推荐第1篇：物流公司工作汇报
工作汇报
汇报人：wgf
工作汇报
我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，非常感谢公司、感谢领导能给我提供一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发现相应问题，并结合提出相应的建议。希望领导批评指正。
一、一级战场组织构架
在了解福州区域一级战场组织架构中，我深入了解了福州总部托运部和运营的相关组织情况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排情况。在此，我先说明我在这此发现的一些问题。
1） 福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一致。具体表现在，运营部调度和托运部目分离在了不同的部门；福州区域领导直接从事了具体岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。
2） 托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的情况，这也严重影响到了日常管理的质量。
3） 存在人力资源浪费严重与员工工作积极性不足并存的情况。
一些建议：1）重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，出色完成本职工作。2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。
二、自送流程
在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发现了一些问题。
1） 找人卸货和看货耽误时间，造成客户发货等待时间过长
因为是坐在办公室里面，很多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满足，可是在大家都很忙得时候，就不能及时去看货和开现有的单子。
2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况
由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不及时和摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等原因，贴标签的时候要到处找，找不到的情况下，还存在不知道问谁，这样都会浪费时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。
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工作汇报
汇报人：wgf 3） 开单时遇到的问题就更多了
其一，公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的情况，很多时候都是凭经验来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积计费，还是以重量计费不好确定，基本凭经验凭感觉来确定。由于并不是每票货都有详细的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的情况，这无形中件减少了公司的收入。此外，客户还会对我们产生不信任感。其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的LMS系统落后，功能不全；此外没有专门的CRM客户关系管理系统。 一些建议：
1） 针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题
在外场要有人专门负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样方便开单员贴标签，不至于造成标签贴错）。业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。
注：近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行。 2） 针对开单时运杂费及送货费的确定的问题
公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。具体操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优惠政策。并在日常营业中严格执行。 3） 针对办公系统不完善和缺乏CRM系统的问题 公司应该上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。当然这包括日常开单使用的ERP系统和客户关系管理系统（CRM），这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量情况，并提供相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外，还有一些日常的小问题。比如，
1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6S”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。
三、接货流程
在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。
目前福州区域内的货物统一由调度负责安排车辆接货。大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下院配送调度安排接货。统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。针对此，福州区域的营业部安排货物到达切可适当配备接送货车辆，方便到达客户的提货的同时也有利于灵活安排车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作。
在接货存在最大的问题应该就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后，虽然有《接货费用每日结算单》作为交接确认依据，因不能确定合适能安排卸货，所以很多情况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货情况的字条，供搬运工卸货核对。这也及容易造成货物交接问题。
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工作汇报
汇报人：wgf
四、福州区域营业点信息
在此 ，我汇总了福州区域18个营业点的基本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重量）、线路信息及起运货量等内容。
存在的一些问题：1）各营业点的基本信息没有在公司系统或是EM上及时更新汇总。2）很多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销情况，基本上坐等客户上门发货；跑业务过于依赖业务员业务开发，吃老本现象严重。
3）公司没有形成网络优势，运输单向化和业务单一的问题严重
相关建议：1）对个营业网点诸如地址、电话等信息，做到即变即更，要在公司系统以及EM上作出变更；同时，部门人员有离职的情况，应当在其离职时候就对其EM和LMS账号进行及时注销。
2） 在落实营业部的相关配备（设备、人员）的情况下，细化对营业部指标的考核，同时相应的激励措施。让营业部主动营销、主动维护客户资源，扩展业务量。我认为一个标准的营业部门的基本人员配置应该是：经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员1-2位，其日均营业额应该在1万以上。有自提及送货货物到达，同时要做好出发和业务营销。经理对部门全权负责，包括日常管理、部门人员考核、业务完成、异常责任。考核业务指标要以月度为准，业务奖励也应以月度为准。
3） 公司应该重点目前扩展业务量较少、但潜力巨大的驻外分公司业务，将不同地域的分公司联系起来，形成网络优势，这样可以再同样的运营成本下，增加公司的营业收入，为公司将来做大做强做好网络准备。在日常营业中，让保价服务、代收货款服务和包装服务真正作为公司的一项增值业务来推广，实现公司由单
一、传统的货物运输服务，向现代物流公司的转变。此外，公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车，并进行相应的运费单价调整。这样既满足了一些对时效要求高的客户，又可以再运营成本不增加的同时，增加公司的收入。
五、福州区域搬运工工资统计表
我统计了福州区域各分公司营业部们的所有搬运工1-3月份的工资情况，并算出不同部门的搬运工平均工资水平，了解清楚了不同部门搬运工工资计算标准。
结合到搬运工工资水平情况，与部门实际的业务量比较。存在一些部门搬运工实际得到工资与其所付出的工作强度及工作时间不太符合，造成一些部门搬运工流动性大。此外，又存在一些部门实际的货量不足以支撑搬运工的工作（固定工资的部门），造成公司运行成本过高的情况。
针对以上问题，公司应该结合不同部门的实际货量情况来科学计划搬运工数量，节约出来的成本，可一部分用来改善搬运工工作环境，提高工资待遇方面。
六、配载装车流程
在此，我把实际配载装车整个流程都有了解。并从调度分担、安排车辆、单证制作配载单、找货装车一直到单证交接一整个流程都有介绍。在这了解流程的过程中，我也发现了一
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工作汇报
汇报人：wgf 下一些问题。
1） 由于系统的问题，调度在实际配载的情况下严重依赖托运单信息。而托运单在丢失、托运单上的时间不清，以及实际配载的便利性都容易造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题。
2） 存在单项车辆运行成本过高的情况。客户处直发车辆，由于不清楚货物的规格形状、以及客户装车不好等问题，造成很多车厢空间浪费，增加车辆运行成本的问题。
一些建议：1）尽快升级完善公司系统软件，在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载，这可以大大节省人力消耗（调度分单、单证系统勾单）。同时也可以减少以上一些原因造成的货物待配时间过长的问题，提高货物时效。
七、接下来的工作任务
1）由于之前做好的《货物异常处理流程》被领导要求进一步细分完善， 我会在周四提交上来给领导。
2）单证员配载界面PPT。由于之前获得的图片衔接存在问题，我会尽快重新获得相关界面截屏。在本周结束前予以完成提交。
3）交接流程（货物交接、单证交接、异常记录的交接）。由于，设计的项目较多，我努力争取在下周三结束前完成。
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推荐第2篇：邮政局物流工作汇报
2007年xx县邮政局物流工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
一、2007年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行研究、随后x局长亲自带队深入到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当初大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结经验后制定出一些行之有效的激励政策；
1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。
2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。
3、先期铺货、送货上门、售货付款。
4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。
1、资金不足使网点供货跟不上。
2、没有车辆运输使货源跟不上。
3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。
4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营。
为了更好地开展物流业务，我局严格按照州局的安排和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且根据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量安全问题也保证了利润的空间，08年将重点对退耕还林市场进行营销，目前xx乡也经确定使用我们的硫酸钾型肥料。
三、今后工作中我们继续面临的问题：
1、周转资金问题
07年我局在资金非常紧张的情况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、08年无周转资金。
2、欠缺运输车辆、严重影响农资配送业务。
3、供货不及时、中间环节不通畅。
4、处理流程复杂化、经营产品种类太单一。
5、宣传力度不够到位、管理人员还需增加。
以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的批评和指导、我们将认真学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探索和发展、力求把这一项工作开展得更好，谢谢！
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推荐第3篇：物流公司工作汇报材料
****物流有限公司
2015年工作汇报材料
尊敬的考核组各位领导及成员：
大家好！
