推荐第1篇： 年财务部工作计划
2011 年财务部工作计划
一、财务核算工作
1、会计报表体系
1 ： 我司目前的会计报表体系主要包括（总公司和分公司一致）
日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表
月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表
年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表
初步计划是在 2011 年增加一个报表，即“商品销售利润明细 ，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表” 售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部 需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销 售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状 况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算 化后，可以交好的完成。
第二个计划是在 2011 年的财务人员考核中增加一个项目，即 会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个 重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促 进财务工作质量的提高。
二、财务管理与监督
1、资金管理
从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理 从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运 用；
从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。
目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。
存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。
2、财务预算 按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金
（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已 在经着手布置到各部门和下属公司。 2000 年 11 月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合总公司 2011 年的工作计划。
3、费用管理 在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分（子）公司的业务招待费管理等等。财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是：公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为 2011 年公司总体目标服务。
三、组织机构与部门、岗位职责
财务部 2011 年架构：见附表 1 6
本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观需要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，给予适当的责、权、利，是区域财务经理顺利开展工作的必要前提。
财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责，详细内容见附件 1。
四、财务培训计划
财务部 2011 年培训计划主要包括以下几个方面；
1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。 所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学 《财务部新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件 2：
2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门 方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分 ，见 重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》 附件 3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。
3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座 两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化（分 项目、分单位部门等），采取培训和探讨结合的方式，计划 2011 年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外 部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新 会计准则培训等计划 2011 年每季度一次。
4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机 构学习的方式进行培训，视具体情况而定。
六、2011 年主要财务指标预测
2011 年主要财务指标预测包括以下几个方面：
1、20001 年费用预算
2、2011 年销售收入及成本预算
3、2011 年固定资产预算
4、2011 年低值易耗品预算
5、2011 年其他现金预算
6、2011 年现金预算
7、2011 年预计损益表
8、2011 年 12 月预算资产负债状况
推荐第2篇：财务部年工作总结
财务部年度工作总结
2011年已经过去，所有的辛苦和快乐已成为回忆，2011年是我从事财务工作艰辛的一年，也是有不少收获的一年，在这一年里我们与公司一起经历了许多的考验，这些经历让我们更加成熟、豁达。
第一部分：主要工作内容：
为应对大量增加的日常事务，财务部做了以下几方面工作：
第一，招收一批新员工，负责对新员工的培训，开会学习，日常监督和训练，考核。
第二，为确保新入员工的工作准确性，每月负责审核所有的记账凭证。在今年有人员流动的情况下，监督繁琐的交接工作。
第三，带领部门员工，加班加点承担新增的任务量。
第二部分：年度主要工作成果
今年的收获如下：
第一，部门规模扩大
第二，管理能力提高，一年来不断的实践工作的分解，安排，落实，监督反馈的过程，对于经理职责的体会不断加深。
第三部分：工作中待改进的地方
管理一个不断壮大的部门是一个有挑战性的工作，今年以来有时我会觉得比较辛苦。我还要在日常的琐碎事务中不断体会和感悟，成为一个能游刃有余的处理好每天大量繁杂事务的优秀部门经理。
推荐第3篇：1214财务部工作汇报
一、已做的工作：
1.2012.2.-2012.11苏州路美思电气有限公司税务报税及报表申报及1-5月登账
2.2012.10-11苏州佳安宝科技股份有限公司税务报税及报表申报及登账
3.四月开始至10月份与浙江路美思分离，各类账目核对、分离、报表、登账
4.浙江路美思要求提供民生银行、浦发银行、中行等各类报表及单据N批次
5.苏州银行贷款各类资料报表准备，担保公司各类资料报表准备
6.接待苏州农行、光大、民生各类银行担保评估审计公公司拍照、提供资料等
7.股东变更程序评估报告、审计报告各种明细资料建立、提供
8.陈总要求的各类报表说明等
9.前期接账，原账目整理，到现在还是无法明确的各类糊涂账
……
二、正在做和未做事项：
1.11月账目核对、报表等
2.培训;继续教育
3.2012年所有税务账目需重新登入用友软件（有建账、登账、报表等，是一个大工程）
4.2012年所有凭证装订
5.确认地税税务股东变更结果等
6.苏州民生银行资料、报表准备
7.12月月底盘库：要求参加的部门财务部、采购部、生产部仓库
……
要求各位配合工作的
一、采购部
1.采购原料未入库直接发货外协加工问题
2.采购部请尽量不要预付材料款，供应商与浙江路美思的各类关系套用在本公司身上的，请尽量找替代
公司
3.采购部收货时，请与供应商商谈好运货处理，不要什么都到付；其他部门也一样，业务往来是双方面
的，不能单方面支付。
4.各部门预支款项请及时报销，不可以重叠申请暂支
二、销售部
1.销售请尽快开票，账期的延长，与承兑汇票的账期会造成公司收款不够及时，会一再的资金短缺
2.销售部发货快递费用请与仓库统一，快递物流费用请尽量减少
3.有报销新政策时，请提供文件
4.退换货处理要及时
三、其他
1.生产部产能请尽量提高，现一只成品的人工费用、制造费用摊销都是非常不正常的
2.退货的问题：退货率现在到底是多少，每月退货的原因、处理、惩处是否都到位了。
3.仓库单据以后请确定统一，现阶段的各种单据各种无，没有编号，不确定是否少收，供应商填写还是
有误，采购与仓库还是未百分百衔接
4.固定资产清单：罗列温州转移与公司新购入，固定资产状态，报废的或修理的，到哪种程度的
5.模具清单:罗列温州转移的与公司新购入的，模具状态改模了或修模了或不能用各种状态，另预付的制
作模具款，模具制作状态，存放地点等
6.所有产品的物料工序表，请及时提供齐全
7.ERP系统是否成熟，财务部电脑要安装上
8.财务部工作非常繁多，计算、统计、核对，一个人在同一时间无法同时做到，请扩充人员。
推荐第4篇：酒店财务部××年工作思路
×年，是××大酒店全面完成企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满××，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，我们一定做好、做细、做新以下工作：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
⒈认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
⒉组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，在学习中总结成绩，找差距。
⒊开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
⒈搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为以上。
⒉严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
⒋主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
⒌积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
⒈严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
⒉在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达××万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
⒊我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降×及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。情满××，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。
推荐第5篇：财务部20××年工作总结
财务部20××年工作总结
