晋煤集团两会心得体会（精选多篇）

推荐第1篇：学习晋煤集团两会精神体会

学习晋煤集团“两会”精神体会

2月7日和9日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会和四届二次职代会。会上，党委书记、董事长武华太作了《凝聚发展合力 服务转型跨越 为推动集团公司进军世界 500强提供坚强政治保证》和《坚持改革创新 推进精细管理 开创企业 安全稳定 和谐奋进 转型跨越新局面》的工作报告，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为晋煤集团加速进军世界500强，贡献自己的力量。

一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲

2012年，晋煤集团正式吹响“进军世界500强”的号角，煤气化集团公司也面临着11项重点工作项目、工厂区搬迁、十二五规划落地、煤炭资源扩充、第三次党代会等。对于汽车运输公司来说，今年是三年搭框架、四年精细化的关键之年，提升精细化管理，提高执行力水平仍为关键之举。要将“两会”精神融汇贯通到各项任务中，我们必须认清形势、认识困难和挑战，提高前瞻性和预判能力，必须保持积极的精神状态，做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达

的各项任务指标。

二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型

2012年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入挂钩幅度更大，给汽车运输公司下达的安全奋斗目标是轻伤为零，杜绝重特大安全生产运输事故，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，做实、做细党管安全的18项具体工作，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产运输无事故。

三、聚精会神搞运输，创载体、夯基础、树特色

提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤气化集团公司二级单位的主要负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立服务就是品牌、服务就是效益、服务就是生存的观念，突出生产运输和通勤“窗口”的服务，把“太原煤气化、服务千万家”的服务理念贯彻到我们的实际工作中。

四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风

集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、

责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动向党的十八大献礼。

推荐第2篇：晋煤集团报告

晋煤集团第五届职工代表大会第二次会议资料之二

聚力安全效率效益 突出改革创新发展 为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗

──在晋煤集团五届二次职代会上的工作报告

（2015年2月9日）

贺 天 才

各位代表：

现在，我代表集团公司行政向大会报告工作，请予审议。

第一部分 二○一四年工作回顾

2014年，是集团公司发展史上极不平凡和极具考验的一年。一年来，面对前所未有的困难挑战，集团公司全体员工在党的十八届三中、四中全会精神指引下，以建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为统领，按照“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，科学运筹，共克时艰，经受住了经济新常态下外困重重、内忧叠加的严峻考验，打响了度危求进、逆势突围的攻坚战，推动企业各项事业取得了新进展。

──2014年是集团公司生产经营在艰难困苦中奋力开拓，经济规模不断扩大的一年

2014年，面对宏观经济增速放缓、产能过剩突出、下游需求不足，企业煤炭、化工两大主要产品价格大幅下滑的严峻形势，我们从保证企业平稳运行的大局出发，不悖市场规律，积极主动应对，尽最大努力降低市场下行对企业生产经营的不利影响，推动企业稳中求进。集团本部商品煤平均售价466.68元/吨，比上年下降118.9元/吨，降幅20％；尿素平均售价1542元/吨，比上年下降271元/吨，降幅15％；甲醇价格受石油价格下跌影响，出现了大幅跳水，仅12月当月就下降了513元/吨。按照相同的业务量计算，全年仅煤炭、尿素两大产品收入就比2013年减少104亿元、比2012年减少188亿元。特别是9月份，商品煤平均售价跌至近年来最低的408元/吨，较2012年6月的历史最高点700元/吨，下降292元/吨，降幅近42％。

困难面前，我们沉着应对、深挖潜力，坚持在困境中寻求突破，在竞争中赢得主动，全力推进增量增效，大力开展降本增效，推动企业经济规模实现了新的历史性突破。截至2014年底，集团汇总资产总额2372亿元，比上年底增加230亿元，增幅11％。全年完成营业收入2080亿元，比上年增加153亿元，增幅8％，其中，非煤产业完成营业收入1839亿元，占企业总收入的88%。但受价格下跌影响，企业经济效益类指标大幅下滑，完成商品煤销售收入241亿元，比上年减少38亿元，降幅14％；实现利润6亿元，比上年减少9亿元，降幅60％；上缴税费85亿元，比上年减少7亿元，降幅9％。企业位列2014世界企业500强第386位、中国企业500强第78位，分别比上年前进了49位和1位；位列2014中国煤炭工业企业100强第9位。企业综合实力、品牌影响力进一步提升。

──2014年是集团公司转型发展在战略调整中稳步推进，产业布局日趋优化的一年

2014年，我们立足当前，着眼长远，明确了建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的战略目标，及构建“5315”战略体系的总体思路，并在实施中形成了以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”的战略格局，推动集团公司“六大产业”相催相长、竞相发展。

煤炭产业。按照基础区、增长区、战略区“三区发展格局”，扎实推进本部四个千万吨级矿井建设，寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个主力矿井都较好地完成了全年生产目标，特别是赵庄矿努力克服特殊地质条件的不利影响，全年完成原煤产量763万吨，比上年增加162万吨，预计2016年可形成千万吨生产规模；加快推进资源整合矿井建设步伐，全年共有11座矿井完成竣工验收或联合试运转；按照“人均万吨”的效率标准，全面加快新井建设步伐。东大、巴愣两座矿井正在进行项目核准，沟底、三交一号、郑庄三座矿井正在等待划界和土地预审批复，车寨、龙湾两座矿井正在加快前期准备。此外，太原煤气化龙泉矿井已进入联合试运转，除环保专篇外，其它专篇验收已完成，铁路专用线已全面开工。集团公司亿吨基地建设稳步推进。

我们按照“有计划、按比例、可持续”的生产组织要求，进一步加强抽掘采衔接安排，不断优化产品和市场结构，在降低灰分、提高煤质的前提下，实现了煤炭产销量大幅增长。集团汇总原煤产量首次突破6000万吨，达到6476.49万吨，比上年增加667.53万吨，增幅11.49%；商品煤销量5699.79万吨，比上年增加638.55万吨，增幅12.62%。

煤化工产业。面对行业发展制约因素增多、市场竞争激烈、效益持续下滑的严峻挑战，我们紧密结合市场走势，最大限度提高化工装臵设备长周期运行水平，及时优化氨醇比，加快重点项目建设，不断壮大产业规模。天溪煤制油技术改造项目投产，并实现连续稳定运行；金石藁城化工园区一期项目、天庆“30〃52〃5”项目投入试生产；三宁公司60万吨/年硝硫基复合肥项目配套15万吨/年硝酸投产、20万吨/年硝铵一次开车成功，开创了项目建设的新典范；华昱百万吨煤制油项目进入全面建设阶段，土建工程完成60%，预计2016年底建成。煤化工产业全年完成总氨产量1545万吨，比上年增加95万吨，增幅7%，约占全国总量的17％；尿素产量1346万吨，比上年减少14万吨，降幅1％，约占全国总量的19%；甲醇产量418万吨，比上年增加86万吨，增幅26%，约占全国总量的11％。

特别要肯定的是，各化工企业在经济运行异常艰难的情况下，不气馁，不懈怠，顾全大局，攻坚克难，开足马力生产，全力以赴接煤，全年共使用集团公司煤炭产品1814万吨，占企业无烟煤总销量的40％（其中，使用块煤1124万吨，约占本部块煤销量的90%），不仅充分发挥了“防火墙”、“蓄水池”作用，而且扭转了上半年持续亏损的不利局面，后4个月实现整体盈利5.45亿元，充分体现了煤化联动共赢的持久生命力和强大竞争力。

煤层气产业。牢牢把握国家优化能源结构、大力发展清洁能源的战略机遇，加快百亿立方米煤层气抽采利用工程建设步伐，累计完成地面煤层气钻井4760口，比上年底增加107口。在新增区块受限、报废井数增多的不利情况下，通过强化技术创新，大力实施二次压裂、径向井改造等增产措施，全年完成煤层气抽采量25.43亿立方米，比上年增加0.28亿立方米，占全国总量的16.37％；利用量17.12亿立方米，比上年增加2.01亿立方米，占全国总量的24.43％。其中，完成地面煤层气抽采量14.31亿立方米，与上年基本持平，占全国总量的38.74％，继续位列全国第一；地面煤层气利用量11.04亿立方米，比上年增加1.24亿立方米，占全国总量的34.89%；抽采利用率77.22％，比上年提高了8个百分点。同时，我们围绕“应用尽用、效益最大”的思路，从第四季度开始对低浓度瓦斯利用全面实施收费管理，有力地促进了煤层气产业提质增效。煤层气产业全年实现利润3.06亿元，比上年增加0.58亿元，增幅23.39％；争取中央财政补贴2.3亿元。

电力产业。在狠抓在运电厂安全平稳运行的同时，加快推进低热值煤电厂、低浓度瓦斯发电项目落地和建设。其中，赵庄电厂一期工程取得“路条”，所需19个支持性文件已办理完成14个，全面进入建设程序。加快建设7个总装机容量97兆瓦的分布式瓦斯发电项目，其中，寺河二号井10兆瓦瓦斯发电项目已投入运行。电力产业全年完成发电量25.02亿度，比上年增加7.53亿度，其中，瓦斯发电13.68亿度，比上年增加800万度；实现营业收入8亿元，比上年增加2亿元，增幅33.3％。

煤机产业。牢牢把握我省建设晋东煤机装备制造基地的战略机遇，加快煤机、煤层气装备制造重点项目建设，加大新产品、新项目开发力度，积极扩大外向型产品规模。全年完成生产经营总额32.69亿元、营业收入12亿元，与上年基本持平。剔除所属两个建设期整合矿井的指标影响，煤机产业全年实现利润2.07亿元，比上年增加0.7亿元，增幅51％；全年实现外销产品额4.5亿元，比上年增加1亿元。 多经产业。加快发展现代物流贸易、可持续建筑等转型转产项目，扎实做好产业扶贫项目开发与建设工作，全年实现营业收入944亿元、利润6.78亿元。

太原煤气化集团。牢牢把握我省加快建设综改试验区、推进老工业基地改造的有利机遇，围绕“人员安臵、效益提升”两个重点，在扎实做好安全生产经营工作的同时，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发利用、神龙焦炉煤气技术改造等转型升级重点项目建设，保持了企业平稳发展的总体态势。全年完成原煤产量850万吨、营业收入132亿元。 同时，我们坚持开放发展战略，不断加强对外合作，与大唐华银合资建设的湖南攸县煤电一体化项目（2×63万千瓦电厂项目、30万吨/年煤矿项目）正在加快推进，预计2016年建成投运；与大唐集团开展战略合作、共同建设阳电三期项目的相关事宜正在加紧筹备；与晋城市、沁水县两级政府合作，正在加快建设覆盖全市范围的煤层气高压管网；以集团公司为主体，联合省内各大煤炭企业，正式签订了全省瓦斯抽采全覆盖工程合作协议，今年将全力加快实施；与上海宝钢空气公司合作建设晋开百万吨总氨项目气体设施的事项，已经省国资委批准，拟引资额30亿元，目前已到位10亿元。 ──2014年是集团公司安全生产在高压严管中平稳运行，安全水平持续提高的一年

我们牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，以贯彻落实新《安全生产法》为契机，不断完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，严格责任落实，狠抓安全管理，确保安全发展。一是突出瓦斯这一影响和制约安全生产的主要矛盾，不断创新、完善“采煤采气一体化、井上下立体抽采”的瓦斯治本之策，总结形成了“坚持以抽采时间换安全生产空间、以技术创新换安全生产空间、以加大工作量换安全生产空间”的宝贵经验，瓦斯超限次数比上年下降25%。二是坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，创新安全管理方式，严格落实煤矿安全监管“五人小组”制度，创造性地将每周三确立为集团公司“安全生产日”，企业各级领导、各级管理部门都利用这一天，坚持深入基层、深入一线，了解安全生产动态，现场解决安全难题；创新实施每季度的安全述职会，切实强化安全思想、能力和作风建设，形成了动静结合、高压严管的安全管理新常态。三是深刻吸取各类事故教训，狠抓煤化工、煤层气等非煤产业安全管理，保持了企业安全生产的良好态势。集团公司时隔9年再次、建企57年来第六次创造了煤矿百万吨死亡率为0的历史纪录。

──2014年是集团公司改革管理在市场倒逼中稳步提升，发展活力日益增强的一年

我们突出煤炭营销的龙头作用，坚持以品种结构拓市场、以服务质量争市场、以快速反应抢市场、以资本投入赢市场，尽最大努力保障了企业产销平衡、效益最大。全年完成块煤产量1321万吨,比上年增加4万吨。加快构建铁路、公路、港口“三位一体”销售体系，全年新增下游铁路用户28个、公路用户62个，地销煤首次突破1000万吨，比上年增长11.75%。

我们坚持以成本管控为中心，全年完成增收节支21.27亿元；加强资金集中管理，提升资金使用效率，创新融资产品，全年共节约财务费用1.9亿元；通过开展集中采购，节约采购资金近3亿元；通过开展内部设备租赁、强化修旧利废、开展代储代销，储备资金占用额由年初的5.08亿元，降低为年末的4.44亿元，全年减少综机设备购臵资金2.69亿元；强化投资管控，严格限制非生产性投入、严格控制生产性过度投入，及时终止了11个预期效益差、不符合企业战略方向或条件不成熟的项目。

我们坚持以深化改革为动力，不断提升企业运行效率。在三项制度改革方面，通过实施“四定”管理、人力资源市场化配臵、提前退养等改革措施，积极推进减人提效，全年共计精减人员3300余人、离岗休养及提前退养1606人，有效遏制了人员过快增长的势头；深化干部人事制度改革，扎实开展超职数配备管理人员专项治理工作，集团公司中层管理员工人数比上年底下降7.08％，科队级员工人数比上年底下降2.09％，圆满完成省国资委下达的整改要求；健全完善以效率和效益为中心的业绩考核、工资分配机制，有效调动起了广大干部员工增收节支、提质增效的主动性和创造性。在国有资本投资运营方面，金鼎公司下属的两个子公司新三板上市工作进展顺利，今年1月19日，晋桦豹公司股转系统挂牌已获全国股转系统正式批准，即将正式开锣挂牌；北京朗德公司新三板挂牌经济行为已获省国资委批准，正在开展股份制改造工作。同时，组建了煤化工投资公司、煤机事业部，“六大产业”板块化经营、专业化管理的格局更加清晰。 ──2014年是集团公司科技创新在强力攻关中持续突破，企业核心竞争力不断提升的一年

1、煤炭工艺装备技术创新发展迅速。我们创新形成的短臂大采高采煤机、高端液压支架、煤岩巷道快速掘进作业线及系列锚杆钻车等煤矿成套装备工艺，为提升企业煤炭安全生产水平发挥了积极作用。特别是自主实施的小滚筒大采高采煤工艺研究及装备研制项目，获得中国煤炭工业协会科技进步奖唯一的特等奖。

2、煤化工技术创新意义重大。经过艰苦攻关，航天炉全烧晋城无烟末煤改造试验取得成功，“晋煤炉”研发设计工作已经完成，即将进入实施阶段，预计2016年初完成示范装臵点火开车。这不仅实现了高灰、高硫、高灰熔点“三高”无烟煤在气化技术理论上的突破，而且为未来持续增加的“三高”煤产品，找到了一条切实可行的转化路径，对促进山西乃至全国煤化工产业的提档升级，具有十分重大而深远的意义。

3、煤矿瓦斯治理煤层气抽采技术创新成效显著。我们植入美国页岩气开采技术，积极开展不同地质条件下的煤层气抽采技术攻关，在赵庄矿采用U型井实施分段压裂，日产气量突破6000立方米，是当地同等条件下垂直井采气量的8-10倍，攻克了软煤、低渗地质条件下煤层气地面开采难题；加强采动井抽采技术研究，利用定向钻井技术，在煤矿裂隙带施工L型井，抽放采煤工作面的采空区瓦斯，日产气量达到25000立方米以上，为保障矿井安全生产、降低矿井生产成本，发挥了积极作用。

4、科技创新品牌形象更加彰显。2014年，集团公司共获得省部级科技奖励成果19项、授权专利127项。在全省煤基重点科技攻关项目招标中，集团公司中标7个煤层气项目、1个煤机项目、1个煤化工项目和1个多经项目，全年共获得政府科技经费支持1.3亿元。同时，以“大师工作室”为载体，大力开展群众性科技创新活动，广大员工小改小革、创新提效的工作热情持续高涨，为不断提高企业科技创新水平发挥了积极作用。 ──2014年是集团公司和谐创建在改进作风中不断加强，发展正能量持续汇聚的一年

2014年，我们牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕新一届省委班子确立的“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的治晋总“纲”，不断巩固、拓展教育实践活动成果，深入开展学习讨论落实活动，加快构建作风建设长效机制，确保作风建设新常态落地生根。

2014年，我们坚持党建工作同中心工作同部署、同谋划、同考核，充分发挥党委的政治核心作用，深入开展“基层组织提升年”活动，不断强化企业党风廉政建设，严格落实“两个责任”，坚持有案必查、有举必查、有腐必反、有贪必肃，不断加大案件查办力度，全年共立查案件17件，党纪政纪处分43人。我们坚持“四不用、四优先”的干部选任导向，引导、督促各级领导干部严守政治纪律、严守组织纪律，带头担当责任、带头廉洁自律，极大地促进了企业各项工作的有效开展。

2014年，我们借助微信、微博等新型网络传播平台，深入开展以“三讲三增强”为主要内容的形势任务教育，不断加强思想政治工作的预期引导作用，推进企业上下同欲、干群同心。我们不断引深企业文化建设和精神文明创建活动，集团公司取得全省女工职业技能大赛团体第一的佳绩，荣获中国企业文化建设峰会委员会颁发的“年度企业文化建设先进单位”。

2014年，我们千方百计克服经营困难，在确保不裁员、不轮岗的基础上，坚持以人为本，科学设定比例，少降薪、迟降薪，最大限度保障低收入员工收入不降，最大努力确保员工收入不出现大幅下滑，集团公司省内在岗员工人均收入77494元。特别是各级领导干部带头降薪，以实际行动带领广大员工共渡难关。向符合条件的在岗员工和已经退休的员工每人发放1000元和500元的安全生产特别奖励。咬着牙、顶着巨大压力解决员工子女就业，全年共接收安排员工子女800余人。我们本着“公开、公平、公正、为民”的原则，将搁臵多年的晋北小区2070套住房，专门面向企业没有职务的无住房员工，进行了妥善分配。同时，全面启动了“阳光地带”3500套内部限价房的开发建设，预计2017年交付使用，届时将极大缓解集团公司员工住房紧张的局面。以上这些民生善举，充分体现了集团公司党政对全体员工、特别是低收入员工生活的亲切关爱。

在过去的一年里，集团公司工会、团青、计划生育、公安保卫、人民武装、残疾人福利事业等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。

各位代表！回首2014年，既是全国煤炭行业10多年来最为艰难的一年，也是集团公司改制以来困难最大、压力最重、付出最多的一年。总体上看，形势比预期的严峻，连续性、断崖式的价格下跌，让我们充分感受到了市场的无情与残酷。虽然受客观因素影响，集团公司没有完成相关的效益指标，但广大干部员工紧紧围绕全年各项工作任务，从市场形势的研判到发展战略的调整，从生产经营的组织到改革措施的推进，从重点项目的加速到科技创新的突破，经受了重重考验，倾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、尽了力。成绩来之不易。这既得益于上级政府的正确领导，又离不开股东各方和社会各界的大力支持；既充分体现了集团公司科学决策、应对危机的能力和水平，更集中展示了全体干部员工同心同向、勇于担当、顾全大局、创新创造的精神和风貌。同时，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩和关心支持。荣誉归属于全体员工，成绩归功于同志们。在此，我代表集团公司领导，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

第二部分 面临的形势和任务

2015年，是全面深化改革的关键一年，是全面推进依法治国的启动之年，更是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年。当前，我国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，需要我们转变发展观念，增强战略定力，积极主动作为，谱写企业科学发展的新篇章。

一、引领新常态，必须深刻认清企业发展面临的外部形势，遵循规律，顺势而行

发展必须是遵循经济规律的科学发展。因时而变，因势而变，以变应变，始终是我们做好工作、战胜困难、加快发展的重要法宝。跳出晋煤看晋煤，当前及今后一段时期，我们面临着更为复杂、更为严峻的发展形势。

一是宏观经济增速趋缓，增长动力加快转变。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，国际大宗商品价格波动，地缘政治等非经济因素影响加大。我国处在重要战略机遇期的内涵和条件发生改变，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为经济新常态的主要特征，经济增长的动力正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动加快转变，增长速度换挡、发展方式转变、环境约束加强，给传统煤炭产业带来巨大挑战。应对危机、防范风险，将是长期而重大的考验。

二是能源革命形势逼人，传统煤化行业发展不容乐观。国家按照“节约、清洁、安全”的能源战略方针，加快推进能源“四个革命、一个合作”，给传统煤化行业实施创新驱动、加快转型升级，提出了新的发展要求。受宏观经济下行、下游需求不旺、价格大幅下跌等因素影响，煤炭行业进入了新世纪以来最为困难的“寒冬期”。煤炭企业转变发展方式、提升发展水平、提高质量效益，既是生存发展之本，更是参与竞争之需。化工产能过剩严重，市场竞争更为残酷。核电、风电、水电等新能源、可再生能源大力发展，传统火电发展空间有限。能源结构正在加快改变，到2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中的比重将下降到62％左右，对煤炭清洁高效利用提出了更高的要求。特别是石油价格大幅跳水的传导效应日益显现，如果油价继续下行，势必对煤价造成下行影响，晋城无烟煤作为优质化工原料的成本和市场优势将遭遇严重挑战，企业发展形势更趋严峻。

三是山西经济发展挑战重重，“革命兴煤”任重道远。经济发展新常态下，山西省“一煤独大”资源型经济的“立体性”困扰日益显现。从1998年亚洲金融危机时的V型反转，到2008年国际金融危机时的U型反转，再到这一次L型的经济运行走势，我省经济下行仍未见底，煤炭、焦化、冶金等产业运行十分困难，新兴产业尚处于培育成长阶段，新的经济增长点还不够多。推进“革命兴煤”，加快转型发展，既是实现全省经济平稳运行的根本要求，更是走出“因煤而兴、因煤而困”发展困局的必然路径。

二、引领新常态，必须准确把握企业新的发展阶段性特征，正视问题，破难前行

准确研判未来走势，精心运筹应对策略，必须历史地、辩证地认识集团公司目前发展的阶段性特征，坚持以解决问题为工作导向，奔着问题去，追着问题走，以壮士断腕的决心和勇气，化解企业现阶段存在的前所未有的压力、矛盾和挑战。 安全发展压力之大前所未有。新《安全生产法》正式实施，依法治安的法律体系更加完善、追责力度更加严格。集团公司安全生产新老问题叠加、主导产业高危、管理节点增多、自然灾害升级，各产业、企业之间的安全基础、安全素质、安全条件不平衡，安全管理的广度、难度、深度持续加大，必须进一步创新思路、夯实基础，加快构建符合企业发展实际的“大安全”管理体系。同时，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》，并正式实施新《环境保护法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”，对我们的清洁发展、节能减排工作提出了更高的要求。

生产经营维持之难前所未有。与上世纪末煤炭行业三年困难时期相比，当前，集团公司生产经营面临的压力和困难，已不单单是价格低、煤难卖、钱难收等来自外部的影响，更多的来自于煤炭产业发展不足、成本刚性上升、人员增速过快等内部压力的挑战。特别是受“煤炭黄金十年”的“反向”影响，企业内部改革总体相对滞后，干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制还没有真正建立起来；基础管理亟待提升，冗员多、效率低、效益差的问题日益突出，企业去年原煤工效9.65吨/工，较2007年的12.3吨/工，降低了2.65吨/工；员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”日益加大，集团公司目前是全省唯一一家全部接收员工子女就业的国有企业。过去市场供不应求，一俊遮百丑，现在市场供过于求，内外夹击下，企业经营风险不断加剧，发展压力日益增大，经济运行异常艰难。必须坚决打破惯性思维，破除价格依赖，增强内生动力，强化内部管理，让改革创新成为驱动增长的新动力、新引擎，推动企业转型升级、提质增效。

市场竞争之激烈前所未有。过去是“卖方”市场，我们在市场交易中处于强势地位，“萝卜快了不洗泥”，靠的是数量扩张；现在是“买方”市场，“酒香还得强吆喝”，市场竞争主要依靠质量、价格和服务。从2012年6月至去年9月份，集团公司煤炭价格连续27个月下降，跌至近年来最低的408元/吨，除去财务费用对煤炭成本的影响，相当于2007年376元/吨的价格水平。价格的持续低位运行，给企业资金运行、项目建设、效益提升带来了严重影响。更为紧迫的是，国家和省里加快建设晋北、晋中、晋东三大煤炭基地，我们与省内兄弟企业在煤炭产量上的差距进一步拉大，必须牢固树立忧患意识，加快发展，抢占先机，在“不进则退、慢进也退”的竞争格局中，赢得主动，赢得未来。

技术进步之冲击前所未有。晋城无烟煤作为精品化工原料的产品特性，长期以来，一直是我们赖以生存、发展的竞争优势。但近年来，随着壳牌炉、航天炉、鲁奇炉等新型煤气化技术蓬勃发展，晋城无烟煤在化工造气上的原料优势正在逐步丧失，对集团公司无烟煤的市场、销售、利用形成巨大冲击，对企业煤化产业链的进一步完善、提升造成严重影响。必须围绕无烟煤的高效转化和利用，立足煤种特性，加强技术攻关，突破技术制约，实现优势重塑、化危为机。 优化产业布局之迫切前所未有。“六大产业”间还未形成良性循环、互促共进的发展机制，资源配臵效率不高，管理协同效应不强，结构不优、效益不好的问题日益显现，发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。煤炭主业发展不足；煤化工产业大而不强，高端产品不多，集中统一的营销体系发展滞后；煤层气产业受限于区块制约；电力产业发展缓慢；煤机和多经产业发展过度依赖煤炭主业，特别是一些事关企业长远发展的重点项目进展不快，对加快企业转型升级造成不利影响，必须继续在优化产业布局、创新商业模式、提升发展水平上下大气力。

三、引领新常态，必须紧紧抓住新的发展机遇，坚定信心，勇于担当

危机面前，信心比黄金更重要。我们的信心，来自于我国经济发展总体向好的基本面没有改变。党的十八届四中全会明确了全面推进依法治国的重大任务，为进一步全面深化改革提供了坚强保障。国家坚持以增强企业活力、提高效益为中心，全面深化国企改革，加快建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，国有经济的活力、控制力、影响力必将进一步增强。只要我们立足高站位，下好改革“先手棋”，打好转型“提效仗”，就能增强发展动力，赢得战略先机，率先走出困境。

我们的信心，来自于煤炭在国家能源体系中的主体地位短时期内不会改变。新型工业化、城镇化的加快推进，将对拉动煤炭需求形成有效支撑。去年后半年以来，国家出台了一系列煤炭脱困措施，政策效应已经显现，煤炭市场逐步企稳。同时，正在加快推进煤电大基地、大通道建设，重点建设14个亿吨级大型煤炭基地，到2020年产量占全国的95%；加快建设9个千万千瓦级大型煤电基地，以及中南铁路大通道、太焦线高铁建设等铁路基础设施，为我们加快打造亿吨基地，优化产业布局，提供了有利机遇。

我们的信心，来自于山西省明确了“六权治本”、“六大发展”、“六型转变”、“革命兴煤”的发展思路，加快实施《关于深化煤炭管理体制改革的意见》、转型综改“2285”年度行动计划，全面深化国企改革，扎实推进国有企业重大信息公开、股权多元化、国有资本投资运营等重点工作。这为我们进一步加快转型发展、实现平稳增长、提高质量效益，提供了巨大空间。

我们的信心，来自于集团公司“一核四翼、同步发展”的产业格局已经形成，蕴含着巨大的增长潜力和发展空间。煤炭亿吨基地建设稳步推进，煤化工产业经济规模持续扩大，煤层气产业发展前景广阔，电力产业蓄势待发，煤机产业提档升级，多经产业稳步发展。集团公司有能力、有条件在新一轮行业“洗牌”中，获得更多的机遇和资源。

我们的信心，来自于我们立足铁路、公路、港口“三位一体”，初步形成了从晋东南到华东华南、从运河到长江、从长江到沿海、沟通南北、联接东西的煤炭销售体系，以及覆盖全国农业大省的煤化工销售网络，在应对竞争上有着更大的回旋余地。同时，航天炉全烧晋城无烟末煤技术试验、“晋煤炉”研发、地面煤层气U型井、L型井抽采等一批重大创新性关键技术的持续突破，为我们进一步增强发展动力，不断提升核心竞争力，奠定了坚实基础。

我们的信心，来自于集团公司雄厚的物质基础和不断激发的发展活力。经过57年的传承、积淀，特别是改制15年来的加快发展，集团公司已经具备扎实的物质、体制和文化基础。我们已经确立了清晰科学的愿景目标和战略体系，构建起了以“不怕榜上无名、坚信脚下有路”为核心的、具有强劲生命力的企业文化体系，锤炼了一支自强不息、百折不挠、能打硬仗的优秀团队，都为我们引领新常态、战胜新挑战、赢在转折点，提供了强力支撑。

各位代表！形势异常严峻，挑战前所未有，机遇稍纵即逝。经济新常态下，集团公司“稳”的压力更巨大，“转”的方向更明确，“改”的任务更迫切。畏惧退缩没有出路，当为不为必失良机。我们务必要保持清醒头脑，切实增强危机意识、忧患意识、担当意识、拼搏意识，主动出击，抢抓机遇，乘风破浪，扬帆前行；务必要开阔视野、把握大局，在构建“六型晋煤”上深化认识、统一思想、奋发有为： ──廉洁晋煤。廉洁是社会进步与发展的必然要求，是发挥市场决定性作用的重要保障。要结合企业发展实际，着力完善全员认同的廉洁理念、健全的廉洁制度、明晰的从业规范、严格的监管机制，促使员工形成自觉、自律、自控的行为规范，营造崇廉、倡廉、保廉、促廉的廉洁氛围，最大限度地避免各类违规违纪违法现象的发生，促进集团公司战略愿景的加快实现。

──安全晋煤。安全是企业发展的基石，必须持之以恒抓牢抓实。新常态下，我们必须坚持以底线思维、风险预控思想为指导，牢固树立“大安全”的思想理念，不断拓宽和深化企业安全发展的内涵，强化党政工团齐抓共管，把安全管理落实到生产经营各环节，推进企业长治久安。

──绿色晋煤。绿色发展，既是当今世界的时代潮流，更是集团公司彰显社会责任的品牌形象。要突出安全、清洁、高效、低碳的发展方向，构建完善清洁节约的生产体系、绿色循环的产业体系、保护环境的管理体系，统筹处理好煤炭开采、园区布局与区域发展、环境保护的关系，推进生产、生态、生活“三生共融”，实现资源利用效率最大限度提高、污染物最少排放和生态环境最佳保护。

──活力晋煤。没有活力，企业就没有生命力。活力源于改革创新，又促进改革创新。改革有阵痛，创新有风险，需要我们付出艰辛和代价。我们要着眼于释放改革创新对企业“短期促增”、“长期转型”的双重红利，深入推进内部改革，不断加强科技创新、管理创新和商业模式创新，激发改革创新活力，促进质量效益提升，使企业各项事业更富生机、发展动力更加强劲。

──法治晋煤。市场经济呼唤法治，依法治国必须依法治企。要牢固树立法治意识，加快构建员工思维法治化、公司治理法治化、工作决策法治化、经营管理法治化的法治管理模式，最大限度发挥法治的避险增效和价值创造作用，形成人人讲规矩、事事依法办、处处有秩序的良好法治氛围。 ──百年晋煤。建设百年晋煤，凝聚着历代矿工的追求和梦想。越是形势严峻、困难重重，我们越要注重企业未来发展，深谋长远，廓清思路，抓好企业中长期发展规划；越要加强人才队伍和干部作风建设，提高全员素质，打造卓越团队；越要推进成果普惠、弘扬创业精神，引领全体干部员工共建共享，奋力拼搏，全力加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团，创造企业更加辉煌、更加美好的未来！

第三部分 二○一五年主要工作

集团公司2015年工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针，以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，全面贯彻落实中央经济工作会议、省委十届六次全会、全省经济工作会议和省“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，聚力安全效率效益，突出改革创新发展，强化三个聚焦，推进三个革命，力求三个突破，全面开创“六型晋煤”新局面。

强化三个聚焦：一是在发展取向上，要把立足点聚焦到提高效率和效益上来，像对待安全一样，高度重视企业发展的效率和效益。二是在发展动力上，要把着力点聚焦到深化改革、创新驱动上来，最大限度地释放改革红利、增强创新动力。三是在发展方式上，要把切入点聚焦到集约高效、清洁低碳上来，坚持以循环经济为基本路径，以产业链延伸为抓手，推进资源集约、产业集聚、效益集显。

