广东、福建、浙江为主要经营地区。
2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。
3、经营模式：我们本着4个R：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.
三、市场分析
落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。
现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。
四、行业竞争结构分析
1， 供应商及买方的影响：由于企业都是以追求利润最大化为第一目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的。
2、行业内竞争者的影响：我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第三方物流公司，主要的竞争对手是：
（1） 中远、中海运等国有大型物流集团 优：资金雄厚，设备先进，系统完善
劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不灵敏，地区针对性不强。 （2） 小型物流企业
优：有一定的客户群，市场针对性强
劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低
3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求
五、企业自身分析
1、优势：（1）因为公司成立历史悠久，我们公司将打造直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。（2）我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。（3）我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。（4）我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。
2、劣势：当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高。
六、盈利模式
盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。企业，不盈利就等于死亡。盈利要靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。我们要做行业的领头羊的盈利模式有以下几种：
1、主营的物流业务
2、公司网站的广告收入
七、战略规划
战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略：
1、基本竞争战略：
（1）成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服务，当然在考虑走成本领先战略时需要我们加强注重企业的形象。通过采用一系列的措施在行业内赢的总成本的领先，尽管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的盈利模式。
（2）差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区别于其它同类企业的竞争点。
（3）目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在粤、湘地区和汽车运输上，有利于我集中优势兵力迅速占领特定市场。其实质是公司通过满足特定对象的需要实现了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的成本。
2、发展战略 （1）三年发展战略规划：公司通过之前的经营基础，加大投入，扩大规模，投入点任放在原有业务上，目标是把企业做强。规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长，为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准备。
（2）第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规范的经营进行上市和吸引国际基金的投资，在拥有雄厚的资金后，公司迅速扩大经营地区将业务范围扩展到整个北方地区，并且增加附加服务，实现空路、水路、铁路、公路和管道的联合运输。
（3）最高目标：实现货通天下，整合中国物流市场，促进国民经济的发展。
八、市场营销策略
1、产品策略
（1）产品功能定位：我们的产品就是优质快速的物流服务 （2）产品的经营范围定位：广东、浙江、福建地区的物流服务
（3）产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。
2、价格策略
公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。定价是采取以下方法：
（1）竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。
（2）区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。
3、渠道策略
我们在各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。
4、促销策略 （1）广告
I、原则：突出公司的特点，将优点最大化
II、媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告（如：《市场与销售》、《南方周末》等）
（2）推销人员的上门、电话或信件推销
（3）抓住时机的事件营销（如：基金会事件营销） （4）营业推广
I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠 II、定期与高校联合项目，提高公司知名度。 （5）公共关系管理 I、成立售后服务部门
成立一个售后服务部门，专门处理客户的不满，并在规定的时间内做出回应，这样会使我们清楚地知道哪个环节最易出现问题，进而提出应对措施。 II、制定预防危机的公关章程
制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。
九、网站和数据库建设
1、网站建设思路：
（1）通过公司网站展示我们公司的主营业务，部门类型，以及最新动态
（2）基于我们公司的是以强大的电子配送中心进行直销体系的渠道。所以我们公司的网站，不仅是一个展示平台更是一个服务平台。客户可以直接在网站订制订单，规定好货物到达的时间、地点、以及线路的选择。公司在接到订单后予以确认并在一个工作日内组织服务，通过我们公司的GPR系统，客户在完成订单后将得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。
（2）努力把网站建设成为一个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流学术交流平台。
2、数据库的建设思路：
（1）收集客户的基本信息，注重数据的质量，特别注意的是要对客户的信息进行的严格的保密。
（2）有效使用数据库信息，使公司与客户保持一个良好的关系，使它们发挥最大的价值。
十、人力资源管理
财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。
电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。（该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。）整理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。
规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。
市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。
仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。
2．人力资源规划：我们要根据发展的需要适时地评估现有的人力资源状况，评估未来的人力资源状况，根据对人力资源需求预测，制定出一套与本公司战略 目标及环境相适应的人力资源规划，使本公司能够实现“事得其人，人尽其才”的人力目标，为公司的长远发展提供优良的团队和人才储备。
为了确保各项工作的顺利完成并使系统能够正常运行，我们必须按照组织设计基本要求为系统配置合适的人力资源，如管理人员、业务人员及网站维护人员等，并对之进行有效的管理。通过人力资源规划的各项活动，使我们的企业的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保总目标的实现。
以下是人力资源规划的任务：
（1）做好首批人力招聘工作，并且做好培训。
（2）编制人力资源计划，系统评价企业中人力资源的需求量 （3）选配合适的人员
（4）制定和实施人员培训计划 3． 员工招聘、选拔、录用与培训
员工招聘是落实人力资源计划的一个重要的步骤，必须依据一定的标准。因此我们在招聘时会根据人力资源规划的内容，结合不同的职位制定的职务说明书灵活去招聘。
管理类岗位：一般需要具备管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。
网站技术类岗位：一般需要具备较强的计算机操作能力，能够熟练的制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。对业务受理有全面的认识。
业务类岗位：一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力，有责任心，能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。 在员工招聘时可以依据以下步骤： （1）制定好招聘计划。
（2）对应聘者进行初选。通常情况下是将根据个人简历或是简短的面谈进行排除。 （3）对初选合格者进行知识与能力的考核。通常有以下几点内容：智力与知识测试，竞聘演讲与答辩，案例分析与候选人实际能力考核等。 （4）选定录用员工。
（5）评价和反馈招聘效果。
员工培训是为了让员工补充新知识，体现新技能；全面发展能力，提高竞争力；转变观念，提高素质；交流信息，加强协作。一般依据所在职务的不同，可以分为新员工的培训、在职培训和离职培训三种形式。 对于新员工来说，人事部门会对他将要从事的工作和组织的情况给与必要的介绍和引导以便减少新来员工在新的工作开始之前的担忧和焦虑，使他们能够尽快的熟悉本职工作及本公司的基本情况。
对于正式员工，为了使他们不断学习掌握新技术和新方法，已达到新的工作目标要求而进行在职培训和离职培训。
4．工作绩效考评与薪酬管理
（1）确定特定的绩效评估目标。在考评员工时，首先要有针对性地选择并确定特定的绩效评估目标，然后根据不同岗位的工作性质设计和选择合理的考评制度。 （2）确定考评参与者并进行业绩评价。人事部门要组织、协调和执行考评，同时要请直线管理人员也参与到评估里面。为了做到客观、公平，下属和同事的评价也可列为参考。 （3）将考评结果公开、备案并反馈到相关部门，交流考评意见。考评人应及时将考评结果通知本人。上级主管与被考评者进行面谈沟通，共同讨论绩效评价意见，根据结果做出相应的调整和改进。
（4）根据相应的考评结论，建立合理的薪酬管理体系。要做到“治罚臧否，不亦异同”，有效的利用薪酬合理设置激励员工。 十
一、经营理念 以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。
十二、企业文化以及建设
管理者方面：管理领先，效果才是硬道理，每个决策都直接地对应于它的效果。高层管理者本着从大局出发的原则，以长远的眼光，制定符合本公司自身特点的发展战略。高层管理者可以组织会议，但不主持会议。中层管理者则发挥灵活的贯通作用，执行公司的各项事务。基层管理者身先士卒，对员工的随时教育，从上岗的第一天起。各岗位上的管理者在任期内，都要安排好自己的接班人，一旦现任的管理者不能在位，接班人在一天之内即可接任。 员工方面：以人为本，强烈的归属感使得员工全身心地融入到公司的大家庭，尽职尽责。最大限度地发挥每个员工的能力，提高他们的自我实现意识。以丰富多彩的形式，充分调动每个员工的工作积极性。以多种辅助的形式，为员工的工作提供应有的便利，使得员工更好地完成工作。以直接快速的形式，对员工出色的工作质量，予以相应的奖励和肯定。对员工进行定期的问询，包括其对公司的意见和建议，对自己目前的工作状态以及工作职位的满意度，据此，对员工进行必要及时的减压。
客户方面：客户至上，致力于长期的合作伙伴关系，为客户提供“不止是满意”的服务。在稳固老客户的基础之上，进一步发展新客户。重点放在老客户，这是本公司的存在之本。主动积极地对客户所提出的每个问题，进行及时的回答，并加以解决。想客户之所想，急客户之所急，先于客户一步，竭诚为客户尽心尽力。对客户的意见和建议，进行有效的反馈。 十
三、财务规划
融资计划: 项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展资金。
1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资:合伙人入股、租赁融资、银行贷款.1) 合伙人入股—由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。
2）租赁融资—公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一 定的租金。因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降低公司的成本， 3）银行贷款—通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。
2、项目中期的扩展资金： （1）通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。 十
四、风险预测 财务风险 1．资金不足
解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。 2．盈利不足
解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取市场。 市场风险
1．顾客数量不足，顾客流失
解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。
2．宣传效果不明显
解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。 管理风险
1．市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失
解决措施：聘请专家作为我们的营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。
2．员工的素质能力不足
解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。 法律风险 依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。
公司聘请法律顾问就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等；向金融机构借贷、发行债券筹措资金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。
推荐第7篇：物流物流公司策划书
阳光物流公司主要业务是运输果蔬，主要以成都龙泉地区为主。通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析
众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，
4、
5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。生产的水果80%左右用于外销（每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购），基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：
