优秀班组申请书（精选多篇）

发布时间：2021-03-20 08:35:41 来源：申请书收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：优秀班组申请书

XXX优秀班组事迹

我们XX班组现有员工五名，在公司各级领导、车长XXX的带领下，我们车紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度和操作技术、维修技术，从而提高了全车的整体素质和技术本领，同时在车长段青有的领导下使我们车向心力、凝聚力明显增强，潜移默化的推动了职工的企业主人翁意识使我们全车人员工作积极性明显提高，使我们车各项工作在队里名列前茅。

在生产方面，2011年我们车上面对人员不足、员工一开始技术不过硬、任务量也比其他车大的情况下，我们没有因此耽误生产，在车长XXX的合理安排和以身作则，苦活累活和下边员工一起干起非常好的带头作用，调动了车上员工的工作积极性。虽然我们班组在XX队的任务量在下达的时候是比较重的，但是在车长的带领下我们xx班组积极配合每次都是安全的提前的完成任务并且还能去帮助其他捣固车更快的完成任务，在帮助其他捣固车的同时也增强了队里的默契和团结。

我们XX班组全体人员之所以能能够安全的、保质保量的完成公司交给我们的艰巨任务，全年生产未发生一次因故障导致不能施工、天窗未能兑现情况。并且能得到了公司、队里领导的认可。是与我们平是的努力分不开的，每天在车长段青有带领XX班组上人员上班都是队里最先上车，施工作业发车前认真仔细检查机械车各个部位，确保安全行车。所以要想得到以上成果xx班组人员努力分不开的。

在学习方面，2011年XX班组上一共五人但是新学员却占了三人，从而增加了学习的任务，因为要想把工作做好就得学好知识。XX组长和老员工没有因此而发愁，他们在工作时毫无保留的传授给车上的三名学员。学员们也认真地记下师傅传授的知识，不论是在班上在班下他们都是在学习着，在XX师傅和学员的共同努力下在相应的时间下掌握了过硬的操作技术和维修技术，在工作是他们用所学的知识能尽快的解决故障和一些问题，使他们都在XX队中脱引而出。在学习期间我们XX班组人员更是不敢浪费一分一秒，在组织的各项考试中都以优异的成绩通过，三名学员也顺利通过考试成为第一批定职操作手考试。

我们干大机的都是大部分时间在现场生活的，所以同事之间在一起的时间是最多的，大家只有彼此之间互相团结，才能形成一个和睦的大家庭，XX班组人员在这方面做了一个榜样生活中我们都竭尽全力去帮助身边的每一个同事，我们真正的融入到了这个大家庭中，用真诚去团结了身边的同事把他们当大哥兄弟和长辈，队中人员无一不称赞。

作为一个向我们XXX这么优秀的公司，生活和工作中一些活动和比赛是不会少的。2011年公司组织了起复救援演练比赛中，我们XX班组的班长成为了我们段的组织人员，我们也都积极参与其中，利用工作之余加紧了训练其中XX班组两名员工参加了比赛。在队里平时组织的篮球、羽毛球、象棋比赛我们XX班组人员都参与，并且在篮球比赛中还取得优异成绩。在近期公司组织的羽毛球比赛我们XX班组人员都积极报名，虽然被淘汰了，但是我们班组的XXX取得了第三名的好成绩。

Xx班长XX在XX队负责安全，因此我们的安全方面都是成了队里其他班的榜样。XX班组在安全教育上坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导大家从思想上，行为上提高控制不安因素的能力。XX班组全体员工始终坚持“安全第一，预防为主的原则”。我们之所以实现安全年，这都是与我们以上的安全思想分不开的。

在过去的一年里，XX班组强化自身建设，严明劳动纪律，积极参加公司组织的各项教育培训和各项活动，团结意识增强为全体职工树立模范标兵的榜样作用。面对新的奋斗目标，XX班组全体员工在今后的工作中协同团结，更上一层楼。继续发展能吃苦能战斗的优良作风，同时也会接受领导和同事提出的各种不足要求好加以改正，力争各项工作跨一个新台阶。

申请班组XX班组员工

推荐第2篇：优秀班组申请书Microsoft Word 文档

优秀员工先进事迹

一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。 303车间精馏一组现有员工人数20人，其中组长杨坤1人、班长3人、员工16人。精馏一组以安全质量为骨；以管理为血；以高效精干为魂，争创公司一流班组。

一、安全型班组

无论是前期项目期，还是自2017年10月进入试生产期，精馏一组始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，确保他人不受伤害”“安全第一，预防为主，确保安全”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。坚持班前会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合公司每月22日安全大检查，制定车间每周二安全隐患自检自查，责任到人。自2017年02月以来车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

二、质量型班组

精馏一组严抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅让员工掌握工艺，更让员工理解工艺。

精馏一组全体人员坚持认真做好来料组份分析记录，试车过程记录，取样检测记录，成品交接记录，生产交接班记录，做到一切由数据说话，一切按规定办事，从细节着手，追求完美，从而取得了优良成品。丙酮成品含量＞99.5%,二氯乙烷成品含量＞99.5%,甲醇粗品含量＞70%,甲醇成品含量＞97.5(水分含量＜0.5%,该产品含有二氯甲烷)。

自2017年10月份试车以来，精馏一组员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。

三、现场6S管理型班组

如何成为一个有效率的班组，就是重视整理、整顿、清扫的工作，并彻底把它做好。

精馏一组现场管理以“6S”为核心，并持续坚持，因此我车间管道标识和库房管理成为新建车间的一条靓丽风景线，受到公司领导和参观人员的一致认可。在精馏一组一直有一个“6S”药方的传说——6S易于吞服，有病治病没病强身，绝无副作用。成分:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；效能:对任何疑难杂症均有效；注意事项:开始服药后，请持续,切勿中途停药。

6S药方虽是一个笑谈，但是我班组认为6S不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率，提升员工士气，增强班组员工的归属感。

四、高效精干型班组

1、10月10日合成总监冶建军对303车间提出技改指示——将601甲醇废液(甲醇含量约15%)，经溶剂塔初馏，再经603甲醇塔精馏得到含量＞97%的甲醇成品。我们精馏一组在车间主任马国英和技术专工张延安的带领下，积极响应提技改方案，制定试生产计划，不断完善甲醇塔控制参数，于11月8日交付给205车间甲醇含量98%的甲醇成品11.92吨。

2、自11月01日我车间连续生产以来，我精馏一组共生产出甲醇成品(含量98%) 70 吨，二氯乙烷成品(含量99.5%) 10.5吨，丙酮成品(含量99.5%) 16吨。

3、2017年泰易欣排球快乐杯赛，303车间精馏一组组队参赛，并勇夺冠军。

4、2017年11月19日泰易欣消防演练大比武，303车间精馏一组组队参赛，取得第三名。

303车间精馏一组始终以高标准严要求自律，以召之即来，来之能战，战之能胜为目标，逐渐成为303车间的一把利剑。

303车间精馏一组组长

2017年11月26日

推荐第3篇：优秀班组

向XX推荐的企业优秀班组之一——电工班组

班组简介：

其电工班组共有 6 人组成，主要职责是负责公司的电气设备的安装、检修和抢修工作。自XXX2001年成立以来，电工工组圆满的完成了公司的设备安装、检修与抢修任务，保障了公司各项活动的顺利进行，在安全生产、节约能源、降低消耗、环境保护等方面做出了巨大的贡献，为公司服务水平的进一步提高打下了坚实的基础。

安全生产

众所周知，用电安全是一个企业十分重要的领域，尤其是对于一个冷链物流企业来说更为重要。冷链物流需要较大的温控存储空间，发展至今冷库规模已达18万立方米。可提供常至-35℃任意温度段的冷冻食品、药品、花卉种球等存储业务。先进的制冷机组，科学的库房设计保证温度的稳定可靠。而这一切动力源于电力设施的安全高效使用，因此电工班组承担着一个艰巨的任务——保障用电安全电工班组也做到了这一点，截止2016年底，电工班组完成了18万平方米的电气工程改造，仓库监控安装工程，公司变压器更新改造工程以及备用发电设施的维护与保养工作。有关公司的电力出现任何异常，该班组冲锋在前，倾全力尽快解决异常，把安全隐患扼杀在摇篮状态。班长XXX来公司近十年，一直兢兢业业，坚守电工的工作岗位，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在他的带领下，班组成员认真学习公司文化理念，积极向公司有关人员科普安全生产常识。电工班组成员认真对公司各部门员工讲解安全生产常识，这很好地保障了公司用电的安全。十几年来，XX未发生因设备电路而出现故障的问题，很好地保障了制冷机组的高效运转，营造了安全运营的环境，更为物流的安全平稳运行夯实了基础。这虽然听起来很简单，但是用电无小事，公司的用电安全是靠所有电工人员的坚守与责任换来的。我公司电工班组成员一直坚守在自己的工作岗位上，为用电安全时刻准备着，我们应该向他们表示敬意。