推进三个革命：推进能源革命，实施“革命兴煤”，主体是企业，核心是革命。作为传统煤炭企业，我们既是革命的对象，也是革命的生力军。面对这一不可阻挡的时代潮流，我们毫无退路，唯有奋力向前，勇于接受能源革命的洗礼，立足自身实际，抓住当前制约企业提质增效的主要问题，推进革故鼎新，实现质的蜕变。一是观念革命。彻底破除等靠要熬的“计划经济心态”、悲观发愁的“畏难心态”、坐等好转的“被动心态”，以及一切不适应新常态的传统的旧思维、旧观念，以积极主动、充满正能量的心态应对目前的形势。二是管理革命。以全面预算管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管控、全员绩效评价为抓手，优化、提升各项基础管理，提高企业业务增长、管理协同、创新创效、产融结合“四大核心能力”，增强企业内涵式发展的能力和水平，促进企业加快发展。三是作风革命。要从提高各级领导干部廉洁意识、担当意识、履职能力和工作效率着手，努力在全公司范围内营造“比境界、看素养，比实干、看贡献，比作风、看效能”的干事创业环境，坚决打赢作风建设这场持久战、攻坚战。

力求三个突破：就是在资本运营、项目推进、科技创新上不断取得新的突破。

2015年工作的总体目标是：实现“21〃10〃42〃1”，即：实现营业收入2100亿元（包括太原煤气化150亿元）、利润10亿元、工业增加值420亿元、煤矿百万吨死亡率0.1以下。 围绕这一指导思想和总体目标，要突出抓好以下六方面重点工作。

一、更加注重安全生产的根基作用，高压严管，落实责任，确保企业安全发展 越是经营困难越要抓好安全生产。我们务必要充分认识抓好安全工作的重要性、复杂性和艰巨性，坚决贯彻落实习近平总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，紧紧围绕“安全第

一、生命至上”、“三个敬畏”、“三个决不能过高估计”、“三个越是、越要”的安全要求，警钟长鸣，居安思危，言危思进，全力以赴完成安全发展目标。

突出顶层设计，健全“大安全”管控体系。安全生产是系统工程、综合工程。要紧紧围绕“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的新要求，牢固树立“大安全”意识，积极构建和完善企业多元发展形势下的安全管理新模式，不断加强“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的“大安全”管控体系建设。集团公司安监局要持续加强安全监察管理，在扎实做好煤炭产业安全管理工作的同时，整合资源，充实力量，切实强化对煤化工、煤层气等非煤产业的安全管理；各事业部、职能部门要加强安全服务平台建设，认真履行好安全业务包保责任；各生产经营单位要扎实抓好各项安全管理制度的执行，形成全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化、良性化安全管理格局。 突出抓大管小，优化安全生产体系。一要立足抓大系统、治大隐患、防大事故，强化安全生产技术管理，持续推进系统优化升级，提高安全保障能力。煤炭产业要突出地质管理、瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、矿井防治水、整合矿井安全管理等重点，坚持以抽采时间换安全生产空间，不断完善“先采气、后采煤，采煤采气一体化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危险，实现抽采达标；坚持以技术创新换安全生产空间，加大科研攻关和新技术的推广力度，推进生产工艺优化升级，提高安全保障；坚持以加大工作量换安全生产空间，加强对抽放进尺、瓦斯抽采量等指标的考核，确保生产矿井抽掘采有序衔接。要按照“宁可误报、不能漏报”的原则，做好瓦斯地质、水文预测预报，防范灾害发生。非煤产业要按照“系统简单、能力可靠、安全高效”的原则，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理，确保系统安全稳定。二要从细节入手，加大管理力度，继续抓好煤炭安全基础项目整治，切实做到推动一项、达标一项、巩固一项。要针对各非煤产业安全生产的实际，进一步加大对重点领域和薄弱环节的安全管理。煤化工产业要充分吸取各类事故教训，全面提升安全质量标准化水平，确保生产、储存、运输、销售、使用全过程的安全可控。煤层气产业要加快管网优化改造，加强日常维护监控，确保不泄露、不燃爆、不失控。其它产业也要做好隐患灾害防治、应急救援响应等各项工作，坚决杜绝各类重特大事故发生。

突出抓责管非，切实强化安全责任落实。要按照新《安全生产法》相关要求，健全完善安全生产责任体系，坚决做到落实责任、监督检查、安全考核、追究问责“四个从严”，努力向依法生产、严格履责要安全。要狠抓安全作风建设，以“安全生产活动日”、安全述职等安全管理举措为依托，强化安全动态监管，严格安全督导考核，开展安全警示教育，不断强化各级领导干部的安全履职尽责意识。要加强变化条件下的安全管理，针对设备检修、试生产、搬家倒面、零星工程等非正常作业，精心组织安排，精心策划实施，严格执行检修工作“五定五落实”的安全管理措施，建立各类风险防控机制，做到对风险隐患发现及时、应对有序、处臵得当，确保安全受控。

突出基础提升，不断提高安全保障能力。要牢固树立“经营再困难不能困难安全生产、资金再紧张不能紧张安全生产”的理念，切实将安全投入作为企业发展的第一投入，克服各种困难，确保足额投入。要强化安全质量标准化建设，实现全方位、全过程动态达标。要大力推进科技兴安，推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，创优安全作业环境。要加强安全宣传、教育、培训和考核，提升员工安全素质，促进企业安全发展。

同志们！凡事安全先，万事安全大。无论形势如何变化，我们抓安全的决心绝不能变，抓安全的思想绝不能松，抓安全的手段绝不能软，抓安全的力度绝不能减！各级领导务必要时时刻刻以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，以义无反顾、破釜沉舟、背水一战的坚毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想铭记在脑海里、溶化在血液中、落实在行动上，让企业前进的基础更加坚实、发展的动力更加强大！

二、更加注重忧患兴企的思想引领，苦练内功，挖潜增效，不断提升质量效益

要积极应对煤炭行业常态性低位运行的发展实际，牢固树立忧患意识，保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，坚持做优增量、盘活存量、提升质量，确保经济运行平稳增长。

（一）精心组织生产经营，推进增量增收拓效

加强市场开拓，狠抓煤炭营销创效。要坚持市场为先，积极适应我省深化煤炭管理体制改革的要求，加快推进铁路和公路煤炭外运一体化、本部矿井和整合矿井煤炭销售一体化，优化内部煤炭调配，确保煤炭产销量均衡增长。要创新营销体制机制，加快构建集团公司煤炭“大营销”体系，加强营销队伍建设，建立竞争和激励机制，充分激发营销工作活力。运销处作为集团公司煤炭营销的实施主体，要突出市场导向，坚决贯彻以销促产、以销保产、以量增效的营销方针，快速反应，顺势而行，灵活制定实施各类营销策略。要继续大力推进产业链营销，深化煤化、煤电、煤钢战略合作，并借助中南铁路大通道投运的契机，依托徐州、日照、枝江三大港口建设，扩大市场半径，拓展市场用户，增加产品数量，实现效益最大。要加快现代煤炭物流业发展，推进企业供应链创新，探索建立联结客户、金融、品种、价格、运储一体化的营销模型，寻求增利空间。要继续优化市场结构、产品结构，对实力强、信誉好、能回款的重点用户，开展深度合作，增加销量效益。要严格煤质管理，抓住生产、洗选、储装三个关键环节，明确标准，严格考核，努力以质量拓市场、增效益。

优化生产组织，狠抓增量增效。煤炭产业要按照“有计划、按比例、可持续”的原则，加强生产计划管理，超前研究生产布局，合理安排井下巷道施工、盘区接替和设备安装等工作，高质量、高效率加快推进寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个千万级矿井建设；围绕全年生产目标，细化生产准备，提前制定措施，不断优化井下人员配臵、采掘衔接、设备衔接和瓦斯抽放衔接，确保完成全年生产目标；按照“3〃1〃6〃4”的标准，强化开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不断提高单产单进水平，确保煤炭产量逐年稳步增加。化工产业要进一步加强节能降耗减排，降低企业成本，优化系统运行，提高效率，增收增效。其它产业也要坚持以市场为导向，创新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高经济效益。

（二）切实强化内部管理，推进存量挖潜创效

下大气力强化“三个集中”，推进资产创效。一是财务集中。要针对财务费用和应收账款增加、资金紧张加剧的突出问题，以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模和范围，加强资金计划监管，严格按照月度资金使用计划支付资金，确保稳健经营。要加大应收账款清收力度，提高经营活动收现能力，尽可能延展借款归还期，加快内部资金融通，提高资金效益。要进一步加强银企合作，创新、改善企业融资模式，最大限度地争取外部资金支持，降低企业融资成本。二是采购集中。要按照“保证使用、盘活存量、库存协调、信息畅通”的原则，不断扩大集中采购的规模和范围，大力推行网上“阳光采购”、代储代销、设备租赁等举措，有效降低库存和采购成本。要建立物资装备管理信息化平台，规范采、供、用、管全过程管理，加强各类废旧物资的回收、修复和综合利用，深入挖掘企业“第三利润源”。三是工程建设集中管理。要按照“降本节支、挖潜提效”的原则，取消成本工程，严格控制成本支出。加大专项工程管理力度，尽可能使用集团公司内部企业生产材料，井下专项工程要充分利用矿井富余人员组织施工。

下大气力狠抓内部市场化管理，强化降本增效。要着眼于发挥效率、效益在企业内部资源配臵中的决定性作用，不断健全企业内部市场化运行机制，通过完善目标成本保证体系、内部市场价格体系、内部市场核算体系，逐步取消内部市场价格保护，真正把市场竞争机制引入到企业经营中，充分发挥每个单位的积极性和创造性，强化市场意识，形成市场竞争主体，减少母体依赖，激发发展活力。要坚持以成本、效率、利润为衡量标准，优化内部资源配臵。人员配臵要以提高劳动效率为标准，产量、效率不增加，员工人数和工资不能增加。投资配臵要以提高效益为标准，坚持有所为有所不为，对有效益、前景好的项目，要集中力量，加快建设，确保建成即投产、投产即达产、达产即达效；对没效益、前景差的项目，要坚决予以缓建甚至停建。要全面推进物业市场化管理改革。要深化全面预算管理，细化成本核算体系，将精益生产的要求贯穿市场化运行的全过程，逐级分解工作任务指标，强化全员降本增效意识，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。

下大气力推进管理提升，加强对标提效。要以开展管理提升活动为依托，切实强化对标管理在成本控制中的重要作用，煤炭生产矿井要以2007年煤炭单位成本为标杆，分解环节项目，找准问题差距，制定改进措施，全面加强各项指标的对标、赶标和达标工作。其它产业也要围绕“管理精细化、改进常态化”的要求，立足自身实际，科学选择同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，持续、深入推进企业对标管理工作，以对标促降本增效，以对标促管理提升。同时，要突出全面性、战略性、创新性、政策性和实用性的要求，精心编制好企业“十三五”发展规划，切实做到调研清楚、论证准确、目标做实、措施做细，保证战略规划的顺利实施。

三、更加注重产业链优化的增值效应，精心谋划，转型升级，不断培育新的经济增长点

要立足“一核四翼、同步发展”的产业布局，加强协同管理，做实项目支撑，加快转型升级，积极培育新的经济增长点，不断提高企业发展质量和水平。

1、突出亿吨基地建设的“主旋律”，发掘新的增长点 一是要科学组织，加快东大、巴愣、郑庄、沟底、三交一号、胡底、龙湾、车寨等新井建设步伐，积极做好实体工程开工建设各项准备工作，确保条件成熟后，加快建设进度，尽快投产达产见效。在建设和运营上，要突出“人均万吨”的效率效益标准，实施新矿井新体制新机制，努力将其打造成集团公司的“利润中心”。

二是要抓好整合矿井与现代化大矿的高端嫁接，尽快、充分释放整合矿井煤炭产能。管理嫁接要总结“大矿包小矿”的运行经验，完善优化运行机制，分流老矿富余人员，移植大矿先进的管理理念和技术水平，实现安全高效；硬件嫁接要依托大矿先进的工艺技术装备，提升整合矿井建设发展的机械化、信息化水平，提高效率效益。今年要力争有13座整合矿井完成竣工验收、11座整合矿井进入联合试运转。 三是要继续抓好本部四个千万吨矿井升级改造建设。赵庄南苏风井、长平芦家峪风井、赵庄二号井西风井工程要建成投运。赵庄草芳风井要力争年内开工建设。寺河东井区15号煤层水平延伸工程、成庄矿下组煤开拓延伸工程要完善手续，加快建设进度。

2、巩固煤化联动发展的“增长极”，放大新的增长点 一是要以晋城无烟煤清洁高效利用为目标，在航天炉全烧晋城无烟末煤试验取得成功的基础上，根据各化工公司实际情况，加快流化床锅炉和航天炉技术改造，制定改造时间表，最大限度使用逐年增加的无烟末煤产品，进一步提升煤化联动的原料煤保障优势、“防火墙”比较优势。

二是要加快在建项目建设。天庆“30〃52〃5”项目要在竣工投产的基础上，进一步优化工艺流程，提高系统运行水平，确保在最短时间内达产达效。金石藁城园区二期项目要做好规划设计和效益评价，尽快开工建设。百万吨煤制油项目要完成主要土建工程，进入设备安装阶段，力争2016年底建成试车。其它在建项目也要加快建设进度，力争早日投产见效。

三是要积极应对国内尿素市场严重过剩的不利形势，在大力发展精细化工的同时，牢牢抓住国家统一出口关税、鼓励化肥出口的有利契机，大力开拓出口业务，不断扩大海外市场，有效缓解内销压力。要树立“大销售”理念，以太阳石公司为依托，进一步完善统一的销售平台，整合销售资源，创新销售体系，提高成员企业的共同效益，增强统一销售的优势。今年，要首先实现晋城及周边地区尿素产品统一销售。运行成熟后，再总结经验、完善模式，逐步向其它化工产品、其它地区化工企业推广施行，充分发挥板块联动优势，提高板块整体效益。

四是煤化工事业部要加强协同管理，依托产业内领先企业的优秀人才和先进技术、管理经验，着力构建互促共享和诊断帮扶的管理机制，促进各化工企业取长补短，共同进步，提升竞争合力，推动产业健康发展。

3、拓宽特色产业发展的“效益源”，打造新的增长点 煤层气产业一要抓住我省积极推进煤层气管理体制改革、创新煤权气权一体化设臵的战略机遇，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源。二要坚持“先采气、后采煤，采气采煤一体化”的瓦斯抽采和治理模式，以全省煤矿瓦斯抽采全覆盖工程为依托，大力推广集团公司在瓦斯抽采、利用方面的先进理念、技术和经验，以技术促合作，以技术谋发展，以技术增效益，保障矿井安全生产，壮大产业发展规模。三要强化煤层气抽采技术创新，在抓好国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”实施的同时，进一步加大L型井、U型井、采空区井，以及7个煤层气中标科技项目的科技攻关和推广力度，完善采煤采气一体化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤层瓦斯含量。四要以百亿立方米煤层气抽采利用工程为抓手，全力加快相关项目的建设步伐，不断扩大用户和市场规模，提高产业整体经济效益。五要按照“强利用、商品化”的思路，将低浓度瓦斯全面收费管理作为产业增收创利、提质增效的重要抓手，在去年启动运行的基础上，进一步加大管理考核力度，全力做到应用尽用、应收尽收。各矿井要站在集团公司整体利益最大化的高度，遵循有价值、可交换的商品属性，加强井下抽采瓦斯的计量和收费管理，切实做到守土有责，守土尽责。今年要力争新增井上下煤层气利用量1亿立方米、利润9399万元。

电力产业要围绕煤电一体化的发展方向，抓紧抓好低热值煤发电、低浓度瓦斯特色发电项目的建设工作。大唐华银电厂项目要力争于今年3月底前开工建设；赵庄电厂要力争于6月底前完成核准并开工建设；胡底、成庄、长平芦家峪等瓦斯发电项目，要按照年度项目推进计划加快建设步伐，确保如期建成投运。同时，要加强与国内大型企业的合作，以均股或参股为主要方式，努力激活樊庄、郑庄等电厂项目，不断壮大电力产业发展规模。

煤机产业要突出煤炭、煤层气装备制造的发展定位，积极承接晋东煤机装备制造基地建设，加快金匠园区、五大基地项目建设，强化创新成果转化与推广应用，在服务好内部矿井生产需要的同时，不断加强与晋能等省内煤炭企业集团的战略合作，积极开展设备转让、租赁和技术服务等业务，努力为外部整合矿井的生产、建设提供工程一体化解决方案，扩大外部市场，形成规模效应，降低制造成本，提高竞争能力；加快打造集研发、开发、装备制造为一体的煤层气产业开发基地，并适时进入煤化工装备制造领域，推动煤机装备产业集群发展。

多经产业要在继续抓紧抓好现代物流贸易、绿色可持续建筑、制药园区、产业扶贫等项目发展的同时，牢牢把握国家鼓励、支持发展现代服务业的政策机遇，立足自身优势，寻找新商机，拓展新领域，培育新业态，提升自主发展能力。

4、狠抓太原煤气化转型升级，构建新的增长点

太原煤气化作为集团公司托管的重要子公司，要进一步认清形势，解放思想，转变观念，围绕“适度发展煤炭产业、大力发展燃气服务业和特色煤化工产业、积极发展其它产业”的战略定位，在加强与集团公司产业链、资本、文化融合发展的同时，立足自身优势，争取政策支持，加强改革管理，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发等规划项目的落地建设、达产见效，不断加快企业转型升级步伐。要发挥好上市公司的作用，扎实做好资产重组和融资工作，实现太原煤气化股份公司与太原煤气化集团的良性互动。

5、积极发展期货金融等新兴业态，培育新的增长点 要针对煤炭行业低迷现状，抓住我国期货市场蓬勃发展的有利机遇，学习、借鉴其它企业的先进经验，在充分进行市场分析和风险评估的基础上，研究制定开展套期保值的实施方案和策略，加强相关人才储备，积极开展相关业务，提升风险管理能力，对冲企业经营中的市场和价格风险，增加企业经济效益，努力消减价格下跌给企业经营带来的不利影响。

四、更加注重深化内部改革的牵引作用，蹄疾步稳，统筹推进，充分激发发展活力

积极对接资本市场。要根据国家有关煤层气产业政策以及集团公司煤层气产业规划，结合股票注册制改革，统筹安排、稳步推进煤层气产业IPO工作。要在抓好晋桦豹公司挂牌的同时，按照“成熟一家、实施一家”的思路，进一步加大工作力度，加快推进新三板挂牌上市，力争今年上半年完成北京朗德公司的上市申报。同时，要在新三板上市公司中，探索实施做市转让方式和员工持股制度，提升企业价值，促进企业发展。

扎实推进股权多元化改革。要针对不同产业和项目，以产权和产业开放为着力点，加强与外部大型企业的合作，实现借力发展。要在混合所有制企业稳步推进员工持股，对核心人才、业务骨干探索实施股权、期权、分红权等多元激励方式，充分激发企业的经营动力和活力。要在相关非煤产业试点推行新上项目员工持股，不断提高项目投资效率和效益。要探索建立股权退出方式，改善目前股权投资“只进不出”的现状，对不符合国家产业政策和集团战略、投资回报低且无发展前景的投资，通过股权出让、引进战略投资者或内部整合重组等方式，予以整顿或剥离，激发企业活力。

深化企业“三项制度改革”。在劳动用工制度改革上，要立足结构性冗员和结构性缺员矛盾突出的现状，以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，加强编制管理，完善人岗配臵，按照定员标准盘活存量，优化人员结构，提高生产效率。要加强劳动用工清理整顿，按照“增一退一”的原则，加强临时性、替代性岗位的臵换、清退工作，推进减员分流，降低用工成本。在薪酬分配制度改革上，要围绕国家、省里对国企薪酬改革的相关要求，改革分配体制，加强薪酬管控，强化对各单位薪酬总额的分配管理，严格按照各单位的编制数量、编制标准，分类、分层核算工资总额，不断完善以业绩为导向的薪酬激励与约束机制。要按照“突出效率效益”的原则，坚决打破平均主义的薪酬分配现状，适度拉大效率高和效率低、盈利和亏损、效益好和效益差单位间的薪酬差距，引导冗员合理地向偏远的、紧缺的、需要的岗位加快流动，充分调动起广大干部员工干事创业、提质增效的主动性和创造性。在人事制度改革上，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向和“四不用、四优先”的选任原则。要按照省里的要求，打好干部管理“三个一批”组合拳，强化干部问责，完善“有职必有责、任职必负责、失职要问责”的干部考评机制，构建有错问责、无为也要问责的人事任免考核机制，严肃整治干部“不廉、不为”问题。要加强干部培养，为年轻干部成长创造条件，激发干部队伍活力，培养和挖掘一批善于把握政策、善于钻研技术、能够创造性开展工作的干部，确保集团公司各项工作蓬勃开展。 创新绩效考核体系。要紧密结合企业内外环境变化，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出区域差别”的原则，扎实推进差异化、个性化考核体系建设，进一步提高考核的针对性和实效性。要强化板块效益联动考核，将各事业部作为利润中心，加大事业部对板块成员单位绩效考核力度，进一步增强各事业部抓协调、强管理、增效益的责任感和能动性。要坚持效益指标刚性考核、刚性兑现，利润亏损通过工资总额抵补，将各单位利益与集团公司整体目标紧密结合，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。今年，我们要选择

一、两家扭亏无望的企业，进行破产试点，破产后的干部员工要重新竞聘上岗，以此来增强全体干部员工提质增效的主动性、积极性和创造性。

推进内部专业重组整合。要按照“专业化重组、产业化发展、板块化经营、市场化运作”的思路，优化内部资源配臵，积极探索内部煤炭洗选、物资供应、机电安装、井下瓦斯抽采、后勤服务等产业的整合重组，实现统一集中运营、专业化、集约化管理，将其打造为矿井生产服务主体和专业实体运营平台，提高专业化服务、精细化管理的能力和水平。 加强集团管控，推进依法治企。要认真研究集团管控的顶层设计，合理确定集团总部、事业部、子分公司的职能定位，调整、优化各事业部的管理范围和关键控制点，优化管理流程，缩短管理链条，健全工作标准，实现集团管控与子分公司自主管理的有机统一。特别是要着眼于增强战略管理、资本运作、资源配臵、效益管理、风险管控、考核评价的“六大总部功能”，进一步优化、理顺集团总部的管理职能，提高管理效率和水平。要深入开展依法治企专项治理活动，全面查找管理薄弱环节，专项攻关重点难点问题，建立健全由纪检审计、巡视督察、财务监督、法律保障等共同支撑的“大监督”体系，确保企业各项工作依法依规运行。

加快老矿改革转型。老区“三矿”是集团公司的奠基矿，为企业的创建发展做出了不可磨灭的历史性贡献。实现老矿新生，既是历史责任，也是现实需求，更是集团公司实现平稳发展、保持和谐稳定的当务之急。我们这一代人，尤其是老区“三矿”的现有班子，有责任、有义务担当起实现老矿顺利转型的历史使命。今年，要把推进老矿转型作为深化改革的突破口，按照“矿井自力更生为主、集团政策帮扶支持，注重抓好存量改革、推进增量做优做强”的总体原则，全力加快老矿改革转型发展步伐。老区“三矿”要以确保员工不失业、生活有保障、物业服务不降低为底线，立足实际，转变观念，研究制定5-10年内矿井转型转产的发展规划。要发挥自有资源优势，依托大矿包小矿、新井建设等发展机遇，按照“效益为先、一矿一策、各有特色”的发展思路，坚持有所为有所不为，在统筹抓好剩余煤炭资源开采、整合矿井生产管理服务的同时，积极发展生产和生活性服务业，盘活存量资产，转变经营机制，加大改革力度，加快人员分流，实现老矿新生，努力将老区“三矿”打造成集团公司深化改革的试验田、转型发展的生力军、逆势突围的先锋队。 同志们！今年是集团公司“深化改革年”。这既是我们顺势而行的主动举措，更是我们逆势而为的长远红利。集团公司57年的发展证明，每一次对旧思想、旧体制、旧格局、旧习惯的深刻改革，都能为企业带来涅槃重生的飞跃。成绩和辉煌只属于过去，停顿和倒退绝没有出路。我们必须勇于承受改革的阵痛，解放思想、痛下决心、主动改革，才能开创出企业更加辉煌灿烂的美好明天！

五、更加注重科技创新的引擎效应，强力攻关，驱动发展，全面提升企业核心竞争力

（一）加强技术创新，提升转型发展支撑

加快提升科技创新能力。要深化科技创新体制机制改革，进一步完善产学研协同创新机制，充分发挥好技术委员会总体决策、专家委员会全面咨询、技术中心和技术研究院具体实施的创新体系作用。要坚持以产业链配臵创新链，以创新链配臵资金链，强化科技投入保障，制定下发集团公司《关于国家及省部级科技项目的管理办法》，严格用好国家和省里的各项科技经费补贴，统一核算，专款专用，力求实效。要集聚创新要素，加强创新平台建设，在现有国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室的基础上，加快推进科技部企业国家重点实验室的申请和建设。要围绕煤炭安全、清洁、低碳、高效的发展方向，突出煤炭高产高效技术研究、井上下瓦斯联合抽采技术研究、适应晋城无烟煤特性的新型煤气化技术研究、高端煤机装备技术研究等重点课题，加大关键技术和重大技术的攻关力度，加强创新成果的运用，不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。要树立开放思维，加强战略合作，借用“外脑”，内外合力攻克技术难题，快速提升科技创新对企业的贡献率。要加快推进科研项目、机构入驻山西科技创新城的实施规划，打造企业科技研发、中试、成果转化和产业化高地，积极抢占科技发展制高点。 大力营造创新氛围。科技引领未来，科技助推企业可持续发展。要进一步加强创新文化建设，大力弘扬“鼓励创新、宽容失败，反对守成、追求卓越”的创新精神，在抓紧抓好重大科技创新、集成创新等高端创新的同时，依托“大师工作室”、“五小”活动等载体，深入开展群众性技术创新活动，努力在全公司范围内形成“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新环境，激发创新热情、挖掘创新潜能。特别是广大科技人员要胸怀理想，牢记责任，履行使命，勇于担当，创新的胆气再大一些，创新的步子更快一些，以更多的“首发”、“首创”、“首用”，为提高企业竞争力、推进企业持续健康发展发挥更大的作用。

（二）强化节能减排，建设生态文明

要牢固树立“开发清洁能源、造福和谐社会”的发展理念，推行清洁生产，强化节能减排，加强考核问责，加快节能减排技改项目建设，严格执行项目节能评审制度，加快淘汰落后用能设备和生产工艺，积极探索实施节能量、排污权、水权交易，确保圆满完成全年节能减排工作目标。要以构建资源节约型、清洁生产型、生态环保型的循环经济体系为引领，依托煤矿、电厂和化工园区，大力发展循环经济，推动产业纵向循环式组合、企业横向循环式生产，加快形成一批固废循环利用典型示范园区，不断提高企业绿色发展、生态文明建设水平。

六、更加注重企业软实力建设的支撑作用，创优环境，凝聚合力，推进企业全面协调发展

作风建设永远在路上。深入开展学习讨论落实活动，是当前首要的政治任务。要围绕学习抓落实，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，加强理论学习和实践锻炼，切实在真学、真懂、真信、真用上下功夫，补足精神之“钙”，提高工作能力。要突出问题抓落实，按照集中与公开相结合、廉政与公正相结合、用权与公平相结合的要求，深入开展产品销售、物资采购、工程招投标、大额资金使用等八个方面的专项整治，加快存在问题整改，彻底铲除腐败土壤。要立足发展抓落实，紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，切实在提高思想认识、转变落后观念、完善政策制度、促进工作开展上下功夫，为企业各项工作高效落实提供坚强保障。

要深入贯彻落实十八届中纪委五次全会精神，以落实“两个责任”为主线，持续强化党风廉政建设；加强纪检监察队伍建设，增强各级纪检监察机构监督、执纪、问责三项职能，严格执行“一案三查”制度，严肃查处一批员工反映强烈、问题反映集中的腐败案件，切实形成惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势，加快建设廉洁晋煤。要全面落实“六权治本”，强化审计监督，加强经济责任审计，切实抓好审计发现问题的整改工作，依法依规，严肃问责，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。

要充分利用各种宣传平台、媒体资源，加强形势任务教育，深入抓好企业文化建设，强化员工思想引导，把握舆论正确方向，引导广大员工、家属深刻认识“企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附”的朴素道理和利害关系，对企业发展、收入增长、子女就业、生活福利等形成合理的预期，真正与企业同忧乐、共担当。要大力开展“三讲三增强三提升”主题教育，让广大干部员工能够充分认识企业形势之艰、经营之难、改革之迫，不断增强员工的忧患意识、诚信意识、规则意识、改革意识和拼搏意识，真正形成企业上下同心、目标同向、干群同力的强大合力。要加强舆情管理，组建专职网监队伍，设立员工诚信档案，坚决打击那些不守规矩、散播谣言、败坏企业形象的不良行为，为企业各项工作的高效推进营造良好环境。

要坚持一切为了企业发展、一切为了员工利益，多办改善员工、家属工作生活条件的实事、好事。特别是要高度关心困难群体、离退休员工的生活，帮助他们解决实际困难和问题。要优化集团公司信访接待、法律援助、矛盾调解运行体系，引导员工、家属依法合规表达诉求、解决问题，坚决杜绝各类群体性事件，确保企业和谐稳定。

各级领导班子和领导干部要按照中央和省委的要求，切实把加强学习作为适应新常态、增强新本领的根本，不断提高科学谋划能力、攻坚克难能力、改革创新能力；切实把改进作风放在更加突出的位臵，讲纪律、重品行，守规矩、有底线，弘扬新风正气，遵守廉政准则，始终做到心中有党、心中有企、心中有责、心中有戒，以过硬作风强素质树形象，用实干真干抓转型促升级。特别是各级机关的领导干部，要着眼于推进企业提质增效、突破困境，多建睿智之言，多谋改革之策，多行创新之举，切实发挥好“火车头”、“司令部”的作用，引领集团公司破浪前行，加快发展。

各位代表、同志们！困难是锤炼勇者的熔炉，挑战是磨炼强者的砺石。尽管道路坎坷、充满艰辛，但我们坚信，任何困难都改变不了我们创造幸福生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不住我们实现美好愿景的坚定信念。让我们更加紧密地团结起来，踏着引领新常态的铿锵步伐，把企业的发展与历史的潮流交汇，把美好的梦想与时代的进步融合，为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗！ 谢谢大家。

推荐第3篇：晋煤集团编制管理办法

附件1 晋煤集团编制管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。

第二条

遵循的原则

1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求，满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。

2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。

3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的

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管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属单位和机关处室为二级；各二级单位经集团公司批准设立的下属单位为三级。集团公司不允许设立四级及其以上子分公司，对于超过三级管理体制的，要通过业务整合和产业结构调整逐步过渡为三级。

第十条

根据企业改革发展和生产经营需要，集团公司设立、调整、撤销子分公司及直属单位单位时，由集团公司编制委员会提出方案，报请董事会研究批准后执行。

第十一条

集团公司总部机关根据生产经营管理、相关法律法规规定或业务流程变化以及职能划分重组的实际，需要设立、调整、撤销处级部门时，由编制管理办公室提出方案，报请编制委员会审核，经董事长批准后实施，由人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十二条

集团公司机关处室需要设立、调整、撤销内设科级部门时，由本处室或本单位提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十三条

各二级子分公司及直属单位内设机构（含生产部门）

设立、调整、撤销时，由二级子分公司或直属单位人力资源管理部门提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十四条

各二级子公司下设子分公司内设机构（含生产队组）设立、调整、撤销时，由二级子公司下设子分公司报二级子公司人力资源管理部门，依据《晋煤集团组织机构设置与管理人员编制标准》审核，经集团公司编制管理办公室备案后方可实施。并由各二级子公司人力资源管理部，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，完成人员内部调动调整。

第十五条

各二级子公司根据生产经营和业务发展实际，需要设立、调整、撤销下属子分公司时，由各二级子公司提出方案，报集团公司编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。

第十六条

集团公司编制管理办公室应依据《组织机构设置与管理人员编制标准》对各单位(部门)递交的内设机构设置/调整/撤并申请，及时进行调研核实，并按规定程序在一个月内予以批复。对不同意机构设置/调整/撤并的，可口头答复，并说明理由。

第四章 岗位管理

第十七条

集团公司根据各岗位的工作性质、业务范围和对员工能力素质要求的不同，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗

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位说明书上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后方可新增。

