同煤集团实习报告（精选多篇）

推荐第1篇：同煤集团实习报告

第1章 前言

1.1实习目的

煤矿地区实习

工程实践的目的与任务是让学生在认识实习和理论学习的基础上，对于具体的露天矿山和地下矿山的矿床赋存条件、矿床开拓系统、采场布置、生产工艺、生产过程、以及矿山企业经营管理等环节进行熟悉和掌握，巩固所学理论知识，将理论知识和具体实践相结合起来。通过向矿山工程技术人员和工人学习，对矿山有更深入全面的认识和了解。提高学生解决实际问题的能力，并使学生得到工程实践训练，全面提高学生的实际应用能力和综合素质。在“人身安全第一，实习质量第一”的原则下，安排学生在矿山企业（露天及地下）进行生产实习。实习的基本目的有如下几点：

①、了解矿山企业的组织形式、经营管理现状，掌握矿山安全管理现状；

②、系统掌握矿山地质、矿床赋存条件、以及矿床开采技术条件；

③、系统掌握矿山开拓系统，如井巷布置、运输系统、通风系统等；

④、掌握采矿方法、采场构成要素、以及矿山生产工艺；

⑤、煤矿安全监测六大系统；

⑥、了解矿山供配电系统、压风系统、机修系统等。

生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节；是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。在生产实习过程中，我们会学到许多课本上没有的知识。学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过这次生产实习，促使我们在生产实际中能学习到有关机电设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。同时，在向工人学习时，能培养我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中也 能体会到严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而进一步的提高我们的组织观念。

通过参观有关工厂，广泛接触工人和听工人技术人员的专题报告，学习他们的好经验，技术革新和科研成果，学习他们在四化建设中的贡献精神。

通过生产实习，掌握一台机器从毛坯到产品的整个生产过程，组织管理，设备选择和车间布置等方面的知识，扩大知识面。对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

还有坚持写实习日记，写实习报告，锻炼与培养我们的观察、分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。

通过在同煤的实习，可以使我们在实践中接触与本专业相关的一些实际工作，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高我们的实际动手能力，为将来我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。

第2章 实习概况

2.1实习企业概况 大同煤矿集团公司，简称同煤集团，是中华人民共和国第三大煤矿国有企业，仅次于神华集团及中煤能源集团。公司总部位于中国煤炭重地山西省大同市。煤矿跨越大同、朔州、忻州三市，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨。同煤的前身是大同矿务局，成立于1949年。2000年，公司改制成大同煤矿集团有限责任公司。2003年，山西省煤炭企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年实施股改后，公司改为由七家股东共同出资经营。

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产750亿元，47对矿井，80万职工家属。2009年煤炭产销量1.13亿吨，连续五年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。

前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。

大同煤矿集团有限责任公司位于山西高原北部，地处塞上历史文化名城大同市郊，南临雁门关，北依外长城，东距首都北京392公里，西去内蒙古呼和浩特市285公里。

在几百万年前的史前，大同地区是一片浩瀚无际的湖泊，史称“大同湖”。这里气候温暖，雨量充沛，森林茂密。经过地壳运动，广袤的原始森林变成了丰富的地下宝藏——煤炭。

大同地区煤炭开发利用始于何时，文献无载。但根据大同煤田的煤层露头较多，且又长期自燃的史实，联系在新石器时代，与大同毗连的怀仁县鹅毛口遗址的先民们，已经用火并能从河谷山坡开采裸露的三叠纪凝灰岩、煌斑岩夹层制作石器，推断可能在新石器时期发现煤炭的可燃性并从煤层露头处拾取、利用煤炭。

北魏时期郦道元所著的《水经注》，是最早用文字记载有关大同地区煤层的自燃和煤炭的开发利用。至宋代，冶金、陶瓷等行业广泛用煤作燃料，煤炭在社会经济中的地位日趋重要，大同地区煤炭已被广泛烧用。辽、金、元时，大同地区的采煤业已很发达，冶铁业亦历久不衰，促进了采煤业的发展。明、清时代，煤炭已被广泛应用于冶铁、铸钱、炼硫磺、烧石灰、烧砖、烧陶瓷、酿酒、制药、炼黑矾等。

2.2 实习具体单位概况

晋华宫矿是大同煤矿集团公司下属的一个国有煤矿，矿井位于大同市西12.5公里处，与世界文化遗产云冈石窟仅隔一河，地理位置优越，交通十分便利。矿井于1956年投产，原年。在企业文化建设上，晋华宫矿获得了集团公司先进单位称号；“井下探秘游”科普教育基地被评为山西省优秀科技传播平台；通过了省级精神文明建设先进单位的验收等，再次续写了晋华宫矿发展史上新的篇章。

总之，由于宣宏斌同志管理科学，治矿有方，不仅改变了矿山的面貌，保护了生态环境，而且使晋华宫矿保持了稳步发展的良好势头，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

第3章 实习内容

一、较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

二、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

三、积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等

2方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。

四、安全教育在实习开始时，公司组织由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。

五、车间实习我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容。

六、理论与实际的结合为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也更加的促使我们不断地进行学习与研究。

七、实习日记在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改。

第4章 实习心得

生产实习是我们学院为培养高素质机电技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。

没有开始实习之前，我们只能通过学校的工厂实训或者是在课本上了解到相关的数控知识，了解到机电技术是指机和电的统一来实现一台或多台机械设备动作控制的技术。脱离实际工作中的知识并不深刻，因为理论应当要有实践的运用和验证才能促进理论和实践的双方面的提高和发展，但是实习当中可以让我们既可以将在学校的学到的理论知识应用到实践当中达到学以致用的效果，同时让理论得到实践的验证，也可以在实践中加深了对理论的巩固之时还让自己在实践当中发现理论的不足之处并加以有方向地有针对性地学习和提高。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容，加深对机电器件的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。

在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

总的来说，我对这门课是热情高涨的。第一，我从小就对这种小制作很感兴趣，那时不懂焊接，却喜欢把东西给拆来装去，但这样一来，这东西就给废了。现在工厂电子实习课正是学习如何把东西“装回去”。每次完成一个步骤，我都像孩子那样高兴，并且很有“成就感”。第二，机电方面的实习，是以学生自己动手，掌握一定操作技能并亲手设计、制作、组装与调试为特色的。它将基本技能训练，基本工艺知识和创新启蒙有机结合，培养我们的实践能力和创新精神，。作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高技能人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。

时光总是匆匆而逝，很快几个月就这样过去了。大三了，我们就要在不久的六月真正以正式的毕业生的身份步入社会，面临要作为正式员工的就业了，因此我们也应当要在实习当中不断积累经验、总结教训的同时，完全接纳和容入工作生活的点点滴滴，只有这样才能适应未来的工作和生活。

其实我们在实习当中也可以说是工作了，因为我们平时所做的也就是和正式员工一样工作内容，同时也深深明白到就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，毕竟这里是工厂，并没有过多的时间像在学校里面有老师来细心、耐心地教导我们，更多的是需要我们自己去观察、学习、总结。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才

3能有所突破，有所创新。除了前面看守机床多月，后面的几月调试机床的实习当中带给我的，不仅仅是我所接触到的那些操作技能，也不是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要自己在实习结束后根据自身的情况去思考、感悟，回顾反思，还有自我鼓励和不断学习。当然也需要注意身体和休息，为了以后更好地工作和生活，毕竟身体还是本钱，这也是因为出来实习对比之后，我深深感觉到在学校时候轻松的学习和生活所得之感触。在生活上综合全方面的因素来衡量、思考、实践和吸取经验教训，无论是工作上，还是生活上都要持之以恒、坚持不懈地学习，只要是自己应该做或者是必须做的，无论是大小事情都要认真细心地全力以赴、要求自己做到最好！这样才能够有所收获，使这次实习达到了自己、学校和企业三方面共同的真正要求和目的。

除此之外：

通过几个月的学习，我觉得自己在以下几个方面与有收获：

一、机电工艺的理论有了初步的系统了解。我们了解到了测试普通元件与电路元件的技巧、机和电的设计制作与工艺流程及工作原理与组成元件的作用等。这些知识不仅在课堂上有效，对以后的机电工艺课的学习有很大的指导意义，在日常生活中更是有着现实意义。

二、自己的动手能力是个很大的锻炼。实践出真知，纵观古今，所有发明创造无一不是在实践中得到检验的。没有足够的动手能力，就奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。在实习中，我锻炼了自己动手技巧，提高了自己解决问题的能力。

第5章 实习建议

一、学校应该增加多些与本专业有关的实操课程和增加有关实践课程的课时，因为我出来发现我们在学校的实践机会和经验很少，如果理论缺少了与实践的一定程度上的搭配，就会达不到预期的效果，最好可以将理论课程和实训课程交叉进行，如果理论和实践同时进行，这样避免了理论和实践的脱节，既可以在实践中发现理论的不足之处，又可以巩固自己对理论的认识，这样才能更好的学到扎实的专业知识与专业技能，才可以在出来社会之后较快地胜任与本专业相关的工作；

二、学校可以多些组织学生到工厂实习，让学生不拘泥于在学校里的所见所识，因为学生在学校学习毕竟也是为了毕业出来工作的，如果可以有多些机会出来见识和实践的话，会有利于学生在学校更有方向、有更目的地采取针对性学习，达到一种根据工厂的实际需要来指导学习理论知识的轻重程度的目的；

三、此外，对于学校的课程结构与安排，我觉得总体上还是比较合理的，在学校所学的在工作中的确是用到。但是对于学的一些专业知识，在学校里的要求并不高，而出来工作时，我发现工厂的求要却是比学校里的要求要高，因此，我认为在学校的课程中，压缩一些与专业无关的课程，将压缩的时间用于专业知识的课程上，学生就可以在专业课程上得到更详细、更深入地讲解。同时，老师可以到外面工厂参观和学习，将外面工厂的实际工作实例带到学校让学生实际演练，这样就既有利于学生学习的专业化，又有利于老师教学上的专业化，促进老师与学生的共同提高！

推荐第2篇：同煤集团行政工作报告

报告题为《做好两篇大文章，打造产业升级版，为全面完成“十二五”发展目标而努力奋斗》，共分为三个部分：

一、2014年工作总结；

二、面临的挑战和机遇；

三、2015年工作安排。

报告指出，“十二五”以来，集团公司紧紧围绕“两新”战略愿景，努力克服经济形势严峻复杂、煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑等不利因素，化解了诸多发展困难，从2011年到2014年确立了“两新”战略，先后提出并实施了“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手，“煤炭一亿

五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大任务，以及“煤炭流程再造、电力扩容重组、转型项目支撑、改革创新发展”的工作主线，上下同心，共渡难关，圆满完成了各项工作任务，开创了指标倍增、规模壮大、实力提升的良好局面。特别是2014年以来，面对煤炭市场持续下行的不利形势，集团上下“逆势敢行舟、会拼才会赢”，圆满完成了全年各项工作任务，主要经济指标创出历史新水平，在全煤行业亏损面达到70%以上的困难形势下，实现了“六个稳定、十项成就”，通过实施“十条措施”，创造了“同煤现象”。

“六个稳定”，即：经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定。

“十项成就”，即：煤炭实际生产能力、煤炭销量、发电量、运行在建和取得“路条”的电力装机容量、营业收入、资产总额六项指标实现突破；钢铁公司通过工信部第三批钢铁行业准入审核，建材公司通过工信部第七批水泥行业准入审核；荣获国家科学技术进步一等奖项（特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发）；集团公司和马脊梁矿通过了“全国文明单位”复查验收，晋华宫矿、技师学院入选“第四届全国文明单位”。集团公司荣获全国“安康杯”竞赛先进单位；在世界500强中排名第369位，前进了63位；在全国企业500强中排名第72位，前进了6位；在全国煤炭100强中排名第7位，前进了3位；在煤炭产量50强中排名第2位，前进了1位。

“十条措施”，即：

1、千万吨矿流程再造，老矿水平接替加速，整合矿技改见效，为煤炭主业做强提供了新动力。

2、老电厂优化布局，新项目快速推进，为电力产业做大提供了新保障。

3、以煤为基，链式发展，煤化工产业取得了新进展。

4、“一体化”运营，版块化发展，金融产业成为经济增长新支撑。

5、访用户，拓市场，抓“四盯”，增销量，拓宽了煤炭销售渠道。

6、园区孵化，合作发展，煤机装备制造成为有潜力的新产业。

7、延伸煤、超越煤，绿色、环保、循环发展，园区经济成为煤炭产业“六型转变”的新模式。

8、严问责、重处罚，设红线、勤排查，“双基”建设与精细化管理并重，安全工作常抓常新，开创了持续稳定新局面。

9、强化双责，正向引领、管控和保障双管齐下，党群工作彰显新作为。

10、重民生，保投入，办实事，解难题，为广大员工创造幸福美好新生活。

报告分析了企业当前面临的形势和自身需要应对的挑战以及企业发展存在的有利因素。尽管目前的经济形势严峻复杂，煤炭市场持续低迷，给企业经营带来了一定的困难，但我们相信，有集团公司党政的坚强领导，有广大干部员工不畏艰苦、奋勇拼搏，我们一定能够应对好各种困难与挑战，抓住企业发展的机遇，创造同煤更加美好的明天！

报告指出，2015年集团公司总的指导思想是：全面贯彻落实全国“两会”、中央经济工作会议、省委十届六次全会精神，紧紧围绕全省“实施六权治本、抓好六大发展、推动六型转变，做好煤与非煤两篇文章”的总要求，坚持依法治企，以“两新”战略为统领，按照“三年培育两产业、五年实现大发展”和“拉长加粗产业链，发展煤、延伸煤、超越煤”的构想，紧紧围绕“

9、

2、

10、

16、

15、

12、10”工作主线，讲形势、稳生产、巧经营、拓市场、保稳定、渡难关，为圆满完成“十二五”规划目标，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

报告指出，2015年，集团公司要全力做好十项工作：

一、努力实现煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等九项目标。

二、做好煤与非煤两篇文章，实践“六型”转变。一是做好“煤”这篇文章。要打造集约高效的煤炭产业升级版；要打造大容量、低排放、高效益的电力产业升级版；要打造规模效益的煤化工产业升级版；要以市场为导向，舞好运销龙头；要以消灭零打碎敲事故、杜绝重大事故、实现全年零事故为目标，加大执行力，强化责任落实，实现安全状况持续好转。二是做好“非煤”这篇文章。要打造资产资本化、资本证券化的金融产业升级版；要打造做大做强的煤机产业升级版；要不断做实文化旅游产业；要抓好建筑建材房地产产业的板块化运营；要稳步实施好产业扶贫项目；要大力发展服务产业；要推进环境治理产业化发展；要积极推进物流贸易产业的实业化、效益化发展；要积极推进新能源产业的发展。

三、落实好企业财务等重大信息公开、物业市场化改革试点工作和电子招标采购等十项改革措施。

四、落实好成本最优化管理，加大资产盘活力度，深入推行精细化成本管理等十六项管理创新措施。

五、抓好矿井流程再造、选煤厂、煤制天然气和科技创新等“十五项重点工程”的建设。

六、强化科技研发，重点抓好高强度开采带来的“低瓦斯赋存、高瓦斯涌出”工作面的瓦斯抽放科研攻关，支护系列化、科学化、标准化的技术研究应用与推广，综采综掘设备配套优化、综放工作面开采自动化科研攻关等“十二项科技攻关”。

七、做好“十件惠民实事”。一是启动天然气置换煤气工程。二是提高员工采暖费补贴标准。三是继续实施好平旺地区大温差改造，老旧小区“五网四化”和全天候供水改造“三大便民工程”。四是进一步提高员工健康指数，继续开展员工健康体检和健康疗养工作。五是提高员工大额医疗保险征缴标准和报销标准。六是继续做好帮扶就业工作。七是加大困难群体帮扶救助力度。八是持续改善生态环境。九是不断丰富离退休老同志的文化生活。十是全面提升治安管理水平。

八、凝心聚力，引领发展，把企业党建优势转化为发展优势。要扎实开展学习讨论落实活动，持续强化班子建设和干部队伍建设，切实加强党风廉政建设，营造公平正义、风清气正的发展环境；要继续加强基层党组织建设，深入开展形势任务教育和舆论宣传引导，加大文明创建和典型示范工作力度，发挥好工团组织桥梁纽带作用，创建平安和谐稳定的环境氛围。

九、按照“三年培育两产业、五年实现大发展”，不断拉长、加粗煤炭产业链；打造煤炭、电力、金融、煤化工、装备制造、物流贸易、氧化铝七大产业升级版；以项目为重点，以配套融资为保障，提升企业规模效益；探索、发展新兴产业，大力推进管理创新、科技创新、人才创新的思路构想，全面启动“十三五”规划编制工作。

十、积极开展“讲形势、稳生产、巧经营、拓销售、保稳定、渡难关”工作。要通过多种形式让广大员工群众关注形势、了解形势，形成“人人为企业、人人保发展”的良好氛围；要结合市场要求，适时调整煤炭品种结构，开发适销对路的品种，切实提高煤炭销售效益；要深入研究优化固定成本费用，大力盘活无效、低效资产，确保集团经济效益；要加大用户开发力度，继续寻找新用户、开发新市场；要通过有效措施确保经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定；要从增收创效、节支降本、优化升级、防控风险入手，全员参与，应对市场、共渡难关。

报告指出，新的一年，我们面临的形势依然严峻，发展任务依然繁重。让我们始终保持攻坚克难的勇气，始终保持干事创业的锐气，上下同心、开拓进取，一步一个脚印，为圆满完成“十二五”规划目标和2015年各项目标任务，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

会上，集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠向大会报告《同煤集团2015年薪酬分配办法》；集团公司工会副主席连文华向大会报告《同煤集团四届二次职代会提案落实和四届三次职代会提案征集情况》；集团公司工会副主席张宏建向大会报告《同煤集团集体合同》履约及部分条款修改情况。

会议还书面审议了《同煤集团2014年财务决算预计情况和2015年财务预算报告》《、2014年煤炭生产计划执行情况及2015年生产计划安排》、《2015年培训教育工作计划》、《同煤集团2015年维简资金建议计划》、《同煤集团关于2014年度业务招待费使用情况及2015年业务招待费计划的报告》、《同煤集团社会保险工作2014年完成情况及2015年工作安排意见》。

推荐第3篇：郑煤机集团实习报告

郑煤机集团实习报告

实习时间：2017年8月31日 实习地点：郑煤机集团 企业简介：

郑州煤矿机械集团股份有限公司（沪市上市公司601717）始建于1958年，是中国第一台液压支架的诞生地，是中国专业生产液压支架的大型骨干企业，我国机械工业500强企业。

前身为郑州煤矿机械厂（隶属煤炭部），是国家“一五”计划重点项目，1998年划归河南省煤炭工业管理局管理。总资产30亿元，净资产约6.6亿元，下设9个生产分厂，生产区占地面积约45万平方米，拥有在岗员工4000余人，专业技术人员800余人，高级技术人员200余人，6人享受国家特殊津贴，已累计生产支护高度从0.55米到7米，支护强度从1600kN到16800kN的各型液压支架11万余架。产品遍布全国各大矿业集团，并出口俄罗斯、印度、土耳其等国家。

实习内容：

今天我们参观了郑州煤矿机械集团股份有限公司，前身为郑州煤矿机械厂。 首先，我们参观了企业专用的培训基地，实习向导简单介绍了郑煤机集团的一些基本情况之后，带领我们观看了郑州煤矿机械集团股份有限公司的宣传视频，宣传片虽然简单，但是我们了解许多有关企业的发展历程，产品信息以及所获荣誉。

郑煤机集团2006年在全国煤炭行业百强中排名第55位，是唯一入选的煤矿机械制造企业，先后荣获 “中国煤炭工业优秀企业”、“中国煤炭机械工业优秀企业”、“煤炭工业科技创新优秀企业”“全国煤炭工业企业信息化管理示范企业”等荣誉称号，并连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。

郑煤机目前的产品竞争优势主要体现在性价比上，与国内同行相比，虽价格略高，但质量可靠，故障率低；与国外同行相比，性能基本相当，但价格是他们的三分之一。

郑煤机自主研发的神华6.3米液压支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的两柱掩护式液压支架。

郑煤机主营业务行业地位领先，企业发展速度快。郑煤机集团近年来创造了多项“第一”：支架总产量世界第

一、支架工作阻力和最大支护高度世界第

一、工业生产总值全行业第

一、支架市场占有率国内第

一、液压支架科技研发和设计手段国内第一，世界领先。2007年郑煤机集团产出支架6800余架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊。郑煤机集团在液压支架领域的技术研发和攻关，大大提升了我国煤矿综采装备制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国DBT、美国JOY两家世界煤机巨头对我国高端液压支架市场的垄断。

在听完介绍以后，我们出了会议室随着工作人员进行参观。我们参观了机加工分工厂，了解了数控车床加工的工作过程，看着一批批的产品被加工出来，我不禁感叹现代化机械的强势作用。我还参观了数控电焊的车间，数控电焊是电脑控制进行切割工作，精度比较高，而且可以同时切割相同形状的钢板，这样就大大提高了工作效率。在下料厂，当我看到了下料机器人的时候，我就在想，既然机器人可以提高生产效率，为何不让它完全代替人的工作？可能是成本比较高吧，但是在我工作以后会努力实践，提升机器人的质量。给机器人设定好程序后，它自动对材料进行加工，看到溅出的火花，我忽然明白机器人加工的好处了。这样可以不用考虑人的安全因素，方便加工产品。在液压电控分公司，我看到工人们加工的小件零件，做工精致。这使我想到庞大机器里面的精致，不禁感叹产品的复杂。

实习意义：

这次企业实习，使我感受很深刻，包括企业文化、管理、生产等对企业发展的重要性。首先，我看到了我国制造业不断的进步，许多在平时课堂、书本上无法看到的设备、生产线和工艺流程在这里都能参观到，不仅开阔了我的视野，也是我对生产自动化有了更进一步的认识。

没去之前我总以为根据自己从书上、从课堂上所学到的知识应该对企业的生产情况有了比较深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才体会到书上所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”的真正含义，也明白了老师要我们一定要下工厂实习的良苦用心。真的，有许多东西看似已经懂了，但真正到了实际却又是另一种情况。有时自己认为自己已掌握的东西可能仅是一些肤浅的表面或总体的一个方面，甚至有时是错误的认识，而如果没有实地考察实践，你是无法发现这些问题的。这次实习给我们每个人一个很好的机会学习那些书本上不能学到的知识，增长了我们的见识，对生产操作有了一定的直观认识，对工人也有了一中全新的认识。感谢领导、老师给我们这次充实自己、增长见识的机会！

不过我也看到了我国制造业的劲瓶，当实习向导介绍他们车间的发展时，总是大谈引进的国外设备，甚至有些生产线是完全进口的。希望以后我国的国内设备能远超国外。有更多的企业可以向像郑煤机集团一样，勇于进行领域的技术研发和攻关，提升了我国制造业的整体技术工艺水平，全面打破了德国、美国等制造业强国对我国高端制造设备市场的垄断。

推荐第4篇：山西同煤集团下属企业

同煤集团下属企业详细名单

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产405亿元，47对矿井，70万职工家属，年产运能力上亿吨的特大型煤炭企业集团。

前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。

一、集团公司二级单位

（一） 子、分公司

1.[ 大同煤业股份有限公司 ] 煤峪口矿 同家梁矿 四老沟矿 忻州窑矿 同煤大唐塔山煤矿有限公司 塔山铁路分公司 2.[ 轩岗煤电有限责任公司 ] 梨园河矿 刘家梁矿 焦家寨矿 六亩地矿 忻州云雁石化有限责任公司 水泥厂 机修厂 热电厂 实业公司 恒业公司 汽运公司 建安公司 阳方口矿业有限责任公司

3.[ 朔州煤电有限责任公司 ] 铁峰煤业有限责任公司 王坪有限责任公司 小峪煤矿

4.[ 地方煤炭有限责任公司 ] 姜家湾煤矿 青磁窑煤矿 东周窑煤矿 马口煤矿 东周窑煤炭集运站 运销公司 资产管理公司 杏儿沟煤业有限责任公司 焦煤矿有限责任公司 新高山煤炭集运有限责任公司 5.[ 煤炭运销总公司 ] 大同有限公司 朔州有限公司 忻州有限公司 朔州矿业有限公司 煤炭货款清欠办公室 6.[ 煤矿生产管理分公司 ] 7.[ 实业总公司 ] 8.[ 钢铁有限公司 ] 9.[ 永定庄煤业有限责任公司 ] 10.[ 白洞煤业有限责任公司 ] 11.[ 挖金湾煤业有限责任公司 ] 12.[ 王村煤业有限责任公司 ] 13.[ 宏远工程建设有限责任公司 ] 14.[ 采煤沉陷综合治理建设公司 ] 15.[ 电业有限责任公司 ] 16.[ 大唐热电有限公司 ] 17.[ 力泰有限责任公司 ] 18.[ 云冈制气焦化有限公司 ] 19.[ 大优化工有限公司 ] 20.[ 矿山铁路公司 ] 21.[平旺物业管理公司 ] 22.[平泉物业管理公司 ] 23.[ 供水分公司 ] 24.[ 热力分公司 ] 25.[ “两区”物业管理公司 ] 26.[ 塔山工业园区物业管理分公司 ] 27.[ 精煤分公司 ] 28.[ 物资采购分公司 ] 29.[ 仓储供应分公司 ] 25.[ 通信有限责任公司 ] 31.[ 设计研究有限责任公司 ] 32.[ 大同煤炭建设监理有限责任公司 ] 33.[ 外经贸有限责任公司（国际投资管理部） ] 34.[ 北京阳坊同和文化交流有限责任公司 ] 35.[ 天津商贸分公司 ]

（二）计划单列单位

1.[ 雁崖矿 ] 2.[ 晋华宫矿 ] 3.[ 马脊梁矿 ] 4.[ 大斗沟矿 ] 5.[ 云岗矿 ] 6.[ 燕子山矿 ] 7.[ 四台矿 ] 8.[ 中央机厂 ] 9.[ 化工厂 ] 10.[ 水泥厂 ] 11.[ 煤气厂 ] 12.[ 机电管理处 ] 13.[ 地质勘测处 ] 14.[ 林业处 ] 15.[ 公路路政管理处 ]

（三）直属单位

1.[ 技术中心（科学技术协会、咨询委员会办公室） ] 2.[ 员工培训中心 ] 3.[ 离退休人员管理中心 ] 4.[ 煤质管理监测中心 ] 5.[ 房地产管理中心 ] 6.[ 文体发展中心 ] 7.[ 医疗卫生中心(计划生育委员会办公室、职业病防治所) ] 8.[ 计量监督中心 ] 9.[ 基本建设管理中心 ] 10.[ 社区卫生服务管理中心 ] 11.[ 教育中心（所属60所矿、厂、处中小学）同煤一中、同煤二中、同煤三中、同煤四中、实验中学 ] 12.[ 保卫处（社会治安综合治理委员会办公室） ] 13.[ 机关党委、机关事务处 ] 14.[ 档案处 ] 15.[ 环境保护处 ] 16.[ 社会保险办事处 ] 17.[ 武装部 ] 18.[ 护卫支队 ] 19.[ 消防大队 ] 20.[ 安全中心 矿山救护大队 ] 21.[ 电视台 ] 22.[ 同煤日报社 ] 23.[ 同煤网站 ] 24.[ 矿容委（爱卫会）办公室 ] 25.[ 煤炭工业大同矿区工程质量监督站 ] 26.[ 总医院 ] 27.[ 二医院 ] 28.[ 三医院 ] 29.[ 肿瘤结核专科医院 ] 25.[ 党校（同煤大学行政管理学院） ] 31.[ 北岳职业技术学院（同煤大学职业技术学院） ] 32.[ 技工学校（同煤大学技师学院） ] 33.[ 驻北京联络处 ] 34.[ 太原办事处 ] 35.[ 南戴河疗养院 ] 36.[ 驻欧洲办事处 ] 37.[ 土耳其国外项目部 ]

（四）建设与筹备单位

1.[ 同发东周窑煤业有限公司 ] 2.[ 同煤国电同忻煤矿有限公司 ] 3.[ 大唐塔山发电有限责任公司 ] 4.[ 山西同华电力有限公司 ] 5.[ 国电王坪发电有限责任公司 ] 6.[ 山西同德铝业有限公司 ] 7.[ 铁丰铁路运输有限责任公司 ] 8.[ 生活污水处理分公司 ] 9.[ 采煤沉陷综合治理和棚户区改造工作指挥部 ] 10.[ 麻家梁矿井筹备处 ] 11.[ 120万吨甲醇项目筹建组 ] 12.[ 同煤集团梵王寺煤矿筹备组 ] 13.[ 同煤集团珠江宁武北辛窑矿井筹备组 ] 14.[ 洗煤公司筹备组 ] 15.[ 机械制造公司筹备组 ] 16.[ 旅游公司筹备组 ]

推荐第5篇：晋煤集团报告

晋煤集团第五届职工代表大会第二次会议资料之二

聚力安全效率效益 突出改革创新发展 为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗

──在晋煤集团五届二次职代会上的工作报告

（2015年2月9日）

贺 天 才

各位代表：

现在，我代表集团公司行政向大会报告工作，请予审议。

第一部分 二○一四年工作回顾

2014年，是集团公司发展史上极不平凡和极具考验的一年。一年来，面对前所未有的困难挑战，集团公司全体员工在党的十八届三中、四中全会精神指引下，以建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为统领，按照“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，科学运筹，共克时艰，经受住了经济新常态下外困重重、内忧叠加的严峻考验，打响了度危求进、逆势突围的攻坚战，推动企业各项事业取得了新进展。

──2014年是集团公司生产经营在艰难困苦中奋力开拓，经济规模不断扩大的一年

2014年，面对宏观经济增速放缓、产能过剩突出、下游需求不足，企业煤炭、化工两大主要产品价格大幅下滑的严峻形势，我们从保证企业平稳运行的大局出发，不悖市场规律，积极主动应对，尽最大努力降低市场下行对企业生产经营的不利影响，推动企业稳中求进。集团本部商品煤平均售价466.68元/吨，比上年下降118.9元/吨，降幅20％；尿素平均售价1542元/吨，比上年下降271元/吨，降幅15％；甲醇价格受石油价格下跌影响，出现了大幅跳水，仅12月当月就下降了513元/吨。按照相同的业务量计算，全年仅煤炭、尿素两大产品收入就比2013年减少104亿元、比2012年减少188亿元。特别是9月份，商品煤平均售价跌至近年来最低的408元/吨，较2012年6月的历史最高点700元/吨，下降292元/吨，降幅近42％。

困难面前，我们沉着应对、深挖潜力，坚持在困境中寻求突破，在竞争中赢得主动，全力推进增量增效，大力开展降本增效，推动企业经济规模实现了新的历史性突破。截至2014年底，集团汇总资产总额2372亿元，比上年底增加230亿元，增幅11％。全年完成营业收入2080亿元，比上年增加153亿元，增幅8％，其中，非煤产业完成营业收入1839亿元，占企业总收入的88%。但受价格下跌影响，企业经济效益类指标大幅下滑，完成商品煤销售收入241亿元，比上年减少38亿元，降幅14％；实现利润6亿元，比上年减少9亿元，降幅60％；上缴税费85亿元，比上年减少7亿元，降幅9％。企业位列2014世界企业500强第386位、中国企业500强第78位，分别比上年前进了49位和1位；位列2014中国煤炭工业企业100强第9位。企业综合实力、品牌影响力进一步提升。

