推荐第1篇：协会负责人辞职报告
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来源莲山
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协会负责人辞职报告
尊敬的领导：
您好！
首先，我不得不说，现在递交辞呈，我十分的不舍，可是，综合多方面的原因，我唯有选择退出这片舞台，写下这封辞职报告书。
自2009年入学至今，我一直身在演讲与口才协会，和这里的兄弟姐妹们，志同道合，同心协力，举办过多次或大或小的活动，正是这些我不愿淡忘的记忆以及不愿舍弃的朋友，让我迟迟不忍离开这个充满温情，载满奋斗血雨的宝殿！
记得，初进大学校门的时候，我一脸茫然，满心的期待，却又苦于不知如何迈出第一步时，是演讲与口才协会给了我这样一个机会，是演讲与口才协会的学长学姐们为我排忧解难，他们满腔沸腾的热血，深深吸引着我，那时，他们就是我努力学习的榜样，他们身上闪烁的光芒是我所期待的光彩夺目。
演协响亮的口号，我走到哪里说到哪里，演协温馨的理念，我走到哪里记到哪里，演协人灿烂的笑容，我即便睡梦中也会时常想起！
2009年9月我来到xx学院，十月我成为xx学院演讲与口才协会培训部副部长以及院学生会办公室一员，同年11月我很荣幸的成为演讲与口才协会第四届副会长。2010年2月下旬新学期开学，为了社团的更好发展，也为了自己能够了解更多的关于社团组织建设的技能，我不得不选择退出院学生会，放弃在院学生会继续发展的机会，而且积极争取加入xx学院学生团体管理委员会，很荣幸的获得学生团体管理委员会的认可，并成为组织部一员，在以z主席为首的主席团的带领下，无论是学生社团还是管委会都获得了巨大的发展，而我身在其中，受益匪浅！
2010年上半年，我在管委会和演协之间忙的不亦乐乎！协会例行活动开得如火如荼，我每次必须亲自组织，事必躬亲，虽累，但是很充实，管委会的活动也进行的如行云流水一般。5月中旬到6月中旬这一个月，是最辛苦的一段时间，两边都在办大型晚会。2010年9月新学期开学，10月招新，11月办辩论赛（期间穿插多次培训课），12月元旦晚会，而且又一次的换届活动如期而至，很幸运的得到协会众多兄弟姐妹的支持，以及学长学姐的鼓励，我接管了协会！
2010年12月至今近一年来，我不得不说，我付出了很多，和我一起努力的演协人也付出了很多！可是，我们从未后悔过！
我忘不了，无论风雨，我们一起讨论问题的场景；我忘不了，天寒地冻，我们不怨不怒认真工作的表情；我忘不了，炎炎烈日，我们汗流浃背爬高上低布置会场的情景！记得，刚刚接手时，由于时间紧迫，事出突然，我一时百感交集，一筹莫展。我曾担心过，也曾彷徨过。担心自己辜负前辈所托，担心自己扛不起这个担子，因为活动过程中的瑕疵而深深愧疚和自责，因为活动效果的不如人意，而焦急担忧！曾因撰写活动策划书，而忙到深夜；曾因课时紧张顾不及吃饭；曾因身为协会负责人，不能不亲临现场而抱病主持协会事务；曾因生活上的困难，得到演协人尽心尽力的帮助；曾因学习上的难题，得到演协人倾情的排忧解难；曾因身体不适，得到演协人热心的照顾、、、、、、很多很多往事，我以为我已经淡忘了，却没有想到，他们早已深深的刻印在我心里。
在我任职期间，巩固了协会的组织建设体系，深化了协会的宗旨和理念，进一步扩大了协会的影响力，与其他兄弟社团竭诚合作，可这些完全都得益于所有演协人共同的努力。没能将协会品牌活动推出xx，没能为协会留下太多的有价值的东西，这是我一直深深愧疚的，还希望下一届演协人以及演协的前辈们能够原谅！如今，抓着2011年的尾巴，我不得不说，我该放手了！
在协会的两年半时间里，我很开心，离开纵有不舍，却也满含祝福！
在这里我不得不说一说，演协的90后力量们，真的很优秀!他们，自信却不自大，他们潇洒但尽责，他们勇于创新却也积极谦逊，他们目标明确但懂得变通，他们有说不尽的故事，看似不更事实却是早已长大的成年人，懂感恩，懂奋斗，只是不将一切尽写在脸上而已！对他们，我充满了羡慕，也给予了厚望，相信因为他们的加入，演协的血液里将会拥有更多的积极因子，社团人会更加强大，社团力量将不容小觑。可是，这一切并不代表着，他们就是全优五好青年，对他们而言，锐气十足，但，却缺了些磨练，棱角太过分名，也许不一定是好事，可是，大学时光是短暂的，哪里有那么多时间让他们尽情挥霍，拿来当做实验？？？在此，仅希望我的一些经历和感悟可以让他们少走些弯路，也让社团的发展少些波折吧！
用人方面，一句话：“用人不疑，疑人不用”。无论做什么事，多一个人的思想，也就多一份理智，可是很多时候，我们都忘了选择相信别人，彼此间的信任对于做人以及做事都是有极大的好处的。身在大学，就是身在一个亚社会群体里，相信很多人都听说过，所以，很多人就将自己裹起来，并插满刺，殊不知，你把别人推得越远，就离成功成才更远了一步。
做事方面，也是一句话：“做好每件小事，就是一件大事”。我们往往认为某些事情是微不足道的，所以就任其自流，殊不知，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训自有其千古不灭的道理。让我们的行动为我们说话，他会成为我们通往成功大门的开路先锋。
态度方面：仍是一句话“小细节大成败”。古语有云：一屋不扫，何以扫天下？！我们待人接物的小细节里处处透露着我们为人处事的态度，也许就是因为一个个细枝末节，我们与成功失之交臂！这样的例子，相信不用一一枚举，我们便能信手拈来。
总之，学会放低自己，才能更好地学着进步。尤其是对于社团负责人而言，你的一言一行代表的不仅仅是你自己，更多地体现了你所在团体的综合素质！
不知是不是开会开多了，总觉得还是有话没有说完，好像还是不能完全表达自己的心意，可是，无论是什么，终归是要画上句号的。
为了自己能够全身心的投入到理论知识学习之中，为了让后来人更好的发挥他们的光和热，为了协会能够获得更充分的发展，我不得不离开这片我热爱的土壤。我想，多年后，再回首这段时光，我也会笑容满面的品味其中滋味。仅以最诚挚的祝福，祝福我曾投身的“事业”，未来更光辉！
感谢你，我亲爱的演协；感谢你，我亲爱的演协兄弟姐妹；感谢你，我们亲爱的指导老师；感谢你，给予演协生命的蚌院；感谢你，在蚌院的天地里活跃着的各种团体和组织！谢谢！因为你，因为你们，我们的大学更有活力；因为你，因为你们，我们社团人更加强大；因为你，因为你们，我们的生活更加充实；因为你，因为你们，我们的才华得到更好的锻炼和施展；因为你，因为你们，我们对未来更增添了几分信心几多期盼!
