陕西铁路工程职业技术学院项目部组建策划书第二小组DADI2013/9/1科学技术是第一生产力 项目部组建明细1.项目部组成人员2.项目部主要职责3.项目部平面规划图4.项目部人员管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护以及环境美化7.项目部解释 精诚所至 金石为开 2 / 19 科学技术是第一生产力 ◎项目部组成人员 项目经理 贾雪娟 技术部 施工部 管理部孙文斌 陈嘉昕 郭鹏飞 阴文鹏 张宝宝技术操 外部施 内部施 领导人 管理人 后勤管作人员 工人员 工人员 员 员 理测 量 员 各 种 材 调 度 人 各 部 主 财 务 人 后 勤 服监 理 员 料 物 品 员 作 要 负 责 环 境 维 务 人 员等 入 场 和 业 人 员 人 员 护 人 员 物 资 管 出 厂 运 材 料 管 外 部 协 安 全 管 理 和 材 输 所 需 理员等 调 调 度 理 人 员 料 管 理 人员等 人员 作 业 指 人员等 导员等 精诚所至 金石为开 3 / 19科学技术是第一生产力◎项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。(一)项目前期规划1.参与前期投资机会研究。2.参与前期项目策划的方案选择。3.参与企业项目可行性论证和立项工作。4.参与企业的项目招投标工作。5.洽谈并签订项目合同。(二)项目设计管理1.根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2.负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。(三)项目物资管理1.根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2.负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3.对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。 精诚所至 金石为开 4 / 19科学技术是第一生产力4.做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5.按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。(四)项目施工管理1.负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2.参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3.参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。4.提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5.参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。(五)项目质量管理1.根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2.负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3.负责项目的质量、环境、安全信息管理。(六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 精诚所至 金石为开 5 / 19科学技术是第一生产力(七)项目财务管理1.建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2.制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3.设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。4.进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。5.进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。6.参与项目的业绩考核。(八)项目人力资源管理1.根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。2.建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。3.协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。4.制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。(九)项目综合管理1.负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。 精诚所至 金石为开 6 / 19科学技术是第一生产力2.负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。3.负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。4.制订项目管理计划。5.指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。6.监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。7.审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。8.负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。 精诚所至 金石为开 7 / 19科学技术是第一生产力◎项目部平面规划图大门 绿化 沙石堆料区 水泥堆料区 钢筋堆料区 钢筋加工区 带 混凝土加工搅拌区 运输机械 和其他机 成品板堆放区 械停放及 修理区 空心板预制加工厂 其余材料堆放区 娱乐活动区 绿 化 带 大 门 项目部办公区 绿化带 给配电供水 饭堂 职工宿舍 区 公共厕所 绿化带 精诚所至 金石为开 8 / 19科学技术是第一生产力◎项目部人员管理为明确本部门内人员各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 1 项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技术质量验收，进度计划的推进和实施。