推荐第1篇：生劳部副部长的辞职报告
尊敬的老师：
您好!经过多方面的考虑，我打算辞掉生劳部副部长的职位。
经过一学期的工作，我学会了很多，但同时我也发现自己的很多不足，能力及各方面都存在着问题，我觉得我继续待在生劳部只会给生劳部带来更多的不便，不能使生劳部更好的发展。如果我继续担当只会加重生劳部的负担，让有才的不能得到施展，错失良才，对做好的也不公平，生劳部要想做得好，必需有能力有思想的人来担当，才会有希望才能做得更好，我觉得这样对我对生劳部都是一个极好的选择。同时我也是一班之长，请示的事以让我忙得不可开交，更没有多余的精神来管理生劳部，时常感到累。专业课的成绩以下降很多，根本没办法静下心来读书，让我感到很烦恼，所以我想辞掉生劳部副部长这个职位。
在还没批准这段时间，我依然会把我的工作做好，希望老师能尽快批准，生劳部有些干事都很不错，老师你可以从中挑选更好的。
在学生的这段时间，我感谢老师对我的栽培，给了我这样的机会，让我在学生会学到很多，我很荣幸成为学生会大家庭的一员。但我却辜负了您的期望，让你失望，我深感愧疚，在学生会的这段经历，我将牢记于心。
辞职人：xiexiebang
推荐第2篇：生产部副部长竞聘演讲
尊敬的各位领导、评委、同志们：
大家好！
今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，更是一次挑战。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站在这里，参加本次竞选。公司深入开展优化改革，有关职能科室重新进行整合，就生产技术部来说，有许多问题正等待着我们去处理、去完善。这对我来说是一次全新的挑战，我愿意面对和热爱这次挑战。我根据自己的实际情况，决定竞选生产部副部长一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，在不断拼博中表现自己，希望能得到大家的支持。
首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。
我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下：
一我对生产部工作的认识
这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是：
1、根据公司生产计划安排安全生产。
2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证安全、文明生产，不断提高工作效率。
3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。
4、认真检查，督促运行人员安全运行设备，机电维修人员精心维护设备。
5、负责调查处理生产事故，保证设备“安全、稳定、高效”运行。
6、参与其他有关生产与技术方面的工作。
二我的个人优势
至2000年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电维修工作，通过自己的努力曾担任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现根据个人工作情况总结为以下几点：
1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任务，为企业奉献自己的青春和才干。。
2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务知识，在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方法，创新务实，提高效率。
3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中，不断加强个人修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事的充分肯定。
4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素质，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。
5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。
6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。
三我当选生产部副部长后的工作思路
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面展开工作：
1、对车间生产、设备安全等工作负责；
2、配合制定相关管理方案并具体实施；
3、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成；
4、摆正位置，在工作中服从领导，高效迅速完成领导下达的工作任务；
5、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。
6、扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作。
如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，请大家指出我的不足，我将以此为新的起点，继续踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力。
我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！
演讲人：谢鑫
2015年
推荐第3篇：竞聘生产部副部长11.30
竞聘材料
尊敬的万总、游总、各位领导：
您们好！
我今天竞聘的职务是生产部副部长。 我叫雷永辉，今年27岁，中共党员，毕业于信阳农专，畜牧兽医专业， 03年1月在正大集团营销实习；03年7月毕业后直接加入双汇集团，从一名员工做起，先后担任品管员，标准化管理员，分割车间副主任，屠宰车间主任等职务，现任鲜冻品事业部生产部计划主管。
一线员工的亲身经历，让我养成了吃苦耐劳、忠诚敬业的精神，一线的车间管理，让我具备了果敢、强势的实战管理能力，在事业部工作让我学了会从全局看问题和解决问题；
08年，竞聘担任事业部生产部计划主管，负责计划、质量和培训管理。7个月来，通过多种形式的管理创新，1-9月份, 实现10万头均质量损失3733元，比08年指标5200元减少1467元，降幅28.2％；比同期的5171元减少1437元，降幅27.8％。
通过科学平衡计划，加强市场信息互通，加快产品结构调整，合理实施产品调拨，五对接效果明显改善。1-9月份，实现产品调拨3138.65吨，减少入库贬值239.47万元，弥补了市场鲜品缺货； 1-9月份缺货率已经控制到
4.25%以下，比同期9.54%下降5.29个百分点；同比减少1.57万吨缺货损失，9月份已控制到3%以下。
进入双汇的五年来，是屠宰业锻炼了我的意志，成熟了我的思想，坚定了我的信心，我非常渴望能有这样一个岗位更全面的锻炼自己，为企业效力。
我的主要工作思路：
一、树立目标，创新思维，系统规划，实现部门管理价值。
围绕生产系统头均创利10元目标，以质量管理、成本管理（产能、劳效），基础管理、供应链管理为核心，协助生产副总、部长做好年度管理规划，突出每月管理重点，抓好每天日常工作。具体规划如：
1、做好屠宰业产能规划，提高产能利用率，科学定岗定员，提高生产效
率，实现人均劳效5头/日。
2、做好质量管理整改规划，根据季节不同、工厂管理水平不同，集中开
展质量管理整顿和培训，做到质量标准稳定，满足市场开拓需要，确保全年
无食品安全问题。
3、做好成本费用控制规划，每日跟踪、每月召开费用管理视频分析会
1次，总结各科费用控制经验，及时传播快速移植，努力完成头均60元费用目
标。
4、做好基础管理改善规划，制定科学的标准化管理，创新培训形式，计
划每年培养后备管理干部50名，通过管理培训提高综合素质，通过素质提高
促进管理水平提升。
5、围绕头均创利目标计划，通过生产经营模式创新，全力实现大屠宰、
小分割，争取超额完成头均10元创利目标。
在新的管理形势面前，我会时刻保持头脑清醒，思路清晰，每日做到工
作有计划、有过程、有结果，大胆创新思维，转变观念，深入工作，精准研
究，用工作成绩实现一个部门的管理价值。
