推荐第1篇：宽带业务联合促销活动方案
宽带业务联合促销活动方案
为提高营销活动的效率，扩大宣传力度，经公司研究决定：跟县城福乐多超市和合力超市合作联合促销，方案内容如下：
1.凡在福乐多超市，合力超市一次购物满100元的用户，凭电脑小票办理包壹年的宽带用户可直接抵现金50元，凡在福乐多.合力超市一次购物满200元的用户，凭电脑小票办理包两年的宽带用户可直接抵现金100元。
2.活动时间：6月18日—7月18日，为期一个月。
3.印制相应的广告单页10000份，相应的横幅50条。
4.每天安排2组促销人员进驻福乐多.合力超市出入口现场宣传促销，每天安排2组人员发放宣传单页，确保每个小区宣传到位。
中国联通正安县分公司2013年6月15日
推荐第2篇：业务活动
一、加强卫生监督员培训，提高卫生监督人员业务水平
今年选派18人（次）参加省、市举办的培训班。单位也举办了4次业务培训，参加业务培训的人员共56人次.
二、大力开展卫生法律法规宣传
为了让群众更多地了解卫生法律法规，配合专项卫生监督执法工作，充分利用电视、网站、宣传车、设咨询点等宣传形式，大力开展《食品卫生法》、《职业病防治法》、《传染病防治法》和“3.15食品安全行动”、“餐饮学校食堂食品安全检查”等专项宣传活动。
三、卫生行政许可
今年我所卫生许可539家，其中生产加工24家，食品经营253家，餐饮104家，集体食堂12家，食品摊贩9家，保健品1家，公共场所136家。
四、食品卫生监督执法
我县辖区共有食品生产经营企业1826户，其中生产加工企业7户；食品批发零售企业1120户；餐饮业524户；集体食堂42户；学校食堂76户；食品摊贩57户；半年以来出动监督人员985人次，监督户数为2569户，户平均监督频次
1.41，监督覆盖率为100％。培训从业人员1674人，培训率为77.8％。开展了 “两节”食品专项整治、“3.15”专项整治、“五一”专项整治、全县学校食品卫生专项整治、“高考”食品卫生专项整治、餐饮单位日常监督、奶及奶制品专项检查、全国画报老总看山西活动食品卫生检查、中秋国庆食品卫生专项检查、开展食品卫生监督量化分级管理工作。
五、公共场所卫生监督执法
对辖区321户公共场所进行经常性卫生监督检查，其中旅馆业86户，美容美发193户，商场、书店8户，洗浴33户，公共工具、候车室1家。全年经常性巡回监督386次，监督覆盖率为100％，平均监督户1.2次。对不符合卫生要求的25家单位提出书面意见，同时责令限期改正。
六、生活饮用水卫生监督
对辖区供水单位进行卫生监督，对县自来水公司进行现场卫生监督检查，对供水单位的出厂水、管网末梢水进行监测，共抽检14份，合格13份。
七、职业卫生、放射卫生监督执法
9月份对职业病危害单位负责人进行了职业卫生培训，参加人员35人，大大提高了他们对职业病危害的认识和遵守《职业病防治法》的意识。
本年度无社会投诉和诉讼情况。
推荐第3篇：业务竞赛活动方案
业务竞赛活动方案
为了深入推进我局行风建设和精神文明建设，进一步转变观念、改进工作作风，全面提升干部职工思想道德素质和业务水平，树立植保队伍的良好形象，营造和谐的文化氛围，促进我局城建工作顺利开展。现结合实际，特制定我局业务竞赛活动方案。
一、指导思想 我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观和中央一号文件，紧紧围绕城建稳定发展,经济稳定发展，扎实开展“创佳评差”竞赛活动，有力地推动我局的行风建设，全面提高干部职工的文明素质和整体水平，为推进全局业务知识全面发展。
二、活动内容
1、加强思想道德建设，塑造行业诚信形象
2、强化业务技能培训，全力提高干部职工自身素质
3、加强文化建设，丰富群众生活
三、活动步骤
1、制定方案。3 月份的主要任务是安排部署，制定本站的活动实施方案，落实任务，动员干部职工积极参与活动，并及时上报。
2、活动实施。4 月～10 月的主要任务是开展宣传教育，认真开展各项创评竞赛 活动，以竞赛活动促进植保工作全面发展。11 月～12 月，做好我局 “创佳评差”活动的自查和总结，进一步完善各项体制，巩固成果，在今后的工作中继续努力克服工作中的问题和不足，不断总结经验，大力抓好精神文明建设及“创佳评差”竞赛活动的各项工作。
推荐第4篇：业务激励方案
二手车销售团队薪酬激励方案
二手车收购、销售团队薪酬激励方案
一、目 的
为充分激励收购、销售队伍，实现营销目标，对开业现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。
二、适用范围
评估，销售，综合团队的岗位。其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。
三、薪酬构成
评估，销售，综合团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、餐补、通讯补助;销售奖金即为评估与销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。
四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核
1、二手车评估师
二手车评估师分A级和B级两个等级，均按进销任务进行考核，兑现工资及奖励。
1.1 A级二手车评估师月薪标准
月薪标准 1500元=?底薪1200元+?对外出勤餐补200+?通讯 补贴100元。
1.2 A级二手车评估师绩效考核
? A级评估师9月份收购任务为8台。A级评估师当月任务有效期
内，当月个人业绩为总任务的30%的，翌月起自动降级为B级评估师，收购任务低于40%的基数所有提成降至基本提成的60%并执行B级评估师的薪酬标准。 ? 收购任务内成功收购每台车按照基数200元标准提成，超出任
务每台按照基数增长100元计提，以此类推。例如:第8台200+100=300，第九台300+100=400。
? 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师10%的毛利 润计提。以评估单和展厅接待记录为准。
? A级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内(含四
万元)每台车给予500元的渠道信息费，四万元至十万元的每台1000元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销售后按照每台车毛利润的10%计提，无基本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。渠道车辆必须有完整的渠道方信息记录并经领导审批。
? A级评估师正常产生的收购、销售业绩(在总经理审批权限内
成交的)按上述标准计提评估、销售奖金;突破总经理权限，需董事长权限审批成交的业绩按上述标准的40%计提销售奖