**公司现有职工51人，党员11名，党员人数占职工人数的21.5%，与2014年同期相比，职工人数增加34.2%，2015年公司完成固定资产投资2.3亿元，其中：华威物流完成固定资产投资1.54亿元，聚鑫运通完成固定资产投资0.76亿元，比2014年完成固定资产投资1.51亿元增加51.6%。聚鑫公司2015年共计完成增加值301万元，比2014年同期177万元增加70%。现将2015年党支部工作述职如下：
一、加强组织建设，为经济发展提供组织保障
1.党建经费保障。按照规定和一定比例，划拨了5万元的专项党建经费，确保党支部党建经费落实，保证各项活动的正常开展。
2.加强班子建设，推进民主管理。领导班子及成员坚持三重一大议事制度，坚持重大问题集体讨论，并做到严格执行，按程序决策。召开支委会9次，会议讨论通过28个议题。领导班子严格遵守党的政治纪律，坚决做到令行禁止，在思想上、政治上、行动上与集团公司党委保持高度一致，执行决策不打折，不变通。明确班子分工，做到职责不交叉，分工不分家，充分发扬民主，使班子成员能各司其责，各尽其能。
3.开展四强专题教育学习活动。根据集团公司安排部署，公司党支部在中层以上干部及党员中开展四强专题教育活动，制定了详细的活动方案，主要以四个专题、党课学习、公司领导班子分组全员谈心谈话、自我剖析等方式进行。截止目前，完成了四强活动的四个专题学习活动，共收到党员、干部研讨交流材料80余篇。
4.强化干部队伍建设。为促进员工的积极性，让优秀的人才脱颖而出，公司开展了公开竞聘办公室副主任的活动，四名员工参加了竞聘，经过笔试、面试、测评、竞职演讲，拟定提拔人选，按照干部选拔程序进行了考察公示，最大限度地发挥干部的积极性，提高了公司整体工作效能。
5.试行党员传阅册，活动初见成效。党支部推行党员传阅册活动，9名党员总结了工作亮点和不足，共收集意见建议9条，经支委班子审核后采纳2条。通过活动，党支部了解了党员思想状况、政治理论学习的情况，对进一步开展支部工作、强化思想教育打下了坚实基础。
6.开展党员结对传帮带活动。为促进新员工尽快进入工作角色，开展了党员亮身份与新员工结对传帮带活动，党员展现个人工作长处，拟定技能经验传授计划，对新员工进行思想、业务工作帮扶，提升新员工思想意识，对企业文化深入了解，迅速融入岗位角色。
7.积极推进党员示范岗活动。完成党员承诺书、阶梯成长计划上墙工作，对荣获集团和公司优秀党员称号的职工授予先锋岗称号。认真贯彻落实集团公司推进星级管理，创建基层服务型党组织工作，并根据支部星级评定标准开展自查自评。
二、深入推进党风廉政建设
1.健全组织机构，落实责任制。公司成立了党风廉政、纠风等领导小组，并分别与子公司、领导班子成员签订了《党风廉政责任制工作目标责任书》，共计签订13份；与中层以上干部签定廉洁自律承诺书16份。
2.建立健全党风廉政防控机制。认真贯彻落实集团公司纪委工作指示，对各子公司、各部门和重点岗位人员重新查找廉政风险点，做好预防措施。制作了干部廉政档案表，强化廉政档案在反腐预警中的巨大作用，督促中层以上干部填表，健全完善干部监督管理机制，促进干部勤政廉政。 3.加强党风廉政教育活动。向公司领导班子、中层以上干部、工程、财务等重点岗位人员组织编辑发送廉政短信50余条。制定党风廉政教育活动月实施方案，组织开展党员干部党风廉政专题中心组学习；邀请三坪垦区法院工作人员进行职务犯罪警示教育讲座；对中层以上干部、党员进行集体廉政谈话；与中层以上干部家属签订廉洁家庭承诺书，把好家庭廉政关；积极选派人员参加集团公司廉政演讲比赛，荣获一等奖。
三、发挥群团组织职能作用，提升服务能力
1.成立工会组织，完善各项制度。2015年公司完成了工会成立后一系列工作，并按照集团公司工会的要求，制定了相关制度14项。
推荐第4篇：县邮政局物流工作汇报
文章标题：2007年县邮政局物流工作汇报
2007年XX县邮政局物流工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
一、2007年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行研究、随后X局长亲自带队深入到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当初大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结经验后制定出一些行之有效的激励政策；
1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。
2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。
3、先期铺货、送货上门、售货付款。
4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。
1、资金不足使网点供货跟不上。
2、没有车辆运输使货源跟不上。
3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。
4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营。
为了更好地开展物流业务，我局严格按照州局的安排和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且根据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量安全问题也保证了利润的空间，08年将重点对退耕还林市场进行营销，目前XX乡也经确定使用我们的硫酸钾型肥料。
三、今后工作中我们继续面临的问题：
1、周转资金问题
07年我局在资金非常紧张的情况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、08年无周转资金。
2、欠缺运输车辆、严重影响农资配送业务。
3、供货不及时、中间环节不通畅。
4、处理流程复杂化、经营产品种类太单一。
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bsp;5、宣传力度不够到位、管理人员还需曾加。
以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的批评和指导、我们将认真学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探索和发展、力求把这一项工作开展得更好，谢谢！
2008年3月 26 日
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推荐第5篇：县邮政局物流工作汇报
2007年xx县邮政局物流工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
2007年xx县邮政局物流业务在州局的大力支持下、在局长的正确领导下超额完成了州局下达的指标计划，其中农药销售额5.6万元、肥料销售129吨、累计销售额33.8万元、网点建设12个、网点创收约6万元、实
现了收入计划的150％达到3万余元。
一、2007年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行研究、随后x局长亲自带队深入到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当初大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结经验后制定出一些行之有效的激励政策；
1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。
2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。
3、先期铺货、送货上门、售货付款。
4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。
根据这一政策反复深入到乡镇、走村串户再次在全县展开宣传、为了提升宣传力度王局长带头购买10包肥料、并亲自带队深入到xx、xx、xx等乡镇进行宣传、建立网点，而且在全局职工大会上要求全局职工购买和动员亲属朋友带头使用，所以在全局广大职工的共同努力下到6月份建立了网点12个、销售肥料69吨、农药135件，因此产品效果在亲戚朋友甚至在社会也得到肯定，邮政物流业务在xx县农资市场占有了一席之地，然而由此也产生了很多售后服务问题：
1、资金不足使网点供货跟不上。
2、没有车辆运输使货源跟不上。
3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。
4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营。
二、为了尽量减少诸多后续问题、局办公会研究决定在xx县城区内找一家总代理商，以网点管理网点的形式来公司化经营、物流管理员为经理、总代理商为副经理、主要分管全县的农药和肥料批发及零售业务，我局以批发的形式供货、保证不得以任何方式发货给他人。但条件是必须服从局上的管理和接受州局下达的计划任务、并且先期投资15万元以上。于是2007年8月份和xx网点的经销商签订了为期五年总代理合同，为了推动业务9月份组织各网点经销商召开了物流工作会、x局长参加会议并根据自已使用产品后的质量效果发表感言、而且表明局上支持发展物流业务的决心，会上我局物流管理员和总代理商分别作了动员并现场作了产品介绍及使用方法、使各经销商通过了解产品、鼓足了干劲，会议所生费用由我局和代理商各承担一半，10月总代理商按照合同规定进货土博士肥料一火车皮60吨金额13万余元、以借鸡生蛋的方式创收了7200元。
为了更好地开展物流业务，我局严格按照州局的安排和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且根据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量安全问题也保证了利润的空间，08年将重点对退耕还林市场进行营销，目前xx乡也经确定使用我们的硫酸钾型肥料。
三、今后工作中我们继续面临的问题：
1、周转资金问题
07年我局在资金非常紧张的情况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、08年无周转资金。
2、欠缺运输车辆、严重影响农资配送业务。
3、供货不及时、中间环节不通畅。
4、处理流程复杂化、经营产品种类太单一。
5、宣传力度不够到位、管理人员还需曾加。
以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的批评和指导、我们将认真学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探索和发展、力求把这一项工作开展得更好，谢谢！
2008年3月26日
推荐第6篇：物流公司安全工作汇报
2014物流公司安全工作汇报
2014年在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，物流公司车队认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的安全工作方针，推行HSE管理体系，强化责任落实、注重细节管理，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，安全工作紧密围绕生产经营实际，有效增强了全员安全生产意识，全年安全行驶里程50万公里，安全运销周转煤炭7.4万吨，全年安全生产无重大事故，实现了全年安全工作目标，夯实了2015年物流公司安全发展的根基。现将2014年的安全工作总结汇报如下：
一、用“从严管理年”的各类主题活动提高安全管理水平
深刻吸取“11·22”事故教训，坚守“发展不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，把“一切风险都是可以控制，一切违章都是可以杜绝，一切隐患都是可以排除，一切事故都是可以避免”、“安全高于一切、生命最为宝贵”、“四个让位于”等要求落实到实际工作中。按照 “党政同责、一岗双责、齐抓共管”等要求，建立健全最严格的安全环保管理制度和安全生产责任体系。认真落实“七想七不干”、“两表一卡”、“安全提示”、干部带班等制度；建立安全隐患排查的常态化机制；加大北斗系统管理力度，形成所有车辆运行的安全过程实时监控；落实应急预案演练，提升应急处置能力；严格驾驶员千分制考核，规范员工安全行为；以“零容忍”的态度落实安全环保责任追究制度；强化设备管理，确保了本质安全。
二、用多种安全活动提升全员安全意识和安全保障能力。
安全意识的强弱决定着安全保障能力的强弱，为切实提升车队驾驶员的安全意识，根据安全工作的新形势，新情况，进一步加强了
HSE管理的宣贯力度，坚持进行多种形式的安全教育：开展每周一题安全竞答题，通过一问一答一解的形式让驾驶员牢记安全知识要点，提高安全驾驶的能力，在安全例会上对国家和自己身边附近的重大和典型事故案例进行深入透彻的专题分析，通过讨论一起认识惨重的事故后果，深挖事故原因，结合公司实际情况吸取经验教训总结预防措施，通过一系列重特大事故的分析讨论让驾驶员心灵受到触动，认识到习惯性违章操作，安全意识淡薄带来的惨痛教训。定期组织驾驶员观看“危在瞬间”系列视频教育片，在驾驶员面前重现瞬间发生的惨烈事故，目睹猛烈撞击下车毁人亡残骸遍野的骇人场面，结合视频中解说对事故的分析，让驾驶员深刻认识到酒驾、超速、抢道等违章操作的严重后果。
在2014年全国第十三个的“安全生产月”中，公司紧紧围绕“强化红线意识 促进安全发展”的活动主题开展了一系列安全教育活动：开展了由营运部、综合部、市场部、煤炭运销部四个代表队参加的安全知识竞赛；观看视频教育片“生命的红线”，并召开事故反思会；组织驾驶员参加潜江交警支队领导讲授的安全课，解读新法规、宣传交通安全管理知识、分析事故案列及行车安全技巧；开展针对不同季节的系列安全教育和培训；进行LNG车辆操作的安全培训，提升安全防范和操作能力；二路煤场开展了防自燃应急救援预案演练，成功组织10名煤场员工通过模拟煤堆的自燃，进行预警、隔离、疏散、降温、抢险等实际操作。