在20××年里， 财务部在×总、×总的直接领导帮助下，在各部门的大力支持配合下，以“学习、团结、拼搏、创新”的企业精神，全面落实“五个创新”的总体工作思路，圆满地完成了各项工作任务，发挥了财务会计的监督、反映职能，为企业保持火爆的经营局面，创造较好的经济效益，做出了应有的工作。回顾与总结，必将激励我们汲取经验，提高管理水平，更好地完成各项工作，现就20××年工作总结如下：
一、以人为本，全面提升财会人员素质
在知识经济时代里，面对激烈的竞争对手，不学无术者肯定无立足之地，技而不精者，也很难长期立足，只有锲而不舍，不断进取，精益求精者才能适应企业的发展壮大。为达到全面提升财会人员业务素质的目的，落实企业“以创新为动力的用人机制，造就一支高素质的员工队伍”的工作思路，在20××年里，财务部注重做了以下工作：
1、加强了对各部门收银员的培训工作
为提高工作效率，保证收银员能快速、准确地完成结账工作，本着“学以致用”的原则，在×月份我们聘请了银行专业人员，对信用卡业务进行了强化培训，部门对“前台运行程序”、“结账运行程序”、外币兑换及“发票常识”等进行了学习，进一步提高了专业知识，熟练了操作技术，使每一个收银员都能独立完成整套收银工作，达到培训目的。在“××管理系统”全面开发实施时，财务部又及时进行了新系统的操作培训，迅速掌握了操作步骤方法，全面提升了企业管理水平，初步实现了××管理信息的现代化。
2、进行了仓库、吧台、各部内勤人员的培训
企业人员的流动，岗位的变化，注定了培训工作的始终运行。在×月份对仓库、吧台、内勤人员的培训中，从对存货的购进、发出、清查入手，强调了存货管理工作，规范了工作流程及传递手续，保证了各项物质的安全完整，使其具备了初级会计专业水平。
3、岗上学习，外地提高，使理论知识上升一个新的水平
不断学习，积极进取，努力提高专业技术水平，是每个会计人员的经常任务，特别是在新＜＜企业会计制度＞＞颁布后，大家利用一切机会，深入学习，分析研究与现行会计制度的差异，为今后实施新会计制度奠定了基础，在×月省财政组织的外商投资企业财务研究会，我们积极参与学习，全面提高了对“企业会计制度”的认识，对一些具体的规定有了更进一步的了解，可以完全保障
新会计制度的顺利实施。
4、岗位轮换，优胜劣汰
会计人员应具备多种知识技能，胜任各种核算工作，今年初我们成功地进行了除出纳会计外，各会计岗位的轮换工作，使工作有了新鲜感，技术更全面，业务更熟练，同时完成了企业精简人员的目标，以较少的人力，完成了各项财务工作。
二、管理创新，降本增效
管理出效益，管理就是生产力，在20××年财务管理工作中，我们落实了“实、严、细、新”的管理准则，把增收节支的措施落实到具体工作中：
1、抓制度建设，使管理有章可循
今年我们从企业的实际情况出发，有针对性地制定了财务管理制度，保证了企业目标的实现。首先为保障经营目标的实现，制定了“工效挂钩的实施办法”，极大地调动了员工的积极性，根据物料用品的管理状况，制定了“物料用品目标管理制度”，严格了物资进出手续，使降本增效得以具体落实，企业收银网点分散，备用金量大，一旦出现问题，将造成较大损失，为此制定了“现金管理”的具体办法，规定了现金存量，备用金的使用范围等，并于每月进行一次清查盘点，狠抓制度的落实；新的“××管理系统”实施后，电脑的操作与管理水平，将是保证系统安全、正确运行的关键。为此，我们制定了“电脑操作的奖罚制度”、为提高工作效率，我们根据企业要求，制定了“工作时空量化的管理制度”、保证了各项工作都能迅速准确地完成，使各项信息反馈更及时完整，作为财务工作的日常管理，针对现在岗位设置情况，制定了“财务部岗位责任制”，明确各岗位，应该做什么和怎样做好此工作，保证了各项核算的实施。
2、日常管理突出“严”字
根据全年工作计划和各项制度的执行情况，认真考核实绩，严格执行工效挂钩方案，做到了奖惩分明，特别是对内部担保消费签单人员，按规定扣发工资实施后，近二个月已无类似情况的发生，减少了应收款的发生。发票是消费的凭证，虚开后易产生不良情况 ，使企业造成不必要的损失，我们本着严管与灵活相结合的原则进行。各网点一律不得多开发票。对违反了各项规定的员工，坚决处罚，决不姑息，从而保证了各项工作的较好地完成。
3、做细工作，提高管理水平
细致入微的管理，使企业秩序井然，从点滴入手，保证了降本增效的实现，财务管理的“细”字，我们抓了对每一件财产进行编号管理，使每一件物资都有责任人，对所购的每一件物品 ，每一种原料都能查出经手人，各种费用都有明确的消耗定额，现金做到日清月结，使企业效益得以明显提高。
三、做好服务，保证经营理念的创新
根据企业的经营理念，我们时事调整队伍，密切配合经营工作，做好服务保障工作，做到了随叫随到，哪里需要哪里去，既服务好营业，又落实了企业效益。现代消费的刷卡为时兴，良好的银企关系，保证了信用卡消费的通畅；发票的开具以税控为目标，而税控机的质量，给工作造成了极大的不便，今年曾三番五次地改变发票样式，最大限度地满足了营业需要，没有发生发票断档现象。各种财务票据，及时提供，按需印制，全力保证了经营的顺利开展。
四、聚集人心，建造企业丰碑
人是创造财富的力量，财务部的全体员工能够团结一心，全力以赴，为优秀企业的创建，为企业的经营目标实现，努力工作，使员工对企业的前途充满了信心，产生了依恋情结，营造了宽松、和谐、互助的工作氛围，积极响应集团融资要求，克服各种困难，使融资数量名列同行业前列，勇跃参与企业各项活动，全面完成各项工作任务。
五、存在问题
1、资产的管理有待进一步加强，各部门要切实负起责任，内勤人员要对每一件资产的增减，及时做好各项工作。
2、应收账目的高居不下，占据了企业的大量资金，也易发生坏帐，特别是承包部门的拖欠，如不能及时交回，将直接影响收入、利润的实现。
3、收银员的业务素质有待进一步加强，减少错帐，误操作的发生。
4、存货的管理要严格采购、入库、验收关，特别是动力维修材料的管理，应加强日常控制。
推荐第6篇：财务部年目标管理责任书
财务部XX年目标管理责任书
具体目标：
一、财务运营管理
1、实现收入增幅x%，总收入达到x亿元；
2、中心医院财务统一管理，制订和落实各个岗位工作职责，各个岗位之间做到相互沟通，相互牵制，真正实现财务统一管理；
3、实现由财务记账管理到财务理财、经营职能的转变，定期对现行重大经营活动进行财务分析，对医院大型投资决策事项提供可行性论证，为领导决策提供经营决策依据；
4、严格控制药占比，全院药占比≤39%；
5、遵守各项财务制度，严格各项收支审核、加强内控制度建设，堵塞漏洞；
6、配合医院落实职工绩效工资分配方案,全面提高职工待遇。
7、加强固定资产管理，配合有关部门对各项财产物资的管理进行定期清查，盘盈盘亏，报损均应查明原因，按规定报经领导批准。控制医院资产负债率，保障国有资产安全。医院总资产收益率不低于同行业平均水平；
8、做好本院职工工资、各种福利的发放，及各种社会保障资金的缴纳，妥善办理各种财务往来手续，达到职工及医院满意；
9、逐步实现财务各个岗位的信息化管理。
二、财务核算管理
1、完善并落实成本核算制度，实行政策引导，走质量-效益型发展道路，进一步提高职工的工作积极性;
2、改进核算办法，利用财务杠杆作用，增强收入结构调整的执行力。有效降低药占比。提高设备使用率，增强业务科室协作的有效性;
3、每季度对比、分析核算科室的经营管理成果，检查科室收、支升降原因，为医院经济管理提供决策资料。
三、资金链管理
1、完善资金预算管理制度，加强资金流入、流出管理，量入为出，每月进行预算资金支出分析，确保资金的良性运转;
2、预警资金不低于500万元，基准日资金保持1000万元左右;
3、拓宽筹资渠道，多方筹措资金，满足医院发展资金需求。
四、科室管理
1、按照科学的决策程序进行决策，保证决策正确，保证不出现决策失误、管理失察、管理失信现象。开展调研与谏言，落实《院办公会议题制度》。
2、创建学习型部室，不断提高执行力。按时完成各种临时性任务和日常工作;
3、按照职能部室目标管理办法加强对职能部室的季、年考核;
4、履行节约，创建节约型部室；加强生产安全、消防安全管理，严防各类事故发生;
5、加强党风廉政建设各项规定的落实，推动廉洁从医和反腐纠风工作的深入开展，确保科室及职工的政治安全。
6、每月按时上报月工作计划；积极向院报投稿。
7、加强各收费窗口收款服务监管，杜绝收退款及服务差错；实现财务统管，实行财务轮岗制度，杜绝职务犯罪。
8、加强党风行风及医德医风建设；不违反计划生育政策。
管理责任目标：
树立“行政围绕临床转”的服务理念，杜绝因政令不通、推诿扯皮所造成的差错和漏洞。实施管理责任倒查处罚，对管理职责范围内发生的差错承担管理责任和连带责任，并落实各项整改措施，杜绝类似问题重复出现。
推荐第7篇：财务部部门文化建设工作汇报
财务部部门文化建设工作汇报
根据三九党字[2008]4号《关于〈际华三五三九制鞋有限公司2008年企业文化建设工作要点〉的通知》精神，为实现公司生产经营目标，达到公司效益和职工收入双增长的目的。财务部结合自身部门的特点,充分调动财务人员加强管理的积极性、主动性，有效地控制费用、节约资金、降低成本，积极开展财务部部门文化建设。
一、财务部部门文化的表述
1、目标：管好资金、降低成本、节约费用。
2、团队精神：学习、敬业奉献。
二、建设财务部部门文化是公司发展的要求
1、公司发展面临的形势
一方面，公司2007年各项主要经济技术指标均完成较好，销售收入创历史新高，形成了新的发展平台，公司步入了新的快速发展时期；另一方面，2008年年初，公司确立了继续快速增长的发展目标，制定内部销售收入3.5亿元，利税总额3,100万元的目标。公司的形势与任务，对财务管理提出了严峻的挑战。
2、公司面临生产成本的全面上涨
今年以来，由于国际原油价格的持续上涨，造成公司原材料价格大幅攀升，天然橡胶价格从去年的17,000元/吨到今年的27,000元/吨，化工原料也一涨再涨，同时包装材料和燃料动力也大幅增加，7月份的增资，使人工成本增加，造成公司的成本大增。
3、建设财务部部门文化是管理的要求
以公司文化为核心的管理，是公司管理的高级阶段，是国内外先进公司管理的必然趋势，是打造公司核心竞争力的重要途径。集团公司确立了2008年为“管理效益年”,这给公司财务管理提出了更高的要求，同时也指明了努力方向，建设财务部部门文化，加强财务管理，有效地控制费用、节约资金、降低成本，打造一支学习、敬业奉献的团队就显得特别重要。
三、结合财务部部门文化特点，加强资金、成本、费用管理
面对公司目前的形势，财务部结合本部门特点,把财务管理与财务部部门文化建设紧密结合起来，突出财务管理职能，对目前在资金、成本、费
用管理中存在的问题提出整改措施。其主要内容是：
（一）资金管理方面
1、加强材料储备管理，减少储备资金占用。
一、除天然橡胶、军品统筹材料、近期预计涨价领导同意储备材料外，其他材料严加控制，超储不准入库，不予付款；
二、积极加强积压物资处置代用工作，能代用的给予代用部门奖励，不能代用的按程序招标处置，盘活库存资金；
三、严格短线产品、定单产品生产材料储备，必须按计划提供材料，防止造成新的积压。
2、加强生产计划调度，降低生产资金占用。
一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋帮、比例号按照生产计划配套生产，减少中心库大底、鞋帮库存量；
二、加强外加工点鞋帮、辅料控制，每月按照外加工点生产能力，合理配发鞋帮、辅料，防止外加工点鞋帮、辅料储备过大；
三、加强短线产品、定单产品生产组织，做到工完料尽，连同供应材料一起形成考核制度。
3、加大应收账款管理力度，按照集团公司《关于加强企业应收账款和存货管理工作的通知》的文件要求，建立应收账款欠款台账，编制应收账款清欠计划和压减计划，并对应收账款清欠和压减计划执行情况进行分析，规避资金风险。
4、按照年初资金责任预算，对超占和节约资金部门分别进行扣款和奖励，按月奖惩兑现。
（二）成本管理方面
1、加强材料采购合同管理，对常用材料的采购，必须签订采购合同。一是便于材料价格、长短途运费（最好包含在价格内，享受17%进项税抵扣）监管；二是便于对涨价材料价格的监控，对价格上调并按程序审批的，执行新价，未经审批的上调材料一律执行原合同，并扣除材料款。对于称重入库材料，必须做到数量准确，从今年5月份对购入的各种橡胶、再生胶、油料、燃料及化工材料等的统计数量看，差异较大，不便于向供应商索赔，为此，称重人员必须要有责任心，对公司负责；另对列入称重的材料财务部门必须要有过磅单才能结算。