──2014年是集团公司转型发展在战略调整中稳步推进，产业布局日趋优化的一年

2014年，我们立足当前，着眼长远，明确了建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的战略目标，及构建“5315”战略体系的总体思路，并在实施中形成了以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”的战略格局，推动集团公司“六大产业”相催相长、竞相发展。

煤炭产业。按照基础区、增长区、战略区“三区发展格局”，扎实推进本部四个千万吨级矿井建设，寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个主力矿井都较好地完成了全年生产目标，特别是赵庄矿努力克服特殊地质条件的不利影响，全年完成原煤产量763万吨，比上年增加162万吨，预计2016年可形成千万吨生产规模；加快推进资源整合矿井建设步伐，全年共有11座矿井完成竣工验收或联合试运转；按照“人均万吨”的效率标准，全面加快新井建设步伐。东大、巴愣两座矿井正在进行项目核准，沟底、三交一号、郑庄三座矿井正在等待划界和土地预审批复，车寨、龙湾两座矿井正在加快前期准备。此外，太原煤气化龙泉矿井已进入联合试运转，除环保专篇外，其它专篇验收已完成，铁路专用线已全面开工。集团公司亿吨基地建设稳步推进。

我们按照“有计划、按比例、可持续”的生产组织要求，进一步加强抽掘采衔接安排，不断优化产品和市场结构，在降低灰分、提高煤质的前提下，实现了煤炭产销量大幅增长。集团汇总原煤产量首次突破6000万吨，达到6476.49万吨，比上年增加667.53万吨，增幅11.49%；商品煤销量5699.79万吨，比上年增加638.55万吨，增幅12.62%。

煤化工产业。面对行业发展制约因素增多、市场竞争激烈、效益持续下滑的严峻挑战，我们紧密结合市场走势，最大限度提高化工装臵设备长周期运行水平，及时优化氨醇比，加快重点项目建设，不断壮大产业规模。天溪煤制油技术改造项目投产，并实现连续稳定运行；金石藁城化工园区一期项目、天庆“30〃52〃5”项目投入试生产；三宁公司60万吨/年硝硫基复合肥项目配套15万吨/年硝酸投产、20万吨/年硝铵一次开车成功，开创了项目建设的新典范；华昱百万吨煤制油项目进入全面建设阶段，土建工程完成60%，预计2016年底建成。煤化工产业全年完成总氨产量1545万吨，比上年增加95万吨，增幅7%，约占全国总量的17％；尿素产量1346万吨，比上年减少14万吨，降幅1％，约占全国总量的19%；甲醇产量418万吨，比上年增加86万吨，增幅26%，约占全国总量的11％。

特别要肯定的是，各化工企业在经济运行异常艰难的情况下，不气馁，不懈怠，顾全大局，攻坚克难，开足马力生产，全力以赴接煤，全年共使用集团公司煤炭产品1814万吨，占企业无烟煤总销量的40％（其中，使用块煤1124万吨，约占本部块煤销量的90%），不仅充分发挥了“防火墙”、“蓄水池”作用，而且扭转了上半年持续亏损的不利局面，后4个月实现整体盈利5.45亿元，充分体现了煤化联动共赢的持久生命力和强大竞争力。

煤层气产业。牢牢把握国家优化能源结构、大力发展清洁能源的战略机遇，加快百亿立方米煤层气抽采利用工程建设步伐，累计完成地面煤层气钻井4760口，比上年底增加107口。在新增区块受限、报废井数增多的不利情况下，通过强化技术创新，大力实施二次压裂、径向井改造等增产措施，全年完成煤层气抽采量25.43亿立方米，比上年增加0.28亿立方米，占全国总量的16.37％；利用量17.12亿立方米，比上年增加2.01亿立方米，占全国总量的24.43％。其中，完成地面煤层气抽采量14.31亿立方米，与上年基本持平，占全国总量的38.74％，继续位列全国第一；地面煤层气利用量11.04亿立方米，比上年增加1.24亿立方米，占全国总量的34.89%；抽采利用率77.22％，比上年提高了8个百分点。同时，我们围绕“应用尽用、效益最大”的思路，从第四季度开始对低浓度瓦斯利用全面实施收费管理，有力地促进了煤层气产业提质增效。煤层气产业全年实现利润3.06亿元，比上年增加0.58亿元，增幅23.39％；争取中央财政补贴2.3亿元。

电力产业。在狠抓在运电厂安全平稳运行的同时，加快推进低热值煤电厂、低浓度瓦斯发电项目落地和建设。其中，赵庄电厂一期工程取得“路条”，所需19个支持性文件已办理完成14个，全面进入建设程序。加快建设7个总装机容量97兆瓦的分布式瓦斯发电项目，其中，寺河二号井10兆瓦瓦斯发电项目已投入运行。电力产业全年完成发电量25.02亿度，比上年增加7.53亿度，其中，瓦斯发电13.68亿度，比上年增加800万度；实现营业收入8亿元，比上年增加2亿元，增幅33.3％。

煤机产业。牢牢把握我省建设晋东煤机装备制造基地的战略机遇，加快煤机、煤层气装备制造重点项目建设，加大新产品、新项目开发力度，积极扩大外向型产品规模。全年完成生产经营总额32.69亿元、营业收入12亿元，与上年基本持平。剔除所属两个建设期整合矿井的指标影响，煤机产业全年实现利润2.07亿元，比上年增加0.7亿元，增幅51％；全年实现外销产品额4.5亿元，比上年增加1亿元。 多经产业。加快发展现代物流贸易、可持续建筑等转型转产项目，扎实做好产业扶贫项目开发与建设工作，全年实现营业收入944亿元、利润6.78亿元。

太原煤气化集团。牢牢把握我省加快建设综改试验区、推进老工业基地改造的有利机遇，围绕“人员安臵、效益提升”两个重点，在扎实做好安全生产经营工作的同时，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发利用、神龙焦炉煤气技术改造等转型升级重点项目建设，保持了企业平稳发展的总体态势。全年完成原煤产量850万吨、营业收入132亿元。 同时，我们坚持开放发展战略，不断加强对外合作，与大唐华银合资建设的湖南攸县煤电一体化项目（2×63万千瓦电厂项目、30万吨/年煤矿项目）正在加快推进，预计2016年建成投运；与大唐集团开展战略合作、共同建设阳电三期项目的相关事宜正在加紧筹备；与晋城市、沁水县两级政府合作，正在加快建设覆盖全市范围的煤层气高压管网；以集团公司为主体，联合省内各大煤炭企业，正式签订了全省瓦斯抽采全覆盖工程合作协议，今年将全力加快实施；与上海宝钢空气公司合作建设晋开百万吨总氨项目气体设施的事项，已经省国资委批准，拟引资额30亿元，目前已到位10亿元。 ──2014年是集团公司安全生产在高压严管中平稳运行，安全水平持续提高的一年

我们牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，以贯彻落实新《安全生产法》为契机，不断完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，严格责任落实，狠抓安全管理，确保安全发展。一是突出瓦斯这一影响和制约安全生产的主要矛盾，不断创新、完善“采煤采气一体化、井上下立体抽采”的瓦斯治本之策，总结形成了“坚持以抽采时间换安全生产空间、以技术创新换安全生产空间、以加大工作量换安全生产空间”的宝贵经验，瓦斯超限次数比上年下降25%。二是坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，创新安全管理方式，严格落实煤矿安全监管“五人小组”制度，创造性地将每周三确立为集团公司“安全生产日”，企业各级领导、各级管理部门都利用这一天，坚持深入基层、深入一线，了解安全生产动态，现场解决安全难题；创新实施每季度的安全述职会，切实强化安全思想、能力和作风建设，形成了动静结合、高压严管的安全管理新常态。三是深刻吸取各类事故教训，狠抓煤化工、煤层气等非煤产业安全管理，保持了企业安全生产的良好态势。集团公司时隔9年再次、建企57年来第六次创造了煤矿百万吨死亡率为0的历史纪录。

──2014年是集团公司改革管理在市场倒逼中稳步提升，发展活力日益增强的一年

我们突出煤炭营销的龙头作用，坚持以品种结构拓市场、以服务质量争市场、以快速反应抢市场、以资本投入赢市场，尽最大努力保障了企业产销平衡、效益最大。全年完成块煤产量1321万吨,比上年增加4万吨。加快构建铁路、公路、港口“三位一体”销售体系，全年新增下游铁路用户28个、公路用户62个，地销煤首次突破1000万吨，比上年增长11.75%。

我们坚持以成本管控为中心，全年完成增收节支21.27亿元；加强资金集中管理，提升资金使用效率，创新融资产品，全年共节约财务费用1.9亿元；通过开展集中采购，节约采购资金近3亿元；通过开展内部设备租赁、强化修旧利废、开展代储代销，储备资金占用额由年初的5.08亿元，降低为年末的4.44亿元，全年减少综机设备购臵资金2.69亿元；强化投资管控，严格限制非生产性投入、严格控制生产性过度投入，及时终止了11个预期效益差、不符合企业战略方向或条件不成熟的项目。

我们坚持以深化改革为动力，不断提升企业运行效率。在三项制度改革方面，通过实施“四定”管理、人力资源市场化配臵、提前退养等改革措施，积极推进减人提效，全年共计精减人员3300余人、离岗休养及提前退养1606人，有效遏制了人员过快增长的势头；深化干部人事制度改革，扎实开展超职数配备管理人员专项治理工作，集团公司中层管理员工人数比上年底下降7.08％，科队级员工人数比上年底下降2.09％，圆满完成省国资委下达的整改要求；健全完善以效率和效益为中心的业绩考核、工资分配机制，有效调动起了广大干部员工增收节支、提质增效的主动性和创造性。在国有资本投资运营方面，金鼎公司下属的两个子公司新三板上市工作进展顺利，今年1月19日，晋桦豹公司股转系统挂牌已获全国股转系统正式批准，即将正式开锣挂牌；北京朗德公司新三板挂牌经济行为已获省国资委批准，正在开展股份制改造工作。同时，组建了煤化工投资公司、煤机事业部，“六大产业”板块化经营、专业化管理的格局更加清晰。 ──2014年是集团公司科技创新在强力攻关中持续突破，企业核心竞争力不断提升的一年

1、煤炭工艺装备技术创新发展迅速。我们创新形成的短臂大采高采煤机、高端液压支架、煤岩巷道快速掘进作业线及系列锚杆钻车等煤矿成套装备工艺，为提升企业煤炭安全生产水平发挥了积极作用。特别是自主实施的小滚筒大采高采煤工艺研究及装备研制项目，获得中国煤炭工业协会科技进步奖唯一的特等奖。

2、煤化工技术创新意义重大。经过艰苦攻关，航天炉全烧晋城无烟末煤改造试验取得成功，“晋煤炉”研发设计工作已经完成，即将进入实施阶段，预计2016年初完成示范装臵点火开车。这不仅实现了高灰、高硫、高灰熔点“三高”无烟煤在气化技术理论上的突破，而且为未来持续增加的“三高”煤产品，找到了一条切实可行的转化路径，对促进山西乃至全国煤化工产业的提档升级，具有十分重大而深远的意义。

3、煤矿瓦斯治理煤层气抽采技术创新成效显著。我们植入美国页岩气开采技术，积极开展不同地质条件下的煤层气抽采技术攻关，在赵庄矿采用U型井实施分段压裂，日产气量突破6000立方米，是当地同等条件下垂直井采气量的8-10倍，攻克了软煤、低渗地质条件下煤层气地面开采难题；加强采动井抽采技术研究，利用定向钻井技术，在煤矿裂隙带施工L型井，抽放采煤工作面的采空区瓦斯，日产气量达到25000立方米以上，为保障矿井安全生产、降低矿井生产成本，发挥了积极作用。

4、科技创新品牌形象更加彰显。2014年，集团公司共获得省部级科技奖励成果19项、授权专利127项。在全省煤基重点科技攻关项目招标中，集团公司中标7个煤层气项目、1个煤机项目、1个煤化工项目和1个多经项目，全年共获得政府科技经费支持1.3亿元。同时，以“大师工作室”为载体，大力开展群众性科技创新活动，广大员工小改小革、创新提效的工作热情持续高涨，为不断提高企业科技创新水平发挥了积极作用。 ──2014年是集团公司和谐创建在改进作风中不断加强，发展正能量持续汇聚的一年

2014年，我们牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕新一届省委班子确立的“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的治晋总“纲”，不断巩固、拓展教育实践活动成果，深入开展学习讨论落实活动，加快构建作风建设长效机制，确保作风建设新常态落地生根。

2014年，我们坚持党建工作同中心工作同部署、同谋划、同考核，充分发挥党委的政治核心作用，深入开展“基层组织提升年”活动，不断强化企业党风廉政建设，严格落实“两个责任”，坚持有案必查、有举必查、有腐必反、有贪必肃，不断加大案件查办力度，全年共立查案件17件，党纪政纪处分43人。我们坚持“四不用、四优先”的干部选任导向，引导、督促各级领导干部严守政治纪律、严守组织纪律，带头担当责任、带头廉洁自律，极大地促进了企业各项工作的有效开展。

2014年，我们借助微信、微博等新型网络传播平台，深入开展以“三讲三增强”为主要内容的形势任务教育，不断加强思想政治工作的预期引导作用，推进企业上下同欲、干群同心。我们不断引深企业文化建设和精神文明创建活动，集团公司取得全省女工职业技能大赛团体第一的佳绩，荣获中国企业文化建设峰会委员会颁发的“年度企业文化建设先进单位”。

2014年，我们千方百计克服经营困难，在确保不裁员、不轮岗的基础上，坚持以人为本，科学设定比例，少降薪、迟降薪，最大限度保障低收入员工收入不降，最大努力确保员工收入不出现大幅下滑，集团公司省内在岗员工人均收入77494元。特别是各级领导干部带头降薪，以实际行动带领广大员工共渡难关。向符合条件的在岗员工和已经退休的员工每人发放1000元和500元的安全生产特别奖励。咬着牙、顶着巨大压力解决员工子女就业，全年共接收安排员工子女800余人。我们本着“公开、公平、公正、为民”的原则，将搁臵多年的晋北小区2070套住房，专门面向企业没有职务的无住房员工，进行了妥善分配。同时，全面启动了“阳光地带”3500套内部限价房的开发建设，预计2017年交付使用，届时将极大缓解集团公司员工住房紧张的局面。以上这些民生善举，充分体现了集团公司党政对全体员工、特别是低收入员工生活的亲切关爱。

在过去的一年里，集团公司工会、团青、计划生育、公安保卫、人民武装、残疾人福利事业等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。

各位代表！回首2014年，既是全国煤炭行业10多年来最为艰难的一年，也是集团公司改制以来困难最大、压力最重、付出最多的一年。总体上看，形势比预期的严峻，连续性、断崖式的价格下跌，让我们充分感受到了市场的无情与残酷。虽然受客观因素影响，集团公司没有完成相关的效益指标，但广大干部员工紧紧围绕全年各项工作任务，从市场形势的研判到发展战略的调整，从生产经营的组织到改革措施的推进，从重点项目的加速到科技创新的突破，经受了重重考验，倾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、尽了力。成绩来之不易。这既得益于上级政府的正确领导，又离不开股东各方和社会各界的大力支持；既充分体现了集团公司科学决策、应对危机的能力和水平，更集中展示了全体干部员工同心同向、勇于担当、顾全大局、创新创造的精神和风貌。同时，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩和关心支持。荣誉归属于全体员工，成绩归功于同志们。在此，我代表集团公司领导，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

第二部分 面临的形势和任务

2015年，是全面深化改革的关键一年，是全面推进依法治国的启动之年，更是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年。当前，我国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，需要我们转变发展观念，增强战略定力，积极主动作为，谱写企业科学发展的新篇章。

一、引领新常态，必须深刻认清企业发展面临的外部形势，遵循规律，顺势而行

发展必须是遵循经济规律的科学发展。因时而变，因势而变，以变应变，始终是我们做好工作、战胜困难、加快发展的重要法宝。跳出晋煤看晋煤，当前及今后一段时期，我们面临着更为复杂、更为严峻的发展形势。

一是宏观经济增速趋缓，增长动力加快转变。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，国际大宗商品价格波动，地缘政治等非经济因素影响加大。我国处在重要战略机遇期的内涵和条件发生改变，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为经济新常态的主要特征，经济增长的动力正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动加快转变，增长速度换挡、发展方式转变、环境约束加强，给传统煤炭产业带来巨大挑战。应对危机、防范风险，将是长期而重大的考验。

二是能源革命形势逼人，传统煤化行业发展不容乐观。国家按照“节约、清洁、安全”的能源战略方针，加快推进能源“四个革命、一个合作”，给传统煤化行业实施创新驱动、加快转型升级，提出了新的发展要求。受宏观经济下行、下游需求不旺、价格大幅下跌等因素影响，煤炭行业进入了新世纪以来最为困难的“寒冬期”。煤炭企业转变发展方式、提升发展水平、提高质量效益，既是生存发展之本，更是参与竞争之需。化工产能过剩严重，市场竞争更为残酷。核电、风电、水电等新能源、可再生能源大力发展，传统火电发展空间有限。能源结构正在加快改变，到2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中的比重将下降到62％左右，对煤炭清洁高效利用提出了更高的要求。特别是石油价格大幅跳水的传导效应日益显现，如果油价继续下行，势必对煤价造成下行影响，晋城无烟煤作为优质化工原料的成本和市场优势将遭遇严重挑战，企业发展形势更趋严峻。

三是山西经济发展挑战重重，“革命兴煤”任重道远。经济发展新常态下，山西省“一煤独大”资源型经济的“立体性”困扰日益显现。从1998年亚洲金融危机时的V型反转，到2008年国际金融危机时的U型反转，再到这一次L型的经济运行走势，我省经济下行仍未见底，煤炭、焦化、冶金等产业运行十分困难，新兴产业尚处于培育成长阶段，新的经济增长点还不够多。推进“革命兴煤”，加快转型发展，既是实现全省经济平稳运行的根本要求，更是走出“因煤而兴、因煤而困”发展困局的必然路径。

二、引领新常态，必须准确把握企业新的发展阶段性特征，正视问题，破难前行

准确研判未来走势，精心运筹应对策略，必须历史地、辩证地认识集团公司目前发展的阶段性特征，坚持以解决问题为工作导向，奔着问题去，追着问题走，以壮士断腕的决心和勇气，化解企业现阶段存在的前所未有的压力、矛盾和挑战。 安全发展压力之大前所未有。新《安全生产法》正式实施，依法治安的法律体系更加完善、追责力度更加严格。集团公司安全生产新老问题叠加、主导产业高危、管理节点增多、自然灾害升级，各产业、企业之间的安全基础、安全素质、安全条件不平衡，安全管理的广度、难度、深度持续加大，必须进一步创新思路、夯实基础，加快构建符合企业发展实际的“大安全”管理体系。同时，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》，并正式实施新《环境保护法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”，对我们的清洁发展、节能减排工作提出了更高的要求。

生产经营维持之难前所未有。与上世纪末煤炭行业三年困难时期相比，当前，集团公司生产经营面临的压力和困难，已不单单是价格低、煤难卖、钱难收等来自外部的影响，更多的来自于煤炭产业发展不足、成本刚性上升、人员增速过快等内部压力的挑战。特别是受“煤炭黄金十年”的“反向”影响，企业内部改革总体相对滞后，干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制还没有真正建立起来；基础管理亟待提升，冗员多、效率低、效益差的问题日益突出，企业去年原煤工效9.65吨/工，较2007年的12.3吨/工，降低了2.65吨/工；员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”日益加大，集团公司目前是全省唯一一家全部接收员工子女就业的国有企业。过去市场供不应求，一俊遮百丑，现在市场供过于求，内外夹击下，企业经营风险不断加剧，发展压力日益增大，经济运行异常艰难。必须坚决打破惯性思维，破除价格依赖，增强内生动力，强化内部管理，让改革创新成为驱动增长的新动力、新引擎，推动企业转型升级、提质增效。

市场竞争之激烈前所未有。过去是“卖方”市场，我们在市场交易中处于强势地位，“萝卜快了不洗泥”，靠的是数量扩张；现在是“买方”市场，“酒香还得强吆喝”，市场竞争主要依靠质量、价格和服务。从2012年6月至去年9月份，集团公司煤炭价格连续27个月下降，跌至近年来最低的408元/吨，除去财务费用对煤炭成本的影响，相当于2007年376元/吨的价格水平。价格的持续低位运行，给企业资金运行、项目建设、效益提升带来了严重影响。更为紧迫的是，国家和省里加快建设晋北、晋中、晋东三大煤炭基地，我们与省内兄弟企业在煤炭产量上的差距进一步拉大，必须牢固树立忧患意识，加快发展，抢占先机，在“不进则退、慢进也退”的竞争格局中，赢得主动，赢得未来。

技术进步之冲击前所未有。晋城无烟煤作为精品化工原料的产品特性，长期以来，一直是我们赖以生存、发展的竞争优势。但近年来，随着壳牌炉、航天炉、鲁奇炉等新型煤气化技术蓬勃发展，晋城无烟煤在化工造气上的原料优势正在逐步丧失，对集团公司无烟煤的市场、销售、利用形成巨大冲击，对企业煤化产业链的进一步完善、提升造成严重影响。必须围绕无烟煤的高效转化和利用，立足煤种特性，加强技术攻关，突破技术制约，实现优势重塑、化危为机。 优化产业布局之迫切前所未有。“六大产业”间还未形成良性循环、互促共进的发展机制，资源配臵效率不高，管理协同效应不强，结构不优、效益不好的问题日益显现，发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。煤炭主业发展不足；煤化工产业大而不强，高端产品不多，集中统一的营销体系发展滞后；煤层气产业受限于区块制约；电力产业发展缓慢；煤机和多经产业发展过度依赖煤炭主业，特别是一些事关企业长远发展的重点项目进展不快，对加快企业转型升级造成不利影响，必须继续在优化产业布局、创新商业模式、提升发展水平上下大气力。

三、引领新常态，必须紧紧抓住新的发展机遇，坚定信心，勇于担当

危机面前，信心比黄金更重要。我们的信心，来自于我国经济发展总体向好的基本面没有改变。党的十八届四中全会明确了全面推进依法治国的重大任务，为进一步全面深化改革提供了坚强保障。国家坚持以增强企业活力、提高效益为中心，全面深化国企改革，加快建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，国有经济的活力、控制力、影响力必将进一步增强。只要我们立足高站位，下好改革“先手棋”，打好转型“提效仗”，就能增强发展动力，赢得战略先机，率先走出困境。

我们的信心，来自于煤炭在国家能源体系中的主体地位短时期内不会改变。新型工业化、城镇化的加快推进，将对拉动煤炭需求形成有效支撑。去年后半年以来，国家出台了一系列煤炭脱困措施，政策效应已经显现，煤炭市场逐步企稳。同时，正在加快推进煤电大基地、大通道建设，重点建设14个亿吨级大型煤炭基地，到2020年产量占全国的95%；加快建设9个千万千瓦级大型煤电基地，以及中南铁路大通道、太焦线高铁建设等铁路基础设施，为我们加快打造亿吨基地，优化产业布局，提供了有利机遇。

我们的信心，来自于山西省明确了“六权治本”、“六大发展”、“六型转变”、“革命兴煤”的发展思路，加快实施《关于深化煤炭管理体制改革的意见》、转型综改“2285”年度行动计划，全面深化国企改革，扎实推进国有企业重大信息公开、股权多元化、国有资本投资运营等重点工作。这为我们进一步加快转型发展、实现平稳增长、提高质量效益，提供了巨大空间。

我们的信心，来自于集团公司“一核四翼、同步发展”的产业格局已经形成，蕴含着巨大的增长潜力和发展空间。煤炭亿吨基地建设稳步推进，煤化工产业经济规模持续扩大，煤层气产业发展前景广阔，电力产业蓄势待发，煤机产业提档升级，多经产业稳步发展。集团公司有能力、有条件在新一轮行业“洗牌”中，获得更多的机遇和资源。

我们的信心，来自于我们立足铁路、公路、港口“三位一体”，初步形成了从晋东南到华东华南、从运河到长江、从长江到沿海、沟通南北、联接东西的煤炭销售体系，以及覆盖全国农业大省的煤化工销售网络，在应对竞争上有着更大的回旋余地。同时，航天炉全烧晋城无烟末煤技术试验、“晋煤炉”研发、地面煤层气U型井、L型井抽采等一批重大创新性关键技术的持续突破，为我们进一步增强发展动力，不断提升核心竞争力，奠定了坚实基础。

我们的信心，来自于集团公司雄厚的物质基础和不断激发的发展活力。经过57年的传承、积淀，特别是改制15年来的加快发展，集团公司已经具备扎实的物质、体制和文化基础。我们已经确立了清晰科学的愿景目标和战略体系，构建起了以“不怕榜上无名、坚信脚下有路”为核心的、具有强劲生命力的企业文化体系，锤炼了一支自强不息、百折不挠、能打硬仗的优秀团队，都为我们引领新常态、战胜新挑战、赢在转折点，提供了强力支撑。

各位代表！形势异常严峻，挑战前所未有，机遇稍纵即逝。经济新常态下，集团公司“稳”的压力更巨大，“转”的方向更明确，“改”的任务更迫切。畏惧退缩没有出路，当为不为必失良机。我们务必要保持清醒头脑，切实增强危机意识、忧患意识、担当意识、拼搏意识，主动出击，抢抓机遇，乘风破浪，扬帆前行；务必要开阔视野、把握大局，在构建“六型晋煤”上深化认识、统一思想、奋发有为： ──廉洁晋煤。廉洁是社会进步与发展的必然要求，是发挥市场决定性作用的重要保障。要结合企业发展实际，着力完善全员认同的廉洁理念、健全的廉洁制度、明晰的从业规范、严格的监管机制，促使员工形成自觉、自律、自控的行为规范，营造崇廉、倡廉、保廉、促廉的廉洁氛围，最大限度地避免各类违规违纪违法现象的发生，促进集团公司战略愿景的加快实现。

──安全晋煤。安全是企业发展的基石，必须持之以恒抓牢抓实。新常态下，我们必须坚持以底线思维、风险预控思想为指导，牢固树立“大安全”的思想理念，不断拓宽和深化企业安全发展的内涵，强化党政工团齐抓共管，把安全管理落实到生产经营各环节，推进企业长治久安。

──绿色晋煤。绿色发展，既是当今世界的时代潮流，更是集团公司彰显社会责任的品牌形象。要突出安全、清洁、高效、低碳的发展方向，构建完善清洁节约的生产体系、绿色循环的产业体系、保护环境的管理体系，统筹处理好煤炭开采、园区布局与区域发展、环境保护的关系，推进生产、生态、生活“三生共融”，实现资源利用效率最大限度提高、污染物最少排放和生态环境最佳保护。

──活力晋煤。没有活力，企业就没有生命力。活力源于改革创新，又促进改革创新。改革有阵痛，创新有风险，需要我们付出艰辛和代价。我们要着眼于释放改革创新对企业“短期促增”、“长期转型”的双重红利，深入推进内部改革，不断加强科技创新、管理创新和商业模式创新，激发改革创新活力，促进质量效益提升，使企业各项事业更富生机、发展动力更加强劲。

──法治晋煤。市场经济呼唤法治，依法治国必须依法治企。要牢固树立法治意识，加快构建员工思维法治化、公司治理法治化、工作决策法治化、经营管理法治化的法治管理模式，最大限度发挥法治的避险增效和价值创造作用，形成人人讲规矩、事事依法办、处处有秩序的良好法治氛围。 ──百年晋煤。建设百年晋煤，凝聚着历代矿工的追求和梦想。越是形势严峻、困难重重，我们越要注重企业未来发展，深谋长远，廓清思路，抓好企业中长期发展规划；越要加强人才队伍和干部作风建设，提高全员素质，打造卓越团队；越要推进成果普惠、弘扬创业精神，引领全体干部员工共建共享，奋力拼搏，全力加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团，创造企业更加辉煌、更加美好的未来！

第三部分 二○一五年主要工作

集团公司2015年工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针，以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，全面贯彻落实中央经济工作会议、省委十届六次全会、全省经济工作会议和省“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，聚力安全效率效益，突出改革创新发展，强化三个聚焦，推进三个革命，力求三个突破，全面开创“六型晋煤”新局面。

强化三个聚焦：一是在发展取向上，要把立足点聚焦到提高效率和效益上来，像对待安全一样，高度重视企业发展的效率和效益。二是在发展动力上，要把着力点聚焦到深化改革、创新驱动上来，最大限度地释放改革红利、增强创新动力。三是在发展方式上，要把切入点聚焦到集约高效、清洁低碳上来，坚持以循环经济为基本路径，以产业链延伸为抓手，推进资源集约、产业集聚、效益集显。

推进三个革命：推进能源革命，实施“革命兴煤”，主体是企业，核心是革命。作为传统煤炭企业，我们既是革命的对象，也是革命的生力军。面对这一不可阻挡的时代潮流，我们毫无退路，唯有奋力向前，勇于接受能源革命的洗礼，立足自身实际，抓住当前制约企业提质增效的主要问题，推进革故鼎新，实现质的蜕变。一是观念革命。彻底破除等靠要熬的“计划经济心态”、悲观发愁的“畏难心态”、坐等好转的“被动心态”，以及一切不适应新常态的传统的旧思维、旧观念，以积极主动、充满正能量的心态应对目前的形势。二是管理革命。以全面预算管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管控、全员绩效评价为抓手，优化、提升各项基础管理，提高企业业务增长、管理协同、创新创效、产融结合“四大核心能力”，增强企业内涵式发展的能力和水平，促进企业加快发展。三是作风革命。要从提高各级领导干部廉洁意识、担当意识、履职能力和工作效率着手，努力在全公司范围内营造“比境界、看素养，比实干、看贡献，比作风、看效能”的干事创业环境，坚决打赢作风建设这场持久战、攻坚战。

力求三个突破：就是在资本运营、项目推进、科技创新上不断取得新的突破。

2015年工作的总体目标是：实现“21〃10〃42〃1”，即：实现营业收入2100亿元（包括太原煤气化150亿元）、利润10亿元、工业增加值420亿元、煤矿百万吨死亡率0.1以下。 围绕这一指导思想和总体目标，要突出抓好以下六方面重点工作。

一、更加注重安全生产的根基作用，高压严管，落实责任，确保企业安全发展 越是经营困难越要抓好安全生产。我们务必要充分认识抓好安全工作的重要性、复杂性和艰巨性，坚决贯彻落实习近平总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，紧紧围绕“安全第