全年累计开展安全教育45次，视频教育3次，组织参加现场演
练2，安全活动试题答卷1次，安全知识竞赛1次，通过多种形式的安全教育让驾驶员不仅在安全操作能力上持续得到提高，而且使驾驶员在思想上主观自发的杜绝侥幸心理遵守交规。
三、用“三检制”强化全员安全意识和安全行为。
为提升驾驶员的安全风险防控能力，抓好车辆的日常维护和一级维护十分重要。为此我们要求驾驶员切实做好“三检制”，按照“润滑、紧固、清洁、防腐、调整”十字方针，定期对全部车辆进行隐患排查，对查出的问题限期进行整改，全年累计检查出隐患153个，117个现场解决,36个限期整改。对抽查的车辆存在相同或严重问题的，要给与批评教育并责令立即整改。通过这种“严、紧、细、实”抓工作，保障行车安全。
四、用制度规范长途车辆和人员的管理。
物流车队的半挂车主要承担的是大件设备的长途运输任务，安全风险系数高。为此我们严格落实运输公司长途车辆运行管理规定，因地制宜，结合自身摸索出了一套切实可行的管理办法。具体在工作中就是对长途车进行严格细致的审核检查，检查合格开具长途令方可放行。对长途车驾驶员进行全面风险评估，根据长途行驶令由安全员参与长途车的检查，发现问题现场整改；对长期固定的长途线路制定长途专线风险分析和控制表，尽可能详细的将行车隐患和重点地段标注出来，制定出风险控制措施，并严格要求驾驶员参照实施。五台车以上的生产任务必须干部带队，三台车以上的生产任务安排党员、班长、骨干带车，做到指挥在一线，干部协调在现场。截止目前，半挂执行
长途任务百余次，均优质、高效、安全完成任务。
五、用干部带班制约束督导员工安全行车。
干部带班制是有效促进安全生产的重要途径，我们执行生产任务点多，线长、面广，既有长途运行车辆的管理，又有外请车辆的管理，干部督导的作用显而易见，所以分公司车队干部始终坚持干部带班制度，只要是5台以上大型长距离设备拉运和交叉作业施工就安排干部随车带班，通过深入现仔细观察，及时发现问题，解决问题，并提出建议和防范措施，督促员工履行安全职责，这样切实做到了隐患提前防范，问题提前解决。全年分公司领导和车队干部累计带班35次，发现制止行车隐患和习惯性违章69个。
六、用“千分制”考核杜绝习惯性违章。
成立2014年千分制考核领导小组，全面负责考核的组织、领导、监督、协调工作，物流公司第一安全责任人担任组长，每月5日前，考核小组全体人员讨论，根据督查记录按照千分制考核细则对上月驾驶员违法违章违规行为进行考核 ，并对考核结果记录存档并进行公示，每月第一周安全例会对上月千分制考核结果进行宣布点评，让每位驾驶员充分了解千分制考核的重要性和严肃性。全年评出一类驾驶员9名，二类驾驶员4名，三类驾驶员1名。
七、用专业化要求提高HSE现场安全意识和HSE安全环保水平。 为加强煤炭转运交叉现场的安全管理，我们积极学习煤炭运装现场先进管理经验，要求现场管理人员要做煤场生产管理中的多面手，精通煤炭运输储存中的各个环节、流程，熟练装卸设备使用、操作、
维护和故障排除方法，明确不同存放库中煤炭的各项物理指标，以便优质高效、安全正点的指挥现场运输装卸人员完成煤炭的运转任务。及时发现和纠正煤场生产运行中违章现象，及时整改各类事故隐患。严格落实劳动防护制度，并对现场所有参与煤炭运转人员的劳动防护进行检查和监督，严防高温雨雪极端天气、车辆碰闯、高空跌落、粉尘吸入等侵犯人身安全和健康的现象发生。分别在6月12日开展防自燃消防演习、11月9日开展煤场消防演习，提高了煤场员工对煤炭自燃事故和火灾事故的处理、预防、报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力。在办公区域安装监控摄像头，确保公私财务安全。设置车辆轮胎清洗池，确保每一粒煤留在煤场，即减少了煤炭损耗，又防止煤炭遗留在道路造成污染。
八、用“党员安全责任区”带动大家共创安全文明行车。
“党员安全责任区”是既“我要安全”之后，运输公司重点推出的一项具有运输鲜明特色的主题活动，在安全生产中，党员班长，党员骨干活跃在各个班组，充分发挥着党员的先锋模范作用，在安全生产上不仅自己主动将事情干好，还带动班组成员共同将工作干好。无论是在大型搬迁的作业现场，还是在长途发运的路上，党员安全责任区的作用更为明显，做到了现场督导安全，防止跌、落、损、伤的事件发生，每次任务都是党员、骨干第一个到达装货现场，帮助大家加固货物的捆绑，协调相关货物的装运，最后一个离开装货现场，保驾护航。
九、用季度安全工作重点查隐患防事故。
针对季节和气候的不同，我们确立每季度的安全工作重点。一季度面临俩个重大节日—元旦和春节，员工容易产生麻疲大意，放松安全生产，安全意识在思想上滑坡；同时一季度又是天寒地冻的季节，更要防止冰雪道路的行车安全，所以一季度要防“滑”。二季度气候适宜，行车容易犯困，造成注意力下降，极易发生事故，所以二季度要“防乏”。三季度气候炎热，司机在工作中容易产生急躁情绪造成行车安全隐患，所以三季度要“防燥”。四季度到了要收获的时候了，员工紧张了一年觉得应该放松下自己了，容易产生骄傲自满情绪，安全意识在大家的头脑中有所放松，在行车中极易造成事故，所以要“防傲”。
十、用完善的消防制度杜绝火灾、职业病的发生。
建立重点消防部门巡查机制，成立物流公司防火领导小组，定期对车队办公区和车辆进行消防检查，配备足够的消防器材，并设专人维护保管，定期进行消防常识教育，让全体员工学会安全用火用电，11月9日全国消防安全教育周期间进行了主题为“找火灾隐患，保家庭平安”的视频教育。11月9日二路煤场组织开展了消防演习，进一步提高了煤场员工对煤场火灾的预防、报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 十
一、用北斗监控系统加强车辆行车过程监控
有效利用北斗监控系统，建立北斗监控制度，加强对生产运行的过程监控，安排专人对生产环节中的重点人员、重点车辆、重点路段、
重点现场作业进行24小时严密监控，不仅确保了安全隐患的及早发现及时消除，同时对驾驶员形成一定威慑，有效避免了行驶途中“低老坏”现象的发生。对重点线路设定限制最高时速，每月根据北斗系统的危险驾驶分析功能进行查询，将确认的危险驾驶行为纳入千分制考核。今年包括自用车的电子眼违章为8车次，相比去年的25车次减少了68%。
一年来，经分公司全体员工的努力，在确保了车辆及人员基本安全的情况下较好的完成了各项工作任务，但安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。新的一年物流公司会继续加强以下几点，争取使安全工作登上新的台阶。
1、加强全员安全教育，增强驾驶员安全识别和防范意识。重点加强驾驶员安全培训学习，利用现有条件组织多种形式的安全教育活动，进一步掌握最新交通法律法规及季节性安全生产特点，摒弃驾驶陋习，杜绝习惯性违章。
2、强化各项制度的落实。今年公司出台多项从严安全环保管理的制度，分公司积极响应努力推进也取得了很好的效果，但制度细节的贯彻执行需要更彻底，并耐心对驾驶员进行各项制度条款的反复宣讲，积极借鉴其他车队制度执行落实中好的经验。
3、加强违章违纪的整治力度。进行更严格的千分制考核，对习惯性违章、屡教不改、明知故犯的违法违章违规行为和“低、老、坏”
现象加倍处罚。
4、进一步完善北斗监控管理制度。利用定位系统对车辆运行动态进行实时监控和数据收集，对驾驶员违章违规驾驶进行及时告警，为单车各项考核提供有效数据，最大限度发挥现代科技的作用，协助车队做好安全生产管理。
5、建立健全博科安全管理系统信息平台，将车辆各项安全信息详细准确进行录入，定期维护，利用先进网络平台对安全基础信息进行高效管理。
2014年12月20日
推荐第7篇：邮政局发展大物流工作汇报
依托和发挥邮政优势构建**邮政物流基地
为策应市委市政府“3 1”发展战略，充分依托中国邮政百年品牌信誉和“三网合一”等资源优势，**邮政紧紧围绕服务于地方经济发展这个大局，积极融入**大物流建设发展之中，力争市委市政府及省邮政局的支持，尽快启动和建设**邮政仓储集散配送中心（**邮政物流基地），现将有关工作报告如下：
一、**邮
政及物流速递业务发展现状
**邮政局，下设12个县（市、山）邮政局，现有员工1895人，拥有大小运输配送车辆104台，固定资产2.41亿元，净资产1.52亿元，05年实现业务收入1.53亿元，06年收入计划1.65亿元。
物流速递业务是邮政重要的支柱业务，也是中国邮政最具发展潜力的重点业务。邮电分营来，**邮政局按照国家邮政局和省局的统一部署，高度重视并加快发展物流速递业务。现有物流速递员工150余人，运输配送车辆30余台。开办物流专线10余条，整合社会运输车辆50余台。开办了一体化及配送业务、仓储及同城配送业务、中邮快货及货运代理业务、服务“三农”农资分销配送业务、EMS特快专递业务，05年完成物流速递业务收入2300万元，06年业务收入计划2600万元。主要业务发展情况如下：
1、一体化及配送业务。重点发展以供应链解决方案为主的一体化物流及配送业务，服务功能包括仓储、加工、运输配送及信息服务。服务对象主要是电子、医药、服装、汽配、烟草、食品行业。今年以来，全市邮政开展百家企业进中邮竞赛活动，在全市各工业园区设立邮政物流收寄营业窗口，为工业园区企业提供物流服务。现有100余家企业与邮政签订了仓储及物流配送协议。如**昌河、博莱药业、美庐乳业、**烟草等客户。通过**到南昌、南昌到省内十条邮政物流专线和中邮“五大”集散网、“五条”行邮专列和整合二十余条社会物流企业（专线），为合作客户构筑了通达省内城乡和全国各地的物流配送服务平台，促进了地方经济发展。
2、仓储及同城配送业务。**邮政现代枢纽大楼及各县（市）邮政综合大楼已建成，现有仓储、集散、配送和处理场地3万余平方米。其中市局长虹大道邮政枢纽大楼仓储、集散、配送和处理场地1.8万平方米，设施完备、功能齐全，现已为可口可乐、伊利乳业、蒙牛友芝友乳业、博莱药业等多家厂商提供仓储保管及配送业务，同时为中邮物流一体化项目戴尔电脑、海尔电器、雅芳、江铃汽配、江中制药等数十家厂商提供全市配送上门服务。
3、中邮快货及货运代理业务：重点发展以中邮快货为主的功能性物流业务。同时利用中国邮政与澳大利亚邮政合资公司赛诚国际物流有限公司这个平台，开办国际货运代理业务，现已与**市十余家企业洽谈国际货运代理业务。
4、服务“三农”及种子农资分销配送业务：**邮政按照国家邮政局及省局的要求，认真落实2005年及2006年中央1号文件精神，积极开展服务“三农”种子农资配送业务，并成功创立了“彭泽模式”。全市邮政已建成服务“三农”连锁店（便民站）200个，加盟店、代办点（便民点）1000余个，累计召开各种形式农资产品推荐会2000余场，建立示范田10000亩，05年至06年一季度已邮购配送种子100万斤，配送各类农药、液肥100万瓶（袋），化肥48000吨，特快订送火车票20万张，直接为农民减少成本投入2000万元。同时，邮政涉足并作为农资配送主渠道，有利于规范市场，维护广大农民朋友的利益，因而受到了广大农民朋友的欢迎，得到了地方各级政府的肯定，赢得了社会各界的广泛好评。2005年8月11日，市委组织部、市邮政局在彭泽联合召开了《组织推动邮政运作全市基层党组织便民惠民服务工作现场会》。按照省委彭宏松副书记对邮政服务“三农”工作重要批示的要求，10月27日，省委农工部在**市召开了《江西省邮政服务“三农”工作座谈会》。11月25日，市委组织部、农工部和市邮政局三家联合发文九组发[2005]15号《关于开展全市农村基层党组织便民惠民服务工作的实施意见》。副省长、市委书记赵智勇同志于06年4月18日在彭泽县视察时，对邮政服务“三农”工作及“彭泽模式”做了充分肯定。4月25日，国务院研究室工贸司刘健生副司长、农村经济司翟俊武处长到**对“彭泽模式”做了专题调究。新华社《内参选编》、《半月谈》、《农民日报》、江西电视台、《江西日报》《中国邮政报》对彭泽模式都进行了报道和解析。
5、EMS特快速递业务。**邮政EMS以庞大的网络及安全快捷的服务得到广大用户的认可，现以开通**-武汉全夜航，实现**-北京、上海、广州、成都等全国97个城市次日递业务。同时**局已成为国际邮件经转局，邮件由广州、上海直接出关，为广大用户提供了快捷安全的服务。
二、**邮政发展大物流构想
（一）**邮政参与大物流建设的优势
1、充分利用百年邮政的品牌信誉
优势
2、依托中国邮政“三网合一”的资源优势
中国邮政是唯一实现“三网合一”、“三流合一”（实物网、信息网、金融网）的最大物流服务行业。
3、邮政企业垂直管理及投资体制优势
4、拥有中国邮政与澳大利亚邮政合资公司赛诚国际物流公司国际货运平台资源优势。
（二）**邮政发展大物流初步构想
由于市场需
求和政策推动，**物流产业将迎来一个大的发展良机。**邮政将抓住这一大好的发展良机，规划建设一个现代化综合性邮政物流基地（**邮政仓储集散配送中心）。
1、总体定位
**邮政物流基地的总体定位是：
1）江西**综合物流基地。物流基地配备为社会提供广泛服务的信息中心、仓储、装卸平台等相关设施，为重点行业的工商企业和物流企业提供[文章来源于=大=秘=书=网=站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]综合性物流运作平台。通过服务平台的搭建，为物流基地提供新的利润增长点，实现社会资源的整合，提升物流基地的综合实力，同时促进**及江西邮政物流的跨越式发展。
2）中邮物流江西及周边省市区域性物流集散配送中心。
3）江西**地区保税物流中心。力争在江西**邮政物流基地内设立保税物流中心，建成现代物流企业的国际平台。
2、战略目标
力争5-8年内将其建成为规划科学、功能完善、技术先进、运转高效、管理规范的服务**及江西全省地区，面向华东、华南、华中地区，辐射全国并衔接国内外供应链的区域型综合物流中心。
3、功能定位
物流基地具备的主要功能包括：
1）货运中转功能2）仓储功能
3）配送功能4）分销功能
5）信息服务功能6）管理功能
4、服务项目
物流基地的主要业务包括物流一体化与配送、货运、分销和仓储四个方面：
1）物流一体化与配送。依托中国邮政物流网络资源，以大客户为中心，为客户提供量身定制的一体化物流配送服务，服务内容包括仓储、运输、配送、信息等多个环节。
2）货运代理。按照优势互补、互惠互利的原则，通过构建先进的货运信息系统，联合社会运输企业及知名物流企业，为其提供货运代理、货运中转、空车配货和地面配送服务，整合社会资源，实现共同发展。货代业务可延伸代客报关、海关监管等方面。