（1）、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品（卖家）
（2）、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商（买家）
（3）、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第
一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。第
二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司（代购代销、代理运输），黑金果业，骏豪贸易（可以配备塑料袋和塑胶袋）。无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆配合各项工作，为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。同时引进最先进的技术设备，注重自身效率的提高。提倡以质量求生存，诚实守信，把服务从开始进行到最后。
本公司将为你提供以下服务：
一、公路普通货物运输；
二、快递运输。
三、货物仓储、分拣、加工、配送；
四、特种货物运输、特殊服务；
五、物流方案设计、供应链管理。
竞争对手与自身的优劣分析：
1、聚合国际：四川聚和生态农业发展有限公司注册资本 5000 万元。 位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区，紧邻成渝高速公路龙泉出口处 , 主营市场开发，农副产品批发与零售，进出口贸易，物流配送，农副产品深加工等，同时提供配套的设施、规范的管理、安全的环境、完善的服务，并对果农客商推出了一系列优惠措施。
1、
一、免3个月交易费，免费提供电子称;
1、
二、免费为外地水果收购商提供6个月住宿;
1、
三、免水果经销商3年摊位使用费;
1、
四、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所;
2、我们的优势：机构精简，灵活机动，人性化服务，实行的是点对点的服务，并且适合小规模的运输，方便更多的客户，
二、产品与服务
1、对应技术：物流产业对相应的技术要求也很高。我们在阳光城创办一个中小型的物流公司，基本的物流相关技术不可或缺，比如说库存技术，这是十分重要和基础的。除此之外，考虑到我们公司是一个中小型的物流公司，在阳光城的客户群主要是果农和菜农，也就是以运输水果、蔬菜为主，要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时，我们还要考虑某些运输货物的特殊性。比如说要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我们公司可能资金、能力有限，会与第三方比较专门的做冷藏工作的小公司合作，一有实际需要，就双方共同合作完成运输，比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘露冷藏等公司。在库存技术方面，我们自身公司有一个仓库，在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。最后，还有包装技术，在阳光城，因为果蔬的特殊型，对水果和蔬菜都采取物流集中包装的手段，所以，要求我们公司还要建立必要的包装技术。
2、产品服务规划：我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有能力运送果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云南，湖南等省。对于大型的货物运送，我们现阶段还无法独立完成。
3、未来的产品与服务规划：在稳步发展的基础上，我们考虑在十年之类能够把运送能力扩展到中型货物，不再是以果蔬为主。在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处，各好的开展外地的物流工作，运输范围也逐步向外扩展。另外，以后争取在客户范围扩大的基础上，在自身网站上建立crm（客户关系管理）系统，更好的与客户进行沟通和交易。
4、相关支持：在自身网站上设立会员机制，在初期，有能力和条件上网的客户免费入会，还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。此外，我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为农民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。公司成型和发展之后，建立crm系统，建立专业的物流相关安排的系统（如车辆，人员的安排），一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。
三、市场与销售]
市场预测：市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善（调查时发现龙泉的物流企业并没有进行网站建设等工作）。没有进行网站规划的工作。我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。同时因为我们是新成立的公司，在战略上我们将采取避强竞争的方式，以避免在企业成立之处被竞争对手击败。现在龙泉做水果等运输的企业逐渐发展起来，以后的竞争会更大，现在正是市场竞争最薄弱的时候，现在大多数的果农都是把水果运往附近地区，我们的物流公司将进行两项服务工作，
一、把水果运输到附近地区。
二、我们不做长距离的运输，但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系，这样来提高我们在顾客心中的信任指数，以尽快增强在顾客中的形象。
再者，现在龙泉的果农比较多，如果能帮助他们把水果运出去，不仅解决了果农水果的储存问题，同时也为他们的水果带来了更大的商机。据以上可知现在龙泉水果市场是很广阔的。
由于我们和竞争者的差别不大，我们要采取的产品定位方式是产品使用者定位方法，即找出产品正确的使用者或购买者，使定位在目标市场上显得突出，在此目标市场群中，为他们的地点产品服务等，特别塑造一种形象。
产品定位步骤：
1、分析本公司和竞争者之间的产品。
2、找出差异性。
3、列出主要的目标市场。
4、指出主要目标市场的特征。
5、与目标市场的需求，接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。
同时我们在建立起公司后将树立我们在顾客心目中的形象，以良好的服务细心的管理赢得顾客的信任，以吸引更多的顾客和商家。
渠道：公司建立之处，由于才进入行业，需要大量的业务来回收成本，有利的销售将是进行回收的最快捷的方式。本公司主要进行的是第三方物流，企业成立时我们通过适当的运输商来弥补我们的不足，同时投放大量的广告以把本企业推销出去，让广大的顾客了解我们公司并逐渐信任，还可以通过广发传单及贴海报的方式把企业推销出去。物流面临的另一个问题是产品的储存，除了利用本公司的仓库外，不排除使用其他公共仓库来缓解自己公司仓库的压力。
四、财务分析
五、风险分析
1.行业风险
有数据显示，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25％～30％左右，也就是说1/4强的农产品在物流环节中被消耗掉了。而发达国家的果蔬损失率则控制在5％以下，美国蔬菜水果物流则更为典型，产品可以一直处于采后生理需要的低温状态并形成一条冷链：田间采后预冷——冷库——冷藏车运输——批发站冷库——超市冷柜——消费者冰箱，水果蔬菜在物流环节的损耗率仅有1％～2％。
水果运输的条件比较复杂，有的品种怕冷，有的怕热。结合阳光城的实际情况，比如在现在4月就盛产枇杷，枇杷果肉柔软多汁，且又成熟于初夏高温多雨季节，故一般条件下难于贮藏和长途运销。并且假设运用贮藏保鲜法，可使枇杷保鲜期提高到80天以上，但长期贮藏会使枇杷果实风味变淡，同样会降低枇杷的质量。
其存在的问题，一是在流通过程中产品缺乏加工、保鲜、包装等物流技术处理，商品的附加价值较低，并且其销售的物品除粮食等易于保存的农产品外，一般的鲜活产品如水果必须在
一、两天内完成农产品物流全过程，否则生产者利益会受到很大损失；二是物流半径极其有限，生产者难以在更大空间范围内寻找可出更高价值的需求者；三是单位物流成本很高，由于这种农产品物流方式的流通量和销售量都很小，致使单位商品的运输成本、销售的时间成本和交易成本都很高。
缺乏健全、快捷、灵敏、安全和可靠的物流管理信息系统网络。目前在水果的生产和流通中，不仅农民信息匮乏，即使一些龙头企业也缺乏充分的市场信息，因而造成生产环节与流通环节脱节，致使产品积压损耗现象严重。由于信息不灵，产品销售困难，农产品物流过程中，资金回拢缓慢。
2.质量风险
由于新鲜水果的含水量高，保鲜期短，极易腐烂变质，，因此对运输效率和流通保鲜条件提出了很高要求。
①物理损伤
长期以来不良操作是引起水果质量损伤的一个主要因素。运输中商品遭受物理损伤对质量影响很大。造成物质损伤的主要原因是不良操作、超载、堆垛安排不当等。虽然使用包装对缓解运输中商品遭受物理损伤的程度起很大作用，但是，仍然不能防止运输中不良操作的影响。绝大多数水果含水80%以上，属于鲜嫩易腐性产品，如果在运输装卸操作中不注意轻装卸就会遭受破损。破损后的商品不易储藏，十分容易引起腐烂，因而在水果运输中要严格做到轻装轻卸。
就如阳光城的枇杷为例，枇杷皮薄，且无后熟作用，所以要在它基本完熟时采收。采收过早会影响果实的品质和产量，采收过迟则影响果实的耐藏性。并且易受机械损伤，伤口易腐烂，果皮易变褐色。如未经处理在室温下存放10天，即有80%果实腐烂，因此枇杷的保鲜对枇杷的运输和销售极为重要
运输中码货的安排也是十分重要的，即便货物没有超载，也必须小心地将一车水果有秩序地堆好、码好、最大限度地保护好。各包装之间要靠紧，这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。包装要放满整个车的底部，以保证货物中的静压分布均匀。要注意垛码不要超出车边缘。要使下层的我装承担上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。为此，长方形的容器比较好，形状不规则的容器，如竹筐、荆条筐，要堆放成理想的格式就困难得多。
还有通过对阳光城水果市场的实地考查发现：工人在装卸水果过程中或运输过程中，都站或坐在包装商品上。这样也会产生类似于超载造成的物理损伤，这一行为需要竭力制止。
②失水
水果保鲜在很大程度上可以说是保持水分。水果在采收以后的运输期间发生失水现象是不可避免的，因为水果的呼吸代谢也要消耗部分水分，由于种种原因造成的水分蒸发，控制运输中水果失。在运输过程中，特别在高温季节，还要注意遮盖货物，使阳光不能直接照射在商品上。但是，遮盖物的放置要使货物前后通风道不被挡住。防止聚热的主要方法是加强通风，就是在堆放包装件时，使各包装之间空气可以自由流动。特别是要注意利用运输工具行驶时产生的空气流动，使空气流过货堆甚至流过包装件内部。
六、经营战略
1、总体战略
我们将利用整个龙泉丰富的水果产业及交通优势，面向成都市中心及周边提供优质的物流服务，充分发挥龙泉地区的地理优势，积极参与市场分工，交换与竞争，现阶段先努力立足于成都市场，将来致力成为辐射川渝地区以及全国的水果物流集散中心，在实现以上目标后再逐步向国际市场推进，促进龙泉水果市场的现代化，国际化。
2.产品及服务战略
2.1：产品发展战略：
作为成都龙泉地区一个新兴的物流公司，结合本地实际情况，包括自然交通条件及政策和主要竞争对手等因素，对水果进行保鲜加工储存，主要是优质鲜果及部分干果，建立自己的品牌，充分利用我们现有的营销网络及市场推广人员把产品推向周边市场，通过网站宣传，实现网上信息发布，车辆分配以及车辆状况适时监督，让顾客随时都能了解自己货物的配送情况，实现对顾客的透明化运输。
2.2：服务战略
包括网上和网下两个方面，网站服务主要实现会员制，在线产品展示，在线咨询洽谈，交易，投诉及在线faq，定期举行宣传活动，顾客回访等措施，尽可能提供更好的服务
网络服务是指产品流通过程中的服务，包括对水果的采集运输加工配送等环节中的服务，具体有……
3.组织管理战略
建立一个领导班子集中统一控制组织管理团队，用财务来衡量经营活动，合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源。自上而下成立包括总经理，秘书处，财务部，，人力资源部，公关部，规划部，营销部，技术部，安全卫生部，执行部等部门，加强对公司内部管理，聘请专业人士及有领导才能的人，建立完善的工资制度，奖惩制度，通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质，对员工进行培训对企业所有成员一视同仁等措施以树立公司的良好形象，让每位成员对公司实现忠诚，满意，形成企业的文化。使得公司在内外关系中能够游刃有余。
推荐第8篇：物流管理策划书
一、活动名称：
二、活动口号：我们默契吧！
三、活动目的：增加彼此之间默契。
丰富校园文化生活。
提供相互交流平台。
四、活动组织：皖西学院（东区）青年志愿者协会组织部。
五、活动时间及地点：
时间：×年×月×日
地点：皖西学院东区，大学生活动中心。
六、比赛项目：1，诗歌，歌词接龙。
2，运气球。
七、参赛单位及形式：
单位：皖西学院经管系各专业班级人员。
形式：5人一组为单位报名（要求有比赛口号）
八、报名方式：参赛队员到青协相关部门报名。
联系人：
联系方式：
报名截止日期：
九、比赛规则：
1， 歌词、诗歌串烧，由选定的两组参赛中的其中一方唱出一句歌词或讼
出一句诗，另一根据前者的最后一个词进行接龙。
2， 运气球，由一人吹气球，两人背靠背运送气球到指定地方，途中气球
不能落地，否则要重新回到起点重新开始。
十、评分规则：
1，比赛采取计分制。
2，比赛得分多者胜出。
十一、奖励：
1， 本次比赛胜出者一组，奖励学分：
2， 参加比赛者获得学分：
十二、组织机构：裁判委员会，裁判长。
推荐第9篇：物流辩论赛策划书
2012-—2013学年上学期
活
动
策
划
书
经 济 管 理 系
物 流 协 会
2012年11月9日
“物流协会辩论赛”活动策划书
一、活动目的
本活动的开展主要是为了丰富大学生的生活，活跃校园气氛，促使同学们提高对时事政治的关心程度，了解社会民生。通过此次的辩论赛可以提高思辩能力、丰富课余知识、培养团队精神、锻炼思维表达，开展此次项活动，可以使同学们更好的融入大学生活，在活动中提高自信，培养创新和团队精神。
二、活动主题
物流协会辩论赛（辩论主题：大学生做兼职的利弊）
三、活动时间地点
时间：2012年11月9日
地点：郑州牧专合30
1四、活动器材
移动麦克风两个，能容纳350人的多媒体大教室1个，评分表5张，计时表两个，主持人用的PPT,辩手姓名牌（便于让评委识别），计时员用的超时提示牌1张（正面黄色，背面红色）
五、比赛人员要求
1、参赛队伍：每系选派人2组成辩论队。
2、主持人2名：1男1女，仪表大方；口齿清晰，开朗大方，负责宣读比赛规则和各个环节的过渡，预先把各个环节做成PPT,现场展示
3、评委：三名系委和潘老师，共4名。
3、计时员两名：由物流协会工作人员计时，记录对方班级辩手的用时。计时员必须严格公正负责。辩手发言剩余30秒时，计时员举牌提示，用时耗完，计时员第二次举牌，辩手停止发言。
4.计分员：负责汇总评委的评分表，计算个人得分和团体得分。要做到公正快速，不得弄虚作假。
六、比赛进程和用时限定：
１、主持人致欢迎辞，介绍辩论赛的辩题，宣读比赛规则（3分钟）
２、介绍参赛队伍及其所持立场
３、介绍参赛队员及评委
４、介绍点评嘉宾（
2、
3、4项共用时2分钟）
5、进行辩论赛(54分钟)
7、嘉宾（余老师）点评 （5分钟）
8、公布结果及表彰（2分钟）
（ 总计用时66分钟左右）
七、比赛程序和时间规定：
双方各出四位辩手组成辩论队，比赛分为五个阶段。
第一阶段，陈辞立论：首先是正方一辩陈辞三分钟，然后是反方一辩陈辞三分钟。剩余30秒时，计时员举牌提示，用时耗完，计时员第二次举牌，辩手停止发言。
第二阶段，补充立论：首先是正方二辩陈辞2分钟，然后是反方
二辩陈辞2分钟。剩余30秒时，记时员举牌提示。
第三阶段，攻辩环节：首先由反方的三辩向正方的一辩、二辩、四辩三位辩手分别问一个问题。正方回答完毕后，由正方三辩向反方的一辩、二辩、四辩三位辩手分别问一个问题。每位辩手的发言不超过1.5分钟。双方问题都提问完毕后，由反方三辩首先作攻辩小结，然后是正方三辩作攻辩小结，时间各1.5分钟。问题的提问顺序不限，可以随意向一辩、二辩、四辩三位辩手提问，但是必须确保每位辩手都要被提问一个问题，不得问对方的三辩问题。在辩手回答问题以及双方三辩攻辩小结剩余30秒时，记时员举牌提示。
