推荐第1篇：文明经营活动宣传标语
文明经营活动宣传标语
文明服务 诚信经营
开展文明经营活动，共筑文明诚信经营环境 开展文明经营活动，促进西峡经济又好又快发展 倡导诚信兴商理念，打造放心消费环境 以诚信求发展 以发展励诚信 共铸诚信 构建和谐 以诚待人 以信兴业 君子重德 商业重信 人无信不立 业无信不兴 守信光荣，失信可耻 明礼诚信 公平交易 诚信兴商 和谐发展
加强市场监管 规范市场秩序 民以食为天 食以安为先 食品安全，人命关天
家事国事天下事，食品安全是大事 食品质量安全，责任重于泰山
关注食品药品安全，关注人民生命健康
文明服务、阳光执法、诚信经营，建设文明和谐的市场经营环境 时时都是诚信之机、处处都是诚信之所、人人都是诚信之人 人人都是文明窗口，个个都是城市的环境
推荐第2篇：查处无证无照经营活动方案
博综治 [2011]3号
关于印发《全区打击无证无照经营专项整治活动
实施方案》的通知
各镇、街道、开发区综治委，区综治委成员部门：
现将《全区打击无证无照经营专项整治活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。活动过程中发现的情况和问题，请及时报区综治办。
博山区社会治安综合治理委员会
二Ｏ一一年四月二十八日
全区打击无证无照经营专项整治活动
实 施 方 案
为维护市场经济秩序，有效整治无证无照经营行为，促进公平竞争，维护经营者和消费者的合法权益，进一步促进社会和谐稳定与经济发展，根据国务院《无照经营查处取缔办法》和国家、省、市关于将查处取缔无照经营工作纳入社会治安综合治理目标考核范围的相关要求，决定在全区开展打击无证无照经营专项整治活动，现制定实施方案如下。
一、指导思想
按照构建和谐社会的总体要求，全面贯彻落实科学发展观，坚持“谁审批、谁发证（照）、谁负责”的原则，坚持教育与引导、整治与规范、治标与治本、管理与服务相结合，努力建立与巩固政府领导、属地监管、分工负责、部门联动、综合治理的长效工作机制，全面清理整治无证无照经营，推动全区经济社会又好又快发展。
二、工作目标
以建立公平、有序、规范的市场经济秩序为目标，将查处取缔无照经营工作纳入我区社会治安综合治理目标考核范围，全面整治无证无照经营行为，建立并巩固长效机制，使无证无照经营整治工作日常化、制度化、规范化。通过整治达到以下目标：一是不发生区域性、行业性的无证无照经营行为；二是实现重点区域、重点街区零无证无照经营；三是坚持“解决存量，遏制增量”，有效减少无证无照经营行为，将无照经营总量与依法登记的市场主体总量的比率控制在10%以内。
三、整治的范围和重点
（一）专项整治的范围：
1、应当取得而未依法取得许可证或批准文件和营业执照，擅自从事生产经营活动的；
2、无须取得许可证或批准文件即可取得营业执照而未依法取得营业执照，擅自从事生产经营活动的；
3、已依法取得许可证或批准文件，但未依法取得营业执照，擅自从事生产经营活动的；
4、已办理注销登记或者被吊销营业执照，以及许可证有效期届满后未按规定重新申请申办行政许可手续或营业执照有效期届满后未按规定重新办理登记手续，擅自从事生产经营活动的；
5、超出核准登记经营范围，擅自从事应当取得而未依法取得许可证或者其他批准文件而从事生产经营活动的；
6、应当依法办理税务登记证而未办理的。
依照国家有关政策法规对农村流动小商小贩、农民在集贸市场或者地方人民政府指定区域内销售自产农副产品行为免于工商登记的情况除外。
（二）专项整治的重点：
主要商业街道、社区、学校周边、城乡结合部、各类商品交易市场和集贸市场等重点整治区域；容易引发安全事故、直接关系公共安全、人身健康、生命财产安全的高危行业，以及对社会稳定有重要影响、人民群众重点关注的行业等重点整治行业。
四、组织领导
为加强组织领导，专门成立区打击无证无照经营工作领导小组（名单见附件1），由区委常委、副区长任书升任组长，区委政法委副书记、区综治办主任赵玉伟、区工商分局局长邹鹏、区公安分局副政委闫法忠任副组长，经信、财政、人社、住建、交通、农业、文化、卫生、
环保、安监、城管、广电、旅游、服务业办公室、煤管、地税、国土、质监、药监、烟草等部门分管领导任成员。领导小组下设办公室，办公室设在区工商分局，江玉臣同志兼任办公室主任，具体负责打击无证无照经营专项整治活动的组织协调、综合调度、信息沟通、督查通报。领导小组定期召开联席会议，研究工作，交流经验，沟通信息。各镇、街道、开发区和各领导小组成员单位也要成立相关机构，落实人员和分工，确保查处取缔活动迅速开展。
五、职责分工
为确保整治效果，按照政府领导、属地监管、分工负责、部门联动、综合治理的长效工作机制要求，确定如下工作分工：
（一）区综治办。负责查处取缔无证无照经营工作的组织协调和督查指导，会同有关部门共同制定考核评比方案，明确考核目标，量化考核指标，细化责任分工，切实将查处取缔无证无照经营工作纳入年度社会治安综合治理目标考核工作的范围，对因无照经营而发生重大事件，造成严重后果、影响重大的，严格落实综治一票否决权制。
（二）工商行政管理部门。负责查处取缔各类无须取得许可证（批准文件）或已经领取相关许可证（批准文件）而未依法领取营业执照，擅自从事经营活动的无照经营行为；负责查处取缔已被依法吊销营业执照或营业执照有效期届满后，未按规定重新办理行政许可手续，继续从事经营活动的行为。
（三）公安部门。负责对从事旅馆、公章刻制、典当、开锁、废旧金属收购、娱乐场所、营业性射击场、民用枪配售企业、信息安全产品经营、因私出入境中介服务、剧毒化学品购买运输、爆炸物品购买运输、烟花爆竹运输、焰火晚会、爆破作业及爆破作业从业人员等须到公安部门办理许可或备案方可从事的经营活动进行监督管理。负责对互联网上网服务场所进行信息网络安全审核，审核合格后方可开
展经营活动。负责对购物、餐饮、住宿、娱乐、休闲等公众聚集场所等开展消防监督检查。负责依法查处已经取得有关部门许可但未按规定向公安机关备案，擅自从事相关生产经营活动的行为。对触犯刑律构成犯罪的无证无照非法经营行为，依法追究刑事责任。
（四）经贸行政管理部门。负责对从事成品油、供电、报废汽车回收、典当等须经经贸行政管理部门许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（五）财政行政管理部门。负责对从事会计、资产评估等须到财政行政管理部门办理许可方可从事经营活动的经济鉴证类中介机构进行监督管理。
（六）劳动保障行政管理部门。负责对从事职业介绍、职业技能培训、职业技能考核鉴定、境外就业中介服务等须到劳动保障行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（七）住房和城乡建设部门。负责对从事建筑施工（含装修）、勘察设计、工程造价咨询、工程招标代理、工程监理、房地产开发等须到建设行政管理部门办理相关资质方可从事的经营活动进行监督管理。
（八）交通行政管理部门。负责对道路运输业、水路运输业及相关辅助业等须到交通行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（九）农业行政管理部门。负责对从事农作物种子、肥料、兽药、种畜禽、饲料及饲料添加剂，动植物检疫、动物诊疗、农业转基因生物等须到农业行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十）文化出版行政管理部门。负责对从事出版物（包括图书、报纸、期刊、音像电子制品、互联网出版等）出版、发行、印刷复制，
以及出版物进口等须到新闻出版行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。负责对从事娱乐场所、营业性演出、互联网上网服务营业场所、电子游戏、音像制品经营等须到文化行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十一）卫生行政管理部门。负责对从事化妆品、公共场所、医疗机构等须到卫生行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十二）环境保护行政管理部门。负责对危险废物、严控废物、新建项目的环境影响评价、建设项目环保设施竣工验收、排污许可证、放射源安全许可等须到环境保护行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十三）安全生产监督管理部门。负责对从事危险化学品等须到安全生产监督管理部门办理许可方可从事的生产经营活动进行监督管理。
（十四）城管执法部门。负责对在城市道路、公园、广场等公共场所的经营活动进行监督管理。
（十五）广播电视行政管理部门。负责对从事广播电视节目频道（频率）的开办、广播电视节目制作经营、国产电视剧（动画片）的制作和发行、境外电视剧（动画片）的引进、广播电视节目传送业务、广播电视无线发射业务、广播电视视频点播业务、有线电视设计安装施工、互联网等信息网络传播视听节目等须到广播电视行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十六）旅游行政管理部门。负责对从事旅游业务等须到旅游行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十七）流通主管部门。负责对从事拍卖等须经流通主管部门许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十八）煤炭管理部门。负责对从事煤炭等须经煤炭管理部门许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（十九）地税管理部门。负责查处应当依法办理而没有办理税务登记证的税收违法行为。
（二十）国土资源行政管理部门。负责对从事矿产资源勘查、开采等须到国土资源行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（二十一）质量监督行政管理部门。负责对从事食品生产、工业产品生产许可证管理产品、进口计量器具、列入强制检定目录的计量器具等须到质量监督行政管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（二十二）食品药品监督管理部门。负责对从事药品、医疗器械、餐饮服务等须到食品药品监督管理部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
（二十三）公安消防部门。负责依法对互联网上网服务营业场所、娱乐场所等公众聚集场所及其他须经公安消防部门验收合格方可开展经营活动的场所进行监督检查，依法对违反消防法律法规的行为进行查处。
（二十四）烟草专卖行政管理部门。负责对须到烟草专卖行政管理部门办理许可方可从事的烟草经营活动进行监督管理。
（二十五）其他相关行政管理部门。按照法律、法规赋予的职责，负责对须到本部门办理许可方可从事的经营活动进行监督管理。
六、实施步骤
2011年5月至11月为查处无证无照经营专项整治活动时间，共分四个阶段实施。
（一）宣传动员阶段（2011年5月15日前）
1、召开专项整治动员会，成立领导小组，制订实施方案，明确责任分工，部署整治任务。
2、各镇、街道、开发区成立相应领导机构，召开动员会议，制定相应工作方案，明确责任分工。实行工作责任人和联系人制度，领导小组各成员单位，各镇、街道、开发区，各村（居）要确定打击无证无照经营工作责任人和联系人，并填报统计表（见附件2）于5月15日前报区打击无证无照经营工作领导小组办公室进行汇总。
3、充分利用各种媒体和宣传工具，加大法律法规知识宣传和无证无照经营危害性报道力度，形成浓厚的整治氛围。各镇、街道、开发区在显著位置悬挂宣传横幅不少于3条。
（二）调查摸底阶段（5月15日至6月15日）
1、由各镇、街道、开发区综治办牵头，以各村（居）为单位，对辖区内无证无照经营情况进行调查摸底，全面掌握辖区内无证无照经营的总量、行业分布等情况。
2、对无证无照业户，要按照“一户一档”的原则，建立无证无照经营业户档案，并建立统计台帐（见附件3），根据涉及的许可证管理部门进行分类设置。无证无照经营业户名单要于6月15日前函告相关职能部门（函告书样式见附件4），同时报区打击无证无照经营工作领导小组办公室汇总。对于随时发现的无证无照经营业户，要在发现之日起5日内，由各镇、街道、开发区录入台帐，并分别函告相关部门，同时报送区领导小组办公室。
（三）集中整治阶段（2011年6月16日至10月31日） 集中整治阶段实行部门负责制及区域负责制相结合。具体措施如下：
1、相关职能部门按照“谁审批、谁发证（照）、谁负责”的原则，根据各镇、街道、开发区函告的调查摸底情况制定整治计划，对相关
行业的无证无照业户进行逐户调查处理，处理结果于处理完毕后七日内反馈给函告的镇、街道、开发区，同时报送区打击无证无照经营工作领导小组办公室。
2、对无证无照经营集中的地域和长期无证无照经营不服管理的业户，由各镇、街道、开发区牵头组织，成立联合执法小组，形成执法合力，开展有针对性的集中整治行动。
3、对于随时发现的无证无照经营，相关部门在收到函告书之后3日内进行调查处理，处理结果在处理完毕7日内反馈函告单位。
4、各镇、街道、开发区根据工作情况认真填写打击无证无照情况统计表（见附件5），每月25日向领导小组办公室报送一次。在整治过程中，如遇有重大突发事件或新问题、新情况随时报送。对于各单位专项整治进展情况、工作动态等，区领导小组办公室将定期编发《打击无证无照经营工作简报》，予以通报。
以调查摸底的数字为存量基数，对无证无照经营业户实行存、销帐户管理，力争至集中整治阶段结束后，通过查处取缔工作，完成无证无照经营业户存量的90%。
（四）总结考核阶段（2011年11月）
1、无证无照经营集中整治阶段结束后，各镇、街道、开发区要写出有数据、有分析、有建议的总结报告，于2011年 11月15前报区打击无证无照经营工作领导小组办公室。
2、由区综治办牵头，制定检查验收考评办法，对查处无证无照经营工作进行检查验收，并对整治成绩突出的镇、街道、开发区、部门及个人予以表彰奖励，对整治效果不明显的单位给予通报批评。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导
打击无证无照经营行为关系人民群众切身利益，工作任务重、责
任大、难点多、政策性强，是社会系统工程，必须实行综合治理。各镇、街道、开发区和各部门要进一步统一思想，提高对无证无照经营行为的危害性以及查处取缔工作重要性的认识，强化该项工作在党委政府工作中的地位，切实加强领导，明确责任，采取有力措施，密切配合，把综合整治无证无照经营行为的工作抓好抓实。
（二）疏堵结合，注重实效
各镇、街道、开发区和各部门要进一步强化大局意识和服务意识，采取疏堵结合、惩教并举的方式，坚持标本兼治，着力治本。因应市场需求，制定落实科学的行业发展规划，合理设置准入门槛。对下岗失业人员、残疾人等弱势群体经营的无重大危害行业以及经营条件、范围、项目符合法律、法规规定的经营行为，应积极帮助和引导其依法办理相关手续，合法经营。对社会危害严重，特别是危害人民群众身体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源的无证无照经营行为，应坚决查处取缔。对法律法规未明确规定应当登记的经营活动，或农民在集贸市场及在地方人民政府指定区域内销售自产农副产品等按政策规定应免于登记的经营活动，依法管理，不作为无照经营取缔。
（三）落实责任，强化督导
各相关部门要各司其职，各负其责，联合执法，齐抓共管，形成查处取缔无证无照经营行为的监管合力。要按照“谁审批、谁发证（照）、谁负责”的原则，落实责任追究制度，做好属于本部门职能范围内的无证无照经营行为的查处取缔工作。区打击无证无照经营工作领导小组将定期不定期组织开展工作督导，对监管责任区内由于无证无照经营状况的存在造成严重后果和恶劣社会影响的，要追究领导和相关责任人的责任。
（四）建章立制，长效监管
通过集中时段整治达到预期目标后，各镇、街道、开发区和各部门要积极探索长效监管方法，建立健全相关制度，从提高基层执法人员工作责任心和广大经营者依法经营意识上下功夫，建立无证无照经营举报网络，实行举报奖励制度。各职能部门要全面推行条块结合的片区责任制监管和责任人监管模式，逐步建立起集预防、举报、查处、登记、规范为一体的长效监管体制，努力实现查处取缔无证无照经营工作的法制化、规范化、制度化。
附件：1．博山区打击无证无照经营工作领导小组组成人员名单
2．打击无证无照经营工作责任人和联系人统计表 3．无证无照经营业户统计台帐 4．打击无证无照经营行为函告书 5．打击无证无照情况统计表
附件1：
博山区打击无证无照经营工作
领导小组组成人员名单
组 长：任书升（区委常委、区政府副区长）
副组长：成 员： 赵玉伟（区委政法委副书记、区综治办主任）闫法忠（区公安分局副政委） 邹 鹏（区工商分局局长）
赵 亮（区综治办副主任） 孙雪红（区委经信工委副书记）
黄利军（区财政局党组成员、总会计师） 于国营（区人社局副局长） 于科德（区住建局工会主席） 王
勇（区交通运输局工会主席） 王维民（区农业局党组副书记） 李军勇（区文化出版局副局长） 张玉峰（区卫生局党委委员）
刘如利（区环保分局副局长、环境监察大队大队长） 焦明东（区安监局副局长、安监大队大队长） 常太瀛（区城管执法局副局长、城管执法大队大队长） 周博生（区广电局党委委员） 李 涛（区旅游局副局长） 徐伟光（区服务业办公室副主任） 杨光义（区煤管局副局长） 赵 红（区地税分局副局长）
江玉臣（区工商分局副局长） 李 传（区公安消防大队副大队长） 李茂堂（区国土资源分局副局长） 郭培贤（区质监分局副局长）
燕洪博（区食品药品监管分局纪检组长） 刘志强（区烟草专卖局副局长）
领导小组办公室设在区工商分局，江玉臣同志兼任办公室主任。4297618）
13 （办公室联系电话：
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活动主题：六一我当家
二、活动时间
五月十六日——六月三日
三、庆六一儿童节促销经营活动目的
1、通过在儿童节搞本次活动来提高卖场在少年儿童心目中的影响力。
2、以家庭参赛的方式借助儿童节来提高成人的消费。
3、以特殊的比赛形式来进一步提高卖场的知名度。
四、庆六一儿童节促
销经营活动方案主要内容：在儿童节通过以“伴随着中国共产党89年10.0pt;mso-hansi-font-family:timesnewroman;mso-font-kerning:0pt;mso-ansi-language:zh-cn;mso-bidi-font-family:宋体>的方式来吸引大量家庭到商场来参加比赛，再根据实际购买情况选出一部分获奖家庭。
