推荐第1篇：半年工作会议程
2013年上半年工作会议程
09：30分开始
一、主持：冯经理
二、部室发言：
1、业务部（控制在20分钟）
2、集团客户中心（控制在15分钟）
3、网络部（控制在10分钟）
4、综合部（控制在10分钟）
三、耿经理进行工作安排
四、常经理进行工作安排
五：冯经理作大会总结发言
推荐第2篇：党办半年工作会
党办召开半年工作分析会，部署下半年重点工作
7月18日下午，党办召开半年工作分析会，传达局半年局务会精神，分析总结党办上半年工作，部署下半年重点工作。会上，党办全体参会人员分别简要汇报了上半年工作，总
结好的工作方法，提出进一步完善工作的各种建议和意见，以及各自下半年重点工作计划。
会议最后，崔文主任做了总结性发言，她指出：党办上半年工作总体进展良好，特别是围绕庆祝建党90周年系列活动和创建全国文明单位这两项重要工作，党办全体工作人员齐心协力，通力合作，取得良好的工作效果。希望在下半年的工作中，各工作口要加强相互沟通，做到相互了解，全体工作人员要相互关照，相互关心，共同将党办下半年工作推上新台阶，取得新进步。
党办下半年重点工作：
1、组织学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神；
2、深化创先争优活动，探索建立长效机制；
3、加强文化建设，狠抓春雨工程的落实；
4、继续推进文明创建，做好全国文明单位申创和全国文明样板航道建设工作。
推荐第3篇：半年工作会主持词
引导入场（入场音乐＜ ＞）：
请入场的各位伙伴，按指定的位置就座，请将手机调至静音或者震动状态并保持安 静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。
一、宣布开始，齐唱司歌（＜司歌＞）：
尊敬的各位领导、太平各位优秀的伙伴们：大家上午好！
群英荟萃齐欢颜，高手云集谱新篇。在这生机勃发的灿烂季节，我们雅安中支全体 同仁以豪迈的激情、高昂的斗志创造了一个又一个辉煌，迎来了本次会议的胜利召开。今天是一个难得的日子，平日里，我们很难找得到像今天这样的机会，能够与来自全辖郊县的伙伴们齐聚一堂，相信各位此时和我一样的激动！在本次会议正式开始之前，让我们用同一个声音来平复一下我们的激动心情，请全体起立， 齐声高唱太平司歌！
请就坐！
下面我宣布＜太平财险雅安中支2015上半年总结表彰暨下半年业务动员大会＞现 在开始。今天会议主要有六大议程：
1、各渠道作半年业绩情况分析及下半年工作安排（名山、综拓、车商、银保、战略客户部、团队渠道。20分钟/渠道）；
2、钟总宣布“双过半”获奖渠道及人员，并宣导三季度激励方案；
3、兑换“双过半”奖励；
4、综合室、运营室汇报上半年工作总结及下半年工作安排；
5、优秀内勤颁奖；
6、李总讲话。
二、各渠道上半年业绩情况分析及下半年工作思路宣导
回顾上半年的工作历程，令人 鼓舞，催人奋进，在奋斗的坚实脚步中，不屈不挠的雅支人，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前，抢抓机遇，奋勇争先，顺利取得了2015上半年“双过半”的全面胜利。下面我们就正式开始第一项议程。有请各渠道上台分享各自上半年的业绩情况以及下半年的工作安排。首先掌声有请名山支公司卢巍总 。。。。。（可根据情况适当作点评）
感谢各渠道带来的分享，无论怎样的时节，我们的心会永远飞翔在一起，因为我们 有着共同的目标，共同的追求，这是总结，也是启程，这是分享、更是承诺，相信各位 在下半年，一定会让雅支收获更加丰盛的果实。
三、钟总宣导及宣布获奖人员名单
抖落一路的风尘，满怀丰收的喜悦，我们相聚在一起。上半年，在中支领导的带领下，全体伙伴奋力拼搏，浴血奋战，圆满完成“双过半”任务，其中有许多的优秀团队和先进个人脱颖而出，下面我们就掌声有请钟总宣读“双过半”获奖渠道及获奖人员名单，并宣导下半年的激励方案。
感谢钟总！
四、第一轮颁奖
清清朗朗的日子，红红火火的季节，现在，想必大家一定是心情 澎湃，让我们掌声有请获奖渠道和获奖人员上台。有请**上台颁奖。（上台音乐＜西班牙斗牛士＞。
首先颁发的是保费任务达成奖，有请综合开拓渠道（504万：488万）、银保渠道（347万：305万）上台领奖（奖励2000元现金大奖）。
接下来颁发的是非车险保费达成奖，有请名山支公司（166：137）、综合开拓渠道（95：35）、银保渠道（101：39）代表上台领奖（奖励现金1000元）。
下面我们将颁发的是“车+意”匹配奖，掌声有请车商渠道上台领奖（奖励现金500元）。 紧接着我们将颁发的是特殊贡献奖，获奖团队和个人分别是名山支公司、王秀琴、邓鸣洁、李鸽。掌声有请他们上台！他们奖获得的是500元现金大奖。 最后我们还将颁发的是大项目拓展奖，掌声有请战略客户渠道上台领奖（奖金1000元）。
告诉大家吃饭的事情和下午开会时间。
五、综合室、运营室半年工作总结和下半年工作安排
大家现在已经填饱了肚子，为了能早点结束会议，让大家有更多的时间自由活动，中午我们就不休息太久了，下面我们继续今天的会议。首先有请综合室主任丁奎丽老师给我们作半年财务报告分析，掌声有请。
非常感谢丁姐的报告，相信大家现在对我中支1-6月的经营情况也有了一个更直观的了解。
接下来让我们掌声有请李鸽老师给我们做上半年运营报告分析。感谢李鸽老师全面深刻的分析。
六、优秀内勤颁奖
外勤伙伴的荣誉和光环，离不开内勤伙伴默默的全力支持和优质的服务，一份付出，一份收获。根据日常考核及同事们的评分，评选出了3名优秀内勤，他们分别是陈宇、
、
下面有请获奖人员上台，（上台音乐＜ymca＞，他们将获得500元现金奖励。请。。。。为他们颁奖。掌声祝贺。。。，感谢。。颁奖！或许这并不是多么了不起的奖励，但是这是对内勤伙伴的肯定，是有目共睹的认同，也希望各位能在今后的工作中继续做好后勤保障，让我们朝着同一个目标一起前进。
七、会议最后，让我们有请李雪总给我们训勉。
感谢李总的讲话！
上半年，通过我们共同的努力，我们顺利完成了双过半任务，取得阶段性胜利，下半年，我们将面临更加艰巨的任务。今天的会议是前一阶段的总结，也是下一阶段的指引，希望大家以此次会议为锲机，抓住机遇，迎接挑战，在年底的时候，每个渠道都能圆满达成任务，为新的征程起好航！今天的会议到此结束。
推荐第4篇：集团公司总经理工作会工作报告
集团公司总经理2017年度工作会工作报告
2 集团公司总经理2017年度工作会工作报告 第一部分 2018年度工作总结
一年来，集团公司领导班子在董事会的正确领导下，在学校等股东单位的大力支持下，带领全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为”的工作思路，以优化结构、提升效益为重点，创新思维，提升房地产业发展质量，突出制造业结构调整，转变教育文化业和服务业的发展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济计划指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标达到历史最好水平。 2018年，集团始终把调结构、保增长作为各项工作的重中之重，冷静分析、从容应对、多措并举，围绕全年经济目标，主要完成了以下工作：
（一）房地产业准确研判市场走势，品牌影响力不断扩大 房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境，采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵活多变”的销售策略，销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。建立了合格供应商库，有效控制材料供应成本。严把工程结算预审关、过程关和确认关，完成工程结算9项，审减率x%。集团秉承“一城书香半城林”的理念，从策划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面，坚持品质建设，使得“华清学府城”影响力不断扩大。
（二）制造业积极调整结构，市场占有率稳步提升 制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，实施一企一策，努力增强竞争力，在行业结构调整、产品结构优化和技术装备革新等方面取得显著成绩，市场份额稳步扩大。其中，冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占领西部市场份额约x%，大力发展延伸产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化生产工艺，环保治理有新突破，实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主生产，产品结构得以优化；强化工艺研发力度，授权《适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴》等2项专利、《门窗工程项目管理程序》等5项软件著作权；顺利承接3个大体量项目，产销量达到历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境，超额完成了各项计划指标。绿色新材料公司顺利完成生产线的安装调试。集团公司根据印务行业发展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，决定印务公司停产联营。
（三）教育文化业注重品牌建设，社会影响力大幅增加
教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育教学质量、服务配套及平台建设等方面成效显著，完成了“建大华清”教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养、师资队伍建设、科学研究、对外交流等方面取得长足进步，综合办学实力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点，以师资队伍建设为抓手，努力提高教育教学质量，今年新增学生x人。建大华清幼儿园运行规范有序，挖潜、新增3个班级，满足激增的业主子女入园需求，以西安市第一名的成绩顺利通过省级示范园的验收，在册幼儿达x名，创历史新高。“老钢厂”创意产业园在业界影响力凸显。
（四）服务业努力提升品质，经营规模不断扩大
服务业狠抓服务质量，努力控制成本，业主满意率连年提升，政府及社会认可度不断攀升，盈利水平居成员单位之首，占集团经济总量比重不断增加。华清物业公司超额完成年度计划，积极开拓市场，已拥有7个项目，总服务面积已达百万平米；强化内部管理，构建智能化管理服务平台，提升服务质量，满足业主个性化服务需求，拓展增值服务，收费率达96%以上，增值服务收入占比大幅提升；被国家地震局授予“防震减灾标准化社区”称号，被西安市技术监督局授予“电梯安全管理示范小区”称号，被西安市住房保障和房屋管理局评为“良好信用物业服务企业”，进入政府采购清单。建科物业公司在合理定编定岗、降低水电气暖损耗、提高师生服务质量等方面成效明显，员工队伍稳定。
（五）全力抓好重点项目，推动集团稳步发展
1、“建科大厦·华清广场”项目顺利推进
“建科大厦·华清广场”项目建设有序进行，裙楼主体已局部封顶；项目宣传推广工作已经全面启动，受到业内的广泛关注；项目招商谈判全面展开，已洽谈目标商户210余家，绝大部分商户入驻愿望强烈，项目前景看好。
2、“华清学府城”三期项目有序推进 “华清学府城”三期项目全面展开。积极应对市政规划对三期地块的切割，竭力提高地块利用效率；主动作为、有效沟通，妥善解决与“卫测”接壤地块建设问题；加强与策划公司和设计院协调沟通，完成项目策划定位，细化规划建筑方案；报规报建工作进展顺利，土方开挖已基本完成。
3、绿色新材料公司正式投产运营
绿色新材料公司积极探索国家倡导的循环经济绿色环保产品领域的发展，校企联合开发、利用工业副产石膏生产建筑用低能耗、环保、高强度、轻质精确石膏砌块。经过紧张有序的建设施工、安装调试，正式投产运营，有力推动了集团产业转型升级及结构调整。
4、“老钢厂”创意产业园在业界影响力凸显
“老钢厂”创意产业园紧紧围绕“创品牌、争效益”的目标，瞄准园区定位，优化业态布局；项目改造建设业已完毕，招商、运营取得长足发展，新增营业面积1.17万平米，入园企业已达130余家；园区公共服务平台建设已初具规模，服务品质不断提升。全年共接待政府、业界来访70余次，备受省市区政府领导重点关注，成为全国“双创”活动周西安3个分会场之一。荣获“陕西省创业孵化示范基地”、“陕西省知识产权示范众创空间”等七项称号。《经济日报》、《陕西日报》、新华网等主流媒体争相报道。
（六）强化内部管理，筑牢发展基础
1、以核编和人力成本分析为抓手，加强人力资源管理
强力推进定编定岗工作，安全保卫部、建科物业公司分别由原x人、x人编制核减至x人、x人，核减率分别为x%和x%，有效降低用工成本。扎实开展成员单位人力成本专项分析活动，为构建科学合理的薪酬体系、降低人力成本率进行有益的探索。充分运用政策，积极争取轮岗社保补贴x万元。
2、加强财务管控，确保稳健运营
做好纳税筹划，积极争取各类税收优惠，避免涉税风险。切实发挥资金结算中心平台作用，合理调配成员单位资金余缺，提高资金使用效率，实现存量资金保值增值。发挥信用优势，有效降低财务费用。
3、以设备管理为切入点，提升经营保障水平
有序开展设备专项、重点和综合检查，加强设备检查考核力度，提高设备使用效率和管理水平。加强固定资产清查，完善资产管理体系和安全台账，保障资产安全运营。完善了备用电源系统，对备用电源进行分离改造。
4、坚持依法依规治企，防范企业经营风险
梳理、补充、完善、汇编集团公司规章制度，共形成8类、72项各类管理制度，以制度建设规范管理行为，努力形成按制度办事、以制度管人、用制度促进工作的机制。加强财务审计、工程审计和离任审计，充分发挥监督作用，健全管理体系，节约经营成本，督促经营者履职尽责和高效廉洁。
5、扎实推进信息化建设，提高管理效率
利用互联网及现有视频资源，整合、提升、搭建了集团运营实况系统平台，不受时间、地域限制，实时传输成员单位生产服务现场状况，提升集团公司对成员单位运营动态掌控能力及效率，强化监督力度。
6、狠抓安全生产及稳定工作，效果显著
层层夯实安全责任，加大检查督导力度，悉心排查安全隐患，强力监督及时整改，全面实现安全生产目标，无重伤及以上事故，千人负伤率降为2.22‰，达集团历史最好水平。加强安全稳定信息收集和形势研判，增强突发事件处理能力，维护稳定大局。强化社会治安综合治理，健全防控体系，完善防范机制，治安环境良好，政治稳定。
（七）加强党的建设，推动企业文化发展，持续关注民生
1、全面加强党的建设，提高党建工作水平
扎实开展“两学一做”学习教育，坚持全面从严治党，努力提高党员领导干部综合素养和干事创业的能力，把教育活动贯穿于作风建设、员工队伍建设和生产经营工作始终，增强党员的责任感和使命感。集团公司党委定期举行理论中心组学习，认真学习中央文件精神，分析、研判集团发展面临的形势。
2、积极推动企业文化创新，持续关注民生
广泛开展集团核心理念和员工行为习惯宣传教育活动，引导广大员工为企业发展建功，为个人发展聚力，不断传递和弘扬正能量。2018年集团公司被西安市总工会授予“西安市五一劳动奖状”。继续开展群众性文化创建活动，举办徒步走、员工运动会等丰富多彩的文体活动。提升宣传工作水平，全年在集团门户网站上共撰写宣传报道稿件100余篇，在宣传企业文化及塑造企业形象等方面，发挥了积极作用。 2018年，在各行业工资增长乏力的情况下，集团员工平均收入同比增长x%，同时，集团公司对28名子女考上大学的员工发放了补助金，坚持开展炎夏送清凉慰问活动，对百余名生活困难的员工进行补助和走访慰问，春节前夕，向x余名工会会员发放了米、面、油等慰问品。
过去一年，成绩来之不易，同时我们也清醒地认识到存在的问题和不足：
1、产业结构不尽合理，个别企业创新能力、市场开拓能力不强；
2、员工学历、年龄、能力结构不尽合理，集团在多元化发展中人才匮乏，目标责任考核体系尚不完善；
3、房地产业发展处于土地资源储备不足的瓶颈，后继乏力；
4、企业冗员严重，受社平工资上涨等因素的影响，休养员工稳定问题日益凸显，负担沉重。这些问题的存在，极大地制约了集团的发展，是集团要着力解决的突出问题。我们一定要居安思危、高度重视，坚持问题导向、底线思维，扎扎实实做好各项工作，推动集团持续稳步发展。 第二部分 2017年度工作安排
一、2017年的经营形势分析
从面临的困难来看。一是国家经济正处在结构调整阵痛持续、新旧动力转换尚未完成的关键时期，经济下行压力依然较大。二是行业竞争形势日益激烈。房地产市场区域分化严重，房企联姻走向品牌化，商业地产步入“洗牌”阶段；制造业结构调整加剧，原材料市场波动加大。三是转型升级日趋迫切。随着集团发展所依赖的自有土地资源日益减少，今后的发展将面临巨大考验。
从面临的机遇来看。西安房地产市场总体稳中有升，去化量将略有增加，我们所处区域的“幸福林带”全面启动、“幸福岸线”积极筹划，集团房地产业发展机遇难得；制造业在调整中蕴藏着新发展；教育文化业及服务业发展环境进一步趋好。
二、2017年工作思路
2017年，挑战与机遇并存，我们的工作思路是：稳中谋增长，发展聚合力。
稳中谋增长，就是要立足当前，不断优化经济结构，提高产品服务质量。坚持创新驱动，严格管理，挖潜增效，谋取新的增长。 发展聚合力，就是要放眼未来，超前谋划，深入分析，精准发力。纵向延伸产品服务，横向储备新资源、寻求新领域，主动出击求发展，凝心聚力展宏图。
三、主要任务和措施
（一）加快结构调整升级步伐，努力提升集团续航能力
1、房地产业要全面提升品质，严控开发成本
一要精心研判政策走向，紧跟住房消费升级换代的趋势，着力打造高品质住宅。二要深挖客户资源，做好各产品序列销售工作。三要发扬精耕细作的工作作风，不断优化各项指标，在楼宇布局、户型设计、景观营造等环节上细扣，精益求精，严控产品质量。四要完善工程成本控制管理体系，做好施工建设各环节的成本控制，实现降本增效。
2、制造业要以市场为导向，整合资源，优化管理
制造业要坚持创新驱动，加大关键技术提升改造，形成“拳头”产品及高附加值产品，提升利润空间。要以市场为导向，积极开拓市场，培育好自身造血功能。重点支持冷拔材、绿色新材料、门窗公司的发展。门窗公司要加大研发力度，力争在幕墙技术、“裸接”工艺、新风系统整合上有所突破，积极申报高新技术型企业。宝龙公司要审慎谋划迁建工作，制定切实可行的方案促其长远发展。
3、教育文化业要聚焦品牌建设，走内涵式发展之路
要继续支持华清学院依法独立办学，促其健康持续发展。建大华清小学要优化师资队伍，夯实基础管理，提高教育教学质量，加强校园文化建设。建大华清幼儿园要坚持特色办园，不断提高保教质量，进一步提升出勤率。成立建大华清教育培训机构，协同提升小学和幼儿园办学水平。“老钢厂”创意产业园要打造成为西北地区最具代表性的文创园区。
4、服务业要创新供给，提高质量，加快发展
华清物业公司一要加强管理和人才引进培养工作，不断提高服务质量，满足发展的需要。二要创新供给，选定一两个增值服务项目落地实施。三要积极开拓市场，扩大物业服务面积。四要按一流商业物业服务标准承接“建科大厦·华清广场”项目。五要成功晋升国家物业管理一级资质。建科物业公司要继续转变服务理念，强化管理，提质、降耗、增效。
（二）以供给侧结构性改革为主线，努力推动集团重点项目建设
1、确保“建科大厦·华清广场”项目如期投运
一要精心组织施工，采取有效措施，全力以赴确保2017年底商业投运。二要突出体验式商业模式，细化业态分布，加强各方沟通对接，落实重点客户、知名品牌签约进驻。三要完善招商、运营等管理细则，制定好相关合同、协议文本，防范法律风险。
2、全面展开“华清学府城”三期项目建设
一要高效务实地完成报规报建及相关证照办理工作，确保年内实现销售。二要强力推进施工建设，打好提前量，牢牢掌控主动权。三要落实施工质量管控，引入智能建筑部品配置，提高相关配套质量，切实提升品质。四要充分研究市场，动态匹配幸福路地区综合改造进度，实现效益最大化。
3、优化冷拔材产品结构，提高核心竞争力
一要密切关注政策走向，把握好军工、汽车等行业发展动态，应对好新一轮钢市变化。二要巩固好老客户，积极拓展新客户。三要在提高传统产品质量与产量的同时，全力提升标准件、个性化等高附加值延伸产品的产销量，努力向产业链终端推进，提高效益。四要充分利用专业优势，做好贸易。五要加紧工艺设备革新，打破局部瓶颈工序，提高效率，降低成本。
（三）坚持创新驱动发展，以发展凝心聚力，化解矛盾
集团目前面临“人”的主要矛盾，唯有依靠发展来凝心聚力，依靠发展来解决。我们要纵向延伸产品服务，横向储备新资源，探索新路径，寻求新领域，不断谋求集团新发展。发展既要立足当前，又要放眼长远，根据集团实际稳步实施。一是要坚持创新驱动发展，加强与科研院所和高校的联系，把自主创新和借脑创新相结合，不断延伸、优化现有产品服务，寻找具有市场潜力的新项目。二是要认真对“天华缘地块”开发进行深入调研，适时开展土地变性工作。三是要重点关注，抢抓机遇，积极参与“幸福林带”周边项目开发以及加强对区域外项目的跟进，适时储备土地资源。四是要以“建科大厦·华清广场”项目为契机，积累运营经验，提升运营水平，为全面进入商业管理领域夯实基础。五要“做强做优做大”教育文化业和服务业，寻求机会，适时向外布局。
（四）全面推进全员提素，努力支撑集团长远发展
1、以打造“三支队伍”为核心，充分优化人员结构
要努力提升人力资源管理水平，以“三支队伍”建设为切入点，构建结构合理、高效精干的人才队伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理队伍，一支安心本职工作、潜心钻研业务的专业技术队伍，一支相对稳定、技能娴熟和责任心强的技能队伍。