一、生命至上”、“三个敬畏”、“三个决不能过高估计”、“三个越是、越要”的安全要求，警钟长鸣，居安思危，言危思进，全力以赴完成安全发展目标。

突出顶层设计，健全“大安全”管控体系。安全生产是系统工程、综合工程。要紧紧围绕“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的新要求，牢固树立“大安全”意识，积极构建和完善企业多元发展形势下的安全管理新模式，不断加强“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的“大安全”管控体系建设。集团公司安监局要持续加强安全监察管理，在扎实做好煤炭产业安全管理工作的同时，整合资源，充实力量，切实强化对煤化工、煤层气等非煤产业的安全管理；各事业部、职能部门要加强安全服务平台建设，认真履行好安全业务包保责任；各生产经营单位要扎实抓好各项安全管理制度的执行，形成全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化、良性化安全管理格局。 突出抓大管小，优化安全生产体系。一要立足抓大系统、治大隐患、防大事故，强化安全生产技术管理，持续推进系统优化升级，提高安全保障能力。煤炭产业要突出地质管理、瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、矿井防治水、整合矿井安全管理等重点，坚持以抽采时间换安全生产空间，不断完善“先采气、后采煤，采煤采气一体化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危险，实现抽采达标；坚持以技术创新换安全生产空间，加大科研攻关和新技术的推广力度，推进生产工艺优化升级，提高安全保障；坚持以加大工作量换安全生产空间，加强对抽放进尺、瓦斯抽采量等指标的考核，确保生产矿井抽掘采有序衔接。要按照“宁可误报、不能漏报”的原则，做好瓦斯地质、水文预测预报，防范灾害发生。非煤产业要按照“系统简单、能力可靠、安全高效”的原则，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理，确保系统安全稳定。二要从细节入手，加大管理力度，继续抓好煤炭安全基础项目整治，切实做到推动一项、达标一项、巩固一项。要针对各非煤产业安全生产的实际，进一步加大对重点领域和薄弱环节的安全管理。煤化工产业要充分吸取各类事故教训，全面提升安全质量标准化水平，确保生产、储存、运输、销售、使用全过程的安全可控。煤层气产业要加快管网优化改造，加强日常维护监控，确保不泄露、不燃爆、不失控。其它产业也要做好隐患灾害防治、应急救援响应等各项工作，坚决杜绝各类重特大事故发生。

突出抓责管非，切实强化安全责任落实。要按照新《安全生产法》相关要求，健全完善安全生产责任体系，坚决做到落实责任、监督检查、安全考核、追究问责“四个从严”，努力向依法生产、严格履责要安全。要狠抓安全作风建设，以“安全生产活动日”、安全述职等安全管理举措为依托，强化安全动态监管，严格安全督导考核，开展安全警示教育，不断强化各级领导干部的安全履职尽责意识。要加强变化条件下的安全管理，针对设备检修、试生产、搬家倒面、零星工程等非正常作业，精心组织安排，精心策划实施，严格执行检修工作“五定五落实”的安全管理措施，建立各类风险防控机制，做到对风险隐患发现及时、应对有序、处臵得当，确保安全受控。

突出基础提升，不断提高安全保障能力。要牢固树立“经营再困难不能困难安全生产、资金再紧张不能紧张安全生产”的理念，切实将安全投入作为企业发展的第一投入，克服各种困难，确保足额投入。要强化安全质量标准化建设，实现全方位、全过程动态达标。要大力推进科技兴安，推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，创优安全作业环境。要加强安全宣传、教育、培训和考核，提升员工安全素质，促进企业安全发展。

同志们！凡事安全先，万事安全大。无论形势如何变化，我们抓安全的决心绝不能变，抓安全的思想绝不能松，抓安全的手段绝不能软，抓安全的力度绝不能减！各级领导务必要时时刻刻以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，以义无反顾、破釜沉舟、背水一战的坚毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想铭记在脑海里、溶化在血液中、落实在行动上，让企业前进的基础更加坚实、发展的动力更加强大！

二、更加注重忧患兴企的思想引领，苦练内功，挖潜增效，不断提升质量效益

要积极应对煤炭行业常态性低位运行的发展实际，牢固树立忧患意识，保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，坚持做优增量、盘活存量、提升质量，确保经济运行平稳增长。

（一）精心组织生产经营，推进增量增收拓效

加强市场开拓，狠抓煤炭营销创效。要坚持市场为先，积极适应我省深化煤炭管理体制改革的要求，加快推进铁路和公路煤炭外运一体化、本部矿井和整合矿井煤炭销售一体化，优化内部煤炭调配，确保煤炭产销量均衡增长。要创新营销体制机制，加快构建集团公司煤炭“大营销”体系，加强营销队伍建设，建立竞争和激励机制，充分激发营销工作活力。运销处作为集团公司煤炭营销的实施主体，要突出市场导向，坚决贯彻以销促产、以销保产、以量增效的营销方针，快速反应，顺势而行，灵活制定实施各类营销策略。要继续大力推进产业链营销，深化煤化、煤电、煤钢战略合作，并借助中南铁路大通道投运的契机，依托徐州、日照、枝江三大港口建设，扩大市场半径，拓展市场用户，增加产品数量，实现效益最大。要加快现代煤炭物流业发展，推进企业供应链创新，探索建立联结客户、金融、品种、价格、运储一体化的营销模型，寻求增利空间。要继续优化市场结构、产品结构，对实力强、信誉好、能回款的重点用户，开展深度合作，增加销量效益。要严格煤质管理，抓住生产、洗选、储装三个关键环节，明确标准，严格考核，努力以质量拓市场、增效益。

优化生产组织，狠抓增量增效。煤炭产业要按照“有计划、按比例、可持续”的原则，加强生产计划管理，超前研究生产布局，合理安排井下巷道施工、盘区接替和设备安装等工作，高质量、高效率加快推进寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个千万级矿井建设；围绕全年生产目标，细化生产准备，提前制定措施，不断优化井下人员配臵、采掘衔接、设备衔接和瓦斯抽放衔接，确保完成全年生产目标；按照“3〃1〃6〃4”的标准，强化开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不断提高单产单进水平，确保煤炭产量逐年稳步增加。化工产业要进一步加强节能降耗减排，降低企业成本，优化系统运行，提高效率，增收增效。其它产业也要坚持以市场为导向，创新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高经济效益。

（二）切实强化内部管理，推进存量挖潜创效

下大气力强化“三个集中”，推进资产创效。一是财务集中。要针对财务费用和应收账款增加、资金紧张加剧的突出问题，以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模和范围，加强资金计划监管，严格按照月度资金使用计划支付资金，确保稳健经营。要加大应收账款清收力度，提高经营活动收现能力，尽可能延展借款归还期，加快内部资金融通，提高资金效益。要进一步加强银企合作，创新、改善企业融资模式，最大限度地争取外部资金支持，降低企业融资成本。二是采购集中。要按照“保证使用、盘活存量、库存协调、信息畅通”的原则，不断扩大集中采购的规模和范围，大力推行网上“阳光采购”、代储代销、设备租赁等举措，有效降低库存和采购成本。要建立物资装备管理信息化平台，规范采、供、用、管全过程管理，加强各类废旧物资的回收、修复和综合利用，深入挖掘企业“第三利润源”。三是工程建设集中管理。要按照“降本节支、挖潜提效”的原则，取消成本工程，严格控制成本支出。加大专项工程管理力度，尽可能使用集团公司内部企业生产材料，井下专项工程要充分利用矿井富余人员组织施工。

下大气力狠抓内部市场化管理，强化降本增效。要着眼于发挥效率、效益在企业内部资源配臵中的决定性作用，不断健全企业内部市场化运行机制，通过完善目标成本保证体系、内部市场价格体系、内部市场核算体系，逐步取消内部市场价格保护，真正把市场竞争机制引入到企业经营中，充分发挥每个单位的积极性和创造性，强化市场意识，形成市场竞争主体，减少母体依赖，激发发展活力。要坚持以成本、效率、利润为衡量标准，优化内部资源配臵。人员配臵要以提高劳动效率为标准，产量、效率不增加，员工人数和工资不能增加。投资配臵要以提高效益为标准，坚持有所为有所不为，对有效益、前景好的项目，要集中力量，加快建设，确保建成即投产、投产即达产、达产即达效；对没效益、前景差的项目，要坚决予以缓建甚至停建。要全面推进物业市场化管理改革。要深化全面预算管理，细化成本核算体系，将精益生产的要求贯穿市场化运行的全过程，逐级分解工作任务指标，强化全员降本增效意识，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。

下大气力推进管理提升，加强对标提效。要以开展管理提升活动为依托，切实强化对标管理在成本控制中的重要作用，煤炭生产矿井要以2007年煤炭单位成本为标杆，分解环节项目，找准问题差距，制定改进措施，全面加强各项指标的对标、赶标和达标工作。其它产业也要围绕“管理精细化、改进常态化”的要求，立足自身实际，科学选择同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，持续、深入推进企业对标管理工作，以对标促降本增效，以对标促管理提升。同时，要突出全面性、战略性、创新性、政策性和实用性的要求，精心编制好企业“十三五”发展规划，切实做到调研清楚、论证准确、目标做实、措施做细，保证战略规划的顺利实施。

三、更加注重产业链优化的增值效应，精心谋划，转型升级，不断培育新的经济增长点

要立足“一核四翼、同步发展”的产业布局，加强协同管理，做实项目支撑，加快转型升级，积极培育新的经济增长点，不断提高企业发展质量和水平。

1、突出亿吨基地建设的“主旋律”，发掘新的增长点 一是要科学组织，加快东大、巴愣、郑庄、沟底、三交一号、胡底、龙湾、车寨等新井建设步伐，积极做好实体工程开工建设各项准备工作，确保条件成熟后，加快建设进度，尽快投产达产见效。在建设和运营上，要突出“人均万吨”的效率效益标准，实施新矿井新体制新机制，努力将其打造成集团公司的“利润中心”。

二是要抓好整合矿井与现代化大矿的高端嫁接，尽快、充分释放整合矿井煤炭产能。管理嫁接要总结“大矿包小矿”的运行经验，完善优化运行机制，分流老矿富余人员，移植大矿先进的管理理念和技术水平，实现安全高效；硬件嫁接要依托大矿先进的工艺技术装备，提升整合矿井建设发展的机械化、信息化水平，提高效率效益。今年要力争有13座整合矿井完成竣工验收、11座整合矿井进入联合试运转。 三是要继续抓好本部四个千万吨矿井升级改造建设。赵庄南苏风井、长平芦家峪风井、赵庄二号井西风井工程要建成投运。赵庄草芳风井要力争年内开工建设。寺河东井区15号煤层水平延伸工程、成庄矿下组煤开拓延伸工程要完善手续，加快建设进度。

2、巩固煤化联动发展的“增长极”，放大新的增长点 一是要以晋城无烟煤清洁高效利用为目标，在航天炉全烧晋城无烟末煤试验取得成功的基础上，根据各化工公司实际情况，加快流化床锅炉和航天炉技术改造，制定改造时间表，最大限度使用逐年增加的无烟末煤产品，进一步提升煤化联动的原料煤保障优势、“防火墙”比较优势。

二是要加快在建项目建设。天庆“30〃52〃5”项目要在竣工投产的基础上，进一步优化工艺流程，提高系统运行水平，确保在最短时间内达产达效。金石藁城园区二期项目要做好规划设计和效益评价，尽快开工建设。百万吨煤制油项目要完成主要土建工程，进入设备安装阶段，力争2016年底建成试车。其它在建项目也要加快建设进度，力争早日投产见效。

三是要积极应对国内尿素市场严重过剩的不利形势，在大力发展精细化工的同时，牢牢抓住国家统一出口关税、鼓励化肥出口的有利契机，大力开拓出口业务，不断扩大海外市场，有效缓解内销压力。要树立“大销售”理念，以太阳石公司为依托，进一步完善统一的销售平台，整合销售资源，创新销售体系，提高成员企业的共同效益，增强统一销售的优势。今年，要首先实现晋城及周边地区尿素产品统一销售。运行成熟后，再总结经验、完善模式，逐步向其它化工产品、其它地区化工企业推广施行，充分发挥板块联动优势，提高板块整体效益。

四是煤化工事业部要加强协同管理，依托产业内领先企业的优秀人才和先进技术、管理经验，着力构建互促共享和诊断帮扶的管理机制，促进各化工企业取长补短，共同进步，提升竞争合力，推动产业健康发展。

3、拓宽特色产业发展的“效益源”，打造新的增长点 煤层气产业一要抓住我省积极推进煤层气管理体制改革、创新煤权气权一体化设臵的战略机遇，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源。二要坚持“先采气、后采煤，采气采煤一体化”的瓦斯抽采和治理模式，以全省煤矿瓦斯抽采全覆盖工程为依托，大力推广集团公司在瓦斯抽采、利用方面的先进理念、技术和经验，以技术促合作，以技术谋发展，以技术增效益，保障矿井安全生产，壮大产业发展规模。三要强化煤层气抽采技术创新，在抓好国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”实施的同时，进一步加大L型井、U型井、采空区井，以及7个煤层气中标科技项目的科技攻关和推广力度，完善采煤采气一体化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤层瓦斯含量。四要以百亿立方米煤层气抽采利用工程为抓手，全力加快相关项目的建设步伐，不断扩大用户和市场规模，提高产业整体经济效益。五要按照“强利用、商品化”的思路，将低浓度瓦斯全面收费管理作为产业增收创利、提质增效的重要抓手，在去年启动运行的基础上，进一步加大管理考核力度，全力做到应用尽用、应收尽收。各矿井要站在集团公司整体利益最大化的高度，遵循有价值、可交换的商品属性，加强井下抽采瓦斯的计量和收费管理，切实做到守土有责，守土尽责。今年要力争新增井上下煤层气利用量1亿立方米、利润9399万元。

电力产业要围绕煤电一体化的发展方向，抓紧抓好低热值煤发电、低浓度瓦斯特色发电项目的建设工作。大唐华银电厂项目要力争于今年3月底前开工建设；赵庄电厂要力争于6月底前完成核准并开工建设；胡底、成庄、长平芦家峪等瓦斯发电项目，要按照年度项目推进计划加快建设步伐，确保如期建成投运。同时，要加强与国内大型企业的合作，以均股或参股为主要方式，努力激活樊庄、郑庄等电厂项目，不断壮大电力产业发展规模。

煤机产业要突出煤炭、煤层气装备制造的发展定位，积极承接晋东煤机装备制造基地建设，加快金匠园区、五大基地项目建设，强化创新成果转化与推广应用，在服务好内部矿井生产需要的同时，不断加强与晋能等省内煤炭企业集团的战略合作，积极开展设备转让、租赁和技术服务等业务，努力为外部整合矿井的生产、建设提供工程一体化解决方案，扩大外部市场，形成规模效应，降低制造成本，提高竞争能力；加快打造集研发、开发、装备制造为一体的煤层气产业开发基地，并适时进入煤化工装备制造领域，推动煤机装备产业集群发展。

多经产业要在继续抓紧抓好现代物流贸易、绿色可持续建筑、制药园区、产业扶贫等项目发展的同时，牢牢把握国家鼓励、支持发展现代服务业的政策机遇，立足自身优势，寻找新商机，拓展新领域，培育新业态，提升自主发展能力。

4、狠抓太原煤气化转型升级，构建新的增长点

太原煤气化作为集团公司托管的重要子公司，要进一步认清形势，解放思想，转变观念，围绕“适度发展煤炭产业、大力发展燃气服务业和特色煤化工产业、积极发展其它产业”的战略定位，在加强与集团公司产业链、资本、文化融合发展的同时，立足自身优势，争取政策支持，加强改革管理，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发等规划项目的落地建设、达产见效，不断加快企业转型升级步伐。要发挥好上市公司的作用，扎实做好资产重组和融资工作，实现太原煤气化股份公司与太原煤气化集团的良性互动。

5、积极发展期货金融等新兴业态，培育新的增长点 要针对煤炭行业低迷现状，抓住我国期货市场蓬勃发展的有利机遇，学习、借鉴其它企业的先进经验，在充分进行市场分析和风险评估的基础上，研究制定开展套期保值的实施方案和策略，加强相关人才储备，积极开展相关业务，提升风险管理能力，对冲企业经营中的市场和价格风险，增加企业经济效益，努力消减价格下跌给企业经营带来的不利影响。

四、更加注重深化内部改革的牵引作用，蹄疾步稳，统筹推进，充分激发发展活力

积极对接资本市场。要根据国家有关煤层气产业政策以及集团公司煤层气产业规划，结合股票注册制改革，统筹安排、稳步推进煤层气产业IPO工作。要在抓好晋桦豹公司挂牌的同时，按照“成熟一家、实施一家”的思路，进一步加大工作力度，加快推进新三板挂牌上市，力争今年上半年完成北京朗德公司的上市申报。同时，要在新三板上市公司中，探索实施做市转让方式和员工持股制度，提升企业价值，促进企业发展。

扎实推进股权多元化改革。要针对不同产业和项目，以产权和产业开放为着力点，加强与外部大型企业的合作，实现借力发展。要在混合所有制企业稳步推进员工持股，对核心人才、业务骨干探索实施股权、期权、分红权等多元激励方式，充分激发企业的经营动力和活力。要在相关非煤产业试点推行新上项目员工持股，不断提高项目投资效率和效益。要探索建立股权退出方式，改善目前股权投资“只进不出”的现状，对不符合国家产业政策和集团战略、投资回报低且无发展前景的投资，通过股权出让、引进战略投资者或内部整合重组等方式，予以整顿或剥离，激发企业活力。

深化企业“三项制度改革”。在劳动用工制度改革上，要立足结构性冗员和结构性缺员矛盾突出的现状，以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，加强编制管理，完善人岗配臵，按照定员标准盘活存量，优化人员结构，提高生产效率。要加强劳动用工清理整顿，按照“增一退一”的原则，加强临时性、替代性岗位的臵换、清退工作，推进减员分流，降低用工成本。在薪酬分配制度改革上，要围绕国家、省里对国企薪酬改革的相关要求，改革分配体制，加强薪酬管控，强化对各单位薪酬总额的分配管理，严格按照各单位的编制数量、编制标准，分类、分层核算工资总额，不断完善以业绩为导向的薪酬激励与约束机制。要按照“突出效率效益”的原则，坚决打破平均主义的薪酬分配现状，适度拉大效率高和效率低、盈利和亏损、效益好和效益差单位间的薪酬差距，引导冗员合理地向偏远的、紧缺的、需要的岗位加快流动，充分调动起广大干部员工干事创业、提质增效的主动性和创造性。在人事制度改革上，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向和“四不用、四优先”的选任原则。要按照省里的要求，打好干部管理“三个一批”组合拳，强化干部问责，完善“有职必有责、任职必负责、失职要问责”的干部考评机制，构建有错问责、无为也要问责的人事任免考核机制，严肃整治干部“不廉、不为”问题。要加强干部培养，为年轻干部成长创造条件，激发干部队伍活力，培养和挖掘一批善于把握政策、善于钻研技术、能够创造性开展工作的干部，确保集团公司各项工作蓬勃开展。 创新绩效考核体系。要紧密结合企业内外环境变化，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出区域差别”的原则，扎实推进差异化、个性化考核体系建设，进一步提高考核的针对性和实效性。要强化板块效益联动考核，将各事业部作为利润中心，加大事业部对板块成员单位绩效考核力度，进一步增强各事业部抓协调、强管理、增效益的责任感和能动性。要坚持效益指标刚性考核、刚性兑现，利润亏损通过工资总额抵补，将各单位利益与集团公司整体目标紧密结合，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。今年，我们要选择

一、两家扭亏无望的企业，进行破产试点，破产后的干部员工要重新竞聘上岗，以此来增强全体干部员工提质增效的主动性、积极性和创造性。

推进内部专业重组整合。要按照“专业化重组、产业化发展、板块化经营、市场化运作”的思路，优化内部资源配臵，积极探索内部煤炭洗选、物资供应、机电安装、井下瓦斯抽采、后勤服务等产业的整合重组，实现统一集中运营、专业化、集约化管理，将其打造为矿井生产服务主体和专业实体运营平台，提高专业化服务、精细化管理的能力和水平。 加强集团管控，推进依法治企。要认真研究集团管控的顶层设计，合理确定集团总部、事业部、子分公司的职能定位，调整、优化各事业部的管理范围和关键控制点，优化管理流程，缩短管理链条，健全工作标准，实现集团管控与子分公司自主管理的有机统一。特别是要着眼于增强战略管理、资本运作、资源配臵、效益管理、风险管控、考核评价的“六大总部功能”，进一步优化、理顺集团总部的管理职能，提高管理效率和水平。要深入开展依法治企专项治理活动，全面查找管理薄弱环节，专项攻关重点难点问题，建立健全由纪检审计、巡视督察、财务监督、法律保障等共同支撑的“大监督”体系，确保企业各项工作依法依规运行。

加快老矿改革转型。老区“三矿”是集团公司的奠基矿，为企业的创建发展做出了不可磨灭的历史性贡献。实现老矿新生，既是历史责任，也是现实需求，更是集团公司实现平稳发展、保持和谐稳定的当务之急。我们这一代人，尤其是老区“三矿”的现有班子，有责任、有义务担当起实现老矿顺利转型的历史使命。今年，要把推进老矿转型作为深化改革的突破口，按照“矿井自力更生为主、集团政策帮扶支持，注重抓好存量改革、推进增量做优做强”的总体原则，全力加快老矿改革转型发展步伐。老区“三矿”要以确保员工不失业、生活有保障、物业服务不降低为底线，立足实际，转变观念，研究制定5-10年内矿井转型转产的发展规划。要发挥自有资源优势，依托大矿包小矿、新井建设等发展机遇，按照“效益为先、一矿一策、各有特色”的发展思路，坚持有所为有所不为，在统筹抓好剩余煤炭资源开采、整合矿井生产管理服务的同时，积极发展生产和生活性服务业，盘活存量资产，转变经营机制，加大改革力度，加快人员分流，实现老矿新生，努力将老区“三矿”打造成集团公司深化改革的试验田、转型发展的生力军、逆势突围的先锋队。 同志们！今年是集团公司“深化改革年”。这既是我们顺势而行的主动举措，更是我们逆势而为的长远红利。集团公司57年的发展证明，每一次对旧思想、旧体制、旧格局、旧习惯的深刻改革，都能为企业带来涅槃重生的飞跃。成绩和辉煌只属于过去，停顿和倒退绝没有出路。我们必须勇于承受改革的阵痛，解放思想、痛下决心、主动改革，才能开创出企业更加辉煌灿烂的美好明天！

五、更加注重科技创新的引擎效应，强力攻关，驱动发展，全面提升企业核心竞争力

（一）加强技术创新，提升转型发展支撑

加快提升科技创新能力。要深化科技创新体制机制改革，进一步完善产学研协同创新机制，充分发挥好技术委员会总体决策、专家委员会全面咨询、技术中心和技术研究院具体实施的创新体系作用。要坚持以产业链配臵创新链，以创新链配臵资金链，强化科技投入保障，制定下发集团公司《关于国家及省部级科技项目的管理办法》，严格用好国家和省里的各项科技经费补贴，统一核算，专款专用，力求实效。要集聚创新要素，加强创新平台建设，在现有国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室的基础上，加快推进科技部企业国家重点实验室的申请和建设。要围绕煤炭安全、清洁、低碳、高效的发展方向，突出煤炭高产高效技术研究、井上下瓦斯联合抽采技术研究、适应晋城无烟煤特性的新型煤气化技术研究、高端煤机装备技术研究等重点课题，加大关键技术和重大技术的攻关力度，加强创新成果的运用，不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。要树立开放思维，加强战略合作，借用“外脑”，内外合力攻克技术难题，快速提升科技创新对企业的贡献率。要加快推进科研项目、机构入驻山西科技创新城的实施规划，打造企业科技研发、中试、成果转化和产业化高地，积极抢占科技发展制高点。 大力营造创新氛围。科技引领未来，科技助推企业可持续发展。要进一步加强创新文化建设，大力弘扬“鼓励创新、宽容失败，反对守成、追求卓越”的创新精神，在抓紧抓好重大科技创新、集成创新等高端创新的同时，依托“大师工作室”、“五小”活动等载体，深入开展群众性技术创新活动，努力在全公司范围内形成“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新环境，激发创新热情、挖掘创新潜能。特别是广大科技人员要胸怀理想，牢记责任，履行使命，勇于担当，创新的胆气再大一些，创新的步子更快一些，以更多的“首发”、“首创”、“首用”，为提高企业竞争力、推进企业持续健康发展发挥更大的作用。

（二）强化节能减排，建设生态文明

要牢固树立“开发清洁能源、造福和谐社会”的发展理念，推行清洁生产，强化节能减排，加强考核问责，加快节能减排技改项目建设，严格执行项目节能评审制度，加快淘汰落后用能设备和生产工艺，积极探索实施节能量、排污权、水权交易，确保圆满完成全年节能减排工作目标。要以构建资源节约型、清洁生产型、生态环保型的循环经济体系为引领，依托煤矿、电厂和化工园区，大力发展循环经济，推动产业纵向循环式组合、企业横向循环式生产，加快形成一批固废循环利用典型示范园区，不断提高企业绿色发展、生态文明建设水平。

六、更加注重企业软实力建设的支撑作用，创优环境，凝聚合力，推进企业全面协调发展

作风建设永远在路上。深入开展学习讨论落实活动，是当前首要的政治任务。要围绕学习抓落实，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，加强理论学习和实践锻炼，切实在真学、真懂、真信、真用上下功夫，补足精神之“钙”，提高工作能力。要突出问题抓落实，按照集中与公开相结合、廉政与公正相结合、用权与公平相结合的要求，深入开展产品销售、物资采购、工程招投标、大额资金使用等八个方面的专项整治，加快存在问题整改，彻底铲除腐败土壤。要立足发展抓落实，紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，切实在提高思想认识、转变落后观念、完善政策制度、促进工作开展上下功夫，为企业各项工作高效落实提供坚强保障。

要深入贯彻落实十八届中纪委五次全会精神，以落实“两个责任”为主线，持续强化党风廉政建设；加强纪检监察队伍建设，增强各级纪检监察机构监督、执纪、问责三项职能，严格执行“一案三查”制度，严肃查处一批员工反映强烈、问题反映集中的腐败案件，切实形成惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势，加快建设廉洁晋煤。要全面落实“六权治本”，强化审计监督，加强经济责任审计，切实抓好审计发现问题的整改工作，依法依规，严肃问责，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。

要充分利用各种宣传平台、媒体资源，加强形势任务教育，深入抓好企业文化建设，强化员工思想引导，把握舆论正确方向，引导广大员工、家属深刻认识“企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附”的朴素道理和利害关系，对企业发展、收入增长、子女就业、生活福利等形成合理的预期，真正与企业同忧乐、共担当。要大力开展“三讲三增强三提升”主题教育，让广大干部员工能够充分认识企业形势之艰、经营之难、改革之迫，不断增强员工的忧患意识、诚信意识、规则意识、改革意识和拼搏意识，真正形成企业上下同心、目标同向、干群同力的强大合力。要加强舆情管理，组建专职网监队伍，设立员工诚信档案，坚决打击那些不守规矩、散播谣言、败坏企业形象的不良行为，为企业各项工作的高效推进营造良好环境。

要坚持一切为了企业发展、一切为了员工利益，多办改善员工、家属工作生活条件的实事、好事。特别是要高度关心困难群体、离退休员工的生活，帮助他们解决实际困难和问题。要优化集团公司信访接待、法律援助、矛盾调解运行体系，引导员工、家属依法合规表达诉求、解决问题，坚决杜绝各类群体性事件，确保企业和谐稳定。

各级领导班子和领导干部要按照中央和省委的要求，切实把加强学习作为适应新常态、增强新本领的根本，不断提高科学谋划能力、攻坚克难能力、改革创新能力；切实把改进作风放在更加突出的位臵，讲纪律、重品行，守规矩、有底线，弘扬新风正气，遵守廉政准则，始终做到心中有党、心中有企、心中有责、心中有戒，以过硬作风强素质树形象，用实干真干抓转型促升级。特别是各级机关的领导干部，要着眼于推进企业提质增效、突破困境，多建睿智之言，多谋改革之策，多行创新之举，切实发挥好“火车头”、“司令部”的作用，引领集团公司破浪前行，加快发展。

各位代表、同志们！困难是锤炼勇者的熔炉，挑战是磨炼强者的砺石。尽管道路坎坷、充满艰辛，但我们坚信，任何困难都改变不了我们创造幸福生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不住我们实现美好愿景的坚定信念。让我们更加紧密地团结起来，踏着引领新常态的铿锵步伐，把企业的发展与历史的潮流交汇，把美好的梦想与时代的进步融合，为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗！ 谢谢大家。

推荐第6篇：大同市 同煤集团 棚户区 小区分布图

大同市同煤集团恒安新区（棚户区）概况及小区分布图。

同煤集团“两区”改造工程于2006年4月正式启动，投资概算156.23亿元，占地面积1.1万亩，总建设面积1152万平方米，31个小区，1520栋楼房，工期7年，分别在恒安新区、文瀛湖小区、同地丽园小区、同地景园小区、晋馨园小区、兴秀苑小区6个区域分三期建设。

一、二期工程已经完成建筑面积839万平方米，入住居民7.7万户。三期工程建设313万平方米，2.1万套住房。“两区”改造全部完成后，将形成一个近10万户约40万人口规模的城市区。

已经入住的小区包括：A区泰安里、B区泰昌里、C区泰福里、D区泰丰里、E区泰华里、F区泰乐里、G区泰荣里、H区泰庆里、I区安庆里、J区安瑞里、K区安祥里、L区安福里西、M区安福里东、N区安定里、O区安宁里、P1区、P2区、Q1区、Q2区、R区、S区、U区、V区、W区、X区、同地景园A，B,C,D区、四方嘉园、永同嘉园等。

交通情况：

1、7路，沿途停靠站：恒安新区、府西商厦、嘉和众美商厦、CD区，AB区，I区东，KL区，三井村，马营南，马营村，庞大集团，房村南，房村，周家店南，周家店，云中路向阳街口，云中路振兴街口，云中路迎宾街口、儿童公园西门、云中路北都街口、兴同小区、三二二医院、迎泽街、魏都大道迎泽街口、清远西街

下行：清远西街、云中路清远西街口、三二二医院、兴同小区归原线行驶

2、9路，沿途停靠站：泰荣里、泰华里东、泰福里东、泰安里东、安瑞里、安福里、三井村、同煤肿瘤医院、同煤二中东、同煤二中、矿区公安分局、矿区检察院、新平旺、矿务局、荣馨小区、化工厂、煤峪口矿大桥、大北沟、忻州窑矿

3、32路，沿途停靠站：恒安新区、恒安新区嘉和众美商厦、I区口、安福里西、和七区、马营村南、马营村、房村南、房村、周家店村南、周家店村、南环路西口、金牛装饰城、南环路魏都大道口、新旺花园小区、南环路永泰南路口、云光化工厂、南环路柳泉南街口、大同一中、民航街、御河西路迎宾街口、御河西路北都街口、御鑫亮城小区、上河时代广场、兴云北街

下行：兴云北街、和阳南门、御鑫亮城小区、御馨花都小区、御河西路迎宾街口按原线行驶

4、34路，沿途停靠站：口泉、凤凰商城、口泉站、泰安门、南郊区政府、机厂、高庄、煤气厂、新区口、赵家小村、赵家小村临时站、同煤电厂、米庄、落里湾村南口、大运路口、落里湾、焦化厂、东肖河、韩家岭煤站、西韩岭、恒安新区口、恒安一中、K区、J区、A区、B区东、恒安新区（嘉和众美商厦）