3）分销与邮购。根据客户的要求：利用邮政原有的物流网络和物流专线，开展种子农资、生活用品及图书商品的分销配送服务。
4）仓储。通过仓库的出租、仓储管理、库存管理、进出货管理为客户提供以仓储为核心的物流服务，并可延伸提供出货运输和出货配送等服务。
5）物流信息服务。运用物流信息平台为货主或运输业者提供配送配栽等信息服务
5、经营业态
1）一体化物流业务。为客户提供全面的一体化物流增值服务，优化和改造客户的供应链。
2）功能性物流服务。根据客户的不同需求，为客户提供仓储、运输、货代、停车、换载、分拨、配送等不同类型的服务。
3）电子商务物流服务。充分利用邮政“三网合一”的资源优势，为电子商务企业提供订单管理、仓储、运输与配送，售后管理及支付处理等商务后端服务。
4）销售服务。
5）信息服务。运用物流信息平台实现对物流资源的整合与物流的可视化管理。通过基于互联网的信息平台，整合社会物流资源，实现空车配货，货运跟踪和可视化管理，为企业提供货运信息和车辆管理服务；另一方面，通过信息系统与客户订单管理系统等应用系统对接，自动进行订单的处理和履行，并为客户提供订单状态、库存状态与货运状况的实时查询。
6、服务对象
1）服务行业。以高层次物流市场为主，如电子、医药、汽车配件、烟草、高档消费品、化妆品、服装、种子和农资，为社会提供精细化的物流服务，即“精益物流”。
2）重要客户群。重点客户群为：大中型制造企业、品牌流通企业、电子商务企业。
物流基地服务对象应在保持目前已有大客户的基础上，大力挖掘**及省内大中型客户，特别是**综合工业园，出口加工区及全市各县（市）工业园区企业，为之提供一体化的物流服务。
7、基本框架
物流基地的基本框架可以概括为四大平台，五大功能：
四大平台：1）物流设施平台2）信息网络平台
3）运营管理平台4）服务保障平台
五大功能包括：1）货运、2）仓储、3）配送、4）分销、5）管理服务。
8、规划安排
近期工作。争取**市委市政府和江西省邮政局的支持，做好**邮政物流基地建设的前期工作，进行项目可研分析论证、立项、选地及规划，力争06年底或07年上半年开工建设。
中（远）期目标。力争**邮政物流基地一期工程07年底或08年初建成并投入运行，二期工程08年底或09年初开工建设，09年底或2010年建成。
**邮政物流基地的建设是发展**大物流一项不可缺少的重要工作，得到了市委市政府领导及相关部门和省邮政局领导的高度重视，省邮政局领导专门到**作了调研。目前相关前期工作正在抓紧进行，由于该项目规模大，投资大，需要争取省邮政局立项并投资，[您阅读的文章来源xiexiebang.com-xiexiebang.com互联网服务最好的文秘资料站点！]为此，请市政府及相关部门尽快确定项目选址及用地问题，尽快出台相关配套政策，以支持扶助邮政物流基地项目建设，并出面说服争取省邮政局及国家局对该项目进行立项和投资。在制定**市大物流产业发展规划时，注意统筹安排，合理规划，注意避免功能定位相同或相近的物流项目重复建设，以免浪费有限的资源和引起恶性竞争。
**邮政将在市委市政府的正确领导和相关部门的大力支持下，积极争取省邮政局的投资支持，全力建好**邮政物流基地，打造**大物流龙头企业，为地方经济的发展发挥邮政人应有的作用。
推荐第8篇：邮政局发展大物流工作汇报
依托和发挥邮政优势 构建**邮政物流基地
为策应市委市政府“3+1”发展战略，充分依托中国邮政百年品牌信誉和“三网合一”等资源优势，**邮政紧紧围绕服务于地方经济发展这个大局，积极融入**大物流建设发展之中，力争市委市政府及省邮政局的支持，尽快启动和建设**邮政仓储集散配送中心（**邮政物流基地），现将有关工作报告如下：
一、**邮政及物流速递业务发展现状
**邮政局，下设12个县（市、山）邮政局，现有员工1895人，拥有大小运输配送车辆104台，固定资产2.41亿元，净资产1.52亿元，05年实现业务收入1.53亿元，06年收入计划1.65亿元。
物流速递业务是邮政重要的支柱业务，也是中国邮政最具发展潜力的重点业务。邮电分营来，**邮政局按照国家邮政局和省局的统一部署，高度重视并加快发展物流速递业务。现有物流速递员工150余人，运输配送车辆30余台。开办物流专线10余条，整合社会运输车辆50余台。开办了一体化及配送业务、仓储及同城配送业务、中邮快货及货运代理业务、服务“三农”农资分销配送业务、EMS特快专递业务，05年完成物流速递业务收入2300万元，06年业务收入计划2600万元。主要业务发展情况如下：
1、一体化及配送业务。重点发展以供应链解决方案为主的一体化物流及配送业务，服务功能包括仓储、加工、运输配送及信息服务。服务对象主要是电子、医药、服装、汽配、烟草、食品行业。今年以来，全市邮政开展百家企业进中邮竞赛活动，在全市各工业园区设立邮政物流收寄营业窗口，为工业园区企业提供物流服务。现有100余家企业与邮政签订了仓储及物流配送协议。如**昌河、博莱药业、美庐乳业、**烟草等客户。通过**到南昌、南昌到省内十条邮政物流专线和中邮“五大”集散网、“五条”行邮专列和整合二十余条社会物流企业（专线），为合作客户构筑了通达省内城乡和全国各地的物流配送服务平台，促进了地方经济发展。
2、仓储及同城配送业务。**邮政现代枢纽大楼及各县（市）邮政综合大楼已建成，现有仓储、集散、配送和处理场地3万余平方米。其中市局长虹大道邮政枢纽大楼仓储、集散、配送和处理场地1.8万平方米，设施完备、功能齐全，现已为可口可乐、伊利乳业、蒙牛友芝友乳业、博莱药业等多家厂商提供仓储保管及配送业务，同时为中邮物流一体化项目戴尔电脑、海尔电器、雅芳、江铃汽配、江中制药等数十家厂商提供全市配送上门服务。
3、中邮快货及货运代理业务：重点发展以中邮快货为主的功能性物流业务。同时利用中国邮政与澳大利亚邮政合资公司赛诚国际物流有限公司这个平台，开办国际货运代理业务，现已与**市十余家企业洽谈国际货运代理业务。
4、服务“三农”及种子农资分销配送业务：**邮政按照国家邮政局及省局的要求，认真落实2005年及2006年中央1号文件精神，积极开展服务“三农”种子农资配送业务，并成功创立了“彭泽模式”。全市邮政已建成服务“三农”连锁店（便民站）200个，加盟店、代办点（便民点）1000余个，累计召开各种形式农资产品推荐会2000余场，建立示范田10000亩，05年至06年一季度已邮购配送种子100万斤，配送各类农药、液肥100万瓶（袋），化肥48000吨，特快订送火车票20万张，直接为农民减少成本投入2000万元。同时，邮政涉足并作为农资配送主渠道，有利于规范市场，维护广大农民朋友的利益，因而受到了广大农民朋友的欢迎，得到了地方各级政府的肯定，赢得了社会各界的广泛好评。2005年8月11日，市委组织部、市邮政局在彭泽联合召开了《组织推动邮政运作全市基层党组织便民惠民服务工作现场会》。按照省委彭宏松副书记对邮政服务“三农”工作重要批示的要求，10月27日，省委农工部在**市召开了《江西省邮政服务“三农”工作座谈会》。11月25日，市委组织部、农工部和市邮政局三家联合发文九组发[2005]15号《关于开展全市农村基层党组织便民惠民服务工作的实施意见》。副省长、市委书记赵智勇同志于06年4月18日在彭泽县视察时，对邮政服务“三农”工作及“彭泽模式”做了充分肯定。4月25日，国务院研究室工贸司刘健生副司长、农村经济司翟俊武处长到**对“彭泽模式”做了专题调究。新华社《内参选编》、《半月谈》、《农民日报》、江西电视台、《江西日报》《中国邮政报》对彭泽模式都进行了报道和解析。
5、EMS特快速递业务。**邮政EMS以庞大的网络及安全快捷的服务得到广大用户的认可，现以开通**-武汉全夜航，实现**-北京、上海、广州、成都等全国97个城市次日递业务。同时**局已成为国际邮件经转局，邮件由广州、上海直接出关，为广大用户提供了快捷安全的服务。
二、**邮政发展大物流构想
（一）**邮政参与大物流建设的优势
1、充分利用百年邮政的品牌信誉优势
2、依托中国邮政“三网合一”的资源优势
中国邮政是唯一实现“三网合一”、“三流合一”（实物网、信息网、金融网）的最大物流服务行业。
3、邮政企业垂直管理及投资体制优势
4、拥有中国邮政与澳大利亚邮政合资公司赛诚国际物流公司国际货运平台资源优势。
（二）**邮政发展大物流初步构想
由于市场需求和政策推动，**物流产业将迎来一个大的发展良机。**邮政将抓住这一大好的发展良机，规划建设一个现代化综合性邮政物流基地（**邮政仓储集散配送中心）。
1、总体定位
**邮政物流基地的总体定位是：
1）江西**综合物流基地。物流基地配备为社会提供广泛服务的信息中心、仓储、装卸平台等相关设施，为重点行业的工商企业和物流企业提供[文章来源于=大=秘=书=网=站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]综合性物流运作平台。通过服务平台的搭建，为物流基地提供新的利润增长点，实现社会资源的整合，提升物流基地的综合实力，同时促进**及江西邮政物流的跨越式发展。
2）中邮物流江西及周边省市区域性物流集散配送中心。
3）江西**地区保税物流中心。力争在江西**邮政物流基地内设立保税物流中心，建成现代物流企业的国际平台。
2、战略目标
力争5-8年内将其建成为规划科学、功能完善、技术先进、运转高效、管理规范的服务**及江西全省地区，面向华东、华南、华中地区，辐射全国并衔接国内外供应链的区域型综合物流中心。
3、功能定位
物流基地具备的主要功能包括：
1）货运中转功能 2）仓储功能
3）配送功能 4）分销功能
5）信息服务功能 6）管理功能
4、服务项目
物流基地的主要业务包括物流一体化与配送、货运、分销和仓储四个方面：
1）物流一体化与配送。依托中国邮政物流网络资源，以大客户为中心，为客户提供量身定制的一体化物流配送服务，服务内容包括仓储、运输、配送、信息等多个环节。
2）货运代理 。按照优势互补、互惠互利的原则，通过构建先进的货运信息系统，联合社会运输企业及知名物流企业，为其提供货运代理、货运中转、空车配货和地面配送服务，整合社会资源，实现共同发展。货代业务可延伸代客报关、海关监管等方面。
3）分销与邮购。根据客户的要求：利用邮政原有的物流网络和物流专线，开展种子农资、生活用品及图书商品的分销配送服务。
4）仓储。通过仓库的出租、仓储管理、库存管理、进出货管理为客户提供以仓储为核心的物流服务，并可延伸提供出货运输和出货配送等服务。
5）物流信息服务。运用物流信息平台为货主或运输业者提供配送配栽等信息服务
5、经营业态
1）一体化物流业务。为客户提供全面的一体化物流增值服务，优化和改造客户的供应链。
2）功能性物流服务。根据客户的不同需求，为客户提供仓储、运输、货代、停车、换载、分拨、配送等不同类型的服务。
3）电子商务物流服务。充分利用邮政“三网合一”的资源优势，为电子商务企业提供订单管理、仓储、运输与配送，售后管理及支付处理等商务后端服务。
4）销售服务。
5）信息服务。运用物流信息平台实现对物流资源的整合与物流的可视化管理。通过基于互联网的信息平台，整合社会物流资源，实现空车配货，货运跟踪和可视化管理，为企业提供货运信息和车辆管理服务；另一方面，通过信息系统与客户订单管理系统等应用系统对接，自动进行订单的处理和履行，并为客户提供订单状态、库存状态与货运状况的实时查询。
6、服务对象
1）服务行业。以高层次物流市场为主，如电子、医药、汽车配件、烟草、高档消费品、化妆品、服装、种子和农资，为社会提供精细化的物流服务，即“精益物流”。
2）重要客户群。重点客户群为：大中型制造企业、品牌流通企业、电子商务企业。
物流基地服务对象应在保持目前已有大客户的基础上，大力挖掘**及省内大中型客户，特别是**综合工业园，出口加工区及全市各县（市）工业园区企业，为之提供一体化的物流服务。
7、基本框架
物流基地的基本框架可以概括为四大平台，五大功能：
四大平台：1）物流设施平台 2）信息网络平台
3）运营管理平台&nb
推荐第9篇：区重点物流项目建设工作汇报
如下：
一、*五金建材装饰城项目
项目概况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建。项目总占地面积480亩，计划总投资4.8亿元。项目建设包括板材、墙地砖、卫生洁具、灯具、五金水暖电料、油漆胶水、家具内饰用品、仓储、配送、信息中心、会展中心等功能区的建材专业市场。项目全部运营后，预计年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。
项目建设进度及目标：项目分两期进行。项目一期建设的政府立项批文、国有土地使用证书、建设项目选址意见书、建筑用地批准书、拆迁许可证、消防准核意见书、环保意见书、土地规划许可证等均已完成，现正办理人防工程许可证、工程规划许可证和施工许可证。项目待建区目前还有8户未拆迁，经区政府协调，将于春节后全部拆迁完毕。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，完成建筑面积10万㎡，场地硬化4万㎡，建设21米宽东西贯通主路一条及南北辅路三条，主要建设建筑五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅、区及市场服务设施。一期工程定于*年4月上旬开工建设，9月末完工，10月试营业。二期工程视一期招商运营情况而定。
二、日升日美物流配送中心项目
项目概况：日升日美公司计划投资1.5亿元，建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心，项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。一期工程计划投资4,800万元，在原*市变压器厂西区，占地1.6万平方米，建筑面积8000平方米，以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。一期工程建成后，货物吞吐量可达到3-5万吨的规模，可带动实现销售收入3亿元，利税3,000万元。二期工程计划投资5,000万元，建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。二期工程计划在一期工程建成运营后，根据运营及资金筹措情况择时开工，投入使用后，货物吞吐量可达到8-10万吨的规模，可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。三期工程计划投资5,200万元，正在规划中。
