推荐第1篇：董事长辞职报告
2017董事长辞职报告范文
董事又称执行董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。下面是小编为大家收集的的2017董事长职报告范文，欢迎浏览。
范文一
尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：
您们好!
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
我于2014年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了! 要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。 望公司董事会给予批准。
祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!
祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
范文二 董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.
在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.
最后,衷心的说:对不起与谢谢.
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
推荐第2篇：董事长辞职报告
董事长，又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。以下是小编精心推荐的一些董事长辞职报告，一起来学习下吧！董事长辞职报告（一）
各位领导：
本人于今日愿辞去公司总经理助理一职。具体原因，烦阅如下：
一、主观原因：
随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。
二、客观原因：
市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。
本人入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。
不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。
此致
敬礼！
XXX
20XX年XX月XX日
董事长辞职报告（二）尊敬的总经理：
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！
此致
敬礼！
XXX
20XX年XX月XX日
董事长辞职报告（三）尊敬的董事长：
您好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的董事长一职。
在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。古人云：相见时难别亦难！来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚的友谊，是我到深圳最可宝贵的东西。我们所有人一起走过那么多的风雨岁月，相信我们无论什么时候，走到那里，情谊与友谊是不会退去的。
天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。离别很多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离去是不可避免的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭原因，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时间再为公司出力了。公司经历了那么多的坎坷和动荡，相信今年将会有一个质的飞跃；也相信公司今后会发展的更好。
离开前，我一定会把工作交接好。把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证绝对不留任何差错。其实，不是小苏接不下来，而是他一个人可能要忙碌很多。压力要大很多。以他现在的能力是完全可以接手的。另外还有何工再指导一下。技术方面是不成问题的。小苏已来公司一年有余（我来公司三个月，张工就离开公司），各方面完全可以接下来了。所以，请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中，也有许多做的不对之处，工作中由于经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平时也与其他一些员工有过不愉快，也请大家能够原谅。好合好散，开开心心的来，大家就应该愉快的分开。今后无论到那里，我与公司以及其他员工都会是很好的朋友。
关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。
此致
敬礼！
XXX
20XX年XX月XX日
推荐第3篇：董事长辞职报告
篇1：总经理辞职报告范文 总经理辞职报告范文 l总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%; 质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公平满意度：29.4%; 越级指挥普遍性：74.5%; 文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?篇2：总经理辞职信范文 总经理辞职信范文
>xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 敬礼
申请人：xxx 时间篇3：辞职报告范文 辞职报告范文
尊敬的x总经理,x副总经理: 经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作．
我非常重视在xx公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪．
由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深．对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训． 谢谢
希望在２００x年里，xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功 xxx 200x-11-19
推荐第4篇：董事长助理辞职报告
董事长助理辞职报告
董事长助理辞职报告(1)
尊敬的公司领导:
首先感谢您对我的帮助和培养,感谢公司里所有给予我帮助和理解的人.
在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理,在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所快活到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评,那将是我一生都受只不尽的财富.
离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应该说公司给员工提供了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于
一个想成功的人而言作用显而易见,我会努力的,一定会.但是经过努力,学习,耐心,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销,培训,但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的!
学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好.
请批准我的辞职!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
董事长助理辞职报告(2)
尊敬的董事长：
您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的董事长助理一职。
在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样
一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。古人云：相见时难别亦难!来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚的友谊，是我到深圳最可宝贵的东西。我们所有人一起走过那么多的风雨岁月，相信我们无论什么时候，走到那里，情谊与友谊是不会退去的。
天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。离别很多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离去是不可避免的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭原因，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时间再为公司出力了。公司经历了那么多的坎坷和动荡，相信今年将会有一个质的飞跃;也相信公司今后会发展的更好。
离开前，我一定会把工作交接好。
把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证绝对不留任何差错。其实，不是小苏接不下来，而是他一个人可能要忙碌很多。压力要大很多。以他现在的能力是完全可以接手的。另外还有何工再指导一下。技术方面是不成问题的。小苏已来公司一年有余(我来公司三个月，张工就离开公司)，各方面完全可以接下来了。所以，请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中，也有许多做的不对之处，工作中由于经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平时也与其他一些员工有过不愉快，也请大家能够原谅。好合好散，开开心心的来，大家就应该愉快的分开。今后无论到那里，我与公司以及其他员工都会是很好的朋友。
关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。
此致
敬礼!
董事长助理辞职报告(3)
尊敬的总经理/董事长：
你好。
从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。
在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢!!
新年有新气象，公司有新目标未来
规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方面自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
推荐第5篇：董事长秘书辞职报告
董事长秘书辞职报告
思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（08年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘＼培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：XXXX，传承百年！
推荐第6篇：山东黄金董事长王建华的辞职报告
山东黄金董事长王建华的辞职报告
所有关心我辞职的矿工兄弟姐妹、共同奋斗七年的各级干部工残伤病员工、离退休老同志：
我因重病复发向组织辞职，今天获得组织批准，感谢集团广大员工和社会关注和关心。但是许多信息和说法是没有依据的猜想，不利于黄金集团发展和全体员工的利益，特作以下说明：
一、我的确因重病第三次复发不能工作，多次向组织提出免职提前退休治疗，组织对我十分关心，领导多次谈话要求在岗治疗，组织上对集团十分关心，对黄金员工利益高度重视，对我个人工作也充分肯定。提前退休的确是我个人的意愿。
二、我本人治疗需三个月左右确定是否能控制扩散达到稳定状态，才可以再做些力所能及工作。作为退休员工，如治愈我首先向集团党委或驻地居委会汇报，并告知大家。退休治疗期间，我不接受任何人探访和电话。请大家理解，不信传言和在网络上发不负责任的信息。
三、任何一个人离开党和政府的领导、大家的信任和帮助都做不成任何事情，对企业应该确定的“党性与人民性的一致”。“国家利益与员工利益并重”是省委、省政府“富民兴鲁”指示的落实。所有领导者在任期间努力提高效益、改善员工生产生活条件，提高工资福利收入，天经地义，决不也不敢接受矿工兄弟姐妹对我的“感谢”“感激”。不允许任何人以任何名义对我个人搞宣传，送纪念品。我们还有1630名矽肺病矿工，还有**名一至四级工伤残矿工，还有不少历史遗留所造成的困难矿工和退休老同志，还有很多员工居住在环境很差的地方，还
有很多人由于改革个人利益调整意见很大，我们离“让劳动者富裕起来”的目标还很远，我本人在职期间做得还很不够，内心深深感到对不起大家。
四、今年经济形势依然严峻，不管谁接任我的岗位，工作压力都很大，不要让现在的“成功”成为继任者的“绊脚石”。新的形势必然会有新的战略、导向、措施。为了集团发展，为了几万人生活地更好，大家要团结在新的董事长、总经理周围，修正我工作中的错误，集中全部精力完成新的目标。坚信“祖国好、人民好、企业好、员工好、山东黄金员工一年更比一年好”。
给关心帮助我的黄金一家人兄弟姐妹敬礼!
给关心、支持、关注山东黄金发展的各届朋友们敬礼!
董事长秘书辞职报告
思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基
于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自
己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有
人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘＼培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是
真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年！
山东黄金·老友钻石评鉴派对
一、序言
“人们希望拥有属于自己的个性化符号，且从材质选购、样式构想、设计出图、专属制作到最终的成品，享受”专属性”带来的心理满足。”
在店内设置钻石展示柜台，设置一个独立的空间，进行装饰，营造符合钻
石的活动现场。邀请山东黄金的老客户来参与本次活动。活动会对前来参与的顾客讲解钻石的相关知识，以及对钻石的搭配。
二、活动的目的、宗旨
本次活动不仅仅是让消费者知道山东黄金有钻石上品，还要让顾客体验到“私人定制”的感受。本次活动，也能促使本店的品牌形象得以树立，之后运用品牌形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售量。
三、活动的主题、理念、精神
“私人定制”，让顾客体验个性定制服务，拥有属于自己独一无二的钻饰。
四、活动的环境选择
必须交代清楚为什么要选择这个场地或环境，可从它的交通、路况、风景、通讯、人文环境或历史环境、社会环境、气候环境等方面来写，用充足的理由说明选择，本次活动环境的理由。如活动涉及数个地点必须注意分开来写，总策划只写总体活动环境，分活动
则写分活动场地及环境。
五、活动时间安排
时间2014年6月
六、主题传达表现：
1.限量，稀缺
贯穿整个活动，把“私人定制”的意义体现出来，同时让顾客感受到“私人定制”的尊贵感受。如：每天限定销售的数量、
2.紧密结合“钻”主题
形成主题表现；突出钻石文化和消费理念，形象传达及视觉效果。
3.专属、个性、优越感
强调“私人定制”是具有结合客户喜爱，为客户打造一枚独一无二的专属钻戒。让顾客深刻感受到优越感。
4.纯洁、永恒每个女人拥有一份属于自己的爱情，独一无二，无比纯净，恰与钻石的稀有、纯净与坚韧相应。
七、活动管理机构
接待1名
销售顾问2名
活动执行1名
八、活动参加对象
持有山东黄金5星级会员卡的老客户。
九、活动展开顺序
1.引领参与“老客户钻石品鉴派对”的顾客到指定的活动现场。
2.由专业的讲师对顾客进行钻石的讲解，调动客户购买欲望。
3.把“私人订制”的概念强调出来，并推出一系列的销售活动，。
十、环境布置或环境渲染
室内：x展架酒水、果盘等。
室外：led流动字幕
十一、宣传方案
对老客户进行电话邀约，统计活动当天到场人数。
十二、活动内容
1.针对老客户进行邀约，开展一场“钻石品鉴会”，介绍讲解钻石文化，建议钻石的搭配，以及对老客户的回馈，买钻送k金饰品。
2.私人定制：凡在山东黄金参与“私人定制”够钻戒活动的顾客，皆可享受锆石模具的佩戴。
3.“买金送银”：活动时间内，凡购买本店金饰后可以享受6元购银饰。
十三、活动效果巩固
争取老客户带新客户，增大人流量。为下次活动造势宣传。
山东黄金集团“万套爱心图书捐赠”仪式
主 持 词
尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们:
大家上午好!
爱心无止境，助学见真情。今天，山东黄金集团向巴林左旗直属机关幼儿园等三所幼儿园“万套爱心图书捐赠”仪式在这里隆重举行。首先，我向大家介绍一下参加今天捐书仪式的各位领导、各位来宾，
让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！
捐书仪式共三项议程，下面依次进行：
首先，让我们以最热烈的掌声欢迎山东黄金集团总经理致词
下面，请各位山东黄金集团领导为幼儿园赠书。
下面，请旗直属机关幼儿园园长张云山致答谢词，大家掌声欢迎！
各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们：
授人玫瑰，手有余香，奉献爱心，收获希望，我们从刚才的经理真诚的话语中，看到了政府、社会，特别是企业对教育事业发展的爱心、关心、责任心，看到了企业家报效祖国、回报社会、回报家乡的信心和决心。孩子是一个家
庭的寄托，教育是国家和民族的希望，捐资助学是善举， “爱人者，人亦爱之”，我们深信，我们也希望全社会有更多的企业、更多的有识之士热心社会公益事业，为教育事业撑起一片晴朗的天空。我们相信，旗直属机关幼儿园、
花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园的全体师生一定不会忘记恩情，珍惜机会，好好学习，勤奋工作，以优异的成绩回报国家、回报社会。最后，让我们再一次对社会各界，特别是山东黄金集团的无私奉献，表示衷心的感谢！
祝愿山东黄金集团在今后的日子里，事业蒸蒸日上、更上一层楼，取得更大的经济效益和社会效益；祝愿亲爱的小朋友们，在更高的学术殿堂学有所成，将来更好地报效祖国、造福人民、回报社会，让巴林左旗的明天更加繁荣昌盛！
本次爱心捐书仪式到此结束，散会！
在“万套爱心图书捐赠”仪式上的讲话
尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的小朋友们：
大家上午好！
今天，我们聚集一堂，在这里隆重举行由山东黄金集团公司组织的“万套
爱心图书捐赠”仪式，我谨代表集团公司向受到捐赠的单位表示慰问。同时，在“六一”儿童节即将来临之际，向所有小朋友们致以节日的问候!
同志们，国家要振兴，教育是根本。少年儿童是国家和民族的未来，也是我们国家不断蓬勃发展的希望。开展“万套图书捐赠”活动，让孩子们有书可看、有好书可读，是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事，是社会友爱和温馨的体现。山东黄金集团自成立以来，始终追求“让尽可能多的个人和尽可能大的范围,因山东黄金集团的存在而受益”的企业发展目标，始终遵循“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观,义不容辞的肩负起应尽的社会责任，用实际行动来温暖社会，回报社会，关爱弱势群体。帮助少年儿童幸福地生活是我们有责任，也是我们的义务。我们要让他们好好读书，学好本领，改变家乡的贫困状况。让他们安心学业，感受社会的温暖，感受阳光下无忧的生活。
为孩子们奉献爱心是我们的心愿，让孩子们健康快乐、过有意义的生活是我们不懈的追求。今天的捐书助学活动或
许是杯水车薪，但我们愿尽自己最大的努力帮助孩子们多读书、读好书。因为我们知道，在这个世界上，只有太阳和爱心是永恒的，爱心无限，生命不息！
小朋友们，这次“万套爱心图书捐赠”活动，集团公司共为巴林左旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园捐赠图书套。希望小朋友们珍惜今天的大好时光，不要辜负关心和爱护你们的叔叔、阿姨们的期望，要好好学习，天天向上，快乐生活，在幼儿园做个乖宝宝，在家庭里做个好孩子，为将来成为一个“了不起的中国人”而努力！最后，祝各位领导、各位来宾、各位老师工作顺利，身体健康，万事如意！祝小朋友们学习进步，天天快乐！谢谢大家！
山东黄金董事长于常青的上海黄金交易所之行
近日，山东黄金集团公司董事长、党委书记于常青在集团公司副总经理、金控资本董事长、总经理李国红等陪同下走访上海黄金交易所，于常青此次会晤上海黄金交易所理事长许罗德、副总经理宋钰勤，于常青表示希望双方加强合作。
于常青对上海黄金交易所多年来给予山东黄金集团的支持帮助表示感谢。于常青详细介绍了山东黄金集团在矿业领域的发展和运营模式，重点就产融结合思路、驻沪企业发展规划进行了详细说明。针对下步业务开展，于常青表示，山东黄金集团将充分利用好上海黄金交易平台，积极参与黄金金融产品创新，为上海黄金交易所黄金业务增量做出应有贡献。
许罗德、宋钰勤对山东黄金集团的发展和战略规划给予了高度评价，对于常青等人的来访表示热烈欢迎。上海黄
金交易所将秉持“服务市场、服务会员”宗旨，不断提升服务水平和服务标准，协助山东黄金集团充分挖掘和发挥会员席位优势，特别在设立黄金经纪公司、争取黄金进出口资质、黄金预付凭证设计、在上海自贸区开办企业等提供更大支持。
会谈期间，于常青和许罗德等人就未来全球矿业发展形势、黄金市场走势、矿业开发模式、维护行业秩序等问题深入交流，进一步增强了双方互信和务实合作。
金控资本高管层、山东黄金集团总部有关部门负责人陪同于常青走访了上海黄金交易所。
参考资料：上海热线 《于常青上海黄金交易所之行》
推荐第7篇：山东黄金董事长王建华的辞职报告
所有关心我辞职的矿工兄弟姐妹、共同奋斗七年的各级干部工残伤病员工、离退休老同志：
我因重病复发向组织辞职，今天获得组织批准，感谢集团广大员工和社会关注和关心。但是许多信息和说法是没有依据的猜想，不利于黄金集团发展和全体员工的利益，特作以下说明：
一、我的确因重病第三次复发不能工作，多次向组织提出免职提前退休治疗，组织对我十分关心，领导多次谈话要求在岗治疗，组织上对集团十分关心，对黄金员工利益高度重视，对我个人工作也充分肯定。提前退休的确是我个人的意愿。
二、我本人治疗需三个月左右确定是否能控制扩散达到稳定状态，才可以再做些力所能及工作。作为退休员工，如治愈我首先向集团党委或驻地居委会汇报，并告知大家。退休治疗期间，我不接受任何人探访和电话。请大家理解，不信传言和在网络上发不负责任的信息。
三、任何一个人离开党和政府的领导、大家的信任和帮助都做不成任何事情，对企业应该确定的“党性与人民性的一致”。“国家利益与员工利益并重”是省委、省政府“富民兴鲁”指示的落实。所有领导者在任期间努力提高效益、改善员工生产生活条件，提高工资福利收入，天经地义，决不也不敢接受矿工兄弟姐妹对我的“感谢”“感激”。不允许任何人以任何名义对我个人搞宣传，送纪念品。我们还有1630名矽肺病矿工，还有**名一至四级工伤残矿工，还有不少历史遗留所造成的困难矿工和退休老同志，还有很多员工居住在环境很差的地方，还有很多人由于改革个人利益调整意见很大，我们离“让劳动者富裕起来”的目标还很远，我本人在职期间做得还很不够，内心深深感到对不起大家。
四、今年经济形势依然严峻，不管谁接任我的岗位，工作压力都很大，不要让现在的“成功”成为继任者的“绊脚石”。新的形势必然会有新的战略、导向、措施。为了集团发展，为了几万人生活地更好，大家要团结在新的董事长、总经理周围，修正我工作中的错误，集中全部精力完成新的目标。坚信“祖国好、人民好、企业好、员工好、山东黄金员工一年更比一年好”。
给关心帮助我的黄金一家人兄弟姐妹敬礼!