说不完的故事，讲不完的深情，道不尽的祝福。
此致
敬礼。
文 章来源莲山
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推荐第2篇：服务部负责人的辞职报告
公司经理室经理 ：
本人因身体与家庭原因，已不适应做服务部负责人工作现申请辞去向荣服务部负责人职务。
又是一年春好处，寒来暑往，365个日夜过去，我们牵手走过寿险工作又一个里程。在这转瞬即逝的时光里，我仿佛走进了广袤的田园，让我采撷的更多更多……。
我收获了友情。公司上下亲如兄弟姐妹，以诚相交，以礼相待的处事风范，实令我辈感动。每当静思的时候，一幅幅感人的画面，总会在心际浮现。是她用几近颤抖的心灵点燃那盏本不禁风的‘小桔灯’为我照亮前面的路程;是他用一片赤诚紧紧挽住我手臂;是他用本不宽厚的身躯伴我一路前行;是她在我困惑的时候悄声告诉我“只要执着，咱一定能笑到最后”;是他鼓励我说“只要爱拼咱一定会赢”。徜徉在这真挚的友情里，我获得了温暖，获得了力量。我深知是中国人寿的同仁的友情伴我一路前行。
我收获了快乐。中国人寿工作环境宜人，管理模式真正体现了“以人为本”的理念，让我们永远生活和工作在快乐之中。尽管我们做了一些努力，却换来快乐伴我们前行。酷暑里我们不怕烈日如火，飞转的自行车轮也能带来一丝清爽;突降的大雨也没能熄灭心中的火焰，汗水、雨水、泪水的交融没能遮蒙模糊了的双眼，我和战友在泥泞中前行;风雪中，我们不怕山陡路滑，尽管脚下积雪吱吱作响，胸中的烈焰仍能照耀行进的里程;当一天的拜访结束，迎接我们的还有那万家灯火，点点星光;当我们饥肠辘辘，山村里袅袅炊烟也能让我们把甘甜品尝。
当我们与新老客户牵手握别的时候;当一名新人入司的时候;当一款新单促成的时候;当集体旅游一览祖国山川的时候;当我们举杯共庆胜利的时候，只有寿险人才能真正品味出这杯美酒的甘烈与芬芳。
我收获了理念。中国人寿“****达己，成己为人”的理念，诠释了保险业的真实内涵。我们在积德行善，我们在造福于民。当那些出险者家属手捧巨额理赔款的时候，当我们把一声声安慰送到他们心坎的时候，客户说“我们在得到经济补偿的同时，也得到了精神上的慰藉”。让我们从内心感到寿险行业的伟大。使我们思想意识和观念得到更新，让我们从新学会了与同人相处与客户沟通的思想方法。
我收获了阳光。人的一生总是崎岖漫漫。当我走下行政岗位，有一些看不见的影子笼罩着生活，我化作了一块朽木。谁料想中国人寿竟然有‘曹雪芹’把一块顽石唤醒，虽然捧起的是一块不成器的石头，但顽石毕竟有了生命。此后我不再孤独，不再沉沦，重新找回了自我与尊严，我收获了阳光。
今年以来，天不随人愿，身体出现了不良状况。有食不甘味，夜不能寐之痛。当一杯美酒举起的时候，忽然想起对客户的一句承诺还没有兑现;当反侧难眠的时候又想着明天的行程;看见万家灯火的时候，就像看见了满世界的客户;只有当一张新单促成的时候，才有了一丝安慰。家人说我精神出了问题。到医院检查，一纸诊断令人吃惊!“抑郁加狂想症”医生说，这种病会延伸精神分裂。天哪!可恨人生苦短，与中国人寿就这么让我无缘?
为了生计，家人都离家赚钱去了，
家里只有“孤家”一位，负责看家望门，守摊做饭。这一心岂可二用、三用?懂得放弃，也不失为智者。忍痛割爱，只好挥泪一纸，只图安生。
“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”我虽然辞去负责人职务，还会一如既往地做好营销员工作。因为这里有我的根基和战友，要继续为中国人寿的宏伟事业，为造福于民做贡献。
辞职人：xiexiebang
推荐第3篇：一位负责人教师辞职报告
一位负责人教师辞职报告
现今，换工作是一件再正常不过的事了，介于某些原因我们会选择离开，这种情况下要提前写好辞职报告。那么辞职报告有什么格式呢？下面是小编整理的一位负责人教师辞职报告，欢迎阅读与收藏。
敬爱的学校各位领导：
非常遗憾在这个时候我提出辞职。
自20xx年年底入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用学校给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于学校两年多的照顾表示真心的感谢!!当然，我也自认为自己在这两年的.工作中做出了自己的最大努力。
但因为某些个人的理由，我最终选择了向学校提出辞职申请，并希望能于今年9月30日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证工作的正常运作,对学校,对学生尽好最后的责任。
希望学校对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
申请人：XXX
20xx年XX月XX日
推荐第4篇：施工负责人岗位职责
施工负责人岗位职责
1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。
2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。
3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。
4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。
5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。
6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。
7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。
8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。
9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。
10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。
11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
推荐第5篇：工务施工负责人
1.施工单位应当向作业人员提供安全____________和安全_________服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
答：防护用具 防护
2.向施工封锁区间开行路用列车时，列车进入封锁区间的行车凭证为____________，不办理行车____________手续。
答：调度命令 闭塞
3.《安规》规定：大修、中修及可能影响行车安全的维修均应安排在\"_________\"时间内进行。
答：天窗
4.营业线施工必须把确保行车安全放在首位，坚持\"_________、_________、综合治理 \"的方针。
答：安全第一 预防为主
5.驻站联络员与现场防护员要求______分钟联系一次，严格执行_______、定时通话及\"三确认\"制度。
答：3-5 复诵
6.发生安全事故后，施工单位应当采取措施，防止__________ ，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当作出标记和____________，妥善保管有关证据。
答：事故扩大 书面记录
7.现场实际施工负责人与施工计划调度命令中公布的施工负责人_________ 时，不准施工。
答：不一致
8.施工单位在施工前，要做好充分准备，并提前向设备管理和使用单位进行______________ ，特别是影响行车安全的工程和________工程。
答：技术交底 隐蔽
9.施工单位施工完成后，必须达到______________ 并经___________单位确认后，方可申请开通线路。
答：放行列车条件 设备管理
10.参加营业线施工（包括营业线维修）的劳务工必须由具有带班资格的正式职工（及带班人员）带领，不准劳务工________________ 。
答：单独上道作业
11.用工单位对劳务工要进行_________培训、_______教育和日常管理；严格执行先培训，后上岗，培训不合格，严禁上岗的卡死制度。
答：施工安全 法制
12.生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关规定经专门的___________培训，取得特种作业_____________证书后，方可上岗作业。
