推荐第1篇：董事长安全承诺书
矿长安全承诺书
矿长作为煤矿安全生产的第一直接责任人，我愿意作出如下承诺：
第一、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行煤炭安全生产法律、法规，自觉遵守“三大规程”和上级相关安全要求等规定。
第二、认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的相关规定，并严格执行煤矿十项授权规定。
第三、严格履行矿长安全工作职责：
1、建立健全本公司安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和事故应急救援预案。
2、煤矿安全管理机构健全，职能管理人员配备充足。本单位职能部门和职能管理人员有完善的业务保安责任制。
3、保证安全生产管理费用按规定提取、并足额上交，保证安全投入到位。
4、经常督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
5、保证本单位矿井灾害预防和处理计划的有效实施，同时建立健全矿井六大系统的完善工作。
6、按规定配备安全检测仪器仪表，保证安全仪器的有效使用。
7、从严管理，从严要求，对职工按规定进行安全教育和培训，
保证各项安全管理制度落实到位，一切工作服从和服务于安全。
8、负责制定、落实本矿领导干部带班下井及班组长安全责任制度。
第四、认真抓好本单位的安全生产工作，执行矿领导跟班现场指挥制度，保证井下一线有领导在现场指挥。同时保证矿长每月下井检查不少于规定要求。
第五、严格执行行业安全生产规定，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
第六、加强矿井“一通三防”、顶板支护、机电提升运输、地测防治水、放炮、综合防尘等方面的安全管理工作。
第七、根据“谁办矿、谁受益、谁负责安全”的原则，我作为本单位安全生产的第一直接负责人，如未能严格履行安全工作职责，本人愿意接受各种行政处罚，并承担领导责任。
承诺人（矿长）签字：
承诺时间:
推荐第2篇：安全生产承诺书(总经理向董事长)
安全生产大检查承诺书（责任状）
________董事长：
我作为 ______________ 矿长和本单位安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作负主要责任，本人保证，认真贯彻国家、省、市、县安全生产的法律、法规、标准、政策和工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本企业安全生产工作，减少和杜绝各种安全生产事故，并郑重向董事长承诺：
一、建立健全本单位安全生产组织机构，配齐符合法定要求人数的安全生产领导小组，并发挥职能作用，履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化，规范化。
二、建立健全安全生产各项制度，并严格落实。
三、按规定足额提取安全费用和缴纳风险抵押金，具备法律、法规、规章，国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
四、加强从业人员安全生产教育和安全生产知识培训，做到持证上岗。
五、不违章指挥，不强迫员工违章冒险作业。
六、加强施工队伍的安全生产管理，并签发安全生产承诺书，足额缴纳风险抵押金。
七、按规定时间开展安全生产检查和隐患排查，发现问题及时解决。
八、落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
九、依法制定生产安全事故应急救援预案，并完成年度演练任务，落实操作岗位应急措施。
十、自觉接受各级安全、国土、林业、公安、水务、矿业、环保等部门的监督检查，不得弄虚作假。
十一、加强车间设备和供电系统管理，防止带病运转，确保设备设施完好率。十
二、严格执行采矿程序
㈠露天采矿：
要严格按设计要求施工，必须采取台阶式，由上而下分层顺序开采，台阶高度，边坡角必须符合设计要求，杜绝掏采现象的发生；及时处理盲炮和作业上方的浮石，避免事故的发生。
㈡硐井采矿：
1、按照规章要求，建立机械通风，保证其风质、风量，满足安全生产需要和规程要求。
2、水文地质情况复杂的矿山，保证按照设计采取防水、探水措施，必须做到先探后掘，不探不掘。
3、加强维护管理，对围岩松软不稳固的回采工作面要做好支护。
4、坚持做好井巷维护，及时处理采空区。
十三、按国家、省、市、县规定落实企业负责人带班下井检查制度和从业人员带班下井作业等级制度。
十四、在车间和矿山危险地段设置警示标志，告知从业人员。
十五、按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理好事故善后工作。
十六、履行法律法规规定的其它安全生产职责。
若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责，导致发生责任事故，本人及单位接受以下处罚：
㈠、本人承担:
⑴、一般事故接受当月收入30%的罚款。
⑵、较大事故接受当月收入60%的罚款
⑶、重大事故接受当月收入80%的罚款
⑷、特别重大事故接受当月收入100%的罚款
㈡、单位承担：
⑴、一般事故接受全员工资总额5%的罚款。
⑵、较大事故接受全员工资总额10%的罚款。
⑶、重大事故接受全员工资总额15%的罚款。
⑷、特别重大事故接受全员工资总额20%的罚款。
㈢、轻伤事故按公司考核办法执行。
十七、承诺期限：2014年1月1日起至2014年12月31日。
承诺单位：承诺人：
2014年1月1日
推荐第3篇：董事长发言稿
董事长发言稿
各位领导，各位来宾，大家下午好！
欢迎大家从百忙之中抽空莅临我们万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动仪式现场。
国际空间设计大奖——Idea-Tops艾特奖，是中国境内国际化程度最高的专业设计大奖.为了促进双龙临空经济区更快更好的发展,我们万豪商贸总部秉承“每一步，与世界同步”的开发理念，牵头联合各级政府领导部门，贵州设计界领军人物，贵州大型家装公司，品牌商家以及双龙临空经济区各项目举办万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动仪式的活动。
万豪地产，凭借多年商业开发经验和专家级运营管理团队，以实力铸发展，打造贵州全所未有的产业消费商圈，为商户打造“全渠道”通路，建立符合时代潮流的全业态商业互联体。
总部商贸模式，聚合优势产业资源，全功能配套服务，科学运营管理，为商户节约经营成本，最大化提高商业效益。为贵州乃至整个大西南树立一面综合商业旗帜。打造一个产业运营为核心，业态全覆盖的商贸与商务综合体，城市消费终极目的地。
项目建成以后，将被打造成：
(一）贵州首席集采信息交易所：万豪地产，顺应时代发展，利用自身在行业的品牌、团队、渠道、资金等优势，以互联网聚合大数据资源，通过大数据处理分析提升项目商业价值，形成智能化数据服务。项目以贵州省加快大数据产业发展战略为契机带动产业大升级，形成从厂家到用户的一站式集采信息服务，一站式购物体验服务，一站式互联网招投标服务等。
（二）电子商务总部：在传统的产业运营基础上培植一个依托于大数据和互联网+的商业模式，实行产业运营模式大升级，将项目打造成一个高科技、互联网化的多元综合服务平台。形成电商产业集群，通过电子商务平台，商家轻松将商品分销全国，我们还将联合香港海邮公司在贵州打造一个跨境电商大平台，通过跨境电商，将商品品牌带到世界，开展大宗海外贸易，分享全球市场。
（三）智慧商贸总部：项目将建成智能营运管理系统，智能停车系统，数字导购系统，数字监控系统等。通过手机下载万豪商贸总部APP，可轻松在手机上寻找店家、智能向导、停车位，特价货品、促销活动、手机网上漫游实体店、手机下单等智能化现代运营系统。
（四）贵州设计创意总部：项目将设立贵州唯一设计大楼，贵州·80设计力量、众多一线设计公司、工作室及大牌设计师战略入驻，集中行业精英，保证上下游行业无阻沟通；不仅将为市场商家提供众多优质客源，也为市场客户设计需求提供多项选择。保障市场良性发展。
（五）贵州商会总部：贵州商会总部落户我们万豪·商贸总部，同时配备贵州商会博物馆，是异地商会的文化交流中心。在此基础上项目内还将规划全国第一条长达800米的商会大道，结合全国各地的建筑风格，形成别具特色的商会街区，吸纳全国各地在贵州的商会组织，形成强强联手，抱团发展。
此次艾特设计大赛活动在贵州分赛区的整体执行，整合优势资源，带动片区周边项目与家居建材商家、家装设计公司等上下游行业抱团发展；将带动整个双龙临空经济区的人气，拓宽片区项目的销售渠道，提升片区形象和社会大众对片区认知度与美誉度！
本次活动我们有幸请到省政府领导，贵州设计界领军人物，贵州大型家装公司，品牌商家代表以及双龙临空经济区各项目代表等将共同见证万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动礼，相信在各方的支持与努力下，我们万豪商贸总部以及周边项目都能得到更好的发展！
最后，预祝万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区举办取得成功，也预祝设计师们能取得好的成绩，希望我们主办、承办以及协办方能合作共赢，共创佳绩！
谢谢大家！
推荐第4篇：董事长发言稿
董事长发言稿
尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
在项目建设进入攻坚阶段的重要时刻，我们迎来了工会第二届第一次会员代表大会的隆重召开。会议的召开，对公司来说，既是一件大事，又是一件喜事，这标志着公司工会机构与职能的健全和完善，标志着广大职工与公司管理层之间又多了一道沟通的渠道和桥梁。在此我谨代表公司党委和董事会，对大会的召开表示热烈的祝贺!向长期以来支持我公司各项工作的各位领导，表示衷心的谢意!
这次会议的胜利召开，进一步标志着我公司工会工作步入了规范化、正规化的轨道，对贯彻落实党的十八大精神，团结和动员广大职工，凝聚公司全体职工的力量，充分发挥工人阶级主力军作用，调动职工参与矿井建设、公司发展的积极性、主动性和创造性，推动公司各项工作积极有效开展有着重要的现实意义。在此，我代表公司党委和董事会，向出席会议的全体代表、广大职工致以崇高的敬意!向在幕后辛勤付出，积极筹划此次大会的工作人员表示崇高的谢意!
