创新劳动竞赛
是助推企业持续发展的动力机制 ——哈尔滨电机厂有限责任公司工会
劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分，是培养和激发职工智慧和创造力最有效、最直接的途径，是工会组织的主要活动内容。实践证明：工会带领广大职工积极开展劳动竞赛活动，确实能为企业又好又快地发展起到重要的推动作用。
一、围绕中心抓策划，转变劳动竞赛的管理模式 哈电机公司工会在紧密围绕企业发展这一中心，重新定位工会组织在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，从组织发动、具体实施、监督检查到总结表彰等各个环节，都进行了完善、改进和创新，成果显著。
根据国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，为进一步贯彻落实《全国总工会关于广泛深入开展社会主义劳动竞赛的决定》，按照《装备制造业调整和振兴规划》立功竞赛的要求，在借鉴“三峡三期工程重大设备制造联合立功竞赛”经验的基础上，进一步统一全体职工思想和认识，凝聚全体职工的智慧和力量，以促进生产任务的高效优质完成、推动自主创新工作开展和职工队伍素质提高为目标，以进一步发挥工人阶级在应对国际金融危机、保增长、扩内需、调结构、促发展中的主力军作用为主线，扎实推进“立功竞赛”活动的开展。
公司制定了“比自主创新、比节能降耗、比降本增效、比技术革新、比安全生产”和“提高企业核心竞争力、提高企业班组建设水平、提高职工综合素质”的“五比”、“三提高”为内容“立功竞赛”方案。成立了以公司党政主管领导为组长，工会副主席和生产部长为副组长，工会、生产、技术、质量、物资等相关部门负责人为成员的专门的竞赛机构，由工会全面负责竞赛的策划、组织和考核等工作。公司利用各种载体、专栏，明确生产、工作计划，宣传好人好事，鼓舞员工干劲，营造竞赛氛围，掀起竞赛热潮。各生产单位均成立了劳动竞赛活动领导小组，制定出详细的劳动竞赛方案、网络节点计划和重点零部件的跟踪计划，各单位工会组织间密切协作，协调处理生产过程中重点、难点关键问题，确保生产顺畅进行。竞赛内容上着重突破生产经营中的重点、难点和关键点，采取工会和基层上下、长短紧密结合，针对性强、形式灵活多样的竞赛形式，促进了公司持续稳步发展，保证公司生产任务全面顺利完成。
二、注重过程抓落实，拓展劳动竞赛的丰富内涵
劳动竞赛是一项系统工程，在这个系统工程中重要的是过程（内容），过程决定成败。
以国家重点工程和重大项目为依托，以“五比”、“三提高”立功竞赛为载体。结合三峡地下机组、百万核电汽轮发电机组、溪洛渡水轮发电机组开展科研、设计、生产制造和质量保证等全方位的立功竞赛活动。
三峡地下机组是公司承揽三峡项目的最后一项，为保证三峡地下发电机大轴按期交货，确保质量优于右岸，继续铸就三峡精品工程，工会组织对三峡地下水轮机主轴的成形、装焊进行立项攻关。在充分调研、论证的基础上对主轴轴身从焊接工艺设计、中间加工工序合理安排等重要因素进行了系统的工艺策划、并经过相关专家的评审、确认，经实际生产验证，所采取的工艺措施有效、合理。三峡地下水轮机主轴轴身成形、装焊工艺攻关取得了圆满成功，赢得了三峡用户的信赖和赞誉。
三门百万核电机组是我国也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核电技术的机组，是哈电引进消化吸收再创新项目。
百万核电设备制造技术和管理要求远远高于常规发电设备，质量要求之严，令人谈“核”色变。为使公司顺利完成核电生产任务，再创精品工程，公司工会组织百万核电汽轮发电机组攻关活动。要求广大职工充分领会核电的“四个凡事”，积极加入打造核文化建设与培训活动，使职工明确生产核电的重大意义，深刻领悟干好核电对于企业生存发展的重要性。从我做起，当骨干；切忌空谈，要行动；一道工序不行，要环环相扣；一时一事不行，要持久发展；从来没有最好，须持续改进；核电的第一印象是清洁，要一尘不染；核电的第一秉性是认真，不耍小聪明；核电的第一特征是数据，一切靠证据说话；核电的第一表现是团队，负责任的集体；活动产品是精品的代名词，相对比较无可挑剔。让核文化成为一种习惯，做到追求高质量，崇尚文明；克服不良习惯，与劣根决裂；不断提高自己，善于向别人学习；严格要求自己，于无声处见精神；发挥集体优势，团队效应；在总结中提高，不断完成PDCA循环。营造浓厚核文化氛围，为公司核电产品的生产打造精品
