推荐第1篇：公司董事长述职述廉报告
公司董事长述职述廉报告
公司董事长述职述廉报告
公司董事长20xx年度述职述廉报告
不平凡的20xx年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。 一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业
发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
六、廉洁勤政，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县**公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。 在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。
七、抗震救灾，确保商品正常供应
5月12日，汶川发生8.0级特大地震，我县震感强烈，公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌，纷纷外出防震，一街两行的商店，大部分关门停业，我公司从员工安全考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求我们在注意安全的情况下，开门营业，保障供应，稳定市场，安定人心，并要求加大食品类商品的储备，为较长时间的抗震救灾做好准备。从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息的收集，安排专人，通过电视和网络不断了解各级政府发布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常开门营业，要求营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买的东西，买了即走。三是积极筹措资金，承担超额存货的风险，集中采购了一批食品，做好储备。 正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为我们调拨了4辆“抗震救灾流动售货车”，有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的贡献。
八、克服缺点，更好地为党工作
回顾自己的工作，也存在着不少的缺点。一是忙于工作，学习的时间相对少了一些，系统地学习企业管理知识不够。二是工作头绪多、进度不理想的时候容易急躁，发脾气、训人。三是管理科学化、专业化程度还有较大差距，影响公司发展。在新的一年里，我一定要努力学习，加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，带领班子成员求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使我公司取得更好的业绩。
一年来的工作得到了**局的正确领导，得到了公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢！ 二〇〇八年十二月二十八日
推荐第2篇：公司董事长述职述廉报告
不平凡的2008年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获，2008年公司董事长述职述廉报告。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献，述职报告《2008年公司董事长述职述廉报告》。 我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
推荐第3篇：公司董事长述职述廉报告
公司董事长2008年度述职述廉报告
不平凡的2008年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加
强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业
推荐第4篇：公司董事长年度述职述廉报告
公司董事长2008年度述职述廉报告
不平凡的2011年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着XXXXXXX有限公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在XXXXX的正确领导下，我本着以服务社会、和谐共赢为根本，坚持诚信、务实、高效、和谐的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们汇报如下。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习党的各种会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市运输行业主管部门举办的培训会，今年我公司参与举办的培训会xx次，省、市主管部门组织外出参加培训会xx次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，保稳定
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐
心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
六、廉洁勤政，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。
推荐第5篇：公司董事长某年度述职述廉报告
公司董事长XX年度述职述廉报告
XX年是我担任xx投资发展有限公司董事长的第2年，也是公司承接区重点项目建设最多、担子最繁重的一年。现就一年来本人工作情况述职如下：
一、主要工作实绩
1.创造性开展征迁拆违工作
XX年xx投资公司根据区政府征迁拆违工作部署，我公司承担东海大道北侧汽车4S店征迁项目、无线电总厂及周边城中村改造项目征迁任务。这两个项目是市、区两级重点征迁项目，时间紧，任务重，在区委、区政府的直接领导下，在市、区征迁拆违领导小组指导下，我公司已完成了东海大道北侧汽车4S店征迁项目征迁任务，无线电总厂及周边城中村改造项目已进入模拟拆迁阶段。
东海大道北侧汽车4S店征迁项目开始阶段，4S店业主抵触情绪大，不愿搬迁，我和项目办工作人员多次主动与业主召开座谈会，晓之以情，动之以理反复做业主思想工作，找准难点，各个击破的办法，使项目征迁顺利取得突破。在补偿方式上，严格按照国务院590号令、xx市政府26号令的规定，并结合项目实际，创新性的制定了征迁补偿方案，即“选择土地置换与货币补偿和鼓励发展措施相结合方式” 的第三种补偿方式，得到市国有土地征收管理处及4S店业主的认可。
无线电总厂及周边改造项目已于11月底在我区率先实施了“模拟拆迁”，对征迁区域内集体土地和国有土地调查摸底的资料进行固化，并征求、明确被拆迁户补偿安置方式等，对企事业单位先进行资产评估，待征迁程序完成后，即可签订征迁补偿协议。
2.xx发展大厦顺利交付使用
xx发展大厦的建设是我区广大干部群众最为关心的一件大事，今年是项目全面进入装修和重要设施安装阶段，是大厦交付使用前冲刺的最为关键的一年，也是公司重中之重的工作，同时也是我本人花费大量心思所关注的。大厦的建成将彻底改变现在xx区拥挤、狭小的办公条件，更是为xx区政府的历史上抹上浓重的一笔，其意义深远。XX年，通过公司上下不懈努力、攻坚克难，历经2年多的时间，终于在今年11月26日顺利交付使用，圆满完成年初制定的工作目标任务。
3.安置房建设
根据区政府安排，xx区安置房建设交由xx公司负责。该项工作任务十分艰巨，这是区政府对我公司的高度信任，同时也是公司拓宽经营模式，壮大公司资产规模的一次非常好的契机。公司迎难而上，调集公司主要骨干力量，迅速开 展前期工作。由于项目实施资金压力大，只能采取投资合作模式来实施，经过层层筛选和多次就合作协议细节的谈判，航华嘉苑安置房项目最终选择了安徽建工集团，并且在XX年12月31日成功举行了开工仪式。我相信不久的将来，一个美丽的花园小区将矗立在城南新区。
4.资产管理和市场建设
对资产的管理也是公司的工作重心，一方面严格按照资产管理制度把资产管理好，努力提高其收益；一方面群策群力想办法，对有效资产进一步整合，完成融资条件，为区建设项目缓解资金压力。南山文化市场和二马路市场的管理工作也是我较为关心的，不仅是市场收益的提高，最重要的市场的安全问题。两个市场都是人群集聚的地方，着重处理好安全防盗和消防隐患问题，坚决杜绝安全问题的发生。
二、品行修养、理论学习和廉政建设
1.加强自身学习，提高思想水平
认真学习邓小平理论，“三个代表”和科学发展观理论，深入贯彻区委、区政府年度工作思想指导方针，切合实际的以理论为先导，不断分析总结工作中的问题，努力提高个人理论水平、认识水平和思想觉悟，确保从思想、行动上自觉保持与区委、区政府一致性，保证党的方针、政策在基层中得到扎实有效的贯彻落实。如在征迁拆违和重点项目建设上，我努力领悟党中央建立和谐社会，关心民生，体恤民情 的方针、政策，本着以人为本的精神，以解决百姓合法利益索求为抓手，妥善化解各种矛盾，使今年所承担的重点项目没有发生群体上访和激烈冲突的行为和现象，受到市、区有关部门的好评。
2.本本分分做人、踏踏实实工作
一年来所承担的汽车4S店征迁搬移工作、无线电总厂及周边棚户区改造征迁工作，航华嘉苑安置房、公租房、廉租房建设工作，xx发展大厦建设工作和公司体制建设工作及二马路市场和南山古玩市场管理工作，自己能在工作纪律上早上班晚下班，每天工作没完成就不下班，从未有过节假日休息，被人称为工作狂；在工作作风上，能做到雷厉风行，不拖沓推诿，做到大事集体研究，个人职责放权到位，从不吃吃喝喝、看报混日子，也不仗权狂妄、乱做主张。
3.依法从政、以身作则
工作性质规定了自身必须时刻警钟长鸣，不能因从事经济工作，而陷入金钱的陷阱。自己时刻提醒注意自身的权力是人民政府给的，自己位置是国有资产的监护神，是广大职工利益的代表，是区委、区政府具体工作的践行者，没有资格拿国家钱为个人摆阔、享受。因此，在财务审批上，自己在公司监护而不批条，在办公室设置和项目工作中，能做到勤俭持家，严格把关，不搞特殊，在荣誉面前都是退让，让青年争先。一年来自己在廉政工作中，公司在廉洁工作上都 受到社会的好评。
三、工作中不足的地方
XX年已经到来，总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平、尤其是加强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特别是对投资公司工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成，对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,避免一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人，对自己的工作要高标准、严要求。
