推荐第1篇：策划总监发言稿
策划总监发言稿
尊敬的领导、亲爱的各位来宾：
大家上午好！
欢迎大家从百忙中抽出时间来参加我院举办的传媒日新闻发布会。作为这次活动的策划总监，我为大家简述一下这次活动。
这次活动是主要包括系宣传片的放映，开场舞的热场，现场新闻播报直播到我系的官方微博上，有奖技答，微视频得奖作品放映，现场视频传至微博有意同学可以进行下载并剪辑，参赛。
这次晚会最大的特色就是有奖技答的阶段，在入场之前让对我们专业有疑问，或者技术方面的问题，写在纸条上放在木箱里，随机抽取，然后又这位提问的同学抽取学号，任意找传媒系的学生回答。提问的同学和回答问题的同学都有相关的礼物。当然结尾的时候播放往届获奖的微视频，激起同学的激情，有意的同学可以下载现场视频，编辑。作为单招参考作品，并有老师进行辅导，上传网上有请各位评审的指点，用以提高学生的爱学习、自己学习的兴趣。
晚会举办在3月18的影剧院，欢迎各位的光临。
谢谢大家！
推荐第2篇：节目策划总监
节目策划总监
所属团队:原创
汇报对象:原创团队副总裁
下属:3人
薪水:base*12+年度奖金
职位描述:
职责:
1、负责优酷网自制栏目的规划,包括栏目架构规划,栏目形态规划等;
2、负责具体栏目的策划、统筹、监制等工作;
3、具有良好的圈内资源,熟悉电视栏目制作团队以及相关制作公司。
要求:
1、电影、电视、广告编导相关专业本科以上学历。
2、8年以上,电视栏目制作经验,能够独立完成整个项目运作,有成功作品。有娱乐综艺栏目制作经验优先。
3、有较强的栏目策划能力,能够根据要求制作完整的栏目策划方案。
4、熟悉栏目制作中的各个环节,具有监控整个项目执行的能力。
5、熟悉和了解互联网视频行业,了解网络热点事件,网络敏感度高。
北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场5层,100080
推荐第3篇：策划总监岗位职责
策划总监岗位职责
直接上级：总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
客服岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
5．代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并
负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
8、负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
9、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
10、完成领导交办的其他任务。
项目经理岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。
2、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；
3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
6、完成领导交办的其他任务。
策划师岗位职责
直接上级：策划总监
管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1）基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。
2）日常负责工作
① 召开广告调研、广告策略、创意研讨会；
② 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
③ 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；
④ 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；
⑤ 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；
⑥ 负责有关信息的收集、汇总处理；
⑦ 按公司意图和要求编制广告工作计划。
3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。
文案师岗位职责
直接上级：策划总监
管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
3、日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；
②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；
⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
4、协助办理工作：策划分析 。
5、临时代理工作：创意指导。
推荐第4篇：策划总监岗位职责
策划总监岗位职责 1．负责市场调研与数据采集，建立初步得企业信息库
2．负责根据产品开发的定位，组织市场调研、产品定位分析，编制产品开发步骤和运营方案的建议书，起草可行性报告
3．负责根据公司的总体规划，制定公司整体市场战略，制定公司长期品牌发展战略目标，并指导、监督整个实施过程
4．整合优化产品策划推广方案，把控广告宣传的效果和品质，策划、统筹和指挥所在地项目重大活动，监控并指导企划主管的各项工作
5．负责起草大型项目活动的策划案，预算案。并实施。
6．完成领导交予的其他任务
策划总监招聘要求
1.1名
2.月薪8000
3.5年相关工作经验
4.有过成功案例者优先
推荐第5篇：策划总监岗位职责
策划总监岗位职责：
1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；
2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力
3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制
4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。
6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；
8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；
9、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。
职位描述：
1、本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历；
2、5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验；
3、曾于4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质；
4、文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力；
5、拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案；
6、工作细致，善于沟通、协调，有CCTV整频道运营经验优先考虑；有汽车、奢侈品等行业成功策划案例优先。
7、善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。-
8、能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感
9、有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理
推荐第6篇：上半年行政总监工作汇报
四川玫瑰园房地产开发有限公司
2012年工作汇报
行政总监：王国平（2012年9月6日）
尊敬的公司领导：
大家下午好！根据会议议程，现将本人及分管部门1-8月工作情况汇报如下：
一、2012年上半年工作总结
根据集团公司2012年“发展专业化、业务流程化、队伍职业化”的总体工作目标。办公室作为公司综合服务部门，在各部门的帮助和支持下，紧跟公司各项工作部署，重点围绕建章健制、计划管理、流程管理、人事管理、档案管理、车辆管理、证照管理、行政事务协调以及后勤管理等方面开展工作。具体如下：
第一，建章健制，规范行为促进管理。根据公司实际工作需要，通过制定和修订完善相应的管理制度，使各项工作有章可循，为强化内部管理提供了制度保证。2012年上半年完成公司发文共计15项，其中制度制订与发布共1项，表彰决定1项，通报2项，人事任免4项，通知类文件7项。通过落实各项规章制度、公文发布，各项工作程序趋于正规化，规范了公司管理。
第二，证照办理，促进公司长效管理。通过与开发部及
1 相关部门的配合和协调，办理了集团公司和集团各单位的营业执照、组织机构代码证年检工作，庆林集团地址、经营范围、章程变更工作，玫瑰园章程修正、资质变更工作，为公司顺利开展各项工作打下基础。
第三，资料、印章管理，确保对外流通安全。办公室作为印章和部分重要资料管理部门，为确保相关资料对外流通安全，办公室加强了各类资料管理的规范性，建立电子版文件存档目录，资料使用登记表，作为今后工作开展的重要凭证。同时，根据集团下发的《印章管理办法》，结合本公司工作实际，强化和规范了印章管理，确保印章使用责任化、明确化。
