推荐第1篇：快递证明
证明 888236558701 我公司 2014年3月8号 收取的快递件单号
快件，经底单查询，快件遗失，特此证明
嘉兴海宁盐仓申通 公司
业务员：傅灵春
2014年 3月 12日
推荐第2篇：韵达快递证明
证明
兹有我公司派送的物流件，单号为收货人为在年日由我公司派件员派送给收货人指定地址时，电话联系收货人，因收货人无法本人签收，授权（实际收货人姓名）帮她签收货物。
本公司承诺以上情况属实。
物流公司电话：
日期：年日
推荐第3篇：快件破损报告
快件破损报告
我司是申通快递公司的客户，委托贵司邮寄的快件经贵司客
服人员请尽快协助理赔。快件详情如下：（特别说明：申通公司快件破损赔偿依照国家邮政法及申通快递面单背面的快递服务合同进行处理。请贵单位在填写下列情况时，请按照实际情况并附上网交易记录及清单，以便申通总部处理准确及时，保证您的利益不受损失.）
快件单号：
寄件人：寄件人电话：寄件人地址：收件人：收件人电话：收件人地址：快件价值：快件是否保价：快件名称：
快件说明（例：品名、数量、尺码、颜色、型号、重量、内包装、外保障等具体特征）
申通快递单及发件人证件信息，快件网上交易凭证，复印件与破损报告同时上交。（并签名、盖章）
申请人／申请单位：
联系电话：
2011年
推荐第4篇：破损的同义词
同义词是指意义相同的一组词语，可以分为等义词和近义词两种。下面，小编为大家分享破损的同义词，希望对大家有所帮助！
【读音】：[pò sǔn]
【释义】：1.破坏。2.残破损坏。3.破裂;损伤。
【同义词】：损坏
同义词造句
这样可避免损坏群集磁盘。
船上的货物因水湿而损坏。
此软件会避免损坏群集磁盘。
驱动程序或系统DLL 已被损坏。
他们拒绝收损坏的货物。
货物有损坏，可以要求退钱。
安装程序可能已损坏。
驱动程序损坏或不能正常工作。
这艘船的船底已损坏。
该证书可能已经损坏或被篡改。
创建用于启动被损坏系统的软盘
途中损坏情况极少。
运输车辆出现了许多损坏的迹象。
电话簿未正确安装或者已被损坏。
破损造句
大量腹泻及稀便会使皮肤破损。
听凭这些房屋破损。
我们这把破损的椅子得换个新的。
破损之后必有完美。
猛烈的飓风使这条船的帆缆严重破损。
当洗衣机桶部破损时，袖口的磨损增大。
到今天，一辆没有破损的1967年生产的美洲豹车是汽车搜集家的一项瑰集品。
对某些织物说，例如起绒织物包括灯芯绒、平绒和棉平绒等，外观的改变比起织物的破损还要重要。
大多数到货时轻易智慧破损。
我们这把破损的椅子得换个新的
胶粘剂.主要破损方式的名称与符号
推荐第5篇：申请报告路面破损
申请报告
尊敬的**管委会：
位于我公司北面与**公司之间的梅江路路面破损严重，而这条主干道是我司员工上下班的必经之路，路上的坑坑洼洼常使骑摩托车的车主在不经意间跌倒摔伤。如遇上下雨天，雨水会把路面掩盖，更易造成经过的车主摔伤的严重安全隐患。因此特申请园区管委会尽快安排修复好路面破损处，排除安全隐患，确保我司员工及经过行人的安全出行。
特此申请，敬请批复！
广东***科技股份有限公司
二0一六年五月十六日
推荐第6篇：破损药品管理制度
破损药品管理制度
为规范药品管理，减少药品损耗，提高工作人员责任心，特制定本制度。
1.工作人员应本着实事求是的原则，如实汇报破损情况，将破损药品放入指定的位置并如实填写破损药品登记本，不得随意丢弃或隐瞒不报。
2.药品为原包装破损，应登记并将药品与外包装一同交与负责人，由负责人汇总后交由药库处理。
3.工作人员由于工作不慎造成药品破损，应如实汇报；如药品单价≤20元，应将药品放于指定位置并填写破损药品登记本，由药房负责人定期汇总，填写破损药品清点表报科主任批准；如药品单价≥20元，责任人须将情况如实向负责人汇报并自行承担损失金额。
4.如负责人发现不明原因药品破损，由当日配方、发药人员按药品金额的2倍予以赔偿。
5.如工作人员知情不报，一经发现，由责任人按药品金额的2倍予以赔偿。
6.夜班中班药品破损，责任人应于交班时向后勤人员说明情况，将药品放于指定位置并填写破损药品登记本。后勤人员在补药完毕后，如发现药品短缺的情况，应立即向负责人汇报並查明原因。如后勤人员发现不明原因的药品短缺，由交班人员承担损失。
7.工作人员在药品上架时，应确认包装箱中无药品后方能将包装盒丢弃。否则，一经发现，无论药品是否找回，都由责任人按药品金额予以赔偿。
推荐第7篇：破损物料处理
包装破损物料处理标准操作规程
1、目的：为了使所有包装破损的物料能及时得到处理，特制定本标准操作规程，以利于包装破损的物料的管理。
2、范围：适用于对所有包装破损的原辅料、包装材料、成品（含退货产品）的包装更换。
3、职责：
3.1 库管员负责对原辅料、包装材料等包装破损物料的处理的正确实施负责。 3.2 生产车间负责对成品（含退货产品）包装破损物料处理的正确实施负责。 3.3 质监员及各部管理人员对本标准操作规程的监督实施负责。
4、规定：
4.1 包装破损物料的来源。
4.1.1 库管员在接料过程中发现的破损件。 4.1.2 转运物料过程中发现的破损件。 4.1.3 库管员在盘存过程中发现的破损件。 4.1.4 退回成品中的包装破损件。 4.2 破损分类
4.2.1 轻微破损：外包装轻度磨损或外包装破损但内包装尚未破损，产品质量未受影响。
4.2.2 一般破损：内、外包装均已破损，但经质管部检验确认未影响产品质量。 4.2.3 严重破损：直接影响产品的质量。 4.3 原辅料、包装材料包装破损件的处理
4.3.1 库管员在接料时，发现的包装破损件除轻微破损外，均应拒收（印刷性包装材料由质监员提出处理意见），转运过程中或质监员在检查时发现的破损件，按以下程序处理。
4.3.1.1 轻微破损：采取补救措施，如捆扎、外套塑料袋等，保证物料的储存和运输，但不得影响标记系统的识别。 4.3.1.2 一般破损：
4.3.1.2.1原辅内包材：换包装，封严封口；非直接接触药品的外包装材料：移入收料区更换包装。
4.3.1.2.2 注明原包装标记内容。 4.3.1.2.3 更换包装应有质监员在场。
4.3.1.3 严重破损：移至不合格品区并用红色围绳围住，挂上红色状态标牌，按不合格品进行处理。
4.4 成品（含退货产品）包装破损件的处理
4.4.1 库管员在库房养护或发货时发现有包装破损件，则立即通知质监员，经质监员确认需更换包装的，由库管员填写更换包装记录。
4.4.2 退货产品经质监员初步评价需更换包装的，由生产车间在质监员的监督下，及时更换包装，并填写更换包装记录。
推荐第8篇：物流货物运输破损协议书
物流货物运输破损协议书
托运方(以下简称甲方): 营业执照注册号： 法定代表人： 住所地： 联系电话/传真：
承运方(以下简称乙方): 营业执照注册号： 法定代表人： 住所地： 联系电话/传真：
根据国家有关运输规定，经过双方充分协商，本着双赢的原则，特订立本协议，以便双方共同遵守。
第一款：合同期从 年 月 日至 年 月 日。
第二款：在合同期内，甲方委托乙方运输货物，运输方式为汽车公路运输，具体货物的名称、规格、型号、数量、运费、到货地点、收货人、运输期限等事项，由双方另签运单确定，所签运单作为本合同的附件与本合同具有同等的法律效力。
第三款：运输货物包装要求。甲方必须按照国家主管机关规定的标准包装;没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行包装，否则乙方有权拒绝承运。
第四款：根据甲方货物需求为起止点；货物到达终点为甲方指定地点。
第五款：运输质量及安全要求。在产品运输及装卸过程中，乙
1 方须谨慎驾驶，轻搬轻放，不得扔抛货物，导致货物损坏，乙方须向甲方支付货物赔偿费用。
