推荐第1篇：装饰预算说明
红秀房设计装饰工程有限公司
预算说明
一．本报价不含灯具、洁具、玻璃、空开、开关面板、五金、装饰件、地板、瓷砖、石材、厨柜及门等，不包括空调，换气扇开孔等预算中业主自购的项目。施工中如有增加或减少，则按实际发生量结算工程款。
二、水电工程：本报价所用电线为武汉二厂飞鹤牌BV铜芯线，厨房、空调、电热水器插座为4m㎡,插座为2.5 m㎡,灯为1.5㎡，PVC线管及配件为联塑牌,国标1-1.5国标材料，底盒118型为飞雕牌、86型为联塑牌，配标准锁扣。电视线为秋叶原牌、电话线为秋叶原牌，网线为秋叶原牌，水管为金牛热水PPR管
三、主要木制用材，柜门采用E1级福汉板或者金汉板；柜体采用E1级鹰冠板；鹰冠九厘板.石膏板采用泰山牌。
四、油漆工程：清水油漆采用华润、哑光白漆采用华润硝基白漆，白胶采用汉港牌。清漆三底两面，白漆三底三面，染色混水漆三底三面，染色清漆四底四面。乳胶漆采用多乐士家丽安，优力邦专用水性腻子粉。
五、砂浆基础：本报价为华新堡垒牌水泥，水泥、沙按1：3比例配砂浆。铺贴200*200以下小规格系列高档瓷砖或拼花砖，马赛克等需每平方米增加人工费30元。
六、考虑到乙方前期的准备工作，以上项目客户签字认可后，施工中若客户取消其中某单项工程，乙方仅按该单项工程最终预算造价的90%退款给客户；若该单项工程的材料已进场或已定做，则客户还应另承担材料退场费用。
七、本报价不含物业管理处所收任何费用，管理处所收任何费用敬请甲方承担。
八、本预算及备注作为合同的附件,与合同具有同等的法律效力。
客户须知
尊敬的客户:
为保护您的切身利益,保证双方合作的顺利进行,为您提供更加优质的服务,请您详细阅读并理解以下事宜;
1．请您务必将所有工程款项交至我公司的财务部,并索要和保留盖有我公司财务专用章的交款凭据.我公司的财务部是我方唯一有权收款的部门!!!
请您不要私自交给．借给．赠予我公司的工人．施工队长．项目经理．监理．各级设计人员等等．．．任何人财物，否则导致的一切后果我公司概不负责
2.在未进行书面竣工验收前，您切勿自行入住，更不得私换门锁，否则视为工程已经竣工验收合格，双方签定的全部合同就此终止。
3.您切勿与项目经理、设计师、监理和施工人员私下增减工程项目，否则我公司概不承担对此范围项目包括保修在内的任何责任，减项管理费由贵方承担。
客户：设计师：审核：
推荐第2篇：装饰预算心得
装饰预算心得
转眼间，都学习装饰造价半年了，在这们功课的学习中，学会了很多东西。
要学会这门课程，即要会看图、会算量、会套价、知工艺。 会看图，就是能够看懂工程施工图，这对于一般从学校出来的都能够做到。但对于装饰施工图来讲，其难度可能会相对大一些，原因是目前我们国家对装饰施工图的表现尚无统一的规定，许多设计者都在按自己的习惯进行绘制，怎么解决这个问题呢，办法还是得多看多想，特别对于装饰施工图上的一些用材标注、规格标注、工法标注一定要弄清楚搞明白。
会算量，就是指能够根据施工图来计算工程量，这就需要多看一些工程量计算规则了。目前各地的定额书上，都有相关的工程量计算规则，对这些规则必须熟练掌握，牢记在心。在算量时还必须牢记：在装饰工程的空间尺寸上，采用的是主墙间的净尺寸；在装饰工程的平面尺寸上，采用的是装饰面展开尺寸。
会套价，就是对计算出来的工程量知道如何利用定额进行造价的计算。由于定额具有一定的滞后性，这一点在装饰工程中表现的尤为明显，各种新材料、新工艺、新技术不断涌现，也许在现成的定额中不一定能够找得到相应的子目来进行套用，这是在装饰工程造价中有可能会经常遇到的，所以在会套价的同时，不但需要会使用现成的定额，还需要能够利用现成定额的各子目及其相对应的关系自编定额。这里特别要指出的是，尽可能地不用或少用独立费的形式来解决无定额子目的问题。
知工艺，就是必须对每一工序的施工工艺充分掌握，了然于心。这应该是最困难的了，需要我们经常深入施工现场多看多问，在看和问的同时必须多思考，多问几个为什么，多把这些与定额相联系，找出应该怎么来计算造价的途径。并需要认真学习有关规范、图籍，不但要做到知其然，还要做到知其所以然。
如果能够基本做到了上述几点，那么你就是一个合格的装饰工程造价人员了，否则你充其量也只是个预算学徒。当然这些也并非是一朝一日能够掌握的，但你只要能够朝着这些方面去努力，相信就一定会成功的。
在预算过程中，做好审查前的准备工作。
1、熟悉施工图纸。施工图是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
2、了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
3、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
计算过程中，其中要注意：计算工程量必须熟悉工程内容和预算定额的使用方法，并注明所用定额的编号，如因工程项目与定额规定在材料或作法内容上不符时，可按规定办法进行换算、补充或暂估，并注明换算与补充的编号。计算工程量应注意事项如下：
(1)必须是审定的图纸或效果图和说明书，对其不清楚的问题、尺寸、用料及作法应在计算之前了解清楚。
(2)如果根据样板间作法计算工程量，应按业主认可的作法、用料、尺寸计算工程量。
(3)计算之前要熟悉定额的内容和作法。工程量计算单位应以定额的计量单位为准。在列出工程量计算项目的同时要确定定额子目，并写出定额编号，不论是国家定额或参考定额等均在编制说明中写清楚。工程量的小数位应按规定的位数保留，一般为小数点保留两位为止。
(4)工程量计算书必须按规定格式书写，计算公式要清楚明了，方便复查，计算准确无误。
(5)复查项目、单位、数量和小数点等是否有误，如有错误应及时更正。
工程量计算方法
首先计算建筑装饰工程建筑面积，做到心中有数，为下步计算分部分项工程量给定基数。建筑装饰工程量计算一般按下列顺序进行：
建筑面积一门窗工程一楼地面工程一顶棚工程一墙面工程一楼梯一配件一其它装饰一脚手架。
为了便于计算和复核，采取以下做法和步骤：
(1)按顺时针顺序计算，从平面图左上角开始，按顺时针方向逐步计算，绕一周回到左上角；
(2)按先横后竖顺序计算，从平面图的横竖方向从左到右，先外后内，先上后下逐步计算；
(3)按图纸编号顺序计算，如门窗、KTV包间、客房、酒吧等；
(4)运用统筹法计算工程量，作到统筹程序，合理安排，利用基数，连续计算，一次算出，多次使用，结合实际，灵活机动原则计算。
计算工程量并不局限以上几种做法，可根据预算专业人员自己的经验和习惯，采取各种形式和方法。总之，要求计算式简明易懂、层次清楚、有条不紊、算式统一，力求达到准确无误，方便查核的目的。
装饰工程预算，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。很多预算人员最头疼的事是对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。 送给大学生及实习生。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！ 预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去。当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。
其实我觉得，预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单！
从这次结课查阅资料中，我了解到，学习预算这个过程中，要多多出去考察各种建材市场的所需工程的实际价格，实际价格跟网络还是有很大区别的，一般来说，网络价格都比实际价格便宜。在我们做预算的时候，大多材料都是实品店购买，所以多多了解实物价格是非常重要的。同事，在考察过程中，也会增长经验，为以后的学习奠定良好的基础。
推荐第3篇：装饰预算实习报告
建筑工程系2012届学生毕业实践报告
**学院 学生毕业实践报告
题目： 别墅 工程预算文件编制
参考文年 级： 09级 专 业： 工程造价 学 号： 学生姓名： 指导教师： （校内） （校外）
献………………………………………………………………10
建筑工程系2012届学生毕业实践报告
别墅楼工程预算文件编制
内容摘要：
来装修公司这段时间接触了装修工程的工程量计算，套价、报价，感觉学到了很多，当初学校学习的理论在这里得到了很好的实践，现在在慢慢的上手，预算的每一步骤都是不可或缺的一部分，都是会给最后造价造成影响，所以做每一个部分都务必谨慎认真，从识图、工程量计算、套价、报价的各个部分的学习让我不断的汲取新鲜的知识，让我不断的成长。 关键词：
装饰预算、装饰定额、施工工艺；
1.实习单位及岗位简介
1.1实习目的
为了更好的运用学校掌握的理论知识，更好的做到理论与实践的结合，提高自我的综合能力，成为一名合格的预算人员。
1.2实习单位简介
福州**建筑装修设计工程有限公司成立于一九九五年，公司注册资金1000万元，净资产达1260万元，公司各类资质齐全，已取得国家建筑装饰装修专业承包壹级资质、并具有机电设备安装、建筑装饰专项设计资质、建筑幕墙工程专业承包、金属门窗工程专业承包、建筑智能化施工等资质及安全生产许可证。
公司拥有一批专业技术人才和业务素质高、设计精湛的专业施工队伍，公司现有职工136人，其中具有高、中、初级专业技术职称人员56人，管理人员16人，国家一级注册建造师9人，二级建造师7人，各岗位人员均持证上岗。公司设备齐全，配备了先进的电脑和设计软件以及各种现代施工工具、制作加工设备等。
公司在同行业中率先取得了ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康管理体系认证证书，取得了AAA信用等级证书，200
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6、2008年度被福建省建筑业协会评为信得过企业、福州市人民政府授予“守合同、重信用”单位、纳税信用A级纳税人；200
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
年度评为福州市建筑装修十佳企业、200
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8、2009年度评为福建省装饰装修十强企业、福州市建筑装饰十强企业、；200
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8、2009年度评为福建省建筑业先进企业。公司施工的福州市政府于山堂项目、福州市政协办公大楼项目均评为福州2003年度优良工程（榕城杯）；福建省游泳运动中心运动员之家装修工程、福州市公证处办公楼装修工程、福建省民主党派工商联台联办公大楼装修工程评为2005年度福州市优良工程建筑装饰奖（榕城杯）；福建师范大学行政办公楼装修工程评为2007年度福州市优良工程建筑装饰奖（榕城杯）；福建检疫检验局国检广场项目、福州于山堂项目被评为2004年福建省“闽江杯”奖，武夷山烟草综合办公用房室内装修工程被评为2005年福建省“闽江杯”奖，安平1#楼室内装修工程被评为2006年福建省“闽江杯”奖，武汉光谷世界城KTV装饰装修工程被评为2008年福建省“闽江杯”奖，工商银行福建省分行大楼装修工程、福建省血液中心室内功能用房装修改造工程被评为2009年福建省“闽江杯”奖，福建检疫检验局国检广场项目2006年荣获国家“鲁班奖”“全国建筑装饰奖”。华夏银行福州分行装修工程、中国银行莆田分行装修工程被评为2010年福建省“闽江杯”，中国工商银行福建省分行大楼装修项目2010年荣获 “全国建筑装饰奖”，公司现为中国装饰协会理事单位、省装协副会长单位、福州市装协会长单位。
1.3实习岗位介绍
我从事的职位主要是装饰预算部分的工作，涉及的内容包括工程量的计算，工程材料的询价、套价、最后工程的价格。从事这个岗位需要巨大的耐心、细心，一点的马虎都可能造成巨大的误差，造成不必要的损失。在工程量的计算过程中需要细致了解工程量的计算规则，哪些部分需要按照面积计算，哪些部分需要按照米计算都要深记在心，不然最后的损失只能本单位承担，所以工程量的计算规则一定要清楚。在材料的询价过程中要懂得统计供货商的信息，在询过几次价之后，就慢慢的懂得了哪些供货商的材料价格比较合理，这在之后的询价中节省了很多不必要的麻烦，提高了工作效率。套价是决定最后造价的最后一道门槛，套价套的是否准确决定了工程是否中标，所以套价一定要准确，在这其中务必要看懂清单，看清定额，只有正确的套价，中标的几率才会大大提高。经过这一系列的工作之后，最后得出工程的最后造价。
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
2.实习内容及过程
2.1实习内容
1.熟悉装饰工程图纸；
2.熟悉装饰工程工程量的计算方法；3.熟悉装饰清单及定额； 4.学习装饰施工的工艺； 6.工程报价； 7.整理汇总造价 2.2实习过程
1.首先先熟悉别墅楼图纸的组成
其中包括图纸目录、装饰设计总说明、平面布置图、装饰立面图、装饰剖面图、节点大样图及门窗大样。看图纸的过程中一定要结合平面、立面、大样图一起看，在算量之前一定要先将要计算的图纸先看懂，只有这样在算量过程中才会做到事半功倍，大大的提高工作的效率。
（1）先看图纸目录
图纸目录是了解别墅楼整个装饰设计整体情况的目录，从其中可以明了图纸数量及出图大小和工程号还有建筑单位及整个建筑物的主要功能，如果图纸目录与实际图纸有出入，必须与建筑核对情况。
（2）再看装饰设计总说明
别墅楼的设计规格比较高，所以装饰设计总说明是非常重要的，因为装饰设计总说明中会提到很多做法及许多装饰设计中要使用的数据，总之看装饰设计说明时不能草率，这是装饰设计正确与否非常重要的一个环节。
（3）看装饰平面图
别墅楼的平面图就比较直观了，主要信息就是柱网布置及每层房间功能墙体布置门窗布置楼梯位置等。看建筑平面图，了解了各部分建筑功能，力求使自己明白整个构架的三维形成是什么样子的，这样才不会出错..