答：安全作业 操作资格
13.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的_________ 标志。
答：安全警示
14.生产经营单位的安全管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行_________检查；对检查中发现的安全问题，应立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当_________ 。
答：经常性 记录在案
15.在站内或区间作业严禁________、________、跳车和由车底下车钩上传递工具材料。
答：钻车 扒车
16.施工单位与相关设备管理单位和运输组织单位签订施工安全协议书后，将施工安全协议书交路局主管业务处和__________审查。
答：安监室
二．判断
1.工务日常维修作业，可以不签订《施工安全协议》。（ √ ）
2.施工单位至少在正式施工48h前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。（×）
3.施工安全协议的签订需在路局主管业务处对施工方案设计和施工组织设计审查批准后，在进入月度施工计划上报程序前签订完毕。（ √ ） 4.《安规》规定：共用天窗进行施工时，各施工单位均应在同一车站信号楼（运转室）设驻站防护。（ √ ） 5.放行列车条件是指线路状态已达到作业验收标准。（ × ） 6.当邻线无来车时，工地防护员可以不展示停车手信号旗。（ ×
7.施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。（ √ ）
8.施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。（ √ ） 9.在电气化区段上，如需在同一地点将两股钢轨同时拆下时，必须对该供电区段实行停电。（ √ ） 10.维修天窗在时间安排上应与施工天窗重叠套用。（ √ ）
11.未设好防护,禁止开工。线路状态未恢复到准许放行列车的条件,禁止撤除防护、放行列车。（ √ ）
12.铁路运输企业及其职工违反法律、行政法规的规定，造成事故的，由铁道部或者安全监管办依法追究行政责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。（ √ ）
三、选择
1.进行施工和维修作业时，施工负责人应确认已做好一切施工准备，与施工开始前（ A ）分钟，由施工负责人（或书面委托驻站联络员）在车站《行车设备施工登记簿》内登记。
（A）40 （B）30 （C）20 （D）10 2.施工天窗：局管内各干线技改工程、线路大中修及大型机械作业、接触网大修时，不应少于（ A ）分钟。 （A）180 （B）120 （C）90 （D）60 3.施工防护信号的设置与撤除由（ A ）决定。 （A）施工负责人 （B）工长 （C）驻站防护员
4.施工单位至少在正式施工（ D ）小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。 （A）12 （B）24 （C）48 （D）72
5.通知全体施工作业人员，列车已经接近的信号是（ D ）。 （A）连续短声 （B）两长声 （C）一长一短声 （D）一长三短声
答：D 6.处理危石，小炮警戒范围一般应距放炮地点（ D ）m以外。 （A）50 （B）100 （C）150 （D）200。
7.限速时间大于（ C ）个月以上的固定限速地段不设置减速标志。 （A）1 （B）2 （C）3 （D）6 8.施工单位防护员应由（ B ）培训。
（A）站段 （B）铁路局 （C）车间 （D）施工队
9.避车时，防护员和施工人员应及时下道避车， 当Vmax≤60km/h时，距离本线列车一般不得少于（ B ）m下道。 （A）800 （B）500 （C）2 （D）3 10.巡检人员检查线路必须2人以上，按规定设置好防护，并坚持（ C ）m回头望，注意倾听和瞭望。 （A）10 （B）20 （C）30 （D）50 11.施工天窗：局管内各干线技改工程、线路大中修及大型机械作业、接触网大修时，不应少于（ D ）分钟。 （A）3 0 （B）60 （C）120 （D）180 12.高处作业人员，安全桩打入地面深度一般不少于（ C ） m，土质山坡不少于1 m， （A）0.3 （B）0.5 （C）0.75 （D）1.0
四、简单
174.施工日计划含义？
答：指由铁路局调度所施工台根据月度施工计划（含临时施工批复文电）（2分）及主管业务处提报的施工计划申请编制的次日0:00-24:00 施工计划（2分），是施工单位请点施工的依据（1分）。 176.造成防护失效的原因有哪些？
答：①防护员离岗，做其它事和让他人替岗（1分）。 ②防护联系不当，漏报、错报、晚报和臆测行车（1分）。 ③防护员站位不当，瞭望条件不良。（1分） ④防护员监督下道不力。 （1分）
⑤作业标设置不当，距离过近或过远。（1分）
181.在自动闭塞的有轨道电路区段施工作业时，有什么规定？
答：①、养路机具、轻型车辆、轨道检查小车、道尺等，均必须装有与轨道电路绝缘的装置。（2分） ②、单轨小车、吊轨小车的手柄及撬棍等，均应安装绝缘套管。（1分）
取放工具、抬运钢轨、辙叉及金属料具，不得搭接两股钢轨及绝缘接头、引入线及轨距杆。（2分）
182.使用小车时，必须具备哪些条件？
答：1.有使用单位指定负责人。（1分）
2.有足够的人员，能随时将小车撤出线路以外。（1分）
3.备有列车无线调度电话等通信设备及防护信号、列车运行时刻表、钟表。（2分） 4.在有轨道电路的线路或道岔上运行时，应设置绝缘车轴或绝缘垫。（1分） 187.防护中减速信号有哪些？
答：
①减速信号牌（昼间、夜间）；(1分) ②带\"T\"字的移动减速信号牌；(1分) ③减速地点标；(1分) ④手信号（黄旗、黄灯）；(1分) ⑤绿色信号下压数次。(1分)
五、综合
196.临时封锁及危及抢修封锁要点审批程序？
答：（1）临时封锁要点时，由设备管理单位向路局主管业务处提出申请，主管业务处审查，经主管运输副局长（总调度长）批准后，由调度所安排施工。（5分）
（2）危及行车安全及影响行车设备正常使用的抢修时，设备管理单位在车站登记，通过车站值班员报告列车调度员，经调度所值班主任批准，发布调度命令进行抢修。（5分） 202.步行上下班行走规定？
三通过\"，严禁来车时抢越（2分）。在站内如必须走道心时，应在其前后设置专人防护（2分）。进路信号辨认不清时，应及时下道避车（2分）。 209.施工安全管理检查重点？
答：《施工组织设计》和《施工安全措施》是否制定并审批；相关单位是否制定非正常情况下行车组织办法和应急措施（3分）；是否签订施工安全协议（3分）；施工计划是否审批、是否召开施工协调会、施工负责人、安全负责人是否具备应有资质、施工单位、监理单位、设备管理单位、行车组织部门相关人员、监督检查人员是否到岗到位等（4分）。 答：步行上下班时，区间应在路肩或路旁走行（2分）；在双线区间，应面迎列车方向（2分）；通过桥梁、道口或横越线路时，应做到\"一停、二看、
推荐第6篇：工务施工负责人
（施工负责人）复习题
一.填空题：
1.施工单位应当向作业人员提供安全____________和安全_________服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。防护用具 防护
2.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的_________ 标志。安全警示
3.施工单位与相关设备管理单位和运输组织单位签订施工安全协议书后，将施工安全协议书交路局主管业务处和__________审查。安监室
4.《安规》规定：大修、中修及可能影响行车安全的维修均应安排在\"_________\"时间内进行。天窗
5.营业线施工必须把确保行车安全放在首位，坚持\"_________、_________、综合治理 \"的方针。安全第一 预防为主
6.向施工封锁区间开行路用列车时，列车进入封锁区间的行车凭证为____________，不办理行车____________手续。调度命令 闭塞