第四阶段，自由辩论：首先由正方提问，双方累计时间各8分钟。必须以正反两方交错发言的方式进行，以对方辩手的落座计算另一方的累计时间。
第五阶段, 观众提问：在自由辩论结束之后，由观众向双方最多各提2个问题。每个观众问题的回答限时1.5分钟。
第五阶段，总结陈辞：首先由反方四辩总结，然后由正方四辩总结。双方各4分钟。
比赛结束后由嘉宾点评。5分钟。
八、奖项设置
1、团体奖：冠军
2、个人奖：最佳辩手（正反方各一名）
3、奖品（奖状及相关奖项）
九、比赛评分设置和标准（评分表格另附）
1、团体分共200分
2、个人得分共50分
3.评判标准
1） 团体部分：
立论；论证；辩驳；配合；语言；辩风；形象。
2）最佳辩手：立论；语言；辩风；形象。
3） 胜负评定：
ａ.评委打分中去掉一个最高分，去掉一个最低分，将其分数相加取平均值为最后得分。
ｂ.若得分相同，则由评委团投票决定。
十、主办单位
物流协会
十一、应急方案
1、如果比赛时间地点有变动，由物流协会通知。
2、比赛期间注意入场秩序和出场秩序，防止出现意外。
经 济 管 理 系
物 流 协 会
2012年11月9日
推荐第10篇：物流公司策划书
为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇范文,供读者参考：
一、公司简介
1、名称:易天物流有限责任公司
2、公司地址:天津市滨海新区
3、注册资金:3000万人民币
二、公司经营与管理
1、经营范围:以北京、天津、河北为主要经营地区。
2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。
3、经营模式：我们本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下：
电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝;能达到要求就迅速确认订单，并在2小时内迅速完成路线，人员安排开始进行业务。顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。
4、接发货通知
顾客
电子配送中心
信息反馈
联合经营：由于我们在创业初期的经营范围集中在京、津、冀地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式。
供方
需方
物流服务
易天 物 流
京、津、冀地区以外的物流业务
报关，加工，包装等其它物流内容
外 包
其它物流公司在京、津、冀地区的物流业务
承包
三、市场分析
落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。
图表 1中国仓储协会
环渤海地区是继珠三角，长三角之后中国又一个经济地带。环渤海地区以北京，天津为核心城市，近几年的发展迅速，特别是08年北京奥运会的临近，更加刺激了地区经济的快速发展。经济的繁荣必定会引起物资的大量流通，所以环渤海地区是一个很大的物流市常根据天津海关统计，今年上半年天津口岸外贸进出口总值381.66亿美元。前三位分别是：
天津
北京
河北
进出口贸易总额
183.44亿美元
62.60亿美元
49.98亿美元
增涨率
20.6%
46.6%
26.6%
现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。
一些结构性因素造成中国货运业极度分散。作为计划经济的产物,许多制造商拥有自己的车队，利用率很低。供租用的卡车货运业仍原始落后，市场准入的壁垒也很低。由于大多数货运商的规模太小，在中国只有20%的运输货车是集装箱化的。这种低效率的另一面往往又是机遇。由于卡车的灵活性,在大多数成熟经济中，它仍然是制造商运输最终产品的首选方式。在美国，2000年卡车货运的市场份额已经升至81.5%。中国可能会出现同样的情况。由于中国已经加入WTO外国公司被允许进入批发零售业，中国的物流市场需求会更加看好。随着政府决定消除地方保护主义,哪个企业最能迅速满足客户对于集装箱、过境运输、可靠的有保证的服务和增值服务等等，就将是最有可能脱颖而出成为行业的领先者。另外，环渤海地区地势以平原为主，交通便利，路程相对较短(以天津为半径最远地方不超过500公里)，特别相对高度发达的高速公路网络，为汽车的运输提供了极大的便利，这也使得汽车在运输速度方面超越了铁路系统(考虑到铁路方面管理落后，官僚作风严重)，相对于铁路运输，具有快速，灵活，准确的优势。所以此地适宜建立以汽车为主体的物流公司。
另外，环渤海地区的农村也是一个很大的市场，中央近年来加大了对农村的经济建设，而此地区的农村相对与全国来说比较富裕，经济发展较快，并且交通基础设施比较好，伴随着经济的发展，必将成为一个很大的物流市常
四、行业竞争结构分析
行业内竞争者
竞争结构分析图
易天物流
供应商
顾客
潜在竞争者
1， 供应商及买方的影响：由于企业都是以追求利润最大化为第一目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的。
2、行业内竞争者的影响：我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第三方物流公司，主要的竞争对手是：
(1) 中远、中海运等国有大型物流集团
优：资金雄厚，设备先进，系统完善
劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不灵敏，地区针对性不强。
(2) 小型物流企业
优：有一定的客户群，市场针对性强
劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低
3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求
5、其它影响：
1、政策制度影响：政府将继续大力推进物流产业发展，加大物流基础设施建设。交通运输、邮政、信息、商务等有关政府部门和一批地方政府制定了新的计划和政策，促进现代化物流的发展和建设。另外，加入WTO促进了中国的经济增长，进一步推动物流的需求上升。对物流服务需求层次将提高，特别是对准时化物流和精细物流需求大大增多。
2、合作伙伴的影响：我们将与其它物流企业联合，利用我们的优势以底于他们费用的价格二次或区域承包他们的业务，并与一些物流结成战略伙伴关系实现信息和资源的高度共享。合作就意味着竞争对手的减少，而且还可以弥补我们公司的缺陷。这类的合作必定会有一个双赢的结果，也能促进中国物流业的合理竞争和健康发展。
五、企 业 自 身 分 析
1、优势：
(1)市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的孝精、专的新型物流公司。
(2)我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。
(3)我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。
(4)我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。
2、劣势：
(1)公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。
(2)市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。
六、目标客户定位：
1、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司;
2、其它地区，在京、津、冀地区有物流业务，但自身没有物流系统的公司和机构;
3、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外包的项目;
4、其它物流公司在京、津、冀地区的业务，我们进行二次承包;
5、其它地区性物流公司与我们的联合业务;
6、京、津、冀地区的散货，我们进行规划、整合进行散货整装配送业务;
7、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务。
七、盈利模式
盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。企业，不盈利就等于死亡。盈利要靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。我们创业的盈利模式有以下几种：
1、主营的物流业务
2、公司网站的广告收入
3、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出售的收入
八、战略规划
战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略：
1、基本竞争战略：
(1)成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服务，当然在考虑走成本领先战略时需要我们加强注重企业的形象。通过采用一系列的措施在行业内赢的总成本的领先，尽管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的盈利模式。
(2)差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区别于其它同类企业的竞争点。
(3)目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在京、津、冀地区和汽车运输上，有利于我集中优势兵力迅速占领特定市常其实质是公司通过满足特定对象的需要实现了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的成本。
2、发展战略
(1)创业初期(前三年)发展战略规划：公司初步进入市场，以优质的服务和良好的公司形象为依托，进行大规模、高投入的营销和客户关系经营，迅速确立公司在特定市场的优势地位。前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。
(2)五年发展战略规划：公司通过前三年的经营基础，加大投入，扩大规模，投入点任放在原有业务上，目标是把企业做强。规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长，为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准备。
(3)第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规范的经营进行上市和吸引国际基金的投资，在拥有雄厚的资金后，公司迅速扩大经营地区将业务范围扩展到整个北方地区，并且增加附加服务，实现空路、水路、铁路、公路和管道的联合运输。
(4)最高目标：实现货通天下，整合中国物流市场，促进国民经济的发展。
九、市场营销策略
1、产品策略
(1)产品功能定位：我们的产品就是优质快速的物流服务
(2)产品的经营范围定位：北京、天津、河北地区的物流服务
(3)产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。
2、价格策略
公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。定价是采取以下方法：
(1)竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。
(2)区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。
3、渠道策略
我们在各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。
4、促销策略
(1)广告
I、原则：突出公司的特点，将优点最大化
II、媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告(如：《市场与销售》、《南方周末》等)
(2)推销人员的上门、电话或信件推销
(3)抓住时机的事件营销(如：基金会事件营销)
(4)营业推广
I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠。
第11篇：物流公司策划书
物流公司策划书
一、公司概述
1、公司名称：星空物流有限责任公司
2、类型：有限责任公司
3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。
二、业务规模和范围
（一）、业务规模
服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。
在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行业，然后提供一些专业的特色服务。以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本目标。不断开拓发展。
而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
（二）、业务范围
三、人力资源管理
各个部门职责分工：
财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。
人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。
电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。（该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。）整\\理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。
规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。
市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。
仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连
接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。
三、需要采购的物流设备
物流配送中心采购物流设备可以分三步走：
第一步：明确业务需求
我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时，业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如，一个 1000平方米的配送中心，通过人工作业或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过 10000平方米，人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、SKU数、出入库流量等，一般通过 EIQ分析获得。
第二步：确定配送中心的模式
根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓 库，是采用叉车作业、VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。
第三步：选择具体的物流设备
配送中心使用的主要设备有以下几个部分，参见下表
五、财务规划
投资预测与应用
购买一块地皮，构建一个1500平米的仓库需资金150 000元。 塑料托盘约300元一个购买25个合计7500元。 手动叉车1500元一台购买10台合计15000元。
购买叉车1台40 000万元， 堆高机一部100 000万元， 箱式货车5部每部98000元合计490 000元， 半新面包车3部每部20 000元合计60 000万元， 条码标签机一部3 400元。 招聘经理1人，仓储管理员1人，理货员1人，叉车司机2人，堆
高机司机1人，箱式货车司机10人，面包车司机5人，办公室会计1人，文员1人，搬运、装卸人员10人。
合计：1000900元
第12篇：物流企业策划书
一：策划书名称
创建物流企业策划书
二：活动背景
落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多
的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所
以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公
