推荐第1篇：护士节技术比武活动方案
一、活动的目的
为弘扬国际护理先驱南丁格尔救死扶伤，实行人道主义精神，进一步提高护理队伍整体素质，提升护士业务技能，更好地落实以“病人为中心”的服务宗旨。
二、主办单位
县卫生局
三、参赛人员
县医院、中医院、保健院从事护理工作人员。
四、参赛形式及办法
参赛形式：县直医疗单位每个单位为一个赛区。
参赛办法：首先各赛区进行选拔赛，获得前十名的选手参加决赛（县医院前15名）。参加决赛的人员按照卫生局制定的比赛项目和评分标准由评委进行打分。
五、表彰
因各参赛单位人数不同，经局研究决定卫生局表彰各单位决出的第一名为一等奖，第二名为二等奖，第三名为三等奖，参加决赛的其它人员为纪念奖。（注：县医院决出第一名1人，第二名3人，第三名5人；中医院决出第一名1人，第二名2人，第三名3人；保健院分别决出第
一、
二、三名各1人）。
六、比赛时间安排及地点
时间：县医院：2012年4月27日下午2：00地点县医院。
中医院：2012年4月26日下午2：00地点中医院。
保健院：2012年4月25日下午2：00地点保健院。
七、其它
1、未尽事宜，另行通知
2、本方案解释权归县卫生局工会。
附：评委名单
县卫生局
2011年4月1日
推荐第2篇：技术比武方案
奉化广电中心“美丽乡村建设行”新闻采编技能比武活动
为深入实践新闻战线“走基层、转作风、改文风”活动，进一步推动我市广电新闻宣传工作，全面锻炼和培养创新型新闻宣传人才，激励采编人员多写好稿、多出精品。结合奉化广电中心成立20周年庆祝活动。经研究，决定以“美丽乡村建设行”大型新闻采访活动为平台，进行岗位练兵、开展新闻采编技能比武活动。
一、参赛人员
新闻频道、生活频道全体采编播人员
二、参评范围
今年6月——10月期间所有在新闻频道“美丽乡村建设行”专栏或者生活频道《乡间小路》栏目中播发过的各类新闻稿件。
三、评选标准
1、稿件内容应紧紧围绕引导推进美丽乡村建设工作这一主题，展示我市美丽乡村建设的新思路、新举措，宣传全市农村发生的巨大变化和广大农民的崭新风貌，反映我市美丽乡村建设的生动实践。
2、参评稿件要求主题突出、特色明显，有较强的新闻性和可看性，能贴近实际，贴近生活，贴近普通百姓，感染力强。
3、形式多样，作品可采用消息、现场报道、特写、专访、评论等多种新闻体裁，力求形式多样，为群众所喜闻乐见。
4、内容真实，文字生动，制作精良，报道及时，舆论引导正确。
四、评委名单
1、评委会主任：鲍再优 赵善忠
2、评委会成员：鲍再优 邢良军 张永康 盛春 严世君 胡蝶
五、奖项设置
1、设一等奖一名，
二、三等奖各两名。
2、奖金一等奖800元，二等奖500元，三等奖300元。
3、另设摄像、标题、现场报道单项奖各一名，奖金300元。
六、评选时间 11月中旬
奉化市广电中心
2012-5-18
推荐第3篇：技术比武方案
技术比武方案
编制：审核：审批：
编制部门：生产运营部 编制日期年月日
技术比武方案
一、宗旨目的
生产运营技术比武时检验生产运营技能培训、岗位练兵成果的重要方式，也是推进企业技术进步、建设专业化团队、提升生产运营专业化水平的重要措施。生产运营技术比武通过科学组织，公正评分和表彰激励，展现公司运行操作和抢险维修的技术水平交流运行操作和抢险维修的作业经验，表彰技术能手，激励技术练兵，推动技术进步，逐步将生产运营员工队伍建设成一只有竞争能力的专业化团队。
二、组织领导 技术比武领导小组： 组长： 副组长： 成员：
技术比武工作组： 组长： 成员：
技术比武裁判组： 组长： 成员： 参赛人员：
三、比赛时间及地点 比赛时间：2010年2月25日
比赛地点：（培训学校）
四、比赛内容： 调压器拆装，启动调压。
1、调压器选型：楼栋箱式调压器。
2、调压拆装，启动调压比赛内容： 拆过滤器 拆主调压器 拆切断阀 调压器安装 调压器检漏 调压器启动 调压器调试
五、评分标准
（一）基本要求：
1、参赛人员必须穿防静电工作服;
2、参赛人员必须使用防爆工具，非防爆工具需涂抹黄油；
3、参赛人员必须文明作业，服从裁判。达不到基本要求的参赛人员，取消评比资格。
（二）调压器拆装，启动调压评分标准
1、效率评分：
以设备拆装，启动调压时间最短为序，记名评分
2、质量评分
检漏不合格，一票否决，取消评分资格。
在效率分和保证项目（检漏）质量合格的基础上，进行检测项目的质量评定扣分（总计10分），标准以下
（三）户内管道安装
1、效率评分：
户内设施制作安装以时间最短为序
2、质量评分：
检漏不合格，一票否决，取消评分排名资格。
在效率评分排名和保证项目质量合格的基础上，进行检测项目额质量评定扣分（总计10份），规则如下：
（六）比赛奖励
技术比武产生冠军、亚军、季军。
推荐第4篇：技术比武方案
加制氢车间技术比武PK擂台赛方案
一、目的：为了更进一步了解车间员工的实际操作水平及
培训的效果，从而制定针对性的学习方案和激励员工发现不足，不断学习的斗志，特举办此次加制氢车间技术比武。
二、为保证比赛公平公正，比赛设裁判组：
王涛王秋波、侯红科、孟祥宇
三、比赛奖励：
车间将对参赛员工进行评比，各项比赛均评出
一、
二、三名给与丰厚的物质奖励。
四、比赛项目：
1、现场设备操作：
现场机泵开停机、切换，大机组开机，阀门手动自动切换、如何点炉子、鼓引风机切换、干气密封操作、液氮罐操作、油箱上油操作、油泵换热器过滤器切换等等一系列现场设备操作考试。
2、现场及流程熟悉情况：
①流程改动：
加氢：分馏循环、反应循环、引油流程、吹扫流程、
贫液流程以及开停工过程中涉及到的流程改动
制氢：精制循环、转化循环、脱硫反应器串并联、
两路改一路以及开停工过程中涉及到的流程
改动
②现场熟悉考试：
阀门（包括调节阀）名称（位号）、位置、通径、作用等，管线走向等等；现场设备（包括机泵）的名称、位置。
3、操作调整：
产品质量异常调整、制氢换料（进干气、丙烷、天然气比例改变时）、加氢进料更换（催柴、蜡油量变化时）、燃料气波动时、催化干气波动、油压下降、3.5Mpa蒸汽压力温度波动、DCS连锁解除复位
4、事故处理：