五、活庆六一儿童节促销经营活动方案动具体步骤安排
（一）第一阶段：时间：五月十六日至五月三十一日
1、当日在商场购物累计满二百元或者购买儿童用品（玩具，儿童衣物，学习用品等）满一百元均可凭当日购物小票到总服务台领取一张“小当家”活动券。
伟大的时代成就伟大的事业，伟大的事业凝聚伟大的精神。推进党的宏伟事业向前发展，是我们每一个共产党人的坚定信念；实现试验区新一轮的快速崛起，是全区每一位共产党员义不容辞的神圣职责。今天会议表彰的50个“五好”基层党组织、48名优秀党务工作者和99名优秀共产党员，绝大多数来自基层一线，恪尽职守、爱岗敬业、默默奉献，为我区党的建设>
5、挑选工作结束以后，安排出场时间和出场顺序，并及时通知参赛选手的家长，如果无法联系到，则从候补名单中再选。尽量保证200位的参赛数量。
（二）庆六一儿童节促销经营活动方案第二阶段：时间：六月一日至六月二日，每天分为两个参赛时间段，即早上段，下午段
六月三日只有一个参赛时间段，即早上段。具体时间划分如下：早上段：9：00—12：00；下午段：13：30—16：30
1、每个时间段，在各学龄段各有20名选手参加活动。
每位选手各由一位工作人员陪同进入活动区（活动区为商场购物区的一部分，商场可以根据自己的实际情况划定活动区，活动区内所有商品均要参加活动，参加活动的商品都必须要有一定的折扣率，而折扣率只针对比赛有效）。
2、在选手进入活动区之后，利用半个小时的时间挑选自己想要购买的商品或者是家长告之想要购买的商品，确定购买之后，由工作人员出示购物卡让营业员填写。每位参赛选手可选购十件商品。如果十件商品选完或者规定时间一到，则工作人员带领选手离开活动区，并把购物卡交给选手家长。
4、家长在拿到购物卡之后，可进入商场再次挑选，如家长买下了购物卡上所注商品。则当值收银员在购物卡上的该商品对应确定购买栏内打钩，并签字作证。
5、长必须在六月三日3：30以前把购物卡和购物小票一起交至工作台进行登记，活动组织人员根据统计情况进行评奖
6、购物卡：品名、货号、单价、折扣率、实际价格、营业员、收银员、实际支付等项目。
（三）庆六一儿童节促销经营活动方案奖项设置
1、最和谐家庭奖（五名）：各奖100元购物券一张评选办法：在一定的购物金额的基础上，按照购买成功率的高低依次评选。（各学龄段分别评选）
3、最佳小当家奖（一名）：奖500元购物券一张评选办法：购物卡上实际购买金额最高。（所有参赛选手共同评选）
六、庆六一儿童节促销经营活动方案附属活动
1、健康快乐大会餐凡取得活动券或者参赛号码的儿童，均可在六月一日至六月三日在商场美食城凭券领取一份健康快乐儿童套餐。
2、蹦蹦跳跳过六一凡取得活动券或者参赛号码券的儿童，均可在六月一日至六月三日在商场游艺厅凭券免费领取10枚游戏币。
七、活动注意事项
1、为保证活动的公平，公正和公开性，活动工作人员必须经过严格挑选。
2、活动区可由利润较高的商品区组成，但是必须包括各种儿童用品。
3、由于参加活动的选手均为未成年人，在活动期间，商场必须要指定更加完善的管理办法，以防止各种意外的发生，影响活动的效果。
推荐第4篇：银行不规范经营活动方案
不规范经营问题专项治理活动方案
2月7日，XX行长参加了“全国银行业系统整治不规范经营问题电视电话会议”，X月X日我行召开了以“规范贷款行为、科学合理收费”为主题的专题会议，会议以纠正“附加贷款条件和不合理收费”为主要内容。同时成立了由行长任组长，行长助理任副组长，各部门负责人为成员的“XXXX银行整理不规范经营专项领导小组”。现结合我行实际，制定“XXXX银行关于不规范经营问题专项治理”活动方案。
一、组织准备
我行及时召开专题会议，传达XXXX在全国银行业系统整治不规范经营问题电视电话会议上的讲话，并印发至各部门，要求各部门在认真学习领会讲话内容的基础上，深刻认识不规范经营问题的严重性和危害性，切实把握不规范经营问题的整治重点，全面落实不规范经营问题的整改措施，充分调动全体员工积极参与活动的积极性。X月X日即成立了以XX行长任组长的专项治理活动领导小组，由合规风险部牵头负责，营业部组织实施。
二、动员学习
我行将有计划地组织员工学习有关法律法规、监管规定和内部制度流程，重点学习贷款管理、营销管理、定价管理、收费管理、服务规范等内容。要求员工根据自己岗位职责实际情况，学习相关的业务制度、操作流程及合规手册，采取灵活多样的学习
方法，确保学习内容、时间、人员“三落实”。激发员工“学规章制度、创合规价值”的兴趣。
三、自查自纠
（一）自查自纠内容。按照通知要求，我行将开展围绕贷款管理不合规、贷款定价不合理、收费管理不规范等突出问题的自查自纠工作，重点整治存贷款和服务收费两大领域的各种不规范行为，主要包括：以贷转存 存贷挂钩、乱浮利率 一浮到顶、以贷收费 浮利分费、转嫁成本 增加负担、违规收费 擅自提价、强制捆绑 不当搭售、高息揽存 借道收息、套餐服务 蒙骗客户共计八项内容。坚决按照“七不准”禁止性规定增强合规经营、商业道德和社会责任意识，主动纠正不规范经营行为。同时我行将在营业区域内张贴公示“七不准”禁止性规定，告知客户，杜绝我行发生此类问题。
（二）自查自纠对象。我行将在全行范围内组织全层级、全流程、全品种的地毯式、无死角的自查清理，将此项工作落实到每个部门、每位员工，确保自查工作的全覆盖。首先是查源头，我行将从各个层面进行自查，建立正确的经营导向，制定切实可行的年度经营计划和绩效考核办法，从源头上杜绝各类不规范经营的主观冲动。其次是查程序，我行将对照有关监管要求，全面、逐一梳理各项业务流程和内部管理规章制度中不合理、不科学之处，不断的进行完善。最后是查行为，我行将对全体员工进行全面的行为排查。主要查看是否存在附加不合理贷款条件、变相抬
高利率、擅自设关设卡、提高收费水平、欺瞒客户等行为，通过此项自查要求每位员工端正经营思想，规范经营行为。
（三）上报材料时间。我行将按照XXX银监分局下达的活动方案通知要求，X月X日前上报我行2012年度经营计划和绩效考核办法，X月X日前上报我行关于不规范经营问题专项治理的自查报告，X月X日前上报我行专项治理工作总结报告。
四、整改落实
对于在自查中发现的问题，我行将结合实际及经营特点，修订完善各项业务规定，将“七不准”禁止性规定予以细化分解，具体落实到各项规章制度中，落实到业务管理的各个步骤中、落实到业务操作的各个环节中，并注重IT系统改造和升级。
五、宣传引导及社会监督
我行将在网站上刊登银行业不规范经营问题专项治理的相关新闻及文章，结合在营业大厅张贴“七不准”公示、电子屏幕滚动通知等形式，营造银行业规范治理经营服务行为、全面提升金融服务质量的正面宣传氛围。同时我行将进一步做好客户意见听取工作，通过已设臵的客户意见簿以及投诉电话及早发现苗头性问题，做到件件有回音，事事有答复。建立高效的应对处理机制，对客户所反映的问题及时有效地提供解决方案。X月X日前我行将在网站及营业大厅公布张贴服务收费标准和举报电话。
六、责任追究
不规范经营问题专项治理工作是一项长期的任务，我行将严格按照通知要求，深入细致的开展自查及整改工作。对于自查中
发现的问题以及相关责任人，我行将严格进行处罚并在全行内予以通报，保证此项工作不流于形式。
为了保证不规范经营问题专项治理活动的的顺利开展，我行将严格落实执行“七不准”和“四公开”，反对违规行为，将合规理念贯穿于日常经营管理的各个环节，逐步内化为全体员工的行为习惯和主动追求，让员工在思想上筑牢防线，严格执行监管部门的各项规章制度，严格监督，树立科学发展观，促进我行金融服务行为的持续规范和服务质量的持续提升，推动我行各项业务经营又好又快地发展。
推荐第5篇：开展查处取缔无照经营活动方案
开展查处取缔无照经营活动方案 为深入开展“多种形式宣传整治活动”活动，进一步推动个体私营经济“扩量提质”发展工程，按照上级关于开展查处取缔无照经营集中整治月活动方案的要求。采取多种形式宣传整治活动的目的、意义、总体安排以及查处无照经营的有关法律、法规，营造舆论氛围。要利用电视、印制通告、公告，在全乡张贴、发放。在主要地段、集贸市场、无照经营问题比较突出的地方悬挂横幅、条幅等宣传标语3-5条。
（一）安排部署阶段
组织召开专项行动联席会议，进行动员、部署，统一思想，提高认识。开展对辖区无证无照经营的数量及其分布情况调查摸底，并调研市场中存在无证无照经营行为的深层次问题。制定查处取缔无证无照违法经营行为的具体措施，召开无照经营“宣传月”大会明确任务分工和工作责任，为集中开展专项整治行动做好准备，确保专项整治的针对性和有效性。
（二）宣传与查处取缔阶段
把宣传法规与教育引导结合起来，把查处取缔与行政指导结合起来，把重点整治与日常规范结合起来，充分发挥联席会议制度，利用当地政府的领导作用，积极协调各相关职能部门，共同参与，各司其
职，坚持“谁发证、谁负责”的原则，强化无证无照经营宣传与查处取缔工作的力度，确保查处取缔无证无照经营工作取得实效。
（三）巩固提高检查验收阶
分局将组成督查组，对辖区内整治情况进行一次全面考核验收。对集中整治情况进行全面总结，查漏补缺，分析情况，提出加强或改正的方法。
六、工作要求
（一）高度重视，精心组织。要高度重视并认真安排部署“宣传月”活动，充分认识开展查处取缔无证无照经营的重要意义，切实增强责任感、紧迫感，抓好工作落实。将“宣传月”工作列入重要工作日程，按照职责任务分工，精心组织，周密部署，细化分解任务，实行责任追究制度，层层抓好落实，确保任务到位、组织到位、责任到位、措施到位、处罚到位，使整治工作不留死角，务求实效。
（二）广泛宣传，发动群众。充分利用个体工商户验照和企业年检有利时机，利用报纸、广播、电视和红盾信息网等媒体，通过印制宣传单、法规培训、例会、板报等多种形式，对“查无”工作进行广泛深入的宣传。通过“一会两站”、消费维权“五进”活动及“12315”举报网络作用，调动社会各界的积极性和主动性，向社会公布举报电话，设立举报信箱，畅通举报渠道，鼓励广大群众积极举报，要通过新闻媒体宣传查处取缔无证无照经营的相关政策法规，及时报道查处
取缔无证无照经营专项行动情况，形成查处取缔无证无照经营的社会氛围。同时，发挥管段人员监管作用，推行“出租方告知制”，提示房屋出租方出租须知，实现对无证无照经营的群防群治。
（三）联合执法，坚决取缔。在查处取缔过程中，要联合相关部门，采取联合执法的方式，落实上下联动的工作机制和责任到人的市场巡查责任制度，各司其责，密切配合，形成无证无照经营整治合力。加大检查力度和频度，对发现的无证无照违法经营行为，坚决依法取缔，对无证无照经营行为加强沟通,信息共享,发现涉及其他职能部门监管职责范围的违法行为,应立即或在立案的同时将涉嫌违法行为抄告其他职能部门，提高告知率。
（四）加强监管，落实责任。要将专项整治与日常管理相结合，建立和完善无证无照发现、查处的长效监管工作机制，按照“谁登记、谁录入；谁检查、谁录入；谁查处、谁录入；谁录入、谁负责”的原则，将日常巡查和专项整治中收集整理的无证无照经营信息录入网络，而后及时补录预警、抄告、查处、处罚等动态信息。畅通各部门间的信息互通和信息抄告反馈渠道，保持对无证无照违法经营行为查处取缔的高压态势，严防无证无照向城乡结合部、农村转移蔓延，严防无证无照违法经营行为的反弹。
（五）各相关科、所要认真做好信息报送工作，及时上报“查无宣传月”活动进展情况、经验做法，对存在的问题认真研究加以解决。
推荐第6篇：经营活动分析会讲话
今天，我们召开公司二月份经营活动分析会。这次会议既是对开年以来公司营销工作的分析总结会，也是对
一、二月份油品销量实现增长，销售结构持续优化，公司实现盈亏为盈的庆功祝贺会，更是号召公司全体员工积极进取、迎难而上，奋力冲刺一季度生产经营指标，实现首季开门红的动员鼓劲会。
刚才，公司主要业务部门对1-2月份零售业务运行进
行了分析通报，对1-2月份经营活动进行了分析总结，茶苑加油站做了1-2月份的经营活动分析，对的月度经营活动分析模板进行了集中培训，传达学习了省公司近期营销等中心工作文件，整个会议务实高效，内容丰富，对各项工作总结很到位，对下一步的工作思路很清晰，方向很明确，接下来就需要机关各部门、所属各加油站去认真贯彻执行，落实各项工作安排。
今年以来，公司认真贯彻落实省公司两会精神，按照“一优、三增、三降”的工作主线和“九抓九重九转变”的工作方针，紧紧围绕“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛，突出一个转变，抓住两个中心，突破三项重点，落实四个保障，准确把握市场信息，积极参与市场竞争，抢抓时机，攻坚啃硬，着力提升汽油销量，认真执行营销方案，营造了全员参与汽油促销的良好气氛，拓宽了汽油销售渠道，提升了销售质量，增强了盈利能力。1-2月份，公司实现销售总量8114吨，完成计划的97%，其中汽油完成2970吨，柴油完成5144吨，纯枪完成7110吨，完成计划的102%。销售总量较去年同期相比增加了**吨，增幅达**%，公司盈利**万元，首次扭亏为盈，实现了销售质量与效益的重大突破。在此，我代表公司、公司党委向奋战在基层油站，付出辛勤汗水，勇当销售先锋的优秀员工表示最诚挚的敬意，向工作在销售前沿，服务基层，助力营销中心，推动公司发展的各级管理人员表示最衷心的感谢。
公司各项生产经营指标的完成，各项营销成绩的取得离不开大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的销售势头，迎难而上，争取实现首季开门红，我再讲一下几点意见：
一要认清形势，增强开展工作的积极性和主动性。三月份是公司效益巩固的专项活动月，要保持住得来不易的销售成绩，需要我们认清当前公司面临的销售形势。一方面炼厂的检维修，资源配置率的下降，政策的干预，加重了的屯油心理。另一方面三月份大量的春耕和工地开工，这给汽油销售带来了有力的条件。四月份以后渐渐的进入雨季，所以，千方百计要在三月份实现汽油销售超计划完成任务。大家要持续做好汽油上量工作，要通过IC卡及优惠、汽油销售优惠政策，加大汽油销售力度，制定出三月份行之有效的效益专项活动月方案。
二要紧抓市场，强化客户开发力度。在油品销售的同时，利用IC卡等汽油优惠的政策，做好客户的追踪和收集。对进站加油站的大中型客户，要对其进行信息的采集，并对客户进行跟踪。保证一次服务，就能将其发展为我们自己的客户。同时也为后面几个月的销售积累好客户资源，保证客户不流失。
三要主动出击，加大IC卡的销售力度。做好加油卡的宣传工作，比对现有加油卡客户档案，寻找潜在客户，进行上门宣传。对各发卡网点前20名充值大客户，进行定期回访和跟踪服务，提高客户忠诚度。同时要求加油站加大现场营销力度，大力宣传和推广加油卡，锁定现金加油的客户进行重点营销和维护。善于利用各类传统节日，开展营销活动。三月份开展“惠农支农”IC卡营销活动，根据市场实际情况，制定了IC卡具体营销实施方案，对农田用油推出上货上门服务，大客户定期回访。
四要强化执行，持续提升汽油销量。根据近期市场供油情况，认真分析提早谋划。做好油品的配送，保证加油站油品不断销。加大对汽油销售的关注力度，每日通过协同将汽油销量同比、环比情况进行通报，增强加油站经理对汽油销售的关注力度；同时为加强对加油站汽油销售的监督力度，贯彻执行公司日问询制。及时与上级领导沟通，争取有利的政策支持。
五要过程监控，努力实现零售保管零损耗。公司效益实现盈利来之不易，因此要在油品损耗管理上加强管控，从源头上保证效益。要严格《零售损溢考核管理实施细则》，形成一级对一级的考核激励，把责任和压力传递到加油站。要进一步规范加油站班组库存盘点交接，落实班组责任，做到库存不清楚不交接、盈亏原因不清楚不交接、异常情况处理不清楚不交接，把产生异常损耗的责任落实到人。要做好加油站油品接卸日常监管，杜绝油品接卸不干净。要通过巡检、交接班、盈亏分析，监测设备运行状况，及时维修更新跑冒滴漏设施设备，堵塞产生异常盈亏的漏洞。
六要认真推进节能降耗工作的开展。机关层面集约增效，要制定合理的、便于执行的、全方位的降本增效实施方案，与销售业绩合同同步考核落实。要从节约一瓶水，一张纸，一滴油、一餐饭、一次会“五个一”入手，坚持月检查，月
考核。加油站层面要做好单站模拟核算，持续推进低销站承包经营的方式，扭亏增效。加油站荣兴加油站扭亏增效也开始见成效，加油站人员减少，定制化管理等。同时加油站要做好11项可控费用的控制，降本增效，实现突破。拓展非油业务销售，通过增量来增加非油利润，创造更大的非油利润。
七要明确目标，誓夺首季开门红。
一、二月份大家从各个
方面开始加强了营销基础工作，三月份是该向市场要效益的月份，也是一季度最后的冲刺月。为此机关各部门要明确三月份的重点工作和主要任务，进一步强化职责落实，要加强对加油站开展营销工作的指导力度，帮助加油站解决销售工作中的难题，转变职能，服务基层，推进工作；所属各加油站，要把营销任务分解到人头，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。要结合实际，制定具体的营销措施计划，切实肩负起首季开门红的重要职责；全体员工要以高昂的斗志和战斗的姿态投入到营销工作中，在销售工作中站排头、扛红旗，争当提量先锋；公司上下要群策群力，汇集人心，凝聚共识，实现公司三月份销量提升，持续扩大盈利，实现首季开门红。
同志们，三月份的零售工作任务艰巨，责任重大，使命光荣，让我们坚定信心、开拓创新、攻坚克难，为全面完成三月份的经营目标努力奋斗。
谢谢大家！
推荐第7篇：企业经营活动分析
企业基本生产经营情况有以下主要内容：
一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
推荐第8篇：采油厂经营活动分析
精细管理注重效益努力实现经营管理工作的全面提升
2004年，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，xiexiebang.com进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务43.51万吨，
吨油操作成本控制在276元/吨，实现利润28678万元，投资资本回报率达到18，各项指标都实现了历史性突破。
一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
新木采油厂投入开发近30年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。2004年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了D、DISCOVER两个软件，先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。