2、加强五金材料采购价格管理，实行定点采购，建立价格目录，且每月先用后结付，用多少结付多少，既保证质量又减少库存。
3、加强低耗品投入控制，对仓库、车间低耗品进行彻底清查，新上产
品尽量利用现有工装模具，防止大规模投入，加大产品成本；对购入的低耗品加强质量控制，分析材质，避免新的报废。
4、短线产品、定单产品生产搞过包保责任，从材料入库到成品入库一系列过程实施成本监控，明确责任，结果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，从被动管理到自愿加强管理，才能达到预期的目的。
5、加大投入产出考核力度，确保盘存数据准确。盘存的时候（特别是短线产品、定单产品和外加工点），各车间委派会计必须参加，对盘存数量进行抽查，做到账账相符，账实相符。如果造成月底账面数与实际盘存数不相符这种情况，任何人不准擅自改账，必须经过一定程序审批，才能进行财务处理。
6、加强成本核算工作，正确归集成本费用；加强材料消耗定额和劳动定额梳理工作；加大机电部设备修理材料耗用和工时费审核；对标挖潜，降低成本费用。近期按照公司杨董事长要求,对主要产品与3537公司开展了成本对标工作,找出当前公司成本管理存在的不足。
（三）预算费用管理方面
1、按月编报预算费用完成情况表，反映各部门预算执行进度，下半年严格控制在预算指标总额以内；对执行过程中的差异进行分析，及时采取措施，减少预算执行偏差；对预算外开支，如VI系统、驰名商标等费用，严格按程序进行审批后才能追加预算费用，否则，一律不予报销，杜绝先开支后追加预算现象。
2、按照新企业所得税法规定，业务招待费税前扣除标准为60%，且费用总额在销售收入的5‰以内，故控制业务招待费开支尤为重要。财务部将根据公司管理要求，重新设计表格，要求对口接待，控制陪餐人数和开支标准，严格按公司业务招待费管理规定报销。
四、营造学习、敬业奉献的团队精神，塑造财务部门文化
1、塑造学习文化，提高队伍素质
要求财务人员把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来，有组织地开展学习与自主学习，探索建立学习型组织，提倡相互学习、全员学习、自觉学习、终生学习，更好地适应公司财务管理的要求。一是组织财务人员认真学习集团公司财务管理制度，学习《企业会计准则》和新企业所得
税法；二是强调自主学习，多出初、中级人才，提高队伍素质。
2、塑造敬业奉献，营造团队精神
要求财务人员增强敬业精神，工作力求完美、精益求精，减少差错，提高质量；做到了令行禁止，顾全大局，认真负责，兢兢业业，高标准做好本职工作。造就具有一流思想道德素质和一流业务素质的财会人员队伍，以人的高素质保证财务工作的高质量。同时，引导财务人员把个人价值融入公司发展，树立奉献精神，培育集体主义精神和大局意识。要求各岗位人员相互轮换，一职多能，相互协作，密切配合，相互补位，营造敬业爱岗、爱厂如家的氛围。
推荐第8篇：财务部各项有关工作汇报
各项工作汇报
1、进口设备：经报关组清查，本公司最早“申报进口”的设备时间为：2004年6月3日，
海关监管期为5年，故要到2009年6月3日才能解除海关监管。刘经理意见是：等您回国后再定下一步如何进展。
2、工资表今天可出，14~15日下车间签名，17日收回整理复核，18日到总部，20日到您
处。
3、关于会计报表：上月存货2,743万元，本月存货3,194万元，增加451万元。原因：出
口仅300万元，进口为298万元，国内采购为290万元。生产人员工资104万元，驳皮款80万元，差额为472万元。
11月因进口、出口不配比，可退税仅700元左右，12月出口预计815万元(USD110万元)，预计进口220万元(USD30万元)，进项转出约36万元，也就是说这36万元形成了我们的直接成本。(以上货币为均单位均为RMB)
4、关于“单据审核”：
吴小姐目前做法：（1）直接与供应商谈“特价”、“特特价”；（2）言辞不妥当，对
供应商说，如：你们必须按“XXX价”，否则将不付款。等。。。。。这种以货款为筹码，由审计人员要求供应商让价极不合理。
目前做法的不利之处：（1）供应商极为不满，认为我们的做法不合行规，影响公司
形象。（2）公司会计部、采购部无所适从，这种“特价---大货价----特价”事后追溯的方法不合程序。虽然可获眼前一些小利，但却存在极大的负面效应和隐患。比如：生产旺季。。。。。。。。（3）以不规范的行为来支配正常的工作程序，我认为是绝对错误的。
审计部严格把关是他们应尽的职责，绝对无可厚非，但一定要方法恰当，我认为，我们要做的是：（1）认真核查数量，要求各部门严格遵守公司的相关规定，在每一道环节都把好关，将责任分解到每一个相关人员；（2）严格审查单价，做好横向对比，发现问题及时上报，而不是和供应商淡价；（3）做好市场调查工作，事前控制好成本价格，并做事后复查，保证公司的利益不受侵害。（4）敦促采购部，做好各种同类材料的价格对比工作，力争以最低的价格买到合用的物料；（5）公司全体人员，特别是会计、采购人员，必须牢固树立“成本”的观念，为公司节约每一分钱。以上观点，若有不当，敬请批评指正。
汇报人：会计部孙XX
20XX年X月X日
推荐第9篇：201X年财务部工作总结ppt.
2019年财务部工作总结ppt
以下是为大家提供的《2019年财务部工作总结ppt》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结，供大家参考！
2019年财务部认真执行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。全年工作总结如下：
一、2019年度工作情况
做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理
一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。
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二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
三是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：1.采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支
2 付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
(二)统筹兼顾，规整资金管理
为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用效益，我财务部严格按照公司规章制度对财务进行管理。
按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确性。
对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
(三)及时足额，保证税款缴纳
正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。
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(四)严格原则，对员工进行绩效考核
近年来，公司以科学发展观为统领，切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，最大程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造活力。
今年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效考核：
一是必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。
二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。
三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。
四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用
五是多管齐下、多措并举，形成工作合力.
事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大，
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推荐第10篇：201X年社团财务部学期工作总结.
2019年社团财务部学期工作总结
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时间过的真快，转眼又到了期末的时候了，回顾即将过去的一个学期，财务部在会长的正确指导和各位成员的全力支持配合下，在顺利完成我部各项工作的同时，也很好的配合了社联各项工作的开展.财务工作方面都取得了一定的成绩，但是我们在很多方面还存在着很多的不足。以下是这个学期我部的工作情况：
一、财务部内部工作
1、招新：参与招新并负责会费的管理工作。
2、招干：经过面试一共招了两名干事。所选择的干事各方面的素质都较高，工作也很积极。
3、社团活动支出发票的收取：在各部成员的积极配合下，我部对上交的发票进行了清点和统计，及
1 时将发票登记入册作为社团联财务清查及报销凭据。
4、社团联财务清查工作：这是本部本学期最主要的系统工作。按照社团联制度要求，对各协会本学期的经费使用情况做出了清晰、细致、如实的统计整理。经过社团联审核，表扬了我部门工作，这是值得小骄傲的，同时好的方面我部将会继续发扬。
5、参加社团联财务部定期例会，了解工作中出现的问题，并作出反省，及时解决。同时对干事进行培训、鞭策和激励。
二、部门之间的协作工作
财务部除了在认真做好本部门工作的同时也帮助其他部门，如宣传部的海报，综合事务部的手语舞教学，小组部的小组负责人，社区部的表演队伍等。
三、财务分析
本学期会费主要用在各部门活动宣传、文印、奖品费。我会财务收入主要是向会员收取的会费。支出方面，由于我会的性质，日常办公费花费较少。在活动支出方面，由于本学年我会的活动相对丰富，而且协会在不但创新发展壮大，因而支出相对较大。
四、财务改进建议
1.协会资金主要来自会费，外联赞助方面做得不够，需要加强外联经费的收入，以方便协会今后的持
2 续发展。
2.及时将财务收支信息向协会公布，同时还可以向全体会员进行公开。
五、总结
本学期财务部的工作不太多，但要求较细，这学期内我部门基本完成了协会赋予我的使命，完成了我部这一学期的工作任务，大体上清楚了财务部以后的工作走向，但仍有许多需要改进的地方。
如由于我是在这个学年新上任的，许多工作在刚开始时还很生疏，只能停留在上面有什么指示我们就做什么的基础之上。刚开始也是只停留在收管会费，收收据的方面，对记账报账的事还不是很熟悉，操作起来有些生疏。另外，就本身财务部的职能而言，太过单调，工作比较少，这不利于部门内部成员的锻炼，工作没有很好的分工，人才没有能够充分利用，也不利于部门的发展。
这些是我们这学
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第11篇：广电系统财务部年工作计划
广电系统财务部年工作计划
2005年已经过去，2006年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。在新的一年里，我们财务部将紧紧围绕广播电视工作的大局，树立强烈的事业心和责任感，激发信心，负重奋进，整合资源，挖掘潜力，统筹资金，确保重点，加强财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，提高服务质量，充分发挥财务
核算和服务职能，为领导班子及时提供决策信息，当好局领导的参谋，为全局各项工作的正常开展提供有力保障，全年要着重做好以下八个方面的工作：好范文版权所有!