7.发生安全事故后，施工单位应当采取措施，防止__________ ，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当作出标记和____________，妥善保管有关证据。事故扩大 书面记录
8.现场实际施工负责人与施工计划调度命令中公布的施工负责人_________ 时，不准施工。不一致
9.生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关规定经专门的___________培训，取得特种作业_____________证书后，方可上岗作业。安全作业 操作资格
10.参加营业线施工（包括营业线维修）的劳务工必须由具有带班资格的正式职工（及带班人员）带领，不准劳务工________________ 。单独上道作业
11.施工单位在施工前，要做好充分准备，并提前向设备管理和使用单位进行______________ ，特别是影响行车安全的工程和________工程。技术交底 隐蔽
12.生产经营单位的安全管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行_________检查；对检查中发现的安全问题，应立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当_________ 。经常性 记录在案
13.用工单位对劳务工要进行_________培训、_______教育和日常管理；严格执行先培训，后上岗，培训不合格，严禁上岗的卡死制度。施工安全 法制
14.封锁施工开通后，施工单位和设备管理单位要加强检查整修，设备管理单位要严格把关；开通后列车运行速度必须按_________，逐步提高。速度阶梯
15.施工单位应当建立健全安全生产_________制度和安全生产______________制度 。
责任 教育培训 二.判断题：
1.铁路运输企业及其职工违反法律、行政法规的规定，造成事故的，由铁道部或者安全监管办依法追究行政责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。（ ）√
2.维修天窗在时间安排上应与施工天窗重叠套用。（ ）√
3.施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。（ ）√
4.临近营业线施工应纳入营业线施工安全管理范畴。（ ）√ 铁运[2012]280号文件：
5.施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。（ ）√
6.放行列车条件是指线路状态已达到作业验收标准。（ ）× 《安规》2.1.12条
7.施工安全协议的签订需在路局主管业务处对施工方案设计和施工组织设计审查批准后，在进入月度施工计划上报程序前签订完毕。（ ）√
8.施工单位至少在正式施工48h前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。（ ）×
铁运[2012]280号文件：
9.慢行施工遇来车时，防护员应以立正姿势面向线路，站在距施工地段20m的路肩上，以半转头部面向来车方向，当机车接近防护员200m左右时，出示展开的黄色手信号旗迎车。（ ）√
10.未设好防护,禁止开工。线路状态未恢复到准许放行列车的条件,禁止撤除防护、放行列车。（ ）√
三.选择题：
1.限速时间大于（ ）个月以上的固定限速地段不设置减速标志。C （A）1 （B）2 （C）3 （D）6
2.通知全体施工作业人员，列车已经接近的信号是（ ）。D （A）连续短声 （B）两长声 （C）一长一短声 （D）一长三短声
3.行车设备故障耽误本列客运列车1小时以上，或耽误本列货运列车2小时以上，属（ ）事故。D
（A）重大 （B）较大 （C）一般C类 （D）一般D类
4.施工防护信号的设置与撤除由（ ）决定。A
（A）施工负责人 （B）工长 （C）驻站防护员
5.驻站防护员和工地防护员上班前必须与（ ）校对钟表。D （A）工务调度 （B）广播或电视上的北京时间 （C）施工负责人 （D）车站运转室
6.处理危石，小炮警戒范围一般应距放炮地点（ ）m以外。D （A）50 （B）100 （C）150 （D）200。
7.施工单位至少在正式施工（ ）小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。D
（A）12 （B）24 （C）48 （D）72
8.进行施工和维修作业时，施工负责人应确认已做好一切施工准备，与施工开始前（ ）分钟，由施工负责人（或书面委托驻站联络员）在车站《行车设备施工登记簿》内登记。A （A）40 （B）30 （C）20 （D）10
9.高处作业人员，安全桩打入地面深度一般不少于（ ） m，土质山坡不少于1 m，C （A）0.3 （B）0.5 （C）0.75 （D）1.0
10.列车运行中碰撞轻型车辆、小车、施工机械、机具、防护栅栏等设备设施或路料、坍体、落石，属（ ）事故。C
（A）险性 （B）较大 （C）一般C类 （D）一般D类
四.简答题：
1.施工日计划含义？
答：指由铁路局调度所施工台根据月度施工计划（含临时施工批复文电）及主管业务处提报的施工计划申请编制的次日0:00-24:00 施工计划，是施工单位请点施工的依据。
2.造成防护失效的原因有哪些？ 答：
①防护员离岗，做其它事和让他人替岗。
②防护联系不当，漏报、错报、晚报和臆测行车。 ③防护员站位不当，瞭望条件不良。 ④防护员监督下道不力。
⑤作业标设置不当，距离过近或过远。
3.使用小车时，必须具备哪些条件？ 答：
1.有使用单位指定负责人。
2.有足够的人员，能随时将小车撤出线路以外。
3.备有列车无线调度电话等通信设备及防护信号、列车运行时刻表、钟表。4.在有轨道电路的线路或道岔上运行时，应设置绝缘车轴或绝缘垫。
4.在自动闭塞的有轨道电路区段施工作业时，有什么规定？ 答：
①、养路机具、轻型车辆、轨道检查小车、道尺等，均必须装有与轨道电路绝缘的装置。 ②、单轨小车、吊轨小车的手柄及撬棍等，均应安装绝缘套管。
取放工具、抬运钢轨、辙叉及金属料具，不得搭接两股钢轨及绝缘接头、引入线及轨距杆。
5.造成防护失效的原因有哪些？
答
①防护员离岗，做其它事和让他人替岗。
②防护联系不当，漏报、错报、晚报和臆测行车。 ③防护员站位不当，瞭望条件不良。 ④防护员监督下道不力。
⑤作业标设置不当，距离过近或过远。
6.施工中防护联系中断应怎么办？
工地防护应立即通知全体人员和机具下道，若不能及时撤除线路，应立即以停车信号防护，尽快将线路恢复到允许放行列车的条件，恢复工作未完，防护不得撤出，同时通知两端关门防护员设置停车信号，并加强瞭望。
五.综合题：
1.施工安全管理检查重点？ 答：《施工组织设计》和《施工安全措施》是否制定并审批；相关单位是否制定非正常情况下行车组织办法和应急措施；是否签订施工安全协议；施工计划是否审批、是否召开施工协调会、施工负责人、安全负责人是否具备应有资质、施工单位、监理单位、设备管理单位、行车组织部门相关人员、监督检查人员是否到岗到位等。
2.临时封锁及危及抢修封锁要点审批程序？ 答：（1）临时封锁要点时，由设备管理单位向路局主管业务处提出申请，主管业务处审查，经主管运输副局长（总调度长）批准后，由调度所安排施工。
（2）危及行车安全及影响行车设备正常使用的抢修时，设备管理单位在车站登记，通过车站值班员报告列车调度员，经调度所值班主任批准，发布调度命令进行抢修。
3.施工负责人必须严格遵守哪些规定？ 答：
（1）开工前，应有针对性的对全体施工人员(含劳务工)进行安全教育和技术交底。 （2）指派的防护员必须由经过培训考试合格的员工持证上岗。
（3）施工前，应按审定的方案做好各项准备工作，确认信号备品、机具、材料齐全完好，安全关键岗位和配合人员已就位，封锁或慢行命令无差错，防护已设好，各项安全措施已落实，方可发布施工命令。
（4）施工中，应严格按审定的方案作业，随时掌握进度与质量，监督施工人员执行各项安全规定，消除不安全因素，并保持与防护员之间的联系。
（5）线路开通前，应认真进行质量检查，确认线路设备状态达到放行列车条件、材料机具不侵入限界，并做好记录。
（6）列车通过后，应组织复查整修，确认线路、桥隧等设备质量达到规定要求并做好记录后，方准收工。
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工程项目部负责人辞职报告
xxxx总:你好!
