推荐第1篇：古风旅游度假村项目策划书
山 西 古 风 旅 游 度 假 村 项 目 策 划 书
许潇文
二0一三年十二月
序文
【 策划人简介】：太原师范学院 管理系 旅游管理二班 许潇文 2012145215 【 摘要】
随着我国经济的快速发展，人均GDP不断提高，人们的可自由支配收入增加。与此同时，旅游业的发展蒸蒸日上，越来越多的人倾向于旅游休闲消费。为了响应国家提倡发展旅游业等服务业的政策和迎合消费者青睐旅游休闲产业的消费需求，我做了这个山西古风旅游度假村的项目策划，对这一项目做了一些规划，提出要建造有古风特色、山西特色的旅游度假村，并对这一项目做出了费用预算、收益评估以及风险预测等。 【 关键词】
度假村 古风特色 山西特色 旅游 休闲 高端
【策划目标】
打造山西首家集商务会议、休闲、娱乐、水疗、按摩和古建筑住宅为一体的具有古风特色的大型休闲旅游度假村。弘扬山西旅游文化，发展山西旅游业。
目录
第一章 项目概况 第二章 项目发展定位 第三章 整体构思与产品规划 第四章 项目发展前景 第五章 项目组织管理形式 第六章 项目建成后日常管理机构 第七章 项目风险预测 第八章 项目费用预算 第九章 项目收益估算 第十章 项目进度
正文
第一章 项目概况
1、项目名称
山西古风旅游度假村
2、项目建设背景
改革开放以来，中国综合国力大幅度提升，人民生活水平不断提高，社会长期保持稳定，政通人和。2008年，中国人均GDP已登上了3000美元的新台阶，排名世界第106位，总体基本达到小康水平。当人均GDP达到800美元至1000美元时，旅游消费将进入快速增长期。根据世界旅游组织预测，到2020年，中国将成为世界旅游第一大接待国。
目前旅游业已经是世界第一大支柱产业。中国旅游业经过几十年的发展，取得了长足进步。我国已经将旅游业列为第三产业的支柱产业和国民经济新的增长点。
山西是华夏民族的摇篮，也是中华民族古代文明和灿烂文化的主要发源地之一。中国史前之大伟人尧、舜、禹都曾在山西建都立业。山西被誉为\"中国古代艺术宝库\"和\"中国古代建筑博物馆\"。现存的古建筑无论从数量或历史、艺术、科学价值看，在全国都是首屈一指的。仅辽金代以前的地面古建筑有106处，占全国同类、同期建筑的70%以上。
全省有旅游景区景点220余处，初步形成太原、大同、五台山、临汾、运城、上党、阳泉7大旅游区，其中国家级风景名胜区5处，省级风景名胜区6处，被列入国家级旅游线路的重要景区景点20余处，在全国堪称独一无二或具有垄断性资源的景区60余处。
山西境内丰富的人文、旅游资源中，四大佛教圣地之一的五台山、五岳之一的北岳恒山、气势磅礴的黄河壶口瀑布、巧夺天工的悬空寺、应县木塔、运城关帝庙、太原晋祠、永乐宫壁画、黄河铁牛等古迹享誉海内外。保存完好的平遥古城和全国三大石窟之一的云岗石窟，被联合国教科文组织确定为世界历史文化遗产。被誉为\"明清时代北方民居建筑明珠\"的晋中晋商大院，独具特色。
21世纪是休闲世纪，休闲旅游将成为人们生活的一部分。随着人均GDP的大幅增长，人们的可自由支配收入大大提高，城市化率日益提高，生活节奏日益加快，人们迫切需要一个闲适的休息环境。就目前形势来看，旅游度假消费成为热点。
因此，迎合人们的消费理念，投资建设古风旅游度假村项目。
3、项目特点
（1）该项目旨在打造山西首家集商务会议、休闲、娱乐、水疗、按摩和古建筑住宅为一体的具有古风特色的大型休闲旅游度假村。
（2）施工工程主要包括房屋建设、装修装饰、电、供水及排水系统、供热通风、园林绿化、人工温泉设施、休闲娱乐设施和道路施工等。
4、项目建设意义
（1）有利于顺应市场发展需求
（2）有利于带动山西的经济发展
（3）有利于缓解就业压力
（4）有利于山西的知名度
（5）有利于山西旅游业及相关产业的发展
第二章 项目发展定位
1、发展理念
满足有古风情怀的消费者，提供一个古香古色的修身怡情之地；满足众多汇聚于山西的各界商务贸易企业和人士，提供一个集商务会议和休闲娱乐于一体的劳逸结合之地。
2、发展定位
会议休闲+山西古风特色
第三章 整体构思与产品规划
1、度假村区域划分
古风旅游度假村功能分区：古建筑住宅区、餐饮服务区、休闲娱乐区、温泉理疗区、体育运动区、绿化园林区、舞台表演区、停车场
2、度假村产品规划
古建筑住宅区：古香古色的房屋建筑
餐饮服务区：商务酒店、特色风味小吃街、风情酒吧
休闲娱乐区：泳池、钓鱼场、田园风光小农庄
温泉理疗区：温泉中心、按摩中心
体育运动区：羽毛球、网球及高尔夫球练习场
绿化园林区：绿化道、绿化区
舞台表演区：山西特色文艺表演舞台、主题活动舞台
第四章 项目发展前景
1、产业前景
在新世纪新阶段，党中央、国务院把扩大内需、促进消费确立为促进国民经济发展的长期战略方针和基本立足点。旅游业是第三产业的重要组成部分，是世界上发
展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。
2、项目所在地规划前景
目前，山西旅游资源丰富，并且具有特色的文化传统，旅游业具有广阔的开发与发展空间。山西至今没有出现过此类的旅游度假村，算是新兴的产品，具有发展优势。
第五章 项目组织管理形式
1、项目组织结构形式
第一级：项目经理
第二级：项目副经理、项目技术负责人
第三级：财务部、质检部、安全部、施工部、技术部、物资设备部
2、项目责任分配
财务部：负责项目在本部门有效运行及项目运行的经费足额及时到位。
质检部：负责项目的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。
安全部：负责项目全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录及对职工的安全教育、操作规范的教育。
施工部：负责项目工程有效运行。
技术部：负责项目运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的定制以及大型机械的安装与拆除方案。
物资设备部：负责项目中合格供应的材料的采购、检查与验收工作，并负责监督。
第六章 项目建成后日常管理机构
第一级：总经理
第二级：副总经理
第三级：财务部、营销部、生产部、综合部、技术部、人事部、后勤部、保安部
第七章 项目风险预测
在该项目的实施过程中可能存在的风险：
1、资金不足导致项目中断；
2、在施工过程中造成伤亡事故；
3、其他社会组织的干预；
4、法律风险等。
第八章 项目费用预算
土地 100万元
房屋、舞台等建筑 120万元
体育设施 8万
温泉池、泳池等水上设施 10万
绿化带 7万元
道路3万元
停车场2万元
广告费用 50万元
流动资金20万元
合计 320万元
第九章 项目收益估算
1、成本费用（按每年算）
水费 10万元
电费 5万元
员工工资 4万元
维修费 5万元
其他 10万元
合计 34万元
2、收入（按每年算）
按每天100人，每人200元算，每年收入 730万元
3、利润
半年可收回成本
第一年利润 376万元
以后每年696万元
第十章 项目进度
该项目大约需要两年完成：
进行实地考察，选择项目地址并取得土地使用权 —— 一个月； 确定施工团队，制定合理可行的施工方案 —— 两个月；
开始施工，建造房屋、娱乐休闲设施、绿化圆等基础设施 —— 一年； 购买仪器设备，对建成的设施进行装修装饰 ——三个月；
项目初步完成，办理相关手续，招聘相关工作人员，确定度假村人事管理结构 —— 两个月；
对度假村进行进一步完善，同时营销部进行大力宣传； 采购所需要的物品，充分做好营业前的准备； 对外开放，开始营业。
推荐第2篇：干峪沟度假村策划书大纲
干峪沟度假村策划书大纲
一、工程慨况
包括地理位置、风景、资源优势
二、项目开发定位
三、工程类似项目展示
我们做过的，需要能有一些实景照片
四、投资方类似项目展示
现场拍摄的照片
五、干峪沟村项目主要风格
找四到六个四合院风格、餐饮包括内容
六、策划外貌文字说明
外墙说明、窗户说明、户门说明、取暖说明、水电说明、地面铺设说明、院子铺设说明、顶面吊顶说明、灯具说明、卫浴说明、露天影院说明。从我们曾经类似的案例及资方已有的案例来进行说明，优点发扬、缺点改进。
七、投资估算
工作时间安排
本周五上午出来第一稿方案，下周一出来定稿方案
需要的资料：
1.现场照片（已经有）
2.我公司原有类似项目照片（需要领导安排到现场拍照）
3.农村院子图片（网上搜集或现场拍照）
4.资方已有案例的照片（已经有）
5.水、电、燃气的解决方案（需要工程部给出意见）
推荐第3篇：度假村规划
三亚市半岭温泉旅游度假区控制性详细规划》方案简介
一、规划范围
半岭温泉旅游度假区位于三亚市的北部，东临落笔洞旅游区，南接规划三亚市行政中心，北侧是半岭水库，规划面积692.05公顷。整体地形西北高，东南低，地块中央有一条半岭水库的泄洪渠。
半岭旅游度假区是一个典型的依托温泉资源、水库资源及山地资源的旅游度假区。
二、定位和功能
1.半岭温泉旅游度假区是三亚市具有山、水、温泉特色的旅游目的地，为旅游提供专业特色服务的综合功能区。其定位为：高端、活力、多元“服务三亚”的温泉旅游度假区；以天然温泉、休闲疗养、自然体验、酒店服务等多种旅游产品及配套功能为主，山水、生态、温泉“三位一体”的特色旅游区。 2.核心功能：
半岭温泉旅游度假区的功能布局在城市定位的指导下，主要包括： （1）旅游度假功能——度假酒店、度假别墅、酒店公寓
（2）综合服务功能——商业服务、文化娱乐、会议中心、体育休闲 （3）温泉疗养功能——温泉疗养、温泉会所、温泉泳池、温泉酒店 （4）生态居住功能——动迁安置、现代社区、凌空别墅
（5）运动休闲功能——水上运动、体育公园、休闲垂钓、极限运动、汽车营地
三、规划布局
1.一核四心——聚人气；两带一环——齐发展；山水多片——显生态 （1）一核四心——聚人气：“一核”指基地中部的旅游服务核心，是半岭温泉旅游渡假区对外接待游客、对内打造标志形象的重点片区，集中了基地最主要的景观标志、五星级酒店、会议中心、温泉疗养中心、旅游集散中心以及商业服务设施。“四心”分别指位于基地四个方向上的“生活配套中心”、“山地度假中心”、“山地游乐中心”和“休闲度假中心”，是半岭开展各类温泉主题和山地主题旅游项目的核心。这“一核四心”汇聚了基地人气，成为基地的核心活力区。 （2）两带一环——齐发展：“两带”指南北向穿过基地的“滨水旅游发展带”和东西向穿过基地的“山地旅游发展带”，分别借助半岭水库下游水景资源与自然山地风景资源，形成基地的生态发展带，而两带交叉的位置结合了两大天然要素，山水一色、风景迷人。 “一环”指串联四心的空间交通环，“两带一环”将周边旅游项目串联其上共同发展。 （3）山水多片——显生态：山地、林场、水库、河流，多种生态景观资源齐聚于半岭水库片区，并由基地四周渗透进来，展现出一片片独具特色的生态主题区，成为基地发展山水、生态、温泉“三位一体”的城市旅游度假区的生态平台，使基地形成以温泉疗养、健康保健、休闲度假为依托；商务会议、山水观光、健康运动为特色；可持续发展和特色营造为目标的生态型山水温泉旅游区。
2.用地布局
根据旅游区的总体功能结构，形成九个功能片区。
（1）山地游乐区：利用具有特色的地形地貌，在基地的西北部，东北部因地制宜，形成山地娱乐区，有效利用开敞绿化空间，供游人休闲娱乐，游览观赏。 （2）度假休闲区：分三处位于基地的北部和西南区，是基地的主体功能区，具有良好的景观资源，优质的生态条件，提供居住，休闲等功能。
（3）滨水休闲区：位于水库下游河流的两侧，利用区域内的水资源，打造具有特色的滨水界面，提供商业、休闲功能。
（4）体育运动区：位于基地的中部区域，围绕自然的山体，形成以山为中心的山体休闲运动区和一些户外拓展训练的健康运动区。
（5）综合服务区：位于基地的南部，为游人提供旅游度假、酒店服务，商务会议等服务。
（6）生活配套区：位于基地的南部，紧邻基地的入口，提供区域内生活必须的居住服务和拆迁安置用地。
四、公共服务设施规划
作为旅游度假区，规划区公共服务设施用地175.24公顷，占建设用地的比例为67.80%，分为度假别墅用地、度假公寓用地、度假商业综合用地、度假游乐综合用地和度假疗养综合用地。
1.度假别墅用地
本次规划度假别墅用地46.14公顷，占建设用地的比例为17.85%。度假别墅用地布置在山体坡底的缓坡地带，以及东西两侧山体的顶部，充分利用地形条件，打造具有地方特色的精品度假别墅群，为旅游度假人群提供优质的居住服务。
2.度假公寓用地本次规划度假公寓用地85.67公顷，占建设用地的比例为33.15%。度假别墅用地布置在东侧山体的西面及规划区的西侧伴山的谷地，迎合自然的山地缓坡地形，布置精品的多层度假公寓楼，营造舒适休闲、自然清新的度假居住氛围。 3.度假商业综合用地本次规划度假商业综合用地10.32公顷，占建设用地的比例为3.99%。度假商业综合用地主要为旅游度假人群及常住居民提供必要的商业服务，包括宾馆酒店、购物等。度假商业综合用地布置在规划区南侧入口处，纬五路、经一路路口及东环路、东环支路路口，大体在主要建设用地内呈均衡间距布置。
4.度假游乐综合用地本次规划度假游乐综合用地18.51公顷，占建设用地的比例为7.16%。度假游乐综合用地布置在纬三路北侧的滨水地带，利用滨水区良好的景观资源，打造具有一定规模的游乐设施，为旅游人群提供环境优雅的游乐场所。
5.度假疗养综合用地本次规划度假疗养综合用地15.21公顷，占建设用地的比例为5.88%。度假游乐综合用地布置在纬四路南北两侧的滨水地带，充分利用温泉资源禀赋优势，打造独具一格的温泉疗养胜地，并升华为半岭地区的招牌特色。
五、居住用地规划
本次规划居住用地28.63公顷，主要为二类居住用地，占建设用地的比例为11.08%。居住用地布置在基地的南侧，紧邻基地的入口，用作区域内必须的生活服务和拆迁安置，并在拆迁安置基地内设置9班幼儿园一所。
六、道路交通系统规划
半岭温泉旅游度假区通过规划经一路向南连接三亚市环城高速和三亚市中心城区；向东通过纬五路联系落笔洞景区，向西通过纬二路联系槟榔河乡村文化旅游区。
规划范围内道路分为城市主干路、度假区主干路、度假区次干路和度假区支路四级。
城市主干路指基地南侧东西向穿越的纬一路，是衔接北部旅游区与中心城区的主要通道。度假区主干路贯穿基地南北向的经一路，建立快速的联系通道，纬五路同时与落笔洞相衔接；度假区次干路包括南北向的经二路和纬三路，度假区支路采用环形和放射状相结合布置，贯穿各个功能区。
规划区是一个温泉旅游度假区，为了方便游人方便的到达这里，规划了旅游一条公交专线，由城区经纬一路、经一路到达旅游集散中心，且在旅游集散中心配设一个公交首末站，同时，在规划区内还规划两条短驳公交环线，方便游客由集散中心到达景区各个景点，在线路的主要景点设置公交站点。
规划范围内除建立完善的机动车交通系统外还应建立步行系统，以满足游客不同交通方式的要求。在绿化带内设置步行道，步行道宽度宜控制在2—3米，与旅游主干路、支路的人行道连接，形成旅游区内部步行系统。
本次规划区作为旅游度假区，需配备相应规模的旅游集散社会停车场地。规划结合各个功能片区的布局，共设置社会停车场两处，分别位于中部度假游乐中心和北部旅游度假中心，面积分别为0.23公顷和0.91公顷。
七、绿地及景观系统规划
规划范围内绿地系统由各类公共绿地和山体公园组成，绿地系统整体上突出生态自然的景观效果，呈“点、线、面”相结合的方式，通过滨水绿地和道路绿地等“线”性绿地与“点”状的公园绿地和“面”状的山体生态绿地和体育运动绿地结合，形成完整的绿地公共活动空间。 1.滨水绿地
结合水系，规划三条南北向滨水绿化带，绿化带宽度控制在15—60米。
2.公园绿地
结合地形和功能布局，规划公园1座，位于温泉疗养区西侧，面积3.3公顷。
3.山体生态绿地
结合山体，规划东北与西北处的山体为山体生态绿地。 4.山体休闲绿地
围绕自然的山体的体育运动区，形成以山为中心的山体休闲绿地
八、城市设计
1．总体城市设计引导
规划根据土地利用规划，结合片区整体功能定位，对规划区的空间进行解读研究和设计引导，主要包括以下内容：
地标性建筑：地标性建筑主要布局于主轴线或次轴线交点处。基地地标性建筑位于基地中部的位置，为五星级酒店和会展中心。
景观建筑/构筑物：景观建筑重要性仅次于地标建筑，主要分布重要的节点 和道路界面上。
步行广场节点：以步行广场为核心的节点。
景观节点：为各个组团的绿化核心景观区，分布于各个组团的中心位置。
滨水景观界面：为三条水系两侧和半岭水库四周的景观界面。
建筑景观界面：为重要的公共建筑的界面，位于基地道路入口两侧的位置。
道路路径：为基地内的道路，分别是度假区主干路、度假区次干路和度假区支路。
景观主轴线：位于基地中部水系两侧区域，一直通往半岭水库，是基地内最重要的一条轴线，轴线南面以入口广场为起点，中部为五星级酒店和会展中心、温泉疗养中心和旅游集散中心，北部为生态湿地和半岭水库。
景观次轴线：联系山体和各个组团中心绿地，是各个组团重要的景观轴线。
九、市政工程规划
1、给水工程
预测规划区最高日用水量约11200立方米/日。
主要供水水源由规划区南侧的荔枝沟水厂供水，该水厂的供水规模为4.5万立方米/日。
供水管网采取环状管网与枝状管道相结合的方式布置，管道原则上沿规划道路东侧或南侧敷设，避免管道因建设原因频繁迁移，造成投资浪费。
2、污水工程
根据三亚市城市总体规划和本规划区用地性质和特点，规划排水体制采用雨、污水分流制，在规划区内形成完整的雨、污水排放系统。
本规划内的用地性质主要是旅游度假、游乐和旅馆业用地，污水组成为生活污水，污水量计算按给水量的85%计算，得出规划区污水量为9520立方米/日。
根据本规划区地形北高、南 低的特点，并结合规划用地布局，规划在经一路纬一路上敷设污水截流干管，规划区内污水汇集经污水截流干管向南排入荔枝沟污水处理厂，该污水处理厂的处理能力为4万立方米/日。
3、雨水工程
本规划区地形起伏较大，总体呈现北高南低的态势，半岭水库下游的河流为场地景观和就近排除雨水创造了有利条件。北部的道路和建设用地背靠山体，需修建沟渠截流雨水，为了加大沟渠的截流能力，起到一定的截洪作用，紧靠山体 的排水沟渠设计以石砌、水泥批档的梯形断面沟渠为主；水库下游河流作为本规
划区泄洪通道加以利用。规划区各组团内部道路和建设用地区域的排水系统以雨水管道为主。
采用雨水分区域集中汇入干管中，就近排入受纳水体。建设用地内管渠主要采用暗管排水，管道沿道路敷设，原则上位于道路东侧或南侧。雨水主管渠尽量与排水口呈垂直方向布置，减少雨水管的长度和截面尺寸。雨水管渠的覆土深度控制在0.7米以下，覆土深度不
足0.7米的管段需作加固处理。雨水管渠的最小坡度应保证不低于规范要求的最小坡度，雨水管网与道路同时设计、同步建设。
4、供电工程
根据三亚市城市总体规划，本规划区电源由落笔洞110KV变电站提供。
本规划区10KV配电站主要采用环网供电，根据地块负荷值及其分布组成环网，开环运行，环网电源取110K变电站的不同10KV母线段。
5、通信工程
根据有关通信规划规范标准及同类地区电信规划指标，结合规划区实际情况取定。规划区域内固定电话用户数为6万部。
规划区内配置电信模块局1处，以满足规划区对电信资源的需求。电信模块局结合旅游服务中心的建筑底层布置，建筑面积控制在200平方米左右。
规划区内配置邮政所1处，邮政所结合旅游服务中心的建筑底层设置，建筑面积控制在150方米左右，对周边的居民提供函件、包件、汇兑、储蓄在内的多种邮政服务。
6、燃气工程
规划区内气源来自南侧道路中城市中压燃气干管输送的天然气，经中低压燃气调压站调压后输配送至用户。
居住用地及度假公寓用气量按居住户数计，采用1.5m³/㎡.a的指标。公共建筑用户的用气量按居住和度假公寓用气量的50%计算，考虑不可预见用气量管道燃气年总用气量约为199.5万m³/年。
7、环卫工程
依据功能分区共设置垃圾收集站5座，每座建筑面积为80平方米，收集站设计应与周边建筑及环境相协调，并设置一定宽度的绿化带；在本规划区纬三路经二路路口西北设置1座小型垃圾转运站，用地面积为1500平方米。本规划区内垃圾收集后经此站转运至垃圾填埋场进行卫生填埋处理。
公共厕所达到布局合理、美观、卫生，本规划区内建设4座公共厕所，公厕类别全部为一类公厕，其建筑设计应与周边建筑及环境相协调。公共厕所临近的道路旁，应设置明显、统一的公厕标志。
8、综合防灾
本旅游区北侧为半岭水库，呈中间低两边高的整体地形态势。规划区场地以缓坡为主，坡度较大的地区主要集中在两侧区域，部分靠近山体区域的地块和道路建设需修建沟渠截流雨水。为了加大沟渠的截流能力，并起到一定的截洪作用，紧靠山体的排水沟渠设计以石砌、水泥批档的梯形断面沟渠为主；
同时南北向由山谷形成的三条景观绿带作为泄洪通道加以利用。
根据三亚市城市总体规划，落笔洞旅游区规划建设1座一级普通消防站，本旅游区可纳入该消防站责任区范围，进行消防安全防护。
根据三亚市城市总体规划要求，新建民用建筑按7度抗震标准设防，重要工程、生命线工程按8度设防，重大建设工程需做地震安全性评价并进行相应地设防。利用公园、绿地、广场、空地等作为城市避震疏散场地，场地应远离次生灾害源，地质条件良好，对外交通方便，并有便于设置供水、供电、通讯设施。
推荐第4篇：温泉度假村
西安汤峪林海温泉旅游度假区概念性规划设计方案
设计说明
第一章 建筑设计说明
一、现状综述
（一）县域概况
蓝田县位于秦岭北麓，关中平原东南部，陕西省中部，是古城西安的东南门户，隶属于西安市，在西安市境东南部县城距西安22公里。公元前379年始置蓝田县，因境内盛产美玉而得名。县境东西长64公里，南北宽55公里，辖22个镇，519个行政村，人口60余万。
汤峪位于西安东南约45公里处的蓝田县汤峪镇，终南山石门岭东端，是著名的温泉疗养胜地。“桃花三月汤泉水，春风醉人不知归”，是古都长安的名胜之一。汤峪温泉早在唐代就闻名遐迩。
汤峪温泉水含有钾、镁、铁、钙、碘等多种元素。出水口水温达60°C以上。长期沐浴能促进新陈代谢增强生理机能，健身美容，并对皮肤病和关节炎等有一定疗效。对神经性骨痛、消化道、风湿等多种疾病具有特殊疗效。同时还能起到舒筋活络、强身健体、润肤养颜、安神定神、抗衰老等保健作用。故有“桃花水”、“功德水”、“神水”之传说，被誉为“天下第一泉”。
西安汤峪林海温泉旅游度假区位于陕西省蓝田县汤峪镇焦汤旅游专线道路两侧，东至焦岱镇东光村，西至汤峪镇天谭温泉度假中心东围栏，南至东峰山下，北至汤峪镇代寨村北，占地约1500亩，规划区域内有山有水，自然植被良好，内外环境优美，适宜开发温泉旅游度假区及居住项目，随着休闲经济时代的到来，国内外旅游需求急剧膨胀，主题性和参与性强的文化旅游普遍受到欢迎，汤峪林海温泉旅游度假区以汤峪镇的文化历史为基础，建成后，形成标志性的汤峪城市名片。