二、控制屠宰业变化管理，确保每日利润最大化。
近两个月利润水平的提升，是行情把握的准、调整的快、盯的紧，抓利
润就是抓好变化管理。生产环节要密切关注：
1、关注采购质量变化。当猪价下降时，要控制好ABC级采购比例，确保
质量与市场对接，防止生猪品质的变化。通过计算：分割肉出品率每下降1%，
按膘肉原料差价计算影响毛利下降6元/头。
2、关注市场标准变化。当销价提升时，要稳定市场需求标准，严防“质
量过剩或价格过低”；或者“质量过差或价格过高”造成产品滞销，影响毛利
提升。
3、关注白条、分割两大流向的变化。当白条和分割毛利头均差异超过
20元时，要快速加大高毛利流向的生产销售。通过计算，如果晚1天调整流
向，每100头白条影响整体毛利0.4元/头。（按股份屠宰厂5000头计算）。
4、关注鲜销率的变化。按鲜冻差价计算，鲜销率每提高1%，影响头均
毛利上升4.6元；因此要盯紧生产计划，做好结构调整，确保滞销产品转化
销售，旺销产品高价销售。
5、关注生产指标的变化。严格控制损耗率，出品率，下料率，正品率的
指标，每日核算白条、分割品毛利情况，加强管理控制。通过计算，综合出
品率每降低0.1%，影响毛利1.6元/头。
三、创新生产模式，力降生产成本。
压缩成本如同提高销价一样重要，怎样确保头均60元费用的完成，是生
产系统09年的核心工作，生产环节必须做到：
1、科学分配产能，提高生产劳效。
做好屠宰设备的检修保养，对影响车速流程实施改造，发挥设备最佳性
能，科学分配产能，系统研究定岗定员，保证完成1500万头的产量。根据预
算，日均屠宰4.5万头以上，头均费用在68元以下，因此，要抓住机会，扩
产上量，提高产能利用，摊薄费用。
2、创新生产模式，全力实现大屠宰、小分割。
大屠宰就是市场白条数量要大，小分割，就是分割白条数量要小；要通
过生产、销售模式的创新，主动引导白条市场，改变目前小屠宰、大分割的
现状，把白条销量比例从现在的30%提高到70%，按照头均费用差异20元计
算，全年可以降低费用1.2个亿，头均可降低8元；按分割人均劳效10头/
日计算，预计减少分割人员1800人，全年减少工资2700万元。
3、消除6项管理损失，全面降低生产成本。
一是适机上量，减少开工不足造成的产能损失，二是科学组织生产，减
少低效造成的能源损失，三是按计划采购生产，减少不良库存损失，四是严
格工艺标准，杜绝产品质量损失，五是准确把握行情，避免库存潜亏损失，
六是提高员工忠诚度，减少腐败行为损失。管好屠宰业既要从细节入手，又
要大胆创新，实施科学管理。
四、不断提高供应链管理水平，增强市场供应能力，全力做好市场服务。
通过1-9月份供应链管理经验的总结，生产系统要做好6个控制，第
一、
盯紧每天屠宰预计量，结合订单调整屠宰量；第
二、根据缺货产品预测，提
前安排调拨供应，解决部分工厂结构性入库；第
三、根据缺货区域，采取工
厂循环调拨，增强整体供应能力，第
四、做好成本测试，及时调整产品价格，
减少结构性缺货；第
五、工厂、市场做到诚信经营，按计划预报、生产、供
应，确保屠宰、调理两个缺货率控制在2.5%以下；第
六、每个大区派驻工厂
信息员一名跟踪服务，项目经理、副经理、接到供应链投诉，必须30分钟内
给予答复，全面提升供应链管理的高度，全力为市场做好服务。
五、提高生产管理水平，实现基础管理升级。
基础管理常抓常新，归根揭底：一是队伍更新快，自觉意识不强；二是
标准化水平不高，三是监督控制不到位，四是思想重视程度不够。因此，“根
治基础管理问题，首先进行思想革命，提升基础管理认识的高度”。生产环节
必须认真做好三件事：
1、开展科学的标准化管理。
屠宰业管理变化快，标准化规范没有临时通知多，标准化效果都不高。
因此，针对标准化管理的误区，各部门要共同参与研究，共同编写标准全面，
操作性强的管理规范，安排专职人员，负责推进更新，确保标准化信息准确
传递、持久执行、不因干部调整变样、不因员工更新走形。
2、不断提高干部管理水平。
生产部将不断创新内部培训形式，做好四类培训：一是，事业部统一集
中培训，快速丰富理论知识和实战能力；二是，工厂内部干部互换，培养管
理多面手，互补车间管理优势；三是，工厂之间干部互换，互补工厂管理优
势。四，组建团队培训，事业部挑选各工厂优秀部长、经理，组成管理培训
小组巡回培训，现场指导、现场交流、现场改进。
3、建立长期管理帮扶机制。
目前，新厂多，新干部多，管理水平参差不齐，管理现状各不相同，生
产系统将针对不同工厂，不同管理层次，抽调懂生产、懂财务、懂经营的专家型干部，组成专业的管理帮扶小组，长期进行工厂帮扶整顿，直到工厂经营方向明确，思路清晰，能够向健康方向发展为止。
尊敬的万总、游总、各位领导。干好屠宰业，就要热爱这个行业，要研究这个行业，创新这个行业，最终战胜这个行业。无论竞聘成功与否，我将一如既往、认真工作、继续提高，为双汇集团的高速发展，尽自己的微薄之力。
竞聘人：雷永辉 2008年11月30日
推荐第4篇：生产部副部长岗位职责（优秀）
生产部副部长岗位职责
1、负责公司生产工作计划和任务在车间内部的组织实施。
2、负责公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。
3、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。
4、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;确保公司全部设备正常运行
5、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施，以促进公司产品的技术创新。
6、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。
7、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持。
8、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
9、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作。
10、做好领导安排的其它相关工作。
推荐第5篇：生产部主管辞职报告（版）
生产部主管辞职报告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，有点突然，但实属必然。
来到四季鲜也近一年半了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。本来，进入四季鲜就是一个美丽的偶然，当时考上本科的我本想在这里领两个月的薪水，筹够回去海南的路费，然后大请一餐就满足了！来到这里感觉真的能学到许多许多，所以连合同都没有签的我能一直工作至今！然而本人至今还没有确定好自己是属于哪一行业，所以现在开始要去追寻了。
现在四季鲜已经是国家扶贫龙头企业了，实力又上一台阶了，人力资源也相对充裕；试验证明鄙人这个生产部主管也是不够称职的，公司可以很快就能招一位专业人士任职，把四季鲜的生产质量方面实实在在地搞上去！
现在我手头上的项目也基本上搞好了，绿色食品荔枝续展、绿色食品龙眼干申报、gap、qs等等，都已经明朗了，我想我这方面的任务基本上完成了，也可以安心地去了……
在此，希望领导批准本人的辞职请求！
此际，感谢三位蔡老板的信任与厚爱，在四季鲜的日子里您们给予了我足够的发展空间，让我成长与自信了许多，也感谢各位同事在工作生活中给予我的宽容与真诚，我会记住你们的！我爱你们！
离开四季鲜，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片赤诚和友善。
祝愿“四季鲜，日日鲜，时时鲜，鲜四季！”
推荐第6篇：生产部经理的辞职报告
好范文的小编为大家整理了以下这一份生产部经理的辞职报告，欢迎大家参考一下。
尊敬的领导：
您好！我是生产部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自2012年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
推荐第7篇：食品公司肉制品生产部副部长竞聘演讲稿
各位领导，大家好！
非常感谢各位领导给我们提供这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘加入双汇集团，分配到，从一名普通工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，担任生产中心副主任至今。