推荐第6篇：质量检测公司董事长述职述廉报告
按照省国资委纪委和局党委的要求，我将过去一年的履职情况和贯彻落实党风廉政建设责任制的情况简要报告如下：
一、主要工作情况
根据局党政的统一安排，我主要负责全局的安全、质量、技术和生产管理工作，分管基础公司和安全生产部，兼任康安工作质量检测公司董事长。一年来，在基础公司、安全生产部全体同志的共同努
力和配合下，在局行政主要领导的支持下，主要完成了以下工作：一是完成了基础公司重组后的建章立制工作，基础公司总部的协调管理和经营能力有所提高，基础公司施工资质由二级提升为一级，完成了局下达的经营指标；二是加强了安全生产管理和职工安全教育，召开了局安全生产工作会议，举办了安全生产月活动，组织了职工安全资格证的培训，进行了不定期的安全巡回检查；三是加强了生产现场管理和钻探工艺的研究应用工作，全局施工现场管理水平和施工效率有所提升；四是主持组建了康安建筑工作质量检测中心，成立了股份制公司，理理顺了管理体制，拓展了经营市场；五是协助局长处理了基础公司泄密事件、勘查院新疆办事处的交通安全事故。
二、反腐倡导廉、廉洁自律情况
对照党风廉政建设责任制的相关条款，本人感到，一是思想上能够坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和\"三个代表\"的重要思想，能用“八荣八耻”荣辱观要求自己；二是能严格遵守《中国共产党纪律处分条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》和局制定的三重一大实施细则等规章制度；三是能履行监督和管理职责，加强与所分管干部的沟通，所分管范围内未发现违纪违规行为；四是能自觉接受党委、纪委和正职领导的监督，加强党性锻炼，维护班子团结，在大是大非面前讲原则、守纪律；五是能认真参加民主生活会，开展积极的批评与自我批评；六是能管好配偶、子女和身边的工作人员，自觉遵守有关规定，不搞特殊化；七是能坚持艰苦朴素的工作作风，反对奢侈浪费和以权谋私。
三、工作中存在的问题和不足
一是学习不够，不论是业务知识的学习还是理论学习，都不深入，不系统，停留于一知半解，由于学习不够，对新知识新理念吸收较少，导致工作中创新开拓精神不足，工作没有大的起色；二是对分管单位和部门的工作支持力度不够，特别是基础公司的市场开拓和全局施工钻探施工效率方面，离市场及自身发展的要求还相距甚远；三是作为分管生产的副局长，在办公室坐的时间太多，深入现场、参与一线生产、经营和管理不够；四是今年勘查院出现一起重大交通事故，给单位、给职工家庭造成重大损失和严重伤害，作为分管安全工作的领导，负有直接领导责任；五是在廉洁自律方面，虽然没有大的违规违纪行为，但利用公款吃吃喝喝、业余时间同事之间打小麻将的情况还是存在，尽管很多吃喝活动是不情愿，但还是硬着头皮参加了。
以上不足和问题只是本人诸多缺点中的一部分，希望上级领导和同志们能批评指正，并监督改正。
推荐第7篇：党委书记、董事长述职述廉报告
2012年度党委书记、董事长述职述廉报告
各位领导、同志们：
根据会议安排，本人就2012年履职及落实党风廉政责任制情况汇报如下,请予评议。
一、岗位履职情况
一年来，本人按照集团公司的统一部署，团结带领班子成员牢固树立一切从企业和职工的利益出发，从矿井建设的实际出发，从股东方的要求出发，打破体制机制的束缚，在工期紧、任务重、人员素质参差不齐、地质条件复杂的情况下，合理劳动组织，优化设计和生产工艺，强化安全体系统领，带头落实各项管理制度，狠抓现场管理，基本实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的建井目标。
1、抓班子。作为一班之长，深知企业发展不能靠一已之力，必须依靠集体智慧，群力群策，才能把工作做得更好。一是坚持每周一次党委中心组学习制度，从思想和工作上与集团公司保持高度一致，做到职责分明，责任到人。二是坚持民主集中制，事事从大局出发，注重协调，讲原则，讲风格，不计较个人得失，以自己的实际行动为班子成员做表率。三是广泛开展交心和谈心，把可能出现的矛盾和问题化解在萌芽状态，调动了班子成员的工作积极性。
2、带队伍。新井建设需要多种多样的专业人才，在集团公司的支持下，本人多次到兄弟矿井挑选精兵强将，确保矿井顺利建设。全年引进优秀管技23名，技能型职工396人。同时，健全党建工作机制，开展形式多样的党建主题活
动，党建工作明显增强。如：举办理论大讲堂、党课、党史知识征答、支部书记论坛等系列活动，开展“创星上台阶，争星当先锋”和“保持党的纯洁性”主题教育实践活动等，发挥了支部、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。举办职工培训、技术比武和师带徒等活动，队伍整体素质明显提升（全年举办九大工种、无极绳绞车司机等各类培训24期，2693人次参训。
3、跑核准。本人组织一班人马，以时不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，积极配合集团公司及相关处室不遗余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之间，凭着“不达目的，誓不罢休”的精神，集中精力，全力以赴推进项目核准。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，今年3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了项目核准条件，项目核准在即。
4、保安全。坚持以生产体系建设为统领，组建机构，统筹部署各项工作。并针对安全管理的薄弱环节，出台了《安全生产体系建设实施意见和考核办法》等16个管理办法，实现五大体系与各项工作有效对接和融入。带头执行跟带班和带指标抓“三违”等管理制度，抓关键、盯现场，切实做到不安全不生产，瓦斯治理不到位不生产，严防重特大事故的发生。
5、促稳定。针对公司去年新进人员较多，他们来自不同的矿区，文化背景、管理模式都不尽相同，并且正赶上企业面临严峻经营形势，职工收入普遍下降，加之远离城市和
家人，职工思想波动较大的这一情况，公司利用多种形式加大宣传力度，如：成立形势政策任务宣讲团，深入基层讲解形势任务，解读应对措施，统一思想，提振信心。开展了“我到邹庄怎么干？”等主题思想大讨论和合理化建议征集，引导他们投身矿井建设。同时，开展思想调研，了解职工思想动态，关心他们疾苦，解决实际困难，消除后顾之忧，增强了职工对企业的归属感。重点做了如下工作：一是在矿井建设初期文化娱乐设施、场所匮乏的情况下，公司新建了职工篮球、羽毛球等场地，通过开展演讲比赛、节日娱乐、文艺汇演等活动，促进职工之间的交流融合。二是对困难职工实行动态管理，及时实施扶贫解困。全年组织慰问了176户困难职工，为考上高校的职工子弟发放助学金。去年在职工工资全部下调之时，对12户困难职工实行足额发放工资的特殊政策，公司领导与其建立“一对一”帮扶，自发捐款慰问，全力帮助他们渡过难关。三是建成职教楼、工业广场道路硬化和绿化亮化工程，3＃、4＃职工宿舍楼和职工食堂投入使用，强化“两堂一舍”管理，使职工工作、生活环境大为改善。
二、落实党风廉政责任和廉洁自律情况
本人牵头成立了公司党风廉政建设领导小组，层层签订《廉政建设工作目标责任书》，全面落实党风廉政建设责任。组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规，组织机关及项目部负责人开展廉政约谈，组织管技人员赴宿州女子监狱接受警示教育等活动。并结合公司实际，建立完
善了十家试点单位的《廉洁风险防控和业务流程》等多项管理规定，增强了超前防范意识。
在“三重一大”事项的决策上，做到重大问题，召开专题经理办公会集体研究决定，严格执行议事程序，充分发扬民主；一般性问题，利用早会班子成员互相沟通交流。
在物资招投标上，采取多家比较物资采购价格，实行公开招标采购，个人从未插手工程、设备、材料招标，从未接受过下属及承包商的礼品、礼金、购物卡等贵重物品。
在用人管理上，推行干部选拔任用实名推荐制和任前公示制，创新用人形式，（如公推公选3名副总工程师）干部任用更加公开、公平、公正。
在党务矿务公开上，坚持把此项工作纳入公司日常管理，定期向职工公布公司工作动态和重大决策，对职工普遍关心的人事任免、职工福利、员工招聘、项目建设等问题，自觉接受职工群众监督。
在个人方面，坚持从自身做起，带头执行集团公司“八条高压线”等政策，没有私设“小金库”和克扣截留职工工资奖金；没有领取集团公司批准以外的工资性收入；职工群众对班子和我提出的批评意见，本人虚心接受，能正确对待，及时整改。严格执行四项费用管理规定，降低来宾用烟用酒标准，中午一律简餐招待，厉行节约，不搞铺张浪费。
三、存在的不足及下一步打算
回顾一年的工作，我深感自己与组织要求和职工群众的期望还存在不少差距。一是党风廉政责任意识需进一步增
强。二是职工培训方式单
一、效果不理想。三是公司文化建设缺少亮点，凝聚员工的特色文化尚未形成。对此，在今后的工作中，一是加强对政策法规的学习，努力提高个人自身素质和党性修养，带头执行集团公司各项规定，严于律已，做好表率。并严格要求下属和身边人按规矩办事，深入推行矿务公开，加强用权过程的监管。二是职工培训工作要高标准、严要求，完善培训制度和考核办法，创新培训形式，发挥科研、技术大拿领跑团队的作用，促进更多的青工成长成才，积极营造全员学习的深厚氛围。三是善于思考，勇于创新，构建企业美好蓝图，建塑公司特色文化，凝聚人心、集聚力量。四是深入基层、多调查研究，想方设法为职工办实事、办好事，开展丰富多彩的文体活动，提升职工幸福指数，让职工对企业有一种认同感和归属感，推动公司各项工作再上新台阶！
推荐第8篇：酒店董事长述职述廉报告
酒店董事长述职述廉报告
近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了一定的成绩，现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。 年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的%调整至平均住房率%，平均房价从从年的元/天/间上升至元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到%，团队及会议客人比例达到%。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及、的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本公司内部资源，提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我认为应该继续坚持和发扬。