第二十三条

岗位变动是指岗位的增设、合并及撤销。发生下列情况，可进行岗位变动：

（一）单位/处室机构、业务、职能进行调整的；

（二）单位内设机构分立、撤并的；

（三）按照生产要求、业务发展等实际情况，为完成生产工作任务需要进行岗位变动的；

（四）为提高劳动生产率、发挥人力资源优势，在优化劳动组织和劳动力配置时，需要进行岗位变动的；

（五）其它。

第二十四条

岗位变动的程序

（一）集团机关各处室因工作需要发生岗位变动时，由各处室提出意见并附必要的说明，上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后执行。人力资源管理中心在7个工作日内，在人力资源管理系统对岗位变动信息进行更新。

（二）二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位高层管理岗位、高层专业技术岗位和高层操作岗位，因工作需要发生岗位变动时，经集团公司组织部履行任命程序后，报编制管理办公室备案。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位人力资源管理部门在7个工作日内，对岗位变动信息进

行更新。二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位中基层管理、专业技术和操作岗位发生岗位变动时，在《岗位标准名录》范围内的，履行相应的任命程序后，可自行进行岗位变动。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位在7个工作日内，对岗位变动信息进行更新。

第二十五条

集团公司岗位依据《岗位标准名录》进行设置，由编制管理办公室依据集团业务发展需要、市场环境等因素，每半年进行一次中期修订，经编制委员会审批后执行。

第五章 人员编制管理

第二十六条

集团公司对人员编制实行总量控制，各单位应依据相关标准制定本单位人员编制方案，报集团公司编制管理办公室审核，经集团公司编制委员会批准后执行。

第二十七条

各单位要在编制委员会核定的编制内配备人员，严禁超编配备人员和超职数配备管理、专业技术人员。

第二十八条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，管理人员设置应严格按照《组织机构设置与管理人员编制标准》进行设置。

第二十九条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，专业技术人员设置应严格按照《专业技术人员定员标准》进行设置。

第三十条

各二级子分公司及直属单位由于组织机构、生产

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理部门组织开展此项工作。各子分公司及直属单位需在2014年8月1日前上报“三定”方案初稿，具体要求如下：

1、机构与管理人员编制方案制定

依据《组织机构设置及管理人员编制标准》（试行）确定各子分公司及直属单位机构数、管理人员编制。

2、专业技术人员编制方案制定

依据《专业技术人员定员标准》（试行）确定专业技术人员总数，各单位可根据业务需要，在总量控制范围以内调整各部门专业技术人员配置，并附材料说明专业技术人员岗位分布。

3、操作岗位定员方案制定

①操作岗位定员方案中，岗位名称应依据岗位主要职责，采取就近靠岗的原则对应《岗位标准名录》名称。

②操作岗位定员应根据《劳动定额定员标准》并结合本单位生产工艺、装备水平、生产条件等因素进行配置。

③在方案中应说明本单位各操作岗位定员与标准值差异化原因。

④定员方案岗位应按照精简高效、节约用工的思路进行设置。 ⑤对非满负荷生产单位应考虑岗位设置一专多能，最大程度提高劳动效率。

第三十八条

“三定”方案审批

时间安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集团公司编制管理办公室对各子分公司及直属单位“三定方案”进行审核，并报集团公司领导审批，审批通过后下发“三定方案”批复。未通过审批的单位限期修改定员方案，并再次审核。

第三十九条

制定《人力资源编制化管理实施方案》 时间安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直属单位，依据“三定”方案批复制定本单位未来三年《人力资源编制化管理实施方案》，方案中应明确目标、阶段性工作任务、机构设置优化方案、人力资源配置调整方案等相关内容报集团公司编制管理办公室备案。

第四十条

人力资源编制化管理实施阶段 时间安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集团公司各子分公司以及直属单位依据本单位《人力资源编制化管理方案》对组织结构进行优化调整，对结构性冗员缺员人员制定转岗培训计划，最大限度在内部调整人员结构。集团公司编制管理办公室每月督办一次进展情况，各单位应及时汇报工作进展。未按进度完成任务的单位，集团公司将依据相关考核制度严格考核。

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第七章 附 则

第五十条

本办法自下发之日起执行，原晋煤集人字〔2011〕491号，《晋城煤业集团编制管理办法》废止。

第五十一条

本办法解释权归集团公司编制委员会。

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晋煤集团2018年职代会

在热烈的掌声中，晋煤集团董事长李鸿双向大会作题为《昂首阔步新时代 勇立潮头新作为 为全面开启“二次转型”新征程而努力奋斗》的行政工作报告。

回顾2017年工作，李鸿双指出，集团党政团结带领全体干部员工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，认真落实省委省政府各项决策部署，在大势上把握、在战略上考量、在全局中谋划，创新思路、精心组织、担当作为，以卓有成效的工作业绩，推动企业各项事业稳中有进、进中提质、协同有序，取得了六方面新进展。一是质量第

一、效益优先，经济运行持续向好；二是问题导向、上下联动，改革攻坚多点破题；三是项目引领，开放合作，转型势能充分集聚；四是集聚资源、强力攻关，创新驱动成效显著；五是吸取教训、整改提升，安全生产承压奋进；六是共建共享、融合联动，发展正能量持续汇聚。

结合企业“二次转型”的形势任务，李鸿双指出，党的十九大开启了我国经济社会发展的新时代，描绘了美丽中国的宏伟蓝图。习近平总书记视察山西时要求我们真正走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。省委省政府立足省情、审时度势、前瞻未来，确立了建设“示范区”、争当“排头兵”、打造“新高地”三大战略目标。综合分析内外发展形势，企业当前正处在转型关键期、战略机遇期、优势重塑期“三期叠加”重要关口，必须顺应新时代经济发展潮流，扬长避短、趋利避害，高扬“二次转型”的发展大旗，全力谱写高质量转型发展的新篇章。

李鸿双强调，要立足转型关键期看晋煤，实现高质量发展使命艰巨，必须厘清发展思路，正视现实，承认差距，创新思维，打破常规，迎难而上，深化改革，全面开启企业“二次转型”新征程，开创企业竞争新优势，努力抢占传统能源企业转型发展“制高点”、高质量发展“决胜点”。要立足战略机遇期看晋煤，“二次转型”需要我们打破惯性思维、勇于破旧立新，必须在认识机遇上紧跟政策走向，在把握机遇上增强开放视野，在用好机遇中主动彰显作为，在创新创造中不断开创企业转型升级新局面。我们立足优势重塑期看晋煤，推进燃气为主的“二次转型”空间广阔、大有作为。务必要立足“煤层气、天然气、焦炉煤气、清洁燃料气”多气合一的发展布局，积极抢抓政策、市场和合作的战略机遇，努力构建覆盖山西、辐射全国、走向国际的发展格局。

围绕企业长远发展，李鸿双指出，企业“二次转型”总体思路是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，认真落实省委省政府关于改革转型的各项决策部署，突出三个引领，推动三个变革，燃气为主、清洁高效，建设国际一流能源企业集团。

李鸿双指出，我们必须加快做大做强燃气主业，全力构建“三区共进发展格局”，不断增强转型发展源动能；必须加快传统产业改造提升，不断提升发展的质量和效益；必须大力实施战略性新兴产业创新培育工程，打造企业转型发展的新高地；必须加快推进体制机制创新，充分激发转型发展活力；必须持续强化企业党建和文化建设，筑牢企业转型发展的“根”与“魂”，确保“二次转型”三个阶段性目标圆满实现。

李鸿双强调，推进“二次转型”，建设燃气为主、清洁高效国际一流能源企业集团，是企业立足新时代、新使命、新要求，确立的新方向、新目标、新旗帜。实现这一目标，注定将是一个充满挑战、经受考验的过程，是一个开拓前进、拼搏奋斗的过程，甚至是一个艰难曲折、奉献牺牲的过程。只要我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以必胜的信念，以敢于超越的勇气，沿着高质量转型发展的战略路径，冲破落后的观念束缚，改进滞后的管理模式，集聚先进的发展要素，众志成城，奋力拼搏，就一定能够劈波斩浪，实现新的光荣和梦想。

基于对形势任务的科学研判，李鸿双提出，企业2018年工作的指导思想是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央经济工作会议、全国“两会”、省委经济工作会议和省“两会”部署，围绕我省建设“示范区”“排头兵”“新高地”三大目标，沿着高质量发展路径，坚持低成本发展理念，树立三种思维，打赢三大战役，夯实两大保障，全面开启企业“二次转型”新征程。

李鸿双指出，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是企业全面开启“二次转型”新征程的起步之年。我们要以迎接改革开放40周年和建企60周年为契机，紧跟时代步伐，坚定不移改革，全力以赴转型，要重点做到六个聚焦。一是聚焦改革攻坚，全面破题见效。要以混改促开放、以重组聚合力、以瘦身降成本、以契约激活力、以金融活实体、以管理促经营。二是聚焦产业转型，全面优化升级。要做强做大燃气主业、改造提升传统产业、积极发展新兴产业、做精做专煤机产业、发展军民融合产业、创新培育新兴业态。三是聚焦项目建设，全面突破提速。要切实将抓项目落地作为推动“二次转型”的关键抓手，大力实施“四个一批”工程，确保竣工投产一批、开工建设一批、核准立项一批、加快推进一批。四是聚焦创新驱动，全面激发活力。要加大科技创新，攻克关键技术、打造创新生态、加大成果转化；要创新商业模式，创新营销模式、拓展海外市场；要创新人才开发，招才引智、孵化储备、跟踪培养、创新激励。五是聚焦风险防范，全面夯基固本。要防范系统性金融风险，持续降低负债，确保资金安全，强化融资监管，防范法律风险；要防范安全环保稳定风险，狠抓安全生产、环保达标和维稳工作。六是聚焦党建加强，全面融合联动。要持续加强党对企业的领导，持续加强作风能力建设，兴学习之风、立实干之风、树表率之风，持续加强党风廉政建设。

李鸿双要求，今年是建企60周年，各级党政工团要精心动员部署，加强宣传发动，从简又不失隆重地组织开展好“对党忠诚、不忘初心，感恩企业、传承接力”建企60周年主题系列活动，引导广大干部员工从六十年发展经验中汲取养分，转化为推动“二次转型”的强大精神动力。各单位、各部门要在跨越六

十、奔向百年的新征程中，不忘初心，拼搏奋进，以持续健康发展的良好态势，为建企60周年献礼。

李鸿双号召，新时代、新征程，唯拼搏者进，唯奋斗者强。企业“二次转型”的航线已经标定，让我们更加紧密地团结起来，以奋勇争先的精神状态和一往无前的奋斗姿态，昂首阔步新时代，勇立潮头新作为，为全面开启企业“二次转型”新征程而努力奋斗。

推荐第5篇：晋煤集团宽带用户使用手册

晋煤集团宽带用户使用手册

集团公司现有网络用户的上网方式采取的是802.1x认证方式，它存在诸多弊端，为了改善现有的网络状况，能更好、更快、更方便的使用网络，提高集团公司信息化网络质量，通信公司决定将现有的网络认证方式改造为PPPOE。它有如下的特点：

1、网络的稳定性强、可扩展性好；

2、安装简单，只需要在原有的操作系统上建立一个虚拟连接即可，省去了拷贝“iNode 智能客户端”。为了更好的方便用户使用和掌握PPPOE认证，特编写此用户手册，主要包括以下五个方面：

一、注意事项

1、从5月17日后，我公司会陆续对集团公司范围内的所有小区用户进行认证方式的更改，具体更改时间请留意我公司在各小区发布的通知。

2、在更改之前请用户按照本手册的第二项内容在自己的电脑上建立好相应操作系统的“PPPOE连接”，为认证方式更改提前做准备。

3、原有的“iNode智能客户端”和新建的“PPPOE连接”没有冲突，两者可以同时存在（在新建“PPPOE连接”的时候可以不必卸载掉原有的“iNode智能客户端”）。

4、认证方式更改之后，宽带用户就必须使用“PPPOE连接”才能上网（原有的“iNode智能客户端”将无法使用），用户名和原有的一样，原始密码统一为：123456（如需修改密码，请参照本手册的第三项）。

5、如果在安装和使用过程中有问题，请致电：客服总受理电话：3666168，机关受理电话：3666001，王台受理电话：3627000，古矿受理电话：3645600，凤矿受理电话：3635000，成庄、寺河二号井受理电话：3616112，寺河受理电话：3698112，长平、赵庄受理电话：3600112。

二、三种操作系统下PPPOE拨号宽带连接的建立方式

1、Windows XP操作系统下如何建立PPPOE宽带拨号连接

XP下自带了PPPOE拨号软件，一般无需使用其他软件。建立连接方法具体步骤如下：

首先点“开始”-- “设置”-- “控制面板”

双击网络连接，即下图红色标记处

打开 “本地连接”窗口（如果未发现本地连接表示电脑无网卡或网卡驱动程序没装好），单击创建一个新的连接。

单击下一步

选择“连接到Internet(C)”,按向导提示，单击下一步

选“手动设置我的连接”，单击下一步

选“用要求用户名和密码的宽带连接来连接”，并单击下一步

填写ISP名称，可任意填写。并单击下一步

在用户名处填上通信分公司给您提供的上网账号，原始密码为123456。打对勾的两个选项可根据需要任意选择。完成后单击下一步

选中“在我的桌面上添加一个到此连接的快捷方式”单击完成。

此时在您的桌面上将显示一个宽带连接的快捷图标，名称为您刚输入的ISP的名称。双击此图标，出现如下图所示界面

输入“用户名”“密码”，其他选项可根据具体需要任意选择。点击连接即可拨号上网。

2、Vista操作系统下如何建立PPPOE拨号宽带连接

VISTA下依然自带了PPPOE拨号软件。一般无需使用其他软件。建立连接方法基本同于XP。具体步骤如下：

打开控制面板 -->经典视图 -->网络和共享中心 -->设置连接或网络 或者用鼠标左键单击任务栏右下角的网络连接图标，选择“网络和共享

选择“连接到internet”单击下一步

默认下面的勾是不选择的。上面也仅有PPPOE连接。

选择“宽带（PPPOE）”后直接输入用户名和密码，可以给连接起名字。基本类似于XP界面。

如果没有限制其他人使用网络的需求，请将下面的“允许其他人使用此连接”勾选。点击连接。基本设置完成，VISTA会先测试下网络

如果测试未成功的话，会有如下界面：

点击“诊断问题”后出现界面（此步可以不操作，直接跳过）：

点击“仍然连接”将会创建成功。（也可以在一开始检测时点击跳过）

双击打开后用户界面如下：

输入通信分公司给您提供的“用户名”“密码”，其他选项可根据具体需要任意选择。点击连接即可拨号上网。

3、Windows 7操作系统下如何建立PPPOE拨号宽带连接 打开开始菜单，点击“控制面板”

双击“网络和Internet”

双击“网络和共享中心”

点击“设置新的连接或网络”

选择“连接到Internet”，点击“下一步”

单击“宽带（PPPoE）”

在之后出现的界面,输入您原有的账号，原始密码为123456。点击“连接”即可

三、PPPOE拨号连接时常见的故障及解决方法 1.错误769：用户网卡被禁用。

问题：由于误操作将用户本机网卡禁用。

解决方法：点击“开始”--〉“设置”---〉“网络连接”----找到“电脑的网卡（一般是\'本地连接’）“图标，选中点鼠标右键----〉选择‘启用’

2.错误678：无法连接到远程计算机 问题：尝试连接到服务器失败

解决办法：先自检室内的网络连接是否正常，网卡灯是否亮着。若都没有问题，则可能是交换机断电、交换机上联端口中断造成的，可直接拨打3666168报故障

3.691故障描述：不能通过验证 问题：提示用户名密码错误。

解决办法：可能的原因是用户的账户或者密码输入错误，或用户的账户余额不足，用户在使用时未正常退出而造成用户账号驻留，可等待几分钟或重新启动后再拨号。

4.680故障描述：拨号连接建立错误 问题：不能正常拨号

解决办法：删除现有拨号连接，重新按照建立连接的手册重新建立一遍连接。

四、如何更改密码

改造完成后的用户可通过客服电话3666168和客户自助平台自己更改固定电话和宽带的密码。

如何通过拨打客服电话3666168更改宽带连接密码？

1、用宽带绑定的电话拨打3666168，听语音提示，选择所需，需要更改密码按“6”键；

2、继续听语音提示，根据提示按“2”键；

3、在话机上输入6位数的新密码，并按“#”键；

4、重新输入一次您设置的新密码并按“#”键，新密码设置成功；

5、听取您设置的新密码，并更改宽带连接处的密码。如何通过客户自助平台更改密码？

1、用户通过拨号连接上网络后，在地址栏内输入“http://10.200.204.46:8080/WebQuery” 地址，在显示出的页面上输入用户名和密码。电话用户的用户名为电话号码，原始密码也为本机电话号码；宽带用户名为通信公司为您提供的上网账号,原始密码为123456。界面如下图所示：

2、输入原密码、新密码、确认密码，单击修改即完成密码的修改。

五、上网安全注意事项

网上的世界很精彩，但是也有不少陷阱，为了做到安全上网，您不妨采用以下防范措施。

1、选用优秀反病毒软件或者防火墙

在选择反病毒软件或者防火墙时，首先需要考虑的是该软件必须要有先进的反病毒技术和良好的兼容性。其次，虽然防杀已知病毒的数量是衡量反病毒软件或者防火墙性能优劣的客观技术指标，但是反病毒软件或者防火墙毕竟对未知病毒的处理能力有限，所以还要注意反病毒软件或者防火墙的升级服务情况。

2、正确使用反病毒软件或者防火墙

为了使反病毒软件或者防火墙能够防杀病毒，绝对不能关闭反病毒软件或者防火墙的实时监视功能。另外，反病毒软件或者防火墙对未知病毒的处理只有在病毒出现以后，才能针对病毒的特征找到特定的解决办法，因此，为了最有效地发挥反病毒软件或者防火墙的功能，应当及时升级及更新反病毒软件或者防火墙，使之能够最有效地防杀最新出现的病毒。

3、不要轻易打开电子邮件中的附件

Internet为病毒的传播打开了方便之门，而且当前电子邮件已成为病毒传播的主要途径。为了提高上网的安全性和防止感染病毒，在接到电子邮件时，不要轻易打开附件（这些附件是可执行文件、Office文档文件等时尤其要注意），否则就可能感染由电子邮件中的附件带来的病毒。

4.不要轻易下载ActiveX控件或Java脚本

许多恶意Java程序和ActiveX控件都能够修改、删除硬盘中的文件，从而造成丢失数据或者系统崩溃。为安全起见，在浏览网页（特别是个人网页）时，当浏览器出现“是否要下载ActiveX控件或者Java脚本”等警告通知信息时，不要轻易下载。

5.谨慎下载免费和共享软件

与专业报刊杂志提供的光盘中附带的免费和共享软件相比较而言，由于免费和共享软件在网上的下载站点可以接受任何人的软件上传，而且这些软件大多数都没有经过病毒扫描，加之这些软件基本上都是压缩文件格式，因而给病毒检测带来了困难，所以很难保证下载这些软件时的安全性。在进行软件下载时，计算机上最好安装有最新的病毒防火墙，并且没有运行重要文件。

6.制定并实施周密的备份计划

从最不利的情况着想，为了防止系统崩溃或者数据丢失所带来的严重后果，平常应当制定并实施周密的备份计划。除了将计算机的系统文件和数据文件等完全备份，还应当定时或者实时备份自己的数据文件等重要资料。虽然备份操作有些麻烦，但是备份也是最可靠的安全措施。一旦计算机遭到病毒袭击，通过使用备份文件就能够使计算机马上恢复正常。

晋煤集团办公网络安全管理系统EPS客户端代理程序系统功能简介及安装向导

为保障办公内网的安全，加强办公电脑的安全性能，集团公司特建设了办公网络安全管理系统EPS系统。此系统前期建设已经完成，并通过在通信公司内部测试，对软件性能进行了进一步优化。现此系统正在成庄矿进行试用。随后，将在各矿、子分公司及机关进行部署。现将此系统的功能及安装方法介绍如下：

一、关于办公网络安全管理系统EPS计算机终端安全防护功能的概述

办公网络安全管理系统EPS安装后，可保护您的电脑不受外网黑客入侵，并能通过预先设置的规则限制非法电脑连接您的计算机，还可防止网络中的ARP病毒影响您的网络使用，并能在您上网时对您所浏览的网页及安装的网络插件进行分析，对恶意网络插件和挂有木马病毒的网页主动进行阻断，保证您上网的安全。

除此之外，办公网络安全管理系统EPS可以自动收集计算机的硬件资产信息和软件资产信息，方便对IT资产进行统一管理。还可以完成安全补丁的自动分发，保证机器及时打上最新的安全补丁，防止安全漏洞被利用；实时监测终端CPU、内存、硬盘性能，当发现系统超出设置的占用率，可及时告警通知。管理员也可以通过远程桌面连接到安装代理的终端进行管理和维护操作。

二、晋煤集团办公网络安全管理系统EPS客户端代理程序安装向导

1、在客户端PC的IE浏览器中输入https://10.200.253.21回车后，点击登录页面右边的“工具下载”，如下图所示：

2、进入“工具下载”页面，如下图所示：

3、点击“代理端安装包”的“下载”，并根据该程序向导完成安装（安装之前请先关闭相关个人软件防火墙），之后将出现“资产信息收集”，请根据实际情况填写相关信息，加星号为必填项，填写完成后点击“保存”后即可自动将资产信息上传到EPS服务器，之后系统将提示是否重启PC，选择“否”。“资产信息收集”表单，如下图所示：

4、回到“工具下载”页面，下载“UpdateAgent3.0”并安装完成。

5、保存并关闭退出所有正在运行的程序，重新启动客户端PC。

6、客户端PC启动正常后，可以通过操作系统桌面右下角的任务栏中找到一个新增加的图标，将鼠标移动到该图标

，将显示“EPS系统服务正在运行„.客户端和服务器网络通信正常”，表明EPS客户端代理程序已开始正常工作。

7、EPS客户端代理程序安装完毕。附：维护受理电话 客服总受理电话：3666168 机关受理电话：3666001 王台受理电话：3627000 古矿受理电话：3645600 凤矿受理电话：3635000 成庄、寺河二号井受理电话：3616112 寺河受理电话：3698112 长平、赵庄受理电话：3600112

关于宽带网速的小知识 基础知识：

(1) 关于bit(比特)/second(秒)与Byte(字节)/s(秒)的换算说明：线路单位是bps，表示bit(比特)/second(秒)，注意是小写字母b；用户在网上下载时显示的速率单位往往是Byte(字节)/s(秒)，注意是大写字母B。字节和比特之间的关系为1Byte=8Bits；再加上IP包头、HTTP包头等因网络传输协议增加的传输量，显示1KByte/s下载速率时，线路实际传输速率约10kbps。例如：下载显示是50KByte/s时，实际已经达到了500Kbps的速度。切记注意单位！

(2) 用户申请的宽带业务速率指技术上所能达到的最大理论速率值，用户上网时还受到用户电脑软硬件的配置、所浏览网站的位置、对端网站带宽等情况的影响，故用户上网时的速率通常低于理论速率值。

(3) 理论上：2M（即2Mb/s）宽带理论速率是：256KB/s（即2048Kb/s），实际速率大约为103--200kB/s；(其原因是受用户计算机性能、网络设备质量、资源使用情况、网络高峰期、网站服务能力、线路衰耗，信号衰减等多因素的影响而造成的)。4M（即4Mb/s）的宽带理论速率是：512KB/s，实际速率大约为200---440kB/s。

宽带网速计算方法： 在计算机科学中，bit是表示信息的最小单位，叫做二进制位；一般用0和1表示。Byte叫做字节，由8个位（8bit）组成一个字节(1Byte)，用于表示计算机中的一个字符。bit与Byte之间可以进行换算，其换算关系为：1Byte=8bit（或简写为：1B=8b）；在实际应用中一般用简称，即1bit简写为1b(注意是小写英文字母b)，1Byte简写为1B（注意是大写英文字母B）。

在计算机网络或者是网络运营商中，一般，宽带速率的单位用bps(或b/s)表示；bps表示比特每秒即表示每秒钟传输多少位信息，是bit per second的缩写。在实际所说的1M带宽的意思是1Mbps（是兆比特每秒Mbps不是兆字节每秒MBps）。

建议用户记住以下换算公式： 1B=8b 1B/s=8b/s(或1Bps=8bps) 1KB=1024B 1KB/s=1024B/s 1MB=1024KB 1MB/s=1024KB/s 规范提示：实际书写规范中B应表示Byte(字节)，b应表示bit(比特)，但在平时的实际书写中有的把bit和Byte都混写为b ，如把Mb/s和MB/s都混写为Mb/s，导致人们在实际计算中因单位的混淆而出错。切记注意！

实例： 在我们实际上网应用中，下载软件时常常看到诸如下载速度显示为128KBps（KB/s），103KB/s等等宽带速率大小字样，因为ISP提供的线路带宽使用的单位是比特，而一般下载软件显示的是字节（1字节＝8比特），所以要通过换算，才能得实际值。然而我们可以按照换算公式换算一下： 128KB/s=128×8(Kb/s)=1024Kb/s=1Mb/s即128KB/s=1Mb/s。

推荐第6篇：《晋煤集团企业文化纲要》解读

《晋煤集团企业文化纲要》解读

当今时代，企业文化越来越成为群体凝聚力和创造力的重要源泉，文化软实力越来越成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。实践证明，文化兴，则企业兴。企业文化在引领企业发展、促进企业科学管理、增强职工综合素质、塑造企业品牌形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。

在过去50多年的发展历程中，集团公司历届领导班子极为重视企业文化建设。上世纪80年代，集团公司在建设现代化矿井过程中，形成的“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，已深深融入到晋煤人的血脉，成为全体晋煤人干事创业的力量源泉。90年代，集团公司连续举办了8届企业文化节，企业价值观得到职工群众的理解和认同，企业凝聚力和向心力得到增强。跨入新世纪，集团公司提出了“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略，吹响了晋煤人二次创业的号角，迈出了以煤为基、多元发展的坚实步伐。“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”绘就了一幅气势磅礴、波澜壮阔的宏伟蓝图，成为引领晋煤人向高处攀、与强者赛、铿锵前行的旗臶。进入“十二五”以来，集团公司决策层确立的“再造两个新晋煤，对标世界500强”的战略目标，彰显了全体晋煤人的胸襟和气魄，为集团公司转型跨越发展指明了航向。

企业文化建设是一个动态的、开放的过程。必须在继承中创新，在创新中提升发展水平。《晋煤集团企业文化纲要》（以下简称《企业文化纲要》）科学地回答了企业未来发展需要解决的一系列重大理论与实践问题，内涵上更加丰富，体系上更加完善，具有战略性、前瞻性和可操作性。《企业文化纲要》是集团公司改革发展实践成果的凝练与升华，是晋煤决策层集体智慧的结晶，是全体晋煤人共同意志和根本利益的体现,是引领企业未来发展，推动企业战略实施，凝聚奋斗合力的行动纲领。

《企业文化纲要》由企业理念、企业战略、管理方略、行为规范和视听觉基本要素五部分组成。

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共 8 页 企业理念明确了企业的价值主张和文化追求，是整个纲要的“魂”，在整个企业文化体系中居于主导和决定性的地位。企业理念由企业核心理念和基本理念组成，企业核心理念包含企业宗旨、企业愿景和企业精神，基本理念包含安全观、市场观、事业观、执行观、学习观、成才观和廉洁观。

“以煤为基、多元发展，建设极具核心竞争力的新型能源集团”的企业宗旨，揭示了企业发展的方向。核心竞争力是什么？余世维博士提出，核心竞争力就是企业独有的产品别人无法替代，是独具企业特性的、不易模仿的竞争优势。集团公司拥有煤炭和煤层气的资源优势，煤化工的规模优势，煤炭和煤层气开采的技术优势，逐渐成型的循环经济发展模式的优势，特别是50多年发展积累的雄厚人才优势和文化优势，这些是企业厚积薄发，进军世界500强的有利条件。集团公司作为国有特大型能源企业，必须坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，以进军世界500强为目标，通过构建“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链，做强做优煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机、新兴产业六大板块，努力将企业的资源优势转化为经济优势、竞争优势和发展优势，实现创新驱动发展，勇当全省转型跨越的排头兵。

“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的企业愿景，表明了晋煤人共同的理想追求。亿吨基地，突出了煤炭主业的基础地位，只有千方百计地争取煤炭资源，通过科学开采，提高采掘效率，加速推进亿吨基地建设，才能为实现其它产业协调发展以及企业的可持续发展打下牢固的基础。千亿规模，就是按照省委省政府的部署，扎实推进“双千亿”工程，力争“十二五”末新增投资1500亿元，营业收入突破2000亿元，为集团公司跨入世界500强奠定坚实的经济基础。百年企业，就是突出文化软实力的作用，打造独具晋煤特色的企业文化，形成持久蓬勃的生命力，实现基业长青。能源旗舰，就是通过深化开放合作、加快项目落地、坚持改革创新、推进精细管理，锻造企业核心竞争力，成为在能源领域具有相当影响力和话语权的企业集团。

第 2 页

共 8 页 “不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，是集团公司五十多年创业与发展的宝贵精神财富，是晋煤人战胜困难，奋力超越的思想基础和精神支柱。“上下同心，开拓创新”是晋煤人的精神基石；“执着追求，敬业奉献”是晋煤人的精神风貌；“自强不息，奋进不止”是晋煤人的精神追求。企业精神也是“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神在晋煤集团的生动体现。“十二五”时期，晋煤人将在“再造两个新晋煤，对标世界500强”战略目标的引领下，进一步解放思想、抢抓机遇、奋勇争先，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学跨越。

“生命高于一切，一切服从安全”的安全观，突出了以人为本、生命至上，更加体现了对职工生命的敬畏之心，体现了“安全生产是员工最大福利”的价值取向。安全发展是企业转型跨越发展的基石，必须放在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。落实“生命高于一切，一切服从安全”的核心理念，必须抓好“隐患可控，事故可防”、“注重细节，细节制胜”、“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”、“工作在现场，管理在现场”、“安全就是业绩，安全就是效益”和“建设安全系统工程”的六个基本理念的贯彻落实，不断提升企业安全管理水平。

“开放合作，互利共赢”的市场观，展示了晋煤人宽广的眼界和博大的胸怀，是企业转型跨越发展的源头活水。解放思想是转型跨越发展的先导。思想解放一小步，发展就会迈出一大步。在全球经济一体化的大趋势下，企业做强做优就必须解放思想、开放合作、借力发展。必须加强与国内外知名大企业、大公司的合作和交流，集聚和吸收一切有利于企业发展的要素资源，实现强强联手、优势互补、互惠互利、共同发展。

“把工作当事业，视事业如生命”的事业观，是集团公司广大干部职工干事创业的不竭动力。“十二五”是集团公司转型跨越的关键时期，不进则退，慢进也是退。各级领导干部是企业实现转型跨越发展的决定因素、中坚力量。面对千帆竞发、百舸争流的竞争环境，容

第 3 页

共 8 页 不得四平八稳、按部就班；容不得循规蹈矩、僵化保守；容不得坐而论道、纸上谈兵。要以时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感和使命感，胸怀大局、敢于担当，不负重任、不辱使命。

“少说不能办，多说怎么办”的执行观，是推动企业战略实施的有力保障。三分战略，七分执行。凡企业定下来的事情，当天的事当天办，当月的工作当月做，当年的任务当年毕。要有披坚执锐的勇气、攻坚克难的锐气、敢于胜利的豪气，实现对上干出信任、对下干出权威、对外干出形象、对内干出成效。必须加大对集团公司重大决策执行情况、重要工作落实情况、重点项目推进情况的专项督察和问责力度，确保各项工作“有部署、有执行、有监督、有反馈、有考核、有兑现”。

“在工作中学习，在学习中进步”的学习观，是实现企业转型跨越发展的有效途径。在知识经济和信息化时代，广大干部职工必须要有知识恐慌和本领恐慌的危机感，要深入开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，把学习当作一种生存方式、生活方式和工作方式，热爱学习、善于学习、学以致用，创造性解决企业改革发展中难题，推动企业转型跨越发展。

“人人可成才，识人看德才”的成才观，是实现企业转型跨越发展的有力支撑。人才资源是第一资源，人才优势是最有潜力、最可靠的优势。要破除论资排辈、求全责备的观念，不拘一格，广纳群贤。要强化人才培训，引进人才、培养人才，建立三大序列人才库，开放合作对接世界性优秀人才，实施竞岗选聘机制，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。

“干净干事，干事干净”的廉洁观，是对广大党员干部的基本要求和道德底线。就是在工作中要尽职尽责，廉洁自律，清清白白做人，干干净净干事。各级领导干部要常忧企业发展，常怀律己之心，算好人生七本账，走好人生廉洁路。