第四，文化建设，营造企业凝聚力。企业文化是一个不断积累、不断传承的过程，办公室上半年通过“三八妇女节聚会”、“端午节送粽子”、“六一儿童节为员工子女（12岁以下）送礼物”等工会活动，积极调动员工主观能动性，从而增进员工凝聚力，建立了和谐、融洽的企业内部关系，确保了各项工作顺利开展。
第五，全面统筹，确保办公事务流畅。针对档案管理、考勤管理、办公用品管理、宿舍管理、车辆调度、办公区绿化管理等常规性工作，办公室在人手较少、精力不足的情况下进行全面统筹，在明确分工的基础上加强对员工业务能力和工作效率的要求，通过学习提高和互助补位的方式，一人
2 兼数职，保证了公司办公事务和后勤保障工作的顺利开展。
第六，对外接待，维护企业对外形象。在对外接待和工作协调方面，多次代表公司参与政府部门的各项会议，与建设局、规划局、工商联、政协办、统战部等政府部门进行工作对接，并积极建言献策，维护公司良好的对外形象。
除以上办公室工作外，作为总经理助理，我还……
二、工作中存在的问题和感悟
这半年来，办公室在具体的工作实践中不断完善和成长，部门员工的行为标准、思想觉悟和工作能力均有不同程度的提高，更在各部门的大力支持和协助下取得了一定成绩，获得了长足进步。当然，工作中也有一些不尽人意的地方需要改进和提高，其主要问题如下：
（一）
（二）工作主观能动性不强，缺少深层次服务意识 办公室作为沟通协调部门，在忙碌于日常的、繁琐的事务性工作时，忽视了对信息的收集、对相关部门的督察工作，这样不能及时主动地帮助有需要的各部门，又不利于信息的上传下达。
（三）工作原则性不强，工作落实不到位
办公室保管着公司部分重要资料以及集团各单位公章，公司有严格的审批流程，但在使用过程中，个别部门嫌麻烦不愿按照相关流程执行，而办公室工作人员在一些常规业务
3 时为规避矛盾不坚持原则，这种做法，对资料流通的安全性造成了一定的隐患。
我们不仅要重视上述问题，重要的是要在工作中找出解决问题的办法，逐步改进，以求提高和完善。我相信办公室将用更高的热情、更新的理念、更优质的服务来做好以后的工作。
三、2012年下半年工作计划 第一，……
第二，强内控讲配合，建流程抓执行。下半年，办公室将重点推行两大措施改进工作：一是加大公司内部的控制运作，节能降耗，减少公司不必要的运营成本；二是在公司领导的指导下，梳理并制定公司各项业务的管理流程，强化执行，助推公司规范化管理进程。
第三，强学习提素质，适应发展需要。为了更好地完成各项工作，办公室始终将学习贯穿于工作始终，下半年将实施两次部门内训：一是办公室公文写作及处理，加强部门员工公文写作规范；二是电脑常规使用及维护，增强简单处理电脑故障的能力。
第四，改进工作方式，营造和谐氛围。作为沟通上下、联系八方的枢纽部门，在以后的工作中，办公室将进一步加强学习，端正态度，提高标准，严格要求，改进方法，为创建友好进取型企业而努力，助推和谐玫瑰园更好更快发展。
4 办公室将秉承“主动工作，尽心服务”的宗旨，不断探索不断学习不断提高，与玫瑰园事业发展共成长，共进退！
以上是办公室2012年上半年工作和思想汇报，请大会审查、批评并指正！谢谢大家！
推荐第7篇：设计策划总监年终总结
2011年年终总结及2012年工作计划
尊敬的公司领导和各位同事：
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年度取得了不小的进步。2011年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了2011年年度工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2012年就伴随着新年伊始已经临近。可以说2011年是公司组建机构、完善制度、拓展市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关2011年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行
我于2011年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务
在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中，先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、华宇丰新报的设计、生日卡、贺卡设计。同时参与了公司VI设计制作，东大梁项目、科艺达、昌吉聋哑学校、金美达、克拉玛依彩虹苑、米泉等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。
为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，掌握了前期策划的一些门路，在前策工作中，参与了乌鲁木齐房地产市场的调查研究，使我对乌鲁木齐的房地产市场有了初步的认识，同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案PPT的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。
在公司其它活动中，我也尽可能积极参与，在公司对SOS村儿童村的资助活动中积极
支持与配合。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务。
4、主要经验和收获
在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）专业技术有了一定的提高，并涉足了一块新的领域（房地产前期策划），对今后的个人发展又奠定了一些基础。
（二）要加强与上级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率
（三）每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏计划性，造成工作的效率降低。在以后的工作过程中，我要认真制订工作学习计划，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特别是房地产专业知识，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、2012年工作目标计划与希望
1、通过学习，争取在2012年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划
的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期策划方案。
2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。
3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长。
4、在2012年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入、
5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程营销策划或设计方面有一次系统正规的培训
四、建议
为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议，望公司领导给予重视：
1、硬件设施的提升
工欲善其事，必先利其器。①对公司网络进行升级；②建立优质资料下载账户；
2、专业培训机制的建立
为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。
2011年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。
总结人：赵江
2012.01.03
推荐第8篇：项目策划销售总监
文案：
岗位职责：
1、执行并监督所负责项目的创意构思和文案；
2、负责项目各阶段媒体推广的软文撰写；
3、稿件思路清晰，能够完成稿件写作思路规划；
4、协助项目经理进行创意提案，保证工作的顺利推进；
5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。
任职资格：
1、中文相关专业本科及以上学历；熟悉广告行业（房地产类），5年以上大型房地产（广告公司）文案
策划工作经验，有整合推广成功案例者优先；
2、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写；
3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；
4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；
5、沟通能力强，积极主动，有团队协作精神。
销售主管
岗位职责：
1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作；
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据；
