推荐第1篇：承包策划书
承 包 计 划 书
甲方：
乙方：
兹有乙方承包甲方 项目，根据国家合同法规，按照平等、自愿、协商一致的原则，双方签定项目承包合同如下：
一、劳务承包项目：
二、承包期限：12年
三、承包费用：以每3年为一期。第一期租金每年2.5万元，第二期租金每年3万元，第三期租金每年3.5万元，第四期租金每年4万元。
四、承包费支付方式：由乙方按年现金支付。
五、甲方提供条件：甲方向乙方提供必要的场所和工作环境。
六、乙方项目投入：外围装修预计投入5万元；包厢装修预计5万元；家具餐具预计6万元；设备3万元；凉棚5万元。
七、承包期内乙方的职责、任务和要求：
（一）、乙方及其所聘人员必须自觉遵守和服从国家、地方政府的法律法规和甲方各项规章制度，爱护甲方的公共财物和设施及环境。
（二）、在承包期内，对所需人员的聘用、教育管理制度和对聘用人员的报酬待遇，由乙方自主负责决定。在承包期内乙方及所聘人员所发生的劳务纠纷、工伤、病残和安全事故及处理全部由乙方自行负责。
（三）、乙方须将所聘人员名单、住址、身份证件号码及复印件报送甲方备案。
八、合同的变更、解除或终止：
本合同已经双方认真研究，慎重考虑而达成一致，均必须共同遵守，需要变更、解除或终止，必须经双方协商并一致同意，未经双方协商并一致同意不得变更、解除或终止。
九、违约责任：
（一）、乙方无故不按时向甲方支付承包费用，按当年承包费的20%向甲方支付滞纳金。
（二）、如乙方未按职责、任务和要求履行职责，完成任务，甲方有权要求乙方从新整改。
（三）、乙方及其所聘人员对甲方公共财物、设施、设备和环境造成损失的，由乙方照价赔偿。
（四）、甲、乙双方任何一方不履行本合同义务或单方面变更、解除或终止的，各自向对方按合同期内承包费总额的20%支付赔偿金。
十、未尽事宜：其它未尽事宜由双方共同协商，签定补充条款作为本合同附件，具有同等效力。
甲方负责人签字 ： 乙方负责人签字（印鉴）：
（公章） 住址：
身份证件号码：
年 月 日 年 月 日篇二：项目承包制策划书
浙江科技学院经管学院“赢在未来”系列活动之
团队项目承包制
策
划
书
主办单位：共青团浙江科技学院经济管理学院分团委 承办单位：浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部
目 录
一、竞标会概况介绍································2
二、活动具体工作安排······························3 2.1前期安排·····································3 2.2注意事项·····································3 2.3竞标流程·····································4 2.4竞标后续·····································4
三、物品清单与经费································5 附录··············································6 一． 竞标会概况介绍
【竞标会主题】
本次竞标会的主题是“办我们自己的活动”。在此次竞标会正值12级新生刚适应大学的生活，以团队承包并竞标的形式来增强对学院活动的认知，营造激情的大学氛围，使新生感受团队的力量和竞争的压力，认真贯彻院训“经世济用，创业创新”，迸发经管学子应拥有的激情与拼搏。
【竞标会面向对象】
浙江科技学院经济管理学院12级全体新生
浙江科技学院经济管理学院部分11级学生
【竞标会时间与地点】
时间：2013年3月11日（宣讲会） 3月28日（竞标会）
场地：a2-222（暂定）
负责部门：浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部
【竞标会形式及内容】
本次活动以竞标会的形式展开，以团队承办学院各项活动的形式来吸引更多经管学子参与学院的各项学生文体活动，由负责部门讲解项目承包制说明、实施办法以及问题答疑等，增强12级新生及部分11级学生对这一项目制和竞标会的了解，帮助我们学生开阔社会视野，认识团队力量，明确目标，更好参与到学院的活动中。通过这次竞标会，以视频、图片、网络、文字记录等形式的途径向全校师生我们经管学院的创业特色与成果。
【竞标活动】
本次竞标活动分为主题活动竞标与自主活动竞标。主办方将提供出四个可选的竞标活动供参赛队伍选择。分别为“拆掉思维的墙”挑战思维极限活动、“电影知识竞赛”、“趣味运动会”、“爱心支教”四个主题活动。参赛队伍可根据自身情况选择主办方提供的活动参与竞标或选择自己创新项目承办。 【竞标会相关事项】
参赛队要求：面向经管学院大一大二同学，报名以团队为单位选派4—6人/组的
团队或班级承办，事先分工完毕，填写相应报名表格在规定时间前
上交至指定地点。（表格见附件）
赛评判标准：初赛以策划的可行性和创新、亮点为主。
决赛以现场答辩和活动展示为主，由现场嘉宾及大众评委（10名）
联合打分选出。
注意事项：1.参赛策划书于3月25日前上交，电子稿发送至项目承包制专用邮
箱，纸质稿交给活动负责人董同学 585534，仉同学593672 2.邮件发送时，名称设置为“所竞标活动名称（团队名称）”
二、活动具体工作安排 2.1 前期安排
实践部：负责项目承包制宣讲会、竞标会；与竞标活动相关部门的联系沟通；竞
标成功团队举办活动时的跟进。
办公室：宣讲会前期借用高校百事通将活动相关信息通知给大一大二同学；宣讲
会、竞标会的会场布置（桌签和到场人员签到）；竞标会时嘉宾老师的
邀请；负责后期经费的统一报销及当月学生会月报的登记。
策划部：负责活动海报制作（2张电子海报、1张手绘海报）、活动横幅（3条）。 宣传部：负责现场的拍摄记录、后期报道与网页制作以及当月《经管快递》的制
生活部：负责现场布置用品及饮用水的购置。
学生会所有部门：选出一名代表作为项目承包制竞标会现场的大众评委 2.2 实践部特别注意事项
【特殊事件处理】
1．根据通知、邀请的具体情况，若有嘉宾无法到场，安排其他嘉宾或学长 2．根据时间与其他活动有所冲突，可调整宣讲会和竞标会时间（提前或者推迟） 3．若多媒体卡使用超时，间隙穿插疑问解答 4.若竞赛队伍出现违规、勾结等类似作弊行为，一律淘汰出局 5.最终由本团队与指导老师判定结局，解释权归本团队所有
【宣讲会相关事项】
1.宣讲会前期，办公室以高校百事通形式通知11级、12级同学宣讲会的时间
与具体地点，登记来场人员情况。 2.宣讲会前期，实践部负责邀请竞标活动相关部门，提前讲解相关事项。 3.宣讲会时，实践部负责主讲项目承包制相关事项，若参与者对具体项目有疑
问，由活动跟进部门详细讲解。
【竞标会筹备日程表】
1.场地安排及申请（活动前2天） 2.所需品购买（ 活动前2天购置完毕） 3.主持人选定（活动前3天选定完毕） 4.会场布置（竞标会当天） 2.3 竞标会流程概况 1．由主持人介绍竞标会的概况。（10分） 2．主持人简要介绍本次竞标会的到场嘉宾及人员、入围团队。（5分） 3．第一环节 主持人串词邀请团队展示
第二环节 主持人邀请嘉宾提问
第三环节 展示团队答辩
以竞标活动为序，依次邀请入围团队展示、答辩 4.主持人串词，总结竞标会。（签约协议、合影） (视具体情况定) 2.4 竞标会后续工作
1.竞标会会后，各干事留下清理会场。 2.宣传部：拍摄记录、后期报道与网页制作以及《经管快递》的制作。篇三：2013年度生产承包方案 xx有限公司
2013年生产车间承包方案 为搞好2013年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加员工收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：
一、目标与任务指标
公司全年各品种生产目标总量为 千条，力争完成 千条。
二、定员 人，其中主管公司生产经理1人，生产线长 人，xx部门 人。
三、承包方式
定人，定产线，定任务。根据公司全年生产总量，将任务按产线分解到每个月，由生产经理具体将任务落实到每条产线，以确保每月生产任务的完成。每月各品种生产任务分解明细各生产线长必须根据自己产线情况制定切实可行的生产计划，确保公司生产经营顺利进行。
四、薪酬制度
实行公司对产品加工费提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。
公司生产承包人员采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成指的是从产品加工费用中按比例提取。
五、2013年生产工作重点与方向
面临当前企业招工难及成本提高的形势，如何招入新员工，留住新员工，
通过培训提高员工技能熟练度，保证产品质量，降低生产成本，应从以下几方面做好生产管理工作。
1、在用工需求旺季，积极通过各种招工手段招入新员工以保证公司正常生产，衔接好公司订单淡旺季生产工作。
2、积极对新进员工进行生产指导培训，一是如何帮助员工提高产量，二是如何保证质量，以做到又快又稳为目标。
3、积极钻研生产流程，降低生产成本，优化工序结构。
4、以高产量产线带动落后产线，促进生产上规模上台阶。
5、产线间管理人员定期开会，交流生产经验，提出彼此需要解决的生产问题，协心协力，共同进步。
6、对产线工人应多给予关心，尽力解决问题，协调好与公司的关系。
六、生产管理办法
1、各产线组长根据自己管辖产线，积极做好生产记录。
2、各产线组长应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法规，不违法乱纪。
3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有数，及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊销者谁经手谁负责到底。
4、在车间严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，保持手机畅通。积极深入生产现场，纠正员工工作手法，保证生产质量，避免各种产品不良现象出现，发现问题后及时向主管生产领导反映并纠正，确保产品良率。
5、生产管理人员在做好生产管理的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订单中的新品种有所了解，丰富自己的生产经验，定期相互交流，促进生产提高。
6、公司竭力贯彻全员招工观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力招纳一线生产员工，招聘制度一视同仁。
7、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的事，尤其是管理人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公司形象。
8、生产管理人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任务。
七、产线划分、任务分解及提成（如下表） 4
八、生产考核办法
1、每月由生产经理书面下达各片区各品种生产任务，各生产线长根据自己所管产线实际将任务落实到每个产线员工，力尽所能完成各项生产任务。各生产县长在保证自己产线每月任务完成的同时，相互帮助，相互协调，以大局出发，确保每月公司整体生产任务的完成。
3、考虑到产量限制并结合公司实际，当月生产任务完成率达 %以上者视同完成，底薪可按公司规定全额发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月销售任务完成率在 %至 %以内，工资按公司规定最高以 %标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率低于 %，工资按 %标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率超过 %以上者，超出部分除按承包方案中规定标准提成外，另奖励 元奖金并在公司公榜表扬。每月生产冠军有关业绩作为年底评选生产能手的主要资料，另外公司有奖。
九、本承包方案中未尽事宜，由公司领导协商处理。
十、本方案自二0一三年五月一日起，由公司负责人与各生产管理人员签字即生效。篇四：承包项目策划书 t 我想写宾馆 和食堂的筹划书
具体的情况我和你说说
是这样的，宾馆和食堂是国企的
位置是在萧山机场旁边
是中国南车工厂对外承包，
策划书是给他们集团看的
我们要承包中国南车工厂的宾馆和食堂
在中国南车工厂那里宾馆 和食堂
企划书 word格式
十张这样
7000字应该差不多啊。a4有10张就可以
我会给你一些我的思路
因为我没有做过这样的项目，所以我不应该写什么内容
一是给我的合作伙伴看，二是给南车集团的看
我做的特色就是做网络的服务的，因为位置比较特殊
所以我的做飞机场的生意
写好发我看看需要改什么
这样啊，因为不是你一家
价格上我肯定是问几家的，还有我真的拿下来优惠我还有其他的东西需要你写的
告诉你一些具体的内容
具体的就是如何管理。怎么运营
团队你写20几个人
宾馆就是普通宾馆的管理
餐饮就是普通那些食堂的管理
宾馆运营主要是国企内部和飞机场的生意
这样啊，
食堂就是国企内部员工和提供宾馆的早餐
食堂就是国企内部员工的三餐和宾馆的早餐， 宾馆还可以提供休闲茶吧
宾馆主要是做网络生意
宾馆和食堂他们已经装修好了
因为位置比较偏，可是他在萧山飞机场旁边，
我们和网络合作啊， 114那个叫什么网的
和这些址站合作，网络定房
进行接送
提供早餐
好像爸爸去哪网这些的
他是这样的就是一楼是食堂，2-5是宾馆
经营就是国企需要部分的房间，食堂是1000个人左右用餐饮的 宾馆早餐需要提供的，
宾馆早餐在食堂里面进行
食堂就是比较普通的，我不知道怎么说，就是各样的口味都有， 你尽量快点发给我看，需要改的地我和你说篇五：承包方案
公司业务承包协议
为明确公司与各销售人员的职责、权限、义务和利益分配关系，充分调动销售人员工作积极性，提升公司销售业绩，依据市场区域特点及市场开拓难度，并结合公司实际情况，特制定本承包协议。
第一章 总 则
一、销售方式：承包人应遵循将市场预期利润高的品种实行“半闭口”销售或敞口零售；将短期可以保证成本销售的品种、有风险的品种或市场预期利润一般的品种实行“闭口”销售的原则。
二、产品区域划分标准：公司为最大限度保护承包人实现目标利润，以产品经理制为准，将不同产品搭配分配给各承包人；原则上以销售单价高低、付款方式、货款到帐先后等作为考虑标准，在现有销售业务地区划分区域；其中交叉部分或未划分区域，未分配产品，由公司出面协商确定，杜绝公司内部恶意竞争。
三、承包人权利：承包人享受的公司集体统一的福利由公司承担，不扣除承包人相应利润（公司股东年终分红与承包提成不冲突）；承包人有依照公司规定程序，对涉及自身利益的规章提出建议的权利;有按劳动合同规定享有获得薪酬的权利。
四、承包人义务：
（一）承包人应严格执行公司各项规章制度，服从公司统一安排（包括服从安排与承包业务无关的工作），若发生与承包无关的费用由公司承担，不计入承包人年度费用总额。
（二）由于公司订货原因或其他承包人原因，公司需要短时间内处理积压存货时，承包人必须以公司利益为重，抓住有利时机尽快销售并按时回笼货款。由此产生亏损，不计入承包人个人利润总额，同时公司将在年末根据实际情况给予单项特殊奖金；由此产生利润，计入承包人个人利润总额。
第二章 承包人员工资结构
一、承包人工资由底薪、绩效奖金、季度提成奖金、年终提成奖金、特殊奖金几部分构成。其中:
（一）底薪和绩效奖金：将承包人的月工资划分为底薪和绩效奖金2部分；
1、底薪：每月发放。未达到目标利润最低限额停止或降低相应比例发放。
2、绩效奖金： 公司为各承包人下达全年最低完成利润指标，再将指标分解到各季度形成季度目标利润。绩效薪酬各月不发放,每季度考核结束后,完成各季度目标利润60%以上时按实际比例确定绩效薪酬予以发放。
（二）季度提成奖金
对于公司经营的特殊品种，销售价格高于每月最低销售限价的业务，按照销售的吨数及价格综合计算提成奖金，此奖金单独核算，并按季度发放。如销售价格未超出此价格则无提成奖金，只计入目标利润完成额。
（三）年度提成奖金：承包人超额完成全年最低目标利润额后按规定提成比例扣除单独核算的提成奖金后给予的报酬。
（四）特殊奖金
如有以下情况，经总经理批准后可给予特殊奖金：
1、对协议总则第四款中的情况
（二）给予特殊奖金。
2、开发新产品进口销售利润可观并可持续扩大进口销售规模，公司将根据实际业绩完成情况给予特殊奖金。
3、其他特殊情况给予的奖金。
第三章 试用期人员考核标准
一、试用期销售人员考核期为到岗之日起的三个月，工资为底薪+绩效奖金。试用期绩效奖金按《承包协议》各对应方案执行。
二、第一个月不考核业绩，方案1-3的底薪分别为800元-1000元、1500元、2500元、3500元。
三、从第二月开始考核业绩。前二个月业绩达到季度考核比例的 5%以下（含5%），第二个月无底薪；前二个月业绩总额达到5%-10%（含10%），底薪下调50%。
四、前三个月业绩达到季度考核比例的10%以下（含10%），第三个月无底薪；若三个月后业绩总额未达到季度考核比例25%（含25%），则公司有权予以淘汰。超过25%比例后，承包人与公司正式签订《承包协议》。