金。
1.3 B级二手车评估师月薪标准
月薪标准 1100元=?底薪1000元+?对外出勤餐补100元 1.4 B级二手车评估师绩效考核
B级评估师9月份收购任务为4台。B级评估师当月任务有效期内，当月个人业绩为总任务的30%的，翌月起自动降级为实习员工，收购任务低于40%的基数提成降至基本提成的50%并执行实习员工的薪酬标准。
? 收购任务内成功收购每台车按照基数100元标准提成，超出任
务每台按照基数增长80元计提，以此类推。例如:第5台100+80=180，第6台180+80=260。 ? 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师10%的毛利 润计提。以评估单和展厅接待记录为准。
? B级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内(含四
万元)每台车给予500元的渠道信息费，五万元至十万元的每台1000元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销售后按照每台车毛利润的10%计提，无基本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。渠道车辆必须有完整的渠道方信息记录并经领导审批。
? B级评估师正常产生的收购、销售业绩(在执行总监审批权限
内成交的)按上述标准计提评估、销售奖金;突破执行总监权限，需总经理权限审批成交的业绩按上述标准的30%计提销售奖金。
2.1整备顾问月薪标准
月标准薪资1500元=?底薪1300元+?外出餐补100元?通讯补贴100元 2.2 整备顾问绩效考核
? 无具体整备任务，整备车辆按照A、B、C三个分类标准进行计
提，A类每台100元，B类每台50元，C类每台30元。类别确定由展厅销售主管定级。
? 整备车辆当月整备级别A类达到90%比例时全部车辆按照A类 计提发放，当月整备车辆级别达到A类50%以下(含50%)按照C类计提。 ? 由整备顾问走市场渠道收购的车辆享受A级评估师相同提成待 遇。
3.1二手车顾问月薪标准
月标准薪资1000元=?底薪800元+?餐补100元+?通讯补贴100元 3.2 二手车顾问绩效考核 销售一台车基数200元提成，每月基本任务为4台。四台后 (不含第四台)每台车累加100元，例如:第5台200+100=300，第6台300+100=400。
销售车辆超过公司所规定的最低成交价以上的按照溢价额度 的10%计提。
每月完成销售率50%以下的提成减半，连续三个月未完成按 照自动离职。
4.1网络营销专员月薪标准
月标准薪资1400元=?底薪1100元+?餐补100元+?通讯补贴200元 4.2 网络营销专员绩效考核
按照每月营业总毛利润的0.2计提。 5.1市场专员月薪标准
月标准薪资1200元=?底薪1000元+?餐补100元+?通讯补贴100元 5.2 市场专员绩效考核
按照每月营业总毛利润的0.2计提。 6.1行政助理月薪标准
=?底薪1400元+?餐补100元+?通讯补贴 月标准薪资1600元 100元
6.2 行政助理绩效考核
按照每月营业总毛利润的0.2计提。
五、薪资发放
上述薪资与奖金均为税前金额，须按国家规定缴纳个人所得税。奖金发放遵照公司的相关规定执行。
六、其他 本方案为阶段性激励方案，在上述所有岗位下达任务起执行，期届满时，可根据执行情况报请人力资源部顺延执行或修订，并根据书面审批意见执行。
推荐第5篇：业务交流会方案
制剂部业务交流会方案
会议目的：通过本次会议起到锻炼培训人员、发现人才，实现信息共享，用以指导明年的工作。
参会人员：制剂部全员（届时请公司领导参会指导）
会议时间：2011年11月底或12月内（具体时间待定）
会期：三天(暂定)地点：销售办公室201
会议方式：各片区人员轮流演排交流，领导点评形成方案后归集成档以此方案督导下一步的工作。
会议要求：各片区业务人员每人准备一份演排资料（市场报告），2011年11月15日前发王金桃邮箱wjtwzk009@163.com
报告要求：
1、文字4000字以上，可以图表、画面等资料说明。
2、包含：区域市场情况汇报（种植结构、用药习惯、主流厂家产品
动态、产品结构等）2010年11月至2011年10月区域销售情况汇报（销售额及分产品销售明细、客户布局、产品布局、主打品种敌敌畏、百草枯、毒死蜱的市场分析、工作中的亮点和不足等）2012年工作计划（工作目标、网络建设、产品计划、主打产品如何突破、新思路或建议等）
请各业务人员高度重视，认真准备。望大家共同努力，使本次会议取得预期效果。
仙隆销售制剂部
2011年10月12日
推荐第6篇：业务提成方案
区域经理市场销售工资方案
为了有效调动营销系统员工的工作积极性，快速拓展福建、广西、湖南、海南、江西等广东周边区域市场，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本销售工资方案。
考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力；本“方案”适用的员工对象为目前百能的区域经理。
临时区域划分为6个大区：
1.
2.
3.
4.
5.
6.广西一区｛南宁、钦州、北海、玉林、贵港｝；负责人区域经理：广西二区｛柳州、桂林、梧州、来宾、贺州、河池｝；负责人区域经理：海南区｛整个海南省及广东湛江、阳江｝；负责人区域经理：广东东区（汕头、梅州、潮州、河源、汕尾、揭阳）；负责人区域经理：福建一区｛厦门、漳州、龙岩、泉州｝；负责人区域经理：福建二区｛福州、南平、宁德、莆田、三明｝。负责人区域经理：区域经理工资结构为：
1.工资方式：底薪+提成；底薪1000元/月，考核工资为1000元，业绩总额提成10%，打折样品不
计入销售回款额和年终总销售额；
2.公司报销火车票和跨市长途汽车票，市内短途车费自理；新区域市场前三个月可报销市区公交车
费（不含的士车费）；
3.住宿费、伙食费前三个月每月补助1500元，同时一次性补助500元生活用品费；
4.由公司购买出差意外保险。
5.每个区域市场年销售目标为100万，完成销售额100万的年终奖励10000元，年销目标完成120
万的年终奖励20000元；年销目标完成140万以上的年终奖励40000元；
考核办法与标准：
1.遵守公司管理制度和国家法律法规等核发底薪，否则按公司有关条列处罚；
2.填写每日工作日报表，否则不报销不明确的车费，每月整理客户详细资料公司备存；
3.每年按11个月计算（农历新年当月不计入），平均每月最低标准为8万，当月完不成8万的销售
目标的提成点降为7%，新区域6个月后开始实行考核；
4.每个月回两次公司作工作总结汇报，每月在区域市场不低于20天；
区域经理的工作职责：
1.
2.
3.