十分感谢你对我的信任,让我任XX项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去XX项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前XX项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因,我认为自己己不适合做XX项目部的负责人、决定辞去XX项目部总经理一职。
推荐第8篇：施工技术负责人职责
施工技术负责人职责
一、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。
二、主持编制单位工程的施工组织设计和重要部位工程的作业指导书。
三、组织学习和贯彻执行有关招标投标文件、工程技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度。
四、参加设计交底、图纸会审，组织图纸学习，做好技术交底，指导按图施工
五、积极开展技术革新，技术革命，主持编制和实施技术措施计划。
六、指导质量检查，主持质量评定，参加隐蔽工程验收和处理质量事故。
七、坚持跟班作业，现场办公，发现问题及时处理。
八、技术总结，汇总竣工资料，原始技术凭证为组织竣工验收，汇编出一套完整的技术资料。
巢湖市水利水电建筑安装总公司
推荐第9篇：某工行综合负责人的辞职报告
XX工行综合负责人的辞职报告
工行领导：
经慎重考虑，我非常遗憾地向单位提出辞职。
我1965年1月出生于湖北，1980年参加高考，进入中等师范学校。1982年参加工作，开始在孝感的一所农村中学里当教师。在那里一干就是XX年。1992年，参加公开招聘，进入中国工商银行，分配在工行孝感市支行从事办公室文秘及法律顾问工作。一年后，被选派到新成立的工行孝昌县支行，先后担任支行办公室主任、存款科长、银行卡部主任、分理处主任等职。后来，因机构改革，工行从孝昌县整体退出，我于XX年底返回孝感。已经担任了7年股级干部的我，又开始到基层营业网点当储蓄员、信贷员。XX年，调工行孝感分行办公室工作，并明确为副科级秘书;XX年，调工行湖北省分行办公室工作，通过竞聘担任秘书科副经理;XX年8月，到省分行网点建设办公室工作，任综合负责人。
进工行18年来，我一直勤奋努力地工作，并获得过众多的荣誉。特别是在湖北省分行工作期间，每年的年度考核，我几乎都是优秀(只有XX年为良好)，连续四年被湖北省银行业协会授予通讯工作一等奖，多次被省分行评为优秀信息员，XX年被湖北省人民政府办公厅评为政务信息先进工作者，XX年被省分行评为先进工作者。
在做好工作的同时，我一直坚持业余自学，努力提高自身素质。通过自修，先后获得汉语言文学、法学、国际金融等专业4个大学文凭，并被武汉大学授予法学学士学位。参加全国律师资格统考，取得了《中华人民共和国律师资格证书》。我业余爱好写作，从18岁发表处女作开始，已经在全国各级报刊发表文学作品500多篇，曾获得《中国青年报》征文一等奖、《长江日报》征文三等奖、《槐荫文学》小说创作一等奖，现为起点中文网签约作家。
在职场打拼中，因为自己坎坷的人生经历，使我错过了很多机会，也耽误了不少时间，如今年龄偏大，已经不能从事重要的工作岗位，更无升职的机会和空间，但自己又不愿意得过且过，浑浑噩噩地混下去，如果那样，只能成为工行的累赘。思来想去，还是决定辞职，另谋生路。
此致
敬礼!
XXX
申请时间：
推荐第10篇：施工技术负责人的职责
施工技术负责人职责
一、工作职责：
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
二、考核指标：
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零；
5、技术资料完整率100%；
6、因工作失职不到位，对工程所造成的损失承担全部责任；
拓展宇地产
建筑施工企业的技术负责人应该负责什么
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
建筑工程公司技术负责人的岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十
一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
十
二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
十
三、配合公司各职能部门的检查和指导。
十四、项目部经理交待的其他工作。
现场技术负责人职责
1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。
2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。
5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。
6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。
7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。
8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。
9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。
建筑施工企业技术负责人安全责任制
1.贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。
2.领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的目的。
3.组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。
4.领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
5.对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。
6.参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
项目负责人和技术负责人的区别
【提问】书上是说技术交底，应由项目技术负责人进行，答案中是项目负责人，请问两者是一样的吗？
【回答】两者是有些区别的。应该是项目技术负责人进行交底。项目负责人可以理解为是项目经理，项目技术负责人和项目负责人有时候是由一个人担当。答题的时候注意一下就可以。
【追问】老师，是不是可以这样理解，施工组织设计由项目负责人组织，项目技术负责人进行交底？【回答】
项目负责人主持编写施工组织设计。
项目技术负责人负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
第11篇：施工技术负责人的岗位职责
施工技术负责人的岗位职责
（一）工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 www.daodoc.com)负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%；
6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
（三）工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。
第12篇：项目部施工负责人岗位职责
项目部施工负责人岗位职责
1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。
2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。
3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。
4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。
5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。
6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。
7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。
8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收
1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。
9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。
10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。
11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。
12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。
