推荐第1篇：医院信息化升级工作汇报
第三阶段信息化升级工作汇报
院领导：
根据信息化升级实施方案，信息化升级第三阶段工作已经完毕，在实施中存在的问题及下阶段实施工作安排汇报如下：
一、工作基本情况： 1.护理电子病历
已经完成了全院的培训、测试，从6月17日已经在全院各临床运行，目前运行平稳。 2.医生电子病历
6月全院运行以来，经过测试、发布，根据临床科室及病历书写规范的需求，与医务科紧密配合，基本完成了电子病历系统的实施。 3.120系统
从网络的规划及服务器的架设、调试，120终端客户机的安装、调试，目前程序运行平稳，正在对托管120中心及站点工作人员进行培训，培训完毕即可正式运行。 4.心电网络
自6月初开始在四个试点科室运行，6月15日在全院全面运行，目前运行平稳，已经完成项目验收。 5.护理部管理程序 完成了护理部管理程序的培训，已经在全院运行，运行平稳。但是该程序中的部分模块仍未全面实施。 6.临床路径
临床路径目前已经完成了全院各科室临床路径的基本路径维护工作，并在产科、五官科、急诊科、外一科等四个试点科室运行，已经完成了14例临床路径，在运行的有30例目前程序运行基本稳定。 7.临床危急值
根据信息化升级实施步骤，第三阶段已经完成了lis系统与信息系统集成平台的对接，但是在检验科尚无法自动弹出危急值，正在修改程序。
8、银医通
目前银医通已经完成了自助发卡、现金缴费、银行卡缴费、门诊费用查询、住院费用查询等功能，自助打印模块正在实施，完成后经过培训可投入使用。
9、数据库迁移
通过搭建测试库，在测试库中完成应用程序的测试，目前已经完成了lis、心电系统的迁移测试，将在7月20日完成lis、心电系统的迁移。
二、存在的问题
1.电子病历及门诊诊断中icd-10的应用
第三阶段，主要存在的问题是门诊诊断不使用标准的国家标准的icd-10诊断，造成相关的住院导致的无法结算等问题，目前已经通过技术手段强制调用诊断字典，但是部分医生仍然对标准编码的诊断使用存在一定的困难，需要病案等相关医疗部门对诊断的正确使用进行高强度的培训。Icd-10的诊断精度对未来医院的信息化发展起着举足轻重的作用，在drgs及相关的以drgs为基础数据的医保费用控制程序中，出院诊断是基础数据，能符合国家的标准是基础要求，高精度的使用icd-10才能保障医院的利益，信息系统的升级只是开始，是一项长期的工作。
2、临床路径
在前期培训的基础上，6月又在全院开展了2期针对临床路径使用的系统培训，存在培训时人员不齐，使用时基础操作不熟练的问题，需要全院在思想上重视，逐步稳步推进临床路径的使用及完善。
三、下阶段工作
1.完成120系统的全面培训，在全县实施运用。
2.加强护理部管理系统的使用力度，在使用中完善系统。3.临床路径系统全院实施。 4.手麻管理系统实施 5.院感管理系统实施
6.完成危急值管理系统的全面测试，在全院实施
7.升级数据库Oracle12C和服务器虚拟化，完成全院信息系统的数据库迁移。
8.完成银医通程序的最后测试工作，并在全院实施。9.收集各科室报表，逐步开展报表制作工作。
设备信息科 2016年7月18日
推荐第2篇：晋江市医院信息化建设工作汇报
晋江市医院信息化建设情况汇报晋江市医院始建于1936年，是集医、教、研、防为一体的“二甲”综合性医院，现有职能科室12个、临床科室27个和医技科室15个，职工总数852人，开放床位600张，2011年医院共诊疗门诊病人77.94万人次，收治出院病人37904人次。其中，本部门诊病人52.91万人次，出院病人31706人次，同比上年分别增长6.999 %和
4.329%。本部业务收入2.31亿元，同比去年增长2633万元。2009年经晋江市委、市政府批准另选址扩建。新院位于世纪大道南端，占地303.2亩。预计总投资约20亿元，总建筑面积26.5万平方米，设置病床1988张。2012年元月我院被省卫生厅认定为三级医院。下面就我院信息化建设情况汇报如下：
一、社保卡一卡通建设情况：
１、2010年12月前我院采用医保卡换本院卡的模式就诊；２、2010年12月按《晋江市医疗保险管理中心文件
[2010]166号》及泉州市新型农村合作医疗工作领导小组及泉州市卫生局文件、晋江市卫生局文件进行相应软件修改，并于2010年12月实现社保就诊一卡通，实现社保卡在我院的一次注册、全院通用的功能；
３、电子钱包功能：软件已改造到位，但因银行支付终端部
署及相应读卡芯片尚未到位，因此尚未使用；
二、居民健康档案建设情况：
１、2011年10月，我院新系统门诊部分正式上线，同步实现居民健康档案的上传与调阅功能；
２、2012年3月1日住院信息系统上线，同时实现住院患者健康档案上传、调阅功能；
三、新农合接口建设情况：
１、原模式： 门诊以自费病人建档，打印清单和发票至新农
合结报方式运行； 住院以全费结算通过接口传送费用明细至新农合，再由新农合窗口进行结报补偿；
２、2012年3月1日新系统上线后： 住院采用直接读卡建
档，实现“实时结算”和“传送明细费用”两种结报模式；
四、医院信息化建设历程：
2002年9月动力信息系统住院部份上线，2004年元月实施动力门诊管理系统，历经7年的建设我院至2009年初已基本建成以“医疗收费电子化和物品流管理为主”的住院、门诊、医技、LIS、药品、设备物资等管理系统，全系统累计硬件投200余万、软件投资65万余元，现有联网终端260余个、全院各楼宇均有信息网络覆盖。在方便患者就诊、医疗流程改造和医疗质量监管控制方面也进行了一些尝试并取得了一定的效益和经验。
2010年在国家深化医疗卫生体制改革意见和卫生部十二五规划相继出台的背景下，我们前往“长三角”地区进行医院信息化应用情况考察，考察结束后我们对我院现有信息化水平和应用
现状进行了评估并拟定了《医院信息化建设五年规划》，提出通过五年的建设使我院信息化水平基本达到三级医院信息化水平，信息化建设以提升诊疗效率方便患者就诊，初步建立以电子病历、居民健康档案数据平台为中心，以具有相对智能化医疗辅助决策功能的临床管理信息系统为主线，通过整合优化HIS功能及建设相应管理系统建立院内质量管理、绩效管理、财、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目标及“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施” 的信息化建设原则。
2010年底我院经反复论证评估，通过政府招投标采购平台引进了由上海金仕达软件股份有限公司开发的HIS、LIS、EMR、护理文书、医技检查预约系统。
五、信息化应用现状：
医院自2009年先后投入800余万对全院信息化进行升级改造，经过近三年的建设，我院在信息建设方面取得一定的成效，先后完成多个项目的改造升级工作。
（一）、软件系统应用现状：
1、2009年9月建成超声预约检查系统，实现超声检查的预约、分诊叫号及超声报告、影像的全院共享，缓解了医院超声检查的检查压力提升检查效率；
2、2009年9月建立医院运营短讯发布平台，便于院领导及时了解医院运营情况，合理调整管理策略；
3、2010年3月引进了由深圳天方达软件开发的体检系统，实
现了体检业务的电子化管理、规范了体检报告格式提升了我院体检业务的整体档次并实现网上自助查询体检报告功能；
4、2010年10月引进深圳蓝韵公司开发PACS系统，实现医院CT、放射、MR影像报告的集中存储和影像科内电子阅片功能，在此基础我们对影像科业务流程进行重组优化，实现影像科内业务电子化与补费业务的整合以及预约叫号功能；
5、2011年元月引进上海金仕达开发的HIS、LIS、EMR、护理文书系统，2011年10月HIS、LIS门诊业务上线运行，实现门诊电子病历、医技电子申请单、居民健康档案上传调阅、社保一卡通业务，搭建合理用药管理平台；
6、2011年12月门诊药房自助配发药系统、门诊检验报告自助打印系统、门诊自助缴费终端上线，通过各种自助设备的运用方便患者提升医院服务质量；
7、2012年3月住院HIS、EMR上线，实现住院医嘱电子化、病历电子化、检验危急值即时发布、医技申请单电子化、医学影像报告全院共享调阅、居民健康档案上传和调阅；
（二）、信息安全建设：
三年来相继完成了医院主干网络和核心交换设备的升级改造工作，实现内网三层架构及院内网络VLAN管理；在内网中布置黑盾桌面管理、硬件防火墙、网络防病毒软件加强内、外网安全管理；改造异地机房和核心服务器机房，安装机房电源防雷防静电设备，安装自动气体灭火设备，确保机房防火、防雷；利用EMC
AUTOSTAT和Veritas组建双机异地灾备系统保障信息数据安全；
建立健全信息系统安全管理制度，制定服务器日常巡查、维护、机房管理、值班巡查等制度，规范和督促系统管理员行为，确保信息系统的安全运行；
六、信息化发展与规划：
以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则，坚持以电子病历为核心的医院信息化建设目标，逐步建立适合医院发展的信息系统，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合,探索建立院本部与晋南分析LIS、PACS等诊断资料的共享和整合；
至2014年基本达到卫生部《电子病历系统功能应用水平分级评价标准》的五级标准；
推荐第3篇：信息化工作汇报
信息化建设工作情况汇报
近年来，我县不断强化措施，加大投入，狠抓信息化建设，为推动人口和计划生育整体工作上台阶、上水平起到了积极的作用，工作质量、工作效率都得到了大幅提升，在信息化建设方面取得了较大的成就。
一、基础设施建设。
1、投入140多万元建成局级高标准的现代化信息机房。
总面积60平方米，按照标准配有3台服务器（分别用 于OA办公、网络管理和数据库）、2台电脑（分别用于网络监控和安全监控）、1台空调、5台交换机、路由器和防火墙等达标的硬件设备。
2、投入 万元建成高标准的多媒体视频会议室。配有投影仪、电脑、音响、调音设备和网络等，使用正常。
3、县局共有计算机42台（包括2台笔记本），各科室人手一机。
4、为11个镇和一个社区服务中心都建有一个标准化计生信息化专用机房，面积20平方米，电脑、打印机配备齐全，网络到位。
5、网络建设。已建成并正常应用的网络分为计生内网和外网两种。内网就是计生系统内的局域网，用来专门访问计生系统内各种办公软件的一个网络平台；外网就是用来访问互联网（为广电和电信都已接入）。目前全县11个镇和社区中心内外网均能正常使用。
二、软件应用
1、以《陕西省全员人口个案管理信息系统》的应用为重点，完成了报表自动生成，人口抽样调查考核，二孩生育指标、光荣证、优惠政策、奖励扶助信息等网上申报、审核和审批。实现了信息化派工，服务中心利用电脑根据全员数据库中自动生成的 “三查”、四术引导名册对各单位和乡村下达任务并随时在线对其工作情况进行监督。
2、为了更好的开展计生工作，提高工作效率，结合各科室实际业务工作，专门自行开发了以下7大软件：
资源共享系统、流动人口婚育证明管理系统、婴儿出生医学证明管理系统、婚前检查系统、优生促进工程管理系统、育龄妇女健康检查系统、OA自动化办公系统。
为充分发挥计生系统全员人口信息全面准确的优势，在计生、卫生、统计、公安、民政等部门之间搭建起信息交流平台，人口计生委与民政局、公安局实现婚前检查、出生医学证明信息共享，计生部门为民政、公安部门提供婚龄青年体格检查和出生婴儿个案信息，民政部门为计生部门每月反馈婚姻登记个案信息，公安部门为计生部门反馈出生报户个案信息，达到了部门之间资源共享、优势互补，提高了工作效率，确保了全员人口统计的一致性。
3、充分利用网络上的短信发送平台“网信365”，将最新计生法规和各种常规手续办理信息及时、便捷的发送到镇村两级干部手中。
三、不断加强队伍建设，完善相关责任制度