第六款：破损问题，货物在运输途中造成的破损，则乙方根据甲方给予客户的补偿措施承担相应的补偿：
1、补发配件承担补发运费以及补发成本费用。
2、承担货物退回运费，并承担重新补发的运费，并承担货物损坏费用（不超过200元）。
3、产品报废：客户收到产品报废无法使用或修复成本太高，即作为报废处理，由乙方按甲方售价赔偿，甲方发出运费不抵扣。
第七条 结算方法为：乙方每月 号前须向甲方交付当月运输货物结算表，经甲方审核后结清乙方当月运费，如遇节假日则时间顺延。如乙方未按定时交给清单，甲方可延迟到下月支付。
第八款双方的权利义务
一、甲方的权利义务
1、甲方的权利：要求乙方按照合同规定的时间、地点、把货物运输到目的地。货物托运后，甲方需要变更到货地点或收货人，取消托运时。但必须在货物未运到目的地之前通知乙方，并应按有关规定付给乙方所需费用。甲方至少提前1小时以电话或传真形式向乙方发出运输指令。
2、按约定向乙方结清运费。
二、乙方的权利义务
1、每月同甲方按协议结算当月承运的运费。
2、货物运到指定的地点,无收货人或收货人拒绝提取货物，乙方应及时与甲方联系，并有权按有关规定予以处理。
3、在甲方规定的时间内，乙方为甲方承担货物运输，给与相对应的到货时效，不得超出约定时效2天，大促(双11，双12,618）不得超出约定时效5天，以发件人交货时间开始计算，若因乙方原因导致时效超出，则乙方承担相应的损失：
（1）、收件人拒收：扣除发出运费并免费退回；
（2）、挽留收件人收货所产生的费用：每票不超过运费金额）。 第九款违约责任
一、甲方责任：
1、按协议规定的时间和要求向乙方提供托运的货物。
2、因甲方提供资料不齐全而导致乙方无法送达或者延误送达，损失由甲方负责。乙方在运输过程中如果发现甲方所提供的收货人联系电话、地址有误，必须及时与甲方联系寻求解决办法。由此产生的费用由甲方负责。
二、乙方责任：
1、乙方按甲方的要求，及时安排提货及运输。
2、对运输过程中出现任何问题，乙方应及时通知甲方，并跟踪服务并确保货物到达，如有遇特殊情况及不可抗拒因素除外，应在最短时间内采取有效措施并与甲方协商解决。
3、若乙方单方面终止合作或上调运费价格，须至少提前30天以书面形式通知甲方，否则甲方有权扣除相应的损失费用。
3
需要说明的其他事项：
一、发生争议时由两边友好协商解决，协商不成时，两边均有权向人民法院提起诉讼。
二、本协议如有未央事宜，双方配合协商书面修正。
三、本协议期满前一个月，如双方均无异议，则本协议自动延伸，其后亦同。
四、本协议正本一式二份，协议双方各执一份;双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日
推荐第9篇：餐具破损赔偿方案
餐具破损赔偿方案
前厅餐具：
1、每个包房固定餐具数量在包房家私柜柜门内张贴，服务员在交接时按照盘点单交接。
2、客人损坏由客人照价赔偿，服务员通知吧台收取费用；
3、员工损坏由员工按进价赔偿，主管领导登记后领取，赔偿款由工资中扣除；
4、如发现员工之间相互偷拿现象，10倍罚款；厨房餐具：
1、洗碗工检查传菜员撤下的餐具，如有破损拒收并找传菜主管，并找责任人确认签字；
2、打荷员工在洗碗间拿取餐具时要严格检查，破损餐具不拿，发现破损上报厨师长，厨师长找责任人签字；
3、传菜员检查打荷员工端出的菜盘子有无破损，如有破损拒收，并找传菜主管确认，饭口过后与厨师长沟通，找责任人签字；
4、二楼及三楼传菜将菜品从电梯中取出，严格检查餐具是否有破损，如有通知楼层负责人确认，并通知一楼传菜部，将破损餐具打回一楼；
5、服务员上菜时检查传菜员传递的菜盘，如有破损可拒绝上菜，并通知楼层主管确认；
6、服务员在客人走前，巡视餐台，发现破损通知吧台收取餐损费；
7、客人走后，发现破损由服务员承担；
8、服务员撤台至传菜菜梯时，传菜员负责检查并清点数量，将菜梯中餐具数量登记，并写纸条确认及所在楼层；
9、一楼传菜检查菜梯中空餐具，如有数量差异，则餐具调入菜梯通道内，此情况为纸条所在楼层传菜员餐具没有放好导致，由传菜员负责；
10、所有部门员工都要轻拿轻放，避免餐具破损；
推荐第10篇：餐具破损制度1
餐具破损制度
餐具的破损分两种：一种是自然破损 一种是意外破损
自然破损是餐具使用年限过多，质量寿命到期引起的裂隙和破损。 意外破损就要采取赔偿制，谁打破、损坏由谁照价赔偿。前厅由领班负责监督，厨房由当班厨师长负责。
一、做好餐具破损记录，无论是自然还是意外破损，均由相关责任人和值班经理签字。
二、月底盘点后按照上月盘点金额的千分之三作为自然损耗标准，此标准内金额视同为自然损耗。
三、酒店内意外破损需赔偿的费用由直接责任人按照成本价在当月工资中扣除。
四、客人意外破损，按照餐具成本价的两倍价格向客人收取相应的赔偿费用。
五、超出自然损耗并无法确定具体责任人的相关费用，由前厅（含传菜）、厨房、刷碗间三大区域按5：4：1的比例承担。
六、意外破损不算做自然损耗考核标准范围之内，即由直接责任人赔偿的金额应从月底盘存数量中销掉，财务部在月底盘存时将予以剔除，不再计入自然损耗中。
降低餐具损坏的方法：
◆洗碗间:
1、在清洗过程中,餐具必须分类、按规格摆放，按秩序清洗；
2、清洗好的餐具必须按规格大小分类，整齐叠放；
3、使用筐装餐具时，不能超过容量的三分之二；
4、洗碗间领班监督洗碗工按规定清洗，发现破损,立即开出报损单，如未及时报损按洗碗工个人损坏处理；◆传菜组:
1、营业时间传菜组必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间；
2、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎，防止滑倒损坏餐具，操作时做到轻拿轻放，具体由传菜领班监督；传菜在上菜过程中，发现餐具破损，应立即把菜品退回厨房，不得上菜。 服务员在服务和收拾餐具时，认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽操作,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各区域领班负责监督，发现损坏，追究责任，并开出破损单； ◆每月30日进行餐具盘点，汇总一个月破损的餐具在公告栏向所有员工进行展示；
◆在餐具的使用过程中，各部门员工要加强责任心，如发现有不合格的餐具要及时更换，避免将破损餐具上台面而影响酒店服务品质；
◆各部门发现的破损餐具，在每天营业结束后由专人统一交洗碗间，由管事组作记录，便于财务收集数据；
◆客损的餐具按成本价的两倍赔偿，员工损坏的按成本价进行赔偿；
◆凡是损坏的餐具都有必须做好记录，由领班开单到财务，再由财务开单到库房由领班领取补充；打损、破损餐具后，要把破损的餐具交给部门经理妥善保管，便于财务核实。
第11篇：餐具破损率管理办法
餐具破损率管理办法
一． 职责分明最关键、制度完善是前提
“职责分明、杜绝扯皮”——明确部门内部各岗位在餐具管理中的职责，是做好餐具管理与控制工作的关键。
首先，参考同行在餐具损耗管理上的平均水平，确定餐具自然损耗率为千分之三，即餐饮部当月营业收入的千分之三，例如，该月份营业收入为100万，则餐具自然损耗费用为3000元。餐具损耗控制在此范围以内的，由宾馆承担；如有超出部分则由厅面（含传菜）、厨房、洗碗部三大区域按5：3：2的比例（考虑人数多少）承担，从而杜绝了扯皮现象的发生。
上述自然损耗不包括客赔和员工赔偿金额，为杜绝损坏餐具隐瞒不报的情况发生，坚持“谁打破谁负责，无人负责再公摊”的原则。如有客人损坏餐具应在第一时间上报当班领班，如当班领班不在，应上报当班主管，由其处理是否要客人来负责赔偿，并在事后主动到负责当班的主管处登记报损表；如员工在工作当中不小心损坏了餐具，应先将破损餐具清理并立即通知当班的领班过目，事后主动登记报损表，责任人当天就要按盘子的成本价把钱上交到财务，而这个盘子的记录也就从盘存数量中销掉，财务部在月底盘存时将予以剔除，不再计入自然损耗中，。