给关心、支持、关注山东黄金发展的各届朋友们敬礼!
推荐第8篇：山东黄金董事长王建华的辞职报告
山东黄金董事长王建华的辞职报告
所有关心我辞职的矿工兄弟姐妹、共同奋斗七年的各级干部工残伤病员工、离退休老同志：
我因重病复发向组织辞职，今天获得组织批准，感谢集团广大员工和社会关注和关心。但是许多信息和说法是没有依据的猜想，不利于黄金集团发展和全体员工的利益，特作以下说明：
一、我的确因重病 不少历史遗留所造成的困难矿工和退休老同志，还有很多员工居住在环境很差的地方，还有很多人由于改革个人利益调整意见很大，我们离“让劳动者富裕起来”的目标还很远，我本人在职期间做得还很不够，内心深深感到对不起大家。
四、今年经济形势依然严峻，不管谁接任我的岗位，工作压力都很大，不要让现在的“成功”成为继任者的“绊脚石”。新的形势必然会有新的战略、导向、措施。为了集团发展，为了几万人生活地更好，大家要团结在新的董事长、总经理周围，修正我工作中的错误，集中全部精力完成新的目标。坚信“祖国好、人民好、企业好、员工好、山东黄金员工一年更比一年好”。
给关心帮助我的黄金一家人兄弟姐妹敬礼! 给关心、支持、关注山东黄金发展的各届朋友们敬礼! 元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信
能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘＼培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年！
个地点必须注意分开来写，总策划只写总体活动环境，分活动则写分活动场地及环境。
五、活动时间安排 时间XX年6月
六、主题传达表现： 1.限量，稀缺
贯穿整个活动，把“私人定制”的意义体现出来，同时让顾客感受到“私人定制”的尊贵感受。如：每天限定销售的数量、
2.紧密结合“钻”主题
形成主题表现；突出钻石文化和消费理念，形象传达及视觉效果。 3.专属、个性、优越感
强调“私人定制”是具有结合客户喜爱，为客户打造一枚独一无二的专属钻戒。让顾客深刻感受到优越感。
4.纯洁、永恒每个女人拥有一份属于自己的爱情，独一无二，无比纯净，恰与钻石的稀有、纯净与坚韧相应。
七、活动管理机构 接待1名 销售顾问2名 活动执行1名
八、活动参加对象
持有山东黄金5星级会员卡的老客户。
九、活动展开顺序
1.引领参与“老客户钻石品鉴派对”的顾客到指定的活动现场。
2.由专业的讲师对顾客进行钻石的讲解，调动客户购买欲望。 3.把“私人订制”的概念强调出来，并推出一系列的销售活动，。
十、环境布置或环境渲染
室内：x展架（活动主题、活动介绍、销售政策）酒水、果盘等。 室外：led流动字幕 十
一、宣传方案
对老客户进行电话邀约，统计活动当天到场人数。 十
二、活动内容（暂拟）
1.针对老客户进行邀约，开展一场“钻石品鉴会”，介绍讲解钻石文化，建议钻石的搭配，以及对老客户的回馈，买钻送k金饰品。
2.私人定制：凡在山东黄金参与“私人定制”够钻戒活动的顾客，皆可享受锆石模具的佩戴。（注：详情咨询店务员）
3.“买金送银”：活动时间内，凡购买本店金饰后可以享受6元购银饰。
十三、活动效果巩固
争取老客户带新客户，增大人流量。为下次活动造势宣传。 行。首先，我向大家介绍一下参加今天捐书仪式的各位领导、各位来宾，
让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！ 捐书仪式共三项议程，下面依次进行：
首先，让我们以最热烈的掌声欢迎山东黄金集团总经理致词 下面，请各位山东黄金集团领导为幼儿园赠书。
下面，请旗直属机关幼儿园园长张云山致答谢词，大家掌声欢迎！ 各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们：
授人玫瑰，手有余香，奉献爱心，收获希望，我们从刚才的经理真诚的话语中，看到了政府、社会，特别是企业对教育事业发展的爱心、关心、责任心，看到了企业家报效祖国、回报社会、回报家乡的信心和决心。孩子是一个家
庭的寄托，教育是国家和民族的希望，捐资助学是善举， “爱人者，人亦爱之”，我们深信，我们也希望全社会有更多的企业、更多的有识之士热心社会公益事业，为教育事业撑起一片晴朗的天空。我们相信，旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园的全体师生一定不会忘记恩情，珍惜机会，好好学习，勤奋工作，以优异的成绩回报国家、回报社会。最后，让我们再一次对社会(请你关注：..)各界，特别是山东黄金集团的无私奉献，表示衷心的感谢！
祝愿山东黄金集团在今后的日子里，事业蒸蒸日上、更上一层楼，取得更大的经济效益和社会效益；祝愿亲爱的小朋友们，在更高的学术殿堂学有所成，将来更好地报效祖国、造福人民、回报社会，让巴林左旗的明天更加繁荣昌盛！
本次爱心捐书仪式到此结束，散会！ 在“万套爱心图书捐赠”仪式上的讲话 （XX年5月26日）
尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的小朋友们： 大家上午好！
今天，我们聚集一堂，在这里隆重举行由山东黄金集团公司组织的“万套爱心图书捐赠”仪式，我谨代表集团公司向受到捐赠的单位表示慰问。同时，在“六一”儿童节即将来临之际，向所有小朋友们致以节日的问候! 同志们，国家要振兴，教育是根本。少年儿童是国家和民族的未来，也是我们国家不断蓬勃发展的希望。开展“万套图书捐赠”活动，让孩子们有书可看、有好书可读，是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事，是社会友爱和温馨的体现。山东黄金集团自成立以来，始终追求“让尽可能多的个人和尽可能大的范围,因山东黄金集团的存在而受益”的企业发展目标，始终遵循“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观,义不容辞的肩负起应尽的社会责任，用实际行动来温暖社会，回报社会，关爱弱势群体。帮助少年儿童幸福地生活是我们有责任，也是我们的义务。我们要让他们好好读书，学好本领，改变家乡的贫困状况。让他们安心学业，感受社会的温暖，感受阳光下无忧的生活。
为孩子们奉献爱心是我们的心愿，让孩子们健康快乐、过有意义的生活是我们不懈的追求。今天的捐书助学活动或
许是杯水车薪，但我们愿尽自己最大的努力帮助孩子们多读书、
读好书。因为我们知道，在这个世界上，只有太阳和爱心是永恒的，爱心无限，生命不息！
小朋友们，这次“万套爱心图书捐赠”活动，集团公司共为巴林左旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园捐赠图书套。希望小朋友们珍惜今天的大好时光，不要辜负关心和爱护你们的叔叔、阿姨们的期望，要好好学习，天天向上，快乐生活，在幼儿园做个乖宝宝，在家庭里做个好孩子，为将来成为一个“了不起的中国人”而努力！最后，祝各位领导、各位来宾、各位老师工作顺利，身体健康，万事如意！祝小朋友们学习进步，天天快乐！谢谢大家！
务市场、服务会员”宗旨，不断提升服务水平和服务标准，协助山东黄金集团充分挖掘和发挥会员席位优势，特别在设立黄金经纪公司、争取黄金进出口资质、黄金预付凭证设计、在上海自贸区开办企业等提供更大支持。
会谈期间，于常青和许罗德等人就未来全球矿业发展形势、黄金市场走势、矿业开发模式、维护行业秩序等问题深入交流，进一步增强了双方互信和务实合作。
金控资本高管层、山东黄金集团总部有关部门负责人陪同于常青走访了上海黄金交易所。
参考资料：上海热线 《于常青上海黄金交易所之行》
山羊生产情况的调研报告
山羊生产情况的调研报告
为了全面实施东部振兴战略，加速推进现代畜牧业示范区建设，加快绒山羊产业发展。近日，我局组织实现两级畜牧专家就目前绒山羊生产情况进行调查研究，现将有关情况汇报如下：
一、绒山羊产业发展基本情况
我市的绒山羊以其品质优良而享誉国内外，1984年被列入中国羊品种志，其在我国绒山羊产业中处于特殊的重要位置。在我国品种资源保护名录中，辽宁绒山羊被列为重点保护的各类羊品种之首，也是我国政府明令禁止出境的少数几个品种之一。我市绒山羊成年母羊年均产绒量在500克以上，种公羊产绒量在1200克以上。它以产绒多、纤维长、强度高、丝光好等特点，集"细、软、暖"三个优良特性为一体，深受加工企业欢迎，是我市唯一的具有资源优势的畜牧品种，其综合生产指标不仅居国内之首，在世界上也是独一无二的。
作为我市国家养羊基地县的**市，XX年被省政府列为"一县一业"绒山羊优势主导产业发展重点县，今年**市绒山羊产业又被省列为现代绒山羊产业示范区重点县，**市的榜式堡镇成为东北地区最大的绒山羊养殖和羊绒购销集散地。绒山羊品牌的知名度不断提升，从XX年起，每年在**市举办春秋季绒山羊种羊竞卖大会，每次大会都有来自全国10多个省份的100余家种羊场的人员到场竞拍，曾有单只种公羊卖到10万元的记录。到XX年，全市已累计向全国17个省（区）的113个县（旗）提供优质种羊50余万只，冷冻精液50万头
份。同时绒山羊产业也是广大农民脱贫致富的主导产业。据辽宁绒山羊原种场提供的分析数据显示：十年来全省一只成年母羊正常生产，年平均利润400-500元，而我市绒山羊质量全省最佳，据统计，每只成年羊年均获利500-600元。XX年全市绒山羊产业纯收入达到4.3亿元，使全市农民人均收入增加510元。XX年至XX年，所辖四个县区年绒山羊存栏数由44.3万只，增加到48.5万只。
XX年1月15日《辽宁省封山禁牧规定》（省政府令238号，以下简称《规定》）实施以来，对保护和培育森林资源、改善生态环境发挥了积极作用，但同时也给我市的绒山羊产业，特别是东部山区绒山羊生产带来了严重冲击。
到XX年末，绒山羊存栏由48.5万只下降到33.5万只，同比减少30.9%；今年上半年，绒山羊存栏又由XX底的33.5万只下降31.8万只，下降了5.1%。以**市榜式堡乡为例，XX年，全镇养羊户731户，占全镇总户数的12.7%，绒山羊存栏3.7万只；XX年全镇饲养绒山羊户数567户，绒山羊存栏2.8万只，同比减少24.3%；目前，该镇饲养绒山羊户数474户，绒山羊存栏2.3万只，同比减少17%。
据调查，全省绒山羊饲养较集中的地区（如**、**、**等市、县），XX年底，绒山羊存栏量同比均减少20%以上，**市减少的幅度尤为显着，XX年末绒山羊存栏48.27万只，养羊户6272户，到XX年10月末，绒山羊存栏25.71万只，养羊户3399户，存栏量和养羊户均减少近50%，减少的趋势十分明显。
二、当前绒山羊养殖存在问题及效益对比分析
（一）存在问题。封山禁牧《规定》实施一年半以来，**地区绒
山羊数量锐减，其主要原因，一是草场面积少，载畜量受到一定限制。1982年农业区划时，**牧场面积划定为106.2万亩，到XX年，全市确权发证的牧场面积仅为16.7万亩，原允许在林下放牧，饲料短缺的问题不甚突出。而现在按《规定》要求，基本上没有放牧场所；二是绒山羊生活习性不适合全年舍饲。运动不足、食料单一都会造成绒山羊品种及品质的退化；三是舍饲受到圈舍和饲料的影响，养殖成本过高，加之劳动力成本急剧上升，养殖户没有积极性。
（二）效益对比分析。封山禁牧前：正常年份饲养一只成年母羊平均成本费915元，总收入1660元（其中羊绒收入360元，羔羊收入1300元），纯收入745元。封山禁牧后：饲养一只成年母羊成本费1533元，总收入1868元（其中羊绒收入468元，羔羊收入1400元），纯收入335元。
由此可见，封山禁牧后饲养一只成年母羊比封山禁牧前少收入410元。
三、建议
要因地制宜，采取更加灵活的政策，用科学的办法化解林牧矛盾，促进林牧和谐发展。建议采取以下五项措施：
（一）划定封山育林区。因地制宜划定禁牧区，对所有未成林造林地、幼林地、生态脆弱的公益林区、主要公路两侧必须禁牧。对中令林、成熟林可采取适当放牧。
（二）确定封山育林期。在冬春草木枯萎及未返青前，必须严格禁牧。因为绒山羊在此季节里最易趴草根、啃树皮。而在食草丰富的季节，绒山羊不会对成林造成损害，应允许一定时期内，最好每年6
月-10月期间，在封山育林区域外的林下进行放牧。季节性放牧不仅对成林地没有负面影响，而且还可以给林地松土、增加肥力。许多国外专家研究证明，在林牧复合生态系统中，适度放牧和保护性放牧可促进林木的生长，有利于树冠扩展，有助于控制杂草竞争，提高林地的生产力。
（三）要开发绒山羊饲料新来源。抓住农业结构调整的有利时机，积极引进优质牧草大面积种植，鼓励生产者种植牧草，减少林牧矛盾。大力推广秸秆青、微、黄贮技术，广泛开发饲料来源。政府应该给予必要的财政支持。
（四）加快绒山羊优质品种改良和推广力度。规划新建绒山羊标准化人工授精示范站50个，改良可繁殖母羊10万只，形成全市绒山羊良种繁育体系，提高山羊绒质量。为加快绒山羊品种改良步伐，建议政府对每个授精站补贴3万元，总计150万元。
（五）建立养殖协会。在龙头企业没有建立之前，先要组织成立最基础的有一定章程和组织纪律来约束的生产协作组织，为以后建立龙头企业加农户模式打好基础。地方政府要有相应的产业政策来积极引导，加大扶持资金的投入，推动我市绒山羊产业更加规范化、科学化的持续发展。
年平均日照时数1918.6小时，土壤以红壤为主，土质较好，这些都是茶叶种植生长的有利条件。近年来，乡党委、政府充分利用劳务输出留下的大量闲置土地优势，确定发展名优茶作为调整产业结构的主打项目，提出“一年促起动，二年上规模，三年出成效”的奋斗目标，取得了一定的成效。主要做法：
1、抓住机遇，广泛宣传，强力促启动。为引导农民发展茶叶生产，乡党委、政府进行了深入广泛的宣传发动，在以下三个环节进行引导：一是强化宣传。从村主要干部会议到村党员会议、村民代表会议，直至群众大会进行广泛发动，深入农户走访座谈，统一干部群众的思想认识。还组织人员到省县的下党和本市的、等茶叶主产地进行参观学习。二是强化培训。在选地、开发等方面进行标准化生产知识的宣传和灌输，聘请农业局技术员进行科学生产知识讲授、实地示范等方式引导农民改变传统种植观念。在茶苗供应、科学栽种、施肥、修剪、病虫害防治等工作上加强指导，技术服务贯穿始终。三是强化机制。出台了奖励机制，对达到一定种植面积的实地丈量，评出示范户，给予资金、炒锅奖励，以示范户带动农户种茶。
2、示范着眼，以点带面，齐心拓规模。确立后洋坑为茶叶生产专业村，西溪、鱼川茶叶为生产重点村，建立了领导联系制度，加强对茶叶生产的指导，通过以点带面方式推动全乡茶叶生产。推行新种、低改、后续管理三并举全面启动茶叶开发，在旱地、大田、地角都种上茶叶，多年荒芜的老茶园则以股份制、个人承包制、农户联包制等多形式，千方百计拓展规模。
3、加强沟通，服务做细，确保出成效。经常深入茶叶生产户，