司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企
业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三
方物流是最好的选择。
三：活动目的及意义
把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的
企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司
承担。到一定的时期，这样的改革就会形成第三方物流大发展的坚实基础和广阔
空间。
四、活动目标电子信息时代，信息发达，购物网站，团购网站的兴起对小范围快速的即时
速递提出了新的更高的要求。而现有的第三方物流方式以及物流分流能力无法满
足小范围快速的即时速递要求。业务人员的匮乏跟家暴露了第三方物流发展方式
之不足。所以，市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成
我们客户所需要的服务。是时间提供了我们第四方物流的生存空间，而第三方物
流的原始缺点则为我们提供了发展的空间
整个社会的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了社
会这一变化，新兴的消费城市，良好的消费群体基础为依靠，良好的创业策略为
后盾，使我们的创业有了以很好的平台
五、服务理念
公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
我们的目标是将公司建设成为，以聊城市市区范围内较大物流公司。公司经营范
围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公
司。
六、公司的发展规划
头二年，公司成立，建立办公场所（可以没有办公场所），完成业务流程设计，信息平台的建设，在聊城地区建成最初的业务关系网络。并宣扬输出以权换权的公司构成模式，使周边地区和下属县.乡镇发展起来同质公司。
第三年开始，将与周边地区同性质公司合作，共建区域性物流网络。逐步与市内外的企业联系业务，成为其在鲁西北地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为地区最具实力的，业务覆盖全市，涉及全部本市业务，技术设施齐备的物流公司。
七、公司的组成及管理
公司创建初始人员为本组两名管理员，分别是法律专业，专业。公司需要自带交通工具物流人员，有手机QQ通信相关经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高合同人员素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的团队。
八、存在的风险及对策
物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制
物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识
2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力
物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理
物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险
4、建立稳定的合作伙伴关系
物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。
第13篇：物流项目策划书
厂况摘要：第三方物流是由供方与需方之外的第三方物流公司提供物流服务，承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、存储、运输、配送等一系列服务活动。苹果物流公司就是一家专注于陕西苹果物流服务的第三方物流公司，主要经营从陕西到长沙地区的特产货运，属于一般运输的物流模式。苹果物流公司拥有专业化服务，为长沙的苹果市场带来陕西色泽鲜艳、香甜可口的苹果。在市场中竞争，在竞争中生存，在生存中获利，在获利中帮助人民福利。
一、公司战略
公司概况：苹果物流公司是一家专注于陕西苹果物流服务的第三方物流公司，主要经营从陕西到长沙地区的特产货运。苹果物流公司注册资金20万，随着公司不断的发展，我们会用自己的服务和诚意来为您做好每一件事。竭力追求运输服务专业化、高效化、多层化，企业在市场竞争中立于不败之地。
服务内容：主营陕西苹果以及特产的运输服务，回程运输橘子
公司理念：力求做专，做精，做强，做久
公司提倡：坚守诚信、服务大众、提高技术、完善管理
服务客户，真诚至上
管理理念：团队分工合作，各司其职。实行柔性化管理，各部门保持随时联系。以公司为家，苹果团队，力争上游。
主要运输路线：洛滨镇（西头、马湖、蔡邓）——蒲城县——西安（或者渭南市）——长沙——广州——全国各地
公司地址：陕西省渭南市蒲城县。物流公司设在靠近货主的地方置办或租赁物流仓库或者冷库设施，实现与果农及客户的零距离。
公司运营：信息收集、采购、运输管理、仓库管理、财务预算，并建立自己公司的网站，实现电子商务网络化。
公司内部组织构成及团队分工：
总经理
采购部门
仓储部门
运输部门
财务部门
总经理：负责整个公司的战略实施，协调各部门工作和处理日常事务。
采购部门：负责对苹果供应商和需求商的信息收集与分析。执行整个采购环节，确保采购的质量；负责供应商的联络，确保公司产品的销；网站的信息整理和维护；销售信息的反馈处理。
仓储部门：负责对采购部门货物的装卸，包装以及仓库的维护。清点入库苹果斤数，做好仓库防腐工作以及苹果的包装工作，做好苹果出库入库的相关手续，以确保整个流程的顺利运行。
运输部门：负责车队的管理，以及运输过程的管理。协调车队的运营任务，设计营运路线。 财务部门：负责财务预测、财务计划与财务分析。
二、公司发展战略
初期(1-2年)
主营苹果的运输服务，回程运输湖南地区的柑橘或者橘子，提供少量的特色产品的来回运输，寻求陕西市场和长沙市场的商机，减少车辆的空载率。初步策划半租赁半建设，慢慢地拥有自己公司的车辆和仓储设施。不断地提升公司竞争力，建立自己的品牌。
中长期(3-5年)
拓展提供特色产品的来回运输。结合电子商务物流的发展方向，完善和健全网络服务。开拓湖南市场,实行多元化经营战略。依托增值服务优势, 提供水果的包装、存储、运输、配送等一系列服务活动。实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。
四、战略环境分析
苹果物流公司现状分析
(一)、供应商方面主要选择大型果农商家、农业科技所、地方苹果加工厂，及部分具有合作意向的小型果农。由于刚创业，资金不足，人员有限，决定采取集中策略，对大型供应商投入主要的时间和资源；对小户农商，选择性放弃，对部分主动联系的果农可以进行合作。在后期，有了更多的资金和人员后，可以通过逐户恰谈，典型宣传等形式，寻求小散户的合作者。
（二）、销售商方面前期主要和长沙市内各大销售点合作，包括大型超市、大型水果批发市场、市内物流公司。由于资源有限，我们公司在前期致力于物流环节，即在供应商和销售商之间建立合作平台，货物直接运至各大销售点，减少我们的库存成本，人力成本，对于长沙市内的物流环节，采取第三方物流的方式解决。在后期，可以将销售的范围，在通过调查地方政策，市场情况的前提下，向湖南的市县甚至广东等省区推广。
市场定位
我们公司主要通过联系陕西省蒲城县地方苹果供应商（包括大型果农商家、农业科技所、地方苹果加工厂），为他们提供物流服务，将其成品或加工品运到长沙各大型销售点（包括大
型超市、大型水果批发市场、市内物流公司）。通过和双方分别签订合作协议，实现产销一条链。
竞争对手及对策
我国第三方物流市场竞争状况：在市场经济下，我国第三方物流企业之间的竞争是不可避免的。随着现代物流需求的增长及现代物流理念的传播，原有的传统运输公司或仓储公司纷纷向第三方物流企业转型，此外，随着中国物流热的掀起，不同的运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都纷纷打起物流的牌子，进入第三方物流市场，使国内第三方物流市场竞争更加激烈。
进行准确的第三方物流市场定位。我们是主要为陕西苹果提供运输包装，拥有特定产品来源。在马湖、蔡邓设置公路苹果设置收购点、运输站； 西头设置铁路、公路苹果收购点、运输站。并在蒲城县设置冷冻仓库，在三个小点收购好，直接运输到蒲城县冷冻仓库，以确保货源渠道的畅通。
业务以客户为导向。加强企业的服务意识，重视客户的市场需求。市场大量需求的苹果，保证随时可以取货。同时在与客户联系争取订单时，为其提供多样化选择。加强与当地果农的合作，确保苹果品种多，成色好，味道好，符合绿色产品的要求。
灵活的定价及结算体系。根据所提供的整套物流服务来制定个性化的价格，价格体系按某一标准如区域或服务水平进行简化，使客户方便地估算成本、选择服务，又便于物流企业计算利润并增加物流作业的灵活性。此外，对于不同的目标市场客户群，可以对同一服务制定差异化的价格策略。
实体网络和信息化建设。公司拥有自己的网站，展出陕西具有特色的苹果以及其他的水果，为销售商做出决策提供必要的咨询，处理好信息流和资金流的关系。建立网络体系，详细地将苹果的收购日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等直接汇报到总公司，寻求最佳的利润结合点。本着诚信、高效、共赢的原则，建立企业文化，赢得供应商和销售商的支持。
三、市场营销策略
产品策略：苹果物流公司的核心产品就是苹果和橘子。要保障苹果的大小，果面，色度符合市场需求，大小以75~80为主销产品，果面无虫眼、无伤疤、无损伤，色度60%——80%。苹果种类主要是红富士和嘎啦。橘子大小以70~75为主销产品，果面无虫眼、无伤疤、无损伤。由于市场需求的变化，产品销售分年前和年后。年前：运输至长沙市红星大市场、毛家桥市场。年后：运输至广东、广西等省区。
服务营销策略：(一)、根据服务质量的可感知性，对于公司的相关资质认证，相关证件的办理，相关部门（如政府、学校）的支持文件要认真落实。
（二）、发挥大学生创业的优势，积极利用国家的贷款补助，具体而言，就是50000元。
（二）、根据服务质量的可靠性，公司要在产品采购上下力气，保证苹果质量。
（三）、根据服务质量的反应性，对产品的运输实现快捷，最快1天，最迟2天内将货运到，并保证苹果的质量。
（四）、根据服务质量的
保证性，要重视营销人员的素质，使服务的整个过程具有“人情味”，寻求和批发商长期稳定的合作。
品牌策略：品牌的实质是卖者对买者的承诺。因此在产品推广过程中，突出陕西苹果大省和湖南橘子大省的优势，同时，保障苹果和橘子符合市场的需求。对于服务环节中所遇到的问题及时解决，逐步探寻更有效的服务流程，逐步确立公司高效、诚信的品牌形象。品牌定位是建立供应商和销售商之间的高效的物流平台
定价策略：由于企业处于初创阶段，以维持生存为第一目的。可以更多的让利给销售商，先打开市场。从陕西运送苹果到长沙红星大市场，采购价格平均4.4元每千克，以低价5.2元每千克卖出。从红星大市场运输橘子到陕西蒲城县红旗路农贸市场，采购价格平均1.8元每千克销售，以平均3元每千克价格销售。
物流策略：在收购环节，联系陕西省蒲城县地方苹果供应商（包括大型果农、农业科技所、地方苹果加工厂），通过收购其苹果，价格采取低收高卖的方式，通过我方租用的两辆载重20吨的长途货运物流加长车，将其成品运到长沙红星大市场，通过租用大市场内的仓库，将苹果在短时间内卖给红星大市场内的批发商。同时，在红星大市场采购橘子，再运到陕西省蒲城县红旗路农贸市场进行批发销售。
四、财务预算及风险分析
融资方式：向银行贷款，自己出资或向亲友借钱
公司性质：合伙企业
具体金额：20万
苹果物流公司为合资企业，注册资本20万元（从银行贷款5万元，贷款年限3年，年利率6%;另外15万元为5人投资：每人投资3万元）
五、社会效益
苹果物流公司是一家第三方物流公司，带来的社会效益与第三方物流有着必不可分的联系。 首先，苹果物流公司在陕西苹果生产基地以及长沙的苹果消费市场进行协调活动。打破了供应商、各个批发商之间的界限，进行组织配送，可以节省货运量，还可以更充分的利用车辆。同时自己掌握了更多的供应商和消费市场，通过自己的协调，促使他们之间形成新的更合理的供需关系。这种新的供需关系不仅可以帮助开拓陕西的苹果市场，而且也大大有利于第三方物流公司节约物流费用，提高资源利用效率，实现资源的优化配置。
其次，苹果物流不仅能够提高自身效益，还可以提高自己客户的利益。陕西苹果有了有效的销售渠道，就会全力发展苹果产业。而长沙市场的批发商就可以减少与商家之间的洽谈，节约采购成本。苹果物流公司可以使自己和客户群共赢共荣，取得很好的群体效益、经济效益、社会效益。
第14篇：物流公司策划书
物流公司策划书
物流运输技术装备
厢式货车：具有载货车厢具有防雨、隔绝等功能，安全性好，对于公司所运输的蔬菜瓜果等更加适合，选择翼式厢式货车能够两翼同时装卸搬运，速度更快，同时两边可以增加钢板方便轮子的滚动。
制冷系统
(1)制冷系统在冷链物流的投资中占有较大比重。在冷媒的选择方面，国内主要使的是氨系列或氟系列的冷媒。另外，在较高温层，如12摄氏度作业区，还可规划使用二次冷媒，如冰水或乙二醇。
(2)制冷系统是由一系列的设备依统筹设计组装、安装而来。一般可区分为：制冷主机(主要包括：机头、压力容器、油分离器、阀件等)、制冷风机(由不同的布局方式及数量、除霜设计方式，进行不同的选择配置，比如：电热除霜、水除霜、热气除霜)、控制系统(由一系列的阀件、感应装置、自控装置及控制软件等组成)、管路与阀件系统(一般依设计配置)。
(3)与制冷系统配套的还有压力平衡装置、温度感应装置
3 存储及相关设备
(1)与常温物流中心相同，冷链物流中心内部存储同样需要各型货架或自动化立体仓库系统(AS/KS)。在国外，食品类商品不允许直接堆叠在地面，必须使用塑料托盘，使用货架存储。各型货架，从自动仓库使用的20多米的高位货架，到拆零拣货使用的流力架，在冷链物流中心均有大量使用。与常温货架不同的是，低温库内使用的货架对钢材的材质、荷重、货架的跨度设计均有特殊要求。
(2)为配合存储，满足生鲜食品的特殊要求，冷链物流中心的仓储库内会配置臭氧发生器、加湿4 冷库用专业门组及库板工程
(1)各型门组在冷链物流中心起着至关重要的作用，对冷链物流中心的能耗影响较大。比如：冷冻库使用的电动平移门、封闭式低温月台区使用的滑升门、人员进出门等，都需要足够的保温性能与气密性。此类门组属于低温专业用门。
(2)与门组配套的各型防撞杆。
(3)冷冻、冷藏库建设使用的聚胺脂库板也是冷链物流建设的关键材料。
冷藏运输车辆主要有三大核心部件。一是汽车底盘。二是保温厢体，三是制冷机组。我们通常分开采购这三个部件，然后自己组装成冷藏车辆。底盘的采购，我们选择的比较多的有五十铃、东风、解放、欧曼；保温厢体的采购集中在国内几个比较大的品牌，如冰熊、新飞、考格尔等；制冷技术较多的为开利、冷王等国际著名品牌
第15篇：物流大赛策划书
物流大赛策划书
前言：
大学生作为青春的代言人，总洋溢着年轻的活力，充满着狂热的激情，对新奇有趣的大型活动必将踊跃参与，全程投入。这类活动必将让主办方的知名度得到很大的提高。这时候,哪个协会的大一新生活动能开展得丰富多彩，哪个协会也就能得到新生的青睐，协会也就能越办越好，协会成绩也能上一个台阶。
（一）活动主题：
享受生活，提升自我。
（二）活动目的：
通过活动的开展，提高会员的专业知识，丰富会员的业余生活，还可以让会员在活动准备中增进对彼此的了解，深化相互的友谊，让物流协会变得更加团结，达到进一步使物协成为一个大家庭的目的，再者，在学习知识的同时，也能激发大家的想像细胞，提高大家的综合能力。
（三）活动对象：物流协会全体成员
（四）主办单位：物流协会
（五）承办单位：物流协会组织部，学习部
（六）协办单位：物流协会外联部，宣传部，网络部
（七）活动内容和形式：
1.协会选择一个项目，让各小组去分析这个项目，包括市场分析，
人员结构，财务管理,项目的运行等等；
2.在活动日期，各小组分别上台对项目的一些东西发表自己的看
法，然后评委就这些分析所运用的物流知识进行评分；
3.按分数的高低进行排名，颁发奖品；
4.各小组都必须参与，由小组长负责组织，要求尽量多的运用专业
知识；
5.由会长负责本次活动的总结。
（八）举办时间：待定
（九）举办地点：待定
（十）活动各环节及流程：
1.宣传阶段：
a.由宣传部下发通知于小组长，然后小组长通知各自的成员，各小组长要调动会员的积极性，鼓励他们积极参加，详细介绍活动内容并让他们咨询。
b网络宣传：定时到协会QQ群里发信息。
2.活动准备阶段：
a协会选出节目，并通知各小组，让其做好准备工作，并张贴告示。
B派协干指导各小组的准备工作，引领其走上正轨。
C场地的申请：由学习部负责。.