（二）汤峪温泉基本情况
汤峪温泉的发现利用，据传始于唐初，唐玄宗时大兴土木，建成玉女、融雪、莲珠、澈玉、濯缨五池，并赐名“大兴汤院”。直到清朝初年，这里仍然修建有四座汤池。每年从四乡八镇赶来的洗浴者人山人海，摩肩接踵，故有“桃花之水值千金”之说。
二、设计理念
文化是旅游最富有魅力的卖点。
秦岭自古便为华夏文明之龙脉。“君山龙脉正洁于此”。蓝田在隋唐时期便是长安最吉祥的天门福地，蓝田的文化特色集中于以看鱼文化为主体的吉祥风水文化。
该方案空间布局乘天门福地之势，取龙凤呈祥之意，巧用山势，藏风聚气，将龙凤之形布于山林之中，形成吉祥安泰的空间结构。充分考
示了整个度假区的风貌。
2、两大定位
即汤峪镇文化旅游标志，世界温泉旅游度假区胜地
改革开放后，随着中国经济的迅猛发展，中国的温泉旅游呈现出一片欣欣向荣之态。今天，温泉旅游产业已经成为中国休闲产业的龙头，一种全新的休闲度假方式——温泉生活方式已经形成。
从世界范围来看，温泉度假已成为全球度假领域的领航者，名冠世界的温泉传奇每年都吸引着全世界的游客，为当地带来良好的经济及社虑当地历史文脉及旅游特色，把温泉旅游度假与山地自然融合，依托汤峪优势温泉资源和关中历史文化底蕴，打造康复疗养为主，集观光体验、家庭休闲、商务会议、主题游乐于一体的汤峪林海温泉旅游度假区
会效益。
通过此次规划，将汤峪林海温泉度假区打造成汤峪镇文化旅游标志，形成全新的世界温泉旅游度假区胜地。
规划总体思路为：
一条主线、两大定位、三层目标、四个理念、七度空间
1、一条主线
即焦汤旅游专线。
焦汤旅游专线从东至西逶迤而至，贯穿整个景区，犹如一跳蜿蜒盘旋的金龙串联景区各个景点。由此，我们将焦汤旅游专线作为整个景区交通枢纽及绿色走廊，将各部分功能区联系起来，沿着山路两侧，布置景点、规划建筑，鸟鸣山净，空谷幽兰。为到达度假区的游客带来便利交通的同时，最大程度展
3、三层目标: 目标
一、做强一个品牌 【康复疗养】
依托汤峪温泉的独特康疗功效，延伸发展健康休闲产业。 【温泉集聚】
引导温泉品牌进驻，注重温泉产品层级、特色、组合差异，打造温泉观光、体验、康疗和产业产品，形成丰富而具有品质的温泉集群。
【度假品牌】
丰富和创新的度假产品组合，不仅满足市场需求，更注重引导市场潮流，树立具有影响力的度假品牌。
通过品牌打造，将汤峪林海温泉打造成一个人人皆知、人人向往的旅游度假新品牌。
目标
二、凸显三大功能 发挥区位优势，凸显商务功能
随着西安国际化大都市的建设，汤峪温泉将迎来更大量的商务客流，打造商务功能，是该方案重要目标之一。
发挥资源优势，凸显康疗功能
现代人对医疗保健及健康生活的追求已经形成庞大的产业，汤峪温泉本身具有的优良素质，康疗功能将成为吸引人群的重要特点。
对接城市需求，凸显城市休闲功能
休闲游、山林游，近年来逐渐成为都市人的新时尚。汤峪地理位置优越，环境优美，背靠秦岭，必将成为都市休闲游的新贵。
目标
三、体验文化特色
将秦岭、西安、蓝田、汤峪等地域文化无缝融入温泉体验和配套周边产品打造之中，打造具有关中文化特色的温泉。
4、四个理念：
即文化理念，强调关中文化，项目策划，景观设计均以温泉旅游文化为魂
经济理念，强调市场运作，产业运作，规模经营均以效益为根本 生态理念，强调低碳环保，以自然，人文和谐构建地缘生态系统 国际理念，强调国际概念，以当地温泉旅游的特色聚集世界的游客
5、七度空间：
即入口接待区、国际会议酒店区、文化商业区、温泉区、康体养生别墅区、山地运动区、汤峪农园区。七度空间布局借北斗七星之意，顺风水、承地势，打造出吉祥安泰的空间结构模式，将汤峪的吉祥风水最大化的发扬。
三、总体规划
1、总体设计
总体设计充分考虑现代温泉旅游的发展趋势，温泉度假区空间特性以及汤峪当地历史文化，结合现有场地地形，通过清晰合理的功能分区，简捷顺畅的流线组织、富有趣味的景观文化设计，将整个度假区打造成以温泉文化为核心，围绕关中文化、休闲度假、和谐生态三种体验，重点开发养生、游览、度假、美食、购物、娱乐、民俗、居住等八大产品，整体形成一个核心，三种体验，八大产品体验的温泉旅游度假区
2、各功能区及重点项目规划与设计 （1）入口接待区
此区为整个度假区的第一印象，由山门及服务中心构成。山门绿树环绕，曲径通幽，造型古朴大气，为整个景区营造出一种充满吸引力的神秘感，唤起游客前往的欲望。服务中心设施先进，高端大气，在这里，游客可以对整个景区有一个直观了解。
（二）国际会议酒店区
此区占地面积约为13.3 ha ，地势较为平缓，国际会议酒店依托地形，顺应山势，层次丰富，彰显高端大气的建筑形象。酒店由入口大堂区，会议区、住宿区以及别墅区构成，建筑面积约为2.38万m2。别墅区位于南侧制高点，蜿蜒小路盘山而至，绿树环绕，环境优雅。此处达到度假区第一高潮。
（三）文化商业区
此区贯穿于整个度假区，由两部分组成，第一部分:商业廊道,沿焦汤旅游专线地势较为平坦处布置，建筑面积约为5.1万m2，第二部分：汤峪风情街，紧邻国际会议中心，建筑面积约为8.3万m2，顺应地形设置商业主轴线，利用原有水源，围绕商业街形成独具特色的汤峪风情街。
（四）温泉区
此区为整个度假区第二高潮，由两部分组成，第一部分：大众温泉区，位于整个用地的中部，一谷，三山，环抱而成，由水上乐园，休闲汤屋，理疗SPA三大节点构成。水上乐园位于该区中部湖面之上为游客提供安全，多样化，参与程度高，趣味性强的水上娱乐项目。休闲汤屋，依据地形分散布置，有两人情侣汤屋，三人家庭汤屋以及六人豪华汤屋满足不同消费群体。理疗SPA位于该区的南侧，环境优雅，针对大众群体。整个大众温泉区建筑面积约为1.1万m2，可以容纳至少日接待量
5000人。
第二部分：精品温泉区，位于用地的东部，定位高端人群，引入禅文化，打造静心，静气的温泉体验区。
第三部分：养生温泉区，位于用地的东北侧，由老年公寓，康复中心和别墅区构成，建筑、景观、园林三位一体设计，营造出休闲、恬静的生态社区
(五）山地运动区
利用规划区东南面浅丘，打造一个休闲运动场所，以特色山野运动为主体。对休闲养生功能进行系统的延伸，设置一些深受都市人群喜爱的户外休闲运动如：草地运动基地、营地区、野战游戏、拓展训练等
(六）生态农业体验区
生态农业体验区主要有生态蔬菜、鲜果栽培、采摘园、观赏园和植物园等生态设施农业项目。突出游客的体验性，营造意境，让游客远离城市的喧嚣，感受生态农业的魅力，重拾内心的宁静。
2、交通流线分析
结合功能分区与山势地形，组织交通流线，为游客创造便捷、高效、舒适的游览环境。整体形成景区主路，次路，小路等三级道路交通网络体系，交通体系明确，层次分明。
3、服务及其他配套设计规划
景区以游客服务为中心，旅游商业街，酒店为重点，根据各功能区 4
不同特点，合理规划吃、主、行、游、娱、购等服务设施。
七、经济技术指标
总用地面积：55.3亩（代征路约26亩） 建设用地：25亩
四、绿化景观设计
设计尽可能保留原始地形地貌及山林植被，根据功能需求，在适当
总建筑面积：70345平方米
地方进行景观培植与整合，再对自然生态破坏最小的情况下，合理设计
其中：门诊急诊医技综合部：13608㎡
景观，预留绿色生态廊道，做到人与自然和谐相处，景观与自然和谐相
住院部室：17480㎡
处，建筑与自然和谐相处。
地下停车场：14500㎡
水面设计巧妙利用山势，合理布局，将景区打造成有山有水的山水
地面停车位：162辆
胜地。
地下停车位：290辆
容积率： 1.73
六、建筑形象
建筑形象是建筑艺术的灵魂，温泉度假区更是如此，一个好的建筑形象往往使游客在第一时间感受到舒适和享受。该方案追求旅游度假建筑的生动与丰富，外部形象富有关中文化形象，同时兼顾国际主义原则，将关中建筑风格整理提炼，元素整合加工，创造出富有关中建筑特色的
建筑密度： 23.8% 绿化率： 33% 规划床位数：468床
八、建筑节能设计
建筑节能设计是建筑设计的一项重要内容。设计严格遵守国家的节新中式建筑风格。商业建筑用连续的、韵律感的折板做屋面和墙面，使
能政策，贯彻节地、节能、节水、节材的方针。精心设计，达到节能降建筑看上去完整统一，不凌乱。会议酒店结合地形，高低错落，生动而有趣，玻璃幕墙及外格栅的运用，即有遮阳功能，又是丰富建筑立面的必要手段。架空层的运用，一方面减少了土方量的开挖，同事使建筑看上去更通透，轻盈。
耗目的，既要考虑一次性投资，同时考虑大楼建成使用后的日常运行费用。
设计遵循国家现行《公共建筑节能设计标准》GB51089-2105及《陕西省建筑节能设计导则》。对建筑物的外围护结构采取有效的保温及隔 5
热措施。采用高效保温材料对建筑物的外墙、屋面、采暖与非采暖用房之间、架空悬挑楼板等部位采取保温隔热措施，降低日常运行能耗。外门窗采用节能型断热铝合金低辐射中空玻璃门窗。
建筑中采用节电、节水设备，使水、电资源得以充分有效的利用。在可能的情况下采用中水回收利用系统。各种用水器具如水龙头采用感应式节水产品，冲水马桶选用双水量水箱控制。在人员不常使用的场所采用感应式灯具，大量的灯具照明均采用低耗能、高照度灯具。自动扶梯采用人体感应自动控制等节能措施。
1.5 场地内无严重污染空气环境的污染源。 1.6 室外风环境利于建筑通风和冬季人员行走舒适。
2、节能与能源利用（满足5项）
2.1围护结构热工性能指标符合国家和地方公共建筑节能标准的有关规定。
2.2空调采暖系统的冷热源机组能效比符合国家和地方公共建筑节能标准的有关规定。
2.3建筑采暖与空调热源选择，符合《公共建筑节能设计标准》GB50189第5.4.2条的规定。
2.4建筑外窗可开启面积不小于外窗总面积的30%，透明幕墙具有可开启部分。第九章
绿色建筑
一、设计依据
《民用建筑绿色设计规范》JGJ/T229-2010 《绿色建筑评价标准》
二、评价项目
1、节能与室外环境（满足6项）
1.1 建筑场地选址无洪灾、泥石流威胁，建筑场地安全范围内无危害性电磁辐射及火、爆、有毒物质等危险源。
1.3 项目建设未对周边居民及交通道路造成光污染。 1.4 项目充分利用地下空间作为停车库和设备用房。
2.5建筑外窗的气密性不低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB7107规定的四级要求。
3、节水与水资源利用（满足4项）
3.1根据建筑类型、气候条件、用水习惯等制定水系统规划方案，统筹考虑传统与非传统水源的利用，降低用水定额。
3.2设置完善的供水系统，水质达到国家或行业规定的标准，且水压稳定、可靠。
3.3选择经济、适用的雨水处理及利用方案。3.4优先采用雨水和再生水进行灌溉。
4、节材与材料资源利用（满足4项）
4.1建筑材料中有害物质满足《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580-18588和《建筑材料放射性核素限量》GB6566的要求。
4.2室内装饰装修材料对室内空气质量的影响符合《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325的规定。
4.3使用可改善室内空气环境的功能性装饰装修材料。
4.4结构施工与装修工程一次施工到位，不破坏和拆除已有的建构件及设施，装修时避免重复装修与材料浪费。
5、室内环境质量（满足3项）
5.1 采用中央空调的建筑，房间内的温度、湿度、风速等参数满足设计要求。
5.2 合理进行建筑平面布局和空间功能安排，减少相邻空间的噪声干扰以及外界噪声对室内的影响。
5.3建筑入口和主要活动空间有无障碍设计。
6、全生命周期综合性能（满足3项）
6.1采取具体措施有效控制施工引起的大气、土壤、噪声、水、光污染以及对场地周边区域的影响。
6.2 建筑规划设计充分体现所在地域的气候、经济、历史、文化等特点，并同自然环境特征相协调。
6.3 占地标准、建设规模和荷载余度适宜适宜，有效节约资源。
三、评价等级
根据绿色建筑评价的控制项要求，本项目绿色建筑等级为★级。
推荐第5篇：度假村工作总结
2009年转眼已经过半，半年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。这半年多来在集团公司领导以及度假村运营板块领导的信任和同事们的关心、帮助下，使我很快的适应了这个新的工作岗位。在我上任的这半年里，我全力提升了我们前厅部所有服务员的综合素质。使工作能力不断提高，当然，素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导。推荐文档：2009上半年工作总结
第一，业务技能的训练，每逢周
一、
三、五，我都会利用一切机会，让我的服务员获得更好的培训。从日常运营中发生的小问题到简单的投诉处理以及各种各样的案例分析，尽可能让他们具备更多的能量，这样才能在工作中游刃有余。
第二，严把素质教育的培训。中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点，但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有益处的。所以，我也在多方面寻找资料、让他们接受传统文化的教育，熏陶儒雅之风，能够渗透诸如老吾老以及人之老的精髓。这
样，首先从为人上会得到一个认可，利于他们处理解决会所范围内出现的一些突发问题。
第三，发挥个人优势，树立职业化意识。我们的前台接待虽然年纪轻，但是形象好，这是优势。而每个人又有不同的特长。所以在工作中我一直都专注于抓住一些可行的机会，让他们尽情发挥自己的特长，同时还灌输给了他们严于律己的苛刻意识，让他们有了职业化的表率意识。
第四，多和他们沟通，多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。他们比我年轻，年轻总免不了会急躁。尤其顾客林林总总，什么样的人都有，每天好听难听都听了，很可能就烦了。烦了，是干不好工作的。所以，我作为领导应该为他们服务，让他们把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来，然后有问题解决问题，没问题继续工作，保障工作气氛积极、通达、乐观。在此方面，自我上任以来，员工流失率也是本部门历任经理最低的。
第五，严于律己，全方位实行制度化、赋予人性的管理，作为部门负责人，要求员工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常常和员工们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的带头表率作用。如此，才能令员工产生领导干部也能和我们一起同甘共苦的荣辱意识，并非作为领导就一定要高高在上，不表率、不作为。
当然，另一方面、也要注重员工的思想动态，不仅关注本部门员工，还要协助管理起，关注会所范围内其他部门员工的积极性。充分调动整个会所部员工的积极性，是在今年整个旅游市场、以及全球经济市场受金融风暴袭击，所有一切不占优势的情况下，能够与竞争对手抗衡的最重要的一点。现在整个公司的改革已初露锋芒，人员调动较多，新的福利待遇等问题都令员工们此刻的情绪有些不稳定。所以，稳定他们的情绪应该是我目前目前工作的重点之一。一方面要引导他们适应新的集团管理架构和运营流程；另一方面要关注员工中的低倾思潮，及时纠偏。我一贯主张处罚不是目的，也认为处罚也不是最好的办法。我想我们不仅要为顾客创造良好的度假、娱乐环境，也要为员工创造良好的工作氛围。让员工们心情平和、愉悦的工作，让他们因工作而感到压力与挑战，同时也感到自信与荣誉，如此才能够更好的协助集团公司以及度假村运营板块的所有管理者调动员工的积极性。
以上是我就职之后的部分工作，因为对高尔夫还谈不上是彻头彻尾的了解，所以可能有些部分还很粗略，需要与具体主管领导进行进一步的探讨。有些工作做得还不够深入，需要进一步挖掘。今年度假村所实施的预算管理，虽然我们部门没有太明确
的预算任务，但是我们部门的观光车油耗、保养，会所内的易耗物资都直接涉及到度假村的大块费用支出。所以，我会在尽快在更一步熟悉高球运作的同时，结合预算管理，使我们部门能够为度假村的增收节支作出贡献。
2009年，我将为之努力的方向，加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己先做人、再做事的人生准则。带领我的部门，迈向一个新的开端。
最后我要讲的是，一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素质。通过我的努力，相信在2010年，我们会以更优质的服务给我们的每一位客人带来方便和享受，让他们感觉到和谐和友善。
以上就是我的述职陈述，敬请在座各位领导、同事们批评指正。
推荐第6篇：度假村工作总结
度假村2009年工作总结范文
2009年转眼已经过半，半年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。这半年多来在集团公司领导以及度假村运营板块领导的信任和同事们的关心、帮助下，使我很快的适应了这个新的工作岗位。在我上任的这半年里，我全力提升了我们前厅部所有服务员的综合素质。使工作能力不断提高，当然，素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导。推荐文档：2009上半年工作总结
第一，业务技能的训练，每逢周
一、
三、五，我都会利用一切机会，让我的服务员获得更好的培训。从日常运营中发生的小问题到简单的投诉处理以及各种各样的案例分析，尽可能让他们具备更多的能量，这样才能在工作中游刃有余。
第二，严把素质教育的培训。中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点，但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有益处的。所以，我也在多方面寻找资料、让他们接受传统文化的教育，熏陶儒雅之风，能够渗透诸如“老吾老以及人之老”的精髓。这
样，首先从为人上会得到一个认可，利于他们处理解决会所范围内出现的一些突发问题。
第三，发挥个人优势，树立职业化意识。我们的前台接待虽然年纪轻，但是形象好，这是优势。而每个人又有不同的特长。所以在工作中我一直都专注于抓住一些可行的机会，让他们尽情发挥自己的特长，同时还灌输给了他们严于律己的苛刻意识，让他们有了职业化的表率意识。
第四，多和他们沟通，多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。他们比我年轻，年轻总免不了会急躁。尤其顾客林林总总，什么样的人都有，每天好听难听都听了，很可能就烦了。烦了，是干不好工作的。所以，我作为领导应该为他们服务，让他们把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来，然后有问题解决问题，没问题继续工作，保障工作气氛积极、通达、乐观。在此方面，自我上任以来，员工流失率也是本部门历任经理最低的。
第五，严于律己，全方位实行制度化、赋予人性的管理，作为部门负责人，要求员工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常常和员工们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的带头表率作用。如此，才能令员工产生领导干部也能和我们一起同甘共苦的荣辱意识，并非作为领导就一定要高高在上，不表率、不作为。
当然，另一方面、也要注重员工的思想动态，不仅关注本部门员工，还要协助管理起，关注会所范围内其他部门员工的积极性。充分调动整个会所部员工的积极性，是在今年整个旅游市场、以及全球经济市场受金融风暴袭击，所有一切不占优势的情况下，能够与竞争对手抗衡的最重要的一点。现在整个公司的改革已初露锋芒，人员调动较多，新的福利待遇等问题都令员工们此刻的情绪有些不稳定。所以，稳定他们的情绪应该是我目前目前工作的重点之一。一方面要引导他们适应新的集团管理架构和运营流程；另一方面要关注员工中的低倾思潮，及时纠偏。我一贯主张处罚不是目的，也认为处罚也不是最好的办法。我想我们不仅要为顾客创造良好的度假、娱乐环境，也要为员工创造良好的工作氛围。让员工们心情平和、愉悦的工作，让他们因工作而感到压力与挑战，同时也感到自信与荣誉，如此才能够更好的协助集团公司以及度假村运营板块的所有管理者调动员工的积极性。
以上是我就职之后的部分工作，因为对高尔夫还谈不上是彻头彻尾的了解，所以可能有些部分还很粗略，需要与具体主管领导进行进一步的探讨。有些工作做得还不够深入，需要进一步挖掘。今年度假村所实施的预算管理，虽然我们部门没有太明确
的预算任务，但是我们部门的观光车油耗、保养，会所内的易耗物资都直接涉及到度假村的大块费用支出。所以，我会在尽快在更一步熟悉高球运作的同时，结合预算管理，使我们部门能够为度假村的增收节支作出贡献。
2009年，我将为之努力的方向，加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。带领我的部门，迈向一个新的开端。
最后我要讲的是，一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素质。通过我的努力，相信在2010年，我们会以更优质的服务给我们的每一位客人带来方便和享受，让他们感觉到和谐和友善。
以上就是我的述职陈述，敬请在座各位领导、同事们批评指正。
更多范文，敬请登陆范文大全网（fanwen.glzy8.com）！
推荐第7篇：坎昆古城度假村的营销推广策划书
坎昆古城度假村的营销推广策划书
一、推广手段
1、文化推广：古玛雅文化
2、自然景观：白沙滩 碧蓝海洋 红树林
二、具体策划
（一）旅游资源
坐落在加勒比海北部的坎昆古城，有着“挂在彩虹一端的陶罐”的美称，有着丰富的自然资源与文化背景。在度假村的推广中，应着重推出亲近自然，返璞归真的旅游概念，并且辅以古玛雅文化深厚的文化背景吸引游客。
1、神奇的自然景观，亲近自然之旅
坎昆拥有20公里长的白色沙滩，沙滩上，铺满了由珊瑚风化而成的细沙，并分别被冠以了形象动人的名字，“白沙滩”、“珍珠滩”、“海龟滩”和“龙虾滩”。这里的海面平静清澈，因其深浅、海底生物情况和阳光照射等原因，呈现出白色、天蓝、深蓝、黑色等多种颜色。游客们躺在白色的沙滩上，听着悠扬的加勒比音乐，喝着Corona，仿佛人间天堂。躺累了，还可以潜水、追浪散步或跳伞。