今天我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我
的竞聘报告共分三部分：
1、自身优势；
2、对肉制品生产部工作的认识；
3、工作思路。
第一部分自身优势
我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势：
1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。
八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我提供了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐劳，务实热情，敢于承担重任的工作作风。
我的双汇生涯是从包装车间推成品车开始的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今天，我参与肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能锻炼人”。在以后的工作中，我将按照事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于承担各种压力。
3、我具有比较丰富的生产管理经验和协调能力，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。
我在生产中心一直主抓肉制品的计划管理、生产组织工作，具备了一定的生产管理知识和经验，同时炼就了我较强的生产组织、协调能力。生产部需要协调技术、销售、采购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织能力非常重要，我认为我具有这方面的能力。
4、熟悉肉制品业生产情况，能够快速适应新的工作。
我起步于一名普通工人，在生产一线掌握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，掌握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟悉了肉制品工艺知识和产品加工标准；在生产中心我一直负责协调集团公司肉制品业工作，熟悉各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟悉肉制品业生产经营情况和成本核算体系；制定并完善了高低温肉制品集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系非常熟悉；对集团公司《肉制品业生产管理标准化》文件的制定，标准化的推进非常清楚。这些知识和经验，使我能很快适应新的工作要求。
第二部分：对肉制品生产部工作的认识
肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必须确保供应链顺畅，控制好销售、采购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：
1、做好肉制品生产计划的编制、下达，保证按生产计划严格实施，保证市场供应，保证产品的新鲜度。
2、对生产过程进行人员管理、过程控制、安全管理、成本控制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。
3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。
4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异常的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。
为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产管理工作我充满信心。
第三部分：工作思路
如果我竞聘成功，我将协助生产部长做好以下七个方面的工作：
一、围绕工作目标，做好与四个部门的衔接，实现产供销三统一。
四季度肉制品事业部计划生产高低温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必须加强与技术、销售、采购、生产四个部门的衔接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。
1、做好与技术部门的衔接：
市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必须不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必须有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。
2、做好与销售部门的衔接：
肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必须“做深做透，做大做强”的产业，按照市场规律必须严格“以销定产“，牢固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必须了解市场，了解不同时期的市场需求，预测现有产品在不同时期的销售需求情况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。
3、做好与采购部门的衔接：
作为肉制品业，要保证生产正常进行，必须有充足的原料做保障，因此要加强与采购部门的衔接，及时为采购部门提供需求信息，实现采购与生产的有机统一，要根据不同时期的
原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。
4、做好与生产部门的衔接：
生产组织、生产管理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必须有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只
有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。
只有实现与技术、销售、采购、生产的有效衔接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新鲜度管理。我在生产中心规范落实了高低温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行处罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。
二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。
随着消费者保护意识的加强，特别是今年质量问题非常多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15％，品质问题629起，占42.41％，抽检不合格5起，占0.34％，其他问题135起，占9.1％，已经危及到食品安全，分析原因主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：
1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。
2、继续推行完善肉制品市场反馈质量问题处罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票否决权”。
3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发现问题实行对奖对罚，激励员工的工作热情，提高员工质量意识。
4、配合技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发现问题就地整改。
三、降低生产成本，提升产品竞争力。
肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必须从这两个方面加强控制，提高产品的创利能力。