13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。
14、认真完成主管领导交办的其他工作。
第13篇：施工企业负责人及项目负责人
施工企业负责人及项目负责人、
施工现场带班制度
根据住建部《关于印发＜建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法＞的通知》（建质【2011】111号）文件精神及江苏南通二建集团有限公司的要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》 和《项目负责人施工现场带班制度》。
具体内容如下：
一、企业负责人施工现场带班制度
1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理，以及党委书记、副书记、总工程师等企业领导。
2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一负责人，对制度落实情况全面负责。
3、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目质量、安全、生产情况，以及项目负责人的带班生产情况。
4、项目负责人要定期检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查。
5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。
6、当工程项目出现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。
7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。
二、项目负责人施工现场带班制度
1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一负责人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
7、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
第14篇：施工项目技术负责人岗位职责
施工项目技术负责人岗位职责
1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
第15篇：安全文明施工承诺书(施工队长负责人)
安全文明施工承诺书
项目部：
兹有处职工，担任本工程队队长(施工负责人)职务，为确保工程能安全、优质、高效、按期完成，特向
项目部做出以下承诺：
1) 对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2) 负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪及时纠正并查处违章违纪行为。
3) 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结、布置队安全工作，并作好安全活动记录。
4) 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。
5) 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。
6) 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
7) 在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
8) 负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认、对危险作业的施工点，必须设安全监护人，应负责安全施工作业票的审批工作。
9) 督促本队人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。
10) 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
11) 组织本队人员分析事故原因，吸取教训及时改进施工安全工作。
以上各条款本人愿意作出承诺，若有违诺情况发生，按项目部管理规定进行考核。
承诺人(签字)：
日 期：年月日
第16篇：施工项目部技术负责人岗位职责
==序== 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2012年3月
施工项目部技术负责人岗位职责
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第17篇：施工企业负责人带班检查制度
施工企业负责人带班检查制度
一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有的生产单位
三、术语、定义
企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
四、职责权限及工作内容：
1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
4）企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。
5）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
五、考核
1）公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
2）企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。 3）企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
4）发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
东莞市福诚建设工程有限公司
第18篇：施工企业负责人、项目负责人带班制度
丹枫龙廷一期二批次工程施工企业负责人、项目负责人带班制度
一、强化项目施工过程管路的领导责任。企业要加强项目的日常安全管理，实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制，做到有作业人员在施工就有项目部人员在管理。施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。
二、强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重点隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。
三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总
1 工实行的带班审核与审批。专项方案应有施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
江西华顺建设工程有限公司
2015年12月15日
第19篇：供电公司施工负责人考试卷(A卷)
（A卷）
部门 区域（班组） 姓名 得分
一、是非题：（总分20分，每题1分）
1、物资和后勤公司是段场内登车平台的主体管理单位；工务公司是正线（存车线等）登车平台的主体管理单位。 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
2、控制中心以及应急指挥中心（含备用）公共区域的施工计划由物资和后勤公司、物业管理部门负责审批，由控制中心以及应急指挥中心（含备用）的物业人员负责现场管理。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
3、运营安全监察室负责车站重大施工项目，客运服务质量影响的评估、认定；负责AFC系统线路级、中央系统级、网络级维护（检修）、软硬件升级等施工的影响评估、认定。 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（×）
4、遇施工管理界面划分难以界定时，由施工管理工作小组组长认定。„„„„„„（√）
5、每名施工负责人只能对应5项施工。每个作业点负责人只能对应一个作业点的施工。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（×）
6、所有施工计划必须由计划申报单位进行申报，具备计划申报资格的单位有维保中心及下属各专业公司的委外项目施工单位、运管中心及下属部门、各运营公司、资产经营公司。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（×）
7、施工违规是指在施工申报、审批、实施环节中发生的违反施工管理相关规定、流程的违规行为，按照违规性质和对运营造成的影响可分为重大违规、严重违规、一般违规三类。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