着火、恍电、中毒、设备故障、原料中断、紧急停工等等。
五、比赛形式：
第一、
二、三项以个人为单位，第四项以岗位或班组为单位，分岗位两人进行PK擂台赛。两方相互提问，作答形式可以口述、笔答和现场操作（由提问者提出要求），回答正确与否有提问方判断，当出现歧义时，由裁判组进行判断。两方PK谁先答错三个问题，谁失败，获胜方为擂主继续接受其他方的挑战。根据每方获胜的次数进行排名。
推荐第5篇：电焊工技术比武活动方案[1]
电焊工技术竞赛活动方案
为深入贯彻落实公司“质量月”战略部署，加快检修人才队伍的培养，努力造成一支理论水平高、业务技术好的高素质职工队伍，机电车间根据公司文件精神，结合自身实际，在车间范围内广泛开展了技术竞赛活动，为提高电焊工焊接水平特举办电焊工技术比赛活动，方案如下：
一、活动领导小组
组长：王鹏
副组长：贾秀岭
监考：
二、参加比武的工种和人
工种：电焊工
人员： 机电维修车间电焊工
三、比赛时间安排：9月中旬
四、实际操作比赛规则和评分标准
（一）、比赛规则
1、所用试件，统一尺寸统一规格；
2、除考评人员及有关工作人员外其他人员不准进入比赛现场；
3、焊接时不允许坐着或倚靠其它物件；
4、试件的点固、焊接及清理应有考生独立完成；
5、参赛人员应按规定时间（30分钟）内完成全部焊接工作，到30分钟时，考评人员通知参赛人员，但焊接工件没有完成的继续焊接；
6、整个比赛过程中，应遵守电焊工安全操作规程，做到文明生产。
（二）、考核总时限
1、准备时间：5分钟
2、正式操作时间：30分钟
3、总时间：35分钟
五、表彰奖励：
对取得总成绩前5名的选手，报请公司予以奖励。
机电维修车间 2011年9月1日
电焊工技术比武打分表
推荐第6篇：技术比武、岗位练兵活动方案
山煤集团左权鑫顺煤业
2017年度技术比武、岗位练兵活动方案
根据集团煤业公司的要求，为进一步提高机电员工的岗位技能和创新能力，激发员工爱岗敬业的工作热性和学习积极性，提升我矿机电队伍的整体技术水平，结合我矿实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、组织机构
领
导：李灵伟、韩正龙
成
员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、马铭浩、郝志春、申
鑫、
吴
琼
二、比赛项目
依照集团煤业公司机电装备技术比武统一安排，结合我矿机电实际工作，对井下变配电工、35KV变配电工、主提升司机、皮带检修工、电钳工等机电工种进行基础知识、实践操作技能比赛。
三、参加单位
山煤集团左权鑫顺煤业机电队、机修队及各施工单位机电人员。
四、技术比武步骤及时间安排
1、动员部署阶段（3月）。研究制定具体的练兵比武方案，进行广泛宣传和发动。
2、学习培训阶段（4月-6月）。按照制定的方案，结合自身实际，利用周
二、五学习和班前班后会及学习培训的形式，认真抓好岗位培训。
3、技能比武阶段（7月-8月）。组织技能比武，选出比武中表现优秀的岗位工参加集团组织的技能比武活动
4、总结表彰阶段（12月）。对岗位练兵技能比武活动进行总结和表彰。
五、主要措施
（一）提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素技，是增强我矿核心竞争力的重要途径，是加快技能人才队伍建设的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策。
（三）加大宣传，营造氛围。各队组要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
六、提指导思想
深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
山煤集团左权鑫顺煤业机电部
2017年2月22日
推荐第7篇：机厂技术比武活动方案
机厂技术比武活动方案
根据《兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于开展全员岗位培训技能比武的活动实施意见》文件要求，在全矿开展全员岗位培训技能比武活动，为更好的贯彻执行，机厂特对此次技术比武活动作如下安排意见
一、目的意义
1、引导职工树立终身学习理念，培养高素质职工队伍，增强职工学习能力，创新能力，竞争能力，振奋职工精神，实现矿井又快又好发展。
2、在广大职工中全面营造重知识、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围；牢固树立爱岗敬业、甘于奉献、报效企业的主人翁意识；大力发扬积极向上、奋发有为、争创一流的进取精神；着力培养关爱集体、顾全大局、团结协作的优良品格。
3、进一步激励广大职工刻苦钻研技术、立足岗位成才，人人争做知识型、创新型员工，激励广大职工练本领，提素质的热情。
二、活动原则
1、突出学习培训，分专业、分工种组织干部职工学规程、学措施、学标准、学制度。
2、强化技能练兵，练基本操作、练岗位技能、练工作业务、练专业技术。
三、组织领导：
为加强对活动的领导与组织协调，保证比武活动的顺利开展，机厂成立比武活动领导小组
组长：温开峰、岳公雨
副组长：于维毅、李言军、黄建国、王太、刘继全
成员：高振康、李瑞、黄松、韩海青、王丽丽
三、活动方法步骤
1、动员部署阶段：2月18日到2月28日
在此期间，机厂各车间应根据本车间具体情况，充分利用利用班前、班后会、安全活动时间、以及黑板报、网能大学等多种形式向职工进行强化技能练兵，练基本操作、练岗位技能、练工作业务、练专业技术活动的宣传。鼓励符合条件的职工踊跃参与此次技能比武活动。
2、学习、培训阶段：3月1日到4月30日
机厂制定详细的培训计划，充分利用利用班前、班后会、安全活动时间、以及黑板报、网能大学等多种形式对职工进行培训。
（1）3月1日到3月15日：学习各工种安全技术操作规程及其他各类煤矿安全方面的法律、法规。
（2）3月8日到3月30日：学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准。