二、管理为主，确保了经营管理水平的提升。
企业管理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新管理确实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。
一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层管理人员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗
近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了一定的成绩，现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。 年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的%调整至平均住房率%，平均房价从从年的元/天/间上升至元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到%，团队及会议客人比例达到%。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及、的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本公司内部资源，提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我认为应该继续坚持和发扬。
二、管理为主，确保了经营管理水平的提升。
企业管理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新管理确实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。
一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层管理人员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投入，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗
，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素质。
三、学习为先，确保了班子执行力的提高。
一是加强学习，不断提高工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业管理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽阔的胸怀去包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定发展的带头人。
二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设和谐企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的管理模式，在以提高职工满意度为中心的基础上，先后组织中层以上管理人员和正式职工赴、考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的问题。每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我认为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，提高他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“”氛围，打造和谐的人际关系，形成团结互助，奋发向上的和谐。 三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的民主管理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的准确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监督，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。
四是团结协作，不断发挥团队优势的战斗力。增强团结是做好工作的前提。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况、新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性、准确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结一心，工作合力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为的发展起到了积极的作用。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，归功于上级组织的正确领导，归功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。 一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素质，不断提高党性修养，不断提高政治鉴别能力和实际工作能力。 二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
三要扎实工作。进一步深入实际，掌握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。
四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展
推荐第9篇：银行董事长述职述廉报告
××银行 述职述廉报告
××银行董事长××
在××年工作中，我认真履行“一岗双责”，坚持以日常业务监督、内部审计监督、党风廉政监督为主线，对职责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，各项工作稳步推进，为城市信用社组建商业银行打下了坚实基础。
根据会议安排，下面我进行述职述廉。请大家评议。
一、履行职责情况
（一）强力推进商业银行筹建工作
1.组织分工明确，工作扎实有效。一是完善了法人治理结构。通过实行公开招聘和召开股东大会、董事会提名选拔，对董事、监事进行了改选，解决了总经理和副总经理缺职问题。二是成立了以董事会为主体的××市商业银行筹备工作组。下设四个工作小组， 即综合材料工作组、发起人材料工作组、清产核资和内控制度工作组、资产置换工作组。三是对内部制度规章进行清理、补充、修订，形成完善的制度体系，完成了前期的各项材料准备工作。四是召开股东大会对组建城市商业银行有关事项进行了审议表决，审议并通过了清产核资、筹建方案、资产评估及股权优化以及董事、监事换选等23项关于筹建城市商业银行的议案。
2.措施方法得力，“三项指标”提前达标。一是市政府市政府以××市综合投资公司为平台用961亩土地置换我社不良贷款
6.3亿元，10月份又置换非信贷不良资产1.42亿元，加上内部清收盘活2.4亿元，使我社不良贷款率降至4.03%，达到不良贷款占比不高于5%的监管要求。二是城市信用社围绕增资扩股指标，积极开展股本金募集工作，通过增资扩股1.56亿元，城市信用社注册资本金达到2.09亿元，资本充足率12.9 %，达到资本充足率 1
不得低于8%的监管要求。三是加大计提拨备力度，使拨备覆盖率达119%，达到100%的监管要求。
(二)强化管理，防范各类风险
一是全面推进内部基础管理工程。一方面通过做到“五抓”达到各项基础管理上的“五个提高”：抓“文明服务示范单位”活动，树立服务典型，提高全员的服务意识；抓服务质量的监督和考核，通过开展明察暗访活动，提高营业网点的前台服务水平；抓综合柜员制试点工作，提高业务办理效率；抓客户经理管理等多方面制度的修订和完善，通过不间断培训，提高客户经理队伍的整体素质；抓内部控制、规范业务操作，提高稽核监督水平。此外，2008年还实施了干部交流、重要岗位轮岗、亲属回避等一系列人员管理措施，对15位中层干部实施了离任审计，对全社各部室、各办事处实施了36次业务稽核，下发整改通知23份。
二是安防水平迅速提升。加强安全培训教育，强化领导责任，重点加强了一线员工安全教育培训，开展警示教育活动以及各类应急演练，有效提高了全员的安防意识；加强保卫队伍建设，提高安全防范技能，严格安全责任制落实，有效的杜绝了违规、违纪行为的发生；加强安全检查力度，强化风险排查，坚持每月普查、重大节日必查，时刻注意掌握各营业网点安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然；根据部分营业网点扩建需要，及时调整或增加监控探头和报警设施，对部分网点进行了防盗报警系的统的改造。
（三）实施品牌战略，塑造良好形象
着力实施“诚信银行、市民银行”的双品牌战略，进一步加大投入，改善服务质量，城信品牌得到了有效凸显。
一是网络建设成效显著。2008年先后开通了全市非税收入系统、市直事业单位工资代发系统、星级柜员考评系统等，升级了
个人税务上缴系统，改造了代收水费新接口项目，完成财税库行系统项目开发工作，均通过了人民银行的验收。同时，做好了支付系统、MIS系统、办公自动化系统、征信系统、人民银行数据大集中系统、反洗钱系统、银监局1104工程系统的技术支持、日常维护以及系统备份工作，促使全社业务科技含量明显提升。
二是网点建设快速推进。按照建设精品网点的思路，重点对沙南、沙北办事处进行了网点改造，促使营业环境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。同时，在沙南、中心、西城办事处进行了综合柜员制推广工作，增强了基层营业网点的市场竞争力。
三是服务质量明显改善。一方面优化了服务硬环境。各网点均设计制作了服务承诺标识牌、业务指南牌、首问负责制公示牌等指示牌，设置了验钞机、填单台、利率公告牌、客户意见簿等一系列服务设施；另一方面优化了服务软环境。全年先后对基层员工开展了普通话达标测试、计算机小键盘输入比赛、点钞技能竞赛等业务技能比赛活动；通过加强业务培训、文明礼仪培训，提高了员工队伍素质。