“提高水平、制度先行”——规范、完善、细化餐具管理制度，是做好餐具管理与控制工作的前提。
餐饮部各区域的餐具管理细则： ◆洗碗部
1、在清洗过程中,餐具必须分类、按规格摆放，按秩序清洗；
2、清洗好的餐具必须按规格大小分类，整齐叠放；
3、使用筐装餐具时，不能超过容量的三分之二；
4、洗碗部领班监督洗碗工按规定清洗，发现破损,立即开出报损单；
5、餐具清洗后,由领班负责用推车经电梯运送至厨房存入保洁柜，运送过程中，小件餐具不能堆放太高，以防倒塌损坏；◆传菜组:
1、营业时间传菜组必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间；
2、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎，防止滑倒损坏餐具，操作时做到轻拿轻放，具体由传菜领班监督；
◆厅面服务员：
服务员在服务和收拾餐具时，认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽操作,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各区域领班负责监督，发现损坏，追究责任，并开出破损单；
◆每月月底25日进行餐具盘点，汇总一个月破损的餐具在公告栏向所有员工进行展示；
◆在餐具的使用过程中，各部门员工要加强责任心，如发现有不合格的餐要及时更换，避免将破损餐具上台面而影响宾馆服务品质；
◆各部门发现的破损餐具，在每天营业结束后由专人统一交洗碗间，由传菜部领班作记录，便于财务收集数据；
◆客损的餐具按成本价的两倍赔偿，员工损坏的按成本价进行赔偿；
◆凡是损坏的餐具都有必须做好记录，由领班开单到财务，再由财务开单到库房由领班领取补充； 二． 环环相扣很重要、互相监督有必要
“环环相扣、疏而不漏”——为严格杜绝破损的餐具上台面，各个岗位都要达成共识：厨房出品不用破损的餐具→传菜员不传有破损的餐具→服务员发现破损的餐具不上桌→管事组不清洗有破损的餐具，发现破损需上报领班追查原因后，再清洗入柜，不向厨房提供有破损的餐具。在哪个环节发现破损的餐具，各级领导追究责任到底，找出原因和责任人，具体由前面及管事的主管负责实施。
“互相监督、相互制约”——为确保上述措施得到落实，各个环节之间要形成相互监督的机制：菜肴从厨房出品后会先经过传菜间，在传菜间，跑菜的服务员如果发现盘碗有破损，原菜退回厨房换餐具，此破损餐具由指定人员登记（一般是当日厨房间的领班），其破损就归厨房。如果在传菜间跑菜的服务员因为太忙没发现，传到了厅面，而上菜的服务员在菜肴端上桌之前发现了，也可做同样处理。而只要菜一上桌，破损责任就由厅面承担（服务该桌的服务员）。
客人吃完饭，服务员收台后将碗盘送到洗碗部，洗碗部在清洗过程中发现破损餐具后，先挑出来放一边不洗，只洗完整的。等到开餐结束后，厅面派一个主管做好登记，把放在一边没洗的盘子数清楚记上，这部分破损归厅面。而只要进了洗碗池的盘子，哪怕是洗了一半又发现有破损的，也要归清洗组。管事组清洗后的餐具进入消毒间，每天晚餐结束后，厨房的安全检查组负责清点洗好的餐具，如有破损，要归洗碗部。这种相互制约、头尾衔接紧密的制度，可减少破损率。 三． 软硬兼施才可行、坚持不懈出成效
“软硬兼施、坚持不懈”——在软件（制度措施）完善的同时，也需要宾馆在硬件上予以支持，以减少餐具破损。
其中，洗涤正规化合理化是减少洗涤中餐具破损的第一环节。对于洗涤的硬件给予完善，比如洗碗间应按照洗涤步骤的要求，即一刮、二洗、三清、四消毒的要求合理布局，待洗涤餐具的工作台、分类设备、冲洗、烘干设备等一系列设备对保持餐具的完好无损十分重要。
另外，在餐具的选择时，除考虑餐具与菜肴的搭配、美观等因素，还应考虑洗涤的便利性，尽量避免选用异型盘，确实必须使用异型盘或玻璃盘的，必须单独洗涤，以减少损耗；大型宴会尽量使用规格相同的餐具，如冷菜盘统一规格、热菜盘使用3-4种规格（羹盆、圆盆、腰盆和鱼盆），以便于收台时按规格分类叠放。
最后，需要强调的是，有了以上制度措施，餐具破损率的降低并不一定能一蹴而就，特别是在尝试餐具管理变革的初期，甚至还会有员工因为承担了赔偿而产生抵触情绪，因此，需要管理人员加强餐具管理必要性的宣贯，使员工认识到餐具破损对酒店品质的影响，让员工认识到餐具管理的重要性，从而将这项工作
坚持下去。
以上是破损率管理方案，请领导审阅。
第12篇：破损人民币兑换新标准
人民币破损可以旧换新 银行公布新标准
中国人民银行宣布，《不宜流通人民币挑剔标准》将于2004年1月1日起执行，五种表面损伤的人民币不宜在市场上流通。1998年起实行的《损伤人民币挑剔标准》和2001年起实行的《“七成新”纸币的基本标准》同时废止。按照新标准，下列人民币不宜流通：
■纸币票面缺少面积在20平方毫米以上。
■纸币票面裂口2处以上，长度每处超过5毫米；裂口1处，长度超过10毫米。
■纸币票面存在纸质较绵软，起皱较明显，脱色、变色、变形，不能保持其票面防伪功能等情形之一。
■纸币票面污渍、涂写字迹面积超过2平方厘米；或不超过2平方厘米，但遮盖了防伪特征之一。
■硬币有穿孔、裂口、变形、磨损、氧化，以及文字、面额数字、图案模糊不清等情形之一。
损伤人民币持有者可就近在商业银行以旧换新。
破损人民币咋兑换
一、全额兑换:
1.破损极微,其余留部分在3/4以上的;2.虽破裂,但片片都能吻合的;3.污损熏焦,但签章号码文字花纹等都可辨认的。
二、半额兑换:
破损券余留部分在1/2以上,而不够3/4的。
三、不予兑换:
1.火熏水浸、油渍、涂染券,经辨别不能辨认真伪的;2.余留部分不够1/2的;3.拼凑成张不能吻合的;4.破损不通用的钞券如样本券、作废券等。
钞票的破损情形虽适合第
一、第二规定但是有故意损坏嫌疑者,银行将不予兑换。为避免日后发生纠纷,银行要求:凡兑换有特殊情况的破损券,如遭火灾、水灾等致破损的,除应请当地司法机关出具证明外,还要填写“破损券兑换申请书”,所兑换的金额也要持券人亲自签章领取。
第13篇：过期、破损药品管理制度
过期、破损药品管理制度
为加强医院药事管理工作，杜绝不合格药品所产生的安全隐患，切实保障临床用药安全有效，根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理办法》、《药品使用质量管理规范》等法律法规的规定，特制定本院过期、破损药品管理制度。
一、过期药品管理
1.库存药品应指定专门人员负责效期检查。
2.药房所有人员均有监督、查看过期药品工作的义务。3.近期药品应公示并做好警示标示。
4.3个月内过期的药品应及时联系药库人员询问是否可以退换货。5.下架或清退过期的药品前应当提交报损单或退库单。
6.过期药品不可自行直接丢弃，应填写报损单或退库单并上报科主任得到批准后按相关规定处理。7.对毒麻精神等特殊药品的销毁，需上报药品监督管理局并监督销毁。
二、破损药物管理
1.破损药品处理按谁发现谁处理。
2.药房所有人员均有监督、查看破损药品工作的义务。3.破损药品药品处理前应先提交报损单。 4.所有破损应如实填报数量、原因等各项内容。
5.破损药品不可自行直接丢弃，应填写报损单上报上报科主任得到批准后按相关规定处理。6.对毒麻精神等特殊药品的销毁，需上报药品监督管理局并监督销毁。
第14篇：快递
快递
一.首先快递有很多种要在众多的快递当中选择出一个比如常用的有申通,EMS，顺风，圆通，韵达，中通，天天，汇通，速尔，中铁，德邦，宅急送。
二.