1、县编办专门成立了“永寿县计划生育信息中心”， 明确县计生信息中心为副科级建制，编制3人。现配备了2名大学本科的计算机专业工作人员，负责信息网络的管理工作。
2、各镇和社区也成立了信息化建设工作队，由专人主管，责任到人。全县11个镇和社区至少都配备了一名计算机专业毕业的大学生，经培训后担任本单位的微机操作员，负责乡级信息化方面的工作。
3、同时县乡两级都建立健全了《计算机管理制度》《计 算机机房管理制度》《计算机运行日志制度》《计算机系统安全与保密制度》《计算机系统检查和维护制度》《计算机信息收集分析运用共享制度》《计算机信息质量保障制度》等七项管理制度。
总之，信息化在当今经济社会发展和管理中的地位、作用越来越凸显，运用信息化促进综合改革，推进我委各个领域的深层次变革还任重道远。但是，我们有信心，也有决心，通过我们的不懈努力，把我县计划生育信息化工作水平不断推向新的高
推荐第4篇：学校教育信息化工作汇报
学校教育信息化工作汇报
尊敬的各位领导：
您们好！
二十一世纪，信息技术在学校教育教学工作中已得到广泛运用，也给教育带来了深远的影响。加强教育信息技术在学校教育中的应用，努力推进学校的信息化建设，进而推进学校教育改革和新课程实施的进程，已成为学校改革和发展的必由之路。
近年来，我校开始信息化教学研究，随着时代的发展，我校与时俱进，根据市、区教育信息化建设要求，结合学校实际，科学制定了学校信息化发展规划，并一直致力于信息化建设，取得了初步的成效。
学校现有教学班24个，学生xxx人，教职工xxx人，有多媒体教室xxx个，计算机教室1个，计算机总数50台，最大班额与计算机数XX，回顾以前的工作，我们有探索，有思考，也取得了一些成绩，现汇报如下。
一、建立机制，科学规划
当前，信息技术飞速发展，知识经济已见端倪，我们进入的21世纪，面临人类文明史上的又一次大飞跃--由工业化社会进入到信息化社会。
- 1有了规划，还要制度规范来保证。为此，学校通过制定工作计划、建立领导小组、落实专人负责（XX主任为总管理员、XX主任负责培训指导）等方式，确保教育信息化工作顺利开展。各部门分别与教师签订信息设备使用安全责任书，每学期结束，校长对各部门信息使用、维护情况进行考核，而各部门分别对教师信息设备使用情况进行考核。通过这些制度，使学校的信息化设施、设备能很好的利用、使用起来，达到效率的最大化和最优化。
经费的落实也得到很好的保证。学校争取街道教育指导中心支持每年逐步加大在信息技术软硬件上的投入，这些经费用于添置电脑，更新设备，除了保证使学校最大班额与电脑外，学校还购置了实物投影仪、数码相机、打印机等，此外，每年信息化设备、设施的维修、养护费用，学校也能在经费上得到保障。计算机教室的硬件设施到位，安全措施到位。
三、全员参与，资源整合
随着现代化科学技术的发展，计算机技术已经深入每个校园，计算机辅助各学科的教学更显示出更大的优势。硬件上去了，软件也必须跟上，才能保证计算机发挥它应有的作用。这时，整合校内与校外，网上与网外教育的各类资源，则成为当务之急。
- 3456 -
推荐第5篇：信息化工作汇报[推荐]
运输总公司2011年信息化工作汇报
随着总公司近年业绩的持续增长，业务量的不断增加，业务管理运作过程中对信息资源共享和信息实时交流的要求越来越高，总公司也逐渐意识到高效的工作流程和业务运作的规范管理是提高总公司管理水平、办公效率，减少资源消耗，提升总公司整体服务水平的必不可少的手段和方法。在总公司领导的高度重视和大力支持下，总公司信息化建设得到了进一步发展，现将工作情况汇报如下：
一、信息化工作的管理及考核
（一）进一步梳理管理体制，制度和人才队伍建设取得明显成效。长期以来，由于观念、体制、历史等多方面原因，总公司的信息化工作存在着多头管理、统筹规划不足、重复建设严重、信息孤岛大量存在、资源共享程度低等问题。为了解决这些突出问题，促进信息化工作的良性发展，2011年总公司决定，专门成立了信息化工作部门，具体负责总公司信息化工作的统筹管理。
为了加强和规范信息岗位人员的服务和职责，信息化工作部门对相关岗位人员的工作质量标准进行了讨论和调整，制定了信息主任、系统管理员、网络管理员、机房管理员、信息安全管理员等考核细则，同时要求及时计划每月工作，落实每周重点，记录每日事宜，通过考核加强和规范信息岗位人员服务及职责。
为了规范总公司信息化工作的管理，信息工作部门修订了包括信
息安全、网络管理、机房管理、服务器系统管理、数据源建设等五大方面的制度，制定《运输总公司信息系统管理暂行办法》、《信息化建设项目管理审核暂行办法》等信息化工作的规范性文件，为总公司信息化工作的科学化、规范化、制度化奠定了基础。
坚持“请进来“与“走出去“相结合的方式，加强信息技术和管理人才队伍的锻炼和培养。先后聘请物流与供应链管理研究所、山东潍坊交通学院的省内外知名专家学者来授课指导，为总公司信息化工作的科学决策、项目实施、信息化人才培养提供了智力和支持。
（二）充分发挥不同业务部门和
二、
三、四级的积极性，统一推进信息化应用管理。由信息化工作部门牵头，会同党政办公室、生产管理部、劳动工资部、安全技术部、财务资产管理中心、综治后勤管理中心，制定总公司推进信息系统应用的实施方案，分别制定措施，整体推进了信息系统的全面应用。
（三）强化信息系统应用考核，不断促进信息数据采集质量的提高。从去年开始，总公司已将信息系统应用情况，纳入到了各单位季度基础工作的考核体系之中，今年以来进一步加强了考核，并实行了月度应用质量通报制度，每月通过总公司网站和周例会对各单位信息系统应用水平进行检查通报，排出名次，提出整改要求，制定整改办法。总公司的网站统一由思想政治工作部进行归口管理，对各单位、各部门的网站用稿实行月度计划管理，下达月度指标，并进行考评和通报。
二、信息化的应用领域不断拓宽
今年，信息化工作在去年的“修路”、“建库”、“服务”的基础上进一步加强了信息集成、资源整合、服务提升等工作，实现信息化工作的一期的重点建设向二期的重点应用的过渡，深化了“精细化管理”。
1、办公自动化平台
日常工作信息化成效明显，计算机辅助管理蓬勃开展，总公司内部资源实现共享。通过升级，在党政部门和经营部门应用良好的基础上，先后建设完成了财务部门的借款申请、资金申请、固定资产报废审批，供应部门的物资需求申请，党政部门的用车申请等日常工作的网上签批和流转。同时有效利用胜利油田虚拟专用网络（VPN）实现了总公司与新疆、四川、广州等外部市场相关工作的网上签批和流转，真正意义上实现了总公司经营管理的网络化和无纸化。追加电子档案管理及用餐短信签批等辅助功能。
2、运输综合管理信息系统
综合管理系统本着建设标准统
一、功能完善、安全可靠的原则，在生产调度、中队管理、预算管理、人力资源、用户管理、数据中心六大功能子系统的基础上，追加研发了物资管理子系统，初步实现了重点物资的收、发、存的管理，包括轮胎、油料、材料的管理，有效提高了工作效率和源头数据采集的准确性、及时性。
3、总公司网络投票系统
今年，总公司研发的网络投票系统应用效果良好，得到了全体职
工的认可和支持，有力推进了评选活动的民主化、科学化、规范化。
通过网络投票系统的应用，顺利完成了“运输总公司首届十佳基层干部”、“运输总公司首届十佳青年”、“运输总公司首届五十佳”、“运输总公司首届十大劳模”、“运输总公司首届感动运输人物”等投票评选活动。
4、网络视频会议系统
在局办公室和信息中心的大力推动下，总公司借助管理局的统一平台，安装了视频会议系统。借助这一平台实现了新疆工程管理中心于总公司的便捷交流。每周的例会、每季度的经营考核和经营分析等会议都通过视频会议系统进行，极大地提高了外部市场与总公司的信息交流质量，促进了外部市场管理水平的提升。
三、信息化工作的基础设施建设
总公司在资金十分紧张的情况下，领导多方筹备资金，确保了信息化建设所需经费足额到位。网络硬件方面，重新安装一对H3C千兆以太网交换机替换了原来的百兆以太网交换机，使总公司机房网络带宽由百兆增大到千兆，运行速度大大提高。机房管理方面，安装图腾服务器机柜和KVM多电脑切换器，节省了机房空间，提高了工作效率，同时保证了机房环境整洁，电源、网络走线整齐、规范。
四、目前存在的主要问题
近年，总公司信息化工作虽然取得了一些成绩，但还是存在着
差距和不足：
1、信息化管理人员素质仍然不能完全满足总公司信息化发展需要，仍然需要在管理素质、信息及安全技术能力和工作协调等多方面进行不断学习和提高，仍需要引进更高水平的技术人才，推动总公司信息化水平的不断提高。
2、培训工作做得不到位、计算机基础知识普及力度不够，一些职工工作中出现计算机一些简单软硬件故障无法及时处理。
3、总公司上下对信息化工作重视程度还是参差不齐，信息化意识和信息化水平与时代发展的要求有相当大的差距。
4、信息化管理体制还需要进一步完善，条块分割、各自为政、重复建设、低效运营、资源分散、“信息孤岛“等问题还需要进一步解决。
5、信息安全存在隐患。在网络和网站安全硬件和软件上，特别是信息安全管理上还有较大的差距。
五、2012年工作思路
1、完成胜利油田GPS监控平台的认证和与省级监管平台的对接工作。根据交通运输部、公安部、安全监管总局、工业和信息化部
【2011】80号《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》，2011年12月31日前所有旅游包车、三类以上班线客车和运输危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品的道路专用车辆（简称“两客一危”）必须安装使用具有行驶记录功能的卫星定位装置。结合JT／T794-2011《道
路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求》和JT／T796-2011《道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求》，对照现有胜利油田GPS监控平台和车载终端技术与新标准查找差距，尽快完成认证和对接工作。
2、完成网络视频系统二期工程，实现三级单位与外部单位的互联互通工作。
3、提高网络、信息系统、安全等运行可靠性。加强数据备份管理，特别服务器数据的冷热备份、异机备份、异地备份，以及制定应急预案，加强数据安全。进一步完善《信息安全管理办法》，界定信息安全事故责任，加强网络信息安全管理。
4、依据计划安排，利用周末大讲堂，分批分班对基层单位相关岗位人员进行计算机基础知识培训，通过培训提高计算机技能。
运输总公司
2011年11月12日
推荐第6篇：第三季度信息化工作汇报
大兴区委社会工委第三季度信息化工作总结和第四
季度工作计划
2011年前三季度，在市社会工委、社会办的正确领导下，大兴区委社会工委、区社会办把信息化建设作为重点工作之一，并在全区五个街道及社区全面开展信息化建设工作，加强优秀信息员队伍建设，建成两个信息化中心，创新三项工作模式，加快推进了社会领域信息化建设进程，第三季度取得了一定的进展。现将工作总结如下：
一、加强领导，不断完善信息化工作机构和制度
（一）信息建设专业化培训，规范信息员队伍管理 为更好的推进大兴区社会领域信息化建设工作，区委社会工委、区社会办领导高度重视信息化工作，七月初召开了全区第三季度信息化工作会议，会上部署了第三季度重点工作，其一就是建设一条优秀信息员队伍，推进信息化工作机构和制度建设，解决有机构和有人干事的问题。一是在五个街道分别选任了具有信息化操作基础和有一定信息撰写水平的同志负责信息化工作的网络管理及日常维护运作；二是每月对街道信息员进行专业培训，针对门户网站建设、网络资源共享平台建设、收发文件、报送信息等模块进行详细讲解；三是在全区完善了信息网络，在社会领域范围落实管理责任，确保信息化工作组织有力、体系健全、职责明确。
