格局读后感（精选多篇）

推荐第1篇：《格局》读后感心得

《格局》读后感心得

看一个人的身价，要看他的对手;看一个人的品格，要看他的好友。

看一个人是否好命，要看跟谁比;看一个人是不是人才，要看摆在哪里。

看一个人能爬多高，要看他根基多深;看一个人能装进多少，要看他放空多少。

看一个人有没有自信，要看他是否真的相信;看一个人能否渡过难关，要看他的人生观。

看一个人能否达成愿望，要看他能否克服欲望;看一个人能否成就大事，要看他是否注意小事。

看一个人是否成功，不是看他贏了多少人，要看他成就了多少人;看一个人的结局，要看他有多大格局。

想象你是一个杯子，你能装多少水，了不起就这么一小杯，对吗?你拿一加仑的容器，就装载一加仑的水。决定你接收多寡的，即是你容器的大小，至于接收的内容是什么并无差别。

不管是侮辱、批评、攻击，或是得失、成败，对一个心胸“开阔”、有“大器量”的人来说，他的内心就像一个大湖，你丢进去一支火把，它很快就会熄灭;你丢进去一包盐，它很快就会被稀释。

反过来，如果你把一大把盐倒入一杯水中中，这杯水还还能下咽吗?

为什么有些人遇到一点小问题、小困难，就那么容易生气、挫败、难以消受?没错，是因为格局太小。

宋朝苏轼的《后赤壁赋》中有两句话：“山高月小，水落石出。”在高山的反衬下月就变小，当水落下石子就显露出来。人不也一样?当失意、山穷水尽时，最能显露一个人的真实面貌气度变大，抱怨就变小;胸襟变宽，路就变广;格局够大，问题就消失不见。

有个国王在墙上画了一条线，他问身边的智者：“谁能在不碰触线的情况下，让这条线变细一点?”所有人都觉得很困惑，他们认为那是不可能的!然后其中一位智者走到墙边，在旁边画了一条比较粗的线，那条较粗的线并没有触碰到原来那条线，但当那条较粗的线被画出来时，第一条线就变细了。

山高，让你感觉到月小，但其实月并未变小，还是一样大;水枯，让石头露出水面，但其实石头并未移动，还是停在那里。不管遇到任何难题，你还是你。

人生的局面在你怎么看自己;在你所认识的人;在你说的每句话;在你给人的感觉;在你做事的态度;在你经历的遭遇;在你的每个念头;在你的所作所为。你需要的是“画出一条更粗的线”。

箭，本身没有劲道，可是放在拉满的弓上射出去，就可以射得很远;湖水看起来是静止的，可让它决堤往谷底一泻，石破天惊。

看一个人的结局，就在格局。

古人有一句话说得好，心有多宽，舞台就有多大;那么你的格局有多大，你的心也就有多宽!放大你的格局，你的人生将会变的不可思议!

做人的格局，大抵是指一个人的眼界、胸襟、胆识、心态、思维等心理要素的内在布局。再大的烙饼也大不过烙它的那口锅;只会盯着树皮里的虫子不放的鸟儿，是不可能飞到白云之上的;只有眼里和心中装满了山河天地的雄鹰，才能自由的在天地间翱翔。

莫言说：“当你的才华还撑不起你的野心时，你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时，你就应该沉下心来历练;梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累。只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，机会永远只留给最渴望的那个人。经常与自己的内心对话，当你意识到这些时，就意味着你要开始成长，这就是所谓的空杯心态。”

生命只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。只原地不动或者三天打鱼两天晒网的人，是不会获得真正的成功的。一个人从事自己喜欢的工作是最幸福的事，而我之所以从事这份工作的原动力就是因为喜欢孩子，喜欢他们天真的笑脸、喜欢他们的童言趣语、喜欢他们对我们纯粹的爱。

在任何时候我们都要有一颗“我还不够好，我还要继续努力”“我还有很大提升的空间，所以要虚心学习”“这世上从来不缺优秀的人，要知道有些人比自己聪明还比自己勤奋，你并不是幸运儿”“别人都在进步，我也不能懈怠”等等。如果哪天你觉得自己什么都懂，什么都会时，那实在太可怕了。相反，当你觉得自己还需继续努力时，你的成长就真正开始了。

命，是失败者的借口;运，是成功者的心态。命运，就掌握在自己的手中。

推荐第2篇：放大你的格局 读后感

放大你的格局——读后感

人生，有目标就不会有绝望。

你不是正在计划成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么痛苦便为乘虚而入。人生有两大悲哀：一是目标没有实现；第二是目标实现后，没有新的目标去接替。目标应该是多元的、丰富的、平衡的，而不是单一的、片面的。你的格局一旦被放大之后，再也不会回到原来的大校请放大你的格局。

大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是严重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家，10年变成权威，15年变成世界顶尖。请小心写下你的目标，因为一不小心，它就会实现。你的目标一旦白纸黑字写下来，就会产生神奇的能量。

大千世界，芸芸众生，不同的人有着不同的命运。能够左右命运的因素很多，而人生的格局，是其中最为重要的因素之一。人生需要格局，拥有怎样的格局，就会拥有怎样的命运。很多大人物之所以能成功，是因为他们从自己还是小人物的时候就开始构筑人生的大格局。所谓大格局，就是拥有开放的心胸，可以容纳远大的理想，可以设立长远的目标，以发展的、战略的、全局的眼光看待问题。对一个人来说，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大业的人需要高瞻远瞩的视野和不计小嫌的胸怀，需要“活到老、学到老”的人生大格局。古今中外，大凡成就伟业者，无一不是一开始就从大处着眼，从内心出发，一步步构筑他们辉煌的人生大厦的。霍英东先生就是其中一位。香港著名爱国实业家、杰出的社会活动家、全国政协原副主席„„这是笼罩在霍英东先生头上的耀眼光环。透过这些光环，我们能清晰地看到一个有着人生大格局、生命大境界的大写的“人”字。

放大人生格局，成功自会降临

当我们抬起头来，把我们的注意放在精神成长、知识的增长和为他人的服务上，我们就得到快乐；当我们低下头只关注物质的东西，关心得失，关心名利，关心如何能比别人优越，我们得到的就是痛苦、仇恨和嫉妒。

人生的目标很重要，须天天提醒自己，人生的目标是自己进步，同时促进社会改善，这是人生两重性的目标，互为前提，两个目标谁也离不开谁。人生真正的原动力来自于对这两个目标不断学习—反省—行动的深刻理解。对于这种人生目标的设立与实践，不同时代有不同的表达方式，各种宗教信仰都是在实践这一目标，也可以说信仰是人生进步的原动力。你问到快乐的来源，我想，如果你把人生的格局放大一些，站在更高的地方看人生的目标和意义，那快乐自然会超脱于很多的世俗烦恼而降临于你。

有些人根本不需要付出任何努力，只因为他们原有的资源，比如地缘优势，比如父辈的资本积累，就轻而易举完成了别人数年才能完成的事。我非常理解这种想法，要想走出困扰，我想应该先搞清楚为什么奋斗。我们奋斗的过程就是我们成长的过程，在这个过程中，我们得到能力的提高、解决问题的思想和办法，培养了我们勤奋、诚实、责任感、团结合作等美德，同时也会发现我们的不足，并及时改正。如果没经历这些，那可能就错失了人生最宝贵的收获--精神的成长和进步，而那些表面的物质层面的目标，只是一个训练的过程。这就像考试，考试前你是不知道题目和答案的，通过考试发现自己的不足，成为自己进步和成长的机会，而如果在考试前老师把答案告诉了你，那考试还有什么意义呢？

如果我们只从物质层面，从名和利的角度去看，世界是不公平的，有人天生就拥有比别人多的优势和资源，比如美貌，家世，地位等，这是客观存在的，但如果局限在这个层面看待自己的人生，那就会给自己带来负面的力量，俗话说的“人比人气死人”，就是从物质层面去看问题，这只能让我们产生嫉妒、仇恨，消耗我们快乐、智慧和人生奋斗的力量。相信命运给我们安排的每一个困难和考验的背后都有着独特的智慧，愿你能明察。 从爱你的亲人、爱你的家庭开始，爱你所处的社区，爱你服务的机构，爱你的国家、民族、一直到热爱全人类，你爱的范围越大，你获得的力量就越大。在这个过程中，你的梦想，社会责任等等都会统一起来，从一个纯洁的爱的动机出发，找到美好的归宿。

推荐第3篇：经济格局

经济格局：先富欺负后富，后富欺负贫穷！

欧美发达地区由于发展较快，金融系统发展较其他地方超出很多，他们就利用不发达地区发展中存在的漏洞，钻空子，操纵汇率，操纵货币的进出项，掠去他国财富。97年金融风暴，索罗斯控制的金融集团，通过大量美元进入东南亚货币体系，首先大量的购买地产、钢铁，造成东南亚资源升值，加剧东南亚经济泡沫，如果他们继续投资，东南亚将继续创造发展奇迹。东南亚印刷东南亚币后市场流通，然后大量美元在汇出东南亚货币体系，造成东南亚货币数量超过国家资源总量，构成货币贬值，东南亚信任系统在收到低评价时，财物将低于市价出售来缓解他们的财政危机！通过高价时出售，低价时进入，在来回的反复！东南亚的真正货币（资源、地产等）都在减少，总国力减弱！ 这只是说富国如何欺负穷国的！

没有绝对的朋友，也没有绝对的敌人。一切以利益至上为准则！

二、政治格局

欧美在北约上达成一致，争取制高点！切入中东，映射中亚、东亚。因为这段时期，中亚、东亚发展速度极快，随着不发达国家迈入发达国家只是时间问题时，必然触动原世界的格局，必然要求获得应有的利益！所以随着发展，战争是不可避免的！欧美组合北约！欧洲组合欧洲共同体！俄罗斯想要自己主导一个联盟，就拉拢小国再组苏联，并且在北约与上海合作组织徘徊，争取最大利益！中国的上海合作组织！东南亚的东盟！就像战国时代般，群雄割据，合纵连横，只是为了更大的利益而已！

没有绝对的朋友，也没有绝对的敌人。一切以利益至上为准则！

总结：当今世界格局就是，大国欺负小国，大势力欺负小势力。大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼！落后就要挨打啊！！！

推荐第4篇：格局看法

官格成立的条件很苛刻。正官为尊贵之物，宜有财印相辅，而且财印互不相碍，官、财、印、身均有根气，方成上格。一怕伤官克官；二怕官杀混杂（以一位独官为贵，多则以杀论）；三怕官星被合；四怕刑冲破害；五怕印重泄气；六怕财印互碍

官星太过，则要看日元轻重。日元较有力，制伏官星或印绶化官生身均可。如果日元衰弱，虽用食伤可制官护主，但食伤也盗日元之气，不能全美．不如用印化官为佳。当然，官星多就成了杀，杀是必须要制化的东西，它就如一颗不定时炸弹，不知什么时候就会爆发。即使是身强，杀也是要制服的。这一点可与如今的身旺身衰平衡论者不可同日而语

官杀虽都是克我之物，却有不同。官星是阴阳之克，刚柔相济而有情；七杀则为阳克阳，阴克阴，同类相拒，强克硬攻而无情。所以官不宜制，七杀却喜制，故有不同。而如今有不少人包括一些所谓“大师”们，动不动就言身旺时七杀须扶而不是制，真让人大跌眼镜。屡屡测不准却言人家时辰不对，而学习八字的屡屡测不准就只归于自己无悟性了。

七杀格成立的条件：

1.七杀是凶神，是要控制性使用，有句话讲，制之以凶，不若化之以德。如果有印星化，当然我们要首先考虑杀印相生格。对于这种杀印相生的格局，最喜无财损印，无财滋杀。无官星来混杀，而且杀印身都有较强之根为佳。因为杀无根就没有了气势，富贵的层次就小了。如果印星浮而无力，就不能很好地化杀，杀旺时照样攻身。贵气当然也小了。同时，也最好是日主自身有旺气强根，这样才能不惧杀的旺，才能更好地受印生。

2.在没有印星的时候，我们就要考虑这个七杀有没有食伤星来制服它。杀星再凶再旺，如果遇到有根的食伤来制，这个凶顽的七杀就可以为我所用了，反而就有了权柄与霸气了。这种格局就叫做杀邀食制格。

3.如果一个七杀格，即没有印星来化，又没有食伤星来制，这时就可以看下有没有劫财星来合杀。这叫以劫合杀格

七杀格于正官格大致是相同的，区别有以下四条：

一是官星只许一位，多则以杀论，而七杀虽然也以一位为贵，但多也无妨，不以破格论；

二是正官格不能被食伤克制，而七杀则须要以食伤来克制，特别是在无印的情况下；

三是正官不能与食神相合，合官则不贵，而七杀最喜被食神或劫财合住，合杀则贵嘛；

四是官星不能遇刑冲破害，而七杀则可遇。

因为有了上述这四点区别，所以七杀格就有了以劫合杀或以刃敌杀格，而正官格则没有。因为合去了官星则少了贵气，合去了七杀则添了贵气。

命逢七杀，不论千变万化，只须弄清三个问题。一是身强还是身弱；二是杀强还是杀弱；三是制伏太过还是制伏不力。只要明白这三个问题，其他一切问题就迎刃而解。概括起来是：身弱杀强，喜行比劫帮身运，食伤制杀运，印绶运最美；杀强制伏弱，喜行制杀大运；杀弱制强，喜行七杀大运，但不能行财运．因为财能化食伤生杀，食伤反为生杀之物 刘姓男:己未 丁丑 庚辰 丙戌

一、断四柱格局：

初看此造,身旺印旺,官杀混杂,正是印杀格成,说什么弄个大学文凭,不成问题吧,而且还会有些职权吧.那我们就先来分析这个格到底是什么格局.印格成立的条件是: 1.印星必须是当令的,而且印星只逢一位时不能见财星破印.但印星多时,却喜有财星来克印.2.身弱时最喜逢印格,而且此印星喜有官杀相辅,多为贵命.3.印旺身强时就喜有食伤吐秀,而且印枭不能与食伤相碍.根据命格的千差万别,印格具体就可以分成印喜官杀格,印喜食伤格,用印喜比格,弃印就财格等.如果一个人身弱,遇到印格,是非常好的组合.此时印星再有官杀生助,这就成了印喜官杀格;如果这个印格,印星多而旺,日主又有强根,就不喜再有官杀来生了,而是日主最喜见到食伤来泄日主,而且印与食伤不相碍,这就成了印喜食伤格;当印格受到财星破印的威胁时,恰有比劫可以制财护印,这就成了用印喜比格;当这个印格中,印星用神太多了,就喜欢有财星来克去多余的印星,此时就可归为弃印就财格了.总之一句话,格局用神也要遵循弱则扶之,旺则抑之,少则加之,多则裁之.并不是新派所讲的用神就须越多越好,越旺越好.什么都要有个适当,过了就不符合自然之道了.好了,知道了印格成立的条件,那我们就回过头来,看下这个男命印格是不是成立.命局中印星重重,又见官杀生印,印杀格是成立的.但格局高不高就要分析一下了.接下来我们就来断下此人的富贵贫贱的程序.

二、断格局高低：

上面己讲过,印过多过旺时最喜有财星来克,来裁掉这些多余的印.可纵观整个命局,干头一点见不到财星的影子.只在辰未中暗藏着可怜的一点点,却又因辰戌丑未的相冲,而在无形中斩掉了木财的根.这就成了有病无药的格了.印格这就低了一个层次.印旺身旺的格,并不喜有官杀来生印,可这个命局一点也不争气,偏偏有官杀混杂来生印,所以这个印格又低了一个层次.印旺身旺的命,还喜欢有食伤泄秀,也不失为贵.只可惜这个命又恰恰没有明显的食伤泄身,即使有食伤也因四库的乱冲而灭杀于无形之中.这样,这个印格简直低到了极点,却又因有官杀的加入而又很难变成从印格,只能不得己地用这个印杀格了.这就又成了我所讲过的鸡肋效应了,弃又弃不得,用又用不得,只能是贱命一条了.实际命主是一个平常的农民,有时出去打打工,挣着辛苦的钱财,只有小学文化,而且还没有混到小学毕业.我见过太多的乍一看好像是高格的命局,里面财官印齐备,却往往因格局组合的缺陷,而成了金玉其外,败絮其中的臭八字了.断八字,可不慎乎!

印为生身之物，得之即有福气，故称为福神。印星当令，就是福神治世，使人坐享福荫，病少寿长，且多文采。其它的格局多喜身强，只有印格喜身弱，但日主要有根气，方能受印生。若身强则不劳印生，比劫还会分夺印星所带的福气，叫“比劫分福”，福气就会减少。印格最喜有官杀相辅，则贵气弥增。不过，印格即使无官杀，但只要印星无损，常常也不乏贵气。印星得用，主人心慈好学，技艺有成，一见财坏，则既损福气又损学业，若大运行财地，则是死路一条。八字财多，但得比劫护印，便能发财。若印旺身强，但得食伤泄身吐秀，也能在艺术上有所成就。唯怕印星太多，无财制印，虽有食伤也被枭印克夺，如此则纵有技艺，也多孤寒。

印格的构成，必须具备以下条件：

印星当令；独印不被财坏；有官杀相辅；印旺身强则有食伤吐秀，而无枭印夺食；印星太多，则有财星克印。

上述有一条违背时，即是破格。

上等印格，为身弱而有官杀相辅，财重而身有根，且财不坏印；食伤重而有比劫，且劫不分福，运行官杀之地，如此则富贵非凡。

中等印格，为身弱财重而无官杀，只有比劫护印，如此则大富可期。

下等印格，为日元无根，印重官轻，或身旺而财官无根。

财格还是比较重视身旺弱的。也就是说，子平术并不完全摒弃身旺身弱，而是注重在格局成立后再关心一下身旺或弱。这与目前好多门派一上来就先抓身旺或弱不可同日而语。身强，方能担财。若身弱，虽有财不能任，财反为祸。若财多身强，财旺自可生官，富贵之人。而财多身弱，叫“富屋贫人”，格就低了。 财格最喜有食印相辅，且食印财各不相碍。具体讲就是身旺而印不夺食，身弱而财不坏印。财格成立的条件是：财星当令；命局无官杀，或虽有但构不成官杀格；财星一位不被劫夺；有食印相辅，且印财食互不相碍。 财格成立的条件是：

1.财格必须是月令透出之神或当令之神。

2.财格不能见官杀，见之则破了财格，子平讲“逢财看杀，遇之十有九贫。” 3.或虽见官杀却没有直接泄尽财星，且官杀转生印星者，或官杀制劫而护财者。 4.没有被比劫破坏。

5.有食神印星扶助，且财印不相碍，印食不相碍者。

好的财格当然是财有根源，身强能担财，财印不互碍，官杀不碍局，比劫不破财，大运能扶助。

其实不管是正财偏财，一般都是怕比劫来克的。所以现在好多论格局的，并不太重视区分财的偏正，在吉凶评断方面性质应是一样的。为什么有比劫时是喜官杀的呢？这是因为财格遇比劫，是破格了，因为比劫争财嘛。此时如果又有官杀透出，就可以制住比劫，从而起到了围魏救赵的作用，保护了财星不被比劫来伤害，从而使破格复成。这就叫有病得药。也是“格中如去病，财禄两相随”之意。

食神一能吐秀，二能生财，三能制杀，一旦将其损坏，则聪明才智无从发挥，求财断了财源，七杀无制即来攻身。因其能吐秀，故称“秀神”；因其能生财，故称“爵星”；因其能制杀，故称“寿星”，因其作用大，才有“食神有气胜财官”一说，也因此呢，食神才被人看得娇贵啦。食神格的成立，要合符以下七个条件： 食神当令或月透食神；食神只许一位，多则以伤官论；命局无枭神，或虽有但有制约；日主有根气，最宜有强根；食神生财格不能有比劫直接克财；食神制杀格不能制化两立而互碍；除食神制杀格外，不能杂官杀，除非有字能清楚。

此七条有患其一条者，即以破格论。

其实，在子平术中，倒食的另一称呼就是偏印。而且在论格时，正偏印区分的并不明显，一般成格时都叫印格。用印喜官，官印相生时，并不太在乎正偏之分。只有遇到食神时，才会瞪起眼珠，看一下这个食神是不是被这个偏印克了，如果克了食神，此时的偏印就变成恶枭了，也就是倒食了。

当然，原文中讲财星也忌见之我不敢苟同。因财为克印之物，当枭食并见且偏印重时，有财星制枭护食当为格局破而复成之象，是属美格的。所以，见与不见，应以具体格局为准。

伤官是官星的克星,因官星为贵气之神，是十神中最尊贵之神，伤官伤了 贵气，所以为凶神。既然是凶神,所以伤官与七杀一样,要予以制化,方能为我所用.否则必是伤身之物,不可不甚.世间众生好多的伤灾病难,就是这位伤官的\"杰作\"啊. 伤官为泄气之物，日元秀气，因伤官得以抒发。所以带此神者，人聪颖非常，多才多艺，傲物气高，野心勃勃。许多不得志文人，大野心家多有此格。

对于伤官伤尽,一般人皆认为命局中不见官星，叫伤官伤尽，其实此说谬矣.其实,伤官伤尽相当于格局中的\"伤官弃官格\".此格就是指在原局中将存在的官星伤尽,将所有的官星都制干净,这才叫伤官伤尽.如果柱中没有官星,还谈哪门子伤尽不伤尽呢?这种格局的成立的条件是:一不能见印制伤,二不能有财星泄伤生官,有之即为破格.高姓女：丁未 癸丑 戊戌 辛酉

一、断四柱格局：

丑中藏癸辛己，今辛癸并透，伤官金最旺，当然首先想到伤官格。伤官是子平所认为的凶神。在子平看来，财印官食，这些都是大吉神，要予以保护性使用。而伤刃劫杀，这些都是大凶神，要予以制化性地使用。这个命局首先定为伤官格 ，下面我们就先看一下这个伤官格如何制化性地使用。

1.遇到伤官格，先要看局中是不是有克制它的五行。克制伤官的是印星。有印星制伤官，格局就叫伤官佩印，贵不可言 。

2.如果没有得力的印星制，再看有没有财星来化伤，以财来化泄伤官的凶顽，叫做伤官生财格。

3.如果八字即没有得力的印星制，又没有财星来化，那再看一下伤官与官星的关系。看一下这个伤官与官杀二者作用的力量大小。如果伤官将一点官星完全克制尽了，这叫做伤官伤尽，也是成格的一个大格局，有句话就讲“伤官伤尽，贵 不可言”的。可是，如果伤官重，官星轻，却可惜伤官并没有真正克尽官星，这就成了“伤官见官，为祸百端”的凶格了。还有一种情况就是伤官与官杀的力量基本平等，二者基本上并驾齐驱，这就成了伤官驾杀的贵格了。所以遇到伤官 格的八字，是最难看的，很易造成“失之毫厘，差之千里”的后果。也就是说，伤官格是诸格中最难分辨的一种格局了。不通过具体的例子，有些就很难说清楚。 好了，谈完伤官格的特点，我们再回过头来看下 刚才的八字。

这个命丑中辛金透，当然先定为伤官格。伤官最希望有得力的印星来制，格成伤官佩印为最美。那么我们就看下这个八字能否成为伤官佩印。丁火坐下未根，似乎可用，但丑未紧冲，未土的根己破了。且天干丁又紧受癸水克，己经伤了印 星了，很明显，八字的意象己明确告诉你，这个印星是用不得了。不能用的，干脆就克尽它，才是最吉。 既然伤官佩印格不成立，那我们再看伤官生财格能否成立。癸是月令丑中透出之神，天干又没有东西严重克制它，显然，这个财是可以用的。有伤官，有财星，财星基本上没有被损掉（为什么说基本上呢？因为这个财星癸坐了月令的丑根 ，是个强根，一般的损害是不能真正损掉的。但这个癸毕竟是受伤的了，因为癸水坐在丑未戌三刑上了，癸又受到天干丁的冲，所以癸己经先天受伤了。只是先天没有损尽，仍然可以用它而已）。既然这个癸水可用，当然就可以论伤官生 财格了。

在此,我再强调一次,没有官星的命格,不会是伤官伤尽格.没有官星,伤官能伤谁呀.

子平论格局时,其实是没有专门的比劫格的,当月令是比劫时,视为无物可用,而寻其他财官印食等为用神.注意,我这里讲的用神仍如前面讲的一样,用神就是格局,格局就是用神,与平衡旺衰论的用神不是一回事.子平术里常有用神多寡之说,明显说明了用神不一定就是命中所喜之神.因现代平衡论者来讲,只有命中所需的东西才可叫用神,既然多了就不缺少了,或许就是忌神了.所以子平的用神与我们今天大多人所认为的用神不是一回事.这里的论比劫也只是讲的比劫星的一些特性而己,如果比劫星无损格局,甚至起到喜神或相神的作用,不但无害,反而有益.而且有好多的大商人,大富翁,本身就是比劫林立的.可见,只有比劫无益于格局,因比劫而破格时,就会发生比劫凶恶的一面来.在子平看来,比劫是凶神,当其坏作用时,我们就完全可以套用比劫为凶的断语就可以了,就如上面原文中所讲到的一样.

推荐第5篇：读《中国将主导G2.5格局》读后感

前言

中国经历文化大革命后实施了改革开放的政策，经济长久快速地增长并取得了巨大的成就，到如今，中国GDP的总量已超越日本位于世界第二的位置。读完陈平教授《中国将主导G2.5格局》一文，确实让人备受鼓舞，身心沸腾。但，作为社会主义教育和中国传统儒家教育下长大的学生，用辩证的眼光去看待事情的两面性是我的习惯，也在此发表下自己的观点。

中国经验

陈平教授在文中讲到了经济增长的“中国经验”：第一，先增长后改革，经济的增长让国民受益，让社会得以稳定安宁；第二，搞混合经济，混合经济更有效率，既有增长，又能保持稳定，并使创新非常快；第三，改革要改变思维范式，观察要有远见，并要有危机感。这三条经验讲出了中国经济的优越性与之对比的西方经济模式的危机。、

针对陈平教授的这三条经验，我想在此说下自己的观点：

第一，“中国经验”=“世界经验”？

陈平教授对中国经济政策表现出极大的赞同，然而，正如陈平教授所引用的诗句“春江水暖鸭先知”，中国一直强调国情，中国的经济政策并不一定适用于西方传统资本主义国家，所以“中国经验”并不不一定是适合其他国家的经验。

第二，“先增长后改革”是不是完全正确的?