企业战略是一个企业可持续发展的纲领，是企业发展方向和目标的综合体现，具有全局性、长远性、系统性等特性。

第 4 页

共 8 页 “再造两个新晋煤、对标世界500强”的战略目标，承载者党和政府对国有大型企业的殷切期望，也是全体晋煤人的热切期盼。集团公司作为省属重点骨干企业，理应在省委省政府“推进转型跨越发展，再造一个新山西”的战略部署中勇挑重担，发挥排头兵作用。“十二五”末，集团公司将实现“五一〃五二”目标，再造两个新晋煤。必须坚持与世界500强企业对标，认真学习世界500强企业的成长方式和管理模式，努力实现经济规模与发展质量的同步提升，打造独具晋煤特色的产业链发展模式、技术创新模式和精细管理模式，确保企业在未来的市场竞争中始终处于不败之地。“五一〃五二”目标宏伟，“对标世界500强”任务艰巨，极具挑战性，需要全体晋煤人同心协力、脚踏实地、埋头苦干，坚持不懈地拼搏与奋斗。

“做强做大煤炭主业、开放合作相关产业、大力发展循环经济、加速推进转型跨越”的战略方针，是推动企业战略实施的根本原则，体现了省委、省政府对省属重点企业转型跨越的基本要求，体现了集团公司在推动转型跨越发展实践中的创新特色。站在“十二五”发展的历史起点上，集团公司必须坚持以煤为基、多元发展的基本方针，努力实现由重采煤向重转化的转变；由线性生产方式向循环生产方式的转变；由一元独大向多元支撑的转变；由单打独处向开放合作的转变；由占领资源向占领市场的转变。

“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”的发展路径，是集团公司转型跨越发展的路线图，就是要通过实施“固煤夯基、稳肥扩化、保安增气、强机发展、特色兴电、育新突破”六大工程，做强做优六大板块。其中，煤炭是基础产业，核心战略地位任何时候都不可动摇；煤化工是支柱产业，是集团公司的比较优势，煤化联动是集团公司化解市场风险的坚实屏障；煤层气是重要产业，是集团公司转型发展中的亮点，在“气化山西”进程中发挥着领头雁和主力军作用；煤机是新型产业，发展空间广阔、前景良好；电力是特色产业，煤电一体化是发展循环经济的有效途径；新兴产业的培育和发展，是增强企业发展实力、提升发展水平的战略之举。

第 5 页

共 8 页 “构建三条产业链，做到五强五优”的基本要求，体现了科学发展观的基本要求。集团公司按照“多联产、全循环、抓高端”的基本理念，强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，构建独具晋煤特色的单位“小循环”、园区“中循环”、产业“大循环”、自然资源和生态资源友好和谐的“全循环”经济体系，创立“以煤为基、产业耦合、绿色生态、循环发展”的循环经济模式，闯出一条资源型企业转型、可持续发展的新路子。“强”和“优”，是世界一流企业的显著特征。做到“强”和“优”，首先要有完善的公司治理结构和机制，管控到位；其次要有战略和流畅高效的组织架构；第三要有核心的自主创新能力；第四要较好地履行社会责任。

文化的精神价值是文化的“魂”,是文化思想性的根本体现;承载文化精神价值的制度体系和传播形态是文化的“体”,是文化实现教育功能、以文化人的基本途径。企业理念、企业战略是“魂”，管理方略、行为规范是“体”。管理方略、行为规范为企业理念融入管理，转变成广大干部职工的自觉行动搭建了平台，创造了条件，有效破解了企业文化与企业管理相脱节的难题。

强化“三基工作”，推进“三个转变”，是集团公司落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针以及以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念的关键举措。“三基”是基础，基础不牢，地动山摇。要把杜邦公司作为集团公司安全对标的标杆企业。认真落实 “几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列管理措施，强化员工培训，提升全员安全素质，推行准军事化管理，强化考核，奖惩并重，落实责任，打造一流的执行力和现场力。必须把安全管理的重点放在事故的超前预防上，先于变化采取行动，使事后管理逐渐向事前管理转变，使事故管理逐渐向隐患管理转变，使结果管理逐渐向预警管理转变。

推行项目法人负责制，落实“三控一管”机制，是加快集团公司项目建设，推动项目落地的有力保障。今天的项目决定明天的产业，项目建设是企业跨越发展的强大动力和引擎，是“十二五”规划顺利实施的重要支撑。要充分利用山西省建设转型综改试验区，“项目落

第 6 页

共 8 页 地年”等政策机遇，结合“大型化、园区化、循环化”的项目建设特点，加大开放合作，招商引资力度。按照“一年一循环，一季一讲评，一月一汇总”的要求，落实项目法人负责制，严格控制项目工期、质量、投资、安全等指标，加快推动项目的规划、审批和落地，促进项目早开工、快建设、早投产、早达效。

深入开展立标对标，实施全面预算管理，是赶超先进、追求卓越的成功经验。立标对标管理就是要立足山西看晋煤，跳出晋煤看晋煤，放眼世界看晋煤，要与国内外同行业或兄弟企业的先进指标进行对比，寻找差距，选树标杆，迎头而上，奋力赶超。全面预算管理是提升企业精细管理的手段，就是通过事前有预算，事中有控制，事后有考核，增强工作的主动性和创造性，实现向创新要效益、向管理要效益、以创新促发展。

走产学研结合之路，实现创新驱动发展，是推动企业实现内涵发展，提升企业核心竞争力的的有效途径和重要保障。科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，充分发挥好国家级技术中心的作用，以影响企业安全生产和长远发展的关键领域和环节为重点，坚持自主创新与引进吸收相结合，尊重职工群众的首创精神，把发明创造、创意等无形资产转化为经济效益，持续增强企业核心竞争力。

实施“三〃四〃五〃一”人才战略规划，健全“三大序列”员工管理体系，是实现企业转型跨越发展的有力支撑。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用。没有完美的个人，只有完美的团队。加强团队建设就是把每一名职工的积极性调动起来，根据岗位特点与自身优势，在“三大序列”中选择适合自己的发展道路，做到人尽其才，才尽其用。构建科学合理的薪酬分配与绩效考核体系，最大限度地激发各类人才的创业激情和工作热情，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位，形成良好的用人导向和风气。

建立风险预警机制，提高风险反应能力，是企业核心竞争力的的重要组成部分。就是要进一步规范“人、财、物、产、供、销”各个环节的业务流程，不断强化自身内控体系建设，强化责任约束，规范

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共 8 页 经营行为，防范经营风险，推动企业不断向高效化、专业化、规范化、自动化的方向发展，切实增强企业防范风险能力。

推进“四〃五〃六〃八”创建活动，提升企业党建科学化水平，是国有企业的优良传统和政治优势，是实现企业转型跨越发展的可靠保障。企业党建工作要围绕中心，服务大局，以《晋煤集团党委工作条例》为指导，不断深化“四〃五〃六〃八”创建活动，充分发挥企业各级党组织和广大党员的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业转型跨越发展提供强有力的政治保证。

行为规范是社会主义荣辱观在企业的具体体现，旗臶鲜明地表明了企业提倡什么，反对什么，揭示了如何成为一个合格晋煤人的基本要求。领导干部“六提倡六反对”行为准则，就是要求各级领导干部要以敬业之心干事、淡泊之心对利、感恩之心馈企，少想自己的位子、票子、得失，多想工作的成效，心无旁骛谋发展，时时事事冲在前，发挥好表率作用。职工“三要三不要”行为准则，是《晋煤集团员工奖惩条例》的精髓，要求广大职工能够切实以企业主人翁的姿态，增强企业的认同感和归属感，关心企业、热爱企业、奉献企业。

视听觉基本要素是晋煤人的象征，是集团公司区别于其它企业的显著特征，展示了晋煤人昂扬向上、奋发有为、充满活力的精神面貌。

文以载道，以文化人。各单位各部门一定要以《企业文化纲要》为指针，着力构建知行合一的企业文化实践体系，将企业文化渗透到企业经营管理的全过程，努力把企业的价值主张和文化追求，变成全体晋煤人的精神信仰和自觉行动，在全集团公司范围内形成统一的指导思想、共同的奋斗目标、强大的精神力量和基本的道德规范，以文化力激活生产力，提升发展力，为建设极具核心竞争力的新型能源集团提供强有力的文化支撑

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推荐第7篇：晋煤集团关于改进文风、会风、

晋煤集团关于改进文风、会风、

工作作风的20条规定

为贯彻落实中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，进一步改进集团公司文风、会风、工作作风，现制定以下20条规定：

一、改进调查研究

1.大兴调查研究之风。要结合实际到困难多的单位调研，发现问题，总结规律，提出意见，做好督促、指导工作。处级及以上干部每年到基层调研不少于30个工作日。机关各部门要抽调一定数量的骨干力量，长期在基层单位调研、检查、服务。

2.严格控制外出活动。严禁参加各类借考察、研讨、参观、学习等名义的旅游活动，规范出国（境）管理，严格审批管理程序。

二、精简内部会议

3.严格控制会议规模和频次。100人以上规格或基层单位主要领导参加的会议，须经集团公司主要领导审批；基层单位分管领导参加的会议，须经集团公司分管领导审批。倡导发短文、开短会。多开专业性会议、少开综合性会议。

4.提高会议效果。除专业会议外，其他会议原则上不超过2小时。会前，参会发言人员要深入思考，精心准备，列出提纲。会议期间，领导讲话、汇报发言不照稿宣读。

5.控制会议费用支出。集团公司一般性会议不摆花草、水果、香烟，不插彩旗，不临时铺设地毯，主席台不摆桌花，会场外不设牌板、不挂标语；不配置资料袋、本、笔等物品，不发纪念品。会议承办部门要严格执行预算，超预算部分由部门承担。

三、控制庆典活动

6.各单位、各部门举办庆典活动或参与外单位发起的庆典活动，需提前报批，未经批准一律不得举办或参加。

四、压缩简报刊物

7.除保留已在新闻出版部门登记核准的现有刊物（《晋城煤业》、《晋煤科技》、《思想工作与企业文化》）外，集团公司总部现有的简报、刊物一律停办，如有需要可以专页、专刊形式刊载。各基层单位可保留一种内部刊物，并提高刊物质量。

五、规范文件资料

8.严格控制发文数量和质量。属于部门职责的工作一律由部门以便函形式下发。涉及多个单位、部门的文件要组织集体讨论修改，不搞背靠背会签。各类文件下发前要经过秘书局把关。

9.文件要开宗明义，直奔主题，一般性文件不超过3页。除保密内容外，能通过电话、传真、内网处理的事项一律不印发文件。确需印发的，一律双面打印。

六、改进公务接待

10.严格落实集团公司职务消费管理办法。各级领导下基层调研、检查、开会，以专业性为主，要限制参加人数，不搞大型会议，不得干扰基层单位正常生产工作安排，原则上不安排用餐，确需用餐的，一律安排自助餐，不得提供烟酒。需要住宿的，一律入住所到单位招待所；不具备住宿条件的，可就近安排解决。违反规定，将追究受请方和接待方的责任。

11.部门对外接待活动，确需宴请的，严格按照核定的费用标准接待。超过核定费用指标部分由部门工资抵补。

七、改进公务用车

12.长途公务活动尽量乘坐公共交通运输工具，下基层原则上统一乘车。鼓励拼车出行。

13.集团公司领导下基层，要轻车简从，不安排警车开道，基层单位不准安排迎送。

八、精简领导活动报道

14.压缩领导出席会议和活动的报道字数、时长。多报道基层工作、基层员工活动。领导的一般性活动，推行播发标题新闻。需安排电视直播与实况播出的活动或节目，须事先报集团公司相关领导审批。

15.集团公司在基层单位召开的一般性会议、举办的一般性活动，基层单位具备条件的，不再安排随行记者。

九、强化服务意识

16.各单位、各部门要进一步树立责任意识，建立服务承诺制和首办负责制、限时办结制，通过媒体向基层单位、员工群众公布。基层单位的报告、请示，部门之间的商函等事项，凡属部门职权范围内的事，三天内必须予以答复，规定期限内未答复的，视同同意，由此引发的问题由受理部门承担。

17.严肃处级干部请销假制度、昨日要情报送制度。处级干部24小时不得关闭手机。

18.对于员工群众关心的热点问题，牵头部门要定期落实新闻发言人和新闻发布会制度，及时通过媒体等形式予以答复。

19.落实领导干部定期接访和下访制度。对于员工群众反映的问题，由分管领导、相关业务部门负责，能办的要快办、办好。政策不允许办的,要将开门接访和主动下访结合起来，通过书面说明、见面会、一对一做思想工作等形式，做好解疑释惑工作。

20.加强监督检查。各单位、各部门和各级领导干部都要自觉接受法律监督、组织监督、群众监督和舆论监督。各级纪检监察部门要定期开展督促检查，审计部门每年对各单位公用经费使用情况进行审查，对违反规定的要严肃处理。各级纪检监察部门负责受理群众举报，集团公司举报电话：

3664180（纪委）、3664297（监察处）

本规定自2013年1月1日起实施，在实施过程中进一步完善。

推荐第8篇：晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法

晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五”期间，集团公司坚持“以煤为基，多元发展”，在经营上不断强化绩效考核，完善内部市场机制，加强对各子分公司的管理，以确保整体经营目标的实现。当前，集团公司面对外部市场环境的严峻考验，加速推进转型升级，着力打造多元发展新优势，努力构建以综合能源为主的现代产业体系，提升比较优势，以国际一流的发展理念、创新能力、管理水平、品牌形象，在世界500强中持续争先进位，在国际竞争中创造一流业绩。为全面提升集团公司绩效管理水平，创新绩效考核与薪酬分配管理机制，调动各单位、各处室与广大员工的积极性和主动性，创新过程考核机制，确保集团公司总体经营业绩、战略目标的实现，在吸收借鉴先进理念和经验的基础上，结合实际，特制定本管理办法。 第一部分 绩效考核办法

一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和科学发展观，紧紧围绕十八届三中全会全面深化改革和推动国有企业完善现代企业制度的重要战略思想和省委、省政府关于加快转型综改区建设的各项战略部署，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，大胆探索，先行先试，以煤为基，多元发展，以巩固和提升世界500强地位，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为核心动力，解放思想、转变观念，加大实施考核驱动战略，以提升员工的执行力和劳动生产率为主线，强化安全效益效率指标

考核，形成科学规范的母子公司激励约束机制，增强企业转型升级的内生动力，提升各产业链的比较优势和市场竞争活力，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现，使员工能共享企业发展成果，使企业在市场环境变化中得到健康的可持续发展。

二、遵循的原则

（一）坚持继承发展，持续创新的原则 根据企业内外部环境的发展变化，突出安全效益效率，突出增量考核、突出区域差别，不断完善、充实绩效考核与薪酬分配政策，使绩效考核与薪酬分配管理办法在继承的基础上不断完善，在完善的过程中不断创新，始终保持与企业生产力发展水平相适宜。

（二）坚持统筹兼顾，分层管理的原则 根据股权多元化、产业多元化母子公司建设的要求，立足企业实际，围绕实现集团公司及各单位年度工作目标，扎实做好集团公司顶层设计工作，统筹谋划考核分配体系，逐级落实考核分配职责，通过目标设定与过程结果的挂钩考核，使子公司的战略执行力显著增强，产业利润中心、成本中心的责任定位更加牢固，实际经营风险得到有效控制，形成战略清晰、组织科学、权责明确、协同有力、资源配置高效的现代企业集团管控体系，确保和谐稳定发展。

（三）坚持价值导向，绩效优先的原则 以鼓励高效产出为目标，以适应企业快速发展为出发点，以强化过

程动态考核监管为重要手段，通过构建完善业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的全动态考核与薪酬兑现模式，明确集团公司的行为要求，逐步建立起反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的市场化工资决定和正常增长机制，形成持续推动组织整体效率、效益不断提升的管理机制。

（四）坚持科学可行，公正公平的原则 对归属不同产业板块、不同业务类型、不同区域、不同发展阶段的经济组织，科学合理地进行类别划分，确定不同的绩效考核与薪酬分配形式，做到考核过程公开，考核结果与薪酬兑现公平、公正，不搞平均主义。

三、组织机构 集团公司成立绩效考核与薪酬分配领导组。 组 长：董事长、党委书记、总经理 副组长：集团公司其他领导 成 员：集团公司相关职能业务处室 绩效考核与薪酬分配领导组的职责：

（一）建立完善集团公司绩效考核与薪酬分配管理体系。

（二）制定、修订集团公司绩效考核与薪酬分配管理办法。

（三）组织协调与落实绩效考核与薪酬分配管理办法。

（四）提出绩效考核与薪酬分配的总体要求，审核与审批绩效考核与薪酬分配结果。

（五）协调指导各单位、各处室开展绩效考核与薪酬分配工作。绩效考核与薪酬分配领导组下设办公室，办公室设在人力资源管理

中心，负责牵头开展绩效考核与薪酬分配的日常工作。

四、适用范围 本办法适用于集团公司各单位、机关各处室。

五、绩效考核与薪酬分配模式

（一）考核分配职责 集团公司负责各单位、各处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向下展开，逐级落实绩效考核与薪酬分配责任。

（二）考核分配模式 按照各单位、各处室的经营管理性质、所处行业和职能分工的不同，将各单位、各处室分为重要子公司、煤炭生产单位（其中所属选煤厂单列考核）、煤层气子公司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤子分公司、边筹备建设边生产经营单位、完全筹备建设单位、经费包干单位、机关处室13大类，分别设置基本指标、效率指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标，实行百分制加减分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额、处级人员的薪酬水平以及晋档增资员工比例。 除了考核挂钩外，对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低于考核期目标95%的单位，由财务中心与该单位负责人进行约谈，共同分析查找未完成指标的原因；低于90%的单位，由集团公司分管领导与该

单位负责人进行诫勉谈话，查找分析未完成指标的原因。年终利润指标考核完不成的单位，对该单位负责人予以免职。

六、绩效考核指标设置

（一）指标类别 各单位、各处室绩效考核指标分为基本指标、效率指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大类指标。 1.基本指标 包括共性指标和反映不同经营单位业务性质、经营规模、经营效率的个性指标两部分。 （1）共性指标：利润总额、营业收入、对外创收收入、增加值。 （2）个性指标：主要有商品煤（总）销量、商品煤块量、原煤产量、掘进进尺量、井下抽采瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、煤层气销售收入、商品煤吨煤总成本、煤层气单位销售（液化）成本、供电电量、发电电量、甲醇产量、洗选回收率、煤层气地面钻井数、矿区铁路煤炭外运量、功率因数、商品煤综合售价、现金回收率、煤款回收率、吨尿素制造成本、化工公司块煤兑现率、销售费用、价差率、收支净额等。 2.效率指标 人均利润、人均增加值、原煤生产全员效率（吨/人）、归属母公司所有者净利润。 3.对标指标 净资产收益率、技术投入比、总资产利润率。 5

4.项目投资指标 包括集团公司年度计划中确定的重点工程项目、筹备建设目标。其中：重点工程项目是指本年度职代会确定的重点工程及列入集团公司“十二五”规划的在建、续建、改扩建、新建项目。煤炭生产单位、煤炭资源整合主体还包括“四量”管理和瓦斯治理专项工程。筹备建设目标是指按照“三年建成、五年达标”总体要求，集团公司安排下达的阶段性（季度、年度）工程进度、投资、质量等建设目标。 5.专业管理指标 （1）领导班子民主测评和集团公司领导评议； （2）机关处室专业管理考核。由机关处室，针对本部门管辖工作专业，分别设置不同的专业管理考核内容作为专业管理指标。其中：省外公司只对安全、财务、审计、人力资源和所属产业板块专业管理进行考核；集团公司纪委、监察处、审计部要将《晋煤集团关于改进文风、会风、工作作风的20条规定》等改进作风相关内容纳入本部门专业管理考核内容进行考核； （3）基层单位对机关处室的满意度测评。 6.约束指标 （1）安全生产指标，包括瓦斯超限事故和安全生产死亡事故； （2）重大不良影响事件，包括重大环境污染事件、重大社会治安治理事件、重大群体性事件； （3）违纪经营； （4）节能降耗指标； （5）绩效督办事项指标，包括集团公司职代会、专业会议纪要、减人增效、资源整合等重点工作完成情况。

（二）具体考核指标 根据各单位、各处室业务性质和工作内容的不同，分别设置考核指标。 1.重要子公司 太原煤炭气化（集团）公司 （1）基本指标：利润总额50%、营业收入15%、增加值5%； （2）效率指标：人均利润20%； （3）对标指标：净资产收益率10%； （4）项目投资指标：重点工程项目； （5）专业管理指标； （6）约束指标。 2.煤炭生产单位（含所属选煤厂） （1）古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿 ——基本指标： 共性：利润总额30%； 个性：商品煤销量10%、商品煤块量15%、商品煤吨煤总成本30%；.——效率指标：原煤生产全员效率15%； ——专业管理指标； ——约束指标。 （2）长平公司、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、沁秀公司、寺河矿二号井、赵庄二号井 ——基本指标： 共性：利润总额20%； 7

个性：高瓦斯矿井商品煤吨煤总成本30%、商品煤销量10%、商品煤块量15%、掘进进尺5%、井下抽采瓦斯钻孔进尺5%；低瓦斯矿井商品煤吨煤总成本30%、商品煤销量10%、商品煤块量15%、掘进进尺10%。 ——效率指标：原煤生产全员效率15%； ——项目投资指标：重点工程项目、四量管理、瓦斯治理工程； ——专业管理指标； ——约束指标。 （3）古书院矿、凤凰山矿、长平公司、王台铺矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿所属选煤厂 ——基本指标： 共性：利润总额50%； 个性：商品煤销量10%、商品煤块量20%； ——效率指标：选煤回收率20%。 除以上指标外，对各选煤厂生产煤炭质量按照《晋煤集团商品煤管理考核办法》中相关要求，对末煤、洗末煤、洗块煤以灰分检验结果按批进行月度减分考核。 3.煤层气子公司 蓝焰煤层气（集团）公司、铭石公司、晨光公司、山西能源煤层气公司、天煜公司、易安公司 （1）基本指标 共性：蓝焰煤层气（集团）公司利润总额30%、营业收入10%（其中：煤层气销售收入5%）； 铭石公司、晨光公司利润总额45%、营业收入10%（其中煤层气销售收入5%）、增加值5%；

天煜公司利润总额35%、营业收入10%、增加值5%； 山西能源煤层气利润总额50%、营业收入15%、增加值5%； 易安公司：利润总额60%、营业收入40%； 个性：蓝焰煤层气（集团）公司煤层气销售量20%、煤层气抽采量5%、单位煤层气销售完全成本5%、地面钻井数（不占权重）；天煜公司单位煤层气液化完全成本10%； 铭石公司、晨光公司、天煜公司煤层气销售量10%； （2）效率指标：蓝焰煤层气、铭石公司、晨光公司人均利润20%；山西能源煤层气公司、天煜公司人均利润20%； （3）对标指标：蓝焰煤层气、铭石公司、净资产收益率5%、技术投入比5%；晨光公司、天煜公司、山西能源煤层气公司净资产收益率10%； （4）项目投资指标：重点工程项目； （5）专业管理指标； （6）约束指标。 4.电力子公司 金驹股份公司、阳城晋煤能源公司 （1）基本指标： 共性：金驹股份利润总额40%、增加值5%；阳城晋煤能源公司利润总额30%、营业收入10%、增加值5%； 个性：金驹股份瓦斯发电完全成本20%；阳城晋煤能源公司燃煤发电完全成本10%、发电电量10%； （2）效率指标：人均利润20%； （3）对标指标：净资产收益率15%；

（4）项目投资指标：重点工程项目； （5）专业管理指标； （6）约束指标。 5.化工子公司 （1）绝对控股子公司：晋开公司、金石公司、晋丰公司、金象公司、天源公司、太阳石公司、天和公司； 基本指标： 共性：晋开公司、金石公司、晋丰公司、金象公司、天源公司利润总额40%、营业收入10%、增加值5%；太阳石公司利润总额40%、营业收入60%；天和公司利润总额90%； 个性：晋开公司、金石公司、晋丰公司、金象公司、天源公司吨尿素制造成本10%； 效率指标：晋开公司、金石公司、晋丰公司、天源公司、金象公司人均增加值10%、归属母公司所有者净利润15%； 对标指标：天和公司技术投入比10%；晋开公司、金石公司、晋丰公司、金象公司、天源公司净资产收益率5%、技术投入比5%； 项目投资指标：重点工程项目； 专业管理指标； 约束指标。 （2）相对控股公司：恒盛公司、明水化工公司、联盟化工公司、日月公司、三宁公司、中能化工公司、昊源公司、联盟石油公司、双多公司、晋巨公司、晋银公司 基本指标： 共性：利润总额40%（联盟石油45%）、营业收入15%（联盟石油20%）、

增加值5%； 个性：吨尿素制造成本10%（联盟石油不考核）； 效率指标：归属母公司所有者净利润15%； 对标指标：净资产收益率10%、技术投入比5%； 项目投资指标：重点工程项目； 专业管理指标； 约束指标。 6.煤机子公司 金鼎公司 （1）基本指标：利润总额40%、营业收入10%（其中自制产品对外销售收入占5%）、增加值5%； （2）效率指标：人均利润20%、归属母公司所有者净利润15%； （3）对标指标：净资产收益率5%、技术投入比5%； （4）项目投资指标：重点工程项目； （5）专业管理指标； （6）约束指标。 7.多经子公司 徐州港务集团、铭基公司、勘察设计院公司、海斯制药公司、宏圣公司、金驹实业公司、宇光公司、宏圣物流公司 （1）基本指标：利润总额30%（宏圣公司非煤业务利润占20%）、营业收入20%（其中宏圣公司、金驹实业公司、勘察设计院公司对外创收收入15%）；宏圣物流公司利润总额30%、营业收入50%； （2）效率指标：宏圣物流公司人均利润20%；其他公司人均利润20%、归属母公司所有者净利润15%；

（3）对标指标：净资产收益率10%（宏圣物流公司不考核）； （4）项目投资指标：重点工程项目； （5）专业管理指标； （6）约束指标。 8.金融、贸易子公司 国贸公司、财务公司、石涅公司、技术研究院 （1）基本指标：国贸公司利润总额20%、营业收入60%；财务公司利润总额60%；石涅公司、技术研究院利润总额40%、营业收入10%、增加值5%； （2）效率指标：人均利润20%； （3）对标指标：财务公司净资产收益率20%；石涅公司、技术研究院净资产收益率10%、归属母公司所有者净利润15%； （4）专业管理指标； （5）约束指标。 9.非煤子分公司 铁运有限公司、天溪分公司、供电分公司、总医院、物业分公司、通信分公司 （1）基本指标： 共性：利润总额30%、营业收入10%（其中：总医院对外医疗收入、物业公司对外创收收入7%）； 个性：铁运公司矿区铁路煤炭外运量30%；供电分公司供电电量20%、功率因数10%；天溪分公司甲醇产量30%；物业分公司、通信公司、总医院主要业务指标30%、客户服务满意度（不占权重）。 （2）效率指标：人均利润20%；

（3）对标指标：总资产利润率10%； （4）项目投资指标：重点工程项目； （5）专业管理指标； （6）约束指标。 10.边筹备建设边生产经营类子公司 天安公司、晋圣公司、晟泰公司、晋牛公司、金明公司、天庆公司 （1）基本指标： 共性：天庆公司、天安公司、晋圣公司利润总额20%、营业收入10%；晟泰公司、晋牛公司、金明公司利润总额40%； 个性：天安公司、晟泰公司、晋牛公司、金明公司原煤产量5%、商品煤销量5%、掘进进尺10%；晋圣公司原煤产量5%、商品煤销量5%、掘进进尺5%、井下抽采瓦斯钻孔进尺5%； （2）对标指标：晋圣公司、天安公司净资产收益率10%； （3）项目投资指标：天庆公司筹备建设目标70%；其他公司筹备建设目标30%、资源整合工作10%；完成年度人员对接工作，不占权重； （3）专业管理指标； （4）约束指标。 11.完全筹备建设单位 晋煤太钢能源公司、内蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤业、晋东能源公司、华昱公司、东大能源有限公司、赵庄电厂筹建处、胡底瓦斯电厂筹建处、晋镁新材料有限公司、沟底煤业、兴唐煤业、龙湾煤业 （1）基本指标：晋煤太钢能源公司、内蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤业、华昱公司、晋东能源公司利润30%； 项目投资指标：晋煤太钢能源公司、内蒙古恒源公司、鑫海能源、

胡底煤业、华昱公司、晋东能源公司筹备建设目标70%；其他单位筹备建设目标100%。 （2）专业管理指标； （3）约束指标。 12.经费包干单位 运销分公司、装备物资公司、物资回收利用分公司、林业分公司、救护消防中心、技术中心、职教中心、新闻中心、北京办事处、太原办事处、深圳办事处、党校、退管中心、煤化工研究院、蓝焰文工团、社保中心、文化活动中心、晋煤职业技术学院筹建处、机关公务车辆运营中心、顺民公司、佐民公司、普惠德源公司 （1）基本指标：运销分公司为商品煤综合售价20%、现金回收率20%、煤款回收率40%、销售费用10%、化工公司块煤兑现率5%、商品煤总销量5%；装备物资公司为价差率40%、主要业务指标40%、储备资金20%、管理费用（不占权重）；物资回收利用分公司为利润总额40%、营业收入20%、主要业务指标40%；其他单位为主要业务指标100%、收支净额或管理费用(不占权重)； （2）专业管理指标； （3）约束指标。 13.机关处室 （1）基本指标：主要业务指标80%、通用要求与精神文明20%；预算（经费）指标、业务保安、化工公司块煤兑现率； （2）专业管理指标：领导班子民主测评、集团公司领导评议、基层服务满意度； （3）约束指标：违纪经营、重大不良影响事件。

注：化工公司块煤兑现率只对煤化工事业部进行考核。

七、评分办法 单位处室绩效考核得分=基本指标得分+效率指标得分+对标指标得分+项目投资指标加减分+约束指标减分（考核得分与单位处室工资总额进行挂钩） 单位处室年度绩效评价得分=基本指标得分+效率指标得分+对标指标得分+项目投资指标加减分+集团公司领导评议加减分+处室专业管理加减分+约束指标减分（评价得分和等级与单位处室领导人员年度绩效薪酬水平和员工晋档增资比例进行挂钩）

（一）基本指标 以百分制为基础，实行加减分考核，各考核指标按权重加减分。完成计划目标值时，各项指标按权重得满分；超额完成计划目标值时，按规定比例进行加分，加分最多不超过本项标准的50%；未完成计划目标值时，按规定进行扣分，直至本项指标得分为0。 1.利润总额 各经营单位未完成利润目标值时，扣绩效考核分10分,考核总得分不得超过100分。完成利润指标，按照利润贡献度实行“超额累进递减”的方法进行计分。 指标完成在105%以内，每增加1%加1分，完成105%以上按照目标值大小和超越完成的幅度，分区段乘以调整系数计算得分，调整系数设定如下：

利润（含亏损）目标值 的绝对值 100万元(含)-1000万元 1000万元(含)-10000万元 1亿元(含)-5亿元 5亿元（含）-10亿元 10亿元以上 5 调 整 系 数 105-110 0.6 0.65 0.7 0.9 0.3 0.35 0.4 0.6 1 115-130 0.2 0.25 0.3 0.5 130-15150以上 0.1 0.15 0.2 0.4 注：利润指标目标值的绝对值小于100万元的，实行按超额完成的实际额累进递减加分的计分办法，即超额完成在10万元以内的，每增加2万元增加1分；10万-50万元区间部分，每增加5万元增加1分；50万以上部分，每增加10万元增加1分。 选煤厂未完成利润目标值时，扣绩效考核分10分，总得分不得超过100分。完成利润指标，按照选煤厂规模不同划分三个层次，实行按利润超额完成金额累进递减加分方法。 指 标 选煤厂层级 古矿选煤打分方法 超额500万元以下，每增加100万元加1分；500万元厂、王台选煤厂、—1250万元区间部分，每增加150万元加1分；1250万元凤矿选煤厂 利润 赵庄选煤厂、长平选煤厂 以上部分，每增加200万元加1分。 超额750万元以下，每增加150万元加1分；750万元—1750万元区间部分，每增加200万元加1分；1750万元以上部分，每增加250万元加1分。 超额1000万元以下，每增加200万元加1分；1000成庄选煤厂、寺河选煤厂 万元—2250万元区间部分，每增加250万元加1分；2250万元以上部分，每增加300万元加1分。 同时，选煤厂和矿井在完成利润指标的前提下，完成或者亏欠集团公司下达的提高回收率、提块增收及优化品种结构节支降耗指标的，按照《晋煤集团2014年煤炭板块提质增收节支降耗考核奖励方案》对矿井和选煤厂以增收或者未完成额一定比例进行联动奖励或处罚。

