推荐第1篇：建设单位委托书
委 托 书
委 托 人：陈信
性别：男
身份证号：420500197210240617
被委托人：王健
性别：男
身份证号：422801197906271619
本人因出差在外，不能亲自参加恩施市第二实验小学迁建工程三标段（行政综合楼）2012年6月4日的地基验槽工作，特委托王健作为我的合法代理人，全权代表我参加地基验槽工作。对委托人在参加上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。
委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止。
委托人：
日期：
推荐第2篇：建设单位招标委托书
建设单位招标委托书
篇一：建设单位授权委托书
建设单位授权委托书
委托单位：
法定代表人姓名： 性别： 年龄： 职务：受委托人姓名： 性别：年龄： 职务：
工作单位：
我系委托单位的法定代表人，委托为我的代理人，并以我的名义办理位于理的公开招标活动，通过招标优选定施工、监理单位，并签署上述项目的招标文件，参加开标、评标和定标工作，以及处理、签署与之有关的一切事务。我均予以承认。特此证明。
受托人无转让委托权。
委托单位： (盖章)
委托人：(法定代表人签字或盖章)
日 期： 年 月 日
篇二：建设单位授权委托书
建设单位授权委托书
委托单位：国家海洋技术中心 法定代表人姓名： 罗续业 性别： 男 年龄： 职务： 主任 住 址：天津市南开区芥园西道219号受委托人姓名： 徐焕明 性别： 男 年龄： 基建办主任
工作单位： 国家海洋技术中心 我系委托单位的法定代表人，现委托 徐焕明 为我的代理人，并以我的名义办理坐落在 天津市南开区芥园西道219号 的 海洋环境监测设备动力环境实验室项目 工程的建设施工（勘察、设计、监理、设备）招标活动。通过招标择优选定施工（勘察、设计、监理、设备）单位，并签署上述招标工程的招标文件、参加开标、评标和定标工作，以及处理、签署与之有关的一切事务。我均予以承认。特此证明。
受托人无转让委托权。
委托单位：（盖章）
委 托 人：（法人代表签字、盖章）
日期：年月日
篇三：建设工程招标代理授权委托书
建设工程招标代理授权委托书
陈湧华 (委托人即招标人的法定代表人的姓名)系射阳华泰置业有限公司 (招标人名称)的法定代表人,现授权委托 江苏鑫缘项目管理有限公司 (招标代理机构名称),就幸福华城三标段（D-
10、12#搂;D-
11、13#搂；地下室
2、3#搂）土建、安装 (拟招标项目名称)的代理人,以招标人的名义办理以下事项（有委托的在□中打√，无委托的在□中打╳）：
√代拟发包方案； □
√发布招标公告（发出投标邀请书）； □
√编制资格预审文件； □
√组织接收投标申请人报名； □
□审查潜在投标人资格，确定潜在投标人；
√审查潜在投标人资格，确定潜在投标人； □
√编制招标文件； □
□编制工程量清单；
□编制工程标底；
□组织现场踏勘和答疑；
√组织开标、评标； □
√草拟工程合同； □
√编制招投标情况书面报告； □
√与发包有关的其它事宜： □
招标代理人在代理招标过程中办理上述事宜所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，委托人均予以承认，但发包方案、中标通知书、招投标情况书面报告需经委托人签署。代理人无转委托权。
本授权委托书的有效期为 代理合同签定之日至 代理工作完成时间为止 。
特此声明。 委托人：（盖章）
法定代表人：（签字）
篇四：[通用]建设单位授权委托书
建设单位授权委托书
委托单位： 注册地点： 法定代表人：性别： 年龄： 职务： 受委托人： 性别： 年龄： 职务： 工作单位：
我系委托单位的法定代表人，现委托为我的代理人，并以我的名义办理 项目招标活动。通过招标择优选定中标单位，并签署上述招标项目的招标文件、参加开标、评标和定标工作，以及处理、签署与之有关的一切事务。我均予以承认。
特此证明，受委托人无转让委托权。
委托单位：（盖章）
委 托 人：（法定代表人签字、盖章）
日期：年日
篇五：(单位)工程项目招投标授权委托书
授 权 委 托 书
唐山冀东石油建设工程有限公司 ：
兹委托（姓名）职务：为我方的委托代理人，代表我方参与项目施工招标过程中的投标，谈判及签约等具体工作，并签署所有相关文件材料、协议施工合同。
我方对上述被委托人的行为承担全部责任。
除非以书面形式通知你方撤销本授权，否则本授权委托书有效期将至评标结束，或如果我方被确定为中标单位，将延续至合同签订为止。无论本授权委托书撤销或有效期届满，均不影响被授权人在被授权期间所签订的任何文件材料的有效性。
投标人：（公司全称，盖章）
法定代表人：（姓名 ，签字） 职务：
委托代表人： （姓名 ，签字） 职务：
日 期： 年 月日
篇六：工程建设项目招标代理授权委托书
工程建设项目招标代理授权委托书
（委托人即招标人的法定代表人的姓名）系 临沂市恒源热力有
限公司 （招标人名称）的法定代表人，现授权托 山东正平招标咨询有限公司（招标代理机构名称）为热电厂东小区1#2#楼节能改造工程（拟招标项目名称）的代理人，以招标人的名义办理以下事项（有委托的在□中打√，无委托的在□中打×）：
□代拟发包方案；
□发布招标公告（发出投标邀请书）；
□编制资格预审文件；
□组织接收投标申请人报名；
□审查潜在投标人资格，确定投标人；
□编制招标文件；
□编制工程量清单；
□编制标底；
□组织现场踏勘和答疑；
□组织开标、评标；
□编制招投标情况书面报告；
□协助委托人签订合同；
□与发包有关的其它事宜：
招标代理人在代理招标过程中办理上述事宜所签署的一切文件和处理与之有关的一切事宜，委托人均予以承认，但发包人方案、中标通知书、招标情况书面报告需经委托人签署。代理人无转委托权。
本授权委托书的有效期为 60天
特此声明。
委托人（盖章）： 法定代表人（盖章）：
年 月 日
篇七：建设单位招标需要资料
建设单位招标需要资料：
1、报建表
2、建设单位组织机构代码证、营业执照
3、建设单位基本帐户开户许可证
4、法人委托书
5、立项计划书
6、建设工程规划许可证
7、施工平面图
8、建设单位开发资质
9、资金证明
投标单位：
1、营业执照
2、资质证书
3、安全生产许可证
4、建造师证
5、建造师安全考核证
6、入陕、入市证
7、法人委托书
8、投标人基本信息表
篇八：装饰装修招投标授权委托书
授 权 委 托 书
本授权委托书声明：我 （姓名）系 （供应商名称）的法人代表，现授权委托 （单位名称）的 （姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加 （采购单位）的 项目的采购活动。代理人在谈判，评审、合同谈判项目中所签署的一切文件和处理与有关的一切事物，我均予以承认。 代理人无权转移委托权，特此委托。
代理人： 性别： 年龄：
单位：部门： 职务：
供应商：（盖章）
法定代表人： （签字）
日期： 年 月 日
篇九：投标书,授权委托书
投 标 书
（一）根据已收到的工程招标文
件，我单位考察现场和研究招标文件后，愿以人民币（大写）
标范围内的全部工程。
（二）我单位保证在收到贵单位发出的书面开工命令后，立即
开工，并在 天内竣工。
（四）本工程拟派项目经理
（五）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件构成约束
我们双方的合同。
投标单位（盖章）：
法定代表人或代理人（签字并盖章）：
日期： 年 月日
授 权 委 托 书
本授权委托书声明：我系公司 的法定代表
人，现委托为本人的合法代理人，以本公司名义参加
工程的招标活动，代理人在开标、议标、合同谈判过程中所
签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
投标单位：（盖章）法定代表人：（盖章并签字）
日期： 年 月 日
篇十：工程项目施工管理委托书
工程项目施工管理委托书
（施工企业名称） 法定代表人： 仲建平（姓名）
今全面委托 夏雪华 （项目经理姓名）同志，资质等级： 园林绿化中级
担任东港幼儿园第一分园中庭景观改造 工程的项目经理，全面负责工程施
工管理及投标文件中的技术经济工作，并参加招投标开标会议。
受托方必须常驻工程施工现场，按照《江苏省建筑施工企业项目经理资质
管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。
本委托不得转委托。
委托方： （公章） 受托方： （项目经理签字）
（法定代表人签字）
XX年12月31日
推荐第3篇：建设单位项目负责人委托书[优秀]
建设单位项目负责人委托书
本人
#####系
####单
位
的法定代表人（身份证号
######），现委托我公司###同志 （身份证号