2、以定编定岗为抓手，全面加强人力资源成本管理
要科学、合理编制人力资源计划，满足集团多元化发展的人力资源需要。认真总结建科物业公司、安全保卫部定编定岗试点经验，全力推进成员单位定编定岗工作，有效控制人力资源成本，探索外包、返聘等用工形式。
3、以完善薪酬分配机制为载体，点燃广大员工干事的激情 在人力成本分析的基础上，要将工资总额与生产经营指标挂钩，规范人力资源成本统计口径，落实工资总额预决算管理。逐步实现人才薪酬与市场接轨，推动事业留人、待遇留人，遏制人才流失现象。将薪酬分配与责任风险和业绩贡献挂钩，制定分析评价方法，完善薪酬分配体制，推行成员单位经营者业绩考核，激发其工作积极性。
4、以提升队伍能力素质为目标，加大培训力度
要认真调研，构建科学高效的两级培训体系，科学编制培训计划，稳步实施。集团公司要重点抓好以职业经理人为主的管理队伍培训，以人力资源、财务管理为主的专业技术队伍培训。成员单位要依据自身业务重点抓好专业技术队伍和技能队伍的培训。培训工作要讲实效，要讲质量，满足集团发展对人才的需要。
（五）全面强化管理提质，努力实现集团良性发展
1、做实基础管理，强化集团管控
着力补强“基础管理不实”的短板，突出抓好管理工作标准化、规范化和信息化建设，探索制定岗位作业指导书。强力推进年度重点工作（任务）分解及考核体系建设，加强考核力度。基于职能部门在加强冷拔材公司基础管理的工作经验，总结提炼后分步扩及其他成员单位。要继续探索利用信息化手段，提升集团管控水平和效率，减少行政资源浪费。
2、加强财务管理，严格风险防控
优化集团财务管理体制，坚决杜绝“以借掩亏、只借不还”等不良现象，确保资金安全。妥善解决成员单位拖欠集团公司各类费用问题，健全、推行水电暖预付费和内部代扣代缴制度。逐步建立成员单位会计内控评价、考核机制，促进会计基础核算工作规范。加强对成员单位经济活动分析的指导和监督工作，提升经济活动质量。强化审计工作力度，以工程建设、大宗物资、重点设备采购为重点，开展专项审计，堵塞管理漏洞。以集团公司本部为试点，切实开展效能监察工作。
3、强化安全管理，确保安全受控
一要不断完善各类安全生产规章制度，重在完善优化操作规程，提高针对性和可操作性。二要动真碰硬、强化安全隐患排查治理，进一步提高巡查、检查和整改闭合效果，以“零容忍”的态度强力集中整治不良惯性操作。三要积极探索构建企业安全文化体系，经常性开展全员安全教育培训及宣传工作，将安全纳入绩效考核，建立健全管理长效机制，营造优良的安全文化氛围。
（六）加强党的建设和企业文化建设，服务于集团发展大局
1、全面推进党的建设，助力集团稳步发展
按照新时期党建工作的要求，深入贯彻党的十八届六中全会精神，全面从严治党，充分发挥党组织把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐的作用。坚持思想建党和制度治党相结合，规范党内政治生活，加强党内监督，落实监督管理责任，全面推进党的建设。认真落实《准则》和《条例》要求，努力加强党员领导干部作风建设，提高党性修养、思想理论和业务水平。坚持正确舆论导向，充分发挥网站、微信公众号在展示集团风貌、传播发展正能量中的作用。
2、坚持先进文化引领，为集团改革发展凝心聚力
要在企业文化建设上进行重点突破，做好《华清集团管理制度汇编》的学习宣传工作，弘扬先进企业文化理念，树立依法依规治企观念，开创群众文化创建活动新局面。要结合不同岗位特点，广泛组织和开展各类岗位练兵、节能降耗和提质增效竞赛，推动集团管理水平和发展质量不断提升。要树立和谐发展理念，建设和谐劳动关系，依法保障员工的合法权益，充分关注困难员工的工作生活，积极解决问题，及时化解矛盾，维护集团和谐稳定。
“鞍马犹未歇，战鼓又催征”，新起点必须行稳且致远，新征程必须奋进与争先，供给侧结构性改革中，机遇和挑战并存，集团上下有能力，也有信心，沉稳面对复杂的经济形势，前瞻思考、找准差距、除弊兴利、提质增效、补强短板，撸起袖子加油干，确保完成2017年各项目标任务，为华清集团健康持续发展而努力奋斗！ 2
推荐第5篇：集团公司召开政治工作会
集团公司召开2011年政治工作会
来源： 新闻宣传部 党建工作部 华夏能源报 发布日期：2011-02-22点击量：2365 次
【字号】：大 中
2月22日，集团公司召开2011年政治工作会。会议全面总结2010年集团各项政治工作，创造性地研究部署2011年全集团政治思想工作。
集团公司领导，股份公司高管，集团公司总经理助理、副三总师，总部各部门负责人，各子（分）公司党委书记、纪委书记、工会主席及人力资源、党群工作部、新闻宣传、团委等部门负责人在北京主会场参加会议，各子（分）公司其他相关人员在本单位通过视频系统听取会议。中组部干部五局，中央纪委，国资委党建局、群工局、纪检监察局，中国能源化学工会等单位的相关领导应邀出席会议。上午的会议由集团党组成员、副总经理、股份公司总裁凌文主持，下午的集中学习由党组成员、纪检组组长、工会主席孙文健主持。
在上午的会议上，孙文健组长作了题为《融入中心，创先争优，努力提高神华党的建设科学化水平》的政治工作报告。报告在全面总结了去年政治工作取得的各项成就的基础上指出，2011年，全集团要重点推进创先争优活动、推进政治本质安全体系建设、抓好党员队伍建设和企业文化建设、加强人力资源基础建设、推进反腐倡廉建设、抓好“四大体系”努力创建“央企一流工会”、推动新闻宣传工作全面上台阶、大力开展信访维稳工作等8方面工作，为建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业做出更大贡献。
集团党组成员、总经理张玉卓宣读了《神华集团深入开展创先争优活动实施纲要》。
国务院国资委党建局副局长卜玉龙在讲话中充分肯定了集团公司去年在领导班子建设、“公推直选”和党务公开工作、创先争优活动、人才工程建设等方面取得的显著成绩。他指出，
面对新的形势、新的挑战，国有企业政治工作要在理论指导、政策法规、实践探索等方面进行艰苦探索，监督落实；要坚持改革创新，融入中心，着力提高党的建设科学化水平；要把握好“十二五”开局之年，高质量地抓好创先争优活动，为集团向世界一流煤炭综合能源企业迈进做出贡献。
集团党组书记、董事长张喜武作了重要讲话。张喜武董事长着重就抓好落实工作强调三点意见：第一，集团创先争优活动取得了阶段性成果，有力地推动了各项工作上新水平；第二，要紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，提升对创先争优活动的新认识；第三，要加快推进神华战略实施，提升集团公司党建科学化水平，增强自主创新能力，推进安全生产经营水平的提升，迎接建党九十周年，把创先争优活动贯穿于建设世界一流企业的全过程，推动神华事业再上新台阶。
凌文总裁就落实此次会议精神提出三点要求：一是要抓好会议精神的学习传达贯彻；二是要深刻领会精神实质；三是要结合实际开展工作，努力实现政治工作与经济工作的相融并进，协同发展。
在下午的学习中，与会人员观看了神东煤炭集团、神宁集团公司、国华电力分公司反腐倡廉工作专题汇报片。中央党校教授陈凯龙为大家作了“提升神华集团党的建设科学化水平”的专题讲座。陈凯龙结合神华集团实际，深刻阐述了国有企业党建科学化的意义，详细讲述了国有企业党建科学化的主要内容，并就如何提升集团党的科学化水平提出具体方法。中央党校教授李俊伟作了“神华集团政治本质安全体系建设”的专题讲座。李俊伟深入浅出地讲解了政治本质安全体系建设的理论基础和具体步骤，为神华集团政治本质安全体系建设提供了建议和思路。
培训学习结束后，孙文健组长就提升集团党建工作科学化水平提出三点要求：第一，要紧密结合集团党组1号文件的贯彻落实，提升集团党建工作科学化水平；第二，要紧密结
合2011年政治工作报告主要内容的贯彻落实，提升集团党建工作科学化水平；第三，要紧密结合创先争优活动的开展，提升集团党建工作科学化水平。同时就推进政治本质安全体系建设提出要求：一是思想上要高度重视，行动上要严格执行，大力支持配合政治本质安全体系建设工作；二是积极完成规定动作，努力创新自选动作，加快本部门、本单位政治本质安全工作；三是齐心协力，共同携手谱写政治本质安全体系的新篇章。
推荐第6篇：集团公司半年工作报告
集团公司召开半年工作会议
研究部署“十二五”工作
集团公司半年工作会议8月25日至26日在度假村召开。
集团公司董事长，党委书记，党委副书记、总经理，董事，董事，党委副书记、纪委书记，副总经理，副总经理出席会议。分别主持会议。
会议首先由办公室代表集团公司介绍了《集团有限责任公司“十二五”发展规划》。规划指出，集团公司的发展愿景是：北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅。
经济发展目标是：围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发零售业务，积极推进特色经营。
以“品牌经营、产业联动”为经营方针，强化“集团一体化”运作，以“打造首都商贸系统服务商”为核心经营理念，做强、做大代理分销，做专、做好交易市场，做优、做精终端零售，做深、做透特色经营。
集团公司的经济目标是，十二五期末，营业收入达到80亿元以上，实现利润2亿元以上。
结构调整目标是，到规划期末，形成8家左右规模较大、
1主业突出、发展均衡、竞争能力强、集团公司控股经营的核心企业，在首都商贸流通领域占据相当的位臵。
培育2家销售规模约20亿元，2家销售规模约10亿元，4家销售规模约5亿元以上的优势企业，核心业务的营业收入占集团公司全部收入的95%以上。
集团公司商品经营体系分为两大类：核心业务、特色经营。核心业务包括，代理分销、交易市场、终端零售。特色经营包括，服装工业、特色街区、商业地产、旅游饭店、文化创意产业等。
企业汇报了本单位“十二五”发展规划的主要内容，企业同时回顾了上半年经济指标完成情况和下半年经营工作要点。
在讲话中对“十一五”时期取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出“十一五”规划的制定和实施，在集团公司改革发展的历史进程中具有非常重要的意义。第一次较为系统地提出了集团公司改革发展的总体构想和远景规划，明确了企业应该怎么发展，发展到什么程度，达到什么高度，有效提升了改革发展的水平和质量，使集团发展达到一个新高度，进入一个新局面，极大地鼓舞了士气，振奋了精神。没有“十一五”规划，就没有集团公司现在这样的成绩，也不可能有今天这样的面貌。
指出，当前集团公司发展面临新的形势、新的挑战、新
的问题，要正确评价我们所处的环境和集团公司“十一五”时期所取得的成绩，要正确理解和把握集团公司“十二五”规划的核心内容和精神实质。要在对集团公司改革开放发展形势的分析和判断上统一认识，在对“十二五”规划的认识和理解上统一认识，在对集团公司的决策意图和工作部署的贯彻执行上统一认识。各单位和全体领导干部对集团公司的决策决议、指示精神和具体工作部署要认真领会，把握要点，广泛宣传，形成共识，自觉贯彻，积极落实，推进集团公司在“十二五”时期的快速发展。
调，集团公司目前处于一个非常特殊的发展阶段，要加强领导班子建设。一是坚定信心。在目前形势下，信心比什么都重要。要始终坚持以经济建设为中心，坚持促进发展的战略不变，坚持做强做大的决心不变，坚持改革创新的精神不变。二是创新思路。集团公司走过的历史是创新的历史，取得的成果是创新的成果。要克服小富即满、小康即安的思想，要大力提升创新水平，拓展新领域，要在转变发展方式、调整结构、整合资源、合作双赢中找思路，要在生产市场和消费市场两个终端市场的变化中找思路，要以开放的眼光、敏锐的思维、宽阔的胸怀找思路。三是改进作风。思想作风、领导作风和工作作风关系到企业改革发展的重大问题，关系到企业前途命运的重大问题。思想作风要扎实，领导作风要细致，工作作风要紧张，要以企业家的风格来干事，尊重市
场规律，讲实际，抓具体，增效益。
在讲话中指出，“十二五”时期集团公司规划的主色调、主旋律是马不停蹄地发展。要从战略上调整，切实转变发展方式，加快发展速度，集团公司的发展愿景是北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅，发展目标是围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发和零售业务，到“十二五”末营业收入80亿元，利润2亿元以上。我们的定位是商贸批发，批发就要有规模，没有规模就不能叫批发。在市场经济体制下，不改变，不发展，不改革，肯定没有出路。只有不断地创新，才能抢占市场先机，夺取市场主动权。
强调，人才是第一生产力，科学、合理的人才结构是企业发展的重要保障，人才问题是关系企业事业发展的关键问题。企业领导应该具有以下素质，一要有强烈的追求成功的欲望，带领企业前进。二要不怕失败，不服输，按照市场经济规律办事。三要宽宏大量，有大海一样的胸怀，各企业之间、同事之间要互相扶持，互相配合，为了共同的目标去努力。
指出，发展是企业永恒的主题，管理是企业的生命线，要扎实做好管理，加强制度建设，注重细节管理，强化风险管理与风险控制，促进企业快速、健康、稳定发展。做好风险管理，要正确看待风险，企业要发展，肯定有风险，风险
处处在，时时在；要正确判断风险，未雨绸缪，防患未然；要正确评估风险，确定风险额度是在可承受的范围内，不能伤筋动骨；要制定风险预警机制，一旦出现苗头，及时采取措施，减少损失发生。
强调，下半年各企业的工作重点是，一要进一步完善“十二五”规划内容，明确基本目标、发展思路和主要措施；二要保质保量完成今年的各项经济指标，任务较重，不能松懈；三是要提前做好明年预算，做到心中有数。
在总结讲话中指出，这次会议是集团公司在“十二五”时期迈好第一步，改革发展面临新形势、新任务的背景下召开的一次重要会议，达到了相互学习、取长补短、共同提高的目的。进一步明确了“十二五”规划的总体要求、基本目标、主要任务和重要措施，增加了做好“十二五”时期各项工作的责任感、紧迫感和使命感。各单位要认真传达、贯彻集团公司的“十二五”发展规划和经理的讲话，结合集团公司“十二五”发展规划提出的各项工作任务和经济指标，修订、完善本企业的“十二五”发展规划。集团公司将分别到各企业听取专题汇报和经济指标落实情况。
各子企业、子公司主要领导，总部各部（室）负责人参加会议。
推荐第7篇：全区半年工作会讲话
全区半年工作会议上的讲话
（2011年8月3日）
同志们：
为了深入分析全区当前面临形势和存在的突出问题，安排部署好下半年和今后一个时期的重点工作，今天我们召开全区半年工作会议。前面，书面传达了市委十一届十次全委（扩大）会议精神，王区长通报了全区上半年各项工作完成情况，并对如何抓好下半年工作讲了很好的意见，成绩谈得很客观、问题分析得很透彻、工作安排得很具体，我完全同意。希望大家严格按照各自职责，认真抓好工作落实。下面，我再强调三个方面的问题。
一、上半年工作的总体估价
今年以来，在市委的正确领导下，我们坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕省委“中心带动”战略、市委“1355”发展思路和“再造兰州”战略，以转变经济发展方式为主线，全力推动现代中心区建设，各项重点工作均取得了新进展。在项目建设和招商引资方面，先后凝炼储备总投资852.7亿元的项目376个，先后实施各类总投资302.38亿元的项目311个。仅“兰洽会”期间共有总投资161.79亿元的41个项目签约，为全区经济快速发展提供了强有力支撑。在产业发展方面，重点实施了总投资3390万元的石板山千亩设施农业基地等3个农业项目，推广全膜覆盖双垄沟播技术3.01万亩，实现农业增加值0.98亿元，同比增长5.8%。实施了总投资4.94亿元的甘肃润康药品生产线、新型化工建材生产线、清洗水处理改造等26个工业项目，实现工业增加值60.08亿元，同比增长15%。实施了甘肃国际机电水暖城二期、大滩汽贸物流园、兰州现代化医疗器械市场等总投资64.04亿元的32个商贸项目，实现三产增加值51.36亿元，同比增长13.7%。在“两区”建设方面，彭家坪新区先后实施了B204#、B221#、S229#等5条道路建设，已累计引入企业24家。马滩新区已完成“银滩生态文化岛”建设初步规划设计，银滩花园经济适用房项目已累计开工建设22栋、3526套住房，马滩城中村改造项目已有7栋楼、620套完成主体建设，陇上名人园、金茂广场项目已于近期开工建设。在城市发展方面，重点抓了总投资123.24亿元的47个房地产开发项目，总投资3248万元的B113#等3条道路改造建设，总投资1400万元的第一批18条小街巷整治工程，总投资600万元的2个标准化菜市场建设。深入开展了城市管理百日“六大整治”等一系列集中整治活动，较好地完成了国际马拉松赛等“两赛一会”我区环境改造提升工作。在城乡一体化发展方面，重点实施了总投资8.6亿元的农村安居康居工程建设、道路硬化、环境整治等3大类16个项目，总投资2004万元的农村道路、水利、社区卫生服务中心等13个基础设施建设项目，先后培训农民5300余人次、完成劳务输转14934人次，城乡一体化工作排名位列全市第一。在改善民生方面，全区8100套保障性住房建设任务已有4099套开工建设、4001套正在办理审批手续并进行前期设计。先后为8.3万农村人口办理了新农合，为2.4万城镇职工办理了基本医疗保险，为16.7万人次发放城市低保金2728.88万元，为2.3万人次发放农村低保金198万元，为208人发放医疗救助金128.6万元。为3.51万名城乡中小学生落实“两免一补”491.4万元，筹资170万元解决了6件特殊疑难信访案件，全力维护了社会和谐稳定。在社会事业方面，顺利通过创建文明城市和“两基”工作市级专项督导验收。实施了张家岭等3所学校校安工程主体建设、陶家沟学校等28所农村学校食堂改造工程和建兰丽苑等4所幼儿园建设。成功举办庆祝建党90周年干部职工合唱大赛、党史知识竞赛、旅游文化节等重大活动。进一步完善全员人口管理信息数据库，实现了全员信息系统与“三维数字社区”信息库的有效对接。先后破获各类刑事案件1090起，查处各类治安案件2772起，妥善处理37起群体性事件，社会治安状况进一步好转。在党的建设方面，积极推进区、乡、村（社区）集中换届工作，顺利完成了60个村级党组织、59个村委会、77个社区居委会换届工作和魏岭乡党委换届试点工作。结合建党90周年，评选表彰先进基层党组织30个、优秀共产党员80名、优秀党务工作者40名。进一步深化拓展“民情流水线”工程，不断提升“三维数字社区”的知名度和影响力，受到了中组部、国家工信委等部门的高度肯定，已着手制定“三维数字社区” 集成应用管理系统标准，将作为进一步加强社会管理的重要载体，在全国进行大力推广。认真落实党风廉政建设责任制，积极开展廉政文化“六进”等活动，进一步提高了党建工作整体水平。
从总体上看，上半年，我区各项工作都取得了比较明显的成效。但是，跳出七里河、把七里河放到全市这个大座标中审视和分析，我们就会发现自身存在的差距和不足。这一差距，主要体现在六个方面：一是经济发展速度上的差距。上半年，我区在市政府目标责任考核中，综合排名位列近郊四区的最后一位。在33项单项考核指标中，仅农业增加值、固定资产投资、农民人均纯收入、单位工业增加值用水量、依法行政工作、环境保护工作、消防工作7项指标在全市近郊四区中列第一，其余19项均处中间位次，尤其是事关全区发展稳定大局和广大群众最关心、最关注的社会消费品零售总额、教育发展工作、安全生产工作、预防道路交通事故工作、产品质量安全监管工作、社会管理工作、落实政府实事工作7项指标垫底，要引起我们的高度重视。二是固定资产投资上的差距。虽然我区上半年城镇固定资产投资单项排名位列近郊四区第一，达到38.72亿元、同比增长51.94%，呈现出强势增长的态势。但增速在近郊四区中仅比排名第二的安宁和第三的西固超出3.88和8.8个百分点，优势并不明显。如果放到八个县区中来对比，我区增速仅列第五，与排名第一的永登又相差一倍之多，而且差距正在逐步拉大。三是项目支撑力度上的差距。虽然今年全区有311个总投资302.38亿元的项目，项目总数和投资额都不少，但是重点项目建设进展缓慢，新引进开工的项目只有38个，总投资为18.14亿元，其余大多为数百万元乃至上千万元的小投资，上亿元的只有4个。项目工作完成情况在近郊四区中与安宁并列第三，与排名前两位的城关、西固还有不小的差距，推动经济快速增长的后劲仍然不足。四是消费拉动增长上的差距。上半年，全区完成社会消费品零售总额53.46亿元，同比增长17.2 %，虽然增速较一季度提高了近1个百分点，但完成情况仍然位列近郊四区的最末位。从增速上来看，与排名前三的城关、安宁、西固分别相差不到1个百分点，但从总量上来看，与排名第一的城关相差达百亿元之多，如果不下功夫缩小差距，将是影响全区经济增速的一大“软肋”。五是人均收入增长上的差距。上半年，就农民人均现金收入而言，我区实现3622元、同比增长20.5%，完成情况位列近郊四区第一，增速仅比排名第二的安宁超出3.47个百分点、比排名第三的西固超出3.66个百分点，应该说无优势可言。就城镇居民人均可支配收入而言，我区实现7326元、同比增长11.57%，完成情况位列近郊四区第三，增速与排名第二的安宁相差2.29个百分点，与排名第一的城关相差6.38个百分点，增长差距十分明显。六是财政收入增幅上的差距。上半年，我区一般预算收入创记录地达到2.81亿元，同比增长23.02%，已完成年计划的56.4%，财政收支工作完成情况综合排名位列近郊四区第二。但与八个县区相比，增速仅排名第五，与排名前三的红古、皋兰和永登分别相差一倍左右。人均财力依然很少，财政压力依然很大，“吃饭财政”的状况仍没有从根本上得以改变，这是我区发展面临的一大突出难题。
二、下半年的重点工作