下面，我就工会工作提出几点希望：
一、应坚持以人为本，全面履行工会的各项职能
工会的根基在职工，血脉在职工，力量在职工。因此，工会组织要在上级工会的指导下，以十八大精神为统领，牢牢把握新阶段工会工作的新任务和新要求，始终把工会一切工作的出发点和落脚点放在广大职工群众身上，全心全意地为职工群众服务。充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的各项职能，坚持以职工为本，让职工共享企业发展的成果;认真倾听职工群众的呼声，及时反映职工群众诉求，尽心竭力为职工群众办实事、解难事、做好事；保证职工群众依法进行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督；不断创新方式，丰富职工群众的文化娱乐生活，不断满足广大职工群众日益增长的文化物质需要，把工会的“职工之家”工作真正做到职工心里，增强工会组织的凝聚力和向心力，不断开创工会事业发展的新局面。
二、应大力弘扬劳模精神，充分发挥工人阶级的主力军作用
当前，公司建设已进入关键阶段，新形势、新任务给工会工作提出了新的更高的要求。工会要进一步统一思想，大力弘扬“艰苦奋斗、锐意进取、爱岗敬业、勇争一流”的劳模精神，高举工人阶级伟大品格这面旗帜，在提高职工信心、激发职工干劲、凝聚职工力量上下功夫，引导广大职工以更加饱满的工作热情，把全体职工的心思统一到公司发展的奋斗目标上来，把力量凝聚到加快项目建设上来，扎实做好本职工作，动员广大职工为公司项目建设贡献力量，在服务企业上彰显工会组织的新作为。
三、应努力提升综合素质，不断保持和发展工人阶级的先进性
所谓提升综合素质，一是指工会要适应企业发展的新变化，以改革创新精神加强工会自身建设，提高工会人员的理论和业务素质，推动工会理论、体质和工作创新，积极探索工会工作发展的基本规律，建立健全工会工作科学发展的长效机制，努力提高新时期做好工会的工作能力和水平。二是工会要把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，大力倡导专业务实的作风，引导职工树立终身学习的理念，主动适应公司科技发展、技术更新的新形势，刻苦钻研业务，增加知识储备，在职工中大力开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，不断提升职工整体素质，努力为公司培养一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。
四、应充分发挥自身优势，全力做好公司党委的群众助手作用
工会作为公司职工的群众组织，是公司党委联系职工群众的桥梁和纽带，因此，工会组织应充分发挥自身优势，努力在构建和谐企业目标下，切实履行工会的各项职能，积极配合公司党委加强企业文化建设，把塑造企业精神、培养职工价值取向、培育团队精神、提升形象品牌等作为重点，把工作的出发点和落脚点放在凝聚职工队伍、提升公司的管理水平上，推动以党建带动工建，让工建服务党建，更好地发挥工会组织在做好党的群众工作中的作用，为公司的生产发展、团结稳定上作出积极贡献，使工会组织真正起到党委助手作用。
同志们：今年，是公司加快项目建设步伐，推进公司快速发展的关键时期。在新的形势和任务面前，公司广大职工肩负的责任更加重大，任务更加艰巨，使命更加光荣。为此，我们工会组织应制定科学合理的工作目标，完善工作思路，努力在推动公司发展的新征程中，不断取得新业绩、创造新辉煌。希望新一届委员会，在上级工会的领导下，在公司党政的大力支持下，紧紧围绕企业的中心工作，服务企业发展大局，按照工会章程，独立自主地开展工作，切实维护好企业和职工的权益，在推动公司战略中发挥更大作用。同时，公司党委将一如既往地大力支持工会开展各项工作，相信在公司建设的关键时期，工会一定会给全体职工带来新的感受、新的体验，也必定会给公司带来新的活力、新的气象。
谢谢大家!
推荐第5篇：董事长发言稿
坚定信心 抢抓机遇 创新发展 增强企业核心竞争力
在江西省第十一届人大三次会议分组讨论会上的发言
江西宝华山集团 曾宪忠
尊敬的苏书记、各位代表、各位领导：
吴新雄省长的《报告》用平实的语言客观公正地总结了2009年全省工作所取得的成绩，对2010年全省经济社会工作作了科学的安排和部署，特别是《报告》通篇强化了赶超、跨越发展的目标要求，贯穿了加快鄱阳湖生态经济区建设这条主线，立意高远、主题明确、思路清晰、视野开阔，充分体现了党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，体现了省委十二届十一次全会和全省经济工作会议的决策部署，体现了江西经济社会发展的客观实际和全省人民的共同心愿，作为来自企业的代表，我深受启发和鼓舞并完全赞同和拥护。
江西宝华山集团是一家以水泥制造为主业，同时涉及物流、新型建材、矿业等行业的企业集团，刚刚过去的2009年，是工业企业生产经营最为困难的一年，特别是上半年，随着金融危机的不断弥漫，企业经济的“严冬”来临，水泥是国民经济建设的重要原材料，水泥需求与基础设施、房地产及新农村建设等息息相关，受经济下滑影响，水泥需求急剧减少，市场销量反应平平，水泥价格呈持续低迷，给水泥行业的生存和发展带来了巨大影响。
一年来，江西宝华山集团在省、市、县各级政府的正确领导和支持下，在国家增加投资，扩大内需政策的拉动下，积极应对危机、坚持科学发展观，及时调整经营策略，抢抓机遇，整合资源，顺势发展，通过坚持自主创新，千方百计拓展渠道，稳固市场份额，推进资本运营，降低生产成本，改善生产工艺等有效措施，很好的克服了原燃材料、电价上涨等不利因素，顺应了我省良好的发展形势，集团各项经济指标迅速回升，新建200万吨水泥粉磨生产线及年产120万吨扩能等项目已基本建设完工，日产4500吨旋窑水泥生产线项目正顺利推进，企业继续保持了健康、快速发展。
虽然国家4万亿投资计划的实施直接激活了工业产业，基础设施建设带给企业巨大机遇，但当前影响世界经济全面复苏的不确定因素依然较多，国际金融危机的影响在短时间内还很难彻底消除。企业如何在金融危机下积极应对，加快发展，如何把企业做大做强，我认为要做好以下几方面工作，请大家批评指正。一是要谋划长远，增强信心。金融危机是人类社会发展的大灾难，也是社会发展进步的机遇，如何化危机为机遇，谋划长远很重要，对未来问题要提前想到、提前解决，增强预测及应对突发事件的能力，建立健全应急处置机制，做好长远发展规划，面对金融危机和复杂的竞争市场，必须冷静面对，坚定信心，要着眼于市场经济环境，科学、合理的布局，对未来国际和国内市场的发展趋势、及国家政策的调控都要有周密的分析和参考，积极做好企业长期发展战略的大文章。二是加大市场开拓力度。市场决定发展，我们将把扩销增产、开拓市场放在重中之重的位置，找准市场切入点，切实保持企业产品在市场上的占有率，努力拓宽新市场，提高应对激烈市场竞争的能力，转变营销观念，创新营销手段，跟踪市场发展新趋势，及时调整产品结构、市场结构和营销战略，坚持巩固原有市场与开拓新市场并重，强化服务，主动出击，发掘和开拓“真空”市场。三是强化内部管理，降低生产成本。成本控制是企业的核心竞争力，因此，强练内功、降低成本是当前工业企业的主要工作，首先是强化精细化管理，提高企业管理水平，积极推进全面预算管理，采取定额控制、标准控制、预算控制、总额控制、流程控制等成本控制方式，有效堵塞管理漏洞，杜绝浪费，降低运营成本；其次是优化主要经济运行指标，降低电耗、煤耗等主要消耗指标，加强供应链管理，减少原燃材料、五金配件库存。四是加强技术创新。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须打好科技创新牌。首先，科技的竞争就是人才的竞争，企业的发展需要有优秀的企业家和一定数量的高素质管理人才和技术人才。保证企业拥有一批具有创新意识的高素质的现代管理人才和工程技术人才队伍。其次企业要针对自身存在的设备老化、技术落后、产品单
一、科技含量不高以及在应用新技术、新成果方面的弱点，通过不断加大科技投入，加速技术设备的改造，通过加快新技术应用和新产品开发等举措来实现企业整体素质和市场竞争能力的全面提升。五是整合资源、加大投入。当前，国家扩大内需的政策导向鼓励企业上项目，增值税转型政策调整有利于刺激企业上项目，应该说，当前是投资上项目的最佳时期，投资上项目更是企业从危机中抢抓机遇、逆势而上的必然选择。
企业要应对危机的影响，做大做强，有二个方面的问题建议省委、省政府关注和给予政策扶持：一是企业融资难的问题。当前，广大中小企业融资难的问题普遍存在，尽管国家实施适度宽松的货币政策，省里也加大了信用担保机构的建设，但在实际操作的过程中，往往存在审批程序繁琐、审批限额太小的矛盾。建议省里进一步完善信用担保机制，尤其是简化担保审批程序，确保企业资金难题能在第一时间得到解决，为企业的发展赢得宝贵时间。二是资源优化配置问题。资源是企业发展壮大的关键保障。建议政府加大对资源开发利用的优化配置，在坚持市场调节的基础上，通过完善资源利用规划、提高准入门槛等办法，强化资源控制，真正实现资源向优势企业集中、向优强项目配套。
谢谢大家！
推荐第6篇：董事长致辞
董事长致辞
欢迎您登陆安徽鑫达利集团门户网站！
在此，我谨向长期以来关心、支持公司发展的社会各界人士表示衷心地感谢！ 品质改变命运，责任筑就未来。安徽鑫达利集团至成立以来就秉承着“诚信为商，勤俭治企”的经营理念，风雨兼程，经过近20年的发展和积累，现已发展成为玻璃深加工为主导科技型集团公司，旗下有：六安鑫达利工贸有限公司；安徽鑫达利玻璃科技有限公司；六安强力塑料制品有限公司；安徽金鑫新能源科技有限公司；安徽鑫达利玻盖制造公司等多元化现代企业集团。
商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个鑫达利人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们鑫达利人为客户提供每一件优质产品的动力和信念。
优秀的思想源于优秀的文化，本着“举贤不避亲、劣汰不避亲；用人重品德、留人重才能”的用人原则，把尊重人作为我们集团文化的精髓，力求为每一位来鑫达利发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动集团发展的航帆。
全力以赴为客户提供服务，全心全意为员工改善待遇，精益求精为社会创造财富。这是我们每一位鑫达利人做人和做事的根本准则，也是不断发展的座右铭。今后我们将继续努力，不断追求一流品质和服务，营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围，创造我们自己的“民族好企业，世界鑫达利”。
敬请各位访临安徽鑫达利集团网站（http://）,提出您宝贵的意见，为我们共同的发展开辟一条新的战略之路！
公司董事长：卫学平
推荐第7篇：董事长演讲稿
员工同志们：大家好！
13年即将结束，新年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向长期关心和支持我们的各位朋友致以新年的问候；向敢于拼搏、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
即将过去的一年，是中国餐饮跌宕起伏的一年，是我们金泰酒店稳固基础、迎接挑战、求得突破的一年。一个优秀的团队，没有彼此信任、配合默契，没有经历困难考验和收获成功那不叫优秀，一个卓越的集体没有团结友爱、拼搏奉献，没有行使严明纪律和文明开化那不叫卓越。形势严峻的2013年，我们酒店非但没有退缩，反而在原来的基础上加大投资、扩大规模、增加设备、扩招员工。这并非盲目发展，而是我们把一支优秀的团队、一个卓越的集体作为更宝贵的财富，使之成为酒店发展的有力支柱。