5、46路，沿途停靠站：公交二公司、郝家寺、新平旺、和平街、华亿摩尔城、平旺村西口、I区东口、J区（安瑞里）、安瑞里西、安福里东O区、西韩岭北、和八区、和七区、和五区、文瀛湖小区（和三区）

6、501路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园C区、W区、T区、大同八中、H区（泰庆里南）、四方嘉园、G区（泰荣里东）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、B区（泰昌里东）、恒安一中、K区（安祥里南）、J区（安瑞里南）、I区（安庆里南）、I区北

7、502路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园A区、大同八中、平旺长途站、F区（泰乐里南）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、D区（泰丰里西）、B区（泰昌里南）、N区南（安定里）、N区（恒安一中东口）、O区（安宁里南）、Q区、Q区（和瑞里街口）、M区（安福里东区）、L区（安福里西区）、K区（安福里西）、三井村西口、六医院

8、503路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园A区、大同八中、平旺长途站、F区（泰乐里南）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、C区（泰福里东）、A区和祥街口、A区（泰安里东）、J区（安瑞里南）、K区（安祥里南）、L区（安福里西区）、M区（安福里东区）、Q区（和瑞街口）、西韩岭北、和八区（恒安二中）、和七区、和五区、和三区、文瀛湖小区(和一区)

9、601路（不入恒安新区，只在恒安新区北三井村站停靠），沿途停靠站：公交二公司、矿区检察院、（同煤一中、大同奶牛场、三井村、马营村南、庞大集团）、金牛装饰城、三医院、魏都大道迎泽街口、魏都大道平城街西口（市供排水集团）、岳秀园小区、局前、大同站。

恒安新区（棚户区）分区图一

恒安新区（棚户区）分区图二

推荐第7篇：晋煤集团金鼎煤机实习报告

太原科技大学市场营销

金工实习报告

院 系：经济管理学院 专 业：市场营销 学生姓名： 赵晓琼 学 号： 指导教师：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目录

一、实习目的--3

二、实习安排--3

三、实习内容--3

 晋煤金鼎公司实习前的企业介绍，实习注意安全事项，了解公司产品，总体参观实习的车间。-----------------------3  参观皮带机公司的机械加工，安装调试，托辊生产------------------------4  参观液压支架公司下料，人工焊接，装配试验及检修机械人焊接-----9

四、心得与体会-----------------------13

【实习目的】

（1）参观煤矿机械制造车间的生产流水线，了解煤矿机械的生产过程，包括零部件的加工，部件和整机的组装。

（2）结合自己所学理论知识，仔细观察思考实际设计制造零部件时应考虑的问题，锻炼我们分析问题、解决问题的能力，使理论知识与实践结合。

（3）开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型的煤矿机械的生产过程，例如液压支架、采煤机、皮带机等，并对我国的煤矿机械制造水平有所了解。

（4）提高自身的动手实践能力，学会基本工具和设备的使用，锻炼自身勇于探索的创新精神，加强社会活动能力，塑造严肃认真的学习态度。

【实习安排】

（1）11月1日，金鼎公司的会议室，公司简介，实习注意的事项。 （2）11月2日至3日，参观皮带机公司 （3）11月4日至5日，参观上液压支架公司。

【实习内容】

（1） 企业介绍

金鼎集团前身的历史可以追溯到成立于1958年的泽州煤电储备部建筑工程安装队。1968年晋煤集团王台矿投产，成为其下的机电维修厂。1995年我国的煤机市场受到外国的公司的冲击。此后我国从仿制开始入手，开始了国产的综采化设备的制造。2006年是晋煤的机电总厂，2007年开始筹备金鼎公司的组建。2008年正式成立了金

2 鼎公司，开始的产值为7.06亿。2009-2011年公司实现了25个亿的产值。

金鼎公司目前有34个子分公司，集团共有5000多职工。

晋煤集团金鼎公司煤机制造中心在短短的几年时间中就成为山西省五大煤业集团煤机装备制造方面最具发展优势的企业，构建起了集煤炭生产、矿井建设与安装、煤机制造与检修、装备物资与物流四大产业于一体的循环经济“一条龙”产业链条；实现了从专业化向集团化的扩张，构建起了集研发—制造—试验为一体的煤机技术创新产业链和产品开发设计、生产制造、配送分销、销售服务的一体化竞争链条。该公司首先是把握住晋煤集团作为一个五十多年发展历史煤炭企业，拥有大量了解煤矿实际，熟悉煤矿需求和煤矿工人愿望技术人员的优势，让煤机制造向生产实际和工人需要靠拢；其次是利用晋煤集团数十座大中型矿井的支持，及金鼎公司自身拥有中型矿井的实际，充分发挥煤机制造就地试验和转化能力，让产品可以很快走向成熟；第三是针对各类煤矿实际需要，大量技术人员可以在一线进行工艺指导和试验，提供最及时的服务。自身优势的发挥，极大地激发了金鼎公司煤机制造的活力，生产力水平显著提高。

目前，该公司紧紧围绕“三机一架”（采煤机、掘进机、运输机和支架）成套设备的产品定位，以高端化为目标，以成套化为基干，以多元化为路径，加快推进矿用支护材料工业园区、煤机设备。

为有效解决兼并重组整合的中小煤矿井下小块短壁式机械化开采的难题，晋煤金鼎研发成功新型短壁采煤机。其一次性采全高、装机功率小、截割效率高、资源回收率高的特点适合中小煤矿推广使用，填补了世界中小煤矿综合机械化采煤和装备的空白。

采掘“六项”成套技术和装备填补空白。岩巷综合机械化作业线，破解了我国岩巷大断面人工作业、岩层污染、效率低下的技术难题；巷道掘进准备工艺技术和装备，破解了我国掘进准备人工作业用人多、煤层污染、掘进进尺低、安全系数低的施工工艺和装备技术难题；闫氏-旺格维利采煤工艺技术和装备，破解了我国煤矿小块段及边角煤柱回收缺乏综合机械化开采技术难题；“三下”采煤工艺技术和装备，破解了我国“三下”和煤柱不能实现合理开采、科学开采、安全开采、经济开采的技术难题；连掘工艺技术和装备，破解了煤巷快速掘进技术和煤巷支护技术难题；短壁割外放内大采高采煤工艺技术和装备，破解了我国中小煤矿壁式开采机械化程度低、耗能大、安全系数小的技术难题。

（2）产品介绍

晋煤集团煤机制造产业正逐步从“金鼎制造”到“金鼎创造”转变。他们研

3 发的6.2m、7.6m大采高液压支架、短壁采煤机、湿式喷浆机、瓦斯抽放钻机、永磁同步电机等一大批具有自主知识产权的煤机产品，符合循环经济高效、节能、低碳、环保的政策要求，市场前景广阔，实现了政策引导与市场配置的有效结合。 参观详情

金鼎皮带机公司（7月2日至3日）：

在皮带机公司我们首先见到的是井下的喷浆机。它的使用能够大大减轻井下掘

进工作的劳动强度。听工人师傅的讲解，之前的综掘队在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，这样施工方法不仅产生的粉尘大，危害工人的健康，而且造成材料的浪费。喷浆机的研制成功很好地改善了施工的环境。

井下喷浆机的工作原理同地面上建筑机械中的泵车很相似，靠能够折叠旋转的架臂引导输送混凝土的管道将在拌浆机中混合好的混凝土喷到巷道刚刚开出的岩壁上。

之后在车间中看到了皮带机的驱动滚筒，没有想到书本上看到的皮带机的驱动滚筒直径能够达到1.5M。关于驱动滚筒轴和滚筒之间的连接使用的是胀套。其原理就是采用两个坡度不大的鞋面在收到压力的作用下自锁的原理。这么一个小小的细节还是在刘老师的提醒之下才发现的。滚筒组分导向滚筒组和驱动滚筒组，传动滚筒是传递动力的主要件，滚筒组有光面、胶面，胶面形状又可分成光面胶，人字胶及菱形胶，传动滚筒以适应不同工艺需求。传动滚筒分成光面胶和光钢面两种滚筒按结构形式分为轻型、中型和重型系列。所有传动滚筒采用整件式轴承座，润滑脂润滑。滚筒轴材料采用45钢，轴承座有铸铁件铸钢件，筒体采用焊接件。滚筒结构合理，选型方便，性能可靠，使用寿命长。传动滚筒正常使用条件下可达5-10年免维护。

传动滚筒根据承载能力分轻、中、重三种形式，传动滚筒同一种滚筒同时又有几种不同的轴径和中心跨距供选用;传动滚筒的滚筒表面有

4 光钢面、人字型及菱形花纹橡胶覆面。传动滚筒人字型花纹胶面摩擦系数大、排水性好，但有方向性，传动滚筒安装时人字尖应与输送带运行方向一致。双向运行的输送机要采用菱形花纹，用于重要场合时传动滚筒一定要选用硫化橡胶覆面；传动滚筒用于阻燃、隔爆场合应采用响应防爆措施，轴承座分为整体式和分割式，并全部采用油杯，利于润滑脂润滑。

下午到了托辊车间，这里生产的是矿用皮带机的托辊。使用的托辊类型是槽型托辊，槽型托辊的性能特点有 1．槽型托辊具有耐腐蚀性特点：酸碱盐均对其不起腐蚀作用。2．槽型托辊硬度强：耐磨性强。3．密封性好：槽型托辊全密封，两端装有塑料迷宫密封圈，油滑油脂不会泄漏，可使滚动轴长期；槽型托辊处于全密封状态下运转。4．槽型托辊陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，与输送带接触摩擦系数小，降低了卷扬驱动力。5．槽型托辊使用寿命长：槽型托辊比钢托辊使用时间长2-5倍，且能减少皮带磨损，皮带不跑边，延长皮带使用寿命。6．运营成本低：槽型托辊能降低皮带运输机的综合成本，减少维修工时。

托辊是带式输送机的重要部件，种类多，数量大。它占了一台带式输送机总成本的35% 托辊，承受了70%以上的阻力，因此托辊的质量尤为重要。托辊的

5 作用是支撑输送带和物料重量。托辊运转必须灵活可靠。减少输送带同托辊的摩擦力，对占输送机总成本25%以上的输送带的寿命起着关键作用。虽然托辊在带式输送机中是一个较小部件，结构并不复杂，但制造出高质量的托辊并非易事。

下面是托辊的制造工艺流程图示：

6

防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。矿用防爆电机(1) 发展大功率电机：目前世界上采煤机的

7 最大装机容量已超过1200kw，其驱动电机功率达600kW；相适应的采区工作面刮板输送机的最大装机容量已超过1500kW，其驱动电机功率已达725kW。国内目前的采煤机驱动电机最大功率是400kW，刮板输送机驱动电机最大功率是315kW。(2) 发展3.3kV、6kV和10kV级电压的矿用电机：这是因为普及综合机械化采煤机组后采区走向加长，导致电压降增大，同时大功率电机的使用也要求提高电压等级。(3) 发展矿用双速电机：为了适应煤矿输送机低速起动和高速运行的工作需要，国外矿用刮板输送机都是采用双速电机驱动的。但目前国产矿用双速电机的功率范围、性能指标及配套控制开关的性能等与国外先进水平相比均有一定差距。(4) 提高矿用电机的可靠性：矿用防爆电机的工况条件较差，电机频繁大负荷起动、负荷变化大、电压波动大、环境温度高且有一定的腐蚀性等，这些都影响电机的使用可靠性和寿命。(5) 加快矿用防爆电机的更新换代。 (6) 统一矿用防爆电机的标准。

金鼎液压支架公司的参观实习：

在液压支架车间我们看到了公司研发的8.2米大采高液压支架，是该支架创造了高度最高、工作阻力最大、护帮高度最高等多项世界第一。不仅满足了大采高工作面支架使用的要求，同时对改善顶板维护，软底条件下移架和减少粉尘具有重要意义，为矿井安全生产提供了重要保障。

此时车间的工人师傅们在忙碌着生产调试为长治潞安集团生产的7.2米的液压支架。晋煤集团此次制造的7.2米大采高液压支架在潞安集团投用后，将成为目前我国煤矿井下综采工作面在用最高的液压支架。此前，我国神华神东煤炭集团曾安装使用过世界首个7米大采高综采液压支架。在液压支架公司安装调试的车间展板上我们了解到晋煤集团金鼎公司，目前已经拥有5项世界领先、7项世界先进、12项国内领先的自主技术，获得100多项技术专利。制造出了世界最

8 高的7.6米高端液压支架，还有6.2米高端液压支架、5.5米高端液压支架、短壁大采高采煤机、MG250/630-WD 大采高电牵引（8G）采煤机、二代连掘装备，EBZ220型掘进机，锚杆钻车等一系列新产品。

随后我们接触了液压支架焊接车间的焊接机器人。采用机械人进行液压支架的焊接，金鼎公司在业内率先适用。不仅减轻了工人的劳动强度，而且还大大提高了焊接的质量。公司采用的是德国的CLOOS焊接机器人。利用仿生和负载优化原理对及机器人进行检修，第7轴的引入，独特的电机保护，一般焊接过程中的连接器和齿轮及完整的再设计。气体保护电弧焊接工艺与机器人的组合。由于焊接材料的送进与电弧传感器的有机结合，所以 MAG 焊接工艺与机器人的组合是最佳的焊接工艺。 为适应很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新开发的高性能 MAG 焊叫做 Tandem （双丝的高速焊接）焊接工艺。等离子焊接机器人与 TIG 焊接机器人的焊接工艺是相似的，他们主要的缺点是材料不在中心送进。 激光及激光混合系统，能够使焊接结构产生极小的变形，同时具有很高的焊接速度。主要缺点是要求焊缝准备精确，并且激光系统的成本较高。

【心得体会】

（1）对煤矿机械制造的体会：

了解了我国目前制造业的发展状况，也初步了解了机械制造也的发展趋势。在新的世纪里,科学技术必将以更快的速度发展，更快更紧密得融合到各个领域中,而这一切都将大大拓宽机械制造业的发展方向。

在将来，煤矿机械制造将会向“四个化”发展，即高技术含量化、环保化、智能化、信息化。即使工艺装备与工艺路线能适用于生产各种产品的需要，能适

9 用于迅速更换工艺、更换产品的需要,使其与环境协调,使生产推向市场的时间最短且使得企业生产制造灵活多变的灵捷化,还有使制造过程物耗,人耗大大降低,高自动化生产,追求人的智能于机器只能高度结合的智能化以及主要使信息借助于物质和能量的力量生产出价值的信息化。 （2）对本次实习的体会

在短暂的实习过程中，我深刻的了解了机械设计制造及其自动化方向的研究方面，拓宽了我们的视野，增长了见识。同时对自己所学知识得到了实践，而且在实习过程中还锻炼了我们的动手能力。实习过程中我深深地感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到努力学习的重要性。

所以，我们的教育应该和社会实践得结合起来,采用理论和实践的办学模式,做到课堂教育与社会实践的关系，实践与平时实践的关系，社会实践广度与深度的关系，分别同过课堂实践把我们所学的和运用想结合起来,才能更完全的掌握。

这近一个周短暂而又充实的实践，我认为对我走向社会起到了一个十分重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度。

最后我感觉这次实习真的安排的很好，指导教师很用心，也很负责，因此我很感谢指导老师！

推荐第8篇：龙煤集团总报告

黑龙江省龙煤集团

瓦斯综合治理会诊报告 煤矿瓦斯治理国家工程研究中心

2011.10

目 录

一、主要问题……………………………………………………………1

（一）瓦斯治理基础工作……………………………………………1

（二）开拓开采布局、开采程序、采掘工艺………………………4

（三）瓦斯防治系统…………………………………………………4

（四）管理……………………………………………………………6

二、评估会诊意见………………………………………………………7

（一）瓦斯治理基础工作……………………………………………7

（二）矿井开拓开采布局、开采程序、采掘工艺…………………11

（三）瓦斯防治系统…………………………………………………15

（四）管理……………………………………………………………17

龙煤集团瓦斯综合治理会诊报告

受龙煤矿业集团股份有限公司委托，煤矿瓦斯治理国家工程研究中心组织了淮南矿业集团、中国矿业大学、安徽理工大学、辽宁工程技术大学、黑龙江科技学院、安徽建工学院、澳大利亚联邦科学院等组成的专家组，于2011年8月15日～8月27日对龙煤集团所属的鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个分公司的37个煤矿，进行了瓦斯综合治理会诊，形成每个会诊矿和各分公司的会诊报告。在此基础上，会诊专家组就龙煤集团瓦斯综合治理工作提出如下意见：

一、主要问题

（一）瓦斯治理基础工作

1、瓦斯等级鉴定

各矿均不同程度地存在瓦斯等级鉴定不及时问题。

（1）绝大部分矿井非突出煤层延深达到或超过50m和开拓新水平、新采区，以及部分矿井对复杂地质单元（如火成岩覆盖区、断层附近及向、背斜轴部等），均未按规定及时进行瓦斯等级鉴定。

（2）部分矿井和煤层已达到突出矿井或突出危险煤层的条件，虽然局部按突出危险管理，但均未及时开展突出危险性鉴定，违反《煤矿安全规程》第一百七十六条规定。尤其是鸡西分公司的滴道盛和、平岗、城山等矿情况尤为严重：

滴道盛和矿：煤与瓦斯突出倾向性严重，几乎所有煤层都具有突出危险性。自1950年11月发生首次突出以来，立井共发生突出760多次，28#、24#、19#、18#、12#突出次数都在90次以上；九井现开采的20#、19#、17#煤层在相邻的立井全为突出煤层；十一井开采的30#煤层突出危险评价指标

f＝0.

35、∆P＝

12、K＝29～32，均超过临界值，且发生了动力现象，但九井和十一井至今仍未鉴定为突出矿井。

平岗矿：14#煤下延采区右一区段实测瓦斯含量15.3m3/t、瓦斯压力达7.1MPa，掘进遇构造时发生了明显的动力现象（突出煤量87t、瓦斯1100m3），综采工作面压出煤体掩埋了链板机，有螺旋空洞；城山矿西二采区3#瓦斯压力1.24MPa，瓦斯含量8.56m3/t。

新发矿：西三采区36#A煤层的瓦斯压力实测最大达到4.3MPa，煤的坚固性系数f＝0.40，综合指标k＝22.5，均超过临界值，且在打钻过程中出现过喷孔、卡钻、顶钻等动力现象。

上述两矿井均未进行突出矿井及突出煤层鉴定。

（3）部分矿井对瓦斯压力超过临界指标、打钻过程中出现明显的动力现象的煤层，未按照突出煤层进行管理。如：七台河分公司的新建矿8

7、90#煤层、新立矿90、93# 煤层、桃山矿8

5、93# 煤层、新强矿8

7、98# 煤层，东风矿6

2、67# 煤层等，煤层最大实测瓦斯压力都在从1.22MPa～6.6MPa之间，且打钻过程中发生过明显的动力现象，但都未按照突出煤层进行管理。

2、瓦斯基础参数

各矿均存在瓦斯基础参数测定、收集不全，煤层瓦斯含量、压力、瓦斯放散初速度、透气性系数、有效抽采半径、吸附常数等瓦斯基础参数均没有进行系统的测定和搜集，基础资料不足以进行瓦斯赋存规律分析，不能有效指导瓦斯抽采治理工作。未建立瓦斯基础参数数据库，不符合安监总煤装〔2007〕188号第20条的要求。尤其是在断层附近、火成岩侵入影响区域、向斜轴部等构造带采掘过程中，瓦斯基础参数测定较少，对瓦斯突然升级的防范意识及措施不足。

3、地质保障

（1）各矿现使用的地质报告都没有进行及时修编，指导性差。 （2）受周边小井影响矿井，对周边小井地质、水文、瓦斯赋存、冲击地压、煤层自燃、煤尘爆炸等重大灾害因素掌握的基础资料不详。

4、规划设计及治理技术

（1）各分公司多数矿井没有编制中长期瓦斯综合治理专项规划，年度瓦斯综合治理缺乏针对性的“一矿一策”，没有明确所属各矿瓦斯综合治理量化目标、“四项指标”、安全投入及具体瓦斯治理技术方法等；年度瓦斯治理计划、“一矿一策”、“一面一策”和瓦斯治理措施落实不到位。

（2）绝大多数矿井均没有采取开采保护层（关键层）的区域性瓦斯治理措施；少数开采保护层的工作面也未对被保护层实施充分的卸压抽采，也没有对保护效果和范围进行考察。

（3）大部分突出矿井均未全面落实“两个四位一体”综合防突措施，普遍存在“拼刺刀”现象。采取区域综合防突措施的突出煤层回采工作面和石门揭煤工作面，区域综合防突措施不严谨，大部分防突设计均未根据抽采半径布置钻孔，且钻孔布置不均匀，存在空白带。

（4）大部分突出矿井防突制度和措施中，对关键环节的工序转换缺少程序性规定，不能保证某个环节未落实或执行不到位时，就无法进入下一个工序。

（5）大部分有升级可能的非突出矿井没有认真开展防突工作，对矿井瓦斯存在突然升级可能性的准备不足。

（6）各矿瓦斯抽采技术管理没有做到精细化（如抽采钻孔封孔），没有系统地进行瓦斯抽采方法、工艺的效果考察、分析和总结，没有形成完整的适合本矿（区）的瓦斯治理技术体系。

5、科研工作

矿区的瓦斯综合治理效果评价体系、突出敏感指标临界值、保护层开

采卸压瓦斯抽采、冲击地压成因与防治、突出矿井煤层开采程序、特厚煤层放顶煤工艺与瓦斯治理及防火、配套抽采技术与装备、地质保障技术手段试验研究等方面，科研攻关力度不够，不能有效的为矿区瓦斯治理提供技术支撑。

（二）开拓开采布局、开采程序、采掘工艺

1、开拓布局

（1）大部分多水平开拓的矿井采用暗斜井延伸，造成主要安全生产系统路线长、环节多、系统复杂、抗灾能力低。

（2）大部分矿井抽掘采接替紧张，瓦斯治理与矿井生产任务之间的矛盾较为突出。鸡西分公司1个突出矿井和其他分公司的部分非突出矿井存在不同程度的“剃头”开采现象。

（3）部分矿井存在多水平、多采区同时生产现象，采掘工作面个数多，生产系统复杂，接替紧张，管理难度大。

（4）部分矿井如鹤岗分公司的富力矿、兴安矿等，采区内部采用区段集中运输巷和层间联络石门布置，人为增加了石门揭煤次数，对生产接替和防突管理极为不利。

2、开采程序

除鹤岗分公司兴安矿三水平的

23、

24、27煤层组外，其他矿井均采用自上而下的开采顺序，不利于瓦斯区域性治理和以此为前提的高产高效组织。

3、采掘工艺

部分矿井采掘机械化程度，工艺和装备相对落后，劳动强度大，单产单进低，不利于安全生产管理。

（三）瓦斯防治系统

1、通风系统

（1）鹤岗分公司兴安矿、振兴矿、新岭矿、益新矿和新兴矿五对矿井，由于受周边浅部小煤矿影响，采用压入式通风方式，漏风严重，系统稳定性差，存在重大安全隐患。

鸡西分公司的双河煤矿浅部小井私自利用大井回风，导致大井通风系统不稳定。

部分多水平延伸的矿井，通风系统复杂、流程长，通风阻力不符合《煤矿井工开采通风技术条件（AQ1028-2006）》的要求。

部分矿井主要通风机供电不符合《煤矿安全规程》规定。

（2）部分高瓦斯和突出矿井，如鹤岗分公司的兴安矿、南山矿、峻德矿、振兴矿等，未建立采区专用回风巷或采区专用回风巷管理不规范。

（3）双鸭山分公司的七星、集贤等煤矿采煤工作面采用U+L采空区通风，七台河新立煤矿44001采煤工作面利用尾巷排放瓦斯，鸡西滴道盛和煤矿九井采煤工作面利用上部采空区排放瓦斯。

2、抽采系统

（1）各矿地面瓦斯抽采系统均没有实现高低浓度分源抽采；地面抽采泵能力偏低，一般额定流量都在200m3/min以下；主管路管径偏小，大部分矿井抽采主管路最大管径都不超过400mm。

（2）井下移动抽采泵使用量过大，不利于抽采管理。如：鹤岗分公司七对生产矿正在使用的井下移动抽放系统达35套，抽放能力超过地面系统的3倍。

（3）所有矿井井下抽采管路均没有安设监测计量装置，不能实现分源计量、在线监测，井下预抽钻孔未测定负压。

3、监控系统

部分矿井监控系统运行不稳定，瓦斯超限误报率高。系统日常管理维护、传感器调校工作不能满足安全需要。

井下瓦斯抽采计量未实现在线监测。

4、防火防尘系统

多数煤层自然发火倾向性较为严重，部分矿井与地面或周边小井之间漏风严重，防火系统、技术、方法、装备需进一步完善和提高。

（四）管理

1、瓦斯治理理念

没有树立“瓦斯超限事故是可以预防”的理念，瓦斯超限次数没有量化目标和考核。

没有坚持“开采保护层”的瓦斯区域治理理念，开采顺序没有充分考虑满足瓦斯治理的需要。

2、一通三防机构

以矿总工程师为首的“一通三防”技术管理体系责权不对等，没有明确总工程师在瓦斯治理方面人、财、物的调配权。

部分矿井未设地测副总工程师，未分设通风和安全副总工程师。 大部分矿井没有设置“一通三防”职能管理部门，通风区既是生产单位又是管理部门，生产与管理职能不分。

3、管理制度

各矿的技术决策、技术管理权威性不高，总工程师在技术决策中的分量不够，技术方案在落实过程中的严肃性不够。

各分公司的矿建施工队伍均未纳入所在矿井的安全技术管理体系之中，不符合“一井一制”要求。在“一通三防”尤其是防突管理上存在很大漏洞，给矿井安全生产带来重大隐患。

瓦斯抽采达标的评估体系不健全；瓦斯超限事故分析追查处理制度不完善；未建立保护层开采面积考核奖罚制度；缺乏瓦斯防治工程量鉴定及评估制度。

各矿在瓦斯治理管理制度中，缺少有效的监督制度和体系。

4、瓦斯治理投入

瓦斯治理系统和装备投入不足。

5、队伍数量、素质及职工待遇

包括专业技术人员在内，绝大多数职工瓦斯意识和素质不高，除少数专业人员外，其他人员缺乏瓦斯治理的基本概念。

分公司没有建立打钻抽采专业化队伍，不利于打钻抽采技术、工艺和装备水平的提高。

职工尤其是基层专业技术人员，钻研业务的热情不高，对技术工作缺乏热情。

职工收入与淮南相比偏低。

二、评估会诊意见

（一）瓦斯治理基础工作

1、瓦斯等级鉴定

淮南矿业集团历史上瓦斯事故频发的教训说明：在新矿井、新水平、新采区、新煤层的开拓开采过程中，瓦斯赋存规律及瓦斯升级威胁很难掌握和控制，在瓦斯事故重灾区，瓦斯防治技术标准必须严于行业标准和国家标准。淮南矿区吸取事故教训，主动提高技术标准。在预测煤层有关指标超标或略有动力现象显现，即立即开展突出危险性鉴定和瓦斯升级预测工作，同时经集团公司总工程师批准主动“带帽”。例如张集、顾桥、谢桥等千万吨矿井，均是主动申请定为突出矿井，以引起各级、各部门及全体职工重视，各项工作、各项措施做到了位，至今也未因出现大的动力现象或发生突出事故而真正升级。

因此，龙煤集团应高度重视在新矿井、新水平、新采区、新煤层的开拓开采过程中，非突出矿井和突出矿井非突出煤层瓦斯突然升级，加强瓦

斯基础参数测定收集，一旦出现突出指标超临界或瓦斯动力现象应主动“带帽”，并及时制定瓦斯灾害防控措施。

2、瓦斯基础参数

淮南矿业集团规定，煤厚大于0.3m的煤层必须测定收集瓦斯压力、瓦斯含量、可解吸瓦斯量，钻孔有效抽采（排放）半径、瓦斯流量衰减系数，煤层透气性系数、瓦斯放散初速度△P、煤的坚固性系数f值等参数。其中：煤层瓦斯压力、瓦斯含量、可解吸瓦斯量的测定，在开采煤层每一地质构造单元内，沿走向布置测点不少于2个，沿倾向不少于3个，并有测点位于埋深最大的开拓工程部位；走向超过1000m、倾向（垂深）超过50m的地质构造单元内，沿走向每500m布置1个测点，沿倾向（垂深）每50m布置1个测点；井巷揭煤在距待揭煤层法距10m前至少布置3个测点；煤层区段预抽后沿回采工作面推进方向每间30～50m至少布置2个测点，煤巷条带穿层钻孔预抽后沿煤巷条带每间隔30～50m至少布置1个测点，煤巷条带顺层钻孔预抽后沿煤巷条带每间20～30m至少布置1个测点，井巷揭煤穿层钻孔预抽后至少布置4个测点。煤层透气性系数的测定，开采煤层每一地质构造单元内至少要有3个测定值；保护层开采或预抽瓦斯卸压后，每一地质构造单元内至少要有1个测定值。△P、f值的测定：煤巷掘进每300～500m测定1组△P、f值。

必须测定收集采掘工作面绝对瓦斯涌出量、相对瓦斯涌出量，被保护层有效保护范围、最大膨胀变形量，矿井年度瓦斯等级鉴定报告和突出（含煤与瓦斯动力现象）卡片等内容。

矿总工程师是矿井瓦斯基础资料收集管理工作的终端责任人，负责制定本矿瓦斯基础资料收集整理年度规划，并安排专人负责收集整理工作；矿必须建立瓦斯基础资料台账，及时归纳、整理、分析，经总工程师审核后，及时录入上传至矿区瓦斯基础资料数据库系统，年度形成矿井瓦斯基

础资料收集总结报告和基础参数收集汇总表报集团公司。

龙煤集团应借鉴上述经验，立即组织并要求各矿，积极开展各煤层瓦斯含量、瓦斯压力、坚固性系数、瓦斯放散初速度、瓦斯涌出量等参数的测定、收集、分析和整理工作，建立并完善瓦斯基础参数数据库，修编瓦斯地质图，为瓦斯治理的规划、设计提供可靠的依据。

3、地质保障

淮南矿业集团十分重视地质工作，每季度由集团公司总工程师组织召开一次地测工作会议；实行地质测量“一矿一策”保障制度；执行地质工作“三级”管理制度，明确一名技术人员负责区队“小地质”，地测科负责矿井“大地质”，总工程师、地测副总工程师负责重大地质问题处理；集团公司规定，没有三维地震勘探不做矿井或水平设计，没有生产地质报告不做采区设计，综采工作面形成后不做坑透不准开采，石门（井筒）层位、构造控制不清不准揭煤，突出煤层顶（底）板巷道层位、构造控制不清不准掘进。同时保证投入充足，每年用于地质补充勘探及测绘工程资金约10200万元，其中地质技术研发投入2000万元。2011年就安排了地质补充勘探钻孔107孔、118488m，三维地震58 .91km2，计划地测技术创新37项。