2、古玛雅文化探索
拉于墨西哥尤卡坦半岛中部的奇琴伊察玛雅城邦遗址曾是古玛雅帝国最大最繁华的城邦。始建于公元514年。城邦的主要古迹有：千柱广场，它曾支撑巨大的穹窿形房顶。可见此建筑物之大。武士庙及庙前的斜倚的两神石像。9层，高30米的呈阶梯形的库库尔坎金字塔。
坎昆仅距奇琴伊察玛雅城邦遗址200多公里，交通便利，而旨在探索玛雅遗迹的游客约占坎昆游客的1/3。
古玛雅文明留下了很多的不解之谜，让人们探索，其产生于消亡都充满了神秘色彩。甚至留下了2012的预言。以玛雅文化的神秘与2012的预言作为舆论背景，必然使奇琴伊察古城更具吸引力。
（二）交通
北京和上海都有航班飞往坎昆，同样美国也有多个城市开设有飞往坎昆的航线，可以有多种选择。
坎昆面积不大，基本上只分开市中心 与酒店区两部分，所以巴士是最便捷的选择，往返两区的环绕线路单程只要$6/人次。
（三）旅游时间
由于坎昆地处热带，全年平均气温达27.5度，每年也仅有雨、旱两个季节，当7至10月间雨季来临时，这里几乎天天阵雨不断，而当阵雨过后天空放晴时，天际边常会出现一道美丽的彩虹，坎昆市也因此而得名。
（四）民俗节庆
节日一览表：
王节：每年1月6日，这一天为传说中东方三王向圣婴耶稣献礼的日子。 圣船节：地区性的民间宗教节日。每年6月29日这一天，当地渔民举行象征性的“圣徒”划船比赛。
瓜达卢佩圣母节：12月12日，它是墨西哥最重要的宗教节日。 客店节和圣诞节：12月16～25日
生活习俗：
墨西哥人的生活习俗除受天主教等影响外，还保留了其独特的传统色彩。墨西哥商人相当功利现实、精打细算。虽然许多人会说英语，但他却希望你能说西班牙语。如果你接到对方用西班牙文写来的信，而你用其他文字回信，这在墨西哥会被视为相当失礼，墨西哥人认为紫色是不吉利的棺材色，应避免使用。由此而演变出一大忌---向墨西哥人送礼物，不能送紫色类的物品或以紫色包装的礼品。穿紫色系的衣服在访问别人，或招摇过市，一样也不受欢迎。在墨西哥，黄色花表示死亡，红色花表示符咒。商务活动中要注意，在墨西哥微笑和握手是他们的问候方式。男子绝不能吻一个十分不熟悉的女士的面颊和手。尽管大家都亲吻和拥抱，但这种习惯用于熟人之间。
（五）注意事项
墨西哥的治安情况并不稳定，所以前往旅游时还是小心谨慎一点比较好。对你身边的陌生人要特别提高警觉，若有与及时打给游客24小时服务专线National Tourism Ministry of Mexico City(5-250-01-23/800-90392)，或带着护照到附近的警局报案。墨西哥的自然环境由于工业污染严重，特别要注意空气及水的污染。除此之外，还有蚊虫的叮咬与街上的流浪犬只也要特别防范。
推荐第8篇：概论会员制度假村
概论1：会员制度假村
作者简介：杨以正 先生 现任
台湾「海峡两岸商机杂志」社长 台湾福利集团董事长
创机(上海)商贸有限公司董事长
经历
大越工程顾问公司总经理 统一健康世界创办人
中华观光旅游促进协会监察人 当选1996年杰出企业家 当选2000年青年创业楷模
渡假村的规划与经营，随着国人收入所得不断提高，生活水平的要求也越来越高，末来消费者对渡假休闲的需求也会迅速的提高，但如何规划一个好的渡假村及如何经营一个成功的渡假村？如何提高渡假村产品经济效益、附加价值？会是相关投资开发商与经营者关注的核心问题
何谓渡假村
渡假村是以渡假为主要功能之休闲场所，它主要的内容是住宿、餐饮及一些附属休闲设施，当然，渡假村一般应该位于城市郊区，但在著名旅游城市，在市区内的酒店也可归为渡假酒店。总之，住宿应非渡假，但渡假必须有住宿的功能。
中国大陆休闲旅游的水平尚不高，渡假的要求不高，甚至只要到外地住宿就算渡假，早期的台湾也是如此。 随着收入的不断提高，生活水平的要求也越来越高，末来中国大陆对渡假的需求也会迅速的提高，但如何规划一个好的渡假村及如何经营一个成功的渡假村？是本文探讨的两大主题
渡假村的种类 (一) 标准的渡假村
位于郊区或景点，设有许多与渡假有关之室内或室外运动、休闲或健康设施。 (二) 景点的渡假酒店
位于景点的酒店，它主要的休闲设施是利用景点旅游内容，本身只附设简单休闲设施。 (三) 附设型渡假村
附设在高尔夫球场、游乐区内的渡假村
渡假村的经营型态 (一) 现场消费型
渡假村的主要收入是渡假村现场的消费，大部分的渡假村是这种经营方式。 (二) 会员制经营
以会员专属方式经营，是属于封闭式经营，不对外营业，这种经营方式的难度很高。 (三) 半开放式经营
即一部分采会员制经营，专供会员使用，一部分对非会员营业，这种经营方式，必须处理好，非会员与会员间的冲突。
(四) 出售产权
会出售渡假套房，通常是渡假酒店，渡假村因附设设施太多，不易实行这种方式。
(五) 出售产权再回租经营
这种方式应妥善处理产权及对客户承诺的问题。
何谓会员卡？会员制经营？
市面的会员卡有99%都不是真正的会员卡，
(一) 识别卡不是会员卡
很多公司、行号、厂商会发一些识别卡，凭卡可参加一些促销活动或换赠品。例如百货公司发的识别卡，并不是会员卡。
(二) 积点是回馈卡，不是会员卡
有些厂商会发积点卡，当你消费时，可以点数累积，再换赠品。例如信用卡、并不是会员卡。
(三) 折扣卡不是会员卡
市面发行的折扣卡很多，例如订机票、订房….这些折扣卡并不是会员卡。
(四) 储值卡不是会员卡
买1万元可享有1万5000元储值消费，这样的储值卡很多，这些并不是真正的会员卡。
(五) 准会员卡
有连琐型经济酒店，发行一种会员卡，先缴158元，以后订房可享9折优惠，用餐88折，还有一些会员专属权益，例如延后退房，免费送早餐….等，算是一种准会员卡，不算真的会员卡，主要的原因是附加价值不够多，会员专属性不够强。
(六) 真正会员卡
大陆有两类的会员卡算是真正的会员卡，一类是高尔夫会员卡，另一类像北京有几家「社交型」高档俱乐部，理由是「会员专属性够强」「附加价值够明显」。
(七) 更高阶的会员卡
1.真正的会员卡像「高尔夫会员卡」「高档社交会员卡」，这两种的会员卡外，其它还有很多种在大陆还没有出现的会员卡，在台湾已有很多成功经验，随着中国经济的成长，这类的会员卡将会快速在中国发展。
2.更高阶的会员卡也将出现：
(1) 免费型会员卡：您入会后，一切消费全部免费。
(2) 还本型会员卡：您入会后，除享有会员专属权益，一定时间后，会把您入会的钱全部还您，但
您的会员权益继续存在。
(3) 赚钱型会员卡：您入会后，除享有会员专属权益，除了可把您入会的钱拿回来外，您还有机会
赚钱。
会员制经营的好处
(一)快速回收资金
(二)产生特色、区隔市场
(三)增加客户的忠诚度，利于营销与经营
(四)比招商入股单纯（经营权单纯）
如何规划好的渡假村
(一) 主题明确
好的渡假村必须有明确的主题，例如「健康」「温泉」「海洋」….
(二) 要有特色
现有渡假村最大的问题是没有特色，我有的，您也有，大家都一样，没有特色就须比价钱，经营越来越困难，如碰市场景气不佳，那经营就非常辛苦。
特色是：「我有，别人没有」例如：「住」，跟别人有何不一样？「吃」有何不一样？「喝的水」「用的香皀」….有何跟别人不同？
所以规划渡假村必须「创造特色」，在中国渡假村市场，「模仿很厉害」「创造实在看不出来」。
(三) 要有附加价值
在「会员卡」中已谈过「附加价值」共有四种层级
1.高附加价值（最低）
2.免费概念（次低）
3.还本概念（高）
4.赚钱概念（最高）
(四) 规划者，要有丰富的经营经验
1.找设计院无法考虑经营实务上的问题(持续性获利与降低成本等)
2.找经营经验不足的人会让您上不上、下不下 (不务实的资金计划与营运策划)
3.须有丰富的实务经营经验，才能规划好的渡假村
中国渡假村经营的困难
中国各地的渡假村（渡假酒店）如雨后春笋般地，到处林立，但经营绩效好的不多，根据统计全中国的渡假村经营绩效好的渡假村只有十分之一，也就是说，每十家只有一家有好的业绩，分析其原因如下：
(一) 投资金额太大，利息负担过重，回收不易
渡假村一般投资金额很大，会造成利息负担过重，资金回收太慢等问题。若用会员制经营，资金回收速度会加快。
(二) 没有明显主题
(三) 没有特色
(四) 缺乏有经营经验的规划人员
通常是找酒店设计的规划人员来规划渡假村，属性截然不同，所规划的渡假村，对内不合营运需求，不只效率不彰，改来改去又浪费金钱，对外又不符市场需求，造成客人消费不满意，业绩不易成长。
(五) 尖离峯住房率差太多
假日可能一房难求，但平日住房率太低。
(六) 郊区流动客人少
市区流动客人多，郊区流动客人少。
(七) 郊区渡假村营销不易
若用会员制有特定消费群，营销较容易。
(八)酒店不等于渡假村（经营管理方式是不一样的，前期规划也就是不一样）
(九)酒店是机动消费，渡假村是计划消费。（人力成本自然会降低）
(十)无全家理念规划，小孩之设施疏忽了。（尤其晚上）
(十一)缺乏定点与深度旅游规划，无法吸引消费者再次光临。
(十二)只会建设，疏忽规划和经营管理之重要，会增加很多无形成本。
(十三)服务无人性化，太标准化，规划无方便性，理想化。
两岸最成功的会员制渡假村－统一健康世界
台湾的「统一健康世界」渡假村是由台湾的「统一集团」与「福利集团」合资，由「福利集团」负责经营（1993~2001年期间）。
统一健康世界具有下列特色：
(一) 投资40亿（NT＄）建设四个渡假村，单就会员卡商品销售金额已创造60亿以上营收。
(二) 台湾第一个以健康休闲为诉求的渡假村。
(三) 台湾第一个以会员制经营的股票上市公司。
(四) 每一个渡假村都有其不同主题与特色。
(五) 台湾第一个多据点会员制渡假村。
推荐第9篇：度假村总经理岗位职责
篇1：度假村酒店各岗位职责
执行总经理岗位职责
基本任务：
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实公司各项规定。
2、掌握相关市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路。
3、结合度假村实际，研究制定度假村发展规划。经营策略和经营方针，完善度假村决策方案。
4、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实。
5、调动各级管理人员的工作积极性，完善度假村运行机制。
6、组织编制度假村长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
7、协调指导度假村营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
8、审定签署度假村重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
9、决定度假村机构设置，人员编制及重要人事变动，提出度假村中层以上管理人员的任免建议，拟定度假村人事政策，制定人力资源开发方针。
10、负责度假村管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
11、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
12、监督、检查度假村服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。
13、主持每周经理级例会，掌握控制酒店经营活动全局。
14、代表度假村向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
15、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。
16、抓好企业文化建设，塑造度假村优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。
17、对各部门经理的工作做综合评定，加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。
18、关心下属、员工的思想、生活、待遇。
责任：
对度假村资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。
对度假村的工作效率和工作质量负责。
对树立度假村形象和对外宣传负责。
对度假村财务预、决算和成本控制负责。
对度假村发展前景和整改规划负责。
对度假村安全负责。
对度假村人事决策负责。
对度假村的法律行为负责。。
人事部部长岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理的领导下，全面负责人力资源部工作。
2、根据国家有关政策和酒店的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作。
3、主持召开人事部的工作会议，及时发现问题并落实解决方案。
4、熟悉本度假村各项业务工作，指导组织相关部门人员进行业务学习，不断提高工作质量。
5、协助度假村各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的提升任免安排。
6、致力于改善工作条件，解决人事方面的有关问题。
7、促进管理人员与员工之间、员工与员工之间良好的人际关系、工作关系。
8、协助各级管理人员对员工进行有效管理，检查和调整酒店人事政策和工作程序，使之合理化。
9、注重员工培训工作，督导培训工作计划的制定和实施，不断提高酒店各部门员工的技术水平和服务质量。
10、负责度假村的人员编制、工资标准的制定、工资调整、职称评定工作，制定并完善酒店职工奖惩办法。
11、督导、检查员工执行纪律情况、落实店规、店纪情况并对员工的工作表现提高奖励和处罚意见。
12、做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。
13、参加部门经理以上管理人员的述职活动并做好记录。
14、对所属下级的工作争议做出裁决，关心下级的思想、生活工作。
15、努力学习国家有关人事，劳资的法律、法则、提高业务素质。完成执行总经理交办的其它工作。
责任：
对人力事部工作目标和计划的完成负责。
对人事调配的不合理负责。
对招聘员工素质负责。
对解决员工与酒店的劳动争议负责。
对已批准的奖惩决定的执行情况负责。
对提供给决策部门的人事劳资数据负责。
对人事、劳资档案管理负责。
对人事部工作程序、规章制度的执行负责。负责员工食堂及员工宿舍管理 做好入、离职员工宿舍床位登记管理
拟定员工宿舍卫生管理制度及财务安全管理制度。
负责员工食堂操作管理和员工的合理安排，维持员工食堂就餐时的纪律秩序
12、做好员工食堂的卫生管理。
加强工作量化和数字化管理。
及时对下级工作中的争议做出载决。
及时圆满的完成上级交给的其它临时性工作。
关心下属的思想、生活工作。
权限：
有对度假村编制内招聘人员的审核权。
有对度假村员工手册的解释权。
有对人事调动、招聘、劳动工资方面的调档权。
有对全度假村职员行为规范的监督权。
有代表度假村与政府相关部门和有关社会团体机构的联络权。 有对度假村内职员违章处罚审核、建议权。
有对人事部所属人员工作的管理权和人员指挥权。
质检部经理岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理办的领导下，具体组织建立度假村质量管理体系，经批准后组织落实。
2理分析，向执行总经理提交分析报告。
3工作目标和工作计划。
4作程序和规章制度以及标准规范，批准后组织具体实施并监督检查。
5生进行一次全面彻底检查，不少于二次抽查。
6部服务质量进行巡检。
7表、行为规范，工作纪律随时检查。
8诉，分析原因后向上级汇报。
9假村规章制度的执行情况，发现问题及时处理。
10会，及时准确传达上级指示精神。
11检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。
12保证质检工作有计划的进行。
13量化和数字化的管理。
14占工作总量的2/3。
性负责。
店机密的安全负责。
造成的影响负责。
检查的规章制度的实施负责。
、每月进行质量管、制订质检部年度、制定质检部的工、每周对度假村卫、每周对度假村各、对员工仪容、仪、每周统计客人投、检查各部门对度、主持质检部例、指导、监督、、做好工作日志、、加强质检工作、检查、巡视应责任：
对质检工作的真实对质检部掌管的酒对质检工作给酒店对质检部负责监督 权限：
有对各部门的工作质量和工作纪律的监督权。
有对严重影响工作质量的因素和行为的制止权，并有向总经理直接汇报的权力。 有对各部门规章制度执行的检查权。
有对度假村所有员工的仪容、仪表，服务规范、礼节、礼貌、举止言行的检查、监督权。
有对各部门工作程序和标准的监督权。
有对各部门卫生质量的检查监督权。
有对厨房菜品质量的检查权。
有对下级工作业绩的考核权。
保安部部长岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理的领导下，根据公安机关、上级安全部门和度假村的要求，制定度假村安全管理方案。
2、审定各部门拟定的岗位安全制度，规定、报请总经理批准后监督实施。
3、主持制定保安部全面工作计划，重大接待活动的警卫方案，审定本部门各岗位责任制度，协调内、外和上下级业务关系，做好本部门人员的思想工作，搞好团结。
4、搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据公安部门的要求，确定度假村重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。
5、协助度假村领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，协助人事部对新入店员工进行岗位前安全培训，并定期进行安全消防培训、演练。
6、组织保安部成员经常检查火险和其它不安全隐患，及时提出整改意见，上报执行总经理，并监督问题整改情况。
7、对度假村内发生的一般性案件或违法行为，组织人员进行侦破，对重大刑事治安案件协助公安机关进行侦破。
8、根据度假村特点，主持组建义务消防队，并搞好专业培训，建议店领导配备必要的防火器材和侦破器材。
9、重视内勤工作，组织好保安工作档案材料的程序和科学管理工作。
10、督促并协助执行总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。
11、做好工作日志，每周检查下级工作完成情况，提高工作效率。
12、加大巡查力度，使巡查占工作量的1/2。
责任：
对保安部对度假村造成的影响负责。
对警具、通讯器材的保管、安全负责。
对度假村及部门规章的贯彻执行负责。
对后勤保安部管辖范围内的工作负责。
对防火、防盗等安全事故负责。
权限：
有对保安部所属员工和部门各项业务的管理权。
有对下属岗位调配的建议权和作用的提名权。
有对下属工作的监督检查权。
有对下属工作争议的裁决权。
有对下属奖惩的建议权。
有对下属工作的考核权。
有代表度假村与政府安全部门、社会团体的联络权。
有对违反报案制度规定的部门和人员的整改命令权。
在突发事件时，有现场指挥权。
有对度假村消防设施的检查权。
有对出入度假村的车辆人员等配合公安部门的检查权。 篇2：度假村总经理岗位职责
度假村总经理岗位职责
1、度假村总经理岗位职责
1、对公司拟建酒店进行市场定位和可行性分析；
2、协同研发设计中心、成本控制部门开展酒店市场调研、定位、设计、开发、招标等工作；
3、负责与酒店管理公司的谈判并做出选择评判；
4、酒店建设日常事务协调管理；
5、领导交办的其它工作。
2、度假村总经理岗位职责
1.在总经理带领下，负责酒店的日常经营管理工作，对各项经营管理指标负责。
2.提出酒店的经营管理思路，协助确定酒店年度经营计划，并指挥落实。
3.协助建立健全酒店内部管理系统、运行机制及各项规章制度。
4.协调各部门关系。
5.研究市场发展趋势，协调制定酒店各服务产品价格体系。
6.审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
7.提高酒店的管理水平、服务质量。
3、温泉度假村总经理岗位职责
1.全面负责度假村的营运及日常管理。塑造度假村形象，实现度假村营业目标。
2.提出度假村的经营管理思路，协助确定年度经营计划，并指挥落实。
3.建立健全度假村的内部管理系统、运行机制及各项规章制度。
4.提高度假村的管理水平、服务质量。
4、度假村总经理岗位职责
1、负责度假村的筹建、筹备等项目的规划协调工作，并负责度假村的后期日常经营管理工作，建立科学的运营管理体系并实施运营；
2、协助集团总经理进行专业化管理及提高度假村专业管理水平、服务质量和员工素质，打造专业化度假村经营管理团队，不断提高度假村的社会效益和经济效益；
3、保持和发展度假村与各界良好的公共关系，树立并提高度假村形象，积极开拓度假村的经营产业计划的实施，建立健全良好的区域性营销渠道与方法；
4、负责度假村的市场拓展，制定市场拓展计划和价格体系．适时提出阶段性工作重点，并指挥实施；
5、完成集团总经理交办的其他任务。
5、度假村总经理岗位职责
1、协助领导执行各项决议，完成领导最初的经营计划及分配的具体工作，贯穿下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，
以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事；
2、充分了解市场状况，掌握酒店的经营及管理状态；
3、提出有利于客房销售的各项建议，兵提供信息反馈，供领导参考决策；
4、了解客房预订情况，密切注意客情，控制超额预订；
5、负责度假村外来游客的接待管理工作，安排好游客的餐饮、住宿及景点游玩等。篇3：度假村各岗位职责
总经理岗位职责
基本任务：
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实公司各项规 定。
2、掌握相关市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路。
3、结合度假村实际，研究制定度假村发展规划。经营策略和经营方针，完善度假村决策方案。