五、签订《承包协议》后，试用期作为《承包协议》中考核的第一季度。符合方案规定的，补足试用期间底薪及相应的绩效奖金。
第四章 季度绩效考核指标
方案的选择根据个人意愿和公司的考核相结合最终确定。目标利润为不扣除个人工资前的净利润。
方案一
一、承包人年度目标利润：30万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为2600元，底薪为2200元，月绩效奖金为400元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式：
（一）季度绩效奖金滚动发放，即：季度末考核时，在季度末根据本季度的绩效目标完成情况，支付本季度的绩效奖金。
（二）各季度绩效考核比例
一季度绩效考核比例=一季度实际完成利润/一季度目标利润；根据完成情况支付第一季度应得绩效奖金；
二季度绩效考核比例=
一、二季度实际完成利润/
一、二季度目标利润之和；根据完
成情况支付
一、二季度应得绩效奖金扣除第一季度已支付绩效奖金部分；
三季度绩效考核比例=
一、
二、三季度实际完成利润/
一、
二、三季度目标利润之和；根据完成情况支付前三个季度应得绩效奖金扣除第
一、二季度已支付绩效奖金部分；
四季度绩效考核比例=全年实际完成利润/全年目标利润之和；年末根据全年的绩效目标完成情况支付全年的绩效奖金扣除前三个季度已支付绩效奖金部分。
五、绩效奖金兑现比例：
（一）比例在60%(含60%)以下时,停止支付季度绩效奖金；
1、利润额不足当季目标利润的15%时,停止发放当季度末一个月的底薪；下季各月底薪下调20%；
2、比例在15%-60%（含），按月发放底薪；且补足前期因未完成考核标准扣发的底薪。
（二）比例达到60%-100%(含),按完成绩效比例支付本季度绩效奖金薪酬；且补足前期因未完成考核标准扣发的底薪及绩效奖金。
（三）季度目标利润超额完成的奖励方法：
1、当季度超额完成7.5万元以下，超额部分滚动转至下一季度作为下一季度实际完成数；
2、当季度超额完成7.5万元（含）以上15万元以下时，超额部分滚动转至下一季度作为下一季度实际完成数；且下季度各月绩效奖金与底薪同时发放；
3、当前三个季度内任一季度累计超额完成目标利润30万元以上45万元（含）以下时，当季按方案二考核业绩，同时按方案二补足以前各季的底薪和绩效奖金。
4、当前三个季度内任一季度累计超额完成45万元以上55万元（含）以下时，当季重新按方案三考核业绩，同时按方案三补足以前各季的底薪和绩效奖金。
5、当前三个季度内任一季度累计超额完成55万元以上70万元（含）以下时，当季重新按方案四考核业绩，同时按方案四补足以前各季的底薪和绩效奖金。
6、当前三个季度内任一季度累计超额完成70万元以上85万元（含）以下时，当季重新按方案五考核业绩，同时按方案五补足以前各季的底薪和绩效奖金。
六、季度提成奖金考核方式及计算公式
对于公司经营的特殊品种，销售价格高于每月最低销售限价的销售业务，按照以下方式计算提成奖金：
（1）销售价格低于最低销售限价，无季度提成奖金，销售利润只计入目标利润完成额。 （2）销售价格等于最低销售限价，按销售数量计算提成金额。具体公式如下： 提成金额＝销售数量*每吨提成额
（3）销售价格高于最低销售限价，按照销售数量及销售单价综合计算提成金额。具体公式如下：
提成金额＝（销售数量*每吨提成额）+（销售价格-最低销售限价）*10% 注：（1）销售价格是指合同销售单价减去每吨佣金及每吨运费后的价格。
（2）每吨提成额及最低销售限价由总经理根据每批产品的成本及市场情况按月确定并公布，限价
为仓库自提价。
方案二
一、承包人年度目标利润：45万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为4500元，底薪为3200元，绩效奖金为1300元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一 方案三
一、承包人年度目标利润：55万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为5500元，底薪为4000元，绩效奖金为1500元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一
方案四
一、承包人年度目标利润：70万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为7000元，底薪为5200元，月绩效奖金为1800元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一
方案五
一、承包人年度目标利润：85万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为8500元，底薪为6400元，月绩效奖金为2100元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一
第五章 承包人年度提成奖金
一、承包人完成净利润90万元以上100万元以下（含100万元）不提成。完成净利润100万元以上时，按区间比例扣除季度支付的销售数量提成后的金额计算提成奖金，具体提成及公式如下：
二、承包人不占用公司资金销售公司以外商品，净利润单独核算，提成比例为40%，但不计入目标利润中。
第六章 承包净利润相关说明事项
一、计算净利润时，是以各承包人销售合同的实际回款为基数。 净利润基数＝毛利总和+满洲里口岸进口货物返税收入(关税返税+进口增值税返税)－承包人直接费用－应缴税款－分公司公共费用
二、承包人确定为个人，承包人所在分公司的公共费用(如房租、水费、电费等)，按分公司已签订《承包协议》的承包人数平均分摊。
三、销售回款贴息
（一）承包人主动要求订货，货到后未及时销售，为了尽快加快货款回收资金，从满洲里口岸、进口港、国内生产厂发出的货物自货到目的地次日起开始计算利息，以占用货款金额作为计息基数，每天以0.3‰计算利息，货款到达公司银行帐止终止计息。
（二）货物销售后，对于承包人负责的客户未按合同约定期限回款的，对承包人按占用货款金额乘以公司规定的利息率计算资金占用费，直至全部货款到帐为止。
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餐厅经营策划书
昆山乐膳餐饮管理有限公司提供
尊敬的客户，为了对贵公司的饭堂加强管理，进一步改善员工就餐的实际情况，我公司结合对贵厂的实际情况及贵公司的实际要求投资五万元（以实际投入为准），特拟定以下经营管理方案，敬请参阅：
一、餐厅
1、出入口的亮化清洁、地面的清洁。
2、餐厅的维修和更换。
包括餐厅墙面的废弃广告、灰尘、蜘蛛网、桌椅板凳的维
修、售饭窗口的改建加装防蝇网和玻璃、加装餐厅门锁、
灭蝇灯等。
3、线路检修。
4、增加企业文化。
张贴书画作品（名人名言、温馨提示语等）引导员工排队
购餐、就餐后主动送回餐具及防止浪费等，培养员工文明
用餐的良好风气。
二、厨房
1、厨具维修添置
添置两台蒸饭车。一台双眼煤气灶、小吃设备、早点设备、
小炒设备、保温米饭桶4个、汤桶4个、米饭台1个、汤
桶台1个、其他设备待检修后另行添置。
2、厨房的清洁
设备全部清洗一遍，房顶打扫，油烟机清洗，下水沟清洗，
地面墙角清洁到位，做到每天小打扫每周大清扫。
3、餐具能用的利用不能用的统一更换一批具有特色的消毒餐具。
三、超市小餐厅
增加超市品种，物品摆放整齐，保证在三餐时正常营业，
设置“失物招领处”“意见箱”等便民措施，尽可能的给
员工提供方便，满足员工的合理要求。
四、餐厅经营模式
1、根据贵公司需求，我公司规划将大餐厅打造成为中式快餐为主，风味小吃为辅的美食城。
2、将小餐厅打造成集各地小炒、休闲食品饮料水果为一体的
美食广场。
五、菜品方面
1、为迎合员工心理，众口难调我方计划增加餐品的花色品种、提高餐品质量，坚持我方多年积累的经验“分次少炒，荤
素分锅，现炒现买”确保员工能吃到可口、美观、营养的
热饭热菜。
六、经营方式
1、中餐和夜宵在公司规定的餐费标准的基础上我方增加大荤和点心方便员工加餐。（加餐部分员工自理费用）另有风味
小吃增加员工的选择种类。
2、早餐我方增加品种分“高，中，低”三种档次迎合员工心
理，按需购买。
3、晚餐实行小炒，小吃加套餐的经营方式，让员工有丰富的
选择。
4、小餐厅为公司办公室人员和公司领导提供自助餐，（餐费
可协商），也可提前订购小炒。
七、售饭方式
我公司提供刷卡售饭和餐票售饭两种模式
1、刷卡售饭，为充值类每月1号15号 为充值日，就餐刷
卡结算。
（如中餐套餐5元加一荤菜2元共消费7元 卡上的金额
就会扣除）不定周期我方会有优惠活动来感谢员工支持
（如充值100元送10元）
2、餐票售饭，就餐用餐票结算。不定周期我方会有优惠活
动来感谢员工支持（如充值100元送10元）
香满溢团膳
昆山食堂承包
昆山团膳公司
推荐第3篇：酒店餐饮部承包策划书
位于**火车站的**大酒店现经发展需要，其中餐饮部将以个人承包方式经营。下面是对此项项目的想法。
**大酒店位于**火车站西部，独特的地理环境使它具有两面性，一面是靠近铁路，人流量相对较大，客源较广，使其发展有别于其他餐饮模式。另一方面是就餐环境不是很理想，火车对环境的污染（包括空气质量和噪音）。使其发展受到客观影响。因此根据市场情况制订长期和短期的市场营销规划，相对于铁路大酒店餐饮部就显的由为重要。我们首先来看餐饮业商圈的一般性原则。一般而言，商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。我们认为，影响餐饮业商圈的半径距离的因素主要有：（1）当地人口密度；（2）附近竞争餐馆；（3）单店供应菜品的吸引力；（4）顾客交通方式；（5）单店声誉；（6）地区经济发展水平；（7）消费者饮食消费习惯；（8）消费娱乐的群聚效应；（9）单店的地理位置；（10）单店服务与产品的创新力度。就这十点来说，**酒店
现在居民消费观念转变，家庭与个人的餐饮需求能力迅速增强。首先，消费观念从以\"在家就餐\"为主向\"在外就餐\"转变。休闲餐饮更成为一种新的趋势。出现了前所未有的排队等候场面。其次，消费需求由温饱型向绿色保健型转变，更加注重绿色、安全、营养、卫生的食品、幽雅卫生的用餐环境和周到体贴的服务。第三，消费形式由单一餐饮消费向餐娱组合消费转变。文化与餐饮的融合已经成为一种新的经营趋势和新的消费时尚。许多餐饮企业实行了先进的计算机管理，pos和电子订餐系统等现代化设施也开始引入。这很值得我们学习。
因此，针对铁路酒店餐饮部，我所准备的筹建方案的特点是：“高起点、高回报、低风险”。
具体内容简介：
1、筹建规划
(1)可行性研究报告
在深入调查市场的基础上，根据资金投入情况和企业规模进行可行性分析，准确计算投资回报率。
(2)经营规划
在深入调查市场的基础上对企业未来的经营工作进行整体规划，包括市场定位、企业形象、装饰布局、厨房出品等。
(3)管理规划
根据股东情况、企业规模和当地人文环境对企业进行管理规划，制订管理构架和管理原则，提供管理规范等文案。
(4)市场营销规划。
根据市场情况制订长期和短期的市场营销规划。
(5)财务管理计划。
制订完整的财务管理计划，包括成本、费用管理，信用管理等。
2、开业筹备
(1)施工设计审核和施工监管。
(2)开业筹备计划及实施。
(3)员工招聘和培训督导。
(4)推荐厨房人员。
(5)协助制订菜谱。
(6)采购参谋。
(7)前期市场营销策划和实施。
3、参与前期经营管理
(1)建立经营管理体系，实施管理规划。
(2)实施经营规划和前期市场营销规划。
(3)实施财务管理计划。
(4)促使厨房出品系统迅速成型和成熟，并形成自己的拳头产品。
(5)培养本土化管理人才。
4、现代餐饮企业规章制度文案系统：
（1）企业组织结构子系统；
（2）员工手册子系统；
（3）部门管理人员职责子系统；
（4）部门卫生管理与监督子系统；
（5）突发事件处理子系统；
（6）安全/消防管理子系统；
（7）部门岗位标准化服务/操作规程子系统；
（8）监督与考核管理子系统。
5、餐饮企业经营管理创新增值服务：
提出现代餐饮企业经营理论的新概念——“四连二锁十统一”
四连：连品牌、质量、服务、创新
二锁：锁定管理、锁定技术
十统一：统一企业标识；统一经营理念、经营方针；统一管理模式；统一店面装璜；统一员工服装；统一技术配方、菜品质量；统一新产品开发与推广；统一促销和广告宣传；统一餐具及其用具配备；统一操作规范及服务标准。
**酒店餐饮部独特的历史文化和环境问题，在给其经营发展上提出了不小的挑战，但是我们可以看到的是，这也是新的机遇和新的商机。餐饮企业不断出现新的竞争对手。先期进入的餐饮企业必然面临后来者的挑战，竞争态势将可能在短期内发生剧烈变化，如果短期内餐饮消费规模得不到提升，情况就会恶化。优势餐饮企业将通过不断创新，提高服务、管理、企划、营销等手段获取相对竞争优势，而这种优势的获得将是非常艰难的，事实上\"蛋糕\"被分食是不可避免的，餐饮企业一般在理论上将单店的收回投资期定为12-18个月，不会超过两年，也是基于餐饮竞争实际的考虑。对此我认为要做好顾客定位与竞争定位的工作。首先研究既有竞争者在消费者心目中的认知，为自己的品牌寻找到一个异于竞争者的角度，切入消费者心智。以顾客为中心的定位往往适合于餐饮企业的对内管理与服务营销，我们要对员工强调\"顾客是上帝\"，\"围绕消费者需求\"来提高我们的产品质量。而在整体形象上或者说在综合层面上形成相对于竞争对手的竞争优势，必须采用竞争定位的策略，竞争定位是一种全新的营销观念，即从以消费者为中心转移到以竞争者为中心，通过对竞争对手进行研究分析，以躲避或打败竞争对手，从而使自身市场占有率得以大幅度提高。
推荐第4篇：酒店餐饮部承包策划书
位于**火车站的**大酒店现经发展需要，其中餐饮部将以个人承包方式经营。下面是对此项项目的想法。
**大酒店位于**火车站西部，独特的地理环境使它具有两面性，一面是靠近铁路，人流量相对较大，客源较广，使其发展有别于其他餐饮模式。另一方面是就餐环境不是很理想，火车对环境的污染（包括空气质量和噪音）。使其发展受到客观影响。因此根据市场情况制订长期和短期的市场营销规划，相对于铁路大酒店餐饮部就显的由为重要。
我们首先来看餐饮业商圈的一般性原则。一般而言，商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。我们认为，影响餐饮业商圈的半径距离的因素主要有：（1）当地人口密度；（2）附近竞争餐馆；（3）单店供应菜品的吸引力；（4）顾客交通方式；（5）单店声誉；（6）地区经济发展水平；（7）消费者饮食消费习惯；（8）消费娱乐的群聚效应；（9）单店的地理位置；（10）单店服务与产品的创新力度。就这十点来说，**酒店~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
现在居民消费观念转变，家庭与个人的餐饮需求能力迅速增强。首先，消费观念从以\"在家就餐\"为主向\"在外就餐\"转变。休闲餐饮更成为一种新的趋势。出现了前所未有的排队等候场面。其次，消费需求由温饱型向绿色保健型转变，更加注重绿色、安全、营养、卫生的食品、幽雅卫生的用餐环境和周到体贴的服务。第三，消费形式由单一餐饮消费向餐娱组合消费转变。文化与餐饮的融合已经成为一种新的经营趋势和新的消费时尚。许多餐饮企业实行了先进的计算机管理，pos和电子订餐系统等现代化设施也开始引入。这很值得我们学习。
因此，针对铁路酒店餐饮部，我所准备的筹建方案的特点是：“高起点、高回报、低风险”。
具体内容简介：
1、筹建规划
(1) 可行性研究报告
在深入调查市场的基础上，根据资金投入情况和企业规模进行可行性分析，准确计算投资回报率。
(2) 经营规划
在深入调查市场的基础上对企业未来的经营工作进行整体规划，包括市场定位、企业形象、装饰布局、厨房出品等。
(3)管理规划
根据股东情况、企业规模和当地人文环境对企业进行管理规划，制订管理构架和管理原则，提供管理规范等文案。
(4) 市场营销规划。
根据市场情况制订长期和短期的市场营销规划。
(5)财务管理计划。
制订完整的财务管理计划，包括成本、费用管理，信用管理等。
2、开业筹备
(1) 施工设计审核和施工监管。
(2) 开业筹备计划及实施。
(3) 员工招聘和培训督导。
(4) 推荐厨房人员。
(5) 协助制订菜谱。
(6) 采购参谋。
(7) 前期市场营销策划和实施。
3、参与前期经营管理
(1) 建立经营管理体系，实施管理规划。
(2) 实施经营规划和前期市场营销规划。
(3) 实施财务管理计划。
(4) 促使厨房出品系统迅速成型和成熟，并形成自己的拳头产品。
(5) 培养本土化管理人才。
4、现代餐饮企业规章制度文案系统：
（1）企业组织结构子系统；
（2）员工手册子系统；
（3）部门管理人员职责子系统；
（4）部门卫生管理与监督子系统；
（5）突发事件处理子系统；
（6）安全/消防管理子系统；
（7）部门岗位标准化服务/操作规程子系统；
（8）监督与考核管理子系统。
推荐第5篇：某公司食堂承包策划书
食堂承包策划书
【公司简介】
十堰市小天地湘鄂食园位于车城西路180号（湖北汽车工业学院正门旁边），成立于2007年，是一家主营中餐的餐饮企业，营业面积800平方米，可同时容纳500人就餐。从成立至今，一直致力于为消费者提供高性价比的美食，因此广被接受，同时也多年获得工商局及餐饮协会的认证与认可。目前又耗资近千万在人民路投资兴建了一座2000平米的美食广场，主接小型团队用餐、商务宴请及大型婚宴，将于年底前开业。