倾听茶农意见和关注热点。针对茶农存在的加工缺技术、销售少门路的现状，一方面强化茶农的炒制技术培训，专门从新昌请来师傅，在茶叶生产村现场示范传授茶叶加工新手艺，推广新法制茶技艺，扩大加工技术队伍，提升茶叶加工附加值。另一方面努力拓宽茶叶销售渠道，与县茶叶生产大户和企业联系，采取定期上门收购、乡干部托销和茶农代销相结合的方式，方便茶农，解决茶农零星销售难问题。同时鼓励茶农跑销路、跑市场，主动参与市场经济的竞争。
二、存在问题
1、茶农信心有待增强。受小农意识影响，部分农民的市场经济意识不强，对市场带来的风险顾虑重重，总担心三年、五年茶叶就会无销路、没效益，对发展茶叶信心不足、心存疑惑。
2、管理水平参差不齐。一方面缺乏科学管理，对茶叶生产技术一知半解，持方便、省力、自以为是、想当然的态度。另一方面资金投入不足，在施肥、锄草、修剪等各环节没有严格按照时间和份量要求进行操作，精细经营户和粗放管理户对比有差距。
3、加工力量欠缺。这几年举办了多期茶叶炒制技术培训班，培养了一批加工能手，在茶叶生产中发挥了中坚力量作用。但从数量、(来源好范 文网)质量上看远远不能满足名优茶的深加工需求：年龄结构呈老龄化趋势，名优茶加工时间在45天左右，加工旺季连续炒制十分辛苦，许多年青人不愿意做，主要还是一批50—60年代的老农在勤练苦磨；在男女比例上，妇女比例偏低于男子，从整体说跟不上规模化生产要求。
4、茶叶等级较低。分析的气候和地理条件，茶叶的质量无疑是
上等、优质、无污染的，但对比、等地，茶价却有很大的差距。首先茶叶的采摘量偏低，受劳动力外输影响，采茶队伍不稳定，加上采茶方式方法不科学，造成应有的茶叶产量未得到充分加工利用；其次茶叶的制作方法单一，一种是清明前手工制作龙井茶，价格在80元至300元左右，另一种是清明后以机器加工碧螺春或传统方式制作，价格在5元至40元不等；再者是茶叶的包装简单，由于是起步阶段，加工后的产品基本上未作包装，分散式出售。
5、销售渠道单一。目前茶叶主要是依托五龙茶场、农业局、沁园公司等单位包销、县内单位内销及少部份外地销售三种方式，销售渠道单一，流通方式简单，茶农缺乏直接应对市场竞争的经验和能力，茶农没有取得应有的价值，增收幅度低。
三、壮大名优茶产业的几点思考
1、发挥政策的导向作用，提高茶园的开发和管理水平。在农民缺乏市场经验、积累资金不足的情况下，政府制定相关的奖励政策、帮扶政策、地方生产标准，以政策为杠杆，激发茶农的生产积极性，增强茶农的现代化经营理念，积极引导和扶持农户加大开发管理投入，确保开发一片、成功一片、出效益一片。
2、以科技为支撑，全面提升茶叶竞争力。有关部门要主动做好跟踪服务工作，加大科技普及的深度、广度，以市场为导向，依靠科技力量，加快提高茶叶的科技含量。加强茶叶招商引资工作，走合作合资开发道路，在种植、采摘、加工及包装销售上引进人才、经验、技术和先进设备，借助外力加快发展，做到统一加工，统一收购，统一包装，实行产供销一条龙。
3、培育龙头大户。树立抓大带小观念，重点扶持茶叶生产加工大户，在资金、政策、信息、措施上给予龙头大户更多支持。以身边成功经验为素材，借龙头大户的力量，带动农户发展。形成政府扶持龙头大户，龙头大户带动千家万户的格局，最终实现突破规模、提升效益，培育茶叶特色经济的目标。
4、借鉴经验，建立茶叶市场。发展农产品生产，农民普遍存在着对市场行情的不把握和生产上的踌躇不定，显得无所适从，建立茶叶市场，这对做大做强茶叶产业十分关键。可吸收香菇市场的经验，在规模和层次上科学规划，整合社会资源，合理、有效利用各种力量和资金建立茶叶市场，创造茶叶发展平台。
5、整合资源，树立名优茶品牌。一是创品牌，各自注册只能是资源分散、成本提高，更形不成集聚效益，品牌效益，造成人力、物力、财力的浪费，不符合科学发展论；二是注重包装设计，适应多样性消费需求，突出套装、礼品装、精装、小包装等。三是发挥生态优势，树立生态名优茶品牌，进而扩大销售量，争取更多的市场份额。
6、强化生态要求，实施卫生品质标准。随着我国加入wto，经营农业产品更要注重国际卫生标准，严格按照卫生标准进行操作，坚持用“有机、生态、绿色、品牌”的理念来经营管理。因此，在茶农的茶园管理中，要加强宣传和教育，对病虫害的防治，应严禁使用高毒、高残留农药，尽量利用生态机制进行有机化生产，以达到防病虫害和绿色食品生产并举。在加工时树立卫生生产的观念，绝不能贪图眼前利益而损害持续性和永久性利益，否则最终损害的还是茶农自己的利益。
是恢复历史名茶：是指历史上曾有的名茶，后来因为某些原因而消失，近现代才重新恢复名声的名茶，如徽州松罗茶、蒙
山甘露茶等。三是新创名茶：近现代新创的名茶，饮用者共同喜爱，有着与众不同的风味，如江西名茶、高桥银峰等名茶。但是像流口当地的茶，既和历史不沾边，现在宣传力度也不够，饮用群体也不多，因此，缺少知名度的茶价格低也是一种必然。
4、市场不规范。在农村的茶叶市场上存在的一直是不合常规的 “买方做主”的市场。对于茶农没有控制价格的权利。甚至有的收购市场存在打压价格、缺斤少两的现象。在以前农民工中存在“讨薪难”的问题，后来经过国家出台一系列政策，这一问题得到了解决，但是现在“要茶钱难”仍旧是茶农每年需要面对的问题。
二、如何改变现状，提高茶农收入
1、充分发挥合作社作用，集中管理和生产。流口当地茶叶是主要收入，而且家家户户都有茶园。因此，可以发展壮大合作社，充分发挥合作社功能，并依靠参与新安源茶叶有限公司合作经营的知名企业如黄山风雅茗洲有机茶有限公司、黄山市新安源迪贝曼茶叶有限公司、黄山市松萝茶叶有限公司、黄山市科兴茶叶有限公司等的带动作用，进行统一管理，统一制作，统一销售，这样可以加强对厂房的管理以保证制作过程中的卫生以及标准，还能减少茶农的劳作时间。
2、做好生态文章，加大宣传力度。在“绿色”食品越来越受关注的今天，流口可以充分利用“有机茶园”的名片，做到规模化、品牌化、市场化，做活有机文章，倡导绿色消费，重塑品牌
建设，把流口的牌子树起来，把新安源的牌子打出去。
3、改变销售方式。流口当地多年的销售模式是小作坊式的生产，然后通过不断转手进行销售。要提高茶价，改变销售方式也是关键。可以积极应用电子商务、网络服务等现代营销手段，扩大市场占有率，减少中间销售环节。
4、规范茶叶交易市场。充分发挥政府调控作用，定期对茶叶市场进行监督整改，并设立举报电话，对出现不公平交易或者打压茶价的不良情况进行严厉打击，保证茶农的合法权益不受侵害。
流口只有立足良好的生态和茶叶种质资源，实施好“品牌战略”、“标准战略”、“现代营销战略”，走“优质茶叶”发展之路，定能够让茶农在经济上实现跨越式发展。（流口村村主任助理 方美娟）
[XX]1号）进行了分解落实,计划任务分解后，各乡镇及时召开了烤烟生产工作会议，结合各乡镇自身的实际情况，把任务层层分解到村、组并抽调了工作扎实认真，积极主动的大批烤烟工作队员住村入户，宣传今年的烤烟生产形势和发展的机遇及优惠政策，通过扎实有效的开展工作，合同签订于3月9日全面签订结束，共与9个乡镇，78个村委会、969个村民小组、16913户农户签订合同16913份，签订合同面积77692亩。
二、加强领导，采取措施，狠抓烤烟生产工作
（一）各级领导高度重视，把烤烟生产作为全县的主导产业来抓。在XX年的烤烟生产工作会上，县委苏书记、县政府耿县长和县五班子领导出席了大会，苏书记在大会上作了重要讲话和指示：全县各级领导干部必须牢固树立“抓烤烟就是抓经济，抓烤烟就是抓发展”的产业意识和思想意识。在会上提出了“要咬定20.5万担目标不放松，面对困难不退缩，服从安排不争论，完成任务无借口，执行政策不走样，以守住面积保证产量，以提高单产保证总产，以提高质量保证效益”的XX年烤烟生产工作指导思想。提出了“围绕目标，落实种植面积；围绕质量效益，强化科技措施；围绕生产进度，加强基础设施建设”的烟草工作方针。此次会议消除了各级领导干部发展烤烟的畏难情绪，坚定了发展烤烟的信心和决心，为XX年烤烟生产持续、稳定发展奠定了重要的思想保障和基础。
（二）加强领导，完善组织机构。
一是县委政府制定出台了昌发〔XX〕1号文《中共**县委**县人民政府关于XX年全县烤烟生产工作的意见》，完善了烤烟产业发展
领导小组和烤烟生产工作督查组。二是根据市、县文件精神，**县分公司成立了相应的技术指导小组和质量督查组，严格按《**烤烟综合标准》组织生产和搞好技术服务指导。在具体工作中，一是抓组织培训。每一个生产环节，县、乡、村、组四级层层召开现场技术培训会议，在确保质量的前提下，及时掀起阶段性生产高潮。二是抓服务指导。分公司职能部门配合各乡镇党委政府和烟草工作站，以辅导员为主体，深入田间地头进行技术指导和督促生产，把科技措施落实到每一个村、组和每一片烟田，大大提高了各项技术措施的到位率。
（三）分公司领导挂钩到乡镇，抽调科室人员下村入户，宣传和发动烟农种烟。
分公司领导分别挂钩到乡、村，与乡村干部和烟站工作人员一起走村串户，深入农户家中做农户的思想工作，发动种植面积，确保指导性种植面积的落实。
（四）部分乡镇出台了烤房新建补助措施。
为发展新烟区和新的种植农户，部分乡镇如更戛乡、卡斯镇出台了每新建一座烤房分别给予500元、200元的现金补助等政策。
（五）加大宣传力度，改变农民对烤烟生产认识的误区。通过用腾冲、施甸的效益例子来进行烤烟种植有良好效益的宣传，通过国家有可能上调15%左右的烤烟价格宣传、发动，促使烟农走出种烟效益差的认识，提高其种烟积极性。
二、加强专业化育苗、商品化育苗及培育高茎壮苗所采取的政策措施和技术措施
围绕上级下达的目标任务，结合我县的实际情况，认真进行了育
苗数量的计划。全县计划育苗150947.64m2(其中,商品化育苗17284.92m2,占育苗总量的11.5%),计划建棚群279个16479个漂浮育苗小棚，于2月5日全部建造、播种结束，通过加强管理，成苗10164.275万株，成苗率100%，培育壮苗9455.77万株，壮苗率达93%，茎粗达0.57cm。主要采取了以下做法：一是加大育苗环节的补助投入，全县产前投入列支194.2万元。二是严格按照《**烤烟综合标准》育苗规范进行建棚、播种等操作；三是加强了温度上限管理的督促指导，努力实现温度上限管理，对温凉地方温度偏低的棚群（如珠街乡的羊街村街子育苗点、卡斯镇客邑村的箐门口育苗点等）加盖草席等进行保温管理，加快出苗速度，减少烟苗养分消耗，确保出苗健壮。四是要根据今年烟苗由于气温低生长缓慢的实际，准确把握 按专卖程序进行销毁。
三、积极组织备耕，加快预整地进度
为确保全县4月20日全面预整地结束目标的实现，全县于3月27日召开了烤烟预整地现场会议，及时统一了预整地的技术标准和明确了工作要求，并把4月1日至5月5日确定为烤烟大田预整地和移栽攻坚期，通过县乡村各级各部门的扎实工作，共同努力，预整地工作在规定时间内按质按量完成。采取的新措施和新做法：一是严格工作纪律，确保督促检查到位。在烤烟备耕移栽期间，各乡镇都对乡村干部提出了严格要求，各级各部门抽调了阶段性的督导组，负责烤烟备耕移栽期间的督察指导，发现违反工作纪律的及时给予教育批评和处理，为按时完成预整地和移栽工作提供了有利的保障。如翁堵乡把3月30日至5月5日确定为烤烟备耕移栽攻坚期，攻坚期做到“五不准”，即“不准外出、不准请假、不准开与烤烟无关的其它会议、不准喝酒和不准擅自脱离所挂的烤烟片区岗位”。二是加大购买农机具的补助力度，根据我县山地烟占98.9%，只能推广小型农机具的实际，全县加大了购买农机具的力度，除烟草补贴农机具项目资金54.4万元外，烟草部门还积极向县农业局协调国家农机具补贴50多万元，用于小型农机具的购买补助政策，提高了烟农购买农机具的积极性，全县共购买农机具200台，是0
6、07年两年之和，加快了预整地的速度和进度。如耈街乡目前共购进农机具55台，使耈街乡预整地进度快于其他乡镇和往年，于4月18日全面结束了预整地工作，比全县规定的4于20日提前了3天。三是全面实行预整地验收制度。在预整地过程中，为确保预整地质量，全县统一印制了预整地验收卡，
严格预整地验收制，做到结束一户验收一户，严守不合格的必须进行返工，待复验合格才能栽烟。
四、加强督促指导，确保移栽质量
为确保移栽质量，全县于4月17日召开了全县移栽现场会，对移栽的技术标准和移栽的时间进行了统一的安排和部署，会后，各乡、村、组迅速掀起了移栽工作高潮，在移栽过程中，工作队员和辅导员严把质量关，做到“拉线定位，移栽器移栽，带水带肥带药、覆盖干土”的移栽方法；做到“五子栽烟”即：“一棵绳子、一个尺子、一把比子、一个杯子、一个量子”，栽后达到横看竖看一条线，生长点露出土表，不栽高脚苗的移栽质量要求，通过各级各部门的努力，烟农的积极配合，全县5月5日全面完成了大田移栽任务。采取的措施：一是全县制定了面积落实和按时完成移栽奖励措施，制定了每完成一亩指导性面积给乡、村、组4元的奖励措施，待移栽结束县产业组组织验收，移栽面积、移栽时间和移栽质量达到指标后给于兑现。二是所有种烟乡镇县委、政府出台政策的基础上还出台了各种奖励政策，如更戛乡出台了种植大户奖，对种植面积在8亩以上、10亩以上的农户，在5月5日前移栽结束并且移栽质量达标的，分别给予每亩20元、35元的补助；耈街乡对烟用物资进行了补贴；卡斯镇、翁堵乡、大田坝乡、温泉乡、柯街镇、鸡飞乡、珠街乡七个乡镇出台了面积落实奖、移栽进度奖等优扶政策，既有效加快了各项工作的进度，又保证了生产质量。三是督促检查。在预整地和移栽期间，县委、政府成立了三个督查组，每个督查组负责2-3个乡镇，为乡镇出谋划策，现场解决困难和问题，充分调动工作队员和烟农的积极性，加快了预整
地及移栽的工作进度，为按时移栽结束和提高移栽质量奠定了基础。
五、积极组织，搞好栽后管理
为确保灾后管理工作到位，彻底扭转往年全县只重栽补种管的思想认识，县产业组于4月28日及时下发了《关于切实抓好当前烤烟生产各项工作的紧急通知》。通知要求:一是全县各级各部门要彻底转变前几年重栽轻管，栽后不及时管的现象，做到烟株下地，管字上马，做好以栽后5至7天进行 烦的宣传工作，加之烤烟价格的及时明确，烟农的种烟积极性有所回升，有效稳定了烤烟生产的发展，目前，各项工作进展顺利，有望完成市委、政府下达的生产收购任务目标。
XX年5月15日
发展粮食产业化经营，开展粮食精深加工，我市创出了鲁王、鲁南、天宏等知名品牌，大大延长了优质小麦产业链。
1、粮食（小麦）生产特点。20**年午季，全市小麦面积177.4万亩,比上年增加13.2%,单产超过全省平均水平,达422公斤,比上年增长4.6%,总产74.86万吨,比上年增长18.4%,单产、总产均创历史新高。我市所承担的农业部70万亩小麦良种推广补贴项目区平均单产440.8公斤,比去年增产14.8公斤。全市36万亩高产攻关核心示范区平均单产491.2公斤,同时出现了一批高产超高产典型,百善镇叶柳湖村出现了万亩以上的超千斤的丰产示范方,最高单产637公斤。增产的原因：一是小麦良种的推广起到了作用；二是雨水气候适宜，天气条件较好，有利小麦生产；三是小麦病虫害较少。