项目建设进度及目标：该项目在购买原变压器厂后，于*年3月末开始进行基础性工作，至8月末，办公区及样品间改造已经完成，信息系统安装调试完成，*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容，并投入使用。*年，该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。一期工程定于*年4月开工建设，预计 2009年2月竣工并投入使用。项 目的主要内容包括：
1、物流配送体系建设：以物流基础设施建设为主，包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。此部分投资总计3,598万元。
2、信息服务平台建设：以物流管理系统建设和网络平台建设为主，包括erp软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等，此部分投资总计1,185.9万元。
3、同步开展零售终端整合及供应链整合，拓展 “一网多用”服务范围，联合采购工作启动，“反向物流”工作开展。
4、开展iso9000体系认证，规范物流中心运营水平；建立产品质量检验室，保障商品质量。
三、*工业园区（南区）综合物流项目
项目概况：*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。项目占地面积2000亩，总投资1.5亿元。项目分二期建设，一期工程占地1000亩,投资9，200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。二期工程占地1000亩, 投资5，800万元，建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库，将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。
项目建设进度及目标：该项目计划总投资9,200万元（其中物流园区部分3,500万元）。由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告，已经通过审核，专用线建设规划图纸绘制完成，并已得到沈铁局的批准，目前准备向发改委等部门申报项目。目前物流园区建设还没有业主，正在紧张招商。*年建设目标：
1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。
2、完成铁路专用线建设工作（从木里图站至g304线东梅花及物流园区主线及辅线等）。铁路专用线共12980延长米，其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×1300延长米。届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。
3、根据招商情况力争在年底前建成100万吨吞吐能力的物流园区一期工程。
推荐第10篇：区重点物流项目建设工作汇报
根据*市委、市政府关于大力发展商贸物流产业的总体工作要求，为全面推动*区物流项目建设，*年，我区重点规划三个重点项目，现将项目基本情况和推进目标汇报如下：
一、*五金建材装饰城项目
项目概况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建。项目总占地面积480亩，计划总投资4.8亿元。项目建设包括板材、墙地砖、卫生洁具、灯具、五金水暖电料、油漆胶水、家具内饰用品、仓储、配送、信息中心、会展中心等功能区的建材专业市场。项目全部运营后，预计年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。
项目建设进度及目标：项目分两期进行。项目一期建设的政府立项批文、国有土地使用证书、建设项目选址意见书、建筑用地批准书、拆迁许可证、消防准核意见书、环保意见书、土地规划许可证等均已完成，现正办理人防工程许可证、工程规划许可证和施工许可证。项目待建区目前还有8户未拆迁，经区政府协调，将于春节后全部拆迁完毕。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，完成建筑面积10万㎡，场地硬化4万㎡，建设21米宽东西贯通主路一条及南北辅路三条，主要建设建筑五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅、区及市场服务设施。一期工程定于*年4月上旬开工建设，9月末完工，10月试营业。二期工程视一期招商运营情况而定。
二、日升日美物流配送中心项目
项目概况：日升日美公司计划投资1.5亿元，建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心，项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。一期工程计划投资4,800万元，在原*市变压器厂西区，占地1.6万平方米，建筑面积8000平方米，以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。一期工程建成后，货物吞吐量可达到3-5万吨的规模，可带动实现销售收入3亿元，利税3,000万元。二期工程计划投资5,000万元，建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。二期工程计划在一期工程建成运营后，根据运营及资金筹措情况择时开工，投入使用后，货物吞吐量可达到8-10万吨的规模，可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。三期工程计划投资5,200万元，正在规划中。
项目建设进度及目标：该项目在购买原变压器厂后，于*年3月末开始进行基础性工作，至8月末，办公区及样品间改造已经完成，信息系统安装调试完成，*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容，并投入使用。*年，该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。一期工程定于*年4月开工建设，预计 2012年2月竣工并投入使用。项 目的主要内容包括：
1、物流配送体系建设：以物流基础设施建设为主，包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。此部分投资总计3,598万元。
2、信息服务平台建设：以物流管理系统建设和网络平台建设为主，包括erp软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等，此部分投资总计1,185.9万元。
3、同步开展零售终端整合及供应链整合，拓展 “一网多用”服务范围，联合采购工作启动，“反向物流”工作开展。
4、开展iso9000体系认证，规范物流中心运营水平；建立产品质量检验室，保障商品质量。
三、*工业园区（南区）综合物流项目
项目概况：*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。项目占地面积xx亩，总投资1.5亿元。项目分二期建设，一期工程占地1000亩,投资9，200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。二期工程占地1000亩, 投资5，800万元，建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库，将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。
项目建设进度及目标：该项目计划总投资9,200万元（其中物流园区部分3,500万元）。由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告，已经通过审核，专用线建设规划图纸绘制完成，并已得到沈铁局的批准，目前准备向发改委等部门申报项目。目前物流园区建设还没有业主，正在紧张招商。*年建设目标：
1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。
2、完成铁路专用线建设工作（从木里图站至g304线东梅花及物流园区主线及辅线等）。铁路专用线共12980延长米，其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×1300延长米。届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。
3、根据招商情况力争在年底前建成100万吨吞吐能力的物流园区一期工程。
第11篇：全省系统物流建设工作汇报3
2011年全省系统物流建设工作汇报
去年以来，物流处认真贯彻省局“科学建设、加快建设、节约建设”和“加强规划、强化管理、优化流程、提升水平”的物流建设指导方针，督促和指导各单位配送中心现代物流工作的建设，工作重点逐步由“重建设”向“重管理”转变，抓好物流管理工作，促进各单位物流运行水平的提升，主要情况如下：
一开展2011至2020年物流规划编写工作。
在行业现代物流建设过程中，无论是物流流程的科学设置还是物流效率的持续提高，无论是物流信息化水平的不断提升还是工商物流一体化的稳步推进，都离不开物流规划。合理的物流规划是促进行业现代物流建设实现标准化、精细化、高效化的前提和基础；是对物流建设和物流管理工作进行比较全面、长远的计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考，是对未来整套行动方案的设计。国家局南京物流现场会提出，各省新一轮物流规划方案编制工作需在今年6月底之前完成并报送国家局。按照徐局长在南昌物流现场会的批示“学习江苏烟草现代物流建设的经验，认真总结南昌烟草物流精细化管理的做法”，“加强规划、强化管理、优化流程、提升水平”的要求，去年四季度物流处着手开展“十二五”期间物流规划编制工作、南昌物流精细化管理试点经验推广准备工作、物流部门管理模式指导意见的编写工作，以及物流相关管理文件进行的编写工作，目前这几项工作已基本完成。
二完善物流费用核算工作
为算准物流成本，建立独立、封闭的物流费用核算体系，去年上半年物流处与财务处在共同调研与试点的基础上，编制和下发了《物流费用管理办法和核算规程实施细则》，工作开展3个月来，初步建立了“三级二线”的物流核算体系。三级是指省、市、县各级均要设置物流费用核算岗位，二线是指省、市、县各级财务部门和物流部门共同参与物流费用的分割和核算。“三级二线”的物流费用核算体系推广以后，从去年8月份的审查情况来看，多数单位执行情况良好，但仍有个别市公司未全面执行省局的要求，影响费用归集的准确性。例如：有些市公司在费用分割上还没有把握准确，没有对涉及物流的费用进行分割，影响了物流费用核算的准确性。在对各单位逐一督导和确保新核算制度执行到位后，下一步：一是要从统一核算标准口径入手，对成本数据进行深度挖掘，提高卷烟物流成本费用分析的可比性；定期编制物流成本分析报告供领导层决策。二是要从关键的成本费用入手，提高卷烟物流成本费用的管理水平；三是要从资金的安全管理入手，推动卷烟后台扣款，提高卷烟送货的工作效率；四是要从对标工作入手，进一步研究卷烟物流的产权管理工作。
三优化人力资源
完成配送中心的组织体系和人员配备工作。我省系统各单位配送中心的组织构架和岗位设置，普遍是依据2004年国家局下发的网建流程和标准而设定的。从近年来发展情况看，随着物流管理理念的更新以及物流技术的发展，设备维护、GIS配送调度平台、成本核算等
工作在配送中心的重要性逐渐显现，现有组织构架和岗位设置亟待改变。出于这点考虑，在充分吸取南京市公司配送中心组织体系设置的经验基础上，南昌市公司按照“领导职数最少化、正式职工最少化、岗位设置最优化”和“流程最优化、岗位设置最合理、管理最科学、成本最节约”的要求，对原有组织架构要进行重构。物流处将按照徐局长的工作报告要求“着力提升市公司市场营销主体地位和能力，积极稳妥推进营销体制改革，探索实行营销、配送垂直管理”，和人事处近期下发的机构编制指导意见。下一步将在充分调研各单位情况的基础上，结合南京、南昌市公司的做法，对全省系统配送中心的业务运行模式、组织构架和人员配置进行统一调整。
四开展物流信息化系统整合。
一、是把科技创新作为物流信息化系统整合的主要手段，科技创新是企业发展的动力，是提升工作效率的重要手段。去年上半年开展了RFID整托盘出库项目的全省统一招标工作。RFID技术无需精确定位就可以大批量地对国家局“一号工程”数据进行实时采集、实时传递、实时核对和更新，避免人工扫码中的错扫、漏扫和重扫等情况。RFID技术与现代配送中心技术相结合，能够加强配送中心的信息管理，提高配送中心的运行效率，实现出入库的高效管理。二是在南昌市公司推动了物流全程信息化管理项目的试点工作。从去年元月份开始，我们在南昌市公司开展了物流全程信息化管理的试点工作，以RFID技术为纽带，以电子标签为信息承载体，贯通卷烟收货、仓储作业、卷烟备货出库、卷烟分拣、待发与装车作业等环节，打通各环节的“信
息孤岛”，实现物流各信息系统之间的无缝对接。通过省局和南昌市局的共同努力，去年8月份顺利完成了项目的实施工作，达到了预期目的。通过南昌物流现场会的展示得到了与会代表的好评。目前该项目正在向国家局申报科技进步奖。
五提升物流基础管理水平。
一是合理利用现有资源，加强物流基础性建设，不求大求全，不盲目追求先进技术，充分利用现有资源，并依据库容面积、货源流向，按照效率最高、成本较低的要求，选择合理的功能布局，减少和消除不必要的作业流程。二加强区域性的物流整合工作，打破市级区域界，通过部分市公司的跨区域设分库，整合物流资源，达到提升全省系统整体物流效率、降低整体物流成本。2009年开展了上饶的鄱阳、婺源在景德镇跨区域设分库的试点工作，在充分吸取试点经验的基础上，去年4月完成了上饶的余干、万年在鹰潭跨区域设分库工作，目前赣东北三市物流资源已经得到了初步整合。同时，导入ISO9000质量管理标准和5S管理法，提升基础管理水平和员工作业程序。六分拣能力优化完善。
