劳动竞赛求实效 石楼长隧创佳绩
——公司山西中南通道（山西段）项目部开展劳动竞赛纪实
公司山西中南通道（山西段）项目部自2010年4月7日进场以来，认真贯彻党的十七届四中全会、五中全会精神，深入学习实践科学发展观，以‚安全第
一、质量为本、信誉至上、效益唯大‛为指导方针，适时组织开展了以‚比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗‛和争夺‚安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯‛为主要内容的‚五比五杯‛劳动竞赛活动，并通过11月21日公司在我项目部召开的项目标准化管理推进会为契机，积极推进标准化、精益化、信息化管理，着力提升企业信誉、综合实力和竞争能力，为圆满完成年度施工生产经营任务，实现企业安全发展、和谐发展和领先发展做出了一定的贡献，项目部全体员工顽强拼搏，各项工作进展迅速、施工管理条理有序、安全质量260多天无事故、施工进度基本满足节点要求、信用评价名列前茅、路地关系协调共建。5月2日我项目全标段率先开工，获得集团公司项目经理部奖励5万元；在中南公司组织的第三季度安全检查中，得到了业主的通报表扬，并获得集团公司项目经理部奖励2万元；10月10日集团公司担负施工的包西铁路新七愣山隧道发生塌方险情，我项目部调集施工机械设备及具有丰富隧道施工经验的技术人员赶赴现场增援，获得集团公司项目经理部奖励1万元。
面对困难 果断决策 明确重点 山西中南部铁路通道ZNTJ-5标由我项目部担负的施工管段起讫里程为DK230+400～DK248+893，全长18.493公里，合同总造价15.16亿元，总工期54个月。管段内桥梁九座总长4.594公里，占管段全长的24.8%，隧道七座总长5.330公里（其中石楼隧道承担正洞3820米，六个短隧道群总长1510米）；占管段全长的28.9%，涵洞60座，路基土石方约180万方。
石楼隧道为我管段的控制性工程，也是全线的一级风险隧道，地质情况复杂，特别4#斜井含水量较大，施工难度很大。施工中不确定因素很多，建设工期紧、技术要求高、施工通风及反坡排水困难、环境和水土保护形势严峻、施工组织难度大，同时集团公司项目经理部对我们的施工能力持强烈的怀疑态度。
面对巨大的挑战和严峻的考验, 公司特级项目经理兼山西中南通道（山西段）项目部经理王海平深感责任重大、使命光荣，多次召集项目班子成员召开专题会议，研究对策，果断提出：为确保安全、质量、合同工期，为公司在重载铁路、长大隧道施工领域积累经验、培养人才，实现‚工程优质、人才优秀‛的目标，必须把开展劳动竞赛作为一项重要工作摆上日程，贯穿始终，必须紧紧与安全生产、工程质量、施工进度、标准化管理和突破开局、全面创优、树立形象、实现目标结合起来,实现促生产、促安全、促质量、促管理、促效益、促发展的预期目标。
明确目标 着力在五大环节上下真功
一是着力在思想保证环节下真功。思想认识是开展活动的基础。我们充分利用网络、信息简报、宣传栏等舆论工具，大张旗鼓地宣传造势，在每个工点设专栏，召开竞赛活动动员大会，下达计划、明确任务、讲清形势、专题动员，各施工队、架子队形成相互较劲、互相比拼、互不认输的竞赛氛围；我们帮助大家分析干好施工任务的有利条件和不利因素，树立全体参战员工敢打必胜的信心和决心；同时，让大家看到我们面临的困难，懂得开展劳动竞赛的重要性和必要性，明确竞赛活动对施工生产的保障、助推作用，坚持做到：把宣传发动的深度同思想认识的高度结合起来；把竞赛活动的力度同工程施工进度结合起来，调动和保护好全体员工的积极性和创造性，为有效开展竞赛活动提供强大思想动力。