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
（4）看装饰立面图
装饰立面图，是对装饰立面的描述，主要是外观上的效果，主要就是门窗、墙面造型在立面上的标高布置及立面布置以及立面装饰材料及凹凸变化。通常有线的地方就是有面的变化。
（5）装饰剖面图
装饰剖面图的作用是对无法在平面图及立面图表述清楚的局部剖切以表述清装饰设计师对装饰物内部的处理，工程师能够在剖面图中得到更为准确的信息及局部地方的高低变化。因为别墅楼的设计规格较高，所以细部的剖面图较多，所以要很认真。
（6）节点大样图及门窗大样
为了更为清晰的表述建筑物的各部分做法，以便于施工人员了解自己的设计意图，需要对构造复杂的结点绘制大样以说明详细做法，不仅要通过结点图更一步了解设计师的构思，更要分析结点画法是否合理，能否在施工中实现。以便于施工人员对此种造形特殊的造型有一个确定的做法，避免发生施工人员理解上的错误。
2.熟悉装饰工程工程量的计算方法
装饰工程的工程量计算在学校已经有过接触，上手比较快，所以学起来也比较轻松，但是其中的一些细部还是容易漏项，特别对于别墅楼这种设计规格较高的项目，所以在计算的过程中要经常查找些资料，或是请教同事，这其中让我学到很多学校里没有接触的新知识，感觉收获很多。这里就不在列举。
3.熟悉装饰清单计价及定额计价
别墅楼是属于招标的项目，要求用晨曦报价，所以在这个过程中我也开始慢慢的接触晨曦，觉得这效率很高。因为是清单报价，所以首先要先了解装饰工程量清单计价和定额计价到底是什么，二者是什么关系；
定额计价是指建设工程造价有定额直接费、间接费、利润、税金所组成的计价方式。其中定额直接费是套取国家或地区预算定额求得，再以定额直接费为基
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
础乘以费用定额的相应费率加上材料差价等，最终确定工程造价。
工程量清单计价是指投标人根据招标文件中的工程量清单以及相关要求，结合工程施工现场的实际情况、要求，由施工单位自行制订的工程施工方案或施工组织设计，按照企业定额并考虑风险因素，由施工单位自主报价所确定的工程造价。
根据上述两种计价方式，建设工程造价确定程序是不相同的。在定额计价模式下，建设工程造价确定是依照国家或地区所发布的预算定额为核心，最后所确定的工程造价实际上是社会信息平均价。在工程量清单计价模式下，建设工程造价的确定是以企业定额为核心，最后所确定的工程造价是企业自主价格。这一模式在极大程度上体现了市场竞争机制。工程量清单计价均采用综合单价形式。在综合单价中包含了人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。其不同于定额计价模式，先有定额直接费表，再有材料差价表，还有独立费表，最后在计费程序表中才知道工程造价。对比之下，工程量清单计价显的简单明了，更加适合于工程招投标。
4.学习装饰施工的工艺
施工工艺是准确算量的基础，全面的掌握了装饰施工的施工工艺有利于做到装饰预算的不漏项、不少算，可以为准确报价提供有利的基础。下面就来介绍我在实习过程中接触过的几个项目的施工工艺；别墅楼的施工工艺比较复杂，这其中的造型很多，各类的施工工艺也很多，这里我就简单的做些我查询的施工工艺，不仅在这次的实践中可以应用，在以后的工作过程总也可以很好的适用。下面我就简单的罗列些别墅楼的施工工艺。 A顶面工程施工工艺：
别墅楼主要是采用轻钢龙骨吊顶，面封1.2CM厚优质双面石膏板。轻钢龙骨吊顶是现在比较普遍的一种吊顶使用方式，其中的优点有质轻、耐用、使用年限长等优点。轻钢龙骨石膏板吊顶施工：轻钢龙骨选择：表面光泽自然，壁厚0.6CM以上，无锈斑、扭曲。轻钢龙骨（60系列）框架间隔小于400CM，膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板，自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈漆，石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平，贴优质防裂绷带。
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
B墙、顶面基底及涂料、壁纸施工工艺：
别墅楼在涂料运用这一块用的地方主要是在楼梯墙面及楼梯顶面这一部分。首先先了解下这涂料施工用在不同的面层施工而采取的不同施工方法。墙、顶面涂料滚涂施工：原墙、顶面如基底劣质，铲除原有表层腻子；原墙、顶面如有空鼓，铲除空鼓层；原墙、顶面基底为防水涂料，对表面进行打磨处理。滚刷环保型界面剂，加固底层。非保温墙发现裂纹，需进行局部贴防裂布进行防裂处理。保温墙建议满墙贴防裂布进行防裂处理。首先批刮石膏腻子找平，继续批刮环保墙面腻子两遍找平并打磨平整。滚涂底漆一遍，面漆两遍。
C墙、地面材料：墙地砖、马赛克、复合木地板、实木（竹木）地板施工工艺：
（1）墙面马赛克是用在浴室、卫生间。将施工面用1：3比例的水泥沙浆找平，保留粗糙表面待凝固；在凝固水泥沙浆表面挂水泥灰浆，将马赛克底面铺贴紧密找平及拼块对缝；待水泥灰浆凝固后，将马赛克面层纸面打湿并揭下。
（2）地面地砖用于浴室和客厅：将地砖泡水15分钟取出，水泥沙浆以1：3的比例混合，地面抹灰厚度为2.5—3CM铺砖对缝找平。
（3）复合木地板用在主卧：先检测地面平整度是否需要找平，大面积找平使用水泥沙浆，局部找平使用石膏粉。先铺设复合地板配套地垫，观察室内采光，一般使用顺光铺设。复合木地板进行拼装，要求拼合严密，点胶加固。延墙保留0.6——1CM伸缩缝。
D墙、地面防水涂料施工工艺：
1、防水涂料施工：使用选定的优质防水涂料。施工前做好底层清理。普通墙面防水涂料施工，上返30CM，淋浴区墙面防水涂料施工，上返180CM。防水涂层施工完毕，通知客户做24小时闭水试验。在进行下道工序施工时，对已完成的防水涂层做好保护，严防破损。确保做到万无一失。
4.进行别墅楼工程量的计算。根据以前所学习的内容，然后再根据图纸的一些具体情况，以及招标文件中的工程量清单进行装饰工程量的计算，这个算量务必要准确，要做细致，还有做到有理有据，因为这个算量是提供给自己单位进行报价的依据，可以根据这个工程量进行一些投标策略的实施，提高工程的报价。在别墅楼报价过程中由于计算室内造型吊顶这一块工程量巨大，而且在我算完量
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
之后跟甲方提供的工程量清单上的造型吊顶这一部分量相差巨大（我算的量比较多，经过主管核算后发现是甲方的量算少了），于是我们就在这一块的报价上提高了单价，这能为以后的竣工结算上多增加点利润。
5.工程报价
这是准确报价的最重要步骤，报价的准确与否关系到最后的中标。这里的工程报价包括工程的套定额和主材价格以及辅材的一些价格的调整。在别墅楼的工程项目中，工程项目的列项可以根据前面的施工工艺，然后进行列项，前面说过工程量的差距就可以在报价这一块来体现价值，在别墅楼套定额过程中碰到了一些问题：比如对于一些定额中没有的项目要进行补充，这就关系到人工费、材料费、机械费的单价的取定，以及消耗量的控制、还有软件的运用这一块也费了些许功夫去学习。在别墅楼报价过程中，套定额也遇到了不懂有些项目具体是属于哪些类别，应该套哪一项，因为这其中就单个字的差别价格就差很多，因此在这一部分就要联系前面所学的那些施工工艺，根据施工工艺及材料的选定进行合理报价，这过程中还要向甲方提供的供货商询价等一系列步骤，对于那些甲方没有要求的价格就根据公司的实力进行报价，最后调整即可。
6.整理汇总
经过整理再做些细部的调整再经过主管的审核修改就得出了别墅楼的最终报价。最后别墅楼的含税总造价为1426194元。
3.实习收获与体会
经过接近四个月的实习历程，自己感觉着一路来成长了很多，从当初学校刚出来那会整天的投简历找工作经历，再到现在慢慢上手装饰预算这个工作，感觉这自己似乎转变了很多，曾经以为自己肯定是会从事土建方面的工作，没想着这一个小小的工作转变居然改变了自己这么多，现在班里绝大多数的同学都从事土建预算的工作，不知道这自己的选择以后会带来什么，但是相信持之以恒的坚持会有那些个意想不到的收获。
不曾忘记刚来公司那会的不懂，由于在校期间学习的是土建相关的知识，所以刚来到这装饰公司的时候可以说是一窍不通，说来着装饰跟土建差别还是比较
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建筑工程系2012届学生毕业实践报告
大的，毕竟是两个不同的专业，但是相似之处也还是有的。这不同之处在看图方面就有着不同，装饰方面最主要的是看懂这细部构造图，先看清图纸中的各个细部构造，然后再进行算量，这不仅会提高效率，更是会提高算量的准确性，这在报价的时候更是不会漏报少报，对于提高中标几率会大大提高。在软件的运用方面更是有着不小的差别，在土建中钢筋有钢筋的抽样软件，比如：广联达、海迈等抽筋算量软件（在福建范围内），而在装饰这一块则主要的是套价方面的软件，主要是晨曦和海迈这一类软件，其他在装饰方面的软件用的则比较少。在这段实习过程中给我留下印象最深的是在套价方面知识的缺失，这主要分为材料价格的模糊不清，还有软件运用的不熟练。材料单价有的是甲供，有的是需要我们询价，然后加上公司的利润后报价，甲供方面对于我们施工方来说事情就比较少，因为我们只要负责施工就行了，对于我做预算的来说，主要是列项就可以了，剩下的就是甲方的单价套入就可以了，而对于不是甲供的，也就是需要我们询价然后报价的就相对比较麻烦了，我们首先要做的就是向材料供应商询价，这一过程一般要询价3至4家供货商，这样有利于我们选择价格较低的供货商，提高我们的利润，这一部分询价回来的就是我们的成本价，只是用来参考用的；接着就是增加我们公司需要的那一部分利润，比如增加15%或者更高或更低，这根据公司的综合实力进行报价，然后是在软件上进行套价，最后汇总造价。套完价之后就是投标的部分了，这一部分工作很多都是在最后一天，也就是投标截止日期那天进行，我们公司是这样，因为项目较多，都比较赶，而其他原因也就不知道了，对也这投标部分工作是非常重要的，细节部分不容小窥，比如封标的工作就要求很严格，要密封，不容许有半点闪失，可以说这投标部分的工作是中标前的最后一道工序，至关重要
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推荐第4篇：装饰预算工作小结
学习、实践、沟通——工作小结
时间如白驹过隙，转瞬即逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声，首先感谢公司领导给我这次学习、实践的机会，这将是我人生中弥足珍贵的经历，它将给我留下精彩而具有紧迫感的美好回忆。
在这段时间里，公司领导以及项目部领导和同事给予我足够的支持和帮助，让我充分感受到“螳螂人”海纳百川的胸襟和“不经历风雨，怎能见彩虹”的拼搏精神，更加体会到了“螳螂人”作为拓荒者的艰难和坚定，同时也为我有机会成为金螳螂企业的一份子而感动、自豪。
入职考试结束后，公司领导安排我到江苏熔盛重工贵宾楼B楼装饰工程进行学习和实践，担任预决算员一职。进入项目部近两个月的时间里，在项目经理和同事们的悉心关照和指导下，通过自己的努力，在专业技能和沟通技巧方面取得了一定的进步，项目部和谐、积极向上的氛围深深打动了我，公司组织的新员工培训大会更让我感受到和睦大家庭的感觉，现将我对公司的认识和近两个月的工作情况作如下汇报，敬请领导批阅、指示！
一、对公司的认识
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家以室内装饰为主，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰企业，公司连续8年成为中国建筑装饰百强企业 二级建造师和项目经理），培训优势（公司始终坚持创新，坚持对人才的培养、培训，并与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院），以及其他很多优势。
金螳螂企业以其先进的经营理念和完备的管理系统，以专业的精神，专业的技术，优质的服务和无与伦比的团队为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司，客户青睐和首选的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值得依托、能实现自我的公司。
二、工作情况汇报
江苏省熔盛重工贵宾楼装饰工程是被金螳螂企业列为重点工程的项目，作为现场预决算员，我的主要职责就是材料价格的签认和跟踪、现场变更的签证、各种合同的参与签订、竣工决算的编制以及审计的跟踪等工作。由于以前公司的工作模式单一且简单，到这里感到脑袋里一片空白，不知从何下手，只有麻烦领导指教。在领导的悉心指导下，我也慢慢弄清了各种工作的流程，到这里的 这让我感觉自己能力欠缺太多，我将加大学习力度，下一个工程一定独立完成。
第三项工是参与各类材料供应商签订合同，看到项目经理和材料员口若悬河的跟他们谈判、砍价，真的让人心潮澎湃，我已下定决心向他们学好谈判技巧，与不相识的供应商多沟通，让自己的综合素质得以实质上的提高。
现阶段的工作主要是材料签价的跟踪和现场的零星签价，我将以热忱的心态积极面对并做好自己的本职工作。
三、存在的问题及对其改进的方法
1、对施工工艺及方法了解不足；
我会在工作期间多跑现场，对照图纸核对各种造型，深入了解他们的组成和构造形式。工作外的时间就多参考阅读相关书籍，了解施工工艺和做法，了解各种质量通病的形成和处理方法，多向项目经理、施工员、质量员等同事请教，争取尽早弥补此项不足。
2、工程量清单编制存在漏项问题；
此项不足与对工程施工工艺的了解关系密切，我将按照自己的计划与安排，尽早做到学以致用。
3、沟通技巧与方法的不足；
一个项目是否能顺利运转和是否盈利都跟沟通的好坏密不可分，到这个项目部两个月的时间里，我也经历了很多次谈判的场合，与分包的谈判，与材料供应商的谈判，与业主的谈判都让我体验到了前所未有的挑战性，项目经理和材料员的沟通技巧和方式方法真的让我羡慕不已，我一定刻苦学习，锻炼自己，让自己成为一名真正有用的综合型人才。
推荐第5篇：10装饰预算职业培训合格证书
装饰预算职业培训合格证书
一、课程介绍：
随着建筑装饰预算的从业人员不断增加，工作岗位也发生较大的变化，装饰预算的理论水平和业务技术能力亟待提高。为此全国高新专业人才管理办公室推出预算领域“装饰预算师”职业岗位就业培训认证合格证书，旨在提高从业人员在装饰材料方面的 选材评价和预算能力。
二、培养对象：
具有高中或中专以上学历；身体健康者均可报名。
三、培养目标：
通过培训，使学员熟练掌握建筑中装饰工程定额原理以及概预算的编制与审查，基本程序与法规，培养复合型、应用型的建筑中装饰工程管理合格的预算人才。
四、培训内容：
1．建筑装饰工程定额概述2．建筑装饰工程预算定额3．建筑装饰工程预算定额基价的确定 4．建筑装饰工程预算概论 5．建筑装饰工程量的计价 6．建筑装饰工程用料的计算 7．建筑装饰工程施工图预算的编制 8．建筑装饰工程工程量清单计价 9．装饰工程概预算电算化 10．建筑装饰工程配套预算软件。
五、课时价格：
培训费、资料费统一按市物价局，财政局收费标准收取。
六、教材资料：
《装饰工程工程量清单计价》、《装饰工程造价》
七、培训师资：
特聘长期从事建造师考证领域的专业教师，在授课过程中结合施工现场大量的典型案例讲解对应知识点以加深学员理解记忆，帮助考生在较短时间内，掌握要点，熟知重点，消化难点，全面提高考试通过率。
八、开课日期：
全年滚动开课
九、考试认证：
经考试合格者，颁发国家人力资源和社会保障部就业促进中心 《装饰预算职业合格证书》，国家权威证书，电子注册，全国使用，就业有效。参加江苏省造价员职业资格考试，考试合格可获造价员职业资格证书。
十、就业方向：
建筑施工单位或装饰装潢公司。
推荐第6篇：装饰公司预算部门管理制度
预算部门管理制度
一、预算员岗位职责
1、预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。
二、工作内容
1、极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。
2、握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
3、发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
4、据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。
5、照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
6、甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。
7、行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。
8、合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。
9、好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。
10、施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。
11、工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
12、立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