通过高产攻关活动,小麦品种结构趋于合理,积极推广半冬性、弱冬性品种,基本上不使用春性品种。优质小麦品种种植面积140万亩以上,其中烟农19面积110万亩,皖麦19面积30万亩,周麦18面积5万亩。优质率超过全省平均水平,其中70万亩良种补贴项目示范区优质率100%,全部实现了订单收购。
20**年我市小麦生产呈现出亩均单产提高、成本上升、价格上涨、收益增加的特点。
2、粮食（小麦）生产情况。今年秋季，全市秋播面积约200万亩，其中小麦165万亩，大麦、蚕豌豆20万亩，发展小麦预留行、间作套种20万亩。实行优质小麦同一品种连片种植、规范化栽培、专业化生产，发展订单农业，提高规模种植效益。全市种植小麦165万亩，其中烟农
19、皖麦
19、周麦18等优质小麦种植面积就在150
多万亩，占全部种植面积的90％以上。全市安排小麦良种补贴项目面积70万亩，其中濉溪县55万亩，烈山区15万亩。实现统一供种700万公斤。同时，省下达了小麦高产攻关核心示范区面积30万亩（其中濉溪县25万亩，烈山区5万亩），市财政拿出专项资金，分别在相山区和杜集区安排小麦高产攻关核心示范区各1万亩。预计明年，我市小麦单有望突破430公斤。今年秋季粮食生产抓的早、抓的紧，秋种面积落实非常顺利。各地领导重视、粮价上涨，更重要的是，粮食直补、生产资料综合补贴、农机购置补贴、优质专用小麦良种补贴、测土配方施肥、科技入户等惠农政策措施的落实，调动和保护了农民种粮的积极性。
3、粮食（小麦）生产形势。今春以来，由于部分畜产品市场价格剧烈波动，粮食等大宗农产品价格上涨，让农民得到的较好的经济利益。有利的经济因素和惠农政策正在当前农业生产中发挥重要作用，持续几年的农业良好态势仍然没有改变。预计，今后至明年一段时间，小麦价格将稳定上涨。原因是：一是近年来化肥、农药等农资价格居高不下，而农民种粮积极性高，投入也在逐年增加；二是作为原材料的石油、天然气价格上涨，直接导致农用柴油价格上升；三是各地小麦生产机械化程度提高，机械费用也相应增加。小麦种植成本的上升，将直接导致小麦市场价格的上升。当前，继续保护好农民生产积极性，大力发展农业生产。确保今年农业丰收是实现政府宏观调控目标的重要举措，为我市社会经济发展营造稳定环境具有决定性的意义。针对可能导致农业减产的不利因素，影响粮食生产稳定发展的最大威胁的气象灾害和病虫害，以及农业生产资料价格的波动，应做
好事前预防和应急管理工作。
二、我市发展粮食生产的措施
我市粮食生产，在国家、省大力支持和市委、市政府的高度重视下，投资建设资金足额到位，土地治理、农田水利设施建设、中低产田改造、优质小麦基地建设、“良种补贴”、产业化龙头企业发展等各项政策措施实施良好，粮食生产持续得到发展。
1、科学规划，项目带动，为粮食生产注入活力。我市按照优势农产品区域布局规划，大力发展优质专用小麦生产示范区建设，以点带面，实施小麦良种补贴项目、小麦高产攻关，测土配方施肥等，项目的示范带动和辐射作用十分明显。已建立起36万亩小麦高产攻关核心区、70万亩小麦良种补贴项目区和100万亩优质小麦、60万亩高蛋白大豆、40万亩优质饲料用玉米规模生产基地。
2、科技支撑，服务到位，为粮食增产提供动力和保障。每年秋种之前，各级政府、有关部门密切合作，紧紧抓住技术培训、科学播种、推广优良品种、配方施肥、病虫害综合防治等关键技术不放松，确保落实到位。今年全市测土配方面积达60万亩，其中配方肥施用25万亩。组织农业科技人员进村入户，传授科学种田知识，共下发科技“明白纸”20多万份。农业科技为全市小麦单产、总产跃上新台阶提供了有力支撑。
3、政企联姻，狠抓订单，提高粮食生产组织化程度。积极培育中介组织，我市先后成立了粮食协会、小麦专业协会等中介组织，政府引导中介组织在技术培训、标准研制、市场分析、产销衔接等方面发挥了积极作用。我市还充分发挥龙头企业的带头作用，依托鲁王、
天宏、鲁南等龙头企业，结合小麦良种补贴项目，积极开展了小麦订单生产，全市粮食订单面积达70万余亩。产业化龙头企业和我市国有粮食购销企业积极发挥作用，做到优质专用小麦种子供应到哪里，订单签到哪里。在每年秋种时节，粮食部门积极与农业部门配合，利用各种宣传媒介，广泛宣传，深入发动，促进优质专用小麦优势产业带的建设，不断提高优质小麦产业发展的组织化程度。
4、政策扶持，支农惠农，激发农民生产积极性。我市开始减免农业税后，农民种粮不缴粮不纳税，国家还给补贴，实行“多予、少取、放活”的政策。市委、市政府先后出台了《关于进一步推进农业产业化经营的决定》、《**五大主导产业发展规划》、《**扶持农业产业化企业若干意见》、《**农村专业合作经济组织扶持管理办法》等多个规范性文件，制定了一系列推进农业现代化发展的政策措施，极大地激发了农民务农种粮的积极性。
三、粮食生产存在问题
从目前情况看，我市粮食生产特别是优质小麦生产，还处在发展阶段，无论规模还是质量以及发展后劲，都有待进一步提高，要实现由资源优势转变为产业优势、由特色优势转变为市场优势，在政策扶持、资金支持、技术支撑、人力开发、市场开拓、经营方式和减灾能力等方面需要经过长期艰苦不懈的努力，才能逐步加以解决。目前存在的主要问题有以下几个方面：
（一）种粮效益依然低下。据对部分种粮农户收益调查，今年小麦每亩成本292.72元，以亩产420公斤，每公斤1.50元计算，亩产值为630元，亩盈利337.3元，这其中还未扣除农民付出的人工成本，
纯种粮经济效益较低，一定程度影响了农民种粮的收益和积极性。
（二）受自然条件影响偏差较大。今年， 我市受降雨强影响，造成了我市20个乡镇受灾，32个村庄进水，农作物受淹面积141.85万亩，绝收面积19.88万亩，出现了较为严重的洪涝灾害。农田基本设施还较薄弱，部分农田水利设施老化。部分农田的水利设施难以适应粮食生产的要求。基础设施的建设发展需要投入大量资金，现有的投资资金远远不够建设的需要。
（三）产业化程度不高。加工龙头企业力量薄弱，缺乏实力和竞争力，优质小麦精加工、深加工能力不足，水平总体层次较低，附加值低，最终制约了产品和市场的扩大。
（四）流通渠道不畅。由于缺乏市场经营人才、畅通的流通设施以及信息，营销组织薄弱，市场动作水平低，没有形成强大的网络，难以抵御市场风险。更缺乏品牌打造和宣传，由此制约了生产，又影响市场份额的扩大。同时，粮食产业化发展还处在刚刚起步阶段，财力不足，难以得到强有力的扶持，市场软硬件基础薄弱，流通中处于弱势。
（五）农民种粮的积极性提高，但后劲不足。随着粮食直补、良种补贴、购机补贴、农村税费改革、粮食价格上涨等因素的影响，农民种粮的积极性提高。但同时也存在着农民种粮积极性后劲不足。原因，一是务农种粮不如打工、不如种经济作物。二是化肥、农药、燃油等生产资料价格上涨，粮食涨价收入被抵消。种粮劳动者的数量减少，由于务农不如打工，大量劳动力外出。剩余种粮劳动者的素质在下降，给粮食生产带来不利影响。外出打工增加导致“老人”农业、
“妇女”农业，种粮劳动力素质普遍不高，新技术推广应用受到影响，大多数农民是凭经验种田，别人怎么种田，自己就怎么种田。
四、确保粮食生产稳定发展的对策措施
（一）建立稳固的粮食生产基地，切实保护粮食生产者利益
建设具有区域优势、抗灾能力强、生产基础好的稳产高产粮食生产基地，是保护和提高粮食综合生产能力，确保粮食安全的重要措施。粮食基地的建设，要统筹规划、适度规模，充分考虑现有老产粮基地的作用，把我市建成稳定的商品粮基地，使粮食生产基地的规模和生产能力与确保全市粮食安全适应。
在建立粮食生产基地，确保粮食生产能力时，应重点考虑粮农利益，粮食生产者其他渠道不多，增收难度较大，收入增长缓慢，甚至容易出现“高产穷农”现象。为此，一是要提高粮食收购价格，落实好最低收购价政策，实行优质优价，集中财力重点保护好种粮农民利益，二是要降低粮食生产成本，通过先进农业适用技术的应用，提高粮食生产的科技含量，减少成本，提高粮食生产的经济效益，努力增加种粮农民的收入。
（二）充分发挥政府的作用，确保粮食生产稳定发展
粮食是特殊的农产品，确保粮食安全更大程度上依赖于政府的支持，有关部门应在粮食生产中充分发挥主导作用。一是要增加投入，把对粮食生产的投入放在公共财政支持的优先位置。建立粮食生产奖励机制，对稳定粮食生产作出贡献的单位及个人给予奖励，从上至下营造粮食生产良好的氛围。二是要加大宣传。要充分利用广播、电视、报刊、网站等宣传媒体，采用召开现场会、观摩会等多种形式，宣传
国家鼓励发展粮食生产的优惠政策，宣传稳定发展粮食生产的重要性与必要性，增强农民种粮意识，充分调动广大农民群众种粮的积极性和主动性。三是加强领导、强化服务。广泛开展技术、信息宣传，加大技术扶持和对农户的技术培训力度，改善生产条件，提高抵御自然风险的能力。有关涉农部门可以结合自身优势，确保各项技术措施落实到位，组织农技人员进村入户，分片包干，责任到人，驻点指导。强化农情、墒情、市场行情等信息服务。
（三）依靠科技进步，着力提高粮食生产单产水平
在有限的耕地面积上达到一定的总产，只能依赖于单产水平的提高，而提高单产更大程度上依靠科技的进步与到位。要充分利用淮北现有的中高等院校及职业技术学校技术资源，借助市内外各类院校的师资力量，加大对粮食生产部门业务人员的培训力度，提高现代农业生产组织化管理水平。要鼓励企业与科研单位、大专院校的联合协作，加大对粮食生产新技术研究和应用。近年来，我市实施了高产、优质粮食品种，配方施肥、病虫害综合防治技术的推广，等等。单产逐年提高，科技技术的推广应用对粮食增产起到了很大的作用。
（四）加强社会化服务，大力促进粮食产业化经营
粮食产业化是确保粮食生产持续健康发的有效保障，提高社会化服务水平，大力促进粮食产业化经营。首先，要大力实施“212强龙工程”，发展龙头企业。龙头企业在产业化经营中起着中枢和领导地位，具有开拓市场、引导生产，加工转化，销售服务的作用，其生产能力、组织能力的高低直接决定了我市粮食产业化经营的水平。要积极扶持一批技术含量高、加工能力强的加工企业，引进先进技术和工
艺，全面提升加工产品的品位和竞争力，延伸产业链，增加产品附加值。鼓励龙头企业与农民发展订单粮食，不断完善“公司+基地+农户”的粮食产业化经营模式，通过国家级、省级、市级产业化龙头企业的培植，促进粮食生产的规模化经营，提高粮食生产经济效益,确保粮食生产稳定发展。其次，要广泛开展龙头企业与购销企业的对接双赢，合理利用粮食资源，促进粮食产销衔接，降低市场经营风险，努力实现农业增效、农民增收。以粮食园区建设为平台，延伸粮食产业链，形成集收购、仓储、加工、物流为一体的产业集群，实现多次增值增效，切实提高粮食生产综合效益。
推荐第9篇：董事长发言稿
董事长发言稿
各位领导，各位来宾，大家下午好！
欢迎大家从百忙之中抽空莅临我们万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动仪式现场。
国际空间设计大奖——Idea-Tops艾特奖，是中国境内国际化程度最高的专业设计大奖.为了促进双龙临空经济区更快更好的发展,我们万豪商贸总部秉承“每一步，与世界同步”的开发理念，牵头联合各级政府领导部门，贵州设计界领军人物，贵州大型家装公司，品牌商家以及双龙临空经济区各项目举办万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动仪式的活动。
万豪地产，凭借多年商业开发经验和专家级运营管理团队，以实力铸发展，打造贵州全所未有的产业消费商圈，为商户打造“全渠道”通路，建立符合时代潮流的全业态商业互联体。
总部商贸模式，聚合优势产业资源，全功能配套服务，科学运营管理，为商户节约经营成本，最大化提高商业效益。为贵州乃至整个大西南树立一面综合商业旗帜。打造一个产业运营为核心，业态全覆盖的商贸与商务综合体，城市消费终极目的地。
项目建成以后，将被打造成：
(一）贵州首席集采信息交易所：万豪地产，顺应时代发展，利用自身在行业的品牌、团队、渠道、资金等优势，以互联网聚合大数据资源，通过大数据处理分析提升项目商业价值，形成智能化数据服务。项目以贵州省加快大数据产业发展战略为契机带动产业大升级，形成从厂家到用户的一站式集采信息服务，一站式购物体验服务，一站式互联网招投标服务等。
（二）电子商务总部：在传统的产业运营基础上培植一个依托于大数据和互联网+的商业模式，实行产业运营模式大升级，将项目打造成一个高科技、互联网化的多元综合服务平台。形成电商产业集群，通过电子商务平台，商家轻松将商品分销全国，我们还将联合香港海邮公司在贵州打造一个跨境电商大平台，通过跨境电商，将商品品牌带到世界，开展大宗海外贸易，分享全球市场。
（三）智慧商贸总部：项目将建成智能营运管理系统，智能停车系统，数字导购系统，数字监控系统等。通过手机下载万豪商贸总部APP，可轻松在手机上寻找店家、智能向导、停车位，特价货品、促销活动、手机网上漫游实体店、手机下单等智能化现代运营系统。
（四）贵州设计创意总部：项目将设立贵州唯一设计大楼，贵州·80设计力量、众多一线设计公司、工作室及大牌设计师战略入驻，集中行业精英，保证上下游行业无阻沟通；不仅将为市场商家提供众多优质客源，也为市场客户设计需求提供多项选择。保障市场良性发展。
（五）贵州商会总部：贵州商会总部落户我们万豪·商贸总部，同时配备贵州商会博物馆，是异地商会的文化交流中心。在此基础上项目内还将规划全国第一条长达800米的商会大道，结合全国各地的建筑风格，形成别具特色的商会街区，吸纳全国各地在贵州的商会组织，形成强强联手，抱团发展。
此次艾特设计大赛活动在贵州分赛区的整体执行，整合优势资源，带动片区周边项目与家居建材商家、家装设计公司等上下游行业抱团发展；将带动整个双龙临空经济区的人气，拓宽片区项目的销售渠道，提升片区形象和社会大众对片区认知度与美誉度！
本次活动我们有幸请到省政府领导，贵州设计界领军人物，贵州大型家装公司，品牌商家代表以及双龙临空经济区各项目代表等将共同见证万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区启动礼，相信在各方的支持与努力下，我们万豪商贸总部以及周边项目都能得到更好的发展！
最后，预祝万豪杯·艾特设计大赛贵州赛区举办取得成功，也预祝设计师们能取得好的成绩，希望我们主办、承办以及协办方能合作共赢，共创佳绩！
谢谢大家！
推荐第10篇：董事长发言稿
董事长发言稿
尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
在项目建设进入攻坚阶段的重要时刻，我们迎来了工会第二届第一次会员代表大会的隆重召开。会议的召开，对公司来说，既是一件大事，又是一件喜事，这标志着公司工会机构与职能的健全和完善，标志着广大职工与公司管理层之间又多了一道沟通的渠道和桥梁。在此我谨代表公司党委和董事会，对大会的召开表示热烈的祝贺!向长期以来支持我公司各项工作的各位领导，表示衷心的谢意!