d嘉宾的邀请：这包括协会的两任领导班子，邀请老师且要及时向学姐学长询问。 e物品的准备：邀请函，评分细则及评分表
所有物品（包括现场布置的用品，奖品）等f现场布置：开始前几小时根据布置方案进行。
3活动开始：
a主持人介绍本次活动，嘉宾及活动程序
b领导发表讲话，赞助商鸣谢
e各小组上台发表演讲
f宣布结果，颁发奖品
g邀请嘉宾点评，发表感慨
h会长总结
i鸣谢赞助商，宣布活动结束，主持人安排退场秩序
(十一)活动预算:
嘉宾用水一箱：气球与打气筒活动横幅，奖品，邀请函： 评分细则，评分表，现场装饰等物品：
附:评分细则：专业知识的运用(80分)普通话(10分)肢体语言（10分）
共计100分
物流大赛的好处：
（1） 当今时代，大一新生学习专业普遍处于摸索状态，很多人对自己的专业具体是什么
都不清楚，更谈不上如何去运用自己的专业知识，而掌握专业知识的多少决定着我们今后的命运，直接关系到我们今后的饭碗铁不铁，所以，作为大一新生，我们要从现在开始学好自己的专业知识，为今后的目标打下良好的基础。但有一个问题是：没有一个明确的方向指导大家去摸索。现在，物流协会给我们提供了这样的一个平台，让我们能够充分展现自我的才华，而且参加本次大赛，能够让你的专业知识上几个台阶，成为班上专业领域里的佼佼者。这是每个人都希望的，它会逼着你去学很多东西。人有了压力，才有了前进的动力。这是亘古不变的真理，所以，为了让自己过的充实点，专业更厉害点，让我们参加物流大赛吧！
（2） 参加物流大赛，如果你能获奖，那么你就会得到一份惊喜，而且，表现良好的，还
可以加素拓分哦！！！为了那份惊喜，赶快行动吧！
（3） 参加物流大赛可以为你积累很多人脉，因为，经过共同奋战的洗礼，那份感情是千
金难换的，想交更多的朋友的人不能错过机会哦！
（4） 有的同学可能在一些比赛中失败了，没有了再次亮剑的勇气，请你再相信你自己一
次。因为此时成功就在你的面前，因为你有经验优势，你怕谁啊？只要你正常发挥，成功还不是手到擒来。那份成功的喜悦是多么的让人向往！
（5） 作为一名大一新生，每个人都想在一定的领域内锻炼自己，磨练自己的意志。而物
协就提供了这样的一个平台。而且想在物流设计大赛中一展身手的同学，现在就是你热身的机会。希望大家抓紧机会，机会稍纵即逝！既然谁都不想成为平庸者，就赶快向别人证明吧！物流大赛等着你！！！
调动积极性方案：
（1） 组织协干下寝宣传，做好会员的工作，向他们陈述此次大赛的好处。
（2） 各小组长要组织好本小组会员，积极备战，对敷衍了事的小组长提出批评，在准备
阶段，定期派人去督促准备。
（3） 张贴海报，并定期在QQ群里发信息。
（4） 采取查人措施，对非特殊情况的未到者登记在案（对以后加素拓分有影响）。这由小
组长下达到每个人（要把利害关系说清楚）。
第16篇：物流知识竞赛策划书
物流知识竞赛策划书
一·活动目的：
为进一步提高大学生的专业水平，培育深厚的人文底蕴，弘扬时代文化，促进我校大学生良好学风的养成，在分团委的领导下，物流学院学习部拟举办物流知识竞赛。 二·活动背景：
丰富同学们的业余文化生活，不仅为同学提供一个展示自我、锻炼自我的舞台，而且进一步提升我院学生的综合素质水平，同时为同学们提供一个相互认识，相互交流和同台竞技的机会。 三．主办单位：物流学院分团委 承办单位：物流学院学习部 四．活动对象：物流学院１１级学生
五．活动时间：2012年2月27—28号，晚上6点半开始 六．活动地点：二教B401 七．受邀嘉宾：物流学院周院长 团支书记贾书记、杨老师、物流学院分团委各部部长及干事
八．宣传策划：由宣传部在11级各班进行宣传，外联部提供赞助。 九．题目范围：物流基础及其它与物流相关的知识
十．活动流程·
１.开赛前
（１）从11级各班选出4名参赛选手，以班为单位组成13个小组（班级号为该组编号），共42人。每组自己选出一名小队长负责本组的所有事宜
（2）文艺部负责准备赛场话筒·音响设备及嘉宾入座。 （3）组织部派４名于进门口负责引导各参赛代表队就位。
（4）学习部负责准备计时器，记分板和档案袋，负责2名记分员，2名计时员,1名摄影员。
（5）宣传部准备竞赛宣传画报。 （6）生活部负责会场的整洁。
(7)纪检部负责会场的秩序和处理一些突发事件 （注：分团委各部干事必须全部到场，谢谢合作。） ２.比赛中
１．各参赛队由本队小队长按照本队的参赛顺序依次说出本队的参赛队名和宣言。
２．各参赛队以０分为基准分进行比赛，比赛实行加分制和淘汰制。
3.每队全场有3次场外求助的机会，必答题除外。4.每场比赛的题目都将以PPT的形式出现在屏幕上。
第一环节：必答题
１.在屏幕上展示出可供选择的6０道题目的序号，参赛队选择本队要答的题目的序号后，主持人以提问的方式进行比赛。（每题10分，答对一题得10分，答错不得分）
２.每队选择4个题目，按队伍编号进行回答，每次回答时间不得超过25秒钟。
3.本环节结束后，得分低的4组淘汰 第二环节：抢答题
１.抢答题共50个题目，每题１０分，答对一题得１０分，答错不得分，每次回答时间不得超过25秒钟。２.抢答题以选择题的方式进行比赛。
３.当主持人读完最后一个提示后，选手才能抢答。提前抢答者，取消该组本题抢答权（由主持人决定是否为提前抢答）。
４.参赛队答错本组抢答的题目，则该题目作废。
5.抢答方式：主持人会给每组一个陌生的手机号码，每一组只能由该组组长用固定的一个号码进行抢答，若发现一组用两个或多个号码进行抢答，则将取消该组对本题的抢答权。计时员说开始抢答，哪个组先打进电话者，哪个小组先回答。
6.本环节结束后，得分低的3组淘汰。（在抢答过程中，因未获得抢答权而扰乱竞赛赛场纪律的组，由主持人提示一次，第二次提示直接将代替低分组淘汰。）
第三环节：抽签题
１.抽签题共30个题目，以档案袋（标注序号）的形式出现，每个档案袋有5个题目，共6个档案袋。
2.将六个档案袋的序号朝下混乱的放置在桌面上，每队的小队长上台抽取档案袋，将本队抽到的档案袋序号报给主持人后下台准备，主持人根据档案袋的序号对抽到此序号的小队进行问答。
3.每道题１5分，答对得１5分，答错扣10分，每次回答时间不得超过35秒钟。
4.本环节结束后，得分低的2组淘汰。十一．四强争霸
1.主持人根据小队得分的高低依次进行快速问答，每队有3分钟的时间回答主持人提出的问题（有选择题也有问答题）。计时员拿着计时器喊开始，主持人就向得分最高的那个小队进行提问，答不出可选择跳过，然后主持人再提出下一个问题，时间到则停止作答，记分员根据小队答题的多少进行计分。其他小队如上。
2.每道题20分，答对得2０分，答错扣15分。
3.本环节结束后，根据得分的高低评出第一名，第二名，第三
名和优秀奖。
十二．参赛者应遵守的规则：
1、参赛者进场后应听从工作人员的安排就坐，不得大声喧哗。
2、比赛期间，参赛者不得擅自离场（如有特殊情况应和工作人员联系） 十三·注意事项
1、为保证比赛公平、公开、公正，试题在比赛前对主办方工作人员以外保密。
2、在比赛时不得在手机或者在网上收索答案。否则取消比赛资格
3、活动结束后由承办单位及生活部负责活动现场的清理工作。4.在2.27号进行第一环节和第二环节。2.28号进行第三环节和第四环节。 十四·奖项设置
⒈ 第一名：荣誉证书 第二名：荣誉证书
第三名：荣誉证书 第四名：优秀奖团体奖状
十五：所需物品⒈荣誉证书 ：3本 2.奖状：1张 ⒉水：6瓶 ⒊打印品4 档案袋6个
十六：·金费预算
1 档案袋6个12元。 2 水杯6元 3 打印6元 4 总计24元
十七·本次活动最终解释权归承办单位所有。
团总支
物流学院 分团委
学习部
2012年2月16日
第17篇：物流知识竞赛策划书
第一届 物流知识竞赛
策
划
书
参赛班级：17级现代物流专业
物流知识竞赛
1、活动时间：2018年4月19日（周一
5、6节）
2、活动地点：教室
3、活动内容：本次比赛共包括二个环节，笔试、抢答赛
4、活动过程
第一环节：笔试（50分钟）
（1）竞赛开始的前30分钟为笔试时间，全体同学参加。 （2）两位评委20分钟评改笔试试卷，统计得分。 （3）通过笔试者（笔试成绩70分以上）进入抢答赛。 第三环节：抢答赛（50分钟）
（1）由评委老师进行PPT展示，并宣读抢答赛规则，然后各小组根据情况抢答，抢答速度最快的那组先发言，如答错，则由其他小组继续回答。 （2）具体规则由抢答赛评委宣读 （3）记分员统计分数
5、活动准备
（1） 出题范围：笔试60%出现于课本+40%出于课外，
抢答赛10%出于课本+90%出于课外。
（2）笔试形式：纸质试卷
（3）抢答赛是PPT，简易抢答器（开关控制的电蜡烛）。
6、奖项设置 一等奖：1名 二等经：2名 三等奖：3名
工程学院2010年物流知识竞赛策划书 承办单位：10大学工程技术学院 物流信息专业
引言
又是一年秋风飒爽之时，我们工程技术学院的新生们一起驾着生命之舟驶向那梦想的彼岸。我们将希望在这里放飞，用心灵观察世界，撷取属于灵魂的智慧。
纪伯伦说：“大智慧是一种大涵养，有涵养的人才善于学习，我们从多话的人那里学到了静默，从偏狭的人那里学到了仁爱。”让我们在生活中学的更智慧、更洒脱一写，“做一个播种友谊和理想的大量君子。”我们将在这方天空里留下我们永久的轨迹，在未来朗朗的征途上，我们将一起笑看八千风景；暮鼓晨钟将鉴证我们同窗共勉，林荫奇葩将陪伴我们咏诗诵书！念兹在兹，工程的烙印下，我们将上下求索，携手同行，风鹏正举。 我们一起努力，惟有如此，才是享受生活，享受挑战！
活动主题和活动内容
1． 活动主题：披荆斩棘，真我风采。借着新同学刚入学时机，通过各种知识大赛来展现当代大学生的风采。相信这一场场竞赛是一种毋庸置疑的视听盛宴！
2． 活动内容：各班知识竞赛、趣味知识问答等等。活动之前一两个星期，我们还会向广大老师同学征集意见，使我们的活动能够让更多的人去参与。
活动目的
大学校园不仅仅是学习专业技能的场所，更是锻炼大学生综合素质、领导、交际能力，更好地去适应未来社会的殿堂。事实证明，开展一些知识竞赛能使同学们更好地融入到学校的生活中，提高我们的应变能力，更积极地投入到学习和工作中去，并能培养强烈的团队意识与责任感。我们有信心通过这次活动让我们的课余生活充满活力，让创意满盈的形象深入人心，让师生更亲密地团结在一起，形成一种自然的氛围。 活动的具体流程
1.以个人和班级为单位报名，物流系每个班都要参加集体赛。2.竞赛方式分抢答和笔试，通过笔试者进入抢答赛。
3.出题范围：笔试80%出现于课本+20%出于课外，抢答赛10%出于课本+90%出于课外物流读物。
4.评委：笔试时由各班选一名代表参加；抢答赛请学生会干部和辅导员参加。 活动形式、时间及地点：
活动时间暂定12月4日（星期六）全天，地点：暂定软件园食堂4楼。以上活动全部采用集体赛，以班级为单位参赛。
活动宣传
活动前期宣传（11月30日—12月10日）
1． 海报宣传：制作与知识大赛相关的宣传海报，分别粘贴于永辉超市门口的宣传板和各个宿舍楼。
2． 广播宣传：活动期间前数天在每天的早、中、晚3次时间进行广播宣传，说明此次活动的内容和目的。
3． 院刊宣传：根据此次活动的具体内容在院刊中提出倡议。活动细节内容与具体组织方式包括奖项的设定及相关活动在院刊中登出，让更多的同学参与到此次活动中。 活动后期宣传（12月10日—12月09日）
1． 海报宣传：对本次知识竞赛做全程后期报道，对各个班级的获奖情况进行公布。
2． 院刊宣传：总结此次活动，为下次开展此类活动做好更充分的准备，对各个班级的获奖情况进行公布。 策划人：
主持人：
资料组：