同志们，遭遇严寒气不馁，经历火爆胜不骄。这是我们金泰人的品质。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。沧海横流，方显公司本色。金泰人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。餐饮遇冷，有人比我们更加怕冻，所以2014年注定是需要我们齐心协力、团结奋进、全力拼搏的一年， 天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。“抓住机遇，迎接挑战”这是国家的口号，也是金泰的口号。希望金泰酒店全体员工紧密团结在以曹总为核心的团队周围，继续坚定金泰理念、推广金泰文化、发扬金泰精神，在发展面前敢于创新，在困难面前求得突破，在管理面前遵循制度，在员工面前主张人性，铿锵有力地走出金泰光辉的道路，让在座的每一位成为值得骄傲的金泰人。
最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、家庭幸福、新年快乐！我更希望在明年的总结大会上还能看到各位灿烂的笑脸！
谢谢！
推荐第8篇：董事长发言稿
亲爱的各位员工，家人们大家好！
首先大家刚才所看到的视频是我们公司接下来要发展的团队精神，亮剑精神【狼性团队】
我们要打造出一直精锐的实力团队，不管是凝聚力，还是部门配合，执行力等....全面完善！
接下来我对9月份我们公司各项经营状况基本稳定，唯有两项波动在此我特别说明一下：
首先值得高兴的是我们9月份的整体经营业绩较8月份取得了一定幅度的上升，这要感谢我们全体华艺员工的辛勤劳动。
其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足：我们的互动工作表现得 不积极、不配合。互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。客人来我们酒吧消费，我们就应该为客人创造一种轻松愉快的氛围。我们要用快乐的力量的感染客人，让客人感受到来华艺能找到一种轻松和释放。
针对以上问题，我就10月份的工作提出几项要求和计划。 第一，希望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足，更加积极、热情的互动，和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。
第二，10月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培养凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。
第三，希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为自己提供一个清洁的工作环境，为客人提供一个舒适的休闲空间。 第四，还有一点需要我们始终坚持不懈的是开源节流，9月份的开源就留保持得比较稳定，10月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。
第五，为了增强公司凝聚力，同时也为了回馈广大员工长期以来对华艺的支持和付出，10月份公司将着重加强员工福利方面的改善。我们首先会在食、宿方面做一些调整。步入秋季、天气转凉，为了保证广大员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。另外我们还将特别安排一次户外拓展活动，到时候希望我们广大员工积极参加，一起感受一下华艺这个大家庭的温暖。
一路走来，华艺今天的辉煌离不开全体员工的辛勤付出，但同时华艺也以最温馨的方式回报着我们的员工。现在我们的管理已经更加完善，制度已经更加健全，大家的提成点也得到了不同程度的提升，所以，华艺没有让大家失望！让我们一起把最真挚的祝愿送给华艺，愿华艺越来越好，同时祝愿：全体员工，在华艺的岗位上，步步高升！谢谢大家~！
最后让我们一起邀请我们九月份过生日的家人们上台一起合影
推荐第9篇：董事长讲话
阳煤集团长沟公司2011年度中心组学习材料之二（2011.1.17）
疗养指标，在继续扩大职工健康和荣誉疗养的同时，启动中层以上领导干部的健康和荣誉疗养。七是各级党委领导，各级工会组织主办，在生产队组和车间建立职工互助基金会；同时采取企业资助，职工募捐相结合办法，在十大主体煤矿工会和集团工会建立职工家庭意外灾变困难救助基金，努力探索对职工家庭意外灾变困难救济的固定渠道。八是工会着手整顿各个煤矿的演出队伍，下达演出任务和演出计划，组织开展“阳煤心连心”慰问演出活动，阳泉之外的下属企业特别是生产企业，每年都要至少安排一次心连心慰问演出活动，促进大集团的文化融合和文化创造。
9、实现稳健经营和跨越发展，必须不断加强党风廉政和干部队伍作风建设。持续加强干部队伍作风建设和党风廉政建设，是确保企业生产安全、资产安全、政治安全和职工利益安全的基本保障。持续搞好干部队伍建设，首先是教育各级干部牢固树立基层第
一、现场第一的指导思想，坚持不懈地推进对各级干部的安全意识、责任意识教育，各级党委要把党管干部的职责延伸到党管安全责任制、党管廉洁从业责任制和党管稳定责任制的落实环节；要重点加强对干部下井下基层质量，干部带班跟班质量，领导现场办公质量的分析监督和考核问责，把现场第
一、重视结果的要求落实到日常监督、月度分析的境界，用管理思维和管理原则扎实推进干部作风建设；持续加强党风廉政建设，各级党委和行政领导要重点抓住治理侵害企业利益、侵害职工利益行为两大重点，重点监督采购、销售、运输、工程招标、资产重组、招工、提干、工资分配、住房发售、各种收费等十大管理过程；要采取严厉措施继续深入治理各级领导干部子女亲属经商行为，从制度的制定宣传和制度的落实监督两个方面入手，从严过细做工作，切实做到违规必查，查而必处，处而必严，打而必狠；维护矿区稳定，要深入贯彻职工反映的一切问题都要在基层得到解决的原则，切实加强稳定责任制考核，凡是职工集体到集团和上级机关上访的，组织部要进行责任分析处理，其中涉及经济问题的，纪委要立案侦查，严肃处理。
各位代表，同志们，抓住世界经济逐步复苏和我国建设全面小康社会的战略机遇，抓住山西转型跨越发展提供的良好环境，继续坚持稳健经营，跨越发展的基本指导思想，采取一切可以采取的措施，调动一切可以调动的积极因素，持续提高安全生产能力，持续提高经济运行的质量和效益，持续推动企业跨越发展并让快速发展成为阳煤共识和阳煤文化的核心价值观，是本届领导班子为之奋斗不懈的核心目标，也是30万阳煤人的根本利益所在。让我们更加紧密地团结在“强煤强化，五年双千亿”的旗帜下，为创造阳煤集团的百年基业继续努力奋斗！
稳健经营跨越发展 团结奋斗攀登850亿高地
——在2011年度党委、行政工作会议和职工代表大会上的讲话
集团公司董事长、党委书记任福耀
各位代表、同志们：
今年的党委工作会议，行政工作会议和职工代表大会开的很好，会议认真听取了总经理赵石平同志代表集团公司所做的行政工作报告和党委工作总结部署，就集团公司“十二五”规划纲要进行了认真审议，讨论了有关提案，通过了相关决议，希望各个单位和部门组织广大干部职工认真学习，深入讨论，结合本单位本部门实际，切实贯彻落实。下面我就集团公司去年的情况分析和今年的工作部署，再讲两个方面的意见。
一、2010年工作简结
总结去年工作，可以用20个字来描述:“干的艰难，走的曲折，压力很大，业绩辉煌，教训深刻”。
干的艰难，主要是安全生产形势复杂严峻：一是长期威胁煤炭生产安全的瓦斯抽采领域，技术难题没有根本性突破，投入很大，糜费惊人，效果一般。瓦斯频繁超限依然是安全生产的主要威胁,制服瓦斯突出还有很长的路要走。二是随着煤炭产业地域扩大，水火灾害威胁增加，采掘必探的新要求，防火灭火的新课题，给安全生产能力提出了新的要求。三是老矿开采深度和范围快速扩大，地质构造密度快速增加，三分之一的采煤队和掘进队成年在地质构造中跋涉，人员设备安全管理难度不断加大。四是大批缺乏领导和管理经验的年轻干部走上煤炭和化工产业各级领导岗位，大批外包队农民工通过整编进入职工队伍，干部教育培训和职工培训任务空前增大，稳定和提高管理水平，特别是稳定和提高现场管理水平遭遇刚性障碍。五是数起经济案件核查涉案人员较多，部分干部思想波动较大，怕承担任务，怕拍板、怕签字、怕得罪人，“退一步海阔天空，得饶人处且饶人”的消极思想迅速滋长，现场管理上松松垮垮的现象有所积累。六是部分领导干部特别是一把手由于种种原因不在状态，遇到矛盾绕着走，遇到是非不开口，当严肃时不严肃、该吃苦时不吃苦，造成现场管理滑坡。进入下半年以后，安全事故频繁发生，恶性事故集中爆发，安全形势急转直下，迫使我们采取非常规手段整治干部队伍和现场管理，付出了沉重代价，经济运行质量受到影响，发展步伐被迫调整。
走的曲折，关键是经济运行和企业发展环境动荡多变、跌宕起伏：第一，煤矿兼并重组利益冲突大、政策变化多、制度调整频繁，进展过程中进一步、退两步，步履维艰。前年冬天费了九牛二虎之力签署的过渡生产一年后交易的协议，去年3月份政策调整后几乎全部作废，市县政府有情绪，煤矿矿主意见大，一直到8月底，产权交易谈判全面陷入僵局。如果不是翼城“7.31”特大刑事案件在政治上造成的有利态势，如果没有四季度各级政府强力协调，如果没有我们在利益关系上一再退让，可能我们现在还在谈判桌上纠缠不清。第二，节能降耗压力突如其来。5月份国务院召开电视电话会议部署五年总算账，下达了最后通牒。7
月以后各地拉闸限电**骤起，在经济危机打击下气息奄奄的铝业电力和煤炭化工产业，刚刚看到市场复苏的曙光，又遭遇了限电停产的灭顶之灾。为了保证阳泉地区数千名铝业化工职工就业，为了确保煤炭化工产业和铝业电力企业稳定扭亏，我们被迫采取极端措施压缩电力需求，全面深度调整运行方式，数次协调政府各个部门重新计算节能基础数据，费尽心机寻找节能途径，经历诸多曲折，勉强完成了任务，但是深州被迫长时间停产，三维遭受了很大损失，投资13亿元建成的电解铝长期无法投产，造成了巨大损失。第三，宏观调控政策随着通胀压力增大而逐步转向，煤炭产业运行环境明显趋紧。年初煤炭产业增值税上调4%，煤炭成本支出增加10亿元；5月份费了九牛二虎之力签署的煤炭价格调整协议，遭遇行政干预而前签后废，收入损失12亿元以上；四季度通货膨胀压力骤然增大，化工原料价格猛烈上涨；年底国务院对14个产业实施临时价格干预，煤炭年度订货被迫实行数量价格双翻版；上半年银行纷纷上门推销贷款，后半年部分银行又上门请求提前还贷；加上煤炭资源整合坏账损失达到42亿元以上，经济运行的质量和效益受到很大影响且潜伏了大量新的支出压力，今年组织生产经营面临诸多困难。