这次会议的胜利召开，进一步标志着我公司工会工作步入了规范化、正规化的轨道，对贯彻落实党的十八大精神，团结和动员广大职工，凝聚公司全体职工的力量，充分发挥工人阶级主力军作用，调动职工参与矿井建设、公司发展的积极性、主动性和创造性，推动公司各项工作积极有效开展有着重要的现实意义。在此，我代表公司党委和董事会，向出席会议的全体代表、广大职工致以崇高的敬意!向在幕后辛勤付出，积极筹划此次大会的工作人员表示崇高的谢意!
下面，我就工会工作提出几点希望：
一、应坚持以人为本，全面履行工会的各项职能
工会的根基在职工，血脉在职工，力量在职工。因此，工会组织要在上级工会的指导下，以十八大精神为统领，牢牢把握新阶段工会工作的新任务和新要求，始终把工会一切工作的出发点和落脚点放在广大职工群众身上，全心全意地为职工群众服务。充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的各项职能，坚持以职工为本，让职工共享企业发展的成果;认真倾听职工群众的呼声，及时反映职工群众诉求，尽心竭力为职工群众办实事、解难事、做好事；保证职工群众依法进行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督；不断创新方式，丰富职工群众的文化娱乐生活，不断满足广大职工群众日益增长的文化物质需要，把工会的“职工之家”工作真正做到职工心里，增强工会组织的凝聚力和向心力，不断开创工会事业发展的新局面。
二、应大力弘扬劳模精神，充分发挥工人阶级的主力军作用
当前，公司建设已进入关键阶段，新形势、新任务给工会工作提出了新的更高的要求。工会要进一步统一思想，大力弘扬“艰苦奋斗、锐意进取、爱岗敬业、勇争一流”的劳模精神，高举工人阶级伟大品格这面旗帜，在提高职工信心、激发职工干劲、凝聚职工力量上下功夫，引导广大职工以更加饱满的工作热情，把全体职工的心思统一到公司发展的奋斗目标上来，把力量凝聚到加快项目建设上来，扎实做好本职工作，动员广大职工为公司项目建设贡献力量，在服务企业上彰显工会组织的新作为。
三、应努力提升综合素质，不断保持和发展工人阶级的先进性
所谓提升综合素质，一是指工会要适应企业发展的新变化，以改革创新精神加强工会自身建设，提高工会人员的理论和业务素质，推动工会理论、体质和工作创新，积极探索工会工作发展的基本规律，建立健全工会工作科学发展的长效机制，努力提高新时期做好工会的工作能力和水平。二是工会要把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，大力倡导专业务实的作风，引导职工树立终身学习的理念，主动适应公司科技发展、技术更新的新形势，刻苦钻研业务，增加知识储备，在职工中大力开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，不断提升职工整体素质，努力为公司培养一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。
四、应充分发挥自身优势，全力做好公司党委的群众助手作用
工会作为公司职工的群众组织，是公司党委联系职工群众的桥梁和纽带，因此，工会组织应充分发挥自身优势，努力在构建和谐企业目标下，切实履行工会的各项职能，积极配合公司党委加强企业文化建设，把塑造企业精神、培养职工价值取向、培育团队精神、提升形象品牌等作为重点，把工作的出发点和落脚点放在凝聚职工队伍、提升公司的管理水平上，推动以党建带动工建，让工建服务党建，更好地发挥工会组织在做好党的群众工作中的作用，为公司的生产发展、团结稳定上作出积极贡献，使工会组织真正起到党委助手作用。
同志们：今年，是公司加快项目建设步伐，推进公司快速发展的关键时期。在新的形势和任务面前，公司广大职工肩负的责任更加重大，任务更加艰巨，使命更加光荣。为此，我们工会组织应制定科学合理的工作目标，完善工作思路，努力在推动公司发展的新征程中，不断取得新业绩、创造新辉煌。希望新一届委员会，在上级工会的领导下，在公司党政的大力支持下，紧紧围绕企业的中心工作，服务企业发展大局，按照工会章程，独立自主地开展工作，切实维护好企业和职工的权益，在推动公司战略中发挥更大作用。同时，公司党委将一如既往地大力支持工会开展各项工作，相信在公司建设的关键时期，工会一定会给全体职工带来新的感受、新的体验，也必定会给公司带来新的活力、新的气象。
谢谢大家!
第11篇：董事长发言稿
坚定信心 抢抓机遇 创新发展 增强企业核心竞争力
在江西省第十一届人大三次会议分组讨论会上的发言
江西宝华山集团 曾宪忠
尊敬的苏书记、各位代表、各位领导：
吴新雄省长的《报告》用平实的语言客观公正地总结了2009年全省工作所取得的成绩，对2010年全省经济社会工作作了科学的安排和部署，特别是《报告》通篇强化了赶超、跨越发展的目标要求，贯穿了加快鄱阳湖生态经济区建设这条主线，立意高远、主题明确、思路清晰、视野开阔，充分体现了党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，体现了省委十二届十一次全会和全省经济工作会议的决策部署，体现了江西经济社会发展的客观实际和全省人民的共同心愿，作为来自企业的代表，我深受启发和鼓舞并完全赞同和拥护。
江西宝华山集团是一家以水泥制造为主业，同时涉及物流、新型建材、矿业等行业的企业集团，刚刚过去的2009年，是工业企业生产经营最为困难的一年，特别是上半年，随着金融危机的不断弥漫，企业经济的“严冬”来临，水泥是国民经济建设的重要原材料，水泥需求与基础设施、房地产及新农村建设等息息相关，受经济下滑影响，水泥需求急剧减少，市场销量反应平平，水泥价格呈持续低迷，给水泥行业的生存和发展带来了巨大影响。
一年来，江西宝华山集团在省、市、县各级政府的正确领导和支持下，在国家增加投资，扩大内需政策的拉动下，积极应对危机、坚持科学发展观，及时调整经营策略，抢抓机遇，整合资源，顺势发展，通过坚持自主创新，千方百计拓展渠道，稳固市场份额，推进资本运营，降低生产成本，改善生产工艺等有效措施，很好的克服了原燃材料、电价上涨等不利因素，顺应了我省良好的发展形势，集团各项经济指标迅速回升，新建200万吨水泥粉磨生产线及年产120万吨扩能等项目已基本建设完工，日产4500吨旋窑水泥生产线项目正顺利推进，企业继续保持了健康、快速发展。
虽然国家4万亿投资计划的实施直接激活了工业产业，基础设施建设带给企业巨大机遇，但当前影响世界经济全面复苏的不确定因素依然较多，国际金融危机的影响在短时间内还很难彻底消除。企业如何在金融危机下积极应对，加快发展，如何把企业做大做强，我认为要做好以下几方面工作，请大家批评指正。一是要谋划长远，增强信心。金融危机是人类社会发展的大灾难，也是社会发展进步的机遇，如何化危机为机遇，谋划长远很重要，对未来问题要提前想到、提前解决，增强预测及应对突发事件的能力，建立健全应急处置机制，做好长远发展规划，面对金融危机和复杂的竞争市场，必须冷静面对，坚定信心，要着眼于市场经济环境，科学、合理的布局，对未来国际和国内市场的发展趋势、及国家政策的调控都要有周密的分析和参考，积极做好企业长期发展战略的大文章。二是加大市场开拓力度。市场决定发展，我们将把扩销增产、开拓市场放在重中之重的位置，找准市场切入点，切实保持企业产品在市场上的占有率，努力拓宽新市场，提高应对激烈市场竞争的能力，转变营销观念，创新营销手段，跟踪市场发展新趋势，及时调整产品结构、市场结构和营销战略，坚持巩固原有市场与开拓新市场并重，强化服务，主动出击，发掘和开拓“真空”市场。三是强化内部管理，降低生产成本。成本控制是企业的核心竞争力，因此，强练内功、降低成本是当前工业企业的主要工作，首先是强化精细化管理，提高企业管理水平，积极推进全面预算管理，采取定额控制、标准控制、预算控制、总额控制、流程控制等成本控制方式，有效堵塞管理漏洞，杜绝浪费，降低运营成本；其次是优化主要经济运行指标，降低电耗、煤耗等主要消耗指标，加强供应链管理，减少原燃材料、五金配件库存。四是加强技术创新。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须打好科技创新牌。首先，科技的竞争就是人才的竞争，企业的发展需要有优秀的企业家和一定数量的高素质管理人才和技术人才。保证企业拥有一批具有创新意识的高素质的现代管理人才和工程技术人才队伍。其次企业要针对自身存在的设备老化、技术落后、产品单
一、科技含量不高以及在应用新技术、新成果方面的弱点，通过不断加大科技投入，加速技术设备的改造，通过加快新技术应用和新产品开发等举措来实现企业整体素质和市场竞争能力的全面提升。五是整合资源、加大投入。当前，国家扩大内需的政策导向鼓励企业上项目，增值税转型政策调整有利于刺激企业上项目，应该说，当前是投资上项目的最佳时期，投资上项目更是企业从危机中抢抓机遇、逆势而上的必然选择。
企业要应对危机的影响，做大做强，有二个方面的问题建议省委、省政府关注和给予政策扶持：一是企业融资难的问题。当前，广大中小企业融资难的问题普遍存在，尽管国家实施适度宽松的货币政策，省里也加大了信用担保机构的建设，但在实际操作的过程中，往往存在审批程序繁琐、审批限额太小的矛盾。建议省里进一步完善信用担保机制，尤其是简化担保审批程序，确保企业资金难题能在第一时间得到解决，为企业的发展赢得宝贵时间。二是资源优化配置问题。资源是企业发展壮大的关键保障。建议政府加大对资源开发利用的优化配置，在坚持市场调节的基础上，通过完善资源利用规划、提高准入门槛等办法，强化资源控制，真正实现资源向优势企业集中、向优强项目配套。
谢谢大家！
第12篇：董事长致辞
董事长致辞
欢迎您登陆安徽鑫达利集团门户网站！
在此，我谨向长期以来关心、支持公司发展的社会各界人士表示衷心地感谢！ 品质改变命运，责任筑就未来。安徽鑫达利集团至成立以来就秉承着“诚信为商，勤俭治企”的经营理念，风雨兼程，经过近20年的发展和积累，现已发展成为玻璃深加工为主导科技型集团公司，旗下有：六安鑫达利工贸有限公司；安徽鑫达利玻璃科技有限公司；六安强力塑料制品有限公司；安徽金鑫新能源科技有限公司；安徽鑫达利玻盖制造公司等多元化现代企业集团。
商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个鑫达利人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们鑫达利人为客户提供每一件优质产品的动力和信念。
优秀的思想源于优秀的文化，本着“举贤不避亲、劣汰不避亲；用人重品德、留人重才能”的用人原则，把尊重人作为我们集团文化的精髓，力求为每一位来鑫达利发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动集团发展的航帆。
全力以赴为客户提供服务，全心全意为员工改善待遇，精益求精为社会创造财富。这是我们每一位鑫达利人做人和做事的根本准则，也是不断发展的座右铭。今后我们将继续努力，不断追求一流品质和服务，营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围，创造我们自己的“民族好企业，世界鑫达利”。
敬请各位访临安徽鑫达利集团网站（http://）,提出您宝贵的意见，为我们共同的发展开辟一条新的战略之路！
公司董事长：卫学平
第13篇：董事长演讲稿
员工同志们：大家好！
13年即将结束，新年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向长期关心和支持我们的各位朋友致以新年的问候；向敢于拼搏、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
即将过去的一年，是中国餐饮跌宕起伏的一年，是我们金泰酒店稳固基础、迎接挑战、求得突破的一年。一个优秀的团队，没有彼此信任、配合默契，没有经历困难考验和收获成功那不叫优秀，一个卓越的集体没有团结友爱、拼搏奉献，没有行使严明纪律和文明开化那不叫卓越。形势严峻的2013年，我们酒店非但没有退缩，反而在原来的基础上加大投资、扩大规模、增加设备、扩招员工。这并非盲目发展，而是我们把一支优秀的团队、一个卓越的集体作为更宝贵的财富，使之成为酒店发展的有力支柱。
同志们，遭遇严寒气不馁，经历火爆胜不骄。这是我们金泰人的品质。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。沧海横流，方显公司本色。金泰人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。餐饮遇冷，有人比我们更加怕冻，所以2014年注定是需要我们齐心协力、团结奋进、全力拼搏的一年， 天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。“抓住机遇，迎接挑战”这是国家的口号，也是金泰的口号。希望金泰酒店全体员工紧密团结在以曹总为核心的团队周围，继续坚定金泰理念、推广金泰文化、发扬金泰精神，在发展面前敢于创新，在困难面前求得突破，在管理面前遵循制度，在员工面前主张人性，铿锵有力地走出金泰光辉的道路，让在座的每一位成为值得骄傲的金泰人。
最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、家庭幸福、新年快乐！我更希望在明年的总结大会上还能看到各位灿烂的笑脸！
谢谢！
第14篇：董事长发言稿
亲爱的各位员工，家人们大家好！
首先大家刚才所看到的视频是我们公司接下来要发展的团队精神，亮剑精神【狼性团队】
我们要打造出一直精锐的实力团队，不管是凝聚力，还是部门配合，执行力等....全面完善！
接下来我对9月份我们公司各项经营状况基本稳定，唯有两项波动在此我特别说明一下：
首先值得高兴的是我们9月份的整体经营业绩较8月份取得了一定幅度的上升，这要感谢我们全体华艺员工的辛勤劳动。
其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足：我们的互动工作表现得 不积极、不配合。互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。客人来我们酒吧消费，我们就应该为客人创造一种轻松愉快的氛围。我们要用快乐的力量的感染客人，让客人感受到来华艺能找到一种轻松和释放。
针对以上问题，我就10月份的工作提出几项要求和计划。 第一，希望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足，更加积极、热情的互动，和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。
第二，10月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培养凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。
第三，希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为自己提供一个清洁的工作环境，为客人提供一个舒适的休闲空间。 第四，还有一点需要我们始终坚持不懈的是开源节流，9月份的开源就留保持得比较稳定，10月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。
第五，为了增强公司凝聚力，同时也为了回馈广大员工长期以来对华艺的支持和付出，10月份公司将着重加强员工福利方面的改善。我们首先会在食、宿方面做一些调整。步入秋季、天气转凉，为了保证广大员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。另外我们还将特别安排一次户外拓展活动，到时候希望我们广大员工积极参加，一起感受一下华艺这个大家庭的温暖。
一路走来，华艺今天的辉煌离不开全体员工的辛勤付出，但同时华艺也以最温馨的方式回报着我们的员工。现在我们的管理已经更加完善，制度已经更加健全，大家的提成点也得到了不同程度的提升，所以，华艺没有让大家失望！让我们一起把最真挚的祝愿送给华艺，愿华艺越来越好，同时祝愿：全体员工，在华艺的岗位上，步步高升！谢谢大家~！
最后让我们一起邀请我们九月份过生日的家人们上台一起合影
第15篇：董事长讲话
阳煤集团长沟公司2011年度中心组学习材料之二（2011.1.17）
疗养指标，在继续扩大职工健康和荣誉疗养的同时，启动中层以上领导干部的健康和荣誉疗养。七是各级党委领导，各级工会组织主办，在生产队组和车间建立职工互助基金会；同时采取企业资助，职工募捐相结合办法，在十大主体煤矿工会和集团工会建立职工家庭意外灾变困难救助基金，努力探索对职工家庭意外灾变困难救济的固定渠道。八是工会着手整顿各个煤矿的演出队伍，下达演出任务和演出计划，组织开展“阳煤心连心”慰问演出活动，阳泉之外的下属企业特别是生产企业，每年都要至少安排一次心连心慰问演出活动，促进大集团的文化融合和文化创造。