1、认真贯彻执行财务管理制度。
我局在2005年制度建设的基础上，进一步制定并完善《...县广播电视局财务管理制度》，要实现规范化的财务管理目标，关键在于认真执行《会计法》，全面贯彻落实《县广播电视局财务管理制度》，我们将严格执行收视费收缴、票据管理、备付金管理、招待费管理规定，同时加强对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支，铺张浪费等现象的发生。
2、进一步加强财务管理的日常监督，做好基层广播电视站财务管理制度执行情况的监督和指导工作，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策信息。
3、坚持“财务收支两条线”，从源头上加强对各种收入的管理，确保收视费、安装费、广告费的及时上缴入库。进一步加强财务支出的审核工作，认真审核各种支出项目，及时发现并堵塞财务支出管理上的漏洞按以收定支，力行节约的原则控制、使用好全局有限的资金，使每一分资金都好范文版权所有!发挥最大的财务效益。
4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作，做到帐目明晰，日清月结，准确无误，计划在2006年每季度集中对各广播站进行一次财务检查，及时将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理情况反映给局领导，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为领导班子决策提供参考。
5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。
6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。
7、进一步办理历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
8、进一步提高财务人员的政治和业务素质，加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间，集中学习政治理论和财务管理知识，努力提高财务人员的政治素质和业务水平，以适应广播电视工作的需要。
第12篇： 年上半年工作汇报
广平县人民政府
2018 年上半年工业经济工作汇报
尊敬的高市长：
今年以来，面临严峻的经济形势，我县在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全县中心工作，攻坚克难，奋发进取，夙兴夜寐，激情工作，确保了全县工业经济运行的平稳提升，各项经济指标取得了明显的进步。现将今年上半年工业经济完成情况汇报如下：
一、经济指标完成情况
今年1-6月份规模以上工业企业完成利润1.59亿，同比增长33.6%；完成产值29.2亿元，同比增长12.1%；增加值增速10%；装备制造业产值9.5亿元，同比增加35%；工业固定资产投资完成17.9亿元，工业技改完成5.3亿元。
民营经济今年1-6月增加值32.6亿，同比增长6.6%；营业收入166.8亿元，同比增长10.9%；利润14.9亿元，同比增加2.5%；上交税金2.2亿元，增速5.0%；固定资产投资完成54.4亿元，同比增加7%。
二、双创双服工作
按照“双创双服”活动的统一安排和“五个一”工作机制要求，我县及时组织召开企业座谈会，认真听取各企业负责人提出的问题和意见建议，对现场能解决的问题，现场解决；对涉及某部门的，挂牌督办。通过走访调研，共收到企业反映问题20个大致可归纳为招工困难，特别是技术性工人短缺；资金短缺，企业有订单、有生产线，但缺乏开工资金；原材料价格上涨，产品上下游关联不稳，缺少战略合作伙伴三类问题，其中反映最多的是资金短缺、融资难的问题。现已解决问题2个：力尔铝业股份有限公司缺少资金开工率不足，我县积极引导力尔与中建材凯盛公司进行合作，现中建材凯盛公司已入驻该企业，达成了合作，解决了力尔公司的难题；钢诺金属制品有限公司缺少流动资金，我局协调邯郸银行对该企业增加信贷资金2000万，解决了企业问题等。在全县各个单位的共同努力下，我县企业培育工作取得长足发展，钢诺新材料科技有限公司被评为河北省创新百强企业，帮助力尔、钢诺、双李、金广源、广兴牧业申报邯郸市优秀工业企业。
三、亮点工作
在市委市政府的正确领导下，我县对内化僵解困，对外战略招商，先后盘活了多家僵尸企业。我县采取现场查看、座谈交流等方式，定期对全县企业分行业、分类别开展排查，详细了解企业的生产经营、市场营销等有关情况，彻底摸清底数，排查出停产半停产企业数量清单。同时建立经济开发区、发改、安监、环保、工信等部门之间建立信息沟通制度，从资金、技术、产品、市场等多个角度对停产停建的原因进行条分缕析。全面掌握基本情况后，因企制宜，积极探索债转股、兼并收购、嫁接联姻、资产租赁四种模式，先后盘活了颐通、奔涌橡塑、格式高等企业脱僵解困，推动僵尸企业实现逆势突围、再现生机。截至目前，通过化僵解困共复活企业15家，盘活闲置资产18亿元，新增产值15亿元，安置就业1000人。
四、存在问题
1、限电对企业的影响
2、环保工作对企业的影响
重拳治理环保问题已是大势所趋，民心所向，经过近年的努力，我县企业的环保设施、环保措施、环保制度得到很大提升。我县企业绝大多数属于中小企业，秋冬季即将来临，化工企业、砖瓦窑企业、铸造企业等因错峰生产影响较大。
3、资金对企业的影响
近年来我县大力帮扶企业融资问题，在一定程度上缓解了企业的流动资金紧张等，但是纵观全县，融资难、融资贵依然是我县企业面临的难题。一方面金融部门为规避风险，对中小型企业借贷门槛较高，手续较繁琐；另一方面，我县工业企业多为中小型企业，可以抵押的资产较少，知识产权质押融资、债券质押融资等新型融资产品还比较少。
五、下半年工作谋划
1、抓好工业运行，确保稳中向好。下半年，我县将加强调研，深入到全县规上企业，指导企业挖潜增效，节能降耗，开拓市场，争取在当前严峻大环境下，实现稳中向好的发展势头。同时加大入统企业培育工作，重点培育康飞塑业、极驰电动车、汇和铸业、迈亚生物、恒远油脂、品力型材等企业，帮助企业完善台账资料，确保如期完成入统任务。
2、实施精准帮扶，帮助企业脱困。下半年，我县将继续协调各帮扶企业的部门，深入企业、深入一线，对困难企业采取一企一策，分类实施，梯次推进，积极为企业的发展献计献策，同时引导企业尽可能延长产业链，扩大生产规模，扩大企业产品的销售市场，提升抗风险能力，逐步使这些企业摆脱困境，走出低谷，焕发新活力。
3、拓宽融资渠道，缓解资金紧张。下半年，我县将积极组织有关部门与各金融机构进行对接，为我县中小企业寻求担保融资方面的支持，切实缓解我县部分企业流动资金紧张这一瓶颈问题。建议一是定期召开高规格的银企对接会，积极帮助企业破解资金难题；二是在贷款审批上引导各大银行对资质良好、诚信经营的企业给予资金支持，减少限制性条件；三是定期通报各个银行存贷比，倒逼金融机构加大对企业支持力度。通过各种措施提高金融机构放贷的积极性，帮扶企业解决部分缺口资金，从而使企业走出困境，实现由输血到造血功能的转变。
4、优化营商环境，提高服务效能。下半年要紧密围绕“双创双服”主题，强化服务意识，提高服务效率，发挥职能作用，努力为企业健康发展创造良好的规范化、法制化、市场化营商环境，为企业提供保姆式的服务，全力以赴为我县经济发展提供服务和保障，倾尽全力为“二次创业、广平再起”做出更大的贡献。
广平县人民政府 2018年8月8日
第13篇：工程部年工作汇报
生产工程部年度工作总结
时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。
2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。
可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。
一、本年的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。
2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。
3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。
4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程
线路内业整理完毕。
5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。
6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。
7）220kV集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。
8）220kV太保线路已完成π出段N
1、N
2、N
4、N
6、N7，π入段G
13、G
14、G
15、G
16、G
18、G19共计11基基础。
9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）
10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）
11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆
走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。
生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产重视程度。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。
3、作业指导书不够完善。