8、运营公司是所辖运营线路各车站、区间等区域入侵报警系统的主体管理单；物资和后勤公司是控制中心、站外变电站、基地/段场等区域入侵报警系统的主体管理单位。„„„„„„„„„„„„„„„ （√）
9、车站施工是指在车站区域进行的各类不影响正线行车的施工（影响不能确定的，按影响正线行车施工处理）。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
10、根据施工影响和申报流程的不同，车站施工可分为日常检修施工、一级重大施工和二级重大施工三类。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（×）
11、施工负责人必须是计划申报单位认可，具备一定专业资质，且通过施工管理培训、考核合格的专业人员。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
12、动车施工过程中，原则上，人、车在区间内合并作业期间，严禁动车，如由于施工需要确需动车，则应在《动车组织方案表》中明确，且动车的行进速度不得大于20KM/H。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（×）
13、车站施工计划如需取消，须由计划申报单位于施工前通知审批单位；涉及二级重大施工的，计划申报单位须提前1个工作日通知审批单位。„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
14、运营期间，在乘客服务区内实施动火作业，车站应另设专人负责现场监督、疏导乘客。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
15、段场施工的审批优先级依次为抢修施工、一级重大施工、二级重大施工、日常检修施工。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
16、段场施工计划如需取消，必须由审批单位（部门）于施工前通知申请单位。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（× ）
17、危及段场内行车安全或大幅降低行车效率的设施设备故障检修及突发事件处置，称为段场抢修施工。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
18、检修库（线）、镟轮库的库内线路区域由车辆公司负责管理；除检修库（线）、镟轮库的库内线路区域外，其他线路区域由运营公司负责管理。„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
19、上海地铁检修施工作业负责人管理必须坚持“统一管理、考核上岗”的原则。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
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20、施工负责人必须是计划申报单位认可，具备一定专业资质，且通过施工管理培训、考核合格的专业人员。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（√）
二、单项选择题：（总分30分，每题1分）
1、在段场区域内进行的影响正线行车及列车出入段场的施工，遵循执行（C）。A、《上海申通地铁集团有限公司段场检修施工作业规定》 B、《上海申通地铁集团有限公司车站检修施工作业规定》 C、《上海申通地铁集团有限公司正线轨行区检修施工作业规定》 D、《轨道交通安全保护区巡查管理办法》（试行）
2、（B）总调度所发布审批完成的计划点，生产计划部回收后，通知用户单位并根据生产部门管辖范围下发施工计划。
A、每周四17：00 B、每周五12:00 C、每周一12:00 D、每周四12:00
3、在委托计划申报单位申报计划前，计划申报单位应与委托方签订相应的（B）和（C），明确双方职责、要求。
A、调度协议 B、委托协议 C、安全协议 D、施工协议
4、发生相关事故调查处理规则中规定的构成一般E类及以上事故的事件在施工考核中属于（C） A、一般违规 B、严重违规 C、重大违规 D、特大违规
5、若对周考核指标存有异议，可在收到《上海地铁违规施工通知单》后（B）工作日内填写《上海地铁施工情况申诉表》，由各单位质安部审核签章后，以书面形式提交施工工作小组。
A、1个 B、3个 C、5个 D、7个
6、车站施工是指在（B）进行的各类不影响正线行车的施工（影响不能确定的，按影响正线行车施工处理）。
A、车站区域
B、车站区域、站外用房（设备）、控制中心以及应急指挥中心（含备用） C、车站区域、站外用房（设备）
D、车站区域、控制中心以及应急指挥中心（含备用）
7、根据施工影响和申报流程的不同，车站施工可分为（ A ）。 A、日常检修施工和二级重大施工两类 B、抢修施工、日常检修施工两类
C、抢修施工、日常检修施工和二级重大施工三类
D、日常检修施工、一级重大施工两类和二级重大施工三类
8、车站二级重大施工主要（ C ）。
A、车站出入口、通道临时封闭施工；换乘车站、换乘通道（大厅）的自动扶梯，正常检修需停用24小时以上
B、车站服务区局部范围封闭施工；AFC系统、FAS/BAS系统等设施设备线路级、中央系统级、网络级维护（检修）、软硬件升级等施工
C、车站出入口、通道临时封闭施工；车站服务区局部范围封闭施工；换乘车站、换乘通道（大厅）的自动扶梯，正常检修需停用24小时以上；AFC系统、FAS/BAS系统等设施设备线路级、中央系统级、网络级维护（检修）、软硬件升级等施工
D、车站出入口、通道临时封闭施工；车站服务区局部范围封闭施工。
9、（ A ）负责车站施工实施过程中，客运组织配套方案的实施。 A、运营公司 B、维保中心 C、运管中心 D、施工单位
10、车站施工中，涉及客运服务设施停用（ A ）小时以上的需报备运管中心（客运服务部）。 A、24 B、12 C、48 D、36
10、（ A ）进行的车站施工，允许在运营时段及非运营时段进行。 A、设备用房、生产管理用房、办公区域等非服务区内 B、设备用房、生产管理用房、办公区域、站厅 C、设备用房、生产管理用房、办公区域、站台
D、站厅、站台
11、运营期间，在车站（ D ）实施动火作业，车站应另设专人负责现场监督、疏导乘客。 A、机房 B、车控室 C、站台 D、乘客服务区内
12、车站施工中，如需用风、用电、用水，计划申报单位应在施工申请单中明确。如用电量超（ D ），则必须向车站所属运营公司另行申请。
A、3KW B、1.5KW C、2KW D、1KW
13、施工过程中，（ B ）全面负责施工现场的施工进程、施工安全和人员安全，并确保该项施工顺利完成；在条件允许的情况下，（ B ）应做好施工作业现场的监督管理，如发现施工作业存在超时、超限或安全隐患时，车站工作人员（ B ）停止该项施工。
A、车站值班员或车站工作人员、施工负责人、有权 B、施工负责人、车站值班员或车站工作人员、有权 C、施工负责人、车站值班员或车站工作人员、不得 D、施工负责人、施工负责人、无权
14、段场施工的正确定义是（ C ）。 A、指在段场区域内进行的各类施工。
B、指在段场区域内进行的各类不影响正线行车的施工。
C、指在段场区域内进行的各类不影响正线行车及列车出入库的施工（影响不能确定的，按影响正线行车施工处理）。
D、指在段场区域内进行的各类不影响正线行车及列车出入库的施工（影响不能确定的，按不影响正线行车施工处理）。
15、段场施工的正确分类是（ D ）
A、分为抢修施工、二级重大施工和日常检修施工三类。 B、分为一级重大施工、二级重大施工和日常检修施工三类。
C、分为抢修施工、一级重大施工、二级重大施工、三级重大施工和日常检修施工五类。 D、分为抢修施工、一级重大施工、二级重大施工和日常检修施工四类。
16、段场施工计划申报时必须注明施工影响，施工时间、施工地点等，（ B ）是审批单位批复施工计划的依据。
A、施工影响，施工时间 B、影响范围、申报流程 C、施工时间、施工地点 D、施工时间、申报流程
17、段场公共区域由（ C）负责管理。
A、工务公司 B、运营公司 C、物资和后勤公司 D、车辆公司
18、段场施工的审批优先级依次为（ C ）。
A、一级重大施工、二级重大施工、抢修施工、日常检修施工 B、一级重大施工、抢修施工、二级重大施工、日常检修施工 C、抢修施工、一级重大施工、二级重大施工、日常检修施工 D、抢修施工、二级重大施工、一级重大施工、日常检修施工
19、在段场施工过程中，存在距离接触网（ A ）的，必须申请接触网停电并挂设接地线。 A、小于1米的或可能存在小于1米 B、小于0.7米的或可能存在小于0.7米 C、小于1.2米的或可能存在小于1.2米 D、小于1.5米的或可能存在小于1.5米
20、控制中心以及应急指挥中心（含备用）公共区域的施工计划由（ A ）负责审批，由控制中心以及应急指挥中心（含备用）的（ ）负责现场管理。
A、物资和后勤公司、物业管理部门；物业人员 B、OCC、行调 C、OCC、施工负责人 D、物资和后勤公司、物业管理部门；施工人员
21、直流1500V接触网安全距离要求是在进行停电作业时，作业人员（包括所持的机具，材料零部件等）与周围带电设备（直流1500V）的距离不得小于（A）。
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A.700mm B.1000mm C.500mm D.1500mm