其中包括资料、材料、财务的管理。要熟悉了解工地项目的全面情况，要掌握项目部管理人员的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制度，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。项目经理负责经营和财务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。2 技术负责人负责项目部所有的技术工作，熟悉施工图纸对项目部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好各项施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理，项目施工要根据工期的要求，做出正确的施工总进度计划表和月进度表。要做好所有在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问题、解决问题。要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。3 施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图纸， 精诚所至 金石为开 9 / 19科学技术是第一生产力对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的全面情况，对施工现场的工作面准确的调接，能让各班组做到流水作业穿插施工，要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表，各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进，施工长必须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、抓质量、抓工期进度，要做到发现问题解决问题，在施工中如发生重大的技术问题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项目部拿出方案，处理解决。4 安全员负责项目部工地现场的安全工作，安全员要对工地的所有施工人员做好安全教育，要经常巡视工地，对工地所有的事故隐患要做好记录，特别是对易发生事故的的部位:电源、脚手架和塔吊，要做到天天查，时时防，发现隐患要及时整改，对所有的施工班组安全要严格要求，违反安全规范要求的要进行罚款处理，安全员要做到所有的安全资料、教育资料和安全考核资料存档，随时应对上级领导检查。5 技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进行技术交底，要对每个工种的施工质量进行检查，要准确合理的安排施工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。施工员要做到在现场发现问题、解决问题，如在施工中出现大的质量问题，要及时上报项目部技术管理部门，有项目部技术负责人出方案解决处理。6 资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、答证单、工程验收报告、质量验收报告，要把所有的联系单和验收报告 精诚所至 金石为开 10 / 19科学技术是第一生产力原件保管妥当，资料员要参加项目例会，要认真做好会议记录，随后打出会议记要，资料员要配合项目经理和技术负责人整理文档材料和技术资料，包括检测报告，收集存档，随时应对上级部门检查。7 材料员负责项目材料供应，材料供应必须根据项目部开出的材料进货单进行购买，材料进货单据必须有项目部主要负责人签字才能购买，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材料供应要及时，不能影响工地施工，购买材料的发票或收据必须有项目负责人签字，购买的材料要入库，仓库管理员要做好记录，大型材料的价格必须由项目部或公司审批后进行购买。8 财务管理负责项目部所有的进出账单结算，要做明细的账册分项记录材料，人工工资、班组进度款、项目部的费用等项目部所有的进出资金必须有项目经理签字才能发放，项目的费用发票和收据，必须有项目经理签字才能报销，财务要配合项目经理随时汇报项目资金情况，每月要做出项目用款财务报表，上报项目部，然后项目部根据资金情况，进行资金调配和合理安排。财务账册记录要熟悉，要整理成册装订好，随时应对上级税务部门检查。◎项目部施工管理
1、本项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。
2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。
3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心， 精诚所至 金石为开 11 / 19科学技术是第一生产力保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。
4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。
5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。
6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。
7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。
8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。