在西方资本主义经济发展之初，也实施过“先污染后治理”的政策，而到人们因为环境污染而痛苦不堪时才意味到这个政策是不正确的。于是中国从西方吸取教训，提出了“可持续发展”战略。“先增长后改革”虽然不能等同于“先污染后治理”，但一味提高经济的发展是正确的吗？改革开放，不仅带来了经济的发展，还带来了如:社会风气恶化，生态环境污染，社会贫富差距悬殊，重视GDP忽视社会福利保障等问题。到了2013年，中国经济发展速度放缓，十八届三中全会也提出了《全面深化改革》的决定，改革深化，不仅强调经济的发展，也强调建立更加公平的可持续的社会保障制度，同时强调必须建立系统完整的生态文明制度体系，保护环境。这说明增长和改革不再是先后关系而是协同并进。

第三，中国是否正在自大？美国人没有危机感？

中国经济的增长创造了大量中国富豪，外国许多奢侈品消费场所都有大量中国人的身影，“土豪”一词正好说出了现在中国富豪的自大与浮夸。中国GDP超越日本成为世界第二，中国人无比欣喜，更有政府机构放言“中国已步入中等发达国家水平”。但对于许多中国老百姓不会相信自己现在的生活状态是发达国家的水平。美国在2007年经历了次贷危机，又有美国工薪阶层在华尔街的示威游行，不难看出美国对自己经济模式的反思与美国人的危机感。而，中国，在经历金融危机后，受到国际的不少赞誉，我们更应保持危机感，抓住机遇，冷静对待荣誉与困难。

自由、民主和法治

陈平教授用最前沿的复杂科学挑战西方的核心价值观“自由、民主和法治”，提出三个观点：第

一、有资源限制，就不可能有自由；第

二、有科学就没有民主；第

三、法律应该鼓励创新。对于复杂的科学，限于我有限的知识，并不了解。但陈平教授的这个三个观点足不足以挑战到西方的核心价值，我有三个疑问。

关于第一个观点，资源不足，便没有自由，便只有抓住机遇，然后尽全力扑上去。这里的自由是西方核心价值观里的”自由“吗？

关于第二个观点，有科学就没有民主，正如马克思所说的一个命题，”真理往往掌握在少数人手上“。但工业革命以来人类科学的快速发展正是在民主政治成为世界主导的背景下进行的。美国人的议会不是真正的民主，因为有太多的人在为自己的利益争斗；中国的分区

实验的实施也并不是高层几个人的决断，是党，政府和人民对这个国家共同的选择，难道不是民主？这里的民主是什么样的民主？

关于第三个观点，陈平教授文中说所有的法律都是上一次竞争的赢家制定的游戏规则，保护他的既得利益，抑制未来的挑战者。这句话值得让人们去反思现行的法律是否会抑制国家的发展。但，如果没有法制，公平竞争的原则也会遭到破坏，法律不仅是对争竞赢家的保护也是人们对所犯错误的补救，为社会发展更好的保障。陈平教授也只是强调法律的与时俱进与实际效果，但这足以挑战西方的“法制“理念吗？

结语

中国经过改革开放，在经济取得了世界瞩目的成就，另一方面西方的经济发展愈来愈缓慢，这是否代表中国模式的崛起与西方经济的衰落?陈平教授对中国的未来是充满自信的，但在中国面前的路还是艰难而漫长的，我们既要充满信心勇敢前进，也要沉着冷静面对机遇与挑战，更要谨慎对待鲜花与掌声。

推荐第6篇：《看懂世界格局的第一本书》读后感

博扬天地间，读史说势

——《看懂世界格局的第一本书》读后感

最近一本《看懂世界格局的第一本书》正在国内的书市慢慢地开始蔓延开来。这本书细数近代世界史政事件，从资本流向和地缘政治的角度，将其中的是非曲直剖析的淋漓尽致，呈上一部国与国之间的精彩大戏。除了作为普及世界格局的入门读本，本书作者用超脱常规的经济学、军事、国际关系思维客观深刻地解构了当前国际格局背后的利益格局以及大集团之间的微妙博弈，本书受到多名专家学者的击手称赞。

要搞清楚世界格局，首先要纵向追溯这之前几百年的历史，而历史发展是有规律可循，紧抓基本规律，了解当今世界格局的形成和未来的走向也就轻而易举了——《看懂世界格局的第一本书》是在说势，也在说史。

开篇谈到格局与局势以及资本兔子定律。 “格局”是一个静态的概念，就像是给人看一张照片一样。而问题是我们看格局，最主要的不是看现在是什么样子，大家最关心的其实是今后会是什么样子。从这个角度说，一张照片所携带的信息是有限的。

中国历史上的众多战略家们没有说“格局”的，他们常说的是“天下大势”。“势”是一个动态的概念，这里面不光是指当时的状态，还包涵下一步的走向。而说“势”就像是给人放一段完整的录像。这本书以“格局”为题，实质上就是“势”。

世界不是从一开始就是现在这个样子的，如今我们所看到的格局是几十乃至上百年历史发展后的结果。再进一步，历史发展是有规律可循的，从三皇五帝算起我们经历的历史已经有五千年了，从资产阶级革命算起历史也有300多年了，即便从1949年新中国成立算起也已经有62年了。在如此漫长的时间跨度下，一切都是按基本规律来发展的。

该书讲述了自17世纪资本主义革命以来，作为规则制定者的西欧国家在退出历史中心舞台，而由美国建立在金融霸权之上的军事霸权。美国的崛起一方面得益于其先天的地理上的优势以及历史机遇，另一方面这也是美国历代政治精英决策与意志的结果，特别是她的决策层在南北战争时期及大萧条时期先后完成了两次国家内部的大调整，由此最终为美国登上“宇宙之巅”铺平了道路。

1 美国的崛起过程对今天的中国具有极强的参考价值，中美两国拥有着相似的地缘环境，因此两个国家在发展过程中必然会存在某些相通之处，只不过，“现在”的中国并不等于是“现在”的美国，中国现在所面临的许多问题其实都能在19世纪到20世纪初的美国身上找到可供对照的影子。

还有之后提到的朝鲜战争和红色悲歌更是给了我无限的启示。

这本书，既不同于10多年前的那本《中国不高兴》，也不同于《中国可以说不》、《中国站起来》这类民族主义启蒙书籍。在我看来，恰恰这本书才是读懂《中国可以说不》、《中国站起来》这些书的钥匙，只有理解了这本书试图传递给读者的全球大局观，才能深刻理解《中国可以说不》、《中国站起来》这些书中所要表达的民族主义自信、自强、自立、自爱的必要性。

看懂了世界格局，中国的当代民族主义就由一种价值观层面的道德意识转变成一种迫切的现实奋斗纲领。所以说，本书并非是一种被精英们自诩的“中立视角”来叙述当今的世界格局的成因。在80年代的“全球化右转”的背景下，中国泛起的那股思潮带来的不仅仅是道德的毁灭，同时，历史也有被意识地被进行了删改。主流精英们为民众描绘出的一部当代史，成为了“全球化右转的必然性”的辩护词。如果说《中国不高兴》、《中国可以说不》、《中国站起来》这些书是对“以洋为尊”价值观的一次次反击，那么《看懂世界格局的第一本书》瞄准的，正是这些国内外主流精英们试图长期霸占和控制的历史观。

在互联网时代，民众的视野从日常的柴米油盐越来越多地投入了对更高层次的问题思考，比如：如何治理这个国家？民众的这些思想诉求，造成了互联网众多的意见领袖们和各路英豪纷纷站在自己的角度来为民众开出各种药方，而民众受限于一些知识体系的不完整，经常在这些意见精英们的混战中变得随波逐流。因此，只有在民众中传播更真实的信息，才会让这些意见领袖们回到真实的民意中间。《看懂世界格局的第一本书》给出了这样一个样本，使民众的片面历史观有了一个走向全面历史观的桥梁。最终民众选择一种什么样的历史观，取决于每一个人自己的判断，但判断的前提是答案有多个，而不是主流精英们提供给大众的一种单一的选择。《看懂世界格局的第一本书》在寻找回

2 那些被长期忽略的历史细节后，重新修复出了一段全新的当代史，为我们读者就提供了这样一个新的选择。

3

推荐第7篇：《看懂世界格局的第一本书》读后感

少有一本书可以将世界格局讲述的深入浅出，也少有一个作者可以将错综复杂的世界格局写得“跃然纸上”。

印象中，所讲世界格局就是国际间的结构状态，甚至走一种力量时比态势，这其中包括了政治、经济、军事格局等等。这么复杂的格局，要想看懂，大概就只能通过翻看史书才能明白．可是多少人又能有兴趣读下去呢?但这本《看懂世界格局的第一本书》却是个例外。

读史以明智，用历史的经验解释当下的社会，的确是一个好想法。这本书就生动流畅地介绍了世界局势的由来和现状。让对政治不感兴趣的人也能获得阅读的快感。作者大致地去梳理一段历史，与古板的历史教科书不同，作者发现历史的新鲜点，剖开这个点，写出了“新鲜事”。“打个比方，有一只叫‘资本’的兔子，这只免子胃口超好，有多少草一次都能吃进去，而且生长迅速，理论上说没有极限，越吃个头越大，而个头越大，就需要吃越多的草，然而，现实中这个世界上的草地是有限的，而同时‘资本兔子’则不只一只……”`在几行轻松的文字间定义出来了“资本兔子定律”。

在历史中预见未来。了解二战后布雷顿森林体现的建立和崩溃，有利于我们解读为什么美国的“次贷危机”会对世界的金融安全产生如此大的威胁，以及人民币体系是否能够通过自身的力量给这次金融风暴对中国经济的威胁“减震”，更甚至，中国是否能在这次危机中建立自身在世界经济格局中新的位置。

事实上，世界格局的界定已经不能便仅仅限于有形实力或是硬实力的大小。实力、制度和文化都已经成为格局中的要素。谁主导了

话语权，谁就具有更大的影响力和更强的发言权。美国强大的话语权控制能力，除了在舆论的引导之外．还在潜移默化的植入我们的意识形态。作者细心的发现，美国电影里的“主旋律”宣传无处不在，比如《变形金刚》里的擎天柱，无论是动话版还是电影版．他身上的颜色都是红、白、蓝，正好是美国国旗的颜色，而他的人格塑造几乎就是林肯的翻版，因为林肯正是美国新自由主义的象征性人物。任何人对书中历史的解读自然脱离不了自身意识对其的影响，每个人对历史的想法因价值观不同而有不同体现。

“高房价”问题是流动性过剩的产物。但作者认为，由此却导致了一个非常严重的问题，就是中国虚拟经济的“早熟”现象。无论观点如何，至少给我们提供一个新的思路去看周围的世界。

推荐第8篇：《看懂世界格局的第一本书》读后感

《看懂世界格局的第一本书》读后感

由于我自己对当今世界格局及其变化比较感兴趣，并且认为关于世界格局的书相对于资本资本论等书较易理解，所以我从老师推荐的书中选择了《看懂世界格局的第一本书》这本书作为自己的阅读书目。

在读这本书之前，我首先了解了有关于世界格局的一些概念。所谓世界格局是指在国际舞台的主要政治力量从自身的利益出发，在一定历史时期内相互制约所形成的一种稳定的结构状态，一种力量对比态势，包括政治格局，经济格局，军事格局等。而一种世界格局的形成，是世界上各种力量经过不断的消长变化和重新分化组合，从量变逐渐发展到质变，构成一种相对稳定的均势的结果。一种世界格局的解体，则是由于这种稳定的均势被打破，再也无法保持下去了。 下面对这本书我所感兴趣以及我认为比较重要的内容做一个简单的概括和总结。

首先是“兔子定律”。第一章第一节即提出资本兔子定律，并将此定律贯穿解释了世界局势发展之始终。简而概之，资本就好像一只不知饱足的兔子，吃光了窝边草就吃远处的草，并且膨胀能力及繁殖能力都超强，永远没有饱足。这只资本兔子的意志深刻左右了国家的意志，从而决定和改变着世界局势。第二章中，美国的出现乃至崛起就是这只兔子吃出来的产物。在这只疯狂的兔子意志左右下，资本主义国家不断扩张，国内一旦不能满足资本扩张的需求，资本主义国家开始通过争抢殖民地来满足自己。待到殖民地的草也被吃光了，对外扩张解决不了发展的矛盾时，再生产无以为继时，这种膨胀的激情就通过两种方式来自我消耗——世界大战或者经济危机。或者也有第三条路，列宁通过十月革命亲身实践了这

第三条路——掐死这只兔子。这个企图引起了兔子们的恐慌，随即进入了长达数十年的冷战。1990年苏联解体及社会主义阵营的瓦解奏响了红色悲歌，这只兔子再次疯狂激进，并且将整个世界都视为他的草场。

然后是美国的崛起。美国的崛起绝不是单靠运气的，“决策与意志”同样发挥了巨大的作用。书中有两件事可以说明这点：南北战争、罗斯福新政。前者“避免了国家分裂”，而且“解决了经济二元化的问题，为工商业发展扫清了道路”，后者“让资本家们的贪婪有所收敛，分出部分利益使中产阶级得以壮大，优化了财富的分配结构，大大缓解了资本主义周期律的影响”。两次调整，一次是通过内战，一次是通过独裁政治， 都是靠强制力完成的， 和美国人现在所鼓吹的新自由主义精神完全是南辕北辙。这是美国崛起最根本的因素。

最后，也是我最感兴趣的是关于苏联（俄罗斯）、中国、美国之间的博弈。第二次世界大战后，美国为了牵制苏联和中国，美国扶持战败国日本以确保美国在东亚地区能有军事基地。当时中国东北三省还处在刚刚解放，尚不稳定，美国准备发动朝鲜战争以更接近苏联及中国边缘，再之后讲朝鲜建成工业强国，并计划讲日本发展成农业大国以供其后源。苏联也想趁机占东三省，对美国的朝鲜战争不闻，中国声明，若美国过三八线就出兵朝鲜。美国仍坚持，所以就有了抗美援朝，将美国打败。如此，美苏皆未如愿。三国鼎立格局初见。就我个人观点来看，自尼克松来北京开启了中美关系的新篇章以来，中美之间的关系，虽然不时发生这那的问题，但总的趋势是向好的方向发展。相对于中美之间的“冷”，中俄之间本来就存在的“热”却似继续升温。俄罗斯未来的走势现在还难以料定，

但不管如何，中国对俄罗斯的政策是正确的，无论未来俄罗斯发生什么情况，已经强大起来的中国都会得到自己最大利益的。纵然是为了给美国人看，中俄双方都是表面上要继续“热”下去的，尽管这不可能消除双方实质上的“冷”。从目前状况来看，西方对俄罗斯的未来战略，依然是继续使其分裂，压缩其战略空间。尽管奥巴马上台之后，俄美的关系有所改善，但和与中国G2比，还是差了一大截子。因此在相当长的时间里，西方战略进攻的目标，或许依然是俄罗斯。中国应该继续抓住这个机遇，使自己壮大，搞好和美国的关系，以期重新回到自己在世界上的应有地位。

在这本书中我觉得最具借鉴意义的还是该书最后所提到的“国家意志”。作者解释，如果把现代国家看成是一个生命体的话，那么它们的自我意志应该有两种类型——资本意志和国家意志。所谓资本意志，即做事情所考虑的是如何赚钱，其他的都只能算是工具和手段；而所谓国家意志，即做事情所考虑的是如何维系现政权的稳定，有一点理想的则会考虑如何富国强兵，如何开疆扩土，搞经济赚钱只是实现这些目标的手段之一。这让我想到了前苏联，对于那个时候的苏联来讲，应该就是纯粹的国家意识了，苏联的发展，无论是斯大林的黄金鼎盛时代，还是最后强弩之末的戈尔巴乔夫时代，几乎都是把一切建立在国家政权稳定的基础上的。而经济建设，则从来都是屈服于政治统治。这样的纯粹国家意识，导致国家经济的衰落以及国家的解体。 相反，欧美资本主义国家的决策体系里则多数是资本意志占主导，但也存在国家意志的“成分”，最终的决策往往是两种意志“中和”后的产物。对于美国，靠两次世界大战成为世界经济霸主的美国，经历一次次贷危机，就加深资本意志统治，而在经济空前高涨时代，又会侧重于国家意识，因而以一种微妙的平衡，维持着霸主地位。而中国所要做的正是达到资本意志与国家意志的统一与平衡。

我通过阅读这本书，大致了解了世界格局的由来以及未来的走向，并发现了其中所隐含的一些规律。此外，我们可以在这一过程中，为未来的中国找出一些启示，来开创未来属于中国的新格局。

推荐第9篇：团组织格局创新

柳委发„2011‟21号

中共三台县柳池镇委员会

关于加强镇团组织格局创新工作的实施方案

各党支部：

为认真贯彻落实团县委《关于加强全县镇乡团的组织格局创新工作的实施方案》（三青联发[2011]6号）文件精神，扎实推进我镇团的组织格局的创新，扩大共青团组织的覆盖面和影响力，现制定实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以争先创优活动为契机，深入贯彻落实团中央十六届四中全会和全省基层党建带团建工作会议精神，坚持以“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”为目标，将各领域的优秀青年选拔充实到我镇团的组织体系中，增强我镇团的工作力量，丰富共青团联系青年和调动社会资源的渠道，提升我真团组织建设工作水平，更好地团结、带领广大青年为我镇全面振兴贡献力量。

二、主要任务

- 1 -

在2011年8月31日前，完成我镇团委兼职团干部选配和班子调整工作，建立共青团基层组织新格局。力争通过推进组织格局创新工作，切实达到增强基层团组织工作资源、促进基层团组织活跃、为党组织发现培养青年人才、健全团的基层组织格局运行机制、推进基层党团组织创先争优的工作目标。

三、基本要求

团的组织格局创新工作必须在镇党委领导下，充分发挥团委的协管作用，共同推进我镇共青团组织格局创新工作。工作中要注重统筹协调，加强分类指导，围绕推进社会主义新农村建设、城市基层区域化党建和深入开展创先争优活动等重要任务，结合我镇特点，有针对性提出兼职团干部结构、选配方案和团委工作内容、运行机制等，在经费、宣传等方面给予充分支持，确保整体效果最大化。同时，要采取强有力的组织动员与社会动员手段，充分激发各界团员青年的参与热情，保证兼职团干部选配工作的广泛性和代表性，注意围绕工作需要，采用科学合理、符合实际的选配方法和标准，建立公平、公正、公开的竞争性兼职团干部选配机制。

四、选配范围和条件

1.选配范围

团委书记候选人选配范围：从我镇具有干部身份的编制人员中或具有公务员身份的党政干部及选调生中选配。

图委兼职副书记、委员候选人选配范围：

（1）从镇属相关部门优秀青年、业务骨干中选配；

（2）从我镇民警、农技推广人员、大学生村官、教师等优秀青年中选配。

（3）从我镇农村中的青年创业致富带头人、农村专业合作- 2 -

组织负责人、民营企业负责人、种养殖大户、个体工商户、外出务工返乡创业青年、复员军人等有影响力和号召力的青年中选配。

2.选配标准：

（1）年龄在35周岁以下，特殊情况下，年龄可以放宽到40周岁以下，一般应为本地户籍或在本地居住、工作。

（2）具有较高的思想政治素质，拥护党的领导，思想积极，作风正派。

（3）热心共青团和青年事业，具有奉献精神，自愿义务从事团的工作。

（4）富有开拓精神和创造活力，在青年群众中有一定的带动性和影响力。

（5）能将本职工作或专业特长与团的工作有机结合，为推进团的建设和工作起到重要作用。

五、整体安排

我镇团委兼职团干部选配和班子调整工作按以下程序实施。

（一）准备阶段（2011年8月5日前）

（1）我镇采用1+1+3模式（即1名团委书记，1名兼职副书记，3名委员），镇团委员会由5人组成。其中体制外、编制外人员所占比例不低于50%。

（2）成立工作机构。坚持党管干部的原则，成立柳池镇团委集中换届工作领导小组，负责此次换届工作。

（3）宣传发动。通过召开动员会、协调会等方式，委托相关部门在相应领域开展宣传发动和组织推荐工作；通过各村团支部召开团员青年座谈会、民主推荐会，向团员青年进行宣传，发动团员青年进行再宣传和民主推荐、个人自荐；通过互联网、手

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机短信、新闻媒体和宣传栏、黑板报等传播媒介发布公告，面向社会公开宣传选配工作的目的、报名条件、选拔程序和兼职团干部的职责、权利和义务等，号召团员青年积极参与推荐、报名；通过各类行业协会、共青团外围组织，针对兼职团干部选配的重点领域尤其是非公有制经济和新社会组织领域进行上门宣传，对其中特别符合选拔条件的对象要采取面对面的组织动员措施。

(二）实施阶段（2011年8月6日-2011年8月31日）

1、人选推荐。专兼职团干部人员推荐工作采取组织推荐、民主推荐和个人自荐三种方式，根据团委工作需要提前设定拟选配人员的结构要求、职责分工，分别提出具体的报名条件和选拔方法，让团员青年和有关单位根据自身实际报名推荐。组织推荐是镇党委、各党支部及群众团体、行业协会推荐本单位内符合条件的竞聘人选，尤其要注意发动农村专业合作组织、青年组织等其他社会组织推荐非公领域人选；民主推荐是由团员、青年通过民主方式推荐人选，一般应由基层团组织通过召开团员和青年代表会议的形式，广泛发动团员和青年进行民主提名、民主推荐。报名表可参照本实施方案附表结合实际制定。

2、确定预备人选

对通过各种途径推荐的专职团干部候选人由领导小组进行资格审查，通过集体讨论确定预备人选。确定的预备人选要保证组织推荐、民主推荐和自荐人员分别有适当的比例，其中民主推荐和自荐人员相加比例一般不能低于40%。

3、党委研究和公示。镇党委召开党委会议研究确定人选。人选确定后进行公示，公示期为5天，对经公示有群众反映不符合有关标准的人员，要对所反映的情况进行深入的调查核实，经调查确无问题者方可最后确定为正式团委委员、副书记、书记候- 4 -

选人。

4、选举产生。镇团委委员正式候选人名单确定后，召开团代会，由团员代表通过选举的方式进行投票选举，产生新一届团的委员会委员、副书记、书记人选。

5、结果报批。选举产生的镇团委委员、副书记书记人选报团县委批准，由镇党委任命、公布。兼职团干部不占团委机关编制、职数，不享受同等级专职团干部的行政级别、工资待遇、福利保障等权利，但在参与学习培训、有关会议、工作决策、评先选优等方面可享受与专职团干部的同等权利。兼职团干部任期到其所属团的委员会下次换届时为止，任期结束后其所任职务自动撤销。

（三）培训阶段（2011年9月中旬）

选配工作结束后，镇团委书记和团委副书记及委员的培训工作由团县委负责。培训内容主要有团中央和团省委近年来对团的工作的重点论述、全团的重点工作、基础团务；注重培训联系青年和开展工作的方式方法。

（四）总结阶段（2011年9月下旬）

对我镇团委换届工作进行全面总结，对工作中涌现出的先进典型和经验做法，进行广泛宣传。 对工作中存在的问题进行深刻剖析，积极探索解决问题的办法。形成工作报告，上报团县委。

二〇一一年七月二十四日

主题词：团组织格局创新方案

报送：团县委

发送：各党支部、领导小组（打印15份 存档1份）

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推荐第10篇：格局决定结局

格局决定结局

——朗唯公司发展策略之我见

2009-4-20 ◇崔明洪

朗唯公司自2008年9月19日成立以来，已经半年有多，在这半年多的时间里，我们以探索者的姿态摸着石头过河，直至2009年的3月份，公司才开始有点起色，这与经营3G产业的其它兄弟公司的发展速度来看，我们也有许多亮点值得骄傲，但对于3G产业的发展形势和竞争局势来看，我们还是有很多的不足，这些都要求我们要保持清醒的头脑，尽快地调整心态，放大格局与时俱进，没有总结就没有进步，没有纲领就没有方向，格局决定结局！

一、朗唯现状

（一）制度不全、管理混乱

公司现在的管理模式可以说完全是依靠“经验主义”，依据就是汇海经验，再加上参照兄弟公司的经验和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度没法执行下去而造成管理的不顺畅。还有就是“家长制”的管理模式也是造成公司现状的重要原因。当然，这是因为管理层的不团结、心不齐造成的，但是这种管理模式没办法使公司做大做强。这样的局面如果还不尽快改变和调整，那我们只是永远跟着别人的屁股走，是完完整整的追随者而永远没办法成为同行的领跑者。朗唯也会处于不断的间鬲归零，虽然踌躇满志却总是徘徊不前，这些我们都是有过沉痛教训的！

（二）目标感不强、方向不明确

朗唯公司的目标一直都是以口号的形式出现，从去年九月公司成立到现在，我们的目标都一直没有从真正意义上落实下去，已经形成了目标的习惯性流产，这主要原因是管理者目标感不强，以至于每个月在吼、每场会议在喊，但没有

1 想办法细化目标、强化目标。

方向不明确主要表现在公司没有清楚具体的发展规划和纲领，以至于很多想要发展平台的员工对平台没有信心！还有就是管理层的方向不明确，出现了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多员工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，简单地说就是没有一个统一的标准，方向不明确，目标感不强。

（三）管理层素质偏低，执行力不强

公司比较年轻，公司员工也都偏年轻，对人生价值没有清晰的认识，没有受过多少挫折，经受不起打击和挫败，加上打工心态很重，所以工作起来也就仅凭一腔热血一股热情！包括管理层也是如此，文化水平不高，经验不足，基本功底不扎实，甚至还有混日子的心态，结合没有方向、目标感不强，执行力也就肯定没办法落实到位了。

二、解决方法和策略

（一）广招人才、用人唯贤

我们不是怕人走，而是平台建设不够快；我们不怕有人心术不正，而是怕人事管理不到位！

朗唯现在最缺的就是人才，特别是管理方面的人才，没有人才什么都是空谈，所以我们要广招人才，在人才的吸收方面，综合素质第一，能力第二，经验第三。以综合能力、为人处世和团队业绩进行考核，能者居上，进行优胜劣汰！

（二）完善制度、分工精细

制度方面紧缺人事管理制度、奖罚考核制度、以及各种制度的细节分工，特别是总监助理、经理、经理助理的职权和责任范畴很不清楚，以至于在操作中没办法默契配合，造成很多衔接的漏洞，制度中也缺少激励机制，使员工没办法发挥主观能动性和主人公意识，永远是打工者心态。还有培训机制与人事关系的不合拍，也造成了培训制度没法有力执行，往往只能任务性地走过场。

从公司发展来看，现在就要有意识地成立公司领导核心，分工到人，责任到人！特别是职权的下放，做到疑者不用，用者不疑！让每个人都能真正地发挥自己的才华，人尽

2 其才，才尽其用！

（三）加强培训、提升素质

培训的执行力度是考核一个公司员工综合素质和考核一个团队凝聚力的标准。

朗唯团队相对偏年轻，没有经受多少社会的历练，思维没有定型，容易被别人所左右，消极思想很多，需要的就是通过培训来改观，打造符合公司要求的、积极向上意识形态。但培训机制必须和人事管理制度相结合才能发挥到最大作用，也有利于现阶段形势的发展需求。

管理层提升的方向主要是胸怀和格局！要做到高瞻远瞩未雨绸缪！

三、发展思路

（一）关于现状的发展

本周招进一位经理，第三商务部成立，并招收新员工补充三个商务部，完成每个商务部10+1到12+1的架构。

4月份完成公司总目标40万的营业额。

（二）关于公司分部的成立

5月份成立公司分部，形成两个战区，再用5－7三个月的时间成立三个部门，总共完成6个部门的组建，并建立起公司小型会议的操作流程。公司5月份完成总目标50万；6月份完成60万；7月份完成70万；8月份完成80万。

（三）关于成立分公司

8月份筹备开分公司，现暂定第一间分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式开张，完成一周年开分公司的计划。同时成立股份制有限公司，广州市朗唯信息技术有限公司更名为朗唯集团。

（四）关于公司长远发展

2010年再成立两个分公司，2011后年每个季度成立一个分公司，向全国快速拓展。

思路决定出路，格局决定结局！

第11篇：大监督格局

大监督格局

建立目标统

一、步调协同、优势互补、资源共享的大监督工作体系，是深入推进惩防体系建设、完善公司法人治理结构的重要举措，是适应现代企业管理制度的必然要求，对于促进企业规范管理，提升管理水平，增强科学发展能力具有深远意义。如何整合监督资源，促进大监督工作机制的高效运转是企业面临的重大课题。借鉴行业内监督工作实践，笔者认为开展大监督体系建设把握好以下几个重点，确保监督工作上水平。

一、围绕一个核心、坚持四大原则

开展大监督体系建设应围绕“强化依法治企”这个核心，以专业监督促进日常监督作用的发挥，通过职能部门纵向管理制约、纪检监察部门横向组织协调，重点项目专项监督控制，做到发现问题在先，防范风险在前，创建“多维一体”的大监督工作格局，形成强大的监督合力，实现监督工作的全覆盖，促进企业的和谐持续发展。

监督是管理的再管理，只有融入中心、服务中心才能取得实效。为此，大监督体系建设应坚持四大原则。一是坚持服务中心的原则。要紧紧围绕企业发展战略这个中心，将监督工作融入到企业管理流程之中，使监督工作规范成为企业管理制度和管理流程的一部分，做到无缝融合、相互促进、相互提高；二是坚持形成合力的原则。发挥各监督主体的能动性，构建“监督组织到位、工作职责到位、任务落实到位”的立体化监督网络，注重监督成果的运用，形成目标统

一、步调协同、优势互补、资源共享的监督合力；三是坚持有效监督的原则。以是否有利于增强企业可持续发展能力、综合盈利能力、市场竞争能力作为工作标准，不断完善纵向监督制约机制、横向监督协调机制、问题整改常态机制，突出监督效能的提升，实现全过程、全方位的360度监督；四是坚持常态监督的原则。按照监督融入岗位、监督融入业务，监督融入管理的要求，实施监督工作项目化对标管理，对监督事项进行量化、细化、刚化，形成事前风险提示、事中督促检查、事后总结评估的常态化监督工作机制。

二、把握“五个重点”，提升监督水平

构建科学的大监督工作机制，使大监督体系建设成为企业管理活动的重要环节，必须准确把握大监督工作机制在监督主体、监督职责、制度保障、专项监督及信息共享等五个重点，着力提升监督工作水平。

明确监督主体，形成监督合力。大监督工作体系建设的监督主体是各应该是专业管理部门，要在发挥纪检监察、审计、法律、工会等监督部门监督作用的同时，更加突出专业职能部门在业务管理领域内的监督主体责任。通过监督工作专业化、规范化、系统化建设，建立“两个体系”（即建立各部门监督信息互通的运行体系，建立专业部门对业务领域全面覆盖的管控体系）。要充分发挥管理部门专业优势，加强相关业务领域的过程管控和检查考核，强化对职责范围内违规违纪风险的实时全程防范。形成协同配合、信息互通、相互衔接，全方位覆盖的立体化监督网络。

明晰监督职责，确保权责对等。为强化监督责任，明确监督职责，增强监督工作的针对性、实效性，大监督体系建设应重点围绕规范权力运行、强化业务管控这一核心，制定可量化、具体的监督细则，逐项明确规定责任部门和配合部门的职责，细化完善职能部门业务范围内的监督职责和责任分工，强化其“一岗双责”意识，体现有权必有责、用权受监督、违纪要追究的监督原则，对关键人员、重点领域和关键环节进行有效监督，防范权力失控、监督失效、管理失职。

