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劳务队伍管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为加强劳务队伍的管理，建立规范有序劳务队伍使用考核机制，确保公司依法有效利用社会资源，促进企业又好又快发展，根据《劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等有关法律法规规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称劳务队伍包括：管道类施工劳务队伍、综合类建设工程劳务队伍。
第二章 劳务队伍使用原则
第三条 公司承接的市场综合类工程，由公司根据工程情况研究决定劳务队伍选择。
第四条 由公司独立完成的各类管道工程由工程施工部负责人依据公司备案的劳务队伍择优选用。
第五条 工程施工部负责人是工程项目管理的第一责任人，劳务队伍的使用遵循谁使用、谁管理的原则。
第三章 劳务队伍的准入与退出制度管理 第六条 劳务队伍应是具有独立法人资格的工程施工单位或劳务公司，该公司无质量安全事故等不良记录。
第七条 每个劳务队伍必须配备壹名专职安全员，安全员应经过相关培训并获得资格证书。
第八条 每个劳务队伍至少办理6名专业施工人员的意外伤害保险，并保证保险的有效性。
第九条 每个劳务队伍必须具备相关的工具机械设备，并保证在使用过程中的安全高效。
第十条 劳务队伍负责人应具有较强的施工现场管理能力和质量安全管理意识，能够确保工程施工符合标准规范,保证工程的质量及安全。
第十一条 劳务队伍的准入实行质量安全保证金制度，质量、安全保证金是5000元。
第十二条 劳务队伍有下列情行之一的，公司将按有关规定进行处罚，情节严重的责令退出。
（1）、将工程转包或再次分包的；
（2）、安全、技术等人员配备不足，擅自进行作业施工的；
（3）、对安全事故隐患不采取措施予以消除的； （4）、施工期间违章作业，且造成严重质量安全事故的； （5）、工程质量未限期整改的；
（6）、由于工程质量不符合标准要求或在施工期间发生影响公司声誉行为被用户投诉的。 第十三条 劳务队伍负责人应在每年年初与公司签订“不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，将自愿接受公司处罚或清退的决定。
第四章 劳务队伍的备案制度管理
第十四条 公司质量安全部负责劳务队伍的登记备案管理。
第十五条 获准进入的劳务队伍应提供以下相关资料进行登记备案：
（1）单位的营业执照和税务登记证（复印件）
（2）企业法人的身份证和相关安全员的身份证（复印件）
（3）安全员的资格证书（复印件）
（4）6名劳务人员保险单（复印件）
（5）机械设备工具相关资料
（6）公司财务部出具的“质量安全保证金”收据（复印件）
第五章 劳务队伍的用工与培训
第十六条 劳务队伍必须雇佣专业熟练的劳务人员，且具有一定的相关工作经验与技能，劳务人员应身体健康，禁用未满18周岁的未成年人和年龄大于60岁的老、弱、病、残人员。
第十七条 劳务人员能吃苦耐劳，遵纪守法，服从管理，诚实守信。 第十八条 由公司负责定期对劳务人员进行岗前培训教育，主要内容包括：遵纪守法、规章制度、安全生产、文明施工、工程技术、职业健康、环境保护等方面，做到使用与培养相结合，提高劳务人员的综合素质。
第十九条 施工作业前，劳务队伍负责人应对劳务人员进行施工质量、施工标准、安全防护、文明施工等技术交底，做到“谁用工谁负责”。施工作业中，必须统一佩戴安全服、安全帽及正常使用的安全防护用品，配备安全员、持证上岗，公司管理人员应及时做好现场的安全监控、质量监控和物资监控等。
第二十条 劳务队伍必须经过公司组织的统一岗前教育培训并考试合格后方可承接公司的工程，对不认真对待公司的教育培训或考试不合格的劳务队伍，公司将视情况进行相应的处罚或暂停其继续承接工程的资格。
第六章 公司对劳务队伍的监督处罚
第二十一条 由公司质量安全部负责对劳务队伍的监督管理工作.第二十二条 劳务队伍应严格遵守公司的《质量安全文明施工管理办法》，劳务队伍负责人对安全生产管理负直接责任。对出现违反规定的行为应及时改正并无条件接受公司的处罚，不接受处罚的，公司将直接扣除质保金并清退出公司。 第七章 公司对劳务队伍的考核管理 第二十三条 每年年初，对已备案登记的劳务队伍重新审核，在上一年度工程施工中无严重违规和质量问题、无重大质量安全事故发生的，在续交意外伤害保险后均可继续登记注册。审查不合格的劳务队伍，在本年度不得继续从事劳务活动。
第二十四条 劳务队伍负责人应在每年年初与公司签订“不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，将自愿接受公司处罚或清退的决定。
第二十五条 要按照各自的职责分工，加强对劳务人员的监督检查和考核，做到管理到位、监督到位、技术指导到位。对安全好、质量好、管理好、讲信誉、工程进度快的劳务队伍，公司进行通报表扬；对不服从管理，违规违纪，达不到要求的劳务队伍予以处罚直至清退。
第二十六条 公司本着公正，公开的原则按照公司制定的《劳务队伍考核办法》进行年度考核，考核结果作为下一年度优先使用的依据。
第二十七条 为保证工程保质保量的完成，公司将根据考评结果对各工程施工部提出在下一年度优先使用排序在前的劳务队伍，公司质量安全部将严格把关，对用工不合理的现象及时纠正。
第八章 附 则 第二十八条 在工程施工期间，劳务队伍主动退出或被公司清退的，应安排专人将工程全部资料进行移交，并将属于公司的全部工具、材料等财产清点完毕后方可撤离，未按要求撤出并造成经济损失的，将追究其有关责任。
第二十九条 本办法自发布之日起执行，凡以前公司相关规定与本办法有抵触的，按本办法执行。
第三十条 本办法由质量安全部负责解释。
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建设工程劳务队伍
管
理
制
度
合肥三福 建 设 工 程 有
公
司
限
劳 务 队 伍 管 理 制 度
第一章
总 则
第一条 为建立规范有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际情况，特制定本实施细则。 第二条 劳务队伍管理的基本原则：
（一）合法规范、合作共赢的原则。与劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本实施细则组织实施；与劳务队伍合作要树立“严管善待、合作共赢”的思想。
（二）分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项目部二级管理体系。公司负责劳务队伍的资格准入、年审，劳务队伍的选用和合同的签订；项目部负责劳务队伍过程管理和过程评价。
（三）扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍质量的同时，控制项目部使用劳务队伍的数量。
第二章 组织分工
第三条 公司成立劳务队伍管理领导小组。
组长由公司总经理担任，副组长由主管安全生产副总经理担任，成员为质量安全部，人力资源部、工程管理部、经营核算部、财务会计部、材料设备部部门负责人。职责为劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策。公司劳务队伍管理的主管领导为公司分管生产的副总经理。领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，办公室主任由质量安全部经理兼任。
第四条 公司部门职责：
（一）质量安全部（领导小组办公室）
1、负责公司劳务队伍的集中管理和调配使用，建立公司劳务队伍基本信息台帐，是公司劳务队伍管理工作的主管部门。
2、在公司总经理和主管领导组织下，牵头开展项目部劳务队伍的选用工作。
3、负责劳务队伍准入办理工作。组织有关部门对劳务队伍的情况、人员结构、机具、业绩、诚信度、施工能力等综合实力进行考核、审查，对劳务队伍提交的《准入申请书》和公司（或项目部）出具的《劳务队伍考察评价报告书》进行评审，并上报公司领导办理准入审批手续。
4、负责核实公司在用劳务队伍基本情况，编制项目部月度劳务队伍基本情况统计表和月度劳务队伍分布状况表。
5、负责检查、指导、协助项目部做好劳务队伍的日常管理、岗位培训、台帐建立和延伸管理工作。
6、负责组织相关部门对各项目部劳务队伍进行半年、年度过程考核评定和年审工作。于每年1月10日前将《劳务队伍年审记录表》和《合格劳务队伍资格准入证》报公司领导，经审验后编入《合格劳务队伍名录》。
7、负责及时公布公司发布的合格与不合格劳务队伍名录。
8、负责组织公司劳务队伍管理季度例会；组织公司劳务队伍管理工作系统会议。
9、负责对劳务队伍的生产作业安全、劳动保护、工程质量安全，施工环保进行监督检查。
10、负责对劳务队伍人员上岗前的安全教育培训及特殊工种持证情况的监督、检查，确保持证上岗。
11、负责组织调查、处理劳务队伍发生的伤亡事故和一般及以上工程质量安全事故。
12、建立劳务队伍安全、质量事故台帐，优质工程台帐。
13、负责劳务合同评审工作。
14、负责公司劳务队伍管理检查和效能监察。
（二）工程管理部
1、负责对公司所属项目部劳务队伍作业过程管理和过程评价工作进行指导、监督、检查。
2、负责审核确定项目部提交的劳务分包方案的区段划分、队伍数量和人力机械合理配臵方案。
3、负责对进场的劳务队伍的施工技术、管理能力和施工过程的监督检查。
4、负责劳务合同中工程数量的审核，建立合同数量与结算数量的对比台帐。
5、参与劳务分包合同评审。
6、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。
（三）经营核算部
1 负责项目部劳务队伍工程单价的确定工作。
2、负责组织劳务分包合同的集中评审，组织有关部门对劳务分包合同进行会签，报公司领导审批。
3、负责劳务合同中单价费用的审核和劳务费用结算工作，建立合同价与结算价的对比台帐。
4、参与劳务分包合同评审。
5、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。
（四）材料设备部
1、指导、监督、检查劳务队伍设备提供和物资材料使用情况，并提出意见。
2、参与劳务分包合同评审。
3、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。
（五）财务部
1、负责劳务分包结算款的支付管理。监督、检查项目部劳务队伍结算款支付情况。
2、负责督促项目部建立劳务队伍财务支付台帐、合同价与付款额对比台帐。
3、负责劳务队伍对劳务用工报酬支付的延伸管理。
4、参与劳务分包合同评审。
5、参与公司劳务队伍管理检查和效能监察。第五条 项目部主要职责
（一）项目部是公司劳务队伍分包管理的主体，要成立劳务队伍管理领导小组。项目经理任组长，并明确主管领导、部门及人员职责。
项目经理是履行劳务分包合同的第一责任人，主抓劳务队伍的日常管理工作。
（二）负责上报本项目部劳务分包方案。推荐符合本项目劳务分包的合格劳务队伍。参与公司对本项目部劳务队伍的分包选用工作。
（三）负责本项目部管理模式和劳务队伍管理的有效结合，符合标准化管理的要求。
（四）按照法律法规、公司规章制度及所签订的劳务分包合同，实施对劳务队伍的过程管理，全面履行劳务分包合同。
（五）项目部配备的专职劳资员负责劳务队伍日常管理工作。具体负责本单位劳务队伍管理制度的落实执行；牵头项目部各人员按照分工履行管理职能；建立健全劳务队伍各类管理台帐和报表，是公司与项目部劳务队伍管理工作的对口人员。
（六）按照劳务分包合同及《劳务队伍结算管理办法》的规定，按期上报劳务费用的结算资料。
（七）负责对劳务分包合同的初步评审。
（八）对劳务队伍组织定期检查和季度过程评价，及时向领导和公司主管部门反馈劳务分包过程中出现的问题和处理情况。
（九）按照施工所在地政府及上级有关规定和劳务分包合同约定，对劳务队伍的劳动用工、劳动合同、工资发放、社会保险缴纳等情况进行监督检查。
（十）对违反劳务分包合同、双方约定承诺及施工所在地人民政府有关管理规定的劳务队伍依据有关规定实施处罚。
第三章
资格准入
第六条 对劳务队伍实行资格准入制度。对于申请准入的劳务队伍，由公司对其队伍情况和综合实力进行认真审核后，报经公司审验合格后核发《合格劳务队伍资格准入证》。 第七条 劳务队伍申请准入申报条件:
1、具备施工能力。有相应的资本金和施工机具，劳务队伍人员构成中具有相关专业技术管理人、具有一定比例的技术工人。
2、作业人员应有一定的施工经验，特种作业人员必须具有劳动保护监察机关核发的特种作业证。
3、有相应的劳务分包业绩和良好的合作信誉。
第四章
合同签订 第八条 选用原则和选用权限
（一）劳务队伍的选用遵循“合格准入、公开公正”的原则。
（二）凡取得公司劳务队伍准入资格，施工能力满足要求、具有良好信用的劳务队伍均属选用范围。不准使用自然人组织的队伍以及公司公布的不合格名录中的队伍。
（三）公司负责本单位施工项目的劳务队伍的选定。项目部可以推荐并参与本项目劳务队伍的选定。
（四）凡需进行专业分包的工程项目，原则上实行公开竞标选用, 特殊情况可经集体讨论后采用议标方式，但必须做出主要施工方案、清单报价等方面的分析以及劳务队伍拟投入资源承诺，做到：公平竞争、择优录用。
（五）公司对施工工艺特殊、施工难度大、科技含量高的工程劳务队伍选用后，备案存档，并有权进行过程监控和指导。第九条 合同签订
（一）合同文本一律采用公司公布和规定的合同范本，如工程所在地政府有强制规定的按规定选用。
（二）公司为我方合同主体单位，所属单位未经公司委托不得签订合同。
（三）分包合同由法定代表人或委托代理人签订，委托代理人必须出具法定代表人授权委托书。
（四）分包价格的测算与确定，必须严格执行公司限价指标体系，对于超限价的要进行详细客观的分析，并经公司总经理批准后方可采用。
（五）劳务队伍应在进场前签订合同，因特殊原因急需进场的，可暂签进场承诺书，签订承诺书10日内必须签订正式合同，否则将做清退处理。
（六）分包合同的事项、条款、价格发生变化时，应经双方协商一致后及时变更，订立补充合同，补充合同的审批按原合同审批程序执行。
（七）合同中必须明确劳务队伍拟投入的管理人、技术工人、特殊工种人员数量和机具清单，以及违反合同约定承担的相应责任。
（八）合同中必须明确不预付劳务费用，并实行履约保证金制度，对应交税费有相应条款制约。
（九）合同中必须明确主材损耗系数及风险承担方式，必须约定对于偷工减料等质量事故的处罚方式。
第十条 合同评审
1.劳务合同评审方式为跟项目评审方式：即工程项目开工前为劳务合同的评审时间，公司相关部门集中评审。对需要急办的合同，可进行随时批复。各项目部要提前做好合同上报工作，经营部、质量安全部要提前做好合同条款的审核工作。
2.要保证劳务方合同主体合法有效。在合同签订、施工管理、雇用劳务等方面都要提供相应的法人授权委托书原件。
第五章 过程管理（项目部人员职责分工）
第十一条 项目部是履行分包合同的主体，负责对劳务队伍进行过程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、关键工序必须实行旁站制度，专人负责。多支劳务队伍交叉施工时，派专人进行现场协调，及时解决过程中存在的问题。
1、项目部对劳务队伍的人力资源、机具设备配臵每半个月检查一次，对不能满足施工管理要求的队伍，下发书面通知，要求七日内改进。如仍无改进，向公司提出更换队伍申请，公司应于五日内答复。
2、项目部不得以挂靠公司选定劳务队伍的方式自行引入劳务队伍施工，对自行引入队伍的项目经理进行罚款3000元的处罚，并进行通报批评。
3、项目部负责编制施工组织设计（方案）、技术交底等技术资料，并以书面形式交劳务队伍技术人员，双方签字留存。具体施工方案要吸收劳务队伍技术人员参加共同制定。
4、项目部负责现场定位放线、试验检验及各种内业资料的整理填写，对施工全过程进行测量监控、指导，负责编制竣工资料。
5、项目部与劳务队伍就技术管理双方应承担的工作内容在合同和交底中必须明确。如因工作内容约定不明导致双方出现分歧，要追究项目部的责任。
6、项目部负责向劳务队伍进行书面质量标准和安全技术交底，认真履行签认手续，并对交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违规违章作业。
7、劳务队伍应按照项目部的书面交底，认真落实交底要求。
8、项目部按照整体施工要求编制节点、周、月进度计划，做书面下达，并按下达的计划监督、检查工程进度。项目部要制定施工进度奖罚制度，并贯彻落实。
9、劳务队伍按照进度计划配备各项资源，严格按计划执行。
10、项目部要依据合同约定，及时办理劳务结算手续，扣除各项代付费用及罚金；及时按核算单元归集劳务成本，按季对劳务分包成本进行分析并及时改进。
11、劳务合同签订后，对于以清单单价结算的项目，在施工图到达后，要及时依据合同双方确认的实测数量，对合同数量及总价进行修正；对于按工日结算的项目，在优化劳动力组织的同时要加强用工数量的统计与签认。
12、在施工过程中，项目部要结合限价指标全面掌握劳务队伍现场施工工艺和工、料、机实际消耗，参照市场劳务价格的变化情况，形成实际劳务价格与预算价格的对照分析资料，并及时向公司反馈，为工程索赔（及反索赔）和限价指标体系的完善积累数据。
13、项目部要对进场的劳务工进行安全、技能培训，并做好记录。项目部要建立培训台帐，对新进场的劳务工及时进行培训考试，并留存劳务工签字的试卷及成绩单和签到簿备查。
14、对特殊工种、专业性较强和涉及安全质量等重要岗位的工种，必须进行岗前强化培训，实行持证上岗并建立台帐管理。
15、项目部要做好劳务工的日常培训工作，必须保证班前讲话制度并留存相关记录和影像资料。16，项目部要做好劳务队伍的日常基础管理工作。建立人员进出场动态台帐、特种作业人员台帐、劳动合同台帐、合同履行台帐、财务支付台帐、培训台帐并及时更新和按期上报公司。
17，项目部对劳务队伍的生活驻地、生产环境等按照项目标准化建设要求，进行统一规划，落实到位并负责监督。
18、劳务队伍进场前必须提供《劳务人员花名册》，根据《劳务人员花名册》和合同要求，严格执行进场验证工作。劳务队伍人员变动必须以书面形式通知项目部，项目部要及时做好人员动态记录，并将台帐于每月25日前上报公司。
19、劳务队伍必须按照国家法律、法规和地方政府要求，与使用的劳务人员签订《劳动合同》，项目部要做好《劳动合同》签订工作的指导、监督、检查工作，并要求劳务队伍上报一份《劳动合同》备案。
20、劳务队伍必须按时、足额的向所使用的劳务人员支付劳动报酬，并将工资支付签收单报项目部备案。项目部对工资单要及时张榜公示。项目部对恶意拖欠劳务人员工资的劳务队伍，应按合同约定从劳务人员工资支付保证金中扣除相应资金，并停止劳务费用支付，直至拖欠的劳务人员工资补发全为止（必要时进行经济处罚）。
21，项目部要做好劳务队伍相关社会保险费缴纳情况的监督、检查工作，收集劳务队伍缴纳凭证复印件备案并建立相应台账。
22，项目部应在劳务队伍退场前填写上报《劳务队伍退场申请表》，质量安全部在三日内给予回复。劳务队伍退场办理末次结算时，财务部门应取得相关管理部门签署的同意退场意见后，方可拨付工程尾款，避免纠纷。
第十二条 项目部应会同劳务队伍的负责人，为劳动者创造符合国家职业卫生标准、卫生要求的劳动环境和条件，并按国家规定和要求采取保护措施，确保劳动者获得职业卫生保护。建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。
第六章
费用结算 第十三条.费用结算按照公司公布的《劳务队伍结算管理办法》文件执行。
第七章 考核评审
第十四条 公司质量安全部牵头组织有关部门，每半年对所用劳务队伍进行一次全面检查及考核评价，撰写考核报告，报送公司领导和相关部门，并备案留存。对于问题严重，被清退出场的劳务队伍，取消准入资格。 第十五条
项目部考核
（一）项目部要对劳务队伍实行日常检查与季度综合检查，填写《劳务队伍过程评价表》，日常检查发现问题纳入评价表中扣分；每季度末对所使用的劳务队伍进行一次考核评定，不足一季度的短期用工则在施工完成后对施工劳务队伍进行一次考核评定，评定扣分取评定期内综合检查扣分的平均分，季度考核评定结果作为公司半年、年度评审的依据。
（二）工程完成后项目部对劳务队伍的整体履约情况做出综合评价。对日常检查中发现的问题及时进行纠正，如不服从管理，发生质量、安全事故，除赔偿损失外，项目部有权对劳务队伍采取停工、罚款和向公司建议清退出场等处罚措施。对检查考核中综合评价高，对工程质量、安全、工期等做出突出贡献的劳务队伍及个人，可向公司提出奖励建议。
第十六条 项目部对劳务队伍季度考核评定采用扣分制，按照扣分情况对劳务队伍进行等级划分，扣分在10分以内定为优，扣分在30分以内定为合格，扣分多于30分定为不合格；发生质量大事故，负有全部或主要责任，发生较大安全事故，负有全部或主要责任直接定为不合格。 第十七条 对合格劳务队伍实行年审和公布制度。
（一）公司对《合格劳务队伍资格准入证》每年进行一次年审，年审结果分为优秀、合格和不合格三类。
（二）项目部每年1月5日前将上一年度《劳务队伍年审记录表》、《合格劳务队伍资格准入证》及《劳务队伍名录》一起上报公司质量安全部参加年审。
（三）公司质量安全部将每半年的评价结果登入《劳务队伍年审记录表》，于每年1月15日前将各项目部上报的年审资料汇总，撰写考核报告，并上报公司领导进行年审。
第八章 奖惩规定
第十八条 公司定期开展优秀劳务队伍评选活动。对劳务队伍管理工作的先进单位和个人、优秀劳务队伍进行评选和表彰。
第十九条凡有下列行为者，将做如下处理：