13、配合公司其他部门进行相关业务工作。
14、领导交办的其它工作。
推荐第7篇：工程造价装饰预算实习报告
1 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
东北石油大学秦皇岛分校
工程造价 学生毕业实习报告
题目： 会所装修 工程预算文件编制
年 级： 专 业： 工程造价 学 号：
学生姓名： 指导教师：
2 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
2014年 4月 29 日
目 录
内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
关键词…………………………………….………………………...……1 1.实习单位及岗位简介………………….………………………..……1
1.1实习目的……………………………………………………..………1
1.2实习单位简介………………………………………………… ……1
1.3实习岗位介绍………………………………………..………………2
3 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
2.实习内容及过程………………………………………………..……3
2.1实习内容………………………………………………… ..………3
2.2实习过程…………………………………………………… …..…3
3.实习收获与体会………………………… …………………….……8
致
谢………………………… ………………………………………10
参考文献………………………………………………………………10
4 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
会所装修工程预算文件编制
内容摘要：
来装修公司这段时间接触了装修工程的工程量计算，套价、报价，感觉学到了很多，当初学校学习的理论在这里的到了很好的实践，现在在慢慢的上手，预算的每一步骤都是不可或缺的一部分，都是会给最后造价造成影响，所以做每一个部分都务必谨慎认真，从识图、工程量计算、套价、报价的各个部分的学习让我不断的汲取新鲜的知识，让我不断的成长。 关键词：
装饰预算、装饰定额、施工工艺；
1.实习单位及岗位简介
1.1实习目的
为了更好的运用学校掌握的理论知识，更好的做到理论与实践的结合，提高自我的综合能力，成为一名合格的预算人员。 1.2实习单位简介
北京**建筑装修设计工程有限公司成立于二零零一年，公司注册资金1000万元，净资产达1260万元，公司各类资质齐全，已取的国家建筑装饰装修专业承包壹级资质、并具有机电设备安装、建筑装饰专项设计资质、建筑幕墙工程专业承包、金属门窗工程专业承包、建筑智能化施工等资质及安全生产许可证。
公司拥有一批专业技术人才和业务素质高、设计精湛的专业
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5 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
施工队伍，公司现有职工56人，其中具有高、中、初级专业技术职称人员13人，管理人员8人，国家一级注册建造师9人，二级建造师7人，各岗位人员均持证上岗。公司设备齐全，配备了先进的电脑和设计软件以及各种现代施工工具、制作加工设备等。
公司在同行业中率先取的了ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康管理体系认证证书，取的了AAA信用等级证书，200
3、200
4、200
5、200
6、2008年度被北京建筑业协会评为信的过企业、北京市人民政府授予“守合同、重信用”单位；北京市羽毛球运动中心运动员之家装修工程、北京市中信医院装修工程等著名工程项目，在装饰装修行业取得了优异的成绩。 1.3实习岗位介绍
我从事的职位主要是装饰预算部分的工作，涉及的内容包括工程量的计算，工程材料的询价、套价、最后工程的价格。从事这个岗位需要巨大的耐心、细心，一点的马虎都可能造成巨大的误差，造成不必要的损失。在工程量的计算过程中需要细致了解工程量的计算规则，哪些部分需要按照面积计算，哪些部分需要按照米计算都要深记在心，不然最后的损失之能本单位承担，所以工程量的计算规则一定要清楚。在材料的询价过程中要懂的统计供货商的信息，在询过几次价之后，就慢慢的懂的了哪些供货商的材料价格比较合理，这在之后的询价中节省了很多不必要的
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6 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
麻烦，提高了工作效率。套价是决定最后造价的最后一道门槛，套价套的是否准确决定了工程是否中标，所以套价一定要准确，在这其中务必要看懂清单，看清定额，之有正确的套价，中标的几率才会大大提高。经过这一系列的工作之后，最后的出工程的最后造价。
2.实习内容及过程
2.1实习内容
1.熟悉装饰工程图纸；
2.熟悉装饰工程工程量的计算方法；3.熟悉装饰清单及定额； 4.学习装饰施工的工艺； 6.工程报价； 7.整理汇总造价 2.2实习过程
1.首先先熟悉会所楼图纸的组成
其中包括图纸目录、装饰设计总说明、平面布置图、装饰立面图、装饰剖面图、节点大样图及门窗大样。看图纸的过程中一定要结合平面、立面、大样图一起看，在算量之前一定要先将要计算的图纸先看懂，之有这样在算量过程中才会做到事半功倍，大大的提高工作的效率。
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7 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
（1）先看图纸目录
图纸目录是了解别墅楼整个装饰设计整体情况的目录，从其中可以明了图纸数量及出图大小和工程号还有建筑单位及整个建筑物的主要功能，如果图纸目录与实际图纸有出入，必须与建筑核对情况。
（2）再看装饰设计总说明
别墅楼的设计规格比较高，所以装饰设计总说明是非常重要的，因为装饰设计总说明中会提到很多做法及许多装饰设计中要使用的数据，总之看装饰设计说明时不能草率，这是装饰设计正确与否非常重要的一个环节。
（3）看装饰平面图
别墅楼的平面图就比较直观了，主要信息就是柱网布置及每层房间功能墙体布置门窗布置楼梯位置等。看建筑平面图，了解了各部分建筑功能，力求使自己明白整个构架的三维形成是什么样子的，这样才不会出错..（4）看装饰立面图
装饰立面图，是对装饰立面的描述，主要是外观上的效果，主要就是门窗、墙面造型在立面上的标高布置及立面布置以及立面装饰材料及凹凸变化。通常有线的的方就是有面的变化。
（5）装饰剖面图
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8 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
装饰剖面图的作用是对无法在平面图及立面图表述清楚的局部剖切以表述清装饰设计师对装饰物内部的处理，工程师能够在剖面图中的到更为准确的信息及局部的方的高低变化。因为别墅楼的设计规格较高，所以细部的剖面图较多，所以要很认真。
（6）节点大样图及门窗大样
为了更为清晰的表述建筑物的各部分做法，以便于施工人员了解自己的设计意图，需要对构造复杂的结点绘制大样以说明详细做法，不仅要通过结点图更一步了解设计师的构思，更要分析结点画法是否合理，能否在施工中实现。以便于施工人员对此种造形特殊的造型有一个确定的做法，避免发生施工人员理解上的错误。
2.熟悉装饰工程工程量的计算方法
装饰工程的工程量计算在学校已经有过接触，上手比较快，所以学起来也比较轻松，但是其中的一些细部还是容易漏项，特别对于别墅楼这种设计规格较高的项目，所以在计算的过程中要经常查找些资料，或是请教同事，这其中让我学到很多学校里没有接触的新知识，感觉收获很多。这里就不在列举。
3.熟悉装饰清单计价及定额计价
会所楼是属于投标的项目，要求用广联达报价，所以学校学习的广联达课程起到了决定性作用，觉的这效率很高。因为是清单报价，所以首先要先了解装饰工程量清单计价和定额计价到底
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是什么，二者是什么关系；
定额计价是指建设工程造价有定额直接费、间接费、利润、税金所组成的计价方式。其中定额直接费是套取国家或的区预算定额求的，再以定额直接费为基础乘以费用定额的相应费率加上材料差价等，最终确定工程造价。
工程量清单计价是指投标人根据招标文件中的工程量清单以及相关要求，结合工程施工现场的实际情况、要求，由施工单位自行制订的工程施工方案或施工组织设计，按照企业定额并考虑风险因素，由施工单位自主报价所确定的工程造价。
根据上述两种计价方式，建设工程造价确定程序是不相同的。在定额计价模式下，建设工程造价确定是依照国家或的区所发布的预算定额为核心，最后所确定的工程造价实际上是社会信息平均价。在工程量清单计价模式下，建设工程造价的确定是以企业定额为核心，最后所确定的工程造价是企业自主价格。这一模式在极大程度上体现了市场竞争机制。工程量清单计价均采用综合单价形式。在综合单价中包含了人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。其不同于定额计价模式，先有定额直接费表，再有材料差价表，还有独立费表，最后在计费程序表中才知道工程造价。对比之下，工程量清单计价显的简单明了，更加适合于工程招投标。
4.学习装饰施工的工艺
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10 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
施工工艺是准确算量的基础，全面的掌握了装饰施工的施工工艺有利于做到装饰预算的不漏项、不少算，可以为准确报价提供有利的基础。下面就来介绍我在实习过程中接触过的几个项目的施工工艺；别墅楼的施工工艺比较复杂，这其中的造型很多，各类的施工工艺也很多，这里我就简单的做些我查询的施工工艺，不仅在这次的实践中可以应用，在以后的工作过程总也可以很好的适用。下面我就简单的罗列些别墅楼的施工工艺。
A顶面工程施工工艺：
别墅楼主要是采用轻钢龙骨吊顶，面封1.2CM厚优质双面石膏板。轻钢龙骨吊顶是现在比较普遍的一种吊顶使用方式，其中的优点有质轻、耐用、使用年限长等优点。轻钢龙骨石膏板吊顶施工：轻钢龙骨选择：表面光泽自然，壁厚0.6CM以上，无锈斑、扭曲。轻钢龙骨（60系列）框架间隔小于400CM，膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板，自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈漆，石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平，贴优质防裂绷带。
B墙、顶面基底及涂料、壁纸施工工艺：
别墅楼在涂料运用这一块用的的方主要是在楼梯墙面及楼梯顶面这一部分。首先先了解下这涂料施工用在不同的面层施工而采取的不同施工方法。墙、顶面涂料滚涂施工：原墙、顶面如基底劣质，铲除原有表层腻子；原墙、顶面如有空鼓，铲除空鼓层；原墙、顶面基底为防水涂料，对表面进行打磨处理。滚刷环保型界面剂，加固底层。非保温墙发现裂纹，需进行局部贴防裂布进
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行防裂处理。保温墙建议满墙贴防裂布进行防裂处理。首先批刮石膏腻子找平，继续批刮环保墙面腻子两遍找平并打磨平整。滚涂底漆一遍，面漆两遍。
C墙、的面材料：墙的砖、马赛克、复合木的板、实木（竹木）的板施工工艺：
（1）墙面马赛克是用在浴室、卫生间。将施工面用1：3比例的水泥沙浆找平，保留粗糙表面待凝固；在凝固水泥沙浆表面挂水泥灰浆，将马赛克底面铺贴紧密找平及拼块对缝；待水泥灰浆凝固后，将马赛克面层纸面打湿并揭下。
（2）的面的砖用于浴室和客厅：将的砖泡水15分钟取出，水泥沙浆以1：3的比例混合，的面抹灰厚度为2.5—3CM铺砖对缝找平。
（3）复合木的板用在主卧：先检测的面平整度是否需要找平，大面积找平使用水泥沙浆，局部找平使用石膏粉。先铺设复合的板配套的垫，观察室内采光，一般使用顺光铺设。复合木的板进行拼装，要求拼合严密，点胶加固。延墙保留0.6——1CM伸缩缝。
D墙、的面防水涂料施工工艺：
1、防水涂料施工：使用选定的优质防水涂料。施工前做好底层清理。普通墙面防水涂料施工，上返30CM，淋浴区墙面防水涂料施工，上返180CM。防水涂层施工完毕，通知客户做24小时闭水试验。在进行下道工序施工时，对已完成的防水涂层做好保护，严防破损。确保做到万无一失。
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4.进行别墅楼工程量的计算。根据以前所学习的内容，然后再根据图纸的一些具体情况，以及招标文件中的工程量清单进行装饰工程量的计算，这个算量务必要准确，要做细致，还有做到有理有据，因为这个算量是提供给自己单位进行报价的依据，可以根据这个工程量进行一些投标策略的实施，提高工程的报价。在别墅楼报价过程中由于计算室内造型吊顶这一块工程量巨大，而且在我算完量之后跟甲方提供的工程量清单上的造型吊顶这一部分量相差巨大（我算的量比较多，经过主管核算后发现是甲方的量算少了），于是我们就在这一块的报价上提高了单价，这能为以后的竣工结算上多增加点利润。
5.工程报价
这是准确报价的最重要步骤，报价的准确与否关系到最后的中标。这里的工程报价包括工程的套定额和主材价格以及辅材的一些价格的调整。在别墅楼的工程项目中，工程项目的列项可以根据前面的施工工艺，然后进行列项，前面说过工程量的差距就可以在报价这一块来体现价值，在别墅楼套定额过程中碰到了一些问题：比如对于一些定额中没有的项目要进行补充，这就关系到人工费、材料费、机械费的单价的取定，以及消耗量的控制、还有软件的运用这一块也费了些许功夫去学习。在别墅楼报价过程中，套定额也遇到了不懂有些项目具体是属于哪些类别，应该套哪一项，因为这其中就单个字的差别价格就差很多，因此在这一部分就要联系前面所学的那些施工工艺，根据施工工艺及材料
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13 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
的选定进行合理报价，这过程中还要向甲方提供的供货商询价等一系列步骤，对于那些甲方没有要求的价格就根据公司的实力进行报价，最后调整即可。
6.整理汇总
经过整理再做些细部的调整再经过主管的审核修改就的出了别墅楼的最终报价。最后别墅楼的含税总造价为1426194元。
3.实习收获与体会
经过接近四个月的实习历程，自己感觉着一路来成长了很多，从当初学校刚出来那会整天的投简历找工作经历，再到现在慢慢上手装饰预算这个工作，感觉这自己似乎转变了很多，曾经以为自己肯定是会从事土建方面的工作，没想着这一个小小的工作转变居然改变了自己这么多，现在班里绝大多数的同学都从事土建预算的工作，不知道这自己的选择以后会带来什么，但是相信持之以恒的坚持会有那些个意想不到的收获。
不曾忘记刚来公司那会的不懂，由于在校期间学习的是土建
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相关的知识，所以刚来到这装饰公司的时候可以说是一窍不通，说来着装饰跟土建差别还是比较大的，毕竟是两个不同的专业，但是相似之处也还是有的。这不同之处在看图方面就有着不同，装饰方面最主要的是看懂这细部构造图，先看清图纸中的各个细部构造，然后再进行算量，这不仅会提高效率，更是会提高算量的准确性，这在报价的时候更是不会漏报少报，对于提高中标几率会大大提高。在软件的运用方面更是有着不小的差别，在土建中钢筋有钢筋的抽样软件，比如：广联达、鲁班等抽筋算量软件，而在装饰这一块则主要的是套价方面的软件，主要是广联达这一类软件，其他在装饰方面的软件用的则比较少。在这段实习过程中给我留下印象最深的是在套价方面知识的缺失，这主要分为材料价格的模糊不清，还有软件运用的不熟练。材料单价有的是甲供，有的是需要我们询价，然后加上公司的利润后报价，甲供方面对于我们施工方来说事情就比较少，因为我们之要负责施工就行了，对于我做预算的来说，主要是列项就可以了，剩下的就是甲方的单价套入就可以了，而对于不是甲供的，也就是需要我们询价然后报价的就相对比较麻烦了，我们首先要做的就是向材料供应商询价，这一过程一般要询价3至4家供货商，这样有利于我们选择价格较低的供货商，提高我们的利润，这一部分询价回来的就是我们的成本价，之是用来参考用的；接着就是增加我们公司需要的那一部分利润，比如增加15%或者更高或更低，这根据公司的综合实力进行报价，然后是在软件上进行套价，最后汇
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15 建筑工程系2014届学生毕业实践报告
总造价。套完价之后就是投标的部分了，这一部分工作很多都是在最后一天，也就是投标截止日期那天进行，我们公司是这样，因为项目较多，都比较赶，而其他原因也就不知道了，对也这投标部分工作是非常重要的，细节部分不容小窥，比如封标的工作就要求很严格，要密封，不容许有半点闪失，可以说这投标部分的工作是中标前的最后一道工序，至关重要。
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推荐第8篇：预算心得体会