节能减排

近年来，我国部分地区空气污染严重，节能降耗逐渐被提上日程，XXX打冷链物流，用电量较大。如何节能减排是一个很大的问题，这是对电工机组的一个新的挑战。我公司为了响应国家努力建设成为资源节约型，环境友好型的和谐社会，在广大职工干部中“大兴节能之风，打造节能之势”，广泛宣传，营造节能减排工作的良好氛围，把节能减排工作贯穿于我们的工作、学习和生活之中。我公司进口先进的制冷设备，电工机组人员积极学习用电节能减排知识，把所学习到的知识运用到工作、学习与生活实际中。为我公司更好的贯彻节能减排号召做出了很大的贡献。随着冷链业务不断发展，节能降耗已成为公司重要的一项管理工作。公司建立了节能降耗网络、节能检测体系。引进先进冷冻冷藏管理技术，积极开展知识技能培训。由专业制冷人员，对各种机器设备定时巡视，定期维护保养，注重细节，合理分析，从而真正做到节能降耗。由于坚持节约用电习惯，我公司电工班组对于环境保护方面也做出了相当大的贡献。这为XX向绿色物流发展奠定了一个坚实的基础吗，。

提高效率，节约成本

XXX电工组成员，绝大部分是公司内部员工。公司为其就近提供食宿。因此这就极大地提高了电力问题的抢修能力。快速的反映能力是我公司电工班组的一大优势，上至机器设备电路问题，下至电灯短路等小问题，电工组成员都能很快的解决好问题。这样的好处是，自有电工，不必浪费时间和更多的资金去请第三方电工人员，有利于节约公司用人成本、提高电路问题的解决效率；自有电工，更加熟悉各个仓库乃至各个电路的细节问题，这些都是需要很长的时间积累，而我公司电工班组恰恰有这些优势，这样有利于电力设备的检修与维护，极大地提高修复效率，为公司节约时间和财力成本。电工班组快速的反应能力是保障温控仓库良好运行的主力军，他们用实际行动完美的诠释了电工人员的职责。

推荐第4篇：优秀班组

班组生产作业管理的要求是什么？

班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。

1、按需生产

按需生产即按照计划、工单下达的生产计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。

2、经济生产

经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。

3、均衡生产

均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。

4、准时生产

准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。

5、文明生产

文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。

6、安全生产

安全生产即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。

效率班组是企业中最基本的组织构成要素，也是企业生产和管理的第一线，对保证企业目标的实现起着重要的基础作用，因此班组生产效益的高低直接影响到企业的生存与发展。那么笔者建议可通过对以下的几个方面进行着力予以提高班组生产效率：

一、预先进行作业管理分析，采用先进合理的劳动定额；

二、通过劳动制度改革，实行定员定编，并不断改善班组的劳动组织，优化劳动组合，提高工时利用率和出勤率；

三、调动班组成员参与技改工作的积极性，开展“五小QC”小技改活动和合理化建议活动，采用选用工艺技术、设备以及工具，提高生产技术水平；

四、学以致用，采用“专题知识讲座”、“岗位演练”、“典型事故案例评述”等形式加强对班组成员的培训教育，善于摸索总结经验，推广应用先进操作方法，不断提高班组员工技能和熟练程度；

五、贯彻按劳分配原则，完善班组员工的岗位责任制，实现精细化管理，做到班组生产效率与工资收入挂钩，激励员工的创造性；

六、加强思想政治工作，开展形式多样的劳动竞赛，利用掌握的有限资源不断改善劳动条件，充分调动班组成员参加各项基础工作的积极性与主动性；七通过技术革新提高操作自动化水平与通过培训教育提高班组员工综合素质相结合的有效途径，积极推行和实现岗位匹配的管理模式；

八、加强班组生产管理，对本班组负责的工序和设备状况要一清二楚，备件摆放要做到心中有数，在此基础上切实搞好班组自主创新能力和技改活动，不断提高产品质量和工作效率；

九、根据班组和工作需要，可设臵多种兼职管理员，明确分工职责，共同管理，提高班组管理效率。

、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。

5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：

5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；

5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题；

5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；

5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；

5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。

5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。

6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：

6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布臵当天的主要工作任务

6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任安全务并指定作业安全负责人。

6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。

上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。

7、加强班组安全工作的领导

7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。

8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。

8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。

8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。

5s 实施要领：

自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所

对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放臵位臵制订废弃物处理方法每日自我检查常用的方法：

使用频率法价值分析法定点拍照法红牌作战法看板管理法等等

[编辑]5S现场管理法：整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放臵，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：

工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：

这是提高效率的基础。实施要领：

前一步骤整理的工作要落实流程布臵,确定放臵场所规定放臵方法、明确数量划线定位

场所、物品标识

整顿的"3要素"：场所、方法、标识

放臵场所

物品的放臵场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放臵方法易取

不超出所规定的范围在放臵方法上多下工夫标识方法

放臵场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放臵场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放臵的一个或若干个固定的区域) 定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

品质班组的质量管理工作主要应搞好以下几个方面

①对全班施工人员经常进行“质量第一”的思想教育；②组织全班学习施工图纸、设备说明、质量标准、工艺规程、质量检评办法等；③组织工人练习基本功；④核对图纸、检查材料和设备的质量情况及合格证；⑤坚持正确的施工程序，保持文明清洁的施工环境；⑥组织自检、互检、发挥班组质量管理员的作用，及时、认真地填写施工及验收技术记录；⑦针对施工中的薄弱环节，制定质量升级计划，明确提高质量的奋斗目标；⑧建立健全QC小组，实现“全员参加质量管理”。品检验员的工作准则公平公正敬业专业

1，凡入库的成品应按照规格分类存放，不得混淆，外包装应整洁、无破损。每一项一次罚款10元。

2，出厂成品的各项指标必须符合单位规定的企业标准（高于国家标准）。

3，在成品上打印的等级编号必须清晰、规整。不清晰或不规整，每一项一次罚款10元。 4，产品出厂后因质量问题造成退货、索赔等，根据其生产日期及产品编号，追究质检员及有关部门负责人的责任，并对直接责任人进行100～200元的罚款。 5，技术质检部门负责人要按时组织有关人员听取销售人员的反馈意见，及时改进和提高产品质量。

其他如何打造一支优秀的企业团队

〃易志清〃

微软成功的秘诀是什么？近一点说金茂公司腾飞给我们的启示又是什么？答案是一致的，那就是有一支优秀的团队。优秀的企业团队可以增强企业的组织灵活性，可以更进一步强化企业的激励机制，使企业员工更具工作的积极性和创造性。同时优秀的企业团队可以通过提高员工素质与技能，依靠团队的沟通，提高员工的归属感和责任感，以此达到提高企业劳动生产率的目的。如何打造一支优秀的企业团队，我个人认为应该从以下方面入手。

一、目标明确。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。金茂公司之所以在近几年发展较快，也就是目标性强，即有长远规划和目标，又有切实可行的年计划、季计划、月计划，甚至周计划、日计划。目标一制订出来，就全力以赴确保完成，坚持每周、每月召开生产和经营例会，及时对照目标找差距，把目标、战略融入每个人的头脑之中，成为每个人的共识，使每一个人都知道自己为实现团队的目标所应承担的责任和义务，自觉地以公司目标为行动准则。

二、管理者要有打造和驾驭团队的能力。不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。古语云：“干军易得，一将难求。”一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不泛灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会挺身而出，为团队效力。如今年7月金茂公司决策人为巩固和发展大件市场，报经厂部同意后拟购臵5M立车和新建6#燃油热处理炉。在资金紧张的情况下，公司员工积极响应决策层发出集资的号召，不到一星期，850万元资金全部到位。这就是一个团队的号召力、战斗力。

三、要有系统科学的管理制度。没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。因此，建立与人本官理相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的重要保证。

四、良好的沟通和协调。任何河道、沟渠不经常疏就会堵塞。做为一个团队，上下级之间，各部门之间，同事之间的认识和意见不一致是经常的事。彼此产生误会、猜疑甚至成见也是家常便饭。因而就需要进行有效沟通，使整个团队心往一处想，劲往一处使，人心齐、泰山移，其力合心，其力断金。上个世纪美国第一个年薪百万的职业经理人卡纳基说过，“我没有什么特殊能耐，只是能鼓舞人心罢了。”能把整个团队的士气鼓起来，这可是沟通协调的高手了。

五、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活。一个团队有合理的薪资、奖惩、福利，是有很强的吸引力的；丰富多彩的文娱活动能丰富大家的业余文化生活，增进了解，培养团结协作精神，增强团队的吸引力、向心力、凝聚力。金茂公司如今的薪资、福利不知羡熬了多少衡冶人。金茂公司这个团队由麻雀成凤凰，有了很强的吸引力，引得不少员工发自肺腑的感叹。金茂公司腾飞不知温暖了多少家庭,使多少欲分崩离弃的家庭又重新走到了一起，共同为金茂公司的发展做贡献。其实，一个成功的企业必定会有一支或几支优秀的团队，笔者更多的是希望团队的发展与企业的发展、社会的发展同步，与时俱进共创企业辉煌。

推荐第5篇：优秀班组

齐心携手，创优秀班组

贺兰供水有限公司得胜营业所是由贺兰供水有限公司太阳城城营业所更名而成，原本主要负责辖区有太阳城七大小区及附近营业房，2015年中，贺兰供水有限公司将原来的得胜营业所和太阳城营业所合并，将合并后的营业所设立在太阳城，更名得胜营业所，负责的辖去扩大为整个德胜工业园区及丰庆路以南所有区域。