通过调研，我们发现设备并不是决定作业效率的关键因素，高效率的现代物流必须是管理先行、技术支持，其次才是设备辅助。目前我省半自动分拣线与人工分拣线各有特点，两者在分拣效率方面差异不大，并且工人作业强度相当。为此，我们要求：一是积极实施技术改造从操作和保养上降低设备故障率，继续严格执行工作标准规范操作，保证设备运行性能，完善设备保养制度本；二是注重提升团队协
作水平，卷烟分拣工作的每一个环节都是环环相扣，紧密结合的，因此，团队协作水平的高低决定着整条流水线工作效率的高低；。三是注重“6S”的学习与执行。;
七科技创新。
按照《规划》要求，将科技创新工作落到实处。一是要加强物流新技术的开发和研究，特别是要加强物流新技术的自主研发，要善于引进消化吸收再创新。二是加强信息技术在物流领域中普及和应用，进一步提高物流信息化水平。三是整合及优化物流行业的科技资源，调动广大科研工作者的积极性和创造性，实现产学研用的一体化运作。四是充分认识管理的科学性和创新性。五是要加大优秀科技成果的挖掘和成功运作模式的推广，以点带面，实现物流产业的整体升级。六是要加紧科技人才的培养，源源不断地为行业科技创新提供动力。
八深入开展队伍建设。
今年以来，物流处围绕“提升素质、优化服务、提高水平”的工作目标，进一步加强物流人才队伍建设，提升优质化服务水平，促进卷烟配送工作的及时、高效运行，赢得了客户的信赖和员工的支持。
一直以来，物流处始终按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作作风开展工作。物流建设工作涉及工作面广、复杂程度高、任务繁重。前一段时期全省的物流建设是以基础建设为重点。随着各市局新的配送中心的相继投产运行，按省局要求，接下来的管理工作将更加繁重，我们将继续努力，坚持“统一性、完整性、先进性、经济适用性”的现代物流建设总体要求，以“高效率、
低成本、优服务”为目的，以管理能力提升和信息水平提升为重点，以管理体系建设、信息系统建设、核算体系建设、队伍建设为抓手，打造“全面感知，全面覆盖，全程控制”的江西烟草物联网，实现江西烟草物流的不可替代性。
第12篇：区重点物流项目建设工作汇报
区重点物流项目建设工作汇报
根据*市委、市政府关于大力发展商贸物流产业的总体工作要求，为全面推动*区物流项目建设，*年，我区重点规划三个重点项目，现将项目基本情况和推进目标汇报如下：
一、*五金建材装饰城项目
项目概况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建。项目总占地面积480亩，计划总投资4.8亿元。项目建设包括板材、墙地砖、卫生洁具、灯具、五金水暖电料、油漆胶水、家具内饰用品、仓储、配送、信息中心、会展中心等功能区的建材专业市场。项目全部运营后，预计年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。
项目建设进度及目标：项目分两期进行。项目一期建设的政府立项批文、国有土地使用证书、建设项目选址意见书、建筑用地批准书、拆迁许可证、消防准核意见书、环保意见书、土地规划许可证等均已完成，现正办理人防工程许可证、工程规划许可证和施工许可证。项目待建区目前还有8户未拆迁，经区政府协调，将于春节后全部拆迁完毕。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，完成建筑面积10万㎡，场地硬化4万㎡，建设21米宽东西贯通主路一条及南北辅路三条，主要建设建筑五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅、区及市场服务设施。一期工程定于*年4月上旬开工建设，9月末完工，10月试营业。二期工程视一期招商运营情况而定。
二、日升日美物流配送中心项目
项目概况：日升日美公司计划投资1.5亿元，建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心，项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。一期工程计划投资4,800万元，在原*市变压器厂西区，占地1.6万平方米，建筑面积8000平方米，以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。一期工程建成后，货物吞吐量可达到3-5万吨的规模，可带动实现销售收入3亿元，利税3,000万元。二期工程计划投资5,000万元，建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。二期工程计划在一期工程建成运营后，根据运营及资金筹措情况择时开工，投入使用后，货物吞吐量可达到8-10万吨的规模，可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。三期工程计划投资5,200万元，正在规划中。
项目建设进度及目标：该项目在购买原变压器厂后，于*年3月末开始进行基础性工作，至8月末，办公区及样品间改造已经完成，信息系统安装调试完成，*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容，并投入使用。*年，该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。一期工程定于*年4月开工建设，预计XX年2月竣工并投入使用。项目的主要内容包括：
1、物流配送体系建设：以物流基础设施建设为主，包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。此部分投资总计3,598万元。
2、信息服务平台建设：以物流管理系统建设和网络平台建设为主，包括ERP软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等，此部分投资总计1,185.9万元。
3、同步开展零售终端整合及供应链整合，拓展“一网多用”服务范围，联合采购工作启动，“反向物流”工作开展。
4、开展ISo9000体系认证，规范物流中心运营水平；建立产品质量检验室，保障商品质量。
三、*工业园区（南区）综合物流项目
项目概况：*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。项目占地面积XX亩，总投资1.5亿元。项目分二期建设，一期工程占地1000亩,投资9，200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。二期工程占地1000亩,投资5，800万元，建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库，将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。
项目建设进度及目标：该项目计划总投资9,200万元（其中物流园区部分3,500万元）。由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告，已经通过审核，专用线建设规划图纸绘制完成，并已得到沈铁局的批准，目前准备向发改委等部门申报项目。目前物流园区建设还没有业主，正在紧张招商。*年建设目标：
1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。
2、完成铁路专用线建设工作（从木里图站至G304线东梅花及物流园区主线及辅线等）。铁路专用线共12980延长米，其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×1300延长米。届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。
3、根据招商情况力争在年底前建成100万吨吞吐能力的物流园区一期工程。
第13篇：济南泉城物流有限公司安全工作汇报
济南泉城物流有限公司安全工作汇报
为抓好安全运输管理工作，强化源头管理，切实把隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把安全运输工作进一步做好做实、做细，保证我司安全运输工作顺利开展，结合上半年工作情况，我司特将安全管理制度的执行情况、交通安全、综治安全等方面进行了全面自查，现将自查情况逐一报告。
一、安全体系、安全管理制度、执行情况
公司设有安全员负责公司运输安全生产日常管理工作并断建立健全安全运输规章制度，使公司各项安全管理制度比较完善，安全管理人员能严格履行工作职责，抓好安全管理，确保了公司安全运输良好的局面。安全管理制度、执行情况如下：
1、能够及时学习、贯彻、落实国家、省、市有关安全工作的文件，并有记录。
2、公司有健全的各项安全制度，管理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的安全制度。
3、公司有安全领导小组，并能定期进行安全检查、指导、考核。
4、各岗位有明确的岗位责任和要求，安全管理人员层层签订了安全工作责任书。
5、有制定相关安全管理实施细则，并有完善的安全基础工作考核标准。
6、有安全工作会议制度及安全工作会议记录。
7、有严格的执行定期的安全检查制度。
8、有事故报告制度。
9、有事故调查处理制度。
10、有突发事件的紧急预案和安全预警机制，每半年有定期的安全演练。
二、交通安全情况
1、制订有年度交通安全目标管理计划，并报送集团安委会。每半年有对本单位交通安全工作开展情况进行一次总结，并报送集团安委会。
2、能严格做驾驶员档案工作，驾驶员档案的建立每人一册，驾驶员工作、培训、事故、违章、绩效等记录能及时登录，档案的内容真实、完整。
3、能做好行车事故档案工作，做到详细记录一般性以上事故，档案内容有事发经过、现场图、原因分析，责任划分、处理结果等内容，且每宗事故都能单独装订归档。
4、处理事故能坚持按“四不放过”的原则，查明原因，吸取教训，制定整改措施。
5、建立有安全员管理档案，将安全员的准入、考评和资质纳入其中。
6、有定期召开安全工作会议，及时传达、贯彻上级有关安全生产的方针政策、法规、条例和本公司近期工作要求，部门能每月至少召开一次，并有详细会议记录、出席会议人员签到。
7、能按要求定期做好对安全管理人员、在岗驾驶员、新招驾驶员、违章、肇事驾驶员的安全培训，能按要求制订培训计划，每次培训有详细记录的内容，每季度培训有培训总结、统计、分析。
8、能认真履行安全信息统计报表报告制度，按规定填报有关报表资料并及时报送报表。
9、每季度能有1次安全基础工作检查，每月有不少于一次车辆安全技术检查，并有详细检查记录。
10、能根据公司有关安全活动工作部署，结合上级主管部门的安全活动，开展安全竞赛活动。
三、综治安全
1、能落实执行公司综治安全管理责任制，安委会负责公司日常综治安全防范、检查、整改，年度工作计划、总结，每季度能向公司领导汇报综治安全工作情况。
2、安委会主持召开安全生产例会，能及时传达上级会议精神和落实工作布置。
3、与安全直接责任人、与部门专职综治安全管理人员能层层签订目标管理责任书。
4、有制订应急救援预案并年度最少演练一次；
5、有开展各种安全知识宣传教育活动，并定期对员工进行防火防盗、劳动安全等安全技能培训。
6、能对新员工实行岗前安全培训并考核合格后方可上岗，有培训考核记录并入档保存。
7、确立防火重点部位并有定期检查，每月有一次消防设施例检，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次安全大检查，发现隐患及时整改。
8、对消防器材与配套设备能落实“三定”管理，防火工作的落实及安全检查情况有记录资料并存档。
9、对每季度能进行1次综治安全检查。
10、公司内部已建立安全信息员队伍档案，对不安定因素或员工之间发生的矛盾纠纷要做好疏导化解工作，并及时报告上级有关部门。
11、无群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等事件发生。
12、有制订安全检查计划，坚持对重点防护部位进行巡查或例检。每次安防检查有被检查单位、被检查项目、检查人员与被检查单位责任人签名记录，并把防火、防盗等安全工作列入单位每季检查与考评。
13、在安防检查中发现的不安全隐患能及时整改。
14、对上级机关及集团公司发出的整改通知能按时整改并书面报告整改情况或正式行文报告。
15、对安全隐患有整改情况记录和有关人员签认的资料存档。
总之，此次自查我们做到了认真细致，通过自查进一步提高全体员工的安全意识。我们将在今后的工作中更加牢记安全。把安全工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。
第14篇：综合部仓储物流中心工作汇报
综合部仓储物流中心工作汇报
2011年，在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作情况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。
第一部分、2011年工作回顾
一、主动服务，强化执行。
作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细节建立主动服务意识，坚决执行部门工作安排，才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满意度等方面的内容，通过意见反馈迅速落实相关工作，同时根据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争在每次的意见征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门安排食堂满意度测评工作的同时，根据分公司就餐员工反馈意见，多频次实施“小灶”计划：即除正常就餐以外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物，按照低于市场零售价