制度保障，加速高效运作。企业的管理理念是通过一套科学完善的管理制度来实现的。制度不仅是管理的依据，也是监督的标准。实施有效的企业内部监督，必须制定切实可行的规章制度，使监督工作有据可依。大监督体系建设是一项完整的系统工程，要调动每一个管理链上的人员发挥合力、形成合音，建立健全制度是基础。要在监督工作委员会的统一领导下，按照现代企业制度和公司法人治理结构的要求，建立健全完善高效的企业内部管理制度体系，以规范性的制度明确大监督体系中各个环节的责任人应履行的责任和义务。通过制定切实可操作的工作标准和考评尺度，使每位员工在完成自己所负责工作流程的同时，又自动履行对其他工作流程的监督责任，实现权力的相互制约，相互监督。让“靠制度管理、用规则约束、按流程办事、让数字说话、凭机制奖惩”成为一种常态管理机制，实现责、权、利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。

借力风险管理，强化专项监督。专项检查、专项治理作为查纠问题、化解风险、改进管理、实施问责的有效手段，是监督工作服务于企业经营管理的重要载体，但各业务领域专项检查任务重、交叉重叠，容易导致监督力量分散、整体效果欠佳。为有效解决好这一问题，应借力企业内部风险控制管理，坚持以日常监督为主要形式，以重点项目专项监督为抓手的工作方法，对专项监督工作进行有效整合，集中业务部门的力量，组建多方参与、专业互补的工作机构，采取联合实地督查，“一体化”办公方式开展专项监督，把监督的重点放到影响企业经营目标实现的关键环节上，分析经营管理活动中与实现企业内部控制目标相关的风险，有针对性地开展专项监督工作，有效改善企业管理。

注重信息共享，提升监督实效。要发挥大监督工作机制纵横协同、信息互通的体制优势，既应以职能部门管理水平的提升作为检验大监督体系建设的效果的标准，又应充分发挥大监督机制有纠偏堵漏、促进管理的功能，通过巡视、专项监督检查等多种渠道，使分管领导和业务部门能够及时查找分析管理领域中存在的短板和瓶颈问题，将监督成果充分应用于企业有错必纠、持续改进的过程中，督促管理主体履职尽责，将监督责任、措施和要求融入核心业务流程、落实到重要岗位，有效提升经营效益和管理水平，促进企业健康科学发展。

三、夯实三个基础，促进长效管理

大监督工作机制的规范运行和“落地生根”，需要建立并完善相应的文化支撑和工作措施，切实保障其相互协同、无缝衔接、运转有力。从而真正形成促进企业规范管理、高效运作的长效机制。

文化引导，形成氛围。自律重于他律。大监督体系建设应注重发挥文化引领作用，将员工的人生价值取向和企业的价值取向统一起来，以廉洁文化理念规范和引导员工有利于企业发展的管理行为，以及与之相适应的工作方式和价值理念。积极推动“要我监督”向“我要监督”的观念转变，努力培育“积极主动监督、形成合力监督”的文化氛围。使文化渗透、制度规范、监督约束相得益彰、相互促进。建立起工作有标准，管理全覆盖，监督无盲区的内部监督控制机制。

科技管控，无缝链接。按照“制度+科技”预防腐败的思路，要依据企业发展形势，建立科学的管控信息平台，使大监督体系中的各个职能部门能够充分应用信息化、标准化建设成果，加大对业务领域纵向管控力度，实现重点业务、关键流程的在线监控，关口前称，超前防范、及时纠偏，持续提升监督信息化水平。

对标考核，持续改进。大监督体系建设是一项长期的系统工程，要确保这项工作落实到位，必须量化监督标准，动态考评监督成效，把大监督体系建设融入企业“全面责任管理、全员绩效考核”之中，通过绩效评价衡量被监督部门是否正确履行管理职责，监督部门是否严格履行监督职责，结合党风廉政建设责任制年度考评，建立决策失误、重大经营管理失误等责任追究制度，将监督成果应用于企业负责人年度业绩考核、干部考核评价与选拔任用、评先选优等工作中，确保监督责任落实到位、监督结果运用到位。

大监督体系建设是企业提升监督水平的有力举措，我们应创新方法、丰富方式、规范监督，努力实现凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的工作目标。

构建大监督体系 提升集团综合管控

部署国企改革发展工作时，提出在市属国有企业中构建“三位一体”大监督体系。要求整合外派监事会、纪检监察和内审部门工作职能，设立监督办公室，构建监事会、纪检监察和内部审计“三位一体”、统分结合、统筹运作的监督体系。按照市委组织部、市国资委的要求和部署，我集团从去年7月份开始全面启动此项工作。在没有现成的架构模式、没有完整的制度体系、没有清晰的参考标准的情况下，我们在国资委党委的领导和帮助下，边探索边干，边干边总结完善，到目前为止，基本实现了监督资源的整合、监督信息的共享、监督效能的提升的目标，初步达到了预期效果。

一、精心筹划，启动好五方面重点工作

按照市委市政府关于在国企构建“三位一体”大监督体系的意见及国资委的具体要求，集团领导班子高度重视，通过召开董事会、党委会、办公会等会议，迅速统一思想，全力支持集团监事会主席兼纪委书记梁俊同志在集团开展试点工作。

（一）搭建了一个监督网络体系。去年7月，集团按照国资委要求，统合了监事会办公室、纪检监察室及审计室、监督办的职能，成立了监督办公室，监督办公室主任人选由国资委党委和集团党委共同考察选派。由于集团资产规模大、企业数量多、主业跨度广，集团在本部成立1个监督办公室的基础上，在规模较大的水务、港华等5家企业成立5个监督办公室，在15家规模相对较小的企业按照“业务相似、功能相近”原则，成立3个联合监督工作室，联合监督工作室直属集团监督办管理。至此，集团“1+5+3”监督网络的搭建完成，实现了“三位一体”监督体系全覆盖。

（二）出台了一套工作规则。以规范监督工作流程、强化监督工作效果为目标，已制订了《监督办公室工作制度》、《监督结果公开管理办法》、《监督工作室工作规范》，并着手制订《“三重一大”事项监督工作办法》、《督察问责管理办法》《监督成果运用管理办法》等制度。

（三）启动了一批监督项目。整合监督资源，开展多个监督项目。一是对水务集团771个项目开展招投标管理审计，审计发现了企业在招标制度的建立、招标代理的选择、招标程序的管控等七个方面的问题，提出了五方面审计建议；二是对20家成员企业10万多平米房产租赁情况开展了专项监事检查，梳理出未履行公开招租程序、违约条款不明、超支装修费用未纳入租赁成本、租期过长等11个问题，监督办公室针对问题及时出具了风险提示函；三是对26个重点工程项目进行跟踪督察，出具了15份督察专报，提出45条督察建议，切实推进建设进度按期完成；四是调查处置信访线索50余件，对查实问题按照规定进行了处理，并对调查处理结果在一定范围内予以公开。

（四）促进了一批管控制度修订。根据群众路线教育实践活动的部署以及监督检查发现的问题，提出了系统修编集团制度的建议，以完善经营管理制度保障，目前共计废止39项制度，修订、新增41项制度。

（五）落实了一系列整改纠正措施。监 督办公室结合监督检查成果，抓好问题的整改与意见的落实。例如帮助水务集团推进招投标信息化管控平台建设，指导该企业制定完成了《招投标管理暂行办法》、《招标中心系统操作细则（暂行）》等制度，建立并正式运行兼具安全性、保密性、规范性的招标中心平台。目前，这一平台已成功完成招标项目数十个，中标金额 比预算数额节约了20%以上；监督办通过审计、督察督办，半年多以来挽回国有资产收益及追缴违规违纪所得共计2200余万元，收回国有企业房产租赁权1.9万平米。

二、科学整合，强化了监督办工作的整体合力

集团监督办成立半年多来，通过整合监督力量，组织体制、工作机制、人员配备、信息共享、成果运用等五方面 “一体化”运作，实现了从最初的物理反应到现在的化学反应的转变，起到了一加一远大于二的作用，主要体现在五个方面：

（一）监督的责任感和独立性明显增强。整合后的“三位一体”监督机构由市国资委外派监事会主席分管，并兼任企业纪委书记，负责国企监督全面工作，监督角色定位清晰。全程参加集团董事会、党委会、办公会，对企业重大决策过程有全面了解并独立发表意见，因地制宜筹划监督工作和制定监督计划，监督的责任感、主动性和独立性明显增强。

（二）监督的运转效率和效果明显增强。“三位一体”建 立之后，把纪检监察、监事会和内审监督结合在一起，统筹调配，资源共享，职能互补，审前纪检提供线索，整改督察全力跟进，以监督项目为抓手，充分发挥监督 功能各自优势，对其他监督职能的工作开展提供了有力的支撑和支援，改变了原来监督资源分散、既有职能重叠又有监督缺位的现象。

（三）监督队伍的专业能力和水平明显增强。监督办通过开展监督审计项目，以案代培、以审代训，增强整体监督能力，人减少了，事办的更好了。

（四）监督的针对性和敏锐性明显增强。“三位一体”监 督机构通过办公会、专题会等多种形式加强沟通，统一安排，实现横向、纵向的信息共享，监督视野更开阔，纪检监察和监事会、审计联为一体，生产经营过程中的 大大小小的风险点、趋向性的问题、违法违纪的问题都成为研究的对象，警示教育的内容也将拓宽至每个人的所有从业行为，更具有针对性，有效解决了原有监督体 系信息渠道不畅和工作缺位问题。

（五）监督的影响力和震慑力明显增强。集 团监督办综合运用监督成果，开展监督结果公开，建立监督成果与考核挂钩机制，通过问责、惩戒等手段促进整改落到实处，增强了监督影响力和震慑力。对于监事 会、审计及纪检监察发现的问题，以往仅由内审部门跟进整改，监督办成立后，由纪检督察跟进整改落实，整改力度明显增强。

集团“三位一体”监督体系试点工作取得了初步成效，得到了广泛认同。集团组织审计学院、市纪委、市委党校专家学者进行了研讨，专家们肯定了“三位一体”监督体系工作对加强党风廉政建设及增加组织价值方面的积极作用。中纪委网站于今年2月21日发文介绍了市国资系统在集团试点“三位一体”监督体系的做法，《南京日报》、《钟山清风》等媒体也做了报道，3月下旬国资委领导将到中纪委培训班上对“三位一体”监督体系进行专题经验交流。

试点工作取得初步成果，主要得益于以下三点：

（一）创新的顶层设计。监 督办公室，接受国资委和集团双重管理；国资委外派监事会主席兼任纪委书记、党委委员，在国资委党委领导下开展工作，兼职不兼薪；监督办公室主任人选由国资 委党委和集团党委共同考察，由集团党委任命；监督办公室工作由国资委和集团共同考核。顶层设计的创新，实现了监督流程再造，增强了监督工作的权威性和独立 性，规范了监督工作的职责履行，提高了监督办的影响力。

（二）坚强的组织领导。“三位一体”大 监督体系试点工作，作为一项创新管理手段，虽然也有个别央企在做，但并没有实质开展。选择城建集团做试点，对我们既是动力，更是压力。试点过程中，市委组 织部、市国资委领导给予了悉心指导，并鼓励大胆尝试，不断指明试点工作开展方向，适时修正工作中的不足，确保了试点工作始终处于正确轨道。

（三）精干的监督队伍。监督办人员具有较强的责任感、事业心和执行力，增加了监督效率，降低了监督成本。在水务集团开展招投标专项审计时，集团改变以往委托审计师事务所进行审计的方法，调动集团系统监督资源，既审出了问题，又锻炼了队伍，取得了预期效果。

三、深入推进，发挥好监督体系作用

2014年，城建集团面临青奥工程建设、提高融资能力、推进综合改革、规范管理行为、提升保供水平、巩固群众路线教育成果等多重任务，集团将继续支持监督办独立自主开展工作，继续总结“三位一体”大监督体系试点工作成效，明确监督办2014年重点工作，深入推进试点工作。

（一）运用项目载体，加大监督工作力度。按照国企新一轮综合改革要求，围绕集团重点工作目标，以19项重点监督项目为抓手，运用交叉监督、计算机辅助审计等手段，关注管理制度的修订、完善及执行情况，开展经济责任审计、专项审计、绩效审计、专项督察，加大监督力度。

（二）推进结果公开，扩大监督检查影响。为深化依法治企，积极稳妥适时推进监督结果公开（审计结果公开、督察结果公开、信访调查结果公开），通报监督整改结果，放大监督影响。

（三）强化协同联动，提高监督整合效果。围绕集团总体目标，加强工作机制探索，对成员企业监督办与三个联合监督工作室进行分类指导与服务，坚持效果导向，增进内外协同，加强上下联动，进一步提高监督整合效果。

“三位一体”大监督体系试点取得了初步成效，集团还将进一步加强理论研究和实践探索，提高监督工作效率，为国有企业综合改革保驾护航。

第12篇：三一重工格局

中联科技园

中联科技园，位于湖南长沙，占地面积65333平方米，主要生产清扫车、洒水车等环卫机械产品和消防机械产品，年生产能力约10亿元。

CIFA工业园

CIFA工业园，位于意大利，主要生产混凝土泵车、混凝土泵、带泵搅拌运输车、砂浆泵等混凝土产品。

华阴工业园

华阴工业园，位于陕西华阴，占地面积706757平方米，主要生产推土机、挖掘机、履带式装载机等土石方产品。

沅江工业园

沅江工业园,位于湖南沅江,占地面积137980平方米,目前在建,建成后主要生产搅拌车、搅拌站等混凝土机械产品。

灌溪工业园

常德灌溪工业园，目前是建筑起重机械、20吨以下汽车起重机、专用车辆和车桥、油缸等配套件的生产基地。2007年6月6日，扩建工程奠基动工。

松江工业园

上海工业园是旋挖钻机等桩工机械生产基地

马桥河工业园

望城马桥河工业园，于2007年4月31日奠基开工，建成后将是城市环卫机械、路面机械等产品生产基地。

泉塘工业园

中联重科泉塘工业园，是汽车起重机和履带式起重机、全地面起重机系列产品的主要生产基地。

麓谷工业园

中联重科麓谷工业园，建有建筑面积达8.5万平米的超大型钢结构厂房，主要生产混凝土机械、路面机械、汽车起重机底盘等系列产品

三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园

三一昆山产业园内，园区规划占地3000亩，位于中国江苏昆山开发区环城东路，这里东临上海，西接苏州，是长三角黄金产业硅谷的中心。

三一重工常德工业园由湖南三一重工股份有限公司投资兴建，是三一重工在湖南地区的第5个产业园，此举是三一集团扩大产能、实现跨千亿发展目标的重要途径，项目占地面积约540亩，总投资16.5亿元，生产路机全套产品、5大主机产品80多个系列，将成为集团旗下全新的路面机械及配套件生产基地。 上海三一科技有限公司：

上海三一科技有限公司系三一重工股份有限公司的全资子公司，也是三一集团在上海成立的新产品研发生产基地，成立于2003年4月，主营履带起重机，属“上海市高新技术企业”之列。企业位于上海浦东新区川沙经济园区，迎宾大道与川沙路交汇处，离浦东国际机场仅10分钟车程，离虹桥机场40分钟车程，交通十分便捷；并在占地近3000亩的三一昆山产业园内建有大型的履带起重机专业研发、生产和出口基地。公司拥有员工3000余人，拥有占地10万平方米的一流厂房、2万平方米试验场及相关配套设施。

上海三一科技履带起重机产品覆盖50吨到1600吨12个系列，特别是大吨位、超大吨位产品的不断率先下线，更奠定了上海三一科技行业领跑者地位。公司拥有国家专利95项，已授权63项，其中，发明专利6项、软件著作权3项。2008年上海宝马展公司成功展出1000吨“亚洲第一吊”，09年公司研发的SCC6500WE型履带式起重机更是荣获了“2009中国工程机械年度产品”殊荣。一项项大吨位履带起重机系列产品的开发，不仅填补了国内空白，快速替代国内进口产品，更是出口到欧洲、中东、东南亚、韩国、澳大利亚、俄罗斯等全球30多个国家和地区。 北京三一重机有限公司：

北京市三一重机有限公司是三一集团于2003年12月投资注册在中关村科技园区昌平园的一家高新技术企业，主要致力于各类基础工程施工设备的设计、制造、销售与服务。目前，公司总资产超过15亿元，拥有员工2500余人。 公司高度产品研发，已申报、取得61项技术专利，参与制定《旋挖钻机国家标准GB/T21682－2008》，已由国家质监部门颁布实施；公司的研究院被认定为北京市“2007年度企业技术中心”；2009年荣获了“中关村20年突出贡献奖”。近年来，本公司每年都将销售收入的3%到5%投入到研发中，近三年科技成果转化项目近20项，其中，包括亚洲首台大吨位全液压SR360旋挖钻机。

公司主打产品——旋挖钻机系列自面市以来，市场占有率一直稳居全国首位，主要技术性能经建设部科技促进中心评估认为：达到了国际先进水平；已被广泛地用于“鸟巢”、首都机场扩建工程、青藏铁路线、京津城际特快高速铁路、曹妃甸工程、京沪高速铁路等国内瞩目大型工程；并在国内同行中率先实现了批量出口，与欧美产品在国际市场上同台竞技。

公司将依托三一集团在机械设备、特种车辆领域的研发、制造和服务优势，共享“三一”分布在全国六大城市的科研平台，积极采用数字化技术、新材料、新工艺，打造高品质、高安全性能的桩工机械新产品，立志成为同行业的领导者！

三一重机有限公司（昆山）成立于2002年，是三一集团旗下的集挖掘机生产、销售、研发于一体的核心子公司，公司坐落于美丽的三一昆山产业园内，园区规划占地3000亩，位于中国江苏昆山经济技术开发区东城大道。这里东临上海，西接苏州，是长三角黄金产业硅谷的中心。

作为三一集团旗下的核心成员，三一重机有限公司以生产和销售挖掘机等工程机械产品为主导，为“国家火炬计划重点高新技术企业”。自落户昆山以来，企业实现了跨越式的发展，目前正着力规划在3年内将昆山产业园打造成中国第一的挖掘机生产研发基地。

中国重型汽车集团有限公司（以下简称中国重汽集团）总部坐落于山东省济南市，是国内最主要的重型汽车生产基地，也是我国重型汽车工业的摇篮。公司开发和制造中国第一辆重型汽车（黄河JN150），成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发HOWO产品。目前以中国重型汽车产量最大的企业而闻名。

中国重型汽车集团有限公司是我国重型汽车工业的摇篮，全国最大的重型汽车生产基地。是中国第一辆重型载重汽车——“黄河”的制造者，也是国内第一家全面引进国外重型汽车整车制造技术和第一个与世界卡车巨头合资的企业，始终如一地向社会提供最好的产品和最佳的服务，引领着中国重型汽车发展的方向。被誉为最具竞争力和成长性的国际化企业。

中国重汽集团业务范围：主要组织开发研制、生产销售各种载重汽车、特种汽车、客车、专用车、改装车、发动机及机组、汽车零部件、专用底盘；集团成员生产所需的物资和油品供应及销售；机械加工；公路运输、科技开发、咨询及售后服务；润滑油销售及许可范围内的进出口业务（限本集团的进出口公司）。

中国重汽集团的主要生产布局现在主要分布在济南市市中区党家镇、济南高新区、章丘明水开发区、长清开发区等区域。济南地区以外主要有杭州萧山、山西大同、重庆市、青岛市、济宁市、泰安市、四川成都等地。

重型货车的产品结构和区域容量

时间：2009-10-9 16:21:00

撰文／中国汽车技术研究中心 张德民 潘增友

重卡三大梯队

从2005年到2008年，国内重型载货车市场份额主要集中于前5家企业。2005~2008年，前5家企业占据重型载货车市场份额分别为86.2%、83.80%、82.30%和 82.7%。从图1可以看出，前8家主流重卡制造企业，可以分为三个集团：

■第一集团为中国重汽、中国一汽、东风汽车3家企业。

三家企业近年销售额相近，2008年销量都突破10万辆，各占重型载货车市场20%左右份额(见图2)。从近4年市场份额变化可以看出，3家主要重型载货车企业市场份额越来越接近。

东风汽车从2005年30.5%市场份额，最低于2007年跌至只占18.2%，2008年市场份额有所恢复，达到19.7%。

中国一汽近4年市场份额也处于下跌趋势中，2005年市场份额为23.8%，2007年降至19.7%，2008年较2007年市场份额略有增长，为19.8%。

中国重汽是第一集团中唯一处于上升趋势中的企业，2005年市场份额18.6%，其后逐年上升，2008年市场份额达到20.6%，成为重型载货车市场上最大企业。

■第二集团为陕汽、北汽福田2家企业。

从图3可以看出，陕汽、北汽福田两家企业市场份额相近，市场走势相同。

从2005~2007年，两家企业市场份额都保持稳步上升，2005年，陕汽、北汽福田市场份额分别为6.8%、6.5%，2006年两家企业市场份额同时大幅度增长，分别达到10.6%和10.4%。2007年，陕汽市场份额达到12.3%，北汽福田市场份额也进一步提升到11.6%。两家企业市场份额都是近年最高水平。 2008年陕汽市场份额出现小幅回调0.3%，北汽福田则从2007年11.6%市场份额下跌到10.6%。

■第三集团为北奔重汽、江淮汽车、上汽依维柯红岩3家企业上汽依维柯红岩是3家企业中，唯一市场份额持续下跌的企业(见图4)。

受上汽重组红岩影响，上汽依维柯红岩重型载货汽车从5.9%下降到4.1%。

江淮汽车自引进重卡技术，从2005年销售500余辆，发展到2008年销售2300余辆，市场份额达到4.4%，目前已经成为主要重型载货车生产企业之一。

北奔重汽在整合铁马情况下，市场份额从2005年2.6%，发展到2008年销售突破25000辆，市场份额达到4.6%。

其产品结构从高端专用重卡，发展到多样化，高中低端全面发展的格局，为未来进一步发展奠定产品基础。

产品容量及结构变化

2005~2008年，我国重型载货车销售量从23.5万辆增长到54万辆，市场容量增长129.1%(见表1)。但在细分市场上，各类产品增长幅度存在较大差距：

重型货车整车，2005年销售6.6万辆，占重型车市场28%；2006年在重型卡车市场整体上涨超过30%的情况下，重型整车销售只有5.5万辆，较2005年下降1万余辆，市场份额降至18%；2007年重型整车销售9.3万辆，市场份额19.1%，2008年销售10.6万辆，市场份额19.8%。

重型非完整车辆2005年销售11.3万辆，占重型车市场48.3%；2006年销售15.7万辆，占重型车市场51.5%；2007年非完整车辆销售达21.6万辆，但同期重型车销售总量达48.7万辆，增长速度远大于非完整车辆，非完整车辆市场份额下降至44.4%；2008年非完整车辆销售23.9万辆，市场份额为44.3%。

2005重型牵引车销售5.59万辆，占重型车市场23.7%份额，2006年重型牵引车销售达9.3万辆，市场份额增加到30.5%；2007年牵引车销售继续大幅增长，达到17.7万辆，市场份额增加到36.5%；2008年牵引车销售19.4万辆，市场份额较2007年略有下降，为35.9%(见图

5、表2)。从市场份额变化图表中可以看出，近年我国市场对各类重型卡车产品的需求结构变化较大。这主要是由于以下几点原因造成：

(1) 我国经济正处于快速增长期，市场对重型卡车需求总量变化大，在重型卡车市场总量大幅度变动情况下，重型卡车结构也在进行自身调整。

(2) 我国经济已经发展到经济转型前期，经济发展的不确定性因素较多，直接影响每年市场对重型卡车产品的需求变化。

(3) 国家对基本建设投资的管控与支持变化，直接影响重型卡车中工程车辆及相关车辆的需求，导致整个重卡市场产品结构变化。

展望未来5年，我国经济将继续保持高增长速度，我国的经济转型也将继续向前推动，国家对基本建设投资的管控与支持变化也将随着我国经济发展的速度和质量进行调整控制。 因此，未来5年，我国重型卡车产品结构将保持近年的大幅度波动发展趋势。但随着经济发展方向的进一步明确，重型卡车结构变化方向也将进一步明确：

(1) 预计我国重型卡车产品会进一步向专用化、快速运输方向发展。而随着重型车专用化的发展，必然需要更多非完整车辆进行改装，即重型非完整车辆市场份额有进一步增长空间。

(2) 半挂牵引车市场受港口贸易量影响较大，由于我国经济在过去几年对外依赖过大，牵引车市场发展迅速。随着国际金融危机出现，我国港口贸易受到巨大影响，使国家在经济发展思路上进行调整，未来国内经济发展，将更加重视内部发展，减少对外贸经济的依赖。牵引车市场份额将在2008年基础上，有所回落。

(3) 重型整车市场份额经历近年回落后，已经趋于稳定，预计未来市场发展空间将占重型卡车市场总量20%上下。

各地区的市场容量及结构变化

2008年，重型卡车上牌数据总量为414202辆。排在前8名的省级地区，上牌量占全国上牌总量的57%。而排在最后的10个省及地区，其上牌总量只占全国上牌总量的9.7%，重型卡车地区分布存在严重的不平衡。从重型卡车上牌分布看，我国重型卡车市场主要集中于人口和矿产资源大省，呈现山区重卡数量少、平原地区重卡数量多的特点。

如在河北地区，矿产资源较丰富，铁、煤、石油储量居全国前列。河北是全国第一钢铁生产大省，每年需要大量铁矿石和焦炭等物资做为生产原料，同时产出的钢铁产品需要运输向各地市场。因此河北市场上的大批重卡常年用于铁粉、矿石、煤炭等粉类物料的重载运输，以及其他长途物流运输等，且市场一直较稳定(见表3)。

2008年全国牵引车销售量仅占重卡总量的35.9%。但在上牌数量前8名的省区，河北、山东、河南三地重型半挂牵引车上牌数占当地上牌总量50%以上，辽宁、内蒙古、安徽和湖北省，其牵引车上牌数量也占据当地重卡上牌数据40%以上，远高于国内平均水平。只有以矿产资源产出为经济主体的山西省，牵引车比例为34.4%，略低于全国平均水平，但其自卸车占上牌总量的39.8%，远高于其他7个地区自卸车比例。

内蒙古因使用环境限制及经济发展水平原因，专用重型卡车比例只有11%，是8个主要重卡使用地区最低的，其普通货车数量高达18.6%，是8个地区中普通货车上牌比例最高的。而河北省内普通货车只有4.4%；安徽省内专用货车比例最高，占上牌总量的32.9%。

我国主要重型卡车消费地区，对产品选择的结构差异，与当地经济结构和使有环境有密切相关。如山东省是全国重要的多港地区，省内公路发达，省内城市都有高速公路互通，港口贸易和良好的交通环境，为牵引车发展提供了发展基础，使山东省内牵引车数量达上牌总量的55.4%。

总结

总结我国重型卡车企业发展及产品结构变化趋势，可以概括为以下几点：

■重型卡车企业，一汽、东风、中国重汽三强凭借完整的重型卡车产业链优势和产品开发能力，在国内占据引导市场发展方向的领军地位；陕汽、福田、北奔重汽等市场份额排在3~8位的企业凭借在细分产品和细分市场上的优势，保持一定生存空间；其他企业将逐步退出重型卡车整车制造领域的竞争，成为领先企业兼并重组的对象，或转入以专用车生产领域。

■在产品结构方面，2008年，我国重型载货车专用化水平为32%，而美欧等发达国家重型载货车专用化水平超过70%。在中国经济与美欧逐步密切的情况下，国内重型车专用化将向美欧模式发展，因此，国内重型车在专用化方向还有较大发展空间。

■区域市场上，由于我国地域广阔、地质结构差异、地区资源差异以及地区间经济发展的不平衡，导致各区域市场对产品的需求结构存在重大差异，并将在未来一定时期内长期存在。因此，我国重型卡车产品类型，将越来越多的呈现出多样化发展趋势。

第13篇：当今世界格局论文

当今世界

7０年前的那场战争，是在帝国主义国家发展不平衡规律支配下，由法西斯德国、意大利和日本所发动，旨在建立世界霸权的一场全球性侵略性战争，同时也是包含着深刻人民性的反对法西斯奴役的群众斗争。结局是，社会制度迥异的苏联（欧洲战场打垮德国法西斯的主力）、中国、美国、英国、法国等结成同盟的国家赢得胜利，帝国主义殖民体系日趋瓦解，东欧和亚洲一系列国家走上社会主义道路。此后的7０年，未再爆发世界大战，和平与发展成为时代主题，科学技术进步日新月异，世界多极化与经济全球化凸显。但同时，霸权主义争夺激烈，地区热点层出不穷，苏联东欧发生剧变，发达国家与发展中国家贫富差距拉大，非传统安全因素上升，国际形势复杂多变，我们这个地球村并不安宁。

跨越7０年历史长河的今天，世界形势的基本内容和特征是怎样的呢？ 我认为,当今世界形势有两个趋向：

一、美国独霸天下日趋月益，我们通常用“帝国主义”来形容那些意图用霸权主义和强权政治来统治世界的大国，在今天我们毫无疑问得会想到它：美国。说到底帝国主义的最终目的是“凌驾于别国之上”；手段是夺取领土、建立经济霸权、建立政治霸权。我们来看一些事例：美国公然把巴拿马总统抓到国内审判，此裸裸的充当着“世界警察”；美国制定的《与台湾关系法》这一关系法，美其名曰：维护台湾和平，此裸裸的凌驾于中国之上；说萨达姆窝藏大规模杀伤性武器，英美两国对伊拉克大打出手，此裸裸的凌驾于国际法之上。这些表现可都是事实啊，美国之心路人皆知矣！何其毒也啊！！