作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。
4、人员专业水平有待提高
进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。
四、明年的工作思路和工作计划。
（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深
化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。
（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。
（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。
（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。
（五）安全生产工作
1）完成220kV集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；
2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！
2014年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！
第14篇：年双拥工作汇报
2012年云龙区卫生局双拥工作汇报
今年以来,我局积极做好拥军优属、拥政爱民工作, 以“三个代表”重要思想为指导，进一步落实科学发展观，按照区政府双拥工作的具体要求，认真贯彻落实双拥工作的各项方针政策，立足卫生工作实际，狠抓落实，营造了军爱民、民拥军，军民鱼水一家人的社会氛围，为国家和部队建设，为改革开放和经济发展做了一些有益的工作。现将各项工作开展情况汇报如下：
一、领导重视，建立健全机构，完善规章制度
局领导高度重视双拥工作，切实把双拥工作作为事关全局，涉及长远利益的大事来抓，把双拥工作列入本单位的重要议事日程，成立了主要领导为组长，副局长为副组长，局机关及区属各单位负责人为成员双拥工作领导小组，确保双拥工作的顺利开展。
二、统一思想，全员参与
结合实际，开展形式多样，丰富多彩的国防教育活动，使国防教育深入人心，做到双拥工作制度化、经常化。
一是利用“八〃一”建军节开展国防教育，讲授国防知识，充分认识军队在现代化建设中的重要作用，提高大家的国防意识和拥军意识。经过学习教育，大家一致认为：建立巩固的国防是现代化建设的战略任务，是维护国家安全统一和全面建设小康社会的重要保障；没有强大的国防作后盾，就不可能赢得应有的国际地位，甚至在政治、经济、外交等方面受制于人。作为卫生系 1
统的工作人员者应该认真学习军队的优良传统和顽强作风，以扎实细致的工作，为经济和社会的发展、为实现卫生现代化的奋斗目标做出新的更大的贡献。
二是每年组织职工参加区委区政府在清明节前在淮海烈士纪念塔进行爱国主义和国防教育活动。
三是把征兵体检作为双拥的一项重要工作，每年配合人武部门做好全区的征兵体检初检工作，并抽调医务人员参加市征兵体检工作，保证向部队输送优质兵员。
四是强化宣传力度，每年八一建军节，张贴宣传标语，专题制作宣传栏，把地方建设和部队建设紧密结合，增强拥军优属拥政爱民的良好社会氛围。
五是开展卫生服务进军营活动，组织专家到军营进行健康教育，心理讲座及防治训练伤等专题讲座，提高官兵的健康意识和训练伤的防范。每个中心都和一家部队单位结成共建对子，每年为他们免费体检。
三、优抚工作形式多样、扎实有效，双拥工作有序开展
一是做好拥军优待标识工作。在各医疗机构挂号、取药、收费、就诊等窗口均设立军人优先标牌，落实军人就医优先政策。二是落实各项优惠政策，广泛开展面向革命功臣、军烈属、革命伤残军人、在乡老复员军人等重点优抚对象的“献爱心活动”，进一步建立健全优抚对象医疗保障体系。开设健康门诊，坚持免费体检，凭“重点优抚对象医疗证”就诊，可享受“五优”（优先
挂号、就诊、取药、检查注射）、“四免”（免交挂号费、注射费、注射费、出诊费）、“十减半”（减半住院床位费、治疗费、护理费、常规检查费、心电图、透视、B超、理疗、针灸、推拿三）等优惠待遇。
三是拥军优属走访慰问工作有序开展，在元旦、春节、“八〃一”等重要节日和纪念日前夕，及时组织走访慰问共建部队的官兵、革命功臣、军烈属、革命伤残军人、在乡老复员军人等。同时，通过召开各种座谈会、联谊会和组织有关文体活动，进一步加强军地之间的交流，密切军民关系。并定期召开转业干部和军属座谈会，在建军节、春节等重大节日来临之际，了解他们的工作生活情况，并力所能及地为他们解决一些实际困难。
虽然我们在军民共建工作上取得了一定的成效，在今后工作
中我们还要继续开展国防教育，进一步提高做好双拥工作的主动性，加大军民共建工作力度，不断充实和完善工作内涵，向更高的目标而努力奋斗，进一步开创卫生系统军民共建工作的新局面。
第15篇：年防汛工作汇报
以人为本、安全第一，规范管理、科学决策
宣恩卧龙水电有限公司
2011年4月
各位领导：
按照会议要求，感谢宣恩县防办给我一个报告工作的机会，下面我把宣恩卧龙水电有限公司2010年的防洪度汛工作情况向各位领导汇报如下，不足之处，请各位领导批评指正。
一、流域水情及水库调度概况
我公司龙洞水库电站位于宣恩县城西1km处，属清江中游最大支流—忠建河干流梯级开发的第二级，上游距桐子营电站22Km,下游距洞坪电站46km，电站总装机26MW（4X6.5MW），设计多年平均发电量8642万KWh，设计总库容6812万m3，正常蓄水位550.0m，为对数螺旋线形砼双曲拱坝，最大坝高74.6m，坝顶长度为207.766m。
2010年，龙洞水库上游平均降雨量1317.6 mm，比常年多216.78 mm，径流总量6.0388亿m，属于丰水年份。水库年初水位549.67m，库水位最高蓄至550.00m，弃水量0.4476亿m，年度发生较大洪水 2 场，全年共泄流7次，最大一次入库流量525m∕s，最大下泄流量664m3∕s。
1
333
二、主要做法
1、建章立制 加强领导
2010年，我公司坚持“安全第
一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，认真贯彻国家有关防汛工作精神和要求，在宣恩县委、县防汛指挥中心的指导下,从组织与宣传上保证防汛工作落到实处，以保证遇有大洪水时的抗洪抢险工作能顺利进行。并成立了防汛领导小组，确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保抗洪、抢险各项工作的有序开展。以管理和技术创新为支撑，立足于防大汛、防早汛、抗大灾、保发电，切实落实各级防汛岗位责任制。
2、强化宣传，树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识
2010年3月10日，召开了2010年职工大会，对安全生产和防汛工作提出了要求。要求厂属各部门克服麻痹侥幸思想，认真落实防汛岗位责任制。以帮助职工树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识。
3、做好防汛检查及缺陷整改，确保防汛工作长态运作 由于我公司所处的特殊地理位置,即县城“头顶一碗水”的特殊情况，为保证水库安全渡汛，制定了切实可行的防洪抢险预案，有力地保证了大坝及县城安全，并对洞坪工程的安全渡汛起到积极的辅助作用。根据忠建河流域的特点和水工建筑物的实际情况，结合往年防汛工作经验，在此基础上根据有关的设
计文件、技术规范编制了《龙洞水库2010年防洪调度方案》。
入汛前期对闸门启闭设备认真进行检修保养，保证闸门“提得起，放得下，关得严”，为了保证泄洪设施的电源正常，投资安装了第三备用电源（柴油发电机），同时让防汛警报发挥正常警示作用；另一方面及时准确收集上游水雨情况做好洪水演算，适时调度水库有效库容，尽量减少弃水。加强水库调度管理，在确保防洪渡汛安全的前提下，科学搞好水库调度，使其发挥更好的经济效益。
年初制订了2010年汛前检查实施细则，并由主管生产领导带队对电站的水库、大坝厂房建筑物和防汛设施、各部门防汛工作落实情况等进行全面的检查；对大坝溢洪闸门及其启闭系统、备用电源、防洪门等进行了试验。
2010年7月13日，由县水利局、县安监局、县质监局组成的联合检查组冒雨实地对我公司防汛工作进行指导及泄洪设施进行检查，泄洪设备设施无安全隐患，联合检查组领导对我公司的防洪度汛工作提出三点要求：
1、科学调度，加强管理，值班人员要及时与气象、水文部门联系，加强预测、预报、预警，随时了解水雨情，掌握第一手资料；
2、准确测算，收集上、下游动、静态水位，掌握降雨量、泄量、流量之间的关系；
3、掌握下游警戒水位（主要是长江、水布垭）的动态信息。同时强调大坝值班人员需对大坝启闭设备定期保养、维护，必须提得起放得下。要求龙洞水库泄洪必须严格按照县防办的
指令执行，对监测数据有记录，防汛期间，24小时有人值班并每小时将水位上报县防办，对洪水正确演算，根据水情、雨情变化进行重点监测、调度和指挥，确保防汛工作每一个环节不出差错、水库水位一律控制在汛限水位以下。
为确保今年的洪水调度万无一失，今年洪水期间，厂长驻守水情调度中心值班，组织洪水调度会商，指挥洪水调度和全厂抗洪抢险工作，水情班实行24小时防汛值班，在洪水期间，依靠水情测报系统，结合上游水文站人工测流和雨量站人工报讯等手段，根据洪水调度原则精心调度，在上级防汛部门的指导下合理拦蓄洪尾，并实现了洪水和弃水期间全厂机组的稳发满发。
三、所取得成效
1、积极开展经济调度节水增发电量
今年，我厂大力开展水库经济优化调度，年初制订了节水增发电年度计划。日常调度中加强与省调的沟通联系与协调，采取一系列行之有效的措施来提高水能利用率。完成发电量7264.74万KWh营业收入2237万元，
2、加强联系、积极争取地方支持，创造良好的防汛工作氛围。
今年我厂继续加强与地方政府、交通、气象防汛部门的联系，多渠道地开展防汛工作。及时将我厂的防汛组织机构、防汛措施等抄送地方政府，与地方防汛办就防汛工作互相交流，