针对面临的严峻形势和突出困难，当前和今后一段时期，全区上下必须保持清醒头脑，客观看待取得的成绩，以贯彻落实胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话精神为契机，狠抓关键问题，采取得力措施，确保全年各项工作落到实处。
一、项目抓落实，不断增强经济发展后劲。项目建设是拉动经济增长的“引擎”，谁抓住了大项目建设这个“牛鼻子”，谁就赢得了经济发展的主动权。全区上下要牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，尽快扭转大项目少、项目开工率低的被动局面，切实做到谋发展一条心、抓项目一股劲。一要抓进度保工期。针对全区项目开工总体不足的问题，有关部门和单位要进一步加强对项目建设的协调服务，齐心协力地督促和协助项目实施单位，加快资金投入，加快施工进度，大干快干，全力以赴抓进度、保工期。对拟开工项目，要帮助解决好项目论证、用地、环评、规划等前期准备工作，协调解决启动建设资金，抓紧早日开工建设；对已开工建设项目，要在保证质量、保证安全的前提下，加快建设进度，尽快形成新的投资和实际工程量；对尚未开工建设项目，要在不违背政策的前提下，特事特办，积极协调，加快各项手续办理进度，力争早开工、快开工。二要抓服务勤督促。要严格执行区级领导联系重大项目制度，完善“指挥部”模式，严格落实项目责任部门和责任单位的责任，建立重点项目全程服务协调机制，不折不扣地落实“一站式”服务、限时办结、首问负责和进展情况通报制度，切实提高项目服务质量。要不断加大项目管理和协调服务力度，理顺好项目建设的各种关系，及时协调解决好项目建设过程中出现的征地拆迁、安臵补偿、设施配套等各方面的矛盾和问题，确保项目建设顺利进行，以优质高效的服务把投资者的目光吸引到七里河来，为推动全区经济快速发展提供强大支撑。三要抓招商促落地。要准确把握国家的投资方向和重点，有的放矢地开展项目谋划、论证、申报等前期工作，不仅要积极主动的向上争取资金，还要积极主动的向外争取资金，紧盯沿海发达地区，紧盯大企业大集团，直接与企业和客商面对面洽谈，注重引进扶持龙头型、环保型、高科技型的项目，注重培育和发展规模大、税收大、带动大的优势项目。当前，要重点抓好红太阳宾馆整体改造、钢结构生产线建设、万国商城、上海红星美凯龙家居生活广场、长征剧院整体改造等今年兰洽会省市签约项目的前期衔接准备工作，实行特事特办，想尽一切办法促其尽快落地。
二、“两区”带城建，不断加快建设管理水平。“两区”建设对七里河发展至关重要，是未来发展的希望所在。通过近年来的发展，“两区”开发已有了一定的基础。但从总体来看，速度还不够快、力度还不够大、质量还不够高。从现在开始，我们要采取非常规措施，积极整合方方面面的资源和力量，以“两区”开发建设为主阵地，不断完善城市功能、扩大城市规模、提升城市品位。一是加大基础设施建设力度。要积极协调各方力量，逐一列出时间表，尽快完善配套建设设计，尽快完成配套设施选址和有关手续办理工作，尽快启动管线入地工程，尽快实施水、电、气、热、通讯、排污等重点设施管网建设，尤其是要重点抓好彭家坪地区B204#、B221#、S229#等5条园区道路建设和马滩110千伏变电所的配套建设，进一步完善园区基础功能，解决企业发展的后顾之忧，为招商引资和大面积开发打好基础。二是加大宣传推介力度。要广泛动员全社会力量，以“抢抓新机遇、树立新形象、实现新跨越”为主题，牢牢把握新一轮西部大开发、国办《意见》、“再造兰州”战略的落实和兰州高新区、经济区“增容扩区”的有利时机，不断加大向上衔接力度，积极开展对外宣传和招商推介活动，充分利用各种平台，分层次、分领域推介彭家坪和马滩发展新形象，致力引进国内500强企业及东部发达地区高科技企业，尤其是要力争将全国前10强的房地产企业引入马滩，带动大规模的投资聚集，不断提升产业规模、层次和水平。三是加大资金筹措保障力度。目前，融资渠道单一是制约“两区”发展的最大瓶颈。我们要用足用活有关政策，采取政府和市场两条腿走路的办法，探索建立与入园大企业联建基础设施的新机制，引导鼓励入园大企业按照园区统一规划和企业的发展要求，搞好基础设施建设。同时，积极尝试通过土地捆绑打包、非经营性融资及依托区农建中心向农发行贷款等多种方式，多渠道增加对园区的投入，集中财力办大事，力争为园区发展注入新活力。四是加大环境综合整治力度。近期，我们启动了全区市容环境卫生综合整治行动，全区上下高度重视，密切配合，主动出击，全面整治，初步形成了“人人重环境、人人抓整治”的良好氛围。尤其是在整治拆除违法建设方面先后召开4次专门会议进行了重点安排部署，并已与省市有关领导和部门单位进行了衔接协调，与我区伊斯兰教界上层人士进行了座谈沟通，基本征得了方方面面的一致认同和支持配合，有了一个好的开局。下一步，要集中力量加大对西津路和南滨河路两条主干道及次干道沿线的综合整治，重点抓好道路维护、绿化补植，门头店招的清理和管护工作。集中力量加大对生活、建筑垃圾的综合整治，重点抓好定期巡查、专业保洁、严罚管控等长效管理机制的建立。集中力量加大对城市秩序的整治，重点抓好对各类占道经营、店外经营、乱停乱放、摩的横行、“黑车”载客、非法营运等违规行为的清理整顿。特别是要集中力量加大对违法建设的整治，通过采取大规模的市区联合执法行动，重点抓好水磨沟、西果园沟、黄峪沟“三线”，彭家坪、“三滩”、西园、西湖、晏家坪、龚家湾等地区的各类违法建筑的整治拆除工作，切实起到严厉打击、重拳出击、有效震慑作用，坚决遏制违法建设肆意蔓延势头。五是加大文明城市创建力度。要认真总结马拉松赛等“两赛一会”环境综合整治的成功经验，扩大其后续效应，以打造高品位街镇，塑造城乡美好形象为目标，以打造“文明新街镇，魅力七里河”主题实践活动为载体，全面加强乡镇、街道和村、社区文化建设，通过开展多种形式的宣传教育活动，逐步使每个街镇和村社都有各自的特色文化品牌，不断丰富广大居民群众的精神文化生活，进一步提升文明素质，力争顺利通过创建文明城市国检验收。
三、城乡力统筹，不断加快一体化发展进程。加快城乡一体化发展，既是省、市对我们提出的明确要求，也是进一步缩小城乡发展差距，建设现代中心区的迫切需要。我们要进一步理清发展思路，明确主攻方向，突出工作重点，大力度推进旧城旧村改造和农村城镇化进程，力争取得新突破、新成效。一要狠抓旧城旧村改造。要重点抓好总投资116.84亿元的39个房地产开发项目、总投资10.6亿元的10条规划路建设、总投资3400万元的第二批32条小街巷整治工程，重点抓好七里河黄河大桥桥南小游园建设、南山过境公路拆迁、马滩南河道综合治理、晏家坪城中村改造、龚家湾城中村改造等重大项目建设，尽快衔接启动西客站建设，加速推进友谊宾馆综合改造，确保10月上旬完成整体拆迁工作，力争使旧城旧村面貌能有一个大改观。二要狠抓农村基础设施建设。在重点抓好投资726万元总里程47.7公里的13条农村公路改建工程的基础上，积极协调省市有关部门，加快对国道212线、魏岭乡备战路等主干道的改造进程，方便沿线广大群众的生产、生活，助推区域经济快速发展。紧盯扩大灌溉面积和安全饮水这一目标，切实抓好农村安全饮水工程，积极争取实施沈家岭灌区续建配套与节水改造工程，进一步提高农村自来水入户率和安全饮水率。同时，继续推进新建幼儿园、农村学校校安工程、卫生院所建设、乡镇文化站、农家书屋等公用设施建设，进一步改善农村发展基础。三要狠抓小城镇建设。积极统筹现有产业基础和资源优势，高标准推进好各项工作，重点抓好阿干镇棚户区改造、旅游区综合开发、古镇风貌一条街、综合农贸市场及河洪道治理等工程建设。重点抓好西果园和柴家河两个村的旧村改造，实施好王家坪等3个工业小区的扩容升级，继续加大荒山、荒沟的整理开发力度，不断扩大工业小区规模和产能。重点抓好八里镇安居小区、环境综合整治和近郊旅游项目开发，实施好水磨山庄商务宾馆、金龙山庄宾馆、三无老人住宅小区扩建等项目建设，集中打造水磨沟、西果园沟“两线”城乡一体化示范带，确保全区城乡一体化工作始终走在全市前列，力争使我区农村面貌能有更大的变化。
四、产业促转型，不断形成多元发展格局。针对我区“一产弱、二产强、三产小”的实际，按照“优一减二增三”的要求，加快传统产业的改造步伐，加快发展新兴产业，加快培育多元支柱产业体系。一是农业要在加快转型上突破。立足我区农业条件差、传统农业比重大的实际，要在认真抓好百合产业产销对接的同时，积极开展农业技术培训、标准化生产、新品种新技术引进等工作，尤其是要积极推广陆地蔬菜种植技术，借鉴榆中地区的成功经验，把旱地“双垄三沟”技术作为一个主要的增收手段，在试点的基础上进行大力推广，积极填补川沟蔬菜销售完毕后的空挡，逐步扩大种植范围，尽快形成规模，促进农业增效、农民增收。在此基础上，要进一步提高西津坪、狗牙山两个千亩设施农业基地产能和效益，全力抓好石板山千亩设施农业基地建设，力争9月底完工，年底前投入生产。另外，要不断扩大养殖业规模，力争使全区奶牛、生猪、羊、鸡的存栏数分别保持在0.69万头、2.2万头、1.9万只、23万只，全力促进全区养殖业稳步增长。二是工业要在改造升级上突破。要坚定不移地走工业振兴之路、走新型工业化之路，以发展先进制造业为核心，按照节能环保、低碳绿色的发展理念和要求，加快电力、烟草、装备制造等传统优势产业的改造升级，加快自主创新步伐，淘汰落后生产工艺，提升和扩大生产能力，稳步做大做强先进制造产业。尤其是要重点抓好MW级异步风力及机电产业化、兰电信息化系统建设、兰石余热余压利用工程、机车检修扩能改造、高效节能电机产业化、石油设备机械加工基地、环保高性能商品混凝土生产线等总投资45.95亿元的60个工业改造项目。三是商贸要在消费环境上突破。要继续引进有较强实力和带动力的大型商业卖场，新建一批集约化程度高、辐射能力强的大型企业集团，坚持不懈地打造“六大商圈”，对现有商业中心进行改造提升，大力扶持义乌商贸城、月星家居广场、汽车交易市场、甘肃机电物流中心等重点企业，壮大物流产业链的规模。尤其是要重点抓好西太华商厦地下室改造、天龙餐饮技术引进、烟草总公司技术中心和指挥中心、医药物流配送中心等总投资64.04亿元的32个流通市场改造建设，全力提升流通市场的规模和档次。
五、民生重保障，不断营造和谐稳定局面。以民为本是我们一切工作的根本出发点和落脚点。我们要进一步增加公共财政用于民生方面的投入，千方百计为群众办实事、办好事、解民忧、解民困。一要落实就业再就业政策。继续贯彻执行好国家扶持就业再就业的各项优惠政策，做好公益性岗位清理开发、社保补贴、培训补贴的发放等工作。要以就业技能培训为抓手，进一步提高劳务输转水平，按计划培训、有组织输转，力争完成科技培训1万人（次）、劳务培训5000人（次）的任务。要加强大中专毕业生的就业指导工作，积极引导他们树立正确的就业观，通过多种途径实现就业。二要扩大社会保障覆盖面。以《社会保险法》出台实施为契机，继续加大“五险”扩面征缴力度，做到应保尽保，应收尽收，努力提高社会保险覆盖率。尤其要加强新农保、城镇居民养老保险的起步实施工作，进一步扩大各项社会保障的覆盖面，力争全面完成好全年各项目标任务。三要兑现承诺实事事项。各相关部门和责任单位要克服时间紧、任务重、资金紧张等实际困难，通力协作加快实施涉及民生的重点工程项目。区委、区政府督查室要进一步加大对为民兴办实事事项的督促检查，尤其是要加大对今年兴办的12件实事落实情况的督查通报力度，进一步督促各责任单位抓好工作落实，及时解决好事关群众出行、住房、看病、上学、饮水等方面的实际困难。四要维护社会和谐稳定。当前土地征用、拆迁安臵、企业改制、沉陷区综合治理等方面的问题比较集中，必须采取有效措施，全力做好维稳工作。要狠抓安全生产，定期集中开展安全生产检查和整改治理行动，努力遏制重特大事故、控制较大事故、减少一般事故。要创新社会管理方式，积极化解社会矛盾，解决好群众反映强烈的热点难点问题，有效防止各类群体性事件的发生。
六、党建强基础，不断提升科学化水平。始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”这一理念，着力抓规范、重落实、促提升，全面推进党建工作各项任务的落实。一是组织好集中换届工作。要严格按照中央和省市委关于县区四大班子和乡镇党委、政府、人大换届工作的有关要求，严格执行“5个严禁、17个不准、5个一律”的换届纪律要求，从严教育、从严监督、从严惩戒、从严考核，以高度负责的精神和严谨细致的作风，认真落实好换届工作的各项任务，为推动全区“十二五”率先跨越发展选好干部、配强班子，力争于8月5日前完成乡镇党委换届，8月25日前完成乡镇人大换届，9月底完成区委换届，10月底前完成区人大、区政协换届。二是推广好“民情流水线”工程。坚持把深化拓展“民情流水线”工程作为一项硬任务严抓严考核，按照有关标准和内容，进一步完善“民情流水线”工程体系，丰富活动载体，拓宽服务渠道，增强系统性，扩大覆盖面，切实提升群众参与度和满意度。同时，加快实施“三维数字城市”项目建设，力争于10月底前完成“三维数字社区”指挥中心建设，着力搭建全区统一的信息指挥平台。三是推进好基层组织建设。坚持从制度上强化、从理念上引导，全面加强农村、社区、机关、学校、企业和“两新”组织等基层党组织建设，进一步强化组织保障和作用发挥。按照时限和质量要求，紧紧围绕改善民生、创新社会管理、加强基层组织建设深入推进创先争优活动，扎实做好抓基层、打基础的工作，努力形成抓党建促发展的长效机制，不断增强基层党组织的生机和活力。四是巩固好党风廉政建设成果。认真落实党风廉政建设责任制，进一步健全惩治和预防腐败体系，防止腐败现象发生。要建立健全干部考核评价机制，修订完善党政主要领导干部经济责任审计制度，严格执行党员领导干部报告个人有关事项、述职述廉、诫勉谈话、失职问责等制度，教育引导各级领导干部增强自律意识、清正廉洁干事。
三、大力营造干事创业的良好环境
七里河是一个二元特征非常明显的县区，加快全区经济社会发展步伐，迫切需要调动广大干部发展七里河、建设七里河的积极性，迫切需要广大干部，尤其是各级领导班子切实把注意力、聚焦点凝聚到一心一意谋发展、聚精会神搞建设上。为此，我们要抢抓发展机遇，以推动当前各项工作为出发点，努力营造上下齐心、风清气正、干事创业、争先进位的良好发展环境。
一要着力营造顾全大局的政治环境。全区上下要牢固树立“执行无借口、困难我克服”的理念，自觉从全局着眼，积极换位思考，主动加强上下之间、条块之间、部门之间、岗位之间的协调配合，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。各级党政组织要时时处处与区委、区政府保持高度一致，对上级部门和区委、区政府交办的各类事项，要积极强化推动执行的办法和措施，不能推着不办、等着不干，更不能打“小算盘”，忽视全局利益。无论在什么时候、什么情况下，都要保证政令畅通，决不允许出现有令不行、有禁不止的现象，确保全区各项决策部署能够真正落到实处。
二要着力营造风清气正的用人环境。用什么样的人，是决定事业成败的关键因素。要以抓好集中换届工作为契机，认真落实干部选拔任用《条例》和《四项监督制度》，始终坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，严格按照“注重实绩，群众公认”的原则选任干部。对那些长期在条件艰苦，工作困难的地方工作的干部将多加关注；对那些不图虚名，踏实干事的干部将培养使用；对那些埋头苦干、默默奉献、不事张扬，注重为长远发展打基础的干部将提拔使用；对那些综合素质高、作风过硬、积极作为、老实正派的干部将委以重任；对那些不负责、不进取、不自律的干部将及时提醒；对那些品行不端、作风不实、投机钻营的干部将及时诫勉；对那些拉关系、走门路、搞不正之风的干部将依纪依法严肃惩处，真正做到“赏以劝善，罚以惩戒”，从而使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，致力形成和谐共事、融洽宽松、团结协作、竞相干事的工作氛围。
三要着力营造务实苦干的工作环境。实干，就是要结合实际地干，更多地干，只争朝夕地干，大胆地干，持之以恒地干。每一个部门单位，都不能立足于“守摊子”、“过日子”，每年要干成几件实实在在的事情。每一个党员领导干部不能满足于“保位子”、“混日子”，要不议是非，只讲发展，集中精力抓工作，真抓实干创佳绩。在实际工作中，对那些工作尽职尽责、用心干事的同志，要积极引导、支持和帮助。对那些在干事创业上出现偏差和失误的同志，要本着实事求是的态度，进行理性分析，只要一心为公、一心谋事，就要大胆予以鼓励和安慰。对那些敢闯敢干、锐意进取的同志，要多一点理解、少一点挑剔，多一点鼓励、少一点指责，多一点宽容、少一点埋怨，从而使鼓励人干事、支持人干成事的良好风气蔚然成风。
四要着力营造优质高效的发展环境。当前，我区由于各方面的原因，导致疑难问题较多、信访案件突出、征地拆迁难度大等一系列矛盾和问题，迫切需要进一步创新工作方法，改进工作作风，提升服务实效，解决好突出问题。为此，我们要进一步激发干事创业的热情，牢固树立解放思想、知难而进、积极进取、大胆创新意识，敢于挑战传统的思维、习惯性做法，直面问题和困难，善于分析研究、总结提炼，善于寻找差距、弥补不足，善于举一反
三、融会贯通，善于延伸拓展、整合提升，从工作的每一个环节、每一个层面做起，进一步完善服务机制，改进服务方式，规范服务流程，拓宽服务途径，创新服务载体，提升服务实效，最大限度地为广大群众提供全方位、高质量的优质便捷服务，以实实在在的高效服务来取信于民、推动发展。
五要着力营造比学赶超的作风环境。要切实加强领导干部贯彻落实《党风廉政建设责任制》和《廉政准则》的学习教育，严格落实党的政治纪律、财经纪律、群众工作纪律，始终做到廉洁从政、干净干事。要进一步强化对工作执行的监督检查，突出抓好重大政策措施和项目建设落实情况的跟踪监督，特别是要从制度和机制上消除管理上的漏洞、监督上的盲区，以良好形象和实干精神赢得广大群众和各方面的更多支持。各级领导干部要进一步强化敢挑重担的责任意识，始终树立尽心履职、尽责勤政的意识，坚持在解放思想中凝心聚力，在转变作风中推动发展，在比学赶超中加快发展，在攻坚破难中寻求突破，以严谨务实的工作作风，确保各项工作目标任务的顺利完成。
同志们，做好下半年乃至今后一个时期的工作，任务艰巨，使命光荣。全区上下一定要准确把握当前面临的困难挑战和机遇形势，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克难，创新实干，全力推进全区经济社会率先跨越发展。
谢谢大家！
推荐第8篇：半年工作会总结讲话
在2011年半年工作会议上的总结讲话
*****
（2011年*月*日）
同志们：
经过与会代表的共同努力，***2011年半年工作会顺利完成了各项议程，达到了预期目的，就要结束了。下面，我受大会委托，对会议做个简要总结。
一、会议的基本情况和主要收获
这次会议是***在各项工作进入年中攻坚的关键阶段召开的一次重要会议。会上，***总经理传达贯彻了集团公司、省公司年中工作会议精神，并对全市2011年上半年主要指标完成情况进行了分析通报。会议还印发了****总经理题为《****************》的工作报告，由于时间关系，没有在会议上宣读，请各位代表下去后认真学习，深刻领会。 会上6个单位作了经验介绍，各位副总进行了专题发言，*****部****经理在会上对《管理办法》（讨论稿）进行了宣贯，***部***经理在会上对《考核办法》（讨论稿）进行了宣贯。
会议分组讨论期间，各位代表站在心系企业、企衰我耻的高度，认真讨论了***的工作报告和***所做的分析通报，认真讨论了其他老总的讲话，认真讨论了两个管理办法的讨
1论稿。同时还积极建言献策，就会议材料以及推动重点业务发展、提升能力建设、强化支撑保障、改善客户服务等方面的工作提出了很多具有真知灼见的意见或建议，这些意见和建议，将有助于我们制定符合实际，更有针对性、指导性和可操作性的工作举措，推进解决公司经营发展中的重点和难点问题。由于时间原因，本次会议未能对代表问题现场进行答复。会后，分公司将对各位代表提出的建议或意见进行专题研究，在短时间内予以答复落实。
总结这次会议，呈现出客观全面，指导性强；内容务实，针对性强；畅所欲言，启发性强的主要特点。对于这次会议，大家认为开得很成功，质量很高，收获很大。一是时间紧凑，内容丰富。这次会议会期其实只有今天一天时间，但内容相当丰富，充分体现了市公司开短会，求实效的务实作风。二是认清了形势，坚定了信心。大家普遍认为，这次会议全面分析了公司发展形势和运营现状，传递了压力和动力，进一步增强了做好决战之年各项工作的危机感和紧迫感。大家纷纷表示，尽管压力很大、挑战很多，但只要思想不滑坡，办法总比困难多。三是理清了思路，明确了任务。大家认为，这次会议不仅提出了清晰的工作思路、明确的任务目标，而且制定了切实可行的发展措施，对于解决制约公司发展的一些重点、难点问题，也有了明确的解决思路和办法。这些思路、办法和措施切合实际，对基层工作具有很强的指导性，
为全面完成全年各项任务提供了有力保障。四是交流了经验，开阔了视野。6个县市分公司做了很好的经验介绍，其他县市分公司也向大会提交了很有有价值的书面交流材料，使我们很受启发。与会代表还利用工作会间隙，共同探讨发展中遇到的困难，交流了很多好的经验和做法。这些沟通和交流，极大地拓宽了大家的思维，开阔了视野，从而达到了取长补短，共同提高的效果。
下面，就贯彻落实本次会议精神再提四点具体要求：
一、要聚焦目标
首先，要明确目标。下半年的具体目标就是***报告中提出的“1234567”工作要求，就是各位老总在讲话中作出的具体安排。因此，在下半年的各项工作中，全体员工一定要增强主动性、责任感、紧迫感，坚持以业务快速发展为中心不动摇，把完成收入指标和提升市场份额作为工作的基本导向，努力实现营销方式的“体验式”转型，实现服务工作的“大服务运营机制”转型，实现成本管控的科学化转型，认真贯彻主要工作要求，未完成全年各项任务目标而努力奋斗。
其次，要落实目标。第一，要迅速把会议精神转化为发展信心和动力，向员工讲清讲透我们完成目标任务的可行性，迅速带领广大员工投入到决战中。第二，各相关部门、各经营单位要结合实际，迅速把有关的目标、任务落实到人、