刚刚合并的而成的得胜营业所业务众多，工作任务大。用户水费争议多、原来表井不清、水费未及时缴纳、许多用水户长期未缴纳水费等好多麻烦的事情，每天营销外勤和所长的电话响个不停。面对这样的情况，营业所里的孙所长带领着所里的成员沉着应对，逐一处理遇到的问题。孙所长是一位40多岁女同志，去年七八月份的天气，由于所长办公室正对着阳光，办公室好像一口大蒸笼，孙所长经常早早来到办公室，常常看见她流着汗的脸红红的，在办公室里对着电脑一坐就是一整天，把所有的工作一件一件的往顺理。营销外勤徐师傅更是忙的不可开交，得胜营业所采取抄修一体的模式，徐师傅不但要负责辖区里的抄表工作，还要负责辖区里供水设施的维修与养护，从早晨上班到下午下班，徐师傅的身影一直萦绕在得胜营业所辖区的每一个角落，查表、开水、停水、抄表、维修等等，每一天都有好多外勤的的事情等着徐师傅，他的电话铃声常常不停地伴随着他。就这样，我看着孙所长和徐师傅几乎没有一天是在规定时间内下班，他们每天都这样工作着，这样忙碌着。收费员也是兢兢业业，耐心的给用户讲解用户的疑问，认真的收费、仔细的处理账务，她们尽力的去做好她们份内的工作，以保证营业所里的任务进展顺利和按时完成。

这样的状态维持了大半年过去，德胜营业所的每一位成员都努力的做好自己应该做的每一份工作，大家团结协作，毫不懈怠，认认真真，为的就是能把营业所里的问题处理的越来越少，让营业所的工作顺利进展，时间一天天过去，德胜营业所的正常营业越来越顺利，营业成绩越来越喜人。看着每个月生产任务的顺利完成，看着营业所水费争议问题越来越少，我们营业所的每一位同志都感到骄傲和自豪。这是我们团结努力、齐心携手的结果。

刘欣明

贺兰供水有限公司德胜营业所

推荐第6篇：优秀班组

优秀班组事迹材料

年初以来，煤气车间检修班在公司、车间的带领下，紧紧围绕“用心做事追求卓越”的核心价值观，以发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工作态度，是确保本年度各项任务的顺利开展及设备良好运转之所在。

煤气车间检修班共**人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成工作任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年8月份的一天，该班员工在对三号煤气发生炉进行检查时，发现该炉炉底进风管在使用的过程中因长期受到管内空气和蒸汽的侵蚀发生破损，造成炉底进风和饱和蒸汽的大量流失，直接影响生产的安全性和煤气炉的产气量，形成了安全隐患，得知情况后该班班长**在迅速向车间汇报的同时立即组织人员进行抢修，面对时间紧、材料不足（无备用管道）、天降大雨等不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，冒着大雨在室外切割管道，想方设法排除困难，对损坏风管进行了及时更换，保质保量地完成了检修工作，及时恢复了生产，有效地缓解了其它炉子的生产压力，消除了安全隐患，最大限度地发挥自身的工作主动性。事后该班举一反三，及时对其它炉子进行检查并对其进行逐步更换，为其他班组做出了良好的榜样。

二、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的运行信息，在检修设备时做到心中有数，该班组员工没有因为检修不及时而造成影响生产事情发生。最大程度的保障生产。

推荐第7篇：优秀班组

优秀班组材料

2010年，为响应中石油建设“西北大庆”的号召，结合****生产现状，****公司成立长庆压裂项目组，抽调高精尖装备及高素质人员，成立压裂一队。经过7年的发展，该队设备涵盖压裂车、混砂车、仪表车、运输车等类型，资产原值超过2000万元。队内现有员工16人，包括3名管理人员及13名操作人员。

该队成立以来，秉承“建设素质优秀、操作技能高超、知识水平一流、执行力卓越”理念进行队伍建设，定期开展岗位练兵活动，纵向和其它施工队伍进行比较，查缺补漏。每月进行一次理论学习，针对施工中设备状况，细化设备构成，深入解析设备原理，让职工做到“干中学和学中干”，进一步提升操作技能和理论储备。并对设备故障进行全员“会诊”，集思广益，逐项分析，合力解决设备故障，并举一反三，对其它设备相似部位进行隐患排查，极大地保障了行车安全和施工质量。同时，全员每周进行设备操作、维修保养经验分享活动，开展“帮、传、带”活动，传授设备操作、维护经验，两年来，培养混砂车操作工3名，仪表车操作员2名，为关键操作岗位进行了人员储备。

在日常工作中，向队内员工传输“良好的设备保障是高效创收的基石”的思想，完善《设备检查制度》、《设备保养制度》、《设备送修管理制度》、《压裂一队考核准则》等制度，大力推行基础管理，将奖惩考核、设备管理及员工执行力结合起来，员工更加明确设备是收入的保障，在实际工作中，全员能主动按照“十字作业”进行设备的清洁、紧固、润滑、防腐等工作，并能发挥主观能动性，进行设备的小改小革，比如压裂交联剂气驱改造、用车辆尾气清扫压裂管线残液等改革，保障现场施工的可靠性、连续性，杜绝施工污染。

在油气井压裂施工中，不仅是要保证人员安全、高效完成施工任务，还要保证设备安全。压裂施工现场狭小，设备数量多，一旦发生井喷、着火等特殊情况，必须保证设备安全。结合实际情况，该队在每次施工前都要优化设备排放，并全员对施工现场危险点源进行风险识别，本着“利于施工，优先撤离”的原则，最大限度的保障设备安全。并积极推进目视化管理，在设备明显部位张贴操作规程及注意事项，各车组发放巡回检查图及润滑图，让设备操作、检查及保养一目了然，保证设备操作正确，保养到位。对高压、转动等危险区域进行表示，明确施工及维修注意事项，保护人员安全。

队伍成立7年以来，在陕北长庆市场，做到设备完好率100%，设备保障率100%，生产保障率100%，安全生产100%。截止目前，油气井压裂800口，为井下作业公司外部市场创收贡献极大地力量。

推荐第8篇：优秀班组

优秀班组

模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组班组成员在班组长带领下，工作讲效率、讲安全、讲质量，班组成员技能各方面提高很快，精诚团结、齐心协力，克服各方面困难，出色的完成了公司交给的许多国内外多项生产项目。为部门和公司创造出较好的经济效益。班组主要做大型侧围外板，在制做的过程中，由于制做的需要，克服多次模具的周转至成飞调试。也并没因此而影响到工作效率，而是以高效、务实、责任、付出作为班组工作信念。对本职工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，精诚团结，最终我们战胜了重重困难，依然第一时间的完成了任务。

为公司培养人才方面也取得了很好成绩，班组以老带新的方式方法为新员工手把手传授工作方法与经验。新员工也不负师傅们的众望，虚心学习，多问多学勇于锻炼，师傅们也是诲人不倦，从工作的每一个小细节一一传授。小到工具的使用和工作中的小问题带领。历经一年多的时间磨练，新员工也逐渐成长，跟师傅们一起分担工作，以为公司创造财富为己任而努力。

推荐第9篇：优秀班组

一、加强班组职工思想道德教育该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但是他们始

终坚持学习职业道德方面的内容。利用班前备料时间，组织职工学习有关工程方面的知识，使职工认识到在市场经济条件下，一个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程中的每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满意。该项目部认真加强质量管理工作，认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规，推行ISO9001—2000标准……

二、新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂。值此新年来临之

际，我谨代表**网络公司党委以我个人的名义，向一年来辛勤工作在我公司、技术部、业务部、机房管理、后勤服务等方面的广大职工们表示衷心的感谢！向在北京**网络科技发展有限公司发展历程中艰苦创业、呕心沥血的所有老同志们表示亲切的问候！2008年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。在上级主管部门的正确领导和关怀下，在北京市委、市政府的指导和帮助下，在社会各界朋友的鼎力支持下，通过公司全体员工的团结努力和无私奉献，各项事业都得到了充足的发展。在公司的科研上，我们扎实求新，取得了丰硕的成果；在公司的队伍建设上，我们集思广益，构建了强大有力的梯队体系；在公司的人才培养上，我们求真务实，使人才的引进和培养更加的科学有效；在管理和后勤工作上，我们更是井井有条，一派生机。总之，全公司的各条战线、各个领域都取得了突出的成绩，切实实现了公司的跨越式发展。回顾过去，我们无比自„„

班组一级的工作，对安全生产有着举足轻重的作用。他们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。

班组长素质的好坏，管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，“严管厚爱”是十分必要的。“严管”就是按照“以人为本”的要求，精细化管理。班组长要严格要求自己，努力使自己成为班组的榜样。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒。这样，才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次，班组长要在管理上下功夫，教育班组职工认真贯彻执行各种规章制度，遵守劳动纪律。在工作上，班组长对每一项操作，每一道工序都要亲自过问，带领大家做好危险点预控及防范措施，确保万无一失。

另外，对于那些违章违纪，敢越“雷池”的人一定要按规处罚，做到一视同仁，绝不姑息。“严是爱，松是害”。班组长只有“严管”，才能带出优秀的班组。“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个职工，随时关心班员的疾苦，让他们得到集体的温暖，使班组成为一个团结向上的集体。班组长要尊重班组职工的人格和言行，在工作上广泛听取群众的意见和建议，集思广益，民主化管理。要关心职工的生活，主动为职工排忧解难，为职工送去关爱。“厚爱”是人性的升华，是春风化雨般的滋润，是班组长领导艺术的具体体现。

“严管厚爱”是班组长带班的一件法宝，也是人性化管理的最佳途径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优秀的班组，对企业的生产经营和文明建设大有裨益。