2.营业收入（煤炭生产单位是指煤炭销售收入） （1）营业收入指标超额完成且增加幅度在10%之内，每增加2%加1分；增加幅度超过10%，超出部分每增加4%加1分；未完成本项指标且减少幅度在10%之内，每减少2%扣1分，减少幅度超过10%，超出部分每减少1%扣1分。 （2）自制产品对外销售收入、对外创收收入、医疗收入、煤层气销售收入超额完成且增加幅度在10%之内，每增加1%加1分；增加幅度超过10%，超出部分每增加2%加1分；未完成本项指标且减少幅度在10%之内，每减少4%扣0.5分；减少幅度超过10%，超出部分每减少1%扣1分。 3.增加值 绝对值在亿元以上的企业，每增加1%加1分，未完成指标每减少1%扣1分。 绝对值在亿元以下的企业，每增加2%加1分，未完成指标每减少2%扣1分。 4．商品煤吨煤完全成本、煤层气单位销售（液化）成本、吨尿素制造成本、发电完全成本 指标超额完成且减少幅度在10%之内，每减少1%加1分；减少幅度超过10%，超出部分每减少1%加1.5分。 未完成指标且增长幅度在10%之内，每增加1%扣1分；增加幅度超过10%，超出部分每增加1%扣1.5分。 5.商品煤综合售价 超过目标值，每增加3元加1分；未完成指标，每减少3元扣1分。 6.现金回收率、煤款回收率

指标超额完成，每增加1个百分点加1分；未完成指标,每减少1个百分点扣1分。 7.销售费用 完成指标且减少幅度在5%之内，每减少2%加1分；减少幅度超过5%，超出部分每减少2.5%加1分。未完成费用控制指标，扣10分。 8.收支净额、管理费用、储备资金 完成指标且减少幅度在10%之内，每减少3%加2分；减少幅度超过10%，超出部分每减少1%加1.5分。未完成费用控制指标，扣10分。 9.化工公司块煤兑现率 较目标值每提高降低1%加/扣0.5分。煤化工事业部每提高降低1%加/扣0.25分。 10.洗选回收率 指标超额完成且增加幅度在1%之内，每增加0.2%加1分；增加幅度超过1%，超出部分每增加0.1%加1分。 未完成指标且减少幅度在1%之内，每减少0.2%扣1分；减少幅度超过1%，每减少0.1%扣1.5分。 11.商品煤（总）销量、商品煤块量、原煤产量 完成指标，较目标值每增加3％加1分,每降低3%扣1分。商品煤销量、块量、质量的考核同时执行《晋城煤业集团商品煤管理考核办法》和《生产单位洗选环节增加收入考核办法》的相关规定。 12.掘进进尺量、井下抽采瓦斯钻孔进尺 完成指标，较目标值每增加4％加1分, 每降低4%扣1分。 13.煤层气抽采量、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、供电电量、发电电量、甲醇产量

晋城矿区煤层气抽采量指标超额完成且增加幅度在10%之内，每增加2%加1分；增加幅度超过10%，超出部分每增加1%加1分。未完成指标且减少幅度在10%之内，每减少2%扣1分；减少幅度超过10%，超出部分每减少1%扣1分。 其它指标超额完成且增加幅度在10%之内，每增加2%加1分；增加幅度超过10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指标且减少幅度在10%之内，每减少2%扣1分；减少幅度超过10%，超出部分每减少1%扣1分。 14.煤层气地面钻井数 不达全年计划目标，扣5分，超过计划目标，每增加1%，加1分，加分最多不超5分。 15.矿区铁路煤炭外运量 超额完成且增加幅度在10%之内，每增加2%加1分；增加幅度超过10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指标且减少幅度在10%之内，每减少2%扣1分；减少幅度超过10%，超出部分每减少1%扣1分。 16.功率因数 不达0.9，扣2分，每提高0.01，加1分。 17.价差率 指标超额完成，每降低1个百分点加3分；未完成指标,每增加1个百分点扣3分。 18.主要业务 对考核主要业务的单位、处室，集团公司人力资源管理中心将围绕各单位、各处室的主要职责和年度承担的主要工作任务组织相关业务处室分别制定考核标准，实行百分制考核，当期考核、当期兑现，年终以

全年平均值计入年度绩效考核结果。 19.资源整合工作 由资源整合办围绕各整合主体承担的主要业务工作（以过程管理为主）制定考核办法标准，实行百分制考核，考核分低于100分，每少1分扣1分；高于100分,每增加1分加0.5分。加分最多不超过5分。 20.精神文明与通用要求 通用要求与精神文明是指集团公司根据机关处室精神文明建设和内务管理的一般原则要求，所制定的考核标准，实行百分制考核，标准分为100分。 21.机关处室预算指标、业务保安、客户服务满意度 处室经费未完成控制指标，扣5分；完成指标且减少幅度在20%之内，每减少2%加0.1分；减少幅度超过20%，超出部分每减少1%加0.1分,加分最多不超过3分。业务保安每被扣1分，扣1分。客户服务满意度测评由机关党委牵头设计服务满意度测评方案，按照季度或半年度向相关基层单位、客户发放调查表，并进行汇总计分。年度客户服务满意度不达95分的，扣2分，低于90分时，扣5分。

（二）效率指标 以百分制为基础，实行加减分考核，考核指标按权重加减分。完成计划目标值时，各项指标按权重得满分；超额完成计划目标值时，按规定比例进行加分，加分最多不超过本项标准的50%；未完成计划目标值时，按规定进行扣分，直至本项指标得分为0。

1、原煤生产全员效率 完成指标，较目标值每增加2%加1分；每减少2%扣1分。

2、人均利润、人均增加值 完成指标，较目标值每增加2％加0.5分,每降低2%扣0.5分。

3、归属母公司所有者净利润 归属母公司所有者的净利润绝对值 5000万元及以上 评分标准 每增加（减少）1%加（扣）1分 每增加（减少）2%加（扣）1分 每增加（减少）4%加（扣）1分 每增加（减少）8%加（扣）1分 1000万元—5000万元（含1000万元） 100万元—1000万元（含100万元） 100万元以下

（三）对标指标 以百分制为基础，实行加减分考核，考核指标按权重加减分，加分最多不超过本项标准的50%；未完成计划目标值时，按规定进行扣分，直至本项指标得分为0。 净资产收益率、技术投入比、总资产利润率采取实际完成值分别与计划值对比进行评价计分。 1.净资产收益率、总资产利润率指标与计划值比较，超额完成且增加幅度在10%之内，每增加3.5%加1分；增加幅度超过10%时，每增加4%加0.5分。未完成本项指标且减少幅度在10%之内，每减少3.5%扣1分；减少幅度超过10%，超出部分每减少1%扣1分。 2.技术投入比与计划值比较，完成指标，较目标值每增加2％加0.5分,每降低2%扣0.5分。 21

（四）项目投资指标 项目投资指标实行加减分考核，直接在基本指标、效率指标和对标指标得分的基础上进行加减分。边筹备边建设和完全筹备建设单位年度关键事项、关键线路工程完不成的，年度得分不得超过95分，年度评价下降一个等级。 1.重点工程项目 重点工程和重大项目推进按照年度确定的进度计划目标进行考核，具体考核评分按照《规划项目建设考核办法》的规定执行。 瓦斯治理工程按照《瓦斯治理专项工程考核办法》进行考核，具体考核评分标准由集团公司通风处组织相关部门另行制定。完不成瓦斯治理工程年度目标，核减矿井主要负责人年度绩效薪酬30%，核减矿井分管理负责人年度绩效薪酬50%；因瓦斯治理工程完不成造成产量减产的，矿长降职使用，分管副职撤职；因瓦斯治理工程完不成影响到集团公司生产经营总额完不成的，矿长要予以免职。 重点工程项目和瓦斯治理工程实行百分制考核，考核分低于100分，每少1分扣0.4分；高于100分,每增加1分加0.4分。加分最多不超过10分。 “四量”管理：开拓煤量可采期不达3年，每减少半年扣0.5分；准备煤量可采期不达1年，每减少一个季度扣0.5分；回采煤量可采期不达6个月，每减少一个季度扣0.5分；瓦斯抽采解放煤量可采期不达4个月，每减少一个月扣0.5分。 2.筹备建设目标 筹备建设单位的筹备建设目标由集团公司制定专门的考核标准，实 22

行百分制加减分考核。考核低于100分，每减少1分扣1分；高于100分,每增加1分加1分，加分最多不超过20分。

（五）专业管理指标 1.领导班子民主测评 领导班子民主测评每年年底进行一次，由组织部制定测评标准并组织相关部门进行测评，领导班子民主测评实行百分制，测评得分在95分以下，绩效考核结果等级下降一个等级。 2.集团公司领导评议 单位、机关处室的领导评议实行百分制加减分考核。由集团公司董事长、党委书记、总经理和其他公司领导进行评议，其中董事长、党委书记、总经理对各单位、处室进行百分制加减分评议，其他公司领导对分管单位和处室进行百分制减分评议。评议标准原则上包括下列内容： （1）年度目标任务总体完成情况； （2）工作质量及工作效率情况； （3）对集团公司决定、决策、会议议定事项的贯彻情况； （4）长远发展的谋划能力及改革创新情况； （5）本年度获得的特别贡献或奖励。 单位、机关处室的领导评议加减得分=（董事长评议得分－100分）×40%+（总经理评议得分－100分）×40%+（分管公司领导评议得分－100分）×20% 领导评议加减分，每扣1分在在基本指标、效率指标和对标指标得分的基础上扣1分；每增加1分加1分。 3.处室专业管理考核

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按单位类别分别设置不同的专业管理考核，各专业实行百分制加减分考核，其中各专业管理考核加分不得超过10分，同时本专业系统总得分不得超过100×考核单位数量。个别专业工作特别突出，成绩特别优秀的由考核部门提出考核加分意见，经总经理或董事长签字确认，可另行进行加分奖励。各专业管理考核标准内容以及评分办法由各专业处室根据专业管理日常工作内容(不含绩效考核已有的考核指标)和年度工作重点进行制定。各单位专业管理具体考核范围和权重见附表1。 专业管理考核得分=∑（各专业管理考核得分×权重） （1）专业管理考核得分与单位年度绩效考核结果挂钩。专业管理考核得分低于95分的，每扣1分，在其年终经营业绩考核分中扣1分。 （2）专业管理考核结果与各单位领导人员年度绩效薪酬挂钩。具体挂钩方法如下： 各单位领导人员年度实得绩效薪=领导人员应得年度绩效薪（绩效工资）×50%+领导人员应得年度绩效薪（绩效工资）×50%×专业管理考核得分/100 4.基层服务满意度测评 基层服务满意度测评由人力资源管理中心、组织部、机关党委设计服务满意度测评方案，按季度、年度组织相关基层单位进行测评，并进行汇总计分。年度基层服务满意度不达95分的，扣2分，低于90分时，扣5分。

（六）约束指标 实行减分考核，直接在基本指标、效率指标、对标指标得分的基础上进行减分。

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1.安全生产事故 （1）瓦斯超限（含基建矿井和资源整合矿井）： 高瓦斯矿井发生一次较大瓦斯超限事故，低瓦斯矿井发生一次一般瓦斯超限事故，扣0.5分；高瓦斯矿井发生两次及其以上较大瓦斯超限事故，低瓦斯矿井发生一次较大瓦斯超限事故，每次扣1分。发生一次重大瓦斯超限事故（含煤与瓦斯突出事故），扣1.5分；发生两次及其以上的，每次扣2分。 资源整合主体内发生一次重大瓦斯超限事故（含煤与瓦斯突出事故），扣1分；发生两次及其以上的，每次扣1.5分。 （2）安全生产事故 发生安全生产事故，按《晋煤集团事故报告和调查处理规定》扣减单位工资总额和核增单位利润总额。 煤炭生产单位：年度内发生1人煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降一个等级。累计发生2－3人煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降两个等级，同时扣减处级人员30%年度绩效薪。发生一次3人或累计3人以上煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降为E级；处级人员年度绩效薪为0。 资源整合矿井（含基建矿井）：年度内发生1人煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降一个等级，同时扣减处级人员30%年度绩效薪。累计发生2－3人煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降两个等级，同时扣减处级人员80%年度绩效薪。发生一次3人或累计3人以上煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降为E级；处级人员年度绩效薪为0。未经集团公司批准开工建设的矿井，擅自生产建设，发生生产死亡事故，扣减处级人员全部年度绩效薪。

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资源整合主体：发生1人煤炭生产死亡事故，所属整合矿井在10个以下的资源整合主体，年度绩效评价结果等级下降一个等级，扣减处级人员20%的年度绩效薪，所属整合矿井在10个以上的，年度绩效评价结果等级下降一个等级，扣减处级人员10%年度绩效薪。累计发生2－3人煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降两个等级,扣减处级人员50%年度绩效薪。发生一次3人或累计3人以上煤炭生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降为E级；处级人员年度绩效薪为0。 其他单位：发生1人生产死亡事故，年度绩效评价结果等级下降一个等级，累计发生2人及其以上生产死亡事故,年度绩效评价结果等级下降为E级；处级人员年度绩效薪为0。 注：承担有井下生产的地面单位发生煤炭生产死亡事故，执行所在矿井类别评价标准，发生其他生产死亡事故，执行其他单位评价标准。 2.重大不良影响事件 发生一次“重大环境污染事件”、“重大社会治安治理事件”或“重大群体性事件”年度绩效评价结果等级下降一个等级。 “重大环境污染事件”是指发生地市级以上环保部门确认的重大环境污染事件，或造成重大社会影响或重大经济损失的环境污染事件；“重大社会治安治理事件”指具有突发性，在一定范围内造成人员伤亡较多、受损面积及社会影响较大，给职工群众生命财产带来严重危害的社会治安事件；“重大群体性事件”是指本单位员工参与并形成一定组织的集体越级上访、集会、游行、阻碍交通、围堵政府或上级机关、静坐请愿、聚众闹事等群体行为处置失当，导致事态恶化、造成恶劣影响的事件。 3.违纪经营

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发生一次领导班子和领导人员违纪经营或领导人员发生党风廉政问题并受到处理的，绩效评价结果等级下降一个等级。 4.节能降耗指标 每有一项节能降耗指标不达目标值，扣1分。 5.煤质指标 按照《晋煤集团商品煤管理考核办法》中相关要求，对末煤、洗末煤、洗块煤以灰分检验结果按批进行月度考核。洗块煤和洗末煤月度加权平均灰分低于上限1%以上每出现一批次，扣考核分0.2分。 6.绩效督办指标 按《晋煤集团重点事项督办考核细则》规定进行考核扣分，全年累计，年终以全年累计扣分的平均值进行折算；减人分流按照集团公司专项方案进行考核计分。

八、绩效考核频次 各单位、各处室按月进行考核。

九、考核程序

（一）指标目标下达 各单位、各处室（专职副总）的各项考核指标与主要任务由人力资源管理中心根据集团公司年度各方面工作的统筹要求，制定印发集团公司年度目标任务分解表，并按单位、处室和专职副总分别下达考核指标通知书。 27

（二）指标监控 各指标考核处室要按月或季对各单位的指标完成情况进行跟踪监控，并通过月度或季度专业会议进行讲评，对完不成阶段性指标任务的单位，业务处室要通过会诊，提出改进要求和方案。人力资源管理中心将定期对各单位、各处室的指标完成情况进行通报，并对指标完成差的单位、处室进行绩效督办。

（三）目标调整 每年9月份，集团公司将根据各单位目标指标的完成情况进行全面总结分析，对确因客观原因完不成目标或需要调增目标值的指标，由各目标实施单位和集团公司业务管理部门提出调整意见，经集团公司党政联席会议研究批准后予以调整。凡指标目标值下调的，该项指标超额完成部分不加分，利润指标下调的，年度绩效考核结果下调一个等级。

（四）考核实施 1.各指标考核处室按照考核周期进行绩效考核。专职副总的考核由本人自评，技术中心收集汇总，报集团公司分管领导确认打分后报送；机关处室的主要业务考核由各处室自评，经分管理领导审核打分后于每月5日前报送人力资源管理中心。 2.各指标考核处室汇总各项指标考核结果，并在每月5日前报送考核结果。 3.人力资源管理中心收集各项考核结果，进行分析汇总后，形成初步的绩效考核意见，报集团公司领导审批后进行结果运用。 28

十、年度绩效评价结果等级划分 年度绩效评价结果分为A、B、C、D、E五个绩效等级。具体见下表： 年度绩效评价结果等级表 考核等级 单位类别 完全筹备建设单位（不含利润考核） 经费包干单位 机关处室 边筹备边生产和有利润考核筹备建设单位 非煤分公司 煤炭生产单位 其他子公司 110分以上 100～110分 95～100分 90～95分 90分以下 105分以上 100～105分 95～100分 90～95分 90分以下 95分以上 93～95分 90～93分 85～90分 85分以下 A级 B级 C级 D级 E级 十

一、绩效考核评价结果运用

（一）单位、处室挂钩工资提取 具体见本办法第二部分相关内容规定。

（二）员工薪酬确定 具体见本办法第二部分相关内容规定。

（三）年度评优评先 单位、处室年度绩效考核评价结果，将作为集团公司各类先进表彰 29

的依据之一，同各类先进评比进行挂钩： 1.连续三年绩效考核评价结果为A级的单位可优先推荐为集团公司模范单位，系统标兵和先进生产（工作）者的指标比例增加10%。 2.年度利润指标未完成的单位不得参加模范单位和先进单位的评比。 3.子分公司年度内发生安全生产死亡事故或基建死亡事故、经费包干单位年度内发生局定重伤及其以上事故、机关业务处室所分管专业累计发生2人及其以上死亡事故不得参加模范单位和先进单位的评比。 4.年度绩效考核结果未获得A级的，所在单位不得参加模范单位评比。

（四）考核排名评比 每半年，对考核得分排名靠前的子分公司进行考核分数奖励,其中，煤炭生产单位、化工子公司、多经子公司、完全筹备建设单位、经费包干单位奖励前两名，第一名奖励考核分1分，第二名奖励考核分0.5分；煤层气子公司、非煤分公司、边筹备建设边生产经营类子公司奖励第一名，奖励考核分1分；电力子公司、煤机子公司、金融、贸易子公司分两个台阶进行奖励（评比得分115分以上（含115分）为一台阶，130分以上（含130分）为二台阶），第二台阶奖励考核分1分，第一台阶奖励考核分0.5分。经营单位利润指标为亏损的不得排在同板块盈利单位前面。 在考核期间，出现以下情况的，取消奖励资格： 1.煤炭板块发生重大瓦斯超限事故（含煤与瓦斯突出事故）的； 2.子分公司、经费包干单位出现人员死亡事故、“违纪经营”或“重

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大不良影响的事件”的； 3.完全筹备建设单位、经费包干单位排名第一考核分低于95分的、其他子分公司排名第一考核分数低于100分的。

（五）贷款担保和投资 对年度评价为E级，实行“限保、限批”措施。“限保”即对单位的新增贷款或转贷资金进行有计划压缩，对于压缩部分暂停提供担保，将节省的担保指标转增于经营业绩较好的单位；“限批”即对非生产性福利项目及非主业性对外投资实行暂停审批等临时性干预措施。

（六）任职管理 年度绩效评价结果报组织部，由组织部与处级人员的任职管理进行挂钩。 十

二、员工绩效考核

（一）单位、处室负责人 单位、处室负责人的绩效考核指标与单位处室组织绩效考核指标相同，由集团公司进行设置和考核。

（二）其他员工 1.专职副总的考核指标由集团公司领导确定并考核。 2.其他处级管理人员、高层专业技术人员和高层操作岗位人员由各单位、机关处室负责人确定并考核，具体要求为：

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（1）考核指标和评分标准。各单位、处室要将集团公司下达到本单位、处室的各项年度考核指标、工作任务结合其分管职责作为其考核指标制订的主要依据，要有明确的定量或定性考核细则和评分标准。 （2）考核周期和挂钩方式。各单位、处室可依据自身实际情况自行调节考核周期（建议按季或月考核），全年要进行整体考核评价，考核评价结果要与其年薪、绩效工资和年度评优评先进行挂钩。同一单位，同一层次人员总数在3人以下的，要拉开2个层次，人数在4-10人的，要拉开3个层次，10人以上的要拉开4个层次。 3.集团公司外派专职董监事、财务总监、巡视员、安全监察员、总法律顾问由其管理部门负责人和所在工作单位负责人与之进行充分沟通，确定各项考核指标，并明确绩效考核的方式。考核结果要与其绩效工资或年薪、年度评优评先挂钩。 4.整合主体负责对整合矿井“六长”人员的考核，集团公司将对其考核情况进行监督、检查。 5.各单位、处室中基层员工由单位负责人或直接上级考核，具体要求为： （1）考核指标和标准。对各单位中基层员工要有明确的考核指标，指标设置应以员工在考核期内的主要工作和职责任务为主。同时，各单位科室负责人对团队能力培养、管理创新工作和基层员工参加培训学习和自我能力提升要作为中基层员工日常工作的重点纳入考核范围。要尽量以定量方式细化考核标准，奖惩适度，以正激励为主。 （2）考核周期和挂钩方式。中基层员工应当以月度为周期组织考核工作，全年要进行整体考核评价。日常和全年的考核评价结果要与其考核期内的各项奖金、年度评优评先挂钩。员工考核要杜绝平均主义和

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形式主义，同一单位、部门，同一层次人员要拉开2－5个以上层次。 6.各单位必须结合本单位的实际情况以及处级管理人员、高层专业技术人员、高层操作岗位人员的岗位分工，制定科学合理的绩效考核与薪酬分配办法，经人力资源管理中心审批后执行。 7.机关处室必须结合本处室的实际情况以及各类人员的岗位分工，制定科学合理的员工绩效考核与薪酬分配办法，经人力资源管理中心审批后执行。 十

三、考核分工 1.财务中心负责利润总额、营业收入、增加值、净资产收益率、归属母公司所有者净利润、吨煤成本费用、煤层气单位销售（液化）成本、吨尿素制造成本、发电完全成本、煤款回收率、总资产利润率、人均利润、人均增加值、商品煤综合售价、现金回收率、销售费用、价差率、储备资金、收支净额、机关处室预算指标以及生产矿井洗选环节增加收入、矿井及选煤厂提高回收率、提高块量和节支降耗增收奖励及处罚的考核。 2.调度指挥中心、发展规划局负责商品煤销量、商品煤块量、矿区铁路煤炭外运量的考核。 3.洗选加工处负责商品煤质量、洗选环节增量、洗选回收率、矿井及选煤厂提高回收率、提高块量和节支降耗增收奖励及处罚考核。 4.煤层气燃气事业部负责瓦斯抽采量、煤层气销售量、煤层气地面钻井数的考核。 5.通风处负责煤炭生产单位瓦斯超限、井下抽采瓦斯钻孔进尺、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治理专项工程的考核。参与晋城矿区瓦斯抽采

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量考核。 6.生产处负责煤炭生产单位、资源整合主体原煤产量、掘进进尺的考核。 7.资源整合办负责资源整合主体资源整合矿井工作的考核。 8.机电处负责供电电量功率因数及通信分公司、装备物资公司、物资回收利用分公司的主要业务考核。

9、电力事业部负责发电电量的考核。10.技术中心负责技术投入比的考核。 11.煤化工事业部负责甲醇产量、化工公司块煤兑现率和煤化工研究院主要业务的考核；负责化工子公司营业收入、项目投资指标和技术投入比的考核以及参与华昱公司、天庆公司的筹备建设目标考核。 12.基本建设局负责重点工程项目及筹备建设目标考核。 13.安监局负责安全生产事故、机关处室业务保安、救护消防中心的主要业务的考核。 14.审计部、纪委、监察处负责“违纪经营”情况的考核。 15.资源环境管理局负责节能降耗、开拓煤量、准备煤量、回采煤量和“重大环境污染事件”的考核。 16.信访办、保卫处、党办负责“重大群体性不良影响事件”的考核。 17.集团公司工会负责蓝焰文工团、文化活动中心的主要业务考核。 18.宣传部负责新闻中心的主要业务考核。 19.组织部负责各单位机关处室领导班子民主测评；负责党校、退管中心的主要业务考核，参与机关处室的基层满意度测评。

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20.秘书局负责绩效督办指标和太原办事处、深圳办事处、机关公务车辆运营中心主要业务考核。21.机关党委负责机关通用要求和精神文明考核以及客户服务满意度测评，参与机关处室的基层满意度测评。

22、扶贫办负责顺民公司、佐民公司、普惠德源公司主要业务考核。23.人力资源管理中心负责原煤生产全员效率、减人分流和物业分公司、总医院、职教中心、北京办事处、社保中心、林业分公司、技术中心、晋煤职业技术学院筹建处的主要业务考核以及对单位、机关处室的领导评议和基层满意度测评。 24.各专业处室负责本处室专业管理考核标准的制定和考核。 十

四、申诉 各单位、处室或处级人员对绩效考核结果和薪酬分配结果有异议时，可以按以下程序进行申诉：

（一）在接到绩效考核结果和薪酬分配结果反馈后，对结果有异议的，应在5个工作日内提出申诉，逾期视为对考核、分配结果无异议，超时限申诉不再受理。

（二）申诉需以书面形式提交申诉报告。

（三）经审核，如申诉内容属实，要对申诉单位、处室或个人重新进行考核，并按新的考核结果进行薪酬分配，新的考核与分配结果以书面形式反馈给申诉单位或个人。十

五、其它

（一）各考核牵头部门要在本办法印发10日内，制定出台各项考

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核指标和专业管理的考核标准和考核办法，各项考核标准内容要具体，指标要量化，考核办法要科学、合理，具有可比性和可操作性。在每个考核周期后，各考核处室要将本专业管理考核结果通过一定方式进行公示，及时反馈到被考核单位。同时要加强对各项专业管理工作的服务、咨询和业务指导，对生产经营过程中出现的重点、难点问题随时到达现场，进行专题服务。

（二）各考核牵头部门要按时报送考核结果，逾期未报的，每延迟一天扣部门当月主要业务考核分0.5分。

（三）各单位按照集团公司定员标准对人员冗余的生产队组、地面生产服务单位进行清理，制定减人提效方案，提高劳动生产率。

（四）集团公司对各单位、机关处室员工绩效考核情况进行督查，对未按要求进行员工绩效考核的单位，处室，扣单位正职年终绩效评价分1-2分。员工考核结果必须拉开差距，同级人员考核结果差距小于5%、考核结果未予各级员工奖金、绩效工资和年薪挂钩的视同未开展考核，除扣单位正职绩效评价1-2分外，年终直接核减20%晋档增资指标。 第二部分 薪酬管理办法

一、薪酬管理原则

（一）坚持宏观调控与自主管理相结合的原则，充分调动各单位内部自主分配的积极性。

（二）坚持薪酬与效率挂钩的原则，以全员劳动生产率为基础确定定员，按定员确定挂钩工资基数，引导各单位减员提效，各单位通过提高效率，保障员工收入增长。

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（三）坚持薪酬与效益挂钩的原则，进一步完善薪酬与效益、增量挂钩的考核分配机制，各单位要通过增量、提高效益，保障员工收入增长。利润额为负值的单位员工工资水平原则上不得高于赢利的单位。

（四）坚持工资分配与安全考核挂钩的原则。

（五）坚持向生产一线及苦、脏、累、险等艰苦岗位倾斜的原则，明确各分类人员的工资水平比例关系，逐步使各类人员收入水平趋于科学合理。煤炭生产单位的井下一线、井下辅助和地面人员工资比例达到2.5：1.75：1，逐步趋于3：2：1，地面单位的生产、辅助、其他人员工资比例达到1.5:1.2:1。 各子分公司科级人员不得超过本单位员工平均工资的1.5-2.5倍；队级人员不得超过本队员工平均工资的1.4-2.3倍。各单位要根据业务性质、工作量、工作难度等确定各类科队级人员的发放比例（不少于3-5个层次），并将分配方案报集团公司备案。集团机关及经费包干单位科级人员不得超过本单位员工平均工资的1.4-2.0倍。

（六）未完成生产经营指标、减人提效指标或企业经济效益下降导致员工工资水平下降时，应遵循矿处级、科队级等管理人员先降，一般人员、生产辅助、生产一线依次再降的原则进行，降薪幅度要遵循管理人员多降，一般人员降低幅度高于生产辅助， 生产一线少降或基本不降的原则。 37

二、工资总额管理

（一）工资总额管理模式 根据单位生产经营性质及集团公司控股比例的不同，分别实行工资总额预算管理模式和工资总额核定管理模式。

1、工资总额预算管理模式 集团公司对相对控股子公司（不含勘查设计院和铭基公司）实行工资总额预算管理模式。各子公司按照所在地政府工资宏观调控政策及本公司生产经营情况自主确定工资总额预算，报集团公司人力资源管理中心备案。集团公司按照各单位生产经营指标完成情况和年度工资增长指导线，依据“单位工资总额与实现利税同步增长，职工平均工资与劳动生产率同步提高”的“两同步”原则，对其进行宏观调控。

2、工资总额核定管理模式 集团公司对除工资总额预算管理模式外的其它单位均实行工资总额核定管理模式，即由集团公司直接核定工资总额，进行工资总额结算、审批的一种管理模式。实行工资总额核定管理模式的单位包括：煤炭生产单位、分公司、绝对控股子公司（含省外）、筹备建设单位、经费包干单位和集团机关处室、太原煤炭气化集团公司、晋煤勘察设计院公司、山西铭基房地产开发公司等。

（二）工资总额构成 工资总额包括挂钩工资（含津补贴）、超效工资、奖励基金、处级人员工资四部分。

1、挂钩工资（含津补贴）

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（1）挂钩工资的核定 ①核定原则 以效率定员或编制定员确定用工总量，以本单位各类人员上年工资水平为基础剔除预留项目后确定核定水平。 有实物量效率指标的，以实物量效率指标定员；无实物量效率指标的，以价值劳动生产率指标定员；两类指标均无的，以编制定员。 根据增量、效益、效率提升等指标，对各单位确定预留项目及确定核定水平。各单位要通过增量、提高效益、减人提效保障员工工资增长。 各子分公司和二级单位机关人员在本单位工资总额中单核单列，机关人员发放总额不得突破核定总额。 科级与科员、队级与队员的挂钩工资核定水平比例超过规定倍数的，按规定倍数核定。 地面单位的生产、辅助、后勤及煤炭生产单位的井下一线、井下辅助、地面挂钩工资核定水平比例不符合规定标准的，按规定标准核定。 挂钩工资的核定随着企业经济效益情况进行适时调整。 ②核定方法 以各单位各分类人员的核定人数与核定水平的乘积之和，计算得出各单位挂钩工资。公式如下： 挂钩工资=∑（分类核定人数×分类核定水平）×集团公司效益浮动系数 分类核定人数：以各单位上年度各分类人员期末人数确定。 分类核定水平:以编制定员或效率定员确定定员人数，以本单位各类人员上年工资水平，计算定员工资总额，预留增量和提效工资、洗煤奖励、瓦斯治理奖励、上站煤配煤奖励、考核晋档奖励等项目后，以各

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类人员规定比例封顶，确定核定水平。 编制定员：是以集团下达的编制定员人数确定。单位包括：集团机关处室、经费包干单位的社保中心、完全筹备类单位、边筹备边建设单位的天安公司、晋圣公司、金明公司、晋牛公司、阳城晋煤能源公司、天庆公司。 效率定员：煤炭生产单位以年初下达的原煤产量指标和全员劳动效率提升指标（吨/人）确定定员人数；其它单位以年初下达的利润、收支净额、费用指标及其效率提升指标(万元/人)确定定员人数。具体为：经费包干单位按人均收支净额，装备公司和运销公司按人均费用，其余单位按人均利润确定。效率定员单位为除编制定员外的所有单位。 集团公司效益浮动系数：2014年集团公司效益浮动系数暂定为1.0。根据企业经济效益情况适时进行调整。 （2）挂钩工资的调整 ①调整原则 集团公司因政策性因素调整工资的，以实际发生额调整挂钩工资。 编制定员单位的编制外人员变动和效率定员单位的人员变动不再调整挂钩工资，即增人不增资，减人不减资。编制定员单位的编制内人员变动，按照增人增资，减人减资的原则调整挂钩工资。 ②调整方法 集团公司新分配的大中专毕业生、技校生、复转军人及其它新招人员，实行一年见习期，见习期不得奖。进入到井下工作岗位的，仍按原办法执行。集团公司以上年度集团公司员工平均工资为基准，根据学历的不同按以下比例核增挂钩工资。（具体见下表）