##）为项目负责人，担任 “
###”
一期
##楼 工程项目管理工作，全权处理工程项目全过程的管理，配合##市建设工程质量安全监督站监督员的监督工作，并负责工程项目管理过程中现场事务联系，协调工作。
委托期限为该工程领取施工许可证领起至该工程竣工验收至，此委托书中被委托人不得再次委托。
建设单位法定代表人（签名）：
项目负责受托人（签名）：
推荐第4篇：建设单位
建设单位：厦门市市政建设开发总公司 监理单位：厦门圣德信工程管理有限公司 施工单位：福建省中大工程建设有限公司 见证员：阳彪证号：2009183 取样员：洪秋霖证号：2008055
工程名称：翔安东方新城二期保障安居工程
1-1#~1-6#楼 B标
推荐第5篇：建设单位工作总结
2013年度工作总结
2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将PVC线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日
推荐第6篇：建设单位总结
建设单位总结
为贯彻省、市交通主管部门关于农村公路桥梁改造的指示精神，吴合公路南段胜利河桥工程于2007年12月开始招投标工作，于2007年1月与中标单位签订施工合同。工程施工期间，感谢地方乡镇的大力支持和泰康监理公司现场指导，经过施工单位的积极努力，工程质量经初步检验，符合规定的设计标准。现将我局桥梁施工管理情况总结如下：
一、工程概况
吴合公路南段胜利河桥位于阜宁县吴滩镇胜利河，新建桥梁为桩柱式桥台，一跨20m混凝土空心板梁桥。桥面宽度12米，设计荷载为公路—Ⅱ级。该工程于2008年1月7日进场，1月8日开工，2008年5月完工。
二、工程组织及施工前的准备工作
我局专门成立工程建设指挥部，中标单位成立了“宝应县环宇交通工程有限公司吴合公路南段胜利河桥工程项目经理部”，选派有多年桥梁施工经验的葛春茂同志担任项目经理，监理单位为盐城泰康交通监理咨询有限公司。
三、施工阶段的管理
l、强化施工人员的质量意识
该桥梁工程工期短，开工前，我局召开有关施工单位主要施工人员开会，认真学习桥梁施工规范，学习有关工程质量文件，大大提高了全体施工人员的质量意识，严格施工操作规程，扎扎实实地控制好施工过
程中的每一环节，消除质量隐患。在施工期间，局分管领导经常到施工现场进行检查，发现问题，及时解决。指派专门监理人员现场旁站，强化施工的质量意识，时刻绷紧质量是生命的这根弦。
2、强化项目经理岗位责任制
我局要求在施工期间，施工单位的项目经理、技术负责人不得擅自离开工地，特殊事情必须要离开工地的，需要向指挥部领导请假，指挥部人员还安排专门人员分到桥梁进行现场督查，发现问题，现场处理，重点抓工程质量和标准，控制施工过程中的工程质量。过程控制是关键，务必使项目部全体施工人员始终保持满负荷的工作状态，坚守施工第一线，层层把关。桥梁施工时，每一个程序都不能放过，跟班作业，直到达到规定设计标准为止，每道工序严格检查，不达标准，返工重做，把抓质量控制在全过程施工中。在我局的严格监督检查下，该项目基本按要求完成，确保了工程施工质量和工期。
3、重点检查原材料的质量
工程质量的好坏，原材料的质量非常重要，工程开工前，局指挥部就召开会议，关于工程材料，进场时都必须有合格证书，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材质材性试验，水泥要做安定性和强度试验，碎石要做压碎值和筛分试验，粗砂要做细度模数和筛分试验，必须达规定的设计标准，才准进场，由现场监理到场监督，严格地控制了材料质量。
4、落实安全生产措施
桥梁施工比较特殊，安全生产尤其显得重要。开工前，局指挥部就
召开安全生产会议，和项目部签订安全责任状，要求施工单位把安全生产的重要性要贯彻到每个施工人员，提高全体安全意识，思想重视，行动落实，还要求每个项目部设立专职安全员，把好安全生产这一关。首先突击施工环境的整洁、优化，强化施工方案的合理安排，在整个工程施工过程中，不采取野蛮施工，保证整个施工过程规范、整齐，施工场地堆放材料、机具要整齐，施工标志要醒目，每道工序施工时，专职安全员要巡回检查，杜绝一切不安全因素，严格操作规程，有秩序地进行文明施工。其次要抓安全措施的落实，特殊工种如起重工、电工、电焊工等，都要持证上岗。在整个工程施工中，由于我们安全抓得紧，措施落实到位，没有发生过任何安全事故。
二00八年五月
推荐第7篇：建设单位承诺书
X X 县建设单位（招标人）承诺书
X X 县招标采购监督管理局：
为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，规范我县招投标活动，提高经济效益，保证项目工程质量，打造“阳光招标、规范招标、和谐招标”的建筑市场，我单位在工程招标活动中承诺如下事项：
1、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2、自觉接受依法实施的监督管理。
3、严格执行招投标活动的有关政策、法律、法规。
4、不将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，不违规指定建筑材料、建筑构配件、设备供应商。
5、不违法违规限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标活动。
6、不向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况，不向投标者泄露有关投标保密事宜。
7、不与投标人串通投标，禁止向评标委员会成员以行贿等手段谋取中标。
8、不与投标人商定在公开投标时压低或抬高中标价，中标后再给投标人额外补偿。
9、不得以垫资承包方式为优惠条件排斥其他潜在投标人。
10、与投标人有利害关系的招标人代表不得进入评标委员会，一经发现，及时更换。
11、不得干预、影响评标的过程和结果。严格依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标单位，并认真按照招标文件和中标单位投标文件签署合同，不准中标单位违法分包、转包中标工程。
12、不隐瞒工程建设规模、建设条件、资金等真实情况。
13、定标后无正当理由，、不得拒绝签订合同，不得擅自改变招标文件内容签订合同。
14、如违反以上承诺，按有关规定接受处理、承担责任。
建设单位（章）
法定代表人签字：
地址：
联系电话：
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建设单位发言稿
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！热烈欢迎各位领导和专家莅临我矿对我矿的资源整合建设项目进行单项工程质量备案验收，同时也借此机会对参与矿井项目建设的设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位以及工程质量监督单位，表示衷心的感谢！下面我就白鹭煤矿资源整合工程项目的建设情况汇报如下：
一、矿井概况
榆阳区白鹭煤矿位于榆林市东北17公里，隶属榆阳区牛家梁镇管辖，我矿资源整合后矿井设计生产能力60万吨/年，服务年限23.55年，井田面积5.3887km2，井田保有储量5083.5万吨，可采储量1837.4万吨。批准开采煤层3号和3-1号，主采3号煤，平均厚度6.99m。
二、资源整合项目审批情况
我矿是2007年经陕西省人民政府167号文批准的煤炭资源整合矿井，2009年省煤炭局批复了我矿资源整合开采设计，2010年省煤监局批复安全设施设计。
2010年4月30日榆阳区煤炭局批准白鹭煤矿资源整合项目建设开工，同年榆林市环保局、水保总站分别批复了环境影响报告书和水土保持方案。
2012年4月1日陕西省煤炭生产安全监督管理局批准我矿进行联合试运转生产，期限为2012年4月1日至2012年9月30日。
我矿在2012年5月份已经通过了消防验收和水保设施工程验收。
三、矿井资源整合建设情况
我矿于2010年7月1日开工建设， 2011年9月30日基本建成。2012年10～12月进行了矿井质量标准化达标工作，2012年1月4日经榆林市能源局组织验收，矿井质量标准化达二级标准。
“安全第一，质量为本”，我们坚持狠抓工程质量管理，明确施工方、监理方和建设方三方质量责任，坚持谁管理谁负责的原则，施工单位必须建立质量管理保证体系，落实质量责任质，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，要对所承包施工的工程质量负责。从施工设计图的交底、施工组织设计的编制、施工材料的进货验收都要严格核准审核。在施工管理中，要求每个施工班组要严格按施工图施工，从每个工序、每个工种严把工程质量关，并作好施工日志和小班质量验收表，要求每旬施工单位进行质量自检，每月建设单位和监理单位进行一次质量验收，发现问题及时处理，保证了各项工程严格按设计施工，达到设计质量标准。