落实到最小单元。第三，要突出激励的导向，持续提升团队士气活力。要认真做好各项营销政策和管控措施的落地工作，不执不扣地执行省、市公司的工作部署。同时，扎实推进员工关爱工程，希望各级领导干部和各级工会采取有效措施落实关爱员工的具体要求，让员工切实感受到企业大家庭的温暖。要继续坚持向一线倾斜的政策导向，各种资源配置要优先方便一线，保证一线。
二、要真抓实干
面对纷繁复杂企业内外部形势，唯有真抓实干，才能从根本上应对目前的形势和任务。***在分析通报和工作报告中，各位副总在讲话中，针对今年后几个月的工作都提出了具体的策略和措施。在下一步的经营发展中，各相关部门还会结合实际推出更多、更具体、更有效的经营举措。希望各单位、各部门认真贯彻、有效落实。这里我重点强调三点：
一是要多干。要打破“铁交椅”，破除干部终身制，在全市上下形成优者上、庸者下、平者让的干部动态管理机制。希望县市领导班子成员，珍惜不之不易的工作岗位，奋发有为，勇挑重担。
二是要快干。今年以来，我们在全业务竞争加剧的大背景下，仍然涌现出了很多发展的亮点，后半年是业务的消费旺季，我们要抓住后半年的秋季开学、大项目纷纷上马的有利契机，不懈怠，不折腾，一如既往，真抓实干的去做，一
定会完成全年目标任务。
三是要实干。一定要坚持求真务实的工作作风。求实绩，务实效，提升各项业务的有效发展率。我们****向来不对省公司作假，也希望在座的各位不要对我们作假。
三、要坚定信心
要完成决战目标，首先要有背水一战的气魄，要有务求必胜的信念。这种信心和底气来自于行业的持续增长，来自于兄弟地市的快速发展，来自于与地方政府多年建立的良好合作关系，更来自于我公司网络能力、经营能力和管理能力的有效提升，来自于我们***二千多名干部员工的亮剑精神和奉献精神。我们要向标杆看齐，向目标奋进。只有保持一股拼劲、韧劲、闯劲，才能敢于自我加压、善于奋力赶超、勇于力争上游。
四、要认真贯彻
会议就要结束了，但会议以后要走很长的路，工作很繁重，关键在落实。在会议的贯彻落实上，要快、要到位、要有成效。
会后，各单位要认真学习会议精神，加深理解和消化，并且把会议精神传达到全体员工。从实际情况出发，创造性地制定落实措施，将会议精神、工作思路、目标和措施真正落实到各项实际工作中，渗透到生产经营第一线。
祝同志们身体健康、工作顺利！
谢谢大家。
推荐第9篇：半年工作会落实材料
“保安全、降成本、提效益” 确保全年生产经营各项工作全面实现
根据煤制油化工公司上半年工作会议精神及开展“双增双节”活动的通知要求，为全面完成2012年生产、经营各项任务，确保煤制油化工公司下达调整利润目标的完成，我公司及时组织召开专题会议，研究具体落实措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目标，并重新对2012年“双增双节”项目及措施进行了完善、细化，为实现增效4000万元目标，现就下半年工作重点汇报如下：
一、控制非停、细化管理、增产增效。
（一）严格生产工艺指标的执行，加强设备管理，强化设备维修质量和备用设备的管理，保证备用设备基本处于备用状态，确保生产装置长周期稳定运行，力争完成年产精甲醇63万吨，增加利润300万元。
（二）加强维护1#、2#发电机，提高运转周期，公用工程中心煤运工段合理调整煤质，保证一二期锅炉正常运行，提高锅炉出力率，两台发电机增加发电量约43.2万Kwh。
（三）努力推行“一表一卡”、“两票三制”、“生产管理综合考评”强化基础管理，优化生产工艺，节约成本，降低物耗
- 1益。对一些不具体实施的项目进行了审查销项，节约年度投资100万元。
三、加强设备及检修队伍人员的管理。
1.加强生产设备的日常保养和强制检修工作，积极推广设备包机制和设备全寿命周期管理等成功经验和方法，建立科学合理的维修定额，定期检修，责任到人，提高设备完好率，降低待修率，消灭事故率，努力降低维修成本。
2.加强对修旧利废工作的领导，制定专项管理办法和奖罚机制，充分发挥修旧利废工作对降本增效的重要作用，减少损失和浪费。
3.在保证完成自身检修业务的前提下，利用机修富余的机加能力，适时适度地开展社会检修的加工，增加收入。
4.加大机电仪中心自修能力，对于部分可以由机电仪中心进行的工作，按照自营工程的规定，由机电仪中心进行并给予部分奖励，减少外委工作量，降低费用。
四、加大销售及采购业务管理。
1.大力开拓甲醇市场，在巩固现有市场的同时，充分利用品牌优势和销售网络，进一步开发新用户和高端客户，扩大市场占有率。维护好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海达等优质、高端客户，力争使出厂价高于周边厂家50-100
- 3予以消化。
3.对于一年内不能使用的物资挂网拍卖处理。
六、严格控制七项费用支出。
1.招待费用在预算基础上降低10%。公司外来接待原则上安排在职工食堂；一般公务接待安排工作餐；降低接待用烟酒标准；原则上不赠送礼品和安排旅游参观。
2.车辆费用在预算基础上降低20%。公务用车原则上仅考虑中层以上人员，避免一人一车，提倡多人拼车。
3.会议费用在预算基础上降低20%。公司会议均安排在公司内部召开，会议期间安排工作餐，不发放会议用品，会议材料均在公司内部印制。
4.办公费用在预算基础上降低10%。做好日常办公资产维护，推行无纸化办公，降低各部门、中心办公费用定额指标；重新核定电话权限，压缩长话数量。
5.差旅费用在预算基础上降低10%。出差严格执行“先审批、后出差”及外出交通费用核定标准。
6.宣传费用在预算的基础上降低10%。基层稿费以考核和精神鼓励为主，在现《规定》的基础上减半发放。尽力控制或不参加地方政府、社会团体组织的资费宣传和大型活动。
七、以组织开展“管理提升”活动、结合“找、抓、促”
- 5下半年，我公司将紧密围绕“控制非停重安全、强化执行提效能、细化管理促发展、降本增效谋蜕变”的年度工作重点，以“找、抓、促”活动和“管理提升”活动为抓手，切实抓好制度建设、绩效考评、成本管理、双增双节、6S/CTPM精细化管理、党建、工会等基础工作，进一步提升综合管理水平，确保全年生产经营各项目标的全面实现。
附件：2012年神木化工“双增双节”活动增收节支实施细则
陕西神木化学工业有限公司 二〇一二年七月十七日
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推荐第10篇：市长半年工作会讲话
半年经济工作讲话
**市政府市长
2011年6月
今年是“十二五”规划开局年，也是中国共产党建党90周年。做好今年全市经济社会发展各项工作，对于我们抢抓历史机遇、实现跨越式科学发展，具有十分重大的意义。市委**届**次全委扩大会议暨全市经济工作会议，对今年全市经济社会发展的奋斗目标和工作任务进行了全面部署。现在全年时间即将过半，我们一定要认清形势，鼓足干劲，强化措施，创造性地做好各项工作，按期实现时间过半、任务过半的目标，确保今年各项目标任务全面完成，以优异的成绩迎接建党90周年。
一、认识形势，切实增强做好各项工作的紧迫感和责任感
今年以来，全市上下紧紧围绕“十二五”规划和当年目标任务，以跨越式科学发展为目标，抢抓**等机遇，深入实施**战略，克难攻坚,真抓实干,全市经济社会继续保持了良好发展态势。1至5月份，全市完成规模以上工业增加值**亿元,同比增长**%；实现大口径财政收入**亿元,同比增长**%,其中一般预算收入**亿元,同比增长**%；财政支出**亿元,同比增长**%；完成固定资产投资**亿元,同比增长**%；实现限额以上批发零售业商品销售额**亿元,同比增长**%；农民人均现金收入同比增长**%。总体来看，全市主要经济指标呈现快速增长势头，体现了跨越式发展的要求，为实现全年目标任务奠定了良好的基础。但是我们应该清醒认识到，目前全市经济社会发展形势依然严峻，工作中还存在一些薄弱环节，主要有：个别经济指标增速偏低，与时间、任务“双过半”目标要求仍有差距；项目工作进展不平衡，部分重点项目进展缓慢；受去冬今春持续干旱天气影响，农业增产、农民增收压力较大；受能源原材料价格持续上涨、银行利率调整影响，企业生产成本上升，利润空间缩小；社会就业和社会保障任务较为繁重，维护社会稳定的任务依然艰巨；各级政府、市政府各部门抓落实的力度尚需加大，工作作风和效率有待进一步提高。因此，全市各级政府和各部门要对目前发展形势有一个正确的认识和准确的判断，切实把思想和行动统一到市委、市政府的工作部署上来，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感，围绕目标找差距，强化措施抓落实，毫不松懈地做好经济社会发展工作，奋力推动跨越式科学发展各项目标任务的落实。
二、突出重点，力求各项工作实现新突破
要如期实现今年的各项目标任务，必须统筹兼顾、突出重点，集中力量抓好影响全局、关系根本的重点工作，推动全局工作的顺利开展。
1、要着力在项目建设上实现新突破。项目是经济发展的重要载体。要实现全年经济社会跨越式发展的目标，必须始终把项目工作牢牢抓在手中，抢抓机遇，强化领导，加强协调，千方百计扩大投资规模，保持全社会固定资产投资持续快速增长。目前，要积极配合和保障好**高速城区过境段、**铁路、**至**二级公路等项目顺利实施，突出抓好**、750千伏输变电工程、**城区北山生态环境综合治理、**热电联产、亚行贷款**城市基础设施、城区供水供热供气、**市行政中心等重大项目建设。要抓紧落实我市与央企签约的项目，积极主动衔接，创造项目落地条件。特别是要紧紧抓住**会在我市举办这一契机，力促更多的项目在我市落地生根。同时，要继续做好项目前期工作，对列入国家和省“十二五”规划的项目，以及今年尚未开工的市列重大项目，要积极创造条件，力争尽快开工建设。要科学运用金融杠杆和招商引资等有效融资渠道，创新融资方式，搭建融资平台，多渠道筹措项目建设资金。要切实强化项目监管，确保建设进度和工程质量，早日发挥效益。
2、要着力在园区建设上实现新突破。要抢抓**开发区、**区和**风景区晋等升级的机
遇，强化政策扶持，创新体制机制，加快各类园区建设与发展，努力打造全市经济增长极。一要全面贯彻落实市委、市政府《关于加快开发区(工业集中区)发展的意见》，充分发挥国家级**发区的窗口、示范、辐射、带动作用，加快基础设施建设，强化高新技术产业孵化功能和外向型经济发展功能，培育壮大产业集群，力求超常规更快发展，为全市发展做出更大的贡献。集中力量抓好**科技产业园、**工业园、**产业园和县区各类园区建设，力争年内取得重大突破。二要围绕打造**地区农业科技创新示范中心和高新农业产业发展高地，加快**区建设，加强研究开发，做大做强**产业，培育一批拥有自主知识产权的新品系、新产品。三要加快**商贸城、**产业示范园、**产业园和**公司建设，协调解决好相关土地、资金及配套基础设施建设等重点问题，确保项目建设顺利推进。四要围绕建设区域商贸旅游中心，抓好**等重点物流园区建设；积极开展区域旅游合作，抓紧组建“**旅游公司”，促进旅游产业上规模、上水平。
3、要着力在转变发展方式上实现新突破。坚持把转变发展方式作为经济发展的主线，加大经济结构调整力度，加快推动产业优化升级。一要积极培育新材料、新型建材、节能环保、生物制药、电子信息等战略性新兴产业，在政策上、体制上大力支持企业自主研发，引导创新要素向优势企业聚集，使企业真正成为研发的主体、科技投入的主体和人才培养的主体，努力抢占经济发展制高点。二要加快林果、蔬菜、畜牧等特色产业示范区建设，积极发展旱作农业、设施农业和观光农业，大力推广标准化、无公害化生产，加强原产地保护和品牌认证、商标培育，扶持壮大龙头企业和农民专业合作组织，加快农业产业化进程。三要积极组织实施好《**市循环经济发展规划》，加快推进国家循环经济产业聚集区和全国十大循环农业示范市建设，在资源节约、节能减排、清洁生产、废物利用和环境保护等方面取得新的进展。四要全面落实扶持中小企业和非公经济发展的各项政策，努力创造宽松社会环境，促进中小企业和非公经济快速发展。
4、要着力在保障和改善民生上实现新突破。坚持把改善民生作为各级政府义不容辞的责任，高度关注和大力改善民生，全力做好就业、社会保障、教育、医疗、住房、物价等民生领域的各项工作，确保人民群众生活水平有新的提高。一要把为民办好事、办实事做为各项工作的重中之重，强化组织领导，加大人力物力倾斜，确保省、市承诺的改善民生实事如期全部兑现。二要全面落实就业再就业各项政策，积极鼓励和推动全民创业，多渠道开发就业岗位，做好高校毕业生、下岗职工、零就业家庭、残疾人和低保对象就业援助工作。三要不断完善社会保障体系，抓好提高最低工资标准、城乡低保平均保障标准、基本医疗保险补助标准、基本公共服务补助标准等落实工作，搞好农村养老保险试点，落实各类社会救助制度，扩大社会保障覆盖面。四要千方百计稳定物价，抓好“菜篮子”工程建设，增加居民生活必需品储备，保障市场供给，有效平抑物价。加强对事关民生的重要食品价格和农资价格的监管，严肃查处恶意炒作、串通涨价、欺行霸市、哄抬物价等不法行为。五要加大对保障性住房建设的扶持力度，确保开工率和主体竣工率全面完成目标任务。强化对房地产市场的监管，实现房地产市场调控目标。
5、要着力在对外开放和区域合作上实现新突破。坚持实施互利共赢的全方位开放战略，不断提升对外开放水平。认真贯彻落实全省实施**经济区发展规划工作会议和《意见》精神，按照++的思路，在基础设施建设、资源开发、产业对接、招商引资等方面，加快推动与++地区联结互动。充分发挥政策优势，积极争取国家和省上的支持，全力组织实施好一批列入规划的项目，深入推进经济区建设。要坚持走出去与引进来相结合，充分利用举办节会和组团参加国内外经贸洽谈活动，积极开展对外招商引资、旅游推介、劳务协作等，广泛开展对外交流与合作，不断提高外向型经济发展层次和水平。
三、强化措施，确保各项目标任务落到实处
各级政府和市政府各部门要大力弘扬求真务实精神，大兴真抓实干之风，以更加集中的
精力，更加有力的措施，确保各项目标任务落到实处。
一要明确责任抓落实。各级领导干部要进一步强化责任意识，做抓落实的表率，勇挑重担、敢负责任，自觉将职责范围内的工作抓在手上，保证各项工作任务的全面落实。各县区、各部门主要负责同志要率先垂范，抓要事、攻难事、成大事。特别是对重大决策、重要部署、关键环节，主要领导要亲自抓、分管领导靠前抓、责任部门具体抓、岗位个人全力抓，坚持一抓到底，务求实效，真正做到矛盾不上交，问题不迁就，困难不回避，责任不推诿，努力形成一个齐心协力抓落实的良好工作格局。要严格落实目标责任制，切实做到目标任务、重点要求、时间进度、责任人员、奖罚措施“五明确”，做到一级抓一级、层层抓落实，人人肩上有担子、个个头上有指标，不折不扣地把每项工作落到实处。
二要突出重点抓落实。各级政府和市政府各部门要善于抓主要矛盾、抓关键环节，把握工作的主攻方向，集中精力抓要事、攻难事，在抓主抓重上下功夫，在破解难题上下功夫，在解决群众关心的热点、难点问题上下功夫。要按照市委、市政府确定的目标任务和工作重点，对本县区、本部门的每一项重点工作，按月按季列出工作重点，制定具体推进计划，明确时限要求，在工作过程中讲效率，在工作质量上求精品，真正做到每个阶段的重点工作、主要矛盾和工作进度心中有数，确保重点工作取得新突破。
三要转变作风抓落实。各级政府领导干部要牢固树立正确的政绩观和“无功就是过错、从政必须有为”的观念，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，用心想事、用心谋事、用心干事，出实招、重实干、快节奏、求实效。要着眼于解决发展中的实际问题，深入开展调查研究，切实增强工作的主动性和创造性。始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，切实增强公仆意识，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要努力改进学风和文风，反对形式主义、官僚主义和弄虚作假，切实减少繁文缛节，进一步精简会议、精简文件、精简考核检查评比活动，腾出更多的时间和精力抓落实，在全市上下真正形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、全力以赴抓落实的良好氛围。
四要督促检查抓落实。各级政府和市政府各部门要围绕目标任务，进一步创新督查方式，加大督查力度，全面推动工作落实。要把加强督查与严格考核结合起来，进一步健全和完善工作考核机制，改进考核方式方法，加大考核奖罚力度，确立以实干论成绩、凭实绩排位次的工作导向，全面提高工作质量和水平，确保全面完成经济社会发展既定各项工作任务，以优异的成绩为建党90周年献礼。
第11篇：半年工作会发言材料
半年工作会发言材料
1、加强日常监管规范化。在日常监管中建立五项制度，切实提高日常监管水平，确保日常监管质量。一是建立案件登记制度，大队设专人对查处、受理、交办、移交等案件进行登记汇总，并据此上报局领导和督促案件办理；二是建立监督检查情况通报制度，大队设专人每周、每月、半年、年度对全队药品、器械、餐饮单位检查、查处、处罚、结案情况进行统计，并进行局内部通报；三是建立执法检查出勤和用车情况统计制度，大队设专人对执法检查出勤情况和车辆行程、燃油情况进行月、半年、年度统计，力争降低执法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大队针对本周案件情况召开案情分析会，集体研究、决定案件处理情况；五是建议建立监督检查调度会，每周一下午局领导对上周执法检查情况进行调度，大队指定人员向局领导汇报，局领导对执法检查情况进行点评，对存在问题提出改进要求，对本周执法检查工作进行安排部署。
2.提高行政执法监督水平。一是加强理论学习，认真分析上级对餐饮和药械的监管政策，仔细研究具体法律法规条款，力争用2个月时间培养2名食品安全培训讲解员，1名药械安全培训讲解员；二是提高案卷文书制作水平，通过集体研讨、实践制作、相互点评等方式力争在年底达到能够熟练制作执法文书、独立进行案卷整理、具有较高案卷审核、评价能力的水平，确保每件案件违法主体明确、事实清楚、证据确凿、程序合法、执法文书齐全、处罚裁量适当；三是提高现场执法能力，实施检查前执法人员商议制度，制
1定科学的检查方案，进行合理的分工，充分发挥集体智慧，注重现场资料的提取，争取现场文书直接入卷；四是开展“争当食品药品安全监管标兵”活动，大队设立专门工作小组，研究制定实施方案，内容涵盖加强理论学习、丰富执法实践、规范文书制作、强化政治素质、转变工作作风、提升社会形象、培养创新意识等内容，力争用1年时间将执法人员的业务能力提高到一个新的水平，用2年时间培养2—3名全市系统内的业务精兵。
3.推动监管站正常运转。监管站是我局探索加强基层监管水平，有效控制基层食品药品事故风险的载体，也是服务广大百姓、倾听群众呼声的窗口，承担着在新形势下如何解决监管任务繁重与监管力量比较薄弱、监管技术相对落后之间的矛盾，为破解监管局面的进行试点的作用，大队准备采取措施逐步推动监管站正常运行。保证每个监管站每周至少开门1天，安排1名执法人员按正常上下班作息时间进行值勤，大队制定《监管站人员值勤安排表》，并委托综合办公室对各站值勤在岗情况进行抽查，坚决杜绝擅自离岗现象；积极联系镇（街道）协管员，开展协管员专题培训、业务交流等活动，充分发挥协管员的作用，初步探索建立农村、社区信息员队伍，建立“纵到底、横到边”的监管体制。
4.其他几点思路。一是“靶向监管”，通过加强风险管理，强化风险监测、评估、预警和防范，确定安全事故易发高发区域、地段、环节、岗位、人员，重点予以监督检查，增强监管的针对性、科学性和实效性；二是强化应急事故处置能力，制定科学实用的应急处置方案，进行实践演练，达到信息畅通、反应灵敏、行动迅速、处置得当；三是创新监管执法模式，探索建立网格化监管、综合性执法模式，形成与监管任务相适应，与监管力量相匹配的监管格局，
注重发挥个人特长和整体优势，积极开展好市局交给的“网格化监管模式的建立”的研究课题；四是建立重点工作责任人承办制度，指定专门人员对重点工作进行政策研究、形势分析、措施制定、方案规划，其他人员予以配合；五是加强投诉举报处理工作，从登记受理、调查取证、依法处置、回复上报各个环节提高要求，加强管理；六是加强科室间的协调合作，特别是与餐饮科的协调，充分运用行政许可和执法监督两种手段尽快促使餐饮服务行业步入正轨，健康发展。
5.近期主要工作。按照市局要求开展学校食堂食品安全专项整治，对存在问题的责令限期整改，整改不到位的依法处理，确保全部达到规定要求；二是按照市局、县政府部署开展农村食品安全综合整治，确保完成整治任务，建立农村餐饮服务食品安全长效机制；三是迎接省局2011年行政执法专项监督检查工作，梳理2008—2011年执法检查案卷情况；四是筹划开展社会监督员试点工作，发动群众力量参与食品药品安全监督，构建食品药品安全社会监督体系；五是探索加强技术支撑体系建设实施方案，充分发挥真伪药品对照室和快速检测车的学习实践科研作用，力争建成100种常用中药饮片、20种西药的真伪对照品，掌握食用油、食用盐、调味料、添加剂等食品、食品添加剂和食品相关产品的常用物理、化学检测方法；六是强化信息宣传和专题研究，提高食品药品监管工作上网、见报率，提高食品药品监管工作科学研究水平；七是做好餐饮服务食品安全示范店的创建工作和严厉查处违法购进使用地沟油工作。
第12篇：民政局长半年工作会讲话
何建中局长
在“一创双优”推进暨全市民政工作
年中分析会上的讲话
同志们：
这次“一创双优”推进和全市民政工作年中分析会的主要任务是，持续推进“一创双优”活动，认真贯彻全市领导干部大会和全省民政工作年中分析会精神，总结分析前一阶段“一创双优”和上半年工作推进情况，明确下半年工作任务和要求，进一步推进“一创双优”活动，动员全市各级民政部门统一思想，坚定信心，以更加奋发的精神、更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，全面做好下半年各项民政工作，确保全年目标任务圆满完成。刚才，司书记就“一创双优”活动做了总结和安排，各县（区）分别汇报了亮点工作的做法和成效，相信大家都会有所启发，有所借鉴，达到相互交流、共同进步的目的。下面，我讲三点意见：