因此，龙煤集团应加大地质保障资金投入、队伍素质和技术体系建设工作力度。各级总工程师应按规定及时组织修编矿井地质报告，编制各煤层瓦斯地质图，绘制瓦斯压力、含量等值线，确定瓦斯压力、含量梯度值，用以指导矿井规划设计和瓦斯综合治理。同时应注重加强周边小井地质、水文、瓦斯赋存、冲击地压、煤层自燃、煤尘爆炸等地质保障技术管理。

4、规划设计和治理技术

淮南矿业集团2002年以来，按照装备现代化、系统自动化、管理信息化的标准，对10对生产矿井重新规划设计，投资100亿实施了高定位技改，

生产矿井安全生产系统能力提高了2～3倍，瓦斯综合治理能力和矿井安全生产技术面貌得到根本改变。

评估会诊发现，龙煤集团所属生产矿井开采条件和淮南矿区相似，正在实施的“三大工程”，必须首先从满足瓦斯综合治理实际需要出发，按轻重缓急，统筹兼顾。各分公司应尽快制定3～5年的瓦斯综合治理规划，从设计、开拓布局、开采程序、采掘工艺、系统改造等方面入手，对生产矿井进行高定位技改，提高瓦斯综合治理能力，从根本上改变矿井安全生产技术面貌，提升矿井的抗灾能力。

瓦斯治理技术应坚定不移地执行以下原则：

一是必须义无反顾地推行卸压开采、抽采卸压瓦斯煤与瓦斯共采技术。龙煤集团所属各矿煤层赋存条件和淮南类似，瓦斯的危害、矿井瓦斯升级的趋势也基本相同，可以借鉴淮南经验，认真分析煤系地层结构和瓦斯地质及赋存状况，确定关键卸压层首先开采，把所有的技术、措施、投入聚焦首采关键卸压层，用两到三年的时间，从根本上实现区域性治理。

二是下大决心推行底板岩巷穿层钻孔区域预抽掩护突出煤层掘进。对于首采关键卸压层是突出煤层或没有卸压层可采的突出煤层，必须采用底板岩巷先行，对突出煤层施工穿层钻孔条带预抽的方式消突，严禁直接进入突出煤层进行采掘活动，消灭“拼刺刀”现象。

三是吸取山西屯兰煤矿瓦斯爆炸事故教训，坚决取消采煤工作面U+L、U+Y型等采空区尾巷排放瓦斯的通风系统，进一步解放思想，在首采关键卸压层全面推广无煤柱沿空留巷Y型通风煤与瓦斯共采技术。

四是加强各矿瓦斯抽采技术精细化管理工作，从对各类钻孔抽采参数（流量、浓度、负压）分孔计量开始，认真开展对各种瓦斯抽采方法和工艺进行系统的效果考察、分析和总结，逐步形成适合本矿区的瓦斯综合治理技术体系。包括高瓦斯和瓦斯矿井在内的所有矿井，都应高度重视防突

工作。从设计、措施到现场，严格落实两个“四位一体”的防突技术规定。

五是加强揭煤技术管理，补充完善防突制度和措施中的程序性规定。细化防突、地测、抽采、采掘区队等相关单位（部门）在整个防突管理程序中的职责，明确各关键环节的责任部门和责任人。

5、科研工作

淮南矿业集团从1997年两起瓦斯爆炸事故以来，以企业为主体，采用产、学、研相结合的方式，与国内外科研院校广泛合作，以瓦斯治理科研攻关为主，带动相关专业技术创新，企业生产能力得到了极大的解放。企业连续十年承担了国家重大科技攻关和国家科技支撑计划项目，国家批准了三个技术研发平台，对外研发协作经费由当年不足100万元到近期每年增加到1亿元以上，每年开展的科研项目由10～20项增加到200项以上，瓦斯治理科研项目和经费保持在4000万元以上。

龙煤集团与淮南矿业集团一样，面临着许多技术难题需要研究攻关，评估会诊建议，应优先开展以下几个方面的研究：

（1）首采关键卸压层无煤柱沿空留巷Y型通风煤与瓦斯共采技术。 （2）防治煤与瓦斯突出技术研究。选择1～2对矿井，进行防治煤与瓦斯突出技术的专项研究，建立适合本矿区的防突技术体系。

（3）瓦斯综合治理及防治煤层自然发火技术研究。选择1～2对矿井，进行瓦斯综合治理及防治煤层自然发火技术研究，探索综放工作面瓦斯抽采与煤层自然发火的相关规律，制定瓦斯抽采与防治煤层自然发火技术方案。

（4）巷道围岩控制、冲击地压成因与防治技术研究。选择1～2对矿井，进行地应力测试，对围岩稳定性分类进行研究，探索锚注法施工技术，寻求深井软岩、煤巷支护及修复的有效技术手段。

（5）矿井水防治技术研究。研究矿井水赋存、涌出规律及探放水技术。

（二）矿井开拓开采布局、开采程序、采掘工艺

1、开拓布局

龙煤集团要重视所有生产矿井开拓开采、采场布局等技术管理工作，通过“三大工程”会战，争取用三到五年的时间，消灭“剃头”开采现象。淮南矿业集团历史上生产矿井普遍存在“剃头”开采现象，生产系统复杂，采掘接替紧张，瓦斯治理不到位。这是大多数矿井发生瓦斯事故的主要原因。

因此，评估会诊认为，龙煤集团应重点在以下几个方面开展工作： 一是对剩余储量较大的矿井，建议立项研究深部水平（相对独立的）立井开拓方案，简化深部水平生产系统，按照保护层开采区域性治理和高产高效的要求，确定开拓方式和开采程序，保证矿井开拓布局合理，生产系统简化，为瓦斯综合治理创造足够的时间和空间。

二是对仍有一定剩余储量的矿井，建议按照保护层开采区域性治理和安全高效的要求，立项研究优化矿井安全生产系统，调整开拓开采布局、开采程序、采掘工艺和装备的可行性方案。

三是对剩余储量不大的矿井，建议按照瓦斯治理需要制定收缩性开采的生产规划，加大调整生产布局的力度，加快收缩开采，确保安全生产。

2、开采程序

瓦斯综合治理要求，必须改变传统的自上而下的开采程序。我国煤矿瓦斯治理最有效的方法是开采保护层，实现煤层群全面卸压和先抽后采。淮南矿区根据开采高瓦斯、突出煤层群的特点，从上世纪末开始，打破传统开采程序的框框，依据各煤层的层间距及煤层厚度、瓦斯含量、突出危险程度等因素，将煤层群分组联合布置，优先选择瓦斯压力低、含量小且无突出危险的较薄煤层，或突出危险性较小的较薄突出煤层，甚至煤线作为首采关键卸压层，实施卸压开采，并配套其他治理技术和工程抽采被卸压煤层的卸压瓦斯。有的群组开采上卸压层，有的群组开采下卸压层，有

的群组开采中间卸压层，全面实现了突出煤层的区域性治理，使瓦斯抽采达到了最大化。不仅杜绝了瓦斯事故，而且充分发挥了采场能力，大幅度提升了生产规模，形成了复杂地质条件高瓦斯低透气性煤层群安全高效开采的典型模式。

龙煤集团与淮南矿业集团同属煤层群开采，具备优化开采程序，实施区域性防突的客观条件。应组织各矿从调整开拓开采布局和优化采区设计入手，改变开采程序，选准首采关键卸压层，强力推进卸压层开采作为首选防突措施。即使是高瓦斯煤层群开采，也应具体分析各煤组的瓦斯赋存情况，调整开采程序，选准关键卸压层先行开采，为煤组瓦斯综合治理创造条件。

鸡西分公司以滴道盛和矿为例：九井现试验开采19#上卸压层而不抽采18#层瓦斯，卸压效果不佳，应改为先开采17#或18#下卸压层，同时抽采19#、20#煤层的卸压瓦斯，方可起到卸压开采的作用。立井的城子河组上段28#、24#强突出煤层间，应选择26#层、甚至煤线（26#层不可采区域）作为关键卸压层开采，同时上抽采28#层、下抽采24#层的卸压瓦斯。立井和九井的城子河组中段19#、12#强突出煤层间，可选择17#层或煤线作为关键卸压层开采，同时上抽采19#和20#煤层、下抽采15#层的卸压瓦斯；回采15#层时再抽采12#层的卸压瓦斯。

双鸭山分公司以集贤矿为例：首采16煤为关键层，对下保护17煤，对上保护9煤，17煤为近距离煤层，可通过下向钻孔或17煤顺层钻孔拦截17煤的瓦斯，16煤也可以采用沿空留巷在留巷内施工下向钻孔抽采17煤瓦斯。在开采16煤前，提前布置9煤的本煤层抽采钻孔，在16煤开采后的卸压区抽采9煤卸压瓦斯，可显著提高9煤的透气性，大大提高9煤的预抽效果。

七台河分公司以新立矿为例：应先开采91号煤层，对90、93号煤层

进行卸压瓦斯抽采；87号和94号煤层虽然层间距相对较远，但对卸压瓦斯抽采效果也有积极作用。因此一采区四阶段，乃至今后二采区三阶段的瓦斯治理工作均需要从设计源头和开采顺序上进行改进。

鹤岗分公司以兴安矿为例：第一组为11煤和13煤，选择13煤作为11煤的下保护层（关键层）。第二组为

17、

18、

21、

22、

23、24煤，首先选择23煤（或24煤）作为21煤和22煤的下保护层，再利用被保护后的21煤作为18煤的下保护层，同时在18煤底板布置一条走向专用抽采巷，在21和22煤回采期间抽采18煤的卸压瓦斯，最后利用被保护后的18煤作为17煤的下保护层，同时在17煤底板布置一条走向专用抽采巷，在18煤回采期间抽采17煤的卸压瓦斯。第三组27煤和28煤，选择28煤作为27煤的下保护层。28煤回采可采用“Y”型通风煤与瓦斯共采方法，解决开采过程中的瓦斯涌出，并利用28煤留巷对27煤实施卸压抽采。第四组为30、33和35煤，首先选择35煤作为33煤的下保护层。在33煤底板布置一条专用抽采巷，用于在35煤回采时抽采33煤的卸压瓦斯，然后用被保护的33煤作为30煤的保护层。

3、采掘工艺

实现煤矿安全开采的根本出路是机械化，从淮南矿业集团十几年的经验看，安全与生产的矛盾统一于先进的生产力，治住了瓦斯，为采掘工艺改进、装备升级、产能提高提供了前提和条件，极大地解放了生产力。从上世纪末到2010年，随着瓦斯综合治理的不断深入，淮南矿业集团采煤机械化程度由40％提高到95％以上，掘进机械化程度由30％提高到90％；采煤工作面个数由65个减少到33个左右，综采最高单产由0.4～0.6Mt/a提高到5.00Mt/a以上，掘进工作面个数由400余个下降到185个左右；原煤年产量由不足10.00Mt提高到67.00Mt以上，充分发挥了采场生产能力。

同理，采掘技术装备的提升，又给瓦斯治理提出了更高的要求，促进了瓦斯综合治理技术的发展。

龙煤集团近年来在改进采掘工艺、提高采掘机械化程度，特别是薄煤层机械化等方面，做了大量工作，取得了一定效果。但从会诊情况来看，仍有不少矿井采掘机械化程度不高，采掘工作面个数多，还是走广种薄收的老路子。因此，提高采掘机械化程度是龙煤集团彻底改变安全生产技术面貌，实现科学、安全、可持续发展的必由之路。集团公司应为采掘装备升级提供条件，各分公司应分析各自的煤层赋存和采场条件，重点推广薄煤层综采，提高半煤岩综掘机械化水平，试验应用岩巷综掘，实现减头缩面，提高单产单进，高产高效的目标。

（三）瓦斯防治系统

1、通风系统

一是尽快解决部分矿井采用压入式通风的重大安全隐患。

鹤岗分公司五个采用压入式通风的矿井中，兴安矿、振兴矿剩余储量较为丰富，建议统筹考虑水平及深部的开拓，尽快设计和实施延深工程，在水平延深及深部设计中，建议以深部立井建立相对独立的生产系统，并将现有生产水平部分采区（块段）纳入新系统，尽快彻底摆脱周边小煤矿的影响和浅部采区复杂的生产系统；新岭矿、益新矿和新兴矿进一步研究制定有效的井上下“隔离”方法，如采取留设隔离煤（岩）柱、对关键巷道回填注浆、对主要煤（岩）柱局部注浆封堵等措施。

二是尽快实施降阻工程。

双鸭山分公司的新安、集贤、东保卫、安泰等矿，鸡西分公司杏花、城山、东海、正阳等矿井，应采取补打风井、风道扩修、优化系统等措施，解决系统复杂、流程长、阻力大的问题。

三是尽快解决高瓦斯和突出矿井无采区专用回风巷问题。

鹤岗分公司的兴安矿、南山矿、峻德矿、振兴矿应立即制定实施采区专用回风巷补套工程，提高系统抗灾能力。

四是尽快取消U+L、U+Y通风采空区尾巷排放瓦斯的采煤工作面通风系统，加强瓦斯抽采力度和上隅角管理，采用U型或Y型通风系统。

2、抽采系统

淮南矿业集团实践表明，通风是基础，抽采是重点，矿井瓦斯抽采系统坚持“大流量、大管径、高倍数”的装备原则：矿井必须建立高、低浓度瓦斯分开抽采的地面抽采系统，系统能力富余系数大于2，抽采泵的备用能力与正常使用能力对等，入井抽采干管管径不小于Φ500，泵站、干管、采区支管及各抽采点必须实施自动计量，系统管路实现自动放水或远程遥控放水。

龙煤集团各矿普遍达不到以上要求，应在地面瓦斯抽采系统的建设、改造和补套方面加大投入，把瓦斯抽采技术装备升级作为重要内容纳入“三大工程”，用1～2年的时间，使各矿的地面瓦斯抽采系统能力至少要翻一倍，首先实现高、低浓度瓦斯分开抽采，补充备用能力、提高富裕系数，并减少井下移动抽采泵数量。同时，要制定严密的瓦斯抽采系统日常维护、管理规范，严格分源计量考核，做到抽采规范化、精细化、最大化；抽采干管、支管在斜巷下坡口、龙门弯进气侧及管路低洼处应设自动放水器；在抽采泵站的进气侧及井下干管、支管、主要钻场必须安设抽采自动计量装置，测定浓度、负压、温度、流量；预抽瓦斯时必须选择有代表性的钻场测定抽采浓度、抽采流量和负压，每个钻孔都必须测定抽采浓度。

3、监控系统

淮南矿业集团高度重视监控系统的保障作用，切实加强系统升级改造，各矿都设立了专门的监控系统管理部门，把误报作为事故追查处理，把谎报、瞒报列为“二十条红线”之一。

龙煤集团应加快系统升级改造步伐；制定更加严格的监控系统管理制度，瓦斯超限误报按事故进行追查处理；加强系统日常管理、维护和调校，确保系统运行稳定可靠；统一装备井下瓦斯抽采自动计量装置，对流量、浓度、负压、温度参数实施在线监测，并与安全监控系统联网。

（四）管理

1、瓦斯治理理念

淮南矿区瓦斯治理经验源于理念与技术创新，1998年以来，在不断的实践和提炼中，总结创新了一系列瓦斯治理理念，初步形成了淮南矿区瓦斯安全理念文化，其中最重要的做法是在瓦斯治理上全面突破了行业和国家标准规范，提高了技术管理的要求和标准。形成的理念文化主要有：一切为了发展，一切为了职工；安全与生产的矛盾统一于先进生产力；发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境；瓦斯不治，矿无宁日；瓦斯事故是可以预防和避免的；高投入、高素质、强技术、严管理、重利用；瓦斯治理要治得住、治得快、治得省；通风是基础，抽采是重点，防突是关键，监控是保障；地质不过关，瓦斯治本难；管理要“健康、前瞻、集成、精细”。

评估会诊认为：龙煤集团必须突破达到现行行业和国家标准满足现状的瓦斯治理观念，坚定“瓦斯超限是可以避免的”、“强突出矿井可以实现瓦斯零超限”的信念；树立“向保护层要安全、向被保护层要效益”瓦斯治本的技术理念，开采保护层并对被保护层实施最大限度的卸压抽采，不仅仅是防突和瓦斯治理的需要，更是向被保护层要效益，实现高瓦斯、突出煤层在低瓦斯状态下高产高效的需要；形成“全员、全过程、全方位”抓瓦斯综合治理的氛围、气势、力度，推进以瓦斯治理为核心内容的企业安全文化建设，对瓦斯始终保持高度的敏感，有效防范和控制瓦斯事故。

2、“一通三防”机构

强化以矿长、书记为主的瓦斯治理责任体系和以总工程师为主的瓦斯防治技术管理体系，建议矿领导班子减少“一通三防”管理层级，提高工作效率。理顺总工程师与通风副矿长、通风副总在“一通三防”技术、行政管理方面各自的职责权限，明确总工程师在瓦斯治理方面人、财、物的调配权。

尽快配齐矿井的地测副总工程师，分设通风和安监副总工程师。 成立通风科，强化“一通三防”管理职能，落实“一通三防”管理责任。

3、管理制度

管理“严、细、实”是瓦斯治理的重要保障，淮南历史上的瓦斯事故是由于技术管理、现场管理、矿主要负责人和各级管理人员职责不到位造成的。2002年以来，淮南矿业集团在煤矿安全生产从严管理上进行了大胆探索，董事会决定凡是发生一通三防十人以上事故，解除矿长劳动合同；集团公司党委决定每半年由组织部和安全生产部门分别对生产矿井矿长、党委书记、总工程师等领导，进行安全履责情况专项考核，对不称职的领导干部给予调离工作岗位和降职处分，十年来累计处理二十余人；经理层坚持每周解剖一个矿“一通三防”，每月召开一次瓦斯综合治理专题视频会议，发生瓦斯超限事故和存在重大安全隐患矿的矿长做检查；制定了以“一通三防”为主的二十条安全管理红线，触犯红线的一律解除劳动合同。

评估会诊发现，龙煤集团在瓦斯治理管理制度方面，和十年前淮南矿业集团十分相似，评估会诊认为龙煤集团及各分公司应借鉴淮南行之有效的做法。针对评估会诊发现的问题，应尽快解决以下六个方面的问题：

一是建立严格的“一井一制”管理制度，各类施工队伍要全部纳入所在矿井的安全技术生产管理体系之中。龙煤集团和各分公司的矿建、安装、地质勘探等队伍承担的工程，从设计、施工到现场安全技术管理，都必须由所在矿井实施集中统一管理。

二是建立“三级地质保障”制度。采掘区（队）管技术必须管地质，明确一名技术人员负责区队“小地质”，地测科负责矿井“大地质”，总工程师、地测副总工程师负责重大地质问题的处理，并明确相关人员责任和地质保障汇报、处理程序，防止由于地质构造不清、处理不当或应对不及时造成瓦斯事故。

三是完善并严格执行防突管理制度。突出矿井新水平、新采区必须编制防突专项设计；新水平、新采区防突专项工程必须经上一级管理部门验收；突出煤层区域防突措施必须由集团或分公司总工程师批准。

四是严格执行瓦斯超限事故分析追查处理制度。明确对瓦斯超限事故相关责任人的处理办法（如行政处分、经济处罚等）；建立 “一通三防”督查、打钻抽采造假举报奖励制度。

五是建立瓦斯抽采达标评估评价制度。按照瓦斯治理方案设计，瓦斯抽采单项工程结束后，应通过瓦斯抽采量、抽采浓度、抽采率、煤层残余瓦斯含量、瓦斯压力等指标，分析比较瓦斯抽采方式和钻孔布置方式，总结、完善钻孔布置参数和瓦斯抽采方案。

六是建立五项指标（保护层开采面积、钻孔量、抽采量、抽采率、瓦斯治理专用巷道）考核奖罚制度。

4、安全投入

龙煤集团应进一步提高安全费用的提取标准，加大“一通三防”和防突方面的资金投入。主要用于瓦斯防治系统升级改造及补套投入，解决通风系统、抽采系统能力不足，高低浓度分源抽采，井下抽采自动计量等问题。

5、队伍数量、素质及职工待遇

按照“五个一流”的标准（一流队伍、一流管理、一流技术、一流装备、一流作风），组建专业化施工队伍。对某些技术比较集中、业务单一的专业，比如打钻抽采，各分公司可以把各矿现有力量组织起来，集中管理和使用。

不仅可以解决忙闲不均的问题，更有利于培养成技术精干、业务纯熟、装备先进的专业化队伍。

建立并完善人才激励机制。工资分配向从事安全生产的技术岗位特别是“一通三防”的岗位人员倾斜；建立技术职称津贴、技师岗位津贴、专业技术拔尖人才和高技能人才津贴制度。

切实加强人才引进和培养。加强与黑龙江科技学院等院校的人才战略合作，充分发挥院士工作站、职业技术学院、安全培训中心的作用，引进和培养高技术、高技能人才，建立适应企业长远发展需要的高技术专业人才队伍和高技能职工队伍。

推荐第9篇：同煤简介

同煤

发表于：2011-02-04 09:51 | 分类：个人日记 阅读：(3) 评论：(0)

一、子公司

1.[大同煤业股份有限公司]

煤峪口矿同家梁矿四老沟矿忻州窑矿大唐塔山煤矿有限公司准格尔旗召富煤炭有限责任公司

2.[轩岗煤电有限责任公司]

梨园河矿刘家梁矿焦家寨矿六亩地矿化工厂水泥厂机修厂热电厂实业公司恒业公司

汽运公司建安公司阳方口矿业有限责任公司石门煤矿

3.[朔州煤电有限责任公司]

铁峰煤业有限责任公司王坪煤电有限责任公司小峪煤矿王坪矿务局

4.[大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司]

姜家湾煤矿青磁窑煤矿东周窑煤矿马口煤矿东周窑煤炭集运站运销公司资产管理公司

杏儿沟煤业有限责任公司焦煤矿有限责任公司新高山煤炭集运有限责任公司

5.[机电装备制造有限公司]

6.[永定庄煤业有限责任公司]

7.[白洞煤业有限责任公司]

8.[雁崖煤业有限责任公司]

9.[挖金湾煤业有限责任公司]

10.[大斗沟煤业有限责任公司]

11.[王村煤业有限责任公司]

12.[同煤国电同忻煤矿有限公司]

13.[同发东周窑煤业有限公司]

14.[同煤大唐热电有限公司]

15.[同煤大唐塔山发电有限责任公司]

16.[山西同华电力有限公司]

17.[同煤国电王坪发电有限责任公司]

18.[宏远工程建设有限责任公司]

19.[宏泰矿山工程建设有限责任公司]

20.[力泰有限责任公司]

21.[电业有限责任公司]

22.[通信有限责任公司]

23.[设计研究有限责任公司]

24.[大同煤矿实业总公司]

25.[大同煤炭建设监理有限责任公司]

26.[北京阳坊同和文化交流有限责任公司]

27.[外经贸有限责任公司（国际投资管理部）]

28.[大同煤矿集团云冈制气焦化有限公司]

29.[大同煤矿集团钢铁有限公司]

30.[铁丰铁路运输有限责任公司]

31.[山西同德铝业有限公司]

32.[同煤广发化学工业有限公司（煤炭液化研究组）]

33.[大地选煤工程有限责任公司]

34.[晋华国际旅行社有限责任公司]

35.[鹏程物业管理有限责任公司]

36.[同煤临汾宏大矿业有限公司]

37.[同煤华盛矿业有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁矿井有限公司]

39.[宏瑞劳务有限责任公司]

二、分公司

1.[煤炭运销总公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晋华公司

2.[煤矿生产管理分公司]

3.[矿山铁路公司]

4.[物资采购分公司]

5.[仓储供应分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物业管理公司]

8.[平泉物业管理公司]

9.[天津商贸分公司]

10.[塔山铁路分公司]

11.[塔山工业园区物业管理分公司]

12.[生活污水处理分公司]

13.[供水分公司（水资源办公室）]

14.[采煤沉陷综合治理建设公司]

三、生产矿\\厂

1.[晋华宫矿]

2.[马脊梁矿]

3.[云岗矿]

4.[燕子山矿]

5.[四台矿]

6.[中央机厂（大同同力采掘机械制造有限责任公司）]

7.[化工厂]

8.[水泥厂]

9.[煤气厂（大优化工有限公司）]

四、职能部门

1.[党委办公室]

2.[党委组织部]

3.[党委宣传部]

4.[纪委（监察处）]朔州矿业有限

5.[工会]

推荐第10篇：同煤新闻

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第

一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第

一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

同煤集团三届三次职工代表大会暨工作会议，在与会代表紧张有序的工作中圆满完成了各项

会议议程，于1月10日下午胜利闭幕。

集团公司领导张有喜、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭

忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江，总法律顾问

曹贤庆，董事长助理，总经理助理，副三总师及主席团其他成员在主席台就座。

集团公司党委常委、董事、工会主席王宏主持闭幕大会。

会议应到职工代表905人，实到职工代表828人，符合会议规定人数。

会议采用电子投票的方式通过了集团公司副董事长、总经理郭金刚向大会作的工作报

告；通过了《集团公司2012年工资分配办法》、《集团公司集体合同履约及部分条款修改

情况的报告》、《集团公司三届二次职代会提案落实及三届三次职代会提案征集情况的报告》、

《集团公司2011年财务决算预计情况和2012年财务预算报告》等10个报告并形成了4

个决议。

会上，集团公司董事长、党委书记张有喜与党委常委、董事、工会主席王宏签订了2012

年度《大同煤矿集团公司集体合同》和《工资集体合同》。

张有喜在会上作了重要讲话。张有喜指出，这次会议，是在集团公司上下全面贯彻落

实党的十七届六中全会、省第十次党代会和全省经济工作会议精神，凝心聚力建设新同煤，众志成城打造新生活中召开的一次十分重要的会议。这次大会有三个特点：

一、回顾成就振奋人心，谋划未来催人奋进；

二、员工群众广泛参与，民心民智充分体现；

三、思想统一形

成共识，目标明确信心坚定。

张有喜在会上讲了三方面的意见：

一、全面落实“两新”战略愿景，找准发展定位。

（一）“建设新同煤，打造新生活”战略愿景的提出，有着深厚的时代背景、科学发展的现实基础和员工群众的强烈愿望。这一战略愿景对于集团公司“十二五”乃至更长时期的转型跨越发展，有着长远的指导作用和深远的历史意义。集团公司上下要充分认识到：

1、“两新”战略愿景是全面进步的必然要求；

2、“两新”战略愿景是转型发展的迫切需要；

3、“两新”战略

愿景是广大员工的意愿体现；

4、“两新”战略愿景是新班子的神圣使命。

（二）“两新”战略愿景有着极其丰富的内涵。新同煤，就是企业经营形态由传统型向国际化跨越，建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤。多元发展是建设国际化新同煤的必由之路。就是要以做强煤炭主业为基础，形成“煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游”八大产业多元发展的格局。开放创新是建设国际化新同煤的重要手段。要依靠创新激发活力、提供动力，驱动同煤的各项事业向前推进。安全高效是建设国际化新同煤的根本保障。要把安全生产放在高于一切、先于一切、优于一切的首要位置，要全面推进机械化、自动化、信息化建设，提高劳动效率，提升经济效益。实力强盛是建设国际化新同煤的最终目标。要不断做强煤炭主业，扩大在国内市场的占有率；同时，要积极做大电力产业，倾力打造全国最大的煤电一体化国际能源集

团。

新生活，就是员工生活在现有的基础上向现代化跨越，打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。环境优美是现代化新生活的主要构成和外在形象。要进一步加强环境的绿化、美化、亮化工作，不断提升道路交通网、下水网、供水网、供电网、暖气网、煤气网、光纤网络等“七网”的能力。民主和谐是现代化新生活的先决条件和内在品质。要始终坚持“全心全意依靠工人阶级”办企业的根本宗旨，充分依靠各级组织、各级干部和广大员工的力量，抓好企业经营管理各项工作。文明快乐是现代化新生活的主要方式和重要体现。要营造积极向上、宽厚包容的环境氛围，不断提升快乐指数。殷实富足是现代化新生活的基本要求和现实愿望。建设实力强盛的新同煤，就是为了打造殷实富足的新生活。具体地讲，就是收入增长、福利提高、住房宽敞、社保完善、就业增加、后勤满意、身体强健，

生活更加幸福。

（三）“建设新同煤，打造新生活”的内涵定位已经清楚了，关键是怎么建设新同煤、如何打造新生活。

1、落实“两新”战略愿景，需要“五个一”战略要求来保证；

2、落实“两新”战略愿景，需要“三个三”战略思路来推进；

3、落实“两新”战略愿景，需要走好“十条”战略路径、实现“十大”指标。“五个一”战略要求是“两新”战略愿景的重要保证，“三个三”战略思路是“两新”战略愿景的重要举措，“十条”战略路径和“十大”指标是“两新”战略愿景的重要手段，他们紧密关联，构成了一个结构严谨、科学合理的发展战略体系。集团公司上下一定要准确把握其深刻内涵，扎实抓好落实。具体要做到：一是广泛宣传、凝聚共识；二是深入研

讨、领会实质；三是统筹兼顾，狠抓落实。

二、准确把握国际国内大势，谋划好同煤产业布局。今年，是深入实施“十二五”规划，巩固集团公司强劲发展势头，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开之年；是深入贯彻落实省第十次党代会精神，瞄准“两新”战略愿景，全面实践发展战略体系的关键一年。集团公司要

准确把握国际国内大势，进一步谋划完善好产业布局。集团公司的产业布局是：

打造五条产业链。就是煤—电—建、煤—电—化（气）、煤—冶—机、煤—电—铝、

煤—电—硅五条产业链。

五大循环经济园区。就是以塔山园区为典范，建设东马潘（东周窑—马道头—潘家窑）、

轩岗、朔南、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区。

形成八大产业。就是形成煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、

物流贸易、文化旅游八大产业。

突出四大抓手。就是突出抓好煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实。

建设十一个千万吨级矿井。就是在已建成塔山、同忻的基础上，一共建成十一座千万

吨级矿井。

这一产业布局符合国家的产业政策导向，符合省委、省政府、省国资委对集团公司的发展要求，符合企业的发展实际。集团公司上下只要按照既定的产业结构布局，顽强拼搏、

全速攻坚，“两新”战略愿景就一定能够实现。

三、紧紧围绕发展战略体系，扎实抓好全年工作。

（一）要努力做到科学决策。要民主决策，做到多谋明断；要正确决策，做到深谋善断；要敢于决策，做到细谋敢断；要快速决策，做到远谋快断，切实提高决策的前瞻性、准确性、及时性、适应性、果断性和可操作性。

（二）加快推进转型步伐。要以调整优化产业结构为主线、以山西综改试验区建设为契机，以重点项目建设为突破，加快推进转型步伐，实现新的更大的跨越。要加快调整优化产业结构；积极试点综改试验区建设；加快重点项目建设。

（三）加大改革创新力度。一是完善母子公司管控体系；二是借助新平台提升资本运作水平；三是探索区域化管理新路径；四是健全科技集成创新体系；五是拓展信息化应用水平；六是实施人才强企战略。

（四）全面加强党的建设。要加强思想建设，提高转型发展能力；加强班子建设，提高班子整体效能；加强基层组织建设，提高基层党建水平；加强干部队伍建设，提高干部的综合素质；加强党员队伍建设，提高创先争优能力；加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力；加强精神文明创建，提高同煤核心价值理念；加强文化建设，提高同煤软实力。