（3）3月31日到4月20日：学习本专业、岗位理论和技能知识。
（4）4月21日到4月30日：操作技能现场培训。
3、练兵、比武阶段
（1）5月1日到5月10日，机厂组织职工进行岗位练兵，提高现场操作技能水平，通过技术人员现场指导，师傅带徒弟等形式对技能水平较差员工进行业务提高。同时对技能水平较高职工业务提升。
（2）5月11日到5月19日完成对涉及机厂比武工种项目的比武、选拔工作。
四、保证措施：
1、坚持自学和集中培训相结合的原则，以自学为主，鼓励职工充分利用
工作之外的时间自我加压，进行有针对性的自学。
2、比武科目采取技术人员分工负责，有针对性的辅导的方法。涉及机厂的比武项目车工、电焊工、地面维修电工三个工种，分别由技术人员韩海青、黄松、李瑞三人负责。
3、为加强培训效果，对职工进行一月一总结，一月一考核，对考核结果进行公布，对成绩优秀职工进行奖励。每个工种前三名分别给予100、60、30元的奖励。对考核结果不合格人员进行处罚，至少给予100元罚款。
济三矿机厂
2009-2-22
推荐第8篇：电焊工技术比武方案
2012年电焊工技术比武方案
为了促进电焊工提高焊接水平，并对公司现有的焊接人员进行技术摸底，公司领导决定组织一次电焊工技术比武。各单位将报名人员名单交人力资源部和制修技术部。由人力资源部安排外聘老师对报名人员培训三天，由制修技术部组织技术比武。方案如下：
一、活动领导小组
组长: 刘士金
副组长：徐加伟、林传法、赵兴才、曲业刚
成员：杨国锐、于俊、王宝华、周宝卿、张珂、单光良、夏文培、马林、牛庆雷、陈洪存
二、参加比武的工种和人员
工种：电焊工
人员：支架制造在册所有电焊工、机械加工厂和维修厂电焊工自愿报名。
三、比赛时间安排
理论考试：2012年2月4日8:30-9:10
实际操作：2012年2月4日9:30-11:3013:30-16:40
电焊工按编号领取试件，根据题目要求和分组进行。
第一组， 1号至20号焊工，考试时间9:3011:20
第三组，41号至60号焊工考试时间13:4015:30
第五组，81号至89号焊工考试时间15:40 - 16:30
四、实际操作比赛规则和评分标准
（一）、考试规则
1、所有试件统一尺寸、统一规格，由支架制造厂准备制作。
2、除考评人员及有关工作人员外其他人员不准进入比赛现场。
3、操作人员必须持电焊工操作证，新员工无证的必须持师徒合同且操作时师傅必须在现场，操作前必须穿戴标准劳保（参赛者自己准备）。
4、各考试人员同时领取两道题目的试件，由工作人员砸好钢印。根据题目要求组装焊接。
5、考试人员按编号，在相对应的焊机考试。
6、焊接时不允许坐着或依靠其它物件。
7、焊件的点固、焊接及清理应由参赛者独立完成。
8、参赛人员在规定（30分钟）时间内完成相应的焊接工作，满30分钟时考评人员通知参赛人员，但焊接工件没有完成的要继续焊接。
9、考试完成后，将试件放到指定位置，准备由评审人员打分。
（二）、每题考试时间
1、准备时间：5分钟
2、操作时间：25分钟
（三）、评分标准
操作考试总分100分。操作考试具体内容及评分细则、比武安全规程措施由支架制造厂技术组拟定，并经相关部门审核。
理论考试总分100分，由制修技术部出题，考试时间为40分钟。
个人总成绩=操作考试成绩×0.7+理论考试成绩×0.3。
操作考试评分标准
推荐第9篇：厨师技术比武方案
厨师技术比武方案
为提高食堂饭菜质量，提高厨师技能说素质，更好的服务于公司员工，开展厨师综合职业技能练兵比武活动。具体安排如下：
一、评委组织： 现场裁判员： 记分员:
二、比赛地点：后勤食堂操作间
三、比赛内容：
分为刀工（30分）、炒菜（50分）、装盘（10分）、创意（10分）三个项目；比赛人员在15分钟内选择由公司统一提供的菜品原材料制作完成一道菜肴。
提供的材料有：土豆500克、青椒250克、红椒100克、黄瓜500克、莴苣500克、西芹500克、腰果250克、虾仁50克、黄鱼100克、黄豆芽500克、乌龙面200克、芹菜500克、精肉丝500克、蒜片100克、胡萝卜片100克、青鱼片500克、熟五花肉500克
四、评分标准及要求：
1、每位厨师必须在15分钟内完成，超过时间为弃权。
2、菜肴按照味感、质感、观感和现场操作的熟练程度进行评比打分。
3、切配加工过程：操作规范有序，刀工娴熟、刀法准确、原材料使用合理、废弃物处理妥当，没有浪费现象；
4、烹调制作过程：操作程序合理、勺功熟练利索、调味准确快捷、烹调方法运用正确；
5、原料存放安全卫生，炊具、餐具、用具、器皿干净卫生；
6、操作现场干净、整洁、有序，个人卫生符合要求，并能注意安全和节能减耗；
7、遵守赛场纪律和规定，按时独立完成作品制作。
8、味感：口味纯正，主味突出，调味适当，无糊味、腥膻味、异味等；
9、质感：火候得当，质感鲜明，符合其应有的嫩、滑、爽、软、糯、烂、酥、松、脆等特点；
10、观感：主副料配比合理，刀工细腻，规格整齐，汁芡适度，色泽自然，装盘
美观；
六、赛场纪律和有关规定
1、参赛选手应按时到场检录、抽签排号选择菜品原材料顺序。
2、参赛选手应服从现场指挥和调度。
3、参赛选手应做到衣帽清洁，不留长指甲，不戴戒指，保持良好的个人卫生习惯。
4、参赛选手应独立完成操作，不允许使用他人原料，不允许多做、挑选，不允许因失误而重做。
5、参赛选手操作完毕后，经评判组长同意后，应迅速清理工作区，整理好自已使用的工具撤离赛场。
推荐第10篇：电工技术比武方案
电工技术比武方案
一、目的：
为提高电工队伍的技能水平，通过比武的方式，检验电气人员处理问题的方法和时间，存在那些不足，在以后的工作中不断的改善工作方法，逐步的提高电气人员的技能水平。
二、比武的方式：
比武通过3个部分
1.笔试，分析电路
2，设计电路
3，实际操作，调试电路
这三个部分在每月的1号和15号个开展一项
三、监考及比武人员
监考人：电气主管
比武人员：全体电气人员
四、比武奖励
比武成绩在前三名的奖励个人25分、20分、15分 比武成绩在后三名的处罚个人5分、10分、15分
比武奖励当月兑现