4.以本区域目标任务额为导向，制订销售计划，每个新老客户每月需保证回访两次；为客户提供安装、测量技术支持； 处理投诉，总结反馈信息，协助各部门改进工作。 收集市场信息，每个季度撰写市场调研报告，为公司在营销、研发等多方面决策提供依据。 其它：
1.区域经理对区域内的客户实行保密制，不得对其它人和其它公司进行透露；
2.对本管理制度中的薪酬方案进行保密。
3.本管理制度最终解释权归上海百能木业有限公司所有
区域业务经理责任人： 签名：
公司销售管理责任人： 签名：
做最好的自己做最好的产品- 1 -
推荐第7篇：业务执行方案
事先准备的资料和需要的支持：
1 业务资料的介绍（融资包业务介绍、成功案例、网站成交量、有关网站的新闻【打印出】、所获的荣誉、客户融资需求分析等）、宣传单(三折页)、融资城服装、杂志（需了解杂志内容，客户看到时可为他讲解）、名片、公司图片（公司大楼、百度地图公司地址截图）、文件包（发工资再买）
计划：
1 针对性选择工业园进行拜访，目前已了解的工业园有：金郊工业区，麻寅工业区，和平工业区，北惯工业区，阳东万象工业园，高新区，中山火炬阳西工业园，东莞长安（阳春）产业转移工业园；
融资城侧重项目：工程建设类、资产收购、兼并类、政府部门市政基建工程；
拜访的企业类型：根据上方企业业务标准以及阳江企业的实际情况，调查该工业区公司企业的资料，然后进行筛选，选择合适的企业进行资料查找（每天晚上、假日）。
2 明确拜访目标、制订切实可行的计划：通过百度地图搜索工业区的相关企业，并在网上查找相关企业的基本资料情况，进行筛选，最终确认要拜访的企业；确认拜访的路线，节省时间！
3 如有联系方式，先打电话了解要拜访客户的情况进行预约：初步了解后，应试探性的预
约对方，如允许需马上确定时间地点，必须准时赴约，如允许但没有确定时间，就应保持联系尽快拜访；
直接登门拜访，带着信心塌进陌生客户大门找老板，良好的拜访开端--笑容,保持笑容、精神饱满、语言充满热情，主动和老板打招呼，准备好开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答，有礼貌的问候：你好，打扰你了，我是做什么什么的….；懂得察言观色，提问积极，明确做主的人；当客户叫你座的时候，应座下来谈话，站着给人压抑感，眼要看的对方，不要散光.那样给人不信任感；尽量让对人说话， 提感兴趣的问题尽量让对人说话，夸奖对方；
4临走时给客户留下宣传单、杂志、资料等，要和对方互换名片,说再见
即使对方不礼貌也不要生气，表现说有修养，继续下一家；
5 工作结束，整理拜访客户收集到的资料，并总结当天工作情况和改进不足的地方，以及计划第二天的工作。
推荐第8篇：业务销售方案
业务销售方案
一：市场调查（必须做到手里有粮、心里不慌、状态）
二：准备（资料与道具、及采用什么样的战术和话术）
三：使自己的情绪到达巅峰状态（情绪直接影响你的成功率）
四：找对方需求：（连对方需求你没有发现忌不要盲目推销你的产品）
五：塑造产品的价值：（准确发现你产品的卖点、才能把你的产品更好的销售出去）
六：解决对方抗拒点：（引导对方产生足够的合作欲望、解除心里的抗衡点）
七：自然而然的成交：（以上做好我相信成交自然是水到渠成的事情了、以上做完后还没有成交的话那就要好好反思一下了、之前做的一切是否没有做到的细节）
八：保证合作执行：确保资产安全：（事实上销售工作目的归根结底就是为了公司利润、怎样执行就是很关键的事情了、做到好话尽不松口、尽量按照公司规定收取客服百分之80的款、而在小事情上要学会灵活处理、给足对方面子。）
九：售后服务：（怎样为客户做好售后服务工作也是我们在市场上建立良好品牌形象的关键、我们售后服务主要包括、产品使用注意事项、出现突发事件处理、消费者投诉处理等、另外：可以将服务更上一楼（选择登门拜访检测血压和身体评估、检测客户是否处于亚健康状态、节日短信、祝福、和赠送精美礼品之类。
十：要求客户转介绍：（合理利用自己手里的资源、整合社会资源、要求我们从身边资源做起、而作为已经成交的客户当然是身边最重要的、最好的利用资源、那也是我们所寻找的客户目标、所以必须做好身边资源的利用、要求对方转介绍当然也是一个最有效的方法、）
（做好服务周全、）（做到胆大心细脸皮厚）（做到虔诚礼让）
要为成功找方法、不要为失败找借口。
推荐第9篇：业务督查方案
2009-2010学年度上学期教学工作
督 查 方 案
2009.9
为规范办学行为，强化过程管理，依据我镇现行考核评估方案，结合我校实际情况，制定我校本学期常规教学督查方案。
一、由教务处牵头，成立17人教学评估小组，具体职责为：
1、开学初，组织制订教学计划；学期末，组织写教学总结。并对计划、总结进行量化计分：计划和总结满分各为1分，共2分。
2、学期初检查各级部课程设置情况，确保开全课程开足课时。
3、学期初检查各班作息情况，杜绝加班加点增加学生负担。
4、配合教研室组织全校性听课观摩活动或外出听课学习活动。
5、组织全校统一性的期中期末考试，并做好成绩分析。
6、每学期组织期中期末两次业务检查（作业、教案和各种记录）。
二、各年级教学评估人员教学管理过程中以级部为单位进行：
七年级：张同启 张绍常 陈中生 王学菊 黄瑞霞 任爱花 八年级：张传根 刘传伟 王兆光 李建军 杨慧丽 朱中奇 九年级：宋 军 董筱利 董忠友 陆祥中 贾同贞 具体职责为：
1、每月进行了解性常规工作督查，包括作业教案及各种记录。过程不赋分，但级部要留下督查痕迹，检查情况周前会时及时反馈。出现非常情况立即转告教务处，由教务处组织全体业务评估人员复查。
2、组织本年级常规听课。期中考试前要听一遍；期中考试后根据本年级情况确定是否举行公开课。鼓励各年级之间相互听课。听课安排由级部主任提前在签到处发布，听课人员填写听课情况反馈表。对非常情况教务处组织人员继续听课，确定分值，无异常情况视为此项得分。
3、配合学校总评估组做好评教工作。赋分依据方案进行。
4、组织年级内的期中期末考试、阶段测试，组织本年级届时特有的各种教学评估工作。
5、组织本年级内的日常教研工作和学发教法交流活动，作好记录。
以上评估凡需赋分的均要留有痕迹，无需赋分的做好记录和反馈小结。凡有关教务工作的将材料及时移交教务处。
龙腾中学教务处 2009-9-18
推荐第10篇：票据业务方案
针对对象：银行远期汇票（定日付款汇票，出票后定期付款汇票） 方案一：票据质押（我方行使票据权利OR借款人赎回票据？） 利率：（同期存款基准利率上限）按借款金额算月利率； 还是根据票据到期日的长短一次性抽取点数
风险点：票据真伪（人工鉴别，到开票行查询）
银行拒绝承兑
适用对象
从事生产经营活动，符合国家法律、法规及产业调整政策的企业法人、其它经济组织、个体工商户。
说明
一、贷款限额
根据票据金额具体确定（质押率最高不超过90%）。
二、贷款期限
自申请日至汇票到期日为止，最长期限６个月。
三、应具备的条件
（一）在银行开立基本账户或一般存款账户，并有稳定的现金流量；
（二）申请人与出票人（或直接前手）之间有真实合法的商品或劳务交易关系，并对票据贸易背景的真实性负责；
（三）申请人在设定质押背书时，必须在背书中载明“质押”字样，并签名盖章；
（四）持有尚未到期且合乎法定要式、要式完整且未载明不得转让以及禁止“质押”银行汇票。
四、应提供材料
（一）企业法人营业执照副本及正本复印件、企业代码证复印件（首次办理业务时提供）；
（二）经办人身份证原件及经办人和法定代表人身份证复印件；
（三）经办人授权申办委托书和贷款申请书；
（四）贷款卡（原件或复印件）、密码以及划款账户证明；
（五）商业汇票及其正反面复印件；
（六）交易合同原件及其复印件；
（七）相关的税务发票原件及其复印件；
（八）上年度经审计的资产负债表、损益表和即期的资产负债表、损益表；
（九）本公司要求的其他材料。
办理流程
一、客户申请
二、审核客户资料、贷款审查审批
三、办理质押手续
四、与客户签订借款合同
五、发放贷款
六、借款人按照借款合同约定偿还贷款本息。
方案二：产抵押加票据质押（我方行使票据权利OR借款人赎回票据？）
第11篇：业务人员培训方案
业务人员入职培训方案
培训目的:人人成为合格员工,人人争做优秀员工;达到提高能力、复制
人才的目的。
培训内容:现代职业观,岗位素质标准,岗位能力提升。
实施步骤:
第一步:入职强化训练;
五个要点:导入本企业文化;介绍基本制度;激发进取心
与凝聚力;职业化的意识和基本行为;初步介
绍公司、市场与产品.