后勤组：班级自愿者 宣传组：
承办：xx工程技术学院软件园 物流信息专业 国际物流2班
本次的经费预算： 敬爱的院领导：
我10大学工程技术学院（软件园）为迎接第5届职业技能节将举办物流知识竞赛需经费1700元，望批准。
1、租用抢答器、音响设备：400元
2、工作人员及老师饮水费用：100元
3、现场观众参予答题奖品及嘉宾老师礼品：300元
4、不可预计费用：200元 共计：1000元
承办：xx工程技术学院 物流信息专业
为提高大学生综合素质，培养敏捷的思辨能力，拓展大学生视野，丰富校园生活，普及物流知识增强物流观念引导大学生加强物流知识的学习。八方物流学院研究生会特组织此次物流知识竞赛。
一、竞赛目的
本次大赛的目的在于普及和提高同学们的物流知识。
二、主办单位
主办：八方物流学院研究生会
承办：八方物流学院学生会
三、比赛原则
公平、公开、求知、求实
四、参赛对象
物流学院全体本科生及研究生
第18篇：物流公司策划书新
公司物流策划书
材料背景：
吉信贸易公司收到爱尔兰公司求购6000双牛粒面革腰高6英寸军靴（一个40英尺集装箱）
一：
了解基本情况：经了解每双军靴的进货成本人民币90（含增值税17%），进货总价：90×6000=540000元，出口包装费每双3元国内运杂费用共计1500元。吉信公司向银行贷款的年利率为8%。预计垫款两个月，银行手续费率为5%（按成交价计），出口军靴的退税率为14%
选择航线：大连——都柏林
海运费：大连——都柏林，一个40英尺集装箱费率为3800美元，客户要求按成交价的110%投保，保险费率为0.85%，并在价格中包括3%佣金。
若吉信公司的预期利润为成交金额的10%，人民币对美元的汇率为8.25:1。 二：
核算费用
实际成本=进货成本—退税金额
=90—90/（1+17%）*14%=79.2308元/双
国内费=包装费+（运杂费+商检费+保管费+港区港杂费+其他费）+进货总价*贷款利率/12*贷款月份
=18000+14900+7200=40100
元银行手续费=报价*0.5%
客户佣金=报价*3%
出口运费=3800/6000*8.25=5.2247元/双
出口保险费=报价*110%*0.85%
利润=报价*10%
结果得
FOBC3报价=99.3327元=12.04美元
CFRC3报价=105.3628元=12.77美元
CIFC3报价=106.5079元=12.9美元
第19篇：物流公司策划书。doc
能达物流公司广告营销策划书
公司状况
1950年从日立集团分离出来的独立法人，以物流为主营业务，为供应商、厂商、顾客提供为供应商、厂商、顾客提供电器、电力等的原料、半成品、产品的运输、仓储、加工、配送等，并已进入第三方物流领域，形成了物流网络。经过多年运作，日立物流积累了很多仓库管理以及运输管理的经验，在第三方物流的业务量上具有很大的优势。目前它是一个上市物流公司，列居日本物流行业10强，该公司已经在中国的北京、上海、广州、深圳等地设立了分支机构。
（一）公司介绍
（1）公司名称
佳木斯能达快递有限公司
（2）公司定位
佳木斯能达快递有限公司行业定位：物品速递、运输、配送、仓储；
（3）服务产品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要负责配送大型超市的1
物品）、物流运输。
（4）主要客户
长沙地区各中大型超市
（5）公司地址定位
公司总部建立在湖南，该地区拥有公路、铁路、水运和航空运输枢纽的立体交通网络的工业生产资料及产成品物流市场。项目地块与即将竣工的南北铁路货运站（长沙铁路货运中心）无缝接轨，有三条铁路专用线直达市库区，湖南唯一一条重载货物专用公路与长沙北三环互通，四条进港大道将项目与长沙新港紧密相连，这就使恩瑞国际物流城与新港码头、海关保税、金霞大道、芙蓉北路、京广铁路、石长铁路及三环线融为一体，其得天独厚的交通优势为物流城的建设和未来运作奠定了坚实的基础。
（二）生命周期与公司形态
公司现所属物流产业属于服务业或\"第三产业\"的范畴，此产业正处于成长阶段。公司性质属于有限责任公司。
（1）企业的宗旨
“诚意服务，信誉保证，快速高效，顾客至上”
公司坚持以“客户为中心”的服务理念，坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以长沙市为中心。我们通过提供专业化的物流设备和物流技术，使客户享受更周全的物流服务，促进人们更便捷的生活方式。我们用热诚、激情的态度和专业化的实操做到让客户满意、放心、安心！
（2）主要发展战略目标
把公司的配送服务范围扩展至整个长沙市，进一步完善服务和专业技术。
（三）企业阶段目标
公司的发展目标：
公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系，并作为第四方物流为第
一、
二、三方物流服务。同时，通过信息交换平台，我公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，并使企业的采购和销售成本大大降低。任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。从而，最大限度地满足市场需要。 公司拟建立依托荷花池市场，逐步形成面向西部以及全国的集物流配送、仓储、贸易，既符合企业实际，又适应全国的现代物流管理体系。通过不断拓展业务，使荷花池市场从有形向无形市场迈进、从成都区域向二级及省外区域扩展，并以提供优质增值性服务取得最佳经济效益为公司发展目标
（一）行业分析
物流业的发展空间 正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业发展空间巨大，市场前景看好，将成为经济发展新的增长点，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。然而，长期以来，中国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。不仅大多数国有大中型企业对物流认识和重视不够，而且不少地区和主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用
（二）竞争分析
1 竞争对手分析
目前，整个长沙的物流园就有中南物流园，高桥物流园，圭塘物流园，建通物流园，嘉业物流园，汇源物流园，黎托物流园，恒基物流园，华雅物流园等数家，但是，其中好一点的物流，比较知名的物流公司也就只是像白沙物流，招商局物流，还有一些全国性物流公司在长沙的分公司，其他那些物流园的公司大多都比较小。
2 竞争对手的市场策略
招商局物流集团有限公司（招商局物流）坚持应有的社会责任，坚持HSE（健康、安全、环境）理念。
白沙物流http://baike.baidu.com/view/18480.htm秉承可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展道路 。
3 企业策略
（1）物流服务全程化
我们公司将直接和湖南大型超市合作，直接联系各大超市的供应商，在直接进行配送，实现零库存。
（2）以电子商务互为支撑
与多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务也是我们公司发展的方法之一。
（3） 物流社会化
5物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。 另外建立完善的物流和信息管理体系。
二、媒介方式
地点：成都荷花池、配置：实物展厅的场所、电脑机房、宽带的接入、LED电子显示屏、多媒体触摸屏。C、装修：对通道的改造，用明显的颜色区分货运通道、人行通道。需要的彩色地砖。D、配套：电子展厅的相关设备、照明系统所需的灯具，交通指示路牌以及搬运工人等。 2.软件投入：A、管理：对传统市场的管理，支持电子显示的电脑系统的管理，计算机信息的管理及对各种设备的管理。B、维护：市场秩序的维护、电脑操作系统的维护、多媒体的维护。C、更新：电子显示屏的商品信息更新、对实物展厅的产品更新、多媒体显示内容的更新等D、统计：对上传的商品信息的统计、对实物展厅展示的货物的信息统计以及购物者反映回馈信息的统计等。
预算费用：
本项目总占地面积：380亩。包括：大型仓库、露天堆场、大型停车场、网络调度、管理办公室。
其中：仓库 33333平方米用地面积50亩造价：260元/㎡（含水电安装）共计造价为866，667万元。
停车场用地面积80亩，其中大型停车场40000平方米，用地60亩，小型停车场13333.3平方米、用地20亩，造价：30元/㎡，共计造价160万元。
道路、绿化120000平方米，用地面积180亩，造价：30元/㎡共计造价：360万元。
露天仓储40000平方米，用地面积60亩，造价：10元/㎡共计造价：40万元。
职工宿舍、招待所、驾服人员公寓、办公用房、职工活动室、职工食堂约6666平方米，共用地10亩。
宿舍、招待所、驾服人员公寓占地6000平方米，建楼房五层，建筑面积30000平方米，其中6000平方米由公司出资建设，460元/㎡，其余部分由职工自己集
资建设（不计算在本项目投资总额内）。
办公室、食堂房屋建三层，占地666平方米，建筑面积2000平方米，造价460元/㎡
1、2项合计造价368万。
物流基地联网调度、服务用微机26台，扫描仪3台、打印机6台、复印机3台，共计32万元。
建设总投资：1872万元（不含征地费）
1、工程费用：1794.667万元
2设备费用：32万元
3、不可预见费用：46.8万元
征地费用：2090万元
项目总投资：3962.8万元
本项目建设期（即项目全部完工投产）为两年，所需资金部分由企业自筹，部分向银行贷款，建成营运后，预计三至五年内可收回投资。
收益情况
1、停车场：根据目前周边市场收费情况保守计算，基地4万平方米的大型停车场，日均停放量为800辆次，（5Y货车面积约18㎡，8T货车面积约29㎡，按800辆静态停放，仅占停车场面积的40%，约1.6万㎡）收费按300元/月/辆计：车收入应为：288万元。
基地13333平方米的小型停车场（停微型货车），日均停放量为1380辆次，收费按120元/月/辆计：年收入应为198万元。
2、露天货场（不含吊装服务）：收费按0元/月/㎡计：4万平方米货场年收入应为480万元。
3、库房（含部分装卸服务）：收费按30元/月/㎡计：33333平的库房年收入应为1200万元。
4、招待所、驾服人员公寓：收费按40元/月/㎡、使用率按月80%计，6000平方米年收入应为230万元。
5、其它网络、调度服务，打印、复印、货场、装卸服务，年收入保守计算200万元
总收入：2596万元。
税、费测
1、营业税费为5.7%，总收入2596×5.7%=148万元，
2、房产租赁税为库房、招待所的收入（1200万+230万）×55%×12%=94万元，
3、办公房房产税为460万×70%×1.2%=3.9万元，
4、基地员工按100人算，人均年收入（含费用）1.2万元共120万元，水电、设施维护费50万元，合计170万元，
5、年折旧费3962.8万元÷20年=198万元/年，
总计为：613.9万元。
四、公关营销策略
(一)目的
公关营销的最终目的是提高企业效益,最高的目的服务公众,贡献社会.具体的目的是让公众了解\"越然\",让越然了解公众,了解他们的真正需要,公众对公司的意见反馈和建议.