维修电气2013年4月2日
第11篇：护理技术比武方案
燕达医院护理技术操作比武活动方案
2013年9月份开始，我院护理部组织全院护理人员开展了护理理论及基础操作的全方位护理培训工作，各科室护理人员加班加点、认真练习，涌现出了一批理论基础扎实，护理操作过硬的优秀人才。为了鼓励广大护理人员积极参与护理技能训练，促进护理人员熟练掌握本专业的基本操作技能，进一步提高护理人员技术水平，提升临床优质护理服务能力，特举办此次护理操作比武活动。
一、活动目的：
使护士树立“比武中学习，训练中提高，参与中成长”的理念，广泛开展临床护理岗位技能练兵。通过护理技能比武活动形式，进一步规范护士的日常操作，激发护士的学习热情，营造立足岗位、永争一流、展示风采的良好氛围。
二、组织管理：
组长：张树渤、周玉华
副组长：杜庆秀、耿淑琴、候忠萍、张雁波
三、比赛项目：
共两项：心肺复苏为必赛项目、静脉输液、氧气吸入、无菌技术(1)心肺复苏(2)无菌技术(3)氧气吸入(4)吸痰(5)备用床(6)静脉输液
(7)导尿(8)肌肉注射(9)雾化吸入(10)胃肠减压等基础护理操作。 为抽签比赛项目
四、参加人员：
1.全院在岗护士均为培训参赛对象。
2.参加比武者先参加本科室组织的比赛。通过人人参与，从中选拔出优秀者参与本次比武。
五、时间安排：
2013年12月20-22号比赛、23号进行决赛。
六、比赛流程：
1、各科室按照培训标准进行科内比赛及选拔。
2、科室选拔选手参加护理部组织技术比武、其中心肺复苏
为必赛项目、另一项以抽签形式决定，取两项平均成绩。
3、选前十五名选手参加决赛，比赛项目为心肺复苏、女病
人导尿两项。
七、奖励办法：
本次竞赛设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。获奖者将给予一定奖励以资鼓励。
八、具体要求：
1、各护理单元应高度重视此次技术操作比武工作，把此项工作当做2013年11-12月份一项重点工作来抓，并结合本科室的实际制定具体的实施方案。
2.各科室要严格按照技术比武的各项要求，认真组织开展此项活动，杜绝“搞形式”“走过场”。
3.各科从即日起，精心准备，坚持以技术比武竞赛为主，广泛开
展岗位技术练兵活动。
护理部
2013-9-3
第12篇：机修车间技术比武方案
机修车间技术比武方案
为切实提高岗位的业务水平和综合素质，在车间内形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案。
一、指导思想
以 “向培训要素质”为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进车间各项工作的顺利开展。
二、基本原则
按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。
三、组织领导
为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，成立了比武领导小组。
比武领导小组：
组长：刘海军、杨大海
副组长：王献中
成员：申卫东、赵海燕、史光、张海旺、杨彦河
四、参加比武人员
关键岗位：天车运行工段天车运行工和轧钢运行工段天车工
五、时间：2015年6月15日-2015年6月20日
六、具体步骤
1、准备阶段（ 2015年5月15日-5月20日）： 培训材料的准备：由办公室、工段负责搜集； 培训人员准备：工段在2015年5月20日前把名单报车间办公室；
2、培训阶段（2015年5月20日-6月15日） 集中培训阶段（2015年5月20日-6月1日）：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重天车操作理论知识的培训；
自学自练阶段（2015年6月1日-6月15日）：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。
3、比武阶段（2015年6月15日-6月20日）：由比武领导小组具体负责技术比武评审得分。
七、比武方式
操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，由技术比武领导小组负责打分和统计。
八、相关奖惩
1、不参加学习培训的每次考核50元；
2、发现不积极参加自学自练的每次考核50元；
3、技术比武得分前三名的给予一定的物质奖励，并作为年底评优选模的参考依据优先考虑。
机修支部
2015年3月20日
第13篇：公路技术比武方案
新绛公路管理段
“岗位业务技能大练兵”活动实施方案
职工队伍业务技能和专业水平偏低是制约我段公路养护事业创新和发展的根本性问题，迅速提高养护管理人员的专业水平和业务技能素质是全面增强公路管理水平、确保道路安全畅通的迫切需要。为了全面提高我段养护系人员素质，根据上级工作安排，决定从2011年2月中旬开始，对段人员开展岗位业务技能大练兵活动，实施方案如下。
一、工作目标
通过岗位业务技能大练兵活动，使专职从事养护工程施工和桥梁管理的人员巩固和更新道路、桥梁相关知识，工程施工人员能有针对性地解决养护工程中的难点、疑点问题，专职桥梁养护工程师能够掌握桥梁各种检查制度及熟练、准确地进行桥梁技术状况的评定，从而要使每位从事工程管理和桥梁管理的人员精通本职岗位的业务技能知识，能够优质高效地做好本职工作，进而达到提高全员素质之目的。
二、练兵岗位类别划分及主要学习内容
岗位业务技能大练兵立足于现行公路养护系统职能业务，区分不同层次和类别进行，具体的分类及主要学习内容如下：
1、养护工程施工类。主要包括公路工程技术标准（JTGB01-2003）、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）、公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTGE30-2005）、公路工程集料试验规程（JTGE42-2005）、工程工程质量检验评定标准（JTGF80/2-2004）等相关书籍。