（一）公司对进场后未按规定时间报送准入资料的劳务队伍罚款2000元，超过一个月仍未办理的清退出场。公司不承担由此引发的一切费用。
（二）项目部对资源配臵不满足施工要求且超过限定时间仍未改进的劳务队伍，每超一日罚款1000元并向公司提出撤换队伍申请，公司在三日内予以答复。
（三）项目部未按规定组织过程评价并报送评价资料的，公司对项目部罚款1000元，项目经理通报批评。
（四）项目部因监管不力发生农民工群体性上访事件或有其他过激行为造成不良影响的，公司对项目部罚款3000元，项目经理通报批评。第二十条 对劳务队伍管理工作中出现下列情况的责任单位（部门）和个人按管理权限给予通报批评、警告、记过等处分。由此引发的较大安全质量事故和对企业造成较大的经济损失，对责任人给予降级、降职、撤职等处分。
（一）违反公司规定使用未准入劳务队伍的单位和个人；
（二）违反公司规定与不具备施工能力的自然人等签订分包合同的单位和个人；
（三）违反公司规定未签订分包合同就进场进行施工，以及超付、预付劳务费用等责任单位和个人。
（四）、违反公司规定，履职不到位、监管不力的部门和人员。
第九章 延伸管理
第二十一条 公司及项目部要努力营造企业与劳务队伍之间的和谐氛围，组织指导劳务队伍积极开展各项活动。
第二十二条 项目部应会同劳务队伍负责人，按照公司要求，抓好劳务队伍的“三工”建设，为劳务人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动、生活条件和环境。
第十章 附则
第二十三条 本办法自发布之日起实行，此前印发的相关文件与本办法相悖的，以本办法的规定为准。
第二十四条 本办法由公司质量安全部负责解释。
合肥三福建设工程有限公司二〇一三年八月二十日
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劳务队伍管理办法
第一章 总 则
为进一步整顿和规范建筑市场秩序，加强建筑市场管理，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量和施工安全。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本区实际，制定本办法。 本办法适用于项目劳务作业的实施及管理。
本办法所称劳务作业包括：木工、砌筑工、抹灰工、钢筋工、模板工、防水工、油漆工、混凝土工、起重工、信号指挥工、机械操作工、塔吊司机、架子工、电工、电焊工、测量放线工、装饰木工、镶贴工、金属工、涂裱工、幕墙工、筑路工、沥青工、沥青混凝土摊铺机操作工、道路养护工等25个类别。
第二章 建筑劳务分包管理
施工现场劳务队伍管理实行总包单位负责制，项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。
施工的劳务队伍必须是具备相应资质并在工程建设事务中心备案的劳务企业。
施工企业分包专业工程或劳务工程，必须先签订分包合同后施工。分包合同签订后，七日之内必须向工程建设事务中心合同管理部门办理备案手续。对未签订分包合同就施工的，一律按违法分包进行处罚。 劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、承包商付款担保及分包商履约担保、劳务人员工资支付连带责任的内容、执行条件和期限、监控方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、向分包人拨付劳保费等事项。
劳务发包人必须按劳务分包合同约定的时间、计价方式和标准、结算方式向分包人足额支付建筑劳务分包价款，不得违约拖欠、克扣或拒付。发包人不得要求分包人垫资带资。
劳务用工单位应自用工之日起7日内应以书面形式与劳动者签订劳动用工合同（总承包单位直接与农民工签订的劳动用工合同必须经工程建设事务中心备案后才能有效）。企业不与农民工签订劳动用工合同的将予以经济处罚（500-1000元/每人），并记入不良行为记录，情节严重者清出长兴岛建筑市场；农民工不签劳动用工合同的不得在岛内从事建筑安装活动，并记入个人不良行为档案，用人单位应与其结清工资，劝其立即离开施工现场。
建筑劳务企业应当依法建立和完善劳务用工制度，招用劳务人员时，应明确双方权利和义务。
劳动合同应当包括以下条款： (—)劳动合同期限； (二)工作内容；
(三)劳动保护和劳动条件；(四)劳动报酬； (五)劳动纪律；
(六)劳动合同终止的条件；(七)违反劳动合同的责任。 (八)当事人协商约定的其他内容。
禁止劳务企业招用未满十六周岁的未成年人和使用不具备从业资格的人员从事建筑劳务活动。
劳务分包企业应遵照长兴岛公安部门规定为每名外来农民工办理暂住证。未办理或办理不全的企业将限时5个工作日内办理完成，还未办理完成的企业将处以1000元/每人的罚款。
在工程开工前劳务分包单位必须认真填报《施工现场劳务人员登记表》，监理单位负责对该登记表的填报内容进行审核并报送工程建设事务中心，由工程建设事务中心对具备条件的人员统一办理 “IC卡”上岗证。IC卡管理事宜依据《标准化、数字化工地管理暂行办法》执行。凡不符合该登记表要求的人员不得上岗。
进入施工现场的劳务人员必须佩戴“IC卡”上岗证，施工单位和监理单位负责进行检查、监督。如在施工现场发现未佩戴上岗证的人员，将对施工单位处以500元/每人的罚款；对监理单位处以100元/每人的罚款并进行通报批评。
在工程开工前总承包单位必须编制《施工队伍管理措施》，经监理单位审核后报工程建设事务中心备案。
“施工队伍管理措施”备案是管委会投资项目开工前置条件之一，内容包括：工程款、农民工工资支付措施、农民工及管理人员花名册、半军事化管理、持证上岗、安全生产以及贯彻落实备案措施的相关规定等。
项目部对施工现场作业人员实行动态监督管理。施工总承包单位应在工程建设事务中心的监督和分包单位的协助下编制动态的《施工现场管理人员花名册》和《施工现场农民工花名册》。
《施工现场农民工花名册》 必须以劳务分包企业为单位，以班组为单元编制；每月10日前，由总包单位负责在现场公告栏张贴公示。
每月25～30日施工总包单位必须将电子版的《施工现场管理人员花名册》和《施工现场农民工花名册》上报备案。项目部将根据总包单位上报的花名册到现场进行抽查，抽查出现错漏情况的将对总包单位处以500元/每人的罚款。连续2次抽查不合格的施工单位将按私招乱雇处理，并记入不良行为记录。
备案后的花名册作为劳务队伍管理、农民工工资支付管理和“建设工程施工现场意外伤害保险”赔付的重要依据。工程建设事务中心将不支持不在花名册内的农民工拖欠工资的投诉。
劳务队伍的工地管理人员和劳务队长必须与所在劳务企业签订一年以上的固定合同，并明确责任和管理权限。管理人员和劳务队长离开原受聘企业，该企业必须5日内到工程建设事务中心做变更登记。劳务企业不与劳务队长签订一年以上的固定合同，或合同中没有明确责任和管理权限，按非法分包或转包处理，情节严重者清除出长兴岛建筑市场。 劳务发包人应向劳务分包企业提供办公、住宿、饮食、文化、卫生等临时设施；负责工程质量、安全及文明施工的统一管理，以及各劳务分包企业之间的协调和现场管理；对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。
建筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。
劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和统一着装、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。
劳务分包企业完成施工作业内容并经劳务发包人验收进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。禁止建筑劳务发包人以工程质量保证金等名义变相延期支付或扣留分包人的分包价款。
劳务分包企业现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务企业全部作业人员持有资格证书的比例应当达到100%。未取得资格证书或资格证书过期的人员，必须参加职业技能培训，培训合格后方可上岗。
劳务分包企业应当做好人员聘用、劳动合同签订、员工培训、施工班组管理等基础性工作。特别要加强劳务价款和工资收支、经办人员配备、证明材料归档等管理。 劳务发包人必须在工程开工前与工程建设事务中心签订“不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工验收。
劳务发包人必须在施工现场张贴“按月发放民工工资告知书”，注明总包、分包、维权部门电话。
总承包单位负责对劳务队伍实行半军事化管理，对施工区、生活区、办公区实行封闭划分。施工现场劳务作业人员必须统一着装，统一被单、床单等内务。对没有统一服装和床上用品的施工企业将处以200元/每人的罚款。
第三章 劳务用工与培训
建筑劳务企业应当依法遵守国家规定的工作时间，不得随意延长劳务人员的工作时间；对实行计件工作的劳务人员，劳务企业应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
劳务企业根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资方式和工资，但劳务企业支付劳务人员的工资不得低于当地最低工资标准。
为提高劳务企业的整体素质，保证施工质量及安全。各劳务企业管理人员及劳务人员应配合工程建设事务中心搞好劳务人员入场前的封闭培训工作，保证没有资格证书的劳务工经过培训取得生产操作人员执业资格证书，确保施工现场的劳务工达到全员持证上岗。
第四章 安全生产与文明施工 总承包企业、专业承包企业对建筑劳务分包企业的安全生产负总责。建筑劳务企业在安全生产上应接受总承包企业和专业承包企业的监督管理，并对分包的劳务作业安全负直接责任。
总承包企业、专业承包企业应当按照有关法律、法规和标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、作业条件、机械设备和安全防护用具，指导劳务企业建立健全安全生产措施，并监督落实。
建筑劳务企业的法定代表人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负全面责任；劳务作业现场负责人对分包的劳务作业安全生产管理负具体的领导责任。
建筑劳务作业人员在施工过程中，有权拒绝执行违章指令，有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得必要的劳动安全防护用品（安全帽、安全带、防护镜等），有权对危及生命安全和身体健康的行为提出批评、检举和控告。
建筑劳务企业应当建立健全安全生产教育培训制度，对新入场的施工作业人员进行入场前的集中安全生产教育培训和考试。未经安全生产教育培训或者考核不合格的，未取得“IC卡”上岗证的，都不得上岗作业。职工的安全教育培训情况应当记录在教育培训档案中。
建筑劳务企业应当按照国家规定，为劳务作业人员办理意外伤害保险，支付保险费。
第五章 劳务费用结算与支付 总承包企业、专业承包企业要严格履行合同条款，按照合同约定及时向劳务企业拨付工程款项，以及进行建筑劳务费用结算与支付。
建筑劳务企业应及时发放建筑劳务人员的工资，总承包企业、专业承包企业除及时向劳务企业拨付工程款外，还应监督劳务企业按时发放劳务人员工资，工程建设事务中心负责人现场监督、核实、确认。凡造成拖欠劳务人员工资的，除追究劳务企业的直接责任外，还要追究具有相关责任的总承包企业和专业承包企业的连带责任。
建筑劳务人员要增强法制意识，依法维护自身合法权益，当自己的合法权利受到侵害时，要依靠法律解决，不得采取任何违法违规的过激行为。
第六章 奖 罚
认真执行本办法有关规定的建筑企业，在年度综合考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员给予相应的加分奖励，并列入“合格企业”名单。
施工总承包及专业承包单位有下列行为之一的，工程建设事务中心将按照有关规定，责令限期改正，并建议相关行政监督部门对其处以相应的行政处罚；对企业项目经理做出相应处理，并作为不良行为记录在案，在企业综合考评、参加招投标时给予减分处理。
（一）施工总承包、专业承包企业直接雇用劳务人员，未签订劳动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的；
（二）劳务发包人未按合同约定向劳务分包企业支付分包价款的；
（三）劳务发包人未报送或所报送的建筑劳务分包登记信息虚假的；
（四）将劳务工作工程发包给不具备相应资质等级的劳务企业的；
（五）未按规定与分包单位签订劳务分包合同，或未按规定办理劳务合同及人员登记备案，规避资格审查的；
第四十六条 劳务分包企业有下列行为之一的，工程建设事务中心将按合同约定进行经济处罚，并作为不良行为记录在案；将由建设主管部门按照有关规定责令限期改正，并处以相应的行政处罚。
（一）将承揽的工程转包或再分包的；
（二）伪造、涂改、转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的；
（三）技术工人无证上岗，或人员、技术工种配备不足，进行劳务作业施工的；
（四）不按照规定办理劳务分包合同及人员登记备案，规避资格审查的；
（五）劳务分包企业未委派项目劳务队长等管理人员的；
（六）不服从建设单位管理的；
出现以下情况的企业不允许参加公司项目的招投标工程：
（一）由于总承包企业或劳务分包企业管理混乱，造成农民工上访，情节严重的。
（二）由于总承包企业或劳务分包企业违章作业，造成重大伤亡事故的。
（三）工程建设中造成重大质量事故和质量隐患的。
第四十八条 监理单位不履行职责，对私拉滥招、转包、违法分包和挂靠等行为不制止、不报告的，将对其进行全区通报批评，并同时对有关责任人、项目总监、企业法人代表记入不良档案，在招投标时予以减分处理。
第七章 附 则
本办法由黑龙江农垦建工有限公司泰兴分公司负责解释。 本公司承揽的项目，其劳务管理参照本办法执行。 本办法自颁布之日起试实施。
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观湖会所钢结构工程承包说明
1、本工程甲方提供主材（钢板，钢梁，角钢，楼承板），其余所有的制作，安装，螺栓，植筋，植栓拆除等所有钢结构和相关施工内容一次包死既图纸包干。过程中如有洽商待结算时调整，单价按照预算单价执行。如果是增加子项目结算时参照定额子项目和预算人工费和材料单价执行；
2、工程基础和梁、柱、楼板与原有结构连接需要施工方深化图纸，深化图必须得到甲方和设计认可。深化图所包含施工内容包含在本次中标范围内；
3、本工程为改造工程，报价应包含原有相应结构和建筑拆除费用，渣土垃圾运输出场费用。包含所拆除部分结构和材料的回收价值和利用价值。（本工程欢迎原有结构利旧，但是需要施工方深化并征得甲方和结构设计同意）
4、本次报价包含所有可能发生的场外运输费用，包括钢结构工厂加工的二次运输费用和装卸费用。
5、本次招标包含所有施工现场发生脚手架费用，水平和垂直运输费用，临设加固费用和为了配合施工而采取的其他措施费用。
6、本工程工期要求为2014年8月18日----9月30日，日历工期45天（包括深化设计、审批和施工准备和基础处理）。本工程工期没有提前要求，如果工期延误每天扣除工程总价的0.5%。本次报价应包含所有可能发生的赶工费用。
7、本工程报价内容包括，现场管理费用，试验检测费用，结构竣工所需费用和施工电费及配合甲方做资料费用。本工程施工用水不单独计量，但是如果甲方发现施工方存在浪费现象将根据甲方规章制度予以批评和处罚。
8、本工程承包方自行配备配电箱，并有专职电工负责现场用电安全。
9、本工程承包方应承担施工过程中因意外因素所造成的人身伤害及损失，对此甲方不予补偿，并要求承包方自行给施工人员上好保险。
10、承包方应根据甲方编制好的施工进度计划表按照不同阶段分别明确施工人数和机具设备，确保质量及工期，以便甲方管理。
11、报价为除了主材之外的所有费用。分为
A: 钢结构制作安装费用，包含埋板，埋件，钢柱，钢梁，角钢等所有制作安装及辅料，油漆，高强螺栓等。此项报综合单价，总价款一次性包死。 B: 植筋，植栓部分总计费用图纸包干。
C: 楼层板铺设（板材，附件甲方提供），包边，打栓钉等总计费用图纸包干。
9、报价同时兼顾2.3.4.5项所指的范围不能单独再做追加。同时施工过程中所有的主材采购清单由承包方根据施工进度来提供采购清单。损耗控制在1%以内，超出1%的部分由施工方承担费用。
日期：2014-08-18
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重庆安泰佳苑一期工程民工工资发放承诺书
本公司系重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目劳务分包公司，根据我公司与重庆渝康建设（集团）有限公司的合同约定，重庆渝康建设（集团）有限公司按约定支付我公司2013年春节前劳务费共计 万元（大写: )。其中
1、8号楼钢筋班组劳务费 万元；2号楼钢筋班组劳务费万元；
1、8号楼木工班组劳务费万元；2号楼木工班组劳务费 万元；
1、
2、8号楼砼工及杂工班组劳务费 万元；
1、
2、8号楼特种作业人员工资 万元；劳务公司所有管理人员工资 万元。 以上均我公司代领并同时由我公司发放本项目所有工人工资。（本公司全称： ，开户行： 卡。）
我公司承诺，按时将2013年春节前本项目的工人工资全部付清，绝不拖欠。并承诺在2013春节前我公司民工绝不闹事。期间如发生农民工因为工资未付闹事或上访，均与重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目部及本项目建设方无任何关系，由我公司承担未及时发放民工工资所造成的一切经济和法律责任。
特此承诺。
承诺人：重庆承财建筑劳务有限公司
法定代表人：篇二：劳务人员工资支付承诺书
劳务人员工资支付承诺书 xx公司：
我公司劳务分包承建的 xx楼a单元乳胶漆工程，对劳务人员工资发放做如下承诺：
1、严格按照国家的相关政策和xx第168号规定执行。
2、保证按时、足额将工资发放到工人手中，支付部分不低于每月xx元/人；每月按时提供劳务人员签字的工资发放表（原件）交甲方备查。法定假日及农忙季节提前发放。
3、若未在规定期限内发放劳务人员工资或工资未发放到工人手中，所引起停工、闹事等不稳定事件发生的各种罚款（按贵公司与建设单位总承包合同执行）和所产生的后果（包括给贵公司经济上、信誉上的损失）由我公司承担。
特此承诺。
单位（盖章）：
法定代表人（签字、盖章）：
日 期：____ 年__ _月__ _日篇三：劳务承诺书
承诺书
1、劳务公司负责人（承包人）必须驻守施工现场，参加项目部的生产例会及其他会议。
2、派驻项目经理1名（可由承包人兼任），负责劳务承包范围工程的管理工作，按时向总包报送工程实物完成量，负责统筹安排好承包范围的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；参加项目部的生产例会及其他会议，主持劳务每天的碰头会。
3、派驻合格的技术负责人1名（兼质量负责人），在项目总进度计划的框架下，编制月、周进度计划及相应的劳动力计划等；按总包要求，对施工班组和人员进行技术交底，作好交底记录并录制声像资料；接收往来函件和资料，负责对各工序的质量自检和报验（监督资料员填写并上报自检报告），监督试件工制作各种试件交总包送样；参加项目部的生产例会及其他会议。
4、派驻专职安全员2名（兼职3名），严格执行总包对施工现场的各项规定（安全文明施工措施和要求），进行安全文明施工管理和自检，负责实施对施工人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识管理，自检工完料尽场地清执行情况；参加项目部的生产例会及其他会议。
5、派驻施工负责人1名，负责编制并上报各项材料计划，办理与总包和班组的各项签证手续，负责承包范围的质量控制、进度（劳动力）安排、成本控制、安全文明施工；参加项目部的生产例会及其他会议。
6、派驻现场工长3名（不得用班组长代替），前期负责钢筋、混凝土、模板（包括砌筑）班组的管理，后期负责钢筋、混凝土、模板、砌筑、装修的管理，必须跟班作业，砼浇筑时全程旁站；参加项目部的生产例会及其他会议。
7、派驻专人负责文明施工的管理，严格执行总包对施工现场安全文明要求，进行安全文明施工自检，专人负责（不少于3名）生产区和生活区的卫生工作。
8、派驻专职质检员2名、专职测量人员3名，参加项目部的生产例会及其他会议；专职试件工1～2名，其他管理人员（如资料、采购、保管、设备、后勤、行政、治安综合治理等）按要求配置。
承诺单位：
有权签字人：
承诺时间：篇四：劳务管理承诺书 规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书
中建八局 公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积
极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列
郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包
单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接
受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散