1、必须具有独立法人资格，营业执照经营范围应有快递服务项目；企业注册资金50万以上，并且取得邮政部门的快递经营许可证。
2、加盟商年龄在25至40周岁之间，高中以上学历，有2年以上管理经验，为人正直诚恳，有职业道德，有开拓意识和服务理念，有团队合作精神，有责任心。
3、加盟商需一次性交纳一定数额（不低于2万元）的风险抵押金和网络加盟费，并承诺愿以家庭财产做担保。
4、必须要有一定的经济基础，在地级城市开设网点前期投资不得低于15万元，县级城市前期投资不得低于10万元（由宅急送验资）。
5、必须要有合法固定的经营场所，配备电脑、传真机、打印机、扫描枪等设备，安装有ADSL宽带、电话以及拥有能够解决双向物流任务的车辆。
6、了解并认同宅急送的企业文化，须统一使用宅急送工作单、包装材料、工作服等专用物品。
7、承诺按时并且无条件地交纳各种费用。如：加盟费、押金、班车费、各项赔偿费用、违规罚款等。
8、了解当地快递市场情况，如市场容量、竞争对手、客户分布等。
9、承诺不泄漏任何有关宅急送的商业机密及资料。三.加盟流程
1、公司通过网络、电话等方式向社会发布加盟商招募信息。
2、公司以各省为单位召开加盟商招募大会，宣讲相关政策。
3、有加盟意向的加盟商填写加盟申请表。
4、公司对提出申请的加盟商进行审核、验资并当面洽谈。
5、洽谈达成一致后双方签订合作意向书，同时加盟商交纳一定意向金。
6、公司指导、协助加盟商筹备开业，未成立公司的办理工商税务登记和营业执照等手续。
7、公司与加盟商签署网络加盟试用合同协议。
8、公司对加盟商进行开业前培训辅导。
9、加盟商试运行三个月。
10、公司与加盟商正式签署《加盟合作协议》。
三、网络加盟区域及申请
1、提交网络加盟申请，须完成附件表格内容的填写，并确保内容真实准确。
第15篇：快递
EMS快递
顺丰快递
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第16篇：快递
快递
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移动说客 又能称速递,快件,快运.它是指具有独立法人资格的企业,将进出境内外的货物或物品,从发件人所在地,通过自身或代理的网络,送达收件人的快速运输方式。编辑摘要
目录[隐藏 ]
1 简介
2 EMS
3 中国快运产业发展简况
4 快递公司介绍
4.1 韵达快递
4.2 中国邮政的EMS 4.3 中铁快运股份有限公司
4.4 顺丰快递
4.5 申通快递 4.6 全一快递
4.7 宅急送
4.8 中通速递
4.9 中城快递
4.10 圆通快递
4.11 巴客快递
5 外资企业
5.1 FedEx联邦快递
5.2 dhl（敦豪国际快递）的发展
5.3 大亿快递
6 快递公司怎么发展互联网业务 7 法律影响
快递EMS
EMS就是Expre Mail Service，邮政特快专递服务，是中国邮政的一个服务产品，主要是采取空运方式，加快递送速度，一般来说，根据地区远近，1－4天到达。 EMS LOGO
而淘宝网里所说的快递，是指目前国内市场上除了邮政之外的其他快递公司，他们也是运用自己的网络进行快递服务。市面上的公司主要有：韵达快递、圆通快递、天天快递、汇通快递、宅急送快递、大田快递、顺丰快递、申通快递、巴客快递等等，全国有1000家快递公司在开展业务。
他们之间的服务性质是一样的，都是为你派送物品，区别在于，一个是国有公司，一个是民营企业，各有优势（私营企业最大的优势是价格，但是安全系数相对来说较低）。
快递快递公司介绍
下面为你介绍一下主要的快递公司（国内）的情况：
韵达快递
韵达是具有中国特色的物流及快递品牌，结合中国国情，用科技化和标准化的模式运营网络。
已在全国拥有三千余个服务规范的服务站点，致力于不断向客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案。
科技的投资和推进，以优化内部管理和客户服务，提高客户满意度；建立了全方位的、多层次的运送保障体系，提供适合客户需要的产品。
韵达快运拥有并且不断提升快递、物流解决方案、空运和运输各方面的专门技能支持和帮助客户完成他们的目标，以成为客户的长远互利的合作伙伴。
2009年6月2日，上海市快递协会召开快递达标颁牌会，上海韵达快运有限公司获得《快递服务》标准达标证书和牌匾，成为上海市快递达标企业。
韵达快运获得“2009年中国B2C电子商务最佳物流服务提供商”荣誉称号
2009年5月，上海韵达快运有限公司被评为由中国B2C电子商务大会组委会颁发的“2009年中国B2C电子商务最佳物流服务提供商”荣誉称号。
韵达快运获得中国交通运输协会快运分会颁发的“副会长单位”荣誉称号。
2006年1月19日。中国企业文化建设促进会、中国工业设计协会、人民日报市场报、中国质量与品牌杂志社等主办的第二届“中国快递行业十大影响力品牌”评选活动在北京人民大会堂揭晓。韵达快运获此殊荣。
中国邮政的EMS
优点：网络强大，全国2000多个网点，让所有对手望尘莫及，而且这2000多个点都是他们自己的人，别说到县里，就是到村里，他们也可以做到。
缺点：反应速度较慢，跟踪查询有困难。
价格：20元/500克起，文件包裹价格不一样。 中铁快运股份有限公司
中铁快运，全称“中铁快运股份有限公司（ China Railway Expre Co., Ltd.）”是铁道部直属企业。公司由单一运输企业发展为现代物流企业和现代物流服务集成供应商。
中铁快运公司提供小件货物快递、快速货运、合同物流和国际货代服务，承担铁路旅客行李包裹、普通商品、搬家物品等社会普遍铁路运输服务。
中铁快运总部设在北京，在全国设立 32 个分公司，拥有 11 个控股子公司和 1 个参股公司。具有运输、物流理论和实践经验的专业人才队伍。
中铁快运具有网络化、信息化、专业化、国际化、集约化等主要特征，具有铁路行包快递运输网、快捷货运网、公路运输网、航空运输网、配送网、经营网、信息网 \" 七网合一 \" 的网络资源优势，是资源型网络化运输和物流服务企业。
中铁快运经营网络遍及全国 31 个省、自治区和直辖市，门到门服务网络覆盖国内 500 多个大中城市。同时提供70多个国家及地区的快递和国际航空、铁路货运代理服务。
中铁快运 形成了铁路运输为主、公路运输和航空运输为辅的综合运输网络；公司建有 17 座大型仓储中心。
中铁快运拥有了大集中、VPN 网络的计算机信息系统，覆盖了所有经营网点，通过核心业务信息系统、对外信息服务平台和与铁道部信息连接平台实现数据的共享，根据客户需求，可以通过网站、客户服务中心、信息平台为客户提供信息服务。
中铁快运秉承“安全、准时、快捷、经济”的服务理念和“为客户创造价值”的经营宗旨，为客户提供运输和物流服务的同时，根据客户需求提供运输或物流解决方案服务。
中铁快运实行大客户战略，与网络服务需求的制造商、供应商、经销商及物流商之间建立“合作共赢”的新型战略合作伙伴关系。
顺丰快递