格出售的原则，向分公司员工供应。另外，针对部分本地员工居家生活用品需求较大的情况，我中心还采取员工提供食品清单、食堂采购刷卡收费的方法，有效的满足的不同员工的个性化需求，为部门提升满意度起到一定的推进作用。三是严格执行部门制定的物资采购管理办法。对于符合招标条件项目按照流程逐步实施，避免流程遗漏导致法律风险；对于不满足招标条件的采购项目，由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相关采购建议，同时明确采购流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的使用需求。四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理的仓库是分公司营销物资的集中地，必须建立精细、准确的管理制度，才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程，并且认真落实“随时到货，随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准，不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的情况发生。
二、团结协作，充分发挥团队力量。
“一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成，只有充分发挥团队的力量，才能真正的做到完美。我中心始终以“团结协作，共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决，碰到困难一起处理，获得荣誉一起分享，中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了一
定程度的提高。
第二部分、工作中的不足
尽管我中心较好的完成了部门安排的相关工作，但是在工作过程中，仍然存在一些不足需要改进。
一是工作传达不够及时。部门的一些工作安排在落实到具体执行人员过程中存在传达滞后的情况，影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。
二是细节工作落实没有达到预期效果。在执行部门工作安排的同时，对个别细节工作没有重视，导致部分细节落实出现偏差。
三是创新能力有待提高。虽然我中心的主要职责是服务支撑，但是在工作创新方面没有重点思考，导致部分工作墨守成规，不利于工作效率提升。
第三部分、2012工作计划
2012年，我中心将全面落实部门工作安排，以“提升服务质量”作为核心思想，全面提升中心工作水平及效率。
一是迅速落实部门工作安排，杜绝工作传达的延迟，同时根据工作需求明确时限，提升中心工作效率。
二是全面开展服务细节落实工作。在服务工作实施过程中，关注每一项细节工作，确保工作质量有效提升，最终结
果让人满意。
三是开展中心人员工作创新活动。中心员工根据各自的工作职责制定创新计划，由中心讨论确定计划可行性切汇报获得批准后后予以实施，力争在构建新颖工作方式方面有所突破。
2012年，我中心将继续在部门的正确领导，大力发挥主观能动性，将仓储物流中心工作做到达标，为综合部打造精品后台支撑贡献薄力。
以上就是我中心的工作汇报，不妥之处恳请领导批评指正。
第15篇：云南腾晋物流安全生产工作汇报
东盟多式联运仓储物流园区工程
安 全 生 产 管 理 工 作 报 告
云南腾晋物流有限公司项目指挥部
2010年8月
安全生产管理工作汇报
云南腾俊国际物流有限公司投资建设的现代化、信息化、产业化、生态化综合性国际物流园“东盟多式联运仓储物流园区”项目是云南省2009年、2010年“三个一百”重点建设项目之一（云发改投资【2009】68号文，云发改重点【2010】202号文），2010年被云南省政府列入“二十个”在建重点督查项目之一（云政发【2010】19号文）。
项目业主单位云南腾俊国际物流有限公司于2005年5月经云南省工商行政管理局批准成立，是昆明市2008年立项重点支持的两家物流企业之一。目前是云南省工商联合会（商会）会员单位、云南省物流与采购联合会副会长单位、云南省东南亚南亚经贸合作发展联合会特邀副主席单位、云南省现代物流协会卡车分会会长。公司具备公路运输二级资质、海关监管运输资质、危险品运输资质，是云南省首家具备跨境运输资质的民营企业。公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。200
6、2007连续两年被评为官渡区纳税先进企业。
项目建设单位云南腾晋物流有限公司是中外合资企业，于2009年1月经云南省昆明市工商行政管理局批准成立，注册资本1880万美元，被昆阳镇人民政府评为2009年度“企业纳税大户”。
项目于2009年5月8日奠基开工以来，我司根据项目建设的目标要求，积极与各级政府、设计、监理、质检、安检等部门及施工单位紧密配合、精心组织实施，平稳有序地推进项目建设。现将安全生产情况汇报如下：
1.严格安全施工管理，落实安全生产主体责任。
东盟多式联运仓储物流园区已开工建设项目为28m进场道路及2#地块一期土石方工程。我司为了加强安全管理力度，提高本项目部的安全意识和安全行为，在园区开工建设前组建了本项目的安全领导小组和安全保障体系,我司企业法人为建设单位第一责任人，各施工单位项目经理以及监理部总监为施工和监理单位第一责任人。
2.落实现场安全管理，我司领导轮流进行现场安全检查。我司按照国家及省市相关规定和要求，高度重视安全生产工作，认真贯彻“安全第
一、预防为主”，强化安全生产责任制的落实，全面加强安全监督和检查，及时消除各类事故隐患。我司领导定期组织监理单位以及施工单位主要负责人对施工现场进行安全检查，并做好安全检查记录。
3．现场安全管理情况
为强化东盟多式联运仓库物流园区进场道路工程建设施工安全生产管理，全面推行安全责任制，确保施工过程中的安全生产。我公司与参建的施工、监理单位共同签订了《施工安全生产目标管理责任
书》，制定了相关安全管理制度，对项目建设中存在的各种隐患和危险进行严格排查，并及时整改，确保本项目的安全生产。
在项目的建设阶段各单位严格按照《施工安全生产目标管理责任书》规定的责任目标进行实施，从开工至今的整个建设过程中，自始至终都把安全工作放在第一位，对危险性较大的工程进行实时监控，竭力做好雨季施工安全措施，建立和完善相关工作制度和流程。
4.企业合法生产情况。
我司开工至今严格按照国家招投标管理条例优选施工单位，杜绝非法转包、层层转包等违法行为。对参建的施工单位的资质进行严格审查，其管理人员以及特种作业人员必须持证上岗，项目经理必须持有安全员B证才可上岗。
5.建设项目管理情况。
在选取设计、施工及监理单位的过程中，我司严格按照国家相关法制法规，杜绝无资质、低于项目建设要求的单位参与投标。施工过程中明确落实安全生产费用的使用，做到安全设施设计、施工、使用“三同时”
6.建设项目地质灾害情况。
雨季施工期间，我司高度重视安全生产工作。对排土场，边坡进行定期巡查，并做好相关排水措施，杜绝滑坡、泥石流等安全事故的发生。对施工单位以及监理单位办公住房进行安全检查，对临时用电进行整改，做好防火放电安全措施，消除安全隐患，确保生产生活环境的安全。
项目实施至今虽无任何安全事故发生，但我建设方仍将加大对工程的检查力度，进一步加强管理，严格按照JGJ59-99的安全标准规范本项目的施工管理工作，落实安全生产责任制和各项安全防范措施，提高职工的安全思想意识，杜绝各类事故发生，顺利完成各项施工任务。
我们在今后的工作中将进一步加强管理，弥补不足，发扬长处。欢迎上级领导莅临现场检查，批判指正。
云南腾晋物流有限公司
2010年8月6日
第16篇：物流
物流案例分析：民营快递的破冰之旅
上世纪80年代初，中国邮政部门在速递市场中的占有率几乎为100％，直到1987年以前仍保持在95％以上。1991年中国邮政的市场占有率首次低于非邮政部门的企业，随着国际速递公司在中国的迅猛发展，中国邮政的市场份额逐年下降（平均每年丢失4％），目前已降到40％左右。民营快递公司这几年的发展几乎把邮政逼到了市场的边缘。邮政的EMS从1995年起，年增长率只有2％，市场份额也从最高峰时的97％下跌到如今的33％左右。而民营快递则依靠其灵活的经营模式，行业规模和市场份额日渐增大，特别是1998年以来，每年都以120％至200％的速度递增。民营快递突破中国邮政的垄断、国际快递业的入侵，在本土市场上立足并赢得发展，与此同时一直以来在邮政体制改革上的积极运筹，就有如一次破冰之旅。
民营快递与邮政
尽管民营快递和邮政寄递的物品有时是相同的，如一个小包裹，既可以找邮政寄，也可以找快递企业寄，但这两个部门在接收小包裹及接收小包裹之后所提供的服务是完全不同的。这种差别，很像旅客运输中的公路运输、铁路运输与航空运输之间的差别。尽管载运客体是一样的，但提供的服务不同，收费方式也不同，因而可以划分成不同的行业。
快速和灵活方便是民营快递的灵魂。快递运输必须具备完成长途运输的快速运输工具和负责集散货物、分发、派送的小型运输工具，具备这种要求的运输工具是飞机和各种类型的专用汽车。承揽全球快递的大型快递公司拥有的先进飞机数量，绝不亚于世界著名的航空公司所拥有的飞机数量。飞行在全球的FedEx飞机数量就超过了600架，UPS自有飞机与租用飞机共约500架。
提供快递物品的门到门或桌到桌服务。为实现此目标，快递公司必须及时、准确地接收顾客信息，快速处理单证，实现物品的全程跟踪，随时解答顾客查询等。为实现这些功能，快递公司必须配备先进的计算机网络、先进的通讯网络以及能够满足和实现各种个性化的、特殊的快递服务需求的特有软件和硬件功能。
有自身独特的收费标准。由于承担高标准的服务，快递业的收费比传统邮递业要高。快递业还根据具体的服务收取不同的费用。快递业的收费标准和价格体系与传统邮政业是完全不同的。民营快递的价格较为符合中国的国情。目前，民营快递在价格上远远低于邮政快递EMS，在服务上的附加值却高于EMS。例如宅急送开展了“全国小件快递门到门”业务，更好地满足社会零散小包裹快速增长的市场需求，给广大用户享受优质优价的服务提供了更多的选择。
民营快递的主要业务是商务快递。从市场定位看，居民个人使用快递较少，90以上是有进出口业务的企业，例如三资企业、国际货代公司、船务公司、集装箱公司、进出口公司、海关、商检、旅游公司等。
打造价值链
目前的民营快递业务呈现出一个非常分散的局面，除了少数民营快递，如民航快递和大通等，大多数的民营快递只是区域性的，甚至只能承接同城业务，并且所提供的服务都没有差异性。但是，虽然民营快递公司规模小，却数字庞大，有些城市存在上百家的快递公司。
在快递市场方面，未满足的市场需求已超越了单纯运输速度考虑。从事国内快递业务的民营快递公司最大的差距存在于信息系统、服务即时性、及附加价值服务提供等方面。民营快递公司与国外快递公司在满足市场需求的能力存在极大差异，强弱项也不尽相同。另外，由于国外快递公司在国内许多网点仍是经过与中国的地方运输公司合作，在服务可靠度上尚未完全达到客户严谨的要求。
中国国内快递服务的各环节间衔接紧密，而且运输的物品小批量、多批次，因而增加了分拣环节。民营快递公司迫切需要打造自己的价值链。在航空运输之前，民营快递主要承担地面收货，物品暂时存储，物品快速分拣，选择运输方式和路径，寻找合适的航空公司承运，运输单证处理，收款等角色。而货物出机场或货站后，民营快递及当地的代理企业主要承担从机场提货，支付提货费用，从机场到收货人的地面递送或者从分拣中心分拣再安排转运的工作。国内民营快递应尽快突破区域性同城业务的单簿局面，打造全方位、综合性、跨区域的物流服务网络，实现民营快递价值链的提升。
借力航空
我国的民营快递企业要在货物运输过程中，以第三方的身份，为客户提供全方位、综合性的物流服务，所提供的服务可能是企业自身无法完成的，需要将部分服务项目委托代理给其他专业性较强的公司来协助完成。在整个运作过程中，民营快递企业完全可以不进行固定资产再投资，只需运用自己成熟的第三方物流管理经验，就能为客户提供高质量的服务。
采用这种模式的民营快递企业应该具有很强的实力，陆空俱全，同时拥有发达的网络体系，这样的企业在向物流转型时能做到综合物流代理，从而为客户提供全方位的服务。
我国民营快递公司由于运输方式的单一，空运代理、网络的整合能力欠缺。面对现实，应该从区域客户的需求出发，根据公司的实际情况，从提高物流环节的服务附加值入手，实现物流环节的系统化和标准化，为客户提供物流服务。虽然物流环节的几个主要步骤快递企业都做过，但从现代物流的角度出发，先前的概念已发生了很大改变，因此一定要重视系统观念，使物流的整体综合效益达到最佳。
目前借力航空必须注意以下环节。多种模式的运输能力（提供航线齐全的全货机和腹舱，公路运输的能力）、流程效率（全货机航线、分拣中心、全天候24小时运作）、品牌（品牌宣传、统一的服务模式、统一的价格策略）、IT系统（统一规划的信息系统，具有标准化、可靠性、兼容性和可扩展性）、服务质量（完善的绩效考核及质量监控体系、质量管理认证）、地面运输网络（自身的同城网络、若干城市的市内投递站）。
突破垄断
一直以来邮政极力把快递行业纳入自己的专营范围内，采取种种打压手段，而快递企业认为邮政的做法有违市场规则，从而力争使快递属非专营范围。民营快递在邮政体制改革上积极运筹。在新《邮政法》出台之前，中国的民营快递企业紧盯着有关这部法律的每个细节，试图在新法出台前的中国快递业复杂、微妙局面中寻找平衡。邮政专营范围、邮政普遍服务基金等一直是双方争议的焦点。新《邮政法》第五稿民营快递就单位重量500克以下信件寄送由邮政专营，国务院另有规定的除外；从事信件快递业的非邮政企业应缴纳邮政普遍服务基金；非邮政企业从事信件快递业务必须取得邮政监管机构的许可；分别对从事市内、省内、跨省快递业务的企业限定注册资本为100万、500万和1000万元，这四个条款有过集体抗议。《邮政法》第六稿，北京、上海、广州、天津四地的部分民营快递企业曾被邀请到北京，与国务院法制办、商务部等部门的相关人员就最新出炉的《邮政法》修改座谈。
第17篇：物流
1、百科考场
1旧时妇女的发髻上喜插一支银簪，簪子的最初作用是： 正确答案： C： 防身武器
A:梳子 B：笛子 C： 防身武器