监理单位受建设方委托，对工程质量进行监督控制，对较大问题及时向有关部门通报并下达监理通知，提出整改要求，同时对整改情况进行跟踪监督。在工程施工中，从施工材料的购进，班组施工每道工序的施工质量，到施工质量的检查验收和单位工程资料的记录整理，层层把关，有效的促进了各项工程的良性发展，确保工程质量合格达标。
经过建设、勘察、设计、监理、施工等工程参建各单位的共同努力，经过一年多的建设，完成了矿井资源整合实施方案开采设计的全部内容，形成了矿井完整的通风、运输、提升、给排水、供电、
六大安全施救、地面生产及生活等系统，整个生产系统已进入了联合试运转阶段。
四、矿井资源整合项目投资完成情况
截止2011年底，我矿资源整合工程已全部按设计要求完成，工程实际总投资23957.36万元，其中：井巷工程3614.43万元，土建工程3823.9万元，设备及工器具购置4098.21万元，安装工程3477.57万元，工程建设其它费用8943.25万元。
五、矿井资源整合建设项目单位工程完成情况
榆林市榆阳区白鹭煤矿煤炭资源整合项目实施方案开采设计由陕西省榆林市榆神煤炭建筑设计有限公司设计，施工图设计由韩城矿务局设计院设计；辽宁城信建设监理有限责任公司负责施工、安全、工程质量监理；矿建、土建、机电安装三类工程分别由陕西基泰集团路桥有限公司、榆林龙盟水利水电工程有限公司、榆林市化建钢结构工程有限公司等单位负责施工。煤炭工业陕西建设工程质量监督站直属监督站对项目实施工程质量监督。自开工建设以来，在政府各级领导和行业主管部门的大力支持下，经过建设、设计、勘察、监理、施工等参建单位的共同努力，历经一年多的建设，完成了矿井开采设计要求的所有工程内容，整个系统已进入联合试运转阶段。
按照整合项目实施方案开采设计的有关内容，依据煤炭建设项目单位工程统一名称的规定，白鹭煤矿资源整合项目工程共划分单位工程67个，其中：矿建17个、土建36个（其中利用原有10个）、机电安装14个；应完成新建单位工程57个，实际完成57个。我矿
组织设计、勘察、监理等单位进行了验收，57个单位工程质量全部合格。
六、矿井联合试运转情况
矿井自2012年4月1日进入联合试运转以来，我们严格按照“联合试运转方案”组织生产，“安全第一质量为本”建立健全了各项安全管理规章制度，各级管理人员和各工种安全岗位责任制，配备了相应的安全管理人员，狠抓安全基础管理工作，加强了现场安全管理工作，严格执行安全隐患排查治理制度，做到不安全不生产，安全隐患不排除不生产，同时加强了职工安全培训工作，特殊工种均取得了操作资格证，所有下井职工都经过了安全培训并取得了入井安全资格证，在各级领导的关心和各厂家、施工单位以及设计，监理等单位的密切配合下，目前矿井各生产系统运转正常，目前已达到了矿井设计生产能力，具备了竣工验收条件。
为了尽快实现矿井投入正式生产，特申请煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站对我矿资源整合项目单项工程进行工程质量备案验收。对现场及工程资料中存在的不足之处，请各位领导和专家提出宝贵意见、建议，我们将积极配合，以最短的时间完成整改。
谢谢！
榆林市榆阳区白鹭煤矿
2012年 10月
推荐第9篇：建设单位承诺书
建 设 单 位 承 诺 书
点军区审计局：
我单位负责工程建设项目竣工决算已办理完毕，现将全部决算资料送达你局接受审计，承诺如下：
一、我们按照招投标文件和施工合同约定的原则、标准对施工企业编制的工程竣工决算进行了初步审核，并已与施工单位达成一致意见；
二、我们对工程施工中应予说明的重要事项，已全部作了说明；
三、我们已向贵局提供了所有的工程竣工决算资料、银行账户、有关证明文件和会议记录；
四、所有工程施工事项均已记录在项目竣工决算资料中，没有隐瞒资料不报的情况；
五、我们愿对所提供资料的真实性和完整性负责。
承诺单位：（盖章）
建设项目负责人：（签字）
年月日
……………………………….……………………………………………………………………………………………… 装订线
施 工 单 位 承 诺 书
：
我单位承建的工程建设项目已于年月日完工，其竣工决算也已编制完毕报你单位，现承诺如下：
一、我们编制的工程竣工决算，对工程施工中应予说明的重要事项，已全部作了说明；
二、所有工程施工事项均已记录在项目竣工决算资料中，没有隐瞒和漏报资料的情况；
三、我们已提供了所有的工程竣工决算资料、有关证明文件，并愿对所提供资料的真实性和完整性负责；
四、我们同意贵单位初步审核意见和相关说明,并同意将资料送达点军区审计局进行最终审计确认。
承诺单位：（盖章）
法定代表人：（签字）
年月日……………………………….……………………………………………………………………………………………… 装订线
推荐第10篇：建设单位工作总结
2013年度工作总结
2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程
中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对
10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习
技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将PVC线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日
第11篇：建设单位工作总结
分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库
二期坝工程验收
工
作
总
结
分宜县香炉山矿业有限公司
分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库二期坝工程
验收工作总结
分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库位于新余市分宜县钤山镇境内，距离新余市约45公里，交通较为便利。本地区属低山丘陵地形，气候温湿，四季分明。分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库为分期建设，机械碾压均质粘土坝，尾矿库坝高28.0米，总设计库容130.53立方米，为四等库，山谷型。
为保证该工程能按合同约定要求的质量如期顺利完工，我公司专门派出了驻现场代表，负责在施工现场的指挥与协调沟通工作，如开工手续，勘察设计，监理委托，施工图审查，质量监督，安全监督等。在工程施工过程中，我公司由专人负责施工现场的日常管理工作。从材料的进场，到各分项，分部工程及隐蔽工程的检验，均由专人进行检查验收，并协调监理，施工及设计单位之间的工作，全方位为施工单位做好后勤服务。
在施工过程中，我们严格按照有关法律法规的规定，无明示或暗示勘察，设计，施工，监理单位不执行工程建设强制性标准，降低工程建设质量的行为，也无故意迫使承包方任意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我公司除对工程进场材料质量严格把关外，严格按照合同约定不强制指定材料供应商和厂家。
本工程方案设计书由江西省冶金设计院编制，施工图由湖南
正和勘察设计科技咨询有限公司设计，他们的资质及从业人员与其承担的任务相符。施工图、设计变更及其它设计文件的签字和图章手续齐全，设计文件中无指定材料及厂家现象。在工程施工过程中，设计部门的专家多次到工地现场指导工作，设计单位的技术人员还多次到工地现场进行现场检查，全力配合施工单位做好设计文件的落实，在此表示感谢。
江西省新大地建设监理有限公司负责本工程的监理工作。在施工中，他们严格按照监理规范，监理细则及规划和现行工程验收规范进行监理和验收。监理部设项目总监一名，各专业监理配备齐全。在施工中监理部采取旁站及平行检查等监督措施和方法，各项制度健全，责任制落实到位。在施工现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心全意为业主负责。
该工程的施工单位是江西南方矿山建设有限公司，施工单位有完善的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施工及管理人员素质过硬。在施工过程中，能认真执行国家有关法律法规要求，严格管理，层层落实。项目部在施工过程中能严格控制原材料及半成品质量，确保按试验规范要求；严格按图施工，确保设计文件的落实；并能采取有力的安全防范措施和环保措施，确保安全生产和环境保护。在施工单位提交了基础验收申请报告后，监理部组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定的质量标准，已全部完成了合同约定的全部内容，工程质量也符