一、肯定成绩，分析问题，进一步增强做好全市民政工作的责任感和紧迫感
今年上半年，我市各级民政部门紧紧围绕市委、市政府工作大局，坚持“四个重在”实践要领，以持续开展“一创双优”活动为动力，扎实工作，开拓进取，重点工作成效突出，多项工作取得新突破，民政事业保持了良好发展态势。
（一）十项民生工程和纳入市政府台账管理的有关工作成效
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显著
1、城乡低保标准进一步提高。从今年1月起，城市低保月人均补助水平从不低于145元提高到160元，农村低保对象月人均补助水平从不低于60元提高到72元。止6月底，全市共有城市低保对象25791户、60335人，1-6月累计发放低保金6752.11万元，月人均补助189元；农村低保对象90120户、151871人，累计发放低保金8069.25万元，月人均补助85元。城乡低保补助水平均超过省厅确定的标准。进一步规范和完善城乡低保工作制度，以市政府文件下发了《濮阳市城乡居民最低生活保障办法》，建立了“三公示长监督”制度。全面落实五保供养制度，逐步完善敬老院服务设施，加强规范化建设；提高了分散供养标准，由每人每年1200元提高到不低于1320元。
2、建立和推行了“三级民委”工作机制。范县探索建立的“三级民委”救助工作新机制，解决了救助对象确定不民主、群众监督不到位等问题，保证了社会救助工作公开、公平、公正。香港《文汇报》等多家媒体予以报道。民政部社会救助司、省民政厅给予了充分肯定，3月底全省社会救助暨推行“三级民委”救助模式工作会议在范县召开，推广了范县的经验。市局制定了《关于在全市建立“三级民委”社会救助机制的意见》，以市政府文件转发。市政府下周还要专门召开会议安排部署。
3、撤乡建镇和路（门）牌设臵工作成效突出。积极推进撤乡建镇工作，高新区王助乡，濮阳县户部寨乡、鲁河乡，清丰县仙
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庄乡、柳格乡，南乐县福堪乡，范县龙王庄乡、高码头乡等8个乡的撤乡建镇请示全部获省政府审批，提前完成了今年我市撤乡建镇工作任务。这8个乡改镇以后，我市镇占乡镇的比例由21%提高到了32%，城镇化率提升了2个百分点。市委、市政府对我们的工作给予了充分肯定。开州街道办事处已经省政府批准成立。人民路、开州路道路标牌提升改造工作于5月20日完成，比台帐要求时限提前10天。对市城区沿路、街、巷单位、门店的门牌进行了统计，部分主干道已安装了门牌，其他主次干道在近期也要陆续安装，我市有路无牌的老大难问题将得到彻底解决。
4、推行了惠民殡葬政策。制定出台了《濮阳市城区免除基本殡葬服务费实施办法》，5月1日开始实施。这项惠民殡葬政策实施以来，市城区火化量明显增加。5—6月份累计为群众减免基本丧葬服务费27.7万元。殡仪馆也由差供单位转为全供单位。
5、福彩发行量大幅攀升。上半年，全市共销售福利彩票9390万元，比上年同期增长40.3%，完成省中心下达我市全年销售目标的62.7%。
（二）其他各项民政工作全面推进。
1、基本民生保障工作进一步加强。减灾救灾能力进一步加强，及时下拨冬春生活救灾款927万元，救助灾区困难群众6.3万户14.5万人；修订完善《濮阳市救灾款物使用管理规程》，建立了救灾款物规范管理长效机制；积极做好备灾工作，编制了《濮阳市自然灾害应急救助预案》，扩充了救灾仓库库容，组织开展了灾情
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快报演练；开展了多形式的防灾减灾宣传活动。进一步完善城乡医疗救助制度，全面推行医疗救助“一站式”及时结算工作；1—6月份全市发放医疗救助金976.2万元，救助困难群众4.5万人次。全面做好孤儿身份核查和信息录入工作，已于3月31日圆满结束。继续做好了孤儿高中生救助工作，进一步提高因艾滋病导致的单亲家庭儿童和孤儿救助标准。“蓝天计划”建设项目顺利推进，两栋残疾儿童康复楼完成主体工程建设。积极做好流浪乞讨人员救助管理工作，1-6月份全市救助1789人次。社会福利企业健康发展，新增福利企业1家。深入开展第七次“慈善一日捐”活动，接收善款344万余元，今年以来已投入慈善资金66万余元，救助600多个重大疾病患者和特殊困难家庭。投入福彩公益金127万元，救助孤儿大学生、特困家庭，建设社区服务设施。老龄工作深入开展，春节期间对全市部分贫困高龄、百岁老人进行了慰问；出台了《濮阳市老龄事业发展“十二五”规划》；提高百岁老人生活补贴标准的意见已经市政府原则同意，拟提高到每人每月200元。
2、拥军优抚安臵工作深入推进。广泛深入地开展了拥军优属拥政爱民活动。做好了优抚对象核查工作，省厅共认定我市各类优抚对象18169人。及时预拨抚恤补助资金6336万元，医疗补助资金415万元，保证了优待抚恤和生活补助资金按时发放。深入开展为重点优抚对象“送医、送药、送健康”活动，解决优抚对象医疗难问题取得新成效。规范伤残抚恤人员档案管理工作扎实推进。做好了散葬烈士纪念设施普查工作。完成了2011年度退役士兵的
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接收报到工作，全市共接收退役士兵1833人。召开了2011年度市直退役士兵自谋职业动员大会，举办了退役士兵培训班，目前已有523人报名参加职业技能培训。圆满完成全市军休信息系统的录入工作，受到了省厅军休处的充分肯定。切实做好涉军稳定工作，今年上半年没有发生影响社会稳定的事件。
3、民政社会管理和服务水平进一步提高。基层政权和社区建设取得积极进展，深入推进村务公开、民主管理工作，保障了基层群众的知情权和决策权；代市政府制定了《关于加强和改进社区服务工作的实施意见》，已经市政府常务会议通过并下发施行；积极开展廉政文化进社区工作，已建成颐和花园等40个廉政文化社区；县城区社区建设取得新进展，濮阳县成立了9个社区居委会。加强社会组织管理，市管社会组织的年度检查参检率达到94%，年检率和年检质量均提升到一个新水平；向违背两个条例、不按规定接受检查的76 个社会组织下达了《行政处罚听证告知书》；完成了2011年社会团体“小金库”专项治理的全面复查；组织全市社会组织开展庆祝建党90 周年“我为党旗添光彩”演讲比赛活动。加强行政区域界线管理工作，鲁豫线濮阳济宁段第二轮联合检查工作顺利推进。加强婚姻登记管理，实现了婚姻登记信息联网，免费婚检工作有序开展，全市婚登合格率100%。收养登记工作规范开展。
与此同时，党风廉政建设、信访稳定、信息宣传、精神文明建设、规划财务、离退休老干部服务、平安建设等各项工作都取得了新成绩。机关内部还成功进行了拓展训练、举行了职工运动
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会、举办了红色经典诵读。
在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到我们的工作中还存在一些不容忽视、亟待解决的问题。一是工作亮点不多，亮点不亮，没有特色，缺少能在全省、全国称得上“典型”的工作，年初确定的在全省争先进、创一流的12项重点工作进展不平衡，有的工作力度不大，进展不快，效果不突出。二是个别民政干部进取心不强，没有开拓创新的精神，争先创优的劲头不足，工作按部就班，满足于能够正常运转，缺少生机和活力，更谈不上工作激情。三是基层城乡低保、救灾款物发放不公开、不公平的问题还比较突出，没有下大力气解决好，我们自己查往往查不出什么问题，纪检、审计部门一查就有问题，有些问题还很严重，造成我们民政部门很被动，社会影响也不好。四是有的县（区）、科（室）和单位争取资金的劲头不足，积极性不高，满足于有多少钱办多少事，只想着向市局要，不往省厅去争取，可以要的钱要不来，影响了我市民政事业的发展。这些问题必须引起我们足够的重视，并认真加以解决。
二、紧盯目标，加快步伐，扎实推进下半年各项民政工作
下半年，全市民政工作依然十分繁重，各县（区）民政部门、市局各科（室）、局属各单位要对照年初安排的目标任务，对已经落实的工作要巩固提高，对尚未完成的，要进一步强化措施，加大力度，加快进度，确保年底前圆满完成。
（一）进一步规范和完善城乡社会救助工作。一是进一步加
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强城乡低保规范化管理。7月15日，省纪委、省监察厅、省民政厅、省财政厅、省审计厅联合下发了《关于印发的通知》（豫纪发„2011‟26号），决定于7至11月份对我省农村低保政策执行情况进行专项检查，主要检查农村低保对象的认定、低保资金发放、使用和管理情况等。各县（区）要引起高度重视，立即着手安排对本地农村低保工作进行一次全面自查，彻底摸清问题，及时整改，坚决杜绝因工作制度或程序不完善，民政工作人员责任心不强，审查不准、把握政策有偏差出现的错保、漏保等人为过失，尤其是不按政策施保的关系保、人情保等。省厅拟在近期组织督导组分赴各地开展督查。为做好迎检准备，各县（区）要抓紧做好如下工作：一要积极向纪委等有关部门做好汇报，宣传农村低保政策、办理程序，分析存在问题及产生原因；二要准备好相关资料数据，以备查阅；三要对查找出的问题进行分类，区分情况，认真进行说明。同时，要在继续推广“4+2”工作法的基础上，学习借鉴范县建立“三级民委”的经验，抓好“三公示、长监督”制度的落实，进一步完善城乡低保审核、审批程序，从根本上杜绝可能出现的各种漏洞。并要充分发挥村务监督委员会的职能作用，将低保对象的确定作为村级重大事务，强化监督，未经村务监督委员会审查通过的，不得报送乡镇民政部门审核。同时，要切实加强与公安、劳动、房管、工商、税务、金融等部门的工作协调，逐步建立健全城乡家庭收入信息核对机制，准确掌握审核对象的收入情况。二是完成全市
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城乡低保和五保供养提标工作。城乡低保和五保供养提标是列入市委、市政府今年“十项民生工程”的重要工作，尚未完成提标任务的县（区），要引起高度重视，加快推进工作，务必于8月底前完成提标任务。三是继续加强敬老院建设，按照《河南省农村五保供养服务机构管理暂行办法》的要求，推动敬老院工作人员配备、待遇和管理经费的落实，努力提高服务管理水平，巩固和提高五保集中供养率。同时，要加快工作步伐，9月1日前全面实行城乡医疗救助同步结算。配合发改部门建立社会救助和保障标准与物价上涨挂钩的联动机制，保证各类救助对象的生活水平不因物价的上涨而受到大的影响。要按照省里要求，积极建立临时救助制度。
（二）切实做好救灾救济工作。目前防汛工作已进入“七下八上”关键时期，各县（区）一定要高度重视，未雨绸缪，防患于未然。要认真做好各项救灾准备工作，24小时值班，高度关注雨情、水情、汛情及其它自然灾害风险，根据情况及时启动预警响应和救灾响应，迅速转移危险区域和地段的受灾群众，确保人民群众生命安全；要及时安排救灾资金，迅速调拨救灾物资，保障好受灾群众基本生活。推进综合减灾示范社区建设，按照民政部部署，精心组织好10月份的“国际减灾日”宣传教育活动。
（三）全面落实孤儿保障制度。全市各级民政部门要认真落实《省政府办公厅关于加强孤儿保障工作的意见》，进一步完善孤儿生活、医疗、教育、就业、住房等保障制度，积极协调财政部
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门，切实加大投入力度，确保孤儿生有所养、病有所医、住有所居、学有所教。要在保障孤儿生活的基础上，逐步将受艾滋病影响儿童、事实上无人抚养儿童、残疾儿童、重病和罕见病儿童等特殊儿童纳入关注范围。要继续实施好残疾孤儿手术康复“明天计划”和贫困家庭唇腭裂儿童手术治疗“重生行动”项目。要加大县（区）福利中心建设步伐，依托县级福利中心（福利院）设立儿童福利指导中心或独立设立儿童福利指导中心，提高孤儿养育质量。
（四）切实加强养老服务机构建设和规范管理。目前我市也已进入银发社会，但是养老服务机构极端匮乏，我们要紧紧抓住“十二五”规划出台的契机，做好工作衔接，加大协调力度，积极争取建设一批养老服务机构。要切实加强养老服务机构的管理和监督，通过制订标准、严格审批、开展服务质量评估等多种手段的运用，确保养老服务机构的服务质量。要根据民政部下发的养老服务机构“两规范一标准”的各项内容，定期对养老服务机构进行检查，并设立养老服务监督举报电话。各级民政部门和各类养老服务机构要特别注意服务对象的安全保障，防火防盗，防食物中毒，防老人意外摔伤，防老人走失，尽一切可能避免意外事件发生，保证老年服务对象愉快健康地生活。
（五）进一步做好基层政权和社区建设工作。今年要实施第七届村委会换届选举，这是《村委会组织法》新修订后的第一次换届选举。各县（区）要加强组织领导，进一步规范、细化选举
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程序，周密制定选举方案，确保换届选举获得圆满成功。同时，要以这次换届选举为契机，深入贯彻落实《村委会组织法》，进一步完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督各项民主制度和民主程序，推动“四个民主”协调发展。濮阳市人民政府《关于加强和改进社区服务工作的意见》（濮政[2011]66号）已于7月25日发布实施，我们要以此为契机，进一步整合社区资源、完善社区功能，全面提升社区建设水平，使社区服务工作更加到位、管理更加科学、群众更加满意。要推进农村社区建设，开展农村社区建设示范活动。
（六）认真做好各项双拥优抚安置工作。一是做好零散烈士纪念设施建设管理保护工作，这既是民政部门的工作职责，也是各地梳理现有烈士纪念设施资源、整体规划烈士纪念设施建设的一个难得的机遇。各县（区）一定要利用好这次机会，科学制定抢救保护的总体规划和实施方案。中央、省财政将根据零散烈士纪念设施普查数据、抢救保护总体规划、地方财力差别等情况，对各地开展零散烈士纪念设施抢救保护工作给予一次性补助。各县（区）要加强与财政部门的沟通，认真做好工程核算，确保抢救保护工程所需资金列入地方财政预算，及时落实专项经费，保障工作顺利实施。同时，要切实加强资金使用管理，绝不允许在资金使用管理上出现任何问题和纰漏。二是认真做好新增优抚群体的定期抚恤补助发放工作。近期，中央将出台三项优抚政策，为部分农村籍60岁以上退役士兵、部分烈士子女（含建国前错杀
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后被平反人员的子女）、直接参与铀矿开采的军队退役人员发放定期抚恤补助。这是党中央和国务院审时度势、统揽全局作出的一项重大决策，也是党和政府一贯重视、关爱广大优抚对象和军队退役人员的又一具体体现。按照民政部要求，11月30日前要完成以上各类人员身份的核查认定、相关数据的统计上报等，12月30日前要将各项抚恤补助发放到每一位对象手中。这项工作时间紧迫，工作量巨大。各县（区）要准确把握政策实质，制定切实可行的工作方案和落实措施，确保有关政策按照时限要求落实到位，把好事办好，争取最大社会效果。同时，要认真分析研究和协调解决政策落实过程中出现的各类问题，确保社会大局和谐稳定。三是认真组织开展退役士兵职业教育和技能培训工作。按照《河南省退役士兵职业教育和技能培训实施意见》要求，坚持以促进就业为目的，以市场需求为导向，建立完善教育培训制度，做好退役士兵职业教育和技能培训的组织协调、宣传发动工作，努力提高参训率；抓好退役士兵教育管理制度的建立和完善，落实有关优惠政策，强化监督考评，保证退役士兵培训工作质量。要及时足额落实退伍安臵工作经费，以当地政府投入为主，逐步增加投入，保障退役士兵自谋职业一次性经济补助金、技能培训费、待分配期间生活补助等三项经费的落实。四是做好军休干部接收安臵和服务管理工作，全面落实军休干部政治、生活待遇，做好军休干部房改经费的核拨工作和房改后续工作。
（七）切实加强社会组织培育发展和监督管理。要继续加大
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公益慈善类、基层社区社会组织和民办非企业单位的培育发展力度，优化社会组织结构。要加快推动社会组织管理服务创新，在消除社区社会组织成立门槛的同时，着重推进县、区社会组织的发展。同时，改革双重管理体制，试行民办非企业单位直接到民政部门进行注册登记，为民办非企业单位发展壮大提供条件。要继续推进行业协会商会改革与发展，加快实现民间化。要加强社会组织年检及其信息公开，增强社会组织的公信力。要依法取缔非法社会组织，严厉查处社会组织违法违规行为，同时加快建立起社会组织退出机制，确保各类社会组织良性发展，发挥积极作用。同时，要继续安排组织好各类社会组织深入开展创先争优活动。
同时，要继续做好福利彩票发行工作，加大慈善福利事业发展力度，稳妥做好行政区划调整工作，做好行政区域界线管理工作，推进平安边界建设。深入开展婚姻登记规范化建设。扎实做好流浪乞讨人员救助工作。要继续加强殡葬管理，进一步落实殡葬惠民政策。各县也要争取出台殡葬惠民政策。
三、创新举措，强化措施，确保全年目标任务的圆满完成 全市各级民政部门和广大民政干部要按照全市领导干部大会和我们这次会议的部署和要求，进一步提振精神、坚定信心，创新举措、强化措施，确保各项民政工作的顺利推进，确保全年目标任务的圆满完成。
（一）要持续抓好“一创双优”活动。以持续开展“一创双优”活动为总动力，进一步深化“三比两争”活动，营造比学赶超的浓
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厚氛围，大力弘扬真抓实干、勇于创新、敢于担当，尽心尽力履职，兢兢业业干事的优良作风，做到抓重点工作时刻不放松，强化工作措施时刻不放松，解决重点、难点问题时刻不放松，努力推进各项工作全面、扎实、圆满的落实。
（二）要强化台账管理。严格按照台账明确的目标任务、进度节点和完成时限抓好各项工作落实，只能往前赶，决不能往后推。建立和完善督查督导机制，每项重点工作分别明确一名局领导牵头，每名局领导负责督导1—2个县（区），采取听取汇报、重点抽查、现场督察等方式，随时掌握工作进度，对工作中存在的困难和问题及时研究解决。要实行责任追究制，对工作力度不大、进展不快、效果不明显、拖全市民政工作后腿的，要严肃追究责任。
（三）要完善和落实民政政策。制定政策是政府机关及其部门推动工作的核心方式，具有探索性、先导性、规范性和长效性。民政政策对于规范民政行政行为，推动各项工作更好地落实，促进民政事业发展都有着极为重要的意义。各级民政部门特别是“一把手”要高度重视这项工作，对已经出台的政策，要认真抓好贯彻落实；对已经制定但正在协商的政策，要抓紧协商出台；对已列入工作计划但尚未启动的，要尽快启动。今年以来我们先后出台了《濮阳市城乡居民最低生活保障办法》、《关于在全市建立“三级民委”社会救助机制的意见》、《关于加强乡镇民政机构建设的意见》、《关于加强和改进社区服务工作实施意见》，修订了《救
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灾款物管理使用规程》等规范性文件。这是按照有关法律、法规和政策，立足我市实际，经认真调研、反复研究并广泛征求有关部门意见，制定的政策措施和工作规范。下半年，关键是要抓好落实。各科（室）要按工作分工，抓好制度落实。各县（区）要坚决贯彻好、执行好文件要求，发挥推进各项工作的主导作用，积极争取党委、政府的支持和有关部门的配合，形成推进工作的强大合力，切实解决民政工作中的突出问题。决不能以文件落实文件，以会议贯彻会议，不切实际，流于形式。
（四）要建立目标考核机制。随着各级政府更加关注履行社会管理和公共职能，民政部门承担的多项职能都在强化，任务比过去显著增多，工作难度也显著加大，对民政部门推进工作创新、加强综合协调、改进工作方式方法等方面的要求也远比过去高。面对新形势、新要求，我们要清醒地认识到，仅靠原有的工作方式方法已经难以适应形势的要求，不进行工作创新就难以高质量地完成各项工作任务。一个地方的工作要想做的好，有特色、有亮点，关键在于是否能够充分发挥主观能动性和工作创造性，切实加大探索创新力度。今年省厅要对各省辖市民政工作进行全面考评，通过对各项工作进行量化考核，客观地评价各地工作实绩。市局也要按照省厅要求出台考评办法，对各县（区）民政工作量化打分，排出名次，让各县（区）进一步明了自己的工作在全市的位次、优势及差距所在，进而形成比学赶超的局面。根据考评结果，对全面工作先进、单项工作有特色的县（区），在政策、资
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金上给予倾斜。希望各县（区）高度重视民政工作创新，认真对待，积极谋划，力争取得实效。各科（室）和局属各单位也要对照省厅考评办法，出台应对措施，确保应得成绩。
（五）要加强基层民政组织建设。基层民政组织是落实各项民政工作的前沿阵地，是民政部门服务科学发展、促进社会和谐的重要力量。现在文件已经出台，市政府很快就要专门召开会议安排恢复乡镇民政机构的问题，各县（区）民政部门要协调编办、财政部门贯彻落实好会议精神，尽快恢复乡镇民政机构。在时间安排上，8月底要全部挂牌，9月底机构要全部落实，人员要全部到位。要切实加强基层民政组织规范化建设，年内全市所有乡、镇（办）民政所（民政办公室）要普遍达到“四有四全一加强”的规范化建设目标。即：有工作机构，有适应工作任务需求的编制，有满足为民服务需要的办公场所，有保证工作正常运转的经费；办公设施设备全、规章制度全、文档资料全、民政工作队伍全；涉及基层的各项民政业务工作得到加强,基层民政能力大幅度提升。在工作人员岗位设臵上，要不少于4人；在办公场所面积上，原则上不小于60平方米；在工作经费上，要有保证工作正常运转的经费来源，人员工资津贴和工作经费要纳入财政预算；在基本办公设施上，要配备电脑、电话（传真机）、数码相机等必需的办公设备，有方便群众办事需要的服务设施，有条件的地方应开通宽带网络，逐步提高基层民政工作信息化管理水平。要进一步加强基层民政队伍建设，各县区要抓住加强基层民政组织建设的机