心得体会
通过这次关于办公楼的工程量清单计价编制，我受益良多，对广联达软件的运用，以前所学知识的回顾和一系列的资料查阅，使我逐渐加强了对预算这一行业的了解。
在预算这一行业，有一句老话：利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。说白一些，预算是算钱的，当然财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。就我个人而言，对于预算，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，如预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想，这样的预算哪个都很容易学会，它难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的，而这正是我们这些出入门径的人所缺少的。
编制工程预算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，其中有许多政策性和技术性的问题，因此我们要严肃认真对待，只有这样，工程预算就可能取得事半功倍的效果。我总结有以下几点。
首先，熟悉施工图纸。施工图是编审预算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。了解施工方案是编制预算的基础，设计图纸是计算工程量的主要依据。它除了表示各种不同结构的尺寸外，而用为计价的基础资料的各种工程量，基本上都反映在图表上，而有些又是隐含在图纸上，如砼、砂浆标号、砌石工程的规格种类以及施工要求，对新材料、新工艺的应用，核对各种图纸，如构造物的平面、立面、结构大样图等，相互之间是否有矛盾和错误，图与表反映的工程量是否一致，都应进行核对，对影响较大的关键部位或量大价高的工程量，必要时应重新进行复核计算，熟悉各种设计图集，都是必不可少的
其次，了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
第三，弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
据了解，随着我国加入WTO，对工程造价管理而言，所受到的最大冲击将是工程价格的形成体系。从国内各地区差异性很大的状态，一下子纳入了全球统一的大市场，这一变化使过去的工程价格形成机制面临严峻挑战，迫使我们不得不引进并遵循工程造价管理的国际惯例，即由原来的投标单位根据图纸自编工程量清单进行报价改由招标单位提供工程量清单（工程实物量）给投标单位报价，既顺应了国际通用的竞争性招投标方式，又较好地解决了“政府管理与激励市场竞争机制”二者的矛盾。
工程量清单计价是一些发达国家和地区，及世界银行、亚洲银行等金融机构
国内贷款项目在招标投标中普遍采用的计价方法。实行工程量清单计价是我国工程造价管理制度的一大进步，也是在我国加入WTO后，与全球建筑业同行竞争的有力工具，做到了与世界同步。
传统的造价计价模式是按照地区或行业统一的计价定额、费用标准，以及地区统一的工料机市场指导单价确定工程造价。在传统的计价模式下，计价定额及其费用定额是参照本地区、本行业一般社会消耗水平确定的，反映的是本地区或本行业的平均消耗，计价中所采用的人工工日单价、机械台班预算单价，材料预算价格也都是采用政府指导价格，最终确定的单价在一定程度上反映的是政府定价。而工程量清单计价模式是一种依托市场形成建筑产品价格的模式，在这种模式下，施工企业可以按照反映本企业生产消耗的企业定额进行报价，工料机单价以市场价格参与计价，所有参与计价因素除政府规定的费用、税金等不可竞争费外，都是施工企业自主报价，市场形成价格。二者之间的差异反映了工程量清单计价是市场经济发展的必然结果。采用国际通行的计价方法实行招标工程的工程量清单计价，给建设市场主体创造一个与国际惯例接轨的市场竞争环境，有利于增进国际间的经济往来，有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的能力，有利于提高我国工程价格管理的水平。
工程量清单计价对完善招标投标制的促进作用。
第一、采用工程量清单计价方式，可以充分引入市场竞争机制，规范招投标行为。实行工程量清单招投标就是把定价权交还给企业和市场，淡化定额的法定作用，在工程招投标程序中增加“询标”环节，让投标人对报价的合理性、低价的依据，如何确保工程质量及落实安全措施等进行详细说明。通过询标，不但可以及时发现错、漏、重等报价，保证招投标双方当事人的合法权益，而且还能将不合理报价、低于成本报价排除在中标范围之外，有利于维护公平竞争和市场秩序，又可改变过去“只看投标总价,不看价格构成”的现象，排除了“投标价格严重失真也能中标的可能性。评标过程中由于制定了合理的衡量投标报价的基础标准，并把工程量清单作为招标文件的重要组成部分，既规范了投标人计价行为,又在技术上避免了招标中弄虚作假和暗箱操作，从而规范了建设工程招投标行为市场。
第二、采用工程量清单计价方式可以实现量价分离，强调风险分担,促进各方面管理水平提高。这是因为实行工程量清单计价，招标人须按照国家统一的工程量计价规范提供工程量清单，并承担相应的风险。各施工单位在竞标中也必须对清单项目科学合理报价，包括对本单位工程成本、利润水平进行认真分析、统筹考虑，精心选择施工方案，并依据企业工料机消耗量水平确定的人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和各项施工技术措施费用，精确报价，以求使自己的行业发展优势、综合实力水平通过投标竞价。而投标人也必须承担报价的风险，将各企业建筑产品的价格优势转发为竞争中的胜势。这就在客观上促进了各施工企业加强管理、技术革新、精干队伍、提高全员劳动生产率的积极性与能动性，进而以此带动各施工企业整体实力与服务水平的综合提升，不断促进整个产业的良性发展。同时，这也有利于提高造价工程师的素质，使其成为懂技术、懂经济、懂法律、善管理等全面发展的复合型人才。
第三、采用工程量清单计价方式符合“公开、公正、公平和诚实信用”的原则。采用工程量清单计价就可以避免工程招标中的弄虚作假、暗箱操作等违规行为，有利于廉政建设和净化建筑市场环境，规范招标行为。同时还可以消除因工程量不统一而引起的标价水平及其合理性，有利于正确评标。工程量清单招标和
评标实质上是市场确定价格的过程，通过淡化标底的作用，使标底不再成为中标的直接因素，,这样就消除了编制标底给招标活动带来的负面影响，杜绝暗箱操作、弄虚作假,彻底避免了标底的跑、漏、靠现象。工程量清单和控制价的公开，提高了招投标工作的透明度，为承包商竞争提供了一个共同的起点，使招投标过程真正做到了符合“公开、公正、公平和诚实信用原则”。
对我们，编制工程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则 。
首先，编制人员要有良好的职业道德，要站在客观公正的立场上兼顾建设单位和施工单位双方的利益，严格依据设计图纸和资料，现行的定额和有关文件以及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地提高或压低工程量，以保证清单的客观公正性。 由于编制实物量是一项技术性专业性都很强的工作，它要求编制人员基本功扎实，知识面广。不但要有较强的预算业务知识，而且，应当具备一定的工程设计知识，施工经验，以及材筑材料与设备、建筑机械、施工技术等综合性建筑科学知识，这样才能对工程有一个全面了解，形成整体概念做到工程量计算不重不漏。 在编制过程中有时由于设计图纸深度不够或其他原因，对工程要求用材标准及设备定型等内容交待不够清楚，应及时向设计单位反映综合运用建筑科学知识向设计单位提出建议，补足现行定额没有的相应项目。确保清单内容全面符合实际，科学合理。
其次，认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性
计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间长的工作，需要计算人员耐心细致。一丝不苟，努力将误差减小到最低限度，在计算时首先应熟悉和读懂设计图纸及说明，以工程所在地进行定额项目划分及其工程量计算规则为依据，根据工程现场情况，考虑合理的施工方法和施工机械，分步分项地逐项计算工程量，定额子目的确定必须明确。对于工程内容及工序符合定额，按定额项目名称，对于大部分工程内容及工序符合定额，只是局部材料不同，而定额允许换算者，应加以注明，如运距、强度等级、厚度断面等；对于定额缺项须补充增加的子目，应根据图纸内容做补充，补充的子目应力求表达清楚以免影响报价。
最后，认真进行全面复核，确保清单内容符合实际科学合理
清单准确与否，关系到工程投资的控制。此清单编制完成后认真进行全面复核。可采用如下方法： （l）技术经济指标复核法。 将编制好的清单进行套定额计价从工程造价指标、主要材料消耗量指标、主要工程量指标等方面与同类建筑工程进行比较分析。在复核时，或要选择与此工程具有相同或相似结构类型、建筑形式、装修标准、层数等的以往工程，将上述几种技术经济指标逐一比较，如果出入不大，可判定清单基本正确，如果出入较大则肯定其中必有问题，那就按图纸在各分部中查找原因。用技术经济指标可从宏观上判断清单是否大致准确。 （2）利用相关工程量之间的关系复核。 如：外墙装饰面积=外墙面积-外墙门窗面积；内墙装饰面积=外墙面积十内墙面积×2-（外门窗十内门窗面积×2）；地面面积十楼地面面积=天棚面积；平屋面面积=建筑面积偶数。 （3）仔细阅读建筑说明，结构说明及各节点详图从中可以发现一些疏忽和遗漏的项目，及时补足。核对清单定额子目名称是否与设计相同，表达是否明确清楚，有无错漏项。
推荐第9篇：组价及装饰预算心得
工程预算心得
计算工程量和确定综合单价是工程造价管理的两项基本技术，在实际工作中由于工作性质、业务水平、知识结构、理解能力的不同，各自有一些自己习惯的方法。现将这些工作方法做一下分类，分析其适用性与优缺点，希有助于大家提高造价管理工作的效率。
计算工程量的方法
工程量是工程造价管理活动的主要基础数据之一，工程量计算方法的选择将直接影响到工程量基础数据的准确与否。常见的工程量计算方法有以下几类：
1、按计价依据顺序计算工程量法
按计价依据顺序计算工程量，就是按照计价规范或计价定额的各个章节和子目的排列顺序计算工程量。这种方法多为对施工图内容相当熟悉的设计单位造价人员以及新手造价员所采用。此方法优点是子目列项和计算出的工程量数据与计价依据对应性较强，便于套单价等后续工作的展开。缺点是对于计价依据缺项容易出现遗漏，且工程量计算时存在大量的重复翻阅图纸和重复计算已有工程量的问题，速度慢，效率低下。
2、按施工图纸顺序计算工程量法
按施工图纸顺序计算工程量，就是以施工图装订顺序计算工程量。采用此法的大多数造价员是将建施图和结施图分拆对照的情况下，再以图纸顺序来计算工程量。此方法优点是反映图纸工作量（特别是分部分项工作量）明确，上手速度快。缺点是子目列项和计算出的工程量数据与计价依据对应性较差，一旦遇到图纸前后矛盾或出现计算错误很容易形成反复。在工程量计算上也存在一定的重复劳动，效率一般。因此建议在审核图纸时，首先看平面布置图，然后看节点图纸，了解清楚整个项目的重要工程做法后，再回过头来看布局图纸会印象更加深刻。
3、以基本数据统筹计算工程量法
计算工程量统筹法是利用先计算出的施工图三线一面的数据为基数，列出相应的表格，再以各数据之间的关联统筹安排工程量计算顺序。此法在一些工程预算等专业书中多有介绍，但实际工作中却极少有造价员采用。这种方法从理论上来说，几乎可以避免工程量计算中的重复劳动，计算顺序科学，工作效率高。但它的缺陷是显而易见的，该方法实际适应性差。由于现在的工程项目在形式、结构等方面较原来要多样，计价依据规定和工程量计算规则较以前要复杂，使得大部分工程量计算无法利用三线一面基数，因此，从目前来看，单一采用这种方法计算一个单位项目工程量是相当困难的。
4、以工程施工顺序计算工程量法
以工程施工顺序计算工程量，就是按照“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”的施工顺序原则安排计算工程量的顺序。如在运用计价表计算基础分部工程时，通常是按照挖土——垫层——基础——回填土——余土运输这样的顺序计算。这种方法多为一些长期从事造价工作且具有施工经验的，以及从事现场核算造价人员采用。其优点是计算过程系统性强，便于月报计量支付。但仍存在有重复劳动，数据利用统筹性较差。
5、用软件自动算量计算工程量法
软件自动算量是按照设计图纸使用电脑绘图或类似的做法来确定构件实体的位置，并输入与算量有关的构件属性，软件通过默认的计算规则，自动计算生成构件实体的工程量。此法优点是在很大程度上减轻了算量的手工计算和输入，计算精度较高，可以说自动算量是这几种算量方法中最具发展潜力的。算量软件的大都为相对较年轻及具有操作CAD软件技能
的造价员所喜爱。缺点是软件算量计算过程大都被简略，对于复核、审查有难点。另外，操作门槛过高且应用范围还有局限性。
确定综合单价的方法
综合单价的确定是计价活动的一项关键性工作，也是具有相当技术含量的工作。其组价方式通常也就两大类：
1、按照计价依据以及相关文件规定的组价
这种方法是按照工程量清单名称和项目特征的描述，选择计价表中内容一致或相近的子目进行组合，将其消耗量套上规定的人工预算工资单价、机械台班单价，并选取对应的材料信息指导价格代入后，调整汇总而成。由于计价表列出了大部分常规的施工做法、社会平均水平的消耗及管理费率、利润率，因此这种方法适合于编制工程招标标底和设计概预算。在企业定额体系尚未建立成形的情况下，也是编制投标报价、办理竣工结算的基本方法之一，可以说目前是综合单价组价的最常用方法。以此方法组成综合单价的优点是操作简便、快速，适用比较广泛。但此法对计价定额有一定的依赖性，特别在定额缺项时，临时组价往往依据不足。另外，计价定额的计算规则和计量单位中有小部分与清单规范有所区别，在组成综合单价时需要进行同口径折算，如土方、桩基工程等。
2、自行组价
自行组价同样也是要按照规范要求，根据工程量清单列项的名称和特征描述来进行。它是结合工程实际和自身情况，用拟定的施工方案、生产水平、价格水平以及预期利润来设置项目内容组成，确定项目工料机消耗与价格、管理费率和利润率的组价方式。该方法主要适用于编制投标报价，优点是充分结合具体工程，针对性强；报价能体现出个性，不完全依赖计价定额；适应多种竞争环境，操作灵活。缺点是在实际应用有相当的局限性，其消耗量确定必须有牢靠的基础资料作保证，价格来源需要进行分析处理等等。此方法虽在目前还只是组价的辅助手段，随着建设市场报价体系的不断配套完善，未来将成为主导。
附：装饰计算要点：
1、楼梯间首层地面的踢脚线不包含在楼梯装饰定额中，楼梯装饰定额中只含楼梯踢脚线，而不是楼梯间踢脚线。楼梯底面抹灰应执行天棚相应子目，往往漏算。
2、块料面层、木地板、活动地板计算面层时门窗洞口的地面经常漏算（设置过门石除外）。
3、计算踢脚线时门窗洞口的长度经常减掉，而侧面的踢脚往往漏算（包门窗套除外）。
4、地面灰土垫层中的素土，定额中一般利用原土，故不考虑买土的费用。特殊情况下，需要买土，而买土的费用常漏算。
5、地面四周的波打线常与地面面层合并计算，应单独计算。。
6、：计算楼梯面层工程量时，常先计算单层的楼梯面层工程量，然后乘于楼层数减1的（n-1）。当楼顶为上人屋面时，楼梯常通到楼顶，此时单层的楼梯面层工程量应乘于楼层数，而不是楼层数减1.7、台阶按水平投影面积计算。不包括牵边、侧面装饰，其装饰应按展开面积计算，套用零星项目的相应子目。 牵边、侧面装饰常漏算。
8、装饰面板踢脚线上部的收口装饰线条常漏算。
9、藻井灯带按灯带外边线的设计尺寸以米计算。计算时，常错误的按内边线的尺寸计
算藻井灯带工程量。
10、嵌顶灯槽与嵌顶灯带附加龙骨的区别在于灯槽是局部灯带是大部；或者说灯槽是一个灯的而灯带是通长的。灯槽是一个灯或是一组灯；灯带是多个或多组组成并形成灯带。
11、计算天棚面层的工程量时，经常漏算天棚中折线、错台等艺术形式的展开面积。当窗帘盒与天棚面层的材质一致时，窗帘盒工程量应与天棚面层合并计算。风口及消防喷淋开孔不超过0.3m2时不扣除其所占面积。新做天棚已经包含检查口，只有当原有天棚新做检查口时，其工程量才单独计算
12、天棚龙骨定额中的“面层规格”是指龙骨的间距。当做纸面石膏板等整张面层时，其基层的“面层规格”应根据轻钢龙骨的间距来确定，而不是指纸面石膏板的规格尺寸。
13、窗帘盒的工程量按图示长度以米计算。若设计图纸未注明尺寸，可按窗框外围宽度两端加30cm计算。计算窗帘盒的工程量时，常按窗框外围宽度为窗帘盒的长度，忘记两端加30cm.14、计算装饰板隔墙饰面时，墙面一侧为干挂石材而另一侧为石膏板墙面时，石膏板面层只计算一侧即可。
15、柱子带龙骨装饰面层时，龙骨按照柱子结构尺寸计算，装饰面层应按照龙骨外侧尺寸计算。
推荐第10篇：预算经验心得体会
预算经验心得体会--原创是蓝钥匙
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个人做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。 签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。
工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好
限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。
什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。