压力很大，核心是潜在压力显性化，快速发展中新的矛盾集中出现：一是干部队伍廉洁从业建设的压力巨大。年初纪委调查组核实平舒煤矿2006年收购过程中的违规现象，诸多干部受到询问审查；一季度升华公司前任总经理张润明涉嫌贪污受贿被捕，许多部门和干部受到审查；4月份开始省国资委重新核实新大地煤矿评估接收过程，已经做过的事情需要从头再来一次；半年三案，多人涉案，既需要我们深刻反思体制、机制、制度和干部队伍建设上的短板，在干部队伍廉洁从业方面密集采取断然措施；也需要我们充分肯定干部队伍主体在企业跨越发展中的中流砥柱作用，教育和引导干部队伍大胆负责、勇于担当、放手工作、认真负责。这是一道非常复杂的课题，如何精确打击个别腐败分子？如何有效调动绝大多数干部积极性稳定大局，继续保持跨越发展的大好局面？在具体部署和操作措施选择上两难决策大量增加。二是迅速提高干部职工队伍安全生产能力的压力巨大。在干部和职工队伍结构发生巨大变化，煤矿数量和企业分布地域空前扩大的形势下，如何稳定和提高安全管理水平，需要进行大胆而艰难的探索。我们不能不开展大规模的集中教育和培训，我们也不能让上千名新干部和上万名刚刚整编过来的农民工都脱离岗位进入学校，安全压力与秩序压力交织的局面，到今天依然是一个需要耗费巨大力量的难题。特别是7月份以后，客观条件和主观努力差距积累的矛盾集中爆发，安全生产形势骤然恶化，各种安全事故频繁发生，7月31日翼城刘沟煤矿爆发特大刑事案件，现场死伤127人，8名矿处级干部涉嫌受贿锒铛入狱；8月份，氯碱公司外包检修队伍违章作业导致乙炔气爆炸，公司领导班子被迫实施大换血；两次事故造成的震波，到今天依然没有完全散去。三是煤炭产业经济运行质量向下压力巨大。经过多年繁荣发展之后，煤炭产业正在遭遇运行效益向下的巨大压力，老矿随着开采深度和范围扩大，大批小煤矿改为机械化生产后，煤炭灰份和含硫增加导致的煤炭商品质量劣化已经成为趋势；增值税调整、生产资料价格全面上涨和职工工资快速增长，瓦斯水火灾害治理投资大幅度增加，煤炭资源整合损失巨大，煤炭价格冻结等一系列增支 减收因素叠加，煤炭产业利润空间急剧缩小，成本费用控制面临着非常艰难的局面，这些压力会在今年表现的更为明显。
业绩辉煌，我们可以说确实当之无愧：首先，经济运行的质量和效益在错综复杂的环境
大。进一步深化改革，主要方向和目标是加快矿务局模式向大集团管理体制转变，构建管理区域合理，管理跨度适当，权力责任适应，机构设置精干，决策富于效率，执行切实到位的母子公司体制。改革的主要任务：一是完善动力机制，修订千万吨煤矿、50亿元非煤企业升格管理办法，使机构升格和权力义务责任得到同步调整。二是严格经营实体与职能部门的区别，调整平衡本部地区、本部机关、本地干部，机关干部与派出干部的待遇标准。三是建立异地交流干部住宅管理办法，调动各级干部下基层，走外地，谋发展的积极性。四是规范各级各类机构设置编制、领导职务配备、交通工具配备，办公场所配置和工资待遇确定原则和稽核处理制度。五是规范各级领导干部子女亲属任职回避制度。六是切实减少集团机关、本部地区企业的管理岗位和领导干部数量，加强外地企业力量配置。七是明确主体煤矿与代管煤矿，区域公司与辖区煤矿的权力义务责任；强化区域公司的决策和监管职能，强化主体煤矿的人才队伍培养和应急救援职能。八是规范投资公司决策监督权限，扩大股份制煤矿经营班子的权力和责任，促进效率提高，掣肘减少，管理加强，运行顺畅。九是在规范机构准入资格，规范各级各类机构编制，规范各级各类领导干部待遇和任职条件，任职禁止事项，规范各类干部后备队伍产生、培训、推荐、考察、提拔机制和党委党组票决制度的基础上，集团公司对准集团级公司下放副处级干部任免权限；调整机关处级机构内设科级干部任免权限，严格落实各级党委干部下管一级制度。十是在部分基层单位进行区队长、车间主任、工段长、班组长选拔中，组织群众推举，党组织提名，群众票决制度试点。十一是根据建设项目投产、扩产需要，在控制编制，明确条件和程序的基础上，全部下放职工招收权限和内部调动权限；确定职工入矿、进厂培训场所和费用处理办法。十二是按照效率原则，调整阳泉地区后勤管理体制，下放一批应该属地管理的后勤单位。
8、调动广大职工改革发展的积极性，必须大力改善职工生活条件。
在企业发展，效益提高的前提下不断改善职工生活条件，提高生活质量，是社会主义生产目的，也是我们全心全意依靠工人阶级办企业，千方百计调动一切积极因素的根本途径。今年，我们要根据企业能力，坚持公开透明、公平公正的原则，继续在以下几个方面采取措施，改善职工生活：一是根据生产发展需要，继续面向职工子女扩大就业。凡是愿意服从企业分配，政治合格、身体健康、年龄和文化水平符合要求的职工之子，原则上全部就业；新建化工企业和宾馆饭店需要的女工，除了个别有特殊要求的外，都要招收符合条件的职工之女；凡是煤炭、化工、冶金、机械、电器、财会专业毕业的职工子女中的大本大专学生，原则上全部招收；专业不对口愿意参加转专业培训的人员，继续在中国矿大进行转专业培训。二是继续加快职工住宅建设。从今年开始，基本上要求收回成本的，具有部分国家资助的保障性住房要继续扩大建设规模；成本利润率不超过10%的改善性住房要放开进行建设，努力满足各类职工的住宅需求。三是努力搞好生产经营，在基数增长制度的原则上，确保职工工资增加3000元以上。凡是由于工作不力，管理不善不能满足平均工资增长的单位，领导班子主要负责人年底免职。四是继续拨款1亿元，以改善冬季供热为重点，继续进行矿区水电路桥热气等基础设施建设；同时采取民办公助的办法，推动职工住宅改用太阳能热水和太阳能灯具。五是统一规划，合理布局，着手分片分步骤建设退休职工文艺体育和思想教育活动中心，积极改善退休职工的精神文化生活。六是安排修缮南戴河疗养院，增加安徽安庆酒店
以上；铝业公司要抓紧完成资产重组，正式启动上市程序，力争完成引资20亿元以上；天安投资公司要全面研究煤炭产业产权布局，根据需要组织出售合资煤矿中的私有股份，引进有实力的大公司进入，确保煤矿建设融资活动正常开展；要抓紧长沟煤矿和石峪煤矿的引资合作，力争拿回资金10亿元以上；装备制造业要加快完成华鑫整合，筹划引资重组上市，争取重组阶段拿回部分资本；建筑地产业要加快现有项目引资合作，通过引资重组扩大开发规模；财务公司要着眼继续提高资金使用效益，强化资金集中统筹力度，优化发债与贷款结构，严格建设项目资金进度支付机制，严格采购流动资金效益支付机制，扩大资金运作规模，大幅度提高盈利水平，大幅度降低集团财务费用，积极探索引进战略投资者，进一步扩大经营规模；国际贸易和物资贸易公司要在快速拓展业务的同时，高度重视盈利能力的提高，积极引进战略投资者并策划上市；三维、太化和即将正式上市的阳煤化工要积极探索再融资的具体方式，努力增强资本运作能力。
5、扎实提高经济运行的质量和效益,必须扎实推进精益生产和精益管理。
首先，要全面总结基数增长、资本回报、授权经营三大制度运行中出现的弊端和疏漏，积极改进提高，改进的重点是加强资本回报的核算，把基数和基数增加机制真正建立起来，落实下去。要坚决反对只要工资增长，只要建设投资，不谈规模和利润增长，不抓人均效率的错误倾向，严格落实基数增长制的根本原则。其次，要继续严格控制成本费用，分子公司内部要全面落实成本分项包干责任制，都要实行全奖全赔机制；集团要全面加强产品销售管理和物资采购管理，产品销售要全面实行质量升降与价格升降紧密联系浮动机制；物资采购要严格落实全面招标，零库存和采购分管领导、采购人员岗位轮换，凡是在一个岗位上工作超过两年的采购负责人和业务人员，必须轮换岗位。医药和药械采购要积极推广广西经验，确保采购费用下降25%以上；集团公司和各个分子公司的招待费用、通讯费用和车辆费用管理要进行全面整顿，落实费用包干制度，总体下降15%以上。第三，要切实加大高产高效队组、车间建设，开展专项竞赛；要积极调整产品结构，大力增加销售价格高，成本比率低的产品，努力增加经济效益。第四，要严肃落实保增责任制，去年四季度下达的2011年增长目标和责任人责任单位除了化工产业增加太化增量外不再变动，要实行季度考察，要落实半年考核兑现的要求，对连续不能完成任务的，要加大处罚力度直至免去有关领导的职务。
6、提高经济运行的质量和效果，必须高度重视节能减排工作。
一要深入扎实地开展资源环境约束教育，让低碳经济、低碳生活方式成为广大干部职工的共识和自觉行动；二要大幅度增加投资，利用三年时间完成对现有设备的节能改造，加快淘汰能耗高，排放大的锅炉和用能设备；三要大力发展绿色能源，集中力量建设绿色能源矿区，让家家户户都成为节能动力源；四要积极调整产品和产业结构，逐步减少“两高一资”产业投资，千方百计增加低能耗产品产能，加快发展现代服务业；五要切实加大烟尘、煤尘、岩尘、污水和各类垃圾的处理力度，全力推广垃圾分类管理，积极采用新的技术和设备，大幅度减少污染和排放。
7、提高经济效益，加快发展速度，必须深化体制机制改革。
改革是发展的动力，也是巩固扩大发展成果的客观要求；随着“十一五”期间特别是“十一五”后三年的跨越发展，管理体制改革滞后问题日益突出，对管理效率和管控效果影响很
中大幅度提高。在煤矿规模从阳泉和晋中两个地区扩大到山西六个地区,煤矿数量从14处扩大到45处。在多数煤矿干部刚刚走上领导岗位,15000多人的外包队伍全面整编,现场基础工作十分脆弱的情况下。在煤炭化工企业从1个增加到15个,安全管理体系尚未完全建立，金融危机打击导致亏损21个月，投入能力明显下降情况下。特别是在7—9月份各类事故集中爆发，安全形势异常严峻的巨大压力下，我们坚持抓住干部职工培训教育不动摇；坚持增加治理瓦斯水火灾害投资不动摇；坚持整顿整编外包队伍不动摇；坚持干部作风和现场管理整顿不动摇；坚定不移地贯彻落实稳健经营方针，坚持基数增长、资本回报、授权经营三大制度不动摇；坚持大规模长时间推进精细管理和对标管理，强力推动流动资金集中管理不动摇；坚定不移地加大力度落实集团领导保增长责任制不动摇，有效地稳定了大局，稳住了阵脚，保障了安全生产，杜绝了重大事故，原煤产量再次刷新历史最高纪录达到6186万吨，商品煤产量首次突破5000万吨；煤炭化工产业销售收入刷新历史最高纪录达到140亿元并整体扭转长达20个月的亏损局面；铝电产业销售营业收入接近60亿元并整体扭亏为盈；建筑建材地产营业收入创出历史新高；装备制造业销售收入大幅度增长，比2007年增长10倍以上；贸易服务业持续高速增长，盈利能力大幅度提高，国际贸易公司一举成为省内第一大综合贸易公司；中小企业集团体制改革进展顺利，大批新的增长点正在出现，经济运行的质量和效益大幅度提高；多年实践反复证明，敢于跨越发展的信心和勇气，勇于应对各种挑战的决策和执行能力，基数增长、资本回报、授权经营、领导分工保增长四大基本制度，符合时代潮流，符合发展规律，有利于大幅度降低管理成本，能够从根本上稳定干部职工的效率预期，能够稳定调动各个企业的积极性和创造性，能够团结广大干部职工克服千难万险，从胜利走向新的胜利。其次，企业跨越发展的步伐在千难万险的挫折中不断加快。发展是硬道理成为阳煤共识，加快发展成为不可逆转的人心所向，尽管发展有发展的困难，前进有前进的艰辛，人心共识凝聚的巨大力量不可阻挡，两大主导产业，四个辅助产业的发展步伐铁流滚滚、锐不可当，内涵与外延扩张硕果累累：一是煤矿兼并重组和技改前期工作取得重大突破：28个煤矿中产权交易完成26个，45个关闭煤矿任务全面完成，煤矿技改开工批准14处，成为全省兼并重组煤矿前期工作进展最快的企业。二是大型煤炭基地建设投产取得一系列成果：新大地、长沟、坪上、运裕四处投产煤矿顺利达产，石港、新大地煤矿顺利扭亏；孙家沟300万吨扩建、泰安150万吨扩建、平舒500万吨扩建三处煤矿扩建竣工投产；新元全面实现边基建、边达产、自我滚动发展目标，原煤产量完成518万吨；五矿赵家分区、元堡300万吨煤矿建设达到进度目标，泊里煤矿拿到前期准备审批手续，七元煤矿开始进行施工，一矿成功突破1000万吨大关，寿阳公司原煤产量达到1200万吨。三是煤炭化工产业在困境中继续快速发展，齐鲁一化7万吨丁辛醇投产达产，二期7万吨顺利开工建设并接近竣工投产；三维120万吨焦化重组完成，7.5万吨BDO7月投产，上海技术许可服务公司合资组建；丰喜集团临猗45万吨甲醇改尿素顺利投产；和顺、昔阳化工建设项目顺利推进；正元集团无极化工扩建顺利投运；盂县煤炭化工重组工作接近尾声，临沂和阳泉氯碱技术改造前期工作即将结束。特别是省属太原化学工业集团年前顺利托管重组，标志着阳煤化工无可争议地成为省内规模最大的煤炭化工企业。三是电解铝一期扩建全面完成，年前已经正式投入生产；铝矾土矿顺利达到80万吨产量，并获得1亿吨资源配置；氧化铝二期70万吨扩建和10吨金属镓项目全