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提
供依据；
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款；
5、组织每周销售例会，总结销售情况；
6、负责组织业务培训及考核；
7、制定并组织销售业务流程、监督实施；
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理；
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
任职资格：
1、3年以上相关岗位工作经验；
2、执行力强，沟通能力强，有较强的上进心；
3、能控制现场及销售进度，独立案场管理；
4、组织协调能力和沟通能力强。
5、可接受外派。
销售经理
岗位职责：
1、制订本部门框架设计及职责分工方案；
2、各项业务工作计划、安排、推进、指导；
3、销售指标制定、落实、完成；
4、现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件；
5、各种促销活动策划、组织、实施；
6、广告策略、价格策略的制定；
7、各类培训的计划、组织与考评；
8、与上级及各部门之间的协调沟通；
9、负责销售合同的审核；
10、负责撰写本部门相应应用文稿；
11、监督、检查、落实各项工作执行情况。
任职资格：
1、市场营销、管理等相关大专以上学历，3年以上房地产销售经理经历，且有大型住宅项目或商业综合
地产项目营销经验及独立操作工作经历；
2、良好的职业形象，具有卓越的协调合作、组织管理能力，执行并督促销售战略的实施；
2、能吃苦耐劳，团队意识强，热爱本职业；
3、熟悉房地产市场，熟悉相关政策法规；
4、具备良好的领导及组织协调能力、培训能力；
5、可接受外派。
策划经理
岗位职责：
1、按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略和实施方案；
2、建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品
牌价值；
3、策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果；
4、参与公司重大对外交流，为公司业务发展提供支持；
5、调整指定房产项目或品牌的促销手段、广告策略，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位；
6、组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动；
7、通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象；
8、负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害；
9、参与公司项目的规划设计和方案设计；
10、负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究。
任职资格：
1、市场营销等相关专业本科及以上学历，三年以上房地产营销策划工作经验，了解房地产操作程序，
有实际操盘能力及创新意识，并有成功案例；
2、良好的语言及文字表达能力，能独立撰写市场调研报告和营销策划方案，思维敏捷、条理清晰，具
有敏锐的市场洞察力；
4、具备较强的创新能力、管理能力和团队合作精神；
5、可接受外派。
项目经理
岗位职责：
1、根据公司提出的战略目标，制定项目整体经营计划、经营方针并组织实施，确保项目建设目标的实
现；
2、负责组织项目筛选与承接决策，做好负责公司项目运作、工程设计、施工管理及营销管理方面的各
项工作，包括项目定位、规划设计、施工管理、计划管理等；
3、制定项目开发方案，组织开发实施，开展具体项目的方案设计，负责项目建设管理；
4、负责项目团队的管理和培训。
任职资格：
1、大专以上学历，工民建或建筑学等相关专业；
2、5年以上房地产行业相关工作经验，3年以上大型房地产开发项目总经理工作经历，有全程综合项目
开发成功案例；
3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及
当前格局；具备项目开发、策划、运营等经验；
4、具备对项目定位、产品研发、规划设计、施工管理和营销管理过程中的组织、管理、协调、监控能
力；
5、具有良好职业道德和敬业精神，责任心、事业心强；具有出色的领导、沟通、协调及组织能力；
6、能承受较大的工作压力。
平面设计师
岗位职责：
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
任职资格：
1、美术院校、设计专业大专以上学历，美术功底好，视觉呈现能力好；
2、一年以上房地产广告公司同岗位工作经验，有成功案例，可独立完成工作；
3、熟悉房地产广告操作流程，具有丰富的想象力与创意能力；
4、善于沟通、表达；性格开朗外向；有良好的团队协作精神及集体荣誉感；
5、精通Coreldraw、Illustrator、Pagemake、Photoshop等各种操作软件，熟悉mac电脑者优先。市场研究主管
岗位职责：
1、拟定调研方案或确定调研公司提供的方案，制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；
2、组织实施调研方案，监控调研流程和数据与信息质量，确保调研工作符合公司要求；
3、内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流；
4、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
任职资格：
1、市场营销、统计等相关专业本科以上学历。熟悉山东（济南市）房地产市场，有房地产市场研究经
验；
2、对宏观市场及微观房地产项目个案皆能作出准确的评判及分析；
3、能够独立撰写房地产市场研究报告、项目前期报告；
4、具备统筹、综合管理能力，具备良好的职业素养、突出的领导能力及团队合作意识；
5、具备良好的沟通协作能力，工作扎实，细致认真。
美术指导
岗位职责：
1、协助部门负责人管理创意部日常相关创意工作的开展；
2、准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路，组织下属进行具体创意表现的执行；
3、负责项目中美术设计及美术效果的指导，充分调动最大创意能力及最佳创意效率，将创意从概念通
过视觉表现发展成为具体的设计；
4、控制相关创意工作的出品质量，保证产品美术创作符合客户的诉求点。
任职资格：
1、美术、平面设计、广告等相关专业，大学本科及以上学历；
2、五年以上房地产行业或广告行业的平面设计工作经验；
3、具有优秀的设计指导能力，能独立胜任设计项目，也能带领设计团队；
4、熟悉项目的企划创意工作模式与流程；
5、概念强、创意佳、执行能力强，能独立作业，有良好的艺术感觉；
6、深厚的美术设计功底，画面表现力极强，较高的艺术修养；
7、有出色的审美意识，眼界开阔、敏锐、独到；
8、具备强烈的责任心，良好的团队合作精神和领导才能。
商业地产策划经理
岗位职责：
1、利用专业知识，组织调动资源，进行商业地产市场及特定商业项目的研究与策划工作；
2、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力，能
独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立操盘；
3、能独立带领策划团队，并负责团队人员的指导、培养、管理与考核，根据公司总体战略与目标要求，
制定团队工作计划、把控团队工作流程，并对团队工作效率与质量负责；
4、组织带领团队为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统、强有力的技术支持。任职资格：
1、负责商业地产类项目的前期策划及后期推广工作；
2、3年以上商业房地产策划实操经验及阅历，熟悉项目的整体运作，能独立完成商业地产项目全案策划
报告书，具有成功的项目策划案例，具备商业地产项目前期定位和后期营销策划、执行能力，有若干项目实际操盘经验；
3、具备敏锐的商业触觉，快速的市场反应及分析能力，能够随时了解并掌握最新商业市场动态及市场
变化；
4、具备良好的沟通能力、管理能力和项目提案能力，具有团队作战精神和良好的人际关系；
5、本科及以上学历，房地产、市场营销、建筑相关专业，具有房地产企业、咨询公司、经纪公司相关
工作经验；
6、具有较强创新意识，开拓进取心强、忍耐力强、自信心强，能适应经常出差；
7、熟练操作PPT等办公应用软件。
招商经理
岗位职责：
1、根据商业定位制定项目总体招商策略和招商计划；
2、配合公司与开发商洽谈项目；
3、主导各项目大型主力店及商户的招商工作、指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商
工作；
4、具有丰富的品牌资源，整合商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据库，推进商业战略合作伙
伴的建立工作；
7、负责项目公司招商部招商专员的业务指导、培训工作；