【服务优势】
1.口味。食堂，首先是为企业员工提供一日三餐饮食的场所，因此和做餐饮企业一样，应当把菜品的口味和质量放在第一位。我公司成立至今，能在红卫片区取得较好的口碑及销售业绩，首先靠的就是多元化的菜系，为不同口味消费者提供可口的饭菜。现在餐饮企业竞争日趋激烈，所有大酒店都打出平民牌，一道菜的价格，在同类型酒店中，基本如出一辙。因此除去装修环境及服务品质，菜品的质量，就成为消费者接受的首要因素。在很多人印象中，食堂就是大锅饭，能吃饱就行，其实不尽然，如果每道菜都能做成和家常小炒的味道一样，就会有更多的员工选择在食堂就餐，节省员工的时间和精力，从而更好的为贵司服务。
2.服务经验。目前我公司1楼主接散客及包厢，2楼主接婚宴。在旺季时，整个餐厅经常出现爆满的情况。通过7年的摸索与锻炼，我们拥有一套适合自己的管理体系，保证了我们在满堂的情况下，仍能忙而不乱，控制好每桌的上菜时间，顾全每一个顾客的用餐体验。食堂餐饮与普通餐饮不一样的地方，就是消费时间非常集中，在公司下班后，所有员工需要同时就餐，这时如何节省时间，如何保证菜品口感，就是需要非常关注的问题。与此同时，根据每天就餐人数的统计，合理安排每天的采购，争取做到没有浪费，也是我们努力追求的。因此，根据贵司的具体情况，我们会用我们7年的经验，来配备合理的人力资源，制定一套合理的管理方案，争取效用最大化的同时，为贵司提供最好的服务，提升员工的满意度。
3.抗风险能力。目前，餐饮企业的食品安全问题，日渐受到消费者及相关监督行业的密切关注，尤其是群体性用餐的，更应格外注重食品安全问题。目前国家已出台相关法律，对食品安全责任事故的，进行相应的刑事处罚，而非单单的罚款。我公司成立至今，也遇到过极个别在用餐期间，给消费者造成影响的，但是我们的责任感让我们通过积极的沟通，合理的赔偿，最终给了消费者满意的回复。因此在与贵司的合作中，我们除了要格外注重食品安全的同时，也需要合理的应急处理措施，力争出现问题时，就在食堂内由我方协调把问
题解决，不让员工将饮食问题与贵司产生不满情绪，甚至是纠纷。同时，我公司也在日渐壮大，因此承担风险的能力，也高于一般个体食堂承包管理者。
【管理制度】
1.以服务第一顾客至尊，给企业员工用餐创造愉悦和谐快乐
的环境。餐具、炊具做到五过关：一刷、二洗、三冲、四
消毒、五保洁。环境卫生四定：定人、定时间、定区域、定标准，随时接受贵公司检查。
2.食物采购员严把质量关，坚决杜绝来路不明的各种食物进
入食堂内，责任明确、分工具体、专人管理，专人进食物。生、熟分类存放，杜绝腐烂过期变质产品的使用。
3.人员配备及要求：（300人左右）
（1）根据贵公司每天用餐人数300人左右，我方安排：
厨师兼主管一名，厨师一名，面点师一名，协调沟通事宜，全面负责精加工工程，确保色香味美。切配工两名，洗碗
工一名，洗菜工一名，采购兼食品安全管理员一名，杂工
两名以上人员，经过严格培训上岗，形象好。
（2）食堂项目主管立项时，由法人任命。有强烈的责任
感和良好的沟通能力。有全新的经营理念，能满足来自各
地的员工需求。
（3）对所有人员要求体检合格。严格遵守贵公司规定，
劳动纪律，食堂制度等。
（4）按时上下班。准时足量地供应餐次餐数。不得出现断菜缺少品种推迟开餐等现象。
（5）工作中创新，创新来源与实践，鼓励员工推陈出新。
（6）熟练掌握各项技能，掌握消防安全常规常识，食物相生相克的理论。
（7）爱护工厂，不到厂区闲逛、扔垃圾。
（8）注重节约，人走关灯；人离水停，珍惜厂方的一草一木。
（9）尊重厂方的领导意识，职员的口味动态。适时地推出合乎口味的特色。设立意见箱，接受监督，进行持续改善和跟进管理。
4.安全：食堂用具必须定时检查、维修与保养，杜绝不安全
隐患。
5.其他细节管理制度，仍需与贵司协商，制定一套适合贵司
的管理制度。
【标准设计】
1.严格控制采购关，没有3 C标识的物品不予入库，只采购
无公害蔬菜、放心肉类、豆类食品。
2.3.
4.严格执行《食品卫生法》各操作流程。以三个月轮调制度，实行淘汰制，使菜谱更新、味道更美 为了使食堂更加深入到职员心中，达到家庭式厨艺的贴切，
经常广泛收集各地特色菜和制作方法，推出更多的原生态
菜肴。
5.零浪费、食堂根据贵公司的报餐人数（准确的）作出相对
应量的饭菜，这样就减少浪费。让每个员工每餐都能吃到新鲜的饭菜，员工不用吃剩菜剩饭。
6.用餐标准举例：早餐3元，中晚餐分8元、10元、12元三
档标准为员工提供两荤一素、两荤两素等选择，米饭和汤员工自行拿取。根据以往经验，自助餐形式存在较大的浪费问题，因此与贵司的合作，不建议采取自助餐形式。
【其它服务】
1.根据贵司实际情况及我公司多年来积累的采购经验，为贵司推荐优质的餐具、厨具供应商，用最低的成本，采购到最合适的餐、厨具。
2.根据贵司实际情况，提供合理的厨房及用餐环境设计。为企业节约装修成本，节省装修空间。
最终详细管理制度及厨房菜品设计及布局，仍需与贵司进行详细沟通后，制定详尽方案，签订承包合同。非常期待能与贵司有深层次的合作。如果本方案未被贵司采纳，我们也尊重贵司选择，同时也会为贵司的食堂建设及设计，提供我们的相关经验。衷心希望液压动力公司能不断发展壮大。
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食堂承包方案
尊敬的企业，为了对贵企业的食堂加强管理，进一步改善员工就餐环境，本人结合对贵厂的实际情况及贵企业的实际要求，特拟定以下经营管理方案，敬请参阅：
本人愿承包经营贵企业员工食堂：合作期限为 年，合同期满后同等条件优先继续合作；具体工作安排如下：
一、企业方提供：
1、餐厅、厨房及相应配套场地的提供
2、厨房设备、等固定资产投资
3、餐厅的管理与支持
4、卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查
5、承担电费
6、每月定期按合同付清员工的用餐费用，违期不付清，按银行利息结算。
二、本人愿承担管理
1、严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合企业方管理好食堂
2、优质食材的采购配送及严格验收
3、多项的供餐服务，各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐
4、准时、保质、保量的开餐
5、厨务人员的人力安排及薪资、福利等的管理
6、随时接受贵厂相关部门的监督和改善建议
7、消防事故及工业安全的预防工作
8、贵厂因地处工业区，员工购买物品不方便，故本人会在贵厂食堂开设超市和小炒部，以便员工改善口味和伙食。但不刷卡，必须现金消费。
9、根据贵厂员工用餐标准，制定每周用餐菜谱争取每日不同菜品，以便每日烹调新鲜菜品。
食品卫生管理制度
一、人员个人卫生
1、着装仪表：工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。
２、男工作人员严禁留长发、胡子、长指甲；女工作人员头发盘在工作帽内为宜，严禁留长指甲及涂指甲油。
3、严禁工作人员上班时间掏耳朵、挖鼻孔、搔头发、抓痒或对着别人打喷嚏，严禁随地吐痰、乱抛垃圾。
4、严禁在洗碗池、洗菜池内洗涤衣服、鞋袜或其它私人物品。
5、严禁工作人员在工作时间内抽烟、喝酒、吃零食或嬉笑打闹、吵架、打架、赌博等行为。
6、从业人员持有效健康证明及卫生知识培训合格证明上岗。
二、食品加工卫生制度
1、食材粗加工
（1）认真挑选，去尽黄叶和杂物。 （2）瓜果去皮彻底，芽眼挑尽。 （3）肉类去净残毛、污垢。
（4）家禽等去净残毛、内脏、尾翘等物。 （5）干货按正规操作涨发。
（6）食材洗涤须一浸、二洗、三清、四进筐。
（7）原材料、半成品、成品容器分开使用，干货、瓜果蔬菜、肉类食品的清洗池分开使用，避免交叉污染。
（8）用于盛装瓜果青菜等半成品的胶筐使用前后必须清洗干净，放置在指定区域并明确标识，严禁直接放置于地面。
（9）粗加工操作间在加工食品时不能将垃圾直接丢在地面或下水道内，应直接入垃圾桶，粗加工操作期间在使用完毕后必须保持干爽清洁。
2、食材切配
（1）根据当天菜式由主厨将切配要求详细填写在生产看板上。 （2）食材切配按“丁配丁”、“丝配丝”、“片配片”的要求精细。 （3）切配过程严格执行“三检制度”（“自检、互检、专检”）。
3、烹饪
（1）专业厨师烹调，每种菜都有专人负责，分工明确并作好出品记录。 （2）厨师炒菜时注意把握火候，既节约燃料又能够保证菜式的质量。 （3）调味料齐全且按标准量进行投放，确保菜式的味道符合要求。 （4）厨师炒菜根据开餐时间把握好烹调进度，确保供餐高峰的供给量能满足要求，供餐收尾后又没有过多的浪费。
（5）根据客户的满意度调查结果检讨当天烹调过程中所存在问题，制定改善方案并加强培训。
（6）严格按“蒸饭作业指引”加工好每一餐米饭，确保米饭质量符合要求。
三、餐具卫生
1、打饭的勺子、汤勺、菜勺、铲子不能直接放在台面上，应放置在干净的桶内或盆子里且须有区域标识。
2、随时保持地面、台面、水沟、门窗等干净整洁。
3、注意切配前、切配中、切配后卫生的维护与清扫。
4、清洗瓜果蔬菜、肉类食品、餐具、用具的水池必须标识清楚并分开使用，下班前必须将所有水池清洗干净；炒锅、煲汤锅用完后要保持清洁并放入适量清水。
5、贯彻落实“三分钟7S”的全面推广。
四、厨房卫生
1、炉灶、蒸柜等厨房设备每天清洁，抽油烟系统定期清洁。
2、工作台、货架、调料台随时保证清洗干净。
3、油、盐、酱油等常用配料和未用完的米、菜，下班前要盖好。
4、定期清洗冰箱雪柜，保证清洁卫生。
5、每周必须对饭堂进行一次彻底的卫生大扫除，范围包括：仓库、办公室、洗手间、烹调间、粗加工间、走廊、餐厅、供餐区等所有的设施/设备：包括门窗、天花板、地面、墙壁、墙角、灯管、插座、开关、灶具、餐具、下水道、抽油烟管道、冰箱、洗碗池、洗菜池、搁物板、风扇、空调、餐桌、凳子及所有卫生死角等。
6、垃圾桶和馊水桶身需基本保持干净、标识明确并加盖，按时清理。
五、餐厅卫生
1、开餐前餐厅内的桌椅必须保持干净，台面无饭粒菜渣、无油污水渍，凳脚无积尘杂物，地面干净无油污，开餐过程中也必须有专人维护餐厅内的清洁。
2、餐厅内的墙面、门窗、天花、瓷砖、玻璃需保持无灰尘、蜘蛛网，风扇、灯管、灭蚊灯、宣传标语、开关插座要长期保持干净。
3、每周2次大扫除，用清洁剂清洗台面、地面，尽量做到餐厅内无蝇、蚊、蟑螂、老鼠等。
4、剩菜、剩饭要及时运走，保证餐厅无异味。
5、为了防滑，各排队口、入口、出口铺上防滑地毯，严损员工摔跤。
食品质量监督制度
一、采购环节的质量监督
1、我们公司有合作开发的蔬菜供应基地和原材料（米、肉、调味品等）定点一级供应商，拒绝一切“三无”商品进入公司饭堂。
2、我们公司所有供应商都是经过“供应商评定程序”，严格审核其综合能力（特别是品质保证能力及供应批量和准时性）而确定，必须符合国家相关法律法规要求，同时公司管理层对供货单位的生产加工场地及其它延生环节不定期进行随机抽查，确保其所的商品符合国家卫生标准及质量标准。
3、物流采购部质检组根据不同的食材所对应的不同的检验标准对来料进行严格的验收，并根据食材品种、批量、抽样数量、检验结果、不合格处理结果、来料日期、储存舱位、分发单位名称及分发数量进行详细的记录，以便于出现质量问题的追朔。
4、经物流采购部质检组检验合格后送到各现场的食材，由现场仓管员进行再次检验，合格后方能流入加工过程。
5、蔬菜当天购进食用，并采用“农药测试卡”检测农药含量。
6、原材料在分发前严格按“搬运、储存、包装、防护程序”进行操作，确保因为人为因素导致质量问题的风险降到最低。
二、服务承诺：
1、严格遵守贵公司制定的各项规定。
2、严格按照国家饮食卫生标准执行各项操作。
3、严格履行合约条款，保证质量、份量，用心服务。
4、文明礼貌的为贵公司员工供餐。
5、我方所有员工必须身体健康并持有效“健康证”，及接受贵公司的相关纪律约束。
6、我公司夏天免费为贵公司员工提供凉茶、糖水服务。
7、我公司免费为贵公司员工提供餐饮场所责任险。
8、随时接受贵公司的改善意见，并即时妥善处理。
9、我公司同贵公司相关机构共同参与监督和管理。
以上是我是本人做的食堂承包方案策划书，方案中未尽事宜，敬请指出，真诚地希望贵公司能与我们站在双赢的立场上达成合作关系。
最后，感谢贵公司对我们的信任，我坚信我们的专业是您们的选择。
此致：
承包人：
年 月 日
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学校食堂的承包策划书
学校学生食堂投标书
尊敬的各位领导您好：
我把关于承包学生食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：
一、经营方针
以服务学生为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，薄利多销为基本原则；听从校方的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让师生满意。
二、管理措施
1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。
2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让学生吃得放心，吃得舒心。
3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。
4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。
5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。
6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。
7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。
8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不得穿着工作服去厕所。
9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。
三、人员配备及要求：
1、面食人员：2—3人，厨师6人，蔬菜加工员16人。
2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。
3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。
4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
四、尊重校方的指导意见，加强与校方的交流和沟通
一是定期向校方汇报工作情况，征求校方的意见和建议。
二是定期了解师生对食堂的意见和建议。
三是按时交纳承包费、水电费和其他应交的费用，不拖不欠。
四是设立意见箱，随时听取师生的呼声，接受师生的监督。尽全力满足他们的合理化要
求和合理化建议。
投标单位：XXXX管理有限公司
篇2：食堂经营承包方案策划书
食堂经营承包方案
策划书
编制人：刘兴林 二○一四年三月十八日
目 录
一、企业方提供资源
二、本人的职责
三、员工伙食标准菜谱安排
四、人员配臵
五、食品卫生管理制度 一）人员个人卫生 二）仓库管理： 三）物质防疫制度 四）食品加工卫生制度 五）餐具卫生 六）厨房卫生 七）餐厅卫生
六、食品质量监督制度 一）采购环节的质量监督 二）加工过程的质量监督 三）主动接受客户监督 四）服务承诺
湖北十堰盟发实业有限公司领导，为了对贵企业的饭堂加强管理，进一步改善员工就餐的实际情况，本人结合对贵厂的实际情况及贵企业的实际要求，特拟定以下经营管理方案，敬请参阅如下食堂承包经营方案。
一、企业方提供：
1.餐厅、厨房及相应配套场地的提供；2.厨房设备、等固定资产投资； 3.餐厅的管理与支持；
4.卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查；
二、本人职责：
1.严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合企业方管理；2.优质食材的采购配送及严格验收；
3.多项的供餐服务，各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐；4.准时、保质、保量的开餐；
5.厨务人员的人力安排及薪资、福利等的管理；6.随时接受贵厂相关部门的监督和改善建议； 7.按月支付甲方水电费。
8．在满足甲方要求的前提下，可对外经营。 9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米饭。
三、根据贵企业近100员工伙食标准菜谱安排如下: 1．早餐：各种粥类、豆浆、牛奶等； 面食类馒头、花卷、包子等
特色咸菜或小菜
2．中餐、晚餐1.大荤 鱼、肉； （适当进行调节）
2.小荤：肉炒或蛋炒；3.素菜：青菜素炒、凉拌菜 ； 4.汤；5.特色拌菜；
3．特色客餐：根据公司要求烹制。见如下菜单（可按甲方要求调整）
篇3：学校食堂承包管理方案
学校食堂承包管理方案