第二步:随岗工作训练;
重点提示:关键业务流程;内部资源介绍;公司管理制度;
客户类型与决策;典型异议的处理;协作沟
通能力的培养。
第三步:能力提升训练;
五大技能:了解客户类技能;业务展示类技能;建立信任
类技能;超越对手类技能;服务跟进类技能.
测试题目:
1、做为一名现代公司员工,应具备什么样的思想和观念？
2、根据公司现状,你如何立足本职岗位争做一名优秀员工？
3、请详细拟一份你本年度个人岗位工作计划及明年的规划？
第12篇：业务竞赛方案
甘肃广电网络股份有限公司兰州分公司 表彰营销状元暨“营销业务知识竞赛活动”
策划方案
公司为表彰2013年上半年工作一线中表现突出，并在大力发展高清互动业务中营销业绩过人、取得优异的创收成绩的营销团队及销售状元，同时为了深入开展“金秋服务月”活动，进一步提升全体员工的综合素质、业务技能、工作效率、服务水平，开展全员岗位练兵，以全面提升公司员工的业务素质、培育员工敬业精神为目标，不断推进企业文化的建设，打造企业核心竞争力。结合工作实际，公司将在全公司范围内开展业务知识及营销技能竞赛活动，本次活动的实施方案如下：
一、活动目的
本次活动通过表彰优秀营销团队及销售状元，从而掀起广大职工新一轮的工作热情和创收干劲，并通过开展业务及营销知识竞赛活动，以“强基础、练队伍、提素质、促发展”为主题，以此来统一思想，凝聚人心，夯实员工业务知识，增强员工对本职工作的驾驭能力。通过营销业务知识竞赛，树立公司员工立足本职、爱岗敬业刻苦钻研、争创一流的思想意识，进一步激发广大员工“学技能、提素质、讲文明、树形象”的工作热情，在全面提升公司职工业务技能和整体素质的基础上，建立良好的公司文化和竞争意识，全面推进我公司服务创收工作顺利发展。
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二、比赛对象 兰分公司全体员工
三、比赛地点 地质宾馆会议室
四、比赛活动时间安排 2013年9月16日--9月20日
五、评委组成：
公司领导：张旭利董事长、郑鹏副总经理、黄建平副总经理、党宇华总工程师
业务评委：李卫国主任、金云经理、梁旭文经理、彭国壁经理、郑黎经理、严恒昌经理、李延堂经理、芦向阳经理等
六、活动程序
公司领导讲话——表彰优秀营销团队及营销状元——营销状元介绍经验——领导点评——知识竞赛开始---选手入场----介绍评委----介绍参赛队伍及人员---比赛开始----评委点评----公布结果（各参赛队进行颁奖）。
七、知识比赛设置及要求
1、营销业务知识竞赛的参赛队组成以各分公司结合公司相关部门为方阵，六个营销公司分别组成六个参赛队进行答题，决出名次，进行颁奖。
2、各营销公司及其他部组合队最少派5人参加本次竞赛活动。各营销公司及其他各部门须将参赛人员名单上报活动综合办
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公室。营销业务知识竞赛参赛队抽签决定参赛桌号。
3、比赛通过现场答题的方式决出名次，要求各部门参赛人员按比赛流程进行比赛，比赛中听从主持人安排，如有违反，无视警告，扣除该队比赛成绩30分。
4、各参赛队员应体现团队协作精神，展现集体智慧。
5、各部门不参赛人员作为本部门智囊团，也要参与此次比赛。
6、比赛过程中，穿插观众答题，答对观众给予相应奖励。
7、比赛过程中，选手应注意自己的言行举止，禁止出现与本次竞赛活动无关的言行举止，一旦出现取消此次比赛的参赛资格。
8、比赛过程中，选手及各部门员工应约束自己言行举为，禁止在比赛中出现大声喧哗，辱骂对手等有损精神文明建设的现象。一旦出现不文明现象将取消此次比赛的参赛资格。
9、场下观众可为场上的参赛选手打气加油，比赛会场气氛应热烈、和谐、积极、团结。
10、参赛选手应衣着得体，显示其良好的精神风貌。
11、比赛结果共设三个奖项，依据竞赛得分成绩排名，一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。
八、营销业务知识比赛的内容
金秋服务月营销业务知识竞赛活动以高清业务知识及营销技能知识为主要竞赛内容，竞赛的知识范畴包括高清互动业务、宽带业务知识、业务操作知识、营销知识、业务技能操作等
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九、营销业务竞赛的具体方式
1、比赛共设六个参赛队，每队四名选手。
2、知识竞赛采用现场答题的方式进行。
3、知识竞赛分必答题和抢答题、风险题、现场互动提问。（1）必答题为两轮，每个参赛队的四名选手都有答题机会，答对得10分，答错不得分，答错的题目转由场下观众回答，场下观众答对者给予礼品奖励。
抢答题为两轮，由最先抢到机会的参赛队回答，抢答正确得10分，答错由场下观众回答，观众答对给予礼品奖励。
风险题为两轮，此环节各参赛队可通过抢夺答题机会增加积分，积分较低的参赛队也可通过抢夺答题机会转败为胜。抢到答题机会的参赛队可选择分值不同的问题进行回答，依据难易程度，风险题分为30分、20分、10分。答对增加相应分值，答错不扣分。
现场角色扮演、互动提问此环节题目设置为情景再现题，分值为40分，各参赛队抢到答题权后，抽签取得答题题目。参赛队根据抽取到的题目进行角色扮演，充分调动比赛的场上场下人员的参与感和积极性，提问者角色扮演由场下肋阵方队中的观众扮演，回答者角色扮演由取得答题权的参赛队员扮演。提问者和答题者的表现各为20分，最后得分将分别记入各自对应的参赛队总成绩。
（2）评判标准
由比赛主持人提出问题，参赛者给予回答，答案正常即得分。。题目形式是与公司日常业务密切相关的选择题和判断题。现场互动题
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经评委给分后记入各相应参赛队总分。每队答题后由记分员记录比赛分数，并记录每个参赛人员答对题目的个数，最后对参赛队全体选手得分进行统计，依据分数高低，评出本项比赛的冠军（集体）一名、亚军（集体）二名、季军（集体）三名。同时评选出本次竞赛活动中最佳选手及业务答题能手。
十、奖励方法
本次比赛评出冠、亚、季军，并颁发奖品及证书，参与观众也有礼品赠送。
十一、活动道具准备
1、竞赛活动的会场布置
2、竞赛用电脑（临时借用，统计分数）
3、抢答器
4、奖品及小礼品 十
二、经费预算：
1、场地布置及活动需要设备：预计费用：元
2、现场布景横幅等；预计费用：元
3、抢答器及桌椅等租用费；预计费用：元
4、投影机及音响设备租用费；预计费用：元
5、竞赛活动奖品：预计费用：元
（1）一等奖（冠军）：一名，需要购置证书以及奖品。
预计费用：元
（2）二等奖（亚军）：二名，需要购置证书以及奖品。
5 / 6
预计费用：元
（3）三等奖（季军）：三名，需要购置证书以及奖品。
预计费用：元
（4）观众奖：凡参与知识竞赛活动互动环节的观众均有纪念奖。
预计费用：元 以上各项共预计费用：元 十