对原材料成本，实行考核通报处罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济处罚，经济处罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”处罚制，即“责任人40％、车间主任20％、生产部长20％、项目经理20％”。
对费用成本，一方面生产部按照一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产计划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，按照年度费用计划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成情况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成情况直接挂钩，每月兑现。
四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。
生产部对各单位的生产成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不可控费用。剔除工厂不可控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定控制措施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，根据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。
五、推行标准化操作，实现管理标准化。
生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了《集团公司肉制品生产管理标准化》，我将按照集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定处罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准处罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。
六、进行创新管理，实行生产管理垂直化。
为加强对肉制品单位控制力、执行力，确保生产单位严格按计划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部根据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。
七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。
1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。
目前，控制力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统
一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不理想。
作为生产部副部长就是配合生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发现问题及时通报。
2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营提供依据。
生产部必须加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标按照责、权、利相对称原则，进行分值分配，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到互相学习、共同进步的目的，另一方面根据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。
在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘成功与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、迅速反应、马上行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。
竞聘人：
年十月五日
推荐第8篇：水泥厂生产班组年终总结
XX年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。
3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。
推荐第9篇：水泥厂安全生产实施方案
为进一步强化安全生产防范措施，全面推进企业的安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动。决战四季度，确保全年安全生产，联系企业自身的实际情况特制定本方案。
一、指导思想
坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真落实近期县镇安全生产一系列安排部署，紧密结合我厂工作实际，进一步完善监管措施，消除监管盲区，以决战的姿态，超常的力度，抓好四季度安全生产工作，坚决遏制安全生产事故的发生，保持安全生产形势稳定。
工作目标
全年安全目标：工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大交通、火灾事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；轻伤人数为“零”。
三、工作任务
(一)是开展安全生产执法行动。着重加强了安全生产规章制度执行情况的全过程监督管理工作，严格按照《安全工作规定》、《安全生产岗位责任制》等规章制度开展工作，重点查处违章违纪活动，增强员工遵纪守法和杜绝违章的自觉性，同时，加大对一切不安全事件的调查和处理力度，促进各项规章制度的有效执行。层层落实安全生产责任制；明确各级人员职责，把安全生产逐级负责制度落实到位；做到安全生产与生产经营同步规划、同步实施、同步发展。
（二）是开展安全生产排查治理活动。以煤磨、除尘设备、机械防护装置、高空作业平台、楼梯防护栏、立窑等为重点，加强对重点要害岗位的检查，安全生产管理人员要按照岗位检查规定项目进行检查；加强现场安全生产管理，及时发现问题，清除隐患，堵塞漏洞，将不安全因素消灭在萌芽状态；重点对照在学习实践活动中查找问题开展自查和治理行动，并对存在的问题规定整改时限，落实责任人，确保治理工作落到实处。
（三)是开展安全生产宣传教育行动。在“安全生产月”活动期间，以“关爱生命，安全发展”为主题，弘扬安全文化，加强安全培训，提高安全意识，加强安全检查，落实事故隐患整改，促进我厂安全生产状况持续稳定好转。充分利用广播、简讯、厂电视台、黑板报等宣传工具，集中进行安全生产宣传教育工作，使企业从上至下，每一级人员都能深刻认识其重要意义。举办“血的教训”事故图片展、启发和教育了员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、保障安全。使员工牢固树立 “安全生产永无止境，安全生产任重道远” 等正确的安全理念，建设“以人为本、安全为天”的安全文化，营造和谐的安全氛围，唱响安全生产工作主旋律。同时加大安全生产教育培训工作，加大安全生产教育力度，力争杜绝违章行为，使员工养成良好的安全生产习惯。
(四）严格追究责任和兑现奖惩，要进一步细化安全生产责任制目标考核体系。在原有安全生产目标管理考核的基础上，加大对违法违规、非法生产、专项治理、安全事故、隐患排查整治、挂牌督办等方面考核力度，达到安全生产责任制考核工作重点突出、便于操作、重在实效的目标，充分调动和增强各级各部门“保安全、促发展”的积极性和紧迫性。
水泥厂在企业内形成关爱生命、关注安全的良好氛围，把开展安全生产“三项行动”贯穿于全年安全生产工作，做到同全年安全生产工作同步部署、同步实施、同步检查、同步考核，同步总结。通过开展安全生产“三项行动”，努力在安全生产抓整改、办实事、解难题、促发展上取得新突破，形成人人参与安全整改落实、人人参与安全建章立制、人人推动企业安全工作科学发展的浓厚氛围，确保企业安全生产的长治久安。
推荐第10篇：水泥厂生产技术部总结
2010年生产技术部总结