合国家有关验收规范规定。
我公司在2011年6月申请了试生产（运行），且在安监部门备案。运行几个月来，我们严格按照有关法律法规的要求，由专人对尾矿库定期进行位移监测，浸润线观测并实时记录，定期不定期的对坝体，排水系统等进行检查，落实汛期和日常值班制度。几个月以来，尾矿库整体运行良好。
在安监等主管部门的大力支持下，在各位领导和专家的关心指导下，在参建各方主体的努力和配合下，我们参加工程建设的各方主体均能按照国家有关法律法规要求，严格执行工程建设强制性标准，认真履行合同约定，使本工程能够顺利完工及竣工验收。经过对本工程全面检查，验收，我们确认该工程具备验收条件，工程质量符合验收合格标准，我们建设单位同意对该工程进行验收。
最后，我们再次对参加验收的各位领导，专家和各方主体表示感谢！
分宜县香炉山矿业有限公司
2011年9月20日
第12篇：建设单位授权委托书
委托别人成为你的委托代理人，需要一份委托书，才能起到法律的作用。以下是建设单位授权委托书，欢迎阅读。
建设单位授权委托书
1某第三级橡胶坝复建工程指挥部：
兹委托 某某 (居民身份证编号： xxxxxxxx )为我单位的委托代理人，代表我单位就 某市第三级橡胶坝复建工程 合同(合同编号： xxxx )签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书未尾所示，特此证明。
授权委托单位：某水利工程局
法定代表人：
委托代理人：
20XX年 12月 9 日
建设单位授权委托书
2本授权委托书声明：我 (姓名)系 (总公司名称)的法定代表人，现授权委托 (分公司名称)的 (姓名)为我公司签署 工程投标文件的法定代表人的授权委托
代理人，我承认代理人全权代表我所签署的 工程投标文件的内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： 性别： 年龄：
身份证号码：
投标人(盖章)：
法定代表人(签字或盖章)：
授权委托日期： 年 月 日
建设单位授权委托书
3本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（姓名）为我公司的合法代理人，就的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：性别年龄
身份证号码：职务：
投标人：
法定代表人：（签字或盖章）
授权委托日期：年月日
第13篇：建设单位资料员
准备阶段：可行性研究报告书、立项报告、立项批复、建设用地规划许可证、土地证、工程建设规划许可证、施工许可证、（各个证需要准备相对应规定的资料）
比如白蚁防治、人防、档案承诺书、消防审核、环评报告、规划意见书、避雷审核等等。
竣工验收就是各项实体检测报告，消防、环保、规划验收、档案验收、四项合格证书。质监报告，竣工验收备案表。
准备阶段：可行性研究报告书、立项报告、立项批复、建设用地规划许可证、土地证、工程建设规划许可证、施工许可证、质检备案、安监备案、招投标备案、合同备案、跑环保局等，手续很多，很麻烦。
竣工验收就是各项实体检测报告，设计文件评审报告、地勘单位竣工报告、竣工验收报告、政府相关批文、消防、环保、规划验收、档案验收、四项合格证书。质监报告，竣工验收备案表。
、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 ：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场） （5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
投资计划管理员岗位职责
1．参与草拟基建工程设计任务书、招标文件等。
2．负责办理校园规划、基建工程项目报批手续。
3．按规定审核己经签批的工程项目付款凭证，并按制度办理结算手续。 4．及时编制基建统计报表、财务报表，审核基建投资计划执行情况。 5．参与审核购进材料、设备价格及单项工程预、决算。 6．及时与校财务科办理基建资金划拨、结算手续。
价格审核员岗位职责
1．审核设计概算、工程预决算，并以书面形式向基建办主任汇报。
2．考察市场、摸清建设工程材料设备价格、性能、质量，考察情况形成书面资料供集体讨论时参考。
3．做好确定用材样品的单位签单、保管及样品保存工作，并检查工程用料是否同样品一致。 4．在变更文件上签名予以初步认定。
5．负责甲供材料的采购、清点、验收、交付、统计等管理工作。 6．配合监理做好甲供材料单证审查、保存工作。
资料管理员岗位职责
1．整理、保管学校在建工程合同、技术资料、会签文本等。建立资料登记簿和借用、查阅登记簿。
2．记录基建办工作例会和各专题会议，并做好与会人员的签到工作。 3．收发文件并做好相关文件传阅工作。
4．办理竣工工程资料报审工作，办理竣工工程房产证。 5．工程竣工交付使用后，负责向校档案室移交工程资料。
6．负责基建办来客接待、电话接听、传真收发、资料打印等日常事务。 技术顾问岗位职责
1．参与编制设计任务书，审查设计成果，并将设计中不合理情况以书面形式向基建办主任汇报。
2．按有关规范审查建筑施工图、装饰施工图、水电施工图，在满足建筑使用功能和效果的情况下力争降低建筑造价。
3．参与组织图纸会审、技术交底。
4．为协调基建办主任或施工管理员、设计单位、施工单位、监理单位之间的矛盾提供技术咨询。
5．审核设计变更，参与解决施工中的技术难题。
土建、装饰工程管理员岗位职责
1．参与组织勘察及校园管线、布置、场地平整工作。 2．审核施工图，参加图纸会审和技术交底， 3．检查监理人员工作情况，并作书面记录。
4．对建筑重点部位、结构质量进行现场监督或技术抽查。 5．检查施工单位按图施工情况，并作书面记录。 6．预签设计变更，并检查设计变更施工情况。 7．协调设计、勘察、施工、监理单位间的矛盾。 8．参与组织工程各建设阶段的验收工作。
安装工程管理员岗位职责
1．参与组织校园总平面规划及管线规划设计。 2．组织校园场地平整及管线、道路建设。
3．检查监理单位人员工作情况，并作书面记录。 4.审查水电施工图纸，参加图纸会审和技术交底。 5．参与选购有关水电安装用材和设备。
6．组织水电安装工程质量预检工作，并落实整改措施。
二.某建设单位工程部的工作职责
1.参与项目的可行性研究，草拟项目的委托设计文件；
2.参与项目勘测、设计、施工队伍的选择工作，负责工程招投标文件起草；3.负责对各设计阶段设计图的审查，提出合理修改意见；
4.负责审查施工单位的施工方案和技术措施；
5.负责监督和协调监理公司对项目质量监控、安全监控和进度监控，及现场施工管理；6.负责协调设计与施工单位的关系，把好图纸关；
7.负责办理施工过程中必须由甲方签署的各种手续，办理竣工验收；8.负责签证工程进度款的计划报处有关部门审阅执行； 9.负责对各类材料的质量验收；
10.负责督促施工单位做好各类施工资料的整理和上报；11.配合做好施工工地的“三通一平”工作； 12.负责工程项目的大型设备的采购工作； 13.负责施工合同的起草。
摘自《建设工程施工合同（示范文本）》
发包人工作的工作
8.1发包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作：
（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；
（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；
（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；
（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；
（6）确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；
（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；
（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；
（9）发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
8.2发包人可以将8.1款部分工作委托承包人办理，双方在专用条款内约定，其费用由发包人承担。
8.3发包人未能履行8.1款各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期.