三、活动主持人：
十四、活动组织、后勤保障： 十
五、记分员：
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第13篇：业务竞赛方案
火星支行业务竞赛活动方案
为了落实2011年省总行工作会议精神，搭建火星支行良好的业务发展平台，充分调动员工积极性，推动我行顺利完成2011年各项业务指标，芙蓉农村合作银行火星支行决定开展一次业务竞赛活动，特制定本活动方案。
一、组织领导
本次竞赛活动在支行成立领导小组，由孔成任组长，吕彦，高彦任副组长负责此次竞赛活动的组织开展和考核。
二、竞赛时间
竞赛时间定为2011年9月1日至2011年12月31日 考核时间为2012年1月1日至1月10日
三、竞赛内容 1.柜面存款竞赛指标
以个人为单位，以8月底存款余额为基数，9月至12月每月递增50万元，12月末新增存款余额达200万元。对未完成全部任务的50%的不计奖，完成50%以上的按比例计奖。
以柜组为单位，以8月底存款存款余额为基数，每月剔除柜组个人及客户经理组织的存款部分外，储蓄柜每月增长1000万，对公柜每月增长2000万，每人每月按1000元计奖。
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柜面经理以8月存款为基数，9月至12月每月递增60万元，12月末余额达240万元，日评按70%计算，30%与柜面挂钩即个人全面完成任务指标，柜面未完成，每月500元计奖打七折，对未完成全部任务的50%的不计奖，完成50%以上的按比例计奖。
2.客户经理任务指标
以8月底存款余额为基数，曾微每月递增500万元，年末净增2000万元，黎昊每月递增300万元，年末净增1200万元，邱璐每月递增150万元，年末净增600万元，对未完成全面任务50%的不计奖，50%以上的按比例计奖。四季度完成卡张数100张、每张卡余额达3000元，按每张10元计奖。存款考核分为日均余额和时点余额两部分，日均余额占专项考核的70%，时点余额占专项考核的30%。
客户经理考核
在完成年度任务的基础上，按月考核，每月奖励500元，完成上述任务人均奖励2000元，超过1000万元，再次奖励2000元。
正副行长按每月500万元递增参与活动，孔行长与对公柜台联点，吕行长与储蓄柜联点。
3.卡营销竞赛
活动期间内每人完成卡张数50张，每张卡余额达3000元，每人每张奖励10元。
2
4.处罚标准与考核
未达到任务标准的50%的不计奖，不积极参与活动力争完成任务的员工年度综合考评最高扣10分。
本次活动的完成进度由信贷内勤和柜面经理共同登记。考核时间为2012年1月1日至1月10日。未尽事宜另行通知。
芙蓉合行火星支行
20110901 关于开展一季度存款竞赛活动的通知
各社（部）：
为加强资金组织工作，确保存款平稳增长，为全年存款工作奠定坚实基础，促进存款业务正常、快速、健康发展，经联社研究决定一季度在全辖开展存款竞赛活动，现将有关事
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宜通知如下：
一、指导思想
一季度是资金回笼的旺季，也是各项存款增长的“黄金”季节,要积极组织员工开展存款竞赛活动，利用经济效益与个人利益相挂钩的激励机制来确保2010年存款工作目标的实现。
二、组织领导
联社成立存款竞赛活动领导小组
组
长：韩英博
副组长：牛大新、张锦辉、王征
成
员：张志强、张冬梅、王雅霜
竞赛活动领导小组办公室设在联社负
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债管理部，负责竞赛活动的考核指导。
三、时间及范围
活动时间：从2010年1月1日至2010年3月31日结束。
参赛范围：各信用社(部)。
四、考核内容及办法
（一）考核内容
各项存款考核在联社整体考核中
1、2月份各占40分，3月份占35分，分为日均余额和时点余额两部分，日均余额占专项考核的50%，时点余额占专项考核的50%。
（二）考核办法
1、各项存款考核按完成比例及所占权
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重兑现挂钩工资，超额部分以手续费形式予以奖励。
2、此次下达的指标计划是根据各机构前三年度1-3月份日均净增额及2009年指标完成情况确定的。
公式：本月存款日均增量=本月日均比年初存款增长额-上月日均比年初存款增长额。
本月存款时点增量=本月余额-上月余额
3、各项存款奖励兑现在一季度结束后进行，其中日均净增额超必保计划部分按5‰兑现奖励。时
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点净增额超必保计划部分按2‰兑现奖励，超力争计划部分按3‰兑现奖励。
4、当月超计划指标部分可带入下月抵顶任务。当月未完成部分带入下月，与下月任务的合计做为下月考核任务。
5、对全面完成联社下达各项存款增量计划，同时排名前5位的社(部)分别奖励人民币5000元、4000元、3000元、2000元、1000元。
五、相关要求
1、各社（部）要成立相应的领导小组，明确考核办法，及时将任务分解到所、专
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柜及内、外勤人员，并记好台账，作好考核。
2、本次竞赛活动，各单位要实事求是的上报各项数据，不许弄虚作假，一经发现取消评先资格，并通报全辖。
3、为保证考核数据的连续性，第一季度各项考核数据纳入全年负债专业考核管理。
第14篇：南坪中学暑期政治业务活动方案
虾子镇南坪中学
2013年暑期政治业务学习活动方案
为了进一步深化党的群众路线教育实践活动，提高全体教师的政治思想和业务素质，加强教师队伍职业道德建设，增强依法治校、依法执教的意识，提高教师教学业务水平，根据《虾子镇教育党总支关于组织教职工暑期政治业务学习活动的通知》精神，结合我校实际，特作如下安排。
一、参学对象：全体教师。
二、学习时间及方式：
1、学习时间：本次政治业务学习时间为7天，其中集中学习3天（8月29日—31日），社会实践活动4天。
2、学习方式：采取集中学习与个人自学、讨论发言、政治业务学习与社会实践相结合的方式进行。
三、学习内容及目的：
（一）法律法规等理论知识学习。
1、深入学习领会作风建设相关规定。进一步深入学习理解中央、省、市、县关于作风建设相关规定，尤其要认真组织学习县教科局作风建设“八严禁”，并结合学校实际开展讨论，进一步强化措施，狠抓落实，与师德考核、绩效发放、评优评先、职称评聘直接挂钩。
2、学习教育法律法规。学习各级教育工作会议精神和教育规划纲要。加强以《劳动合同法》《学校安全工作条例》《未成年人保护法》等为重点的法律法规中针对性强的条文进行学习，掌握法律知识，增强法制观念，规范教师行为。强化师德教育，引导督促教师为人师表，爱岗敬业，团结合作，推动学校各项工作有序开展。