9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。◎项目部安全维护及环境美化 制定环境监控计划，适时开展环境监测工作: (1)监测地表及地下水水质; (3)测试废水 (2)测试饮水供水的水质; 及污水处理;(4)通过沉积物捕捉器来对排水进行取样及检测;5)测量在 公共区域工地的噪音及灰尘。 工程施工时，实际测量/监控工作开始前预计的污染源有生活废水、垃圾 对地表水的污染;工地施工区内部的噪音及灰尘污染。污染水平标准按照越 南国家标准控制。实际测量/监控工作委托有测量/监控资质的单位进行，生 活、生产用水及污水等采用送检，噪音及灰尘委托有监测资质的单位进行现 场测定。定期的安排试验室进行地下水污染程度测试，根据测试结果进行及 时处理;专人负责及时清理垃圾。公共区域离工地施工区很远，测试后噪音 及灰尘影响较小。 精诚所至 金石为开 12 / 19科学技术是第一生产力
1、管理，移交，处理各有毒的化学物质或化学毒物，陌生的化学 物品，保护环境;
2、保证安全劳动，交通，消防，所有参加施工人员的健康安全。 对附近区域的居民不产生环境污染，对他们的生产生活不产生 坏的影响。 在规定的地方搭建临时生活、办公设施，做好污水和废水的排放及处理 工作。有机物质是内部污水主要污染物，生活区域建立相关设施后，环境就 不会受到污染。 对员工进行卫生教育，减少有机污水排放和固体垃圾产生。 生活、管理区环绕每栋房屋设置排水沟，建立排水系统把雨水、生活产 生的污水集中排放。施工现场设置临时厕所，并及时清理。生活营地的房前 屋后种植树木，并派专人进行维护，改善生活环境，保证环境优美，远离拌 和系统及开挖面的噪音区。 建造厕所、浴室，完善办公和居住条件，生活、管理区内合理布置垃圾 箱，对垃圾进行简单分类，及时掩埋营地垃圾箱收集的固体废弃物，工程完 工后，对厕所化粪池进行掩埋。建立必要的医疗和娱乐设施，如止血设施、防暑药品、电视房和娱乐室等。定期检查办公区和生活区卫生，做好老鼠、苍蝇和蚊虫等的灭除工作，对生活、管理区的垃圾产生及收集区等进行定期 消毒处理。 生活、管理区营地路面进行混凝土硬化，开挖及填筑过程中进行适当改 进施工方法或采用洒水控制扬尘。固定施工现场的进出口点，以减少施工车 辆将泥泞和污垢带到公共或干净的道路上。在停车场旁布置洗车场，洗车场 内设置污水沉淀池。对集水井、沉淀池的沉淀的污泥及时进行挖除、干燥、掩埋、处理。油库的储油罐密封且远离河道。禁止随意焚烧油毡、橡胶、塑 料、皮革等会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。 生活、生产用水选择在远离生活、生产垃圾收集及填埋区，远离排水系 统，做深水井，水井周围用砖墙围护，并加井盖，及时进行地下水测试。
3、保证良好执行生态环境规定。 精诚所至 金石为开 13 / 19科学技术是第一生产力 围绕此项工作，项目部始终坚持按工程所在国、中国相关法律法规及公 司相关文件规定程序进行管理，有效地将本项目部制定的环境管理办法内容 落到实处，避免形式主义，充分尊重越南国家的法律及风俗习惯，避免造成 工程所在地的环境污染。
4、按照规定正确的彻底收集和处理各项废弃物，垃圾，废水和废 气体。 做好废物管理工作，处理好工地固体及液体废物。经工程师同意选择合 适凹地倾倒垃圾，最后对这片区域进行泥土覆盖。建造油库，完善设施，避 免油料泄漏，以减少土壤污染，防止水污染。 生活、管理区指派有适当装备的工作人员负责从路边、厨房和驻地等收 集垃圾。 开挖的弃料进行集中堆放，以避免与有用料掺杂，料堆设置缓坡，并进 行加固和固定表面。 混凝土及灌浆废弃产品的处理:在拌和系统设两级沉淀池，沉淀拌和楼 及混凝土运输设备上的残余混凝土，禁止不经沉淀的污水直接排入湿地。沉 淀池内污物及时挖除、干燥、掩埋、处理。加强设备管理和维修，防止拌和 系统和灌浆系统因设备损坏产生废弃物，灌浆的浆液禁止直接排入河道，就 地固结处理。混凝土冲毛水在浇筑部位附近集中收集沉淀，泥浆干燥后挖除 掩埋。混凝土废物在工程师指定区域硬化后处理。废油能利用的进行循环利 用，不能使用的进行焚烧处理。 工程完工后，按合同要求及时拆除临建设施，清除施工区和生活区及其 附近的施工废弃物及建筑垃圾等，并运至工程师指定地点，平整场地，进行 绿化，按期归还施工用地。
5、正确按照和业主签订的合同条款和与标段有关的环保规定，对 工作区域进行恢复。 因地制宜绿化、美化工作环境，在可能的条件下不破坏施工区域的树林。 在工程尾工阶段恢复现场，复原所有受合同影响下的临时工作场所的农业用 地。 复原施工程序:在有复原和植草要求的部位先铺表层土，在达到适合播 精诚所至 金石为开 14 / 19科学技术是第一生产力 种的条件后，根据工程师指令进行施肥后，以规定的比率均匀地进行播种后， 用耙子杷种，并轻轻地卷入表面，植草后按照要求进行保养。
6、工作面施工，施工过程中的各工程项目施工，移交，运行都保 证按照环境保护法，建筑法和卫生部的各项安全条件，环境卫 生规定进行。 在人员相对集中的施工作业场所，根据环境安全健康计划的要求，设置 了急救药箱、垃圾收集箱，有条件的场所建造了卫生间。 对易产生扬尘的道路，配置了二台洒水车每天进行洒水降尘，对涉尘人 员进行定期体检，并建立档案备查; 对其他易产生噪音的作业场所及设备，定期对施工生产设备进行保养、润滑、系统维护以及技术改造，尽量降低噪音，同时也将防噪耳塞发放给施 工作业人员进行防护; 运输车辆、机械设备上的废旧零件及废旧钢材等材料(如:轮胎、板材、油桶、保温材料等)进行集中堆放，用作储备材料管理。对于可再利用的进 行再加工。对于不可利用的，经材料管理人员认定，主管领导同意签字，定 为废弃材料，统一拉运出场作废品处理; 运输车辆、施工机械及设备使用后的废旧机油、润滑剂等机油如可回收 的作回收废品处理;如不可回收的进行集中收集，运至业主指定场所作掩埋 处理。 对进场道路的排水、路面维护、沉砂池等专门由当地越南人组建的一支 小分队负责清理、养护等工作，保证道路的畅通和排水系统的有效使用。 根据环境管理计划，每周对各作业面进行粉尘、有害气体、噪音、温湿 度、风速等得检测，做好环境情况的记录，对环境条件不好的特殊作业面进 行改善，使其达到或接近要求，或采购专用的个人防护用品(如防噪耳塞、防尘毒口罩等)进行防护，确保工人的身体健康。
7、保证不对环境景观造成坏的影响 在规定的区域取料，保持地下水资源，不随意开挖表土和弃置废料，不 延伸至森林、国家公园或自然保护区。不从自然保护区及国家公园中获得施 工材料，砍伐树木、扰乱植被、引进野生动物、点火或狩猎。在施工期间避 免对历史保护区域的干扰，发现任何文物及历史遗址的迹象，告知工程师及 当.
XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.1 / 8 XXXXXXX 有限公司项目 XXXXXX 监理有限责任公司 项目部考核表 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.2 / 8 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规 的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施 工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。
一、考核表说明 1.项目部考核表满分100 分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主 控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理 工作函》。 3.现场发生质量或HSE 事故，一次性扣除30 分;(HSE 事故包括1 人重伤以上事故和所有 高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故) 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16 分; 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8 分; 6.如果第一次月考核得分少于 70 分(含 70 分)，监理部将发《监理工作函》(样式一，附 件三)，会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》;第二次月 考核得分少于 70 分(含 70 分)，监理部将发《监理工作函》(样式二，附件四)建议建 设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明:85 分及以上为合格;71~84 分为基本合格;70 分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。
二、考核表执行时间: 开始时间: 2012 年 10 月 1 日 ;结束时间:与项目部施工周期同时结束。
三、附件一:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 附件二:考核表评分标准。 附件一 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.3 / 8 施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 施工单位: 考核月份: 年 月 工程名称 项目经理 序号 检查项目 检查内容 序号 应得分 得分 小计 1 组织机构 的建立， 共10 分 投标承诺的组织机构人员到位情况 ※ 1 4 组织机构人员变更报审情况 2 3 组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要 3 3 2 施工准备 阶段， 共10 分 施工组织设计(专项方案)自审程序及报审 ※ 4 5 施工机具和计量器具自检及报审情况 5 1 劳动力准备及特工种人员报审情况 6 2 轴线及水准点控制网保护及报审情况 ※ 7 2 3 质量控制 共25 分 材料进场控制及报验 ※ 8 5 材料抽验及见证复试情况 ※ 9 5 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况 ※ 10 5 施工技术资料是否与施工同步※ 11 5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复※ 12 5 4 现场HSE 管理， 共25 分 现场消防器材及职业健康和环境保护是否符合要求 13 2 现场临建临时设施是否符合HSE 要求 14 3 施工现场施工通道及材料堆放是否符合HSE 的规定 15 3 施工过程HSE 控制及HSE 标示悬挂情况 ※ 16 10 三级安全教育及每道工序安全交底情况 17 2 HSE 隐患整改情况及监理通知执行及回复情况 ※ 18 3 HSE 过程资料收集及整改情况 19 2 是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求 20 3 劳动防护用品穿戴是否符合规范 21 3 5 进度控制 共10 分 进度计划编制及报审情况 22 5 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求 23 2 阶段进度计划落实情况 ※ 24 3 6 造价控制 共10 分 工程变更执行及签证报审情况 ※ 25 10 7 履约服务 共10 分 合约的总体执行能力 ※ 26 5 诚信的工作作风 27 5 8 本月得分 监理单位考核人(签名): 项目经理确认(签名): 建设单位主管(签名): 附件二 考核表评分标准 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.4 / 8
1、组织机构的建立(共10 分) 1.1 投标承诺的组织机构人员到位情况(共4 分) 序号 扣分事由 扣分分值 1.1.1 组织机构管理人员到位率少于约定 4 1.1.2 组织机构管理人员上岗证不符合要求，每人次 2 1.1.4 未将组织机构图抄送建设单位和监理单位 1 1.2 组织机构人员变更报审情况(共3 分) 扣分事由 扣分分值 1.2.1 组织机构人员变更无报审或不及时 3 1.2.2 项目经理、主要技术人员变动未提前通知建设单位和监理单位 3 1.3 组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要(共3 分) 扣分事由 扣分分值 项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力 3