顺丰 LOGO 十多年来，顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场作出反应。顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也在一定程度上缓解了社会就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。
为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式，并致力于加强公司的基础建设：在统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量的同时，顺丰还苦练内功，不断提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，竭尽全力打造“顺丰”这一民族速运品牌。
申通快递
上海盛彤实业有限公司成立于1993年，注册于松江区小昆山秦安街18号小昆山经济区是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。
目前公司的主要经营地处于上海市青浦区北青公路6186号。 目前公司总部现有员工近千人，下设上海公司、战略发展部、信息技术部、网络管理部、营运部、客户服务部、财务部、综合管理部、市场拓展部和上海各区县公司等部门。
公司分别在全国各省会城市（除台湾）以及其它大中城市建立起了800多个分公司，吸收1100余家加盟网点，全网络有员工2万多人。
公司注册商标为“STO＋申通”，注册编号为1379930。主要承接非信函、样品、大小物件的速递业务。2004年3月公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。
公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神， “快速、准确、安全、周到、”的服务方针公司经营十余年来，已深得广大客户的信任和支持。
公司自1993年成立以来，在董事长陈德军的正确领导下，在广大客户的支持和关怀下，在全体员工的艰苦奋斗和顽强拼搏下，已经成为国内速递领域最具影响力的民营企业之一，先后荣获上海市松江区民营企业2000至2005年度的《信得过企业》、《先进企业》荣誉称号；2005年，公司荣获《中国物流十大影响力品牌》称号，公司董事长陈德军先生个人荣获《中国品牌建设十大杰出企业家》荣誉称号。
公司在全国范围内形成了流畅的速递网络，并与港澳地区和国外大城市建立了业务联系。
企业价值观：
即通过快速把客户的快件传递为价值， 继而转化为企业的价值； 去最大化的提供员工展示价值的空间，来最大化实现企业的上升空间； 最大化的为社会创造的价值， 企业也将最大化的得到的社会回报。
质量方针：
快速、安全、准确、周到 ，客户的满意，申通的追求。
服务理念：
申通快递，一如至亲，用心成就你我
申通营销模式：
品牌形象统一：
全网络采用统一的申通商标等形象。
服务规范统一：
加盟网点采用统一的客户服务规范，保证客户服务的快件
快速、安全、准确、周到。
信息管理统一：
各网点采用电脑系统，所有的管理信息在此一系统中完成数据扫描、上传和查询。总部作为系统的管理与维护者，对信息进行统一管理。
服务口号：
对客户满意的承诺，是申通坚定的信仰，
以人为本是申通永远的准则，
接受挑战是申通人必备的精神，
团队精神是申通网络运行的保障，
帮助别人就是帮助自己，是申通人的信条。
优点：网络强大，是网点最多的一家民营快递企业，服务质量也居于同行业之首，价格便宜，查询方便快捷。
全一快递
APEX全一快递，是以“致力提供专业国内国际快件服务”为经营目标的事业共同体。APEX服务区域遍布中国大陆、香港、台湾及东南亚各国、美、欧等地区。APEX全一快递的第一票快件诞生于2000年3月6日。此后，越来越多的中外客商得以共享“APEX全一快递”的高品质服务。
全一快递聚集了一大批中港台优秀的快递物流行业精英，实行现代化的运营管理。从“巨架构、微服务”的建网经营理念到e化的资讯管理、结算及客户服务系统应用；从严格的操作流程管理到异常突发事件的应急处理机制；从50%的年业务增长率到迅速的网路扩张力度；从灵活的以客为本的运营模式到信守承诺的职业诉求，从高效的核心管理团队到敬业的一线基层员工；全一都在体现着现代化、国际化快递企业的风范。
全一快递（A Plus Expre Group），总部设在上海和台北。是以快递为主营业务的航空货运集团，目前在中、港、台及英、美、韩等国家已拥有近百家分公司和200多个经营网点。专业化的经营团队加上先进的管理模式，使做为全一中坚力量的全一快递，迅速成长为中国民营快递中的姣姣者，并以两岸三地为基础，构建起北京、上海、广州、深圳、香港、伦敦、洛杉矶、纽约为中心的国内、国际快件集散中心，向全球客户提供快速、安全、优质的服务。
全一始终贯彻“巨架构，微服务”，不断完善网络覆盖面，并一如既往地秉承“全程用心，一流服务”的经营理念。为了实现“让世界上有华人的地方就有全一”这一宏伟的理想，每一位全一人都在不懈努力。
APEX将一如既往地实践“以顾客为尊、以领导为首、以团体为荣、以流程为重、以系统为要、以改进为念、以实事为是、以互惠为力”的品质宣言。以“全程用心、一流服务”的经营理念，提供客户最高满意为目标。
宅急送 国内最大的民营快递公司，国内著名的物流公司之一。1994年1月18日成立，宅急送商标源于陈平总裁的构想。服务网络由300余家分公司、营业所、营业厅以及数百家合作公司构成，覆盖全国3000多个城镇和地区，快运网络安全、快速、高效．
挑起了中国快运追赶世界水平的重任，励志做中国快递的领跑着。
中通速递
中通速递 LOGO 中通速递服务有限公司成立于2002年5月8日，注册商标“中通?”、“ZTO?”。经过5年多的精心打造，公司现拥有员工1万多人，服务网点近700个，运输、派送车辆1500多辆，形成了”网络信息化，服务标准化，管理科学化，品牌诚信化”的企业格局，并发展成为集物流与快递一体，综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司。
中通速递的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件，次晨达、次日达等）服务。同时，开展了代收货款、签单返回、到付和代取件等增值业务。
为了更好地服务于客户，创国内物流速递一流品牌。公司于2006年10月乔迁至占地面积40亩，建筑面积16500平方米的“中通速递基地”。宽敞的办公作业场地，爱岗敬业的高素质人才，现代化的分拣流水线，升级的物流软件信息网络管理系统，使中通速递又上一个新的台阶。一个现代化、充满活力的中通速递屹立于民营物流速递企业之林。
中通速递于2005年4月1日通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，先后荣获2005年、2006年度“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号；同时，于2006年7月率先与中国人民财产保险股份有限公司达成快件保险合作，开创了中国民营快递快件保险业务的先河。