三、袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间，主要负责模具的制造和调试并为前

方车间进行模具维修及保养工作。

这个班组现有21名员工，平均年龄在35岁以下，其中党员10人，高级技师8人（这个比例之高

在全国还是少见），16名技工拥有4种以上技能上岗证。这个班组在“领头雁”——中华技能大奖、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等众多荣誉获得者袁政海的带领下，改革传统意义的班组管理模式，将创新的江铃JPS生产管理体系十大要素纳入到班组管理当中，提倡“消除浪费、精益生产”，从而使班组管理融入了现代气息。如今，在袁政海班组，人人苦学技术，个个争当能手，“精一业、会两手、懂三门”，学习已成为习惯，互助已成为乐事，竞赛已成为常态。参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上；全组有3人获得过国家级大奖，有48人次获中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、省市五一劳动奖章、青年岗位能手等荣誉。这个班组曾先后获得过南昌市五一劳动奖状和江西省群众性经济技术创新示范岗；2005年10月又获得中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会颁发的全国机械工业职工技术创新示范班组，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。

赵士贤班组先进事迹

在宝钢四连铸项目工地，你总能看到这样一群人的身影，他们不怕脏，不怕累，忘我工作，团结奋战，用他们勤劳的双手切实保证了各项施工节点的顺利完成，并以一流的施工质量创造出了一个个样板工程，他们就是建筑分公司四连铸项目部协力队赵士贤班组，一支技术过硬、敢打敢拚的外协队伍。建筑分公司四连铸目部外协赵士贤班组是2005年8月工程开工建设组建起来的，班组共有60人,平均年龄32岁，现已经成为一个技术力量强、能应付突发性事件的战斗班组，不仅出色的完成了项目部安排的各项施工任务，而且在四连铸工程中，参与了连铸机大包回转台、漩流池、地下泵站及横一台车设备基础的建设，特别在四连铸大包回转台的施工中以优异的工程质量创建出了精品，受到了业主、质量监督站和各级领导的高度评价。

宝钢股份四号连铸机工程是宝钢十一五规划项目的重要组成部分,而大包回转台则是四号连铸机的重点，在基础开工之前，连铸大包回转台工程就被定位为精品工程之一。

施工过程中工程质量控制较为困难。为了尽快提高班组成员的整体素质，使大家能尽快适应四连铸工程的工作需要,以确保项目部“建精品，创一流”的质量目标的实现，同时也调动起大家工作的积极性，赵士贤班组就挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并要求所有作业人员必须服从管理、严格按照图纸、规范、方案和技术交底进行操作。

大包回转台基础算是整个工程中最深的地方，深度达-12.2m，其中有管廊、厂房柱基从内穿过，施工难度相当之大，加之两次强台风造成的塌方，给现场安全、文明施工及质量控制均带来诸多不便。赵士贤班组不等不靠积极响应公司的号召,在项目部的管理下,本着“科学组织，精心管理，超越自我，追求卓越”的方针，把建设工程质量处于国内领先水平、用户满意的“十一五”规划项目精品工程作为施工质量目标，在开始施工之前，挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并对全体作业人员进行书面及口头技术交底，明确交代清楚工程特点、施工注意事项，规定现场施工人员必须掌握本工种操作规程,并签字确认，做到无技术交底不准施工。在施工过程中，每道工序都对所有作业人员再次进行详细的技术交底。

为了使工程质量更上一个台阶 , 实现公司提出的“创建精品工程”的质量要求,连铸机设备基础土0.000以上支模时全部使用胶木大模板，并用对拉螺栓固定，对拉螺栓孔采用专用塑料帽固定并采用钢筋加挡。对拉螺丝头部加焊钢筋挡,并配与螺丝直径相应的PVC塑

料帽及垫片， PVC塑料帽的使用避免了对混凝土表面的凿坑处理，美化混凝土的外观观感质量.在墙体的施工中大模板垂直方向采用槽钢支撑；在顶板的施工中大模板底部采用方木.这种施工方法虽然复杂,却使砼基础接缝减少，表面色泽均匀、光滑平整。能保证实体质量耐久性、观感质量美观性。

在砼的浇筑中，由于模板缝隙小，为了防止砼出现大量泌水，必须严格控制坍落度不能超差，在浇筑前，施工员及赵士贤对所有的作业人员进行了专项交底，从泵车站位、浇灌顺序、浇灌方法、砼浇灌完后的养生工作、拆摸时间、成品保护等方面一一进行了布署，赵士贤班组的作业人员都能按规定执行，使砼浇筑工作得以顺利进行。目前已施工完的连铸机大包回转台基础工程，模板接缝少，表面光滑平整，无论垂直度、平整度均能满足规范要求，色泽均匀，做到了里实外光，基础棱角分明成一条直线。

另外赵士贤班组抓质量工作的同时,在安全方面也一刻从未放松，每日的安全教育必不可少,发现问题及时解决,从不留隐患,以确保实现“三无”目标，做到无工亡事故，无重伤事故，无恶性险肇事故，千人轻伤率为0.3‰，隐患整改率100％。

汗水浇灌花开，勤劳结出硕果。一年多来，赵士贤班组在项目部的领导下，奋发向上，同心同德，圆满完成了四连铸工程的各项工作任务,并取得了优异的成绩.由他们承担四连铸机大包回转台,2006年3月13日，由宝钢技改处组织，宝钢监理单位、各参建单位、上海公司、各二级公司负责人、宝钢区域其他项目部负责人参加（100多

人），对大包回转台进行了一次大型质量观摩。此次观摩活动，是宝钢厂区有史以来的首次大型质量观摩，在观摩现场，大家对大包回转台给予了充分的肯定。

赵士贤班组是一个英勇善战的班组，回顾过去，他们取得了骄人的成绩，展望未来，他们必将以更大的热情投入长材工程，以坚定的步伐迈向更大的辉煌。（宝钢四连铸项目部）

四、精耕细作夺高产团结协作立排头――－记xxx厂xx工序二班xx二班是一支有着优良传统的班组，曾多次荣获公司模范班组的荣誉称号，班组成员十二人，其中有拼劲十足、学历较高的大专生，有操作水平一流的青年岗位能手，有经验丰富老到的老员工，更有曾多次荣获先进生产者、优秀员工、优秀党员称号的年轻班长。这是一支作风过硬、敢打硬仗、技术过硬的班组。说起xx二班，大家首先想到的是二班班长xx。xx同志是一名共产党员，他从2002年12份调入到锅炉工序起，就一直扎根在这个艰苦的岗位，认真学习司炉操作技术，精心钻研锅炉控制工艺。在短短的1年时间里，他很快从“烧锅炉的门外汉”转变为“行家里手”，于2004年被厂部和工序委以重任，担任xx二班的班长。xx班长是一个工作责任心强、勤劳肯干的班长，不论是份内份外的事，他都能身先士卒，带领班组成员高质量地完成工序主任交给的各项工作任务。……

内容预览：在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”。xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作

技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。为了弥补车……

五、

推荐第10篇：优秀班组

优秀班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。一个好的班组，能促进生产的提升，能推动企业的发展。污水处理四班，以坚持创建五型班组为目标，争做立足岗位，务实创新的一流班组。四班人员的出色，体现在多方面！

一、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全管理制度，不断提高本职岗位的工作技能，在面对污水处理脏乱臭的环境下，面对污水处理的一个个突发事件，严格执行公司的各种制度，出色的完成领导下发的任务，合格的排放污水。

今年9月份，面对突如其来的暴雨，污水处理地势低，雨水哗啦啦的流向污水处理，污水处理里面有配电室和许多外排水泵，水泵一停，整个公司的水就没有地方处理了，面对突发事件，污水四班人员没有停下脚步，众志成城共抗洪，拿起铁锹和沙袋

跑到污水处理公路口进行对雨水的堵截。雨中参杂的冰雹把四班人员的安全帽打的啪啪作响，四班人员一袋一袋的把沙袋堵在路口，沙袋勒红了手也没能阻止四班人员面对困难的决心，四班这种不怕苦，面对困难不服输的劲为其他班组做出了良好的榜样。

二、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高

污水四班重视学习，经常性的组织学习理论知识和操作技能，学习氛围浓厚，形成了工作学习化，学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。在污水二期调试期间，班组人员能够自觉的拿系统图对系统，找管道，不懂问厂家，发现缺陷及时汇报，认真参加二期调试前的厂家培训！为污水处理现在能正常运行提前打好了基础！

三、重视安全工作

四班人员一直以“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”为契机，高度重视安全培训：每月都组织班组安全培训，经常性组织反事故演习，应急预案演习等，使班员掌握了很多安全知识，提高了自我保护能力和事故应急能力。在班前会前进行安全宣誓，让班员时时刻刻记安全，在工作中互相监督，互相提醒。在工作中，班员能够自觉规范的佩戴防护用品，严格遵守公司的

安全制度，杜绝三违现象发生，在工作中做到了事故零发生。

一年来，在班长***的带领下顺利完成了各项生产任务，本班以立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。

第11篇：优秀班组

经二路厅优秀班组材料

经二路营业厅自建厅以来殊荣不断，从联通内部的星级营业厅到市级单位的青年文明号、创佳评差最佳单位、电信行业先进单位，再到省级单位的五四红旗团支部、青年文明号，这些都与营业厅自身的努力是分不开的。经二路营业厅一直注重团队建设与榜样力量，通过在营业厅设立党员、团员示范岗，评选服务明星，服务问题一票否决等方式，形成榜样服务。