2、施工准备阶段(共10 分) 2.1《施工组织设计(专项方案)》自审程序及报审(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.1.1 施工组织设计的编写不符合GB/T50502-2009 规定 3 2.1.2 施工组织设计(专项方案)无施工企业技术负责人审批及企业印章 3 2.1.3 施工组织设计(专项方案)抄袭其他项目或无操作性，无法指导施工 3 2.1.4 无施工组织设计及专项方案 5 2.2 施工机具和计量器具自检及报审情况(共1 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.2.1 施工机具及计量、检测器具未自检或满足不了施工的需要 1 2.2.2 施工机具及计量、检测器具未报审 1 2.3 劳动力准备及特工种人员报审情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.3.1 劳动力和特种人员持证上岗人员满足不了施工进度要求 2 2.3.2 劳动力准备及特工种人员无报审 2 2.4 轴线及水准点控制网保护及报审情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 2.4.1 轴线及水准控制点未有效保护 2 2.4.2 轴线及水准控制网未报验 2 2.4.3 测量放线成果未报审 2
3、质量控制(共25 分) 3.1 材料进场控制及报验(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.1.1 材料的选定及使用不符合招标文件及合同的要求 5 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.5 / 8 3.1.2 材料的进场不及时报验 3 3.1.3 材料的进场无合格证及检测报告满足不了施工质量控制 5 3.2 材料抽验及见证复试情况(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.2.1 材料抽验及抽样不及时并无进场报验 5 3.2.2 材料见证抽样不及时或不按规范抽样频率 5 3.2.3 材料在见证复试时未报监理旁站见证取样 5 3.2.4 材料在使用前无进行报验或未提供相关见证复试报告 5 3.3 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.3.1 各工序完成后未进行自检即报监理验收 3 3.3.2 各工序及隐蔽验收在报验时未提供工序报验资料 5 3.3.3 各工序及隐蔽验收未经监理验收就进行下步工序施工 5 3.4 施工技术资料是否与施工同步(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.4.1 施工技术资料与施工不同步并不进行报验 5 3.4.2 施工技术资料有虚假现象 5 3.4.3 施工技术资料不按相关规定进行编写、填报 3 3.5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 3.5.1 发生施工质量问题不按规定的时效积极整改 3 3.5.2 发生施工质量问题无整改过程的文字及影响资料 3 3.5.3 监理方或业主方的质量问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复 5 3.5.6 发生施工质量问题拒不整改 5
4、现场施工HSE 管理(共25 分) 4.1 现场消防器材是否符合规定要求(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.1.1 现场消防器材不符合要求 2 4.1.2 未制定消防安全管理制度和确定消防安全责任人 2 4.2 现场临建临时设施是否符合HSE 要求(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.2.1 现场无五牌一图 3 4.2.2 现场区域划分不明显及区域卫生脏、乱、差 2 4.2.3 设施不符合HSE 的要求，每项 1 4.2.4 现场无围挡或不符合文明施工的要求 2 4.3 施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE 的规定(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.3.1 施工现场的施工通道不能满足施工的需要 3 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.6 / 8 4.3.2 施工通道的维护及扬尘防治不到位 3 4.3.3 现场的材料和废弃物堆放零乱及无标识 3 4.4 施工过程HSE 控制及HSE 标示悬挂情况共(共10 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.4.1 现场施工HSE 管理人员不到位 3 4.4.2 现场临口、临边防护不到位 3 4.4.3 现场施工未按各专项方案施工 3 4.4.4 现场HSE 标识不能满足HSE 控制的要求及悬挂不到位 3 4.4.5 施工机械及机具不按操作规程施工、设备噪音超标 