二、4极的世界呼之欲出,即美国,俄罗斯,中国,欧盟,而现今的局势,如果比喻成为对峙的双方,那么美国就是其中的一方,当然是实力稍强的一方,而另一方则就是俄罗斯、中国、欧盟了,其中俄罗斯扮演了牵制美国主力的力量,中国则是做为一只奇兵异军突起直插美国侧翼和后院,而欧盟则扮演了隐身在美国阴影下的间谍角色,现如今美国已经发现了中国这只奇兵,并全力和中国展开短兵拼杀,相比之下,现今正面的力量(俄罗斯)已经不能左右整个战局了,而侧翼的力量(中国)和间谍的力量(或者说配合中国这只奇兵一起行动的力量)才是影响整个战局的重要因素,现下的局势大部分军事爱好者都已经看出来了,中国这只迂回而不引人注意奇兵已经和美国展开了正面的搏杀,而欧盟现也已经展视身份,全力配合中国的行动了。

是美国独霸天下还是全球4级世界,那就要看胡总和欧盟领导人的智慧了! 世界形势的特征主要呈现在以下几方面：

一、世界格局多极化：

苏联解体导致两极格局终结，美国成为惟一超级大国之后，人们较多地用“一超多强”来描绘世界多极化的态势。当今承认多极化并主张建立多极世界的国家，日渐增多。人们的基本共识是：国际关系具有建设性的多极化进程，有助于建立一个平衡、稳定、民主、不对抗的新秩序，这一趋势客观上符合所有国家的根本利益。“一超”美国则竭力宣扬由它领导的“单极世界”，千方百计阻挠多极化的进程。

二、经济趋向全球化：

全球化是在市场化和信息化条件下，随同经济一体化和经济自由化应运而生的。发达国家对经济政策进行改革性调整，技术创新速度加快；发展中国家普遍改变发展战略，实行开放政策，两者都促进了经济全球化。发达资本主义国家认为全球化包括扩大思想与信息、商品与服务、技术与资本在国际上的流通，要促进世界所有地区的过渡中和发展中的国家融入全球经济。

经济全球化是一把双刃剑，既会促进世界经济持续增长，也将使各国的经济安全面临风险和挑战。鉴于生产要素的全球自由流动主要是在资本主义制度内进行，全球化将在很大程度上导致资本主义的影响向全球扩张。美国等西方经济大国控制着全球化进程，试图将其变成主宰国际社会的工具。经济全球化为资本主义国家开辟了更大的商品市场，获得了更广阔的投资场所，在世界范围内形成新的资本主义生产体系；同时，也给资本主义带来一些消极影响，如加剧贫困和失业等社会矛盾，促使保守主义势力与工会结合起来反对全球化。对于主要依靠出口原料和初级产品的发展中国家来说，处境会变得艰难，但只要政策运用得当，亦可趋利避害，借助引进资金和技术来深化产业结构调整，促使本国经济向高技术、高增值方向转移。

三、安全环境复杂化：

当今世界存在两大祸根，从全球性范围讲，是指霸权主义与强权政治；从地区性范围讲，是指国际恐怖主义、分裂主义和极端主义。霸权主义危害人类的和平、安全与发展，恐怖主义则以其反人类、反文明、反道德性而遭到国际社会的谴责。霸权主义诱发、利用恐怖主义，恐怖主义则刺激霸权主义、为霸权主义行径提供某种合理依据，彼此正在形成一种恶性互动。

由于恐怖主义日益网络化、国际化甚至全球化，使得任何一个国家都难以独自应付。国际社会只有联合起来，才可能有效地对付恐怖主义的威胁。反对恐怖主义必须治本。应在缓和地区及国际紧张局势、消除贫困和加强反恐合作三方面同时开展工作，从政治、经济、文化和社会等多方面采取措施，以彻底铲除恐怖主义。

人类安全目前越来越面临非传统威胁。非传统安全威胁与传统安全威胁相互交织，使得国际安全形势更趋复杂化。非传统安全问题比传统安全问题具有更强的社会性、跨国性和全球性，因此解决的手段也就更应注重综合性以及国际合作。

全球贫富差距悬殊，诱发一些犯罪活动国际化与恐怖主义全球网络化。如今，贫困已越来越成为许多国家和地区陷于*和不稳定的重要原因。实现全球性公正，是消除危险的惟一选择。

四、国际关系民主化：

国际关系民主化是为了更好地规范各种力量之间的相互关系。国家无论大小、强弱、贫富，都应当作为国际社会的平等成员参与国际事务，应当相互尊重，平等协商。国际关系民主化要求各国无例外地都遵守联合国宪章的宗旨和原则以及公认的国际关系基本准则，任何国家都无权把自己的意志强加于人。国际关系民主化，既是一种客观发展趋势，又是各国人民、特别是广大发展中国家人们的奋斗目标。

冷战结束以来，导致世界局势复杂化的是美国政策影响下的地区热点。以美国为主要矛盾方面的大国关系，则在很大程度上影响着国际事务进程。美国作为当今世界无可争议的惟一超级大国，对世界安全负有特殊责任。但它同时又是破坏国际关系民主化进程的主要势力。从这个意义上说，只有反对一切形式的霸权主义和强权政治，才说得上国际关系民主化。

五、发展模式多样化

各国人民有着不同的经济发展水平、文化背景、社会制度和价值观念，延续着不同的生活方式，这是世界多样性的体现。没有多样性就不成其为世界。这种多样性决定了发展模式的多样化，所以邓小平说世界上的问题不能都用一个模式解决。鉴此，各国人民有权根据本国国情和自己的意愿，选择社会制度和发展道路，而不应受到任何外来势力的干涉。

近年来，发达资本主义国家提出了所谓“第三条道路”，是要调和左、右两个极端倾向，在自由放任与政府干预之间寻求平衡，主张经济增长重在提高购买力，扩大公共开支，优先控制失业，促进社会公平，确保经济和社会稳定。其目的是适应世界多极化和经济全球化趋势，巩固和提高自身的国际竞争力和影响力，维系和延长资本主义的生命。

应当说，发展模式多样化既是现实状况，也是各国人民的追求。任何国家的社会制度和发展模式，都必须适合本国的国情和特点。

六、维安组织机制化：

冷战结束后，由于东西方力量失衡，霸权主义肆虐，恐怖主义猖獗，民族主义膨胀，原教旨主义抬头，地区热点增多，世界安全形势更加严峻。形势表明，国家安全－地区安全－世界安全是相互贯通的，维护世界和平与安全的机制需要网络化。为了建立和平、稳定、公正、合理的国际新秩序，摈弃冷战思维是前提，树立新安全观是基础，建立安全机制是保障，发挥联合国作用是重中之重。

联合国是国际多边机制的核心，是实践多边主义的重要舞台。坚持《联合国宪章》宗旨和原则，采取集体行动，加强联合国作用，维护联合国权威，是国际社会的普遍呼声。

当然，在新形势下，联合国自身也应进行必要、合理的改革，目的是提高工作效率，解决各方最关切的问题，加强其在国际事务中的主导作用，增强应对新威胁和新挑战的能力，更好地反映广大发展中国家的共同呼声和需要。

同胞们，身在机遇与挑战并存的当今世界，身为炎黄子孙，我们肩负着民族崛起的重担，请相信中国人的智慧，祖国的光明前景把握在我们自己的手中，把握在伟大的中华民族手中，我也坚信伟大的中华人民共和国必定会国运昌盛，伟大的中华民族必定会复兴！我们一起努力吧~~~

第14篇：4A广告公司格局

4A广告公司格局

随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。

中国改革开放后，外国广告代理商日本“电通”（Dentsu）开始为日本家电在中国做广告，自此，越来越多的外国品牌来到中国，WPP、奥姆尼康等全球性广告集团亦紧随而来—它们在中国市场通常以下属4A广告代理公司、媒体策划与购买公司及公关公司的名义独立开展业务。4A是美国广告公司协会（AmericanAociationofadvertisingAgencies）的缩写，所有4A公司均为规模较大的综合性跨国广告代理。至1998年，全球前10名广告公司（4A公司）全部在中国设立了合资公司，如盛世长城、麦肯·光明、智威汤逊－中乔、上海奥美、上海灵狮等。这些公司在中国发展非常迅速，1996年以来它们除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。在客户争夺方面，同一欧美媒介集团下属的广告公司往往能容忍彼此的竞争（如WPP集团），而日本广告集团会由中国总部统筹协调，避免下属公司直接交手。

与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司，本土也就不会产生跨国广告公司。即使极少数中国企业能够走向世界，也不大可能选择缺乏国际市场经验的国内广告代理。与此同时，中国内地广告公司在发展过程中还有可能重蹈香港的覆辙：上世纪80年代中晚期，跨国广告公司通过对本地广告业者承诺保留原有职位，支付高于原收入的年薪，将香港最优秀的广告公司全部收于囊中。当然，也有业界人士如智威汤逊大中国区CEO唐锐涛的看法并不如此悲观：“广告业颇似餐饮业，提供几十万元大餐者有之，提供5元面条的小食摊亦有之，中国市场有足够空间使不同规模企业共存。”

中国广告公司的现实选择是，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。实力传播购买总监丁伶青认为，国际广告公司的服务尚未到位，本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大的价值。在跨国机构实力还未充分表现出来之前，中国公司须把握机会。白马广告CEO韩子定的体验是：“中国公司在贴身服务上有优势，但我们只有帮客户从小做大的经验，缺乏帮助他们做得更大的能量。”

在全球市场的生存压力

2003年6月，广告界传出重要消息：全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，旗下“达比思广告”即BatesWorldwide，曾为M&M＇s巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。

近年来，全球市场低迷给广告界带来巨大的生存压力。比如Cordiant公司，净负债上升33%（达2.01亿英镑）使其难以为继，在持有集团14%股份的最大单一股东ActivevalueFundManagement的催促下，Cordiant卖掉澳大利亚分公司GeorgePatersonBates后，又将下属公关公司FinancialDynamics和德国广告代理公司Scholz&FriendsAG出售给管理层；而WPP为抵御世界经济衰退导致的客户广告支出的下降，2年来进行了40次左右的收购交易，涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域。

国际巨头看好中国市场

业界预计，未来5年内中国广告市场年增长率将达两位数，2010年则可能取代日本，成为全球广告市场亚军（冠军是美国）。WPP集团CEO马丁·索瑞尔表示：“中国广告市场的发展速度为世界之最。未来10年中国势必成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太区总监范翎斯分析说，中国广告市场目前表现最理想的是互联网、电视和户外媒体，估计5年内其广告的复合增长将分别达24.9%、18.5%和12.5%。

全球电视收视率调查鼻祖“尼尔逊”指出，中国3.4亿个电视家庭用户将越来越被海内外商家竞相争夺，加上2008年北京奥运会因素，中国广告业将空前繁荣。其亚太区执行董事郧君略表示：“2002年中国电视及印刷广告量达100亿美元，由2001年名列全球第16位，跃升至第3位，其中电视广告占75%。未来10年中国广告市场扩张速度至少是两位数，其中电视媒体是广告商最关心的网络。”

国家工商总局的《2003年上半年全国广告业发展报告》显示，食品、房地产、药品、化妆品、家用电器成为广告经营额投放量前5强，如图1；传统四大媒介广告经营保持平稳格局，如图2；广告在地区间的发展则无太大变化，如图3。与此同时，广告业个体私营企业和外商投资企业均保持增长势头，如图4。

当然，中国广告市场虽前景秀丽，但仍非一帆风顺。范翎斯指出，虽然已有外资广播媒体获准做有限制的广播业务，但市场开放仍然缓慢。至于政策较宽松的广告市场，已陆续见到不少跨国广告代理公司在中国经营。他认为，中国媒体市场最终会全面开放，但开放的速度将取决于中国有关政策。

WPP

英国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第3位

下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（JWalterThompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关

股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%

年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。

2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。

智威汤逊:品牌创建为先

中国业务主管:唐锐涛(TomDoctoroff)

唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。

作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。

唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。

传立媒体:

后来居上的在华媒介购买商

中国业务主管:华可风(ChrisWalton)

华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。

传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。

2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。

为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。

奥美整合传播:

业务众多的“360度品牌管家”

中国业务主管:宋秩铭

宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。

奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。

过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。

1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。

为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。

2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。

在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在

二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。

奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，

二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。

全球规模最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第1位

下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体

创建于1986年的奥姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

BBDO:以创意为导向

中国业务主管:刘胜义

刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。

在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。

刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。

浩腾媒体:

不求最大，但求最好

中国业务主管:白金龙

(RobertFitzgerald)

白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。

成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。

1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。

白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。

他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。

Interpublic

美国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第2位

下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关

InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。

盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。

盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。

麦肯·光明:崇尚“苦干精神”

中国业务主管:莫康孙

莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。

作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。

1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（TruthWellTold）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。

拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（UniversalMcCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（AdvertisingAge）和《广告周刊》（Adweek）推选为2002年“年度最佳媒体代理商”。

灵狮:源于联合利华广告部的“蓝色”

中国业务主管:沈赞臣

灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。

灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。

目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。

法国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第4位

下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体

股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。

1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表

4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。

阳狮中国:率先介入商业咨询

中国业务主管:何纬(NeilHardwick)

何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。

1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。

谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。

展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。

实力传播:

在华规模最大的媒体购买公司

中国业务主管：李志恒

李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。

整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell＇s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移动、西安杨森和光明乳业等。

实力传播于1996年进入中国，2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人。

为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力，同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具，该公司于2002年7月由李颖庄担任中国区副总裁。李颖庄自1992年开始在上海多家广告公司服务，包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总经理。实力传播中国区董事总经理岳乐南（AlexAbplanalp）指出，传统广告投放因广告量增加已日趋饱和，因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者，更需提升或改变消费者对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/横向整合，品牌/媒介策划也应相应配合。

实力传播中国CEO李志恒表示，由于达彼思给实力带来的客户在其总体份额中所占比例不到5%，因此WPP对Cordiant的收购对实力在华业务影响较小；广告客户中，实力直接联系的占到75-80%。他指出，公司2003年承揽额目标为55亿元，预计收入较2002年上升40%。受SARS的负面影响，实力今年上半年收入实际上升30%，然而，由于客户方面收费固定，而媒体的多元化、投放品种（户外、网络等）与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升，所以利润呈下降趋势。

李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时，该公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。

实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺（ReturnOnInvestment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。

日本最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第5位

下属主要公司：电通传媒、电通公关、BeaconCommunications

在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。

中国业务主管:山村正一

电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。

电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。

由于日本合作伙伴的数额有限，而抢夺欧美客户的效果又不明显，现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者，电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000年以来，该公司中国业务年均增长20-30%；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过70%，与刚进中国时日本客户占到80%相比，电通在华的战略重点已发生重大转变。

电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二（KeijiOka）认为，该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略，进而提供客户相应的广告与媒介策划；同时，综合性的品牌管理“品牌整合”（ContextBranding）的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。

电通传媒（MediaPalette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性，专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。

谈到电通中国业务的发展方向，敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。

法国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第6位

下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners

在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。

灵智整合行销传播集团:

在华规模最大的整合品牌服务商

中国业务主管:林名正

在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993年）。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中，灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。

为向广告客户提供“一站式服务”，2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。灵智亚太区首席执行官VincentDigonnet表示，公司下一步重点是发展本土客户。因此，灵智于2002年9月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理，她认为灵智在中国的策略是成功的：谨慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有“本土思维”，人力成本也节省许多，所以灵智中国一直呈获利状态。

在唐淑芬看来，中国内地的产业状态正如同15年前的台湾地区，除现在已占市场多数广告量的药品广告外，接下来应是汽车类商品，尔后为金融保险业与电信通讯业，因而她认为以上4类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户；汽车业中的武汉神龙汽车（雪铁龙）也已与灵智合作。

最具独立性的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第7位

下属主要公司：精信广告、GreyDirect、GCI、领先媒体、安可公关

股权结构：精信环球主要股东、董事长兼CEOEdwardMeyer拥有约为20%的股权，但却掌控了超过50%的投票权。

LarryValenstein于1917年创建的精信环球集团（GreyGlobalGroup）在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户：该公司为宝洁服务的时间超过40年；目前，精信由私人家族EdMeyer掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系，精信时常被业界视为可能的收购目标。2002年精信环球收入12亿美元，排名全球第7大广告与传播集团；而精信广告以收入5.86亿美元，排名广告代理公司第12名。领先媒体（MediaComWorldwide）2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位，在网络媒体领域排名第2，主要客户包括3M、英美烟草、Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、玛氏（Mars,Inc.）、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。

日本最具创意的广告集团

全球广告业收入排名：第8位

下属主要公司：博报堂广告

中国业务主管:稻垣正实

博报堂是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由HironaoSeki在1895年创立。2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年，博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。博报堂于1995年设立北京事务所。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。目前，三地总人数有150人，主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。

博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司，其独门兵器是“生活者理念”，即不单纯从消费者立场出发，而是立足于普通人的生活及个性，提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在14个亚洲主要城市进行大规模的调查，研究人们如何感觉、思考和生活，从而获得对流行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究，博报堂建立了独一无二的信息库，成为客户制订自身行销规划的依据，也奠定了公司开展业务的基础。

上海博报堂与日本总部有着密切联系，能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场设计（行销、制作、SP）力量，博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所（中国）。

日本第三大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第10位

下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲

中国业务主管:韩金科

韩金科履历：现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树”，韩金科于1968年进入上海广告装潢公司，曾参与1979年内地广告恢复后第一个广告投放，现为国际广告协会中国分社会员。1993年上海旭通成立后，他作为中方派出管理者，担任总经理。10年间，日方管理人员已换过5轮，韩金科仍岿然不动。

ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。

旭通信奉“以市场营销整合传播为核心，做有效广告”的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了2002年上海广告业惟一的“全国外商投资双优企业”奖。去年公司营业规模增至1.45亿元，今年预计为1.8亿元；相对于其它4A公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。

除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。

目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。

第15篇：格局与担当

格局与担当

在庭户之中只能见斗室，而于天地间自然眼界宽广，这是格局；鲁迅敢于正视淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生，横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛，敢言敢作敢当，为同仁呐喊，为革命鼓与呼，这是担当。

格局大小，影响眼界之宽窄；不同的眼界，担负不同的责任。鲁迅说：“无尽的远方，无数的人们，都与我有关。”这是何等境界！格局就是无尽的远方，穿过重重阻碍，身负家国天下。担当是为了无数的人们的福祉不断求索，居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。

格局有大有小，根植于一个人的世界观、价值观和人生观。格局大者，为国为民为天下，修身齐家治国平天下，做一个大我；格局小者，为已为私为小我，也许无可指摘，但不可沾沾自喜。自古士人秉持“为天地立心，为往圣继绝学，为生民立命，为万世开太平”的立身哲学，中华民族的“脊梁”何等气魄！他们有为民请命肝脑涂地者，有驰骋沙场马革裹尸还，有身处异域不改气节者，有面对利诱势逼不改初衷者，有为官一方与民同乐者，有著书立说延续中华文脉者，有壮烈激烈慷慨赴死者„„他们的名字、事迹如昆仑伟岸，如大海浩浩。屈原“路漫漫其修远，吾将上下而求索”，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，岳飞“八千里路云和月”，文天祥“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”„„这些格言诠释什么是格局，什么是大我。

责任担当，在其位谋其政，尽心竭力。鲁迅面对万马齐喑、风声鹤唳的局面，团结文化战线上志同道合人士，用笔作武器，敢于揭弊；也勇于解剖自己，对国民劣根性而痛，揭开伤疤以引起疗救的注意。这就是担当。有人批判现如今中国大学培养出来的是一些“精致利己主义者”。精致利己主义，缺乏必要的责任担当，沾染了太多的功利主义、实用主义。钱理群教授指出真正的精英要有自我的承担，要有对自己职业的承担，要有对国家、民族、社会、人类的承担。我们不会忘记“耶鲁哥”秦玥飞不计个人得失扎根农村，做一个村官；不会忘记远赴非洲抗击埃博拉病毒的医务工作者，尽国际人道主义救援；不会忘记中国维和人员奔赴战乱国家的战场一线，用行动争取和平；不会忘记屠呦呦研制出青蒿素，几十年内无偿提供给贫困国家而不计个人报酬„„

扎克伯格在回到母校演讲时说，FACEBOOK有志创造一个人人都有使命感的世界，在这个世界里人类就是命运共同体，气候变化与你我相关，基因组全球共享为治愈某些病症提供契机。中国致力打造人类命运共同体，为世界提供中国智慧、中国方案。一个大国立于民族之林，也离不开格局和担当。

第16篇：未来格局辨析

未来格局辨析

2017年的主要风险第一个来自于特朗普执政风险，特朗普的推特治国可以说是美国历来总统中最具有特色的。就个人来说，特朗普在之前毫无从政经历，要知道政治和经商完全是两个领域，政治敏感性特别强，而特朗普呢，在治国方针上倾向于经商化。这点在特朗普在台湾问题上就能看出来，他竟然想以台湾问题作为筹码来和中国要取更大的利润，可见特朗普对于国家这个概念的模糊性，在美国成长起来的人，外部环境决定了他的认知结构，美国本身是没有国家概念，美国从建国开始就是资本利益推动成立的，不会理解国家统一和民族独立对中国的概念，可以说中国是不可能在台湾问题上与其纠缠，因为根本就谈无可谈。这是特朗普的执政的短板，特朗普的上台只会给世界经济带来更多的不确定性。

在治国方面，特朗普目前来看为美国经济开出药方是，刺激经济，可是奥巴马政府执政期间留下的40多万亿的债务，不是刺激经济就能解决的，美国债务的解决只能通过外部剪羊毛来弥补，这也美国解决经济问题的惯用手法，可是目前的世界格局和之前不一样了，世界中心逐渐的在往世界的东方转移，以前美国可以顺利的使用惯用手段来解决自身问题，是因为外部的各国体量可以被美国碾压，在美国看来，最好是牺牲中国来解决掉自身问题，目前来看很难，总的来说特朗普解决不了美国问题，刺激经济只会继续推高美国的房市和股市，让美国风险更加的大，美国以沦为经济僵尸国家，如果不寻求创新的经济政策，在未来的大国博弈中，美国出局可能是大概率事件。

在中国的政治主张上来看治国方针，中国目前正在走一条前人没有走过的道路，是什么呢？***说它叫中国梦，什么是中国梦呢，就是中华民族的伟大复兴，而一个在文化上从未有断层的文明古国如果实现伟大复兴，那只有一个结果，世界大同，天下一家，在2017年习主席的新年贺词上也出现了这句话，未来的世界是红色的。

欧盟的成立之出就是有缺陷的，欧盟不可能实现政治上的统一，这也就在欧盟成立之出就确定了，欧元只能是世界经济历史上昙花一现的货币，2016年英国退欧的决定，开启了欧元消失的历程，欧元区未来我们还会看到，意大利退欧，法国退欧，德国从新启用马克的大戏，可以说欧元区未来是很热闹的，热闹的背后是利益的作祟，是人性在作祟，这就决定了政治上的不统一，也决定了欧元消失的必然性。 英国脱离欧盟会怎么样？退欧之后的英国只能守着自己的一亩三分地过日子，日子过的好不好先不说，至少英国从此不会再次成为世界焦点了，未来的大国博弈，英国已经出局，不管是在国土面积上还是在国家人口上，英国都注定不会在成为世界的主角，演个配角还是勉强可以的，未来的世界一定是具备全能性的国家才有资格问鼎，全能型说的是国土具备战略纵深，国家人口占据上风，且具备基础学历高，创新和学习能力强，国家的强大归根结底，人口是最重要的，毛主席说过有人就有一切，大力推行人口增长，从建国的不到4亿人口，短暂的时间内使中国人口增长几倍，这就是伟人的眼光，先先知一样，所以说英国基本以经出局。

俄罗斯在苏联解体之后可以说一直在衰退，这种情况未来还会继续下去，主要的一点也还是在人口上，俄罗斯具备战略纵深，但是不具备人口优势，俄罗斯是军事强国，但是不是经济强国的原因，是人口太少，不能形成全能型国家，一旦各国在2017年加强军备竞赛，那么俄罗斯的经济就会越来越差，因为一个国家的强大是在军事制造高速前进下，还能保持国内各行业的前进，这是俄罗斯所不具备的，因为人口在哪放着，没有那么多人组建这个全分类社会，重心要么是军事要么是国民经济，它只能俩权相害取其轻，做不到平衡发展，这一点也注定了俄罗斯会出局。

日本可以说是一个可有可无的国家，既不具备战略纵深，也不具备人口优势，日本的建立都是具有偶然性的，它是欧美等国为了牵制亚洲所扶持的一个奇葩，只是这个奇葩自信心膨胀，袭击了珍珠港，被美国打击，本来日本历史到这里就该结束了，可是面对满目苍夷的亚中，和中国这条成长了几千年的巨龙，二战之后欧美等国有把他拉入到强制亚洲的排头乒，才会对他进行技术输入，帮助它快速崛起，以达到，制衡亚洲的目的，就目前世界格局来说，日本是很尴尬的，美国自顾不暇，欧洲面临着支离破碎，如果被美国抛弃，它将何去何从，它自己也不知道，所以就紧抱美国的大腿，这也是特朗普上台第二天日本强行通过TPP原因，实在表衷心。这有用吗？站在大国意志上，如果自身都难保的情况下，谁还管其他国家洪水滔天。靠日本本身，要纵深没纵深要人口没人口，如果矛盾激化，在日本东太平洋上放上一个量级比较大的氢弹，光海啸就可以让日本消失。

未来的世界是红色的，这是确定性事件，撸起袖子加油干，努力实现中华民族的伟大复兴就在这个时间点。

第17篇：座位格局（材料）

（一）座位格局

本次会议分三种类型的会议进行，包括全体大会、研讨会、圆桌会议。

中山市品牌内衣研讨会启动仪式、中山知名内衣企业品牌设计决赛、研讨会成果报告

会、闭幕式将采用全体大会的形式进行。全体大会的座位格局如下：

对中山内衣品牌建设现状及产业发展剖析研讨会以及国际知名内衣品牌发展与中山内

衣产业差异比较探讨的会议将以课堂式的排座方式布置。下图是课堂式的座位布局

对中山内衣品牌建设的发展探索以及塑造中山内衣品牌建设的发展战略研讨会将以用圆桌会议的形式召开。下图是圆桌会议座位布局图：

（二）风格

简约为主，迎合现代内衣设计简约的风格

（三）会场设备与物品

1、记录用具：笔记本、签字笔、摄像机、摄影机、录音机

2、印刷设备、打字机、打印机、扫描机、复印机

3、安全设备：安全通道、消防器材、救生用品

4、装饰用品：会徽、会标、花饰、横幅等

5、视听器材：投影仪、同声翻译系统、麦克风、音响

6、茶歇、茶水、点心、水果、毛巾、纸巾

（四）会场指示标牌

1、水晶牌

2、座位号

3、桌号

4、方位指示牌

5、座次图

7、应急指示牌

（五）会场效果图

全体大会会场布置效果图

课堂式研讨会布置效果图

圆桌式会议会场布置效果图

第18篇：中国对外开放格局

中国对外开放格局

全方位，多层次、宽领域。 “全方位”，就是既对发达国家开放，也对发展中国家开放，对世界所有国家开放。 “多层次”，就是根据各地区的实际和特点，通过经济特区、沿海开放城市等不同开放程度的各种形式，形成全国范围内的对外开放。 “宽领域”不仅在经济领域，也涉及到保险、邮电通信等服务贸易以及环保、科技、医疗卫生、体育、文化、教育等领域的开放。

经济特区～沿海开放城市～沿海经济开发区～沿江和内陆城市～沿边城市

格局的形成

1.党的十六大以来，我国紧紧抓住加入世贸组织的重大机遇，积极参与经济全球化，着力提高对外开放水平，基本形成全方位对外开放格局。对外开放促进了国民经济增长，加快了产业升级，扩大了就业，增加了税收，为实现全面建设小康社会战略目标、构建和谐社会提供了重要保障。 2.我国紧紧抓住国际产业转移机遇，积极参与全球分工，2006年进出口总额达到17605亿美元，是2002年的2.8倍。通过国际IT等高新产业转移，建设出口创新基地，大力培育自主品牌，提高外贸增长质量。5年间，高新技术产品出口翻了两番，信息产品出口从2003年的1421亿美元提高到去年的3640亿美元。 3.“引进来”“走出去”，提高全球资源配置能力。 最近5年，我国坚持“引进来”和“走出去”并重，加大“走出去”战略实施力度，利用国外资金和综合运用各种要素相结合，明显提高了全球配置资源能力。 4.贯彻互利共赢开放战略，建设和谐世界。 我国高举和平、发展、合作旗帜，切实贯彻互利共赢开放战略，把既符合我国根本利益、又促进世界共同发展，作为处理国际经贸关系的基本准则，努力实现双赢或共赢。 5.面对贸易摩擦增多的形势，始终有理、有节地维护我国正当利益，通过谈判协商妥善化解争端。 围绕对外关系大局，开展全方位经贸合作，通过多种合作拓展外部空间。目前，我国与129个国家和地区、13个国际组织建立了180多个多双边联委会机制，仅2006年就召开联委会57次、国家和多边磋商会议40次；商谈自贸区已达11个，涉及28个国家和地区，对其出口占我国出口总额四分之一以上；已争取到67个国家承认我国市场经济地位。 6.我国积极参与国际规则制定，在多哈谈判中发挥建设性作用，充分反映发展中国家诉求，通过实际行动树立负责任大国形象。我们通过了WTO对中国首次贸易政策审议，获得了“A＋”的好成绩；在援外中着力实施民心工程，使受援款更多地用于当地社会、文化和公益项目，使受援国人民切实受益；认真落实中非合作论坛上宣布的8项对非合作重大措施，得到非洲国家的热烈欢迎和高度赞扬。