2、桥隧管理类。公路工程技术标准（JTGB01-2003）、公路桥涵养护规范（JTGH11-2004）、公路隧道养护技术规范（JTJH12-2003）及省市有关桥涵管理方面的文件。
三、练兵对象
练兵对象为全体工作人员，其重点是各股室负责人、专职桥梁养护工程师、试验员、工程技术人员。
四、练兵步骤
从本方案下发之日起用近一年左右的时间开展岗位业务技能大练兵活动，即从2011年2月中旬始至9月底止，分五个阶段进行。
（一）、动员部署阶段（2月20日—2月28日）
全体人员要充分认识开展岗位业务技能大练兵活动的重要性和紧迫性，深入宣传动员，统一思想。同时，要指定专人负责收集相应的学习资料，印发到相关科室、养护中心
的相关人员手中，为岗位业务技能练兵创造必备条件。
（二）、集中培训阶段（3月1日—3月8日）
结合工作实际情况，有针对性讲解相关知识，并组织考试（针对培训内容进行开卷或闭卷考试）。对考试成绩通报，考试不合格者可限期补考一次。
学习内容邀请分局有关科室人员进行培训，独立完成桥梁技术状况的评定、内业资料的整理和资审文件、投标文件的制作，并根据完成情况评出优秀、良好、合格和不合格。
（三）、自学自练阶段（3月9日—4月10）
在练兵过程中要处理好工学矛盾，练兵要以自学自练为主，集中学习、辅导和开展专题培训为辅，认真组织好专业知识的学习和岗位技能操作运用，使全部练兵人员能够胜任本岗位的工作。
(四)、施工期间的实际操作阶段（4月11日—6月30日）
结合大中修和桥梁维修加固施工工地的具体情况，实地选出题目由各县区参赛人员进行操作。根据操做结果，现场打分，评出前三名。在这个阶段，就施工中和操作中存在的问题进行讲解，提出施工和操作过程中的不足，使参练人员取长补短，进一步提高技能操作水平。
(五)、总结评比阶段（9月1日—9月30日）
根据全年的练兵情况，对于突出的股室和个人给予一定的物质奖励，对落后的股室和个人给予通报批评。同时，结合练兵的情况，将不称职的人员，将上报分局取消其相应资格。
五、其它事项
(一)精心组织,切实强化督查落实
大练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各股室务必精心组织、周密安排、务求实效。每位参加职工都要积极认真投身于大练兵活动，真学真干。务必克服畏难情绪，清除侥幸心理，切实端正学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。
(二)强化沟通，及时反馈工作情况
各股室要积极向办公室反馈工作进展情况，上报工作中的具体措施、经验和做法；工作中遇到的困难和存在问题及时向上级反映。办公室将反应情况汇总会，报分局。
新绛公路管理段
“岗位业务技能大练兵”活动实施方案
第14篇：技术比武活动总结
技术比武总结 各位领导：
为了认真贯彻落实集团公司职工技术比武的精神，以岗位成才为重点，全面提高职工队伍整体素质，提升安全操作技能，促进安全生产，培养各岗位技术人才和操作人才，我单位开展技术学习培训、岗位练兵、技术比武活动，参加技术培训面达到岗位人数85％以上。
通过职工技术培练比活动，实现了班组有骨干、单位有标兵、能手，重点工种有过硬的技术骨干队伍。根据我单位的实际需要，我们选择了生产的关键工种、技术力量薄弱工种、进行职工技术培练比活动。以高级技术等级标准为教材，坚持高标准、严要求，培养一岗多能人才。在这项活动中抓了三个重点：一是加强拔尖技术人才的培养和传、帮、带活动。二是加强选拔和培养岗位技能带头人。三是加强先进技术操作法的总结推广应用。
分厂活动安排分为四个阶段：第一阶段5月底以前为煤焦车司机岗位培训练兵阶段；第二阶段6月底前组织集团公司煤焦车司机技术比武理论考试阶段；第三阶段7月28日组织集团公司煤焦车司机(装煤车司机)的实际操作阶段的选拔； 在整个活动中我们狠抓三个工作到位。
一是宣传发动到位。从思想发动入手，引导职工积极投身技术培、练、比
二是组织领导到位。建立健全以单位副厂长负责的活动领导小组和机构，有专也技术人员负责日常工作。
三是保证措施到位。在练兵比武活动我们面向生产，贴进实际、保证活动的实效性，做到五个有机结合。一是练兵比武与提高处理突发生产技术事故应急能力相结合，二是练兵比武与高师带高徒结合，三是与安全生产相结合，通过员工规范操作、岗位纠偏，提升员工技能，确保安全生产。 注重两个总结。在技术练兵比武活动中，一要认真总结经验，不断提高“学练比”活动的质量。二要注重总结挖掘职工中的绝招、绝技、绝活，搞好传、帮、带。注重总结优秀选手的先进技术操作法，大力推广。将少数人的经验结晶转化为全体职工的共同财富，推动职工队伍素质的整体提高，推动公司经济技术创新活动的进一步发展。
在理论考试出题时，我们按照冶金行业职业技能标准职业技能鉴定规范中煤焦车司机高级工的要求组织出题，力争通过考试选拔出理论过硬得职工。
认真制定出煤焦车司机（装煤车司机实际考试部分）技术竞赛规则。技术竞赛规则包括考试程序、本工种技术专家(裁判员)组成、参赛选手要求、考场考试准备、考试规则、实际考试内容、评分标准、评委守则 、监考人员职责、其他应注意事项、比武安全要求等技术性文件的制定。
为认真落实技术练兵、技术比武活动任务，总结成果和经验，探索改进方法和途径，根据公司《关于全面开展技术练兵、技术比武活动的通知》要求，人力资源部结合本部门实际情况和工作特点，认真制定方案，精心组织实施，从4月份开始，动员部署、培训学习、评先争优和总结改进四个阶段，开展了技术练兵、技术比武活动，紧紧围绕人力资源管理工作实际，以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，坚持人人练兵、全员参与，狠抓业务知识和相关法律法规的学习培训。通过每周一次集中强化学习、以会代训等多项举措，引导干部员工以本职岗位为平台，以日常工作为载体，立足本职进行自学、自训、自我提高，使练兵活动保持了经常性和持续性。 通过岗位练兵活动，大大提高了部门员工对知识、技能的需求和工作热情，营造了一个“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围，使大家在思想上真正体会到活动的重要意义。