4、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实。
5、调动各级管理人员的工作积极性，完善度假村运行机制。
6、组织编制度假村长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
7、协调指导度假村营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
8、审定签署度假村重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
9、决定度假村机构设置，人员编制及重要人事变动，提出度假村中层以上管理人员的任免建议，拟定度假村人事政策，制定人力资源开发方针。
10、负责度假村管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
11、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
12、监督、检查度假村服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德
教育和店规、店纪的培训。
13、主持每周经理级例会，掌握控制度假村经营活动全局。
14、代表度假村向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
15、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。
16、抓好企业文化建设，塑造度假村优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。
17、对各部门经理的工作做综合评定，加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。
18、关心下属、员工的思想、生活、待遇。
责任：
对度假村资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。 对度假村的工作效率和工作质量负责。
对树立度假村形象和对外宣传负责。
对度假村财务预、决算和成本控制负责。
对度假村发展前景和整改规划负责。
对度假村安全负责。
对度假村人事决策负责。
对度假村的法律行为负责。
副总经理岗位职责
基本任务：
1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达度假村的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照度假村的制度和规定办事,
2、检查落实度假村管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。
4、按照度假村的分工安排，重点抓好度假村对外销售工作，全面负责度假村外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。
5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到度假村入住率提升目的。
6、充分了解市场状况，掌握度假村经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。
7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。
8、督查度假村各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。
9、了解房间、餐饮预订情况，密切注意客情，控制超额预订。
10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。
11、针对董事会和总经理提出的度假村长远规划和年度计划提出合理建议，对旅游市场及度假村经营管理方针发表见解，供度假村经营决策作为参考。
责任：
对度假村经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
对度假村制度改革方案、改革措施全面实施负责。
对度假村出现重大经营失误负责。
对度假村出现重大管理失误负责。
对度假村费用支出不合理负责。
对度假村的长远规划和年度计划负责
权限：
有权根据公司总经理批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
有权提出公司机构设置建议。
有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。
有权对公司员工作出奖惩决定
人事部部长岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理的领导下，全面负责人力资源部工作。
2、根据国家有关政策和度假村的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作。
3、主持召开人事部的工作会议，及时发现问题并落实解决方案。
4、熟悉本度假村各项业务工作，指导组织相关部门人员进行业务学习，不断提高工作质量。
5、协助度假村各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的提升任免安排。
6、致力于改善工作条件，解决人事方面的有关问题。
7、促进管理人员与员工之间、员工与员工之间良好的人际关系、工作关系。
8、协助各级管理人员对员工进行有效管理，检查和调整度假村人事政策和工作程序，使之合理化。
9、注重员工培训工作，督导培训工作计划的制定和实施，不断提高酒店各部门员工的技术水平和服务质量。
10、负责度假村的人员编制、工资标准的制定、工资调整、职称评定工作，制定并完善酒店职工奖惩办法。
11、督导、检查员工执行纪律情况、落实店规、店纪情况并对员工的工作表现提高奖励和处罚意见。
12、做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。 篇4：酒店总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、基本任务：
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。掌握餐饮市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。
2、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。
3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
4、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
5、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
6、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上管理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
7、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
8、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。
9、主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。
10、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
11、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。
12、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。
13、对各部门经理的工作做综合评定。
14、加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。
15、关心下属、员工的思想、生活、待遇。
二、责任：
1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。
2、对酒店的工作效率和工作质量负责。
3、对树立酒店形象和对外宣传负责。
4、对酒店财务预、决算和成本控制负责。
5、对酒店发展前景和整改规划负责。
6、对酒店安全负责。
7、对酒店人事决策负责。
8、对酒店的法律行为负责。
副总经理岗位职责
一、基本任务：
1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。
2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。
3、按照总经理的分工安排，督导具体部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握酒店日常经营情况。
4、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。
5、查阅酒店经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。
6、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。
7、参照总经理提出的酒店长远规划和年度计划，提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。
8、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。
9、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。
10、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。
11、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。
12、负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。
13、研究市场动向，搜集信息，协助餐饮部开发新的菜品，客房部开发新客源。
14、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。
根据工作需要调整下属部门工作人员。
15、了解下属部门工作情况，及工作数字。
16、每周检查所属部门经理按工作日志安成工作的情况。
17、促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。
18、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。
19、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。
二、责任：
1、对下属各部门的经营效益负责。
2、对下属各部门工作的完成情况负责。
3、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。
4、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。
5、对下属各部因工作给酒店造成的影响负责。
权限：
6、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。
7、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。
8、在总经理的授意下，有代表酒店参加外事活动权。
9、有总经理受权的其它对外代表权。
总经理助理岗位职责
一、基本任务：
1、协助总经理或分管副总经理处理酒店日常行政管理事务，受总经理委托负责单个或多个部门的管理工作，以及有关方面的事务。
2、协助总经理起草各项重要文件和规章制度。
3、协助总经理制定决策方案并参与决策。
4、检查落实酒店管理机制的执行情况，向总经理提出改进意见。
5、根据总经理的安排检查、考核服务质量公关营销员工培训等工作。
6、负责对外联系业务、宣传广告等事务。
7、代表总经理处理重要投诉。
8、受总经理委托参与重要宾客、团队的接待。
8、受总经理委托主持例会或各项专业会议。
二、责任：
1、对所负责的具体部门的工作质量负责。
2、对服务质量的考核结果负责。
3、对投诉处理结果负责。
4、对总经理交办的其它工作的完成情况负责。
权限：
5、有对各项工作程序提出改进建议权。
6、有对重要投诉的处理权。
7、有对营销培训等工作的监督权。
总经理办公室主任岗位职责
一、基本任务：
1、全面负责总经理办公室工作，制定本室各岗位人员的工作程序、规范、素质要求以及工作标准。
2、负责办公室职员的考勤、组织纪律、思想教育、岗位培训等工作。
3、根据总经理指令起草综合性业务规划、计划、总结、通知等公文函件。
4、安排组织各种行政会议，做好会务工作，编发会议纪要，汇总各部门规章制度，会同有关部门拟定各项规章制度，并对以上各项的执行落实情况进行监督检查。
5、收集各部门的提案，建议和意见，整理后呈报总经理。
6、安排公文发放，接收、文印、通讯联络、文书档案和印章的管理工作，推广行文规范化，管理制度化，工作程序化。
7、对酒店内部和外部环境进行调研，信息分析和协调，做好来信、来访和外联事务。
8、履行办公室各项管理职能，协调各部门之间的关系。
9、安排总经理日常办公的服务工作，完成总经理交办的其它工作。
二、责任：
1、对办公室工作效率、工作质量负责。
2、对会议纪要、规章制度的落实执行负责。
3、对文书档案、印章管理负责。
4、对部门协调出现的失误负责。
5、对总经理交办的一切任务负责。篇5：酒店总经理岗位职责六
酒店总经理岗位职责
六、妥善处理公共关系酒店常被人称为社会中的社会，每天来酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何处理好这些关系将对酒店的生意和声誉有重要影响。总经理在此方面应努力做到；
店总经理岗位职责
职务：总经理
报告上级：董事会、董事长
督导下级：酒店各部门经理
酒店总经理岗位职责
一、确定总的经营目标
确定酒店总的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施。
(一)制订房价：房价可以在国家规定的标准内进行浮动。
(二)制订餐饮的毛利。根据物价政策掌握毛利率。
(三)了解市场行情，了解物品的进价情况，使本饭店的价格在市场上具有竞争力。
(四)检查应收的帐款。及时回收现金，避免差错和跑帐(走单)，避免饭店的经济损失。
(五)审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成。要不断进行营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态。
(六)检查应付款项。饭店所需购进的物品，要及时给有关单位和个人结帐付款，保持良好的信誉。 酒店总经理岗位职责
二、确定管理目标
将饭店办成二星级标准，向三星级靠拢的中高档次的商务酒店。确定目标，并制定一系列的店规和操作规程。 (一)制订酒店的店规，即“员工守则”，这本守则从总经理到普通员工，人人都必须遵守。
(二)按照酒店的管理目标，规定部门经理以下各级领导的职责，并监督和检查他们的执行情况。
(三)制订酒店各部门各岗位的操作规程。这些制度和规程应反应饭店的水准。使饭店的各项工作在严密的制度下实行，达到标准化，规格化，程序化，科学化。
酒店总经理岗位职责
三、建立组织系统
酒店是一个复杂的体系，有它的规律性，要根据它的规律性建立组织系统，即分部。部门的多少，要根据酒店的实际情况和业务发展来确定或进行调整，建立组织机构，人选是重要因素。酒店总经理岗位职责thldl.org.cn有权任免自己的部属。
(一)总经理在管理活动中要对干部进行督导和考察，提倡不计较时间地努力工作。不断提高干部的素质和业务水平，不断增强他们的酒店意识。善于运用奖励和惩罚之手段，激发干部的积极性，使部属懂得策划、组织、领导、控制这些最基本的管理方法，最重要的不是自己在时部属会做什么。而是自己不在 时部属会做什么。
(二)总经理要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。要使客人感到酒店有一个严谨的整体感，从而增强客人住店的信心。
(三)总经理每周必须主持由部门经理参加的例会，将一周的工作情况和发生的事情，及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见，商讨酒店的业务。努力做到任务清楚，目的明确，使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上。
(四)经常与部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。
酒店总经理岗位职责
四、检查工作
总经理必须每天安排一定的时间巡视检查各个部门和公共场所。检查的项目具体有：
(一)检查各级领导在不在位，他们在怎样进行工作和处理事宜；
(二)检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务；
(三)检查公共场所的秩序。
(四)检查环境绿化，即花、草、树木是否布置得当，是否新鲜美丽；
(五)检查指示牌，路牌是否放置得当，旧牌是否及时撤除，文字、说明是否清晰美观；
(六)检查清洁卫生，酒店的清洁卫生是显示酒店管理水平的一个重要方面。因此，无论是每个物件，每一处地方，都要做到一尘不染。
(七)检查生意情况，特别是餐厅，要了解餐厅生意最旺时是什么时间，在最旺的时间总经理出现在餐厅不仅可以给员工以鼓舞，还可以了解生意情况和 员工的工作情况。
(八)检查食品质量，总经理要经常看看、嗅嗅、试试菜式，了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平，有没有新的变化。
(九)检查客房的家具布置安排是否得当，各种电器设备是否完好，灯光空调是否光亮正常；玻璃、镜、桌、椅是否抹干净；地毯、墙面是否干净．床铺整理是否合规格、要求；装饰品，送给“vip”客人的水果、鲜花是否摆放得当，放丁总经理的名片没有，放了刀叉香巾没有；卫生间有没有异味，冷热水管是否正常通水，有没有漏水现象，抽水马桶是否畅通，面盆、浴盆、浴帘、马桶是否整理干净了。有没有污积，是否干燥，方巾、面巾、浴巾、地巾是否如数摆好，化妆台上的化妆品(洗浴液、洗发液、香皂)、发罩是否摆放好，废纸桶是否清理
干净。
(十)检查公共卫生间是否干燥、无异味。
(十一)检查酒店的维修保养情况，具体有：维修时是否有噪音，有否影响酒店的正常营业；建立设备的维修保养制度，有计划地进行维修保养工作。
(十二)检查客务各部门的工作，注意迎送，开房，行李运送及保管，结帐、询问等方面的工作是否细致、有效率、员工态度是否和善等等。
(十三)有时，总经理在深夜还要做突然检查。此时检查的项目有：总台、客房、保安、管家部等夜班工作人员是否在岗位上履行职责；门有没有锁好、灯有没有关闭；有没有危险的、不安全的因素存在等等。总经理要将这些检查的情况，包括好的、差的都记录下来，并传达到有关部门，给他们明确的指示。
酒店总经理岗位职责
五、加强安全管理
总经理必须定期或不定期地召开安全会议，研究保安问题，指示有关部门和人员进行消防系统和设施的安全检查，进行消防演习；制订严格的保安制度、消防制度；要使每个干部和职工都予以重视，并使客人了解和合作，使安全工作建立在牢固的基础上。
酒店总经理岗位职责
六、妥善处理公共关系
酒店常被人称为社会中的社会，每天来酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何处理好这些关系将对酒店的生意和声誉有重要影响。总经理在此方面应努力做到；
(一)亲自接待。 下榻酒店的客人里有时会有国内、国外的一些重要客人，对于这些客人总经理要亲自参加接待，有时还要向他们介绍酒店的情况。
(二)积极“公关”。这项工作包含多方面的工作，如：
(1)旅行社经理，各旅游交通单位的负责人，各大公司的董事经理人住本店时，总经理要亲自参加接待，给予他们较高的礼遇和优待，因为他们将会给酒 店带来生意，因此必须积极主动地做好他们的工作。 (2)关照常客、熟客。熟客、常客是酒店较稳定的客源，总经理亲自关照他们，对拉住他们，发展客源有极大好处。 (3)总经理应在酒店客人最旺的时候出现在公共场所，向客人自我介绍，征求宾客意见，主动向他们介绍酒店的情况，给他们留下一个好的印象，争取他 们再来。
酒店总经理岗位职责
七、审阅文件、处理投诉
总经理每天必须安排一定的时间来阅读文件，审查报告，处理投诉。
(一)对中央、省、市和主管部门及有关部门的文件、报纸等要安排时间阅读，关心和了解国家大事，掌握国家的方针、政策、法令、掌握文件精神，保持与中央和地方政府步调一致
(二)饭店各部门经常有许多业务、工作报告，计划上报总经理，总经理必须及时审阅、明确指示，批转有关部门落实、执行或处理，不可贻误工作。
(三)总经理常会接待许多投诉、对这些投诉总经理要作调查了解，掌握材料，提出处理的意见，批转有关部门处理，并将处理结果回复给客人，向客人致谢。
(四)总经理每天必须有一定的时间让自己静下来，思考问题，整理一下思绪，然后进行新的策划。总经理不应是一个整天忙碌于事事务务者，他对酒店的一切应是敏感的，他必须发布
带有指导性的决策，使酒店不断取得新的成功。
酒店总经理岗位职责
八、处理好人际关系
(二)选贤任能。人才的开发是一项重要的任务，它关系到酒店的未来。总经理在酒店管理活动中要善于发现人才、培养人才。总经理要让部属参加饭店管 理的策划，这对提高他们的管理水平和业务能力，提高工作的自觉性有很大的好处。选贤任能也是检验管理者的能力的具体表现。