第19篇：格局实例探讨

格局实例探讨

（一） 正官佩印

“官逢财印，又无刑冲合害，官格成也”。“若财印不以两用，则单用印不若单用财，以印能护官，亦能泄官，而财生官也，然而遇伤首推佩印”。“正官佩印，运喜财乡，伤食反吉。若官重身轻而佩印，则身旺为宜，不必财运也”。根据以上之论点，我们来看下面三个女人的八字人生：

坤：己酉 庚午 庚申 戊寅

辛未 壬申 癸酉 甲戌 乙亥 丙子 九岁运。 77年 87年 97年 07年 17年 27年

庚生午月，戊己土双透，正官佩印；寅午合，官不算轻，戊己透，印更不弱，庚日主有申酉重根且有比肩，身也是强势；这样一种命局，该怎样去批断她的人生呢？关键的问题就在于“印”上！印为八字的相神，这个相神对命局起到好作用了吗？没有！为什么？首先是用印不如用财，在八字里没有食伤出现的情况下，印是没有任何作用的，它除了泄官，就是生身，可日主身强，还需要你印来生吗？这就是用印不如用财的原因！只有大运来食伤的时候，印才能发挥它应有的作用，87年壬运，日主考上了大专，印好作用出现，那时的大专比现在的大专厉害；97年癸运，印制伤官，工作成绩突出，成了{系统屏蔽}委派会计的重要成员；除此之外，印都是不起任何好的作用，申酉运助身，幸亏此运流年还不错，一切还算顺遂；到了甲运，运喜财乡，可是己来合甲，先是印干了坏事，母亲死亡，随后庚寅流年，身强欺官，又是离婚；但凡身强坤造八字，没有不欺夫的，更别说印再化官生身，此刻丈夫再优秀，她也是瞧不起你的，况且这样的八字也是找不到优秀丈夫的！由此可以定论，正官佩印，只要身强，婚姻是不会好的；其次由印方面带来的副作用是很大的，比如学历不高，思想认识不正确，母亲不优秀等等！

坤：戊申 戊午 庚午 戊寅

丁巳 丙辰 乙卯 甲寅 癸丑 壬子 八岁运 75年 85年 95年 05年 15年 25年

庚生午月，正官格，天干三透戊土，正官佩印，日时支寅午合，官星又一次出现，重官不贵，格局更低，重官，信息已经预示着一生须有两个丈夫；不贵，说明生活的质量好不到哪去；目前日主已经44岁，在一家私企里面当会计，多年以前就已离婚，儿子也已不小，但不争气，学习很差，八字也为破格，以后难以有所成就；日主八字格局的层次已然下降，即使行再好的大运又能好到哪去呢？大不了从地上跳到席子上而已！和上例八字看似差别不大，都是正官佩印，生活中都已离婚，一个母亲死亡，后一个父母离异，但还是有区别的，其区别在于格局层次的高低，即使同是好运来了，而所显示出来的效果也是不一样的！

坤：戊辰 戊午 庚戌 戊寅

丁巳 丙辰 乙卯 甲寅 癸丑 壬子 七岁运 94年 04年 14年 24年 34年 44年

正官佩印，寅午戌三合，天干三透戊印，官重印重，但身弱，日主只有戌土库根；和上两例八字相比，近乎一样，最大的差别就是那两个都是身强，而这个是身弱，身弱就显得印星有情，有情格局的层次就会更高一些，格局的层次高，人生的质量相对也高！此女孩父母双全得力，提纲成格，年干有用，全在于身弱印化官生身有情；但印多也是毛病，一个就够了，干吗用三个呢？所以日主也只是上了个三本财经学院，如今在一大型私企里面任会计，年底完婚，命运还是不错的。下步连续二十年财运，财来损印，印多印重，损损无碍，生活还会不错；中晚年又是二十年食伤运，还是好运，一生游刃有余！ 正官佩印，要么身弱，要么带伤，反此，佩印不如带财！

伤官佩印的层次

八字名著中，以《造化元钥》上的案例最多 很多。考察其中的富贵八字，有各种形式，但因“伤官佩印”而发迹的概率则要小得很，那些食神制杀类,制杀太过类的却不少。且此格中的富贵层次也是不尽同，现做对比研究以探究其中奥妙。 壬戌 壬子 庚子 戊寅 总统 癸未 癸亥 庚午 戊寅 部长 壬戌 壬子 庚辰 己卯 州牧 戊午 丁巳 乙丑 壬午 太尉 壬午 丙午 甲申 甲子 督军 壬午 丙午 甲辰 甲戌 军长 壬申 丙午 甲午 甲戌 徐谦 丙午 癸巳 甲戌 甲子 大贵 庚辰 壬午 甲午 丙寅 省宰 丙午 癸巳 甲子 丙寅 参政 丙戌 癸巳 乙亥 癸未 富翁 壬辰 甲辰 丙戌 戊戌 宰相 丙戌 戊戌 丁亥 甲辰 巡抚 辛酉 丙申 戊子 丙辰 天师 戊子 乙丑 丁未 甲辰 御史

通过对很多八字的观察，得到几点体会：

第一个层次是：相当多的爱好者，一见八字有印有食伤就认为是伤官佩印格，这是错误的认识。必须是身弱食旺，所以才用印；食在干则印在干 食在支则印在支，如此则能驾驭伤，若天地相隔，则无法驾驭到伤；印绶必须有起码的生克权，如此才有能力去做驾驭伤官的事，倘若有一独根却被众伤反冲掉，不仅不能驾伤为用，反倒落个“用神被损”的凶象。

第二个层次是：伤官佩印的富贵原理在于，因为身弱，所以喜印生身；因为旺伤泄弱身，所以喜印制伤。

第三个层次是：日主已弱，而旺伤又来盗泄弱主，如果打个比方，那旺伤就是一群恶人；对于这样的恶人，一旦有所驾驭，反倒成了小人为我所用；那么驾驭的方法呢？就是一定要让众伤透干，这样就是群贼有首，这样就便于驾驭控制了，所谓擒贼则擒王，把它的首领给控制住，就等于控制住了整个集体的大势；倘若食伤在支 则难于驾驭住伤官：1地支间很难产生互相的生克，除非有作用关系（刑冲合害）2即使发生关系，也只能作用在局部的一个字上，却不能将众伤驾驭3而且效果也不佳，因为这是拿用神的生命去和强伤硬拼（这样的局势必然是伤旺伤多，因了此，印绶必然弱势）

第四个层次是：伤越旺过主，则势能越大，因此，拉动这种势能的办法是，或日主更弱，或食伤更旺。拉动势能的原理在于增强对用神的需求程度，同时又扩大了原局的体制，这些都是有利于提升该八字的档次

第五个层次是：一局多病，既有制伤扶身之需求，又有调节气候之需要。伤与主的差距可拉大势能，而一局多病也是一种办法。 第六个层次是：既然用印的目的在于制伤兼扶身，所以最完美的结构是：月伤时印或年伤月印(时印个人奋斗为主)，这样也就可以兼顾两者了。倘若是月伤年印，虽能制伤，却因伤的阻挡而难生到身；一旦有此情况，最好在日主的背后坐下有一印比支撑弱主，如此也不减富贵层次的分。最好不要是印与伤一者在年一者在时，如此即使头透到干了，但毕竟距离过远，减少印对伤的驾驭力了，一旦在之间出现个阻挠之物则更减小了印的驾驭伤的能力，这都是要对富贵层次减分的。 第七个层次是：阴泄阳之力轻而阳泄阴之力重。燥土对火之泄是气势之泄而非气力之泄，除非燥土与火之间的差距过大时，这种气势之泄才能达到似于气力之泄的程度。最好还是把伤放到月上，这样就近距离伤到了主，而且在月则成坐令之伤（月令本就是伤），如此则既能加大伤的力，又能加大伤对身的损害，然而伤泄身不如官杀攻身之可怕，它就是再泄的狠，只要局内有印日主都不狼狈，反倒是拉大了势能；但官杀就非如此，有时只要杀当了令，不需要再有其余的官杀，所制造出的势能就已经够不小了，倘若搞不好，同时解决官杀攻身之病的最后方法还是得回到用食伤上，而食伤又是泄身的，真要是把官杀与主的差距拉大了，日主就承受不起食伤之药了，食伤有烈性（泄身）嘛。若旺伤在年，虽然你弱身始终被其威胁笼罩着，可毕竟人家没有来动你呢，这时候就去制伤，难免有点说不过去的意思，这也是要减小富贵分数

第八个层次是：最好是别让日主在地支有禄刃之根，如此则纯粹，因为你的主要目的还是驾驭伤或制伤，既然局内出现了印，那日主就没啥可怕的了，剩下的就是要用印克伤，你加了一些比，虽然在大势上阻挡不了这种印克伤的方向，但终究有点粗糙模糊的瑕疵。用印的意境在于，日主是刘禅，众伤是曹营，而印是赵云，你这伤越多反更衬托了印的危猛，多多益散也，只要没财把印的根给干残，都阻挡不了这种大气势大方向。如果印绶先天透，但却在地支无丝毫之根，到时候走了印运，也不是印驾伤官的意境，而成了伤官有制的意境，按说区分这两名词没啥大用，但还是要知道的，只有明白了此，才能深刻的把握伤官佩印的本质。

第九个层次是：印绶的根一定别与伤的重根犯冲，那样就是激进主义，把自己的根据地给毁掉，则天干的印一下子就被反制飞了，如此之象是用神被损的凶象那；另外，局内的印绶不可以多，够用就可，只要有权力去制伤就可，真要是在原局就把印搞的满大街，哪还有伤去乘旺的机会啊。再者，印绶宁肯坐到绝上坐到耗上，却不要坐到泄上，只要印绶在别处有根，无论坐啥都有生克权，无非是坐到绝上会被抑掉不少权，但这总要比坐到泄上强，因为泄有扭转方向的性能，这点，在印驾伤如此，在食驾杀上就更糟糕了。

年上官、杀、财

一、岁德正官。

正官在年干年支，谓之岁德正官。

岁德正官一定要与月令谐和，日元要旺相，这样必是生于官宦之家，或承袭家里的职位工作，发达必早。 岁德正官，怕重官、混煞、伤官、劫财，反吉为凶。

癸酉 庚申 丙子 丙申，从重格看，偏财格透官，为财旺生官格；丙生丙时，谓之禄堂，也是归禄帮身；无伤官，不杂煞，所以贵。从轻格看，既是岁德正官，又是天元坐禄，年上正官归禄于日下，所以享祖辈之荫庇，早年仕途光亨。

二、岁带正马。

马，财也。古人说的“禄马”，即指官与财。年干或年支有正财，谓之岁带正马。如甲生午年，中有己土正财。其喜忌与月令正财相同，要官护、食生，怕生煞、逢劫。若成格，主祖业丰厚，自身富贵；若破格，主贫困。

三、年上七杀。

年干或年支逢七煞，谓之年上七杀。

年上七杀，不要制服，要身旺，用刃合，最怕身衰。

如果有财生杀，然后杀由刃合、伤合、食制，其贵必大。最怕日弱杀强而无制服，必主贫天；又不可制伏太过，杀轻而重重制服，愚懦游移，乃是平庸之人。

年上七杀，多主出身寒微，四柱配合得当，必是寒门贵子。 戊戌 庚申 壬午 癸卯，从重格看，偏印天透地藏，又申戌拱酉，印重；壬水根轻；印重身轻，年上七杀，合乎印格用煞的要求；但壬午自坐禄，形成了官煞混杂的局面；羊刃癸水合制年上七杀，取清格局，所以贵显。从轻格看，年上七杀被羊刃合制，贵。重格和轻格是谐调一致的。

时上正官、时带正马（正财）、时上偏财、时上一位贵（七杀）这些轻格的喜忌与月令正官、正偏财、七杀相同。 乾造：丁未 辛亥 己丑 丙寅

此造之女有事来问，请求批断这个四柱。师父断：你爸爸运势很差，十几年来连自杀的心都有，原因在你母亲身上。

此女之母，九七年生一子，九九年就因腰椎之病卧床，十几年来大手术三次，一个普通农民家庭，其压力可想而知。

己生寅时，为时上正官，且透正印相辅，月令正财，似乎合格。 殊不知月令中亦有官，有月令先论月令，亥未合官局，时上正官之格不成，反而是重官不贵，官多变杀。恰好辛食透出，在丑墓为根，有制煞之意。但丙丁透露，枭印夺食，格局全破。

这个八字，是典型的“十三不靠”，辛有丑库，不能全被去尽，如能去尽，就是财格佩印。官重变杀，官与印并非同根于月令，官印无情，故不能用印。这种八字，也是一种两雄相争—火金，相争者不是起落不常就是平庸之命。

丑为妻官，未冲；其透干辛又被克制，所以妻灾。

四季月格局看法

辰戌丑未月，因其中有余气库气，乃四时不当令之气，故谓之杂气。就格局这个层面上，杂气如何看，《子平真诠》讲了一半，《三命通会》讲了一半，把两者结合起来就行了。

《子平真诠》对杂气的看法，主要是：杂气要透干，或会支以清用。如果透干会支了，就以所透之干，或所会之局来定格。如果不透干，也不会支呢？《真诠》没讲，而《通会》不但讲清了这个问题，对透干的情况也有很精辟的论述。

一、《真诠》论杂气如何取用。

（一）关于透干会支。l、透于：

甲生辰月，透戊则用偏财，透癸则用正印，透乙则用月劫。 乾造：辛亥 戊戌 辛巳 己亥

辛生成月，辛中有戊、丁、辛，透出戊辛，取本气戊，为正印格； 逢印看官，坐下巳中有丙火正官。然印重、身轻、官弱（巳官逢成月，有入墓之象，又逢重土，晦火无光）。所以虽任公职，只是一普通教师。为人宽厚平和，谨畏，不善言辞。

2、会支。

甲生辰月，逢申、子，则为水印。 乾造：壬寅 庚戌 辛丑 已亥

辛生戌月，戌本气戊为正印，戌为官库，取何为格？戊不透但透己，仍是印格。已有戌丑之根，辛有余气又透庚，身印都比较重．得年上壬水伤官透出，为印格用食伤泄秀，已壬因庚之间，不相克：而壬又归禄于时上；月令之格局成，故为公职官员，因身印不算很重，缺乏后劲，只为科级干部。

此命之寅戌会火，虽因壬逶于而不成，但也有化火帮印、暖局之力。

（二）关于透干会支并用。所谓并用，包括两种情况：

1、兼透并用。也就是月令中有两个天干透出。如辛生戌月，戊、丁皆透，正印格又逢杀，杀印同根于月令，吉。

2、透会并用。即透而又会，如辛生未月，透己，地支中又有亥，合为木局。此为“合而不失本格”，月令未本气是印，会财局，本应印格变为财格，但本气己透出，仍是印格。只是印格与财格不和谐，此为并用而凶。辛生辰月，透乙，而地支逢子，财得食伤会局之生，此为并用而吉。

并用吉凶的判断，要兼透之神有情，要透干与所会支局有情。 《子平真诠》中用了“合而有情”这个词，是指两个“东西”（兼透的两个神，或透干的神与地支的会局）“碰”到一起，作用的关系要符合吉神顺用、凶神逆用的要求。这个“合”，就是相遇的意思。

下面是题外的话，但很重要，可以说学命能好好地理解下面这段话，你的命学认识层次就会提高一大步：

古人说，“有官杀不论格局，有格局不论官杀。”如果一个命中既有官杀，又成格局，怎么办？这就要看格局与官杀的关系，若“合而有情”则吉，否则凶。这一点切记切记！如果你仔细看过《三命通会》，就会发现，这书阐述月令格局，阐述日干支组合，阐述十干十二对断的时候，并不是孤立地阐述，而是要求这三个方面要“合而有情”，一个方面再好，如果达不到合而有情的要求，则不以吉论。

（三）关于有情无情。l、有情，顺而相成者是也。

甲生辰月，透癸为印，又逢申，申辰合而为印，印绶之格清而不杂，这就是透干与会支合而有情。

丙生辰月，透癸为官，又透乙为印，官印相生，乙又能去辰中之食伤，使之不碍官，这是两干并透，合而有情。

甲生丑月，透辛为官，又透己财生官；或甲生丑月，遇巳或酉会成官局，又有己财透干，这也是合而有情的情况。

2、无情，逆而相背者是也。

壬生未月，透己为官，而地支遇亥或卯，又成伤官局，是透干与会支合而无情。

甲生辰月，透戊为财，又透癸，则戊癸相合，财印因合而无用。若透壬，戊克壬，则为贪财坏印。

甲生成月，透辛为官，又透丁伤，两干并透而无情。甲生戌月，透辛为官，地支遇午逢寅，会成伤官局，这是透干与会支无情。

3、有情而变为无情。

甲生辰月，透壬为印，而地支逢戌．辰戌一冲，冲则动，财动破印，凶。前面咱们说过，支逢三合成局则动，这里又提到了支冲为动。

4、无情而变为有情。

甲生辰月，透壬为印，又透丙，丙生辰中土财而破印，两雄相争；若支中逢申、子，则能制丙，保持印格。

癸生辰月，透戊为官，又会申遇子成比局，透干与会支相克，但所克者力是劫财，反以吉论。

丙生辰月，透戊为食，又透壬为杀，食神带煞，这是两干并透相克而吉。

（四）关于有力与无力。

杂气透清，本气透和会局清用的力大，非本气透干则力微，需要年、日、时支别有强根，其中有会局力最大。

本气虽不透干，但其毕竟是月令旺气；所透之干如果与之不协和，则透不如无，急需得护、得生、得助。比如本节所提到的两条： “丙生辰月，透癸为官，又透乙为印，官印相生，乙又能去辰中之食伤，使之不碍官，这是两干并透，合而有情。”用印护官，且官印同出于月令，更是有情。

“甲生辰月，透壬为印，又透丙，丙生辰中土财而破印；若支中逢申、子，则能制丙，保持印格。”壬生辰月只是库气，毕竟辰中本气是戊，壬水处于被克绝的境地；再逢丙火，则戊之力更强；会水局不但能增强壬之力，还能克制丙火，这是釜底退薪之妙法。 乾：庚戌 癸未 丙午 乙未

5甲申i5乙西25丙戌35丁亥45戊子55己丑65庚寅75辛卯 丙生未月，乙木透出，为杂气印绶格。印绶格且透出正官癸水，癸水有庚为源，财印困有官隔开而不相碍，表面看，贵格也。实际此人乃是一农民，多灾多难，从小到大，伤病之灾不下百余次，进局子也有好几回。盖因乙木虽然根于月令，但当令的却是土，乙木支无强根，又受午戌化火所焚，不能制服伤官。癸有庚为源，形成金水、火土两雄相争，真正的伤官见官，所以一生庸俗，多灾多难。 ：格局实例探讨

（二）作者： 外格的用与舍弃与宫位、十神与六亲

外格有两种：

一、重格型外格。

月令用神的格不成，而是在月令之外另成格局。

《真诠》就提到“类象、属象、冲财、会禄、刑合、遥迎、井栏、朝阳诸格，皆可用也。”这些格局，往往是无官杀，或日元之某个“异党”太强，由于特殊组合，因而在月令八格之外另立一格，在推断时有特定的要求。这些格局是很应验的。

二、轻格型外格。

这是在月令正格基础上存在的特定组合，它对命局起着辅助作用，使人的命运有一些特殊性。这些“外格”的吉凶，要与月令的格局结合才能推断。

《三命通会》列出的外格有数十种，在读此书的时候，要注意分其轻重。

如大哲学家王守仁造：壬辰 辛亥 癸亥 癸亥，月令格局看，这是“干支持旺”四格中的润下格，辛印透以制亥中伤官，使润下局纯净，这是重格。另一方面，三亥冲巳，癸得巳中丙戊庚为财官印，命中无官煞，无寅刑巳、合亥，辰巳形成罗网以拉住巳，构成飞天禄马格，这是轻格。这轻格锦上添花，大大提高，命局层次。

宫位、十神与六亲 宫位：

年祖辈祖坟亦兼看父母外人 月父亦兼看兄弟姐妹、朋友 日妻

时子女仆从六畜心爱之物 十神： 偏财父、妾 正印母 正财妻 官杀子女 比肩兄弟

第十七节妻室与子女看法 论妻子，要星、宫合论。

星是指财爻，官是指年、月、日、时四个宫位。

妻子之吉凶，一看萁星对格局的损益。财为妻妾+官杀为子女。 若能助而成格，则妻子必有力。若破格，则妻子必不得力。二要看宫位，日支为妻位，时为子女位，成格则有力，破格则无力。三要宫星合论，与日支、时支有关之财官方为妻子儿女，否则乃是别人；又要以格局为重，以星为重，宫为参考。

妻星能成格则妻有助，官格逢财，印多逢财，食伤透财，即使妻宫不美，必得内助。

妻星能破格则妻有害，印轻财透，食神伤官透煞而遇财，即坐下有用，亦不免刑克：

妻宫能成格则妻有助而吉，破格则妻有害且克妻。日支能助益月令之神，必得妻助，否则受妻累。月官而日支逢财逢印；月财，日支逢食逢官；月印，日支逢官逢煞；月令食，日支逢财、劫；月杀，日支逢食、印；月伤，日支逢印、财，均有助。月官而日支遇伤，月财而支遇劫，月印轻而日支财，月伤而日支刃，主刑克。

财格的各种变化分析

“财为我克，使用之物也，以能生官，所以为美。为财帛，为妻妾，为才能，为驿马，皆财类也。”

《子平真诠》把月令正财和偏财统称为财格。虽然正财和偏财在象义上是不同的，但在定格局的时候，可以同等看待。当说到人性的时候，正财正统、拘泥，眼睛只盯着“自己的东西”，不贪别人的，但也不愿意跟别人分享。而偏财则代表一种野心、大气，舍得给，但要求的回报也高，，正财代表走正路，一步一个脚印；偏财代表另辟蹊径，往往讲究出奇制胜。

男女皆以正财为薪水，以偏财为父；男命以正财为妻子，偏财为情人，

沈孝瞻先生说是很对，财为钱财、才能、驿马（出外、仆从、借力）；但在理解财格之人如何“取贵”的时候，从这个角度出发，就有点绕远儿。这里头，有一个“秘诀”。

这个秘诀，说破了很简单，因为在八字学中虽然很少有人提到（也许是古往今来的八字高人们故意不说），但在其他预测法中，却是人人的共识。但就是这一点“认识不到”，就让很多学八字的大费周折。大家不要轻视这一点点小小的“转化”，因为易学认知层次的高低，常常就体现在举一反三之中。你如果从我们的命理基本观念一一八字是名利之学，也就是八字是“描述人如何获得名利的”出发，就会发现，这个秘诀，也就是怎样理解财爻这一十神，是更能切合推断之用的。

很简单，可能有人觉得很可笑，财代表什么？代表民众，下属。 大六壬和六爻等用六亲的预测术，对这有明确的规定。比如六爻，以妻财爻为奴仆、下属，“国朝”章则以妻财爻为人民。

财爻在月令，代表什么？我们知道，月令是“客观环境”，又代表“大量的东西”，财在月令，就是一大堆民众，就是一大堆“可能成为命主下属”的人，或是一大堆“可以被命主控制”的钱与物。如果能控制这些民众、下属、钱物，则人必富贵。

财爻之控制，也是顺用。也就是要生，要护。

“财喜根深，不宜太露，然透一位以清用，格所最喜，不为之露。

即非月令用神，若寅透乙、卯透甲之类，亦不为过，太多则露矣。”财爻不宜透干太多，透干为“显示在外面”、“摆给人家看”，虚荣奢华，“鄙俗”，而且“漫藏诲盗“，容易因财致祸。只顾贪财，哪有心思生官，何能富贵？

“然而财旺生官，露亦不忌，盖露不忌，盖露以防劫，生官则劫退，譬如府库钱粮，有官守护，即使露白，谁敢劫之？如葛参政命，壬申 壬子 戊午 乙卯，岂非财露？唯其生官，所以不忌也。” 上文是说，“逢财看官”，官不但可以护财，又可以帮助取贵。什么意思呢？有了官，比劫等就不能夺财了，也就是说别人就不能伤害这些民众、下属，抢夺这些钱财了；同时，有了官，财生官，生就是“心向之”，官就统领财，命中出现了官，就是命主可以统领这些民众、下属。能给民众这么多的好处，民众又支持，就会富贵了。前提是，这个官不能被伤，日元也要有根气。

从另一角度说，财多无官，人贪欲过重，“无暇生官“；若官星透出，人心中“凛然”，有了压力，也就有了动力，就会努力向前，事业就可能成就了。

这是第一个局。

1、财旺生官。

壬申、壬子、戊午、乙卯，月令子为正财，透出偏财，仍是财格，有所混杂，层次会降低。时上正官专旺，子卯刑，有申子之合、子午之冲，子午之冲，解了子卯之刑；虽然婚姻会有毛病，但毕竟保住了贵气。坐下羊刃被冲，好在古人是三妻四妾，也算解决克妻之凶的一个方法。 “财格之贵局不一，有财旺生官者，身强而不透伤官，不混七煞，贵格也。”

财旺生官的格局，怕伤官，怕七杀：如果有了伤官七杀，又无制化，则不能富贵，反而成了伤官或七杀格了。

辛丑 庚子 甲午 戊辰，从月令看，印格官煞混杂，又透财，格不成。从日柱看，甲午为天元坐财，透出戊土，与月令配合，财印相碍，官煞透出而解其纷争，所以贵为尚书。

坤造：戊辰 戊午 癸卯 壬子

癸生午月，丁己均不透干，为偏财格。午中有己土七杀，天干透两个正官，比较符合《三命通会》中“滥”的特征：明有夫多，暗中财旺；且女占阴食神，日于归禄于时支，子辰会局，身与官并强相争，女命大大不吉。这女的是双胞胎，她以癸卯一柱来代表自身；而壬 子一柱则代表妹妹。这女的是日禄在时与年辰相合，故放荡。而壬子，并没有这种显象，只有子午相冲，与官根相冲，故其妹不但不放荡，而且挺严谨，达到“刚暴”的程度。现在丹麦留学，比她姐姐上个半吊子职业学校强多了。当然，辰为比劫库，就是老娘，上面的戊官就是代表老娘有本事；午偏财上带官，老爹也挺厉害，都是当官的。她老爹在英国待了多年。

坤造：甲子 辛未 甲寅 辛未

月令正财透官星，可惜辛官在月令无根，假官，只是代表有工作、私企。

印被伤主身体有破损、伤病．子印被未穿，未为衣服。已已大运，甲被己合，已被寅穿，情感问题：03年癸未，癸被己克，财来破印，主“放纵”，未穿子，印被穿，断其破身。果然。

2、财用食生。

“有财用食生者，身强而不露官，略带一位比劫，益觉有情，如壬寅 壬寅 庚辰 辛巳，杨侍郎之命是也。透官身弱，则格坏矣。” 要求身旺，不能露官，露了官，食神与官相合，则食、官皆被伤害，不能贵。八字要精纯才好。

壬寅 壬寅 庚辰 辛巳，月令偏财，透了食神，又露羊刃辛，故贵。

这个羊刃辛，是用来助身的，也是用来护食的。并且，寅巳之中皆藏七杀，寅中七杀被透干的食神制，巳中的七杀被辛合制，所以贵大。

乙未 丙戌 甲申 癸酉。财得食生而佩印格。甲生戌月，余气财，丙食生之，丙又得乙刃生，辗转相生，不但财旺，丙并可以威制申酉戌之官煞。甲木身弱，甲申为胞胎逢印绶，时透癸印以清用，癸因甲之隔而不克丙食。同一命，一人为吏部尚书，一人巨富。

乾造：戊辰 丙辰 甲辰 己已

这个八字，是格破局坏：月令偏财，食神生之，似乎是财得食生格，但财得食生，要求日元身强，今日元却只有余气。其二，甲己相合，月令辰中戊透出，乃是偏财，日元却要合正财己，月令所出者，乃真神也，正途也，舍正合偏，是不务正业也。