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学 历 岗 位 井下 地面 70% 40% 60% 35% 55% 30% 50% 25% 本单位挂钩工资核定平均水平硕士（第二学士）及以上 大专、中专 本 科 技校、复员军人 其它新 招人员 转业干部 编制内人员调动，按照本单位分类人员挂钩工资核定水平核增或核减挂钩工资。 ③挂钩工资的奖扣 瓦斯超限治理奖励。高瓦斯矿井半年内无瓦斯超限事故，按人均500元奖励挂钩工资，年度内无瓦斯超限事故，全年按人均1000元奖励挂钩工资；低瓦斯矿井年度内无瓦斯超限事故，按人均500元奖励挂钩工资。 发生安全生产事故，按《晋煤集团事故报告和调查处理规定》扣减单位工资总额。

2、超效工资 超效工资以挂钩工资为基础，根据单位绩效考核结果确定。鉴于当前市场形势的不确定性，超效工资的提取要随着企业经济效益进行适时调整。超效工资提取办法暂定如下： （1）经费包干单位(不含运销分公司、装备物资分公司、物资回收利用分公司)、集团机关处室、无利润指标的完全筹备建设单位绩效考核得分达100分时，全额提取挂钩工资；考核得分高于100分时，每增加1分，增加1%挂钩工资，最多增加10%；考核得分低于100分时，每降低1分，扣减挂钩工资1%，最多扣减20%。

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（2）非煤分公司、边筹备边生产单位、有利润指标的完全筹备建设单位、运销分公司、装备物资分公司、物资回收利用分公司绩效考核得分达105分时，全额提取挂钩工资；考核得分在105～115分时，每增加3分，增加1%挂钩工资；考核得分高于115分时，每增加5分，增加1%挂钩工资，最多增加10%；考核得分低于105分时，每降低1分，扣减挂钩工资1%，最多扣减20%。 （3）煤炭生产单位、其它子公司单位绩效考核得分达110分时，全额提取挂钩工资；考核得分在110～120分时，每增加3分，增加1%挂钩工资；考核得分高于120分时，每增加5分，增加1%挂钩工资，最多增加10%；考核得分低于110分时，每降低1分，扣减挂钩工资1%，最多扣减20%。 （4）各单位在保证完成利润指标的前提下，方可增提超效、增收节支、瓦斯治理等奖励，但增提的奖励不得超过各单位超额利润的50%。 （5）超效工资实行分段比例兑现年终总决算考核支付办法，其中一季度兑现25%，二季度兑现50%，三季度兑现75%，年终根据全年绩效考核结果总兑现。

3、奖励基金 奖励项目由集团公司统一设置，经集团公司领导审批后发放，金额累计不超过工资总额的5%，包括劳模双先奖、七一表彰奖（含党风廉政建设奖）、科技进步奖、瓦斯治理奖、安全考核奖及培训奖励等。 奖励基金凡涉及到集团公司各子公司的，由集团公司审批，各子公司按规定发放，属于集团公司特别嘉奖的，如获得全国技能大赛选手奖励、集团公司双先表彰等集团公司级以上的特别奖励，经公司领导特批由集团公司以上级拨款的形式支付。

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各单位要严格控制内部单项奖的发放，建立科学完善的考核分配体系，加大员工绩效考核与奖励的挂钩力度，各类奖励和考核均纳入考核分配体系中统筹考虑，坚决杜绝无考核发放和为发奖而发奖。

4、处级人员工资 处级人员工资为单位副处级以上实行年薪制或岗位绩效工资制人员，根据单位绩效考核结果计算应得年度工资总额。处级人员工资在所有单位单核单列。

（三）工资总额管控

1、管控原则 （1）各单位按照集团公司确认工资总额自主进行工资分配，集团公司通过总额控制、资金计划、月度申报、水平调控、系统监控等手段实现工资分配过程与结果相衔接的管控目的，以充分发挥工资分配的激励与调节功能。 （2）各单位要依托集团公司开发的“人力资源管理系统”薪酬模块进行工资核算，所有薪酬分配数据必须进入系统，全程接受集团公司监控和职工个人查询。

2、管控流程 （1）工资总额预算管理单位 ①各单位每年1月10日前上报集团公司《工资总额预算》； ②集团公司审核各单位《工资总额预算》并下达审核通过通知； ③各单位在收到已审核通知后15日内编制《工资总额月度分解计划》报集团公司备案； 43

④各单位于每月10日前电子上报、年末书面上报《工资总额月度使用申报表》； ⑤集团公司依据“两同步”原则、工资增长指导线及生产经营指标完成情况进行预算执行审核； ⑥各单位在申报财务报表之前到集团公司人力资源中心核对工资总额。 （2）工资总额核定管理单位 第一，各单位每年1月10日前上报集团公司《工资总额预算》； 第二，集团公司审核各单位《工资总额预算》； 第三，集团公司于每年4月1日前对各单位下发《挂钩工资核定通知单》； 第四，各单位在收到核定通知后15日内编制《工资总额月度分解计划》报集团公司备案； 第五，集团公司于每月20日前对各单位下发当月挂钩工资月度结算； 第六，各单位于25日前与集团公司对当月挂钩工资月度结算进行确认； 第七，集团公司按照资金管理办法的要求，合计挂钩工资、处级薪酬、奖励基金编制《工资总额使用资金计划》，于每月25日报送财务中心； 第八，由财务部门在工资总额使用资金计划内支付； 第九，各单位于每月10日前上报集团公司《工资总额月度使用申报表》, 晋煤金石化工投资集团公司、晋开化工投资控股集团公司、江苏徐州港务集团公司等省外绝对控股子公司和太原煤炭气化集团于每

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月10日前电子上报、年末书面上报《工资总额月度使用申报表》； 第十，集团公司年末以各单位全年累计绩效考核结果结算超效工资、各项奖励及处级人员薪酬，对各单位下达《工资总额年度结算通知单》； 第十一，各单位按照核定总额进行提取和支付; 最后，各单位在申报财务报表之前到集团公司人力资源中心核对工资总额。

3、违规处理 各单位要严格按照规定的时间和规定的流程进行工资总额申报，严格在控制额度内提取分配，不得弄虚作假、虚报、瞒报，必须保证实际分配与系统数据、人力资源统计报表、财务数据一致。若有特殊情况的，必须同时报送情况说明。 （1）对未经集团公司审批超提超发的，按超提超发额的200%扣减。对超提超发额超过应提工资总额5%或绝对额超过500万元的，给予单位负责人记过处分，给予分管领导及人力资源部门负责人记大过处分，并根据《员工奖惩条例》给予相应的经济处罚。 （2）未按规定时间申报，或申报数据与系统数据、人力资源统计报表、财务报表不一致，且未做说明的，按质量标准化检查标准进行扣分。 （3）未按规定向集团公司进行工资总额申报和实发超过集团公司核定工资总额的单位，其年度绩效考核等级下降一级。 （4）对于年度内延报、不报、随意编报人力资源统计报表两次的单位，其年度绩效考核等级下降一级。 45

（四）其它规定

1、各单位不得在工资总额外另开渠道，更不得在其它各项业务收入和罚没款中坐支，工资总额专款专用，不得以任何名义挪作它用。否则，将按照国务院《工资总额管理暂行办法》中的规定进行处罚，情节严重构成犯罪的，由司法机关依法惩处。

2、各子公司财务总监要充分发挥监督审核作用，实时监督本公司月度工资总额发放情况。对超提超发工资总额的公司，集团公司下发《工资总额预警通知书》，及时控制工资总额发放并限期进行调整，并视实际情况根据《员工奖惩条例》给予财务总监行政处分及相应的经济处罚。

3、集团公司及各单位人力资源管理部门要建立工资分配台账，掌握分配情况，发现分配中存在的问题和矛盾，及时准确的为领导提供决策依据。

4、为了全面贯彻落实公开、公平、公正的原则，充分体现民主管理，各单位要把每月的经营状况及工资分配情况逐级公布，以发挥广大员工当家理财的作用，调动员工关心本单位改革发展的积极性。

5、各单位必须严格执行《劳动法》、《劳动合同法》及其它相关政策、法规，严格履行集体合同条款。

三、基本工资制度 晋煤集团实行以岗位技能工资制为主，以年薪制、岗位绩效工资制、计件工资制、销售提成制、科技项目提成制、协议工资制等多种工资形式为辅的基本工资制度。随着集团公司的快速发展，各单位要根据所处行业特点和自身实际情况，科学采用符合本单位实际的基本工资制度， 46

充分调动各类人员的积极性。

（一）年薪制 以年度为单位，综合考虑任职单位生产经营规模、管理幅度、管理责任、经营难度、经营业绩和个人工作绩效、岗位贡献等因素计发薪酬的基本工资制度。集团公司对除集团机关处室和经费包干单位以外的处级人员实行年薪制。太原煤气化公司和资源整合矿井“六长人员”参照执行。年薪制由基薪、绩效薪、专项奖励、驻外补贴构成。

1、基薪 基薪=基值×个人基薪系数×任职月数×集团公司效益浮动系数 （1）基值 2014年基值暂定为10000元/月，根据企业经济效益情况适时进行调整。 （2）个人基薪系数 负责人 常务副职 正处级副职 副处级副职 副调研员 1.00 0.95 0.9 0.8 0.6 （3）集团公司效益浮动系数 2014年集团公司效益浮动系数暂定为1.0。根据企业经济效益情况适时进行调整。

2、绩效薪 绩效薪=个人基薪×单位类别系数×单位绩效系数×单位绩效考核

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等级对应倍数×个人绩效考核系数 （1）单位类别系数 煤炭生产单位1.50 煤层气子公司1.20 电力子公司1.20 煤机子公司1.20 煤化工子公司1.20 边筹备建设边生产经营类子公司1.20 完全筹备建设单位1.15 非煤分公司1.15 金融、贸易子公司1.10 多经子公司1.10 (2)单位绩效系数 基本指标(50%) 营业 分类 收入(亿元) 25% A类 B类 C类 D类 E类 ≥35 ≥15 ≥5 ≥1 ﹤1 人均 利润 (万元) 25% ≥20 ≥10 ≥0 ≥-5 ﹤-5 煤炭产量 (万吨) ≥1000 ≥500 ≥200 ≥100 ﹤100 化工总氨产量(万吨) ≥150 ≥100 ≥50 ≥10 ﹤10 分类指标(50%) 煤层气产销量(亿立方米) ≥10 ≥8 ≥5 ≥1 ﹤1 ≥7 ≥5 ≥3 ≥1 ﹤1 发电量 (亿度) 其他板块人数(人) ≥2500 ≥1000 ≥200 ≥100 ﹤100 1.5 1.3 1.1 1.0 0.8 系数

1、高瓦斯矿井另增加0.05的绩效系数。

2、单位绩效系数＝营业收入系数（25%）+人均利润系数（25%）+分类指标系数（50%）。

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3、具体指标值由集团公司根据生产经营情况适时调整发布。下列情况的单位绩效系数按以下方法进行调整： 集团公司子集团、二级子分公司以及子集团下的子公司层级系数为1；集团公司推荐或聘任的二级子分公司的子公司层级系数为0.8，由二级子分公司托管的集团公司子公司层级系数为0.8。 (3)单位绩效考核等级对应倍数 绩效考核等级对应倍数根据年度绩效考核结果确定，具体为： 当年考核结果为A时，倍数为2.0-[（A级止点分数－单位绩效考核得分）÷A级止点分数］； 当年考核结果为B时，倍数为1.6-[（B级止点分数－单位绩效考核得分）÷B级止点分数］； 当年考核结果为C时，倍数为1.3-[（C级止点分数－单位绩效考核得分）÷C级止点分数］； 当年考核结果为D时，倍数为0.8-[（D级止点分数－单位绩效考核得分）÷D级止点分数］； 当年考核结果为E时，倍数为0。 (4)个人绩效考核系数 单位负责人个人绩效考核系数为1，其他实行年薪制人员按照“下管一级，谁负责，谁定薪酬”的原则，由本单位负责人综合考虑其岗位责任、强度、难度、风险等因素，结合个人年度绩效考核结果自主确定，系数区间为0-1.2，系数之和不超过其他处级人员人数之和乘一。 按照省国资委晋国资发（2012）78号文件的规定，各单位负责人在确定本单位其他年薪制人员的个人绩效考核系数时，应执行以下原则：企业其它正职领导人员分配系数为法人代表（行政负责人）的

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0.95-1.0,企业副职领导人员分配系数为企业正职平均水平的0.75-0.85。直接承担经济责任的领导人员高于承担监督保障职责的领导人员；享受待遇的在岗领导人员应该低于同职级在岗实职领导人员。煤炭等高危行业的企业，直接承担生产、安全、技术责任的领导人员高于其它同职级领导人员。

3、专项奖励 包括上级单位表彰奖励和集团公司劳动模范奖、特殊贡献奖、瓦斯治理奖和科技进步奖。培训奖励按培训奖励的相关文件规定执行，安全奖励按安监局相关文件规定执行。

4、支付规定 （1）基薪随员工工资按月预付，绩效薪以年度为周期进行兑现。 （2）在各子分公司在册的年薪制人员由各单位按集团公司核定标准二次分配后报人力资源管理中心审批支付。绝对控股子公司外派高管人员，由本公司按照集团公司核定标准和个人年度绩效考核情况进行二次分配后，报集团公司支付。其它外外派高管人员，由集团公司按照规定计算支付。绝对控股公司应在兑现本年度高管人员薪酬前将本公司合作方高管人员考核分配方案、考核结果、年薪兑现额等资料上报集团公司，经审批后方可兑现。 （3）支付渠道 在册关系在集团公司总部（劳务人员管理办公室）的外派高管人员按照规定在子公司领取的年度薪酬，所在单位应按照集团公司核定的金额于次年7月1日前转入集团公司账户作为集团公司的劳务收入，并将转账单或其它转账凭证与本公司年度薪酬考核分配方案、处级人员收入发放明细表等资料报集团公司人力资源管理中心，由人力资源管理中心

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推荐第9篇：晋煤集团十四条安全工作措施

晋煤集团十四条安全工作措施

一、认真学习贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会和省政府安委会第五次全体（扩大）会议暨安全生产百日大检查总结会议精神，切实提高对当前安全生产工作极端重要性的认识，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。

二、开展为期三个月的全面安全反思活动，进一步落实安全生产责任。此项工作由张虎龙副书记、工会主席、王茂盛副总经理、王平虎总经理助理牵头负责，安监局、宣传部负责制定反思活动实施方案，并监督落实。

三、继续认真开展全面、系统的安全生产大检查，确保现场不留死角，管理不留空档。各业务处室及产业发展局要制定相应专业及板块的监督检查方案，并认真组织实施。大检查实行“谁检查，谁签字，谁负责”，对查出的问题隐患要紧盯不放，跟踪整治，做到“五定五落实”。对“三基”调研、百日安全大检查、安全技术会诊查出的问题，12月底前力争全部整改完毕。在短期内不能整改到位或需要立项目列计划整改的问题，要定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期整改落实。集团公司分管副总经理对分管专业和板块负责。

四、开展以班组长为重点，安检工、瓦检工、放炮工、防突员、要害部门的环节人员等特殊队伍的整顿工作。工会和安监局负责制定班组长选拔、培养和管理的整顿方案，由张虎龙副书记、工会主席及王茂盛副总经理、王平虎总经理助理负责，其他特殊队伍的整顿分别由对口业务处室拿出整顿方案，集团公司分管领导负责。

五、各单位要对省政府2010年下发的十二个行业领域118条规定执行情况进行自查，找出问题点和薄弱环节。各业务处室要督查

118条规定的落实情况。集团公司各行业和板块分管领导负责。

六、迅速开展各板块、各专业的专项整治活动。集团公司分管领导分别负责，各处室11月25日前要制定方案，明确专项整治时间、内容和要求，重点抓好规程措施内容、质量及落实情况的专项整治。专项整治结束后，要写出本专业专项整治工作总结。方案和总结要报安监局备案。对专项整治中发现的重大问题安监局要挂牌督办。

七、继续落实好“三基”调研工作，做到边调研边整改，在调研中强化管理，在管理中深入调研，把“三基”调研工作落实到工作现场和日常管理中，实现从三基“调研”向强化“三基”工作的转变。机关其他职能部门也要深入所联系矿井进行调研，及时掌握生产建设状况，督促排查安全隐患，于12月25号前提交联系矿井的调研报告，确保矿井安全生产，此项工作要纳入安全风险抵押考核中。

八、各煤矿生产单位要深刻吸取近期全国几起重特大煤矿事故、集团公司今年几起死亡事故教训，强化“一通三防”、煤与瓦斯突出、防治水和顶板管理。凡是通风设施不完善，瓦斯抽采不达标，两个“四位一体”综合防突措施不落实的矿井，一律不得生产；凡是矿井水文地质情况不清，探放水队伍不健全，探放水措施不落实，未执行“有掘必探，有采必探”，生产矿井不得生产，基建矿井不得建设；凡是顶板管理措施不落实的矿井，一律停产整顿。

九、认真贯彻学习瓦斯等级鉴定办法和瓦斯抽采达标管理规定。各矿井要建立瓦斯抽采达标评价体系和各项管理制度。机电处、通风处要尽快组织矿井瓦斯抽采监控设备系统的调研，逐步配齐瓦斯抽采监控设备，切实做到先抽后采，抽采达标。此项工作由都新建副总经理、曹建平副总经理负责。

十、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井要强力推进瓦斯治理专项工程，并纳入重点工程和专项资金进行考核管理。积极进行瓦斯治理新技术的推广应用，学习借鉴全国瓦斯治理现场会的先进经验，推广应用先进技术和装备，切实解决实际问题。此项工作由都新建副总经理牵头负责，其他集团公司分管领导配合。

十一、切实抓好资源整合矿井安全管控。各主体单位要加强重点监管，业务处室要狠抓业务管理和监督检查，有效发挥业务保安作用。凡未经开工验收的矿井，一律不得擅自生产和建设；凡未履行复工复产验收程序擅自复工复产的矿井，或借基建之名私自组织生产的矿井，一经发现，相关责任人员就地免职，造成事故的要严肃追究相关人员的责任。各基建矿井要严格按基本建设程序规范建设，落实建设方、施工方、监理方三方责任，依法依规建设施工，凡擅自违法施工，抢进度、赶工期，转包、分包施工项目的，一律停工整顿。此项工作由生产处、发展建设局落实，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、刘文朝总经理助理牵头负责。

十二、认真执行矿领导带班下井制度，明确带班地点和带班要求。建设矿井要严格执行建设单位和施工单位领导“双带班下井”制度。安监局、调度指挥中心、发展建设局、人力资源管理中心、组织部、纪委、监察处和工会等部门要组成督查组，对矿领导带班情况进行突击检查。对未按规定带班下井，或者带班下井弄虚作假的矿领导，按擅离职守处理。

十三、结合冬季安全生产特点，切实加强煤层气、煤化工、发供电、特种设备、建筑施工、火工品、民爆物品、道路交通、公共聚集场所、森林防火、消防安全等关键环节的安全管理，保证各板块安全

稳定、生产有序。认真做好生产、生活基础设施的安全检查和故障抢修，制定和完善安全运营预案，加强监督检查，确保供电、供水、供暖、供气设备设施安全运转。

十四、加大安全问责力度。坚持有责必究、有过必罚，对各类生产安全事故，按照“四不放过”的原则严肃查处，上台阶（等级）从重从快进行责任追究和处理，以事故教育人、警示人。

推荐第10篇：学习晋煤集团两会及集团机关早调会精神体会

学习晋煤集团“两会”及2.22早调会精神体会

1月29日、30日和2月22日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会、五届三次职代会和集团公司机关早调会。会上，党委书记、董事长贺天才作了《坚持全面从严治党 营造良好政治生态 为实现集团公司“十三五”发展良好开局提供坚强保证》和《突出改革创新主旋律 打好逆势突围主动仗 努力实现集团公司“十三五”发展良好开局》的工作报告以及在早调会上的讲话录音稿，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为努力实现集团公司的逆势突围，贡献自己的力量。

一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲

2015年，集团在逆势中平稳运行，主要经营指标好于预期，在推进内部的积极转型升级中，“六大产业”布局更加优化。企业的核心竞争力有效提升，企业经营指标好于预期，煤炭、煤层气、化工、电力的生产规模性指标都实现了逆势上扬，实现略有盈余。在安全上以教训强化整改，安全生产态势总体平稳。在当前安全发展形势、市场竞争形势以及转型升级形式下，我们做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达的各项任务指标。

二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型 2016年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入水平关系更密切，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产无事故。

三、聚精会神搞安全生产，创载体、夯基础、树特色

提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤矿监控负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立安全监控到位就是品牌、服务安全生产就是效益、服务安全生产就是生存的观念，突出安全监控服务安全生产的思想，把安全生产理念贯彻到我们的实际工作中。

四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风

集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动服务于基层工作中。

第11篇：晋煤集团金鼎煤机实习报告

太原科技大学市场营销

金工实习报告

院 系：经济管理学院 专 业：市场营销 学生姓名： 赵晓琼 学 号： 指导教师：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目录

一、实习目的--3

二、实习安排--3

三、实习内容--3

 晋煤金鼎公司实习前的企业介绍，实习注意安全事项，了解公司产品，总体参观实习的车间。-----------------------3  参观皮带机公司的机械加工，安装调试，托辊生产------------------------4  参观液压支架公司下料，人工焊接，装配试验及检修机械人焊接-----9

四、心得与体会-----------------------13

【实习目的】

（1）参观煤矿机械制造车间的生产流水线，了解煤矿机械的生产过程，包括零部件的加工，部件和整机的组装。

（2）结合自己所学理论知识，仔细观察思考实际设计制造零部件时应考虑的问题，锻炼我们分析问题、解决问题的能力，使理论知识与实践结合。

（3）开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型的煤矿机械的生产过程，例如液压支架、采煤机、皮带机等，并对我国的煤矿机械制造水平有所了解。

（4）提高自身的动手实践能力，学会基本工具和设备的使用，锻炼自身勇于探索的创新精神，加强社会活动能力，塑造严肃认真的学习态度。

【实习安排】

（1）11月1日，金鼎公司的会议室，公司简介，实习注意的事项。 （2）11月2日至3日，参观皮带机公司 （3）11月4日至5日，参观上液压支架公司。

【实习内容】

（1） 企业介绍

金鼎集团前身的历史可以追溯到成立于1958年的泽州煤电储备部建筑工程安装队。1968年晋煤集团王台矿投产，成为其下的机电维修厂。1995年我国的煤机市场受到外国的公司的冲击。此后我国从仿制开始入手，开始了国产的综采化设备的制造。2006年是晋煤的机电总厂，2007年开始筹备金鼎公司的组建。2008年正式成立了金

2 鼎公司，开始的产值为7.06亿。2009-2011年公司实现了25个亿的产值。

金鼎公司目前有34个子分公司，集团共有5000多职工。

晋煤集团金鼎公司煤机制造中心在短短的几年时间中就成为山西省五大煤业集团煤机装备制造方面最具发展优势的企业，构建起了集煤炭生产、矿井建设与安装、煤机制造与检修、装备物资与物流四大产业于一体的循环经济“一条龙”产业链条；实现了从专业化向集团化的扩张，构建起了集研发—制造—试验为一体的煤机技术创新产业链和产品开发设计、生产制造、配送分销、销售服务的一体化竞争链条。该公司首先是把握住晋煤集团作为一个五十多年发展历史煤炭企业，拥有大量了解煤矿实际，熟悉煤矿需求和煤矿工人愿望技术人员的优势，让煤机制造向生产实际和工人需要靠拢；其次是利用晋煤集团数十座大中型矿井的支持，及金鼎公司自身拥有中型矿井的实际，充分发挥煤机制造就地试验和转化能力，让产品可以很快走向成熟；第三是针对各类煤矿实际需要，大量技术人员可以在一线进行工艺指导和试验，提供最及时的服务。自身优势的发挥，极大地激发了金鼎公司煤机制造的活力，生产力水平显著提高。

目前，该公司紧紧围绕“三机一架”（采煤机、掘进机、运输机和支架）成套设备的产品定位，以高端化为目标，以成套化为基干，以多元化为路径，加快推进矿用支护材料工业园区、煤机设备。

为有效解决兼并重组整合的中小煤矿井下小块短壁式机械化开采的难题，晋煤金鼎研发成功新型短壁采煤机。其一次性采全高、装机功率小、截割效率高、资源回收率高的特点适合中小煤矿推广使用，填补了世界中小煤矿综合机械化采煤和装备的空白。

采掘“六项”成套技术和装备填补空白。岩巷综合机械化作业线，破解了我国岩巷大断面人工作业、岩层污染、效率低下的技术难题；巷道掘进准备工艺技术和装备，破解了我国掘进准备人工作业用人多、煤层污染、掘进进尺低、安全系数低的施工工艺和装备技术难题；闫氏-旺格维利采煤工艺技术和装备，破解了我国煤矿小块段及边角煤柱回收缺乏综合机械化开采技术难题；“三下”采煤工艺技术和装备，破解了我国“三下”和煤柱不能实现合理开采、科学开采、安全开采、经济开采的技术难题；连掘工艺技术和装备，破解了煤巷快速掘进技术和煤巷支护技术难题；短壁割外放内大采高采煤工艺技术和装备，破解了我国中小煤矿壁式开采机械化程度低、耗能大、安全系数小的技术难题。

（2）产品介绍

晋煤集团煤机制造产业正逐步从“金鼎制造”到“金鼎创造”转变。他们研

3 发的6.2m、7.6m大采高液压支架、短壁采煤机、湿式喷浆机、瓦斯抽放钻机、永磁同步电机等一大批具有自主知识产权的煤机产品，符合循环经济高效、节能、低碳、环保的政策要求，市场前景广阔，实现了政策引导与市场配置的有效结合。 参观详情

金鼎皮带机公司（7月2日至3日）：

在皮带机公司我们首先见到的是井下的喷浆机。它的使用能够大大减轻井下掘

进工作的劳动强度。听工人师傅的讲解，之前的综掘队在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，这样施工方法不仅产生的粉尘大，危害工人的健康，而且造成材料的浪费。喷浆机的研制成功很好地改善了施工的环境。

井下喷浆机的工作原理同地面上建筑机械中的泵车很相似，靠能够折叠旋转的架臂引导输送混凝土的管道将在拌浆机中混合好的混凝土喷到巷道刚刚开出的岩壁上。

之后在车间中看到了皮带机的驱动滚筒，没有想到书本上看到的皮带机的驱动滚筒直径能够达到1.5M。关于驱动滚筒轴和滚筒之间的连接使用的是胀套。其原理就是采用两个坡度不大的鞋面在收到压力的作用下自锁的原理。这么一个小小的细节还是在刘老师的提醒之下才发现的。滚筒组分导向滚筒组和驱动滚筒组，传动滚筒是传递动力的主要件，滚筒组有光面、胶面，胶面形状又可分成光面胶，人字胶及菱形胶，传动滚筒以适应不同工艺需求。传动滚筒分成光面胶和光钢面两种滚筒按结构形式分为轻型、中型和重型系列。所有传动滚筒采用整件式轴承座，润滑脂润滑。滚筒轴材料采用45钢，轴承座有铸铁件铸钢件，筒体采用焊接件。滚筒结构合理，选型方便，性能可靠，使用寿命长。传动滚筒正常使用条件下可达5-10年免维护。

传动滚筒根据承载能力分轻、中、重三种形式，传动滚筒同一种滚筒同时又有几种不同的轴径和中心跨距供选用;传动滚筒的滚筒表面有

4 光钢面、人字型及菱形花纹橡胶覆面。传动滚筒人字型花纹胶面摩擦系数大、排水性好，但有方向性，传动滚筒安装时人字尖应与输送带运行方向一致。双向运行的输送机要采用菱形花纹，用于重要场合时传动滚筒一定要选用硫化橡胶覆面；传动滚筒用于阻燃、隔爆场合应采用响应防爆措施，轴承座分为整体式和分割式，并全部采用油杯，利于润滑脂润滑。

下午到了托辊车间，这里生产的是矿用皮带机的托辊。使用的托辊类型是槽型托辊，槽型托辊的性能特点有 1．槽型托辊具有耐腐蚀性特点：酸碱盐均对其不起腐蚀作用。2．槽型托辊硬度强：耐磨性强。3．密封性好：槽型托辊全密封，两端装有塑料迷宫密封圈，油滑油脂不会泄漏，可使滚动轴长期；槽型托辊处于全密封状态下运转。4．槽型托辊陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，与输送带接触摩擦系数小，降低了卷扬驱动力。5．槽型托辊使用寿命长：槽型托辊比钢托辊使用时间长2-5倍，且能减少皮带磨损，皮带不跑边，延长皮带使用寿命。6．运营成本低：槽型托辊能降低皮带运输机的综合成本，减少维修工时。

托辊是带式输送机的重要部件，种类多，数量大。它占了一台带式输送机总成本的35% 托辊，承受了70%以上的阻力，因此托辊的质量尤为重要。托辊的

5 作用是支撑输送带和物料重量。托辊运转必须灵活可靠。减少输送带同托辊的摩擦力，对占输送机总成本25%以上的输送带的寿命起着关键作用。虽然托辊在带式输送机中是一个较小部件，结构并不复杂，但制造出高质量的托辊并非易事。

下面是托辊的制造工艺流程图示：

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防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。矿用防爆电机(1) 发展大功率电机：目前世界上采煤机的

7 最大装机容量已超过1200kw，其驱动电机功率达600kW；相适应的采区工作面刮板输送机的最大装机容量已超过1500kW，其驱动电机功率已达725kW。国内目前的采煤机驱动电机最大功率是400kW，刮板输送机驱动电机最大功率是315kW。(2) 发展3.3kV、6kV和10kV级电压的矿用电机：这是因为普及综合机械化采煤机组后采区走向加长，导致电压降增大，同时大功率电机的使用也要求提高电压等级。(3) 发展矿用双速电机：为了适应煤矿输送机低速起动和高速运行的工作需要，国外矿用刮板输送机都是采用双速电机驱动的。但目前国产矿用双速电机的功率范围、性能指标及配套控制开关的性能等与国外先进水平相比均有一定差距。(4) 提高矿用电机的可靠性：矿用防爆电机的工况条件较差，电机频繁大负荷起动、负荷变化大、电压波动大、环境温度高且有一定的腐蚀性等，这些都影响电机的使用可靠性和寿命。(5) 加快矿用防爆电机的更新换代。 (6) 统一矿用防爆电机的标准。

金鼎液压支架公司的参观实习：

在液压支架车间我们看到了公司研发的8.2米大采高液压支架，是该支架创造了高度最高、工作阻力最大、护帮高度最高等多项世界第一。不仅满足了大采高工作面支架使用的要求，同时对改善顶板维护，软底条件下移架和减少粉尘具有重要意义，为矿井安全生产提供了重要保障。

此时车间的工人师傅们在忙碌着生产调试为长治潞安集团生产的7.2米的液压支架。晋煤集团此次制造的7.2米大采高液压支架在潞安集团投用后，将成为目前我国煤矿井下综采工作面在用最高的液压支架。此前，我国神华神东煤炭集团曾安装使用过世界首个7米大采高综采液压支架。在液压支架公司安装调试的车间展板上我们了解到晋煤集团金鼎公司，目前已经拥有5项世界领先、7项世界先进、12项国内领先的自主技术，获得100多项技术专利。制造出了世界最

8 高的7.6米高端液压支架，还有6.2米高端液压支架、5.5米高端液压支架、短壁大采高采煤机、MG250/630-WD 大采高电牵引（8G）采煤机、二代连掘装备，EBZ220型掘进机，锚杆钻车等一系列新产品。

随后我们接触了液压支架焊接车间的焊接机器人。采用机械人进行液压支架的焊接，金鼎公司在业内率先适用。不仅减轻了工人的劳动强度，而且还大大提高了焊接的质量。公司采用的是德国的CLOOS焊接机器人。利用仿生和负载优化原理对及机器人进行检修，第7轴的引入，独特的电机保护，一般焊接过程中的连接器和齿轮及完整的再设计。气体保护电弧焊接工艺与机器人的组合。由于焊接材料的送进与电弧传感器的有机结合，所以 MAG 焊接工艺与机器人的组合是最佳的焊接工艺。 为适应很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新开发的高性能 MAG 焊叫做 Tandem （双丝的高速焊接）焊接工艺。等离子焊接机器人与 TIG 焊接机器人的焊接工艺是相似的，他们主要的缺点是材料不在中心送进。 激光及激光混合系统，能够使焊接结构产生极小的变形，同时具有很高的焊接速度。主要缺点是要求焊缝准备精确，并且激光系统的成本较高。