9、实现稳健经营和跨越发展，必须不断加强党风廉政和干部队伍作风建设。持续加强干部队伍作风建设和党风廉政建设，是确保企业生产安全、资产安全、政治安全和职工利益安全的基本保障。持续搞好干部队伍建设，首先是教育各级干部牢固树立基层第
一、现场第一的指导思想，坚持不懈地推进对各级干部的安全意识、责任意识教育，各级党委要把党管干部的职责延伸到党管安全责任制、党管廉洁从业责任制和党管稳定责任制的落实环节；要重点加强对干部下井下基层质量，干部带班跟班质量，领导现场办公质量的分析监督和考核问责，把现场第
一、重视结果的要求落实到日常监督、月度分析的境界，用管理思维和管理原则扎实推进干部作风建设；持续加强党风廉政建设，各级党委和行政领导要重点抓住治理侵害企业利益、侵害职工利益行为两大重点，重点监督采购、销售、运输、工程招标、资产重组、招工、提干、工资分配、住房发售、各种收费等十大管理过程；要采取严厉措施继续深入治理各级领导干部子女亲属经商行为，从制度的制定宣传和制度的落实监督两个方面入手，从严过细做工作，切实做到违规必查，查而必处，处而必严，打而必狠；维护矿区稳定，要深入贯彻职工反映的一切问题都要在基层得到解决的原则，切实加强稳定责任制考核，凡是职工集体到集团和上级机关上访的，组织部要进行责任分析处理，其中涉及经济问题的，纪委要立案侦查，严肃处理。
各位代表，同志们，抓住世界经济逐步复苏和我国建设全面小康社会的战略机遇，抓住山西转型跨越发展提供的良好环境，继续坚持稳健经营，跨越发展的基本指导思想，采取一切可以采取的措施，调动一切可以调动的积极因素，持续提高安全生产能力，持续提高经济运行的质量和效益，持续推动企业跨越发展并让快速发展成为阳煤共识和阳煤文化的核心价值观，是本届领导班子为之奋斗不懈的核心目标，也是30万阳煤人的根本利益所在。让我们更加紧密地团结在“强煤强化，五年双千亿”的旗帜下，为创造阳煤集团的百年基业继续努力奋斗！
稳健经营跨越发展 团结奋斗攀登850亿高地
——在2011年度党委、行政工作会议和职工代表大会上的讲话
集团公司董事长、党委书记任福耀
各位代表、同志们：
今年的党委工作会议，行政工作会议和职工代表大会开的很好，会议认真听取了总经理赵石平同志代表集团公司所做的行政工作报告和党委工作总结部署，就集团公司“十二五”规划纲要进行了认真审议，讨论了有关提案，通过了相关决议，希望各个单位和部门组织广大干部职工认真学习，深入讨论，结合本单位本部门实际，切实贯彻落实。下面我就集团公司去年的情况分析和今年的工作部署，再讲两个方面的意见。
一、2010年工作简结
总结去年工作，可以用20个字来描述:“干的艰难，走的曲折，压力很大，业绩辉煌，教训深刻”。
干的艰难，主要是安全生产形势复杂严峻：一是长期威胁煤炭生产安全的瓦斯抽采领域，技术难题没有根本性突破，投入很大，糜费惊人，效果一般。瓦斯频繁超限依然是安全生产的主要威胁,制服瓦斯突出还有很长的路要走。二是随着煤炭产业地域扩大，水火灾害威胁增加，采掘必探的新要求，防火灭火的新课题，给安全生产能力提出了新的要求。三是老矿开采深度和范围快速扩大，地质构造密度快速增加，三分之一的采煤队和掘进队成年在地质构造中跋涉，人员设备安全管理难度不断加大。四是大批缺乏领导和管理经验的年轻干部走上煤炭和化工产业各级领导岗位，大批外包队农民工通过整编进入职工队伍，干部教育培训和职工培训任务空前增大，稳定和提高管理水平，特别是稳定和提高现场管理水平遭遇刚性障碍。五是数起经济案件核查涉案人员较多，部分干部思想波动较大，怕承担任务，怕拍板、怕签字、怕得罪人，“退一步海阔天空，得饶人处且饶人”的消极思想迅速滋长，现场管理上松松垮垮的现象有所积累。六是部分领导干部特别是一把手由于种种原因不在状态，遇到矛盾绕着走，遇到是非不开口，当严肃时不严肃、该吃苦时不吃苦，造成现场管理滑坡。进入下半年以后，安全事故频繁发生，恶性事故集中爆发，安全形势急转直下，迫使我们采取非常规手段整治干部队伍和现场管理，付出了沉重代价，经济运行质量受到影响，发展步伐被迫调整。
走的曲折，关键是经济运行和企业发展环境动荡多变、跌宕起伏：第一，煤矿兼并重组利益冲突大、政策变化多、制度调整频繁，进展过程中进一步、退两步，步履维艰。前年冬天费了九牛二虎之力签署的过渡生产一年后交易的协议，去年3月份政策调整后几乎全部作废，市县政府有情绪，煤矿矿主意见大，一直到8月底，产权交易谈判全面陷入僵局。如果不是翼城“7.31”特大刑事案件在政治上造成的有利态势，如果没有四季度各级政府强力协调，如果没有我们在利益关系上一再退让，可能我们现在还在谈判桌上纠缠不清。第二，节能降耗压力突如其来。5月份国务院召开电视电话会议部署五年总算账，下达了最后通牒。7
月以后各地拉闸限电**骤起，在经济危机打击下气息奄奄的铝业电力和煤炭化工产业，刚刚看到市场复苏的曙光，又遭遇了限电停产的灭顶之灾。为了保证阳泉地区数千名铝业化工职工就业，为了确保煤炭化工产业和铝业电力企业稳定扭亏，我们被迫采取极端措施压缩电力需求，全面深度调整运行方式，数次协调政府各个部门重新计算节能基础数据，费尽心机寻找节能途径，经历诸多曲折，勉强完成了任务，但是深州被迫长时间停产，三维遭受了很大损失，投资13亿元建成的电解铝长期无法投产，造成了巨大损失。第三，宏观调控政策随着通胀压力增大而逐步转向，煤炭产业运行环境明显趋紧。年初煤炭产业增值税上调4%，煤炭成本支出增加10亿元；5月份费了九牛二虎之力签署的煤炭价格调整协议，遭遇行政干预而前签后废，收入损失12亿元以上；四季度通货膨胀压力骤然增大，化工原料价格猛烈上涨；年底国务院对14个产业实施临时价格干预，煤炭年度订货被迫实行数量价格双翻版；上半年银行纷纷上门推销贷款，后半年部分银行又上门请求提前还贷；加上煤炭资源整合坏账损失达到42亿元以上，经济运行的质量和效益受到很大影响且潜伏了大量新的支出压力，今年组织生产经营面临诸多困难。
压力很大，核心是潜在压力显性化，快速发展中新的矛盾集中出现：一是干部队伍廉洁从业建设的压力巨大。年初纪委调查组核实平舒煤矿2006年收购过程中的违规现象，诸多干部受到询问审查；一季度升华公司前任总经理张润明涉嫌贪污受贿被捕，许多部门和干部受到审查；4月份开始省国资委重新核实新大地煤矿评估接收过程，已经做过的事情需要从头再来一次；半年三案，多人涉案，既需要我们深刻反思体制、机制、制度和干部队伍建设上的短板，在干部队伍廉洁从业方面密集采取断然措施；也需要我们充分肯定干部队伍主体在企业跨越发展中的中流砥柱作用，教育和引导干部队伍大胆负责、勇于担当、放手工作、认真负责。这是一道非常复杂的课题，如何精确打击个别腐败分子？如何有效调动绝大多数干部积极性稳定大局，继续保持跨越发展的大好局面？在具体部署和操作措施选择上两难决策大量增加。二是迅速提高干部职工队伍安全生产能力的压力巨大。在干部和职工队伍结构发生巨大变化，煤矿数量和企业分布地域空前扩大的形势下，如何稳定和提高安全管理水平，需要进行大胆而艰难的探索。我们不能不开展大规模的集中教育和培训，我们也不能让上千名新干部和上万名刚刚整编过来的农民工都脱离岗位进入学校，安全压力与秩序压力交织的局面，到今天依然是一个需要耗费巨大力量的难题。特别是7月份以后，客观条件和主观努力差距积累的矛盾集中爆发，安全生产形势骤然恶化，各种安全事故频繁发生，7月31日翼城刘沟煤矿爆发特大刑事案件，现场死伤127人，8名矿处级干部涉嫌受贿锒铛入狱；8月份，氯碱公司外包检修队伍违章作业导致乙炔气爆炸，公司领导班子被迫实施大换血；两次事故造成的震波，到今天依然没有完全散去。三是煤炭产业经济运行质量向下压力巨大。经过多年繁荣发展之后，煤炭产业正在遭遇运行效益向下的巨大压力，老矿随着开采深度和范围扩大，大批小煤矿改为机械化生产后，煤炭灰份和含硫增加导致的煤炭商品质量劣化已经成为趋势；增值税调整、生产资料价格全面上涨和职工工资快速增长，瓦斯水火灾害治理投资大幅度增加，煤炭资源整合损失巨大，煤炭价格冻结等一系列增支 减收因素叠加，煤炭产业利润空间急剧缩小，成本费用控制面临着非常艰难的局面，这些压力会在今年表现的更为明显。
业绩辉煌，我们可以说确实当之无愧：首先，经济运行的质量和效益在错综复杂的环境
大。进一步深化改革，主要方向和目标是加快矿务局模式向大集团管理体制转变，构建管理区域合理，管理跨度适当，权力责任适应，机构设置精干，决策富于效率，执行切实到位的母子公司体制。改革的主要任务：一是完善动力机制，修订千万吨煤矿、50亿元非煤企业升格管理办法，使机构升格和权力义务责任得到同步调整。二是严格经营实体与职能部门的区别，调整平衡本部地区、本部机关、本地干部，机关干部与派出干部的待遇标准。三是建立异地交流干部住宅管理办法，调动各级干部下基层，走外地，谋发展的积极性。四是规范各级各类机构设置编制、领导职务配备、交通工具配备，办公场所配置和工资待遇确定原则和稽核处理制度。五是规范各级领导干部子女亲属任职回避制度。六是切实减少集团机关、本部地区企业的管理岗位和领导干部数量，加强外地企业力量配置。七是明确主体煤矿与代管煤矿，区域公司与辖区煤矿的权力义务责任；强化区域公司的决策和监管职能，强化主体煤矿的人才队伍培养和应急救援职能。八是规范投资公司决策监督权限，扩大股份制煤矿经营班子的权力和责任，促进效率提高，掣肘减少，管理加强，运行顺畅。九是在规范机构准入资格，规范各级各类机构编制，规范各级各类领导干部待遇和任职条件，任职禁止事项，规范各类干部后备队伍产生、培训、推荐、考察、提拔机制和党委党组票决制度的基础上，集团公司对准集团级公司下放副处级干部任免权限；调整机关处级机构内设科级干部任免权限，严格落实各级党委干部下管一级制度。十是在部分基层单位进行区队长、车间主任、工段长、班组长选拔中，组织群众推举，党组织提名，群众票决制度试点。十一是根据建设项目投产、扩产需要，在控制编制，明确条件和程序的基础上，全部下放职工招收权限和内部调动权限；确定职工入矿、进厂培训场所和费用处理办法。十二是按照效率原则，调整阳泉地区后勤管理体制，下放一批应该属地管理的后勤单位。
8、调动广大职工改革发展的积极性，必须大力改善职工生活条件。
在企业发展，效益提高的前提下不断改善职工生活条件，提高生活质量，是社会主义生产目的，也是我们全心全意依靠工人阶级办企业，千方百计调动一切积极因素的根本途径。今年，我们要根据企业能力，坚持公开透明、公平公正的原则，继续在以下几个方面采取措施，改善职工生活：一是根据生产发展需要，继续面向职工子女扩大就业。凡是愿意服从企业分配，政治合格、身体健康、年龄和文化水平符合要求的职工之子，原则上全部就业；新建化工企业和宾馆饭店需要的女工，除了个别有特殊要求的外，都要招收符合条件的职工之女；凡是煤炭、化工、冶金、机械、电器、财会专业毕业的职工子女中的大本大专学生，原则上全部招收；专业不对口愿意参加转专业培训的人员，继续在中国矿大进行转专业培训。二是继续加快职工住宅建设。从今年开始，基本上要求收回成本的，具有部分国家资助的保障性住房要继续扩大建设规模；成本利润率不超过10%的改善性住房要放开进行建设，努力满足各类职工的住宅需求。三是努力搞好生产经营，在基数增长制度的原则上，确保职工工资增加3000元以上。凡是由于工作不力，管理不善不能满足平均工资增长的单位，领导班子主要负责人年底免职。四是继续拨款1亿元，以改善冬季供热为重点，继续进行矿区水电路桥热气等基础设施建设；同时采取民办公助的办法，推动职工住宅改用太阳能热水和太阳能灯具。五是统一规划，合理布局，着手分片分步骤建设退休职工文艺体育和思想教育活动中心，积极改善退休职工的精神文化生活。六是安排修缮南戴河疗养院，增加安徽安庆酒店
以上；铝业公司要抓紧完成资产重组，正式启动上市程序，力争完成引资20亿元以上；天安投资公司要全面研究煤炭产业产权布局，根据需要组织出售合资煤矿中的私有股份，引进有实力的大公司进入，确保煤矿建设融资活动正常开展；要抓紧长沟煤矿和石峪煤矿的引资合作，力争拿回资金10亿元以上；装备制造业要加快完成华鑫整合，筹划引资重组上市，争取重组阶段拿回部分资本；建筑地产业要加快现有项目引资合作，通过引资重组扩大开发规模；财务公司要着眼继续提高资金使用效益，强化资金集中统筹力度，优化发债与贷款结构，严格建设项目资金进度支付机制，严格采购流动资金效益支付机制，扩大资金运作规模，大幅度提高盈利水平，大幅度降低集团财务费用，积极探索引进战略投资者，进一步扩大经营规模；国际贸易和物资贸易公司要在快速拓展业务的同时，高度重视盈利能力的提高，积极引进战略投资者并策划上市；三维、太化和即将正式上市的阳煤化工要积极探索再融资的具体方式，努力增强资本运作能力。
5、扎实提高经济运行的质量和效益,必须扎实推进精益生产和精益管理。
首先，要全面总结基数增长、资本回报、授权经营三大制度运行中出现的弊端和疏漏，积极改进提高，改进的重点是加强资本回报的核算，把基数和基数增加机制真正建立起来，落实下去。要坚决反对只要工资增长，只要建设投资，不谈规模和利润增长，不抓人均效率的错误倾向，严格落实基数增长制的根本原则。其次，要继续严格控制成本费用，分子公司内部要全面落实成本分项包干责任制，都要实行全奖全赔机制；集团要全面加强产品销售管理和物资采购管理，产品销售要全面实行质量升降与价格升降紧密联系浮动机制；物资采购要严格落实全面招标，零库存和采购分管领导、采购人员岗位轮换，凡是在一个岗位上工作超过两年的采购负责人和业务人员，必须轮换岗位。医药和药械采购要积极推广广西经验，确保采购费用下降25%以上；集团公司和各个分子公司的招待费用、通讯费用和车辆费用管理要进行全面整顿，落实费用包干制度，总体下降15%以上。第三，要切实加大高产高效队组、车间建设，开展专项竞赛；要积极调整产品结构，大力增加销售价格高，成本比率低的产品，努力增加经济效益。第四，要严肃落实保增责任制，去年四季度下达的2011年增长目标和责任人责任单位除了化工产业增加太化增量外不再变动，要实行季度考察，要落实半年考核兑现的要求，对连续不能完成任务的，要加大处罚力度直至免去有关领导的职务。
6、提高经济运行的质量和效果，必须高度重视节能减排工作。
一要深入扎实地开展资源环境约束教育，让低碳经济、低碳生活方式成为广大干部职工的共识和自觉行动；二要大幅度增加投资，利用三年时间完成对现有设备的节能改造，加快淘汰能耗高，排放大的锅炉和用能设备；三要大力发展绿色能源，集中力量建设绿色能源矿区，让家家户户都成为节能动力源；四要积极调整产品和产业结构，逐步减少“两高一资”产业投资，千方百计增加低能耗产品产能，加快发展现代服务业；五要切实加大烟尘、煤尘、岩尘、污水和各类垃圾的处理力度，全力推广垃圾分类管理，积极采用新的技术和设备，大幅度减少污染和排放。
7、提高经济效益，加快发展速度，必须深化体制机制改革。
改革是发展的动力，也是巩固扩大发展成果的客观要求；随着“十一五”期间特别是“十一五”后三年的跨越发展，管理体制改革滞后问题日益突出，对管理效率和管控效果影响很