在2010年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在2010年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。 以下介绍一下我部门在2010年做的主要工作。
一、设备检修及管理
1、设备日常管理工作
每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；
2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修
1）、新设备安装调试
①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试；
②、配合公司新建的 3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成；
2）、旧设备改造及维修
①、从2008年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中
第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有1.更换全部改进的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动箆床加长1.2米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。
②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。
③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到重庆齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目。
④、3月17日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震动过大问题，微小的振动是不可避免的，振动幅度不超过规定标准的属于正常振动。这里所说的振动，是指机组转动中振幅比原有水平增大，特别是增大到超过允许标准的振动，也就是异常振动。请汽轮机厂家做动平衡，震动问题解决。参与人员安装公司、余热发电、技术部。
⑤、8月5日一号线81米提升机皮带更换，参与人员，烧成车间、机修、原料、制成、生技部；六天完成该项目 。
⑥、8月27日1#水泥磨辊压机大修，更换主轴轴承、滚面与轴承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换；参与人员制
成车间、机修车间、上海烨宝、生技部；二十天完成该项目。
⑦、1#水泥磨进料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员机修车间、生技部；三天完成该项目。
⑧、10月28日1#窑小齿轮磨损严重，更换小齿轮、轴承，装配后齿隙检查并调整，参与人员烧成车间、生技部；二天完成该项目。
⑨、1#线煤磨出料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员烧成车间、生技部；一天完成该项目。
二、技术改造
1、孰料堆场孰料进料系统
目的：确保水泥淡季生产，旺季销售，调节产销平衡，使效益最大化 新增设备：进料斗、皮带机桥架、皮带机（头、尾轮、传动装置已有） 费用：采购资金50000元
制作安装机修车间
工期：30天
2、2号水泥磨外惨粉煤灰
目的：降低生产成本
新增设备：计量铰刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机
费用：采购资金 20000元
制作安装：制成车间
工期：20天
3、
1、
2、3号水泥磨外惨脱硫石膏
目的：降低生产成本
新增设备：2个下料斗、3台皮带秤、皮带机桥架、2台皮带机 费用：采购资金 120000元
制作安装机修、制成车间、安装公司
工期：35天
4、水泥磨进料系统改造
目的：增加3#水泥磨后，为能满足生产需要
新增设备：颚式破碎机一台，皮带机头、尾轮、减速机、电机、加宽皮带
费用：采购资金120000元
工期：8天
5、汽车改洒水车
目的：减少马路扬尘，改善厂区环境
新增设备：取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头，储水罐，管道 费用：采购资金9000元
工期：30天
6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路
目的：增加蒸汽量
新增设备：管道
费用：1000元
工期：2天
三、安全、环保、职业健康
近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从安全、环保、职业健康三大方面开展。
以下介绍一下我在2010年做的主要工作。
1、签订安全生产责任状
车间（部门）将自上而下建立安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。按照“谁主管，谁负责”、“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，有效遏制重大、特大事故的发生。本车间（部门）发生安全生产事故的，公司将严肃追究其责任。车间（部门）安全事故应控制在以下目标以内：（1）、轻伤事故控制在：2人∕年；（2）、重伤事故控制在：0人∕年；（3）、特大重伤事故控制在：0人∕年。今年各车间顺利完成公司给定的目标范围内，2010年无特大重大安全伤亡事故。
2、按时召开安全巡检会制度
每月按时召开三次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的有关问题，将安全生产工作列入本车间（部门）的重要议事日程；每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作，并做好有关记录，以备公司监督检查。
3、安全培训
今年共进行了三次安全知识培训。为强化员工安全意识、安全规程、自我保护的教育，梳理和完善现有安全规章制度，通过开展事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训，提升各级人员责任意识和
安全技能；组织对全员进行安全基础知识、规章制度、“四不伤害”防护卡内容进行考试。
4、安全知识竞赛
为提高员工学习安全生产知识、安全法律法规的积极性，我公司在安全月开展了“安康杯”安全知识竞赛。活动取得圆满成功。采取员工易于接受、参与的形式，着重安全生产法律法规等知识的宣传，效果更加明显。让“安全发展”科学理念深入人心。
5、建立台帐
建立安全、环保、职业健康台账，做到精细化管理。每台安全环保设备都设一个目录，每名特种设备岗位工人持证上岗情况。今年特种设备检验情况：
1、余热发电安全阀共检测4台。
2、压力表每半年检测一次每次共检测10快。
3、余热发电锅炉每年检测一次。
4、余热发电锅炉水质检测每年一次。
5、余热发电压力管道未注册登记，现已检测，年后注册登记，等等。
新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战，我们技术部将以精细化管理目标再接再厉，创造更好的佳绩。
第11篇：人社部副部长
人社部副部长:养老保险最终“并轨”方向明确
2013年08月04日02:10 人民网-人民日报 我有话说(360人参与)
近年来，社会上对养老“双轨制”，即企业和机关事业单位采取不同的养老制度，议论颇多，认为这样很不公平，应尽快并轨。“双轨制”是怎么形成的？该如何客观、全面看待不同群体的养老待遇差？改革的方向是什么？记者采访了人力资源和社会保障部副部长胡晓义。
从“单位保障”转向“社会保障”是一个很大的进步
胡晓义介绍，我国城镇职工的养老保险制度改革是逐步推开的，伴随着我国从计划经济走向社会主义市场经济的进程。
计划经济时期，我国企业基本上都是国有性质，企业职工是“单位人”，在职时的工资、退休后的养老，完全由单位负责。上世纪80年代中期开始的国有企业改革冲击了传统的劳动保险制度。为平衡不同企业的退休费用负担，广东等地开始试行退休费用社会统筹。随着企业用工制度和工资福利制度改革的深入推进，1991年，国务院颁布了《关于企业职工养老保险制度改革的决定》，规定社会养老保险费用由国家、企业和个人三方共同负担，实行社会统筹。统账结合的养老保险制度在企业大规模覆盖是从上世纪90年代中后期开始的。当时，我国国有企业普遍出现经营困难，许多企业发不出退休金。有的企业用卖不掉的产品抵退休金，有的干脆不给办退休。在此背景下，城镇企业职工基本养老保险制度加快扩面，并提出了“确保养老金按时足额发放”的任务目标，解决职工“领不到养老金”这个最突出的矛盾。企业职工养老从“单位保障”迈向了“社会保障”。