二是着力在竞赛组织领导环节下真功。组织领导是竞赛活动的保证。首先，我们成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理和党工委书记担任，项目部领导、各部室主要负责人、各施工队长、架子队队长担任竞赛小组成员，下设‚四组一办‛，即：工程进度和安全管理小组;工程质量和管理创新小组;现场标准化文明工地建设小组；验工计价、成本管理小组和竞赛工作管理办公室，办公室设在综合办公室，负责日常竞赛工作。其次明确工作职责，按照组办分工原则，制定竞赛职责，确保竞赛的有序开展。
三是着力在竞赛方案环节下真功。根据管段施工总工期安排和节点工期要求，我们反复研讨竞赛方案、竞赛目标，审核竞赛考核办法和奖罚标准，制定考核奖罚细则，由劳动竞赛小组负责项目部和各作业队的竞赛检查、考核和评分，竞赛领导小组进行汇总后召开大会进行总结、兑现奖罚，以此激励各施工队和全体参战员工的竞赛热情。
四是着力在竞赛形式环节下真功。劳动竞赛是施工生产的重要载体，而竞赛形式是每一个不同阶段竞赛目标的重要体现。2010年4月进场初期，我们根据各项准备工作纷繁复杂的时机，迅速组织开展了‚奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋‛建功立业劳动竞赛，迅速组织施工准备，仅用将近一个月的时间，完成人员设备进场、大部分征地拆迁、进场便道维修加固、拌合站建设等准备工作，5月2日全线正式开工，6月2日各洞口陆续施工进洞，成为全标段全面开工的第一家施工单位。针对2010年施工计划任务重、有效施工时间短，年度计划完成有困难的实际，我们又迅速组织开展了‚大干第三季度、全面完成年度计划‛劳动竞赛。目前，我们正组织开展‚重质量、保安全、抢进度、大干第四季度，全面完成年度计划‛劳动竞赛活动，力争全面、超额完成年度计划。
五是着力在选树典型环节下真功。劳动竞赛期间，通过宣传栏及时通报施工生产情况，表彰施工中的好人好事；每月28日召开会议，公布考核结果，总结经验，查找问题，下达施工计划，对劳动竞赛先进架子队、样板工点、先进班组、先进生产工作者等进行表彰奖励。竞赛活动结束，依据竞赛期间每个月各队伍施工生产任务完成情况、安全质量情况、文明施工情况、物资设备管理情况、标准化工地建设情况、营区管理和综合治理情况，进行综合考核评比，评选出各类先进典型。然后将各类先进典型照片制作成大幅光荣榜展板，放到项目部显眼位置，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。
重抓竞赛组织 着力在‚五比五赛‛上见真招
一是比安全生产，赛隐患排查整改。在竞赛活动中，我们围绕‚安全生产零事故‛这一目标，紧密结合管段各工点、各工序、各施工重点，组织编制安全知识竞赛试题，组织安全知识答题竞赛活动，使每位员工对本区域、本班组、本工种、本岗位的安全操作规程有足够的了解、掌握安全预防常识，增强危险源辨识、遇险逃身等防范意识的能力。同时，组织施工现场各工点、各工序、各环节、各生活区‚事故隐患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’竞赛‛活动。‚三个不漏‛，即：隧道、掌子面、高风险环节一个不漏的地毯排查；突出‚五大重点‛，即：隧道、深基坑、高边坡、高墩桥梁、易燃易爆物品；检查‚六大方面‛，即：查机构、方案、培训、现场、预案和演练；落实‚八大预防‛，即：防突泥突水、塌方、火灾、触电、高空坠落、机械设备事故、易燃易爆危险品、洪涝。在全项目树立‚细节决定成败‛的工作意识，坚持从平时细微之处入手，如员工上下班通行、进工地着装、启动电源开关、物品存放等很不经意的细小环节，都纳入事故隐患排查之列，以此推动员工时时想安全，事事有安全，处处保安全。