（二）成立社会发展研究中心和网格化管理中心 为进一步推进全区社会领域信息化建设工作，加强社会舆情收集研判机制建设，努力掌握信息传播的主动权，我区申请成立两个信息研究中心，；社会发展研究中心和网格化管理中心，主要职责是：
1、搜集社情民意信息，负责搬迁人员基本情况的调查摸底，会同相关部门进行转非安置费用测算、转非安置进度数据信息上报工作；
2、负责社会建设相关信息数据的收集和整理，综合研究、分析预测社会动向；
3、负责维护社会建设门户网站及社会领域信息宣传工作、建立社区基础信息数据库，建立和逐步完善社区综合服务管理系统，提升信息化管理水平。
目前，社会发展研究中心8名工作人员已经通过公招上岗到位，网格化管理中心先期从全区各单位抽调优秀信息员建立筹备组，已经开始运行初期工作。目前，两个中心负责与有关部门信息中心的沟通联系，整合全区信息资源，实现不同数据库之间的互联、互通，进一步完善了社会领域信息建设化覆盖面。
二、创新工作模式，加强基层信息化设施建设
（一）创新信息网格化管理模式，加快推进社区网站服务体系建设步伐。
经深入社区调查，通过社区网我们可以充分利用全社会的资源帮助各社区的困难居民，促进对社区的管理工作，加强社区的服务功能。我们对“社区网”的定位是处于政府性
2 网站（包括各局、委、办专业网站）和各种商业网站之间，上依靠政府、区、街道、社区，下联系居民、商家。近期我们与北京银长城社区网络科技有限公司沟通后，准备在全区137家社区内建立社区网，在全区初步形成社区网格化信息管理模式。我区各社区各有不同的特色，对这样的社区通过网站进行宣传，即是对社区工作人员努力的肯定，也对其他社区起到良好的示范作用。
“社区网”为各社区提供一个公平的、免费的信息发布平台，各社区可以利用这一平台免费形成具有本社区特色的网站，对各社区工作起到一定的辅助作用，利用好这个网站对社区的建设有益，但对它的作用要客观评价、逐渐推进，需要大家相互合作、共同努力，通过两到三年的建设、运营，“社区网”的作用会逐渐体现出来。
（二）创新社区管理便民模式，加快社会服务体系完善步伐。
上一季度，我们已经通过联通三个网络，全面推进信息化在服务民生中的应用，推行了一键式社区并与“爱我大兴”论坛联通，第三季度，我们又与北京任我在线科技发展有限公司使用自主研发的“互联网直销支撑系统”联通，引导社会人员参与社会建设。借两区融合之势，在大兴新城社区建立了“任我在线社区网上购物体验超市”和“任我在线两网融合社区体验超市”，这一新型社区商业模式，采取的是实体
3 网点与网络直销相结合的方式，店内经营的蔬菜、水果80％以上来自大兴区的专业合作组织，每家店内均配备上千种生活必需品，产品来源可追溯，确保食品安全。社区居民既可到社区体验超市采购，也可网上、电话订购，社区内消费者免收送货费。同时，搭载电话费、水电费缴纳、家政等服务，方便居民生活，形成一站式“社区便民服务站”。
目前，该系统覆盖大兴区，14个镇农副产品生产基地，城区5个街道24个社区。其中，林校路街道现有兴政西里“任我在线社区网上购物超市”8号店，辖区共有2600户， 8000人；网上订购可以全覆盖林校路街道15个社区居委会，居民2.1万户，人口6.48万人。我区林校辖区11月份在兴华南里和兴政西里两个社区新增加任我在线超市，目前正在施工阶段。
（三）创新资源共享，打开全区社会领域信息化工作新局面
1、完善网站建设。社会工委、社会建设办门户网站是我区社会建设的窗口，单位指定专人负责单位网站的维护更新工作，做到每周有计划更新，随时重点更新，及时地对需公开的政务、街道及社区工作内容在网站首页显著位置进行公开，方便查询。开通网上下载功能，使得社会领域工作效率得到进一步的提高，在减少成本和资源浪费的同时，加强了同外部的交流与合作，同时与街道、社区网站建立起了良
4 好的互动关系，使社会建设门户网站成为一个全面展示大兴区社会建设工作的枢纽和平台。今年社会建设网站累计发布各类信息300余条，并通过与各基层网站的链接，充分发挥了信息沟通反馈作用，推进了全区社会建设工作。
2、以网络为载体，加强信息资源交流。为了充分展示大兴区社会建设工作特色，提高工作效率，社会工委、社会办加快了电子政务的发展速度，利用OA办公系统等科技手段处理日常信息，建立共享平台，提高工作效率。我们及时收集发生在我区重要社会建设信息，使上级领导和公众时刻掌握我区社会领域大事要事。据初步统计，截止目前，我委共上报信息67期，出刊下发“四有简报”35期，有效反映和推动了全区社会建设工作。
3、第三季度，社区、街道、区、市四级社会建设网络格局已逐步完善，我们对信息员队伍进行培训后，发现各街道网站信息已经做到每天小更新，每周大更新，更新中有重点，内容都是由社区信息员提供，反应我区各个社区的社情民意及社会建设工作开展情况。我委对各基层网站的信息进行提炼，将优秀的信息上报市社工委邮箱和网站，前三季度统计，报北京市社会建设信息76篇，被采用37篇，被市社工委网站采用42篇。
第四季度工作计划
一、加强信息化基础信息采集工作。对全区基本公共服务资源信息进行了采集，掌握各类公共服务资源分布情况。进一步核实辖区内非公有制经济组织的规模、行业、分布、党组织和党员等各项数据，建立台账，动态更新，做到底数清，情况明，数字准。建立在职党员进社区情况台账。对大兴区清理整治擅自分隔房屋出租情况、大兴区社区违建出租、非法经营情况进行了摸底调查。对社区社会组织情况进行统计调查、建立10万人搬迁群体基础信息数据库等。
二、加强信息化人才队伍培训力度。加强对街道、社区网站建设队伍的管理和培训，同时，加强全区社会领域信息化管理员的培训力度，请北京移动大兴分公司、大兴信息中心、大兴报社等专业人员对信息化人员进行业务培训，提高信息员队伍的整体水平。
三、完善各项规章制度。建立健全网络信息发布管理制度，层层审核，严格把关，保质保量；制订和完善信息安全应急预案，及时、有效处置信息安全事故；加强经常性的检查、督查工作，及时发现管理上的漏洞，切实加以解决。
四、完善两个信息中心的工作机制。继续构建网格化社会服务管理体系。充分运用信息化科技成果和手段，加强信息资源整合，优化资源配置，搭建信息资源共享的工作平台，尽快形成全面覆盖、动态跟踪、联通共享的社会服务管理综合信息系统。
五、继续深化便民服务体系建设圈
与歌华有线、大兴电视台建立合作关系，为旧小区安装机顶盒，提升社区百姓业余生活质量。同时，继续挖掘本区便民网站，与社会领域信息化建设结合起来，完善便民服务网络体系，方便社区居民，进一步将信息化建设融入到居民生活中去，发挥社会领域信息化建设的作用。
大兴区委社会工作委员会 大兴区社会建设办公室 2011年11月03日
推荐第7篇：信息化建设工作汇报
信息化建设工作汇报
在区委的统一指导下，依照区信息化部门要求部署，我街道积极开展信息化工作，获得了一定的成效，对提高街道的办公效率，以及电子政务收集建立起到了积极的效果。依据上级的要求，现将我街道信息化工作状况扼要总结如下：
一、看法到位，高度注重，增强信息化机构建立我街增强对信息化各项工作的审核和把关，指派专人负责单位政务网站维护更新、局域内网治理、核算机日常维护等。由此完善了我办信息收集，落实治理责任，保证信息化工作组织有力、系统健全、职责明确。
二、完善计算机局域网，增强办公主动化
我街道持续加大对信息化建立的投入，在领导的支持与鼓舞下，各科室的计算机装备基本到达人手一台，并由专人负责，组建单位局域收集并进行治理维护，满足了办公主动化对电脑的需求，为单位办公营业的电脑化、信息化奠基了优越的基本。
三、参加全区政务内网平台加快信息传递
依据区信息化办公室部署，全区各个部门一致运用办公主动化系统，并疾速传达政令、交流信息，提高工作效率。我街道派专人参与学习，并顺畅组建电子政务系统，与各部分执行了一定水平上的互联，天天可从各部分接发信息，使文件的处置以及上报工作做到敏捷实时，大大提高了办公效
率。
四、坚持门户网站执行政务公开
我街道指定专人，负责网站的维护更新工作，做到每周更新，实时地对需公开的政务和其它相关信息进行公开，便利我办内部人员和外来做事人员查询，充分发扬了信息沟通反应、宣传街办形象的效果，为我办信息化工作发展做出了主要的奉献。
总体说来，我街道信息化工作获得了一定的提高，基本完成了区信息化办公室下达的各项任务。但与区信息化建立指导办公室的要求还有很大的差距，首要显示在：一是我办信息化工作治理人员电脑专业常识有限，难以保证信息化优势最大化的发扬；二是大局部工作人员电脑操作程度不高，真正完成收集办公还有待时日。我们将在进一步工作中，以发展的目光，发明性地开展工作，采取有用办法加以处理，不时稳固和提高信息化工作效果，进一步做好信息化工作。
推荐第8篇：信息化建设工作汇报
XXX区信息化建设工作汇报
2011年8月1日
随着XXX区开展全区经济信息化和社会信息化工作以来，区XXX局结合相关责任单位积极推进全区经济信息化和社会信息化，稳步推进电子政务建设,加快网络基础设施建设,在领域信息化、农村信息化、企业信息化建设等方面做出了积极努力，并取得了一定成绩。现将2011年上半年工作开展情况汇报如下：
一、建设现状
XXXX区高度重视信息化工作，2005年就成立了信息化工作领导小组，结合今年机构改革和人事变动情况，对领导小组成员及时进行了调整，并成立了XXX区信息化办公室，隶属XXX区XXX局管辖，确保了信息化工作有机构、有人员、有职责，使信息化建设工作能够做到统一领导、统一规划、统一政策。 基础设施体系日趋完善。目前，各大电信运营商在我区已建成以光缆通信为主，数字微波和卫星通信为辅的信息网络，城市宽带骨干网络基本覆盖整个区。截止至2011年上半年，各大电信运营商铺设的本地中继光缆和接入网缆基本覆盖全区100％的街道和社区。全区固定电话有20000部，普及率达到94％，电视综合覆盖率95％，有线电视的全区接入12000户，每百户城市居民家用电脑拥有量达到30台。全区拥有移动电话105410个，全区拥有因特网用户16600个，其中企业用户2500个，居民用户11700个，机关用户2400个。大部分居民能享受到网上浏览、电子邮件、网上交易、远程教育等信息服务。
电子政务信息系统全面推进。政府门户网站逐步完善，以 1
《XXXX区党政信息网》为代表的政府门户网站相继建立并运行；投资200余万元的大型户外led彩色电子显示屏系统今年开始兴建，将有力地改变我区室外广告形象，收到较好的经济效益和社会效益。建成了具备了宽带交换和高速接入能力的电子政务核心机房，政府办公自动化系统、电子公文交换系统等一批跨部门的信息共享平台已投入建设。
信息资源开发应用体系基本做到了与市同步。“金财”、“金卡”、“金税”等一批重大信息工程在我区全面实施并初步形成了政务、商用、公众三大信息资源体系。金融、财税、公安、教育、卫生、农业、统计等行业性内部网络功能日趋完善。
企业信息化组织体系基本具备。企业计算机网络应用系统初步建立，全区规模以上企业中，均设有自己的电子邮箱，限额以上企业有65%建立了自己的企业网页，有50%建立了计算机局域网，网络信息应用正逐步成为企业沟通联系和产品推介的重要渠道。
二、积极推进电子政务工程建设
电子党政内网顺利接入。按照“统一建设，统一管理，互联互通，资源共享”的建设原则，设立了区委机要机房，并顺利与市党政内网进行了对接；成立了区委信息处理中心（副科级单位），专门负责《XXXX区党政信息网》日常管理和政务信息处理，指导区直党政部门门户网站建设。目前电子政务核心机房和全区统一政务信息处理平台已形成基本框架。
积极推动信息渠道沟通建设。区政府和政府各部门均设立了热线电话和电子邮箱，并向社会进行了公布，服务范围覆盖到政府公共服务的全部领域，为社会公众提供全方位、全天候、高效率24小时不间断服务，社会公众向各机关单位的咨询、投诉、
批评、建议、求助等得到有效处理。
三、社会事业信息化建设进程不断加快