（五）全力抓好“三风”改进。要深入开展以“对照十多十少，你我做到了没有”为主题的大讨论；要做好三个方面的表率：一是做勤奋学习的典范；二是做服务基层、服务群众的典范；三是做真抓实干的典范。

（六）着力抓好惠民工程。首先，要搞好“基本民生”，切实抓好道路交通、供水供电、文化生活、医疗服务等惠及最广大员工的公共设施建设；其次，要保障“底线民生”，继续发挥好“两个理事会”和各方力量，切实安排好困难员工家属的工作生活；第三，要关注“热点民生”，

妥善解决好涉及员工切身利益的热点、难点、焦点问题，以企业和谐发展促进社会和谐进步，

共建、共享美好家园。

张有喜就集团公司岁末年初的工作提出要求：一要千方百计确保安全稳定。要全力以赴抓好安全生产，严格落实节日期间值班和领导干部带班上岗制度，坚决做到不安全、不生产；要做好人员密集区域的安全保卫工作，确保员工家属度过一个欢乐祥和的春节。二要始终把员工家属的安危冷暖放在心头。要做好与群众生活密切相关的供水、供电、供气、供暖“四供”工作，确保广大员工家属温暖舒适过年；要持续深入地开展好送温暖、献爱心等活动，保障困难群体快乐过年。三要活跃节日期间的文艺活动。要合理安排好春节期间的文艺活动，把更多的文艺活动安排在“两区”、安排到“井口”，安排在迫切需要文化活动的地方，

营造更加欢乐、祥和、喜庆的节日氛围。

张有喜强调，新同煤的发展蓝图已经描绘，新生活的美好愿景更加灿烂，让我们上下团结一致，万众一心，开拓创新，真抓实干，为建设实力强盛的新同煤，打造殷实富足的新

生活而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

王宏在总结讲话中就贯彻落实好三届三次职代会精神提出要求：一是要认真宣传贯彻大会精神，凝心聚力、振奋精神，全面开创各项工作新局面。要迅速掀起学习贯彻“三届三次职代会暨工作会议”精神的热潮，把大会精神不折不扣落实在具体的工作中，为实现大会提出的各项工作任务做出新的更大的贡献。二是全面提高职工代表参政议政的能力和水平，倾心尽力，开拓创新，共谋企业发展大计。广大职工代表要以高度的责任感、使命感，一如既往的关心企业改革发展，切实维护企业和谐稳定，积极建言献策，充分行使民主参与、民主管理、民主监督的各项权利，发挥好主人翁的作用。同时，还要不断提高自身素质和参政议政的能力和水平，为集团公司早日建成煤电一体化国际能源大集团，再创佳绩，再立新功。

第11篇：同煤集团,人人都是通风员（优秀）

强化员工安全培训教育

实现“人人都是通风员”

大同煤矿集团有限责任公司

同煤集团是一个以煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团，地跨晋蒙两省（区）8市，有70万员工和家属，总资产近千亿元，煤炭产销量连续5年突破亿吨大关。2006年以来，我们紧紧围绕“人人都是通风员”核心理念，不断强化员工安全培训，促进了企业安全生产，集团百万吨死亡率由2006年的1.036下降到2009年的0.054，今年以来实现安全生产无事故。我们的主要做法是：

一、抓住根本，树立“人人都是通风员”核心理念 煤矿五大灾害中，瓦斯、煤尘、火的防治都离不开通风。长期以来，同煤集团一直把 “一通三防”作为安全生产的重中之重，采取了很多措施，积累了丰富经验。在此基础上，2006年初，我们按照国家有关瓦斯治理的方针政策要求，结合同煤安全生产实际，进行了认真分析。深深感到，同煤要实现安全发展，必须紧紧抓住“一通三防”这个“牛鼻子”。而“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的，必须调动所有员工的力量，将每一个员工都纳入到通风管理中，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，形成全员、全方位、全过程抓通风安全管理

- 1

训工作全面负责。同时明确各级培训部门的责任，集团公司培训教育中心、安监局负责对各矿安全培训工作的检查和考核，各矿培训部门负责本单位培训计划的制定、组织、实施，培训结业考核由各矿安监部门监督。同时建立了集团公司、子公司、矿、区队、班组五级培训体系，建立了以班前会、安全例会、现场指导为基本培训载体的教育体系。各矿培训部门负责对本单位区队、班组安全培训的检查考核，形成了“纵向到底，横向到边”管理体系，形成了层层有人管、事事有人抓的安全培训工作机制。

（二）建立健全培训制度。集团公司先后制定下发了《关于进一步加强对井下员工“人人都是通风员”培训的通知》、《井下员工“人人都是通风员”“一通三防”知识培训及岗位应知应会培训考核细则》等文件，明确了加强“人人都是通风员”培训工作的意义、规划、对象、时间安排、培训目标、教材、课程内容、师资队伍、培训方法、考核奖惩机制等，使培训教育工作紧紧围绕核心理念规范化展开。

（三）加强基础设施保障。根据“人人都是通风员”培训工作需要，2006年以来，集团公司投入8000多万元，为1个二级资质安培中心、3个三级资质培训中心，24个四级资质培训机构建立了通风实验室、计算机室、网络化教育平台等教学设施，配备了通风系统、风电和瓦斯电闭锁、瓦斯爆炸的演示装置和避灾路线电化演示板、通风知识、通风设

施性能、通风管理标准知识牌板等，保障了“人人都是通风员”培训工作的顺利开展。

三、多措并举，搞好“人人都是通风员” 培训教育

（一）落实培训任务。按照不同的培训对象，将“人人都是通风员”的培训任务分解到各级培训机构，其中二级培训机构承担矿处级领导、安全生产管理人员的脱产培训，每年培训3000人；三级培训机构承担班组长和特殊工种的脱产培训，每年培训6000人；四级培训机构承担其它员工的培训，每年培训60000人。培训教育中心负责审批“人人都是通风员”培训计划，并对教学管理过程实行动态监控，对照培训计划进行抽查抽考。

（二）编印培训教材和题库。“人人都是通风员”知识作为必讲内容进教材、进课堂，作为重点内容进题库、进试卷。我们编印了《“人人都是通风员”应知应会手册》，集团煤炭职工人手一册。云冈矿还印制成《“人人都是通风员”知识画册》，发放给本矿近万名员工，使安全知识易学、易记、易懂、易用。我们开发了50个课时的《矿山救护工》、14个课时的《矿井主要通风机使用与维护》等多媒体课件；印发了 “人人都是通风员”《应知应会试题库》、《入井门槛试题库》；在各类安全培训考试中，都有“人人都是通风员”的内容。在班组长、区队级管理人员和各类工程技术人员考试题库中，“人人都是通风员”的内容均占到20%以上。我们还

先后编印了两个版本的《人人都是通风员知识培训与试题库》，作为对工会安全检查网员、共产党员监督岗员、共青团青年监督岗员等进行培训的教材。

（三）丰富培训形式。始终坚持脱产培训与业余培训相结合、课堂培训与现场培训相结合、自学与集中辅导相结合。从井下到地面、从新建项目到外委施工队伍都要开展“一通三防”知识培训。除集团公司及各单位每年举办的“人人都是通风员”专题培训外，我们坚持召开“人人都是通风员”理念研讨会和现场推进会；举办“一通三防”夫妻安全知识竞赛、征文活动和演讲比赛；举办青工家长安全知识培训班；开展案例教育；为老白洞矿“5.9”矿难建馆立碑，开展安全警示教育；在醒目位置竖立“人人都是通风员”排版，悬挂“人人都是通风员”标语；利用广播、电视、报纸、报刊、网络等媒体，开展“人人都是通风员”宣传教育培训工作；以报告会、座谈会、培训班开班典礼等方式宣传先进典型的事迹。形成了课堂学、家庭学、岗位学、班前班后学、树立榜样学的浓厚氛围，使“人人都是通风员”理念在潜移默化中根植于员工心灵。

四、严格考核，实现“人人都是通风员”培训目标

（一）强化领导班子执行力考评。按季度和半年度对二级单位领导班子“人人都是通风员”安全工作敏感度、执行力进行考评。考评其能否做到安全培训有计划、有措施，能否按要求认真组织开展井下员工“人人都是通风员”培训工

- 5

训科每月深入区队、班组、一线作业现场，对员工进行“人人都是通风员”应知应会知识考试，全矿排名考核。各矿在井口安装电脑触摸屏考试设备，抽查考试不合格的员工当班不准下井作业。

（四）实行培训效果“三个挂钩”。一是与员工的岗位挂钩，考试不合格的，不准上岗，至少接受一周的离岗培训，直至考试合格；二是与职工收入挂钩，考试不合格的，扣发工资奖金，离岗培训期间只发生活费；三是与评选先进挂钩，没有完成培训任务的培训部门不能评为先进集体，考试不合格的员工不能评为劳动模范。

通过扎实深入广泛开展“人人都是通风员”培训教育活动，广大员工“一通三防”意识明显增强，“人人都是通风员”理念已深入人心，并转化为员工的自觉行动。

回顾几年来的工作，我们深深地感到，“人人都是通风员”核心理念的确立和安全培训教育工作的有效实施，为预防和减少各类安全事故，实现本质安全型矿井目标奠定了坚实基础。下一步，我们将继续强化员工安全培训教育工作，为实现“人人都是通风员”，为同煤集团安全健康持续发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

第12篇：山西同煤集团同生安平煤业事故

3•22山西同煤集团同生安平煤业事故

3•23同煤矿难是指2016年3月23日22时10分，山西省朔州市山阴县马营乡同煤集团同生安平煤业公司一个综采工作面发生井下安全事故，造成19名矿工遇难。 事故背景/3•22山西同煤集团同生安平煤业事故 编辑

同煤集团同生煤业安平矿是山西省山阴县两座地方小煤矿被同煤集团兼并整合而来，年产90万吨，据同煤集团宣传部的负责人说，安平矿的手续和证照齐全，同煤集团持股51%，个人持股49%。此前有媒体报道说，整合前，这两座小煤矿采煤方法落后，设备陈旧，安全设施系统不完善，安全隐患较大。整合后投入4个多亿，改造成了一座现代化矿井，未来生产能力还将提升到年产500万吨。

2015年4月19日，还是同煤集团下属的姜家湾煤矿发生一起重大透水事故，造成21人遇难，酿成了当年山西省煤矿死亡人数最多的事故。一年时间不到，又是同煤集团属下的安平矿发生事故，19名矿工付出了血的代价。 事故经过

2016年3月23日下午

2、3点二班人下井。据初步核实，二班人总共有129人，在发生事故之前

8、9点，总共有110人平安升井。晚上10点10分，在5#层8117综采工作面发生事故，造成19名矿工遇难。

工人回忆说，当时就听到轰的一声，然后，人就被强大的气浪推倒了，爬起来就拼命的往井口跑，而正在8117综采工作面工作的工人们则没有这样幸运。据下井救援的人讲，找到的工人基本都带有外伤，明显是被强大的压力拍到了巷道墙壁上给震死了。随后，在矿工公寓休息的其他工人被叫起来下井救援，各自找寻各自队的队员。大同煤矿救援队的也紧急赶来进行展开搜救工作。在斜井口对面附近的救援车上，负责抢险搜救工作的五分队十名队员正在休息。他们是24日收到消息后凌晨两点下井救援，24号早上十点半左右升井，在井下搜救八个多小时，完成了抢险搜救工作，并对19名遇难者进行编号。 事故原因

经初步探查分析，事故原因为采空区强制放顶，引起采空区上部大面积突然垮落，形成暴风所致。 伤亡情况

据山西同煤集团党委宣传部的消息，事发时井下作业的有129人，其中110人成功升井，19人遇难，遇难矿工遗体已经全部找到。 事故处理

3月24日上午，山西省委书记王儒林、山西省省长李小鹏赶往事故现场，指导搜救处置工作。王儒林说，要继续全面做好抢险搜救和各项善后工作。事故报道、抢险救援情况要及时客观准确公开透明，自觉接受媒体和社会监督。王儒林明确表示，发生矿难的安平煤矿停产整顿至少一年，同煤集团整合矿井全部停产整顿。山西省委书记王儒林表示，同煤集团连续两年发生重大安全事故，影响恶劣，主要领导、分管领导要深刻反思，一项一项列出清单，查清问题、找准根源，逐项落实、彻底整改。 事故调查

山西省检察院反渎职侵权局已经派员赶赴安平煤矿“3•23”事故现场，介入事故调查，并依法查处事故背后涉及的国家机关工作人员渎职犯罪。

7·2晋城煤矿透水事故

2016年7月2日22时53分左右，山西省晋城市沁水县沁和能源集团中村煤矿发生一起透水事故，12人被困井下。

2016年7月8日凌晨4时许，被困8名矿工已升井[1] 。

8名被困矿工于7月8日凌晨4时27分成功获救，此时距离事发已过去125个小时[2] 。

事故发生

2016年7月2日22时53分左右，山西省晋城市沁水县中村镇，山西沁和能源集团中村煤业有限公司(地方国有煤矿，生产能力90万吨/年)2405回风顺槽掘进工作面发生透水事故。经初步核实，事故发生时，当班下井94人，其中：82人安全升井，另有12人被困井下。

截至2016年7月4日，救援人员已两次通过电话联系到8名被困矿工，并确认其身体状况良好。另有4名矿工失联。

事故救援

事故发生后，当地有关部门已赴现场组织救援。[3]

接到事故报告后，国家安全监管总局高度重视，国家安全监管总

局局长杨焕宁、副局长孙华山，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长黄玉治立即作出部署，即派国家煤监局副局长桂来保率工作组紧急赶赴事故现场，指导地方全力做好抢险救援等工作。要求山西省安监局、山西煤监局配合地方千方百计搜救被困人员，做到科学施救，严防发生次生事故，进一步核清事故有关情况，查明事故原因，依法依规严肃追责。

2016年7月3日1点50分左右，井下被困的12名矿工中的8名矿工已经通过矿井内的电话与指挥部取得联系，8名矿工状态良好。其余4名矿工仍然没有消息。救援排水工作仍在进行。

2016年7月8日，山西省沁和能源集团中村煤矿透水事故抢险救援第七天，经过连日排水抢险，7月8日凌晨，井下水位下降到适宜救援队下井救人的位置，凌晨三点二十五分，一百名救援人员携带救援设备下井展开搜救。凌晨三点五十七分，第一名被困人员成功升井，随后陆续有8名被困矿工获救。

事故影响

晋城市沁水县召开安全生产紧急会议，重点对煤矿、煤层气、非煤矿山、防汛、农村危房和煤矿采空区、危化品、道路交通等重点领域进行地毯式、拉网式排查。

黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿“3·9”坠罐事故最新通报

根据双鸭山市有关部门提供的最新消息，龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿副立井发生电缆着火、罐笼坠落事故，造成17名矿工被困。经全力搜救，至13日1时57分，被困的17名矿工全部找到，均已遇难，遗体已升井。

目前，善后处理工作已经展开；事故调查组已成立，调查取证工作已开始。初步查明：副立井电缆着火后，钢丝绳断裂引发坠罐。两名涉嫌严重违章电焊施工责任人已被公安机关刑拘，该矿矿长已被撤职。

第13篇：阳煤集团

阳泉煤业（集团）有限责任公司简介

阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。经过六十余年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列中国企业500强第108位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。

阳煤集团在六十多年发展征程中，已经书写了彪炳日月的壮丽历史，也锻造出了永续基业的强大物质基础和无形资产。阳煤集团以体制创新为动力，调动全体职工的积极性、主动性、创造性；以技术创新为手段，提升企业产品的市场竞争能力和市场占有率；以管理创新为方法，适应企业外部环境和内部生产要素的迅速变化；以文化创新为依托，科学推动企业的生产和管理方式转变。腾飞的阳煤集团，为优秀人才和每个员工提供成长的坚实舞台。锐意改革、开拓进取的阳煤集团，为客户提供精益求精的优质产品和周到便捷的

全天候服务，以稳健增长的经营业绩回报股东、回馈社会，与投资者、客户和供应商共享资源、共赢市场。

今天的阳煤集团，正处于转型跨越发展的关键时期。站在新的历史起点上，阳煤集团领导集体和全体职工有足够的信心、能力和力量，在科学发展观和山西省委、省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”的引领下，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，全面推进“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”的战略方针，展现更加气势恢宏的进取态势，高起点、高水平建设安全阳煤、百年阳煤、和谐阳煤，高质量实现“强煤强化、五年双千亿”的宏伟目标！

阳煤集团“十二五”规划目标

◆大力实施“强煤强化、五年双千亿”战略，营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强

◆建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地◆建设山西最大、中国五强煤化工集团

◆建设山西产业链最完整、规模最大的建筑建材地产企业

◆建设山西第一大煤机化机成套制造企业

◆建设晋东百万吨级全循环铝工业基地

◆建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社◆建设全面安全、本质安全、持久安全的集团化企业

第14篇：阳煤集团

阳煤集团《通风瓦斯管理实施细则》

运裕公司 2013年元月

总 则

第1条 为了贯彻执行国家的安全生产方针，保障煤矿职工的安全健康，保护国家财产不受损失，保证生产建设的正常进行，搞好我集团公司矿井通风瓦斯管理工作，依据《山西省“一通三防”管理规定》，特制定《通风瓦斯管理实施细则》（以下简称《细则》）。

本《细则》是根据2011年版《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》和近年来国家、省颁布得相关规定，结合我集团公司具体情况，制定的补充规定和实施细则。修订后的《细则》于2012年12月1日起开始执行，原《细则》同时作废，修订后的《细则》如有与《煤矿安全规程》及上级规定不符之处，依照《煤矿安全规程》及上级规定执行。

第2条 本《细则》适用于集团公司所属井下开采矿井。

第3条 集团公司所属井工开采矿井的员工都必须执行本《细则》的各项规定。新调入从事“一通三防”工作的员工，都必须学习本《细则》，经考试合格后，方可指挥生产和进行工作。

第4条 各级煤矿安全监管部门应对本《细则》执行情况严格监察，并行使监督权。

本《细则》解释权属集团公司通风部。

第一章 矿井通风 第一节通风系统

第5条 矿井大巷布置和采掘工作面通风系统要求

1、进风井口必须布置在粉尘、有害气体和高温气体不能侵入的地方。生产水平和采区必须实行分区通风。准备采区必须按设计构成采区通风系统后，方可开掘回采巷道。

2、对开采容易自燃和自燃的单一厚煤层或煤层群的矿井，集中运输大巷和总回风巷应布置在岩层内或不易自燃的煤层内；如果布置在容易自燃和自燃的煤层内，必须砌碹和锚喷，碹后的空隙和冒落处必须用不燃性材料充填密实，或用无腐蚀性、无毒性材料进行处理。有瓦斯喷出或有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险性矿井中，开拓新水平和准备新采区时，必须先在无瓦斯喷出或无煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的煤（岩）层中掘进巷道并构成通风系统。

3、所有采区必须布置专用回风巷。高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井两翼开采的采区必须布置两翼回风巷。采区轨道巷、皮带巷、回风巷必须同时掘进，回风巷应超限轨道巷、皮带巷。到顺槽口得位置时必须构出系统巷构筑牢固的通风设施，形成独立通风。有条件的应施工自燃风桥。

自燃和容易自燃的煤层，未经集团（区域）公司批准，严禁采区之间布置连通巷道。

4、采区准备巷和回采巷道施工前必须形成独立通风否则严禁施工。

5、开采自燃煤层和容易自燃煤层，顺槽开口必须沿上层顶板掘进，至系统巷口开始至少15—20米开始下坡找底板，若开口顶板破碎，必须延长上层掘进距离，直至顶板完好后开始下坡；严禁顺槽开口沿一角度直接找底板。上层巷以里的顺槽严禁与相邻工作面连通。

8米以上的自燃煤层和容易自燃的煤层，不能执行本款规定时必须报集团（区域）公司批准。

煤与瓦斯突出危险的煤层应双巷掘进，双巷掘进横管距离必须在作业规程中明确规定，但最大距离不得超过200米。

内错尾巷（厚煤层的专用排瓦斯巷简称内错尾巷，下同）沿顶板掘进，在满足施工的条件下，尽量降低巷道高度，保持与采高间距不小于1米，间距不足的必须挑顶或布置在岩石中；内错尾巷煤层变薄松软，容易与工作面塌透或底鼓变形严重，影响通风的，相邻面必须布置在顶板岩石中或采取铺双层底网中间夹风筒布的防塌透措施。内错尾巷掘至切巷位置时，必须与切巷垂直贯通，形成全风压通风。若内错尾巷提前掘出，当切巷掘进至内错尾巷尽头20米前，必须恢复内错尾巷通风，按规定贯通。严禁内错尾巷留设独头巷道，待工作面采到后自然塌透。

内错尾巷必须实现全风压通风，严禁封闭后采用抽采泵解决瓦斯。

6、走向高抽巷(以下简称高抽巷) 15#煤高抽巷应布置在9#—11#煤层之间，层位不得低于8.5倍采高。上覆12#煤已开采的，可以在12#煤以下适当层位布置。

高抽巷距回风巷的水平距离一般不超过为工作面长度的三分之一。

布置高抽巷的采区应布置高抽系统巷（高抽准备巷），即在高抽巷层位上布置服务于一个采区或水平的主要轨道运输巷及回风巷，形成分区通风系统。

单个回采工作面布置高抽巷时，在设计时必须同时掘进两条爬坡巷道形成系统，严禁采用溜煤（矸）坡，溜煤（矸）小井，兼作通风巷道使用。

7、后高抽

后高抽在切巷后侧10—15米处开口，沿一定角度与顶板走向高抽巷贯通，形成全风压通风系统。在工作面开采前，将后高抽封闭。

8、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井中厚煤层：

顺槽掘进必须双巷并掘。正副巷之间横贯作为回采期间排瓦斯通道时其距离为50—80米，突出煤层横贯间距不超过60米。不作为排瓦斯横贯用的其距离不超过200米，掘到横贯位置后必须先施工横贯。三巷并掘的巷道，采用两进一回的通风系统，其回风顺槽要保持超前于进风顺槽，任意一条巷道不得超前2个通风横贯的距离（突出煤层不得超过200米）。通风横贯必须及时前移，做到“见三闭一”。 第6条 回采工作面

1、瓦斯矿井的回采工作面可采用一进一回（U型）通风系统。

2、高瓦斯矿井或煤与瓦斯突出煤层的回采工作面采用一进两回、两进两回或三进两回的通风系统，其尾巷必须形成全风压通风系统，严禁留设独头巷道，不得采用一进一回、两进一回的通风系统或偏Y型通风。

高瓦斯矿井厚煤层回采工作面采用一进一回一尾（U+I型）、两尾巷加走向高抽巷和后高抽巷的布置方式。15#煤有突出危险性的回采工作面采用两进两回加走向高抽巷和后高抽的布置方式。

所有回采工作面的回风顺槽和尾巷必须分别与采区回风巷直接联通。 单巷长距离掘进局部通风不能满足通风要求时，可将进、回风巷联通形成全风压通风系统，缩短局部通风机供风距离。

第7条 回采工作面投产前，必须进行“一通三防”专项验收。通风、抽采、监控、防尘和防灭火系统必须完善，通风人员配备符合规定，配风达到核定计划，由矿通风部门提交验收报告，经矿技术负责人签字同意。

第11条： 串联通风遵守以下规定：

1、煤与瓦斯突出煤层严禁采用串联通风。

2、高瓦斯矿井串联通风不得超过1次，瓦斯矿井不得超过2次。

3、回采工作面在掘进期间已经揭露地质构造，需要补打巷道而未打，近视在回踩期间补打巷道串联通风。

4、集中大巷已经安设架线或采区轨道巷、皮带巷的配电室均投入正常使用，因衔接紧张原因，退出补打联巷或施工系统需串联的。

5、严禁因风量不足实行串联通风的。

第13条 采掘工作面包括整修巷道严禁采用角联通风。 第14条 井下所有回风巷道和回采工作面尾巷均不得采用角联通风系统。进风巷道应避免角联通风系统，若不能避免，要求角联巷到得风速必须大于《煤矿安全规程》规定的最低风速，并保证设施可靠，风流方向稳定。

第15条 矿井所有角联通风巷道必须建账管理，每3天测定一次风量，每月分析一次。 第18条 利用回风巷下支架时，风门必须设置牢固并有专人负责管理。

第20条 拆除工作面

1、使用外错尾巷的工作面拆除时应保持原通风系统。工作面未拆除封闭，尾巷不得整巷或改作进风巷。特殊情况需改变工作面通风系统时，必须制定专项措施报矿技术负责人批准。

2、综放工作面拆除前，内错尾巷应提前施工闭墙并留设通风系统。

3、所有工作面拆除必须制定 通风瓦斯管理技术措施。制定保留通风断面的支护措施；拆架期间，回风顺槽口必须钉栅栏，设警戒牌板，非通风人员不得入内；若有自燃发火预兆，可采用局部通风方式，但必须保证风电、瓦斯电闭锁灵敏可靠。

第21条 工作面回采结束，废旧不用巷和采区结束后，必须及时回收封闭，减少风量占用，简化通风系统。

第23条 采区巷道回收时，应先回收回风巷，后回收进风巷，逐段回收，逐段封闭。 第25条 采区以上主要巷道整修采用全风压通风时，保证风速大于0.25m/s、瓦斯浓度小于1.0%。出现顶板冒落空洞时，必须采取充填、导风或局部通风措施。

第29条 调改风管理规定

1、所有调改风都必须认真检查系统设施，测算阻力。明确改风步骤和动用通风设施顺序，属通风区主任工程师职权内的，必须填报调改风计划单，涉及停电撤人事项的，提前1个小时报矿调度室、生产井区；属矿技术负责人以上职权的必须制定安全措施，召开专题安排会研究。

2、每次调改风都必须按职责权限明确现场负责人，必须有测风员在现场，严禁无测风员在现场进行调改风。

3、每次动用通风设施时，必须经通风区主任工程师同意。

4、改变采掘工作面以上通风系统和进行采区以上风量调改后，及时汇报集团（区域）公司通风部。

5、主要通风机启运、停运或重大调改风，应对调改风进行总结，报集团（区域）公司通风部备案。

第30条 一个采区内，除采掘工作面回风巷的风门外，单翼回风的进回风巷的风门不得超过1组，两翼回风的不得超过2组。单一煤层回风巷与尾巷间不得设置联络风门。 第31条 风桥施工：采区正常延伸，顺槽口构成系统构筑风桥时，在下巷侧必须设置可靠控制设施。在使用中的采区回风巷中构筑风桥时，必须设置1组永久风门。

2.1.通风主任工程师每月至少对全矿井主要通风系统全面检查一次。

各矿通风区必须配备有足够数量的通风安全检测仪表。风速表每半年至少校正一次。风表校正在集团公司科林中心化验室进行。瓦斯鉴定器由通风区专人发放、检修。区领导或通风技术人员每月抽查一次，每次抽查的台数不少于使用总台数的10%，每季度全面检查一次。集团公司科林中心化验室每年必须对全公司瓦检仪全面检查校正一次，对合格的发放合格证，对不合格的必须停止使用，提出维修和报废意见。严禁井下使用不合格瓦检仪。

第38条 主要通风风机性能测试

1、主要通风机每5年进行一次主要性能参数测定（新建矿井临时主要通风机投运前，应进行性能测试）。主要通风机特性试验前，必须编制特性试验方案及安全措施，方案内容要说明试验的角度个数、试验参数、选定工况运行角度等，两台主要通风机都应试验，无特殊原因不得随意减少试验角度，特性试验报告报集团（区域）公司通风部存档。

2、新安装主要通风机投产前，每台连续空载运转时间不得小于72小时，空载运转期间应选取正式运行工况角度附近的角度，变换角度运行。

第39条 新井投产前必须进行1次矿井通风阻力测定，以后每3年至少进行1次。矿井转入新水平生产或改变一翼通风系统后，必须重新进行矿井通风阻力测定。

第41条 反风演习

1、反风演习前，必须制定演习方案（多台主要通风机联合运行各风机的开、停顺序、井下停电撤人的范围），经矿技术负责人批准执行，并报集团（区域）公司备案。

2、矿井反风演习。每一矿井每年进行一次反风演习，两次反风演习的时间间隔不得超过12个月，矿井通风系统有重大变化时，应进行一次反风演习。

3、矿井主要通风机必须装有反风装置。要求结构简单、坚固可靠、所有操作开关集中安设、动作灵活可靠、便于操作，能在10分钟内改变巷道内的风流方向。当风流风向改变后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风量得40%。

4、反风演习持续时间不应少于从矿井最远地点撤至地面所需时间，且最短不得小于2小时。

5、反风演习持续时间内，出风井口附近20米范围内以及与之相连通的井口房和建筑物内，都必须切断电源，禁止一切火源存在。

第46条 测风站

1、矿井主要大巷和采区进回风巷应建立固定测风站，并有明显标志。其它地点测风站必须悬挂测风牌板。

2、测风站长度不小于4米，巷道平直表面平整，前后10米内无拐弯和其它障碍物，并吊挂统一规定、内容的测风牌板。

第48条 测风误差：

1、同一地点至少测三次，其风速允许误差：200m3/min以下的，误差不超过3m，200m3/min以上时，误差不超过5m。所测风量误差较大时，必须查明原因。

第49条 有效风量率

矿井有效风量不得小于87%，局部通风机百米有效风量率应大于90%。

除通过采掘工作面、硐室的风量算作有效风量外，凡满足行人和巷道风速保证通风系统完善的其他独立用风地点风量也应计入有效风量。

第50条 测风报表 测风日报必须能正确反映矿井风量、瓦斯情况，由测风员制表，队技术员、区主任工程师审批，及时上报矿技术负责人和有关单位。

第51条 进风井口以下的空气温度必须在20C以上。风井建设时必须同时施工热风炉等井口加温设施，确保新建进风井投运前满足冬季加温的需要

第57条 挡风墙

（一）永久密闭

1、永久密闭主要用于总进回风巷、主要进回风巷、上下山正副巷和顺槽正副巷之间的隔离和对已采区及火区的封闭等。

永久挡风墙用不燃性材料建筑，墙厚根据用途和自燃条件的不同而确定，要求顶部黄土厚度为1.5—2.0m。井筒和巷道高度超过3m的地点闭墙顶部黄土墙厚为2.0m,其它巷道闭墙顶部黄土为1.5m。墙两面用料石或荒料石等不燃性材料切墙，石墙厚度不小于30cm,墙中间用黄土层层夯实。墙面要平整、无裂缝、无重缝、无空缝、无漏风。煤巷挡风墙两帮及底板见实煤后，掏槽深度不小于30X30cm,岩巷要求实帮、实底。