人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不
得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳
动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定
劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和
发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）
认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设
有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳
务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班
组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、
刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终
止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签
订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，
由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：
现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、
岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、工人工资支付表（四级签字制）的“六统一”。其中劳动合同签 订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局
统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人
离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配
合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公
司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上 岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规
定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月
完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日
工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某
工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工
人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经
过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的
进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民
工工资发放、实名制工人考勤ic卡应用等相关工作、确保与劳
务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证
按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保
劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造
成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人
发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次
发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完
成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支
付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、
工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止
拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳
务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳
农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督
管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时
报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区，委托总包方在银行开设“劳务工工
资专户”，建立工资卡，将工资直接打入劳务工个人卡中，并接
受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工
资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上
访、上街、围堵总包项目部、业主、公司总部甚至政府部门等突
发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间
内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，企业拖
欠劳务工工资，且处臵不当导致引起工人上访、造成不良影响的，
除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公
司关于劳务管理的规定条款处罚，并同意总包方对我公司按照拖
欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代
表人及其项目负责人分别是处臵工资纠纷在企业和项目的第一
责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决
不以任何借口进行推委，拖延。一旦发生上访事件，本企业要及
时向贵司汇报，主动靠上去做工作，争取最大限度化解矛盾，减
少负面影响，并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经
济处罚。
八、本企业在每个建筑工地张贴建筑劳务工人劳务纠纷处
臵告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工
现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。并做到热情接待、
认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理规章制度，按照国家
及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议，
做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查
并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务（专业分包）合同的组成部分，
与劳务（专业分包）合同具有同等法律效力。
承诺单位(法人盖章)： 联系电话(总公司办公、传真)：
承诺单位法人代表签章： 分公司电话、传真：
项目承诺人签字： 公司详细住址：
承诺日期：
填写说明：
1、我单位全称为中建八局第二建设有限公司
2、承诺单位处加盖投标单位行政章
3、承诺单位法人代表签章，为投标单位法人签字或者盖章
4、项目承诺人为法人授权委托人
5、填写完毕后把承诺书订起来，并在侧面加盖骑缝章。
6、本承诺书需提供两份。篇五：劳务班组承诺书
劳务班组承诺书
承 诺 书
______________________项目部：
我_____施工队在认真研究了_____合同全部内容和勘察了施工现场后，除严格执 行________合同、遵守项目部各项规章制度以外，愿意对以下内容进行承诺，并作为合同附件一并生效。
1、签定____合同前，保证向项目部交____万元质量保证金。____工程完工后，经 甲方监理、建设方验收合格后工程款结清，农民工工资发放完毕并由我部确认后10日 内退还质量保证金。
2、出现下列情况之一者，项目部有权解除其______合同，并勒令其在二日内办理退 场手续：
（1）进场后对各_____队工程质量、安全、文明施工、材料节约、服从管理等方面 进行综合考评，三次均评为最后一名；
（2）服从甲方指挥，接受甲方监管，进场后如我队不服从项目部统一安排；
（3）如______质量及安全文明施工达不到项目部验收要求且拒绝整改者；
（4）保证按本队进场施工人员清单且签字后及时发放人工工资，如发现本队人员由 于各种原因聚众到项目部闹事，项目部有权解除其_____合同，并处以2000元的罚款。
3、进场施工后，如由于项目部及设计变更等原因导致____队连续停工或窝工5天，我 队保证不得以任何借口向项目部索赔窝工工资。
4、______工程量由项目部验收一层且符合要求后再由项目部安排下一层给我队进行 施工。
5、_______队长_________保证常驻工地，负责本队的工程管理和协调工作；每天2 4小时保证手机开机。
6、保证按时参加项目部主持的各种会议，无特殊原因每迟到一次罚款50元，缺 席一次罚款100元。
7、负责本队自用工具及设备的管理； 以上承诺条款随同抹灰合同自签字之日起生效。
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承诺书
1、劳务公司负责人（承包人）必须驻守施工现场，参加项目部的生产例会及其他会议。
2、派驻项目经理1名（可由承包人兼任），负责劳务承包范围工程的管理工作，按时向总包报送工程实物完成量，负责统筹安排好承包范围的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；参加项目部的生产例会及其他会议，主持劳务每天的碰头会。
3、派驻合格的技术负责人1名（兼质量负责人），在项目总进度计划的框架下，编制月、周进度计划及相应的劳动力计划等；按总包要求，对施工班组和人员进行技术交底，作好交底记录并录制声像资料；接收往来函件和资料，负责对各工序的质量自检和报验（监督资料员填写并上报自检报告），监督试件工制作各种试件交总包送样；参加项目部的生产例会及其他会议。
4、派驻专职安全员2名（兼职3名），严格执行总包对施工现场的各项规定（安全文明施工措施和要求），进行安全文明施工管理和自检，负责实施对施工人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识管理，自检工完料尽场地清执行情况；参加项目部的生产例会及其他会议。
5、派驻施工负责人1名，负责编制并上报各项材料计划，办理与总包和班组的各项签证手续，负责承包范围的质量控制、进度（劳动力）安排、成本控制、安全文明施工；参加项目部的生产例会及其他会议。
6、派驻现场工长3名（不得用班组长代替），前期负责钢筋、混凝土、模板（包括砌筑）班组的管理，后期负责钢筋、混凝土、模板、砌筑、装修的管理，必须跟班作业，砼浇筑时全程旁站；参加项目部的生产例会及其他会议。
7、派驻专人负责文明施工的管理，严格执行总包对施工现场安全文明要求，进行安全文明施工自检，专人负责（不少于3名）生产区和生活区的卫生工作。
8、派驻专职质检员2名、专职测量人员3名，参加项目部的生产例会及其他会议；专职试件工1～2名，其他管理人员（如资料、采购、保管、设备、后勤、行政、治安综合治理等）按要求配置。
承诺单位： 有权签字人： 承诺时间：
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劳务承诺书范文
在快速变化和不断变革的新时代，我们都跟承诺书有着直接或间接的联系，承诺书必须在要约的有效期作出。承诺书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的劳务承诺书范文，希望能够帮助到大家。
劳务承诺书范文1
本公司系重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目劳务分包公司，根据我公司与重庆渝康建设（集团）有限公司的合同约定，重庆渝康建设（集团）有限公司按约定支付我公司20xx年春节前劳务费共计万元（大写: )。其中1、8号楼钢筋班组劳务费万元；2号楼钢筋班组劳务费万元；1、8号楼木工班组劳务费万元；2号楼木工班组劳务费万元；1、2、8号楼砼工及杂工班组劳务费 万元；1、2、8号楼特种作业人员工资 万元；劳务公司所有管理人员工资 万元。 以上均我公司代领并同时由我公司发放本项目所有工人工资。（本公司全称： ，开户行：卡。）
我公司承诺，按时将20xx年春节前本项目的工人工资全部付清，绝不拖欠。并承诺在20xx春节前我公司民工绝不闹事。期间如发生农民工因为工资未付闹事或上访，均与重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目部及本项目建设方无任何关系，由我公司承担未及时发放民工工资所造成的一切经济和法律责任。
特此承诺。
承诺人：重庆承财建筑劳务有限公司
法定代表人：
20xx年xx月xx日
劳务承诺书范文2
为更好地贯彻和落实执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保工人的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保广元市“东合、御锦湾”一期工程文明标化工地、争创绵阳市文明标化工地。我施工劳务班组承诺：
一、严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)和安全文明施工补充规定、建筑施工安全生产检查标准及安全生产技术规范和操作规程，使班组安全生产、文明施工达到优良标准。
二、在施工过程中，我班组自觉遵守安全操作规程及公司和项目经理部制定的安全生产责任制度和安全规程，不违章指挥，冒险作业；认真做好本班组级的安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
三、保证在施工中不发生任何安全事故（包括未遂事故）。安全指标：死亡事故为零，重伤事故为零，一般轻伤事故为零。若发生安全事故，按与项目经理部签订的《劳务合同》以及《职业健康安全经济责任合同》的相关内容进行处理。
四、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
五、组织本班组工人学习和熟悉《建筑工程安全技术规程》及相关安全各
项规定、规章，各专业工种的工人熟悉本工种的安全技术操作规程，对不了解安全技术规程和不明确安全目标的以及未接受安全技术教育的工人，不允许进本班组参加施工作业。施工中将保证工人受教育率为100%。
六、施工现场材料堆放整齐、美观、安全，各种材料堆放和转运不超过规定的高度和重量 。
七、在施工中服从一切安全生产检查，督促与决定。
八、在施工中若是由于不遵守安全操作规程，放松安全意识、违章作业，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由我班组自负，。
九、本承诺书一式二份，项目经理部、我班组各执一份。
施工劳务班组：
安全生产第一责任人：
安全生产第二责任人：
年 月 日
劳务承诺书范文3
深圳市XXXXXX工程有限公司
春节将至，工人将要回家过节，在此之前本单位/个人需结清工人工资，为此做出如下承诺：
由我 XXXX 劳务分包承包贵司的 东莞大运城邦五期XXXXXX工程 项目，在收取本次工程劳务费之后，我单位/个人保证足额全员支付工人工资，保证不会有工人劳资纠纷发生。
春节前，经确认的民工工资总额为： XXXXXX 元（大写： XXXXXXX元 ），自领取款项后，将首先保证足额支付于我单位/个人聘用的工人，因劳资纠纷生的一切后果均有我单位/本人承担，与贵司无任何关系，且愿意承担由此引起的一切法律责任并无条件接受罚款10000元/人次。
项目部在此承诺，若发生劳资纠纷，将承担公司500-1000元/人次的处罚。
项目部负责人：
专业（劳务）单位（盖章）：
负责人签名及手印：
日 期：
劳务承诺书范文4
xx公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的"三无"人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行"实名制"管理，管理人员中设有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务"实名制"管理做到"六统一"即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、工人工资支付表（四级签字制）的"六统一"。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民工工资发放、实名制工人考勤IC卡应用等相关工作、确保与劳务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
劳务承诺书范文5
致：江苏中盛建设集团齐鲁建设有限公司
我 唐金广 作为 胡集黄堆社区一期工程的劳务分包方，参加该工程劳务承包﹙包括人工、周转材料、耗材、机械等﹚，向贵司作如下承诺：
1、我司对所签订合同各条款已充分考量，为双方洽商一致后的真实结果，对前期的资金投入已有充分准备，合同价款为有正当行业利润的合理承包价。我保证不以任何理由中途停工，忠实全面的执行本项目劳务承包合同。
2、为了保质保量的完成该项目，合同签订后本人保证安排 技术负责人一名、放线员一名、专职安全员一名作为本工程的主要管理人员，自开工之日起至工程竣工验收将常驻现场，严格按照有关工程项目管理的要求及合同条款进行项目管理，约定人员于20xx年9月10日前不到齐同意由贵公司派入，工资按实发金额双倍由贵公司扣除，到场管理人员无专业证书视为没有到场，并且本人自愿放弃承包权由贵公司直接接管工人队伍。
3、我司承诺按照施工图纸、合同条款、工程建设标准对该工程的
施工进度、质量、安全和文明施工全权负责，并愿意承担由于施工进度、质量达不到要求以及施工伤亡事故造成的不良影响和后果。
5、同意按30万交纳履约保证金，以承担施工过程中的平时管理责任。
6、保证将按贵司相关管理制度严格进行管理,确保不给工程承包人带来声誉、形象、经营等方面的负面影响和相应的法律纠纷，若因我负责经营管理的项目导致工程承包人承担的所有民事赔偿损失由我承担，并以履约保证金及该项目的应收款项作为担保。
7、保证本项目相关人员按时参加项目部组织的工程施工协调会议，对于施工过程中发生的各种情况及时处理并向有关人员报告，不得有所隐瞒，双方相互沟通。如因现场施工中出现的本人承包范围内责任问题遭村委会及政府投诉，同意一次扣罚 1000 元的履约保证金。本人承诺贵公司现场管理人员及监理人员开具的罚款单及整改通知单及时签收并且及时整改，不签收愿接受罚款500元每次；
8、本人承诺在贵公司材料供应及时于20xx年黄堆社区一期工程不能达竣工交付，保证金30万及本人承包除人工费（人工费按建筑面积每平方120元计算）以外的合同价款一并由贵公司扣除，并且承担因此给贵公司造成的损失。
9、本人承诺除贵公司供应的材料质量原因以外的一切原因导致质量责任由本人承担赔偿及维修，并且本人承担所有工人安全责任及事故赔偿。
10、本人同意于20xx年9月 日达不到二层封顶，自愿放弃承包权，由贵公司直接接管工人队伍，保证金30万作为罚金贵公司不予退还。
承 诺 方： （签字）
年 月 日
劳务承诺书范文6
乙方：
1、我方承诺：在签订此合同协议书前已充分阅读理解《专用合同条款》及《通用合同条款》；已充分了解考察了施工现场，结合我方以往的施工经验，能够做好合同内的工作及现场管理工作，服从甲方对我方的管理。
2、我方承诺：对本单位施工人员定期进行安全教育，建立健全安全管理制度，保证施工人员遵守甲方的规定，服从甲方现场管理人员的管理。承诺文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，当甲方管理人员发现重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，损失由我方承担。如因施工发生任何意外或造成人员伤亡，由我方完全负责。
3、鉴于本工程具体情况，我方理解甲方有可能随时调整工期，在协商一单价时我方已充分考虑了工期调整可能带来的影响，因此我方承诺无条件接受甲方调整工期的要求，工期调整后单价也不作任何调整。