财政管理综合信息系统建设收效明显。配合国家“金财工程”建设，加强财政信息资源规划和整合，以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统得到全面应用。开展国库集中支付改革，实现财政资金的全过程规范管理，科学掌握宏观经济和财政收支增减因素，为政府财政预算编制、财政支出管理、财政政策调整提供辅助决策依据，提高了政府宏观调控水平。
教育信息服务系统建设逐步完善。进行了网络校园及\"校校通\"建设工作的示范和试点。33所中小学全部兴建了多媒体电脑教室和多媒体网络教育，33所小学全部完成\"校校通\"工程建设，普及率100%。
商贸、服务业信息化快速发展。全区大部分商业、娱乐场所、宾馆等企业普遍应用物资购销存管理信息系统，建立了相应的数据库系统，实施开展了电子商务内容，提高了企业对市场变化的适应能力，优化了市民衣食住行的环境，提高了市民生活质量。
公共医疗卫生服务信息系统建设不断推进。初步建立了以人为本、以服务患者为中心的卫生信息系统。推进公共卫生事件应急指挥、预防控制、卫生监督执法、医疗救治、妇幼保健、健康教育、社区健康中心等信息系统建设，提高了医疗卫生的服务、管理、决策水平和资源使用效益。
推进防震减灾指挥系统建设。初步建立了以群防群测为基础监控预报信息体系，以建设工程抗震设防管理为重点的震灾预防体系和以区消防应急救援大队为依托的应急救援体系，防震减灾总体能力有了进一步提高。
农村信息化建设逐步拓展。全区农村有线电视用户8000户，有线电视入户率50%，实现了“村村通宽带”。在全市率先建立了覆盖全区各行政村的现代远程教育网络，并建成数42个远程教育服务站点，通过对村乡、农业大户及普通农民的培训，现代远程教育网在推进农村信息化建设上起到了积极作用。
四、存在的问题
信息技术应用总体水平偏低，“信息孤岛”现象严重；信息化对经济的带动作用还未充分发挥，信息化对传统产业尤其是服务业的改造力度急需加强；信息化建设质量和进度缺乏监督考核，组织体制与协调机制偏弱；信息技术领域人才不足。
五、下步主要工作措施和打算
1、加大政府投入，创新多元化的信息化建设、管理模式。加大财政部门对信息化建设的支持力度，将区直各部门新建的信息化项目纳入统一规划和管理，依据“先易后难、急用先建、效益显著”的原则，统筹规划，分级建设。合理确定信息化引导资金的规模和投向，积极探索“政府投入、政策补贴、税收优惠、资源补偿”的多方位政府支持渠道，建立“政府引导、市场运作、企业管理”的信息化建设运营模式。设立信息化服务体系专项基金，支持中小企业信息化重点服务平台工程建设，加强对服务体系关键环节的支持。
2、鼓励社会资金对信息化建设的投入，对适合社会投资的项目，通过规范的市场运作，吸引社会资金投资信息化建设。对于非政府投入为主建设的信息化公共服务平台，以及提供软硬件产品、维护服务、系统集成、解决方案和信息服务的供应商，按照创造经济效益、自主创新程度、典型示范作用等原则，通过先评估、后补贴方式予以支持。鼓励企业以合资、合作、特许经营
等多种方式，兼顾经济效益与社会效益，参与公益性服务平台建设和运营。
3、加快行业指导监管和信息安全保障体系建设。按照“谁主管，谁负责，谁运营，谁负责”的原则，认真落实信息安全管理责任制，积极开展信息安全风险评估，实行信息安全等级保护制度，建立和完善信息安全测评认证体系、信息安全监控体系、容灾备份体系和信息安全应急处理体系。探索出台我区信息安全应急处理办法。加强信息安全教育、培训和宣传，增强对网络舆论宣传的驾驭能力，进一步提高全社会的信息安全意识。
推荐第9篇：南京市信息化工作汇报
南京市信息化工作汇报
——总结南京市发改委副主任唐建荣在副省级城市信息化联席会议第九次会议
上的报告（节选）
南京市信息办
“十五”以来，南京市委市政府新战略目标是率先建成更高水准小康社会，进而初步实现现代化。从经济发展的阶段指标和产业结构演变趋势的分析，现阶段南京市已经进入了工业化中期，在这个关键的历史阶段，城市发展的主要驱动力将由工业逐步过渡为服务业，信息化在这个阶段应该承担起应有的历史使命，在城市发展中扮演更为重要而积极的角色。
南京信息化发展基本概况
经过“九五”以来的高速发展，南京市信息化建设已达到了相当水平，城市信息化基础条件日臻完善，信息产业已经成为工业的重点产业，软件业等信息服务业发展势头也十分喜人，电子政务、电子商务和电子公共服务的各个领域应用不断深化。
信息产业重现生机
进入新世纪后，南京市信息产业开始加速发展。近年来，电子信息与软件、智能交通、新型光电等优势特色产业已初具规模，形成了移动通信、汽车电子、数字化视听设备、显示器件、通信设备、软件与系统集成、电力自动化、轨道交通等特色优势产品群，电子信息产业已成为我市五大支柱产业之一，其中平板显示产品成为我市电子信息产业的“第一支柱产品”，南京由此成为国内最大的平板显示类产品生产基地。
今年，江山省信产厅又与南京市签订了厅市合作协议，主要内容就是共同实施电子复兴和软件振兴的双兴计划。信息产业发展不仅成为信息化的重要支柱，也成为南京市产业升级、结构转型的重要动力。
信息产品制造业。2007年南京市电子信息制造业完成销售收入1313.3亿元，实现工业总产值1369.4亿元，实施重点技术开发项目343项，占全市工业技术开发项目52.3%。
软件产业。2007年南京市软件产业销售收入达362.8亿元，软件出口达5亿美元，软件企业突破1000家，软件收入超亿元达到30家。软件名城建设已取得显著成效。
信息服务业。南京信息服务业经过近年来的发展，已形成了比较完整的产业体系，整体发展态势良好。2007年南京市信息服务业实现经营收入275亿元，实现增加值141亿元，占GDP比重达4.3%。全市共有各类信息服务业企业7500家，从业人员约10万人。
基础设施日趋完善
南京是重要的区域中心城市，也是国家通讯枢纽之一，信息化基础设施建设水平一直名列全国先进行列。
2007年底的统计数据显示，城域网传输带宽达到215G，宽带用户数达到67万户。通信业务方面，全市固定电话用户数达到350万户，移动电话用户数达到488.3万户，全市电话普及率达到137.1部/百人。广播电视网络方面，有线电视用户数达到183万户，入户率为74.87%，数字电视城区有67.7万户完成整体转换。城市信息化主要指标均已达到信息化基本普及的要求，其中固定和移动电话人均拥有率已达到发达国家平均水平。
今年开始推进基于WiFi技术的无线宽带接入网络建设，在宾馆、酒店、商务楼宇、政府机关和大专院校等需求热点地区完成布点建设工作。该项目被列为全市信息化五大工程之一，计划用两年时间实现“无线城市”全覆盖。 信息化应用不断深入
推广应用信息技术日益成为提升政府服务水平和工作效能、破解“三农”问题、振兴装备制造业、提高企业管理效率、改善市场环境和促进节能降耗的重要手段。
1、2005年以来全市电子政务的突出特点是跨部门信息共享和业务协同得到稳步推进。主要有权力阳光运行电子政务、综合政务平台、社区管理信息系统、企业基础数据和信用信息交换平台和应用系统等。
2、随着信息化建设的不断发展，信息化已成为改善经济和社会运行条件的主要手段之一。同时，信息化也催生出许多新兴行业，既改善了居民的就业状况，
又提高了社会生活质量。
（1）积极推进市民卡工程。为综合改进全市公共服务事业信息化水准，融会社会事业、商业服务和金融等领域信息化成果，我市今年开始组织实施市民卡工程。该项工程也是今年五大工程之一。
（2）劳动保障信息化实现广覆盖。劳动保障城域网覆盖率达到100%,全市71个街道劳动保障所、632个社区劳动保障站实现联网。实现社会保障卡“一卡多用，全国通用”的建设目标，正式发行了劳动保障部颁发的标准社会保障卡（CPU卡），全市累计制发社会保障卡262万张，其中市本级累计制发社会保障卡215万张。
（3）社区信息化建设初具规模。开发完成全市社区管理信息系统，785个社区居委会实现100%入网，已完成317万人的基础数据采集。全市农村村委会入网率达到60%，农村社区信息化硬件达标率和数据采集、录入率均达70%。
（4）金融信息化建设快速推进。南京地区已发行银联标识卡2000余万张，发展特约商户11558户，布放POS终端22529台、ATM终端2294台，2007年刷卡消费金额占社会商品零售总额23.7%。
（5）农村信息化建设逐步拓展。全市目前农村有线电视用户89.08万户，有线电视入户率达74.48%，实现514个20户以上自然村有线电视联网，实现自然村“村村通宽带”。全市共建有20个农业特色网站，引导农户开展农产品网上销售。通过建设信息化示范镇工程，对村镇工作人员、农业大户及普通农民开展各类信息化培训，通过农林时空节目、农业信息服务手机短信平台、12316热线等途径实现信息咨询服务“进村入户”，并建成数百个农村信息服务站点。
（6）制造业信息化向全过程延展。南京以列为国家制造业信息化重点城市为契机，开展制造业信息化“5511”示范工程，有效地提升了企业设计开发和制造能力、及综合管理能力。
3、信息资源开发利用取得新突破，政府信息公开成绩显著。初步实现“五个公开”即政府文件公开、政务信息公开、参政议政公开、审批服务公开、建议提案公开。社会基础数据库轮廓逐渐清晰，信息资源交换、共享、开发利用进入新阶段。
信息化机制渐具雏形
为促使南京市信息化发展环境的优化，我市在重点项目推进实施的同时，着力进行营造良好信息化机制的探索。
1、通过构建全市公共信息交换平台，促进信息资源交换共享机制共建。
2、通过管理和技术手段的并行实施，促进全市网络与信息安全机制形成。2007年出台了《加强信息安全保障工作意见》，提出用三年的时间，构筑起全市重要网络和信息系统的安全防范体系。在本年度奥运期间网络重点防范工作中，这套机制发挥了比较明显的工作效果，全市重点网站全部落实了相关制度和措施，无一出现责任事故。
3、通过组建专项工作办公室统筹协调，形成全市信息服务业推进机制。结合十七大提出的加快融合工业化与信息化的指示，我们提出南京市服务业发展要突破一般意义上的软件外包等概念，要和传统经济中工业、商业、物流、金融等行业需求紧密结合。
推荐第10篇：信息化建设工作汇报
**县交通局信息化建设工作汇报
在市交通局的正确领导下，我们**县交通局提高信息化建设的认识，加强组织领导，加大投入，建成了规费征收局域网、政府办公网、稽查专用网，现将有关情况汇报如下：
一、提高认识，加强组织领导，将信息化工作摆上议事日程。现代信息技术的发展是当今世界经济和社会发展的大趋势，是我国产业优化升级和实现现代化的关键环节，也是促进我国交通运输业发展的大好时机。现代信息技术的发展将促进国民经济发展水平和人民群众收入水平的大幅提高，对交通运输业提出更高的服务要求。我们认识到了这一点，认为加强信息化建设是提高工作效率，提升管理与服务水平的重要途径。成立了信息化建设工作领导小组，积极探索信息化建设的方式、方法，充分利用信息化建设解决工作中存在的一些难题，尤其是管理工作中存在 的难题。对行之有效的信息化建设的投入不遗余力。
二、加大投入，加快信息化建设步伐
一是建成了征费局域网。我们投资十余万元，为基层交管所配备了微机征费系统，并将交管所征费系统、运管大厅征费系统与财务科征费系统联网，所有单位的征费情况，增减车辆情况都受财务科的监督。每个月的漏费车辆档案及费额一目了然，为合理安排，进行规费征收工作提供了可靠的参考依据。我们在配备微机征费系统之前，组织进行了对征费人员的信息知识和计算机 1
技能培训，要求每个交管所保证至少有两名征费员精通微机操作。以方便业户缴纳规费。
二是积极参与了政府信息局域网建设。
**县政府组织了县内所有单位进行政府信息局域网建设，实现县内收发文网上进行，并实现各局域网用户之间的信息共享。我们为此专门设了专线，并安排一名熟悉微机操作技能的同志专门负责本单位的局域网管理工作。政论信息局域网成功开通以来，我们在收、发文等工作上，省却了大量的人力、财力，减少了中间环节，保证公文能够及时进行传递。
三是稽查站信息化建设更加完善。