8、制定项目整体招商策略及总体计划；
9、对项目招商工作进行辅导、检查；
10、负责制定招商标准及商家引进指引。
任职资格：
1、本科或以上学历，房地产、市场营销、工商管理等相关专业毕业；
2、5年以上相关工作经验，其中3年以上大型商业招商工作经验；
3、具有全面的商业地产专业知识，有商业地产行业项目实际操作能力，拥有丰富的品牌资源；
4、有较强的统筹协调、组织、沟通、管理控制和分析判断能力；
5、熟悉商业地产招商、营销方面的运作模式，从事过整体招商运作；
6、有良好的服务意识和团队合作精神，有亲和力和沟通协调能力；
7、思维活跃，逻辑清晰严密，领导力强，较强的目标感与行动力。
商业地产产品研究主任
岗位职责：
1、商业地产项目案例、建筑案例研究；
2、商业地产项目产品概念策划；
3、商业地产品专题细化研究；
4、产品定位及产品细化建议报告”的撰写。（包含规划、立面、平面、景观、配套等建议）
任职资格：
1、35岁以下，建筑学或规划专业本科以上学历优先；
2、1年以上商业地产建筑设计或规划设计工作经验；
3、熟悉房地产市场行情，掌握消费者心理，对规划及设计有较深的认知度，参与过房地产项目商业地
产建筑设计；
4、熟悉规划、建筑规范、熟悉相关设计软件如AutoCAD，会3dmax尤佳。
商业地产研究员
岗位职责：
1、参与并逐渐主导房地产咨询项目，为开发商客户提供建议；
2、对部门在以往咨询中的方法模型，进行梳理总结，推动专业体系建设；
3、对部门在咨询项目实践中遇到的难题，开展专题研究；
4、跟踪业内前沿方法，消化吸收并传递给部门成员。
任职资格：
1、房地产或经济学相关专业，本科及以上学历；（本科学历人员需有相关工作经验满一年以上可考虑应届毕业生）
2、对房地产行业及市场研究有所了解或有浓厚兴趣；
3、学习能力强，对于陌生领域的知识，通过自主学习，可以快速掌握；
4、研究能力强，思路清晰、富有逻辑，熟悉定性和定量研究方法及相关软件，擅长总结提炼；
5、创新能力强，知识面广泛、想象力丰富，善于提出新概念、构建新模型；
6、有较好的口头及书面表达能力；
7、有较好人际交往能力和团队协作能力；
8、良好的PPT制作能力。
推荐第9篇：策划总监先进事迹材料
策划总监先进事迹材料
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在经济浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，他们虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱，这样的人值得我们去学习和赞扬。而我的梦想就是成为这样的人。
我叫，男，现任喜庆文化传媒中心首席策划总监。喜庆文化传媒中心是乐平首家专业从事庆典策划、开业剪彩、开工奠基、明星演出、舞台灯光音响器材提供的庆典服务机构，集策划、执行、运作于一身，中心成立两年来，成功策划、运作乐平市委、市政府、市行政各单位、部门的各类庆典活动，得到市委、市政府及社会各界的一致好评，被评为乐平首家喜庆文化产业先进单位，而我作为中心首席策划总监，2009年十分荣幸当选为乐平市政协第四届政协委员。
一、树立正确的指导思想
我常常认为自己的工作岗位很平凡，只要竭尽所能去做，平凡中也能焊就辉煌。在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。
思想是行动的先导。我认为，加强自身思想建设作为公司建设的首要任务，坚持从思想上树起高标准，用企业提出的“以人为本、服务企业、强本简末、系统优化、着眼发展”理念统一自身工作作风建设。
同时作为中心的领头人积极转变思想观念，牢固树立奉献意识。我常常是抱着先学一步、学深一步的学习态度，带头为全体中心员工的做示范案例，作报告，并撰写建立健全公司工作体系、规章制度体系、组织管理体系等，引导员工清醒认识公司肩负的历史使命，进一步坚定员工爱岗敬业奉献的信心和决心。工作中，与公司员工一起树立正确的指导思想，坚持正确的政治方向，深入贯彻落实科学发展观，正确认识公司当前面临的形势与任务，忠诚企业，勤于学习，善于创造，甘于奉献，在本职岗位和公司改革发展中发挥模范带头作用。
在政治觉悟方面，我一直坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的“三个代表”的重要思想和党的十七大会议精神，严格执行党的各项路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想指导自己的工作、学习和生活，树立了正确的人生观、价值观。始终以先进人物为榜样，牢记吃苦在前，享乐在后，从不计较个人得失。在学习科学发展观活动中，能够严格按照政府及本公司制定的学习方案要求，认真学习有关材料，撰写心得体会、读书笔记。
二、克服困难
谁都知道，精彩是庆典的生命，没有到现场亲自看一看、查一查，我作为中心总监多年形成的责任意识又如何能放得下？！2010年是公司发展关键的一年，各个庆典现场我都要亲自去现场督察，发现问题立即处理，协调各方关系，保证庆典顺利进行等。我在喜庆文化传媒中心工作以来，庆典成功案例数不胜数，例如：景德镇市康大陶瓷有限公司开工典礼、乐平市公安局指挥中心大楼落成典礼、乐平市交警大队办公大楼落成典礼、乐平市疾病预防控制中心大楼落成典礼、乐平市行政服务中心揭牌仪式、庆祝中华人民共和国建国60周年全市大合唱比赛策划、运作、96165部队“军民共建友谊林”栽种仪式等等十几个庆典现场，哪一个不是我一个一个点的去检查？一起工作的同事们都知道，我根本就没有上下班的概念，也没有白天黑夜的概念，随时都会去庆典现场，随时会召集相关人员讨论解决庆典进度、质量、安全问题，有时累了、困了，能在车上闭闭眼就是休息了，回到办公室，却又是忙研究庆典方案等工作。结果我爱感冒的毛病一直就没有好转过，家里人常常抱怨我只顾工作，不顾惜自己的身体。但是我常常一笑置之，作为中心的总监，如果连奉献二字用行动也不懂书写，那么就不是一名合格的新时代工作楷模。
三、优秀奋斗事迹
有些不知实情的人，见到我为组织庆典的工作常常加班加点、挑灯夜战，总认为拿了不少的报酬，其实不然。我生活很是清淡，在庆典上检查工作，我从不搞个人特殊，做到与所有员工同吃、同住。给自己立下一条原则——凡要求普通员工做到的，首先自己做到，凡禁止做的事，自己首先不做。作为公司的关键总监，我从不以权谋私，始终保持着廉洁自律的本色。
社会的认可，领导的关怀，使我更加坚定了信念。然而谁又看到你自己本身的不容易，即使工作忙碌到忽略了家人，和朋友的聚会，被朋友埋怨，在这种情况下，我想到的只是奉献自己，有一次，当得知母亲重病时我却依然难尽孝道。当时正是庆祝中华人民共和国建国60周年全市大合唱比赛的筹备策划关键阶段，我怎么就此放弃，当同事们都劝我少去庆典现场一趟，去医院陪陪老母亲的时候，我沉默了工作是第一的。所以我一直坚持到庆典圆满完成才匆匆赶去探望自己的母亲。
做为一名中心的总监，我时刻告诫自己要勤勤恳恳做人，踏踏实实做事，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上。造福一方人民，贡献自己毕生的力量。
在我的努力下，公司开创了乐平喜庆行业的先河，从事婚庆、庆典、演出的策划和运作，打开了乐平的喜庆文化市场，传承了喜庆文化，运作的一些大型庆典得到了社会的认可和赞同，2008年我更是当选为乐平四届四次政协委员，曾获得乐平首届“联通杯”十大歌手大奖赛十大歌手奖、乐平首届旅游形象大使大奖赛“形象之星”，是乐平首个从事喜庆行业的专业人士，有“乐平婚庆第一人”的美誉，爱一行钻一行，从事庆典、婚庆时，注重细节、把每一个环节都想通、想全，保证庆典活动圆满举办。荣誉的光环下，我心里承担的那么多的委屈和压力顿时就烟消云散，灰飞烟灭。 我就是这样的一个身材不够魁梧却充满爱心和温暖、一心扑在公司事务上的人，我相信我的奉献精神,促进公司业绩提升，提高公司活力.也深深感召着大家，在拼搏中成长，在开拓中腾飞。如果说在浩荡的庆典活动策划公司大军中，我们中心是一颗新星，那么这颗新星必将是最为璀璨夺目的。因为我站在所有爱岗敬业无私奉献优秀中心员工的行列。相信只要人人奉献自我，明天必定更美好。
推荐第10篇：策划总监岗位职责[推荐]
1.团队的管理与培训。2.负责大中型活动、年度公关的策划与组织实施。3.亲自撰写、实施和指导实施各种策划方案。4.负责向客户提案。
第11篇：策划推广总监岗位职责
1.负责公司会展项目的策划推广。2.撰写公关活动方案和宣传推广方案。3.配合项目经理进行活动创意。4.有商业活动策划的成功案例,有会展行业成功经验者优先。
第12篇：策划总监工作职责
策划总监工作职责
1.在营销副总经理的领导下，负责营销部所有管理工作；
2.根据项目开发的不同时期，在营销副总的把控下进行项目的前期定位、规划设计、营销策划、推广策划、招商运营等方面工作内容。
3．制定公司品牌建设方向与计划实施。
4．负责营销合同的洽谈和签订，参与重大营销合同的洽商。
5.负责组建、调整公司营销组织架构，并负责制订、修订本部门的工作程序和规章制度。
6．拟定公司所有项目年度销售计划，并编制年度销售计划实施细则。
7．对市场推广费用做出具体的月度和单项预算，在保证销售额的同时节约市场推广费用。
8．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