理论知识考核，可以使员工发现自身存在的缺点，意识到学习的重要性，并在考核以后对发现的问题及时的学习、探讨和改进。实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足，充分意识到团队合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以适应岗位需求。同时通过岗位练兵活动，员工的工作能力和整体素质有了突飞猛进的发展，提高了员工适应岗位要求的业务能力和专业技能；加强员工队伍建设，构建行之有效的学习培训模式，增强了员工学习能力和技术人员的业务培训指导能力；切实实现了员工在综合素质、劳动纪律、工作作风、职责能力等工作要求的提高，进而促进了员工在“德、能、勤、绩”方面的均衡发展。现将活动开展情况总结如下：
一、实现了技能与素质同步增强。通过岗位练兵活动的有效开展，员工的企业发展意识、团队合作意识、员工服务意识进一步增强。
二、促进部门员工团队合力。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。干部坚持与员工做到同步同位，要求员工做到的，干部首先做到，充分发挥了主观能动性，积极有效的带动了员工的学习积极性和工作热情。
三、提高了员工实战能力。我们有针对性的对部门员工以下几个薄弱点进行培训、练兵：一是社会保险、劳动合同法等常用知识；二是员工招聘的技巧；三是员工培训流程。
四、形成了良好的学习风气。通过技术练兵、技术比武活动，部门干部、员工从根本上认识到自己学习能力上的不足与缺陷，及时进行自查自纠、总结整改，形成了“积极向上、努力奋进”的良好学习风气。
五、促进良性、动态管理循环。经过这近一年的岗位练兵，我们规范了在人力资源管理中工作方法和工作程序，在不断规范的过程中加以改进，达到制定规范->总结->改进->新的规范的良性循环。
这次岗位练兵、技术练兵的活动，也使我们获得不少管理上的经验，主要有：
一、思想统一，是练兵取得成效的重要基础。岗位练兵活动从提高广大员工思想认识、理论知识、业务能力、工作职责入手，立足岗位、注重实效。思想进步的员工认为，组织开展练兵活动，既提高了理论水平和实战本领，又增强了规范管理意识。
二、注重总结，是练兵取得成效的推动器。
在活动中，我部门注重开展阶段总结工作，总结出一整套具有较强可操作性和前瞻性的经验，比如自行编制、印发学习资料，供员工业余时间自学；并在每周学习会上组织业务技能知识培训，使理论学习贯穿于岗位练兵活动的全过程。
三、形成常规，是练兵取得成效的关键因素。我们不仅要“大练兵”，而且要“常练兵”，才能保证练兵活动长期有效地开展，保障员工的素质和能力与时俱进。必须树立练兵的科学发展观，把练兵工作作为提高员工队伍素质和工作能力的一项基本制度，努力探索、逐步建立科学实用、规范有序、长期有效的练兵长效机制，积极引导练兵
活动向前持续健康地发展。实践证明，在练兵活动中实行的“学练结合、以学促练”就是对构建练兵长效机制的一种有益的初步探索，是值得继承和发展的宝贵经验，在总结本年岗位练兵经验基础上，今后还要立足长远、加强探索、勇于实践、开拓创新。
虽然这次活动取得了实实在在的效果，但还是存在以下不足： 一是虽然对开展岗位练兵活动在思想上虽有明确的认识，但学习的积极性和主动性有待进一步提高。
二是受培训师资力量的影响，岗位练兵活动的形式不够多样，多停留在自学自训和以会代训方面，练兵活动的效益不够高。
三是技术练兵的范围不够，目前只停留在部门日常管理工作内容中，对于如何结合公司发展目标，系统规划人力资源管理未来发展方向，还需要进一步思考和探索。员工是企业发展的第一资源，加强员工队伍建设是企业永恒不变的主题，而岗位练兵活动是提升员工技能、加快生产的有效方式。通过实践证明，岗位练兵活动是一项长期、艰巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我们应在不断的探索和实践中明确目标、总结经验、创新方法、形成机制，为练兵活动的持续、稳定、有效开展奠定基础，为打造一支具有专业能力而全面发展的员工队伍全力奋斗
1 2012年XXX技术比武总结
为了认真贯彻落实XXXXX“四个一”岗位培训模式，进一步提高XXX职工的岗位安全操作技能和专业技术水平，努力营造“团队学习、互动学习”的氛围，培养一支高技能、高水平的专业天然气储运队伍。XXX开展了技术比武活动，现将情况总结如下：
一、组织有序、宣传到位
技术比武工作对员工的技术素质水平进行检验和评价的一种方式，是激发爱岗敬业、钻研业务热情和培养技术过硬员工队伍的有效方法，是推动企业快速发展的需要，也是促进安全基础建设的重要环节。XXX队领导对技术比武工作高度重视，成立了以队长组长，以及班组长的技术比武领导小组；建立了统一健全的工作体系，从而为练兵比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时，还通过标语、广播、报纸和板报等形式进行广泛宣传、动员，让大家充分认识到比武的重要意义，从而为技术比武营造了良好的氛围。
二、计划有序、分步实施
此次技术比武，从X月X日下发通知要求以后，结合生产实际，开始有步骤的实施技术比武方案。
1、报名阶段。 自技术比武通知下发后，在队部的大力宣传之下，开始组织员工报名，各班组踊跃报名，这次参赛的工种主要有集输工，计量工，总共有X人报名，其中计量工X人、集输工X人。从今年的报名情况来看，比去年人数有所增加，大家参加这项活动的积极性正在提高，形成了一种学技术、比技术的氛围。但是报名人员还主要停留在去年的基础之上，新人员报名的比较少。
2、强化培训、“磨枪”阶段。
在技术比武前期准备阶段，技术组进行了两天的理论知识强化培训，培训过程中大家认真听课、劲头很足，采用记笔记、录音、讨论等方式，尽可能的吸收着技术人员所讲的每个知识点，还时不时的提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。