随着稽查工作的不断加强，信息化建设对稽查工作的支持显得越来越重要。我们为稽查站配备了更加先进的微机和传真机设备，更换了新的辐射范围更广的对讲机系统。登记违章车辆台账及做出处罚决定书全部实行微机操作，易于监督，减少了人情因素的影响。在二00四年，我们在信息化建设硬件设施的投入就达到了二十多万元。
三、下步工作打算：
一是为每个稽查中队配备“掌中宝”型漏费检索设备。
为便于稽查中队对本辖区漏费车辆的稽查，我们将为其配备“掌中宝”型漏费检索设备，该设备可与征费微机联接，将所有漏费车辆档案存储在里面。可以很方便地携带，对稽查到的车辆牌号输入后，很快可以查出是否漏缴规费及漏缴规费总额等信息。可为稽查中队节省大量人力。
二是建立本单位内部局域网。
我们将培训更多的熟悉信息知识和计算机技能的人才，为各科室、站、所配备计算机设备，建立自己的局域网，实现单位内部无纸化办公及各科室、部门间的资源共享，向办公自动化迈出坚实的一步。
三是建设现代化的物流中心，并着重进行信息化建设。建设一座现代化的物流中心是我们的一项发展规划，我们将在物流中心建设过程中着重进行信息化建设工作。建立货源管理信息系统和信息服务系统，实现现代化。方便地掌握动态，合理进行调度，更好地配置运力，加快以信息技术改造传统运输企业的步伐。
总之，我局的信息化建设工作取得了一定成绩，但与兄弟县局相比还有差距。今后，我们将加大对信息化规划、建设、组织协调的力度，保证信息化建设健康顺利地开展，为交通经济的健康、快速发展提供有力的支持。
2005年5月
第11篇：09信息化工作汇报
梧村小学管理档案信息技术总结
信息化工作汇报
回顾09年的信息化工作的点滴，总是参透着有为与无为。故将总结如下，以示参考：
一、教学
本年，在校“春韵杯”教学大赛的促动下，在信息技术世风日下的局面对我们来说，都是一种激励，信息技术组成员都承担了开课任务。为此我们积极准备，展现了很好的课堂教学能力。在开课后，组织进行反思，对课堂调控与环节设计进行了讨论。也明确了自身教学方面的不足，应该向主课老师学习如何把握课堂。
二、采购
因二号楼网络设置不合理，造成网络不畅。今年，对二号教学楼网络进行全面改造，特别是班级内网络布线，处理损坏的线路。在经过暑期为期7天的改造后，布线做到工整，线路畅通。
因场地需要，把四楼会议室改造多媒体教室，添置电脑，功放音响与白板。使学校多了间多功能教室，满足了日常教学需要，并为校“春韵杯”教学大赛服务。
无线网络布置，将无线网络分布到校长室、行政办公室、网管室和两间多媒体教室，满足办公与大型会议需要。
多媒体采购先进的教学白板，将为接下来的公开教学、示范课等，做好硬件准备。
三、日常维护
维护外包，对我们的日常维护工作减轻了很多压力，但因为设备的陈旧与老师的误操作电脑的问题也经常出现，紧急的突发事件也由我们信息组进行维护。尽量及时能让老师用上信息技术设备。
及时对网站信息进行更新，增加版块，添置了网络图书馆。
四、电教工作
本学期照常做好各类会议的准备工作，让市、区、校级会议能够顺利召开。并多次利用加班时间为各类会议服务。及时更新LED内容，结合当前时事和学校开展活动，对LED屏幕进行设计制作，并及时播放，起到很好的宣传展示和教育作用。于此同时做好各项活动、公开课的摄像摄影工作。
梧村小学管理档案信息技术总结
五、学科竞赛
在这一学期，参加了LOGO竞赛，没有成绩。归根到底是学科组自身存在的问题。、
老师方面，有四位老师在09年11月参加全国现代教育技术培训中心全国小学信息技术与课程整合优质课大赛获奖，信息技术教师参与课件制作。
在这一年的信息技术工作中，除了在竞赛中没有出成绩外，其他工作都是有条不紊的进行。
吴毅
二〇一〇年元月十五日
第12篇：信息化工作汇报材料
**学校信息化工作汇报材料
21世纪进入了信息时代，实施以计算机和网络为载体的信息化教育，是推进学校教育现代化的重要途径。多年来，在不断加大对信息化教育投入的同时，我们深深感到：只有积极创造条件，开拓进取，勇于探索，努力构建学校的信息化教育体系，健全和理顺信息化教育管理体制，加强对开展信息化教育的领导，才能推动学校的信息化，从而实现教育的现代化。
下面就我们的工作做以简单的汇报。
一、借力与造桨同步，让信息化工作扬帆远航 于洪区电教馆作为我们的主管部门，不只是布置和检查工作，更是我们做好信息化工作的加油站。他们总能及时对电教员进行最新最全的的培训，也常常联系厂家深入学校进行培训讲座 ，设备维修，让我们的工作无后顾之忧。
我们学校以校长为组长的信息化工作领导小组，不但重视电教员的培训，还重视信息化工作骨干力量的培养。在此工作思想的引领下，电教员工作水平迅速提高，能承担起两个校区及幼儿园的设备简单维修，能独立完成视频的采集、编辑、刻录工作。信息化技术骨干能熟练应有多媒体辅助教学外，还积极参加各级各类比赛，比赛成绩优异。
一朵花开不是春，万紫千红春满园。学校形成由校长到主任，再到骨干教师的信息化工作培训团队。培训团队从理论到实践多角度的培训不但提高教师对信息化技术的认识，更提高教师的实践应用能力。
二、点晴与泼墨结合，让学校工作精彩纷呈
**学校秉承治学严谨、精益求精的办学精神，扎实工作，同时利用信息化工作的优势，让信息化工作与常规工作有效融合，提高工作效率和效果。
（一）网络办公绿色环保。学校除了按上级要求使用必备的办公软件外（财务、卫生、体育、学籍），有属于**学校的教师及领导干部工作qq群、微信群。学校各种通知、文件同步上传到群共享，信息传达迅速、资料查找方便。在工作群众发现问题、解决问题也成了习惯。
（二）网络学习快捷方便。学校教师按上级要求开通了人人通空间。教师经常上个人空间上传或转载各种有价值的资料。教师通过人人空间有目的的学习，不断进步。
（三）开展网络活动，扩大受众面。
学校通过网络开展禁毒教育网上签名活动，学美德少年网上寄语活动，关爱残疾儿童网上学习活动等系列教育活动。组织学生参与小太阳网寒暑假特色项目，组织学校参与网上英语竞赛活动、网络视频大赛等。教师利用手心网、家校通、微信等多种与家长沟通，让家校联系更便捷、及时，有效地促进家校牵手，促进学生成长。
三、特色与用心相伴，让信息化工作羽翼丰满 信息化工作已经成为学校工作的组成部分，我们在努力做好信息化工作的前提下，不断发掘信息化工作的创新点，形成**学校的特色。
（一）强大的视频制作团队
我们学校有以章老师为主的视频制作团队。我们的团队具有撰稿、采录、编辑的能力，到目前为止，为学校制作大型宣传片6部，各种小宣传片多部。为教育局制作宣传片2部。学校各种活动及时采录、刻盘，为学校保存第一手视频资料。
（二）用心宣传导向
学校LED通知屏及时更换，温馨传递教育信息。LED视频屏根据活动播放宣传片，如：安全教育、读书节、文明礼仪等。学校还播放自己制作的《开学第一天》小宣传片、《阳光**》《**的一天》《翰墨飘香——书法教育综述》大宣传片等。
四、播种与收获牵手，让信息化工作开花结果 信息化工作让教师的工作、学习更轻松。新型号白板的安装使用让教师与学生的互动性增强。走进网络学习，走出网络应用，我们教师的教学更丰盈。教师通过网络阅读，网络书写，将读写有效结合，开始师生共读，一起进步的历程。
信息化工作让学生学习更积极。教师通过网络给学校布置作业，检查作业，关注每一个学生的进步，李（英语）老师还把自己的感受写成文章发表在校报上。信息课上学生学到的知识能主动应用，像制作贺卡，制作手抄报刊头、边框等。高年级资料查找能力强的学生被校报《花之翼》选为编辑，为校报提供大量资料。
信息化工作是一个充满活力的教育工作，我们将继续学习，不断探索新的教育方式，我们将与时俱进，让信息化工作促进我们学校的全面发展。
第13篇：信息化建设工作汇报
礼泉县人民医院信息化建设工作汇报
2014年，在县政府及卫生局的正确领导下，我院医疗卫生信息化建设工作按照“统一规划，自上而下，公卫优先，分步实施”原则，突出重点。以计算机、数据库和网络技术为手段，建成与医疗卫生相适应的卫生信息化平台，为社会大众提供卫生信息化服务，目前我院卫生信息化建设已经取得阶段性成果。
一、医院信息化建设稳步发展
根据卫生部关于医院信息化建设的要求，结合我院目前的实际情况，我院原有的海天系统已经远远不能适应工作的需要，我院与2012年6月3日将原有的海天系统替换，采用重庆中联的医院信息化软件，在医院资金紧张的情况下，购进医院硬件设备（电脑30台，服务器一台，专用ups电源一台）等一些专用的材料，为医院的信息化建设取得初步的成效。经过两年的运行，医院信息化建设已在我院深入人心。
二、医院信息化得组成部分
1、成立医院信息化建设领导小组：
组
长：陈延刚
副组长：张毅锋 刘超 张全超 杨广林
成
员：兰俊峰 蒙景新 马武 高洁 李娟
2、完成我院信息化建设的基本能力建设（his）部分：
主要包括住院医生工作站、住院护士工作站、手麻工作站、出入院管理系统、门诊住院收费系统、药库管理系统、物资库管理系统、病案管理系统等8个模块。由于门诊大楼投入使用，使我院的资金比较紧张，目前lis系统与pacs系统的上线，我们只是对一些软件公司做了一些初步的考察与调研。然后逐步推进与实施。
医院信息化建设两年来，经过不断完善与发展，医患均感觉到信息化建设带来的实际好处。
1、流程简化、医疗费用降低
2、劳动强度降低了，工作效率提高了
3、诊疗行为规范了，医疗差错减少了
三、信息化建设存在的主要问题
尽管我院信息化建设取得一些初步成效，但任然存在一些不足：
信息化设备紧缺，尤其我院新增科室比较多，加之我院目前病人比较多，数据量比较大，现有的设备已经不能完全开展医院的临床工作，主要反映在科室电脑数量的紧缺备份服务器的添加。
信息化资金紧缺，医院信息化建设没有专项资金，因此工作难度很大。 信息化人才紧缺，主要表现在我院信息科人员较少。
礼泉县人民医院
二0一四年七月二十二日
第14篇：信息化中心工作汇报
信息化中心工作汇报
各位领导，各位同事，大家下午好，今天能站在这里为大家汇报工作并提出一些自己的观点，我感到很高兴，下面的汇报如有不足之处希望大家能够多多提点。
2009年5月，我来到刚成立不久的市委信息化中心，一切工作繁忙并且复杂，特别是党委办公厅信息化建设正在大力的推进当中，机房刚刚建成，内网党务系统还不够完善，我们在，人员少、任务重、时间紧的条件下，克服困难，加班加点，采取措施，狠抓市委党务内网建设，督促各部委，各县，区共同努力，有效地推进了我市信息化建设的步伐。到目前为止，我们已经实现了对省委和十个县（市、区）委的连接，以及太原市各部委，各县区的党委内网对接也全部完成。现在我们的基本工作任务是
1、继续加强监督管理，高质量地做好机房建设、网络设备安装调试等各项工作
2、做好应用软件的开发和使用，包括OA办公系统建设及其在党务内网中的使用，市委主页的建设维护等
3、加强网络安全。主要抓好网络安全宣传、进一步完善规章制度和相应的硬件设备，加大检查督导力度，提高技术保障，严格实行内、外网物理隔离，确保内网及外网的安全。
4、加强制度建设，完善各项网络管理制度，规范网络的使用，加快党政信息资源数据库的建设。
5、加强督导工作。重点做好对各部委，各县（区）、信息化工作的督促、检查。
6、做好24小时值班工作。确保党务内网及机房设备的安全。
7、做好办公厅计算机及计算机耗材的维护，确保硬件设备的有效使用。
8、加强个人专业知识的积累。努力培养自我的事业心，业务能力，团结进取，成为信息化的专业队伍。
9、作为一名党员，还要做好我党支部的工作，传达贯彻太原市党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，确保各项工作任务的全面完成，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和一名党员的先锋模范作用。
目前仍存在的问题和不足之处：