4、我方承诺：合同中约定的工程数量为暂定工程数量，甲方有权根据现场实际情况对施工段落进行调整，并按照实际完成的工程数量进行款项结算以及支付。
5、我方充分理解甲方关于施工标准化的要求，积极配合发包人标准化建设工程的检查、屏蔽工作，确保营造优质、安全、文明标准化施工工地。
6、我方承诺：认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格控制，确保工程质量。
7、我方承诺：认真保管并合理使用甲方提供的材料、机具、设备等，并承担我方施工所需的施工材料的卸车、转运以及保管费用。
8、我方承诺：由我方自带脚手架、模板及相关施工机具，并承担相应费用。
9、我方承诺：部分路基工程为暂定施工任务，甲方根据现场实际施工情况，调整我方工作内容，我方无条件配合并服从。
10、我方承诺：在需加筑围挡配合正常施工作业的路段而产生的相关费用均由我方自行承担。
11、我方承诺：自行配备满足施工需要安全保通人员，若甲方认为不能满足现场施工需要，我方无条件增加人员，并承担相关费用，安全保通人员无条件配合项目部保通部调度安排。
12、我方承诺：严格按照甲方持证要求持证，持有交安C证、施工员证、测量员证人员各一名，甲方后期根据现场施工情况随时调整，我方严格遵守并承担相关费用。
13、我方承诺：我方合同签订人保证每月在施工现场至少现场管理20天，不足20天为我方违约，甲方有权按照3000元/天从我方劳务款中扣除违约金，现场考勤由甲方现场副经理负责，若有特殊情况需向甲方项目经理提出书面申请，并报甲方计划部门备案。
14、我方承诺：农民工工资的发放由甲方财务部代为发放，每次新进人员身份证扫描件交甲方计划部门登记备案，统一办理农民工工资卡，由我方提供真实准确的农民工工资发放证明，经甲方核实无误后，甲方根据资金及我方劳务计量款情况将农民工工资汇入农民工工资卡，具体实施细则以甲方财务部下发文件为准。
15、我方承诺：认真妥善保管甲方提供的安全防护用品，待我方施工结束后归还甲方，如出现安全防护用品缺失的情况，我方将照价赔偿。
16、我方承诺：认真履行遵守甲方通用合同范本第23条禁止转包或分包的规定，如甲方发现我方有转包情况，我方承担违约责任，承诺5天内整改完毕，否则将在5日内无条件退场，甲方按照施工完成的'所有合格工程量全部以《XXXXXX工程劳务分包工序及单价表》中合价的70%对我方办理结算，并没收我方履约保证金。
17、我方承诺：严格按照甲方计划部门出具的履约保证金确认表向甲方缴纳足额的履约保证金。
18、我方承诺：我方进场人员投保的人身意外伤害保险由甲方统一购买，按乙方承担最终施工任务投资比分摊。甲方与保险公司办理完成投保手续后在乙方的末次计量款中一次性扣除。乙方必需为自有机具设备购买足额商业保险，
费用已含在劳务分包单价中，任何关于乙方设备的损坏、丢失、灭失等均由乙方自行负责。
19、我方承诺：设计大电无法接通段落，自行配备发电机设备，相关费用已包含在单价表中，零星发电产生的费用由我方自行承担。
20、我方承诺：严格按照甲方工程部门下达的技术交底完成全部工作内容，若有任何一项合同清单内包含的工序内容不施工或部分施工的，我方承担违约责任，施工完成的所有合格工程量全部以《XXXXX工程劳务分包工序及单价表》中合价的70%对我方办理结算，并没收我方履约保证金。
劳务承诺书范文7
xx公司：
我公司劳务分包承建的 xx楼A单元乳胶漆工程，对劳务人员工资发放做如下承诺：
1、严格按照国家的相关政策和xx第168号规定执行。
2、保证按时、足额将工资发放到工人手中，支付部分不低于每月x
x元/人；每月按时提供劳务人员签字的工资发放表（原件）交甲方备查。法定假日及农忙季节提前发放。
3、若未在规定期限内发放劳务人员工资或工资未发放到工人手中，所引起停工、闹事等不稳定事件发生的各种罚款（按贵公司与建设单位总承包合同执行）和所产生的后果（包括给贵公司经济上、信誉上的损失）由我公司承担。
特此承诺。
单位（盖章）：
法定代表人（签字、盖章）：
日 期：____ 年__ _月__ _日
劳务承诺书范文8
为了保证施工生产中的人身安全不受伤害，杜绝发生各类生产安全事故，真正树立“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全理念，工作中做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。 我承诺：
1、积极参加经理部组织的安全培训教育。自觉学习安全生产知识，掌握本职工作所需的安全生产技术，提高安全生产技能，保证自身安全。
2、在作业过程中，严格遵守项目部的安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护防护用品。
3、发现事故隐患或者其它不安全因素时，立即向现场管理人员报告，同时向本单位负责人报告，及时消除安全隐患，防止发生生产安全事故。
4、特种作业人员必须持证上岗，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须系安全带；安全防护措施符合安全生产要求，确保安全生产。
5、遵守劳动纪律，遵守各项安全操作规程，不违章使用各种机械设备和机具，禁止无证操作。如违反接受项目部按相关规定进行处罚。
6、进入施工现场严禁穿拖鞋、背心上班；工作前禁止喝酒，工作场所严禁打闹嬉耍。不随意丢弃垃圾和烟蒂，做到文明施工，防止发生火灾。
7、每日进入施工现场必须认真对现场安全及周围环境自检，在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合要求的要及时整改处理，决不违章冒险作业，确保安全生产。
8、电工、电焊工、起重工、架子工、压力容器等特殊工作人员必须持证上岗，绝不违章操作，制止他人违章操作。
9、非操机械作人员不得违章操作机械，严禁机械运转时进行维修。
10、增强事故预防和应急处理能力，防止发生各类生产安全事故，对违章操作、违反劳动纪律所发生的后果负责。
监督人：
承诺人：
年 月 日
劳务承诺书范文9
1、劳务公司负责人（承包人）必须驻守施工现场，参加项目部的生产例会及其他会议。
2、派驻项目经理1名（可由承包人兼任），负责劳务承包范围工程的管理工作，按时向总包报送工程实物完成量，负责统筹安排好承包范围的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；参加项目部的生产例会及其他会议，主持劳务每天的碰头会。
3、派驻合格的技术负责人1名（兼质量负责人），在项目总进度计划的框架下，编制月、周进度计划及相应的劳动力计划等；按总包要求，对施工班组和人员进行技术交底，作好交底记录并录制声像资料；接收往来函件和资料，负责对各工序的质量自检和报验（监督资料员填写并上报自检报告），监督试件工制作各种试件交总包送样；参加项目部的生产例会及其他会议。
4、派驻专职安全员2名（兼职3名），严格执行总包对施工现场的各项规定（安全文明施工措施和要求），进行安全文明施工管理和自检，负责实施对施工人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识管理，自检工完料尽场地清执行情况；参加项目部的生产例会及其他会议。
5、派驻施工负责人1名，负责编制并上报各项材料计划，办理与总包和班组的各项签证手续，负责承包范围的质量控制、进度（劳动力）安排、成本控制、安全文明施工；参加项目部的生产例会及其他会议。
6、派驻现场工长3名（不得用班组长代替），前期负责钢筋、混凝土、模板（包括砌筑）班组的管理，后期负责钢筋、混凝土、模板、砌筑、装修的管理，必须跟班作业，砼浇筑时全程旁站；参加项目部的生产例会及其他会议。
7、派驻专人负责文明施工的管理，严格执行总包对施工现场安全文明要求，进行安全文明施工自检，专人负责（不少于3名）生产区和生活区的卫生工作。
8、派驻专职质检员2名、专职测量人员3名，参加项目部的生产例会及其他会议；专职试件工1～2名，其他管理人员（如资料、采购、保管、设备、后勤、行政、治安综合治理等）按要求配置。
承诺单位：
有权签字人：
承诺时间：
劳务承诺书范文10
为规范工程承包和劳务用工行为，保障劳务工合法权益，促进某某海事重工股份有限公司（以下简称：某某海工）劳务队的整体健康有序发展，本企业 （以下简称：本企业）和工程项目负责人/经理就从事船舶海事工程修造及其相关工程承包和使用劳务工作下列郑重承诺：
一、本企业严格执行《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国合同法》、《职业病防治法》等国家及当地政府部门的法律法规、政策及某某海工的各项规章制度，依法进行工程施工和用工管理，不挂靠或接受挂靠，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员；
二、本企业使用劳务工，依法与劳务工本人签订书面劳动合同一式三份，明确雇佣双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、工资计算方法、支付劳动工资的时间/周期和发生违约后各自应承担的责任，并经双方签字（章）认可。劳动合同签署后，其中一份交由劳动者留存，一份交由某某海工人力资源部劳务室存档，本企业自备一份；
三、本企业使用劳务工，保证做到先在某某海工办理入职手续和备案，再进行安全教育等培训后，方可安排上岗。对于特殊工种作业岗位人员，严格执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》规定：应当加强对本单位特种作业人
员的管理，建立健全特种作业人员培训、复审档案，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作；
四、本企业按照某某海工的要求，为劳务工在银行开设个人银行账户，严格按照劳动合同约定按时向劳务工足额地通过银行转账方式发放工资。如有新入职劳务工（入职不满7个工作日）未能及时开设个人银行账户的，则在发放现金工资时必须由劳务工本人签收加盖手印确认。并将发放工资的转账明细与签收表复印后，提供给某某海工财务部和人力资源部劳务室审核备案。
五、本企业自愿接受某某海工的监督和管理，严格执行某某海工劳务用工、劳务工工时考勤记录和工资支付的规定，按照某某海工的要求，及时上报用工情况、劳务工工时考勤、劳务工工价和工资转账/支付凭证等相关书面资料；
六、本企业发生资金矛盾时，无条件先行支付劳务工工资；
七、本企业如未按照合同约定的周期足额支付劳务工工资，导致劳资纠纷仲裁或上访， 造成不良影响的，除对相关责任人/管理人员作诸如解雇、书面记大过、取消全年奖金等处理外，自愿承诺接受某某海工单方面中止合同的处理，并按照拖欠的劳务工工资总额的50%到100％支付违约金给某某海工，用于赔偿本企业对某某海工生产进度、管理秩序和声誉造成的影响；
八、本企业积极组织成立劳务工工资支付纠纷处理小组，
其中法人代表及其项目经理/负责人为第一责任人，如出现工资支付纠纷问题，处理小组必须在纠纷当天及时到场进行主动协商和调解，保证把纠纷化解在本企业内，决不以任何借口进行推诿，拖延。一旦发生集体劳动争议仲裁或上访事件的，本企业应按照向当地政府管理部门的规定和要求及时汇报，主动、积极进行协商与调解工作，争取最大限度化解矛盾，减小负面影响；
九、本企业在劳务工施工场所、办公室和企业公告栏等地方张贴告示，公布劳务工工作管理制度以及发生劳资纠纷时的处理程序，企业法人代表、工程项目负责人和工资支付纠纷处理小组成员的姓名、电话和地点。热情接待、认真处理好每起工资纠纷；
十、本企业、企业法人代表在进行企业名称变更、公司地址（住所）、法人代表、公司类型、经营范围、注册资本和实收资本等项目变更时，将在第一时间张贴公告通知劳务工、某某海工，并将新的企业注册资料原件送至某某海工人力资源部劳务室进行审核，并将复印件加盖公章后送至某某海工人力资源部劳务室存档。企业法人代表个人、工程项目负责人/经理个人应该监督企业行为，依法依规办事，如有变动应及时以个人或公司名义上报某某海工和通知相关劳务工人。如有变更未及时通知或者隐瞒的，原企业法人、原企业法人代表个人、工程项目负责人/经理个人将无差别无限连带承担后续产生的法律责任、义务和债务；
（公司名称） 特此承诺并保证！
（工程项目负责人/经理） 特此承诺并保证！
公司名称（承诺人/加盖公章）： 公司通讯地址：
法人代表签名：
法人代表手机号码：
法人代表固话号码：
日期： 年 月 日
工程项目负责人/经理签名（打手印）： 手机号码：
固话号码：
通讯地址：
日期： 年 月 日
推荐第8篇：劳务队伍施工管理办法
劳务队伍施工管理办法
一、项目部管理职责
1、负责项目劳务队伍分包策划。
2、组织或参加劳务队伍招标、竞标选用，进行合同谈判并组织评审。根据子分公司审批意见，并经授权签订劳务分包合同。
3、负责监督、检查分包合同的履行情况，对分包队伍施工的安全、质量、环保、职业健康、进度、劳务结算、机械物资管理、资金拨付、工资支付等进行全过程管理。
4、负责项目劳动用工管理和特种作业人员的管理等工作。
二、现场组织管理
1、项目部将劳务分包队伍纳入项目管理体系，并应按照合同约定，落实工期、安全、质量、环保、职业健康等各项管理目标。
2、项目部应对分包队伍人员、机械、物资等资源配置情况组织检查，落实其是否满足合同履行及施工生产的需要。
3、劳务队伍必须按照施工生产要求配备齐全管理人员，劳务队伍作业必须做到每个工种、每道工序都有员工监控和管理。
4、项目部对劳务队伍人员实行实名制管理，按照劳务人员花名册，定期进行现场点名，掌握人员动态，并核查劳务人员的用工关系、岗前培训，加强进出场管理。
三、施工技术和安全质量环保职业健康管理
1、项目部应对分包队伍进行各项技术交底，交底资料必须采用书面形式并签认。专业分包队伍应根据分包工程内容进行施工组织设计、施工技术方案、安全质量、环保、职业健康等保证措施的编制，并报项目部审批。
2、项目部监督、落实分包队伍对其人员进行安全培训；组织对劳务队伍人员的安全质量环保职业健康教育培训，培训合格方可上岗。监督、检查劳务队伍关键岗位和特殊工种人员持证上岗情况。
3、项目部加强对分包队伍的现场监控和技术指导，及时解决现场技术问题，确保工艺流程、技术标准、方案要求等技术管理落到实处。
4、项目部根据施工组织安排，按日、按周、按月分别对分包队伍下达生产计划，组织分包方负责人参加生产会议，并及时对交底及安全质量环保职业健康保证措施执行情况和工程进度进行检查考核。
5、专业分包队伍应根据工程进展及时做好各项技术资料和竣工文件的编制工作，项目部应加强对专业分包工程技术资料和竣工文件的检查、督导，并在专业分包工程完工后对竣工文件进行检查确认。
5、项目部应将分包队伍纳入项目安全、质量、环保、职业健康管理体系，专业分包队伍应按照分包合同的约定对分包工程的安全生产和工程质量、环境保护、职业健康负责。
6、项目部应对分包队伍的安全质量、环保职业健康工作进行定期、不定期和经常性检查，对检查发现的问题限期整改达标，实行闭环管理；对整改未达要求的分包方采取措施予以纠正，情节严重的应解除合同。
四、机械设备和物资管理
1、分包队伍应按照项目机械配置方案确定的机械设备型号规格、数量进行机械配置，禁止未经审批，擅自修改机械设备配置方案。
2、分包队伍自带的机械设备进场后要由项目部组织逐台进行评估鉴定，评估鉴定记录须经双方签认存档，没有经过评估鉴定的机械设备禁止投入使用。
3、禁止使用技术状况较差、安全装置不齐全或失效、存在安全隐患、不符合环保要求、淘汰报废的机械设备。
4、禁止无操作资格证书或操作证书失效的机械操作人员操作机械设备。
5、项目部和分包队伍应建立进场机械台帐，项目部统一编制分包队伍机械管理编号。
6、项目部每月对分包队伍机械的技术、安全状况、操作人员资格、机械配置情况等进行检查，对发现问题限期整改并跟踪关闭。
7、分包队伍在使用项目部提供的周转材料时，应负责周转材料的良好使用和日常维护。
五、考核与奖罚
1、项目部每季度组织对分包队伍承担工程的进度、安全、质量、环境保护和职业健康、责任成本以及文明施工等的管理情况进行考核。
2、分包队伍未履行合同，使分包工程施工进度、安全、质量、环保、职业健康、文明施工等出现问题，
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劳务队伍管理措施
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加强劳务队伍管理
建筑劳务企业是施工现场的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理和施工管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出劳务的管理水平，从一个侧面反映出劳务公司的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高现场工人施工水平，越来越受到劳务行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对现场劳务的管理，仍是建筑劳务企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在现场施工的工作实际，就此问题，谈几点认识。
一
提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理
思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。
1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。
2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必要条件。现场劳务队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建筑劳务市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业对劳务队伍更加严格，对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理的施工现场，会赢得了建筑企业的信任。从这个意义上说，现场施工队伍是与建筑企业紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场队伍，才能赢得劳务队伍市场”。公司成立以来，由于抓名牌突破，狠抓现场劳务队伍管理，在创名牌工程的同时，创名牌队伍管理，从而赢得了广大用户的信任。
3.劳务队伍关系到企业信誉，搞好现场队伍管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞好现场施工，条件艰苦，劳动强度大，建设一个文明安全生产的劳务队伍，不仅可以为农民工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强劳务队伍的凝聚力、战斗力，而且体现了对农民工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑劳务业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的劳务管理人员所说的，“现场劳务队伍管理是企业素质的活广告”。那是认为“工地脏、乱是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场劳务队伍工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对现场农民工的管理。
二 建立以劳务队伍管理体制，是搞好劳务队伍现场施工的核心
1 要管理出一派现场施工队伍，必须建立先进的劳务队伍现场施工管理体制。
推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍的体制，建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，施工靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，施工队伍靠市场竞争得到，资源靠市场，管理部门越来越苛要求工程施工的质量，建筑企业对劳务企业也越来越关注在工程施工上技术质量水平，这些要求我们必须创造适合队伍能力和发展的新的生产关系，因而进行以劳务队伍为核心的农民工现场施工管理体制，已成为劳务市场经济的内在要求和必然选择。
2 为了迎接入世挑战，做好建立现场施工队伍管理体制的几项工作。 一 是建立以劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统，全面推行劳务企业管理人员责任制。二是把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，劳务现场管理部为工人现场施工管理层，农民工为劳务作业层。其中，企业法人代表与派出现场管理员之间是授权与被授权的关系；建筑企业与劳务队伍之间是服务与服从，监督与执行的关系；劳务管理人员与作业层是平等的经济合同关系。三是劳务队伍以工程项目为对象的项目成本节约。四是企业对劳务队伍采取复合性指标责任制。五是要建立和完善劳务队伍的运行机制。六是要确立和维护劳务队伍地位和合法权利，同时要加强劳务队伍职业化建设。
当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐， 提高素质，提高劳务队伍现场施工管理的整体水平，来迎接挑战。
三、提高管理人员素质，是加强对劳务管理人员的关键。