没有资料员整理的资料：工程搞不了各种验收，工程款拨付（财政拨款的工程）很困难，没有资料，工程质量不能认定为合格，商品房屋办不了房产权手续
第14篇：建设单位自查报告
自查报告
自单位开展“改作风、抓落实、促发展”主题教育以来，我始终把搞好这次教育活动作为实践科学发展观，进一步转变工作作风，工作态度和工作绩效的重要手段：一是加强理论知识的学习。坚持理论联系实际；二是集体学习与个人自学相结合。充分利用单位安排的集体学习时间，及时整理学习笔记和写心得体会；三是教育整顿学习与平常工作实践结合起来，把学习与实践融合在一起，通过学习促进了工作；同时结合本身平常在工作中的表现，对照这次教育活动自查自纠，存在以下几个问题：
1．学习政治理论方面比较欠缺，不能较快地了解和掌握最新时事和重大政策调整。对自己从事的专业理论学习不够，致使服务不到位，群众不满意。
2．在履行职能，提升服务方面，思想观念缺乏超前意识和前瞻性，工作按步就班缺乏创新意识，胆子小步子慢。
通过这次行风教育整顿，提高了自己的思想认识，增强了信心，明确了今后的努力方向。决心在今后努力做好以下六个方面的工作：
一、解决认识问题，树立紧迫感，增强自觉性。通过自查自纠，敲起警钟，明确学习的重要性和不学习的危害性。做到学有所长、学有所专。
二、制定明确的学习计划，不做学习上的糊涂虫。不仅要学习党的方针路线、学习国家的政策法规、还要学习好自己的业务知识。努力提高政治素质和业务素质，提高服务水平，改进工作方法，拓展业务领域。
三、理论联系实际，做到学有所用，学能致用，活学活用。在学习过程中自觉地将理论与工作结合起来，不断提高自己运用理论解决问题的能力。
四、进一步解放思想，适应工作需求。用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以学习为载体，注重思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应新时期工作的需要。
五、加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作和单位的全面建设联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成领导交办的各项任务。
六、从严律己，牢固树立为人民服务的人生观，淡薄名利，克己奉公。工作上坚持高标准，严要求，自觉执行单位的规章制度，切实通过这次教育活动提高自己的素质，提升自己的能力。
XX
第15篇：建设单位管理制度
建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工
组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
2009年6月
第16篇：建设单位工作总结
重庆主城港区朱家坝作业区
冯家湾化工码头一期工程
液体化工泊位
建 设 单 位 工 程 情 况 汇 报
重庆建工集团冯家湾化工码头
一期工程bt项目管理部
二〇〇八年七月八日
一、工程概况
工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位
建设单位：重庆化工码头有限公司 （最终业主）
重庆双源建设监理咨询有限公司（代理业主）
重庆建工集团有限责任公司 （b t 业主）
设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司 施工单位：中交第二航务工程局有限公司
监理单位：长航监理有限公司
监督单位：重庆市交委质监站
行政管理：重庆市交委港航处
建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头
重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建3个3000吨级泊位及相应的配套设施，3个泊位分别为1个散货泊位、1个多用途泊位和1个液体化工泊位，设计吞吐量为193万吨/年，设计通过能力为200万吨/年。工程概算总投资2.19亿元（其中建安工程投资1.8亿元）。
该工程建设总工期为二年（2007.1.1—2008.12.31），其中液体化工泊位工期要求于2007年11月完成。
液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、
管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。
本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为dm0-dm18，总长360米。液体化工泊位土建、安装工程总造价7000万元。
先期投入使用的液体化工泊位于2007年2月28日开工，于2007年11月底建成。
二、工程管理机构设置
本工程为bt模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为bt乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并负责施工图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定，以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。
重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的bt项目管理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。bt项目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。
三、招投标情况
本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定中标单位， 土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建工程中标暂定造价为1亿2755万元。安装工程由于专业性强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标，由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同暂定造价约4000万元。
四、质量、进度、安全控制 为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度，bt项目管理部根据工程现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部抽调有经验的bt项目管理部管理人员、专业工程师充实到各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。bt项目管理部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理例会，监理例会形成书面纪要61期，重点协调进度技术质量工作，bt项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负责人参加，重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协调问题，bt项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间2007年7月至11月坚持每天下午4:00生产指挥会，协调每天进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收，保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配合和指导下，在bt项目管理部全体同志的共同努力下，终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺利进行扫清障碍；管理
部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计单位派驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术问题，使工程的设计技术问题得到了解决，bt项目管理部督导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化不断改进、优化施工方案，提高施工效率，促进了工程进度。化工泊位工程在重庆市交委质监站多次亲临现场检查、指导下，在监理人员的监督管理下，在施工单位的积极配合努力下，土建工程质量优良，安装工程质量合格。化工泊位综合工程在2007年11月底完工，完成了两集团（重庆港务集团、重庆建工集团）2007年11月底完成化工泊位的工作目标。 液体化工泊位的设备及装置于2008年5月22日至26日进行了联动试车。设备及装置试车顺利、运行正常，达到了设计及相关规范要求。
针对化工泊位斜坡道立柱裂缝，由重庆市建科院进行了专业检测鉴定，由中交二航勘察设计院进行了修复处理设计，考虑到化工泊位斜坡道立柱修复处理后的安全稳定运营，2008年4月10日召开了斜坡道立柱裂缝处理方案专题会议并通过专家评审。由中交二航局负责实施修复处理，并于2008年5月23日施工处理完毕，2008年7月8日在中交二航局项目部会议室召开会议通过了专项修复处理验收。
五、专项验收情况
液体化工泊位于2007年11月底完工，在各级行政主管部门，专项（专业）管理部门的大力协助、指导和支持下，通过了各项专项验收，为液体化工泊位先期投入试运营创造了条件。篇2：建设单位2013年度工作总结 2013年度工作总结 2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程
中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对 10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习
技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日篇3：2011施工单位工作总结 2011年工作总结及2012年工作规划 第一部分 2011年工作总结
时光荏苒，转眼2011年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去一段时间经历的一些体会：
毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为k1+140.274---k8+691，总长约7.6km，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为：4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(sma-13) +3cm细粒式沥青混凝土（ac-10c）+沥青预拌碎石封层+热sbs改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量0.6l/m2），桥面采用抛丸处理（构造深度0.4-0.8mm）。
此工程具有1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时；2）时间紧，1个月内要完成双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对
沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高；3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点 。工程自2011年5月5日开工至2011年6月25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完”的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。
接下来参与的是xxx，施工范围包括海尔路主线（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至
十、长沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共长5.12km。主要工程量包括雨污水管线5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠440.42m；给水管线1858m；拆除路面及基层50756.6m3；挡墙483.8m；二灰摊铺89573.4m2；沥青摊铺170615.9m2；人行道铺设42413.8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。
十月份，我正式调入公司xxx部。面临的是全新的工作环境和工
作方式。在公司这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点：
1、原材料控制：
凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。
2、回填土的控制
回填土施工之前，应如实填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工，如果没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土应按规范要求分层夯实,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。
3、混凝土质量控制 对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到控制。
4、污水处理厂 污水处理厂作为水工工程之一，其标高控制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。
随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技工和管理人员是重点。
过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争
自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。
第二部分 2012年工作规划
从2011年的工作中认识到不足，2012年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进质量管理的工作进展。
1、强化过程控制，加大监督、检查力度 2012年公司质量管理要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
2、加强工程创优工作
各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。
3、加强质量信息的反馈与沟通篇4：建设单位项目部工作总结2012年
保山市弘晟房地产开发有限公司
施甸县2012年保障用房工作总结 施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。
后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及
时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审
批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签
证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。
五、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中
给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
保山市弘晟房地产开发有限公司 2012年12月24日篇5：建设单位年终工作总结03 建设单位年终工作总结
——2009年xxxx项目部工作总结 xxxx项目部在公司及局项目部的正确领导下，在各业务部门帮助和支持下，毫不动摇地贯彻“超常规、争第一”这一核心理念，充分发挥项目班子的领导作用，坚持以科学发展观为指导，以质量为中心，以安全为重点，以创优为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展。通过全体员工的顽强拼搏，圆满完成了各项任务并取得了显著成效，各项工作喜获丰收，xxxx项目部承揽的16.43公里的施工任务，跨四个乡镇22个行政村，有特大桥4座，大桥1座，中桥2座，框构桥2座，涵洞22座，路基土石方132万方。截止目前，xxxx项目部完成桥梁桩基2438根，承台276个，墩台279个，框构小桥完成273.3横延米，挖土方开累完成69877m3，借土填方264508m3，挖石方617919m3，路基附属浆砌石完成圬工方44470 m3，强夯78745 m、冲击碾压63048 m ，堆载预压33582 m3；浆砌附属工程已完成85%，桥面系完成65%，完成了2009年的施工任务。
主要工作回顾
一、全力以赴保证架梁通道顺利畅通。22 2009年是xxxx高速铁路架梁施工的关键年。我项目部在局集团xxxx项目部内第一家完成悬灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在开工一年后，滕州、滕州南两个 架梁场向管段架梁，而架梁通道内的工程量相当大，时间紧，任务重，面对严峻的工期压力，为确保架梁通道安全畅通，xxxx项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服困难，使全管段257片梁于9月20日全部架设完成。为保架梁通道顺利畅通，加快施工进度，我们采取了以下措施：
一是签订了工期包保责任状，项目部领导班子成员分片包点，分解任务，明确职责，明确完成时间和具体责任人，强化了现场的组织指挥。为了十字河111#台过度段施工能够及时完成任务，项目经理张长军同志连续通宵坚守在施工现场协调指挥，处理现场问题，使该过渡段提前完成了施工，也为架梁机铺平了道路。
二是围绕施工现场，对控制性工程的工期深入研究，围绕工期倒排工序，再围绕工序倒排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报项目部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制点不能停工。如大官庄特大桥9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我们就是按照架梁日期倒排工期，根据在规定时间内完成任务所需要的机械设备及人力、物力，配足施工资源，并明确具体负责这些重要控制点施工人员，保证能够24小时正常施工，使这些控制点都按照施工计划提前完成了施工任务。
三是妥善解决好各种矛盾。强化对现场的组织，疏通外部
环境，为保证施工环境，妥善处理现场存在的各种矛盾，我们抽调副经理黄育华同志专门负责处理现场出现的矛盾和问题，发现问题及时处理，把问题和矛盾化解在萌芽状态。如在十字河几个重要施工部位都曾出现过因拖欠工程款或与当地群众发生矛盾而阻工的现象，黄育华同志及时解决处理，对一时不能处理到位的做好解释工作，项目部在资金十分紧张的情况下资保证了施工队伍的稳定。同时积极与地方相关部门沟通协调，争取他们的大力支持，与当地公安派出所一起成立了四个现场联防队，有效打击了恶意阻工闹事的不法分子，保证了施工现场的稳定。
四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验收，及时进入下道施工工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他们同意后，及时变更。同时加强与他们的沟通联系，努力争取他们的理解支持和帮助。 五是采取自身加压，加大“保险系数”等办法来保证施工进度快速推进。即在集团公司xxxx指挥部每月下达施工计划指标的基础上，然后加大20%的工作量下发到各施工专业队、架子队，即便受到冰雪、大雨等自然天气的影响，也能保证完成上级下达的任务指标。在加大工作量的同时，实施倒排工期，即把总体目标划分为年度目标，年度目标再划分为季度目标，
季度目标划分为月度目标，季划分为旬、旬划分为天，用小目标保大目标。
六是采取切实有效的激励机制。为调动全员的工作积极性，我们制定了一系列的奖罚激励机制，对完成任务好、工作中贡献大、表现十分突出的员工，在给予物质奖励的同时，在入党、选拔推荐到领导岗位等政治待遇时优先考虑，增强了员工想干事、能干事、愿干事、干成事的积极性。同时对民工也采取现金奖励的办法调动他们的积极性和主动性，规定重点控制施工点完成日期，并在节点完成的当天现场发放奖金，这样大大调动了施工人员的积极性，他们昼夜加班加点干，而且工作效率明显提高，在规定的时间内全部完成了节点计划，保证了架梁通道的顺利畅通。
七是开展了“百日大干”劳动竞赛活动。自2009年2月21日至5月31日，开展了“百日大干”劳动竞赛活动。为各施工班组下达了施工计划，并每个月进行一次评比，评出三个完成计划好、质量控制好、安全管理好的施工班组，一个优秀架子队，一个优秀部门和若干优秀个人，进行表彰奖励，发放奖金和荣誉证书。整个百日大干共奖励优秀施工班组9个，优秀架子队、优秀部门各3个，优秀员工及优秀民工70余人，发放奖金14万多元。通过这些措施极大的调动了全体员工及民工队伍的积极性，圆满完成了施工任务，保证了架梁通道的安全顺利畅通。