二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要,充分应用DISCOVER、D等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前，已经完成了16个区块的油藏描述工作，绘制了400多张地质分析图件，建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。
三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作，完善地下井网，含水上升率始终控制在1.0％以内，老区可采储量增加139万吨，采收率增加3％以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜，在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面，提高了措施经济有效率，自2002年以来，直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次，平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨，创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设，提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口，实施246口，新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作，我们经过反复研究论证，提出了40口新井，在此基础上，随着完钻井数的逐渐增加，对区块储层的认识不断加深，产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面，我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求，独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作，为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。
（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础
我们在油藏研究不断深入的前提下，找准开发矛盾，有针对性的优化注水技术政策和方案，通过积极有效的工作，地层压力稳中有升，有效注水合格率达到80.21，动态分注率达到71，油田自然递减控制在9.2，综合递减控制在4.9。
（三）优化措施增产技术提高经济有效率
我们坚持以压裂为主导措施，努力提高措施经济有效率，做好了三个方面的工作。一是科学选井选层，提高方案水平，二是精心工艺技术研究，优化施工参数，三是按照“一个中心、八个精心”的原则，强化措施全过程管理。
（四）精细采油工程技术提高系统运行效率
在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提高机采系统效率，坚持开展基础研究工作，优化有杆泵系统参数，开展区块综合治理，油井泵效由2003年的39.2提高到40.2，提高一个百分点；二是延长油水井免修期，加大了作业质量监督力度，精细清防蜡管理，实行作业费承包，完善井下工具管理，油井免修期达到506天，水井免修期达到1229天。
二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工作的程序与标准
在大力实施低成本战略的过程中，我们不断强化财务管理、物资管理、投资管理和法律事务管理，完善管理制度，优化业务流程，明确工作程序，强化过程控制，从而确保经营管理工作更加规范，管理的标准和质量显著提高。
在投资管理上，我们确定了“完善一个流程，做好二个控制”的工作思路，设立产能建设项目经理部，形成了“三部多组、阶段分开、矩阵
推荐第9篇：采油厂经营活动分析
精细管理注重效益努力实现经营管理工作的全面提升
2004年，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，xiexiebang.com进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务43.51万吨，吨油操作成本控制在276元/吨，实现利润28678万元，投资资本回报率达到18%，各项指标都实现了历史性突破。
一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
新木采油厂投入开发近30年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。2004年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了DSS、DISCOVER两个软件，先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。
二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要,充分应用DISCOVER、DSS等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前，已经完成了16个区块的油藏描述工作，绘制了400多张地质分析图件，建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。
三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作，完善地下井网，含水上升率始终控制在1.0％以内，老区可采储量增加139万吨，采收率增加3％以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜，在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面，提高了措施经济有效率，自2002年以来，直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次，平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨，创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设，提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口，实施246口，新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作，我们经过反复研究论证，提出了40口新井，在此基础上，随着完钻井数的逐渐增加，对区块储层的认识不断加深，产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面，我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求，独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作，为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。
（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础
我们在油藏研究不断深入的前提下，找准开发矛盾，有针对性的优化注水技术政策和方案，通过积极有效的工作，地层压力稳中有升，有效注水合格率达到80.21%，动态分注率达到71%，油田自然递减控制在9.2%，综合递减控制在4.9%。
（三）优化措施增产技术提高经济有效率
我们坚持以压裂为主导措施，努力提高措施经济有效率，做好了三个方面的工作。一是科学选井选层，提高方案水平，二是精心工艺技术研究，优化施工参数，三是按照“一个中心、八个精心”的原则，强化措施全过程管理。
（四）精细采油工程技术提高系统运行效率
在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提高机采系统效率，坚持开展基础研究工作，优化有杆泵系统参数，开展区块综合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一个百分点；二是延长油水井免修期，加大了作业质量监督力度，精细清防蜡管理，实行作业费承包，完善井下工具管理，油井免修期达到506天，水井免修期达到1229天。
二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工作的程序与标准
在大力实施低成本战略的过程中，我们不断强化财务管理、物资管理、投资管理和法律事务管理，完善管理制度，优化业务流程，明确工作程序，强化过程控制，从而确保经营管理工作更加规范，管理的标准和质量显著提高。
在投资管理上，我们确定了“完善一个流程，做好二个控制”的工作思路，设立产能建设项目经理部，形成了“三部多组、阶段分开、矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了“五个强化”。一是强化投资项目的规范运作，我们针对以往投资项目运行过程中暴露出的问题，进一步优化和完善《新木采油厂投资项目业务流程》，在简化管理的同时，增强各业务部门之间衔接能力。应用项目管理软件“project”对木十站建设项目进行倒推管理，对制约项目的原因进行总结，并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是强化投资项目计划管理，坚持每月召
开一次计划会，合理安排工程进度和工序配合；三是强化投资项目的设计管理工作，“不合理的方案设计是最大的浪费”，因此，我们积极参与方案设计和施工组织设计优化，及时对设计变更进行控制，并严格履行设计变更程序；四是强化施工现场的管理工作，重点做好项目施工阶段和竣工阶段的验收管理，在施工过程中，加强部门间的配合，做好协调工作。监理、现场管理人员、相关技术人员必须及时到现场，发挥监理的现场管理职能，及时填写监理日报、周报、月报，保证工期和工程质量；五是强化投资项目的预、决算管理，建立了投资项目管理数据库，将产能建设项目全部拆分到单体，既有利于投资控制，方便决算审查，又可以在决算完成后直接生成决算审核报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作提供了便利。2004年，我厂共计批复投资26549万元，完成投资25093万元，决算投资23843万元，较好的完成了投资项目管理工作。
在财务管理上，我们坚持以降低成本为主线，不断完善各项财务内控制度，各项财务指标控制在预算之内。一是建立了横向职能部室责任共担的指标考核体系，以此来调动各职能部室和基层单位控制成本的积极性。二是借助财务信息平台，建立动态财务信息管理系统和财务预警机制，从制度上避免成本超支情况的发生。
在物资管理上，做好三个控制。一是以定额体系为标准进行物资管理控制，既满足了生产需要，又避免了库存积压；二是加强了物资采购控制，自采物资价格下降4%；三是加强了物资质量控制，为选购更好的产品提供依据。2004年，我厂在增加89口井的情况下，材料费与去年持平。
在法律事务管理上，严格要求各部门认真履行合同管理、招投标管理和市场管理的有关制度，坚决按程序办事，各部门的相关人员的法律意识、责任意识和程序意识明显增强，业务管理更加规范，全年未发生一起法律纠纷案件。
三、以节能降本为手段，开展四项创效工程，不断提高经营管理工作的效益与效率
为了实现节能降耗、降本增效，我们开展了节约用电工程、节约自用油工程、资产重组工程和单井、区块效益评价工程，取得了明显的经济效益。实施节约用电工程，与2003年相比，节电514.39万度；实施节约自用油工程，通过优化锅炉燃烧、以气代油等措施节约自用油2009吨；实施资产重组工程，作为“15544”工程的一项重要内容，我们通过转变生产经营方式、盘活闲置资产、油气资产复活、报废资产处理利用、不良资产改造等五项措施，创效1321万元；实施区块、单井效益评价工程，优化油井生产和成本分配结构，使区块、单井效益得到明显提高。
四、以人力资源为保障，强化四项基本建设，不断增强经营管理工作的动力与活力
我们始终坚持“以人为本”的工作方针，不断强化员工素质建设、人才队伍建设、企业文化建设和安全生产建设，全力以赴为员工营造一个“健康发展、安全和谐”的工作氛围，激发全体员工的主动性和创造性，促进经营管理水平的提高。强化员工队伍素质建设，取得了明显成效，今年共有43人参加公司骨干培训班，其中有38人获得星级员工称号；强化人才队伍建设，继续推行干部公开竞聘上岗。在今年4月份举行的公开招聘中，共有63名员工报名参加，有12名同志通过考试，在竞争中脱颖而出，走上了干部管理岗位；强化企业文化建设，用发展的成果凝聚人，用发展的目标激励人，调动员工工作的积极性和智慧潜能，焕发他们的工作热情和创造精神；强化安全生产建设，完善安全生产规章制度，严格落实安全生产责任制，加强安全检查和安全教育，深入进行风险评估，积极治理各类隐患，实现了连续四年无重大生产责任事故及重大环境污染事故。
五、以基层管理为基础，注重四项管理创新，不断提高经营管理工作的水平与质量
我们始终将基层基础管理工作列为年度一项重点工作，更新管理思想、转变工作思路，积极探索新的管理模式，努力提高基层基础管理水平。创新基层基础管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的进行生产管理工作；创新基层基础管理检查方式，在“查、摆、改、创”活动中，我们提出了以自检为主的模式，并实行了“汇报不考核”制度，提高了基层自检的质量；创新基层技术革新管理模式，将小改小革活动的管理规范化、系统化，创新成果层出不穷；创新基层基础管理体系，结合新木采油厂实际制定了具有长期指导作用的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，努力实现从“被动式”的管理向“制度化”管理的转变。
2005年，吉林油田分公司要实现年产原油550万吨的历史新跨越。按照公司的总体部署，新木采油厂要完成43.96万吨原油生产任务。完成这一目标，是公司实现历史性发展的需要，也是实现新木采油厂可持续发展的需要，我们责无旁贷，唯有下定决心，坚定信心，扎实工作，开拓创新，为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年550万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。
按照公司的要求，围绕2005年的产量目标和其他各项业绩指标，结合我厂的具体情况，经过厂党政班子研究决定，2005年的工作思路是：围绕一个中心、坚定两个目标、抓住三条主线、强化四个保障、实现五个提高。
——围绕一个中心：实现新木采油厂可持续发展。
——坚定两个目标：一是坚决完成2005年产量目标，二是坚决完成公司下达的利润指标。
——抓住三条主线：在全年的工作运行中要紧紧抓
住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。
——强化四个保障：就是强化技术保障、人才保障、管理保障、环境保障，为完成各项业绩指标提供强有力的支持。
——实现五个提高：提高员工综合素质、提高基层基础管理水平、提高油田稳产水平、提高经营创效能力、提高整体技术水平。
围绕2005年的工作思路和工作目标，我们重点要做好两个方面的工作。
一、持续提高油田开发水平，做好四项工作，实现新木油田稳产
(一)做好精细油藏描述工作。一方面以储层认识及剩余油分布认识为基础，优化老区开发方案，充分挖掘油藏潜力，为老区稳产提供保障；另一方面在精细油藏描述的基础上积极吸收勘探成果，寻找新层新块，围绕高产探井及控制井部署开发井，及时扩大新区规模，为改善油田开发效果、提高可采储量奠定基础。具体做好以下工作：应用油藏描述寻找新层新块；开展裂缝研究；开展剩余油研究；分区块油藏描述，重点做好木1
26、1
28、8
3、35等重点区块的油藏描述工作。
（二）做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下，通过完善注水政策研究，科学制定注水方案，完善地下注采井网，合理优化注采结构，加强注水管理等工作，进一步夯实油田稳产基础，改善油田水驱开发效果。全年计划转注12口井，开展周期注水100个井组，有效注水合格率力争达到80%，动态分注率达到72%，水井免修期力争达到3年。
（三）做好措施增产工作。用好公司的政策，科学优化措施结构，计划压裂60井次，重点做好木125区块大砂比压裂及新层动用的试验及推广工作；计划在1
46、1
52、147等高渗区块继续进行10井次复合射孔；以近井地带解堵为主要内容计划开展酸化解堵20井次；开展木G块调剖和混注井调剖20井次；机械解堵20井次；降压增注8口井。细化措施方案，引进先进工艺技术，优化施工参数，强化施工过程管理，提高单井措施增量。
（四）做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提高机采系统效率和木125区块螺杆泵管理等三项重点工作。
二、持续提高资本运营水平，强化两个控制，增强经营创效能力
（一）强化投资控制，提高投资项目的运行质量
做到“一个优化、两个强化”。“一个优化”就是优化工程项目业务流程。一是加强项目阶段性运行控制。二是加强设计变更、现场签证管理。要求设计变更必须履行审批手续，现场签证必须计划科到现场。三是加强方案设计、施工组织方案审查。参与方案设计，明确设计要求及投资构成，认真审查施工组织设计，使其即能达到设计要求又能节约投资。“两个强化”，一是强化项目效益评估工作，对已经通过竣工验收的投资项目，各相关部门要根据经济评价标准，对投资项目进行科学合理的后评估评价，以检查投资效果，总结经验教训，指导下步工作；二是强化项目管理软件开发与应用，提高工作效率。
（二）强化成本控制，提高经济效益
一是财务管理。继续推行成本费用承包制度，将公司下达的费用指标层层分解，落实到基层单位、班组和单井，实行“横向到边、纵向到底”的承包制度。要继续发挥财务的控制职能，在成本管理上，突出事前控制，妥善应用财务信息平台的预警功能，为各单位、各部门制定下步计划提供准确的依据和指导。计划在操作成本中预留3%的资金作为年度运行过程中的风险资金，对这部分特殊成本的使用将全部采用立项、预算管理模式。