22、正线轨行区的接触网停电作业时，由（B）落实施工安全措施 A.供电公司
B.按“谁施工，谁挂设/拆除”的原则 C.运营公司 D.工务公司
23、运管中心施工管理部门负责做好每周施工考核指标统计，并在周施工计划协调会前（A）个工作日交施工管理工作小组组长。
A.1 B.2 C.3 D.5
24、各单位若对周考核指标存有异议，可在收到《上海地铁违规施工通知单》后（B）个工作日内填写《上海地铁施工情况申诉表》（附表4: 上海地铁施工情况申诉表），由各单位质安部审核签章后，以书面形式提交施工工作小组。
A.1 B.3 C.2 D.4
25、施工管理工作小组每月实施（A）次施工现场抽查，并在检查后（A）个工作日内交运管中心施工管理部门。
A.1 3 B.2 3 C.1 2 D.2 1
26、在段场区域内进行的影响正线行车及列车出入段场的施工，应遵循（B）执行。A.《上海申通地铁集团有限公司段场检修施工作业规定》
B.《上海申通地铁集团有限公司正线轨行区检修施工作业规定》 C.《城市轨道保护区法规汇编》、《轨道交通安全保护区巡查管理办法》（试行） D.以上办法均包括
27、涉及检修库、镟轮库区域（车辆检修用库房内）股道接触网停电类施工作业，由（C）配合股道接触网的断送电操作（库内触网隔离闸刀）、挂设/拆除接触网接地线。
A.运营公司 B.供电公司 C.车辆公司
D.按“谁施工，谁负责断送电（操作库内触网隔离闸刀）、挂设/拆除接触网接地线”的原则
28、正线轨行区施工范围内，动车由停车点运行至施工登记点、或由施工注销点运行至停车点的运行由（B）负责组织行车人员配合实施。
A.施工负责人 B.调度员 C.车站值班员 D.信号楼值班员
29、正线轨行区施工范围内，调度员在发布封锁/封闭区间的调度命令与施工令号前应确认满足（B）条件。
A.2个 B.3个 C.4个 D.5个
30、凡造成运营秩序混乱，形成（ A ）分钟及以上晚点或造成首末班车晚点（ A ）分钟以上。
A.10 5 B.15 10 C.5 10 D.10 10
三、简答题：（总分30分，每题6分）
1、上海地铁施工管理工作遵循原则： 上海地铁施工管理工作必须抓好计划申报、计划实施、分析考核三个环节，坚持“确保安全、兼顾效率”的原则，按照“专业管理、流程控制、协调配合、分工负责”的要求开展施工管理，实现上海地铁施工的安全、高效管理。
2、发觉违章的处置原则：
施工实施过程中，施工负责人和作业点负责人应按规定落实施工安全防护措施，并按照安全
规程在施工范围内实施作业，发现违章，立即中止作业；发生施工事故，应立即中止施工，抢救伤者，保护现场，并立即向主管部门汇报。因施工造成运营设备停用或降级使用的，应立即通知设备管理单位、使用单位和主管部门，由设备管理单位组织抢险并明确运行限制条件。
3、抢修施工、临修施工的定义
1、段场抢修施工：危及段场内行车安全或大幅度降低行车效率的设施设备故障检修及突发故障处置。
2、正线轨行区抢修施工：危及正线行车安全或大幅度降低行车效率的，须立即或在当日运营结束后进行设施设备故障抢修的施工。
3、临时计划：为避免设施设备带病运行或因抢修、天气等客观因素造成原计划被动调整，而临时增加的施工计划。
4、段场、正线轨行区施工的变更、取消流程
1、段场内：
段场施工计划如需取消，必须由申请单位于施工计划前通知审批单位；涉及重大施工的，计划申报单位必须提前一个工作日通知审批单位；
施工过程中，如需变更安全措施或取消计划的，施工负责人需提前20分钟向运转值班员申请；并填写施工变更单，经运转值班员与施工审批单位确认同意后方可延长、变更。
2、正线轨行区：
因施工组织等原因，需取消施工、变更施工负责人、取消动车、缩短工作时间、缩小作业区段、提升安全措施或防护等级要求等，由计划申报单位填写“施工计划变更申请单”，向当班调度长提出变更申请，得到当班调度长同意后，由计划申报单位将变更内容通知相关配合单位。
5、施工负责人与作业点负责人的定义
（1）施工负责人指负责组织、协调、指挥某一项施工实施，落实施工安全管理的人员。
（2）作业点负责人指同一施工项目有多个作业点同步实施，每个作业点的施工负责人，即为作业点负责人。
四、问答题：（总分20分，每题10分）
1、简述正线轨行区施工多点作业的情况下，工作负责人与作业点负责人的职责及分工。
工作负责人：
（一）异地注销站必须为实际施工区段内的车站。
（二）如需办理异地注销作业，施工负责人应在施工登记时向登记站值班员说明施工注销地点。
（三）施工登记站值班员在该施工满足施工条件后，通知注销站车站值班员，两站均须做好施工登记记录。
（四）施工注销后，注销站值班员应立即将施工注销情况和注销号通知登记站值班员。
作业点负责人：
（一）同一施工计划原则上最多允许存在5个作业点，且施工的登记、注销手续必须在同一地点办理，不允许异地注销施工。同一施工计划超过5个作业点需经运管中心审批同意。
（二）遇多点入轨施工，需在每个入轨站增设作业点负责人，施工负责人所在的施工登记站称为主登记站。
（三）施工负责人在主登记站申请施工登记时，必须明确告知主登记站车站值班员其余作业点的位置、作业点负责人姓名、作业人数等。同意施工的施工令号下发后，由主登记站车站值班员将该施工的所有内容和同意施工号通知作业点所在车站的值班员，允许作业点负责人进行施工登记。
（四）作业点施工结束后，作业点负责人至作业点登记车站办理作业点施工注销手续，并向施工负责人汇报施工完成情况。作业点所在车站值班员及时将作业点完成情况通知主登记站车站值班员。
（五）施工负责人在确认所有作业点施工全部完成，具备施工注销条件后，方可向主登记站
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车站值班员申请施工注销。主登记站车站值班员确认该施工所含的所有作业点施工全部注销后，方可允许其办理施工注销。
2、分别简述正线轨行区和地铁保护区的定义及其划分 （1）、正线轨行区：包括正线上下行（地面段线路两侧至隔离护栏）、折返线、存车线、渡线、出入段线正线部分（与段场以入段（场）信号机为界，转换轨纳入正线轨行区）、站台端头门、屏蔽门/安全门外侧区域（没有屏蔽门/安全门则以站台安全线为界）及站台端头门外延伸通道等。以下四类施工，遵循《上海申通地铁集团有限公司正线轨行区检修施工作业规定》执行，包括：在正线轨行区范围内进行的各类施工、在车站、段场、保护区等范围内进行的影响或可能影响正线行车及列车出入段场的施工、接触网/接触轨停电施工（不含段场内股道停电）《电力调度规程》、中规定的电力调度管辖范围内的变电站施工。
（2）、保护区：地下车站与隧道外边线外侧五十米内；地面车站和高架车站以及线路轨道外边线外侧三十米内；出入口、通风亭、变电站等建筑物、构筑物外边线外侧十米内等。在保护区内进行的施工，遵循《城市轨道保护区法规汇编》、《轨道交通安全保护区巡查管理办法》（试行）的规定执行。
第20篇：辽宁省建筑施工企业主要负责人
“辽宁省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书”申办流程(新办)
1、购买大连华洋数码科技有限公司的“辽宁省工程安全监督管理系统”软件
2、通过软件填写“三类人员首次申请表”0至3项，点击上报，打印报表，将所有材料装订成一本册子，到大连市建筑安全监督管理站407室申报。
3、进入大连市建设学校网站下载培训报名表，到培训中心报名参加考前培训。申报说明：
1、装订顺序：封皮——目录——辽宁省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请材料
2、申报的每类人员之间，需用彩色隔页纸隔开；
3、辽宁省建筑施工企业主要负责人提供的材料：辽宁省建筑施工企业主要负责人安全生产人员名单；辽宁省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请表；本人身份证、高中以上学历、初级以上职称证复印件（除身份证以外其他证件需查看原件）；企业主要负责人聘书；企业主要负责人年度安全考核证明。
4、辽宁省建筑施工企业项目负责人提供的材料：辽宁省建筑施工企业项目负责人安全生产人员名单；辽宁省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请表；本人身份证、高中以上学历、初级以上职称证、项目经理资质证书或建造师证复印件（除身份证以外其他证件需查看原件）；企业项目负责人聘书；企业项目负责人年度安全考核证明。
5、辽宁省建筑施工企业专职安全生产管理人员提供的材料：辽宁省建筑施工企业专职安全生产管理人员名单；辽宁省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请表；本人身份证、高中以上学历或初级以上职称证、安全员岗位证书复印件（除身份证以外其他证件需查看原件）；企业专职安全生产管理人员聘书；企业专职安全生产管理人员年度安全考核证明。
6、登录“大连市建设学校”网站——“行业培训”——“表格下载”专区下载《新报三类人员考核证培训报名表》（需要办理安全员岗位证书的请下载《安全员、施工员培训班学员登记表》），根据要求填写完整。
联系电话：
0411-82470036（安监站）
0411-39795828（华洋数码）
0411-82441617（培训中心）
大连市建筑安全监督管理站
2009年2月18日