东莞市华盈膳食管理公司,本公司是一家专业从事工厂饭堂承包、经营管理的服务公司，秉承以食为天、以人为本的宗旨，广泛吸纳优秀技术人才，培养扩大管理队伍，始终走在餐饮行业的最前沿，不断加强卫生监督力度，提高每一道菜的加工细节，保证色、香、味俱佳，真诚为顾客服务；华盈员工以《真诚服务、永续经营》为原则，()尽心尽责，把最完美的服务品质和美味的菜肴提供给每个顾客。
一、饭堂承包方式：
1、客户提供场地、水、电、燃料及现有厨房设备；
2、客户自定职工一定伙食标准；
3、我公司负责人工工资、清洁费，损耗运输管理等相关费用；
4、我公司负责预付伙食费用，采购原料，加工制作、保证按质按时开饭；
5、我公司提供就餐饭卡、按每月使用饭卡数量面额，每月结帐一次。
二、快餐配送方式（限定100人以上）
1、客户提供就餐场所、提供就餐人数，约定快餐标准。
2、我公司在本公司中央厨房内加工制作快餐，并负责运输配送到客户工作地点，一切费用由我公司负责。
3、每月结帐一次。
三、自由选择方式（限定在3000人以上客户）
1、客户方提供场地、水、电，燃料及现有厨房设备；
2、我公司实施酒店式、美食城经营。就餐人员凭现金或现金购取餐卷自由选择，丰俭由人。
A、中式套餐类：每餐设有20个品种荤素菜式，自由挑选，价位3元起不等。（例如：3元可吃二荤二素，米饭自由打，任吃饱，送例汤）
B、面点类：拉面、刀削面、凉面、水饺等品种，价格3元起不等。
四、原材料配送方式：
1、客户提供日需求量，下单订货；
2、我公司负责配送粮油、肉类、调料、蔬菜等；
3、厨房所需燃料（如柴油、燃气）；
4、每月结帐一次。
五、华盈的经方营特色
1、适应性强：A、有多个就餐标准供厂方选择，适应不同厂家的要求。B、有南、北方口味厨师，可根据厂家的实际情况具体选派。
2、独立性强：本公司能独立运转，并预先支付首期伙食费用，从而减轻厂家的负担。
3、严格管理：严格的管理制度，严守《国家食品卫生法》，保证良好的服务态度，减少厂方管理人员的工作量。
4、反馈及时：本公司委派专人负责管理，能够及时与厂家沟通，消化处理厂方的意见。
5、做法灵活：A、本公司根据厂方的需要，可提供不同餐费标准的早餐及宵夜。B、热天可免费提供凉茶或糖水。C、厂庆可为贵公司提供举办尾芽服务（限300桌）。
炊事设备、桌椅、饭厅的一整套设计方案：食堂能源应该实现“三气”（煤气，蒸汽，电器），炊事设备应该实现现代化，全新的不锈钢餐具，舒适的就餐桌椅，丰富的饭菜、面点，合理的价格，自助化的早餐！学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定
（2002年9月20日教育部、卫生部令第14号公布，自2002年11月1日起施行。）
第一章 总 则
第一条 为防止学校食物中毒或者其他食源性疾患事故的发生，保障师生员工身体健康，根据《食品卫生法》和《学校卫生工作条例》，制定本规定。
第二条 本规定适用于各级各类全日制学校以及幼儿园。
第三条 学校食堂与学生集体用餐的卫生管理必须坚持预防为主的工作方针，实行卫生行政部门监督指导、教育行政部门管理督查、学校具体实施的工作原则。
第二章 食堂建筑、设备与环境卫生要求
第四条 食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施。消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及其孳生条件。
第五条 食堂的设施设备布局应当合理，应有相对独立的食品原料存放间、食品加工操作间、食品出售场所及用餐场所。
第六条 食堂加工操作间应当符合下列要求：
（一）最小使用面积不得小于8平方米；
（二）墙壁应有1.5米以上的瓷砖或其他防水、防潮、可清洗的材料制成的墙裙；
（三）地面应由防水、防滑、无毒、易清洗的材料建造，具有一定坡度，易于清洗与排水；
（四）配备有足够的照明、通风、排烟装置和有效的防蝇、防尘、防鼠、污水排放和符合卫生要求的存放废弃物的设施和设备；
（五）制售冷荤凉菜的普通高等学校食堂必须有凉菜间，并配有专用冷藏、洗涤消毒的设施设备。
第七条 食堂应当有用耐磨损、易清洗的无毒材料制造或建成的餐饮具专用洗刷、消毒池等清洗设施设备。采用化学消毒的，必须具备2个以上的水池，并不得与清洗蔬菜、肉类等的设施设备混用。
第八条 餐饮具使用前必须洗净、消毒，符合国家有关卫生标准。未经消毒的餐饮具不得使用。禁止重复使用一次性使用的餐饮具。
消毒后的餐饮具必须贮存在餐饮具专用保洁柜内备用。已消毒和未消毒的餐饮具应分开存放，并在餐饮具贮存柜上有明显标记。餐饮具保洁柜应当定期清洗、保持洁净。
推荐第8篇：酒店餐饮部承包策划书[推荐]
位于**火车站的**大酒店现经发展需要，其中餐饮部将以个人承包方式经营。下面是对此项项目的想法。现在居民消费观念转变，家庭与个人的餐饮需求能力迅速增强。首先，消费观念从以\"在家就餐\"为主向\"在外就餐\"转变。休闲餐饮更成为一种新的趋势。出现了前所未有的排队等候场面。其次，消费需求由温饱型向绿色保健型转变，更加注重绿色、安全、营养、卫生的食品、幽雅卫生的用餐环境和周到体贴的服务。第三，消费形式由单一餐饮消费向餐娱组合消费转变。文化与餐饮的融合已经成为一种新的经营趋势和新的消费时尚。许多餐饮企业实行了先进的计算机管理，pos和电子订餐系统等现代化设施也开始引入。这很值得我们学习。
因此，针对铁路酒店餐饮部，我所准备的筹建方案的特点是：“高起点、高回报、低风险”。
具体内容简介：
1、筹建规划
(1)可行性研究报告
在深入调查市场的基础上，根据资金投入情况和企业规模进行可行性分析，准确计算投资回报率。
(2)经营规划
在深入调查市场的基础上对企业未来的经营工作进行整体规划，包括市场定位、企业形象、装饰布局、厨房出品等。
(3)管理规划
根据股东情况、企业规模和当地人文环境对企业进行管理规划，制订管理构架和管理原则，提供管理规范等文案。
(4)市场营销规划。
根据市场情况制订长期和短期的市场营销规划。
(5)财务管理计划。
制订完整的财务管理计划，包括成本、费用管理，信用管理等。
2、开业筹备
(1)施工设计审核和施工监管。
(2)开业筹备计划及实施。
(3)员工招聘和培训督导。
(4)推荐厨房人员。
(5)协助制订菜谱。
(6)采购参谋。
(7)前期市场营销策划和实施。
3、参与前期经营管理
(1)建立经营管理体系，实施管理规划。
(2)实施经营规划和前期市场营销规划。
(3)实施财务管理计划。
(4)促使厨房出品系统迅速成型和成熟，并形成自己的拳头产品。
(5)培养本土化管理人才。
4、现代餐饮企业规章制度文案系统：
（1）企业组织结构子系统；
（2）员工手册子系统；
（3）部门管理人员职责子系统；
（4）部门卫生管理与监督子系统；
（5）突发事件处理子系统；
（6）安全/消防管理子系统；
（7）部门岗位标准化服务/操作规程子系统；
（8）监督与考核管理子系统。
5、餐饮企业经营管理创新增值服务：
提出现代餐饮企业经营理论的新概念——“四连二锁十统一”
四连：连品牌、质量、服务、创新
二锁：锁定管理、锁定技术
十统一：统一企业标识；统一经营理念、经营方针；统一管理模式；统一店面装璜；统一员工服装；统一技术配方、菜品质量；统一新产品开发与推广；统一促销和广告宣传；统一餐具及其用具配备；统一操作规范及服务标准。
**酒店餐饮部独特的历史文化和环境问题，在给其经营发展上提出了不小的挑战，但是我们可以看到的是，这也是新的机遇和新的商机。餐饮企业不断出现新的竞争对手。先期进入的餐饮企业必然面临后来者的挑战，竞争态势将可能在短期内发生剧烈变化，如果短期内餐饮消费规模得不到提升，情况就会恶化。优势餐饮企业将通过不断创新，提高服务、管理、企划、营销等手段获取相对竞争优势，而这种优势的获得将是非常艰难的，事实上\"蛋糕\"被分食是不可避免的，餐饮企业一般在理论上将单店的收回投资期定为12-18个月，不会超过两年，也是基于餐饮竞争实际的考虑。对此我认为要做好顾客定位与竞争定位的工作。首先研究既有竞争者在消费者心目中的认知，为自己的品牌寻找到一个异于竞争者的角度，切入消费者心智。以顾客为中心的定位往往适合于餐饮企业的对内管理与服务营销，我们要对员工强调\"顾客是上帝\"，\"围绕消费者需求\"来提高我们的产品质量。而在整体形象上或者说在综合层面上形成相对于竞争对手的竞争优势，必须采用竞争定位的策略，竞争定位是一种全新的营销观念，即从以消费者为中心转移到以竞争者为中心，通过对竞争对手进行研究分析，以躲避或打败竞争对手，从而使自身市场占有率得以大幅度提高。
推荐第9篇：承包大学食堂策划书（整理）
食堂策划书
一、前言：
（一）、本案策划目的
自2007年进入红河学院以来便一直在学校食堂吃饭，虽然有很多食堂可以吃饭，但是真正饭菜质量稳定，花样又多价钱比较实惠的真的数不出来，尤其在中午，学生下课晚了，食堂就剩下汤汤水水，好菜都被提前下课的同学打完了，后面去的人几乎都不想吃。尤其在夏天菜的种类还比较多，能吃的都没有几个，一到冬天有些菜价一贵，食堂直接就不卖了，而且现在食堂经营时间及其不合理，其实发现师生的要求并不高 就是饭菜干净，不要经常吃出虫子，菜帮子，不要用有一股霉味的菜就可以了，翻来覆去却没有一个真正能让人安心吃饭的地方，这个食堂的企划就是针对这个问题提出的。
（二）、整体计划概念
现食堂在2楼，虽然楼层比较高，但是酒香不怕巷子深，主要针对的客户群就是广大师生。提供冷饮，现磨豆浆，夏季提供免费绿豆汤等，饭菜以米饭，炒菜为主。合理布局，保证就餐环境的质量，不仅是食堂，努力成为一个服务场所一切以实用、舒适为主，也利于降低成本。
二、营销环境分析
（一）、市场环境及竞争因素分析
现在学院新校区有五个食堂，
一楼食堂主要以早点和面为主，同时有盖饭，但饭菜质量由于没有竞争已大不如从前，但其特点是快捷，很多同学为了节省时间常常光顾，因为做什么就卖什么，同学们没有选择的地方，因此也有缺憾。因此我们整体上可以做到的产品与服务方面的空间是很大的。
（二）、餐厅形象分析
干净，整洁，快速！
不仅是食堂，也要做同学们的交流场所，晚上可以放些电视节目，吸引学生，同时多些准备小吃，以增加营业额，班级在节假日集体庆祝活动等等以丰富同学们的课余生活的同时，也增加收入。在同学们心目中是一个可以吃饭、可以休闲、可以活动的场所，不再是那个拥挤不堪的食堂。
（三）、可提供服务分析
特色服务：同学在校园多习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿意外出，引进其他饮料销售商，销售奶茶等自制饮料，售卖多种饮料，使同学们能找到自己所需，以方便同学就餐。环境方面，以做到安静，舒心的就餐环境。还提供提前订餐，可以打电话预订饭菜，随时为同学提供，为同学们节省时间。晚自习后放映热门电影，电视剧等，以及全天候出售小吃，广东早茶一类等。
（五）、促销策略
运营策略：不打价格战，比口味，比数量，比经营特色，现在食堂的饭菜价格和市场蔬菜价格已经有很大差距，利润空间很足够，改
善数量和口味，以及搞出自己的经营品种和全天候提供小吃，即可从中脱颖而出。
三、方案调整
长期创新菜品并一直做宣传，市场的发展是快速的，变化的，同时也是动态的，会不断变更，因此要有长远的眼光，注重其他功能的开发，充分利用场地，随时在不同时间段提供给同学们适合的餐饮，让食堂合理市场化后会有后续的发展。 因此，餐厅不仅是餐厅也可以是同学们学习、交流的活动场所，多联系组织班级文化活动，聚餐和自助餐，只要质量过关，价格肯定会比外面实惠也不用外出，会吸引很多同学，
积极地与学校后勤处随时沟通，每经过一个阶段，就要向同学们积极反馈，提出意见，认真考虑，按时对经营的状况进行总结，找出营业额提高或者下降的原因，并找出解决的办法，如此反复，必将会有一个长足的发展。
推荐第10篇：总裁助理
总裁助理:
协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
5、完成总裁临时下达的任务。
任职要求：
1、本科以上学历，30-45岁，企业管理、工商管理相关专业；
2、具有三年以上大型企业管理相关经验；
3、熟悉企业业务和流程，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；
4、熟练使用办公软件，并有一定的英语听读能力。
职责描述：
1、协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信息对接；
2、协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露；
3、协助总裁参与事务性项目的洽谈，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见；
4、撰写邮件、公文、报告等各种文件；总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作；
5、处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达；负责相关拜访人员的接待，在需要的场合担任翻译；
6、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排业务会议并做好会议记录。
任职要求：
1、具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强，本科以上学历，新闻传播类专业硕士学历优先；
2、具有良好的沟通、协调及公关能力，能够组织、策划、安排相关会务，并能准确地进行会议记录和整理；
3、具有良好的文案撰写能力及英文听、说、读、写能力，参与涉外商务及外联工作的沟通；
4、具备知名外资或合资企业三年以上公关经理、高管助理或秘书工作经验；
5、请随简历附上近照，并注明身高。
人事行政助理:
1、公司日常行政管理的运作；
2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
3、负责公司各类办公用品的管理工作；
4、协助部门经理对各项行政事务的安排及执行；
5、负责员工考勤，及简历筛选、通知面试等人事相关辅佐工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
岗位描述：
1、负责公司日常行政管理，固定资产的维护；
2、办理员工录用、退工、社保及相关手续；
3、管理维护公司出勤、请假等考勤制度，制作各项人事报表；
4、懂财务知识，有出纳经验者优先考虑；
5、配合公司开展员工娱乐活动；
6、完成部门经理交办的其它工作。
职位要求：
1、大专以上文化程度，1年以上相关工作经验。
2、熟悉上海市各项劳动法规及人事政策；
3、熟练操作Word及Excel等办公软件，打字速度快；
4、工作积极主动，有较强的逻辑思维能力和学习能力，责任心强。
业务企划助理：
1、本科及以上学历，管理、经济类专业者佳；
2、思维敏捷、谈吐得当、形象气质佳；
3、具备良好的沟通协调能力、项目管理能力及较强的学习能力，并能够在复杂环境下灵活展示；
4、具有策划、组织项目推广活动的经验是你从事本工作具备的优势；
（p:能够适应一定程度的出差安排； 欢迎条件优秀应届毕业生参与竞聘展示。）
岗位职能描述：
1、担当项目合作沟通角色
2、参与项目合作方案、推广方案的策划撰写
3、配合项目实施推广工作
4、项目实施后的管控监测
工作职责：（企划部助理）
1.具备精准的文字表现能力和逻辑表述能力，完成创意文字和提案文件的撰写及制作；
2.参加项目的讨论、策划与创意提案会；
3.在部长的指导下，共同创意新鲜概念，并具体负责文案写作工作；
4.熟悉流程，有敏锐的创作嗅觉和潮流触觉；
5.具备很好的公关意识，能够准确捕捉项目亮点；
6.具备较强的洞察力、独立思考和分析能力，对问题有自己独特的见解。
要求：
1.大专以上学历，思维活跃、创新能力强；
2.有应用的成功案例及策划经验者优先考虑；
3.文笔好、沟通能力强、有一定的抗压能力；
4.根据个人能力薪资面议。
工作职责：（企划部部长）
1.服从领导安排，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及时完成上级所下达的各项工作任务；
2.负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；
3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
5.以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
7.积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；
8.配合公司市场营销部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9.参与配合公司其他部门的工作，完成上级领导交给其他临时性工作。
要求：
1.大学本科以上学历，中文、新闻、广告营销等相关专业；
2 二年以上公关文案工作经验；
3.具有市场调研、品牌规划与推广全案策划能力；
4.优异的文字驾驭能力，思维严谨，文字缜密，擅长撰写活动提案及各类稿件；
5.出色的创意思维能力和时尚审美，熟悉各种宣传片、专题片、广告的文字表现；
6.优秀的PPT制作能力，熟悉各种PPT动画表现形式；
7.根据个人能力薪资面议。
第11篇：总裁检讨书
篇一：工作作风检讨书
在整风运动中自省自改