3、深化政治理论学习和形势教育。深入学习党的十八大报告、《党章》以及各级全会、“两会”精神；加强《廉政准则》等反腐倡廉法规制度的宣传教育，引导党员和领导干部带头增强制度意识，筑牢遵纪守法思想基础，树立“服务学校、服务师生、服务家长”的理念，为提高教育质量、促进均衡发展凝聚强大合力；开展“美丽教师〃中国梦”主题教育，开展“十破十立”大讨论；唱响“共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好”五好主旋律。
4、统筹抓好业务培训。认真学习业务知识，学习先进的教育思想和科学的育人理念，选取近几年县教科局出台的理论性文件认真学习，并运用讲座、观摩、座谈等形式组织开展好业务培训，全面提高教师实施新课程的教学能力和水平。
（二）群众路线社会实践活动。
1、深刻理解开展党的群众路线教育实践活动的重大意义。
2、组织教师深入结亲对象家中，开展：双亲帮扶我先行“主题实践活动，不断增强群众观念和服务意识。
四、学习要求：
1、组织领导。为加强我校暑期政治业务学习的组织领导，确保学习活动有序、扎实开展，成立南坪中学2013年暑期政治业务学习领导小组。
组长：潘鑫
成员：艾勇张天俊刘柱红殷达昌钟国榜
2、精心组织。组织教师集中政治业务学习，是新形势下依法治教、强化教师队伍建设、提高师德修养、树立文明校风的一项重要举措。全体教师要积极参与，认真听讲，作好学习笔记，讨论时要踊跃发言，撰写不少
第15篇：六一儿童节保险公司业务活动奖励方案4页
“保”贝！爱你没商量
——儿童节业务推动方案
一、活动背景：
1、六月份具有承前启后的作用，既是二季度的月末，对于上半年来讲是半年业务冲刺的关键时刻，又是三季度的前期，是为下半年开门红奠定客户资源的关键时期。
2、六一儿童节是保险市场的一个大好契机。儿童是父母的挚爱，为了孩子，愿付出一切。儿童的父母年龄介于三十岁左右。不但收入水平和消费能力而且易于接受新理念，是当前社会最有可能的潜在投保人。今天的儿童就是明天的主力客户，公司可充分利用节日契机，宣导保险理念，推广少儿保险。抓住少儿险市场，无疑就抓住了保险的未来。
3、六一是各类企业利用大做文章的时期，也是同业保险公司加强宣传的白热竞争时期，充分利用市场的热度，调动业务员通过基本法考核，达成个人季度及半年目标的积极性是我们经营的重点。
二、活动时间及阶段：2011年6月1日
整体活动策划分为三个阶段：
第一阶段：前期准备阶段（10天）：5月20日——5月31日
第二阶段：中期操作阶段（1天）：6月1日
第三阶段：后期追踪阶段（ 29天）：6月2日——6月30日
三、活动内容
于六月一日举办“宝贝，爱你没商量”联欢会活动
四、活动目标：
长期目标：加大公司品牌宣传，提升公司信誉度和美誉度，为公司业务发展打下坚实基础。
短期目标：大量收集有效准客户名单，创造机会寻找拜访借口，实现新单保费万元。
五、活动实施
第一阶段：准备阶段
包括：职场宣导、“保”贝大动员、会场布置、工作人员安排等环节。
第二阶段：活动阶段
在六月一日当天举办大型“宝贝，爱你没商量”联欢会活动。 内容可包含讲座、游戏、抽奖等环节，具体内容可参考以下： 讲座环节：了解少儿险种的重要性，加强保险意识。
1、邀请知心姐姐、知名少儿主持人与小朋友亲密交谈
2、儿童医院的专家来做一些健康方面的知识讲座。。
游戏环节：通过家长、孩子的互动，促进相互了解。设奖项，发奖品。为业务员创造更多的接触机会。
1、“六一”宝贝儿
在我们已有的客户或是准客户资料里能找到是6.1过生日的孩子资料，在六一这一天将这些孩子和家长们组织到一起进行集体生日聚会，给他们送上大蛋糕。
2、我的健康，你的快乐
给8岁以上，14岁以下的孩子们准备一些水果，饼干，果酱，奶油，蔬菜等。让家长做孩子的帮手。让孩子用这些原材料进行食物拼盘。再进行评比。之后讲述一些健康方面的知识再适当引入保险话题
3、天使对对碰-------希望工程爱心活动
发动少儿客户以一对一的互帮互助的形式，建立和贫困山区孩子手拉手活动，为贫困孩子送上赠送书籍或者节日礼物，一声最简单的问候，也能给孩子们的心里带去无限温暖的阳光。为所有参与者发放“天使爱心卡”，还可参加暑假组织的参观活动。
4、六一父子相片大比拼活动
借儿童节，父亲节之际，组织14岁以下的孩子和家长，精心挑选爸爸或妈妈小时候的照片与孩子小时候的照片，作成拼图，让孩子和父亲一起参与拼摆，进行比较。让大家选出哪几位家长与孩子小时侯长得最像。此活动既让家庭更和睦，又能收集到增加保险公司的亲和力，收集到 客户资源。
5、爱心征文/征画活动
以爱心熊，SNOOPY等作为形象大使（卡通形象能非常好的增加亲和力），以爱心为主题，进行征文，征画大赛。通过公益活动增强与客户的互动性，从而在客户心中建立良好品牌形象。
抽奖环节：在活动中，可穿插安排抽奖，选择一些小礼品赠送客户增加趣味性；活动的尾声中可宣布未来将二次抽奖，中奖者可享受保险优惠或公司组织的活动。
重点提示：
1、活动结束后可由业务员亲自上门收集作品。
2、在活动中可大量拍摄照片，活动结束后可由业务员登门赠送。
3、切记留下客户详细地址。
第三阶段：追踪阶段
可利用送照片、公布中奖信息、收集作品、谈专家讲座感受等借口鼓励业务员加大拜访量，促成保单销售。
重点提示：
1、根据公司财务状况，可设立针对客户的免费旅游奖。（活动期间投保保费在 * 万元以上者，可享受暑假旅游卡一张。）
2、建议二次抽奖可覆盖参加活动的全部客户，而奖品可设置为参加暑期组织“天使手拉手爱心活动”，如此可一方面增多拜访借口，另一方面可为炎热夏季展业做客户资源铺垫。
3、建议该活动不为业务员设立奖项，而应加大职场内相关竞赛活动的追踪，比如追踪基本法考核、半年度竞赛等各种业务推动活动，调动业务员展业积极性，顺利达成个人目标。
六、辅助资源
准备阶段
邀请函，入场券，POP挂旗，宣传海报，易拉宝，绶带，气球活动阶段
讲座环节
1、《少儿学习知识手册》、《少儿健康手册》、《少儿安全手册》、《保险
—托起明天的太阳》
游戏环节
快乐拉画笔，动物相框，儿童水壶，卡通收音机，爱心音乐存钱罐，儿童伞，爱心卡，奇趣手牵手餐具
抽奖环节
抽奖券，旅游卡，文化笔，钥匙扣，文具盒，儿童书包，QQ杯，儿童风扇、趣味魔方
追踪阶段
保单存折，计划书 温馨提示：我司可为您提供专业的个性化设计，需要礼品请提前一周告知！
WW有限公司
第16篇：活动报名业务
活动报名业务
定义：
“活动报名” 是辅导员专业化与职业化进程中的重要组成部分；是团中央、全国少工委、少先队事业发展中心等相关部门开展的各类活动时，面向全国辅导员及教育工作者的唯一短信类报名渠道。
收费标准：
信息费1元/条
第17篇：业务活动情况
一、健全组织，全面加强协会建设
2010年，经市国土资源局党组研究、市民政局批准，按照协会章程要求，济南土地协会召开了两次会员代表大会：一是2010年3月7日，协会召开了第二届二次会员代表大会；二是2010年9月3日，协会召开了第二届三次会员代表大会。