四是宣传力度不断加强。编发了《××城信》报12期，搭建了与社会各界的沟通桥梁。为进一步加强舆论宣传，与××电视台、电台协作摄制了8次专题报道，在××市区主要街道沿线制作了大型喷绘广告，在各类报刊发表42篇宣传文章，其中多篇文章被中国城市金融网等知名网站转载。协办了2008年新年音乐会、春节文艺晚会、“平安之声”晚会、主题教育歌咏大赛等活动，收到了良好的宣传效果。
（四）加强企业文化建设，增强职工凝聚力
在紧抓经营管理的同时，着力维护员工的根本利益，不断推进企业文化建设，以文化的力量凝聚人心。
一是扎实开展主题教育。按照市委统一安排组织开展“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育，广泛征求意见、深入查摆突出问题和积极认真的整改。同时，紧扣主题教育主题，开展了“我为组建商业银行做贡献”的竞赛活动。针对个别同志工作中存在的责任心不强、大局意识不强、奉献意识不强等问题，围绕“少一些埋怨，多一些实干；少一些安逸，多一些苦干；少一些索取，多一些奉献”开展大讨论。通过讨论提升“四个意识”，树立“三个理念”，增强“两个观念”，形成“一个氛围”，促进城市信用社稳健发展。提升“四个意识”，即提升大局意识、服务意识、责任意识、敬业意识。树立“三个理念”，即树立技能理念、创新理念、节俭理念。增强“两个观念”，即增强集体观念、纪律观念。形成“一个氛围”，即形成干事创业的氛围。并在全社大力推行“八个提倡、八个反对”，即提倡学习型集体，反对碌碌无为；提倡大局观念，反对相互拆台；提倡“跟我来”，反对“给我上”；提倡敢于负责，反对推诿扯皮；提倡按规矩办事，反对自由主义；提倡权为职工所用，反对以权谋私；提倡不事张扬，反对夸夸其谈；提倡练内功、重实效，反对说功大于做功。在11月25日，邀请××监狱5名服刑人员“现场说法”，对全社职工进行了警示教育。
二是提升员工素质。一方面加强业务培训。全年共举办11期微机应用、系统操作等综合知识培训班；6期客户经理业务知识培训班；13期信贷管理、会计管理、支付结算、各种新业务等专业性培训班。并邀请上海的银行业专家、教授进行为期一个月的风险管理、新会计准则、个人金融与理财讲座。另一方面加强机构负责人的管理。与全社各部办负责人签订目标考核责任书，并建立了管理台账，严格实施考评，充分强化激励约束机制。
三是丰富职工文化生活。积极组织参加市直举办的各项活动，在××百万妇女健身活动大赛中获得6个奖项；在市直机关
主体教育活动群众歌咏大赛，获得银奖和组织奖；在××市第一届运动会，荣获４个奖项。组织党员缴纳特殊党费；组织员工举行抗震救灾捐款仪式，共为汶川灾区捐款48350元；响应市慈善总会号召扶贫济困一日捐共捐款11640元。
二、勤政廉政情况
积极参加中心组政治理论学习，深入学习党的十七大精神、胡锦涛同志在中纪委第二次全会讲话精神、徐光春同志在八届省纪委三次全会讲话精神、省市银监局纪检监察工作会议精神，进一步加深了对党风廉政建设工作重要性的认识。严格落实党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规定，在严格要求自己同时，我还对班子成员的廉政职责作了明确分解，实行廉政建设目标管理。工作中我做到踏踏实实做事、兢兢业业工作。进一步提高推动科学发展、促进社会和谐的能力和水平，提高依法行政、依法办事的能力和水平，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思考问题和开展工作的出发点和落脚点。积极配合党委的工作，切实加强对党风廉政建设工作的领导，层层签订责任书，定期检查、指导廉政建设及目标落实情况，加强对党风廉政建责任制的考核。
三、执行纪律情况
作为单位党风廉政建设第一责任人，我严格遵守廉洁自律各项规定，把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、顶得住歪风、管得住小节”作为座右铭，时时处处严格要求自己，坚持做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲，带头贯彻执行领导干部廉洁自律的有关规定，不仅管住自己，而且管住子女、配偶和身边工作人员。严以律己，不以权谋私，严格遵守各项党纪政纪和党风廉政建设责任制各项规定，能够正确行使手中的权利，不越权办事，不干涉其他班子成员正确行使职权。
富有亲和力、责任心、事业心和凝聚力，求真务实，富有奉献精神和大局意识，从而营造出和谐、团结、民主的良好氛围。在职责范围内未发生违纪、违法案件。
四、接受监督情况
在工作中，我始终坚持民主集中制原则，凡“三重一大”问题坚持集体研究，做到民主决策、科学决策，自觉接受各方面的监督，体现了广大员工的愿望和要求。强化民主管理，积极推行社务公开，增加权力运作的透明度。按照两个《条例》的要求，健全监督制约机制，带头反对和抵制各种不正之风，办事公开透明，程序合法规范，严格执行重大事项报告、收入申报等制度，自觉接受组织和职工监督。对家庭成员及身边工作人员严格要求，家庭成员和身边工作人员都能遵纪守法，没有发现或发生违反党风廉政建设制度的行为和事项。
以上汇报，不当之处，请批评指正。
推荐第10篇：集团公司董事长述职述廉报告
集团公司董事长述职述廉报告
2020年以来，作为X公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：
一、坚持“一岗双责”，确保责任到位
作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近XX万元。
二、突出示范导向，加强作风建设
好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对XX家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学xxx次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六大措施，建立青年人才档案XXX个，选公号“老秘带你写材料”整理派XX名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养计划，不断加强青年人才的培养。
三、积极主动作为，完善惩防体系
惩防体系建设是从源头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”（即企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；建设廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“XX”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险能够及时化解。
四、注重廉洁自律，做到勤政廉政
作为企业的一名党委书记，我深感责任重大。以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工起码的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。
回顾过去的一年，尽管我在落实党风廉政建设责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的健康、稳定、和谐发展做出自己最大的贡献。
第11篇：公司董事长述责述廉报告
公司董事长述责述廉报告
今年以来，在集团公司的正确领导下，我严格遵守中央八项规定、集团公司十八条要求，修身立德，严于律己，率先垂范，强化管理，公司党风廉政建设取得了明显的成效。现将个人履责和德廉情况报告如下：
一、认真落实党风廉政建设“第一责任人”责任 坚持党风廉政建设“一岗双责”。坚持年初研究部署党风廉政建设工作，主持召开党委会和全体干部会议，总结上一年度反腐倡廉工作，查找存在问题，研究公司党风廉政建设工作要点和工作任务，对党风廉政建设工作进行全面部署。实行主要领导负总责，分管领导、部门领导分别对所分管部门及人员负责任的责任制。每年我都与各单位部门负责人签订党风廉政建设承诺书，明确各自责任和工作任务。同时将责任细化分解，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。
推动党风廉政建设责任落实。坚持民主集中制，凡重大问题、重要事项，严格按照“三重一大”规定执行，提交班子讨论，决定后才付诸实施。认真抓好机关作风建设，把治理工作中的“慵懒散浮拖”作为重点来抓，认真查找存在的问题，坚持“自查自纠、边整边改”原则，强化措施，落实责任。加强工作效能督查，严肃工作纪律，切实促进作风转变。坚持“两会一公开”制度，每季度开展一次党风廉政建设发布，召开一次董事长（总经理）与职工代表座谈会，每季度进行一次企务公开，畅通权力监督的渠道，接受群众监
督。实行两个责任“双报告”、“双述”、“双评议”等制度，抓好两级班子主要负责人及班子成员专题述责述廉，集中报告履行党风廉政建设责任和个人廉洁自律等情况，并进行现场质询和测评；运用民意测评、问卷调查等方式进行综合评议。建立引导、防范、惩处三项机制，强化思想政治教育，树立正确的理想信念；真正做到“不愿为、不敢为、不能为”，切实将党风廉政建设工作落到实处。
二、扎实抓好党员干部的党风廉政教育
严格教育，狠抓廉洁自律。抓好党员干部廉政日常教育，经常性地利用廉政教育室开展开展党风廉政教育和警示教育活动。每年，都亲自带队在市委党校开展党政主要领导干部培训班学习，将《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业规定》等监督法规性文件作为必修课；组织各单位部门一把手到监狱听取服刑人员现身说法，接受警示教育；到县廉政教育基地参观学习，接受廉政教育；召开家庭助廉座谈会，对党政主要领导干部的身边人、亲属进行廉政教育，做好领导干部八小时外的廉政监督；与公司重点岗位管理人员开展廉政谈心活动，打好廉政自律“预防针”。开展好廉政党课教育，亲自授课，强化党员干部的廉政教育，加强廉政风险防控，做到化廉于心，践廉于行。
严以修身，加强党性修养。坚守政治底线，对党忠诚；坚守纪律底线，做到干净干事；坚守道德底线，一身正气，追求积极向上的生活情趣。执行责任追究和领导干部问责制度，取消基层单位招待费，严肃查处公款消费、公车私用等
“四风”问题；督促机关职能部门转变工作作风，深入基层一线抓工作中期督办，提升工作效能；坚持来信来访必查，做到件件有落实，坚决纠正损害职工群众利益的行为。对苗头性、倾向性的问题，及时采取约谈、廉政谈话、诫勉谈话等方式教育提醒，对腐败“零容忍”，坚持发现一起严查一起。今年共对违反工作纪律的管理人员进行廉政提醒8人次，诫勉谈话5人次。