“中通人”：始终如一地奉行“诚信、创新、发展、和谐”的服务宗旨，矢志不渝地坚持“迅速、方便、安全、准确”的质量方针，为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务，并赢得了越来越多客户的信赖和支持。
第17篇：发票遗失证明申通快递上传
遗失证明
我司于2016年4月2日委托申通快递邮寄一份快递，单号为：XXXXXXXX内为增值税发票一张。销售方为XXXXXXX有限公司(纳税人识别号：XXXXXXXXX);购买方为：XXXXXXX有限公司（纳税人识别号:XXXXXXX）。发票号码为：XXXXXXXXX，发票金额为XXXXXXXX元，人民币大写：XXXXXXX。税额为：XXXXXX。 特此证明！
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
2016年8月15日
现证明我司xxxxxx分部业务员于2016年4月2日揽收xxxxx限公司快件一份，单号为：xxxxxx。快件于4月2日由业务员揽收后正常发出并签收，经查询无果，已确认遗失。特此证明！
xxx申通物流有限公司
2016年8月15日
第18篇：如何降低餐饮破损率
如何有效降低破损率
餐具管理通常是餐饮管理中的薄弱环节，也是困扰店餐饮管理人员的难点问题，许多餐饮公司为餐具的高额破损率头痛不已——餐具破损后往往找不到责任人，不知道是厨师装盘时碰坏了，还是服务员收餐时磕破了，或是管事员清洗时摔碎了„„一个盘子每使用一次，从清洗到上菜到撤回，都要经过管事、厨房、传菜、厅面等多个环节。环节复杂、经手人员多使得餐具破损控制成了餐饮管理中的“短板”，因为餐具破损不仅降低了菜肴的品质，增加了酒店低值易耗品的费用，更重要的是影响了酒店的形象。如何让餐具的破损率降到最低程度，甚至达到零破损？永康明珠大酒店餐饮部通过积极探索餐具管理与控制的措施、方法，取得了一定成果，现将相关经验总结如下： 一． 职责分明最关键、制度完善是前提 “职责分明、杜绝扯皮”——明确部门内部各岗位在餐具管理中的职责，是做好餐具管理与控制工作的关键。 首先，酒店财务部参考同行在餐具损耗管理上的平均水平，确定餐具自然损耗率为千分之三，即餐饮部当月营业收入的千分之三，例如，该月份营业收入为100万，则餐具自然损耗费用为3000元。餐具损耗控制在此范围以内的，由酒店承担；如有超出部分则由厅面（含传菜）、厨房、管事三大区域按5：3：2的比例（考虑人数多少）承担，从而杜绝了扯皮现象的发生。 上述自然损耗不包括客赔和员工赔偿金额，为杜绝损坏餐具隐瞒不报的情况发生，坚持“谁打破谁负责，无人负责再公摊”的原则。如有客人损坏餐具应在第一时间上报当班领班，如当班领班不在，应上报当班主管，由其处理是否要客人来负责赔偿，并在事后主动到负责当班的主管处登记报损表；如员工在工作当中不小心损坏了餐具，应先将破损餐具清理并立即通知当班的领班过目，事后主动登记报损表，责任人当天就要按盘子的成本价把钱上交到财务，而这个盘子的记录也就从盘存数量中销掉，财务部在月底盘存时将予以剔除，不再计入自然损耗中，。
“提高水平、制度先行”——规范、完善、细化餐具管理制度，是做好餐具管理与控制工作的前提。
为此，我们制订了餐饮部各区域的餐具管理细则： ◆管事组:
1、在清洗过程中,餐具必须分类、按规格摆放，按秩序清洗；
2、清洗好的餐具必须按规格大小分类，整齐叠放；
3、使用筐装餐具时，不能超过容量的三分之二；
4、管事组领班监督洗碗工按规定清洗，发现破损,立即开出报损单；
5、餐具清洗后,由领班负责用推车经电梯运送至厨房存入保洁柜，运送过程中，小件餐具不能堆放太高，以防倒塌损坏；◆传菜组:
1、营业时间传菜组必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间；
2、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎，防止滑倒损坏餐具，操作时做到轻拿轻放，具体由传菜领班监督；◆厅面服务员：
服务员在服务和收拾餐具时，认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽操作,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各区域领班负责监督，发现损坏，追究责任，并开出破损单；
◆每月月底25日进行餐具盘点，汇总一个月破损的餐具在公告栏向所有员工进行展示； ◆在餐具的使用过程中，各部门员工要加强责任心，如发现有不合格的餐要及时更换，避免将破损餐具上台面而影响酒店服务品质； ◆各部门发现的破损餐具，在每天营业结束后由专人统一交洗碗间，由管事组作记录，便于财务收集数据；
◆客损的餐具按成本价的两倍赔偿，员工损坏的按成本价进行赔偿； ◆凡是损坏的餐具都有必须做好记录，由领班开单到财务，再由财务开单到库房由领班领取补
二． 环环相扣很重要、互相监督有必要
“环环相扣、疏而不漏”——为严格杜绝破损的餐具上台面，各个岗位都要达成共识：厨房出品不用破损的餐具→传菜员不传有破损的餐具→服务员发现破损的餐具不上桌→管事组不清洗有破损的餐具，发现破损需上报领班追查原因后，再清洗入柜，不向厨房提供有破损的餐具。在哪个环节发现破损的餐具，各级领导追究责任到底，找出原因和责任人，具体由前面及管事的主管负责实施。
“互相监督、相互制约”——为确保上述措施得到落实，各个环节之间要形成相互监督的机制：菜肴从厨房出品后会先经过传菜间，在传菜间，跑菜的服务员如果发现盘碗有破损，原菜退回厨房换餐具，此破损餐具由指定人员登记（一般是当日厨房间的领班），其破损就归厨房。如果在传菜间跑菜的服务员因为太忙没发现，传到了厅面，而上菜的服务员在菜肴端上桌之前发现了，也可做同样处理。而只要菜一上桌，破损责任就由厅面承担（服务该桌的服务员）。
客人吃完饭，服务员收台后将碗盘送到管事组，管事组在清洗过程中发现破损餐具后，先挑出来放一边不洗，只洗完整的。等到开餐结束后，厅面派一个主管做好登记，把放在一边没洗的盘子数清楚记上，这部分破损归厅面。而只要进了洗碗池的盘子，哪怕是洗了一半又发现有破损的，也要归清洗组。管事组清洗后的餐具进入消毒间，每天晚餐结束后，厨房的安全检查组负责清点洗好的餐具，如有破损，要归管事组。这种相互制约、头尾衔接紧密的制度，效果非常明显。
三． 软硬兼施才可行、坚持不懈出成效
“软硬兼施、坚持不懈”——在软件（制度措施）完善的同时，也需要酒店在硬件上予以支持，以减少餐具破损。
其中，洗涤正规化合理化是减少洗涤中餐具破损的第一环节。对于洗涤的硬件给予完善，比如洗碗间应按照洗涤步骤的要求，即一刮、二洗、三清、四消毒的要求合理布局，待洗涤餐具的工作台、分类设备、冲洗、烘干设备等一系列设备对保持餐具的完好无损十分重要。 另外，在餐具的选择时，除考虑餐具与菜肴的搭配、美观等因素，还应考虑洗涤的便利性，尽量避免选用异型盘，确实必须使用异型盘或玻璃盘的，必须单独洗涤，以减少损耗；大型宴会尽量使用规格相同的餐具，如冷菜盘统一规格、热菜盘使用3-4种规格（羹盆、圆盆、腰盆和鱼盆），以便于收台时按规格分类叠放。