二、规范管理机制，确保协会工作有序进行
济南土地协会严格遵守法律、法规，始终贯彻落实国家的制度规定，2010年二届二次会员代表大会后，根据《济南土地协会章程》的有关要求，结合实际工作情况，制定了《关于济南土地协会领导分工的通知》、《济南土地协会财务报销管理规定》、《关于协会财务开支项目及程序的暂行规定》、《济南土地协会车辆维修管理暂行规定》、《济南土地协会车辆用油管理暂行规定》等一系列的规章制度。
三、围绕中心工作，发挥服务职能
按照局领导要求，紧紧围绕国土资源工作的中心任务，结合自身特点，协会注重发挥桥梁纽带作用，积极做好协助、咨询等服务性工作。一是围绕市土地和矿产管理等中心工作，积极热情地搞好服务工作，一年来共接待土地管理方面的咨询共369宗，矿产管理方面咨询9宗。二是在国家重点建设项目征地批后实施情况的调研中，协会领导作为第一调研组组长受国土资源部和全国征地机构联谊会委托带领北京、天津、山东等六位同志对京沪高速铁路、南水北调和西气东输等重大工程进行了为期两个月的调研工作。
四、认真开展“小金库”专项治理工作
2010年我会按照上级对社会团体“小金库”专项治理工作的统一部署和要求，认真组织开展了“小金库”专项治理工作。经市治理“小金库”工作领导小组检查验收，给予了好评。
五、认真开展党建工作
2010年12月15日，全市第一次社会组织党建工作会议召开后，济南土地协会领导对各区社会组织代表的先进经验和领导的重要讲话进行了认真研究学习，并对照会议精神，结合协会实际情况，制定了济南土地协会下一步开展党建工作的的实施方案。
第18篇：全市地税系统税收业务达标活动方案
全市地税系统税收业务达标活动方案
根据中共中央《关于推进学习型党组织建设的意见》、《全省地税系统XX—XX年大规模培训干部工作意见》和《全省地税系统“十二五”干部教育培训规划》要求，为进一步增强干部教育培训实效，提高培训质量，促进学习型机关建设，全面提高广大干部职工的政治业务素质和岗位工作能力，打造一支政治素质高、业务能力强、作风纪律好的地税干部队伍，结合税收工作实际，市局决定在全系统开展税收业务达标活动。具体方案如下：
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，重要思想为指导，按照中央和我省关于大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求，以提高干部综合素质和岗位履职能力为重点，开展基层岗位业务能力测评，以夯实业务基础、提升岗位技能、突出岗位自学、促进终身学习为目标，着力解决不愿学、不会干、不胜任的问题，形成“干什么学什么，干什么会什么，人人胜任本职工作”的良好局面，建设高素质专业化干部队伍，为全面完成各项税收任务提供坚实的人才保障和智力支撑。
二、目标任务
税收业务达标活动时限为三年。全市各级地税机关按照本方案制定符合本地实际的达标细则，有计划地组织分级分类培训学习，确保两年内系统干部达标胜任率达到50%以上，三年内达标胜任率70%以上。
三、组织领导
为加强对全市地税系统税收业务达标活动工作的领导，市局成立全省地税系统税收业务达标活动工作领导小组，并设办公室。
组 长：XX
副组长：XXX、XXX
成 员：市局机关各科室室、直属机构主要负责人
下设办公室，办公室设在政治部，办公室主任由XXX兼任。
四、参加人员
全市地税系统市局及以下机关在岗干部。
五、岗位类别
根据干部业务类别和职责，将现有工作岗位划分为行政管理岗、税收管理岗、税务稽查岗、税收计会统分析岗、信息化管理岗、其它岗等六类岗位。
行政管理岗位：市、县局领导；市、县局机关办公室、政工、监察、党务、后勤服务岗位工作人员。其中局领导不 超过本局班子成员总人数50%。
税收管理岗位：分管税政、征管工作的局领导；直属税务分局领导及全体干部；在税源管理、征收管理、基金管理、纳税服务、纳税评估、税收政策管理、税收法规等岗位工作人员；办税服务厅、税务所全体人员。
税收计会统岗位：分管税收计会统、重点税源监控、财务和审计工作的局领导；在税收计划会计统计分析、重点税源监控和财务管理、审计岗位工作人员。
税务稽查岗位：稽查局领导及全体人员。
信息化岗位：分管信息化工作的局领导；信息化岗位工作人员。
其他岗位：50岁以上人员。
达标岗位以现职岗位为主。对达标期间转岗的，在新岗位达标。
六、达标内容
按照《税收业务达标岗位达标标准》要求，以市局选列的学习科目为主要内容，达标内容由公共知识和专业知识两部分组成。公共知识部分为思想政治理论、法律基础知识、税收基础知识、会计基础知识、信息化基础知识等。专业知识部分为各岗位专门业务知识和实务操作等。公共知识为必学内容，专业知识按岗位分类学习。
七、达标等级
税收业务达标活动采取所在单位日常考核与市局考试验收相结合的形式进行，实行等级考核制，分为优秀、胜任和待提高三个等级。综合达标成绩满分为100分，其中日常考核占20分，测评考试占80分。
个人综合达标成绩在85分以上且日常考核在17分以上的定为优秀等次；综合达标成绩在60分以下的定为待提高等次；其它分值定为胜任等次。
八、组织形式与检查验收
达标活动采取市局统一规划和组织实施，全体人员参与的形式进行。市局主要负责达标活动方案的制定，设立达标内容及标准，组建试题库，试卷印制及评阅，并对达标日常活动和测评考试进行指导督查。各县局主要负责制定本级达标活动实施方案并组织实施，组织本单位的综合测评，组织各岗位业务骨干、师资的培训工作，检查督促各县区局活动的开展。各县区局负责全体人员的在岗学习，集中辅导和日常考核工作。
今年9—10月份为检查验收测评期。测评考试以书面考试形式进行，考试由各市局在省局题库中按岗位类别随机组卷，考试考点设在市局，考务工作由市局负责。
考试试题类型为单选、多选、判断、计算和实务五类。
九、达标步骤
全市地税系统税收业务达标活动采取“个人申报、学习 培训、考核测评”的程序进行。具体分三个阶段组织实施：
宣传动员阶段。各单位成立税收业务达标活动领导小组，加强组织领导，明确目标意义，做到分管领导亲自抓，政工部门具体抓，日常工作专人抓。要结合本单位、本部门岗位设置情况，对照岗位达标标准，确定人员达标类别和数量。认真制定本单位达标工作计划，确保达标工作有序开展。个人以现职岗位为主，确定达标岗位，填写《税收业务达标活动个人达标岗位确认表》由所在单位审核并填写日常考核成绩后报市局审批。各市局于每年7月底前将本系统本年度干部岗位达标计划上报省局业务达标活动领导小组办公室备案。
培训学习阶段。培训学习采取“干部在岗自学、单位系统培训、省市指导督查”的形式进行：
1．各单位按照干部申报情况和达标计划，采取多种形式，组织全体干部重点培训公共知识内容，帮助广大干部熟练掌握公共知识，为组织专业知识培训奠定基础。