经二路营业厅值班长陈烔亚给大家留下的印象总是尽职尽责、主动热情，她也一直以这种热情细心的态度对待每一位客户。某天一位农民大爷因看不懂话费发票，坐在休息区直叹气，陈烔亚看到满脸疑惑的大爷，主动上前招呼询问，通过交谈了解到大爷在家务农，辛苦劳作的挣钱供给儿子上大学。因儿子上学在外地，为方便和儿子联系才狠心买了部手机，因为自身知识水平有限除通话外其他功能都不用。细心的她在了解了具体情况后，为大爷转了最优惠的套餐，并利用视频电话让老人与远方的儿子见了面通了话，她的这种想客户所想、急客户所急、将客户利益放在第一位的服务理念不仅打动了客户，同样也成为我们学习的榜样，我们秉承着这一理念用心服务于每一位客户。

为了提升宝鸡联通窗口整体素质，以经二路营业厅为标杆，建立培训基地。在服务上、业务上赶超同行业先进单位。树立高标准来要求自己，实现销售、服务双提升。

为建立良好的用户口碑，将用户抱怨降至最低，经二路营业厅在坚持“首问负责”的处理原则上设立投诉专管员，对无法即席回复的投诉在上报投诉专人负责督办工作，定期整理投诉案例，保证普遍案例处理无卡口，典型案例处理不拖延，体现“快、准、稳”的处理方针。与此同时加强投诉专岗人员技能培训，以态度+知识+技巧作为处理投诉的三件宝，以诚待人，以理服人，以情感人，以满意的处理结果取信于人。为公司建立了良好的诚信形象与好口碑。

记得有位用户因手机突然不能使用气冲冲到营业厅投诉。营业员一接待用户就听到用户满口脏话，满怀委屈的营业员没有因为用户的无理而退却，她始终面带微笑，安抚用户情绪。经过系统查询发现用户号码是正常服务，又查看用户手机后发现是因用户手机操作不当关闭通话功能引起无法使用。营业员一边耐心向用户解释，一边教用户正确的设置方法。用户为自己鲁莽的行为和粗鲁态度感到惭愧，在表达谢意后真诚的为自己的行为道歉。营业厅经常会发生类似的事情，但她们始终以与用户角色互换的方式理解用户，深入做好服务工作。

夏日炎炎，她们会为用户准备清凉的饮用水；雨天，她们会搀扶孕妇、老人出入大厅；夜晚，她们为纳凉的用户提供体验服务；面对老人她们会贴近他们、放慢语速、递上花镜让他们能够听清看清；有客户不小心挂破衣服，她们会悄悄的把客户领进休息室，为客户递上针线包，令客户感到春风般的温暖。外面下雨了，她们给忘带雨具的客户送上雨伞……这些无处不在的细心服务，让一个个客户感觉到了家一般的温馨。当面对客户的赞扬，她们会笑笑说：“这是我们应该做的。”经二路营业厅的营业员之间常常交流服务心得、经验，总结不足，并不断思考和实践如何更好的工作和服务。要追求客户满意，要会换位思考，设身处地的想客户之所想，如果我是客户，遇到这样的问题会怎样？只有这样，服务才能到位，才能真正赢得客户的心。

服务窗口一年365天没有节假日，加班加点对她们是家常便饭，遇用户不理解要蒙屈含笑，因为我们大家始终秉承着我们营业厅的口号“有阳光的地方就有我们，没有阳光的地方我们就是阳光”相信我们一定会做的更好。

宝鸡经二路营业厅

2012-11-1

第12篇：优秀班组

优秀班组自荐材料

我们公司行车班组共有员工23名，行车设备15台。班组虽小，但我们始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，为公司的各项工作做出了榜样。

一、狠抓职工素质提高，确保行车安全文明生产。

为了提高员工的业务技能，调动大家工作、学习的积极性和进取心，我们通过考试、竞赛等方式进行奖励和考核，积极调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。二是通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。同时根据具体情况安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工，增强了班组成员的优势发挥、互补。

二、合理使用和认真维护天车设备相结合

1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行。

2、在每周检修保养过程中，重点检查故障频率较高的地方，发现安全隐患，立即整改。

3、在每月月底，我们都会对所有的行车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决。

4、对于行车的维护保养和公共卫生区域，细分到每一个人，区域划分明确，工作内容详细，使我们的行车维护设备干净，规范统一。

三、坚持以人为本，全面推进精神文明建设

本班组在加强班组文化建设方面充分体现了以人为本。首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，同时在公司的统一部署下，认真学习集团公司的各类文件，加强思想文化建设。其次，采取多种措施调动职工的工作热情和爱岗敬业精神，我们积极参加公司举办的各种竞赛、文化娱乐活动，并取得了较好的成绩，在班组内部形成了团结、和谐的工作环境。

在各级领导的大力支持和关心下，经过全体员工的共同努力，我们行车组在各项工作上均取得了一定成绩。在今后的工作中我们要靠环境改变人，靠制度约束人，我们有决心、有信心服务好生产班组，确保完成2012年的各项目标和生产任务。

第13篇：优秀班组

附件5：

宁海县“安康杯”竞赛优秀班组

申报表

班组名称：发泡车间

单位名称：宁海县健牌汽车部件有限公司

填报时间： 2014年 03月 02 日

宁海县安康杯竞赛组织委员会办公室制

2、严格现场监督管理，切实夯实安全基础。公司在坚持“日常安全巡视检查、特种设备检查、节假日前安全检查、季度安全监察以及交通消防安全检查”等常规检查外，还开展各类专项排查，对公司电气安全和特种设备安全进行检查、对所有检修车间的安全生产管理、安全确认落实、危险作业审批进行进行专项检查；对合同工、临时工的安全管理，强化对劳务派遣单位的安全监督管理进行检查。对检查出的问题，公司严格按制度对相关单位进行问责并限期整改。结合“安全考核标准”工作，我们坚持从宏观和微观两个方面改进安全生产管理，坚持把重点放在监督整改、复查和及时整治设备重大隐患上，有针对的提出控制措施，落实责任人，使每一个危险点和隐患点“可控”、“在控”，从而提高了企业安全管理水平。

3、强化安全培训，提高职工的安全意识和业务素质，全员安全教育培训继续深入推行。公司以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，提高员工安全意识和安排防护技能为目的，公司除坚持开展一年一次全员安全上岗培训外，针对不同时期安全生产形势发展的需要，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，举办各种形式的培训讲座如：事故案例警示、防护用品使用知识、危险源辨识等讲座，强化职工安全培训。此外，公司还要求所有基层管理人员认真组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，进一步提高职工安全意识及岗位安全防护知识。

4、以风险管理为核心，开展全员危害辨识活动

现代安全管理体现了自觉自律对现场危险、危害因素的控制，“知危险、知危害、会防范”是员工实现自我保护的有效途径。为此，公司确定了“全员参与危害与防护辨识”的原则，按照“组织培训→个人辨识→班组讨论→车间汇总→车间评定→返回班组讨论→车间再评定→厂矿审定→公司批准”的危害与防护辨识步骤，让全体员工都参加危害与防护辨识。

公司始终坚持以风险管理为核心，把危险源辨识作为安全管理一项非常重要的基础工作来抓，同时不断完善安全生产风险管理机制，提高了生产一线人员对生产风险的辩识、分析和控制能力，有效的防止了重大安全事故的发生。公司每年分上半年、下半年进行全员、定期及动态的危险源辨识活动，并对各类危险源进行分类管理，重点监控。公司负责对A级危险源进行重点监控，不仅制定了管理目标和管理方案，并且编制了危险源突发事故的应急救援预案；B级危险源则由各基层管理人员负责实施监控。以此类推，逐级层层负责，使危险、危害因素得到有效监控，从而大大减少了各种危险、危害因素引起的各类事故。

规范化、标准化作业现场的所有安全标识和标志。对危险源（点）在醒目的位置设立健康安全警示和温情提示标识，安全警示和温情提示标识使用国家标准或由公司使用统一制式，从而使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。

5、铁腕治安全，提高违章的成本，杜绝违章行为

在反违章的管理工作上，公司一直强调铁腕治安全的理念，提高员工违章的成本，“严惩使其不敢”从而真正做到杜绝违章的效果。公司铁腕治安全的手段主要体现在以下方面：

（1）违章行为要重罚，提高员工违章的成本让员工不敢违章。公司经过多年努力制定了五条安全高压线，对凡触及安全“高压线”的违章行为直接解除劳动合同。管理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。对所有违章行为处罚同时还扣该单位安全考核分，从而影响本单位季度和全年安全排名，进而影响到单位绩效考核。

（2）严惩安全生产事故责任人。按照公司规定，发生轻伤、重伤等事故，要扣发责任单位、相关责任人的数额不低的经济处罚，让其感到心痛，同时进行行政处理，

一年内连续发生2次轻微伤害事故的车间负责人降级，连续发生2次轻伤事故的车间负责人立即免职。

（3）认真开展安全警示谈话。针对安全生产绩效下滑的单位，根据下滑程度不同开展不同层级的安全警示谈话。通过安全警示谈话，有效促进了接受谈话单位提高安全管理水平，做到防患于未然。

6、注重职工劳动保护工作。我们在竞赛过程中有效地推进了工会劳动保护工作，对协调劳动关系起到了至关重要作用。我们不仅进一步完善了劳动卫生条款，而且对职工劳保用品的使用发放、劳动条件改善、女职工特殊劳动保护等内容进行了细化。公司认真组织职工职业病体检工作，确保