三、严于律己，清正廉洁，不断提升品德修养 本人在党风廉政建设存在的问题有：一是思想认识不到位。没有很好地认识“党委主体责任”，过于强调纪委的职责，存在重经济发展轻党风廉政建设现象。二是对基层单位抓党风廉政建设工作的督导不够。有时党风廉政建设工作停留在部署层面，平时下基层调研指导也大部分时间是看生产现场、项目建设，对党风廉政建设工作落实情况花的精力和时间不多。
在今后的工作中，我将严格要求自己。一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，以身作则，自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事；二是在处世为人上，坚持做到自律、自尊、自爱, 慎始、慎独、慎微，对得起党性、对得起良心。自觉做到手中有权时不张狂，保持向上向善的良知，坚持处事为人的理性；三是在处理工作关系上，注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不闹无原则的纠纷;注
意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；四是真心实意培养干部成长。设身处地帮助他们解决实际困难，尽心尽力地为大家办有益的事情，坚持言教与身教有机结合。
以上是本人的述责述廉报告，敬请批评指正。
第12篇：上半年公司董事长、总经理述职述廉报告（版）
本人自XX年10月任职金山公司董事长、总经理以来，在区委、区政府的正确领导下，认真履行岗位职责，踏实做好本职工作，率领全司干部职工披荆斩棘，发愤图强，促进各项工作取得长足进步和发展。现将近半年来的工作、学习、廉洁自律等情况报告如下：
一、认真履职，攻坚克难，切实抓好各项工作落实
按照市、区两级工作部署，本人带领公司干部职工发扬火车头精神和推土机式作风，深入开展“项目建设年、基础设施建设年、招商引资年、企业服务年”活动，紧紧致力于“发展速度、转型升级”两加快，园区一期各项工作稳中有进、成效明显。
(一)突出生产经营，壮大了工业经济
上半年，在园区三大主导产业的强力带动下，园区经济高效运行，各项指标快速增长，部分保持全市前列。前6个月共完成固定资产投资5.5亿元，完成技工贸收入17亿元，完成工业总产值20.1亿元，完成工业增加值7亿元，完成高新技术产品产值4.2亿元，上交税金3837万元；同比分别增长30%、13%、14%、14%、13%、33%。在园区大力的支持和坚强的后盾下，企业发展迅猛，经济贡献突出，已有3家入园企业在筹备上市工作。
(二)突出项目建设，夯实了产业基础
通过强化项目建设调度、报批报建帮办服务，缩短项目建设周期，减少手续审批流程，力促签约项目早开工、在建项目早竣工、投产项目早达效。
一是工业项目全线飘红。上半年，园区一期在建项目达6个，为历年同期最高，即湘江电焊条、九洲四维、湘锐、力洲、茂翔、长江三期；其中湘江电焊条、力洲、茂翔、长江三期等4个为今年新开工项目；竣工项目有美特优一期、长江二期等2个；其他包括宏鹏、科盟在内的签约项目正在紧张办理相关手续和实施土地交付中。
二是基础设施建设项目风生水起。金钩山村宅基地已完成95%的工程量，预计七月中旬可全部交付村民进行自建房施工；天台宅基地已完成土石方合同签订，即将施工；宋荷路工程正在进行部分路基处理和排水工程；同时，为适应项目建设需要，园区一期临时高压线路下地工程及金钩山、天台两个宅基地的用电申报工作日前相应启动，如进展顺利预计分别于7月份和9月份可完成。
三是市、区两级重点项目如火如荼。标准厂房项目一期总平面布置方案已确定，临时水、电、路已到位，7月份将正式动工建设；湘江电焊条项目一期规划报批手续已基本完结，场地二次平整已完成，地面强夯处理正在施工；九洲四维项目一期工程主钢安装及部分框架结构二楼建设已完成，正在安装轻钢屋盖。
(三)突出和谐拆迁，搭建了开发载体
坚持公平、公正、公开原则，大力推进阳光拆迁、和谐拆迁工作，在加速项目落地、维护社会稳定方面做出了新的贡献。上半年，基本完成外海玫瑰丽苑项目一期120亩拆迁工作；全面完成天台村宅基地挖边沟、清表及安置费、青苗、地面设施费的补偿及发放工作；做好了区消防站地块补偿、协调工作，保证了项目顺利施工；280亩工业用地和金钩山宅基地拆迁的遗留问题基本得以解决。
(四)突出平台运作，开辟了融资渠道
目前，金山公司注册资本金增至1亿元，公司资产达7.15亿元。通过市场化运作，公司不仅成功引进一批优质项目，且有效撬动了各类资本投入园区建设。
一是利用项目招商。公司实行“内留外引”，切实做大项目引进的蛋糕。内留，即成功签约飞鹿涂料、科能新材料、特链等园区或区内产能高、效益好的项目，进一步壮大企业发展规模，激发企业发展潜力。外引，即采取全新模式，将165亩商住地指标出让给金科公司，签订土地开发整理权转让协议书，融活资金达5775万元，目前已有1500万元前期资金到位。
(三)坚持勤调研、勤思考
平时注重培养自己深入调研、善于思考分析的良好习惯，每一时期、每一阶段的工作，我都要认真思考，理出工作主线，做到有的放矢；每一项中心工作、重点工作，都要排出工作计划，做到超前谋划、谋定而后动。通过学习锻炼，不断提高解决实际问题的能力和水平，全面增强作为基层领导干部的综合素质。
三、廉洁自律，恪尽职守，正确把握勤政廉政方向
在政治思想上，本人坚持用“四大纪律、八项要求”来规范自己的行为，自觉地同区委、区政府，园区党工委、园区管委会保持高度一致，自觉地维护大局，从严、从紧抓好自身和公司党风廉政建设。
一方面，以良好的政治素养来武装思想
一是认真贯彻党纪国法。认真学习党纪国法，在园区的工程招投标、征地拆迁、财务管理等方面，认真贯彻执行国家法律法规；深入学习《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》等，坚决贯彻党中央、国务院关于倡廉治奢的一系列规定和措施，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立服务人民、奉献社会的思想，在思想上筑起廉洁自律的防线。
二是保持政治鉴别能力。自身的政治立场如何，将会给社会的发展带来较大的影响。因此，我坚持做到从政治上观察、思考和处理问题，争取做到理论上成熟、思想上清醒和政治上坚定，在各种错误倾向刚刚露头的时候，做到见微知著，透过现象看本质，是非分明，克服人云亦云、随波逐流的思想。
三是贯彻民主决策机制。坚持民主集中制，切实依靠干部群众的支持，作为领导，在重大问题的决策上以及处理改革开放中遇到的新情况、新问题上，均能召开领导会议或干部会议进行讨论，广泛征求意见，杜绝个人专断、搞家长制等不正确的决策方法，努力减少工作中的失误。
另一方面，以有效的实际行动来履行廉政
其一，切实提高抵御腐朽能力。时刻绷紧反腐倡廉这根弦，珍惜人民赋予的权利，带头做到吃苦在前、享乐在后，确保自己及所分管的部门人员不出廉政问题。时刻防止腐朽的资本主义和封建主义思想的侵蚀，从思想上筑起反腐倡廉的坚强堡垒。时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力，经受住金钱与权力、名利与地位的严峻考验。
其二，严格兑现各项廉政承诺。根据党风廉政建设责任制的具体要求，本人带领分管部门干部职工一起认真学习党风廉政建设条规，努力践行“xxxx”重要思想，牢记“两个务必”的根本宗旨，兢兢业业，踏实工作。为从源头上杜绝腐败，完善并出台了一系列管理制度，如《工程项目管理制度》、《财务管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核暂行办法》、《工程施工现场管理制度》、《项目引进评估办法》等制度办法，严格以制度来规范对人、财、物的科学管理。同时，要求部长以上干部以身作则，率先垂范，确保党风廉政建设收到预期效果。半年来，本人及公司全年未出现任何违纪违规的不廉洁事件，受到了领导群众的普遍好评。
总的来讲，本人虽然取得了一些成绩，但与新时期、新形势、新任务的要求，与区委、区政府的要求相比，仍存在一些缺憾和不足，如：对征地拆迁工作复杂性、艰巨性认识不足，重点项目推进仍不够快，资金运转压力依然较大，融资工作成效不明显，社会实践经验不够丰富等。在今后的工作中，我将进一步加强政治理论学习，进一步创新工作思路，进一步完善工作方法，勇于担当，敢于担责，以更加解放的思维，更加务实的作风，更加饱满的精神，认真履职，扎实工作，为推进我区跨越发展做出应有的贡献。
第13篇：公司述职述廉报告
各位领导、各位同志：大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！2005年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，好范文原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高
政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、省、市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，2005年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2005年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基础。2005年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。2005年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施民主集中制是我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信
第14篇：国企董事长、总经理述职述廉报告
公司董事长、总经理***同志述职述廉报告
各位代表、同志们：
2013年3月，上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，我和班子成员一道，为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下，请予以评议。
一、坚持学习，提高自身素质能力
我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神，争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神，注重发展新理念、新思路的学习，深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际，努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题，探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合，不断提高自身素质能力，加强自身修养，发挥表率作用，并鼓励广大干部职工学习业务，营造学习氛围。