二是物资管理。进一步完善物资消耗定额，依据定额来指导生产，检查管理水平，开展物资消耗定额分析工作。要建立物资采购管理信息网，实现生产建设、基本建设物资管理网络化，信息管理平台化，达到提高工作效率的目的。要坚持做到物资采购管理与使用管理相结合，对所有产品和厂商进行综合评定，为公司引进好的厂家及产品提供可靠的依据。加强甲供材的管理，配合好施工单位管好甲供材，确保物资的使用效果。加强物资的维修管理，开展基层队自修工作竞赛活动，实现降低成本的目的。
三是资产管理。建立和完善资产管理运行机制，加强资产管理基础工作，达到帐目清楚，帐物符合率100%。加强资产运营过程管理，建立资产分析评价体系，掌握设备的运行状况，强化设备的维护与保养，努力提高设备的利用率和运行周期。加强资产创效工作，开展资产分析活动，盘活闲置、报废资产，加强不良资产的改造工作，以达到降耗增效，特别要加强油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。
四是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议，进一步整合和优化业务流程，规范部门和基层的基础工作。按照公司的有关规定，严格执行市场准入、招投标管理制度，认真执行《新木采油厂合同管理办法》，规范合同管理。同时设定《内部合同签订审批表》，解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题，实现规范运作。
五是区块、单井效益评价工作。一方面在以往工作的基础上，在减少现有的低效、无效井上下功夫；另一方面，我们要在核准效益评价方法和标准的前提下，将单井效益评价工作重心下移到基层采油队，由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动态监测，在效益评价的过程中，增强岗位员工的产量、效益意识，增强他们的责任心，最大限度的避免无效井和低效井的发生。
六是节能降耗工作。重点做好节油、节电、节水三项工作。在节约自用油方面，继续采用开展优化锅炉燃烧、采取措施提高炉效、降低循环水用量、降低联合站脱水温度、以气代油等具体工作；在节约用电方面，要继续开展低压线路调改、
推荐第10篇：采油厂经营活动分析
精细管理 注重效益努力实现经营管理工作的全面提升
2004年，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务43.51万吨，吨油操作成本控制在276元/吨，实现利润28678万元，投资资本回报率达到18%，各项指标都实现了历史性突破。
一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
新木采油厂投入开发近30年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。2004年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了d、discover两个软件，先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。
二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要, 充分应用discover、d等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前，已经完成了16个区块的油藏描述工作，绘制了400多张地质分析图件，建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。
三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作，完善地下井网，含水上升率始终控制在1.0％以内，老区可采储量增加139万吨，采收率增加3％以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜，在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面，提高了措施经济有效率，自2002年以来，直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次，平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨，创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设，提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口，实施246口，新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作，我们经过反复研究论证，提出了40口新井，在此基础上，随着完钻井数的逐渐增加，对区块储层的认识不断加深，产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面，我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求，独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作，为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。
（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础
我们在油藏研究不断深入的前提下，找准开发矛盾，有针对性的优化注水技术政策和方案，通过积极有效的工作，地层压力稳中有升，有效注水合格率达到80.21%，动态分注率达到71%，油田自然递减控制在9.2%，综合递减控制在4.9%。
（三）优化措施增产技术提高经济有效率
我们坚持以压裂为主导措施，努力提高措施经济有效率，做好了三个方面的工作。一是科学选井选层，提高方案水平，二是精心工艺技术研究，优化施工参数，三是按照“一个中心、八个精心”的原则，强化措施全过程管理。
（四）精细采油工程技术提高系统运行效率
在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提高机采系统效率，坚持开展基础研究工作，优化有杆泵系统参数，开展区块综合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一个百分点；二是延长油水井免修期，加大了作业质量监督力度，精细清防蜡管理，实行作业费承包，完善井下工具管理，油井免修期达到506天，水井免修期达到1229天。
二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工作的程序与标准
在大力实施低成本战略的过程中，我们不断强化财务管理、物资管理、投资管理和法律事务管理，完善管理制度，优化业务流程，明确工作程序，强化过程控制，从而确保经营管理工作更加规范，管理的标准和质量显著提高。
在投资管理上，我们确定了“完善一个流程，做好二个控制”的工作思路，设立产能建设项目经理部，形成了“三部多组、阶段分开、矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了“五个强化”。一是强化投资项目的规范运作，我们针对以往投资项目运行过程中暴露出的问题，进一步优化和完善《新木采油厂投资项目业务流程》，在简化管理的同时，增强各业务部门之间衔接能力。应用项目管理软件“project”对木十站建设项目进行倒推管理，对制约项目的原因进行总结，并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是强化投资项目计划管理，坚持每月召开一次计划会，合理安排工程进度和工序配合；三是强化投资项目的设计管理工作，“不合理的方案设计是最大的浪费”，因此，我们积极参与方案设计和施工组织设计优化，及时对设计变更进行控制，并严格履行设计变更程序；四是强化施工现场的管理工作，重点做好项目施工阶段和竣工阶段的验收管理，在施工过程中，加强部门间的配合，做好协调工作。监理、现场管理人员、相关技术人员必须及时到现场，发挥监理的现场管理职能，及时填写监理日报、周报、月报，保证工期和工程质量；五是强化投资项目的预、决算管理，建立了投资项目管理数据库，将产能建设项目全部拆分到单体，既有利于投资控制，方便决算审查，又可以在决算完成后直接生成决算审核报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作提供了便利。2004年，我厂共计批复投资26549万元，完成投资25093万元，决算投资23843万元，较好的完成了投资项目管理工作。
在财务管理上，我们坚持以降低成本为主线，不断完善各项财务内控制度，各项财务指标控制在预算之内。一是建立了横向职能部室责任共担的指标考核体系，以此来调动各职能部室和基层单位控制成本的积极性。二是借助财务信息平台，建立动态财务信息管理系统和财务预警机制，从制度上避免成本超支情况的发生。
按照公司的要求，围绕2005年的产量目标和其他各项业绩指标，结合我厂的具体情况，经过厂党政班子研究决定，2005年的工作思路是：围绕一个中心、坚定两个目标、抓住三条主线、强化四个保障、实现五个提高。
——围绕一个中心：实现新木采油厂可持续发展。
——坚定两个目标：一是坚决完成2005年产量目标，二是坚决完成公司下达的利润指标。
——抓住三条主线：在全年的工作运行中要紧紧抓住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。
——强化四个保障：就是强化技术保障、人才保障、管理保障、环境保障，为完成各项业绩指标提供强有力的支持。
——实现五个提高：提高员工综合素质、提高基层基础管理水平、提高油田稳产水平、提高经营创效能力、提高整体技术水平。
围绕2005年的工作思路和工作目标，我们重点要做好两个方面的工作。
一、持续提高油田开发水平，做好四项工作，实现新木油田稳产
(一)做好精细油藏描述工作。一方面以储层认识及剩余油分布认识为基础，优化老区开发方案，充分挖掘油藏潜力，为老区稳产提供保障；另一方面在精细油藏描述的基础上积极吸收勘探成果，寻找新层新块，围绕高产探井及控制井部署开发井，及时扩大新区规模，为改善油田开发效果、提高可采储量奠定基础。具体做好以下工作：应用油藏描述寻找新层新块；开展裂缝研究；开展剩余油研究；分区块油藏描述，重点做好木1
26、1
28、8
3、35等重点区块的油藏描述工作。
（二）做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下，通过完善注水政策研究，科学制定注水方案，完善地下注采井网，合理优化注采结构，加强注水管理等工作，进一步夯实油田稳产基础，改善油田水驱开发效果。全年计划转注12口井，开展周期注水100个井组，有效注水合格率力争达到80% ，动态分注率达到72%，水井免修期力争达到3年。
（三）做好措施增产工作。用好公司的政策，科学优化措施结构，计划压裂60井次，重点做好木125区块大砂比压裂及新层动用的试验及推广工作；计划在1
46、1
52、147等高渗区块继续进行10井次复合射孔；以近井地带解堵为主要内容计划开展酸化解堵20井次；开展木g块调剖和混注井调剖20井次；机械解堵20井次；降压增注8口井。细化措施方案，引进先进工艺技术，优化施工参数，强化施工过程管理，提高单井措施增量。
（四）做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提高机采系统效率和木125区块螺杆泵管理等三项重点工作。
二、持续提高资本运营水平，强化两个控制，增强经营创效能力
（一）强化投资控制，提高投资项目的运行质量
做到“一个优化、两个强化”。“一个优化”就是优化工程项目业务流程。一是加强项目阶段性运行控制。二是加强设计变更、现场签证管理。要求设计变更必须履行审批手续，现场签证必须计划科到现场。三是加强方案设计、施工组织方案审查。参与方案设计，明确设计要求及投资构成，认真审查施工组织设计，使其即能达到设计要求又能节约投资。“两个强化”，一是强化项目效益评估工作，对已经通过竣工验收的投资项目，各相关部门要根据经济评价标准，对投资项目进行科学合理的后评估评价，以检查投资效果，总结经验教训，指导下步工作；二是强化项目管理软件开发与应用，提高工作效率。
（二）强化成本控制，提高经济效益
一是财务管理。继续推行成本费用承包制度，将公司下达的费用指标层层分解，落实到基层单位、班组和单井，实行“横向到边、纵向到底”的承包制度。要继续发挥财务的控制职能，在成本管理上，突出事前控制，妥善应用财务信息平台的预警功能，为各单位、各部门制定下步计划提供准确的依据和指导。计划在操作成本中预留3% 的资金作为年度运行过程中的风险资金，对这部分特殊成本的使用将全部采用立项、预算管理模式。
二是物资管理。进一步完善物资消耗定额，依据定额来指导生产，检查管理水平，开展物资消耗定额分析工作。要建立物资采购管理信息网，实现生产建设、基本建设物资管理网络化，信息管理平台化，达到提高工作效率的目的。要坚持做到物资采购管理与使用管理相结合，对所有产品和厂商进行综合评定，为公司引进好的厂家及产品提供可靠的依据。加强甲供材的管理，配合好施工单位管好甲供材，确保物资的使用效果。加强物资的维修管理，开展基层队自修工作竞赛活动，实现降低成本的目的。
三是资产管理。建立和完善资产管理运行机制，加强资产管理基础工作，达到帐目清楚，帐物符合率100%。加强资产运营过程管理，建立资产分析评价体系，掌握设备的运行状况，强化设备的维护与保养，努力提高设备的利用率和运行周期。加强资产创效工作，开展资产分析活动，盘活闲置、报废资产，加强不良资产的改造工作，以达到降耗增效，特别要加强油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。
四是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议，进一步整合和优化业务流程，规范部门和基层的基础工作。按照公司的有关规定，严格执行市场准入、招投标管理制度，认真执行《新木采油厂合同管理办法》，规范合同管理。同时设定《内部合同签订审批表》，解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题，实现规范运作。
五是区块、单井效益评价工作。一方面在以往工作的基础上，在减少现有的低效、无效井上下功夫；另一方面，我们要在核准效益评价方法和标准的前提下，将单井效益评价工作重心下移到基层采油队，由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动态监测，在效益评价的过程中，增强岗位员工的产量、效益意识，增强他们的责任心，最大限度的避免无效井和低效井的发生。
六是节能降耗工作。重点做好节油、节电、节水三项工作。在节约自用油方面，继续采用开展优化锅炉燃烧、采取措施提高炉效、降低循环水用量、降低联合站脱水温度、以气代油等具体工作；在节约用电方面，要继续开展低压线路调改、抽油机安装双功率节电箱、合理匹配各中转站循环泵、调整抽油机参数、换抽、低效井间抽等具体工作。在节约用水方面，我们要继续将注水费用承包给地质所，依靠科学的方案，实现节水节电。
三、持续提高企业管理水平，强化五项管理，提升整体工作效率
（一）强化人力资源管理，提高员工素质
一是完善业绩考核机制。以解决专业化管理和业绩考核内容相重叠的问题，确保考核工作更具可操作性。二是全面实施“450”工程，在全厂操作岗位员工中树立50名操作者明星；在采油岗位员工中树立50名优秀采油工；在全体员工中树立50名革新能手；在全厂管理人员、专业技术人员和班组长及各项工作的承包人员中树立50名创新能手。三是加强员工培训工作，注重理论与实践相结合，重点在实际操作、事故预防和事故处理方面加强培训，提高员工的实战能力和应变能力，切实提高基层岗位员工的技术素质。四是积极推进基层基础革新，进一步规范基层技术革新管理，设立专项奖励资金，完善基层技术革新工作的项目管理机制，鼓励和引导岗位员工继续开展群众性小改小革活动，加强对项目的总结、评价，确保此项工作的持续开展。
（二）强化“三基”管理，提高管理效率
一是推进基层技术管理工作的“六大体系”管理。全面实施以“六大管理体系”为核心内容的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，充分发挥基础管理在油田生产经营管理中的促进作用，以基层基础管理工作水平的提高带动其他各项工作上水平，为完成公司下达的各项业绩指标奠定坚实基础。二是实现检查方式的转变。彻底改变以往那种为了迎接检查而搞突击的做法，把平时的基层基础管理工作表现列为管理检查的重要依据。将基层单位在日常工作中工作质量、工作效率、工作态度作为检查评比打分的重要内容。检查工作以不定期检查为主，开展定期讲评，确保各项工作始终保持在高水平的运转状态。三是以班组为基本单位开展“比、学、赶、帮、超”活动。
（三）强化qhse管理，实现安全生产无事故
一是加强安全教育，提高员工的安全技能；二是加强安全检查，增强员工的安全意识；三是加强风险评估，增强员工的应变能力；四是加强隐患治理，改善员工的安全生产环境；五是加强木125区块的环保工作，努力将区块建设成为公司“环保示范区”。六是全面推行qhse管理体系。
（四）强化企业文化建设，促进企业健康发展
一是始终把发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。重组改制以来，我们遏制了产量递减，原油产量即将达到44.66万吨的历史最高水平，创效能力明显增强，员工收入显著提高，呈现了蓬勃向上的发展态势，以此为基点激发员工的积极性、主动性和创造性。二是加强企业文化载体的建设。完善活动中心、俱乐部、图书室、健身房等员工活动场所设备设施，定期组织文化活动、体育比赛、文艺晚会等群众喜闻乐见的文化体育活动，丰富员工的业余文化生活。
（五）强化信息管理，提高办公效率
一是完善信息化的基本建设，确保现有的网络硬件设施发挥积极的效应。二是推进办公自动化平台的应用。三是推进我厂开发数据库的应用。
在公司即将跨越550万，向着建设千万吨大油田目标迈进的关键时刻，我们新木采油厂全体员工必将坚定信念、团结一心、与时俱进、开拓创新，矢志不渝地团结在公司领导班子周围，全力以赴完成公司下达的各项业绩指标，为公司实现持续有效快速发展作出新木人应有的贡献!