听取地方政府部门对我厂防汛工作的要求，对我厂防汛工作中遇到的问题争取得到地方政府部门的理解和支持。
四、确保下游城区度汛安全
1、地方政府的态度是理顺周边防汛的关键。
水电厂防汛工作的重要性是不言而喻的，而水电厂的防汛涉及到整个流域。工作中不可避免的需要当地政府的支持、协助和理解，为了宣恩县城市建设，2010年我厂在宣恩县防汛办的指导下，解决了下游城市建设与我公司水库调度之间的矛盾，为积极配合市政建设单位，多次与恩施州电力总公司调度部门沟通并得到州调的同意，调节发电时间，保持水库在汛限水位下运行的同时，给市政建设河道治理提供便利，积极有效的支持了市政建设，从而既满足了防洪，又保证了下游市政建设工作的顺利进行。
2、防汛工作动态跟踪检查方式卓有成效
水电厂防汛是一项长年累月、周而复始、不能怕麻烦的工作，在工作中，我厂按照水工金结部自查—厂部复查——部门整改——厂部动态跟踪检查的一整套行之有效的动态管理机制。汛前在自查汇报后安排全厂性防汛复查，根据检查情况下达整改通知书，汛期厂防汛办和监督部多次联手进行动态跟踪检查，并及时查出部分单位防汛材料不足、措施落实不到位现象，责令马上整改。
五、工作思路
要求职工从思想上高度重视防汛工作，不能有丝毫的麻痹和侥幸心理，切实做好防大汛、抗大洪的思想准备，精心实施，精心处理，确保水库安全度汛，充分认识防汛工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实增强使命感、责任感，锐意进取，扎实工作，进一步提高职工的防汛工作水平。
我们相信在您们不懈地支持、扶持下，宣恩电力的前景会更加美好。
第16篇：201X年影城上半年财务部工作总结
2012年上半年工作总结
这半年的时间，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，使我们逐步成熟起来。我部门工作人员较少,但我们在高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
现将我部门2012年上半年的主要工作进行总结及对上半年财务状况进行分析：
一、财务的日常工作
1．处理财务部每天现金及银行存款的收付与财务日记帐；及时核对火凤凰数据编制收入明细报表；
2．对卖品部仓库原材料及库存商品的存放及领用情况，出仓、入仓商品的管理及盘点，编制库存报表；
3．每月按时结帐，向上级单位及税务部门报送财务报表；每月按期向地税局及国税局进行税款申报，及时缴纳税款。
二、成本费用的控制
为了使我司的利润达到最大，合理的控制成本（费用），有效地发挥内部监督职能。我部结合公司制定的经营管理目标，严格控制各项开支。在出纳环节中，坚持原则、尽忠职守，把一些不合理费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据财务报销制度规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过实际工作，我们都深刻地意识到加大成本费用的控制力度的重要性。
三、负债情况的控制
截止到2012年6月公司未弥补亏损为X万， 资产负债表显示资产总额为：XX万元，负债总额为：XX万元，负债比率达到X％。而中国企业应保持的最佳负债比率为X％。负债比率偏高。因此，公司应掌握最佳负债规模，兼顾财务杠杆利益和财务风险，充分考虑企业未来时期收入的增长幅度及稳定程度，企业所处行业竞争的情况等因素，以确定最佳负债规模，保持主权资金和负债之间适当的比例关系。
四、利润情况的分析
从上半年的利润表上数据显示：截至6月总收入为XX万元，总成本为XX万元，总费用为XX万元，利润总额为XX万元，累计净利润为XX万元。但与去年同期的XX万相比，赤字数据大大减小，累计净利润有X％的增长率，较大的上升幅度表明影城的盈利能力的提升，说明影城的票房上升的潜力还是比较大的。从长远来看，本司的盈利情况呈上升趋势，但是费用的开销较大及成本的增加都会对净利润有较大程度的影响，导致上升的速度较为缓慢。为了提高本司盈利能力，一方面必须控制好成本费用的额度，另一方面提升主营业务的盈利能力，主营业务是盈利的主力，所以票房的提高才是硬道理。
五、编制年度预算
严格预算管理,控制资金支出。财务预算是公司完成各项工作任务、实现公司经营责任目标的重要保证，也是财务工作的基本依据。因此，认真做好财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，财务主管进行了2012年度财务预 1
算工作，并根据省电影公司及星美集团的基本要求，制定了未来3年的经营预算目标，保证使预算更加切合实际。
六、其他工作
1．今年4月，主要配合北京中瑞岳华审计会计师事务所进行我公司的2011年度
审计工作。
2．今年的4月配合当地的国富浩华税务师事务所进行的2011年度的企业所得税
汇算清缴工作。
3．协同行政部门完成了工商营业执照及电影放映许可证的的年检工作。
4．通过了2010年的国家电影基金的返还审核并予以返还，同时进行2011年国
家电影基金的返还申请工作。
七、建议
1．从费用明细表上的数据及各自占票房的比重得出，影城上半年在物料消耗及
购入的低值易耗品方面的费用较为沉重，建议在购买影城日常消耗用品尽量避免一次性的易耗品，应尽量购买长期可用的耐用品，以减少费用的耗损次数，从而减少费用及成本。
2．6-8月为电影市场的旺季，我们必须抓好时机，在加大在团购及合作单位上业
务往来，使票房成绩节节高升。在对影城的宣传方面，抓住会员卡为宣传的重点，加大群众的再次消费的欲望，加强群众对影城的归属感。在下半年，相信经过影城全体员工齐心协力，一定能够冲刺目标票房。
XXX公司财务部
2012-7-X
第17篇：财务部二〇一〇年上半年工作总结
财务部二〇一〇年上半年工作总结
2010年上半年，在总公司党委的带领下，财务部按照年初制定的工作目标，经过全体人员的共同努力，将各项工作稳步推进，较好的完成上半年的工作任务，现总结如下：
一、财务部本部门工作部分：
1、完成了公司及各投资公司2009年度会计报表的审计及所得税汇算清缴的税审及申报工作，按时完成了系统财务报表上报工作。
2、完成了账务核算系统升级工作。升级成功后，使得核算工作效率大幅提高。银行对账工作由原来手工作的三天时间缩短到现在的两小时，报表由原来手工作的两天时间缩短到现在的半天全部完成，考核数据也不需人工汇总。能及时满足公司对财务数据的需求。
3、完成了发票套印公司发票专用章的工作。原来领用的发票需要加盖发票专用章后才能使用。每天最少需要加盖两万多张发票，在财务部人员不富余的情况下，干部职工全部参与此项工作，大家在参与收费值班的同时利用工作间隙以及晚上甚至周
六、日休息时间轮流盖章，虽然保证了用票的需求，但给财务部的工作造成很大压力。经我们积极与税务机关发票管理部门联系，得到了发票套印章的许可，将发票专用章直接套印到发票上，不再需要手工加盖章，将大家从简单重复的工作中解放出来，减轻了大家的工作量。
4、完成了0
8、09年公积金的清理、补缴工作。公积金的缴纳涉及每个职工的切身利益，因09年未对08年的公积金作调整，所以我
们对08年以来的公积金进行清理。对0
8、09年新参加工作及新调入人员250人设立公积金账户，并对全体员工对的公积金进行核对、确认数额后进行了补缴。
5、9#楼投入使用后09年新增房产税540余万元，增加了企业的税负也加大了企业的资金压力。2010年
7、8号楼投入使用后，两个楼需缴纳的房产税将大幅提高，是公司费用及资金的巨大包袱。我们通过研究国家政策，发现国家允许对纳税确有困难的亏损企业减免房产税。我们通过与主管税务机关协商，取得了主管税务机关的认可，准备相关资料，经过地税局、市地税局的签字认可后，已上报省地税局等待批准。获得批准后可减税700多万元。
6、完成了提高现金库存限额的工作。银行2000年给公司核定的现金库存限额为4万元，现在很难保证集团公司的生产运行，我们积极与银行取得联系，说明公司现在的发展趋势和规模，银行重新核定了集团公司现金库存限额，提高到8万元，保证了公司的生产运行。
7、加强了发票的验证工作。今年，国家税务总局开始对虚假发票进行专项整治。为了避免假发票给集团公司带来不必要的税务部门的处罚，我们对机关各部室和各级单位相关人员进行了培训，规范了发票报账的相关要求，对发票进行逐张验证，杜绝了假发票的出现，减少了集团公司潜在的损失。
8、为了加快应收账款的回收速度，我们采取走出去主动上门联系沟通的方式，加强与航空公司的交流。我们已经走访了部分分公司等。
对提出的一些数据格式问题及时更正，保证满足的数据需求，对催收工作起到了促进作用。1-6月已累计收回 10200 万元。
9、根据公司资金的现状，我们经过测算收支情况，留足日常生产经营及人工成本所需资金，将剩余资金在银行做7天通知存款业务，既没有资金风险又能增加收益，获得的收益是活期存款收益的近4倍。
10、改扩建急需付款的项目，因建设资金不足而不能支付。我们采用集团公司、改扩建和建设单位产生三方协议的方式，用六个月的银行承兑汇票付款，同时将等额资金做定期存款，增加了利息收入，缓解了资金压力，也保证了改扩建对资金的部分需求。
12、根据公司的要求，按月完成了全员个人所得税的代扣代缴工作。
13、完成了首次公司范围内的税收知识培训工作
14、完成了旅游公司税务的注销工作。
二、公司财务状况
三、预算考核情况
四、存在问题及建议
1、因为与代理协议未签订，使得应收账款挂账的金额有争议，从08年3月开始按70%付款，司扣款累计金额达500万元。造成的后果是这部分收入对应的税金已经缴纳，而款项的收回不能确定时日，应收账款的账面绝对数大，既有形成呆死帐的风险，又影响现金流。我们建议尽快签订协议，以利于收回有争议的部分款项。