二、深入调研，理清经营工作思路
一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究，进一步了解情况。坚持问计于基层，查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题，不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性，为谋划公司发展思路，推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线，了解干部职工所思所想；坚持求智于群众，开展合理化建议月活动，调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际，制定了“做大做强现有业务，积极探索开拓新项目，充分发挥既有物业的效益，确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点，推进经营工作的全面展开。
三、长抓不懈，推进安全风险管理常态化
一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点，强化安全生产过程控制，落实安全责任，将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动，制订计划，细化措施，加强风险卡控和问题整改，消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际，抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作，消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法，确保了施工安全。
四、廉洁自律，营造风清气正氛围
我时刻提醒自己，要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际，带头落实党风廉政建设责任制，从制度和机制建设入手，注重源头防范，积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定，没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业，以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为；没有从事营利性经营活动或有偿中介活动，本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股；没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。
目前，公司各项工作正在稳步推进中，这是公司班子团结一致、共同努力，全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作，但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距，主要表现在：理论学习有待进一步加强；工作方法有待进一步创新；领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑，加强学习，创新经营管理理念，提高管理水平，不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。
恳请大家提出批评和意见，谢谢大家。
第15篇：企业董事长个人述职述廉报告
企业董事长个人述职述廉报告
xx年是本人到xx公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。
回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。
一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。
二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。
三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。
四、珍惜xx公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。
五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。
存在的主要问题：
1.工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政策方面的原因，要克服这方面的困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通和联系，多方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。
2.市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政策变化，上市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情等，对资本运作的思路和效率有重要作用，这方面有不足。
3.公司制度建设还要上台阶。xx公司通过改制，建立了股份公司的制度框架，但在企业经营管理，法人治理结构等方面离规范要求还存在不少差距，有待公司今后不断改进完善。
xx年要认真总结过去的经验，检讨存在的不足，在以下几方面多作努力。
1.坚持学习实践科学发展观，加深对新形势下党的路线方针政策的理解，联系单位实际，明确工作方向。
2.做好本职工作，把握好公司发展的机遇和方向，特别是做好xx公司矿权延续和和重组上市工作，团结依靠公司全体员工共同开拓创新。
3.结合xx公司业务发展的需要，调整创新公司的业务模式，在xx公司今后的投资及套期保值业务和尾矿治理等方面发挥更多的作用。
4.发挥董事会在公司法人治理结构中的作用，在中介机构帮助下改进完善公司的制度建设，在努力实现上市目标的同时，切实提高企业规范化管理水平。
第16篇：公司董事长述职述德述廉报告[小编推荐]
述职述德述廉报告
公司董事长
2011年，在集团公司、煤业公司两级党政组织的正确领导下，我与菏泽能化公司党政一班人，团结带领广大干部职工，负重奋进，聚力攻坚，务实作为，不断巩固“两矿一厂”发展格局，整体工作保持了安全状况稳定、创效能力提升、项目建设有序的发展势头。
一、自觉加强学习，不断提高自身素质
坚持把学习作为加强党性修养、提升素质能力的重要途径。认真学习党的十七届四中、五中、六中全会精神、胡锦涛总书记“七一”重要讲话及各项廉政规定。积极参加创先争优等活动。通过学习，进一步提高了理论素养，增强了党性观念，树立了正确的世界观、人生观和价值观。结合工作实际，认真学习党和国家安全生产法律法规和煤矿安全生产理论知识，系统学习市场经济理论、现代企业管理等知识，在实践中不断提高科学管理水平。
二、认真履职尽责，扎实推进各项工作
突出安全管理、生产创效、项目建设、职工生活等工作重点，协调推进各项工作。一是安全工作稳定发展。安全管理“511”工程持续深化，“安全生产责任落实年”活动扎实开展，“严责任、重落实、强基础、保安全”主题安全教育深入人心，生产矿井杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故。赵楼煤矿被评为省煤矿安全程度评估A级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位。万福矿井、电厂项目筹备处从制度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理。二是创效能力显著增强。赵楼煤矿全年完成原煤产量300万吨、进尺15698米，胜利实现“三年达产”目标。在生产组织中，围绕全年生产目标，以提高单产、单进水平为抓手，适应现场生产条件变化，克服诸多不利因素影响，确保矿井生产均衡稳定。同时， 1
突出“大小”接续，优化采场布局，强化掘进开拓，不断增强矿井持续发展能力。强化内控管理，完善生产矿井精细化、集约化的成本控制体系；初步建立对标管理、风险管控、全面预算体系，持续稳定煤炭产品质量；扎实推进安全监管、投资控制、工程质量、招标竞标、队伍培训等项目管理制度建设。能化公司全年实现销售收入18.29亿元，实现利润2.91亿元。三是项目建设稳步推进。万福矿井全年完成投资 6380万元，开工备案手续基本准备齐全；施工准备有序推进，地面附着物清理工作正在开展，矿、土、安施工准备工作基本就绪，矿井具备了进场建设的基础条件。赵楼电厂全年累计完成投资10600万元，完成施工面积9527平方米；加快5个永久工程、4个临时工程土建施工，前五批辅机设备招标及合同签订已经完成，第六批辅机设备正在进行招标；主厂房主体工程已完成招标。四是整体工作统筹推进。围绕公司“二次创业、加快发展”战略，以庆祝建党90周年为动力，深化“双创三争”创先争优活动，积极推进党组织发挥作用长效机制建设、党风廉政建设和思想政治工作；不断加强工作作风和工作效能建设。切实关心职工生活，发放助学金3.4万元、救助金6.75万元、生日慰问金48.22万元、防暑降温用品价值30万元，职业健康查体2700人次，职工疗休养145人。
三、加强作风建设，始终做到廉洁从政
弘扬“说老实话、办老实事、做老实人”的作风，自觉发挥表率作用。增强党性观念，加强党性修养，严守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，带头讲民主、讲原则，维护班子团结。重大事项提交党政联席会集体议定、集体决策，落实班子成员分工负责制。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，讲操守，重品行，主动接受组织和职工群众的监督。深入基层现场，调研了解安全生产、经营管理等情况，悉心听取基层单位、职工群众的意见和建议，有针对性地解决实际问题，用实际行动维护新时期党员
领导干部良好形象。
四、牢记党的宗旨，切实加强品德修养
本人在工作生活中，注重品德修养，在“德才兼备、以德为先”的基础上，增强干事创业能力。从讲政治、顾大局的角度，牢树为干部职工服务的宗旨，坚定理想信念和政治立场。带头发扬社会主义新风尚，热心社会公益事业，积极参与“慈善捐赠”等活动。加强职业道德修养，时刻要求自己解放思想，开拓创新，在工作中做到实事求是，坚持原则，不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义，有创造性的开展工作。