(二)活动策划
1.公司上市新闻发布会(以\"服务至上，客户第一\"为主题进行,向公众宣布一种\"新起点\"的诞生);
2.公司运输试用(向目标市场的消费者提供价格合适的运输，并记录下使用者的数据，宣传越然公司）。
第20篇：物流知识竞赛策划书
物流知识竞赛策划书
1.工程学院XX年物流知识竞赛策划书 2.物流知识竞赛策划书
3.物流专业术语知识竞赛策划书 4.物流知识竞赛策划书 5.物流知识竞赛策划书
1、工程学院XX年物流知识竞赛策划书
承办单位：10大学工程技术学院物流信息专业
引言
又是一年秋风飒爽之时，我们工程技术学院的新生们一起驾着生命之舟驶向那梦想的彼岸。我们将希望在这里放飞，用心灵观察世界，撷取属于灵魂的智慧。
纪伯伦说：“大智慧是一种大涵养，有涵养的人才善于学习，我们从多话的人那里学到了静默，从偏狭的人那里学到了仁爱。”让我们在生活中学的更智慧、更洒脱一写，“做一个播种友谊和理想的大量君子。”我们将在这方天空里留下我们永久的轨迹，在未来朗朗的征途上，我们将一起笑看八千风景；暮鼓晨钟将鉴证我们同窗共勉，林荫奇葩将陪伴我们咏诗诵书！念兹在兹，工程的烙印下，我们将上下求索，携手同行，风鹏正举。
我们一起努力，惟有如此，才是享受生活，享受挑战！
一、活动主题和活动内容
1．活动主题：披荆斩棘，真我风采。借着新同学刚入学时机，通过各种知识大赛来展现当代大学生的风采。相信这一场场竞赛是一种毋庸置疑的视听盛宴！
2．活动内容：各班知识竞赛、趣味知识问答等等。活动之前一两个星期，我们还会向广大老师同学征集意见，使我们的活动能够让更多的人去参与。
二、活动目的
大学校园不仅仅是学习专业技能的场所，更是锻炼大学生综合素质、领导、交际能力，更好地去适应未来社会的殿堂。事实证明，开展一些知识竞赛能使同学们更好地融入到学校的生活中，提高我们的应变能力，更积极地投入到学习和工作中去，并能培养强烈的团队意识与责任感。我们有信心通过这次活动让我们的课余生活充满活力，让创意满盈的形象深入人心，让师生更亲密地团结在一起，形成一种自然的氛围。
三、活动的具体流程
1.以个人和班级为单位报名，物流系每个班都要参加集体赛。
2.竞赛方式分抢答和笔试，通过笔试者进入抢答赛。
3.出题范围：笔试80%出现于课本+20%出于课外，抢答赛10%出于课本+90%出于课外物流读物。
4.评委：笔试时由各班选一名代表参加；抢答赛请学生会干部和辅导员参加。
活动形式、时间及地点：
活动时间暂定12月4日（星期六）全天，地点：暂定软件园食堂4楼。以上活动全部采用集体赛，以班级为单位参赛。
四、活动宣传
活动前期宣传（11月30日—12月10日）
1．海报宣传：制作与知识大赛相关的宣传海报，分别粘贴于永辉超市门口的宣传板和各个宿舍楼。
2．广播宣传：活动期间前数天在每天的早、中、晚3次时间进行广播宣传，说明此次活动的内容和目的。
3．院刊宣传：根据此次活动的具体内容在院刊中提出倡议。活动细节内容与具体组织方式包括奖项的设定及相关活动在院刊中登出，让更多的同学参与到此次活动中。
五、活动后期宣传（12月10日—12月09日）
1．海报宣传：对本次知识竞赛做全程后期报道，对各个班级的获奖情况进行公布。
2．院刊宣传：总结此次活动，为下次开展此类活动做好更充分的准备，对各个班级的获奖情况进行公布。
策划人：
主持人：
资料组：
后勤组：班级自愿者
宣传组：
承办：xx工程技术学院软件园物流信息专业国际物流2班
本次的经费预算：
敬爱的院领导：
我10大学工程技术学院（软件园）为迎接第5届职业技能节将举办物流知识竞赛需经费1700元，望批准。
1、租用抢答器、音响设备：400元
2、工作人员及老师饮水费用：100元
3、现场观众参予答题奖品及嘉宾老师礼品：300元
4、不可预计费用：200元
共计：1000元
承办：xx工程技术学院物流信息专业
2、物流知识竞赛策划书
一、序言：
物流行业作为第三产业的重要组成部分，被国家列入重点振兴规划当中，物流行业被称为一个国家的经济动脉，物流与经济发展息息相关，健康快速发展的经济需要靠先进物流强有力的支撑。
在此背景下，近十几年来，相继有众多高校开设物流管理等相关专业，为国家培养现代物流人才，然而，对于物流，社会上还有很多人不了解，有的人甚至不清楚还有物流管理这一专业，包括很多在校大学生。因此，在努力发展物流行业，培养物流人才的同时，我们也应该重视对物流相关信息的宣传，让更多的人了解物流，关心物流，从而为物流业的发展贡献一份力！
二、活动背景：
在这个春意盎然的季节，皖西学院迎来了本科教学评估，同时社团文化节也拉开了帷幕，为了响应学校和学院加强学风建设的号召，建设和谐校园文化，打造精品社团。同时，为了让同学们更加清楚地了解目前我国物流行业的发展状况，让相关物流知识加以普及和推广，以及让其他专业的同学对这些知识有一个了解，更重要的是在此次社团文化节的浓厚氛围中，物流协会特举办此次竞赛，一方面借助文化节的春风扩大物流协会的影响力，增强协会的号召力，另一方面物流协会作为一个学术社团，积极举办与专业相关的活动，希望以此增强大家对物流方面的关注意识，从而提高自身的知识和能力，更好地适应社会，发展自己。
三、活动目的：
1、让更多人去了解物流，接触物流，学习更多的物流知识。
2、增强同学们的团队合作意识，体会到团队合作的重要性。
3、打造一个全校性的交流平台，促使同学们共同学习，共同进步，共谋发展。
4、扩大物流协会的校园影响力，将物流协会打造成一个更具竞争力的学术性协会。
5、切实实践协会“服务专业，实践创新”的宗旨。
四、活动意义：
本次活动是我物流协会在2013年度社团文化节中建设精品社团的重要一步。一方面通过此活动让更多的物流爱好者了解物流，热爱物流。其次，让物流协会这个学术性的协会进一步宣传协会的：“服务专业，实践创新”的宗旨，另一方面通过此活动可以更好地宣传物流协会的影响力，有利于下一届招新工作的进行。最后，该活动为社团文化节增添一份青春的活力，推动社团文化节的顺利进行。
五、活动主题：
在学术的舞台上打着团结的节拍歌唱友谊之声
六、活动口号：
服务专业、实践创新
七、活动预期效果：
活动结束后，同学对物流有个初步了解，为大一物流下学期学习打基础。进一步扩大物流协会的影响力。
八、活动对象：
物流专业全体同学
九、活动时间：
四月中旬
十、活动地点：
待定
十一、活动相关事宜：
1、本次比赛共包括五个环节，必答题、抢答题、风险题、抽签题以及观众互动。
2、题目范围将提前以资料的形式下发给各个参赛小组。
3、比赛采取小组形式参赛，每组3—5人为宜。
4、比赛前，各参赛队由本队小队长按照本队的参赛顺序依次说出本队的参赛队名和宣言。
5、每队全场有3次场外求助的机会，必答题除外。
6、每场比赛的题目都将以PPT的形式出现在屏幕上。
十二、活动具体流程：
(一)前期宣传：
活动宣传：在教学楼，食堂各宣传栏张贴海报，用飞信、或者QQ群的方式进行通知。理事要在宣传方面充分发挥作用。
报名参赛：*食堂门口设立报名点，由组织部安排各部门理事值班；
*除值班人员外，各部门理事也可以接受报名。各理事在报名时间截止当天将手中的名单汇总到办公室，报名方式以小组（3-5人）形式报名。
(二)活动环节：
注：前期由协会制作PPT作为题目展示方式，选手抢答第一环节：必答题
（1）以选择题的形式给出10道题目，由各小组成员讨论后给出答案，每道题15秒的考虑时间，超过时间未作答当错误论。
（2）答对加10分，答错扣5分。
（3）记分员统计分数。第二环节：抢答题
（1）抢答题共10个题目，每题10分，答对一题得10分，答错扣5分，每次回答时间不得超过25秒钟。
（2）抢答题以选择题的方式进行比赛。
（3）当主持人读完最后一个提示后，选手才能抢答。提前抢答者，取消该组本题抢答权（由主持人决定是否为提前抢答）。
（4）参赛队答错本组抢答的题目，则该题目作废。
（5）抢答方式：每次屏幕上会给选手一个陌生的手机号码，每一组只能由该组组长用固定的一个号码进行抢答，若发现一组用两个或多个号码进行抢答，则将取消该组对本题的抢答权。计时员说开始抢答，哪个组先打进电话者，哪个小组先回答。
（6）注意：在抢答过程中，因未获得抢答权而扰乱竞赛赛场纪律的组，由主持人提示一次，第二次提示直接将代替低分组淘汰。第三环节：风险题
（1）以判断题的形式给出10道题目，由各小组成员讨论后给出答案，每道题10秒的思考时间。
（2）答对加20分，答错扣10分，不答不加分也不扣分。
（3）记分员统计分数。第四环节：抽签题
（1）抽签题共50个题目，以信封（标注序号）的形式出现，每个信封有5个题目，共10个信封。
（2）将十个信封的序号朝下混乱的放置在桌面上，每队的小队长上台抽取信封，将本队抽到的信封序号报给主持人后下台准备，主持人根据信封的序号对抽到此序号的小队进行问答。
（3）每道题10分，答对得10分，答错扣5分，每次回答时间不得超过35秒钟。第五环节：观众互动 （1）在每个环节结束后，由主持人提问题，（可以以PPT的形式展现题目，题目以选择题的形式）观众来回答，答对有小礼品。
（2）每一个进场的观众都会得到一张号码纸，在每一轮比赛过后我们都会抽两名幸运观众，送上小礼品。
（三）计分方式
将各个小组各个环节所得分数进行累加，从大到小排列。
（四）颁奖
由记分员汇总成绩，按各个环节总分数的高低分出一二三等奖以及优秀奖，并现场颁发奖品。
（五）结语
由嘉宾总结陈词，主持人宣布活动结束。
（六）后期工作
（1）比赛结束后，理事组织嘉宾和观众有序离开会场。
（2）活动结束后，理事留下清理会场。
（3）办公室整理好比赛记录，以存档。
十三、参赛者应遵受的规则：
（1）参赛者进场后应听从工作人员的安排就坐，不得大声喧哗。
（2）比赛期间，参赛者不得擅自离场（如有特殊情况应和工作人员联系）。
（3）各组组长具有与评委交涉权。
十四、注意事项说明及突发状况处理：
1、比赛严格保证公平公正的原则。
2、由于“抢答题环节”以拨打手机的方式进行，为保证顺利进行，比赛前各组组长的手机号应该上报给相关负责人。
3、理事至少提前半小时进入会场，各司其职。网络部事先调好音响设备。组织部负责会场秩序。
4、事先找好2名负责签到人员，2名计时员，2名记分员。。
5、抢答题环节若参赛队伍有争执，则由裁判决定由哪一队作答，一旦做出决定，参赛队员不得有异议。
6、观众不能将答案大声说出，也不得误导参赛队员。若有违者，工作人员上前警告，现场秩序的维持由组织部负责。
十五、奖励设置：
一等奖1组：奖状+公选分3分二等奖2组：奖状+公选分2分三等奖3组：奖状+公选分1分优秀奖若干：奖状+公选分0。5分（观众+公选分0。2）
大学生物流协会策划部
二零一三年四月二号
3、物流专业术语知识竞赛策划书
主办方:物流系学生会·学习部
一、活动目的
为了全面贯彻学院教育方针，丰富同学们的课余生活，加强同学们对物流知识的学习，并推动湖北城市建设职业技术学院“第二堂课”活动的蓬勃发展，特举办本次活动。
二、活动主题
加强物流知识学习，促进专业技能提升。
三、活动对象
湖北城市建设职业技术学院物流管理系所有大一在校学生。
四、活动时间
2012年5月6日
五、活动地点
A104教室
六、活动过程
1.报名方法
各班级参赛同学先在本班级学习委员处报名，然后由学习部部员统一在各班学习委员处收取参赛人员名单。其后比赛时间等候学习部通知。
2、比赛规则
①初赛时以笔试的形式进行。每组（2人为一组，自由分组）
一份试卷。笔试题目为24道题，取笔试成绩前15名的小组进入决赛。初赛由物流系学生会大二学生负责监考.