面开工建设，引进国际电力公司进行重组上市的工作已经接近完成，晋东百万吨铝工业基地的基本框架初步形成。四是建筑建材地产经过两年整顿后形成了快速发展势头：重庆地产二期顺利开工、临汾地产一期项目顺利开盘；太原阳煤化工大厦全面竣工；太原阳煤国际贸易大厦顺利启动；晋东、寿阳区域公司基地建设迈开步伐；国辰煤矿院设计取得国家一级资质；宏厦一建瓦斯抽采队伍正式组建；亚美公司三大扩展项目获得批准；阳泉地区保障性住房、改善性住房、商品住宅建设规模突破100万平米，太原、阳泉地区100平方公里土地一级开发项目达成初步意向，地产将成为未来两年高速成长的新的增长极。五是装备制造业蓄势待发，进入高速增长期：华鑫公司新基地顺利投用；华越采掘装备制造基地顺利开工建设，重组广瑞达公司开始实施；永济化机制造扩建投产后顺利达到目标；节能电器生产扩建前期工作全面展开，全面重组华鑫进入最后收尾阶段。六是贸易服务产业全速前进，国际贸易公司香港公司开业运行，天津、上海公司进入组建阶段；与中石化、博汇纸业集团的战略合作协议正式签署；物资贸易公司太原公司开始运行；北京办事处顺利获得山西特产总代理资格；药林会议中心二期扩建基本完成，统一管理经营区域内地产的准备接近完成。七是中小企业集团资源整合工作继续推进，中小企业升级换代的基础工作正在高速推进。第三，企业内部体制改革和党风廉政建设有效推进。煤矿用工制度改革后，基本上取消了外包队伍，完成了采掘队伍重组，开始清理劳务派遣用工；下放权力改革扎实推进，住房发售权利全部下放到基层单位，有效地遏制了住房分配方面的不正之风；医药采购制度改革取得进展，药品药械采购制度和监督稽核体系初步建立；招工权利全部下放到基层用人单位，招工不公现象得到全面遏制；领导体制的制度落实通过现场检查纠正，个人权力过分集中现象得到消除，各级领导班子集体决策机制初步建立；干部问责制度落实得到有效加强，一批尸位素餐的干部受到追究和处理；清理副科级以上领导干部子女亲属和特定关系人经商活动扎实进行，经济案件查处工作继续取得明显成绩；采购工程招标制度得到全面落实；建设项目任务书制度不断提高质量，工程建设造价明显下降；生活后勤体制改革进行了全面准备，住房建设制度进行了初步规范，干部人事制度改革继续深入进行。总的看，围绕着矿务局模式向大集团模式转变而进行的各项改革在和风细雨中得到落实，有效地调动了各级干部职工的积极性。第四，职工生活条件继续得到大幅度改善。职工工资收入平均达到55000元，比上年增加9000元；退休职工在省政府取暖补贴700元补助到位的同时，继续保留了企业代替政府垫付的补助，并继续享受了企业春节慰问金；以个人自愿为基础的企业年金全部到位，危机期间停止提取的住房公积金恢复执行；保障性、改善性住房建设规模达到100万平米，7000户居民进入新居；招收职工子女4686名，男性青年就业问题基本解决，845名女性青年顺利就业，150名职工子女进入中国矿大进行专业转换培训；投资1.5亿元对矿区水暖电路气热桥进行改造，阳泉矿区面貌发生明显变化。第五，“十二五”规划研究制定工作取得重要进展。去年省委“7.29”干部大会以后，按照“转型跨越，再造一个新山西”的总体要求，紧密结合集团公司的产业结构和发展规律，面对资源环境约束和大力发展战略新 兴产业两大环境特点，突出发展方式转变这一主题，集团公司明确提出了“强煤强化，五年再造两个阳煤”的总体目标并按照“一个目标，八大重点领域布局”的思路，对加快5大煤炭基地建设、建设亿吨煤炭集团和全国第一大无烟煤基地进行了总体部署；对加快8个煤炭化工基地建设，建设山西第
料为方向，加强10种化工新材料开发，争取新材料销售收入五年达到化工总收入的10%以上；要充分发挥三个化工上市公司的重组和再融资功能，加快布局晋北化工基地；化工产业的技改和新建项目，要由化工局按照煤矿模式，建立年度进度考核制度，坚决消除建设无进度、达产无期限状态;铝业电力产业要坚持循环化、走高端的指导思想，完善提高煤炭发电、煤层气发电、余热发电、瓦斯焙烧——铝矾土开采加工——氧化铝和金属镓提取——电解铝——铝材料、配件的产业链，积极稳妥地发展铝成品生产和铝工业服务业；要确保电解铝二期投产达产；确保氧化铝二期70万吨、金属镓10吨和配套140万吨铝矾土矿同时投产；所有项目都要落实投产、达产奖罚机制；要加快引资重组，谋划整体上市和持续扩大规模，力争“十二五”期间建成晋东地区百万吨铝工业基地，进入山西铝业前三名；建筑建材业要抓紧介入城市土地一级开发，加快扩大地产开发规模，坚持保障性、改善性、高端商品住宅和写字楼、土地一级开发、建材深度开发六业并举的发展思路；矿建要积极扩大自有队伍，加快建设瓦斯抽采队伍，向山西最大的矿建公司冲刺；装备制造业要加强开发，加强重组，加强技改，走产品节能化、成套化、高端化道路；要继续加强研发设计、市场营销和售后服务体系建设，在管理模式上实施“哑铃”战略；要谋划整体重组，整体上市，向山西最大的煤机化机制造企业冲刺；服务业要以贸易服务为龙头，积极推进国际贸易公司重组增资，整体上市；物资贸易、生活服务、医疗保健服务和宾馆旅游服务和公共交通要加强专业化建设，突出服务特色，拓展发展领域，加快发展速度。集团公司要切实加强对辅助产业发展的领导，要建立年度发展计划责任制，落实年度发展项目考核机制。
3、推动有序发展，必须切实加强建设项目和重组项目前期工作。
项目前期工作是企业发展的短板，也是阳煤集团长期积累的弱项。项目前期工作严重滞后，不仅延误建设和重组进度，而且导致建设管理上诸多违规现象，导致企业不断遭遇停产、罚款和问责，严重影响企业的社会形象。
今年，建设和重组项目前期工作要总结去年经验，一是基建副总经理总负责，前期办统一主管，地质、计划、环保、项目法人单位、办事处分工负责，按照顺序，界定时间，分项奖罚，按期兑现的基本原则进一步制度化、日常化，确保上半年完成兼并重组煤矿全部开工手续审批；已经投产的煤矿手续全部完善；新开大矿手续基本齐备，需要进一步扩能的元堡、孙家沟、榆树坡煤矿进入国家层面审批办理二次手续。二是非煤项目实行集团分管领导负责制，比照煤炭项目的管理办法，奖罚减半执行；非煤项目审批的重点，是太化搬迁项目，要确保审批进度，确保第一个项目三季度正式开工。三是省批计划外煤矿重组项目全部由天安公司负责，非煤重组项目全部实行分管领导负责制。总体上，不论煤炭和非煤，不论建设和重组项目，全部由前期办根据集团公司要求，实行统一进度控制和责任分解，奖罚兑现。
4、确保平稳发展，必须扩大开放，加强招商引资和资本运作。
提高资金的融通和运用水平，是适应转型跨越发展的迫切需要，是实现“十二五”顺利开局的关键环节。国阳新能股份要集中力量，抓好信达股份退出集团，国阳天泰扩大资金规模，集团公司向天泰打包出售煤矿和电力资产，加快推动五矿增发回购等两件大事，从根本上消除煤炭和电力产业跨越发展的瓶颈并在支持今年的建设发展上有所作为；煤炭化工产业管理局要利用太化搬迁的机遇，利用各种项目开展引资引技活动，力争今年完成引资10亿元
一大煤炭化工集团，进军全国煤炭化工五强进行了研究部署；对建设阳泉煤电铝材循环工业园区，建设晋东百万吨铝工业基地进行了项目研究和具体规划；对发展装备制造业，建设永济、阳泉、石家庄三大煤机化机成套基地进行了认真研究和项目部署；对建筑建材地产六业并举，跨越发展，打造山西产业链条最完整的第一大地产企业进行了认真准备；对贸易服务产业从单一物资贸易向股权投资、资源控制、资本运作、重组上市方向前进，打造山西第一大综合商社进行了具体规划和部署；对中小企业集团全面提升传统多种经营企业，发展配套产业集群进行了研究部署；特别是对我们还不熟悉的战略新兴产业进行了调研，明确了从资源禀赋优势出发，大力发展新兴化工材料，节能环保产业，紧密跟踪电动汽车产业发展动态的指导思想，对“十二五”期间战略新兴产业的发展步骤和重点、发展目标和路径进行了具体部署。以此为坐标，我们还就实施“十二五”规划的资金、技术、人才、体制四大支撑措施和矿区建设、职工生活环境建设进行了具体研究，进行了重点部署。可以说，“十二五”规划的总体目标、战略布局、产业分布、政策措施原则符合中央和省委关于“十二五”规划的建议精神，符合阳煤集团的产业特点和发展规律，符合阳煤集团16万职工和40万城镇供养人口的根本利益，是一个具有前瞻性、富于操作性、通过努力可以实现的科学规划，是我们在“十二五”开局之前取得的一个重大成果，有利于我们“十二五”期间走在省属企业前列，不断抢占发展先机。
教训深刻，主要集中在三个方面：一是面对大批新干部走上岗位，大批新工人进入企业，企业地域和规模空前扩大的新形势，我们对安全工作的思想认识和基本措施准备不足，特别是教育培训工作、干部工作作风、现场管理能力不能适应新的需要，由此导致了安全工作一度非常被动的严峻局面。二是大集团体制建设进度不理想，资金集中没有完全到位，干部人事权利下放没有完全到位，煤炭区域公司作用发挥水平参差不齐；非煤产业内部资产重组进展缓慢，管控不力的问题亟待解决。三是对资源环境约束导致的矛盾认识不高，节能减排缺乏广泛共识，更缺乏装备技术和管理基础，临阵磨枪，仓促应对，对付的了一时，应对不了长远和趋势性压力，必须从强化节能减排教育和加强装备基础，特别是产业产品结构调整方面组织重点突破，否则，“十二五”期间的跨越发展就是空话。
二、2011年工作重点
今年是“十二五”开局之年,也是我们冲刺销售营业收入850亿高地的关键之年。做好今年的工作,必须突出重点，加强短板，加强领导，强化管理，努力做好以下九个方面工作。
1、必须紧紧抓住落实各级各类人员的安全生产责任制这个中心环节，坚持不懈地提高安全生产能力。
以落实安全责任制为纲，把瓦斯和水火灾害治理重点工程，把基层区队车间工厂的用工整顿和队组、班组建设，把干部作风和现场质量标准化管理，把制止“三违”和职工干部的教育培训工作目标落实到人、落实到现场。
关于今年的安全工作，我们已经在年初召开专题安全工作会议进行了部署安排，今天我
特别要强调的是，一定要紧紧抓住落实安全责任制这个纲，从解 决人的安全意识、责任意识、工作作风、操作行为入手，立说立行，雷厉风行，严肃认真，一丝不苟，把各项工作落到实处，不要就事论事，不要忍让迁就，不要马马虎虎，不要养痈为患；一定要牢牢抓住各
级领导干部的安全意识、责任意识教育和工作作风建设，密切关注各级领导班子的精神状态，严肃要求，严格纪律，该奖不吝啬，该罚不手软；一定要坚定不移地坚持现场第一，适应变化，基层为王的工作方法，一切到现场说话，一切用现场结果衡量，一切服从现场需要，坚决反对用文件落实文件，用制度落实制度，用会议落实会议，用讲话落实讲话和不断给基层增加负担的文牍主义作风；一定要确立重视结果的指导原则，坚持一级监督一级，一级对一级负责，通过结果看工作，通过结果评判和使用干部。
2、调动一切积极因素推动发展,必须统一对转型跨越发展的思想认识。