最后，需要强调的是，有了以上制度措施，餐具破损率的降低并不一定能一蹴而就，特别是在尝试餐具管理变革的初期，甚至还会有员工因为承担了赔偿而产生抵触情绪，因此，需要管理人员加强餐具管理必要性的宣贯，使员工认识到餐具破损对酒店品质的影响，让员工认识到餐具管理的重要性，从而将这项工作坚持下去——“餐具管理出成效、坚持不懈最重要”！
如何做好餐饮经营分析
由于饭店餐饮业的竞争日益激烈，尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展，使饭店的餐饮管理面临巨大的压力，餐饮管理者所面临的最大压力，莫过于成本控制和客源市场问题。为了有效地对餐饮收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，我们应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。
餐饮的经营分析重点在以下三个方面： 收入、成本及有关经营数据分析；客源构成及人均消费情况分析；菜肴分析
下面，我们分别对以上三个方面的分析做详细阐述。
收入、成本及有关经营数据分析 (一) 分析目的
通过对营业收入，成本分析，判断自己是否成功地获得了较多的营业收入，而把费用降低到最低。 (二) 分析方法
通过经营数据和历史会计年度的数据进行比较。 (三) 分析要点
1．总营业收入＝各餐厅食品收入＋酒水商品收入＋服务费 2．各餐厅收入＝食品酒水总收入/餐厅个数 3．餐饮部使用率＝客数/座位数
4．每个座位销售额＝食品酒水销售额/座位数 5．每客消费额＝食品酒水销售额/客数
6．酒水销售额与食品销售额的比例＝酒水销售额/食品销售额 7．食品成本率＝食品成本/食品销售额×100% 8．劳动成本＝餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100% (四) 分析步骤
1．通过财务报表得到当月收入成本、成本额，及其他经营数据，如表1 〖BH〗〖〗200
2、6〖〗200
2、5〖〗200
1、6〖〗2000、6〖〗199
9、6 〖BH〗营业收入〖〗89.5万元〖〗78.6万元〖〗63.2万元〖〗74.3万元〖〗80.1万元 〖BH〗营业成本〖〗38.4万元〖〗31.4万元〖〗26.5万元〖〗30.4万元〖〗32.8万元 〖BH〗食品成本率〖〗43%〖〗40%〖〗42%〖〗41%〖〗41% 2．见上表，如果食品成本率计划为45%，则可以看
到当月食品成本率正常。且由于上期(即5月份)餐厅经营业绩不佳，饭店采取了一系列措施，如加强促销、推出美食节活动力图改进，那么要检查这些活动是否奏效，则从分析收入情况可以了解到。
3．例如财务报表显示餐饮成本超标，那么餐饮可从如下6个方面找到成本超标的原因：
(1) 菜单计划问题：
① 菜单菜品是否过多，过单调；
② 菜单中高成本与低成本是否均衡； ③ 低成本菜肴推销是否有力；
④ 成本增加时，菜价是否需要调整。
(2) 采购问题：
① 容易变质的餐料是否采购过多； ② 是否存在无竞争性采购； ③ 采购监控系统是否失灵； ④ 采购过程是否存在舞弊漏洞。 (3) 验收问题：
① 如是否存在收货私存，验收是否设有检查发票、价格、数量的准确性 ； ② 接受质量不好或重量不足的货品等。
(4) 储存问题：如是否因储存不当导致香料腐败，贮藏室管理是否有问题等。 (5) 票据控制问题：各种票据控制是否到位。
(6) 准备与加工问题：是否粗加工浪费，是否存在没有按标准化烹调制作；客人订餐不准确造成提前加工的浪费等。
(7) 服务问题：上菜时是否使用标准器皿等。
(8) 销售问题：如服务员偷吃，客人记账，因服务投诉打折，内部宴请和折扣规定不严格等 。
4．对其他经营数据做历史会计年度比较 (五) 分析评价及对策
通过分析，主要评价当期餐饮营业额及成本控制是否处于最佳状态，往期的经营和新的销售手段是否奏效，并针对于当期问题提出有关对策。 1．增加收入额的对策； 2.降低成本的对策；
3.增加座位使用率的对策。
客源构成及人均消费情况分析 (一) 分析目的
了解各餐厅客源构成情况，掌握当期各种客源对饭店营业额的贡献，并进一步强化市场定位 。
(二) 分析要点
1.各种客源的实现收入比；
2．各餐厅的人均消费与该餐厅市场定位的比较。 (三) 分析步骤
1．按照宴会、团队，会议用餐(场租)及散客将客源消费情况予以划分。
2．将每种客源的收入额与历史月(年)底比较，发现每种客源市场的潜力。如倘若当月会议 团队引发餐饮营业额大幅度上升，应鼓励和要求销售部大力推销团队、会议市场。又如婚宴市场有潜力，应提前计划下个经营期婚宴的销售问题。
3．根据公式计算出各餐厅的人均消费水平。如：高档餐饮定位高档市场人均消费应在15 0元～200元之间；中档餐饮定位中档市场，人均消费定在50元～80元之间；自助餐厅定位市民消费，人均消费定在30元～50元之间；这样根据各餐厅的实际人均消费额是否在计划之中，以验证市场定位与餐厅消费是否吻合。 (四) 分析评价和对策
对客源市场的分析，可以帮助餐饮管理者解决不同客源的动态变化及客源潜力，以便于经营者对不同客源拿出经营销售对策。如：对不同客源的销售对策；对不同客源的菜肴对策；对不同客源的个性化服务对策等。
对餐厅人均消费的分析，可以帮助餐饮管理者掌握不同餐厅实际消费与餐厅定位是否一致；
帮助经营者对不同餐厅的消费拿出决策，如：是否应调整高低档菜肴比例，是否应引入部分菜肴，是否应调整菜肴价格等。 菜肴分析
(一) 分析目的
通过分析了解哪些菜肴受客人欢迎，哪些菜肴对餐厅利润贡献较大，便于对菜单进行更正、取舍。
(二) 分析方法 ME分析法：即通过对餐厅菜品的畅销程度和毛利率高低的分析，确定哪些菜品畅销且毛利又高；哪些菜既不畅销，毛利又低；哪些菜品虽然畅销，但毛利很低；哪些菜虽不畅销，但毛利较高。 (三) 分析步骤
做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起来分析，而是按类，分菜式分别进行，中餐菜肴可分四类：冷盘、热菜、汤类、面类。西餐菜肴可分六类：开胃品、汤类、色拉、主菜、甜食、饮料。
下面我们以中餐热菜为例说明分析步骤。 1．按销售额统计中餐厅菜肴排名如表2 表2菜单分析表
菜名〖〗销售份数〖〗销售百分比〖〗顾客欢迎指数〖〗价格〖〗销售额〖〗销售额百分比〖〗销售额指数〖〗评价
西芹蛋白烩蟮片〖〗60〖〗26%〖〗1.3〖〗26〖〗1560〖〗32%〖〗1.6〖〗畅销高利 干锅茶树炖肉〖〗30〖〗13%〖〗0.65〖〗18〖〗540〖〗11%〖〗0.55〖〗不畅低利鱼香风味茄饼〖〗20〖〗9%〖〗0.45〖〗22〖〗440〖〗9%〖〗0.45〖〗不畅低利 泡椒牛骨髓〖〗80〖〗35%〖〗1.75〖〗12〖〗960〖〗20%〖〗1〖〗畅低利
干煸鸡菌〖〗40〖〗17%〖〗0.85〖〗35〖〗1400〖〗29%〖〗1.45〖〗销不畅高利 〖〗230〖〗20%〖〗〖〗〖〗4900〖〗20%
注：〓表2中，受欢迎指数＝各类菜肴百分比/各类菜肴应售百分比 2．根据表2中计算，将不同菜肴分类如下：
明星类：西芹蛋白烩蟮片；问号类：干煸鸡菌；耕马类：泡椒牛骨髓；狗类：干锅茶树炖肉、鱼香风味茄饼。 (四) 分析评价及对策