建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。
如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。
审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。 其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。 如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。 成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美的，无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。
与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。
厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京９６概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！
施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！
讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15％，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25％。这说明了什么？
再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：１、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工；２、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！３、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；４、定额损耗。５、材料采购；６、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。
希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧！
第11篇：心得体会预算碰碰
心得
通过学习赵科长关于全面预算管理课程，了解的企业实施全面预算管理的必要性和重要意义，就在于它能够控制成本费用的开支，降低成本消耗，提高公司经营效益，初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能发生的问题提前暴漏，尽早发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
预算即是对本身企业的未来经营做一个概估，明确企业发展方向，确定经营目标。通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。我作为车间的一名负责人要通过学习全面预算管理，将这些知识运用在生产管理之中，负责好车间所有设备的使用及运转情况，提前掌握运行设备的投入情况，将经费的使用充分合理并最大限度的控制好经费的支出，使公司对设备费用的占用及投入达到最小化。
碰碰
第12篇：预算学习心得体会
预算培训学习心得
中铁十一局集团城轨公司张旎芫
我很幸运的拥有这次到石家庄铁道学院学习的机会，在这里培训的短短两个月中我收获颇多。
学校先后开设了客运专线施工技术讲解，房建预算，合同管理，铁路预算，公路预算，财务管理，水利造价，施工组织以及物资管理等相关课程，校方精心组织，巧妙安排，抓基础重实践，老师会举出大量的实例加深我们的理解。
预算要求在识图后还得懂施工工艺、熟悉定额及相关计算规则。作为才参加工作一年的我来说显然不太容易学会，但是老师们给予了很大的鼓励，让我们先学好理论知识，再在今后的工作中积累经验，从而将定额熟练运用。
在教学过程中，培训老师既重视直观教具的使用，还尽可能地让学生参加实践操作活动，不但有教师的演示，还有我们的亲自操作。运用我们多种感官参加学习活动，使大家获得了比较充分的感知，也方便了储存和提取信息。教学中，教师给我们提供了更多的机会让我们动手操作，使我们在动手操作的活动中，获取知识。
学院开设了多门预算软件的上机课程，通过手算与机算的学习，大大提高了我们的计算速度，同时将手算与机算有机结合优势互补，使大家回到各自的岗位后更好的胜任各自的工作。
在每门课程结束前，老师会布置项预算大作业，验证和提高大家的实际操作技能。老师对我们要求相当的严格，也相当的负责，因为预算来不的半点马虎，预算就是靠准确性、预见性来服务于管理。
房建中装修预算是让我学习中比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。
其实我觉得，预算难就难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。
预算很重要，是工程投资和收费的标准。在建筑行业里造价人员还是比较有发展的，首先属于技术人员，工作环境相对好，接触的人都是管理层。第二，造价人员结合实践经验，是很有发展前途的。很多有能力的造价人员都是在掌握工程经济运作的基础上，发展成成功的经营者的（一半以上的项目经理）。这也就是通常说的造价转经营 。造价人员的基本技能是识图和算量，会算量就要求你必须懂得施工的技术，这样几年下来。可以说基本具备了建筑行业独当一面的能力 ，所以学习起来信心百倍！
预算这工作，要求一个心细，不要漏项，也不能重复计算。当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。
这次培训为我在项目上零零星星学到的知识做了一个系统梳理，之前项目日常工作中遇到的一些问题也在老师的讲课中得到解答。回到项目之后我一定会好好工作，将在石家庄铁道学院培训中学到的东西运用在工作中，并在工作中努力的积累经验，将预算工作越做越好！
2011年6月3日
第13篇：全面预算心得体会
全面预算心得体会
（一）
目前全面预算软件很多，基于Excel的，投入产出模型的，PERT模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预算软件。各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。
1、全面预算简单实用
有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的最大挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现最优。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化（实际就是动态规划思想，每一步都是最优），不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业最大潜力。
我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。
所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。
看来简单的就是美好的，是个真理。
2、全面预算是企业运营的基本地图
从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。（不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门----投资中心，利润中心，成本中心等等；有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等；有的分解到执行部门，例如工厂、车间等；还有的会分解到岗位）。然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指标分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。
全面预算主要包括策略计划（判断市场趋势，制定经营策略，是经营预算的依据和基础）、目标设定（一般采用BSC设定，包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的目标）、经营预算（主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等）、资本支出预算（包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算）、财务预算（包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表等）、预算说明书（主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，例如业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用情况说明等）等等。
制定预算一般使用固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。
全面预算是企业运营的基本地图，所以非常重要。
3、全面预算管理为什么会失败
制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。
国内使用全面预算管理的企业很多，但我们都知道，绝大多数只是走走过场，玩玩数字游戏，根本没有起到控制企业运营过程的作用。为什么会这样？
下面我们先看一个真实的例子：
（1）、某零售商业集团公司在8月中旬开了例常的年度第二次董事会，主要讨论企划部根据公司战略规划制定的下一年度滚动计划，确定下一年度主要的工作目标，例如销售收入增长50%，税前利润增长50%，税前销售利润率达到5%等等。
（2）、9月份企划部根据上述指标，开始制定预算大纲：包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和PERT图，为预算的制定确定大的方向，并开始准备次年的销售预测和销售计划的相关资料。
（3）、10月份各战略部门（例如各种投资中心、成本中心、利润中心）、各职能部门、各子公司根据下发的预算大纲，结合各单位的KPI编制、提交各自的初步草案，及制定草案的基础资料，由总部计财部开始进行预算平衡，提出预算需使用的一些关键性假设，并使各部门或各单位在这些假设上达成一致，为预算的编制提供坚实的基础。
（4）、制定销售预算。销售预算左右整个企业的所有业务，并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一致后，首先编制销售预算。
（5）、编制其他分预算。
（6）、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。
由于总部对运营细节了解不够，市场信息掌握不全，加上评审流程和方法有严重问题，对计划本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有价值的见解，所以评审的重点不再集中在预算本身，而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。
（7）、总裁与各单位领导讨价还价，以确定各分预算的最后定案。（这是一个马拉松战争，持续通宵达旦是常事，身体不好的人千万不要试图实施全面预算管理）
（8）、通过两轮评审和修改后，各单位将自己的计划提交公司经营会议评审通过，由总裁办汇总后，经营计划宣告下达。同时，计财部组织各部门准备经营预算，通常会在经营计划下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则根据经营计划和预算编制考核指标，制定中高层的目标责任书（即绩效合同），然后由总裁代表公司与中高层分别签订，作为绩效考核的依据。
（9）、12月份根据讨价还价结果，计财部对预算进行再次平衡、审核，正式下发实施。
（10）、总裁开始指导各单位倒排时间表
根据年度全面预算，在年度计划中，把每月计划排出，在月度计划中，把每周计划排出。
例如12月31日要实现上述目标，那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销计划等等必须进行分解，然后细化到上述岗位任务上，确定每个岗位每月的工作指标，然后把每月指标再细化到每周，并把指标分解到每个员工头上，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标，完成好了有奖励，不能完有惩罚。
（11）、总裁开始指导各单位倒排工作流程
由于许多工作是并行的，所以流程是状交叉的，这时就由总裁负责协调各个单位的协同和配合。总裁必须理出协同计划，也即倒排工作流程。例如制造业一般12月以催收应收帐款为主要任务，那么对应收帐款的控制就必须在以前进行，而应收控制又不能影响销售，如果影响销售又影响生产计划执行，等等如此下去，一直排到原始计划流程。
（12）、总裁开始指导各单位制定任务完成指南和要点
全面预算必须列出主要任务完成的方法。例如应收帐款如何预警，如何催收；产品质量如何检测，包括检测流程、检测指标、检测工具等等，又例如包括对供应商的生产过程如何进行监督，包括监督流程、监督清单、监督控制点的选择等等；又例如物流配送系统如何组织，包括外包管理清单、调度协调工作清单、工作质量控制清单等等，这些就构成了预算的作业指导书，告诉员工怎么完成任务，保证预算可以有序完成。否则对员工来讲，预算只是告诉他们干什么，但怎么干还是不清楚。
接下来，各单位按照下发的全面预算开展各项工作。于是，这时办公楼内，一些来实习的大学生，就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去，到处散发。各职能部门也经常把自己完成的工作总结总结，然后上报分发。（但实际上没有人会认真去看这些东西。）
为了落实全面预算，总裁办每周组织一次PDCA经营例会，检查计划的执行情况，并安排下周的计划。会议上，各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染，对未完成的目标和计划则分析原因----基本上的模式是：客观环境和上游环节配合、衔接等原因，谈到自己的问题往往就剩下一条----人手不够！
于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人确实很不容易，况且上个月已经进了不少了。
这时，财务总监开始强调：今年的销售情况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，如果不控制人力成本，赢利指标将很难达成。
大家又争吵一阵，总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果，赶紧部署一下下周的任务，最后强调大家的目标是一致的，各单位一定要相互配合，力争完成下周的目标。
人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。根据年初制定的目标责任书中的指标，他们想方设法搜集考核数据和评价表格，但苦于公司的数据基础比较薄弱，而且必须依靠各单位报数据，各单位主管似乎很不重视，所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部安排的任务。对于报上来的数据，人力资源部由于对业务不熟悉，也无法知道其准确性。有些指标须由相关单位打分评价，评价表格发放下去后，迟迟收不上来，收上来的表格很多一看就知道未认真填写，有些评价表各项的得分基本上是满分，而且各单位间掌握的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候，只好将就着给各单位评分，大家虽然知道评分不准，但也找不出反驳的充分理由，也就认了，但心理颇为不服，也把怨气发到人力资源部门，认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈，称自己是在做吃力不讨好的工作。
预算监控就更无从谈起了。由于预算本身的准确性和权威性不强，大家根本就没有把预算控制当回事。计财部独立地进行着预算统计和分析工作，按照总裁的指示，每月组织一次预算分析会。在预算分析会上，计财部除了提供一大堆枯燥的统计数据外，就是作一些不痛不痒的财务分析，提供一些诸如控制销售费用、降低运营成本之类的建议。会后，一切又恢复原样。
报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析，如此循环往复，一年忙下来，经营状况离计划目标差了一大截，（销售增长只实现了35%，利润增长实现36%，税前利润率4.6%）全面预算宣告失败。
当然，可以简单说预算管理失败，数据不真实是最大的一个问题。主要中层领导应付了事，因为真实数据太多，工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假，又何必做得那么累。
但是从根本原因分析，有两方面原因，一是企业管理基础不好，二是总裁专业能力不足。
管理基础不好，首先体现在企业运营状态不稳定，企业异常比率经常超过10%，且相同或类似异常经常发生。说明企业管理人员对运营流程的控制是低效甚至失控的。相同或类似异常重复发生，显示异常未能根本解决，资源重置成本高。