第11篇：经营活动三包承诺书
经营活动“三包”承诺书
为认真贯彻落实张家口察哈尔农贸中心各项管理规定，营造卫生、有序和文明待客的市场购物环境和氛围，特就“三包”工作作如下承诺：
一、包卫生
商铺、柜台内整齐清洁，墙面（柜台台面、立面）以及货架、容器、设施设备卫生洁净，商品陈列规范整齐；及时清除柜台内、柜台前地面的各种污秽杂物和积水；将经营活动中产生的垃圾存放于规定的容器，制止随地吐痰以及乱扔瓜果、乱丢烟蒂及一切废弃物等行为；经营场内外做到人走场清，卫生清洁。
二、包秩序
不在市场内及市场外通道堆放物品，保持通道畅通；物品摆放规范，不超出营业房门或柜台台面边沿；车辆停放在指定停车处，不乱停乱放；自觉遵守市场管理规定，维护市场经营秩序，邻里和睦相处，不在市场内大声喧哗，不发生酗酒，打牌、打架骂人等扰乱市场正常秩序的违纪违规行为。
三、包经营作风
做到亮证经营，明码标价，执行入场商品的市场准入制度，做到入场商品符合《食品卫生法》、《产品质量法》以及明示的产品标准等销售条件；不出售过期、变质商品，所售食品不发生食物中毒事件；不发生以次充好、掺杂使假，欺行霸市、短斤缺两行为；执行市场经营管理制度，配合市场管理工作，做到文明经商，礼貌待人，自觉维护消费者正当权益。
四、若有违背上述承诺，自愿承担责任，并按市场相关规定，接受市场作出的警示、停业整顿乃至终止入驻合同的处理。
五、本承诺书一式贰份，由经营户签字后生效，市场和经营户各执一份，并作为市场柜台租赁合同的附件，与柜台租赁合同同具法律效力。
承诺人（经营户）：
年 月 日
第12篇：外出经营活动证明
外出经营活动证明
外出经营活动管理证明，是指纳税人到外县(市)临时从事生产经营活动的，应当在外出生产经营之前，持税务登记证向主管税务机关申请开具《外出经营活动税收管理证明》。税务机关按照一地一证的原则，核发《外管证》，《外管证》的有效期限一般为30日，最长不得超过180天。
《外出经营活动管理证明》
如何申请开具《外出经营活动管理证明》
1、纳税人什么情况下需要开具《外管证》?
《税收征收管理法》规定：纳税人离开其办理税务登记所在地到外县(市)从事经营活动、提供应税劳务的，应该在发生外出经营活动以前向其登记所在地的主管税务机关申请办理《外出经营活动税收管理证明》，并向经营地或提供劳务地税务机关报验登记。
2、建安企业外出施工应当开具《外管证》
国税发227号规定：建筑安装企业离开工商登记注册地或经营管理所在地以外地区施工的，应向其所在地的主管税务机关申请开具外出经营活动税收管理证明，其经营所得，由所在地主管税务机关一并计征所得税。否则，其经营所得由企业项目施工地主管税务机关就地征收所得税。
3、建筑安装企业申请开具外出经营证应具备的条件
(1)中标通知书;
(2)甲乙双方签订的施工合同;
(3)施工许可证或开工报告;
(4)本系统的施工队伍。
(5)主管税务机关需要的其他相关材料.4、《外管证》应由所在地主管税务机关开具
所在地税务机关接到企业申请后，经审核无误应及时填发外出经营证。其他行业比照建安业办理。
纳税人申请开具《外管证》时，应到企业所得税的主管税务机关开具。也就是企业所得税在国税管理的到国税开，企业所得税在地税管理的到地税开。
《税务登记管理办法》规定：税务机关按照一地一证的原则，核发《外管证》，《外管证》的有效期限一般为30日，最长不得超过180天。
5、《外管证》应向施工地主管税务机关登记
纳税从持有外出经营证的建筑安装企业到达施工地后，应向施工地主管税务机关递交税务登记证件(副本)和外出经营证，并陆续提供所在地主管税务机关按完工进度或完成的工作量据以计算应缴纳所得税的完税证明。施工地税务机关接到上述资料后，经核实无误予以登记，不再核发税务登记证，企业持有所在地税务机关核发的《税务登记证》(副本)进行经营活动。
6、外出经营活动的时间如何确认
国税发47号文件规定《征管法实施细则》第二十一条所称\"从事生产、经营的纳税人外出经营，在同一地累计超过180天的\"，应当是以纳税人在同一县(市)实际经营或提供劳务之日起，在连续的12个月内累计超过180天。
7、《外管证》过期了，应当怎么办?
国税发104号文件规定：“对外来经营的纳税人(包括超过180天的)，只办理报验登记，不再办理临时税务登记”。《外管证》到期后，可由纳税人回主管税务机关重新开具。
8、企业如何办理报验登记?
《税务登记管理办法》规定：纳税人应当在《外管证》注明地进行生产经营前向当地税务机关报验登记，并提交下列证件、资料：
(1)税务登记证件副本;
(2)《外管证》。纳税人在《外管证》注明地销售货物的，除提交以上证件、资料外，应如实填写《外出经营货物报验单》，申报查验货物。
9、纳税人外出经营活动结束后如何办理手续
《税务登记管理办法》规定：纳税人外出经营活动结束，应当向经营地税务机关填报《外出经营活动情况申报表》，并结清税款，缴销发票。
纳税人应当在《外管证》有效期届满后10日内，持《外管证》回原税务登记地税务机关办理《外管证》缴销手续，该单位在结清税款，缴销在经营地购买的发票后，经营地税务机关应将《外管证》归还纳税人。
10、企业办理注销手续应当提供的材料
(1)建筑安装合同原件及复印件;
(2)税务登记证副本及复印件;
(3)工商营业执照副本及复印件;
(4)法人身份证复印件;
(5)办税人员身份证复印件;
(6)填写外出经营活动税收管理证明一式四份;
(7)外出经营活动税收管理证明申请审批表一式二份。
第13篇：外出经营活动情况
外出经营活动情况说明
娄底市娄星区国家税务局：
我公司名称：湖南宇达电力工程有限公司，统一社会信用代码（纳税人识别号）为：91431300578622738G。是从事输变电施工的外拓企业，施工项目是由公司统一管理、统一核算、管理规范、财务制度健全。因部分施工业务发生地在外省及本省的其他地（州）市，需到贵局开具《外出经营活动税收管理证明》，说明如下：
项目所在地：广东省韶关市浈江区
项目名称：原曲仁矿棚改项目和平八一村危旧房屋供电线路拆除和迁移改造工程
合同编号：
合同金额：42956.25元 本次开具金额：42956.25元
特此说明 ！
公司名称：湖南宇达电力工程有限公司
2016年12月8日
外出经营活动情况说明
娄底市娄星区国家税务局：
我公司名称：湖南宇达电力工程有限公司，统一社会信用代码（纳税人识别号）为：91431300578622738G。是从事输变电施工的外拓企业，施工项目是由公司统一管理、统一核算、管理规范、财务制度健全。因部分施工业务发生地在外省及本省的其他地（州）市，需到贵局开具《外出经营活动税收管理证明》，说明如下：
项目所在地：广东省韶关市始兴县
项目名称：韶关粤运始兴客运站充电站电力安装工程 合同编号：
合同金额：115084.00元 本次开具金额：115084.00元
特此说明 ！
公司名称：湖南宇达电力工程有限公司
2016年12月8日
外出经营活动情况说明
娄底市娄星区国家税务局：
我公司名称：湖南宇达电力工程有限公司，统一社会信用代码（纳税人识别号）为：91431300578622738G。是从事输变电施工的外拓企业，施工项目是由公司统一管理、统一核算、管理规范、财务制度健全。因部分施工业务发生地在外省及本省的其他地（州）市，需到贵局开具《外出经营活动税收管理证明》，说明如下：
项目所在地：江西省吉安市余干县
项目名称：余干县供电公司2016年迎峰度夏抢修工程 合同编号：
合同金额：101450.08元 本次开具金额：101540.08元
特此说明 ！
公司名称：湖南宇达电力工程有限公司
2016年12月8日
第14篇：文明方案
南郑县工商行政管理局
创建省工商系统文明单位实施方案
为深入贯彻党的十七届
五、六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步加强文明建设工作，把我们的队伍打造成为政治坚定，业务精通，作风优良，纪律严明的一流工商执法队伍，做到公正执法，高效服务，廉洁勤政，诚实守信，更好的打造南郑工商品牌，着力把握“五个始终坚持，五个全面提升，五个重点突破”，落实“提升、突破、落实”年的各项奋斗目标，局党组决定在全局系统开展创建全省工商行政管理系统文明单位活动。为推动我局创建省工商系统文明单位活动跃上新台阶，制定本方案。
一、指导思想
今年全县工商系统创建文明单位的指导思想是：以党的十七届
五、六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实市、县党代会以及全国、省、市工商工作会议精神，认真组织实施“提升、突破、落实”主题活动，牢牢把握“三个五”的奋斗目标要求，以“服务人民，奉献社会”为宗旨；以“建一流班子、带一流队伍、实施一流监管、创造一流业绩”为目标；以诚信建设为主题；以社会主义核心价值体系建设和提高文明素质和思想道德水平为核心；以构建和谐工商促进各项工作落实为重点；以开展创建全省工商行政管理系统文明单位活动为载体；以今年开展的“提升突破落实年”和干部作风纪律教育整顿为契机，解放思想，与时俱进，干事创业，加快发展，推动我局各项事业再上新台阶，努力开创工商行政管理工作新局面。
二、创建内容及标准
（一）组织领导坚强有力。局领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，将精神文明建设提上重要议事日程。深刻理解“五个不变”和“64”字的工作方针、办好“八件实事”、提高四个效能、加强四项建设和“效能提升年”深刻内涵和基本要求。紧紧围绕贯彻落实县委十四届二次全会，“两会”、三干会议精神，围绕“一二三四五”战略部署，加快二次创业，实现二次腾飞，不断提升学习能力、统筹能力、创新能力、管理能力，成为学习模范、团结模范、实干模范、廉洁模范。
（二）干部素质全面提高。开展大规模教育培训，全面提高干部队伍素质。采取集中培训、专题培训、网络培训等多种形式，努力提高全局人员素质。
（三）业务工作实绩显著。认真落实市县局党组安排的重点工作和责任目标任务；履行本部门工作职责；加强效能建设，精简办事环节，提高办事效率，提升服务水平；无影响政风行风评议的人和事，无安全事故；圆满完成各项工作任务，建立争创一流的工作实绩。
（四）管理规章制度健全。有严格的规章制度和具体明确、便于操作、易于考核的工作规范；工作秩序井然、高效运转；监督保障措施完善，职责明确，纪律严明，奖罚分明，各项工作纳入制度化、规范化管理的轨道。
（五）环境面貌整洁优美。办公条件明显改善、室内物品摆放整齐有序，设施完备，环境整洁；环保制度健全、措施落实；达到绿化、美化、亮化标准，营造良好的办公环境。
（六）创建活动扎实有效。按照《陕西省工商行政管理系统
2 创建文明单位活动实施细则（试行）》，制定创建工作目标，严格落实工作责任。坚持开展创建文明科室、文明楼院、文明家庭、文明个人等多种形式的精神文明创建活动，广泛开展丰富多彩的文体活动。创建氛围浓厚，创建档案齐全，软、硬件达标，力争2013年以前80%的工商所文明单位创建工作上台阶。
三、创建工作的组织领导与责任分工
（一）组织领导：
为确保省工商系统文明单位创建活动的顺利开展，县局成立南郑县工商行政管理局省工商系统文明单位创建活动领导小组，领导小组组长由县局主要领导担任，副组长由局党组其他成员担任，领导小组成员由各工商所所长、机关各股室负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在政工股，办公室主任由丁翠玲副局长兼任，工作人员：陈伟、熊莲珍、罗勋真、李平安。创建领导小组及办公室的主要职责是负责协调指导各单位开展创建活动和收集创建情况资料，并做好汇报工作。
（二）工作任务及责任部门
1、开展思想道德建设活动
责任部门：政工股、机关工委、各工商所 责任人：陈伟、李平安、各工商所长 主要任务：
（1）、以社会主义核心价值体系为根本，大力加强思想道德建设；
（2）、广泛开展群众文体活动；
（3）、规范干部职工的文明活动，大力倡导社会主义道
3 德新风尚。
2、深入开展扎实有效的创建活动 责任部门：政工股、各工商所 责任人：陈伟、各工商所长
主要任务：扎实开展文明单位创建活动；
3、开展信用体系建设
责任部门：注册分局、市场股、12315中心、食品安全监督管理股、新闻信息中心、个私协会、消费者协会、经济人协会、各工商所
责任人：秦汉军、陈全生、庞汉斌、李军、文强、李军、各工商所长
主要任务：
（1）、经常开展集中性的诚信主题教育和实践活动，培养企业及经营户的诚信观念和规则意识；
（2）、建立企业信用供求机制，建立企业信用信息公开和共享机制，通过互联网免费查询。
4、打击走私贩私、假冒伪劣产商品
责任部门：市场股、经检大队、12315申诉举报中心、食品安全监督管理股、商广股、各工商所长
责任人：陈全生、甘小刚、庞汉斌、李军、靳汉平、各所所长
主要任务：
（1）、加强市场监管力度，形成打击假冒伪劣行为的监督、投诉和处臵机制；
（2）、无影响恶劣的侵犯知识产权、假冒伪劣产商品事件；
4 （3）、无集中性、区域性的制造、销售假冒伪劣产商品窝点和市场；
（4）、无重大走私贩私案件，无窝藏和集中销售走私物品的窝点和市场；
5、服务县域经济发展
责任部门：注册分局、经检大队、监察室、各工商所 责任人：秦汉军、甘小刚、翟廷忠、各工商所长 主要任务：
（1）、认真落实服务经济发展的各项政策措施，维护公平竞争，不搞地方保护主义；
（2）、认真组织开展无照经营的查处取缔； （3）、形成“扫黄打非”的长效机制；
（4）、热心为企业服务，无乱摊派等增加企业负担现象； （5）、加强行风建设，对公务人员违反禁令吃、拿、卡、要等违纪行为坚决惩处。
6、加强食品安全监管工作
责任部门：食品安全监督管理股、市场股、经检大队、各工商所
责任人：李军、陈全生、甘小刚、各工商所长 主要任务：
（1）、实施食品安全监管责任制度，落实食品监管网格化管理机制，确保无重大食品安全事故发生。
（2）、严厉打击销售过期、变质、伪劣食品的违法行为，确保群众食品消费安全；
（3）、有食物中毒应急处理预案并开展应急演练活动；食品中毒处理及时，无食物中毒漏报、瞒报情况；无重大食物
5 中毒事故；
7、创建规范的广告环境 责任部门：商广股、各工商所 责任人：靳汉平、各工商所长 主要任务：
（1）公共场所户外广告、招牌等用字规范，内容健康，无烟草广告。
8、加强未成年思想道德教育
责任部门：政工股，经检队，注册分局、商广股、市场股、食品股。
主要任务：（1）强化文化市场整治，净化校园周边环境。 （2）加强校园周边食品安全监督管理，确保学生食品安全。 （3）加强网吧、网络游戏和网络信息管理，净化网吧市场环境。
（4）严厉打击贩卖、销售非法出版物、色情淫秽出版物、盗版侵权出版物等，切实净化文化市场秩序。
9、加强宣传报道工作
责任部门：办公室、政工股、各工商所 责任人：郭宏斌、陈伟、各工商所长 主要任务：