劳务管理人员是建筑劳务企业的一线指挥员，是现场施工的管理者，他们的行为不仅直接关系到建筑劳务企业经济目标的实现，而且关系到现场施工管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准劳务管理人员，并培养他们具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作风，提高其综合素质，就显得尤为重要。
劳务管理人员在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好劳务管理人员的。所以要求劳务管理人员必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入现场施工进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓：“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断的指挥。劳务管理人员就是现场管理者，劳务管理人员的指挥位置在现场，在第一线；这就要求劳务管理人员有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。
作为一个合格的劳务管理人员，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾工作的各个方面，要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些建筑劳务企业由于不注意对生产、生活的规划，农民工或是住在“烂工棚”，或是住进在施工的楼层中，造成不仅农民工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催或等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各段工序的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
一是要坚持对施工现场实行“动态管理”。现场施工人员、设备、材料流动性很大，劳务管理人员必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对劳务管理人员的专业素质提出了更高的要求。为此，劳务管理人员必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
二是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差导，这就要求劳务管理人员从实际出发考虑，勇于创造新的现场施工管理模式和方法。劳务管理人员针对现场开阔，便于规划的特点，在现场管理中注意抓“三个环境”建设，即：规范场容场貌，建设施工环境；完善生活设施、建设安居环境；丰富精神生活，建设文化环境。劳务管理人员只有创造性地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好现场施工的管理。劳务企业队伍“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了现场施工多工种多专业的技术和管理人员。劳务管理人员只有充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积级性和职能作用，并加强劳务队伍建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。要搞好劳务队伍建设，第一，加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。第二，劳务队伍分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系。第三，搞好劳务队伍团结，在工作中注意协调协作互相补充。第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
三加强劳务管理人员知识更新和培训力度，不断提高劳务管理人员素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。 四
健全和贯彻各项劳务队伍管理制度 严明奖惩，是加强队伍管理的保障
施工现场劳务管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场劳务队伍的各项制度，是劳务管理人员抓好劳务队伍的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高劳务队伍法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于劳务行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起鎯头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及农民工的生命安全，不但给农民工的家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。
其次，要结合工程实际完善现场劳务队伍细则，让农民工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，劳务企业和劳务管理人员必须要结合施工现场的实际情况，以施工单位和行业规章制度为依据，制订本工程的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的劳务实施细则，可以规范现场农民工行为，增强农民工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视劳务队伍管理细则和制订，就会使职工遇到问题无所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些劳务管理人员，在执行劳务制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；而某些劳务管理人员在执行劳务制度时，只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩劳务制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了劳务管理者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证现场劳务施工管理的有序化。
五
提高劳务队伍文化，建设工地文明施工
工地文化是建筑劳务业企业文化建设的落脚点，是建筑劳务企业两个文明建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势，搞好工地文化建设，要注意抓好三个方面的工作。
一是努力营造施工现场的文化氛围。这其中要注意抓好三个环节：第一做好“三抓”工作。即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种草，力争黄土不露天。第二让农民工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。第三大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高农民工的文化素质、技术素质和职业道德素质。正是加强了上述三个方面的工作，在劳务企业工地文化建设中，青一色的国旗、劳务旗帜高高飘扬内容丰富；形式多样；农民工假日有活动，节目有晚会，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。
二是要突出“以人为本”的原则，努力在劳务队伍管理中形成自己的特色。使现场管理工作真正落到实处，劳务管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨，做一尊重人，理解人，关心人，让全体农民工真正成为现场管理的主体。这就要充分发挥人的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使农民工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的“自动化”。同时，劳务管理人员还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并不排斥“严格管理”，坚持“以人为本”不等于姑息迁就，而是要求采取科学的方法，使劳务管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、劳务管理人员与一线农民工共同参与管理，共同为创建文明安全工地尽责。要着眼于激励人的主动性，实行“面对面、心同心”的现场管理方式。在工程劳务企业大量雇用农民工的情况下要正确评价农民工的贡献和作用；在劳务管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育劳务管理人员克服“两个优越感”，即：管理者的优越感；城里人的优越感。做到切实尊重民工，关心民工，理解民工，把民工的贡献记在心上，“师傅”的称呼挂在嘴上，和蔼的笑容漾在脸上；做到现场管理上与民工“面对面”，在思想感情上与民工“心同心”。为充分调动民工参与现场管理的积级性，可以吸收民工队长及其他民工中的核心人物与劳务管理人员同室办公，“平起平座”。并在民工中进行“主人意识”的教育，让民工认清自己的责任，争当企业主人，克服雇佣思想。
三是要着力培育适应劳务行业特点的“艰苦奋斗，无私奉献，争创一流”的企业精神。为了加强劳务现场施工管理，必须努力铸造劳务管理员在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神；党员劳务管理人员要身先上卒，率先垂范，做劳务企业精神的提倡者和身体力行的实践者；要人力表彰先进班组长和先进人物，因为在他们身上集中体现着劳务企业精神；要注意总结先进经验，把作为劳务企业发展动力和民工精神支柱的本质东西升华出来，并灌注到全体职工中去。这样，才能使现场管理具有真正的精神动力，才能促进劳务现场施工管理水平的不断提高。
推荐第10篇：劳务队伍安全教育制度
为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：
一、新工人入场安全三级教育制度：
㈠、凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育。项目经理部进行二级安全教育。现场施工员进行三级安全教育。教育内容为：
⒈公司教育：
①、讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。
②、讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。
③、讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。
④、讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。
⑤、讲公司内、外工伤事故血的教训。
⒉项目经理部教育：
①、讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。
②、讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。
③、讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。
⒊班组教育：
①、讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。
②、讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。
③、讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。
④、讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。
公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接受教育人要签字备查。
㈡、配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。
二、变更工种工人的安全教育制度：
凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司质安科进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡（册），教育者与受教育者都要签字备查。
三、特殊工种工人的安全教育制度：
1、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由器材部、安全科配合办公室申报市劳动保护教育中心进行培训取证。
2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架工、司发证的机操工、及其它特殊工种，人员在本单位的，器材部必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。
四、公司生产管理人员的上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司工程部安全科配合办公室组织实施，每年度持证率应达80%以上。
第11篇：劳务协作队伍管理办法
关于发布项目部劳务协作队伍管理办法的通知
为促进项目部在建项目安全、高效地投入生产，加强劳务协作队的管理，特制订本办法，凡入围项目劳务协作队伍及项目施工现场队伍必须遵守本办法：
1、项目协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。
2、进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、监理、总包方对我项目部罚款，则此罚款必须由协作队承担。
3、协作队必须按照项目部规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查。
4、协作队必须按照行业规范规定做好工程质量控制工作，如因质量不合格而造成工期及工程的损失由协作队承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队采取适当的处罚，协作队不得有任何异议。
5、协作队需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损坏所产生的经济损失由协作队进行赔偿。
6、项目所用的措施性材料，协作队自行采购，必须采购经检测合格的脚手架、扣件，并提供相应的质保资料给项目管理人员。
7、协作队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护。
8、协作队必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单及价格表、各工种人员名单及进退场时间表。
9、协作队必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，并提供清洁的卫生、餐饮场所，且必须接受甲方的监督。对不符合卫生要求的，甲方有权要求其整改，对不服从规定，甲方根据严重程度确定其相应处罚。
10、协作队必须按照国家法律法规或业主、监理、总包、甲方要求配备特种作业人员，特种人员包括架子工、电工、焊工等等，特种作业人员必须持证上岗，并接受甲方监督管理。协作队必须为施工人员参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险，甲方有权要求乙方提供任何相关的资料，乙方不得拒绝。
11、如因总包、业主、监理工序安排需要或不可抗力产生而导致项目需进行间隙性暂停施工，乙方必须无条件接受并不得向甲方索取任何费用。
12、协作队对甲方的任何处罚不得有任何异议，且必须无条件接受，协作队不接受甲方的处罚时，甲方管理人员可直接在工程付款中进行扣除且无须征得乙方同意。
13、协作队在进场7天内，必须将协作队人员配置、人数、身份证复印件造册交项目部办公室或质安科。逾期未交的，项目部将对协作队伍负责人罚款200—2000元；协作队伍随时补充人员，必须在2天之内报项目部，项目部在检查过程中，发现人员不符合，每增减1人，按照200元一人进行处罚。
14、各协作队伍要加强内部安全教育，遵守当地的名风名俗，搞好民族团结。不得和当地村民发生任何纠纷。
15、各协作队伍要加强内部管理，严禁内部打架斗殴，队伍与队伍之间严禁发生打架斗殴现象，发生一次，处罚队伍10000元罚款，情节严重的，交地方执法部门处理。
16、本办法从公布之日起执行，希项目部各协作队伍认真遵照执行。
二〇一四年四月二十八日
第12篇：劳务队伍管理措施
劳务队伍稳定措施及清退方案
总则
为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一.劳务队伍稳定措施
1.提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理
思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。
1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。
1.2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必要条件。现场劳务队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建筑劳务市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业对劳务队伍更加严格，对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理的施工现场，会赢得了建筑企业的信任。从这个意义上说，现场施工队伍是与建筑企业紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场队伍，才能赢得劳务队伍市场”。公司成立以来，由于抓名牌突破，狠抓现场劳务队伍管理，在创名牌工程的同时，创名牌队伍管理，从而赢得了广大用户的信任。
1.3.劳务队伍关系到企业信誉，搞好现场队伍管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞好现场施工，条件艰苦，劳动强度大，建设一个文明安全生产的劳务队伍，不仅可以为农民工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强劳务队伍的凝聚力、战斗力，而且体现了对农民工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑劳务业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的劳务管理人员所说的，“现场劳务队伍管理是企业素质的活广告”。那是认为“工地脏、乱是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场劳务队伍工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对现场农民工的管理。
2.建立以劳务队伍管理体制，是搞好劳务队伍现场施工的核心
2.1 要管理出一派现场施工队伍，必须建立先进的劳务队伍现场施工管理体制。
推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍的体制，建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，施工靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，施工队伍靠市场竞争得到，资源靠市场，管理部门越来越苛要求工程施工的质量，建筑企业对劳务企业也越来越关注在工程施工上技术质量水平，这些要求我们必须创造适合队伍能力和发展的新的生产关系，因而进行以劳务队伍为核心的农民工现场施工管理体制，已成为劳务市场经济的内在要求和必然选择。
2.2 为了迎接入世挑战，做好建立现场施工队伍管理体制的几项工作。 一 是建立以劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统，全面推行劳务企业管理人员责任制。二是把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，劳务现场管理部为工人现场施工管理层，农民工为劳务作业层。其中，企业法人代表与派出现场管理员之间是授权与被授权的关系；建筑企业与劳务队伍之间是服务与服从，监督与执行的关系；劳务管理人员与作业层是平等的经济合同关系。三是劳务队伍以工程项目为对象的项目成本节约。四是企业对劳务队伍采取复合性指标责任制。五是要建立和完善劳务队伍的运行机制。六是要确立和维护劳务队伍地位和合法权利，同时要加强劳务队伍职业化建设。
3..健全和贯彻各项劳务队伍管理制度