其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来，只可能是各流程未串联成体系，对改善措施产生抵消作用。
三是不断重蹈覆辙，说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。
四是一线人员工作合格率多次依工作标准抽检，达不到80%，说明组织的培训和考核都严重不合格。
上述问题导致整个预算体系不断出现问题，不是指标完成参差不齐，就是不断出现瓶颈阻塞，不得不中途调整预算，疲于奔命。
总裁能力不足，首先是指在预算制定过程中，总裁整体平衡感不好，把握不住最佳的平衡点，且与下属讨价还价能力不够。
其次是在预算执行过程中，总裁的指挥协同作战能力不足，没有把握企业实时状态，并对下一阶段主要问题进行预判的能力，且无法组织大兵团在时间、空间上协同，为统一目标努力。形成各自为政，内部竞争，甚至自相残杀。
4、我理解全面预算的特点
（1）、全面预算是一个多目标问题，追求的是非劣解或满意解，而非单目标的最优解。
例如利润与成本就是冲突的目标。过于追求利润最大化，可能会降低企业需要储备的增长潜力，减少研发费用，市场营销费用，售后服务费用；也可能会减少员工福利、薪酬，结果是员工不满，消极怠工、罢工，故意破坏，反而导致利润无法实现。
所以实际上考验的是总经理的平衡能力。
（2）、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息，相互之间不是独立的，有关联性、替代性和补偿性。
这种约束条件的特点，使目标实现就有多种不确定因素，讨价还价就成为一个必然过程。
（3）、全面预算的目标实现过程是不均衡的，有的会比较快，有的比较慢，有的前快后慢。所以不断需要协同各单位动作，避免出现窝工、阻塞、瓶颈情况。
所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。
5、利益平衡
（1）、内外利益平衡
某种程度上，总经理是股东和员工之间的利益中介。股东都是比较贪婪的，恨不得员工都不吃不喝，把所有产生的剩余价值变成分红；员工则希望获得最大的收益。
显然，总经理如果过度偏向股东，帮助其榨取员工血汗，员工将不会卖总经理的帐，这样企业的运营指标将很难完成，最终总经理也得被股东炒鱿鱼。所以员工握着总经理的小命。总经理必须照顾好员工。
但是，如果总经理过度偏向员工，帮助他们向股东争取利益，股东将感到聘请了一个叛徒，也会请你走人。
所以如何在股东和员工利益之间保持平衡，就成为总经理的第一个考题：如何找到平衡感，踩好跷跷板。
而这种平衡感在全面预算上表达出来，就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。
（2）、长短利益平衡
一般情况下，除非你只想干一年，否则必须为企业预留部分发展潜力，例如在研发、市场营销、人才储备等等方面必须有足够投入，否则就是竭泽而渔，第二年将没有任何可以增长的机会。同时，你也不能刻薄员工太狠，削减他们的福利甚至薪酬，否则将导致消极怠工或罢工，甚至故意破坏。反而影响你的理论目标实现。
当然，你也不能不重视当期财务指标，如果太不像样子，董事会立即会让你走人。
所以如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力就成为总经理的一个大问题。反映到预算上，就是利润与费用，与成本的关系。
全面预算心得体会
（二）
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。按照XX集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提
董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理
资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，2008年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。2008年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。2008年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元；提前归还财务公司流动资金借款6000万元，节约利息支出39万元。2009年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，节约利息支出158万元；提前归还民生银行贷款3000万元，节约利息支出39万元。
三、全面预算的核心在于“全面”
全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司2009年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。
四、预算是考核的基础，考核是预算的工具
为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力；反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。
公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行情况的基础上，相应地增加或减少有关资源项目的预算额，以确定未来一定期间的预算。这样做的弊端有：一是考虑不到公司的整体运营情况，造成“以点带面”的不足；二是基础资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素；三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不准确，难以评价考核的结果，无法准确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司2009年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。这样做有以下优点：一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年度经营目标，采用与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算；二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到所有各项费用，资料齐全，内容详尽，使用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的准确性和可操作性；三是全面预算是按照预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。
五、全面预算应“刚”“柔”并济
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力；过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施；同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而变化，在编制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，按照市场变化实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应能力和处理能力。如此一来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。
全面预算心得体会
（三）
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提
董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理
资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，2008年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。2008年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。2008年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元；提前归还财务公司流动资金借款6000万元，节约利息支出39万元。2009年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，节约利息支出158万元；提前归还民生银行贷款3000万元，节约利息支出39万元。
三、全面预算的核心在于“全面”
全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司2009年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。
四、预算是考核的基础，考核是预算的工具
为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力；反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。
公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行情况的基础上，相应地增加或减少有关资源项目的预算额，以确定未来一定期间的预算。这样做的弊端有：一是考虑不到公司的整体运营情况，造成“以点带面”的不足；二是基础资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素；三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不准确，难以评价考核的结果，无法准确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司2009年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。这样做有以下优点：一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年度经营目标，采用与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算；二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到所有各项费用，资料齐全，内容详尽，使用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的准确性和可操作性；三是全面预算是按照预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。
五、全面预算应“刚”“柔”并济
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力；过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施；同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而变化，在编制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，按照市场变化实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应能力和处理能力。如此一来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。
六、将民品合同作为项目管理
从去年开始，以原材料为代表的商品价格持续上涨造成民品生产成本急剧加大，而各生产厂家为保市场占有率，销售价格并未相应提高，能否解决成本与价格之间的矛盾就成为产品能否赢得市场的关键。为此，公司要求“既要保市场，又不做亏本买卖”，提出了“民品合同当作项目管理”的新思路，采用“变动成本毛利法”，在全面预算提供的定额、费用、物流资料平台基础上，快速启动预算体系，以市场为导向，采用倒推成本，逐项核实预算。公司成立了六个部门组成的快速反应小组，提高决策层次，以民品项目预算管理为载体，合理平衡“市场、价格、利润”的关系，牵动成本核心要素，推动精细化管理。这项工作的基本流程为：经营单位从市场上取得合同意向或订单→财务部填表立项→确定项目负责人→了解订单基本情况→六部门专项小组成员按照变动成本毛利法，在全面预算提供的定额、费用、物流资料平台基础上，分别进行成本预算→财务部汇总报价意见→向经营单位出具报价意见→签订合同→确定预算目标成本→跟踪合同发生的实际成本→实际发生成本与预算目标成本对比分析→得出合同与预算盈亏结论及客户信用评价→提出激励建议→纳入经济责任制考核并兑现。
通过“民品合同作为项目管理”的控制，生产单位增强了节能降耗、厉行节约的意识；各单位增强了成本、效益意识，竭尽全力争取效益高、信用度好的合同；公司从价格效益、回款、合同生产数量等方面对客户进行梳理，为后续签订合同、价格优惠及选择合作伙伴提供了依据；预算管理系统则有效地整合了资源，推动了各部门的基础管理，提升了公司的民品管控能力。 之江新语心得体会
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第14篇：预算心得体会t
预算心得体会
有些人总是对很小的地方不太注意，比如北京２００１定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应该认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。对于工作中粗心发生的损失，当事人应该有一个认真的检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。如果不检查，往往会出现更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。如果是我算错了，我给他们补双倍。如果是对方错了，不好意思，扣10％工程量。核对那个工程量其实是很需要时间的，没有一天是核算不完的。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10％，才说了上面的话。我想，他更是害羞吧！ 预算人员的地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。一个好的预算，能给老板带来非常大的利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，而对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。很多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况，当然，我也遇到过这样的事。怎么办呢？给大家推荐两本书《听老板的就错了》和《水煮三国》，《水煮三国》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。
学多长时间能独立完成一份预算
这要看你的起点是怎样的才好回答。如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。 预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。 这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工队承包的，在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看
工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50cm粗沙－铺鹅卵石－盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。
首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。
蓝月亮，谢谢你看我的帖子并对我写的东东感兴趣。
我不敢说帮你，因为我的水平也是有限的。我就简单的说一下自己的看法吧，有什么不对的地方，再探讨，同时也希望看我这篇帖子的朋友能给多提点意见或建议。我在施工方工地做了两年多一点的预算工作，而工地预算人员的主要工作，也就是每月报量及核量。需要做的工作量很少，大部分时间都是自己的。因为是刚毕业，对书本上的很多知识都是模糊的，像一些构件，名称知道，形状是什么样就不知道了，就像我的一个名牌大学毕业的朋友不知道什么是空压机一样。因为我太了解自己所了解的那些知识量，因此，大部分时间我都是在工地而不是在工地办公室。望、闻、问是我经验原始积累的方法。从你说的情形看，你应该是缺少这方面的积累。之后呢，我也像你一样，调到公司机关工作，也是负责投标工作。和你说的一样，有标的时候很忙，忙的是天昏地暗、没白没夜的。没标的时候又很闲，很闲的时候，我那时还不像你能上上网，只是大家聊天砍大山。“说者无心，听者有意”这句话可以用在这时候。在闲聊的时候，听之后的思考也是可以积累起丰富的经验的。当然，在你不明白的时候，不要不好意思，问你旁边的人好了，每个人都会帮你的，因为帮助别人也正是自己的能力的一种体现。你说对吗？别处，给你提一个建议，工地还是要多去看一看（注意，不是工地办公室），多和一线工人交流，因为你是女孩子，他们更会是有问必答的。目前投标，不像北京96概算投标，现在需要的是了解施工工艺流程、新的施工技术等。 记得以前，我很喜欢逛建材市场，在那里可以了解更多的知识，真的。