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遇，民政局长要积极汇报、大力协调、精心选配，把政治素质高、业务能力强、有奉献精神、富有基层工作经验的干部充实到民政工作岗位上来，关键选好民政所长，并保持相对稳定；要加强基层民政干部队伍的教育培训，不断提高其政治素质和业务水平；要进一步完善县、乡（镇）、村（居）基层民政网络，在村（居）委会设立民政联络员。
（六）要切实加强项目建设。各县（区）要牢固树立抓项目就是抓发展的思想，切实增强工作责任感和紧迫感，有力推动民政公共服务项目建设。要积极主动，不等不靠，积极提建议、拿方案、列项目、搞论证，争取把基本养老服务体系、减灾救灾体系、福利机构、城乡社区、革命烈士陵园、殡葬服务设施、军休所（站）、流浪乞讨人员救助机构等民政公共服务设施建设作为民生建设的重要项目列入规划，加大投入，促进民政工作公共服务设施不断完善，规划布局不断合理，综合保障能力不断增强。要切实加强资金监管，确保每一个项目都符合规定程序，施工规范，质量优良，达到群众满意、社会认可、经得起历史检验。近期市局要继续抓好殡仪馆改造、福利院儿童福利项目、儿保中心建设等工程。南乐福利中心建设开局很好，要加快进度；范县、台前福利中心要尽快开工建设，不能拖全市后腿。
同志们，做好下半年工作时间紧、要求高、难度大，全市各级民政部门要进一步巩固成绩、发挥优势、攻坚克难、扎实工作，确保高标准完成全年各项民政工作任务。
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第13篇：集团公司某年工作会讲话稿(总经理)
集团公司XX年工作会讲话稿（总经理）
同志们：
今天是春节假期后上班的第一天，首先祝大家新春快乐、新年新气象！刚才通报了XX年经营目标完成情况和安全生产工作情况，签订了XX年经营目标责任状、“一岗双责”目标责任状，春节前召开的职代会对今年的建设、运营和经营工作也作出了统筹安排，目标已明、蓝图已定，关键是要抓好目标任务的落实落地。下面围绕抓落实、结硬账，我再强调六个方面的重点，具体讲就是要六个“干”。
一、增强危机意识，强力推进项目建设，夯实平台功能拼命干
平台功能是省委省政府赋予我们的根本职责和历史使命，同时也是我们交投集团的安身之本，立命之根。当前公司债务风险高位运行，综合交通基础设施建设项目储备不足，公司的发展面临着严峻考验，大家要进一步增强紧迫感和责任感，加大项目争取和储备的工作力度，加快工程建设进度，夯实平台功能，以项目的投资强度增强风险防控的力度，确保公司持续健康发展。
（一）深化两个前期工作，加快推动项目落地。一方面，要做深做实争取项目的前期工作。要树立市场意识、竞争意识，由以前的“接受任务”变成“主动抢任务”，紧密跟踪我省“十三五”规划中17个拟建高速公路项目，争取将项目拿到手。力争武汉至大悟（河口）、武汉至南昌（阳新）、武汉新港等高速公路建设权；争取新投资张家界至南充高速来凤至咸丰段等7个高速公路项目；积极推进顺丰机场、湖北航空等项目落地；谋划跟进武汉至荆门、荆门至常德高速铁路，恩施徐家坪机场迁建、荆州新机场及荆门冷水军民合用机场改扩建等项目。要树立经营意识、效益意识，深入研究分析交通基础设施项目的投资平衡模式，积极探索实践PPP模式，在与地方政府谈判中争取更多更优质的资源，如土地资源、旅游资源、矿产资源等，努力防控投资风险，实现投资收益的最大化。另一方面，要用经营的理念做优做细项目开工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重项目的可行性和前瞻性，将“建设、运营、经营一体化”的理念，贯穿于整个前期工作的始终。例如，在高速公路建设期要充分考虑运营、经营的需要，把监控中心、档案馆、广告牌、经营场所等硬件设施全部建起来，为后期的经营管理打牢基础，为路衍经济发展创造良好条件。
（二）加强项目合同管理，着力打造“品质工程”。树立“高品质、全寿命”的理念，全面推进工程质量管理、安全生产标准化建设和“平安工地”创建活动，在建设市场上创立交投的品牌，树立交投的形象。要针对BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相关法律法规，切实增强履职能力。今年要全力建设好24个高速公路项目（包括7座世界级水平的长江大桥），完成投资230亿元，确保城市圈环线孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通车，棋盘洲大桥连接线阳新至大冶段25公里基本建成；完成港口建设投资9.82亿元，续建好三江港码头一期、松滋车阳港二期、宜昌红花套港综合码头项目，新建太平溪港综合码头、荆州港李埠港区一期等项目；积极推进当阳至远安支线铁路建设，力争紫云铁路项目上半年正式开通运营，实现铁路运营的破冰之旅。
（三）积极推进协同发展，实现企业经营效益最大化。各项目建设公司要树立全局一盘棋的思想，不断创新发展理念，加大协同发展力度，为集团内部经营性子公司创造更多机会，通过协同发展拿回投资、施工和主材供应的利润，争取更大更多的利润空间。商贸物流要进一步做好主材供应，高开公司要做好渗铝钢，科技公司要做好机电、检测和监控等集团内部市场的协同发展工作。
二、增强市场意识，加大转型发展力度，齐心协力对标干
今年我们在转型发展上一定要取得实质性、突破性进展。我们必须增强市场意识，快速做大资产规模，迅速提升核心竞争力，这是今年公司转型发展工作的重中之重。要全面通过对标同行业企业，找到与先进企业的发展差距，科学制定各产业板块的发展目标和实施路径，通过并购、重组、加大科技投入和投资力度等手段，运用市场化的发展理念，用3-5年的时间，做实做大各产业板块，着力打造成若干个全省前列、全国知名的百亿级产业发展平台。
（一）建设板块要培育出设计、施工总承包方面的核心竞争力。建设集团要对标大型央企，学习央企的建设与管理经验，通过收购、并购郧诚公司，襄阳城市规划设计院等方式尽快取得市政建设，设计、施工总承包等一级资质，提升综合建设实力。要立足交投，充分用好用活用足内部市场机遇，拓宽施工领域，积极占领高速公路、港口、桥梁、地产及城市基础设施建设等各个业务领域。长江路桥和高开公司业务要进行实质性整合，施工总承包实现合同签约额10亿元，四优钢投资项目实现年度盈亏平衡。要大力开拓市场，寻找市场化的项目，力争到省外、甚至海外拓展市场。重点围绕“一带一路”战略，尝试加大对海外建设项目的推进力度，积极跟踪吉尔吉斯斯坦公路及农业开发、印尼高速公路及港口建设等项目。
（二）地产板块要立足省内“一主两副多极”市场，建成市场竞争力强的产业实体。地产集团要对标省内甚至国内大型地产投资运营商，从传统土地收储、单一地产开发主体向地产投资运营服务商转变，建立经营性的发展理念，围绕武汉、襄阳、宜昌等中心区域和随州、恩施、十堰等重点区域，做好地产项目开发和地产资源储备。积极做好x万亩土地的分类策划，对于效益好的土地争取自己开发，对于效益一般的土地采取联合开发，对于效益差的土地要争取置换其他资源，不断降低持地成本和风险。要加快推进项目落地，尽快开工建设襄阳、荆州项目，大力推动汉阳四新项目、汉口贺家敦地块、宜昌长乐大厦、恩施松树坪、方家坝等项目，力争开工建设浠水和黄州项目。要通过混合所有制改革引入战略投资者，提升房地产开发资质，培育核心竞争力，打造“全能地产”。
（三）物流板块要瞄准省内第
一、国内一流，建成具有核心竞争力的产业集团。物流集团要对标国内一流的物流企业，开展市场化的物流业务，向立体化、多元化、信息化的现代物流集团努力，做到省内规模第
一、市场占有率第一。要以高速公路资源为依托，搭建现代物流智能化管理平台和信息化电商平台，打造包括物流仓储基地、物流配送等多样性的核心竞争力。要加大军品贸易，完善物流供应链。要借助资本运作提升现有实力，依托顺丰物流公司初步形成“海陆空”物流配送格局，深度参与省内物流配送市场。要加强汉口北物流基地、沿江临港物流园和仙桃保税园区建设，进一步做大沥青基地。同时，广泛搜寻合适标的，加大并购重组和商业模式创新力度，快速做强做大物流产业板块。
（四）金融板块要加速发力，向金控集团方向努力发展。金融板块要对标国内一流金融产业集团，在继续保持和提升现有平台的综合优势的前提下，向多元化的金控集团发展。在成功参股国开证券之后，继续向农信社等非银板块迈进。楚天公司在并购三木智能后，要乘势而上，进一步通过资产证券化来扩大融资，利用资本市场布局高科技产业链发展，形成高速公路运营和电子制造“双轮驱动”发展格局。要通过并购、参股等方式投资银行、保险、证券、信托、金融租赁、担保等领域，着力推进中部证券股份公司年内完成组建工作，发挥好财务公司、资本投资公司变压器的作用，做大做强金融产业板块。
（五）旅游和健康板块要取得实质性突破。旅游板块要对标国内一流的竞争性公司，以完全市场化的方式推进板块发展，充分发挥资本投资公司的资本运作能力，全面推进神农架、龟峰山5A景区、太平溪旅游小镇、木兰山景区等项目开发建设。健康板块要运用多种渠道和资源，在收购麻城医院的基础上，迅速扩大规模、扩张资本，取得实质性进展。
三、强化成本意识，创新融资手段，精准发力拼智干
要进一步巩固交投集团在资本市场上树立的良好形象，用好用活用足新的融资手段，确保还本付息需要和项目投资需求。
（一）加大直融力度。要灵活运用地方政府债、企业债、公司债、私募债、票据等多元化融资工具，大力实施债券融资。要深入做好已批准未发行的108亿元债券的后期工作，抓紧推进今年申报注册的360亿元的债券发行工作，确保已批准和拟注册的部分直接融资选择合适的利率和时机发行。积极推进债项置换，在进一步降低融资成本的同时确保还本付息资金的平稳过渡。上半年力争将国银租赁50亿元融资租赁置换到位。
拓宽金融业务领域。财务公司要提高资金周转率和存贷比，加大资金的流动性和盈利性，增强归集资金的使用效率；努力拓展新业务领域，申办有价证券投资、银行间市场同业拆借业务、保理业务等，开办电票业务。交投资本公司要根据集团各板块业务发展需要，做好项目储备，积极对接和组建各产业基金，支持公司战略性产业的发展。探索开拓海外融资渠道，先行做好海外融资的评级工作，确保主体评级达到投资级BBB以上。与国内外各大金融机构做好融资产品设计，采取“内保外贷+境外发债”的方式，及时保障资金需求，提高资金使用效率。
（三）防范债务风险。积极与各金融机构专题研究市场化“债转股”方案，学习借鉴武钢等企业成功的市场化“债转股”经验，探索在企业以市场化法治化方式开展债转股，积极通过混合所有制，降低企业资产负债率，有效防范金融风险。进一步完善财务审计等各项制度，聘请经验丰富的中介机构设计交投完整的内部控制体系，建好风险隔离墙。启动集团整体税务筹划工作，要做好政策对接，通过聘请税务咨询机构，建立畅通的税企交流通道，提前谋划和规避相应的税务风险。
（四）实现财务管理精细化。要修订产业板块核算办法，加快建立标准定额体系，启动“管理会计体系”建设。认真做好财务信息化工作，推动财务信息化建设。增强集团信息沟通与交流，加快业务处理速度，简化流程，逐步实现集团内部管理精细化。
四、增强集约意识，强化规范管理，降本增效科学干
要充分发挥高速公路片区集约管理的优势，通过信息集约、人员集约、资源配置集约，全面提升运营管理的效益和质量，实现规范管理、降本增效。
（一）争取政策支持理顺运营管理体制。加大政策法规研究力度，重点研究由交投投资建设的高速公路如何实现“统贷统还”问题，研究如何通过延长收费年限、提升收费标准化解巨额存量债务的问题。针对路政管理系统改革，重点研究路赔由行政事业性收费划转为企业收入的路径。对接省政府、交通厅等相关部门，切实规范免费车种类、范畴及审批权限，做到应免不征、应征不漏。
（二）利用科技手段提升管理效益。开展大数据分析，科学预测收费形势，有针对性地开展收费稽查，加大堵漏增收力度。加大与省高管局协商力度，全面启用自动发卡机系统，完善以oA办公系统为核心的自动化管理程序；探索建立视频会议系统、财务报账系统等，由“路上跑”转变为“网上跑”，不断降低管理成本。
（三）开展标准化建设提升品牌效益。在收费、养护、安全、服务区管理等领域，全面开展标准化建设，做到硬件设施、制度体系、内业管理、检查考核“四个标准化”，力争达到省内同行业领先水平。统一运营管理标识系统，实现“一套标准、一个形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路运营品牌。
（四）完善服务区设施提升服务品质。加快服务区基础设施建设，已建成通车的高速公路要同步建成服务区，已建成的服务区要全部开通运营，至少满足司乘人员加油、上厕所等基本功能。加快服务区的升级改造，积极推进小池等服务区污水设施改造和金口停车区改扩建等工程。运用“互联网+”思维，创建湖北交投服务区公众微信平台，开发服务区APP、微网站、微购物、微会员等网络平台，主动向广大司乘人员全方位展示服务区公共服务和经营特色，持续提升湖北交投的品牌和形象。
五、增强创新意识，深化改革发展，对接市场加油干
今年要加大企业改革力度，以壮士断腕的决心和信心，大力推动交投集团从行政的理念向企业的理念转变，从事业化的理念向市场化的理念转变，建立起市场化的体制机制，增强企业发展的活力和动力，通过深化五项改革，为转型发展提供强力保障。
（一）确立经营、建设、运营等子公司的市场主体地位。进一步明确集团各部门与子公司的职能划分，明确“经营性子公司做强做优、运营性子公司走向经营化、建设性子公司向经营性公司转型”的发展目标，完善发展路径，探索推进经营性子公司市场化项目全面拓展，赋予运营子公司经营开发权，研究制定建设子公司PPP模式的设计方案。健全子公司的法人治理构架，加强子公司董事会建设，建立健全子公司经营决策权，建立分层级的责权利一体化机制。
（二）深化集团部门改革。集团总部各部门分别制定“放、管、服”实施办法，与部门业绩考核挂钩。完善细化“容错纠错”机制的内容和规则，严格落实“十个区分开来”,宽容干部在工作中特别是在改革创新中的失误，促进他们创造性开展工作。要增强制度的操作性，结合企业经营管理实际，制定和修订完善交投自有的法律制度，适度授权，大力放权，鼓励大胆探索，勇于改革，开拓创新，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为改革创新者鼓劲。
（三）强力推进战略性并购重组。大力提升公司核心竞争力，快速扩大公司规模和品牌影响力。选取充分市场竞争的子公司或新设公司进行混合所有制改革。要充分发挥楚天高速上市公司的平台功能，研究并购完成后继续利用资本市场实现可持续发展的相关工作。要加大基金运作力度，通过股权投资、价值投资助推集团转型发展。
（四）建立市场化的选人用人机制。要深化公司内部三项制度改革，加快建立市场化的选人用人机制，推进子公司经理层成员市场化选聘和职业经理人工作。探索建立经营性子公司总经理聘任制、副总经理提名制，实行契约化和聘期制管理，全面建立和推行“两书两办法”制度。要完善《后备职业经理人管理办法》，加强人才培养和使用，真正做到人才“引得进”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市场化用人机制建设过程中，应特别关注人才的市场化使用，尤其是对于来自公司内部的经营管理人员，应参照行业标准，与从外部聘用人员实行同样的市场化考核标准、薪酬标准、激励约束标准，从而使中高级经营管理人员能够在平等的机制下参与企业经营管理。
（五）建立健全激励约束机制。要完善考核评价体系，坚持正向激励，建立分层分类考核机制，避免考核与绩效两张皮。按照“收入能增能减”的原则，建立分层分类薪酬分配体系。完善企业差异化薪酬管理办法，实施公司特别贡献奖励，建立总经理奖励基金，对作出重要贡献、业绩突出的相关人员予以特别奖励。要修订调整子公司薪酬管理办法，子公司领导人员基本年薪与子公司行业类别确定薪酬基数，绩效年薪与业绩考核结果、履职考核评价相挂钩。在符合条件的子公司开展员工持股试点，实施利益绑定，激发经营管理人员和业务骨干干事创业活力。根据公司发展状况，建立正常的职工薪酬增长机制，落实职工年休假和加班工作制度，增强干部职工的获得感。
六、增强安全意识，健全责任体系，警钟长鸣务实干
安全无小事，责任大于天。要时刻紧绷安全生产这根弦，强化各级责任体系建设，落实好管理机构和人员，严格遵守规章制度，加强隐患排查预防，确保平安无事。
（一）抓好质量安全。开展项目建设工程质量和安全生产综合督查、巡查和专项检查；加强开工前安全生产条件审查，加强对重点部位、关键环节监督检查力度,加强对重点桥梁、隧道、高边坡尤其是长江大桥施工安全专项方案执行情况的检查力度。强化现场安全管理，建立长江大桥重要工点、梁场以及配合比、预应力张拉等重要工序的实时监控和数据上传系统，持续开展“平安工地”创建工作，进一步强化建设项目总体风险、专项风险安全风险评估工作。
（二）抓好运营安全。进一步完善高速公路运营安全管理体系，加强重点桥梁、长大隧道、急弯陡坡、高边坡等重点路段隐患排查和治理，加强服务区消防、应急疏散、反恐防暴、食品卫生等安全管理，强化重要节假日、汛期等特殊时期的安全防范措施，确保高速公路安全运营。加强对危化品储存、运输及沥青加工、龟峰山等旅游风景点的日常安全检查，切实消除隐患。
（三）抓好ww工作。成立由项目公司、施工单位、地方协调指挥部组成的ww专班，创新工作方法，重点解决十房等超概项目、施工单位拖欠农民工工资等突出问题。按照属地管理、行业监管等原则，加强与地方政府的沟通协调，建立ww联动机制。制定应急处置预案，加强预防和演练，妥善处理各类矛盾纠纷，避免激化、造成严重负面影响
（四）抓好廉洁建设。严格落实抓生产经营和抓党风廉政建设“一岗双责”，坚持将党的领导、党风廉政建设融入到公司治理各环节，做到生产经营与管党治企“双手合一”、“双线合一”，营造风清气正的良好政治生态。
同志们，一年之计在于春。各项工作要早谋划、早部署、早落实，为完成全年目标任务打牢基础，努力实现一季度“开门红”，向年底即将胜利召开的党的十九大和省第十一次党代会献上一份厚礼！
第14篇：集团公司召开技工学校招生工作会
集团公司召开2013技工学校招生工作会
(汾西矿业：李彬)（口播：7月3日，集团公司召开2013年技工学校招生工作会议，认真安排部署2013年技工学校招生工作。集团公司总经理张仰龙主持会议并要求各单位要高度重视招生审核宣传工作，做到公平公正公开，努力将此项关乎职工切身利益的好事办好。副总经理闫吉平、党委副书记、纪委书记沙立杰出席会议。）
会议指出：技校招生工作是一项涉及广大职工子女切身利益的工作，也是认真落实集团公司“大办教育、办大教育” “变招工为招生”决策精神，培养和储备更多合格、优秀的技术人才，满足企业实际情况和各岗位需求的有效途径。会议强调：集团公司党政及有关部门会高度重视关系职工切身利益的事情，对在招生过程中出现的群体上访、越级上访等问题，集团公司将根据职务、责任大小给予责任人解除劳动合同、撤职处分或移送司法机关的处分。会议要求：各单位在资格审查环节中，要严格按照招生文件要求，把好第一道关，杜绝出现“假职工”、“假子弟”现象发生，要做到公平、公正、公开，努力将此项关乎职工切身利益的好事办好、办到家、办到位。
据了解，今年集团公司技工学校计划招生920人，年龄在17～23周岁，系集团公司职工子女且参加了2013年全省普通高考的应往届高中层次毕业生均可报名。
第15篇：集团公司上半年工作会总结发言
集团公司上半年工作会总结发言
统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务
同志们：
今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：
一、认清形势，统一思想。
今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。
二、立足全局，统筹兼顾。
为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。
要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。
三、严字当头，强化管理。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。
机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。
五、加强领导，务求落实。
年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创文秘网站:文秘知音导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定
目标任务，制定具体措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃民航机场第＃＃个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。同志们，今年是民航机场属地化管理的第一年，也是集团公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键一年。上半年，集团公司的发展势头不错，尤其是近来运输生产形势较好，因此，我们全体干部职工一定要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落实省委省政府对各项工作的具体要求，按照省国资委制定的考核目标和集团公司年初制定的总体目标，努力完成各项工作任务，实现集团公司的良好开端，共同来寻求＃＃民航机场事业的新突破、新发展。