中大幅度提高。在煤矿规模从阳泉和晋中两个地区扩大到山西六个地区,煤矿数量从14处扩大到45处。在多数煤矿干部刚刚走上领导岗位,15000多人的外包队伍全面整编,现场基础工作十分脆弱的情况下。在煤炭化工企业从1个增加到15个,安全管理体系尚未完全建立，金融危机打击导致亏损21个月，投入能力明显下降情况下。特别是在7—9月份各类事故集中爆发，安全形势异常严峻的巨大压力下，我们坚持抓住干部职工培训教育不动摇；坚持增加治理瓦斯水火灾害投资不动摇；坚持整顿整编外包队伍不动摇；坚持干部作风和现场管理整顿不动摇；坚定不移地贯彻落实稳健经营方针，坚持基数增长、资本回报、授权经营三大制度不动摇；坚持大规模长时间推进精细管理和对标管理，强力推动流动资金集中管理不动摇；坚定不移地加大力度落实集团领导保增长责任制不动摇，有效地稳定了大局，稳住了阵脚，保障了安全生产，杜绝了重大事故，原煤产量再次刷新历史最高纪录达到6186万吨，商品煤产量首次突破5000万吨；煤炭化工产业销售收入刷新历史最高纪录达到140亿元并整体扭转长达20个月的亏损局面；铝电产业销售营业收入接近60亿元并整体扭亏为盈；建筑建材地产营业收入创出历史新高；装备制造业销售收入大幅度增长，比2007年增长10倍以上；贸易服务业持续高速增长，盈利能力大幅度提高，国际贸易公司一举成为省内第一大综合贸易公司；中小企业集团体制改革进展顺利，大批新的增长点正在出现，经济运行的质量和效益大幅度提高；多年实践反复证明，敢于跨越发展的信心和勇气，勇于应对各种挑战的决策和执行能力，基数增长、资本回报、授权经营、领导分工保增长四大基本制度，符合时代潮流，符合发展规律，有利于大幅度降低管理成本，能够从根本上稳定干部职工的效率预期，能够稳定调动各个企业的积极性和创造性，能够团结广大干部职工克服千难万险，从胜利走向新的胜利。其次，企业跨越发展的步伐在千难万险的挫折中不断加快。发展是硬道理成为阳煤共识，加快发展成为不可逆转的人心所向，尽管发展有发展的困难，前进有前进的艰辛，人心共识凝聚的巨大力量不可阻挡，两大主导产业，四个辅助产业的发展步伐铁流滚滚、锐不可当，内涵与外延扩张硕果累累：一是煤矿兼并重组和技改前期工作取得重大突破：28个煤矿中产权交易完成26个，45个关闭煤矿任务全面完成，煤矿技改开工批准14处，成为全省兼并重组煤矿前期工作进展最快的企业。二是大型煤炭基地建设投产取得一系列成果：新大地、长沟、坪上、运裕四处投产煤矿顺利达产，石港、新大地煤矿顺利扭亏；孙家沟300万吨扩建、泰安150万吨扩建、平舒500万吨扩建三处煤矿扩建竣工投产；新元全面实现边基建、边达产、自我滚动发展目标，原煤产量完成518万吨；五矿赵家分区、元堡300万吨煤矿建设达到进度目标，泊里煤矿拿到前期准备审批手续，七元煤矿开始进行施工，一矿成功突破1000万吨大关，寿阳公司原煤产量达到1200万吨。三是煤炭化工产业在困境中继续快速发展，齐鲁一化7万吨丁辛醇投产达产，二期7万吨顺利开工建设并接近竣工投产；三维120万吨焦化重组完成，7.5万吨BDO7月投产，上海技术许可服务公司合资组建；丰喜集团临猗45万吨甲醇改尿素顺利投产；和顺、昔阳化工建设项目顺利推进；正元集团无极化工扩建顺利投运；盂县煤炭化工重组工作接近尾声，临沂和阳泉氯碱技术改造前期工作即将结束。特别是省属太原化学工业集团年前顺利托管重组，标志着阳煤化工无可争议地成为省内规模最大的煤炭化工企业。三是电解铝一期扩建全面完成，年前已经正式投入生产；铝矾土矿顺利达到80万吨产量，并获得1亿吨资源配置；氧化铝二期70万吨扩建和10吨金属镓项目全
面开工建设，引进国际电力公司进行重组上市的工作已经接近完成，晋东百万吨铝工业基地的基本框架初步形成。四是建筑建材地产经过两年整顿后形成了快速发展势头：重庆地产二期顺利开工、临汾地产一期项目顺利开盘；太原阳煤化工大厦全面竣工；太原阳煤国际贸易大厦顺利启动；晋东、寿阳区域公司基地建设迈开步伐；国辰煤矿院设计取得国家一级资质；宏厦一建瓦斯抽采队伍正式组建；亚美公司三大扩展项目获得批准；阳泉地区保障性住房、改善性住房、商品住宅建设规模突破100万平米，太原、阳泉地区100平方公里土地一级开发项目达成初步意向，地产将成为未来两年高速成长的新的增长极。五是装备制造业蓄势待发，进入高速增长期：华鑫公司新基地顺利投用；华越采掘装备制造基地顺利开工建设，重组广瑞达公司开始实施；永济化机制造扩建投产后顺利达到目标；节能电器生产扩建前期工作全面展开，全面重组华鑫进入最后收尾阶段。六是贸易服务产业全速前进，国际贸易公司香港公司开业运行，天津、上海公司进入组建阶段；与中石化、博汇纸业集团的战略合作协议正式签署；物资贸易公司太原公司开始运行；北京办事处顺利获得山西特产总代理资格；药林会议中心二期扩建基本完成，统一管理经营区域内地产的准备接近完成。七是中小企业集团资源整合工作继续推进，中小企业升级换代的基础工作正在高速推进。第三，企业内部体制改革和党风廉政建设有效推进。煤矿用工制度改革后，基本上取消了外包队伍，完成了采掘队伍重组，开始清理劳务派遣用工；下放权力改革扎实推进，住房发售权利全部下放到基层单位，有效地遏制了住房分配方面的不正之风；医药采购制度改革取得进展，药品药械采购制度和监督稽核体系初步建立；招工权利全部下放到基层用人单位，招工不公现象得到全面遏制；领导体制的制度落实通过现场检查纠正，个人权力过分集中现象得到消除，各级领导班子集体决策机制初步建立；干部问责制度落实得到有效加强，一批尸位素餐的干部受到追究和处理；清理副科级以上领导干部子女亲属和特定关系人经商活动扎实进行，经济案件查处工作继续取得明显成绩；采购工程招标制度得到全面落实；建设项目任务书制度不断提高质量，工程建设造价明显下降；生活后勤体制改革进行了全面准备，住房建设制度进行了初步规范，干部人事制度改革继续深入进行。总的看，围绕着矿务局模式向大集团模式转变而进行的各项改革在和风细雨中得到落实，有效地调动了各级干部职工的积极性。第四，职工生活条件继续得到大幅度改善。职工工资收入平均达到55000元，比上年增加9000元；退休职工在省政府取暖补贴700元补助到位的同时，继续保留了企业代替政府垫付的补助，并继续享受了企业春节慰问金；以个人自愿为基础的企业年金全部到位，危机期间停止提取的住房公积金恢复执行；保障性、改善性住房建设规模达到100万平米，7000户居民进入新居；招收职工子女4686名，男性青年就业问题基本解决，845名女性青年顺利就业，150名职工子女进入中国矿大进行专业转换培训；投资1.5亿元对矿区水暖电路气热桥进行改造，阳泉矿区面貌发生明显变化。第五，“十二五”规划研究制定工作取得重要进展。去年省委“7.29”干部大会以后，按照“转型跨越，再造一个新山西”的总体要求，紧密结合集团公司的产业结构和发展规律，面对资源环境约束和大力发展战略新 兴产业两大环境特点，突出发展方式转变这一主题，集团公司明确提出了“强煤强化，五年再造两个阳煤”的总体目标并按照“一个目标，八大重点领域布局”的思路，对加快5大煤炭基地建设、建设亿吨煤炭集团和全国第一大无烟煤基地进行了总体部署；对加快8个煤炭化工基地建设，建设山西第
料为方向，加强10种化工新材料开发，争取新材料销售收入五年达到化工总收入的10%以上；要充分发挥三个化工上市公司的重组和再融资功能，加快布局晋北化工基地；化工产业的技改和新建项目，要由化工局按照煤矿模式，建立年度进度考核制度，坚决消除建设无进度、达产无期限状态;铝业电力产业要坚持循环化、走高端的指导思想，完善提高煤炭发电、煤层气发电、余热发电、瓦斯焙烧——铝矾土开采加工——氧化铝和金属镓提取——电解铝——铝材料、配件的产业链，积极稳妥地发展铝成品生产和铝工业服务业；要确保电解铝二期投产达产；确保氧化铝二期70万吨、金属镓10吨和配套140万吨铝矾土矿同时投产；所有项目都要落实投产、达产奖罚机制；要加快引资重组，谋划整体上市和持续扩大规模，力争“十二五”期间建成晋东地区百万吨铝工业基地，进入山西铝业前三名；建筑建材业要抓紧介入城市土地一级开发，加快扩大地产开发规模，坚持保障性、改善性、高端商品住宅和写字楼、土地一级开发、建材深度开发六业并举的发展思路；矿建要积极扩大自有队伍，加快建设瓦斯抽采队伍，向山西最大的矿建公司冲刺；装备制造业要加强开发，加强重组，加强技改，走产品节能化、成套化、高端化道路；要继续加强研发设计、市场营销和售后服务体系建设，在管理模式上实施“哑铃”战略；要谋划整体重组，整体上市，向山西最大的煤机化机制造企业冲刺；服务业要以贸易服务为龙头，积极推进国际贸易公司重组增资，整体上市；物资贸易、生活服务、医疗保健服务和宾馆旅游服务和公共交通要加强专业化建设，突出服务特色，拓展发展领域，加快发展速度。集团公司要切实加强对辅助产业发展的领导，要建立年度发展计划责任制，落实年度发展项目考核机制。
3、推动有序发展，必须切实加强建设项目和重组项目前期工作。
项目前期工作是企业发展的短板，也是阳煤集团长期积累的弱项。项目前期工作严重滞后，不仅延误建设和重组进度，而且导致建设管理上诸多违规现象，导致企业不断遭遇停产、罚款和问责，严重影响企业的社会形象。
今年，建设和重组项目前期工作要总结去年经验，一是基建副总经理总负责，前期办统一主管，地质、计划、环保、项目法人单位、办事处分工负责，按照顺序，界定时间，分项奖罚，按期兑现的基本原则进一步制度化、日常化，确保上半年完成兼并重组煤矿全部开工手续审批；已经投产的煤矿手续全部完善；新开大矿手续基本齐备，需要进一步扩能的元堡、孙家沟、榆树坡煤矿进入国家层面审批办理二次手续。二是非煤项目实行集团分管领导负责制，比照煤炭项目的管理办法，奖罚减半执行；非煤项目审批的重点，是太化搬迁项目，要确保审批进度，确保第一个项目三季度正式开工。三是省批计划外煤矿重组项目全部由天安公司负责，非煤重组项目全部实行分管领导负责制。总体上，不论煤炭和非煤，不论建设和重组项目，全部由前期办根据集团公司要求，实行统一进度控制和责任分解，奖罚兑现。
4、确保平稳发展，必须扩大开放，加强招商引资和资本运作。
提高资金的融通和运用水平，是适应转型跨越发展的迫切需要，是实现“十二五”顺利开局的关键环节。国阳新能股份要集中力量，抓好信达股份退出集团，国阳天泰扩大资金规模，集团公司向天泰打包出售煤矿和电力资产，加快推动五矿增发回购等两件大事，从根本上消除煤炭和电力产业跨越发展的瓶颈并在支持今年的建设发展上有所作为；煤炭化工产业管理局要利用太化搬迁的机遇，利用各种项目开展引资引技活动，力争今年完成引资10亿元
一大煤炭化工集团，进军全国煤炭化工五强进行了研究部署；对建设阳泉煤电铝材循环工业园区，建设晋东百万吨铝工业基地进行了项目研究和具体规划；对发展装备制造业，建设永济、阳泉、石家庄三大煤机化机成套基地进行了认真研究和项目部署；对建筑建材地产六业并举，跨越发展，打造山西产业链条最完整的第一大地产企业进行了认真准备；对贸易服务产业从单一物资贸易向股权投资、资源控制、资本运作、重组上市方向前进，打造山西第一大综合商社进行了具体规划和部署；对中小企业集团全面提升传统多种经营企业，发展配套产业集群进行了研究部署；特别是对我们还不熟悉的战略新兴产业进行了调研，明确了从资源禀赋优势出发，大力发展新兴化工材料，节能环保产业，紧密跟踪电动汽车产业发展动态的指导思想，对“十二五”期间战略新兴产业的发展步骤和重点、发展目标和路径进行了具体部署。以此为坐标，我们还就实施“十二五”规划的资金、技术、人才、体制四大支撑措施和矿区建设、职工生活环境建设进行了具体研究，进行了重点部署。可以说，“十二五”规划的总体目标、战略布局、产业分布、政策措施原则符合中央和省委关于“十二五”规划的建议精神，符合阳煤集团的产业特点和发展规律，符合阳煤集团16万职工和40万城镇供养人口的根本利益，是一个具有前瞻性、富于操作性、通过努力可以实现的科学规划，是我们在“十二五”开局之前取得的一个重大成果，有利于我们“十二五”期间走在省属企业前列，不断抢占发展先机。
教训深刻，主要集中在三个方面：一是面对大批新干部走上岗位，大批新工人进入企业，企业地域和规模空前扩大的新形势，我们对安全工作的思想认识和基本措施准备不足，特别是教育培训工作、干部工作作风、现场管理能力不能适应新的需要，由此导致了安全工作一度非常被动的严峻局面。二是大集团体制建设进度不理想，资金集中没有完全到位，干部人事权利下放没有完全到位，煤炭区域公司作用发挥水平参差不齐；非煤产业内部资产重组进展缓慢，管控不力的问题亟待解决。三是对资源环境约束导致的矛盾认识不高，节能减排缺乏广泛共识，更缺乏装备技术和管理基础，临阵磨枪，仓促应对，对付的了一时，应对不了长远和趋势性压力，必须从强化节能减排教育和加强装备基础，特别是产业产品结构调整方面组织重点突破，否则，“十二五”期间的跨越发展就是空话。
二、2011年工作重点
今年是“十二五”开局之年,也是我们冲刺销售营业收入850亿高地的关键之年。做好今年的工作,必须突出重点，加强短板，加强领导，强化管理，努力做好以下九个方面工作。
1、必须紧紧抓住落实各级各类人员的安全生产责任制这个中心环节，坚持不懈地提高安全生产能力。
以落实安全责任制为纲，把瓦斯和水火灾害治理重点工程，把基层区队车间工厂的用工整顿和队组、班组建设，把干部作风和现场质量标准化管理，把制止“三违”和职工干部的教育培训工作目标落实到人、落实到现场。
关于今年的安全工作，我们已经在年初召开专题安全工作会议进行了部署安排，今天我
特别要强调的是，一定要紧紧抓住落实安全责任制这个纲，从解 决人的安全意识、责任意识、工作作风、操作行为入手，立说立行，雷厉风行，严肃认真，一丝不苟，把各项工作落到实处，不要就事论事，不要忍让迁就，不要马马虎虎，不要养痈为患；一定要牢牢抓住各
级领导干部的安全意识、责任意识教育和工作作风建设，密切关注各级领导班子的精神状态，严肃要求，严格纪律，该奖不吝啬，该罚不手软；一定要坚定不移地坚持现场第一，适应变化，基层为王的工作方法，一切到现场说话，一切用现场结果衡量，一切服从现场需要，坚决反对用文件落实文件，用制度落实制度，用会议落实会议，用讲话落实讲话和不断给基层增加负担的文牍主义作风；一定要确立重视结果的指导原则，坚持一级监督一级，一级对一级负责，通过结果看工作，通过结果评判和使用干部。
2、调动一切积极因素推动发展,必须统一对转型跨越发展的思想认识。
坚定不移地落实省委省政府再造一个新山西的战略目标，为实现“五年再造两个阳煤”奋斗目标努力奋斗；“十二五”发展规划要按照十七届五中全会和省委九届十一次全会决议精神的要求，根据本次会议讨论的意见，修改完善后正式公布；今后，要根据滚动修订的原则，适应市场和技术变化，每年进行一次修订，形成年度发展项目计划。总体上讲，煤炭产业要按照五大基地，亿吨目标和规模化、现代化、洁净化、安全高效的方向和省内外统筹布局、效率优先、兼顾长远、扩大资源占有和优化煤质煤种格局的原则，继续加快发展；阳泉地区要按照煤炭规模稳定在3000万吨以上，加快完成兼并重组煤矿改造，切实加强老矿水平采区接替管理，坚持不懈地推进资源整合，捕捉机遇适度拓展煤炭产业；要加快发展煤层气利用产业，努力完成年度建设计划；要扩大干部职工培训基地规模，提高人才支撑能力；要加快发展煤矿勘察设计、瓦斯抽采、瓦斯灾害治理技术服务，大力拓展资金融通服务，充分发挥总部效应，积极拓展服务业；晋东地区要加快理顺永兴、运裕、坪上煤矿产权关系，加快推动寺家庄煤矿达产，积极推动新大地和长沟煤矿扩能改造，尽快组织泊里煤矿开工建设，大力推进大石港矿区合作开发，捕捉机遇整合煤炭资源和伴生资源，继续向西向南拓展，切实加强与河北南部地区项目合作，有选择地发展具有市场潜力的非煤项目；寿阳地区要集中力量加快七元煤矿、景福煤矿建设进度，抓紧研究新元1000万吨和开元400万吨扩建项目；加快推动煤炭运输网络完善，确保尽快形成3000万吨生产规模；晋南地区要把今年所有重组煤矿开工技改作为头等大事全力以赴，确保年内登茂通煤矿投入生产，争取尽快形成1000万吨产能；要以支持丰喜和三维集团原料需求为重要目标，继续向吕梁和太岳方向发展；晋北地区要加快南岭、碾沟、榆树坡、元堡煤矿建设，全力组织孙家沟、五鑫、泰安煤矿达产；积极部署孙家沟、元堡煤矿扩建，继续拓展当地煤炭资源和铝矾土资源，紧紧盯住吕梁和内蒙地区资源，为综合能力达到3000万吨继续开拓。今年，煤矿建设、技改和重组项目要由计划基建部门编制下达年度进度计划，实行年度考核并与项目法人单位的工资挂钩，与施工单位的结算单价挂钩，与项目法人单位和施工单位负责人的升降去留联系；集团煤炭生产基建口和四大煤炭区域公司的业绩考核中煤矿建设进度要占到30%。煤炭化工产业要以山西第一，中国五强为目标，以现有产品继续加工提高为依托，确立产品梯次开发，不断提高加工度的指导思想，重点部署太化老基地的转型发展和地产开发，积极稳定就业,分流人员；新基地要依托集团现有化工产品，加工升级，延长链条,就近建设,引资合作建设；富余工程技术和业务管理人员向晋东新基地扩散，积极稳妥快速地解决好省会城市污染源减少和太化9000名职工稳定就业两大难题；要利用滚动发展机制，加快完善提高运城、临汾、河北、山东四大基地的产业产品结构，推动规模扩大和竞争力提高；要以加快发展战略新兴产业涉及的新材
第16篇：董事长寄语
董事长寄语
1、一定要把企业办成国内一流水平。
2、加强培养后备力量，包括管理人才、技术人才。
3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。
4、发扬不怕疲劳，连续作战的三峡全通精神。
5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。
6、你只有实干，才会发现过去不足；你只有实干，才会发现潜力没有发挥出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到新的工作方法。
7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们一定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是这样创造出来的。
8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。
9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们一定要把诚信拿下来。
10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步，社会变化这么快，你做的东西超前不了三年，就肯定不行。学习的目的在于开窍。