2、改扩建所需资金按照国家相关规定，只能以项目贷款解决，而项目贷款的总额受到概算总量的影响，虽然与多家银行进行了业务接触，但得到的答复均为不能超过概算贷款。我们采用了急需资金由公司垫支的办法，但这不是解决建设资金不足问题的根本办法，而且公司资金量并不充足。我们建议尽早进行调概工作，既可争取国家资本的追加，也可为申请项目贷款提供依据。
3、投资公司的资产存在实际使用和财务帐面不符的现象，直接影响折旧费用的准确性，是财政和税务检查的隐患。建议尽快开展清产核资，查明资产的存放地点、使用单位、购买时间、是否已报废等明细项目，以便真实反映投资公司的成本费用情况。
五、下半年工作计划
1、下半年改扩建用款将达到一个高峰期，我们将一方面继续积极与银行协商项目贷款事项，由于受到项目概算的控制，在项目贷款确定之前，为保证改扩建工程的顺利实施，需要企业先行垫支资金。另一方面已作好流动资金贷款相关工作，根据资金需求可随时补充流动资金。
2、在资金面偏紧的情况下，继续重视“节支”工作，严把付款 关口，保证将有限的用在生产经营的“刀刃”上。
3、公司使用的发票种类分为定额发票和手工填写发票，今年税务局积极推广网络发票，手工票会逐渐被淘汰。考虑到使用手工票的单位主要是窗口单位，计划协调各用票部门，提前做好其硬件设备的安
装、调试工作，协调税务部门及时开展人员培训，为安全开据网络发票做好准备工作。
4、应收账款的催收工作，直接影响公司的资金周转。我们将继续加强与航空公司协调，加大派人上门催收的力度，提高资金回笼速度。争取实现将结算期控制在3个月之内的目标。
5、改扩建工程进入收尾阶段，我们将积极筹备完工后的财务审计工作，并准确核算，做好资产移交的账务准备工作。
6、配合公司对省内机场的整合工作，进行所辖的财务管控力度及对财务的调研工作。
第18篇：基层组织建设年工作汇报
创先争优树先锋形象 凝心聚力筑坚强堡垒
——郊区财政局党总支在创先争优活动中开展
基层组织建设年工作汇报
长治市郊区财政局现下设10个科室、2个中心、1个函授站和8个财政所，共有干部职工101人，其中党员51人，占全局总人数的50%。在创先争优活动中开展基层组织建设年工作开展以来，郊区财政局党总支将活动内容作为推动财政工作进步的重要抓手，把活动要求渗透、融入到财政工作的各个环节，促进了财政工作的健康发展，取得了党员争先、组织发展、群众满意、工作提高的良好效果。
在创先争优活动中开展基层组织建设年活动是一项系统工程，需要从多方面入手抓实抓好。按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，我们主要做了以下三方面的工作：
一、科学运筹，以创先争优活动打牢基层组织建设年活动的思想和物质基础。一是加强组织领导。局党总支把加强基层组织建设作为今年创先争优活动的重点，以创先争优活动和保持纯洁性教育活动为动力，全面落实基层组织建设年各项任务。局党总支主要负责同志担任了基层组织建设年活动的第一责任人，带头抓全局党建工作，领导班子其他成员结合各自工作分工，具体抓各科室和各支部的党建工作，全局构建起了“书记负总责、
分管具体抓、人人抓落实”的责任体系。二是提高思想认识。我局党总支以创建学习型党组织为载体，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，将全局加强基层组织建设年活动精神作为学习的主要内容开展专题培训，通过学习有关精神，进一步统一了全局党员和领导干部的思想，以学习促工作，以学习提升全局党建水平，造就了一支符合新时期财政工作要求的党员领导干部队伍。今年前半年，党总支共组织全局干部职工集体学习十余次，每位干部职工写下了两万余字的学习体会，全局组织党建理论测试三次，举办理论学习手抄报比赛两次，理论学习研讨会两次，这些行之有效的学习方法提高了财政干部学习理论知识的积极性，也为开展基层组织建设年活动打牢了思想基础。三是完善基础设施建设。根据区委确定的“标准化活动阵地”创建活动要求，我们对局党员活动场所建设和使用情况进行了一次集中自查，进一步完善了基础设施的建设，做到了活动场所的“十有”，即有房子、有牌子、有旗子、有桌子、有资料柜子、有新内容新制度、有规范的党建资料、有远程教育网、有图书、有经常性的党员活动。同时，我们还设立了财政干部道德讲堂，通过每月一次的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德的提升教育，使财政干部的道德修养有了明显提高，具有特色的讲堂模式在创先争优活动中也发挥了四两拨千斤的作用。
二、创新举措，以创先争优活动丰富基层组织建设年的载体和内容。一是创新体制机制。在创先争优活动中开展基层组织
建设年工作开展以来，郊区财政局党总支将活动内容纳入到全局的日常工作、精神文明创建、党务公开、政务公开、党风廉政建设和学习型党组织建设等体系当中，我们在全区较早地开展了廉政风险防控、局务党务公开等工作。建立了党员群众一对一帮扶机制、首问责任制、一次告知制、限时办结制、责任追究制。2010年7月，我们创造性推行了党员百分考核制，这个机制的推行进一步激发了广大党员学习先进、争当先进、赶超先进的热情。今年“七一”，我们在全局开展了“十佳党员”的评选活动，大张旗鼓的表彰先进，激励后进，激发了全局党员和干部职工干事创业的积极性。二是不断丰富活动内容。按照“走在前头”的要求，我们以“改进机关作风，提高工作效能”为主题，在完成服务中心、建设队伍两大任务中狠下功夫。今年以来，我们积极推行一线工作法，局领导按照各自分工，带领分管科室深入基层一线开展服务。今年前半年，我们先后深入小常煤矿、霍家工业总公司、长信集团等企业开展了工作调研、了解税源建设、帮助企业解决资金运作上的难题等工作，在生产一线树立了财政党员干部的良好形象。在帮扶新农村建设工作中，我们通过争取上级资金扶持、进行爱心捐款、建立信息网站等形式，一心一意为基层农村办实事、办好事，有效丰富了基层组织建设年活动的载体和内容。
三、注重实效，以创先争优活动提升基层组织建设年工作水平，促进财政事业整体进步
今年以来，郊区财政局党总支以创先争优活动提升基层组织
建设年水平，党总支的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用在工作实践中得到了充分发挥。广大干部群众以党员为标杆，围绕工作大局，积极扎实进取，确保了财政工作取得了令人满意的成绩。主要表现在：一是全局精神风貌焕然一新。争创一流、文明服务，已成为全局党员干部的共识，注重学习、优质服务，团结奋进，展现出了财政干部的良好精神风貌。二是全局党员干部综合素质不断提高。通过基层组织建设年活动的开展，今年以来，各业务科室拨付预算内外资金、填写凭证、报表未发生一笔差错，做到了让单位满意、让领导放心。三是树立了良好的财政形象。多年来，全局未发生一起违法违纪现象，未发生吃拿卡要、刁难群众、与民争利的现象，自开通政风行风热线以来，从未被市区政风行风热线举报，受到了群众好评。四是推动了财政工作的健康发展。半年来，财政工作在困难中取得了来之不易的成绩，圆满完成了各项指标任务。区财政局克服了财力紧张困难的现状，各项惠民政策得到有效落实，财政公共保障能力有了新提高，广大群众对财政工作的满意度进一步提升。截止8月16日，全区财政总收入完成 218075万元，占全年计划的75.96 %，一般预算收入完成 42853万元，占全年计划的87.60%，全局各项工作呈现出方兴未艾的好局面。今年“七一”，我们郊区财政局党总支被省委组织部表彰为“全省创先争优先进基层党组织”，成为全区唯一获此殊荣的集体。
通过在创先争优中开展基层组织建设年活动的深入开展，郊
区财政局党总支的凝聚力、战斗力和号召力得到显著增强，共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，全局走出了一条以创先争优活动带动财政工作、财政工作突出为民服务的新路子，取得了财政工作创先争优为民服务的良好效果。当然，工作中还有不足之处，在今后的工作中，郊区财政局党总支将继续开动脑筋，大胆创新，努力探索创先争优为民服务的新思路、新方法，努力实现财政工作和党的建设“双赢”目标。
二0一二年八月十六日
第19篇：年纪检监察宣传教育工作汇报
纪检监察宣传教育和廉政文化“六进”活动开展情况报告
X纪委：
我县党风廉政宣传教育和廉政文化 “六进”活动在X纪委的指导下，按照上级文件精神和要求，认真部署，狠抓落实，全面完成今年宣传教育工作和红色廉政文化基地建设、廉政文化进学校工作任务，现将工作情况报告如下：
一、抓廉政教育，提高党员干部的廉洁从政意识
今年，我们认真抓了领导干部的反腐倡廉教育，积极筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线，进一步增强了领导干部自身的廉洁自律意识和监管责任意识，有效预防和防止腐败现象的发生。 一是认真开展理想信念教育。把理想信念教育做为领导干部学习践行社会主义核心价值体系的重中之重，结合党员干部创先争优活动，深入开展《党章》、十七大、科学发展观教育培训，教育各级领导干部不断增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本政策的自觉性和坚定性。
二是进一步抓干部作风教育。把作风教育与严肃查纠突出问题相结合，强化教育效果，着力解决干部在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题，切实做到为民、务实、清廉。
三是努力抓纪律教育。根据不同层次、不同行业、不同岗位的特点，我们把领导干部的纪律要求岗位化、具体化、简明化，有针对性地加强政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众纪律意识和法制观念教育，做到廉洁自律、遵纪守法、依法办事。特别开展了《廉政准则》的学习教育，使各级领导干部牢记《廉政准则》的各项规定和纪律要求，增强贯彻落实的自觉性。