百万核电生产技术攻关分产品设计、工艺准备和生产制造三个层次进行。设计部门组织大量高素质、高责任心的设计、校核、审查人员，严格执行高标准、严要求的转化理念：目前，设计部已经完成了定子机座、定子铁心、定子绕组、端盖等部套的转化工作，其他部套也正有序的进行中。工艺部门根据设计完工的部套，工艺准备已大部分完工，首期投产的机座下料任务已全部完成。 溪洛渡水电站是目前世界上最大的地下厂房电站，由于土建基础工程大幅度提前，三峡公司正式提出座环、基础环提前交货的请求，为满足业主安装需求，公司工会组织相关部门开展溪洛渡座环，基础环生产技术攻关。采购部全程跟进基础环部套中止漏环钢板的轧制及运输过程，克服了钢板材料重新轧制所造成的时间滞后，尽最大可能保证到厂时间；下料中心在溪洛渡座环下料过程中，科学套裁，为公司节约钢板276吨，降低成本720万元。；冷作分厂四个工段同时展开座环攻关，组织高水平操作者，精工细作、持续改进，成型、焊接工序由15天缩短至一周，提高效率100%创造了生产周期短，完成任务快的奇迹；水电分厂整体平衡、精细管理，巧妙利用水轮机顶盖部件为车胎，通过16M立车承担了车序任务，避免了对大设备既定计划的冲击，在完成其他生产指标的同时也实现了攻关劳动竞赛的要求；质保部全力配合检查及有关产品生产过程的见证点，保证了产品质量要求，而且项目部也在运输方面做出了较大的努力。
通过三峡、百万核电、溪洛渡项目生产专题例会等组织形式，结合中长期计划和日常调度手段，统一思想，统一目标，统一行动；各单位抢前抓早，协调一致，精心组织，密切配合，全力确保按期完工。相信在我们的共同努力下，巩固已取得的阶段性胜利，发挥迎难而上的作风，将最终赢得攻关劳动竞赛的全面胜利。
三、有机结合抓整体，助推企业持续发展
在竞赛活动过程中，为突出竞赛的实效，彰显工会组织为企业持续发展的重要作用，坚持抓好 “四个结合”。
1、劳动竞赛要与职工技术创新活动相结合。围绕竞赛目标，以车间、班组为阵地，组织职工深入开展技术创新活动和“我为公司又好又快发展建言献策”活动。2009年表彰技术改进项目382项，创造经济效益9900余万元，节能减排74项节约资金200万元，推广先进操作法12项，完成重大生产技术攻关8项。三峡地下机组水轮机主轴《钢板卷制大型水轮机主轴轴身制造技术》荣获2009年度中国机械工业科学技术三等奖，《三峡右岸700MV全空冷水轮发电机制造工艺技术创新》、《三峡水轮机叶片工艺创新》、《大型灯泡水轮发电机的研制》、荣获2009年度全国机械工业职工技术创新成果一等奖，《燃气轮发电机总装配技术创新》荣获2009年度全国机械工业职工技术创新成果二等奖。有力有推动企业技术进步和降本增效。通过与经济技术创新活动、管理创新等相结合，不仅深化了劳动竞赛工作内涵，同时进一步提升了公司创新能力和企业核心竞争力。
2、劳动竞赛要与实施职工素质工程相结合。公司坚持“以人为本，人才至上”的管理理念，以技能素质为重点，培养和造就一支技术精湛的技术工人队伍。实现企业与员工的共同发展。首先是开展分层次多渠道培训。工会与人力资源部以委托办学、自主培训、实践考核等方式对公司重点岗位、关键工种人员全面培训一次，提高技术工人队伍的整体素质。及时晋升主导工种及特有工种工人的技术等级，并逐步建立起了相对合理的梯级结构。形成以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技术工人群体。二是广泛开展岗位练兵和技术比武活动。公司围绕生产技术的重点、难点，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，为职工岗位成才搭建舞台。利用上级工会组织举办技术比武的契机，加强技术交流，提高职工技能水平。