投完标了，不是没事可做了。拿出以前投的标，分析一下，或者简单来说，看一下单方含量等，对你也会有很大帮助的。
第15篇：预算经验心得体会
预算经验心得体会
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，以前没有预算软件时用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情柠梅瘦身怎么样况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外
转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量柠梅瘦身怎么样员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
第16篇：芜湖装饰 雅园装饰 预算=决算（推荐）
芜湖雅园装饰
关于 预算=决算 的陈述
任何行业都有潜规则，装饰行业也不例外。比如 偷工减料、以次充好、工程反复转包、低价套客户、反复增项等等。这些问题就像一道墙，它让装饰企业与装饰业主变成了对立面。特别是：低价套客户 然后靠增项盈利 让很多经济条件不是太好的业主苦不堪言后悔莫及。为什么这个问题一直存在并且越演越烈呢？这是装饰企业激烈的竞争程度分不开，任何一个城市都存在大量的装饰公司，僧多粥少，市场逼着很多 装饰企业想歪招，于是出现了：你价格低，我价格比你还低，甚至有公司打广告语：看看谁价格有我低！很多业主对装饰不太了解， 即使初步了解，但也不是专家。感觉同等条件下，大部分业主往往会选择价格低的一方。但我们都应该清楚：如确实是同样工艺 同样材料 同样施工项目 那价格应该差别不大，而客户选择的价格比较低的公司，会面临着施工中增项加价的风险。因为装饰公司都不是慈善机构，他需要生存 需要利润，如一开始价格偏低，施工中必然会增项。当然，有的业主会说，那合同写的清楚，我不增就是了。装修很多时候存在一个中间状态，逼着你增，不增你就感觉不舒服。这里我举一个例子：现在装修，原墙面基本都要铲除，因现在房子都是框架结构，铲除后每家都会有不少裂缝，这个时候
装饰公司会给业主说：你好，你家墙面有裂缝，请问你要不要处理？ 业主回答：肯定要处理！
装饰公司说：报价没报，处理需要增加多少多少费用。 业主说：我报价里不是包含墙面处理了吗？
装饰公司说：是包含墙面批灰打砂纸刷乳胶漆费用，没包含开裂的处理 业主说：为什么你们做预算的时候不算进来？
装饰公司说：原墙皮没铲，我眼睛一不是透视眼，我哪晓得里面有裂缝呢？ 业主说：那搞吧，加钱就加钱。 。。。。。这个时候，钱虽然加了，业主心理肯定不痛快。 类似这种问题，在装饰过程中存在的很多很多。我们经常说，即使我工艺做的再好，再完美，如我天天跟业主说：这个要加钱，那个也要加钱。。。。业主肯定会很烦。也就是针对这种情况，也是为了改善业主关系，我们提出 “预算=决算 ”概念。什么是预算等于决算呢？
顾名思义，预算=决算 也就是 我经过也业主充分沟通后，报什么价格就是什么价格。一是把所有需要施工的项目写清楚，二是能考虑的都考虑到位，避免中间形态事件的发生。 预算=决算 我们提出后，获得了业主了广泛关注及积极回应。 所以，我们已经向国家申请此 词条的著作权。
第17篇：预算管理(十一)：心得体会
预算管理
（十一）：心得体会
FIRST / 第一要充分沟通，争取领导支持。
全年预算管理工作和成本管理、绩效管理工作一样，是“一把手”工程。没有“一把手”的支持和推动，是难以实质性推动并取得务实的效果，最终往往会变成财务部门的自娱自乐和 数字游戏。
这个“一把手”既包括医院党政一把手，也包括中层“一把手”。医院“一把手”的重视决定了预算文化的形成速度，中层“一把手”的重视决定了负责工作的精细化和科学化程度。
在共识形成的过程中，总会计师和财务部负责人责任重大，要责无旁贷的承担起规划、沟通、讲解、推动的任务。在沟通的过程中，要正确对待反对意见。刚开始大家的想法不一样很正常，多年习惯了老方法、老套路，有反对、抵触情绪是正常的，这需要财务团队通俗的科普、耐心的坚持。等到大家感受到精细化带来的好处自然会改变看法的。事实上，越是明确持反对意见的，真正理解后，反倒越容易成为坚定的支持者。second / 第二要多措并举，培养预算意识。
预算意识和预算习惯的养成并不容易，要采取各种措施，让大家从熟悉预算相关的表单、工作的内容和程序、各部门的职责开始，逐步掌握住预算管理的实质。
一是要组织不同层级的培训会。灌输预算管理知识，培训信息化操作要点，指导预算具体工作。在实施初期，培训要有足够的覆盖面和足够的密度。
二是初期可以实行预算月报制度。我院预算管理实行初期，要求费用归口管理部门每月报送支出预算，这个预算并不作为支出的依据，而是作为“一对一”培训、实战辅导这些部门的步骤。事实上，这样做的效果是显著的。经过6个月的训练，各部门比较系统的了解了预算编制的要求，比较娴熟的掌握了相关的技能，第一次正式编制预算仅仅用了一个月的时间，预算的编制、调整、几上几下工作就全部完成了。
三是定期举办预算分析会议。通过分析，既让大家知晓工作任务和预算的完成情况，又可以提高大家对预算工作本身的重视，还可以不断丰富大家对预算管理的理解。THIRD / 第三得力的信息系统，要贯穿预算管理的全过程。
信息化的作用表现在两个方面，一是提高系统执行的刚性，二是提高管理的效率。
在大家对预算管理不够理解的时候，通过信息化实现预算执行的刚性，对提高预算管理的权威性起到了非常重要的作用。同时，预算编制的精细程度、预算执行情况的查询、预算执行分析数据的同步产出如果靠手工或者单机版操作是根本无法实现的。信息化使得预算信息在相关岗位同步共享，提高了日常管理的便利性，也提高了数据的及时性、准确性和多样性，还建立了各种数据之间的逻辑关系，大大提高预算分析的有效性、预算评价的科学性。
围绕全面预算管理的信息化建设，一是要细化数据的颗粒度，二是要建立数据之间的关联，三是要科学设计预算管理的流程并加以固化。FOURTH / 第四费用归口管理很重要。
预算管理的实质是各负其责，每个团队都树立计划思维、量化思维、成本效益思维、精细化思维，只有每个部门、每个岗位都把这些思维落实到日常工作中去，才算真正实现了全面预算管理。费用的预算和职能紧密相关，仅仅依靠财务部门，是难以实现科学编制、科学管理的，只有各个部门按照责任分工，做好年初预算编制、日常预算执行和事后预算分析，该项工作才算实现了科学管理。
在我院推行预算管理的这几年中，得益于各部门的充分参与，不少部门对于自己分管的工作，出台了规范和制度，对提高工作效率、合理利用资源、规范职工行为起到了很好的作用。FIFTH / 第五要循序渐进，不要急于求成。
预算管理不可能一下子就实现精细化，知识、观念和数据的积累也需要时间。因此，在预算管理的推动过程中，要有规划，要有步骤，不同阶段不同的任务、不同的侧重，逐步实现体系完整、数据准确、职责明确、制度科学。
我院的预算审核这几年就经历了从汇总到审核、从粗审到细审、从摸索到建章立制的过程。在第一年编制预算时，财务部门没办法、没有经验判断各个事项预算编制的科学与否，也就无从审核，因而，第一年的部门预算全部采纳，等真正执行时再做论证。第二年，经过细化的沟通，初步了解各项工作的特点，和相关部门逐步出台了部分费用控制办法，对于明显不科学的预算进行否决。第三年，通过审视历史数据，寻找规律，逐步制定部分费用的定额标准，作为事前管控的依据。同时，基于我院固定资产明细数据的掌握，可以比较精细的参与制定各种小设备的购买预算。SIXTH / 第六要和员工利益挂钩。
预算管理作为管理的一种，也离不了激励和约束这两大管理手段。约束更多的体现在管理过程之中，激励则体现在对预算执行结果的处理措施上。激励包括物质激励和精神激励。我院把预算执行情况纳入综合目标考核，考核的结果和年终绩效挂钩，和优秀团队评选挂钩，一定程度上提高了大家对预算的重视程度。
需要说明的是，对于医院这个知识型员工占比高的组织而言，利用科主任、主要岗位的荣誉感，进行管理结果评比，并在一定范围内公示，可能效果比单纯的经济激励要好的多。作者|韩斌斌
编辑|邢黎黎
第18篇：预算管理读书心得体会
预算管理读书心得体会
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。要求自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提
董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
二、必须推进资金预算管理
资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，通过资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。
三、全面预算的核心在于“全面”
全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
四、预算是考核的基础，考核是预算的工具
为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力；反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。
五、全面预算应“刚”“柔”并济
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力；过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施。根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。
第19篇：医院装饰装修心得体会
医院装饰装修心得体会
对于医院装饰装修本人以处于学习阶段谈不上有这方面的经验，因此在这里就谈不上什么心得体会；集合自己所见谈谈自己的一些看法。
一、医院装修智能化
智能化医院建设的目的是为了提供优质的医疗服务，智能化已成为医院运营必不可少的手段。从门诊、挂号、候诊、交费、住院、检验、查询、病案及人事管理、护士站管理的基本模块，安放位置合理；配备体检、化验报告单自动打印机，方便病人，降低人工成本。实现无纸化就诊取药；病床与护士站设呼叫装置，便于呼唤； 候诊处、取药处悬挂显示屏，减轻排队拥挤节约时间。
二、医院装修要有实用性
医院的主要用途就是治病救人，所以医院的装修方向就是着眼于如何更方便的加强治疗效果和帮助病人康复，满足医护人员治疗护理的实用需求，同时符合病人的精神状态，对病人的康复能起辅助作用。 医院是为治疗病人而设，其办室内设计应着重于保持包括声、光、热和新鲜空气等令人愉快的环境。尤其是情绪较敏感的病人，采取隔离噪声、利用自然光、保持适当温度和新鲜空气等措施以稳定环境条件对病人从情绪上稳定下来很重要。
医院室内设计要考虑让病人容易认路；医院标识标牌设计的最终目的是为病人营造良好的就诊空间环境，帮助患者及其陪同者迅速找到就医地点，同时在细节上也能体现出医院的完美形象和服务态度，给病患留下良好的印象。其作为一种特殊环境，要从图文并茂的标识标牌信息中展现出医院的形象和服务，体现出科学、高效、有序的医院标识系统。
办公室设计应有助于医院顺利开展工作。每个空间的大小、照明、温度、通风、声音、家具的类型和位置、办公室装修材料的颜色和展柜制作质量等方方面面都应恰当安排以起到相当的医疗展柜制作服务效果。
三、安全性
设计在分析人流、物流基础上，从整体到局部都做到洁、污严格分区与分流，互不交叉影响，有效降低与控制院内交叉感染。保证安全和卫生，同时做到医院日后使用的经济高效。设计应重视实用，避免不必要的浪费。同时也要在设计中在便于维护的基础上尽量考虑医院室内装修的使用年限。设计应具有一定的前瞻性、先进性、可持续发展性。
医院是特殊的公共区域，人群高度密集，老弱病残的聚集比例远大于一般公共场所，因而对建筑装饰材料的安全性能提出了很高的要求，医院工程中建筑装饰材料应将安全性放在首位，医院服务对象多为老弱病残人群，在选材上必须充分考虑这些对象更容易受到材料携带的或释放的有害物质影响。故在选材上要充分考虑选用天然的、无有害物质释放的材料，同时要考虑使用过程不会随着时间推移产生新的污染源的材料
四、光源与噪音控制
在光源选用上，应克服单一色温照明，合理配搭冷暖光源，多路控制，运用柔和的反射光和漫射光营造医院特有的环境。 在噪音控制上，医院室内的噪音应控制在40db以下。当噪音过大时，病人的烦躁情绪明显增加，甚至会引起身体不适。所以墙面采用干挂洁净板不仅起到吸音作用，而且美观大方，干净整洁。 对于良好的医院室内设计和装修，须由立体、绿化、灯光、色彩、智能设施、家具、标识、艺术品甚至背景音乐等多种因素综合创造而成。在设计时应对诸多因素加以综合考虑，要运用多种手段来创造环境。应注意协调水、暖、电、风各工种的管道综合。设计时要与医院方充分沟通，坚持“以人为中心”，贯彻“人性化、功能化、洁净化、智能化，打造一个温馨、人文医院。
五、施工管理
1、前期准备工作时，首先要制定好施工方案和施工计划，力求周密、完整、可行。
2、必须严格按照设计要求进行施工，特别像病房门的宽度必须严格保证设计宽度，便于手术后医护人员推病人进出病房。此外，从病人的安全角度考虑，病房的门锁应该选择不具备反锁功能、里外都可以打开的锁。
3、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程；严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度。
总结人：喻国栋
日期：2017年11月24日
第20篇：装饰装修实习心得体会
篇1：装饰装修实习报告
从09年入学，如今已经过去了两年，一眨眼我就已经是大三生，要面对我的实习生涯了，但作为一名在校大学生，在学校里所学的理论知识，都必须要放到客观实际中去，才能真正成为自己学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，在实践中运用自己所学的知识，以便能够拓展自身的知识面，扩大自身与社会的接触面，为将来立足社会做好准备。
在学校我就已经开始想象等到我出学校了以后一定要怎样怎样大展拳脚，等到自己真正出去实习了才发现自己是多么天真，没了学校与老师的庇护，我们根本什么都不是，无论是工作能力还是经验都无法和别人相比，所以我们要收起自己的天真与骄傲，不要眼高手低，踏踏实实的努力实习并从找到自己的不足，完善自己。
第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，耶告诉了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后他就叫了一位经理过来带我，她让我第一天先用photoshop和coreldraw软件模仿教程做一些简单的图片，于是我就乖乖的做起了图片。 这使我受益非浅。刚进入公司的我什么也不会什么也不懂，刚开始时就做一些杂事，给同事门打打下手，过来几天，公司经理就带我去参与他们现在正在做的项目，去实际锻炼一下，第一个要做的就是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的尺寸位置，以及窗户，阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，之后主设计师告诉我，这是客户的第一次购房，所以她的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，而后我就和主设计师一起根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是业主一定坚持让我们把图做出来给她看，我知道这是对我们水平的一次考验，之后根据业主的想法一连做了两套方案，打掉了一些非承受墙使空间更加合理空透，接下来就等客户看方案了，之后大家一起讨论几经修改，客户很满意其中一套方案，并且要我们把报价但做出来，经理交给了我做，我很为难，因为以前在学校从来没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份报价单做了出来，而我也中学到很多东西：施工工艺，新材料，报价的计算等等。 之后经理告诉我说：一名有经验的设计师，在给客户交稿时，至少要准备三种设计供他选择： 第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到极至。第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，各让一半，互相妥协。