二、党建工作有突破
项目部党工委紧紧围绕公司党委及局项目部党工委的工作部署，加强了工地党组织建设，使项目党建工作有了新的突破。一是积极开展了“深入学习实践科学发展观活动”，“党风廉政宣传教育月活动”，领导干部和重要岗位管理人员述职述廉群众对领导干部评绩评廉活动，新老党员七一宣誓活动，参观台儿庄抗日大战纪念馆以及“超常规，争第一”专题教育活动，聘请当地枣庄市中级人民检察院牛检察长为全体党员干部上了一堂法制教育课等活动，大家在参与各项活动的时候，认真学习记录，学后讨论交流，并写了较为深刻的体会感想，使各项活动取得了良好的效果，广大党员干部深受教育。特别是开展的“超常规，争第一”专题教育活动，使全体党员干部都对“超常规，争第一”这一核心理念有了新的认识，坚定了争第一的思想观念和在xxxx线不打胜仗誓不罢休的决心。二是按要求及时召开了领导班子民主生活会，开展了相互批评和自我批评。班子成员通过民主生活会，认真总结了工作中存在的不足，制定了整改措施，加强了团结，促进了工作，充分发挥了领导干部的主观能动性和模范带头作用，坚定攻坚在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建设为核心的团队建设风格，充分发挥了各级党组织的职能作用。三是党工委始终把“班子建设”作为重点工作。
第17篇：建设单位情况汇报
建设方工作情况汇报
我单位同各参建单位签订工程合同后，在合同约定期内，已经按时支付工程款。认真履行工程合同约定的其他内容。按期支付给监理、勘察、设计等单位应得款项，均无违约现象。
我单位在工程建设过程中，认真执行现行法律、法规和工程建设强制标准，无违法违规违犯标准情况：
1、我单位将工程发包给郑州东风建筑工程有限公司，无肢解发包现象，并且依法对工程勘察、设计、施工、监理等单位进行招标，并包给相应等级的各单位。并向河南省建筑设计研究院有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南卓越工程管理有限公司提供与建设工程有关的原始资料，原始资料真实、准确、齐全。施工图设计文件经过审查批准合格。
2、我单位开工前已办理工程质量监督手续，并取得施工许可证。
3、无暗示施工单位使用不合格建筑材料。
4、我单位严格按照国家有关检查管理规定，及时收集、整理建设项目各环节文件资料，建立健全建设项目档案。
5、对监督站下发的整改通知书，我单位及时督促监理单位现场旁站、监督施工单位逐条落实。
我单位从报建手续到选择参建单位，以及从整个施工到竣工验收，认真履行有关现行法律、法规和国家强制性标准，从而使工程合同约定及设计内容要求顺利完成。
郑州师范高等专科学校
第18篇：建设单位总结报告
莆田市城厢区XX小学综合楼
建设情况总结报告
一、建设程序
1、本工程是莆田市xx区发展和改革局 [2010]xx号文报批立项的，莆田市规划局于2010年10月8日颁发建设用地规划许可证，防火审核，抗震设防等基建报审手续完整齐全。
2、本工程是2010年06月由本校委托xx设计研究院有限公司设计施工图，委托xx工程地质勘察院进行地质勘测，设计和勘察单位资质符合要求。
3、承建单位：福建省xx建设工程有限公司
4、质量监督单位：xxxx建设质量监督站。
5、监理单位：莆田市xxxx监理有限公司
二、工程概况：
1、建设单位：莆田市城厢区XX小学。
2、建设地点：本校南侧。
3、建设面积：2121.0㎡，建筑物高度为16.90米。
4、工程造价：254.0万元。
5、结构质式：钢筋砼框架，层数地上四层。
三、施工过程中工程质量情况：
在施工过程中，建设单位、施工单位、工程监理和质量监督，设计部门能积极配合，及时参与，做好每一项工作，中间验收签证资料齐全。没有存在明显的质量问题。
四、履行合同情况；
本工程在建设施工期间，双方能严格按合同履行，履行合同过程中，双方配合较好，无发生什么异议。
五、工程质量评价：
到目前为止，本工程没有出现不均匀的基础沉降，墙体也无出现裂纹、干裂等质量问题，对本工程的七个分部质量要求项目，大部分项目都感到比较满意，本校同意城厢区建设工程质量监督站对本工程质量等级的核定。
特此报告
莆田市城厢区XX小学
二0一一年七月二十五日
第19篇：建设单位发言稿
建设单位发言稿
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！热烈欢迎各位领导和专家莅临我矿对我矿的资源整合建设项目进行单项工程质量备案验收，同时也借此机会对参与矿井项目建设的设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位以及工程质量监督单位，表示衷心的感谢！下面我就白鹭煤矿资源整合工程项目的建设情况汇报如下：
一、矿井概况
榆阳区白鹭煤矿位于榆林市东北17公里，隶属榆阳区牛家梁镇管辖，我矿资源整合后矿井设计生产能力60万吨/年，服务年限23.55年，井田面积5.3887km2，井田保有储量5083.5万吨，可采储量1837.4万吨。批准开采煤层3号和3-1号，主采3号煤，平均厚度6.99m。
二、资源整合项目审批情况
我矿是2007年经陕西省人民政府167号文批准的煤炭资源整合矿井，2009年省煤炭局批复了我矿资源整合开采设计，2010年省煤监局批复安全设施设计。 2010年4月30日榆阳区煤炭局批准白鹭煤矿资源整合项目建设开工，同年榆林市环保局、水保总站分别批复了环境影响报告书和水土保持方案。 2012年4月1日陕西省煤炭生产安全监督管理局批准我矿进行联合试运转生产，期限为2012年4月1日至2012年9月30日。
我矿在2012年5月份已经通过了消防验收和水保设施工程验收。
三、矿井资源整合建设情况
我矿于2010年7月1日开工建设， 2011年9月30日基本建成。2012年10～12月进行了矿井质量标准化达标工作，2012年1月4日经榆林市能源局组织验收，矿井质量标准化达二级标准。
“安全第一，质量为本”，我们坚持狠抓工程质量管理，明确施工方、监理方和建设方三方质量责任，坚持谁管理谁负责的原则，施工单位必须建立质量管理保证体系，落实质量责任质，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，要对所承包施工的工程质量负责。从施工设计图的交底、施工组织设计的编制、施工材料的进货验收都要严格核准审核。在施工管理中，要求每个施工班组要严格按施工图施工，从每个工序、每个工种严把工程质量关，并作好施工日志和小班质量验收表，要求每旬施工单位进行质量自检，每月建设单位和监理单位进行一次质量验收，发现问题及时处理，保证了各项工程严格按设计施工，达到设计质量标准。
监理单位受建设方委托，对工程质量进行监督控制，对较大问题及时向有关部门通报并下达监理通知，提出整改要求，同时对整改情况进行跟踪监督。在工程施工中，从施工材料的购进，班组施工每道工序的施工质量，到施工质量的检查验收和单位工程资料的记录整理，层层把关，有效的促进了各项工程的良性发展，确保工程质量合格达标。
经过建设、勘察、设计、监理、施工等工程参建各单位的共同努力，经过一年多的建设，完成了矿井资源整合实施方案开采设计的全部内容，形成了矿井完整的通风、运输、提升、给排水、供电、
六大安全施救、地面生产及生活等系统，整个生产系统已进入了联合试运转阶段。
四、矿井资源整合项目投资完成情况
截止2011年底，我矿资源整合工程已全部按设计要求完成，工程实际总投资23957.36万元，其中：井巷工程3614.43万元，土建工程3823.9万元，设备及工器具购置4098.21万元，安装工程3477.57万元，工程建设其它费用8943.25万元。
五、矿井资源整合建设项目单位工程完成情况
榆林市榆阳区白鹭煤矿煤炭资源整合项目实施方案开采设计由陕西省榆林市榆神煤炭建筑设计有限公司设计，施工图设计由韩城矿务局设计院设计；辽宁城信建设监理有限责任公司负责施工、安全、工程质量监理；矿建、土建、机电安装三类工程分别由陕西基泰集团路桥有限公司、榆林龙盟水利水电工程有限公司、榆林市化建钢结构工程有限公司等单位负责施工。煤炭工业陕西建设工程质量监督站直属监督站对项目实施工程质量监督。自开工建设以来，在政府各级领导和行业主管部门的大力支持下，经过建设、设计、勘察、监理、施工等参建单位的共同努力，历经一年多的建设，完成了矿井开采设计要求的所有工程内容，整个系统已进入联合试运转阶段。
按照整合项目实施方案开采设计的有关内容，依据煤炭建设项目单位工程统一名称的规定，白鹭煤矿资源整合项目工程共划分单位工程67个，其中：矿建17个、土建36个（其中利用原有10个）、机电安装14个；应完成新建单位工程57个，实际完成57个。我矿 组织设计、勘察、监理等单位进行了验收，57个单位工程质量全部合格。
六、矿井联合试运转情况
矿井自2012年4月1日进入联合试运转以来，我们严格按照“联合试运转方案”组织生产，“安全第一质量为本”建立健全了各项安全管理规章制度，各级管理人员和各工种安全岗位责任制，配备了相应的安全管理人员，狠抓安全基础管理工作，加强了现场安全管理工作，严格执行安全隐患排查治理制度，做到不安全不生产，安全隐患不排除不生产，同时加强了职工安全培训工作，特殊工种均取得了操作资格证，所有下井职工都经过了安全培训并取得了入井安全资格证，在各级领导的关心和各厂家、施工单位以及设计，监理等单位的密切配合下，目前矿井各生产系统运转正常，目前已达到了矿井设计生产能力，具备了竣工验收条件。
为了尽快实现矿井投入正式生产，特申请煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站对我矿资源整合项目单项工程进行工程质量备案验收。对现场及工程资料中存在的不足之处，请各位领导和专家提出宝贵意见、建议，我们将积极配合，以最短的时间完成整改。
谢谢！
榆林市榆阳区白鹭煤矿 2012年 10月篇2：施工单位代表发言稿
（施工单位代表）发言稿
各位领导，朋友们：