我是2003年进入金富雅的，先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作，在工作中，我习惯去总结自己的的优点和贡献。不愿意去看到自己的缺点和谬误。习惯的认为自己是规则的建立者和执行者，却不愿意去承认自己是规则的破坏者。藐视一切规则，丧失了敬畏之心。习惯夸大自己的功绩，掩盖自己的错误，掩盖自己对公司和同事造成的伤害。在我的身上有很多不好的特质： 对待同事外宽内嫉，表面上挺宽容的，其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊，看不惯任何人超越自己。对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。对待公司规定满不在乎、藐视法纪。对待别人的建议和批评，表现出顽固不化、拒不接受，还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。自己做的坏事暴露了，就死不认账、死都要拉人垫背。在管理层内部，搞个人主义、自由主义。在学习上不要求进步，甚至固步自封、因循守旧。遇到有人破坏公司规定，破坏团队文化，影响执行力的时候，那个或者隔岸观火、或者煽风点火、或者助纣为虐、或者落井下石的人也是我。
更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不
一、言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆意妄为、纵欲而不加收敛的言行。更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。
以上种种，或多或少，或轻或重，已经成为了我个人的思考模式，行为模式，也成为了在座很多人的工作生活方式。
我忘记了己所不欲，勿施于人的道理，一边埋怨别人无法沟通，一边却做着决绝沟通的事。看人顺眼就沟通，看人不顺眼就不沟通。心情好就正向沟通，心情不好就负向沟通。完全忘记了自己的责任和义务。无法从各种争论、埋怨、被动、消极中抽身出来，去看到目标，去追求目标。
我到处说别人表里不一，心胸狭窄。自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。背地里讲别人的坏话，摸黑领导和同事，成为了家常便饭。很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。
我在管理工作中，三天打鱼，两天晒网，好的管理举措总是执行不彻底，对公司的管理制度，领导任免，职能划分，总是有很多抱怨，在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。对待管理工作，很多时候是在走形式，是在应付检查，甚至是在情绪化的，是在追求短期的个人利益和小团队利益。缺乏大局观，缺少整体观，却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。片面的认为自己为公司说了几句好话，做了几件事，就功高盖世，看谁都不顺眼。
我总是爱占公司的便宜，有很多侵吞公司财产的行为。也经常由于管理不善，浪费公司资源。比如完全可以坐公交，我非要打的。费用报销的时候，总是想办法多报销。发现别人在浪费公司资源的时候，我也会一起参与其中，还劝慰自己这是为了不脱离群众，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫无敬畏之心。从每一件小事，都可以瞥见，我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人，更不是能为这个团队尽到责任的人。对那些愿意为金富雅尽到责任的人，我又极尽挖苦讽刺之能事，唯恐天下不乱。偶尔有一两件事，我为公司节约了一点经费，创造了一点效益，就满世界宣讲自己的功德。
总是对别人充满怀疑，却从来不怀疑自己。总认为别人都是别有用心，自己 1 才是心如明镜。总是带着有色眼镜看待别人，却从来不审视自己。总是责怪别人的职业素养低，总是拿着放大镜找别人的缺点。总是把别人的橄榄枝当做毒箭。总是受不得一点委屈，稍有不如意，就以为自己是屈原，哭着喊着要民主，要平反。任意发泄自己的情绪，任意表达自己的不满。甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满，或者把工作会议冷漠化，甚至把工作会议妖魔化。虚伪的高举着民主管理的旗帜，实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。
每个人的欲望不加以限制，就不会有真正的民主。民主需要建立在责任的基础之上，民主需要建立在控制私欲的基础之上。民主式管理也好，参与式管理也好，集权式管理也好，最重要的不是管理形式，而是这个人能不能尽责任。能为部门尽责任才是部门领导，能为企业尽责任，才是企业领导。从这个角度讲，我根本就不配谈民主。因为我所追求的民主，实质上是个人主义膨胀，私欲物欲膨胀。
今年开工以来，我一直都觉得自己很憋屈。工资没见涨高，工作业绩没人肯定，工作量还在加大，工作方向还没有界定，就开始了肆意妄为的情绪发泄。3月份，在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学生过电网励志培训会上，我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。还借题发挥，否定邓发文总裁的讲话，树立了坏榜样，破坏了整个团队的执行力，影响非常恶劣。4月份，在公司高层述职会议上，我更是哗众取宠，以消极参会的方式，对抗邓发文总裁的讲话，再次破坏了整个团队的执行力。这种对抗领导讲话的方式，对领导投不信任票的方式，成为了非常坏的榜样。最终助涨了整个管理团队，以发泄情绪为荣，以暴跳如雷为荣，以简单粗暴为荣，以抗拒执行为荣，以哗众取宠为荣，以诡辩狡辩为荣。
其实这是我一贯的行为模式，我对待公司各部门领导和同事，一向如此。却很少有自审自查、自觉自改。美国有位黑心天使。利用自己做医生的职务权利，毒死了至少263位住院病人。他说，坏事做多了，做久了，就习惯了，逐渐就感觉不出来是在干坏事了，甚至对干坏事有了快感。慢慢的就会认为自己其实是在干好事，是在帮助病人解除痛苦。
古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。积羽也能沉舟，因小过也能失去大德。不要小看自己所犯的错误，一个又一个小错的积累，能使人生毁于一旦。特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中，很容易以讹传讹，一个小的错误，会越传越错，就会爆发瘟疫。
抗日战争中长沙会战，有这样一幕。日军的一个王牌师团1.5万人被国民党包围，处境艰难，眼看就要被全歼了。在突围过程中，至始至终，都是日军指挥官在组织突围，而且冲在最前面，很快指挥官就全部死光。然后日军飞机空投指挥官到前线，又很快死光。日军再空投指挥官到前线，最后终于突围出去3000人。这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容，因为他们有超强的执行力。他们做出任何战术动作从来不犹豫，从来不怀疑指挥官的能力，从来不更改既定目标，从来不抗拒命令。即便大家都知道这是一道错误的命令，但只要是命令就坚决执行。这样的执行力才是现代企业真正需要的。
在执行力这方面，我是做得最差的。每次公司领导有任何作战方案，我总是第一个怀疑方案的正确性，进而开始怀疑领导的工作能力和态度。就算再好的方案，再正确的命令，我也能找到其中的错误点，于是就有了不执行的借口。试想一下，如果每位员工都像我这样执行命令，对待工作。这样的团队将多么可怕、可怜、可悲，什么事都做不了。团队没有认同感，没有信任感，没有安全感，没有归属感。只剩下喋喋不休的争吵和猜疑，乱成一团，无法形成凝聚力，无法担 2 当起任何责任。
以后的家具市场，必定会走向大规模定制时代，企业需要制信息权，需要严谨的制造和物流管理，需要大规模的立体销售，需要大军团作战，企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争，企业的利润也会从产品利润走向服务利润。
我们整个团队，都应该深刻检讨。我们作为金富雅的第一代管理核心，第一代创业团队，我们只是创造了金富雅的过去，我们并不一定有能力创造金富雅的未来。今天我们面临选择，是准备功成身退，主动让位。还是准备，不断提高自己，严格要求自已，以适应未来的发展需求。
今年，公司来了50位家具专业、艺术专业大学生，都是90后，他们有很系统的知识，有团结合作意识，有很敏锐的洞察力，有旺盛的创造力，掌握现代信息技术，有大局观，学习能力很强。一两年过后，超越我们是完全可能的。 再看看我们60后、70后、80后这群人，我们生长在一个打倒一切，反对一切，没有信仰，只有恐慌和困扰的年代。我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。在一个小的团队中我们都无法凝聚力量，又如何去领导大军团作战。
我们等了多少年，现在终于有自己的工业园了，我们要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义，应该被埋葬了。 我们需要解放思想，统一思想，紧密团结，严谨务实，坚定信念，坚定执行最高领导层的决策，服从命令，听从指挥，不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。
我奶奶跟我说，十个说客，敌不过一个咄客。一句负面的话，会毁掉十句正面的话。一个负能量，会毁掉十个正能量。也许我们真的做过10件大好事，这个时候我们有了很大的影响力，很多双眼睛在看着我们，很多的人在学我们的样子，只要我们管不好自己，说错一句话，做错一件事，其爆发出来的负能量，足以摧毁那10件好事带来的收益。
以上是我的自我检讨，感谢大家对我的关心和支持，感谢大家对我的监督和鼓励。最后，我宣誓：服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。
王大王
2013年4月19日
3 篇二：检讨书
今天我怀着沉重和后悔的心情写下这份检讨书，我对于我的行为感到惭愧。我身为一名班长，我不但没有起到带头作用，而且还作出如此无知的行为，但是错误已经犯下，悔恨也是无济于事，我以后会以这份检讨书来提醒、监督自己，我会为我自己的行为负责，更不会再犯此类的事情。
我不说身为一名班长，就算是一名普通学生，遵守行为规范，都是我们学生必须做到的，都是我们一项最基本的责任，也是最基本的义务，虽然我不是故意，但是我还是错了，我不但没有做到遵守行为规范，我连这最基本的责任、义务都没有做到，还在全班同学面前作了个坏榜样，我对此感到深深的歉意，并且希望老师以及全班同学原谅我，给我一个改过自新的机会。
作为一名班长，我认为要起到一个带头作用，带领着同学们，作为他们的一个学习的榜样。但是我并没有做到，还成为反面教材，我知道同学们知道什麽是好，什麽是坏，什麽是该学习，什麽不该，知道如何分辨好坏。所以同学们要学习别人的长处，看到被人的缺点要检查自己也是否有这样的缺点，并且将以改正。让自己心中要有一个提醒自己的警钟。
很感激老师当初选我当班长,寄予我很大的期望,给了我这幺好的锻炼自己、提高自己的机会,我却没有用实际行动做到让老师满意,甚至还因为自己不好的习惯影响了身边的同学,没有做到一名班长应该完成的事情.我已经认识到了自己的错误,我认识到，问题的根源是要养成良好的行为规范。一个人的举止言谈，不仅表达他的喜怒哀乐，更重要是体现着他的素质，反映他的思想追求。作为一名学生,养成一个良好的文明的习惯，对我们今后的成长尤为重要.为响应中央八荣八耻社会主义荣辱观的号召,我要做一个学礼仪,懂规范,讲文明礼仪的合格学生. 中国有“文质彬彬，而后君子”的古训，仪容仪表是个人涵养的外在表现。在与人交际的过程中，这是一张没有文字却形象生动的名片。整洁的衣冠给人以舒服的感觉，而好的第一印象往往是至关重要的。作为一名学生，良好的精神风貌更是必不可少，要体现出欣欣向荣的生机，展现青春特有的朝气。
注重仪表是自尊自爱的表现，而不是可注意可不注意的事情。仪容仪表虽是个人行为，但更是对别人的尊重，我们有义务让身边的人赏心悦目，有必要让别人视线里的风景美丽。
仪容仪表所展现的不仅仅是眼睛可以看到的外貌，更重要的是精神风貌。对于我们身上所穿的校服，它的确不如社会上其它的一些服
装那么色彩艳丽、样式新奇，但它却是最符合学生的身份、最具代表性的服饰。穿着校服，与校园情调相得益彰，眼前不再是一片眼花缭乱。正如现在的同学们都穿着校服，队伍看来整齐划
一、秩序井然，体现出了同学们自身良好的精神风貌，也突显出一个学校向上的精神。
目前，我们的主要任务是学习，对我们提出应有的仪表要求，一方面是为了让我们更好地投入到学习中来，端正思想作风，减少社会不良风气的负面影响；另一方面是使学校具有一个良好的学习氛围；对我们的学习起到了积极的促进作用。我们终究还是学生，应该从自己的仪表上显示出学生的谦逊和温和，而不是桀骜不逊的样子；不刻意模仿流行前卫的打扮，而是要符合身份地着装。与穿着相比，我们更要凭借自己非凡的才华，表现自我，发展个性。
树立良好的行为规范，我们要注意自己的仪容仪表，给人以健康向上的精神面貌。作为学生，我们不能奇装异服、留怪发。女生不要佩戴首饰、不浓妆艳抹。男生不要饮酒吸烟。这些只能说明思想的肤浅，追求的低下，我们要自我约束，自我规范，自我教育，培养良好的文明素质。 树立良好的行为规范，要构建我们的和谐校园，同学之间应建立起相互尊重、相互激励、互相学习、平等互助、共同进步的新型同学关系。关心帮助有困难的同学，让他们感受到和谐校园的温馨。保持良好的心态，宽容待人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。同学之间友好相处，从而打造和谐的人际关系。 特别是对老师，是老师给了我们文化知识的启迪，老师给了我们知识的雨露，需要的是我们全身心的接受，珍惜老师的付出，尊重老师的劳动。师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。
培根在《论美》这篇文章中指出，形体之美胜于容颜之美，而气质之美是最高境界的美，而人的这种气质跟一个人的修养分不开的。所以，古人特别讲究修身，觉得修身是一切成功的基点。但是在校园里，修养不高的人却比比皆是。有的同学自己不学习，还扰乱正常的教学秩序，干扰别人学习，显得没有必要的修养。修养反映一个人的品格，修养体现一个人的品质，修养彰显一个人的品位。
要塑造良好的修养形象，作为学生，必须讲究礼貌礼节，必须遵守学校纪律，必须注意自己的行为举止。我要以自己的实际行动，认真学习礼仪知识，告别各种不良行为，坚持不懈地提升自身的道德素质，让文明礼仪风气常伴自己。树立社会主义荣辱观，培养他们理解、宽容、谦让、诚实的待人态度和庄重大方、热情友好、礼貌待人的举
止，人人懂礼仪、讲礼仪，并将文明礼仪带入校园。
有一位著名的企业总裁讲：“作为一个企业的领导者，为什么要讲形象重要？因为形象就是宣传，形象就是效益，形象就是服务，形象就是生命，在市场经济条件下，形象重于一切。”形象代表档次，档次决定价格，价格产生效益，这是一个连锁反应的循环圈。对于服务行业来说，注重仪容仪表是员工的一项基本素质，它不仅反映了员工的精神面貌，更代表了企业的整体形象。
仪容，通常是指人的外观、外貌。仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面。仪容仪表在服务行业中有着重要的地位，对顾客来说，企业的整体印象不仅包括良好的商品和优质的服务，更重要的是彬彬有礼、举止大方的员工。员工代表着企业的形象，因此注重仪容仪表具有重要的意义。良好的仪表仪容是尊重顾客的需要。俗话说：“爱美之心人皆有之”。美感享受属于人类高层次的心理需求，人如果具备良好的仪容仪表会在对方心理上引起某种感觉，或使人轻松愉悦、给人以美感，或使人感到别扭而不舒畅。仪表仪容在服务中是礼貌、是尊重，既能够引起顾客强烈的感情体验，又能缩短彼此交流与沟通的心理距离。
所以说对于我们同学而言，不管是从《中学生日常行为规范》来看，还是从日后的行业要求来说，仪容仪表都是非常重要的。良好的仪容仪表是增强同学们自信心的有效手段。优雅、得体的仪容仪表，不仅会使人赏心悦目，而且会令自己神采飞扬，从而在心理上滋生出一种自豪感和满足感，人的自信心一方面来自外界的肯定和积极的评价，更重要的是来自于良好的自我感觉，好的仪容仪表会带给自己一份好心情，学习、工作起来自然自信倍增，充满活力。
所以，我以后会严格要求自己，遵守《中学生日常行为规范》里对个人仪容仪表的要求，和行业需求相接轨，正确的对待自身仪表仪容的问题，抵制社会不良形象的影响，塑造一个阳光、积极地中学生形象。 我知道检讨不一定是发自内心的，也许只是应付老师，也有可能是虚伪的，因为检讨只是一张普通的纸，改正错误不是靠写检讨，也不是靠张嘴随便说说，而是靠实际行动！只有认识到自己的错误，去改正他，才对得起自己，才对得起这份检讨。而改正的同时，我们还要吸取教训，把这份检讨当成是自己的一个警钟，一个监督，时刻提醒自己，提醒自己所作的每一件事是该做还是不该做，作了后果又会有什麽后果，都要为自己的所作所为负责。 篇三：平面设计师专用反思检讨书高级版