第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，放弃自己的风格。 在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事：如卫生间，厨房地面要做相应规范的防潮防水处理。铺装石材、瓷质砖时必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装。铺装操作时要每行依次挂线,石材必须浸水湿润,阴干后擦净背面。石材、瓷质砖地面铺装后的养护十分重要,安装24小时后必须洒水养护, 铺巾完后覆盖锯末养护。但是在现场我所学习到的是建筑装饰技术的相关知识和在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑行业中所占的比重越来越来大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范话进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更为重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的近几十天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才，便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
一个多月的实习生活虽然短暂，但自己学到的东西确是永久的。首先，来清松装饰公司实习的时间里，我的思想上有了很大的转变，以前在学校里学知识的时候，总是老师们往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强的求知欲，大多是逼着去学的。然而到这里实习，却使我自己的感触很大，自己的知识太贫乏了，公司员工的学习气氛特别浓，无形中给我们营造了一个自己求知的欲望。其次，在本次实习的这段时间内，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于展现自我。自从来到这里。我为人处事的方法有所改变，最明显的是我转换了做事的方法，原来是学完了在干，现在是边学边干。这次实习为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推理的能力。
每个人都必须经历相聚与别离，我们需要平静对待。这段时间，我过得很充实，学到了很多书本上不能学到的东西，巩固了自己的理论自己，增加了自己的实践经验，也让我能更加从容的面对以后的道路及挑战。每一次的经历，不管是参加培训还是实习，都能让我学到不少知识，我相信自己的人生会更加精彩，祝福自己吧！加油！！！篇2：建筑装饰实习总结 实习报告
新的人生从毕业开始，实习是大学生由学生到工作阶层，由学校走向社会的一个过渡。这个过程十分重要，过度的好可以找到好的工作，做起来顺风顺水，过渡的不好会找不到工作，让人愁苦难言。但是经过这半年的实习让我学会了很多东西，也经历了很多，相信这些对以后的工作生活有用！
2009年12月26日我进入陕西航天建筑工程公司实习，实习岗位施工员！我所在的1号楼，总面积5万多平方米，地下室1万多平方米，为框剪结构，主体地下室为停车场，1到5层为商业层，6层以上为住户。
来荷花广场之前我在“我爱我家”做质检员，之后去了北京北通电力隧道工地，之后又子啊南阳嘉园小区干了一段时间，在实习期间学到了很多东西! 针对施工实习，我也得到了一些总结！
一、求职要有决心
当你对某一项工作感兴趣时，要有取得这个工作的决心，并且付出行动。如我的第一个工作的取得，在去年11月份我开始找工作，经过与装饰公司的接触我感觉自己对装饰很感兴趣，就开始招同学介绍去装饰公司钟爱工作，得知张要转正，他开始做的是工长助理，我同他去工地见了那个工长的面，但他不想换张，因为已经干快半年了，有了工作经验，而那时正活非常多的时候，就这样跟张看了几个工地，也没有去成。后来张说他们班有在“我爱我家”干的，那边正要人，叫我去那边看看，正好我认识他同学建伟，便打电话过去，接着就填表去面试，赖总问我装饰流程是什么，虽然张给我说过，但由于没有记住，答的牛头不对马尾，赖总就开始熊我，你干过装饰没有？”港湾”就培训你这样的员工？（填表时我填的在港湾实习3个月）。结果可想而知，面试失败，我灰溜溜的走出了办公室。但我并没有回去，而是到“我爱我家”装饰公司装饰现场转了一圈。我越发的感觉自己爱这个行业。为了能在这里工作，接下来的一周我都到“我爱我家”工地上转，跟同学转转看看问问，一周之后我又去找人事的刘姐，告诉他我想来实习，之前我没干过。她说实习可以，但没有工资！我说没工资可以，因为我喜欢这个工作。接下来她安排我见赖总，一赖总办公室他就说：“可以啊，小伙子。你敢第二次赖面试，有勇气”。我把自己对这份工作的热爱和因渴望得到这份工作而撒谎告诉了他。结果赖总说：“看到你第二次来面试的份上录用你了，本来实习不给工资，但最低的保障你的吃住，先给你600吧，”。十分高兴自己终于成为了“我爱我家”的职工，成了装饰行业的一员
作为实习生我们没有经验，没有资本，但只要有一腔热情，你有得到这份工作的决心，并为此而不懈努力，你就会成功。由此可知，无论做什么事都要有得成功的决心！
二、提前十分钟上班
进了“我爱我家”装饰公司，我就开始了工作生活，我非常珍惜这次机会，所以每天早上我都会提前一刻钟上班，来到办公室后把卫生打扫干净，无论刮风下雨，及时刚开始的一周每天晚上12：00多下班，早上7：00上班，我依然提前到公司。每天早上领导来的时候都会看到我在打扫办公室。这样不仅自己的办公区干净，环境好，工作起来舒心，而且得到了领导的肯定。在后来的日常闲聊中冯经理时常说其他几个质检员向我一样早上提前来几分钟。后来我又到了湖北建兴公司向阳荷花广场做施工员，每天早上都要提前几分钟上班，然后把办公室打扫一下，刚到的时候办公室地面十分脏十分乱，我到了之后每天都会清理一下，耿共来了之后说你来了就是不一样，卫生好多了，做的不错。其实只是提前几分钟区上班，把卫生打扫一下并不费事，在领导的心理你的形象会与众不同，对你的印象就会好很多，如果长期在公司干的话一定对前途有利，虽然只是一个小小的举动。所以无论在哪工作都要提前几分钟去上班！
三、勤快
出入公司的我们就像一张白纸，什么都没有，而要想在这张纸上绘上五彩的画面，旧的靠自己去填墨加彩。你接触的领导越多，领导对你的评价越高，证明你得到的认可度越高。刚到“我爱我家”时办公区没有装修，我总是跑前跑后，看到哪里需要帮忙，需要修整，我就到哪里。清理地面腻子，打密封胶，挂标志牌，抬办公器具，摆放办公用品。后来办公区弄好后很多客户来咨询，在他们走后我就把桌椅排齐，把用过的一次性水杯收起来，把桌面察干净。这样就保证了办公区的整洁。让人看上去心情轻松愉快。在公司的不止一个部门，而在公司开业之前每个部门都会很忙，所以当其他部门需要帮忙的时候都会前去帮忙。以至于业务部的经历办事时时常找我，这样在各个领导心中你是一个勤快的人，没有人不喜欢一个勤快的人。你帮了别人的忙，被人当然会记得你，在以后的工作中别人也会帮助你，所以，无论做什么职业都要做一个勤快的人。
四、要在工作的同时不断的学习
刚走出校园的我们虽然有一定的理论知识，但并不够丰富。更不用说实践了。所以在工作中我们要不断的学习，并将理论与实践相结合。由于不是学的装饰专业，又没有干过装饰所以对装饰了解甚少。到我爱我家后我就开始不断的学习装饰知识、工艺要求和规范，还有公司的独到工艺“18道道检”我学了一遍又一遍。每当看到不懂之处就问有经验的同事，每当看到有关装饰方面的材料我就接过来看，这样很快增加了我装饰方面的知识。由于整个“多来福”都在装修，里面到处都是在装修的商店，我时常跑到各个店面，问他们是什么材料，什么工艺要求，与其他材料相比有何优缺点。这样很快就了解了一些装饰材料和施工工艺及要求。而地下超市更是一个知识库，里面是各种装饰材料，瓷砖地板，实木地板，符合地板，整体厨柜，卫浴，各种油漆，五金件，电器，地暖材料等。每当有空闲时间我就会下去，向售货员了解他们所售材料的特性。其中有个德国都芳漆，非常环保，他们的材料无污染而且用水稀释，稀释后里面还可以养金鱼，08年奥运会有很多场馆都是用的这个漆，而且又了解了一桶漆有多重，能刷多大面积等，灾难接触了很多没有见过的东西，如亚克力，人造石英石等。并学会了如何辨认他们，他们的特点等，所以在“我爱我家”时我学到了很多东西，很充实！
后来到湖北建兴实习时我依然是不断的学习，看图纸，翻图集，一遍又一遍的翻，后来监理检验的时侯我就直接将图集翻到哪页让他看。那时有部分图纸看不懂，就去找钢筋工带班的问，很快就能够独立验钢筋了。然而在工地上有一大遗憾，就是不会用全站仪，整个工地上只有耿工一个人会用，放线时我和小胡就是跑腿的，测完了就收仪器，也不叫我们，也没有机会学。后来我就回学校找张老师，让他教我们全站仪使用，那天下午在操场上在张老师的指导下学会了放样。到工地上我们又拿出来全站仪练习，学会了全站仪的使用，后来耿工走了，小胡就用全站仪在工地上放线（我已经去北京）。
所以在工作中要不断地学习，尤其是实习阶段，只有那样才能更快的积累资本，才能更快的适应工作，独立工作。
五、做事不要冲动
虽然我十分喜欢工作，但公司刚成立后由于用不了那么多人，就开始裁员。杨因为上班时睡了一会，被迫辞职。第二天吴经理把我叫到办公室说从下月起实习不给工资。当时我感觉无法接受，怎么能这样呢！怎么能言而无信呢！我已经告诉父母以后自己可以有工资了，就可以跟家里不要钱了。他们这样作我怎么办?决定辞职。办了辞职手续后找李经理辞行。他说我太冲动了，刚开始工作可以不给工资，等有资本了再跳槽，可以要求工资。而且给我讲了很多道理和他刚参加工作之后的经历。然而已经迟了，我已经失业了！
失业没多久范把我介绍到湖北建兴向阳工地上，当施工员。春节后干了一个月听听张老师说去北京测量，我产生去北京的想法，那工资高些，说前三个月1000之后每月三四千，我又草率的做了决定，辞职进京。这边工资也没结，后来在北京给会计打电话他说领导没有批，工资不发！一气之下把会计骂了一顿。真是太冲动了，如果不骂他说不定回来后还能要回工资呢。
然而在北京也不是一帆风顺的，如来之前我预料的那样，就像个杂工。很累！有时工作到夜里一两点，并且老板事多，特别爱骂人，让我心里十分难受，最后干活时身上有劲心上无力，在那呆了一个月就辞了，从此就失业在校了。而小胡在荷花广场在荷花广场坚持下去了，并且在合适的机会跳槽了，现在一个月2500，而红星在盛世龙源也坚持下去了，并且跳槽到另一个工地，现在2000每月。我与他们产生了如此大的差距就是他冲动了。
由此可知，在今后的工作中一定要认真考虑，三思而后行，不要呈一时之兴做决定！
六、学会利用已建立的关系
很多人愁找不到工作，而我感觉找工作不难，在找工作时要学会利用已有的关系，可能你朋友工作的地方正需要人，所以找工作的时候可以跟朋友多联系一下，会省去很多麻烦的。在我从“我爱我家”辞职后就通过朋友去了“向阳荷花广场”、北京北通工地、南阳嘉园小区。所以利用周围的朋友找工作是一个捷径！
七、要学会忍耐
刚走出校园的我们大都有着盛气凌人的感觉，几乎没有受过委屈，因此进入社会走上工作岗位难免因这因那被领导批评。而且无论到哪儿都有可能被领导批评，因此，当被领导批评是不要太感情用事，要学会接受批评，即使你很不满意，很委屈，也不要在激动时做任何决定。等心情平静下来就会感觉领导批评的也许有道理。但要从批判中学到东西，汲取教训。刚到北京我就因为张总工打我小报告被老板骂了一顿，甚至说我不相干走人。当时就想辞职，但想到来到这什么都没有学到呢，不能走，一定要学会东西再走。接下来的时间里也被老板无理的骂了多次，后来慢慢就习惯了。在那期间张总工在背地里算计我，在老板面前说我坏话，在工作时给我制造麻烦，但我都一一挺了过来，后来他们对我的态度也好转了。在那让我学会了“忍耐”，是我那段时间的最大收获！
通过这段时间实习，我不禁学会了很多专业知识，同时也懂得了很多做人做事的道理，变得成熟了！但同时更意识到自己在这个大社会中，自己是十分渺小的，要想在社会上立足，就必须不断的学习各方面的知识，来充实自己！！！篇3：装饰公司实习总结 龙鼎装饰公司实习总结
暑假，根据学校的要求我进行了暑期实习，我实习的龙鼎装饰公司位于甘肃省麦积区桥南建材市场，是龙鼎钢结构有限公司（注册资本500万）下设的一个装饰公司。该公司原本做钢材、地毯、壁纸、吊顶的销售，在徽县、秦州区等区县也有业务及分公司。经过一定时间的发展和在装饰行业的探索，公司想要在装饰领域进一步拓展业务，所以开始进行内部的规划、整合，在保留原业务范围的基础上逐步开始建立并发展成为一家小型的装饰公司。由于该装饰公司刚建立不久，所以正处于人员的配备、结构的调整、公司的宣传、市场的开拓阶段。 经过调整，该公司如今的主要业务包括：壁纸、地毯、吊顶、钢材及建筑用模版的销售，装饰材料的批量选购，房屋的室内设计、预算及施工。
该公司所面对的行业主要是房屋的装饰与设计领域，随着近年来房地产事业的飞速发展、房价的急速上涨，人们对住房的要求不仅仅的局限于有房子住，越来越多的人开始关注房屋设计的合理程度、装饰材料的环保程度及居住环境的舒适程度，所以选择装饰公司的人开始渐渐增多，这个行业也随着房地产业的红火逐步走俏。不过，甘肃省属于全国比较落后的省份，整个收入、消费水平相比国内其他地区还是有一定的差距，再加上该公司代理的德国玛堡壁纸、友邦集成吊顶都为世界、国内的知名品牌，国内pvc面料的壁纸价格一般在100~200元左右，而德国玛堡壁纸采用环保的无纺布面料，价格最便宜的也在400多元，相比较麦积区的普遍消费水平，价位过高，使不少人听而却步。再加上该行业的竞争比较激烈，各种各样的装饰材料层出不穷，有专业水平的装饰公司先后建立，客户可选择的空间很大，所以该公司所面对的市场环境竞争还是比较激烈的。
同时，由于该建筑公司刚刚成立不久，公司的组织结构、和人员构成情况还不太完善。总的来说，该公司有一个总经理，总经理下设有5个经理，分别管理钢材、地毯、壁纸、吊顶的销售和房屋的设计，每个经理（店长）下面都分配了几个员工在不同的店面处理店内的事物。每天基本上都会有一些店员在店长的带领下出去跑业务，去新建成的住宅区挨家挨户的做产品介绍和公司业务的宣传，寻找可能的潜在客户，取得他们的联系方式。不过，在实习的这几天对于实习公司的人员组成和组织结构情况，我觉得存在一定的问题，有待改进。总的来说，该公司除了总经理外缺少一个有领导能力的组织者，没有形成一个有力的领导核心，使公司的业务开展的有一点艰难，这一点可以体现在许多方面。例如，在经理（店长）不在的情况下，员工有时会表现的无所事事，在“扫楼”的时候认真程度会降低一大半，有时甚至会坐在楼道里休息、聊天，没有给人一种拼搏、向上的感觉。而且，该公司的工资是给定的，没有提成，很难给员工认真工作的动力。正因为如此，该公司给人的感觉有一点过于安逸和混乱，无法让想有所发展的人拥有足够的发展空间，所以很难留得住人才，新应聘进来的设计师只工作了2天就辞职了，理由就是管理太过于混乱，什么都没法干。因为种种原因，该公司至今为止没有一个可以挑大梁的设计师，使公司的各项业务都依靠于一个稍微懂点设计的经理，使一个人的工作过于繁重，公司的业务开拓进展缓慢。
由于该装饰公司成立不久，各种准备工作还不太完善，公司还处于探索与发展阶段，所销售的产品又价位过高、没有过多的市场，再加上公司雇佣的人员太多，需要支付的员工工资过多，又没有很好的管理方式，所以该公司在装饰方面不仅没有盈利反而在亏损经营，整个公司盈利基本上都靠钢材和建筑用模版的销售。不过，随着公司的发展，这种情况应该会有所改变。
短短13天的实习，我经历了“跑楼”跑到脚疼、看壁纸看到眼花、被顾客问到茫然、无法推荐给顾客适合的壁纸??一切的种种都是我没有经历过的，甚至是没有想过的。以前，真的觉得什么事只要尽全力去做就一定能做好，可是实习下来发现许多事情不是只有努力就可以，没有接触过社会的我们真的需要耐心的学习、观察、聆听，我们需要时间的沉淀，没有人可以在一瞬间记录下全部所需的专业知识、了解行业内所有的规则，即使是最优秀的学生也会有一个适应时间，差别只不过是长短的问题。许多时候工作真的不像我们想象的那样充满新意，每天都意气风发、积极向上，更多的时候我们所面对的只是简单的重复，重复的不只是工作，还有生活。我们在重复中等待客户的光临，等待签单的到来，等待自我的肯定，等待别人的认知??所以或许真正的成功者不是有才干的人，而是在等待中耐得住寂寞、能抓住机会的人。我问过一个店员：老板给你那么少的钱你为什么还干，回答很简单：当我能给公司带来收益，老板觉得我值1000块的时候自然会给我1000块，现在的我没有资本去跟老板谈条件。说的很露骨却也现实。太多的时候我们都是自我感觉良好，以为自己才华横溢、无所不能，天天抱怨千里马没有遇到伯乐，可是抱怨的人真的是千里马吗？不要以为自己的努力别人看不到，其实真正看不到的是你自己：你没有看到自己的不足。只要你有足够的能力就一定能得到你应得的，不过在积累能力和经验的时候我们真的不应该去计较的太多，不论我们从事的工作有多么的无聊，不管公司或者上司有多么的糟糕，我们都能或多或少的从中学到些什么，既然都会给自己带来收获又何必计较呢。现在，许多著名高校毕业的大学生找不到工作不仅仅是因为工作不好找，更多的时候是因为他们给自己的定位过高，放弃了身边本来有的工作机会。所以在走入社会的时候，我们一定要保持一种平和的心态，冷静的去分析、面对自己所经历的现实：每一段走过的路都有它走过的意义，每一个遇见的人都有它遇见的道理，每一种失败的际遇都有它存在的原因，不要问为什么，许多事情不需要理由，做就好了。
都说80后是没吃过苦、自私的一代，可90后又何尝不是呢。幸福的我们很少会替别人思考，几乎不知道吃苦的滋味是什么，短短的实习让我这个被父母宠大的孩子知道了社会的残酷，知道了工作的不易，知道了生活的辛苦，开始学着体谅、关心与理解，开始慢慢的长大。 最后用几句话总结一下我的第一次实习：
1、没有经验的累积有许多事情是做不好的，不要勉强。
2、我们不光要自我肯定，得到别人的肯定才更有价值。
3、不是没有伯乐，在期待伯乐的时候首先你自己要是千里马。
4、在不知道做什么的时候，最好的方法就是看别人怎么做而不是盲目的探索。
5、站在别人的立场思考问题是最有效的解决问题的方法，也是最好的推销方式。
6、要学会等待、耐得住寂寞。
7、简单的重复不是没有意义的，能忍受重复的无聊才能做好别的事。
8、不论内心有多么的害怕都要勇敢的踏出第一步。
9、机会不是时时都有的，但出现的时候你一定要有能力抓得住。
经济管理学院 2008212104班 贾昳敏学号：08212349