第16篇：工作会心得体会
2017年公司工作会员工宣贯大会心得体会
2017年*月**日由项目总工主持，由项目书记组织，召开项目全体员工参加的公司2017工作会的宣贯，会议上对公司2017工作会的会议文件进行宣贯、学习，对会议精神进行传达；根据公司会议文件要求及思想指导，结合本项目的实际情况，项目主要领导班子成员 提出进一步具体要求。会议上全方面剖析了当下严峻的环境，复杂多变的形势，从大局着手，缕清思路、制定策略、明确方向，保证企业的良好运行；对照个人工作实际情况，通过整个会议的学习，领悟会议精神全面剖析自身，下决心全面提升自身整体素质。
一、全面提高认识，剖析问题
1、加强思想学习，转变态度：在新的环境下，必须端正思想认清形势，人的能力不行可以培养学习锻炼，最重要的是从思想根源上进行转变；虚心求教，端正工作态度，从细节出发，从小事着手；从本职工作做起，琐碎的事耐心做，困难的是努力做，简单的事认真做，注重思想认识，避免眼高手低，杜绝自满自傲。怀着谦虚的态度，向所有有可取之处的人学习，不断提升思想境界，不断转变态度。
2、努力进行环境工作转变，寻找自身不足：参加工作不算短的一段时间里，工作变化频繁，以前工作方法单
一、处理事情的方法亟待提高，尤其施工一线养成的简单粗暴的工作方法及遇事急燥的坏毛病，急需要加以改正。想问题过于简单，工作起来，刚性有余柔性不足，有时可能让人难以接受。目前作为一名质检员，必须进行转变，对于一项几乎陌生的工作必须坚守岗位职责，做好本职工作，开阔眼界，创新思维，不断学习，摸索出一套适合新兴地铁工程的质检工作的办法，并运用在日常工作中，相互印证，不断加强自身素质；从专业技术、从工作方式方法、从为人处事方面内外兼修全面提升整体能力。
3、自我剖析，找出具体工作中的不足：①工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面是工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。②工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。③在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。④在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什么。在检查过程中不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
二、结合实际工作，努力提升
1、切实加强思想建设，制定系统的学习计划，并理论联系实际，将良好的思想认知与具体工作有机结合起来，相互促进，相互提高；提高效率，工作之余抽出时间多作思考，很好的进行反思，积极学习先进项目、企业文化，扩大自身的视野。
2、进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作，做好质检工作总结。保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高工作效率。
3、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量。
通过本次活动的深入开展，通过对照检查，使我更加清醒的认识到自身存在的问题，同时也更加增强了改正缺点，提高自身素质的信心和决心，在今后的工作中，加强思想建设，加强理论学习，提高自身的不足，增强责任意识。加强业务知识的学习，努力提高理论水平，始终以饱满的工作热情，最佳的精神状态投入到工作之中。增强大局观念，坚决克服自身不足，在工作中自觉地服从、服务于大局，认真做好本职工作。
第17篇：财务部学习集团公司半年工作会文件及下半年任务落实情况
财务部学习集团公司2011年半年工作会
文件及下半年任务落实情况
7月28日，集团公司召开了2011年半年工作会。会上，张闽总经理全面总结了集团上半年工作，部署了下半年任务，郭普金董事长结合集团发展现状，客观分析了当前面临的形势，对下半年工作提出了指导性意见。
张闽总经理首先讲话，在讲话中，总经理贯彻落实了市委十届九次全会、市半年经济分析会精神，总结了上半年工作，分析形势、明确措施，安排部署了下半年任务。首先，张闽总经理回顾上半年工作，提到集团在市委市政府的正确领导下，根据董事会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照建设“三个北京”的要求，全面推进人文高速、科技高速、绿色高速建设，加快转变经济发展方式，不断提高发展能力、保畅能力、创新能力，增强盈利能力、内控能力和党建保障能力，各项工作取得良好成绩，为完成年度任务指标奠定了基础。在上半年集团工程建设积极推进，通行保障能力不断增强，产业经营水平逐步提高，筹融资工作成效显著，企业管理能力持续提升，党建工作保障作用进一步加强，！张闽总经理还指出，2011年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司继续推进“三个高速”建设，实现“千亿元资产、千公里高速”发展目标的关键之年。并提出下半年的总体工作思路和主要工作目标：以科学发展观为统领，以推动集团公司稳定、持续、健康发展为主线，研究新形势、制订新措施，攻坚克难，权利确保已开工项目按计划完成，全面提高通行保障能力，大力推进精细化管理，积极开展机制创新、制度创新、科技创新、管理创新，促进集团公司科学发展。在下半年，要求积极推进工程建设，进一步提升运营管理水平，持续提高产业经营管理水平，不断推进高效率管理和进一步发挥党组织的保障作用。
郭普金董事长接着发表了讲话。在讲话中，首先传达了全市半年经济工作分析会议的主要精神。在上半年，全市经济增长平稳协调，地区生产总值比上年同期增长8%，在商品住宅销售面积下降、车辆限号限购和关停高耗能企业等三大因素影响下，能够取得这样的经济增长速度非常不容易。郭普金董事长在肯定了张闽总经理的讲话内容后，又对集团讲了几点意见。提出在上半年各项工作完成良好的情况下，要正确看待当前面临的形势，要高度重视金融政策给我们筹措建设资金带来的压力，要高度重视清理违规用地给高速公路建设带来的影响，要高度重视收费公路专项清理对运营工作带来的影响和挑战以及要高度重视箭筒拥堵问题对高速公路管理工作带来的影响和压力。对于这些问题，面对新的形势和任务，董事长提出在下半年各单位、各部门要牢牢把握发展主题，切实增强工作
的前瞻性和科学性，以更高的标准，更加务实的工作，实现我们既定的目标。要积极推进工程建设，高质量完成年度任务；提高保畅能力，构建精细、智能的高水平运营服务体系；高度重视和做好融资工作，保持良好的财务状况；增强责任意识，提高各级人员执行力；加强党建创新和廉政建设，发挥好保障作用。
通过对讲话的认真学习，我们了解到集团正在进入新的发展阶段，面临新的形式和挑战，任务更重、要求更高。2011年是“十二五”开局之年，是集团公司继续建设，实现目标的关键之年。在集团蓬勃发展，稳定壮大的过程中，工作任务十分繁重，面临的困难也非常突出。受国家调整宏观经济政策，实施稳健货币政策，清理整顿地方政府融资平台等一系列政策影响，银行贷款规模收紧，筹融资难度很大；年内三次加息造成还本付息压力增大，财务成本明显提高；由于国家抑制通胀压力，控制基础设施投资规模，前期审批难度大幅增加等。面对困难和压力，我们必须清醒地认识到，高速公路事业健康持续发展的长期任务没有变；为推进高速公路建设做出重大贡献的“贷款修路、收费还贷”政策不会变。我们必须要认清形势、统一思想、坚定信念、狠抓落实，高质量、高标准完成全年工作任务，开创“十二五”发展新局面。
面对集团筹融资的困难与压力，我们财务部要积极向政府有关部门汇报集团公司面临的严峻资金情况，争取项目资本金和补助早日足额到位。进一步加强银企沟通合作，研究融资新渠道。以资金管理和成本控制为核心抓财务管理，严把资金流出关，发挥资金结算中心作用，确保资金流动有效安全。规范财务管理，加强会计信息和财务基础工作，完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度。健全成本管理体系，强化全员节约意识和成本效益意识，根据自身实际情况积极推行各种降本增效措施，提升集团公司整体财务管理和成本控制水平。
2011年对于公司财务部也是稳定求实、有序发展的一年。通过领会领导讲话中的精神，在集团财务管理部及公司的领导下，全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、培训管理等工作。财务部积极响应集团“坚定信心，拼搏奋进，克服困难，扎实工作”的号召，为集团财管部筹融资做好基层工作，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。在上半年，通过财务部集体同仁的努力与协助，在工作上很好的完成了计划任务。虽然上半年的工作得以顺利完成，但是对照公司的精益管理高标准严要求，我们要从全新的角度审视和重整自身工作，才能更好的做好下半年各项工作。
在下半年，财务部要继续在集团和公司领导的带领下，完成部门的财务工作。通过了解到集团公司筹融资的困难和压力，我们要严格控制和有效管理企业资金，及时、准确记录支付、掌握资金流向、加强应收款追款力度。继续加强日常财务基础管理，加强下半年日常预算控制，结合实际成本，严格控制企业预算外
支出，做到精细化管理，充分发挥资金的使用效益，科学的管好钱、用好钱，保证公司发展的资金需要。
同时，我们要加强团队建设。加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，就能很快实现团队目标。
以上是财务部上半年的工作小结及下半年的计划，总之，在今后的工作中，我部将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与财务业务水平，与各部共同进步，与公司共同成长。
财务部
2011年8月11日
第18篇：集团公司四季度工作会党委讲话(定稿)
在集团公司四季度
工作会议上关于党委工作的讲话
（2011年10月9日）
张 寿 利
同志们：
根据集团公司党委常委研究的意见，下面，我就三季度的工作情况、四季度的重点任务进行总结和安排部署，希望各单位结合实际抓好贯彻落实。
一、三季度工作的基本情况
三季度以来，各单位认真贯彻落实集团公司年度和季度党委工作部署，突出‚专业务实、高效落实‛工作基调，围绕中心、服务大局，大力落实各项既定工作任务，促进了企业改革发展和生产经营的顺利进行。
——学习七一讲话广泛深入。把学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话作为首要政治任务。以1个主会场、30个分会场，组织近2000人集中收看了大会实况。在此基础上，集团公司党委作出专题安排部署，明确了学习‚讲话‛应认真把握的新思想、新观点、新论断等重点内容，联系实际提出了推进党的先进性建设以及企业转型发展、跨越发展的具体要求。各单位利用党委中心组、三会一课、宣讲辅 1 导、培训办班、座谈交流、专题研讨等形式，强化领导班子和党员干部的学习，保证了学习覆盖面和实际效果。坚持以学习‚七一‛讲话推进创先争优活动。通过组织‚回头看‛，形成‚创争‛活动成果202项；通过实施对标提升、深化承诺践诺、开展配套竞赛，及时把学习收获转化为践行先进性的新动力，增强了理论学习和实践锻炼的统一性。
——主题教育扎实有效。一是开展了‚学讲话、转作风、树形象、创实绩‛教育与实践活动。以副处级以上管理人员为重点，通过落实4个环节的内容，基本达到了活动目标要求。期间，各单位领导班子成员征求职工群众意见建议587条，人人形成了书面摆查材料，撰写学习体会文章115篇、‚干部安全‛征文299篇。二是开展了‚增强质量意识‛专题教育活动。各单位发动干部职工排查质量管理、岗位工作质量方面存在的突出问题，进行‚质量与安全‛、‚质量与效益‛、‚质量与信誉‛专题讨论，配套开展‚提质保安增效‛献计策、‚提升质量标准执行力‛等实践活动，促进了‚标准至尊、质量至上‛理念的贯彻落实。三是开展了‚三查三看三落实‛活动。突出重点领域和关键岗位人员，通过法律法规学习、案例警示教育、加强职业道德建设，狠抓自查自纠、专项检查和整改提升等，查处问题300余条，建立完善财务、物资供应等规章18项。
——制度建设取得新成果。根据形势发展和实际需求，致力于规范管理、长效运作和党风廉政建设，加大了制度建设的 2 力度。在强化督导、深入总结的基础上，形成了‚党务例行公开制度‛、‚党务信息依申请公开制度‛、‚党务公开监督监察制度‛和‚党务公开考核评价办法‛等4项制度。努力创新人才管理机制，制定了《关于‚双推双考‛公开选拔副处级管理岗位后备人选的试行办法》和《关键岗位人员轮岗交流工作暂行办法》。积极探索实行财务人员委派制和纪检监察负责人派驻制度，全面加强企业财务管控和干部监督管理工作。着力民主决策、科学决策，制定实施了《关于贯彻落实‚三重一大‛决策制度的暂行办法》。一系列规章制度的建立完善，进一步提高了制度化、规范化管理的水平。
——青工教育管理进一步加强。在抓好思想政治教育、安全教育培训、深化一岗双述、加强心理帮扶、开展专项竞赛和技术比武、岗位练兵活动，推进面上‚素质提升工程‛的同时，进一步强化了青工教育管理工作。许厂矿的国学传统、革命传统、民族传统和企业传统教育；岱庄矿的‚我的感恩故事‛征文；葛亭矿自编《青年成才教育读本》；新河矿的‚孝心、上进心、责任心‛教育和建立‚小难点‛青工接待站；铁运处的‚感恩父母、感恩家庭、感恩企业‛教育和成立‚青工驿站‛；方大公司的‚问题‛青工结对帮教；东华水泥的青工读书体会展评；中心医院组建青工兴趣小组；技术学院的6大感恩主题教育等，在提升青工思想道德素质、促进青工管理方面发挥了积极作用。集团公司团委在面上组织开展青工技能提升、技术创新创效和 3 ‚推优荐才‛5大系列活动，并形成3万字的《矿区青年思想引导提纲》，强化了青工教育管理的基础平台。
——典型引领氛围更加浓厚。以先进引领方向、用典型凝聚力量，先进典型‚评树宣传年‛工作深入发展。济北‚五矿一处‛，老区多数单位和省外生产单位，着力从安全生产、技术革新、管理创新、勤俭节约、优质服务、学习进步、道德素养、身心健康等方面深化评树工作，并利用‚三大媒体‛、编发事迹材料、组织事迹巡讲、制作‚风采照‛、开设‚光荣榜‛等广泛进行了宣传。唐口矿专门成立先进典型评审小组，评选出 ‚十大安全诚信标兵‛、‚十大道德模范标兵‛和‚十大身心健康标兵‛，组织巡回宣讲60场次。埠村矿经民主推荐、班子研究、公开公示，评选出32名先锋模范、道德标兵和管理明星。亭南煤业公司贴近基层、贴近职工评选了‚金牌员工‛和最佳‚师徒对子‛。三季度，各单位共评树各类先进典型185个，营造了学赶先进典型、与标兵共成长的浓厚氛围。
——各项日常工作持续推进。围绕企业文化建设，制发下半年‚企业文化工作要点‛，启动山能集团企业文化学习宣贯和文化‚品牌‛创建工作。组织了山东能源企业文化淄矿集团报告会，各单位申报企业文化‚品牌‛项目27个，更换视觉形象识别系统‚窗口性‛标识339处，集团公司‚‘泰’文化群安管理模式‛被评为2010-2011年度全国企业文化优秀案例。组队参加全国煤炭行业和省管煤炭企业职工职业技能大赛，均取得 4 良好成绩。围绕维护矿区稳定，进一步加强了不稳定群体、重点人物和个性信访突出问题的排查调处，受理来信来访115件次，协调解决历史遗留和疑难问题3个，各级为职工群众办实事好事761件，援助困难职工子女就学17人。围绕党的自身建设，适应生产建设的新发展及时建立健全了基层党群组织；规范运行党务公开工作，各单位落实公开213次、公开事项499项；先后对基层党支部书记、工团干部、企业文化建设和通讯报道员骨干、‚六老‛等 425人进行了办班或外委培训；着眼增强思想政治工作的灵活性、实效性，提出并推行了‚五小工作法‛。通过对上半年党组织工作进行全面考评，促进了各项工作的深入开展。
应当说，整个三季度的工作运行顺畅、落实有力、特点鲜明，但工作中也存在一定问题和不足：一是在各方面工作头绪较多，特别是各项专题活动同步或压茬展开的情况下，有的组织协调不够得力，任务落实不够全面，影响了整体工作成效；二是抓基层、强基础的工作力度仍需进一步加大，尤其是党建基础工作的规范化、精细化水平不够高的问题，面上还不同程度地有所反映；三是围绕落实有关具体任务，上下深入沟通、对接督导、协调推进的合力不够强，制约了重点工作的闭合管理和抓落实的效率。对以上问题，各级、各单位和各部门要高度重视、自我审视，有针对性地抓好整改。
二、四季度工作的重点任务
5 四季度是确保全年工作收好尾的决胜季，特别是面对‚十二五‛开局年改革发展、生产经营的艰巨任务，必须充分调动各方面的积极因素，形成冲刺全年奋斗目标的强大合力。在这种形势下，深入做好党建、思想政治工作，对于凝聚队伍、优化环境、提振士气、保障中心，具有十分重要的意义。根据当前形势和集团公司实际，四季度党委工作的总体要求是：以胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神为指导，以深入开展创先争优活动为主线，坚持“专业务实、高效落实”工作基调，围绕中心，贴近职工、服务大局，全面落实“五大建设”的年度工作任务，为决胜“十二五”开局年提供强有力的保证。重点抓好以下工作：
（一）突出为民服务，深入开展创先争优活动。‚服务人民群众‛既是创先争优活动的根本目标，也是这一活动的根本宗旨。作为国有企业，无论是推动科学发展，还是促进矿区和谐，最终落脚点都是为了职工群众的利益。从上情来看，各级对创先争优活动一直抓得很紧，最近，中央创先争优活动领导小组又印发‚意见‛，部署在窗口单位和服务行业深入开展‚为民服务创先争优‛活动。对此，集团公司各级党组织和广大党员，要从企业对外提供产品、服务客户，对内服务基层和职工群众的角度；从深入贯彻胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神、创先争优活动‚四句话‛总体目标要求，以及进一步加强和谐矿区建设的高度，充分认识开展‚为民服务创先争优‛活动的重 6 要性和必要性，作为整个创先争优活动的重要组成部分、作为当前和今后一个时期创先争优的重点工作狠抓落实。（1）明晰目标要求。要围绕中心任务，确立民生为重、服务为先导向，从具体实际出发扎实开展‚为民服务创先争优‛活动，不断取得落实‚四句话‛目标任务的新成果。要增强服务意识、改进服务作风，加强服务督导、提升服务能力，依法依规办事、提高服务效能，解决突出问题、回应群众期待，真正让职工群众感受到创先争优带来的新变化，努力提高群众满意度。当前，要深入调研掌握职工群众生产生活面临的新情况，通力落实集团公司‚七项民生工程‛和各单位公开承诺年内落实的实事好事，并有针对性的承诺推出一批新的民生项目。特别是对于济北矿区职工住宅楼等民生工程，由于多种原因，推进不够顺利。对此，一方面要向职工做好解疑释惑工作，争取职工的理解；另一方面要加大协调力度，争取年底有一个好的结果。（2）丰富活动载体。要按照活动目标要求，突出为民服务，从小处、细处入手，强化党组织和党员的承诺践诺，并要统一建立台账，将工作职责、办事程序、承诺事项向服务对象进行公开。要广泛开展‚三亮三创三争‛活动，即：党组织和党员‚亮身份、亮承诺、亮形象‛，党组织‚创群众满意窗口、创优质服务品牌、创业务一流成绩‛，党员‚争做岗位先锋、争做服务标兵、争做窗口明星‛。要以‚比素质、比作风、比奉献、比业绩‛为主要内容，开展多种形式的技能竞赛、实践竞赛，努力提高服务水 7平。（3）加强组织领导。要加强分类指导和工作督导，尤其要力促服务性单位、服务性部门乘势而上，实现服务升级。要搞好‚为民服务创先争优‛与创先争优其他活动的有机衔接，及时总结‚创争‛经验和成果，努力把有效、管用的经验做法制度化，形成创先争优长效机制。要强化部门责任，坚持上下联动，深化党群共建，注重舆论引导，适时搞好群众评议、党员互评和领导点评，年底前统一组织一次创先争优群众满意度测评。
（二）着力责任落实，大力加强维护稳定工作。稳定问题事关大局、牵动全局，做好四季度的维稳工作至关重要。同时，今年是实施‚固本强基维稳工程‛三年规划的最后一年，从现在到年底已成为十分关键的时间段。各级各单位要认清形势、把握规律，细化责任、强化落实，坚定不移实现‚四个不发生‛和‚五个确保‛的维稳目标。一要大力抓好安全稳定。紧密联系实际，有针对性地抓好安全教育和培训，发动职工积极争创‚本质安全岗‛，强化职工思想安全和保安技能。加强对生产一线职工特别是安全不放心人员、严重‚三违‛人员的情绪管理和帮教工作，加大安全互保联保责任的落实力度。各级业务部门、集团公司‚安委会‛各专业组，要从各自职责职能出发，深入做好管人、管物、管现场的工作，力保安全这个最大的稳定万无一失。二要大力抓好信访稳定。密切关注目前已掌握的各类不稳定群体及其新动向，多管齐下做好思想引导、情绪疏导、8 政策解释和依法管控，确保不发生越级访、不酿成群体性事件。高度重视和做好信访重点个案的调处工作，防止个案问题引发群体性问题。加大排查矛盾纠纷的广度和深度，抓好舆情信息的收集、研判，做到见微知著、及时有效处臵，确保小事不出科室、区队、车间，大事不出单位，矛盾不激化、不上交。严格落实各项维稳工作制度，逐级抓好维稳责任落实情况的督察和考核。三要大力维护治安稳定。着力于维护企业利益、增强职工群众安全感，全面排查突出治安问题，准确研判社会和矿区治安态势，强化综合整治、专项治理。针对四季度特定时期，严厉打击各类违法犯罪活动，加大侵害群众利益和人身安全犯罪的打击力度。对即发案件，要加强侦缉，提高破案率，强化对违法犯罪的震慑，赢得职工群众的信赖。对重点场所、重点部位、重要设施的治安防范，要责任落实到人，加大巡查密度，保证技防物防人防的效力。深入抓好保卫文化建设，打造正义感和责任感强，倾力服务企业、服务群众的高素质专业队伍。四要大力抓好队伍稳定。队伍稳则生产建设的基本秩序稳。要分类做好不同年龄工龄、不同业务技能、不同文化层次等职工的思想政治工作，以及一人一事的教育引导工作。深入落实‚员工帮助计划‛、全员沟通机制和‚虚拟社区‛管理，全方位解决职工面临的实际问题。扎实做好扶贫济困、助学帮困和年终走访慰问工作，解决好关系队伍稳定的源头性、基础性问题。认真落实管理人员‚一岗双责‛制度，确保分管范围队伍有活力、工作 9 有创造力。