3、理论考试阶段。
我们组织参加比赛人员进行了理论知识考试，每个工种的考试时间为一个小时，上下午各考两个工种。为了体现考试的公正性和严肃性，我们采取“左右空座、前后不同工种”方式安排座位，制定了考场纪律，发现违纪人员绝不姑息；从考试情况来看，考场纪律很好，没有发现违纪现象；从考试成绩来看，虽然大家很少经过系统的学习，但大部分人都认真复习，并取得了比较好的成绩，其中: 80分以上的集输工X人，计量工X人，比去年有很大的提高。
4、实际操作考试、“真刀真枪”比武阶段。
正式开始实际操作比赛，比赛地点统一在南院技术比武场，每个考科目安排2—3名监考人员。由于准备工作较好，在一天之内所有的实操考试都顺利得完成了。
5、成绩汇总阶段。
比武最后进行了成绩汇总，也最终确定了这次比武的获胜人员（见附表）。从总的成绩来看，有些人理论和实际成绩较平衡，但是两个成绩悬殊的人也有一部分，理论知识还是比较欠缺，但实际操作成绩却较高，这也是一部分人没有报名参加的原因—自己的理论知识掌握的不好，希望这部分人在工余时间继续加强学习，争取在以后的考试中取得好成绩。另外去年取得名次的部分人员在这次比武活动中也取得了名次，说明大家平时也在坚持学习。
三、总结经验，完善不足
这次技术比武我们吸取了上一届技术比武活动中的经验和教训，并且在运销部的大力支持下，准备工作做得到位，包括各工种实操考试时间确定、准备材料等都没有问题。在以后这样的活动中我们一定会继续保持并完善计划、考试方案和提前检查各种准备情况。 XXX X年X月X日
第15篇：技术比武活动记录
技术比武活动记录
一．基本情况
1、活动明确目标
为提高员工素质，在技术上精益求精，特开展此次活动，希望员工能在活动中能够提高认识，加强技术锻炼，最终在专业上取得更大的成就。
2、活动组织、实施周密严谨
此次比武活动分五阶段进行。第一阶段：筹备动员，各项目制订比赛规程，布置落实组织报名工作。第二阶段：各项目落实排练和初赛。第三阶段：各项目完成比赛及汇总。
第四阶段：优秀节目展示。第五阶段：各部门作品展出。由于活动方案周密细致，科学合理，操作性强，确保了我们此次活动的圆满成功。
3、时间长，项目多，参与面广，奖项含金量高。⑴比赛时间长。为了确保比武质量不流于形式，同时，又不打乱正常的工作秩序，这次活动历时3个多月。⑵比赛项目多。本次技能比武，设置了手工、立构、模拟建筑，机电，电焊等多个项目。
（3）参与面广。参加比武的对象是全车间的各个班组员工。
（4）奖项含金量高。此次比武的评委均是由专业老师和领导组成，均秉承公开、公正的原则，按统一的评分标准进行评分。评奖设置为：分年级个人奖设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
二、比武活动成绩：
1、此次比武活动搭建了一个很好地展示、交流自己技能的平台，参赛者们的表演能力、语言表达能力、动手能力、应变能力等各方面能力均有了不同程度的提高。
2、参赛者们在情感上有了更多的体验与交流，体会到团结协作的重要性，也增强了自信心。
三．存在问题：
在肯定成绩的同时，我们还应看到有很多不足之处，主要集中在以下几点：
参加技能比武的有些班组为了拿奖，基本集中在几个突出的员工身上，参与率不高。总的来说，这次学生技能大比武活动达到了我们预期的目标，对促进我公司员工的专业技能水平，起到了积极良好的推动作用。我们希望各班组认真总结这次活动的经验，把这次活动中形成的良好作风切实融会到平时的管理中。同时也希望参赛者能从这次比武中看到自己的优势与不足，更好地加强技能素质。
第16篇：技术比武活动报告
“一帮一”活动报告
2011年7月2日，松江生态产业有限公司与世纪华泰公路工程有限公司开展“技术比武”活动，地点位于松江生态产业有限公司宝坻项目部内，参加人员松江神态产业有限公司8人，世纪华泰公路工程有限公司11人，本次活动主要是进行技术交流，目的是为了提高工人技术水平，增强工人竞争意识，活动主要内容为：
由两公司各出两名电工进行技术比赛，由松江生态产业有限公司提供题目，本次比赛分为两个环节进行，第一个环节是知识问答环节，根据生态公司提供的电路问题，两个单位员工分别进行回答，采取计分制，决出本环节胜负；第二个环节是实操环节，题目是一段故障电路，由两单位各派出一名员工同时进行处理，用最短的时间解决问题者，即为胜出者。随后由胜出者分享其是如何快速的找出问题，并解决问题的方法。
通过本次活动，工人们不仅提高了技术知识水平，更增强了工人的竞争意识和集体意识，更提高企业的凝聚力，使工人更加觉得企业的温暖，便于企业培育出有责任感的工人。
第17篇：技术比武活动总结
技术比武总结
各位领导：
为了认真贯彻落实集团公司职工技术比武的精神，以岗位成才为重点，全面提高职工队伍整体素质，提升安全操作技能，促进安全生产，培养各岗位技术人才和操作人才，我单位开展技术学习培训、岗位练兵、技术比武活动，参加技术培训面达到岗位人数85％以上。
通过职工技术培练比活动，实现了班组有骨干、单位有标兵、能手，重点工种有过硬的技术骨干队伍。根据我单位的实际需要，我们选择了生产的关键工种、技术力量薄弱工种、进行职工技术培练比活动。以高级技术等级标准为教材，坚持高标准、严要求，培养一岗多能人才。在这项活动中抓了三个重点：一是加强拔尖技术人才的培养和传、帮、带活动。二是加强选拔和培养岗位技能带头人。三是加强先进技术操作法的总结推广应用。
分厂活动安排分为四个阶段：第一阶段5月底以前为煤焦车司机岗位培训练兵阶段；第二阶段6月底前组织集团公司煤焦车司机技术比武理论考试阶段；第三阶段7月28日组织集团公司煤焦车司机(装煤车司机)的实际操作阶段的选拔；
在整个活动中我们狠抓三个工作到位。一是宣传发动到位。从思想发动入手，引导职工积极投身技术培、练、比活动。二是组织领导到位。建立健全以单位副厂长负责的活动领导小组和机构，有专也技术人员负责日常工作。三是保证措施到位。
在练兵比武活动我们面向生产，贴进实际、保证活动的实效性，做到五个有机结合。一是练兵比武与提高处理突发生产技术事故应急能力相结合，二是练兵比武与高师带高徒结合，三是与安全生产相结合，通过员工规范操作、岗位纠偏，提升员工技能，确保安全生产。