(三)关心群众生活，注意工作方法。总经理对部属应是平等的。对员工要平易近人，公平，没有偏心。要关心职工的福利，关心他们的事业、他们的学习、生活、身体、恋爱、婚姻和家庭。
酒店总经理岗位职责
九、指导培训
培训对酒店来说，是一项经常不断的重要工作。是培养人才，提高饭店管理水平和服务水平的有效方法。总经理必须指导人事部制订培训计划，并亲自任课。
推荐第10篇：度假村项目建议书
一、概 况 1.1旅游概况 凉州是“丝绸之路”重镇，素有“五凉古都”之称，现以中国
旅游标志——铜奔马而闻名国内外。凉州地处河西走廊东端，黄土高原、青藏高原和内蒙古高原三大地理景观的交汇过渡地带，东接古浪石峡，西临肃南草原，南靠祁连山脉，北抵腾格里沙漠，地域辽阔，地形复杂。由于其独特的干旱气候，保存了丰富的历史文物资源和自然
二、市场选择趋势而言，双休日为周边地区居民提供了一至二日游的机会。以2002年
“五一”黄金周期间凉州区接待旅游人次为例分析,接待旅游者5.01万人次，其中省内游客居多，由此可看出区域内、省内短途旅游已逐步成为游客重点选择的目标，受到社会的普遍肯定。说明随着“五一”、“十一”等中长假“黄金旅游周”的规范化和区域化发展，凉州的重点客源市场的发展也逐步扩大。若潜在客源市场的30万人次有7%选择昌隆湖龙泉度假村，每年将有2.1万人次前来观光旅游。 2.2.3昌隆湖度假区接待游客主要以凉州、金昌及周边地区为主，旺季4-10月接待游客近万人。该项目开发建设以后，将为周边地区人们提供一个全新的旅游度假、休闲、娱乐、住宿场所，如按ReBAM潜在客源理论猜测，丰乐周边城市金川、张掖到昌隆湖游玩的按城市总人口1%计算，可为昌隆湖年提供2万人次的游人规模。 2.4以上分析表明，昌隆湖龙泉度假村如此建成后，游客人数将会大幅度增加，年接待游客可达2万人次。 第三章 建设内容与投资规模 3.1景区现状 昌隆湖地形呈峡谷状，湖谷前临平川绿野后拥山岗丘陵，湖区面积280亩，湖区上端为湖泊湿地，泉眼分布很广，水量大，清亮透明、且水矿物质含量丰富。中游建有小型水库，库区面积约180亩，库容约8万亩。下游为湖泽鱼池和果园林地。现已建成占地面积为16675平方米的鱼塘5个，占地面积为280平方米的娱乐、餐饮、住宿服务设施。已栽植各类风景树2.1万珠。后面的山岗丘陵急需绿化，前面的平川荒滩急需开发。 3.2建设内容及规模 3.2.1修建占地面积2500平方米（25×100米）的游泳池。 3.2.2修建占地面积1000平方米（10×100）工棚式茶座。 3.2.3修建占地面积300平方米露天网球场。 3.2.4修建占地面积340平方米康体中心。 3.2.5修建占地面积300平方米二层砖混结构住宿用别墅。 3.2.6修建占地面积500平方米可同时停放30辆小车、10辆中巴车的停车场。 3.2.7修建旱码头2个，购置气艇3个。 3.2.8修建占地面积30平方米的厕所1个。 3.2.9绿化山岗丘陵，平川荒滩，栽种天然野生植物及各类风景树。购置山上喷灌处理设施。 3.2.10购置相关设施设备。 第四章 投资估算和资金来源 4.1投资估算 该项目预计总投资192.5万元，具体预算见附表。 4.2资金来源 申请国债资金80万元，银行贷款50万元，自筹资金62.5万元。 第五章 项目实施步骤 该项目建设期为两年，2003年6月至2005年6月。 2003年6月底完成项目建议书的编制、项目立项、论证、施工图设计、资金筹措等工作。 2003年8月争取破土动工建设。 2004年3-4月绿化荒山荒滩、栽植各类风景树20余万株。 2005年6月工程全部完工，交付使用。 第六章 项目效益评估 6.1经济效益 6.1.1旅游收入 项目建成后，预计2005年当年总收入95万元。 其中： 游泳池按6-9月实际使用天数120天计算，天天进入100人，游泳费2元/人,营业额为2.4万元; 网球场、乒乓球场、篮球场、台球场按5-10月实际使用天数180天计算，天天使用时间为8小时，每小时消费5元/人，按天天进入400人次·小时计算，年营业额为36万元； 餐厅、娱乐室、茶座按4-10月实际使用天数210天计算，天天有50人就餐和娱乐，每人消费20元，年营业额为21万元； 住宿按4-10月实际使用天数210天计算，天天有20人留宿，每人消费80元，年营业额为33.6万元； 其它营业性收入每年2万元。 6.1.2成本费用，共计62.05万元。 A、雇员工资，按每人每年0.3万元计，每年13×0.3=3.9万元。 B、治理费用，按收入5%计，每年4.75万元。 C、水费（包括饮用水、游泳池用水，游泳池排放水可用于绿化），每年10万元。 D、电费，每年5万元。 E、年折旧及维修费（按
头重脚轻总额192.5万元计，折旧匀限25年），每年7.7万元。 F、维修费，每年5万元。 G、低值易耗品，每年10万元。 H、其它费用，如燃料费等每年10万元。 I、营业税参考饮食行业税率6%计征，每年5.7万元。 6.1.3营业利润年均为32.95万元。
6.1.4投资利润率为34.68％。6.1.5投资利税率40.68％。 6.1.6盈亏平衡点 盈亏平衡点=固定成本/(营业额－可变成本－税金)×100％ =32.45/(95－23.9－5.7)×100％=49.62％ 通过盈亏平衡计算，当盈亏平衡点＜49.62％时，该项目产生效益。 6.1.7投资回收期 投资回收期=出现盈余年份—出现盈余当年资金偿还额/出现盈余当年收益总额=6－32.95/95=5.65(年) 6.2社会效益 6.2.1项目建成后，既可扩大社会就业机会，又带动了社会其它产业的发展，形成地方经济协同发展，共同进步的良好局面。 6.2.2项目建成后，有利于丰乐镇昌隆村生态环境的保护和恢复，改善人与自然的关系，促进人们保护环境、保护资源。 第七章 结论建议 7.1本项目具有较好的开发价值和开发前景。经济效益、社会效益明显，建议有关部门及单位，切实加强对项目实施的协调与领导，在资金、政策上给予大力支持，并鼓励和动员全社会力量参与项目的开发和建设。力争使本项目早实施、早见效。 7.2该项目涉及的景点设施、场地复杂，且数量多，建议开发商科学规划、科学治理。
第11篇：度假村副总经理岗位职责
1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事,
2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。
4、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。
5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。
7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。
8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。
9、了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订。
10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。
11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理 方针发表见解，供酒店经营决策作为参考。
第12篇：度假村各岗位职责
总经理岗位职责
基本任务：
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实公司各项规 定。
2、掌握相关市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路。
3、结合度假村实际，研究制定度假村发展规划。经营策略和经营方针，完善度假村决策方案。
4、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实。
5、调动各级管理人员的工作积极性，完善度假村运行机制。
6、组织编制度假村长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
7、协调指导度假村营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
8、审定签署度假村重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
9、决定度假村机构设置，人员编制及重要人事变动，提出度假村中层以上管理人员的任免建议，拟定度假村人事政策，制定人力资源开发方针。
10、负责度假村管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
11、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
12、监督、检查度假村服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。
13、主持每周经理级例会，掌握控制度假村经营活动全局。
14、代表度假村向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
15、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。
16、抓好企业文化建设，塑造度假村优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。
17、对各部门经理的工作做综合评定，加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。
18、关心下属、员工的思想、生活、待遇。责任：
对度假村资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。 对度假村的工作效率和工作质量负责。 对树立度假村形象和对外宣传负责。 对度假村财务预、决算和成本控制负责。 对度假村发展前景和整改规划负责。 对度假村安全负责。 对度假村人事决策负责。 对度假村的法律行为负责。
副总经理岗位职责
基本任务：
1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达度假村的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照度假村的制度和规定办事,
2、检查落实度假村管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。
4、按照度假村的分工安排，重点抓好度假村对外销售工作，全面负责度假村外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。
5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到度假村入住率提升目的。
6、充分了解市场状况，掌握度假村经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。
7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。
8、督查度假村各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。
9、了解房间、餐饮预订情况，密切注意客情，控制超额预订。
10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。
11、针对董事会和总经理提出的度假村长远规划和年度计划提出合理建议，对旅游市场及度假村经营管理方针发表见解，供度假村经营决策作为参考。责任：
对度假村经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对度假村制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对度假村出现重大经营失误负责。 对度假村出现重大管理失误负责。 对度假村费用支出不合理负责。 对度假村的长远规划和年度计划负责 权限：
有权根据公司总经理批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。
有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定
人事部部长岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理的领导下，全面负责人力资源部工作。
2、根据国家有关政策和度假村的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作。
3、主持召开人事部的工作会议，及时发现问题并落实解决方案。
4、熟悉本度假村各项业务工作，指导组织相关部门人员进行业务学习，不断提高工作质量。
5、协助度假村各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的提升任免安排。
6、致力于改善工作条件，解决人事方面的有关问题。
7、促进管理人员与员工之间、员工与员工之间良好的人际关系、工作关系。
8、协助各级管理人员对员工进行有效管理，检查和调整度假村人事政策和工作程序，使之合理化。
9、注重员工培训工作，督导培训工作计划的制定和实施，不断提高酒店各部门员工的技术水平和服务质量。
10、负责度假村的人员编制、工资标准的制定、工资调整、职称评定工作，制定并完善酒店职工奖惩办法。
11、督导、检查员工执行纪律情况、落实店规、店纪情况并对员工的工作表现提高奖励和处罚意见。
12、做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。
13、参加部门经理以上管理人员的述职活动并做好记录。
14、对所属下级的工作争议做出裁决，关心下级的思想、生活工作。
15、努力学习国家有关人事，劳资的法律、法则、提高业务素质。完成执行总经理交办的其它工作。 责任：
对人力事部工作目标和计划的完成负责。 对人事调配的不合理负责。 对招聘员工素质负责。
对解决员工与度假村的劳动争议负责。 对已批准的奖惩决定的执行情况负责。 对提供给决策部门的人事劳资数据负责。 对人事、劳资档案管理负责。
对人事部工作程序、规章制度的执行负责。负责员工食堂及员工宿舍管理
做好入、离职员工宿舍床位登记管理
拟定员工宿舍卫生管理制度及财务安全管理制度。
负责员工食堂操作管理和员工的合理安排，维持员工食堂就餐时的纪律秩序
做好员工食堂的卫生管理。 及时对下级工作中的争议做出裁决。 及时圆满的完成上级交给的其它临时性工作。 关心下属的思想、生活工作。 权限：
有对度假村员工手册的解释权。
有对人事调动、招聘、劳动工资方面的调档权。 有对全度假村职员行为规范的监督权。
有代表度假村与政府相关部门和有关社会团体机构的联络权。 有对度假村内职员违章处罚审核、建议权。 有对人事部所属人员工作的管理权和人员指挥权。
质检部经理岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理办的领导下，具体组织建立度假村质量管理体系，经批准后组织落实。
2、每月进行质量管理分析，向执行总经理提交分析报告。
3、制订质检部年度工作目标和工作计划。
4、制定质检部的工作程序和规章制度以及标准规范，批准后组织具体实施并监督检查。
5、每周对度假村卫生进行一次全面彻底检查，不少于二次抽查。
6、每周对度假村各部服务质量进行巡检。
7、对员工仪容、仪表、行为规范，工作纪律随时检查。
8、每周统计客人投诉，分析原因后向上级汇报。
9、检查各部门对度假村规章制度的执行情况，发现问题及时处理。
10、主持质检部例会，及时准确传达上级指示精神。
11、指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。
12、做好工作日志、保证质检工作有计划的进行。
13、加强质检工作量化和数字化的管理。
14、检查、巡视应占工作总量的2/3。责任：
对质检工作的真实性负责。
对质检部掌管的酒店机密的安全负责。 对质检工作给酒店造成的影响负责。 对质检部负责监督检查的规章制度的实施负责。 权限：
有对各部门的工作质量和工作纪律的监督权。
有对严重影响工作质量的因素和行为的制止权，并有向总经理直接汇报的权力。
有对各部门规章制度执行的检查权。
有对度假村所有员工的仪容、仪表，服务规范、礼节、礼貌、举止言行的检查、监督权。
有对各部门工作程序和标准的监督权。 有对各部门卫生质量的检查监督权。 有对厨房菜品质量的检查权。 有对下级工作业绩的考核权。
保安部部长岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理的领导下，根据公安机关、上级安全部门和度假村的要求，制定度假村安全管理方案。
2、审定各部门拟定的岗位安全制度，规定、报请总经理批准后监督实施。
3、主持制定保安部全面工作计划，重大接待活动的警卫方案，审定本部门各岗位责任制度，协调内、外和上下级业务关系，做好本部门人员的思想工作，搞好团结。
4、搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据公安部门的要求，确定度假村重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。
5、协助度假村领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，协助人事部对新入店员工进行岗位前安全培训，并定期进行安全消防培训、演练。
6、组织保安部成员经常检查火险和其它不安全隐患，及时提出整改意见，上报执行总经理，并监督问题整改情况。
7、对度假村内发生的一般性案件或违法行为，组织人员进行侦破，对重大刑事治安案件协助公安机关进行侦破。
8、根据度假村特点，主持组建义务消防队，并搞好专业培训，建议店领导配备必要的防火器材和侦破器材。
9、重视内勤工作，组织好保安工作档案材料的程序和科学管理工作。
10、督促并协助执行总经理组建度假村安全委员会，消防委员会等组织。
11、做好工作日志，每周检查下级工作完成情况，提高工作效率。
12、加大巡查力度，使巡查占工作量的1/2。责任：
对保安部对度假村造成的影响负责。 对警具、通讯器材的保管、安全负责。 对度假村及部门规章的贯彻执行负责。 对后勤保安部管辖范围内的工作负责。 对防火、防盗等安全事故负责。 权限：
有对保安部所属员工和部门各项业务的管理权。 有对下属岗位调配的建议权和作用的提名权。 有对下属工作的监督检查权。 有对下属工作争议的裁决权。 有对下属奖惩的建议权。
有代表度假村与政府安全部门、社会团体的联络权。 有对违反报案制度规定的部门和人员的整改命令权。 在突发事件时，有现场指挥权。 有对度假村消防设施的检查权。
有对出入度假村的车辆人员等配合公安部门的检查权。
餐厅部副理岗位职责
基本任务：
1、负责度假村餐饮部管理协调，参加度假村有关餐饮服务业务会议并及时传达上级指示。
2、制定餐饮部员工的考勤及奖罚制度并予以实施。
3、
4、开展饮食经营及销售活动，完成计划指标。
审阅餐饮部每日经营报表，每日记事薄及客人投诉单、宾客意见卡、发现问题及时纠正，并汇报执行总经理。
5、制定服务标准和操作规范，督导检查餐厅工作人员的工作情况、服务规范及规章制度的执行情况。
6、定期对服务人员进行业务技能培训，提高本部门的业务知识及职业素质。
7、
8、负责餐厅卫生的检查，贯彻执行卫生制度。
实施餐厅的各种促销活动方案，开餐高峰时亲临现场指挥、巡视、督导，及时处理各项突发事件必要时汇报上级。
9、主持餐前例会，合理调配安排本部门员工工作。
10、与厨师长保持良好的合作关系，反馈顾客对菜肴的意见并提出整改建议。
11、抓好设备、设施的维护保养，严格控制破损率。
12、收集行业信息，提出经营合理化建议，稳定员工思想，关心员工生活。
13、密切配合其它部门工作，协调与部门之间的关系。
14、受理餐厅员工上报的合理化建议，按照程序处理。
15、根据需要调配餐厅员工的岗位，报执行总经理批准后执行。
16、做好工作日志，检查餐厅员工工作情况，提高工作效率。
责任：
对餐厅经营工作目标的完成负责。 对餐厅员工的违规、违纪工作程序负责。 对餐厅工作程序和规章制度的执行负责。 对员工的培训业务技能的提高负责。 对餐具、设备、设施的破损率负责。 对餐厅掌握的酒店机密负责。 对餐厅给酒店造成的影响负责。 权限：
有对餐厅员工操作程序的指挥权。
有对餐厅部下级岗位调配的建议权和任用提名权，对隔级下级人事有任命权。
对餐厅员工工作有监督、检查权。 有对餐厅员工工作争议的裁决权。 有对直接下级奖惩的建议权。
行政总厨岗位职责
基本任务：
1、根据各餐厅的特点和要求，制定菜单和厨房菜谱。
2、制定厨房的操作规程及岗位责任制度，保证厨房正常动作。
3、检查、验收原材料，杜绝假冒品流入，防止材料变质、短缺。
4、确保合理作用原料，控制菜式、规格、数量、质量、成本。
5、合理安排厨房人力及技术力量。
6、随时检查厨房设备运作情况，工具使用情况和维护保养情况。
7、严格按照食品卫生法，搞好厨房卫生。
8、根据季节和重大节日，及时调整菜式，增加花色品种。
9、听取客人意见，了解销售情况，不断改进提高菜品质量。
10、定期进行厨艺培训，组织厨师学习新技术、新经验，定期对厨师技术进行考核，评估，对厨师的晋升、调动提出意见。
11、做好厨房的防火、防盗、防鼠、蝇等安全工作。
12、对下级工作争议及时做出裁决。
13、关心下级的思想、生活工作。
14、加强对各项工作的监督检查。
15、做好工作日志，加强工作量化，数字化管理。
16、主持召开厨房例会。责任：
对菜品的研制开发负责。 对菜品的质量、数量负责。 对材料成本负责。 对菜品利润率负责。 对下级违规、违纪负责。 对厨房各项工作制度的实施负责。 对厨房卫生负责。
对厨房涉及的酒店机密负责。 权限：
对原料的购入有监督选择权。
有对原料的质量、价格的检查、监督权。 有对菜品质量的检查、监督权。 有对下级烹饪技术的检查、监督权。 有对下级奖惩的建议权。 有对下级工作的评议权。 有对下级工作争议的裁决权。