9．负责对房地产市场进行调查和分析工作，建立房地产市场资料库，对公司项目开发和项目营销体系提出合理化建议。
10.直接或间接发掘培养策划部、销售部、客户部的新人及管理人员。
11．负责指导、监督和协调好销售部和客服部门之间的日常工作及对接，以及对项目现场销售管理考核工作。
12.负责协调部门做好客服中心的业主及客户的投诉问题。
13．负责监督协调客服部门完成各项工作。
14.协同销售部、客服部代表公司与政府对口部门、媒体和有关社会团体、机构联络对接。
第13篇：策划总监竞聘报告
项目发展中心
策划总监竞聘报告
尊敬的领导：
在此我衷心的感谢公司能给我这样的机会，让我在家家顺这个没有天花板的舞台追寻我的人生理想。感谢项目发展中心郭总对我的知遇、信任、栽培，让我在项目发展中心这个大家庭里把工作和个人理想相结合，让我享受到生活的开心和工作的愉快。
一． 个人竞聘理由陈述：
自始至终，我个人对房地产行业都有着浓厚的兴趣，对房地产策划更是深深的热爱，原意以此为终身职业，这也是我选择这个职业的动机。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能让我的人生变得完美。
我于2007年加入公司至今，对公司有着深厚的感情，一直心怀感恩的心。因为我知道，是公司给了我这样的平台，让我通过自己的努力，去一步一步的实现我的理想，让我的人生变得更完美。加入公司5年多来，通过公司的培养，使我对公司的文化有了更深刻的理解，让我在日常工作中把企业文化与工作相融合。我认同公司、认同领 航人。能够快速的适应公司的每次变革。我能紧跟公司方向一路向前。
家家顺是一个大家庭、大学校、大乐园。在这里的每一位同事都是我学习的榜样，
看着他们年纪轻轻就逐步获得了个人的价值体现。我已经28岁了。男人30而立，我 希望用剩下的2年时间，将个人的能力及素养提高到一个新的层次，使我在专业领域
有着全新高度。在30岁后能够真正做到30而立。
二． 个人优势（Strength）: 三． ：
1、对工作环境与流程比较熟悉
在策划部工作时间已经5个多月，负责过鹏德N次方的策划活动与决策，同时也
参与过其他项目的策划方案的撰写工作。对于策划部的工作环境与工作流程也很熟悉。
同时了解策划部各个工作岗位的工作内容，便于及时针对各岗位工作中的问题制定出
整改意见。
2、专业知识
项目发展中心
我有5年的房地产销售经验，也接受过比较系统的策划理论训练。获得了国家三级“房地产策划师”证书。能够从更专业的角度看待市场市场变化。能够及时的在项目运作过程中看到问题，并加以解决。
3、管理经验
从事过一线销售的管理工作，在带领团队和培养人才方面，具有一定的管理实践能力。
4、了解销售
从事过一线销售管理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时 长时间在一线面对客户，对客户购买行为及让度价值取向有一定的思考与认识。
5、沟通能力
三、对策划部工作的定位及工作主张：
“策划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必
做过外场代理，参与过多个项目的拓展。在与开发商洽谈过程中能抓住开发商的思想，能给到开发商一些所不能解决的问题的建议。懂得如何与开发商保持良好有效的沟通。并把项目的各项优势、卖点传达给一线的销售人员。
要优势而进行的创新或精准性的决策思维方式。作为代理公司的策划不仅仅是从策划方案的角度出发，立足于销售，立足于公司整体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应该包括“指导”的作用。
根据目前策划部建设及各项工作开展，我想从以下两个大的方面入手。 1.策划部的建设
策划部就是一个团队。团队中的每一个人都必须具有相同企业使命感。所以，对每一个人首先都要有一个明确的个人定位。考虑到策划部未来人员的年龄结构、思想行为、学历及综合素质等情况，统一思想比较困难，可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，结合他们的职业规划将其统一目标。让团队中的每一人都明白个人目标是与团队目标乃至整个公司目标紧密挂钩的。一荣具荣，一损具损。真正做到以事业来凝聚人。让团队的每一个人都必须具有基本素质就是：“热爱策划工作、具有极强的学习能力、具有团队精神”。
项目发展中心
2.策划部人员配备及工作的开展
目前公司代理的一手楼业务现场代理项目较少，策划人员的实操机会不多。为了让
每一个人快速的学到专业的策划知识。策划部的工作区域及人员配备需要进行科学的划
分。我建议：
1.按区域进行划分。1.惠州、大亚湾； 2.东莞； 3.深圳（暂定三个区域）
2.根据各区域的业务量进行人员配备。一般可以3-4人为一个组，每个组可以同时
负责跟进2-3个项目。这样每个人都能参与到项目的实操工作中去，快速的提高专业能
力。
3.建议每个组1名组长（主策）、1名助理策划师、1-2名策划专员。这样有利于团
队工作的开展，大家能分工合作，相互学习，充分的发挥其团队力量。
4.职责划分：组长（主策）必须掌握项目运作过程中的各个环节的策划工作及跟开
发商的良好沟通；必须具备带新人的能力。考虑每个组负责2-3个项目的原因，助理策
划师负责协助主策开展各项工作，必要时要承担与主策相应的职责。策划专员负责搜集
整理项目运作过程中的各项数据、文案撰写、市场动态及市场数据等工作，并负责存档。
5.为提高每个人主动学习的积极性，建议主策可享有所负责项目策划业绩的60%，助
策划专员不享有策划业绩。可以每3个月考 理策划师可享有所负责项目策划业绩的40%， 核一次。学习能力强，专业合格的可以晋级。
以上是我对策划部现阶段的定位及工作主张，如有不妥，请领导指正。
谢谢！
策划二部 吴周
2012-11-22 3
第14篇：广告策划设计总监个人简历
以一个工作目标为重点，将个人简历视为一个广告，再就是尽量陈述有利条件以争取面试机会。下面是关于广告策划设计总监个人简历的内容，欢迎阅读！
李xx
三年以上工作经验|女|26岁
居住地：上海
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX公司
行 业：传媒
职 位：广告策划设计总监
最高学历
学 历：本科
专 业：广告设计
学 校：XX大学
自我评价
对新鲜事物的接受能力强，能吃苦耐劳，思维敏捷跳跃，做事缜密。为人诚实守信，亲和力强，善于组织工作事宜使工作更加高效。多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进，对工作负责任是我的做事原则，带领好团队人员互相协作共同前进是我的策略，敢于创新是我发展的准绳，所以我相信自己有能力面对新的工作挑战。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：传媒
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：广告策划设计总监
工作经验
20xx /7—至今：XX公司[1年8个月]
所属行业： 传媒
广告部 广告策划设计总监
1. 主要负责包装、画册设计，广告设计，广告策划及企业品牌建立。
2. 还接受挑战，发掘了一些客户，丰富社会阅历。
3. 市场调查，产品速销，新产品开发，公司ＶＩ设计，专卖店形象设计。
4. 市场推广，产品速销，加盟店和直销店销售指导。展销会策划。
20xx /6—20xx /6 ：XX民营企业[1年]
所属行业： 造纸/印刷
业务部 设计师
1. 主要是负责标志、包装、画册设计，广告、室内设计，广告策划及企业品牌建立。
2. 工作期间，口才得到大大的提高，提高了销售技巧。
教育经历
2007/9—20xx /6 XX大学 广告设计本科
证 书
20xx/6 大学英语四级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）
第15篇：重点项目策划工作汇报
甘泉县中小企业促进局
关于重点项目策划工作情况的报告
市中小企业促进局：
按照《延安市发改委关于开展全市重点项目策划工作调研的通知》文件精神，我局高度重视，统筹安排，积极组织人员深入重点企业从项目建设、项目谋划等方面进行了充分调研。现将我县重点项目策划工作情况作如下汇报：
一、“十二五“期间产业发展规划情况，重点项目建设总体思路和具体内容
1、“十二五“期间产业发展规划情况
近年来，农副产品加工业迅速发展，成为我县县域经济中最具活力的产业。县委、县政府高度重视农产品加工业的发展，把农产品加工作为促进农业结构战略性调整和建设现代农业的重要内容，以及促进农民就业增收和满足城乡居民生活需求的重要措施。2011年，依托我县资源优势，结合工业园区发展方向和产业定位，积极委托陕西农产品加工技术研究院编制了《甘泉县农副产品加工产业发展规划》，明确了农产品加工业产业发展的指导思想、主要原则、目标及任务，共策划包装农副产品加工项目30个，总投资 15.08亿元，项目主要有年产8000吨豆制品加工项目、年产5万吨饮料加工项目、年产5000吨红枣果酒项目、杂粮系列方便 1
食品加工项目、红豆沙系列产品加工项目等，这些项目的谋划论证，为加农副产品产业发展奠定了基础。
2、重点项目建设总体思路