员工身体健康。

（三）突出以人为本的安全管理理念，充分依靠职工，积极开展形式多样的群众性安全活动。

职工既是劳动保护的对象，也是做好劳动保护工作的依靠力量。在“安康杯”竞赛活动中，我们坚持发动职工、依靠职工、组织职工，群策群力消除安全隐患，群防群治搞好安全生产，切实维护广大职工的生命健康权。

1、通过深入开展安全教育和学习，引导职工自觉尊章守纪、抵制违章指挥、杜绝违章作业，提高了职工的安全意识，增强了职工的自我保护能力和预测预防能力。使职工由最初的“要我安全”自觉转变为“我要安全”，形成了“时时事事讲安全，人人事事保安全”的良好氛围。

2、组织和依靠职工，认真开展安全活动，将安全生产活动的精髓深入人心。多年来，公司借助“安全生产月”、“安康杯”等这些安全活动为载体，由工会、安全环保等部门通过组织员工开展形式多样的、寓教于乐的比赛活动。如：演讲、知识抢答、“十个一”等竞赛活动；开展各类安全技术知识讲座；通过公司橱窗和目视看板这些可以利用的阵地广泛宣传灌输安全文化意识，把个人安全与家庭、父母、妻儿的生活联系起来，使广大员工深知“一人安全，全家幸福”，“你的安全就是家人的幸福”，“温馨的家盼着你安全归来”，“有了安全，生活才会永远快乐”的道理。

2012年12月份，公司组织开展了一次安全事故演习。通过安全事故的救援演习，发现了公司《安全事故应急救援预案》和《施工现场安全事故救援应急预案》中存在一些不足和问题，同时，通过演习活动也极大的增强了公司各系统之间的配合默契程度，为其它协作工作的顺利开展铺平了道路。

3竞赛活动，竞赛领导小组经常组织和协调有关部门，定期、不定期的对各车间的竞赛情况进行检查和指导。并根据考核情况，对涌现出来的先进车间、先进班组和先进个人进行评比和表彰。

通过这些年来的努力实践，我公司在开展“安康杯”竞赛活动中取得了较好的成绩。但是，我们的工作还有许多薄弱环节需要改进和加强。作为企业，我们始终记得时刻要以如临深渊、如履薄冰的心态来对待安全工作，高度认识安全工作的复杂性、艰难性，不断地创新安全管理方式，始终围绕实现“让我们的职工到退休时有一个健全的体躯、健康的体魄去享受天伦之乐”这一目标来开展安全生产工作。今后，我们决心在上级工会、安全生产监督管理部门的领导下，统一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生产中的关键性、倾向性问题不放松，将我公司的安全管理水平提升到一个新的高度，为实现公司的持续发展做出更大的贡献。

第14篇：优秀班组事迹材料

优秀班组事迹材料

----综采工区蔡水平班

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工15名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，认真学习落实“白国周班组管理法”，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格，作风过硬。以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。基础工作扎实。在生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，

分工明确，责任到人，出色地完成领导交给的各项工作任务。

一、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用安全例会，群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动，严格按照煤矿安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固。

二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关

隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点，现场管理落实“三重点”：以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验收关为重点，实行开工前“一班三检”：

检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治理为重点，坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的原则，及时消除事故隐患。该班组加大了反“三违”的力度，建立安全防范机制，使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动，对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上，按照“四定”表的方式落实到位，是质量标准化检查得分平均在85分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在安全评估检查验收中大二级标准。认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突出任务时，他们凭着对工作的热情，高标准、高质量的完成领导交给的任务。所施工的地点都被评为优质工程，多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余，该班注重人员技术水平提升。对新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识，技术水平得到一个很大的提升，做到了一专多能。能认真执行区队的各项制度要求，积极参加各项活动。

三、朝气蓬勃、孜孜求学，奋发有为、团结和谐

作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，

必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首，才能硬的职工的信任。他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互了解，互相信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小时互相通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

四、坚持工资分配公开、公平、公正，严把分配关

为了保持职工队伍的稳定，消除职工不稳定思想的因素，防止克扣截留现象发生，他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》，重新调整健全可工资分配，制定日清日结，严格执行工资分配制度，强化本班工资分配的责任意识，按照公平、公正、公开的原则，实行统一操作，利用工区公开栏，把对内职工工资奖金分配方案、政策公布出来，接受职工监督。为政家工作过程中的透明度，他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算账。同时，该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中，

他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，为安全生产奠定了基础。

五、学技术、学业务，人人争当“技术蓝领”员工在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领”员工后，该班所有员工在完成日常生活的同时，挤时间学习，抢时间练，晚上查资料、背理论，白天练操作、练技能，有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比、赶、超的氛围，职工们学技术热情高涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传，充分调动了广大职工学技术、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮。心在该班组“技术蓝领”达到90%以上。

六、筑牢堡垒基础，切实转变作风

加强党员队伍建设，发挥党员“排头兵”作用既是党组织自身建设的需要，更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要。该部结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上，并根据不同时期，不同形式制定

出相应的切实可行的措施，使党员活动有定量性的内容，按照集团公司“一切为了发展、一切为了了职工”的指导思想，他们把安全、稳定、发展、作风作为党建工作重点，使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后的开展充满了生机与活力。

梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。采煤工区班组长蔡水平带领全队职工奋战在煤海的大潮中，拼搏不止，积极进取，朝着更加辉煌的目标迈进。

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿二零一二年二月

第15篇：先进优秀班组

2014年优秀班组

2014年里，我班服从和配合领导做好设备维修的各项工作。我相信在以后的工作中，我班会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更好的成绩，使本班真正成为一个经受得起考验的班组。现将2014年里我班的主要工作情况总结如下；

一、主要完成的工作

1、加强安全管理，杜绝事故发生

作为机修一班班长，肩负着班组员工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训工作，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守安全制度，同时，配合生产单位做好安全生产工作，要求各维修人员加强点巡查工作，把事故消灭在萌芽状态。通过全体人员努力，一年来机修工段一班班组安全事故为零，设备作业率100%。

2、坚持开展早检工作

本班根据个人能力实行设备定人定机设备管理，坚持早8：00-8：20时对各管理设备进行巡查，发现设备隐患必须如实汇报班组，由班长根据工作性质统一分配工作。

二、提升维修质量，全力保障生产

维修工是一门要求个人技能很强的工种，在某一个环节出错将为影响整个设备运行。了解掌握设备工作原理是维修工必备的，从而才能获取更好的维修质量。在每天上班会中，我总会挑一些班组负责的重点设备对其进行讲解，如果1#、2#主抽风机的工作原理，空压机的工作原理，以及易出现的设备故障。以此来提升每一位员工对设备的熟悉程度、判断能力和维修质量。截止目前班组无一例设备返修事故。

三、坚持小改小革工作，降低维修成本

在机头电除钢芯叶轮输灰运行中，我发现3#烧结除尘灰有潮湿现象，严重影响钢芯叶轮机的正常卸灰。通过仔细观察发现造成卡堵现象的原因，系叶片与壳体预留间隙过小，在设备运行过程中，由于除尘灰潮湿造成粘连，故而无法达到正常卸灰效果。于是我决定先试验一个钢芯叶轮给料机。在向员工讲明原因后，让每位员工明确了改造的程序、方向、目的后在具体的工作中形成了一个清晰的思路，通过大家的不懈努力，成功地将3#电除尘钢芯叶轮给料机进行改造，给生产连续性带来了稳定可靠的设备保障，同时也为技工的频繁劳动得到了减轻。

一人强不算强，团队强才是强。技术在更新，不学就落后。为了更好地提升维修技术，提升维修服务质量。班组时常组织技术交流，将平时维修工作中出现的典型故障，处理经验叙述后从中取长补短共同进步，为设备维修做出更优秀的成绩。

机修工段一班

2015-1-21

第16篇：优秀班组发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！今天我有幸代表传感器生产班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事．

传感器生产班组能够获得2014年度＂优秀班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助的结果．

2014年是传感器事业部销售额攻坚之年，在面对着品种多，产量大的压力下，为了确保产品质量和生产效率，生产班组及时作出了调整，一是在工作中以产品质量作为出发点和基础，把产品质量作为车间工作的重中之重，积极向员工灌输质量意识，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺．要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。因为只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化管理，从细节着手开展车间现场改善活动，定期收集合理化建议，群策群力，通过改善线平衡实现在制品最小化，生产周期最小化，生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系，来使人员动化，从而提升自主管理。当然成绩只代表过去，我们还存在很多不足，在今后的工作中，传感器生产班组将继续发扬良好的工作作风，把“抓细节，做精品”作为一项主要工作长期来抓，努力完成全年的各项生产任务。

谢谢！

第17篇：优秀班组先进事迹

*运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够认真积极主动完成上级下达的各项生产任务；能够刻苦专研学习生产操作技术知识；能够在完成日常工作的同时积极主动开动脑筋，提出了很多很好的建议和革新方案，产生了非常好的效果。

运行一班是最让领导“放心”的班组。班长*同志自来到*工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够积极主动完成各项任务。春天来了，不用安排，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。上级安排平整轻烃站内土地，他们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。*同志看到站内很多地方裸露着土地，就找来花籽种，从此以后，每到夏季，葡二联轻烃站内外就开满了鲜花。冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班长*和班员*二话不说，带头下到了池底，清理污泥。在他们的带领下，清理任务顺利完成。