前厅、客房部主管岗位职责
基本任务：
1、主持前厅、客房日常工作和部门业务会议，负责向执行总经理汇报工作，任命领班调配本部员工工作。
2、督导、协调全部房务活动，为住客提供规范化、程序化、制度化的优良服务。
3、编制部门工作计划，布置本部门整体工作，解决部门内问题，配合并监督客房出租销售控制工作，保障客房 最大幅度的出租率和最高经济收入。
4、熟悉度假村客房用品的数量、性质，前厅部所有设施的服务功能，通过对客房销售的有效控制及住房比例的合理分配，提高出租率获得最佳收入。
5、沟通前厅客房部与各部门的联系，协调各班组之间出现的工作矛盾。
6、负责客房的清洁卫生、维护保养、设备折旧、成本核算、控制等工作。
7、保证客房卫生标准，设备完好正常。指导领班迅速准确地为客人提供各类服务。
8、检查落实重要宾客的所有接待细节。
9、制定部门员工培训计划，提高员工的职业水准，知识程度、业务技能、应变能力、强化现代酒店的服务意识。
10、制订前厅、客房部工作程序和规章制度，批准后执行落实。
11、制定员工培训计划，合理分配及调动人力。
12、掌握前厅客房部工作情况和相关数据，加强工作量化和数字化管理。
13、加强各项工作的监督，检查，与保安部紧密协作，确保客人的人身及财产安全。
14、做好工作日记，工作总结，拟定上报前厅客房部全年工作计划、季度工作安排，提出年度客房用各类物品的消耗预算，并提供购置清单。
15、检查贵宾客房，使之达到度假村要求的标准，处理前厅客人投诉。
16、指导监督PA部员工公共区域卫生清洁工作。。
17、检查下属工作日记记载事项的完成情况。
18、参加度假村经理级以上部门例会，及时向执行总经理汇报前厅客房部的工作情况。
19、对下级工作争议及时做出裁决，关心下属的思想、工作、生活。责任：
对前厅客房部工作程序的执行负责。 对前厅客房部掌握的度假村机密的安全负责。 对下级的违法、违纪负责。
对前厅客房部的工作质量、服务规范负责。 权限：
有对直接下级岗位调配的建议权和任免提名权。 有对下级工作的监督、检查权。 有对下级工作争议的裁决权。 有对下级奖惩的建议权。 有对下级业务水平的考核权。
对前厅客房部工作目标的完成情况负责。 对下级的违规违纪、工作秩序负责。 对前厅客房部服务规范负责。
对度假村及客房部规章制度的执行负责。 对前厅客房部掌握的酒店机密的安全负责。 对前厅客房卫生质量和服务质量负责。 对前厅客房的安全、防火、防盗负责。 权限：
有对前厅客房部员工及各项业务工作的管理权。 有对下级违规行为的批评处分权。 有对前厅客房部办公秩序的检查权。 有对下级岗位的任免提名权。 有对下级工作的监督检查权。 有对下级工作争议的裁决权。 有对下级的奖惩建议权。
有对下级工作业绩、管理水平的考核、评议权。
营销部部长岗位职责
基本任务：
1、在执行总经理的领导下，全面负责市场开发，客源组织和销售组织工作。
2、定期召开部门例会，组织市场调研，收集市场信息，分析市场走向和发展趋势。
3、制定营销策略和方针，总经理批准后组织实施。
4、根据度假村近期和长远目标，财务预算要求，协调与前厅部、客房部的关系，提出营销计划编制原则和依据，组织营销人员，分析市场环境，制定和审核客房出租率、平均房租及季节销售预算，提出度假村营销价格政策实施方案，向营销代表下达销售任务，并组织贯彻实施。
5、掌握旅游市场的动态，定期召开由总经理主持的经营分析会，根据营销动态销售成本、存在问题、市场现状等情况提出改进方案和措施，监督销售计划的完成。
6、协调营销部和各经济组织的关系，经常保持同上级旅游管理部门，旅游社和住本地的商社，办事机构、政府外事处等部门的密切联系，同各客户建立长期稳定的协作关系。
7、提交度假村重要销售活动和参加各种旅游展销活动的实施方案，组织人员准备材料。
8、利用各种渠道广泛宣传度假村产品和服务，对宣传销售提出总结分析，报执行总经理。
9、掌握客户意向和需求，提出签订销售合同，包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。
10、定期检查营销计划的实施情况，提出调整方案，报执行总经理批准后组织实施。
11、掌握度假村价格政策实施情况，控制公司、团体、协议客户、散客不同季节的价格标准，定期检查平均房租计划实施情况，及时提出改进措施，保证度假村较高的房租率。
12、参加度假村收款分析会议，掌握度假村拖欠款情况，分析原因，组织拖欠款催收工作，保证款项及时回笼。
13、定期对营销代表进行业务培训。
14、制定营销部管理制度、工作程序并监督实施。
15、严格控制营销费用开支。
16、监督检查营销代表的遵章守纪情况。
17、监督检查客房档案的建立、建全工作，确保客户不因营销人员的变动而丢失。
参与重大营销合同的谈判与签订工作。
18、指导、监督、检查下级各项工作，掌握下级工作情况和相关数据，加强工作量化、数字化管理，做好工作日记。
19、对营销代表工作争议及时做出裁决，关心下级的思想、工作、生活。责任：
对销售指标的完成负责。 对客户档案的完整、齐全负责。 对营销代表的纪律行为、服务规范负责。 对营销部预算开支的合理分配负责。 对营销部人员规章制度的执行负责。 对营销部掌握的度假村机密的安全负责。 对营销部给度假村造成的影响负责。 权限：
有对营销部门员工和各项业务工作的管理权。 有对客户等级评定权。
有一定范围内合同签订权及定价权。
有对营销代表岗位调配的建议权，任免提名权和奖惩建议权。 有对营销代表的工作监督、检查权。 有对下级工作争议裁决权。 有对下级人员业绩考核权。
有代表度假村与政府对口部门和社会团体的联络权。
财务部部长岗位职责
基本任务：
1、组织领导度假村的财务管理、成本管理、预算管理、会议核算、会议监管、审计监管、存贷控制等方面工作。
2、执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障度假村合法经营，维护酒店权益。
3、参与度假村投资行为，重要经营活动等方面的决策和方案的制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4、参与制定度假村年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，组织并主持酒店预算分析与平衡会议。
5、负责审核签署度假村预算、财务收入计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划，经济合同、经济协议等。
6、负责重要内审活动的组织与实施。
7、按规定审批从银行提取现金业务。
8、负责财务工作的检查改进与研究发展，并及时向总经理汇报工作。
9、掌握度假村财务状况、经营业绩和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
10、制订财务系统年度、月度、工作目标和计划，批准后实施。
11、主持制定度假村财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监管、采购管理、仓库管理工作的规章制度和工作程序，批准后组织实施并监督检查落实情况。
12、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
13、主持财务部门例会，参加度假村例会，及其它重要会议。
14、审阅财务部工作计划，培训计划等相关文件。
15、掌握部门工作情况和有关数据，做好工作日记。
16、代表度假村与外界有关部门和机构，联系并保持良好合作关系。
17、关心下属思想、工作、生活。责任：
对度假村财和物的有效管理负责。
对度假村是否正确执行国家财经法律、法规、制度负责。 对度假村会计核算工作的正确性、规范性负责。 对度假村财务监督的有效性负责。 对度假村预算编制的及时性，正确性负责。 对财务审计工作的真实性、完整性负责。 对财务部工作目标和工作计划的完成负责。 对财务预算开支的支配负责。
对财务部职员执行度假村规章制度负责。 对财务部门涉及的度假村机密和安全负责。 对财务部门给度假村造成的影响负责。 权限：
有向董事长、总经理直接汇报的权力。
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有制止权。 有对重大财务收支审核权。 有对财会人员任免调动的审批权。 有对财务报告的最终审核权。 有对财务部员工及各项业务的管理权。
有对度假村内部经济纠纷、经济责任事故的调查权。 有对下属工作争议的裁决权。 有对下属工作业绩的考核权。
有代表度假村与外界机关部门和机构的联络权。
工程部经理岗位职责
基本任务：
1、全权调配工程部员工及设备工具、确保各种设施、设备的正常运行。
审定下属制订的工作计划，岗位制度、操作程序。
2、制定本部门维修预算，严格控制维修费用。组织部门员工培训，提高专业水平。
3、制定切实可行的节能措施，并组织实施。巡检各班组遵守规章制度情况。
4、及时巡检重点部位、设备运行状况、技术状况，发现事故隐患，立即采取措施，进行排除。
5、监督各部门对水、电、气等能源的浪费情况。
6、督导检查值班人员做好设备运行记录。
7、监督工程部人员严格按照操作规程进行操作。
8、加强工作量化、数字化管理，作好工作日记。
9、及时对下属工作争议做出裁决，关心下属的思想、工作、生活。责任：
对工程部的工作效率负责。 对工作技术人员的培训工作负责。 对工程技术问题造成的损失负责。 对工程维修费用的控制负责。 对本部门员工的违章、违纪负责。 对工程部执行度假村的规章制度负责。
对设备因保养、维护、使用不当造成的损失负责。 对工程部涉及的酒店机密负责。 对工程部给度假村造成的影响负责。 权限：
有向董事长、执行总经理直接汇报的权力。 有管理调配下属的权力。 有对下级工作争议的裁决权。 有对下属工作的考核权。
有对工程部员工任免、调岗的审批权。 有对各部门能源浪费的监督权。 有对下级奖惩建议权。
采购部长岗位职责
1、制定本部门各岗人员岗位职责和购货验收标准、仓库管理程序及条例等。
2、负责下属业务培训工作，不断提高办事业务水平和能力。
3、安排采购员日常工作任务，督促检查采购完成任务质量。
4、掌握各种货源信息和价格行情，分析、比较确定采购方案，降低采购费用和成本。
5、根据市场供应和各岗物品需要消耗情况，调整采购任务和交货期。
6、根据各部门计划组织货源及物品，检查当前当日到货情况，确保正常供应。
7、加强仓库管理，防止原料变质、积压，严格控制资金使用，掌握库存情况，存货先出原则做到开源节流。
8、协调厨房、仓储、验收等各方的关系。
9、做好仓库防火、防盗、防鼠、防腐、防潮工作。
10、做好成本控制，搞好仓存盘点，督促保管员做好进货记账统计工作及物品、食品发放日报表、食品领用表、仓库领用表。
第13篇：度假村项目建议书
一、概况1.1旅游概况凉州是“丝绸之路”重镇，素有“五凉古都”之称，现以中国旅游标志——铜奔马而闻名海内外。凉州地处河西走廊东端，黄土高原、青藏高原和内蒙古高原三大地理景观的交汇过渡地带，东接古浪石峡，西临肃南草原，南靠祁连山脉，北抵腾格里沙漠，地域辽阔，地形复杂。由于其独特的干旱气候，保存了丰富的历史文物资源和自然资源，有旅游景
点160多处，馆藏文物4万多件，如：汉简、铜奔马、凉造新泉、西夏碑、古钟楼、海藏寺、白塔寺遗址、天梯山石窟等名胜已成为丝绸之路旅游的重要景点。凉州地形地貌独特，山川气候宜人。海拔界于1020~4878米之间，由于高低差距较大，形成沙漠、绿洲、浅山、高峰四大自然景观区，为发展沙漠滑翔、探险、浅山狩猎、休闲、高山攀援、雪峰寻奇创造了得天独厚的条件。昌隆湖地处凉州城西25公里处的丰乐镇昌隆村南端，湖区总面积约280亩。湖区上端为湖泊湿地，中游建有小型水库，库区面积药180亩，下游为湖泽鱼池和果园林地。湖谷前临平川绿野，后拥山冈丘陵，湖区内景点丰富，周围有多处文化遗址，具有得天独厚的地域优势。2002年4月丰乐镇党委、政府利用昌隆湖特殊的区域优势，规划新建“昌隆湖度假村”，新建渔塘面积16675平方米，栽植垂柳、果槐、白杨、沙枣、榆树等各类风景树21000多株，同时整修了道路，初步形成休闲、娱乐、餐饮、垂钓为一体的度假胜地。1.2项目的必要性1.2.1昌隆湖开发建设是丰乐经济快速发展的需要。今日丰乐，在改革开放政策的指引下，全镇各项事业都取得了长足的发展。2002年全镇社会总产值实现12215.9万元，农民人均纯收入达2630元。草食畜牧、商贸运输、农副产品加工等产业迅猛发展，2002年完成乡镇企业总产值11888.9万元。随着旅游业的兴起，旅游产业被列入丰乐镇新的经济增长点受到镇党委、镇政府高度重视。积极招商引资，大力发展旅游业，已成为丰乐镇经济发展不可缺少的一部分。1.2.2是充分开发利用旅游资源，加强生态环境保护的需要。昌隆湖附近平川荒滩、山岗丘陵具有丰富的自然资源和深厚的文化底蕴，多少年来一直被弃置，资源得不到开发利用，无草、无树、生态失衡，生态环境得不到保护和治理。该项目的建设，使昌隆村的旅游资源得到充分开发利用，既改善了生态环境，又开发了一个新的旅游景区。1.2.3是丰乐镇改革开放和改善投资环境的需要改革开放20多年来，丰乐镇的各项事业得到了长足发展，农民的物质生活水平有了很大提高，经济实力不断增强，特别是近几年，镇党委、政府积极招商引资，大力发展外向型经济，建成以国道312线为依托，以丰乐堡街为中心，南北辐射0.7公里，东西辐射3公里的新集镇开发区。到丰乐镇投资建设的客商和建设项目逐年增加，开放的丰乐镇急需一处可供人们观光旅游、休闲度假、洽谈生意的旅游胜地。1.2.4是丰乐镇农民脱贫致富奔小康的需要。旅游业是一个产业关联度高，综合带动性强，辐射牵引力大的产业。昌隆湖的开发建设将带动昌隆村的交通、餐饮以及相关服务业的快速发展。近年来，随着农业机械化程度的不断提高，农村出现了剩余劳动力，昌隆湖的开发、建设是丰乐镇及周边农村剩余劳动力就业致富的需要。1.3项目的可行性1.3.1开发建设昌隆湖，得到了丰乐镇党委、镇政府的高度重视。丰乐镇党委、政府十分重视旅游业的发展，多次组织有关人员对该镇可开发的旅游资源进行调查论证，认为该镇昌隆湖景区文化底蕴深厚，自然条件独特，开发旅游具有得天独厚的地域优势和广阔的发展前景。拟开发新建“丰乐镇昌隆湖度假村”，并进行了短期规划，力争在三年内生态植被得以改善，五年内把荒山、荒滩建成湖光山色、休闲、垂钓、娱乐、避暑的渡假胜地。1.3.2.昌隆湖湖区上端为湖泊湿地，泉眼分布广，水量大，清澈透明，且水矿物质含量丰富，是饮用、洗浴的上乘产品，中游建有小型水库，是乘舟游览、潜水游泳的理想之地。下游的鱼池是休闲垂钓的好去处。1.3.3兰新铁路、312国道横穿昌隆湖所在的丰乐镇，为到昌隆湖观光旅游、休闲度假的游客提供了快捷、便利的交通服务。1.3.4基础条件较好。现有的规模鱼池、昌隆湖、果园、电力设施，为度假村的开发建设奠定了基础；移动公司、联通公司均在丰乐镇修建的信息传输塔，保障了昌隆湖景区通讯畅通。1.3.5该项目远离城镇、工厂，无任何污染，空气清新，气温适宜，是休闲娱乐的理想之地。第二章客源市场分析2.1昌隆湖客源预测“环城游憩带（即ReBAM）”理论是当前研究客源市场的重要方法，它指发生于大城市郊区、主要为城市居民光顾的游憩设施、场所和公共空间，特定情况下还包括位于城郊的外来旅游者经常光顾的各级旅游目的地，一起形成的环大都市游憩活动频发地带。国内ReBAM研究表明城市居民旅游和休闲出游市场，随距离增加而衰减：80的出游市场集中在距城市500公里以内的范围；在旅游中心城市出发的非本
居民的目的地选择范围，主要集中在距城市250公里半径圈内。凉州区周边城市众多，主要有民勤、古浪、天祝、白银、兰州、西宁、金昌、张掖等。这些城市总人口近400万，其中白银、兰州、西宁、金昌、张掖等地307.38万人，人均GDP高（约9000元/人·年），出游观光回归自然的动机强烈，其它社会条件也较优越，因此它们将是凉州区主要的潜在客
源市场，这些城市人口可能到凉州旅游的规模，总出游率若按城市总人口10计算，可为凉州提供大约30万人次的游客规模。凉州区处于新欧亚大陆桥的必经之地，陕西、新疆、山西、河南、四川、等省区距凉州较远，但交通便捷，也可成为凉州的潜在客源市场。由以上分析可知，凉州处于兰州、白银、西宁、金昌、张掖等地的ReBAM范围中，凉州旅游区处于周边城市区域“游憩地环带”的重叠区，可发展成为周边城市区域居民共同的游憩地，这使凉州发展周边城市旅游市场有着得天独厚的条件。2.2客源市场分析2.2.1近年来，凉州区旅游行业接待人次和营业收入稳步递增，旅游客源结构以国内旅客为主，旅游方式为散客与团队并重，逗留天数为0.5—1天，旅游动机以休闲娱乐、朝圣、度假、考察等为主，以2002年为例，2002年接待国内外旅游者56万人次，如果其中有4的旅游者前来昌隆湖旅游，每年可接待约2.24万人次。2.2.2从旅游时间和市场选择趋势而言，双休日为周边地区居民提供了一至二日游的机会。以2002年“五一”黄金周期间凉州区接待旅游人次为例分析,接待旅游者5.01万人次，其中省内游客居多，由此可看出区域内、省内短途旅游已逐步成为游客重点选择的目标，受到社会的普遍肯定。说明随着“五一”、“十一”等中长假“黄金旅游周”的规范化和区域化发展，凉州的重点客源市场的发展也逐步扩大。若潜在客源市场的30万人次有7选择昌隆湖龙泉度假村，每年将有2.1万人次前来观光旅游。2.2.3昌隆湖度假区接待游客主要以凉州、金昌及周边地区为主，旺季4-10月接待游客近万人。该项目开发建设以后，将为周边地区人们提供一个全新的旅游度假、休闲、娱乐、住宿场所，如按ReBAM潜在客源理论预测，丰乐周边城市金川、张掖到昌隆湖游玩的按城市总人口1计算，可为昌隆湖年提供2万人次的游人规模。2.4以上分析表明，昌隆湖龙泉度假村如此建成后，游客人数将会大幅度增加，年接待游客可达2万人次。第三章建设内容与投资规模3.1景区现状昌隆湖地形呈峡谷状，湖谷前临平川绿野后拥山岗丘陵，湖区面积280亩，湖区上端为湖泊湿地，泉眼分布很广，水量大，清澈透明、且水矿物质含量丰富。中游建有小型水库，库区面积约180亩，库容约8万亩。下游为湖泽鱼池和果园林地。现已建成占地面积为16675平方米的鱼塘5个，占地面积为280平方米的娱乐、餐饮、住宿服务设施。已栽植各类风景树2.1万珠。后面的山岗丘陵急需绿化，前面的平川荒滩急需开发。3.2建设内容及规模3.2.1修建占地面积2500平方米（25×100米）的游泳池。3.2.2修建占地面积1000平方米（10×100）工棚式茶座。3.2.3修建占地面积300平方米露天网球场。3.2.4修建占地面积340平方米康体中心。3.2.5修建占地面积300平方米二层砖混结构住宿用别墅。3.2.6修建占地面积500平方米可同时停放30辆小车、10辆中巴车的停车场。3.2.7修建旱码头2个，购置气艇3个。3.2.8修建占地面积30平方米的厕所1个。3.2.9绿化山岗丘陵，平川荒滩，栽种天然野生植物及各类风景树。购置山上喷灌处理设施。3.2.10购置相关设施设备。第四章投资估算和资金来源4.1投资估算该项目预计总投资192.5万元，详细预算见附表。4.2资金来源申请国债资金80万元，银行贷款50万元，自筹资金62.5万元。第五章项目实施步骤该项目建设期为两年，2003年6月至2005年6月。2003年6月底完成项目建议书的编制、项目立项、论证、施工图设计、资金筹措等工作。2003年8月争取破土动工建设。2004年3-4月绿化荒山荒滩、栽植各类风景树20余万株。2005年6月工程全部完工，交付使用。第六章项目效益评估6.1经济效益6.1.1旅游收入项目建成后，预计2005年当年总收入95万元。其中：游泳池按6-9月实际使用天数120天计算，每天进入100人，游泳费2元/人,营业额为2.4万元;网球场、乒乓球场、篮球场、台球场按5-10月实际使用天数180天计算，每天使用时间为8小时，每小时消费5元/人，按每天进入400人次·小时计算，年营业额为36万元；餐厅、娱乐室、茶座按4-10月实际使用天数210天计算，每天有50人就餐和娱乐，每人消费20元，年营业额为21万元；住宿按4-10月实际使用天数210天计算，每天有20人留宿，每人消费80元，年营业额为33.6万元；其它营业性收入每年2万元。6.1.2成本费用，共计62.05万元。A、雇员工资，按每人每年0.3万元计，每年13×0.3=3.9万元。B、管理费用，按收入5计，每年4.75万元。C、水费（包括饮用水、游泳池用水，游泳池排放水可用于绿化），每年10万元。D、电费，每年5万元。E、年折旧及维修费（按头重脚轻总额192.5万元计，折旧匀限25年），每年7.7万元。F、维修费，每年5万元。G、低值易耗品，每年10万元。H、其它费用，如燃料费等每年10万元。I、营业税参考饮食行业税率6计征，每年5.7万元。6.1.3营业利润年均为32.95万元。6.1.4投资利润率为34.68％。6.1.5投资利税率40.68％。6.1.6盈亏平衡点盈亏平衡点=固定成本/(营业额－可变成本－税金)×100％=32.45/(95－23.9－5.7)×100％=49.62％通过盈亏平衡计算，当盈亏平衡点＜49.62％时，该项目产生效益。6.1.7投资回收期投资回收期=出现盈余年份—出现盈余当年资金偿还额/出现盈余当年收益总额=6－32.95/95=5.65(年)6.2社会效益6.2.1项目建成后，既可扩大社会就业机会，又带动了社会其它产业的发展，形成地方经济协同发展，共同进步的良好局面。6.2.2项目建成后，有利于丰乐镇昌隆村生态环境的保护和恢复，改善人与自然的关系，促进人们保护环境、保护资源。第七章结论建议7.1本项目具有较好的开发价值和开发前景。经济效益、社会效益明显，建议有关部门及单位，切实加强对项目实施的协调与领导，在资金、政策上给予大力支持，并鼓励和动员全社会力量参与项目的开发和建设。力争使本项目早实施、早见效。7.2该项目涉及的景点设施、场地复杂，且数量多，建议开发商科学规划、科学管理。
第14篇：度假村项目建议书
一、概 况
1.1旅游概况