坚定不移地落实省委省政府再造一个新山西的战略目标，为实现“五年再造两个阳煤”奋斗目标努力奋斗；“十二五”发展规划要按照十七届五中全会和省委九届十一次全会决议精神的要求，根据本次会议讨论的意见，修改完善后正式公布；今后，要根据滚动修订的原则，适应市场和技术变化，每年进行一次修订，形成年度发展项目计划。总体上讲，煤炭产业要按照五大基地，亿吨目标和规模化、现代化、洁净化、安全高效的方向和省内外统筹布局、效率优先、兼顾长远、扩大资源占有和优化煤质煤种格局的原则，继续加快发展；阳泉地区要按照煤炭规模稳定在3000万吨以上，加快完成兼并重组煤矿改造，切实加强老矿水平采区接替管理，坚持不懈地推进资源整合，捕捉机遇适度拓展煤炭产业；要加快发展煤层气利用产业，努力完成年度建设计划；要扩大干部职工培训基地规模，提高人才支撑能力；要加快发展煤矿勘察设计、瓦斯抽采、瓦斯灾害治理技术服务，大力拓展资金融通服务，充分发挥总部效应，积极拓展服务业；晋东地区要加快理顺永兴、运裕、坪上煤矿产权关系，加快推动寺家庄煤矿达产，积极推动新大地和长沟煤矿扩能改造，尽快组织泊里煤矿开工建设，大力推进大石港矿区合作开发，捕捉机遇整合煤炭资源和伴生资源，继续向西向南拓展，切实加强与河北南部地区项目合作，有选择地发展具有市场潜力的非煤项目；寿阳地区要集中力量加快七元煤矿、景福煤矿建设进度，抓紧研究新元1000万吨和开元400万吨扩建项目；加快推动煤炭运输网络完善，确保尽快形成3000万吨生产规模；晋南地区要把今年所有重组煤矿开工技改作为头等大事全力以赴，确保年内登茂通煤矿投入生产，争取尽快形成1000万吨产能；要以支持丰喜和三维集团原料需求为重要目标，继续向吕梁和太岳方向发展；晋北地区要加快南岭、碾沟、榆树坡、元堡煤矿建设，全力组织孙家沟、五鑫、泰安煤矿达产；积极部署孙家沟、元堡煤矿扩建，继续拓展当地煤炭资源和铝矾土资源，紧紧盯住吕梁和内蒙地区资源，为综合能力达到3000万吨继续开拓。今年，煤矿建设、技改和重组项目要由计划基建部门编制下达年度进度计划，实行年度考核并与项目法人单位的工资挂钩，与施工单位的结算单价挂钩，与项目法人单位和施工单位负责人的升降去留联系；集团煤炭生产基建口和四大煤炭区域公司的业绩考核中煤矿建设进度要占到30%。煤炭化工产业要以山西第一，中国五强为目标，以现有产品继续加工提高为依托，确立产品梯次开发，不断提高加工度的指导思想，重点部署太化老基地的转型发展和地产开发，积极稳定就业,分流人员；新基地要依托集团现有化工产品，加工升级，延长链条,就近建设,引资合作建设；富余工程技术和业务管理人员向晋东新基地扩散，积极稳妥快速地解决好省会城市污染源减少和太化9000名职工稳定就业两大难题；要利用滚动发展机制，加快完善提高运城、临汾、河北、山东四大基地的产业产品结构，推动规模扩大和竞争力提高；要以加快发展战略新兴产业涉及的新材
推荐第10篇：董事长寄语
董事长寄语
1、一定要把企业办成国内一流水平。
2、加强培养后备力量，包括管理人才、技术人才。
3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。
4、发扬不怕疲劳，连续作战的三峡全通精神。
5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。
6、你只有实干，才会发现过去不足；你只有实干，才会发现潜力没有发挥出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到新的工作方法。
7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们一定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是这样创造出来的。
8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。
9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们一定要把诚信拿下来。
10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步，社会变化这么快，你做的东西超前不了三年，就肯定不行。学习的目的在于开窍。
11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。
12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。
13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任，因为“尽力”和使出100%的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。
14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。
15、我们干的是前无古人的神速的事，一定要干到底，坚持打胜仗，打出一个壮美的创业蓝图。
16、你只要真想完成任务，就一定能完成。
17、我们成功了，成就是大家的 ，这就是团队了，团队精神需要大家认可。
18、要把思想统一到目标上来，克服困难，树立大局意识。
19、不管多容易的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是：往往我们认为简单的事情，由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。
20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商高低的较量了。你没有新招，没有奇招，没有绝招，再高的智商也没用。
21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段，就得有非常办法。我们已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。
22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。
23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规发展。
24、行政管理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维的敏捷。
25、当领导的，一定要头脑清醒。要经常碰头，互相了解还有什么问题，多加沟通协调。
26、只有踏踏实实干，才能发现过去的不足，找到新的工作方法；只有踏踏实实干，才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。
27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻心。
28、干了事业要允许有“毛病”，没有毛病的人就甭想干事情，要看积极因素，领导尤为关键。
29、以后的（项目协调）例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都可以直言不讳。
30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是随便拍脑门敲出来的。一定要严格按照时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。一定要动脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。
31、一个人要能否定自己，才会成功。要发展，就要不断地否定自己，才能不断地提升。
32、学习的目的在于开窍，而不是一味模仿。社会变化如此迅速，大家都在进步，你所做的事若不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。
33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线打开，若大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力量。
34、如何再提速？要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情，就一定要坚持干到底，打出一个壮美的创业蓝图。
35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。
36、创业依靠创新，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任放在首位，把创新发展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族品牌看作己任。以此创新发展，服务国家，光耀民族，回报社会。
37、从目前整体生产来看，大家积极性很高，酸洗、轧机产量已有突破设计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计理想成效。
38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给下属、给员工，你这个领导就称职了。
39、为君者，无分别为仁，布施平等心；为臣者，遵道法为义，法相道德心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心；为言者，心行一为信，慎言自度心。
40、对于企业来讲，管理是无止境的，管理模式一定要释放。既然我们的规模开创了世界第一，管理也要力争世界第一。
41、酸轧厂的新管理模式虽然刚起步，但有思想、有理念、有方法、有手段，隐含着自信。从管理手段看，稳、准、狠，节点清，突破了老模式，取缔了重复性，使人与人之间工作中产生的隔阂在潜移默化中顿然消失殆尽。
42、部分员工岗位虽然变了，但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动，也是对个人、大局、公司发展有利。个人的发展要向全通的生产看齐，争取最大潜力由随意性、粗放型向量化、细化改革跨越。
43、ISO9000、ISO9001的目标、方针，不仅是企管部，也不仅是高层领导的认识，各级员工一定要结合现场实际，从原料到产品，再到四大循环，切实加强对ISO9000、ISO9001的认识。这种来自公司独立资源发自内心的创新，发自内心的技术公开，这种好的精神、好的做法，一定要在全通发展史上绽放永恒的光芒。
44、从实际出发，抓住人的因素。要培养一支敢打大仗、能打硬仗，关键是打赢恶仗的队伍，真正实现队伍和员工素质上水平，这是基础。基础不牢，地动山摇；基石愈坚，愈利发展。
45、员工素质的提升，是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分，这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展。
46、团结一致的凝聚力是企业生存发展的内核性要素。现在全通要做好，不是资金问题，不是没有人的问题，而是要营造一股向心力的思想问题。只要大家方向不错，把全通的事当作自己的事办，遇事多沟通，多交流，视野开阔了，方法多了，其他问题也就迎刃而解了。
47、连退投产，在全通史无前例。无论是整体设计，还是老外监管力度，都如挡道老虎，但只要各部门明确职责所在，做实分工计划，加强协调配合，我们就是打虎的武松。
48、人员及编制将成为主要和关键的事摆在公司管理面前，希望大家重视，在重视人员安定和培训教育的同时，着手岗位编制和部门优化。
49、成功者一定要有坚强的毅力，具备勇往直前的冲劲，最重要的是要有超凡的智慧，而不是只有聪明而已。
50、一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。高耐蚀晶花板的问世，将让我们在竞争激烈的市场中开拓出新的天地。
51、任何事情做到了完美的境界，都是艺术。将晶花板立于艺术的巅峰，需要我们用血汗把每道工序做到完美，这将比一般的完美多出更为辛苦的历程。
52、如果说“人治”是企业发展初级阶段不得已而为之的管理手段的话，那么，“法治”就是一个企业规范与成熟的标志。
53、安全管理工作是各项管理的基础，要常抓不懈，不能放过一丝细小环节，越是细小的问题，我们越要引起重视。