严明奖惩，是加强队伍管理的保障，施工现场劳务管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场劳务队伍的各项制度，是劳务管理人员抓好劳务队伍的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高劳务队伍法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于劳务行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起鎯头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及农民工的生命安全，不但给农民工的家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。
其次，要结合工程实际完善现场劳务队伍细则，让农民工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，劳务企业和劳务管理人员必须要结合施工现场的实际情况，以施工单位和行业规章制度为依据，制订本工程的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的劳务实施细则，可以规范现场农民工行为，增强农民工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视劳务队伍管理细则和制订，就会使职工遇到问题无所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些劳务管理人员，在执行劳务制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；而某些劳务管理人员在执行劳务制度时，只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩劳务制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了劳务管理者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证现场劳务施工管理的有序化。
二.劳务清退方案
（一）、退场原因
1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。
2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。因分包商违约或者不能满足项目要求的，项目部应向上级申请同意后按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，安排分包商有序退场。
3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有：
3.1劳动力严重不足，个人素质差，造成工期严重滞后；3.2施工质量差，存在安全、环境隐患，屡教不改；
3.3严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽动工人闹事；3.4不服从管理，不听从指挥，情节严重； 3.5其他原因。
（二）、退场手续的办理
根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情况。
这种情况对项目的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的诉讼风险，究其原因主要是以下几点：
1)项目部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而项目部不知道情况。 2)没有相应的文件指导流程，相关责任人不知道自己在劳务班组退场中扮演什么样的角色。
3)劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。 为避免以上问题的出现和工程的顺利完成，请相关职能部门及劳务班组务必按规定的程序办理劳务班组退场手续。
2.1项目部制定退场方案，明确分包工程收尾，工程及生活区、生产设施移交时间与方式，人员、机具、设备退场安排。分包商填报离场清单，经项目部核准后，退还证件，借用工具。
2.2因分包商原因非正常退场的，认真核定分包商应承担的违约责任，按约定扣除履约保证金，结算劳务费，监督分包商结清劳务班组费和劳务人员工资。
劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。劳务班组退场时，作业队队长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。项目分部财务按照相关职能部门提供的扣款情况负责拟定退场协议。
（三）、劳务队伍退场流程 中途退场工程完工退场劳务队伍退场通知书编制工人退场花名册并签字办理离场登记各部门签署退场意见劳务队伍退场进行劳务综合考评劳务管理结束
（四）、退场管理
劳务队伍承担的劳务作业已完工或因某些原因无法继续施工的情况下需要退场，项目部要协调劳务队做好物资、机械和人员的撤离现场工作。
劳务人员素质高低不一，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先应组织劳务人员撤离现场。项目部应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离施工现场。
劳务队伍的物资、设备退场清理比较复杂，需要根据现场情况分类处理。对于物资和小型机具，如果项目部能够回收利用的，双方依据劳务合同的约定对物资、小型机具合理估价，项目部尽量回收利用，对于没有利用价值的劳务队伍自行处理。对于机械设备和周转材料，项目部应按照劳务合同的约定对其检查，完好的予以回收利用；若存在问题，应责令劳务队伍维修恢复或项目部组织进行维修但费用由劳务队伍承担；对确实无法恢复的由劳务队伍承担全部损失。
项目部在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后，应与其签订劳务合同清算协议。劳务合同清算协议应包括的主要内容：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量完成情况及计量情况，双方对计量、索赔和调价的解决方案，双方债权债务情况，劳务队伍拖欠款情况，劳务队伍退场后项目部对其质保金支付的规定等。项目部依据双方签订的劳务合同清算协议对劳务队伍进行末次计量。
（五）劳务综合素质评审
劳务队伍退场后，项目部应根据劳务队伍在履约过程中施工质量、履约情况等按照公司有关文件规定进行综合评审，并将评审结果上报公司备案。
第13篇：劳务分包队伍管理办法
劳务分包队伍管理办法
第一章 总 则
为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定， 结合公司实际，制定本办法。
本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。
第二章 建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度
凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理
施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人； 各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。
劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。
1 第四章：劳务结算方式
分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。 第五章
劳务工人实名制管理
在工程开工前劳务分包单位必须认真填报 “进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。
项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。 劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员， 负 责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。 劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执 业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。
劳务分包人必须在工程开工前与公司签订 “不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工结算。
第六章 奖 罚
项目部对劳务分包人的履约及综合管理能力进行评估，并建立资信档案，认真执行本办法有关规定的劳务分包企业或个人，在年度综合考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员给予相应的加分奖励，并列入“合格企业”名单。
劳务承包单位有下列行为之一的，将作为不良行为记录在案，除按劳务合同处罚外，在企业综合考评、参加招投标时给予减分、不予参与投标处理。
（一）劳务承包企业直接雇用劳务人员，未签订劳 动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的；
（二）劳务承包人收取工程款未及时发放工资单；
（三）劳务发包人未报送或所报送的建筑劳务分包登记信息虚假的；
（四）将劳务工作再次分包的的；
（五）伪造、涂改、转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人 以本单位的名义承揽工程的；
（六）技术工人无证上岗，或人员、技术工种配备不足，进行劳务 作业施工的；
（七）劳务分包企业未委派项目劳务队长等管理人员的；
（八）不服从总包单位管理的；
（九）由于劳务分包企业管理混乱，造成农民工上 访，情节严重的。
（十）由于劳务分包企业违章作业，造成重大伤亡事故，造成重大质量事故和质量隐患的。第七章 附 则
本公司承揽的其他项目，其劳务管理参照本办法执行。 本办法自颁布之日起试实施。
第14篇：劳务队伍管理标准
第十三篇 劳务队伍管理标准
1 总 则
1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部和铁道部有关劳务管理规定，结合集团公司劳务队伍管理现状，制定本标准。
1.2 劳务队伍管理标准包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
2 项目劳务队伍管理流程图及工作标准（见附图、附表）
3 劳务队伍选择与确定 3.1 工作要点
3.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。 3.1.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。 3.1.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。 3.1.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。 3.1.5 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。 3.3 工作职责及基本要求
3.3.1 项目经理：负责组建以项目经理为组长，项目领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
3.3.2 总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
3.3.3 领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 3.3.4 计划合同部：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：
（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记统计，根据子（分）公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍，填写《劳务队伍基本情况登记表》。 （3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报上级审批。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》，审查竞标资料中的报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》。
3.3.5 评审小组：负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。
（1）资格预审具体评审内容为： a 在建工程情况及已完工程业绩； b 是否具有良好的信誉等； c 是否具备独立承担施工的能力； d 注册、登记手续是否齐备、合法、有效； e 是否具备相应资质等级。
F 在建或已完工程中是否存在外部劳务债务纠纷和拖欠务工人员工资情况。 （2）竞标资料具体评审内容为： a 施工方案及资源配臵； b 报价水平； c 业绩、信誉评价；
d拟参与本工程施工人员的劳动合同签订和社会保险的办理情况。 e承诺条件；
3.3.6 劳务队伍的确定原则：
（1）对劳务队伍的考察评定，应重点考察其在建工程及已完工程业绩、信誉情况，把业绩、信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标，实行一票否决。
（2）对主体工程、施工难度较大或技术含量较高工程只能进行劳务承包，劳务队伍的注册、登记手续，资质等级应满足建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》和铁道部“建建[2005]25号”等文件中的有关规定，以保证劳务承包的合法性。
（3）对工程总公司、集团公司、子（分）公司列入“黑名单”的劳务队伍严禁使用。
（4）凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须编制切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
（5）同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
（6）原则上尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍，对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
（7）鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。 （8）对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
（9）鼓励使用成熟的劳务施工企业（公司），对施工能力强、以往业绩和信誉良好的劳务施工企业（公司），在同等条件下尽量优先考虑使用，并建立长期合作机制。
3.4 过程监控 3.4.1项目部内部监控
（1）劳务队伍资格预审、竞标等过程必须由评审小组集体决策，评审记录由评审小组成员签字后存档备查，并接收党支部、工会、职工代表的监督。
（2）资格预审、竞标评审过程资料和结果上报子（分）公司审批。 （3）成立劳务队伍考核评价小组，每季度对劳务队伍进行综合考核，召开专题会议通报当期考核评价结果，并将考核评价结果及有关资料书面上报子（分）公司。
3.4.2 子（分）公司监控
（1）建立劳务队伍信息档案，对公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定，将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。对信誉好、实力强的队伍进行注册登记并推荐使用；对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能力差的队伍取消注册资格并列入“黑名单”，公司范围内禁止使用。
（2）监督、检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标评审的过程资料进行认真审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐备、真实。
（3）每半年收集整理各项目对劳务队伍的季度考核评价资料，对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查，召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评价结果，分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布，并形成书面报告上报集团公司，以指导项目部选择使用劳务队伍。
3.4.3 集团公司监控
（1）集团公司主责部门对子（分）公司、项目部劳务队伍的使用情况进行检查、指导、监督。
（2）对子分公司上报的业绩突出、信誉优良的队伍，进行注册并在集团公司范围内推荐使用。对业绩、信誉差的队伍，在集团公司范围内进行通报，禁止使用。
（3）监督、检查、指导集团公司重点工程的劳务队伍选择与确定。 （4）每半年收集整理子（分）公司对劳务队伍的半年考核评价资料，对存在重大问题的考核评价资料与子（分）公司现场复核，召开专题会议通报各子（分）公司半年期内对劳务队伍的评价结果，分析认定各格与不合格分包方名单。将不合格劳务分包方的考核评价资料公司保存，不合格劳务分包方名单上报工程总公司；根据每半年对劳务分包方的考核评价资料形成年度劳务分包方考核评价资料，并上报工程总公司。
4 劳务合同的签订与履行 4.1 工作要点
4.1.1成立合同管理机构，确定合同价款、合同条款形成专用合同，组织合同评审、合同谈判，及时合同签订，补充增加工程合同，检查合同履行情况，解决履行出现问题。
4.1.2 分工程类别确定承包模式，原则上采用分项目分细目单价承包。合同价款的确定必须以基准价为控制，以《内部劳务价格体系》为参考，不得突破基准价。
4.1.3合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划，确定谈判策略，明确谈判人员及分工，以及合同价款的让步程度。
4.1.4合同条款应在“合同范本”的基础上结合本项目特点和有关新增政策法规修改形成通用合同条款和专用合同条款，严禁直接使用“合同范本”。
4.1.5合同价款、合同条款必须经合同管理机构集体研究评审确定。4.1.6 合同的签订必须要持有法定代表人授权委托书，并按照相应的授权范围进行合同签订，履行合同约定的责任、权利和义务。
4.1.7 正常情况下必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。增加工程应及时补充签订合同。
4.1.8 合同签订后，及时上报内部劳务价格体系信息资料。
4.1.9 合同履行过程中，对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。
4.1.10合同履行过程中对劳务队伍组织季（年）度评价，合同履行完成终止后组织总体评价。
4.2 工作职责及基本要求
4.2.1项目经理：
（1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。
（2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。
（3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。 4.2.2 计划合同部：
（1）负责测算劳务承包价格及确定合同价款。
a 劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。
b 劳务承包价格确定前，必须形成劳务承包价格、中标价格、基准价格的三格项价对照，并填写《劳务承包价格对照表》，以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内（同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报集团公司直管项目部审核平衡后实施）。对特殊情况下，劳务承包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报上级主管部门审查批准后方可执行。