3 4.4.6 现场施工人员违章操作 3 4.4.7 现场临电管理混乱 4 4.4.8 施工人员的职业健康及个人防护情况 5 4.4.9 现场噪音、污水排放及废物堆放对环境的影响情况 5 4.4.10 起重吊车无专业人员指挥 3 4.4.11 缺少必须的安全管理制度，或安全管理制度未执行 3 4.4.12 没有按规定组织安全检查 3 4.4.13 未进行危险源辨识 2 4.4.14 擅自拆除安全防护设施 2 4.5 三级安全教育及每道工序安全交底情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.5.1 未进行三级安全教育 2 4.5.2 施工人员教育不到位及会签手续不齐全 1 4.5.3 工序安全交底不到位或未进行交底 2 4.5.4 安全交底会签手续不齐全 1 4.6 HSE 隐患整改情况及监理通知执行及回复情况(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.6.1 发生施工HSE 问题不按规定的时效积极整改 3 4.6.2 对监理方或业主方的 HSE 问题通知单不按时效进行整改并不予文字方式回 复，每次 3 4.6.3 发生施工HSE 问题拒不整改或限时未整改，每次 3 4.7HSE 过程资料收集及整改情况(共2 分) 序号 扣分事由 扣分分值 4.7.1 施工HSE 资料与施工不同步并不进行报验 2 4.7.2 施工HSE 资料有虚假现象 2 4.7.3 施工HSE 资料不按相关规定进行编写、填报 2 4.8 是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.7 / 8 4.8.1 总承包是否和分包签订分包合同及安全协议，不符合要求 3 4.8.2 总承包是否对相关方进行有效管理，不符合要求 3 4.9 劳动防护用品穿戴是否符合规范(共3 分) 扣分事由 扣分分值 管理人员和施工人员劳保用品是否规范佩戴，不符合要求，每人次 1
5、进度控制(共10 分) 5.1 阶段进度计划落实情况(共5 分) 扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成实际进度未达到计划进度目标 5 5.2 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求(共2 分) 扣分事由 扣分分值 人员、机具、材料进场及储备不能满足进度计划要求 5 5.3 进度计划编制及报审情况(共3 分) 序号 扣分事由 扣分分值 5.3.1 进度计划编制不符合相关要求及阶段进度目标不符合总进度目标的要求 3 5.3.2 进度计划不按时进行报审、进度计划的编制不具备操作性 3 5.5.3 进度滞后未采取有效的赶工措施 3
6、造价控制(共10 分) 工程变更执行及签证报审情况(共10 分) 序号 扣分事由 扣分分值 6.1 未实施设计变更文件 10 6.2 无正当理由拒绝执行设计变更或业主正当要求 10
7、履约服务(共10 分) 7.1 合约的总体执行能力(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 7.1.1 施工现场管理混乱出现HSE 及质量问题，每发生一次 5 7.1.2 对业主或监理人指令未在时限落实，每发生一次 5 7.1.3 与参建各方及有关政府部门的积极配合 5 7.1.4 施工单位主要负责人未按时参加监理例会及其他专题会议或未按照规定请 假的，每次 2 7.1.5 施工单位无正当理由拒签业主和监理工程师通知单的，每次 2 7.2 诚信的工作作风(共5 分) 序号 扣分事由 扣分分值 7.2.1 工作中遇事推诿造成施工现场混乱或出现质量、HSE、进度问题一次 5 7.2.2 施工管理人员在施工现场管理不作为，每人次 1 附件三 XXXXXX 监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.8 / 8 监理工作函 (用于施工单位) 工程名称 编号 CHXM-KH-GZH-SG-01 致: (施工单位)总经理: 根据《施工单位XXXXXX 项目部月度考核表》，贵单位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分为 分。根据规定，监理部和业主约见 女士/先生 至现场洽谈有关管理事宜，时间 定于2012 年 月 日 时，接洽人: ;联系方式:手机 ，电子邮箱: 。 此致。 附件:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 XXXXXX 监理有限责任公司 XX 项目监理部(章) 2012 年 月 日 报送:浙江XXXXXX 有限公司总经理、主管副总经理 附件四 监理工作函 (用于建设单位) 工程名称 编号 CHXM-KH-GZH-CH-01 致: 浙江XXXXXX 有限公司(建设单位): 根据《施工单位XXXXXX 项目部月度考核表》， 施工单位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分为 分。根据规定，监理部建议:贵单位要求 施工单位增加管理人员:专业: 数量: /更 换 主要管理人员:专业: 姓名: /更换 施工单位。 此致。 附件:第一次:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总及约见施工单位主管领导《会议纪要》 第二次:施工单位XXXXXX 项目部月度考核表汇总 XXXXXX 监理有限责任公司 XX 项目监理部(章) 2012 年 月 日 报送:浙江XXXXXX 有限公司总经理、主管副总经理