在这个阶段，机关事业单位养老保险制度也进行了研究探索，但改革进程相对滞后，仍实行单位退休养老制度。改革的不同步，两种制度在筹资方式、待遇计发调整和管理方式上均不同，形成了所谓的养老“双轨制”。
胡晓义认为，“单位保障”模式实际上是企业自我保障，覆盖面窄、基金规模小、共济性差，难以适应企业竞争和劳动力自由流动的需要。通过社会保障改革，引入社会保险机制，实现了由企业自我保障向社会共济的制度转变，使社会保障的责任从企业自负转向国家、企业和个人三方共担，有利于均衡企业负担、促进公平竞争和建立适应市场经济要求的现代企业制度。
比较“双轨制”下的待遇水平不能简单化
养老“双轨制”，是造成企业与机关事业单位养老待遇差距的原因之一，引起了社会各界的广泛关注。但胡晓义认为，比较待遇水平不能简单化，要作全面、具体的客观分析。
其一，待遇计发办法和调整机制不同。企业退休人员基本养老金与本人历年缴费工资、缴费年限和当地职工平均工资挂钩，有的职工缴费工资低，缴费年限短，退休后养老金也低。机关事业单位基本退休费以退休前基本工资为计发基数，其职业特点决定，这通常是本人职业生涯的最高工资水平。调整企业基本养老金，综合考虑了经济发展、物价上涨、职工工资水平增长、养老保险基金承受能力等因素，调整次数多但幅度小；机关事业单位目前调整基本退休费和退休生活补贴是与在职人员调整工资或津补贴同步的，频次低而波动较大。
其二，待遇对比有多种口径。总体水平对比企业退休人员低于机关事业单位。具体分析：企业退休人员的基本养老金全部是国家统一制度规定的待遇，此外，一些企业还发放统筹外项目待遇和企业年金；机关事业单位基本退休费是国家统一制度规定的，其水平与企业同类人员大体相当，而退休生活补贴占退休人员全部待遇的比重过大，而且地区之间、单位之间差距很大。这需要与工资制度改革统筹考虑，合理调整工资和退休待遇的结构。
其三，人员结构不同。机关事业单位退休人员中高学历、高职称的人员比重大，在职时平均工资收入较高，工作年限也长于企业一般员工的平均缴费年限，因此其总体平均待遇水平比企业退休人员基本养老金的平均水平高一些是正常的；关键是差距要适当，差距过大，特别是同类人员之间待遇差别过大，就应想办法调整。
养老保险最终要“并轨”
胡晓义说，目前，国家已采取多种措施，积极推动养老“双轨制”所导致的不合理差距问题的解决。
一是从2005年开始，连续9年提高企业退休人员基本养老金水平。对反映差别较大的企业退休高级职称科技人员，在这几年调整待遇的过程中一直给予倾斜。同时，对退休早、养老金偏低的高龄退休人员，也一直给予适当照顾，并已形成一定机制。二是推进事业单位养老保险制度改革试点。2008年国务院确定山西、浙江等5个省市开展事业单位养老保险制度改革试点。但事业单位养老保险制度改革，与事业单位分类人事制度、工资制度、财政体制改革紧密相联，需要同步推进。三是加快推进企业年金、职业年金等补充养老保险制度发展，进一步提高职工在退休后的生活水平。
胡晓义表示，制度的最终统一，也就是“并轨”，这个大方向是明确的。实际的推进，要考虑两方面情况：一方面，机关事业单位现行退休养老制度已实行60多年，从以往的经验看，对这类“老制度”进行彻底改革，必须是循序渐进的，才能实现制度的平稳过渡，减少社会震荡。另一方面城镇企业职工养老保险制度本身也需要继续改革完善。所以，所谓“并轨”并不是简单地把机关事业单位退休制度“并入”企业养老保险制度，而是朝着一个共同的方向改革和推进，最终取消“双轨制”。
这就需要做好顶层设计。如果缺乏深思熟虑而仓促上阵，就可能造成新的矛盾和问题。人社部正在抓紧研究养老保险顶层设计方案，将在适当的时候广泛征求社会各界的意见，方案成熟后，所涉及的各项改革举措将逐步实施。
第12篇：社会实践部副部长申请
社会实践部副部长申请书
我是彭秋蓉，来自管理学院13旅管3班。我性格开朗大方、处事沉着、能够顾全大局。拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，所以，我想申请作为社会实践部副部长。
我在大一近一年的时间里，参与组织的众多社会活动，对社会实践部也很了解，对它有着很深的感情。所以我想说，我要竞选学生会社会实践部副部长。曾经听过这样一句话：“既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要铺成大路。”那么，既然竞选社会实践部副部长，我就要成为一名出色的领航员，并且我有足够的自信与能力来胜任这个职务。
首先，我有足够的工作热情。一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情。因为热情是工作的原动力，拥有了热情才能主动服务于同学，拥有了热情才能成为同学的朋友！在大一近一年的时间里，我积极参加了部里安排我的事情，并在部里结识了很多朋友，扩大了自己的社交圈。我加入社会实践部，并不只是想给自己随便做一个学生会的干事，到了大二就退了。我想，既然做就要做好，认真完成部长，副部交给我的任务。通过在部里的活动等来锻炼自己，同时为学生会尽一份自己的力量。
其次，我深知团队合作的重要性，也深知“众志成城、和衷共济”的道理。正如那句话所说的“水涨船高”。可见一个人的能力是有限的，要想搞好一个组织，就得分工合作，通力合作，充分发挥各人所长，优化资源的配置，进而更好的建设好社会实践部！
第三，要做一个合格的学生干部，就应当以大局为重。这就要求有高度的责任感和吃苦耐劳的精神！开拓创新，以便进一步地建设好社会实践部，从而更好地服务于同学们！ 我认为，副部长不只是个称号，不只是个光环，它背后拥有着实质性的内容。
假若我当选，我不会让这个“副部长”成为一个虚名。
假如我当上了社会实践部副部长，我首先会要求本部成员语言文明，举止大方礼貌 ，因为社会实践部是一个桥梁，是代表我们学生组织与社会联系的纽带；别人在聆听我们，别人在关注我们。
假如我当上了社会实践部副部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。 既能走出去，引来赞助商，又能配合其他职能部门，努力建设好社会实践部、建设好我们共同的学生会。
希望我的申请能得到部长，副部长的认同。
第13篇：安全部部副部长责任制
安全部副部长岗位责任制
1、配合安全部长搞好安全管理工作，负责制定矿井安全方面的目标任务和工作计划，经批准后贯彻执行。
2、贯彻、执行安全部内部制定的工作计划，进行落实。
3、检查、反馈、处理、监督安全生产方面的规章制度实施运行情况
4、发现事故隐患要及时汇报处理，发现重大隐患时有权停止作业汇报领导进行研讨解决。
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握其工作情况。
6、及时向直级上级汇报本职本部门的实际情况和有关数据。
7、制定适合我部标准的检查表和安全检查制度，并贯彻执行。
8、对查出报回安全部的隐患、解决反馈，落实工作负责。
9、发生重大人身伤害事故时，亲临现场配合上级进行工作，严格服从命令，并有责任组织抢救与撤退工作。
10、对安全部自已安排的工作、报表、完成情况等出现的问题负责。
11、负责完成上级安排的临时性工作。
第14篇：文艺部副部长申请书
文艺部副部长申请书
尊敬的领导：
您好！
我是13级电子商务班的李**，目前任文艺部干事一职，我要竞选的是文艺部副部长，文艺部副部长申请书。
在文艺部任职的一个多月里，学生会这个群体教会了我很多。在文艺部，我尽心尽力的完成学生会交给的每一项任务，不求自己做的有多完美，但求圆满完成。
我犹记自己在学生会考笔试的时候，看着试卷上的题目，中国共产党中央七大常委，顿时，我就慌了神，由于很少看新闻，所以不知道七大常委，紧张的连手心里溢满了汗珠；我犹记第一次写入部申请书的时候，我们整个部门的人都写错了，部长就教我们如何去写，一遍一遍地写；我犹记第一次办迎新晚会活动时，我负责通知节目演员们，什么都不懂得自己慌乱地跑前跑后；我犹记第一次进行迎新晚会彩排时，所有的节目都来到了礼堂，看着部长一个人在那里忙来忙去的，什么都不懂得我跟在部长后面学习着她所做的一切，范文《文艺部副部长申请书》。直到现在，迎新晚会已经进展到一大半，迎新晚会的准备工作我已经可以熟练的安排一切。在这一个多月里，我在汗水和泪水的浇灌下，成长了太多，现在，我可以凭借着自己的双手去抓住这次机会，所以当繁琐事物拥挤而来难以抉择的时候，当辛勤付出却没有最好的效果的时候，我都会说一声：我能行，我会继续努力！ 《文艺部副部长申请书》