回顾一年来的工作，我在工作上勤政务实，真抓实干；在制度上自我约束，处处从严；在经济上廉洁奉公，遵纪守法。虽然取得了一些成绩，但与公司“二次创业，加快发展”的新要求和公司领导及广大干部职工的新期望相比还有不少差距：一是理论学习上还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平有待于进一步提高。二是在工作方法上深入基层不够，还需进一步创新。三是项目建设推进力度亟待加大。
在今后的工作中，本人将全面系统学理论，与时俱进谋发展，开拓创新展形象。在学习上，及时掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法，真正把学习当作硬性任务来落实，逐步增强自身整体素养，不断提高工作能力和决策水平。在工作中，从自己做起、从身边小事做起，注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，严于律己。工作上牢固树立争一流的思想，把工作做细、做精、做透。同时，努力做好与上级领导、班子成员的协调沟通工作，认真解决生产经营、项目建设中的热点、难点问题，努力开创工作新局面。
2012年5月
第17篇：**公司纪委书记述职述廉报告
2019年度公司纪委书记述职述廉报告
***
2019年度，在集团纪委的关心指导下，在公司党政的正确领导下，我本人严格执行党风廉政建设责任制，着力推进廉洁风险防控，构建惩防体系，规范公司管理行为，为全面完成公司经营、发展目标任务提供有力保证。现将一年来我的履职守廉情况报告如下：
一、个人履职情况
一是把党的政治建设放在首位，全面落实从严治党责任。今年初，公司党委纪委及时召开党风廉政建设及反腐败工作布置会议，层层落实“两个责任”，党风廉政建设和反腐败工作目标责任书签订率100%，构建起主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的全面从严治党责任落实机制。
二是提高政治站位，强化政治监督，全面清除政治生态“污染源”。今年以来，重点开展了对各党支部在学习贯彻十九大精神、全国国有企业党的建设工作会议精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平生态文明思想等重大决策部署的监督检查；重点开展了对各党支部、党员遵守政治纪律、政治规矩情况的监督检查，坚决肃清孙政才恶劣影响和薄熙来、王立军流毒，引导广大党员干部职工政治上清醒坚定。
三是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照集团党委纪委的工作部署，积极协助公司党委开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，督促党员干部职工按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，认真完成学习教育、调查研究、检视问题、整改落实，使主题教育达到了预期目的和效果。我本人在主题教育中也受益匪浅，不仅在思想政治方面受到了洗礼，还更加坚定了听党话、跟党走的信念，更加坚定了为城市供水事业奋斗的决心。
四是推进廉洁风险防控，构建惩防体系，抓实常态化监督。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，我参加公司理论中心组学习23次，下基层调研5次，与中干和党员职工交心谈心36人次，深入探讨廉洁风险防控，撰写廉政风险管控及预防调研报告1篇，组织修订制度9个，新增制度16个，公司和支部层面开展“以案四说”警示教育9次。围绕生产经营、党建纪检工作开展各类监察8次，处罚违反劳动纪律38人次，开展谈话提醒3人次。通过强化日常监督，公司全年没有出现违反中央八项规定精神的问题和“四风”问题。
五是认真履行岗位职责，分管工作有序推进。作为客服中心和**公司的分管领导，我深知肩上担负责任之重大，自身工作的优劣，关系到供区20.72万用户近50万人口的用水安全。今年以来，公司上下戮力齐心，**水厂二期如期投产，顺利实现并网运行；**至**应急管网的贯通，多个部门联动合力，******实现互联互通；水质检测常态跟进，切实保障用水安全；管网改造、抢修维修、测漏治漏、抄表收费等服务质量全面提升。客服中心通过回收利用旧管材、优化安装等措施，创收取得明显成效；通过加强施工管理、健全管网资料、降低产销差率、加强二次供水设备巡查等措施，集团节约分成试点工作开展顺利，营业、管网板块取得较好成绩。
六是支部党建工作有声有色。作为**支部书记，我牢固树立党建“第一责任人”的意识，扛牢扛稳党建责任。全年组织支部学习20次，上专题党课4次，开展专题组织生活会2次，收缴党费5169元；组织参观红色教育基地1次，观看红色革命电影2次，组织党员进社区开展志愿服务1次。2019年度，**支部深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，扎实推进党的建设及党风廉政建设和反腐败工作，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保了党建责任目标的全面完成。
二、廉洁自律方面
一年来，我本人严格落实中央八项规定精神，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀。没有利用名贵特产和特殊资源谋取私利，没有为自己和身边工作人员以及亲属谋取私利，没有不廉洁行为，配偶和子女没有经商办企业，无投资、无基金、无股票。
三、存在的不足
一是纪检监察工作的标准还有待提高。由于分管工作事务较多，导致在纪检监察工作方面投入的时间和精力有限，从而导致工作标准不高，忽视了对基层处室纪检监察工作的指导。
二是纪检监察各项工作制度还需进一步完善。纪检监察工作如何有效融入日常运营管理，还需进一步摸索和总结经验，各项制度还需结合实际情况进一步修订和完善。
三是纪检监察队伍建设还需进一步加强。工作方式方法还有待改进和提高。
四、努力的方向
一是加强自身的理论知识学习，不断提高自己的政治业务素质。
二是牢固树立全心全意为人民服务的思想，乐于奉献、解放思想、开拓创新，努力提高对各项工作的领导水平。
三是坚持原则，团结班子成员，深入基层倾听群众呼声，帮助解决一些实际问题。
四是不断改善工作作风，努力提高工作效率。
五是廉洁奉公，严于律己，带头遵纪守法，正确行使手中权力，绝不越权，绝不以权谋私。
第18篇：公司领导班子述职述廉报告
各位领导、各位同志： 大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！ 2005年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效 公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2005年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 2005年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施 民主集中制是本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。 公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。 工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
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第19篇：公司领导班子述职述廉报告
2014年公司领导班子述职述廉报告
2014年公司领导班子述职述廉报告
现将XX分公司领导班子一年来的工作>情况报告如下。
一、2014年度工作回顾
2014年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
（一）年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止2014年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入XX58万元，完成年计划的1XX.20%,比上年增长1XX5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
（二）年度>工作计划中重点任务完成情况
2014年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。
中小企业履约保证>保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。
第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项>规章制度，全年组织了10次不同类型的专题>培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了>党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
（三）合规经营管理情况
分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
（四）党风廉政建设情况
一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及\'八不准\'制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价>证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
（五）经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：
一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围
二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以\'三个抓手\'为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为2015年发展奠定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了\'三查三找\'和\'整风肃纪、治理慵懒散\'专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、2015年工作思路