凉州是“丝绸之路”重镇，素有“五凉古都”之称，现以中国旅游标志——铜奔马而闻名海内外。凉州地处河西走廊东端，黄土高原、青藏高原和内蒙古高原三大地理景观的交汇过渡地带，东接古浪石峡，西临肃南草原，南靠祁连山脉，北抵腾格里沙漠，地域辽阔，地形复杂。由于其独特的干旱气候，保存了丰富的历史文物资源和自然资源，有旅游景点160多处，馆藏文物4万多件，如：汉简、铜奔马、凉造新泉、西夏碑、古钟楼、海藏寺、白塔寺遗址、天梯山石窟等名胜已成为丝绸之路旅游的重要景点。凉州地形地貌独特，山川气候宜人。海拔界于1020~4878米之间，由于高低差距较大，形成沙漠、绿洲、浅山、高峰四大自然景观区，为发展沙漠滑翔、探险、浅山狩猎、休闲、高山攀援、雪峰寻奇创造了得天独厚的条件。昌隆湖地处凉州城西25公里处的丰乐镇昌隆村南端，湖区总面积约280亩。湖区上端为湖泊湿地，中游建有小型水库，库区面积药180亩，下游为湖泽鱼池和果园林地。湖谷前临平川绿野，后拥山冈丘陵，湖区内景点丰富，周围有多处文化遗址，具有得天独厚的地域优势。2002年4月丰乐镇党委、政府利用昌隆湖特殊的区域优势，规划新建“昌隆湖度假村”，新建渔塘面积16675平方米，栽植垂柳、果槐、白杨、沙枣、榆树等各类风景树21000多株，同时整修了道路，初步形成休闲、娱乐、餐饮、垂钓为一体的度假胜地。
1.2项目的必要性
1.2.1昌隆湖开发建设是丰乐经济快速发展的需要。
今日丰乐，在改革开放政策的指引下，全镇各项事业都取得了长足的发展。2002年全镇社会总产值实现12215.9万元，农民人均纯收入达2630元。草食畜牧、商贸运输、农副产品加工等产业迅猛发展，2002年完成乡镇企业总产值11888.9万元。随着旅游业的兴起，旅游产业被列入丰乐镇新的经济增长点受到镇党委、镇政府高度重视。积极招商引资，大力发展旅游业，已成为丰乐镇经济发展不可缺少的一部分。
1.2.2是充分开发利用旅游资源，加强生态环境保护的需要。
昌隆湖附近平川荒滩、山岗丘陵具有丰富的自然资源和深厚的文化底蕴，多少年来一直被弃置，资源得不到开发利用，无草、无树、生态失衡，生态环境得不到保护和治理。该项目的建设，使昌隆村的旅游资源得到充分开发利用，既改善了生态环境，又开发了一个新的旅游景区。
1.2.3是丰乐镇改革开放和改善投资环境的需要
改革开放20多年来，丰乐镇的各项事业得到了长足发展，农民的物质生活水平有了很大提高，经济实力不断增强，特别是近几年，镇党委、政府积极招商引资，大力发展外向型经济，建成以国道312线为依托，以丰乐堡街为中心，南北辐射0.7公里，东西辐射3公里的新集镇开发区。到丰乐镇投资建设的客商和建设项目逐年增加，开放的丰乐镇急需一处可供人们观光旅游、休闲度假、洽谈生意的旅游胜地。
1.2.4是丰乐镇农民脱贫致富奔小康的需要。
旅游业是一个产业关联度高，综合带动性强，辐射牵引力大的产业。昌隆湖的开发建设将带动昌隆村的交通、餐饮以及相关服务业的快速发展。近年来，随着农业机械化程度的不断提高，农村出现了剩余劳动力，昌隆湖的开发、建设是丰乐镇及周边农村剩余劳动力就业致富的需要。
1.3项目的可行性
1.3.1开发建设昌隆湖，得到了丰乐镇党委、镇政府的高度重视。
丰乐镇党委、政府十分重视旅游业的发展，多次组织有关人员对该镇可开发的旅游资源进行调查论证，认为该镇昌隆湖景区文化底蕴深厚，自然条件独特，开发旅游具有得天独厚的地域优势和广阔的发展前景。拟开发新建“丰乐镇昌隆湖度假村”，并进行了短期规划，力争在三年内生态植被得以改善，五年内把荒山、荒滩建成湖光山色、休闲、垂钓、娱乐、避暑的渡假胜地。
1.3.2.昌隆湖湖区上端为湖泊湿地，泉眼分布广，水量大，清澈透明，且水矿物质含量丰富，是饮用、洗浴的上乘产品，中游建有小型水库，是乘舟游览、潜水游泳的理想之地。下游的鱼池是休闲垂钓的好去处。
1.3.3兰新铁路、312国道横穿昌隆湖所在的丰乐镇，为到昌隆湖观光旅游、休闲度假的游客提供了快捷、便利的交通服务。
1.3.4基础条件较好。现有的规模鱼池、昌隆湖、果园、电力设施，为度假村的开发建设奠定了基础；移动公司、联通公司均在丰乐镇修建的信息传输塔，保障了昌隆湖景区通讯畅通。
1.3.5该项目远离城镇、工厂，无任何污染，空气清新，气温适宜，是休闲娱乐的理想之地。
第二章 客源市场分析
2.1昌隆湖客源预测
“环城游憩带（即rebam）”理论是当前研究客源市场的重要方法，它指发生于大城市郊区、主要为城市居民光顾的游憩设施、场所和公共空间，特定情况下还包括位于城郊的外来旅游者经常光顾的各级旅游目的地，一起形成的环大都市游憩活动频发地带。国内rebam研究表明城市居民旅游和休闲出游市场，随距离增加而衰减：80%的出游市场集中在距城市500公里以内的范围；在旅游中心城市出发的非本居民的目的地选择范围，主要集中在距城市250公里半径圈内。凉州区周边城市众多，主要有民勤、古浪、天祝、白银、兰州、西宁、金昌、张掖等。这些城市总人口近400万，其中白银、兰州、西宁、金昌、张掖等地307.38万人，人均gdp高（约9000元/人·年），出游观光回归自然的动机强烈，其它社会条件也较优越，因此它们将是凉州区主要的潜在客源市场，这些城市人口可能到凉州旅游的规模，总出游率若按城市总人口10%计算，可为凉州提供大约30万人次的游客规模。
凉州区处于新欧亚大陆桥的必经之地，陕西、新疆、山西、河南、四川、等省区距凉州较远，但交通便捷，也可成为凉州的潜在客源市场。
由以上分析可知，凉州处于兰州、白银、西宁、金昌、张掖等地的rebam范围中，凉州旅游区处于周边城市区域“游憩地环带”的重叠区，可发展成为周边城市区域居民共同的游憩地，这使凉州发展周边城市旅游市场有着得天独厚的条件。
2.2客源市场分析
2.2.1近年来，凉州区旅游行业接待人次和营业收入稳步递增，旅游客源结构以国内旅客为主，旅游方式为散客与团队并重，逗留天数为0.5—1天，旅游动机以休闲娱乐、朝圣、度假、考察等为主，以2002年为例，2002年接待国内外旅游者56万人次，如果其中有4%的旅游者前来昌隆湖旅游，每年可接待约2.24万人次。
2.2.2从旅游时间和市场选择趋势而言，双休日为周边地区居民提供了一至二日游的机会。以2002年“五一”黄金周期间凉州区接待旅游人次为例分析,接待旅游者5.01万人次，其中省内游客居多，由此可看出区域内、省内短途旅游已逐步成为游客重点选择的目标，受到社会的普遍肯定。说明随着“五一”、“十一”等中长假“黄金旅游周”的规范化和区域化发展，凉州的重点客源市场的发展也逐步扩大。若潜在客源市场的30万人次有7%选择昌隆湖龙泉度假村，每年将有2.1万人次前来观光旅游。
第15篇：度假村项目建议书
一、概 况 1.1旅游概况 凉州是“丝绸之路”重镇，素有“五凉古都”之称，现以中国旅游标志——铜奔马而闻名海内外。凉州地处河西走廊东端，黄土高原、青藏高原和内蒙古高原三大地理景观的交汇过渡地带，东接古浪石峡，西临肃南草原，南靠祁连山脉，北抵腾格里沙漠，地域辽阔，地形复杂。由于其独特的干旱气候，保存了丰富的历史文物资源和自然资源，有旅游景点160多处，馆藏文物4万多件，如：汉简、铜奔马、凉造新泉、西夏碑、古钟楼、海藏寺、白塔寺遗址、天梯山石窟等名胜已成为丝绸之路旅游的重要景点。凉州地形地貌独特，山川气候宜人。海拔界于1020~4878米之间，由于高低差距较大，形成沙漠、绿洲、浅山、高峰四大自然景观区，为发展沙漠滑翔、探险、浅山狩猎、休闲、高山攀援、雪峰寻奇创造了得天独厚的条件。昌隆湖地处凉州城西25公里处的丰乐镇昌隆村南端，湖区总面积约280亩。湖区上端为湖泊湿地，中游建有小型水库，库区面积药180亩，下游为湖泽鱼池和果园林地。湖谷前临平川绿野，后拥山冈丘陵，湖区内景点丰富，周围有多处文化遗址，具有得天独厚的地域优势。2002年4月丰乐镇党委、政府利用昌隆湖特殊的区域优势，规划新建“昌隆湖度假村”，新建渔塘面积16675平方米，栽植垂柳、果槐、白杨、沙枣、榆树等各类风景树21000多株，同时整修了道路，初步形成休闲、娱乐、餐饮、垂钓为一体的度假胜地。 1.2项目的必要性 1.2.1昌隆湖开发建设是丰乐经济快速发展的需要。 今日丰乐，在改革开放政策的指引下，全镇各项事业都取得了长足的发展。2002年全镇社会总产值实现12215.9万元，农民人均纯收入达2630元。草食畜牧、商贸运输、农副产品加工等产业迅猛发展，2002年完成乡镇企业总产值11888.9万元。随着旅游业的兴起，旅游产业被列入丰乐镇新的经济增长点受到镇党委、镇政府高度重视。积极招商引资，大力发展旅游业，已成为丰乐镇经济发展不可缺少的一部分。 1.2.2是充分开发利用旅游资源，加强生态环境保护的需要。 昌隆湖附近平川荒滩、山岗丘陵具有丰富的自然资源和深厚的文化底蕴，多少年来一直被弃置，资源得不到开发利用，无草、无树、生态失衡，生态环境得不到保护和治理。该项目的建设，使昌隆村的旅游资源得到充分开发利用，既改善了生态环境，又开发了一个新的旅游景区。 1.2.3是丰乐镇改革开放和改善投资环境的需要 改革开放20多年来，丰乐镇的各项事业得到了长足发展，农民的物质生活水平有了很大提高，经济实力不断增强，特别是近几年，镇党委、政府积极招商引资，大力发展外向型经济，建成以国道312线为依托，以丰乐堡街为中心，南北辐射0.7公里，东西辐射3公里的新集镇开发区。到丰乐镇投资建设的客商和建设项目逐年增加，开放的丰乐镇急需一处可供人们观光旅游、休闲度假、洽谈生意的旅游胜地。 1.2.4是丰乐镇农民脱贫致富奔小康的需要。 旅游业是一个产业关联度高，综合带动性强，辐射牵引力大的产业。昌隆湖的开发建设将带动昌隆村的交通、餐饮以及相关服务业的快速发展。近年来，随着农业机械化程度的不断提高，农村出现了剩余劳动力，昌隆湖的开发、建设是丰乐镇及周边农村剩余劳动力就业致富的需要。 1.3项目的可行性 1.3.1开发建设昌隆湖，得到了丰乐镇党委、镇政府的高度重视。 丰乐镇党委、政府十分重视旅游业的发展，多次组织有关人员对该镇可开发的旅游资源进行调查论证，认为该镇昌隆湖景区文化底蕴深厚，自然条件独特，开发旅游具有得天独厚的地域优势和广阔的发展前景。拟开发新建“丰乐镇昌隆湖度假村”，并进行了短期规划，力争在三年内生态植被得以改善，五年内把荒山、荒滩建成湖光山色、休闲、垂钓、娱乐、避暑的渡假胜地。 1.3.2.昌隆湖湖区上端为湖泊湿地，泉眼分布广，水量大，清澈透明，且水矿物质含量丰富，是饮用、洗浴的上乘产品，中游建有小型水库，是乘舟游览、潜水游泳的理想之地。下游的鱼池是休闲垂钓的好去处。 1.3.3兰新铁路、312国道横穿昌隆湖所在的丰乐镇，为到昌隆湖观光旅游、休闲度假的游客提供了快捷、便利的交通服务。 1.3.4基础条件较好。现有的规模鱼池、昌隆湖、果园、电力设施，为度假村的开发建设奠定了基础；移动公司、联通公司均在丰乐镇修建的信息传输塔，保障了昌隆湖景区通讯畅通。 1.3.5该项目远离城镇、工厂，无任何污染，空气清新，气温适宜，是休闲娱乐的理想之地。第二章 客源市场分析 2.1昌隆湖客源预测 “环城游憩带（即ReBAM）”理论是当前研究客源市场的重要方法，它指发生于大城市郊区、主要为城市居民光顾的游憩设施、场所和公共空间，特定情况下还包括位于城郊的外来旅游者经常光顾的各级旅游目的地，一起形成的环大都市游憩活动频发地带。国内ReBAM研究表明城市居民旅游和休闲出游市场，随距离增加而衰减：80%的出游市场集中在距城市500公里以内的范围；在旅游中心城市出发的非本居民的目的地选择范围，主要集中在距城市250公里半径圈内。凉州区周边城市众多，主要有民勤、古浪、天祝、白银、兰州、西宁、金昌、张掖等。这些城市总人口近400万，其中白银、兰州、西宁、金昌、张掖等地307.38万人，人均GDp高（约9000元/人·年），出游观光回归自然的动机强烈，其它社会条件也较优越，因此它们将是凉州区主要的潜在客源市场，这些城市人口可能到凉州旅游的规模，总出游率若按城市总人口10%计算，可为凉州提供大约30万人次的游客规模。 凉州区处于新欧亚大陆桥的必经之地，陕西、新疆、山西、河南、四川、等省区距凉州较远，但交通便捷，也可成为凉州的潜在客源市场。 由以上分析可知，凉州处于兰州、白银、西宁、金昌、张掖等地的ReBAM范围中，凉州旅游区处于周边城市区域“游憩地环带”的重叠区，可发展成为周边城市区域居民共同的游憩地，这使凉州发展周边城市旅游市场有着得天独厚的条件。 2.2客源市场分析 2.2.1近年来，凉州区旅～业接待人次和营业收入稳步递增，旅游客源结构以国内旅客为主，旅游方式为散客与团队并重，逗留天数为0.5—1天，旅游动机以休闲娱乐、朝圣、度假、考察等为主，以2002年为例，2002年接待国内外旅游者56万人次，如果其中有4%的旅游者前来昌隆湖旅游，每年可接待约2.24万人次。
2.2.2从旅游时间和市场选择趋势而言，双休日为周边地区居民提供了一至二日游的机会。以2002年“五一”黄金周期间凉州区接待旅游人次为例分析,接待旅游者5.01万人次，其中省内游客居多，由此可看出区域内、省内短途旅游已逐步成为游客重点选择的目标，受到社会的普遍肯定。说明随着“五一”、“十一”等中长假“黄金旅游周”的规范化和区域化发展，凉州的重点客源市场的发展也逐步扩大。若潜在客源市场的30万人次有7%选择昌隆湖龙泉度假村，每年将有2.1万人次前来观光旅游。 2.2.3昌隆湖度假区接待游客主要以凉州、金昌及周边地区为主，旺季4-10月接待游客近万人。该项目开发建设以后，将为周边地区人们提供一个全新的旅游度假、休闲、娱乐、住宿场所，如按ReBAM潜在客源理论预测，丰乐周边城市金川、张掖到昌隆湖游玩的按城市总人口1%计算，可为昌隆湖年提供2万人次的游人规模。 2.4以上分析表明，昌隆湖龙泉度假村如此建成后，游客人数将会大幅度增加，年接待游客可达2万人次。 第三章 建设内容与投资规模 3.1景区现状 昌隆湖地形呈峡谷状，湖谷前临平川绿野后拥山岗丘陵，湖区面积280亩，湖区上端为湖泊湿地，泉眼分布很广，水量大，清澈透明、且水矿物质含量丰富。中游建有小型水库，库区面积约180亩，库容约8万亩。下游为湖泽鱼池和果园林地。现已建成占地面积为16675平方米的鱼塘5个，占地面积为280平方米的娱乐、餐饮、住宿服务设施。已栽植各类风景树2.1万珠。后面的山岗丘陵急需绿化，前面的平川荒滩急需开发。 3.2建设内容及规模 3.2.1修建占地面积2500平方米（25×100米）的游泳池。 3.2.2修建占地面积1000平方米（10×100）工棚式茶座。 3.2.3修建占地面积300平方米露天网球场。 3.2.4修建占地面积340平方米康体中心。 3.2.5修建占地面积300平方米二层砖混结构住宿用别墅。 3.2.6修建占地面积500平方米可同时停放30辆小车、10辆中巴车的停车场。 3.2.7修建旱码头2个，购置气艇3个。 3.2.8修建占地面积30平方米的厕所1个。 3.2.9绿化山岗丘陵，平川荒滩，栽种天然野生植物及各类风景树。购置山上喷灌处理设施。 3.2.10购置相关设施设备。 第四章 投资估算和资金来源 4.1投资估算 该项目预计总投资192.5万元，详细预算见附表。 4.2资金来源 申请国债资金80万元，银行贷款50万元，自筹资金62.5万元。 第五章 项目实施步骤 该项目建设期为两年，～年6月至～年6月。 ～年6月底完成项目建议书的编制、项目立项、论证、施工图设计、资金筹措等工作。 ～年8月争取破土动工建设。 ～年3-4月绿化荒山荒滩、栽植各类风景树20余万株。 ～年6月工程全部完工，交付使用。 第六章 项目效益评估 6.1经济效益 6.1.1旅游收入 项目建成后，预计～年当年总收入95万元。 其中： 游泳池按6-9月实际使用天数120天计算，每天进入100人，游泳费2元/人,营业额为2.4万元; 网球场、乒乓球场、篮球场、台球场按5-10月实际使用天数180天计算，每天使用时间为8小时，每小时消费5元/人，按每天进入400人次·小时计算，年营业额为36万元； 餐厅、娱乐室、茶座按4-10月实际使用天数210天计算，每天有50人就餐和娱乐，每人消费20元，年营业额为21万元； 住宿按4-10月实际使用天数210天计算，每天有20人留宿，每人消费80元，年营业额为33.6万元； 其它营业性收入每年2万元。 6.1.2成本费用，共计62.05万元。 A、雇员工资，按每人每年0.3万元计，每年13×0.3=3.9万元。 B、管理费用，按收入5%计，每年4.75万元。 C、水费（包括饮用水、游泳池用水，游泳池排放水可用于绿化），每年10万元。 D、电费，每年5万元。 E、年折旧及维修费（按头重脚轻总额192.5万元计，折旧匀限25年），每年7.7万元。 F、维修费，每年5万元。 G、低值易耗品，每年10万元。 H、其它费用，如燃料费等每年10万元。 I、营业税参考饮食行业税率6%计征，每年5.7万元。 6.1.3营业利润年均为32.95万元。 6.1.4投资利润率为34.68％。 6.1.5投资利税率40.68％。 6.1.6盈亏平衡点 盈亏平衡点=固定成本/(营业额－可变成本－税金)×100％=32.45/(95－23.9－5.7)×100％=49.62％ 通过盈亏平衡计算，当盈亏平衡点＜49.62％时，该项目产生效益。 6.1.7投资回收期 投资回收期=出现盈余年份—出现盈余当年资金偿还额/出现盈余当年收益总额=6－32.95/95=5.65(年) 6.2社会效益 6.2.1项目建成后，既可扩大社会就业机会，又带动了社会其它产业的发展，形成地方经济协同发展，共同进步的良好局面。 6.2.2项目建成后，有利于丰乐镇昌隆村生态环境的保护和恢复，改善人与自然的关系，促进人们保护环境、保护资源。 第七章 结论建议 7.1本项目具有较好的开发价值和开发前景。经济效益、社会效益明显，建议有关部门及单位，切实加强对项目实施的协调与领导，在资金、政策上给予大力支持，并鼓励和动员全社会力量参与项目的开发和建设。力争使本项目早实施、早见效。 7.2该项目涉及的景点设施、场地复杂，且数量多，建议开发商科学规划、科学管理。
第16篇：度假村投资计划书
度假村投资计划书
投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。今天小编要给大家介绍的便是度假村投资计划书，欢迎阅读！
度假村投资计划书1
一、入驻原由：
我们选择XXX商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以X万平方米的超大面积位居X城市商业之冠，而SHOPPING
MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销X万元，创造了本行业的一个奇迹，可见XXX商场的人气;贵店在20xx年有奥运明星来助阵，20xx年当红明星又莅临XXX商场，可见贵店的影响力;市委领导、省委领导都不止一次到XXX商场来视察，可见政府及领导对贵店的重视！
二、经营业态：
我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈;本店后方管理由我方负责，大局管理遵守XXX商场的统一安排。都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地！
你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食;你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。
装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500平方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护！
三、目标市场：
同XXX商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领、3—14岁的少年儿童为主，以中年的政府官员为辅！积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理！这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了支持之外，也没有其他的办法！所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的！
四、市场环境分析：
X城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，X城市列居18位;在全国国内生产总值超百亿元的城市中，X城市位居第10位;在全国55个人均国内生产总值超万元的城市中，X城市位居榜首。X城市人的消费能力更是位居全国之首！
X城市市位于X省的西部，气候干燥寒冷，年封冻期长达5个月。也就是说，在这长达5个月的时间里，人们的活动范围只限在室内，而室外也很少见到绿色，市民在这5个月里最向往的就是绿色！
繁忙的都市生活使城市人接触自然的机会越来越少，很多人都有在夏天到农村去的想法，而我们正是迎合这种想法，把一个完整的农村搬到城市来，同时把农村不受欢迎的部份全部剔除掉！这里是一个整洁的、有序的、具有优美风光的田园！
五、市场经营分析：
都市休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的店铺。这种模式在X城市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动！而X城市人本身对各种方式的体育运动项目就没有多大兴趣，在年收入较高的基础上，他们更热衷于追求一种全新的休闲方式，而都市休闲农庄也就应运而生！
贵店的美食娱乐广场是在X城市最大的一家室内休闲娱乐场所，受到了X城广大消费者的欢迎和认可！但是这里的休闲项目是有欠缺的，贵广场注重的是娱乐项目，而对于休闲来说，除了陶吧、玩吧之外，再没有吸引人的地方，都市休闲农庄会弥补这种状态，全力打造一个室内的田园、城市中的农村、一个别有洞天的“桃花源”！
六、管理模式：
我们采取的是店长负责制原则，在本店将设店长一名，全权负责本店的管理。
我们有固定的清洁员，负责店内的所有卫生;有养育员，负责小动物的喂养;有负责店内卖各种动物食物的相关人员;有负责安全的安全员。
我们的小动物选的是一些温顺的动物，不会对顾客进行人身攻击。
我们会积极配合XXX商场的各种促销活动，也会在适当的时间搞自己的促销活动。
我们采取整合营销方式进行前期的市场拓展，把所有广告的触点整合起来，以错落有致的媒体广告、交相呼应的软性新闻为主，进行大幅度的市场推广，同时，也希望贵店给予一定的支持！
一、广告攻势：
前期我们将在本市各大知名媒体上进行大幅度的广告轰炸，以提高品牌知名度，树立良好的品牌形象，力争做到家喻户晓，路人皆知！