第15篇：保卫部副部长岗位职责
物流园区保卫部副部长岗位职责
一、认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、法律、法规及上级有关指示精神，对园区安全情况进行监督检查。
二、落实物流园区安全管理制度，贯彻国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规。
三、编制安全质量管理标准化制度，做好物流园区各中心部门安全性评价工作，定期提出安全评定报告。
四、拟定安全操作规程，负责与相关部门签订责任书，并对安全生产进行监督、检查、考核以及整改。
五、做好园区各中心安保部门的管理、训练、消防演习工作，制定相关紧急措施。
六、监督检查有关部门做好机台、压力容器等安全工作，及时消除设备安全隐患。
七、组织安全事故调查，并参与安全事故分析、处理、和上报工作。
八、负责组织编制并实施安全隐患预防计划，并监督个人安全防护用品的使用。
九、组织消防器材与安全设备的配置和检查工作，组织新职工开展安全教育和安全员培训。
十、促进安全操作规程执行，负责全体职工的消防训练、安全培训事宜。
第16篇：综合部副部长职责
综合部副部长岗位职责
1、负责厂区绿化管理工作。
2、负责公司办公用固定资产的年终盘点、清查工作。
3、协助综合部部长审核完善综合部管理制度并监督落实。
4、协助综合部部长组织、安排公司的对内、外接待工作。
5、每月对电表表示数进行登记。
6、记载车辆保养及维修事宜，并对车辆进行登记存档工作。
7、完成公司领导交办的其它工作。
综合部副部长工作计划
1、扩展思路，完善礼品定制工作。
2、配合马总完善项目部协议并进行存档。
3、定期对厂区树木及葡萄树浇水事宜进行合理安排。
4、临时交办的其它工作。
第17篇：合同部副部长岗位职责
合同部副部长职责
一、在部长领导下开展工作。
二、分管项目合同管理工作，对合同执行情况进行监督、检查和落实。
三、依照分管权限，审查或批复工程变更、延期、索赔、分包等工作。
四、负责参与组织与本项目工程相关的招标工作，收集本项目的合同文件。
五、建立工程台账，及时发布工程投资完成情况。
六、负责所分管项目计量支付工作。
七、完成领导交办的其他工作。
第18篇：纪律部副部长演讲稿
尊敬的各位老师、同学：
大家好！
我是来自高(138)班的杨祺玮。很荣幸我能够参加这次竞选，感谢大家给我这次机会！ 我要竞选的职位是学生会的纪律部副部长。
纪律是什么？纪律是一种类似于法律的带有强制性的行为准则。往大里说，纪律所表达的是一个单位、一个集体统一的意志是用来维护大多数人的利益的。它的产生，是多年经验教训的总结。往小里说，纪律用明确的语言告诉我们每一个人，提倡什么，反对什么，哪些事可以做，而且应该去做。哪些事情不能做，哪些事情不应该做。
作为学校，如果没有校纪，整个学校就会陷入一种无序的状态，同学们的学习、生活就不能正常进行。比如，在课堂上，虽然迟到、早退、旷课、说话、走动、甚至打手机、吃东西的人是少数，但是不加以制止课堂就不能正常上下去，受到损害的是大多数同学；在宿舍里，熄灯以后，哪怕有一两个人说话或做其他事情，其余的人就没法休息，这些行为理应受到制止，必要时批评或处理。
遵纪守法，可以反映出一个人的品质、道德操守。如同其他修养一样不是与生俱来的而是在实际生活中有意识锻炼培养起来的。只要我们坚持锻炼自己，不断改造自己，朝着一个目标前进，最终一定能够克服困难，达到很高的境界，我相信我们开远四中的全体同学必然是立志成才的，有所追求和抱负的。只要脚踏实地，严于律己，坚持不懈，我们就一定能排除艰难险阻，最终达到自己的目标。
我竞选纪律部副部长的优势可以概括为两个方面，那就是满腔的热情和没有经验。说到满腔的热情，在我看来一个人的成功等于他的工作能力乘以满腔的热情指数。不管能力有多强，如果没有满腔的热情，成绩依旧是零。满腔的热情对于当代年轻人来讲，不仅重要而且难得！我不能够说我是能力最强的，但是我可以保证我会全力以赴！
或许有人会问我，你为什么不谈谈自己的自信呢？因为现在的年轻人似乎很喜欢把“自信”当作资本，我要说的是，既然今天我站在这里参与竞选，参与竞选那个为学生服务的职位，我就有自信把工作做好，工作成绩是能力和热情铸成的。对我来讲，能力是更重要的筹码！我是一名体育生，身体“倍儿棒”，能够精力充沛地在学习之余很好地为大家服务。
我从来没有担任学生会的干部，缺少经验，这是劣势。但是，正因为从未在“官场”混过，所以没有“官腔官气”；少的是畏首畏尾，多的是敢作敢为的闯劲；更能公正严明地开展工作。正因为我一直是平头百姓，便与同学们有一种天然的亲近，更有利于开展工作。正因为我一直是普通一兵，所以积蓄了澎湃的热情。我绝不会让大家失望。
任职期间，如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，来弹劾我。请放心，决不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖着不走。
假如我未能当选纪检部副部长，说明自己的水平还不够，我也决不气馁，一定好好努力，不断加强自我锻炼，继续前进，争取有更好的表现！
今天，我向参加竞选同学们学到了很多东西，真诚地祝愿他们获得成功。当然，更盼望在座的各位支持我、信任我！
第19篇：生活部副部长申请书
生活部副部长申请书一：学生会生活部副部长申请书（848字）
尊敬的团委学生会各位领导：
你好，我是信息院自动化 112 班的刘智勇，在开学之初，我怀着 对学生会的美好憧憬参加了监察部的干事竞选。在意料之中，我被录用了，成为监察部十二个新干事中的一员，直到现在我都为自己的这 一选择感到荣幸，在这一学期的工作中，我从部长，副部长身上学到 许多，养成监察部应有的细心，沉稳，公正。在日常工作中，按时，保质，保量完成分配的工作，无论是搬桌子，还是当栏干，没有丝毫 的怨言。因为我深知这不是在浪费我的时间，从小事中我们也可以学 到一些东西，至少可以多交一些朋友。因此在期末总评时我荣获优秀干事的称号，我深知过去已成为历史，这些并不能成为我居功自傲的 资本，我只是把他们当做我人生中一种很重要的阅历，一笔很宝贵的财富，受益终身。
新学期开始了学生会也要换届了，在我心中生活要 有一些挑战才会有色彩。 我上学其在监察部的日常工作中就包括听生 活部的例会，对生活部的工作流程比较了解，人员比较熟悉。因此我 想竞选生活部副部长。生活部顾名思义是负责学生生活方面的事情。 针对我们学校的生活部的主要工作是餐厅的检查，以及失物招领。生活部宗旨是维护学生的利益，构建学生与餐厅的桥梁。一个好的食堂 可以保证学校的正常运转，学生的身体健康。而生活部就是替广大学 生督查的，确保餐厅的卫生状况。失物招领是一块很有实际意义的工 作，尽可能的保障学生的利益。上学期的生活部只是把这个大的框架 构建起来了，没有更好的实施。因此我想加入生活部，用自己的实力
改变生活部的现状，努力构建一个拥有良好风气的部门，使生活部变 得更好。团结干事，与另一个副部共同协助部长工作，按时，按质， 按量，完成上级下达的任务。把生活部建设成一个在内有凝聚力，在 外有实力的一个部门。与此同时加强与其他部门的联系，使部门之间 的感情深厚，共同为常大学生会贡献自己的力量。身为监察部出身的 我自认为有能力胜任这个职务，我会用我的行动证明自己，尽我最大 的努力去实践我的目标。希望领导能给我这个机会，我定会不辜负领 导对我的期望。
申请人：刘智勇
20xx年3月8日星期四
生活部副部长申请书二：生活部副部长申请书（685字）
尊敬的老师：
你们好!
我叫xx，我是电子信息工程系的一名学生，现在就读于xx班。在进入这所学校后，我在保证自身学习的同时，积极参加学院各项活动并在其中起到很好的带头作用，热心帮助同学且在大家的共同努力下使一些人取得了较大进步。
目前担任班长，系生活部部长，校生活部副部长。在思想政治方面上，端正思想，提高思想觉悟水平。严格要求自已工作认真，生活作风严谨树立正确的人生方向；学习方面，从进校以来学习一直未松懈，成绩一直名列前茅，被老师选中参加技能大赛，并获得了“三好学生”、“优秀班干部”、“校优秀学生会干部”等荣誉称号；在实践工作上，我始终以“奉献班级，服务同学”为宗旨，真正做到为同学服务，现担任班长，积极做好班级工作，并一直在为创建“优秀班级”而奋斗。积极参加活动，曾参加了“泰兴市激情广场”、“第十五届全委扩大会议”等多项志愿者活动。通过在学校两年半的学习生活过程，使我在思想、学习和工作方面都取得了较大的发展，这些都是我来此竞选的优势。