2．在全面掌握公共知识的基础上，各单位按照省局选列的教材书目，采取以在岗自学为主、集中脱产培训为辅的方式，不断深化专业知识学习。市局活动领导小组办公室将根据各单位学习培训进展情况，定期开展督查，检查指导达标活动开展。
3．各单位根据岗位学习情况，申请年度达标，参加达 标测评考试。
考核测评阶段。具体分为日常考核、集中测评、划分档次三个步骤。
1．日常考核。由各单位根据干部日常表现确定分数。同时，按照加减分细则确定加分分值。两项分值在单位公示后报各市局审批备案。
2．集中测评。省局命题，市局负责组织集中闭卷考试，统一组织阅卷并公布考试成绩。
3．划分档次。根据各单位日常考核成绩、集中考试验收成绩计算干部综合达标成绩，并按照综合达标成绩总分值划分干部达标等次。
十、达标结果的运用
税收业务达标活动结束后，对综合达标成绩在全市前100名的人员树为“全省地税系统税收业务技能标兵”称号；对全员达标胜任率100%，优秀率在70%以上的市局树为：“全市地税系统业务达标活动先进集体”；对全员达标胜任率100%，优秀率在80%以上，排名在全市前20位的县局树为：“全市地税系统业务达标活动优秀单位”。
各单位要将市局验收考试结果和日常考核情况作为干部考核的重要内容，对达标验收考试结束时，未取得税收业务达标活动胜任等次的人员不得晋升上一级职务，并取消一切评先选优资格。
十一、有关要求
在全市地税系统开展税收业务达标活动,是市局党组全面贯彻落实党的十八大精神，积极适应税收工作新常态、新任务需要，建设高素质专业化干部队伍的重大举措。全市各级地税机关要进一步提高思想认识，加大干部教育培训力度，采取有效措施，按要求分阶段、有步骤扎实做好达标活动各项工作。
提高认识，统一思想。各级地税机关要把达标活动作为贯彻落实科学发展观、深化“创先争优”活动、全面加强干部队伍建设的重要举措，列入重要议事日程，统一安排部署，加强督促落实，定期召开税收业务达标活动工作会议，及时研究解决存在问题，扎实推进达标活动开展。要充分调动全体干部的积极性、主动性和自觉性，激发广大干部职工参与达标活动的热情。
统筹规划，精心实施。各单位要结合工作实际，围绕岗位达标计划，认真开展培训工作，细化分解学习内容，明确培训的人员、时间、方法和步骤，夯实达标活动工作基础。要将税收中心工作与税收业务达标活动统筹规划，坚持以日常在岗学习为主，确保中心工作与达标活动两不误、两促进。
领导带头，示范带动。各级地税机关领导班子成员要发挥示范作用，带头学习，带头申请业务达标，努力成为建设学习型机关的精心组织者、积极促进者、自觉实践者，带动 形成良好学习风气。
勇于创新、注重实效。要积极搭建活动平台，充分将现代信息技术应用于教育培训，努力创造条件，鼓励广大干部职工开展在岗自学和岗位练兵。突出达标的实战性和能力培养，尤其要深入剖析业务岗位的特点，创新学习培训形式，注重“学中用、用中学”，把学习培训与提升工作能力相结合，增强达标活动的实效性。
及时沟通，总结经验。各单位要将开展税收业务达标活动的进展情况、生动经验、发现问题及解决办法，及时向市局税收业务达标活动领导小组办公室反馈，便于市局了解情况、加强指导、解决问题，推动税收业务达标活动顺利实施。
第19篇：幼儿园食堂人员业务比武活动方案（推荐）
幼儿园食堂人员业务比武实施方案
一、比赛目的：
食堂工作在幼儿园后勤工作中占有非常重要的地位，其中切配食材、点心制作以及清洗碗盘是食堂工作中较为重要的环节。为了提高食堂工作人员的服务技能，营造“赶、学、超”的工作氛围，促进我园食堂工作开展的精细化和规范化，我园计划于2015年12月10日中午举行食堂人员业务比武活动。
二、比赛项目：切配食材、点心制作、清洗碗盘。
三、比赛时间：2015年12月10日中午12：30
四、参赛人员：全体食堂人员
五、比赛地点：食堂
六、人员安排： 评委： 照相：
七、比赛规则：
1.切配食材：在最短的时间内将待加工食品（土豆2个、胡萝卜2个、青椒2个）切成丝。另配以适量黄瓜、小番茄点缀，以摆盘、蔬菜丝的均匀、粗细程度等综合评分。
2.点心制作：每人在30分钟内完成一样自创点心制作，以色泽、创新、味道等综合评分。
3.清洗碗盘：每位工作人员清洗30只碗，最终以清洗时间、操作方法、完成的洁净度作为评判标准。
八、奖项设置：按三项总分计算，设一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名，每人发奖品和奖状各一份。
九、赛前准备：
蔬菜食材若干、制作点心材料自备、幼儿午餐用过的碗120只。
十、比赛要求：
1.比赛过程中，未参赛人员不得随意走动、高声交谈或提醒帮助。
2.比赛当天穿工作服。
3.请食堂人员以积极主动的主人翁精神参与到本次活动，做好准备工作，确保活动有效的进行。
第20篇：市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案
为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度经营目标实现，特制定本承包方案。1目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。2适用范围企
业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。3管理职责和权限3.1管理职责营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。3.2管理权限作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。3.2.8有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。3.2.10在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。4年度目标和考核指标4.1年度目标2004年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。4.2考核指标4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十十一
十二
当月
2500
1200
1200
1200
1500
1800
1800
1500
累计
9800
11000
20000
4.2.2销售回款率全年综合指标为96，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。5结算及奖惩办法5.1提成比率基数营销费用及三包净损提成总比率为3.2（含销售费1.4、三包净损1.8）由营销公司自主调控。5.2月结算额度（万元）当月总提成=当月销售收入*3.2*P（Q 0.04）P:当月止累计任务完成率Q:上月止累计销售回款率5.3年总决算（万元）全年总提成=3.2N（Q 0.04） 0.3(N-2000)N:全年销售总收入Q:全年销售回款率6提