注重两个总结。在技术练兵比武活动中，一要认真总结经验，不断提高“学练比”活动的质量。二要注重总结挖掘职工中的绝招、绝技、绝活，搞好传、帮、带。注重总结优秀选手的先进技术操作法，大力推广。将少数人的经验结晶转化为全体职工的共同财富，推动职工队伍素质的整体提高，推动公司经济技术创新活动的进一步发展。
在理论考试出题时，我们按照冶金行业职业技能标准职业技能鉴定规范中煤焦车司机高级工的要求组织出题，力争通过考试选拔出理论过硬得职工。
认真制定出煤焦车司机（装煤车司机实际考试部分）技术竞赛规则。技术竞赛规则包括考试程序、本工种技术专家(裁判员)组成、参赛选手要求、考场考试准备、考试规则、实际考试内容、评分标准、评委守则 、监考人员职责、其他应注意事项、比武安全要求等技术性文件的制定。
第18篇：修理工“岗位练兵 技术比武”活动方案
“岗位练兵技术比武”活动方案为了加快集团公司骨干修理工的培养步伐，构建修理工成长激励机制，进一步推进高素质修理工队伍建设，同时为广大职工提供展示自我的平台，努力培养一支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，技术设备部针对集团公司国Ⅳ电控发动机维修保养技术制定此次“岗位练兵，技术比武”活动。具体方案如下：
一、成立“岗位练兵、技术比武”领导小组：组长；王**副组长：许有建、孙丘林成员：周成义、干剑、闵立新、**陵、覃小军、刘军、杨贤明、冯德志、刘涛考评人员：玉柴厂家技术人员、李念
二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，逐步使修理工养成良好的学习新知识、掌握新技术的学习习惯，并积极运用到实际工作中，为集团公司的车辆维修、经营目标的顺利完成提供有力的技术支持。
第19篇：职工岗位技术练兵比武活动方案
职工岗位技术练兵比武活动方案
为了实现“消灭亡人事故”、杜绝“一通三防”事故，实现安全生产的奋斗目标，综掘一队基层工会要在提高员工安全素质上下功夫，主要任务是积极开展职工岗位练兵、技术比武活动。为扎实开展好这项工作，制定员工岗位学技术练兵比武活动方案及措施：
一、领导小组：
组
长：
副组长：李凯祥
张加祥 教
师：
二、参加班组及员工：
四个生产班组及电钳班组，主要技术工种：输送机司机、矿井电工、矿井钳工、掘进工、耙斗机司机、凿岩机司机等岗位工种。
三、责任划分：
理论培训及考核由技术员李凯祥负责，每月一次员工安全培训和岗位练兵培训，按培训计划有目的有选择的进行重点培训，力争在理论上有所提高，取得好成绩。
实践现场由xxx、xxx、xxx、xxx共同指导，xxx负责刮板输送机、矿井钳工培训与指导工作，并负责发展本工种新生力量的责任。Xxx、xx负责矿井电工平时培训与指导工作，并负责发展本工种新生力量的责任。Xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx负责各班组全体支护工、综掘机的平时培训与指导工作。
按照主要工种重点培训的原则，以点带面，达到预期目的，力争为矿技术比武选送优秀人才，同时为提高我队员工技术水平做出应有贡献。
四、培训安排和要求：
1.每季度举办一次技术比武活动。
2.要求每名学员按时参加，不参加者罚款50元。3.要求每名学员培训时认真听讲，做好培训笔记。 4.培训时不准聊天、睡觉、躺卧，不遵守者罚款10元。
五、奖励措施：
为了认真搞好这项提高员工技术素质的基础工作，队里已召开了专门会议，对具体工作都做了详细分工，我们将按期、按工种进行培训与考核选拔，以竞赛的方式选拔出优秀人员参加矿比赛活动，同时为鼓励员工学技术，采取以下奖励措施：
1、对获得队工种技术第一名的人员队给予奖励200元，并列为下半年评选技术能手的择优条件，同时参评各种先进优先考虑。
2、对获得队工种技术第二名的人员队给予奖励100元，同等条件下评选先进等优先考虑。
3、对获得队工种技术第三名的人员队给予奖励500元，评选先进优先于一般员工。
4、对参加矿、公司取得名次的员工视成绩情况队予以奖励500元、400元、300元，同时优选优先做为评优条件。
5、凡班组获得2名以上参加矿技术能手比赛的奖班组500元，获得名次的另外加奖。同时也做为评选先进班组的条件之一。
第20篇：公司岗位练兵技术比武活动方案
……公司岗位练兵技术比武活动方案
根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想
深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式
以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施
（一）提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求
（一）广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
（二）注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。
（三）突出特色。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。
五、活动考核
为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下：
组长：副组长：成员：
机关部室负责人、基层单位党政负责人为本单位（部门）岗位练兵技术比武活动的第一负责人。
每季度（或半年、年）由活动领导小组对各单位、部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一定的精神、物质奖励。（考核办法另行制定）
公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。
二〇一二年十二月二十日