【心得体会】

（1）对煤矿机械制造的体会：

了解了我国目前制造业的发展状况，也初步了解了机械制造也的发展趋势。在新的世纪里,科学技术必将以更快的速度发展，更快更紧密得融合到各个领域中,而这一切都将大大拓宽机械制造业的发展方向。

在将来，煤矿机械制造将会向“四个化”发展，即高技术含量化、环保化、智能化、信息化。即使工艺装备与工艺路线能适用于生产各种产品的需要，能适

9 用于迅速更换工艺、更换产品的需要,使其与环境协调,使生产推向市场的时间最短且使得企业生产制造灵活多变的灵捷化,还有使制造过程物耗,人耗大大降低,高自动化生产,追求人的智能于机器只能高度结合的智能化以及主要使信息借助于物质和能量的力量生产出价值的信息化。 （2）对本次实习的体会

在短暂的实习过程中，我深刻的了解了机械设计制造及其自动化方向的研究方面，拓宽了我们的视野，增长了见识。同时对自己所学知识得到了实践，而且在实习过程中还锻炼了我们的动手能力。实习过程中我深深地感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到努力学习的重要性。

所以，我们的教育应该和社会实践得结合起来,采用理论和实践的办学模式,做到课堂教育与社会实践的关系，实践与平时实践的关系，社会实践广度与深度的关系，分别同过课堂实践把我们所学的和运用想结合起来,才能更完全的掌握。

这近一个周短暂而又充实的实践，我认为对我走向社会起到了一个十分重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度。

最后我感觉这次实习真的安排的很好，指导教师很用心，也很负责，因此我很感谢指导老师！

第12篇：晋煤集团参加中央企业法治工作会议

晋煤集团参加中央企业法治工作会议

12月27—28日，2016年中央企业法治工作会议在京召开。全国中央企业、重点国有企业及地方国资委法治工作领导近11000人通过视频方式参加了28日的会议。晋煤集团法律事务工作负责人程明代表集团公司赴山西省分会场参加会议。

国务院国资委副主任、党委副书记张喜武同志出席会议并讲话。他指出在过去一年中，企业法治建设承前启后、继往开来，工作层次明显提升、领域更加宽广、措施扎实有效，依法治企取得积极进展且成效明显。深入分析当前企业法治工作面临的新形势新任务后强调，企业要进一步适应落实国企改革新任务，充分发挥法治工作的支撑保障作用；适应瘦身健体提质增效新课题，充分发挥法治工作的价值创造作用；适应国际化经营新挑战，充分发挥法治工作的规范助推作用；适应加强国企党建新要求，充分发挥法治工作的服务促进作用；适应全面依法治国新举措，充分发挥领导干部的“关键少数”作用，锐意进取、开拓创新，将法治企业建设不断推向深入，为国有企业改革发展作出更大的贡献。

国资委政策法规局局长郭祥玉在2016年法治工作总结基础上也对2017年企业法治工作提出了七项重点要求：切实抓好法治企业建设实施方案的贯彻落实、高度重视公司章程管理、进一步提升法律管理水平、积极探索推进合规管理、着力强化国际化经营中的法律支撑服务、全面加强法律纠纷案件管理、进一步加强法治工作队伍建设。

本次会议，是国有企业改革发展迈进“十三五”时期，法治企业全面开启的一次重要会议。为法治晋煤建设指明了发展方向，树立了评价标准，夯实了理论基础；为“六型晋煤”改革发展理顺了思想认识，吸纳了先进经验，筑牢了最后防线。法律事务部将深刻领会并贯彻落实本次会议精神，围绕集团公司改革发展大局，继续推进落实《晋煤集团关于深化企业法制工作全力推进法治晋煤建设的实施意见》各项要求，为集团公司依法合规经营和健康稳定发展创造更大的法治价值。

第13篇：晋煤技校招生

晋煤集团今年技校计划招生1200人

来源：新闻中心 | 作者：彭勃 张玉宁 | 发布时间：2013-06-24 14:05 |大 中 小-->

6月24日，晋煤集团召开2013年技校招生工作会，安排部署具体招生工作，计划招生1200人。

晋煤集团副总经理王茂盛出席会议并强调，此次计划招生，人数多、任务重，各工作组要严格按照《晋煤集团关于高级技工学校2013年度招生工作的安排意见》中的分工开展工作，切实履行责任。针对今年新增“考生入学后复查环节”，各工作组要认真复查、积极对照，严把复查关，特别是招生组、体检组、体能测试组、资格审核组要严格按照相关规定，恪尽职守、认真负责，减少复查难度。要严格执行责任倒查追究机制，实行“谁签字、谁负责”的责任制，严肃招生纪律。各工作组之间要加强沟通，做好协调工作，各基层单位要做好职工子女报名的审查工作，确保此次招生工作顺利圆满完成。

2013年，晋煤集团技校计划招生1200人，其中，晋煤集团本年度初、高中毕业城镇非农户口职工子女200人；社会本年度高中毕业农户生1000人。农户生报名时间为7月4日至7月7日，职工子女报名时间为7月13日至7月15日。

各生产矿井、机关有关处室负责人参加会议。

第14篇：晋煤办发1000号

山西省煤炭工业厅文件

晋煤办发[2011]1000号

关于印发山西省煤炭工业厅行政审批有关项目

办理规定的通知

各市煤炭工业局、各国有重点煤炭集团公司、平朔煤炭工业公司、山西煤炭运销集团公司、山西煤炭进出口集团公司、山西正华实业集团有限公司、厅机关各处室、各直属单位：

为适应行政审批制度改革的要求，进一步规范煤炭行政审批工作，提高审批效率和质量，促进依法管理、依法行政，依据国家和我省有关法律、法规及规定，我厅对煤炭生产许可证核发、开办煤矿审批等煤炭行政审批项目进行了认真研究，进一步修改完善了相应的审批规定，现予以印发执行。

我厅所有审批项目全部进入政务大厅，政务大厅设在金泽大厦一楼东侧（太原市亲贤北街72号），咨询电话：0351-4118730。

二〇一一年七月四日

附件：

1、关于办理煤炭生产许可证核发的规定.doc

2、关于办理开办煤矿审批的规定.doc

3、关于办理煤矿矿井改扩建（包括技术改造、增大生产能力）审批的规定.doc

4、关于办理煤炭经营资格审批的规定.doc

5、关于办理煤炭建设工程质量监督机构审核的规定.doc

6、关于办理煤炭系统林木采伐许可证、木材运输证初审的规定.doc

7、关于办理煤炭行业房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收备案注册的规定.doc

8、关于办理煤矿建设项目环境影响评价文件审批（预审）的规定.doc

9、关于办理煤矿矿长资格、矿长安全资格认定的规定.doc

10、关于办理煤矿特种作业人员操作资格认定的规定.doc

11、关于办理工伤保险基金统筹使用审批的规定.doc

12、关于办理煤矿及选煤厂初步设计及开工建设审批的规定.doc

13、关于办理煤炭铁路运输计划审批的规定（试行）.doc

14、关于办理煤炭发运铁路立户审核的规定.doc

15、关于办理山西省煤炭销售票审批的规定.doc

16、关于办理煤矿生产能力核定审批的规定.doc

17、关于办理新建、改扩建煤矿矿井地质报告和生产矿井地质报告审批的规定.doc

18、关于办理矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告审批的规定.doc

第15篇：学习集团两会精神心得体会

学习集团两会精神心得体会

2012年2月9日，晋城煤业集团四届二次职代会成功召开，晋煤集团董事长在大会上作了工作报告，提出了“十二五”的工作目标，总结了以往取得的成绩，提出了我集团向世界500强迈进过程中面临的机遇与挑战，提出了2012年度集团的目标和任务。看了两会的工作报告，作为晋煤集团的一个基层工作者，深知我们身上的责任，我觉得在平凡的工作岗位上，“尽职尽责，做好自我，”是我们能为集团公司所尽的一份责任。

作为一个整合矿井，在工作中存在着许多困难，职工素质参差不齐，管理队伍都是来自不同的岗位，存在不同的差异，工作中需要不断磨合和提高；需要提高素质，不是一朝一日就能完成的事。英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的重要性，尤其是领域内专业知识的重要性。培训在提高素质方面起到一定的作用，加强职工业务知识的培训，提高综合能力。在工作中，我们进行了每日一题和职工各岗位培训，做到每位职工都深知提高自己的工作技能的必要性，就能克服工作中的困难，就能增加企业的效益，避免事故的发生。

迈向500强的脚步不是一个人或者一个小公司就能完成的，“众人拾柴火焰高”，只要每个人都能在自己的工作岗位上尽职尽责，其实什么都不是梦想，要看到自己的不足，不断提高自己。据说有个日本人站在**城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨

打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。知识来自于学习，现场是最好的老师。理论知识联系生产实际，互相论证。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的前列。

遵循两会思想，把提高整合矿井安全管理作为首要任务。作为生产一线的管理者，必须提高地质资料的准确性，合理确定矿井设计方案，按照“一流的设计、一流的工艺、一流的装备、一流的管理”的标准，抓好整合矿井的开工建设和安全生产，为努力打造“生产系统简单，环节能力可靠，装备优，用人少，安全好，一井一面”的中小型现代化精品矿井而努力。在开工建设管理过程中要坚持“宁可不达产、不可不达标”，按照基建工程与质量标准化建设，确保矿井建成之日即为达标之时。同时要强化安全监管，严格遵循复工复产验收程序和规定，坚持谁验收、谁签字、谁负责，在工作过程中要高度警惕，紧盯硬守，严加巡查，坚决杜绝非法、违法生产和建设，严防重大事故发生。

在以后的工作中，把自己当成企业的主人，努力充实自己，加强安全管理，为集团的“十二五”发挥自己的一份光和热。

坡底煤业生产部卞林朴

2012年2月19日

第16篇：学习集团两会精神心得体会

学习集团公司“两会”和矿职代会精神心得体会

2013年2月4日—2月5日召开了集团公司“两会”，集团公司董事长、党委书记武华太在会上作了工作报告，提出了集团公司党委2013年的工作思路及“1248”的总要求，总结了2012年集团公司各项工作取得的重大成就与基本经验，做出集团公司党政对于2013年形势任务的分析判断，确定了集团公司2013年工作的指导思想、奋斗目标和总体工作部署，为企业发展指明了方向。2月18日—2月19日，我矿召开了凤凰山矿五届一次职代会，矿长赵学斌会上作工作报告，规划了凤凰山矿2013年工作的指导思想和总体工作部署。矿党委书记杜国林在会上作了重要讲话，提出了凤凰山矿党委2013年工作的指导思想和工作部署。

通过对“两会”及矿职代会精神的认识、学习，我认为，这次“两会”总揽全局、稳中求进，内容务实创新，措施切实可行，矿职代会规划了全年奋斗目标，为每一位凤凰山经济共同体员工描绘了宏伟蓝图，是胜利的大会、鼓舞人心的大会。为了认真贯彻落实武董事长《以党的十八大精神为指引 为开创转型跨越新局面提供政治保证》、《夯基础 转作风 提质量 增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗》的工作报告精神及凤凰山矿职代会精神，迎接挑战、促进我矿地测防治水工作新发展，切实将“两会”精神及矿职代会精神的宣传贯彻作为近期的重点工作抓紧抓好，我将坚定信心、振奋精神、群策群力、攻坚克难，在自己的工作岗位上，尽职尽责，做好自我，为集团公司尽我的所有力量。

认清形势，统一思想，攻坚克难，迎接挑战。“两会”及职代会闭幕后，我部迅速利用报纸、早会、班前会、一课三会、学习会、安全会等形式进行认真学习，引导干部职工提高思想认识，认清当前企业转型发展的新形势、新任务和新挑战。我们要求全体干部做到在学习中解放思想，在实践中创新发展。我作为地质测量部的第一负责人，在第一时间对学习贯彻集团公司“两会”精神及矿职代会精神进行安排部署，制定了学习计划，并要求各组根据自身实际情况作出相应学习工作部署。全体干部职工形成了学习“两会”精神的浓厚氛围。

深化改革，开放合作，立足长远，统筹兼顾。通过“两会”精神的学习，我深刻认识到，在晋煤集团创新驱动，转型发展的关键时期，唯有不断解放思想，创新工作方法，充分发挥优势，加快弥补弱势，才能不断取得新成绩。深入学习“两会”及矿职代会精神后，我们要进一步创新工作思维和手段，通过扎实推进物探先行，化探跟进，钻探验证的综合防治水手段，彻底消除水患影响，为我矿的安全生产工作保驾护航。

通过学习武董事长《以党的十八大精神为指引 为开创转型跨越新局面提供政治保证》、《夯基础 转作风 提质量 增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗》的工作报告精神及凤凰山矿职代会精神，我坚定了将“两会”精神与生产实际紧密结合的信心，做到学习工作两不误，两促进；将精神的落实与具体工作相结合，成为推动当前工作的思想动力，在今后的工作中，还会一直利用一切可用时间继续学习“两会”精神，将“两会”精神作为指导今后工作的思想源泉和理论基础。发挥主人翁意识，努力充实自己，加强安全管理，为我矿的安全生产发挥自己的一份光和热。

地质测量部 陈永新 2013年3月3日

第17篇：晋煤集团五届一次职代会学习宣传辅导材料

晋煤集团五届一次职代会学习宣传辅导材料

一、晋煤集团五届一次职代会是什么时间召开的？ 答：2014年2月25日。

二、董事长、党委书记贺天才在职代会上所作的工作报告题目是什么？

答：《突出改革创新 加速转型升级 努力建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团》。

三、总经理李鸿双在职代会上发表的重要讲话题目是什么？ 答：《统一思想 牢记使命 上下同心 奋发有为 为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力拼搏》。

四、回顾2013年工作，集团公司取得了哪些成绩？ 答：1.综合实力不断增强。 2.安全生产平稳运行。 3.产业转型稳步推进。 4.项目建设加快实施。 5.科技创新成效显著。

6.和谐企业创建扎实开展。

五、2013年集团公司综合实力不断增强体现在哪些方面？ 答：集团公司全年完成营业收入1926亿元，同比增加238亿元，增长14.09%。非煤产业营业收入占总收入的76.84%；实现利润15.31亿元,同比减少22.49亿元，降低59.5%；上缴税费95亿元，同比减少6.93亿元，降低6.8%。截至2013年底，企业总资产2149亿元，比上年底增加311亿元，增长17%。集团公司跻身2013世界企业500强第435位，企业品牌知名度、社会地位进一步提高。

六、2013年集团公司安全生产平稳运行的重要依据是什么？ 答：煤矿百万吨死亡率0.0525，同比减少0.0206。

七、2013年集团公司产业转型稳步推进具体表现在哪些方面？

答：1.煤炭产业全年完成原煤产量5627.93万吨，同比增加232.39万吨，增长4.3%；完成商品煤销量5003.77万吨，同比增加350.18万吨，增长7.52%。全年实现营业收入446亿元，利润4.01亿元。

2.煤化工产业全年完成总氨产量1449.8万吨、同比增加

85.24万吨，完成尿素产量1359.78万吨、同比增加193.29万吨，市场份额均达到近19％。全年实现营业收入684亿元，利润1600万元。全体化工企业全年共消化集团公司煤炭产品1700万吨，有力地保障了企业经济的稳健运行。

3.煤层气产业全年完成煤层气抽采量25.16亿立方米、利用量15.11亿立方米，同比分别增加1.38亿立方米、0.44亿立方米。其中，地面抽采量14.17亿立方米、利用量9.8亿立方米，占到全国的47.55%和42.24%。全年实现营业收入28亿元，利润2.51亿元，争取中央财政补贴1.84亿元，CDM累计补贴5.9亿元。

4.电力产业全年完成发电量16亿度，实现营业收入5亿元、利润2800万元。

5.煤机产业全年完成生产经营总额30.46亿元，实现营业收入12亿元、利润1.41亿元。其中，外销产品额3.5亿元，占到总收入近1/3。

6.多经产业全年实现营业收入751亿元、利润6.94亿元。

八、2013年集团公司的项目建设工作有哪些进展？

答：1.省转型综改标杆项目百亿立方米煤层气抽采利用工程,全年施工煤层气地面钻井583口，投运563口，取得16座加气站“路条”。

2.高硫煤洁净利用循环经济工业园MTG项目场地平整工作基本完成，“化电热一体化”项目取得环评批复，地面工程正式开工。

3.沟底矿井项目已于今年2月10日奠基开工。赵庄电厂项目即将取得“路条”。

4.太原煤气化转型搬迁升级改造项目加快推进，龙泉矿井实现联合试运转。

5.资源整合矿井有3座验收投产、1座进入联合试运转阶段、3座申请联合试运转。

6.金鼎煤机制造金匠园区一期项目全部竣工投产。

7.阳城2×135MW煤矸石综合利用热电联产项目

1、2号机组均实现并网发电。

8.绿色可持续建筑高平项目一号生产车间进入试生产阶段。

九、2013年集团公司科技创新工作取得了哪些新成效？ 答：集团公司牵头组建了全国唯一的“国家能源煤与煤层气

共采技术重点实验室”和山西省煤层气工程研发中心，发起设立了“山西省煤与煤层气共采产业技术创新战略联盟”，承担了“十二五”国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”等重大课题，取得了“采动影响区地面抽采关键技术研究”等技术突破。2013年共投入科技经费29.29亿元，申报专利150项，取得授权140项，18项科技成果获得省部级奖励，被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业科技创新先进企业”。

十、2013年集团公司的和谐企业创建工作进展如何？

答：集团公司认真贯彻、落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题，加快作风转变。集团公司在岗员工人均收入85206元，同比提高1.84％；总医院门诊大楼主体工程顺利完工；2208套经适房交付使用；积极响应省委、省政府号召，筹集资金4亿元，正在左权、和顺、娄烦、神池、隰县5个对口扶贫县，重点推进5个产业扶贫项目。

十一、当前和今后一段时期，集团公司将通过哪些举措开创企业更加美好的发展前景？

答：1.以解决问题为导向，厘清企业发展的压力和挑战。 2.以时代特征为视角，把握企业发展的动力和机遇。 3.以战略定位为牵引，开启企业改革发展的新征程

十二、从煤化工行业发展趋势看，集团公司面临着哪些压力？

答：煤炭10年黄金期已经结束。今后一段时期，煤炭供应能力将继续增加，结构性过剩态势难以避免，供大于求的矛盾十分突出。煤炭市场价格回升缺乏动力支撑，仍有可能继续下滑，传统煤炭企业粗放的发展模式面临严峻考验。尿素、甲醇等基础化工产品价格缺乏上涨动力，仍将保持低位运行态势，部分中小化工企业的生存空间将受到进一步挤压，市场竞争势必更为激烈。

十三、从集团公司自身看，影响和制约企业发展的深层次矛盾和问题有哪些？

答：一是安全管理难度加大。 二是主导产业发展不足。 三是改革发展压力重重。

十四、集团公司未来一个时期的主要任务是什么？

答：着力构建“5315”战略体系，即：培育五个一流、彰显三大特色、突出一个目标、强化五大支撑。

十五、“培育五个一流”具体指什么？

答：一是国际一流的发展理念；二是国际一流的创新能力；三是国际一流的管理水平；四是国际一流的品牌形象；五是国际一流的发展业绩。

十六、“彰显三个特色”具体指什么？

答：一是独具晋煤特色的商业模式；二是独具晋煤特色的核心技术；三是独具晋煤特色的文化体系。

十七、“突出一个目标”具体指什么？主要包括哪些内容？ 答：就是要构建以综合能源为主的现代产业体系，在我省建设国家综合能源基地的征程中，彰显主力军作用。主要包括：建设先进的、现代化的煤炭生产体系、煤层气开发体系、高端煤化工生产体系、电力生产体系、能源服务业。

十八、建设先进的、现代化的煤炭生产体系的发展模式是什么？

答：生产矿井要坚持安全高效化、系统科学化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的生产模式；新建矿井要坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建矿方针；资源整合矿井要依托大矿包小矿的运营模式，努力打造管理装备优、生产安全好、人少效率高的中小型现代化精品矿井，增强煤炭深度盈利能力。

十九、建设先进的、现代化的煤炭生产体系的发展布局是什么？

答：在保持寺河矿1200万吨/年产能的基础上，成庄、长平、赵庄3对主力矿井尽快分别形成1000万吨/年煤炭产能；天安、晋圣、沁秀、晟泰、金明5个能源子公司分别形成500万吨/年产能；王台、寺河二号井、赵庄二号井3个煤矿联合体分别形成300万吨/年产能；岳城、晋牛2个矿井分别形成100万吨/年产能，合计形成7500万吨/年以上产能。太原煤气化形成2000万吨/年煤炭产能。东大、郑庄、巴愣、三交一号、龙湾、沟底、车寨、胡底8对新建矿井分别于2016年—2018年建成达标，形成3750万吨/年煤炭产能。总体上，力争到2016年基本形成亿吨基地生产和建设规模，2018年产量超亿吨。

二

十、“强化五大支撑”具体指什么？

答：一是安全支撑；二是项目支撑；三是改革支撑；四是团队支撑；五是运营支撑。

二十一、集团公司2014年工作的总体目标是什么？ 答：确保实现“21〃16〃39〃1”，即：实现营业收入2100亿元，利润16亿元，经济增加值390亿元，煤矿百万吨死亡率0.1以下。

二十二、2014年集团公司要突出抓好哪六个方面重点工作？ 答：1.严细管理，尽心尽责抓好安全，推动企业安全发展。 2.苦练内功，有效应对严峻形势，确保经济平稳增长。 3.锐意进取，推进产业转型升级，强化多元发展支撑。 4.精心筹划，深化企业内部改革，充分激发发展活力。 5.创新驱动，走内涵式发展道路，提升企业竞争优势。 6.统筹联动，加强企业软实力建设，创优企业发展环境。 二十

三、2014年集团公司将通过哪些工作，推动企业安全发展？

答：1.强化安全意识，落实安全责任。一是要强化“大安全”意识。二是要强化安全责任意识。三是要强化安全系统意识。四是要强化安全准备意识。

2.突出安全重点，狠抓薄弱环节。煤炭企业要重点围绕瓦斯、防突、顶板、防治水、冲击地压等重大课题，确保各类重大危险源处于可控状态。煤化工、煤层气企业要实现不泄漏、不着火、不中毒、不爆炸、不窒息和无伤害的安全目标。其它板块也要坚决防范各类重特大事故的发生。

3.夯实安全基础，提高保障能力。要推动安全质量标准化建设工作常态化、上水平、上等级。要加强员工安全培训，真正让每一名员工学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责。要确保安全资金投入，抓好科技兴安工作，提升安全生产技术支撑和保障水平。

4.引深安全文化，树立安全形象。要举一反

三、深刻吸取各类事故教训。要创新安全文化机制，精心构筑群防群治安全管理平台，加强安全文化理念的提炼与渗透，增强安全文化感召力。

二十四、2014年集团公司将如何抓好市场开拓？

答：要研究制定3-5年的煤炭营销方案。要加快构建整

合矿井煤炭统一销售体系，促进煤炭产销量均衡增长。要灵活制定价格联动调整机制。要拓宽销售渠道，开拓新市场、新用户，以销促产，以量补价，确保效益最大化。要加大化肥产品的生产销售力度，扩大海外市场，拓展境外业务，获取更大市场空间。要努力以服务巩固用户，以质量促进销售。

二十五、2014年集团公司在优化生产组织方面有何新举措？

答：煤炭产业要改进技术工艺，优化劳动组织，提高矿井单产单进水平，扭转抽掘采衔接紧张的被动局面。成庄矿要加快推进下组煤开拓准备工程。

化工产业要深入开展节能、降耗、减排、增效提升改造，确保装置设备满负荷、长周期稳定运行，提高生产运行效率。

其它各板块也要根据市场变化情况，积极在优化组织、提高效率上想办法，不断提高企业经济效益。

二十六、2014年集团公司将怎样开展降本增效工作？ 答：要深化全面预算管理，强化预算执行分析管控和考核评价。预算外成本、费用增支及不符合规定的支出，一律自行消化。要从生产工艺、装备配置和生产组织等源头抓起，落实成本控制目标，层层分解，责任到人，考核到岗。要优化产品结构，多生产适销对路、产品价值高的产品。要提高固定资产利用率，降低材料、配件、修理费、电力等变动成本。要加强定员、定编、定岗、定责管理。要研究制定集团公司员工子女招收管理方案，控制企业员工总量、用工成本过快增长。要规范并缩减职务消费，坚决遏制铺张浪费行为。各级财务部门要认真研究筹划，合理合法规避税费。符合条件的企业要积极申请高新技术企业认定，降低企业所得税税率。要大力推行集中采购、修旧利废，减少资金占用，降低采购成本，压缩库存，挖潜增收。

二十七、2014年集团公司在加强资金和投资管理上要开展哪些工作？

答：要牢固树立“现金为王”理念，以现金流管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模，提高资金使用效率。要优化债务结构，严控资产负债率过快增长，灵活、稳妥地运用金融衍生工具，确保融资顺畅。要加强资金支出监管，量力而为，稳健经营，保障资金安全。要强化投资管

理，严格限制非生产经营性投入，严格控制生产性过度投入，对固定资产投资实行全覆盖审核。要创新投资项目评价体系，由定性评价向定量评价转变，促进优中选优，追求投资回报期和回报率。要加强经济运行分析，科学制定应急预案，有效防范和控制企业资金链、担保链风险。今年，原则上不对现有子公司实施增资扩股，非煤产业不得新增投资。所有板块、企业专项资金必须先提后用、量入为出，决不允许超支使用。

二十八、2014年煤炭产业的主要任务有哪些？

答：一是要依托大矿包小矿的运行模式，加快整合矿井建设步伐。充分发挥大矿在安全、管理、技术和人员方面的优势，不断完善“整合矿井自营、大矿整矿承包”的发展模式。要抓好整合矿井的建设投运和管理工作，今年要力争有15座整合矿井完成竣工验收或联合试运转。要加强整合矿井的效益测算和评估，根据后期投入和产出情况，推进整合矿井“二次整合”，调整和控制整合矿井的建设、投产节奏。

二是要全力加快新井建设，积极争取后备资源。东大矿井、郑庄矿井、巴愣矿井、三交一号矿井、沟底矿井5座矿井要确保完成项目核准；8座新建矿井实体工程要全面开工建设。

三是要抓紧抓好固贤、柿庄、石堂、王寨、古县下冶、白家沟、岚县等煤炭资源的争取，不断增加后备资源，为建设亿吨基地，打下坚实的资源基础。

二十九、2014年煤化工产业要做好哪些工作？

答：一是各化工企业要站在战略全局的高度，坚持煤化联动、抱团取暖，保证产业链正常运转，切实发挥好“防火墙”和“蓄水池”作用。

二是要延伸产业链条，因地制宜、因企制宜发展高端精细化工。在煤化工项目建设和技术改造上，对使用集团公司煤炭产品的项目要给予大力支持。

三是由集团公司与各化工企业共同出资，设立煤化工技术研发基金，集成产业技术优势，加大无烟煤气化工艺、“三高煤”洁净化利用等共性技术的研发力度，巩固集团公司无烟煤作为原料煤的优势地位。

四是高起点、高标准布局建设高硫煤洁净利用“化电热”

一体化项目，分步骤、有重点地推进园区内各子项目建设。100万吨煤制油项目要加快建设进度，确保2016年7月前投运。

五是依托北京太阳石公司的平台作用，下大气力建设好统一营销平台，加强技术、生产、市场的信息获取和沟通工作，切实把煤化工产业的规模优势、品牌优势，转变为竞争优势、发展优势。

六是煤化工事业部要认真研究国家政策，完善管控体系，提高协调服务的针对性和实效性，着力构建产业内部协同发展平台和联动共赢机制，不断增强化工产业整体的竞争合力和话语权。

三

十、2014年集团公司对煤层气产业提出了哪些新要求？

答：一是要继续落实“国务院煤层气18条”、“省政府煤层气20条”，主动研究政策、积极争取政策、用足用好政策，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源。

二是要以采空区瓦斯抽采为依托，加强与煤矿企业、煤层气开采企业的合作，不断扩大煤层气抽采战场和规模。

三是要结合煤矿安全生产，按照矿井衔接计划，统筹安排地面钻井布局，超前安排新建矿井的地面预抽计划，最大限度、最快速度地降低井下瓦斯含量。

四是要下大气力推进百亿立方米煤层气抽采利用工程建设，充分发挥煤层气抽采利用、城市燃气输配两个优势，不断扩大煤层气、燃气市场网络和用户规模。

五是要加强已建井的高效利用，增加增压设备，未投运的要尽快投运，提升采气量，降低抽采成本。

六是要加强井下抽采瓦斯的统一管理，加大低浓度瓦斯与乏风利用力度，最大限度地减少跑冒滴漏，做到应抽尽抽、尽采尽用。

同时，煤层气事业部要不断健全、完善产业运营体系，提升协调服务水平，促进煤层气产业又好又快发展。今年要确保井上下煤层气利用量增加2亿立方米。

三十

一、2014年集团公司的电力产业将如何发展？ 答：要围绕煤电一体化发展，推进新建扩容，壮大产业规模。要切实抓好现有电厂的安全经济运行。要牢牢把握“省

低热值煤发电20条”的政策机遇，推动赵庄电厂项目早日落地开工。同时，把握一切机会，协调、调动各方面力量，抓紧郑庄电厂、龙泉电厂等项目的“路条”办理。要主动出击，积极争取在省内外合作建设和发展电厂项目。

三十

二、2014年集团公司对煤机产业进行了怎样的安排部署？

答：一是要继续完善“研发-制造-试验”一体化创新产业链，加快金匠园区项目建设，加强与煤机行业龙头及煤炭企业的战略联盟，提高装备制造能力，完善实施一体化成套设备整体解决方案，做大做强煤炭机械优势装备制造业，努力打造全国生产能力最大、技术最优、服务煤矿能力最强的煤机制造基地。

二是要进一步优化现有产品、设备性能性价比，扩大外向型产品规模，做精短壁采煤机、煤层气装备等若干个煤机项目或产品，不断开拓外部市场，提升市场竞争能力，打造“晋煤金鼎制造”品牌。今年要确保实现外部市场销售额4.5亿元。

三十

三、2014年集团公司的多经产业将如何发展？ 答：要集中力量，加快发展现代物流贸易，稳步有序推进绿色可持续建筑等转型项目建设。要紧盯市场高端，积极探寻和发展新兴产业项目。要研究好产业扶贫政策，在扎实做好产业扶贫工作的同时，寻找新的发展商机，闯出去更多地占领外部市场，提升自主发展能力。

三十

四、2014年集团公司将如何推进股权多元化？ 答：要精心选择一批符合战略导向、有利于转型升级的合资合作项目，积极引进战略投资者和民间资本，发展混合所有制经济，实现投资主体多元化。

要规范子公司法人治理结构，加强子公司规范董事会建设，充分发挥公司“三会”作用，保障集团公司出资人职责和权利，提高决策水平，有效防范企业风险。

要研究制定混合所有制企业员工持股的条件和具体操作办法，探索建立对企业经营管理者和业务核心骨干的多元化激励机制，推动混合所有制企业健康发展，实现国有资产保值增值。

三十

五、2014年集团公司在推进资产资本化工作上有何

新举措？

答：要把握国有资本投资运营公司主要开展股权运营的基本特征，围绕集团公司产业链升级的需求，有意识地进行相应的资本运营。通过股权投资、股权培育、股权转让三个环节，构建有买有卖、有进有出的投资管理模式，形成投入、开发、转让、再投入的良性循环，在资本流动中获取增值收益，培育产融结合集团。

三十

六、2014年集团公司如何实施推进资本证券化工作？

答：要牢牢把握我国建设多层次资本市场的机遇，创新思路、分兵突围，加快推进企业上市工作。重点培育煤层气板块的主板上市资源和多经板块所属企业的新三板上市资源，积极研究金鼎公司等其他企业的上市路径。集团公司上市办要持续加强与证券监管等政府机构的沟通，建立上市工作统一协调机制，加大政策引导和业务指导，在继续推进企业整体上市的同时，鼓励、促进有条件的子公司上市。

三十

七、2014年集团公司将怎样推进信息公开化？ 答：要借鉴上市公司管理模式和运作规则，建立企业真实、准确、完整、及时披露相关信息的制度体系，增加管理透明度，提升企业管理水平。

三十

八、2014年集团公司将通过哪些措施深化企业内部改革？

答：要进一步深化企业人事、劳动、分配制度改革，以市场化为导向，突出安全、效益、效率三个重点，优化、健全企业绩效考核评价体系。

要综合考虑增量、效益、外部市场占有率等指标，分类对各矿、各单位进行考核和工资分配，探索建立与企业经济效益紧密结合的市场化工资机制。

煤炭产业工资分配要重点考虑增量和工作量；非煤子公司工资分配要重点考虑效益；同级费用单位之间工资水平不能相差过大。完不成利润指标，要用工资弥补。在工资分配上，要向普通职工，特别是苦、脏、累岗位倾斜。