运行一班在生产中还让大家“安心”。*以石油伴生气为原料生产轻烃。生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。班组一直把安全生产放在首位，自觉性强，积极性高，能够主动去处理生产中的各项问题。每天接班后，班长首先将当天生产中要注意的问题告诉员工，提醒大家注意安全，然后把各个设备运转情况仔细检查一遍：参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。生产中发现问题及时处理，处理不了马上汇报，工作中绝对不马虎。有一次接班时，班员发现压缩机房内有疑似天然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。大家觉得对待安全问题一定要细心仔细，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，一定要把泄露点找出来。于是班组齐动员，在天然气压缩机周围一个阀门一个法兰的检查。最后，终于发现，由于天然气压缩机震动过大，其进出口联通管线的软连接出现了裂纹。发现了问题，他们及时汇报领导停机维修，避免了一次重大事故的发生。

运行一班心系单位，为生产“操心”，提出了不少改造革新的好点子。夏季气温高，导循环水温度升高至25℃以上。此时E-102换热器使用循环水换热效果不理想，被冷却的气体温度出口温度达到40℃以上。这直接影响冷却效果，导致轻烃产量下降。看到气量充足轻烃产量却上不去，他们看在眼里急在心头。班长*时常带领大家开动脑筋思考这一问题。葡二联轻烃站夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。他们发现制冷机冷却水出口管线在E-102侧上方经过，水温在10℃左右，水压在0.2MPa以上，如果利用这10℃左右地下水给E-102换热，可以达到很好的换热效果。改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与E-102循环水进出口管线相连接，只需要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。为了详细说明情况，他们还画出了改造流程图。这一意见顺利被上级采纳。改造后，直接用从制冷机出来10℃左右的地下水给E-102中的气体换热降温。当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，继续改用循环水。根据实际使用效果来看，改用地下水后E-102换热器气相出口温度可以达到20℃，轻烃日产量平均增加1吨以上。创造了日产量最高10吨，月产量最高264吨的新纪录。从2012年6月到10月，四个月轻烃产量总共增加约120吨，以每吨轻烃5000元计算，产生的经济效益就有60万元。

运行一班还注重提高自身的业务技能，学习“精心”。班组积极参加单位组织的学习培训活动。为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成绩。为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。在厂里举行的仿宋字大赛上，主操*取得了第二名的好成绩。

第18篇：全国优秀班组

全国优秀班组----张家忠班组

题记——斌郎煤矿掘进一队一班，是一个敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉献团队，他们苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，班组实现了20年来无重伤及以上的事故，创造了达竹公司班组安全的奇迹。

2011年1月26日，班长张家忠走进北京人民大会堂，参加了 “全国优秀安全班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀安全班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江的亲切接见。

注重学习培训，为班组安全生产奠基础

企业安全生产的主体是人，人素质的高低直接影响着安全工作的好坏。张家忠班组正是深刻认识到这一点。除了自身定期参加班组长管理知识培训，学习推广“白国周班组管理法”，开展班组管理经验交流外，还带领班组职工以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，大力开展班组文化建设，安全文化建设，凝聚力量，拓宽思路，不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度，充分利用班前安全学习时间，开展班前“八步曲”活动，将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、工作安排、安全宣誓、诵事故案例等为主要内容的“八步曲”活动与班组生产工作相结合，增强了班前安全教育的针对性和时效性。组织职工认真学习安全生产法律法规和安全技术措施，业务技术知识，做到班员人人了解安全生产法律法规、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领，为安全生产打下良好的基础。坚持周三技术学习、周五安全学习，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实，定期对职工学习情况进行考试，对考试获得前三名的给予奖励。在参加矿职教中心培训、队上技术学习的基础上，开展了“每日一专题，每周一案例”和每季度班长授一堂技术课等学习活动，将案例分析、安全知识问答、“手指口述”演练、小改小革、岗位练兵、技术比武纳入活动中，制定激励机制，进一步提高班组职工的整体安全技术操作水平。深入推动“师带徒”活动，实行优秀班组长、岗位技术能手与新进职工“一帮一”结对子，帮助工友学习技术，并通过全方位、不间断的教育引导，营造浓厚学习创新氛围，提升班组成员的综合素质和业务能力。比如班长张家忠，从一名农协工参工两年就成了掘进的行家理手，成为了优秀的班组长。他常说：“没有过硬的技术怎么能得到大家的信服呢？”。他不仅掌握了掘进工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、绞车、扒矸机、综掘机等方面样样工种精通，曾荣获矿首批掘进工高级技工。经过他带出的徒弟就有15个，且个个都是掘进的行家理手，多人也担任了班组长职务。

严格安全管理，推动安全生产上台阶

张家忠班组在安全管理中，注重班前、班中、班后三个环节管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六严格”、班后推行“三清”，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全生产模式，安全效果不断创佳绩。

张家忠班组班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由当天地面值班队干按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本或考勤本上签字。二点评。总结、点评上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法。三宣讲，由当班值班队干讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，加强隐患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、身体欠佳的职工该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。五学习，认真传达上级的安全指示、规定，组织职工学习“三大规程”和安全技术措施，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、学习本工种10种常见违章现象和一种“手指口述”操作要领。六抽背，每班至少抽查一名职工背诵“手指口述”操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章案例等知识。七分工，由地面值班队长、当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。八宣誓，班前会结束后，由当班带班队干引领职工进行入井前的安全宣誓。

张家忠班班中推行“六严格”，工作中严格岗位责任制、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平公道，让安全生产制度和要求严格落实到每一个操作环节。特别是班长在执行制度上毫不不循私情，在制度办法面前人人平等。2007年3月的一天，张家忠的哥哥在313施工开绞车不按信号开车被他发现处罚50元。哥哥认为批评一下就是了，又没有造成事故，别人又不知道，何必要动真格呢？班组成员知道后，更是觉得班长公正不循私情，班组在推行“六严格”中形成了人人带头落实、带头执行的良好氛围和风气。

张家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。当班下班前，班长必须与下一班接班班长进行交接班，交接时必须讲明安全、生产、材料使用、注意事项等内容，让下一班及时掌握现场安全状况。二是班后讲评清。工作结束后，班员必须集中召开一个讲评会，由班长对当班安全生产情况进行讲评，对存在的问题和不足进行分析，并提出改进意见。三是班员考核情况清。在班后讲评会上，班长会对本班考核情况进行通报，说明考核奖惩情况，让每名班员明白当班考核情况。通过班后“三清”，既提高了班组管理透明度，又做到公平公开公正。与此同时，班组实行人人安全抵押，将安全抵押与工资挂钩，按照“重奖重罚，奖罚对等，层次考核”的原则，不断增强班组的凝聚力、战斗力、执行力。

注重技术进步，推动生产上台阶

张家忠班组始终把生产任务放在重要位置，坚持在安全的前提下多打进尺，努力提高单进水平。该班组创造了半煤架料巷道193米、全巷巷道纪录 171米、综掘机巷道纪录354米的纪录。张家忠班组大力推广应用新技术、新工艺、新设备，努力提高掘进机械化水平。2009年5月，斌郎煤矿选用的首台综掘机正式在N1013安装调试成功，并将由张家忠班组使用，一开始职工对新设备操作不熟悉，经常出现设备故障，经过班组与班员一起想办法，出主意，该班组克服各种困难，终于历时4个月，该碛头完成掘进任务1080米，同时创集团公司综掘纪录月进尺354米。张家忠班组还结合安全生产中的实际问题，组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，降低原材料消耗和生产经营成本，为企业创造了大量的经济效益。去年以来，班组共完成增收节支项目3个，创效价值达1万元。

张家忠班组在生产过程中突出顶板、锚杆支护、锚网工艺、巷道成型等重点工作，集思广益，共同研究解决方案，做到安全有措施，工作有标准，质量有保障。班组职工立足本职，抓“三违”、查隐患、堵漏洞，做到现场管理精细化。按照精细化管理的目标和要求，进一步深化掘进碛头、作业区域质量标准化建设和文明生产工作，严格质量控制，高标准，严要求，提升工程质量，建立安全质量标准化整改台帐，定人、定时、定则，实现隐患限期整改，确保质量标准化工作真正落到实处。近三年来，张家忠班积极落实现场作业精细化管理，打造精品亮点工程，实现工作面施工质量优良品达到95 %以上，安全生产形势保持平稳发展势头。

强化制度建设，形成规范管理的闭合链

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。为此，张家忠班组结合自身状况和特点，建立了班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，完善了班组例会制度、班组培训制度、班组交流制度、班组考核制度、班组安全活动日制度和班组安全互保（联保）制度等15项安全生产管理制度。同时，从班组长到职工个人都建立了岗位标准，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。推行了“一牌六册”班组管理法，即建立了班组建设管理牌板，班组构成情况一览册、班组考核一览册、班组长津贴发放一览册、班组民主管理一览册、班组长培训一览册、班组劳动竞赛一览册。特别是在班组自主管理过程中，积极推行精细化管理，建立了“动态标准化行为过程考核”机制，职工在工作过程中，行为达标、质量达标与当天的工分分配直接挂钩，进行奖罚。一次，在班中检查过程中，班长张加忠发现职工王必华，在打锚杆过程中，没有按规定标准去打，他的工作质量与行为过程因此都没有达标，在班组成员日考核表中给予扣分后，并在当天的工分分配过程中扣去了2分。因为自己没有执行标准到位，而被扣去工分，这位职工也心服口服。在利益引领下，那些平日思想落后的职工逐渐开始纠正不好的思维定势。许多职工实现了工作过程中的行为自律、质量达标，并且认识到了利益是由自己创造，只有自己在安全、行为、质量、高效等方面达标，就能获取更多的收益。