1、我个人的业务技能有待提高。希望可以参加各种信息技术知识的培训活动，不断精通党务信息化业务。
2、工作中耐心不足，对于难解决的问题不能深入专研，缺乏恒心毅力。
第15篇：学校信息化工作汇报
学校
“十二．五”期间信息化工作汇报
各位领导，各位老师大家上午好，下面就由我代表我校的信息化工作就我校的信息化工作给在座的各位领导、各位老师做一个汇报说明。我的汇报主要分为以下五个方面：
一、信息化工作的方向
当前形势下，要实现教育的优质化、多样化和均衡化，必须改革和完善教育机制，鼓励和引导教育模式、方法、资源、工具的创新，形成更加全面的、创新的人才评价和培养方式。同时应增强现有教育资源的整合，增强教育公共服务能力，促进教育协调发展局面的形成，解决教育资源分布不均的问题。
二、就信息化工作我校的一些思考
“十二.五”期间学校的信息化建设均围绕“数字化校园”这个概念规划完成。而早在1998年美国就首先提出了数字化的概念，首先是“数字地球”，继而世界各地又陆续引出“数字城市”、“数字校园”等概念，而数字校园的最基础三要素为：①数字化学习环境②数字化的学习资源③数字化的学习方式。而数字化校园在世界众多教育发达国家经历了长时间的应用和完善后，至今仍然保持着快速的创新和发展，它以强大的生命力和全面的管理能力成为我国实现教育改革的有力工具。
三、我校信息化工作的现状分析
在每次建立信息化的规划任务和新的技术在校园应用之前，我校的以陈校长为信息化总负责人的领导小组都会进行反复的规划与论证并广泛采取教师的意见和建议。
今天我在这里就我们学校的信息化现状分析以及对未来的信息化规划建设表达我们信息化领导小组的一些思考和规划建设相应项目的必要性给在座的各位领导做一个分析汇报。
随着科技的发展，近几年能实现各种不同功能的系统和网站应用而生，如cmis、行政办公网、学校数字图书馆、工资系统、资产管理、网络存储等，不同的网址，不同的用户名和密码，不一样的应用操作，在给学校的教育教学工作带来方便的同时也在不断的挑战者老师们得记忆力和忍耐力。
我们都知道学生学习反馈的重要性，而作为一线教师课堂教学的及时反馈对有效性和教师的职业成长起到十分积极的作用，而目前对于新教师的指导，现阶段普遍采取的方式就是听课、评课，而这对听评课教师的时间和地点的统一性有着严格的要求，即使学校有摄像工作者，在一节课时间内也只能录制一节课而已。而如果学校的多个班集体同时有录课需求，按现阶段我校的师资力量是不能实现的。
还有因各种原因造成电脑数据的损失影响了正常的教育教学，学校机房应对突发情况能力相对薄弱，学校各级部门之间的通讯相对繁琐，家、校、生的联系渠道不够畅通等问题看，在一定程度上制约了学校和师生的发展。
为了有效解决以上问题，我校决定在“十二.五”期间逐渐建立
并完善数字化校园，自2011年至今我校已经完成了以下的项目：互动教室、24T大容量网络存储、升级校园带宽20M为50M、实现校园网的无线覆盖、数字图书馆、教室多媒体触控一体机的安装、会议室大屏的无缝拼接、学校小机房的更新换代、并在操场、广场、教学楼内安装了电子屏，对全校的旧电脑和笔记本完成了更新换代，我们已经完成了一些工作，但是对于庞大的数字化校园工程来讲，还有更多的工作需要我们去完成。
四、未来我校信息化的发展方向
校园网是数字校园的基础设施，没有相应的网络基础设施，数字就不能流动，就不可能形成数字空间，安全可靠的数据中心是学校日常办公和教学的基础设施，而智能机房又为数据中心提供了强大的硬件支持，智能机房与传统机房相比拥有者更强大的抗外界干扰能力，如温度过高、电源故障等紧急意外情况，智能录播教室能全方位多角度的录制教师、学生、板书等画面，能够生动形象的再现课堂情况。而集控录播教室能根据需要同时对多个教室进行录制，且仅需要一位操作人员便可实现。
多媒体教室能让学生处在声形并茂的环境中学习，加深了学生的感性认识，提升力学生的理解、辨析和感悟能力。
虚拟演播室能够随心所欲更换录制节目背景，并结合三维虚拟技术让传统的呆板画面，更生动、更具有感染力。
媒体资产管理能够对学校的音视频资料的管理更规范，对容量较大的音视频文件统一处理后进行统一的数据归档，能方便快捷的调用。
数字化阅览室能够有效整合纸质图书和数字图书资源，便于开展丰富多彩的读书活动，能够自动过滤互联网上的不健康信息，让学生们多读书，读好书。
虚拟桌面和虚拟应用系统，建立桌面集中托管机制，当需要桌面或应用软件时，可以通过后台管理界面直接派发给用户，从而省去了计算机老师安装及配置电脑所用的时间，建立一整套完整的“移动办公”系统，老师们只需要记住账号，便可以再局域网内的任何一个地点登陆到自己的个性化桌面办公。
数字IP广播，采用全数字化、IP网络设计，含办公室、教学广播日常公共广播结合为一套统一的广播系统，通过这套广播可以满足广播通知，紧急消防，背景音乐等需求。
多媒体信息发布，利用校内网络建设一套完善的集教学宣传、教学活动、欢迎词等于一体的综合信息发布系统，该公告系统可以通过网络将相应的信息分配传输到教师办公楼、图书馆、教室、宿舍等各个显示屏进行发布或分屏显示。
校园安全防护系统能有效提升校园的安全等级。
数字化校园门户平台能够对各种数据资源进行有效整合、单点登录、便可集成任何第三方信息系统。
在线测试题库将传统的培训考试与先进的网络模式相结合，使用户可根据自身特点建构考试、测评、练习、竞赛、调查、分析及管理于一体的网络化考试平台。
还有中小学教师发展评价平台和微课间资源平台。
五、结束语
2011年，刚刚接触“数字化校园”这个概念时，我们没有一个清晰的认识，学校这几年不断的思考与学习，在海淀区教委和信息中心的大力帮助和指导下，我们逐渐有了以上浅显的认识，在此表达我们最诚挚的谢意，上面所说的很多内容我们听过、了解过、学习过，却没有真正的使用过，在以后的工作中，我们会不断的学习，并结合我校实际情况尝试创新，我们相信有了区教委和区信息中心的大力支持与帮助，学校的信息化工作必能迈上新的台阶！
第16篇：信息化建设工作汇报
信息化建设工作情况汇报
xxxxxx信息系统于2011年10月12日正式上线进入试运行阶段。自筹建xxxx信息系统以来，我中心不断加强信息化建设工作力度，升级经办中心专线网络，改善信息化软硬件设施，取得了一定的成绩，但仍存在诸多问题，现将信息化建设情况汇总如下：
一、存在的问题
1、由于经费紧张，信息化建设前期投入还存在资金缺口。业务办公软、硬件设备配置相对落后，未达到使用标准。临时租用的ADSL+VPN专线网络带宽不足，严重影响经办操作，并且此专线属于外网网络，业务数据安全存在严重隐患。
2、自xxxx系统上线试运行至今，我区本地化信息数据迁移工作仍未完成，截止目前已进入数据核对的第二阶段，信息系统中的数据资料并不准确，还不能投入正常使用。xx公司的配合工作不够及时有效，工作周期长，中间环节多，回复、解决问题速度慢，并且没有专职人员负责及时解决我区信息系统中的问题，造成我区本地化信息数据迁移工作停滞不前。
3、信息系统业务操作培训力度不够，工作人员对信息系统各环节操作仍不熟练。前期我中心xxxx公司工作人员来我区进行信息系统培训，但培训时间短、讲解进程快，再加之没有结合真实数据进行实践演练，我中心工作人员以及镇、办事处社保所工作人员对信息系统的各环节操作仍不够熟练。
二、建议意见
由于我单位经费困难，希望市局能给与信息系统建设的资金帮助，以及相关软硬件、专线网络的支持。尽快督促协调长天公司与我单位工作配合等相关问题，组织提供信息系统的培训工作。
第17篇：医院信息化建设
加强医院信息化建设 促进医院精细化管理 全力做好我院管理模式转变和流程再造工作
年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成。回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅。经过本次复审，我院在很多方面确实有了翻天覆地的变化，很多工作都在运用PDCA这样的模式在持续改进，但是扪心自问：大家“质量与安全”的这根弦有没有放松？职能处室的督查与监管有没有继续跟进到位？院领导班子就“医院管理”的这项课题有没有更进一步的深入？我想大家都会有自己的体会，所以说，这只是我们更高要求、更快发展、更强实力征程的新起点，我们的医院管理工作还任重而道远。
新时期、新形势下，信息化建设是实现医院现代化管理的关键所在。下一步，我们将继续以“医院信息化建设”为支撑点，不断完善医院的各项流程再造工作，逐步实现医院各项工作的精细化管理，真正完成医院管理模式的转变。
为了更好的开展我院信息化建设工作，我们尚需努力做好如下几方面的工作：
一、提高对信息化建设的认识，推行“一把手工程”。
（一）信息化建设是一场思想的革命，要克服畏难情绪：信息化完全不同于传统的手工模式，它给全院干部职工带来
的是思想意识的改变，进而推进业务流程的完善、管理模式的改变。举一个简单的例子：“危急值”的管理，原来的状态可能是“危急值”可报可不报、不报不处理、报了也未必处理，可是随着信息化的介入，你不报也得报、不想处理也得处理，不再以个人的思想意志为转移。所以说，在医院信息化建设过程中，我们要不断的转变思想观念，进行一场思想的革命，摈弃传统守旧的观念和做法，不断的进行流程的再造与完善，不断充实医院管理的内涵与手段。世界上有两件事最难做，一是让别人把钱放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到别人的脑袋，前者我们一直在不遗余力的做，后者我们正在不断尝试着做，事实证明我们做的并不差，大家不必有所畏惧。
（二）信息化建设是一次权力与利益的再分配，要化解抵触情绪：信息化建设不可避免地对传统管理模式带来冲击，某些处室或个人的工作职能会随之而改变，会产生权力与利益的再分配，并且随着信息化应用程度的深入，像私自检查、私下换药、私自手术等偷费漏费行为逐渐被信息化的技术手段所禁止，会有许多人不适应这样的改变。表现最为突出的可能是管钱、管帐或管物等个别关键岗位的一些工作人员，有可能就会有人以工作为借口对信息化建设加以阻挠。所以，我们必须清醒的认识到面临的困难，认真的分析
各个环节可能存在的问题，要随时了解并把握这些人的思想动态，及时化解他们的抵触情绪。
（三）信息化建设是一项全民建设工程，要提高员工的参与热情： 医院信息化建设涉及医院管理和业务流程的方方面面，每一个部门、每一个专业、每一个岗位都有不同的使用要求，这就要求大家积极的参与进来，把自己的想法与要求诉之于我们的工程技术人员，真正做到我院信息化的可用、能用和实用，最终实现信息化的真正应用。如果每一个人都“事不关己，高高挂起”，势必会大大影响此项工作的进程，继而影响到各部门甚至个人的使用。
（四）信息化建设是一个多学科综合项目，要加强部门间的协作配合：如果把信息化建设理解为信管处的职务行为是大错而特错，信息化建设是一个多学科综合项目，涉及医院的全方位工作。大家可能都有这样的体会：有的部门，从科室负责人到工作人员都非常重视和支持信息化建设，积极参加岗前培训，加班加点学习软件使用，认真准备初始化数据，所以信息系统的上线比较顺利，使用过程中也很少存在问题；而有的科室正好相反，就会导致应用软件在自己科室出现很多问题，同时还会影响相关联科室的使用。医疗、护理、医技、行政、后勤等等，每一个部门都有自己特有的工作程序，都需要自己特有的软件设计，正是因为这种不同层面的、多样化需求导致了信息化建设的复杂性与综合性，所
以说，医院信息化建设需要全院各部门的积极努力与配合，尤其是部门的负责人，一定要和信管处沟通好、交流好、把自己的应用的难点、使用的诉求、专业的要求交代好，要把结点性的问题掰开了、揉碎了、消化了，这是做好医院信息化建设的前提，也是信息化将来良性和高效运行的基础。
周期长、投入高、矛盾多、难度大，正因为如此，院党委才决定要把信息化建设作为“一把手工程”来抓，“逢山开路，遇水搭桥”，有谁挡了信息化建设的路，就让他无路可走；有谁拆了信息化建设的台，就让他下不来台。