X城市地区没有强势媒体，这是X城市人都知道的，所以我们整合了各种媒介信息后，选择能够互补的媒体进行广告宣传。初步打算在X城市晚报、X城市电视台、X城市广播电台等媒体上发布广告。
二、软性宣传：
软性新闻最大的好处就是能够提升品牌的美誉度和知名度。
我们将通过X城市晚报、电视台、网站等一系列的媒介，进行软性新闻报道，把都市休闲农庄变成市民关注的交点！让人们进行口头传播。
三、活动配合：
在每年的元旦、春节、劳动节、儿童节、端午节、国庆节、中秋节、圣诞节等重大节日推出各种促销活动。包括票价打折、钓鱼比赛等等。
综上所述，我们前期所做的一切都是希望能把都市休闲农庄这个项目做好，并能与X城市商业龙头XXX商场合作;前期，我们曾到全国各地的零售企业做过市场调查，这个项目在省内还是个空白，我们期望着能与XXX商场积极合作，添补这个空白，把这个市场做起来，真正的把它作成X城市人的“都市休闲农庄”。
度假村投资计划书2 东镇目前旅游业现状：资源优势明显，发起步较快;景区形象模糊，市场营销缺位;旅游才缺乏，设施完善;政府善于引导，发展前景看。
旅游形象认知包括三面内容：游客认知，旅游认知，旅游内部认知，三面组旅游完整形象。东镇旅游资源比较丰富，目前东镇旅游形象比较模糊，旅游形象认知度低，其今旅游发展利。
1，游客认知度低：
由于种种原，东镇旅游形象定位等面没进行深入细致研究，导致景区形象片面化，模糊化。游客景区认知体包括景区熟悉度兴趣度。东镇旅游资源丰富，其旅游形象散乱，没主打卖点，鲜明口号，视觉形象，风情形象，历史文化形象，缺少系统形象设计与提炼。加旅游基础设施落，接待能力差，东镇周边市场知名度低，旅游吸引力强。数游客东认识仅仅停留唐山看佛雕，进园摘水，进村庄吃农家饭等等低层面，限制旅游发展步伐。
2，旅游认知意识淡薄：
旅游认知要指居民旅游业理解程度。近，政府确引导，东镇建设工业强镇，商贸重镇，旅游名镇农业产业化镇目标，实行农工商旅四业并举，经济发展势良，居民均纯收入增迅速。由于政府旅游产业引导做够，居民于发展旅游理解够深入，观念意识停留传统商贸。部居民虽能主参与旅游建设，并非旅游经济利益驱使，数居民接受。
3，旅游内部认知足：
旅游内部认知指旅游部门，旅游业者何看待前旅游发展状况。东政府部门发展旅游决，并且已经组建旅游部门，配备定能力专门才，旅游产业发展规划做少工作，政府发展旅游重视程度够，产业规划项目建设步伐明显滞，投入，财，物力足，尤其市场营销面。虽东镇已经启\"做东旅游明白\"并始实施，没具体旅游产业化发展程度，比较明显唐山等现景区经营管理十落。
广泛深入展宣传促销拓展旅游市场，推进旅游业快速发展项重要举措。旅游业注意力经济，旅游宣传促销实际花钱赚吆喝，赚眼球，吸引游客注意。东镇目前市场宣传促销比较落。
1，手硬手软。
硬：意搞景区基础设施建设。软：目前没制定操作市场宣传促销计划。目前，淄博及周边市新景区雨春笋般涌现，东镇等所旅游景区配套设施建再进行宣传促销，相于市场机拱手让给竞争者。
2，宣传促销敏。
相关部门旅游市场敏性高，宣传意识薄弱，存等待，观望态，主迎合旅游市场需要展宣传，旅游发展程迫拖再拖。
3，宣传促销手段落。
旅游宣传促销项综合性比较强工作。选准市场，需要利用宣传手段促销手段针性展促销，及，全面景区快速度推荐给游客。东镇目前基本依靠些传统渠道外发布旅游消息，针性强，渠道窄，能效吸引游客注意。
东镇旅游产品发概括：旅游产品单，缺少包装;旅游项目太平淡，缺少精品;续发缓慢，与市场脱节。
1，旅游产品单，缺少包装。
东镇前期旅游规划已经完，部旅游资源未经发，没设计具自身独特魅力旅游产品。目前，东镇展旅游项目唐山佛雕园文化观光，农家乐旅游，且些旅游项目粗糙，细节包装做够。
2，旅游项目平淡，缺少精品。
东镇目前比较型唐山佛雕文化园传统宗教氛围比较浓厚，并第水晶观音坐镇，佛雕观赏主题规划思路本身所具宗教文化冲淡。汁第品牌汇源加工厂，沂河水镇休闲，乡村旅游等资源定程度忽略。
3，续发缓慢，产品与市场脱节。
市场变化，游客需求断变化，景区产品发需要断改进，旅游产品命周期限，旅游产品发需要断变化。随着休闲度假代，众于休闲度假类旅游产品需求持续走高，家旅游局提20xx城乡旅游，力发展城乡休闲旅游。东镇处于沂蒙山区，沂河两岸，水岸休闲，山野休闲资源比较丰富，目前仅仅局限于传统观光旅游产品发，乡镇休闲度假类产品设计没形完整思路。
旅游营销渠道旅游产品与市场相接桥梁，旅游景区赖发展支柱。，经济快速发展，旅游需求断变化，何自产品效式销售给游客程度影响景区旅游产品命力。东镇经济发展比较迅速，受外界广泛关注，营销渠道窄，际传播网络主展营销现象普遍。东镇没旅行社，没旅游宣传网站，报纸，电视，电台等传统媒体没利用，公关节事尚未展，说旅游宣传基本没展起。
第17篇：金孔雀度假村简介
金孔雀度假村简介
一、金孔雀度假村简介
金孔雀温泉旅游度假村成立于2003年12月，由安徽外经建设（集团）有限公司与法国华安国际建设贸易有限公司共同斥资10亿元人民币兴建，集住宿、餐饮、观光、温泉养生、休闲、娱乐、商务、会议接待为一体，按五星级标准建设，华东地区规模最大的温泉旅游度假村。占地面积约5000多亩。于2004年9月28日正式开业， 2005年12月被评为“国家4A级旅游风景区”和“国家四星级旅游饭店”。2008年9月评为“金叶级”绿色旅游饭店，2010年元月评为五星级农家乐。
主楼拥有装饰豪华的各类客房128间，别墅有11栋30间客房，温泉中心有30间普通客房，古堡山庄有8间标准客房。主楼客房配有私人保险箱、冰箱、卫星电视、饮水机、宽带上网等各类设施设备。接待中心提供外币结算等多种服务，让您倍感方便、温馨、舒适。配有各类型会议室：黄山厅可容纳400多人开会；温泉中心田园阁是多功能厅可容纳300人会议、就餐，可观赏非洲可爱艺术团表演；餐饮大厅可容纳460人同时就餐，另有10个风格各异的豪华包厢；五楼欧式风格的咖啡吧，可以俯视度假村优美的风景。度假村后勤设施完善，包括大型的生态环保停车场，保障方面有安全的消防、通讯、监控等系统。
二、度假村风光：
度假村依托当地丰富的自然资源，申报成功国家AAAA级景区，在风景区内配套建有金汤湖水上娱乐中心、垂钓中心、康体中心、古堡山庄、农家乐、荷花池、鳄鱼池、鸵鸟园、佛文化园等项目。在相思林自然生态风景区内设有佛圣缘（经典佛文化道场）、孔雀东南飞纪念祠堂（中华爱情经典故事）、新四军江北指挥部旧址（红色旅游）、十八罗汉、观音洞等景点。
三、温泉特色
金孔雀温泉之所以闻名有三个方面：
第一历史悠久
第一个泡温泉并赋予温泉文化的是一千年前北宋大文豪号称唐宋八大家之一的王安石，他被贬舒州（舒城），经过此地在此沐浴写下了千古名句“寒泉时所咏，独此沸如蒸。一气无冬夏，诸阳自发兴”，可见大文豪对汤池的温泉是情有独钟。汤池温泉素有千年池万年汤的美誉 第二水质优良
汤池温泉具有涌量稳定、水温稳定和化学成份稳定的三大特点, 水温68℃，温泉含有63种矿物成份，偏硅酸含量高，对人体骨质起活化作用；锂能稳定人体的神经；阳离子以钠钙、钾、镁等为主。尚有锶、硼、溴、碘、矾、锰、铁、钼、铜等。PH值为8左右，属中性偏碱，因此温泉对人体具有极高的医疗保健作用，还具有美容、护肤、消除疲劳等效用，对各种皮肤病、慢性风温性疾病、矿山职业病、狐臭、妇科病、骨质增生等有显著疗效，尤其是水氡放射出的a、r射线，对皮肤癌有预防和治疗作用，无病可以浴疗健体，益寿延年。
第三精心打造
我们公司豪投10亿人民币，在5000多亩的土地上，利用天然温泉、自然景观、历史遗产倾心打造华东地区最大的集温泉养生、休闲、度假、观光、体验和爱国主义教育（红色旅游）为一体的度假村，先后被评为“国家4A级旅游景区”、“国家四星级旅游饭店”、“五星级农家乐”和“金叶级绿色饭店”、“安徽省爱国主义教育基地”，并确立了“人间瑶池、世外桃源”的发展目标。
三、温泉神水健康养生
（一）、金孔雀温泉水的特性
金孔雀温泉泉水清澈，水质良好。经安徽省地质学会、北京市地质工程勘察院实验室、国家城市供水水质监测网合肥监测站、中国能源研究会地热专业委员会、北京地质工程勘察院地热工程研究所、安徽省疾病预防控制中心等多家权威机构的检测，金孔雀温泉水是典型的温泉水质类型，其所含矿物质总量高达每升1.2克，水中含有60多种对人体健康的微量元素和矿物质，长期浴用具有一定的医疗价值，金孔雀温泉水含氟9.40—18.20毫克/升，根据国家《医疗热矿泉水水质标准》（见国标
GB11619—89），此含量已达到命名矿水浓度，可称为“氟水”，另外温泉水中偏硅酸含量也很高，一般为89.0—105.0毫克/升，达到医疗矿水“硅水”的命名标准，此外，水中含有的锂、硫化氢等也显著高于普通地下水，因此，可以协同发挥辅助医疗保健效应。
（二）、微量元素的医疗作用
1、硼酸起到了防腐、杀菌、和止血的作用，同时该元素在体内蓄积排泄很慢影响消化酶作用，能有效地抑制食欲，从而达到减轻体重等作用。
2、硅酸是人类机体生长、骨骼钙化不可缺少的一种物质。泡疗时硅酸类附着于皮肤表面，对皮肤和皮肤粘膜有洗涤清洁作用，人会感觉到皮肤十分润滑和舒畅，并可调节代谢和促进肠胃蠕动、增强消化功能。
3、氟被人体吸收利用，能增加骨骼硬度，有利于钙和磷的吸收及在骨骼中的沉积，可加速骨骼的形成，保护骨骼健康。
4、锂具有调节植物神经功能和镇静等作用，对于狂躁忧郁性神经病有特殊疗效，对多种神经紊乱及失眠有良好作用。
（四）、泡疗方法
1、金孔雀温泉出水温度63℃，经过科学降温达到适应人体泡疗的温度：冬季41℃、春秋季39--40℃、夏季38--39℃。
2、泡疗过程中，皮肤毛孔自然扩张，排出毒素，吸纳温泉水中的有益微量元素，补充人体所需，达到消除疲劳、促进消化、排毒润肤、平衡养气、活血通脉、强筋健骨的作用。
3、沐浴温泉的基本常识
1）、必须先沐浴洁身，以保持温泉水质卫生及让身体适应水温。另外洗去皮肤汗渍可更容易吸收泉水中的矿物质。
2）、择适合自己温度的温泉池浸泡，一般从温到热，每次浸泡15分钟左右即应上岸稍作休息后再浸泡（高温池不应超过10分钟）。
3）初次不适应者或浸泡时间过长者，一般会出现口干或胸闷等不舒适感觉，此时应立即上岸稍作休息，饮杯水可舒缓不适。
4）、凡患有较严重的心脏病、高血压、身体不适者或有身孕者均不宜入池浸泡；除非经医生准许及有专人陪同方可。
5）、酗酒者严禁入池浸泡。
6）、浴后用清水冲洗身体，但不要用肥皂或浴液，以保持皮肤表面所收的矿物质。
温泉区大小一共有48个温泉池：
1、中药谷温泉池：药王洞、静心泉、松针汤、名木汤、绿茶汤、黄柏汤、肾宝汤、薄荷汤、八珍汤、祛感汤、固金汤、玉女汤、四逆汤、粗盐汤、护肤汤；
2、室外温泉池：观瀑泉、望景泉、仙子泉、古汤泉、伴侣泉、介甫泉、百花泉、乡恋泉、大乔泉、小乔泉、公瑾泉、仲卿泉、兰芝泉、守望泉、冷热双瀑、浣花泉、喜泉、回春泉、沁芳泉、永欣泉、静泉；
3、颐养馆温泉池：美人汤、盛阳汤、灵芝汤、人参汤、一个大池三个按摩池
4、水疗馆温泉池，其中1个水疗池、1个冰力浴和2个高温按摩泉 漂流河长400余米、深度为1.5米，造浪池最深处可达1.8米左右，漂流河加上造浪池一共可存水3000立方左右
5、盘龙滑道共有5条，其中3条为直道，两条为弯道
死海热沙浴、石板浴（地热廊、热力地带）
四、五星级酒店
即将在明年开业的五星级酒店是按国家五星级标准建造，功能齐全，是团体休闲，旅游度假，商务会议，友朋小聚的理想场所。
1、具有符合国际会议接待功能的商务会议接待，具有大中小各种功能会议室10多个，最大的会议室能容纳近1000人开会，具有多媒体会议室。
2、西餐自助餐厅：能容纳近200人同时就餐、特色中餐厅：能容纳近200人同时就餐；各类包厢14个；多功能宴会厅容纳近800人同时就餐的；多功能酒吧、茶吧和网格休闲吧。具有各类客房289间；配套功能：具有商务接待功能，旅游团队接待功能，设有礼宾、服务登记台、商场、商务中心、行李寄存等各项服务功能。配有庭院，水池、绿地景点和大型停车场功能
第18篇：上海农家乐度假村旅游
上海农家乐度假村旅游
我国农民创造的一种新型的乡村旅游形式或产业，它具有以下三个基本特点：
1、体现一个“农”字。“农”字，应包括农业、农民、农村。其中农民是经营的主体，农家的各种活动是主要内容，而农村或者乡村就是是一个大环境。只有充分利用农业、农民、农村这三种资源，发展以“农”字为核心的农家乐，才能使其具有“农”味的乡村旅游。
2、倚靠一个“家”字。我国大多数的农家乐以家庭为单位，利用自家的房屋、土地、农产品发展农家旅游。所以，农家乐应体现“家”的形态，家的融合，家的温馨，家的氛围。
3、重在一个“乐”字，农家乐为游客提供“乐”的产品：包括城里的娱乐方式如打牌、KTV等，也包括农家乐自由的采摘果实、水中钓鱼、农事和节庆活动等，更包括像农耕文化、民俗风情的展示和欣赏等，以农家生活为主的娱乐活动带上城里的娱乐方式，让游客获得“乐”的感觉，“乐的体验，“乐”的健康。
上海南汇乡趣农家乐的采摘水果有：南汇水蜜桃、葡萄、8424西瓜、翠冠梨、草莓、桔子等；也可以钓鱼、钓小龙虾、钓大闸蟹。让你尽情享受上海农家的好客与朴实。
南汇乡趣农家乐一年四季的采摘游：
生态草莓园采摘+钓大闸蟹+农家灶头饭菜+农家乐活动
活动时间：12月20日一5月20日
上海桃花节旅游+钓小龙虾+农家灶头饭菜+农家乐活动
活动时间：3月26日一4月20日
采摘8424西瓜+钓小龙虾+农家灶头饭菜+农家乐活动
活动时间：5月10日一10月10日
天然葡萄园采摘+钓小龙虾+农家灶头饭菜+农家乐活动
活动时间：7月9日一9月30日
水蜜桃基地品桃游+钓小龙虾+农家灶头饭菜+农家乐活动
活动时间：7月10日一8月23日
天然桔园采摘+钓大闸蟹+农家灶头饭菜+农家乐活动
活动时间：10月1日一12月20日
以上采摘休闲游活动均包含了以下项目：
1、钓鱼、钓大闸蟹、钓小龙虾（免费提供钓具和钓饵）
2、户外自助烧烤：食物、调料需自带，农家乐免费提供炉子和碳。
3、农事活动，可为公司团队组织搓麻绳、推铁环、打陀螺、三人板鞋、拔河、划船等活动。
4、喂小动物：有山羊、兔子、鸭子、天鹅等。
5、品尝农家灶头饭菜：柴火烹饪，原汁原味。
6、海边闯海踏浪、参观最大的人工景观湖一一滴水湖！
第19篇：度假村关工委工作汇报材料
度假村关工委工作汇报材料
度假村关工委工作汇报材料 度假村现有职工四百多人，其中18－28岁青年员工二百多人，占70%以上。我们根据县和镇关工委的统一部署，结合度假村自身的实际情况，于6月6日成立了关心下一代工作委员会，统一领导，明确分工，真抓实干，重点做了以下工作：
一、加强宣传，发挥本企业关工委组织的感召力
“立足一方”，“带动一方”，“回报一方”，这本身就是我们外经集团总裁蒋庆德先生一直信奉、坚守的从业理念。在蒋总裁的大力支持下，度假村总经理吴炳奇带领领导班子认真召开专题讨论会议，
深入研究学习，领悟上级关工委领导的重要指示精神，并加强员工教育，提高员工全方位综合素质。 作为酒店企业，本部员工大都来自刚走出校门的社会青年，他们一无技能，二无经验，度假村关工委联合培训部，加强员工的政治思想教育，坚持不懈的开展以思想道德教育为重点的“五教”活动和以助学济困为重点的“五助”活动；定期组织业务学习班、技能培训班，每年都组织员工进行思想教育及酒店知识培训，通过培训，使他们都扎扎实实地掌握了专业技能；不仅如此，集团公司还定期报送员工带薪外出参观学习，使他们不仅开拓了视野，陶冶了情操，而且更多更深层次的提高了专业知识。同时，为了丰富员工的精神生活，度假村每星期定期组织放电影、开歌舞晚会、举办员工生日晚会。正因为集团公司乃至度假村雄厚的企业文化熏陶，不仅打造了他们积极向上的团队精神，更使他们练就了娴熟的技能，提高了综合素质，掌
握了管理技巧。在为度假村赢得良好口碑的同时，也大大磨练和提高自身。经度假村培养出来的员工，他们有的已走上集团公司更高的岗位，有的甚至被公司派往国外其他分企业大展身手，截止11月共输送60余名青年优秀员工出国工作。
二、积极开展助学济困活动
集团公司乃至度假村全体员工始终抱着“一方有难八方志愿”的善念，主动参加县关爱协会，并捐款10万元。积极参与社会各项助学济困赈灾活动。在关工委的组织下，总计捐款达20万元之多；近年来，给教育系统捐款0元用来资助应届贫困大学生。9月顺利考入武汉体育学院深造的受助学子程林，写来了热情洋溢的感谢信，他在心信中说：“人世间最大的快乐莫过于帮助别人中得到，你们的关爱和帮助我会铭记在心，永远不会忘记，在我今后的事业和生活中，我会继续这份爱，并将它撒播在更广大的区域，让这份爱一直传承下去，永不停
息”。
对度假村员工，我们更是如兄弟姐妹般传递关怀：例如度假村古堡山庄厨师朱友谊，于身患重病，他的两个小孩一个读大学，一个读高中，家境贫寒，昂贵的医疗费用几乎压垮了他们全家，为难之时，在度假村关工委的统一部署下，度假村和全体员工伸出了援助之手，给他爱心资助7万元，帮他度过了难关；还有度假村洗衣房员工王芳桂身患重病后，度假村关工委了解情况后，组织员工爱心募捐9000元，给了她“雪中送炭”的惊喜，坚定了她战胜病魔的勇气。体现了度假村青年员工“真、善、美”，更体现了度假村的关怀和博爱。正是一个个感人肺腑的事例，让我们每一名“度假村人”都能感受到大家庭般的温暖，三年来助困13万元。
“光明行”活动。我公司主业在非洲大地，“德行善举、尽责感恩”是公司蒋总裁“德行天下”善举之一，三年来先后三次与海航集团、北京同仁医院携手到非
洲开展医疗善举，为近千名非洲百姓免费实施“白内障手术”，给患者带来的光明。在非洲掀起了中非友谊的热潮，帮助了非洲，感动了非洲，提升了公司在非洲人民心中的地位，成为非洲人民最可信的朋友。非洲元首的评价是“功德无量光明行，大爱无疆献真情”。
三、开展以爱国主义教育为主题的各项活动
以“红色旅游”激励广大员工及游客的爱国主义热忱。度假村利用新四军江北指挥部旧址，设立了“爱国主义教育基地”，利用“红色旅游”资源，教育广大青少年树立爱国主义思想，同时，度假村先进员工、优秀员工、优秀党员都到“爱国主义教育基地”宣誓，缅怀革命前辈和来自不易的和谐社会，树立“爱祖国、爱家园、爱企业”的信念。在新四军江北指挥部成立70周年之际，度假村更是协助省、市、县新四军历史研究会成功举办了由各省老首长、各大军区高级将领、新四军老战士、各新四军历史研究会领
导参加的大型纪念活动。由于教育抓得紧，服务都能使旅客满意。近三年来，度假村青年员工无违法犯罪行为。
第20篇：某度假村奠基仪式策划
某度假村奠基仪式策划
一、开工奠基时间、地点及参加人员
时间：待定
地点：某度假村工程施工现场。
参加人员：公司人员、投资方负责人、主持人、礼仪小姐、演员等。 拟邀嘉宾：略。
庆典主持：度假村负责人。
媒体邀请：略
二、主要议程
（一）主要议程有以下几项，由主持人介绍
1、工作人员、设备道具安排就位。宣传条幅、宣传彩页、舞台设备、礼花、造势物品（彩虹门、立柱、礼炮车、红地毯等）、背景墙等安放妥当。
2、施工队伍进场。并提前指排施工方代表书面讲话准备。
3、场前造势。度假村周边地区设定宣传路线，助演乐队或秧歌队巡演造势，以此吸引更多的人参与。
4、嘉宾入场。引入“星光大道”模式。来宾由红地毯进入会场，两旁夹道欢迎。设置签名墙，嘉宾在签名墙上写下祝贺的话并留名。
5、庆典开始，嘉宾在主席台就坐。
6、董事长致辞。
7、嘉宾致辞。
8、施工方代表讲话（简短地，主要体现施工方尽职尽责完成施工任务）。
9、由主要领导宣布剪彩仪式开始。
10、剪彩仪式。名单确认，音乐响起、鸣放礼花。
11、奠基仪式。确认奠基人名单。配合奠基仪式，乐队助演、礼花等造势，活动达到高潮。
12、共植“希望树”。
13、主要领导指导工作。
14、舞台演出。
（二）活动结束
1、施工代表、公司领导及与会人员合影留念。
2、全体参加开工奠基典礼的领导光临现场指导工作。
三、注意事项及服务联系
1、参会人员到场后首先到接待处签到。
2、与会人员车辆停放到工地现场，由保安负责看管。
3、工作人员听从按排，做好领导接待工作。
4、与会人员要严格遵守会场纪律、听从指挥，活动结束后，要按交警指挥行走，保证人车安全。
5、礼品发放：专人负责。礼品待定。
四、前期准备工作
1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成。并做好仪式活动所需的一切准备工作。
2、提前6天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作。
3、提前一周确定贵宾、嘉宾名单。
4、提前做好活动现场的礼品工作，活动执行公司需提前5天办理升空气球所需的消防审批。
5、提前7天确定庆典公司。
6、前期宣传造势，制造声势。
7、制作精美小礼品。
五、会场布置
1、工地现场大门口立彩虹门、龙柱1套。
2、周围路段适当悬挂宣传条幅。
3、工地现场设8个金色升空气球。
4、工地大门口两侧插彩旗若干，烘托现场氛围。
5、舞台（18×5米）搭在工地北侧，面朝南，舞台下（前方）摆放盆栽鲜花，舞台上铺红色地毯，舞台后悬挂度假村喷绘背景画面，舞台上放话筒、音箱一套。
6、秧歌队、乐队造势，气氛热烈而激越。
7、奠基石放在工地中央，4辆礼炮车安在奠基石旁。
8、剪彩区设在工地门口。具体设计如下：
（1）主席台区（剪彩区）：其左侧为贵宾致辞专用麦克风，右侧为主持人用立式麦克风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱。 （2）嘉宾区：设在剪彩区两侧。
特别说明：
来宾身份识别。来宾到场后，礼仪小姐按不同身份为来宾佩带胸花。如贵宾佩带洋兰、满天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、满天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同走过红地毯并在签名墙上留言。
六、仪式日程安排
七、布场物料、人员及预算
（一）物料
18米彩虹门1个，龙柱1对，升空金色气球8只，条幅若干条，红色地毯8米，鲜花200盆，手持礼花9只，背景2幅，音箱1套，座式麦克风2只，无线麦克风2只，精美插花2束，奠基石1块（105×70），彩旗若干（带字50面）。
（二）人员配备
礼仪小姐8－12名；调音师1名；乐队、秧歌队3各一支；，保安12人。
（三）媒体宣传活动
协调媒体播发新闻通稿
总预算费用为：9005元。
（五）预算说明
本预算是按普遍通用的原则来计算的，在实际操作中费用可能有所变化。礼品、贵宾午餐及媒体宣传之费用未包含在本预算内。
八、表演活动
表演活动所需费用由演出公司所聘请演员出场费及演出质量的高低来决定。此处不做表述