整个八字，财太重，而日元有辰中有根，又不能从，财多身弱。且三辰一巳，格成罗网，且财星伏吟，惧有祸。

丁巳大运，丙子流年，小运戊寅，寅助巳，丙丁火旺，子辰会水，形成水火交战。子之力小，被巳破，则入墓于辰。其年秋天，父母去城里卖苹果，其母从车上掉下摔死。

其人读书少少，即结党在社会上乱逛。戊午大运，己丑流年，小运庚申，丑午穿，伤官动；一甲二己乱合，求份外之利；于闰五月二十六午时抢劫，后被捕。

古人一言一语，都要注意。比如，财用食生，略带一位比劫，露官行不行？当然是不行。露财呢？没说不行，那就是行。

3、财格佩印。

“有财格佩印者，盖孤财不贵，佩印帮身，即印取贵。如乙未 甲申 丙申 庚寅，曾参政之命是也。”

财是大众，印是财之财，也就是民众可以为我创造财富；而印又是命主之文才、计划性。民众之财能生我，就是很多人养着我：印又主文化，当然是受大众支持了，所以必富贵。财印不相碍是指印“能”生我，如果财印相碍，则是民众把它的财收回去了。不为我服务了，没我的份，当然不富贵了。

为什么说孤财不贵呢？所谓孤财，就是没有官食印等的配合，只是一群大众，“群体无意识”，不知道支持谁反对谁，不会选出一位领导；糊糊涂涂过日子，不知道如何创造财富，当然就不富贵了。

注意，财被食生，只是主富；食神再有生扶，则主贵。 如乙未 甲申 丙申 庚寅，丙生申月，又遇申日，还透庚财，财太重，身太轻，故配印帮身以取贵。这里有印透出，但财也透，本是破格；好在乙庚一合，甲不受伤，格成。所以贵为参政。参政，宋代是参知政事，副宰相；元明两代省里有参政，乃是副省级干部。 己亥 丁丑 甲寅 丙寅，甲生丑月透己，正财格；甲长生于亥，日时二寅+比强，故以食伤生财。丑本是官库，虽有已财透，但二火透出，官星全被制服，财得食生，官被被制，格局清纯。火重主炎威，故为都御史。

坤造：戊午 庚申 丙寅 辛卯 8己未18戊午28丁巳

平度人，月令偏财格，地支合劫局，透戊以生之。劫局克财最好足用伤官，这里用食神，就有点太“腻”，不是那么有闯劲儿，而是满足于低俗要求。同时，庚为真神，辛为假神，丙辛合了假神，不务正业。卯为桃花，财在桃花上，又财印在地支交战，用寅午合的刃局来制财，“敢想敢干”，不顾礼法，妓女命，被包养，有楼有车。姐妹三人她为大，十七八岁就出来混。身高一米六八，眼大，瓜子脸。 申寅一冲，其中暗有壬丙之身官相争。丙辛合，贪财不顾官。乙酉年腊月结婚，丙戌未出正月离婚。

4、财格配印而财印相碍。

“然财印不宜相并，如乙未 己卯 庚寅 辛巳，乙与己两不相能，即有好处，小富而已。”

乙未 己卯 庚寅 辛巳，财重而透印，乙财亦出，乙己相邻而中无阻碍，财星破印，幸时上羊刃能冲乙财，虽不贵，却有小富。

洪承畴癸巳 壬戌 癸酉 壬戌

壬生戌月为财库，相当于财格。而壬生戌月，亦是杀库。相当于杀。坐下酉印，又巳酉会局，则有财格佩印，印又化杀的象，有可能大贵。但是二戌穿克酉，财印相碍。但比劫透出护印，此谓透、清合而有情。（会局清之印局，被月令戌财库所伤；而所透之水，能制财护印。故透比、会印，合而有情也。）且此印唯日癸可得，而年月时干之壬癸均被坐下制，不得此印。故独得大贵。明朝的进士，兵部尚书、蓟辽督师，被满洲俘虏后降清，官至大学士，在江南大肆屠杀抗清军民，大汉奸。

5、食印相兼格。

“有用食而兼用印者，食与印两不相碍，或有暗官而去食护官，皆贵格也。

如吴榜眼命，庚戍 戊子 戊子 丙辰，庚与丙隔两戊而不相克，是食与印不相碍也。如平江伯命，壬辰 乙巳 癸巳 辛酉，虽食印相克，而欲存巳中戊官，是去食护官也。反是则减福矣。”

此格的前提是食印不相碍，如吴榜眼之庚戌 戊子 戊子 丙辰，财甚重，食神庚又生之，时上透丙印帮身，丙庚中隔戊，食印不相碍，故贵。

6、印护暗官格。

壬辰 乙巳 癸巳 辛酉，癸生巳月，本是正财格；巳中有戊正官， 所谓暗官也。乙巳一柱，同柱最为紧密，暗官怕食神也，好在时上辛能克乙，暗官不伤，故能富贵。

庚寅 丁亥 己酉 已巳，也是暗官逢伤，只是印太弱而伤太重。 月令藏干中有官的，均为暗官格，又名“月令隐禄”。财印相辅则贵；怕伤、劫。暗官要仔细分析其力度。

如甲生丑月，中有辛金暗官，因丑财已旺，天干就要印来辅助；丙生辰月，中有癸水暗官，辰中本气戊土食神碍官，就要透印以制食神。

财格中除了暗官，还有暗杀，后面将提到。

7、财用伤官格。

“有财用伤官者，财不甚旺，而比强，略露一位伤官以化之，如甲子 辛未 辛酉 壬辰，甲透未库，逢辛为劫，壬以化劫牛财，汪学士命是也。财旺无劫而透伤，反为不利，盖伤官本非美物，财轻透劫， 不得己而用之。旺而露伤，何苦用彼？徒使财遇伤，而死生官之具，安望富贵乎？”

现在的很多书都在讲食伤生财、财得食伤生，似乎食伤的作用相同，这是个大大的错误。古人立一个名义，就有一个名义的作用， 名不同，则实必异，绝不能混着的。食神生财，就是给老百姓饭吃，就是拿思想来创造财富；伤官生财，就是教老百姓造反，就是风险取利，这当然是不一样的。所以，食神生财，几乎没有条件，生就是了；但伤官却不是任何时候都可以生财的，《真诠》列出的是特定的

情况：财弱，比劫旺，不得不用伤官来转化。比如汪学士的命，甲子 辛未 辛酉壬辰，甲从未里透出来，库中出来的力量就很弱，而月辛、日酉，比肩重了，所以就得拿时上的壬水来生一生。比肩克财，就是说很小的胆量，反而拿不到财；伤官是胆大呀，心胸一开阔，胆子一大，反而更让下边的人服，所以就富贵了。

前而提到，格就是个招牌，尤其是天干，就是“明面上宣布”，你把伤官放出来，不就是宣布“咱专打当官的”，如何富贵呀？除非是这种比劫强的，意思是：看这帮子土匪，把社会上的财物都抢走了，领导怎么当啊？我用非常手段，让土匪们听话，不抢东西了，政府不得委我个官做吗？

乙巳 庚辰 辛卯 庚寅

辛生辰月，乙木透出，为杂气（余气）财格；这个财，没有官来护、食来生，反而有二庚透出劫之，财格破矣。二庚又不能去尽财星，亦不能形成去财格，寅中丙火正官无法清出，又不能被制服。八字形成了金木交战的两雄相争之象，一生潦倒。此人一生务农，经济状况差，04年丧妻。

张某，2008年8月24日下午四点，夫妻二人来测命。 男：戊申 丙辰 乙卯 戊寅

7丁巳17戊午27己未37庚申47辛酉

此命，月令财，透正财、伤官，年支见正官，年月支又会印，月日时又寅卯辰三会木。但“财格用伤官”不成，“官星护财”不成，“岁德扶官”不成，“财格佩印”不成，只好用“伤官化劫生财”。

乙生辰月，戊土透出，为正财格。正财两透，财重矣。财重不须伤官来生，而月透伤官，年上申中正官无法冒头，故贵命难期。伤官透，又寅卯辰三会比劫中，为背禄逐马，喜年上正官申制比劫，可惜申辰合为印局，申不能全力治劫，富亦难。伤官生财．伤官起伏大，故只能拿零碎的、不安稳的收入。

此造找我测命，要从始至终测一生。八字立好后，我逐一测之，其完全心服口服。

一、月窝中，有断奶关。值卯辰刑穿就可断定。辰财，为印库，印者生命之源，为奶水，财兼印库即是母之乳房，被卯木穿而受伤。回答：“我是头胎，我娘说月子里好几天没下奶，吃泥鳅、猪蹄子下奶都不管用。最后吃中药才有了奶水，很少，因奶水不够，我小时候面 黄肌瘦。”

二、生人时脐带缠脖子。古人的经验，乙庚日生人多数脐带缠脖子，这也是他们的一个杀手锏。多数人小时候气管会不好，咳嗽、气喘之类疾病常有发生。这也是他们秘而不宣的看家本领。回答说：“我娘说我出生时脐带缠脖子，小时候老是喘。”

三、三岁流年庚戌合日柱乙卯，冲克月柱丙辰，其年九月有灾。

“是，被人打破头。”卯戍合，使戍力量更大，冲辰更强，更得月令助之。

四、四岁流年辛亥与年柱刑穿，四月有灾。“对，给人家打破头，被俺娘打了一顿，两顿没给饭吃。”巳月为日主之败月，冲亥，合申，申为自己，亥为他人（流年非局内之物）。亥为乾为首，今被巳冲，申穿，给人打破头。

五、五岁流年壬子，刑穿卯木禄星，小运癸未，也同被大运所刑穿，这年两个月有病。回答说：“春天二三月生疹子，生不出来，发热难受将近一个月。热时候（六七月）闹痢疾拉肚子，差一点拉死。赤脚医生治不了，到医院住了七八天才止住了。”

六、九岁。流年丙辰，大运丁已，小运丁亥，四月有灾。与第四项同断。回答说：“九岁那年那个事，我是一辈子也忘不了。也是给人家一板凳腿砸破头，不过这是我村支部书记他儿，学校里老师、校长都慌了神。老师整我，罚站不算，校长还开学校大会批评我。我爹娘给人家好几次送鸡蛋，赌不是，人家总是不依不饶，还说要罚俺的工分、扣俺的粮食。（那时的农村干部多数文化程度低，水平也差劲，里边不乏无知之辈。因当时是集体劳动，吃大锅饭，一个劳动力干一天，给你画几分，叫工分，十分为一个工日，一个棒小伙儿一夭还挣不了一个工日，凭工分多少分粮，当时，村干部，像支书、大队长、小队长等人，掌握其下属村民的生杀之权，说不给粮吃，你就捞不着，那时他们可以用四个字来形容：不可一世。好长时间；我父母到人家家里、到学校里跑了很多腿，赔了很多不是，才算平息了。

七、十四岁，流年辛酉，大运丁巳、小运壬辰，巳酉、辰酉均合金克日主乙木，唯一月支辰土这个财被合成它宫它物，无财了，不得知识了，其年八月逃学。回答：“正是玉米收获前，即八月逃学。”

八、十六岁。流年癸亥，大运丁巳，亥为印与寅印合成比劫，为夺财之神。与大运巳冲，印走，与生年申穿，受伤。其年继续逃学。（再断破头就不对了。）直到辍学。回答说：“这一年基本上就不念了。一年没上几天学，背着书包出来，家里认为是上了学校，实际上早不知到什么地方玩儿去了。傍年根儿，家里人知道了，干脆不让念了。”

九、十七岁。流年甲子，与戊午大运天克地冲，子水刑穿卯木禄星，断二月有灾。回答说：“那一年没有灾，很好，二月里从东北搬回了老家。”这是他不懂搬迁、喜、丧、建房盖屋等事也是解本人之灾的方法罢了。

十、十九岁。流年丙寅，大运戊午，小运丁酉，午火为日主乙术长生，今得时柱、小运两寅长生生之（丙戊长生于寅），使乙木午火长生生旺，此年有喜事、好事。又小运酉冲卯日支为动象（这里酉不旺，只有冲动。）且流年寅木冲本局申官，也为动象。申为金官，金者多主武，其年当兵，回答说：“十九岁当了兵，在佳本斯当兵三年，九零年正月复了员。”

十一、二十三岁。流年庚午，大运戊午，小运辛丑乙木得午火长生两重临之，小运丑被午火穿刑带生．此年又是喜庆年，是结婚叫答：“对，是九零年腊月二十一结的婚，第二年生了俺那个儿”，这里丑土财是被午火像穿糖葫芦般，随午火来到乙术身边的，再为乙木所享用。 断到这里，本造又对我说：“我什么时候结婿，就是你给我算对了。我找很多人算，都说我是九一年结婚。还说什么大运和年合是结婚年。”

十二、“九

二、九三年闹离婚？”其妻插话说：“九

二、九三年闹离婚一点都不错，我带着孩子在俺娘家住了一二年，都起诉到法院了，最后还是经过他和亲戚朋友好言劝说，没离成。”

九二年流年壬申，小运癸卯。壬申与戊寅克冲，卯穿辰，故为离婚信息。九三年癸酉，酉金冲妻宫卯木，也是婚姻不顺信息。 十

三、一九九四年，甲戌。甲为乙之刃，戌冲母官辰，小运乙巳，与年柱构成寅巳申三刑，断其母有大病，甚至去世：“这年母亲去世。”因戍土也为日主之财库，于与辰冲开，其年财运还不错，“还行。” 一九九五年，流年乙亥，小运丙午，大运己未，午未合为太阴太阳，亥未与卯木妻宫合木，这年夫妻关系转好，财运也不错。“那一年，九五和九六年的.-半年，财运真的还很好。九六年下半年就不行了。破了大财，我们两口子，从九五年以后再也没提离婚的事儿。” 九六年下半年破财，（实际是十一月破了大财）太岁子水刑禄穿卯木，穿大运未土财星，两财都穿破，十一月太岁子水旺极，穿刑更强，故十一月破财。

十四、一九九七年，流年丁丑，与大运己未相冲，小运戊申与年柱伏吟冲时往寅木、寅木为阳刃．时柱主子女，其年破财，孩子有灾。“一年孩子住了两次院，其中，磕断小胳臂一次；九月里，在火车上被小偷偷了八千元，加上物品，一万有余．”九月戌月，与流年大运丑未戌三刑．三刑中全是土，为财，财互刑，这里主破财， 十

五、一九九八年流年戊寅与时柱伏吟，双冲原局戊申：又小运己酉与日柱天克地冲，其年均为金木冲克，木为本身同类，为比为劫，金为官杀，为灾为祸。断此年春秋两季有破财、官灾。答：“春里正二月破了一两万（养鸡赔本）。秋天还不上养鸡时贷的款，被基金会起诉了。”

十六、一九九年。流年己卯，小运庚戌，大运己未。日支与流年支卯木比肩双穿辰土财星，穿者不义也。大运小运未戌刑，又是日主两财相刑，不过，未戌两财是运中之财，为外，均被卯支所合（卯戌合，卯未合），分别合为木、比劫和食伤，劫本来是他夺之意，食伤为违法之财源，断其年有不义之财行为而遭官事。答日：“九九年腊月开始就在劳改队里度过，直到2002年才回来。在里边两年多。”腊月为丑月，与大小运丑未戌三刑全，故腊月进劳改队。

十七、2002年，流年壬午，大运己未，合太阴太阳，呈光明之象。小运癸丑，收、合戊申官煞，这一年，应发财。回答：“02年二月从劳改队里回来后，做什么买卖什么顺，这些年数着那一年好。03年就稍差一些了。”

十八、2003年自己说过，且不论。2004年甲申如何？对其直言，2004年七八月间有危险和破财之患。答：“04年秋天又与那一年 (97)一-样，在火车上，被几个小偷用刀子顶着腰抢了四五千元去，幸亏当时没敢声张，要不然就惨r。”

请看2004年之运程与八字组合，大运交庚申为运头，加强柱中申金官杀之力，再加流年助之，其官杀力更强更旺。小运乙卯与日柱伏吟．且本造本就寅卯辰木局比劫居之，今得小运乙卯助之也旺，为取财之象。今金木皆旺，然再旺之木也敌不过强金伐之，何况金_正得令于时令七八月），旺到了极点（大运流年月令纯是金乘旺），这里的官杀指小偷而言。木代表自己和同行之伴。金木刑战，木被伐被伤被摧。岁运如此，谁也无力回天。这样的灾谁也解不了的。所谓能解之说，对这样的灾而言，纯是胡说八道，谬之又谬。

十九.2005年。流年乙酉与日柱冲克，虽然金的力量比2004年有所减弱（辰酉合，流年金势力减）。但大势还是很强，此年有破财、家人及自己身体欠佳事。回答：“自己身体疲惫，到医院还查不出病来，就是不好受。老婆做了子宫肌瘤手术，花了好几千。” 二

十、2006年。丙戌，小运丁巳，合炼金气，耗木旺气，使其命造处于中和状态。断06年财运佳，果然。

二十一、2007年。流年丁亥与大运庚申刑穿，与日柱相合，这个流年起了催化剂的作用。这边穿、那边合，使两个本就犯克的两种物质金木重又活跃起来。断其家人特别是妻子身体不好，因有戊午小运制其金、泄其木，不会有太大的病。答：“老婆冬天身体不好，花了千数元钱，没事了。”

二十二、今年流年戊子，刑穿卯木妻官，为乙木之病地。夫妻二人身体欠佳，自己因走子水偏印流年，主其心烦意乱，理无头绪。 答：“他娘的，别提了。今年一过了年两口子俩就像争着往医院里跑，到现在就没安稳过，心里好像吃了草一样飘飘忽忽的，摁下葫芦瓢起来，心乱如麻，简直烦死了。”

8、财带七煞，制煞生财格。

9、财带七煞，合煞存财格。

“有财带七煞者，或合煞存财，或制煞生财，皆贵格也。 如毛状元命，乙酉 庚辰 甲午 戊辰，合煞存财也； 李御史命，庚辰 戊子 戊寅 甲寅，制煞生财也。”

月令财，透七杀，这是大忌。七杀可以认为是财的伤官（只要透杀就算伤官，无论是正财还是偏财），就是民众的造反情绪显露出来了，这必须要进行引导、抑制。

合煞存财，就是对造反情绪和行为进行引导。“一家人，共同创业吧。”

如乙酉 庚辰 甲午 戊辰，甲生辰月，透戊，为正财格；透了庚杀，幸好乙刃合煞。此公必是有坚忍之精神，所以能成状元。“存”，是指使格局清纯，财格不破。

制煞生财，就是硬生生地压制其造反情绪。“老实点，否则对你不客气”。

庚辰 戊子 戊寅 甲寅，庚来克甲杀，故贵。某些人弄出个 “隔不作用”的理论，即互相之间不能生克合刑冲，这纯是胡说，试看此，庚在年，甲在时，何尝不作用呢？

丙午 戊戌 甲申 乙丑，这是古代一巨寇的八字。从月令格局看，偏财虽透，但丙、午、戌，伤官之势极强；从日时看，天元坐煞，日元无根，时上杀库兼纳音海中金，杀势威猛；命中形成火金交战之势，似乎有财逢七杀而食神制煞生财之象，但财太重，混于伤杀之间， 混战而无效果，贪财而无功。火金交战有杀伐之象；伤官若能制服杀星，大将军也。财为民众，是带领群盗而扰害天下之象，刑害并见，火流血金杀伐，强盗头子也是命运使然。

10、财用煞印格。

“有财用煞即者，党煞为忌，印以化之，格成富局，若冬土逢之亦贵格。

如赵侍郎命，乙丑 丁亥 己亥 乙亥，化煞而即以解冻，又不露财以杂其印，所以贵也。”

月令财，透煞，以印来化煞，这只主富。除非土生之土，才主贵。 如乙丑 丁亥 己亥 乙亥，财太重，还有暗官，并露出两个乙杀，得丁来化丁，己与亥中甲合，甲也是月令真神，所以虽有二杀而不用，弃假用真，故贵。

坤造：丁酉 壬寅 庚申 丙戌

庚生寅月，丙丁竞透，财格而官煞竞出也。壬食透出，合官留煞取清，所以贵。但丙乃真神，丁乃假神，故不行正道。申酉戌合金克木，寅戍拱火克金，财官与身相战，靠一个壬水制火，危机暗藏。 这人是个检察长。当火的力量大起来，就是灾发之时。丙午运戊寅年，火金交战，财泄食，食神无法制服杀星，因贪入狱，被判二十年。

癸卯 辛酉 丁丑 己酉 8庚申18己未28戊午38丁巳

财带七杀，由于配置关系，己土食神不能制去杀星，格局全破，不但事业惨渗，而且婚姻屡破。

偏财为妻，偏财与日元的关系看坐下的地支关系，酉丑是个半合局。好不好呢？好！但卯冲了酉，就是半个好，好不到底了。同时，一个丑收两个酉。在金口里，这叫“土中金宝难藏聚”，就会往外漏。也就是有妻难留了，所以妻多。

正好有个丁巳大运。这个丁，就足日干本身，这就叫反客为主。 丁巳与辛酉，巳酉也是合，夫妻和好。但原局里卯冲巳酉之合，又不稳当了。等丁亥年，亥冲了巳，丁又是自己，自己又把合给冲散了，这就是又离婚了。

时上食神是情人。

90年结婚，95年离婚，96年再结婚，97年离婚，98年再结婚，2007年离婚。真是很复杂呀！

“若财用煞印而财透，非特不贵，亦不富也。”

财用煞印，财绝不能透干。若透干，仍是财来党杀，贫而夭折。

11、暗官格。

“至于壬生午月，癸生巳月，单透财而亦贵，以月令有暗官也。 如丙寅 癸巳 癸未 壬戌，林尚书命是也。” 暗官格也是“月令隐禄”。

壬生午月，虽是月令财，中有己官，若单透财，也贵。 当然，暗官有暗官的要求，透财可以，透印可，但透食伤、混七杀，就不行了。

12、暗煞格。

“又壬生巳月，单透财而亦贵，以其透丙藏戊，弃煞就财，美者存而憎者弃也。

如丙辰 癸巳 壬戌 壬寅，王太仆命是也。”

月令财，但中有暗煞，煞不可透干，只能透财。如果透了煞，就得按七杀格中看了。王太仆之命，真神、吉神偏财显，假神、凶神七杀隐，隐恶扬善，故贵。

真神者，月令之神也；若月令中有数干齐透，则本气为真神，能用真神为走正路，故主富贵。若弃真而用假，多走邪路。《滴天髓》中有“真神”一节，任铁樵的理解是不完整的。

乾造：己丑 己巳 壬戌 丙午 这个八字是多个格局的综合。

弃煞就财格，壬生巳月暗煞，但透丙，喜者明而憎者暗，贵一也。 财格露官格，财格又透宫护财，贵二也。巳丑拱印扶身。只是重官、身轻，故贵小。

伏象，壬与戌中丁合，从财之势。丁在巳为假神，贵亦小。故只是从乡政府干部到副县。

癸卯 甲子 戊子 乙卯，戊子、戊癸有合象，癸、子为月令真神，合真神，即走正路（仕途），弃命从真，而弃混杂之官煞，不取清也是取清。出身平凡，官至县级。

己酉 乙亥 戊戌 壬戌

初看，亥月壬透，又有乙亥，财格露官也。殊不知亥中有甲，杀是真神，乙透出，乃官杀混杂也。无取清，故无贵气。

八字中穿害太过，又是魁罡重重，亥财化壬，被戌中丁合去，相当于被戍比肩合走，故是一个“没人说好”的穷光蛋。

这个八字，戊戌、壬戌，同穿酉，酉上是劫财。是日元与劫财不合，劫财为同类、朋友，故在外“没个好人”。

酉生亥，于是己与乙成为一派。戊与官无缘，跟管事的关系不好，当然是倒霉蛋。官是给钱的人，没人给他钱，于是他也就成了穷人。

只有时上壬水，在戌上，和泥的，在外面当建筑小工。 丁巳 辛亥 丙戌 辛卯

这个八字，乃是月令七杀格。但丙戌日，日元坐下戌中有二辛透出天于，与丙做合，弃真用假，不事公职；但所弃之真乃是煞，所用之假乃是财，亦是弃煞就财格，主吉。二财妒合丙，得年上丁火劫去月辛，格局反清。

八字中亥月遇卯，有七杀化印之象，因时辛透出，此为变而不失本格，仍以月令七杀论。

这是一个经常出去贩卖牲口、杂货的人，农村人，一年收入十多万，在当地算富命。

13、弃财就煞格。

“至于劫刃太重，弃财就煞，如一尚书命，丙辰 丙申 丙午 壬辰，此变之又变者也。”

一般地，财格不用煞，但这个格最为特殊。财在月令，没有别的辅助，而劫刃太重（注意是太重），以煞来护财，亦贵。但未免为人性急多疑，一生多波折、灾难也。

坤造乙卯 己丑 乙丑 丙戌

月令杂气，但本气偏财透出，偏财格也．看看前而的13个格，哪个符合？一个也没有，基本可以确定为不富贵。当然，前面的13个格并没有包括所有的财局。但是所有的财格，即使再复杂，也是由前面13个财格的“一部分”凑起来的+ 财格露伤官，是财格用伤官格吗？财用伤官格的要求是财弱、比强，而这个命，财并不弱，一干三支，这么重的财，何须伤官来生，但乙比肩透出来了，克财了，乙坐卯，也不弱，木土交战了，虽然土还是强一些，但毕竟是交战。这个时候，就要在两派之间和稀泥，或是打倒其中的一方，打是打不倒了，因为命中金也不旺，木也没有绝时优势打倒土，所以就得考虑中间路线。伤官起了个作用，给木土讲和。但两方面都不服气。如果土弱，土会说，“感谢你救了我”；但土现在是强，它不大领情，最多会说，“为了避免跟对方两败俱伤，你暂时代理一下和谈代表吧！”结果伤官丙就当了这么个不尴不尬的角色。这伤官，是出力不讨好，但也有些好处。所以，可以认为此人不富贵，但却是靠思想、文化（伤官主之）生活，能略略地好于常人。 辛卯运，卯是禄运，当时正上大学。但辛煞把丙给合住了，丙不能通乙已的关了，于是乙己就打起来了，乙是自己，财是知识，跟知识打，当然是不上学了，辛卯运辛未年，卯未合禄，一辛合丙，一辛冲乙，冲则动，禄被伤上不了学，这年退学；好在卯来合局旺，当了民办老师。

辛卯运乙亥年，禄卯得亥之长生，这年转为公办教师。辛卯运，七杀冲日主，一直想改变现状，想考研但辛合住丙，生不了财，所学变不了知识，不能成功．

壬辰运，癸未年，乙卯小运，重印来生身，这年考中了。日元、日禄在岁运出现，反客为主，只要原局不破坏，就照岁运的作用关系来论。

官煞入墓，又有伤官透干，官杀不敢冒头，所以三十岁还是女光棍儿。

财格的大运吉凶，也是以财格所成之局配合大运进行判断．

1、财格用官，最忌杂煞、合官、重官、伤官，身旺、印绶无妨。

2、财格用官，兼透印，亦忌杂煞、合官、重官，但不怕伤官，因为原局的印能制伤官，反得伤官之吉。

3、财格生官，有食神破局，喜印绶；逢杀亦吉，因此时官煞混杂，正好用原局的食神取清，乃是一个新的开始。

4、财用食生，财食重而身轻，宜助身。

5、财用食生，财食轻而身重，最忌印运，官运不忌，财、食、杀运为喜。

6、财格佩印，官运吉。若身轻，最喜印旺之乡。

7、财格兼用食、印，财轻喜财食。

8、财格兼用食印，财重身轻喜比印，忌官不忌杀．。

9、财带伤官，财运利，杀运忌。因财带伤官，心是财弱比强，杀合去伤官，则比劫夺财矣。官运印运亦不吉，因为印可制伤，而官运则与伤官争风。

10、财带七杀的两个格合煞存财和制煞生财，都宜行身旺、食伤之运。

11、财格用杀印，最利印运，忌财运党煞破印。食伤之运，因为有天于之印制，反而激发起斗志，顺境 格局实例探讨（三

印绶格的各种变化分析

印，包括正印和偏印。印者，生日元之神也。要理解印绶格，必须加深加宽对“生”的理解。

生，基本象意是“给予”，也就是把自己的一些东西进行转化，给予受生者某种东西。

生要防备“母慈灭子”，给的太多，反而有害。比如水来生木，水太多了反而把植物泡死。所以，有时候不能无限制地生，因此印多了不一定是好事，多了就要略略克制，但又不能克制得厉害了，修剪果树只是剪掉部分枝条，主干和根是不能动的。

生是给予保护，所以印为护身之本，可化官煞压力，克制食伤对日元之脱耗。

生是增加，印绶为源泉，可以产生新的个体。

生是增强，印绶为原料，可以使受生者更大、更强、更有力。 生是使受生者带上某种色彩，生者被注入受生者内，或是包在受生者之外，故使受生者带上了生者的色彩、特点、外壳。

生也代表“限制”，因为生者被注入受生者内，故受生者的性质很大程度上被生者所限制、修饰。 印绶格有如下几种局：

1、官印两全。不要和官格佩印局混淆。

月令印星，天干透正官，谓之官印两全。这种局“身旺印强，不愁太过，只要官星清纯。”即能富贵。官印两强，但日元无根，官印是官印的，日元却无福消受，不吉；“太过”者，即印不怕重，日元也不怕重；但前提是“官星清纯”，不可逢伤、逢合。