二、加强对信息化建设的研究，抓住“主要矛盾”。
医院的信息化建设工作千头万绪，需要我们耐心仔细的进行研究论证，找准突破点、把握关键点。就我们医院而言，主要问题是：
（一）职能处室等管理部门参与度不够：这属于历史遗留问题，主要是因为我院HIS系统到目前为止还没有系统的上管理模块。但就我院HIS系统的现状而言，有很多方面也是需要部分职能处室积极参与的。究其原因所在，主要是职能处室缺少信息化管理意识，参与度不够。往往认为HIS系统解决的只是临床一线的问题，跟管理没有多大的关系，这就导致了职能处室想要提取管理数据时没有办法从HIS系统中得到，想要利用HIS系统施行管理时又无法实现。正是由于这种参与度不够，才导致了其无法判断HIS系统能否提供
或承载管理上的需求，使得医院信息化建设与医院管理产生了隔离，使得大量的信息化数据资源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或无意中变成了“技术和信息”的孤岛。
（二）临床科室等使用部门配合度不够： 前面讲过，信息化建设是需要多部门协同参与的一个多学科综合项目，其成功与否起决定作用的是我们一线的使用人员，而不在于硬件有多么先进、工程技术人员水平有多高。在医院原有HIS系统的使用过程中，实事求是的讲，临床一线使用科室的配合度很不够，绝大部分科室都是处于一种被动接受的状态，更有甚者还存在着抵触情绪。你教给他十分，他记住了八分、会用六分、日常只使用三分，致使我们的HIS系统沦落为一个简单的操作工具，大部分的功能完全没有得到开发利用，私下还在抱怨系统的应用性不强，甚至还影响了他们的日常工作。其本质就是一个配合度不够的问题，思想上没有重视，视其为一个包袱，一味地被动接受，行为上没有执行，视其为一个累赘，一味地敷衍了事。从来就没有发自内心的认识到这就是自己的事，积极主动的去配合，往往认为医院是在多事，是没事找事。正是因为一线使用科室的这种不配合，才使得我们的信息化建设陷入了一个恶性循环的怪圈，越不配合建设进程就越慢、应用及操作性就越差，长此以往就会停滞不前。所以说，有问题你就提出来、有困难你就摆出来、有缺陷你就找出来、有要求你就喊出来，积极主动的配合相
关部门做好整改和建设工作，毕竟临床一线才是真正的受益者。
（三）医学领域与信息化建设的融合度不够：医学的复杂性、特殊性以及种种的客观因素使得其有效融合于信息化建设非常困难，信息管理人员很难把专业的医学知识、信息化技术、管理知识集于一身，所以就需要我们去寻求医学、管理工程与信息技术的融合点，只有三方面在这个点的高度融合，我们的信息化建设才会发生质的飞跃。这里的实质其实就是软件公司的选择问题，我们必须找到一个专业性强、配合度高、善于研发的团队，再结合我们自己的医疗专业人员和管理人员的直接参与，在各方面知识高度融合的前提下来完成我们的信息化建设。
（四）信息化应用过程中的监管度不够：信息化是以科学管理为基础的，科学、有效的管理流程是医院信息化建设的必要条件。原有HIS系统逐渐沦落为一个简单的操作工具并不是其系统本身的问题，而是我们没有让他承载有效的行政管理手段，之所以如此，是因为没有人来监管HIS的行政管理功能。听起来有点绕，简单来讲，药房的HIS系统可以管理到药房的每一片药，那么谁来监管他们是否行使了此项管理功能？问题是多方面的，主要还是因为我们没有赋予信管处必要的行政管理职能和业务管理职能，从而使得医院信息化的运行缺少了有效的行政监管。通过医院信息化建设可
以有效的堵住原来手工管理模式下的许多漏洞，但是电脑终归还是人来控制的，在其运行过程中如果没有足够的监管，人还是会战胜电脑的。所以，在信息化建设过程中，必须有一个部门来执行其运行的监管工作，赋予各级人员不同的权限，使得信息化建设的技术手段有效利用，真正达到以管理促进信息化，以信息化促进医疗水平和医院管理水平提高的效果。
关于我院信息化建设的其他问题，信管处做了详细的调研，存在的不足、面临的问题以及解决方案都已经相当明了，在此不再赘述。现阶段，在不断提高认识、加强研究的前提下，我们首先要解决的就是人的因素，解决意识形态和管理方面的认识问题，让大家有充分的思想准备来迎接这次信息化的革命。
三、完善对信息化建设的规划，贯彻“顶层设计”理念。 简单回顾一下我院信息化建设的历程：
一路走来，我们不难发现其中的问题。一是起步早，起点低。13年过去了，虽然我们不间断的进行网络升级，但是我们没有从根本上解决起点低的问题，本来是打了盖平房的地基，要盖十层楼谈何容易。二是功率小，载重大。因为基础差，虽然我们的机房不断扩容，但是仍然不能满足新增业务的需求，尤其是PACS系统的上线，更是有一种小马拉大车的感觉。三是衣服旧、补丁多。对于信息化建设启动比较
早的医院，可能都存在系统旧的问题，但我们的问题是后加的系统没有真正融入到旧的系统中、是游离在外的，比如说 体检的系统 ，犹如一件破旧衣服贴上了一个个鲜亮的补丁。
总而言之，在我院既往的信息化建设过程中，我们低估了医院信息化建设的发展速度，缺少一个系统的、全面的规划设计，继而造成了后继被动的去缝缝补补，造成如今这个局面。现在这个系统虽然是在运行着，但他的功能与效用已经大打折扣，已经与真正的医院信息化相去甚远。
今天，既然下定决心要进行医院的信息化建设，我们就要贯彻“顶层设计”的理念，设计一个全面而系统的信息化建设规划蓝图，从头上宏观把控，从脚下稳步实施，真正把医院信息化变成为我所用的管理工具，建设成我院的一个亮点工程。
四、加大对信息化建设的投入，做好“后勤保障”工作。 实实在在的讲，信息化建设是一件“叫好不叫座”的事情，硬件投入、软件投入、运行成本、维护成本，这都是我们的真金白银，而且还很难从中看到直观的经济效益，大家难免就有所顾虑。其实在发达国家，医院信息化建设的投入已经占到总收入的5%～10%；而在我国，即便是信息化建设搞的非常好的医院，也不过是年收入1%的投入，这距卫生部要求的5%的比例尚有很大的差距。资金投入不足，谈何建设与发展，看来这也是全国普遍存在的问题。
但是我们必须清醒的认识到，医院信息化建设本身虽然并不能产生直接的经济效益，但它能够能够简化病人的就医流程、能够减轻医务人员的劳动强度、能够提高职能处室的管理水平、能够为院领导班子提供科学的决策支持，从而促进我院医疗水平的不断提高。因此，我们不能用直接的经济效益来衡量医院信息化建设，而是要用战略的眼光来看待医院的信息化建设，要去评价信息化建设所带来的“工作效率”、“医院管理水平”、“社会认可度”等方面的间接效益，这是我们很难用数字来衡量的。
在加大对医院信息化建设财力支持的前提下，同时还要加大人力资源的投入。现有的人员配备大家应该很清楚，下一步，我们一方面要引进专业的技术人才，不断充实专业信息技术人员队伍，另一方面要在我院现有员工里面不断挖掘，培养我们自己具备医学背景、管理工程等综合素质的信息化人才，储备充足的人力资源，为我院的信息化建设提供有力的保障。
同志们，我院的信息化建设工作已经迫在眉睫，表面上看只是一个管理工具的完善，实质上却是一种管理模式的转变，是一场信息化的革命！既然是改革，就会打破原有的利益格局，就不会风平浪静。所以，在改革的进程中，需要我们不断的提高认识、加强研究、实施顶层设计，突破部门，解决主要矛盾，从根本上解决动力不足和因利益而阻碍改革
的问题。
第18篇：医院信息化建设
2013年医院信息化建设初步设想（草案）
1.机房建设
把现在的监控室设为主机房，将原住院楼机房的服务器和机柜搬至主机房，和PACS系统的服务器集中在一起，便于今后的管理和维护。
2.硬件建设
a．HIS服务器维护后继续使用，双机备份暂时存到PACS备份服务器中；
b．现用备份服务器改建成防火墙和杀毒软件专用服务器。防火墙由住院楼弱点工程施工方提供，杀毒软件拟使用360企业免费版。
c.PACS服务器暂不做任何调整。
3.软件建设
a.完成HIS系统的全面升级、办公OA的建立、医院网站的开通工作。待考察、招标、中标后积极实施。
b.现将医院初步考察，在省卫生厅中标的兰州新昊源公司所属产品分为拟选和备选部分。（详见附页）
网络中心
二〇一二年十一月二十五日
第19篇：医院信息化建设
力微休负重，言轻莫劝人
医院信息系统运行与应用管理规章制度汇编(公共管理类)
医院信息化建设发展规划（2008-2012）
2008-08-18 16:57:28|分类： 医院HIS |标签： |字号大中小 订阅
一、背景
近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积
极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状
（一）发展基础
1、国家卫生信息化建设步伐加快。2002年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。2003年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要（2003－2010年）》，《纲要》明确提出：今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。2006年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院
信息系统建设的新热潮正在兴起。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。总院、老院先后分别于200
3、2005年建成计算机局域网。总院局域网采用了物理隔离，内网运行医院管理信息系统，外网通过ADSL与因特网相连。总院老院网络均采用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。总院网络共有信息点50多个，老院20多个，网络初具规模。应用软件总院老院都是采用湖南网竞科技公司的《网竞医院信息管理系统》，老院为终级版，总院为3.0版。应用模块完全一致，面向收费管理的各个模块基本上齐。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作
用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）存在问题
1、网络基础设施需要扩充改造
目前总院中心机房位于门诊楼四楼，面积不足25m2，服务器没有隔离放置，维护工作站、电话交换机同处其中，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。网络中心采用PC服务器，无双机热备。网络主干为千兆、百兆到桌面，主交换机只有一个千兆端口连服务器，四个百兆光纤端口已全部接满，分别连接住院楼、医技楼、办公楼及传染病楼二级交换机。除医务科、医保办、财务科各有一信息点通过ADSL单独接入互联网外，总院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享1兆带宽。
现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，达不到三甲
医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。
2、应用软件亟待更换
单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，更不具备向临床信息系统发展的基础。没有医保、农合接口，不具备药房药品严格数量管理功能，没有设备物资管理模块，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小。版本成旧，得不到当今软硬技术快速发展的支持，致使系统维护使用越来越困难。软件开发销售商早已完全退出医疗软件市场，软件可维护性差，功能扩