c 劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体系信息资料。 d 劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式，承包单价分为人工费，或人工费加二三项小料，或单位工程量设备台班租赁单价，或材料半成品或成品加工费，或商品性固定价格（砼、甲供材料）等模式。合同中必须附《合同单价表》及《物资供应及设备租赁价格表》。承包单价按照分工序、分细目进行划分，严禁以综合指标单价承包（如桥、涵、隧按延米单价承包）。承包单价支付项目的划分深度应满足集团公司“内部劳务价格体系信息资料管理方案”的要求，合同单价实行一次包死，不得随意调整。合同单价表中应包括：支付项目编号、支付项目名称、计量单位、工程数量、承包单价、总价、工作内容等。工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成，不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。
e 对工程所在地政府、业主或行业有特殊规定的，其承包模式应符合相关规定，但实施前必须上报有关单位经审批后执行。
f 对施工周期长、施工难度大的工程，签订劳务合同时，在保持总体价格水平不变情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对承包单价进行合理调整。以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干完后退场或要求调价。
◆按施工顺序，将先施工的单价调低，后施工的单价调高（如：隧道的开挖与衬砌、桥梁的基础与墩台身）。
◆单口掘进长度大于1000米（含）的隧道，在同等地质条件下可实行分段价格，分段长度以300－500米为宜。
◆对锚杆、管棚、小导管、钢架、钢筋网、注浆等作业项目宜采用包工不包料的分工序工费承包方式。
（2）负责合同起草，参与合同谈判、评审和订立工作；负责对项目合同文本及有关资质证明、合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管；负责按规定上报需要审查的合同及承包单价测算资料；负责将正式签订的合同、合同清单上报子（分）公司合同管理部门；建立健全本项目合同管理台帐。
a 合同条款以集团公司或子（分）公司统一制定的“劳务合同范本”为基础，结合项目实际情况制定专用合同条款。合同必须明确工程名称、工程地点、工程范围、工程数量、单价、总价、工期；工程价款的结算与支付；质量等级；环保、安全、职业健康要求及安全防护职责范围；工程质量验收方法及标准；材料采购与供应，设备租赁及结算方法；违约责任、保修、保留金比例及支付条件；双方协作事宜、合同的生效和终止等内容。
b 根据子（分）公司规定，一定额度以上的合同（限额由子（分）公司具体制定）在签订前，项目部必须将签约对方的法定代表人身份证明，或有效的法人授权委托书，安全生产许可证，施工资质证书，营业执照，合同文本及附件等上报子（分）公司主管部门审查。项目部在收到经审查通过的书面通知后，方可签订合同。
c 合同条款中必须明确业主、集团公司、子（分）公司、项目部制定的各项管理办法、规章制度及现场会议纪要为合同的组成部分，劳务队伍应无条件执行。
d 合同条款中必须明确约定，劳务队伍自有设备进场后应接受项目部统一调配，未经项目部同意，不得随意调离。且设备安全性能必须鉴定合格。明确约定设备进场的现值和折旧方法，防止产生劳务纠纷后难以清算。
e 约定解决合同争议方式的条款时，解决争议的机构应尽量选择在本企业所在地或工程所在地铁路法院。
f 劳务分包合同正常情况下必须在劳务队伍进场前签订，禁止无合同进场施工，施工过程中增加工程应及时签订补充合同。对特殊情况下的抢险、应急或突发事件，应事先草签意向性协议或事后一个月以内签订补充合同。
g 合同谈判前必须做好谈判策划，拟定谈判的技巧、方式方法、谈判地点并形成书面资料归档备查。做到心中有数、有的放矢，确保谈判成功。
◆明确谈判主谈人（一般由项目部计划合同部负责人承担）、决策人（项目经理）、参与人（总工程师及有关部门负责人）。
◆明确谈判内容和最大让步程度。可以针对一项工程选择两家以上谈判对象，但应明确主要对象并严防联合围标，促使最终谈判的成功。
h 签订合同前，对方必须提供如下有效资料，经审查合格后方可签订合同： ◆企业法人营业执照；
◆资质等级证书，安全生产许可证；
◆法定代表人身份证明或法人授权委托书及委托代理人身份证明； ◆其他相关证书或资料；
上述资料为复印件的，必须加盖证书所属单位公章。
i 合同必须由签约方法定代表人或法人委托的代理人签字，并加盖单位印章。印章原则上使用合同专用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，应当让签约对方先行签字盖章，或双方同时签字盖章。
j 合同专用章应明确专人管理，实行印章使用审批登记制度，凭项目经理或主管领导批准的印章使用审批单，待合同签字齐全后方可加盖合同专用章。
k 严禁将仅有我方签字、盖章的合同或合同末页交、寄给对方签字、盖章。严禁向对方出具盖有我方任何印章的空白合同书。
l 合同的公证，实行法定和自愿相结合的原则。如需公证应当在合同条款中明确合同生效的条件。
m 多页合同必须加盖骑缝章或每页上有双方代表签字。
n 对于份额较大的合同，应根据工程进展情况分段、分期签订，不得一次签订单位工程全部施工项目的大份额合同，以避免产生劳务纠纷或劳务队伍能力不足时难以清退。
o 建立健全合同管理台帐，将签字、盖章齐全的合同原件及相关附件整理备案。
p 负责将本项目所签订劳务合同及相关附件上报。
（3）根据合同及工程部提供的已完工程清方表进行计价，并建立验工计价台帐，按规定及时向子（分）公司上报结算资料。
（4）负责组织本项目有关部门每月对劳务合同的履行情况进行检查，建立月度劳务合同履行情况评价，发现问题及时采取措施纠正，并检查落实处理结果。合同终止后组织有关部门对劳务队伍进行总体合同履行情况评价。
4.2.3 工程管理部：
（1）全面负责劳务承包工程的技术管理工作，提供合同工程数量并进行技术交底。合同履行过程中，对劳务队伍的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落实处理结果。
（2）按照合同要求每月对已完工程进行现场验收，办理合格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐及结算工程数量台帐。
（3）参与本项目劳务承包模式的研究、确定，劳务合同谈判策划、合同谈判、评审工作。合同履行过程中每月对劳务队伍的工期、施工技术能力、文明施工、现场管理等情况进行检查，发现问题及时采取措施纠正，并检查落实处理结果。合同终止后进行总体合同履行情况评价。
4.2.4 物资设备部：
（1）负责提供合同附件中的《物资供应及设备租赁价格表》。制定对劳务队伍物资供应和设备租赁办法，明确物资超耗或节余的奖惩办法。
（2）根据合同条款规定，严格按照限额发料的方法负责材料的供应、结算，负责机械设备租赁管理和费用结算，负责施工用水、用电的管理和结算。
（3）根据合同规定监督、检查劳务队伍使用材料的来源和质量，确保原材料质量合格。
（4）负责对劳务队伍自有设备的安全性能鉴定和设备现值核定。 4.2.5 安全质量部：
（1）负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。
（2）监督劳务队伍对劳务工进行职业健康检查、特殊工种培训取证并造册登记。
（3）会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能鉴定。
（4）负责定期对劳务队伍进行重点工程、难点工程、既有线工程安全施工技术培训，考核通过允许并对培训记录和考核结果造册登记。
4.2.6 中心试验室：负责原材料的试验、检验，严把材料关，杜绝不合格的材料进入施工现场。进行工程试验、检验和质量评定。
4.2.7 财务部：依据合同、清方表及计价表，按照各部门提供的结算资料出具财务结算支付申请表，按时拨付计量款。对劳务队伍的工资发放进行检查和监督，必要时代发劳务工工资，检查、监督劳务队伍对劳务工的劳动合同签订，以及社会保险的办理和执行情况。
4.3 过程监控 4.3.1 项目部内部监控
（1）项目经理为合同管理第一责任人，负责合同的形成和履行过程的全面监控，并督促各职能部门做好各自分管工作。 （2）合同价款、合同条款经合同管理机构集体研究、审查及决策，杜绝个人行为。
（3）合同管理机构对合同的履行每月进行检查，对合同履行过程中出现的偏差督促整改，对确无施工能力的队伍予以清退。
（4）每季度末汇总本季度内各月度劳务队伍合同履行情况，作为本季度劳务队伍的综合考核评价依据。
4.3.2 子（分）公司监控
（1）制定有关实施细则，明确项目部、子（分）公司签订劳务合同的权限范围。重大项目分包合同由子（分）公司对外签订，合同主管部门审查项目部上报劳务承包合同的合同条款、合同价款测算资料，提交主管领导审批后返回项目部。
（2）制定相应奖罚措施，组织有关职能部门定期或不定期到现场检查、指导合同的管理和执行情况，对合同的履行情况进行监督、检查，发现问题及时采取有效措施予以处理，并按规定进行奖惩。
（3）根据项目部上报的结算资料，对工程进度、计量支付情况进行监控。 4.3.3 集团公司监控
（1）对集团公司直接管理项目的重大合同价款及合同条款进行审查。 （2）对集团公司委托管理项目的合同履行情况进行监督、抽查。 （3）督促、指导子（分）公司规范合同管理行为。
（4）收集、整理劳务价格信息，建立并定期发布、更新集团公司《内部劳务价格体系》，指导项目合理确定劳务价格。
5 计量支付 5.1 工作要点
5.1.1 按月对已完工程进行现场验收、计量，累计计量加剩余数量不得突破合同总量（含变更设计）。质量不达标的工程不得计量，返工费用由责任方承担。
5.1.2 计量总额必须控制在基准总价以内，不得突破基准总价。
5.1.3 按月建立各项扣款清单。甲供材料必须采用限额发料进行控制，并建立相应的奖罚机制。
5.1.4 必须按照规定流程每月为劳务队伍办理计量手续。 5.1.5 按合同约定及时支付已完合格工程计量款，并监督劳务工工资发放。 5.1.6 项目完工，及时对劳务队伍办理末次计量支付及退场手续。 5.1.7 付款应控制在应付余额以内，不得出现超支超付，原则上不得预付工程款。
5.1.8 所有结算资料必须实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可。
5.1.9 所有结算资料必须按规定签字齐全，对签字不全的结算单据，项目经理不得批准，财务部门不得支付。
5.2 工作职责及基本要求
5.2.1 项目经理：负责督促各部门按时进行计量支付；按规定及时批准支付申请表；工程完工，及时组织各部门召开末次计量会议，解决遗留问题，办理末次计量支付手续，组织劳务队伍退场。
5.2.2 工程管理部:负责组织各部门对已完工程进行现场验收，填写现场收方记录，计算已完合格工程的数量，建立劳务队伍计量数量台帐。
（1）每月25日，由工程管理部组织，安全质量部、领工员、劳务队伍共同参加对已完工程进行现场收验收，月度计量截止时间为每月25日，对符合质量标准的已完工程进行现场收方，并分别在收方记录上签字。由专业工程师根据收方记录计算已完工程数量，填写支表1-1《已完工程清方数量表》交工程部长复核。计算人、工程部长签字齐全后，报总工程师审核签认。
（2）当有变更时，必须按设计变更单独清方，填写支表1-2《已完变更增减工程数量清方表》，后附简图、计算式及情况说明，计算人、工程部长签字齐全后，报总工程师审核签认。
（3）《已完工程清方数量表》经总工程师审核签认，劳务队伍负责人确认后，于当月27日前送交计划合同部，并分合同（分工队）、分工点建立月度、开累已完工程清方数量台帐。结算数量应以设计数量（含变更）为控制，总量不得突破设计数量。
5.2.3 质量安全部:主要负责施工过程的安全、质量、环保、文明施工、职业健康的监督、检查、控制，按有关规定予以纠正或处罚。
（1）对已完工程进行质量评定，质量不达标的不得计量，及时通知工程管理部扣减相应工程数量，监督其进行返工处理直至达标并全额承担返工费用。 （2）发现不良施工行为，及时采取措施要求纠正或处理，并按照项目具体管理规定，出具罚单进行处罚并将罚款单据在26日前送财务部门，在月度结算时扣除，同时建立处罚记录台帐。
5.2.4 计划合同部:负责计量结算程序制定、数量复核、价款计算、计量台帐建立。
（1）制定本项目具体计量结算程序及办法。
（2）复核《已完工程清方数量表》，发现问题返回工程管理部修正完善。
（3）根据手续完备的《已完工程清方数量表》和合同单价，计算已完工程价值，出具支表2《已完工程验工计价单》，经劳务队伍负责人签认后于当月28前送交财务部，并按照合同单位建立月度、开累计价台帐。
（4）当有变更增减时，按照有关规定和流程及时测算、确定变更工程单价，根据签字手续完备的《已完变更增减工程数量清方单》计算价款，随同合同工程计量出具支表2《已完工程验工计价单》（注明变更工程并单独计列）送交财务部，并分合同分工点建立月度、开累变更工程增减工程计价台帐。对于签字手续不完备、变更原因不充分、数量计算不细致的《已完变更增减工程数量清方单》不予办理计价，返回工程管理不修正完善后再行办理。
5.2.5物资设备部:负责材料供应及机械设备租赁管理，计算材料供应和机械设备租赁（包括水、电费）扣款单，建立材料供应扣款和设备租赁扣款台帐。
（1）物资领用必须实行限额发料，严格控制，对超领、超耗的物资制定处罚措施。
（2）根据劳务队伍当月领用材料数量、使用机械台班数量，按合同约定的供应或租赁单价，计算当月应扣材料费和机械使用费，填写支表3《甲方供应材料扣款清单》、《机械设备租赁扣款清单》，经双方签认后，连同原始签认凭证于当月26日前送交财务部，同时按合同单位及工点建立月度、开累材料供应和设备租赁的数量及扣款台帐。
（3）复核现场发料员办理的甲方供应材料数量和机械领工员办理的机械设备租赁台班数量等原始资料的真实性，发现问题及时检查纠正并修正完善扣款基础资料。
5.2.6其他部门:根据具体管理规定，计算当月有关的管理或扣罚费用在26日前送财务部门，在月度结算时扣除，并建立相应扣款台帐。5.2.7财务部:主要负责结算的督促、资料的审核和汇总，支付款项，控制劳务队伍资金流向，监督劳务工工资发放。
（1）督促各部门在规定的时间内送交有关资料，对签字不全或签字人不符合条件的，视为无效资料，有权拒绝接收。收到各部门递交的结算资料后，填写支表5《工程价款支付申请单》并加盖财务专用章，于当月28日召集有关部门召开月度计量结算会议，集中审核支表5相应扣款数据并签字（无论是否发生扣款都必须签字），各部门应对其所填数据的真实性和准确性负责。
（2）根据各部门提供的基础资料，认真复核支表5的各项数据并汇总计算应付款。确认无误后将整套结算资料于当月30日前报送项目经理审批。
（3）根据合同约定的支付方式和项目经理审批意见拨付计量款，并建立资金拨付台帐。资金拨付应在控制在应付余额以内，不得出现超支、超付现象。
（4）监督劳务队伍资金流向，定期检查劳务工工资发放情况，发现问题及时采取纠正措施督促整改落实。
5.2.8 末次计量结算工作。要求项目部各职能部门在项目经理领导组织下，参加办理末次计量结算工作，合同管理机构负责清理所有劳务承包合同末次结算，财务部门按合同规定结算应付工程款。
（1）工程完工，各部门根据劳务合同的执行情况，汇总合同执行过程中存在的问题并对各自职责范围内工作进行总结。
（2）及时组织人员对劳务队伍完成工程进行竣工验收，做出总体质量评定。召开末次计量结算会议，确定有无遗留问题，及时与劳务队伍协商解决并进行公示。
（3）双方签订末次结算协议，办理末次结算手续，劳务队伍退场。末次计量结算资料均应注明“末次”字样，并应有劳务队伍负责人签字。末次结算协议必须明确劳务队伍最终完成工程价值、各项费用扣款金额、应付工程款、已付工程款、扣留质保金等，
同时明确剩余价款的支付期限及方式、质保金的退还期限及方式。
（4）末次结算在竣工验收后15日内完成。
（5）末次支付前应确保劳务工工资足额发放及劳务队伍外部债务清理完成，否则不得办理末次支付。
5.2.9 计量支付其他要求 （1）不论价款能否支付每月必须办理计量结算手续，不得因资金紧张或其他原因拖延计量结算。无正当理由不得向劳务队伍支付预支款，在特殊或紧急情况下确需预支的，必须严格控制预支额度并及时在当季计量结算支付中扣除。
（2）各部门必须履行本标准所规定的职责，按标准流程规定，自觉、及时进行结算资料的传递，严禁由劳务队伍代为传递。
（3）所有需要劳务队伍签认的与结算有关的单据，签认人必须是合同签约人或经签约人书面授权的代理人。授权书必须明确载明被授权人身份证号码、授权范围、授权期限等内容。
（4）对行业、地方政府或业主有特殊要求和规定的项目，计量支付应以适当的方式进行，满足其特殊要求和规定，确保施工正常进行。
（5）合同履行期间应保持人员相对稳定，确因需要发生人员变更的，必须做好工作交接，要有书面交接资料，资料中应明确计量支付工作进展程度、遗留问题及解决程度等。
5.3 过程监控 5.3.1项目部内部监控
（1）项目经理为计量支付工作的第一责任人，应督促各部门在规定的时间内完成此项工作。
（2）财务部为主审部门，对各部门提供的清单及基础资料进行审核，确保计量结算数据的准确。
（3）其他部门必须做到计量结算清单及基础资料，各项台帐齐全，结算资料主动传递，相关部门结合实际情况相互监督、集体把关，财务部门最终审核，项目经理审批后支付。
（4）计划合同部按月向（子）分公司上报《月度计量台帐》。
（5）每季度将有变动的劳务单价予以上报，对设指挥部的项目上报指挥部，其他项目上报子（分）公司。由子（分）公司或指挥部上报集团公司。
（6）计量支付工作责任界定与追究：
a 工程数量突破合同或设计总量属总工、工程部责任；已计量工程质量不达标属安质部责任；正常情况下，无合同进场施工或办理计量支付属项目经理、计划合同部、财务部责任；结算单价与合同单价不符属计划合同部责任；数据有误或资料传递不及时属相关部门责任；材料超耗属物设部责任；超付或无正当理由预支计量款属项目经理、财务部责任。
b 无故拖延计量支付或工作失误，引发劳务纠纷或给企业造成损失的，按集团公司《关于对管理人员实施责任追究的暂行规定》追究相关责任人责任，并进行处罚或处分。
5.3.2 子（分）公司（或指挥部）监控
（1）根据项目部上报的月度计量台帐，对照其劳务队伍名册，查找有无未结算情况，发现问题及时征询，督促整改。
（2）每季组织人员进行现场抽查，对其结算流程、职责履行、工作的时效性、数据的准确性进行审查，查疏堵漏，督促改进；收集项目劳务价格变动信息上报集团公司。
（3）年终分组全面开展合同执行情况大检查，形成标准执行情况检查报告，在全公司范围内通报。对于一般问题要求限时整改，重大问题给企业造成重大损失的，追究相关人员责任。
5.3.3 集团公司监控
（1）组织人员定期或不定期进行抽查，对标准的执行情况进行检查，发现标准执行过程中存在的问题，及时进行补充、完善，确保标准有效运行。
（2）对集团公司直接管理和委托管理项目进行定期检查，对其他项目进行抽查，对检查中发现的劳务价格重大偏差，计量支付管理混乱的项目，要求项目经理及上级分管或主管领导向集团公司领导专题汇报。
（3）根据上报的劳务价格变动信息，及时更新《内部劳务价格体系》。 6 各类表单
6.1 劳务队伍基本情况登记表 6.2 劳务分包方调查表 6.3 劳务分包方评审记录 6.4 劳务合同评审记录 6.5 劳务合同名册
6.6 劳务合同履行情况登记表 6.7 劳务分包方考核评价表 6.8 合格分包方名录 6.9 不合格劳务分包方名单 6.10 已完工程数量清方单
6.11 已完变更增减工程数量清方单 6.12 已完工程验工计价单 6.13 已完工程验工计价汇总表 6.14 甲方供应材料扣款清单 6.15 机械设备租赁扣款清单 6.16 工程价款支付申请单 6.17 劳务费用支付汇总表 7 支持性文件
7.1 《内部劳务价格体系信息资料管理方案（草案）》
7.2 《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》 建设部“建市[2005]131号
7.3 《关于开展质量管理达标、工程分包专项治理和打击内业资料弄虚作假活动的通知》 铁道部“建建[2005]25号”
7.4 《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 铁建设„2008‟51号
第15篇：劳务企业能队伍有效管控的承诺书
劳务企业能队伍有效管控的承诺书
篇1：劳务管理承诺书
承诺书
为确保 工程的安全文明生产，加强自身劳务用工管理， 省劳务公司队，作出如下郑重承诺；
1、认真执行和落实市建委、建工集团及二建公司有关外地施工企业进京施工管理规定。
2、在进入施工现场前一个月内办理完劳务招投标、劳务合同注册手续，并按规定交纳各种费用。
3、落实“实名制”管理现场施工人员100﹪签订劳务合同，100﹪持证上岗，不使用跨省市零散班组，严格控制跨省市人员。
4、每月末将编制好的施工人员考勤表和经本人签字发放表报送
项目部备案。
5、不得将所签订合同下的劳务作业再次转包或再次分包给他人，否则我公司将依法承担责任并接受二建公司的处罚。
6、施工过程中，若二建公司资金暂时不能到位，我们将积极筹集资金继续组织生产，决不因上述情况而耽误工程工期。
7、若承接垫资工程，愿与项目部以同等比例垫付人工费，决不拖欠工人工资，保证不发生群体上访、讨薪事件。
劳务供方；签字；盖章 外施队经理签字；
年 月 日
篇2：劳务公司进场承诺书
劳务公司进场承诺书 中建二局有限公司西南分公司成都万达瑞华酒店项目部：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积
极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵项目做出下列
郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包
单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接
受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散
人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不
得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳
动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定
劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和
发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）
认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设
有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳
务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班
组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、
刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终
止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签
订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，
由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：
现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、
岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、
工人工资支付表（四级签字制）的“六统一”。其中劳动合同签
订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照二局
统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人
离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配
合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公
司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上
岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规
定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月
完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日
工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某
工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工
人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经
过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的
进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民
工工资发放、实名制工人考勤IC卡应用等相关工作、确保与劳
务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证
按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保
劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造
成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人 发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次
发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完
成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支
付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、
工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止
拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳
务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳
农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督
管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时
报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区，委托总包方在银行开设“劳务工工 资专户”，建立工资卡，将工资直接打入劳务工个人卡中，并接
受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工
资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上
访、上街、围堵总包项目部、业主、公司总部甚至政府部门等突
发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间
内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，企业拖
欠劳务工工资，且处臵不当导致引起工人上访、造成不良影响的，
除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公
司关于劳务管理的规定条款处罚，并同意总包方对我公司按照拖
欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代 表人及其项目负责人分别是处臵工资纠纷在企业和项目的第一
责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决
不以任何借口进行推委，拖延。一旦发生上访事件，本企业要及
时向贵司汇报，主动靠上去做工作，争取最大限度化解矛盾，减
少负面影响，并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经
济处罚。
八、本企业在每个建筑工地张贴 建筑劳务工人劳务纠纷处
臵告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工
现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。并做到热情接待、
认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理规章制度，按照国家
及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议， 做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查
并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务（专业分包）合同的组成部分，
与劳务（专业分包）合同具有同等法律效力。
承诺单位(法人盖章)：联系电话(总公司办公、传真)：
承诺单位法人代表签章：分公司电话、传真：
项目承诺人签字：公司详细住址：
承诺日期：
篇3：劳务公司承诺书
重庆安泰佳苑一期工程民工工资发放承诺书
本公司系重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目劳务分包公司，根据我公司与重庆渝康建设（集团）有限公司的合同约定，重庆渝康建设（集团）有限公司按约定支付我公司2013年春节前劳务费共计万元（大写: )。其中
1、8号楼钢筋班组劳务费万元；2号楼钢筋班组劳务费万元；
1、8号楼木工班组劳务费万元；2号楼木工班组劳务费万元；
1、
2、8号楼砼工及杂工班组劳务费 万元；
1、
2、8号楼特种作业人员工资 万元；劳务公司所有管理人员工资 万元。 以上均我公司代领并同时由我公司发放本项目所有工人工资。（本公司全称： ，开户行：卡。） 我公司承诺，按时将2013年春节前本项目的工人工资全部付清，绝不拖欠。并承诺在2013春节前我公司民工绝不闹事。期间如发生农民工因为工资未付闹事或上访，均与重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目部及本项目建设方无任何关系，由我公司承担未及时发放民工工资所造成的一切经济和法律责任。
特此承诺。
承诺人：重庆承财建筑劳务有限公司
法定代表人：
第16篇：劳务管理承诺书
xx公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的\"三无\"人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行\"实名制\"管理，管理人员中设有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务\"实名制\"管理做到\"六统一\"即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、工人工资支付表（四级签字制）的\"六统一\"。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民工工资发放、实名制工人考勤IC卡应用等相关工作、确保与劳务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
第17篇：劳务管理承诺书
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书
中建八局 公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、注册、刷卡登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级级签字制）、
工人工资支付表（四级签字制）的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人月完成计量签证单、上月工人工资发放表、每月工人考勤表及每日工人出勤总数确认书、现场工人信息采集卡，并统一编号（即某工人在花名册编号与在身份证、劳动合同、岗位技能证、每个工人月完成计量签证单、工人出勤表的编号相同）以及企业每年经过年检有效的资质手续加盖企业法人红章、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料装订成册交项目部备案备查。作好农民工工资发放、实名制工人考勤IC卡应用等相关工作、确保与劳务工人出勤、月计量签证、工资支付等的依据真实和相符、保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人签字后报总包项目部备查。对于工人月完成计量签证单、月工资支付、工人考勤、成立现场农民工工资支付领导小组等要进行公示；如果我方不按时上报工人上月计量、
工资支付表、工人考勤等总包要求劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金。在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作。并按照总包方的要求，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区，委托总包方在银行开设“劳务工工资专户”，建立工资卡，将工资直接打入劳务工个人卡中，并接受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上访、上街、围堵总包项目部、业主、公司总部甚至政府部门等突发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，企业拖欠劳务工工资，且处臵不当导致引起工人上访、造成不良影响的，除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚，并同意总包方对我公司按照拖欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代表人及其项目负责人分别是处臵工资纠纷在企业和项目的第一责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决不以任何借口进行推委，拖延。一旦发生上访事件，本企业要及时向贵司汇报，主动靠上去做工作，争取最大限度化解矛盾，减
少负面影响，并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经济处罚。
八、本企业在每个建筑工地张贴建筑劳务工人劳务纠纷处臵告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。并做到热情接待、认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理规章制度，按照国家及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议，做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务（专业分包）合同的组成部分，与劳务（专业分包）合同具有同等法律效力。
承诺单位(法人盖章)： 联系电话(总公司办公、传真)：
承诺单位法人代表签章： 分公司电话、传真：
项目承诺人签字： 公司详细住址：
承诺日期：
填写说明：
1、我单位全称为中建八局第二建设有限公司
2、承诺单位处加盖投标单位行政章
3、承诺单位法人代表签章，为投标单位法人签字或者盖章
4、项目承诺人为法人授权委托人
5、填写完毕后把承诺书订起来，并在侧面加盖骑缝章。
6、本承诺书需提供两份。
第18篇：无劳务承诺书
篇1：劳务承诺书 承诺书
1、劳务公司负责人（承包人）必须驻守施工现场，参加项目部的生产例会及其他会议。
2、派驻项目经理1名（可由承包人兼任），负责劳务承包范围工程的管理工作，按时向总包报送工程实物完成量，负责统筹安排好承包范围的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；参加项目部的生产例会及其他会议，主持劳务每天的碰头会。
3、派驻合格的技术负责人1名（兼质量负责人），在项目总进度计划的框架下，编制月、周进度计划及相应的劳动力计划等；按总包要求，对施工班组和人员进行技术交底，作好交底记录并录制声像资料；接收往来函件和资料，负责对各工序的质量自检和报验（监督资料员填写并上报自检报告），监督试件工制作各种试件交总包送样；参加项目部的生产例会及其他会议。
4、派驻专职安全员2名（兼职3名），严格执行总包对施工现场的各项规定（安全文明施工措施和要求），进行安全文明施工管理和自检，负责实施对施工人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识管理，自检工完料尽场地清执行情况；参加项目部的生产例会及其他会议。
5、派驻施工负责人1名，负责编制并上报各项材料计划，办理与总包和班组的各项签证手续，负责承包范围的质量控制、进度（劳动力）安排、成本控制、安全文明施工；参加项目部的生产例会及其他会议。
6、派驻现场工长3名（不得用班组长代替），前期负责钢筋、混凝土、模板（包括砌筑）班组的管理，后期负责钢筋、混凝土、模板、砌筑、装修的管理，必须跟班作业，砼浇筑时全程旁站；参加项目部的生产例会及其他会议。
7、派驻专人负责文明施工的管理，严格执行总包对施工现场安全文明要求，进行安全文明施工自检，专人负责（不少于3名）生产区和生活区的卫生工作。
8、派驻专职质检员2名、专职测量人员3名，参加项目部的生产例会及其他会议；专职试件工1～2名，其他管理人员（如资料、采购、保管、设备、后勤、行政、治安综合治理等）按要求配置。
承诺单位： 有权签字人：
承诺时间：篇2：劳务公司承诺书 本公司系重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目劳务分包公司，根据我公司与重庆渝康建设（集团）有限公司的合同约定，重庆渝康建设（集团）有限公司按约定支付我公司2013年春节前劳务费共计万元（大写: )。其中
1、8号楼钢筋班组劳务费万元；2号楼钢筋班组劳务费万元；
1、8号楼木工班组劳务费万元；2号楼木工班组劳务费万元；
1、
2、8号楼砼工及杂工班组劳务费 万元；
1、
2、8号楼特种作业人员工资 万元；劳务公司所有管理人员工资 万元。 以上均我公司代领并同时由我公司发放本项目所有工人工资。（本公司全称： ，开户行：卡。）
我公司承诺，按时将2013年春节前本项目的工人工资全部付清，绝不拖欠。并承诺在2013春节前我公司民工绝不闹事。期间如发生农民工因为工资未付闹事或上访，均与重庆渝康建设（集团）安泰佳苑项目部及本项目建设方无任何关系，由我公司承担未及时发放民工工资所造成的一切经济和法律责任。 特此承诺。
承诺人：重庆承财建筑劳务有限公司 法定代表人：篇3：劳务承诺书 保证书 施工队长
本人 是 固安县馨茗嘉苑小区 项目承包人施工队长。
本人已认真阅读并充分理解本劳务分包合同内容并将按照合同约定履行本人职责。
本人承诺在本劳务分包合同的履行过程中，作为承包人的授权委托人，在职责范围内禁止本合同30.2.4行为发生。如因本人原因发生上述行为，本人将依照本合同30.6的约定，对发生的债务承担连带责任。
第19篇：劳务分包承诺书
承诺书
我服务有限公司（分包单位）为规范我单位劳务人工费和劳务工工资的支付行为，保障劳动者的合法权利不受侵害，促进建筑市场健康有序的发展，根据《国务院办公厅关于切实解决建筑领域拖欠工程款问题的通知》、劳动和社会保障部、建设部联合发出的《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发[2004]22号）、《劳动合同法》等文件规定，对于北京港源建筑装饰工程有限公司（发包单位）做如下承诺：
1、我单位严格按照劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工人工资，每次发放工资经劳动者本人签字，发放工资由招标人监督直接发放到劳务人员手中。
2、我单位接受总承包单位的监督与管理。执行总承包单位劳务用工和工资支付的相关规定，在总承包单位项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工资支付工作。
3、如我单位发生资金矛盾时无条件优先行支付劳务工工资。
4、我单位成立劳务工资支付纠纷处理领导小组，法定代表人是处置工资纠纷在企业和项目的第一责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本单位，决不以任何借口进行推诿、拖延。一旦发生上访事件，我单位及时向地方政府汇报，主动做工作，争取最大限度化解矛盾，减小负面影响。
5、杜绝拖欠农民工工资问题，如有拖欠，一切责任由我公司承担。
务有限公司
2013-9-25
第20篇：劳务合同承诺书
劳务合同附件
承诺书
参加项目工程的劳务施工，为了切实防止在施工过程中出现以下违规问题，既：现场安全、工程质量、民工上访、文明施工等问题，根据有关规定愿以本《承诺书》书面形式郑重承诺如下：
1、严格遵守公司制定的安全制度，在安全工作中，始终做到自警、自省，警钟长鸣，把安全生产、生产安全的理念贯穿到整个生产经营全过程，确保不发生各类安全生产事故。如出现安全伤亡事故，本人愿承担全部责任与公司没有任何关系，并接受公司的相关处罚。
2、严把质量关，确保创建用户满意工程，树立用户至上，质量第一。如出现质量问题将承担一切损失并接受公司处罚。
3、接受公司相关业务主管部门的检查和建设单位的协调管理，优质高效地完成好所承担的工程施工任务。确保民工不上访，如出现民工上访事件，承诺人承担全部责任，与公司无关系，并扣罚本合同额的20%作为罚款，坚决取缔承诺人队伍，
4、在现场文明工地建设上，通过提高操作人员的综合素质和职业道德水平，做到工完料净场地清，促进文明工地建设，保证达到文明工地标准。
特此承诺。
承诺人：年月日