加强对全局开展创建文明单位工作的宣传报道，大力宣扬我局开展创建中涌现的好经验、好做法，积极宣传在创建中的先进典型，以正确的舆论导向推动创建文明工作。
县局和各工商所要认真组织抓好工商行政管理部门在创建活动中各项任务的落实，积极配合属地党委、政府开展创建文明城市的各项工作，努力争取各有关部门的支持与配
6 合，确保创建各项职责工作任务的圆满完成。
四、创建工作措施
（一）强化组织领导，精心组织实施。创建省工商系统文明单位是今年全局的一项中心工作，局机关、各工商所要按照职能分工和创建方案确定的任务，落实责任，合力共建。政工股要切实承担起文明单位创建工作的综合协调和督办检查职责，建立健全例会制度、报告制度、检查制度、通报制度、责任制度，创造性地开展工作。县局主要领导、各工商所负责人为本部门创建工作的第一责任人，要保质保量按时完成创建工作任务。
（二）营造创建氛围，夯实创建基础。围绕创建省工商系统文明单位的重要意义、目标内容和任务要求，进行专题动员部署。利用板报、简报、宣传栏和红盾信息网等宣传阵地，加强对创建工作的宣传报道，营造良好的创建氛围。要着力加强思想道德建设，注重时事政治、省情县情等基本知识的专题培训。加强工商廉政文化建设，严肃查处违规违纪问题，推动精神文明建设深入开展。加强与新闻媒体的沟通协调，抓好宣传策划，创新宣传手段，突出宣传重点，制作创建全省工商系统文明单位活动专题宣传片，展示南郑工商新形象、新风貌。建立创建激励机制，形成全员积极参与创建的良好态势。
（三）加强机关建设，树立文明形象。一是开展教育培训。围绕提升全员素质的工作目标，积极开展全县工商系统干部培训，激发广大干部学习提高的内在动力和自身潜能，提高工作效能、提升服务质量。二是建立“培训考核工作机制。围绕监管执法、服务发展、依法行政和内部管理等，建
7 立健全工商所市场准入、市场巡查、执法办案、消费维权、内部管理、责任追究、绩效考核等一系列制度和机制，细化工作标准，规范工作程序，使各项工作有章可循。三是积极构建“服务型工商”。各股室、各工商所都要按照自身的职责分工，制定文明行为规范和服务规范。在局机关注册大厅和工商所办照大厅开展争创文明服务示范窗口和文明服务标兵活动。推行政务公开和服务承诺制，实行“一站式”办公、“一条龙”服务。按照发展非公经济的政策措施，降低准入门槛、放宽准入条件、强化服务；大力实施社会主义新农村建设八大工程，为实现农民工就业创业、申办个体工商户、创办独资企业、合伙企业、农民合作社、公司制企业，从事农村经纪行业搭建平台，减免费用，提供服务，在优质、高效、廉洁的服务中彰显工商文明新风尚。四是确保市场繁荣稳定。继续加大社会治安综合治理力度，完善各项规章制度，开展经常性、制度化的民主法制宣传教育，建立和落实治安综合治理和信访稳定工作责任制。认真落实计划生育责任制，严格执行计划生育工作条例和各项规章制度。
（四）立足工商职能，传播文明风尚。全面贯彻落实2012年各项工作任务，在开展文明单位创建活动中，大力传播文明新风正气。一是推进诚信建设。建立企业信用档案和市场监管信息共享机制；深入开展“守合同重信用”企业创建活动；引导经营者树立诚信经营理念，推动文明诚信市场的建立。二是构建文明环境。通过加大“扫黄打非”和网吧市场整治力度，为广大青少年营造健康的成长环境；通过加强广告监测体系建设和日常监管，打击虚假违法广告，推动公益广告发展，营造文明诚信的商务环境；通过开展严厉打击传
8 销、规范直销执法行动，营造安定和谐的社会环境；加大对假冒伪劣等违法行为的打击力度，开展“整顿和规范农村市场”活动，履行《食品安全法》赋予的监管职责，构建流通环节食品安全监管长效机制，营造安全放心的消费环境；加强12315行政执法体系“四个平台”建设，实施12315进商场、进市场、进社区、进乡村、进景点“五进”活动，促进和谐社会风尚的形成。三是参加社会公益活动。积极组织开展爱心捐助、救助孤寡老人、关爱弱势群体、下岗职工再就业等扶贫帮困、送温暖献爱心活动。着力抓好对口扶贫村脱贫致富工作，促进和谐社会建设。
（五）营造优美环境，丰富文化生活。大力开展办公区及家属区整修改造工程，达到绿化、美化、亮化标准。统一规范室内物品摆放，对机关和各工商所的安全保卫、卫生保洁、庭院绿化等实施制度化管理。规范文化体育活动场所、图书阅览室、多功能会议室的规范管理。通过采取专家讲座、事迹报告、知识竞赛、演讲比赛、文体活动、岗位练兵、技能比武等形式，开展健康向上、寓教于乐、富有实效的群众性精神文明创建活动。
五、方法步骤
创建工作共分五个阶段进行：
第一阶段：申报发动阶段（4月31日前）。建立健全组织领导，制定创建工作方案；召开动员会，明确分工，细化责任，落实任务；制定完善相关制度，整理有关材料，初步建立创建工作档案；制定教育培训计划，开展教育培训。
第二阶段：推进实施阶段（5月1日至8月31日）。根据省工商系统文明单位实施细则测评标准的主要指标，坚持硬
9 件、软件建设一起抓。在省局文明办、市局以及县文明办的指导下，完成创建省工商系统文明单位的各项工作。
第三阶段：自查完善阶段（9月1日至10月30日）。组织创建“回头看”活动，对照实施细则测评标准进行自查，及时纠正自查中发现的问题和不足。邀请省、市局相关领导检查指导，征求意见，及时整改提高，确保达到考评标准。
第四阶段：迎接验收阶段（11月1日至11月30日）。做好群众评议、考试测验、查看奖励、实地考察的准备工作；搞好工作协调，报送考评申请，周密配合考评工作，全面实现创建目标。
第五阶段：巩固提高阶段（12月1日至12月31日）。建立健全创建工作的长效机制，推动精神文明建设持续深入开展。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。局机关各股室、各工商所要高度重视创建工作，深刻认识精神文明建设的重要意义，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，加强领导，统一思想，认清形势，自我加压，振奋精神，全力推进，勇创一流。
（二）统筹兼顾，搞好结合。在抓好创建工作的同时，各创建单位要统筹兼顾，妥善处理好创建工作与中心工作、业务工作的关系，确保“两不误，两促进”。
（三）加强协调，务求实效。各股室、各工商所要根据任务分工，加强协调配合，创造性地开展工作；通过各方面共同努力，形成单位文明祥和、干部职工热情友善、办公秩序井然的整体局面，确保精神文明建设和创建工作落到实处，取得实效。
第15篇：文明方案
关于开展“文明风尚传播”活动的实施方案
和龙市社保局
为夯实文明建设基础，传播文明风尚，弘扬文明精神，扎实推进社会主义核心价值体系建设，全面提高我局干部职工的思想道德修养和文明素质，结合工作实际，制定我局文明风尚传播实施方案。
一、指导思想
以开展践行文明风尚、创建和谐机关活动为载体，坚持以人为本、和谐创建、全员参与、共同享有的指导思想和创建原则，全面提升窗口干部职工整体文明素质，充分发挥窗口服务职能，优化窗口服务环境，为创建文明单位打下良好的基础。
二、组织机构
为做好此项工作，我局成立了文明风尚传播领导小组：
组
长：杨忠伟（和龙市社保局党委书记、局长）
副组长：（）
（）
成
员：
领导小组下设办公室，办公室设在党政办公室。
三、活动内容
1、在大厅、走廊等显要位置悬挂文明风尚宣传语，营造浓厚的文明风尚传播氛围和道德文化底蕴。
2、建立中心文明风尚传播QQ群，由各科室选出一名科员成立网络文明传播志愿者小组，积极配合中国文明网开展重大网上宣传活动，努力搭建文明风尚传播网络平台。
3、制定中心员工文明上网规范要求，引导职工恪守网络道德，文明上网。具体内容为：
（1）严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、《互联网信息服务管理办法》等国家法律法规。执行单位计算机网络安全管理的各项规章制度。
（2）自觉遵守有关保守国家机密的各项法律规定，不泄露党和国家机密，或传送有损国格、人格的信息；禁止在网络上从事违法犯罪活动。不制作、查阅、复制和传播有碍社会治安及社会公德和有伤社会风化的信息。不得发表任何诋毁国家、政府、党的言论，不得发表任何有碍社会稳定、国家统一和民族统一的言论。
（3）不得擅自复制和使用网络上未公开和未授权的文件；不得在网络中擅自传播或拷贝享有版权的软件，或销售免费共享的软件。网络上所有资源的使用应遵循知识产权的有关法律法规。不利用网络盗窃别人的研究成果和受法律保护的资源。
（4）不得使用软件的或硬件的方法窃取他人口令，非法入侵他人计算机系统，阅读他人文件或电子邮件，滥用网络资源。不得制造和传播计算机病毒等破坏性程序。禁止破坏数据、破坏网络资源，或其它恶作剧行为。
（5）不在网络上接收和散布封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖等有害信息。不得浏览色情、暴力、反动站点。
（6）不得捏造或歪曲事实、散布谣言、诽谤他人、扰乱社会秩序的不良信息。
（7）要善于网上学习，不浏览不良信息；要诚实友好交流，不侮辱欺诈他人；要增强自护意识，不随意约会网友；要维护网络安全，不破坏网络秩序；要有益身心健康，不沉溺虚拟时空。
（8）有违反上述规则造成不良影响和后果的，将视情节给予严肃处理。
四、活动部署
（一）对照《实施方案》，组织人员培训，落实标准和责任分工。时间安排：6月中旬。认真组织相关人员的学习培训工作，全面理解、掌握《实施方案》的主要内容和具体要求，明确责任分工，统筹安排时间节点，确保任务分工和责任落实到位。
（二）对照《实施方案》，认真开展自测自查。时间安排：6月下旬。中心各科室、窗口对照本《实施方案》的要求，认真开展对照标准开展自测自查。特别是实地迎查部位，要逐项逐点对照标准，做到考察点全覆盖、无遗漏。在此基础上，找准薄弱环节，确定重点。
（三）组织开展全面督导，同步做好档案整理工作。时间安排：7月上旬。大厅管理办公室将组织相关人员采取不定时抽查和定期检查的相结合的办法，对各项准备工作进行检查督导。同时，积极配合市创城办组织的模拟检查，对模拟检查出的问题，落实整改措施，加大整改力度，同时，认真做好档案资料收集整理工作，注重对有关测评的文件、照片、视频、报纸等相关资料的搜集整理。
（四）全力做好测评迎查的考核工作。按照市创城办的统一要求，大厅测评领导小组将组织全体人员进入全面测评考核状态，各窗口、各科室要充分发扬不怕吃苦和无私奉献的精神，认真坚守岗位，以饱满的精神状态做好测评迎查考核阶段的各项工作。
五、活动要求
1、中心在大厅楼道等醒目位置设有引人崇德修身、向善向上的道德宣传牌或温馨提示语，营造浓厚的道德文化、文明风尚传播氛围。
2、制定开展文明风尚传播活动实施方案，经常性开展文明风尚传播活动，做到活动主题明确、有记录。（纸质和电子图片等资料）。
3、制定中心员工文明上网规范要求，引导职工恪守网络道德，文明上网。
文明风尚传播宣传语
1、传播文明，引领风尚
2、公德在我心，文明贵在行
3、培养公德心，争做文明人
4、抵制不良风气，倡导文明风尚
5、倡导精神文明，弘扬社会正气
6、文明出行我示范，文明礼仪我践行
7、强化文明意识，提高文明素质
8、文明是城市之魂，美德是立身之本
9、人人参与文明创建，个个争当文明使者
10、共建文明家园，同创美好未来
11、讲文明语，做文明事，当文明人
12、知荣辱、讲文明、促和谐
13、遵守文明公约，争做文明市民
14、行为体现修养，细节彰显文明
15、以文明求发展，以发展促文明
16、塑窗口形象，树行业新风
17、美德贵在坚持，文明重在行动
18、让文明更灿烂，让城市更美丽
19、礼让彰显个人素养，文明体现城市形象
20、文明出行每一步，畅通生活每一天
第16篇：取缔无证照经营活动总结
取缔无证照经营工作总结
为了维护市场经济秩序，制止无证照经营，促进公平竞争，维护经营者和消费者的合法权益，结合我们工作实际，我街道开展了查处取缔无证照经营工作，现将2011年工作情况汇报如下：
一、认识到位、责任到位、排查到位、查处到位
查处取缔无证照经营专项行动是一项涉及面广、政策性强的社会性工作。必须加强学习，因此，在行动之初，我们带领社区学习了《无照经营查处办法》等有关法律法规。以社区为单位成立了无证照经营查处小组，并签订责任书，明确责任，分工到位。对辖区内的经营单位进行地毯式排查，具体摸清无证照经营的种类、数量、行业分布以及问题、成因等，逐户登记。调查摸底内容主要包括：须具备消防、卫生、文化、环保、安全生产等前置审批的无证照经营户；前置审批已失效的无证照经营户；已取得前置审批许可证件未办理营业执照的无照经营户。一年中，我们对辖区内的所有经营主体进行了彻底的清查。共排查出无证照经营单位144家。并根据其违规程度的不同，全部进行了规范整治。
二、做到“两个依靠”、即依靠群众，依靠其它部门
（一）依靠群众的力量开展工作是我们一贯的作风，我
们的宗旨是为人民服务，而且我街又有具有良好的群众基础这一优势，这次行动，我们通过制作条幅，发放宣传单、设立群众举报信箱，开通举报热线，依靠群众的力量开展工作，实现群策、群防、群治。
（二）依靠其它部门：取缔无照经营，创造公平的市场环境，是一项长期的综合性的工作，涉及到许多其它的行政职能部门，在这此专项行动中，我们联合解放派出所、区卫生局、等单位联合执法，协调一致地开展工作，成绩突出，效果明显。达到事半功倍的效果。
三、加强督导检查，工作中做到教育与处罚相结合
加强督导检查工作，通过突击检查、重点抽查、跟踪检查以及交叉检查等多种方式，增强专项行动的针对性和有效性。我们采取教育与处罚相结合。因地制宜，因时而化，区别对待，坚持教育疏导为主，查处为辅的原则，对无证照经营户区别不同情况分类处理。对从事危害人体健康、存在重在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源、群众反映强烈且不服从执法检查的无证照经营行为要坚决查处取缔。
解放街道综治办
2011.11.17
第17篇：某公司经营活动分析管理办法
某供电分公司
经营活动分析管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步加强经营管理，对经营工作的全过程实行动态跟踪，及时预警，过程控制，确保某供电分公司（以下简称‚市公司‛）生产经营目标的顺利实现，促进市公司可持续发展，根据集团公司《经营活动分析管理办法》（以下简称办法）的有关精神，特制定本办法。
第二条 经营活动分析，是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析，是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。
第三条 经营分析应坚持以下基本原则：
（一）全面分析与重点分析相结合。既要分析市场因素，还要分析服务因素、管理因素；既要分析政策因素，还要分析竞争因素和突发因素；