2009年公司工会选拔了76名职工参加了国家、省、市及中央企业组织的技能大赛活动。分别取得了黑龙江省第一届职工技能大赛数控铣工比赛第一名，哈尔滨市第十一届职工技术运动会焊工第一名的好成绩。哈尔滨市第十一届职工技术运动会各工种决赛前十名中有哈电机公司的20名选手，他们获得了破格晋升高级技师、技师和晋升一级技术等级的奖励。通过技术比武，加强了技术交流，提高了职工技能水平，培养造就了新的技术人才，调动了职工学技术、强技能、增水平的积极性，增强了员工岗位操作能力，对全面提高员工素质都起到了很好的促进作用，全年有4315人次参加岗位练兵和技术比武活动。加速培养了一大批操作领域中的高技能人才，为企业的发展提供强有力的人才支撑。三是深入开展“名师带高徒”活动。公司针对技能工人队伍的实际，拓展“名师带高徒”活动的内容和方式。总结专项传技学艺活动的经验，完善制度，使其规范化、制度化。针对各单位大设备操做者从小设备抽调新手多的实际，开展系统的传技学艺活动，加速人员的培养，缓解大设备因生产任务特别繁重而造成的压力。公司每年签订师徒合同30对。各基层单位结合本单位的实际，因地制宜，签订二级师徒结对合同。通过“名师带高徒”活动，培养和扩大高技能工人队伍，为公司发展储备了高技能人才。
3、劳动竞赛要与班组建设结合。班组是企业的细胞，能够增强企业的基础管理水平。哈电机工会把劳动竞赛与抓班组建设结合，以建设“学习型、创新型、管理型、效益型、和谐型、文化型”的“六型”班组为重点，切实加强班组建设，发挥了班组在企业发展中的重要作用。在创建实践中，分厂抓车间，车间抓班组，基层对照考核内容和标准进行逐条落实。创建活动从组织上得到保证，公司已经形成党委领导、行政负责、工会实施、团委参与、职工广泛参加的班组创建格局。工会会同有关职能部门对生产班组进行滚动式检查。检查结果作为公司对所属单位经营业绩考核、评先的重要依据。2009年，线圈分厂重型绝缘班荣获全国机冶建材工会“保发展、促和谐、共克时艰”立功竞赛工人先锋号；线圈分厂大型水电定子绝缘班荣获全国学习型先进班组；大电机研究所水轮机室水力设计组等七个班组荣获三峡三期工程重大设备国产化立功竞赛优胜班组称号；汽发分厂定子下线三组荣获全国机械工业职工技术创新示范班组；冷作分厂七工段铆焊班荣获全省“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；大电机研究所电机室冷却组荣获黑龙江省学习型先进班组称号。
4、劳动竞赛要与创建和谐企业相结合。公司把建设和谐企业贯穿于劳动竞赛的全过程。在竞赛中，我们始终把维护职工合法权益作为基本职责，在促进企业增效的同时，努力提高职工收入，广大职工积极建言献策，全年职工提出合理化建议830项采纳596项，创造经济效益5000余万元。加强民主管理，实施厂务公开，对涉及职工切身利益的事项广泛征求职工代表意见。加强职工劳动保护和安全监督，进一步夯实班组安全建设内容，切实保障了职工的职业健康安全。关爱职工生活，努力为困难职工排忧解难。倡导提高职工素质从我做起，创建和谐企业工会先行的理念。企业文化建设、企业凝聚力得到进一步增强。
劳动竞赛是企业生产管理、职工献智出力的不竭动力，是释放企业生产力的有效途径。通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。通过劳动竞赛发现、培养、选拔职工中的佼佼者，使他们成为一个个示范岗、先锋队，从而提高整个职工队伍的素质，打造品牌职工，为职工成材脱颖而出创造条件。同时对他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比学赶帮超的热潮，通过抓点带面促进本单位劳动竞赛活动的深入开展。在职工中形成一种奋发向上、争创一流的良好氛围。
创新和深化劳动竞赛活动在企业的发展中有着不可替代的作用，只有在继承中发展，在发展中创新，不断拓展劳动竞赛的内容和领域，强化劳动竞赛监督、保障、激励机制的有效运作，才能真正提高劳动竞赛活动的吸引力、影响力和战斗力，劳动竞赛才会在企业赢得大有作为的广阔市场，成为企业发展不可或缺的动力源泉。