今天我们怀着无比激动的心情，欢聚在这里，参加庆祝河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工总结大会。在这里，我谨代表中国建筑第八工程局及所有的施工单位，向河北白沙烟草有限责任公司表示热烈的祝贺，向河北白沙烟草有限责任公司、省市领导、开发区建设局及设计、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目是我省的重点大型项目，自2006年7月开工，2008年9月正式投产使用。此项目占地 346666 m2,总投资59876万元，总建筑面积88351 m2；包括设备先进自动化程度较高的联合生产工房、成品库及办公大楼等多座房建工程，还包括厂区绿化、污水处理等配套设施，厂区环境优美，是集自动化、环保、节能为一体的现代化花园式工业项目。她的建成投产不仅标志着我省的烟草工业的发展上了一个新台阶，而且也成为了省会容貌的靓丽风景、并化为城市建设的永恒记忆，成为推动经济发展、促进社会和谐的巨大精神力量。 项目一开工，各施工单位都选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。精心编制总承包实施方案，决定在此项目工程管理中全面推行iso9001质量标准，以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，实行定 期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，各施工单位敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为:实现本工程项目合格率100%，优良率85%，争创省级优质工程。为实现这一目标，在项目质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间、样板块制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
大力推广应用建筑施工十大新技术，在此项目实施工，采用了地基水泥土桩处理、粗钢筋机械连接、新型模板与脚手架、建筑防水新材料、大型钢网架整体滑移、劲性混凝土、信息化管理等多项新技术，等几项新技术、新材料。确保的工程质量，大大加快了施工进度。
在施工中，省市领导、建设单位、设计单位、监理单位及开发区建设局等给予了我们极大的支持和帮助。建设单位成立一现场总指挥部，总体协调各方面的关系，监理单位和我们施工人员一样始终战斗在第一线，与我们共同谋化施工总体方案，设计单位精心设计、现场指导，省市领导和开发区领导多次亲临现场，视察指导建设工作，为施工生产创造了有力
的和谐环境。
也正是在各级领导及有关单位的大力支持帮助下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设任务，保证了工程质量，为省会又添一靓景。
在此，我代表各施工单位感谢一直关心、支持和帮助我们的有关单位和各级领导，并再次热烈祝贺河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工！
谢谢
中国建筑第八工程局有限公司 2011．9．篇3：建设单位竣工验收发言稿 建设单位发言稿
主持人：首先感谢城建部门领导及各参建单位的同志在百忙之中参加我公司住宅小区二期工程a区03#、19#、20 #楼，b区01#、07#、10#、13#、16#、19#楼竣工验收。
主持人：首先介绍参加本次竣工验收的与会人员： 竣工验收组组长： 副组长： 各个参建单位人员： 主持人：介绍工程简况：
我公司开发建设的“生态花园”住宅小区位于：湖光县北城区，东临湖杨路，南侧紧邻旭乐渠，西侧有嘉靖路，北侧靠近政府新建的恒州广场；总体分为a、b两个区，分为三期建设，目前一期工程已竣工验收并入住，二期工程目前所有施工项目都已建设完成，已具备竣工验收条件。 a 03#楼、b01#楼、a 20#楼、b19#楼为三层框架商业建筑，一层层高为3.6米，
二、三层层高3.3米，建筑设计等级及耐火等级：小区民用建筑工程设计等级属一级，单位的耐火等级为二级。建筑高度10.5米；a 03#楼总建筑面积1552㎡，b01#楼总建筑面积2392㎡；a 20#楼总建筑面积3337.2㎡；b19#楼总建筑面积3337.2㎡；主要结构形式为框架结构，主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级：ⅲ级，合理使用年限为10年。 a 19#楼为二层框架商业建筑，一层层高为3.6米，二层层高3.3米；建筑设计等级及耐火等级：小区民用建筑工程设计等级属一级，单位的耐火等级为二级。
建筑高度7.2米；总建筑面积1711.40㎡；主要结构形式为框架结构，主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级：ⅲ级，合理使用年限为10年。 b07#楼、b10#楼、b13#楼、b16#楼为带商业服务网点的六层框架住宅建筑，一层层高为3.6米，局部2.9米；二层层高3.3米；五层局部3.1米，（其中b07#楼三层局部3.3米，五层局部2.9米）其余层均为2.9米；建筑设计等级及耐火等级：小区民用建筑工程设计等级属一级，单位的耐火等级为二级。
建筑高度19.00米；b07#楼总建筑面积3411.5㎡、b10#楼总建筑面积3273㎡、b13#楼总建筑面积3215.9㎡、b16#楼总建筑面积3259.7㎡主要结构形式为框架结构，主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级：ⅲ级，合理使用年限为10年。 “生态花园”住宅小区二期工程总建设面积为25489.9㎡
主体工程、室内水、电、暖等各分部分项工程已按照图纸设计要求全部完成，室外管网a区已全部完成，b区尚未建设施工。经施工单位自检完成报监理单位预验收合格后组织本次竣工验收。
主持人：各个参建单位发言：
主持人：宣布进行工程竣工验收。篇4：建设单位工程竣工验收发言稿
工程竣工验收发言稿
感谢你们来参加重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程节能和竣工预验收。
工程在2012年5月办结施工所有手续并开工建设，建设中各方均很好地履行了合同。 我们在工程开工组织行了图纸会审，施工期间对施工单位提出的工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：本着“质量第一” 的原则进行质量管理，在安全工作方面，我们认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规、条例，贯彻落实安全生产责任制和安全监督管理的两个重点。在建设资金方面，我单位通过各种渠道汇集资金，确保了工程款项到位。
我们坚持强化对施工单位全面的监督管理。相邻友好，治安和谐。 在此，我谨代表建设单位，对施工单位在整个工程施工中安全顺利、并已经达到设计要求及竣工验收规范表示祝贺。
向施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、地勘、监理、施工等单位表示由衷的感谢！辛苦大家！！
谢谢大家！
二〇一三年一月十七日4.15篇5：工程竣工发言稿示范文本-建设单位
重庆市城口县大东门隧道bt 项目现场管理情况说明
各位领导：
感谢你们在百忙之中抽出时间到此参加城口县大东门隧道项目工程竣工验收。在此，我代表重庆美都房地产开发有限公司对大家的到来表示热烈的欢迎。
大东门隧道位于重庆市城口县县城东部，隧道全长560米，单洞双向两车道，宽10.5米，高5米，项目总投资四千多万元。 2011年6月15日正式开工， 2012年2月18日全线贯通，历时8个月。在城口县政府、县建委高度的重视和帮助下，大东门隧道如期完成合同约定工期的施工任务，这与各相关单位在技术和管理两方面的紧密合作是分不开的，我司具体管理如下：
一、责任制度：我司要求施工现场办公室工作指示牌明确指出项目经理、总工程师、生产经理、安全部长、工程部长、质检员、技术员、预算员、资料员、以及后勤保卫、急救医疗、消防卫生等相关人员岗位责任说明书和相关法律法规的规章制度。
二、工程质量控制：(1)我司对所有施工进场的水泥、工字钢、钢筋、碎石、沙、防水材料、防火涂料等原材料必须提供出厂检验报告和合格证书，协同项目业主、监理公司对规格、型号、外观检查等现场质量验收后方可进场，并按原材料组批原则及取样规定进行抽样送至有资质的单位进行复验，合格后方可投入施工。对钢筋焊接、砼试压块采取施工现场随机取样，同条件养护后送
至有资质的单位进行复验，合格后方可进入下一道工序施工。（2）每一项工艺施工前，技术负责人、生产经理应逐级向施工作业队伍进行技术交底，特别是隐蔽工程以及容易出现质量通病的施工部位，应由监理工程师和技术负责人全权把关，形成相关的存档资料，并严格执行“三检”制度，确保施工质量。
三、工程进度控制：我司积极配合项目业主进行前期工作洽商、现场拆迁，大大缩短了项目的开工时间，并要求施工单位结合工程自身有利条件、周边环境等编制可行性施工组织设计和总进度计划横道图，报监理单位、建设单位、项目业主审核，审核合格各方签字后，并按各工程节点时间要求，分解为年度、季度、月度、旬期和周进度计划，一一落实、对比，及时找出不利于工期进展的因数，采取相关的补救措施，确保工程进度。
四、工程投资控制：我司依据法律法规、标底标书、设计图、施工总承包合同等分析合同价构成，明确工程费用最易突破的部分和环节进行工程风险预测，并制定相应的防范措施，尽量减少承包单位提出索赔的可能。主动积极配合承包单位搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部工作，避免造成对方索赔的条件。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，经三方（项目业主、监理单位、建设单位）核对无误签后方可有效。对每一笔工程款支付，必须在项目业主、监理单位、建设单位三方核对无误签字后在合同约定期内及时支付，确保工程投资控制。
五、合同管理：我司严格按照《中华人民共和国合同法》的规定拟定相关工程合同，确保合同有效性，全面贯彻合同精神，明确双方的责任和义务。尤其是合同中的变更、工程款支付、工期、不可抗力、索赔、索赔计算、预结算以及工程保修等作出了特别强调和详细说明，确保合同公平、公正性。
六、信息管理：我司坚持以“规范、标准、共享、复用”的信息化方针，提高综合管理水平，确保大东门隧道施工的高效运作。
七、安全管理：我司严格按照规范要求施工单位在施工现场人口处、隧道口、基坑边沿、施工机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
对施工管理人员，作业人员全面要求持证上岗，一证一岗，不定期的对新老员工进行“三级安全教育”，并发放相应的劳保用品和“安全三宝”。全面以坚持“安全第
一、预防为主”的方针、“以人为本，关爱生命”为思想，树立“管生产必须管安全”的原则，编制科学、有效、可行的安全管理细则，并落实安全责任制。
八、全面的组织协调：我司积极配合项目业主、监理单位、施工单位对拆迁、进场道路、设计、材料、设备、土建、安装等相关工作进行洽商协调。
第20篇：建设单位资料
建设工程中甲方应具备的资料
一、建设用地规划许可证
二、国有土地使用证
三、工程地质勘察报告
四、施工图设计及说明
五、施工图设计审查文件
六、勘察承发包文件
七、设计承包文件
八、施工承发包文件
九、监理承发包文件
十、勘察合同
十一、设计合同
十二、施工合同
十三、监理合同
十四、建设项目年度计划申报批复文件
十五、规划审批、修改及申报报送的文件及图纸 十
六、规划许可证及附件
十七、施工许可证申请及文件
十八、建设工程质量监督注册申报书
十九、建设工程质量监督注册证书
二
十、建设工程质量监督计划
二十一、见证单位及见证人授权书