（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；
（三）技术分析与经营分析相结合；
（四）定性分析与定量分析相结合；
（五）纵向分析与横向分析相结合；
（六）事后分析与事前、事中分析相结合；
（七）数据分析与调查研究相结合。
第四条 经营活动分析的职能，主要体现为对经营活动的情
报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务：
（一）客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况；
（二）分析、查找存在的主要问题；
（三）分析产生这些问题的主要原因，找出规律性因素；
（四）提出改进的措施和建议。第五条 经营活动分析的目的：
（一）指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定；
（二）揭示差异，找准问题，对企业经营活动进行过程控制；
（三）作为评价企业经营效果的主要依据。
第六条 经营活动分析，要广泛应用现代化的统计方法和分析手段，采用各种先进的、现代化的信息处理工具。充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件，达到市公司、县公司、基层站（所）各种分析数据的自动采集、整理、计算、分析和演示等，使经营活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章 组织机构与职责
第七条 建立市公司、县公司、基层站（所）三级经营活动分析制度。
（一）市公司经营活动分析会每季度召开一次，时间为每季度末次月18日前召开（遇双休日顺延）。参加人员是：市公司领导，有关部门负责人、相关专责人；县公司经理，主管经营副经理。
（二）市公司本部的经营活动分析会，每月召开一次，时间
在次月10日前与月度工作例会套开。参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
（三）县公司的经营活动分析会，每月召开一次，时间在次月10日前。参加人员是：县公司领导、有关部门负责人和相关业务人员。
（四）基层供电所的经营活动分析会每月召开一次，时间在县公司经营活动分析会前召开，由所长主持，全所职工参加。
第八条 市公司成立经营活动分析领导小组，负责本地区经营活动分析的组织领导工作，组长由主管领导担任，成员由相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，设在财务经营部，办公室主任由财务经营部主任担任，相关部门的经营分析专责人为办公室成员。
第九条 各县公司也应成立相应的组织机构，切实加强对本级和基层供电所经营活动分析的组织和领导。
第十条 建立经营活动分析报告制度。从供电所、县公司、市公司都要按月（季）向上一级单位报送经营活动分析报告。基层供电所为次月10日前上报县公司；县公司于每月末次月12日前上报市公司。
第三章 分析的主要内容和分工
第十一条 按照管理对象、业务范围、主要工作职能，以及‚管理什么、核算什么、分析什么‛的原则，各级经营活动分析的主要内容如下：
（一）市公司分析的主要内容和分工 1.市场营销部：
（1）分析供（购）电量、售电量、线损率、平均购（售）电单价、购售电价差、销售收入（含维管费）、电费回收及用户欠费情况。
（2）电力市场及客户分类情况（包括用电户数、用电性质、各类用户用电量等）。
（3）市场占有率情况。 2.财务经营部：
（1）分析公司资产经营计划及预算执行情况（现状、发展趋势及存在的潜力）。
（2）公司资产、负债、利润和税收及偿债能力。 （3）现金流量。
（4）投资、担保和抵押情况。 （5）输配电成本等。
（6）全区维管费收支及预算执行情况。
（7）分析辅业多经企业资产经营指标完成与同期和计划比较情况，对外投资及收益情况。
（8）对各职能部门提供的有关报表和专业分析，进行综合整理，完成市公司经营月报和季度经营活动分析报告。
3.生产技术部：
（1）分析电网的负荷情况（包括最大、最小和平均负荷，负荷率），生产指标完成情况（包括主网及综合线损、供电可靠率、电压合格率、设备利用率），重点对综合线损进行分析。
（2）分析高压配网更改及大修工程项目的投资完成情况（包括前期工作、进度、质量等），更改工程决算和拆除资产的处臵情况。
（3）分析停电检修对经营活动的影响。 4.调度中心：
（1）分析电网运行情况，经济调度情况（购电结构、购大网及小水电量计划执行情况）。
（2）分析事故停电对经营活动分析的影响。
5.计划基建部：分析电网工程基本建设投资完成情况（包括基建工程的投资、进度、质量等），对固定资产投资完成额和固定资产转增情况进行分析。
6.人力资源部：
（1）分析人力资源状况，包括人员结构、素质情况及人员分布情况（含农电工、临时工），全员劳动生产率情况。
（2）分析工资支出计划及执行情况。
7.安全监察部：主要分析公司安全生产情况，包括设备、人身、电网、车辆安全情况，事故及不安全事件直接经济损失分析。
（二）县公司分析的主要内容
1.县域经济与外部环境：县域经济发展形势、与企业有关的产业政策变化（财税、投资、价格、环保等政策）及对企业经营活动可能产生影响的重大事件等。
2.电力营销情况：主要分析购电量及购电结构、售电量及售电结构（各类别用电量分类及变化情况）、客户分类情况、业扩报装情况、电费、维管费回收情况、平均购（售）电单价、购售价差、线损率（按分级分压‘主网、配网、低压’进行统计分析）情况，市场占有率变化情况。
3.电网运行与安全生产情况：包括安全生产（设备、人身、
车辆）情况、负荷情况、供电可靠率、电压合格率、功率因数。更改及大修电网工程投资完成情况等。
4.电网建设与投融资：建设项目的投资完成及资金到位情况、电力投资项目的形象进度、资本性支出的构成及其资金来源、重大投资项目的前期工作及资金落实情况、投资建设和改造项目完成的工程量及固定资产转增情况等。
5.资产与财务状况：资产总额、流动资产、固定资产、长短期投资、应收帐款、资产负债构成及偿还能力、销售收入、成本费用、营业外收支、上缴税金、利润总额、投资收益、其它重大资产经营活动。
6.人力资源情况：职工人数及素质结构；人员使用分布（指主业、农电、辅业多经人数及管理情况、辅助岗位聘用员工）；总产值与劳动生产率。
7.维管费收支情况：包括维管费收入（应收、实收）总额、维管费支出情况等。
（三）基层站（所）分析的主要内容
1.安全生产情况：设备、人身、车辆安全情况、负荷情况、供电可靠率、电压合格率等，事故及检修停电对电量的影响。
2.指标完成情况：售电量、线损率（配网、低压线损）、平均售电单价（购售价差）、销售收入、电费的回收情况。
3.电压、无功补偿和供电可靠性情况。4.开拓电力市场及优质服务情况。
第四章 分析的程序方法和报告格式
第十二条 经营活动分析的基本程序是：
（一）明确分析目的，制定分析计划；
（二）收集整理资料，掌握相关信息；
（三）进行定量分析，找出数量差异；
（四）进行定性分析，抓住关键因素；
（五）进行评价总结，提出改进建议。第十三条 经营活动分析的一般方法
（一）比较分析法：主要是对一些主要指标进行对比分析，查找原因。通常包括：
1.实际完成指标同计划指标、经营目标对比；2.实际完成指标与上年同期或历史最好水平对比； 3.本企业相关指标与行业标准及同行业先进企业的同类指标对比。
（二）比率分析法：主要是对两个相关的指标的比率进行分析。如相关比率、构成比率、趋势比率等。
（三）因素分析法：一些综合性的经营指标，往往受多种因素的作用和影响。只有将它们分解为原始指标，才能逐项计算分析它对综合指标的影响。分析的方法，一般有连环替代法、差额计算法两种，一般采用连环替代法。
第十四条 各级的经营活动分析报告均应采取规范写法，至少要反映以下情况：
（一）比较分析期各项指标的完成情况（完成与计划、预算、同期进行比较）；
（二）取得的主要成绩；
（三）当前存在的主要问题及其分析；
（四）下一步工作的措施和建议。
要求观点明确，原因分析清楚，内容分析达到一定的深度要求，所提意见、建议和措施要符合实际，具有较强的针对性和可操作性。
第五章 工作要求
第十五条 公司各相关部门，要针对本部门的工作性质、管理对象、业务范围以及工作职能，对各自分管的分析指标内容，按月统计，按季度进行专业分析，并于每季度首月10日前，向财务经营部提供各项分管指标完成情况的有关报表和分析资料，财务经营部依据上述报表和分析资料编制公司经营月报表和季度经营活动分析材料，并报公司分管领导审核，总经理审批后在规定时限内报送集团公司。各县公司务必在规定时间内，向市公司上报每月的经营活动分析报告。
第十六条 要严格按照本办法的精神，确定一名领导分管经营活动分析工作，且对各分管部门，明确一名业务熟练、有一定文字水平的经营分析专责人，落实经营活动分析责任，并按本单位的考核管理办法进行工作考核，确保经营活动分析工作的落实。
第十七条 市公司及所属各县公司都要加强经营活动分析的基础工作，这是搞好经营活动分析的前提条件。基础工作的主要要求，是要建立健全各种原始记录、资料、卡片、台账及各种统计报表。禁止因资料不全虚估数据，确保经营活动分析质量。
第十八条 经营活动分析内容较多、涉及面广、难度较大，要求工作人员在掌握丰富专业知识的同时，能熟练运用现代化的统计方法和分析手段。因此，市公司及所属各县公司要切实加强
对分析人员的选拔和培训工作，为分析人员提供和创造必要的工作和学习条件，不断提高人员的业务水平和综合素质，以便更好地完成工作任务。
第十九条 为提高经营活动分析会议效率和质量，明确汇报重点，达到对问题阐述清楚，分析有一定深度，提出的措施及建议符合工作实际，具有较强的针对性和可操作性。要求市公司各部门、县公司以PPT形式进行汇报，汇报形式如下：
（一）县公司：
1、主要指标完成情况，各项指标纵横向对比（完成值与预算和同期比）；
2、预算执行情况差异分析；
3、经营管理中存在的问题；
4、下一步工作措施及建议。
（二）市公司各部门：
1、集团公司计划完成情况及指标纵横向对比，各县完成市公司下达预算及差异情况；
2、计划指标、预算执行情况差异分析；
3、经营管理中存在的问题；
4、下一步工作措施和建议。第二十条 PPT制作要求：
（一）PPT中图表的使用原则：图片比表格好，表格比文字好。能引用图表的地方尽量引用图表，的确需要文字的地方，要将文字内容高度概括，简洁明了。
（二）文字版面的基本要求 1.字号字数行数：
标题44号（40），正文32号（不小于24号字），每行字数在20～25个，每张PPT 6～7行 （忌满字），中文用宋体(可以加粗)，英文用 Time New Romans ，对于PPT中的副标题要加粗。
2.PPT中的字体颜色不要超过3种（字体颜色要与背景颜色反差大）。幻灯片的内容和基调背景适合用深色调的，例如深蓝色，字体用白色或黄色的黑体字，显得很庄重。值得强调的是，无论用哪种颜色，一定要使字体和背景显成明显反差。建议使用蓝底，白字。
第二十一条 经营活动分析汇报，要求按以下四点做好基础工作：
（一）情况清楚。经营活动分析报告虽然是从指标入手，以经营数据作为主要的分析依据，但不能‚纸上谈兵‛，把它作为唯一的依据，只能作为深入分析的向导。所以，还要根据经营数据‚顺藤摸瓜‛，深入实践调查研究，做到胸中有数，把指标数据的分析和掌握具体情况紧密联系起来，相互印证和补充，才能去粗取精，去伪存真，使分析的结果既能正确说明问题，又能有效解决问题。
（二）表现形式多样。分析报告不仅要用文字说明数字，还要应用表格列示，集中、直观、有序地显示数据，还可以在必要的位臵绘制精美的分析图形。便于观察对比分析，把事物的规模、结构、速度、发展过程及变化规律形象地显示出来，美观、醒目，增强对比分析的效果。使文字、表格、图形浑然一体，相辅相成，给人们清晰、明了、确切的感觉，增强分析报告的可读性。
（三）语言简练。描述过程的语言要言简意赅，用少而精的文字去描述客观事物和表达作者的观点。精炼应以准确明了为前
提，使用专业术语要通俗易懂，不要说套话、大话、空话，实事求是、恰如其分地表现经营现象的变化过程及结果，以最精炼的文字表现出最丰富的意思，以朴实自然的文笔描述出事物的本质特点，做到用语通顺简晰，生动流利，描述准确，观点鲜明。
（四）数字准确。采用的数据必须准确、客观、具有代表性，才能得出符合客观实际的结论。因此，必须认真地去审查、鉴别和筛选经营数据，及时发现有违常规的和指标口径、计算方法、时间范围不一致的以及逻辑关系异常的情况，才能做到去伪存真，去粗取精，从数据源上把好关，为再生数据的准确性奠定基础，提高分析的质量。
第六章 附 则
第二十二条 本办法由某供电分公司财务经营部负责解释。 第二十三条 本办法自发布之日起执行。
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第18篇：公司经营活动分析会制度
新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件
新**财〔2013〕89 号
关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通
知
公司所属各部门：
为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。
一、组织机构
1.成立**公司经济活动分析会领导小组 组长：公司经理、党委书记
副组长：公司领导班子其他成员
成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。
下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。
2.领导小组职责
2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。
2.2 按时参加会议、提出存在的问题。
二、会议有关要求
1.召开时间：
每月12日，在公司会议室召开会议。遇有特殊情况以财务部通知为准。
2.参加人员：
公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。
3.会议主持：
经济活动分析会由主管经营的副总主持。
4.会议内容：
4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。
4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。
4.3劳人部分析当期工资的支出情况，各部门定员和现员配备和调整情况，出勤率、工时利用率、劳动生产率指标完成情况、工资支出及工资考核指标执行情况。劳动保护专职对劳动保护成本费用执行情况进行全面分析。