2、管理要求 （1）密闭内外5m内支架完好，无片帮冒顶。

（2）密闭前无瓦斯积存。

（3）密闭外5m内无杂物、积水和淤泥。 （4）密闭前设置栅栏、警标、检查牌。

（5）已采区密闭设置距通风巷不得超过6m，否则补打永久密闭。

（6）墙内外有积水时，前后墙要有一定高度的水泥抹面2墙内底部要用红粘土惨白灰捣实后用混凝土砌筑墙体，并在墙底部设反水池或反水管，孔口要封堵严实。

（7）采用新型材料封闭时，必须报集团（区域）公司审批。单一煤层双巷掘进横贯闭墙可采用粉煤与水泥按比例配制的方法进行封闭。

调节风窗

调节风窗是在风门（闭墙）上部或其它部位设置专用可调节断面大小的风窗，用以调节巷道风量的通风设施。其质量标准可根据时间长短分别与永久风门和临时风门。

1、采区回风巷及以上需要设置调节设施时，必须是永久风窗。

2、采掘工作面调节风窗必须用牢固的可调节装置，不得用风帐等代替。

3、调节风窗必须是两道。第60条 风桥

1、井下需要构筑风桥的地点，应采用自然风桥。采用人工风桥时，必须使用钢筋混凝土浇注桥体，其厚度不得小于0.5m。

2、风桥上、下巷均应使用不燃性材料支护或砌碹。桥面平整不漏风（手触无感觉，听不到漏风为准）。

3、支护或砌碹后，桥面及两坡度要用黄土夯实。黄土厚度不小于0.6m。充填黄土的长度，每端都要超出交岔口4m以上。

4、风桥上巷的断面不小于原巷断面的五分之四，引桥坡度不大于30度，桥面要成流线型。风桥两端与巷道连接处要平滑，不得留有台阶。严禁构筑“板凳”风桥。

5、风桥两帮接口严密，四周见实帮、实底并要充填捣实。

6、风桥前后5m内巷道支护良好。

7、若用上行或平行绕道代替风桥时，上巷底板与下巷顶板的距离不得小于3m。

8、临时改风、硐室通风或做工程需要分区通风时，制定措施经矿技术负责呢人批准后可以使用临时风桥。

第61条 栅栏

1、设置栅栏的地点包括：瓦斯超限区、无人工作巷道、瓦斯尾巷、放炮贯通的巷道、两巷间横贯超过6m的独头巷道、火区闭墙外等处。

2、栅栏规格应根据设置地点巷道的宽度首先打起坚固的立柱，木支架巷道不少于两根，其他巷道不少于四根。在立柱上使用宽度不小于4cm，厚度不小于20cm，要全巷道断面设置，但可以留有只供通风人员进出的小栅栏门。

3、栅栏上部应挂有“内有瓦斯 禁止入内”或“对方放炮 严禁入内”的危险警戒牌板，未经通风区、队领导同意，任何人不得拆除栅栏。

4、所有掘进、开拓工作独头巷道设移动栅栏，形式为折叠式、卷帘式、组合式等，要求高度从地面往上不小于2m，宽度等于巷道宽度，有皮带的从巷帮到皮带架。

第64条 局部通风机专职管理

1、局部通风机必须指定人员负责管理，配有专职瓦检员的掘进面，局部通风机由专职瓦检员管理，其它掘进面由放炮员负责管理，其余回收、整巷等地点所使用的局部通风机，由地区瓦检员负责管理。

2、在无人工作面的独头巷道口必须设栅栏，以防局部通风机意外停止运行后，人员误入。

3、局部通风机实行挂牌管理。牌板分别为：局部通风机管理牌板和局部通风机测风牌板。局部通风机管理牌板内容：供风地点、检查时间、局部通风机编号、功率、风筒长度、备用风筒数量、是否循环、是否实现“三专两闭锁”、瓦斯情况和负责管理人姓名。局部通风机测风牌板内容：供风地点、检查时间、局部通风机编号、功率、风筒长度、风机入风量、风筒出口风量、有效风量率、瓦斯和测风员姓名等内容。

第65条 局部通风机安装要求

1、局部通风机应安装在进风巷道中距回风口不小于10米处，突出煤层距回风口不小于30米且安在防突门外，且顶板完整，支护良好，全风压供风量必须大于局部通风机最大吸风量，且满足局部通风机安装地点到回风口间的巷道中的最低风速不得低于：岩巷0.15m/s、煤巷0.25m/s、突出煤层1m/s。

2、安装局部通风机的地点，巷道设计施工的宽度、高度满足双风机双电源、自动引排装置的安装要求。

3、每个掘进工作面装备2台（套）独立的、能力相同的局部通风机。其中一台（套）运行，一台（套）备用，主风机采用“三专”供电，备用风机由动力电源供电。即“双风机双电源”。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的局部通风机专供电源由地面供电，主风机停止运转时自动切换到备用风机，由备用风机实现对掘进工作面的通风任务，备用风机单独供风期间，掘进工作面严禁割煤、放炮。主风机故障处理后，必须人工停止备用风机，然后启动主风机。

4、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的每个掘进工作面装备“智能排放瓦斯装置”一台，该装置采用双进四出（即一路局部通风机专供电源输入两路输出，一路动力供电源输入两路输出）,实现以下功能：

（1）两台局部通风机能自动切换，实现第三条的功能。

（2）瓦斯排放智能化。当掘进工作面停风后，不论哪台（套）风机投入运行时，能自动进入排放瓦斯状态，保证全风压风流中瓦斯浓度始终在1.5%以下进行排放。 （3）电源自动切换过程中，保证全风电闭锁功能的正常使用。

（4）按瓦斯浓度（掘进工作面煤头、独头巷道口和全风压风流）情况，调节掘进工作面的供风量，实现合理通风。

5、每个掘进工作面至少装备与风筒直径相同的自动切换风筒两节，在掘进工作面安装一趟风筒的情况下，风机自动切换时，通过自动切换风筒实现绝境工作面连续不间断供风。

6、每个掘进工作面原则上装备两套风筒风流逆止阀，加设在风机出口到自动切换风筒之间，防止自动切换风筒一旦失效后风流短路，掘进工作面风量减少的问题。

第15篇：煤化实习报告

篇1：煤化工实习报告

石油化工实习报告

姓名：专业：班级：学号：指导老师：

一、实习目的及意义

1、为了使刚迈入大学的我们了解，自己所学专业的知识，专业的发展以及未来工作环境以及发展有一个了解。

2、让我们明确自己的学习目标，进一步提高学习氛围。

3、这次实习给我很大的教育，初步了解一些专业知识，懂得学习的重要性。

4、树立了正确的人生目的.态度以及价值，勤奋学习。

5、通过了解就业的压力，要求提高自生的专业技能水平，牢固掌握专业知识，做到自主学习.勤奋学习.努力学习，为了美好的明天去奋斗。培养我们吃苦耐劳、团结协作、积极主动的优良品质和提高自身的人文素质。

二、实习任务

1、初步了解煤化工专业，煤焦化的发展以及焦化企业的基本工艺流程。

2、对焦化工程中的一些基本问题进行了解，为日后的专业知识学习奠定基础，提高对专业知识学习的兴趣以及主观能动性，培养我们吃苦耐劳、团结协作、积极主动的优良品质和提高学生的人文素质。

3、了解焦化厂生产所用的机器，进一步了解该厂生产能力。

三、实习时间

2013年02月26日～2013年03月3日

四、实习地点

中国石油兰州石化公司

五、实习企业的概况

中国石油兰州石化公司是中国石油天然气股份公司的地区分公司。自1958年投产以来，实现利税200多亿元，历来以出产品、出技术、出经验、出人才、出效益而著称，被誉为炼油工业和石化工业的“摇篮”。兰州石化公司集炼油、化工、和化肥生产为一体，是中国西部地区最大的石化企业。公司拥有原有一次加工能力1050万吨/年和70万吨/年乙烯生产能力。并具备相配套的二次加工能力，能生产汽油、柴油、煤油、润滑油、催化剂、合成橡胶等400余种石化产品，是我国生产石化产品品种比较齐全的企业之一。其石油产品、合成树脂、合成橡胶、催化剂等在国内外市场上享有良好的声誉。目前，兰州石化公司是国内三大催化裂化剂生产基地之一。2009年底新投产了550万吨/年的常减压蒸馏装置，总炼油能力达到1600万吨/年。

六、实习内容

焦化企业基本工程：来煤、备煤、配煤、入炉、炼焦、荒煤气净化、煤焦油精制。

1、师宗焦化厂的来煤：原煤来自甘肃金昌、嘉峪关等地区；煤的种类：原煤、毛原煤、中煤、精煤。

2、配煤采用先粉碎后配煤，经过洗煤厂粗配、破碎、跳先机，分出刚石、中煤、次精煤、精煤（直径小于6毫米），每天洗原煤1200吨。

焦炉型号：4350d型（28行*61）孔数：1号焦炉56孔；2号焦炉60孔。 炼焦周期设定为24~26小时，标准温度不低于1200度。

工艺流程：

资料：粗苯工段工艺控制指标：

1、入洗苯塔煤气小于27度；

2、入洗苯塔洗油温度冬季比煤油温度高4-7度，夏季比煤气温度高2-4度；

3、洗苯塔贫油含苯小于0.5%，富油含苯1.6-2.5%，水小于1%。4 于6kpa .5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 度，烟道温度180-200度。 15 16 17 工业奈指标：指示物 结晶点度 不挥发物% 灰分%、洗苯塔阻力 小于2kpa,塔后煤气的压力不小、洗苯塔后煤气含苯不大于59/m3.、粗本冷凝冷却回富油 出口温度60度左右。、油油换热回富油出口油温度110度左右。、管式炉富油出口温度175-185度。、脱苯塔再生回顶部温度175度。、洗油再生回顶部温度180度。、脱苯塔顶部粗苯蒸气温度90-93。、油油换热回贫油温度110度。、过蒸气温度400-450度。、管式炉辐射温度300-350度，对流段280-300、冷凝冷却回后粗笨温度20-30度。、脱苯塔底部压力小于0.05kpa。、管式炉煤气压力2.5kpa。

18、粗苯回流比1：2.5，入再生回油量2-5%。一级 二级 不大于 7.80 7.75 不大于0.060.08 不大于0.01外观%片状或粉状结晶体

颜色% 白色许带微红色、

工艺流程说明：来自硫氨的粗煤气，经冷却塔冷却后 煤气40-50度降至25- 27度，由洗苯塔底部进入，自下而上与塔顶下来的焦油洗油接触、煤种得粗苯被循环洗油吸收,煤气经洗苯塔上段的捕雾段捕捉雾点后从洗苯塔顶送出，送往锅炉及炼焦工段。洗苯塔底出来的30度左右的富油，经富油犟加压后送往粗苯冷凝却器，与脱苯塔出来的90-93度的粗苯蒸气进行换热，富油被加热到60度，然后再经油油换热器与脱苯塔塔底出来的贫油换热，从60度被加热到110度，最后进入管式炉，富油被加热到180-185度左右送入脱苯塔。脱苯后，180度贫油从脱苯塔底出来，一部分贫油送洗油再生器进行油再生，再生洗油蒸气进入脱苯塔，油渣定期排入油渣池，其余贫油进行油油交换热气冷却110度，送往贫油槽，再经贫油送

一、二级贫油冷却器冷却至28~30度后送往苯塔循环使用。

初冷器：

1、出口煤气23-25度，排出口温度差不能超过3度。

2、前煤气吸引力不小于1kpa不高于2500pa。

3、正常远转阻力不超过800pa，短时间不能超过1kpa。

4、循环水上水温度不高于32度，退水温度不能高于45度。

5、中部温度控制在35-40度，上下段冷凝控制在20立方米/小时。电补焦油法（直流电）：

1、绝缘箱温度控制在90-110度。

2、电捕二次电压保持在34~35kv左右。

3、要求煤气含氧量不大于2。0%。

4、电流阻力不大于700pa。

5、保证电捕过程不能放电。煤气鼓风机（工艺要求）：

1、焦炉集气管压力保持到80-120pa。

2、机后煤气压力要小于120kpa。

3、风机油压保持到0/08-0。15mpa，高压油温出口油压一般在0.59-0.60pa，油温30-40度。

4、风机机体温度小于70度，电流正常在35-45a，不得于60a。篇2：煤化工实习报告

第一部分 煤样的制取

实验一 分析样的制备

一、实验目的

1、了解并熟悉九点取样法及浮选的整个操作流程；

2、学习并掌握操作过程中各个设备的使用。

二、实验原理

根据煤和浮选液密度的不同，精煤密度较小，均匀搅拌后精煤上浮，取出精煤洗去精煤中的氯化锌，用硝酸银溶液检验氯离子是否除尽。

三、实验仪器、设备、试剂

密度计、烧杯、短木棍、破碎机、磨碎机、筛分机、干燥箱、氯化锌、水、一般煤样。

四、实验步骤

1、配取密度为 1?4g/cm 3 的氯化锌溶液，用九点取样法取一定量的煤样，加入浮选 液中，用棍子从同一个方向搅拌，均匀搅拌。

2、搅拌均匀后，静置稳定后，取出悬浮液上方的精煤；用温水洗二至三次，洗完后继续用冷水冲洗，直到硝酸银检验对比与滴定水的溶液一致时为止。

3、将煤样放置恒温干燥箱内干燥，等干燥后从恒温干燥箱内取出后暴露于空气中，使煤中含水量与空气中的水分达到平衡。

4、用磨碎机磨碎煤粒，使粒度小于2mm，用透筛力为2mm的筛子进行筛分，筛下物即为分析样。

5、把分析样装入广口瓶内，贴上标签，标签上标注清楚日期、煤样编号、产地、制样组。

五、实验总结

通过分析样的制备，充分掌握了煤样的选取及煤样的整个制备过程，及各个设备的使用。整个制样过程可以当做一个简化的洗煤厂，但是，在实验过程中发现了许多的问题，目无纪律，到处逛来逛去，这些都是我们存在的不足之处，在以后的学习、生活中需要改正。初次接触这些新的设备，操作起来不是那么的顺畅，我们需要多次使用设备来掌握操作。

第二部分 煤的工业分析

实验一 空气干燥煤样水分的测定

一、实验目的

1.学习和掌握空气干燥煤样水分的测定方法和原理 2.了解空气干燥煤样的主要作用。

二、实验原理

称取一定量的空气干燥煤样，置于105～110℃干燥箱中，于空气流中干燥到质量恒定。煤样损失的质量占总的煤样的质量百分数即为煤中水分的含量。

三、实验仪器、设备、试剂

1.无水氯化钙：化学纯，粒状。2变色硅胶：工业用品。

3.数显鼓风干燥箱：型号（gzx-9140mbe） 厂家：上海迅博实业有限公司医疗设备厂 4.玻璃称量瓶：直径40mm,高25mm,并带有严密的磨口盖。 5.干燥器：内装变色硅胶或无水氯化钙。 6.分析天平：感量0.0001g。

四、实验步骤

1.在预先干燥并称量的称量瓶内称取粒度小于0.2mm的空气干燥煤样（1±0.1）g（称准至0.0002g），平摊在称量瓶中。

2.打开称量瓶盖，放入预先鼓风并已加热到105～110℃的干燥箱中。在一直鼓风的条件下，烟煤干燥1h，无烟煤干燥1～1.5h。 3.从干燥箱中取出称量瓶，立即盖上瓶盖，放入干燥箱中冷却至室温（约20min）后称量。 4.水分大于2.00%需进行检查性干燥，每次30min,直到连续两次干燥煤样质量的减少量不超过0.0010g或质量增加时为止。

五、实验数据的处理

其计算公式：空气干燥煤样水分的质量分数按下式计算mad? m1m ?100% 式中mad—空气干燥煤样的水分质量分数，%m—空气干燥煤样的质量，gm1—煤样干燥后减少的质量，g 表1-1 水分测定的精密度要求

六、实验记录

表1- 2 空气干燥煤样水分的测定

七、异常现象及处理方法

首先，在此次试验中水分测定比较正常，没有出现操作上的失误。 其次，我们对测定出来的数据进行处理之后，很惊奇，发现六个煤样的水分含量都小于2.00%，没有进行检查性干燥。

再次，处理后的实验数据依照水分测定的精密度，六个煤样的两个平行样的重复性限都在范围内。

八、总结

通过对煤样水分的冲动，我们知道：煤的水分是评价煤炭经济价值的基本指标。煤的内在水分与煤的煤化程度和内表面积有关，一般来说变质程度越低，没得内表面积越大，水分含量越高，经济价值越低。煤的水分对其贮存、运输、加工和利用均有影响。在贮存时，水分能加速煤风化、碎裂、自燃；在运输中，会增加运输量，加大运费，并会增加装车、卸车的困难。煤的水分在燃烧时会消耗一定的热量，在炼焦时要延长结焦时间，而且影响焦炉的寿命。对实验而言，我们缺乏就是耐心与平心静气的完成即可。

实验二 空气干燥煤样全水分的测定

一、微波干燥法实验目的

①学习和掌握空气干燥煤样全水分的测定方法及原理； ②了解全水分测定的用途。

二、实验原理

称取一定量的粒度

三、实验仪器、试剂、设备 ①无水氯化钙（hgb 3208）：化学纯，粒状。 ②变色硅胶（gb/t 7822）：工业用品。 ③自动水分测定仪：2dsc-2000型，鹤壁天宇仪器。

④玻璃称量瓶：直径70mm，高（35~40）mm，并带有严密的磨口盖。 ⑤干燥器：内装变色硅胶或粒状无水氯化钙。

四、实验前的准备

①粒度

②在测定全水分之前，应首先检查煤样容器的密封情况。然后将其表面擦拭干净，用工业天平称准到总质量的0.1%，并与容器标签所注明的总质量进行核对。如果称出的总质量小于标签上所注明的总质量（不超过1%），并且能确定煤样在运送过程中没有损失时，应将减少的质量作为煤样在运送过程中的水分损失量，计算水分损失百分率，并按规定进行水分损失补正。

③称取煤样之前，应将密封容器中的煤样充分混合至少1 min。

五、实验步骤

①按微波干燥水分测定仪说明书进行准备和调节。②在预先干燥和已称量过的称量瓶内迅速称取粒度＜6mm的煤样（10~12）g（称准至0.001 g），平摊在称量瓶中。 ③打开称量瓶盖，放入测定仪的旋转盘的规定区内。

④关上门，接通电源，仪器按预先设定的程序工作，直到工作结束。

⑤打开门，取出称量瓶，立即盖上盖，在空气中放置约5min，然后放入干燥器中，冷却至室温（约20min），称量（称准至0.0002 g）。如果仪器有自动称量装置，则不必取出称量。

六、实验记录和结果计录 （1）实验记录

因此实验仪器有故障，此实验没做。

（2）按下式计算煤中全水分，或从仪器的显示器上直接读取全水分值： m ?m1m?100 t 式中：mt——煤样的全水分，用质量分数表示，%； m——称取的煤样质量，单位为克（g）； m1——煤样干燥后的质量损失，单位为克（g） 实验三空气干燥煤样灰分的测定

一、实验目的

1.学习和掌握煤灰分产率的测定原理和测定方法。2.了解煤的灰分与煤中矿物质的关系。

二、实验原理

1.(快速灰化法方法b)将装有煤样的灰皿放在预先加热至（815±10）℃的灰分快速测定仪的传送带上，煤样自动送入设备内完全灰化，然后送出。以残留物的质量占煤样质量的百分数作为煤样的灰分产率。

2.(缓慢灰化)称取一定量的空气干燥煤样，放入马弗炉中，以一定的速度加热到（815±10）℃，灰化并灼烧到质量恒定。以残留物的质量占煤样质量的百分数作为灰分产率。

三、实验仪器、设备、试剂

1.箱式高温炉：型号（xl-1）,额定电压（220v），额定功率（4kw）,最高炉温（1000℃），厂家：鹤壁市智能科技有限公司。

2.灰皿：瓷质，长方形，底长：45mm, 底宽：22mm, 高：14mm。篇3：煤化工实习报告 焦 化 姓 名： 专 业： 班 级： 学 号： 指导教师：厂 实习报 告

一、实习目的

1．让我们把理论用到实践中去，把理论和实践相结合起来，找出理论和实践的差异，得出自己的结论。

2．使我们熟悉以后所触及的煤化工工作岗位的工作环境及生产条件、生活环境，为自己今后工作打下坚实的基础。

3．进一步了解生产工艺流程和掌握生产原理，熟悉各工段及其主要设备的操作流程、设备生产原理、机械结构。

4．懂得部分设备的操作。

5．增加我们和在厂员工的接触时间，培养我们和员工之间的感情，加强我们的交流，为以后进厂工作做好准备。

二、实习时间

2011年6月13日 — 2011年7月8日

三、实习地点

xxxxx焦化有限责任公司

四、实习企业的概况 公司焦炭年生产量9万吨（主要为化工焦），选煤厂年生产量30万吨，现有职工98人左右。煤样来源比较稳定，主要来源于xxxxxxx煤矿等五个煤矿。主要产品有洗煤、焦炭、粗笨、煤焦油和奈。

四、实习内容

学习和了解从原煤的采、制、化、洗选，到配煤炼焦，到化产整个与焦化有关的生产流程；熟悉各工段的设备的工作原理、注意事项、工艺参数、设备维修处理。

五、实习资料

（一） 来煤化验室

该厂来煤主要有五个矿井，分别是xxxxxx煤矿，且各煤矿的煤质各不相同，差异较大。化验室作为焦化厂的重要组成机构，其作用至关重要。它即掌握了来煤的各项数据，也决定了后续配煤炼焦各种煤的配比及焦炭质量，关系着整个企业的盈利效果。

1、来煤化验室工艺流程

2、试验仪器 （1）（2） （3） （4） （5）

3、试验项目：水分、灰分、含硫量

4、试验涉及公式

精煤+中煤+矸石=总量精煤÷总量=占产 中煤÷总量=占产

灰分：100-内水（1.4）=98.6 内灰分÷98.6=干基 挥发份等数-内水=干基

浮沉：用zncl2加水，用比重表（密度表）测密度到1.450 浮精煤：不到浓度加zncl2，反之则加水

灰分公式：燃烧后总量-瓶中=失重÷样品重=等数（称0.5g） 挥发份公式：烧前总重-烧后总重=失重÷样品重（1g） 固定碳公式：100-a-v-内水=c 电解液的配制方法：6gki?6gkbr?10g水?250l蒸馏水

5、试验步骤

（1）对来煤煤样进行破碎（粒级﹤13㎜），然后对煤种用堆锥四分法进行缩分，再次对煤进行破碎（粒级﹤0.2㎜），这样煤样就制成。

（2）水分的测定：称取1.0000g的煤样，放入干燥箱温度108℃里，对煤样进行1小时的干燥，并称取干燥后煤样的质量，计算煤样失去的水分。

（3）灰分的测定：称取500㎎的煤样，放在蹄形马福炉边上进行烘烤，烘烤半个小时，门口留15㎜的缝隙，快灰只要20min,慢灰要40 min。然后称取灰的质量，计算灰分的产率。

（二） 洗煤厂

1、洗煤厂简介

来自煤矿的原煤，经化验员采取九点取样后，并对该种煤的进行浮沉实验，计算出矸石、中煤、精煤的产率。原煤经过混匀，进入煤仓通过传送带人工拣矸石经过高频振动筛。原煤经过筛分，大于5㎝的煤经过锤式破碎机，在进入跳汰机之前，煤料还应与水进行充分的润湿，煤就进入筛下气动跳汰机（stk系列）。煤样在跳汰机里由筛下气动阀与横冲水流的作用把对煤样进行分级：矸石（ ad?50%）、中煤（27%?ad?38% ）、次精煤（ad?15%）、精煤、小于0.8mm 的煤泥水，矸石、中煤、次精煤由机下提兜提出，精煤和煤泥水经过高频筛虑水。精煤泥水经过泵打在高频振动筛，振动出来的精煤的粒级分别是0.6㎜、0.7㎜和0.8㎜。余下的小于0.5mm的煤泥水直接进入浮选机的搅拌桶，加入起泡剂、捕收剂、抑制剂经搅拌桶搅拌使煤的润湿性增大，然后进入浮选机，把细精煤刮出来。然后细精煤和煤泥水进入压滤机，把煤泥水中的细精煤压滤出来和煤泥压滤出来，从而达到洗煤的效果。2 3（1）筛下气动跳汰机

洗煤车间的工艺跳汰机的工作原理大体上讲是按矿物比重（密度）分层，然

第16篇：中煤集团社会责任报告

煤炭领军企业的社会责任表率

——中煤集团发布2010年社会责任报告

近日，中煤集团发布2010年社会责任报告，披露了企业在经济、安全、创新、环境和社会等方面肩负的重要责任。报告以“美好生活动力源”为主线，体现了中国大型能源企业对自身使命的深刻思考，彰显了中央企业的精神风貌和时代特色。这是中煤集团连续第三年发布社会责任报告。

中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。经过多次资产重组，成为中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。中煤集团的主业包括煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤机制造、煤矿建设及相关工程技术服务，各产业均具有较强竞争优势，是中国最大的煤机制造企业、最大的煤焦化企业、最大的煤矿建设企业，在煤炭行业连续多年排名第 2位，在全国企业500强位居前列。现有全资公司、控股和均股子公司43户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。2010年12月31日，中煤集团资产总额1726亿元。

中煤集团作为一家关系国家能源安全和国民经济命脉的大型 1 中央能源企业，在履行社会责任方面做出了表率。2010年在保障国家能源供应、夯实安全管理基础、引领行业科技进步、建设生态文明矿区、关爱员工回报社会等方面有突出亮点。

一、保障国家能源供应

中煤集团2010年原煤产量1.54亿吨、煤炭贸易量1.4亿吨，同比分别增长22.9%、28.8%，是五年来增量、增幅最大的一年。中煤平朔公司全年原煤产量1.04亿吨，建成我国首个露井联采单一亿吨级矿区，发挥了骨干和带头作用，为我国能源供应做出了重要贡献。

2010年重点做好世博会、亚运会期间的电煤供应，与上海、广东地方政府和企业签署电煤供应保障协议，实行日生产调度，协调铁路、港口、用户，确保运输接卸工作高效畅通；加强产品质量管理，优化自有资源结构，确保所供电煤符合环保要求。入冬后电煤供应紧张，公司调控发运结构，预防冻车外卸，改善装车时效，调整资源流向，提高装船效率，加大对运销各环节的监控，保证了电煤稳定供应。

二、夯实安全管理基础

2010年，中煤集团深入贯彻落实张德江副总理视察中煤集团时的重要指示精神，认真吸取事故教训，夯实安全管理基础，煤炭生产百万吨死亡率0.032，继续保持行业先进水平。

重新审视了矿井建设行业管理弱化的现实，结合未来几年矿 2 建业务大幅减少的趋势，中煤集团对矿建企业实施战略调整：退出低端矿建业务；优化资源配置，坚持模式化、机械化、标准化、专业化方向，做强核心优势业务；组建专业化队伍，向煤矿采掘服务转型；加大安全投入，推广机械化作业线，从根本上保障矿建施工安全。

加强基础研究，为煤炭行业安全发展做出贡献。重点开展采空区水文地质探测技术研究，聘请中国工程院彭苏萍院士担任课题组组长，力争在该领域获得突破，解决行业安全发展的共性难题。把握安全生产工作规律，组织编制高于国家和行业规范的《安保型煤矿标准》，从根本上提升煤矿安全的可靠性。狠抓煤矿“六大系统”建设，18处生产矿井全部按期完成了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络 “五大系统”建设，所属综合利用公司引进美国井下救生舱技术，支持了煤矿避险能力建设。

三、引领行业科技进步

中煤集团在煤矿设计、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发等领域代表着煤炭行业的发展水平。集团公司以引领行业发展为己任，勇于突破传统的煤矿设计、建设、运营理念，开拓创新，大胆实践，推动企业与行业共同科学发展。

在煤机装备制造方面，集团公司拥有采煤机、掘进机、刮板输送机、液压支架等完整的产品链条，在国内率先形成完整的煤矿井下成套装备的研发和制造能力，同时积极研发薄煤层无人工 3 作面成套装备与技术，努力解决行业薄煤层开采难题；

在煤矿建设方面，集团公司掌握了超大直径（10米以上）超深（千米以上）立井、大断面斜井机械化快速施工等核心技术。针对煤矿立井井筒向超大直径（10m以上）、超深（千米以上）方向发展，技术和装备不能满足需求、安全风险越来越大的现状，开展超大直径深立井成套技术和装备攻关，已取得一批重要成果，有力支撑了我国净直径10m以上千米立井建设，对解决深井降温、瓦斯排放等重大安全问题发挥了重要作用；

在煤层气开发方面，集团公司承担了国家科技重大专项“大型油气田与煤层气开发”项目，目前已取得实质进展。实施的沁南煤层气开发利用高技术产业化示范工程，首次研究形成了整套适宜于我国无烟煤储层特征的煤层气开发技术体系，填补了我国煤层气产业的多项技术空白，加速推进了煤层气产业化进程，被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”。

四、建设生态文明矿区

中煤集团注重煤炭资源的合理开采，采用大采高支架、一次采全高、放顶煤工艺等先进设备和工艺，露天矿资源回收率达到95％以上，井工矿采区回采率达到75％以上；重视清洁煤炭的生产，与矿井同步配套建设现代化选煤厂，采用全重介洗选工艺，实现全闭路循环、自动化生产，所生产的原煤全部入洗，有效降低了产品煤灰分，节约铁路公路运力，提高了燃烧效率；洗煤副 4 产品煤矸石、煤泥等用于发电，实现煤炭资源的综合利用。公司大力推广应用清洁生产技术，对生产过程中产生的废水、废气、废渣和余热等循环利用，大力实施电机变频调速、煤矿低瓦斯发电、焦炉余热发电、汽轮机汽缸技术改造、煤堆场封闭改造等清洁生产技术，提高了能源利用效率，实现清洁生产。

中煤集团按照“清洁高效、循环利用、变废为宝”的原则，大力发展循环经济，实现与区域经济环境、社会环境、自然生态环境协调发展。山西平朔矿区形成了以煤为基础的煤—电—铝—建材工业产业链和以土地复垦为主线的农—林—牧—药—生态旅游生态产业链。在煤炭开采技术、高效清洁生产、废水废气治理、生态环境建设等方面取得了较大成就，成为我国目前资源回收率最高的煤炭企业。特别是矿区土地复垦开创了先河，复垦率和排土场植被覆盖率分别达到了50%和95%以上，综合开发利用矿区复垦土地，发展现代生态农业，使平朔矿区成为“以工哺农”、实现区域协调发展的典范。平朔矿区生态环境恢复治理经验成果由国家环保部向全国推广。

五、关爱员工回报社会

2010年，进一步完善了规范用工、合同管理、考勤休假等系列劳动规章制度，劳动合同签订率100%。所有企业都按属地原则参加了基本养老保险和医疗保险，参保率达到100%；失业保险、工伤保险和生育保险覆盖面不断扩大，除因地方政策原因外，参 5 保率都在100%，且各项社会保险费无拖欠。在参加各项基本保险的基础上，部分所属企业为井下生产施工一线员工建立了井下意外伤害保险，发放了艰苦岗位津贴，2010年累计发放津贴3.26亿元。

公司高度重视员工的职业健康，所属企业全部建立了员工健康安全保障机制。除定期为全体员工进行健康体检外，还积极贯彻落实职业病防治法等法律法规，建立健全了职业病防治责任制度，不断提高职业病防治水平。每年公司都按煤炭行业协会的要求安排所属企业一线采掘员工进行尘肺病治疗和休养。