为了顺利推进全县农副产品加工产业发展，促进产业集聚，我县农副产品加工产业发展的总体思路是：以科学发展观为指导，科学规划，加强创新，加大项目建设力度，全力促进农业资源优势向工业产业优势转化；坚持总量扩张和优化结构、产地初加工和现代加工、原料生产和集中加工、龙头企业和中小企业相结合，面向两个市场，推动农产品加工业由初级加工向精深加工和综合利用转变，提高食品工业在农产品加工业中的比重；积极引进现代农产品加工高新技术装备，大幅度提高农产品加工能力，实现农产品加工基地化、优质化、终端化、品牌化、标准化，切实带动农村工业化、城镇化和农业现代化，大力提升县域经济核心竞争力，促进我县工业经济又好又快发展。
3、重点项目建设具体内容
基于对我县农产品资源优势、农副产品加工产业现状和发展潜力的深入分析，我县农副产品加工产业类项目建设内容可以概括为“12520工程”：
“一” 即重点建设好一个农副产品加工园区。通过实施招商引资和项目带动战略，培育一批带动作用强、经济效益好、有市场竞争力的龙头企业，形成产业集聚发展的资金
流、信息流、人才流。
“二” 即重点培育好两个产值过亿元的产业集群。以甘泉豆腐、豆腐干为代表的豆制品加工业发展重点在于扩大生产规模，提升加工层次，提高市场占有率；甘泉红小豆产业的重点在于转变发展模式，从种植基地—加工基地—产品集散地，通过区域化布局、规模化生产、产业化经营，把资源优势转变成产业优势和经济优势。
“五”即重点打造五个知名品牌。到2015年，力争把甘泉豆制品、甘泉红小豆及其制品培育成为中国驰名商标和中国名牌产品；把劳山蛋品、绿色放心菜、白酒和黄酒培育成陕西和西北地区的名牌产品和著名商标。
“二十”即抓好二十个重点项目。在豆制品加工、小杂粮综合深加工、畜禽加工、果蔬加工、饮料制造、农产品物流等六个重点领域布局建设二十个重点项目，通过这些项目的组织实施，争取年产值达到20亿元，带动我县工业经济迈上新的台阶。
二、2013年重点项目策划上报情况
2013年我县初步策划的重点项目有5个，总投资达6300万元。分别为延安劳山鸡业有限公司的有机肥加工厂项目，总投资800万元，主要完成相关厂房、设备的建设和购置；延安联威农牧有限公司的粮食烘干设备、牛羊饲料生产线项目，总投资900万元，主要完成相关厂房、生产线的建设和
购置；甘泉八千里食品有限公司的技术改造项目，总投资600万元，主要完成生产线的改造等；延安纪丰集团的小杂粮系列项目，总投资3000万元，主要完成储粮筒仓、厂房的建设；甘泉五里桥建筑建材有限公司的养殖场建设项目，总投资1000万元，主要完成种猪购买、养殖场地建设等。
三、重点项目库建设情况
有好的项目库，才能有好的项目落地。我局始终把重点项目库建设当成一项重要工作来抓。紧紧围绕国家相关政策法规及我县经济社会发展中远期规划的总体部署和具体要求，结合我县实际情况，2011年储备包装农副产品加工、能源、工业项目共50个，其中6个项目已开工建设。我们的具体做法是：一是创新项目策划方式。以统筹城乡发展为统领，强化与县内外大企业、高等院校和科研机构的合作，加紧在能源化工、农副产品加工、服务流通、社会民生等领域超前谋划论证储备一批项目。二是加强项目库建设。积极指导各有关企业加大项目论证储备力度，对达到项目建议书和科研深度的各类成熟项目，及时储备入库，切实完善充实项目库建设，实行动态调整，滚动储备，争取有更多的项目挤入市级项目库。
四、项目策划队伍建设情况及存在的问题
近年来我们紧抓项目策划队伍建设不放松，一是我局专门设立了统计规划科，专门负责项目调研、策划、包装及促
进工作，重点对全县各类企业的重点项目进行审核，包装论证。二是我们主要采取与县内外大企业、高等院校和科研机构合作，在各行业各领域谋划包装项目。虽然目前取得了一定的成绩，但也存在以下几点问题：
1、项目入库资料质量不高、资料不全。目前，已入库的项目达50个，项目库管理已按照项目出入库制开始运作，但从当前建设情况看，项目数量不多，深度不够，操作性不强，建设滞后，而且项目质量良莠不齐，项目涉及范围和数量都远远不能满足我县经济、社会发展的要求，即使已入库的项目，资料也很不完善，不能满足地区经济持续快速发展和争取项目的需要
2、人员不足，项目库建设及诸多工作无法全面开展。项目库建设工作量大，任务重，是一项长期、复杂的系统工程，仅项目入库工作就需要专人负责搜集、建档、入库。而目前存在人员不足的问题，造成我县项目库的储备、建设及其他工作无法按要求全面深入的开展，加之我县项目库建设起步较晚，缺乏较好的管理经验，局限性很强，致使项目库建设成效不大。
第16篇：大厦物业总监安全生产工作汇报
大厦位于区号，建筑面积达4万平方米，是一幢涉外办公楼宇，现有境内外租赁户113家，大厦的投资管理方——商城有限公司，在获得区安监局颁发的“小企业安全生产信用评估”a级安全绿标企业荣誉后，与时俱进，自我加压，在原有基础上进一步规范和完善内部各项规章制度，同时加大了对租赁客户的安全生产工作监管和宣传教育力度，将其纳入大厦安全生
产体系，实施长效管理，收到较好的效果，确保了大厦安全无事故。
现将有关情况介绍如下：
一、领导重视，切实落实各级安全生产责任
以公司总经理为主任的大厦安全生产委员会，高度重视大厦的安全生产基础工作，根据胡总书记和温总理关于切实做好安全生产工作重要批示精神，从实践“三个代表”和讲政治高度，自觉把安全生产工作提到确网保租户安全，创建平安楼宇为主题的高度来认识，坚持每月召开一次安全生产例会，分析情况和组织相关文件学习，并结合大厦的实际情况，进行评估，制定对策，落实责任人予以解决(先后清理和拆除影响大厦安全的户外广告灯箱和电气控制柜)，同时经常深入第一线对设施设备方面发现的安全隐患、苗子予以及时整改，并举一反三，防微杜渐，同员工一起讨论和分析、预防各类事故的经验教训(及时解决更换了大厦空调电加热器输送电缆老化引起的不安全因素)，保证大厦设施设备的安全运行，做到防患于未然。平时每季度以及几个节日前都要对大厦的重点部位进行地毯式的安全检查，确保大厦不留任何安全隐患。
按照总书记年初在考察工作时关于“健全安全生产管理体制和机制，强化安全生产责任制”的重要指示，对照条例在原大厦规章制度的基础上逐条细化，完善了各级人员的安全生产岗位职责和操作流程，并对大厦各类应急预案和组织网络体系进行了充实和调整，将安全生产工作进行了目标分解，细化到具体工种和明确了责任人，同时结合大厦的具体情况，还进行了带有想定情况的实战操练，通过目标分解和综合演练既提高了员工的安全生产意识，又锻练了员工处置突发事件的综合能力，确保了大厦安全生产工作落到实处。
坚持做好员工的三级教育培训工作，是做好大厦安全生产工作的基础，为此，领导班子以身作则，积极参加相关培训，做到持证上岗，同时严格按照公司、部门、班组对员工进行三级安全教育，主要做了二方面的工作：一是结合每年度的“安全生产月”活动，拟定相关工作，大力宣传做好安全生产工作的重要意义，布置板报、张贴标语和宣传画来营造气氛，不仅要组织员工做笔试题目还向租户发放宣传资料，并结合大厦实际情况，有针对性进行普查，同时还要开展岗位练兵和技能竞赛，从而不断增强员工和租户对安全工作重要性的认识，达到以月促年的目的；二是抓好部门和班组的日常安全教育，通过会议形式，定期组织员工学习《安全生产法》、《安全生产条例》、《安全生产杂志》和《企业员工安全常识读本》，《用电安全》、《消防安全》及各项规章制度，还在班组例会上做到警钟长鸣，布置工作的同时告诫员工注意安全事项，从而达到提高员工遵章守法的自觉性。通过培训和学习，员工的安全意识和自觉性有了质的飞跃，确保了大厦各项规章制度的贯彻和落实。
二、以人为本，强化对租户的安全生产管理
作为租赁场所，规范租户的日常安全生产管理工作是覆盖大厦安全生产工作的另一条主线，针对办公楼宇租户频繁调整的实际情况，我们从“严、细、实”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，坚持以人为本，做到制度执行到位，检查监管到位，宣传教育到位，从而将安全生产工作管理措施实施全过程控制。
1、“严”字当头，①在客户签订租赁合同的同时，签订治安、防火、安全生产责任书，并要求客户明确日常的联系人；②租赁客户的施工装修管理是大厦日常工作的重点，a、召开施工协调会，签定施工期间的安全责任书，严格审核施工图纸，并要求租赁单位按“三同时”要求办理相关的报批手续，并提供复印件备案；b、施工期间凡进入现场施工的人员都需办理施工证，若施工期间需动火，还应及时办理动火许可证，并持证操作；c、涉及到安全用电方面，由专人负责现场指导并参与验收，校验用电的三相平衡，确保其安全可靠；d、施工期间委派责任人，进行全过程跟踪管理和提供必要的协调服务工作，昼间杜绝有响声的施工，确保施工期间尽可能不影响其它客户的正常办公。
2、“细”心服务，通常在施工期间会遇到建筑材料的堆放，危险物品的管理使用以及施工人员吸烟等问题，本着以人为本的服务理念，主动向施工队伍提供临时堆放建筑材料的地方，错峰开设专用电梯，对涉及油漆、涂料等工艺，一是控制数量，二是要求夜间施工，并开启通风设施，三是要求施工现场摆放米醋和碎洋葱来挥发异味，四是设置施工人员吸烟区和解决用厕问题，通过人性化的管理和服务，确保施工现场外整内洁，减少对大厦日常管理的负面影响，保持大厦良好的运行。
3、“实”上做文章，租赁客户入租后，第一
第17篇：项目策划总监个人工作总结[推荐]
年终总结是指导下一年工作的基础，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工作做得更好、更出色。以下是小编整理的关于项目策划总监个人工作总结范文，仅供参考，希望大家喜欢!