如张参政命：丙寅 戊戌 辛酉 戊子，辛生戌月，若戊不透，则戌为辛之官库，今戊透，则是正印格；正印有二，正官丙亦从月令戌中透出，官印有情（因同根于月令），伤、食不透，地支中寅戌化火以助官，辛酉日元专旺，符合“身旺、印强、官星清纯之条件”，故不愁印星太过（天干二戊透、月令戌中有戊），而能当上高官。 官印两全的现实意义上：印在月令，家族荫庇，诗礼传家；逢官，官能生印，生者“带有某种色彩”，印带正官的色彩，当然受到的是正统的功名教育；官又主权力，故能科举驰名，富贵两得。官印两全，印轻不可见财。

辛已 已亥 甲午 甲戌，印官透官．本是官印两全之格。午戍合为伤，日主心理逆反；甲己—合，弃官印而取己财，又财重身轻，难以控制财爻。贪财坏印，虽灵巧多能，家业败尽，流浪四方。

2、官印两全而带食伤。

官印两全，但又透食伤，必须是官与食伤不相碍。官印两全，又有食伤泄秀，则愈加聪慧括泼。

朱尚书丙戌 戊戌 辛未 壬辰，这个八字官印两全，辛生戌月亦有余气，不以弱论，官星丙不受壬之克，为之清纯。

大家看《真诠》的时候，要仔细揣摩作者斟酌用词的功夫，轻与弱，重与旺，不要混。

临淮侯 乙亥 己卯 丁酉 壬寅，这个也是官印两全，但日元不强，而印极重，官有化印之势；之所以贵者，主要在于“格局清纯”、杂质尽去：月干食神碍官，有印来制去不碍官星，印有大用。若无食伤，则是官印两全身弱，无贵。

一种格局组合是一种看法，看似相同的结构，由于某个要素的变化，“看点”就发生了巨大的转移，所以一定要具体命局具体分析，不能硬套条条。

3、印用食伤。

这种局，官星不可透，否则就是官印两全。要印、身俱旺，而用食伤。身旺为有能耐，印旺为后援多、支持者众，食伤有根为有机会施展本领，这样当然会富贵。 李状元 戊戌 乙卯 丙午 己亥，印星当月令，又亥卯合印局；丙午日元，午戌又合身局。食伤俱透，戊坐戌刃午，己禄于午，乙印制伤官而存食神，格局转清。

“清”就比“浊”好，很多八字，因为取清，虽格局未必成，却能有小富贵，所谓“一清到底有精神，管教生平富贵真。”是也。官杀能取清能富贵，正偏印、正偏财、食与伤、比劫劫若能去一留一，也是吉象。 身印俱浅又食伤太旺是绝对不可以，这样的人聪明，却不一定能出一个象样的主意，因为“没用”，支持者又少，成不了富贵。

甲子 乙亥 乙丑 丁丑，身印俱重，食神透露，合乎格局要求：可惜丁火太轻，文雅轻慢，现只是一建筑设计公司职员，后面富贵与否，不甚看好。

4、印用七杀之身轻印重。

印格而天干透七杀，符合了“身印之轻重不平衡”才能富贵，否则是天贫之象。

茅状元己巳 癸酉 癸未 庚申，癸生酉月，无根气通月令，地支无亥子，又无会局，日元身轻也。月令酉印，巳酉合印，庚申又是印，印重也。印重身轻，身轻则无主见、随渡逐流，印重则顾虑太多、耽于恶习，这时唯有带七杀这个压力才能使之奋发，故必须用七杀。

5、印用七杀之身重印轻。

马参政 壬寅 戊申 壬辰 壬寅。月令申印，但申辰合水，而天干三壬，身重矣。孤印则为轻，印为拘身之物，身重印轻则不能拘身而放纵，印格不纯，甚至有化劫格之势，必须用七杀生印才能逼其走上正路。

6、身印并重而用七杀。非孤则贫。

7、印格用煞，兼用伤食。

身旺印重，再透七杀，但露食伤制煞，则为贵。 这个格跟身印并重用七杀不同，不怕身旺印重。

8、印重用财格。

印重身强，又无正官、食伤，乃是贫贱之局。若天干略透财以制印，贵。

汪侍郎辛酉丙申壬申辛亥，印重、身强，略带一点丙火制印。印过轻，运行南方、东方助起，故贵。

9、贪财坏印。

印轻财重，又无劫财救印，印为安稳、生机，印既受克，温饱不可得，安全不可得，贫贱矣。

贪财坏印，还主牢狱之灾，或因赌博损失惨重。

10、印重财轻，兼露伤食。

第8种局，印重，以财略制，则贵。这一局，印重，以财制，但露食伤，则财不能算轻了，只可富不贵。

11、印重财轻，兼露伤食，取清。

牛监簿庚寅 乙酉 癸亥 丙辰，月令酉，乙庚合金，印重矣。重是指多。今印重，丙财透，乙食神亦透，幸乙食被庚合，仍是印重财轻，所露之食伤形同不露。

己未 甲戌 辛未 癸已，印太多，甲财本要破印，又露食神。幸甲己一合，转为印重身强（辛以戌为根）而用食伤，成了第3局，所以也贵。此谓合财存食，即合去财星，仍用食神也。

12、印格而官煞混杂。

无论哪个格遇到官煞混杂，都必须以取清为第一要务，别的象缓论。如果能取清，则能贵。取清的方法，有合煞留官、合官留煞、制煞留官、伤官存煞等，跟正官格、正财格的官煞混杂差不多。

这个时候，日元的旺弱、印的轻重、财之多少，反而成了次要因素，只要取清即吉。

辛亥 庚子 甲辰 乙亥，印甚重，但不用财制。因为此命的主要矛盾是官煞俱透，乙庚一合，去煞留官．

壬子 癸卯 丙子 己亥，壬癸俱透，己伤官透出，克去癸正官，留下壬七杀，取清了。

13、化印为劫，弃之以就财官。

月令印，但合为劫局，以劫刃局论之，要官煞制劫刃。

赵知府丙午 庚寅 丙午 癸巳；丙生寅月，本是印格．但寅午一合，成了刃格。天干透癸官以制刃，又透庚财。这与月劫格用官一样了。

14、印格透杀，又透财，用劫财清格，以存煞印。

印格露七杀，是吉象：但决不可以同时露财，除非能把财制掉，这样才能回复“印格用煞”的贵格。

庚戌 戊子 甲戌 乙亥，甲生子月为印格，露七杀庚金，本已是贵格；但又露戊财，则格局尽破。好在时上乙木羊刃能克制戊财，使印煞格不破，故仍然富贵。

这个八字，并不是用刃合煞，因为印格的煞不必制。这个格要先去财，财破印才是燃眉之急。 印绶格大运吉凶判断：

1、印格露官，印重、多透，或地支会局，财运吉，食伤不忌，因有印反制之也。

2、印格用官，兼带食伤。不怕杀混，因原局有食伤制之。喜官旺、印绶之方，怕食伤重来。

3、印格用食伤，必是身印俱旺，财运吉，食伤吉。行官运，因有食伤克制，如同伤官见官，反凶。行煞运，因有食伤克制，如同食伤带煞，反吉。若印轻，则忌财。

4、印格用煞，最忌逢财，食伤、身旺为吉。

5、印格用煞，兼带食伤，身旺、印运吉，食伤吉，逢官则杂煞，遇财则党煞坏印，不吉。

6、印重财制，喜劫、官、印，忌财运。

7、印格官杀竞透，喜食伤，喜印旺身旺之地，忌再遇官、杀，亦忌财运。

偏官格的各种变化分析

偏官格，就是七杀格；有些人说，七杀有制为偏官，无制为七杀，这纯粹是为了好听而多事。七杀就是偏官，无用细分。

甲见庚，乙见辛，丙见壬，均为煞。地吏中所藏的，也要重视。如戊生亥月，其中有长生的七煞甲木；已生展月，其甲有余气的七杀乙木。 月令七杀，为之七杀格。不在月令的七杀，也要重视。古人说“有杀先论杀，无杀方论用”、“格格推详，以杀为重。”

月令之杀与别位之杀不一样，月令乃是有力之神．属执政党，即使不是本气，也是执政党里的一个派别；其他支乃是在野党。刃在月令，乃是一把刀挂在家中，七杀就是对刃进行限制，让刀不出鞘，所以这杀不能制，制了的话刃就要发威伤人了。 对于七杀，有两点必须要记住： 1，月令七杀格，逆用之。

2、非月令七杀，天干若透出，或是地支合局，要万分重视，七杀与月令关系两相宜则富贵，否则贫贱甚至灾殃。相宜，是指能合乎需要。煞要制，月令能制；煞要化，月令能化；煞要合，月令能合，这叫顺。月令要生，煞能生之；月令要制，煞能制之；这也叫相宜。

比如，食神格，透煞，这就叫煞要制，月令能制之。因为月令食神正好制煞。公安的打击力度强，犯罪的就少，公安者食神也，犯罪者七杀也。

煞要化，月令是印．正好能化之。

乙日露辛煞，月令巳中丙火伤官透出合了辛杀，这就叫煞要合，月令能合，也是相宜。

癸卯 丁巳 丁巳 丙午，杀透于年上，是丁抱戊土，戊土得禄于日下，可以合制七杀也，逢岁运制煞之象出现，即可贵；但毕竟煞无明制，旦岁运扶煞则有波折也。

以上制、化、合，都是七杀不在月令，但月令能制之的情况。 印格，但日元强，比劫多，显得印有点弱，这就叫月令需要生。这个时候透了煞，就是煞能生之。

刃格，刃在月令，要制；正好透七杀，这叫月令要制，杀能制之。 总之，某格喜欢的东西，七杀能给；七杀喜欢的东西，格局能给，都叫做相宜，相宜了就富贵了。

如果月令要制，七杀反而生之，比如印格，且地支合印局，这是印重了；日元又旺。这个时候，不敢要七杀，因为身印俱旺而透煞，孤贫之象也。

财是民众，食神是饭，那么杀是什么？为什么杀要逆用？官杀同为克日元之物，官为什么要尊之贵之？

官是有情之克，杀是无情之克。有情之克是管理，无情之克是伤害。 月令七杀，就是一个人处在一个盗匪横行的环境中。耳濡目染，他自己也带上了很强的盗匪习气。 成王败寇，要想成为主者：

1、必须自己的实力越来越强，自己打下江山来，成了官方。

2、脱胎换骨，改头换面，与统治阶层融合。

食神制煞，能使无组织无纪律的盗匪成为一支纪律严明之师， 印来化煞，能使粗俗纷乱的盗匪有条有理。

刃来合煞，给盗匪枪刀，让他杀出一条血路，成就一番功业。 伤官合杀，以毒攻毒，混蛋整治坏蛋，伤官是混蛋，七杀是坏蛋， 癸巳 甲子 丁酉 甲辰，丁生子月，月令七杀，透正印甲，为从煞格，有印护煞。印为文化、条理，把一大群造反的人，通过一条路线，整合在一起，成就一番大功业。

官印财食，乃是正星，比较的宽缓、平和。杀枭伤刃，乃是偏星，比较的急躁、狂暴。正星即使起坏作用，其坏得也比较平和；偏星即使起好作用，好得也有点让人有点受不了，因为太猛烈。支为内，杀；干为外，印。外表文质彬彬，内里杀气腾腾。 七杀格分为如下几局：

1、煞逢食制。

月令七杀，透食以制。俗书经常说食神制煞，这在格局里头，是个很模糊的说法。月令七杀，透食以制，这叫煞逢食制；月令食神，透七杀，这叫食神带煞。煞逢食制，是先乱后整；食神带煞，是严阵以待，随时打败出现的盗匪。从抽象的意义上讲，七杀乃是“压力”、“纷乱”，被制就是由乱而治，有压力而缓解。什么人忙？什么人闲？什么人脑袋一直转？什么人吃了饭等饿？命里头杀当令，或是杀多，一辈子没个消停，脑子里不断打圈儿，麻烦事一罗一罗的。七杀就是个麻烦窝子，就跟金口决里的勾陈、天空差不多，麻烦没完没了。 煞逢食制要求：

1、身强；

2、没有在食与杀之间扰局的。

什么叫扰局？透了财，并且“能”泄食生杀的，大大地坏事，透了印，合或克掉了食神，大大地坏事。连穷带贱还短命。

癸亥 乙卯 己丑 辛未，这个癸财虽然透，但辛先克了乙，癸不能泄辛，仍然是煞逢食制，并且比单纯的煞逢食制还好。

乙卯 癸未 己丑 辛未，财癸放在食杀之间，辛不能制己，大坏事。 乙巳 辛巳 已未 癸酉，辛先制乙，癸虽透，但却主先好，只是后坏。

壬子 乙巳 庚申 乙酉，月令巳本气为庚之杀，食神壬透制之，可惜透了乙财，格局全破。 乙亥 乙酉 乙卯 丁丑，大贵。

杀格，酉丑合杀，杀大旺；乙卯专禄，日元旺，亥卯合局，身更强；丁食透出。无财、印扰局，所以大贵。虽然丁稍弱些，但得年月二乙之生，弱而不弱。

2、杀逢食制露财，而财先食后。

戊午 庚申 甲寅 丙寅，月令七杀，被时上食神所制，透了戊财，但因为财先食后，所以丙仍然能制庚，贵命。因为庚申七杀重，而食神亦重，两雄相争，所以只是县级领导。

《真诠》在这个局举的是脱脱丞相的命造：壬辰 甲辰 丙戌 戊戌，这个应该是食神格，因为本气戊土透干了，日元太弱，有印，就成了弃食就煞印的格局。《真诠》的说法似乎有误。 弃食就煞印，因为食旺，印弱，有煞来生印，印得煞之权，又能助身，故威权显赫，多武职。

3、杀格佩印。

现在有些人，一看到命局中有强旺的七煞，又有印星，就说是杀格佩印，这种观点是错误的。杀格要用印，是有严格规定的，除非如下两种可能，不能成格：

第一种，杀印有情．也就是两者都在月令。如丙寅 戊戌 壬戌 辛丑，参政命，七杀极强，而辛印透，辛亦是从戌中所透，此为有情。“一家子人”，戊先要给辛面子。

第二种，杀格食制，但身弱，怕克泄交加，如果有印，就取印来化杀制食。

食神带煞而身弱，是贫贱之象。《真诠》作者说，转而就印的，贵小。为什么克泄交加用印只是小贯？因为煞印不同根，二者情分疏远，只是勉强用之而已。故人生之富贵，就是情与力之有无、大小。月令乃是真神，与月令有情，则不但情有，而且力强也。

如果不是上述两种情况，印只能护煞，却不能化煞，如前面提到的癸巳 甲子 丁酉 甲辰。

4、杀格用财。

杀格如果单纯用财，则为财来党杀，既贫且夭。但特定的组合，用财破印，反而得富、得贵。一是杀格而食神逢印制，用财来破印； 二是杀格而印太强，杀有化印之势，用财来破印。 什么叫财来护食？杀要食制，但食被印夺，透财以护食也。 戊戌 甲子 丁未 庚戌，戊食要制子杀，甲枭又夺之，时上庚以破甲以护食，又生了轻杀，提高了层次。

月令杀合成了印局，而印又多，杀无威矣，如何能当领导？故以财来破印生杀也．

甲申 乙亥 丙戍 庚寅，丙生亥月，杀当令，而原局中甲乙并透， 寅又为印，印“重”了，透庚以破印也。 杀格．却透了甲印，这叫用神不清，清者，透出，或是合局是也。庚禄于申，有力去甲印，就是把假神去掉，使真神仍然有力。 打个比方，一把手没机会发号施令，副手却老是露脸主事，于是就要打掉副手，把一把手的权威扶起来。取清，不但是混杂，这种真假之扶抑，也是。

乾造：丙辰 庚子 丁未 甲辰 6辛丑16壬寅26癸卯

这是一个论坛上的发问贴：此人某年发财数千万，各位看是哪年？ 这是个猜想题，十几岁得巨款，在中国的可能性不大。就得从二十来岁到现在猜，基本上就是壬寅、癸卯两运了。

此命为月令七杀而透财，好在劫财去之，虽不贵，但财被制去，富命也。

壬寅运，原局杀，大运官，官杀混杂，运势凶，倒霉蛋儿，当然不会发大财。

癸卯运，“见面”矣，卯未合局，逢木土旺相之年必发，七杀乃是大财也。

何年发？丁亥年，这一年，太岁丁反客为主，两个丁，一起与癸合了局，就是丁夹住了癸这个大财。

此人从2007年初到2008年上年开始大发其财，接近两千万。

5、杂气七杀，不透杀而透财。

杀乃凶气，财为吉气，藏杀露财，凶藏吉露所以富贵。如壬生戌月，戊不透，而透丁。

6、杀杂官而取清。

癸卯 丁巳 庚寅 庚辰，月令本气七杀，透出丁官，此为官杀混杂。癸伤官克掉丁官，取清矣：

有人说，这难道不是伤官见官？伤官见官，指月令伤官，天干透官，又无印。第一，此命为官杀混杀取清，一贵也。第二，巳在月令，丙是真神，丁是假神，去丁存丙，乃去假存真。故贵大。混杂之官，不怕伤。

古人说“争正官不可无伤”，即使是正官，透了俩，也要伤掉一个才行，何况是官杀混杂呢。

《真诠》中常有“清用”这个词。清与杂相对。何谓杂？官杀混杂是杂，印\'.、枭、食与伤、比与劫、正财与偏财混杂是杂。月令藏干有几个，取格的时候会比较混乱，透了干的，就叫清用了。如壬生戌月，是何格？可能是七杀格，可能是财库，可能有辛正印。谁透了，就清楚了。透丙丁，当财库用；透戊己，当官杀用；透庚辛，当印用。天干不透，地支合局，也是清。午或寅来，与戌合，就成了财了。乱的不乱了，叫清。模糊的清楚了，也叫清。“一清到底有精神，管取平生富贵真。”嘛。

丙子 甲午 辛亥 辛卯，郎中造，相当于司长、午杀当令，子午一冲，去之。丙辛合，把官合到身上，去煞留官也，因为取假弃真，故官不大。

曾布政丙寅 丁酉 乙亥 庚辰，杀格透官，官杀混杂也，得丙去煞留官。

丙辰 甲午 辛丑 戊戍，这是一个官煞混杂的八字，并且甲戊财印相克，所以无官贵无富运。先为别人开车，现在自己买了辆车搞运输。

7、杀用刃当。

月令七杀，无食印等物，以年时的羊刃来对抗煞星，也贵。现在通行本的《真诠》说成“有煞无食制，而用印当者”，这个“印”乃“刃”之误。 戊辰 甲寅 戊寅 戊午，月令煞，以时上午刃当之。这里注意，这个不是寅午合印局。如果反过来，戊辰 戊午 戊寅 甲寅，这是刃格。但《喜忌篇》明确规定：戊生午月为刃，遇寅则以印论。如果透丙丁，也是印格，这样就成了印格逢杀了，而这个命，本气甲透干，还是七杀格。

坤造：丙辰 戊戌 壬子 壬寅6岁运

这个八字，杀格逢财，又寅戌拱财局；全凭刃当煞。但杀刃相争，基本是势均力敌：日元坐刃，子辰合水，时透壬水，又有食神寅木制土；戊杀坐戌，又透丙火，寅戌拱火。

“两雄相争最可怕”。杀刃相敌的人，一般都是事业的失败者、怨尤者、蹦来蹦去者，在女命是婚姻的艰难者。

断：“有过男友，互不相让，分手了。现在三十多了，还是单身呢。”反馈说正是。

断：常跳槽，老是跟上司矛盾。今年2008，大运乙未，乙戊，杀伤相制；子未，官刃相穿，逆反心理很严重，夏末应辞职一次。反馈说：今年跟经理们闹翻了，现在失业中。

时上壬为禄堂，“禄入禄堂当大拜”，不错的格局。可惜，禄下是那个寅，寅是食神就是思想，东摇西摆的，情绪化严重，有时候看着别人、领导好得像朵花，有时候骂他们shit．所以是跳来跳去，一事无成。杀重之人，牢骚多多呢。

8、制杀太过。

月令七杀，无财，而食神太乡，这叫制煞太过，“乃是贫儒”。如果走印、财之运，则亦能富。如果原命中有比较弱的印、财，走财印运则小贵。

丙戌 己亥 丙戌 戊戌，独杀在月令，五个食伤来制，太过了。好在亥中有甲木长生，所以是文学家。

9、弃命从煞。甲子 癸酉 乙丑 甲申

七杀当令，又会杀局，癸印透出，但命局中既无食制杀，杀印又不同根，故不是杀格用印，而是弃命从杀而用印护煞。但二甲透出，乙先要系甲，而不会从杀。所以，就因人成事，多疑、迟缓、少开朗，是搞文职的——计算计、帐目。现在一个大酒店财务上作。 坤造：乙卯 己卯 己卯 壬申

己生卯月，七杀之气甚盛，有弃命从杀之象。但时上伤官，却克七杀。壬财透出，欲泄伤官，却有月上己土透，有克水之意。年乙又克己。但如果逢金之岁运月日，己土必要克财，金必要克木。形成了金木交争之势，既想从杀，又不能全心全意地从。木是官星，伤官为自由思想，女命之姻缘，最怕逢此两雄相争互不服输之象。故虽已三十多，仍是单身。

乙阴木为盗贼之象，我断她“情感受骗了”。

她第一个男友从96年谈到2002年，第二个男友05年申月末认识，06年发现这男的跟别的女人有了孩子，奉子成婚了。 乾：己未 庚午 辛未 戊戌 9己巳19戊辰29丁卯39丙寅

月令己土透出，此为杀格佩印，局成矣。可惜庚透在月，劫财争印。印怕财伤，也怕劫争。己不是辛的，时上又透一戊，辛就跑到戊那里了。己从月令透出，乃是真神；戊为假神，弃真从假，轻则不走公职路线，重则“不务正业”。

从五行之象来看。既然弃真从假，就不能断为富贵。不富贵到何种程度，是贫还是一般？这个要看五行之组合。火虽当令，土太重，晦火而不明，不明则难以成为“明星”，不是明星，也就不会是富人或官。好在午戌合火，毕竟还有些光亮，温饱无忧。前面说，不务正业，加上犯戍未刑，还有二金；土重金埋，思维混乱，不善于言谈。全局过燥，焦躁之人。以杀，有劫，有刑，不安静，读书不进，好吵闹打架。 庚申年一岁多．小运丙申，劫财重重，而午戌透出丙官，火金交战，有灾。申月，被骡子踢破额头，终生破相。

壬戌年，小运甲午，木生火旺，金人洪炉，又有灾。酉戌月之交，父亲拉肥，其坐在粪车上掉下来，被车压断腿。 癸亥流年，小运癸巳，巳亥对冲，伤官旺，生水痘。

壬申年，大运己巳，小运甲申，劫财重，甲财处于绝地，财为知识，这年逃学，

乙亥年，大运已巳，小运辛巳，大小运之官被流年亥冲，伤官与官相争，这年下学。

丙子年，太运己巳，小运庚辰，子辰合成伤官，与巳午未官局对抗。辰巳成天罗地网，这年因打架被关，罚一千元

丁丑年，大运戊辰，小运已卯，卯戍合火．丁杀又助。丑戌未三刑，这年车祸。

庚辰年，大运戊辰，小运丙子，子辰合伤官局；丙、午戌之火来炼土，水火交战，土重变成稀泥，金埋。这年辰月，因打人致伤，入狱三年。出狱后卖菜为生。

丁亥年，丁卯大运，小运己巳，亥卯未合财局，巳亥冲，财局生七杀，杀过重，被菜霸打，破财。

戊子年，丁卯大运，小运戊辰，子午冲，子末穿，未为财库被戌刑穿，六月又被菜霸勒索三千多元。

此人乙酉年，大运戊辰，小运辛未，乙庚合，辰酉合，午未合月柱，谈恋爱并结婚。 七杀格大运吉凶判断：

1、杀格食制，杀重食轻．助食。

2、杀格食制，杀轻食重，助煞。

3、杀格食制，杀食相均而日元根轻，则助身。以上三种情况，皆忌杂官、夺食、逢财，

4、杀格用印，忌财，伤官运吉，印绶身旺运吉。5．杀格用伤，行运与食制同。

6、杀格食被印制而用财破印者，劫财运凶，食伤皆吉。7，系格印重用财破者，喜财，怕印运，煞透运亦吉。

8、杀格用财助煞之不足者，财重则喜食印身旺，财轻则喜财旺露煞。

9、杀格带正官，无论去官去煞，身轻则助身，食轻则助食。10．杀无食制而用刃当者，煞重刃轻则宜制杀，刃重煞轻则宜助煞。印运吉，怕正官运混杂。

格局实例探讨

（四）

建禄月劫格的各种变化分析

建禄，甲生寅月，乙生卯月，丙戊生巳月……；月劫，月令本气是日干之劫财。

建禄与月劫格，在《子平真诠》里认为喜忌基本相同，实际细推起来，还是相当大的区别的。

1、禄劫用官。

以干头透出“为奇”（最好），也要财、印相辅。

如庚戌 戊子 癸酉 癸亥，癸生子月，为建禄格，正官戊透出，时癸欲合戊，但日干在前，日干先得官。透出庚印辅官，克制亥中甲木伤官。丞相命也。

丁酉 丙午 丁巳 壬寅，丁生午月为建禄格，壬官透出，年干丁不能夺也。巳酉合财局以生官，知府命也。

庚午 戊子 癸卯 丁已，癸生子月为建禄，透戊正官，庚正印、丁正财齐透，因戊隔开丁庚，财印不相碍。王少师命也： 壬戌 壬寅 甲子 辛未

甲生寅月，建禄格，虽寅戌合火，但壬透，仍以建禄论。透辛官，有壬印，贵气也；可惜寅戌拱，辛金完全无根，不贵。06年大学毕业，07年考研究生落榜，写作网络小说一部，迅速蹿红，当年与出版社签约，08年春出版。壬、子水为神秘，他的小说就是写玄学的。

2、禄劫用财。

要食伤透出，或地支合食伤局。

甲子 丙子 癸丑 丙辰，癸生子月为建禄，丙财得伤官生之，坐下丑煞，被甲伤所威制。伤官性烈，故是军官命，张都统是也。 坤造：壬子 戊申 庚子 乙酉，此人品性如何？

初看羊刃伤官，女命大忌，泼妇也。实际上此人文雅甚至有些天真，做教师的。

原因何在？十神在很多时候是不发挥作用的，在八字中的显象是：它们在原局中不“发挥作用”。诸如：水多金沉，土多金埋，则金之凌利、口才、顽钝之特征不显。很多土多金埋的人不善于表达，这与金主言语似是相悖的。

此四柱，日禄当令，禄主自我、保守，又兼重重伤官，把禄、刃泄得无力，禄刃只能生伤官，而不劫财，所以主文不主武，不好争斗不好抢，胸无大志。

这个八字是建禄，秋金逢水，本是金水相涵的贵格，戊土一透就浊了。这就变成了偏印护禄的格，但又透了财，乙庚合，日元去合正财，又喜欢偏印与建禄了。又变成了化金格，这个化金还是喜欢戊土来生，月干也是代表公职，只是戊根太轻，所以只是一位教师而不是官员。格局之判定，如此复杂，不可仔细考察。

比如：庚申 丙戌 癸未 乙卯土重埋金，不善言辞。

羊刃被重重伤官所泄，则变羊刃之狠戾、蛮干为文才、设计能力。 正官被重重正印所泄，则化威严为慈爱、迂腐。 劫财不见财，则没有争夺之意，只有懒惰之心。

3、化劫为财。

月令被合为财局。如己未 己巳 丁未 辛丑，丁生巳月本是劫财，巳丑合为财局，又透辛财。

4、化劫为生。

月令被合为食伤局，如庚子 甲申 庚子 甲申，月令建禄，申子合为食伤，生甲财，虽甲无根，但仍以“可受生”论（注意这个用法）。盖化则清也。高尚书命。

5、禄劫用杀。

刃格用煞不可制，禄劫用杀必须制。

丁巳 壬子 癸卯 己未，娄参政命。癸生子月为禄，己未煞透出，自坐强根。卯未合食局制之。

食神制杀怕逢财、印，今丁财透出，得月上壬劫合去。所以大贵也。

6、禄劫用煞而去财。

禄劫用煞，怕遇财，有比劫去财则吉。

7、禄劫用财而去煞。

禄劫用财，怕生杀，得比劫合制杀，则财格不破，贵。

戊辰 癸亥 壬午 丙午，壬生亥月为建禄，丙财透，戊杀透，得癸刃合去之。袁内阁之命是也。

8、禄劫用食伤。

禄劫格，无财官，只好用食伤。

如果食伤清纯，则富。如果是春木逢火、秋金遇水，则贵。春木逢火，木火通明也；秋金遇水，金水相涵也。 甲子 丙寅 甲子 丙寅，木火通明，张状元命。 癸卯 庚申 庚子 庚辰，金水相涵，亦贵而秀。 甲子 丁卯 乙卯 己卯 5戊辰15己巳