三十

九、2014年集团公司如何以科技创新为引领，推进产业转型升级？

答：一是要以完善科技创新体系为切入点，按照“省科

技创新21条意见”和“三个工作计划”的要求，加快构建以市场为导向，以企业为主体，产学研相结合的科技创新体系，形成以产业链配置创新链，以创新链配置资金链的技术创新新格局。

二是要以加大科技投入为保障，设立企业内部科技研发基金，建立科技投入稳定增长的长效机制，提高科技资金的使用效率。

三是要尽快全面启动科研项目、机构入驻山西科技创新城的实施规划。扎实做好“晋城矿区采气采煤一体化示范工程”、“国家生物制气”等重大科技专项的争取和建设工作。

四是要以加快产业转型升级为导向，解决制约产业发展的技术瓶颈问题，依靠技术链支撑产业链，抢占科技发展制高点，增强企业核心竞争力。

四

十、2014年集团公司将怎样以管理创新求突破，提升发展内生动力？

答：要按照省国资委开展“管理提升年”活动要求，加强基础管理和管理创新工作，突破管理短板和瓶颈问题，实现降本增效和开源节流，不断提高企业发展质量和效益。

要按照“层级扁平化、执行简单化、管理高效化”的原则，加强集团管控体系建设。实现总部对各子公司的可“管”可“控”，推动集团总部战略管控力和子公司战略执行力显著加强，管理效率和管理水平明显提高。

要完善、优化企业内部市场化体系，适时启动后勤服务市场化改革，促进内部资源优化配置。要把政府资源作为“第一资源”，积极争取科技扶持、项目推进、安全改造、节能减排、环保等各类政策和资金支持，最大限度地获取政策红利。

四十

一、2014年集团公司绿色低碳工作如何开展？ 答：要深入推进节能降耗工作，推广应用节能、节水、节材的产品、技术和设备。要加大环保和生态治理投入，认真落实国家和山西省相关制度规定，不断提高环境治理水平。

要大力发展循环经济，抓好循环经济工业园区建设，推进废水、废渣、废气和余压、余热循环利用，加强共生和伴生矿产资源回收利用，加快构建循环型工业体系，促进环境、社会、经济的和谐共进。

四十

二、2014年集团公司将通过哪六方面工作，加强企

业软实力建设，创优企业发展环境？

答：一是巩固和扩大教育实践活动成果。 二是提高党建科学化水平。 三是加强人才队伍建设。 四是强化党风廉政建设。

五是抓好企业宣传思想工作。六是抓好和谐企业建设。

四十

三、2014年集团公司巩固和扩大教育实践活动成果的举措有哪些？

答：要切实以踏石留印、抓铁有痕的劲头，坚持由表及里、标本兼治，坚持不懈反对“四风”，着力解决回避矛盾、形式主义、办事拖沓、思想守旧、得过且过等问题，以作风建设的新成效，推进改革发展各项工作。

四十

四、2014年集团公司将如何提高党建科学化水平？ 答：要深入宣贯党的十八届三中全会精神，坚持“融入中心、服务大局”，把企业改革发展的难点和重点，作为党建工作的切入点和着力点。

要深入开展“基层组织提升年”活动，强化基层党建工作，发挥好党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，虚功实做，虚事实抓，引导广大党员立足岗位、创先争优。

各级工会、团青组织要紧紧围绕企业改革、创新、发展的新形势、新任务、新要求，加强自身建设，汇聚创业合力，为高质量完成全年目标任务、加快企业改革发展提供组织保证和政治保证。

四十

五、2014年集团公司在加强人才队伍建设上有何新举措？

答：要打破“官本位”的深沟壁垒，完善员工职业生涯发展通道，全面推进“三大序列”人才管理模式，推行首席技术专家等专业技术人员职级评聘，探索执行职业经理人制度，建立任期目标责任制，加快紧缺人才引进，加强职业技能培训，全面提升技术、技能人才力量，不断优化管理、专业技术，技能操作三种人才结构比例，为产业转型升级提供可靠的人才保障。

四十

六、2014年集团公司将如何强化党风廉政建设？

答：要以中纪委十八届三次全会和省纪委十届四次全会精神为指引，加强党风廉政建设，着力构建“不想腐”的教育机制、“不能腐”的制度机制、“不敢腐”的惩处机制，真正把权力关进制度的笼子。要强化效能监察，探索“企廉网”建设，推动廉洁晋煤建设取得新的成效。

四十

七、2014年集团公司宣传思想工作主要包括哪些内容？

答：要着眼时代要求，传承企业精神，践行社会主义核心价值观，不断创新、完善企业文化内涵，以文化力提升创新力、增强凝聚力。

要强化战略引领，深入宣传集团公司各战线、各系统艰苦创业、挖潜增效、忘我奉献的生动事例，讲好改革创新、转型升级、逆势图强的“晋煤故事”，唱响主旋律，传播正能量。

要强化网管力量，占领网上主流舆论阵地，引导和激励全体员工坚定信心，感恩企业，拼搏奋斗。

四十

八、2014年集团公司将通过哪些方面抓好和谐企业建设？

答：要在实现企业发展的同时，时时刻刻关注民计民生，实实在在地改善员工家属的工作生活条件，关心好离退休职工、困难职工的生活，大力推进和谐企业建设，让大家更多、更好、更公平地享受到企业改革发展成果。

四十

九、李总围绕贯彻集团公司“两会”精神，强调了哪五点意见？

答：1.坚持战略自信，强化使命担当，全力建设“国际一流晋煤特色综合能源企业集团”。

2.坚持转型升级，强化责任落实，努力完成今年“21〃16〃39〃1”目标。

3.坚持创新驱动，强化内部改革，不断提升企业发展活力和效率。

4.坚持转变作风，强化执行力建设，持续提升企业软实力。

5.坚持正向激励，强化标杆引领，营造“争先恐后，投身发展”的浓厚氛围。

五

十、要通过实施哪些工作，实现今年“21〃16〃39〃1”

的目标？

答：一是要抓牢抓实安全生产，在创建安全晋煤上再创新成效。

二是要做强做优煤炭主业，在建设亿吨基地上实现新突破。

三是要顺时乘势转型跨越，在实施多元发展上培育新优势。

四是要尽心尽力建设项目，在推动产业升级上增添新动力。

五十

一、李总对深化改革提出了哪些要求？

答：要通过资产资本化，抓住成长机会，强化资本运营，放大资产效应；通过创新思路、分兵突围，加快培育和推动具备条件的板块和公司上市；通过合资合作等方式，积极发展混合所有制经济，增强企业发展活力。

要创新企业体制机制，构建科学高效的集团管控体系，集权有道，分权有序，权责归位，提升组织运行效率。

要建立科学的考核分配和激励约束机制，积极探索混合所有制经济员工持股和退出办法，探索深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，营造更加公平、公正的环境，进一步激发内部活力，实现企业高效可持续发展。

要加大宣传引导，争取员工的理解和支持，使广大员工成为改革的“推动者”和“实践者”。

五十

二、集团公司在经营管理方面有哪些创新？

答：要以企业效益最大化为目标，通过深入开展管理提升活动，夯实管理基础，弥补管理短板，推进“两化”融合，严控成本支出，不断提高生产要素效率，坚决消灭污损点，激活潜在效益源，持续提升企业经营管理水平。

要坚持“市场第一”的原则，根据市场变化和用户需求，适时调整营销策略，积极优化产品结构和市场结构，大力拓展营销空间，探索实施电商、现货、期货等营销模式，巩固老用户，开拓新用户，以质量、服务和信誉赢得市场、赢得用户，确保产销平衡。

要树立“现金为王”的理念，进一步强化资金集中管控，创新融资方式，降低财务成本，防范资金风险，确保“现金

流”安全，努力以优异的经营业绩回报股东、造福员工、奉献社会。

五十

三、如何做到科技创新不松劲？ 答：要利用好国家级技术中心、“重点实验室”等科技资源，集聚创新要素，加大科技投入，培植创新势能，使企业真正成为技术创新的主体。

要以“科研项目、机构入驻山西科技创新城”为新的契机，提升企业对外科研合作的领域、层次和水平，推动原始创新与引进创新相结合，自主创新与合作创新相结合，努力在关键领域和核心技术上取得突破。

要主动研究国家、行业、山西省鼓励科技创新的有关政策，努力在相关政策、资金、项目、税收优惠等方面，争取更多的政策支持和合作机会。

要高度重视广大员工的首创精神，大力开展群众性科技创新活动，形成全员创新的浓厚氛围，不断将科技成果转化为现实生产力。

五十

四、2014年在持续提升企业软实力方面有哪些举措？

答：1.要在转变作风上下功夫。 2.要在贯彻执行上下功夫。 3.要在队伍建设上下功夫。

4.要在企业文化建设上下功夫。

五十

五、集团公司将怎样推进作风转变工作？

答：要继续巩固集团公司党的群众路线教育实践活动成果，不断强化自身作风建设，始终保持开拓创新、奋发有为的精神状态，大力弘扬真抓实干、真干快干的务实作风，紧紧围绕企业既定目标和工作部署，找准各自的工作切入点，解放思想，大胆探索，勇于创新，集中精力把工作做实、做好。要坚持深入一线，靠前指挥，善于发现问题，勇于解决问题，确保工作做到现场、功夫下到现场、效果体现到现场。

五十

六、应如何做好贯彻执行工作？

答：要充分认清“对重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机”的道理，牢固树立“执行力就是竞争力”的理念，思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩，以实绩树形象，把集团公司的好思路、好决策转变为发

展优势、竞争优势。

五十

七、集团公司在队伍建设上要下哪些功夫？

答：要严格按照“四不用、四优先”原则，完善干部培养选拔任用机制，大力营造“想干事业有舞台，干成事业有平台”的良好导向。要全方位提高专业技术人员的积极性，激发技术人才的创造力。要加大对员工的培训力度，充分发挥现有培训资源优势，创新培训内容，丰富培训形式，坚持理论培训与生产实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，切实提高全员综合素质。

五十

八、集团公司将通过哪些措施强化企业文化建设？ 答：要深入推动企业文化建设，整合文化资源，持续推进母子公司文化融合，既要彰显母公司集团文化的共性特征，又要包容子公司行业文化的个性特点，着力形成相辅相成、相生相融的良性互动机制，以文化力激活生产力，为企业转型跨越发展提供强大的文化支撑。

五十

九、要通过哪些措施营造“争先恐后，投身发展”的浓厚氛围？

答：要高度重视劳模精神的引领作用，大力营造“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的氛围，坚决“不让实干者吃亏”，使广大员工的创造热情竞相迸发、创新成果不断涌现。

劳动模范和先进人物要珍惜荣誉，再接再厉，以自己的实际行动影响和带动广大员工，在推进企业转型跨越发展中建功立业。

全体员工要以他们为榜样，学习他们刻苦专研、锐意进取的创新精神，以企为家、爱岗敬业的奉献精神，胸怀全局、勇挑重担的实干精神，紧密协作、相互关爱的团队精神，争做企业加快发展的实践者、改革创新的引领者，为企业转型跨越贡献智慧和力量。

第18篇：晋煤集团王台矿医院体检报告

山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司

“2·13”较大水害事故调查报告 2015年2月13日22时30分许，山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司（以下简称?东沟煤业公司?）井田范围外一非法已掘巷道迎头发生一起水害事故，造成3人死亡，事故直接经济损失849.704万元。

事故发生后矿方隐瞒未报。2月14日22时30分，山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称?晋煤集团?）接到山西煤矿安全监察局电话通知，称有群众举报东沟煤业公司井下发生透水事故，要求进行核查。接通知后，晋煤集团立即组织相关处室进行了核查。经核查，举报事故属实，有3名人员被困。晋煤集团立即启动了应急预案，成立了晋煤集团东沟煤业公司?2〃13?水害事故抢险救灾指挥部，展开了抢险救援工作，同时按规定向上级部门进行了报告。接到事故报告后，省委省政府高度重视，省委书记王儒林、省长李小鹏、副省长付建华等领导分别作出重要批示，山西煤矿安全监察局、省煤炭厅、省国资委等部门有关领导及时赶赴事故现场指导抢险救灾，晋煤集团救护消防中心参加了现场抢险救援。经过五天多的紧张搜救，至2月19日21时25分3名遇难人员被全部找到。为准确查明事故情况，抢险指挥部继续进行排水、清淤、搜索工作。

依据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规，2月16日，山西煤矿安全监察局晋城监察分局组织晋城市监察局、市公安局、市政府应急办、市安全生产监督管理局、市总工会等单位成立了事故联合调查组，并依法邀请晋城市人民检察院派员参加，展开了事故调查工作。山西煤矿安全监察局派专人进行了督导。

事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的基本要求和?四不放过?的原则，通过现场勘察、调查取证、技术认定、应急评估及综合分析，查清了事故应急处臵情况、事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对事故责任人和责任单位的处理建议，制定了防范和整改措施。

一、事故相关单位基本情况

（一）晋煤集团概况

晋煤集团是2000年8月28日在原晋城矿务局基础上组建的国有公司，位于山西省晋城市城区北石店镇，为山西省省属重点企业，营业执照注册号为?140000100090148?，有效期自1958年12月31日至长期；安全生产许可证证号为?（晋）mk安许证字“2007”g0041y1b1?，有效期自2013年10月14日至2016年10月13日。该集团公司设有董事长（党委书记）、总经理、副总经理、副书记、纪委书记、工会主席等领导，下设生产处、机电处、通风处、安监局等业务部门。截止2014年底，晋煤集团省内在册职工95000余人。该集团下有寺河矿、古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿二号井、赵庄二号井、沁秀公司岳城矿、长平煤业公司、赵庄煤业公司、太原煤气化、山西晋煤集团泽州天安煤业有限公司（以下简称?天安公司?）等68个子（分）公司。2014年该集团公司共生产原煤6314万吨。

（二）天安公司概况

天安公司成立于2009年1月，由晋煤集团、泽州县泽鑫公司共同出资组建而成，两家出资比例分别为98.12%、1.88%。该公司企业法人营业执照由泽州县工商行政管理局颁发，注册号为?140525100001636?，有效期自2009年1月21日至2029年1月20日；安全生产许可证由山西煤矿安全监察局颁发，编号为?（晋）mk安许证字“2014”gq029y1?,有效期自2014年8月13日至2017年8月12日。 天安公司位于山西省泽州县南村镇郎庄村，目前业务涉及煤炭项目投资、煤气电化相关项目投资，供电运营管理、经销矿山机电、煤矿技术咨询服务、煤炭批发经营等领域。天安公司设有董事会和监事会，在册职工5476人。天安公司建立了安全生产管理机构，领导层设有董事长、总经理（代理行使生产副总经理职责）、党委书记、安全副总经理、机电副总经理、总工程师等职务，下设调度指挥中心、生产技术部、机电管理部、通风管理部、地测防治水部、安全管理部、工程项目部、总工办等部门。天安公司下有高都、润宏、圣华、海天、东沟、宏祥、瑞旺、恒源、隆东、广利、盈盛、昌都、壁盈、苇町、圣鑫、吴王山、朝阳、靖丰、晋瑞、峪口、岳圣山等21家煤矿企业，各煤矿企业主采煤层为3#、9#、15#。2014年该公司共生产原煤255万吨。

（三）东沟煤业公司概况

东沟煤业公司隶属于天安公司，位于山西省晋城市泽州县南岭乡东沟村，是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以?晋煤重组办发“2009”39号?文核准的兼并重组整合矿井，由原山西晋城东沟煤业有限公司与晋城市郊南煤矿整合而成。 1.持证情况

东沟煤业公司采矿许可证由山西省国土资源厅颁发，证号为?c1400002009111220044402?，有效期自2012年10月25日至2028年10月25日；营业执照注册号为?140000115936296?，营业期限自2012年8月16日至长期。 东沟煤业公司设臵有矿长（董事长兼总经理，下同）、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、通风副矿长和总工程师，持有的安全资格证均在有效期内。其中矿长张海兵安全资格证号为?14114011600014?，有效期自2014年10月31日至2017年10月31日；生产副矿长范裕良安全资格证号为?12114021600528?，有效期自2012年7月20日至2015年7月20日；机电副矿长姚强安全资格证号为?12114021600552?， 有效期自2012年9月28日至2015年9月28日；安全副矿长宋国华安全资格证号为?14114021600119?，有效期自2014年6月13日至2017年6月13日；通风副矿长范建强安全资格证号为?14114021600118?、有效期自2014年6月13日至2017年6月13日；总工程师王青龙安全资格证号为?12114021600529?， 有效期自2012年7月20日至2015年7月20日。

2.基建手续办理情况

东沟煤业公司初步设计由山西省煤炭工业厅以?晋煤办基发“2011”302号?文件批复；安全专篇由山西煤矿安全监察局晋城监察分局以?晋煤监局字“2011”86号?文件批复；开工建设由山西省煤炭工业厅以?晋煤办基发“2011”862号?文件批复，批准2011年6月1日开工建设，工期21个月。 3.矿井建设情况 2011年11月30日该矿取得晋煤集团开工建设批复，开始一期工程副斜井施工。2012年8月27日取得晋煤集团、天安公司下达的二期工程开工建设的批复，开始二期工程建设。2013年3月20日，山西省煤炭工业厅以?晋煤基局发“2013”396号?文件对东沟煤业公司建设工期进行了延期批复，仍为21个月。

东沟煤业公司为瓦斯矿井，前期设计开采15#煤层。该公司井田内3#、9#、15#煤层均不易自燃，煤尘无爆炸危险性。矿井设计采用斜立井—平硐综合开拓方式，共布臵四个井筒，即主斜井、副斜井、进风行人平硐和回风立井。其中主斜井利用原有井筒，担负全矿井的原煤提升任务，同时作为矿井的进风井和安全出口；平硐利用已有平硐作为矿井的进风井和安全出口；新掘副斜井担负矿井的辅助运输任务，为矿井主要进风井和安全出口；回风立井利用原有井筒进行刷大并安装梯子间，为矿井的专用回风井并兼作安全出口。矿井井筒落底至15#煤层后，东西方向布臵集中运输大巷、集中轨 道大巷、集中回风大巷，然后三条大巷转向北布臵至井田边界，在15#煤一采区布臵首采工作面。

目前，该矿一期工程已基本施工完毕（现有的双回路供电和主通风机能满足矿井建设的最基本需要，但并未形成永久的供电、通风系统），二期工程主水仓、主排水泵房、主变电所、副斜井井底车场、井底等候硐室、爆破材料发放硐室、永久避难硐室、井下消防材料库、南翼集中运输大巷东西段、南翼集中回风大巷东西段、南翼集中轨道大巷东西段已施工完毕，南翼集中运输大巷南北段剩余588.97m，南翼集中回风大巷南北段剩余397.85m，南翼集中轨道大巷南北段剩余400.1m。三期工程已开始施工，其中150101工作面胶带运输顺槽施工78m，剩余461.542m；150101工作面轨道回风顺槽施工完成105m，剩余469.579m。 矿井在日常作业时，皮带司机和主水泵房相关人员从主斜井入井，二期工程的作业人员和矿方管理人员从副斜井入井，三期工程的作业人员从平硐入井。 4.东沟煤业公司矿建三期工程招投标情况

东沟煤业公司矿建三期工程招标前，陕西包工头陈邦华找到双鸭山方圆建筑安装有限责任公司（以下简称?双鸭山建筑公司?）山西分公司经理方向阳，提出让双鸭山建筑公司参加东沟煤业公司三期巷道工程项目招投标，并说好中标后由他经营承包。 2014年7月21日，双鸭山建筑公司通过山西招投标网发布的东沟煤业公司矿建三期巷道工程招标公告报名参加投标并中标。2014年9月1日，双鸭山建筑公司成立了天安东沟煤业项目部（以下简称?双鸭山东沟煤业项目部?）。9月12日，双鸭山建筑公司法人姚志荣和东沟煤业公司法人张海兵签订了施工合同（编号：dgsc-kj-2014001）。9月15日，双鸭山建筑公司副总经理杨树志代表总公司、方向阳代表双鸭山建筑公司山西分公司和陕西包工头陈邦华、尹本平在项目部签订了三方经副本

生产实习报告

学 院： ************ 专业班级： ************ 学 号： ************ 姓 名： *** 指导老师： ************ 二零一三年12月

目录

前言 ................................................................................................................................................1 第一章 实习目的及基本要求 ......................................................................................................2 第二章 实习基本情况 ..................................................................................................................3 第三章 实习单位基本情况简介 ............................................4

一、井田概况 ...........................................................4

二、安全条件 ...........................................................8

三、矿井通风、煤炭储量及其服务年限 ....................................14

四、矿井开采方法及其生产系统 ..........................................15

五、采煤工艺 ..........................................................17

六、瓦斯抽放系统运转情况及防灭火措施 ..................................18

七、其他生产辅助系统 ..................................................18

八、巷道支护 ..........................................................19

九、劳动组织循环、安全机构设置及人员配置 ..............................19 第四章 实习基本内容及感想 ..............................................21

一、实习第一天（2013.6.3） ...........................................21

二、实习第二天（2013.6.4） ............................................23

三、实习第三天（2013.6.5） ............................................28

四、实习第四天（2013.6.6） ............................................32

五、实习第五天（2013.6.7） ............................................38

六、最后的实习讲座（2013.6.25） .......................................39 后记 ......................................................................41 附录 实习大合影 .........................................................42 前 言

安全工程专业是一门极其重要的工程技术学科，它直接关系到人民的生命财产安全和国家社会的和谐稳定。随着社会的发展和不断进步，矿业、建筑等安全问题越来越引起人们的重视，每年由于人的不安全行为和物的不安全状态导致的事故和死亡率都触目惊心。因此安全关系着每个人的切身利益。而作为一名安全专业的学生更应该担负起提高全民安全意识水平的责任，具备安全知识素养，运用安全评价、检测、分析、管理等科学方法和技术找出事故隐患，预防生产事故的发生，减少人民、国家和企事业单位的财产损失。由于安全工程的特殊性，就要求安全技术人员必须理论和实践相结合，因此实践环节尤为重要。只有将事故实例与现场环境结合起来，才能更深层次的理解安全工程科学的实际内涵，从而更好的指导安全生产。所以说生产实习是安全工程专业学生的基本要求。

在实习中，我们在学习知识技能的同时，决不能忽略思想觉悟的提高。俗话说：团结就是力量。即将步入煤炭行业的我们，需要时时刻刻培养我们铁一般的纪律。 作为一个集体，我们必须以集体的利益为重，绝不容许任何人违规操作，违规携带任何危险物品入井。在发生危险时，我们也决不能自私的撇下我们的队友、我们的兄弟，坚决发誓做到“一个都不能少”。 常常会想起“生活磨练了我的意志，而我使生活更快乐”。时下，虽然煤炭行业不景气，但是我相信它终会走出阴霾，到那时将会是一道道靓丽的彩虹。我们不怕吃苦，我们要拥有愿意随时将青春奉献给祖国煤炭事业的意志。

第一章 实习目的及基本要求

1、实习的目的

通过认识实习，对本专业的概况、主要课程在社会实践中的应用和地位有一个比较全面的了解，对本专业所涉及的技术岗位及领域有一个感性的认识，为今后从事安全工程工作打下坚实的基础。

2、实习的基本要求

通过实习，了解企业安全状况和管理水平，对安全工程专业的有关岗位、职能及运行管理职责有一个初步的认识； 通过实习，了解安全科学的有关环节，掌握安全隐患的排查与处理程序和方法，并能在实际工作中灵活应用；

通过实习，培养独立工作能力，独立思考、分析、研究问题的能力。在实习结束时，认真完成实习报告。

第二章 实习基本情况

1、实习时间：2013.6.3-2.13.6.7

2、实习地点：山西省晋城市凤凰山煤矿

3、实习目的和内容：

通过本次实习，一方面可以将课本上学到的专业知识付诸于实践，进而使专业知识实用化，这样即深化了本专业相关方面的知识，又能够开阔视野，增长见识，拓宽知识面；另一方面，通过实习，让我们更清晰的认识自己，找准定位，同时与社会企业接触，积累人生阅历，为以后就业打下一个良好的基础。

4、实习班级及人数：

本次实习班级包括安全100

1、100

3、1004三个班，实习人数共51人，其中女生16人

5、实习注意事项：

①必须遵守实习纪律，按时参加一切实习活动，实习期间不得无故缺席或随意离开实习地点；

②严格遵守国家法令、煤矿安全规程以及实习矿井的规章制度，听从指导员的安排，保证整个实习期间的生活、学习、井下参观、地面参观的安全；

③执行保密制度，生产用图纸、技术文件、实习笔记、日记及与其相关资料与数篇5：晋煤集团

晋煤集团下属矿：

王台矿————地址：北石店 大赵庄————地址：长治 小赵庄————地址：高平

寺河矿————地址：山西晋城市沁水县嘉丰镇 成庄矿————地址：山西晋城市泽州县下村 凤凰山————地址：山西晋城北石店镇东上村 古书院————地址：山西晋城市城区 沁水煤矿重组整合后矿井名单为：

1、山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；

2、山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；

3、山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）；

4、山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；

5、山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；

6、山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；

7、山西煤炭运销集团沁水峪煌煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；

8、山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；

9、山西煤炭进出口集团鹿台山煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；

10、山西保利平山煤业股份有限公司（矿井能力90万吨/年）；

11、沁和能源集团有限公司端氏煤矿（矿井能力120万吨/年）;

12、沁和能源集团有限公司永红煤矿（矿井能力120万吨/年）;

13、沁和能源集团有限公司候村煤矿（矿井能力120万吨/年）；

14、沁和能源集团中村煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）;

15、沁和能源集团九鑫煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）;

16、沁和能源集团有限公司永安煤矿（矿井能力60万吨/年）;

17、沁和能源集团南凹寺煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）;

18、沁和能源集团曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力45万吨/年）。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

一、集团简介：

晋城煤业集团是由山西省国资委控股，国家开行、中国信达和中国建行三方股东持股的有限责任公司，是全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业和我国优质无烟煤重要的生产企业。现有55个控股子公司、12个分公司。企业位列2010中国企业500强第106名、中国煤炭企业100强第9名。截至目前，企业总资产1101亿元，省内员工6.9万人、省外员工5万人。今年预计可完成营业收入605亿元。近年来，晋煤集团坚持以科学发展观为指导，按照“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”中长期发展战略，形成以煤为基、循环发展、绿色发展、安全发展的现代产业格局，正在加 快实施“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景。目前，企业有12对生产矿井、5000万吨/年煤炭生产能力；有18家煤化工企业、1200万吨/年总氨产能、1000万吨/年尿素产能、10万吨/年煤制油品规模；有2300余口地面煤层气抽采井群、15亿立方米/年抽采能力、11.5亿立方米/年利用能力，建成了世界最大的120兆瓦煤层气发电厂，拥有97台瓦斯发电机组，形成了煤层气勘探、抽采、输送、压缩、液化、化工、发电、燃气汽车、居民用气等完整的产业链；成功研制出具有自主知识产权的国内最高的7.6米高端液压支架、二代连掘和掘锚一体化工艺，形成了一整套适合于大型矿井、中小型现代化矿井的煤炭开采装备和技术工艺。

二、煤炭板块简介

1、矿井及产量：

现有寺河矿、成庄矿、凤凰山矿、长平矿、王台铺矿、古书院矿、赵庄矿、沁秀公司等八对生产矿井，核定生产能力3700万吨/年，2010年实际产能4500万吨。全年铁路合同4200万吨，实际铁路运力3700万吨。整合矿井43处，整合后预计整个集团产量将达到8000万吨左右。

凤凰山矿、王台铺矿、古书院矿为老三矿，煤炭资源已逐渐枯竭，王台铺矿即将申请破产。凤凰山矿与沁秀公司属于凤凰实业。长平矿和王台铺矿属于长平公司，长平矿是新矿，在王台铺矿基础上扩建，目前已投产，上半年要充分发挥潜能，加大煤炭产量。老三矿目前正在收缩战线、简化环节、实现与其他矿的接替。

2、运输：

其煤炭外运主要通过太焦、侯月两条铁路线上的晋北、东田良、西阳村、嘉丰四个站点向外运输。2010年，晋北外运量1100万吨，东田良外运量500万吨，嘉丰外运量1400万吨，西阳村外运量300万吨。

3、煤质指标：

4、产品流向： 块煤大部分供应其控股的37家化工企业（其中开封化肥和河北金石化肥为绝对控股，其余为相对控股），很少外运，目前仅能满足内部化工厂80%用量，超出部门由用煤企业自行解决。

精煤主要供应钢厂，与我公司重叠的大用户有武钢和莱钢，2010年晋煤共供应武钢66万吨，莱钢8万吨。末煤有80%的量供应电厂，与我公司重叠的用户主要有：菏泽电厂2010年发运15万吨，华能淮阴点发运15万吨，中石化齐鲁石化发运28万吨，湖南岳阳电厂25万吨。

二、煤层气板块 主要由煤层气产业发展局、三个直管企业、四个主要联系企业构成。

第19篇：晋煤优秀青年集体和个人所获荣誉 晋煤集团

2018年晋煤优秀青年集体和个人所获荣誉

一、团中央

全国优秀共青团员：成庄矿杨海雷

二、共青团山西省委

1.山西省五四红旗团支部：寺河矿运输安装工区团支部

三、全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会

1.全国煤炭青年五四奖章：煤与煤层气共采国家重点实验室李超（入围评选前30名）

2.全国煤炭行业五四红旗团委：赵庄煤业团委 3.全国煤炭行业优秀共青团干部：铁运公司张英

4.全国煤炭行业优秀共青团员：机关物业公司崔艺婧、通信公司张凯、太原煤气化华苑煤业赵富强

四、省国资委团委

1.省属企业五四红旗团委：太原煤气化公司团委、寺河矿团委、赵庄煤业团委、铭石公司团委

2.省属企业五四红旗团（总）支部：凤凰山矿选煤厂团总支、太原煤气化太原天然气公司河西管理站团支部、古书院矿工贸公司万德福超市团支部、成庄矿段河工区团支部、寺河煤矿二号井综采二队团支部、华昱公司团支部

3.省属企业优秀共青团干部：太原煤气化公司团委李鹏鹏、寺河矿马艳丽、金驹股份公司陈海峰、机关物业公司梁姣姣、晨光物流公司田亮

4.省属企业优秀共青团员：太原煤气化公司裴凯强、太原煤气化公司赵富强、长平公司牛毅刚、宏圣公司宋静静、晋丰公司李鹏鹏、沁秀公司李鹏、金中公司陈晓、天煜公司段娜

五、共青团晋城市委

1.晋城市五四红旗团委：天溪公司团委

2.晋城市创新创业优秀青年：煤与煤层气共采国家重点实验室李超 3.晋城市优秀共青团干部：供电公司王权 4.晋城市优秀共青团员：凤凰山矿关政

第20篇：阳煤集团

阳泉煤业（集团）有限责任公司简介

阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。经过六十余年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列中国企业500强第108位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。

阳煤集团在六十多年发展征程中，已经书写了彪炳日月的壮丽历史，也锻造出了永续基业的强大物质基础和无形资产。阳煤集团以体制创新为动力，调动全体职工的积极性、主动性、创造性；以技术创新为手段，提升企业产品的市场竞争能力和市场占有率；以管理创新为方法，适应企业外部环境和内部生产要素的迅速变化；以文化创新为依托，科学推动企业的生产和管理方式转变。腾飞的阳煤集团，为优秀人才和每个员工提供成长的坚实舞台。锐意改革、开拓进取的阳煤集团，为客户提供精益求精的优质产品和周到便捷的

全天候服务，以稳健增长的经营业绩回报股东、回馈社会，与投资者、客户和供应商共享资源、共赢市场。

今天的阳煤集团，正处于转型跨越发展的关键时期。站在新的历史起点上，阳煤集团领导集体和全体职工有足够的信心、能力和力量，在科学发展观和山西省委、省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”的引领下，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，全面推进“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”的战略方针，展现更加气势恢宏的进取态势，高起点、高水平建设安全阳煤、百年阳煤、和谐阳煤，高质量实现“强煤强化、五年双千亿”的宏伟目标！

阳煤集团“十二五”规划目标

◆大力实施“强煤强化、五年双千亿”战略，营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强

◆建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地◆建设山西最大、中国五强煤化工集团

◆建设山西产业链最完整、规模最大的建筑建材地产企业

◆建设山西第一大煤机化机成套制造企业

◆建设晋东百万吨级全循环铝工业基地

◆建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社◆建设全面安全、本质安全、持久安全的集团化企业

《晋煤集团两会心得体会.doc》

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