4.4综合部负责对办公用品、水、电、燃料能耗、通信费、电子计算机维修、业务招待费、短途设备运用维修费用执行情况进行分单车月度累计对比分析。对存在的问题及本部门采取的增收节支、修旧利废措施进行总结。
4.5各分公司对生产、施工任务、成本费用完成情况进行分析汇报。
4.6工程技术部负责对生产、施工任务完成情况进行分析汇报。
4.7安全质量部负责对安全生产、施工任务质量完成情况进行分析汇报。
4.8其他领导班子成员、党委书记、公司总经理做总结。
5.会议要求
5.1参加会议部门于每月8日前将本部门生产、工程施工任务、成本费用完成情况、存在的问题及需要协调解决的事项等进行整理分析，写出经济活动分析报告，以书面文字材料及邮件报财务部、经营开发部及主管领导邮箱。
5.2 综合部在经济活动分析会后的2个工作日内完成会议纪要的编写、下发。
5.3经济活动管理办公室要严格落实成本预算节奖超罚制度，把预算执行情况与职工的经济利益挂钩，做到奖惩分明，从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动职工的积极性和创造性。
5.4以上人员如不按时上报材料及参加会议，纳入当月绩效工资考核。
三、会议发言顺序
财务部→核算部→经管部→综合部→劳人部→技术部→安全质量部→公司副职领导→党委书记→总经理
新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司
2013年3月15日
抄送：公司领导，各分（子）公司，各部门，存档。
新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司2013年3月 15日印发
第19篇：一季度经营活动分析通知
2012年一季度经营活动分析通知
今年一季度，我矿的生产经营形势良好，各项产量、质量、成本指标较好完成。为总结经验，查找不足，矿决定进行一季度经营活动分析，各单位要高度重视，按要求认真完成。现将有关事项通知如下：
一、参照标准：公司、矿的工作报告及公司和本单位（涉及分管公司预算指标的科室）当年度预算。预算指标按照矿下达的矿石：220万吨，铁精矿：111万吨。
二、参与分析的单位：采准车间、采矿车间、维修车间、运输车间、提升车间、动力车间、选矿车间、开拓工区、汽车队、行政事务科、财务科、生产技术计划科、机械动力科、工程管理科、物资供应科、人力资源科、地质测量科、安全管理科、调度室、经营预算科、党委工作部、营销科、工会。
三、分析内容及格式：
1、各车间及汽车队、行政事务科对车间库存、单耗指标、成本费用进行分析；
2、各职能部门对分管的主要工作任务、设备运行状况、预算指标、质量指标、经济技术指标的总体完成情况进行分析（控制在200字以内）；
3、主要对波动较大指标的影响因素进行细致分析、并分析存在的主要问题及原因；
4、二季度的主要工作目标及对一季度存在的问题提出改进措施（控制在200字以内），需要矿解决的主要问题；
5、分析格式为实际完成与预算、计划或上年与同期对比情况表，
四、分析原则及内容表述方式：条理清晰、简明扼要，尽可能用表格和数据量化分析内容。
五、报送时间及会议时间：各单位4月9日前以书面形式及电子版报财务科预算室1份（A4纸打印），书面报告要经主管矿领导审核签字。分析会召开时间届时通知。
六、各车间、汽车队、行政事务科重点分析内容：
1、开拓工区：①各外委（含挂靠）队伍工程计划、进度及联采矿计划完成情况，生产组织情况；②重点部位、关键线路完成情况及可能对后期生产任务造成的影响分析及提出改进措施。
2、采准车间：①承担作业量计划完成情况；②掘进与支护配比的合理性、各作业量先后顺序、超前及滞后的合理性、存在的问题及优化改进方案；③成本预算执行情况主要是支护料及单耗（炸药、柴油、轮胎等）节超情况及原因分析；④季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比；⑤与车间成本核算相关基础工作的（主要是指车间的井下库存是否按名称、类别、型号登记台账；是否按单机核算业务量、及主要物耗）现状；⑥掘支合格率、光爆率等主要技术指标完成情况分析。
3、采矿车间：①对作业量计划完成情况；②中潜孔质量控制、出矿质量、爆破效果及大块率完成情况，存在的问题及改进方案；③成本预算执行情况及主要单耗（炸药、柴油、轮胎等）节超及原因分析；④季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比；⑤与车间成本核算相关的基础工作（主要是指车间的井下库存是否按名称、类别、型号登记台账；是否按单机核算业务量、及主要物耗）现状。
4、维修车间：①一季度维修的设备名称、型号及台数，消耗的材料、备件，以及维修质量和维修完成时间是否符合使用方要求；②共控、自耗
材料、备件预算执行情况。③提供季度末库存材料、备件、低值易耗品明细表，并提供采矿、采准车间结余的材料、备件、低值易耗品明细；
5、运输车间：①作业量及成本完成情况分析；②-230m水平生产组织情况、深溜井使用管理情况及存在的问题及改进措施；③工序服务配合情况分析。
6、提升车间：①提升设备、设施运行情况，存在的问题及改进措施；②成本费用完成情况分析；③季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比。
7、动力车间：①单项工程完成情况及发生的费用；②动力设备、设施运行情况、存在的问题及改进措施。
8、选矿车间：①动力及成本消耗预算执行情况，主要钢球单耗与上年同期对比情况；②排尾及尾矿管线、尾矿库运行情况、尾矿品位控制情况，存在的问题及改进措施；③季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比。④提供库存材料、备件、低值易耗品明细表。
9、汽车队：①通勤车服务质量、车况、存在的问题及改进措施；②排岩量与上年同期对比情况；③费用预算执行情况（按单车消耗核算）、存在的问题及控制措施。
10、行政事务科：①单身楼、招待所、食堂、浴池、卫生所服务质量、存在的问题及改进措施；②费用预算执行情况、存在的问题及控制措施。③分析一季度收入超预算的原因。
六、相关科室重点分析内容：
1、生产技术计划科：①一季度计划完成情况明细表，计划部位执行
率及存在的问题；②技改增效情况；③炸药消耗及爆破效果；④分管的对公司预算业务量、技术经济指标预算完成情况，⑤一季度末生产衔接情况说明（按今年产量140万吨）⑥今年四优化立项情况。
2、工程管理科：①维简项目及公司追加批复项目（含上年结转项目）、矿承担项目预算及合同金额、施工单位、开工情况、目前进度及结算情况、预计竣工时间表，对可能超预算项目、影响工期、质量的重点项目进行分析说明。②对施工单位领料扣款说明；③当年合同签订情况；④一季度各项工程开工情况。
3、地质测量科：①一季度井下外委工程完成及质量验收情况明细表；②原精矿质量完成情况分析；③分管的对公司预算业务量、技术经济指标预算完成情况；④季末三级矿量实际保有情况说明（按今年产量140万吨）。
4、调度室：①一季度各生产工序协调情况及存在的主要问题；②应急工程组织、生产协调及调度指令执行情况、存在的问题及改进措施。
5、机械动力科：①主要设备、设施运行状况，存在的问题及解决方案；②备件采购计划、质量及消耗控制情况；③能源（电、煤、水、风）消耗利用情况；④分管的公司维简、追加批复项目（含上年结转项目）开始及完成时间、施工单位（外委或自营）及费用表。⑤根据各车间报生产用备件采购的时间滞后存在的问题进行分析（主要是对物资公司）；⑥SAP给我矿物资采购及车间领料产生的影响及问题。
6、物资供应科：①材料质量、材料计划采购与消耗控制情况；②根据各车间报生产用材料采购的时间滞后存在的问题进行分析（主要是对物资公司）。③SAP给我矿物资采购及车间领料产生的影响及问题。
7、人力资源科：①一季度各类培训计划完成情况及效果分析；②劳动力总量、全员劳效、工人效率分析。③分析一季度车间各工种工资的分配情况。
8、安全管理科：①对一季度及今后可能存在的安全隐患整改落实情况及采取的措施；②六大系统进展情况；③局安措计划、费用、施工单位（外委或自营）开始及竣工时间表；④一季度安全投入情况及取得的效果分析（包括预算内和预算外）。
9、经营预算科：①内控制度执行情况；②考核分配执行情况及存在的问题。③公司调整矿预算后对我矿考核影响情况。
10、财务科：①内部控制及消耗费用分析；②各车间内部考核成本分析；③矿预算完成情况综合分析；④对局预算完成情况综合分析。
11、党委工作部：①一季度党建工作及精神文明建设完成情况；②党员增效立功情况。
12、营销科：①精矿销售组织分析：②精矿市场价格运行情况及趋势分析。③SAP给我矿销售产生的影响及存在问题。
13、工会：①一季度工会工作完成情况；②职工关注的热点、难点问题分析。
七、涉及考核报表的各科室本月务必在规定时间前报出矿内数据，并将电子版发送到相关单位。
矿预算委员会
2012年3月28日
第20篇：5月份经营活动分析报告
2012年5月份经营活动分析报告
队 长： 经营队长： 编 制：
风井工区
2012年5月份经营活动分析报告
进入2012年5月份，根据矿及队安排，机电班、运输班、道工班、其他班四个班组已按时完成下达的工作任务，我队全月安全生产无事故，根据矿工作安排，我队将矿下达的达标任务按时完成，经营分析如下：
一、生产分析：
运输班本月提矸共4698车，下空车3499车，下料1199车，提升、下设备203车，全月完成各区队计划用车。我队还通过修旧利废,内部挖潜,对设备认真巡查,维修维护,保证了设备的正常运转,从而保证了矿井生产的运输,完成了矿对我队下达的任务。
其他班生产正常，设备维修维护到位，人员能够正常操作，保证设备正常运转，按时完成各项任务，全月无安全事故。
二、成本分析：
我单位计划材料、配件费为24000元，实际消耗23972元；其中，机电班材料、配件费计划18500元，实际是18500元；运输班材料、配件费计划300元，实际是300元；道工班材料、配件费计划4000元，实际是3972元;其他班材料、配件费计划1200元，实际是1200元；本队5月份材料费、配件费共节余28元，按奖罚分配办法进行奖罚，应奖12元。
材料费、配件费节余原因：各班组大搞修旧利废，减少材料、
配件的成本投入，减少浪费才使得材料、配件费略有节余。
修理费定额1146.2元，实际消耗是0元，节余1146.2元，按奖罚分配办法进行奖罚，应奖515.8元。
修理费节余原因：我工区本着能在井下修的不带到地面来修，能在地面修的不交到矿机修厂修，努力降低了设备修理费。
租赁费定额为41264元，实际消耗是41264元；其中机电班定额为10432元，实际消耗10432元；运输班定额4343元，实际消耗4343元；其他班定额26490元，实际消耗26490元。
电费定额是439442.6元，实际消耗是439280.1元；其中机电班定额410680.6元，实际消耗410518.1元，电费节余162.5元，按奖罚分配办法进行奖罚，应奖81元；运输班定额13456元，实际消耗13456元；道工班定额86元，实际消耗86元；其他班定额15220元，实际消耗15220元。
电费节余原因：由于加强市场化管理，加大了职工的节约意识，才造成电费略有节余。
三、对比分析：
材料、配件费：四月份材料、配件费实际消耗为23503元，本月实际消耗23972元；其中机电班四月份实际消耗为17743元，本月实际消耗18500元；运输班四月份实际消耗为560元，本月实际消耗为300元；道工班四月份实际消耗为4000元，本月实际消耗为3972元；其他班四月份实际消耗为1200元，本月实际消耗1200元。
租赁费：四月份租赁设备数量为88台，租赁费为3869
5元，本月租赁设备数量为91台，租赁费为41264元;其中机电班四月份租赁设备数量为30台，租赁费为10009元，本月租赁设备数量为30台，租赁费为10432元；运输班四月份设备数量为9台，租赁费为3201元，本月租赁设备数量为11台，租赁费为4343元;其他班四月份租赁设备数量为49台，租赁费为25485元，本月租赁设备数量为50台，租赁费为26490元。
修理费：四月份修理费实际消耗为0元，本月修理费实际消耗为0元。
电费：四月份电费实际消耗为438651.4元，本月实际消耗439280.1元;其中机电班四月份实际消耗409889.4元，本月实际消耗410518.1元；运输班四月份实际消耗13456元，本月实际消耗13456元；道工班四月份实际消耗86元，本月实际86元；其他班四月份实际用电量为15220元，本月实际用电量为15220元。
我们对增收节支旧物品回收工程质量，材料成本控制、文明生产，工作以量计分认真考核，表现好的差的按市场化三级考核细则进行了奖罚，奖优罚劣调动了广大职工的积极性。
本月成本控制采取的措施：
1、按生产需要什么，班组长向材料员申请、材料员核实确需领用，请示队领导领发；
2、不急用、不危及安全生产，工作现场还有所需材料不得领用；
3、与安全生产无关物品材料禁领。
四、工资分析：
我单位内部二级核算工资是238163.6元，其中以量计资是
162766元，其他工资是75138.8元，成本费用结算是258.8元。
运输班以量计资是78734元，其他工资39030元，成本费用-255.6元，合计是117508.4元。
机电班考核工资是26414元，其他工资15274元，成本费用424.9元，合计是42112.9元。
道工班考核工资是6376元，其他工资3391元，成本费用12元，合计是9779元。
其他班考核工资是40875元，其他工资13172元，成本费用-44.4元，合计是54002.6元。
队部考核工资是10367元，其他工资4272元，成本费用121.9元，合计是14760.9元。
创新方面：通过采用先进的技术装备提升职工的安全防护能力和管理水平，促进管理现代化。要采取各种激励措施，调动一切积极因素，激发职工广泛深入地开展安全隐患整改和安全技术攻关的热情。
存在问题：在运输方面，都是等着干活，没有活就坐着歇着，没有积极找活干，应该督促职工在干完本职工作的同时，修旧利废，做到俭省节约.经队委会研究分析后，对于以上问题提出以下整改方案：
1、继续加强员工节约意识教育，强化材料领取与使用管理制度，避免不必要的浪费，是保证我队材料费不超支重要的手段，也是我队从实行内部市场以来总结出的重要经验。
2、经营方面：层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。
3、今后，我工区要按矿工作安排，认真制定我工区下一步的实施方案，结合我工区的实际，体现自己的特点，真正通过推行“内部市场化”建设工作，提升管理水平，促进区队各项工作再上新台阶的目的。结合我队实际，分步实施，分层推进，做到在推进中完善，在完善中推进。
风井工区
2012.6.26