54、员工的安全永远要摆在各项工作的首位。车间生产和公司发展固然重要，但前提一定要安全。
55、人性关怀不仅仅只是口号，需要从上到下，全面贯彻，层层落实。酷暑高温下，坚持在生产一线的车间工人，更加需要我们各级领导的真切关怀。
56、体制完善才是企业走向成熟的标志。在生产建设向经营管理逐步过渡时期，管理才智尤为重要，体制探索需要大批管理者集中智慧。
57、唯有在关键时期、特殊时期，方能显现团队合作的力量，每一个人都是团队成功不可或缺的重要因素。
58、企业的诚信由员工创造，诚信品牌的创建光靠一个人爬不上去也走不长远！
59、注重品质远比提倡口号重要，我们需要的是真枪实弹的硬手笔。60、文化沉淀的是精髓、是永恒，“传承超越、团结奋进”作为全通文化的一部分，已经从员工的工作向生活迈进。
61、我们的产业发展一贯紧跟国家大环境。做好环境保护、节能减排的工作，是我们紧扣不松的弦。
62、管理感悟要提前。
63、要把全通的精神，企业的理念贯穿到全公司。
64、你们只能干好，不能干坏。要告诉员工都要干好。一旦有能力的人多起来了，你就不见得再有这个机会。有了企业，给你搭了平台，提供了机会，还需要你的能力。能力与机会，要辩证的分析。
65、有些人自以为聪明，他能说出一百个过程，就是没有结果。这不行，别人看你是个“魔症”，你的事情就可以办成了。
66、咱们（中上层领导）是将才，也是帅才。天天手忙脚乱，你就不是好的领导，不够格。能把下属的积极性调动
67、道，由你自己悟出来，就要啥有啥。
第11篇：董事长主持词
**公司第**届董事会第***次会议
董事长
在**公司
第**届董事会第***次会议上的主持词
（开场白） 各位董事、监事：
根据《**公司章程》和《**公司董事会议事规则》，今天在这里召开**公司第**届董事会第***次会议。
本次会议应出席董事 人，实际出席 人，董事 因公出差，书面委托 代为出席并行使表决权，出席会议人数符合公司章程和董事会议事规则的规定。
（宣布会议开始）
我宣布：**公司第**届董事会第***次会议现在开始。 本次会议有 项议案和 项报告事项：
（一）审议《**公司关于***的议案》；
（二）审议《**公司关于***的议案》；
（三）听取《**公司关于***的报告》。 （审议议案）
下面，由***汇报《**公司关于***的议案》 。。。。。。。。。。。。。。
**公司第**届董事会第***次会议
请各位董事审议议案并提出意见。
下面，由***汇报《**公司关于***的报告》 。。。。。。。。。。。。。。
请各位董事审议议案并提出意见。
现在请各位董事填写议案表决票。
按照会议惯例，请***董秘任计票人，***监事任监票人。
**公司第**届董事会第***次会议
（形成决议）
现在我宣布表决结果： 议案一：**公司关于***的议案
同意 票，反对 票，弃权 票
议案二：**公司关于***的议案
同意 票，反对 票，弃权 票
议案三：**公司关于***的报告
同意 票，反对 票，弃权 票
经过表决，本次会议的 项议案全部获得通过。 请各位董事在会议决议上签字。
（会议总结） 会议总结： 。。。。。。。。。。。。。。
我宣布：**公司第**届董事会第***次会议到此结束。
第12篇：董事长致辞
尊敬的各位领导、各位来宾,朋友们：
大家上午好！
今天是延吉市京源小额贷款有限公司举行开业典礼的大喜日子。首先我代表延吉市京源小额贷款有限公司的各位股东和全体员工向前来参加庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示表示热烈的欢迎。感谢XXX领导对京源小额贷款公司的支持与关照，感谢各位朋友对京源小额贷款公司的帮助，同时也感谢京源小额贷款公司全体员工在筹建中的艰辛付出，所以有了良好的开端，也是明天的成功，更是后天的发展。
下面我向大家简单介绍一下我公司的基本状况，延吉市京源小额贷款有限公司，是经xx省人民政府金融办批准成立的县首家农村小额贷款公司，公司注册资本1亿元人民币。公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，严格遵循服务“三农”、立足“三农”、面向“三农”、惠及“三农”的经营原则，以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，立足，面向，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，对种养殖业专业户提供更为灵活、优惠的融资方案，更好的为市乃至全州社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。
小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾的光临，你们的关心和关怀是对我们最大的鼓励和有力的支持！
谢谢大家！
第13篇：董事长辞职报告
2017董事长辞职报告范文
董事又称执行董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。下面是小编为大家收集的的2017董事长职报告范文，欢迎浏览。
范文一
尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：
您们好!
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
我于2014年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了! 要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。 望公司董事会给予批准。
祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!
祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
范文二 董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.
在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.
最后,衷心的说:对不起与谢谢.
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
第14篇：董事长发言稿
董事长发言稿
各位领导、各位来宾、各位朋友：
下午好！
今天是“南国印象.中央城”五星级大酒店开工庆典的大喜日子，很高兴能有这么多朋友亲临现场，参加我公司这次庆典活动。在此，我谨代表贵州银象乾坤置业发展有限公司，向今天莅临开工庆典的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。
独山县城是大自然恩赐的高原台地，森林覆盖、人工种植率达52%以上，素有“清凉之都”、“天然氧吧”、“避暑圣地”之称。
我公司在独山县委、县政府领导的大力支持下及城镇化建设指挥部、征收工作组和公司同仁的配合努力完成征收拆迁面积7万多平方米；所开发的项目“南国印象.中央城” 位于独山中心区域，占据县城中心繁华地块，项目占地面积约88.88亩，建筑面积48.88万平方米，是一个集小高层、多层、联排、商住于一体的大型高尚生活社区。其中项目五星级大酒店将通过科学合理的设计、高标准的建设加上配套完善、设施齐全、一流服务，能满足社会各界人士的需求，同时更能提升旅游服务业的档次。
公司本着“为业主服务，让业主满意”的原则，秉承 “创造效益、回报社会”的企业宗旨，“南国印象.中央城”将打造成独山县首屈一指的绝对领军品质的大楼盘。我们相信它的建成和投入使用，不仅在银象乾坤公司地产的开发史上增添辉煌一笔，还将会引领独山县高尚住宅跨入一个全面升级的新时代。
众所周知，该区域经商资源丰富，路网四通八达，素有“小上海”之称；同时对龙家大院民居、官井等文物进行保护性开发，充分发掘历史人文，展现独山悠久、深厚、丰富的历史文化内涵，整体上充分体现独山县委、县政府建设“商贸物流中心、休闲宜居城市、历史文化名城”的主题和精髓，生态人文气息自然天成，再加上政府的全面投入和大力支持，“南国印象.中央城”的发展前景勿庸置疑！如今，项目工程建设正式启动，在不远的将来，它将为广大的业主提供一个全新的生态家园，这就意味着我们的生活方式将发生更加美好的变化！
我们有信心、有决心、也有能力完成政府交给的开发任务；我们保证以最好的质量、最快的速度、满意的服务向各级政府领导及独山人民交上一份满意的答卷。
最后，祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
2013年11月9日
第15篇：董事长致辞
董事长致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、公司同仁：
今天是辞旧迎新，我们大家欢聚一堂，共同庆祝一年来丰收喜悦，共同展望未来美好的前景。
值此新春佳节之际，我谨代表汇通公司，向每一位关心汇通公司成长的领导、朋友及业界同仁，向每一位参与公司建设的伙伴们深情地道一声：新年好，你们辛苦了！
衷心祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐！
回首2011年，风雨同舟，孜孜以求。过去的一年，公司在省市主管部门的大力支持下，在全体有股东及广大员工的共同努力下，始终坚持走发展之路，不懈怠，不彷徨，在困难中敢于进取，在挑战中勇于探索，承受住了来自各方的重压和阻碍，取得了长足的进步和发展。
新的一年，我公司将会搞好客户的服务工作，加强同中小企业和三农的互动，努力满足中小企业和三农发展的融资需求，以服务经济为目标，以规范运行为基础，以内部管理为关键，以特色经营为手段，以健康发展为方向，不断创新服务方式，完善服务功能，提高服务水平，开拓创新，扎实工作，实现汇通公司的快速、持续、健康的发展，努力为市、区经济发展做出应有的贡献。
最后祝愿今晚的各项活动圆满成功，祝大家渡过一个美好的夜晚。祝汇通公司事业与时俱进，蒸蒸日上！生意兴隆！谢谢大家！
第16篇：董事长发言稿
尊敬的各位来宾、各位媒体朋友们：
大家好！
很高兴能够约请到各位朋友参加今天狮王陶瓷U+六维美学瓷砖新品上市的新闻发布会，并与我一起见证狮王陶瓷的成长。我代表狮王陶瓷全体员工，对各位朋友的到来表示热烈的欢迎，向长期以来支持狮王事业的单位和个人真诚的道一声：“谢谢”！
今天，狮王陶瓷U+六维美学瓷砖隆重上市！值得庆贺的是，U+六维美学瓷砖的上市不仅是狮王陶瓷企业产品的再一次升级，也是营销理念的升级，最重要的是企业抓住机会进行的一次创新和提升！
2009年我们的U+六防瓷砖取得了巨大的成功，市场检验的结果证明，我们有能力将产品做的更好，我们有能力走在行业的前面！“U+六防瓷砖”系列产品凭借经久耐用的品质，防滑、防污、防菌、防划痕、防色变、防胀裂的功能优势赢得了消费者的喜爱，并成为瓷砖行业的主流产品，可以说U+六防瓷砖将狮王陶瓷从市场的价格战从解救出来，最终得到了消费者的认可，得到了市场的认可，在座的很多经销商都从狮王U+六防瓷砖中获利。
但是从目前瓷砖行业发展趋势来看，抛光砖的市场已经非常成熟，价格已经非常透明，利润也越来越低，抛光砖慢慢沦落为行业的低端产品。在目前的几年以及在未来，抛光砖的主要市场将集中在二三线城市、农村和工程用户中。如果我们继续以抛光砖作为主推产品，将脱离行业发展的潮流，落后于行业的发展,最后被市场淘汰。所以，我们要向前发展，必须转变思想！