反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组组长xx，现就吕总和张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
首先简单的说下事情，在李董出差前，安排做5块飞机kt版（2块直升机 、2块固定翼/螺旋桨式、1块商务机），挂在新公司二楼，但没有提供具体的内容，kt版所有的资料（图片、参数等）都是我们设计组自己查找搜集的。整个kt版设计制作，全程由企业文化专员李仕念跟进。在设计过程中，经李董及公司领导两次审核才最终定稿，交付制作。
对于这五块飞机kt版，吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第二个问题是参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。第三个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米与km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又
想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连统一视觉布局，增强观感、左边和右边这样的方位布局都没有统一，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的检讨。
二是工作态度不认真，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个设计者及小组组长，不光是安排设计任务及复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，只要在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为小组只负责做设计就可以推卸内容方面的责任。
三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层领导审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西没有错误，虽然这个世界没有完美的东西，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现了，然后指出来，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作中不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。
我的反思检讨完毕。
反思检讨人：xx 2014年1月28日
篇四：未参加集体活动检讨书
检讨书
尊敬的护士长：
您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对“未能及时参加科室组织的南山游集体活动”这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。
其实，领导的反复教导的语言犹在耳边，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍有欠缺。众所周知，单位集体活动是为同事之间相互了解营造机会，增强我们之间的感情，融洽同事间的关系；另一方面，大家一起去旅游，放松工作中紧绷的神经，心情愉悦，说说笑笑，嘻嘻哈哈，更有利于增加员工的沟通交流，集体活动是培养团队精神，塑造单位整体文化很重要的一个形式。而我忽略了自己作为科室整体一员的身份，也没有考虑到我们科室集体荣誉，以至于辜负了护士长和各位同事的信任，也辜负了曾经那个认真努力服从命令的自己。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。 通过这件事，我感到是因为长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比
较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。我已经深刻的认识到了自己的错误并且愿意坦然接受一切的指责与惩罚。在这里我只想认真的反思我自己，从内心到行为，从行为到后果。
当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。在这件事上，我明显不是一个懂得服从的好员工，我思想觉悟不高，对集体荣誉感严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。 对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
“服从”最主要强调的是一种团队意识，团队的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。在团队合作中，为了实现最终目标，个人都需要放弃自己的一部分利益。一点集体荣誉感没有的人是很难在一个单位一个团队中立足的，团队思维是一个单位的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个团体如果没有灵
魂，就不会有生命的活力。
西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科说：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在现代社会里，我们更需要这种服从精神。服从，就是一股强大的执行力。”
的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是一个团队正常运转的前提。此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有无条件的执行，才能使人变得更加敏捷果断，勇敢坚毅。
无规矩不成方圆，我深刻认识到服从命令，遵守纪律的意义：
1、纪律使人无坚不摧
自觉自律是个人意志成熟的表现，自我约束是一种特别值得关注的品质，它与正直精神一样，个人对纪律的遵守以及对自我的约束更是一种高贵的性格品质，贯穿天模范地履行职责和个人行为的所有方面。不管是团队还是个人，只有纪律才能保证一切正常进行。当我们具有强烈的的纪律意识，并且懂得无条件执行的重要性时，才会猛然发现个人的得失与在集体荣誉面前永远是微不足道的。纪律是一种非常必要的约束手段，团队只有拥有铁一般的纪律，才能使凝聚力和战斗力更强；个人只有懂得遵守纪律、服从命令，才能无坚不摧，勇敢地完成任务。
2、遵守纪律，才能发挥最大潜力
纪律不仅是保持团队规范的重要因素，更是个人发挥最大潜能的
基本保障。所以，自觉遵守纪律更应强化成为一种自身的一种状态，这样，在遵守纪律的同时，不仅能得到他人的信任，更能充分发挥出自我潜能。
世上没有绝对的自由，要想生活更和谐，自己更突出，首先就要懂得严格约束自己，只有时刻将纪律放在心中，才能获得更大的自由，取得更大的成就。懂得自觉遵循崇高价值标准的人，比那些被动服从命令、时时想钻漏洞避而远之的人，成就要大得多。
3、懂得服从是一种美德
对于一个团队来说，无条件执行的服从精神非常重要，只有拥有这一美德的人才能在团队中游刃有余，才能得到上司的赏识和重视，也比他人拥有更多成功的机会。无条件执行，不仅仅是受纪律的约束，更是对领导的一种服从。服从是行动的第一步，要想有所成就首先需要放弃一些个人想法，融入到团队精神的价值观念中去，正确地处理好个人与集体之间的利益关系。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，无组织无纪律，不懂得服从领导，那后面的工作将如何落实？如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责；更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果科室能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，
认真负责，绝对服从上级的安排，团队是大家的团队，自己是自己的自己，我们没有理由放弃自己，更没有理由放弃团队，只有能够深深的以团队的荣誉为荣，积极正确服从领导安排的人，才能有更广阔的发展前景。
此致，
敬礼！
检讨人：0000 2014年0月0日 篇五：平面设计专用反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组××××，现就吕总和张俊芳张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米和km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。第二个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第三个问题参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足，对着红叶杰大厦作出深深的忏悔。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连左边和右边这样的方位都分辨不清，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的鄙视。
二是工作态度不认真，没有真正把工作当作自己的事业来完成，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，这个绝对是态度问题，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个平面设计者，不光是复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，但是在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为自己只负责做设计的就可以推卸责任。 三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西100%完美的，虽然我知道这个世界上完美的东西只有死人和倒闭的公司才有，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张俊芳张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现，然后指出来了，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。 我的反思检讨完毕。
第12篇：总裁讲话
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：
我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。
79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。
今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！
大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。
秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。
我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。
有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。
过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！
尊敬的各位领导，女士们、先生们：
大家好！
我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！
第13篇：总裁岗位职责
总裁岗位职责
总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:
一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。
二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。
三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。
四、组织制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。
五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。
十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。
十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。十
二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。十
三、负责做公司工作年度总结报告。
十四、处理公司重大突发事件。
十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。
十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
第14篇：总裁助理
总裁助理/总经理助理
岗位职责：
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。
任职资格：
1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，外语熟练者优先；
3、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作；
4、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
5、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
6、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
7、做好部门和其他部门的协调工作；
薪资待遇
底薪+饭补+交通补助+通讯补助+五险一金
月薪：
工作时间周一至周五9：00~18：00 双休
按照国家法定节假日休假
第15篇：总裁工作细则
总裁工作细则
某集团公司总裁工作细则 :
第一章总则
第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照
《中华人民共和国公司法》 ( 以下简称《公司法》 )、《公司章程》及有关
法规 , 特制定本细则。
第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作 , 组
织实施董事会决议 , 对董事会负责。
第二章总裁的任职资格与任免程序
第三条总裁任职应当具备下列条件 :
( 一 ) 具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验 , 具有较强的经营
管理能力 ;
( 二 ) 具有调动员工积极性的领导能力 , 建立合理的组织机构、协调各
种内外关系和统揽全局的能力 ;
( 三 ) 具有一定年限的企业管理或经济工作经历 , 精通本行 , 熟悉多种
行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规等 ;
( 四 ) 诚信勤勉 , 廉洁奉公 , 民主公道 ;
( 五 ) 年富力强 , 有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一者 , 不得担任公司总裁 :
( 一 ) 元民事行为能力或者限制民事行为能力者 ;
( 二 ) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 ;
( 三 ) 担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者总裁、厂 长 , 并对该公司、企业的破产负有个人责任的 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起未逾三年者 ;
( 四 ) 担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人 , 并负有个人责任的 , 自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者 ;
( 五 ) 个人所负数额较大的债务到期未清偿者 ;
( 六 ) 因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者 ;
( 七 ) 法律、行政法规规定不能担任企业领导者 ;