11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。
12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。
13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任，因为“尽力”和使出100%的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。
14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。
15、我们干的是前无古人的神速的事，一定要干到底，坚持打胜仗，打出一个壮美的创业蓝图。
16、你只要真想完成任务，就一定能完成。
17、我们成功了，成就是大家的 ，这就是团队了，团队精神需要大家认可。
18、要把思想统一到目标上来，克服困难，树立大局意识。
19、不管多容易的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是：往往我们认为简单的事情，由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。
20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商高低的较量了。你没有新招，没有奇招，没有绝招，再高的智商也没用。
21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段，就得有非常办法。我们已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。
22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。
23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规发展。
24、行政管理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维的敏捷。
25、当领导的，一定要头脑清醒。要经常碰头，互相了解还有什么问题，多加沟通协调。
26、只有踏踏实实干，才能发现过去的不足，找到新的工作方法；只有踏踏实实干，才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。
27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻心。
28、干了事业要允许有“毛病”，没有毛病的人就甭想干事情，要看积极因素，领导尤为关键。
29、以后的（项目协调）例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都可以直言不讳。
30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是随便拍脑门敲出来的。一定要严格按照时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。一定要动脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。
31、一个人要能否定自己，才会成功。要发展，就要不断地否定自己，才能不断地提升。
32、学习的目的在于开窍，而不是一味模仿。社会变化如此迅速，大家都在进步，你所做的事若不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。
33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线打开，若大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力量。
34、如何再提速？要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情，就一定要坚持干到底，打出一个壮美的创业蓝图。
35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。
36、创业依靠创新，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任放在首位，把创新发展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族品牌看作己任。以此创新发展，服务国家，光耀民族，回报社会。
37、从目前整体生产来看，大家积极性很高，酸洗、轧机产量已有突破设计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计理想成效。
38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给下属、给员工，你这个领导就称职了。
39、为君者，无分别为仁，布施平等心；为臣者，遵道法为义，法相道德心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心；为言者，心行一为信，慎言自度心。
40、对于企业来讲，管理是无止境的，管理模式一定要释放。既然我们的规模开创了世界第一，管理也要力争世界第一。
41、酸轧厂的新管理模式虽然刚起步，但有思想、有理念、有方法、有手段，隐含着自信。从管理手段看，稳、准、狠，节点清，突破了老模式，取缔了重复性，使人与人之间工作中产生的隔阂在潜移默化中顿然消失殆尽。
42、部分员工岗位虽然变了，但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动，也是对个人、大局、公司发展有利。个人的发展要向全通的生产看齐，争取最大潜力由随意性、粗放型向量化、细化改革跨越。
43、ISO9000、ISO9001的目标、方针，不仅是企管部，也不仅是高层领导的认识，各级员工一定要结合现场实际，从原料到产品，再到四大循环，切实加强对ISO9000、ISO9001的认识。这种来自公司独立资源发自内心的创新，发自内心的技术公开，这种好的精神、好的做法，一定要在全通发展史上绽放永恒的光芒。
44、从实际出发，抓住人的因素。要培养一支敢打大仗、能打硬仗，关键是打赢恶仗的队伍，真正实现队伍和员工素质上水平，这是基础。基础不牢，地动山摇；基石愈坚，愈利发展。
45、员工素质的提升，是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分，这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展。
46、团结一致的凝聚力是企业生存发展的内核性要素。现在全通要做好，不是资金问题，不是没有人的问题，而是要营造一股向心力的思想问题。只要大家方向不错，把全通的事当作自己的事办，遇事多沟通，多交流，视野开阔了，方法多了，其他问题也就迎刃而解了。
47、连退投产，在全通史无前例。无论是整体设计，还是老外监管力度，都如挡道老虎，但只要各部门明确职责所在，做实分工计划，加强协调配合，我们就是打虎的武松。
48、人员及编制将成为主要和关键的事摆在公司管理面前，希望大家重视，在重视人员安定和培训教育的同时，着手岗位编制和部门优化。
49、成功者一定要有坚强的毅力，具备勇往直前的冲劲，最重要的是要有超凡的智慧，而不是只有聪明而已。
50、一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。高耐蚀晶花板的问世，将让我们在竞争激烈的市场中开拓出新的天地。
51、任何事情做到了完美的境界，都是艺术。将晶花板立于艺术的巅峰，需要我们用血汗把每道工序做到完美，这将比一般的完美多出更为辛苦的历程。
52、如果说“人治”是企业发展初级阶段不得已而为之的管理手段的话，那么，“法治”就是一个企业规范与成熟的标志。
53、安全管理工作是各项管理的基础，要常抓不懈，不能放过一丝细小环节，越是细小的问题，我们越要引起重视。
54、员工的安全永远要摆在各项工作的首位。车间生产和公司发展固然重要，但前提一定要安全。
55、人性关怀不仅仅只是口号，需要从上到下，全面贯彻，层层落实。酷暑高温下，坚持在生产一线的车间工人，更加需要我们各级领导的真切关怀。
56、体制完善才是企业走向成熟的标志。在生产建设向经营管理逐步过渡时期，管理才智尤为重要，体制探索需要大批管理者集中智慧。
57、唯有在关键时期、特殊时期，方能显现团队合作的力量，每一个人都是团队成功不可或缺的重要因素。
58、企业的诚信由员工创造，诚信品牌的创建光靠一个人爬不上去也走不长远！
59、注重品质远比提倡口号重要，我们需要的是真枪实弹的硬手笔。60、文化沉淀的是精髓、是永恒，“传承超越、团结奋进”作为全通文化的一部分，已经从员工的工作向生活迈进。
61、我们的产业发展一贯紧跟国家大环境。做好环境保护、节能减排的工作，是我们紧扣不松的弦。
62、管理感悟要提前。
63、要把全通的精神，企业的理念贯穿到全公司。
64、你们只能干好，不能干坏。要告诉员工都要干好。一旦有能力的人多起来了，你就不见得再有这个机会。有了企业，给你搭了平台，提供了机会，还需要你的能力。能力与机会，要辩证的分析。
65、有些人自以为聪明，他能说出一百个过程，就是没有结果。这不行，别人看你是个“魔症”，你的事情就可以办成了。
66、咱们（中上层领导）是将才，也是帅才。天天手忙脚乱，你就不是好的领导，不够格。能把下属的积极性调动
67、道，由你自己悟出来，就要啥有啥。
第17篇：董事长主持词
**公司第**届董事会第***次会议
董事长
在**公司
第**届董事会第***次会议上的主持词
（开场白） 各位董事、监事：
根据《**公司章程》和《**公司董事会议事规则》，今天在这里召开**公司第**届董事会第***次会议。
本次会议应出席董事 人，实际出席 人，董事 因公出差，书面委托 代为出席并行使表决权，出席会议人数符合公司章程和董事会议事规则的规定。
（宣布会议开始）
我宣布：**公司第**届董事会第***次会议现在开始。 本次会议有 项议案和 项报告事项：
（一）审议《**公司关于***的议案》；
（二）审议《**公司关于***的议案》；
（三）听取《**公司关于***的报告》。 （审议议案）
下面，由***汇报《**公司关于***的议案》 。。。。。。。。。。。。。。
**公司第**届董事会第***次会议
请各位董事审议议案并提出意见。
下面，由***汇报《**公司关于***的报告》 。。。。。。。。。。。。。。
请各位董事审议议案并提出意见。
现在请各位董事填写议案表决票。
按照会议惯例，请***董秘任计票人，***监事任监票人。
**公司第**届董事会第***次会议
（形成决议）
现在我宣布表决结果： 议案一：**公司关于***的议案
同意 票，反对 票，弃权 票
议案二：**公司关于***的议案
同意 票，反对 票，弃权 票
议案三：**公司关于***的报告
同意 票，反对 票，弃权 票
经过表决，本次会议的 项议案全部获得通过。 请各位董事在会议决议上签字。
（会议总结） 会议总结： 。。。。。。。。。。。。。。
我宣布：**公司第**届董事会第***次会议到此结束。
第18篇：董事长致辞
尊敬的各位领导、各位来宾,朋友们：
大家上午好！
今天是延吉市京源小额贷款有限公司举行开业典礼的大喜日子。首先我代表延吉市京源小额贷款有限公司的各位股东和全体员工向前来参加庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示表示热烈的欢迎。感谢XXX领导对京源小额贷款公司的支持与关照，感谢各位朋友对京源小额贷款公司的帮助，同时也感谢京源小额贷款公司全体员工在筹建中的艰辛付出，所以有了良好的开端，也是明天的成功，更是后天的发展。
下面我向大家简单介绍一下我公司的基本状况，延吉市京源小额贷款有限公司，是经xx省人民政府金融办批准成立的县首家农村小额贷款公司，公司注册资本1亿元人民币。公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，严格遵循服务“三农”、立足“三农”、面向“三农”、惠及“三农”的经营原则，以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，立足，面向，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，对种养殖业专业户提供更为灵活、优惠的融资方案，更好的为市乃至全州社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。
小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾的光临，你们的关心和关怀是对我们最大的鼓励和有力的支持！
谢谢大家！
第19篇：董事长发言稿
董事长发言稿
各位领导、各位来宾、各位朋友：
下午好！
今天是“南国印象.中央城”五星级大酒店开工庆典的大喜日子，很高兴能有这么多朋友亲临现场，参加我公司这次庆典活动。在此，我谨代表贵州银象乾坤置业发展有限公司，向今天莅临开工庆典的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。
独山县城是大自然恩赐的高原台地，森林覆盖、人工种植率达52%以上，素有“清凉之都”、“天然氧吧”、“避暑圣地”之称。
我公司在独山县委、县政府领导的大力支持下及城镇化建设指挥部、征收工作组和公司同仁的配合努力完成征收拆迁面积7万多平方米；所开发的项目“南国印象.中央城” 位于独山中心区域，占据县城中心繁华地块，项目占地面积约88.88亩，建筑面积48.88万平方米，是一个集小高层、多层、联排、商住于一体的大型高尚生活社区。其中项目五星级大酒店将通过科学合理的设计、高标准的建设加上配套完善、设施齐全、一流服务，能满足社会各界人士的需求，同时更能提升旅游服务业的档次。
公司本着“为业主服务，让业主满意”的原则，秉承 “创造效益、回报社会”的企业宗旨，“南国印象.中央城”将打造成独山县首屈一指的绝对领军品质的大楼盘。我们相信它的建成和投入使用，不仅在银象乾坤公司地产的开发史上增添辉煌一笔，还将会引领独山县高尚住宅跨入一个全面升级的新时代。
众所周知，该区域经商资源丰富，路网四通八达，素有“小上海”之称；同时对龙家大院民居、官井等文物进行保护性开发，充分发掘历史人文，展现独山悠久、深厚、丰富的历史文化内涵，整体上充分体现独山县委、县政府建设“商贸物流中心、休闲宜居城市、历史文化名城”的主题和精髓，生态人文气息自然天成，再加上政府的全面投入和大力支持，“南国印象.中央城”的发展前景勿庸置疑！如今，项目工程建设正式启动，在不远的将来，它将为广大的业主提供一个全新的生态家园，这就意味着我们的生活方式将发生更加美好的变化！
我们有信心、有决心、也有能力完成政府交给的开发任务；我们保证以最好的质量、最快的速度、满意的服务向各级政府领导及独山人民交上一份满意的答卷。
最后，祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
2013年11月9日
第20篇：董事长致辞
董事长致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、公司同仁：
今天是辞旧迎新，我们大家欢聚一堂，共同庆祝一年来丰收喜悦，共同展望未来美好的前景。
值此新春佳节之际，我谨代表汇通公司，向每一位关心汇通公司成长的领导、朋友及业界同仁，向每一位参与公司建设的伙伴们深情地道一声：新年好，你们辛苦了！
衷心祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐！
回首2011年，风雨同舟，孜孜以求。过去的一年，公司在省市主管部门的大力支持下，在全体有股东及广大员工的共同努力下，始终坚持走发展之路，不懈怠，不彷徨，在困难中敢于进取，在挑战中勇于探索，承受住了来自各方的重压和阻碍，取得了长足的进步和发展。
新的一年，我公司将会搞好客户的服务工作，加强同中小企业和三农的互动，努力满足中小企业和三农发展的融资需求，以服务经济为目标，以规范运行为基础，以内部管理为关键，以特色经营为手段，以健康发展为方向，不断创新服务方式，完善服务功能，提高服务水平，开拓创新，扎实工作，实现汇通公司的快速、持续、健康的发展，努力为市、区经济发展做出应有的贡献。
最后祝愿今晚的各项活动圆满成功，祝大家渡过一个美好的夜晚。祝汇通公司事业与时俱进，蒸蒸日上！生意兴隆！谢谢大家！