充几乎没有可能。
3、其它制约医院信息化建设发展的因素
信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟
练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。
三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标
（一） 指导思想
紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工
作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
（二） 基本原则
按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和
长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各
段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码
的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理
模式、管理方法会跟着发生变化。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管
理水平真正得到提高。
6、切实保证系统安全与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳
定。
（三） 建设目标
今后五年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（His），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础；扩充完善管理信息系统（His）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较
大程度的普及和提高。
四、医院信息化建设具体任务
1、更换管理信息系统软件（His）。2008年完成。新His在以前His功能基础上，要增强院长查询系统的综合统计与查询功能，药房管理模块中要加入数量管理和盘点功能，新增设备管理系统、总务管理系统、医保农合接口、财务系统接口、病案管理与医疗统计系统、财务监管与票据管理系统、医疗成本核算系统，包括医疗、护理、院感在内的医疗及病历质量检查登记统计模块。His软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，在His市场占有一定份额，拥有一个成功实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻
烦。
2、完成中心机房易址改造、新建业务大楼网络布线及计算机机房建设。中心机房易址改造、新楼网络布线及机房建设两项内容要综合考虑，方案在新楼建设动工前完成，新楼网络布线、新楼与门诊四楼现中心机房之间的楼间网络干线敷设和新楼建筑施工同步进行，做好管道预埋或管线一次预设，中心机房易址改造、新楼计算机机房建设在大楼启用前完成。中心机房的安排有两种方案供选择。一是把中心机房安排到新楼，新楼不另设分机房，现在的中心机房变为分机房。二是中心机房维持原位置不变或选择旁边的房间，新楼设分机房。考虑新楼将是今后医院的重要建筑形象之
一、是医疗工作非常繁忙集中的区域，同时医院在本规划时期内将要启动三甲创建工程，新楼设计、建设必然具备超前性、科学性、现代性，新楼的网络布线布点、机房建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求，大楼信息点将非常密集。信息化建设不仅可以提高医院的管理和服务水平，同时还是医院一项重要的形象工程。如同把医院的领导集体看作医院的大脑，网络中心可以看作是医院的心脏。所以，中心机房的安排可能以第一种安排更为合理，而且这样安排就不再有中心机房易址改造的问题，还可以避免机房改造时对机房辖区内医疗业务工作可能造成的中断或其它影响。另外，如有条件，分设网络维护间（包括采用与服务器、交换机放置区隔断的方式），硬件维修
间，杂物间，建立1间计算机网络教室，并将它们与中心机房、远程医疗会诊中心连成一片。
3、改善互联网接入条件。总院现采用ADSL方式接入互联网，4用户，财务科、医务科、医保办各占1用户，全院共享中心机房1用户，出口带宽共计只有4M，连接经常不稳定，数据上传下载速度慢，如再不加以规范和综合考虑，今后还将继续增加ADSL用户。为彻底改善这一情况，并满足今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。光纤接入在中心机房易址改造前完成规划，
实施与中心机房改造同步进行。
4、建立电子阅览室。改善职工学习环境，改善医院科研条件，建立电子阅览室，引进CNKI数字图书
馆。2010年完成。
5、建立医院网站。作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专科建设，建立医院
网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台。2010
年完成。
6、远程医疗会诊中心建设。为了增强医院间学术交流，寻找社会力量对疑难病例诊断治疗的帮助，或利用自己的专长帮助他人，远程医疗会诊是一种新型的医院手段。能够采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心。因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多，所以近五年内只完成规划工作，留好房屋，准备
好互联网接口，具体建设等以后时机及条件成熟再进行。
7、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面非常广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，发展速度尚难预测。
医院根据发展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设。
8、完成门诊楼、医技楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。
9、普及和提高职工计算机应用能力。
五、保障措施
1、加强组织领导
医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院
信息化建设项目的实施。
2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度
建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息
网络系统应急制度等等。
3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验
全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效
率和效益。
4、厉行节约、努力保证信息资金的投入
医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，
重要项目、投资稍大的项目严格实行招投标，尽量压缩信息化建设的投资规模，减少浪费。
5、切实加强计算机网络及数据安全保护措施
为增强医院信息系统网络和数据的安全性，医院在中心机房易址改造时增加对安全保护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人
员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。
6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化
建设发展的要求
第20篇：医院信息化工作总结
***人民医院
信息化建设项目实施工作总结
一、项目前期准备
2011年3月起，我院信息化建设工作就列入了医院年度重点工作，**院长亲自担任医院信息化建设工作领导小组组长，彭**院长任副组长，医务科、护理部、院办等职能科室人员为成员。并成立了医院信息科，按排了专人负责项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。全院各科室积极配合，使医院信息化建设的各项工作稳步推进，并取得良好效果。
二、项目招投标
2011年8月26日医院信息化建设项目正式招标，分为硬件包与软件包。整个招投标工作由区招标办实施，区纪委、区卫生局有关人员全程参与，实现了阳光招标。参加软件包投标有公司有三家，最终软件包中标价是798000元，中标方为***公司，其代理的软件为**有限公司生产的医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、临床检验系统（LIS）和江苏锦源公司生产的医学影像归档和通信系统（PACS）。2011年8月26日医院信息化建设项目正式招标，分为硬件包与软件包。参加硬件投标的公司也有三家，最后硬件中标商为***有限公司，中标价为138000元。
三、项目实施
1、硬件部分
2011年10月1日—11月10日，硬件中标方按照合同约定进场施工，采购网络设备，对机房基础设施进行改造。先后安装调试了HIS/LIS/PACS系统服务器3台、存储1台及网络其他设备21件；完成了网络布线安装工程，建成了光纤骨干网络；机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要。各科室配备UPS3台、工作站电脑50台、打印机20台，大型复印机1台等硬件设备；网络安全上部署了省卫生厅指定的博华防火墙；金山毒霸网络版杀毒软件，服务器为浪潮公司生产，并实行双机热备，确保了数据的安全与稳定。整个网络安装了网络行为管理软件，确保全院内网与外网应用安全。
2011年11月15日—11月30日，网络各类设备进行了运行测试，各类设备处于应用状态，并正式交付医院使用。2011年12月31日，由**招投标办牵头，组织项目单位、硬件中标单位，并邀请有关专家进行了项目现场验收，验收为合格。
2、软件部分
2011年11月20日，软件中标方按照合同约定进场开始软件施工。2011年11月10日至11月25日，软件方工程师对全院所有人员开展了软件培训，各类操作员均掌握了操件方法。
20111年11月30日晚医院新旧HIS系统正式切换，新的医院信息管理系统、门诊就诊一卡通系统成功上线测试。
2011年12月10日—2011年12月31日， LIS及PACS系
统分别上线并进行测试。
2012年1月1日，正式运行HIS999医院管理系统，LIS及PACS系统。
2012年1月15日，EMR电子病历系统正式上线测试。
2012年3月1日，正式运行EMR电子病历系统，随后经历4个月的本地化修改,到6月底现已基本实现所有病历电子化,全院看病开具检查、处方已取消纸写笔载,较好的减轻了医务人员劳动强度。
目前，我院新组建的信息化管理系统已稳步运行， HIS、LIS、PACS、EMR系统的本地化修改已基本完成，各类数据图像达到了准确与完整的要求，并在5月底完成初步验收工作。经过半年的运行，病人持就诊信息卡完成看病、检查、缴费、取药等程序，医务人员通过全院信息管理系统开具处方、申请单、书写病历，发送检查报告与图像。
2012年7月11日