我想竟选生活部副部长！生活部，就是表现出人的生活能力，集体能力，不怕吃苦，有亲和力等等。我非常高兴能够抓住这次机会，能让我为学生会，为学校尽一份力量。我真心希望能够竞选成功，我会豪不犹豫的献出我的汗水和智慧。我知道学生会成员的选拔是十分严格的，我相信自己有一定的工作能力，办事果断稳妥也不乏睿智，有着很好的心理素质，更有着极强的自信和挫且亦坚的不屈精神。我坚信我的加入可以为学生会注入一股新鲜沸腾的血液，对我的接纳更会使我才华大展！
请相信我，考验我，接受我。我是金子，我要发光！我绝不会令你们失望。
申请人：xx
20xx年6月19日
生活部副部长申请书三：生活部副部长竞选申请书（1260字）
尊敬的各位学长、学姐：
我是来自20xx级法学经贸17班的李会录，现在任职生活部成员。我凭着对生活部工作的极大热情与和从工作中获得的相当经验，参加这次的副部长补选，我希望在这里能够得到大家的认可与支持。
自从今年5月份通过学生会纳新进入生活部以来，我参与了校园吉尼斯、校园篮球赛、歌手大赛和生活部自己所独有的一些工作中使我对生活部有了更深的理解。
首先，生活部作为学生会重要的职能部门与同学们的学习生活息息相关，更是承担着维护全校学生的权益的重要责任，它有着自己不可或
缺的重要地位。
其次作为学生会的一个组成部分，它起到了与其他部处团结合作的共同完学生会工作的重要作用。至今，半年多的日常工作中，在和部门同事的共事过程中，大大培养了我对工作的高度责任感，踏实肯干的务实精神，并锻炼了我的组织、协调，顾全大局的综合工作能力。
我认为副部长的主要职责是：协助部长做好部处工作。其次要提高自己的工作意识，积极主动的发现校园中的权益问题、并及时反应问题反映问题；平时更要严格要求自己注意自己的一言一行经常检讨自己的工作态度，为其他的部员做好模范表率作用。对于部处以后的工作我也有自己的一些看法。
1、增强生活部内部的团队意识和凝聚力。生活部是一个整体，做好部处工作离不开每一位成员的共同努力。因此提高部内的向心力、凝聚力和成员素质必须放在工作的重要位置这是做好工作的第一要求。对此我们应该做的是必须提高对部内每一次例会的重视度，这不仅仅是总结和安排部处工作的一个平台更是部内成员之间情感交流的一个重要机会。其次要经常组织一些部内的联谊活动增进成员之间的感情。更要严格工作考核机制，给部员们的集体团队意识上一道紧箍咒。另外工作分工要责任到人谁出问题谁负责。
2、明确职责，完善部门责任制。我们部门的工作任务繁杂，时时处处都与同学们的利益息息相关，必须使每一位成员都要明确部门职责各司其职，协同合作，共同促进部门的进步。
3、为同学们提供更直接方便的维权诉求机制。目前我们的工作方法大都是我们自己在寻找问题，即使为同学们提供过调查问卷和网上投票等权益问题反映途径但那也很难成为一种长态化的机制。我认为应该在校园内设立方便同学们反映诉求的投诉信箱或者是在网站上设立电子信箱。以此帮助同学们树立起维权意识从而大大提高同学们的维权主动性提高我们自己部门的工作效率。
4、发挥好人人主页为同学服务的作用，加强管理。在同学之间加强宣传使每一个同学都能认识到人人主页在校园生活中的作用。在各个板块中要特别做好失物招领和寻物启事板块，及时更新信息并解决反映上来的问题。
5、加强同学生会各部处、系会生活部的合作。我们的工作离不开他们的支持，同样学生会的工作也离不开各部门的紧密合作。我们要紧紧团结在一起为学生会工作共同添砖加瓦。当然，假如我未能当选生活部部副部长，我也决不气馁，将在日后工作中进一步锻炼自己，使自己更加符合同学要求，符合组织要求。
最后，真诚希望您给予我一次宝贵的机会，让我有平台来展现自己的才能，为更多的同学服务。
申请人：李会录
20xx年10月24日
第20篇：生活部副部长工作总结
生活部副部长工作总结
春城七月，夏风拔凉，有一朵花开的时间需要去欣赏，与有声时听花开的声音，于无声处解着花落的姿态。如此花开花落，阳光温淡，岁月静好···生活亦是如此。有一种工作需要去总结，于总结中观成败。生活工作一切循环往复但又永不相同。时间的流逝就像手中沙，握不住，收不回。转眼之间，大二上半年的生活即将结束，学生会生活部的工作也将随着时光而去。
这一学期来，我们生活部坚持以“为同学服务”为工作准则，为加强同学和学校、同学与学生会的联系和了解而努力！在生活部的这段时间，我学到了很多东西，为了能够将今后的工作做得更加完善，现将本学期工作总结如下：
一、日常工作
1、班级卫生检查
我部照常进行星期二和星期四班级卫生的检查。确保同学们有更为良好的生活和学习环境。几个月以来，我部下至干事、上至部长一如既往、坚持不懈的进行着这项繁琐的工作。在检查过程中注重和同学们的交流与沟通，让他们明白一个干净卫生的教室对他们的生活与学习有多么重要。我部不时会对表现好的班级提出表扬，对表现差的班级提出批评。时至期末，我部工作更为艰巨，还需我们更加努力。
2、参加学生会例会
这不仅是我部要做的，也是各个部必须要做的。但我部对学生会例会极为重视，我们坚持“有会必到、遇事请假”的原则去参加每次例会，会上我部认真对上周工作进行总结，对下周工作进行规划。学生会例会的召开，时刻督促着我们，提醒着我们，让我们不能有丝毫的松懈！
3、班长、生活委员会议
我部定期给各班班长、生活委员开会，及时与其沟通、联系，审视每次检查卫生的不足，及时指出各班存在的问题，及时与他们沟通，及时解决问题。
二．存在的问题
我觉得我自己还是不够自信。对于很多工作我还是不敢着手去做，除了是担心出错会造成不好的后果之外，还有就是因为自己对于很多工作还是不了解。所以一遇到没办过的活动就脑子一片空白，直接去找部长帮忙。
三．学到的道理
1、要主动
“做事情要有主动性、要有热情。做一件事不是为了得到什么回报，而是以之充实自己，锻炼自己。”我很同意这个观点，所以现在无论在工作上，学习上，还是生活上，我都会做一个主动的人。因为我觉得，不想受制于人，就要主动；想让别人知道自己是一个有用的人，就要主动。比找方法更重要的是找到对工作的热情！
2.要反馈
学生会开例会，赵老师教导我们，安排的每一项任务，做完之后一定要及时反馈，要留照片，每个星期要对自己所做的工作有所总结，这样可以使上级对活动任务的进度有所掌握，方便计划安排之后的事情，这样提高工作效率。提高效率的方法也是解决工作和学习之间的冲突的最好办法。
3.要思考
在生活部，部长教导我们，做任何事情前都要多想一想，多想一想不会吃亏。即使是最简单的事情，只要多想一想可能就会有不一样的效果。事情做之前需要思考，事情做完之后也同样需要思考，尤其是觉得自己并没有做好的事情，一定要多想一想，总结经验并积累教训。
4、要有礼
在学生会，我学得最多的，还是礼貌。还是曹老师的教导：打电话通知别人要有礼貌、进办公室要敲门、见到长辈、老师和上级要主动问好„„无论何时，都要有礼。平时，大家见面都会打招呼；有事离开，要和大家说一声。有时看一个人有没有修养，可以看他是否会以礼待人，我想做一个有修养的人，所以我很高兴我在生活部学到了许多礼貌方面的知识。礼貌能赢得一切。
四．个人感受
时光如箭,岁月如梭。转眼间本学期已接近尾声，回顾这一学期所经历的风风雨雨，失去与所得,我从中学会了许多,感悟了许多。从刚刚开始的一事不懂到现在的的稍有几分成熟稳重。我觉得我有了很大的进步,这些进步是进入系学生会工作之后从无形中所收获的，是系生活部给了我这样一个发展平台。它磨炼了我的毅力，锻炼了我的意志。我一直告诉自己:选择了就不放弃,选择了就要坚持到底!
学生会工作无小事，事事都不能懈怠。作为学生会的一员我们只有不断地提高自身的素质才能把我们的工作做得更好，才能更好地服务同学。在过去的这段时间里，我们脚踏实地做了自己的本分工作，但由于自己的水平和经验不足，还存在着一定问题。总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但却又是充实和快乐的，和大家一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦，这种合作的快乐让人回味。我为自己能在学生会这样一个大家庭和大家一起工作而感到幸福和骄傲。同时，也希望下学期在大家的共同努力下，学生会的工作能做得更好。在新的一年里，我还要继续努力，争取取得更大的成绩。
生活部副部长
武中慧
2013年12月20日