（三）把握发展方向，务实推进企业文化建设。根据当前形势，集团公司企业文化建设正处于一个新的整合期、发展期。要以加强与山东能源企业文化的对接融合为重点，以深化‚五精‛管理、创建文化品牌为主攻方向，务实推进企业文化建设。（1）积极推进与山东能源企业文化的对接融合。要把山东能源企业文化理念系统的学习宣贯和解读，作为对接融合工作的核心任务，加快建立‚高层研修—骨干培训—全员培训‛三级培训体系，努力用‚超越文化‛引领升级淄矿文化。按照‚系统规划、有序推进，先易后难、先急后缓，既规范统
一、又突出特色，既高标定位、又经济合理‛的原则，先行抓好山东能源企业文化视觉形象识别系统的对接。逐步导入以行为公约、行为信条、行为准则、商业礼仪为主要内容的山东能源企业文化行为识别系统。要正确处理好母文化与子文化的关系，坚持在体现淄矿特色的基础上搞好与山东能源企业文化的对接融合。四季度，要组织好各单位企业文化培训师的办班培训，举办好山东能源企业文化知识竞赛。10月底前，完成办公场所、公众场合、窗口岗位、对外宣传等重点部位，以及对上、对外办公用品、公关礼品的企业名称、企业标识的变更。整个视觉形象识别系统，要有计划地于年底前完成与山东能源的对接。（2）认真贯彻全煤企业文化建设现场推广会精神。近期在陕西黄陵矿业集团召开的这次现场会，对全煤系统衡量企业文化建设情 10 况，从‚安全稳定、效率效益提升、员工收入增加、全员素质提高、发展活力增强、企业形象提升‛方面提出了6条标准，并就深入推进‚五精‛管理进行了安排部署。一定要明确，集团公司的企业文化建设，是在全煤总体框架内，立足自身实际不断深入发展的。因此，各单位要认真贯彻落实此次现场推广会精神，对照‚6条标准‛和山东能源企业文化核心体系，系统审视自身企业文化建设现状，有的放矢抓工作，努力实现新超越。同时，深入把握以精细管理为基础的‚五精‛管理诸要素，固强项、攻弱项、新突破，抓好‚岗位作业指导书、岗位价值增值、全员要素精准确认、人机系统人性化改善‛等重点内容的研究探索，推动‚五精‛管理实现新发展。四季度，要精心筹备召开集团公司素质提升工程暨‚五精‛管理现场推进会，5家全煤‚五精‛管理样板矿和1家示范单位，要拿出过硬的展示项目，引领面上工作扎实开展。（3）努力抓好企业文化品牌创建工作。打造企业文化品牌，是企业文化建设由共性提升到个性、迈向高端的必由之路，也是下一步全煤的一项开创性工作。从集团公司的情况看，淄矿企业文化建设在全煤系统处于前列，加之山东能源‚超越文化‛因素的注入，完全具备打造个性企业文化的条件。要坚持依靠自身、借脑借智，通过深入总结、系统整合、精心提炼、科学设计，尽快明确一批基础好、有特色、能打造的企业文化品牌项目，并按照‚黄陵会议‛要求，适时做好立项申报工作。集团公司企业文化建设骨干单位，要 11 继续发挥领军作用，在前段工作的基础上，完善企业文化品牌项目设计，先期提交集团公司企业文化建设领导小组审核，经确认后扎扎实实展开打造工作。
（四）完善工作闭合，认真落实各项具体任务。一分部署、九分落实。落实好党建、思想政治工作的各项具体任务，体现各项重点工作的闭合管理，反映抓工作的力度和成效。今年以来，集团公司党委坚持按季度下发‚重点工作落实明细表‛，仅明确由机关党群部门抓落实的具体任务就有54项，目前绝大多数已得到落实，有些正在推进或完善当中。对此，各单位和两级职能部门要认真进行梳理，加大措施、明确分工、落实责任，确保年底前全面‚收官‛，完成各项重点工作闭合。
要根据上级有关精神，适时制定下发《关于加强和改进新形势下思想政治工作的实施意见》，组织好思想政治工作研究成果评审，筹备召开集团公司‚政研会‛年会。抓好党建工作创新‚书记项目‛、创先争优‚品牌工程‛，以及‚干部安全‛主题征文优秀成果的汇总结集。要进一步建好‚员工帮助计划‛运行体系，完善员工心理档案和有关硬件设施。在上半年提前完成党员空白班组减少30％的年度目标基础上，深入做好优化党员分布结构工作。运用多种有效形式和方法，加强对省外单位党务工作的指导。同时，要广泛征求各方面的意见，于近期拿出集团公司展览馆整修实施方案，提交党政班子联席会研究后启动实施。抓好志书编纂工作，力争年底前形成初稿。
12 要在继续抓好素质提升各项经常性工作的同时，按照各自工作规划，结合贯彻集团公司‚素质提升暨‘五精’管理现场推进会‛精神，全面兑现素质提升工作年度量化目标。在各单位组织比赛的基础上，高质量筹办好集团公司第七届职工技能大赛。集团公司纪委、团委、宣传部，要筹办好纪检监察干部、团干部、电视骨干通讯员培训班。要认真贯彻落实即将召开的集团公司科技大会暨人才工作会议精神，并按‚双推双考‛做好公开选拔副处级管理岗位后备人选工作。
要准确把内涵、特点和功能定位，扎实推行‚五小工作法‛。集团公司党委所提出的思想政治工作‚五小工作法‛，在内涵设计上，在于用‚五小‛促进‚五到位‛，即：讲清小道理，实招出到位；解决小问题，服务做到位；开展小活动，竞赛落到位；做好小事情，温暖送到位；选树小人物，形象树到位。在操作上，具有小而活、细且实，常态化、即时性的特点。在功能上，既是思想政治工作法，也是企业管理法。在重点作用领域上，它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地。在应用主体上，上至高管人员下到班组长，都须很好研究、驾驭和运用。各单位要以此为对照，认真审视前段工作情况，努力把‚五小工作法‛落到实处。
（五）凝聚工作合力，保障决胜十二五开局年。集团公司今年的安全生产经营状况，直接关系企业在一个什么样的基础上推进跨越发展、科学发展。各级务必以高度的责任感全力以 13 赴抓工作，营造逐级同向、上下同欲、干群同心，合力决胜‚十二五‛开局年的强大声势。第一，充分发挥党建工作的促进作用。要在全面加强党建工作的同时，坚持抓党建、促发展首先抓领导班子、抓干部队伍，用推动发展、提高效益的实绩检验班子的凝聚力和干部队伍的战斗力。要突出‚经营业绩好‛大力加强‚四好‛领导班子建设，精心准备和开好集团公司领导班子民主生活会，跟踪督导各单位领导班子民主生活会查摆突出问题的整改，适时组织好对二级单位领导班子及成员的全面考核。要突出转变工作作风不断加强干部队伍建设，巩固提升‚学讲话、转作风、创实绩、树形象‛教育活动成果。各级领导干部要脚踏实地、能动作为，争做能力建设、艰苦奋斗、干事创业、联系群众、廉洁自律的模范。同时，要突出反腐倡廉教育、制度落实、党务公开、效能监察、廉洁文化等，不断抓好党风廉政建设。第二，充分发挥各级群众组织的独特优势。各级工会、共青团、女工等群众组织，要按照各自全年工作规划，善始善终、保质保量抓好落实。当前，要紧紧围绕中心，突出特色，丰富工作内容和举措，大力开展凝聚思想、激发干劲、维护和谐、服务生产经营、党群共建创先争优的工作，激励组织成员在决胜‚十二五‛开局年的重要关头，展现应有素质和良好形象。第三，充分发挥职工群众的积极性和创造力。推动企业跨越发展、科学发展的主体力量，始终是广大职工群众。要多措并举调动各方面的积极因素，发挥好生产骨干、技 14 术能手、革新标兵、业务大拿的重要作用。这次会议之后，要强化宣传造势，高扬‚全员岗位创最佳，共赢十二五开局年‛的旗臶号角，激励广大职工群众‚干就干最好、争就争一流‛，心向企业、岗位建功。要深入落实先进典型‚评树宣传年‛，鼓励老先进不断创出新成绩，用更多新典型加强示范引领，以全员决胜‚十二五‛开局年的可贵实践，磨砺和提升职工队伍。
同志们，在企业实施新的发展战略，推进转型发展、跨越发展、科学发展的进程中，各级党组织任务艰巨、使命光荣、经受考验。我们一定要认清形势、提振精神、务实工作，为夺取‚十二五‛开局年的全面胜利而共同奋斗！
第19篇：集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
同志们：
今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。
一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性
1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求
党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。
2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求
2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利润的主要来源。中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。工程板块的发展直接关系到中冶营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶集团的长治久安。
我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。
3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求
我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。
二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作 在今年年初的工作会上，我们明确提出了2018年是集团公司“工程项目管理提升年”，我们要以“功成有我”的信心和担当，提升项目管理能力；以“刀刃向内”的决心和魄力，突破项目管理瓶颈；以“学深悟透”的自觉和行动，厚植项目管理实力；以“一次成优”的理念，打造工程项目品牌。 1.全面打造项目集中管控平台
刚才，杜正华副总经理宣读了集团公司工程项目管控平台建设实施方案，要尽快上报中冶集团批复并狠抓落实。 项目集中管控平台建设是中冶集团明确要求的一项重点工作，也是集团公司2018年的重点工作之一。项目集中管控平台对规范过去五花八门的项目管理模式具有里程碑意义。我们要以项目集中管控平台建设为抓手，把推动工程管理体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构，作为首要工作来抓。通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整，从而实现全企业多层次高效运营，资源共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理要求。
2.全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力
项目经理和项目管理团队的综合能力体现在二十五个字：任务“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“树得起”。
项目经理是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，不管多难的项目，优秀项目经理也能创造奇迹，因为他有肩负集团公司重托的责任心，因为他有凝聚团队想尽办法克服困难的决心，因为他有尽心尽力、敢打敢拼的精神，因为他有“功成在我”的勇气和能力。这样的实例我们有很多。所以，我们全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍，以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。集团公司已经决定举办项目经理培训班，并组织开展对内、对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目经理的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场，以新时代新型人才的新作为，为实现集团公司“三大步入百年”贡献力量。 3.全面提升对社会资源的利用和管理能力
目前，直接服务于集团公司工程项目的外部人员达到一万多人，不夸张地说，利用社会资源的能力，决定着我们公司发展的能力。
利用优质社会资源是我们干好项目的前提。集团公司有多年对分包协作商、物资供应商管理的实践和经验，采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法，但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出，安全和合同纠纷等各类问题时常发生，特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料，随之出现各种各样的问题，这是要砸集团公司的牌子，必须坚决纠正。
我们提出利用优质社会资源，一是选；二是管。“选”就是加强对工程施工分包商、材料供应商的综合能力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价；“管”就是强化对工程施工分包商、物资供应商管控和激励，对优秀分包商，物资供应商要在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标、分包实施，坚决清退失约失信、给集团公司造成不良影响的施工分包商、物资供应商。建立一批稳定的、合作共赢的优秀施工分包商和材料供应商。
4.全面提高诚信履约能力，建精品工程，创“铁军”品牌 “人无信则不立，业无信则不兴”，“好事不出门，坏事传千里”。在信息化的今天，诚信可以说决定了企业的生死存亡，良好的诚信不仅能赢得社会和市场的认可，能够增强公司自身的凝聚力和自豪感，更是获得融资和扩大市场份额的金牌通行证。
集团公司多年来的发展，无不体现“诚信”二字的份量，无不体现“一诺重千金”的份量。正是中国xx的“西部铁军”敢打敢拼的硬作风，赢得了无数业主的首肯。因此，全面提升工程项目管理水平要把“诚信”放在首位。今年，集团公司专门成立了诚信处，目的就是要加大诚信建设力度，有效控制工程风险，提高市场竞争力。
要树立工程项目“一次成优”的理念，摆脱“整改成优”的旧模式。冶金项目上，我们在台塑项目的实践经验要全面推广。要加强创奖策划，特别是地方标志性工程和重点工程，要重点策划，重点实施，多拿地方和国家级优质工程奖，要通过优质工程的样板引路，以点带面，推动整体施工质量的全面提升，以精品工程给“西部铁军”品牌再添光辉。 5.全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设 目前建筑施工行业的发展趋势，已经远远走在我们的前面。比如北京建工集团在北京城市副中心“BIM+智能制造”应用，助力北京建工负责项目首先封顶，制造了副中心的多项第一。雄安新区提出的高质量、标准化、智慧化、绿色化和装配化的“一高四化”建设，代表了未来社会和建筑业的发展方向，必须引起我们的高度关注和重视，全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设，做到未雨绸缪，否则，将会被时代淘汰。
一是要切实抓好工程项目标准化建设工作。中冶集团明确要求今年子公司要按年初在建项目总量，以不低于30%的比例确定标准化工地建设示范项目。明年底前，所有在建项目工地都要实现标准化。今年，集团公司30大重点项目，确定为标准化工地建设示范项目，这项工作请项目管理部牵头拿出工作方案，全面推进落实。
二是加强推进智慧化工地建设和信息化系统建设。智慧化工地就是以“智能化、大数据”为手段，运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式，全面提升施工现场工作效益和精细化管理水平。目前，我们的PM系统正在推进实施，刚才彭兵同志介绍了PM系统。应该说我们的信息化实现了“从无到有”的初级阶段，但还要下决心朝着“从有到优”的美好目标奋力前行。我们要重点打造一批具有代表性的智慧示范工地，加强信息化系统的统一规划及PM系统、集采系统、财务共享系统、OA办公系统、BIM系统的应用，实现公司上下互联互通，各个业务系统互联互通，线上线下互联互通，各级领导要带头“在线”，通过“管理标准化，标准制度化，制度系统化，文件表单化，信息集约化”的路径，推进管理提升。
三是加快实施项目的绿色建造。绿色建造是指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建筑，节能环保建筑等。目前我们在建的城市综合体、环境治理等项目，要树立新观念，趋前谋划，大胆探索，摸索经验，争取示范效应。
6.全面加强工程项目安全生产工作 “安全第一”，加强工程项目安全生产工作是全面提升工程项目管理水平的第一项工作，要做到“一加强、五到位”：“一个加强”是加强施工分包商的安全管理和教育；“五个到位”是认识到位、责任到位、措施到位、检查到位、奖惩到位。 一是要站在政治高度充分认识做好安全生产工作的极端重要性，认真贯彻落实党的十九大提出的“树立安全生产理念，弘扬生命至上，安全第一的思想”重要精神；
二是要落实安全生产工作责任，健全安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系；三是抓好安全生产措施落实，以项目安全文明标准化为抓手，确保安全生产投入，提高安全保障能力；
四是加强安全生产检查，扎实做好隐患排查，把事故消灭在萌芽状态；
五是严格落实安全生产责任追究制度，奖惩要到位。同志们，今年是集团公司“三大步入百年”的开步之年，我们正以崭新的面貌，昂首走上高质量发展之路。我们要以高质高效为中心，以创品牌为目标，以管控平台为支撑，以标化管理为抓手，全面提升工程项目集中管控水平，为集团公司“三大步入百年”铸丰碑，创辉煌。 谢谢大家！
第20篇：贯彻落实集团公司HSE工作会精神提纲
贯彻落实集团公司HSE工作会精神提纲
刚才，王天普总经理对2011年HSE工作进行了总结，对2012年HSE工作进行了布置，傅成玉董事长对HSE工作做了重要讲话和要求。下面结合油田实际，我讲三点贯彻意见：
一、突出抓早，迅速有力地抓好集团公司HSE会议精神的贯彻
要切实抓好本次会议精神的贯彻落实，第一，做到贯彻要早，各单位、各部门要原原本本地学、认认真真地学、扎扎实实地学，迅速将集团公司的会议精神贯彻到基层、贯彻到班组、贯彻到每个员工，特别是油田在域外、海外的施工队伍，都要按照会议精神宣传到位、要求到位、落实到位，做到不漏一个队，不漏一个人；第二，做到落实要早，对会议提出的要求一条一条地梳理、一件一件地落实、一项一项地解决，决不能以会议传达会议，以文件传达文件；第三，做到部署要早，要按照油田2012年HSE工作要点的要求，对安全工作进行再认识、再思考、再部署（近期要召开一次HSE工作学习讨论会；基层党组织要进行一次认真地学习和讨论；以班组为单位开展一次专项的HSE班组活动，谈认识、
谈办法、谈措施、谈打算；开展一次HSE大检查），理清本单位、本部门工作目标、工作措施、工作重点，签订HSE责任书，推进全员安全承诺，层层落实安全生产责任制，确保企业稳定、生产稳定和职工队伍稳定。
二、突出抓实，扎扎实实抓好当前的安全工作
当前正值严寒时节，各种恶劣天气较多，生产建设任务也很繁重，再加上春节临近，人的思想较为活跃，油田安全生产进入了关键时期，要以实之又实的态度抓好当前安全工作。第一，作风上要实，各级领导干部在安全问题上一定要有如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，工作再繁忙也要抽出时间深入基层、深入一线、深入群众，做到“工人三班倒，班班见领导”，使职工真正感知安全生产的重要性，感受领导做好安全工作的示范性，感悟自身做好安全的必要性。第二，措施上要实，各单位要紧紧围绕油田“四杜绝，一不超”HSE工作目标，开展针对性的节前安全检查，仔细、详实地排查本单位的薄弱环节，通过逐项、逐层、逐岗查找，明确各自的要害部位、明确各基层风险较大的岗位、明确队伍中不能放心的环节和个人，做到识别要准、行动要快，措施要硬。第三，整改上要实，要狠抓隐患的排查，狠抓风险源识别，狠抓治理和防范措施的落实，对发现的问题要立即整改，不能整改的必须落实严防死守的具体措施。
三、突出抓严，一丝不苟地抓好生产运行工作
各单位、各部门在全力以赴抓好去年工作总结和今年工作部署的同时，更要突出抓好各项生产的安全运行。第一，制度执行要严，要严格执行干部值查、班前班后会、巡回检查和交接班检查等“三项制度”，要严格执行特殊时间、特殊作业、特殊气候等“三特”条件下领导带班制度，要严格执行把隐患当事故来对待，把违章当事故来对待，把事件当事故来对待等“三个对待”的安全问责制度。第二，现场监管要严，严格抓好现场安全生产，强化对物探、钻井、井下作业、油建施工现场监管，抓好搬迁吊装、联合作业、涉水作业、水陆联运、设备检维修等重点施工环节安全措施的落实，严格执行冬季安全操作规程，强化雨雾冰雪等恶劣天气下的交通安全工作。第三，岗位责任落实要严，按照“七想七不干”的要求，强化岗位风险识别，做到风险提示应讲必讲，规定部位应查必查，关键内容应交必交，存在问题应改必改。同时要做好私家车主的安全教育和提示工作，做好小区治安防范和水、电、气、暖等日常生活安全排查，让广大职工群众过一个平安、欢乐、祥和的节日。