中煤集团在自身发展的同时，始终关注民生和社会进步，热心公益事业，通过扶持落后地区、帮助社会弱势群体、救灾济困等方式回报社会。公司2010年公益性捐赠3969万元。主要包括向西南地区旱灾捐款472万元，向青海玉树地震灾区捐款117万元，向甘肃舟曲泥石流灾区捐款300万元，向鄂尔多斯国际那达慕大会赞助200万元，向新疆自治区第七届少数民族传统体育运动会赞助100万元，向朔州市平鲁区首届中国门神文化节赞助600万元，向其他社会公益事业捐赠2180万元。

中煤集团2010年的社会责任实践，体现了中央企业为国家创造价值，为行业发展提供动力，为全社会创造福祉的使命和追求。中煤集团未来将继续强化社会责任管理体系建设，更好地实现“美好生活动力源”的公司使命，努力成为国内能源行业履行社会责 6 任的先进企业，并向国内领先和世界先进水平迈进。

第17篇：同煤集团防汛演练议程(终稿2)

大同煤矿集团有限责任公司

2014年集团公司 防汛应急救援演练

议

程

二○一四年七月

资 料 目 录

1、演练议程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1

2、主持词（***矿董事长----）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、防汛演练方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃35

4、总结讲话（集团公司副总经理----）〃〃〃〃〃〃〃〃11 2014年集团公司防汛应急救援演练

议 程 安 排

一、演练时间：2014年7月29日下午15：30分。

二、演练地点：***矿

三、演练议程：

1、15时30分，***矿董事长---宣布演练开始（调度楼三楼会议室）。

2、15时33分，***调度室观摩演练。（1）总调通告、矿调预警； （2）巡查险情、启动预案； （3）人员集结、制定方案； （4）明确分工、组织抢险； （5）集团响应、超前增援； （6）险情解除、抢险结束。

3、17时左右，演练结束，集团公司防汛办工作人员进行点评（调度楼三楼会议室）。

4、集团公司---副总经理总结讲话（调度楼三楼会议室）。

四、参演人员：

1、集团公司领导：副总经理---。

2、***矿：防汛应急指挥机构全体成员及相关应急救援队伍。

3、集团公司职能部门：安监局、防汛办（总调）、矿山救护队、仓储中心、机电处、地质处、供电公司、医卫中心等部门相关负责人及相关应急救援队伍（矿山救护、医疗急救、供电抢修）。

4、媒体：电视台、报社、网站。共计约200余人。

2014年7月28日

主 持 词

（***煤业公司董事长：---）

各位领导、同志们：大家下午好！

为了进一步提高集团公司防汛抢险的实战水平和应急处臵能力，有效应对主汛期可能发生的暴雨及各类防汛突发事件，确保安全度汛，根据集团公司应急救援专业委员会工作安排，今天集团公司在我公司举行2014年防汛事故应急救援演练活动。此次活动在我公司举办,既是对我公司应急救援能力水平的检验,同时也是对我公司以及集团公司防汛工作的再动员、再部署、再督促，确保今年防汛工作目标全面实现。

参加今天演练活动的领导有：集团公司副总经理---。 参加演练的集团公司部门有：应急救援指挥中心（防汛办）、安监局（应急管理办公室）、机电处、地质处、救护大队、医卫中心、供电公司、仓储公司等部门。

我公司参加演练的单位有：防汛应急救援指挥中心、通风区、地测科、机电科等单位。

同时，集团公司电视台、报社、网站三家媒体也派出记者，对今天的演练进行跟踪、报道。

现在，我宣布2014年同煤集团防汛事故应急救援演练现在开始。下面，请大家前往调度室，观摩演练活动。

2 集团公司2014年***矿防汛演练方案

为切实提高防汛抢险应急保障能力，有效应对主汛期可能发生的暴雨及各类防汛突发事件，确保安全度汛，根据集团公司应急救援专业委员会工作安排，我公司特开展防汛演练，具体方案如下：

一、演练目标

1、检验预案。查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

2、完善准备。检查应急响应、处臵以及队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以整改完善。

3、锻炼队伍。增强演练参与单位及工作人员对应急预案的熟悉程度，增强应急处臵经验和能力。

4、磨合机制。清晰各级应急救援队伍的职责、任务，理顺工作关系，加强协调联动，完善应急机制。

5、宣传培训。普及应急知识，增强防范意识，增强员工应急自救和互救能力。

二、场景和情景

2014年7月29日15点40分，省、市等上级部门向集团公司发布气象灾害预警信息：“大同地区小雨马上会转为大到暴雨、局地冰雹”。集团公司总调度室迅速响应，向所属煤矿及非煤生产单位发出预警信息。***矿接到预警信息后，立即通知防汛指挥部成员以及应急救援队伍到岗、就位，等待命令。同时，安排应急队

3 伍加强重点区域巡查、监控。巡查过程中，发现矿井周边一座废弃小窑因暴雨导致井口封堵区域坍塌，大量雨水沿小窑井口涌入井下，雨水可能通过小窑与矿井裂隙区进入矿井 层 ***、***工作面，涌入矿井，对矿井作业人员产生威胁。

三、演练科目 科目一：预警

集团公司总调度室接到上级部门气象灾害预警后，迅速向集团公司各二级单位进行预警，责成各单位超前做好应急准备。

***矿接到预警信息后，请示矿井应急总指挥,启动预警流程，通知防汛应急指挥部成员及应急队伍迅速到岗、就位，等待命令。

科目二：巡查

调度室通知相关应急部门加强重点区域的巡查、监控。小窑科在对重点区域巡查时，发现矿井周边山西煤运泉岭煤矿废弃封闭井口坍塌，雨水大量涌入。

科目三：处臵

1、启动预案：矿调度室接到险情报警后，调度员立即汇报矿井应急总指挥，启动应急预案。

2、集结队伍：调度员按照应急总指挥指令，立即通知值班矿领导带领小窑科长及应急救援队伍赶赴现场察看，防汛应急指挥部成员调度室集合，等待抢险命令。

3、制定方案：应急抢险指挥部成立，指挥部成员迅速研究制定抢险方案。

4、撤离人员：经分析，雨水可能通过小窑与矿井裂隙区进入矿井工作面，调度员履行集团公司“十项授权”，通知 层盘区 ***巷及 ***巷作业人员撤至避难硐室，等待命令。

5、物资调动：材料科立即组织锹、镐、雨衣、编织袋等抢险物资，运送至事故地点。机电科通知井下各排水泵房加大排水，将水仓的水位排至最低水位线，保证水仓有效蓄水容积。机电科、防尘区等待指挥部下一步指令，调配井下排水设备，向受影响区域集中。

6、组织抢险：按照指挥部制定的应急救援方案，应急救援队伍在安全副总的指挥下，迅速在小窑井口周边设臵雨水拦截墙，并对小窑井口进行全面封堵。

7、井下监控：

（1）责成当班带班矿领导，带领安监工、瓦检工在 层盘区入口设臵警戒，阻止无关人员进入。

（2）责成矿长助理（通风区长）、地质科副科长，带领矿救护队员携带自救装备进入 层 ***、***工作面进行巡查、监控。

（3）调度室通过人员定位系统对井下受影响区域人员进行筛查，安监工、瓦检工清点撤离人数，并及时与调度室进行核对。

科目四：增援。

调度室向集团公司总调度室汇报险情信息，请求增援，集团公司深刻汲取2013年各类透水事故教训，决定超前进行应急响应。

科目五：急救。

5 在小窑废弃井口封闭过程中，因暴雨泥泞湿滑，两名作业人员摔伤，现场医院医务人员对伤员进行紧急救护处理。

科目六：演练结束。

废弃封闭井口经紧急处臵，已完成封堵。井下 层 ***、***工作面监控过程中未发现雨水灌入。应急总指挥经请示集团公司应急救援部门同意后，宣布险情解除。

四、参加单位及人员

1、集团公司

集团公司有关领导、安监局（应急管理办公室）、生产技术部（应急指挥中心）、矿山救护队、仓储中心、机电处、通风处、地质处、供电公司、医卫中心等部门负责人。应急救援队伍矿山救护队（10人）、医卫中心（4人）。

2、***矿

***矿应急指挥部成员。防汛兼职抢险队（30人）、救护队（10人）、安监工（10人）、瓦检工（5人）、急救站医护人员（5人）、保卫科（10人）、公安科（10人）、防尘区（10人）、应急抢险临时队伍（30人）。

五、演练流程

15:30时：集团公司领导在***矿调度室三楼会议室举行集团公司防汛应急演练启动仪式。

15：40时：集团公司总调向***矿发出预警，演练正式开始。 15：41分，调度室调度员请示矿井防汛总指挥（董事长）后，

6 启动应急流程，通知防汛应急指挥部成员及应急队伍迅速到岗、就位。通知供电、小窑等业务科室加强重点区域巡查。

15：52分，小窑科巡查人员回报：“矿井周边煤矿废弃封闭井口坍塌，雨水大量涌入”。

15：53分，***矿调度室调度员立即汇报矿井应急总指挥（董事长），总指挥指示立即启动应急预案，命令指挥部成员、救援队伍、物资集合。

15：59分，防汛应急指挥部成员到位，开始制定抢险方案， 16:03分，初步方案制定完毕，总指挥命令执行救援方案，确定各自抢险职责，迅速展开抢险救援工作。

1、调度员履行集团公司“十项授权”，通知 ***、***作业人员立即撤至避难硐室，等待命令。

2、机电科井下各排水泵房加大排水，将水仓的水位排至最低水位线，保证水仓有效蓄水容积。机电科、防尘区等待指挥部下一步指令，调配井下排水设备，向受影响区域集中。

3、安全副总带领救援队伍和物资赶赴泉岭煤矿井口进行封堵。

4、通风区长和地质科长带领救护队员、救护装备进入 ***、***工作面进行巡查.16:10分：调度室向集团公司总调度室汇报险情，请求增援，集团公司深刻汲取2013年各类透水事故教训，决定超前进行应急响应。

7 16：20时：按照指挥部制定的救援方案，抢险组迅速在小窑井口周边设臵雨水拦截墙，并对小窑井口进行全面封堵。

17:00分：在小窑废弃井口封闭过程中，因暴雨泥泞湿滑，抢险组两名作业人员摔伤，现场医务人员对伤员进行紧急救护处理。

17:20分：抢险组汇报：“煤矿废弃封闭井口经紧急处臵，已完成封堵”。

17:21分：井下监控人员汇报：“井下 层 ***、***工作面监控过程中未发现雨水灌入”。

17:23分：应急总指挥经请示集团公司应急救援部门同意后，宣布险情解除。由生产恢复组，负责生产恢复工作。

六、培训动员

1、演练前，集团公司及***矿要提前组织应急演练参与人员的培训，重点做好《防汛应急预案》及《演练方案》的宣贯，确保参演人员清楚掌握应急演练各个环节和各自任务。

2、演练前，调度室要向相关单位人员进行通报告知，保证演练有次序开展，避免发生不必要的恐慌。

七、物资保障

材料科按照矿井应急预案规定，做好应急物资的紧急调运，做好发放记录，救援结束后做好物资的清点验收。

八、过程控制

1、由集团公司应急管理办公室对整个演练过程进行控制，确保按照演练方案各个步骤、环节、时间执行。

2、演练结束后，由善后组负责现场恢复。

九、评估

1、评估标准

（1）预警过程，调度人员是否按照《应急预案》管理规定，规范启动预警流程。应急指挥部成员及应急救援队伍是否能够迅速到岗、就位，并按《应急预案》规定做好应急准备。

（2）接警过程，应急指挥部成员及各应急救援队伍是否按照《演练方案》预定时间赶赴现场，开展抢险救援工作。井下现场作业人员接到险情报警后，应急响应是否及时。

（3）处臵过程，材料科是否能够及时将物资调配到位。现场抢险救援各个环节、过程是否按照《应急预案》和《演练方案》规定流程、程序执行。

2、评估方法

由集团公司应急指挥中心对此次演练进行现场评估，对演练活动及组织过程作出客观评价，包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员处臵能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标的实现情况等，并编写演练评估报告。

3、评估总结

由应急指挥中心、应急管理办公室以及***矿对本次演习进行全面总结，查找不足，完善《雨季“三防”应急预案》，针对演练过程暴露出的问题制定相应的整改措施和方案。由调度室负责根

9 据地面、井下演练情况及集团公司应急指挥中心评估意见，编写此次应急演练总结。

十、资料管理

1、宣传部负责对此次演练活动全程拍照、录像，并完成后期编辑，形成影像资料。

2、应急指挥中心（防汛办）负责将此次演练活动的资料进行收集汇总，作为永久资料存档管理。

总 结 讲 话

（集团公司副总经理：---）

同志们：

刚刚我们大家观摩了集团公司在***矿组织的防汛实战应急救援演练活动，此次演练是2014年集团公司组织的最大规模的防汛应急救援综合演练，是为了进一步提高各单位应对突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力而举行的。

通过这次演练，各参演单位和人员进一步熟悉、掌握、运用应急救援知识、救助程序、救援方法，检验了应急救援体系和应急预案的合理性和可靠性。同时，也使我们积累了应对防汛突发事件的实战经验，达到了预期的目的，取得了一定的实效。

在肯定演练成效的同时，我们也应该清醒地认识，一旦真正发生防汛突发事件，无论事先如何演练，也有可能发生意外情况。因此，这就要求各单位在日常工作中：

一是切实增强安全责任意识，把困难估计得多一些，把情况想得复杂一些，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保矿井安全生产。

二是加大安全隐患排查治理力度，着力夯实安全

11 生产工作基础，提高精细化管理水平，做到防微杜渐。

三是针对各类安全生产事故特点，不断细化和完善本单位的应急救援预案和流程，确保各项预案和方案可行、合理，能够有效指导现场抢险救灾工作。

四是加强应急预警和响应，随时做好处理突发安全事故的准备工作，做到在突发事故面前判断准确，快速反应，把损失降到最低限度。

五是强化应急救援的宣传、培训和教育工作，定期对员工进行安全知识、操作规程、应急救援知识和防灾自救知识的教育和考核，提高全员应急水平。

同志们，这次演练是对我们2013年发生的两起透水事故的反思，也是对今年应急工作的总结和检验，同时更是一个新的起点，我们必须以这次演练活动为契机，认真总结经验，及时发现问题和不足，切实做到安全生产和应急管理两手抓、两手都要硬，确保集团公司应急事件处置能力稳步提高。

最后预祝***矿安全工作长治久安！ 谢谢大家！

第18篇：推荐同煤集团模范班组付建平事迹材料

推荐同煤集团2013年度精神文明先进班组事迹材料

激 活 细 胞 以 人 为 本

——记白洞煤业公司综采队付建平班组

班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着煤矿经营的成败，班组长就像人体的造血干细胞，只有他才能带动人体的所有细胞，人的身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。只有班组充满了勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。长期以来，白洞煤业公司综采队付建平班组，围绕激活细胞大做文章，有效地夯实了管理的基础。

一、模范班组有好头

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，班组工作好坏，班组长是关键。付建平善于思考，治班有方，创新、务实的精神让他赢得了班组成员的一致好评。班上员工说：“跟着‘付班’干活儿——安全、省劲、挣钱﹗”

付建平严于律己，给自己制定了“七能”标准：一能当好“安全员”，保证安全措施的落实，同时对条件变化做出正确应急处理，防止发生各类安全事故；二能当好“质检员”，合理安排生产任务，抓好兑现落实，保证产品质量合格、工程质量动态达标；三能当好“指挥员”，优化劳动组合、优化工时利用、优化作业流程，提高工作效率和生产效率；四能当好“核算员”，抓好生产成本管理，正确

1 评定员工绩效；五能当好“教练员”，指导员工培训，提高员工素质；六能当好“协调员”，加强上下协调，保证信息畅通；七能当好“管理员”，塑造出团结和谐、富有战斗力的班组。为了达到这“七能”标准，他在各个方面力尽所能，直到自己满意，每一个班、每一个月结束后再拿全班的绩效给自己打分。

班长的高素质，为这个班的工作奠定了坚实的基础。

二、以人为本抓安全

在付建平的主导下，他的班组认真贯彻“安全第一，生产第二”等企业安全理念，坚持从行动上把安全放在首位。他们的具体做法：一是引入准军事化管理模式，塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象，增强执行力，确保安全生产；二是把亲情化管理引入班组，实施人性化管理；三是引入4E6S精细化管理模式，以员工绩效考核为依托，形成了一套班组现场管理的运行体系；四是实施班前看人看状态、班中看物看环境的安全确认；五是从规范员工行为细节入手，推行“集体出入井”，倡导“手指口述法”；六是将安全文化建设重心前移到工作面，深入到现场；七是引深“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，促使员工达到两个“三懂、三会、三做到”的岗位标准要求。安全的牢固基础，为全班各项工作都走在全队的前头提供了有力的保证。

三、“双增双节”求效益

2013年集团公司倡导厉行俭约、回收复用，付建平坚持开展“两个教育”：一是开展“一盘棋”观念教育，建立激励和约束机制，促

2 使本班员工从全队、全班整体利益出发，充分利用工时，消除安全隐患，做好生产准备，提高开机效率、生产效率。二是开展艰苦奋斗传统和企业经营理念教育，建立以节约为导向、以增效为重点、以考核为保障的制度体系和运行机制，将节约融入生产的各个环节，推动了班组增产节约、增收节支活动的开展。长期以来，该班不但当班安全生产、质量标准化、成本控制以及回收任务完成得好，而且总是能够给下一个班的生产或工作创造出良好的条件，哪怕自己吃点亏。

四、文明行为遍班组

付建平常说：“做事就像洗脸。”他要面子，所以尽心把工作干好。他希望全班人给他面子，人人都多一些露脸、长光的行为。因此，他致力于文明班组建设。首先，积极创建和谐型班组。坚持工作安排因人而异讲究一个“情”字、班后讲评按劳计酬做到一个“公”字、大是大非商策定计突出一个“共”字、一人有难大家帮助体现一个“暖”字，努力给员工以满意感、归属感、成就感，积极营造和谐、民主、宽松、愉悦的班组环境，提升了班组凝聚力、战斗力。其次，严格贯彻执行文明行为规范，并将起纳入班组日常考核，有效提升了班组整体文明意识，冯旭等５名员工先后被队树立为文明标兵。

第19篇：同煤集团副矿处级以上领导人员学习

同煤集团副矿处级以上领导人员学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》

测试题

单位（

）姓名（

）职务（

）

一、填空题：（共50分）

1、中共中央颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》于(

)起正式实施（以下简称《若干规定》）。

2、《若干规定））是规范国有企业领导人员(

)的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要作用。

3、《若干规定））对国有企业领导人员廉洁从业行为提出五个方面(

)不得。

4、国有企业领导人员应当遵守(

)依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。

5、国有企业领导人员应当切实维护国家和出资人利益，不得有(

)的行为。

6、国有企业领导人员不得违反决策原则和程序决定企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及(

)运作事项。

7、国有企业领导人员应当忠实履行职责，不得有(

)以及损害本企业利益的行为。

8、国有企业领导人员按照规定应当实行(

)和公务回避。

9、国有企业领导人员不得个人从事(

)和有偿中介活动，或者在本企业的同类经营企韭、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股。

1 0、国有企业领导人员不得利用职权为(

)及其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

1、国有企业领导人员应当勤俭节约，依据有关规定进行(

)。

2、国有企业领导人员不得将履行工作职责以外的费用列入(

)。

3、国有企业领导人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立(

)形象。

4、国有企业领导人员不得大办(

)事宣，造成不良影响，或者借机敛财。

\'

15、国有企业领导人员应当正确行使经营管理权，防止可能侵害(

)行为的发生。

16、国有企业领导人员不得默许、纵容配偶、子女和(

)利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动。

17、国有企业领导人员不得用(

)支付与公务无关的娱乐活动费用。

8、国有企业领导人员受到(

)、调离岗位、降职、免职处理的，应当减发或者全部扣发当年的绩效薪金、奖金。

19、国有企业领导人员违反《若干规定》受到(

)的，两年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

2 0、国有企业领导人员受到(

)的，两年内不得担任国有企业的领导职务。

21、中共中央于(

)印发《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则））（以下简称《廉政准则》）。

22、《廉政准则》是规范党员领导干部(

)的重要基础性党内法规，对于保证党员领导干部廉洁从政，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要的促进作用。

3、《廉政准则》对党员领导干部廉洁从政行为提出八个方面(

)不准。

24、党员领导干部不准索取、接受或者以借为名占用(

)以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物。

5、党员领导干部不准在公务活动中接受(

)和各种有价证券、支付凭证。

6、党员领导干部不准违反规定买卖股票或者进行其他(

)投资。

27、党员领导干部不准违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者(

)，以及从事有偿中介活动。

28、党员领导干部不准违反规定借用公款、公物或者将(

)借给他人。

29、党员领导干部不准私存私放(

)。

3 0、党员领导干部不准用公款参与(

)、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。

31、党员领导干部不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞(

)等非组织活动。

2、党员领导干部不准在干部选拔任用工作中(

)，任人唯亲，营私舞弊。

33、党员领导干部不准允许、纵容配偶、子女及其配偶，在本人管辖的地区和业务范围内个人从事可能与(

)的经商、办企业、社会中介服务等活动。

34、党员领导干部要深入学习理解和认真贯彻执行《廉政准则》的各项要求，严于律己，洁身自好，自觉接受监督，严格要求配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边王作人员，坚决杜绝违反（

)行为的发生。

35、党员领导干部廉洁从政是新时期从严治党，不断加强(

)建设和先进性建设的重要内容。

36、党员领导干部必须必须模范遵守党纪国法，清正廉洁，忠于职守，正确行使权力，始终保持(

)的廉洁性。

37、党员领导干部不准擅自用公款包租、占用(

)供个人使用。

38、党员领导干部不准在社会保障、政策扶持、（

）分配等事项中优亲厚友、显失公平。

9、党员领导干部不准用公款报销或者支付应由（

）负担的费用。

40、党员领导干部参加（

）和述职述廉，要对照《廉政准则》进行检查，认真开展批评和自我批评。

41、党员领导干部应当向党组织如实报告(

)事项，自觉接受监督。

42、党员领导干部不准用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属(

)等费用。

3、党员领导干部不准利用职务之便，为他人谋取利益，其父母、配偶、子女及其配偶以及其他(

)收受对方财物。

44、党员领导干部组织实施和执行《廉政准则》的情况，应列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容，考核结果作为对其(

)的重要依据。

5、党员领导干部违反《廉政准则））的，依照有关规定给予批评教育、组织处理或者(

)，涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责任。

46、《若干规定》所称特定关系人．是指与国有企业领导人员有近亲属以及其他(

)的人。

47、国有企业领导人员因违反国家法律，造成国有资产重大损失被免职的，(

)内不得担任国有企业的领导职务。

48、国有企业领导人员构成犯罪被判处刑罚的，终身不得担任(

)的领导职务。

49、国有企业领导人员违反（（若干规定》第二章所列行为规范的，视情节轻重，由有关机构按照管理权限分别给予警示谈话、(

)、降职、免职处理。

．

5 0、国有企业领导人员应当按年度向履行国有资产出资人职责的机构报告兼职、投资入股、国（境）外存款和购置不动产情况，配偶、子女从业和出国（境）定居及有关情况，以及本人认为应当报告的其他事项，并以适当方式在(

)公开。

二、判断题（共20分，对的打“.／”，错的打“x”）

51、党员领导干部必须弘扬党的优良作风，求真务实，艰苦奋斗，密切联系群众。(

)

2、党员领导干部参加民主生活会和述职述廉，要对照（《廉政准则》）进行检查，认真开展批评和自我批评。(

)

3、党员领导干部应当向党组织如实报告个人有关事项，自觉接受监督。(

)

54、贯彻实施《廉政准则》，要坚持党内监督与党外监督相结合，发挥民主党派、人民团体、入民群众和新闻舆论的监督作用。(

)

‟

55、党员领导干部组织实施和执行《廉政准则》的情况，应列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容，考核结果作为对其任免、奖惩的重要依据。(

)

6、国有企北应当按照有关规定建立健全职务消费制度，报履行国有资产出资人职责的机构备案，并将职务消费情况作为厂务公开的内容不可以向职工公开。(

)

57、对检举、控告违反《若干规定》行为的职工进行打击报复的，应当给予相关责任人警告。(

)

58、国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的，应当减发或者全部扣发当年的绩效薪金、奖金。(

)

59．领导人员禁止利用职权和职务便利，可利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益。(

)

60、各级组织人事部门和履行国有资产出资人职责的机构，不应当将廉洁从业情况作为对国有企业领导人员考察、考核的重要内容和任免的重要依据。(

)

61、党员领导干部不准有接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排。(

)

62、党员领导干部、个人或者借他人名义可以经商、办企业。(

)

3、党员领导干部不准用公款或者变相用公款旅游。(

)

64、党员领导干部不准私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况。(

)

5、党员领导干部不准利用职务之便，为他人谋取利益，其父母、配偶、子女及其配偶以及其他特定关系人收受对方财物。(

)

66、党员领导干部禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。适当情况下可虚报工作业绩。(

)

67、国有企业领导人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立良好的公众形象。不得有弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇或者其他利益。(

)

68、国有企业领导人员应当勤俭节约，依据有关规定进行职务消费。可潋在特定关系人经营的场所进行职务消费。(

)

9、国有企业领导人员应当切实维护国家和出资人利益。不得有滥用职权、损害国有资产权益的，违反规定投资、融资、担保、拆借资金、委托理财、为他人代开信用证、购销商品和服务、招标投标等。(

)

70、国有企业领导人员应当忠实履行职责。不得有利用职权谋取私利以及损害本企业利益的，在职或者离职后接受、索取本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业，以及管理和服务对象提供的物质性利益。(

)

三、选择题（共30分）

71、《若干规定》是规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有()。

A、重要作用

B、重大作用

C、重要思想

72、国有企业领导人员要认真执行

)，坚决杜绝违反《若干规定》行为的发生。

A、批评

B、监督

C、教育

3、国有企业领导人员不允许(

)营利性经营活动和有偿中介活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股。

A、集体从事

B、个人从事

C、领导从事

74、国有企业领导人员不准利用职权为配偶、子女及其他特定关系人从事营利性经营活动提供(

)条件。

A、有利

B、方便

C、便利

75、国有企业领导人员在离职或者退休后(

)内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业或者机构从事、代理与原任职企业经营业务相关的经营活动。

A、

二年

B、三年

C、四车

6、国有企业领导人员在使用信用卡、签单等形式进行职务消费，(

)提供原始凭证和相应的情况说明。

A、不用

B、应

C、可以

77.国有企业应当按照有关规定建立健全职务消费制度，报履行国有资产出资人职责的机构备案，并将职务消费情况作为厂务公开的内容向职工(

)。

A、说明

B、公开

C、公示

78、履行国有资产出资人职责的机构和人事主管部门应当结合实际，完善国有企业领导人员的薪酬管理(

)，规范和完善激励和约束机制。

A、体制、

B、行为、

C、制度

79、纪检监察机关、组织人事部门和履行国有资产出资人职责的机构，应当对国有企业领导人员进行(

)的教育和监督。

A、经常性、

B、阶段性

C、间接性

80、国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、(

)、免职处理的，应当减发或者全部扣发当年的绩效薪金、奖金。

A、降职

B、撤职

C、开除

81、国有企业领导人员违反本规定受到降职处理的，(

)内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

A、一年

B、半年

C、两年

82、国有企业领导人员违反本规定获取的不正当经济利益，应当责令清退；给国有企业造成经济损失的，应当依据国家或者企业的有关规定承担经济(

)责任。

A、赔偿

B、补偿

C、承担

3、因违反国家法律，造成国有资产重大损失被免职的，(

)内不得担任国有企业的领导职务。

A、两年

B、三年

C、五年

84、构成犯罪被判处刑罚的，(

)不得担任国有企业的领导职务。

A、两年内

B、三年内

C、五年内

D、终身

85.党员领导干部要遵守(

)纪律，产格按照干部选拔任用工作的制度办事。

A、组织人事

B、党组织

C、党的

86、党员领导干部(

)以交易、委托理财等形式谋取不正当利益。

A、不准

B、可以

c、允许

87、党员领导干部不准利用知悉或者掌握的内幕信息(

)利益。

A、获取

B、得到

c、谋取

88、党员领导干部禁止违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利，不准干预和插手(

)。

A、经济活动

B、经济纠纷

C、经济往来

9、党员领导干部禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。不准(

)工作业绩。

A、蛮报

B、虚报

C、谎报

90、党员领导干部在贯彻实施民主生活会、重要情况通报和报告个人有关事项以及考察考核时，应当向党组织如实报告个人有关事项，自觉接受(

)。

A、批评

B、教育

C、监督

91、贯彻

)作用。

A、督促

B、监督

C、有力

92、国有企业领导人员应当勤俭节约，依据有关规定进行(

)消费，不得在特定的场所进行职务消费。

A、职务

B、个人

C、家庭

93、国有企业领导人员应当增强社会责任意识，树立良好的公众形象。(

)默许、纵容配偶、子女和身边工作人员利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动。

A、不得

B、可以

C、也可以

94、国有企业颔导人员应当勤俭节约，不得用公款旅游或者变相(

)。

A、消费

B、旅游

C、娱乐

95、国有企业领导人员在特定关系人经营的场所(

)进行职务消费。

A、可以

B、不准

c、也能

96、国有企业领导人员要认真执行《若干规定》，严于律己，自觉接受(

)，坚决杜绝违反《若干规定》行为的发生。

A、监督

B、批评

C、教育

97、国有企业领导人员(

)在企业发生非政策性亏损或者拖欠职工工资期间，购买或者更换小汽车、公务包机、装修办公室添置高档办公设备等。

A、不准

B、可以

C、也可以

98\\党员领导干部(

)在干部考察中隐瞒或者歪曲事实真相。

A、不准

B、可以

C、也可以

99„、党员领导干部不准搞劳民伤财的(

)和沽名犯错误誉的“政绩工程”。

A、

“形象工程”B、“工程建设”C、“工程治理”

1 00、国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的，应当减发或者全部扣发(

)的绩效薪金、奖金。

A、两年

B、当年

C、三年之内

第20篇：同煤集团仓储供应分公司报废设备处置

同煤集团仓储供应分公司2018年度报废设备处置

现场踏勘标的确认书

项目名称:同煤集团仓储供应分公司2018年度报废设备处置 项目编号：DTCQ2018032 转让方:大同煤矿集团有限责任公司资产经营管理分公司

我公司对标的现场实物资产进行了实地踏勘，对标的实物资产的挂牌披露信息和现场情况都进行了充分、全面的了解和确认，完全认可标的资产在型号、数量、质量等方面的状况，自愿接受转让标的全部现状及瑕疵，并愿承担一切责任与风险（包括受让后进行拆除作业的环境和安全风险）。

转让方 意向受让方（踏勘人）：

（盖章） （盖章） 2018年 月 日 2018年 月 日

注：《现场踏勘标的确认书》经大同煤矿集团有限责任公司资产经营管理分公司和意向受让方盖章、签字确认。意向受让方成为最终受让方后将此《现场踏勘标的确认书》交予山西省产权交易中心。

《同煤集团实习报告.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档