新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以\'三大一新\'（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展
一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力
在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效
一是以《2015年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。
5、不断强化队伍建设，夯实发展根基
一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。
6、不断规范法规意识，加大风险防范
继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。
第20篇：公司领导班子述职述廉报告
2017年度**公司领导班子述职述廉材料
根据徐矿司党【2018】30号文件精神，现就公司领导班子2017年履职和廉洁从业情况报告如下：
第一部分 领导班子履职情况
一、旗帜鲜明讲政治，逐步规范党的组织建设
1、夯实班子建设。坚持党委中心组学习制度，组织党员领导干部采取自学、集中学习与讨论交流相结合的方式，认真学习研读党的十九大精神、习近平总书记系列讲话精神、《关于新形势党内政治生活的若干准则》以及集团公司重要会议精神等内容，组织集中学习及研讨11次，专题党课3次，提升了政治理论水平，筑牢了廉洁思想防线；坚持把“党委会研究讨论”作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，真正把全面从严治党和党要管党的要求落在实处，2017年召开党委会22次，规范了“三重一大”决策程序；扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作，制定了37项任务清单，开展了专题党课、“旗帜鲜明讲政治，确保三个稳定”大讨论、民主生活会、“四查四改”问题整改等系列活动，提升了班子成员政治意识。
2、逐步规范党建工作。深入开展创先争优工作，制定并落实《党支部工作考评细则》，开展了党支部评星定级活动，夯实了党支部基础工作；做好年度组织发展工作，举办了第十三期入党积极分子培训班，21名积极分子顺利结业，吸收了7名新党员，5名预备党员按期转正；健全基层党组织，根据外部商运工作需要，成立了珠海信环临时党支部、马来西亚临时党支部，确保党员走到哪里，党组织延伸到哪里。以“两学一做”学习教育常态化制度化及党员先锋行动计划为主线，开展了党员身边“无事故、无
‘三违’、无隐患”活动，创建党员安全示范岗14个，签订《安全联保承诺书》82份，联保群众251人；开展了党员评星定级活动，2018年一季度共计评选出五星级党员21名，并及时进行了表彰奖励，激发了党员干事创业的热情；为进一步弘扬传统美德、传承优良家风，党委开展了“最美党员家庭”评选活动，并对一季度评选出的3户最美党员家庭进行了通报表彰，积聚了经营发展正能量。今年筹备建立了党员活动中心、廉洁文化室，营造了浓厚的教育氛围，通过加强党史、党纪的教育，增强了党员干部的政治担当。
3.坚持党管人才。规范干部管理，严格按程序选拔使用干部，一年来按照程序选聘了4名中层干部，并在任职前均进行廉政谈话。加强青年干部的培养，研究制定了《科级后备干部管理办法（试行）》，由基层党支部负责考评推荐，共计推荐产生了16名科级后备干部，并对一名培养成熟的后备干部进行选拔使用；为更好促进专业技术人才接续，8月份，将10名大学生直接跨过巡操、工组长等岗位定为部门技术员；今年一季度制定并推行了《年轻干部挂职锻炼办法》，通过个人申请、支部鉴定、党委研究并面试答辩等程序，对8名表现比较优秀的年轻干部进行挂职锻炼培养，并由支部指定培养联系人，指定培养计划和措施，按照月度进行鉴定、党委按照季度进行面试考问，确保青年挂职效果；开展了专业技术人才选拔，采取个人述职与公司考评领导小组综合评定相结合的方式进行，择优选拔出22名优秀专业人才进入公司2018年优秀专业技术人才库；为给大学生成长提供良好的环境和空间，以建设家文化为载体，打造了青年活动中心、创意小室、科级创新工作室、图书室，为青年成长提供了良好环境，丰富的青工天地。
4、深化“走访转”。按照集团公司党委关于开展“走访转”活动的要求，不断改进工作作风，开展了员工思想状况专题调研，调研人数占到了在岗员工总数的26%，针对走访中收集到的28项
员工诉求，公司党委专题研究，逐项研究制定解决措施，并由党委班子成员分别深入到各自联系点，与员工面对面交流反馈，对员工普遍反映的住房公积金调整、青年人才培养等问题及时进行了解决。2017年，共走访慰问员工160余人次，发放困难职工补助 元。积极营造“家文化”，持续改善民生，制定了民生八件实事任务清单，目前对生产一线班组工作环境进行了改善、对生产运行夜班人员增加了夜班营养餐、对煤场采样人员反映的洗澡难等问题及时进行了解决，提升了员工归属感。
二、夯实安全生产基础，提升生产经营管理水平
1、强化管理保安全。一是加强安全基础建设。与各部门、各岗位签订了安全目标责任书，将安全责任层层分解落实；持之以恒开展安全教育，组织开展“事故案例教育月”、“党管安全推进月”等活动，做到了安全警钟长鸣。二是严格落实奖惩激励机制，推行安全质量标准化长效管理，安全质量标准化创建连续保持集团公司一级水平。三是加强设备综合治理。全年组织完成5次机组检修、2次公用系统检修，集中力量消除了#4炉再热器泄漏、一次风机变频器故障等重大缺陷。认真落实机组长停期间的保养措施，严格执行设备定期工作，确保设备健康水平。四是加强超低排改造工程安全管理。提前编制了项目管理制度12项，成立了6个安全督察组，实行24小时现场安全监督，共发出安全问题整改通知单20余份，施工现场安全问题整改率100%，保证了安全施工。五是研究出台了《外部工程项目安全管理办法》，进一步规范了外部项目安全管理，全年30余项外委工程全部实现了安全施工。
2、内部挖潜增效益。一是积极争取代发电计划，按照“单机运方为主，尽量多替代、少自发”的原则安排运方，2017年全年完成替代电量11.3亿度，代发电比例占到75%，较自发电多增加收益5000多万元，创历史新高，为实现年度利润目标奠定了坚实基础。二是加强燃煤管控。紧盯煤炭市场行情，准确预判，基本
实现了在市场煤价相对低位时招标采购，大幅降低了燃煤成本。如2017年7月份，准确把握市场煤价走低的契机，一次性招标采购煤炭12万吨，仅此一批煤炭即降低采购成本约300多万元。三是组织实施了17个创新创效项目。广泛发动各部门围绕各自承担的经营指标，通过加强管控、深入挖潜、修旧利废，全年创效293万元。
2017年，实现销售收入4.75亿元，较年度预算增加0.12亿元；实现利润1036万元，超额完成了集团公司下达的年度盈亏平衡的目标。
三、多方寻求资源，全力以赴推进企业转型发展
1.实施超低排放改造工程。面对国家节能减排的政策要求，2017年坚定不移地推进了“两台135MW机组烟气超低排放改造工程”，为下一步转型发展赢得了宝贵的缓冲时间。目前#4机组超低排放系统已经通过验收，将为公司争取超低排放环保电价，进一步提升经营效益。
2.积极谋求发展新项目。积极与上海康恒环境、中国华信、中冷集团等专业团队开展合作，先后涉足了生物质发电、燃气发电等新产业领域，并在2017年11月1日召开的徐州市“一带一路”共同市场建设暨中国华信与徐矿集团专场活动上，与江苏友易国际物流公司就“垞城冷链物流园和**煤改气项目”签订了战略合作框架协议，为下一步推进燃气发电项目迈出了积极一步。
3、积极盘活开发厂区闲置资源。公司领导班子利用厂区闲置土地和设施开发建设的集“种养殖与深加工和观赏休闲”为一体的“双子塔”和“柳荷园”综合园区已初见规模，美化了环境，安置了员工，并将种养殖产品惠及员工。
第二部分 领导班子廉洁从业及巡视整改情况
在过去的一年里，公司党委按照从严管党治党要求，不断加强党风廉政建设，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，进一步落实了教育、监督、作风建设等方面的工作制度，取得较好成效。
一、明确党风廉政责任分工。研究制定了《**公司2017年党风廉政建设重点工作及责任分工》《2017年纪检监察工作要点》，明确了年度27项重点工作的责任分工。召开了“2017年党风廉政建设工作专题会议”，对全年工作进行了部署安排，并与各分管领导、各部门党政主管签订了《年度廉政目标责任书》，同时督促各部门党政主管与下属重点岗位人员分别签订了《廉洁从业承诺书》，形成了“横向到边、纵向到底、责任具体、环环相扣”的“责任链”，压紧压实了各级廉政责任。
二、筑牢廉政思想防线。把握春节、中秋等重要节假日，对重点岗位人员开展廉政谈话和典型案例教育，教育和引导广大党员干部切实增强责任意识和纪律意识。开展具有**特色的廉洁文化建设，利用《徐州**》报、廉政文化宣传栏、微信公众平台等载体，开展以“反腐倡廉”为主题的宣传教育以及文化艺术作品征集、廉洁文化征文等活动，积极营造廉洁从业氛围，发挥廉政文化的引领作用。
三、强化权利监督制约。严格执行领导干部个人重大事项报告制度，科级及以上干部和重点岗位人员全部按要求填报了个人重大事项报告；认真落实礼品礼金登记上交制度，2017年主动登记上交礼品礼金7000余元；建立并落实了廉政风险防控机制，并组织各部门定期围绕权力运行是否制衡、防控措施是否有力、制度机制是否健全等开展排查，及时落实防控措施，确保权力在阳光下运行；积极开展效能监察和专项检查，针对“业务外包劳动用工管理”“管理人员安全履职”“加值班费用管理”等工作，进行了专项督查，提出了效能监察建议，督促落实了整改措施，及时堵塞了管理漏洞。
四、巡视整改情况。2017年10月，针对省委第三巡视组反馈意见以及集团公司党委《关于对垞城电力公司党委巡察情况的反馈意见》，公司党委召开专题会议进行研究布置，逐条逐项对照检查，举一反三，研究制定并上报了整改方案，扎扎实实整改落实，确保各项问题在规定时间内得到彻底整改。截至2018年四月份，巡视整改情况？
过去一年多的时间里，在上级党委、董事会的正确领导和广大员工的大力支持下，公司领导班子认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务,但是工作上还存在一些不足，主要表现为：一是精细化管理程度有待提高，一些管理制度执行不到位；二是一些部门和管理人员作风不够扎实，责任意识、大局意识、执行意识不强，作用发挥不明显；三是管理机制、管理方法缺乏创新，在企业转型发展项目接续上推进力度不够，创新意识不强，企业创业氛围不浓。下一步，领导班子将认真贯彻落实集团公司及董事会的各项部署和要求，扎实工作，奋发进取，为企业生产经营、转型发展作出更大的贡献。