2012年我们在U+六防的基础上再一次升级，推出U+六维美学瓷砖这款新产品！U+六维美学瓷砖相对于U+六防瓷砖来说，上升了一个层次，从美学高度上创造差异化，使产品从目前同质化的市场竞争中跳出来。为此我们专门成立了U+瓷砖美学艺术中心，聘请香港权威设计师，组建设计团队；在广告投入上，不遗余力的全面宣传和推广,全力打造这款U+六维美学瓷砖。
U+六维美学瓷砖主要解决的是经销商将产品摆在店里，不知道怎么卖和客户对瓷砖不了解，看不到全抛釉的样板间，造成的“购买难”的问题。U+六维美学瓷砖卖的不是瓷砖，而是瓷砖铺贴的应用效果图！客户在进店以后首先被瓷砖的应用效果图吸引，先选择效果图，选好了效果图再来选砖。狮王企业为经销商准
备了每一款砖的铺贴效果图和终端的展示支持，客户能够很直观的看到每一款瓷砖的应用效果，这样就延长了客户在店里的时间，也就增加了成交率。
U+六维美学瓷砖在终端的推广模式上，也进行了创新。传统的瓷砖销售方式是“客户上门看砖，我们的导购人员被动的介绍瓷砖的功能和品质”，U+六维美学瓷砖的销售模式是：终端的导购人员主动去问客户喜欢什么样的风格，确定客户的需求进而满足客户需求，帮助客户解决问题的顾问式服务。实现从卖瓷砖本身的功能向卖瓷砖装饰效果的转变！
我们的市场人员会对导购员进行深入细致的产品知识培训，让导购人员对六维美学瓷砖有确切的了解，对我们的产品感兴趣，愿推销我们的产品，彻底打破了传统营销中，百分之九十五的导购员只会“站柜台、搬瓷砖”的局面，让导购员成为狮王瓷砖销售的重要参与者，真正让U+六维美学瓷砖深入人心。
我知道，很多人不敢代理全抛釉瓷砖，害怕降价、库存缩水。我们有品牌作保证，有狮王强大的企业后盾作保证，U+六防瓷砖我们可以卖出高价，U+六维美学瓷砖我们同样也可以卖出高价！
在狮王U+六维美学瓷砖上，我们将继续身体力行的实践狮王企业“追求卓越品质，缔造美好生活”的品牌理念，不断的对瓷砖市场、瓷砖行业和瓷砖产品进行深入细致的研究，在消费者研究上下足功夫，生产更符合市场需求和更能满足消费者需求的产品，脚踏实地做好瓷砖六防标准的行业引领者，为企业创造利润、为广大的经销商创造利润、为社会创造价值！
新产品的面世和市场运作是狮王陶瓷全体员工和所有支持狮王陶瓷企业的各界朋友们的共同努力的结果，实在得来不易，我们也将以此为契机，百尺竿头更进一步，通过对美学理念的持续研究和技术的不断创新，将更多更好的产品奉献给我们的消费者。
经过10多年的发展，狮王陶瓷已经成为瓷砖行业六防标准践行者和引领者，我们深感任重而道远，我们期待U+六维美学瓷砖的上市，能够让狮王企业成为“瓷砖美学”的缔造者，继续引领行业的发展。我们也真诚的期待能在陶瓷行业内进行广泛而深入的交流与合作，为振兴民族工业而努力！
最后，我代表狮王陶瓷全体员工再次感谢大家的光临，祝大家身体健康、合家欢乐。谢谢！
第17篇：董事长寄语
董事长寄语
繁花似锦醉世人，和谐通惠美无间：今天，我们通惠人用鲜花、微笑装点着自己，迎接通惠又一个历史性的转折和突破——这就是扬州通惠建设有限公司搅拌站的建成投产；新的形象、新的成绩、新的贡献必将开创通惠公司欣欣向荣的新未来；
回首过去，通惠公司得力于各届人士的关爱和支持，因为你们成就了通惠的今天；展望未来，通惠公司更有待于社会的包容和注目，因为通惠公司将通过发展惠顾社会； 在商品混凝土行业面临着挑战和机遇并存，风险与希望同在的新形势下，公司正苦练内功、统筹兼顾，着力于提升综合实力、着力于塑造品牌意识、着力于培育区域竞争力、使企业向着组织集团化、经营规模化、管理规范化的目标奋进；始终秉承“诚信、创新、双赢”的企业精神，坚持“激情、热情、专业”的企业文化，厚德载物，自强不息，以诚信为品牌，以品牌为旗帜，育人才兴企业，建制度做保障，塑文化为灵魂。在创新中求发展，在发展中促壮大，用人性化的研发、经营、管理、服务，兢兢业业、脚踏实地的将通惠公司做强做大，实现社会、客户、自身的双赢！
第18篇：董事长访谈录
做一个有信仰的人—陈勇先生访谈录
何庆
一个有信仰的人是从来都不在乎外界强加的干扰，对于自己认定的任何事物都会坚持下去。而这种人的内在思想会表现出来一种外在形象，并且散发出一种自然的魅力，更是一种人格的伟岸，进而能在不知不觉中影响其身边的人。这种影响和管理无关，而是一个人的思想在不断思考和学习的过程中达到的一种高度，是一个人内在和外在的有机结合，是属于这个人的独特的个人魅力。董事长陈勇先生便是这样的一种人，1983开始创业到现在，从渝江木器厂到大足龙水商业城，再到海潮物业，直至现在的基业控股集团，近三十载的时间，他开创了基业的先河，引领着生生不息的基业人。
采访实录
朴实的成功。
小编：据我所知，您创业之始当时是没有涉及到地产行业，那么是什么样的一个机遇让您从事房地产行业进而有了如今的成就？ 陈勇董事长（以下简称董事长）：我以前做过司机，当过业务员，在深山老林里搬过木头，后来开始搞建筑，慢慢的涉及到地产行业。重庆的直辖造就了许多乘势而起的商人，我也赶上了当时的大潮。直辖之后，整个重庆全面发展，到处兴建高楼大厦，处处可见钢筋混凝土的身影，转眼间地产行业成为当时最炙手可热的肉馍馍。在九坑子的时候，我们成立了海潮物业，当时公司接了最大的一个项目—阳光心
殿，这个项目的成功是整个企业发展的一个重大转折点，为以后的进步夯实了基础，奠定了基石。慢慢的企业从这时开始走向正轨，进而发展成为了现在的基业。讲到这里，我不禁想到了我的父亲，父亲是一个重情重义、与人为善的汉子。刚正的脾气与为人处世的风范在我的心中还是那样的清晰与明亮。自83年随着父亲在外漂泊打拼，父亲在生意过程中体现出的睿智、在生活过程中对我的严厉，直至今日我仍刻画在我的记忆里，正是有了这些宝贵的财富，经过时间的打磨，才有了现在的基业，有了如今的成就。
小编：风雨这多年以来，您作为基业的创始人，您办企业最感悟至深的是什么？
董事长：信仰，并且一定要坚定自己的信念。把自己坚持的路走到底，哪怕这条路在外人看来是死路，不是有：“山穷水尽疑无路，柳花明又一村。”这也是我一贯以来的做事方式，从创业到现在，企业经历了很多风吹雨打，我也失败过，反省过，但是拍拍尘土我又重新站了起来。失败并不可怕，可怕的是失去了站起来的勇气。
小编：您当初是因为什么而把集团的企业文化核心定义为感恩和责任呢？
董事长：感恩与责任，这个2个从古自今被赋予了中国道德文化传承的词语，它们大到可以包罗天地，小则又涉及到我们生活的点点滴滴。管理上不是常讲，责任与义务对等吗？社会培育了我们每一个人，那么我们就应有责任和义务为社会做点什么，企业的发展壮大更与员工的个人素质息息相关，如果我们连最朴质的感恩和责任都无法担当起
来，那又何谈将企业做大做强。基业正是因为这个初衷，才将企业文化定义为感恩、责任。希望所有基业人都牢记感恩，担当责任。 小编：目前基业已经发展成为了一个拥有数十家子公司的大型集团，您寄于芸芸基业人最厚重的希望是什么？
董事长：说到这里，首先我得感谢一路以来和基业相伴的基业人们，虽然大家来自五湖四海，但是因为基业这个平台，我们相聚在了一起，佛说：“缘由心生，随遇而安。”我希望大家在基业这个大环境里，突破自我，展现自我，在各个板块发挥所长，坚定信仰，撑起自己的未来，撑起基业的明天，当好基业未来的主人翁。
小编：最后一个问题，基业一直在参加公益、慈善活动，而且随着企业的做大做强，这些活动越发的频繁，请问董事长是什么动力让您这么衷心于公益慈善活动？
董事长：人的一生除了养家糊口，还有很多有意义的事情。如果为了一己之私没有底线，人和人之间的关系就会演变为纯粹的争夺和倾轧。“上善若水，大爱无疆”这是很多人都浅显易懂的道理，可是真正的在这个社会实践起来却又显得那么苍白无力，悟不透大我的思想，就应该从小我做起。做慈善和公益是基于我的一种本性，一种内心的动力，同时也是实现自己人生价值的过程，如果人人都有对慈善和公益的小我，那么这个社会就真的大爱无疆了。 小编：谢谢董事长，非常感谢您接受今天的采访
第19篇：董事长贺辞
各位同事、先生们、女士们：
大家好！
金虎辞岁，福兔临门！值此新春到来之际，我谨代表公司并以个人名义向全体员工及家人，致以新年的祝福和最诚挚的问候！
感谢一直以来与我共同并肩战斗，经历风雨，百折不挠，不言不弃的同仁们，感谢你们辛勤的付出和劳动，是你们让我满怀信心和勇气走到今天，并将一直走向更加辉煌的未来。感谢你们选择了我们，我愿与你们在新的一年里克服困难，勇敢创新，团结奋进，共创佳绩。鞭炮声伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步在2011年的希望大道上。过去的2010年是我们发展进程中关键的一年，通过一年的奋斗，公司全体同仁只争朝夕、奋力拼搏、创造了喜人的业绩和成就，“态度决定一切，细节决定成败”，这是我们公司各职能部门的最基本原则，我真诚的希望在座的各位，在自己的工作岗位上，根据公司的要求，不断的努力、设想、发挥自己的能力，用实际行动和业绩来证明自己的成就。
展望2011年，我们依然信心百倍、踌躇满志，将继续完善自己、充实自己、健全机制。虽然有了一些成就和荣誉，但也决不能放松警惕，我们更加要以积极开拓、进取的心态，在原有的基础上，不断创新。
在新的一年里，我希望和在座的各位携起手来，相互扶持，共同发展。我们全体员工要不断的努力学习，持续改善、齐心协力、团结一致，勇敢面对未来的挑战和压力！最后，衷心祝愿在新的一年里大家身体健康，生活愉快，事业顺利！
祝愿我们企业长青！
祝愿我们的明天更加美好！
谢谢大家！
第20篇：董事长新年贺词
新 春 贺 词
尊敬的各位来宾、职工同志们：
大家上午好！蛇年送旧家家乐，马历迎新处处新。我们东方通用告别成绩斐然的2013，迎来了充满希望的2014。在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我谨代表公司领导班子，向一年来辛勤工作在各个岗位的职工朋友们表示衷心的感谢！向所有关心、支持公司发展的各位领导、退休老同志致以崇高的敬意！借此也转达我对各位职工家属的深切祝福！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！
岁月不居，天道酬勤。回首2013，我们有太多的感慨和欣慰。首先，我们的新厂房从年初动工到年底竣工，并顺利通过年检验收，为下一步的整体搬迁奠定基础；其次， “第十一届四川名牌”专家审核组来公司现场评审，最终给予高度评价与宝贵意见；再次，公司在“内培外引”人才培养方针的指导下，引进了一批优秀大学毕业生，为公司注入新鲜血液；最后，在全体员工的共同努力下，东方通用今年的销售总额再创新高。我们取得的每一份成长，都包含着全体干部职工的辛劳和汗水；我们收获的每一点进步，都凝聚着全体干部职工的智慧和心血。在这里，我要代表公司领导班子真诚的说一声“大家一年辛苦了，谢谢大家！”
在过去的一年，365个日升月落，记录了我们的喜怒哀乐，见证了我们的酸甜苦辣，勾勒出我们成功的轨迹。我们踏出了一串串坚实的脚印，汇聚了一篇篇精华的经典，展现出一个个光彩夺目的亮点，使我们对公司的远景更加充满信心，更为振奋！
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！在继往开来的2014年，我们将继续稳抓机遇，乘势而上；改革创新，强化管理；安全生产，长抓不懈；市场发展、阔步向前；以人为本，发扬文化。希望通过我们的共同努力，让职工有尊严地工作和生活，公司上下呈现出 “百花齐放，一片和谐”的崭新气象。
同志们!回首与展望间我们看到了一个更为强大、更加辉煌的东方通用屹立在前方。让我们在新的一年里团结一心，同心同德，奋发有为，勇往直前，抓住每一次机遇，迎接每一份挑战，共同谱写企业创新发展的新诗篇，共同开创东方通用更加辉煌灿烂的明天！
最后，我代表公司班子成员给大家提前拜个年：祝大家新春愉快、马年大吉！