项目策划总监个人工作总结1
2018年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2018年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
(一)企业管理和统计工作
1、完成了各生产单位、部室2018年度经营目标完成情况考核和2018年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……
5、生产管理咨询。去年我公司与Xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XX。
6、XX尽职调查工作。2018年企划部牵头配合XX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、XX转让事宜。2018年，企划部牵头就XX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、2018年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)项目管理和规划工作
1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XX在2018年度申报的XX。
2、组织完成了XX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XX建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、XX免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十x五”规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
8、配合上级领导部门完成各项调研工作。
(三)招标和土地管理工作
1、整体搬迁项目招标工作
2、XX建设项目手续办理工作
3、老厂的土地管理工作
4、XX工程
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。
3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。
三、2019年度工作计划
(一)企业管理和统计工作
1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。
2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。
4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。
(二)项目管理和规划工作
关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。
项目策划总监个人工作总结2
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2018年度取得了不小的进步。2018年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了2018年年度工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2019年就伴随着新年伊始已经临近。可以说2018年是公司组建机构、完善制度、拓展市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关2018年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行
我于2018年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务
在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中，先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡、贺卡设计。同时参与了公司VI设计制作，xx项目、xx等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。
为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，掌握了前期策划的一些门路，在前策工作中，参与了xx房地产市场的调查研究，使我对xx的房地产市场有了初步的认识，同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案PPT的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。
在公司其它活动中，我也尽可能积极参与，在公司对SOS村儿童村的资助活动中积极 支持与配合。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务。
4、主要经验和收获
在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)专业技术有了一定的提高，并涉足了一块新的领域(房地产前期策划)，对今后的个人发展又奠定了一些基础。
(二)要加强与上级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率
(三)每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高。
二、存在的不足以及改进措施
2018年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏计划性，造成工作的效率降低。在以后的工作过程中，我要认真制订工作学习计划，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特别是房地产专业知识，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、2019年工作目标计划与希望
1、通过学习，争取在2019年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划 的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期策划方案。
2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。
3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长。
4、在2019年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入。
5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程营销策划或设计方面有一次系统正规的培训。
四、建议
为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议，望公司领导给予重视：
1、硬件设施的提升
工欲善其事，必先利其器。
①对公司网络进行升级;②建立优质资料下载账户;
2、专业培训机制的建立
为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。
2018年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，2019年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题。
在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。
项目策划总监个人工作总结3
光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾2018年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢!谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。
企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量。现将个人2018年工作进行总结。
一、2018年工作进展
1、完成xx前期详规的提案工作。
2、概据xx的具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使xx的项目有效的进行。
3、与xx合作完成“xx”的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。
4、完成xx物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入xx”业主活动的承办工作。并得到xx物业的认可。
5、完成xx 设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用。
6、完成xxVI 设计的前期调研、标志阐述、组织协调xxVI设计工作的顺利进行。
7、完成xx的前期配合工作、xx友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合xx店开业活动。
8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成“xx”等拓展训练。
9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。
10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得“省级示范点”称号。
二、2018年工作中存在的问题
1、缺乏专业知识的培养与自我提升
目前企划?a href=\'http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/\' target=\'_blank\'>咳嗽卑ㄎ易约海宰ㄒ抵度说恼莆粘潭让挥写锏阶ㄒ等嗽彼剑仓苯拥挠跋炝斯驹?018年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。
虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对“xx”项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。
2、管理水平有待提高
至接手企划部总监以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，全局意识与系统思考意识淡薄。
3、对内部企业文化的宣讲不够
2018年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化和企业精神理念，这些需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。
三、2019年工作计划
1、魂
作为发展中的xx，2018年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。
作为公司思想的发起部门——企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”。所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为2019年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才。
在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。
2、人
2018年企划部组织架构设想如下：
企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名(兼策划)，地产营销经理一名(兼策划)，文案两名，储备人员一名。
岗位职能
企划总监：企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。
品牌经理：维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作。
地产营销经理：维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工作。
文 案：地产与品牌各一名，负责文字的撰写工作，专项发展。
储备人员：视自身条件分工，威慑现有人员。
优胜劣汰，适者生存。企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人，要么换脑子，要么换人。
3、略
xx应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。通过专业化的发展分离现有业务的经营范围。成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。对于房地产的整合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售。组织自己的销售团队，也是08年智邦发展的“智略”之一。
优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。
销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成xx的“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的“专业产品”。应对市场发展的需求，核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队。
四、对公司的几点建议
1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责;
2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度，确保业务的盈亏;
3、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;
4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚;
5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，利于人才成长;
6、人才储备，确保公司业务服务有效进行;
7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障;
8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。
总结：
2018年是公司专业化发展的提升年，我们拥有了自己的核心团队，并形成了一种上升的力量。2019年应致力于团队人员自身素质的提高，充分利用公司所提供的发展平台，合理规划我们的发展之路。
为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任，专业化水平的提高是我们的使命，我相信通过大家共同的努力，建设专化业的团队，必将会使xx的发展之路越走越远。
项目策划总监个人工作总结4
一、工作回顾及总结
2018年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作
xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成XX广场项目策划推广文案、2018年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾2018年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于2017年有了一定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于2018年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、2018年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。
如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在2019年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
第18篇：成为策划总监的15条秘密
成为策划总监的15条秘密
i黑马认为，一个好的创业公司有一个好的策划，尤其是好的策划总监，一定在市场宣传上事半功倍。但是一个好的创意人才的身价并不是一个创意公司能够开出足够价格的，所以如何从内部去挖掘一个策划人才就是值得学习的，下面15条秘密让你能很快学会策划。尤其是明白文案和策划其实不只是一丁点区别。
1、文案策划和策划是两回事
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!
这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。
如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?
你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西 才不是唬人的东西 。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意包”才能够越来越多 。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思想将会一直枯竭。
所以策划人不要始终专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位
如果你现在在公司只是这样的情况，“**，帮我做个创意说明„„”“**，这个广告文案帮我想想„„”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题，此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。 才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。
不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目 从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。
4、举起你手中的剑
策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!
5、创意不是一蹴而就
你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：
a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前，但是回归头来，这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?
6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书
我认为，营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史，“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研?《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材?
这就是我理解的策划 ，在“农村包围城市”这样的战略既定之后，你还要有策略的支持没有策略的支撑战略永远都不会落地。所以才有了 “打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?
当然是在他在它的优势的背后，八十万大军 来势汹汹 ，一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法
孙子的“战势不过奇正” ，以奇取胜，以正御敌。难道就不是今天的蓝海?
孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划?黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术?
7、策划不能靠忽悠
赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹 ，但是我作为一个策划人，对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀 ，策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。
“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。这个词语的主观性太强，常常被用作动词。我策划了***云云，相信每个人都听到过，所以我虽然做策划 但是我不喜欢策划这个词语。 我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作，这样出来的IDEA才是好的IDEA 。才是能够经得起时间和市场考验的IDEA ，而且。不能依赖策划来解决所有的问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。
8、思考策划的本来面目
不要抱怨你的工资如何如何的低 ，首先你要思考你是不是一个真正的策划?你要思考离一个真正的策划还差多远? 你能否常常能够提出精准的策略，把策略变成一个概念。并把它足够的演绎到你的营销当中? 那么我相信你是一个优秀的策划 ，如果你的答案是否定的，那你还有路要走 ，不仅仅要走，还要经常思考、观察。 要学会做一个会思考的人。
我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语，然后与老婆一起当作个话题来侃。在你积累到一定程度的时候，你会发现策划不仅仅教会你策划 还会教会你如何认识自己、如何做人 ，做人 做品牌 做企业 在策划人看来一定是相同的。
9、应聘策划，那你一定注意
如果你想成为真正的策划 ，那么我建议你去策略先导的公司。这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 (特别注意在卖场的策划是最低级的 ) 那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想。
在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。
还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。一定要往项目和品牌方面转变。
10、做策划方案的金字塔论
策划人经常会做方案的，我看过版上的几个方案，一看我就知道是入行不久。为什么?一个好方案我觉得就是 ：找准一个好的目标，找到一种好的方法。
安排一个强势的执行。方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/„„
我觉得这种目标太模糊了 策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知名度了吗?品牌的锻造不是，一天 一次 而是长久的支持 还需要与时俱进。再有 很多的策划方案，在模糊的目标之下 这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离 ，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。一个方案就像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。
这就是方案的方法论 有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?
11、策划人凭什么挺直腰板?
一次又一次的跳槽 ，为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨? 有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目? 那我告诉你 只要你足够坚持 沉淀 再加上好的方法以及努力。正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是策划人的砝码在哪里呢?