推行亲情管理，增强班组凝聚力和战斗力

张家忠班现有职工12人，可在安全生产中就像是一个人，这与班组推行亲情管理是分不开的。作为一班之长的张加忠认为，要真心实意把手下的工人当成兄弟，在日常工作中必须随时掌握和了解本班组职工的思想动态和精神状况以及其家庭情况，用情感融化人心凝聚人心。去年9月，该班组进入N1017碛头，由于巷道淋水较大，顶板条件非常不好，而且作业时间较长，许多职工面对这种条件都不想上班。作为班长，张家忠硬是挨家挨户的上门走访了班组的每一名职工，向他们敞开心扉，真诚交流，通过与大家心与心的交谈，那个月班组成员的出勤率列区队之首，为顺利完成当月任务立下了汗马功劳。在班组内部每周还会开展一次班组谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时进行解决。通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，使每一位职工之间成为工作上的提档、生活上的益友，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。在一次谈心过程中，张家忠了解到班组一位员工与爱人吵架，情绪很不稳定，他便及时与本队协管员进行联系，一起到其家中，进行劝解，通过调解，两口子很快和好。还有就是班长以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子”，使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，认真对待每一天。在做好亲情感化的同时，在班组内部还要坚持做到公平公正，民主公开。对每天工分分配及奖惩情况，在下一班前要向本班职工公开，工分分配记录要有班组长、民管员、职工代表的签名。同时向职工讲明分配的办法，让职工能够清楚地计算出每天的收入是多少。对于优秀员工、安全生产先进个人的评选，都充分征求班员的意见，经民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。

第19篇：优秀班组申报材料

优秀班组申报材料

平顶山分行舞钢支行现有干部职工45人，下辖一个营业部、二个分理处，内设营销业务部和综合业务部。今年以来，广大干部职工紧紧围绕“强势发展”主题，实现“同业第

一、系统进位次”的发展目标，以“实施提升工程、构建优秀分行”的发展战略，全面实施对公存款“1179”工程和个金业务“568”工程的总体要求，全面发力，重点突破，加快创新，使各项业务实现又好又快的发展，截至10月末，各项存款132970万元，储蓄存款62799万元，各项贷款44279万元，实现中间业务收入 780万元，在全省108

个县支行中各项业务综合考评排名第一。

业务素质的提升，理论水平的升华;以团结互助的精神面貌相互鼓励，相互帮助，相互学习，相互进步;以开拓拼搏的激情干劲真抓实干，积极开展经营，努力拓展业务;以实干为手段促发展，以奉献为落脚点回报工行，服务广大人民群众。为此，我行本着为了更好的深入领会党要加强学习型社会建设的指导精神，为了更好的贯彻上级组织关于全面推进加强建设学习型班组的指示意见，当然最根本上还是为了能更好为广大人民群众提供更加优质服务的目的，坚定不移的开展了学习型班组的建设。

为了夺取学习型班组的全面胜利，我行为此制订了完善的计划措施来加强自己的学习。

一、加强领导、明确责任、定位发展目标

在理论建设方面，我行在全行干部职工中普及了学习型班组的建设意义，

使每个员工都清晰的明白：班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升我行核心竞争力的本质要求。并且以此为契机，发动广大干部职工认真学习学习型班组的理论知识，以马列主义为总纲，以毛邓三为指导，以科学发展观为手段，研究学习型班组的理论内涵。例如：定时开展谈论班，座谈会，大家畅所欲言，树立了“不怕出错，就怕不知道错”的正确思想，在各个干部的模范带头领导下，讨论会上广大职工相互交流学习经验、心得，以此来达到相互促进学习和进步的目的。同时辅以加强教育引导，让广大干部职工的学习不断深入人心。

为了确保学习型班组建设活动落到实处，取得实效，我行领导更是高度重视，明确各人责任，强化领导能力，成立了以我行党支部书记、行长惠维任组长的创建活动领导小组，制定了相应的学习型班组建设规划、评价标准和考核细则，努力搭建干部职工的成才平台，

创造优良成才环境，激发所有职员自发学习、终生学习的良好劲头。在我行领导小组的积极努力下，通过制定长远规划，按照目标组织实施，使所有干部职员都积极的参与到建设活动中来，定期开展形式多样的班组读书阅报学习活动，做到活动有记录、有考核、有特色，确保建设活动落到实处。

在综合业务素质方面，我行明确了一个目标，要求在对公存款新增额的市场占比不低于余额占比，必须在四大行的占比逐年有所递升。在今后两年，举全行之志，通过全行上下的坚持不懈地努力，全面超越竞争对手，重新夺回对公存款同业第一的市场地位，并进一步扩大领先地位，争取以最快的速度达到同业第一。

二、典型示范、搭建平台、完善措施制度

学习型班组建设活动启动之后，我行重点抓好试点培育工作，充分发挥典型示范作用，做到培育一个，成熟一个，

命名表彰一个，就能带动另一个，循序渐进，不急不躁保证我行45名干部职工在建设学习型班组活动中得到充分学习和充足的进步。同时树立学习骨干，分派学习型试点班、任命学习骨干为组长，传授学习型组织理论，倡导新的学习理念，加强督促指导，真正使我行变成广大干部职工学习的大讲堂。同时也要注意积极疏导和排解职工的心理工作压力，提高我行团队绩效，实现我行集体和人文关怀，为建设学习型班组开展更加深入的活动打下坚实的基础。

我行在围绕建设目标方面制定了相应的活动方案和激励机制，通过引入理念、营造氛围、搭建平台、创新理论，积极动员和引导广大干部职工投身到创建学习型班组的活动中来，形成了我行全员、全过程、全方位的建设学习格局。广大干部职工积极主动学习蔚然成风，掀起了建设学习型班组活动热潮。

我行在上面的学习中最重要的也是最引以为豪的是在日常工作中坚持做

到了以下三点：

第一点是坚持学习科学理念。通过网上授课、自学、演讲、座谈等多种形式，正确导入学习理念，我行经常组织广大职工进行思想政治和业务技术学习，认真领会刘卫星副行长重要讲话，广泛深入研究《“更新理念、转变作风”大讨论活动学习资料汇编》。通过努力，我行广大干部职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到明显提升。

第二点是坚持确立学习目标。我行要求所有干部职工牢固结合自身实际情况，实事求是，认清自己的工作学习目标，建立起个人理念，当然同时还要建立优秀的社会主义集体荣辱观，强调广大职工要将个人理念和集体荣誉结合起来作为学习的最终目标和根本动力，逐步形成一个更加奋进、更加凝聚、更加团结、更加优秀的学习型服务性支行。

第三点是坚持建立完善的学习机制和配套的硬件设施。

首先我行为所有职工提供优良的

学习的平台。散发了一定的学习资料和相关理论专业书籍，下发了各种文件，通过资料与网络邮件相结合的手段，保证每一个职工都能得到最基本的学习条件，方便了我行员工开展学习讨论活动。

其次我行制订全面完善的学习制度。定时定量的开展理论学习研讨会，保证我行进行每周一次讨论会，同时开展帮扶工作，对于学习进步快的员工除了要进行物质和精神上的奖励之外，更是要求先进者带扶后进者，最终达到共同进步。并且每月我行还要组织一次学习交流活动，大家谈体会，谈感想，有针对性地解决学习难题，以形成全行的相互交流、共同提高的良性循环机制。

再次我行还建立适当的激励机制。为激发大家的学习热情，开展学习优秀者的评选活动，并且将这种评选与月底考核相结合，坚持同奖金分配相挂钩，激励广大干部职工的学习热情。

最后利用会议集体学习。充分利用日常工作学习会，开展互学、互查、互

帮、互助，分析业务现状，进行先进性典型反思学习，引导大家相互学习鼓励，不断改进业务水平和不规范的行为模式，提高了知心、识人、学识的能力。

三、特色倍出、百花齐放、收益效果显著

学习型班组活动的开展，也为我行建设工作注入了新的生机与活力。通过学习型班组建设活动的开展，我行的硬件设施明显改善，学习环境进一步优化，职员的学习动力、竞争力和创造力也得到了进一步增强，干部职工在工作中学习，在学习中进步，而使得我行也在学习型班组创建中带来了脱胎换骨的变化与升华，使得我行业务成果的开展更加丰硕，对人民群众的服务也更加贴心。

通过学习型班组的建设活动，我行的全体员工更加牢固的树立了社会主义荣辱观,更加坚定的一生一世跟党走的决心和信心，使我们更加深入的理解了科学发展观的深刻内涵和本质，更加深了对学习型班组建设迫切性和重要性的理

解与支持;同时也使得我行职工具的职业道德素质更加提升，而且更加让人欣喜与欣慰的是在我行形成了那种爱岗敬业,崇尚民主科学,积极锐意进取，乐于实干奉献,勇于追求进步的良好学习氛围。使得我行也不断的受到上级主管部门的嘉奖，这些荣誉的获得离不开我行全体职工团结互助,积极向上,紧跟时代,勇于创新的精神风貌——而这更是对学习型班组建设的充分肯定。

未来，我们坚信，我行一定会在惠维行长的带领之下，昂首阔步迈进新的时代。