二、舆论为先，加大反腐倡廉宣传力度 今年，我们深入学习和宣传了十七届中央纪委五 2 次全会、省纪委十一届五次全会、X纪委十一届五次全会和县纪委十三届二次全会精神，胡锦涛总书记在中纪委十七届五次全会上的重要讲话，宣传反腐倡廉建设的一系列战略思想和决策部署。重点加强了中央和省委关于支持藏区经济社会发展、扩大内需、灾后重建以及各项惠民政策措施和监督检查情况的宣传;加强对以建立健全惩防体系各项制度为重点内容的反腐倡廉制度建设的宣传；加大对工程建设领域突出问题、“小金库”和商业贿赂等专项治理工作阶段性成果的宣传；加强对解决人民群众反映强烈的突出问题，廉政文化建设等工作的宣传。进一步加强反腐倡廉宣传报道工作，全面、充分、及时地报道工作中的一些创新举措、有效做法和取得的成效，切实增强反腐倡廉宣传的吸引力、感染力和影响力。向X纪委报送纪检监察相关信息68期，其中甘南日报采用5期，X纪委采用4期。
三、突出重点，抓好廉政文化基地建设和廉政文化“六进”活动
今年，X上把我县新城苏维埃旧址确定为我县红色 3 廉政文化教育基地，县纪委监察局高度重视，确定廉政文化教育展厅，挖掘、收集、整理廉政文化教育内容，以文字、图片、书画、民间艺术等多种形式展现廉政文化，通过收集资料再现红军经过时勤俭节约和艰苦奋斗的精神。分版块展示了我县红色廉政文化。一是历史名人教育篇。通过引用中国古今历史名人清廉的故事、典故、格言、警句，展示廉政内容；二是红色革命传统教育篇。再现红军长征途中不畏艰险、吃苦耐劳、坚韧不拔的精神，展示红军经过XX时的故事、照片、实物、用具等，以红军精神教育、鼓舞、激励人；三是活动篇。引用三代中央领导人关于干部廉洁自律方面的讲话，中央、省X县、各部门、各乡镇、单位开展廉政文化活动方面的内容及会议、相关文件、剪影、图片等廉政内容；四是警示篇。搜集当代和历史上官员贪污腐败的反面典型进行展示，做到警钟长鸣；五是展示篇。搜集文字、图片、书画、刺绣等民间艺术品，展示廉政文化建设。在XX三中，设立了廉政文化长廊，利用校园﹑教室﹑走廊张贴悬挂廉政文化方面名人名言图片，廉政广告﹑警句格言牌 4 等大力宣传廉政文化进校园活动，营造廉政文化进校园的良好氛围。通过廉政基地和廉政文化建设，不断把廉政文化建设引向深入，为党风廉政建设和反腐败工作营造良好的社会氛围。
各部门也结合加强领导干部作风建设，开展了推动廉政文化进机关活动。城关、新城、冶力关结合创建和谐社区活动，深入开展廉政文化进社区，全力打造廉洁社区，各乡镇村也结合社会主义新农村建设，推动廉政文化进农村。经贸、乡企等主管部门督促指导企业开展诚实守信、廉洁经营教育，推动廉政文化进企业活动；县妇联结合创建文明家庭开展了家庭助廉活动，推动廉政文化进家庭。
四、建立健全制度，构建拒腐防变教育长效机制 今年，我们根据中央《关于贯彻落实胡锦涛同志重要讲话精神，加快推进反腐倡廉制度建设的意见》。围绕构建惩治和预防腐败体系基本框架，按照中央纪委部署的任务，着力推进反腐倡廉教育制度建设，建立健全了各项规章制度。
一是进一步健全完善了“三会一课”制度、理论 5 中心组学习制度、廉政教育培训制度、党政主要负责人讲廉政党课制度、领导干部廉政谈话制度，把理想信念和廉洁从政教育融入各项制度规范之中，构建以制度约束党性党风党纪教育机制。
二是进一步建立健全示范教育、警示教育、岗位廉政教育制度，以及基层党员轮训、流动党员教育等制度，取得了一定成效。
三是进一步健全反腐倡廉宣传教育联席会议制度和责任落实、检查考核制度，不断完善反腐倡廉宣传教育领导体制和工作机制，真正形成反腐倡廉宣传教育的整体合力。
第20篇：建设年活动工作汇报
**镇开展基层组织建设年活动的工作汇报
全市基层组织建设年动员会后，**镇党委高度重视，及时成立工作领导小组，制定活动方案，全面落实组织建设年工作任务，现将活动开展情况简要汇报如下：
一、召开动员会，传达贯彻会议精神
全市动员会后，**镇召开的村两委干部培训会上，传达贯彻市动员会精神，并对基层组织建设年工作作专题培训。会后各支部及时召开支部党员（扩大）会，贯彻动员会精神，落实工作任务。
二、多形式宣传，营造活动氛围
全镇各行政村及机关企事业单位党组织在全面贯彻动员会精神的同时，利用标语、横幅、黑板报、宣传栏，发放宣传小册子，短信群发等形式。多渠道、多层面做好宣传，确保组织建设年活动传达到每一个支部，每一个党员，提升活动知晓率100%。活动期间，悬挂横幅近100条，张贴标语300余张，刊发黑板报宣传30余期，发放宣传小册子2000余份，建立领导联系点，指导、帮助各支部开展活动，营造了良好活动氛围。
三、精心组织，全面开展组织建设年活动
我镇召开**镇基层组织建设年工作推进会，围绕“五个进一步提升”对组织建设年活动任务进行再细化、再部署、再落实，分领域实施建设年活动，落实工作重点。
（一）开展“星级达标”活动，全面提升基层组织建设水平。
1、“进村入企”调查排摸
结合“进村入企”大走访和“领导干部创先争优示范活动”广大党员干部进村入企，对所有基党组织开展集中调查摸底，重点排摸党组织设置、班子建设、制度建设、作用发挥和党员群众所思所想等情况，找准基层组织建设方面存在的突出问题。
2、量化打分，评星定级
按照“五星评定”要求，分行政村、企业、机关事业等几个领域党组织类别，参照各领域党组织分类定级标准，经支部自评、党员评议，党委审定，全面衡量量化打分，审定评级，建档立册。
3、找准问题，集中整改
分类梳理走访活动中收集的有关基层组织建设方面的问题和群众反映的突出问题，还有对照考核打分参考标准基层组织建设的薄弱环节，结合星级评定反馈问题，拟定整改计划（四星级以上党组织制定下步工作目标，高位求进），责任到人，明确整改目标、措施和完成时限并在一定范围公示承诺。班子领导加强对联系点工作指导和督查，对一星级以下党组织结合后进帮扶整转，明确责任领导，制定整改措施，着重加强支部班子建设、解决群众反映突出问题。
（二）、以选优训强村级班子为重点，加强干部队伍建设
1、建立完善党员干部日常教育培训计划。依托基层党校、远程教育、干部网络学院等多种形式，全面实施党员干部日常教
育培训，完成年度教育培训任务。对村书记、主任等主要负责人，完善“三个重点机制”：即一年一次的村两委干部专题培训，借助党校优秀师资，科学编排教育培训计划，完成教育培训任务，举办了第一期大型村两委干部培训；一年一次的工作经验交流会，由镇党委牵头，结合重点工作安排，召开经验交流会，由“先进村”就各村工作特色及经验做法作交流发言，发挥先进典型示范作用，带动全镇工作平衡发展；一年一次的外出学习考察机会，以工作片为单位，结合年度工作重点，组织村主要领导赴外学习考察，拓宽视野，各工作片结合“空心村”改造和“美丽乡村”建设，组织村书记、主任赴 等地学习先进经验，以便更好地开展工作。
2、强化村级工作目标责任日常量化考核机制。作为今年创新工作重点 ，及早制下发《**镇***年村级工作目标责任制 考核管理办法》，强化村级工作目标日常量化考核，实行季度考核制，工作片和各条线各科室对照分线考核细则，第一季度的分线考核正在实施中。
3、建立村干部工作定期汇报点评制度
4、建立完善“进村入企”大走访民情直通车机制。进一步深化“进村入企”大走访，实行每周一夜访制，至目前，全镇已基本完成进村入企走100%，收集汇总各类矛盾问题 件，并作分类，明确责任领导，加紧落实整改。
（三）、规范党员管理，加强纯洁性教育，提升党员队伍生机活
力
制定年度发展党员指导性计划，统筹做好发展党员工作，全面推行发展党员“五项制度”，加强对村支部领导发展党员工作培训，年初，组织线分工作片对组织工作和发展党员工作作专题培训，增强实效性；严格入党积极分子“推优制”和党委政审制度，从源头上保证新发展党员质量，今年已“双推”上报入党积极分子**名；深化党员设岗定责、结对帮扶、党员志愿服务等活动，深入实施创先争优，认真开展支部年度承诺和党员“一句话承诺”， 发挥党员先锋作用，提升党员队伍生机活力，加强党员教育管理，加大党内关怀，建立党员“十必谈”和党员关爱救助制度。
加强非公领域规范化建设，提升非公企业区域化党建水平针对**企业少规模小的实际情况，主要落实“两个重点”：一是对已建党组织的企业支部重在党组织活动室规范化提升，结合基层建设年活动，落实党建工作指导员，加强对企业党建工作指导， 制定较为详细的工作要求和“创五星”自查表，各企业党组织对照自查内容逐项完善或整改，提升规范化建设整体水平；二是对镇辖区企业结合大走访活动进行全面排摸，摸清企业经营状况和党员分布情况，采取区域化联建、组建临时党支部等形式，扩展党组织覆盖率和党的工作覆盖率。
（四）、巩固创先争优成果，提升基层党建制度化水平。
活动开展期间，对全镇各村统一制作制度标牌，完善村务联席会议制度和村级重大事务“五议两公开”制度，规范村级组织工作规则；深化“网格化管理、组团式服务”工作机制，建立完善村级便民服务站、村干部轮流值班、驻村集中办公制度和村干部联系帮扶重点农户家庭制度，提升党组织促进农村社会和谐的能力和服务群众的水平。今年的组织建设年活动，我们着重在完善“五项机制”上建章立制，即村级工作目标责任日常量化考核机制、镇村干部日常教育培训机制、村级创业承诺全程追踪机制、村干部工作目标定期汇报点评机制、进村入企大走访民情直通车机制。
增设主题活动办公室，在镇机关各科室和工作片，建立创业创新承诺和比学赶帮超工作竞赛机制，要求各条线、各科室科学编排分月工作计划，分月上报创业创新项目，主题办加强工作督查，及时通报创业创新项目进展完成情况，切实转变干部工作作风，提升执行力和创新力。
强化指导和督查，确保组织建设年活动出成效
在全面实施组织建设年活动中，班子领导加强对联系点的工作指导，加强对先进村、重点村和后进村的分类指导；针对星级评定中反馈的问题，指导各党组织逐项落实整改，确保能实实在在的解决几件关于基层组织建设的重点问题，解决一些群众反映的突出问题，督查办加强工作督查和通报；组织线抽调工作人员，对各党组织开展组织建设年活动和组织党建工作进行量化考核，
确保组织建设年活动出成效。
下部工作重点：
1、在较大规模企业中，逐步建立完善“新三会一课”制度，提升党组织服务企业、促进企业发展的能力和水平
2、协调商会，在区域化党建工作方面力争有提高，拟建立区域联系会议制度
3、加大各项制度的执行力度，却保制度执行到位。