二是比工程质量，赛生产精品。在竞赛活动中，我们根据施工的每一个工序，把‚初期支护创样板、底板仰拱创样板、二次衬砌创样板、混凝土浇注创样板、防水板（止水带）安装搭接创样板、用电及通风排烟排水创样板、现场物资设备及标准化工地建设创样板、内业资料创样板、营区管理和综合治理创样板‛等作为竞赛活动主要内容，每一项内容制定具体的考核评分细则，并层层签订《质量包保责任状》，每月23-24日组织考核小组对照细则，全面检查，考核评分，评选单项样板奖；对全部单项达标并且考核分达到95分以上的工点，评选‚样板工点奖‛。 三是比工程进度，赛计划落实。根据每月生产计划，各工点逐级分解指标，每半月考评一次，对进度落后工点，及时组织分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日组织竞赛考核组，对施工计划完成情况进行实地检查、考核、奖惩，确保每项工作内容按计划落实到位。在工程进度竞赛活动中，创造了石楼隧道单月掘进150米、月均掘进130米以上的较好成绩。
四是比技术创新，赛创新成果。组织成立技术攻关和QC小组，定期发布创新成果，优化施工方案，着力‚四新‛技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制的《重载铁路湿陷性黄土地基处理及路基高路堤填筑施工技术》和《石楼特长单洞双线浅埋湿陷性黄土隧道综合施工技术》被集团公司确立为2010年度第二批科技研究开发计划项目，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。
五是比标准建设，赛文明施工。重点在管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化上着力，在标准化施工作业队、标准化工地建设、标准化内业资料等方面进行比赛，每月纳入考核指标，在每个工点除‚七图一牌‛外，宣传企业文化和管理理念的标语、展板、光荣榜统一；生活区硬化、美化、亮化，旗杆旗台、国旗、总公司旗、局旗统一；现场危险源、警示牌，洞内应急逃身指示、安全质量温馨提示灯箱统一；作业人员工作服、安全帽统一；设备、材料标识牌统一；并通过11月21日公司在我项目举办的项目标准化管理推进会为契机，规范了内业资料的制作、装订标准化。
落实竞赛要求 着力在‚两大关口‛上严把关
一是严把安全关口。安全生产是施工建设的根本，在竞赛活动中，我们严格贯彻执行国家《安全生产法》、《铁路施工安全技术规程》和‚一法三卡‛安全管理办法。首先建立健全安全组织和管理制度；其次组织进行岗前培训学习；再次，组织相关人员定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，加大安全生产在月份的考核评比权重，有效地遏制了安全隐患，确保了安全生产。
二是严把质量关口。工程质量是施工建设的关键，也是竞赛活动的主要内容。第一，狠抓质量管理规定的落实，切实规范完善质量责任卡、层层签订质量保证承诺书；第二，严把过程控制关。项目班子成员分工负责，跟班作业，卡死关键节点，加大现场监管力度，尤其对关键工序及隐蔽工程的实行全程旁站制度；第三，严把原材料质量关，从源头消除影响工程质量的隐患；第四，严把验工计价关。严格验工，及时发现、及时纠正，对质量有缺陷的工程未经整修达标坚决不予验工计价；第五，加强测量和试验室管理，确保测量试验数据真实无误，批次满足要求。
进场9个多月多来，通过竞赛活动的有效开展，截至2010年12月14日，累计完成投资10353万元。石楼隧道正洞完成上导开挖673.7米，下导开挖663.7米，仰拱620米，二衬549米；4#斜井完成开挖490米，已到正洞位置；员家庄1#隧道完成上导开挖165.8米、中导开挖162米、下导开挖160.2米、仰拱152米、二衬135米；员家庄2#隧道完成上导开挖173.4米、中导开挖169.0米、下导开挖167.8米、仰拱165米、二衬135米；涵洞开工22座，其中5座主体完成，累计完成529.88延米；路基开工6段，其中4段已经完成，累计完成填方14.6万方；洞沟大桥73根桩基全部完成，承台完成7个，墩身完成3个；坊底大桥65根桩基全部完成，承台6个全部完成；陈子梁朱家峪大桥桩基完成6根，墩身完成1个；前村朱家峪河特大桥桩基完成56根；员家庄特大桥桩基完成99根。
山西中南部铁路通道（山西段）项目部
二〇一〇年十二月十五日