( 八 ) 被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚实的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。
第五条公司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长推荐 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。
第六条非董事总裁可以列席董事会议。
第七条解聘公司总裁 , 必须由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。
第八条总裁因故辞职 , 必须提前三个月向董事会递交辞职申请报告 , 经董事会同意后方可离任。
第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。
第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。
第三章总裁的权限
第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 :
( 一 ) 组织实施董事会的决议 , 全面主持公司的日常经营与管理等工作 ;
( 二 ) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度经营计划 ;
( 三 ) 拟订公司年度财务预决算方案 ; 拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案 ;
( 四 ) 拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案 ;
( 五 ) 拟订公司内部组织机构设置方案 ;
( 六 ) 拟订公司员工工资方案和奖惩方案 ;
( 七 ) 拟订公司基本管理制度 , 制定公司具体规章 ;
( 八 ) 提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人 ;
( 九 ) 决定公司各职能部门负责人和控股子公司总经理与财务负责人的任免 ;
( 十 ) 决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职 ;
( 十一 ) 根据董事会确定的公司投资计划 , 实施董事会授权额度内的投资项目 ;
( 十二 ) 根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案 , 在董事会授权的额度内 , 决定公司贷款事项 ;
( 十三 ) 在董事会授权额度内 , 决定公司法人财产的处置和固定资产的购置 ;
( 十四 ) 在董事会授权额度内 , 审批或授权审批公司财务支出款项。
( 十五 ) 根据董事会授权 , 代表公司签署各种合同和协议 ; 签发日常行政、业务等文件 ;
( 十六 ) 非董事总裁 , 可列席董事会 , 对董事会决议有要求复议一次的权力 ;
( 十七 ) 法律、法规、公司章程和董事会授予的其他职权。
第十二条副总裁主要职权
( 一 ) 副总裁作为总裁的助手 , 受总裁委托分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。
( 二 ) 总裁不在时 , 总裁委托一位副总裁代行总裁职权。
第四章总裁工作机制及工作程序
第十三条总裁工作机构
( 一 ) 根据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。
( 二 ) 根据公司经营活动的需要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。
第十四条总裁会议制度
( 一 ) 总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、营销 总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室
承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。
( 二 ) 部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁 ( 或副 总裁 ) 主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参加 , 必要 时相关人员可以列席会议。目的是总结部署公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情况 , 协调解决重大问题 ; 传达各项方针、政策决议。由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 发。总裁办公室负责催办会议议定有关事项。
( 三 ) 专题办公会 : 总裁根据需要、公司副总裁受总裁委托或按照分管 的工作的需要 , 召集有关人员研究、协调一些专项工作。
( 四 ) 计划预算执行情况分析会 : 每季度召开一次。参加人员为公司总 裁办公会成员、品牌总监、各部门负责人 ; 分公司经理、控股子公司经理 和分公司、控股子公司财务负责人。总部、营销分公司、子公司有关部门 提供报表及文字分析资料 , 公司总部计划财务部牵头办理有关事项。
第十五条日常经营管理工作程序
( 一 ) 投资项目工作程序 总裁主持实施企业的投资计划。在确定技资项目时 , 建立可行性研究 制度 , 公司投资管理部应将项目可行性报告等有关资料 , 提交公司战略决 策委员会或总裁办公会审议并提出意见经董事会或总裁批准后实施 ; 技 资项目实施后 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施情况 ; 项目完成后 , 按照有关规定进行项目后评估和审计。
( 二 ) 重大人事管理工作程序
总裁在提名公司副总裁、副总经理时 , 应事先征求有关方面的意见。总裁在任免公司部门负责人时 ,应事先由公司人力资源部进行调查考核 ,由总裁决定任免。
( 三 ) 财务管理工作程序
预算外款项支出 , 应由使用部门提出报告 , 计划财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 , 应本着降低费用、严格管理的原则 , 由使用部门审核 ,10 万元以下 ( 不含 10 万元 ) 计划财务部经理审批 ,10 万元以上的支出 计划财务经理部审核后报主管财务副总裁批准 D
第十六条部门间协调决策方法
为协调处理不同部门之间的问题 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。
第五章总裁的职责
第十七条总裁应履行下列职责 :
( 一 ) 维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理所有者、企业和员工的利益关系 ;
( 二 ) 严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取意见 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责 ;
( 三 ) 组织公司各方面的力量 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成 ;
( 四 ) 注重分析研究市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织研究开发新产品 , 增强企业的市场应变能力和竞争能力 ;
(
五、) 组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平; ( 六 ) 采取切实措施 , 推进本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增强企业自我发展能力 ;
( 七 ) 高度重视安全生产 , 抓好消防工作 , 认真搞好环境保护工作 ;
( 八 ) 董事会和公司发展要求的其他工作。
第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教育 , 注重企业文化建设。不断提高员工素质 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 注重员工身心健康 , 充分调动员工的积极性和创造性。
第十九条总裁必须对其以下行为承担相应的责任 : ( 一 ) 总裁不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人 ; ( 二 ) 不得自营或为他人经营与本公司同类的业务 ; ( 三 ) 不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为 ;
( 四 ) 不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入 ;
( 五 ) 不得侵占公司财产 ;
( 六 ) 不得挪用公司资金或借贷他人 ;
( 七 ) 不得公款私存 ;
( 八 ) 未经董事会同意不得为其他单位或个人提供担保。
第六章总裁的奖惩
第二十条总裁在任期内完成经营目标 , 由公司董事会按照有关协议给予奖励。
第二十一条总裁在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时 , 必须进行离任审计 o
第二十二条总裁在任职期内 , 由于工作失职或失误 , 发生下列情况 之一的 , 董事会应根据合同追究其责任 , 必要时还可以对其实行经济处罚 或提前终止合同。
( 一 ) 违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度 , 损害国家和公司利益的 ; ( 二 ) 不能完成公司经营目标 ; ( 三 ) 擅自变更股东大会和董事会的决议 , 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的 ; ( 四 ) 犯有其他严重错误的。
第二十三条总裁违反本细则第十九条时所获得的利益 , 董事会有权做出决定归还公司所有 ; 给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿 ; 构成犯 罪的依法追究刑事责任 o
第七章附则
第二十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。
第二十五条本细则由公司董事会负责解释。
第16篇：总裁工作细则
江苏天一创业投资有限公司总裁工作细则
总裁工作细则
第一章总则
第一条 为规范江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”) 法人治理结构，确保总裁依法履行职责，保障总裁高效、协调、规范地行使职权，保障公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和持续发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规、《天一创业投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等方面的相关规定，制定本工作细则。
第二条 总裁是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并对董事会负责。
第二章总裁的任免
第三条 公司总裁由董事会聘任或解聘，管理层团队其他成员由总裁提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总裁。
第四条 公司设总裁一人，副总裁若干人。
第五条 总裁及管理层团队其他成员每届任期三年，可以连聘连任。
第六条 总裁应具备以下条件：
（1） 具有良好的个人品质和职业道德，维护社会公益、公司、投资者和员工的利益；
（2） 有本科以上学历和高级以上专业技术职务，十年以上经营管理经验，熟悉生产
经营业务和有关经济法规，胜任经营管理；
（3） 具有较强的组织领导能力，知人善任、善于沟通，具备强烈职业敏感和开拓意
识；
（4） 不至因身体原因干扰、影响其任职工作。
第七条 总裁在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或在董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损害的，总裁应负赔偿责任。
第八条 董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查，应于收到总裁辞职报告之日起一个
- 1 -
月内给予正式批复。
第九条 管理层团队其他成员提出辞职，需向总裁提交辞职报告，由总裁签字同意后报经董事会批准。
第十条 总裁离任必须进行离职审计。
第三章总裁的职权
第十一条 总裁对董事会负责，行使下列职权：
（1） 主持公司总裁办公会，负责公司日常经营管理工作，并向董事会报告工作；
（2） 为年度报告的编制提交业务报告或在股东大会上作公司业务报告；
（3） 拟定公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（4） 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（5） 拟定公司内部管理机构设臵方案；
（6） 拟订公司基本管理制度；
（7） 制定公司具体规章；
（8） 提交董事会聘任或解聘公司副总裁、财务总监以及相当于这一级别的高级管
理人员；
（9） 聘任或者解聘前款所规定之外的其他中高级管理人员；
（10） 拟定公司职工的工资、福利、惩罚制度，决定公司职工的聘任和解聘；
（11） 经董事长授权代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营
等在内的合同；
（12） 管理、指导及协调各子集团、直属公司的管理营运工作；
（13） 提议召开临时董事会；
（14） 公司章程规定或董事会授予的其他职权。
第十二条 总裁列席董事会会议，不具备董事身份的总裁与会但无表决权。
第十三条 总裁因故暂不能履行职责时，可临时授权一名副总裁代为履行部分或全部职责，若代职期间较长（三十个工作日以上），应提交董事会决定。
第四章总裁的责任和义务
第十四条 总裁必须遵照国家方针、政策，遵守法律、法规，信守公司章程，执行董事会决议，接受监事会和职工代表大会的监督。
第十五条 总裁应当充分考虑并依照优势互补、互惠互利、公平、公正原则，妥善处理与合作方的合作关系。
第十六条 总裁应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总裁对该报告的真实性、完整性负责。 第十七条 总裁应充分调动全体员工的积极性，竭力优化经营管理，努力开拓市场，全面促成公司经营管理目标，不断提高企业的综合经济效益，确保公司可持续发展，促进公司资产增值。
第十八条 总裁应当对公司的商业行为是否符合国家的法律、行政法规、规章、规范性意见以及国家政策的要求负责。
第十九条 总裁应当认真审查或查验公司的各项商务、财务报告、及时了解公司业务及经营管理状况。
第二十条 总裁必须忠实履行职务，维护公司利益，不得利用其在公司职务之便利为其谋取私利。
第二十一条 总裁与其他的公司高级管理人员对公司有诚信和勤勉义务，不得参与本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的活动。
第二十二条 除非公司章程规定或经股东大会、董事会批准，总裁不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务。非经授权，总裁不得对外披露公司信息。
第二十三条 总裁不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以个人名义或他人名义开立账户存储，不得以公司资产为本公司股东或者他人债务提供担保，对外提供担保必须按相应的公司流程操作。
第二十四条 未经董事会批准，总裁不得到其他公司兼职，自行到其他公司兼职的收入归公司所有，并由董事会制止其兼职行为并给予相应处理。
第二十五条 总裁行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。
第二十六条 总裁行使职权时，下列问题由总裁以书面形式提交董事会讨论决定：
（1） 公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（2） 公司员工的工资、福利、惩罚方案；
（3） 提出聘任或解聘副总裁及其他高级管理人员的建议；
（4） 公司内部管理机构的设臵方案；
（5） 公司基本管理制度的建、立、改、废；
（6） 董事会授权总裁草拟的其他重要方案；
（7） 总裁认为必须提交董事会讨论的其他问题。
第二十七条 总裁应履行国家法律、法规或公司章程规定的其他责任和义务。