回过头我们来看看，如果你懂会计 懂法律。听说你的朋友是注册会计师 考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看，我们这个行业 没有国家体系的认证，它的砝码就在这里
那么我们该怎么办? 所以策划人一定要注重实效 ，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例 多实践 实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例 知名度越高越好 ，这就是策划的深度(解决你的专业度) 此外 关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)
一个字——“傍”! 策划人必须有宽泛的人脉关系 ，而且 策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸 不露脸也要署个名，与什么明星专家 主持人合影的机会一定要傍上去 。如果你想在一个行业长久的待下去 。那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话也未尝不可。
12.到底什么是策划
策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明 。我在一些大学的教科书上看过这样的概念。策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动 。那是狗屁!!我憎恶中国教育的方式 游离不得本质。我看到过一家策略公司(成都)的定义，策划就是——驾驭变化的力量! 策划因时不同 因势不同 因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中 一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力
而广告又是什么? 广告就是——戴着枷锁起舞!
你的广告或受制于市场环境 团队 竞争对手 产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具?
13.策划人要会抓问题的要害和逻辑
策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题 。只有这样 你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和 有没有缝隙 对手是否强大。自己产品特性又觉得不痛不痒 货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻 你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力 一定要看表象背后的本质是什么 。读过高中的朋友都知道 主要矛盾和次要矛盾的关系。
你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开，为什么是层层剥开?因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系，由A推出B ，由B推出C 一直把你的结论推出来。结论一定是推出来不是想出来!方法一定要有理有据 不能是天马行空 想到一种传播方式就拿来用用
14.不同行业和品牌，对你职业成长速度不同
不同的行业 待遇的差别是很大的 。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长，策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力，就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准
第一，透明度高的行业，也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中，譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些，但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低。
第二，看行业的竞争类型，不同的行业它竞争的导向不一样 ，IT是以技术为先导的产业，地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场竞争为主要的产业 ，所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业，做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会 。
第三，看行业产品的附加值。品牌一定是有附加值的，如果没有附加值，那只是产品之争，卖点之争 价格之争，这样低层次的竞争我想你是不会去的。 因为那不能体现策划的精髓。再有 高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入
第四，行业的空间和规模。首先 这个行业的竞争者越多越好 越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行，转行是资源的极大浪费，规模越大也越好譬如全国性的和区域的 ，我想谁都能够明白。
15.策划人对创意的信心
在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候。请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：
第一，办法总比问题多。什么问题一定有很多种办法。
第二，万事万物，都一定存在联系的。或者说 在任何两个事物里边 都至少能够提炼出N个相同点。
第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法
1，把问题转个身，看看对手的概念是什么 那你就做它概念的对立面
2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现
3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计;引入新的功能，叠加其他产品的功能等等。
关于创意的方法 我也还在学习当中
可以给大家推荐一本书——《王者的智慧》
说到这里，我可以抛给大家两个问题 考考你的创意
1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去?
2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间?
这两个问题的答案都在营销之外，抛给大家的原因，就是告诉大家你的思路一定要开阔。
第19篇：JL1总监办6月安全监理工作汇报
山西省公路工程监理技术咨询公司
国道207改线工程JL1总监办
国道207线晋城市过境段公路改线工程
(K0+000～K12+195.85段)
安 全 监 理 汇 报
二〇一七年七月
山西省公路工程监理技术咨询公司
国道207改线工程JL1总监办
安全监理工作汇报
各位领导、各位同仁：
大家好！现在我就JL1总监办六月份安全监理工作的有关情况简要汇报如下。
一、六月份工作开展情况
六月份主要督促施工单位做了以下工作:
（一）认真开展了安全生产月活动。总监办通过微信公众号开展了安全生产知识宣传教育活动。6月16日，组织ZB1开展了安全生产宣传咨询日活动，通过悬挂宣传横幅、讲解安全知识、发放宣传资料等方式，普及了安全生产法律法规和施工安全知识。6月22日，以模拟跨陵沁线桥排水抢险为场景，开展了一次防汛应急演练活动，演练过程人员分工明确，抢险反应迅速，环节衔接流畅，部门配合紧密，达到了规范流程、检验预案、锻炼队伍、试验装备的目的。
（二）做好了防汛工作。督促ZB1进一步细化了防汛应急预案，跨陵沁线桥、金凤桥等处分别制定了应急预案。日常坚持24小时值班，各工区安全员定期进行巡查，并在雨天对重点部位加强了监控。
（三）加强了现场管理和规范作业。对施工现场、便道和平交路口的安全警示标志、警示墩、反光锥、围挡等设施
山西省公路工程监理技术咨询公司
国道207改线工程JL1总监办
及时查漏补缺。对工人不戴安全帽、高处作业不系安全带、驾驶员超速驾驶等现象及时教育。对安全技术交底和教育培训情况及时检查。
二、七月份安全工作重点
（一）严抓金凤桥施工安全。从桥梁的墩台柱施工、箱梁预制到吊装，要严格按规范要求施工。现场的安全警示标志、围挡、用电线路、闸箱架设及管理要进一步规范；龙门吊、架桥机要满足工作和非工作状态抗风防滑要求。工人高处作业必须系安全带。特种作业人员必须持证作业。
（二）严抓路基路面施工安全。三工区高填深挖路段要注意机械之间保持安全距离，强夯、重夯注意人员安全。路面施工时，现场安全设施要规范设置，并强化交通管制。土石方运输车辆、水稳运输车辆要注意安全驾驶，严禁超速。
（三）继续做好防汛工作。坚持24小时值班，加强日常隐患排查及重点部位监测，保证应对及时。
（四）做好防暑降温工作。随着气温持续升高，各工区要按劳动保护规定，避开高温时段施工，确保工人身体健康。
第20篇：JL1总监办5月安全监理工作汇报
山西省公路工程监理技术咨询公司
国道207改线工程JL1总监办
国道207线晋城市过境段公路改线工程
(K0+000～K12+195.85段)
安 全 监 理 汇 报
二〇一七年六月
山西省公路工程监理技术咨询公司
国道207改线工程JL1总监办
安全监理工作汇报
各位领导、各位同仁：
大家好！现在我就JL1总监办五月份安全监理工作的有关情况简要汇报如下。
一、五月份工作开展情况
五月份主要督促施工单位做了以下工作:一是对交叉路口、机械停放点、石料堆放点、易滑塌高边坡、新修施工便道等处增设了安全警示标志;二是安全完成了封闭部分陵沁线主线拆除原背荫桥桥墩和安装圆管涵施工；三是安全完成了龙化天桥、晋张路天桥的T梁架设和梁场拆除工作;四是对金凤桥梁场重新进行了围挡，加强了对桩基施工的管理；五是继续做好了人员机械报备和检查工作;六是对防汛重点部位加强了日常监测；七是进一步完善了各类安全资料。
二、六月份安全工作重点
（一）认真开展安全生产月活动。
6月16日安全宣传日当天，项目部要牵头做好安全生产现场宣传工作；本月适时地组织一次防汛演练，提升应急管理水平。
（二）做好防汛工作。
项目部要进一步细化防汛应急预案，跨陵沁线桥、
山西省公路工程监理技术咨询公司
国道207改线工程JL1总监办
金凤桥、神南高边坡等处要分别制定应急预案报总监办备案。各工区要对可能存在地质灾害路段，指派专人负责定期巡查工作。雨天要加强金凤桥基坑边坡、红星街互通滑塌段边坡监控，确保应对及时。
（三）加强现场管理。
各工区安全巡查人员要及时阻止社会闲杂人员和车辆进入施工现场。
（四）强化临边地段防护。各处挖方段坡顶要设置警戒带。
（五）狠抓桥梁施工安全。
二工区金凤桥要制做五牌一图文明施工，预制梁场需按规范架设线路、设置配电箱和警示标志，确保用电安全；龙门吊、架桥机要以文件形式向晋城市特种设备监督检验所申请验收；两处天桥桥头要设置警示标志，严禁社会人员上桥。
（六）维护好施工便道。
重点是三工区施工便道的维护要常态化。
（七）做好防暑降温工作。
随着天气进一步炎热，各工区要按劳动保护规定，适当调整作息时间，避开高温时段进行施工，确保工人身体健康。
2017年6月9日