2“沉鱼落雁，闭月羞花”中“闭月”是指： 正确答案： 貂禅
A: 王昭君
Ｂ：貂禅
Ｃ：杨贵妃
“新郎官”最早用来指：正确答案：新科进士 A新科状元 B 新科进士 C 新郎
在《木兰辞》中“当窗理云鬓,对镜贴花黄”中的贴花黄是指? 正确答案：在额头上贴金色的纸片
A.在额头上贴金色的纸片 B.在头发上插黄色的花 C.在面颊上
在“一举两得”这个成语中的“两得”原意是指得到什么？ 正确答案：两只老虎 A：两只老虎 B：鱼和熊掌 C:螳螂和黄雀
4、“陛下”是古代人对君王的尊称，其中“陛”的意思是：【A】 A、宫殿的台阶 B、天的别称 C、玉玺
17、唐诗“东边日出西边雨”的下一句是：【A】 A、道是无晴还有晴 B、也无风雨也无晴
下面哪句诗的作者离开家的时间更长？【B】 A、人归落雁后，思发在花前
B、儿童相见不相识，笑问客从何处来
29、“桃李满天下”的“桃李“指什么？【B】 A、朋友 B、学生
王先生的QQ签名档最近改成了“庆祝弄璋之喜”，王先生近来的喜事是：【C】 A、新婚 B、搬家
C、妻子生了个男孩 D、考试通过
孔子为什么“三月不知肉滋味”？【B】 A、读到一本好书 B、听到一段好乐曲
我国的京剧脸谱色彩含义丰富，红色一般表示忠勇侠义，白色一般表示阴险奸诈，那么黑色一般表示：【A】 A、忠耿正直 B、刚愎自用
47、《三十六计》是体现我国古代卓越军事思想的一部兵书，下列不属于《三十六计》的是：【B】
A、浑水摸鱼 B、反戈一击 C、笑里藏刀 D、反客为主
“月上柳梢头，人约黄昏后”描写的是哪个传统节日？【B】 A、中秋节 B、元宵节 C、端午节 D、七夕节
35、明朝永乐年间，从西洋归来的郑和船队带回了一只西方异域兽“麒麟”，就是现在我们所知的：【D】 A、狮子 B、金钱豹 C、河马 D、长颈鹿
北极的气温比南极的气温：正确答案：高 A高 B 低
世界上最长的河是？正确答案：尼罗河 A：长江 B：亚马逊河 C:尼罗河 中国现存海拔最高的宫殿 正确答案：布达拉宫 A：故宫 B：太极宫 C:布达拉宫 六弦琴是什么乐器的别称：正确答案：吉他 A 钢琴 B 吉他 C 小提琴
刚刚出生的婴儿啼哭的时候有眼泪吗? 正确答案：没有 A： 有B：没有 被称为“中国食品四大发明”的是 正确答案： B：豆芽、豆腐、面酱、面筋 Ａ：豆芽、豆腐、饺子、面筋 Ｂ：豆芽、豆腐、面酱、面筋 Ｃ： 豆芽、豆腐、面条、面筋
160.天气预报起源于哪个国家 正确答案：法国 A：英国 B：法国 C:中国 163.人类第一杀手是 正确答案：高血压 A：高血压 B：高血脂 C:高血糖 191.把塑料袋按入水中，怎样的状况表示塑料袋是有毒的？ 正确答案：塑料袋沉入水底 A：塑料袋再次浮上来 B：塑料袋沉入水底 C:塑料袋悬浮不动 “三更半夜”中的“三更”指的是几点？【B】 A、21点至23点 B、23点至凌晨1点 C、凌晨1点至3点
风筝最初是用来做什么的？【A】 A、通报消息 B、娱乐健身
2、记忆大比拼
3、欢乐搭档
第一组：天鹅湖、植物大战僵尸、左顾右盼、KTV、画饼充饥、第二组：北京烤鸭、lol、风风火火、牙膏、京剧、香水、第三组：七上八下、护卫萝卜、耳机、自行车、
4、智力陷阱
一定要选我哦
1、《哈利.波特》一书作者是？ ： J.K.罗琳
2、书画作品中的\"四君子\"是指哪四种植物？(中级题) 梅、兰、竹、菊
3、挥一挥衣袖不带走一片云彩是哪位著名诗人的诗句？徐志摩
1、迎客松是我国那个著名风景区的标志性景点？黄山
2、世界上面积最小的国家是哪一个？梵蒂冈
1、水上芭蕾又称：(1自游泳2花样游泳------------------2
1、我们通常用来指代飞碟等不明飞行物的英文缩写是什么？UFO
2、动画片中舒克贝塔历险记中，舒克是什么职业？飞行员
1、清朝道光年间，在虎门销禁鸦片的民族英雄是谁？林则徐
1、曾经是韩国著名男子偶像组合 Super Junior 成员的中国艺人是谁？韩庚
坑你没商量
2 盆里有6只馒头，6个小朋友每人分到1只，但盆里还留着1只，为什么？ 答案：
最后一个小朋友把盆子一起拿走了 不必花力气打的东西是什么？ 答案：
打哈欠
20 火车由北京到上海需要6小时,行使3小时后,火车该在什么地方? 答案：
在车轨上
小明知道试卷的答案,为什么还频频看同学的? 答案：
小明是老师
“光年”是什么单位？【长度单位】
3、由龚琳娜演唱的，被称为神曲的歌是？忐忑
4、网络用来表达漠不关心不关自己事情的时候会说出来打什么？酱油
5、我们通常吃的葵瓜子是什么植物的果实？向日葵
1、世界杯足球比赛几年一次？4年
2、羽毛球界被称为超级丹的运动员是谁?林丹
高端！大气！上档次！
下面的通讯社中哪个属于英国？【A】 A.路透社 B.共同社 C.法新社
最早假牙牙床是什么材料制成的？【黄金】 被称为“世界第八奇观”的是：【秦始皇兵马俑坑】
“吸血鬼”的传说起源于一种动物，它是【蝙蝠】 香槟酒是葡萄酒吗？【是】
为了表演的需要，芭蕾鞋的鞋尖内塞有一小块：【木头】
在商店里一双皮鞋的价格是298元，而不是300元，请问商店根据什么这样定价？【消费者心理】
神话《白蛇传》中“白娘娘盗仙草”盗的是【灵芝】 斗牛士用红布斗牛，牛冲过来是由于：【布的抖动使牛兴奋】 哈雷慧星的最早记录是哪国人留下的？【中国人】
选我，你可别后悔
13、《本草纲目》的作者是？李时珍
16、目前已经上映哈利波特系列电影已经到了第几部？第七部
18、曹雪芹的《红楼梦》中，葬花的人是谁？林黛玉
3、我国六大古都中建都最早的是哪座城市？西安
4、您还记得当年大明湖畔的夏雨荷吗？“大明湖畔位于哪个城市？济南
1、中国古代的足球运动在公元前 300 年就已盛行，当时这项运动叫什么？蹴鞠
6、传说每年平安夜晚圣诞老天让你送礼物时候乘坐的雪橇是什么动物拉的？驯鹿
7、电脑的中央处理器英文简写是什么？ CPU
8、国产动画片《喜羊羊与灰太狼》中，灰太狼的老婆叫什么名字？红太狼
9、电影《碟中谍4》中汤姆布鲁斯挑战的世界第一高的摩天大楼位于哪个城市？迪拜
亲，给个好评哦~
2、周杰伦的专辑《叶惠美》中，叶惠美是周杰伦的什么人？ 妈妈
3、1986 版《西游记》中孙悟空的扮演者是叫什么名字？六小龄童
4、50年代以被风吹起裙子的标志，红遍世界的美国性感女神是谁？玛丽莲 梦露
1、美国历史上著名的演讲《我有一个梦想》的演讲者是谁？马丁路德金
2、相传使董卓、吕布反目成仇的古代美女是谁？貂蝉
10、首席执行官的职务英文简称？CEO
2、奥运会中的跳台跳水的跳台有几米？10 米
5、法国的普罗旺斯最出名的植物是什么？薰衣草
6、世界上最长的运河是哪一条?A(A) 中国京杭大运河（B）苏伊士运河（C）巴拿马运河
20、而立之年是指多少岁？人们常说花季的年纪指多少岁？30岁和16岁
土豪必选
36、产生海水潮汐的主要原因是：【月亮引力】
37、冬天倒开水时，容易爆破的杯子是：【A】 A.厚的玻璃杯 B.薄的玻璃杯
大鲵俗称娃娃鱼，是因为：【叫起来像小孩啼哭】 “老师”之称开始于？【宋代】
花语中\"妙龄之少女\"是什么花? ： 豆蔻花
人的泪水里的咸味是从哪里来的？ ： 血液中来
假设你在宇宙飞船上烧一壶水，烧多少时间才会烧开呢？不会烧开 鳄鱼很凶猛，但是鳄鱼却很忌讳什么颜色？ 正确答案：黄色 A：黑色 B： 黄色 C:红色 中国人常说“五福临门”，下面哪一项是属于这“五福”的？【A】 A、品德高尚 B、子孙成群
成年人的鼻子一天要处理大约多少立方米的空气 正确答案：14 A：10 B： 12 C: 14
第18篇：新疆招商梅花物流有限公司芳草湖库今日工作汇报
新疆招商梅花物流有限公司芳草湖库今日工作汇报
尊敬的各位领导：
你们好！
春节小长假现在已经基本接近尾声，随着节假日的结束，我们芳草湖库区的员工现在已经陆陆续续的不断返回了公司，今天是我们正式上班的第一天，一切都按正常，按原计划进行，现在我们工作的重心和重点就是对每一个库房粮食的保管工作，及时检查粮情，发现问题及时处理，现在我就代表我们保管员，将今天我们工作的具体情况做一下的简短汇报，
针对1号和4号库房近日来一直采取机械通风措施，所形成的临时粮面的结露，结顶以及返潮等现象，今天上午10:00我们积极分工，对整个1号库和4-1库的粮面进行了大规模的人工松动，翻动粮面的措施，同时对2号库进行了全面的仟样普查工作，下午14:30我们停止了对4-2A库房的机械通风措施，进行了线路的维修，风机的检修，以及将4号库的所有风机搬运到2-2A和2-2B库房的南北两面，进行了对2号库的全面机械通风措施，同时在最近的几天时间里，我们会及时观察粮温的变化趋势，发现问题及时解决，
以上就是我们今天工作的主要情况，请各位领导进行审查并加以指导。谢谢。
汇报人：魏邦天新疆招商梅花物流有限公司芳草湖库2012年1月29日，18:55
第19篇：物流部关于全面深入开展管理提升活动的工作汇报
关于全面深入开展管理提升活动的工作汇报 为全面贯彻落实关于开展管理提升活动的要求，根据上级公司及我司关于开展管理提升活动的工作部署，我物流部进行了认真的部署并制订了本部门关于开展此项活动的工作计划。下面将我部门对此次活动的落实情况向各位领导和同志们进行汇报：
一、认真学习，深刻认识开展管理提升活动的重要意义。
组织部门员工认真学习开展管理提升活动的有关文件，充分认识到此次活动开展的重要性。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是央企强基固本，有效应对当前复杂严峻的宏观形势，保持持续较快健康发展的重要保证。2012年是世界经济和我国经济形势十分复杂严峻的一年。国际市场竞争更趋激烈，各种不稳定不确定因素较多；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍较突出，企业面临成本压力增大、风险因素增加、盈利空间收窄的复杂严峻的形势容不得我们有半点懈怠，必须坚持抢抓机遇和防范风险并重、开源和节流并重，通过强化管理减少跑冒滴漏，降低成本、挖掘潜力、提升效益；通过强化管理及时发现和化解风险因素，增强抵御风险的能力；通过强化管理提高市场开发的有效性、增强经营模式的竞争力，巩固和扩大市场份额，在复杂严峻的环境中保持良好发展势头。
二、坚持工作原则开展管理提升活动
1、立足自我，结合本岗位，坚持自我改进与学习借鉴相结合，形成具有自身特点的管理办法。
2、以坚持重点突破与全面提升相结合的原则，将管理提升覆盖到各个方面，以解决薄弱环节，推动管理全面提升。
3、以坚持夯实基础与管理创新相结合的原则，总结经验与科学管理的方法，全面提升管理水平。
4、以坚持加强管理与深化改革相结合的原则，提高管理效益，以达到管理提升活动的深入。
三、部门开展管理提升活动的重点工作
1、加强了部门基础管理，健全了相关管理制度，流程进一步优化。制度和流程的执行力进一步提高，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提高。
2、深入开展管理诊断，找出部门存在的突出问题及薄弱环节，提出改进措施，面对物流市场的内部竞争与部门操作业务的局限性，我部门干部、职工在公司领导的大力支持和帮助下，2012年代理了神牛集团的进口红土镍矿3条船，达15万吨，改变操作业务的局限性，加强了部门员工的凝聚力，工作互相补位，积极配合，提高了业务素质，锻炼了队伍，真正体现了团队精神的作用。
3、加强了风险防控管理，业务合同签订实行逐级审批制度，对特殊货物的代理操作，做到有计划性超前安排以规避和降低操作风险。加强应收账款的管理，落实到每个业务员，做到谁主管谁负责的原则，定期对应收账款情况例会制度，将各类风险降到最低。提高降本增效的意识，从一点一滴做起，严格控制业务成本，
通过对操作业务的超前计划和快速的操作来减少环节，以达到降本增效的目的。
4、加强安全管理，建立、健全和严格执行各项安全规章制度，每周定期安全会议，把预防落实到每个环节，做到每位员工安全意识强，具有安全稳定的良好局面。
深入全面开展管理提升活动，意义重大，影响深远，是我们一项长期的工作任务。我部门将继续增强开展管理提升活动的责任感、紧迫感和自觉性，强化管理创新，全面提升整体管理水平，为公司管理工作夯实基础。
谢谢大家！
储运公司物流部
2012.6.28
第20篇：电子商务物流
电子商务物流 首页 >>专业介绍
国际经贸学院
简介：国际经贸学院设有国际经济与贸易系、贸易经济系和电子商务系3个教学机构以及江苏省电子商务重点实验室、WTO研究中心2个研究机构，并有江苏产业发展研究院、粮食经济研究所作为学科支撑。设有国际经济与贸易、贸易经济、电子商务三个本科专业和产业经济学硕士点，在校学生2000余人。
学院拥有雄厚的教学、科研力量，专职教师50人，其中教授6人，副教授10人，博士16人。承担自学考试电子商务、国际经济与贸易和自学考试电子商务物流、国际经济技术合作和连锁经营与管理等助学本科专业的主考任务。现有自考助学专业在校生700余人。
助学专业简介
电子商务物流专业
培养目标：本专业培养适应社会主义市场经济需要，具备电子商务物流方面的理论知识和业务技能，能够从事电子商务物流实际工作且具有相关学科知识和一定的电子商务物流实际操作能力和研究能力，精通各种运输、仓储、配送业务与技术，善于运用现代信息技术，深谙现代物流运作规律的高级专门人才。
高中起点本科（四年制）
课程设置：
专科段：毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、思想道德修养与法律基础、基础会计学、经济学(二)、市场营销(三)、国际贸易实务
（三）、计算机与网络技术基础(含实践)、电子商务概论(含实践)、互联网软件应用与开发(含实践)、网页设计与制作(含实践)、电子商务案例分析(含实践)、物流学、运输学、仓储学。
独立本科段: 马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、英语(二)、管理学原理、电子商务网站设计原理(含实践)、网络营销与策划(含实践)、互联网数据库(含实践)、操作系统概论、管理信息系统(含实践)、网络安全、商法、流通经济学、运筹学、包装学、供应链管理／网络支付(任选一门)、毕业论文(设计)。
符合学士学位授予条件者授予管理学学士学位。
就业方向:本专业毕业生可在各类专业物流集团、三资企业、物流配送公司、各类工商企业的物流或物资部门从事现代物流管理、仓储运输管理及政府、事业单位物资采购等各项管理工作。