第二十八条 管理层团队其他成员应当主动、积极、有效地行使总裁赋予的职权，对分管工作负主要责任。本条例有关总裁的责任和义务适用于管理层团队其他成员。
第五章总裁的管理机构
第二十九条 总裁按照董事会决定的基本管理制度和授权范围，制订具体的管理规章，对公司进行管理。
第三十条 副总裁及其他高级管理人员对总裁负责，按总裁授予的职权各司其职，协助总裁开展工作。
第三十一条 管理层团队分工由总裁做出决定，并以书面授权明确。
第三十二条 公司各职能部门分别按各自的职能，对公司下属子集团、子公司进行专业归口管理和协调工作，职能部门负责人对分管副总裁（或总裁）负责。
第三十三条 总裁可根据需要提出缩编或扩编职能部门的方案，经董事会批准后执行。 第三十四条 各子集团、子公司负责人应定期向总裁报告所在公司的经营管理情况，总裁有对公司所属子集团、子公司管理或指导、协调的权利和义务。
第三十五条 总裁可根据需要设立若干由管理层团队成员牵头负责的非建制的专门委员会或领导小组，对专项工作和有关事务进行协调、研究和处理。
第六章总裁议事规则
第三十六条 总裁的议事事项：
（1） 本条例第十二条中所规定的各项事项；
（2） 董事会决定须由总裁提出的提案；
（3） 有关日常经营、管理活动中的重大问题和业务事项；
（4） 公司章程规定或董事会认为必要的事项；
（5） 总裁认为必要的其他事项。
第三十七条 上述所有事项经过充分讨论后未能达成一致意见的，由总裁做出决定。 第三十八条参加会议人员（除列席人员和记录员外）在总裁就某一议事事项做出决定前，应客观、准确、真实、及时地向总裁提供可供其做出合理判断的情况说明及相关资料。
第三十九条 总裁决定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（开除）公司职工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见，有关重大管理制度和规章应当提交职工代表大会审议通过。
第四十条 总裁议事会议应作记录，记录应载明以下事项：
（1） 会议名称、次数、时间、地点；
（2） 主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（3） 报告事项之案由及决定；
（4） 讨论事项之案由、讨论情况及决定；
（5） 出席人员要求记载的其他事项。
第四十一条 总裁议事会议由综合运营中心或指定人担任记录员，总裁办公会议主持人和记录员必须在会议记录上签名。总裁议事会会议记录为公司重要档案，由综合运营部妥善保管。
第四十二条 定期或不定期的召开由有关管理层团队成员负责的专业委员会或领导小组会议，定期召开会议协调处理有关工作。管理层团队成员根据需要可召开本系统的工作例会。
第七章总裁的报告事项
第四十三条 公司发生下列情形之一的，总裁应当立即向董事会报告：
（1） 重要合同的订立、变更和终止（涉及金额万元以上）；
（2） 重大经营性或非经营性亏损（涉及金额万元以上）；
（3） 资产遭受重大损失（涉及金额万元以上）；
（4） 可能依法负有的赔偿责任（涉及金额万元以上）；
（5） 重大诉讼、仲裁事项（涉及金额万元以上）；
（6） 重大行政处罚等（涉及金额万元以上）。
第四十四条 公司（包括子集团、子公司）发生重大责任事故、人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件，总裁应及时向董事会报告。
第四十五条 公司章程、董事会工作细则规定的或者总裁认为必要的其他报告事项。
第八章总裁的奖惩
第四十六条 总裁的薪酬由董事会讨论决定。
第四十七条 总裁在经营管理中，忠实履行职责，为公司发展和经济效益做出贡献，完成董事会制定的年度目标利润等指标，应得到奖励；总裁因经营管理不善未完成年度经营指标由董事会给予相应的处罚。具体奖惩办法另定。
第四十八条 如果公司董事会的决定不符合法律和行政法规的规定，或不符合公司的实际，导致总裁无法正常进行生产经营管理，造成总裁不能完成年度利润指标，总裁对此不承担责任。
第四十九条 总裁及管理层团队成员违反国家法律、法规的，根据有关法律、法规的规定，追究法律责任。
第九章附则
第五十条 本工作细则由董事会拟定，董事会解释。
第五十一条 本工作细则接受中国法律、法规以及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订本工作细则并报董事会审议通过。此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。
第五十二条 本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。 第五十三条 本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。
第17篇：总裁语录
总裁语录
一、理论型
1、品牌策略：使用一批；创造一批；储备一批
2、五种品牌：①产品 ②企业 ③渠道 ④资源 ⑤企业家品牌
3、品牌定义：别人的想象和认知
4、成为一个伟大的公司；受人尊敬的公司
5、正常公司运作状态：后勤保障部门 ，闲是常态，忙应该留给前线业务人员。
二、管理型
1、①有奖有罚，先奖后罚 ②奖励一批，表扬一批，惩罚一批，警告一批
2、市场部：①掌握全局，指导工作的部门 ②市场部是耳目，品牌中心是喉结
3、管理人员方法：①恩服 ②威服
4、三个人挣四个人的钱干五个人的工作
5、明示标准，明示要求，勿开先例
6、每日快报、每周述职、每月简报、每月工作回顾。
7、知己：①团队：财力、物力、学习
②示弱：谦下、务实、低调、内敛
③价优：专业、服务、方案、创新、品牌、整合
8、知彼：①客户分析：人力、物力、财力、学力
②客户假设：见面、沟通、中介、吸引、签约、回款
③情景模拟：老总、副总、总采、店长、收银经理
④竞品环境分析：受害者、受益者、合作者
9、上级服务于下级，总部服务于部分
10、五个考核：量、利、率、户牌
11、五个素养:电、见、请、事、处
12、五力原则：①组织力、
②法务力：违规、违纪、违法、犯罪
③激励：10项激励
④魅力：人、财、物、名、利、企业文化--师出有名，无法复制 ⑤学习力：学习协议、期权证+合同+现金+职务奖励
13、高层是稳定的；中层是变动的；基层是流动的
三、商业思维型
免费法则、第三方买单：①最贵的地方免费，最便宜的地方收钱
②免费提供节能路灯，通过收取5年电费来弥补
1、跨界营销:
2、四大原则：大企业、大品牌、大人物、大事件
3、消费趋向：①大企业 ②特色传统行业-e袋洗 ③小微之处做的好的企业
4、差异化经营
5、互联网思维：免费、参与、分享、体验、互动
6、工业旅游
7、以货易货，减少现金流
8、资金众筹模式、食堂众筹
9、走一步，看一步，占一步
10、未来十年消费品需求走向：①清洁健康类 ②安全量大类 ③保质期长类
11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配货 ④车体广告
12、服务业要示弱，入户工作要面相憨厚
13、第三产业服务业未来将达到三大产业的70%以上
14、工超对接、全民特惠、银台换购——进行保护，版权、商标、商号
四、心灵鸡汤型
1、当你真正未强大起来的时候，内心要足够强大
2、发展才是硬道理
3、凡人为果，菩萨为因
4、三个不能骗:①不能被别人骗 ②不能骗别人 ③自己不能骗自己
5、存在即有原因，找根源解决问题
6、做事把握关键找核心，站对位置
7、未来智慧社区的完善需要第三方外包企业来完成。
8、创造被别人利用的价值。
五、要求标准型
1、勘测现场要精准数据（测量工具、全局平面图）
2、张口政策，伸手方向
3、接待：重要领导来我司①领导原声录音 ②相机连拍 ③全程摄像
4、行业分析:①行业分析 ②消费人群 ③市场容量 ④市场潜力 ⑤渠道分析
5、定方向、谈要求、要结果
6、PPT：①成绩用红字，检讨的用黑字 ②人、财、物、事 ③有对比显差距
7、商超系统介绍：①排名 ②客流量 ③利润 ④客户群体 ⑤品牌知名度
⑥市场占有力 ⑦门店位置
8、不做无效假设，根据抗拒点想解决办法。
六、其它
1.园型墙角不易结蜘蛛网
2.环境很重要，外在环境体现你得见识，内在环境突出你的修养。
第18篇：总裁寄语
总裁寄语
我很自豪能把最宝贵的时光奉献给了环保、节能这个产业。我很荣幸能和我的团队一起为国家的节能、环保事业贡献自己的力量。我也很高兴能和世界著名企业合作，吸收并融合了他们在节能环保领域的领先优势，在未来能为全球的消费者奉献更高品质，更节能的产品。 I\'m proud of devoting the most precious time to energy-saving & environmental protection industry.I\'m honored to be together with my team to contribute for the country\'s energy-saving environmental protection.I am also very glad to cooperate with the world famous enterprises, attracting and combining their leading edges in the field of energy-saving and environmental protection, to offer higher quality and more energy-saving products for the global consumers in the future.
每当想到我们的产品可以为全球的消费者输送呼吸更健康的空气，让生命更美好;每当想到我们的产品能减少环境污染，让地球万物健康和谐,我内心就充满了喜悦和满足感。我愿意为这样的使命奉献我的一生,孜孜不倦，直至达成！
To mention that our products can offer more healthy air supply, make life better, reduce the environmental pollution, preserve the harmony of everything on the earth, my heart is filled with joy and satisfaction.I do dedicate all my life for such a miion.
第19篇：总裁培训班
总裁培训班开班
2014年8月19日上午，来自于创新型试点企业、高新技术企业、科技型民营企业的30多名总裁参加了由科技局主办的首届总裁培训班。上半场，科技局副局长石庆球从基本条件、申报流程、申报材料、项目审核等方面详细解读了国家、省、市级自主创新政策及落实中的若干问题；下半场，国泰君安证券总经理徐雁从企业融资新渠道等方面讲解了金融知识，主要分析了中小企业挂牌新三板的可行性。中场，总裁们与市科技局政策专家和金融专家进行了互动。总裁们感到，培训的内容切合企业实际、不但政策性强，而且具有针对性、操作性，有利于企业的成长和发展，让他们分享了一次“科技与金融大餐”。副区长陆晞参加了开班仪式，她强调，为提高企业家及高管人员的素质，要将总裁培训班制度化，采取影片教学、分组讨论，企业诊断会、实际演练，工厂参观学习、实地体验等方式，从销售战略、生产管理等多方面提升企业家的管理能力，促进企业健康、快速发展。
第20篇：总裁守则
YY股份有限责任公司
总 裁 守 则
第一条
总裁必须忠诚于公司，任何时候履行职务都必须将公司利益臵于首位，任何时候都不得利用职务和权利的方便以任何方式为自己谋取私利。
第二条
总裁必须模范地执行公司章程和各项规章制度，同违反制度的行为做斗争。
第三条
总裁应当不断学习、更新知识，在经营管理活动中坚持科学化、民主化。
第四条
总裁的工作向董事会负责，在任何时候都应当积极、创造性地、不折不扣地贯彻执行董事会决议。对董事会决议有不同意见时，只能通过组织渠道正式向董事会提出，不得私下散布与董事会决议不一致的言论，作出不符合决议精神的行为。
第五条
总裁主持办公会议，应当严格遵守会议制度，以务实创新的精神造就坦诚、活跃、富有责任感的会议气氛，充分反映问题，并有效地解决问题。
第六条
董事会领导下的总裁负责制，要求总裁服从董事会的领导，同时赋予总裁在其权限范围内实行个人负责制。即总裁办公会会议上，总裁就经营管理问题，应当听取各方面的意见，但最终决定权由其个人决定，不实行少数服从多数的表决制。
第七条
总裁的经营管理权限：
01． 主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议，在具体工作中需要调整董事会决议的，必须报经董事会作出新的决议，如果情况紧急，可以先行实施，但事后必须取得董事会的追认； 02． 组织实施公司年度经营计划和投资方案，实投资金可能超过预算的，应事先报告董事会，凡新项目开发，必须严格执行投资立项制度，按照限额规定，报董事会批准；
03． 根据经营管理需要，按照成本管理的优化原则，拟定内部管理机构的设臵方案，报经董事会批准实施；
04． 根据公司经营管理现状，组织制定内部经营管理制度或实施细则，不违反控股公司制度管理权限等级的或原则精神的，总裁批准即可生效，否则应当报董事会批准生效；
05． 提名聘用或解聘公司副经理、财务负责人，由董事会批准后生效。其他员工、部门经理聘用或解聘，以及薪资和福利待遇，由总裁决定，但应当遵守人力资源管理的有关制度、标准和程序； 06． 编制奖励分配方案，经董事会批准后组织实施；
07．根据权限批准预算内的成本、费用开支和限额内的非经营性开支，超出部分按制度联签或报董事会审批；
08．经董事长书面授权，享有各类合同的签字权；
09．列席董事会，有对有关问题陈述、表达意见的权利和义务，但没有表决权（本人有董事身份的除外）；
10．公司章程、《经营管理通则》或董事会特别授权的其他权利。
第八条
总裁没有正确或不恰当履行职务，且因本人过失造成损失的，董事会可以撤换总裁，并酌情给予行政处分、经济处罚。
第九条
总裁有接受监事会监督的义务，有为监事会履行监督职责或组织有关部门调研、审计提供工作方便的义务。
总裁不履行上述义务的，由董事会提出通报批评，责令改正。
第十条
总裁不得利用职务之便收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司财产。违者由董事会追究行政、经济责任，情节严重的由董事会代表公司提请人民法院追究刑事责任。
第十一条
总裁不得自营或为他人经营与其供职公司经营范围相同或相类似的业务，不得为其他竞业者提供可能有损于供职公司利益的帮助。
总裁因上款有所收益的应当全部上缴供职公司，并由供职公司酌情给予行政处分或经济处罚，直至开除。
第十二条
未经董事会批准，总裁不得与其供职公司签定合同或进行交易。违者按本守则第十一条第2款处理。
第十三条
无论出于何种目的，总裁不得擅自挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人，不得擅自以公司的资产为公司的股东或其他个人提供债务担保，不得擅自将公司的资产存储在自己的帐户内或非公司所有的其他帐户内。
总裁违犯上款规定的，按本守则第十一条第2款处理；必要时，可以提请人民法院追究刑事责任。
第十四条
总裁负有保守公司机密的责任，除经董事会授权，不得向公司以外的个人和组织透露公司经营状况、投资额或投资方向、财务数据、合资合作情况、计划中或正在实施的项目、核心技术和掌握核心技术的人员情况、决策层或高级执行层的分歧、有可能危害股东或董事个人安全的有关资料等。
第十五条
总裁执行职务时不得违反法律、行政法规和公司章程。不得越权指挥或批准他人作为或不作为任何事项。
违反上款规定，未造成损失的，由董事会给予通报批评；造成经济损失或公司名誉损失的，应当承担赔偿责任。赔偿额由董事会根据损失程度决定，赔偿金由其薪资、奖励或期权等一切可货币化利益中支付。
第十六条
总裁应当积极履行职务，为公司业务开辟广泛的渠道和社会资源，任职期间的业务渠道和社会资源为公司所有。
第十七条
总裁负责组织编制中期经营管理规划和年度经营预算，报经董事会讨论并接受质询；批准后，与董事会签署的《经营管理目标责任书》。经营年度结束前向董事会述职，董事会根据经营预算完成情况、主要经营管理业务的实施及述职，进行年度业绩考核评估。根据考核评估结果，决定其行政职位的升降、收入的增减（已记名股份收入及股东身份除外）、期权兑现比例及折算幅度。
第十八条
公司业务办理的手续、需要填报的报表、发行的证券等，需要总裁签字或盖章的，总裁应当签字或盖章，但总裁有权知道签字或盖章后可能发生的后果。
第十九条
公司章程、《经营管理通则》中关于总裁其他责任与义务的规定，总裁亦应自觉遵守。
第二十条
总裁应当自觉维护领导机关内部的团结，凡不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；应当关心员工的精神生活和物质利益；应当以高超的工作艺术、良好的职业道德和丰富的个人魅力去塑造蓬勃向上的企业文化。
第二十一条
本守则中关于总裁不得侵害公司利益的规定，适用与副总裁、各部门经理。
第二十二条
本守则所称供职公司是指担任总裁任职的公司。
第二十三条
本守则为A级。
第二十四条
本守则自董事会批准颁布后实施。解释权由董事会行使。
YY股份有限责任公司董事会
2000年09月12日