春木逢火，食神不通月令（月令不藏丙丁），且透了己财，格局全毁。丁、己土皆无根虚浮，只是个低等的食神生财命，一生艰难地 “土里刨食”。

其人初二毕业即在外打工，能力低下，时常换工。子卯相刑多波折，卯多为盗贼，故命中实乃多难、暗淡之象，多忧多虑。2005年自杀未遂。食神为母亲，被劫财所刑，1996年，母亲与人吵架，差点被打死。08年女友出轨，极度痛苦。

9、禄劫而官煞并出。

官煞并出，也就是官煞齐透天干。必须取清。

辛丑 庚寅 甲辰 乙亥，甲生寅月禄格，庚辛并透，乙合庚，则去煞留官。

辛亥 庚寅 甲申 丙寅，甲生寅月，庚辛并透，丙克庚合辛，去煞留官也。

官煞竞出，劫财（刃）合煞，为合去煞，可留下官。

官煞竞出，食神克官克煞，因食神制煞有力，但制官力弱一些，故是克去煞、留下官。

10、禄劫重官而被制，亦贵。

重官则以煞论，故要食伤制也。食制之为吉，伤制之略逊。

11、官伤并透，有财印清格。

己酉 乙亥 壬戌 庚子，乙伤与己伤并透，得庚印合制伤官，总兵命也。为何是武职？庚坐子，枭、刃皆为武也。

12、禄劫用财无食伤，若干头透一位不杂，地支根多，则富。

13、禄劫官煞竞出，或官重，无制伏，亦可富。前提是官煞不可太重。 建禄月劫格大运吉凶判断：

1、禄劫用官而得印护者，喜财运，怕合官、杂煞，因有印透．不忌食伤；因有官透，也不怕运行比劫。

2、禄劫用官而得财生者，喜印运，喜财运，怕食伤，怕杂煞。

3、禄劫用财而带食伤，而财食重，喜印，不怕比。

4、禄劫用财而带食伤，而财食轻，宜助财，不喜印比；因有食伤制之，遇煞不忌；逢官非吉，伤官见官也。

5、禄劫用煞而以食制，食重煞轻宜助煞。

6、禄劫用煞而以食制，食轻煞重宜助食。

7、禄劫用煞而带财，有伤官、羊刃合煞存财者，宜食伤，不忌财运，不怕官运，身旺亦吉。

8、禄劫用煞而带财，有印、比合财存煞，叉用食制煞者，煞轻则宜助煞。

9、禄劫用煞而带财，有印、比合财存煞，又用食制煞者，食轻则宜助食。

10、禄劫用食伤（金水相涵、木火通明），财运最吉，不忌煞，因透食伤可制也；印运不吉，遇官不美，因食伤逢官也。

11、禄劫用食伤（金水相涵、术火通明），而食伤太重，则财运吉，印亦不忌。

12、禄劫官杀并出，无论合煞留官、制煞存官，运皆喜食伤，比肩不忌，印绶、财官非吉。

正官格的各种变化分析

《子平真诠》论诸格，是把诸格之中的“富贵之局”列出来，凡能成局者，皆是富贵之人。不成局的八字层次差到哪种速度，《真诠》没有论述。

“官以克身，虽与七煞有别，终受彼制，何以切忌刑冲破害，尊之若是乎？岂知人生天地间，必无矫焉自尊之理，虽贵极天子，亦有天祖临之。正官者分所当尊，如在国有君，在家有亲，刑冲破害，以下犯上，乌乎可乎？”

这是讲，为啥要对正官护之扶之，尊之贵之．

正官要护，七杀要制，这是基本原则。决不能像简单的平衡用神理论一样，只要身强，官杀都可以作用。我们讲格局，跟他们讲的不是一回事。

用格局，根本不用“取”用神，因为用神就是指月令之神。，

正官就是宝贝，正因为宝贵，所以：

1、珍贵，得之即可富贵。2.因其珍贵，人人欲得之，故争夺者多。3.宝贝略有瑕疵，就要掉价，甚至不成其宝，所以正官格很容易被破坏，稍稍一点点就破格了。真正的正官格成富贵极品，但极少有“纯”的。

“以刑冲破害为忌，则以生之护之为喜矣：存其喜而去其忌则贵。” 官怕伤，怕夺，怕杂，怕重，怕刑冲破害，怕日元弱不能担。 如甲生酉月，酉中辛为甲之正官。若天干透丁，丁为伤官，此为官被伤。

若天干透乙，乙为劫财、羊刃，此为官被夺。若辛透出天干，而又透丙，丙有根，此为正官被合，合官不贵，丙无根而虚浮，此为合官助贵，更吉。

若地支有卯，则冲官；有另一个酉，此为重官，重官亦不贵；酉又刑酉，此为官被刑。地支有午，午酉相破，此为官被破。地支有戌，酉戌相害，此为官被穿害。

只有天干透壬癸、戊己，财印来辅助正官，才好。上面是讲，正官要扶之护之，不要伤之害之，类似于总论。 下面是正官格的几个富贵之局。

1、官得财生。

2、官星佩印。

“而贵之中又有高低者，何也？以财印并透者论之，两不相碍，其贵也大。

如薛相公命，甲子 壬申 乙巳 戊寅，壬印戊财，以乙隔之，水与土不相碍；故为大贵。若壬戌 丁未 戊申 乙卯，杂气正官．透干会支，最为贵格，而壬财丁印，二者相合，仍以孤官无辅论，所以不上七品。”

《真诠》中这几句，就是讲官得财生和官星佩印的。当然，最好是印也有，财也有，且财印两不相碍。什么叫不相碍？财印（透出天干）隔着日主就叫不相碍，财印隔着官也不相碍。一个在时，一个在年月，一般是不相碍的。如果一个在年干，一个在月干，就会相碍了。相碍了也叫孤官无辅，跟没有财印一样。 官得财生，月令是官，天干透财。 它们的意义是不一样的。 这要跟财格用官分开，月令是财，天干透官，叫财格用官。官得财生，就是为人有能力，得到群众的支持。财者，民也。 财格用官，拿钱买官，商人后来当官；或是选举出来的官。 这个透官，无论透在年、月、时均可。年月主早，时主晚，力弱。为什么是选举出来的官？财居月令，月令为众多之意、大众之意，财又有民众、下属之意，两象一结合，不就是群众吗？生出官来，就是选他上台了。

财格用官，属于财格，不是官格的，这个要分清。

官格佩印，印在年月时均可。但印不能被财破，不能被有根的财、食、伤合去，这样就不是官星佩印了。

佩印乃是文雅的高官。官在支，印在干，支为内，内里头有能力；印在干为外，外表很文雅。

透干的财，支也可以破。但是地支要合局才能破它。 己未 壬申 乙未 己卯

年上己财破壬印，卯未虽合局，能制时上己财，但离年上的己太远，又隔着申，就不能制年上己财以护印，仍是财印相碍。 制了时上己财没用，因为己财隔着乙，本来就不能破壬印。 记住：地支合了局，才算是动了，才能生克天干。这个合局，必须是兰合局或半三合局。

薛相公命，甲子 壬申 乙巳 戊寅，壬印戊财，以乙隔之，水与土不相碍，故为大贵。丞相命。月令正官申，透壬印戊财，隔乙而不相碍，故大贵。

有的版本把这个命写作甲申 壬申 乙巳 戊寅，我认为以甲子年为好。甲申年，二申就重官了，不贵的。《渊海子平》也写作甲子年。 壬戌 丁未 戊申 乙卯

这个是杂气官星。辰戌丑未月，要注意，透出啥用啥。透出官先论官。乙木正官透干、会支，本是极品之贵。但丁壬一合，壬有申为根，财印两伤，以孤官无辅论。但丁壬一合，毕竟不是克，合为有情，并且印稍重，财稍轻，且财坐支无气，印之力尚存之分，勉强还能叫做官格佩印。所以“不上七品”，科局级头目了。合就是拌住了，让你去当官，你贪恋别的东西不愿去。

在格这个层次上，只考虑三合局的化气，别的不考虑。如果深入分析下去，就要看三合六合、刑冲破害、绝墓之类了。

格就是个商店招牌，比较粗地看，这店是理发店，还是饭店，一日了然。至于理发技术如何，饭店大小、服务水平、饮食质量，是另一个层面的事。

“若财印不两用，则单用印不若单用财，以印能护官，亦能泄官，而财生官也。”

什么叫“财印不两用”，因为财印是相克的，官格一般情况下用财就不能用印，用印就不能用财。当然．如果位置妥贴，也是可以并用的。 乾造：癸丑 甲子 丙午 辛卯

月令官星透在年上，月干正印透露，可惜时上透一辛，丙辛一合，日元不顾官格佩印之大好形势，反喜欢无力之财。弃真用假，不务正业也。辛财透出丑库，财在库中宜刑冲，丑库是由羊刃穿开的，穿是斜着来，刃又是张狂，乃是不正当手段得财。坐下这个羊刃是 制不倒的，一生扶他就惹事，官煞一旺就把他给制了，两雄相争容易出问题。此人好赌，数次偷车，现在还在牢里。

那么，如果只有财，或只有印，两相比较，哪个好？《真诠》的作者认为是财好，因为财可以生官，而印既护官又泄官。印太多了，把官给泄轻了，这官就不会大了。这个要具体情况具体分析，不可一概而论。

但反过来说，如果财官太重而日元一点根也没有，那也是穷命。如果财官透干，则是表面上的好看，死要面子活受罪。要富贵，正官格也得日元多少有点根，没根是不富贵的。有人说，没根有印行不行？没根，有印也不行。这叫虚不受补。打个比方说，让他去当官，他病得起不来，给他灌上人参汤，打上兴奋剂，生猛一小会儿，反而很快就要了命。

3、官格印重，用财来破。

“若化官为印而透财，则又为甚秀，大贵之格也。如金状元命，乙卯 丁亥 丁未 庚戌，此并用财印；无伤宫而不杂煞，所谓去其忌而存其喜者也。”

金状元这个命，正气官星在月令。三合印局，又透一个乙印，把官给泄没了。两耳只闻窗外事，一心只读圣贤书了。这个时候，就要用财破去印星以救官星，就是让他对名利产生兴趣，这就有动力，本来读书底子就好，一努力就考了个状元。在这里，克是“压制”之意。 注意：印如果不重，却透了财，这就是财印相碍了。

另外，从这个例子看，用庚财来破乙印，但是比肩丁火透出来，会不会克财呢？不会的，因为： l、丁坐在亥上，丁亥这一柱是天地自合，亥中壬合制住丁了。

2、格局重在其形，庚透出，而不受丁制，就是说财能发挥作用，能威压印星：

有人说，月令官星壬让比肩夺了，还会有官吗？我们要抓主要矛盾。这个命，主要是印太重泄官，财是最重要的东西，只要财不受损伤，别的都是次要的了。这个时候，反而把合官这事当成次要的了。 乙卯 丁亥 丁卯 癸卯 3丙戌13乙酉23甲申33癸未 这个命也是官格印重，可惜无财。

官格佩印，透杀，官杀混杂无法取清，其毛病一；官全化印，其毛病二。所以官格不成，富贵难期。

再细看，月干丁透出来夺印、夺官，丁亥一柱，丁先与亥合，官不是自己的，富都富不了了。时上的七杀克制日月二丁，算制了一半的比肩．比肩受制体力活儿。卯重又逢水，流动，卯为车。开车的。

4、官星遇伤佩印。

5、官格混杀取清。

“然而遇伤在于佩印，混煞责乎取清。如宣参国命，己卯 辛未 壬寅 辛亥，未中己官透干用清，支会木局，两辛解之，是遇伤而佩印也。李参政命，庚寅 乙酉 甲子 戊辰，甲用酉官，庚金混杂，乙以合之，合煞留官，是杂煞而取清也。”

这一句话，实际是两个格：官星遇伤佩印、官格混杀取清。 己卯 辛未 壬寅 辛亥

月令未官透出，而地支亥卯未合成伤官局来克未官，好在天干两透辛，伤官佩印以护官。

官星本怕伤官，若是透了伤官，或是地支合成伤官局，有印星来制伤官，则官不受伤。辛没根行不行呢？格局就是个招牌，透了干，就算事，何况是俩辛呢。并且，官当令，印也弱不到哪里去的。 正官格最怕杂七杀，官煞混杂的人难富贵，同时又多疑，自认为能耐大，对别人不信任，一生的麻烦还多。官煞者，压力也，压力重重，当然是代表麻烦多多了。

什么叫官煞混杂？月令正官，正官不透，透出七杀；天干官杀并透；月令官星不透，七煞也不透，但地支却有七杀本气。

注意：官煞都透，一居年，一居月，为官煞相连，当七杀论，不论混杂，要制服；而一在年或月，一在时，则为混杂，要取清。 甲子 乙亥 戊子 丙子，年月官煞相连，不为混杂。 甲子 癸酉 戊子 乙卯，杀在年，官在时，为混杂。 怎样取清呢？合、克均可取清。

庚寅 乙酉 甲子 戊辰，正官官居月今．透了庚杀，为混杂；羊刃乙透出合庚，此为合煞留官，取清了。

庚寅 丙戌 甲午 辛未。官杀庚辛并透，丙合辛，丙克庚，在这种情况下，合为留，克为去，此为合官留煞，取清了。 庚寅 丁亥 甲午 辛未

庚辛并逶，丁克辛，也克庚，但阴阳相克力小，同性相克力大，故去了辛官，留了庚杀，也取清了。 只要取清，必有官职，大小另论。

官煞混杂，原局无取清，但日元身强，岁运能取清，也富贵。这一点充分说明大运的作用。

甲午 己巳 辛酉 甲午，明代理学大师薛口，河东学派创始人，谥文清。辛丑年中进士，因祖、父、母之艰，戊申年始人仕，爱民敢言，六十多岁因看不贯阉党、佞臣弄权，愤而辞职。巳中丙官，午中丁煞，都不透干，也是混杂。日元辛酉专禄，巳酉合，月令印星，禄合 真神，故德高才广。行西方运，流年助制煞，富贵。

6、官格逢伤佩印，遇财破格，

“至于官格透伤用印者，又忌见财，以财能去印，未能生官，而适以护伤故也。”

这实际是成格富贵的反例。

7、官格逢伤佩印，遇财反成贵命。

“然亦有逢财而反大贵者，如范太傅命，丁丑 壬寅 己巳 丙寅，支具巳丑，会金伤官，丙丁解之，透壬岂非破格？却不知丙丁并透，用一而足，以丁合壬而财去，以丙制伤而官清，无情而愈有情。此正造化之妙，蛮幻无穷，焉得不贵？”

第六个局，贪财坏印，是很不好的。范太傅的命是财克印，但这个是“破印”，而不是坏印，因此富贵。己生寅月，是正官格。虽然透丙印，但仍是正官格。天干上没有伤官，但地支巳丑合金，为伤官。就要天干的丙丁印来。丙丁都透，印重了也不贵，壬一透，清了印，也大贵。

8、刑冲而会合解之。如戊生卯月，子来刑卯官，遇到戌，可以合卯；遇到丑，可以合子；遇到申、辰，也可合子，这也解了刑冲，仍然富贵。

以上是富贵的各种情况，当然，还有《穷通宝鉴》书中谈到的富贵之格，也不能忽视。《真诠》重点讨论十神，而《宝鉴》重在讨论干支之象，这是两种不同的推命方法，我们要兼收并蓄。一般地，论格以后再论局，论格看《真诠》，论局看《宝鉴》。 正官取运，无论何局，基本上要符合以下原则：

1、若官透，最忌合官、杂煞、重官。

2、官在月令，切忌刑冲。

在不违背以上原则的基础上，随正官所成之局，“莫去取清之物，莫伤有用之神”。

l、正官用财，喜印绶，喜身旺。正官用财，大运遇印，正官格中又兼有财格佩印的特征。正官用财，大运遇身旺、助身，亦吉。但决不能合官、杂煞、冲击月令。

2、正官用财，忌食伤运，因食伤来，则财贪其生，而不生官矣。财为民众，民众贪小利而不遵守规章，不行正道，不支持官长了，无民之官岂能长久？

3、身旺，财轻、官弱，利于助财官。

4、官格佩印，身重官轻则宜逢财运。

5、官格佩印，官重身轻，则宜身旺。

6、官格有食伤而用印制，切忌财运，因食伤无印制则必伤官星。官旺印旺均可。

7、官格有食伤，而印绶煎出，则财运亦可。

8、官格带煞，食伤运不忌。

9、官格带煞而用刃合，财、印、食、伤均可，唯忌再遇七杀，因妒则难合，官杀不清矣。

10、官格带煞而用伤官合之，财、食、伤均可，唯怕印破伤官。

官煞混杂与官藏煞显

一、官煞混杂。

1、分清两个概念：官杀相连和官煞混杂。

年月透官和杀，谓之官煞相连，统以杀论，要制服。 时上有官或杀，年月有杀或官，谓之官煞混杂，要取清。

2、官煞混杂，若不能取清，日主健旺，岁运制服，仍有富贵；日主衰败，为人多疑，多才多艺而不能成名。

3、官煞混杂不仅是指官煞并透天干，地支中的官煞并见，或干有官支有煞，或支有煞干有官，也是官煞混杂，也要制服。月令官，透煞；月令煞，透官，均为混杂。

透干的官或煞，或其根在年、日、时支，且只有一个，虽然天干与地支的阴阳属性不同，也不是混杂，而只是有根。

二、官藏煞显。

藏露本身也是一种象，这与“格局重其形”的观念是一样的，这种理念很重要，千万不要忽视。

古歌云“露煞藏官只论煞，露官藏煞只论官。身强遇此多为贵，身弱逢之祸百端？官露为隐恶扬善，主吉；煞露为善潜恶彰，主凶：露官藏煞，财印相辅，日元有气即贵，日元无气亦贱。露煞藏官，日元有气，煞有制方贵，煞无制则凶；日元无气，煞有制无制均为凶。

格局实例探讨

（五）

伤官格的各种变化分析

正官，正统、规则；伤官，反抗规则。伤官就是造反，月令伤官，就是处于造反者遍地的境况中。造反者的才智是无穷的，因为被人围剿，这脑袋就要常转圈、多转圈、转怪圈、转上天人地，匪夷所思圈儿，为的是保命。所以，伤官人是最有思想的，是最有创造性的，也是最乱七八糟的。这些思想、创造、乱七八糟，如果能引导得法，则能取得意想不到的成就。所以，“伤官虽非吉神，实为秀气，故文人学士，多于伤官格内得之。”

伤格要逆用，也就是进行“整治”，才能把乱糟糟的一团原料整治成一个好东西，比如土日金伤官要逢火，土就是矿石，金就是其中的金属元素，矿石当然是一大堆乱糟糟不规则，占地方，还脏。用火炼，就成了金属，有形状，占的地方小，还整齐，还可以用来做器具，价值比矿石高多了。

1、伤官用财格。

要求：身强、财有根。

如壬午 己酉 戊午 庚申，史春芳造。春芳，春坊，是辅佐太子的官员。此命，戊生酉月，伤官格。壬财透出，通根于申；戊坐午，自身强，又有年午，还透出己，身重了。好在申酉食伤强，而庚食透出。支为内，干为外，伤官为乱，食神为治。伤藏食透，乃主内里乱，表面文。 坤造：戊子 戊午 甲辰 辛未。女命伤官格内嫌，带财带印福方坚。伤官月令，戊财逶出，时上辛官护之。子为状元，位至尚书。

2、化伤为财格。

罗状元甲子 乙亥 辛未 戊子。辛生亥月，伤官格；透了甲，而亥未又化木。又透戊帮身。身强、伤官化财，并兼有财格佩印的特征，所以万里挑一之清秀。

冻水不能生木，如果不是因为这个亥未化，则只能是富命，不会是贵命。化，就是真接变了，不用生了，更直接了，力度更大了。

3、财伤有情。

前面讲偏官格，“杀格用印”之中，有杀印有情，也就是杀印同根于月令。财伤有情，就是伤官与财同根于月令。伤官化财，财伤有情，皆主“秀气”秀气，是比“清”还要好的象，不但贵，而且是清贵，高位高名。

如泰龙图（龙图阁学士）己卯 丁丑 丙寅 庚寅丙生丑月，己土透出，乃伤官格；丑为金库，庚透出，相当于透自月令。此为财伤有情也。

4、伤官佩印。

要身弱，伤旺。如孛罗平章壬申 丙午 甲午 壬申，伤官旺，印根深（自坐申，申中有壬），又身弱。况且夏木逢润，故贵而秀。戊子 乙丑 丙申 甲午，正处级。

5、伤轻身重而多印缓。贫穷之格也。 壬辰 乙巳 乙卯 甲申

貌似伤官佩印的贵格，但伤官佩印要求身轻伤重，而此命一甲二乙加一卯，身重；申辰会水又透壬，印重。身重何劳印绶？幸卯巳相生，伤官轻而不轻；然乙巳一柱，乙克制巳中戊土，正财被制利于求财。只是伤官劫财起伏必大。此人辛丑运庚午、辛未、癸酉几年，伤官见杀施威，财发几十万；庚子运乙亥、丙子年，重印制伤，倾家荡产。 乾造：丙午 丁酉 戊戌 癸丑

伤官格，丙丁透，午戌会，印绶重重，身强伤浅，佩印不利。酉丑合金，癸水透出，戊癸相合，财星破印用伤官，虽不贵，却大富。

6、伤官兼用财印。

这个局有两种情况：一是印太重，要带财；二是财太重，要佩印。日元必须有些根气。

丁酉 己酉 戊子 壬子，伤官旺，财太重，佩丁印，而己隔开丁壬，财印不相碍。

壬戌 已酉 戊午 丁巳，印太重，带财，中隔己土，财印亦不相碍。 壬虽弱，但秋令有力，不怕己克。已坐在西上，同柱为急，先生酉，贪生不克壬。

7、伤官用煞印。

伤官太旺，身轻。只用印则印过轻，兼有杀来生印，杀星有用，当然是威权赫赫。

伤官用煞印，特别有利于女性。因煞者，夫也；印者，权也； 蔡贵妃：己未 丙子 庚子 丙子，金水伤官喜见官杀，官煞有已土印星卫护。

癸巳 壬戍 甲寅 庚午，戌月庚透，杀格；寅午戌合伤官以制杀，克泄交加，弃伤就印，伤官用煞印格成也，贵为尚书。现代一坤造八字全同，乃正处，多外情。 坤造：乙丑 己丑 丙寅 壬辰

丙生丑月，泄气重重，杀印透出，有些贵气。只是食伤太旺，所以只是公职教师。当今社会，八五年生而能当上教师的，也算是幸运的了。格成，后运必为领导。 辛丑 己亥 辛酉 丁酉

表面上看，这个是伤官用煞印，但身重何须印绶？印再由杀来生，更不行了。亥中甲合了己土，亥中壬合制丁杀，月令之神有用，必是公职上班的下命。这人是化工厂的电焊工。甲午运戊子年得糖尿病，为什么呢？丁火本弱，午来稍强些，群金被烧得发红，遇亥子水，烧红的铁放进水里，当然冒泡、水浑。糖尿病就是尿里东西多了。

8、伤官带煞。

伤官带煞要求不能透财。

壬寅 丁未 丙寅 壬辰，夏阁老，即明代夏言，为人倨傲亢直，有能力，后被严嵩所害，腰斩。丙生未月，本气为伤官，二煞透，由丁合去一个，格局转清，伤宫带煞格，有印辅，故贵。身强、印重与杀相抗，故暴烈。

壬戌 丁未 丙辰 壬辰

丙生未月，为印库。二杀透出制刃星丁火，有印格透煞的意味，但全局中食伤太旺．又类似于伤官带煞，因为无财，格局尚可。只是水土交争，又有制煞太过之嫌，只是个事业单位的职员。

9、金水伤官用官。

要财印相辅。最忌官伤并透。

丞相命 戊申 甲子 庚午 丁丑，官星禄于日下，又有财透。

10、伤官格而化为财局，用官。

不是金水伤官亦可，如是金水伤官，尤贵尤秀。

丞相命 丙申 己亥 辛未 已亥，化财透官且有印。 丞相命 甲子 壬申 己亥 辛未，化财透官且透财。

11、金水伤官而官煞并透，取清则贵。伤官格大运吉凶判断：

1、伤官用财，财旺身轻，印比运佳。

2、伤官用财，身旺财浅则财运吉，伤官亦吉。

3、伤官佩印，官杀吉，印运吉，不忌食伤，怕财运。

4、伤官兼用财印，财多带印，喜助印。

5、伤官兼用财印，印重带财，喜助财。

6、伤宫用煞印，印运吉，食伤吉，不可杂官，亦忌逢财。

7、伤官带杀，喜印，忌财。

8、伤官带煞而伤重伤轻，喜印，财亦吉。

9、伤官带煞而七杀根重，喜食伤，印运身旺皆吉，忌财。

10、金水伤官用官，喜财印，食伤不吉。

11、金水伤官用官，官透，财印两旺，则比劫伤官亦吉：

食神格的各种变化分析

何格无贵，何格无贱，有人不大理解，官是权，印是管，都可能富贵。财怎么会贵呢？关键是对财的意义的把握，如果把财看成民众就通了。食神格也能贵呀，食神怎么理解，才能跟“官”协同起来？食神就是饭，也是吃饭的人，民以食为天，有粮则入聚，无粮则人散，所以，月令食神，就是一大堆人要吃饭。吃饭也不能白吃，如果日元能让这帮人干活儿，然后再给他们饭，这样日元不就是官吗？至少得是个财主吧？

月令食神，月令为大，也代表你有很多粮食给别人吃的。所以，食神格不同的局，就是讲日元是怎么招工然后当老板的。如果招大了，就成国家干部了。

食伤透干，但很弱，只会乱想乱说，而不会大力行动。因此这种人一般不会有啥事业。 下面是食神格的局：

1、食神生财。

这个格里，如果食神是人，财就是物钱，让一大帮人生产；如果把财看成人，则食神就是饭，给一天帮人饭吃。月令代表的是国家的、社会上的、大众的。所以，无论是让一大帮人生产，还是给一大帮人吃饭，都是国家行为，所以就会当官了。

食神生财，如果财有根、身强、食旺、财食透，则大贵。 这个时候，财、食、身，各代表什么？日元旺，经得起食神泄，就 是我付得起，拿得出吃的东西来。如果身弱，食神旺，自己还没有呢，怎么给别人？食旺，就是食物多。食神格，食神在月令，怎么说也是旺啊。财有根，就是打工的这帮人身体好，能干活，要不，养堆不能

第20篇：园林工具市场格局

园林工具市场格局

阳春三月，春暖花开，正是植树造林的最佳时节。园林工具作为必不可少的劳动生产用具，中国科技五金城市场销售开始全方位启动，纷纷大行其道，国内外并举唱起了销售主角。整篱剪、折叠锯、水管水枪、草剪以及铲子、修整器、花耙等琳琅满目的园林工具竞相登场，一时形成了内销外贸齐头并进的热火局面。

近几年，随着居民生活水平的提高和环保意识的增强，违背自然规律、破坏自然生态资源的错误做法越来越站不住脚，相反，充分利用自然与人文条件，植树造林、退耕还林、发掘城镇绿地资源等却搞得如火如荼。对环境保护的日益重视，在很大程度上促进了园林工具的俏销。

五金城绿如蓝园林工具经销商介绍，多年前，五金城园林工具的销售范围多是花木场场主、林农、果农等搞农业的对象，且产品品种单一，不外乎整枝剪、整枝锯以及浇灌类等几大常用系列，外形更是粗糙笨重，就连色泽一般也仅有黑、灰两色，单调死板。然而，随着机关团体、工矿企业、宾馆学校以及金融税务等企事业单位园林绿化的兴起，园林工具的销路猛增，曾几何时，一度受到冷落的园林工具还走进了千家万户。名目繁多的花具类、园艺锄耙、园艺锹镰、整篱剪、雪铲系列等等，甚至较为大型的草坪修剪机、割草割灌机、绿篱修剪机以及整平机、梳草机、水泵、园林喷雾器等都悄然进入了寻常百姓家。造型上小巧简便，色泽更不用说，嫩绿、天蓝、鹅黄等五颜六色明亮轻快，一看就令人爱不释手。金城市场五金大街荣锋园林工具经营户表示，如今的园林工具不比以前，无论是在企业规模还是在产品质量上较之以前都有了很大的飞跃。销售更是不用说，从起步时的近距离销售，到发展几年后辐射到上海、广州、重庆、哈尔滨等全国各大省市，而到如今已纷纷走出国门，凭借精湛的工艺性能和过硬的产品质量远销到了东南亚、欧洲、北美等国家和地区。尤其是美国，作为世界上最大的园林工具市场，近几年来也逐渐把目光投向永康，在园林工具业务上实现与永康制造平台和国际销售平台的完美对接。

据了解，目前五金城市场上较畅销的除了本地产绿如蓝、荣锋、云山、华东、丽州等品牌外，还引进了各类进口、国产名优割灌机、草坪机、绿篱机、油锯、水泵及其配件、园艺工具、手锯、剪刀等。另据经销商介绍，因为春节过后钢材、塑料等原材料价格的一路飙升，导致了五金城市场上园林工具的价格也呈现出了上扬趋势。

园林工具的发展前景是不是特别好呢？

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