对以上分析的不同类别的菜肴采取不同的方式及对策： 1．明星菜：是餐厅的赢利项目，应保留菜单，且放在菜单显眼处，保证该菜质量的延续性 ，不再轻易更改(摆盘及大小等)，价格可以灵活。
2．耕马菜：是餐厅薄利多销的项目，如果价格不太低，可保留，作为吸引客人到该餐厅的诱饵。在菜单中可放在不显眼处，但当该类菜明显影响了赢利高菜肴销售时也应当调整。 3．问号菜：不畅销，但高利润的菜，可以迎合一些愿支付高价的客人；但如果销量低，应取消该菜；倘若保留，则应放在菜单显眼处，同时做一些特价促销或降价。
4．狗菜：不畅销，低利润菜，一般马上在菜单上取消，但这种菜有时可用于宴会和特别定单，用于宴会营养平衡和价格平衡使用。
进行了菜单分析后，在增加菜品时应考虑以下几个问题： 1．低操作技能及低人力成本； 2.高知名度及发展潜力； 3.成本稳定；
4.不易在家庭制作的菜；5.低成本、好销路； 6.较高的利润率。
综上所述，通过餐饮经济活动分析，可帮助餐饮经营者找出增加收入和控制成本的有效渠道
，抓住客源找准市场定位，同时提供及时修改菜单，推出菜品的方法。
第19篇：关于直埋电缆外皮破损
关于直埋电缆外皮破损、进水的整改方案
YJV22
3×50㎜²高压电缆3#风机电缆至2#电缆井发现电缆、3#电缆井至2#电缆井在敷设过程中电缆外皮有破损、进水等现象，据 据以上问题现提出如下整改方案：
电缆外皮破损没有进水的电缆用高压防水自粘胶带把破损口修复，再用热缩套管收口；破损进水的电缆从破损进水口开始往两边检查直到没有进水现象，然后把电缆截断、封口，防止二次进水，最后受损电缆要经过绝缘、耐压试验合格后方可使用；（如被截电缆不够长电缆对接之间须加高压电缆中间接头）
以上问题处理过程中必须通知业主、监理到场现场监督、指导。
另：现场电缆敷设检查、修补人员及联系号码： 检查人员：
电话号码： 修补人员：
电话号码：
浙江
限公司 浙江
安装工程项目部
2013年7月7日
第20篇：破损砼路面翻修工程
新武东路破损砼路面翻修工程
施 工 方 案
二〇一五年一月十六日
新武东路破损砼路面翻修工程施工方案
一、工程概括
本工程位于武汉市青山区新武东路段，近几年该路段车流量越来越大，超载现象和重载车辆越来越多，随之而来水泥混凝土路面板破损的现象越来越严重。2015年1月份，武汉市东湖风景区市政设施维修管理处计划对该路段破损片块予以维修改造。
二、维修范围
2015年1月15日，本单位维修负责人员对该路段的现场现状实际查勘，根据道路破损情况，计划维修范围为（新武东路青王路路口-铁路桥段）全线路长约600余米，破路面板需维修面积约300m2，维修路段为双向四车道，破板主要集中在中间车道，各车道破损待维修的路面情况分别为：青王路往铁路桥方向单向的左侧车道破损路面板面积约90m2,破板约 6 块，右侧车道破损路面板面积约60m2,破板约 4块；铁路桥往青王路方向单向的左侧车道破损路面板面积约90m2,破板约 6 块，右侧车道破损路面板面积约60m2,破板约 4 块
三、工程施工进度及工期
本次维修工程为了不影响市民生活及车辆通行，争取在20天内完成本道路的维修任务。具体进度计划如下：
2015年1月19日准备工作：围挡牌及警示标牌、围护设施进场
2015年1月20日-24日维修铁路桥往青王路方向单向的左侧车道破损路面； （详见下图）
2015年1月25日-29日维修青王路往铁路桥方向单向的左侧车道破损路路面； （详见下图）
2015年1月30日-2月1日维修青王路往铁路桥方向单向的右侧车道破损路路面； （详见下图）
2015年2月2日-4日维修铁路桥往青王路方向单向的右侧车道破损路路面； （详见下图）
2015年2月5号日：所有维修的道路新浇筑的砼路面铺设沥青砼罩面，
2015年2月6号日收尾工作：场地清理、围挡牌及警示标牌、围护等设施拆除退场。
四、路面破损砼板块维修方法
1、4股车道分为4个施工工期段（详见上述进度工期计划），各股车道维修工期段，对破损待维修的路面先设立钢围挡，对施工范围进行封闭维护，并设立指示牌、警示灯等，安排专职交通疏导人员对施工范围的过往车辆进行交通指挥，确保车辆畅通及交通安全；
2、围挡安装完毕后，破损路面采用挖掘机，破碎开挖，拆除破损砼路面，渣块装农用车外运。开挖的坑凼，浇筑干硬性砼，并采用压路机碾压，压实后低于老砼路面4cm，洒水养护1-2天，拆除围挡，车辆正常通行；
3、4股车道破损路面全部砼浇筑恢复后，在1天的工期内，维修路面全部铺4cm厚沥青砼罩面，沥青砼罩面完成后，路面维修及全部完工，清理场地，围挡等设施退场，组织竣工验收。
五、现场管理措施和安全措施
现场管理及安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。
1、机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌；
2、专职人员负责维护施工路段的日常交通秩序并应付堵车或其它突发事件；
3、配备清障车，以便及时排除影响正常交通的损坏车辆和其它障碍物；
4、与交警城管部门联系妥当，按照交警要求，协助交警指挥交通，疏导车流，以保证过往车辆不发生堵车现象；
5、设置专职安全员，负责根据《公路安全施工规程》要求摆放路障牌、隔离墩，并负责看守、巡视、示意过往车辆减速，提醒施工人员注意安全，指挥施工车辆过往施工区等；
6、全体人员一律穿反光防护衣上岗，配备必要地劳保措施。
六、确保文明施工
文明施工是一个工程形象最直接的反映，在本工程施工过程中，必须严格按照“武汉市文明建设施工有关要求执行” 工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工地。
1、认真学习地方政府有关环境保护，施工现场管理等规定和文件，制定相应的措施和办法，并贯穿于施工全过程；
2、随着工程进度的推进，及时清理施工现场，施工废料不随意放置，尽量维持道路畅通，现场整洁；
3、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、污水，固体垃圾及噪声振动对环境的污染和危害，不在现场燃烧各种有毒的物质，尽量不在夜间组织带有噪声的作业；
4、为防止水泥、矿粉等路用粉状材料在运输、堆放和使用过程中产生扬尘污染，可采取遮盖、袋装、罐装、洒水等措施；
5、工完场清：在施工过程中，各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。现场负责人应派专人地作业面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上清洁、无垃圾，而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一；
6、在批准的部分封闭施工路段安放好封闭施工围挡牌、安全护栏等标志牌，并在主要路口边设立施工车辆慢行指示牌；
7、在夜间，对于已施工路段两端除设立警示牌后，对危险地点设立警示红灯；
8、安排守夜人员夜间巡查。
武汉市东湖风景区市政设施维修管理处 2015年1月16日