②决赛时以抢答的形式进行。将30名选手随机分为A、B、C三个小组，每个小组各10人。决赛共计赛三场(A组赛一场、B组赛一场、C组赛一场。每场比赛时间大约为30分钟，且每两场比赛之间分别间隔15分钟举行)，三场比赛流程相同。每场比赛时，主持人依次出30道题目（判断题、选择题等答案唯一的题目），由选手在5秒钟内举手抢答，答对题目加1分，答错不扣分，违规抢答（指：选手在主持人未念完题目时即举手抢答）不扣分但失去下一题抢答机会。最后，由学习部根据决赛成绩（总积分）的高低决出一等奖（1人）、二等奖（1人）、三等奖（1人）、优秀奖（5人）。
3、其他
①比赛题目
本次比赛中所有比赛题目及答案均由物流管理系教授物流专业课程的老师提供。
②评分标准
1）初赛：答题准确率及卷面整洁度。注：初赛考卷由物流专业老师评改。
2）决赛：答题准确率。
注：a.比赛过程中，分数由学习部派专人负责记录。
b.选手因违规抢答而被取消下一题抢答机会的事由学习部派专人负责记录并提醒选手。
③注意事项
1）选手比赛期间不准作弊（作弊指：夹带小抄、利用手机短信、QQ消息等方式传递答案），一经发现，直接取消比赛资格。
2）本次活动具体安排以活动组委会（即：物流管理系学生会学习部）实际通知为准。
3）本次活动一切解释权归活动组委会（即：物流管理系学生会学习部）所有。
④宣传工作
1）前期宣传、组织报名工作由学习部主要负责，学生会其他部门协助。
2） 后期宣传部负责把进入决赛的选手名单及获得一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖的选手名单用红榜在食堂门口公示出来。
十、经费预算（略）
4、物流知识竞赛策划书
主办单位：策划书888学院大学生物流协会
春暖花开，万物复苏。在这个充满生机的季节，物流协会又迎来了一年一度的物流活动月。作为一个快速成长的专业，物流管理是888学院的品牌专业，莘莘学子都为之奋斗；作为一个学术组织，物流协会是888学院的品牌协会，英才精华都聚集于此共同进步；而作为一种知识传播的途径，物流知识竞赛是物流协会的品牌活动，全校学生都积极参与进来。学术竞赛，大家意气风发。在全校学生的期盼下，我们决定再次开展物流知识竞赛，让学术以物流协会为传播点，辐散开去。
一、活动简介
时间：4月17日—4月27日
对象：全校学生
地点：多功能报告厅
形式：由学生自由组队参加，分为初赛，复赛和决赛三个阶段。决赛评选出
一、
二、三等奖，分别给予400元、300元、200元的奖励及荣誉证书。
主办单位：888学院大学生物流协会
二、活动流程：
1、5月1日开始在学校各处进行为期半个月的宣传，为活动做好充分准备。
2、5月17日进行初赛，从报名队伍中筛选出10支队伍。
3、5月23日进行复赛，挑出6支队伍。
4、5月27日进行决赛，决出大赛的
一、
二、三等奖并颁发奖金和证书。
三、活动目的：
1、让更多人去了解物流，接触物流，学习更多的物流知识。
2、增强同学们的团队合作意识，体会到团队合作的重要性。
3、打造一个全校性的交流平台，促使同学们共同学习，共同进步，共谋发展。
4、扩大物流协会的校园影响力，将物流协会打造成一个更具竞争力的学术性协会。
四、活动优势
1、物流协会在888学院校学社联的支持下，得到各社团广泛认可，以物流管理系老师作为指导团队，增强了学术的专业性、扩大了活动的影响力。
2、物流协会是888学院的品牌协会，曾荣获学校2010年“十佳社团”，2008年~2010年院系“优秀社团”，曾举办多次大型活动，如长沙市物流知识巡回展；全国大学生物流设计大赛校园选拔赛；111医药物流与888学院“产学研”基地方案设计大赛；组织物流企业参观等。具备丰富的经验和实力来举办此次物流知识大赛。
3、活动的影响范围大，参与积极性强，宣传范围广。物流协会拥有众多会员及在学校范围内具有广泛影响力，信誉良好，社团品牌实力强，活动参与度高，相信能吸引足够的关注和参与度。
五、宣传效果
本次活动由888学院大学生物流协会承办。888学院大学生物流协会，会员众多，经验丰富，有敢于拼搏的社员，敢于进取有魄力的领导者，以协会的操办力量，我们必将为你打造一百分满意。我们诚挚地希望能同贵公司合作，在活动顺利进行的同时为贵公司大力做好宣传，为贵店的未来发展将带来推动力。商家还可以同本协会建立一个长期友好的合作关系，如每年赞助举行一次活动，将会使商家在校园内外的知名度不断加深，具有长远利益。 首先，商家在学校的知名度提高后，学生又无形中成为一个重要的媒体，在校内推广商家的品牌；其次，通过对外界的交流和宣传，又能将商家的知名度在校外领域拓展开来，能在协会内，专业内，学校内甚至学校以外范围内起到很好的市场影响。同时，广大的学生又是商家潜在的消费者，对企业扩大其市场份额起到重要的推动作用。
六、宣传细则
1、宣传理念定位
（1）在考虑活动性质的前提下，进行形式多样，多渠道，全方位的宣传。
（2）集中有效资源及合理时间，以达到最强有力的宣传效果。
2、宣传范围
888学院
3、宣传内容
（1）活动宣传调查表
用调查表作调查和宣传，可得到企业所需的第一手资料，并能起到极大的宣传效果。
（2）问卷宣传（待商定）
我们将会为商家量身制定一份调查问卷，并在校园内，寝室内与同学们现场接触，填写调查问卷。通过调查问卷以及现场记录来了解同学们对理发美发的看法，要求和建议。并及时反馈给商家。
（3）企业宣传单（待商定）
企业宣传单是企业文化介绍的载体，在派发传单的时候，我们可以一同派发企业宣传单，这样能让所有学生更加详细地了解企业文化。首先，在课间人流量最多的时候，我们将会派会员在楚风桥上，在教学楼门口替商家发放传单；其次，我们将派会员在男女生宿舍派送传单；在中餐晚餐时段，我们将在食堂门口发放传单，让更多人知道我们的活动，也提高商家的知名度。
（4）海报
海报由于其灵活性可以张贴到888学院的各个宣传栏内，并可以重复张贴，能起到突出作用。我们将在寝室门口，楼梯间，教学楼旁的公告牌上张贴商家冠名赞助的海报，进一步提升活动和赞助商家的知名度。
（5）广播宣传
广播台是学校中最重要的媒体，其广播宣传覆盖我校90％以上，我们将分早、中、午三个时段在校园循环对商家和活动进行广播，为商家和活动制造声势，也易将商家的品牌业务和活动推广到校内的每一个角落。
（6）网络宣传
商学院的校园网是有名的大学生网站，每天有不下数千的点击率。协会有自己的网络资源部，可为贵公司提供必需的技术支持。
（7）彩信宣传
大学生物流协会与学校“99文学社”交流较密切，而《99》与移动通信联合推出“99”手机报，《99》将为此次活动做专题宣传并以彩信手机报的形式让更多人知道这个商家。
（8）展板宣传
我们将在大赛前期中期后期分别出展板，将展板放在教学楼门口或食堂门口等人流量最大的地方，对活动以及赞助此次活动的商家进行大力宣传。
（9）横幅宣传
我们将制作大幅横幅，横幅的制作我们会突出特色，新颖，独特，让带有上赞助商家名称的横幅在众多横幅中脱颖而出，吸引更多人的眼球，从而高度提升商家的知名度。
通过以上的种种宣传方式，此次活动一定会得到很好的反响，而冠名赞助此次活动的商家或机构在宣传过程中会和活动一同提高知名度让更多人知道，并为之带来更多的客源，拓宽更广的市场。
七、赞助引入方案
大额赞助商：企业物流管理课程专项资金
小额赞助商：各社会企事业单位
5、物流知识竞赛策划书
一、竞赛目的及意义
为了让同学们更加清楚地了解我国目前交通运输和物流的发展状况，加强两个学科之间的联系和融合，同时也让这些知识加以普及和推广，以让其他专业的同学对这些知识有一个了解，物流协会特举办此次竞赛，希望以此增强大家对运输和物流方面的关注意识，从而提高自身的知识和能力，更好地适应社会，发展自己。
二、竞赛组织
组织单位：遂宁圆通速递物流公司
四川职业技术学院学生社团联合会
承办单位：四川职业技术学院物流协会
三、参赛对象
凡我校全日制在校学生，专业不限，以组队形式参加，每支队伍不多于3人，鼓励跨年级、跨专业组队。
四、竞赛报名时间安排
竞赛报名时间：2014年12月10日—2014年12月12日
五、竞赛宣传
在晚自习的时候到各班进行宣传通过校园广播站，为竞赛进行宣传。通过书写黑板报的形式，进行宣传。在一二食堂前设立海报以及拉横幅
通过各协会会长在QQ群进行宣传，同时在会长例会时，也可进行宣传。
六、竞赛流程初赛阶段
初赛时间：2014年12月19日晚上
初赛地点：B区（教室由参加报名的人数而定）
考试规则按照校级考试制度，一旦发现作弊，自行离开考场，并取消参赛资格；参赛选手自带考试用具，提前十分钟到考场查看自己小组的位置。
初赛为笔试题，总分100分，其中单选题35分（35道题），填空题40分（20道题），判断题25分（25道题）。请参赛各小组分别安排一个组员作答一种题型，即选择题、填空题和判断题分别由不同的队员单独作答，取小组总分进行淘汰，7个参赛小组进入复赛。决赛阶段：
决赛时间：12月（待定）日19：30——21：20决赛地点：B109流程安排：
（一）主持人致开幕词，介绍到场评审老师，介绍竞赛流程、参赛组情况及决赛规则
（二）竞赛开始，各组完成必答题部分
（三）必答题部分结束，主持人宣布每小组的得分
必答题部分有10道必答题，题型为单选题、填空题各五道，每题为10分。题目采取幻灯片放映形式，时间限制为10分钟，根据得分决出前4名，如果出现并列第4名，则继续回答问题，直到决出第4名。
（四）抢答题部分开始，主持人宣布抢答题规则。以必答题部分的分数为基数，进行抢答，抢答题部分总共有15道题，每道题10分，抢答错误倒扣10分。
（五）抢答题部分结束，主持人宣布每小组的总的分，根据分数高低排出前三名进入最后案例分析阶段，如出现并列第三，则继续进行抢答，直到出现第三名为止
（六）主持人宣布客观题答题结束
（七）进入案例分析部分，竞赛继续。
本轮由专业老师给出三个案例，每个小组随即抽取一个案例进行分析，抽取顺序从总分最高的小组开始。小组成员必须在规定的时间内作答，在规定的作答时间内，小组成员不得与非参赛选手联系。由专业老师进行提问及点评并打分，决出
一、
二、三等奖。满分为100分，最后得分取评审打分的平均值。
（八）案例分析环节结束，主持人请到场评审代表讲话。
（九）评审团长宣布各团队比分以及各组别名次并进行颁奖。
（十）主持人宣布竞赛结束
本次竞赛将设立一等奖一名、二等奖一名、三等一名，优胜奖一名
七、注意事项及应急措施
1．同学们进场时一定要维护好现场的秩序，避免发生踩踏事件。
2．禁止进场的同学带食物到现场。
3．在进行竞赛过程中应避免同学随意进出教室。
4．协会干事在维持现场秩序时，不得和相关同学发生争执，态度一定要温和。
5．在竞赛进行中要保持教室里的安静。
6．若各项目进行中音响出现故障，相关人员马上对音响进行调试
7．归还租借物品时，一定要保证租借物品的完好，不得有损坏。
8．活动结束之后，打扫教室时一定要把教室里的东西放回原处不得随意摆放或者损坏。
八、资金预算（略）
四川职业技术学院物流协会
